{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":29,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002822","Tate — Lyle Netherlands BV","Tate - Lyle Netherlands BV","Netherlands","1541KA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002821","52.465928144444,4.8121876555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","At Tate &Amp; Lyle we want everyone to work well. Working towards sustainable employability is a process that requires continuous attention. A thorough investigation is just the beginning of this process. The added value of the Periodic Medical Research Project: healthy living — working healthy' lies for Tate &Amp; Lyle in understanding opportunities in terms of lifestyle, health and well-being in relation to work. With these valuable insights, we can use targeted preventions and interventions that contribute to the sustainable employability of our employees. For us, the project is also a means to increase ownership of our employees about their health and vitality. Finally, every behavioral change begins with insight and awareness.","Bij Tate & Lyle willen we graag dat iedereen lekker werkt. Voor ons werken aan duurzame inzetbaarheid een proces dat continue aandacht behoeft. Een gedegen onderzoek is maar het begin van dit proces. De meerwaarde van het Project 'Periodiek Medisch Onderzoek: gezond leven – gezond werken' ligt voor Tate & Lyle in het inzicht in kansen op het gebied van leefstijl, gezondheid en welzijn in relatie tot werk. Met deze waardevolle inzichten kunnen we gericht preventies en interventies inzetten, die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Voor ons is het project ook een middel om eigenaarschap van onze medewerkers over hun gezondheid en vitaliteit te vergroten. Ten slotte begint iedere gedragsverandering met inzicht en bewustwording.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015192","Friday Premium Printing BV","Vrijdag Premium Printing BV","Netherlands","5600AM","05/03/2016","05/03/2017","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999855",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989402","Sustainable potato preservation","Duurzame aardappelbewaring","Netherlands","3980 BA","28/12/2015","01/07/2020","20","1581795","EUR","316358.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986968|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986970|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to develop an underwater storage of potatoes, in which potatoes can be preserved for a year without the addition of chemicals. Storage of potatoes under water is completely new worldwide, and le...","De doelstelling van dit project is de ontwikkeling van een onderwateropslag van aardappelen, waarin de aardappelen zonder toevoeging van chemicaliën een jaar houdbaar zijn. Opslag van aardappels onder water is wereldwijd gezien geheel nieuw, en le...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009716","BillyBird Facilities B.V.","BillyBird Facilities B.V.","Netherlands","5408RA","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009715","51.63777812,5.67256652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","“Happy Together” focuses on the internal organisation BillyBird. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“Happy Together” richt zich op de interne organisatie BillyBird. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010996","Thesor Group BV","Thesor Groep BV","Netherlands","3712BC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010995","52.111385772222,5.2562336055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Thesor not only wants to work together with its clients on a professional treasury but also wants to work together as a team. That’s why Thesor always wants to invest in optimising a culture in which colleagues learn from each other and with this can always live up to being a proactive partner with attention for the client.","Thesor wil niet alleen met haar opdrachtgevers samen werken aan een professionele treasury maar wil ook samen werken als team. Daarom wil Thesor altijd blijven investeren in het optimaliseren van een cultuur waarin collegas samenwerken van elkaar leren en hiermee iedere keer weer kunnen waarmaken een pro-actieve partner te zijn met aandacht voor de opdrachtgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016630","Library Katwijk","Bibliotheek Katwijk","Netherlands","2220AM","13/01/2016","13/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003154","Eastman Chemical Middelburg B.V.","Eastman Chemical Middelburg B.V.","Netherlands","4338PL","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003153","51.49316128,3.6446639933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Eastman Chemicals will work together with its employees on the theme of vitality! EC wants to make its employees aware of the importance of staying mentally and physically healthy. Through workshops and personal coaching, employees are guided in finding the right energy balance.","Eastman Chemicals gaat samen met haar medewerkers aan de slag met het thema vitaliteit! EC wil haar medewerkers bewust maken van het belang om zowel mentaal als fysiek gezond te blijven. Middels workshops en persoonlijke coaching worden medewerkers begeleid bij het vinden van een juiste energiebalans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019275","Stichting Thuiszorg West-Brabant","Stichting Thuiszorg West-Brabant","Netherlands","4700BC","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013468","library West Achterhoek","bibliotheek West Achterhoek","Netherlands","7000AG","03/03/2016","03/03/2017","50","14700","EUR","7350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013467",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009037","Region Gooi and Vechtstreek","Regio Gooi en Vechtstreek","Netherlands","1400AG","15/02/2017","15/02/2018","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009036",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Gooi and Vechtstreek Region is the partnership of the seven municipalities in Gooi and Vechtstreek, including in the fields of GGD, Youth Aid, Learning Affairs, Raw Materials and Waste Services, and Ambulance Care. Due to an increase in the municipal tasks and various cuts, the workload at the Gooi and Vechtstreek Region (and in particular in the Facilitair Company) has increased significantly in recent years. While a lot of attention has been paid to achieving various (financial and organisational) objectives, there has been little room to pay attention to the people who have to deal with and carry out these extra tasks. Employees indicate that they experience (too) a lot of workload and do not know how to deal with it in an effective way. The high workload also leads to less space for building constructive cooperation relationships with colleagues. It is decided to make reducing the (experience of) work stress and increasing work pleasure in 2017 a spearhead. With the project 'fun@work: sustainable employability of employees’ attention is paid to this: employees are guided in the effective handling of the increased workload and explicit attention is paid to team building, so that the pleasure in the work is regained/strengthened. And this again has a direct relationship with the sustainable employability of the employees: the better one feels able to handle the work and when one can do this in a pleasant environment, the lower is the drop-out (short and long-term) among employees. At the same time, talent development policies are being developed to promote structural internal mobility and anticipate individual ambitions. So that employees are also able to have a suitable job in the future and enjoy going to work (sustainable employability).","De Regio Gooi en Vechtstreek is het samenwerkingsverband van de zeven gemeenten in Gooi en Vechtstreek, onder andere op het vlak van GGD, Jeugdhulpverlening, Leerlingenzaken, Grondstoffen en Afvalstoffendienst, en Ambulancezorg. Vanwege een verzwaring van het gemeentelijk takenpakket en diverse bezuinigingen, is de werkdruk bij de Regio Gooi en Vechtstreek (en met name bij het Facilitair Bedrijf) de afgelopen jaren flink toegenomen. Er is weliswaar veel aandacht besteed aan het realiseren van diverse (financiële en organisatorische) doelstellingen, maar is er weinig ruimte geweest om aandacht te schenken aan de mensen die deze extra taken moeten opvangen en uitvoeren. Medewerkers geven aan (te) veel werkdruk te ervaren en niet goed te weten hoe hier op een effectieve manier mee om te gaan. De hoge werkdruk leidt er ook toe dat er minder ruimte is voor het opbouwen van constructieve samenwerkingsrelaties met collega's. Besloten is om het terugdringen van de (ervaring van) werkstress en het verhogen van het werkplezier in 2017 tot speerpunt te maken. Met het project ‘Fun@Work: duurzame inzetbaarheid van medewerkers’ wordt hier aandacht aan besteed: medewerkers worden begeleid in het effectief omgaan met de toegenomen werkdruk en er wordt expliciet  aandacht besteed aan teambuilding, waardoor het plezier in het werk wordt teruggekregen/versterkt. En dit heeft weer een directe relatie met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers: hoe beter men zich in staat voelt om het werk aan te kunnen en wanneer men dit in een prettige omgeving kan uitvoeren, des te lager is de uitval (kort- en langdurend) onder medewerkers. Tevens wordt er beleid op het vlak van Talentontwikkeling gemaakt, ter bevordering van de structurele interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities. Zodat medewerkers ook in de toekomst in staat zijn om een passende baan te hebben en met plezier naar hun werk te gaan (duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012439","Photonis","Photonis","Netherlands","9300AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989212","Development Biobased Sulphite Replacement","Ontwikkeling Biobased Sulfietvervanger","Netherlands","8181NR","01/06/2016","31/05/2017","18.053","123600","EUR","22313.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986077","52.390126133333,6.00808675","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The main objective of the project is to develop a fully-fledged biobased food preservative based on the herbal extract. The intended result of the project activities is a sulphite substitute.","Het project heeft tot hoofddoel de ontwikkeling van een volwaardig biobased conserveringsmiddel voor levensmiddelen op basis van het kruidenextract. Het beoogde resultaat van de projectactiviteiten vormt een sulfietvervanger.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012866","Kranendonk Schilders BV","Kranendonk Schilders BV","Netherlands","8390AB","10/02/2016","10/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004101","Accell Netherlands BV","Accell Nederland BV","Netherlands","8440AM","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Accell Nederland BV sees its employees as the heart of the organisation. With a view to the future, Accell is committed to the sustainable employability of its employees by means of ‘sustainable transitions to the future’. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Accell Nederland BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Accell middels ‘duurzaam doortrappen naar de toekomst’ zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000486","Asito Zwolle/Flevoland BV","Asito Zwolle/Flevoland BV","Netherlands","8013RM","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000485","52.487048204,6.13873444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989146","GATT Patch","GATT Patch","Netherlands","6525 ED","01/04/2016","01/06/2017","16.72","154244","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985937","51.823207692857,5.87064855","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","GATT Technologies started a few years ago with the development of a surgical adhesive tape based on a technology patented by GATT Technologies. Characteristic of the tissue tape is that it sticks very well on wet wee...","GATT Technologies is enkele jaren geleden gestart met de ontwikkeling van een chirurgisch plakband (tissue tape) op basis van een door GATT Technologies gepatenteerde technologie. Kenmerkend van de tissue tape is dat het zeer goed plakt op nat wee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018829","OIM Hoogeveen BV","OIM Hoogeveen BV","Netherlands","9400AE","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014093",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998427","SC Staffing B.V.","SC Staffing B.V.","Netherlands","3824MN","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998426","52.195719027941,5.3923161833939","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ShareCompany consists of three business units with one common goal, namely to optimise data to concretely applicable information. We often experience that organisations suffer from a waste of time and high costs in transforming data into useful information. The cause: inefficient systems and over-complex workflows. Whether it concerns input for internal communication, access to work processes or the processing of financial data. Our goal is to optimise the data that our customers work with. We do this with smart solutions based on the latest technology and a customer-oriented approach. With this, we have achieved significantly improved productivity for our loyal and growing customer base for almost 30 years. Improving the applicability of information leads to a higher level of knowledge. And this ensures that our customers can develop faster and thus perform better. Partly thanks to this ESF project, we as an organisation can better respond to the rapid changes within the IT landscape through internal knowledge sharing and we increase our attractiveness as an employer (in a difficult market) through strong cultural values, team spirit and sustainable deployable employees by closing talents and ambitions and organisational needs & Amp; strategy.","ShareCompany bestaat uit drie bedrijfsonderdelen met één gezamenlijk doel, namelijk het optimaliseren van data naar concreet toepasbare informatie. Vaak ervaren wij dat organisaties kampen met tijdsverspilling en hoge kosten bij het transformeren van data tot nuttige informatie. De oorzaak: inefficiënte systemen en te complexe workflows. Of het nou gaat om input voor interne communicatie, inzage in arbeidsprocessen of de verwerking van financiële data. Het is ons doel om de data waar onze klanten mee werken te optimaliseren. Dit doen we met slimme oplossingen op basis van de nieuwste technologie en een klantgerichte aanpak. Daarmee realiseren wij al bijna 30 jaar een aanzienlijk verbeterde productiviteit voor onze trouwe en groeiende klantenkring. Betere toepasbaarheid van informatie heeft een hoger kennisniveau tot gevolg. En dit zorgt ervoor dat onze klanten zich sneller kunnen ontwikkelen en daarmee beter presteren. Mede dankzij dit ESF-project kunnen we als organisatie beter inspelen op de snelle veranderingen binnen het IT-landschap door interne kennisdeling en vergroten wij onze aantrekkingskracht als werkgever (in een moeilijke markt) door sterke cultuurwaarden, onderlinge teamgeest en duurzame inzetbare medewerkers door aan sluiting te krijgen tussen talenten en ambities en organisatiebehoeften & strategie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000144","IP Parking B.V.","IP Parking B.V.","Netherlands","5753PB","03/09/2019","03/09/2021","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000142","51.456374948485,5.7791701575758","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Over the past year, IP Parking has successfully expanded its services. The changes in the market require a moving organisation and other skills of employees. In short, focus on a sustainable HR policy. In the past, IP Parking has been able to lay the foundations for the sustainable employability of workers through the ESF subsidy. The ESF budget proved insufficient to carry out all the activities envisaged. For IP Parking it is necessary to be able to tackle this in order to be able to keep track of rapid growth in the future. Focus on development and learning, on the personal skills and individual ambitions of all (new) employees to fully exploit all qualities, remain key points. As well as focusing on a vital work environment. In this way, the organisation hopes to be able to make a further contribution to promoting the learning capacity, but certainly also to the involvement, health and work experience of the employees.","Het afgelopen jaar heeft IP Parking haar dienstverlening succesvol uitgebreid. De veranderingen in de markt vragen een meebewegende organisatie en andere vaardigheden van medewerkers. Kortom, focus op een duurzaam HR beleid. In het verleden heeft IP Parking met behulp van de ESF subsidie het fundament kunnen leggen voor duurzame inzetbaarheid van werknemers. Het ESF budget bleek niet voldoende toereikend voor het uitvoeren van alle beoogde activiteiten. Voor IP Parking is het noodzakelijk om hierop door te kunnen pakken om in de toekomst de snelle groei te kunnen bijhouden. Focus op ontwikkelen en leren, op de persoonlijke vaardigheden en individuele ambities van alle (nieuwe) medewerkers om alle kwaliteiten volledig te benutten, blijven speerpunten. Evenals focus op een vitale werkomgeving. Op deze manier hoopt de organisatie een verdere bijdrage te kunnen leveren aan bevorderen van het lerend vermogen, maar zeker ook de betrokkenheid, gezondheid en werkbeleving van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019534","Axon Olympus BV","Axon Olympus BV","Netherlands","3542AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019533","52.113080659375,5.0542439421875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007019","Maastricht University (MEMIC)","Universiteit Maastricht (MEMIC)","Netherlands","5236VG","14/01/2017","14/11/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004981","51.736372782609,5.32579635","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine and Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research, education and health care. MEMIC supports the researcher in the entire research or only in parts, such as data collection, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is changing rapidly. The UM is increasingly demanding a commercial setup of MEMIC and its employees because half of the costs have to be borne by MEMIC itself and due to the requirements regarding FAIR data. In addition to a company office (i.e. administration) and a project agency (i.e. sales), most of the employees consist of data specialists. Each project has a separately composed team under a project team leader, which means that on average 30 teams exist on average, who only know what is required of them at the start of the project and how many hours are reserved for them. This structure and the lack of involvement in setting up new projects lead to high workload, stressful situations and limited customer focus. Recently, the idea has been launched by the employees to put the employees’ own responsibility at the centre of their own responsibility and to adapt the structure accordingly. Through the implementation of permanent (instead of one per project) self-managing teams of equal staff to each other, each acting under their own responsibility, while also breaking down the strong separation between project agency and executives, MEMIC expects to be able to significantly improve the workload, atmosphere and quality of work. In order to successfully implement the intended flexible working culture, MEMIC intends to use the Coachtrain to guide them in the implementation.","MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine en Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en gezondheidszorg. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het gehele onderzoek of slechts bij delen, zoals het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel. De UM verlangt in toenemende mate een commerciële opstelling van MEMIC en haar medewerkers doordat de helft van de kosten door MEMIC zelf dient te worden opgebracht en a.g.v. de vereisten omtrent FAIR-data. Naast een bedrijfsbureau (vnl. administratie) en een projectenbureau (vnl. verkoop), bestaat het grootste deel van de medewerkers uit dataspecialisten. Elk project kent een afzonderlijk samengesteld team onder een projectteamleider waardoor gemiddeld continu 30 teams bestaan die pas bij de start van het project weten wat van hen wordt verlangd en hoeveel uur ervoor is gereserveerd. Genoemde structuur en het gebrek aan betrokkenheid bij het opzetten van nieuwe projecten leidt tot een hoge werkdruk, stressvolle situaties en een beperkte klantgerichtheid. Recent is door de medewerkers het idee gelanceerd om de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers centraal te stellen en de structuur hierop aan te passen. Door de implementatie van vaste (i.p.v. één per project) zelfsturende teams van in rangorde aan elkaar gelijke medewerkers die elk vanuit hun eigen verantwoordelijkheid handelen, waarbij tevens de sterke scheiding tussen projectenbureau en uitvoerenden wordt geslecht, verwacht MEMIC de werkdruk, -sfeer en -kwaliteit sterk te kunnen verbeteren. Teneinde de beoogde flexibele werkcultuur succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989314","PRISM","PRISMA","Netherlands","3840 AE","01/10/2019","31/01/2022","21.827","2034809.13","EUR","444144.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986510|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the East of the Netherlands there are several (high) tech companies in which automated robotised production constitutes a large part or even a core business of the company. In the international competition have or get all the...","In Oost-Nederland bevinden zich diverse (high) tech ondernemingen waarin geautomatiseerde-gerobotiseerde productie een groot deel van of zelfs kernactiviteit vormt van de onderneming. In de internationale concurrentiestrijd hebben of krijgen al de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005899","Help Normal Home Care Aalten Coöperatief U.A.","Helpgewoon Thuiszorg Aalten Coöperatief U.A.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The workers at Helpwoon Thuiszorg Aalten have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Aalten vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021012","Zorghuistienray Zorg B.V.","Zorghuistienray Zorg B.V.","Netherlands","4801EB","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005311","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","6581TE","22/08/2018","22/08/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important for Slingeland. To this end, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among Slingeland employees, so that a policy can be actively used to increase health and long-term vitality. In order to achieve a good policy, it has been decided to cooperate with Fitter Nederland who, on the one hand, raise awareness among employees in this field and, on the other hand, come up with a concrete advice that is used to shape vitality policy. The employees can follow workshops on various themes, from where they can make their personal objectives concrete. They can also participate in various (sports) activities, working for a personal purpose.","Vitaal en gezond werken vindt Slingeland belangrijk. Daartoe is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Slingeland, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die enerzijds het bewustzijn bij medewerkers op dit gebied vergroten en anderzijds te komen met een concreet advies dat gebruikt wordt voor het vormgeven van het vitaliteitsbeleid. De medewerkers kunnen workshops volgen over diverse thema’s, vanuit waar zij hun persoonlijke doelstellingen concreet kunnen maken. Tevens kunnen ze deelnemen aan diverse (sport)activiteiten, waarbij gewerkt wordt vanuit een persoonlijk doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020021","ArboAnders BV","ArboAnders BV","Netherlands","8503AD","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020020","52.958976825,5.776099725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011979","Foundation O-O Fund for the market of Re-integration, Employment Services and Mobility","Stichting O-O-fonds voor de markt van Re-integratie, Arbodienstverlening en Mobiliteit","Netherlands","2360AA","01/04/2017","30/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011978",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","O Fund ARM intends to use the ESF grant to jointly investigate, test and validate, together with professionals providing innovative services and marketing in the areas of occupational vitality, sustainable employment/maintenance of (vulnerable) workers and/or job creation/jobcarving aimed at mobility of vulnerable workers (social enterprises) in pilots, which combination of professional skills, the use of -innovative methodologies (application) and the vulnerable workers are most effective and yield returns on labour market transitions. If successful, there is a knife that cuts on two sides because of the cross-cutting field of the constituency: an effective methodology promotes both the employability of the suitably qualified professional and that of the disadvantaged worker.   This ESF application is aimed at: — Professionals engaged in jobcreation/jobcarving aimed at mobility vulnerable workers (social enterprises).","O&O Fonds ARM  wil de ESF-subsidie inzetten om gezamenlijk met de professionals die -vernieuwende- diensten verlenen en vermarkten  op het gebied van arbeidsvitaliteit, duurzame arbeidsinzet/behoud van (kwetsbare) werknemers en/of jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit van kwetsbare werknemers (social enterprises) in pilots te onderzoeken, testen en valideren welke combinatie van benodigde professionele skills, de in te zetten -vernieuwende- methodieken (toepassing) en de kwetsbare werknemers het meest effectief is en rendement oplevert bij arbeidsmarkttransities. Bij succes is sprake van een mes dat aan 2 kanten snijdt vanwege het sectordoorsnijdende werkterrein van de achterban: een doeltreffende methodiek bevordert zowel de inzetbaarheid van de adequaat gekwalificeerde professional als die van de kwetsbare werknemer.   Deze ESF-aanvraag is gericht op: - Professionals die bezig zijn met jobcreation/jobcarving gericht op mobiliteit kwetsbare werknemers (social enterprises).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004387","Stayokay","Stayokay","Netherlands","1094CC","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004386","52.365315852941,4.9356855926471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","By using vision session Stayokay wants to produce a vision document that is considered as a starting note for sustainable employability and/or vitality policies. We do expect that there will be various lifestyle topics including activities in the field of lifestyle, such as advice and coaching in the field of smoking cessation. From November 2018 to November 2019 we want to use the vision session and lifestyle activities.   Stayokay aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. All employees are familiar with the concept of Sustainable Employability and its importance for organisation and employees. 2. An organisation has been developed broad and supported vision and policy plan for sustainable employability with concrete short and medium-term goals. 3. The policy plan provides support for the identified activities in which employees can participate.  4. For the activity Stop smoking, we expect for whom it is relevant, 50 % of the employees will participate in the advice and coaching in this area.  How do you intend to involve your employees in the implementation of this project? For the vision session we want to invite as wide a representation as possible from the organisation as, the management team, P&O, line management, OR and Arbo","Door het inzetten van visiesessie wil Stayokay tot een visiedocument komen dat als startnotitie geldt voor het duurzaam inzetbaarheids- en/of vitaliteitsbeleid. We verwachten wel dat er diverse leefstijl onderwerpen uit zullen komen waaronder activiteiten op het gebied van leefstijl, zoals advies en coaching op het gebied van stoppen met roken voortkomen. Van november 2018 tot november 2019 willen we de visiesessie en leefstijl activiteiten inzetten.   Stayokay wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers zijn bekend met het concept Duurzame Inzetbaarheid en het belang hiervan voor organisatie en medewerkers. 2. Er is een organisatie brede en gedragen visie en beleidsplan voor duurzame inzetbaarheid ontwikkeld met concrete doelen voor korte en middellange termijn. 3. Vanuit het beleidsplan wordt draagvlak gecreëerd voor de vastgestelde activiteiten waar medewerkers aan kunnen deelnemen.  4. Voor de activiteit Stoppen met roken, verwachten we voor wie het relevant is, 50% van de medewerkers zal deelnemen aan het advies en coaching op dit vlak.  Hoe bent u voornemens uw medewerkers te betrekken bij de uitvoer van dit project? Voor de visiesessie willen we een zo breed mogelijke vertegenwoordiging vanuit de organisatie uitnodigen zoals, het management team, P&O, lijnmanagement, OR en Arbo","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008527","Teylingereind forensic center","Forensisch centrum Teylingereind","Netherlands","2170AD","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Forensic Centre Teylingereind is a juvenile institution. About 92 boys stay with us.  We think it’s important to give these young people a safe place. An environment where they can work responsibly on their future. Three quarters of the more than 200 employees work daily with the boys to guide, support and help them find their way to maturity.  Our employees face a high workload and sometimes struggle to monitor the work-private balance and their own vitality. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","Forensisch Centrum Teylingereind is een justitiële jeugdinrichting. Bij ons verblijven circa 92 jongens.  We vinden het belangrijk om deze jongeren een veilige plek te bieden. Een omgeving waar ze op verantwoorde wijze aan hun toekomst kunnen werken. Driekwart van de ruim 200 medewerkers trekt dagelijks met de jongens op om hen te begeleiden, te ondersteunen en te helpen hun weg naar volwassenheid te vinden.  Onze medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en soms moeite om de werk-privébalans en hun eigen vitaliteit te bewaken. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016713","International Cleaning Service Nederland B.V.","International Cleaning Service Nederland B.V.","Netherlands","5627ST","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007701","51.478148342857,5.4444111857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001312","OBS De Wilgenhoek","OBS De Wilgenhoek","Netherlands","4273EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000009","51.734497088889,4.9004868722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Talent development is an important spearhead on the Wilgenhoek. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Wilgenhoek is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001797","McKai B.V.","McKai B.V.","Netherlands","7607RT","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001796","52.347066633333,6.6876559333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","McDonald’s Almelo aims to promote sustainable employability of employees in 2018. The organisation is focused on developments in the organisation and considers it important that employees, who play a very important role in this, are actively involved. By keeping employees involved in the organisation and involving them in what is happening in the organisation, changes can be pursued faster and more efficiently. In addition, employees get more space to show themselves and do what they are best at, or to be supported with skills they don't yet possess.","McDonald's Almelo wil in 2018 inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De organisatie is gericht op ontwikkelingen in de organisatie en vindt het belangrijk dat medewerkers, die hierin een zeer belangrijke rol spelen, hier actief in worden meegenomen. Door medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en ze te betrekken bij wat er in de organisatie gebeurt, kunnen veranderingen sneller en efficiënter worden doorgezet. Daarnaast krijgen medewerkers meer ruimte om zichzelf te laten zien en datgene te ondernemen waar ze zelf het beste in zijn, of ondersteund te worden bij vaardigheden die ze nog niet bezitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005071","Health Plus B.V.","Health Plus B.V.","Netherlands","6438JT","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005070","50.94937225,5.9106249409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989707","Biobased Materials Plus","Biobased Materials Plus","Netherlands","4800 RA|6130 PD|6160 MD|6160 RD|6200 MD|6400 AN","01/01/2016","23/06/2023","32.485","2525562","EUR","820433","https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987911|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987915|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,"62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The biobased economy is an economy in which biomass (and not oil) is the main raw material for the industry. In the South of the Netherlands, many companies are already active in material research and are already translating from laboratory to pilot...","De biobased economy is een economie waarbij biomassa (en niet olie) de belangrijkste grondstof voor de industrie is. In Zuid-Nederland zijn al veel bedrijven actief in materiaalonderzoek en maken al de vertaalslag van laboratorium naar pilot schaa...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019072","Virtuosos B.V.","Virtuoos B.V.","Netherlands","9724BR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019071","53.210262938889,6.5757380722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296046","Territorial impacts of natural disasters","Territoriale gevolgen van natuurrampen","Finland|Netherlands|United Kingdom|Germany|Spain",null,"26/08/2019","19/05/2021","81.77","675000","EUR","551950.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3220019","43.2867918,-1.9849215|52.2001385,0.134186|60.1802403,24.8311117|51.9183843,4.4716661|51.4843281,7.4138369",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Uusimaa|Cambridgeshire|Gipuzkoa|Dortmund|Groot-Rijnmond","FI1B1|UKH12|ES212|DEA52|NL33C","2014-2020","To provide territorial analysis on the economic impact of natural disasters and insights on the best practices at territorial level related to disaster risk management and climate change adaptation. The main outcome should be pan-European evidence at territorial level on the direct and indirect economic losses of natural disasters, and territorial level analysis of best practices related to disaster risk management and climate change adaptation. Policy recommendations shall be developed as well on how to integrate results of this research into integrated place-based spatial development planning.","Het verstrekken van territoriale analyses van de economische gevolgen van natuurrampen en inzichten over de beste praktijken op territoriaal niveau in verband met rampenrisicobeheer en aanpassing aan de klimaatverandering. Het belangrijkste resultaat moet pan-Europees bewijsmateriaal op territoriaal niveau zijn over de directe en indirecte economische verliezen van natuurrampen en de analyse op territoriaal niveau van beste praktijken in verband met rampenrisicobeheer en aanpassing aan de klimaatverandering. Er worden beleidsaanbevelingen opgesteld over de wijze waarop de resultaten van dit onderzoek kunnen worden geïntegreerd in een geïntegreerde ruimtelijke-ontwikkelingsplanning op basis van plaats.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988907","High-tech adhesive for drinking water pipes","Hightech hechtmiddel voor drinkwaterbuizen","Netherlands","7521 BG","23/02/2015","01/02/2016","24.747","27740","EUR","6864.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985521","52.223197163636,6.8739026727273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001988","WMO Centre of Excellence","Kenniscentrum WMO","Netherlands","7504PB","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the employees of WMO, signals have come that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. In this way, they can better deal with the growing organisation (and workload) and many posted workers. For both cases, there is still insufficient attention within WMO. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, WMO can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. In addition, it is important that employees are also better able to cope with the growth of the company and increasing workload, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere. In this way, both permanent (5) and many posted (8) workers can work in a more pleasant way.   The intended result is to create a healthy (both physical and psychological), safe and flexible working environment for the employees of WMO.  Concrete activities to achieve this and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of current/desired situation.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implementing action plan and accompanying workers 5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results through survey before and after the trajectory","Vanuit de medewerkers van WMO zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Op deze manier kunnen zij beter omgaan met de groeiende organisatie (en werkdruk) en vele gedetacheerde werknemers. Voor beide zaken is nu binnen WMO nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan WMO bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ook beter om kunnen gaan met de groei van het bedrijf en steeds hogere werkdruk, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer. Op deze manier kunnen zowel de vaste (5) alsook vele gedetacheerde (8) werknemers op een prettigere manier werken.   Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch), veilige en flexibele werksfeer creëren voor de werknemers van WMO.  Concrete activiteiten om dit te bereiken  en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht huidige/gewenste situatie.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren en begeleiding hierbij van werknemers 5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten middels enquête voor en na het traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005369","Municipality of Uithoorn","Gemeente Uithoorn","Netherlands","1420AA","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989444","Applabs South Holland (Medical Photonics and Optical Communication)","Applabs Zuid Holland (Medical Photonics and Optical Communication)","Netherlands","3024EB","12/05/2017","30/09/2021","19.727","1567124.27","EUR","309149","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987165|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987166|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987167","51.907217576695,4.4628835890423","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The world can't go around photonic devices anymore. Its importance, both in economic and social terms, is particularly important (cf. answering parliamentary questions on photonics by Minister Kamp on 21 August 2017). The use and application...","De wereld kan niet meer om photonic devices heen. Het belang ervan, zowel op economisch als maatschappelijk vlak, is bijzonder groot (vgl. beantwoording kamervragen over fotonica door minister Kamp d.d. 21 augustus 2017). Het gebruik en de toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989349","Improvement of bone regeneration with an innovative peptide","Verbetering van botregeneratie met een innovatief peptide","Netherlands","6546BB","01/09/2020","30/09/2022","35.323","1024082.11","EUR","361731.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986662|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986663|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986664|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986665","51.825274307865,5.7794803831461","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Large volume of bone defects (missing pieces of bone) can be congenital or result from bone loss due, among other things, to trauma, infection and tumor resection. The reconstruction of such bone defects remains a major clinical problem. Yearli...","Groot volume botdefecten (missende stukken bot) kunnen aangeboren zijn of het gevolg zijn van botverlies door o.a. trauma, infectie en tumorresectie. De reconstructie van dergelijke botdefecten blijft nog steeds een groot klinisch probleem. Jaarli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019607","Emma at Work","Emma at Work","Netherlands","1105AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019606","52.293977424194,4.9579281054203","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006307","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","5803AP","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In recent years Personato has invested heavily in the sustainable employability of the employees and this has been experienced internally as very pleasant. This project will continue in 2017. After years of strong growth, reorganisation is currently taking place to get the right people in the right place.   Motivation to continuously pay attention to the sustainable employability of employees is: • It is important to understand the drivers and core qualities of employees. What motivates them, where are the development needs and how does this fit within the organisation(price). • Look at the working methods of employees when it comes to sales and acquisition and then make improvements. • Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work.   The coaching process has the following result: • Sales and leadership has been developed and implemented; • Self-employment has been further developed and encouraged; • A qualitatively stronger sales team has been set up which can be deployed throughout the organisation; • Employees have been given an in-depth approach to sales and leadership. • The working method of employees when it comes to sales has been optimised.  This pathway thus strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","De afgelopen jaren is door Personato flink geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en dit is intern als zeer prettig ervaren. Ook in 2017 krijgt dit project een vervolg. Na jaren van sterke groei vindt momenteel reorganisatie plaatst om de juiste mensen op de juiste plaats te krijgen.   Motivatie om continue aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is: • Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Wat motiveert hen, waar liggen de ontwikkelbehoeften en hoe past dit binnen de organisatie(koers). • Kijken naar de werkwijze van medewerkers als het gaat om sales en acquisitie om hier vervolgens verbeterslagen in aan te brengen. • Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk.   Het coachingstraject heeft het volgende resultaat: • Sales en leiderschap is ontwikkeld en uitgevoerd; • Eigen ondernemerschap is verder ontwikkeld en gestimuleerd; • Een kwalitatief sterker salesteam is neergezet welke organisatiebreed inzetbaar is; • Medewerkers hebben een verdiepingsslag gekregen rondom sales en leiderschap. • De werkwijze van medewerkers als het gaat om sales is geoptimaliseerd.  Dit traject versterkt daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003730","BridgeFund BV","BridgeFund BV","Netherlands","1079LK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999467","52.339160180769,4.9086456103638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges.   To grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund.   The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen.   Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund.   De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006914","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","7550GD","04/04/2017","04/04/2018","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The YES Performer provides assistance and support to individual participants to continue to carry out their work vitally, sustainably deployable, motivated and engaged. The approach also provides for monitoring group results. Thales will be provided with a monitor that maps the ambitions of diversity, sustainable employability, attractive employership and leadership (leadership competencies to drive our ambition). The questionnaire used has been compiled specifically for this purpose.","De YES Performer voorziet in hulp en steun aan individuele deelnemers om vitaal, duurzaam inzetbaar,  gemotiveerd en betrokken hun werk te blijven uitvoeren. Ook voorziet de aanpak in het monitoren van de groepsresultaten. Thales krijgt de beschikking over een monitor die de ambities op het terrein van diversiteit , duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap en leiderschap (‘leadership competencies to drive our ambition’) in kaart brengt. De gehanteerde vragenlijst is daartoe speciaal samengesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015271","B.V. Ru?58","B.V. Ru?58","Netherlands","2544EA","30/01/2016","30/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015270","52.046244048333,4.2524907583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016050","Willems Machine Construction","Willems Machinebouw","Netherlands","5531MB","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016049","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014788","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021244","Lucas IT B.V.","Lucas IT B.V.","Netherlands","7665SH","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021243","52.369237254167,6.7551222791667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300943","Integrated KNOWledge & coaching service to support people with cancer in How to remain in Or return to Work.","Geïntegreerde KNOWledge & coaching service om mensen met kanker te ondersteunen in How to stay in or return to Work.","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","59.99","4050818.15","EUR","2430250.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370308","50.8427621,0.4689572|50.8550169,0.5528187|48.8765662,2.2481008|50.6137171,3.0333483|50.6314175,3.0787065|51.4499978,3.5895697|51.4962879,3.6157073|51.033746,3.705722|51.0370215,3.7088776|51.0499113,3.7355835|51.2171686,4.4136173",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","East Sussex|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Nord|Hauts-de-Seine","UKJ22|BE234|BE211|NL342|FRE11|FR105","2014-2020","To improve the employability of people with cancer by co-creating and implementing new innovative and sustainable services for employers, employees, (para)medical professionals and job coaches to enable people with cancer to remain or return to work.","Het verbeteren van de inzetbaarheid van mensen met kanker door het co-creëren en implementeren van nieuwe innovatieve en duurzame diensten voor werkgevers, werknemers, (para)medische professionals en jobcoaches om mensen met kanker in staat te stellen te blijven of weer aan het werk te gaan.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008940","De Boer and the Great Civil Works","De Boer en de Groot Civiele Werken","Netherlands","8861VH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008939","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","DBDG aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","DBDG wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014835","Grontmij Nederland BV","Grontmij Nederland BV","Netherlands","3732HM","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014834","52.104434627273,5.1939613787879","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004715","the Mar 2D B.V.","de Mar 2D B.V.","Netherlands","9001XX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002355","53.095919857143,5.8270229857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The Mar 2D wants to make a strong commitment to the sustainable employability of the employees. They would also like to link this to a clear zero measurement. In short, where are we as a company and what choices are we going to make to ensure the continuity of the organisation in the future. In addition, we have the subject of staff high on the agenda. We would like to carry out the project with the employees and with Meijer Consultancy.","De Mar 2D wil sterk inzetten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook willen zij dit graag koppelen aan een duidelijke nul meting. Kortom waar staan we als bedrijf en welke keuzes gaan we maken om ook in de toekomst de continuïteit van de organisatie verder te waarborgen. Daarnaast hebben we het onderwerp medewerkers hoog op de agenda staan. Het project duurzame inzetbaarheid van medewerkers willen we graag met de medewerkers en met Meijer Consultancy uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008197","HISWA Association","HISWA Vereniging","Netherlands","1033RA","09/03/2017","09/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986938","52.403507753846,4.8884291923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees.  The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place.","HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers.  Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005819","The IJsselmonde Oost Foundation","Stichting Ijsselmonde Oost","Netherlands","2981EZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997943","51.870895338462,4.6009629884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The objective of this project is to develop a proactive and stimulating learning culture in a health care institution. Employees take on their own careers and work with pride for the foundation. They go for their drive and use their entrepreneurship to be decisive. The employees are moving. They are aware of their qualities and are able to turn impediment into activity. A dynamic working environment is created with which the organisation gives a positive boost to its survival. The ambition of employees is stimulated and they want to turn that into action and results. The result is that the foundation is distinctive and that the clients receive the best care.","Doelstelling is van dit project is een proactieve en stimulerende leercultuur te ontwikkelen in een GHZ-instelling. Medewerkers nemen hun eigen carrière ter hand en werken met trots voor de stichting. Ze gaan voor hun drive en zetten hun ondernemerschap in om doorslaggevend te zijn. De medewerkers komen in beweging. Ze zijn zich bewust van hun kwaliteiten en zijn in staat belemmering om te zetten in activiteit. Er ontstaat een dynamische werkomgeving waarmee de organisatie zijn voortbestaan een positieve impuls geeft. De ambitie van medewerkers wordt geprikkeld en dat wil men omzetten tot actie en resultaat. Het resultaat is dat de stichting onderscheidend is en dat de cliënten de beste zorg krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012201","Trade Compliance Europe B.V.","Trade Compliance Europe B.V.","Netherlands","7005BK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012200","51.951257459756,6.304415447561","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014115","Laundry de Blinde B.V.","Wasserij de Blinde B.V.","Netherlands","8448CG","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014114","52.97047118,5.94387614","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009247","King Special Repairs BV","Koning Special Repairs BV","Netherlands","9645KX","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009246","53.116792901754,6.8918427666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989595","Circular bio-composite Duplicor","Circulair bio-composiet Duplicor","Netherlands","8219 PZ","01/03/2021","31/12/2022","45","602522.8","EUR","271135.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987583","52.534365379167,5.52918529375","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Production of circular working with façade and roof elements of bio-composite. Organic resin from agro waste from the food industry and recycled foam from PET bottles in a fully digital production process.","Productie van het circulair werken met gevel- en dakelementen van bio-composiet. Biologische hars afkomstig van agro waste uit de voedselindustrie en gerecycled foam van PET flessen in een volledig digitaal productieproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998745","Municipality of Heerenveen","Gemeente Heerenveen","Netherlands","8441ES","28/05/2019","28/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998744","52.9612985,5.9207898684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future.   The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role.  With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof!","Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst.   Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol.  Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003853","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Stichting Woonzorgcentrum De Beyart","Netherlands","6211PG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003852","50.849694534921,5.6826695428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Residential care centre De Beyart is a care institution that cares for both clients with and without indication. Traditionally, the focus has been on the care of brothers and sisters, but due to the changing society, there is currently also room for private care.  Due to the great dynamics in care, De Beyart considers it important to take good care of its employees and to give them the opportunity to develop.  To achieve this, a well-founded organisational culture is established through behavioural analyses, advisory discussions and anticipation of the development possibilities of the Beyart employees. This is done by clearly mapping the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees. Because the employees are actively involved throughout the process, a well-founded organisational culture can actually be established within the Beyart. This encourages the personal development of employees, thereby promoting the sustainable employability of employees. This organisational culture serves as the foundation for a healthy and sustainable future of the residential care centre.","Woonzorgcentrum De Beyart is een zorginstelling die zowel cliënten met als zonder indicatie verzorgt. Van oudsher lag het accent op de verzorging van broeders en zusters maar door de veranderende samenleving is er momenteel ook ruimte voor particuliere zorg.  Door de grote dynamiek in de zorg vindt De Beyart het van belang goed te zorgen voor haar medewerkers en hen de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen.  Om dit te kunnen bereiken, wordt middels gedragsanalyses, adviesgesprekken en anticipatie op de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers van de Beyart een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet. Dit wordt gedaan door de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart te brengen. Doordat de medewerkers gedurende het gehele proces actief betrokken worden, kan er daadwerkelijk een goed onderbouwde organisatiecultuur neergezet worden binnen de Beyart. Dit stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt bevorderd. Deze organisatiecultuur dient als fundament voor een gezonde en duurzame toekomst van het woonzorgcentrum.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002904","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","3708AG","01/11/2018","01/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017409","A2C-Accountants","A2C-Accountants","Netherlands","5751PC","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017408","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020478","Rendiz Zorg B.V.","Rendiz Zorg B.V.","Netherlands","5927NT","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016999","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005391","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005869","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Enschede wants the traditional mileage declaration to make way for new sustainable mobility. From the end of 2018, electric shared cars, public transport and the (electric) bicycle will be used in a smarter way with the aim of: healthier employees through more movement, cleaner air, reduction of motorised transport movements in the city and more space due to reduced infrastructure burden. The focus is on material change, such as sustainable sub-cars, charging infrastructure, etc. and on the other hand how the user meets his or her mobility needs in the new situation. This is accompanied by a behavioral change, through which a program is developed and the SMART app containing gamification techniques is used to stimulate positively the behavioural change that is necessary.","De gemeente Enschede wil de traditionele kilometerdeclaratie plaats laten maken voor nieuwe duurzame mobiliteit. Vanaf eind 2018 zullen elektrische deelauto’s, openbaar vervoer en de (elektrische) fiets op een slimmere manier worden ingezet met als doel: gezondere medewerkers door meer beweging, schonere lucht, vermindering gemotoriseerde vervoersbewegingen in de stad en meer ruimte doordat de infrastructuur minder belast wordt. Hierbij ligt de focus op enerzijds de materiële verandering, denk hierbij aan duurzame deelauto’s, laadinfrastructuur etc. en anderzijds op hoe de gebruiker in de nieuwe situatie zijn of haar mobiliteitsbehoefte invult. Dit gaat gepaard met een gedragsverandering, waartoe een programma wordt ontwikkeld en gebruik wordt gemaakt van de SMART app met daarin gamification technieken om op een positieve wijze de gedragsverandering die noodzakelijk is te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302128","Implementation of Ship Hybridisation","Implementatie van scheepshybridisatie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/06/2022","55.13","15984446.91","EUR","8812288.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386291","50.6540028,-1.1588627|50.9376587,-1.3999415|50.9088749,-1.4015701|51.2263185,2.9311502|51.228021,2.9333211|50.805898,3.2841467|50.8187655,3.3303856|50.3262594,3.5168432|51.4538327,3.5896127|51.4767288,4.0534946|52.0172713,4.3593157|51.997429,4.3745361|51.2714032,4.4573198|51.7102219,4.8106278|51.305564,4.9237682",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Isle of Wight|Southampton|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Nord","UKJ34|UKJ32|BE255|BE254|BE213|BE211|NL333|NL342|NL411|FRE11","2014-2020","Development, testing and validation of technical tools and socio-economic models for the implementation of hybrid and hydrogen fuel cell technologies in vessels and ports, and realising development and demonstration of feasibility of these technologies by retrofitting different types of existing vessels, different kind of new built vessels and new bunkering facilities in ports in order to increase adoption likelihood of this low or zero carbon technology in a sector with high impact potential.","Ontwikkeling, beproeving en validatie van technische instrumenten en sociaal-economische modellen voor de toepassing van hybride- en waterstofbrandstofceltechnologieën in schepen en havens, en het realiseren van de ontwikkeling en demonstratie van de haalbaarheid van deze technologieën door de aanpassing van verschillende soorten bestaande schepen, verschillende soorten nieuw gebouwde schepen en nieuwe bunkerfaciliteiten in havens, teneinde de acceptatie van deze koolstofarme of koolstofvrije technologie in een sector met een hoog impactpotentieel te vergroten.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010959","Schutz Benelux BV","Schutz Benelux BV","Netherlands","4791RT","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010958","51.66920852,4.56129912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Schutz Benelux BV wants to have a PMO run that needs to map the vitality of the employees. The results of this PMO are translated by Rienks Arbodienst into practically applicable measures that Schutz can follow. In addition to the PMO and the dialogues, a staff satisfaction survey is planned to be conducted among the staff. By purchasing an MTO, Schutz can collect valuable information from its staff in a good way. Staff can freely indicate what they see as strengths and weaknesses within the organisation. This is because this is carried out by Rienks Arbodienst. This increases the involvement of staff because they feel taken seriously as their employer invests in, among other things, the health of its staff.","Schutz Benelux BV wil een PMO laten uitvoeren die in kaart moeten brengen hoe het gesteld is met de vitaliteit van de medewerkers. De resultaten van dit PMO worden door Rienks Arbodienst vertaald in praktisch toepasbare maatregelen die Schutz kan opvolgen. Naast het PMO en de dialogen is men van plan een medewerkerstevredenheidsonderzoek af te nemen onder het personeel. Door een MTO af te nemen kan Schutz op een goede manier waardevolle informatie van haar personeel verzamelen. Personeel kan vrijuit aangeven wat zij als sterktes en zwaktes zien binnen de organisatie. Dit omdat dit wordt uitgevoerd door Rienks Arbodienst. Dit verhoogt de betrokkenheid van het personeel omdat zij zich serieus genomen voelen aangezien hun werkgever investeert in o.a. de gezondheid van haar personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018354","Machinefabriek Tuin B.V.","Machinefabriek Tuin B.V.","Netherlands","7700AD","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019957","Dexcom Retail BV","Dexcom Retail BV","Netherlands","1322AP","06/01/2015","06/11/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019956","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013247","Boyeneel Transportation","Jongeneel Transport","Netherlands","2235ZG","16/03/2016","16/03/2017","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013246","52.1809225,4.4285918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004259","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","7000AR","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","FAAC BV wants to continue to promote the sustainability of employees in 2018/2019 (good employership). One wants to weigh a culture change, The employees are in need of support for improving the understanding (intermediate communication) between executive and executive employees.  With the support of external advisors, employees start working on the learning culture through coaching sessions and workshops. In this way, employees work on their competences and communication skills. This allows them to stay vital, continue to work with pleasure and get the most out of themselves (good employeeship). A good balance between good employership and good employeeship ensures happy employees who are sustainable and at the same time a successful company.","FAAC BV wil in 2018/2019 de duurzaamheid van medewerkers blijven bevorderen (goed werkgeverschap). Men wil een cultuuromslag te weeg brengen, De medewerkers geven aan behoefte te hebben aan ondersteuning voor het verbeteren van de verstandhouding (onderlinge communicatie) tussen leidinggevende en uitvoerende medewerkers.  Met ondersteuning van externe adviseurs gaan medewerkers middels coaching sessies en workshops aan de slag met de leercultuur. Op deze manier werken medewerkers aan hun competenties en communicatieve vaardigheden. Hiermee kunnen ze vitaal blijven, met plezier blijven werken en het maximale uit zich zelf halen (goed werknemerschap). Een goede balans tussen goed werkgeverschap en goed werknemerschap zorgt voor gelukkige werknemers die duurzaam inzetbaar zijn en tegelijkertijd een succesvolle onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002870","We Provide BV","We Provide BV","Netherlands","5624CL","05/02/2019","05/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002869","51.47157855,5.44558574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We Provide is a digital agency with a strong focus on development and everything that has to do with technology. We make super strong, completely customised webshops and websites. In house we take care of the entire process from strategy, creation, development to the development of an online success. Over the past year, the wish has arisen for self-managing teams which should be given ‘hands and feet’ during this ESF projects. More autonomy and self-management among employees so that employees (even) get more freedom in carrying out work and have more space for initiatives and ideas.","We  Provide is digitaal bureau met een sterke focus op development en alles wat met techniek te maken heeft. We maken supersterke, geheel op maat gemaakte webshops en websites. In house verzorgen we het volledige proces van strategie, creatie, development tot het uitbouwen van een online succes. Het afgelopen jaar is de wens ontstaan voor zelfsturende teams wat tijdens dit ESF projecten ‘handen en voeten’ moet krijgen. Meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers zodat medewerkers (nog) meer vrijheid krijgen in het uitvoeren van werkzaamheden en meer ruimte krijgen voor initiatieven en ideeën.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998447","The Laar","Het Laar","Netherlands","5002AA","28/05/2019","27/11/2020","50","16300","EUR","8150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Laar is a stylish residential care organisation in Tilburg where like-minded elderly people live independently and live harmoniously together. The Laar helps the elderly to continue their familiar living and lifestyle. Even if it becomes less easy to hold on to one’s own independence and the need for care increases. We want to offer older people a pleasant day, equipped with all comforts and comfort.  All forms of care are available; from a slight support in the back to intensive nursing and treatment. Elderly people in the neighbourhood also use the services and activities of Het Laar. Whether it’s living, care, food and drink or, for example, art and culture. Professionals and volunteers from Het Laar are committed to allowing the elderly to lead their lives as they wish.  The provision of high-quality care and services can only be done with sufficient, knowledgeable and healthy employees. Maintaining good health is of great importance for employees to continue their profession with energy and passion. The Laar wants to give more attention to this and raise awareness among employees. We think this is important, because the intensity and complexity of care increases and because our employees are getting older. In addition, many employees in their private situation are also carers. All the more reason Het Laar wants to gain more insight into the vitality of its employees and the health of her teams. The Laar is supported by the Arbo Union in this process. They will implement a PMO followed, where necessary, by other vitality-promoting activities. Het Laar also receives support from Werkplaisier’s consultant. She guides Het Laar in carrying out work and team sessions Positive health.","Het Laar is een stijlvolle woonzorgorganisatie in Tilburg waar gelijkgestemde ouderen zelfstandig wonen en harmonieus samen leven. Het Laar helpt ouderen om hun vertrouwde woon- en leefstijl voort te zetten. Ook als het minder makkelijk wordt om vast te houden aan de eigen zelfstandigheid en de zorgbehoefte toeneemt. We willen ouderen een aangename dag bieden, voorzien van alle gemakken en comfort.  Alle vormen van zorg zijn beschikbaar; van een lichte steun in de rug tot en met intensieve verpleging en behandeling. Ook ouderen  in de wijk maken gebruik van de diensten en activiteiten van Het Laar. Of het nu gaat om wonen, zorg, eten en drinken of bijvoorbeeld kunst en cultuur. Professionals en vrijwilligers van Het Laar zetten zich in om de ouderen het leven te laten leiden zoals zij dat zelf wensen.  Het bieden van kwalitatief hoogwaardige zorg- en dienstverlening kan alleen met voldoende, deskundige en gezonde medewerkers. Het behouden van een goede gezondheid is van groot belang  voor  medewerkers om hun vak met energie en passie  te kunnen blijven uitoefenen. Het Laar wil hieraan -nog- meer aandacht  geven en het bewustzijn onder medewerkers stimuleren. We vinden dit belangrijk, omdat de  intensiteit en complexiteit van de zorg toeneemt en omdat onze medewerkers ouder worden. Daarnaast zijn veel medewerkers in hun privé situatie ook nog eens mantelzorger. Reden te meer waarom Het Laar meer zicht wil krijgen op de vitaliteit van haar medewerkers en de gezondheid van haar teams. Het Laar laat zich in dit proces  ondersteunen door de Arbo Unie. Zij gaan een PMO uitvoeren, waar nodig gevolgd door andere vitaliteit bevorderende activiteiten. Ook krijgt Het Laar ondersteuning van de adviseur van Werkplaisier. Zij begeleidt Het Laar bij het uitvoeren van werk- en teamsessies Positieve gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015142","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","6301GH","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008011","CSE zwolle part of Education Group Landstede","CSE zwolle onderdeel van Onderwijsgroep Landstede","Netherlands","8041AH","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008010","52.516099836364,6.0761109140771","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","At the Centre for Sports and Education in Zwolle, every talent gets the best out of themselves, whether in the school benches, on the field, in the roadway or in the hall. Through good education, sport-specific trainings and sports supporting lessons about nutrition, strength and mental aspects, students from A to Z are prepared for a future as a top athlete. This makes the CSE unique in the Netherlands. CSE Zwolle wants to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning and development opportunities. In encouraging students to make the most of their talents and abilities, the use of teachers, coaches and staff is a very important driver. Their abilities and skills to stimulate a learning and development culture among students is essential in this regard. The CSE helps students by uniting, helping, encouraging and mutually stimulating, so that each individual can write their own success story. Personal approach to employees and vice versa the involvement of employees within the organisation play an important role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a lot together and can create a positive and inspiring culture in which they flourish, but also positively influence the environment in which they operate. Visualising the development needs and learning opportunities of employees is tailor-made and requires the use of an external expert. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Op het Centre for Sports en Education in Zwolle haalt ieder talent dagelijks het beste uit zichzelf, of het nu in de schoolbanken, op het veld, in de rijbaan of in de zaal is. Door goed onderwijs, sport specifieke trainingen en sport ondersteunende lessen over bijvoorbeeld voeding, kracht en mentale aspecten worden leerlingen van A tot Z voorbereid op een toekomst als topsporter. Daarmee is het CSE uniek in Nederland. Het CSE Zwolle wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leer- en ontwikkelmogelijkheden. Bij het stimuleren van leerlingen om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten, is de inzet van docenten, coaches en staf een zeer belangrijke stimulerende factor. Hun capaciteiten en vaardigheden om een leer- en ontwikkelcultuur onder de leerlingen te stimuleren is hierbij van essentieel belang. Het CSE helpt leerlingen door te verenigen, elkaar te helpen, bemoedigen en wederzijds stimuleren, zodat ieder individu zijn eigen succesverhaal kan schrijven. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers binnen de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken en kunnen een positieve en inspirerende cultuur neerzetten waarin ze zelf tot bloei komen, maar ook de omgeving waarin ze opereren positief beïnvloeden. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers is maatwerk en vraagt om de inzet van een externe deskundige. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018199","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014107","Vrieling Mortgages","Vrieling Hypotheken","Netherlands","7770AK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014106",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014754","Van der Wiel Consultancy","Van der Wiel Consultancy","Netherlands","8500AG","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014753",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018021","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","5900AA","24/01/2015","24/11/2015","50","13700","EUR","6850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019104","DHL Supply Chain (Netherlands) BV","DHL Supply Chain (Netherlands) BV","Netherlands","5651GG","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019103","51.474069102857,5.4176612171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000981","BFG Warehousing BV","BFG Warehousing BV","Netherlands","3861NJ","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000980","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","BFG Warehousing (BFGW) provides warehouse operations of fresh food products. BFGW is an organisation where quality is paramount and is aware that this can only be done with the flexibility and unconditional commitment of its employees. In order to keep productive, healthy and vital employees, BFGW wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. Subsequently, employees’ health is promoted by raising awareness of a healthy lifestyle through workshops on nutrition, working in irregular services and mindfulness to prevent stress. In order to develop successful and sustainable health management policies and to ensure that the employees of BFG Warehousing B.V. can reach their retirement age while maintaining health and well-being","BFG Warehousing (BFGW) verzorgt warehouse activiteiten van koelverse levensmiddelenproducten. BFGW is een organisatie waar kwaliteit voorop staat en is zich ervan bewust dat dit alleen kan met de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van haar medewerkers. Om productieve, gezonde en vitale medewerkers te houden, wil BFGW in samenwerking met een adviseur een gezondheidscheck uitvoeren. Vervolgens wordt  de gezondheid van de medewerkers bevorderd door hen bewust te maken van een gezonde leefstijl middels workshops rondom voeding, werken in onregelmatige diensten en mindfulness om stress te voorkomen. Om zo succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten en te zorgen dat de medewerkers van BFG Warehousing B.V. met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003831","Goudsmit Magnetic Systems","Goudsmit Magnetic Systems","Netherlands","5580AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Goudsmit Magnetic Systems is a company based in Waalre with 130 employees. An important part of our mission is to promote the continuous development of employees.  Goudsmit is a self-directing organisation. There is no longer thought in functions but in roles. These roles are constantly subject to change, rolls are added and roles disappear. Some employees have one or a few roles, others have a lot more. Among employees and management there is a need for a methodology that gives a transparent insight into the roles within the organisation and how they relate to each other in the complexity of the question being asked within the role. This methodology must be flexible enough to ensure that it can be maintained by ourselves in the future. Give employees clarity about what is expected of them, how they can shape their development and how you can have a good conversation about them. The purpose of the conversation cycle is to give employees an insight into their own ambitions and how to implement them in order to create a situation of continuous learning and development. In this way, employees have an influence on the organisation of their own work.  The aim of the project is therefore to promote the sustainable employability of its employees by giving responsibility for the organisation of the work to employees.  The intended result of this project is an organisation that works successfully self-directing. An increased employee satisfaction (zero measurement and evaluation) and more development opportunities for employees.","Goudsmit Magnetic Systems is een bedrijf gevestigd in Waalre met 130 werknemers. Een belangrijk onderdeel van onze missie is het bevorderen van de continue ontwikkelingen van de medewerkers.  Goudsmit is een zelfsturende organisatie. Er wordt niet meer gedacht in functies maar in rollen. Deze rollen zijn continu aan verandering onderhevig, er komen rollen bij en er verdwijnen rollen. Sommige medewerkers hebben één of enkele rollen, anderen hebben er veel meer. Onder de medewerkers en directie bestaat behoefte aan een methodiek die op een transparante wijze inzicht geeft welke rollen er binnen de organisatie zijn en hoe deze zich tot elkaar verhouden in de complexiteit van de vraagstelling die binnen de rol gevraagd wordt. Deze methodiek moet flexibel genoeg zijn zodat zij in de toekomst door ons zelf kan worden onderhouden. Medewerkers duidelijkheid geven over wat er van hen verwacht wordt, hoe zij aan hun ontwikkeling vorm kunnen geven en hoe je daarover een goed gesprek kunt voeren. Doel van de gesprekscyclus is medewerkers zicht te geven op de eigen ambities en hoe hier invulling aan te geven zodat een situatie van continu leren en ontwikkelen ontstaat. Op deze manier hebben medewerkers invloed op de organisatie van het eigen werk.  Doel van het project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het geven van verantwoordelijkheid over de eigen organisatie van het werk aan medewerkers.  Het beoogde resultaat van dit project is een organisatie die succesvol zelfsturend werkt. Een toegenomen medewerker tevredenheid (nulmeting en evaluatie) en meer ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011772","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012134","Hegin Metalfinishing BV","Hegin Metalfinishing BV","Netherlands","8180AA","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001526","Central Brabant Advice","Midden Brabant Advies","Netherlands","5060AC","11/01/2019","11/01/2020","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Midden Brabant Advies (MBA) is an all-round financial consultancy firm with offices in Oisterwijk, Udenhout, Haaren and Vught. MBA has decided to implement a number of cost-saving measures, including reducing the number of employees to a 70 % occupancy. As a result, the focus of the work becomes less administrative in nature, and more focused on customer wishes and giving customer-oriented advice. However, the employees have become familiar with their way of working, making it difficult to get rid of old habits. It is therefore important to encourage employees to develop new skills, limiting stress levels and maintaining a good atmosphere in the workplace. This will increase the motivation of employees and ensure that they can (continue) function while maintaining health and well-being. All this will contribute to increasing the sustainable employability of employees. To make this possible, MBA employs the help of external advisor Lot Vorstman van Bodel, who will support them in promoting healthy, safe and independent work and promoting a learning culture for the employees.","Midden Brabant Advies (MBA) is een allround financieel advieskantoor met vestigingen in Oisterwijk, Udenhout, Haaren en Vught. MBA heeft besloten om een aantal kostenbesparende maatregelen door te voeren, waaronder het terugbrengen van het aantal medewerkers tot een 70% bezetting. De focus van het werk wordt hierdoor minder administratief van aard, en meer gericht op de klantwensen en het geven van klantgericht advies. De medewerkers zijn echter vertrouwd geraakt met hun manier van werken, waardoor het lastig is los te komen van oude gewoontes. Het is daarom van belang dat de medewerkers worden gestimuleerd tot het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden, waardoor het stressniveau beperkt blijft en een goede sfeer op de werkvloer wordt behouden. Zo zal de motivatie van de medewerkers toenemen en wordt verzekerd dat zij met behoud van gezondheid en welzijn kunnen (blijven) functioneren. Dit alles zal bijdragen aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om dit mogelijk te maken schakelt MBA de hulp in van extern adviseur Lot Vorstman van Bodel, die hen gaat ondersteunen in het bevorderen van gezond, veilig en zelfstandig werken en het bevorderen van een leercultuur voor de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989045","Optimisation of the nitrogen strip process","Optimalisatie van het stikstofstrip proces","Netherlands","7570 AK","01/07/2015","01/07/2016",null,"69750","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985681",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","ByoGas B.V. aims to improve the nitrogen stripper developed by it by means of external research. This stripper must be universally applicable to all different currents, be economical with energy/c...","ByoGas B.V. wil door middel van het laten uitvoeren van extern onderzoek komen tot een verbetering van de door haar ontwikkelde stikstofstripper. Deze stripper moet universeel inzetbaar zijn op alle verschillende stromen, zuinig zijn met energie/c...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020132","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands","7500AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005800","Hordal B.V.","Hordal B.V.","Netherlands","8300BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005799",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Hordal increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Hordal wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Hordal wants to facilitate her employees in this. Hordal also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Hordal stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Hordal wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Hordal wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Hordal het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018499","Holland Duurzaam BV","Holland Duurzaam BV","Netherlands","2952CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018498","51.848233364286,4.6758462285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007214","Wouda Installatietechniek B.V.","Wouda Installatietechniek B.V.","Netherlands","8251GK","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007213","52.528620075,5.7197666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Wouda Installatietechniek is a total installer within Flevoland and its surroundings. All disciplines are offered within electrical and mechanical installation technology. The view is that the employees are the largest capital of the company. To tie good people to Wouda is directed towards a pleasant, challenging and safe working environment. Wouda would like to increase the sustainable employability of its employees and reduce sick leave to a minimum. Together with an external consultant, we will analyse the current situation and find out the underlying causes of absenteeism. In doing so, we expect solid advice to minimise sick leave and optimise the sustainable employability of our employees.","Wouda Installatietechniek is een totaalinstallateur binnen Flevoland en omstreken. Alle disciplines worden aangeboden binnen de elektrotechnische- en werktuigbouwkundige installatietechniek. In de visie is opgenomen dat de medewerkers het grootste kapitaal vormen van de onderneming. Om goede mensen aan Wouda te binden wordt gericht gestuurd op een plezierige, uitdagende en veilige werkomgeving. Wouda wilt graag de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen en het ziekteverzuim tot een minimum terugdringen. Samen met een externe consultant gaan we huidige situatie analyseren en de achterliggende oorzaken van ziekteverzuim achterhalen. Hierbij verwachten wij gedegen adviezen om het ziekteverzuim te minimaliseren en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021144","Flexprof BV","Flexprof BV","Netherlands","6199AA","26/02/2015","26/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005351","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016626","Nolet Distillery B.V.","Nolet Distillery B.V.","Netherlands","3100AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010542","Van Wijnen Arnhem BV","Van Wijnen Arnhem BV","Netherlands","6802EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010541",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is about the company’s employees who make up the company’s main capital: they deliver on objectives and ambitions. Due to continuous changes in society, developments are accelerating. Important trends are: —ageing and longer working; further advances in ICT;  sustainable and responsible working and changing laws and regulations. These call for a review of the human resources policy, in particular in the Sustainable Employability. For this purpose, a scan is made and an implementation plan is created.","Duurzame inzetbaarheid gaat over de medewerkers van het bedrijf die het belangrijkste kapitaal vormen het bedrijf: zij maken doelstellingen en ambities waar. Door continue veranderingen in de maatschappij, gaan ontwikkelingen steeds sneller. Belangrijke trends zijn : -vergrijzing en langer doorwerken; verdere opmars van ICT;  duurzaam en verantwoord werken en veranderende wet- en regelgeving. Deze vragen om een herziening van het beleid op personeelsgebied, met name in de Duurzame Inzetbaarheid. Daarvoor wordt een scan gemaakt en een implementatieplan gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009908","Dianet","Dianet","Netherlands","7640AE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dianet’s employees have indicated the value of sustainable employability in a previously reduced work ability scan, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dianet hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001493","Foundation Museum Buurtspoorweg","Stichting Museum Buurtspoorweg","Netherlands","7504PB","30/01/2019","30/01/2020","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the moment Museum Buurtspoorweg does not have a structured HR organisation and there is a lack of specific policies regarding sustainable employability. In order to improve this, an external consultant has been called upon to carry out the following activities, which aim to make the museum a professional and self-directing organisation where the employees are and remain at work with great pleasure:  1. In personal consultation with employees, prepare a Project Plan &Amp; organisation analysis using the SWOT method.  2. By means of the project plan and the organisation determine analysis among employees of current and desired company culture.   3. Define personal job descriptions and objectives from the company’s objective. To this end, the external advisor with the employees draws up a personal development plan (POP).   4. Introduce improvement proposals for personal objectives.  5. Implement and guarantee improvement proposals in consultation by coaching/accompanying advisor on the job.","Op dit moment heeft Museum Buurtspoorweg geen gestructureerde HR-organisatie en mist er specifiek beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Teneinde dit te verbeteren is een externe adviseur ingeroepen om de volgende activiteiten uit te voeren, die als doel hebben van het museum een professionele, en zelfsturende organisatie te maken waar de medewerkers met veel plezier aan het werk zijn en blijven:  1. In persoonlijk overleg met werknemers opstellen van een Projectplan & organisatieanalyse via de SWOT-methode.  2. Door middel van het projectplan en de organisatie analyse vaststellen bij medewerkers van huidige en gewenste bedrijfscultuur.   3. Vanuit de bedrijfsdoelstelling persoonlijke functieomschrijvingen en doelstellingen vastleggen. Hiervoor stelt de externe adviseur met de werknemers een persoonlijk ontwikkelingsplan op (POP).   4. Vanuit persoonlijke doelstellingen verbetervoorstellen inbrengen.  5. Verbetervoorstellen in overleg implementeren en borgen door coaching/begeleiding van adviseur on the job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998572","SmartDocuments Nederland B.V.","SmartDocuments Nederland B.V.","Netherlands","4803ET","08/06/2019","08/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998571",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This company wants to make an important contribution to creating so-called ‘SmartPeople’. These employees who focus on personal effectiveness and develop on sustainable employability! Within the organisation, the redeployment of functions plays an important role in this and one wants to actively involve the employees. Through intensive and personal guidance with an external consultant, the company tries to play a role in stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions.  Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are defined and possibly enriched with additional skills, so that an optimal competency set is created. Where the employees can work on projects individually or together in self-directing teams. After all, doing what you like is often, doing what you're good at.","Deze onderneming wil een belangrijke bijdrage leveren aan creëren van zogenoemde ‘SmartPeople’. Dit medewerkers die zich o.a. richten op persoonlijke effectiviteit en zich ontwikkelen m.b.t. duurzame inzetbaarheid! Binnen de organisatie speelt het herinrichten van functies hierbij een belangrijke factor en men wil de medewerkers hier actief in betrekken. Middels intensieve en persoonlijke begeleiding met een externe adviseur tracht de onderneming een rol te kunnen spelen in het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities.  Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal als mede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij vooropgesteld en evt verrijkt met aanvullende skills, zodat een optimale competentie set ontstaat. Waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams met veel plezier aan projecten kunnen werken. Doen wat je leuk vindt, is immers vaak, doen waar je goed in bent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010287","Gruma Netherlands B.V.","Gruma Netherlands B.V.","Netherlands","6045JC","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010286","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","The role of employees at Gruma Netherlands BV is crucial. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. The workforce is ageing. The level of education is variable, but there are many employees with low levels of education. The company wants to do research on how to improve the sustainable employability of employees.  Advisory and training agency You Improve has already carried out a scan that has made it possible to understand how the employees can become more sustainable. It has become clear what the employees need to be more involved, to raise their level, to become more aware of their working methods and what knowledge and skills they need to be able to improve themselves and thus to be an added value for the company. The scan showed, among other things, that support is needed in the design of a training policy. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the implementation of the advice from the scan. The follow-up process in 2017 will focus in particular on the following areas: mental and physical stress and absenteeism and reintegration. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond.","De rol van de medewerkers bij Gruma Netherlands BV is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Het personeelsbestand vergrijst. Het opleidingsniveau is wisselend, maar er zijn veel medewerkers met laag opleidingsniveau. Het bedrijf wil onderzoek doen hoe de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan worden verbeterd.  Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft reeds een scan uitgevoerd die inzichtelijk heeft gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Duidelijk is geworden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen, zich meer bewust te worden van hun werkwijzen en welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Uit de scan is onder meer gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het inrichten van een opleidingsbeleid. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het vervolgtraject is in 2017 met name gericht op de volgende gebieden: mentale en fysieke belasting en verzuim en re-integratie. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019403","Schuurman Retail B.V.","Schuurman Retail B.V.","Netherlands","7161AG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019402","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302617","Open Social Innovation policies driven by co-creative Regional Innovation eco-systemS","Open beleid voor sociale innovatie op basis van co-creatieve regionale innovatie-ecosystemen","Finland|Sweden|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|Slovakia",null,"01/04/2016","30/09/2020","85","1765257","EUR","1500468.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3990573","40.1378999,-7.5009406|46.0722162,11.1212373|63.8287499,20.263362|49.0232933,21.2275335|63.0981004,21.6012333|63.09636,21.606406|38.2466395,21.734574|52.992753,6.5642284",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Ostrobothnia|Västerbotten County|Trentino|Beiras e Serra da Estrela|Αχαΐα|Noord-Drenthe|Prešov Region","FI195|SE331|ITH20|PT16J|EL632|NL131|SK041","2014-2020","OSIRIS addresses essential challenges of seven public bodies in Europe: North (SE, FI), South (IT, PT, GR), East (SK) and West (NL). The challenges are referring to: employment, innovation, education, social inclusion and climate/energy. They all run Good Practices (GP) on Open and Social Innovation (OSI). Policy Instruments (PIs) need implementation of more effective Smart Specialization Strategies enhancing border-crossing interregional media solutions, visualizing and disseminating improvements and changes, increasing involvement for regional growth and employment. OSIRIS aims at improving design, rapid delivery and implementation of OSI policies and Action plans through co-creative regional eco-systems for innovation, inspired by the Lead Partner co-creative cyclic GP, the Innovation Loop. Policy-makers’ innovation management skills and co-creativity will be accelerated by interregional collaboration in focussed sectors and disciplines, adopting the penta-helix model (Government-Research-Business-Citizens-Society), empowering the Public Information Sector. A set of co-creative workshops for participatory policy design and exchange of knowledge, ensure individual, organizational and stakeholders involvement and learning, resulting in identification and implementation of desirable changes in the seven PIs, supported by ERDF/ESF. The 54 months project develops policy-makers’ capacities to: • exploit and optimize the potential of OSI methods and tools for delivering innovation policies addressing real life issues and societal challenges • get shared visions for designing new projects, services and products • make regional and local governments driving co-design enabled innovation. Outputs from the co-creative workshops, the export of successful GPs and the strategic policy recommendations iteratively developed and intertwined with proactive research and innovation will enhance the evolution of powerful Action Plans (AP) boosting societal quality of life.","Osiris gaat in op de essentiële uitdagingen van zeven overheidsinstanties in Europa: Noord (SE, FI), Zuid (IT, PT, GR), Oost (SK) en West (NL). De uitdagingen hebben betrekking op: werkgelegenheid, innovatie, onderwijs, sociale inclusie en klimaat/energie. Ze hebben allemaal Good Practices (GP) op Open and Social Innovation (OSI). Beleidsinstrumenten (PI’s) vereisen de tenuitvoerlegging van effectievere strategieën voor slimme specialisatie ter verbetering van grensoverschrijdende interregionale mediaoplossingen, het visualiseren en verspreiden van verbeteringen en veranderingen, een grotere betrokkenheid voor regionale groei en werkgelegenheid. Osiris streeft ernaar het ontwerp, de snelle uitvoering en uitvoering van OSI-beleid en actieplannen te verbeteren door middel van co-creatieve regionale ecosystemen voor innovatie, geïnspireerd door de co-creatieve cyclische GP van de Lead Partner, de Innovation Loop. De vaardigheden en co-creativiteit van beleidsmakers op het gebied van innovatiebeheer zullen worden versneld door interregionale samenwerking in gerichte sectoren en disciplines, waarbij het penta-helix-model (Government-Research-Business-Citizens-Society) wordt aangenomen, waardoor de publieke informatiesector wordt versterkt. Een reeks co-creatieve workshops voor participatief beleidsontwerp en uitwisseling van kennis, waarbij individuele, organisatorische en belanghebbenden worden betrokken en leren, resulterend in de identificatie en uitvoering van wenselijke veranderingen in de zeven PI’s, ondersteund door het EFRO/ESF. Het 54 maanden durende project ontwikkelt de capaciteiten van beleidsmakers om: • benutten en optimaliseren van het potentieel van OSI-methoden en -instrumenten voor het leveren van innovatiebeleid om problemen in het echte leven en maatschappelijke uitdagingen aan te pakken • krijgen gedeelde visies voor het ontwerpen van nieuwe projecten, diensten en producten • zorgen ervoor dat regionale en lokale overheden co-design stimuleren om innovatie mogelijk te maken. De resultaten van de co-creatieve workshops, de export van succesvolle GP’s en de strategische beleidsaanbevelingen die iteratief zijn ontwikkeld en verweven met proactief onderzoek en innovatie, zullen de evolutie van krachtige actieplannen (AP) ter bevordering van de maatschappelijke levenskwaliteit verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998998","Monsdal Limburg South Bv","Monsdal Limburg Zuid Bv","Netherlands","6229PM","13/06/2019","13/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998997","50.822153325,5.7153087318182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is an all-round multidisciplinary green supply company, active in construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. The 450 employees employed at Monsdal have a distance from the labour market (training level below MBO-2). With financial support from the ESF, Monsdal can work on the sustainable employability of these employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Not insignificant, because both the nature of the low-skilled work (e.g. high physical stress, few control possibilities) and the work context and priorities of these employees (e.g. poor health, limited participation in training) make their employability vulnerable. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Monsdal: A great inclusive place to work Monsdal is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. De 450 medewerkers werkzaam bij Monsdal hebben een afstand tot de arbeidsmarkt (opleidingsniveau lager dan MBO-2). Met financiële steun vanuit het ESF kan Monsdal werk maken van de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Niet onbelangrijk, want zowel door de aard van het laaggeschoolde werk (bv. hoge fysieke belasting, weinig regelmogelijkheden) als de werkcontext en de prioriteiten van deze medewerkers (bv. minder goede gezondheid, beperkte scholingsdeelname) is hun inzetbaarheid kwetsbaar. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het 'duurzaam personeelsbeleid' handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297817","Sustainable heritage management of WAterway REgions","Duurzaam erfgoedbeheer van WAterway REgions","Italy|Netherlands|Ireland|Latvia|Slovakia",null,"01/04/2016","30/09/2020","85","1365338","EUR","1160537.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373282","52.354692,-7.699416|47.7576098,18.1296883|57.3145879,25.2886782|52.0888588,4.3139075|52.0869065,4.3173674|45.4670621,9.2183222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Metropolitan City of Milan|Mid-West Region|Agglomeratie's-Gravenhage|Vidzeme|Nitra Region","ITC4C|IE051|NL332|LV008|SK023","2014-2020","The waterway regions involved in SWARE all share unique natural and cultural heritage: protected areas with rich biodiversity and a bunch of enticing historic cities and buildings connected to water. These amenities make them more and more attractive for leisure activities resulting in an ever growing number of visitors (30-50% increase in the past 10 years) which causes tensions with heritage conservation aspects. All SWARE partners recognize that the socio-economic future of their regions is fundamentally depending on finding the synergies between preserving the cultural and natural values for the next generations and at the same time \"opening their gates\" with a controlled visitor management. By demonstrating the economic value that a „green” leisure industry can bring to a region, it can build strong public and political support both for heritage protection and sustainable valorisation thereof. What SWARE strives for is achieving a better balance between protection and sustainable exploitation of the valuable natural and cultural resources through improving the development programmes and policies of the partner regions, based on the transfer of good practices of other participating regions. Partners share the common bottleneck of fragmented governance structures without proper cooperation forms, therefore SWARE will stimulate the establishment of new participatory governance schemes having a much better potential to implement efficient policies contributing to the sustainable regional development. As an overall result, decision-makers, public and private players, as well as inhabitants will gain a better knowledge and commitment towards protecting and sustainably “using” their environmental and cultural assets.","De waterwegen die betrokken zijn bij SWARE delen allemaal een uniek natuurlijk en cultureel erfgoed: beschermde gebieden met een rijke biodiversiteit en een aantal verleidelijke historische steden en gebouwen die verbonden zijn met water. Deze voorzieningen maken ze steeds aantrekkelijker voor recreatieve activiteiten, wat resulteert in een steeds groeiend aantal bezoekers (30-50 % stijging in de afgelopen 10 jaar), wat spanningen veroorzaakt met erfgoedbehoudsaspecten. Alle SWARE-partners erkennen dat de sociaal-economische toekomst van hun regio’s fundamenteel afhankelijk is van het vinden van de synergieën tussen het behoud van de culturele en natuurlijke waarden voor de volgende generaties en tegelijkertijd „hun poorten openen” met een gecontroleerd bezoekersbeheer. Door de economische waarde aan te tonen die een „groene” vrijetijdsindustrie in een regio kan brengen, kan zij een sterke publieke en politieke steun opbouwen voor zowel de bescherming van het erfgoed als de duurzame valorisatie daarvan. SWARE streeft naar een beter evenwicht tussen bescherming en duurzame exploitatie van de waardevolle natuurlijke en culturele hulpbronnen door de ontwikkelingsprogramma’s en het beleid van de partnerregio’s te verbeteren, op basis van de overdracht van goede praktijken van andere deelnemende regio’s. De partners delen het gemeenschappelijke knelpunt van gefragmenteerde bestuursstructuren zonder passende samenwerkingsvormen, en daarom zal SWARE de invoering van nieuwe participatieve bestuursregelingen stimuleren die een veel beter potentieel hebben om efficiënt beleid te voeren dat bijdraagt tot de duurzame regionale ontwikkeling. Als algemeen resultaat zullen besluitvormers, publieke en private spelers, evenals inwoners een betere kennis en toewijding verwerven om hun milieu- en culturele bezittingen te beschermen en duurzaam te „gebruiken”.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997720","Plat4mation BV","Plat4mation BV","Netherlands","3511MJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997719","52.081888671429,5.1179483071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Management Development trajectory within Plat4mation B.V. enables a group of employees to grow in the ambitions of leadership and management capabilities. The employees are challenged to reflect on future ambitions and thereby ensure that employees start working on their internal mobility within the organisation. Moving to Management functions with different focus areas is the goal of this trajectory. The trajectory is supported by Capgemini NL, who independently guide the employees in their search and growth for a management function or future entrepreneurship. The project allows a group of high potentials to work on management assignments and through intervision sessions and feedback sessions they will make this a success. The sessions that are done are under the guidance of the external advisor and all sessions are in workshop form, where interaction and initativity of the employee is important. In addition to the workshops, there is intensive guidance from the company for the selected employees in the project. This guidance from the company is in the form of a mentoring system.  This project is fully focused on sustainable employability, because this management development trajectory allows employees to develop themselves by learning from real-life management cases. They work on their own development and are therefore also involved in important problems of the organisation. Employability is also about gaining new knowledge and developing into a possible new function, which is both pursued in this project. The project will allow employees to grow into a management function in the future.","Het Management Development traject binnen Plat4mation B.V. stelt een groep medewerkers in staat om door te groeien in de ambities rondom leiderschap en managementcapaciteiten. De medewerkers worden uitgedaagd om na te denken over toekomstige ambities en zorgt er hiermee voor dat medewerkers gaan werken aan hun interne mobiliteit binnen de organisatie. Doorgroeien naar Management functies met verschillende focusgebieden is het doel van dit traject. Het traject wordt ondersteunt door Capgemini NL, die de medewerkers onafhankelijk begeleiden in hun zoektocht en groei naar een management functie of toekomstig ondernemerschap. Het project laat een groep high potentials werken aan managementopdrachten en door middel van intervisie sessies en feedbacksessies zullen zij hier een succes van maken. De sessies die gedaan worden zijn onder begeleiding van de externe adviseur en alle sessie zijn in workshop-vorm, waarbij interactie en initaitief van de medewerker belangrijk is. Naast de workshops, is er intensieve begeleiding vanuit het bedrijf voor de geselecteerde medewerkers in het project. Deze begeleiding vanuit het bedrijf is in de vorm van een mentor systeem.  Dit project is volledig gericht op duurzame inzetbaarheid, omdat dit management development traject ervoor zorgt dat medewerkers zichzelf kunnen ontwikkelen door al werkend te leren van real-life managementcases. Zij werken aan hun eigen ontwikkeling en ze worden hierdoor ook betrokken bij belangrijke probleemstellingen van de organisatie. Inzetbaarheid gaat ook over nieuwe kennis opdoen en het ontwikkelen tot een eventuele nieuwe functie, wat beide wordt nagestreefd in dit project. Medewerkers kunnen door het project in de toekomst doorgroeien naar een managementfunctie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014770","3Dimerce BV","3Dimerce BV","Netherlands","5617BC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014769","51.4455318,5.4600223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019117","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.","Netherlands","7550AD","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009678","Brasserie Ludiek B.V.","Brasserie Ludiek B.V.","Netherlands","5501JK","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009677","51.419597,5.4056878684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Even better performance of both companies and thus the people working within them is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation, ensuring the sustainable employability of key officials and other employees and enabling further development.","Het nog beter laten presteren van de beide bedrijven en dus de mensen welk daarbinnen werkzaam zijn is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden en doorontwikkeling mogelijk wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016180","Desque Eindhoven BV","Desque Eindhoven BV","Netherlands","5617AC","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016179","51.448941580328,5.4574608754098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003313","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","7602PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012861","Car damage Verveer B.V.","Autoschade Verveer B.V.","Netherlands","3208LJ","02/02/2016","02/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012860","51.852326382143,4.292791625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009491","Van Village Installations","Van Dorp Installaties","Netherlands","2700 AR","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Based on research into physical loads, a plan is made to gain a good understanding of how the employee can contribute to remaining employable for the long term. The role of managers is also explained and encouraged.","Op basis van onderzoek naar fysieke belasting wordt een plan gemaakt om een goed inzicht te verkrijgen in de wijze waarop de werknemer zelf kan bijdragen aan het inzetbaar blijven voor het werk op de lange termijn. Ook wordt de rol die de leidinggevenden daarbij hebben toegelicht en gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007186","Weijman Group","Weijman Groep","Netherlands","3900BC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007185",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999757","I.T.C. Everything for your office N.V.","I.T.C. Alles voor uw kantoor N.V.","Netherlands","6401DG","01/08/2019","01/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kantoorartikelen.nl is not only available to customers 24-7, but the employees must also be sustainable. Hence, in dialogue with their management, they will not only develop a new mission, vision and ambitions, but also actively work together on their implementation. By doing so, a learning organisation is created.   Kantoorartikelen.nl is an innovative online specialist who provides everything to set up and supply offices: from furniture to paper clip. This family business has grown strongly in recent years, partly through acquisition, giving many employees a wider or more specialised role. In addition, workload has increased. As a result, there is a permanent pressure on the organisation.   In order to achieve sustainable improvements, a further analysis based on an online scan will identify where the most effective improvement actions can be carried out. An open dialogue with the management team will then define the direction and frameworks within which team development will take place. In addition, the necessary conditions are created for the smooth running of the development process.    In this process, the employees are taken into account on a ‘discovery journey’ with which improvement points emerge. Through the theme teams they then work to provide solution directions. After these have been discussed centrally and further deepened, the implementation process to which ‘on the job’ will be provided will be targeted and added further knowledge and expertise where necessary and desired. In doing so, the employees contribute to the realisation of the ideas they themselves have created and learn to identify and tackle new opportunities for improvement in the future. In this way, Kantoorartikelen.nl will not only become a learning organisation, but above all acquire new competences that they will use sustainably, making them more widely applicable.","Kantoorartikelen.nl is niet alleen 24-7 bereikbaar voor klanten, maar de medewerkers moeten ook duurzaam inzetbaar zijn. Vandaar dat ze in dialoog met hun management niet alleen een nieuwe missie, visie en ambities gaan opstellen, maar ook actief met elkaar aan de implementatie ervan werken. Al doende ontstaat een lerende organisatie.   Kantoorartikelen.nl is een innovatieve online-specialist die in alles voorziet om kantoren in te richten en te bevoorraden: van meubilair tot paperclip. Daarbij is deze familie-onderneming in de laatste jaren sterk gegroeid mede via acquisitie, waardoor menig medewerker een breder of gespecialiseerder rol heeft gekregen. Bovendien is de werkdruk toegenomen. Gevolg is dat een permanente druk op de organisatie staat.   Om hierin duurzame verbeteringen aan te brengen, wordt via een nadere analyse aan de hand van een online scan geïnventariseerd waar de effectiefste verbeteracties kunnen worden uitgevoerd. Vervolgens wordt in een open dialoog met het managementteam de richting en kaders vastgesteld waarbinnen de teamontwikkeling plaats zal vinden. Aansluitend worden de noodzakelijke voorwaarden gecreëerd om het ontwikkelingsproces soepel te kunnen doorlopen.    In dat proces worden de medewerkers meegenomen op een ‘ontdekkingsreis’ waarmee verbeterpunten boven tafel komen. Via themateams gsaan zij vervolgens gaan de slag om oplossingsrichtingen aan te dragen. Nadat die centraal zijn besproken en verder verdiept, start het implementatietraject waaraan ‘on the job’ doelgerichte ondersteuning zal worden geboden en waar nodig en gewenst nadere kennis en kunde toegevoegd. Aldus dragen de medewerkers bij aan de realisatie van de ideeën die ze zelf hebben opgesteld en leren al doende om in de toekomst met elkaar nieuwe verbeterkansen te onderkennen én pakken. Op die manier wordt Kantoorartikelen.nl niet alleen een lerende organisatie, maar verwerven de medewerkers bovenal nieuwe competenties die ze duurzaam zullen inzetten waardoor ze breder inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989201","Balljames","Balljames","Netherlands","7521AN|7606JZ","01/09/2016","31/12/2017","13.245","239402.94","EUR","31709.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986054|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986055","52.338457944444,6.650051|52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Balljames is the world’s first real-time multi-view camera tracking technique for sport, which allows 100 % accurate data to be generated without the use of electronic tools in the field. In fact, with Balljames a gr...","Balljames wordt wereldwijd het eerste real-time multi-view camera tracking techniek voor de sport, waarmee 100% accurate data kan worden gegenereerd zonder het gebruik van elektronische hulpmiddelen in het veld. In feite wordt met Balljames een gr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012672","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","8600AE","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999912","Youth protection Overijssel","Jeugdbescherming Overijssel","Netherlands","8000AN","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The quality of the assistance provided by JbOV to young people and parents was found to be positive at the end of 2018 by the Health and Youth Inspectorate and the Justice and Safety Inspectorate. JbOV is proud of the research results!  This great result is mainly due to the unconditional commitment of our employees. Working at JbOV won't put you in the cold clothes. Our work requires a high degree of resilience, flexibility and perseverance. We want to ensure the vitality of our employees so that they remain sustainable for the youth of Overijssel.  With the project ‘Vitaal Youth Protect at JbOV’ we want to give our employees the attention they deserve and secure this attention in our personnel policy. By training our managers in conducting vitality conversations, organising team sessions and offering targeted workshops, we want to anchor the theme ‘Vitality’ in our organisation.  Move Werkt is used to carry out the project ‘Vital Youth Protect at JbOV’. The project will consist of the following components:  • Training managers: Entering into and conducting vitality conversations • Team sessions: Preparation of a plan of approach for vitality and employability at team level • Offering Workshops and trainings for wishes and needs teams With ‘Vitaal Youth Protect at JbOV’, a contribution is made to the following performance indicators:  — Reducing work pressure and reducing absenteeism — Sustainable assurance of Vitality as a topic of discussion within JbOV — Early reporting of default risks enabling preventive action to be taken to prevent failures — JbOV’s staff have the tools and skills to prevent one’s own absenteeism and that of colleagues as much as possible","De kwaliteit van de hulp die JbOV aan jeugdigen en ouders biedt, is eind 2018 positief bevonden door de inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en de inspectie Justitie en Veiligheid. JbOV is trots op de onderzoeksresultaten!  Dit mooie resultaat hebben wij voornamelijk te danken aan de onvoorwaardelijke inzet van onze medewerkers. Werken bij JbOV gaat je niet in de koude kleren zitten. Ons werk vraagt om een hoge mate van weerbaarheid, flexibiliteit en doorzettingsvermogen. Wij willen zorg dragen voor de vitaliteit van onze medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar blijven voor de jeugd van Overijssel.  Met het project ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ willen wij onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen én deze aandacht duurzaam borgen in ons personeelsbeleid. Door onze leidinggevenden te trainen in het voeren van vitaliteitsgesprekken, teamsessies te organiseren en gerichte workshops aan te bieden, willen wij het thema ‘Vitaliteit’ verankeren in onze organisatie.  Bewegen Werkt wordt ingezet om het project ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ uit te voeren. Het project zal bestaan uit de volgende onderdelen:  • Training leidinggevenden: Aangaan en voeren van vitaliteitsgesprekken  • Teamsessies: Opstellen van een plan van aanpak voor vitaliteit en inzetbaarheid op teamniveau • Aanbod Workshops en trainingen n.a.v. wensen en behoeften teams  Met ‘Vitaal Jeugd beschermen bij JbOV’ wordt een bijdrage geleverd aan de volgende prestatie-indicatoren:  - Het verminderen van Werkdruk en het verlagen van Ziekteverzuim - Duurzame borging van Vitaliteit als gespreksonderwerp binnen JbOV - Vroegtijdig signaleren van verzuimrisico’s waardoor preventief actie kan worden genomen ter voorkoming van uitval - Medewerkers van JbOV beschikken over de tools en de vaardigheden om eigen verzuim en dat van collega’s zoveel mogelijk te voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010885","Nathan Import Export B.V.","Nathan Import Export B.V.","Netherlands","6525PM","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010884","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","As authorised factory agent/importer of the A-brands Uponor, alpha Innotec, Komfort and Delta Systemtechniek, Nathan Import/Export is the partner for high-quality products in sustainable climate technology. In our range you will find heat pumps, pipe and installation systems, control systems, distributors, appendages and heating units, supplemented by a large dose by the experienced Nathan team. Experience doesn't just happen. We therefore continuously invest in our employees and in optimising the internal organisation.   Together with the employees, Nathan wants to further stimulate the learning culture within the organisation. A learning culture that contributes to increased productivity and employee engagement. Nathan is socially involved and attaches great importance to the sustainable employability of her employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Nathan will be advised on the sustainable employability of all her employees. The goal here is to further develop our organisation in which a learning culture develops with continuous focus on growth and development of organisation and individual. This increases the level of engagement and productivity and more work pleasure.  We are supported by Gelderland Consulting Solutions (GCS). By going back to the basics and by aligning business and personal objectives, a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, management and staff is created. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Als geautoriseerd fabrieksagent/importeur van de A-merken Uponor, alpha innotec, Komfort en Delta Systemtechniek is Nathan Import/ Export de partner voor hoogwaardige producten in duurzame klimaattechniek. In ons assortiment vindt u onder andere warmtepompen, leiding- en installatiesystemen, regelsystemen, verdelers, appendages en verwarmingsunits, aangevuld met een flinke dosis door het ervaren Nathan team. Ervaring ontstaat niet zomaar. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie.   Samen met de medewerkers wil Nathan de leercultuur binnen de organisatie verder stimuleren. Een leercultuur die bijdraagt aan een verhoogde productiviteit en meer betrokkenheid van de medewerkers. Nathan is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Nathan geadviseerd worden in de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een leercultuur ontstaan met continu focus op groei en ontwikkeling van organisatie en individu. Dit zorgt voor een verhoogde mate van betrokkenheid en productiviteit en meer werkplezier.  Wij worden hierbij ondersteunt door Gelderland Consulting Solutions (GCS). Door terug te gaan naar de basis en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, het management en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017974","Prins Staal Trade and Processing BV","Prins Staal Trade en Processing BV","Netherlands","2031ED","03/02/2015","03/12/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017973","52.399306266667,4.6599652333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004172","Pentas Moulding B.V.","Pentas Moulding B.V.","Netherlands","7600AL","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pentas is a leading company in the field of rotary casting.  We produce more than 1,000 different plastic products on behalf of third parties. A lot of manual work occurs when producing and finishing.  The main problem lies in production and post-processing. Over 84 employees work here with physically one-sided, heavy and repetitive work. Internal innovations have been implemented to make a number of operations lighter or easier. Health-enhancing measures have also been taken on the lifestyle side. Given the high absenteeism and ageing of the workforce in production and post-processing, a further step is needed. With this project we want to improve the vitality of staff in these departments in order to ensure the sustainable employability of our employees in the coming years","Pentas is een toonaangevend bedrijf op het gebied van rotatiegieten.  Wij produceren  meer dan 1.000 verschillende kunststof producten in opdracht van derden. Bij het produceren en nabewerken komt veel handmatig werk voor.  Het grootste probleem ligt hierbij in de productie en nabewerking. Hier werken ruim 84 medewerkers met fysiek eenzijdig, zwaar en repeterend werk. Intern zijn innovaties doorgevoerd om een aantal handelingen lichter of gemakkelijker te maken. Ook aan de leefstijlkant zijn gezondheidsbevorderende maatregelen genomen. Gelet op het hoge ziekteverzuim en veroudering van het personeelsbestand in de productie en nabewerking is een volgende stap nodig. Met dit project willen we de vitaliteit van het personeel op deze afdelingen verbeteren om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in de komende jaren te kunnen waarborgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017747","Promind","Promind","Netherlands","1811LP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017746","52.632690825862,4.7513648775862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018939","World Wonder","Wereld Wonder","Netherlands","2497DS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018938","52.038316255556,4.3659617","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008730","Eastman Chemical BV","Eastman Chemical BV","Netherlands","2900AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008729",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to achieve an integrated approach to sustainable employability, Eastman Chemical BV intends to use the following activities:  1. A vision session vitality, in which we want to develop our vision of sustainable employability.   2. Support with advice from our working group on sustainable employability.   3. Team sessions vitality, in which teams discuss their own vitality and come to goals and an action plan per team aimed at maintaining or restoring health and employability.  4.  Training manager, so that they are aware of their role in keeping staff employable and can engage with the teams and individual employees about employability.  5. Coaching of individual and groups of employees on the themes (workprint, physical complaints at office workplace) that emerged from the last PMO as a point of interest.   Eastman aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. We want an integrated approach to sustainable employability, in which management, managers and employees are aware of their role and opportunities to maintain or improve sustainable employability.  2. We want to reach all employees with this approach.  3. We want work capacity to remain stable over the next 3 years.","Om te komen tot een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, wil Eastman Chemical BV de volgende activiteiten inzetten:  1. Een visiesessie vitaliteit, waarin wij onze visie op duurzame inzetbaarheid willen opstellen.   2. Ondersteuning met advies van onze werkgroep duurzame inzetbaarheid.   3. Teamsessies vitaliteit, waarin teams in gesprek gaan over hun eigen vitaliteit en komen tot doelen en een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  4.  Trainen van leidinggevende, zodat zij zich bewust zijn van hun rol bij het inzetbaar houden van personeel en het gesprek aan kunnen gaan met de teams én individuele medewerkers over inzetbaarheid.  5. Coaching van individuele- en groepen medewerkers op de thema’s (werkdruk, fysieke klachten op kantoorwerkplek) die uit het laatste PMO naar voren kwamen als aandachtspunt.   Eastman wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We willen een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, waarbij management, leidinggevenden en medewerkers zich bewust zijn van hun rol en mogelijkheden omtrent behoud of verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  2. We willen alle medewerkers met deze aanpak bereiken.  3. We willen dat het werkvermogen ook in de komende 3 jaar stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018736","Enable-U B.V.","Enable-U B.V.","Netherlands","1031HL","11/03/2015","11/01/2016","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018735","52.389578696341,4.9037271682927","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014125","Apeldoorn Flexible Packaging B.V.","Apeldoorn Flexible Packaging B.V.","Netherlands","7300AB","16/02/2016","16/02/2017","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014124",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999759","Foundation The Culture Building Haarlemmermeer","Stichting Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer","Netherlands","2132TZ","26/06/2019","26/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999758","52.301766821429,4.6950851517857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Cultuurgebouw is the cultural company in Haarlemmermeer for theatre, concerts, education, information, exhibitions, debates and events. The Cultural Building and its dependencies are places for experience, meeting, connection, development and inspiration. Core values are hospitality, professionalism and entrepreneurship. Healthy, competent and motivated employees are of great importance for the success of Het Cultuurgebouw. The Cultuurgebouw is a fusion organisation that is still inventing itself. In addition to the mergers, recent developments such as the raising of the AOW pension age, which require people to continue working longer and therefore have to be longer deployable, pose the necessary challenges. The Employees of Het Cultuurgebouw have a relatively high average age and a long period of service. Austerity and digitalisation have resulted in a lot of workload on employees. In this context, the sustainable employability and vitality of the staff is essential for the management of Het Cultuurgebouw to continue to perform well and with pleasure. The project for which the ESF grant is being applied for is the development and implementation of tailor-made workshops vital leadership for all managers, tailor-made stress prevention workshops for all employees, individual coaching on the theme of sustainable employability for all employees who need it, the development of ‘vitality conversations’ to replace the current performance/assessment interviews and stimulate the internal mobility of staff by setting up strategic staff planning in the context of vitality. This will increase staff’s awareness of mental and physical fitness, health, vitality and sustainable employability, which, combined with behavioural change, is expected to reduce workplace stress and reduce absenteeism.","Het Cultuurgebouw is de culturele onderneming in Haarlemmermeer voor theater, concerten, educatie, informatie, tentoonstellingen, debatten en manifestaties. Het Cultuurgebouw en zijn dependances zijn plekken voor beleving, ontmoeting, verbinding, ontwikkeling en inspiratie. Kernwaarden zijn gastvrijheid, professionaliteit en ondernemerschap. Voor het succes van Het Cultuurgebouw zijn gezonde, bekwame en gemotiveerde medewerkers van groot belang. Het Cultuurgebouw is een fusie-organisatie die zichzelf nog aan het uitvinden is. Naast de fusies brengen ook recente ontwikkelingen zoals de verhoging van de AOW-leeftijd waardoor mensen langer moeten blijven werken en dus langer inzetbaar moeten zijn de nodige uitdagingen met zich mee. De Medewerkers van Het Cultuurgebouw hebben een relatief hoge gemiddelde leeftijd en een lange diensttijd. Bezuinigingen en digitalisering hebben geleid tot veel werkdruk bij de medewerkers. In deze context  is voor de directie van Het Cultuurgebouw de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel van essentieel belang om goed en met plezier te blijven presteren. Het project waarvoor de ESF subsidie wordt aangevraagd betreft het ontwikkelen en uitvoeren van maatwerk workshops vitaal leiderschap voor alle leidinggevenden, maatwerk stress preventie workshops voor alle medewerkers, individuele coaching rond het thema duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers die daar behoeft aan hebben, de ontwikkeling van 'vitaliteitsgesprekken' ter vervanging van de huidige functionerings-/beoordelingsgesprekken en het stimuleren van de interne mobiliteit van medewerkers door het opzetten van een strategische personeelsplanning in het kader van vitaliteit. Hiermee zal het bewustzijn van het personeel op het gebied van mentale en fysieke fitheid, gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid worden vergroot wat in combinatie met een gedragsverandering naar verwachting zal leiden tot een reductie in stress op de werkplek en een reductie van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007503","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBN’s mission is to provide opportunities for people with a distance from the labour market by making the most of the talents of those with profitable work that everyone is proud of. With financial support from the ESF, IBN is better able to develop the talents of these people and to achieve sustainable placement inside or outside IBN. The project aims to bring together, simplify and make more effective the current activities for developing and sustainably deploying people, promoting internal mobility and outflows to the regular labour market. This gives the employee more and more involvement in his own development. Managers and experts from the Talent and Work domain are better able to support and guide the employee in a targeted way. The IBN companies work more closely together to offer more opportunities for performing work that suits the possibilities and ambitions of employee. Employees are therefore better able to remain deployable within the IBN environment and/or flow to regular work.","De missie van IBN is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen bieden door het optimaal benutten van talenten van mensen met renderend werk waar iedereen trots op is. Met financiële steun vanuit het ESF is IBN beter in staat om de talenten van deze mensen te ontwikkelen en duurzame plaatsing binnen of buiten IBN te realiseren. Het project beoogt de huidige activiteiten voor het ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn van mensen, het bevorderen van de interne mobiliteit en uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt bijeen te brengen, te vereenvoudigen en effectiever te maken. De medewerker krijgt hierdoor meer en andere  betrokkenheid bij de eigen ontwikkeling. Leidinggevenden en deskundigen uit het domein Talent en Werk zijn beter in staat om de medewerker gericht te ondersteunen en begeleiden. De IBN bedrijven werken nauwer samen om meer kansen te kunnen bieden op renderend werk dat past bij de mogelijkheden en ambities van medewerker. Medewerkers zijn daardoor beter in staat inzetbaar te blijven binnen de omgeving van IBN en/of uit te stromen naar regulier werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008067","E-Payroll B.V.","E-Payroll B.V.","Netherlands","2685DB","11/02/2017","11/02/2018","37","14250","EUR","5250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008066","52.032000329268,4.2264675926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Lievaart has developed in 25 years of its existence from a small loin transporter to the specialist in transporting plants and flowers to and from Italy. The company is growing rapidly and that is why orgnisation renewal is needed.","Lievaart heeft zich in 25 jaar van haar bestaan ontwikkeld van een kleine lantentransporteur tot dé specialist op het gebied van transport van planten en bloemen van en naar Italie. Het bedrijf groeit snel en daarom is orgnisatievernieuwing nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002800","The Golden Lords B.V.","De Gouden Heren B.V.","Netherlands","4704SE","21/02/2019","21/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002799","51.557734277778,4.4669679851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","De Gouden Heren B.V. (Dr.Sticker) is a young and dynamic company and works for both private and business customers. From decals of cars, wall stickers from logos to billboards: Dr.Sticker is there for everything that has to do with signing and advertising.   Dr.Sticker is now at a tipping point. Growth is visible and it is also the desire to continue to grow, but it is very important to manage that. The employees are the great power of Dr.Sticker, which is therefore crucial. Dangers of miscommunication and loss of work pleasure are lurking at the stage where Dr.Sticker is now in. In order to be successful in a subsequent phase, it is important that employees are encouraged to develop further. That is important for themselves, but also for the company. To manage this, Dr.Sticker now wants to hire an external advisor to help implement a flexible working and learning culture. Dr.Sticker wants to do this together with employees, so that there is room for adjustment from employees themselves.  The aim of this project is to achieve a flexible working and learning culture, where: • Employees can further develop themselves; • Communication between employees is optimal; • There is room for initiative, responsibility and growth opportunities; • Work pleasure is increased and work stress is reduced; and • Flexible possibilities for giving up a role or function.  By carrying out this project, the work pleasure will increase further. This is important to keep people on board, to challenge them and to attract new people. It is important that employees like to work at Dr.Sticker. Only then is it possible to make the step to a next stage as an organisation!","De Gouden Heren B.V. (Dr.Sticker) is een jong en dynamisch bedrijf en werkt voor zowel particuliere als zakelijke klanten. Van bestickeren van auto’s, muurstickers van logo’s tot reclameborden: Dr.Sticker is er voor alles dat met signing en reclameuitingen te maken heeft.   Dr.Sticker bevindt zich nu op een omslagpunt. Er is groei zichtbaar en het is ook de wens om door te groeien, maar daarbij is het heel belangrijk om dat in goede banen te leiden. De medewerkers zijn namelijk de grote kracht van Dr.Sticker, die factor is dan ook cruciaal. Gevaren van miscommunicatie en verliezen van werkplezier liggen op de loer bij de fase waar Dr.Sticker nu inzit. Om ook in een volgende fase succesvol te zijn, is het belangrijk dat de medewerkers worden gestimuleerd zich verder te ontwikkelen. Dat is belangrijk voor henzelf, maar ook voor het bedrijf. Om dat in goede banen te leiden, wil Dr.Sticker nu een externe adviseur in de arm nemen om te helpen bij het implementeren van een flexibele werk- en leercultuur. Dit wil Dr.Sticker graag samen met medewerkers invulling geven, zodat er ruimte is voor bijsturing vanuit medewerkers zelf.  Doel van dit project is het bereiken van een flexibele werk- en leercultuur, waar: • Medewerkers zichzelf verder kunnen ontwikkelen; • Communicatie tussen medewerkers optimaal verloopt; • Ruimte voor initiatief, verantwoordelijkheid en doorgroeimogelijkheden aanwezig zijn; • Werkplezier wordt verhoogd en werkstress wordt verminderd; en • Flexibele mogelijkheden ontstaan voor het invulling geven aan een rol of functie.  Door dit project uit te voeren, zal het werkplezier verder toenemen. Dat is belangrijk om mensen aan boord te houden, ze uitdaging te bieden en nieuwe mensen aan te trekken. Het is belangrijk dat medewerkers graag bij Dr.Sticker willen (blijven) werken. Alleen dan is het mogelijk om als organisatie de stap naar een volgende fase te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010057","Peeters Produkten B.V.","Peeters Produkten B.V.","Netherlands","4705RT","17/03/2017","17/03/2018","49","20500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010056","51.546265346,4.4898410146304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Peeters Produkten wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average high and there is a high average age. In particular, work stress poses a major threat to the well-being and mental health of workers. Peeters Produkten wants to invest in her employees and has an external expert, together with the employees, conduct a research and draft advice to raise awareness about health among employees and to realise a good working culture.","Peeters Produkten wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog en er is sprake van een hoge gemiddelde leeftijd. Met name werkstress vormt een grote bedreiging voor het welzijn en de geestelijke gezondheid van de werknemers. Peeters Produkten wil investeren in haar medewerkers en laat een externe deskundige samen met de medewerkers een onderzoek uitvoeren en een advies opstellen om bewustzijn rondom gezondheid te vergroten bij medewerkers en een goede werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008142","Batelaan Kunsttoffen B.V.","Batelaan Kunsttoffen B.V.","Netherlands","2361KV","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008141","52.189073454687,4.49881488125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999725","Daka SSC B.V.","Daka SSC B.V.","Netherlands","3041JA","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999724","51.9263099875,4.4372426725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Daka wants to distinguish itself in a highly competitive market in which there are many fast-track developments. This requires motivated employees who can provide their customers with great enthusiasm and pleasure with good advice. With the help of the tailor-made project Promoting learning culture Daka, the self-development of the employees will be promoted so that there will be a sustainable living and working environment.","Daka wil zich onderscheiden in een sterk competitieve markt waarin sprake is vele elkaar snel opvolgende ontwikkelingen. Dit vraagt om gemotiveerde medewerkers die met veel enthousiasme en plezier hun klanten kunnen voorzien van een goed advies. Met behulp van het op maat uitgewerkt project Bevorderen Leercultuur Daka zal de zelfontplooiing van de medewerkers worden bevorderd zodat er sprake zal zijn van een duurzame leef- en werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010313","V’alans Accountancy B.V.","V'alans Accountancy B.V.","Netherlands","7437ZG","13/04/2017","13/04/2018","50","12225","EUR","6112","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010312","52.2459342,6.3009193","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","V’alans is a service provider in the field of accountancy, personnel administration and tax advice. V’alans expects that part of the work, as is being done now, will disappear or get another interpretation. This is work that is suitable for automation. This trend is already ongoing and is expected to continue in the future. Due to automation, V’alans expects more active guidance and advice to customers. This affects the content of functions and requires different competences of employees. In order not to be overtaken by developments in the market, it will now be necessary to start these changes. The intention is to retain all employees and to give an appropriate role in the new organisation.","V’alans is een dienstverlener op het gebied van accountancy, personeelsadministratie en fiscaal advies. V’alans verwacht dat een deel van het werk, zoals nu wordt uitgevoerd, zal verdwijnen of een andere invulling krijgt. Het betreft werkzaamheden die zich goed lenen voor automatisering. Deze trend is al gaande en zal naar verwachting doorzetten in de toekomst. Door de automatisering verwacht V’alans dat er meer actieve begeleiding en advisering richting klanten nodig is. Dit is van invloed op de inhoud van functies en vraagt om andere competenties van werknemers. Om niet ingehaald te worden door de ontwikkelingen in de markt, zal nu een start moeten worden gemaakt met het in gang zetten van deze veranderingen. De intentie daarbij is alle medewerkers te behouden en een passende rol te geven in de nieuwe organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010377","Baker van Maanen Production BV","Bakker van Maanen Productie BV","Netherlands","2231PX","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010376","52.209833346154,4.4463346384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","In the organisation we wish to involve the employees even more in the organisation by setting up, among other things, self-managing teams. This project will stimulate the learning culture, make it possible to recognise talent among the employees and strengthen the motivation of the latter. With this we aim to connect employees more sustainably with our organisation and equip the employees with tools that strengthen their self-confidence.","Wij wensen in de organisatie de medewerkers nog meer te betrekken bij de organisatie door middel van het instellen van o.a. zelfsturende teams. Dit project zal de leercultuur aanwakkeren, het mogelijk maken talent te herkennen bij de medewerkers en de motivatie van laatstgenoemden aansterken. Hiermee beogen wij de medewerkers duurzamer te verbinden met onze organisatie en de medewerkers te equiperen met tools welke hun zelfvertrouwen verstevigt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016361","YoungCapital Staff B.V.","YoungCapital Staff B.V.","Netherlands","2132WT","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016360","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000721","PSYTREC","PSYTREC","Netherlands","2833AL","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a specialised GGZ institution, PSYTREC focuses exclusively on treating (complex) PTSD. PSYTREC does this in an innovative way that treats as short and intensive as possible, but above all as effectively as possible. With the project “Vital employees, vital organisation”, PSYTREC aims to realise/improve various aspects of employee research. Points to which PSYTREC should be given the greatest attention; 1. to increase the autonomy of employees 2. enable self-regy through self-organisation of teams 3. Improving opportunities for self-development and personal development 4. developing knowledge sharing and the knowledge infrastructure. In concrete terms, this project aims to ensure a changed organisational structure in which employees and teams experience more autonomy and work pleasure and they have opportunities for self-development and knowledge expansion from PSYTREC. These results lead to a better working experience in which the workload has less influence on the work experience of the individual employee.","Als gespecialiseerde GGZ-instelling richt PSYTREC zich exclusief op het behandelen van (complexe) PTSS. Dit doet PSYTREC op een innovatieve wijze waarbij zo kort en intensief mogelijk, maar bovenal zo effectief mogelijk wordt behandeld. Met het project “Vitale medewerkers, vitale organisatie” beoogt PSYTREC verschillende punten uit het medewerkersonderzoek te realiseren/ te verbeteren. De punten die voor PSYTREC de meeste aandacht behoeven betreft; 1. het vergroten van de autonomie van medewerkers 2. zelfregie middels zelforganisatie van teams mogelijk maken 3. het verbeteren van mogelijkheden tot zelfontplooiing en persoonlijke ontwikkeling 4. ontwikkelen van kennisdeling en de kennisinfrastructuur. Concreet moet dit project zorgen voor een veranderde organisatiestructuur waarbij medewerkers en teams meer autonomie en werkplezier ervaren en krijgen zij vanuit PSYTREC mogelijkheden tot zelfontplooiing en kennisuitbreiding. Deze resultaten leiden tot een beter werkbeleving waarin de werkdruk minder invloed heeft op de werkervaring van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011122","De Meeuw Oirschot BV","De Meeuw Oirschot BV","Netherlands","5688DP","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011121","51.503399836232,5.3274949304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","De Meeuw is a medium-sized construction company and market leader in the segment of temporary flexible housing solutions, both in the business market (schools, business and care) and in the private market. In the coming years, De Meeuw is increasingly moving towards high-quality flexible solutions for private and business markets.   The construction market is undergoing a major change. On the one hand, the market needs to be sustainable (lack of raw materials) and on the other there is more need for ‘organic construction solutions’ that can grow with the wishes of customers. Why want to own or build something for eternity if it can be more flexible? With the new strategy, De Meeuw responds to these trends and enters the market with qualitative, sustainable, adaptable and flexible housing solutions, built according to circular principles. This change of course also led to a repositioning: Future builders.  This change in strategy also has consequences for the organisation. Serving other markets requires different products, other services and other knowledge and skills. The extent to which the internal organisation can grow along with this change determines the success of De Meeuw. After all, employees make a difference. For future builders, ‘happiness and pleasure’ is therefore one of the strategic pillars.  That’s why De Meeuw makes room for personal development and healthy living and work style in 2017.  To this end, the program ‘Building your own future’ starts, which is aimed at all employees. In parallel, De Meeuw invests in the development of sustainable leadership.","De Meeuw is een middelgrote bouwonderneming en marktleider in het segment tijdelijke flexibele huisvestingsoplossingen, zowel in de zakelijke markt (scholen, bedrijfsleven en zorg) als in de particuliere markt. De komende jaren schuift De Meeuw steeds meer op naar hoogwaardige flexibele oplossingen voor particuliere en zakelijke markt.   De bouwmarkt ondergaat een grote verandering. Enerzijds moet de markt verduurzamen (gebrek aan grondstoffen) en anderzijds is er meer behoefte aan ‘organische bouwoplossingen’ die mee kunnen groeien met de wensen van klanten. Waarom iets willen bezitten of bouwen voor de eeuwigheid als het flexibeler kan? De Meeuw speelt met de nieuwe strategie in op deze trends en treedt toe tot de markt met kwalitatieve, duurzame, aanpasbare en flexibele huisvestingsoplossingen, gebouwd volgens circulaire principes. Deze koerswijziging leidde ook tot een herpositionering: Toekomstbouwers.  Deze strategiewijziging heeft ook consequenties voor de organisatie. Het bedienen van andere markten vraagt om andere producten, andere dienstverlening en andere kennis en vaardigheden. De mate waarin de interne organisatie kan meegroeien met deze verandering, bepaalt het succes van De Meeuw. Medewerkers maken immers het verschil. Voor de Toekomstbouwers is ‘geluk en werkplezier’ daarom één van de strategische pijlers.  Dat maakt dat De Meeuw In 2017 ruimte maakt voor persoonlijke ontwikkeling en gezonde woon- en werkstijl.  Hiervoor start het programma ‘Bouwen aan je eigen toekomst’ wat gericht is op alle medewerkers. Parallel hieraan investeert De Meeuw in de ontwikkeling van duurzaam leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015275","Royal Smilde BV","Koninklijke Smilde BV","Netherlands","8440aa","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015274",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004226","Obbink B.V.","Obbink B.V.","Netherlands","7504PB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004225",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Obbink B.V. is a family business specialising in the sale of electronics and white goods to consumers. Obbink has a total of 6 retail branches in the Achterhoek.  In the market, competition with other (online) electronics and white goods business is high. Employees are expected to respond quickly to new developments in the market and distinguish themselves from the competitor in terms of service, flexibility, sales and quality. This requires an effective and efficient work organisation. Employees are currently experiencing an increasing amount of workload and work stress to profile in the market, at the expense of sustainable employability.   That is why Obbink B.V. has engaged FocusXL for an advice and implementation process, with the aim of reducing work pressure and work stress and optimising the work organisation.   Activities: 1.Intake interview with employees and manager. This results in an individual analysis with recommendations. All conversations together are processed in an organisation scan. This scan provides insight into what is going on, how work is being done and what improvements are needed in the interest of keeping the staff sustainably employable. 2.Work style analysis at employee and team level. This gives insight into where and in what context each individual organises his work best. This improves the ability to classify the work. Understanding of their own and each other’s working style also promotes cooperation among themselves. 3.Individual guidance and tailor-made training in groups following the organisation can. The topics depend on the findings and needs. 4.Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5.Result discussion, assurance in work practice and final reporting.  Through the targeted approach and individual and practical advice, employees experience direct results, which motivates them to make changes permanently!","Obbink B.V. is een familiebedrijf dat gespecialiseerd is in verkoop van elektronica en witgoed aan consumenten. Obbink heeft in totaal 6 winkelfilialen in de Achterhoek.  In de markt is de concurrentie met andere (online) elektronicazaken en witgoedzaken hoog. Van de medewerkers wordt verwacht dat zij snel inspelen op nieuwe ontwikkelingen in de markt en zich onderscheiden ten opzichte van de concurrent op gebied van service, flexibiliteit, verkoop en kwaliteit. Dit vraagt om een effectieve en efficiënte werkorganisatie. Medewerkers ervaren momenteel steeds meer werkdruk en werkstress om zich te profileren in de markt, wat ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid.   Daarom heeft Obbink B.V. FocusXL ingeschakeld voor een advies en implementatie traject, met als doel om de werkdruk en werkstress te verminderen en de werkorganisatie te optimaliseren.   Activiteiten: 1.Intakegesprek met medewerkers en leidinggevende. Hieruit volgt een individuele analyse met aanbevelingen. Alle gesprekken samen worden verwerkt in een organisatiescan. Deze scan geeft inzicht in wat er speelt, hoe er gewerkt wordt en welke verbeteringen nodig zijn in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. 2.Werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau. Dit geeft inzicht in het waar en in welke context ieder individu het beste zijn werk organiseert. Hierdoor is men beter in staat het werk in te delen. Ook bevordert inzicht in de eigen en elkaars werkstijl de samenwerking onderling. 3.Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen naar aanleiding van de organisatiescan. De onderwerpen zijn afhankelijk van de bevindingen en behoeften. 4.Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten ten behoeve van het oppakken en vasthouden van het advies. 5.Resultaatbespreking, borging in de werkpraktijk en eindrapportage.  Door de doelgerichte aanpak en het individueel en praktijkgericht advies ervaren medewerkers direct resultaat, wat motiveert om veranderingen blijvend door te voeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008344","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6041EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001946","B|A|S International Holding B.V.","B|A|S International Holding B.V.","Netherlands","5928LX","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001945","51.39471506,6.07618308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Bas wants to continue working on the development of a learning culture as part of the sustainable employability of our current and new employees. By this we mean that speaking about and undertaking activities aimed at personal talent development becomes a “normal” and permanent part of business operations. The leading idea here is: on the one hand, we have our functions with (changing) competency profiles and, on the other hand, our employees with their talents and their preferences. When making the match between the two, it is not (only) the ideal match at the moment, but also a future perspective. People can grow in their current position, but also prepare for a next step. It may lie in the company, at a higher or lower level or a sidestep to another discipline or to another organisation. With support and active participation of the employees, we want to achieve this improved culture in cooperation with an advisor in order to make the employees more sustainable.","BAS wil in het kader van de duurzame inzetbaarheid van onze huidige en nieuwe medewerkers verder werken aan de ontwikkeling van een leercultuur. Daarmee bedoelen we dat het spreken over en het ondernemen van activiteiten gericht op persoonlijke talentontwikkeling een “normaal” en vast onderdeel wordt van de bedrijfsvoering. Het leidende idee hierbij is: we hebben enerzijds onze functies met (veranderende) competentieprofielen en anderzijds onze medewerkers met hun talenten en hun voorkeuren. Bij het maken van de match tussen beiden gaat het niet (alleen) om de ideale match op dit moment, maar ook om een toekomstperspectief. Mensen kunnen groeien in hun huidige functie, maar zich ook daarin voorbereiden op een volgende stap. Die kan in het bedrijf liggen, op een hoger of lager niveau of een zijstap naar een andere discipline of naar een andere organisatie. Met draagvlak en actieve participatie van de medewerkers willen we in samenwerking met een adviseur deze verbeterde cultuur bewerkstelligen teneinde de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999165","WSD","WSD","Netherlands","5280AD","12/07/2019","11/01/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The organisation, a social work company, is increasingly confronted with the effects of ageing, the need to continue working up to old age and an increase in support needs from the employer, among other things due to the influx of employees with more complex guidance needs. To date, sustainable employability has mainly been tackled thematically: eating healthier, quitting training and a exercise program. With the help of Berenschot, a programme has been launched to make sustainable employability an integral part of the corporate culture. In order to be able to make this step, support, awareness and knowledge sharing must be developed in order to be able to translate sustainable employability to the individual employee and his or her specific needs. Berenschot guides a project group with the preparation of a plan of approach and supports its implementation.  In the project, leadership and employees are questioned and challenged to provide input on the theme. As a result of this dialogue, concrete actions are developed by the project group and are shared through sessions and toolbox meetings in the organisation. These activities are supported by a communication campaign. The final result is that sustainable employability of employees has become an integral part of HR policy and that the theme also returns at individual level to the annual talks, or WSD fit. This allows per person to understand the needs and challenges to be permanently deployable within the organisation.","De organisatie, een sociaal werkbedrijf, wordt in toenemende mate geconfronteerd met de effecten van vergrijzing, de noodzaak om tot op hogere leeftijd door te werken en een – onder andere door de instroom van medewerkers met complexere begeleidingsbehoefte – toename van ondersteuningsbehoefte vanuit de werkgever. Tot op heden is duurzame inzetbaarheid vooral thematisch opgepakt: gezonder eten, trainingen stoppen met roken en een bewegingsprogramma. Met behulp van Berenschot is een programma gestart om duurzame inzetbaarheid een integraal onderdeel van de bedrijfscultuur te maken. Om deze stap te kunnen maken moet er draagvlak, meer bewustwording en kennisdeling ontstaan om duurzame inzetbaarheid te kunnen vertalen naar de individuele medewerker en zijn of haar specifieke behoeften. Berenschot begeleidt een projectgroep met het opstellen van een plan van aanpak en ondersteunt in de uitvoering daarvan.  In het project worden leiding en medewerkers bevraagd en uitgedaagd om input te geven over het thema. Uit deze dialoog ontstaan concrete acties die door de projectgroep worden uitgewerkt en middels sessies en toolbox-meetings in de organisatie gedeeld worden. Deze activiteiten worden ondersteund met een communicatie-campagne. Uiteindelijk resultaat is dat duurzame inzetbaarheid van medewerkers een integraal onderdeel geworden is van het HR-beleid en dat het thema ook op individueel niveau terugkeert bij de jaargesprekken, oftewel WSD fit. Hierdoor is per persoon inzicht in de behoeften en uitdagingen om blijvend inzetbaar te zijn binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014006","Exter Polak — Charlouis B.V.","Exter Polak - Charlouis B.V.","Netherlands","2280GE","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015955","Fisherman Oil BV","Vissers Olie BV","Netherlands","5961HS","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015954","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988978","Develop cost-effective control electronics for a hydrogen compressor module","Ontwikkelen kosteneffectieve besturingselektronica voor een waterstofcompressor module","Netherlands","6827BX","01/06/2015","29/02/2016","20","56100","EUR","11220","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985592","51.973287855215,5.950613201227","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Hyet develops a hydrogen compressor based on electrochemical technology. For this purpose, HAN will develop control electronics in collaboration with Ascos. This electronics should make it possible to create a relatively inexpensive compressor module based on...","HyET ontwikkelt een waterstofcompressor op basis van elektrochemische technologie. Hiervoor zal HAN i.s.m. Ascos besturingselektronica ontwikkelen. Deze elektronica moet het mogelijk maken een relatief goedkope compressormodule te maken op basis w...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018504","Our Second Home","Ons Tweede Thuis","Netherlands","1431RM","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014362","52.258160928571,4.7588602857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003529","Kembit Consultancy BV","KEMBIT Consultancy BV","Netherlands","6363BW","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003527","50.903274617241,5.8837630137931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Kembit Consultancy will work in the coming period to stimulate a learning culture within the organisation. Through the TIA (To Improve Applications) trajectory, Kembit Consultancy aims to stimulate learning and engagement among employees and within teams. This should lead to a universal approach that is continuously improved. An advice with a plan of approach is the basis for the implementation where the focus is on personal coaching conversations with management and employees and group guidance. This will be part of the individual ambitions, motivations and talents of employees in order to create a learning culture through more engaged and employable employees.","KEMBIT Consultancy gaat de komende tijd aan de slag met het stimuleren van een leercultuur binnen de organisatie. Middels het traject TIA (To Improve Applications) wil KEMBIT Consultancy het leervermogen en betrokkenheid onder medewerkers en binnen teams stimuleren. Hetgeen moet leiden tot een universele werkwijze die continue verbeterd wordt. Een advies met een plan van aanpak ligt aan de basis voor de implementatie waarbij de focus ligt op persoonlijke coaching gesprekken met management en medewerkers en groepsbegeleiding. Hierbij zal aangesloten worden bij de individuele ambities, drijfveren en talenten van medewerkers om zo een middels meer betrokken en employable medewerkers een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000308","PM B.V.","PM B.V.","Netherlands","7701SK","01/02/2019","01/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000307","52.5979650025,6.48519376","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Reason PM struggles to get enough qualified staff. Therefore, buoying and tying staff is very important.  In doing so, developments in the sector are moving very quickly and PM would like to remain the innovative leader it is currently. This requires a lot of the employees.  A continuous and active learning culture is therefore very important. There is scope for personal development goals and internal mobility (horizontal and vertical). PM also employs many side entrants and people with a distance from the labour market.  Activities PM wants to invest in personal development of the employees. Among other things, a trajectory is started for the foreman (who have been rolled into their job). They receive perosoonic coaching and guidance to develop permanently. It looks at the individual wishes and needs per person. Customisation process.   Targeted result Active and involved employees who actively have a continuous learning line. The desire to develop themselves permanently and to be vital and healthy in life.  External Advisor Patagonia — Remco Disk (data I still receive) => we can contact him to include the references/accreditations.","Aanleiding PM heeft moeite om voldoende gekwalificeerd personeel te krijgen. Derhalve is het boeien en binden van personeel erg belangrijk.  Daarbij gaan de ontwikkelingen in de sector erg snel en wil PM graag de innovatieve koploper blijven die zij op dit moment is. Dit vraagt veel van de medewerkers.  Een doorlopende en actieve leercultuur is hierin dus erg belangrijk. Daarbij is er ruimte voor persoonlijke ontwikkelingsdoelen en interne mobiliteit (horizontaal en verticaal). Ook neemt PM veel zij-instromers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst.  Activiteiten PM wil investeren in persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Onder meer wordt er een traject opgestart voor de voormannen (die zijn gerold in hun functie). Zij krijgen perosoonlijke coaching en begeleiding om zich blijvend te ontwikkelen. Hierin wordt gekeken naar de individuele wensen en behoeften per persoon. Maatwerktraject.   Beoogd resultaat Actief en betrokken medewerkers die actief een doorlopende leerlijn hebben. De wens om zichzelf blijvend te ontwikkelen en vitaal en gezond in het leven staan.  Extern adviseur Patagonia – Remco Schijf (gegevens ontvang ik nog) => met hem kunnen wij contact opnemen om de referenties / accreditaties op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013742","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","7120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997795","Co-operation De Liemers","Samenwerking De Liemers","Netherlands","6920AA","30/07/2019","30/07/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997794",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cooperation De Liemers (SDL) is an independent organisation that provides services to the municipalities of Westervoort, Duiven and Zevenaar and the inhabitants of these municipalities. SDL consists of the Regional ICT and Purchasing Services Centre (RID) and the Regional Social Service (RSD) De Liemers. The RSD has 68 employees and the RID has 25 employees. SDL launches a pathway in the field of psychosocial labour taxation (PSA) and preventive medical research (PMO) to promote the safety and health of its employees. The aim is to obtain input and advice for tightening the organisation’s working conditions policy, so that all employees of SDL work in good health every day and enjoy working for the municipalities and residents of the De Liemers region.","Samenwerking De Liemers (SDL) is een zelfstandige organisatie die diensten levert aan de gemeenten Westervoort, Duiven en Zevenaar en de inwoners van deze gemeenten. SDL bestaat uit het Regionale ICT en Inkoop dienstencentrum (RID) en de Regionale Sociale Dienst (RSD) De Liemers. De RSD telt 68 medewerkers en de RID telt 25 medewerkers. SDL start een traject op het gebied van psycho sociale arbeidsbelasting (PSA) en preventief medisch onderzoek (PMO) om de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers te bevorderen. Het doel is om input en advies te verkrijgen voor het aanscherpen van het arbeidsomstandighedenbeleid van de organisatie, zodat alle medewerkers van SDL zich elke dag in goede gezondheid en met veel plezier werken voor de gemeenten en de inwoners van de streek De Liemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999376","The Values Foundation","Stichting De Waarden","Netherlands","4761ZC","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999375","51.642058973684,4.5972813210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The goal of Stichting De Waarden is to put the Internal Leaders (IB’ers) into their strength. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.  The role of the IB’er has changed significantly in recent years and this requires other competences of the people working in this role. It is therefore good to see if the IBs can be used sustainably in the position in which they are now working.   This project has been made possible by the ESF grant in the framework of Sustainable Employability.","Het doel van Stichting De Waarden is om de Intern Begeleiders (IB'ers) in hun kracht te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.  De rol van de IB'er is de afgelopen jaren sterk veranderd en dit vraagt andere competenties van de mensen die werkzaam zijn in deze rol. Het is daarom goed om te kijken of de IB'ers duurzaam inzetbaar zijn op de positie waarin ze nu werkzaam zijn.   Dit project is mede mogelijk gemaakt door ESF subsidie in het kader van Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008039","Consolid B.V.","Consolid B.V.","Netherlands","2132WT","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008038","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Consolid B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018861","Ekro BV","Ekro BV","Netherlands","7300AJ","25/02/2015","25/12/2015","42","23600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018860",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021481","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014859","GGD Brabant-Zuidoost","GGD Brabant-Zuidoost","Netherlands","5605KR","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019068","Integron Group B.V.","Integron Group B.V.","Netherlands","9723bt","21/01/2015","21/11/2015","50","13300","EUR","6650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019067","53.199622586667,6.6060428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004497","Sports center Aerofitt Duiven B.V.","Sportcentrum Aerofitt Duiven B.V.","Netherlands","6921RX","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004496","51.954053107692,6.0045725009661","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000847","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","12/03/2019","12/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Epos is a seasoning agent: supplier and producer of herbs, spices, marinades, sauces and other seasoning agents and additives for the entire food industry. There is a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. Be and remain a taster only with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos is smaakmaker nl. leverancier en producent van o.a. kruiden, specerijen, marinades, sauzen en andere smaakmakers en hulpstoffen voor de gehele voedingsmiddelenindustrie. Men kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Smaakmaker zijn en blijven kan alleen met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997542","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/08/2021","31/07/2022","75","4263709","EUR","3183900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/vso in AMR Rijnmond has invested the additional ESF resources from school year 14-15 to 19-20 in -improvement of labour management and sustainable labour application/labour integration of the pupils.  In view of the vulnerable labour market position of pupils (with the Corona crisis and RIVM measures), the coordinating centre municipality of Rotterdam aims to facilitate PrO/vso’s additional REACT EU funds in 21-22 to continue to invest in strengthening cooperation between PrO/VSO schools, connecting with industry through TOP Academies in sectors where work is available. In order to achieve a good starting position and successful entry into the labour market for PrO/VSO youth, the school boards concluded the Covenant (Samen)Werken Loont in 2016, in which it was agreed to actively invest in cooperation with all stakeholders in the field of labour management/sustainable labour application and to ensure this through the Innovation Fund PROVSO.WORKS, as well as to be linked to efforts of the municipality of Rotterdam such as team guarantee jobs WSPR and HalloWerk matchings platform. The participating schools are HPC Centre in Rotterdam, HPC Zuidwijk in Rotterdam, HPC Charlois in Rotterdam, Accent Praktijk onderwijs Hoogvliet in Hoogvliet, Accent Practice Education Centre in Rotterdam, Accent Practice Education Delfshaven in Rotterdam, Accent Praktijkschool Capelle aan den IJssel, Olympia College Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool in Middelharnis, Praktijk College in Spijkenisse, Het Passer College Rotterdam, OLS De Recon in Rotterdam, VSO De Hoge Brug in Rotterdam, VSO Herenwaard in Rotterdam, VSO Maarland in Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid in Rotterdam, Horizon — Schreudercollege Rotterdam, Horizon — Education Centre Rotterdam, ZML De Rank in Barendrecht, IJsselcollege in Capelle aan den IJssel, Máximacollege at Ridderkerk, Yulius Education in Dordrecht and Ericaschool in Vlaardingen.","PrO/vso in AMR Rijnmond heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 14-15 t/m 19-20 geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van de leerlingen.  Met oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van leerlingen (met daarbij de Coronacrisis en RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Rotterdam faciliteren dat PrO/vso de extra REACT EU-middelen in 21-22 onverminderd kan investeren in versterking van samenwerking tussen PrO-/vso-scholen, waarbij aansluiting wordt gezocht met het bedrijfsleven via TOP Academies in branches waar werk voorhanden is. Om voor PrO-/vso-jongeren een goede startpositie en succesvolle entree op de arbeidsmarkt te realiseren hebben de schoolbesturen in 2016 het Convenant (Samen)Werken Loont gesloten, waarin is afgesproken actief te investeren in samenwerking met alle stakeholders op gebied van arbeidstoeleiding/duurzame arbeidsinpassing en dit te borgen d.m.v. het Innovatiefonds PROVSO.WORKS, alsook aan te sluiten op inspanningen van de  gemeente Rotterdam zoals team garantiebanen WSPR en HalloWerk matchingsplatform. De participerende scholen zijn HPC Centrum te Rotterdam, HPC Zuidwijk te Rotterdam, HPC Charlois te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Hoogvliet te Hoogvliet, Accent Praktijkonderwijs Centrum te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Delfshaven te Rotterdam, Accent Praktijkonderwijs Capelle te Capelle aan den IJssel, Olympia College te Rotterdam, CSG Prins Mauritsschool te Middelharnis, Praktijk College te Spijkenisse, Het Passer College te Rotterdam, OLS De Recon te Rotterdam, VSO De Hoge Brug te Rotterdam, VSO Herenwaard te Rotterdam, VSO Maarland te Brielle, Accent VSO Op Noord te Rotterdam, Accent VSO Op Zuid te Rotterdam, Horizon - Schreudercollege te Rotterdam, Horizon - Educatief Centrum te Rotterdam, ZML De Rank te Barendrecht, IJsselcollege te Capelle aan den IJssel, Máximacollege te Ridderkerk, Yulius Onderwijs te Dordrecht en Ericaschool te Vlaardingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296687","Alternative FRESH water resources for saline Coastal Areas","Alternatieve FRESH waterbronnen voor zoute kustgebieden","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"15/02/2019","30/09/2022","54.96","5022938.5","EUR","2760824.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366357","52.2503199,0.7268698|52.0541906,1.1433625|52.0410904,1.1966383|52.6228149,1.2197501|51.1221842,2.6606602|51.1901372,3.2000147|50.8247245,3.2513627|51.4951974,3.6092707|51.3345937,3.7913142|51.4898415,3.9619978|51.4640706,4.0339877",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Suffolk|Arrondissement of Veurne|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|Breckland and South Norfolk","UKH14|BE258|BE251|BE254|NL341|NL342|UKH17","2014-2020","The main objective of the FRESH4Cs project is to provide year-long sustainable fresh water resources for the different water users in rural coastal plains, as an alternative for the use of the increasingly salinized shallow groundwater and surface water and/or overexploited deeper aquifers. We will do this by demonstrating five different solutions. These alternative water resources considered focus on using surplus fresh water that is now drained to sea during periods of water abundancy.","De belangrijkste doelstelling van het FRESH4C’s-project is om een jaar lang duurzame zoetwaterbronnen beschikbaar te stellen voor de verschillende watergebruikers in landelijke kustvlaktes, als alternatief voor het gebruik van het steeds meer gezouten ondiepe grondwater en oppervlaktewater en/of overexploiteerde diepere watervoerende lagen. We zullen dit doen door vijf verschillende oplossingen te demonstreren. Deze alternatieve watervoorraden richten zich op het gebruik van overtollige zoet water dat nu naar zee wordt gedraineerd tijdens perioden van waterbundeling.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006048","Ariza B.V.","Ariza B.V.","Netherlands","5704RD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006047","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Ariza. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Ariza. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020038","Leyflows","Leystromen","Netherlands","5120AB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020615","Library Haarlemmermeer","Bibliotheek Haarlemmermeer","Netherlands","2132TZ","25/11/2014","25/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020614","52.301766821429,4.6950851517857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015222","Confectionery Nora B.V.","Banketbakkerij Nora B.V.","Netherlands","6229RC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015221","50.807232266667,5.7126981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016633","Doeps Fairytale forest","Doeps Sprookjesbos","Netherlands","6300AA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008034","Alldra","Alldra","Netherlands","6525PM","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008033","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Alldra is a specialist in making sugar decorations. Thanks to years of experience, quality, craftsmanship and the constant search for innovation, every day we strive for the highest possible result. To consistently deliver the best results, Alldra wants to continue to train and steer its employees within the organisation, thereby increasing their sustainable employability. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Alldra will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Alldra is specialist in het maken van suikerdecoraties. Door de jarenlange ervaring, kwaliteit, vakmanschap en de voortdurende zoektocht naar innovatie wordt er elke dag weer gestreefd naar het hoogst haalbare resultaat. Om constant het beste resultaat te kunnen leveren wilt Alldra haar medewerkers continue blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, waardoor hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Alldra onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010487","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Stichting Kinderopvang Zeeuwsch-Vlaanderen","Netherlands","4532CP","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010486","51.328713944444,3.8410384388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Childcare Zeeuws-Vlaanderen is active in a market in which competition is strong. In addition, there are developments in the market of Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen that they want to proactively take advantage of. The organisation sees an opportunity in developing the employees. The childcare work even more from the parent as a customer. It is not only about the customer contact department, but also about the tour guides who are leading the teams in taking care of recruiting activities. Therefore, in consultation with the customer contact department, we will look for a new way of working. To this end, we want to organise brownpaper sessions with the team and sessions with the guides at the locations that are in daily contact with potential customers. In addition, we also want to look at the loadability and possibilities for the development of the employees and the organisation as a whole. The goal is that we can work more effectively, with less workload and more fun!","Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen is actief in een markt waarin de concurrentie sterk is. Daarbij komt dat er ontwikkelingen zijn in de markt van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen die zij proactief aan wil gaan om daaruit voordeel te halen. De organisatie ziet een kans in het ontwikkelen van de medewerkers. De kinderopvang nog meer vanuit de ouder als klant werken. Het gaat dan niet alleen om de afdeling klantcontact, maar ook om de rondleiders die in de teams voortrekker zijn in het verzorgen van wervende activiteiten. Daarom gaan wij in samenspraak met de afdeling klantcontact zoeken naar een nieuwe manier van werken. Hiertoe willen we brownpaper-sessies organiseren met het team en sessies met de rondleiders op de locaties die dagelijks in contact staan met potentiële klanten. Daarnaast willen we ook kijken naar de belastbaarheid en mogelijkheden voor ontwikkeling van de medewerkers en de organisatie als geheel. Het doel is dat we effectiever kunnen werken, met minder werkdruk en meer werkplezier!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016046","Temper size","Telermaat","Netherlands","4801EB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012496","DS Careful Living","DS verzorgd Wonen","Netherlands","1217CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012495","52.239310066667,5.1551140222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302671","Kontaktlo(o)s Laden","Kontaktlo(o)s Laden","Netherlands|Germany",null,"01/05/2018","31/12/2021","45","1893815","EUR","852216.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376460","51.983956,5.666326|52.7357367,6.4956161|53.20991,6.545208|53.0009256,6.5623362|53.219772,6.5707342|52.9932836,6.5735689|52.7791205,6.954251|52.9759071,6.98013|52.9777855,6.9825866|52.6255108,7.2314203|52.6620639,7.3017257|52.6938841,7.3044144|52.693752,7.3046659|52.87133,7.34896",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Oost-Groningen|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Drenthe|Veluwe","DE949|NL131|NL111|NL113|NL132|NL133|NL221","2014-2020","The project Kontaktlo(o)s Laden aims to develop and demonstrate innovative products and services around inductive charging systems for electric vehicles. In the project, 13 companies, supported by 3 governments, work on the development of various demonstrators with different capacities. This project focuses on the development of inductive charging for a system for capacities up to 30 kw and a system for capacities up to 3 kw. The system for capacities up to 30kW is being tested in a pilot for autonomous transport at the Ommelander Hospital Groningen (OZG) in Scheemda. The system for capacities up to 3 kW is combined with a smart monitoring and tracking system. The implementation aimed at the eBike is built into a bicycle parking facility and tested during (cross-border) bicycle events in Drenthe and Emsland. The system that is part of scooter sharing and the Drymer will be tested at the Emsland Moormuseum. The project contributes, with its approach, to the acceptance of electric transport. Participating companies see the development of products as an opportunity for the future. The application of contactless charging with autonomous vehicles is innovative. The application in bicycle and scooter sharing-systems is - as far as we know - unique. Conductive charging makes new revenue models possible for companies. The participating companies therefore see opportunities for future sales in this project. The project potentially contributes to more employment in the region and - indirectly - to better public transport and a lower environmental impact. The project with a duration of 32 months has a budget of € 2,199,640. € 876,781 of which will be paid by the 16 partners.","Het project Kontaktlo(o)s Laden wil innovatieve producten en diensten ontwikkelen en demonstreren rond inductieve laadsystemen voor elektrische voertuigen. In het project werken 13 bedrijven, ondersteund door 3 overheden, aan de ontwikkeling van verschillende betogers met verschillende capaciteiten. Dit project richt zich op de ontwikkeling van inductief opladen voor een systeem voor capaciteiten tot 30 kw en een systeem voor capaciteiten tot 3 kw. Het systeem voor capaciteit tot 30 kW wordt getest in een pilot voor autonoom transport bij het Ommelander Ziekenhuis Groningen (OZG) in Scheemda. Het systeem voor capaciteiten tot 3 kW wordt gecombineerd met een slim monitoring- en trackingsysteem. De implementatie gericht op de eBike is ingebouwd in een fietsenstalling en getest tijdens (grensoverschrijdende) fietsevenementen in Drenthe en Emsland. Het systeem dat deel uitmaakt van scooterdelen en de Drymer wordt getest in het Emsland Moormuseum. Het project draagt met zijn aanpak bij aan de acceptatie van elektrisch vervoer. Deelnemende bedrijven zien de ontwikkeling van producten als een kans voor de toekomst. De toepassing van contactloos opladen met autonome voertuigen is innovatief. De toepassing in fiets- en scooterdeelsystemen is — voor zover wij weten — uniek. Geleidend opladen maakt nieuwe verdienmodellen mogelijk voor bedrijven. De deelnemende bedrijven zien dan ook kansen voor toekomstige verkoop in dit project. Het project draagt mogelijk bij tot meer werkgelegenheid in de regio en — indirect — tot een beter openbaar vervoer en een lagere milieu-impact. Het project met een looptijd van 32 maanden heeft een budget van EUR 2.199.640, waarvan EUR 876,781 zal worden betaald door de 16 partners.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005099","Inbox Group Holding B.V.","Inbox Group Holding B.V.","Netherlands","2132JX","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005098","52.291836215,4.706489865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Inbox Group is active in the retail and corporate storage segment. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a learning culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external consultant (The Presence Company) will be involved in this process, who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales, Marketing and Customer Service.","Inbox Group is actief in het segment van opslagruimte voor particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een leercultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld (The Presence Company) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales, Marketing en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007527","Secure Logistics BV","Secure Logistics BV","Netherlands","6546BB","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007526","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Secure Logistics is a subsidiary of Deltalinqs, the operator of CargoCard, PortKey and the Digital Safety Passport. This makes Secure Logistics the connecting link between identity management and access control.  The environment of Secure Logistics is changing rapidly. This requires a lot of her employees. To ensure that employees can do their job well, with pleasure and without stress in the future, or remain sustainable, Secure Logistics wants to create a healthy living environment where people are happy to do their work.  For the advice, guidance and implementation of this process, Secure Logistics has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to reduce and prevent work stress. The first step that advisor will take is to map the current situation and the factors that play a role in job stress and job pleasure. The consultant does this through individual and group interviews with managers and employees. He then draws up an opinion and implements it through a number of interventions. Interventions that can be considered, for example, are the organisation of regular consultation moments where work stress and work pleasure are dealt with, the establishment of mutual agreements on the work aimed at sustainable employability and the evaluation thereof.","Secure Logistics is als dochteronderneming van Deltalinqs, de exploitant van CargoCard, PortKey en het Digital Safety Passport. Hiermee is Secure Logistics de verbindende schakel tussen identity management en toegangsbeheer.  De omgeving van Secure Logistics wijzigt snel. Dit vraagt veel van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers in de toekomst goed, met plezier en zonder stress hun werk kunnen doen, oftewel duurzaam inzetbaar zijn en blijven, wil Secure Logistics graag een gezonde leefomgeving creëren waar mensen met plezier hun werk (blijven) doen.  Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Secure Logistics een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met directie en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om werkstress terug te dringen en te voorkomen. De eerste stap die adviseur zal zetten is het in kaart brengen van de huidige situatie en de factoren die een rol spelen bij werkstress en werkplezier. Dit doet de adviseur via individuele- en groepsgesprekken met leidinggevenden en medewerkers. Vervolgens stelt hij een advies op en voert dat uit door een aantal interventies. Interventies waar bijvoorbeeld aan gedacht kan worden zijn het organiseren van periodieke overlegmomenten waar werkstress en werkplezier geagendeerd staan, het maken van onderlinge afspraken rondom het werk gericht op duurzame inzetbaarheid en de evaluatie hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007075","Vannu. and for later BV","Vannu. en voor later BV","Netherlands","6880AH","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007073",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vannu has difficulty realising the plans. This sometimes leads to frustration. We will work more with goals and better monitor progress. This increases our professionalism and thus the labour mobility of our people. To this end, the jobrotation and periodic kuirs pollination meetings also contribute. We need to learn to ask for and offer help. We also need to learn to give each other feedback and to deal with receiving and asking for feedback. Because we have entrepreneurial people as a customer, we will also increase our entrepreneurship.","Vannu heeft moeite de plannen werkelijk te realiseren. Dit leidt wel eens tot frustratie. Wij gaan meer met doelen werken en de voortgang beter monitoren. Dit vergroot onze professionalitieit en daarmee de arbeidsmobiliteit van onze mensen. Hiertoe dragen ook de jobrotation en periodieke kuirsbestuivingsmeetings bij. Wij moeten leren hulp te vragen en te bieden. Ook moeten wij leren elkaar feedback te geven en om te gaan met het krijgen en vragen van feedback. Omdat wij ondernemende mensen als klant hebben, zullen wij ons ondernemerschap ook vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007621","Krehalon Industrie BV","Krehalon Industrie BV","Netherlands","7418EE","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007620","52.241621193333,6.1904508","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018191","Forniamo Foundation","Stichting Forniamo","Netherlands","1068MK","30/01/2015","30/11/2015","50","19051","EUR","9525","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018190","52.361986908065,4.7983948419355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010436","HST Enschede B.V.","HST Enschede B.V.","Netherlands","7504PB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005523",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HST is one of the larger transport companies in the Netherlands. The industry is characterised by a high level of urgency in the workplace. The market requires a fast and flexible attitude of employees in the planning and operational process. As a result, the employees experience more and more workload. This hampers sustainable employability and there is a need from employees and management to reduce work stress, increase the effectiveness of work organisation and get the job done more easily. HST has attracted FocusXL for advice and guidance on implementation. The goal is to sustainably support employees in optimising their personal work organisation. The target group consists of all the office staff of HST. FocusXL works in 5 steps towards the optimisation of the personal work organisation. Through the practical and personal approach one will experience direct effect. 1. Individual analysis focused on workload and organisation; 2. Work style analysis individual and team; 3. Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can.  4. Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5. Outcome discussion, assurance and final reporting. Due to the pragmatic approach and individual advice, employees experience direct result which motivates. The key to success.","HST is één van de grotere transportbedrijven van Nederland. De branche kenmerkt zich door een hoge urgentie op de werkvloer. De markt vraagt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers in het plannings- en operationeel proces. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk. De duurzame inzetbaarheid wordt hierdoor belemmerd en er is vanuit medewerkers en management de behoefte om de werkstress te verlagen, de effectiviteit van de werkorganisatie te verhogen en makkelijker het werk gedaan te krijgen. HST heeft FocusXL aangetrokken voor advies en begeleiding bij implementatie. Doel is medewerkers duurzaam ondersteunen bij het optimaliseren van hun persoonlijke werkorganisatie. De doelgroep bestaat uit al het kantoorpersoneel van HST.  FocusXL werkt in 5 stappen toe naar de optimalisatie van de persoonlijke werkorganisatie. Door de praktische en persoonlijke aanpak zal men direct effect ervaren. 1. Individuele analyse gericht op werkdruk en organisatie; 2. Werkstijlanalyse individu en team; 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan.  4. Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage. Door de pragmatische aanpak en het individueel advies ervaren medewerkers direct resultaat hetgeen motiveert. De sleutel naar succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004891","WellActive Move — Advisory Centre","WellActief Beweeg - Adviescentrum","Netherlands","6741BC","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004890","52.086767410526,5.6160526894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005046","Unlimited Expectations B.V (trade name GKS ICT Solutions)","Unlimited Expectations B.V (handelsnaam GKS ICT Solutions)","Netherlands","6662PW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005045","51.90755689375,5.8650405375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","GKS ICT Solutions considers it important that its employees feel comfortable with the organisation. The credo of GKS is not for nothing “Can we give you a smile?” This can only be achieved if the employees are well-informed, after all, they are the business card of the organisation. To achieve this even more, GKS aims to promote sustainable positive health of its employees from across the organisation. Both the mental and physical condition of the employees are central to this. In addition, it is important that managers can actively and positively contribute to this. Managers are therefore coached and made aware of their role, so that they can actively support the employees in this process.","GKS ICT Solutions vindt het belangrijk dat haar medewerkers zich prettig voelen bij de organisatie. Het credo van GKS is niet voor niets “Mogen wij jou een glimlach geven?”. Dit is alleen te bereiken als de medewerkers goed in hun vel zitten, zij zijn immers het visitekaartje van de organisatie. Om dit nog meer te gaan bereiken wil GKS duurzame positieve gezondheid van haar medewerkers vanuit de gehele organisatie gaan stimuleren. Hierbij staan zowel de mentale als fysieke gesteldheid van de medewerkers centraal. Daarnaast is het van belang dat leidinggevenden hier actief en op een positieve manier aan bij kunnen gaan dragen. Leidinggevenden worden daarom gecoacht en bewust gemaakt van hun rol, zodat ze actief de medewerkers kunnen ondersteunen in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008991","Auto Indumij B.V.","Auto Indumij B.V.","Netherlands","3300AC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998681","Newcomm IT B.V.","Newcomm IT B.V.","Netherlands","9400AD","26/07/2019","26/07/2021","50","20880","EUR","10440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Newcomm IT is facing changes in the market and she observes that the people and the company are not able to handle this properly. It has a vision to transform the employees of vertically driven employees and forms of collaboration into a more organic development-oriented people and organisation. With this, she hopes to have sustainably deployable employees who work more and experience less pressure, as well as, and that is the main, organic growth with the continuously evolving society.","Newcomm IT wordt geconfronteerd met veranderingen in de markt en zij neemt waar dat de mensen en het bedrijf hier niet goed hier mee om kunnen gaan. Zij heeft als visie om de medewerkers van verticaal aangestuurde medewerkers en samenwerkingsvormen naar een meer organische ontwikkelingsgerichte  mensen en organisatie om te vormen. Zij hoopt hiermee duurzaam inzetbare medewerkers te krijgen welke meer plezier werken en minder druk ervaren, als ook, en dat is het voornaamste, organisch meegroeien met de continu in ontwikkeling zijnde maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010918","Droste Bejah BV","Droste Bejah BV","Netherlands","7770AA","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project \"vitality trajectory Droste Bejah BV: Towards a vital organisation\" refers to the promotion and improvement of the lifestyle and health awareness of employees. In addition, vitality must be anchored in the culture of our organisation. A vitality scan (organisation scan and health check) of 2016 showed that the lifestyle of an average employee of Droste Bejah BV is bad. Pro-Move, together with the Droste Bejah Task Force, will develop and implement a workable appropriate plan. Through, among other things, organised activities/events, theme weeks and 1 out of 1 advice with employees, one hopes to achieve the vital goals (set up in the plan). The overarching goal is to reduce work stress and absenteeism.","Het project “Vitaliteitstraject Droste Bejah BV: Op naar een vitale organisatie” heeft betrekking op het bevorderen en verbeteren van de leefstijl en de gezondheidsbewustheid van de medewerkers. Daarnaast moet vitaliteit in de cultuur van onze organisatie verankerd worden. Uit een vitaliteitscan (organisatiescan en health check) van 2016 is namelijk gebleken dat de leefstijl van een gemiddelde medewerker van Droste Bejah BV slecht is. Pro-Bewegen gaat hiervoor samen met de taskforce van Droste Bejah een uitvoerbaar passend plan ontwikkelen en implementeren. D.m.v. o.a. georganiseerde activiteiten/evenementen, themaweken en 1 op 1 advies met medewerkers hoopt men de vitale doelen (opgesteld in het plan) te halen. Het overkoepelende doel is om de werkstress en het ziekteverzuim terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021491","ENKCO BV","Enkco BV","Netherlands","7450AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007354","Alescon","Alescon","Netherlands","9400AZ","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Alescon’s factory 400 employees work under the WSW or Social Employment Act. The target group WSW (now Participation Act) is relatively low-educated and has worse health than a cross section of Dutch society. As a result, the absenteeism at about 15 % is very high. By improving the lifestyle of the employees, also automatically improves health and reduces sick leave. Even more important than lower absenteeism is the higher feeling of happiness or well-being associated with better health. The project “Healthy Work and Life Alescon” focuses on researching and identifying which lifestyle factors of the employees can be improved in the areas of nutrition, movement and smoke-free. To this end, comprehensive information to be provided to staff, but also participation in programmes to be developed and offered to the staff. The programmes are offered in a group (so-called ‘clubs’), financed by the employer and largely in time of the employer. It is intended that 75 % of employees will participate in at least one club. Before the start of the programs in the clubs, a 0-measurement takes place per participant in the form of a health check (BMI, fat, cholesterol, muscle and bone mass, blood pressure and condition measurement). At the end of the programmes, this measurement will be repeated. The results ultimately envisaged are: 1. reduction of sick leave by 3 %; 2. 75 % decrease in average exceedance of BMI (above 25); 3. of the club smoke-free actually stops 50 % of the participants; 4. to measure a significant increase in the well-experience of employees who have participated in at least one of the 3 clubs by means of a tailor-made satisfaction survey.","In de fabriek van Alescon werken 400 medewerkers in het kader van de WSW of Wet sociale werkvoorziening. De doelgroep WSW (tegenwoordig Participatiewet) is relatief laag opgeleid en heeft een slechtere gezondheid dan een dwarsdoorsnede van de Nederlandse samenleving. Hierdoor is het ziekteverzuim met zo'n 15% erg hoog. Door de leefstijl van de medewerkers te verbeteren, verbetert ook automatisch de gezondheid en daalt het ziekteverzuim. Nog belangrijker dan een lager ziekteverzuim is het hogere gevoel van geluk of welbevinden dat gepaard gaat met een betere gezondheid. Het project \"Gezond werken en leven Alescon\" is gericht op het onderzoeken en inventariseren welke leefstijlfactoren van de medewerkers verbeterd kunnen worden op de gebieden voeding, bewegen en rookvrij. Hiertoe dient een uitgebreide voorlichting aan de medewerkers, maar ook inspraak in te te ontwikkelen programma's die aansluitend aan de medewerkers worden aangeboden. De programma's worden in groepsverband (zo genaamde 'clubs') aangeboden, bekostigd door de werkgever en grotendeels in tijd van de werkgever. Beoogd wordt, dat 75% van de medewerkers aan tenminste 1 club gaat deelnemen. Voor de start van de programma's in de clubs vindt per deelnemer een 0-meting plaats in de vorm van een health check (BMI, vet, cholesterol, spier- en botmassa, bloeddruk en conditiemeting). Na afloop van de programma's zal deze meting herhaald worden. De uiteindelijk beoogde resultaten zijn: 1. verlaging ziekteverzuim met  3%; 2. daling gemiddelde overschrijding BMI (boven de 25) met 75%; 3. van de club rookvrij stopt daadwerkelijk 50% van de deelnemers; 4. aanzienlijke stijging van het welbelevingsgevoel van de medewerkers die aan tenminste 1 van de 3 clubs hebben deelgenomen, te meten door een hiertoe op maat in te richten tevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020699","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","5555XC","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016442","Dynobend BV","Dynobend BV","Netherlands","7482DB","10/03/2016","10/03/2017","50","15372","EUR","7686","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016441","52.152321494118,6.7121965617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005565","the municipality of Gennep","de gemeente Gennep","Netherlands","6591CP","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005564","51.70168682,5.9680741866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010671","Kinkelder metal solutions B.V.","Kinkelder metal solutions B.V.","Netherlands","6905DL","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010670","51.922227675,6.070167075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The family business Kinkelder metal solutions is a family-owned company that provides sheet metal products and customised compositions. It is a family business in which the 3 rd generation is now operating. A total of 35 employees are employed.   The aim is to increase autonomy within the organisation and work on intrinsic motivation of the employee. This will increase the sustainable employability of employees. This will be achieved by using the tried and tested concept QRM. Activities in this section are: kick-off for all employees, baseline measurement (Job mapping, finding disruptions, scan at the workplace, drafting analysis, drafting plan of approach), guiding implementation of advice.   Concrete deliverables are a report describing the opinion and an activity report describing the implementation.  Ultimately, this will result in an increase in the flexible employability of employees through, among other things, cross-training and the promotion of learning in the workplace.  This makes the company ready for the future.","Het familiebedrijf Kinkelder metal solutions is een familiebedrijf dat plaatwerk metaalproducten en samenstellingen op maat levert. Het is een familiebedrijf waarin de 3e generatie nu werkzaam is. Er werken in totaal 35 medewerkers.   Het doel is om binnen de organisatie  autonomie te vergroten en daarbij werken aan intrinsieke motivatie van de medewerker. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroten. Dit zal gerealiseerd worden door het beproefde concept QRM in te zetten. Activiteiten in dit traject zijn: kick-off voor alle medewerkers, nulmeting (Job mapping, vinden van verstoringen, scan op de werkvloer, opstellen analyse, opstellen plan van aanpak), begeleiden van implementatie van advies.   Concrete deliverables zijn een rapport met een beschrijving van het advies en een activiteitenverslag met een beschrijving van de implementatie.  Uiteindelijk zal dit resulteren in een verhoging van de flexibele inzetbaarheid van medewerkers door o.a. crosstraining en het bevorderen van het leren op de werkvloer.  Dit maakt het bedrijf klaar voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003719","Christian Care Center 't Anker","Christelijk Zorgcentrum ‘t Anker","Netherlands","4041CA","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003718","51.933257105263,5.5773340315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The Anchor is a care institution that provides support in the areas of living, care and well-being, as well as home care, first-line stay, daytime and domestic help. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. The Anker notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  To remain sustainable now and in the future, Het Anker sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Het Anker wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Het Anker is een zorginstelling die ondersteuning biedt op het vlak van wonen, zorg en welzijn en daarnaast thuiszorg, eerstelijns verblijf, dagbesteding en huishoudelijke hulp. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Het Anker merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten  juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Het Anker de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Het Anker medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016433","Curator Ship and Industrial Maintenance BV","Conservator Scheeps- en Industrieel Onderhoud BV","Netherlands","2992LA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016432","51.863229955556,4.5239841349206","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021622","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","01/10/2014","31/12/2016","44","27616400","EUR","12058200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017000","Rendiz Zorg B.V.","Rendiz Zorg B.V.","Netherlands","5927NT","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016999","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998073","Vios Houttechniek B.V.","VIOS Houttechniek B.V.","Netherlands","3465HD","21/08/2019","21/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998072","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Vios Houttechniek together with DYASS will perform the Fris &Amp; Fit program. During the ESF process, together with the management of VIOS Houttechniek and its employees, the consultant will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","VIOS Houttechniek gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van VIOS Houttechniek en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003704","Van Doorn Geldermalsen B.V.","Van Doorn Geldermalsen B.V.","Netherlands","4190CB","03/10/2018","03/10/2019","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003703",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Doorn Geldermalsen is working on the implementation of a revised vision. Research and Development of culture and employees is part of this. Personal leadership means that employees know themselves responsibly for their own development. With the development program we achieve this personal leadership through the application of softskills.","Van Doorn Geldermalsen werkt aan de implementatie van een herziene visie. Onderzoek naar en Ontwikkeling van cultuur en medewerkers maakt hier onderdeel van uit. Persoonlijk leiderschap maakt dat medewerkers zich verantwoordelijk weten voor hun eigen ontwikkeling. Met het ontwikkelprogramma bereiken wij door de toepassing van softskills, dit persoonlijk leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011034","Deventer Profiles","Deventer Profielen","Netherlands","4824GM","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011033","51.612877434043,4.7526233638298","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Deventer Profiles is a company specialising in the production of sealing profiles for the construction industry. The company is composed of management, accounting, sales department, Development department, Expedition and two production units. A total of 46 people work at DEVENTER, 39 FTE.  There are few young people working in the company. There is a clear ageing population. There is little progress which makes it difficult for the company to rejuvenate the workforce. In recent years we have become increasingly aware of the commitment of employees who have to work longer and longer until their retirement. A lot of work is heavy and there is not so much attention being paid to health and ergonomics at work. Given the business plans of the coming years in which we want to focus on growth and increased and flexible employability of our staff, we see a reason to take real action towards sustainable employability.","Deventer Profielen is een onderneming die zich specialiseert in productie van afdichtingprofielen voor de bouw industrie. Het bedrijf is opgebouwd uit de directie, een boekhouding, een Verkoopafdeling, een Ontwikkelingsafdeling, Expeditie en twee productie units. In totaal werken 46 personen bij DEVENTER, 39 FTE.  Er werken weinig jongeren binnen het bedrijf. Er is sprake van een duidelijke vergrijzing. Er is weinig verloop waardoor het voor het bedrijf niet makkelijk is het personeelsbestand te verjongen. De afgelopen jaren zijn wij ons steeds bewuster geworden van de inzet van medewerkers die steeds langer moeten werken tot hun pensioen. Veel werkzaamheden zijn zwaar en er wordt nog niet zo goed gelet op gezondheid en ergonomie op het werk. Gezien de bedrijfsplannen van de komende jaren waarin we de focus willen leggen op groei en verhoogde en flexibele inzetbaarheid van ons personeel zien wij aanleiding om daadwerkelijk actie te ondernemen in de richting van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018039","Comedis Zorg B.V.","Comedis Zorg B.V.","Netherlands","1817MS","13/02/2015","13/12/2015","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008070","52.644853971622,4.7281021768397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019867","Multifit BV","Multifit BV","Netherlands","5101PA","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019866","51.625192505,4.91499183","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014491","Bosman International BV","Bosman International BV","Netherlands","1432CA","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014490","52.288290089583,4.7987401202569","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999605","Langerak de Jong BV","Langerak de Jong BV","Netherlands","2718RH","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999604","52.0398097,4.5126240833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Langerak de Jong B.V. is a wholesaler with 80 employees. Key activities are the distribution and supply of product groups such as: coffee, beverages, confectionery and hygiene products with its vending machines to companies, schools, sports associations and institutions.  The sustainable employability of its staff is important for Langerak de Jong. Together we need to ensure that everyone can work as healthy, fit and motivated as possible until retirement. By focusing on topics such as physical and mental stress, lifestyle, engagement and work-private balance, Langerak wants to promote healthy working and ensure sustainable employability within the organisation.","Langerak de Jong B.V. is een groothandel met 80 medewerkers. Kernactiviteiten zijn de distributie en levering van productgroepen zoals: koffie, dranken, zoetwaren en hygiënemiddelen met de bijbehorende automaten aan bedrijven, scholen, sportverenigingen en instellingen.  De duurzame inzetbaarheid van haar personeel vindt Langerak de Jong belangrijk. Met elkaar dienen we ervoor te zorgen dat iedereen zo gezond, fit en gemotiveerd mogelijk door kan werken tot aan zijn of haar pensioen. Door in te zetten op thema’s als fysieke en mentale belasting, leefstijl, betrokkenheid en werk-privé-balans, wil Langerak de Jong gezond werken te bevorderen en het thema duurzame inzetbaarheid borgen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020476","N.V. gl","N.V. gl","Netherlands","6800ET","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020475",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012532","dupolco","dupolco","Netherlands","3251LX","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014411","Techniko","Techniko","Netherlands","9454PK","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014410","52.952443366667,6.6041385555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019952","Bedi Culinary","BeDi Culinair","Netherlands","6525PM","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019951","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006941","Topline Beuningen B.V.","Topline Beuningen B.V.","Netherlands","6640AA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000334",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Topline Custom Worktops is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. Through the Personal Leadership trajectory, employees are encouraged to take leadership over their growth and development opportunities so that they know better where they stand, what they bring and what unique mix of talents they can use.","Topline Maatwerkbladen is dé totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun werknemers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Door middel van het Persoonlijk Leiderschapstraject worden werknemers gestimuleerd om leiderschap te nemen over hun groei en ontwikkelmogelijkheden zodat ze beter weten waar ze staan, wat ze brengen en welke unieke mix van talenten ze kunnen inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017660","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018431","AVM Service bv","AVM Service bv","Netherlands","1030AA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016884","Rendiz Horeca B.V.","Rendiz Horeca B.V.","Netherlands","5927NT","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016883","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021267","HEBO Kozijnen BV","Hebo Kozijnen BV","Netherlands","7496ZG","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006483","52.2006551,6.6365068","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010815","Marcommit B.V.","Marcommit B.V.","Netherlands","3743DN","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010814","52.209815038462,5.2755819384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Marcommit BV (www.marcommit.com) takes the first steps in sustainable employability in a now ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Marcommit wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions through development and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Marcommit’s ambitions, Marcommit wants to pursue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — with more pleasure/less stress Marcommit BV will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who together with our employees carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: account directors, account managers.","Marcommit BV (www.marcommit.com) zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Marcommit haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Marcommit, wil Marcommit het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Marcommit BV zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: account directors, accountmanagers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013755","Duijvestijn Tomatoes","Duijvestijn Tomaten","Netherlands","2641NG","14/01/2016","14/01/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013754","52.0071605,4.427290805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010283","Group9 B.V.","Group9 B.V.","Netherlands","5261NA","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010282","51.657257028571,5.3069141428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","GROUP9 (hereinafter: G9) develops software and also provides test paths and integral implementation of new Software. Within this project, group activities will first be carried out in the areas of mental resilience, stress reduction and physical health. In addition, a personal programme will be drawn up under the guidance of an external supervisor. The focus is on obtaining additional ‘social skills’ for the benefit of increased assertiveness. At the beginning of this process, a plan of action will be drawn up for both strands based on interviews with the employees. After this, the plan of action is translated into both individual and group activities. Both sections are supervised by the external consultants. Finally, a report will be prepared so that G9 can ensure its acquired knowledge of sustainable employability.","GROUP9 (hierna: G9) ontwikkelt software en verzorgt tevens testtrajecten en integrale implementatie van nieuwe Software. Binnen dit project zullen er allereerst groepsactiviteiten gaan plaatsvinden op het gebied van mentale weerbaarheid, stressreductie en fysieke gezondheid. Daarnaast wordt er een persoonlijk programma opgesteld onder begeleiding van een externe advisieur. Focus ligt op het verkrijgen van extra ‘social skills’ ten bate van een verhoogde assertiviteit. Aan het begin van dit traject zal voor beide onderdelen een plan van aanpak worden opgesteld aan de hand van gesprekken met de medewerkers. Hierna wordt het plan van aanpak vertaald naar zowel individuele- als groepsactiviteiten. Beide trajecten worden begeleid door de externe adviseurs. Als laatste volgt een evaluatie waarbij een rapport zal worden opgesteld zodat G9 haar opgedane kennis omtrent duurzame inzetbaarheid kan borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019545","Chem Partners Botlek BV","Chem Partners Botlek BV","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000141","Smaakpakhuis.nl","Smaakpakhuis.nl","Netherlands","8331HS","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000140","52.78693442963,6.1190193925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. In this way, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011973","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/12/2016","30/11/2019","50","5465600","EUR","2732800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employment company in the labour market region Rijk van Nijmegen is based on what people can do and has the ambition to mediate people to work as regular as possible, with a company that is as regular as possible. In this project, direction to work is central. People who can work are connected to the labour market. In addition, special attention is paid to young people, status holders and people with psychological problems, with and without initial qualification. In the case of young status holders, the main objective is to achieve a sufficient initial qualification.","Het werkbedrijf in de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen gaat uit van wat mensen wél kunnen en heeft de ambitie om mensen naar zo regulier mogelijk werk te bemiddelen, bij een zo regulier mogelijk bedrijf. In dit project staat toeleiding naar werk centraal. Mensen die kunnen werken, worden verbonden met de arbeidsmarkt. Daarnaast is er extra aandacht voor jongeren, statushouders en mensen met psychische problematiek, met en zonder startkwalificatie. Bij jonge statushouders wordt vooral ingezet op het bereiken van een voldoende startkwalificatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009458","VOF Business Open","VOF Business Open","Netherlands","5071CB","25/02/2017","25/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009457","51.605194303846,5.14504825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Business Open started five years ago; the annual strong growth of turnover, employees and other directly involved parties has recently been flattening. The great enthusiasm, commitment and motivation of employees of the first hour leads below. Through its Sustainable Employability project Business Open wants to anticipate the wishes and development possibilities of its individual employees in such a way that they will experience the feeling of being co-entrepreneur; with more responsibilities that create more space for the leadership for strategic matters and that the employees will be able to deploy for a long time and continue to experience working at Business Open with great pleasure.","Business Open is vijf jaar geleden gestart; de jaarlijkse sterke groei van omzet, medewerkers en andere direct betrokkenen is de laatste tijd aan het afvlakken. Het grote enthousiasme, de betrokkenheid en motivatie van medewerkers van het eerste uur leidt hieronder. Door haar project Duurzame Inzetbaarheid wil Business Open anticiperen op de wensen en ontwikkelmogelijkheden van haar individuele medewerkers zodanig dat zij het gevoel gaan ervaren van mede ondernemer te zijn; met meer verantwoordelijkheden waardoor er voor de leiding meer ruimte ontstaat voor zaken van strategische aard en dat de medewerkers langdurig inzetbaar zullen zijn en het werken bij Business Open met veel plezier zullen blijven ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","7602KE","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000502","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Rijswijk intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Rijswijk  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001777","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands","1446TX","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018691","Municipality of Dronten","Gemeente Dronten","Netherlands","8250AC","21/01/2015","21/11/2015","50","13800","EUR","6900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989338","Next Gen In-Vivo Cancer Diagnostics","Next Gen In-Vivo Cancer Diagnostics","Netherlands","7623 CS","01/07/2020","30/06/2023","28.739","2315740.84","EUR","665518.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986623|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986624","52.308933466667,6.7475840166667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In order to increase the survival rate and quality of life of (cancer) patients, it is important to make the correct diagnosis so that optimal treatment can be given. Giving the right treatment will in many cases also care...","Om de overlevingskans en kwaliteit van leven van (kanker)patiënten te vergroten is het van belang om de juiste diagnose te stellen, zodat de optimale behandeling gegeven kan worden. Het geven van de juiste behandeling zal in veel gevallen ook zorg...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007309","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","10/04/2017","10/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The sustainable leadership project at Hotel Restaurant Winselerhof aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these processes of change, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.","Het project \"duurzaam leiderschap\" bij Hotel Restaurant Winselerhof is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen processen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019498","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG","14/01/2015","14/11/2015","50","19905","EUR","9952","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013291","Vion Boxtel BV","Vion Boxtel BV","Netherlands","5280AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013290",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998241","Rolflex Nederland B.V.","Rolflex Nederland B.V.","Netherlands","7081AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998240","51.878229756522,6.3841780173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Rolflex Nederland B.V. is a specialist in logistics solutions. Since its creation in 1978, Rolflex has been involved in the development and production of roller doors, overhead doors and loading and unloading systems. In the mid-1990s, Rolfex developed the Compact door to meet the demand of a new generation of designers, builders and end users. Since then, Rolflex has been fully committed to producing and improving this unique industrial door. Being innovative and smart working is part of Rolflex’s core values. For years there have been investments in automation and optimisation of work processes. Rolflex distinguishes itself from other parties in the industry by the extensive automation of the sales process. It is a company with a sober approach and “not dicks but brushing”. The (technical) developments are moving fast. Physical effort shall be made in the production and assembly of the rolling doors. Rolflex wants to ensure that its employees can continue to work in the post without complaints and with pleasure. The company realises that, on the one hand, it needs to make its employees aware of the developments and possible consequences for the content of their work. In order to be able to anticipate this in a timely manner, Rolflex wants to gain a better understanding of the need for development of employees with regard to future required competences, possible ambitions or hidden talents.","Rolflex Nederland B.V. is een specialist in logistieke oplossingen. Sinds de oprichting in 1978 heeft Rolflex zich bezig gehouden met de ontwikkeling en productie van roldeuren, overheaddeuren en laad- en lossystemen. Halverwege de jaren negentig ontwikkelde Rolfex de Compact deur om aan de vraag van een nieuwe generatie ontwerpers, bouwers en eindgebruikers tegemoet te komen. Vanaf die tijd  heeft Rolflex zich volledig toegelegd op het produceren en verbeteren van deze unieke industriedeur. Innovatief zijn en slim werken staat in de kernwaarden van Rolflex. Al jaren wordt er geïnvesteerd in automatisering en optimalisatie van werkprocessen. Rolflex onderscheidt zich van andere partijen in de branche door de vergaande automatisering van het verkoopproces. Het is een bedrijf met een nuchtere aanpak en “niet lullen maar poetsen”. De (technische) ontwikkelingen gaan snel. Bij de productie en montage van de roldeuren moet fysieke inspanning worden verricht. Rolflex wil zorgen dat haar medewerkers ook in de toekomst zonder klachten en met plezier in de functie kunnen blijven werken. Het bedrijf realiseert zich dat zij enerzijds haar medewerkers bewust moet maken van de ontwikkelingen en mogelijke gevolgen voor de inhoud van hun werk. Om hierop tijdig te kunnen anticiperen wil Rolflex een beter inzicht krijgen in de ontwikkelnoodzaak van medewerkers ten aanzien van toekomstige benodigde competenties, eventuele ambities of verborgen talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003109","The Green Fly Bio Diagnostics BV","De Groene Vlieg Bio Diagnostics BV","Netherlands","9418PD","14/11/2018","14/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003108","52.816031975,6.51029134375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The Green Fly Bio Diagnostics BV wants to continue to guarantee sustainable employability. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. This has led to stress among employees and a less pleasant working atmosphere. The bond between each other has become less. In addition, attention will be paid to the learning culture for the employees. Because of the changes, it is very likely that employees will grow out of (or precisely in) their current position quickly. The current situation needs to be examined and discussed with the staff. It is necessary to ensure a healthy working culture to ensure that employees are prepared for the future.","De Groene Vlieg Bio Diagnostics BV  wil de duurzame inzetbaarheid blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft geleid tot stress onder de medewerkers en een minder prettige werksfeer. De binding onder elkaar is minder geworden. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de leercultuur voor de medewerkers. Immers is het door de veranderingen zeer aannemelijk dat medewerkers snel uit (of juist in) hun huidige functie zullen groeien. De huidige situatie dient onder de loep genomen te worden en besproken te worden met de medewerkers. Het is noodzakelijk om een gezonde werkcultuur te waarborgen om ervoor te zorgen dat de medewerkers zijn voorbereid op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989024","Combined molecular diagnostic detection and resistance test for Mycoplasma genitalium","Gecombineerde moleculair diagnostische detectie-  en resistentietest voor Mycoplasma genitalium","Netherlands","6522BJ|6709PD|8191 JK","01/07/2015","31/07/2017","16.678","365149","EUR","60901.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985659|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985661|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354","51.972177921429,5.6521996904762|51.838303241935,5.8830045580645","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL221|NL226","2014-2020","Antibiotic resistance occurs in a variety of infectious diseases, including sexually transmitted diseases (SOA).  When suspected of an STD, the presence of Chlamydia trachomatis and Neis...","Antibioticaresistentie doet zich voor bij allerlei infectieziekten waaronder ook sexueel overdraagbare  aandoeningen (SOA).  Bij verdenking op een SOA wordt er vaak in eerste instantie gekeken naar de aanwezigheid van Chlamydia trachomatis en Neis...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009985","Eglo Beheer Nederland B.V.","EGLO Beheer Nederland B.V.","Netherlands","4906AA","13/04/2017","13/04/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009984","51.674571742857,4.828442725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",": In recent years, the EGLO group has developed into one of the leading producers of decorative consumer lighting. Meanwhile, the company has become a major player in the global market: in 2015, more than 18 million luminaires were sold in 132 countries on all continents. In the Netherlands, approximately 60 people are employed within EGLO. This ESF project focuses on improving the learning culture for employees by involving them more in their own development careers",": In de afgelopen jaren heeft de EGLO groep zich ontwikkeld tot een van de toonaangevende producenten van decoratieve consumenten verlichting. Intussen is het bedrijf een grote speler op de wereldmarkt geworden: in 2015 werden er meer dan 18 miljoen armaturen verkocht in 132 landen op alle continenten. In Nederland zijn er binnen EGLO circa 60 mensen werkzaam. Dit ESF project richt zich op het verbeteren van de leercultuur voor medewerkers, door hen meer te betrekken bij hun eigen ontwikkelloopbaan","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013206","Lefier","Lefier","Netherlands","9701JC","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013205",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016456","Van Doorn Bakkerijen BV","Van Doorn Bakkerijen BV","Netherlands","7390AD","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016455",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017338","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","5605JB","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019217","Nijland Cycling BV","Nijland Cycling BV","Netherlands","8111CM","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019216","52.329374888,6.286965656","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299262","Watten-Agenda 2.0","Wat te doen in de buurt van Watten-Agenda 2.0","Netherlands|Germany",null,"22/10/2018","30/06/2022","50","1697502.45","EUR","848751.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356775","53.1988834,5.7993311|53.2151743,6.5699151|53.2295639,7.4584995|53.5205321,8.117501|53.5153436,8.1190607",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wilhelmshaven|Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE945|DE94C|NL113|NL124","2014-2020","Aim of the project \"Wadden Agenda 2.0\" is the cross-border development and implementation of environmentally and sustainable tourism for the preservation and protection of the Wadden Sea ecosystem. With new concrete goals and eight innovative measures, the project builds on the predecessor project \"Watten Agenda\" and thus aims for the next level of quality in cross-border Wadden Sea cooperation. The strategic basis for the project is the strategy \"Sustainable tourism in the Wadden Sea World Heritage Destination\", which was developed in 2014 and is currently under revision; the \"Wadding Agenda 2.0\" already takes up this. The implementation of the \"Wadden Agenda 2.0\" is carried out by a consortium of six partner organizations from the areas of Wadden Sea Conservation and Tourism. Various target groups and stakeholders will be involved in the development, testing and transfer of the innovative formats for the Wadden Sea Region during the 42-month project duration.","Doel van het project „Wadden Agenda 2.0” is de grensoverschrijdende ontwikkeling en implementatie van ecologisch en duurzaam toerisme voor het behoud en de bescherming van het ecosysteem van de Waddenzee. Met nieuwe concrete doelen en acht innovatieve maatregelen bouwt het project voort op het voorganger project „Watten Agenda” en streeft het dus naar een hoger kwaliteitsniveau in grensoverschrijdende Waddenzeesamenwerking. De strategische basis voor het project is de strategie „Duurzaam toerisme in de Waddenzee Werelderfgoedbestemming”, die in 2014 is ontwikkeld en momenteel wordt herzien; de „Wadding Agenda 2.0” neemt dit al in beslag. De implementatie van de „Wadden Agenda 2.0” wordt uitgevoerd door een consortium van zes partnerorganisaties uit de gebieden Waddenzeebehoud en Toerisme. Verschillende doelgroepen en stakeholders worden tijdens de 42 maanden durende projectduur betrokken bij de ontwikkeling, het testen en de overdracht van de innovatieve formaten voor het Waddenzeegebied.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007968","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","07/03/2017","07/03/2018","50","15700","EUR","7850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Safety is of paramount importance within CurTec. Employees immediately take up work enthusiastically in unsafe situations.  Sometimes this only happens too fast and not well prepared.  There is mainly reactive action. Fortunately, there are relatively few accidents but, despite the necessary processes implemented around safety, there seems to be no clear picture of when unsafe situations need to be reported. The sense of urgency and/or awareness of proactive action does not seem to be present. CurTec wants to grow from a safety culture that only responds if something happens to a proactive safety culture.  We can and want to achieve this only in collaboration with our own employees so that • they themselves become more aware of the risks during work (higher safety awareness); • they signal unsafe situations and take action on them (see and act!). Seducing more proactive behavior. Safety.NL has been approached to give us insight into what is going on within our organisation and at which level CurTec is around safe working. On the basis of these results, a plan of action will be drawn up. Various activities are organised for and by our employees under the guidance of Veiligheid.NL. The aim is to work together to work safely and thus together to raise security awareness.","Veiligheid staat binnen CurTec hoog in het vaandel. Medewerkers pakken werkzaamheden meteen enthousiast op bij onveilige situaties.  Soms gebeurt dit alleen te snel en niet goed voorbereid.  Er wordt voornamelijk reactief gehandeld. Gelukkig vinden er betrekkelijk weinig ongevallen plaats maar toch lijkt er, ondanks de nodige processen die geïmplementeerd zijn rondom veiligheid, geen eenduidig beeld te zijn over wanneer onveilige situaties gemeld moeten worden. Het urgentiebesef en/of bewustwording over proactief actie nemen, lijkt niet aanwezig. CurTec  wil groeien van een veiligheidscultuur waar alleen gereageerd wordt als er iets gebeurt naar een proactieve veiligheidscultuur.  Dit kunnen en willen we alleen bereiken in samenwerking met onze eigen medewerkers zodat • zij zelf bewuster worden van de risico’s tijdens het werk (hoger veiligheidsbewustzijn); • ze onveilige situaties signaleren en daar actie op ondernemen (zien en handelen!). Verleiden tot meer proactief gedrag. Veiligheid.NL is hiervoor benaderd om ons inzicht te geven wat er speelt binnen onze organisatie en op welk niveau CurTec zich rondom veilig werken bevindt. Aan de hand van deze resultaten wordt een plan van aanpak opgesteld. Verschillende activiteiten worden  georganiseerd voor en door onze medewerkers onder begeleiding van Veiligheid.NL . Het doel is om samen aan de slag te gaan met veilig werken en zo samen het veiligheidsbewustzijn vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009587","Wienerberger BV","Wienerberger BV","Netherlands","5301LK","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003125","51.795413718182,5.2546344272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","One of the means to promote safety awareness within Wienerberger is to organise interactive safety events. At every location of Wienerberger, the local security team guides this security meeting under the motto “Love yourself, keep it safe”. After the opening presentation, in which various unsafe situations are shown, the employees start working on different safety themes. In the interactive working sessions “Attract to each other” we learn how to speak to each other on unsafe behaviour. The section “Over the line” will share experiences about unsafe situations in the work and private environment. The interactive working session “Do not let each other fall” focuses on working together safely and concrete solutions for unsafe situations. The final presentation of the Security Event reaffirms the importance of safe working; the common thread is to safely get to work, perform your work safely and together make sure to return home safely and healthy. With this collective experience, a powerful boost is given to safety awareness within Wienerberger. At the end of the project, there is a plan to continue to organise structural attention for safe and healthy work, so that it will become part of the daily work of all Wienerberger employees.","Eén van de middelen om het veiligheidsbewustzijn binnen Wienerberger te bevorderen is het organiseren van interactieve veiligheidsevents. Op elke locatie van Wienerberger begeleid het lokale veiligheidsteam  deze veiligheidsbijeenkomst onder het motto “Hou van jezelf, hou het veilig”. Na de openingspresentatie, waarin verschillende onveilige situaties worden getoond, gaan de medewerkers aan de slag met verschillende veiligheidsthema’s. In de interactieve werkbijeenkomsten  “Elkaar aanspreken” wordt geleerd hoe men elkaar kan aan spreken op onveilig gedrag. Met het onderdeel “Over de streep” worden ervaringen gedeeld over onveilige situaties in de werk- en privé omgeving. In de interactieve werkbijeenkomst “Laat elkaar niet vallen” ligt de nadruk om veilig samen te werken en worden concreet oplossingen aan gedragen voor onveilige situaties. In de eindpresentatie van het veiligheidsevent wordt nogmaals het belang van veilig werken onderstreept; de rode draad is het veilig op je werk komen, je werkzaamheden veilig uit voeren en samen zorgen weer veilig en gezond weer thuis te komen. Met deze collectieve ervaring wordt er een krachtige impuls gegeven aan het veiligheidsbewustzijn binnen Wienerberger. Na afloop van het project is er plan van aanpak om verder structureel aandacht te blijven organiseren voor veilig en gezond werken ,zodat het vast onderdeel gaat uitmaken van het dagelijks werk van álle medewerkers van Wienerberger.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010316","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Netherlands","3899AT","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010315","52.35780358,5.50572238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Morssinkhof Plastics Zeewolde recycles plastic to granulate and sees the plastic recycling market become more complicated. This means that operators’ skills need to develop further in order to be able to follow market trends. For this, Morssinkhof wants to invest in training its employees to craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights. To make this possible, Morssinkhof strives for a working attitude, in which it is continuously learned and realised with a learning culture.  In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.  In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Morssinkhof Plastics Zeewolde recyclet plastic tot granulaat en ziet de markt van Plastic recycling gecompliceerder worden. Dit leidt ertoe dat de vaardigheden van de operators zich verder moeten ontwikkelen om markttrend te kunnen volgen. Hiervoor wil Morssinkhof investeren in het opleiden van haar medewerkers naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen. Om dit mogelijk te maken streeft Morssinkhof naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur.  In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.  In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299200","Wildlife Economy : Nature as a viable Economic Alternative","Wildlife Economy: De natuur als levensvatbaar economisch alternatief","Sweden|Netherlands|Germany|Spain|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2022","81.69","1234146","EUR","1008189.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356226","42.8474044,-2.6752489|52.5233988,13.4020242|53.4547056,14.2153688|59.3414953,18.0643457|65.5815615,22.1346859|50.9687,5.499787|50.8394686,5.7018201|51.8218355,5.8691802",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Norrbotten County|Stockholm County|Vorpommern-Greifswald District|Araba / Álava|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen","SE332|SE110|DE80N|ES211|NL423|NL226","2014-2020","WILDLIFE ECONOMY (WLE) is based on the conviction that nature is an economic asset. In some cases, especially in remote parts of Europe, it can be one of the main building blocks of a sound economic development strategy. This conviction is not common practice. Nature is seldom considered an economic asset, making implementation of policies for nature conservation ineffective as nature conservation measures are regarded an expense or threat for economic development, leading to a lack of local support. Regional economic development policies often fail to capitalize on the opportunities arising from nature development and conservation. Additionally, mechanisms for re-investment of income from natural capital into nature and visitor management tend to be lacking. WLE aims to support European regions in delivering sustainable growth, by enabling them to improve policies for regional economic development rooted in their regional natural assets. Good practices of wildlife economy will be exchanged, showcasing WLE as an innovative, viable and attractive economic strategy. Partners will: • develop Regional Action Plans (RAPs) supported by local communities, including hunters, farmers and fishermen, that integrate entrepreneurial development strategies in nature conservation policies to make nature conservation policies more effective. • exchange good practices and generate input for the RAPs through tailor-made study visits with regional stakeholders. • organize peer2peer sessions to generate joint solutions for common issues. • build a knowledge base in cooperation with an international team of experts. • joint monitoring plan of WLE results. • generate new projects that implement the wildlife economy principles. • communicate results to relevant stakeholders, amongst other via the dissemination events. WLE impacts existing nature areas by attaining a better conservation status. Moreover, the regional economy benefits from an improved business climate for regional entrepreneurs.","Wildlife ECONOMY (WLE) is gebaseerd op de overtuiging dat de natuur een economische troef is. In sommige gevallen, vooral in afgelegen delen van Europa, kan het een van de belangrijkste bouwstenen van een solide strategie voor economische ontwikkeling zijn. Deze overtuiging is geen gangbare praktijk. De natuur wordt zelden beschouwd als een economische troef, waardoor de uitvoering van beleid voor natuurbehoud ondoeltreffend is, aangezien natuurbehoudsmaatregelen worden beschouwd als een uitgave of bedreiging voor de economische ontwikkeling, wat leidt tot een gebrek aan lokale steun. Het regionale economische ontwikkelingsbeleid profiteert vaak niet van de mogelijkheden die voortvloeien uit natuurontwikkeling en natuurbehoud. Bovendien ontbreken mechanismen voor de herinvestering van inkomsten uit natuurlijk kapitaal in natuur- en bezoekersbeheer. WLE wil Europese regio’s ondersteunen bij het realiseren van duurzame groei door hen in staat te stellen het beleid voor regionale economische ontwikkeling te verbeteren, geworteld in hun regionale natuurlijke rijkdommen. Goede praktijken op het gebied van de economie van wilde dieren en planten zullen worden uitgewisseld, waarbij WLE wordt voorgesteld als een innovatieve, levensvatbare en aantrekkelijke economische strategie. Partners zullen: • regionale actieplannen (RAP’s) ontwikkelen die worden ondersteund door lokale gemeenschappen, waaronder jagers, landbouwers en vissers, die strategieën voor ondernemersontwikkeling integreren in het beleid inzake natuurbehoud om het natuurbehoudsbeleid doeltreffender te maken. • goede praktijken uit te wisselen en input te genereren voor de RAP’s door middel van op maat gemaakte studiebezoeken met regionale belanghebbenden. • organiseer peer2peer-sessies om gezamenlijke oplossingen voor veelvoorkomende problemen te genereren. • bouwen aan een kennisbasis in samenwerking met een internationaal team van experts. • gezamenlijk monitoringplan van de WLE-resultaten. • het genereren van nieuwe projecten die de principes van de wildlife-economie implementeren. • resultaten doorgeven aan relevante belanghebbenden, onder andere via de verspreidingsevenementen. WLE heeft gevolgen voor bestaande natuurgebieden door een betere staat van instandhouding te bereiken. Bovendien profiteert de regionale economie van een verbeterd ondernemingsklimaat voor regionale ondernemers.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000411","Rotterdam Public Prosecutor’s Office","Openbaar ministerie Rotterdam","Netherlands","3007BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000410",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing the influence on own working hours of employees of the Public Prosecution Service Rotterdam in carrying out their work and in their cooperation with their chain partners.","Het vergroten van de invloed op eigen werktijden van medewerkers van het Openbaar Ministerie Rotterdam in het uitvoeren van hun werkzaamheden en in hun samenwerking met hun ketenpartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013968","PBP — Research BV","PBP - Research BV","Netherlands","1043CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013967","52.388048940909,4.8226690772727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988928","Eijkelkamp E-Sense Platform","Eijkelkamp E-Sense Platform","Netherlands","6987 EM","01/04/2015","30/04/2016","29.355","92737","EUR","27222.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985542","51.988782188235,6.0564461117647","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019975","NFG Christenhusz bv","NFG Christenhusz bv","Netherlands","7554TM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019974","52.238808085714,6.7815007857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017516","haeghe group","haeghegroep","Netherlands","2504CW","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016475","Natural stone Produktie Asten BV","Natuursteen Produktie Asten BV","Netherlands","5700ES","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998625","Infense lawyers B.V.","Infense advocaten B.V.","Netherlands","7420AE","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998624",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Infense Lawyers Office:  On the way to Sustainable Development.  In the coming period, Infense Lawyers Office will start a fascinating process. With the support of the European Union, staff are provided with tools in the form of tailor-made workshops, individual and team coaching and guidance. In doing so, the Office wants to facilitate all involved employees in order to develop further. The central theme here is: Personal Development and Professional Growth, both individually, and TEAM. This fits entirely in the style of the organisation and the Office.","Infense Advocatenkantoor:  Op weg naar Duurzame Ont-wikkeling.  De komende tijd start Infense Advocatenkantoor een boeiend traject. Mede met ondersteuning van de Europese Unie, krijgen de medewerkers handvatten aangereikt in de vorm van op maat gesneden workshops, individuele en TEAMcoaching en -begeleiding. Daarmee wil het Kantoor alle betrokken medewerkers goed faciliteren om zich verder te kunnen ontplooien. Het centrale thema hierbij is: Persoonlijke Ont-wikkeling en Professionele Groei, zowel individueel, als TEAM. Dit past geheel in de stijl van de organisatie en het Kantoor.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007539","CGI Nederland BV","CGI Nederland BV","Netherlands","3068AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007538","51.953982615789,4.5601761947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for CGI. For CGI, sustainable employment consists of the following pillars: Health and Wellness, Professional and Personal Development. The development of a policy on this issue has already started in 2016 and a business value case has been created. For 2017, partly from the insights of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the project Sustainable Employability CGI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a vital organisation with sustainably deployable employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor CGI. Voor CGI bestaat duurzame inzetbaarbeid uit de pijlers: Health en Wellness, Professional en Personal Development. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop en is er een business- valuecase gemaakt. Voor 2017 zal mede vanuit de inzichten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het project Duurzame Inzetbaarheid CGI. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een vitale organisatie met duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017554","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","6045JC","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019734","NS International BV","NS Internationaal BV","Netherlands","3501DC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014838",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012371","Neessen Strawberry and asparagus plants VOF","Neessen Aardbei en Aspergeplanten VOF","Netherlands","5985PD","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012370","51.364122245455,5.9537394363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013149","PowerGrid Solutions BV","Powergrid Solutions BV","Netherlands","2691GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013148","51.995987333333,4.1744422444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011118","Partnership Lentink de Jonge","Maatschap Lentink de Jonge","Netherlands","3840AE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011117",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lentink De Jonge is an accounting and tax advisor firm with 75 employees in Northwest-Gelderland and Flevoland. The organisation works mainly for SMEs, social institutions and private individuals. Sustainable employability is recognised as an important theme within the organisation.  For this reason, a follow-up will be given to previous steps that Lentink De Jonge has already made. This will consist of organising vitality coaching and career guidance. Participants choose a coach within a specific theme area. For example, ‘work-life balance’ or ‘work pressure and stress’. Career guidance is aimed at supporting employees in their personal development.","Lentink De Jonge is een accountants- en belastingadviseurskantoor met 75 medewerkers in Noordwest-Gelderland en Flevoland. De organisatie werkt voornamelijk voor het MKB, maatschappelijke instellingen en particulieren. Duurzame inzetbaarheid wordt erkend als en belangrijk thema binnen de organisatie.  Om deze reden zal er een vervolg gegeven worden aan eerdere stappen die Lentink De Jonge al gemaakt heeft. Dit zal bestaan uit het organiseren van vitaliteitscoaching en loopbaanbegeleiding. Deelnemers kiezen een coach binnen een bepaald themagebied. Bijvoorbeeld ‘balans werk-privé’ of ‘werkdruk en stress’. De loopbaanbegeleiding is erop gericht om de medewerkers te ondersteunen in hun persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012534","Bouwactive 's-Gravenzande B.V.","Bouwactief 's-Gravenzande B.V.","Netherlands","2691HA","11/02/2016","11/02/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012533","51.996227620833,4.1792448875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011106","Kawneer Netherlands","Kawneer Nederland","Netherlands","3840AJ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011105",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Kawneer, the average age is well over 40 years. In addition, the AOW pension age has increased to 67 years + several months. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. The importance of pursuing a sustainable human resources policy is thus becoming more important. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. First of all, a broad PMO research takes place, with the aim of creating awareness through personal coaching. In addition, the JD-R model examines mechanisms of working experience. This leads to a better understanding of which energy sources and stressors are present within the organisation. This provides optimal input for further policy development in the area of sustainable employability.","Binnen Kawneer ligt de gemiddelde leeftijd ruim boven de 40 jaar. Daarnaast is de AOW leeftijd verhoogd naar 67 jaar + enkele maanden. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Het belang om een duurzaam personeelsbeleid na te streven wordt daarmee belangrijker. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Er vindt allereerst een breed PMO onderzoek plaats, waarbij het doel is het creëren van bewustwording  door persoonlijke coaching. Verder wordt aan de hand van het JD-R model achterliggende mechanismes onderzocht van werkbeleving. Hierdoor wordt meer inzicht verkregen in welke energiebronnen en stressoren aanwezig zijn binnen de organisatie. Dit biedt optimale input voor verdere beleidsontwikkeling op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017438","Municipality of Rijssen — Holten","Gemeente Rijssen - Holten","Netherlands","7460AE","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017437",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021071","Almeer Plant B.V.","Almeer Plant B.V.","Netherlands","1331AG","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021070","52.412139641667,5.2745049666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016383","Buko Transport B.V.","BUKO Transport B.V.","Netherlands","1940AM","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021442","Seine Metaal B.V.","Seine Metaal B.V.","Netherlands","7681KA","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985720","52.448792177778,6.5664488611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009086","G. Schutte Roofing and Renovation Company BV","G. Schutte Dakbedekking en Renovatiebedrijf BV","Netherlands","7731rn","10/03/2017","10/03/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009085","52.530285535714,6.3972489","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","• Last year a clear choice was made of the central role of the employee for the future of the company. In the company’s vision, it is certain that the difference is to make ‘workers proud of the company, distinguish themselves in skills and passion with which customers are helped’. The quality and passion of employees are crucial in how the company wants to make a contribution to society. We will complete this by starting the project “You make the difference”. The objectives pursued are: making the talent visible and optimal use within the company, increasing the employee’s own responsibility and influence in the contribution he makes, reducing hierarchy and increasing autonomy teams","• Afgelopen jaar is er een duidelijk keuze gemaakt voor de centrale rol van de werknemer voor de toekomst van de onderneming. In de visie van de onderneming staat vast dat het verschil wil maken door ‘werknemers trots te maken op de onderneming, zich te onderscheiden in kunde en passie waarmee klanten worden geholpen’. De kwaliteit en passie van de werknemers zijn van doorslaggevend belang in hoe de onderneming een bijdrage in de samenleving wil geven. We gaan dit invullen door het project “Jij maakt het verschil” op te starten. De beoogde doelen zijn: het talent binnen de onderneming zichtbaar maken en optimaal inzetten, verhoging van de eigen verantwoordelijkheid en invloed van de werknemer in de bijdrage die hij levert, verkleining hiërarchie en vergroting zelfstandigheid teams","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006926","Thermen 2 BV","Thermen 2 BV","Netherlands","2404HC","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006925","52.138344993023,4.6464056255814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Thermen 2 has been operating the two Alphense swimming pools Aquarijn and De Hoorn since 1 January 2016. With the arrival of the new management, a new mission and vision has also been realised. This is the focus of modernisation, both of the physical component and of working methods.In recent years, subsidies from municipalities have been reduced and swimming pools have to undertake more commercial activities. This requires a different way of thinking from employees, especially those who have been working for the pools for years. Not all employees are already sufficiently developed, but it also happens that employees themselves do not want to participate. Personal ambitions and internal but also external mobility should therefore be considered. Parents are also becoming increasingly empowered and more communication from swim teachers is expected. Service-oriented action and conflict management are also becoming increasingly important. This also applies to cooperation between different departments within the swimming pools. These personal and communication skills can be learned in order to increase productivity and efficiency. Finally, work is being done in an environment where working conditions are relatively difficult: it is a warm, humid environment where many physical actions are carried out. Health is therefore an important pillar for this target group, which should be given greater attention in the coming period.","De Thermen 2 exploiteert sinds 1 januari 2016 de beide Alphense zwembaden AquaRijn en De Hoorn. Met de komst van het nieuwe management is er ook een nieuwe missie en visie gerealiseerd. Hierin staat modernisering centraal, zowel van de fysieke component als ook voor wat betreft de werkwijzen.De afgelopen jaren zijn de subsidiegelden van gemeenten lager geworden waardoor zwembaden meer commerciële activiteiten moeten ondernemen. Dit vereist van medewerkers, vooral diegenen die al jaren bij de zwembaden werkzaam zijn, een andere denkwijze. Niet alle medewerkers zijn hierin al voldoende ontwikkeld, maar het komt ook voor dat medewerkers hier zelf niet in mee willen. Er dient derhalve gekeken te worden naar persoonlijke ambities en interne maar ook externe mobiliteit. Tevens worden ouders steeds mondiger en wordt er meer communicatie van zwemonderwijzers verwacht. Servicegericht handelen en conflicthantering worden hiermee ook steeds belangrijker. Dit geldt tevens voor samenwerking tussen verschillende afdelingen binnen de zwembaden. Deze persoonlijke en communicatieve vaardigheden kunnen aangeleerd worden om zo de productiviteit en efficiëntie te verhogen.Ten slotte wordt er gewerkt in een omgeving waarin de werkomstandigheden relatief zwaar zijn: het is een warme, vochtige omgeving waar veel fysieke handelingen uitgevoerd worden. Gezondheid is daarom een belangrijke pijler voor deze doelgroep waar de komende periode meer aandacht aan besteed moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299512","plug|in","plug|in","Netherlands|Germany",null,"01/11/2015","30/06/2019","50","755279.04","EUR","377639.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358928","51.8465286,5.871313|51.985225,5.8926493|51.9837703,5.8947663|51.7955916,6.1253769|51.7297072,6.5928659|51.7420359,6.6152025|51.219866,6.7667629|52.2339571,6.8953876|51.9614237,7.6242735",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Wesel|Kleve|Twente|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf","DEA33|DEA1F|DEA1B|NL213|NL226|DEA11","2014-2020","plug|in brings artists, curators, exhibition institutions and entrepreneurs together across borders to build an art and creative industries cluster. In a practice-oriented integration process, the divergent national strategies and traditions form the basis for an innovative creative industries model. This has the effect of improving the economic standing of all those involved, it is open for use by all communities, and it brings the art-going public attractive offerings on both sides of the border.","plug|in brengt kunstenaars, curatoren, tentoonstellingsinstellingen en ondernemers over de grenzen heen samen om een cluster van kunst en creatieve industrieën op te bouwen. In een praktijkgericht integratieproces vormen de uiteenlopende nationale strategieën en tradities de basis voor een innovatief model van de creatieve industrie. Dit heeft het effect van een verbetering van de economische positie van alle betrokkenen, het is open voor gebruik door alle gemeenschappen, en het brengt het kunstlopende publiek aantrekkelijke aanbod aan beide zijden van de grens.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989579","Feasibility study Smart Shipyard","Haalbaarheidsonderzoek Smart Shipyard","Netherlands","8320AA","03/12/2020","31/12/2021","44.643","22400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987560",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project, VCU TCD investigates the feasibility of a Smart Shipyard.","In dit project onderzoekt VCU TCD de haalbaarheid van een Smart Shipyard.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001656","Aurubis Netherlands B.V.","Aurubis Netherlands B.V.","Netherlands","7202CM","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001655","52.158553046875,6.1989449168808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Aurubis Netherlands is based in Zutphen. Aurubis Netherlands is part of the international Aurubis Group, a leading producer and the world’s largest recycling company for buyers headquartered in Hamburg. Aurubis Netherlands belongs to one of the four production sites in the flat rolled products (FRP) business line. There are now 330 people employed by Aurubis Netherlands. Aurubis in Zutphen uses a highly efficient and globally unique, fully continuous vertical casting process. Workers in production are working in shiftwork and high demands are placed on their expertise and accuracy.  In the case of production staff, irregular working hours lead to a highly disturbed work-life balance in the long term. Research shows that working on shiftwork has a negative impact on health. In addition, it is a fact that the majority of Aurubis employees fall under the term ‘older employee’, which puts the employability of this group under pressure.  Aurubis chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Aurubis Netherlands is gevestigd in Zutphen. Aurubis Netherlands is onderdeel van de internationale Aurubis Group, een toonaangevende producent en ’s werelds grootste recycling bedrijf voor koper met een hoofdkantoor gevestigd in Hamburg. Aurubis Netherlands behoort tot een van de vier productielocaties in de flat rolled products (FRP) business line. Er zijn nu 330 mensen werkzaam bij Aurubis Netherlands. Bij Aurubis in Zutphen wordt een zeer efficiënt en wereldwijd uniek volcontinue verticaal gietproces toegepast. Werknemers in de productie werken in ploegendiensten en er worden hoge eisen aan hun deskundigheid en accuratesse gesteld.  Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. Uit onderzoek is bekend dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Aurubis valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.  Aurubis kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010009","ALIUSENERGY B.V.","ALIUSENERGY B.V.","Netherlands","5521DX","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010008","51.373615197727,5.3129464113636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","AliusEnergy, founded in 2007, is a wholesaler of PV systems.  Alius not only sells sustainable products, but also wants to be a sustainable company. A key element of this is a sustainable human resources policy.   Alius wants to work on the health, involvement and development of her employees and actively involve them.  It should increase work pleasure, reduce sick leave and increase labour productivity.  Economic and technological developments require much of the agility of the organisation.  Employers and employees who ensure that they remain physically and mentally fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. The focus is on everyone’s talent. So develop and make the most of interests, skills and qualities, focused on collaboration, effectiveness and pleasure in the work.  The overall objective is for employees to get work entrepreneurship in their blood and to grow into a self-directing organisation (Semco-Stijl).","AliusEnergy , opgericht in 2007, is een groothandel in PV systemen.  Alius verkoopt niet alleen duurzame producten, maar wil ook een duurzame onderneming zijn. Een essentieel onderdeel hiervan is een duurzaam personeelsbeleid.   Alius wil werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers en hen daar actief bij betrekken.  Het moet zorgen voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit.  Economische en technologische ontwikkelingen vragen veel van de wendbaarheid van de organisatie.  Werkgevers en werknemers die er voor zorgen dat ze lichamelijk en geestelijk fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Hierbij ligt het accent op ieders talent. Dus interesses, vaardigheden en kwaliteiten tot ontwikkeling brengen en optimaal benutten, gericht op samenwerking, effectiviteit en plezier in het werk.  Algehele doelstelling is dat de medewerkers werkondernemerschap in hun bloed krijgen en dat men groeit naar een zelfsturende organisatie (Semco-Stijl).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009209","JSB Material B.V.","JSB Materieel B.V.","Netherlands","8334NR","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009208","52.79198884375,6.09591135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","JSB Material carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Material wants to engage in dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that are happening with our clients, all rules that JSB Material wants to meet for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Materieel voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Materieel wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Materieel wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002099","Avans+","Avans+","Netherlands","4818CP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002098","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The HRD team of Avans+ wants to initiate a movement within the organisation. The organisation is doing well, but in order to remain a sustainable organisation, it is necessary to renew it in various areas. The phenomenon of ‘class’ disappears, things are digitised and Avans+ has to go along with time. This requires some of the people on themes such as willingness to change, ownership, engagement and learning ability.  The aim is to work towards an action-oriented learning culture, in which people dare to move, experiment with new ideas and methods, collaborate with engagement and pleasure, take responsibility and show ownership. This is already part of the Avans+ promise to the customer, but can certainly also be embedded in the Avans+ DNA internally.  The theme of learning culture is of great importance, because in the changing organisation, being open to learning and developing is a must. A flexible, open atmosphere and a workable system must be created, in which employees can easily discuss with each other, exchange experiences and give each other good feedback. This applies to both colleagues within teams, as well as between colleagues in different teams.   We stimulate positivity and enthusiasm. We create space for creative thinking, thinking in opportunities and opportunities, experimenting and innovating. Anything can and can be said. The goal is to devise as many solutions as possible for the goals to be achieved. Concrete action plans are made from all different ideas and solutions. The action plans are effectively initiated and supervised, focusing on experimentation and development, expanding the group of stakeholders and being able to continue when the external advisor leaves the premises.","Het HRD team van Avans+ wil een beweging binnen de organisatie op gang brengen. Het gaat goed met de organisatie, maar om een duurzame organisatie te blijven, is het nodig dat er op verschillende vlakken vernieuwd wordt. Het fenomeen ‘klas’ verdwijnt, zaken worden gedigitaliseerd en Avans+ moet mee met de tijd. Dat vraagt wat van de mensen op thema’s als veranderbereidheid, eigenaarschap, betrokkenheid en lerend vermogen.  Doel is toewerken naar een actiegerichte leercultuur, waarin mensen in beweging durven te komen, experimenteren met nieuwe ideeën en werkwijzen, met betrokkenheid en plezier samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen. Dit zit al in de Avans+ belofte naar de klant toe, maar mag zeker ook intern nog veel meer in het Avans+ DNA verankerd worden.  Het thema leercultuur is van groot belang, omdat in de veranderende organisatie openstaan voor leren en ontwikkelen een must is. Er moet een flexibele, open sfeer en een werkbaar systeem ontstaan, waarbij medewerkers makkelijk met elkaar kunnen overleggen, ervaringen uit kunnen wisselen en ze elkaar op een goede manier feedback kunnen geven. Dit geldt voor zowel collega’s binnen teams, als tussen collega’s in verschillende teams.   We stimuleren positiviteit en enthousiasme. We scheppen ruimte voor creatief denken, het denken in kansen en mogelijkheden, experimenteren en innoveren. Alles mag en kan gezegd worden. Het doel is het bedenken van zoveel mogelijk oplossingen voor de te behalen doelen. Vanuit alle verschillende ideeën en oplossingen worden concrete actieplannen gemaakt. De actieplannen worden daadwerkelijk in gang gezet en begeleid, gericht op experiment en ontwikkeling, het uitbreiden van de groep betrokkenen en het zelf door kunnen gaan als de extern adviseur het pand verlaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010182","municipality of Almelo","gemeente Almelo","Netherlands","7600GC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Almelo is a municipality with more than 36,000 inhabitants. According to the available data, the municipality has one of the highest unemployment rates in the Twente region. This includes people with disabilities. Participation in society for these people is therefore an important point for the municipality. Participation can be achieved by providing a job for people with a disability. In April 2013, the government and employers‘and employees’ organisations signed a social agreement. An important part of this agreement is a new approach to helping people with disabilities to work with regular employers. Where employers in the business sector have guaranteed 100 000 additional jobs, the government is responsible for 25,000 additional jobs. These jobs must be completed by 2024. The municipality of Almelo has expressed its ambition to create at least nine jobs in the coming years. This is not about direct vacancies, but about creating opportunities by organising the current work differently.  By making room within the organisation for workplaces for people with disabilities, it is also possible to re-examine the current organisation of work. The project is therefore used by the municipality to look again at the unorganisation of work in order to solve bottlenecks to the sustainable employability of workers.","Gemeente Almelo is een gemeente met ruim 36.000 inwoners. Volgens de beschikbare gegevens heeft de gemeente een van de hoogste percentages werklozen van de regio Twente. Daaronder vallen ook mensen met een arbeidsbeperking. Participeren in de maatschappij voor deze mensen is daarom een belangrijk punt voor de gemeente. De participeren kan bij uitstek door juist door aan mensen met een arbeidbeperking een baan te verschaffen. In april 2013 hebben kabinet en de werkgevers- en werknemersorganisaties een sociaal akkoord gesloten. Een belangrijk onderdeel van dit akkoord is een nieuwe aanpak om mensen met een arbeidsbeperking aan de slag te helpen bij reguliere werkgevers. Daar waar de werkgevers in het bedrijfsleven zich garant hebben gesteld voor 100.000 extra banen, neemt de overheid 25.000 extra banen voor haar rekening. Deze banenen moeten vóór 2024 gerealiseerd moeten zijn. De Gemeente Almelo heeft in haar ambitie uitgesproken de komende jaren minimaal negen banen te willen creëren. Het gaat hierbij niet om directe vacatures, maar om het creëren van kansen door het huidige werk anders te organiseren.  Door ruimte binnen de organisatie te maken voor werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking wordt ook de mogelijkheid geboden opnieuw te kijken naar de invulling van de huidige arbeidsorganisatie. Het project word door gemeente dan ook aangegrepen om nogmaals naar de onrganisatie van het werk te kijken om op deze wijze knelpunten voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op te lossen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998148","Stamicarbon BV","Stamicarbon BV","Netherlands","6135KW","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998147","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","1. Make employees and managers aware of the importance of working on Vitality and Sustainable employability and give insight into the elements that are important and how they can influence this.  2. Managers have insight into their style of leadership and know what they can do even more and better to facilitate their employee in vitality promotion.","1. Medewerkers en leidinggevende bewust maken van het belang van werken aan Vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid en inzicht geven in de elementen die hierin belangrijk zijn en hoe zij hier invloed op uit kunnen oefenen.  2. Leidinggevende hebben inzicht in hun stijl van leidinggeven en weten wat ze nog meer en beter kunnen doen om hun medewerker te faciliteren in vitaliteitsbevordering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008015","Or-Quest","OR-Quest","Netherlands","9202PB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008014","53.1044468875,6.12310544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Or-Quest is a secondment company from Drachten founded in 2010. The company has experienced strong growth and wishes to continue this line in the coming years. The company has acquired a fixed position in the Northern Netherlands in the market for the secondment of technical staff. In the meantime, a second branch has been established in Zwolle. Due to the rapid growth of OR-Quest in recent years, too little attention has been paid to strengthening its own organisation and the development of its own employees. The company has engaged an external expert to work on these bottlenecks. In the context of this project, the following work will be carried out, among other things- Determining, in consultation with the management and staff, where bottlenecks occur in the organisation and how these bottlenecks can be improved or solved, where are areas for improvement?  — Identify the competences of the different staff and indicate how they could be improved;  — To draw up an opinion on the development needs of the various employees and to indicate how this plan can be incorporated into the organisation.  — Individual optimisation of the working time of the various employees, so as to ensure a better link between private and work life and greater flexibility in working time.  Furthermore, the expert will assist in implementing these opinions in order to ensure changes in the organisation. These measures will ultimately result in workers being more involved in the work, less stress and more pleasure in doing the work, reducing the frictions within the organisation so that workers can ultimately remain employable more sustainably.","OR-Quest is een detacheringsbedrijf uit Drachten dat is opgericht in 2010. De onderneming heeft een stevige groei doorgemaakt en wenst deze lijn ook de komende jaren door te zetten. De onderneming heeft zich een vast positie verworven in Noord Nederland in de markt van detachering van technisch personeel. Inmiddels is er een tweede vestiging in Zwolle opgericht. Door de snelle groei van OR-Quest van de afgelopen jaren is er te weinig aandacht geweest voor het versterken van de eigen organisatie en de ontwikkeling van de eigen medewerkers. de onderneming heeft een extern deskundige ingeschakelt om aan deze knelpunten te werken. In het kader van dit project zullen onder meer de volgende werkzaamheden worden uitgevoerd- Het in overleg met de directie en de medewerkers vaststellen waar knelpunten in de organisatie optreden en hoe deze knelpunten kunnen worden verbeterd of opgelost, waar liggen verbeterpunten?  - Competenties van de verschillende medewerkers in kaart brengen en aangeven hoe deze mogelijk verbeterd kunnen worden;  - Het opstellen van een advies ten aanzien van de ontwikkelingsbehoeften bij de diverse werknemers en het aangeven van de wijze waarop dit plan in de organisatie kan worden ingebed.  - Het Individueel optimaliseren van de arbeidstijd van de verschillende medewerkers, zodat privé en werk beter op elkaar aansluiten en er qua arbeidstijden meer flexibiliteit aan de medewerkers kan  worden geboden.  Voort zal de deskundige assisteren bij het Implementeren van deze adviezen zodat de wijzigingen in de organisatie worden geborgd. Deze maatregelen zullen er uiteindelijk in resulteren dat de werknemers meer betrokken zijn bij het werk, minder stress ervaren en het werk met meer plezier verrichten, de fricties binnen de organisatie afnemen zodat de werknemers uiteindelijk duurzamer inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300265","Housing 4.0 Energy","Huisvesting 4.0 Energie","Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"31/05/2018","29/08/2022","60","4231209.5","EUR","2538725.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365315","52.3327203,-0.0611929|54.6471253,-6.7488199|52.6461405,-7.2582269|52.0115769,4.3570677|50.8769718,4.7168172|51.1313464,4.8609472|52.3717691,5.2214523|48.35609,7.82528|48.80132,9.81188",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-East Region, Ireland|Cambridgeshire|Ostalbkreis|Ortenau|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Delft en Westland|Flevoland|Mid Ulster","IE052|UKH12|DE11D|DE134|BE242|BE213|NL333|NL230|UKN0B","2014-2020","NWE lacks affordable new low energy housing solutions for 1&2 person households. Existing techniques & practices neglect financial capacities & limited space requirements of this growing group. Thus, occupants often live in too large, expensive & not energy efficient housing units. Offering access to new smaller zero energy/low carbon homes (ZEH) will vastly reduce energy use & CO2 emissions in NWE. Housing 4.0 Energy will develop an affordable ZEH market by adapting & applying new technologies & creating consumer/supplier interest. It will reduce production costs of new housing units by 25% & CO2 emissions by 60% (compared with average new built houses, lowering both embodied & operational energy). Transnational development & implementation of digitization (4.0) techniques & a digital platform will create fundamental changes in design, manufacture & construction supply chains. Using a client-based approach, all partners will work with social housing companies (the primary target group) & end users in 4 NWE countries (the final beneficiaries). Tests and demonstration will occur in four pilot sites covering varying contexts, from cities in leading low carbon regions to rural areas in less carbon conscientious regions. The project includes tested, demonstrated and monitored combinations of energy solutions, building techniques, low carbon construction material, all standardised for EU use; an online platform to facilitate digitization of building, transferability of solutions, distributed manufacturing & the emergence of sustainable supply chains; 48 model housing units in 4 countries (1,374 Kt CO2 savings) with consumer evaluations; novel training programmes for the building sector & recommendations for policy makers. In doing so, each partner will establish a regional stakeholder group for roll-out incl. housing companies, authorities, architects, engineers and construction companies using & developing the open source 4.0 platform.","NWE mist betaalbare nieuwe energiezuinige huisvestingsoplossingen voor 1 & 2 persoonshuishoudens. Bestaande technieken en praktijken verwaarlozen financiële capaciteiten en beperkte ruimtevereisten van deze groeiende groep. Zo wonen bewoners vaak in te grote, dure en niet energiezuinige wooneenheden. Het aanbieden van toegang tot nieuwe kleinere zero energy/low carbon homes (ZEH) zal het energieverbruik en de CO2-uitstoot in NWE aanzienlijk verminderen. Housing 4.0 Energy zal een betaalbare ZEH-markt ontwikkelen door nieuwe technologieën aan te passen en toe te passen en consumenten/leveranciers te interesseren. Het zal de productiekosten van nieuwe woningen met 25 % en de CO2-uitstoot met 60 % verminderen (vergeleken met gemiddelde nieuwbouwwoningen, waardoor zowel belichaamde als operationele energie wordt verlaagd). Transnationale ontwikkeling en implementatie van digitalisering (4.0) technieken en een digitaal platform zullen fundamentele veranderingen in ontwerp, productie en bouw toeleveringsketens teweegbrengen. Met behulp van een klantgerichte aanpak werken alle partners samen met sociale woningcorporaties (de primaire doelgroep) en eindgebruikers in 4 NWE-landen (de eindbegunstigden). Tests en demonstraties zullen plaatsvinden in vier proeflocaties die verschillende contexten bestrijken, van steden in toonaangevende koolstofarme regio’s tot plattelandsgebieden in minder koolstofgevoelige regio’s. Het project omvat geteste, gedemonstreerde en gecontroleerde combinaties van energieoplossingen, bouwtechnieken, koolstofarme bouwmaterialen, allemaal gestandaardiseerd voor EU-gebruik; een onlineplatform om de digitalisering van gebouwen, overdraagbaarheid van oplossingen, gedistribueerde productie en de opkomst van duurzame toeleveringsketens te vergemakkelijken; 48 modelwoningen in 4 landen (1.374 Kt CO2-besparingen) met consumentenevaluaties; nieuwe opleidingsprogramma’s voor de bouwsector en aanbevelingen voor beleidsmakers. Daarbij zal elke partner een regionale stakeholdergroep oprichten voor de uitrol van woningcorporaties, overheden, architecten, ingenieurs en bouwbedrijven die gebruik maken van en ontwikkelen van het open source 4.0-platform.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007121","Service company Veldkamp BV","Servicebedrijf Veldkamp BV","Netherlands","8102GZ","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007120","52.378459948718,6.2856623538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Service company Veldkamp B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, wealthy and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Servicebedrijf Veldkamp B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019353","Winkler Prince","Winkler Prins","Netherlands","9646AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019352","53.11041525,6.865938425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015524","SDS Ommen Systems and Projects BV","SDS Ommen Systemen en Projecten BV","Netherlands","7731rn","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015523","52.530285535714,6.3972489","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002252","Foundation Youth Format","Stichting Jeugdformaat","Netherlands","2280CD","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002251",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Youth format considers it important to take good care of its employees and is happy to take the next step; an active health policy. The idea has arisen to develop a toolbox with various possibilities in the field of vitality and health. For example, each employee can take control of his/her development and choose a tool that fits in with this. One of the possibilities we want to offer our employees is health research. It has not yet been implemented in Youth format and can serve as a good basis for a broader programme focused on vitality. The health research focuses on topics such as moving, nutrition, mental fitness, work ability and energy management. The results of the study will be discussed per employee in an advisory interview with an externally hired lifestyle advisor. Health research within Youth Format should primarily raise awareness of the vitality of employees. In addition to insight at individual level, the aim of the health research is to provide an overview of how the organisation as a whole scores on the different lifestyle and health components and how the organisation relates to national results. The health survey provides information on which themes require additional attention within Youth format. The results of the health research are included in an extensive group report together with an organisational advice. This is the basis for further shaping the toolbox, with activities in the field of vitality. The end result is fitter and healthier employees who sit in their skin, enjoy going to work and can be used sustainably. In the end, this also has a positive impact on the aid they provide.","Jeugdformaat vindt het belangrijk om goed voor haar medewerkers te zorgen en zet hierbij graag de volgende stap; een actief gezondheidsbeleid. Het idee is ontstaan om een toolbox te ontwikkelen met diverse mogelijkheden op het gebied van vitaliteit en gezondheid. Zo kan iedere medewerker zelf de regie pakken in zijn/haar ontwikkeling en een tool kiezen die hierbij aansluit. Eén van de mogelijkheden die we onze medewerkers willen aanbieden is het gezondheidsonderzoek. Deze is nog niet eerder uitgevoerd bij Jeugdformaat en kan als goede basis dienen voor een breder programma gericht op vitaliteit. Het gezondheidsonderzoek richt zich op thema’s als bewegen, voeding, mentale fitheid, werkvermogen en energiemanagement. De resultaten van het onderzoek worden per medewerker in een adviesgesprek besproken met een extern ingehuurde leefstijladviseur. Het gezondheidsonderzoek binnen Jeugdformaat moet in eerste plaats zorgen voor bewustwording van de eigen vitaliteit van de medewerkers. Naast inzicht op individueel niveau is het doel van het gezondheidsonderzoek om een beeld te vormen van hoe de organisatie als geheel scoort op de verschillende leefstijl- en gezondheidsonderdelen en hoe de organisatie zich hierin verhoudt tot landelijke resultaten. Het gezondheidsonderzoek verschaft informatie over welke thema’s extra aandacht behoeven binnen Jeugdformaat. De resultaten van het gezondheidsonderzoek worden samen met een organisatieadvies opgenomen in een uitgebreide groepsrapportage. Deze vormt de basis voor het verder vormgeven van de toolbox, met activiteiten op het gebied van vitaliteit. Het eindresultaat zijn fittere en gezondere medewerkers die lekker in hun vel zitten, met plezier naar het werk gaan en duurzaam inzetbaar zijn. Waarbij dit uiteindelijk ook een positieve weerslag heeft op de hulpverlening die zij bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006424","Heron Suspension B.V.","Reiger Suspension B.V.","Netherlands","7255AX","10/03/2017","10/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006423","52.040641155556,6.307794398819","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Heron Suspension B.V. is constantly developing. In the niche market in which Reiger Suspension B.V. operates, the continuous development and marketing of customer specific innovative solution is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued bonding and buoyancy of professional employees is decisive for further growth. The personnel policy of Reiger Suspension B.V. wants to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Reiger Suspension B.V. is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Reiger Suspension B.V. is voortdurend in ontwikkeling. In de niche markt waarin Reiger Suspension B.V. opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Reiger Suspension B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Reiger Suspension B.V. essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018377","Ut Boerderieke","Ut Boerderieke","Netherlands","6191RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018376","50.922633615789,5.7966167894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011447","Verdijk Transport","Verdijk Transport","Netherlands","5830AD","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011446",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Implementing policies aimed at the sustainable employability of VTS employees, aimed at reducing workload, with more pleasure and above all healthier working.","Het implementeren van beleid gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van VTS, gericht op vermindering werkdruk, met meer plezier en vooral gezonder werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020629","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Netherlands","3930EA","26/11/2014","26/09/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020159","MediaCT B.V.","MediaCT B.V.","Netherlands","9724AH","15/11/2014","15/09/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020158","53.212414275,6.57272309375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998907","Switch IT Solutions","Switch IT Solutions","Netherlands","6546BB","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998906","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Switch has not optimally aligned the ambitions of the organisation and the development possibilities of the employees, resulting in reduced employability. The current instruments encourage employees to develop insufficiently and to express their ambitions. In order to be able to grow in a lasting way, Switch wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, switch will better identify the ambitions of employees and develop tools that encourage internal entrepreneurship and mobility.  Switch’s main capital is its employees and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. For this reason, staff are involved in the ESF project from the beginning to the end. As insight into the motivations/talents and wishes of employees is crucial to make the ambitions of employees understandable, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be involved to identify opportunities and wishes in order to create personal development plans. Staff are also actively encouraged to work together with the external advisor to creatively reflect on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in the organised sessions dealing with these themes.  Through the promotion of internal mobility, ambitious and development culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, allowing a sustainable employability of employees in the long term. Switch wants to be a good employer who takes good care of its employees. One wants to ensure that current employees are able to work longer with pleasure.","Switch heeft de ambities van de organisatie en de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers niet optimaal afgestemd op elkaar, wat resulteert in een verlaagde inzetbaarheid. De huidige instrumenten, stimuleren medewerkers onvoldoende zich te ontwikkelen en de ambities uit te spreken. Om op een bestendige wijze door te kunnen groeien wil Switch de ambities van medewerkers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap. Switch gaat met behulp van een externe adviseur de ambities van medewerkers beter in kaart brengen en medewerkers met behulp van te ontwikkelen tools die stimuleren tot intern ondernemerschap en –mobiliteit.  Het belangrijkste kapitaal van Switch zijn haar medewerkers en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Om deze reden worden medewerkers van het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de drijfveren/talenten en wensen van medewerkers cruciaal is om de ambities van medewerkers inzichtelijk te maken, is input van medewerkers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Medewerkers zullen worden betrokken om mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden medewerkers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de externe adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in de georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze- en ontwikkelcultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid- en tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn mogelijk maakt. Switch wil een goede werkgever zijn die goed zorgt voor haar medewerkers. Men wil ervoor zorgen dat de huidige medewerkers in staat zijn langer met plezier door te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017137","Wiegerinck Hengelo B.V.","Wiegerinck Hengelo B.V.","Netherlands","7554TA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004470","52.241763618519,6.7731584333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006060","Foundation Villa Boerebont","Stichting Villa Boerebont","Netherlands","4817NE","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006059","51.59317096087,4.815142073913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Villa Boerebont is a youth aid organisation, it is dedicated to young people who fall or threaten to fall between shore and ship due to various circumstances. Employees invest their time and energy in young people on a daily basis to help them get started. In 2018, the focus of Villa Boerebont is on the well-being of its employees. The question is what factors within the organisation influence the enthusiasm and well-being of the employees. These factors are identified in the current project and then, together with the staff involved, interpret the results and formulate follow-up actions in order to address the concerns proactively.","Villa Boerebont is een jongerenhulporganisatie, zij zet zich in voor jongeren die door diverse omstandigheden tussen wal en schip vallen of dreigen te vallen. Medewerkers investeren dagelijks hun tijd en energie in de jongeren om hen verder op weg te helpen. In 2018 ligt de focus van Villa Boerebont bij het welzijn van haar medewerkers. De vraag is welke factoren binnen de organisatie de bevlogenheid en het welzijn van de medewerkers beinvloeden. Deze factoren worden in het huidige project in kaart gebracht om vervolgens samen met de betrokken medewerkers de resultaten te interpreteren en vervolgacties te formuleren zodat de aandachtspunten pro-actief kunnen worden opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300010","Grenzen bewegen","Grenzen bewegen","Netherlands|Germany",null,"01/10/2015","31/12/2018","49.59","794517.96","EUR","394020","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363333","51.9184732,5.8451911|51.9281342,6.074831|51.782,6.13782|51.7954812,6.1465029",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Arnhem/Nijmegen","DEA1B|NL226","2014-2020","In context of the project, the target group will be prepared for the respective neighbouring countries’ job market. With this they can lower or overcome their existing inhibition for the “unknown” behind the border. Potential employers (next to the named personnel service providers other companies will be approached) will be included in the training programme. With this it is possible to compare the job vacancies’ concrete profiles with the participations’ qualifications and possibilities. To strengthen the competence of self-placement, methodical experience from “work first” will be used.","In het kader van het project zal de doelgroep worden voorbereid op de arbeidsmarkt van de respectieve buurlanden. Hiermee kunnen ze hun bestaande remming voor de „onbekende” achter de grens verlagen of overwinnen. Potentiële werkgevers (naast de benoemde personeelsdienstverleners zullen andere bedrijven worden benaderd) zullen worden opgenomen in het opleidingsprogramma. Hiermee is het mogelijk om de concrete profielen van de vacatures te vergelijken met de kwalificaties en mogelijkheden van de participaties. Om de competentie van zelfplaatsing te versterken, zal methodische ervaring van „eerst werk” worden gebruikt.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020366","PendraCare Vascular B.V.","PendraCare Vascular B.V.","Netherlands","9351VC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989150","Green Box","Green Box","Netherlands","6660AB","01/04/2016","24/06/2017","18.035","143000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985941",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory behind the laser treatment is the local heating of the...","In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achter de laserbehandeling is het lokaal verwarmen van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016064","Dynalogic BeNeLux BV","Dynalogic BeNeLux BV","Netherlands","6361HK","06/06/2016","06/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016063","50.925879457692,5.8821202730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020563","Pronk warming houses bv","pronk warmenhuizen bv","Netherlands","1749zg","23/01/2015","23/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020562","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998011","Hotel Haarhuis B.V.","Hotel Haarhuis B.V.","Netherlands","6811KG","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998010","51.983325826316,5.9012965736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007666","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","6532AJ","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","N.E.C. aims to facilitate the next step in their lifecycle for all stakeholders. Therefore, “development” is at the heart of action. Within this development, N.E.C.'s “together” comes first, building together an environment in which employees, customers and other stakeholders can get the best out of themselves in terms of knowledge, vitality and mentality. Sustainable employability of employees has been prominent on the club’s agenda for a number of years. People make the organisation. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation.   Through this project with the aim of promoting the learning culture for employees, hands and feet are given to the club’s vision. N.E.C. wants to build a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. Employees are offered individual sessions by the external advisor in the form of advice and guidance on how to visualise their developmentalities and learning opportunities. In addition, concrete work is also underway to implement actions that contribute to the realisation of the developed reels through a continuous process of learning and development. Among other things, they will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","N.E.C. stelt zich ten doel voor alle belanghebbenden de volgende stap in hun levenscyclus te faciliteren. Daarom staat “ontwikkeling” centraal in het handelen. Binnen die ontwikkeling staat bij N.E.C. het “samen” voorop, samen bouwen aan een omgeving waarin medewerkers, klanten en andere belanghebbenden het beste uit zichzelf kunnen halen op het gebied van kennis, vitaliteit en mentaliteit. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat al een aantal jaren prominent op de agenda van de club. Mensen maken de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen.   Door dit project met als doel het bevorderen van de leercultuur voor werknemers wordt handen en voeten gegeven aan de visie van de club. N.E.C. wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Medewerkers krijgen individuele sessies aangeboden door de externe adviseur in de vorm van advies en begeleiding bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden. Daarnaast wordt ook concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan het realiseren van de ontwikkeldoelen middels een continu proces van leren en ontwikkelen. Ook zullen ze o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hierin hun duurzame inzetbaarheid te kunnen vergroten. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013125","SkinConsult B.V.","SkinConsult B.V.","Netherlands","3606AS","17/02/2016","17/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013124","52.128370359524,5.0395977869048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302504","SmartImpact","SmartImpact","Sweden|Portugal|Netherlands|Ireland|United Kingdom|Romania|Bulgaria|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","76.34","750000","EUR","572566.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357637","53.478542,-2.2446506|40.6336313,-3.1673699|53.3450368,-6.2713015|41.1517238,-8.5307044|45.801165,15.9769612|59.3293235,18.0685808|48.1041559,20.7776469|41.5743474,24.7127746|47.6400725,26.2477426|51.441642,5.4697225",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Stockholm County|Dublin Region|Guadalajara Province|Zuidoost-Noord-Brabant|Grad Zagreb|Borsod-Abaúj-Zemplén|Suceava|Manchester|Smolyan Province","SE110|IE061|ES424|NL414|HR050|HU311|RO215|UKD33|BG424","2014-2020","Since 2010 smart cities have been increasingly subject to scientific and political debate, leading to an uptake of the smart city concept into wider funding of innovation-oriented urban development programmes at national or EU level. Whilst the larger EU and nationally led smart cities programmes are increasingly emphasising technology-based and data-driven development of smart district demonstrators, little focus has been on governance structures, processes, business model innovation and integrated action planning to support the actual delivery of results. SmartImpact focuses on five thematic areas: organisational development within the city administration; financing and procurement of innovative and connected solutions; activating the local innovation-ecosystem for smart districts; supportive Regulations and incentives; data integration and e-government. SmartImpact will explore and develop innovation management tools for municipalities, required to finance, build, manage and operate a smart city. The network will develop approaches that support decision making, investments, management and maintenance help to achieve the cities smart goals. A key output will be integrated action plans, led by Urbact Local Groups assisted by a Lead Expert with significant experience across Europe. The network will feed into the Commission’s policy development process to ensure benefit for other cities and businesses. The network includes partners from H2020 Lighthouse projects.","Sinds 2010 zijn slimme steden in toenemende mate onderworpen aan wetenschappelijke en politieke discussies, wat heeft geleid tot een opname van het concept van slimme steden in bredere financiering van op innovatie gerichte stadsontwikkelingsprogramma’s op nationaal of EU-niveau. Terwijl de grotere EU- en nationaal geleide programma’s voor slimme steden steeds meer de nadruk leggen op technologiegebaseerde en datagestuurde ontwikkeling van slimme districtsbetogers, is er weinig aandacht besteed aan bestuursstructuren, processen, innovatie van bedrijfsmodellen en geïntegreerde actieplannen om de daadwerkelijke resultaten te ondersteunen. SmartImpact richt zich op vijf thematische gebieden: organisatieontwikkeling binnen het stadsbestuur; financiering en aanschaf van innovatieve en onderling verbonden oplossingen; het activeren van het lokale innovatie-ecosysteem voor slimme districten; ondersteunende verordeningen en stimulansen; data-integratie en e-overheid. SmartImpact zal innovatiemanagementtools voor gemeenten verkennen en ontwikkelen die nodig zijn om een slimme stad te financieren, te bouwen, te beheren en te exploiteren. Het netwerk zal benaderingen ontwikkelen die besluitvorming, investeringen, beheer en onderhoud ondersteunen om de slimme doelen van steden te bereiken. Een belangrijke output zal zijn geïntegreerde actieplannen, geleid door lokale Urbact-groepen, bijgestaan door een leidende deskundige met aanzienlijke ervaring in heel Europa. Het netwerk zal worden meegenomen in het beleidsontwikkelingsproces van de Commissie om te zorgen voor voordelen voor andere steden en bedrijven. Het netwerk bestaat uit partners van H2020 Lighthouse-projecten.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989827","Smart steps A16","Slimme stappen A16","Netherlands","5003 DE","01/10/2019","31/12/2022","40","1544600","EUR","617840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988590",null,"13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The transition to a low-carbon economy is highly urgent due to the threats and risks posed by climate change. In its Energy Agenda, the Government of the Netherlands sets the ambitious goal of achieving a fully sustainable energy supply by 2050...","De overgang naar een koolstofarme economie heeft door de dreigingen en risico’s van de klimaatverandering grote urgentie. De Rijksoverheid zet in haar Energieagenda de ambitieuze doelstelling in 2050 een volledig duurzame energievoorziening te rea...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004587","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. Employees of Maatvast often have to deal with irregular and late services. These have effects on the work-private situation and sometimes lead to tension complaints. It assumes its responsibility as an employer and wants, together and for our employees, to work on a sustainable employability programme in which energy, sleep, nutrition and stress management are central. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake to work on their own vitality and health.","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Medewerkers van Maatvast hebben vaak te maken met onregelmatige en late diensten. Deze hebben effecten op de werk-prive situatie en leiden soms tot spanningsklachten. Maatvast neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil, samen en voor onze medewerkers, werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006659","Manders-Dortmans Welding Company VOF","Manders-Dortmans Lasbedrijf VOF","Netherlands","5405BW","24/01/2017","24/01/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006658","51.659354183333,5.6705348777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. Now it’s time to take a critical look at the learning culture in our organisation. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way they remain good professionals themselves and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. All this thanks to the subsidy sustainable employability.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. Nu is het tijd om ook eens kritisch te kijken naar de leercultuur in onze organisatie. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Dit alles dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009456","Anytime Fitness Simpelveld","Anytime Fitness Simpelveld","Netherlands","6369AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009455","50.835336276471,5.9836179658824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016900","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands","2100AK","05/03/2016","05/03/2017","50","13900","EUR","6950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019527","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands","8071CT","28/01/2015","28/11/2015","50","16650","EUR","8324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020264","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","4700BV","23/01/2015","23/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018690","Stay Group","Blijf Groep","Netherlands","1000CX","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014530","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021284","DGS Training — Advice B.V.","DGS Training - Advies B.V.","Netherlands","3364DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021283","51.826438534615,4.7981687","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989690","Testing ground for pig farming","Proeftuin voor de varkenshouderij","Netherlands","5200 MA|5705 KZ|6002 ED|6029 PK","01/05/2015","28/02/2018","32.917","912989.9","EUR","300532.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987826|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987827|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987828|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987829","51.362701352632,5.6108353315789|51.470088292857,5.6637704894178|51.259783344444,5.6981093555556","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg","NL414|NL422","2014-2020","Within the project, the testing ground for the pig farming VIC Sterksel will be strengthened by focusing on open innovation and knowledge sharing. A practical centre will also be set up and a data management system developed.","Binnen het project zal de proeftuin voor de varkenshouderij VIC Sterksel worden versterkt door in te zetten op open-innovatie en kennisdeling. Ook zal een praktijkcentrum worden opgericht en een data-management systeem worden ontwikkeld.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302377","Green Passenger Transport in Rural Areas","Groen personenvervoer in plattelandsgebieden","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"12/06/2017","30/06/2023","47.36","4912090","EUR","2326610","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363185","54.9723697,-1.6234297|57.1188049,-2.1382102|57.1528517,-2.1474888|57.4755166,-4.2281904|58.4174956,15.6260621|51.037276,3.710246|53.2193266,6.5628301|52.992753,6.5642284|53.219772,6.5707342|62.7346955,7.1515809|63.3865682,8.0068749|52.1597015,9.9533934|57.015039,9.986832",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Östergötland County|Hildesheim|Møre og Romsdal|Arrondissement of Ghent|Nordjylland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Aberdeen City and Aberdeenshire|Tyneside","SE123|DE925|NO0A3|BE234|DK050|NL131|NL113|UKM62|UKM50|UKC22","2014-2020","G-PaTRA will promote green transport and mobility by enhancing the capacity of authorities to reduce CO2 from personal transport in remote, rural and island areas by embedding more zero emission vehicles in rural transport systems and by improving, optimising and better integrating available passenger transport resources. Rural public transport is high carbon, subsidy intensive and struggles to provide an alternative to the car. Furthermore, urban transport carbon reduction strategies are rarely transferable to rural areas. The unique territorial challenges of rural areas have received limited attention from funders. Learning is required to enhance the capacity of rural transport authorities to reduce CO2 from transport. The project will demonstrate the technical innovations required, and the institutional, operational, social innovation changes needed, and then transfer these new techniques to a wider range of North Sea Regions (NSR). By better understanding the legal, regulatory and funding regimes in partner countries, the project will also ensure that innovation is transferable between jurisdictions. The project results will be: Increasing the capacity of transport authorities to reduce CO2 from rural transport; Demonstrating that a minimum 10% CO2 reduction can be generated from innovative transport interventions in remote, rural and island areas with the same or better mobility for the residents in question.","G-PaTRA zal groen vervoer en mobiliteit bevorderen door de capaciteit van de autoriteiten om de CO2-uitstoot van persoonlijk vervoer in afgelegen, landelijke en eilandgebieden te verminderen, te vergroten door meer emissievrije voertuigen in plattelandsvervoerssystemen te integreren en door de beschikbare middelen voor personenvervoer te verbeteren, te optimaliseren en beter te integreren. Het openbaar vervoer op het platteland is koolstofrijk, subsidie-intensief en moeite om een alternatief voor de auto te bieden. Bovendien zijn strategieën voor koolstofreductie voor stedelijk vervoer zelden overdraagbaar naar plattelandsgebieden. De unieke territoriale uitdagingen van plattelandsgebieden hebben beperkte aandacht gekregen van financiers. Leren is nodig om de capaciteit van de vervoersautoriteiten op het platteland te vergroten om de CO2-uitstoot van het vervoer te verminderen. Het project toont de vereiste technische innovaties en de institutionele, operationele, sociale innovatieveranderingen die nodig zijn, en zal deze nieuwe technieken vervolgens overdragen aan een breder scala van Noordzeeregio’s (NSR). Door beter inzicht te krijgen in de wettelijke, regelgevende en financieringsregelingen in partnerlanden, zal het project er ook voor zorgen dat innovatie overdraagbaar is tussen jurisdicties. De projectresultaten zijn: Het vergroten van de capaciteit van de vervoersautoriteiten om de CO2-uitstoot van het plattelandsvervoer te verminderen; Aantonen dat een CO2-reductie van minimaal 10 % kan worden gegenereerd door innovatieve vervoersinterventies in afgelegen, landelijke en eilandgebieden met dezelfde of betere mobiliteit voor de betrokken bewoners.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004842","Esdal College","Esdal College","Netherlands","7822HK","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004841","52.781439196154,6.9089986923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The Esdal College has been known for its good results in the region for years. The location of the Esdal College in Klazienaveen is different from other schools by the talent centre, where good and attractive education is ensured. For example, they work with the principles of multiple intelligence and talent profiles. This distinguishes them from all other schools in the region. The school also has a good reputation due to the great attention paid to the guidance of the students. Efforts are being made to make education as attractive as possible, quality is paramount. The Esdal College aims to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning opportunities.  The quality of Esdal College is invaluable for many children from disadvantaged backgrounds. For some of these children in their school the only safe place they have and the home situation is problematic. These children benefit from inspiring teachers who live for development and growth and are able to apply situational leadership and differentiated didactics. Therefore, it has great added value that Esdal College invests in its employees and wants to build a stable learning culture in which knowledge and expertise is transferred between employees and in which each employee takes responsibility for his or her own development and sustainable employability. The organisation is aware that “people make a difference” and that employees play an important role in promoting and stimulating learning culture. Both the development of the employees themselves, as well as the transfer of this culture to young people and children, plays a major role in this. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. In order to continue to provide distinctive education, a learning culture for employees is necessary.","Het Esdal College staat in de regio al jaren bekend om zijn goede resultaten. De locatie van het Esdal College in Klazienaveen is anders dan andere scholen door het Talentencentrum, waar wordt gezorgd voor goed en aantrekkelijk onderwijs. Zo werken ze met de uitgangspunten van meervoudige intelligentie en talentprofielen. Daarmee onderscheiden ze zich van alle andere scholen in de regio. Ook heeft de school een goede naam door de grote aandacht voor de begeleiding van de leerlingen. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken, hierbij staat kwaliteit voorop. Het Esdal College wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leermogelijkheden.  De kwaliteit van het Esdal College is van onschatbare waarde voor tal van kinderen met een kansarme achtergrond. Voor sommige van deze kinderen in hun school de enige veilige plek die ze hebben en is de thuissituatie problematisch. Juist deze kinderen hebben baat bij inspirerende docenten die ontwikkeling en groei voorleven en in staat zijn om situationeel leiderschap en gedifferentieerde didactiek toe te passen. Daarom heeft het grote meerwaarde dat het Esdal College investeert in haar medewerkers en een bestendige leercultuur wil bouwen waarin kennis en expertise tussen medewerkers wordt overgedragen en waarin iedere medewerker verantwoordelijkheid neemt voor zijn of haar eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. De organisatie is zich ervan bewust dat “mensen het verschil maken” en dat medewerkers een belangrijke rol spelen in het bevorderen en stimuleren van de leercultuur. Zowel het ontwikkelen van de medewerkers zelf, als ook het overdragen van deze cultuur op jongeren en kinderen, speelt hierin een grote rol. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Om onderscheidend onderwijs te kunnen blijven bieden, is een leercultuur voor medewerkers noodzakelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297755","SUNOVATE","SNOVATE","Netherlands|Belgium",null,"01/07/2020","31/12/2022","50","3399999.29","EUR","1699999.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","51.0488349,4.4602146|50.8654644,4.6764526|50.877558,4.6974931|51.6333017,4.8854544|50.8069313,4.9177382|50.9335855,5.3423056|51.4129178,5.458209|50.9854267,5.7883241",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Mechelen|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE242|BE212|NL411|NL414|NL423","2014-2020","The focus at SUNOVATE is on the development and integration of infrared light-regulating, pigmented polymer films in solar panels and windows. To achieve the European energy and climate targets, with the ultimate goal of an energy and climate neutral built environment by 2050, it is necessary to reduce energy consumption in buildings as much as possible. The effective use of sunlight and solar heat can have a major impact on the energy efficiency of buildings. The Interreg project Sunovate focuses on smart heat management in windows and solar panels. Within this project, new materials are being developed that actively regulate solar heat in smart energy-efficient windows and heat-reflecting solar panels. The focus is on the unique development and integration of infrared light-regulating, pigmented polymer films.","De focus bij SUNOVATE ligt op de ontwikkeling en integratie van infrarood lichtregulerende, gepigmenteerde polymeerfilms in zonnepanelen en ramen. Om de Europese energie- en klimaatdoelstellingen te halen, met het uiteindelijke doel van een energie- en klimaatneutrale gebouwde omgeving tegen 2050, is het noodzakelijk om het energieverbruik in gebouwen zoveel mogelijk te verminderen. Het effectieve gebruik van zonlicht en zonnewarmte kan een grote impact hebben op de energie-efficiëntie van gebouwen. Het Interreg-project Sunovate richt zich op slim warmtebeheer in ramen en zonnepanelen. Binnen dit project worden nieuwe materialen ontwikkeld die zonnewarmte actief reguleren in slimme energiezuinige ramen en warmtereflecterende zonnepanelen. De focus ligt op de unieke ontwikkeling en integratie van infrarood lichtregulerende, gepigmenteerde polymeerfilms.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002097","Som devises and accompanies B.V.","SOM bedenkt en begeleidt B.V.","Netherlands","7575AB","06/02/2019","06/02/2020","50","15140","EUR","7570","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002096","52.3048344625,6.9304464875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Sustainability is the SOM of our vital people Combination is our strength! Som devises and guides solutions to housing issues. We look with the client from the first initiative up to and including the delivery of a building. We give independent advice and our ‘drive’ is to get the very best result from a project. Som has her own style and approach to it. In order to achieve the very best results from our employees, SOM wants to build an even better bridge between clients and employees with financial support from the ESF.  Sustainability of buildings and staff is of paramount importance at SOM! The subsidy uses SOM for:  — Sustainable employability of workers; involved, motivated, vital, skilled and above all creative and customer-friendly employees make the difference in the market.  — Rethinking our own services and market position. This has consequences for the different disciplines and employees. In order to prepare the company and the employee’s employability for the future, this requires an adaptation of the organisation and the behaviour of the employees. Research, design, testing and implementation will lead to the promotion of healthy and safe working.","Duurzaamheid is de SOM van onze vitale mensen Combinatie is onze kracht! SOM bedenkt en begeleidt biedt oplossingen voor huisvestingsvraagstukken. Wij kijken met de opdrachtgever mee vanaf het eerste initiatief tot en met de oplevering van een gebouw. Wij geven onafhankelijk advies en onze 'drive' is om het allerbeste resultaat uit een project te halen. SOM heeft haar eigen stijl en aanpak daarbij. Om ook het allerbeste resultaat uit onze werknemers te halen wil SOM met financiële steun vanuit het ESF  een nog betere brug slaan tussen opdrachtgevers en werknemers.  Duurzaamheid van gebouwen en personeel staan bij SOM hoog in het vaandel! De subsidie gebruikt SOM voor:  - Duurzame inzetbaarheid van werknemers; betrokken, gemotiveerde, vitale, vakkundige en vooral creatieve en klantvriendelijke medewerkers maken het verschil in de markt.  - Heroverwegen van onze eigen dienstverlening en positie in de markt. Dit heeft consequenties voor de verschillende disciplines en de medewerkers. Om het bedrijf en de inzetbaarheid van de medewerker klaar te maken voor de toekomst vraagt dit om een aanpassing van de organisatie en het gedrag van de medewerkers. Onderzoeken, ontwerpen, testen en implementeren zal leiden tot bevordering van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020848","Keytec Netherlands B.V.","KeyTec Netherlands B.V.","Netherlands","6136AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745","51.012441231818,5.8614686","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001822","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands","6546BB","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001497","The Swan 1623","De Zwaan 1623","Netherlands","5688AJ","26/01/2019","26/01/2020","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001496","51.503025884848,5.3071390636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","De Zwaan 1623 is committed to the sustainable employability of their employees! There is a lot of tightness in the labour market within the hospitality industry. This is due, among other things, to the fact that the needs of workers have changed. This tightness affects the tax liability of own employees. Through ESF support, it is possible to invest in both our current and future employees. Business processes will be made understandable, giving employees more insight into their personal development opportunities. Work-life balance of workers will also be considered.  Partly because of this insight, we can make it possible to flexibilise working hours. Employees will experience more balance, become more vital, which will have a significant impact on the work stress and atmosphere. Partly because of this, potential employees will rather take the step to go to the hospitality industry or continue to work. Partly thanks to this ESF trajectory, workers remain longer and more vital at work and can inject new potential according to today’s wishes.","De Zwaan 1623 zet in op de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers! Er heerst binnen de horeca veel krapte op de arbeidsmarkt. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat de behoefte van werknemers is veranderd. Deze krapte heeft gevolgen voor de belastbaarheid van eigen werknemers. Door steun van ESF is het mogelijk om te investeren in zowel onze huidige als  toekomstige werknemers. Bedrijfsprocessen zullen inzichtelijk worden gemaakt waardoor werknemers meer inzicht krijgen in mogelijkheden rondom hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zal er gekeken worden naar balans tussen werk en privé van de werknemers.  Mede door dit inzicht kunnen we een flexibilisering van werktijden doorvoeren. Medewerkers zullen meer balans gaan ervaren, vitaler worden wat in hoge mate gevolgen zal hebben voor de werkstress en sfeer. Mede hierdoor zullen potentiële medewerkers eerder de stap nemen om wel in de horeca te gaan of te blijven werken. Mede dankzij dit ESF traject blijven werknemers langer en vitaler aan het werk en kan nieuw potentieel volgens de wensen van nu wel instromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018665","Roessen — Roessen Business Services B.V.","Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V.","Netherlands","2651jx","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014428","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988874","Offshore Wind Innovation Centre Eemshaven (OWIC)","Offshore Wind Innovation Centre Eemshaven (OWIC)","Netherlands","1779 GS|7500 KB|9500 AG|9679TD|9700 AB|9700 AM|9700AK|9704 AA|9728 BM|9731 BS|9741CV|9922 TE|9930 AC|9930 PA|9979 XW|9982EG","18/05/2020","30/06/2023","100","2616045.8","EUR","2616045.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985423|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985426|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985427|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985428|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985429|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985436|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985438|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985439|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.231496842857,6.5559474428571|53.413227545455,6.7323407818182|53.163203668421,6.9910359684211","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen","NL111|NL113","2014-2020","The offshore wind industry is one of the main economic pillars of Eemshaven. With a lot of offshore wind experience and all (nautical) facilities available, the Eemshaven (in North Groningen) is ideally equipped as a construction and service port. Due to the fact that 15 Dutch and German off-shore wind farms have been built from Eemshaven, an excellent track record has been built in recent years. The port has been used for construction, storage and transportation of foundations, windmill poles, turbines, wicks and other parts. With the realisation of even more wind farms above the Wadden Islands, in the Netherlands and Germany, the Eemshaven is expected to continue to play an important role as a construction and service port. Once the parks are realised, this does not mean that the work on the parks stops. On the contrary, the operation and maintenance of the wind farms (Operations &Amp; Maintenance, for short O&M) will require particular attention in the coming decades. And that offers opportunities for the North of the Netherlands: here is the availability of infrastructure, companies, knowledge, skills and innovation to become a leading region for the offshore wind sector precisely in terms of O&M. However, this requires further development of the sector in the region. Increasing the innovative capacity in the region to be distinctive and of added value is ‘key’. Many large companies and SMEs are working to exploit the same market opportunities in the offshore wind sector and find that they cannot do so alone. There is a need and willingness to cooperate and innovate in the pre-competitive playing field. Experience also shows that this type of cooperation does not go by itself. Mutual trust is important, as well as making the approach and results concrete by actively guiding the process. At present, over 100 initiatives are known by the Northern Netherlands Offshore Wind (ideas, plans and feasibility studies) in the field of offshore wind energy. Examples include the development of a drone robot for detection and repair of rotor blades and a movement detector to prevent electricity cables from coming above the seabed. Many of these innovations require similar preparations, such as consortium formation, project development, planning and funding. In the North of the Netherlands, the cluster network Northern Netherlands Offshore Wind (NNOW) started in 2010 with over 150 companies active in offshore wind. The companies are working through the NNOW on concrete issues in the field of offshore wind. However, a new form of cooperation is necessary with the aim of exploiting further market opportunities in the offshore wind industry and a suctionary effect on other companies still outside the offshore wind industry. The offshore wind industry has the potential to be an important part of the energy supply of the whole of the Netherlands and Northwest Europe. Offshore wind energy therefore plays a major role in the Climate Agreement and all other energy agendas in these regions. In the North of the Netherlands, all elements for large-scale production of offshore wind are present. And this fits well with the ambition of the Northern Netherlands to make an important contribution to the climate objectives, including by focusing on large-scale production and deployment of green hydrogen in industry and transport. The planned investments in offshore wind farms above the Wadden Sea make the green electricity needed for this green hydrogen available in the region. The Offshore Wind Innovation Centre (OWIC) is an initiative of a consortium of Hanze Hogeschool Groningen, Noorderpoort, Hogeschool Saxion, University of Groningen, New Energy Coalition, Groningen Seaports, NNOW (including nine SME members), Stark Learning and TCNN. They invest in this and take the lead in creating a state-of-the-art and unique open innovation ecosystem that any industry, SME, government or knowledge and educational institution can participate in. Northern Netherlands and in particular the Eemshaven is the logical place to attract the role of innovation engine in the offshore wind industry. The Eemshaven has all the ingredients to fulfil this role: the port is already an important offshore hub and energy-intensive companies like Google have already established themselves precisely because there is a lot of sustainable offshore wind energy available.","De offshore windindustrie is één van de belangrijkste economische pijlers van de Eemshaven. Met veel offshore windervaring en alle (nautische) faciliteiten voorhanden is de Eemshaven (in Noord-Groningen) geweldig uitgerust als constructie- en servicehaven. Doordat inmiddels 15 Nederlandse en Duitse off-shore windparken vanuit Eemshaven zijn aangelegd is in de afgelopen jaren een uitstekend trackrecord opgebouwd. De haven is gebruikt voor constructie, opslag en vervoer van funderingen, windmolenpalen, turbines, wieken en andere onderdelen. Met de realisatie van nog meer windparken boven de Waddeneilanden, in Nederland en Duitsland, is de verwachting dat de Eemshaven een belangrijke rol blijft spelen als constructie- en servicehaven. Als de parken eenmaal zijn gerealiseerd betekent dit niet dat de werkzaamheden aan de parken stoppen. Integendeel, het bedrijven en onderhouden van de windparken (Operations & Maintenance, kortweg O&M) zal de komende decennia vooral aandacht vragen. En dat biedt kansen voor Noord-Nederland: hier is de beschikbaarheid van de infrastructuur, de bedrijven, de kennis, kunde en het innoverend vermogen om juist op het vlak van O&M voor de offshore wind sector een toonaangevende regio te worden. Dit vereist echter verdere ontwikkeling van de sector in de regio. Vergroting van het innoverend vermogen in de regio om daarmee onderscheidend en van toegevoegde waarde te zijn is daarbij ‘key’. Veel grootbedrijven en het MKB werken aan het benutten van dezelfde marktkansen in de offshore windsector en merken dat ze dat niet alleen kunnen. Er is behoefte en bereidheid om samen te werken en te innoveren in het pre-competitieve speelveld. De ervaring leert ook dat dit soort samenwerking niet vanzelf gaat. Onderling vertrouwen is belangrijk, net als het concreet te maken van de aanpak en de resultaten door het proces actief te begeleiden. Op dit moment zijn er ruim honderd initiatieven bekend bij het Northern Netherlands Offshore Wind (ideeën, plannen en haalbaarheidsstudies) op het gebied van offshore windenergie. Voorbeelden hiervan zijn de ontwikkeling van een dronerobot voor detectie en reparatie van rotorbladen en een movement detector die moet voorkomen dat elektriciteitskabels boven de zeebodem komen. Voor veel van deze innovaties zijn vergelijkbare voorbereidingen, zoals consortiumvorming, projectontwikkeling, -planning en financiering nodig. In Noord-Nederland is in 2010 het cluster netwerk Northern Netherlands Offshore Wind (NNOW) met nu ruim 150 in offshore wind actieve bedrijven gestart. De bedrijven werken via het NNOW kort-cyclisch aan concrete vraagstukken op het gebied van offshore wind. Echter, een nieuwe vorm van samenwerken is noodzakelijk met als doel het benutten van verdere marktkansen in de offshore windindustrie en een aanzuigende werking op andere bedrijven nu nog buiten de offshore windindustrie te realiseren. De offshore windindustrie heeft de potentie een belangrijk onderdeel te zijn van de energievoorziening van heel Nederland en Noordwest-Europa. Offshore windenergie speelt dan ook een grote rol in het Klimaatakkoord en alle andere energieagenda’s in deze regio’s. In Noord-Nederland zijn alle elementen aanwezig voor grootschalige productie van wind op zee. En dit sluit goed aan bij de ambitie van Noord-Nederland om een belangrijke bijdrage te leveren aan de klimaatdoelstellingen o.a. door in te zetten op grootschalige productie en inzet van groene waterstof in de industrie en vervoer. De geplande investeringen in offshore windparken boven de Wadden maken dat de benodigde groene elektriciteit ten behoeve van deze groene waterstof in de regio beschikbaar komt. Het Offshore Wind Innovation Centre (kortweg ‘OWIC’) is een initiatief van een consortium van Hanzehogeschool Groningen, Noorderpoort, Hogeschool Saxion, Rijksuniversiteit Groningen, New Energy Coalition, Groningen Seaports, NNOW (inclusief negen MKB leden), Stark Learning en TCNN. Zij doen hiermee een investering en nemen het voortouw om een state-of-the-art en uniek open innovatie ecosysteem neer te zetten waaraan iedere industrie, MKB-er, overheid of kennis- en onderwijsinstelling mee kan doen. Noord-Nederland en in het bijzonder de Eemshaven is de logische plek om de rol van innovatiemotor in de offshore windindustrie naar zich toe te trekken. De Eemshaven heeft namelijk alle ingrediënten in huis om deze rol te vervullen: de haven is reeds een belangrijke offshore hub en energie-intensieve bedrijven als Google hebben zich al gevestigd juist omdat er veel duurzame offshore windenergie voorhanden is.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001954","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands","6581TE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989186","Sustainable automated laundry","Duurzame geautomatiseerde wasserij","Netherlands","7770 AB","15/06/2016","01/04/2017","18.173","80000","EUR","14538.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Moderna is a nationally operating, professional family business that offers a total range of services in the fields of linen, corporate clothing, clean mats and sanitary hygiene. A specific challenge is to wash and dry...","Moderna is een landelijk opererend, professioneel familiebedrijf welke een totaalpakket aan dienstverlening biedt op het gebied van linnen, bedrijfskleding, schoonloopmatten en sanitair hygiëne. Een specifieke uitdaging is het wassen en drogen van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002917","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","26/10/2018","26/12/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Developing a lifetime must become a self-evident thing. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking.  That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 78 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Een leven lang ontwikkelen moet een vanzelfsprekendheid worden. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog.  Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 78% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999951","Stienstra Vastgoedbeheer B.V.","Stienstra Vastgoedbeheer B.V.","Netherlands","6411BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999950","50.883509634783,5.9777217869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: raising awareness among employees of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011093","Holland Food Service","Holland Food Service","Netherlands","6604LM","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011092","51.82868429,5.74518302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","HFS wants to invest in its employees, providing the employees with tools to continue to grow with the changes, so that the work is organised efficiently and efficiently. We want to focus on factors such as communication and proactive approach. This should lead to a higher involvement in HFS and customer organisation. The Employees will experience less stress, have more fun and be more competent for work due to increased engagement and productivity. Together with the employees, the organisation of the work is organised. The current and desired method is mapped by means of an organisation scan. After this, an implementation plan will be developed in collaboration with the employees. By making the employees responsible for improving the working methods, they will be task-oriented and sustainable in the future. In order for this to succeed, support must be created. This requires a cultural change and investment in the employees. In Person, on behalf of HFS, an organisation scan is carried out and develops a plan of action for the further professionalisation of the employees. One will coach and guide the individual employee in improving and tightening the various softskills.","HFS wil investeren in haar medewerkers, waarbij de medewerkers tools krijgen om mee te blijven groeien met de veranderingen, zodat de werkzaamheden doelmatig en efficiënt wordt ingericht. Wij willen inzetten op factoren als communicatie en proactieve benadering. Dit moet leiden tot een hogere betrokkenheid bij HFS en de organisatie van de klant. De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk. Samen met de medewerkers richt men de organisatie van het werk in. Het huidige en gewenste werkwijze worden d.m.v. een organisatiescan in kaart gebracht. Hierna wordt i.s.m. de medewerkers een implementatieplan ontwikkeld. Door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van de werkwijze, zullen ze naar de toekomst taakgericht en duurzaam te werk gaan. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers. In Person voert in opdracht van HFS  een organisatiescan uit en ontwikkelt een plan van aanpak voor de verdere professionalisering van de medewerkers. Men zal de individuele medewerker coachen en begeleiden bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende softskills.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012092","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","22/08/2016","31/07/2017","50","691000","EUR","345500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998146","Van Keeken schoenhandel BV","Van Keeken schoenhandel BV","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998145","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Van Keeken shoes is a modern and progressive company that enters the future with a completely new and distinctive store concept. Among other things, a hospitality facility is part of the experience offered to customers. To help employees move along with the dynamics that this direction brings, we have used a suitable DI program with Detex.","Van Keeken schoenen is een moderne en vooruitstrevende onderneming die met een geheel nieuw en onderscheidend winkelconcept de toekomst in gaat. Zo is onder andere een horecafaciliteit onderdeel van de beleving die de klanten geboden wordt. Om de medewerkers te helpen meebewegen met de dynamiek die deze richting met zich meebrengt hebben we met Detex een passend DI programma ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013720","Combipac B.V.","Combipac B.V.","Netherlands","7770AG","08/12/2015","08/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020830","MAASTRO clinic","MAASTRO clinic","Netherlands","6202NA","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009981","EPM","EPM","Netherlands","6650AC","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EPM is active in various construction sectors. In these sectors, many different companies and employees are involved and in this hectic environment employees experience workload at regular intervals. This is also currently the case with EPM, which causes the employees to experience a lot of stress. On the one hand, there are some internally stressful factors, on the other hand, staff are also regularly confronted with aggression, violence and intimidation externally. EPM, with the help of More advisors, wants to explore together with the employees how the stress and aggression moments can be reduced. In addition, EPM faces challenges in terms of work-life balance. EPM wants to be an attractive employer, for both existing and potential employees, at a time when technical staff, especially electricians, are becoming increasingly scarce and the balance between work and private life is becoming increasingly important. More has therefore been commissioned to make it clear whether it is possible to give employees more autonomy over their working hours in order to promote ownership leading to the more efficient use of competences. The project works by obtaining input from the employees themselves so that the individual bottlenecks become insightful and can be delivered tailor-made so that they remain healthy and safe at work.","EPM is actief in verschillende bouwsectoren. In deze sectoren zijn veel verschillende bedrijven en medewerkers betrokken en in deze hectische omgeving ervaren medewerkers met regelmaat werkdruk. Dit is momenteel ook het geval bij EPM waardoor de medewerkers veel stress ervaren. Enerzijds zijn er intern enkele factoren die stress opleveren, anderzijds hebben de medewerkers ook extern regelmatig te maken met agressie, geweld en intimidatie. EPM wil, met behulp van adviseurs van More, samen met de medewerkers onderzoeken hoe de stress- en agressiemomenten beperkt kunnen worden. Daarnaast kampt EPM met uitdagingen op het gebied van de balans tussen werk en privé. EPM wil een aantrekkelijke werkgever zijn, voor zowel bestaande als potentiele werknemers, in een tijd waarin technisch personeel, met name elektriciens, steeds schaarser worden en de balans tussen werk en privé steeds belangrijker wordt. More heeft daarom de opdracht gekregen om inzichtelijk te maken of het mogelijk is om medewerkers meer autonomie te geven over hun werktijden teneinde eigenaarschap te bevorderen wat leidt tot het efficiënter gebruikmaken van competenties. Het project werkt middels het verkrijgen van input van de medewerkers zelf waardoor de individuele knelpunten inzichtelijk worden en maatwerk geleverd kan worden zodat ze gezond en veilig aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301505","Geopark Cooperation","Geopark Samenwerking","Netherlands|Germany",null,"26/10/2018","30/06/2022","50","1648580.28","EUR","824290.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379432","52.8551512,6.3160202|53.1806452,6.6025226|52.9287103,6.7930733|52.9310386,6.7974478|52.6956968,7.2949538|52.7333353,7.7589763|52.2482504,8.0647946|52.2477704,8.0698351",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Cloppenburg|Emsland|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Drenthe","DE944|DE948|DE949|NL113|NL132|NL133","2014-2020","Since the beginning of 2016, the German-Dutch programme area has two UNESCO Global Geoparks, the TERRA.vita Geopark on the German side and the De Hondsrug Geopark on the Dutch side, the only one in the Netherlands. UNESCO Global Geoparks are characterized by their specific geological, archaeological, ecological and cultural values. The project \"UNESCO Geopark Cooperation DE/NL\" aims at a close cooperation between the two geoparks in the development areas of infrastructure, products, education, marketing and structures. A consortium of eight project partners will implement a series of measures in these areas over the next years. The aim is the sustainable development and sharpening of the profiles of the two geoparks with the help of cross-border cooperation.","Sinds begin 2016 heeft het Duits-Nederlandse programmagebied twee UNESCO Global Geoparks, het TERRA.vita Geopark aan de Duitse kant en het De Hondsrug Geopark aan de Nederlandse kant, het enige in Nederland. UNESCO Global Geoparks worden gekenmerkt door hun specifieke geologische, archeologische, ecologische en culturele waarden. Het project „UNESCO Geopark Cooperation DE/NL” is gericht op een nauwe samenwerking tussen de twee geoparken op het gebied van infrastructuur, producten, onderwijs, marketing en structuren. Een consortium van acht projectpartners zal de komende jaren een reeks maatregelen op deze gebieden uitvoeren. Het doel is de duurzame ontwikkeling en verscherping van de profielen van de twee geoparken met behulp van grensoverschrijdende samenwerking.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988797","Intelligent Zwerm","Intelligente Zwerm","Netherlands","9700 AT|9700 AV","01/04/2017","16/07/2020","100","3299962.17","EUR","3299962.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985191",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Dutch first, largest and most successful big-data project from Groningen — Target — will be followed up with the project ‘Business Value from the Intelligent Zwerm’. At the heart of the project is the speeding-up of the innovative services or products related to big data in four market segments relevant to the North of the Netherlands: healthy ageing and lifestyle, smart energy use, vehicle data and mobility, and seismic measurement networks. In addition, an SME toolbox will be developed for SMEs that make it possible to use large data files smartly in a viable and affordable way. The new knowledge and intelligent data applications will make a significant contribution to the northern economy and employment.","Nederlands eerste, grootste en meest succesvolle big-data project uit Groningen – Target – krijgt een vervolg met het project ‘Businesswaarde uit de Intelligente Zwerm’. Centraal in het project staat het versneld marktrijp maken van de innovatieve diensten of producten rondom big data in vier voor Noord-Nederland relevante marktsegmenten: gezond ouder worden en lifestyle, slim energiegebruik, voertuigdata en mobiliteit, en seismische meetnetwerken. Daarnaast zal er een MKB-toolbox worden ontwikkeld voor het MKB die het mogelijk maakt om, op haalbare en betaalbare wijze, grote databestanden slim te gebruiken. De nieuwe kennis en intelligente datatoepassingen zullen een significante bijdrage leveren aan de noordelijke economie en werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998518","Karhof Groep B.V.","Karhof Groep B.V.","Netherlands","1446TP","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998517","52.517677279032,4.9936277610773","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Karhof Groep B.V. with offices in Nieuw-Vennep, Purmerend and Assen, opens and closes cargo bins on small and large commercial vehicles. There are about 80 employees at Karhof. Customers are governments, retailers, logistics companies, etc. The company is in a highly competitive market. There is competition not only from the Netherlands but also from abroad. The customer demand, the complexity and the working method are different from what they used to deal with. Customers used to say that the materials had to be sturdy, robust and therefore heavy, today the customer wants durable, reusable materials and especially very little weight and all with the highest quality. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability.   More is expected of employees in a wide range of areas and it is necessary that employees continue to be in line with the changing job content and what is required of them. To achieve this, advisor Jaap de Winter of ASBR HR Solutions B.V. is engaged.","Karhof Groep B.V. met vestigingen in Nieuw-Vennep, Purmerend en Assen, maakt open en gesloten laadbakken op kleine en grote bedrijfswagens. Er werken ca. 80 medewerkers bij Karhof. Klanten zijn overheden, retailers, logistieke bedrijven etc.  Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Concurrentie is er niet alleen vanuit Nederland maar ook vanuit het buitenland. De klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Vroeger stelden klanten dat de materialen stevig, robuust en dus zwaar moesten zijn, vandaag de dag wil de klant duurzaam, herbruikbare materialen en vooral heel weinig gewicht en dat alles met de hoogste kwaliteit. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar.   Er wordt van de medewerkers meer verwacht op allerlei gebieden en het is noodzakelijk dat de medewerkers aansluiting blijven vinden bij de veranderende functie inhoud en wat daarin van hen gevraagd wordt. Om dit te bewerkstelligen wordt adviseur Jaap de Winter van ASBR HR Solutions B.V. ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019648","Madelica B.V.","Madelica B.V.","Netherlands","2871RM","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019647","51.948739554545,4.8658821363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013795","2T-E B.V./Govaarts Techniek","2T-E B.V. / Govaarts Techniek","Netherlands","4641SH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013794","51.390500171429,4.3514842857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003775","Kitchen spectrum Veendam B.V.","Keukenspectrum Veendam B.V.","Netherlands","3233EH","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003774","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Veendam B.V. is a kitchen specialist in Veendam. It’s a young and fast growing family business. With over 20 years of experience in the kitchen industry, they are able to help the customer look, choose and buy a dream kitchen. On the other hand, the market is changing and all employees have to take part in this. Continuing to stimulate learning and development at every employee is of paramount importance. The research question of Keukenspectrum Veendam B.V. can be described as follows: How can Keukenspectrum Veendam B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Keukenspectrum Veendam B.V. is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Veendam B.V.  is een keukenspecialist in Veendam. Het is een jong en snelgroeiend familiebedrijf. Met meer dan 20 jaar ervaring in de keukenbranche zijn zij in staat de klant de te helpen bij het kijken, kiezen en kopen van een droomkeuken. De markt is daarentegen erg aan het veranderen en alle medewerkers moeten hierin mee. Het blijven stimuleren van leren en ontwikkeling bij elke medewerker staat hoog in het vaandel. De onderzoeksvraag van Keukenspectrum Veendam B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Keukenspectrum Veendam B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Veendam B.V. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012550","Virtual Environments Systems — Consultancy","Virtual Environments Systems - Consultancy","Netherlands","9461VB","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012549","52.99573603,6.76097187","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004941","Sport is Fun","Sport is Fun","Netherlands","2904ET","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004940","51.935755464286,4.6018690357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013440","Centramed","Centramed","Netherlands","2272TK","06/02/2016","06/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013439","52.08936305,4.36921595","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007737","Heembouw Holding BV","Heembouw Holding BV","Netherlands","2370AA","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Agile works according to Heembouw’ Heembouw was founded in 1939 and as a contractor of small buildings has become a versatile construction company with several branches in the Netherlands. There are currently 235 people employed at Heembouw. The organisation is designed to accommodate client groups living, offices, business premises and staff services. Heembouw has already gained experience with Lean philosophy and developed its own approach and is innovative and progressive within the sector regarding its own working methods.    Heembouw now has the need to accelerate the operationalisation of the strategic goals in its organisation while increasing manoeuvrability. In order to initiate this process, it is planned to start a pilot with Agile with 4 multidisciplinary teams in 2017.    The corporate culture of Heembouw is an important factor in this innovation; the leadership will aim to guide employees towards entrepreneurship and self-management within Scrum Teams. There will be more responsibility for the execution of work in teams. People want to create a workplace and learning culture where people want to be and develop.    Target group Per customer group a multidisciplinary team participates in the pilot. There’s pilot Scrum Team at every customer group.  Heembouw has a wide range of around 30 employees involved in the pilot to learn teams together to work Agile in Scrum.    Objective The goal is to create awareness at a strategic and tactical level about the demands of Agile working on all layers of the Heembouw organisation and to create a solid foundation for the new way of working that an Agile organisation requires.  At the operational level, the aim is to gain experience with Agile working in practice in collaboration with the employees and to develop its own tailor-made approach and methodology to learn and work Agile.     With proven success during and after the pilot, the management plans to introduce Agile more widely.","‘Agile werken volgens Heembouw’  Heembouw is opgericht in 1939 en als aannemer van kleine bouwwerken uitgegroeid tot een veelzijdige bouwonderneming met meerdere vestigingen in Nederland. Er zijn momenteel 235 mensen werkzaam bij Heembouw. De organisatie is ingericht naar klantgroepen Wonen, Kantoren, Bedrijfsruimten en Stafdiensten. Heembouw heeft al  ervaring opgedaan met de Lean filosofie en een eigen aanpak ontwikkeld en is vernieuwend en vooruitstrevend binnen de sector ten aanzien van haar eigen werkwijze.    Heembouw heeft nu de behoefte om de operationalisering van de strategische doelen in haar organisatie te versnellen en daarbij de wendbaarheid te vergroten. Om dit proces in gang te zetten is men voornemens om in 2017 met  4 multidisciplinaire teams een pilot op te starten met Agile werken.    De bedrijfscultuur van Heembouw is een belangrijke factor in deze vernieuwing; het leiderschap zal erop gericht zijn medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap en zelfsturing binnen Scrum Teams. Er komt meer verantwoordelijkheid voor de uitvoering van werk in teams te liggen. Men wil een werkplek en leercultuur creëren waar mensen willen zijn en zich willen ontwikkelen.    Doelgroep Per klantgroep neemt een multidisciplinair team deel aan de pilot. Er is pilot Scrum Team bij elke klantgroep.  Er zijn Heembouw breed zo’n 30 medewerkers betrokken  bij de pilot om in Scrum teams met elkaar te leren om Agile te werken.    Doelstelling Het doel is om op strategisch en tactisch niveau bewustzijn te creëren over welke eisen het Agile werken stelt aan alle lagen van de Heembouw-organisatie en een stevig fundament te creëren voor de nieuwe manier van werken die een Agile organisatie vraagt.  Op operationeel niveau beoogt men om in samenwerking met de medewerkers ervaring op te doen met Agile werken in de praktijk en een eigen op maat gesneden aanpak en methodiek te ontwikkelen om Agile te leren en te werken.     Bij gebleken succes tijdens en na de pilot is de directie van plan om Agile breder in te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012265","SanoRice Netherlands B.V.","SanoRice Netherlands B.V.","Netherlands","3903KB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012264","52.010383741667,5.5632284","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018214","Glow Cooperative U.A.","Gloei Coöperatie U.A.","Netherlands","5980AC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011863","Hamiplant B.V.","Hamiplant B.V.","Netherlands","1430BB","27/07/2017","27/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011862",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 – 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014951","Tijssen AGF","Tijssen AGF","Netherlands","6717LZ","02/12/2015","02/12/2016","50","19344","EUR","9672","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014950","52.0201271375,5.67576345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003068","K.B.K. Vastgoed Maintenance B.V.","K.B.K. Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","1131PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001102","52.50484688,5.08121394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","KBK Real Estate Maintenance serves several Housing Associations for the maintenance of the homes they manage. As a result of the growth, the department has grown out of its jacket, which has consequences for the workload of the office staff and the management team. The subsidy is used by KBK to adjust the organisational structure and reduce the workload of the various employees. By directly involving employees in the process, they have a direct impact on reducing all kinds of failure costs. Furthermore, there is room to focus on new tasks which positively influence the development of these employees.","KBK Vastgoedonderhoud bedient verschillende Woningbouwverenigingen voor het onderhoud van de door hen beheerde woningen. Door de groei is de afdeling uit haar jasje gegroeid hetgeen consequenties heeft voor de werkdruk van het kantoorpersoneel en het management team. De subsidie wordt door KBK gebruikt om de organisatiestructuur aan te passen en de  werkdruk van de verschillende medewerkers terug te brengen. Door de medewerkers direct te betrekken in het proces hebben zij directe invloed op het terugdringen van allerlei faalkosten. Verder ontstaat er ruimte om zich te richten op nieuwe taken hetgeen de ontwikkeling van deze medewerkers positief beïnvloedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands","1812PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010043","Van Duijnen Coffee BV","Van Duijnen Koffie BV","Netherlands","1322AP","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010042","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002135","Alterego B.V.","Alterego B.V.","Netherlands","2521AL","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002134","52.06368995,4.3176944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Alterego B.V. (Alterego) is an advertising agency specialised in the field of brand design, package design and brand activation. Many of the clients are active with products that can be eaten or drunk. There is also an implicit reason to start this project. Alterego has also applied for an ESF project in the 2015 round, which has been very pleased and has helped the employees to grow to a next stage. As Alterego notes that a lot changes externally both on a personal level, in terms of team internally and in terms of customer portfolio, there is a second reason to want to start a new ESF project. The focus of this project is on improving the health and vitality of the employees.  Alterego has decided to employ an external advisor to help employees bring Alterego back to a new phase, in which health and vitality, both in the working environment and in the personal field, are central. This will contribute to increasing work enjoyment, employee health and the sustainable employability of employees. The focus of this project is on health, vitality and internal mobility. Think of possibilities through yoga, happiness, ergonomics and improving the working environment through better communication.","Alterego B.V. (Alterego) is een reclamebureau gespecialiseerd op het terrein van brand design, package design en brand activation. Veel van de opdrachtgevers zijn actief met producten die gegeten of gedronken kunnen worden. Hier ligt impliciet ook een aanleiding om dit project te starten. Alterego heeft in de 2015 ronde ook een ESF project aangevraagd, dat project is goed bevallen en heeft de werknemers geholpen om naar een volgende fase te groeien. Omdat Alterego merkt dat er zowel op persoonlijk vlak, qua team intern en qua klantenportfolio extern veel verandert, is hier een tweede aanleiding om een nieuw ESF project te willen starten. Focus van dit project ligt op het verbeteren van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers.  Alterego heeft besloten een externe adviseur in te schakelen om werknemers te helpen Alterego naar weer een nieuwe fase te brengen, waarin gezondheid en vitaliteit, zowel in de werkomgeving als op het persoonlijke vlak, centraal staan. Dit zal bijdragen aan het vergroten van het werkplezier, de gezondheid van medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De focus van dit project ligt op gezondheid, vitaliteit en interne mobiliteit. Denk hierbij aan mogelijkheden via yoga, happiness, ergonomie en het verbeteren van het werkklimaat via betere communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997606","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/04/2020","30/06/2022","59","2500000","EUR","1474500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For people who want to work, the municipality of Helmond offers opportunities in collaboration with Senzer. Young, old, with or without work experience or disability. Getting started with a new job where people can develop their qualities is what Senzer is all about. For young people, status holders, beneficiaries (with a greater distance from the labour market), but also for non-benefit recipients, there are vacancies and opportunities to gain work experience. There are also opportunities for employment for people who can only work part-time or limited. This can take the form of a warranty job or sheltered work. They are companies that offer a fine working environment for jobseekers. Senzer assists people in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent employment — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market.","Voor mensen die aan het werk willen biedt gemeente Helmond in samenwerking met Senzer mogelijkheden. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking. Aan de slag gaan met een nieuwe baan waar mensen hun kwaliteiten kunnen ontwikkelen is waar het bij Senzer om gaat. Voor jongeren, statushouders, uitkeringsgerechtigden (met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt), maar ook voor niet-uitkeringsontvangers zijn er vacatures en kansen om werkervaring op te doen. Ook voor mensen die alleen parttime of beperkt kunnen werken zijn er mogelijkheden voor een dienstverband. Dat kan in de vorm van een garantiebaan of beschut werk. Het zijn bedrijven die een fijne werkomgeving bieden voor werkzoekenden. Senzer begeleidt mensen bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001000","General practitioners’ post New Waterway North","Stichting Huisartsenpost Nieuwe Waterweg Noord","Netherlands","3118JH","01/05/2019","31/10/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000999","51.922531625,4.379961025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The General Practice Stations Delft and Nieuwe Waterweg Noord intend to merge in the short term. The new organisation wants to work efficiently and strongly forward-looking. Challenges at the general practitioners‘posts are due to changing society in particular in the field of effective administration of general practitioners’ posts by general practitioners. The increased cooperation resulting from national developments, in particular with medical specialists and specialised nurses, has a major impact on the entire work organisation. This project achieves that the general practitioners’ organisations are much better prepared for this. Initially, 8 general practitioners will participate in the project. What is the vision of care, how do you as a driver deal with the constituency, what legal aspects do you encounter, how can better work together and what about the financing of healthcare? All these questions are central to this project. A total of 85 general practitioners and 42 employees will be reached with this trajectory.","De Huisartsenposten Delft en Nieuwe Waterweg Noord zijn voornemens op korte termijn te fuseren. De nieuwe organisatie wil graag efficiënt en sterk toekomstgericht gaan werken. Uitdagingen op de huisartsenposten liggen door de veranderende maatschappij m.n. op het gebied van het effectief besturen van huisartsenposten door huisarts-bestuurders. De uit de landelijke ontwikkelingen voortvloeiende intensievere samenwerking met name met medisch specialisten en gespecialiseerde verpleegkundigen heeft grote invloed op de hele werkorganisatie. Met dit project  wordt bereikt dat de huisartsenorganisaties hier veel beter op zijn voorbereid. In eerste instantie zullen er 8 huisarts-bestuurders deelnemen aan het project. Wat is de visie op de zorg, hoe ga je als bestuurder om met de achterban, welke juridische aspecten kom je tegen, hoe kan er beter samengewerkt worden en hoe zit de financiering van de gezondheidszorg in elkaar? Al deze vragen staan centraal in dit project. In totaal 85 huisartsen en 42 medewerkers zullen bereikt worden met dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302633","Ocean Power Innovation Network","Het Ocean Power Innovation Network","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"25/10/2018","30/09/2022","60","2386056.72","EUR","1431634.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531649","47.2489868,-1.547616|55.8605281,-4.2611693|50.1906706,-5.4280551|53.3339468,-6.2491922|51.010256,3.7067613|52.641935,4.7252657|51.3125087,9.4778864",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Cornwall|Arrondissement of Ghent|Kassel|Loire-Atlantique|Alkmaar en omgeving|Glasgow City","IE061|UKK30|BE234|DE731|FRG01|NL328|UKM82","2014-2020","The Ocean Power Innovation Network (OPIN) will design, test and deliver an innovation model to build cross-sectoral collaboration, to accelerate growth of the Ocean Energy (OE) sector and its supply chains. Currently, lack of cross-sectoral collaboration limits the opportunity to bring existing and already proven expertise, capabilities and products from other sectors into the OE sector. This makes OE technology development unnecessarily expensive and slow. Future growth of the OE sector can benefit from developments in other sectors, e.g. offshore wind energy, oil & gas, aerospace and automotive, exploiting positive synergies in technology developments, infrastructure, and supply chain. Mutual learning processes, shared infrastructure and innovations from a shared supply chain will be of benefit to the future expansion of both the OE sector and related sectors involved in the supply chain. OPIN will build an environment where SMEs can collaborate transnationally, and across sectors, and build wider supply chains for the OE sector. Change will be achieved by supporting collaborative innovation across sectors and territories to tackle identified common challenges. New solutions will be turned into new products; the supply chain will be developed. The development of a long-term network allows a focus for these transnational and cross-sector alliances to continue beyond the project. OPIN activities include the growth of a transnational cross sector network, challenge calls for cross-sectoral collaborative innovation projects, and tailored support to SMEs. After 3 years, OPIN will have supported over 100 companies, with 30 products tested, of which 10 developing to TRL7. Beyond the project, the OPIN network will be an established mechanism for transfer of know-how, with 200 members across NWE","Het Ocean Power Innovation Network (OPIN) zal een innovatiemodel ontwerpen, testen en leveren om sectoroverschrijdende samenwerking op te bouwen, om de groei van de sector Ocean Energy (OE) en zijn toeleveringsketens te versnellen. Momenteel beperkt het gebrek aan sectoroverschrijdende samenwerking de kans om bestaande en reeds bewezen expertise, capaciteiten en producten uit andere sectoren in de OE-sector te brengen. Dit maakt de ontwikkeling van OE-technologie onnodig duur en traag. Toekomstige groei van de OE-sector kan profiteren van ontwikkelingen in andere sectoren, zoals offshore windenergie, olie & gas, lucht- en ruimtevaart en de automobielindustrie, waarbij gebruik wordt gemaakt van positieve synergieën in technologische ontwikkelingen, infrastructuur en toeleveringsketen. Wederzijdse leerprocessen, gedeelde infrastructuur en innovaties uit een gedeelde toeleveringsketen zullen ten goede komen aan de toekomstige uitbreiding van zowel de OE-sector als aanverwante sectoren die betrokken zijn bij de toeleveringsketen. Opin zal een omgeving creëren waarin kmo’s grensoverschrijdend en sectoroverschrijdend kunnen samenwerken en bredere toeleveringsketens voor de OE-sector kunnen opbouwen. Verandering zal worden bereikt door samenwerkingsinnovatie in sectoren en gebieden te ondersteunen om vastgestelde gemeenschappelijke uitdagingen aan te pakken. Nieuwe oplossingen zullen worden omgezet in nieuwe producten; de supply chain zal worden ontwikkeld. De ontwikkeling van een langetermijnnetwerk maakt het mogelijk om deze transnationale en sectoroverschrijdende allianties verder te richten dan het project. Opin-activiteiten omvatten de groei van een transnationaal sectoroverschrijdend netwerk, uitdagingen voor sectoroverschrijdende samenwerkingsinnovatieprojecten en steun op maat aan kmo’s. Na 3 jaar heeft OPIN meer dan 100 bedrijven ondersteund, met 30 geteste producten, waarvan 10 zich ontwikkelen tot TRL7. Naast het project zal het OPIN-netwerk een opgezet mechanisme zijn voor de overdracht van knowhow, met 200 leden in NWE","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013003","H. Jagtenberg Plastics BV","H. Jagtenberg Plastics BV","Netherlands","6624KP",null,null,"50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013002","51.80310518,5.37720744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010175","Fizie B.V.","Fizie B.V.","Netherlands","7770AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010174",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fizie is an organisation with 6 employees. Because Fizie is too small for our own application, together with 10 other companies in the region, we want to apply for the ESF subsidy for sustainable employability. These companies have expressed their commitment to the ‘Vitaal Vechtdal’ project. We will jointly start a solid vitality project in 2017. For this project we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1.  Vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for the employees who register for this.   2. An additional study for employees with reduced working capacity. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity.  3. Team sessions vitality, in which team results are fed back, advice is presented and a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity is developed. 4. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability.   The collaborating companies want to achieve the following with the approach and activities described: 1. It has become clear what areas of concern for individual employees and organisations can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity.  2. More than 70 % of employees are reached with the vitality scan to be offered.  3. The participating companies want to keep the absenteeism at least stable and preferably to reduce it. Absenteeism and disability are expected to increase without this approach.","Fizie is een organisatie met 6 medewerkers. Omdat Fizie te klein is voor een eigen aanvraag, willen wij samen met 10 andere bedrijven in de regio de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aanvragen. Deze bedrijven hebben hun betrokkenheid betuigd bij het project ‘Vitaal Vechtdal. Wij zullen in 2017 gezamenlijk van start gaan met een gedegen vitaliteitsproject. Voor dit project zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1.  Vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor de medewerkers die zich hiervoor inschrijven.   2. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  3. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. 4. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid.   De samenwerkende bedrijven willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de organisaties aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt met de aan te bieden vitaliteitsscan.  3. De deelnemende bedrijven willen het verzuim minimaal stabiel houden en bij voorkeur laten dalen. Verwacht wordt dat het verzuim en de arbeidsongeschiktheid zonder deze aanpak zal stijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021417","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","7470AD","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999788","SAS Institute B.V.","SAS Institute B.V.","Netherlands","1272PC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987582","52.2848379125,5.195011625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","SAS Institute B.V. (SAS) aims to increase the sustainable employability of their staff. In order to achieve this goal, it is important to first understand the impediments that affect the employability of employees. For this purpose, it is first measured on the basis of a sustainable employability study. This research provides insight into the themes: Health and energy Learning and developing Motivation and engagement Work and private balance.  An action plan will then be developed on the basis of the research results. The action plan can be drawn up at both group and individual level. The Action Plan connects to interventions aimed at improving employability.  On the basis of a communication plan, support and involvement and the usefulness and necessity of DI are created among the employees. Different forms of communication are used during the project’s implementation.   We start with the communication about Sustainable Employability to explain support and usefulness and necessity throughout the organisation and to make it understandable. Finally, a final evaluation will be carried out to measure whether the desired result has been achieved.","SAS Institute B.V. (SAS) wil de duurzame inzetbaarheid van hun personeel verhogen. Om tot dit doel te komen is het belangrijk om eerst inzicht te hebben in de belemmerende factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van de medewerkers. Hiervoor wordt er eerst gemeten aan de hand van een duurzame inzetbaarheidsonderzoek. Dit onderzoek geeft inzicht in de thema’s: Gezondheid en energie Leren en ontwikkelen Motivatie en betrokkenheid Werk en privé balans.  Vervolgens wordt er een actieplan ontwikkeld aan de hand van de onderzoeksresultaten. Het actieplan kan zowel op groeps als individueel niveau worden opgesteld. In het actieplan wordt de verbinding gemaakt naar interventies die gericht zijn op de verbetering de inzetbaarheid.  Aan de hand van een communicatieplan wordt er draagvlak en betrokkenheid en de nut en noodzaak van DI gecreëerd onder de medewerkers. Verschillende vormen van communicatie worden tijdens de uitvoer van het project ingezet.   We starten met de communicatie over Duurzame Inzetbaarheid om draagvlak en nut en noodzaak in de gehele organisatie toe te lichten en inzichtelijk te maken. Gedurende het gehele proces zullen we vormen van communicatie  Tot slot wordt er een eindevaluatie uitgevoerd om te te meten of het gewenst resultaat is behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998859","Sormac B.V.","Sormac B.V.","Netherlands","5916PN","30/07/2019","29/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998858","51.389730048485,6.1910798333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Sormac BV develops and manufactures machinery for the vegetable processing industry and is one of the world’s top in this sector. The company employs over 70 employees. Continuous technical innovation and sustainable employment relationships are important for the company’s success. Sormac is rapidly growing one has spoken of labour market tightness in an increasing number of jobs and specialisations. In addition, it is noted that employees face many changes in the work. Technical developments are fast and more and more flexibility is required from employees with regard to the deployment of skills and ensuring collaboration, alignment and customer satisfaction.  Signs of an increase in stress problems and a reduction in work pleasure are increasing. In doing so, employees also increase the need for control and control over the planning of their own work.  With the project ‘ESF Healthy Work Pressure’, Sormac aims to identify determinants of working pressure and work pleasure within Sormac and take appropriate measures to reduce workload and increase work pleasure. Relevant indicators are presented and discussed with employees. In addition, a number of practical improvement tools are implemented in the company.  Attention is paid to the personal experience of workload and work stress of employees. Several studies have shown that they have a major impact on work stress and the effectiveness of interventions. The project leads to Sormac BV having developed a clear vision of (signals of) workload and translated them together with employees into sustainable vitality policy with a corresponding roadmap for the coming years. Measures are closely in line with Sormac’s overarching human resources policy, which focuses on health, involvement, active learning, prevention of absenteeism and boosting performance.","Sormac BV ontwikkelt en produceert machine voor de groente verwerkende industrie en behoort in deze branche tot de wereldtop. In de onderneming werken ruim 70 medewerkers. Doorlopende technische innovatie en duurzame arbeidsrelaties zijn belangrijk voor het succes van de onderneming. Sormac is sterk groeiend een er is sprak van krapte op de arbeidsmarkt in een toenemend aantal functies en specialisaties. Daarnaast wordt geconstateerd dat medewerkers met veel veranderingen in het werk te maken krijgen. Technische ontwikkelingen gaan snel en van medewerkers wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd met betrekking tot de inzet van vaardigheden en het zorg dragen voor samenwerking, afstemming en klanttevredenheid.  Signalen over een toename van de stressklachten en vermindering van het werkplezier nemen toe. Daarbij geven medewerkers ook aan meer behoefte te hebben aan regelvermogen en zeggenschap over de planning van eigen werkzaamheden.  Met het project 'ESF Gezonde Werkdruk\" wil Sormac bepalende factoren voor werkdruk en werkplezier binnen Sormac goed in beeld brengen en passende maatregelen nemen om werkdruk te verminderen en het werkplezier te verhogen. Relevante indicatoren worden in beeld gebracht en bespreekbaar gemaakt  met medewerkers. Daarnaast worden een aantal praktische verbetertools geïmplementeerd in de onderneming.  Nadrukkelijk wordt aandacht besteed aan de persoonlijke beleving van werkdruk en werkstress van medewerkers. In diverse onderzoeken blijkt deze immers van grote invloed te zijn op werkstress en de effectiviteit van interventies. Het project leidt ertoe dat Sormac BV een heldere visie heeft ontwikkeld op (signalen van) werkdruk en deze samen met medewerkers heeft vertaald naar duurzaam vitaliteitsbeleid met een bijbehorend stappenplan voor de komende jaren. Maatregelen sluiten daarbij nauw aan op het overkoepelend personeelsbeleid van Sormac waarin gezondheid, betrokkenheid, werkend leren, voorkomen van verzuim en het stimuleren van prestaties centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988815","Test Garden Industrial Construction","Proeftuin Industrieel Bouwen","Netherlands","9285 SN","01/01/2018","13/02/2022","100","1280896","EUR","1280896","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985252","53.253050509091,6.1454482727273","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Industrial construction uses standardised, industrially developed and manufactured building components. The components are not made on the construction site, but in a company hall. This has the advantage that components are made under controlled conditions, with increased standardisation. The components are produced in a more efficient way. The building elements are mounted on the construction site. This development is important in order to meet the future (sustainable) housing declaration (zero on the meter) and to reduce failure costs. That’s why Bouwgroep Dijkstra Draisma, in collaboration with the Knowledge and Innovation House in Buitenpost, wants to develop a laboratory where SMEs can experiment with industrial (and circular) building.","Industrieel bouwen maakt gebruik van gestandaardiseerde, industrieel ontwikkelde en geproduceerde bouwcomponenten. De componenten worden niet op de bouwplaats gemaakt, maar in een bedrijfshal. Dit heeft als voordeel dat componenten onder gecontroleerde omstandigheden worden gemaakt, met een verhoogde standaardisatie. De componenten worden op een efficiëntere wijze geproduceerd. Op de bouwplaats worden de bouwelementen gemonteerd. Deze ontwikkeling is van belang om te kunnen voldoen aan de toekomstige (duurzame) woningbouwopgave (nul op de meter) en om faalkosten terug te brengen. Daarom wil Bouwgroep Dijkstra Draisma, in samenwerking met het Kennis- en Innovatiehuis in Buitenpost, een proeftuin ontwikkelen waar MKB-bedrijven kunnen experimenteren met industrieel (en circulair) bouwen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009367","Present","Present","Netherlands","4233ZG","10/03/2017","10/03/2018","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009366","51.95476,4.9628669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Present offers care and nursing in all its locations. In addition, we provide an extensive package of home care services. Present employees are committed to the best care of our clients. In addition to a good education and practical experience, this requires an open and respectful attitude. This is exactly what our customers want: recognizable and trusted care.  In order to provide the desired quality of care, it is important that Present’s employees continue to develop. Within Present plays the desire to organise the up- and after-school of its employees centrally through an integral Learning Management System (LMS) with all related facets. Present wants to engage an external advisor with expertise in the field of sustainable employability to create the necessary support among employees and to build an optimal learning culture in which LMS can be used as a tool to ensure this learning culture.","Present biedt in al haar locaties verzorging en verpleging. Daarnaast leveren wij een uitgebreid pakket aan thuiszorgdiensten. De medewerkers van Present zetten zich in voor de beste zorg voor onze cliënten. Naast een goede opleiding en praktijkervaring vraagt dat een open en respectvolle houding. Dit is precies wat onze klanten wensen: herkenbare en vertrouwde zorg.  Om de gewenste kwaliteit van zorg te kunnen (blijven) bieden is het van belang dat de werknemers van Present zich blijven ontwikkelen. Binnen Present speelt de wens om het bij- en nascholen van haar medewerkers centraal te organiseren middels een integraal Leermanagement Systeem (LMS) met alle bijbehorende facetten. Present wil een externe adviseur inschakelen met expertise op het gebied van duurzame inzetbaarheid om het benodigde draagvlak te creëren onder medewerkers en een optimale leercultuur op te bouwen waarbij LMS als tool kan worden ingezet om deze leercultuur te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004980","Forte Childcare","Forte Kinderopvang","Netherlands","1900AK","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Getting the best out of yourself together, that’s what Forte Childcare stands for. That’s what we want for the kids, for the parents, with our network partners. And for our employees. How we do that with our employees, we want to change that. What and how? That’s what we're gonna talk to each other about. What do we want to be good at our work? How do we find out? What’s better? That’s what we're gonna talk about. We get the best out of ourselves with each other. With doing that we're there for the kids so they can get the best out of themselves. That’s what we're doing!","Samen het beste uit jezelf halen, dat is waar Forte Kinderopvang voor staat. Dat willen we voor de kinderen, voor de ouders, met onze netwerkpartners. En voor onze medewerkers. Hoe we dat doen met onze medewerkers, dat willen we veranderen. Wat en hoe? Daarover gaan we met elkaar in gesprek. Waarin willen we goed zijn in ons werk? Hoe stellen we dat vast? Wat kan er beter? Daar gaan we het met elkaar over hebben. Wij halen met elkaar het beste uit onszelf. Met als doen dat we er voor de kinderen zijn zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Daar doen we het voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008523","VDH Products","VDH Products","Netherlands","9301ZS","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008522","53.146579465517,6.4453021344828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","VDH considers it important that in addition to product development, the employees also develop in order to keep in touch with the market. She wants to focus more on the development of and by employees, so she wants to create a learning culture in which development is possible and stimulated. She also wants to work more actively with a vitality policy to develop a more comfortable and safe working environment. To this end, VDH has engaged RBO to advise and support her in this process.","VDH vindt het belangrijk dat naast productontwikkeling de medewerkers ook mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Zij wil meer focus op de ontwikkeling van en door medewerkers derhalve wil zij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling mogelijk is en gestimuleerd word. Daarnaast wil zij actiever werken  met een vitaliteitsbeleid om een geozndere en veilige werkomgeving te ontwikkelen. Hiertoe heeft VDH RBO ingeschakeld om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009650","ECM Europe BV","ECM Europe BV","Netherlands","5422VZ","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009649","51.561795571429,5.7081299142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","After a number of turbulent years, ECM Europe has escaped bankruptcy because 4 employees wanted to save the organisation for the sake of the company. This 4-piece has bought ECM together with an investor and has been working hard for a few years to rebuild a beautiful company.  And with success! From a close team of about 10fte they have grown to an organisation of about 40fte. And with growth, there are several challenges. Where a small team can function with short consultations and 110 % commitment, a large organisation needs other things to function properly. There is a great deal of hard work and the workload actually only increases further. People walk on their toes, the working atmosphere is shaky, sick leave is slowly rising, other skills and talents are needed within the organisation and so there is a need to invest in the HR Cycle.  This raises many themes. Healthy and safe working should be stimulated, through good workplace design and clear working arrangements, with a focus on collaboration in the workplace, reducing work stress and improving interrelationships. The learning culture should be stimulated by learning in teams to improve organisation. In addition, internal mobility needs to be developed by making a good scan of skills and talents and mirroring what the organisation really needs. And the management team doesn‘t want and can’t do this themselves. The old values of ECM were still small! ECM we are together, so within the projects, management, framework and executives will work closely together.  And a growing organisation is also under financial pressure. By using the ESF scheme, it is possible to speed up steps.","Na een aantal roerige jaren is ECM Europe aan een faillissement ontkomen, doordat 4 medewerkers uit liefde voor het bedrijf de organisatie kost wat kost wilde redden. Dit 4-tal heeft ECM samen met een investeerder gekocht en sinds een paar jaar wordt hard gewerkt aan terug opbouw van een prachtig bedrijf.  En met succes! Van een hecht teams van ca. 10fte zijn ze gegroeid naar een organisatie van ca. 40fte. En met de groei komen diverse uitdagingen. Waar een klein team kan functioneren met korte overlegjes en 110% inzet, heeft een grote organisatie andere dingen nodig om nog goed te functioneren. Er wordt enorm hard gewerkt en de werkdruk stijgt eigenlijk alleen maar verder. Mensen lopen op hun tenen, de werksfeer wankelt, ziekteverzuim loopt langzaam op, andere vaardigheden en talenten zijn nodig binnen de organisatie en dus moet er geïnvesteerd worden in de HR Cyclus.  Daarmee zijn vele thematieken aan de orde. Gezond en veilig werken moet gestimuleerd worden, door goede werkplekinrichting en duidelijke werkafspraken, met focus op de samenwerking op de werkvloer, waardoor werkstress wordt teruggedrongen en onderlinge verhoudingen verbeteren. De leercultuur moet gestimuleerd worden door in teams te leren werken aan organisatieverbetering. Daarnaast moet gewerkt worden aan interne mobiliteit door een goede scan van vaardigheden en talenten te maken en die te spiegelen aan wat de organisatie werkelijk nodig heeft. En het directieteam wil en kan dit niet zelf. De oude waarden van toen ECM nog klein was blijven overeind! ECM dat zijn we samen, dus binnen de projecten zal directie, kader en uitvoerenden nauw samenwerken.  En een groeiende organisatie staat ook financieel onder druk. Door gebruik maken van de ESF-regeling, is het mogelijk versnelt stappen te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019363","Municipality of Bronckhorst","Gemeente Bronckhorst","Netherlands","7255ZJ","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004593","52.05056992,6.33951432","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021092","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","5803AP","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014961","Lavans BV","Lavans BV","Netherlands","5700AE","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020983","GAC Global Solutions B.V.","GAC Global Solutions B.V.","Netherlands","5688ZH","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020982","51.513887830769,5.3079375615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012928","Fedis Services B.V.","Fedis Dienstverlening B.V.","Netherlands","7942JE","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012927","52.71171135,6.200002005","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007257","Weevers B.V.","Weevers B.V.","Netherlands","7250AA","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Now the management is still too waiting for its employees to be able to respond adequately to new customer requirements for the future. As a result, there is a risk that important opportunities may be missed. And that is bad for the company and the continuity of the work position of the current employees. If Weevers wants a sustainable future, the employees must also grow along. And that is the main objective of this project: Weevers on the way to Sustainable Employership. In order to achieve this main objective, in the period 2017 and 2018, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people, including flexibility and learning a professional attitude to work. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. Weevers therefore attaches great importance to the sustainability of its employees.","Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers om voor de toekomst adequaat op nieuwe klanteisen in te kunnen spelen. Hierdoor bestaat het gevaar dat belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. En dat is slecht voor het bedrijf en de continuïteit van de werkpositie van de huidige medewerkers. Als Weevers een duurzame toekomst in wil, dan moeten de medewerkers dus ook meegroeien. En dat is het hoofddoel van dit project: Weevers op weg naar Duurzame Werkgeverschap. Om dit hoofddoel te bereiken wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar mensen, waaronder flexibiliteit en het aanleren van een professionele werkhouding. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. Weevers hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011794","Foundation Sport Fryslan","Stichting Sport Fryslan","Netherlands","8440AD","08/03/2017","08/03/2018","50","19991","EUR","9995","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sport Fryslan works in a changing environment. Its clients are local governments, businesses, education and sports organisations. The employees of Sport Fryslan are the capital.  Sport Fryslan would like to clarify the personality and potential of the employees with their organisational experience in the future. And thereby confirm the vitality and sustainable employability of employees through an adaptation of the organisation of the work. This includes, on the one hand, a good picture of everyone’s motivations, talents, ambitions and bottlenecks and the involvement of employees and, on the other hand, by strengthening their cohesion by encouraging a positive learning culture. Sport Fryslan also considers it important to promote and strengthen internal and external mobility by making smart combinations.","Sport Fryslan werkt in een veranderende omgeving. Haar klanten zijn lokale overheden, bedrijven, onderwijs en sportorganisaties. De medewerkers van Sport Fryslan zijn het kapitaal.  Sport Fryslan wil graag in de toekomst de persoonlijkheid en het potentieel  van de medewerkers met hun organisatiebeleving verhelderen. En daardoor  de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bekrachtigen via een aanpassing van de organisatie van het werk. O.a. door enerzijds het goed in beeld te brengen van ieders drijfveren, talenten, ambities en knelpunten en de betrokkenheid van werknemers en anderzijds hun onderlinge cohesie te versterken door het stimuleren van een positieve leercultuur. Ook vindt Sport Fryslan het van belang om de interne en externe mobiliteit te bevorderen en te versterken door het maken van slimme combinaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001199","Bunzl Outsourcing Services BV","Bunzl Outsourcing Services BV","Netherlands","1329BG","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001198","52.365125866667,5.2682785333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Bunzl Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. is engaged in the purchase, storage, sale and distribution of standard and printed customer-specific non-food items to the wholesale consumer market.  BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. employs about 100 employees. These employees are to be divided into various function groups, such as; warehouse employees,chaffeurs and office.   With financial support from the ESF, Bunzl wants to focus on sustainable employability. Bunzl’s current budget is not enough to develop a strategic approach for the organisation. The first step is to give employees an individual sustainability study. In this research there are three topics on offer: how does someone experience her/his work now and in the future, objective physical health research, analysis of health behaviour at individual level. Based on group reporting and discussions with different stakeholders: A vision of sustainable employability is defined by HR, OR and management. The second step is that executives and mangers are taken into account in this vision. This is done through a programme aimed at executives consisting of workshops and individual training.   Partly thanks to this ESF project, employees have broadened their knowledge of sustainable employability. In addition, a sustainable employability vision has been developed at the organisation level that is supported by the entire organisation at different levels.","BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. houdt zich bezig met de inkoop, opslag, verkoop en distributie van standaard en bedrukte klantspecifieke non-food artikelen aan de grootverbruikersmarkt.  Bij BUNZL Outsourcing Services B.V. Outsourcing Services B.V. zijn ongeveer 100 medewerkers werkzaam. Deze werknemers zijn onder te verdelen indiverse functiegroepen, zoals; magazijnmedewerkers,chaffeurs en kantoor.   Met financiële steun vanuit het ESF wil Bunzl extra inzetten op duurzame inzetbaarheid. Het huidige budget van Bunzl is niet voldoende om een strategische aanpak te ontwikkelen voor de organisatie. De eerste stap is om medewerkers een individueel duurzaamheidsonderzoek aan te beiden. In dit onderzoek komen drie onderwerpen aanbod: hoe ervaart iemand zij/haar werk nu en in de toekomst, objectief fysiek onderzoek naar gezondheid, analyse van gezondheidsgedrag op individueel niveau. Op basis van de groepsrapportage en gesprekken met verschillende stakeholders: HR, OR en directie wordt er een visie duurzame inzetbaarheid bepaald. De tweede stap is dat leidinggevenden en mangers mee worden genomen in deze visie. Dit wordt gedaan aan de hand van een programma gericht op leidinggevenden dat bestaat uit workshops en individuele training.   Mede dankzij dit ESF-project hebben medewerkers hun kennis verbreed op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Daarnaast is er op organisatie niveau een visie duurzame inzetbaarheid ontwikkeld die gedragen wordt door de gehele organisatie op verschillende niveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003042","Thebe West-Brabant Foundation","Stichting Thebe West-Brabant","Netherlands","4813EC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003041","51.57826135,4.732881025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Thebe fit@work aims to make employees aware of their employability and mental and physical health and support them to make good choices. In addition, the project provides tools to actually do so. A preliminary study will be launched to see what is needed. Then a scan will follow at organisation and individual level. This scan is about (0 measurement) mental and physical health and sustainable employability. Then interventions at organisation and individual level will follow and an evaluation (measurement) will be concluded.","Thebe fit@work is bedoeld om medewerkers zich bewust te maken van hun inzetbaarheid en mentale en fysieke gezondheid en ze te ondersteunen daar goede keuzes in te maken. Daarnaast biedt het project tools om dit ook daadwerkelijk te doen. Er wordt gestart met een vooronderzoek om te zien waar behoefte aan is. Dan volgt een scan op organisatie en individueel niveau. Deze scan gaat over  (0 meting) mentale en fysieke gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dan volgen interventies op organisatie en individueel niveau en er wordt afgesloten met een evaluatie (meting).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017496","Installation company Verspeek BV","Installatiebedrijf Verspeek BV","Netherlands","5556VL","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017495","51.298947615741,5.4445189925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006924","The Transcreation Company","The Transcreation Company","Netherlands","5613BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006923","51.441997485714,5.48715785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company also contributes to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaay bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298927","Development and validation of promising integrated eHealth applications combined with nanotechnology for hospitalisation of heart failure patients at home","Ontwikkeling en validatie van veelbelovende geïntegreerde eHealth-toepassingen gecombineerd met nanotechnologie voor ziekenhuisopname van hartfalenpatiënten thuis","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"31/05/2018","30/05/2022","60","3346302.3","EUR","2007781.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175","51.6235586,-1.2900288|55.8611404,-4.2447421|50.8372777,4.4104304|50.9259632,5.3420969|50.9335855,5.3423056|50.7038858,5.4124327|50.8329228,5.7120706|50.9976326,5.8611722|52.5148278,6.1205014|52.514404,6.121034|52.5135522,6.1219743|52.2442878,6.8555884",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Oxfordshire|Arrondissement of Waremme|Zuid-Limburg|Noord-Overijssel|Twente|Glasgow City|Arrondissement of Brussels-Capital","UKJ14|BE334|NL423|NL211|NL213|UKM82|BE100","2014-2020","The EU telemedicine market is booming (€11.5 billion in 2019, annual growth rates of 13%). Within NWE, this industry is concentrated in NL, B, UK and D. In this market, eHealth is in its infancy when it comes to transferring hospital care from the hospital to the patients’ home. Currently, only 1 hospital (Isala) is executing this concept supported by 1 SME. Few supporting technologies are being developed (TRL2). An integrated technology package is missing to fully exploit economic potential. NWE-Chance aims at enabling co-creation of eHealth concepts for admitting heart failure patients at home. By combining the expertise of eHealth focussed companies, hospitals specialised in heart failure treatment and research institutes, a home hospitalisation platform will be developed which integrates a real time monitoring system with a nano-based test for measuring potassium and creatine and a wearable patch to monitor vital functions.Besides this development, NWE-Chance aims at setting up and Innovation Hub for supporting the industry in the NWE-region on the Long Term in the development, valorisation and implementation of new eHealth technologies which support home hospitalisation. NWE-Chance will support during the project 3 eHealth companies in further developing and validating their technologies accompanied by strategic recommendations for successful integration in treatment concepts, leading to 30 new jobs. The NWE-Chance Innovation Hub which will be established at the end of the project, will build on 10 new collaborations between SMEs and hospitals. Continued networking through the Hub has, after 5 years, involved 20 SMEs in collaborations with hospitals, 15 new digital innovations, leading to 120 new jobs. 10 years later, apart from a continuation of growth as mentioned above, new impact will be seen due to the acceptance of eHealth for hospital care at home in additional health sectors, thus establishing NWE as a serious region on eHealth devices.","De EU-markt voor telegeneeskunde is aan het groeien (EUR 11,5 miljard in 2019, jaarlijkse groei van 13 %). Binnen NWE is deze industrie geconcentreerd in NL, B, UK en D. In deze markt staat eHealth in de kinderschoenen als het gaat om het overbrengen van ziekenhuiszorg van het ziekenhuis naar het huis van de patiënten. Momenteel voert slechts 1 ziekenhuis (Isala) dit concept uit, ondersteund door 1 kmo. Er worden weinig ondersteunende technologieën ontwikkeld (TRL2). Een geïntegreerd technologiepakket ontbreekt om het economisch potentieel volledig te benutten. NWE-Chance is gericht op het mogelijk maken van co-creatie van eHealth concepten voor het toelaten van hartfalen patiënten thuis. Door de expertise van eHealth gerichte bedrijven, ziekenhuizen gespecialiseerd in hartfalen behandeling en onderzoeksinstituten te combineren, zal een platform voor thuishospitalisatie worden ontwikkeld dat een real-time monitoringsysteem integreert met een op nano gebaseerde test voor het meten van kalium en creatine en een draagbare patch om vitale functies te monitoren. NWE-Chance zal tijdens het project 3 eHealth-bedrijven ondersteunen bij het verder ontwikkelen en valideren van hun technologieën, vergezeld van strategische aanbevelingen voor succesvolle integratie in behandelingsconcepten, wat leidt tot 30 nieuwe banen. De NWE-Chance Innovation Hub, die aan het einde van het project zal worden opgericht, bouwt voort op tien nieuwe samenwerkingen tussen kmo’s en ziekenhuizen. Verder netwerken via de hub heeft na 5 jaar 20 kmo’s betrokken bij samenwerkingen met ziekenhuizen, 15 nieuwe digitale innovaties, wat leidt tot 120 nieuwe banen. Tien jaar later, afgezien van een voortzetting van de groei zoals hierboven vermeld, zal nieuwe impact worden gezien als gevolg van de acceptatie van eHealth voor ziekenhuiszorg thuis in aanvullende gezondheidssectoren, waardoor NWE wordt opgericht als een serieuze regio op eHealth-apparaten.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020491","Infrapeople Oss","Inframensen Oss","Netherlands","5349AV","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020490","51.7628786,5.5489819535714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999025","Stimmt Digital B.V.","Stimmt Digital B.V.","Netherlands","7504PB","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999024",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stimmt’s employees practice a sedentary profession, which does not promote their vitality. Stimmt aims to develop vitality plans for its employees with which employees are given the tools to adapt their lifestyle factors (nutrition, movement, sleep and relaxation). Through a Fitlab coach, the employees will each draw up their own vitality plan based on the four pillars: nutrition, exercise, sleep and relaxation. In addition, the employees are coached in the implementation of the vitality plans in their daily lives, including through personal training (implementation of the movement plan). The aim is that the employees of Stimmt get insight into their lifestyle factors through the personal vitality plans and also get the tools to get started to become more vital and therefore to be sustainable (and stay in the future).","De medewerkers van Stimmt beoefenen een zittend beroep, wat hun vitaliteit niet bevordert. Stimmt heeft als doel om vitaliteitsplannen voor haar medewerkers te ontwikkelen waarmee de medewerkers de handvaten krijgen om hun leefstijlfactoren (voeding, beweging, slaap en ontspanning) aan te passen. Middels een coach van Fitlab gaan de medewerkers ieder een eigen vitaliteitsplan opstellen op basis van de vier pijlers: voeding, beweging, slaap en ontspanning. Daarnaast worden de medewerkers ook gecoacht in de implementatie van de vitaliteitsplannen in hun dagelijks leven, onder andere middels personal training (implementatie van het beweging plan). Doel is dat de medewerkers van Stimmt door de persoonlijke vitaliteitsplannen inzicht krijgen in hun leefstijlfactoren en tevens de handvaten krijgen om aan de slag te gaan vitaler te worden en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn (en te blijven in de toekomst).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998609","Heuver Den Ham BV","Heuver Den Ham BV","Netherlands","7772TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018324","52.55323112,6.6459168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The changing market and organisational changes require continuous adjustments. Both those who carry out physical work in particular and those who are mentally burdened and who operate on a daily basis in the market or who have a supporting and facilitating role. From the employees Heuver demands faster and more flexible coordination with the market. Heuver therefore wants to offer a coaching and guidance process to the company managers to help them in the step towards coaching. To achieve this, it is necessary for the managers to become more powerful, motivated thinking and building together a growing organisation for now and in the future.  The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. Based on personal ambitions, personal (and departments) development processes are defined and implemented. This increases the employability of business leaders by having coaching skills, having broad (general) baggage and being able to respond effectively to change. Heuver also wants to stimulate (individual) development opportunities.","De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast worden en dagelijks in de markt opereren of een ondersteunende en faciliterende rol hebben. Van de medewerkers vraagt Heuver steeds snellere en flexibelere afstemming op de markt. Derhalve wil Heuver een coachings- en begeleidingstraject aan de bedrijfsleiders aanbieden om hen te helpen bij de stap naar coachend leidinggeven. Om dat te bereiken is het nodig dat de bedrijfsleiders meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een groeiende organisatie voor nu en in de toekomst.  Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden persoonlijke (en afdelings) ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd. Dit leidt tot een verhoogde inzetbaarheid van de bedrijfsleiders doordat zij beschikken over coachende vaardigheden, beschikken over een brede (algemene) bagage en in staat zijn effectief in te spelen op veranderingen. Daarnaast wil Heuver de (individuele) ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001588","Van Wijnen West B.V.","Van Wijnen West B.V.","Netherlands","3316EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000416","51.780267716667,4.6427439566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299854","Spreek je buurtaal - Sprich deine Nachbarsprache","In de buurt van bezienswaardigheden — Sprich deine Nachbarsprache","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","28/02/2021","50","1346020.32","EUR","673009.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361916","51.782,6.13782|51.9656247,6.293086|51.9164172,6.3351138|51.9260293,6.5826173|52.4057934,6.6116938|51.9430088,6.6209381|51.9810029,6.7015163|52.1616784,6.719416|52.2194528,6.8838857|52.1981789,6.8848423|51.9830827,7.6359038|52.29319,8.0345801",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Münster|Kleve|Twente|Achterhoek","DE944|DEA33|DEA1B|NL213|NL225","2014-2020","The scope of the project focuses on the implementation of high quality neighbor-language training in the Dutch and German primary and secondary education within the EUREGIO-area. By offering training measures and by further developing teaching concepts and materials it is possible to remove obstacles that schools often face during the process of establishing neighbor-language instruction. The Dutch and German schools enter into partnerships to corporately ensure an intensive acquisition of knowledge about the neighboring language and culture. The founding of a EUREGIOnal expertise and coordination point for neighbor-language training is an investment in broad networking and the establishment of a content-related and strategic corporation.","De reikwijdte van het project richt zich op de implementatie van hoogwaardige buurtaaltraining in het Nederlands en Duits basis- en voortgezet onderwijs binnen het EUREGIO-gebied. Door het aanbieden van trainingsmaatregelen en door het verder ontwikkelen van onderwijsconcepten en -materialen is het mogelijk om obstakels weg te nemen waar scholen vaak mee te maken krijgen tijdens het proces van het opzetten van burentaalinstructie. De Nederlandse en Duitse scholen gaan partnerschappen aan om samen te zorgen voor een intensieve verwerving van kennis over de naburige taal en cultuur. De oprichting van een Euregionale expertise en coördinatiepunt voor buurtaaltraining is een investering in brede netwerken en de oprichting van een inhoudelijk en strategisch bedrijf.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989108","STIBEWE","STIBEWE","Netherlands","6802 CE|6902 PE","15/11/2015","14/01/2017","17.5","264527.08","EUR","46292.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985869|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986328","51.935042683333,6.0860463125","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Flex work is increasingly being carried out in today’s office environment. Research shows that workplaces are occupied only 40 % of the time, at the same time the use of workplaces is unpredictable. However, during the total Kanoo...","In de hedendaagse kantooromgeving wordt steeds vaker flexwerken doorgevoerd. Onderzoek toont aan, dat werkplekken slechts 40 % van de tijd bezet zijn, tegelijk is het gebruik van de werkplekken onvoorspelbaar. Toch wordt gedurende de totale kantoo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999886","Berkman Energie Service B.V.","Berkman Energie Service B.V.","Netherlands","2990AA","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Berkman is a family business founded in 1903. This project focuses on Berkman Energie Service B.V. This is the organisation in which all activities in the field of filling stations, car washing, shops and fuel trading are located. External developments (increasing the AOW pension age, innovations and changes in the energy market) and changes in the internal environment (e.g. digitalisation) make it necessary to pay sufficient attention to the personnel organisation to keep our employees employable.  Within this project we want to create a role-oriented organisation in which employees are given more responsibilities and are encouraged to continue to develop. With the end goal engaged, motivated and flexible employees who are happy to retire.","Berkman is een familiebedrijf dat is opgericht in 1903. Dit project richt zicht op Berkman Energie Service B.V. Dit is de organisatie waarin alle activiteiten op het gebied van tankstations, autowassen, winkels en brandstoffenhandel zijn ondergebracht. Externe ontwikkelingen (stijging van de AOW-leeftijd, innovaties en veranderingen in de energiemarkt) en veranderingen in de interne omgeving (o.a. digitalisering) maken het noodzakelijk voldoende aandacht te besteden aan de personele organisatie om onze medewerkers inzetbaar te houden.  Binnen dit project willen we een rolgerichte organisatie tot stand te brengen waarbij medewerkers meer verantwoordelijkheden krijgen en gestimuleerd worden om zich te blijven ontwikkelen. Met als einddoel betrokken, gemotiveerde en flexibele inzetbare medewerkers die met plezier hun pensioen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016307","Holiday Ice B.V.","Holiday Ice B.V.","Netherlands","8521MA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016306","52.920404831818,5.7441918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018217","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","5203DE","19/12/2014","19/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300262","H2Watt","H2Watt","Netherlands|Germany",null,"01/07/2019","30/06/2022","40","2265655","EUR","906262","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365281","53.4409949,5.6861246|53.1959214,6.5459641|53.0264629,6.5761948|53.1825457,6.6037895|53.58718,6.66245|53.587622,6.6704003|53.3306543,6.9286384|53.367784,7.1823728|53.3550661,7.1938193|53.716827,7.2810282|53.23263,7.45698",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emden|Aurich|Leer|Delfzijl|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE942|DE947|DE94C|NL112|NL131|NL113|NL124","2014-2020","The use of hydrogen (H2) is regarded as the key technology of the future. Hydrogen is a colorless, odorless, poison-free gas that can be used as an energy carrier. Currently there are only partially developed, tested, marketable, economically interesting technologies and methods available for the production, storage, transport and use of hydrogen. In particular, however, there is a lack of the combination of individual components to form an overall system and of strategies for a modular structure of a hydrogen chain that successively serves a continuous application. Application areas include heat/electricity supply and other land-based industrial applications, residential construction and multimodal transport, including use as fuel in shipping. The aim of the H2Watt project is to prepare the economy on both sides of the border across sectors for the new requirements and potentials arising from the introduction of the key technology hydrogen and to promote technological (further) development and knowledge transfer in the field of hydrogen economy. This is done using the case studies Ameland (NL) and Borkum (D) as examples. H2Watt\" focuses on the following measures: - Development of hydrogen real laboratory / test infrastructure Ameland and Borkum - Application of real laboratory/test infrastructure for system developments of the project partners, but also as demonstration platform for components/issues of other companies and institutions (especially SMEs) - (Further) development of market-oriented environmental technologies, high-tech systems, components and materials (e.g. use of micro- and nanomaterials as well as innovative metal and surface alloys) - Process development and modelling of a hydrogen value chain (including life cycle assessment) - Development of technology concepts for different user groups (interoperability)","Het gebruik van waterstof (H2) wordt beschouwd als de belangrijkste technologie van de toekomst. Waterstof is een kleurloos, geurloos, gifvrij gas dat als energiedrager kan worden gebruikt. Momenteel zijn er slechts gedeeltelijk ontwikkelde, geteste, verhandelbare, economisch interessante technologieën en methoden beschikbaar voor de productie, opslag, transport en gebruik van waterstof. In het bijzonder is er echter een gebrek aan de combinatie van afzonderlijke componenten om een totaalsysteem te vormen en aan strategieën voor een modulaire structuur van een waterstofketen die achtereenvolgens een continue toepassing dient. Toepassingsgebieden omvatten warmte/elektriciteitsvoorziening en andere industriële toepassingen op het land, residentiële bouw en multimodaal vervoer, inclusief gebruik als brandstof in de scheepvaart. Het H2Watt-project heeft tot doel de economie aan weerszijden van de grens over sectoren voor te bereiden op de nieuwe eisen en mogelijkheden die voortvloeien uit de invoering van de belangrijkste technologiewaterstof en om technologische (verdere) ontwikkeling en kennisoverdracht op het gebied van de waterstofeconomie te bevorderen. Dit gebeurt aan de hand van de casestudies Ameland (NL) en Borkum (D) als voorbeeld. H2Watt\" richt zich op de volgende maatregelen: — Ontwikkeling van echte laboratorium-/testinfrastructuur voor waterstof Ameland en Borkum — Toepassing van echte laboratorium-/testinfrastructuur voor systeemontwikkelingen van de projectpartners, maar ook als demonstratieplatform voor componenten/kwesties van andere bedrijven en instellingen (met name kmo’s) — (verder) ontwikkeling van marktgerichte milieutechnologieën, hightechsystemen, componenten en materialen (bv. gebruik van micro- en nanomaterialen en innovatieve metaal- en oppervlaktelegeringen) — Procesontwikkeling en modellering van een waterstofwaardeketen (inclusief levenscyclusbeoordeling) — Ontwikkeling van technologische concepten voor verschillende gebruikersgroepen (interoperabiliteit)","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019932","Foundation RK Hospital “St. Franciscus”","Stichting RK Ziekenhuis \"St. Franciscus\"","Netherlands","4700AZ","11/03/2015","11/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019931",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018348","Masevon B.V.","Masevon B.V.","Netherlands","7773NM","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018347","52.573367661111,6.5905739888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000717","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","5161GJ","15/03/2019","15/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In an organisation in which employees can and want to continue to work safely, healthy and fine, we as an organisation will have to look at where the employee is best served. Doing research, interviewing, providing courses/trainings. We will help and support employees to reach retirement age in an appropriate position. In addition, reduce workload or stress, listen to their wishes and work on the points of improvement, so that they work even more pleasantly","In een organisatie waarin werknemers veilig, gezond en fijn kunnen en willen blijven werken, zullen wij als organisatie moeten kijken waar de medewerker het best tot zijn recht komt. Onderzoek doen, gesprekken voeren,  cursussen/opleidingen verzorgen. We zullen medewerkers helpen en ondersteunen om de pensioensgebonden leeftijd te halen op een passende functie. Daarnaast zorgen voor minder werkdruk c.q. stress, luisteren naar hun wensen en werken aan de verbeterpunten, zodat ze nog prettiger werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004661","Municipality of Lower Betuwe","Gemeente Neder-Betuwe","Netherlands","4043KM","28/11/2018","28/11/2019","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004660","51.933442365,5.63069643","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Neder-Betuwe is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Neder-Betuwe in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017586","Demko Metal constructions BV","Demko Metaalconstructies BV","Netherlands","4170AA","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017585",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000285","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/01/2020","30/06/2022","45","399010","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Your Global Future Project (YGF) is a transnational cooperation project in which the Belgian partners FEDASIL, Municipality of Antwerp and iDROPS want to develop their own entrepreneurship courses and future-free activities based on the experiences of the Utrecht Plan Einstein project. In addition, the Dutch partners consisting of the Municipality of Utrecht, Utrecht Center for Entrepreneurship and Christian Hogeschool Ede, want to improve the future-free concept (future free) of Plan Einstein by learning from the experiences of FEDASIL. Active inclusion is a central part of YGF. The focus is on the future-free concept of international entrepreneurship courses. This allows participants, consisting of asylum seekers, status holders and local residents of the AZC, to develop themselves professionally from day 1.   YGF will consist of knowledge exchange sessions between the professionals of FEDASIL and Plan Einstein under the guidance of the Christian School of Applied Sciences, which will offer a training course in Moral Psychology. Based on knowledge exchange and intervision, the existing offer in the Netherlands will be improved with a positive impact on the training that will be developed in Belgium.","Het Your Global Future Project (YGF) is een Transnationaal Samenwerkingsproject waarbinnen de Belgische partners FEDASIL, Gemeente Antwerpen en IDrops hun eigen ondernemerschapscursussen en toekomstvrije activiteiten willen ontwikkelen op basis van de ervaringen in het Utrechtse Plan Einstein-project. Daarnaast willen de Nederlandse partners bestaande uit de Gemeente Utrecht, Utrecht Center for Entrepreneurship en Christelijke Hogeschool Ede, het toekomstvrije concept (future free) van Plan Einstein verbeteren door te leren van de ervaringen van FEDASIL. Actieve inclusie is een centraal onderdeel van YGF. De focus is hierbij op het toekomstvrije concept van de internationale ondernemerschapscursussen. Hierdoor kunnen deelnemers, bestaande uit asielzoekers, statushouders en buurtbewoners van het AZC, zichzelf vanaf dag 1 professioneel ontwikkelen.   YGF zal bestaan uit kennisuitwisselingssessies tussen de professionals van FEDASIL en Plan Einstein onder begeleiding van de Christelijke Hogeschool Ede die een training Morele Psychologie zal aanbieden. Op basis van kennisuitwisseling en intervisie zal het bestaande aanbod in Nederland verbeterd worden met een positieve impact voor de training die in België zal worden ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005417","ProfCore Group BV","ProfCore Group BV","Netherlands","6199AA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005416","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007148","Viro Hengelo","VIRO Hengelo","Netherlands","7550KA","09/03/2017","09/03/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007147",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004794","GPS Amsterdam B.V.","GPS Amsterdam B.V.","Netherlands","1047BB","23/11/2018","23/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004793","52.408429633333,4.7644775723792","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","A safety culture scan will be carried out on this basis, culture change/improvement will be realised. Existing culture will slowly move to GPS culture.","Er zal een safetyculturesscan uitgevoerd worden op basis hiervan zal er cultuur verandering/verbetering worden gerealiseerd. Bestaande cultuur zal langzaam naar GPS cultuur overgaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014704","De Bedrijfspoli B.V.","De Bedrijfspoli B.V.","Netherlands","6546BB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014703","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989097","Development of photoacoustic laser measurement systems for ethylene measurement in storage technology","Ontwikkeling van meetsystemen met foto-akoestische lasers voor ethyleenmeting in bewaartechnologie","Netherlands","4004MB|4041 EJ|5334JG|9747AV","01/01/2016","31/12/2018","29.428","644816","EUR","189756.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985822|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985823|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985824|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985825","51.762209375,5.2931160375|51.907858772727,5.4633198636364|53.245685833333,6.5344896222222","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Zuidwest-Gelderland","NL113|NL224","2014-2020","Ethylene is a plant hormone that has a strong impact on fruit ripening and quality. Monitoring of ethylene production during the storage period is an excellent tool to detect quality deceleration in a timely manner and to ensure...","Ethyleen is een plantenhormoon dat een sterke impact heeft op fruitrijping en kwaliteit. Monitoring van ethyleenproductie gedurende de bewaarperiode is een uitstekende tool om tijdig kwaliteitsachteruitgang te detecteren en bewaarzekerheid te gara...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018425","Boss B.V.","Baas B.V.","Netherlands","2900AL","18/12/2014","18/10/2015","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014644",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002115","Straal- en Schildersbedrijf West B.V.","Straal- en Schildersbedrijf West B.V.","Netherlands","4803ET","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The work at Straal- and Painting company WEST BV is characterised by relatively risky work such as, among other things, the removal of Chromium VI containing paint layers and, on the other hand, the increasing difficulty of binding, buoying and retaining staff. Therefore, it is important that employees remain motivated, retain work pleasure and have a lasting development perspective within our sector. This project will contribute to promoting healthy, competent, motivated and productive work from recruitment to retirement by learning non-driving skills in healthy and safe working.  Radiation and Painting company WEST strives to bring safety and health behaviour and self-awareness to a higher level for both existing and new employees. One wants to go seriously beyond what is mandatory/common.","Het werk bij Straal- en schildersbedrijf WEST BV kenmerkt zich enerzijds door relatief risicovolle werkzaamheden zoals onder andere het verwijderen van Chroom-VI houdende verflagen en anderzijds door het steeds lastiger worden van het binden, boeien en behouden van personeel. Daarom is het belangrijk dat medewerkers gemotiveerd blijven, werkplezier behouden en blijvend ontwikkelperspectief hebben binnen onze sector. Dit project zal een bijdrage leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering door het aanleren van niet-bedrijsspecifieke vaardigheden op het gebied van gezond en veilig werken.  Straal- en Schildersbedrijf WEST streeft er naar om het veiligheids- en gezondheidsgedrag en zelfbewustzijn naar een hoger level wordt gebracht bij zowel bestaande als nieuwe medewerkers. Men wil hier serieus verder gaan dan verplicht/gangbaar is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010358","Boska","Boska","Netherlands","2411PX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010357","52.071359266667,4.7602359416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The learning needs of the employees are mapped through a personal development plan (POP). The learning needs are met by setting up an academy. On a personal level, employees may have bottlenecks that result in a high degree of stress. Examples of this include: lack of the right coping strategies, time management, feeling of uncertainty, negative thoughts, difficulty with saying no, etc. By owning the right personal skills, someone will run into problematic situations less quickly, thus experiencing less stress and thereby significantly reducing the risk of absenteeism. A third theme that can positively influence employees’ health is lifestyle. What is the diet, sleep pattern, movement pattern of an employee? By offering healthy work and life as a theme, employees are encouraged to adopt a healthier lifestyle. The intended result Boska wants to achieve by setting up the Boska Academy is that the general well-being of the employees is increased, the sick leave decreases and productivity increases and staff turnover is low.","De leerbehoefte van de medewerkers wordt in kaart gebracht door middel van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP). Aan de leerbehoefte wordt gehoor gegeven door het opzetten van een academy. Op persoonlijk vlak kunnen medewerkers knelpunten hebben die resulteren in een hoge mate van stress. Voorbeelden hiervan zijn: ontbreken van  de juiste coping strategieën, time-management, gevoel van onzekerheid, negatieve gedachten, moeite met nee-zeggen, etc. Door middel van het eigen maken van de juiste persoonlijke vaardigheden zal iemand minder snel tegen problematische situaties aanlopen, daardoor minder stress ervaren en daardoor het risico op ziekteverzuim aanzienlijk verlagen. Een derde thema dat de gezondheid van medewerkers positief kan beïnvloeden is lifestyle. Wat is het eetpatroon, slaappatroon, bewegingspatroon van een medewerker? Door gezond werken en leven als thema aan te bieden worden medewerkers gestimuleerd om een gezondere levensstijl aan te nemen. Het beoogde resultaat dat Boska wil behalen met het opzetten van de Boska Academy is dat het algemene welbevinden van de medewerkers verhoogd wordt, het ziekteverzuim daalt en de productiviteit verhoogd en het personeelsverloop laag is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001453","Fireworks International BV","Fireworks International BV","Netherlands","5405BH","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001452","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Fireworks International is based in Uden and supplies fireworks to retail and events. Due to our own product development and import from China, the supply is very diverse. In addition, there is the possibility to store large quantities of fireworks safely and in accordance with laws and regulations. Fireworks International supplies all over Europe. Fireworks International’s research question can be described as follows: In what way can Fireworks International increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge for sustainable employability Fireworks International is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Fireworks International is gevestigd in Uden en levert vuurwerk aan detailhandel en evenementen. Door eigen productontwikkeling en import uit China is het aanbod zeer divers. Daarnaast is er de mogelijkheid om grote hoeveelheden vuurwerk veilig en conform wet- en regelgeving op te slaan. Fireworks International levert door geheel Europa. De onderzoeksvraag van Fireworks International  laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Fireworks International  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid Fireworks International  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003764","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and that certainly applies to our employees. Within Herbalife Nutrition, we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. So not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality and learning ability; on the basis of the results, we can then create the right framework conditions together.  This is why we want to gain a better understanding of how we, together with our employees, can enter the future in a vital and instructive way with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk zeker voor onze medewerkers. Binnen Herbalife Nutrition willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Dus niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie,  als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit en leervermogen; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen.  Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal en leergierig de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988870","Citrus bioflavonoid hesperidin as anti-viral agent for SARS-CoV-2","Citrus bioflavonoid hesperidin as anti-viral agent for SARS-CoV-2","Netherlands","9700 AB|9750 AA","11/05/2020","31/05/2022","100","416665","EUR","416665","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985410",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Corona COVID-19 is a serious viral pandemic that has already infected many people. Therapeutic treatment is not yet possible. This project investigates an active substance from the peels of citrus fruits, the flavonoid hesperidine, which may be able to prevent and cure infections with SARS-CoV-2 virus. International scientists have shown through computer calculations that hesperidine blocks the virus in three different ways. Hesperidine prevents the attachment to human ACE2 receptors, prevents the virus from entering the cell, if the virus is still in the cell, then hesperidine prevents the virus from multiplying by preventing DNA reading and sabotaging the virus assembly into the cell.A research consortium led by the University of Groningen and regional SMEs will experimentally test this theoretical invention and also investigate the best uptake routes for hesperidine in the human body. Prototype products such as a hesperidine Citrus syrup, a hesperidine gel/cream and an inhaler are being developed.","Corona COVID-19 is een ernstige virale pandemie die reeds vele mensen heeft geïnfecteerd. Er is nog geen therapeutische behandeling mogelijk. Dit project onderzoekt een actieve stof uit de schillen van citrusvruchten, de flavonoïde hesperidine, die mogelijkerwijs infecties met SARS-CoV-2 virus kan voorkomen en genezen. Internationale wetenschappers hebben via computerberekeningen laten zien dat hesperidine op drie verschillende manieren het virus blokkeert. Hesperidine voorkomt het aanhechten aan menselijk ACE2 receptoren, het voorkomt dat het virus de cel binnendringt, als het virus toch in de cel is, dan voorkomt hesperidine dat het virus zich kan vermenigvuldigen door het DNA aflezen te voorkomen en de virus assemblage inde cel te saboteren.Een onderzoek consortium onder leiding van de Rijksuniversiteit Groningen en regionaal MKB gaan deze theoretische vinding experimenteel testen en onderzoeken tevens de beste opname routes voor hesperidine in het menselijk lichaam. Hiervoor worden prototype producten zoals een hesperidine Citrus-siroop, een hesperidine gel/crème en een inhalator ontwikkeld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295591","In de zorg - uit de zorgen","In de zorg — uit de zorg","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/11/2017","31/03/2021","50","2111863.49","EUR","1055931.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356579","50.8566755,4.3672551|50.9316057,5.3271283|51.0121779,5.4914757|50.8513682,5.6909725|50.9846141,5.841604|51.1913202,5.9877715|50.8132196,6.1594143",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Midden-Limburg|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA2D|NL422|NL423|BE100","2014-2020","After fleeing war or persecution, refugees are trying to rebuild their lives. Once settled in the regio, they want to build a future. They want to start working again, in the Netherlands, Belgium or Germany and the majority are highly motivated. However, in the Dutch, Belgium and German social environment, they encounter obstacles to realizing their goals. The healthcare sector, in particular, is highly institutionalized and is subject to strict protocols. In addition, refugees are subject to challenges regarding communication. One needs a higher level of language skills to be able to communicate effectively in healthcare. And there are cultural differences to overcome, for example in the relationship between men and women.Yet, nursing homes and the homecare sector are suffering shortages of nursing personnel and people to fill other care functions. The partners in Dutch and Belgium Limburg and Stadtregion Aachen want to take on the obstacles mentioned by developing a guidance and training program specifically targeted on healthcare. This program will offer the refugees a mediation process, a training or refresher course, and on the job coaching. The employees and caregivers of the organizations involved will also follow a process that positively influences their perception of refugees.The employees and caregivers of the organizations involved will also follow a process that positively influences their perception of refugees. Associated Partners: Limburg (B): VDAB, Stebo, Beweging.net, Refugee Work Flanders, Ocmw Hasselt and Ocmw Genk. German-speaking community Belgium: Ministry of Deutsprachigen Gemeinschaft, Abt. Gesundheit. Wallonia: Forem. Limburg (NL): City of Sittard- Geleen. Germany: Stadt Aachen, Stadtsregion Aachen. The partner VluchtelingenWerk Zuid Nederland will partner with this project as a partner of the Tigre project.","Na het ontvluchten van oorlog of vervolging proberen vluchtelingen hun leven weer op te bouwen. Eenmaal gevestigd in de regio, willen ze een toekomst opbouwen. Ze willen weer aan de slag, in Nederland, België of Duitsland en de meerderheid is zeer gemotiveerd. In de Nederlandse, Belgische en Duitse sociale omgeving stuiten ze echter op obstakels om hun doelen te bereiken. Met name de gezondheidszorg is sterk geïnstitutionaliseerd en is onderworpen aan strikte protocollen. Daarnaast worden vluchtelingen geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van communicatie. Men heeft een hoger niveau van taalvaardigheden nodig om effectief te kunnen communiceren in de gezondheidszorg. En er zijn culturele verschillen te overwinnen, bijvoorbeeld in de relatie tussen mannen en vrouwen.Ja, verpleeghuizen en de thuiszorg hebben te kampen met tekorten aan verplegend personeel en mensen om andere zorgtaken te vervullen. De partners in het Nederlands en België Limburg en Stadtregio Aken willen de genoemde obstakels oppakken door een begeleidings- en trainingsprogramma te ontwikkelen die specifiek gericht is op de gezondheidszorg. Dit programma biedt de vluchtelingen een bemiddelingsproces, een training of opfriscursus, en on the job coaching. De medewerkers en verzorgers van de betrokken organisaties zullen ook een proces volgen dat hun perceptie van vluchtelingen positief beïnvloedt.De medewerkers en verzorgers van de betrokken organisaties zullen ook een proces volgen dat hun perceptie van vluchtelingen positief beïnvloedt. Geassocieerde partners: Limburg (B): VDAB, Stebo, Beweging.net, Vluchtelingenwerk Vlaanderen, Ocmw Hasselt en Ocmw Genk. Duitstalige gemeenschap België: Ministerie van Deutsprachigen Gemeinschaft, Abt. Gesundheit. Wallonië: Het is FOREM. Limburg (NL): Stad van Sittard- Geleen. Duitsland: Stadt Aken, Stadtsregio Aken. De partner VluchtelingenWerk Zuid Nederland gaat met dit project samenwerken als partner van het Tigre-project.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020715","Mosquito Ingenieursbureau BV","MUG Ingenieursbureau BV","Netherlands","8444AC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020714","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012000","Royal BLN-Schuttevaer","Koninklijke BLN-Schuttevaer","Netherlands","3331MC","01/04/2017","30/09/2018","47","267756","EUR","124740","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011999","51.813259755556,4.6482875555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The Dutch inland waterway transport sector holds a dominant position in waterborne transport in Western Europe. However, this position is not unthreatened!  In order to maintain its dominant position, the project partners propose the following activities: — The development of a communication and information plan aimed at safety and safety awareness in the inland waterway transport sector. — Implementation of that plan. — The implementation of a communication and information plan specifically aimed at safety and awareness of passenger safety. — The implementation of a pilot in which a professional online VCB Tool is being developed. (Safety Inland Navigation Certificate). — The implementation of a pilot developing a professional online EVC Tool. (Recognition of Acquired Competences). — The implementation of a pilot project developing an online platform capable of providing specific advice on the outcome of the EVC and the VCB.","De Nederlandse binnenvaart sector bekleedt een dominante positie in het vervoer over water in West-Europa. Deze positie is echter niet onbedreigd!  Om haar dominante positie te behouden stellen de projectpartners onderstaande activiteiten voor: - De ontwikkeling van een communicatie- en voorlichtingsplan, gericht op veiligheid en bewustwording inzake veiligheid in de binnenvaart sector. - De uitvoering van dit plan. - De uitvoering van een communicatie- en voorlichtingsplan, specifiek gericht op veiligheid en bewustwording inzake veiligheid in de passagiersvaart. - De uitvoering van een pilot waarin een professioneel online VCB Tool wordt ontwikkeld. (Veiligheid Certificaat Binnenvaart). - De uitvoering van een pilot waarin een professioneel online EVC Tool wordt ontwikkeld. (Erkenning van Verworven Competenties). - De uitvoering van een pilot waarin een online platform wordt ontwikkeld dat in staat is om specifiek advies te geven naar aanleiding van de EVC en de VCB uitkomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016100","Lennisheuvel Assurance and Advice Office VOF","Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel VOF","Netherlands","5281GW","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016099","51.588595104082,5.3169795367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999908","ZGR","ZGR","Netherlands","8102EA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999907","52.387233238889,6.2737483055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","In the spring of 2019, a study on vitality and health took place within ZGR. The ESF grant will be used to finance the follow-up activities that are appropriate to the outcome of the research and which contribute to increasing the vitality and employability of ZGR staff. Move Werkt will implement the project in which the advisors of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Team sessions vitality, in which the teams are fed back the group results of the research, explain advice and come up with a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity.  2. Coaching meetings. Following the goals set out in the action plan during the team sessions, groups of staff can choose to be coached in a group by theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals that contribute to increasing employability and vitality 3. The advisor of Bewegen Werkt will provide a training for managers and P&O of ZGR with the aim of continuing the action plan and follow-up activities in the future. This will ensure the progress of continued attention to vitality and employability of ZGR employees","In het voorjaar van 2019 heeft er binnen ZGR een onderzoek naar vitaliteit en gezondheid plaats gevonden. De ESF subsidie wordt ingezet om de vervolgactiviteiten te financieren die passend zijn bij de uitkomst van het onderzoek en die bijdragen aan het vergroten van de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers van ZGR. Bewegen Werkt zal het project ten uitvoer brengen waarbij de adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet op de volgende onderdelen: 1. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten van het onderzoek worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.  2. Coaching bijeenkomsten. Naar aanleiding van de doelen die in het actieplan zijn geformuleerd tijdens de teamsessies, kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen die bijdragen aan het vergroten van inzetbaarheid en vitaliteit  3. De adviseur van Bewegen Werkt zal een training voor leidinggevenden en P&O van ZGR verzorgen met als doel dat het actieplan en de vervolgactiviteiten in de toekomst een vervolg zullen blijven houden. Hiermee wordt de voortgang gewaarborgd van blijvende aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers van ZGR","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013999","Pridis B.V.","Pridis B.V.","Netherlands","3861MC","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013998","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006733","IBC business consulting BV","IBC business consulting BV","Netherlands","6135KL","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006732","51.0011129,5.8472106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297596","Co-creation and implementation of innovative, participative climate adaptation solutions in densely built areas","Co-creatie en implementatie van innovatieve, participatieve oplossingen voor klimaatadaptatie in dichtbebouwde gebieden","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/07/2016","30/06/2021","60","6840256.18","EUR","4104153.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379664","51.0127717,-3.1056378|50.5476715,-4.3148175|51.734477,0.4707221|51.5482029,0.7053298|51.9937225,4.2100494|52.0114873,4.3541562|51.2057346,4.3984583|51.9229888,4.4794929|52.1632661,4.4797196|51.9199398,4.5046827",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Somerset|Cornwall|Southend-on-Sea|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Groot-Rijnmond|Heart of Essex","UKK23|UKK30|UKH31|BE211|NL333|NL337|NL33C|UKH36","2014-2020","The objective is to improve the adaptation capacity of cities and densely built areas in the 2 Seas region by co-creating and implementing innovative climate change adaptation solutions with local stakeholders. This will result in an increased adaptation capacity of densely built areas in the 2 Seas region by at least 25,000 m3 as well as costs saving of 10 - 50% compared to the use of traditional adaptation investments. SPONGE paves the way for a wide rollout of these innovative participatory adaptation solutions to reduce the risks of and damage from urban flooding across the 2 Seas area at considerably lower costs.","Het doel is de aanpassingscapaciteit van steden en dichtbebouwde gebieden in de tweezeeënregio te verbeteren door samen met lokale belanghebbenden innovatieve oplossingen voor aanpassing aan de klimaatverandering te creëren en uit te voeren. Dit zal resulteren in een grotere aanpassingscapaciteit van dichtbebouwde gebieden in de 2 Zeeregio met ten minste 25,000 m³ en tot een kostenbesparing van 10-50 % in vergelijking met het gebruik van traditionele aanpassingsinvesteringen. Sspons effent de weg voor een brede uitrol van deze innovatieve participatieve aanpassingsoplossingen om de risico’s en schade van stedelijke overstromingen in het 2 Zeegebied tegen aanzienlijk lagere kosten te verminderen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010124","FL B.V.","FL B.V.","Netherlands","6525PM","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010123","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2016, FL carried out a Preventive Medical Research (PMO) consisting of a digital questionnaire (Monitor Sustainable Employability) and a Health Check. The PMO led to the plan for carrying out team session on vitality. The results of the PMO at team level provide input for this. The team sessions lead to goals per team to maintain or improve health and employability. These goals are translated into concrete activities during the team session. The ESF grant is used to implement these activities. Activities can take place at both individual and group level. From the results of the MIP, the following activities are expected: 1. Individual coaching conversations about lifestyle with employees. Employees with an increased health risk are invited to do so. Lifestyle coaching leads to a sustainable behavioural change in one or more of the following themes Moving, Smoking, Alkohol, Nutrition and/or Relaxation (sleeping/healthy dealing with stress). 2. Coaching meetings in groups focused on the physical stress in the work.   3. Coaching meetings in groups on the themes of nutrition, sleep and exercise based on the results of the team sessions. These meetings focus on awareness and behavioural change about these lifestyle themes. In order to tailor the meetings for the employees of FL, a coordination consultation will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and FL.     With this approach, FL aims to achieve the following: 1. Knowledge transfer to employees about a healthy lifestyle on these themes, so that they will set goals in relation to these aspects. 2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  3. With the group meetings all employees want to reach out. 4. With the broad focus on lifestyle, FL aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","FL heeft in 2016 een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd dat bestond uit een digitale vragenlijst (Monitor Duurzame Inzetbaarheid) en een Health Check. Het PMO leidde tot het plan voor het uitvoeren van teamsessie over vitaliteit. De uitslagen van het PMO op teamniveau geven hiervoor de input. De teamsessies leiden per team tot doelen om gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Deze doelen worden tijdens de teamsessie vertaald in concrete activiteiten. De ESF subsidie wordt ingezet om invulling te geven aan deze activiteiten. Activiteiten kunnen zowel op individueel als op groepsniveau plaatsvinden. Vanuit de uitkomsten tijdens het PMO worden de volgende activiteiten verwacht: 1. Individuele coachgesprekken over leefstijl met medewerkers. Medewerkers met een verhoogd gezondheidsrisico worden uitgenodigd hiervoor. Leefstijlcoaching leidt tot een duurzame gedragsverandering ten aanzien van één of meer van de volgende thema’s Bewegen, Roken, Alkohol, voeding en/of Ontspanning (slapen / gezond omgaan met stress). 2. Coaching bijeenkomsten in groepen die gericht zijn op de fysieke belasting in het werk.   3. Coaching bijeenkomsten in groepen op de thema’s voeding, slaap en bewegen op basis van de uitkomsten van de teamsessies. Deze bijeenkomsten zijn gericht op bewustwording en gedragsverandering omtrent deze leefstijlthema’s.  Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van FL, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en FL.     FL wil met deze aanpak het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over een gezonde leefstijl op de genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van deze aspecten. 2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  3. Met de groepsbijeenkomsten willen alle  medewerkers bereiken. 4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil FL ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010098","Jules Dock Development B.V.","Jules Dock Development B.V.","Netherlands","3002HA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the second quarter of 2016, we acquired a milling company from an entrepreneur with a pensionable age. This milling company has become part of our development company. This milling company had hardly any turnover and had to have a new right to exist. Outside machines and workspace there is no fixed structure. Besides the old entrepreneur, there was no staff. We hired two new employees, young people under 30, to work in the milling company. The old entrepreneur remains involved, for a period of 2 years, for knowledge and skills transfer and in order to be able to gradually move away from the company. The old entrepreneur is a craftsman he not only has the ability to operate the machines and the knowledge to make good work preparation, he also designed and built the machines himself. Only he knows how to deal with the machine park right now. Good guidance for the young employees in relatively inexperienced is a must for the existence of the new department. The employees will have to develop in their own skills set for the new positions, knowledge about the work and the ability to carry out the work properly must be developed.","In het tweede kwartaal van 2016 hebben we een freesbedrijf overgenomen van een ondernemer met pensioen gerechtigde leeftijd. Dit freesbedrijf is onderdeel geworden van ons development bedrijf. Dit freesbedrijf had nauwelijks omzet en moest nieuw bestaansrecht krijgen. Buiten machines en werkruimte is er geen vaste structuur. Naast de oude ondernemer was er geen personeel. We hebben twee nieuwe medewerkers, jonge personen onder de 30, aangenomen om in het freesbedrijf te werken. De oude ondernemer blijft betrokken, voor een periode van 2 jaar, voor kennis en kunde overdracht en om geleidelijke afstand van het bedrijf te kunnen nemen. De oude ondernemer is een vakman hij heeft niet alleen de kunde om de machines te bedienen en de kennis om goede werkvoorbereiding te maken, hij heeft de machines ook zelf ontworpen en gebouwd. Enkel hij weet op dit moment om te gaan met het machinepark. Een goede begeleiding van de jonge medewerkers in die relatief onervaren zijn is een must voor het bestaan van de nieuwe afdeling. De medewerkers zullen zich moeten ontwikkelen in hun eigen skillset voor de nieuwe functies, kennis over de werkzaamheden en de kunde om de werkzaamheden goed uit te voeren moet ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002495","JD Techniek BV","JD Techniek BV","Netherlands","7825VV","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002494","52.751700566667,6.9353637962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","JD Techniek is growing rapidly as an organisation. As a result, there is insufficient attention to certain issues, which jeopardises continuity. For example, there is insufficient technical knowledge in-house, tasks and responsibilities of employees need to be described more clearly and there is a threat of overload in certain positions. There must therefore be a plan with a renewed mission, vision and strategy, so that JD Techniek and its employees are ready and remain ready for the future. To this end, JD Techniek is committed to sustainable employability of employees, because she realises that vital employee is the basis for a vital organisation. Staff will have to be trained and trained, tasks and responsibilities should be reclassified.","JD Techniek groeit snel als organisatie. Hierdoor is onvoldoende aandacht voor bepaalde zaken, waardoor de continuïteit in gevaar komt. Zo is er o.a. onvoldoende technische kennis in huis, moeten taken en verantwoordelijkheden van medewerkers duidelijker beschreven worden en is er op bepaalde posities sprake van een dreigende overbelasting. Er moet dus een plan komen met een hernieuwde missie, visie en strategie, waardoor JD Techniek en haar medewerkers klaar zijn en blijven voor de toekomst. Hiervoor zet JD Techniek in op duurzame inzetbaarheid van medewerkers, omdat zij zich beseft dat vitale medewerker ten grondslag liggen aan een vitale organisatie. Medewerkers zullen getraind en bijgeschoold moeten worden, taken en verantwoordelijkheden dienen opnieuw te worden ingedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011203","Kwerreveld Roofbedekkingen BV","Kwerreveld Dakbedekkingen BV","Netherlands","7100AE","19/04/2017","19/04/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005712","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","7600AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting kopwerk wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Kopwerk wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007092","Verbrugge Financial Advice B.V.","Verbrugge Financieel Advies B.V.","Netherlands","4941RE","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999535","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The goal of the trajectory is to realise a learning and improvement culture of the employees in the short term, in which employees guide each other and train each other internally. In the medium term, a situation is envisaged where there is greater autonomy and self-management of staff. As a result, employees must also be able to work sustainably for the company in a new future situation without the current board members. As a result, current experience and specialist knowledge must be maintained, which is essential for the continuity of the business. The well-being of the employees is high on the agenda at Verbrugge. It was decided to start a process with an external consultant. The task of this consultant is to identify the potential of all employees.","Het doel van het traject is het op korte termijn realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen. Op middellange termijn wordt een situatie beoogd waar er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuïteit van het bedrijf. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Verbrugge. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Deze adviseur heeft de opdracht het potentieel van alle medewerkers in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007926","CCV Systems B.V.","CCV Systems B.V.","Netherlands","2650ac","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Continuous renewal of payment products and methods requires a lot of the organisation and staff of CCV. Being able to respond quickly to market developments requires a flexible organisation that manages to produce efficiently and effectively. It has therefore been decided to carry out a study on the introduction of a new development method.  Diversity, reduced risks and therefore lower levels of stress can ensure the sustainable employability of staff. By examining whether this development methodology fits within CCV, and then by examining together with the employees how an implementation can be achieved, CCV becomes even better able to respond to market demands.","Continue vernieuwing van betaalproducten en methoden vraagt veel van de organisatie en de medewerkers van CCV. Snel kunnen inspelen op marktontwikkelingen vraagt om een flexibele organisatie die efficiënt en effectief weet te produceren. Daarom is besloten om een onderzoek uit te voeren naar de introductie van een nieuwe ontwikkelingsmethode.  Door afwisseling, minder risico’s en daardoor lager stressniveau, kan duurzame inzetbaarheid van het personeel gegarandeerd blijven. Door te onderzoeken of deze ontwikkelingsmethodiek binnen CCV past, en daarna samen met de medewerkers te onderzoeken hoe een implementatie gerealiseerd kan worden, wordt CCV nog beter in staat om in te spelen op de marktwensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998855","Hornbach Bouwmarkt (Netherlands) B.V.","Hornbach Bouwmarkt (Nederland) B.V.","Netherlands","3430BB","15/08/2019","15/08/2021","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hornbach wants to actively work on the mental and physical fitness of her employees, as part of her sustainable employability in line with the home of work ability. To achieve this, we have used a broad research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes.","Hornbach wil actief werken aan de mentale en fysieke fitheid van haar medewerkers, als onderdeel van haar duurzame inzetbaarheid conform het huis van werkvermogen. Om dit te bereiken hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015637","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","5900AA","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011089","Intergreen BV","Intergreen BV","Netherlands","1430BB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011088",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 - 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002682","The Source Home Care V.O.F.","De Bron Thuiszorg V.O.F.","Netherlands","7600AP","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Source Home Care has grown strongly in a short time frame. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. Growth requires a lot of employees who, due to excessive involvement, have difficulty setting limits to their commitment, and that of colleagues. The goal is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions. An external expert will be called upon to do this.","Bron Thuiszorg is in een korttijdsbestek sterk gegroeid. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. De groei vergt namelijk veel van medewerkers die wegens overmatige betrokkenheid moeite hebben met het stellen van grenzen aan hun inzet, en die van collega’s. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Hiervoor wordt een externe deskundige ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009073","Meridiaan College Foundation","Stichting Meridiaan College","Netherlands","3800AP","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017670","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","6546BB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016149","Catholic Primary Education Foundation East-Veluwe (SKPOOV)","Stichting Katholiek Primair Onderwijs Oost-Veluwe (SKPOOV)","Netherlands","7302HG","01/03/2016","01/03/2017","50","17900","EUR","8950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016148",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003779","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","5521dz","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vencotec is a modern company focused on the agricultural sector. In this they offer sustainable solutions in the field of animal housing and the environment for all animal species with a focus on poultry. For each stable, they can offer a customised package for climate, housing, egg treatment, lighting, feeding and drinking water installations and of course the overall electrical installation. For both the employees and the management of Vencotec it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Vencotec has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Vencotec is een modern bedrijf dat gericht is op de agrarische sector. Hierin bieden zij duurzame oplossingen op het gebied van dierhuisvesting en milieu voor alle diersoorten met de focus op pluimvee. Voor elke stal kunnen zij een afgestemd pakket bieden voor klimaat, huisvesting, eierbehandeling, verlichting, voer- en drinkwaterinstallaties en natuurlijk de algehele elektrische installatie. Voor zowel de medewerkers als de directie van Vencotec is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Vencotec al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004508","Foundation for Vocational Education and Adult Education Western South Limburg","Stichting voor Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie Westelijk Zuid-Limburg","Netherlands","6224DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002620","50.84729994375,5.7183479741593","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, much is already possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003759","Attaca mobile wall systems","ATTACA mobile wall systems","Netherlands","6631AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000978","51.852791315385,5.6114136384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The organisation is already well aware of the changes it has to make to make the organisation and its employees sustainable. It wishes to use and increase the mindfulness and problem-solving capacity of employees through improvement teams to allow orders to flow better through the organisation. In addition, important themes are: increase entrepreneurship among employees, further collaboration and open communication that contributes to less stress and more work pleasure.","De organisatie heeft reeds goed zicht op de veranderingen die zij dient door te voeren om de organisatie en de medewerkers duurzaam te maken. Zij wenst via verbeterteams de denkkracht en probleemoplossend vermogen van medewerkers te gebruiken en vergroten om orders beter door de organisatie te laten stromen. Belangrijk thema's zijn daarnaast: vergroten ondernemerschap bij de medewerkers, verdergaande samenwerking en open communicatie waarmee bijgedragen wordt aan minder stress en meer werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006560","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","5504RP","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used.  By engaging employees and not imposing top-down what to do, it is realised that employees start thinking and being inspired to improve. Central to this is not telling what needs to be done, but together the why (target) and how to determine. Then better decisions are made that are widely supported in the company.   Through this project an optimal learning culture is realised in terms of quality, sustainability, safety and health that actually lives throughout the organisation. Together with employees, we look for the most optimal, safe and healthy way of organising the work.    Following the completion of the project, the sustainable employability of Baetsen Containers employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to remain healthy, safe and competent at work.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut.  Door werknemers te betrekken en niet top-down op te leggen wat te doen, wordt gerealiseerd dat werknemers gaan nadenken en worden geïnspireerd om te verbeteren. Centraal daarbij staat niet vertellen wat er gedaan moet worden, maar samen het waarom (doel) en de hoe bepalen. Dan worden betere besluiten genomen die breed worden gedragen in het bedrijf.   Door middel van dit project wordt een optimale leercultuur gerealiseerd op gebied van kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid die daadwerkelijk leeft in de gehele organisatie. Waarbij samen met werknemers wordt gezocht naar de meest optimale, veilige en gezonde wijze van organisatie van het werk.    Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Baetsen Containers toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011046","Vitro Plus BV","Vitro Plus BV","Netherlands","4328ZG","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011045","51.70528335,3.7246596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","VitroPlus is a successful company with 80 % of world trade in ferns. We have grown so fast that we need to update internally when it comes to keeping our processes sharp, but also how we organise and communicate with each other.  With this project we want to create clarity and inspire colleagues for the growth that we will experience in the coming years. We want to reassess teams and help them become close teams who can play their role in the production process with more fun. In doing so, we want to help colleagues by growing in our organisation. Because our organisation is flat, we want to make it possible to grow in the breadth and we want to find out with each other how that is best for us. In 2017 we also want to work with each other on our mutual communication. Sometimes we're a little sharp when we're under pressure, and we don't want to. For us, this change process is a new challenge and that is why we have asked organisation consultancy Berckenroode to help us with this.","VitroPlus is een succesvolle onderneming die 80% van de wereldhandel in varens in handen heeft. We zijn is onderneming zo hard gegroeid dat we intern moeten bijspijkeren als het gaat om het scherp houden van onze processen, maar ook hoe we ons organiseren en met elkaar communiceren.  Met dit project willen wij duidelijkheid creëren en collega’s inspireren voor de groei die we de komende jaren gaan meemaken. We willen teams opnieuw samenstellen en hen helpen hechte teams te worden die met meer werkplezier hun rol kunnen vervullen in het productieproces. Daarbij willen we collega’s helpen door te groeien in onze organisatie. Omdat onze organisatie plat is, willen wij doorgroei mogelijk maken in de breedte en we willen met elkaar uitvinden hoe dat bij ons het beste kan. In 2017 willen we met elkaar ook werken aan onze onderlinge communicatie. Soms zijn we onderling wat scherp als we onder druk staan en dat willen we niet. Voor ons is dit veranderproces een nieuwe uitdaging en daarom hebben wij organisatieadviesbureau Berckenroode gevraagd ons daarbij te helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013949","Cargill","Cargill","Netherlands","1118CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013948","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","5015bt","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006701","Social Insurance Bank","Sociale Verzekeringsbank","Netherlands","1180BH","22/04/2017","22/04/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006700",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SVB attaches great importance to vital and energetic employees. Physically and mentally healthy employees increase productivity. Lower absenteeism, more satisfaction and less progress. The project is dedicated to health and vitality. The project encourages employees to take responsibility for and gain more control over their health and, if necessary, to change their lifestyle.  With the project, employees get more insight into the personal health risk, health risks are identified early and we try to be ahead of absenteeism and to help colleagues to be nice (more) in their skin.","SVB hecht grote waarde aan vitale en energieke medewerkers. Fysiek en mentaal gezonde medewerkers zorgen voor een hogere productiviteit. Een lager verzuim, meer voldoening en minder verloop. Het project staat in het teken van gezondheid en vitaliteit. Met het project worden medewerkers gestimuleerd verantwoordelijkheid te nemen voor en meer grip te krijgen op hun gezondheid, en zo nodig hun leefstijl te veranderen.  Met het project  krijgen medewerkers meer inzicht in de persoonlijke gezondheidsrisico, worden gezondheidsrisico’s vroegtijdig gesignaleerd en proberen we verzuim voor te zijn en collega’s te helpen om lekker(der) in hun vel te zitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989153","Smart automation of welding robots and CNC lace process by offline programming","Slim automatiseren van lasrobots en CNC kantproces door offline programmeren","Netherlands","7710AA","30/04/2016","14/06/2017","18.173","130000","EUR","23625","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985944",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Hoekman Stainless Steel B.V. Nieuwleusen has been a supplier for 30 years in the field of stainless steel sheet metal and welding structures. The supply industry market within the Netherlands is increasingly focused on single pieces and small series. Corner...","Hoekman Roestvaststaal B.V. Nieuwleusen is al 30 jaar toeleverancier op het gebied van roestvaststaal plaatwerk en lasconstructies. De markt van de toeleverende industrie binnen Nederland is steeds meer gericht op enkelstuks en kleine series. Hoek...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998927","CSU Steward Services B.V.","CSU Steward Services B.V.","Netherlands","7640AE","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A lot of research has been carried out on harmful health effects of working in cleaning. In order to continue to function as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to the physical condition. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace. The staff are offered a program to improve the physical condition. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: promoting vitality and fitness, adopting a better lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism. At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.  Determine whether remote or physical intervention should take place on the basis of an intake. In the case of a distance journey: responsible for adequate treatment where opportunities are at the heart of work and not the limitations. In the case of a physical journey: responsible for a good transfer to the physiotherapist and responsible for a good coordination between physiotherapist, employee and Casemanager Starters are that their own initiative and job satisfaction are central and that the employees are healthy, productive and meaningful at work for longer.","Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de schoonmaak. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten  die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.  Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Uitgangspunten hierbij zijn dat eigen initiatief en arbeidstevredenheid centraal staan en dat de medewerkers langer gezond, productief en betekenisvol aan het werk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009899","VIOS HOUTTECHNIEK B.V.","VIOS HOUTTECHNIEK B.V.","Netherlands","3465HD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998072","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Fremeijer and Wijna see investing in our people as a necessary good to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for us in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","Fremeijer en Wijna ziet het investeren in onze mensen als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor ons in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002983","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","26/10/2018","26/12/2021","50","816887","EUR","408443","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project “GRIP on Loslaten”, the A+O fund Municipalities will work on an important cultural change within the municipal sector:  dare to let go of the hierarchical leadership model and trigger positive changes by investing in informal personal leadership. Direct managers have an important role to play in this regard. Not only are they crucial in giving space to the talents within their team, they are also employees who have to invest in their own personal development. That’s why we invest specifically in this group with “GRIP on Letting” and help them in the different facets of their double role. Thus, with the above mentioned interventions, A+O Fund for Municipalities expects to give an important boost to lifelong learning and sustainable employability for the entire municipal sector.","Met het project “GRIP op Loslaten” gaat het A+O fonds Gemeenten aan de slag met een belangrijke cultuurverandering binnen de gemeentelijke sector:  het durven loslaten van het hiërarchische leiderschapsmodel en positieve veranderingen in gang zetten door te investeren in het informeel persoonlijk leiderschap. Een belangrijke rol hierbij is weggelegd voor direct leidinggevenden. Niet alleen zijn zij cruciaal in het geven van ruimte aan de talenten binnen hun team, ook zijn zij zelf medewerkers die moeten investeren in hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Daarom investeren we met “GRIP op Loslaten” specifiek in deze groep en helpen we hen in de verschillende facetten van hun dubbelrol. Aldus verwacht A+O fonds Gemeenten met de bovengenoemde interventies een belangrijke impuls te geven aan een leven lang leren en duurzame inzetbaarheid voor de gehele gemeentelijke sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001218","Partnership Fysio Stofberg","Maatschap Fysio Stofberg","Netherlands","6199AA","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001217","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Fysio Stofberg has been active as a paramedical advisor and the organisation has undergone major changes in recent months. With many changes planned, it is important that the employees are ready for this. Since the organisation itself does not have the knowledge to play a role in this, the use of an external consultant is necessary.  The intended project Stofberg Fit for Change will focus on the career development of the employees. To this end, employees need to gain a better understanding of their talents and the extent to which they use them. With personal (career) coaching, the employees increase their own development insight and thus also their labour force. The goal of this programme is to achieve intrinsically motivated employees who are more conscious about their own sustainable employability and do not lose sight of themselves and their own lifestyle.  In the research phase, career counselling and career APKs will provide a good picture of the current knowledge and skills of employees in relation to the demand for this knowledge and skills in the labour market. This is followed by an implementation phase in which employees start working on the basis of development interviews. In addition, they are supported in the conversation with their manager.  Managers, in turn, are involved through various activities with the aim of engaging unbiasedly into a conversation about the development of an employee. This is essential for ensuring sustainable employability within the organisation.","Maatschap Fysio Stofberg is zelf als paramedisch adviseur actief en de organisatie heeft de laatste maanden grote veranderingen ondergaan. Met ook nog vele veranderingen die op de planning staan is het belangrijk dat de medewerkers hier klaar voor zijn. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft hier een rol in te spelen is inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Stofberg Fit for Change zal zich richten op de loopbaanontwikkeling van de medewerkers. Medewerkers dienen hiervoor meer inzicht te krijgen in hun talenten en de mate waarin zij die benutten. Met persoonlijke (loopbaan)coaching vergroten de medewerkers hun eigen ontwikkelinzicht en daarmee ook hun arbeidskracht. Het doel van dit programma is het bereiken van intrinsiek gemotiveerde medewerkers die bewuster omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid en zichzelf en hun eigen leefstijl daarbij niet uit het oog verliezen.  In de onderzoeksfase zal door middel van loopbaanadviesgesprekken en loopbaan APK’s een goed beeld worden gecreerd van de huidige kennis en vaardigheden van medewerkers ten opzichte van de vraag van deze kennis en vaardigheden op de arbeidsmarkt. Vervolgens volgt een implementatiefase waarin medewerkers aan de hand van ontwikkelgesprekken aan de slag gaan. Daarnaast worden zij ondersteund in het gesprek aangaan met hun leidinggevende.  Leidinggevenden worden op hun beurt door middel van verschillende activiteiten betrokken met als doel onbevooroordeeld een gesprek aan te gaan over de ontwikkeling van een medewerker. Dit is essentieel voor de borging van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010013","Wesselman Registeraccountants","Wesselman Registeraccountants","Netherlands","5700AD","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Wesselman excels assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional.                                                                                                                                              In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Wesselman Excelleert gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional.                                                                                                                                              Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018662","Kaak Nederland BV","Kaak Nederland BV","Netherlands","7061GA","22/01/2015","22/11/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018661","51.920399157692,6.3678840576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006575","Van Empel Inspections and Advisering BV","Van Empel Inspecties en Advisering BV","Netherlands","5570AA","14/01/2017","14/11/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Empel Inspections and Advising (Veia) is a company that has developed into an important player in the market for security inspections in buildings (combustion plants — electrical installations — etc.). The organisation is undergoing a significant growth phase. This growth is accompanied by growth pain in the organisation. This growth pain is mainly experienced by the employees in commercial, project and administrative roles. There is a high degree of work stress and relationships between them are not optimal. In addition, a number of employees do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role. This is a risk for both the employee and the company, as they are very important in other aspects. Given the specific profile of these employees, it is preferable to allow them to flow within the organisation to positions in which they are better placed.","Van Empel Inspecties en Advisering (VEIA) is een bedrijf dat zich ontwikkeld heeft tot een belangrijke speler op de markt voor veiligheidsinspecties in gebouwen (stookinstallaties – elektrotechnische installaties – etc). De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Deze groei gaat in de organisatie gepaard met groeipijn. Deze groeipijn wordt voornamelijk door de medewerkers in commerciële, projectmatige en administratieve rollen ervaren. Er is een hoge mate van werkstress en onderlinge relaties verlopen niet optimaal. Daarnaast beschikken een aantal medewerkers niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed te vervullen. Dat is een risico voor zowel de medewerker als het bedrijf, aangezien ze op andere aspecten erg belangrijk zijn. Gezien het specifieke profiel van deze medewerkers heeft het de voorkeur om hen binnen de organisatie door te laten stromen naar functies waarin zij beter tot hun recht komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007871","Acarton","Akarton","Netherlands","5916px","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007870","51.392341988889,6.1810233555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Akarton is a producer of cardboard packaging and corrugated board. The company employs around 40 employees. The aim is to identify relevant employees who take responsibility for their contribution to the company and their own development, vitality and job pleasure. Resulting in bottom-up improvements, innovation and market growth and a pleasant and safe working environment. The first year, with the support of ESF, invested in the skills of managers. With this, Akarton has created good framework conditions for a better understanding between management and employees in the company based on more human-oriented leadership and more spacious for employee input. These results are anchored in the culture of the organisation.  New emphasis is the involvement of employees in the process, support for the sales department and the structural embedding of sustainable employability in human resources and enterprise policy. In order to gain more insight into the motivations, motivations and ambitions of employees, employee satisfaction is examined. Better understanding leads to a more effective dialogue on DI and healthier and more sustainable practices in the company. In addition, the wishes, concerns and possibilities for more own initiative in the departments of production and logistics with the employees involved are taken into account. The results are presented in an opinion and translated into actions.","Akarton is producent van kartonnen verpakkingen en golfkarton. In de onderneming werken ongeveer 40 medewerkers. Gestreefd wordt naar betrokken medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun bijdrage aan de onderneming en de eigen ontwikkeling, vitaliteit en werkplezier. Resulterend in bottom-up verbeteringen, innovatie en marktgroei en een prettige en veilige werkomgeving. Het eerste jaar is met steun van ESF geïnvesteerd in de vaardigheden van leidinggevenden. Daarmee heeft Akarton goede randvoorwaarden gerealiseerd voor een betere verstandhouding tussen leidinggevende en medewerkers in het bedrijf op basis van meer mensgericht leiderschap en meer ruimt voor input van medewerkers. Deze resultaten worden verankerd in de cultuur van de organisatie.  Nieuwe accenten zijn het betrekken van medewerkers op de afdelingen bij het proces, ondersteuning van de afdeling verkoop en het structureel inbedden van duurzame inzetbaarheid in het  personeels- en ondernemingsbeleid. Om meer inzicht te krijgen in de motivaties, drijfveren en ambities van medewerkers wordt de medewerkerstevredenheid onderzocht. Meer inzicht leidt tot een effectievere dialoog over DI en gezondere en duurzamere werkwijzen in de onderneming. Daarnaast worden de wensen, bedenkingen en mogelijkheden voor meer eigen initiatief bij de afdelingen productie en logistiek met de samen met betrokken medewerkers in beeeld gebracht. De uitkomsten hiervan worden neergezet in een advies en vertaald naar acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009589","Dutch Filaments","Dutch Filaments","Netherlands","5705CB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009588","51.462163282051,5.6834920512821","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Dutch Filaments, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our Dutch Filaments colleagues. Determination and concreteisation of internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","Dutch Filaments, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze Dutch FIlaments collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004734","Rhine State","Rijnstate","Netherlands","6800TA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability: the approach to workload.  Work pressure is a complex phenomenon. The experience of work pressure can also vary greatly individually. Specifically in care, we see an increase in workload due to more elderly people with more complex care problems, increased production pressure and taskload, which means that there is less time for the patient; a lot of administrative burdens and protocols. Much lies outside your own sphere of influence, but what does change yourself, what is in your own sphere of influence? Gaining an insight into the possibilities you have in your own hands starts with a genuine dialogue about what’s going on.   In team sessions initiated and designed by the teams themselves, the dialogue is initiated. What do employees run into? How do they deal with that? What is the effect of this now and in the long run? What is their need and what would help them to better meet that need? How can they give substance to this, what I need for this?  It becomes clear where the shoe is exactly wringing, what their own share is and what they maintain with it. And of course what is possible to solve it within their circle of influence. This helps them to exert more influence on their own situation, which can increase vitality, productivity and work pleasure.","Duurzame inzetbaarheid: de aanpak van werkdruk.  Werkdruk is een complex fenomeen. Ook de beleving van werkdruk kan sterk individueel verschillen. Specifiek in zorg zien we toename van de werkdruk door meer ouderen met complexere zorgproblemen, grotere productiedruk en taakbelasting waardoor er minder tijd is voor de patiënt; veel administratieve lasten en protocollen. Veel ligt hierbij buiten je eigen invloedsfeer, maar wat wel zelf veranderen,  wat ligt wel in je eigen invloedsfeer? Zicht krijgen op mogelijkheden die je zelf in de hand hebt, begint bij een oprechte dialoog over wat er speelt.   In teamsessies die door de teams zelf worden geïnitieerd en vormgegeven, wordt de dialoog aangegaan. Waar lopen medewerkers tegenaan? Hoe gaan ze daarmee om? Wat is hiervan het effect nu en op de lange duur? Wat is hun behoefte en wat zou hen helpen om die behoefte beter in te vullen? Hoe kunnen ze hier invulling aan geven, wat ik hiervoor nodig?  Helder wordt waar de schoen precies wringt, wat hun eigen aandeel hierin is en wat ze daarmee zelf in stand houden. En natuurlijk wat er mogelijk is om het op te lossen binnen hun cirkel van invloed. Dit helpt hen om meer invloed op hun eigen situatie uit te oefenen, waardoor vitaliteit, productiviteit en werkplezier kunnen toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015548","Belasbest removal Uden BV","Belas Asbestverwijdering Uden BV","Netherlands","5405BH","27/01/2016","27/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015547","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018789","Tankens Andel B.V.","Tankens Andel B.V.","Netherlands","4281NN","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018788","51.785643206667,5.0473263533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297032","Companion Diagnostics expedited for SMEs","Begeleidende diagnostiek versneld voor kmo’s","Austria|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/12/2023","60","4314264.53","EUR","2588558.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381694","52.6209712,-1.126789|53.2855901,-9.0263903|53.2788451,-9.0581153|47.0797195,15.4665537|48.8260849,2.3405783|51.0204196,3.6777911|52.0790261,4.3374989|52.3363316,4.859116|51.5435071,5.0632812|49.6187256,6.1011012|49.5286039,8.4699645|48.7827445,9.1769047",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Stuttgart|West Region, Ireland|Mannheim|Leicester|Arrondissement of Ghent|Graz-Umgebung District|Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Midden-Noord-Brabant|Luxembourg|Paris","DE111|IE042|DE126|UKF21|BE234|AT221|NL329|NL332|NL412|LU000|FR101","2014-2020","All healthcare providers aim to deliver improved patient outcomes. The Codex4SMEs (Companion diagnostics expedited for SMEs) project plans to improve healthcare by enhanced adoption of Personalized Medicine (PM) in NWE and beyond. PM promises to deliver “the right drug, at the right dose, at the right time, to the right patient” with important cost-savings in public healthcare. Companion diagnostics (Cdx) are an indispensable tool for optimum application of PM, but currently only few therapies (1% in DE) are accompanied by Cdx tests. A strong growth of the global PM market will also drive growth of the Cdx market. NWE SMEs, as diagnostics innovation drivers, have a strong potential to exploit this market. However, NWE is not competitive with the USA in the implementation of Cdx. Reasons are: - EU regulation not yet established (new IVD Directive becomes effective in 2020), - High development costs (> € 5 m), - Project length (> 5 years). The USA are far ahead of NWE in creating a commercially attractive regulatory & market structure. Codex4SMEs will establish a network of 11 partners from seven countries (DE, FR, NL, UK, IE, LU and AT as non-NWE participant). The project will support SMEs along the Cdx value chain in the three phases incubation, acceleration and growth. Partners aim to involve around 200 SMEs in the field of Cdx into the project. 46 of those will have increased the TRL levels of their Cdx products at least 1 level through the support in knowledge transfer/sample access and biomarker validation. At least four SMEs will finish the development of a new product already during the project duration thanks to Codex4SMEs. Finally, the long term sustainability of the network and the support services for SMEs beyond the project will be ensured by collection of at least 100 letters of intent from future members/sponsors.","Alle zorgverleners streven naar betere patiëntresultaten. De Codex4SME’s (Companion diagnostics versneld voor kmo’s) zijn van plan om de gezondheidszorg te verbeteren door verbeterde adoptie van Gepersonaliseerde Geneeskunde (PM) in NWE en daarbuiten. PM belooft „het juiste medicijn, op de juiste dosis, op het juiste moment, aan de juiste patiënt” te leveren met belangrijke kostenbesparingen in de openbare gezondheidszorg. Begeleidende diagnostiek (Cdx) is een onmisbaar hulpmiddel voor een optimale toepassing van PM, maar momenteel gaan slechts enkele therapieën (1 % in DE) gepaard met Cdx-tests. Een sterke groei van de wereldwijde PM-markt zal ook de groei van de Cdx-markt stimuleren. NWE-kmo’s hebben als aanjagers van diagnostische innovatie een sterk potentieel om deze markt te exploiteren. NWE is echter niet concurrerend met de VS bij de implementatie van Cdx. Redenen zijn: — EU-regelgeving nog niet vastgesteld (de nieuwe IVD-richtlijn wordt in 2020 van kracht), — Hoge ontwikkelingskosten (> 5 miljoen EUR), — Projectlengte (> 5 jaar). De VS zijn ver voor op NWE in het creëren van een commercieel aantrekkelijke regelgeving en marktstructuur. Codex4SME’s zullen een netwerk opzetten van 11 partners uit zeven landen (DE, FR, NL, UK, IE, LU en AT als niet-NWE-deelnemer). Het project zal kmo’s in de Cdx-waardeketen ondersteunen in de drie fasen van incubatie, versnelling en groei. Partners streven ernaar ongeveer 200 kmo’s op het gebied van Cdx bij het project te betrekken. 46 daarvan zullen de TRL-niveaus van hun Cdx-producten met ten minste 1 niveau hebben verhoogd door de ondersteuning van kennisoverdracht/steekproeftoegang en de validatie van biomarkers. Dankzij Codex4SME’s zullen ten minste vier kmo’s de ontwikkeling van een nieuw product al tijdens de projectduur afronden. Ten slotte zullen de duurzaamheid van het netwerk op lange termijn en de ondersteunende diensten voor kmo’s buiten het project worden gewaarborgd door het verzamelen van ten minste 100 intentieverklaringen van toekomstige leden/sponsors.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988766","Connectivity North","Connectivity North","Netherlands","9700 AK","01/07/2016","30/06/2018","15.15","980220","EUR","148457.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985099|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Lead Connectivity. It is a core concept in the economy of the future. Every company looking to the future knows that its organisation, production, products and revenue models have to move in this direction. But it’s a movement they can't make alone. Not the small businesses, not the big ones. Connectivity is also a requirement in this respect.The North has strong industrial clusters. Clusters dealing with today’s market demand and the societal challenge of the future. In the fields of energy, water technology and agri-food, networks of small and large companies that develop, supply, produce and sell are active. Many companies see opportunities for innovation and market renewal. However, it is also characteristic that these innovations and innovations take place to a large extent within their own sector or within their own cluster. Many companies know that this is not enough for the products, markets and business models of the future. Looking at the opportunities in the fields of agri-food, energy and water technology, other partners and knowledge are needed. In many cases knowledge and partners with a focus on intelligent measurement and control technology, big data, ICT &Amp; online and design. Northern Netherlands has high tech companies, communities of online companies, networks of creative entrepreneurs and specialist companies in the fields of data, intelligent production and self-learning systems. The next step is that these companies are involved in the demands, knowledge development and innovation needs of the industry, in the North of the Netherlands in particular with the strong existing clusters around energy, agrifood and water technology. What are we going to do?Connectivity North is the initiative that brings together these companies and worlds to develop new knowledge, products and markets. Water Alliance, Energy Valley and NOM — with Greenlincs and the HTSM Platform — take the initiative. They have put innovation themes chosen by companies at the heart of their informal grouping, but only if they can develop knowledge with partners in the fields of intelligence, real-time measurement and sensory, data, online, internet of things and user-driven design. The following innovation themes are central:•Smart farming: data-driven development of production and products in dairy and arable farming•Smart water systems: real-time control of quality and use•Smart grids &Amp; decentralised power: chain integration at system and user level•New Gas: efficient production and integration of biogas and energy mixIt is a concrete base to start with a large group of companies. We capture their needs and define targeted questions and opportunities. Questions and opportunities that companies see in the fields of agri-food, water technology, new gas, smart grids & decentralised energy, but cannot pick up on their own. On the other hand, we show the companies and knowledge institutions that are strong in the field we summarise in this project under ‘Intelligence &Amp; connectivity’: players in the HTSM sector, data analysis, ICT, design, etc. The project not only maps them out, but also looks at their qualities, offer and interest. The companies are then connected in a period of 20 months. Not generic, but driven by development questions, product ideas and market opportunities that have already been identified. Companies that see a collaborative opportunity will be helped, as required, with joint knowledge development and preparation of a joint innovation project. Results are specifically identified in the project plan:•Cross-sectoral networks: at least 5•Participation (SMEs) of joint knowledge development and innovation: 120-150•Development of joint innovation pathways: 40•Innovation Competence for SMEs in the North of the Netherlands•Strengthening the innovation ecosystem in the North Netherlands•New markets for Northern business. The project is structured and directly tailored to the needs experienced by industry in the Northern Netherlands. Specifically the business community that wants to innovate and see opportunities in key northern spearheads such as smart farming, smart water systems, smart grids and new gas. The fact that this need exists is certain: based on a first round group among a limited part of the target group, 47 companies and knowledge institutions have already signed a declaration expressing their support and interest for the project. The declarations are attached.","AanleidingConnectivity. Het is een kernbegrip in de economie van de toekomst. Ieder bedrijf dat naar de toekomst kijkt weet dat zijn organisatie, productie, producten en verdienmodellen in deze richting moeten bewegen. Maar het is een beweging die ze niet alleen kunnen maken. Niet de kleine bedrijven, niet de grote bedrijven. Ook in dat opzicht is connectivity een vereiste.Het Noorden kent sterke industriële clusters. Clusters die zich bezighouden met de marktvraag van nu en de maatschappelijke uitdaging van de toekomst. Op het gebied van energie, watertechnologie en agrifood zijn netwerken van kleine en grote bedrijven actief die ontwikkelen, toeleveren, produceren en afzetten. Veel bedrijven zien kansen voor innovaties en marktvernieuwing. Maar kenmerkend is ook dat deze innovaties en vernieuwing zich voor een belangrijk deel binnen de eigen sector of binnen het eigen cluster afspelen. Veel bedrijven weten dat dit niet voldoende is voor de producten, markten en  verdienmodellen van de toekomst. Als we kijken naar de kansen op het gebied van agrifood, energie en watertechnologie zijn andere partners en kennis nodig. In heel veel gevallen kennis en partners met een focus op intelligente meet- en regeltechniek, big data, ICT & online en design. Noord-Nederland kent high tech bedrijven, communities van online-bedrijven, netwerken van creatieve ondernemers en specialistische bedrijven op het gebied van data, intelligente productie en zelflerende systemen. De volgende stap is dat deze bedrijven betrokken worden bij de vragen, kennisontwikkeling en innovatiebehoefte van de industrie, in Noord-Nederland in het bijzonder bij de sterke bestaande clusters rond energie, agrifood en watertechnologie. Wat gaan we doen?Connectivity North is het initiatief dat deze bedrijven en werelden samenbrengt om nieuwe kennis, producten en markten te ontwikkelen. Water Alliance, Energy Valley en NOM – met Greenlincs en het HTSM Platform - nemen het initiatief. Ze hebben innovatiethema’s centraal gesteld die door bedrijven zijn gekozen, waarop bedrijven zich informeel groeperen, maar alleen verder komen als ze kennis kunnen ontwikkelen met partners op het gebied van intelligentie, real-time meten en sensoriek, data, online, internet of things en user-driven design. De volgende innovatiethema’s staan centraal:•Smart farming: datagedreven ontwikkeling van productie en producten in dairy en akkerbouw•Smart water systems: realtime sturing van kwaliteit en gebruik•Smart grids & decentrale energie: ketenintegratie op systeem- en gebruikerniveau•Nieuw Gas: efficiënte productie en integratie van biogas en energiemixHet is een concrete uitvalsbasis om met een grote groep bedrijven te starten. We brengen hun behoefte in beeld en definiëren gerichte vragen en kansen. Vragen en kansen die bedrijven op het gebied van agrifood, watertechnologie, nieuw gas, smart grids & decentrale energie voor zich zien, maar niet op eigen kracht kunnen oppakken. Aan de andere kant brengen we de bedrijven en kennisinstellingen in beeld die sterk zijn op het gebied dat wij in dit project samenvatten onder ‘intelligentie & connectivity’: spelers in de HTSM sector, data-analyse, ICT, design e.d. Het project brengt ze niet alleen in kaart, maar kijkt ook naar hun kwaliteiten, aanbod en interesse. De bedrijven worden in een periode van 20 maanden vervolgens verbonden. Niet generiek, maar gestuurd door ontwikkelvragen, productideeën en marktkansen die al in kaart zijn gebracht. Bedrijven die een samenwerkingskans zien worden, naar behoefte, geholpen met gezamenlijke kennisontwikkeling en voorbereiding van een gezamenlijk innovatieproject. ResultatenIn het projectplan worden verschillende resultaten specifiek benoemd:•Cross-sectorale netwerken: minimaal 5•Deelname (MKB-) bedrijven aan gezamenlijke kennisontwikkeling en innovatie: 120-150•Ontwikkeling van gezamenlijke innovatietrajecten: 40•Toename innovatiecompetentie MKB in Noord-Nederland•Versterking van het innovatie-ecosysteem in Noord-Nederland•Nieuwe markten voor het noordelijk bedrijfsleven. Het project is gestructureerd opgezet en rechtstreeks afgestemd op de behoeften die worden ervaren door het bedrijfsleven in Noord-Nederland. Specifiek het bedrijfsleven dat wil innoveren en kansen ziet op het gebied van belangrijke noordelijke speerpunten als smart farming, smart water systems, smart grids en nieuw gas. Dat die behoefte bestaat is zeker: op basis van een eerste rondgroep onder een beperkt deel van de doelgroep hebben al 47 bedrijven en kennisinstellingen een verklaring ondertekend waarin ze hun steun en interesse voor het project uitspreken. De verklaringen zijn bijgevoegd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015437","Stichting Bestuursbureau Noorderlink","Stichting Bestuursbureau Noorderlink","Netherlands","9701BE","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015436",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988750","DBS- sample collector system","DBS– sample collector systeem","Netherlands","7800 AJ","01/07/2015","31/03/2018",null,"812140","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985051",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Spark wants to develop a DBS sample collector system that allows automated conversion of a dry blood sample (on DBS card) back to liquid form to make it available for analysis in laboratories.","Spark wil een DBS sample collector systeem ontwikkelen die het mogelijk maakt om geautomatiseerd een droog bloedmonster (op DBS kaartje) te converteren terug naar vloeibare vorm om deze beschikbaar te maken voor analyse in laboratoria.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016941","Machine Factory Bex B.V.","Machinefabriek Bex B.V.","Netherlands","6097ZG","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016940","51.17799675,5.88348105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019912","CTB Flex","CTB Flex","Netherlands","6716AB","11/12/2014","11/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019911","52.028219292857,5.6463414142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004314","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","7480AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hassink Printers is a total supplier in the field of printing and communication. With financial support from the ESF, Hassink aims to identify and support the ambitions of management, managers and employees with individual and team development plans. The aim is to further stimulate internal entrepreneurship and promote growth opportunities. Hassink aims to provide more opportunities for ambitions and greater responsibility for employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In concrete terms, this means creating job profiles and identifying competences and skills. In addition, a training plan is drawn up and Hassink proceeds to a more task-oriented way of working and more responsibility is placed on the staff. The management will also develop on leadership and exemplary behaviour. Afterwards, there is an organisation in which it is clear to new employees what growth opportunities Hassink offers. By dealing in a uniform way with training, assessment and career opportunities, Hassink becomes an attractive employer where employees like to work. This enables further growth of Hassink.","Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Met financiële steun vanuit het ESF wil Hassink de ambities van directie, leidinggevenden en werknemers in kaart brengen en ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Men wil intern ondernemerschap verder stimuleren en doorgroeimogelijkheden bevorderen. Hassink beoogt meer mogelijkheden te bieden voor ambities en meer verantwoordelijkheid verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concreet betekent dit dat er functieprofielen opgesteld worden en competenties en vaardigheden geïnventariseerd worden. Daarnaast wordt er een opleidingsplan opgesteld en gaat Hassink over tot een meer taakgerichte manier van werken en wordt er meer verantwoordelijkheid bij de medewerkers neergelegd. Ook zal de directie zich ontwikkelen op leiderschap en voorbeeldgedrag. Na afloop staat er een organisatie waarbinnen het voor nieuwe medewerkers duidelijk is welke groeimogelijkheden Hassink biedt. Door op een uniforme manier om te gaan met opleiden, beoordelen en het bieden van loopbaanmogelijkheden wordt Hassink een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers graag werken. Dit maakt verdere groei van Hassink mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299259","Waterstofregio 2.0","Waterstofregio 2.0","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","31/05/2022","43.4","13539480.01","EUR","5876052.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356758","51.1932286,3.1840704|50.7292368,4.2219216|50.7324848,4.2349129|52.0894796,4.3384383|51.1491511,4.3802332|51.199279,4.4076354|50.503887,4.469936|51.3006663,4.9205011|51.3168333,4.9300178|51.3290622,5.3934782|51.42843,5.4306602|51.3474768,5.4891609|51.4747836,5.6237885",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Charleroi|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant","BE32B|BE251|BE241|BE213|BE211|NL332|NL414","2014-2020","Hydrogen is globally considered to be a major opportunity for achieving a carbon-free economy. It is highly promising, as it is a clean, emission-free fuel. Hydrogen applications within transport present many new prospects: a hydrogen vehicle is an electric vehicle, but instead of batteries, hydrogen is transformed into electricity. At a European level, however, an extra boost is needed to elevate the feasibility to a considerably higher level: technological breakthroughs are needed in order to compete with current, traditional fuel vehicles. The previous Interreg-project ‘Waterstofregio’ (Hydrogen Region) (2009-2013) showed that, in the Flanders-Southern Netherlands region, collaboration between a number of unique technology players, such as Colruyt Group and Beukers Autoschade BV were able to realise highly innovative projects, such as a 1 Megawatt power plant, a new bus concept, a filling station in Flanders for forklift trucks, a filling station in the Netherlands for buses and cars, a refuse lorry and a sloop; all of which run on hydrogen. The project also devoted attention to training modules, through collaboration between higher educational establishments in the border region. This has led to a solid position in Europe as one of the top regions in the transition from traditional fuels to hydrogen. ‘Waterstofregio 2.0, which receives a subsidy of almost 6 million euros through Interreg Flanders-Netherlands, focuses on improving and demonstrating various applications. With the consent of Waterstofregio 2.0, coordinated by WaterstofNet, the collaboration between Flanders and the Netherlands is being further reinforced: Colruyt Group and Beukers Autoschade BV are committing themselves again, together with new partners such as VDL and PitPoint. With the approval of Waterstofregio, again coordinated by WaterstofNet, this collaboration between Flanders and the Netherlands is being further reinforced as additional projects are realised by and for companies in the region. Various end-users, such as citizens, the private sector and governments, also have the opportunity to test applications and gain knowledge in a low-threshold, hands-on fashion. Projects set up in the field of hydrogen infrastructure: Developing and building two unique hydrogen filling stations, where hydrogen will be produced on the spot from green electricity: In Wilrijk, the filling station is being linked to an incinerator and, in Breda, the filling station is linked to solar energy. Expansion of the existing hydrogen filling station on the Automotive Campus in Helmond to serve even more demonstration applications Development and deployment of a mobile hydrogen filling station to facilitate demonstrations at various places in the region Zero emission applications: Demonstration of Europe's biggest fleet of 75 forklift trucks, which will use indoor hydrogen tanks Development and demonstration of the first big (forty tonne) hydrogen truck in Europe The demonstration programme for refuse lorries, started in the previous Interreg project, will be continued in this collaboration between Flanders and the Southern Netherlands To further expand the existing ecosystem comprising technology developers and end-users, we are collaborating with regional development companies and network organisations.","Waterstof wordt wereldwijd beschouwd als een belangrijke kans voor een koolstofvrije economie. Het is zeer veelbelovend, want het is een schone, emissievrije brandstof. Waterstoftoepassingen binnen het transport bieden veel nieuwe perspectieven: een waterstofvoertuig is een elektrisch voertuig, maar in plaats van batterijen wordt waterstof omgezet in elektriciteit. Op Europees niveau is echter een extra stimulans nodig om de haalbaarheid naar een aanzienlijk hoger niveau te tillen: technologische doorbraken zijn nodig om te kunnen concurreren met de huidige, traditionele brandstofvoertuigen. Uit het vorige Interreg-project „Waterstofregio” (2009-2013) bleek dat samenwerking tussen een aantal unieke technologiespelers, zoals Colruyt Group en Beukers Autoschade BV, in de regio Vlaanderen zeer innovatieve projecten konden realiseren, zoals een 1 Megawatt elektriciteitscentrale, een nieuw busconcept, een tankstation in Vlaanderen voor vorkheftrucks, een tankstation in Nederland voor bussen en auto’s, een afvalvrachtwagen en een sloep; dit alles draait op waterstof. Het project besteedde ook aandacht aan opleidingsmodules, door samenwerking tussen hogeronderwijsinstellingen in de grensregio. Dit heeft geleid tot een solide positie in Europa als een van de topregio’s in de overgang van traditionele brandstoffen naar waterstof. „Waterstofregio 2.0, die via Interreg Vlaanderen-Nederland een subsidie van bijna 6 miljoen euro ontvangt, richt zich op het verbeteren en demonstreren van verschillende toepassingen. Met toestemming van Waterstofregio 2.0, gecoördineerd door WaterstofNet, wordt de samenwerking tussen Vlaanderen en Nederland verder versterkt: Colruyt Group en Beukers Autoschade BV verbinden zich opnieuw, samen met nieuwe partners zoals VDL en PitPoint. Met de goedkeuring van Waterstofregio, opnieuw gecoördineerd door WaterstofNet, wordt deze samenwerking tussen Vlaanderen en Nederland verder versterkt naarmate aanvullende projecten worden gerealiseerd door en voor bedrijven in de regio. Verschillende eindgebruikers, zoals burgers, de particuliere sector en overheden, hebben ook de mogelijkheid om toepassingen te testen en kennis op te doen op een laagdrempelige, hands-on manier. Projecten op het gebied van waterstofinfrastructuur: Ontwikkeling en bouw van twee unieke waterstoftankstations, waar ter plaatse waterstof wordt geproduceerd uit groene stroom: In Wilrijk wordt het tankstation gekoppeld aan een verbrandingsoven en in Breda is het tankstation gekoppeld aan zonne-energie. Uitbreiding van het bestaande waterstoftankstation op de Automotive Campus in Helmond voor nog meer demonstratietoepassingen Ontwikkeling en inzet van een mobiel waterstoftankstation om demonstraties op verschillende plaatsen in de regio te faciliteren. Demonstratie van Europa’s grootste vloot van 75 heftrucks, die gebruik maken van indoor waterstoftanks Ontwikkeling en demonstratie van de eerste grote (veertig ton) waterstoftruck in Europa Het demonstratieprogramma voor vuilniswagens, gestart in het vorige Interreg-project, wordt voortgezet in deze samenwerking tussen Vlaanderen en Zuid-Nederland Om het bestaande ecosysteem met technologieontwikkelaars en eindgebruikers verder uit te breiden, werken we samen met regionale ontwikkelingsbedrijven en netwerkorganisaties.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013340","Holco Publications BV","Holco Publications BV","Netherlands","1800AG","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989802","ZCORE: from Zeewier to coating resin applications","ZCORE: van Zeewier naar COating REsin applicaties","Netherlands","2600 JA|4321 TD|4612 PZ|4651 TA|4800 RA|6200 MD","01/09/2019","31/08/2022","26.25","2032793","EUR","533608","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.68317262,3.8862623933333|51.5079519,4.2514711|51.59027561875,4.3091911","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant","NL342|NL411","2014-2020","The South Netherlands region hosts several initiatives with a focus on the creation of a biobased economy. The agreements reached in the climate agreement with the chemical industry on the content of biobased products (15 % by 2030 by 4...","De regio Zuid-Nederland herbergt meerdere initiatieven met focus op de totstandkoming van een biobased economie. De in het klimaatakkoord gemaakte afspraken met de chemische industrie omtrent het gehalte van biobased producten (15% in 2030 tegen 4...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295943","Empowering the citizens - Towards European Energy Market 2.0 (Enabling More People’s OWnership in Energy tRansition)","Empowerment van de burgers — Naar de Europese energiemarkt 2.0 (Enabling More People’s ownership in Energy tRansition)","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2019","30/06/2022","50","4645802","EUR","2322899","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359783","53.2517625,-2.5141209|51.7349992,0.4698222|51.5446658,0.7087056|55.3684022,10.4287657|55.782822,12.5130929|51.216556,2.9952564|51.1959579,3.1838256|50.8004753,3.2701851|52.381389,4.634722|52.4384533,4.8146422|52.3591984,4.9100362|55.7107288,9.5289777|55.5043682,9.7373843",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Southend-on-Sea|Southern Jutland|Funen|Cheshire West and Chester|Haarlem|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Københavns omegn|Groot-Amsterdam|Zaanstreek|Heart of Essex","UKH31|DK032|DK031|UKD63|NL324|BE251|BE255|BE254|DK012|NL329|NL325|UKH36","2014-2020","Today the role of citizens in the energy system is limited to be “energy-consumers”, at most “energy prosumers” or investors. This role will change in the future. The EC introduced a new vision in the winter package 2016. In MEMO/16/3961 the EC states: “All consumers across the EU will be entitled to generate electricity for either their own consumption, store it, share it, consume it or to sell it back to the market. These changes should make it easier for households and businesses to become more involved in the energy system, to better control their energy consumption and respond to price signals.” The updated European Renewables Energy Directive (ERED-14-06-2018) reinforces the importance. To succeed, another degree of organization is required to empower the groups of citizens and businesses in their new role. Currently, citizens and businesses encounter significant challenges (governance, technical, legal, financial) to play an active role in the energy market. Pilot projects through the NSR will be run that use opportunities to organize direct access to the energy market by engaging and connecting existing civil society structures, such as schools, sports clubs, neighbourhoods, business parks or local energy cooperatives. 14000 households in the directly involved municipalities and regions of the partners will be empowered, leading to an increased uptake of renewable energy by 1% of the households in the NSR and a reduction of 28000 carbon dioxide emissions in the NSR.","Vandaag de dag is de rol van burgers in het energiesysteem beperkt tot „energieconsumenten”, hooguit „energieprosumenten” of investeerders. Deze rol zal in de toekomst veranderen. De EC heeft in het winterpakket 2016 een nieuwe visie geïntroduceerd. In MEMO/16/3961 stelt de EG: „Alle consumenten in de hele EU hebben het recht elektriciteit op te wekken voor hun eigen verbruik, op te slaan, te delen, te verbruiken of terug te verkopen aan de markt. Deze veranderingen moeten het voor huishoudens en bedrijven gemakkelijker maken om meer betrokken te raken bij het energiesysteem, hun energieverbruik beter te beheersen en te reageren op prijssignalen.” De geactualiseerde Europese richtlijn hernieuwbare energie (ERED-14-06-2018) versterkt het belang. Om te slagen, is een andere mate van organisatie vereist om de groepen burgers en bedrijven in hun nieuwe rol te versterken. Burgers en bedrijven worden momenteel geconfronteerd met grote uitdagingen (governance, technisch, juridisch, financieel) om een actieve rol te spelen op de energiemarkt. Er zullen proefprojecten worden uitgevoerd die gebruik maken van mogelijkheden om directe toegang tot de energiemarkt te organiseren door bestaande maatschappelijke structuren, zoals scholen, sportclubs, buurten, bedrijventerreinen of lokale energiecoöperaties, te betrekken en met elkaar te verbinden. 14000 huishoudens in de rechtstreeks betrokken gemeenten en regio’s van de partners zullen de bevoegdheid krijgen, wat leidt tot een grotere benutting van hernieuwbare energie met 1 % van de huishoudens in de NSR en een vermindering van 28000 kooldioxide-emissies in de NSR.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017059","National Handelsacademie B.V.","Nationale Handelsacademie B.V.","Netherlands","5981NK","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008664","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004011","Evoke B.V.","Evoke B.V.","Netherlands","6002EA","09/10/2018","09/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004010","51.258587890244,5.6971817756098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Evoke consists of an ambitious, young team that works together to achieve personal and organisational goals. Our business is focused on establishing the connection between talent and opportunities and of course we want this for our own employees. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. The project will aim at improving employee satisfaction which will lead to greater involvement and increased motivation, which will allow them to continue working until retirement within or outside the organisation. We would like to make use of this opportunity to improve the internal mobility of workers within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Evoke bestaat uit een ambitieus, jong team dat samen werkt aan het realiseren van persoonlijke- en organisatiedoelen. Onze business is gericht op het leggen van de connectie tussen talent en kansen en dit willen wij natuurlijk ook voor onze eigen medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het project zal gericht zijn op  verbeteren van de tevredenheid van de medewerkers wat zal leiden tot een grotere betrokkenheid en verhoogde motivatie dit stelt hun in staat om tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om interne mobiliteit van werkenden binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997862","Weko Eiproducten BV","WeKo Eiprodukten BV","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997861","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Weko Eiproducts produces and supplies liquid egg products in various packagings. Weko specialises in producing 1 and 10 kilograms of packaging. In addition, Weko also produces smaller batches in tanks for maximum flexibility.   Major changes are currently taking place within the food industry, increasing demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation. This creates a gap between the knowledge available among the employees and the knowledge and skills required from the workplaces.  The external advisor will promote the learning culture within this ESF-di project. When setting up this learning culture, we will examine how the individual competences of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible. This will increase the variety of work, develop new skills and enhance work enjoyment. All this will contribute to improving the sustainable employability of employees.","Weko Eiproducten produceert en levert vloeibare eiproducten in verschillende verpakkingen. Weko is gespecialiseerd in het produceren van 1 en 10 kilogram verpakkingen. Daarnaast produceert Weko ook kleinere charges in tanks voor een maximale flexibiliteit.   Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie. Zo is er een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis onder de medewerkers en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde.  De extern adviseur zal binnen dit ESF-di project de leercultuur bevorderen. Bij het opzetten van deze leercultuur zal er worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt. Hierdoor zal de variatie in het werk toenemen, de werknemers nieuwe vaardigheden ontwikkelen, en het werkplezier vergroten. Dit alles zal bijdragen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998568","Goodpeople secondment BV","Goedemensen detachering BV","Netherlands","1014BA","14/08/2019","14/08/2021","50","23700","EUR","11850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998567","52.393883630769,4.8463466807692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP.","De organisatie van Goedemensen heeft behoefte aan verder ontwikkeling van de leercultuur. Goedemensen hecht als Projectbureau op inkoop en finance veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers op hun vakgebied. Zowel voor de collega’s die intern en extern actief zijn is er veel aandacht voor ontwikkeling in het vakgebied en zijn er vakinhoudelijke opleidingstrajecten vastgesteld met daarin diverse opleidingen en cursussen. Echter ervaren we dat er nog winst valt behalen in de leercultuur middels het  meer en beter anticiperen op de persoonlijke situatie van de medewerker met meer aandacht voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Doormiddel van een externe adviseur welke goed bekend is met cultuurveranderingen willen we de veranderingen in systematiek laten landen en de leercultuur een ieder eigen maken. Deze adviseur gaat met alle lagen in de organisatie aan de slag; hoe kunnen de managers de leercultuur bevorderen en de werknemers hun POP eigen maken. Medio 2020 heeft elke werknemer van Goedemensen een POP en hierin de eerste resultaten gehaald. De managers kunnen zelfstandig werknemers motiveren en begeleiden in hun POP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003034","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","5388PP","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Groente &Amp; Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente & Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001109","Greenco Support BV","Greenco Support BV","Netherlands","2675KJ","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001108","52.006898464516,4.2420330967742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011976","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","3708JC","24/05/2017","24/11/2018","50","314390","EUR","157195","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In this project, the food industry is working towards good employerhood by first of all carrying out research on the sustainable employability of workers and developing a sustainable employability scan (DI SCAN) for them to raise awareness of their vitality and work ability, career competences, changeability and job competences. In parallel with the development, employees go through a career development trajectory and in pilots work on working conditions by implementing working time management and healthier schedules. There is also a pilot on flexibility and labour mobility of permanent and temporary workers for the manoeuvrability of employees.  This brings together all the themes and strengthens good employership.","In dit project werkt de levensmiddelenindustrie aan goed werkgeversschap door allereerst onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van werknemers en voor hen een duurzame inzetbaarheidsscan (DI SCAN) te ontwikkelen die werknemers bewust maakt van hun vitaliteit en werkvermogen, loopbaancompetenties, verandervermogen en functiecompetenties. Parallel aan de ontwikkeling doorlopen medewerkers een loopbaanontwikkeltraject en wordt er in pilots gewerkt aan de arbeidsomstandigheden door het implementeren van arbeidstijdenmanagement en gezondere roosters. Tevens is er ook voor de wendbaarheid van medewerkers een pilot rondom flexibiliteit en arbeidsmobiliteit van vaste medewerkers en uitzendkrachten.  Zo komen alle thema's samen en wordt het goed werkgeverschap versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017410","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","6503AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014677","Care group Rear corner","Zorggroep Achterhoek","Netherlands","7001CD","12/02/2016","12/02/2017","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014676","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004020","Fine Mechanical Centre (F.M.C.) B.V.","Fijn Mechanisch Centrum (F.M.C.) B.V.","Netherlands","5561AC","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004019","51.354125364286,5.3886005214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FMC has had a noisy time in recent years. There has been a considerable change in executives, which has been a continuous shift for employees. There have been many improvement and change initiatives that followed each other and were not completed. This has resulted in a lot of chaos and work stress and has been at the expense of the working atmosphere and the involvement of employees. In addition, there has been little or no attention to employees and their development. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. FMC wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. FMC’s research question can be described as follows: In what way can FMC B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? An advisory and implementation plan will be drawn up on the basis of an organisation scan among employees. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Current executives are supported in how they create more ownership, enthusiasm and employee engagement and to support individual development ambitions.","FMC heeft de afgelopen jaren een rumoerige tijd achter de rug. Er is een flinke wisseling geweest in leidinggevenden, wat voor medewerkers continu schakelen is geweest. Er zijn veel verbeter- en veranderinitiatieven geweest die elkaar opvolgden en niet werden afgemaakt. Dit heeft veel chaos en werkstress opgeleverd en is ten koste van de werksfeer en de betrokkenheid van medewerkers gegaan. Daarnaast is er weinig tot geen aandacht geweest voor medewerkers en hun ontwikkeling. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. FMC wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van FMC laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan FMC B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Op basis van een organisatiescan onder medewerkers zal er een advies- en implementatieplan worden opgesteld. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. De huidige leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989531","Blood reduction innovation","Bloedafname innovatie","Netherlands","3526KS|3543AZ","01/06/2019","31/12/2021","40","3396530","EUR","1358612","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987438","52.103117957143,5.0589079571429|52.06430464157,5.1086201975942","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Billions of diagnostic blood collections are carried out every year worldwide. Blood collection is a high cost process in which a large number of errors occur. Major problems for laboratories in the blood collection they...","Wereldwijd worden er jaarlijks miljarden diagnostische bloedafnames per jaar uitgevoerd. De bloedafname is een proces met hoge kosten waarbij bovendien een groot aantal fouten optreedt. Belangrijke problemen voor laboratoria bij de bloedafname zij...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003054","Moddit B.V.","Moddit B.V.","Netherlands","7504PB","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Moddit is a young company for design, technology and online marketing and grows like cabbage. This growth is currently causing stress. This manifests itself in tensions between the different departments but also in individual stress complaints among the employees. To help employees deal with this, it is therefore important to give them the right tools and handles.  The aim of this trajectory is twofold: Ensuring good cooperation and mutual understanding as well as optimising the personal work organisation of the employees is central.   The external consultants have individual interviews with all employees so that the image of the employees regarding the current situation is an important factor in the complete picture. The external consultant also performs a personal work style analysis. In addition, four workshops will take place in which employees are closely involved. They are not only taught a new way of working, but also provide the input (based on practical examples) to make the workshops as interactive as possible. In addition to workshops in the teams, attention is also paid to personal guidance/coaching so that you can learn to apply the new insights in practice.  The intended result is that the employees of Moddit are provided with tools and tools and a safe practice environment allowing them to better organise their personal work organisation, as well as learning to work better together and understand each other(s work). These issues together ensure that the sustainable employability of Moddit employees improves. Stress complaints are decreasing and employees experience less tensions among themselves, making them more enjoyable to get to work and stay.","Moddit is een jong bedrijf voor design, techniek en online marketing en groeit als kool. Deze groei leidt momenteel tot stress. Dit uit zich in spanningen tussen de verschillende afdelingen maar ook in individuele stressklachten bij de medewerkers. Om de medewerkers te helpen hiermee om te gaan, is het daarom belangrijk om ze de juiste middelen en handvatten te geven.  Het doel van dit traject is tweeledig: Zowel het zorgen voor goede samenwerking en onderling begrip als het optimaliseren van de persoonlijke werkorganisatie van de medewerkers staat centraal.   De externe adviseurs hebben individuele gesprekken met alle medewerkers zodat het beeld van de medewerkers mbt de huidige situatie een belangrijke factor is in het complete plaatje. Ook neemt de externe adviseur een persoonlijke werkstijlanalyse af. Daarnaast vinden er een viertal workshops plaats waarin de medewerkers nauw betrokken worden. Zij krijgen niet alleen een nieuwe werkwijze aangeleerd, maar leveren zelf ook de input (aan de hand van praktijkvoorbeelden) om de workshops zo interactief mogelijk te maken. Naast workshops in de teams wordt ook aandacht besteed aan persoonlijke begeleiding/coaching zodat men de nieuwe inzichten in de praktijk kan leren toepassen.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Moddit tools en handvatten krijgen aangereikt en een veilige oefenomgeving waardoor zij in staat zijn om hun persoonlijke werkorganisatie beter in te richten, alsmede leren om beter samen te werken en begrip te hebben voor elkaar(s werkzaamheden). Deze zaken samen zorgen er voor dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Moddit verbeterd. Stressklachten nemen af en de medewerkers ondervinden minder spanningen onderling, waardoor zij met meer plezier aan het werk gaan en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018598","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2015","31/12/2016","49","725800","EUR","352950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021082","Jade Drenthe Foundation","Stichting Jade Drenthe","Netherlands","7985NP","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011702","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301850","Food Screening EMR: New tools for sustainably producing healthy food crops","Voedselscreening EMR: Nieuwe tools voor duurzaam produceren van gezonde voedselgewassen","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","30/08/2023","50","1906080.14","EUR","953040.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9335855,5.3423056|50.9318863,5.3952066|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|51.244914,5.970451|50.7779255,6.0774501|51.4065038,6.1227369|51.4065041,6.1227403|50.8132511,6.973368",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Rhein-Erft District|Arrondissement of Liège|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","DEA2D|DEA27|BE332|NL421|NL422|NL423","2014-2020","Recent studies by ING bank indicate that the euregional agri-food sector will suffer a moderate to severe economical blow due to the COVID-19 pandemic. Although we did not stop eating, the sector's dependence on export to non-EU countries has made it especially vulnerable to the economic repercursions associated with the pandemic. In addition, Wageningen University and Research have published a study last year indicating that the Dutch and euregional should re-orient to an alternative position in the international agrofood sector by broadening their trade agenda and focus more on sustainably produced, healthy food products, In this way, the euregional agrifood sector could maximally exploit their knowhow and best practices in food safety, sustainable production and creating healthy, nutrious food prodcts to improve their positioning in the global food market. Food Safety EMR aims at supporting local SMEs in this transition to a future-proof farming industry. The aim of the project is to provide these entreprises with the newest insights into best practices and technological advances by adapting a co-creation process between euregional farmers and food producers on the one hand and technological SMEs in the region and the key euregional universities on the other hand. Within this process three major routes will be explored that are regarded to be cornerstones within the agricultural industry of the future: smart sensing, innovative cultivation techniques for sustainable production of nutrious food products and creating solid legal foundations for making food and health claims. Two euregional SMEs with close connections to the local agricultural industry will collaborate with the universities of Maastricht, Hasselt and Aachen to transfer a sensing technology invented by Maastricht University in 2019 from the lab to the field. The technology has currently been validated in the lab (TRL 4) for the detection of drug molecules in unknown powders and will be expanded towards the detection of vitamins in food products. Brightlands Campus Greenport Venlo will create a User Group consisting of both associated partners and non-partner industrial stakeholders in the region. Regional SMEs will be invited to participate in the project through this User Group and contribute to the development of the sensing technology and steering its application field and specifications to ensure a maximal effect on the economic competitiveness of their entreprise. This co-creation approach will ensure that the technology will be further developed within the framework of relevant agricultural case studies. The industrial demonstrator will also be tested in collaboration with the end-users using actual food samples in both a relevant industrial and operational environment (TRL 7). The Plant Environgenetics Group of UM will collaborate with the Vegetable Seed department of BASF (Nunhems Netherlands BV) to investigate new cultivation techniques. Local SMEs will participate in this part of the project through their involvment in the user-group and will learn how they can adapt their farming practices in order to create healthy food products with increased nutritional content in a sustainable manner. This will not only benefit the market position of their product range but by using cultivation techniques that require less water and nutrients, the production process becomes more sustainable and cost-effective. In addition, the Food Claims Centre Venlo of UM will investigate how SMEs can form a strong legal basis to make claims about the nutritional content of their products and the potentially associated health benefits their products bring. SMEs can communicate with the consortium through participation in the User Group to gain insighs and coaching in how they can market their products and what information they need to obtain to make health claims. This will give local SMEs a direct competitive benefit in the international market in the short run and in the longer run it will demonstrate how both the smart sensing and farming technology can be integrated into the process of building health and food claims.","Uit recente studies van ING-bank blijkt dat de euregionale agrovoedingssector door de COVID-19-pandemie een matige tot ernstige economische klap zal ondervinden. Hoewel we niet gestopt zijn met eten, heeft de afhankelijkheid van de sector van uitvoer naar niet-EU-landen de sector bijzonder kwetsbaar gemaakt voor de economische herhalingen in verband met de pandemie. Daarnaast hebben Wageningen University and Research vorig jaar een studie gepubliceerd waaruit blijkt dat het Nederlands en euregionaal naar een alternatieve positie in de internationale agrofoodsector moet heroriënteren door hun handelsagenda te verbreden en zich meer te richten op duurzaam geproduceerde, gezonde voedingsproducten. EMR voor voedselveiligheid is bedoeld om lokale kmo’s te ondersteunen bij deze overgang naar een toekomstbestendige landbouwindustrie. Het doel van het project is om deze ondernemingen te voorzien van de nieuwste inzichten in beste praktijken en technologische vooruitgang door aanpassing van een co-creatieproces tussen euregionale landbouwers en voedselproducenten enerzijds en technologische kmo’s in de regio en de belangrijkste euregionale universiteiten anderzijds. Binnen dit proces zullen drie belangrijke routes worden verkend die worden beschouwd als hoekstenen binnen de landbouwindustrie van de toekomst: Smart sensing, innovatieve teelttechnieken voor duurzame productie van voedzame voedingsmiddelen en het creëren van solide juridische grondslagen voor het maken van voedsel- en gezondheidsclaims. Twee euregionale KMO’s met nauwe banden met de lokale landbouwsector zullen samenwerken met de universiteiten van Maastricht, Hasselt en Aken om een sensingtechnologie die in 2019 door de Universiteit Maastricht is uitgevonden, van het lab naar het veld over te brengen. De technologie is momenteel gevalideerd in het laboratorium (TRL 4) voor de detectie van drugmoleculen in onbekende poeders en zal worden uitgebreid naar de detectie van vitamines in voedingsmiddelen. Brightlands Campus Greenport Venlo zal een gebruikersgroep oprichten die bestaat uit zowel geassocieerde partners als niet-partner industriële belanghebbenden in de regio. Regionale kmo’s zullen worden uitgenodigd om via deze gebruikersgroep aan het project deel te nemen en bij te dragen tot de ontwikkeling van de sensingtechnologie en het toepassingsgebied en de specificaties ervan, teneinde een maximaal effect op het economische concurrentievermogen van hun onderneming te waarborgen. Deze co-creatiebenadering zal ervoor zorgen dat de technologie verder wordt ontwikkeld in het kader van relevante landbouwcasestudies. De industriële demonstrator zal ook worden getest in samenwerking met de eindgebruikers met behulp van echte voedselmonsters in zowel een relevante industriële als operationele omgeving (TRL 7). De Plant Environgenetics Group van UM gaat samenwerken met de afdeling Vegetable Seed van BASF (Nunhems Netherlands BV) om nieuwe teelttechnieken te onderzoeken. Lokale kmo’s zullen aan dit deel van het project deelnemen door hun betrokkenheid bij de gebruikersgroep en zullen leren hoe zij hun landbouwpraktijken kunnen aanpassen om op duurzame wijze gezonde voedingsproducten met een verhoogd voedingsgehalte te creëren. Dit zal niet alleen de marktpositie van hun productassortiment ten goede komen, maar door het gebruik van teelttechnieken die minder water en voedingsstoffen vereisen, wordt het productieproces duurzamer en kostenefficiënter. Daarnaast zal het Food Claims Centre Venlo van UM onderzoeken hoe KMO’s een sterke rechtsgrondslag kunnen vormen om claims te doen over de voedingswaarde van hun producten en de potentieel daarmee samenhangende gezondheidsvoordelen die hun producten met zich meebrengen. KMO’s kunnen communiceren met het consortium door deelname aan de gebruikersgroep om insighs te krijgen en coaching te krijgen over hoe ze hun producten op de markt kunnen brengen en welke informatie ze nodig hebben om gezondheidsclaims te doen. Dit zal lokale kmo’s op korte termijn een rechtstreeks concurrentievoordeel opleveren op de internationale markt en op langere termijn zal het aantonen hoe zowel de slimme detectie- als landbouwtechnologie kunnen worden geïntegreerd in het proces van het opbouwen van gezondheids- en voedselclaims.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004576","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","3800GJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012097","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","19/08/2016","31/07/2017","50","909600","EUR","454800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007981","PC Hooft","PC Hooft","Netherlands","1014BB","08/04/2017","08/04/2018","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007980","52.392042742105,4.8478124315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","PC Hooft, the progressive insurer and carer in the field of funerals with a wide variety of functions. Steps are already being taken on sustainable employability mobility and a MIP will also be implemented in November 2016. 50 % of employees participate. PC Hooft wants to achieve a clearer place for sustainable employability and mobility, but also sees that more is needed than a PMO. How can we follow this up so that it will actually lead to sustainable health outcomes? And how do we equip our executives to effectively apply the new conversation format around sustainable employability? What is the vital dialogue and how do we involve the employees in order to create a joint responsibility for healthy and safe working at PC Hooft but also after PC Hooft.? We will use the ESF to make further important steps towards further securing and meaningful sustainable employability at PC Hooft. That just as providing the best care for our customers is self-evident to do so for yourself.","PC Hooft, de vooruitstrevende verzekeraar en verzorger op het gebied van uitvaarten met een grote verscheidenheid aan functies. Rondom duurzame inzetbaarheid- mobiliteit worden al stappen gezet en in november 2016 wordt ook een PMO uitgevoerd. 50% van de medewerkers doen mee. PC Hooft wil daarmee bereiken dat duurzame inzetbaarheid en mobiliteit een duidelijkere plek krijgen maar ziet ook dat er meer nodig is dan een PMO. Hoe kunnen we hier opvolging aan geven zodat het daadwerkelijk tot duurzame gezondheidsresultaten gaat leiden? En hoe rusten wij onze leidinggevenden uit om het nieuwe gespreksformat rondom duurzame inzetbaarheid effectief toe te passen? Waaruit bestaat de vitale dialoog en hoe betrekken we de medewerkers zodat een gezamenlijke verantwoordelijkheid ontstaat voor gezond en veilig werken bij PC Hooft maar ook na PC Hooft.? De ESF gaan wij hiervoor inzetten om verdere belangrijke stappen te maken  naar verdere borging en betekenis van duurzame inzetbaarheid bij PC Hooft. Dat net als de beste zorg bieden voor onze klanten vanzelfsprekend is om dat ook voor jezelf te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016256","North latitude","Noorderbreedte","Netherlands","8935BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999688","53.1857945025,5.8034470025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005929","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands","9930AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013417","BBM Cleaning services B.V.","BBM Schoonmaakdiensten B.V.","Netherlands","4823AE","06/02/2016","06/02/2017","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013416","51.61232465,4.7190652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014293","Residential care centres Haaglanden (WZH)","WoonZorgcentra Haaglanden (WZH)","Netherlands","2548MP","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014292","52.042592881081,4.2895254297297","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013357","SKS All Kids BV","SKS Alles Kids BV","Netherlands","3200AM","02/02/2016","02/02/2017","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014103","CRH construction sizes BV","CRH Bouwmaten BV","Netherlands","3621BR","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014102","52.168103577273,5.0077849354108","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013536","Wilk van der Sande","Wilk van der Sande","Netherlands","2685ZH","26/02/2016","26/02/2017","35","28600","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013535","52.0225167,4.218242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013704","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","05/12/2015","05/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999340","OneMed BV","OneMed BV","Netherlands","5605SH","06/08/2019","05/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999339",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Fit Together project is an innovative initiative set up within OneMed to keep employees even better healthy and vital. With the financial support from the ESF, we can achieve these objectives. By giving employees control, they can contribute themselves to reaching their retirement age in a sustainable way and with pleasure to work. The project covers a year in which employees can choose, on an ongoing basis and at their own discretion, for their important components (workshops, trainings, activities) that are made available in varying compositions every quarter. The composition of the components was established on the basis of extensive needs assessment among employees whose highest scoring/performing parts are all covered. The aim of the project is to reduce fallout and sick leave and to give employees a lot of control when it comes to their own sustainable employability and within OneMed.","Het project Fit Together is een vernieuwend initiatief wat opgezet is binnen OneMed om medewerkers nog beter gezond en vitaal aan de slag te houden. Met de financiële steun vanuit het ESF kunnen we deze doelstellingen behalen. Door medewerkers regie in handen te geven kunnen zij zelf bijdragen om op een duurzame wijze en met werkplezier hun pensioengerechtigde leeftijd te bereiken. Het project beslaat een jaar waarin medewerkers doorlopend en naar eigen inzicht voor hun belangrijke onderdelen (workshops, trainingen, activiteiten) kunnen kiezen die in wisselende samenstelling elk kwartaal beschikbaar worden gesteld. De samenstelling van de onderdelen is tot stand gekomen op basis van uitgebreide behoeftebepaling onder medewerkers waarvan de hoogst scorende/ renderende onderdelen allen aan bod komen. Het doel van het project is uitval en ziekteverzuim terugdringen en medewerkers zelf een stuk regie te geven als het gaat om hun eigen duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt en binnen OneMed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020023","Cleaning company Hazenberg B.V","Schoonmaakbedrijf Hazenberg B.V","Netherlands","9560AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017956","Paid Football De Graafschap B.V.","Betaald Voetbal De Graafschap B.V.","Netherlands","7000AE","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999722","Antares Foundation Residential Service","Stichting Antares Woonservice","Netherlands","5931GR","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999721","51.348279951852,6.1437172222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Antares is a housing corporation that currently manages about 6,000 homes. In addition to homes, garages, parking spaces and business premises are also rented out for social purposes. In 2000, Antares was formed by a merger of three housing corporations. A fourth was added in 2016.   The sector of housing corporations is not known for vitality. In addition, Antares has an ageing workforce. Employees have to work longer and longer due to experienced work stress and are expected by customers to be everywhere. Antares finds it her job as a housing corporation to offer maximum living happiness to all customers in all phases of their lives. In order to achieve this objective, Antares must be able to deploy qualified and motivated staff, now and in the future.  Antares wants that despite her ageing workforce, employees can continue to work even more sustainably until retirement age and also be aware of how this is possible. In concrete terms, this is that employees are aware of their responsibilities and opportunities and thus themselves take steps to improve their sustainable employability. Advisors Richard Stiphout and Bianca Bol will therefore hold knowledge session, workshops and vitality scans.","Antares is een woningcorporatie die momenteel ongeveer 6.000 woningen beheert. Naast woningen worden er ook garages, parkeerplaatsen en bedrijfsruimten verhuurd ook voor maatschappelijke doeleinden. In 2000 is Antares ontstaan uit een fusie van drie woningcorporaties. Een vierde kwam daarbij in 2016.   De branche van woningcorporaties staat niet bekend om vitaliteit. Daarnaast heeft Antares een vergrijzend personeelsbestand. Medewerkers moeten steeds langer door werken, ervaren werkstress en worden door klanten geacht overal te kunnen zijn. Antares vindt het haar taak als woningcorporatie om alle klanten in alle fasen van hun leven maximaal woongeluk te bieden. Om die doelstelling te kunnen realiseren moet Antares gekwalificeerd en gemotiveerd personeel kunnen inzetten, nu en in de toekomst.  Antares wil dat ondanks haar vergrijzende personeelsbestand  de medewerkers nog duurzamer door kunnen werken tot de pensioengerechtigde leeftijd en zelf ook bewust zijn op welke wijze dit mogelijk is. Concreet is dit dat medewerkers zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheid en mogelijkheden en daarmee zelf overgaan tot het verbeteren van hun duurzame inzetbaarheid. Adviseurs Richard Stiphout en Bianca Bol zullen daarom onder andere kennissessie, workshops en vitaliteitsscans houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018673","Hooymans Meatware","Hooymans Vleeswaren","Netherlands","2722NA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018672","52.050598272917,4.5115924229167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007279","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","7601PR","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Envita Almelo represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must reduce unwanted behaviour in the workplace. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Almelo will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.  Envita Almelo represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out.  This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Almelo will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.","Envita Almelo staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet ervoor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Almelo over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.  Envita Almelo staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd.  Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Almelo over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007867","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","“Learning and renewing in cooperation formally (professionals) and informal (voluntary and informal carers)” is about developing a learning culture and the necessary innovation in methods of care and well-being. Integral thinking and working is central to this. In the context of retiring paid care, the increasingly taking place of care and well-being in the own informal environment of a residents, it is necessary to increase the future-oriented employability of formal employees.   Through the (organisation and neighbourhood) targeted availability of the expertise of partners in the field, advice on implementing existing plans and designing a Basic Plan with and for organisations, the methodology Engagement formal/informal, developed by the Volunteers Academy and the University of Amsterdam (both non-profit), can actively reach the organisations.  In dialogue with professionals, management, volunteers and carers, the principles for adapting work organisation are described, aimed at improving the learning culture, stimulating innovative processes and increasing engagement and productivity.   Questions to be addressed are: What is needed to work together so that knowledge and talents of both formal and informal expression are realised? How do professionals get knowledge and understanding of the work of volunteers and carers?  How do shared values arise and how does a shared language develop? How can the work be organised differently in order to anticipate and complement what volunteers and carers already bear?  The results are included in an advice and a Basic Plan incl. plan of approach and training package with which the organisation can immediately start learning and renewing when working together formally/informally.","\"Leren en vernieuwen bij samenwerking formeel (beroepskrachten) en informeel (vrijwilligers en mantelzorgers)\" gaat over het ontwikkelen van een leercultuur  en de benodigde vernieuwing in werkwijzen in zorg en welzijn. Integraal denken en werken staat hierbij centraal. In de context van terugtredende betaalde zorg, het steeds meer plaatsvinden van zorg en welzijn in de eigen informele omgeving van een bewoners, is het nodig om de toekomstgerichte inzetbaarheid van formele medewerkers hiermee te vergroten.   Doormiddel van het (organisatie- en wijk-) gericht beschikbaar maken van de expertise van partners in het veld, advies bij uitvoeren van bestaande plannen en het met én voor organisaties ontwerpen van een Basisplan  kan de methodiek Samenspel formeel/informeel, ontwikkeld door de Vrijwilligersacademie en de Hogeschool van Amsterdam (beiden non profit),  de organisaties actief bereiken.  In dialoog met beroepskrachten, management, vrijwilligers en mantelzorgers worden de uitgangspunten beschreven voor aanpassen van organisatie van het werk, gericht op verbeteren van de leercultuur, stimuleren van vernieuwende processen en verhogen van betrokkenheid en productiviteit.   Vragen die aan de orde komen zijn: Wat is er nodig om samen te werken zodat kennis en talenten van zowel formeel als informeel tot zijn recht komen? Hoe krijgen professionals kennis van en begrip voor de werkzaamheden die vrijwilligers en mantelzorgers inbrengen?  Hoe ontstaan gedeelde waarden en hoe ontwikkelt zich een gedeelde taal? Hoe kan het werk anders georganiseerd worden zodat geanticipeerd en aangevuld wordt op wat vrijwilligers en mantelzorgers al voor hun rekening nemen?  De uitkomsten worden opgenomen in een advies en een Basisplan incl. plan van aanpak en trainingspakket waarmee de organisatie direct aan de slag kan met leren en vernieuwen bij samenwerken formeel/informeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013503","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","7483PG","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999167","Excluton BV","Excluton BV","Netherlands","6650AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Encouraging healthy and safe work among staff, which is also at the top of the agenda for a longer period of time. The continuing awareness among employees that safe and healthy working leads to better performance, a better working atmosphere, fewer accidents, a longer healthy employment relationship. The project focuses on the question of how we together achieve that healthy and safe working becomes and remains a priority!","Het stimuleren van gezond en veilig werken onder het personeel, waarbij dit ook voor langere tijd bovenaan de agenda staat. Het blijvend besef bij de medewerkers dat  veilig en gezond werken leidt tot  betere prestaties, een betere werksfeer, minder ongelukken, een langer gezond dienstverband. Het project richt zich op de vraagstelling hoe wij met zijn allen bereiken dat gezond en veilig werken een prioriteit wordt en blijft!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004921","Parthos B.V.","Parthos B.V.","Netherlands","5981NK","05/09/2018","05/09/2019","50","23850","EUR","11925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004920","51.335506583019,5.9831887792453","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Realisation PROJECT DUURZAME INFORMATION PERSONAL IN Parthos B.V. MEDE BY THE EUROPEAN UNION By the European Union (ESF) a grant was made available in 2018 to promote the sustainable employability of staff. Thanks to this grant it is feasible for Parthos B.V. to employ an experienced external expert in this field to help her realise this important theme together.  Parthos B.V. has been the most versatile manufacturer of mobile wall &Amp; door systems and interior projects worldwide since 1968 and is based in Panningen (L.). It provides employment to around 140 employees in a still beautiful traditional (but also innovative) manufacturing industry.  However, many professionals become old and, as we know, young technical and skilled staff are increasingly difficult to find. The retirement age has risen in recent years and, in particular, labour on the production floor is physically heavy.   A responsible sound, safe and social policy is increasingly important. Alleviating heavy (manual) work wherever possible is a must to guide the “older” worker in an efficient and responsible manner, healthy towards the pension earned. A WIN-WIN situation, made possible by this subsidy scheme of the European Union.","REALISATIE PROJECT DUURZAME INZETBAARHEID PERSONEEL BIJ PARTHOS B.V. MEDE DOOR STEUN UIT DE EUROPESE UNIE  Door de Europese Unie (ESF) is in 2018 een subsidie beschikbaar gesteld ter bevordering van duurzame inzetbaarheid van personeel. Dankzij deze subsidie is het voor Parthos B.V. haalbaar een ervaren extern deskundige op dit gebied in de arm te nemen om haar te helpen dit belangrijke thema samen te realiseren.  Parthos B.V. is sinds 1968 wereldwijd de meest veelzijdige producent van mobiele wand & deur-systemen en interieurprojecten en is gevestigd in Panningen (L.). Zij geeft werkgelegenheid aan ca. 140 werknemers in een nog mooie traditionele (maar ook innovatieve) maakindustrie.  Echter veel vakmensen geraken op leeftijd en zoals bekend is jong technisch geschoold en vakbekwaam personeel steeds moeilijker te vinden. De pensioenleeftijd is de laatste jaren omhoog gegaan en met name de arbeid op de productievloer is fysiek zwaar.   Een verantwoord gezond, veilig en sociaal beleid is steeds belangrijker. Het waar mogelijk verlichten van zware (hand)arbeid is een must om de “oudere” werknemer op een efficiënte en verantwoorde wijze, gezond richting het verdiende pensioen te begeleiden. Een WIN-WIN situatie, mogelijk gemaakt door deze subsidieregeling van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003448","Professionals in Flex BV","Professionals in Flex BV","Netherlands","2034LS","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003447","52.371092602941,4.6421452259237","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Together with the employees, a learning culture is created in which learning interventions are set up. This will make workers themselves and workers with a distance from the labour market better, longer and more sustainable.  Starting points are: • Determine your own position vis-à-vis the PCA and, if possible, certify, including from an example role. • Able to place people with disabilities in a sustainable way. • Coaching employees in guiding people with labour limitations.  • Professionals in Flex clients are closely involved in social and inclusive business • Advising in the field of SROI The results of the aforementioned advisory processes are summarised in an advisory report where additional activities can come from","Samen met de werknemers wordt een leercultuur gecreëerd waarbij leerinterventies worden opgezet. Hierdoor zullen werknemers zelf én werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt beter, langer en duurzamer inzetbaar zijn.  Uitgangspunten zijn: • Eigen positie bepalen t.o.v de PSO en indien mogelijk certificeren, mede vanuit voorbeeldrol. • Mensen met een arbeidsbeperking duurzaam kunnen plaatsen. • Medewerkers coachen in het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperkingen.  • Klanten van Professionals in Flex nauw betrekken bij sociaal en inclusief ondernemen • Adviseren op gebied van SROI   De resultaten van de eerdergenoemde adviestrajecten worden in een adviesrapport samengevat waar aanvullende activiteiten uit kunne komen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016751","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","1200AC","08/03/2016","08/03/2017","50","18050","EUR","9024","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012559","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","6903CT","01/03/2016","01/03/2017","50","20045","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.934019308955,6.0747087880597","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988900","Emaldi electrowetting","eMALDI electrowetting","Netherlands","7521AG","02/03/2015","01/10/2015","24.75","81240","EUR","20106.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985514","52.235022595556,6.855928910969","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008308","Hovenaars Light Sound Video B.V.","Hoevenaars Licht Geluid Video B.V.","Netherlands","5674TB","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997976","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015385","Delfland High Heem Council","Hoogheemraadschap van Delfland","Netherlands","2601DB","05/01/2016","05/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013789","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012327","PolyPLUS Plastics B.V.","Polyplus Kunststoffen B.V.","Netherlands","9403VK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012326","53.008201555556,6.5902031333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007872","ProHost Security BV","Prohost Security BV","Netherlands","9723JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","ProHost Security bv, as a growing security company, employs employees who have very varied services and are always exposed to safety and health risks under various conditions. The fellow breeders have various training and experience backgrounds. The result of the increase in the number of employees is that the triction, unlike the company’s past, has less and less time to pay attention to safety and health aspects of individual or small groups. There is also a lack of specific knowledge and skills for this. The Director is aware that the hardening in society, which the security guards face almost daily, has an impact on the functioning of his employees’ well-being. The number of incidents has risen sharply. The director sees the need to change the current way of working and wants to break the routine thinking and work. To achieve this, an advisor has been approached who, together with the management and the employees, will do an aassesment to map the current experience of the employees. On this basis, together with the management and co-breeders, the current working methods and policies will be analysed from the perspective of safety, physical and mental stress and healthy working. Several group meetings will be held together with the staff, during which the above mentioned topics and the issues that arise will be discussed. There will be areas for improvement, which will be included in an implementation plan. Together with the consultant, the feasible and feasible measures will be implemented.","Prohost Security bv, heeft als groeiend beveiligingsbedrijf medewerkers in dienst die zeer wisselende diensten hebben en steeds onder verschillende omstandingheden blootgesteld worden aan veiligheids en gezondheids risico's. De medewekers hebben diverse opleidings en ervarings achtergronden. Het gevolg van de toename van het aantal medewerkers is dat de driectie in tegenstelling tot het verleden van het bedrijf steeds minder tijd heeft om individueel of in kleine groepsverband aandacht te besteden aan veiligheid en gezondheid aspecten van. Ook ontbreekt specifieke kennis en techieneken hiervoor. De directeur is zich ervan bewust dat de verharding in de maatschappij, waar de beveiligers vrijwel dagelijks mee geconfronteerd worden, een impact hebben op functioneren welzijn van zijn medewerkers. Het aantal incidenten is sterk gestegen. De directeur ziet de noodzaak om een verandering te brengen in de huidige werkwijze en wil de routinematige denken en werken doorbreken. Om dit te realiseren is een adviseur benaderd die samen met de directie en de medewerkers, een aassesment gaat doen om de huidige beleving van de medewerkers in kaart te brengen. Op grond hiervan zal samen met de directie en met de medewekers, de huidige werkwijze en beleid, worden geanalyseerd van uit het perspectief van veiligheid, fysieke en mentale belasting en gezond werken. Samen met de medewerkers zullen diverse groepsbijeenkomsten worden gehouden, waarbij de eerder genoemde onderwerpen en de daarbij voorkomende knelpunten worden besproken. Hieruit zullen verbeterpunten, naar vooren komen die in een implmentatieplan zullen worden opgenomen. Samen met de adviseur zullen de haalbare en realiseerbare maatregelen worden geimplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002386","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Netherlands","8011TJ","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002385","52.51386026,6.092594565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008517","Don't Say Nothing","Don't Say Nothing","Netherlands","1031HN","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008516","52.390748657447,4.9050556489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Don't Say Nothing has grown enormously in recent times and therefore wants to look at Human Capital within the organisation. Don't Say Nothing would like a “full HR check” to map the psychological health and satisfaction of the individual employees. Topics that are discussed include enthusiasm, atmosphere at work, relationship with the manager, work stress, working conditions and development opportunities. Qualitative and quantitative analyses are used to look at the individual employees. Based on these results, management has a better understanding and control over behaviour and provides more enthusiastic and healthy employees who go to work with pleasure and full energy.","Don't Say Nothing is in de afgelopen tijd enorm gegroeid en wil daarom naar het Menselijk Kapitaal binnen de organisatie gaan kijken. Don’t Say Nothing wil graag een “volledige HR check” om de psychische gezondheid en tevredenheid van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Onderwerpen die aan bod komen zijn bevlogenheid, sfeer op het werk, relatie met de leidinggevende, werkstress, arbeidsomstandigheden en ontwikkelingsmogelijkheden. Middels kwalitatieve en kwantitatieve analyses word gekeken naar de individuele medewerkers. Op basis van deze resultaten heeft het management meer begrip en meer grip op gedrag en zorgt het voor meer bevlogen en gezonde medewerkers die met plezier en vol energie naar hun werk gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005443","ProfCore Business Services BV","ProfCore Business Services BV","Netherlands","6199AA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005442","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019417","EvoSwitch Netherlands B.V.","EvoSwitch Netherlands B.V.","Netherlands","2031BE","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007289","52.391058295833,4.664449709416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989631","Learning Practice Centres for Rotterdam-Zuid","Leerpraktijkcentra voor Rotterdam-Zuid","Netherlands","3000 AS|3000 CH|3202 ST","01/07/2021","30/06/2023","58.253","899292.48","EUR","523861.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987666|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667","51.8528382,4.3201694375","73","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","With learning centres in the neighbourhood, returning residents who receive a benefit back into the labour process.","Met leerpraktijkcentra in de wijk inwoners die een uikering ontvangen terugbrengen in het arbeidsproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013117","DGG Cleaning BV","DGG Schoonmaak BV","Netherlands","3047BB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013116","51.941360710811,4.4042000837838","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014734","Publisher Edu’Actief B.V.","Uitgeverij Edu'Actief B.V.","Netherlands","7940KB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017992","Wassenaarse Zorgzorgservice Foundation","Stichting Wassenaarse Zorgverlening","Netherlands","2242GN","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017991","52.139036695238,4.3926915142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016879","Christian School Community The Low Value","Christelijke Scholengemeenschap De Lage Waard","Netherlands","3350CC","12/02/2016","12/02/2017","40","24800","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016878",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012687","Municipality of Schiermonnikoog","Gemeente Schiermonnikoog","Netherlands","9166ZP","15/01/2016","15/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012686","53.4782844,6.1610076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014317","Co-operative association Hercurius UA","Coöperatieve vereniging Hercurius UA","Netherlands","6541RC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014316","51.844173088235,5.8441476882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016687","Motel Haarlem Zuid B.V.","Motel Haarlem Zuid B.V.","Netherlands","2035LC","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016686","52.36934775,4.6467688","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005730","Cooperative Help Ordinary Cycle Ermelo U.A.","Coöperatie Helpgewoon Fietsgewoon Ermelo U.A.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005729",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cooperative Helpnormally cycling Ermelo is an employee cooperative that works on the principles of CSR and characterises itself as a social enterprise: not the profits are central, but the people who work within the cooperative. Fietswoon likes to work together within the existing network and with the chain partners of Eye4bikes (work learning company). The aim of the employees’ cooperative Cycle, accompanied by Helpwoon NL, is to maintain and create sustainable workplaces for people with distance from the labour market, for whom there are few jobs available in society.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","Coöperatie helpgewoon fietsgewoon Ermelo is een werknemerscoöperatie die werkt obv de principes van MVO en kenmerkt zich als een social enterprise: niet de winst staat centraal, maar de mensen die binnen de coöperatie werken. Fietsgewoon werkt graag samen binnen het bestaande netwerk en met de ketenpartners van Eye4bikes (werkleerbedrijf). De werknemerscoöperatie Fietsgewoon onder begeleiding van Helpgewoon NL heeft als doel duurzame werkplekken te behouden en te creëren voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, waarvoor in de maatschappij weinig arbeidsplaatsen beschikbaar zijn.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299438","Smart Shared Green Mobility Hubs","Slimme gedeelde groene mobiliteitshubs","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","30/10/2023","60","12376933.19","EUR","7426159.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358309","54.9791871,-1.6146608|53.4778367,-2.2330053|57.4755166,-4.2281904|53.3590319,-6.2364019|48.7363432,1.3704599|47.726422,10.3170265|49.4502005,11.1021615|51.037276,3.710246|51.1891428,4.2504321|50.8369933,4.3704063|51.9989427,4.3761059|51.2222772,4.4098637|50.5693927,4.6913448|50.879783,4.7160872|50.4696754,4.8620502|52.353506,4.896703|52.3678116,4.9008888|52.3634449,4.9774002|51.8465931,5.8658743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Kempten|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Arnhem/Nijmegen|Eure-et-Loir|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Tyneside|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester|Nuremberg","IE061|DE273|BE352|BE242|BE236|BE234|BE211|NL329|NL333|NL226|FRB02|UKM62|UKC22|BE100|UKD33|DE254","2014-2020","CHALLENGE: Congestion, pollution and growing urban population in NWE forces us to replace private cars by alternative mobility options. By providing a critical mass of eHUBS (physical cluster of shared electric mobility modes of transport) and make available shared mobility to the end-user, we kickstart the mobility transition. Private car use in cities will decrease. While eHUBS are technically feasible, deployment is hindered because of slow user adaptation, lagging urban planning and legislative/policy hurdles. Critical mass and scalability is key and knowledge transfer is absolutely necessary to remove barriers for local authorities. CHANGE: Partner cities from 5 countries will realize and promote eHUBS and pave the way for others to do the same. There will be eHUBS on strategic locations, connected to other modes (e.g. public transport), but also small eHUBS in living areas. The eHUBS implementation approach will differ per city to create an overall best practice that can easily be applied in other cities and regions. This will result in an additional 1,477 kg tons CO 2 reduction p/y at the project end and 287,022 kg tons CO 2 p/y 10 years later (compared to baseline, incl. replication cities). OUTPUTS: Design and deployment/adaptation of 92 eHUBS in 6 pilot cities with in total 2,395 shared LEVs and 672 EVs Implementation toolkit for cities Active cooperation with 20 “replication cities” Community outreach programme to inform and engage users. LONG TERM EFFECTS: By kick starting the mobility transition in 6 pilot cities we will set an example for all of NWE. Other cities can benefit from applying the blueprint and copying best practices. A large-scale uptake will cause a leverage by significantly reducing CO 2 emissions in the cities and creating a growing market for commercial shared e-mobility providers.","UITDAGING: Congestie, vervuiling en groeiende stedelijke bevolking in NWE dwingt ons om personenauto’s te vervangen door alternatieve mobiliteitsopties. Door een kritische massa van eHUBS (fysieke cluster van gedeelde elektrische mobiliteitswijzen) te bieden en gedeelde mobiliteit aan de eindgebruiker beschikbaar te stellen, starten we de mobiliteitstransitie. Het gebruik van auto’s in steden zal afnemen. Hoewel eHUBS technisch haalbaar zijn, wordt de uitrol belemmerd door trage gebruikersaanpassing, achterblijvende stedelijke planning en wetgeving/beleidshindernissen. Kritische massa en schaalbaarheid zijn essentieel en kennisoverdracht is absoluut noodzakelijk om belemmeringen voor lokale overheden weg te nemen. WIJZIGING: Partnersteden uit 5 landen zullen eHUBS realiseren en promoten en de weg vrijmaken voor anderen om hetzelfde te doen. Er zullen eHUBS op strategische locaties zijn, verbonden met andere vervoerswijzen (bv. openbaar vervoer), maar ook kleine eHUBS in woonruimtes. De uitvoeringsaanpak van eHUBS zal per stad verschillen om een algemene beste praktijk te creëren die gemakkelijk kan worden toegepast in andere steden en regio’s. Dit zal resulteren in een extra 1,477 kg CO 2 reductie p/y aan het eind van het project en 287,022 kg CO 2 p/y 10 jaar later (vergeleken met baseline, incl. replicatiesteden). UITGANGEN: Ontwerp en uitrol/aanpassing van 92 eHUBS in 6 proefsteden met in totaal 2.395 gedeelde LEV’s en 672 EV’s Implementatietoolkit voor steden Actieve samenwerking met 20 „replicatiesteden” communautair outreachprogramma om gebruikers te informeren en te betrekken. EFFECTEN OP LANGE TERMIJN: Door de mobiliteitstransitie in 6 pilotsteden te starten, zullen we een voorbeeld zijn voor alle NWE. Andere steden kunnen profiteren van het toepassen van de blauwdruk en het kopiëren van beste praktijken. Een grootschalige opname zal een hefboomwerking opleveren door de CO2-uitstoot in de steden aanzienlijk te verminderen en een groeiende markt voor commerciële gedeelde aanbieders van e-mobiliteit tot stand te brengen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000306","Hub North Brabant","Hub Noord Brabant","Netherlands","5462CR","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000305","51.61364458,5.54210244","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hub Noord-Brabant has introduced some innovations in recent years. In the past year, HUB NoordBrabant has started to map the needs of employees and formulate the desired culture within HUB Noord-Brabant in order to stretch employees more and increase the enthusiastic employability. Hub Noord-Brabant wants to work on two main themes within the organisation: communication &Amp; feedback. The aim of the project is to improve communication and feedback within the organisation and to achieve more with each other from positive cooperation. This is to create a positive working atmosphere at the school, to stimulate cooperation and to increase the enthusiasm of employees.","Hub Noord-Brabant heeft de afgelopen jaren enkele vernieuwingen doorgevoerd. In het afgelopen jaar is HUB NoordBrabant  aan de slag gegaan om de behoeftes van medewerkers in kaart te brengen en de gewenste cultuur binnen HUB Noord-Brabant te formuleren om zo medewerkers meer te berekken en de bevlogen inzetbaarheid te vergroten. HUB Noord-Brabant wil aan de slag met twee belangrijke thema's binnen de organisatie: communicatie & feedback. Het doel van het project is om de communicatie en de feedback binnen de organisatie te verbeteren en vanuit positief samenwerken meer met elkaar te bereiken. Dit om een positieve werksfeer op de school te creeren, de samenwerking te stimuleren en de bevlogenheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016181","KNS Automatisering B.V.","KNS Automatisering B.V.","Netherlands","1060JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015645",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006223","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/02/2018","31/01/2020","46","409078","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001910","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","3844XR","19/02/2019","19/02/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Stegeman C.V. is a Dutch company founded in 1885. Stegeman is a large production organisation in meat products with over 400 employees. At Stegeman there is work pressure and related work stress which results in employee absenteeism and breakdown. Within Stegeman there is an urgent need for a culture in which healthy and safe working and educational self-learning is self-evident.  With support from the European Social Fund, Stegeman, together with an external consultant, will implement a project aimed at lifelong learning and a healthy and safe working environment. With this project, Stegeman aims to anchor an active learning culture in the organisation in which employees are encouraged to continue learning, gaining more self-confidence in their work and improving their employability.","Stegeman C.V. is een oer-Hollands bedrijf welke is opgericht in 1885. Stegeman is een grote productieorganisatie in vleeswaren waar ruim 400 medewerkers werkzaam zijn. Bij Stegeman is er sprake van werkdruk en daaraan gerelateerde werkstress wat verzuim en uitval van medewerkers tot gevolg heeft. Binnen Stegeman is er dringend behoefte aan een cultuur waarbinnen gezond en veilig werken en educatieve zelfleerzaamheid vanzelf sprekend is.  Met ondersteuning vanuit het Europees sociaal fonds gaat Stegeman samen met een externe adviseur uitvoering geven aan een project gericht op permanente educatie en en een gezonde en veilige werkomgeving. Stegeman beoogt met dit project een actieve leercultuur te verankeren in de organisatie waarin medewerkers gestimuleerd worden om te blijven leren, meer zelfvertrouwen krijgen in hun werk en bezig zijn met het verbeteren van hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999228","Carpentry and stairway of Kooten","Timmer- en trappenbedrijf van Kooten","Netherlands","1362AE","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999227","52.353136561538,5.1679050897436","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Carpentry of Kooten is a small family business where wooden stairs and window frames are manufactured. Father Rob and son Martijn both own the VOF. Son Erik is also employed in the organisation in the context of wages and as of 2017 the organisation has been strengthened with a co-worker at the administration/company office. Kooten’s carpentry company is committed to growth and wants to be ready for the future. A project will be launched in early 2017 which will lay the foundations for a sustainable working environment for both employees, possibly extending to more employees. Together with the employees and the owners, this project will look at improving safety for employees, drawing up a plan to ensure the health of the employees, drawing up learning and development plans and drawing up job/function descriptions focused on the competencies of the employees. Attention will also be paid to how it is planned. The organisation focuses on an increase in the number of work orders but wants to avoid creating a stressful working atmosphere.","Timmerbedrijf van Kooten is klein familiebedrijf waar houten trappen en kozijnen worden vervaardigd. Vader Rob en zoon Martijn zijn beiden eigenaar  in de VOF. Zoon Erik is ook werkzaam in de organisatie in loonverband en per 2017 is de organisatie versterkt met een medewerkster op de administratie/bedrijfbureau. Timmerbedrijf van Kooten zet in op groei en wil daarvoor klaar zijn voor de toekomst. Er zal begin 2017 een project worden gestart waarin de basis gelegd zal worden voor een duurzame werkomgeving voor de beide werknemers waarbij mogelijk kan worden uitgebreid naar meer medewerkers. In dit project zal samen met de werknemers en de eigenaren worden gekeken naar het verbeteren van de veiligheid voor medewerkers, het opstellen van een plan voor het waarborgen van de gezondheid van de medewerkers, het opstellen van leer- en ontwikkelplan en het opstellen van taak-/functiebeschrijvingen gericht op de competenties van de medewerkers. Tevens zal er aandacht zijn voor wijze waarop er wordt gepland. De organisatie zet in op een toename van het aantal werkorders maar wil voorkomen dat er hierdoor een stressvolle werksfeer ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999015","Lidl Netherlands GmBh","Lidl Nederland GmBh","Netherlands","1270AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998193",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developments in sustainable employability, health management and vitality are taking place at an accelerated pace. With the ‘Managing Energy at Lidl’ programme, we support and inspire Lidl as an employer and its employees in the field of sustainable employability and vitality. The PMO and Pulse showed that there is a need within Lidl to get started on these themes. This requires a clear vision and a tailor-made programme. In cooperation with Lidl, the needs of staff will be identified, the programme set up and advice on the implementation of the programme is provided. In addition, HC Health provides support in the implementation of the program. The programme will focus on promoting the sustainable employability of employees (healthy and work-life balance).","De ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheidsmanagement en vitaliteit vinden in versneld tempo plaats. Met het programma ‘Managing Energy bij Lidl’  ondersteunen en inspireren wij Lidl als  werkgever en zijn werknemers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Vanuit het PMO en Pulse kwam naar voren dat er behoefte is binnen Lidl om aan de slag te gaan deze thema’s. Dit vraagt om een heldere visie en een programma op maat. In samenwerking met Lidl wordt de behoefte van medewerkers in kaart gebracht, het programma ingericht en advies uitgebracht over de invulling van het programma. Daarnaast biedt HC Health ondersteuning bij de implementatie van het programma. Het programma zal zich gaan richten op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (gezond en balans tussen werk en privé).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997955","Staedion","Staedion","Netherlands","2595AA","17/08/2019","17/08/2021","50","22200","EUR","11100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954","52.08190505375,4.32408947125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","At Staedion, we want to be an agile organisation. This means that we also allow employees to become/are manoeuvrable so that they go along with changes. We want to create a culture of a “Life Long Learning”.  Employees should take responsibility for their own development process within or outside Staedion.  If necessary, we facilitate the employee to start up in another profession or find another job with another employer. We want employees to recognise themselves in our mission and vision, deliver core values and our customer promises. This makes them feel connected to Staedion; We believe it is important that employees have the confidence to be able and dare to take responsibility and control for their own development, in achieving results and in carrying out processes more efficiently; We hope that employees feel appreciated in the work they do and rise above themselves and that employees learn with and from each other (Life Long Learning); That employees have a good balance between work and private life. To achieve this, we use a number of tools. On the one hand inspiration sessions Zwieren in your work; we're going on a trip. With this we are working on raising awareness of our own grip on sustainable employability. The world is changing and how do you change as an employee. On the other hand, we offer the tool to map the drivers of employees. In which environment do you get energy, what does your energy cost? How can you put together the best team so that you can get the best out of each other?","Bij Staedion willen we een wendbare organisatie zijn. Dat betekent dat we medewerkers ook wendbaar laten worden/zijn zodat zij meegaan in veranderingen. We willen een cultuur van  een “Leven Lang te Leren” creëren.  Medewerkers dienen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het eigen ontwikkeltraject binnen of buiten Staedion.  Indien nodig,  faciliteren we de medewerker bij het starten in een ander beroep of bij het vinden van een andere baan bij een andere werkgever. We willen dat medewerkers zich herkennen in onze missie en visie, kernwaarden en onze klantbeloften uitdragen. Hierdoor voelen ze zich verbonden met Staedion; We vinden het belangrijk dat medewerkers het vertrouwen krijgen om eigen verantwoordelijkheid en regie te kunnen en te durven nemen voor de eigen ontwikkeling, in het behalen van resultaten en het efficiënter uitvoeren van processen; We hopen dat medewerkers zich gewaardeerd voelen in het werk dat ze doen en boven zichzelf uitstijgen en dat medewerkers met en van elkaar leren (Leven Lang Leren); Dat medewerkers een goede balans hebben tussen werk en privé. Om dit te kunnen bereiken zetten we een aantal tools in. Enerzijds inspiratiesessies Zwieren in je werk; we gaan op reis. Hiermee zijn we bezig met het bewustmaken van de eigen grip op duurzame inzetbaarheid. De wereld verandert en hoe verander je als medewerker mee. Anderzijds bieden we de tool aan om de drijfveren van medewerkers in kaart te brengen. In welke omgeving krijg je energie, wat kost je energie. Hoe kun je het beste team samenstellen, zodat je met elkaar het beste eruit kunt halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013841","Sismatec B.V.","Sismatec B.V.","Netherlands","7609RG","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013840","52.326251143678,6.6518413103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014929","Sport and event complex De Heiberg","Sport en evenementencomplex De Heiberg","Netherlands","5504KP","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014928","51.398670705263,5.3988394684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","6673DP","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003044","Vos Gevelhoud BV","VOS Gevelonderhoud BV","Netherlands","6001GJ","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003043","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Vos Gevel Maintenance is a company in the maintenance industry (painters) and our employees almost always work at heights. The work is of a physical nature and involves risks. The rate of accidents in the construction sector is 6.2 % nationally (monitor Arbouw 2016). Research carried out by the SZW labour inspectorate (2-yearly accident monitoring) shows that work at height is no.1 cause of accidents at work in construction (33 %). There is also a 14 % increase in serious accidents at work, and fatal accidents have risen by 57 %. These are worrying figures. Certification (VCA) proves insufficient to cover unexpected risks (emerging risks). With this project, VOS Gevelhoud wants to tackle these problems and stimulate healthy and safe working.","VOS Gevelonderhoud is een bedrijf in de onderhoudsbranche (schilders) en onze medewerkers werken nagenoeg bijna altijd op hoogte. De werkzaamheden zijn fysiek van aard en brengen risico’s met zich mee. Het percentage ongevallen in de bouw ligt landelijk op 6,2% (monitor Arbouw 2016). Uit onderzoek van de arbeidsinspectie SZW (2-jaarlijkse monitor ongevallen rapportage) blijkt dat werken op hoogte oorzaak no.1 is van arbeidsongevallen in de bouw (33%). Tevens is er een toename van 14 % aan zware arbeidsongevallen te constateren, dodelijke ongevallen zijn met liefst 57% gestegen. Dit zijn verontrustende cijfers. Certificering (VCA) blijkt onvoldoende om onverwachte risico’s (emerging risks) af te dekken. Met dit project wil VOS Gevelonderhoud  deze problematiek aanpakken en gezond en veilig werken stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021217","Kahn Offshore B.V.","Kahn Offshore B.V.","Netherlands","3101EB","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015077","Spierings Manufacturing B.V.","Spierings Manufacturing B.V.","Netherlands","5340AA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006938","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Netherlands","7021BX","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006937","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008970","Euretco B.V.","Euretco B.V.","Netherlands","3871JZ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000344","52.17036152,5.45289888","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021309","Senzora BV","Senzora BV","Netherlands","7411EE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021308","52.249779116667,6.1624578166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988757","Mastimilk","Mastimilk","Netherlands","8448 CK","01/06/2016","31/10/2018","96.27","1048475.3","EUR","1009368.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985068|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985069","52.976926254545,5.9354305291048","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","There has been a very rapid increase in the number of milking robots in dairy farming in recent years. In Western Europe, all newly installed milk systems, 50 % to 60 %, are currently a milking robot, with a forecast that around 20,000 robots will be sold worldwide by 2020 (source: GEA FT)Scaling in dairy farming and adaptation to milking robots will lead to a reduced contact of the farmer with his animals. As a result, the farmer will increasingly be guided by automatic measurements in the milking systems, especially in the robot. The cell count of the milk is a well-known parameter, which says a lot about the health of the animal. The lower the cell count, the healthier the animal. The Mastilmilk project is about the development of an on-line measuring tool to measure the cell count of the milk for each individual cow, affordable and automatic in the stable. Activities and consortiumThe activities in this project focus on bringing the current functional model (TRL4) to about 7 pre-production prototypes and their demonstration in a practical environment (TRL7). The project thus aims at valorising technology within the societal challenge of “food security, sustainable agriculture and bioeconomy”. The project consists of the following activities, linked to the 3 projectpartners:1.Ontwikkeling and realisation of 7 pre-production prototypes of the instruments; direction by Mastiline.2.Development of reagents and a container/cassette design for the reagents that can be linked to the pre-production prototypes of the instrument; lead by PerkinElmer Groningen. 3.A demonstration and validation of the sensors in practice by DairyCampus; lead by DairyCampus, part of Wageningen University. Each member of the consortium brings very specific value and knowledge to the project, which is necessary for the project to succeed. Mastiline BV works as an SME company for their part of the development with other companies as suppliers of knowledge and expertise, such as the Sensor Factory BV and Iser BV. This means that more SMEs are involved than initially seems. With PerkinElmer a large company is involved, although the branch in Groningen is still SMEs in itself. The DairyCampus is the knowledge institute that is mainly involved in the demonstration of the developed sensor and reagents. A strategic choice has been made to keep the suppliers of milking robots outside this project. Mastiline would like to work with several milking robot suppliers and do not commit to a single partner. However, annexes have been added to the project proposal with letters of recommendation from some milking robot suppliers, so that the interest of the market is safeguarded.","Er is gedurende de laatste jaren een zeer snelle groei van het aantal melkrobots in de melkveehouderij. In West Europa is op dit moment van alle nieuw geinstalleerde melksystemen, 50% tot 60% een melkrobot, met een voorspelling dat er in 2020 wereldwijd ongeveer 20,000 robots per jaar zullen worden verkocht (bron: GEA FT)De schaalvergroting in de melkveehouderij en de adaptatie aan melkrobots zullen leiden tot een verminderd contact van de boer met zijn dieren. De boer zal zich daardoor meer en meer laten leiden door automatische metingen in de melksystemen, met name in de robot. Het celgetal van demelk is een algemeen bekende parameter, die veel zegt over de gezondheid van het dier. Hoe lager het celgetal, hoe gezonder het dier. Het project Mastilmilk gaat over de ontwikkeling van een on-line meetinstrument om betaalbaar en automatisch in de stal het celgetal van de melk te meten voor elke individuele koe. Aktiviteiten en consortiumDe aktiviteiten richten zich in dit project vooral op het brengen van het huidige functioneel Model (TRL4) naar een 7-tal pre-productie prototypes en demonstratie daarvan in een praktijkomgeving (TRL7). Het project is daarmee gericht op valorisatie van technologie binnen de maatschappelijke uitdaging “voedselzekerheid, duurzame landbouw en bioeconomie”. Het project bestaat uit de volgende aktiviteiten, die gekoppeld zijn aan de 3 projectpartners:1.Ontwikkeling en realisatie van 7 pre-productie prototypes van de instrumenten; leiding door Mastiline.2.Ontwikkeling van reagentia en een container/cassette ontwerp voor de reagentia die gekoppeld kan worden aan de pre-productie prototypes van het instrument; leiding door PerkinElmer Groningen. 3.Een demonstratie en validatie van de sensoren in de praktijk door DairyCampus; leiding door DairyCampus, onderdeel van Wageningen Universiteit.Ieder lid van het consortium brengt hiermee zeer specifieke waarde en kennis in het project, die nodig is om het project te laten slagen. Mastiline BV werkt als MKB bedrijf voor hun deel van de ontwikkeling met andere bedrijven samen als toeleveranciers van kennis en expertise, zoals the Sensor Factory BV en IZER BV. Dat betekent dat er meer MKB bedrijven zijn betrokken dan in eerste instantie lijkt. Met PerkinElmer is een groot bedrijf betrokken, al is de vestiging in Groningen op zichzelf nog steeds MKB. De DairyCampus is de kennisinstelling die vooral betrokken is bij de demonstratie van de ontwikkelde sensor en reagentia. Er is strategisch bewust gekozen om de leveranciers van melkrobots buiten dit project te houden. Mastiline wil graag werken met meerdere melkrobotleveranciers en zich niet vastleggen op een enkele partner. Er zijn in het projectvoorstel wel bijlagen toegevoegd met brieven van aanbeveling van enkele melkrobotleveranciers, zodat de interesse van de markt wel geborgd is.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003217","The Transcreation Company B.V.","The Transcreation Company B.V.","Netherlands","5613BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003216","51.441997485714,5.48715785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TTC wants to develop further, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","TTC wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999555","Old Kern B.V.","Oude Kern B.V.","Netherlands","4931HX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999554","51.70384685,4.8519884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302452","Flexlines","Flexlijnen","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","4948736.55","EUR","2474368.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","50.8654644,4.6764526|50.8780971,4.6997053|50.8525735,4.7266758|51.4135974,5.4559444|51.4129178,5.458209|51.4463269,5.484423",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant","BE242|NL414","2014-2020","Flexible electronics (FE) is seen worldwide as a promising technology because the printing of electronics on thin substrates and foils creates new possibilities. It opens the way to light, thin, flexible, and portable electronic products such as foldable lighting and signage, reusable sensors, roll-up solar cells and displays. Thanks to this innovation, major challenges can be met such as keeping health care manageable due to the introduction of smart patches, smart packaging can improve logistical processes and reduce food wastage due to printed sensors that measure the quality of food. In order to bring the FE sector in Europe to a greater industrial maturity, it is important that the players in this production chain intensify their cooperation. 'Flexlines' brings together leading partners such as TNO, imec, Brightlands Chemelot Campus, TU/e and the universities in Hasselt, Ghent and Leuven. The project aims to develop a state-of-the-art but stable FE pilot line. For example, the centralization of the various process steps will be used in a single clean room at the High Tech Campus in Eindhoven. A one-stop-shop is also being put in place where partners and companies can have flexible and inexpensive electronic applications made and can count on tailor-made support in the process. In addition, a number of concrete showcases are being developed. An example of this is the possible integration of a smart label in the form of a sensor or screen of less than one tenth of a millimeter thickness on paper. A more complex integration of the technique involves a large surface area with sensors in a deformable plastic surface that can be used to make a dashboard in a car responsive, for example.","Flexibele elektronica (FE) wordt wereldwijd gezien als een veelbelovende technologie omdat het printen van elektronica op dunne substraten en folies nieuwe mogelijkheden creëert. Het opent de weg naar lichte, dunne, flexibele en draagbare elektronische producten zoals opvouwbare verlichting en bewegwijzering, herbruikbare sensoren, roll-up zonnecellen en displays. Dankzij deze innovatie kunnen grote uitdagingen worden aangepakt, zoals het beheersbaar houden van de gezondheidszorg door de introductie van slimme patches, slimme verpakkingen kunnen logistieke processen verbeteren en voedselverspilling verminderen door gedrukte sensoren die de kwaliteit van voedsel meten. Om de FE-sector in Europa tot een grotere industriële volwassenheid te brengen, is het belangrijk dat de actoren in deze productieketen hun samenwerking intensiveren. „Flexlines” brengt toonaangevende partners samen zoals TNO, imec, Brightlands Chemelot Campus, TU/e en de universiteiten in Hasselt, Gent en Leuven. Het project heeft tot doel een state-of-the-art maar stabiele FE-proeflijn te ontwikkelen. Zo wordt de centralisatie van de verschillende processtappen ingezet in één cleanroom op de High Tech Campus in Eindhoven. Er wordt ook een one-stop-shop opgezet waar partners en bedrijven flexibele en goedkope elektronische applicaties kunnen maken en kunnen rekenen op ondersteuning op maat in het proces. Daarnaast worden een aantal concrete showcases ontwikkeld. Een voorbeeld hiervan is de mogelijke integratie van een smart label in de vorm van een sensor of scherm van minder dan een tiende millimeter dikte op papier. Een complexere integratie van de techniek omvat een groot oppervlak met sensoren in een vervormbaar kunststof oppervlak dat bijvoorbeeld kan worden gebruikt om een dashboard in een auto responsief te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999838","Dutch Association for Logopedie and Foniatrics","Nederlandse Vereniging voor Logopedie en Foniatrie","Netherlands","3440AB","23/07/2019","22/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The NVLF is the professional association of and for speech therapists in the Netherlands. We represent the interests of all 6.300 members who are affiliated with us. These are speech therapists with or employed by their own practice and speech therapists in education and healthcare. We support our members so that they can provide their clients/patients with high quality speech therapy care at all stages of life. We are also the guide for our members that goes first in a changing care landscape.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises NVLF all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. NVLF’s research question can be described as follows: How can NVLF increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","De NVLF is dé beroepsvereniging van en voor logopedisten in Nederland. We behartigen de belangen van alle 6.300 leden die bij ons zijn aangesloten. Dit zijn logopedisten met of in dienst van een eigen praktijk en logopedisten in het onderwijs en de gezondheidszorg. Wij ondersteunen onze leden zodat zij hun cliënten/patiënten kwalitatief hoogstaande logopedische zorg kunnen bieden in alle levensfasen. Ook zijn wij voor onze leden de gids die voorop gaat in een veranderend zorglandschap.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent NVLF maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van NVLF laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan NVLF de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013269","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989513","Multiflex© installation: upcycling city 2.0","Multiflex©-installatie: upcycling city 2.0","Netherlands","3832LZ|7391TM|9728XA","19/10/2018","31/12/2022","37.435","6515999.59","EUR","2439237.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987361","52.11488049,5.41331507|52.225854675,6.086862175|53.186698279167,6.5341644291667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Overig Groningen|Veluwe|Utrecht","NL113|NL221|NL310","2014-2020","By 2050, the Netherlands’ energy supply must have completely stopped the use of natural gas. This is a major challenge because the use of natural gas is highly interconnected in society; it is used for heating houses...","In 2050 moet de energievoorziening van Nederland compleet gestopt zijn met het gebruik van aardgas. Dit is een omvangrijke opgave omdat het gebruik van aardgas sterk verweven is in de maatschappij; het wordt gebruikt voor de verwarming van huizen ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016343","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","7683ZG","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012891","CBS The Bounce","cbs De Sprong","Netherlands","7906GA","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012890","52.715659945283,6.4832425622642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011560","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Stichting Zorg en Wonen Glorieux","Netherlands","5613 LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011559","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Since the Brein environmental methodology is a proven method, Stichting Zorg en Wonen Glorieux would like to implement this methodology in its organisation. Objectives • Joint reference framework that provides guidance to do the right thing • Provide the right approach to residents in misunderstood behaviour • Provide a predictable environment for residents to minimise stress • Employees and carers work together as partners in care • Offering a learning organisation in which there is room for experienced learning and employees can positively influence situations themselves • Provide a person-oriented and experience-oriented approach shared with family, volunteers and other aid workers • Integrating up-to-date knowledge about dementia • Wellbeing is integrated into the daily life rhythm • All teams work in a uniform way and adhere to the understanding made.  The occupant: • lives in a recognizable establishment to live and live as independently as possible • has a daily rhythm with alternation of activity, rest and cozy meals • finds rest and therefore chances of decreasing aggression • finds structure and tranquility and therefore chances of reduction of depression • better food and sleep • less use of psychopharmaceuticals in misunderstood behaviour • can make better contact of family • 10 coaches are trained in the following group 10 coaches are trained in 10 days and all other employees receive a course in the BOM methodology of 5 day parts.","Aangezien de Brein omgevingsmethodiek een beproefde methode is wil Stichting Zorg en Wonen Glorieux graag deze methodiek in haar organisatie implementeren. Doelstellingen • Gezamenlijk referentiekader dat houvast biedt om het juiste doen • Bieden van de juiste aanpak van bewoners bij onbegrepen gedrag • Bieden van een voorspelbare omgeving voor bewoners om stress te minimaliseren • Medewerkers en mantelzorgers werken samen als partners in de zorg • Bieden van een lerende organisatie waarin ruimte is voor ervarend leren en medewerkers zelf situaties gunstig kunnen beïnvloeden • Bieden van een persoonsgerichte en belevingsgerichte benadering die gedeeld wordt met familie, vrijwilligers en andere hulpverleners • Integreren van actuele kennis over dementie • Welzijn is geïntegreerd in het dagelijkse leefritme • Alle teams werken op uniforme wijze en houden zich aan de gemaakte afspraken Wat merkt de bewoner  Herkenbaarheid, zichtbaarheid, voorspelbaarheid zijn kernbegrippen die richting geven aan de dag van de bewoner in een steunende omgeving.  De bewoner: • woont in een herkenbare inrichting om zo zelfstandig mogelijk te wonen en te leven • heeft een dagritme met afwisseling van activiteit, rust en gezellige maaltijden • vindt rust en daarmee kans op afname van agressie • vindt structuur en rust en daarmee kans op afname van depressie • beter eten en slapen • minder gebruik van psychofarmaca nodig bij onbegrepen gedrag • kan beter contact maken van familie  Uit onderstaande groep worden 10 coaches opgeleid in 10 dagdelenen alle andere medewerkers krijgen een cursus in de BOM methodiek van 5 dagdelen. medewerkers in de kleinschalige woningen (Zonnehoeve, Lukashuis en Rumah Senang) medewerkers kleinschalige woning voor bewoners met ZZP 4 grondslag psychogeriatrie zorgmedewerkers verzorgingshuis teamleider kleinschalig wonen en zorgcoördinator projectverpleegkundige directeur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009967","Visschedijk BV","Visschedijk BV","Netherlands","7556PE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009966","52.285958425581,6.7798089046512","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Healthy happiness in the workplace and beyond is therefore a matter for employees and employers. Both the employee and the employer have a common responsibility here, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Fund, we will work on this as an organisation. The objectives pursued are: 1. Making the employees work fit. 2. Stimulate sent lifestyle. 3. Raise awareness and improve your own employability. 4. Increase self-reliance. 5. Promote your own direction","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijvcen op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk beland in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is he van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: 1. Het arbeidsfit maken van de medewerkers. 2. Stimuleren gezonden leefstijl. 3. Bewustwording creeren en eigen inzetbaarheid verbeteren. 4. Zelfredzaamheid vergroten. 5. Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016205","De Variabele Groot Maintenance BV","De Variabele Groot Onderhoud BV","Netherlands","6662NX","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016204","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000433","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","6546BB","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","PCV has the desire (and need) to further optimise and develop the learning culture, from Human Resource Management to Human Capital Management. PCV, together with a new advisor, tries to develop and implement a learning culture and policy aimed at creating an organisational culture and structure that structurally facilitates employees in their personal and talent development. From the viewpoint that positive energy from (sustainable) passionate employees can also be felt outside the organisation, we expect to work indirectly on attractive employership.   Thus, this DI-project for employee and employer is obviously of great importance. In addition, a good learning culture contributes to being an attractive and inspiring employer, PCV and its employees attach importance to an organisation design that stimulates a good work-life balance, where attention is paid to training and development opportunities but also offers the freedom to carry out work independently.   PCV tries to develop, together with its employees and a new consultant, an organisation design that takes the learning culture, HR policy and (personal) development of its employees to an even higher level. It is precisely now necessary to develop/create a culture where the focus is on continuous learning and development. This learning culture together with the employees, through a kick-off with the full staff and various (individual) interview sessions, is secured in the organisation so that the improved learning culture is not a temporary but a long-term improvement in sustainable employability.   On the basis of various personal and interactive group activities, the consultant together with the employees in 4 phases (insight phase, advisory phase, development phase and implementation phase) develops an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a structurally facilitated learning and development culture.","PCV heeft de wens (en noodzaak) om o.a. de leercultuur  verder te optimaliseren en ontwikkelen, van Human Resource Management naar Human Capital Management. PCV tracht om samen met een nieuwe adviseur een leercultuur en beleid te ontwikkelen en te implementeren gericht op het creëren van een organisatiecultuur en -structuur dat werknemers structureel faciliteert in hun persoonlijk- en talentontwikkeling. Vanuit de visie dat positieve energie van (duurzaam) gepassioneerde medewerkers ook buiten de organisatie voelbaar is, verwachten we indirect te werken aan aantrekkelijk werkgeverschap.   Zodoende is dit DI-project voor werknemer en werkgever vanzelfsprekend is van groot belang. Daarnaast draagt een goede leercultuur bij aan het zijn van een aantrekkelijk en inspirerend werkgever, PCV en haar medewerkers hechten waarde aan een organisatieontwerp welke een goede balans tussen werk en privé stimuleert, waar aandacht is voor opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden maar tevens de vrijheid biedt om werkzaamheden zelfstandig uit te voeren.   PCV tracht om samen met haar medewerkers en een nieuwe adviseur een organisatieontwerp te kunnen ontwikkelen die de leercultuur, het HR beleid en de (persoonlijke) ontwikkeling van haar medewerkers naar een nog hoger niveau tilt. Het is juist nu noodzakelijk om een cultuur te ontwikkelen/creëren waar de focus ligt op continu leren en ontwikkelen. Deze leercultuur wordt samen met de medewerkers, d.m.v. een kick-off met het voltallig personeel en diverse (individuele) interviewsessies, geborgd in de organisatie zodat de verbeterde leercultuur niet een tijdelijke maar een langdurige verbetering van de duurzame inzetbaarheid is.   O.b.v. diverse persoonlijke- en interactieve groepsactiviteiten ontwikkelt de adviseur samen met de medewerkers in 4 fases (inzichtfase, adviesfase, ontwikkelfase en implementatiefase) een implementatievoorstel voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een structureel gefaciliteerde leer – en ontwikkelcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010393","Almi Machinefabriek B.V.","Almi Machinefabriek B.V.","Netherlands","7670AA","09/02/2017","09/02/2018","50","13750","EUR","6875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010392",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research and implementation to achieve optimal employability, mobility, productivity, engagement, employee satisfaction and vitality of employees through Competence Management and Working Time Management","Onderzoek en implementatie naar het bereiken van  optimale inzetbaarheid, mobiliteit, productiviteit, betrokkenheid, werknemerstevredenheid en vitaliteit van werknemers door Competentiemanagement en Arbeidstijdenmanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008614","Venntiv Group","Venntiv Group","Netherlands","7313AB","04/03/2017","04/03/2018","50","14800","EUR","7400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008613","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Venntiv is a fast-growing subsidy consultancy. In order to achieve this growth, it is necessary for employees to be guided in personal entrepreneurship.  To achieve this goal, individual learning goals will be made understandable, including non-business-specific knowledge and skills. The result is to increase the individual happiness in the work (and therefore the group happiness) and therefore: — Increase sustainable employability; — Reduce work stress.","Venntiv is een snelgroeiend subsidieadviesbureau. Om deze groei te kunnen realiseren is het noodzakelijk dat de medewerkers worden begeleid in persoonlijk ondernemerschap.  Om dit doel te bereiken zullen individuele leerdoelen inzichtelijk worden gemaakt, waaronder niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het resultaat is het verhogen van het individuele geluk in het werk (en daarmee het groepsgeluk) en daardoor: - De duurzame inzetbaarheid te verhogen; - De werkstress terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018985","ENDURES","ENDURES","Netherlands","1780AM","03/02/2015","03/12/2015","50","19420","EUR","9710","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008110","Happy KidsCare Foundation","Stichting Happy KidsCare","Netherlands","2625AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008109","51.995008712,4.341420112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Organising the work better in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth is what HKC wants. HKC wants to offer its staff a healthy, safe and educational working environment. HKC wants to implement this through the ESF Sustainable Employability Scheme and has launched the project ‘HKC safe, healthy and instructive’. The project aims to promote the sustainable employability of workers by: 1. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace; by obtaining advice with an implementation plan.  2. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills; obtaining guidance on the implementation of advice, including adapting the organisation of the work in dialogue with the workers.  The project focuses on promoting sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Keeping staff working longer and more productively through good human resources policy is one of the goals for which we also apply for a contribution from the European Social Fund (ESF).  During this process, efforts will be made to increase the involvement of employees in the organisation. The project that will be supported by the ESF Sustainable Employability Scheme includes consulting employees and management, setting up and carrying out employee satisfaction measurement, carrying out a company scan with the subject of workload, drawing up an approach plan for the implementation of adjustments within the organisation.","De organisatie van de werkzaamheden beter organiseren om, na een periode van groei, meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, is wat HKC wil. HKC wil aan haar personeel een gezonde, veilige en leerzame werkomgeving aanbieden. HKC wil dit bewerkstellingen met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid en heeft daarvoor het project ‘HKC veilig, gezond en leerzaam’ gelanceerd. Het project heeft tot doel de bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer; middels het verkrijgen van advies met een implementatieplan.  2. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden; het verkrijgen van begeleiding bij de implementatie van een advies, waaronder het in dialoog met de werkenden aanpassen van de organisatie van het werk.  Het project richt zich op de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Het personeel langduriger en productiever aan het werk houden middels goed personeelsbeleid is een van de doelen waarvoor we vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) ook een bijdrage aanvragen.  Tijdens dit proces zal ingezet worden op het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. Het project dat vanuit de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid zal worden ondersteund, omvat de raadpleging van werknemers en directie, het opzetten en uitvoeren van een medewerkerstevredenheidsmeting, het uitvoeren van een bedrijfsscan met als onderwerp werkdruk , het opstellen van een plan van aanpak voor de implementatie van aanpassingen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011922","DEKRA Claims Services BV","DEKRA Claims Services BV","Netherlands","1810KA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DEKRA is committed worldwide to ensuring safety and quality in people’s lives in terms of technology, mobility and the environment. In the Netherlands, DEKRA offers a wide range of expertise activities in the areas of fire, transport and liability and vehicles, vehicle inspections, risk inspections, national and international damage management. With more than 500 employees, DEKRA is one of the biggest players in the Dutch market. DEKRA wants to take the next step in employability policy. At the work company Claims Services, a health check with vitality coaching fits best, in order to raise awareness about one’s own vitality and to act under professional guidance. The health check consists of a vitality scan and physical measurements. Participants receive a test report with results, which is discussed in the personal consultation. Employees can indicate the results with the help of the consultant. Some of them receive the option to work with the personal challenge under professional guidance. Dealing with workload in an emergency organisation? Improve work-private balance? Going to work with more energy? In the coach trajectory, participants will work in a targeted way with a goal and action plan. The vitality coach guides them in this. For leadership, there is a special session to ensure sustainable employability within DEKRA Claims Services. After completion, a group report of the entire project will follow, including points of attention and follow-up options. What about the health and vitality of employees? How do we score on work capacity, compared to working Netherlands? What are the points of interest in the programme to be developed? The report provides guidance for continued use of vitality and employability within DEKRA.","DEKRA zet zich wereldwijd in voor de waarborging van veiligheid en kwaliteit in het leven van mensen op het gebied van technologie, mobiliteit en milieu. In Nederland biedt DEKRA een groot scala aan expertiseactiviteiten aan op het gebied van brand, transport en aansprakelijkheid en voertuigen, voertuigkeuringen, risico-inspecties, nationaal en internationaal schademanagement. Met meer dan 500 medewerkers behoort DEKRA tot de grootste spelers in de Nederlandse markt. DEKRA wil de volgende stap zetten in het inzetbaarheidsbeleid. Bij de werkmaatschappij Claims Services past een healthcheck met vitaliteitcoaching het best, om zodoende de bewustwording rondom de eigen vitaliteit te vergroten en onder professionele begeleiding in actie te komen. De healthcheck bestaat uit een vitaliteitscan en fysieke metingen. Deelnemers ontvangen een testrapport met resultaten, wat besproken wordt in het persoonlijke adviesgesprek. Medewerkers kunnen de resultaten duiden met hulp van de adviseur. Een deel van hen ontvangt de optie om met de persoonlijke uitdaging aan de slag te gaan onder professionele begeleiding. Omgaan met werkdruk in een calamiteitenorganisatie? Balans werk-privé verbeteren? Met meer energie aan het werk gaan? In het coachtraject gaan deelnemers gericht aan de slag met een doel en actieplan. De vitaliteitcoach begeleidt hen hierin. Voor leidinggeven is er een speciale sessie, om de aandacht voor duurzame inzetbaarheid binnen DEKRA Claims Services te borgen. Na afloop volgt een groepsrapportage van het gehele project inclusief aandachtspunten en vervolgopties. Hoe staat het ervoor met de gezondheid en vitaliteit van medewerkers? Hoe scoren we op werkvermogen, in vergelijking met werkend Nederland? Wat zijn de aandachtspunten in het te ontwikkelen programma? De rapportage geeft handvatten voor vervolginzet van vitaliteit en inzetbaarheid binnen DEKRA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999043","University of Applied Sciences","Vereniging Hogescholen","Netherlands","2501CC","27/07/2019","27/07/2021","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Hogescholen Vereniging wants to monitor the sustainable employability of employees periodically. By measuring the sustainable employability of employees periodically, the organisation wants to ensure that sustainable employability remains focussed and that the topic is kept alive within the organisation.   Under the motto “practice what you preach”, the interest and employers’ association of the Dutch colleges of applied sciences has previously started working to promote the sustainable employability of their own employees. The organisation has already carried out a survey on sustainable employability among employees four times with targeted policy actions that follow up on advice. With this project, the Association of Applied Sciences aims to have a follow-up scan carried out again and further improve their approach to carrying out a research into sustainable employability among employees and continue to embed them in the organisation’s policy.  The project allows the Association of Applied Sciences to keep an eye on sustainable employability. With the scan, the organisation obtains insight into possible bottlenecks and areas for improvement in terms of sustainable employability and the policies pursued. With this information, the Association of Applied Sciences can further shape and improve the policy on sustainable employability. The employees gain insight into their own employability with the scan so that they can take the necessary steps themselves. This helps to keep employees aware of the importance of good employability and encourages their own responsibility to maintain and (if necessary) improve their own sustainable employability.","De Vereniging Hogescholen wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek monitoren. Door de duurzame inzetbaarheid van medewerkers periodiek te meten wil de organisatie ervoor zorgen dat er aandacht blijft voor duurzame inzetbaarheid en dat het onderwerp levend gehouden wordt binnen de organisatie.   Onder het motto “practice what you preach” is de belangen- en werkgeversvereniging van de Nederlandse hogescholen eerder zelf aan de slag gegaan om de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers te bevorderen. De organisatie heeft al vier keer een enquête over duurzame inzetbaarheid onder medewerkers gehouden met gerichte beleidsacties die daarop volgenden na advies. Met dit project wil de Vereniging Hogescholen weer een vervolgscan laten uitvoeren en hun aanpak voor het periodiek uitvoeren van een onderzoek naar duurzame inzetbaarheid onder medewerkers verder verbeteren en blijven inbedden in het beleid van de organisatie.  Met het project kan de Vereniging Hogescholen een vinger aan de pols houden ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. De organisatie verkrijgt met de scan inzicht in wat eventuele knelpunten en verbeterpunten zijn ten aanzien van duurzame inzetbaarheid en het gevoerde beleid. Met deze informatie kan de Vereniging Hogescholen het beleid rond duurzame inzetbaarheid verder vormgeven en verbeteren. De medewerkers verkrijgen met de scan inzicht in de eigen inzetbaarheid. zodat zij zelf de nodige stappen kunnen ondernemen. Dit draagt ertoe bij dat medewerkers zich bewust blijven van het belang van een goede inzetbaarheid en stimuleert de eigen verantwoordelijkheid om de eigen duurzame inzetbaarheid te onderhouden en (indien nodig) te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000508","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","5211DT","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007941","Hilding Anders Netherlands BV","Hilding Anders Netherlands BV","Netherlands","7680AB","10/03/2017","10/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project Hilding Anders aims to increase the employability of the employees from the premise that employees need to become increasingly aware of their own responsibility to be able to work well towards their retirement.  Hilding Anders wants to support, facilitate and stimulate its employees in this. Do it! Working towards your retirement!","Met dit project wil Hilding Anders de inzetbaarheid van de medewerkers vergroten vanuit het uitgangspunt dat medewerkers zich steeds bewuster dienen te worden van hun eigen verantwoordelijkheid om gezond te kunnen kunnen doorwerken richting hun pensioen.  Hilding Anders wil haar medewerkers hierin ondersteunen, faciliteren en stimuleren. Doen! Werkend naar je pensioen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014756","Hemubo Almere","Hemubo Almere","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014755","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007335","Nusantara","Nusantara","Netherlands","7339HJ","14/02/2017","14/02/2018","50","12362","EUR","6181","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007334","52.1893596,5.94551105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","checking how healthy an employee is: The personal health check.  — a personal health account online, including blood tests via a finger shot. — Evidence-based and broad-based. — insight into health and lifestyle advice tailored to your needs. — Extensions to blood tests are possible.","checken hoe gezond een medewerker is: De persoonlijke gezondheidscheck.  - een persoonlijke gezondheidsaccount online, inclusief bloedonderzoek via een vingerprik. - Wetenschappelijk onderbouwd en breedgedragen. - inzicht in gezondheid en leefstijladvies op maat. - Uitbreiding met o.a. bloedonderzoek mogelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014744","HMB W-techniek B.V.","HMB W-techniek B.V.","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014743","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012380","Perspective","PerspeKtief","Netherlands","2289BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005472","52.025714071875,4.348658896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007794","Inshared","Inshared","Netherlands","3830AL","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Inshared is an online insurer. Inshared strives to maintain close links with all its stakeholders. We closely follow societal trends and current societal developments, which also include changes in the longer term.  For example, digitalisation is important and relevant to us in society. All customer contact takes place digitally, via e-mail and chat. Despite this one-sided and at first sight impersonal choice, customer satisfaction is an important spearhead of the organisation. Research shows that purely digital services do lead to lower satisfaction and involvement of our employees. And there’s the challenge. We also note that the development of employees is lagging behind developments along the lines of customer-driven, responsible returns.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  We note that a responsible return along the lines of customer-driven, responsible returns, the development of employees within trends and developments are lagging behind.  The ExperienceCapture is a proven methodology that supports employees. The participation of employees increases awareness and engagement and is the experience of increasing skills. There is greater involvement of employees by proactively sharing and applying their ideas, knowledge and experience. This is made negotiable with them and these skills are being developed. The pleasure of working is increasing because employees as a team are going to formulate changes and, together with the manager, form the basis to implement them.","InShared is een online verzekeraar. Inshared streeft ernaar om nauwe banden te onderhouden met al haar stakeholders. We volgen op de voet de  maatschappelijke trends en actuele maatschappelijke ontwikkelingen, die ook veranderingen op de langere termijn inhouden.  Belangrijke en voor ons relevante maatschappelijke trends en ontwikkelingen zijn bijvoorbeeld digitalisering. Al het klantcontact vindt digitaal, via e-mail en chat, plaats. Ondanks deze eenzijdige en op het eerste gezicht onpersoonlijke keuze, is klanttevredenheid een belangrijk speerpunt van de organisatie. Uit onderzoek is bekend dat puur digitale dienstverlening wel leidt tot lagere tevredenheid en betrokkenheid van onze medewerkers. En daar zit de uitdaging. Verder  constateren wij dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de ontwikkelingen achterblijven.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Wij constateren dat een langs de lijnen van klantgedreven, verantwoord rendement, de ontwikkeling van de medewerkers  binnen de trends en ontwikkelingen achterblijven.  De ExperienceCapture  is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Doordat medewerkers hieraan deelnemen, neemt het bewustzijn en betrokkenheid toe en is de ervaring dat de vaardigheden toenemen. Er is sprake van een grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief delen en toepassen. Dit wordt met hen bespreekbaar gemaakt en men ontwikkelt deze vaardigheden. Het werkplezier neemt toe omdat medewerkers als team veranderingen gaan formuleren en samen met de leidinggevende aan de basis staan om deze door te voeren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016718","Volker Wessels Telecom Network Solutions B.V.","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V.","Netherlands","7640AE","12/01/2016","12/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004289",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299933","Dachprojekt Arbeitsmarkt - Koepelproject arbeidsmarkt","DACHPROJEKT Arbeitsmarkt — Koepelproject arbeidsmarkt","Netherlands",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.81","4297398.96","EUR","2140494.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The project conduces to the development of a cross-border market for employments and apprenticeships within the cooperation INTERREG V A Deutschland-Nederland, to fight the upcoming lack of skilled employees and to encourage the economy's competitiveness in the border area. Existing initiatives of different local and regional actors are meant to be integrated into this umbrella project, as well as matched and connected witch each other. Therefore it is necessary to provide transparency in the whole region of the Northern Netherlands and Weser-Ems. This is how the co-operation is meant to be extended and parallel working resulting from existing initiative's lack of knowledge is to be avoided. The focus clearly is on the needs of the local economy. The project's basis is a strategical and sustainable connection of all employment and apprenticeship partners on the market of the whole region.","Het project leidt tot de ontwikkeling van een grensoverschrijdende markt voor werkgelegenheid en leerlingplaatsen in het kader van de samenwerking INTERREG V A Deutschland-Nederland, om het aanstaande gebrek aan geschoolde werknemers te bestrijden en het concurrentievermogen van de economie in het grensgebied te bevorderen. Bestaande initiatieven van verschillende lokale en regionale actoren zijn bedoeld om in dit overkoepelende project te worden geïntegreerd, evenals op elkaar afgestemde en onderling verbonden heksen. Daarom is het noodzakelijk om transparantie te bieden in de hele regio van Noord-Nederland en Weser-Ems. Zo moet de samenwerking worden uitgebreid en moet parallel werken als gevolg van het gebrek aan kennis van het bestaande initiatief worden vermeden. De nadruk ligt duidelijk op de behoeften van de lokale economie. De basis van het project is een strategische en duurzame verbinding tussen alle partners op het gebied van werkgelegenheid en leerlingwezen op de markt van de hele regio.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014873","Association of the Dutch Chemical Industry","Vereniging van de Nederlandse chemische industrie","Netherlands","2260AK","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997686","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2020","31/07/2021","44","598560","EUR","264400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018575","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","28/01/2015","28/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999811","Voorne-Putten Works BV","Voorne-Putten Werkt BV","Netherlands","3208LG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999810","51.85673735,4.299294875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Voorne-Putten Werkt continues to transition from labour development company to human development company. As a result, a methodology is being developed with current employees to enable these employees to optimally coach and guide the existing group of SW employees and the new Inflow Participation Target Group in following learning lines, in their personal development and in the outflow to an employer in the region. In addition, in collaboration with the employees, employers’ requirements are defined, the implementation of human development pathways are set up in collaboration with the business community and the continuous improvement of these pathways.  Target group: the account managers and the work leaders of Voorne-Putten works. Result: employees who are sustainably deployable, appropriate to the vision and objectives of the organisation.","Voorne-Putten Werkt maakt een transitie door van arbeidsontwikkelbedrijf naar mensontwikkelbedrijf. Dat heeft tot gevolg dat met de huidige medewerkers een methodiek wordt ontwikkeld waardoor deze medewerkers in staat zijn om optimaal de bestaande groep sw-medewerkers en de nieuwe instroom Participatiedoelgroep te coachen en te begeleiden bij het volgen van leerlijnen, bij hun persoonlijke ontwikkeling en bij de uitstroom naar een werkgever in de regio. Daarnaast worden, in samenwerking met de medewerkers, werkgeverseisen bepaald, de uitvoering van de mensontwikkeling trajecten opgezet in samenwerking met het bedrijfsleven en het continu verbeteren van deze trajecten.  Doelgroep: de accountmanagers en de werkleiders van Voorne-Putten Werkt. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn, passend bij de visie en doelstellingen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003219","Asito Drenthe BV","Asito Drenthe BV","Netherlands","7600AJ","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003218",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Drenthe is responsible for the facility services to customers in the province of Drenthe. The course at Asito Drenthe, as a good employer, is particularly low. Asito Drenthe is proud of this, but this also brings new challenges; the average age is rising sharply and with the mainly physical work Asito Drenthe foresees that this will cause vitality problems and self-development problems for her employees. There are already several vitality and talent development programmes that employees can make use of, but so far too little use has been made of this. Because Asito Drenthe believes that vitality programmes and talent development programmes work best when the employee takes control of this, the project has been started to achieve more self-direction with regard to vitality and talent development. The objective of the project is to give both direct managers and employees insight into the importance of their own vitality and talent awareness through individual and group coaching sessions. In addition, the existing possibilities from the vitality programme and the talent development programme should be better promoted. With this project, all 33 Asito Drenthe regional teams should be aware of the importance of vitality. Especially the older employees are aware of the ‘call to action’ to direct themselves about their own vitality and self-development. Direct managers of the regional teams encourage the employees to use the different methodologies offered by Asito Drenthe in the field of vitality and talent development. Vitality and talent awareness is treated by them as a theme during periodic conversation cycles.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Drenthe is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Drenthe. Het verloop bij Asito Drenthe, als goede werkgever, is bijzonder laag. Asito Drenthe is hier trots op maar dit brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee; de gemiddelde leeftijd is sterk aan het stijgen en met de vooral fysieke arbeid voorziet Asito Drenthe dat dit vitaliteitsproblemen en zelfontplooiingsproblemen gaat opleveren bij haar medewerkers. Nu bestaan er al verschillende vitaliteits- en talentontwikkelingsprogramma’s waar medewerkers gebruik van kunnen maken maar tot op heden wordt hier nog te weinig gebruik van gemaakt. Omdat Asito Drenthe gelooft dat vitaliteitsprogramma’s en talentontwikkelingsprogramma’s het beste werken wanneer de medewerker zelf de regie hiervoor in handen neemt is het project opgestart om te komen tot meer zelfregie met betrekking tot vitaliteit en talentontwikkeling. De doelstelling van het project is om middels individuele en groepcoachingssessies zowel direct leidinggevenden als medewerkers inzicht te geven in het belang van de eigen vitaliteit en talentbewustzijn. Daarnaast moeten de bestaande mogelijkheden vanuit het vitaliteitsprogramma en het talentontwikkelprogramma beter onder de aandacht worden gebracht. Met dit project moeten alle 33 regioteams van Asito Drenthe zich bewust zijn van het belang van vitaliteit. Zeker de oudere medewerkers zijn zich bewust van de ‘call to action’ om zelf de regie te voeren over de eigen vitaliteit en zelfontplooiing. Direct leidinggevenden van de regioteams stimuleren de medewerkers gebruik te maken van de verschillende methodieken die Asito Drenthe aanbiedt op het gebied van vitaliteit en talentontwikkeling. Vitaliteit en talentbewustzijn wordt door hen als thema behandeld tijdens periodieke gesprekscycli.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988811","BioBizzHub: bridging the innovation gap","BioBizzHub: bridging the innovation gap","Netherlands","8560 AB","01/01/2018","20/02/2022","100","4580410","EUR","4580410","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985231",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Paques and other (market) parties note a lack of valorisation of knowledge and the difficulty of translating innovation into business (accelerated scale-up to the market). For this purpose there is a lack of a physical site or testing ground in (North) Netherlands to engage in open innovation that combines market needs and innovations in the field of industrial bioprocess technology and scales up to commercial success.Paques, together with partners, takes the initiative to invest in a testing ground: the BioBizzHub. The main argument is the emergence of an innovative, open ecosystem in which cross-fertilisation and co-creation take place. These processes will have a positive impact on the emergence and development of complementary SMEs/start-ups and the international knowledge and competitiveness of (North) Netherlands and Paques within the Biobased Economy.The project results in an operational physical test ground in Balk that realises more innovation, valorisation and employment in SMEs within the societal challenges: bioeconomy with clear cross-overs to food safety, sustainable agriculture, energy and water. Use of ‘green’ raw materials (e.g. sugar beet) as bio-building blocks in, for example, the chemical industry;2)disposing and reusing usable substances from waste streams in, among others, the food and beverage, pulp &Amp; paper, and fermentation industry; 3)converting from residual streams such as waste water, green waste, manure and water treatment sludge to green products, whether or not via intermediates such as fatty acids or synthesis gas. In addition to the infrastructure, programmatic activities are developed aimed at the always-present support of startups/SMEs and end-users to allow innovation and business development to take place in a process-based way. Moreover, an important result of the project is the incorporation of the test garden into the innovation infrastructure in (North) Netherlands and the continuous inflow of parties at (inter)national level. Commitment is a sustainable exploitation and letting “country” of the acquired knowledge/development in the North of the Netherlands.","Paques en andere (markt)partijen constateren een gebrek aan valorisatie van kennis en het moeizaam vertalen van innovatie naar business (versneld opschalen naar de markt). Het ontbreekt hiervoor aan een fysieke plek of proeftuin in (Noord-)Nederland om open innovatie te bedrijven waarbij marktbehoeften en innovaties op het gebied van industriële bioprocestechnologie worden gecombineerd en opgeschaald tot commercieel succes.Paques neemt samen met partners, het initiatief om te investeren in een proeftuin: de BioBizzHub. Voornaamste argument is het ontstaan van een innovatief, open-ecosysteem waarin kruisbestuiving en co-creatie plaatsvindt. Deze processen zullen een gunstige uitwerking hebben op het ontstaan en ontwikkeling van complementaire MKB-bedrijven/startups en de internationale kennis- en concurrentiepositie van (Noord-)Nederland en Paques binnen de Biobased Economy.Het project resulteert in een operationele fysieke proeftuin in Balk die meer innovatie, valorisatie én werkgelegenheid in het MKB realiseert binnen de maatschappelijke uitdagingen: bio-economie met duidelijke cross-overs naar voedselveiligheid, duurzame landbouw, energie en water. Er wordt specifiek ingezet op de volgende segmenten van de biobased economy:1)aanwenden van ‘groene’ grondstoffen (bijv. suikerbieten)als biobouwstenen in bijvoorbeeld de chemische industrie;2)onttrekken en hergebruik van bruikbare stoffen uit afvalstromen in o.a. de food- en beverage, pulp & paper, en fermentatie- industrie; 3)omzetten van reststromen als afvalwater, groen afval, mest en waterzuiveringsslib naar groene producten, al dan niet via intermediates als vetzuren of synthese gas.Naast de infrastructuur worden er programmatische activiteiten ontwikkeld gericht op de altijd-aanwezige ondersteuning van startups/MKB en eindgebruikers om de innovatie en business development op een procesmatige wijze te laten plaatsvinden. Een belangrijk resultaat van het project is bovendien de inbedding van de proeftuin in de innovatie-infrastructuur in (Noord-)Nederland en de continue instroom van partijen op (inter-)nationaal niveau. Inzet is een duurzame exploitatie en het laten “landen” van de opgedane kennis/ontwikkeling in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999275","Volantis B.V.","Volantis B.V.","Netherlands","5900AL","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999274","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","6999AR","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009699","KLSVan den Berg","KLSVan den Berg","Netherlands","5633AC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009698","51.489685078571,5.4943283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021018","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","3012CA","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015432","Omniform Projects BV","Omniform Projects BV","Netherlands","2952BG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015431","51.854953242202,4.673763272799","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019244","Tekoma Engineering — Skid Building B.V.","Tekoma Engineering - Skid Building B.V.","Netherlands","2401LH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019243","52.146618902326,4.6480508488372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019341","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","7051CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017268","St. Interzorg North-Netherlands","St. Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","9401PJ","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017267","52.983174811538,6.5596487711538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296210","Rethinking retail in cities","Retail in steden heroverwegen","Italy|Netherlands|France|United Kingdom|Czechia|Romania|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.06","746438.2","EUR","552827.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362113","51.2621765,-1.0824661|41.5843565,1.6279241|43.1604087,13.7179434|50.7697883,15.0582885|43.725082,15.9069749|46.077467,18.229698|47.1318334,24.4951935|45.0446128,5.0524048|52.7286158,6.4901002|52.266063,6.7918842",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Fermo|Barcelona Province|Baranya|Šibensko-kninska županija|Drôme|Zuidwest-Drenthe|Twente|Bistriţa-Năsăud|North Hampshire|Liberec Region","ITI35|ES511|HU231|HR034|FRK23|NL133|NL213|RO112|UKJ37|CZ051","2014-2020","The RetaiLink project aims to foster the revitalization of the retail sector in medium-sized cities as a key economic driver through the development of innovative retail strategies.","Het RetaiLink-project is bedoeld om de revitalisering van de retailsector in middelgrote steden te bevorderen als een belangrijke economische drijfveer door de ontwikkeling van innovatieve retailstrategieën.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012608","MTN Metalwork BV","MTN metaalwerk BV","Netherlands","5705CA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002692","Trajectum","Trajectum","Netherlands","7640AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Care teams are responsible for a number of determinative developments. New forms of care and professionalisation will have to be thought through and introduced on a lasting basis. That’s going to be the necessary questions from employees. Elements such as communication and professional behaviour are then very important (rand) conditions which allow the necessary developments and changes to take place, because insufficient functioning of teams results in an increase in the experienced psychosocial workload and absenteeism. employees must be able to continuously develop new routines, because ‘the What’ and ‘the How’ in care are subject to change. Multiple teams will work on team development and the connection with professionalisation. The team learns together from a professional dialogue in the form of a professional learning community (PLG). In order to stimulate the development of employee team into learning communities, a coherent set of actions is needed that will be implemented with this project. Trajectum expects that connecting team development to professional development is a fruitful way for the organisation of HR/professionalisation policy. Professionalisation and team learning are seen as a valuable tool to increase the quality of care. In addition, Trajectum wants to give the employees the ‘space’ as a professional and the team as a professional learning community. But how do employees feel about this? What significance do they attribute to education as a broad commitment to professionalisation and team learning? The objective of the consultant’s research is to gain insight into the ‘inside’, by asking employees what significance they attach to professionalisation and team learning and how they learn to assess the impact of team in relation to their own employability. Trajectum assumes that the way in which employees (as the ‘recipients’) attribute importance to professionalisation and team learning is decisive for its success.","Teams in de zorg staan voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van zorg en professionalisering zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van medewerkers. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. medewerkers moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ‘het Wat’ en ‘het Hoe’ in zorg aan verandering onderhevig zijn. meerdere teams teams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap (PLG). Om de ontwikkeling van medewerkersteam tot leerwerk gemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet. Trajectum verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van de zorg te verhogen. Daarnaast wil Trajectum de medewerkers als professional en het team als professionele leergemeenschap de ‘ruimte’ geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de onderwijs brede inzet op professionalisering en team leren? Het doel van het onderzoek door de adviseur is inzicht te krijgen in de ‘binnenkant’, door medewerkers te vragen welke betekenis zij toekennen aan professionalisering en team leren en hoe zij het effect van team leren beoordelen in relatie tot hun eigen inzetbaarheid. Trajectum gaat er daarbij van uit dat de wijze waarop medewerkers (als de ‘ontvangers’) betekenis toekennen aan professionalisering en team leren bepalend is voor het succes ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017385","IBS Precision Engineering B.V.","IBS Precision Engineering B.V.","Netherlands","6503AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017384",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007267","Kors NV","Kors NV","Netherlands","7240AA","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are going to create a better match between sales, preparation, technology and production. Production is included in sales and sales more in production. This will allow us to serve the customer even better and faster. We can respond more quickly and more quickly to market questions. In this project we focus on the people in our organisation who have to do so.","We gaan een betere afstemming creeeren tussen verkoop, voorbereiding, techniek en produktie. Produktie wordt meegenomen bij de verkoop en verkoop meer bij de produktie. Hierdoor kunnen wij straks de klant nog beter en sneller bedienen. Kunnen we sneller en inovatiever reageren op vragen uit de markt. In dit project richten wij ons op de mensen in onze organisatie die dat moeten bewerkstelligen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003422","Bubbelkoning B.V.","Bubbelkoning B.V.","Netherlands","5581WJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001955","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. So far, this has brought them some nice improvements. Employees now know when they are doing the right things and when they do their job properly. This resulted in motivation and connection. In addition, a nice and good continuous dialogue has been initiated, so that attention is paid to personal development. The reason for Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is that the road taken in need of deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. A 0-measurement was carried out during the 2017 project and a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. Based on the results indicated by employees, a plan of approach will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Medewerkers weten nu wanneer ze met de juiste dingen bezig zijn en wanneer ze hun werk goed doen. Dit resulteerde in motivatie en verbinding. Daarnaast is er een leuke en goede continue dialoog opgestart waardoor er aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling. De aanleiding voor Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005044","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999019","DGN retail B.V.","DGN retail B.V.","Netherlands","3871JZ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999018","52.17036152,5.45289888","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","DGN Retail will further develop the communication and coaching skills of its employees through an external advisor. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees, to improve cooperation between them and to promote learning culture. Both on a personal and professional level, this will increase development at individual level and increase work pleasure.","DGN Retail gaat middels een externe adviseur de communicatieve- en coaching vaardigheden van haar medewerkers verder ontwikkelen. Dit project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, de onderlinge samenwerking te verbeteren en leercultuur te bevorderen. Zowel op persoonlijk als professioneel vlak zal dit de ontwikkeling op individueel niveau vergroten en werkplezier groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297529","Solar Adoption Rise in the 2 Seas","Zonne-adoptie stijgt in de 2 zeeën","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2018","31/03/2022","60","4185862.4","EUR","2511517.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384292","50.828453,-0.1706833|50.7980567,-1.0957353|49.8985177,2.3005478|51.1850553,2.8213038|50.6242274,3.0810313|51.4974049,3.6234811|51.0603051,3.7100161|50.0179433,4.0463017|50.8506767,4.3641469|51.2707945,4.6428471|52.6644233,4.8252396|51.1313464,4.8609472",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Alkmaar en omgeving|Somme|Nord|Brighton and Hove|Arrondissement of Brussels-Capital","UKJ31|BE255|BE234|BE213|BE211|NL342|NL328|FRE23|FRE11|UKJ21|BE100","2014-2020","The objective of this project is to facilitate the large-scale deployment of solar electricity/heat generation in the 2 Seas and support the EU to meet its target of 20% energy consumption from renewables by 2020. The consortium tests and demonstrates a series of innovative solar solutions on historical/public buildings and households (with focus on lowincome families) in both urban and rural settings. Each demonstrator reduces the cost of solar energy generation in combination with innovative storage technology to enhance efficiencies and greater use at point of generation rather than export to the grid. SOLARISE brings together partners from business, academic and public sectors and citizens to stimulate change in the current situation and delivers a comprehensive business case that looks at future financing and investment opportunities in solar generation. Essentially the project helps drive CO2 savings, grid balancing and provide a means to reduce energy bills.","Het doel van dit project is de grootschalige uitrol van zonne-elektriciteit/warmteopwekking in de twee zeeën te vergemakkelijken en de EU te ondersteunen om haar streefcijfer van 20 % energieverbruik uit hernieuwbare energiebronnen tegen 2020 te halen. Het consortium test en demonstreert een reeks innovatieve zonne-oplossingen op historische/openbare gebouwen en huishoudens (met focus op gezinnen met een laag inkomen) in zowel stedelijke als landelijke omgevingen. Elke demonstrator verlaagt de kosten van zonne-energieopwekking in combinatie met innovatieve opslagtechnologie om de efficiëntie en het gebruik op het punt van opwekking te verbeteren in plaats van naar het net te exporteren. Solarize brengt partners uit het bedrijfsleven, academische en publieke sectoren en burgers samen om verandering in de huidige situatie te stimuleren en levert een uitgebreide businesscase die kijkt naar toekomstige financiering en investeringsmogelijkheden in zonne-energie. In wezen helpt het project bij het stimuleren van CO2-besparingen, het balanceren van het net en het bieden van een middel om energierekeningen te verlagen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006573","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","3047AL","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Euro-Caps B.V. (hereinafter: Euro-Caps) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, due to the extremely rapid growth of the company, there is too little uniformity among its staff.  Euro-Caps attaches great importance to this.  In this context, Euro-Caps wants to involve the consulting firm You Uni to set up its own academy, to develop a tailor-made process per employee, to guide the implementation of the Academy and to draw up the various standards. It is also intended to teach the employees that they will learn from each other.   The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. After all, there is a suspicion that more can be obtained from the employees, especially in changes in working methods, their knowledge and their skills. This improves employees within the current organisation, but also if they come to work with a possible other employer.","Euro-Caps B.V. (hierna: Euro-Caps) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment is er door de extreem snelle groei van het bedrijf onder het personeel te weinig uniformiteit aanwezig.  Euro-Caps hecht hier grote waarde aan.  In dit kader wil Euro-Caps het adviesbureau You Uni inschakelen voor  het oprichten van een eigen academie, het ontwikkelen van een maatwerktraject per medewerker, het begeleiden van de implementatie van de Academy en het opstellen van de diverse standaarden. Ook is het de bedoeling om de medewerkers aan te gaan leren dat ze van elkaar gaan leren.   Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er bestaat immers het vermoeden dat er meer uit de medewerkers te halen valt en dan vooral in het wijzigingen in de werkmethoden, hun kennis en hun kunde. Daar worden de medewerkers beter van binnen de huidige organisatie, maar ook als zij bij een eventuele andere werkgever komen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011993","Stichting Landelijk Collaboration for Concrete Repair Companies","Stichting Landelijk Samenwerkingsverband voor Betonreparatie Bedrijven","Netherlands","3430BH","01/01/2017","30/06/2018","50","421660","EUR","210830","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011992",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The concrete repair sector is unknown to activities aimed at sustainable employability. The project aims at broadening the employability and mobility of concrete repairers. This is done in three concrete sub-measures:  Development and introduction of a scan to determine the competences and employability of concrete repairers; Establish a catalogue of activities leading to improved employability and a procedure for industry recognition of such activities; Development and issuance of a concrete repair skill card that gives employees and companies certainty about employees’ competences, thus significantly facilitating exchange and migration. The measures are developed on the basis of desk research and field research.  The measures developed are tested in pilots. If the pilots and a cost-benefit analysis so warrant, implementation is then started.","De sector betonreparatie is onbekend met activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid. Het project is gericht op verbreding van de inzetbaarheid en mobiliteit van betonreparateurs. Dat gebeurt in drie concrete deelmaatregelen:  Ontwikkeling en invoering van een scan waardoor de competenties en inzetbaarheid van betonreparateurs vastgesteld worden; Opstellen van een catalogus van activiteiten die leiden tot verbetering van de inzetbaarheid en een procedure voor bedrijfstak erkenning van dergelijke activiteiten; Ontwikkeling en uitgifte van een betonreparatie skill card waarmee medewerkers en bedrijven zekerheid krijgen over de competenties van medewerkers waardoor uitwisseling en migratie aanzienlijk gemakkelijker worden. De maatregelen worden ontwikkeld op basis van deskresearch en veldonderzoek.  De ontwikkelde maatregelen worden getest in pilots. Indien de pilots en een daarop gebaseerde kosten baten analyse daartoe aanleiding geven wordt vervolgens gestart met de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010559","Irik Services BV","Irik Dienstverlening BV","Netherlands","6136ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010558","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Irik service provision! is an improvement project within Irik Services. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — Irik Services aims to gain insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-oriented skills among employees who facilitate service, construction and renovation work from the office. Changing market conditions and increasing competition require a different approach to the market and a different approach to these activities. In order to continue to be competitive in this area, Irik wants to facilitate the office staff in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Irik Dienstverlenen!! is een verbetertraject binnen Irik Dienstverlening. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wil Irik Dienstverlening inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden te stimuleren en te ontwikkelen bij medewerkers die service-, bouw- en renovatiewerkzaamheden vanuit kantoor faciliteren  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van deze werkzaamheden. Om op dit gebied ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Irik de kantoormedewerkers faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002778","Hyundai Motor Netherlands","Hyundai Motor Netherlands","Netherlands","2171KZ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002777","52.214740546154,4.5082267","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004428","MCB Netherlands BV","MCB Nederland BV","Netherlands","5555XC","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004427","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","MCB Nederland B.V. has a high level of sustainable employability. With the start of the project 'Project IK! Vital — health check' wants to help employees in the saddle to work actively with vitality and employability. After a successful kick-off in 2017, in which the subject for employees has been further loaded, MCB wants to offer a group of colleagues a concrete health study in the coming year. Within the pillar ‘Health & Amp; Vitality’, a research is being launched in which themes such as work ability, energy, lifestyle and various physical aspects are being explored. The result? Insight and baggage for a positive follow-up! For both employee and organisation.","MCB Nederland B.V. heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Met de start van het project ‘Project IK! Vitaal - healthcheck’ wil de organisatie medewerkers in het zadel helpen om actief zelf met vitaliteit en inzetbaarheid aan de slag te gaan. Na een succesvolle aftrap in 2017, waarin het onderwerp voor medewerkers verder geladen is, wil MCB het komende jaar een groep collega’s een concreet gezondheidsonderzoek bieden. Binnen de pijler ‘Gezondheid & Vitaliteit’ wordt een onderzoek gestart waarin thema’s als werkvermogen, energie, leefstijl en verschillende fysieke aspecten worden onderzocht. Het resultaat? Inzicht en bagage voor een positief vervolg! Zowel voor medewerker als organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003433","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","With the dealerships of Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagen, SEAT, ŠKODA, CUPRA and Kalkhoff e-bikes in combination with its own state-of-the-art car wash, commercial vehicle conversion, rental, leasing and damage, Century has since 1932 become a mobility partner with almost 400 employees spread across Groningen and Drenthe. Century offers the private and business driver a total solution to his mobility needs.    All employees within the company are passionate about their profession. By listening carefully and moving in every customer, they strive to do just a little more than is necessary.  Over the past year, a six Century DNA aspect has been identified under the guidance of Store Support for Century. Now the challenge is to understand all employees and to ensure that employees also act on the DNA points. This requires many and new ways of working, which suits the wishes and demands of today’s consumer. The service should also be redefined and the way in which the DNA points are reflected in the Employee journey should be determined.  Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Met de dealerschappen van Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, SEAT, ŠKODA, CUPRA en Kalkhoff e-bikes in combinatie met een eigen hypermoderne wasstraat, bedrijfswagenombouw-, verhuur-, lease- en schadetak, is Century sinds 1932 uitgegroeid tot een mobiliteitspartner met bijna 400 medewerkers verspreid over Groningen en Drenthe. Century biedt de particuliere en zakelijke rijder een totaaloplossing op het gebied van zijn mobiliteitswensen.    Alle medewerkers binnen het bedrijf zijn gepassioneerd met hun vak bezig. Door goed te luisteren en zich in iedere klant te verplaatsen, streven zij ernaar net even iets meer te doen dan nodig is.  Het afgelopen jaar is onder begeleiding van Store Support voor Century, een zestal Century DNA-aspecten vastgesteld. Nu is de uitdaging om alle medewerkers hiervan te doorgronden en ervoor te zorgen dat medewerkers ook gaan handelen naar de DNA punten. Dit vergt voor vele en nieuwe manier van werken, die past bij de wensen en eisen van de heden ten daagse consument. Tevens moet de dienstverlening opnieuw worden vastgesteld en moet er bepaald worden op welke wijze de DNA punten tot uiting komen in de Employee journey.  Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016419","Kornelis Caps — Closures bV","Kornelis Caps - Closures bV","Netherlands","8332JB","09/01/2016","09/01/2017","50","19955","EUR","9977","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003337","52.79193095,6.122955855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017168","Health Care Foundation 's Heeren Loo","Stichting Zorgverlening 's Heeren Loo","Netherlands","3800BK","08/03/2016","08/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020956","Sunday Travel","Zonvaart Reizen","Netherlands","1703SE","06/01/2015","06/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020955","52.662983546429,4.8300970092556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989426","Technical assistance Amsterdam","Technische bijstand Amsterdam","Netherlands","1000CC","01/01/2014","31/12/2023","50","937839","EUR","468919.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","12.10422325,-68.916117396218",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Technical Assistance Amsterdam concerns the implementation of the Amsterdam subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality Rotterdam)) within Kansen voor West. The costs within the Technical Assistance Amsterdam best...","De Technische Bijstand Amsterdam betreft de uitvoering van het Amsterdamse deelprogramma (onder verantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Amsterdam best...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018767","United Offset Companies","Verenigde Offset Bedrijven","Netherlands","7770AA","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002181","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","1200AD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019576","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP","20/11/2014","20/09/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010235","Gipmans Production B.V.","Gipmans Productie B.V.","Netherlands","5916RW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010234","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Gipmans Productie B.V. wishes to help staff develop a more entrepreneurial attitude and a full of ownership in the work and the possibilities for self-development. For this purpose, she wishes to draw on the knowledge of Mr P. Bakker of 2b Lean.","Gipmans Productie B.V. wenst het personeel te helpen bij de ontwikkeling van een meer ondernemende houding een gevole van eigenaarschap bij het werk en de mogelijkheden tot zelfontwplooiing. Hiervoor wenst zij gebruik te maken van de kennis van de heer P. Bakker van 2b Lean.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000546","Incluzio BV","Incluzio BV","Netherlands","3115JD","02/02/2019","02/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000545","51.906844603704,4.3747255888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The project aims to guide Incluzio in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all stakeholders, we will look for the essence of sustainable employability and how all support from Incluzio should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Incluzio te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Incluzio inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998160","Hendriksen Prefab BV","Hendriksen Prefab BV","Netherlands","7071ED","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998159","51.899368338462,6.3613615384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","As an employer, Hendriksen Prefab B.V. wants to promote the sustainable employability of the staff. With this project Hendriksen aims to develop an integral and proactive policy with regard to the mental and physical vitality of the employees. The aim is to achieve a healthy working and living culture in which workers are aware of and take care of their own sustainable employability. In this way Hendriksen wants to create an environment in which the employees can do their work healthy and happy. Now and in the future.","Hendriksen Prefab B.V. wil zich als werkgever hard maken voor de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Met onderhavig project wil Hendriksen een integraal en proactief beleid ontwikkelen ten aanzien van de mentale en fysieke vitaliteit van de medewerkers. Doel is om zo te komen tot een gezonde werk- en leefcultuur waarbinnen de werknemers bewust zijn van en zorgdragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Op deze manier wil Hendriksen een omgeving creëren waarbinnen de medewerkers gezond en gelukkig hun werk kunnen doen. Nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002455","NAC Breda","NAC Breda","Netherlands","4815NC","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002454","51.594644595455,4.7502972536817","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","NAC Breda is a Dutch football club founded in 1912. Not only within the lines NAC Breda wants to be successful. As an organisation, NAC wants to confess color and act according to its own background and the features that have given the club the face it now has. Employees are essential in this to promote the distinctiveness. It is the commitment of human qualities that add value to the organisation, the sustainable employability of the employees is therefore of great importance for the organisation. NAC Breda wants to invest in the youth training staff with the aim of promoting the learning culture and increasing the sustainable employability of the employees. Employees receive individual guidance from an external advisor to gain insight into development and learning opportunities. Concrete work is then carried out on the implementation of actions that contribute to the realisation of the developed nuts.  The youth education is the springboard to grow in top sport. There is a continuous flow of employees, staff, young contract players who pave their way from youth education to the first selection and functions around it. At top sport level, the turnover in employees is often high, maintaining a career at the highest level remains temporary. In order to consolidate the learning culture, it is necessary to make employees aware at an earlier stage of their own sustainable employability and the opportunities they have for their own development and continuity in their careers. This is the reason that it has a great added value for NAC Breda to start as early as possible to give employees awareness about learning and developing. This also gives the younger employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","NAC Breda is een Nederlandse voetbalclub opgericht in 1912. Niet alleen binnen de lijnen wil NAC Breda succesvol zijn. NAC wil als organisatie kleur bekennen en handelen naar haar eigen achtergrond en de kenmerken die de club het gezicht hebben gegeven dat het nu heeft. Medewerkers zijn daarin essentieel om het onderscheidend vermogen uit te dragen. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. NAC Breda wil investeren in de medewerkers van de jeugdopleiding met als doel het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers krijgen individuele begeleiding van een externe adviseur om ontwikkeldoelen en leermogelijkheden inzichtelijk te krijgen. Vervolgens wordt concreet gewerkt aan het implementeren van acties die bijdragen aan het realiseren van de ontwikkeldoelen.  De jeugdopleiding is de springplank om door te groeien in de topsport. Er is een continue doorstroom van medewerkers, staf, jonge contractspelers die hun weg banen naar vanuit de jeugdopleidingen naar de eerste selectie en functies daaromheen. Op topsportniveau is het verloop in medewerkers vaak hoog, een carrière vasthouden op het hoogste niveau blijft tijdelijk. Voor het consolideren van de leercultuur is het noodzakelijk om de medewerkers al in een eerder stadium bewust te maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die ze hebben voor hun eigen ontwikkeling en continuïteit in hun loopbaan. Dit is de reden dat het voor NAC Breda een grote meerwaarde heeft om zo vroeg mogelijk te beginnen om medewerkers bewustzijn mee te geven m.b.t. leren en ontwikkelen. Zo krijgen ook de jongere medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005272","Sappi Services BV","Sappi Services BV","Netherlands","6211AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005271","50.858993833333,5.6944416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014073","Dairy Training Centre B.V.","Dairy Training Centre B.V.","Netherlands","9084AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014072","53.18211125,5.794168125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018030","Abbott Vascular Netherlands BV","Abbott Vascular Netherlands BV","Netherlands","6422PH","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018029","50.838491083333,6.0119129833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010527","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016537","Printing company De Bink BV","Drukkerij De Bink BV","Netherlands","2300AK","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019633","Harwig","Harwig","Netherlands","7800AC","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019632",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014250","Hattrick Media","Hattrick Media","Netherlands","9701BB","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004843",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007733","Geelen Concrete Wanssum B.V.","Geelen Beton Wanssum B.V.","Netherlands","5861BL","25/03/2017","25/03/2018","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007732","51.5400741625,6.0763992125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Geelen Beton employs about 260 employees, of which about 190 are in both factories. Almost all works in the factory are physically burdensome. Increasing the retirement age makes it more difficult to reach this end. People are increasingly falling out with musculoskeletal complaints. The MIPs show that this group of employees is moderately vital. By better designing the workplaces and by teaching employees better working techniques, Geelen Concrete builds vital employees and a safe and healthy working environment. A company physiotherapist and ergonomics are used to perform a company-specific ergonomiescan, train employees in responsible working techniques and coach employees on vitality. Their manager is trained in the assurance and dialogue on these topics with the employees.","Bij Geelen Beton werken ongeveer 260 medewerkers, waarvan er zo'n 190 in de beide fabrieken. Bijna alle werkzaamheden in de fabriek zijn fysiek belastende werkzaamheden. Door het opschuiven van de pensioensgerechtigde leeftijd wordt het moeilijker om deze eindstreep te halen. Mensen vallen steeds vaker uit met klachten aan het bewegingsapparaat. Uit de PMO's blijkt dat deze groep medewerkers matig vitaal is. Door de werkplekken beter in te richten en de medewerkers betere werktechnieken te leren bouwt  Geelen Beton aan  vitale medewerkers en een veilige en gezonde werkomgeving. Een bedrijfsfysiotherapeut en ergonoom worden ingezet om een bedrijfspecifieke ergonomiescan uit te voeren, medewerkers te trainen in verantwoorde werktechnieken en medewerkers op vitalitait te coachen. hun leidinggevende worden getraind in de borging en het aangaan van de dialoog over deze thema's met de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016693","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","5340AD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017448","Deterink Financial Services B.V.","Deterink Financiële Diensten B.V.","Netherlands","6546BB","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017447","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007317","Vipack B.V.","Vipack B.V.","Netherlands","6370AB","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By means of a more extensive organisation scan and advice in the field of work ability, work experience and work satisfaction, Vipack as an organisation and employees on an individual basis improve the field of sustainable employability. Further optimisation and deepening of the sustainable employability policy within the organisation is being pursued. Employees are further supported in the field of work ability, awareness and desired behaviour within the changing organisation.","Door middel van een uitgebreidere organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij Vipack als organisatie en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd. Er wordt ingezet op verdere optimalisatie en verdieping van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Medewerkers worden verder ondersteund op het gebied van werkvermogen, bewustwording en gewenst gedrag binnen de veranderende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989191","More — SMEs and Cybersecurity in Smart Industry: Realising Revenues","MORe - MKB en Cyberveiligheid in Smart Industry: Opbrengsten Realiseren","Netherlands","2718RP|7500AE|7500KB|7550GD|9701BK","01/01/2017","31/12/2019","35.782","1000000","EUR","357825","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986035|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482","52.04265479,4.50743262","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The objective of the More project is to strengthen the cybersecurity of SMEs in the East Netherlands, primarily applied within the key domain of extended product lifecycle management (E-PLM) for Smart Industry. This will make it possible to...","De doelstelling van het MORe-project is het versterken van de cyberveiligheid van het MKB in Oost-Nederland, primair toegepast binnen het voor Smart Industry essentiële domein van extended product lifecycle management (E-PLM). Hiermee wordt het ve...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001268","Comfort Partners e.g.","Comfort Partners b.v.","Netherlands","2800BE","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001267",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296538","Carbon loss reduction from peatlands: an integrated approach","Vermindering van koolstofverlies door veengebieden: een geïntegreerde aanpak","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"10/01/2019","31/12/2023","60","7027049.6","EUR","4216229.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365105","48.1154794,-1.6731671|53.47089,-2.237968|53.7086083,-2.6638245|53.2313879,-4.125327|53.276035,-9.0595869|47.8472596,1.9380613|47.8299051,1.9383804|47.8326799,1.9419746|51.0203466,4.4828151|51.5617758,5.0637471|52.2539575,5.1220368|51.99141,5.961417",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|North Wales|Arrondissement of Mechelen|Loiret|Midden-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Ille-et-Vilaine|Chorley and West Lancashire|Manchester","IE042|UKL11|BE212|FRB06|NL412|NL226|NL327|FRH03|UKD47|UKD33","2014-2020","Northern hemisphere peatland soils contain ~33% of global soil carbon, while accounting for only 3-5% of total land area. Many of these peatlands are degraded and emit rather than store carbon. Global annual GHG emissions from drained organic soils are ~1,600 MT CO2 eq., twice that from aviation. In NWE this is ~150 MT/year, more than Belgium’s emissions. Yet emission estimates from degraded peatlands are inadequate and we lack effective strategies and methods to combat degradation and promote recovery. Regional differences in land ownership complicate the situation and limit the replicability and transferability of effective alternative management of peatlands. Care-Peat will demonstrate innovative technologies and partnerships that achieve net emissions savings from novel restoration and accounting techniques in NWE.Within Care-Peat, nature organisations work with landowner groups to demonstrate carbon savings potential using pilots ranging from 10 to 250 ha. Five knowledge institutes from 3 countries work together to develop and test new techniques for improved peatland carbon assessment and accounting to highlight the region’s natural potential for significant carbon reduction. The project works with innovative companies in the field of restoration and develops partnerships with local and regional stakeholders to increase the impact of pilots and maximize socio-economic benefits. Methods tested and validated will be transferred and replicated to users across NWE to determine the most appropriate management measures. Partners, who manage additional peatlands, will facilitate further restorations after project end to benefit both biodiversity and carbon reduction policies. The project will continuously liaise with our CConnects partners to maximise exchange, cooperation and dissemination. The effect of pilots at project end is a C reduction of 7,800 tonnes/year, after 5 years 0.14 MT/y and after 10 years 1.4 MT/y across other NWE nature reserves.","Noordelijk halfrond veengronden bevatten ~ 33 % van de wereldwijde bodemkoolstof, terwijl ze slechts 3-5 % van het totale landoppervlak vertegenwoordigen. Veel van deze veengebieden worden afgebroken en stoten in plaats van koolstof op te slaan. Wereldwijde jaarlijkse broeikasgasemissies van uitgelekt organische bodems zijn ~ 1.600 MT CO2 eq., tweemaal die van de luchtvaart. In NWE is dit ~ 150 MT/jaar, meer dan de uitstoot van België. Toch zijn emissieramingen van aangetaste veengebieden ontoereikend en ontbreekt het aan doeltreffende strategieën en methoden om degradatie te bestrijden en het herstel te bevorderen. Regionale verschillen in grondbezit bemoeilijken de situatie en beperken de reproduceerbaarheid en overdraagbaarheid van effectief alternatief beheer van veengebieden. Care-Peat zal innovatieve technologieën en partnerschappen demonstreren die netto-emissiebesparingen realiseren door nieuwe restauratie- en boekhoudtechnieken in NWE.Binnen Care-Peat werken natuurorganisaties samen met landeigenarengroepen om koolstofbesparingspotentieel aan te tonen met behulp van piloten variërend van 10 tot 250 ha. Vijf kennisinstituten uit 3 landen werken samen om nieuwe technieken te ontwikkelen en te testen voor een betere koolstofbeoordeling van veengebieden en boekhouding om het natuurlijke potentieel van de regio voor aanzienlijke koolstofreductie te benadrukken. Het project werkt samen met innovatieve bedrijven op het gebied van restauratie en ontwikkelt partnerschappen met lokale en regionale belanghebbenden om de impact van proefprojecten te vergroten en sociaaleconomische voordelen te maximaliseren. De geteste en gevalideerde methoden worden overgedragen en gerepliceerd aan gebruikers in NWE om de meest geschikte beheersmaatregelen te bepalen. Partners, die extra veengebieden beheren, zullen verdere restauraties na afloop van het project mogelijk maken om zowel het biodiversiteits- als het koolstofreductiebeleid ten goede te komen. Het project zal voortdurend contacten onderhouden met onze CConnects-partners om de uitwisseling, samenwerking en verspreiding te maximaliseren. Het effect van proefprojecten aan het einde van het project is een C-reductie van 7.800 ton/jaar, na 5 jaar 0,14 MT/j en na 10 jaar 1,4 MT/j in andere NWE-natuurreservaten.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989419","Wings For Aid","Wings For Aid","Netherlands","1223AA","28/09/2016","30/06/2021","17.332","4327245","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987063","52.237345277778,5.1965976259259","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","In case of humanitarian disasters, such as the floods in Myanmar and Haiti, earthquakes in Pakistan and Nepal, hurricanes in the USA and tsunamis in Southeast Asia, aid workers need to reach people in need of help at remote areas as soon as possib...","In het geval van humanitaire rampen, zoals de overstromingen in Myanmar en Haïti, aardbevingen in Pakistan en Nepal, orkanen in de VS en tsunami’s in Zuidoost-Azië, moeten hulpverleners mensen bereiken die hulp nodig hebben in afgelegen gebieden zodra ze...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009950","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","1200BW","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Dudok Wonen have indicated in a previously reduced work capacity scan the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dudok Wonen hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010755","City Room","Stadkamer","Netherlands","8011RJ","08/03/2017","08/03/2018","50","13266","EUR","6633","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010754","52.5128993875,6.0974896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","A group of people who (whether or not under the guidance of a team coach) work together on a completed task and coordinates the work itself in order to achieve a measurable result and decides independently about the internal functioning and contributes to improvements independently.","Een groep mensen die (wel of niet onder begeleiding van een teamcoach) gezamenlijk werkt aan een afgeronde taak en zelf het werk coordineert om te komen tot een meetbaar resultaat en zelfstandig beslist over het intern functioneren en zelfstandig bijdraagt aan verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988843","VIA 2019 D","VIA 2019 D","Netherlands","8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT","01/06/2019","31/12/2022","100","7132714","EUR","7132714","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2019. This subsidy scheme follows the Versneller Innovative Ambitions 2018 (VIA 2018) which has been available to SMEs since 1 July 2017. The success of this scheme led to the continuation of this subsidy scheme. The VIA 2019 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2019. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities 2018 (VIA 2018) op die sinds 1 juli 2017 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het succes van deze regeling was de aanleiding om vervolg te geven aan deze subsidieregeling. De VIA 2019 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297145","Sexual health in the Over Forty-Fives","Seksuele gezondheid in de meer dan veertig-vijftig","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2019","30/09/2022","60","3856012.25","EUR","2313607.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8445804,-0.7758502|50.8723237,0.0001567|51.2801517,0.4786592|51.2785499,0.5230004|51.3885916,0.5252682|51.3482483,0.5953609|51.2673034,1.0859574|50.6023608,3.0385219|50.9324783,4.0213062|51.2302228,4.4136881|52.3897563,4.8458377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|District of Aalst|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Nord|West Kent|West Sussex (South West)|East Kent|Mid Kent","UKJ41|UKJ22|BE231|BE211|NL329|FRE11|UKJ46|UKJ27|UKJ44|UKJ45","2014-2020","Co-create, test and embed new approaches to improve sexual health, wellbeing & awareness amongst over 45s in the 2Seas area (41% of the population in delivery areas, approx. 3.15m people), with specific measures for hard to reach groups within that age range (25% of the population, approx. 790k people): people with one or more socio-economic disadvantage. Train healthcare professionals & the wider workforce to ensure the implementation of these approaches.","Co-creëren, testen en insluiten van nieuwe benaderingen ter verbetering van seksuele gezondheid, welzijn en bewustzijn bij meer dan 45 in het 2Seas-gebied (41 % van de bevolking in leveringsgebieden, ongeveer 3,15 m mensen), met specifieke maatregelen voor moeilijk bereikbare groepen binnen die leeftijdsgroep (25 % van de bevolking, ongeveer 790k mensen): mensen met een of meer sociaal-economische nadelen. Training van beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg en de bredere beroepsbevolking om ervoor te zorgen dat deze benaderingen worden toegepast.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014775","MTSR BV","MTSR BV","Netherlands","6161GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011403","50.971892947368,5.8260901684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001667","Purple Group B.V.","Purple Group B.V.","Netherlands","5482TG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001666","51.609528947619,5.4656671285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Purple Group is based in Schijndel and has been a partner in light and sound production for more than 25 years. She provides the light and sound for artists, corporate events, pop cultural and small art festivals, dance events and Night of the Proms concerts. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Purple Group also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Purple Group’s research question can be described as follows: How can Purple Group increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Purple Group is gevestigd in Schijndel en al ruim 25 jaar partner in licht- en geluidsproducties. Zij verzorgt het licht en geluid voor artiesten, bedrijfsevenementen, pop- cultuur- en kleinkunstfestivals, dance events en Night of the Proms concerten. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Purple Group heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van  Purple Group laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan  Purple Group de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021159","Dunea N.V.","Dunea N.V.","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015317","Hurks construction 's-Hertogenbosch B.V.","Hurks bouw 's-Hertogenbosch B.V.","Netherlands","5215MV","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015316","51.688551154348,5.3532503152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009928","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Nederland B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Nederland B.V. focuses primarily on cleaning and facility. These activities are mainly physical in nature and often before or after office hours. This physical work, combined with the different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Nederland B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees from social inclusion policies, e.g. young unfit employees or employees with a WSW background, in their daily work. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and it is possible for them to participate well in the labour market up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Nederland B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Nederland B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op cleaning en facility. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak voor of na kantooruren. Dit fysieke werk in combinatie met de afwijkende arbeidstijden hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Nederland B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met een WSW-achtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011209","RESCUED BV","RESCUED BV","Netherlands","3705 KJ","28/03/2017","28/03/2018","50","19950","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011208","52.10080085625,5.23866466875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Rescued! is a manufacturer of interior products and accessories under their own label. The Dutch brand has a collection of products made from reused materials, which are manufactured in close collaboration with social workshops. Customers are lifestyle, interior and children’s shops, architects, restaurants and companies that order promotional items or Christmas packages. In recent years there has been a strong growth in both production, sales and cooperation with partners. The goal of the trajectory is to standardise work processes and to specialise tasks. The consultant’s activities focus firstly on reducing work stress in the workplace. Much can be improved in the way new assignments are turned off and monitored. The result is a model contract with process agreements and production qualifications. The workers are better prepared for what is expected of them. In addition, activities will be carried out to promote internal mobility.  A study will be carried out on how at least two workers can be posted from social workshops to RESCUED’s office and warehouse! The selected workers will be intensively guided in their new workplace and the result is more self-confidence, new work experience and talent development. For the board members, a digital system is designed to link the financial administration to relationship management and production lines, so that there is a good overview of assignments, progress in production and revenue and expenditure at all times. By streamlining and linking these processes, there will be more planning and more time left for strategy and development. The result is that all employees are more productive, because business processes are recorded and transparent and because tasks can be transferred more easily.","RESCUED! is een fabrikant van interieurproducten en accessoires onder eigen label. Het Nederlandse merk heeft een collectie van producten gemaakt van hergebruikte materialen, die worden vervaardigd in nauwe samenwerking met sociale werkplaatsen. Klanten zijn lifestyle-, interieur- en kinderwinkels, architecten, restaurants en bedrijven die promotieartikelen of kerstpaketten bestellen. In de afgelopen jaren is er een sterke groei gerealiseerd in zowel productie, verkoop en samenwerking met partners. De doelstelling van het traject duurzame inzetbaarheid is om werkprocessen te standaardiseren en taken te specialiseren. De activiteiten van de adviseur richten zich ten eerste op  het verminderen van werkstress op de werkvloer. Er kan nog veel verbeterd worden in de manier waarop nieuwe opdrachten worden uitgezet en gemonitord. Het resultaat is een modelcontract met procesafspraken en productiekwalificaties. De werknemers zijn beter voorbereid op wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zullen activiteiten worden uitgevoerd om de interne mobiliteit te bevorderen.  Er zal een onderzoek worden gedaan naar de manier waarop tenminste twee werknemers van sociale werkplaatsen kunnen worden gedetacheerd naar het kantoor en het magazijn van RESCUED! De geselecteerde werknemers zullen intensief worden begeleid op hun nieuwe werkplek en het resultaat is meer zelfvertrouwen, nieuwe werkervaring en ontplooiing van talent. Voor de directieleden wordt een digitaal systeem ontworpen om de financiële administratie te koppelen aan relatiebeheer en productielijnen, zodat er op elk moment een goed overzicht is van opdrachten, voortgang in productie en inkomsten en uitgaven. Door stroomlijning en koppeling van deze processen, zal er planmatiger gewerkt worden en blijft er  meer tijd over voor strategie en ontwikkeling. Het resultaat is dat alle medewerkers productiever zijn, omdat bedrijfsprocessen zijn vastgelegd en transparant zijn en omdat taken makkelijker overgedragen kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012049","Foundation for Sustainable Employability Drugstores","Stichting Duurzame Inzetbaarheid Drogisterijen","Netherlands","8343PG","01/05/2017","31/10/2018","50","174100","EUR","87050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012048","52.778006,6.1065174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","With this project plan, DID aims to focus on two pillars: On the one hand, supporting entrepreneurs in having and keeping their employees employable by providing information and support in the process of raising awareness and developing tools in a preventive sense. On the other hand, support entrepreneurs and workers when the end of the business is in sight with finding another job for the employees. Communication and the ambassador of DID play a major role in this latter pillar.  The plan of action consists of a number of activities; —Checklist Awareness DI — Awareness, information, support and inspiration — Ambassador visits employers and employees -Loopbaanpleindrogisterijen Employability starts with awareness. An employee must be aware of the possibilities for preventing loss of work (incapacity for work) or benefit (i.e. closure).","DID wil met dit projectplan de focus leggen op een tweetal pijlers: Enerzijds ondernemers ondersteunen bij het inzetbaar hebben en houden van hun werknemers door voorlichting en ondersteuning bij het bewustwordingsproces en de ontwikkeling van tools in preventieve zin. Anderzijds ondernemers en werknemers ondersteunen als het einde van het bedrijf in zicht is met het vinden van een andere werkkring voor de werknemers. In deze laatste pijler speelt communicatie en de ambassadeur van DID een grote rol.  Het plan van aanpak bestaat uit een aantal activiteiten; -Checklist bewustwording DI vergroten -Bewustwording, voorlichting, ondersteuning en inspireren  -Ambassadeur bezoekt werkgevers en werknemers -Loopbaanpleindrogisterijen  Inzetbaarheid begint bij bewustwording. Een werknemer moet zich bewust zijn van de mogelijkheden ter preventie van uitval (arbeidsongeschiktheid) of uitkering (i.g.v. bedrijfssluiting).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007972","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","5835DZ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Mola B.V. has experienced a strong growth in recent years, which means that new employees need to be recruited on a continuous basis. Mola has invested quite a long time in adapting the organisation to this growth and looking for ways to adapt the organisation to and keep it in line with developments. For the coming year, a strong growth in the workforce is also expected, which in turn will require a lot of our current employees. In order to minimise the impact of this growth on both employees and the organisation, Mola would like to invest in creating a learning culture in which integral collaboration and learning from each other are central. A study is being carried out on how to optimally involve the employees, so that bottom-up can shape the desired, new learning culture and then an adequate advice is drawn up. The implementation will focus on getting management and employees on the move to proactively and passionately get to work and look for each other. In this way, the new learning culture will become visible in norms and values, attitudes and behaviour in daily work. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, thematic meetings, individual coaching and guidance, guidance managers (coaching leadership) and team coaching. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their employees. This learning culture will have a positive impact on the growth of the organisation given the benefits of a learning culture in terms of flexibility, self-reliance and employee involvement.","Mola B.V. maakt de laatste jaren een sterke groei door, waardoor continu nieuwe medewerkers geworven dienen te worden. Mola heeft al ruime tijd geïnvesteerd in het aanpassen van de organisatie op deze groei en te zoeken naar manieren om de organisatie aan te passen aan en in lijn te laten lopen met de ontwikkelingen. Voor het komende jaar wordt ook een sterke groei van het personeelsbestand verwacht, hetgeen weer veel zal vragen van onze huidige medewerkers. Om de impact van deze groei op zowel de medewerkers als de organisatie zo beperkt mogelijk te houden wil Mola graag investeren in het creëren van een leercultuur waarin integrale samenwerking en leren van elkaar centraal staan. Er wordt een onderzoek gedaan naar hoe de medewerkers optimaal te betrekken, zodat er bottom-up de gewenste, nieuwe leercultuur vormgegeven kan worden en vervolgens wordt een adequaat advies opgesteld. De implementatie zal gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Zo zal de nieuwe leercultuur in normen en waarden, houding en gedrag in het dagelijkse werk zichtbaar worden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, themabijeenkomsten, individuele coaching en begeleiding, begeleiding managers (coachend leiderschap) en teamcoaching. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun medewerkers. Deze leercultuur zal een positieve weerslag hebben op de groei van de organisatie gezien de voordelen die een leercultuur biedt op het gebied van flexibiliteit, zelfredzaamheid en betrokkenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011676","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","4801EB","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The lawyer of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The lawyer’s ideal requirements profile has changed. Lawyers must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savvy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, VDB Advocaten BV has given concrete effect to this transition under external guidance and the sustainable employability of employees has been increased in a sustainable manner.","De advocaat van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de advocaat is veranderd. Advocaten moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savvy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Advocaten BV onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004158","Jonkers Hoveniers","Jonkers Hoveniers","Netherlands","5915PB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004157","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Jonkers Hoveniers wants to facilitate its employees to be sustainable in an ever-changing market. The central question is: how can Jonkers Hoveniers be set up in such a way that the employees can continue to develop positively? Job pleasure, health, sustainable talent/career development, result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this. By drawing up career development plans per employee, individual employee development is ensured. Jonkers Hoveniers ultimately also benefits from this as an employer. Thanks to the support and expertise of the advisors of Maatwerk HRM, we can achieve these goals and thus look forward to a sustainable future.","Jonkers Hoveniers wil haar medewerkers faciliteren om duurzaam inzetbaar te zijn in een steeds veranderende markt. Centraale vraag is: op welke wijze kan Jonkers Hoveniers zodanig worden ingericht dat de medewerkers zich op positieve wijze kunnen blijven ontwikkelen? Werkplezier, gezondheid, duurzame talent-/loopbaanontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal. Door het opstellen van loopbaanontwikkelingsplannen per medewerkers wordt individuele doorontwikkeling van medewerkers gewaarborgd. Hier profiteert Jonkers Hoveniers uiteindelijk ook van als werkgever. Met behulp van de ondersteuning en expertise van de adviseurs van Maatwerk HRM kunnen we deze doelstellingen bereiken en daarmee een duurzame toekomst tegemoet gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012951","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","6718WS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004352","Artofil BV","Artofil BV","Netherlands","5750AA","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Artofil started in 1951 as a producer of and trade in textile raw materials, primary yarn, coatings and textile products. In particular, the development and production of yarn with special properties for industrial applications in technical textiles is currently an important product developed by Artofil. By far the largest wire producers use Artofil’s yarn and coatings in their process. Artofil has had to focus primarily on primary business activities in recent years. As a result, Artofil and its employees lag behind in the field of knowledge management and talent management. In addition, there is a high workload and the organisation is facing an increasing sickness absence. The objective of this project is to raise labour satisfaction and talent management to such a high level that employees are happy to go to work and know what they are good at. In this individual talent recognition, the employees know how they are facilitated in further optimising their self-development. After 12 months, employees need to experience significantly less workload and create room for individual development and confidence in both Artofil and its employees. Both the direct managers and the employees know what they have about Artofil and where their strengths and weaknesses lie. They also know the possibilities for further self-development of both the talents present and the competences to be improved. The external advisor, represented by Ms Hulshof of Smart Accelerators, takes care of all guidance and coaching interviews. In addition, it provides all activities to be taken to achieve the objectives, together with Artofil and the input of its employees; an Artofil who develops as a good employer where employees can continue to grow and develop. Because only with a sustainable workforce can Artofil get ready for the future!","Artofil is in 1951 gestart als producent van en de handel in textielgrondstoffen, primair garen, coatings en textielproducten. Met name het ontwikkelen en produceren van garen met bijzondere eigenschappen voor industriële toepassingen in technische textiel is op dit moment een belangrijk product die door Artofil wordt ontwikkeld. Veruit de meest grote draadproducenten gebruiken garen en coatings van Artofil in hun proces. Artofil heeft zich, noodgedwongen, de laatste jaren primair moeten focussen op primaire bedrijfsactiviteiten. Hierdoor lopen Artofil en haar medewerkers achter op het gebied van kennismanagement en talentmanagement. Daarnaast bestaat er een hoge werkdruk en kampt de organisatie met een stijgend ziekteverzuimpercetnage. De doelstelling van dit project is om de arbeidssatisfactie en talentmanagement op een dermate hoog niveau te tillen dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en weten waar ze goed in zijn. Bij deze individuele talenterkenning weten de medewerkers op welke wijze zij worden gefaciliteerd in het verder optimaliseren van hun zelfontplooiing. Na 12 maanden dienen medewerkers merkbaar minder werkdruk te ervaren en ontstaat er ruimte voor individuele ontwikkeling en vertrouwen in zowel Artofil als haar medewerkers. Zowel de direct leidinggevenden als de medewerkers weten wat zij aan Artofil hebben en waar hun sterktes en zwaktes liggen. Tevens weten zij welke mogelijkheden er zijn voor verdere zelfontplooiing van zowel de aanwezige talenten als de nog te verbeteren competenties. De externe adviseur, vertegenwoordigd door mevrouw Hulshof van Smart Accelerators, neemt alle begeleidings- en coachingsgesprekken voor haar rekening. Daarnaast verzorgt zij alle te nemen activiteiten om, samen met Artofil en de inbreng van haar medewerkers, te komen tot de doelstellingen; een Artofil die zich ontplooit als een goede werkgever waar medewerkers kunnen blijven groeien en ontwikkelen. Want alleen met een duurzaam inzetbare personeelspopulatie kan Artofil zich klaar maken voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015303","VB-t group","vb-t groep","Netherlands","5600AK","07/01/2016","07/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003628","Engage Employers’ Advice B.V.","ENgage Werkgeversadvies B.V.","Netherlands","7311LT","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003627","52.216552008333,5.9645375479167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Engage Employers Advice B.V. focuses on supporting employers in the increasingly complex social security system. The current HR-related processes within Engage are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Engage employees (on top of their regular work) and creates a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted Engage to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, it organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and are future proof.   The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all Engage employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data.  In order to achieve the objective, Engage, in cooperation with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan.  The concrete results of this sustainable employability project are: — A significantly reduced working pressure among all Engage employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","ENgage Werkgeversadvies B.V. richt zich op het ondersteunen van werkgevers in de steeds ingewikkelder wordende sociale zekerheid. De huidige HR-gerelateerde processen binnen ENgage worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de ENgage medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft ENgage ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn.   De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle ENgage werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens.  Om de doelstelling te realiseren voert ENgage in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan.  De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: - Een significant gereduceerde werkdruk onder alle ENgage medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020055","Van Boekel Zeeland B.V.","Van Boekel Zeeland B.V.","Netherlands","5411RJ","13/12/2014","13/10/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020054","51.706863236842,5.6726253157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006850","Quantore Europe B.V.","Quantore Europe B.V.","Netherlands","6640AA","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006849",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007428","Construction company of Bekkum b.v.","Bouwbedrijf van bekkum b.v.","Netherlands","3815KL","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007427","52.165721221296,5.4302863564815","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Bekkum construction company is about to change. After an intensive year of implementation of a learning culture in the implementation, we want to work with the calculation and recruitment department. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the goals and framework conditions for cooperation are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural feedback and knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires different competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in work organisation, working methods and cooperation in relation to customer demand and organisational objectives, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation construction company of Bekkum","Bouwbedrijf van bekkum gaat veranderen. Na een intensief jaar van implementatie van een leercultuur in de uitvoering willen we met de afdeling calculatie en werving aan de slag. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de doelen en randvoorwaarden voor samenwerking zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele feedback en kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt andere competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in werkorganisatie, werkmethoden en samenwerking in relatie tot de klantvraag en organisatiedoelstellingen helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie bouwbedrijf van bekkum","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301880","Puur natuur: 100% biobased","Puur natuur: 100 % biobased","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","2900000.91","EUR","1450000.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","50.9413283,3.1040914|50.8818198,3.2912838|51.4497716,3.5892298|51.008632,3.7108488|51.1095426,4.0166018|51.5618815,5.0575017|51.8869154,5.5294907|50.8470722,5.6866362|50.8540932,5.7016965|52.1759952,6.7491034",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|Midden-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Zuidwest-Gelderland","BE256|BE254|BE236|BE234|NL342|NL412|NL423|NL213|NL224","2014-2020","Flanders and the South Netherlands traditionally have a large concentration of companies in the plastics processing industry, especially in textiles. Both regions have extensive expertise in the development and production of carpet and clothing. By 2030, the sector wants to use 20% to 50% bio-based materials in its products. In order to achieve this, it is necessary for the textile industry to obtain high-quality fibers and yarns based on 100% bio-based materials. ‘Puur Natuur: 100% Bio-based’ wants to offer sustainable, non-toxic, biodegradable alternatives based on renewable raw materials. Amongst others, Centexbel (Belgian technical and scientific center for the textile industry), Avans Foundation and the leading Flemish textile company De Saedeleir Textile Platform join forces in this. The project results in the development of bio-based plasticizers, flame retardants, dyes, stabilizers, adhesives and nucleating agents. For example, color intensity and stability are the most important quality characteristics for textiles. Bio-based dyes are commercially only available to a limited extent and often do not meet the set quality criteria such as lightfastness. HZ University of Applied Sciences focuses on natural dyes from marine organisms such as algae. Avans focuses on agricultural crops with, among other things, sorghum and onion skins. The developed additives undergo laboratory tests in which different combinations are applied via compounding (mixing in molten state), extrusion (spinning into fibers in melted state), coating, finishing and dyeing. After analysis of the obtained compounds and textile fibers, it is determined which chemical technology is most suitable for complete (100%) bio-based textile products. In addition, these processes are being investigated on a pilot scale and various companies are continuing to develop tufted carpet, clothing, bedding and non-woven carpet backing. The bio-based additives, fibers and applications are also examined for the environmental impact in the various development stages by means of a life cycle analysis (LCA).","Vlaanderen en Zuid-Nederland hebben van oudsher een grote concentratie van bedrijven in de kunststofverwerkende industrie, vooral in textiel. Beide regio’s beschikken over uitgebreide expertise in de ontwikkeling en productie van tapijt en kleding. Tegen 2030 wil de sector 20 % tot 50 % biobased materialen in haar producten gebruiken. Om dit te bereiken, is het noodzakelijk voor de textielindustrie om hoogwaardige vezels en garens te verkrijgen op basis van 100 % biobased materialen. „Puur Natuur: 100 % Biobased wil duurzame, niet-toxische, biologisch afbreekbare alternatieven bieden op basis van hernieuwbare grondstoffen. Onder andere Centexbel (Belgisch technisch en wetenschappelijk centrum voor de textielindustrie), Stichting Avans en het toonaangevende Vlaamse textielbedrijf De Saedeleir Textile Platform bundelen hierin hun krachten. Het project resulteert in de ontwikkeling van biogebaseerde weekmakers, vlamvertragers, kleurstoffen, stabilisatoren, lijmen en nucleerende middelen. Kleurintensiteit en stabiliteit zijn bijvoorbeeld de belangrijkste kwaliteitskenmerken voor textiel. Biogebaseerde kleurstoffen zijn in de handel slechts in beperkte mate verkrijgbaar en voldoen vaak niet aan de gestelde kwaliteitscriteria zoals lichtechtheid. Hz University of Applied Sciences richt zich op natuurlijke kleurstoffen van mariene organismen zoals algen. Avans richt zich op landbouwgewassen met o.a. sorghum en uienhuiden. De ontwikkelde additieven ondergaan laboratoriumtests waarbij verschillende combinaties worden toegepast via compounding (mengen in gesmolten toestand), extrusie (spinen tot vezels in gesmolten toestand), coating, afwerking en verven. Na analyse van de verkregen verbindingen en textielvezels wordt bepaald welke chemische technologie het meest geschikt is voor complete (100 %) biobased textielproducten. Daarnaast worden deze processen op pilotschaal onderzocht en blijven verschillende bedrijven getuft tapijt, kleding, beddengoed en non-woven tapijt backing ontwikkelen. De biobased additieven, vezels en toepassingen worden ook onderzocht op de milieu-impact in de verschillende ontwikkelingsfasen door middel van een levenscyclusanalyse (LCA).","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017960","Ahrend Production company Sint-Oedenrode bv","Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv","Netherlands","6525PM","06/01/2015","06/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017081","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002190","Abbot Zeeland BV 9 h.o. IRIZ Homecare)","ABT Zeeland BV 9 h.o. Iriz Thuiszorg)","Netherlands","4461LV","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002189","51.4997008625,3.9003988125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","3440AM","04/03/2016","04/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008700","Timmerfabriek REKRI B.V.","Timmerfabriek REKRI B.V.","Netherlands","3641RZ","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Making a profit is a necessary component for any organisation. REKRI stands for guts, plucking and daring. With this project REKRI shows that it is serious with every ambition that employees can make visible.With the slogan: Wrapping up is art! Wants to show the important role of employees in achieving the company’s results.","Winst maken is een benodigde component voor elke organisatie. REKRI staat voor lef, doorpakken en durf. Met dit project laat REKRI zien dat het haar menens is met elke ambitie die medewerkers toonbaar kunnen maken.Met de slogan: Doorpakken is kunst! Wil timmerbedrijf REKRI laten zien welke belangrijke rol medewerkers spelen in het behalen van het resultaat van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016250","Brilliant Optiek Boxmeer B.V.","Briljant Optiek Boxmeer B.V.","Netherlands","6525PM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016249","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013310","Fardem Packaging","Fardem Packaging","Netherlands","1135KZ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013309","52.516896271429,5.0382967714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004581","ZGR (Foundation of Healthcare Group Raalte)","ZGR (Stichting Zorggroep Raalte)","Netherlands","8102EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004580","52.387233238889,6.2737483055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","At ZGR we work by listening with our hearts. Our employees make an important contribution to the personal stories of our clients. We are proud of our employees who work with passion and enthusiasm on a daily basis and are always willing to take an extra step. For our customers but also for each other. There is, of course, something to do with that.   ZGR wants to enjoy its employees sustainably and is committed to the development and preservation of passion and vitality. Through the Passion &Amp; Vitality project, ZGR aims to gain insight into the vitality of its employees to offer appropriate activities in the field of sustainable employability. Move Werkt will implement the project in which the advisors of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Development and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with individual feedback and advice.  2. Perform a Health Check on all employees with an individual feedback and advice.  3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group report for ZGR Raalte with conclusions and advice.  4. Explanation of the advice to the project team.  5. Formulate and carry out follow-up activities in line with the research results. This could include tailor-made coaching in the fields of Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation and organising vitality days, in which there is a broad focus on relevant topics that contribute to the vitality of our employees, such as lifestyle and physical and mental working conditions.  Consultants of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This implementation consists of conducting the studies, feedback of research results during individual advisory interviews, processing and discussion of results with the different teams within the organisation and providing appropriate follow-up activities","Bij ZGR werken we door te luisteren met ons hart. Onze medewerkers leveren een belangrijke bijdrage aan de persoonlijke verhalen van onze cliënten. We zijn trots op onze medewerkers die dagelijks met passie en bevlogenheid werken en altijd bereid zijn een stap extra te zetten. Voor onze klanten maar ook voor elkaar. Daar staat natuurlijk iets tegenover.   ZGR wil duurzaam genieten van haar medewerkers en wil inzetten op de ontwikkeling en het behoud van passie en vitaliteit. Middels het project Passie & Vitaliteit wil ZGR inzicht krijgen in de vitaliteit van haar medewerkers om van daaruit passende activiteiten aan te bieden op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Bewegen Werkt zal het project ten uitvoer brengen waarbij de adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet op de volgende onderdelen: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor ZGR Raalte met conclusies en adviezen.  4. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  5. Formuleren en uitvoeren van vervolgactiviteiten welke aansluiten op de onderzoeksresultaten. Hierbij kan worden gedacht aan maatwerk coaching op het gebied van Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning en het organiseren van vitaliteitsdagen, waarin breed aandacht is voor relevante onderwerpen die bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers, zoals leefstijl en fysieke en mentale werkomstandigheden.  Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Deze uitvoering bestaat uit het uitvoeren van de onderzoeken, een terugkoppeling van onderzoeksresultaten tijdens individuele adviesgesprekken, de verwerking en bespreking van resultaten met de verschillende teams binnen de organisatie en het verzorgen van passende vervolgactiviteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007188","Weijman Real Estate Maintenance","Weijman Vastgoedonderhoud","Netherlands","3900BC","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007187",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003574","CocosoftBV","CocosoftBV","Netherlands","5804AB","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003573","51.539168351786,5.9850620066451","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","CocoSoft develops retail automation systems for applications in a wide range of industries. With about 50 employees, it is a medium-sized IT company. In 2011/12, CocoSoft also carried out a project aimed at improving the organisation of the work so that managers and employees could better steer on expectations. During this project, ‘employment areas’ have been defined, to which issues such as job descriptions and a reward system were linked. Since then CocoSoft has changed a lot as a company. Not only have CocoSoft’s environment, products and services changed, but also the requirements that suppliers impose on CocoSoft. Moreover, the composition of the group of employees has changed considerably. Due to a number of reorganisations, there are many new employees and also gaps in the ‘working business areas’. The implementation of this project aims to achieve some results: (New) job descriptions are made indicating not only the tasks to be performed, but also the necessary input (competences) and outputs (result indicators). As a result, the descriptions became entrepreneurial areas in which the employee can work independently as a work entrepreneur. Most “working areas” need to be re-identified together with the employees. New individual learning and development plans are established on the basis of the newly established ‘employment areas’. Especially with the newly recruited employees. Managers are now able to coach their employees The employees of CocoSoft are involved in various ways by the consultant in the implementation of the project. The essence is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project.","Cocosoft ontwikkelt winkelautomatiseringssystemen voor toepassingen in uiteenlopende branches. Met circa 50 medewerker is het een middelgroot IT-bedrijf. In 2011/12 is bij Cocosoft ook een project uitgevoerd dat als doel had de organisatie van het werk te verbeteren zodat leidinggevenden en medewerkers beter konden sturen op verwachtingen. Tijdens dit project zijn ‘werkondernemersgebieden’ gedefinieerd, waaraan zaken als functiebeschrijvingen en een beloningssystematiek werden gekoppeld. Sindsdien is Cocosoft als bedrijf erg veranderd. Niet alleen zijn de omgeving, de producten en diensten van Cocosoft veranderd, maar ook de eisen die leveranciers aan Cocosoft stellen. Bovendien is de samenstelling van de groep werknemers sterk gewijzigd. Door een aantal reorganisaties zijn er veel nieuwe medewerker en ook lacunes in de ‘werkondernemersgebieden’. Met het uitvoeren van dit project worden enkele resultaten beoogd: Er worden (nieuwe) functieomschrijvingen gemaakt met daarin niet alleen vermeld de uit te voeren taken, maar ook de benodigde input (competenties) en output (resultaatindicatoren). De beschrijvingen werden hierdoor ondernemersgebieden waar binnen de werknemer zelfstandig aan de slag kan als werkondernemer. De meeste “werkondernemersgebieden” moeten opnieuw in kaart gebracht worden samen met de medewerkers. Op basis van de nieuw vastgestelde ‘werkondernemersgebieden’ worden nieuwe individuele leer- en ontwikkelplannen vastgesteld. Met name ook met de nieuw aangetrokken medewerkers. Leidinggevenden zijn nu instaat om hun werknemers te kunnen coachen De medewerkers van Cocosoft worden op verschillende manieren door de adviseur betrokken bij de uitvoering van het project. De essentie is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003530","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989715","Pyrolysis Proeftuin South-Netherlands","Pyrolyse Proeftuin Zuid-Nederland","Netherlands","1075 AT|2037 VH|2771 GH|3319 GS|3822 TK|4538 CA|4780 AA|4782 PX|4800 RA|4814 ND|4851 SW|4903 RC|5600 MB|6130 PD|6160 BP|6700 CA","01/03/2016","31/07/2021","26.25","5999088","EUR","1574760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987963|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987964|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987966|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987967|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987968|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987969|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987971|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987972|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987976|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987977|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987978|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527","51.296879225,3.8498965|51.696896642308,4.6154783692308|52.356395333333,4.6576785208333|52.076565772727,4.6599881545455|51.80106905,4.7074013818182|51.582932866667,4.7478889166667|51.541968772414,4.7968873568966|52.353892238462,4.8632930615385|51.622867967742,4.8904710419355|52.181749133333,5.3943817066667|51.4486602,5.490399565508","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Haarlem|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Zuid-Holland|Oost-Zuid-Holland|Zeeuwsch-Vlaanderen|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL324|NL329|NL33A|NL33B|NL341|NL411|NL414|NL310","2014-2020","Pyrolysis is a thermochemical conversion technology suitable for a wide range of residues and renewable raw materials, ranging from different types of biomass and biomass residual streams to waste streams such as mixed or polluting...","Pyrolyse is een thermochemische conversietechnologie die geschikt is voor een breed scala aan reststoffen en hernieuwbare grondstoffen, variërend van verschillende soorten biomassa en biomassa reststromen tot afvalstromen zoals gemengde of vervuil...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007640","OIM Arnhem B.V.","OIM Arnhem B.V.","Netherlands","9400AE","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project developed by OIM Arnhem B.V. under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. Each employee is guided in implementing a continuous process of learning and developing tailored to the needs and learning objectives and possibilities of the employee. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible. Work will also be carried out with the support of the external expert on non-business-specific skills. Employees are increasingly confronted with demanding and empowered customers and want to improve their social skills to deal with them properly. In addition, high demands are also placed on file creation and digital information processing, including skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. OIM Arnhem B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Het project dat OIM Arnhem B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Elke medewerker wordt begeleid bij het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen op maat afgestemd op de behoefte en leerdoelen en mogelijkheden van de medewerker. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kan faciliteren. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Medewerkers krijgen steeds vaker te maken met veeleisende en mondige klanten en willen hun sociale vaardigheden verbeteren om hier op een juiste wijze mee om te kunnen gaan. Daarnaast worden er ook hoge eisen gesteld aan dossiervorming en digitale informatieverwerking, ook dit zijn vaardigheden die maken dat de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. OIM Arnhem B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005526","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Mechatronics is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechatronics is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005450","Bart’s Retail B.V.","Bart's Retail B.V.","Netherlands","6199AA","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005449","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002459","Digibende B.V.","Digibende B.V.","Netherlands","6037SZ","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002458","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016351","Koenen Construction","Koenen Bouw","Netherlands","7801CC","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016350",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001898","Brink Industrial B.V.","Brink Industrial B.V.","Netherlands","7903AB","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001897","52.734893543478,6.485652126087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","With the Brink2020 project, Brink aims to focus on safe and healthy working. To achieve this, workshops and individual guidance are organised in the field of (un)region behaviour, safety awareness and lifestyle so that this is ensured throughout the organisation and business processes from management to implementation.","Met het project Brink2020 wil Brink inzetten op veilig en gezond werken. Om dit te bereiken worden workshops en individuele begeleiding georganiseerd op het gebied van (on)gewest gedrag, veiligheidsbewustzijn en leefstijl zodat dit wordt geborgd in de gehele organisatie en bedrijfsprocessen van management tot uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018913","Accounting firm Foederer B.V.","Accountantskantoor Foederer B.V.","Netherlands","5600AM","01/04/2015","01/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006354","PostNL Packages Benelux BV","PostNL Pakketten Benelux BV","Netherlands","2130KB","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PostNL Pakketten Benelux BV has commissioned research into workload PSA and physical load, this research has been completed. PostNL Pakketten Benelux BV now wants to continue by improving working conditions together with the employees. Improvement measures have been formulated, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV now wants to convert this with the employees and the OR into a plan with prioritisation in steps. Features of this approach are: Working together with employees on a sustainable solution, to maintain the working capacity of parcel delivery companies in the longer term (also in the event of an increase in the growth of parcel delivery) To achieve this, PostNL Pakketten Benelux BV, in consultation with employees and OR, takes its responsibility: reducing the routes, pilots with setting up a heavy parcel route And gives PostNL Pakketten Benelux BV the parcel delivery and management (own employees) the opportunity to take ownership of the own workload by means of training, instruction and information We want to achieve that parcel delivery and managers (own employees) take ownership of PSA’s own workload and take physical load seriously o their craftsmanship and provide service to the recipient (the customer) o seriously start working with this, active, with a positive mindset","PostNL Pakketten Benelux BV  heeft onderzoek naar werkdruk PSA en fysieke belasting laten uitvoeren, dit onderzoek is afgerond. PostNL Pakketten Benelux BV  wil nu doorstarten door samen met de medewerkers verbeteren van de werkomstandigheden. Er zijn verbetermaatregelen geformuleerd, POSTNL PAKKETTEN BENELUX BV  wil dit nu met de medewerkers en de OR omzetten in een plan met prioritering in stappen. Kenmerken van deze aanpak zijn: Samen met medewerkers werken aan duurzame oplossing, om het werkvermogen van pakketbezorgers op langere termijn in stand te houden (ook bij een toename in de groei van de pakketbezorging) Om dat te bereiken neemt PostNL Pakketten Benelux BV  in overleg met medewerkers en OR zijn verantwoordelijkheid: verkleinen van de routes, pilots met het instellen van een zware pakkettenroute En geeft PostNL Pakketten Benelux BV  de pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers) de mogelijkheid om eigenaarschap te nemen over de eigen werkbelasting door middel van training, instructie en voorlichting We willen bereiken dat pakketbezorgers en leidinggevenden (eigen medewerkers)  o eigenaarschap nemen over eigen werkdruk PSA en fysieke belasting o hun vakmanschap serieus nemen en dienstverlenend zijn aan de ontvanger (de klant) o serieus hiermee aan de slag gaan, actief, met een positieve mindset","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018381","Towing service Adriaan Kooren B.V.","Sleepdienst Adriaan Kooren B.V.","Netherlands","3003DA","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018380",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019319","GPI Roestvast B.V.","GPI Roestvast B.V.","Netherlands","3411NZ","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016007","51.984712615789,4.9686235736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019733","Phoenix Netherlands B.V.","Phoenix Nederland B.V.","Netherlands","5151BH","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019732","51.688089982759,5.1459886310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000562","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands","4760AC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised. The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees. Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project. In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige  gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen. Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project. Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015199","House in Leede","Huis ter Leede","Netherlands","4143EN","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015198","51.8974093525,5.0899980775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015146","Today Childcare","Vandaag Kinderopvang","Netherlands","9202LC","03/12/2015","03/12/2016","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015145","53.104630530435,6.1150753347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999532","Printshop Andi B.V.","Drukkerij Andi B.V.","Netherlands","6190AB","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000327","CA F.N.Z. Holding B.V.","CA F.N.Z. Holding B.V.","Netherlands","6921RT","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000326","51.96303936,6.0083249","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) develops, produces and distributes ingredients, (livestock) food additives, chemistry and cleaning and disinfectants. For this purpose, it has its own modern production facility, R&D, laboratory and warehouse. The company wants to transform from logistics service provider to innovative developer, producer and supplier and also develop and supply products in related industries such as beer breweries through knowledge widening. Transforming Synerlogic from (especially) logistics service provider to a company that develops and produces products for various markets has consequences for the organisation and employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","Synerlogic (CA FNZ Holding B.V.) ontwikkelt, produceert en distribueert ingrediënten, (vee)voedingsadditieven, chemie en reinigings- en desinfectiemiddelen. Hiervoor heeft het de beschikking over een eigen moderne productiefaciliteit, R&D, laboratorium en warehouse. Het bedrijf wil transformeren van logistiek dienstverlener naar innovatieve ontwikkelaar, producent en leverancier en wil door kennisverbreding ook producten ontwikkelen en leveren in aanverwante industrieën zoals bierbrouwerijen. Het omvormen van Synerlogic van (vooral) logistiek dienstverlener naar een bedrijf dat producten ontwikkelt en produceert voor diverse markten heeft consequenties voor de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013816","The Great Installation Group Fire","De Groot Installatiegroep Brand","Netherlands","7550AD","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999988","Juniper Networks B.V.","Juniper Networks B.V.","Netherlands","1119PZ","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999987","52.27712764375,4.75416225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Juniper Networks is a large organisation with a very diverse composition of staff, employing specialists from all over the world. This poses the necessary challenges when talking about keeping employees sustainably employable. The impact of the corporate culture on sustainable employability can be questioned. And how does the work/private balance relate to the vitality of the employees? By engaging with employees in different layers of the organisation, this term will take shape within a specific organisation such as Juniper Networks. First, with the help of a complex organisation scan, a concept plan to improve sustainable deployment is drawn up. In addition, a health and lifestyle study will be offered, which will help individual employees to remain sustainable. Next, we start working in practice: various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire ESF Sustainable Employability programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of maintaining sustainable deployment and making it more productive.","Juniper Networks is een grote organisatie met een zeer diverse samenstelling aan personeel, zij heeft specialisten van over de hele wereld in dienst. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee, wanneer men spreekt over het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Men kan zich afvragen welke invloed de bedrijfscultuur heeft op de duurzame inzetbaarheid. En hoe verhoudt zich de werk/privé balans zich ten opzichte van de vitaliteit van de medewerkers? Door in een gesprek te gaan met medewerkers in verschillende lagen van de organisatie, zal deze term vorm krijgen binnen een specifieke organisatie zoals Juniper Networks. Eerst wordt er met behulp van een complexe organisatiescan een conceptplan ter verbetering van de Duurzaam Inzetbaarheid opgesteld. Daarnaast zal er een gezondheids- en leefstijlonderzoek worden aangeboden, welke de individuele medewerkers zal helpen duurzaam inzetbaar te blijven. Vervolgens gaat men in de praktijk aan de slag: voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele ESF Duurzame Inzetbaarheid programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men duurzaam inzetbaar blijft en productiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014338","Wouters Electrotechnics","Wouters Electrotechniek","Netherlands","5521DZ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002168","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008592","P. Bestbreurtje B.V.","P. Bestebreurtje B.V.","Netherlands","6851TE","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008591","51.91349284,5.91787228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","P. Bestebreurtje B.V. attaches great value to the optimal employability of its employees. “just work well in a small and nice team”. To achieve this, the organisation has decided to give even more energy to and invest more time in sustainable employability.  Optimal agility of organisations through human capital is the desired result of this ESF DI project. Optimal agility ensures that organisations can now and in the future anticipate what the market demands from them and what this means for them, including in the field of HR. At the heart of our approach is that we create awareness and ownership among organisations, so that they can move. This awareness raises the need for instrumental and hands-on support for organisations to implement sustainable employability (and possibly strategic human resource planning).","P. Bestebreurtje B.V.hecht veel waarde aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. “gewoon lekker werken in een klein en fijn team”. Om dit te bewerkstelligen heeft de organisatie besloten om nog meer energie te geven aan en meer tijd te investeren in duurzame inzetbaarheid.  Optimale lenigheid van organisaties via menselijk kapitaal, dat is het gewenste resultaat van dit ESF DI project. Optimale lenigheid zorgt ervoor dat organisaties nu en in de toekomst kunnen anticiperen op wat de markt van hen vraagt en wat dit voor hun betekent, ook op HR-gebied. De kern van onze aanpak is dat we bewustwording en eigenaarschap creëren bij organisaties, zodat ze in beweging komen. Vanuit deze bewustwording ontstaat bij organisaties de behoefte aan instrumentele en hands-on ondersteuning om invulling te geven aan duurzame inzetbaarheid (en wellicht strategische personeelsplanning).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012330","Haverkamp management bv","Haverkamp beheer bv","Netherlands","7547AS","19/01/2016","19/01/2017","50","19840","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012329","52.229572923077,6.8469657435897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009965","Fides Childcare Foundation","Stichting Fides Kinderopvang","Netherlands","5420AD","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is approached from the perspective of (organisation) cultural change. Traditionally, staff care is relatively little focused on differentiation and career development. The position of pedagogical assistant is often a starting and final position in the career. It has also long been the case that every pedagogical assistant is at all times expected to be able to carry out all the work done and can be used everywhere. Often only within your own location. Mobility to other reception locations, let alone to other employers or other types of work, is relatively limited. In the ideal form, thinking from the specific talents of the pedagogical employee would require a high degree of flexibility and mobility of the person and of the organisation. We don't realise this from one day to the next. Support of all stakeholders: governance, executives and staff are important for the final outcome.","Dit project wordt benaderd vanuit de invalshoek van (organisatie-)cultuurverandering. Traditioneel is de opvang voor het personeel relatief weinig gericht op differentiatie en op loopbaanontwikkeling. De functie van pedagogisch medewerker is vaak een begin- en eindfunctie in de loopbaan. Ook is het lang zo geweest dat iedere pedagogisch medewerker te allen tijde alle voorkomende werkzaamheden geacht wordt uit te kunnen voeren en ook overal op ingezet kan worden. Vaak alleen binnen de eigen locatie. Mobiliteit naar andere opvanglocaties, laat staan naar andere werkgevers of ander soort werk, is relatief beperkt. In de ideale vorm zou het denken vanuit de specifieke talenten van de pedagogisch medewerker een grote mate van flexibiliteit en mobiliteit van de persoon en van de organisatie verlangen. Dit realiseren we niet van de ene dag op de andere. Draagvlak van alle betrokkenen: bestuur, leidinggevenden en personeel is belangrijk voor het uiteindelijke resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299456","PRevention OF Loneliness older people in the Euregio","Preventie VAN Eenzaamheid ouderen in de Euregio","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/04/2021","31/08/2023","50","1482169.99","EUR","741085","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9304268,5.3636352|50.6411075,5.5759793|50.8358464,5.7164079|50.5927196,5.8510305|50.8879139,5.9696602|50.7352755,7.0919574",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg|Bonn","BE335|BE336|BE332|NL423|DEA22","2014-2020","The median age of the population living in the European Region is the highest in the world (WHO, Strategy and Action plan 2012-2020). Demographic changes due to this ageing poses significant and substantial social and economic challenges not only for Europe, but also for the EMR. It is estimated that nearly 20% of the inhabitants of the EMR is older than 65 years (euregionalhealthatlas.eu), and this number is expected to increase in the upcoming years. Ageing can be associated with loneliness and other (mental) health related conditions such as depression of old age. Loneliness can be defined as a subjective feeling that may be the result of a perceived lack of social contacts and relationships, caused by for example social isolation. The impact of the worldwide COVID-19 crisis and how this affects vulnerable older citizens due to e.g. the necessary precautionary measures, once again emphasizes the importance of addressing loneliness. There is a high need for improving the social inclusion of vulnerable older citizens, and thereby reducing loneliness or preventing risk of becoming lonely. Cross-border cooperation is needed to foster knowledge and best-practices exchange between and within communities. We therefore propose the cross-border project PRevention OF Loneliness older people in the Euregio, or PROFILE. PROFILE will stimulate cross-border cooperation with the general aims to prevent and combat unwanted loneliness in older people, promote knowledge exchange, best practices and implementations, increase awareness on effects of loneliness, and last to connect people, experts and organizations who have already been active in this field. Examples of activities will be the organization of a citizen summit to stimulate intergenerational exchange, development of audiovisual material to elicit awareness, or development of guidelines and trainings on what to do when an older person feels lonely. These activities center around three main action points: 1) promoting intergenerational exchange, 2) creating awareness in professionals/ citizens, and 3) guidelines and best-practices. These actions and its activities involve several target groups, including the vulnerable and older people at risk, local public authorities, healthcare professionals, non-professionals (such as volunteers), social movement associations for older people, and the general public. Addressing loneliness is a delicate matter. The concept of Healthy Ageing, (described by the WHO) that focuses on wellbeing in older age, will serve as a framework, together with the assessment results from the previously successful Interreg Senior Friendly Communities project (SFC). PROFILE will combat loneliness in vulnerable older people living in the EMR by taking social, societal and cultural differences into account.","De mediane leeftijd van de bevolking in de Europese regio is de hoogste ter wereld (WHO, strategie en actieplan 2012-2020). Demografische veranderingen als gevolg van deze vergrijzing vormen aanzienlijke en aanzienlijke sociale en economische uitdagingen, niet alleen voor Europa, maar ook voor de EMR. Naar schatting is bijna 20 % van de inwoners van de EMR ouder dan 65 jaar (euregionalhealthatlas.eu), en dit aantal zal naar verwachting de komende jaren toenemen. Veroudering kan gepaard gaan met eenzaamheid en andere (mentale) gezondheidsgerelateerde aandoeningen zoals ouderdomsdepressie. Eenzaamheid kan worden gedefinieerd als een subjectief gevoel dat het gevolg kan zijn van een waargenomen gebrek aan sociale contacten en relaties, veroorzaakt door bijvoorbeeld sociaal isolement. De impact van de wereldwijde COVID-19-crisis en de manier waarop dit kwetsbare oudere burgers treft als gevolg van bijvoorbeeld de noodzakelijke voorzorgsmaatregelen, benadrukt nogmaals hoe belangrijk het is om eenzaamheid aan te pakken. Er is een grote behoefte aan verbetering van de sociale inclusie van kwetsbare oudere burgers, waardoor eenzaamheid wordt verminderd of het risico op eenzaamheid wordt voorkomen. Grensoverschrijdende samenwerking is nodig om de uitwisseling van kennis en beste praktijken tussen en binnen gemeenschappen te bevorderen. Daarom stellen wij het grensoverschrijdende project PRevention OF Loneliness old people in the Euregio, or PROFILE voor. Profile zal grensoverschrijdende samenwerking stimuleren met de algemene doelstellingen om ongewenste eenzaamheid bij ouderen te voorkomen en te bestrijden, kennisuitwisseling, beste praktijken en implementaties te bevorderen, het bewustzijn over de effecten van eenzaamheid te vergroten en ten slotte mensen, deskundigen en organisaties die al actief zijn op dit gebied met elkaar te verbinden. Voorbeelden van activiteiten zijn de organisatie van een burgertop om de uitwisseling tussen de generaties te stimuleren, de ontwikkeling van audiovisueel materiaal om bewustzijn te wekken, of de ontwikkeling van richtsnoeren en trainingen over wat te doen als een oudere zich eenzaam voelt. Deze activiteiten richten zich rond drie hoofdactiepunten: 1) het bevorderen van intergenerationele uitwisseling, 2) het creëren van bewustzijn bij professionals/burgers, en 3) richtlijnen en beste praktijken. Deze acties en haar activiteiten omvatten verschillende doelgroepen, waaronder de kwetsbare en ouderen die risico lopen, lokale overheden, beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg, niet-professionals (zoals vrijwilligers), sociale bewegingsverenigingen voor ouderen en het grote publiek. Het aanpakken van eenzaamheid is een delicate zaak. Het concept van gezond ouder worden (beschreven door de WHO) dat zich richt op welzijn in oudere leeftijd, zal dienen als kader, samen met de beoordelingsresultaten van het eerder succesvolle Interreg Senior Friendly Communities-project (SFC). Profiel zal eenzaamheid bestrijden bij kwetsbare ouderen die in de EMR leven door rekening te houden met sociale, maatschappelijke en culturele verschillen.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015763","Kuyvenhoven Electrical Engineering","Kuyvenhoven Elektrotechniek","Netherlands","2691BL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015762","52.0033954,4.1592174631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017022","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","1462ZG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989058","Development of conditioned algae culture reactor","Ontwikkeling geconditioneerde algenkweekreactor","Netherlands","7554 TM|7575 EM|7591 HD","01/09/2015","31/08/2017","17.5","413220","EUR","72313.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985694|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.238808085714,6.7815007857143|52.295308541667,6.9055132414232|52.382121863636,7.0186075363636","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV and Jotem Watertreatment BV want to develop in this project an algae culture reactor with drying plant in which the two specific algae varieties Chlorella and Spirulina are grown under...","Riwo Engineering BV, Achterbosch Kleinmetaal Bewerking BV en Jotem Waterbehandeling BV willen in dit project een algenkweekreactor met drooginstallatie ontwikkelen waarin de twee specifieke algensoorten Chlorella en Spirulina worden gekweekt onder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009440","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","5928RT","28/02/2017","28/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. The organisation is informal with coordination as a coordinating mechanism. This gives flexibility, but is not always effective. It also sometimes gives confusion and stress to employees. In order to realise the ambitions, we want to pay attention to the mutual behaviour in cooperation and communication and to the development of the employees. For this we want to look at the competences we need as a company and how we can further shape the organisation and the employees in this.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. De organisatie is informeel met onderlinge afstemming als coördinerend mechanisme. Dit geeft flexibiliteit, maar is niet altijd doelmatig. Het geeft soms ook verwarring en stress bij medewerkers. Om de ambities te realiseren willen we aandacht besteden aan het onderlinge gedrag in samenwerking en communicatie en aan de ontwikkeling van de medewerkers. Hiervoor willen we kijken naar de competenties die we als bedrijf nodig hebben en hoe we de organisatie en de medewerkers hierin verder kunnen vormen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009770","A.O. Smith Water Products Company B.V.","A.O. Smith Water Products Company B.V.","Netherlands","5503LW","31/03/2017","31/03/2018","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009769","51.410676242857,5.4144036428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","A.O. Smith (A.O.S.) is a global leader in high-quality and energy-saving devices to heat, treat and store water and offers an optimal solution for every application. Veldhoven is a subsidiary of the American listed A.O. Smith Corporation and employs over 180 employees and that continues to grow every year.  A.O.S. offers more than just reliable hot water solutions; for example, they like to think about innovative applications such as solar energy and provide service, advice and support at a high level. Innovation, quality, service and flexibility are values that are of paramount importance. Every effort is made to optimally support customers, installers and consultancies and thereby builds long-term relationships with them. That’s why A.O.S. likes to think along with them and advise on innovative applications such as solar energy and most suitable high-efficiency applications. The same applies to the working employees, with them sustainable relationships are also pursued. In a team of 60 employees, an open family-like culture works with very short lines. Always looking for new technical developments and opportunities, the company will grow even further in the coming year. For all (new) employees of A.O.S. it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with A.O.S.'s business growth.","A.O. Smith (A.O.S.) is wereldwijd marktleider in kwalitatieve en energiebesparende toestellen om water te verwarmen, te behandelen en te bewaren en biedt voor elke toepassing een optimale oplossing. In Veldhoven zit een dochteronderneming van de Amerikaanse beursgenoteerde A.O. Smith Corporation en telt ruim 180 medewerkers en dat blijft elk jaar groeien.  A.O.S. biedt meer dan alleen betrouwbare warmwateroplossingen; zo denken zij graag mee over innovatieve toepassingen als zonne-energie en wordt er service, advies en ondersteuning geboden op een hoog niveau. Innovatie, kwaliteit, service en flexibiliteit zijn waarden die hoog in het vaandel staan. Alles wordt in het werk gesteld om klanten, installateurs en adviesbureaus optimaal te ondersteunen en hierdoor worden lange termijn relaties met hen opgebouwd. Daarom denkt A.O.S. graag met hen mee en geven ze advies over innovatieve toepassingen als zonne-energie en de meeste geschikte hoog-rendements-toepassingen. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers, met hen worden ook duurzame relaties nagestreefd. In een team van 60  medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Steeds op zoek naar nieuwe technische ontwikkelingen en mogelijkheden zal het bedrijf het komende jaar nog verder gaan groeien. Voor alle (nieuwe) medewerkers van A.O.S. is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van A.O.S.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012426","tripple aaa","trippel aaa","Netherlands","9502EX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012425","52.982793988333,6.9784943383333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010825","TPS group","TPS groep","Netherlands","6650AC","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TPS is a modern secondment organisation. In the past, TPS has successfully commissioned a sustainable employability project to promote a learning culture. In the meantime, TPS is in need of a new professionalisation battle. The opinion of TPS consists to a large extent of financial service providers. This sector has been under considerable pressure lately, increasing the demand for flexible, multi-skilled talents/professionals, so that they can better respond to the variable customer demands. This mainly concerns mid- and back office functions in the banking and insurance sectors. Back-officemdwkrs focus on reviewing/according to and registering information. Such functions are usually performed by introverted persons. However, within the sector one wants to move towards extroverted professionals. There is also an obstacle to the advancement to mid-office functions, as these functions require more assertive behaviour and other skills related to frequent customer contact. TPS therefore wants to offer its employees development opportunities within the organisation, while also removing the obstacles to growth opportunities or job changes. TPS has found the right EXTRN advisor in Monique Schuurmans van Scout to bring the project to a successful conclusion. To this end, she will identify the obstacles in co-creation with the TPS mdwrs, after which she wants to offer tailor-made development and growth opportunities through workshops and individual training and coaching sessions and to stimulate flexible employability. Ultimately, obstacles to growth and development should be removed, improving the flexible employability of workers and maximising individual talents and ambitions, thereby significantly increasing work enjoyment and motivation. As a result, the employees of TPS are undergoing a professionalisation process, so that they can give a better answer to customer questions in the long term.","TPS is een moderne detacheringsorganisatie. In het verleden heeft TPS met succes een duurzame inzetbaarheidsproject laten uitvoeren ten einde een leercultuur te bevorderen. Inmiddels is TPS toe aan een nieuwe professionaliseringsslag. De opdrgvr van TPS bestaan voor een groot deel uit financiële dienstverleners. Deze sector is de laatste tijd erg onder druk komen te staan, waardoor de vraag naar flexibele, ‘multi-skilled’ talenten/professionals toeneemt, zodat zij beter invulling kunnen geven aan de variabele klantvragen. Hierbij gaat het vooral om mid- en backoffice functies in de bank- en verzekeringsbranche. Back-officemdwkrs richten zich vooral op het beoordelen/accorderen en registreren van informatie. Dergelijke functies worden doorgaans vervuld door introverte personen. Echter, wil men binnen de sector toe naar extraverte professionals. Hierbij vormt ook de doorgroei naar mid-office functies een obstakel, daar deze functies ivm. het veelvuldige klantcontact vragen om assertiever gedrag en om andere vaardigheden. Derhalve wil TPS haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden binnen de organisatie, waarbij tevens de obstakels voor doorgroeimogelijkheden of functiewijzigingen kunnen worden weggenomen. TPS heeft in Monique Schuurmans van Scout de juiste extrn adviseur gevonden om het project tot een goed einde te brengen. Hiertoe gaat zij in co-creatie met de TPS-mdwrs de obstakels in kaart brengen, waarna zij middels workshops en individuele training- en coachingssessies ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden op maat wil bieden en de flexibele inzetbaarheid wil stimuleren. Uiteindelijk dienen de obstakels voor doorgroei- en ontwikkelmogelijkheden te zijn weggenomen, waarbij de flexibele inzetbaarheid van de werknemers is verbeterd en de individuele talenten en ambities optimaal worden benut waardoor tevens het werkplezier en de motivatie significant toenemen. Hierdoor maken de medewerkers van TPS een professionaliseringsslag door, waardoor zij op termijn een betere invulling kunnen geven aan de klantvragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005177","N=5 Communication consultancy B.V.","N=5 Communicatie-adviesbureau B.V.","Netherlands","7640AE","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","N=5 wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","N=5 wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005722","Orly — Endevoets BV","Orly - Endevoets BV","Netherlands","5236WC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005721","51.731524538298,5.3146249943262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Orly &Amp; Endevoets specialises in renovation, restoration and maintenance.. Extraordinary maintenance, that’s what we stand for and go for. Extraordinary, because it is our mission to add something to the result of that day every day. With everything we do, we strive to exceed expectations of customers, relationships and residents. Orly &Amp; Endevoets was founded in 1995 and has since grown from a small company to a professional real estate partner with over 80 employees.    The construction industry and thus Orly &Amp; Endevoets demands specific knowledge and skills from its people and it is difficult to find and retain qualified employees. The work is often heavy, because of the physical and also psychosocial burden. In addition to specialist skills, there are also increasing demands on employees in the field of social skills. Think of communicative skills, collaboration and coaching leadership skills among the executives. Orly &Amp; Endevoets pays attention to the sustainable employability of its employees.  The goal of Orly &Amp; Endevoets to put this important theme on the agenda, also in this busy time after the crisis, is to prevent employees from falling out prematurely, staying healthy at work, developing further, and even if they have stopped working healthy and vitally enjoy their old age. That employees realise that they have to take responsibility for their own employability and learning process and become more aware of their own responsibility when it comes to Sustainable Employability. That work pleasure and performance come together and understand the importance of continuing to take good care of themselves.","Orly & Endevoets is gespecialiseerd in renovatie, restauratie en onderhoud.. Buitengewoon onderhoud, dat is waar wij voor staan en voor gaan. Buitengewoon, omdat het onze missie is iedere dag iets toe te voegen aan het resultaat van die dag. Bij alles wat wij doen, streven we ernaar verwachtingen van klanten, relaties en bewoners te overtreffen. Orly & Endevoets is in 1995 opgericht en is sindsdien uitgegroeid van een klein bedrijf tot een professionele vastgoedpartner met ruim 80 medewerkers.    De sector bouwnijverheid en daarmee Orly & Endevoets vraagt specifieke kennis en vaardigheden van haar mensen en het is lastig gekwalificeerde medewerkers te vinden en te behouden. Het werk is vaak zwaar, vanwege de fysieke en ook psychosociale belasting. Naast specialistische vaardigheden worden op het gebied van sociale vaardigheden ook  steeds hogere eisen aan medewerkers gesteld. Denk aan communicatieve vaardigheden, samenwerking en aan coachende leiderschapsvaardigheden bij de leidinggevenden. Om medewerkers te binden en boeien is het van groot belang Orly & Endevoets  aandacht geeft aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het doel van Orly & Endevoets om dit belangrijke thema, ook in deze drukke tijd na de crisis, op de agenda te zetten is voorkomen dat medewerkers voortijdig uitvallen, gezond aan het werk blijven, zich verder kunnen ontwikkelen en ook als ze zijn gestopt met werken nog gezond en vitaal van hun oude dag kunnen genieten. Dat medewerkers zich beseffen dat zij de verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid en leerproces moeten nemen en zich meer bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheid als het gaat om Duurzame Inzetbaarheid. Dat werkplezier en prestaties leveren samengaan en het belang om goed voor zichzelf te blijven zorgen inzien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007327","Cabins Catering BV","Hutten Catering BV","Netherlands","5466AX","08/03/2017","08/03/2018","39","16500","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007326","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000147","Galvanising plant of Aert B.V.","Verzinkerij van Aert B.V.","Netherlands","6030AA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021057","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA","20/12/2014","20/10/2015","50","18300","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013204","Welfare organisation Sedna","Welzijnsorganisatie Sedna","Netherlands","9460AB","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013203",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989434","SurgINNOV","SurgINNOV","Netherlands","1092 AD","01/05/2017","31/12/2020","21.042","1838335.66","EUR","386821.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987129|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451","52.361791115,4.918851240938","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","There is a large shortage of surgeons worldwide; in the next 10 years, 2.2 million extra will be needed to provide the necessary surgical care. Because the surgical training traditionally takes place in the form of on-site one-on-one training costs...","Er is een groot tekort aan chirurgen wereldwijd; in komende 10 jaar zijn 2,2 miljoen extra nodig om de benodigde chirurgische zorg te bieden. Omdat de chirurgische opleiding traditioneel plaatsvindt in de vorm van on-site één-op-één training kost ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003680","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001986","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","6581TE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006755","123Works BV","123Works BV","Netherlands","3024EJ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006754","51.90522655,4.462269473015","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote cooperation as well as redundancy within functions so that the director’s dependence decreases. As a result, less stress is created and the company is ready for a next phase in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van de directeur afneemt. Hierdoor ontstaat minder stress en is de onderneming klaar voor een volgende fase waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014433","Coppens Constr. and Stalinr BV","Coppens Constr. en Stalinr BV","Netherlands","5563ZG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014432","51.337720566667,5.4076975333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005082","Active Plus (Fitness — Aerobics)","Active Plus (Fitness - Aerobics)","Netherlands","2153LL","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005081","52.266323633333,4.6413843866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011713","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Leap is a specialised innovation and grant consultancy for technology companies, focused on Funding and Business Innovation. Funding to facilitate innovation optimally and Business Innovation to structurally increase the innovative strength of companies. Leap supports the entire process of innovation finance, grants and Business Innovation. By identifying opportunities within companies and identifying market needs, Leap develops successful innovation pathways, embedded in a strategic approach appropriate to the organisation.  The organisation grows steadily every year and this requires more and more of its employees. Leap realises that its employees are the most important capital of the organisation and would like to commit employees to achieve growth for both the employee and the organisation. This project aims to stimulate the internal (and external) mobility of employees, with the main aim of guiding employees towards entrepreneurship. The consultant starts with an analysis of the business processes and the competences of the employees within the current organisation. This is the starting point of the project. Through in-depth interviews, together with the employees, the talents of the employees are identified, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities and mutual relations of the employees concerned. At least as important is whether the employee is satisfied within the position and how the employee thinks he can get more fun out of his job and how to contribute to optimising and expanding the service. The in-depth interview is therefore not a one-way street. It is precisely the employee’s contribution that is of great importance. In parallel, together with management, consideration is being given to expanding entrepreneurship within various job levels.","Leap is een gespecialiseerd innovatie- en subsidieadviesbureau voor technologiebedrijven, gericht op Funding en Business Innovation. Funding om innovatie optimaal te faciliteren en Business Innovation om de innovatiekracht van bedrijven structureel te vergroten. Leap ondersteunt het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en Business Innovation. Door kansen binnen bedrijven in kaart te brengen en marktbehoeftes te signaleren, ontwikkelt Leap succesvolle innovatietrajecten, steevast ingebed in een strategische aanpak passend bij de organisatie.  De organisatie groeit elk jaar gestaag en dit vraagt steeds meer van haar medewerkers. Leap beseft zich daar haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van de organisatie en wil medewerkers graag aan zich binden om een groei voor zowel de medewerker als organisatie te realiseren. Dit project is gericht op het stimuleren van de interne (en externe) mobiliteit van de medewerkers, met als voornaamste doel medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap. De adviseur start met een analyse van de bedrijfsprocessen en de competenties van de werknemers binnen de huidige organisatie. Dit vormt het startpunt van het project. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de talenten van de medewerkers geïnventariseerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden en onderlinge relaties van desbetreffende medewerkers. Minstens zo belangrijk is of de medewerker tevreden is binnen de functie en hoe de medewerker denkt meer plezier uit zijn functie te kunnen halen en op welke wijze een bijdrage kan worden geleverd aan het optimaliseren en uitbreiden van de dienstverlening. Het diepte-interview is daarom geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerker is van groot belang. Parallel wordt samen met het management nagedacht over het uitbreiden van ondernemerschap binnen diverse functieniveaus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000705","Smeva B.V.","Smeva B.V.","Netherlands","5550AA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Smeva wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor to explore, together with the employees, how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at the company’s work and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Smeva wil gaan investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor gevraagd samen met de medewerkers te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006546","Innier Sint Joost","Herbergier Sint Joost","Netherlands","6112AL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006545","51.118124188889,5.9003196777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Innier is a healthcare company that has been started out of enthusiasm and conviction for care for dementing people. After the first year of opening, they were confronted with the storm phase in their company: everyone fills in care at their own discretion, leading to tensions, misunderstanding, unrest and failure. This ESF pathway should support individuals to work together on the basis of their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team and from the same clear goals. The trajectory consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each individual must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents and intrinsic motivation are happier, more productive, easier to build relationships and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Herbergier is een zorgonderneming die is gestart vanuit bevlogenheid en overtuiging voor zorg aan dementerenden. Na het eerste jaar van openstelling zijn ze geconfronteerd met de stormfase in hun onderneming: iedereen vult naar eigen inzicht de zorg in, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Dit ESF-traject moet ondersteuning bieden om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team en vanuit dezelfde heldere doelen. Het traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk individu moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten en intrinsieke motivatie werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020340","Peijnenburg’s cake factories B.V.","Peijnenburg's Koekfabrieken B.V.","Netherlands","5664HB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020339","51.422712072,5.555496064","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002185","LocoMix BV","LocoMix BV","Netherlands","3542EE","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002184","52.119322716667,5.0405462916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Locomix wants to grow and get the best out of their people. We believe that people are in their power when they do what they are good at and can do so in autonomy. We want to grow together with our people and therefore focus on developing the talents of our people. And together with our people, we prepare our organisation for the next step of growth. This is how our company and our people grow and that’s what we go for!","Locomix wil groeien en het beste uit hun mensen halen. Wij geloven erin dat mensen in hun kracht staan als ze doen waar ze goed in zijn en dit in autonomie kunnen doen. Wij willen groeien samen met onze mensen en zetten daarom in op het ontwikkelen van de talenten van onze mensen. En samen met onze mensen bereiden we onze organisatie voor op de volgende groeistap. Zo groeit ons bedrijf en onze mensen en daar gaan wij voor!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012050","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/10/2016","31/12/2018","33","3742800","EUR","1247600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Foodvalley will invest ESF resources for 2016-2018 in reintegration and sustainable labour integration. Coordinating municipality of Ede and the other participating municipalities of Wageningen, Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum and Barneveld will use the ESF grant to channel the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in period of 12 months prior, barriers to work, young people < 28 years old, NUO-ers, refugees with status and/or over 50 persons with benefits from the municipality. Foodvalley strives to be Europe’s agri-food centre for healthy and sustainable food. Foodvalley is a relatively healthy region, but has been experiencing a sharp increase in (youth) unemployment as a result of the economic crisis. Foodvalley has about 11,000 registered jobseekers.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. FoodValley zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Coördinerende gemeente Ede en de andere participerende gemeenten Wageningen,  Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum en Barneveld gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden, jongeren < 28 jaar, NUO-ers, vluchtelingen met een status en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente. FoodValley ambieert hét agrofoodcentrum van Europa te zijn voor gezonde en duurzame voeding. FoodValley is een relatief gezonde regio, maar heeft door de economische crisis te kampen met een sterk gestegen (jeugd)werkloosheid. FoodValley heeft ongeveer 11.000 geregistreerde werkzoekenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019600","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","1740AE","02/12/2014","02/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999840","Commerce4All B.V.","Commerce4All B.V.","Netherlands","3815KN","20/08/2019","20/08/2020","50","24200","EUR","12100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999839","52.167441708333,5.427074475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Commer4all (VME) wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to getting more structure and uniformity in the sales conversation, working together and communicating within the team, coaching employees by branch managers and ensuring new behaviour of the team.","Commer4all (VME) wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan meer structuur en uniformiteit krijgen in het verkoopgesprek, samenwerken en communiceren binnen het team, medewerkers coachen door filiaalmanagers en borgen nieuw gedrag van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016018","Buro Hoogstraat B.V.","Buro Hoogstraat B.V.","Netherlands","8121BM","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016017","52.3378683,6.1139297571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013884","Oosterpoort","Oosterpoort","Netherlands","6560AA","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013883",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015940","Okidoki BV","Okidoki BV","Netherlands","2692AA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015939","52.001012411364,4.1600657170455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017126","Municipality of Weert","Gemeente Weert","Netherlands","6000AZ","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010883","Trace Elemental Instruments","Trace Elemental Instruments","Netherlands","2627BC","29/03/2017","29/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010882","51.9829527,4.37427965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Instruments have applied for an ESF grant in the context of sustainable employability.  Te Instruments is committed to promoting healthy and safe working for its employees. And give employees space to exploit their individual ambitions and development opportunities. This includes promoting a learning culture so that employees acquire knowledge and skills that are not primarily company-specific.","TE Instruments heeft in het kader van duurzame inzetbaarheid een ESF subsidie aangevraagd.  Te Instruments wilt zich graag inzetten om gezond en veilig werken te bevorderen voor zijn medewerkers. En medewerkers ruimte geven om hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te benutten. Hierbij hoort ook het bevorderen van een leercultuur zodat medewerkers zich kennis en vaardigheden eigen maken die niet in de eerste plaats bedrijfsspecifiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015578","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","5100AA","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018982","van Milt Restaurateurs B.V.","van Milt Restaurateurs B.V.","Netherlands","6741PW","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018981","52.084546749091,5.6014140545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019453","Newsbyte BV","NewsByte BV","Netherlands","1200JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989538","SurgicAId","SurgicAId","Netherlands","1081 HV|1091 SE|1092 AD","08/08/2019","31/12/2022","40","2192847","EUR","877138.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987452","52.333993682609,4.865470313723|52.357663625532,4.9086757595745|52.361791115,4.918851240938","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Probleem:Wereldwijd are under great pressure on health systems. Healthcare costs continue to increase and there are large staff shortages. There is also a lack of standardisation in the field of surgical procedures, which means that there is considerable...","Probleem:Wereldwijd staan zorgstelsels onder grote druk. Zorgkosten blijven stijgen en er bestaan grote personeelstekorten. Tevens is er sprake van een tekort aan standaardisatie op het gebied van chirurgische ingrepen, waardoor er grote verschi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014542","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989194","Achieve CO-reduction in Liemers because sustainability pays","Realiseren CO₂ reductie in de Liemers omdat duurzaamheid loont","Netherlands","6802 EJ|6903 PX|6920 AB","01/09/2016","01/07/2020","41.248","995624.31","EUR","410673.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986041|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986042","51.9428797,6.0773579","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In the Liemers, a collaboration has emerged between three parties that aim to live and work energy-neutral in the Liemers in 2029. With this collaboration, the three organisations want to speed up this process through cooperation, netwer...","In  de Liemers is een samenwerking ontstaan tussen drie partijen die tot doel hebben  energieneutraal te wonen en te werken in de  Liemers in 2029. Met deze samenwerking willen de drie organisaties dit proces versnellen  door  samenwerking, netwer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015336","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Van Nieuwpoort Beheer B.V.","Netherlands","2800AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002140","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection.  To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding.  Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003603","KEI 3.0 BV","Kei 3.0 BV","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","KEI employees work on practical issues through training courses in order to master the learning method and apply it in their further careers. Action learning motivates to analyse problems, accept them, creatively seek new solutions, apply them and then reflect on this process. This method stimulates the learning climate and increases the problem-solving and learning ability of KEI bv and the KEI teams.","KEI-medewerkers gaan door middel van trainingen aan de slag met praktijkvraagstukken om de leermethode eigen te maken en in hun verdere carrière toe te kunnen passen. Action learning motiveert om problemen te analyseren, deze te accepteren, creatief nieuwe oplossingen te zoeken, toe te passen en vervolgens op dit proces te reflecteren. Deze methode stimuleert het leerklimaat en verhoogt het probleemoplossend- en lerend vermogen van KEI bv en de KEI-teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004757","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","Netherlands","5511AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002193","51.399239372619,5.3458814506713","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sanidrome van de Ven is the smart choice for the better bathroom, toilet &Amp; shower, tiles, atmospheric fireplaces and installation. They relieve the customer from A to Z when purchasing a new bathroom or toilet room. Selling atmosphere, experience, service and warranty are high. The parents of owner Ellen, Frans and Ria van de Ven, started from home 45 years ago with an installation company. In 1989 they opened their own showroom which has been expanded over the years with a tile collection and (sphere) fireplaces. As one of the founding fathers, Frans and Ria were the cradle of the national formula Sanidrõme in 1993. Daughter Ellen Adriaanse — vd Ven took over the baton a few years ago. The question of research is: How can Sanidrome van de Ven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Sanidrome of the Ven is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service.  There is a huge scarcity in the market right now, and that’s why maintaining the right people is so essential. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. Finally, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Sanidrome van de Ven is de slimme keuze voor de betere badkamer, toilet & douche, tegels, sfeerhaarden en installatie. Ze ontzorgen de klant van A tot Z bij het aanschaffen van een nieuwe badkamer of toiletruimte. Het verkopen van sfeer, beleving, service en garantie staan hoog. De ouders van eigenaresse Ellen, Frans en Ria van de Ven, zijn 45 jaar geleden van huis uit begonnen met een installatiebedrijf. In 1989 hebben zij een eigen showroom geopend die in de loop der jaren is uitgebreid met een tegelcollectie en (sfeer)haarden. Als één van de grondleggers stonden Frans en Ria in 1993 aan de wieg van de landelijke formule Sanidrõme. Dochter Ellen Adriaanse - vd Ven heeft het stokje een aantal jaar geleden overgenomen. De onderzoeksvraag luidt: Op welke wijze kan Sanidrome van de Ven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Sanidrome van de Ven  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn.  Er is een enorme schaarste in de markt op dit moment, en daarom is het behouden van de juiste mensen zo essentieel. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Uiteindelijk wordt er gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998341","Houkesloot Supply BV","Houkesloot Toelevering BV","Netherlands","8601WJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998340","53.034555348148,5.6302732259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Houkesloot Toelevering B.V. strives to gain insight into the health and working capacity of the employees with the aim of increasing the vitality of the employees and ensuring sustainable employability. In doing so, Houkesloot aims to reduce absenteeism and prevent workers from falling out so that they can continue to work well until the higher retirement age In order to achieve the intended objective, greater awareness among employees about the importance of their own physical and mental health is necessary. By creating this awareness among employees and by offering an improvement programme for and with the employee, Houkesloot aims to improve the health and vitality of employees and will provide concrete tools to improve situations in the form of personal advice and company-wide interventions.","Houkesloot Toelevering B.V. streeft ernaar inzicht te krijgen in de gezondheid en het werkvermogen van de medewerkers met als doel om de vitaliteit van de werknemers te verhogen en de duurzame inzetbaarheid te borgen. Hiermee beoogt Houkesloot verzuim te verlagen en uitval van werknemers te voorkomen, zodat ze gezond door kunnen werken tot de verhoogde pensioengerechtigde leeftijd  Om het beoogde doel te realiseren is meer bewustwording bij medewerkers over het belang van hun eigen fysieke en mentale gezondheid noodzakelijk. Door deze bewustwording bij medewerkers te creëren en daarnaast een verbeterprogramma aan te bieden voor en met de medewerker, wil Houkesloot een verbetering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers teweegbrengen en zullen in de vorm van persoonlijke adviezen en bedrijfsbrede interventies concrete handvatten worden aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006434","Renault Netherlands N.V.","Renault Nederland N.V.","Netherlands","1118ZX","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006433","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Renault Nederland would like to have a Preventive Medical Research carried out among employees. It is important to map the physical and psychological health of employees so that possible measures can be taken within the organisation that contribute to ensuring that staff can work healthier and safer. Rienks Arbodienst is the party that will conduct 1 on 1 intake interviews in order to conduct research and to arrive at constructive advice in a well-founded manner that will increase sustainable employability.","Renault Nederland wil graag een Preventief Medisch Onderzoek laten uitvoeren onder medewerkers. Het is belangrijk om de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers in kaart te brengen, zodat er eventueel maatregelen getroffen kunnen worden binnen de organisatie die er aan bijdragen dat het personeel gezonder en veiliger aan het werk kan. Rienks Arbodienst is de partij die 1 op 1 intake gespreken gaat afnemen om zo doende onderzoek te verrichten en op gegronde wijze tot constructieve adviezen te komen die de duurzame inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999000","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","7640AE","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tzorg Personeel wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Employees work to achieve their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","Tzorg Personeel wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medewerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020297","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V.","Netherlands","7090AA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020991","Viruly Interclick B.V.","Viruly Interclick B.V.","Netherlands","3000AH","06/01/2015","06/11/2015","50","13080","EUR","6540","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020990",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296824","Innovation in the centres of smaller cities to retain local custom and to attract businesses and create employment","Innovatie in de centra van kleinere steden om lokale gebruiken te behouden en bedrijven aan te trekken en banen te creëren","Poland|Italy|Portugal|Netherlands|Ireland|France|Czechia|Slovenia|Hungary|Croatia|Spain",null,"15/09/2015","03/05/2018","74.48","750000","EUR","558585.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367602","47.4396646,-1.5010412|41.3080565,-4.9160275|53.2145276,-6.6716771|41.2696065,-8.0783029|45.6296491,12.5638188|46.0009527,14.0211702|45.4406602,16.2762523|47.6864868,16.5917373|49.4718042,17.9711369|50.0475506,18.4735078|50.8869509,5.9779578",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Goriška|Province of Venice|Mid-East Region, Ireland|Valladolid Province|Tâmega e Sousa subregion|Győr-Moson-Sopron|Sisačko-moslavačka županija|Zuid-Limburg|Loire-Atlantique|Rybnicki|Zlín Region","SI043|ITH35|IE062|ES418|PT11C|HU221|HR028|NL423|FRG01|PL227|CZ072","2014-2020","Centres of smaller cities offer environments that attract people to work, visit & live. People spend their free time there and build up emotional connections with the place. In previous eras the catchment population depended on their city centres for work, social, cultural and commercial activity. Today, as connectivity and mobility of the population increased, city centres have to meet several key challenges in order to survive and thrive. The above trends are accentuated in smaller cities, whose centres have deteriorated considerably over the past decade. In particular, smaller cities located in commuting distance to large cities or to more developed countries are affected by specific challenges. Municipalities find themselves in the frontline to play an increased role in supporting the revival of their cities. The challenge includes re-examining spaces available in the city centres for new forms of retail (e.g. omni-channel shopping), work (e.g. start-ups, open innovation) and culture (e.g. creative zones), to nurture environments leading to creative eco-systems and place-led initiatives and community events. The wider scope of of the project is to include more creative and place-led initiatives that stimulate change and innovation in the city centres of smaller cities located in the shadow of larger cities by addressing some specific aspects in terms of thematic challenges (retail, work and creative enterprise) and place-led & more collaborative governance approaches.","De centra van kleinere steden bieden omgevingen die mensen aantrekken om te werken, te bezoeken en te wonen. Mensen brengen daar hun vrije tijd door en bouwen emotionele connecties met deze plek. In eerdere tijdperken was de waterstroompopulatie afhankelijk van de stadscentra op het gebied van werk, sociale, culturele en commerciële activiteiten. Tegenwoordig staan stadscentra, met meer connectiviteit en mobiliteit van de bevolking, voor een aantal belangrijke uitdagingen om te overleven en te gedijen. Deze trends worden geaccentueerd in kleinere steden waarvan de centra de afgelopen tien jaar aanzienlijk zijn verslechterd. In het bijzonder worden kleinere steden op loopafstand van grote steden of naar meer ontwikkelde landen geconfronteerd met specifieke uitdagingen. Gemeenten staan in de frontlinie om een grotere rol te spelen bij het ondersteunen van het herstel van hun steden. De uitdaging is om de beschikbare ruimtes in stadscentra opnieuw te onderzoeken voor nieuwe vormen van retail (bijv. multi-channel shopping), werk (bijv. start-ups, open innovatie) en culturen (bijv. creatieve zones), koesterende omgevingen die leiden tot creatieve ecosystemen, plaatsgerichte initiatieven en sociale evenementen. Het project omvat meer creatieve en gebiedsgerichte initiatieven die verandering en innovatie stimuleren in de stedelijke centra van kleinere steden in de schaduw van grotere steden, door bepaalde specifieke aspecten van thematische uitdagingen (detailhandel, werk en creatieve ondernemingen) en een praktijkgerichte en meer collaboratieve aanpak aan te pakken.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007762","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004549","Meilink Beheer Borculo B.V.","Meilink Beheer Borculo B.V.","Netherlands","7504PB","10/08/2018","10/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004548",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To date, Meilink has no specific policy on sustainable employability. The external advisors together with the staff will identify the needs for achieving career responsibility. For this purpose, among others: • Establish job profiles based on the principle of all-round employability; • Implement strategic human resources planning cycle; • Implement personal development conversation cycle; • Develop growth paths by function. These activities are serviceable in promoting internal mobility and guiding staff towards career responsibility, personal development and ownership. This can only be done from a healthy HR structure and with managers who know how to support employees with the tools (tools) provided from HR.","Tot op heden heeft Meilink geen specifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De externe adviseurs gaan samen met de medewerkers in kaart brengen waar de behoeftes liggen om loopbaanverantwoordelijkheid te kunnen realiseren. Hiervoor worden o.a.: • Functieprofielen opstellen vanuit principe van allround inzetbaarheid; • Strategische personeelsplanning cyclus invoeren; • Implementeren gesprekscyclus persoonlijke ontwikkeling; • Groeipaden per functie uitwerken. Deze activiteiten zijn dienstbaar aan het bevorderen van de interne mobiliteit en het begeleiden van medewerkers naar loopbaanverantwoordelijkheid, persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap. Dit kan alleen maar vanuit een gezonde HR structuur en met leidinggevenden die weten hoe ze medewerkers hierbij kunnen ondersteunen m.b.v. de vanuit HR aangeleverde tools (instrumenten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009948","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Dual Inventive Technology Centre B.V.","Netherlands","5061KG","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009947","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Dual Inventive Technology works in the dynamic rail sector with demanding customers. In doing so, we use all the possibilities that current technology offers us. New technology also challenges us to develop new products and systems for the future. Dual Inventive Technology is in a dynamic market, which constantly demands that it adapt to customer requirements and changes in laws and regulations. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to stand in this market.","Dual Inventive Technology werkt in de dynamische spoorsector met veeleisende klanten. Hierbij gebruiken we alle mogelijkheden die de huidige technologie ons biedt. Ook daagt nieuwe technologie ons uit nieuwe producten en systemen voor de toekomst te ontwikkelen. Dual Inventive Technology bevindt zich in een dynamische markt, die voortdurend eist dat zij zich aanpast aan de wensen van klanten en veranderingen van wet- en regelgeving. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011108","Merchant Assurantien","Koopman Assurantien","Netherlands","7665SH","02/03/2017","02/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011107","52.369237254167,6.7551222791667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Merchant is a fast-growing organisation in which the internal organisation needs to be further developed. Together with employees, personal development, mobility, internal flow and team development are used interactively. Through interviews with employees and quality scans, the potential of employees is mapped at both individual and department level. Each employee receives their own development plan and a development plan is also drawn up for departments. Through recurring conversations, personal analyses, self-reflection and team training, Koopman strives for the sustainable employability of its staff and assurance of the quality of the organisation.","Koopman is een snelgroeiende organisatie waarbij de interne organisatie nu doorontwikkeld moet worden. Samen met medewerkers wordt op interactieve wijze ingezet op persoonlijke ontwikkeling, mobiliteit, interne doorstroming en teamontwikkeling. Via gesprekken met medewerkers en kwaliteitscans wordt het potentieel van medewerkers in kaart gebracht op zowel individueel als afdelingsniveau. Elke medewerker krijgt een eigen ontwikkelingsplan en ook voor afdelingen wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Via terugkerende gesprekken, persoonlijke analyses, zelfreflectie en teamtrainingen streeft Koopman naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel en borging van de kwaliteit van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989674","3D printing with bio-concrete from Miscanthus","3D printen met bio-beton van Miscanthus","Netherlands","4612 PS|4612 PX|5347 KM|5600 MB","01/09/2015","31/07/2018","34.979","524474.5","EUR","183455.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987760|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987762","51.5082186,4.2581778|51.501141112,4.2707056101342|51.4486602,5.490399565508|51.779061938095,5.5449442904762","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL413|NL414","2014-2020","Development of a bio-based mortar from Miscanthus (Olifantsgrass). As a first step, the mortar is used in traditional formwork for existing products. As a second step, 3D printing is applied.","Ontwikkeling van een bio-based mortel van Miscanthus (Olifantsgras). Als eerste stap wordt de mortel gebruikt in traditionele bekistingen voor bestaande producten. Als tweede stap wordt 3D-printen toegepast.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006719","SGS","SGS","Netherlands","3200AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006718",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At the moment, a lot of changes in the labour market are changing. Professions and positions disappear and/or change at a rapid pace. For this reason, SGS considers it important that the staff not only remain suitable for their own function/work but also identify in a timely manner what an employee has in his or her march. It will look at broader employability and increase mobility. Working towards sustainable employability is a responsibility of SGS and the employee together. The mission is to structurally increase mobility and job happiness. With the aim of making the employee work in functions/work where their strength and passion lies. The project consists of identifying talents, skills, ambition and staff development. In the personal plan of approach, talent, ambition development of the relevant employee is described and concrete agreements are made concerning the follow-up of agreements made to achieve ambition and/or talent development. Personal plan of action is being implemented in consultation with the employee, HR and career coach. Where necessary, tailor-made trainings are offered with the aim of increasing mobility and job happiness in the context of sustainable employability.","Op dit moment verandert er veel op de arbeidsmarkt. Beroepen en functies verdwijnen en/of veranderen in een hoog tempo. Daarom vindt SGS het belangrijk dat het personeel niet alleen geschikt blijft voor eigen functie/werkzaamheden maar ook tijdig in kaart brengt wat een medewerker nog meer in zijn mars heeft. Er gaat gekeken gaan worden naar een bredere inzetbaarheid, vergroten van de mobiliteit. Werken aan de duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van SGS en de medewerker samen. De missie is om structureel de mobiliteit en werkgeluk te vergroten. Met als doel de medewerker te laten werken in functies/werkzaamheden waar hun kracht en passie ligt. Het project bestaat uit het in kaart brengen van talenten, vaardigheden, ambitie en ontwikkeling van personeelsleden. In het persoonlijk plan van aanpak wordt talent, ambitie ontwikkeling van desbetreffende medewerker beschreven en concrete afspraken gemaakt betreft de opvolging van gemaakte afspraken om ambitie en of talentontwikkeling te realiseren. In samenspraak met de werknemer, HR en loopbaancoach wordt persoonlijk plan van aanpak uitgevoerd. Waar nodig worden er trainingen op maat aangeboden met als doel de mobiliteit en het werkgeluk te vergroten in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005490","Mayor De Boer Foundation","Burgemeester De Boer Stichting","Netherlands","3372XV","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005489","51.824520540984,4.8839532377049","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","De Lange Wei considers the Sustainable Employability of its employees to be of great importance. She therefore wants to develop activities in 2018 to promote the team development and positive health of its employees.","De Lange Wei acht de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Ze wil daarom in 2018 activiteiten ontplooien om de teamontwikkeling en positieve gezondheid  van haar medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016039","MH Techniek BV","MH Techniek BV","Netherlands","7475CA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016038","52.236052061702,6.4995037489362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011068","housing foundation Maasvallei Maastricht","woningstichting Maasvallei Maastricht","Netherlands","6225AH","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011067","50.862509369841,5.7274132380952","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Maasvallei is a housing corporation that with 43 employees rents and manages about 5000 rental units in Maastricht and the surrounding area. Housing corporations are under considerable social pressure. This requires modern business operations. This has an impact on employees, on the organisation of work organisation and on the productivity and efficiency of the organisation. Maasvallei has taken up this challenge and looked for a way in which the organisation can continue to invest in the future to realise its social function. For the modernisation of business operations, Maasvallei has focused on a flat organisation, focused on customer processes with multidisciplinary teams and the learning organisation as an organisational philosophy. This creates an organisation with a high degree of agility. The flat organisation has developed Maasvallei as a structure together with its employees. Maasvallei now has only 7 role roles. After the structure side, Maasvallei will focus in the coming years on facilitating employees in shaping their own development, developing their own direction and entrepreneurship, learning feedback skills and developing self-managing teams. This project is aimed at creating a development cycle that strongly supports the direction of Maasvallei. The development cycle invites an open learning culture, which stimulates and motivates employees to explore, develop and use their qualities and talents. Employees can strengthen each other, support learning and give and receive feedback. It connects to shaping with each other meaningful cooperation with each other and the partnership. In line with the values of Maasvallei, this project is designed by a learning group. Here is a cross-section of the organisation. This group is the first to enter the next phase of the project and learns and improves with each other before the roll-out to the rest of the organisation takes place.","maasvallei is een woningcorporatie die met 43 werknemers ongeveer 5000 verhuureenheden verhuurt en beheert in Maastricht en omgeving. Woningcorporaties staan maatschappelijk fors onder druk. Dit vraagt om moderne bedrijfsvoering. Dat heeft gevolgen voor medewerkers, voor de inrichting van de werkorganisatie en voor de productiviteit en efficientie van de organisatie. Maasvallei is deze uitdaging aangegaan en op zoek gegaan naar een manier waarop de organisatie in de toekomst kan blijven investeren om haar maatschappelijke functie te realiseren. Voor de modernisering van de bedrijfsvoering heeft Maasvallei ingezet op een platte organisatie, gericht op klantprocessen met multidisciplinaire teams en de lerende organisatie als organisatiefilosofie. Hierdoor ontstaat een organisatie met een hoge mate van agility. De platte organisdatie heeft Maasvallei als structuur inmiddels samen met haar werknemers uitgewerkt. Maasvallei kent tegenwoordig slechts 7 functierollen. Na de structuurkant ligt voor Maasvallei de komende jaren de focus op het faciliteren van medewerkers in het vormgeven van hun eigen ontwikkeling, het ontwikelen van de eigen regie en ondernemerschap, het aanleren van vaardigheden op het gebied van feedback en het ontwikkelen van zelfsturende teams. Het gaat in dit project om te komen tot een ontwikkelingscyclus, die de richting van Maasvallei krachtig ondersteunt. De ontwikkelingscyclus nodigt uit tot een open leercultuur, die medewerkers stimuleert en motiveert om hun kwaliteiten en talenten te onderzoeken, te ontwikkelen en in te zetten. Medewerkers kunnen elkaar versterken, ondersteunen bij het leren en feedback geven en ontvangen. Het sluit aan op het met elkaar vormgeven aan betekenisvolle samenwerking met elkaar en de maatschapij. Passend bij de waarden van Maasvallei wordt dit project vormgegeven door een leergroep. Hierin zit een dwarsdoorsnede van de organisatie. Deze groep gaat telkens als eerste de volgende fase van het project in en leert en verbetert met elkaar, voordat de uitrol naar de rest van de organisatie plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017337","BlooMEDical Benelux N.V.","BlooMEDical Benelux N.V.","Netherlands","6546BB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002626","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988847","Industry 2030; Revolutionising manufacturing industry with Supercritical CO2","Industry 2030; Revolutionizing manufacturing industry with supercritical CO2","Netherlands","1244 NR|8000AP|9482 PD|9640AA|9645KZ|9700AB|9704CE|9723TV|9747AS","12/08/2019","11/08/2023","100","8384055.02","EUR","8384055.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","53.240901894444,6.5328495720913|53.204565257143,6.6082011321429|53.115841025,6.8904563083333","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Overig Groningen","NL111|NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange knowledge with which the participating organisations can use supercritical CO2 (scCO2) as a green process technology for industrial production of sustainable chemicals. It is precisely in the North Netherlands region that the theme of scCO2 fits well with the companies present and the nature of the industry present. With the knowledge already present in the North of the Netherlands, it is the ideal location to start a large-scale project on scCO2. This investigates applications for various market players for scCO2, makes it possible to valorise knowledge, exploits the added value of crossovers in relation to the use of scCO2 in different sectors and technology areas, and creates a (international) knowledge centre for research and application of scCO2.  The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2018 Knowledge Development Project has been deployed from seven basic technological principles of scCO2 which makes it possible to bring the three basic technologies for extrusion (work package 1), extraction/impregnation (work package 2) and chemical modification (work package 3) to a higher level. Work Package 4 is designed in such a way that platform technology can be improved for the three specific basic technologies in which the seven basic principles are applied. This means that topics such as measuring viscosity in scCO2, the way to recycle CO2, the way to inject it into an extruder, the mass transfer and solubility models within work package 4 are shared between the project partners. By taking measurements and modelling new relationships are created and insights that could never have been obtained without this knowledge development project. The joint development and exchange of new industrially applicable scCO2 knowledge can bridge the knowledge gaps between the three basic technologies and develop a cross-sectoral scCO2 platform technology in the TRL line from TRL 3 to TRL 5 which will then lead to different valorisation projects within the three clusters of basic technologies in the TRL line from TRL 5 to TRL 6/7/8. The University of Groningen, supported by Asqa Subsidies, will carry out the management and overall project management for this knowledge development project. For the implementation of this knowledge development project, the University of Groningen will provide an extensive group of PhD candidates who support the various project partners in their innovation projects in work packages WP1 to WP3.  Finally, this knowledge development project lays an important foundation for the emergence of future valorisation projects of companies in the North Netherlands that are not yet participating in this knowledge development project and are not yet familiar with the possibilities of scCO2. The University of Groningen, as the administrator of this grant application, sees a great added value in creating an international centre of expertise in the field of scCO2 from which new opportunities and initiatives for business in the Northern Netherlands can be created, developed or further developed. Future valorisation projects will be facilitated by the Competence Centre where the research infrastructure and accumulated expertise/knowledge built up within the knowledge development project is part of the Competence Centre. Within work package 5 of this knowledge development project, the participating companies and knowledge institutions want to make the necessary efforts to encourage other organisations to make more use of the platform technology because they can achieve many sustainability objectives and to realise a new way of thinking for the “2030 industry”. To inspire future generations, courses, workshops and congresses are organised, as well as lesson packages developed for secondary schools, and subsequent education.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van kennis waarmee de deelnemende organisaties superkritisch CO2 (scCO2) als groene procestechnologie kunnen inzetten voor industriële productie van duurzame chemische producten. Juist in de regio Noord-Nederland sluit het thema van scCO2 goed aan bij de aanwezige bedrijven en de aard van de aanwezige industrie. Met de reeds aanwezige kennis in Noord-Nederland is het de ideale locatie om een grootschalig project omtrent scCO2 op te starten. Hiermee worden toepassingen voor diverse marktspelers voor scCO2 onderzocht, wordt kennis gevaloriseerd, wordt de meerwaarde van cross-overs met betrekking tot het gebruik van scCO2 in verschillende sectoren en technologiegebieden benut en kan een (internationaal) kenniscentrum voor onderzoek met en toepassing van scCO2 gerealiseerd worden.  De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2018 Kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit zeven fundamentele technologische basisprincipes van scCO2 waardoor het mogelijk wordt om de drie basistechnologieën voor extrusie (werkpakket 1), extractie/impregnatie (werkpakket 2) en chemische modificatie (werkpakket 3) naar een hoger niveau te brengen. Werkpakket 4 wordt zodanig vormgegeven dat de platformtechnologie verbeterd kan worden voor de drie specifieke basistechnologieën waarin de zeven basisprincipes toegepast worden. Dit betekent dat onderwerpen zoals het meten van de viscositeit in scCO2, de manier om CO2 te recycleren, de manier om het in een extruder te injecteren, de modellen voor massa-overdracht en oplosbaarheid binnen werkpakket 4 gedeeld worden tussen de projectpartners. Door het doen van metingen en het modelleren worden nieuwe relaties gelegd en inzichten verkregen die zonder dit kennisontwikkelingsproject nooit verkregen hadden kunnen worden. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis van scCO2 kunnen de kennisleemten tussen de drie basistechnologieën overbrugd worden en zal een sectoroverstijgende scCO2 platformtechnologie in de TRL-lijn van TRL 3 naar TRL 5 ontwikkeld worden die vervolgens zal leiden tot verschillende valorisatieprojecten binnen de drie clusters van basistechnologieën in de TRL-lijn van TRL 5 naar TRL 6/7/8. De Rijksuniversiteit Groningen, ondersteund door ASQA Subsidies, zal het penvoerderschap en algehele projectmanagement uitvoeren voor dit kennisontwikkelingsproject. De Rijksuniversiteit Groningen zal voor de uitvoering van dit kennisontwikkelingsproject een omvangrijke groep promovendi aanleveren die de verschillende projectpartners ondersteunen bij hun innovatieprojecten in werkpakketten WP1 t/m WP3.  Tot slot wordt binnen dit kennisontwikkelingsproject een belangrijk fundament gelegd voor het ontstaan van toekomstige valorisatieprojecten van bedrijven in Noord-Nederland die nu nog niet deelnemen aan dit kennisontwikkelingsproject en nog niet bekend zijn met de mogelijkheden van scCO2. De Rijksuniversiteit Groningen als penvoerder van deze subsidieaanvraag ziet een grote meerwaarde in het realiseren van een internationaal kenniscentrum op het gebied van scCO2 van waaruit nieuwe kansen en initiatieven voor het bedrijfsleven in Noord-Nederland kunnen ontstaan, ontplooid of doorontwikkeld kunnen worden. Toekomstige valorisatieprojecten zullen door het kenniscentrum gefaciliteerd gaan worden waarbij de binnen het kennisontwikkelingsproject opgebouwde onderzoeksinfrastructuur en opgebouwde expertise/kennis onderdeel uitmaakt van het kenniscentrum. De deelnemende ondernemingen en kennisinstellingen willen binnen werkpakket 5 van dit kennisontwikkelingsproject de nodige inspanningen leveren om andere organisaties te enthousiasmeren om meer gebruik te maken van de platformtechnologie omdat hiermee veel duurzaamheidsdoelstellingen behaald kunnen worden en een nieuwe denkwijze voor de “industrie 2030” te realiseren. Om toekomstige generaties te kunnen enthousiasmeren worden cursussen, workshops en congressen georganiseerd alsmede lespakketten ontwikkeld voor op middelbare scholen, en het vervolgonderwijs daarna.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008848","Autoradam Amsterdam BV","Autoradam Amsterdam BV","Netherlands","1300bh","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008847",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Autoradam, the specialist in washing and refueling in Amsterdam. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in wassen en tanken in Amsterdam. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006415","Redubel BV","Redubel BV","Netherlands","2800AB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the Royal BAM Group, Redubel BV is the specialist in the field of noise reduction. In order to improve the sustainable employability of its employees, Redubel wants to jointly develop and implement a safety programme in the organisation, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Redubel wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","Binnen de Koninklijke BAM Groep is Redubel BV de specialist op het gebied van het reduceren van geluidshinder. Redubel wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Redubel middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004249","Machinery Products and Development Holding B.V","Machinery Products and Development Holding B.V","Netherlands","8260AC","20/09/2018","20/09/2019","50","22650","EUR","11325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Machinery Products and Development Holding BV (further MPDH) is located in Kampen. MPDH is active in different branches. There are over 260 employees with 124 in production and 140 in the office.  MPDH attaches great importance to health and sustainable employability of its employees. This has led to the intention to start the project Sustainable Employability MPDH that should provide employees and employers with insight and awareness about their own health, lifestyle, resilience and work ability. It also identifies the work-related risks associated with heavy work or work with dangerous substances.","Machinery Products and Development Holding BV (verder MPDH) is gevestigd in Kampen. MPDH is in verschillende branches actief. Er zijn ruim 260 medewerkers in dienst waarbij er 124 in de productie werkzaam zijn en 140 op kantoor.  MPDH hecht m.n. grote waarde aan gezondheid en duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit heeft geleid tot het voornemen om het  project Duurzame Inzetbaarheid MPDH te starten dat medewerkers en werkgever inzicht moet geven en bewust maakt over de eigen gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en werkvermogen. Tevens worden ook de arbeidsgerelateerde risico`s in kaart gebracht die zwaar werk of werken met gevaarlijke stoffen met zich meebrengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009207","JSB Infra B.V.","JSB Infra B.V.","Netherlands","8334NR","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009206","52.79198884375,6.09591135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","JSB Infra carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Infra wants to enter into the dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that play with our clients, all rules that JSB Infra wants to comply with for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Infra voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Infra wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Infra wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015106","Ecolab BV","Ecolab BV","Netherlands","3438MR","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004870","52.048370416667,5.0911915333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019627","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","1018WC","20/01/2015","20/11/2015","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012079","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/09/2016","31/08/2017","50","5756200","EUR","2878100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In a joint approach with the Pro VSO schools in the Greater Amsterdam region, the Municipality of Amsterdam wants to achieve an optimal outflow to the labour market of students and ex-students of the Pro VSO through inter alia internship guidance, job coaching and industry-oriented courses","De Gemeente Amsterdam wil in een gezamenlijke aanpak met de Pro Vso scholen in de regio Groot Amsterdam een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren van leerlingen en ex-leerlingen van het Pro Vso middels onder andere stagebegeleiding, jobcoaching en branche gerichte cursussen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013473","Zenna Laser Solutions BV","Zenna Laser Solutions BV","Netherlands","7545PN","16/02/2016","16/02/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013472","52.215868888,6.844841728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006213","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","01/01/2018","31/12/2019","39","491100","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The primary objective of the research following the experiments in the Participation Act is to determine the net effect of the interventions on the outflow of welfare benefits to paid employment. The target group the research focuses on consists of assistance recipients. The expected size of the impact shall be based on the number of recipients of assistance flowing out to paid employment. In addition, the municipality aims to identify a number of important side-effects in terms of participation, well-being, health and debt.  * The number of people outflowing from assistance to paid employment. In case of outflow to work, the type of employment relationship. In case of outflow to work, the level of net income. The outflow to other forms of participation, such as informal care, volunteering and training * The level of additional earnings in addition to the benefit. The extent and manner in which assistance recipients actively seek employment.  * Differences in result between own management and trajectories under the direction of the Work Company. Having and the level of debt Secondary outcome measures in the field of well-being and health: * Life satisfaction, as well as in the field of various domains, such as income, social contacts and relationships * Experienced psychological stress * Subjectively experienced health * The number of general practitioner/specialist visits in the previous period (6 months) * The degree of medication use The research carried out in collaboration with Radboud University will lead to a research report describing the results of the project. In concrete terms, it should be shown how to speed up the flow of assistance recipients from benefit to (paid) work; with any additional positive side-effects for their well-being and health. Several treatment pathways are applied to three different groups of assistance recipients, after which the results are compared in order to decide on the effectiveness of the treatments.","Het onderzoek naar aanleiding van de experimenten in de participatiewet heeft primair als doel om het netto effect vast te stellen van de interventies op de uitstroom van een bijstandsuitkering naar betaald werk. De doelgroep waar het onderzoek zich op richt bestaat uit bijstandontvangers. De verwachte omvang van het effect wordt gebaseerd op het aantal bijstandsontvangers dat uitstroomt naar betaald werk. Daarnaast beoogt de gemeente een aantal belangrijke neveneffecten vast te stellen op het gebied van participatie, welzijn, gezondheid en schulden.  * Het aantal mensen dat uitstroomt van bijstand naar betaald werk.Bij uitstroom naar werk het type dienstverband. Bij uitstroom naar werk de hoogte van het netto inkomen. De uitstroom naar andere vormen van participatie, zoals mantelzorg, vrijwilligerswerk en scholing * De hoogte van bijverdiensten naast de uitkering. De mate waarin en de manier waarop bijstandsontvangers actief zoeken naar werk.  * Verschillen in resultaat tussen eigen regie en trajecten onder sturing van het Werkbedrijf. Het hebben en de hoogte van schulden Secundaire uitkomstmaten op het gebied van welzijn en gezondheid: * De levenstevredenheid, alsmede op het gebied van diverse domeinen, zoals inkomen, sociale contacten en relaties * De ervaren psychologische stress * De subjectief ervaren gezondheid * Het aantal huisarts/specialistbezoeken in de voorafgaande periode (6 mnd) * De mate van medicatiegebruik Het i.s.m. de Radboud Universiteit uitgevoerde onderzoek zal leiden tot een onderzoeksrapport waarin de resultaten van het project omschreven worden. Concreet dient eruit te blijken hoe men bijstandontvangers sneller kan laten doorstromen van uitkering naar (betaald) werk; met eventuele additionele positieve neveneffecten voor hun welzijn en gezondheid. Er worden meerdere treatmenttrajecten toegepast op drie verschillende groepen bijstandontvangers, waarna de resultaten worden vergeleken teneinde een uitspraak te kunnen doen over de effectiviteit van de treatments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001674","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","7575BP","01/02/2019","01/02/2020","50","24960","EUR","12480","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989451","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Netherlands","2629 JD","16/10/2017","30/06/2023","21.862","7049648","EUR","1541177.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987192|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987194|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987197|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","51.9927412,4.3873465571429","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Intelligent robots or so-called unmanned systems play an increasingly important role in our economy and have a rapidly growing impact on our society. Especially the use of drones (unmanned aerial vehicles) for all kinds of useful applications...","Intelligente robots of zogenaamde unmanned systems spelen een steeds belangrijkere rol in onze economie en hebben een snel groeiende impact op onze samenleving. Vooral het gebruik van drones (unmanned aerial vehicles) voor allerlei nuttige toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006162","Fund Collective Interests in Trade in Building Materials","Fonds Collectieve Belangen voor de Handel in Bouwmaterialen","Netherlands","5004JB","01/01/2018","30/06/2019","50","131397","EUR","65697","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is still too little dialogue between employer and employee with a view to aligning the work with the person, which prevents employees’ talents from remaining untapped. Providing more variety or influence on the organisation of the work can have a positive impact on people’s well-being and involvement in their work. Society is changing. This leads to the need for greater diversification in agreements on the employment relationship, career development, working conditions and working hours for workers, depending on their life phase or private situation.  In addition, the market is changing: other customer needs lead to changes in the building materials wholesaler. These changes, which differ from one employer to another, mean that both employees and employers must ‘move’. Flexible deployment of staff is necessary due to changing order volumes and fluctuating order portfolios and is reinforced by these changes. Social partners want to find an effective method with support tools for a sectoral approach by means of a pilot, consisting of both business and individual pathways. Through interviews by career coaches, a structured sustainability interview is developed that can be used by both companies and individual employees. The pilot provides external support to ensure a sufficient qualitative approach in both pathways. The campaign “Work in Implementation” is accompanies the pilot. This will ensure awareness, awareness, support and the provision of supporting tools. The pilot includes 100 employability interviews and support tools.","Er is nog te weinig dialoog tussen werkgever en werknemer met het oog op de afstemming van het werk op de persoon waardoor het voorkomt dat de talenten van de medewerkers onbenut blijven. Het bieden van meer variatie of invloed op de inrichting van het werk kan een positieve weerslag hebben op het welbevinden en de betrokkenheid van mensen bij hun werk. De samenleving verandert. Dit leidt bij werknemers, afhankelijk van hun levensfase of privésituatie,  tot de behoefte aan meer diversificatie in de afspraken met betrekking tot de arbeidsrelatie, loopbaanontwikkeling, arbeidsvoorwaarden en arbeidstijden.  Daarnaast verandert de markt: andere klantbehoeftes leiden tot veranderingen in de bouwmaterialengroothandel. Deze veranderingen, die per werkgever en werknemer verschillen, betekenen dat werknemers en werkgevers beiden moeten ‘meebewegen’. Flexibele inzet van het personeel is nodig vanwege wisselende ordervolumes en fluctuerende orderportefeuilles en wordt door deze veranderingen extra versterkt. Sociale partners willen middels een pilot, die bestaat uit zowel bedrijfs- als individuele trajecten, komen tot een effectieve methode met ondersteunende instrumenten ten behoeve van een sectorale aanpak. Middels interviews door loopbaancoaches wordt een gestructureerd duurzaamheidsinterview ontwikkeld dat zowel door bedrijven als individuele werknemers kan worden gebruikt.De pilot voorziet met het oog op een voldoende kwalitatieve aanpak in beide trajecten in externe ondersteuning. De comminicatiecampagne “Werk in Uitvoering” begeleidt de pilot. Daarmee wordt gezorgd voor bekendheid, bewustwording , draagvlak en het aanbieden van ondersteunende instrumenten. De pilot omvat 100  inzetbaarheidsinterviews en ondersteunende instrumenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013336","Intervence Foundation","Stichting Intervence","Netherlands","4330AB","11/02/2016","11/02/2017","41","24100","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013335",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010354","ABC Pensioen B.V.","ABC Pensioen B.V.","Netherlands","7770AK","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010353",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ABCpension BV wants to keep their employees and stimulate an active learning environment to get the most out of their employees. Together, this offers opportunities aimed at long-term sustainable employability of employees, but also a stable basis for the organisation.","ABC pensioen BV wil hun medewerkers graag behouden en een actief leerklimaat stimuleren om het maximale te halen uit hun medewerkers. Dit tezamen biedt mogelijkheden gericht op langdurige duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar daarmee ook een stabiele basis voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020000","Plant nursery Van der Lugt","Plantenkwekerij Van der Lugt","Netherlands","2665MS","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017537","52.0352094,4.5190354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001226","Van Berge Hainaut Installations B.V.","Van Berge Henegouwen Installaties B.V.","Netherlands","1114AJ","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001225","52.329185728571,4.9237287809524","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Van Berge Hainaut Installaties BV (VBH) is active in the maritime world. VBH is a technical company that develops, integrates, installs and maintains various types of installations. These are systems of AV, IT, control, communication, lighting and security on board ships (yachts). This work does VBH around the world, where Amsterdam is the home port.  VBH has a very specific expertise and therefore a leading position in this internationally oriented and traditional/conservative market.  VBH understands that the employees are the capital of the company. The knowledge and experience is important, while at the same time changing the work situations and questions from the market. The type of work is changing and VBH wants to facilitate that the employees can further develop on this so that they can work healthy and safe in the future, without stressing work. VBH also wants to promote a learning culture, so that employees develop themselves further towards other types of work that will be requested in the future. This will also contribute to the internal mobility of workers.  VBH attaches great importance to the sustainable employability of its employees and therefore wants to actively involve them in this project. This is a project for and with the employees. The behaviour of people themselves is central and vitality is a choice. It is important to take control, both for the employer and the employee, when it comes to sustainable employability.","Van Berge Henegouwen Installaties BV (VBH) is actief in de maritieme wereld. VBH is een technisch bedrijf dat diverse type installaties ontwikkelt, integreert, installeert en onderhoud. Het gaat dan om systemen van AV, IT, control, communicatie, verlichting en security aan boord van schepen (jachten). Dit werk doet VBH over de hele wereld, waarbij Amsterdam de thuishaven is.  VBH heeft een hele specifieke expertise en daardoor een vooraanstaande positie in deze internationaal georiënteerde en traditionele/conservatieve markt.  VBH is van doordrongen dat de medewerkers het kapitaal van de onderneming zijn. De kennis en ervaring is belangrijk, waarbij tegelijkertijd ook de werksituaties en vragen uit de markt veranderen. Het type werk verandert en VBH wil graag faciliteren dat de medewerkers zich daarop verder kunnen ontwikkelen zodat ze in de toekomst gezond en veilig kunnen werken, zonder dat er sprake is van werkstress. Ook wil VBH een leercultuur bevorderen, zodat de medewerkers zichzelf verder ontwikkelen richting andere type werkzaamheden waar in de toekomst om gevraagd zal worden. Dat zal ook bijdragen aan de interne mobiliteit van de werknemers.  VBH hecht veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en wil hen dan ook actief bij dit project betrekken. Dit is een project voor en met de medewerkers. Het gedrag van mensen zelf staat centraal en daarbij geldt dat vitaliteit een keuze is. Het is belangrijk om de regie te pakken, voor zowel de werkgever als de werknemer, als het aankomt op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020783","haeghe group","haeghegroep","Netherlands","2504CW","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016710","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","7450AB","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012475","Adriaans Building contractor B.V.","Adriaans Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","5700BA","23/02/2016","23/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012474",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988848","PHAsteering","PHAsteering","Netherlands","8448CK|8561EL","01/01/2020","31/12/2021","100","797225","EUR","797225","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985367","52.898196072727,5.57268825|52.976926254545,5.9354305291048","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Friesland","NL125|NL126","2014-2020","This project will support the realisation of technological development into a prototype and demonstration of the technology in the field to measure the individual VFA components in the field, continuously, fully automatic, which are essential to control the fermentation processes of PHA production. This enables the final industrial upscaling of the bio-plastic fermentation processes, because the online measurements ensure the constant quality of the bioplastics.","Dit project zal de realisatie van de technologische ontwikkeling tot een prototype en demonstratie van de technologie in het veld ondersteunen om de individuele VFA-componenten in het veld, continue, geheel automatisch te meten die essentieel zijn om de fermentatieprocessen van PHA-productie te beheersen. Dit maakt de uiteindelijke industriële opschaling van de bio-plastic fermentatie processen mogelijk, omdat door de online metingen de constante kwaliteit van de bioplastics kan worden gewaarborgd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020390","Intervet International BV","Intervet International BV","Netherlands","5831AN","15/01/2015","15/11/2015","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020389","51.64248865,5.9397137833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999062","Van den Broek Sport Eindhoven B.V.","Van den Broek Sport Eindhoven B.V.","Netherlands","5616HR","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999060","51.4348187,5.45323915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Intersport van den Broek wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport van den Broek, customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport van den Broek wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport van den Broek staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020067","Jac Ruyters Allround Painting BV","Jac Ruyters Allround Painting BV","Netherlands","6102AC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020066","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021494","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","5961NP","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018010","Twentebad Hengelo","Twentebad Hengelo","Netherlands","7556NA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018009","52.2812979,6.80286674","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014243","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","2719EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010597","Johnson Matthey AGT B.V.","Johnson Matthey AGT B.V.","Netherlands","6222NZ","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010596","50.875696151282,5.7140872846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999083","Kijlstra Betonmortel B.V.","Kijlstra Betonmortel B.V.","Netherlands","7600AP","07/08/2019","06/02/2021","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kijlstra Betonmortel is a concrete plant that supplies concrete to both business and private customers nationwide. The tasks of the staff require the necessary physical effort. In order to support employees in this process, a trajectory is started to improve or maintain sustainable employability. The trajectory focuses on finding the pension in a healthy and vital way.","Kijlstra Betonmortel is een betoncentrale die landelijk zowel aan de zakelijke als particuliere klant beton levert. De taken van de medewerkers vereisen de nodige fysieke inspanning. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt een traject opgestart om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren dan wel te behouden. Het traject richt zich op het wel bevinden en op een gezonde en vitale wijze het pensioen te halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020999","ZiNkraamzorg B.V.","ZiNkraamzorg B.V.","Netherlands","3447GK","16/12/2014","16/10/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016793","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019595","Fleurbaaij Total Afbouw B.V.","Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.","Netherlands","3850AG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000833","Lampe Technical Textiles BV","Lampe Technical Textiles BV","Netherlands","8601WR","27/02/2019","27/02/2020","50","24594","EUR","12297","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000832","53.03677570137,5.6325691630137","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Title: Sustainable employability is vital. With this project Lampe wants to achieve that the organisation and employees consciously deal with lifestyles, go to work with pleasure, continue to develop personally and remain deployable for the organisation up to the age of AOW. With this, the company responds to the fact that we all have to continue working longer and it ensures the continuity of business, because it prevents premature failure and increased absenteeism.","Titel: Duurzame inzetbaarheid van vitaal belang. Lampe wil met dit project bereiken dat de organisatie en medewerkers bewust omgaan met leefstijl, met plezier naar hun werk gaan, zich persoonlijk kunnen blijven ontwikkelen en inzetbaar kunnen blijven voor de organisatie tot aan AOW gerechtigde leeftijd. Hiermee speelt het bedrijf in op het feit dat we allemaal langer door moeten werken en borgt het de continuïteit van bedrijf, omdat het vroegtijdige uitval en verhoging ziekteverzuim voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016922","Craker Trailers Axel BV","Kraker Trailers Axel BV","Netherlands","4570AE","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016921",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003324","Snuverink-Twepa BV","Snuverink-Twepa BV","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Things are going well at Twepa, the market is attracting. There have been so many requests for some time that Twepa is looking for ways to optimise processes. For example, Twepa has gone through a lean trajectory. Now, however, it is time to focus on the human side of the processes: the employee. Twepa’s employees are busy and experience stress. There is a lot of work and there are many disruptions. There is pressure on inter-departmental cooperation. This shows that it is necessary to make the employees resistant to the hectic.  By giving employees the means to maintain an overview, to prevent disruptions and to remain flexible despite the hustle and bustle, the external advisor, in consultation with the employee, creates an optimal personal work organisation. This is absolutely necessary to keep employees sustainably employable. Twepa has enabled FocusXL to create and implement a renewed, optimal personal working environment, with and for Twepa’s employees.","De zaken gaan goed bij Twepa, de markt trekt aan. Al enige tijd komen er zoveel aanvragen dat Twepa opzoek is naar manieren om processen te optimaliseren. Zo heeft Twepa bijvoorbeeld een lean-traject doorlopen. Nu echter is het tijd om te richten op de menselijke kant van de processen: de medewerker. De medewerkers van Twepa zijn druk en ervaren hierdoor stress. Er ligt veel werk en daarbij komen veel verstoringen kijken. Er ligt druk op samenwerking tussen afdelingen. Hieruit blijkt dat het nodig is om de medewerkers bestand te maken tegen de hectiek.  Door de medewerkers de middelen te geven om overzicht te behouden, verstoringen tegen te gaan en flexibel te blijven ondanks de drukte, creëert de externe adviseur in samenspraak met de medewerker een optimale persoonlijke werkorganisatie. Dit is absoluut nodig om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Twepa heeft FocusXL ingeschakeld om een vernieuwde, optimale persoonlijke werkomgeving te creëren en implementeren, met en voor de medewerkers van Twepa.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010049","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Netherlands","7041GD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010048","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014229","B-Mediagroep BV","B-Mediagroep BV","Netherlands","6219NV","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014228","50.868370225,5.673237925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008290","Library Rhine and Fens","Bibliotheek Rijn en Venen","Netherlands","2405VZ","14/02/2017","14/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999260","52.127661625,4.6584919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Rijn en Venen Library reorganised in 2016. Due to changes in society and changing funding, we adapted our structure and working methods In 2016, using the A3 methodology, we relaunched results-oriented work. This resulted in result-oriented work plans for 2017. We would like to give our paid employees more and more space to determine how they achieve (new) team goals and learn together. We want to use The Empowerment Dynamic to support that process and stimulate creative power. In addition, we have been working with volunteers for a long time, but want to reshape and support the additional use of unpaid workers. We are happy to use the professional expertise of our paid employees. Together, we create a learning organisation with skilled employees who enjoy working on common goals. In the project we will work in concrete terms with: • supporting the teams in the result-oriented work.  • promoting learning from and with each other.  • updating our volunteering policy. We would like to be supported by an external consultant.  The objective of the project is to stimulate the result orientation and creative power of our employees and to work with them to find new ways to shape the use of unpaid forces. This is reflected in the following results in 2017: • 75 % of employees regularly apply the principles of The Empowerment Dynamic in the work. • 80 % of employees feel that they can sufficiently determine how they do the work (66 % in the 2015 MTO). • Minimum four learning activities for unpaid employees developed by paid employees.  • Updated and supported voluntary policy","Bibliotheek Rijn en Venen heeft in 2016 een reorganisatie doorgevoerd. Door veranderingen in de samenleving en veranderende financiering hebben we onze structuur en werkwijzen aangepast In 2016 hebben we met inzet van de A3-methodiek een doorstart gemaakt met resultaatgericht werken. Daaruit zijn resultaatgerichte werkplannen voor 2017 voortgekomen. We willen onze betaalde medewerkers graag meer ruimte geven om steeds meer zelf te bepalen hoe zij (nieuwe) teamdoelen realiseren en daarin samen te leren. We willen The Empowerment Dynamic (creatiedriehoek) gebruiken om dat proces te ondersteunen en creatiekracht te stimuleren. Daarnaast werken we al langer met vrijwilligers, maar willen de extra inzet van onbetaalde krachten graag nieuwe vorm en ondersteuning geven. Daarbij gebruiken we graag de professionele expertise van onze betaalde medewerkers. Zo creëren we samen een lerende organisatie met bekwame medewerkers die met plezier werken aan gezamenlijke doelen. In het project gaan we concreet aan de slag met: • het ondersteunen van de teams bij het resultaatgericht werken.  • het bevorderen van leren van en met elkaar.  • het actualiseren van ons vrijwilligersbeleid. Hierbij willen wij ons laten ondersteunen door een externe adviseur.  Doelstelling van het project is, dat we de resultaatgerichtheid en creatiekracht van onze medewerkers stimuleren en samen met hen nieuwe manieren vinden om de inzet van onbetaalde krachten vorm te geven. Dit uit zich in 2017 in de volgende resultaten: • 75% van de medewerkers past de principes van The Empowerment Dynamic regelmatig toe in het werk. • 80 % van de medewerkers vindt dat zij in voldoende mate zelf kunnen bepalen hoe zij het werk doen (was 66% in het MTO van 2015). • Minimaal vier leeractiviteiten voor onbetaalde medewerkers die door betaalde medewerkers zijn ontwikkeld.  • Geactualiseerd en gedragen vrijwilligersbeleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006631","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands","5406NT","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630","51.647138104,5.624614316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit.","HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen  Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht  binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019470","Vidi Beheer B.V.","Vidi Beheer B.V.","Netherlands","7271CB","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019469","52.117849477273,6.5234055272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009342","Nationale Bomenbank B.V.","Nationale Bomenbank B.V.","Netherlands","2971VA","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004819","51.869248494118,4.7703245794118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The Nationale Bomenbank B.V. has been active since 1972 in the field of tree planting, tree care and research in the broadest sense of the word. In the field of planting large trees, the National Tree Bank is the market leader. Our clientele includes municipalities, provinces and other government agencies, project developers, housing associations, companies and institutions throughout the Netherlands.  The goal of our organisation is to let people enjoy trees in an urban environment carefree. There’s a lot to do for that. The National Trees Bank is characterised by knowledge and innovation, a customer-oriented institution and qualified people who work with passion for trees. In our activities we take into account the world around us and we want to deal with it both internally and externally with respect and in good balance.  The organisation is constantly in motion. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning ability of the 27 employees of the Nationale Bomenbank B.V. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","De Nationale Bomenbank B.V. is sinds 1972 actief op het gebied van boomverplanting, boomverzorging en onderzoek in de breedste zin van het woord. Op het gebied van het verplanten van grote bomen is de Nationale Bomenbank marktleider. Tot onze klantenkring behoren gemeenten, provincies en andere overheidsinstanties, projectontwikkelaars, woningbouwverenigingen, bedrijven en instellingen in heel Nederland.  Het doel van onze organisatie is om mensen zorgeloos te laten genieten van bomen in een stedelijke omgeving. Daar komt heel wat voor kijken. De Nationale Bomenbank kenmerkt zich door kennis en innovatie, een klantgerichte instelling en gekwalificeerde mensen die werken met passie voor bomen. Bij onze activiteiten houden wij rekening met de wereld om ons heen en willen wij daar zowel intern als extern met respect en in goede balans mee omgaan.  De organisatie is voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de 27 medewerkers van de Nationale Bomenbank B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988772","VIA 2016","VIA 2016","Netherlands",null,"03/06/2016","01/12/2019","100","7050000","EUR","7050000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2016. This subsidy scheme follows the 2015 Versneller Innovative Ambitions (VIA) which has been available to SMEs since November 2015. The disappointing use of this scheme and the reactions of economic operators that it does not correspond to the need to renew the VIA. The VIA 2016 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2016. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities (VIA) 2015 op die sinds november 2015 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het tegenvallend gebruik van deze regeling en reacties van ondernemers dat het niet aansluit bij de behoefte waren aanleiding om de VIA te vernieuwen. De VIA 2016 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296950","Co-Adapt: Climate adaptation through co-creation","Co-adapt: Klimaatadaptatie door co-creatie","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","7347116.7","EUR","4408270.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368107","51.0127717,-3.1056378|51.0144884,-3.1130883|50.9825997,-3.2040158|50.9186824,-3.2258907|51.2044482,-3.5639759|50.6941211,1.6139205|50.2305584,2.1140214|51.1901369,3.2000139|51.4482462,3.56912|51.1986268,4.4107103|51.6781434,5.3299759|50.8783748,5.9578933",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Devon|Somerset|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Pas-de-Calais","UKK43|UKK23|BE251|BE211|NL342|NL413|NL423|FRE12","2014-2020","To develop, test and disseminate approaches to the co-creation of nature based and natural process solutions to improve adaptive capacity of the 2Seas region to the water related effects of climate change. The project will develop more open and transparent governance for adaptive water management by embedding co-creation in policy frameworks, especially spatial and water management strategies - leading to greater awareness and stakeholder-led action to improve climate resilience.","Het ontwikkelen, testen en verspreiden van benaderingen voor de co-creatie van natuurgebaseerde en natuurlijke procesoplossingen om het aanpassingsvermogen van het 2Seas-gebied aan de watergerelateerde effecten van klimaatverandering te verbeteren. Het project zal meer open en transparanter governance voor adaptief waterbeheer ontwikkelen door cocreatie te integreren in beleidskaders, met name ruimtelijke en waterbeheerstrategieën, wat leidt tot meer bewustzijn en door belanghebbenden geleide maatregelen om de klimaatbestendigheid te verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019950","Altez BV","Altez BV","Netherlands","7681AA","08/01/2015","08/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019949","52.459734585,6.571820585","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004156","Royal Boon Edam International B.V.","Royal Boon Edam International B.V.","Netherlands","1135ZG","19/10/2018","19/10/2019","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Be Ready started as a project. However, the goal that has always been kept in mind is that it must end up in the Boon Edam-dna. Not by developing all kinds of topdown topics, but by listening carefully to the needs of our employees. That is why, at the start of BE Ready, a wide range of employees were chosen to tell the story about Sustainable Employability within Boon Edam. For 2018-2019, our goal is to bring Sustainable Employability back to a level lower in the organisation. But it does support from a continuous heartbeat on the subject.","Be Ready is als project gestart. Echter het doel wat altijd voor ogen is gehouden is dat het in het Boon Edam-dna terecht moet komen. Niet door allerlei topdown onderwerpen te ontwikkelen, maar juist door goed te luisteren naar de behoeftes van onze medewerkers. Daarom is in aanvang van BE Ready gekozen voor een breed spectrum aan medewerkers die het verhaal over Duurzame Inzetbaarheid binnen Boon Edam vertelden. Voor 2018-2019 is ons doel om Duurzame Inzetbaarheid weer naar een niveau lager in de organisatie te brengen. Maar wel ondersteunt vanuit een continue heartbeat over het onderwerp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014957","ASKO B.V.","ASKO B.V.","Netherlands","1096BN","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014956","52.334985970968,4.9193902451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004410","ICZ Cura Foundation","Stichting ICZ Cura","Netherlands","7600AP","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intercultural Care (ICZ) Cura provides guidance to clients with a psychiatric condition and/or intellectual disability. This includes: ambulatory guidance to clients who live independently and live in seven locations. Self-employed teams providing care work. This means that employees are jointly responsible for achieving the objectives (KPIs). The current way poses major challenges, such as communicating among themselves, expressing annoyances, setting boundaries and sharing experiences that have a major impact. Health care workers must also be in a strong position. There is regular intimidation by clients. Absenteeism and turnover rates within the sector support the severity of the profession, which is both psychosocial and physical. In order to promote and guarantee the sustainable employability of employees, a trajectory will be launched next year. The trajectory pays attention to identifying risk factors, setting limits, monitoring the work-private balance, time management and dealing with resistance and stress. Participants learn to reflect step by step on their own actions. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Interculturele Zorg (ICZ) Cura biedt begeleiding aan cliënten met een psychiatrische aandoening en/of verstandelijke beperking. Dit houdt in: ambulante begeleiding aan cliënten die zelfstandig wonen en in een zevental locaties begeleid wonen. Er wordt gewerkt in zelfstandige teams die zorg verlenen. Dat betekent dat medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de doelstellingen (KPI’s). De huidige manier levert grote uitdagingen op, zoals onderlinge communicatie, uitspreken van ergernissen, grenzen aangeven en ervaringen delen die een grote impact hebben. De zorgmedewerkers moeten daarnaast sterk in hun schoenen staan. Er is regelmatig sprake van intimidatie door cliënten. De verzuim- en verloopcijfers binnen de sector onderschrijven de zwaarte van het beroep, dat zowel psychosociaal als fysiek uitdagend is. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en borgen wordt komend jaar een traject ingezet . In het traject wordt aandacht besteed aan het signaleren van risicofactoren, het stellen van grenzen, bewaken van de werk-privé balans, timemanagement en het omgaan met weerstand en stress. De deelnemers leren stap voor stap te reflecteren op eigen handelen. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010055","Wim Bosman Transport B.V.","Wim Bosman Transport B.V.","Netherlands","7041GD","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010054","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004108","Ten Cate Thiolon BV","Ten Cate Thiolon BV","Netherlands","7443RE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004107","52.36999075,6.46576911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","TenCate Thiolon focuses on the growing need for protection and safety of people and of their living and working environment. The global trends towards ‘safety and protection’ and ‘sustainability and environment’ are leading in the protection solutions offered by TenCate’s divisions. The four market themes are In transit, In Habitats, At Work and During Leisure. Ten Cate Thiolon BV focuses on artificial grass components and (integrated) artificial grass systems for top sport, recreation and landscaping. The production of this requires deployable, vital and productive employees, which form the basis. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Thiolon BV employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","TenCate Thiolon richt zich op de groeiende behoefte voor bescherming en veiligheid van mensen en van hun leef- en werkomgeving. De wereldwijde trends naar ‘veiligheid en bescherming’ en ‘duurzaamheid en milieu’ zijn leidend bij de beschermingsoplossingen die de divisies van TenCate bieden. De vier marktthema’s zijn In transit, In habitats, At work en During leisure. Ten Cate Thiolon BV richt zich met name op Kunstgrascomponenten en (geïntegreerde) kunstgrassystemen voor topsport, recreatie en landscaping. De productie hiervan vraagt om inzetbare, vitale en productieve medewerkers, deze vormen de basis. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Ten Cate Thiolon BV vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021515","Raster Foundation","Stichting Raster","Netherlands","7413AA","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006401","52.257677241667,6.1657309666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999057","VCOG","VCOG","Netherlands","9746RS","29/11/2019","31/05/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999056","53.2416484,6.5208056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","CBS The Rietzee is a modern, safe school that is part of the Rietwierde. The school provides contemporary modern education and together with 10 other schools is part of the Association for Christian Education Groningen, abbreviated to the VCOG. CBS De Rietzee wants to be a quality school where students are encouraged to rise above themselves. A place where the student is challenged to take responsibility for his own development. In order to achieve this, various activities are carried out with the aim of developing the talents of the students as much as possible.  The aim of the project CBS De Rietzee is to promote a learning culture for workers and to learn and recognise non-business-specific knowledge and skills that can increase their sustainable employability. Because it is an implementation process, the external advisor, in consultation with employees, will offer concrete guidance activities tailored to the practical context. By providing tailor-made guidance to employees, they can effectively work on their own development and sustainable employability. In addition, they will work with non-business-specific skills. This could include the development of social, communication and digital skills. The management and guidance of new programmes offering self-regulatory education to pupils is also an important development need for these employees, which can be addressed by the external advisor. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","CBS De Rietzee is een moderne, veilige school die onderdeel uitmaakt van de Rietwierde. De school verzorgt eigentijds modern onderwijs en maakt samen met 10 andere scholen deel uit van de Vereniging voor Christelijk Onderwijs Groningen, afgekort de VCOG. CBS De Rietzee wil een kwaliteitsschool zijn waar de leerlingen gestimuleerd worden om boven zichzelf uit te stijgen. Een plek waar de leerling wordt uitgedaagd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling. Om dit te kunnen realiseren worden er diverse activiteiten ontplooid met als doel de talenten van de leerlingen zo maximaal mogelijk te ontwikkelen.  Het project dat CBS De Rietzee wil gaan uitvoeren, heeft als doel het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het aanleren en erkennen van niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden waarmee medewerkers hun duurzame inzetbaarheid kunnen vergroten. Omdat het een implementatietraject betreft zal de externe adviseur, in samenspraak met medewerkers, concrete begeleidingsactiviteiten aanbieden op maat toegesneden op de praktijkcontext. Door medewerkers op maat te begeleiden kunnen zij effectief werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Daarnaast zullen zij aan de slag gaan met niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Hierbij valt te denken aan het ontwikkelen van sociale-, communicatieve- en digitale vaardigheden. Ook het omgaan met en begeleiden van nieuwe programma’s waarbij zelfregulerend onderwijs aan leerlingen wordt aangeboden, is voor deze medewerkers een belangrijke ontwikkelbehoefte waarop ingespeeld kan worden door de externe adviseur. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002196","Language club B.V.","Taalclub B.V.","Netherlands","3000BS","15/02/2019","15/02/2020","50","24414","EUR","12207","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The language club started in 2016 and focuses on language education for low literacy and status holders. In 2017/2018 we experienced an explosive growth and we were a real ‘start-up’. Workload, stress and absenteeism were high. Because we will have to deal with new legislation in 2020 and we want to adapt our product composition to this, it is certainly necessary that we actively involve the employees in shaping this. First, the employees will therefore follow a vitality and communication program and have more room for self-organisation. The direct goal of this is to be a future-proof organisation with involved, vital employees!","De Taalclub is gestart in 2016 en richt zich op taaleducatie voor laaggeletterden en statushouders. In 2017/2018 hebben wij een explosieve groei doorgemaakt en waren wij een echte 'start-up'. De werkdruk, stress en verzuimuitval was hoog. Omdat we in 2020 te maken krijgen met nieuwe wetgeving en wij onze produktstelling hierop willen aanpassen, is het zeker nodig dat wij de medewerkers actief betrekken bij het vormgeven hiervan. Eerst zullen de medewerkers daarom een vitaliteits- en communicatieprogramma volgen en meer ruimte hebben voor zelforganisatie. Het directe doel hiervan is met betrokken, vitale medewerkers een toekomstbestendige organisatie te zijn!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019410","Albert Schweitzer Hospital","Albert Schweitzer ziekenhuis","Netherlands","3300AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999996","Briva Groep B.V.","Briva Groep B.V.","Netherlands","7504PB","31/08/2019","02/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Briva Group is a major employer in civil and utility construction and project development. As a result of the growing economy, people have grown sharply. In recent years, through an established Academy, the group has focused on the training and development of employees within and outside the organisation in order to support the sustainable conservation and inflow of employees. The HR department of Briva Group recognises that in addition to work-related and professional aspects such as training, softer factors such as health and work-private balance have an impact on the sustainable employability of workers within the group. The increased workload (many projects and lack of labour in construction) increases the risk of stress-related complaints and failures.   Employees are loyal but also have to take control when it comes to their health, vitality and sustainable employability. This includes a piece of awareness about prevention and alerting so that early outages are prevented and/or flowing through to other (internal) work can be organised so that you can enjoy working until retirement.   The ESF project will be carried out internally by 3 HR staff, one of which will be supervised by PreScan in the field of vitality coaching (vitality coach). PreScan will, in collaboration with these HR employees, prepare a questionnaire to identify sustainable employability and employee satisfaction.  All Briva Groep B.V. employees are invited to complete the questionnaire and participate in the PMO. Employees receive individual advice and, where necessary, additional guidance can be used.","De Briva Groep is een grote werkgever in de burgerlijke en utiliteitsbouw en projectontwikkeling. Door de aantrekkende economie is men sterk gegroeid. Binnen de groep is de afgelopen jaren via een opgerichte Academy ingezet op opleiding en ontwikkeling van werknemers binnen en buiten de organisatie teneinde een duurzaam behoud en instroom van werknemers te kunnen ondersteunen. De HR afdeling van Briva Groep erkent dat naast werk gerelateerde en vakinhoudelijke aspecten zoals opleiding ook softere factoren zoals gezondheid en werk-privé balans van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de werkenden binnen de groep. Door de toegenomen werkdruk (veel projecten en te weinig arbeidskrachten in de bouw) neemt de kans op stress gerelateerde klachten en uitval toe.   Medewerkers zijn loyaal maar moeten ook regie nemen als het gaat om hun gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Hier hoort een stukje bewustwording omtrent preventie en signalering bij zodat vroegtijdige uitval wordt voorkomen en/of doorstroom naar ander (intern) werk kan worden georganiseerd zodat men tot aan het pensioen met plezier aan het werk kan blijven.   Het ESF project wordt intern uitgedragen door 3 HR medewerkers waarvan 1 door Prescan begeleid zal worden op het gebied van vitaliteits coaching (vitaliteitscoach). Prescan zal in samenwerking met deze HR medewerkers een vragenlijst opstellen t.b.v. in kaart brengen van de duurzame inzetbaarheid en de medewerker tevredenheid.  Alle medewerkers van Briva Groep B.V worden uitgenodigd om de vragenlijst in te vullen en deel te nemen aan het PMO. Medewerkers krijgen individueel advies en waar nodig kan extra begeleiding worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013334","Kluthe Benelux BV","Kluthe Benelux BV","Netherlands","2400AH","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020289","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","6800JB","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989853","Smart Craftsmanship and Smart Employability","Smart Craftsmanship en Smart Employability","Netherlands","5600 HC","01/05/2021","31/12/2023","70","1203538.07","EUR","842476.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988711",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The Brainport region is working at a rapid pace on the technologies of the future. The high-tech companies in the region are constantly engaged in technological innovation and digitalisation. These innovations offer new opportunities for optima...","In de Brainport regio wordt op een hoog tempo gewerkt aan de technologieën van de toekomst. De hightech bedrijven in de regio zijn continu bezig met technologische innovatie en digitalisering. Die innovaties bieden nieuwe mogelijkheden voor optima...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009725","Inno-Tec Nederland B.V.","Inno-Tec Nederland B.V.","Netherlands","5561AC","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005436","51.354125364286,5.3886005214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Inno-Tec Nederland B.V. has been a company that focuses on metalworking since 1995, both standard operations and specialist customisation. There are about 30 employees. Inno-Tec has a high priority for quality, both for employees and customers. The company is ISO 9001 certified. Over the years a lot has changed in the field of metal engineering and the company strives for a sustainable future. A future in which employees can learn, motivate and contribute to shared goals. This will strengthen employee involvement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture within Inno-Tec Nederland B.V., where the focus will be on the internal organisation and a sustainable future of and for employees.","Inno-Tec Nederland B.V. is vanaf 1995 een onderneming die zich richt op metaalbewerking, zowel standaardbewerkingen tot specialistisch maatwerk. Er zijn circa 30 werknemers in dienst. Inno-Tec heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan, zowel naar medewerkers als naar klanten. Het bedrijf ISO 9001 gecertificeerd. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van metaaltechniek en de onderneming streeft naar een duurzame toekomst. Een toekomst waarin medewerkers, kunnen leren, zich kunnen motiveren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen. Dit zal de betrokkenheid van medewerkers versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur binnen Inno-Tec Nederland B.V, waarbij de focus zal liggen op de interne organisatie en een duurzame toekomst van en voor medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016482","Safety region Gelderland-Zuid","Veiligheidsregio Gelderland-Zuid","Netherlands","6501BC","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998829","The pond pharmacy B.V.","De Vijverapotheek B.V.","Netherlands","2421VZ","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998828","52.148698681081,4.7752288891892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000335","Topline Beuningen B.V.","Topline Beuningen B.V.","Netherlands","6640AA","04/04/2019","04/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000334",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Topline is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with a focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. With the MT Coaching Leadership trajectory, Topline actively wants to give content from the MT to the possibilities for employees to work on self-employment in which attention is paid to developing individual talent and competences in order to increase the sustainable employability of all employees.","Topline is dé totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun medewerkers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Met het Coachend Leiderschaptraject voor het MT wil Topline vanuit het MT actief inhoud geven aan de mogelijkheden voor medewerkers om te werken aan zelfwerkzaamheid waarin er aandacht is voor het ontwikkelen van individueel talent en competenties om zo de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007234","Zepcam B.V.","Zepcam B.V.","Netherlands","5301LB","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007233","51.799562570588,5.2570780764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Zepcam is now going to make a growth spurt and to achieve these commercial goals, they will double the next 12 months in number of employees. To ensure that this also becomes sustainable growth, Zepcam will have to realise an “Innovative Culture” so that they can react quickly to new technological opportunities, invest in new processes and maximise the capacity of employees. A culture that provides “happy employees” and “happy clients”.  The project involves analysing and mapping the current organisation culture, business processes and current functions of employees and vacancies. And then, with a view to growth, it will have to be clear what culture is needed to achieve the growth target to build and maintain a successful organisation. The analysis follows an advice and project plan for the development and implementation of an innovative and sustainable organisation culture that is fully aligned with the business strategy, the business processes and the infrastructure.  This innovation culture means that there is attention to healthy workers, flexible working hours and working conditions, and that a talent management culture is created to encourage employees to continue to develop personally, from which both Zepcam and the employee can reap the benefits.","Zepcam gaat nu een groeispurt maken en om deze commerciële doelstellingen te realiseren, zullen zij de aankomende 12 maanden verdubbelen in aantal werknemers. Om ervoor te zorgen dat dit ook een duurzame groei wordt, zal Zepcam een “Innovatieve Cultuur” moeten realiseren, zodat zij snel kunnen reageren op technologische nieuwe mogelijkheden, investeren in nieuwe processen en maximale benutting van de capaciteiten van de medewerkers. Een cultuur die zorgt voor “happy employees” en “happy cliënts”.  Het project omvat het analyseren en in kaart brengen van de huidige organisatie cultuur, business processen en huidige functies van medewerkers en vacatures. En vervolgens zal met het oog op de groei duidelijk moeten worden welke cultuur nodig is om de groeidoelstelling te halen een succesvolle organisatie te bouwen en te behouden. Aan de hand van de analyse volgt een advies en project plan voor het ontwikkelen en implementeren van een innovatieve en duurzame organisatie cultuur die volledig afgestemd is op de bedrijfsstrategie, de bedrijfs- processen en de infrastructuur.  Deze innovatie cultuur houdt in dat er aandacht is voor gezonde werknemers, flexibele arbeidstijden en arbeidsvoorwaarden en dat er een talent management cultuur wordt gecreëerd om medewerkers te stimuleren om zich persoonlijke te blijven ontwikkelen, waar zowel Zepcam als de medewerker de vruchten van kunnen plukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008009","PVA e.g.","PVA b.v.","Netherlands","9403AK","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008008","53.004498842857,6.574623","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","PVA b.v. is a payroll company that posts well-trained employees to mainly a WSW organisation. These employees perform a function in the guidance organisation (i.e. management or staff). Due to amended laws and regulations, decentralisation of tasks from the state transferred to municipalities and municipal repositioning of tasks, after many transitions, the WSW organisation has turned into an organisation that will shrink 60 % in the coming years. These developments have led to a lot of uncertainty and a heavy psychological burden in professional guidance. Absenteeism is high by 7 % and several employees fall out for a long time with burnout related symptoms. There is a imbalance between work and private work, a high workload and heavy psychological stress (stressors) for many employees. The environmental factors and work pressure are not or hardly influenceable, but work is being done to strengthen their own direction in the work. Research (Mental Check Up) provides insight into the personal mental vitality and the practical tools needed to maintain or (again) increase this vitality. These studies are carried out with about 50 employees. The results of these studies are analysed (anonymised) and presented in an opinion for management. Subsequently, on the basis of this advice, workshops are given for all 120 co-workers in the guidance organisation, with the aim of providing insight into the signals of a possible imbalance of work and private life and what can be done to restore that balance and increase the metanal vitality.","PVA b.v. is een payroll onderneming die goed opgeleide werknemers detacheert naar in hoofdzaak een WSW-organisatie. Deze werknemers vervullend aar een functie in de begeleidingsorganisatie (leidingevende of staf-functie). Door gewijzigde wet- en regelgeving, decentralisatie van taken van de rijksovergeid naar gemeenten en gemeentelijke herpositionering van taken, is de WSW-organisatie na vele transities veranderd in een organisatie die de komende jaren 60% zal gaan krimpen. Deze ontwikkelingen hebben bij de professionele begeleiding tot veel onzekerheid en een zware psychische belasting geleid. Het ziekteverzuim is met 7% hoog en diverse werknemers vallen langdurig uit met burnout gerelateerde klachten. Er is bij veel werknemers sprake van disbalans tussen werk en prive, een hoge werkdruk en zware psychische belasting (stressoren). De omgevingsfactoren en werkdruk zijn niet of nauwelijks beïnvloedbaar, maar er akn wel gewerkt worden aan het verstevigen van de eigen regie in het werk. Door middel van onderzoek (Mental Check Up) wordt inzicht verkregen in de persoonlijke mentale vitaliteit en de praktische handvaten die nodig zijn om deze vitaliteit op piel te houden of (weer) te vergroten. Bij een 50-tal medewerkers worden deze onderzoeken uitgevoerd. De uitkomsten van deze onderzoeken worden (geanonimiseerd)  geanalyseerd en in een advies gevat voor het management. Aansluitend worden op grond van dit advies workshops voor alle 120 medewewerkers in de begeleidingsorganisatie gegeven, met als doel om inzicht te geven in de signalen van een mogelijke disbalans tiussen werk en privé en wat gedaan kan worden om die balans te herstellen en de metanle vitaliteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019542","SITECH Services B.V.","Sitech Services B.V.","Netherlands","6160MB","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015999",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021444","Contractor company F.A. Braakhuis BV","Aannemersbedrijf F.A. Braakhuis BV","Netherlands","7625PL","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021443","52.321174791304,6.723117573913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015030","BSH Household appliances B.V.","BSH Huishoudapparaten B.V.","Netherlands","2130AG","04/12/2015","04/12/2016","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008771","Foundation National Rheumatism Fund","Stichting Nationaal Reumafonds","Netherlands","1040KB","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas. Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement after which a personal plan of approach is made and an advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden. Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben je aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007906","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Timmerfabriek Ludo Aarts B.V.","Netherlands","4879NG","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997841","51.55570312,4.6230362133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Carpentry company Ludo arch has survived the crisis well. Has been able to manage the setbacks that have occurred in a good way. Now, after this period, a clear step needs to be taken in a cultural change that focuses on the employees of the company. With the slogan: ‘Professionalisation, everything it seems, Ludo Aarts takes up this challenge.","Timmerbedrijf Ludo aarts heeft de crisis goed doorstaan. Heeft de tegenslagen die er zijn geweest, op een goede wijze kunnen beheersen. Nu, na deze periode, dient er een duidelijke stap gezet te worden in een cultuuromslag waar de aandacht naar de medewerkers van het bedrijf uit gaat. Met de slogan: 'Professionalisering, alles wat het lijkt, gaat Ludo Aarts deze uitdaging aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019834","SCM Services","SCM Diensten","Netherlands","6042NV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019095","51.192802454545,6.0199654181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021331","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.","Netherlands","5657EN","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021330","51.454272361538,5.3933379384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007283","ProHost Security BV","Prohost Security BV","Netherlands","9723JP","18/02/2017","18/02/2018","50","12074","EUR","6037","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007282","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","ProHost Security is a security company that secures events, objects and entertainment venues (kroegen, discotheques, parties, etc) throughout the Netherlands. There has been a lot of changes in recent years, especially for the porters who are employed in entertainment venues. What was previously asked for a solid doorman who radiated respect through his physical condition, posture and body language, one now mainly asks for a person who is firmly in his shoes and is communicatively strong. A doorman must be a host, who keeps the atmosphere positive and at the same time guarantees order and security. This requires a certain resilience, tact and judgement: if it is somewhat possible not directly choose the attack but keep the rest and anticipate. Many of our security guards need to learn these skills and behavior. ProHost Security will therefore work on the themes of ‘healthy and safe working’ and ‘promoting a learning culture for workers’ in a sustainable employability project. The project focuses on the physical and mental health of workers. By learning certain skills and behaviours, workers will be able to do their job more pleasantly and at the same time increase their job security, now and in the future.","Prohost Security is een beveiligingsbedrijf dat evenementen, objecten en uitgaansgelegenheden (kroegen, discotheken, feesten, etc) in heel Nederland beveiligt. Met name voor de portiers die bij uitgaansgelegenheden worden ingezet, is er de laatste jaren veel veranderd. Waar men voorheen vroeg om een stevige portier die respect uitstraalde door zijn fysieke conditie, houding en lichaamstaal, vraagt men nu vooral om een persoon die stevig in zijn schoenen staat en communicatief sterk is. Een portier moet een gastheer zijn, die de sfeer positief houdt en tegelijk de orde en veiligheid garandeert. Dit vraagt om een bepaalde weerbaarheid, tact en inschattingsvermogen: als het enigszins mogelijk is niet direct de aanval kiezen maar de rust bewaren en anticiperen. Veel van onze beveiligers moeten deze vaardigheden en gedrag leren. Prohost Security gaat daarom in een duurzame inzetbaarheidsproject aan de slag met de thema’s ‘gezond en veilig werken’ en ‘het bevorderen van een leercultuur voor werkenden’. In het project is aandacht voor de fysieke en de psychische gezondheid van werkenden. Door het aanleren van bepaalde vaardigheden en gedrag zullen de werkenden prettiger hun werk kunnen doen en tegelijk hun werkzekerheid, nu en in de toekomst, verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013038","Center Safe Living","Centrum Veilig Wonen","Netherlands","9902SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012352","53.3024459,6.8548197","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988803","Sonar (Specific Orientation iN Acl Reconstruction)","SONAR (Specific Orientation iN Acl Reconstruction)","Netherlands","9202PA|9700 RB","01/12/2017","01/06/2021","100","601396.01","EUR","601396.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985209","53.10485285625,6.1240325125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","In case of knee instability, a surgical reconstruction of the VKB is carried out. This is now carried out by means of an arthroscopy (viewing operation), in which a tendon transplant from the leg (often of one of the hamstrings) is placed in the knee as a new crotch band (crossband reconstruction). This procedure is not very precise: in more than 20 % of patients, the crotch strap is secured in the knee at more than 5 mm from the original site. This leads to permanent instability, or to impaired function. In the long term, a vast majority of people who have undergone a cross-band reconstruction see an increase in wear (“arthritis”) of the knee.In recent years, extensive research has been carried out in the UMCG to determine the exact location of the crotch band on MRI images, and the processing of MRI images into practical tools or tools. The technological concept to be able to do this for a knee strap reconstruction has been studied, and there is a proof of concept. It seems possible from segmented MRI images to create a completely innovative, patient specific instrument using 3D printing. During the arthroscopy (view surgery) this mold is placed in its position, and then a drill hole is drilled from the outside to the exact location to which the band attaches to this individual patient via a drill guide. Then a new front crotch band can be reconstructed exactly, with an accuracy of < 2 mm. As a product, an innovative method of treatment will take place: The original attachment of the crotch band can be approached exactly to place the new band. This will be done through an innovative workflow: the MRI scan, which is made by default, is sent to Achilleon, where software technology makes a design for a target device. This design is printed, then returned to the doctor or hospital, where it is sterilised and used once during the operation. The final product is therefore a completely innovative workflow for the doctor, and an accurate and optimal targeting device.The operation will be better planned, and will last shorter: the pointer shows exactly the right place. Rehabilitation of the patient will go more smoothly: problems with a transplant that are not perfectly placed, which can limit recovery, are no longer encountered. There is significantly less chance of resurgence due to permanent instability, stiffness of the knee joint, or re-rupture of the new crotch band, as these complications are related to an impure position of the reconstruction. In the long term, we expect less wear of the joint because the optimal, natural, biomechanical properties of the knee have been restored. To achieve this, a consortium has formed under the direction of the orthopedics department of the UMCG, the patient practitioner. Part of this is the 3D lab of the UMCG: a scientific research and development institute focused on innovative application of imaging techniques in reconstructive surgery, and the company Achilleon, supplier of medical devices, with a lead role in the Netherlands in the field of patient-related 3D printing for braces and prosthetics.The primary product itself will be offered to the user as a “package”, not as a patient-related implant: by using a logistics system, a product price can be negotiated with the healthcare institution that is not directly subject to the limitations of the DBC system. By concluding a licensing agreement, a larger, internationally oriented supplier of surgical instruments worldwide can make use of the project result Achilleon can enter the market for medical precision instruments for musculoskeletal reconstruction, and use this applied technique to deliver multiple precision instruments. The orthopedes in the North of the Netherlands are involved in the project early, through scientific meetings and information sessions, during which their wishes are also taken into account in the final production phase. Of this market, we aim for a 50 % market share. The National Market is approached through scientific lectures and publications, with stands at congresses. In the end, we want 30 % of the market. The international market is approached through an international supplier of medical instruments in this field. A licence agreement can then be concluded with that.","Bij knie-instabiliteit wordt een chirurgische reconstructie van de VKB verricht. Dit wordt tegenwoordig uitgevoerd middels een arthroscopie (kijkoperatie) , waarbij een peestransplantaat uit het been ( vaak van één van de hamstrings) als nieuwe kruisband in de knie wordt gezet (kruisbandreconstructie). Deze ingreep is niet zeer nauwkeurig: bij meer dan 20% van de patiënten wordt de kruisband op meer dan 5 mm van de oorspronkelijke plaats in de knie vastgezet. Dit leidt tot blijvende instabiliteit, of tot verminderde functie. Op lange termijn zien we bij een overgroot deel van de personen die een kruisbandreconstructie hebben ondergaan toename van de slijtage ( “artrose”) van de knie.In het UMCG is de afgelopen jaren uitgebreid onderzoek gedaan naar het bepalen van de exacte plaats van de kruisband op MRI beelden, en het verwerken van MRI beeldmateriaal naar praktijkgerichte instrumenten of hulpmiddelen. Het technologisch concept om dit ook te kunnen doen voor een kniebandreconstuctie is onderzocht, en er is een proof of concept. Het lijkt mogelijk vanuit gesegmenteerde MRI beelden een geheel innovatief, patient specifiek instrument te maken met behulp van 3D printing. Tijdens de arthroscopie (kijkoperatie) wordt deze mal in zijn positie gebracht, en vervolgens wordt via een boorgeleider een boorgat geboord van buitenaf naar de precieze plaats waar de band aan hecht bij deze individuele patient. Dan kan een nieuwe voorste kruisband exact, met een nauwkeurigheid van < 2 mm, gereconstrueerd worden. Als product zal een innovatieve wijze van behandeling plaats gaan vinden: De oorspronkelijke aanhechting van de kruisband kan exact worden benaderd om de nieuwe band te plaatsen. Dit zal door een innovatieve workflow geschieden: de MRI scan, die standaard wordt gemaakt, wordt opgestuurd naar Achilleon, waar middels software techniek een ontwerp wordt gemaakt voor een richtapparaat,. Dit ontwerp wordt geprint, en vervolgens naar de arts of het ziekenhuis teruggestuurd, alwaar het gesteriliseerd wordt en tijdens de operatie éénmalig wordt gebruikt. Het eindproduct is dus een geheel innovatieve workflow voor de arts, en een accuraat en optimaal richtapparaat.De operatie zal beter gepland kunnen worden uitgevoerd, en korter duren: het richtapparaat laat precies de juiste plek zien. De revalidatie van de patient zal vlotter gaan: problemen met een niet perfect geplaatst transplantaat, die de het herstel kunnen beperken, komen niet meer voor. Er is aanzienlijk minder kans op heroperaties door blijvende instabiliteit, stijfheid van het kniegewricht, of opnieuw scheuren van de nieuwe kruisband, aangezien deze complicaties gerelateerd zijn aan een onzuivere positie van de reconstructie. Op lange termijn verwachten we minder slijtage van het gewricht omdat de optimale, natuurlijke, biomechanische eigenschappen van de knie hersteld zijn.Om dit te bereiken heeft zich een consortium gevormd onder leiding van de afdeling orthopedie van het UMCG, de behandelaar van de patiënten. Hierin nemen deel het 3D lab van het UMCG: een wetenschappelijk onderzoeks- en ontwikkelingsinstituut gericht op innovatieve toepassing van beeldvormende technieken in de reconstructieve chirurgie, en het bedrijf Achilleon, leverancier van medische hulpmiddelen, met een voorsprong rol in Nederland op het gebied van patiëntgebonden 3D printing voor braces en protheses.Het primaire product zelf zal als “pakket”, dus niet als patiëntgebonden implantaat, aan de gebruiker worden aangeboden: doordat gebruik gemaakt wordt van een logistiek systeem kan met de zorginstelling een productprijs onderhandeld worden die niet direct onder de beperkingen van de DBC-systematiek valt. Door het sluiten van een licentieovereenkomst kan een groter, internationaal georiënteerd leverancier van chirurgisch instrumentarium wereldwijd gebruik maken van het projectresultaat Achilleon kan zich in de markt voor medische precisie instrumenten voor reconstructies in het bewegingsapparaat introduceren, en vanuit deze toegepaste techniek meerdere precisie instrumenten gaan leveren. De orthopeden in Noord Nederland worden al vroeg bij het project betrokken, middels wetenschappelijke bijeenkomsten en informatiebijeenkomsten, waarbij ook hun wensen mee genomen worden in de definitieve productiefase. Van deze markt streven we naar een marktaandeel van 50%. De Nationale markt wordt benaderd via wetenschappelijke voordrachten en publicaties, met stands op congressen. Hierin willen wij uiteindelijk 30% van de markt. De internationale markt wordt benaderd via een internationale leverancier van medische instrumenten op dit gebied. Daar kan dan een licentieovereenkomst mee worden gesloten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011077","LDM BV","LDM BV","Netherlands","6546BB","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees as best as possible to carry out work processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om werkprocessen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creeren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creeren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007682","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","6860AB","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The NHV has in 2016 and will carry out a number of activities in the framework of Together Prestering in early 2017 to promote the sustainable employability of employees. These are the following activities:  1. Measurement of the employability and employability of the employees.  2. Vitality interview with employees who have reduced work capacity or reduced employability.  3. Team sessions vitality to let teams set goals about their sustainable employability.  4. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers.  In the context of promoting ‘Safe and Healthy Work’, the NHV, with the support of an advisor of Bewegen Werkt, aims to work on further implementing activities in the field of sustainable employability. Activities will focus on: 1. Promoting health and vitality through workshops, events and a vitality week 2. Promoting employability through Jobcrafting by applying the methodology Nice work of TNO.","Het NHV heeft in 2016 en gaat in begin 2017 in het kader van Samen Presteren een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen. Het gaat om de volgende activiteiten:  1. Meting van de inzetbaarheid en employability van de medewerkers.  2. Vitaliteitsgesprek met medewerkers die een verminderd werkvermogen of een verminderde employability hebben.  3. Teamsessies vitaliteit om teams doelen te laten stellen omtrent hun duurzame inzetbaarheid.  4. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan.  In het kader van het bevorderen van ‘Veilig en gezond werken’ wil het NHV met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De activiteiten zullen zich richten op: 1. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops, events en een vitaliteitsweek 2. Employability bevorderen via Jobcrafting door de methodiek Mooi werk van TNO toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013253","Tauw Group B.V.","Tauw Group B.V.","Netherlands","7417AL","01/03/2016","01/03/2017","50","15945","EUR","7972","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013252",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000875","Emergis","Emergis","Netherlands","4460AR","30/01/2019","30/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Emergis has indicated that they consider the vitality of their employees important. Employees often work in psychically heavy jobs, leading to a fallout. Attention to the vitality of these people is therefore important.  Emergis therefore wants to start in 2019 with a programme consisting of a research and individual guidance. Employees first gain insight into what they are doing. This mainly creates a bit of awareness. The themes of work ability, lifestyle and energy and work will be discussed. Based on their results, they will receive a personal feedback with which they can start immediately. This is obviously not possible for everyone. Sometimes someone needs a stick behind the door or doesn't know where to start. We offer individual support for this group. Together with a coach, they can continue to work. At organisational level, a report will follow, based on all the results, in which there are indications for a follow-up. Working on vitality within Emergis is a new topic. That is why this project focuses on a piece of awareness. First of all, employees need to understand how they are going to work in concrete terms. In addition, it provides the organisation with tools to continue working and possibly to arrange other things that meet the needs of employees.","Emergis heeft aangegeven de vitaliteit van hun medewerkers belangrijk te vinden. Medewerkers werken vaak in psychisch zware banen waardoor uitval op de loer ligt. Aandacht voor de vitaliteit van deze mensen is daarom belangrijk.  Emergis wil daarom in 2019 starten met een programma bestaande uit een onderzoek en individuele begeleiding. Medewerkers krijgen eerst inzicht in hoe zij ervoor staan. Dit zorgt vooral voor een stukje bewustwording. De thema’s werkvermogen, leefstijl en energie en werk komen hierbij aan bod. Op basis van hun resultaten krijgen zij een persoonlijke terugkoppeling waarmee zij direct aan de slag kunnen. Dit is uiteraard niet voor iedereen mogelijk. Soms heeft iemand een stok achter de deur nodig of weet niet waar hij of zij moet beginnen. Voor deze groep bieden wij individuele ondersteuning aan. Samen met een coach kunnen zij verder aan de slag. Op organisatieniveau volgt een rapport op basis van alle resultaten waarin aanknopingspunten staan voor een vervolg. Werken aan vitaliteit binnen Emergis is een nieuw onderwerp. Vandaar dat binnen dit project vooral wordt ingezet op een stukje bewustwording. Medewerkers moeten eerst inzicht krijgen in hoe zij ervoor staan om daarna concreet aan de slag te gaan. Daarnaast geeft het de organisatie handvatten om verder aan de slag te gaan en eventueel andere dingen in te regelen die aansluiten op de behoeftes van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011112","Deterink Financial Services BV","Deterink Financiele Diensten BV","Netherlands","6546BB","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011111","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Deterink Bank # Insurance # Mortgages was founded in 1991 and is an all-round financial service provider that focuses on both the business and the private market. Meanwhile, the family business has grown to 26 employees with offices in Tubbergen, Denekamp and Geesteren.  Deterink realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. The idea is that the maximum involvement and accountability of employees in the development and implementation of behavioural components will lead to more entrepreneurship and internal mobility.   For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The input of employees is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed and will hold feedback sessions and exercises with each other under the guidance of the external advisor. Employees are also actively encouraged to jointly determine the behavioural components of the core values with the external advisor and management. Employees of Deterink will also address topics such as: keep each other sharp, be honest nice, healthy assertiveness and say no positively. Thus, one hopes to eliminate any undercurrents and learn to deal with feedback.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Deterink Bank # Verzekeringen # Hypotheken is opgericht in 1991 en is een allround financieel dienstverlener die zich zowel op de zakelijke als de particuliere markt richt. Inmiddels is het familiebedrijf uitgegroeid tot 26 medewerkers met vestigingen in Tubbergen, Denekamp en Geesteren.  Deterink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Het idee is dat het maximaal betrekken en verantwoordelijk maken van medewerkers bij de ontwikkeling en implementatie van gedragscomponenten tot meer ondernemerschap en interne mobiliteit zal leiden.   Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. De input van werknemers is uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd en zullen onder leiding van de externe adviseur feedbacksessies en oefeningen met elkaar houden. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur en het management de gedragscomponenten van de kernwaarden te bepalen. Hierbij zullen medewerkers van Deterink ook onderwerpen aansnijden als: elkaar scherp houden, eerlijk aardig zijn, gezonde assertiviteit en positief nee zeggen. Zodoende hoopt men eventuele onderstromen te elimineren en leren om te gaan met feedback.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018790","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","1054EZ","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011378","JHK Architects","JHK Architecten","Netherlands","3502GH","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011377",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As an architectural firm, we see a development towards smaller assignments and intensive collaboration with other parties. This requires the ability to act directly from our people and also to be alert to market opportunities. With the subsidy for Sustainable employability, we are able to make architects aware of this development within our organisation. In addition, it gives us the opportunity to make all employees aware of their talents, so that they can use them for the purpose of the organisation. This will reduce the tension among people. At the same time, the unrealistic expectations from management to employees will decrease, creating a more relaxed atmosphere. This benefits both employees and the organisation.","Als architectenbureau zien wij een ontwikkeling naar kleinere opdrachten en intensief samenwerken met andere partijen. Dit vraagt om direct kunnen handelen van onze mensen en ook alert zijn op kansen in de markt. Met de subsidie voor Duurzame inzetbaarheid zijn wij in staat om architecten binnen onze organisatie bewust te maken van deze ontwikkeling. Bovendien geeft het ons de mogelijkheid om de alle medewerkers bewust te maken van hun talenten, zodat ze deze voor het doel van de organisatie kunnen inzetten. Dit zal de spanning bij mensen doen afnemen. tegelijkertijd zal het onrealistische verwachtingen van directie naar medewerkers doen afnemen, waardoor er een meer ontspannen sfeer zal ontstaan. Dit komt zowel de medewerkers als de organisatie ten goede.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018775","N.V. Irado","N.V. Irado","Netherlands","3100AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018774",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018685","DSV Solutions Nederland B.V.","DSV Solutions Nederland B.V.","Netherlands","4780LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018684",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013422","Remark BV","Remark BV","Netherlands","7949AK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013421","52.6866370875,6.2716382875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298227","HEALTH IMPROVEMENT WITH AUTOMATED URINE ANALYSIS","VERBETERING VAN DE GEZONDHEID MET GEAUTOMATISEERDE URINEANALYSE","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","30/06/2022","50","1441067","EUR","720533.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377600","51.5210009,5.0146884|51.8244995,5.8617324|51.4702846,6.6366956|51.4693703,6.6375313|51.9609512,6.705023|51.9558007,6.7060207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Midden-Noord-Brabant|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","DEA1F|NL412|NL225|NL226","2014-2020","The demographic development in the Netherlands and Germany presents nursing services with ever greater challenges. More and more older people are in need of care. This will inevitably require more nursing staff, with the result that there is a need for care in both countries. At the same time, the increased demand for documentation drastically reduces the time available to the \"customer\". One of the most important points in nursing is promoting the drinking behavior of older people. According to expert interviews, a balanced fluid balance is the simplest and most effective means of increasing the vitality and well-being of the persons to be cared for. Therefore, the project consortium wants to develop a digital voiding diary with automated urinalysis as a plug and play device. The technical implementation is based on the previous joint developments of the companies Medipee and Idenova within the INTERREG project \"Digipro\" (development project \"P1med\"). The prototype to be developed is a fist-sized device with which almost any toilet can be retrofitted. As soon as the device detects urine flow and the user desires an analysis, an automatic and non-contact measurement takes place within a few seconds. The output of the measured data takes place on a digital terminal (smartphone, tablet etc.). The basic technology is protected by patents on the part of Medipee. In addition, by analyzing patterns in the measurement data of the temperature, acceleration, position and structure-borne sound data sensors, the characteristic bladder emptying parameters (eg urinary flow rate, urination duration) are to be deduced. The description shows that the project is a very complex and interdisciplinary task. Questions from the field of medicine, measurement technology, electronics, manufacturing, modeling as well as data analysis have to be answered.","De demografische ontwikkeling in Nederland en Duitsland stelt verpleegkundige dienstverlening voor steeds grotere uitdagingen. Steeds meer ouderen hebben behoefte aan zorg. Dit zal onvermijdelijk meer verplegend personeel vereisen, met als gevolg dat er in beide landen behoefte is aan zorg. Tegelijkertijd vermindert de toegenomen vraag naar documentatie drastisch de beschikbare tijd voor de „klant”. Een van de belangrijkste punten in de verpleging is het bevorderen van het drinkgedrag van ouderen. Volgens expertinterviews is een evenwichtige vloeistofbalans de eenvoudigste en meest effectieve manier om de vitaliteit en het welzijn van de te verzorgen personen te verhogen. Daarom wil het projectconsortium een digitaal leegmakend dagboek ontwikkelen met geautomatiseerde urineonderzoek als plug-and-play-apparaat. De technische implementatie is gebaseerd op de eerdere gezamenlijke ontwikkelingen van de bedrijven Medipee en Idenova binnen het INTERREG-project „Digipro” (ontwikkelingsproject „P1med”). Het te ontwikkelen prototype is een vuistformaat apparaat waarmee bijna elk toilet achteraf kan worden gemonteerd. Zodra het apparaat urinestroom detecteert en de gebruiker een analyse wenst, vindt binnen enkele seconden een automatische en contactloze meting plaats. De output van de gemeten gegevens vindt plaats op een digitale terminal (smartphone, tablet enz.). De basistechnologie wordt beschermd door patenten van Medipee. Bovendien moeten door het analyseren van patronen in de meetgegevens van de temperatuur-, versnellings-, positie- en structuurgebonden geluidsgegevenssensoren de karakteristieke parameters voor het legen van blaas (bv. urinestroomsnelheid, urinerenduur) worden afgeleid. De beschrijving laat zien dat het project een zeer complexe en interdisciplinaire taak is. Vragen uit de geneeskunde, meettechnologie, elektronica, productie, modellering en data-analyse moeten beantwoord worden.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009249","Koopmans Foodcoatings BV (formerly Laco Crumbs)","Koopmans Foodcoatings BV    (Voorheen LaCo Crumbs)","Netherlands","8937AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009248","53.200405328571,5.8244764571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020477","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands","5400AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004883","Kusters Engineering B.V.","Kusters Engineering B.V.","Netherlands","5900AE","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004882","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Royal Kusters Engineering, founded in 1911, is a Venloos family business and develops and builds customer-specific machines for the safe and reliable destruction of worn and invalidated banknotes and coins. These machines are located in the central banks and money printing companies in more than 75 different countries. In addition, we are active in the field of waste reduction, destruction and recycling.   The enormous changes in the world call for a different course of our company. We sailed with the ‘Kusters 4.0’ plan (inspired by the fourth generation Kusters and Industry 4.0) as a compass. Core values such as innovation, transparency, diversity and collaboration are essential. For the further development and implementation of the ‘Kusters 4.0’ plan, it is important to make innovation an integral part of the company. So not only technological innovation but above all social innovation. An important part of social innovation is the sustainable employability of our employees, now and in the future.   A specific organisational context (culture) is therefore needed to give innovation and improvement an opportunity.  As part of this, we will start in 2018 with a ‘culture renovation process’. This following the findings of the project group Kusters 4.0 on important themes for us. The project will be provided by two specialists in the field of corporate cultures, namely Coen van den Akker and Rogier van Oosterhout of the organisation Maatstaff. During this process, we will talk to all our employees in different sessions. Everyone is expected to participate actively in the sessions. Through this project we develop an implementation plan in the field of sustainable employability.","Koninklijke Kusters Engineering, opgericht in 1911, is een Venloos familiebedrijf en ontwikkelt en bouwt klant specifieke machines voor de veilige en betrouwbare vernietiging van versleten en ongeldig geworden bankbiljetten en munten. Deze machines staan bij de centrale banken en gelddrukkerijen in meer dan 75 verschillende landen. Daarnaast zijn wij actief op het gebied van afval verkleining, vernietiging en recycling.   De enorme veranderingen in de wereld vragen om een andere koers van ons bedrijf. Deze zijn we  gaan varen met het plan ‘Kusters 4.0’ (geïnspireerd op de vierde generatie Kusters en Industry 4.0) als kompas. Kernwaarden als innovatie, transparantie, diversiteit en samenwerken zijn hierbij essentieel. Voor de verdere ontwikkeling en implementatie van het ‘Kusters 4.0’ plan is het van belang om innovatie een integraal onderdeel te laten worden van het bedrijf. Dus niet alleen technologische innovatie maar vooral ook sociale innovatie. Een belangrijk onderdeel van de sociale innovatie is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, nu en in de toekomst.   Er is dus een specifieke organisatorische context (cultuur) nodig om vernieuwing en verbetering een kans te geven.  Als onderdeel hiervan starten we in 2018 met een ‘cultuurrenovatietraject’. Dit naar aanleiding van de bevindingen van de projectgroep Kusters 4.0 over voor ons belangrijke thema’s. Het traject zal worden verzorgd door twee specialisten op het gebied van bedrijfsculturen, te weten Coen van den Akker en Rogier van Oosterhout van de organisatie Maatstaff. Tijdens dit traject zal in verschillende sessies met al onze medewerkers worden gesproken. Eenieder wordt verwacht om actief deel te nemen aan de sessies. Door middel van dit project ontwikkelen we een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008122","YoungCapital B.V.","YoungCapital B.V.","Netherlands","2132WT","19/04/2017","19/04/2018","50","15600","EUR","7800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000698","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Through the advisory process, YoungCapital aims to achieve a cultural change that will help employees become more involved and become more responsible for their own processes, production and development. Through this process, employees will become owners and have responsibilities to make processes and products more effective and efficient. This will lead to better working conditions for employees, clearer processes, less stress, less uncertainty and higher employee involvement.","Door middel van het adviseringstraject wil YoungCapital een cultuuromslag bewerkstellingen waarmee medewerkers meer betrokken raken en meer verantwoordelijkheid krijgen voor hun eigen processen, producen en ontwikkeling. Medewerkers zullen door middel van dit traject eigenaar worden en verantwoordelijkheden krijgen om processen en producten effectiever en efficiënter te maken. Dit zal opvolgend leiden tot betere werkomstandigheden voor medewerkers, duidelijkere processen, minder stress, minder onzekerheid en een hogere betrokkenheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004176","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","1601BK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006115","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3503SB","01/04/2018","30/09/2021","50","2293440","EUR","1146720","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Utrecht is constantly committed to improving the possibilities of jobseekers based on employers’ needs. The programme area of the Utrecht GTI — the Overvecht districts, Kanaleneiland, Zuilen, Ondiep — contains a relatively high number of jobseekers, including many socially vulnerable. With the help of ESF, the Employer Service Point is looking for job openings and job vacancies for these jobseekers. Initiatives in the city that provide an area-oriented integrated approach for these neighbourhoods and the neighbouring industrial sites complement this approach and also provide strengthening facilities for candidates. This makes it possible to link ESF deployment to ERDF initiatives.","De gemeente Utrecht zet zich voortdurend in op het verbeteren van de mogelijkheden van werkzoekenden op grond van behoeften van werkgevers. Het programmagebied van de Utrechtse GTI  - de wijken Overvecht, Kanaleneiland, Zuilen, Ondiep - bevat een relatief hoog aantal werkzoekenden, waaronder ook veel sociaal kwetsbaren. Met behulp van ESF wordt door het WerkgeversServicepunt gezocht naar baanopeningen en vacatures voor deze werkzoekenden. Initiatieven in de stad die voorzien in een gebiedsgerichte geintegreerde aanpak voor deze wijken en de aangrenzende bedrijventerreinen vullen deze aanpak aan en verzorgen ook versterkende voorzieningen aan kandidaten. Dit maakt het mogelijk om ESF inzet  te kunnen koppelen aan EFRO initiatieven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019963","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands","6525PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004230","SubVice B.V.","SubVice B.V.","Netherlands","7600AP","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004229",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SubVice is a professional consultancy that, based on knowledge and experience, supports companies in subsidy and investment opportunities. The satisfaction of customers thanks to innovative services and the necessary professional knowledge is central. The internal organisation is constantly developing in order to remain a specialist in various sectors. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise. The sustainable employability of employees comes under pressure, provided that they are not timely and adequate, and lead to increased work stress and downtime.  The goal of the trajectory is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions and awareness about vitality and health, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. Finally, the activities should contribute to promoting a learning culture within the organisation.","SubVice is professioneel adviesbureau die op basis van kennis en ervaring bedrijven ondersteunt in subsidie- en investeringsmogelijkheden. De tevredenheid van de klanten dankzij innovatieve dienstverlening en de nodige vakkennis staat centraal. De interne organisatie ontwikkelt zich doorlopend om specialist te kunnen blijven binnen diverse sectoren. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt, mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen,  onder druk en leidt tot verhoogde werkstress en uitval.  Het doel van het traject is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen en  bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Tot slot moeten de activiteiten bijdragen aan het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017039","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016452","Scheuten Glas Nederland BV","Scheuten Glas Nederland BV","Netherlands","5900AA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006684","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989121","Development of a vertical cutting table with integrated altimeter","Ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter","Netherlands","7500AR","04/01/2016","01/03/2017","21","36400","EUR","7644","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985892",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020",". This project focuses on the development of a vertical cutting table with integrated altimeter. The intended result of the development project is a prototype. The company Wijbenga supplies equipment for making curtains. Trend is that...",". Dit project is gericht op de ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter. Beoogd resultaat van het ontwikkelingsproject is een prototype. De firma Wijbenga levert apparatuur voor het maken van gordijnen. Trend is dat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005842","Aloysius Foundation Education Youth Care","Aloysius Stichting Onderwijs Jeugdzorg","Netherlands","6085AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998061","51.20737278,5.94988626","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002487","Zalsman Print B.V.","Zalsman Print B.V.","Netherlands","7504PB","16/01/2019","16/01/2020","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zalsman Print BV intends to carry out a project to map the DI of its employees and then improve it with available handles/advices. The target group is both the employees and managers within Zalsman.   They will be supported by an external consultant who will research the experience and needs of the employees, career wishes and development opportunities and the current internal and external mobility of employees. On the basis of the research, advice will be provided to develop a more flexible working culture, to better anticipate individual ambitions/potentials, to improve communication between employees and managers, and finally to increase the learning culture within the organisation. The external advisor will then also support the implementation of the advice by coaching managers, evaluating the progress of employee satisfaction and possibly adjusting the recommended activities.  The activities will consist of: • An HRM scan, in which an a-selected group of employees will be interviewed for their experience with regard to all existing aspects of the DI within Zalsman Print BV. • Establishment of the management group and project group to draw up a plan of approach based on the results of the HRM scan.  • Implementation plan of approach.  • Evaluation of the execution of the PvA and the DI of the staff, this can be done via interviews, but also online. Then feedback and adjustment advice. • Assurance and completion through the support/coaching of managers in the progress and assessment interviews and the evaluation and adjustment of the call cycle, including adaptation in the HRM system","Zalsman Print BV is voornemens een project uit te voeren om de DI van haar medewerkers in kaart te brengen en deze vervolgens met aangeboden handvatten/adviezen te verbeteren. Doelgroep zijn zowel de medewerkers als leidinggevenden binnen Zalsman.   Men gaat zich laten ondersteunen door een externe adviseur die onderzoek gaat doen naar de beleving en behoeftes van de medewerkers, loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden en de huidige interne en externe mobiliteit van medewerkers. Op basis van het onderzoek zullen adviezen worden verstrekt om een flexibelere werkcultuur te ontwikkelen, beter te anticiperen op individuele ambities/mogelijkheden, de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden te verbeteren en tenslotte de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. De externe adviseur zal vervolgens ook ondersteunen bij de implementatie van de adviezen middels het coachen van leidinggevenden, evalueren van de voortgang van de medewerkerstevredenheid en het eventueel bijsturen van de geadviseerde activiteiten.  De activiteiten zullen bestaan uit: • Een HRM scan, waarbij een a-select gekozen groep medewerkers zal worden geïnterviewd naar hun beleving t.a.v. alle bestaande aspecten m.b.t. de DI binnen Zalsman Print BV.  • Opzet regiegroep en projectgroep t.b.v. van opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van de HRM scan.  • Uitvoering plan van aanpak.  • Evaluatie van uitvoering PvA en de DI van de medewerkers, dit kan via interviews, maar ook online. Vervolgens terugkoppeling en bijsturingsadvies. • Borging en afronding middels de ondersteuning/coaching van leidinggevenden bij de voortgangs- en beoordelingsgesprekken en de evaluatie en bijsturing van de gesprekkencyclus, inclusief aanpassing in het HRM systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002256","Dar NV","Dar NV","Netherlands","6541XK","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002255","51.850687130508,5.8411839118644","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","For Dar, employees are essential for the success of the organisation. This is why the ‘Sustainable employability at Dar’ programme is being set up. The programme aims to raise awareness among employees about their own health/vitality and to gain insight into the health risks within the organisation. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees about their own health/vitality and gaining insight into the health risks within the organisation.   Various initiatives have already been launched within Dar to influence this. In 2018, an analysis was launched which will design a concrete plan for the 2019 programme.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of Dar and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within the organisation, employees and managers will be actively involved.","Voor Dar zijn medewerkers essentieel voor het succes van de organisatie. Daarom wordt het programma ‘Duurzame inzetbaarheid bij Dar’ opgericht. Het programma beoogt bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van eigen gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de organisatie.   Binnen Dar zijn al verschillende initiatieven gestart om invloed hierop uit te oefenen. In 2018 is er gestart met een analyse welke een concreet plan ontwerpen voor het programma van 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van Dar en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen de organisatie zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017912","Smeva Refrigeration and Air Conditioning","Smeva Koeling en Airconditioning","Netherlands","5550AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002598","Ankerslot B.V.","Ankerslot B.V.","Netherlands","7547TE","19/02/2019","19/02/2020","50","24985","EUR","12492","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002597","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Ankerslot is a company with a lot of history. Both in terms of work (making locks), as well as operations have changed considerably in recent years. Ankerslot would like to invest in its employees and executives by focusing on their strength and talents. The ESF grant makes this possible. By investing in their talents, making them aware of the power of working together and communicating effectively, Ankerslot wants to invest in their Sustainable Employability. Because making locks you do together!","Ankerslot is een bedrijf met veel geschiedenis. Zowel qua werkzaamheden (het maken van sloten), alsook de bedrijfsvoering is behoorlijk gewijzigd in de laatste jaren. Ankerslot wil graag investeren in haar medewerkers en leidinggevenden door hen in te zetten op hun kracht en talenten. De subsidie van ESF maakt dit mogelijk. Door te investeren in hun talent, hen bewust te maken wat de kracht is van samenwerken en effectief communiceren, wil Ankerslot investeren in hun Duurzame Inzetbaarheid. Want sloten maken doe je samen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020981","I-Signaal B.V.","I-Signaal B.V.","Netherlands","7576EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020980","52.312762483333,6.9023824833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998599","Netherlands Institute for Welding Technology Foundation (NIL)","Stichting Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL)","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Netherlands Institute for Welding Technology (NIL) represents interests in the field of welding, bonding and other permanent bonding techniques. In addition, it is important that there is a continuous sufficient number of young professionals.  NIL’s employees achieve this by certifying welders and, above all, sharing knowledge of welding technology. The primary target group for the people of NIL is on the one hand technical companies and, on the other hand, welders or potential welders; people who may be educated, retrained or retrained into welder.  Employees of NIL are mostly instructors, informers, trainers and specialist specialists. The average age is quite high. The market is changing, the target group changes and the ways of communication change.  The employees are currently insufficiently skilled in 21st Century skills. The tasks in the organisation are increasingly shifting from physical appointments and calling to the integral management of contacts through different communication channels.  Today, employees have to create, maintain and adapt (other) communication plans to changing circumstances. The way of communication, networking, interaction and negotiation has changed through, among other things, digitalisation and globalisation.  External Advisors analyse and advise throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Het Nederlands Instituut voor Lastechniek (NIL) behartigt belangen op het gebied van lassen, lijmen en andere permanente verbindingstechnieken. Daarbij is het van belang dat er continu voldoende aanwas is van jonge vakmensen.  Dit verwezenlijken de medewerkers van NIL door het certificeren van lassers en bovenal het delen van kennis van lastechniek. De primaire doelgroep voor de mensen van NIL zijn enerzijds technische bedrijven en anderzijds lassers of potentiële lassers; mensen die zich wellicht laten scholen, omscholen of herscholen tot lasser.  Medewerkers van NIL zijn veelal instructeurs, voorlichters, opleiders en vakspecialisten. De gemiddelde leeftijd is tamelijk hoog. De markt verandert, de doelgroep verandert en de omgangsvormen en communicatiewijzen veranderen.  De medewerkers zijn momenteel onvoldoende vaardig in 21st Century skills. De taken in de organisatie verschuiven steeds meer van fysieke afspraken en belwerk naar het integraal beheren van contacten via verschillende communicatiekanalen.  De medewerkers moeten tegenwoordig (andere) communicatieplannen maken, onderhouden en aan passen aan veranderende omstandigheden. De manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling is gewijzigd door o.a. digitalisering en globalisering.  Externe Adviseurs analyseren en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998480","IHC Vremac Cylinders B.V.","IHC Vremac Cylinders B.V.","Netherlands","7333NR","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998478","52.175568419753,5.9666914691358","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","2719DA","02/03/2017","02/03/2018","50","14250","EUR","7125","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299702","Grassification","GRASSificatie","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/03/2018","31/08/2021","57.32","4421521.5","EUR","2534216.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022081","51.3057547,0.5136528|51.2800557,1.0900537|50.9011704,3.12451|50.917084,3.14013|51.1955844,3.1839718|51.1902386,3.5448401|51.0342064,3.701377|51.0527795,3.7089586|51.0658074,3.7337989|51.7889187,4.4500888|51.6882757,4.9117768|51.5618815,5.0575017|51.2137712,5.0990862",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Eeklo|Arrondissement of Turnhout|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|East Kent|Mid Kent","BE256|BE251|BE234|BE233|BE213|NL33C|NL411|NL412|UKJ44|UKJ45","2014-2020","The overall objective of the Grassification project is to apply a multi-dimensional approach to roadside grass clippings refining in order to optimize it into a viable value chain for the biobased and circular economy. The project commits itself to optimize logistics and technical aspects of the grass clippings supply chain and processing, demonstrate its market potential as well as formulate policy and legal recommendations to create a more supportive framework for the recycling of this renewable resource. These actions will increase the volume usable material, lower costs, and generate a higher added-value for this so called \"waste\" streams, which eventually will result in a higher market value of the industry. In this way, the use of roadside grass clippings as a renewable resource for the production of biobased products and hence the circular economy will become more attractive. Roadside grass clippings refining thus facilitates transition towards a circular economy.","De algemene doelstelling van het Grassification-project is om een multidimensionale benadering toe te passen op het raffineren van gras langs de weg om deze te optimaliseren tot een levensvatbare waardeketen voor de biobased en circulaire economie. Het project verbindt zich ertoe de logistieke en technische aspecten van de toeleveringsketen en verwerking van grasknipsels te optimaliseren, het marktpotentieel ervan te demonstreren en beleids- en juridische aanbevelingen te formuleren om een meer ondersteunend kader te creëren voor de recycling van deze hernieuwbare hulpbron. Deze acties verhogen het volume bruikbare materiaal, lagere kosten, en genereren een hogere toegevoegde waarde voor deze zogenaamde „afvalstromen”, wat uiteindelijk zal resulteren in een hogere marktwaarde van de industrie. Op deze manier zal het gebruik van weggrasknipsels als hernieuwbare hulpbron voor de productie van biogebaseerde producten en dus ook de circulaire economie aantrekkelijker worden. Raffinage van gras langs de weg vergemakkelijkt de overgang naar een circulaire economie.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016545","De Klerk Werktuigbouw en Staalbouw B.V.","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstructie B.V.","Netherlands","4801EB","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020749","Jade Friesland Foundation","Stichting Jade Friesland","Netherlands","7985NP","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020748","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002709","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands","6049CV","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012602","Arnold — Siedsma BV","Arnold - Siedsma BV","Netherlands","2502EN","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012601",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005008","Sports Club De Uitweg B.V.","Sporting Club De Uitweg B.V.","Netherlands","3051JP","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005007","51.945796391176,4.4740504029412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010739","LBA Geodesie B.V.","LBA Geodesie B.V.","Netherlands","7141el","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010738","52.039413248276,6.6100122896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Sustainable employability is an important theme for LBA Geodesy. In 2016, attention was therefore paid to changing the organisational culture. The promotion of leadership, an entrepreneurial attitude and own initiative was paramount. This process was accompanied by advisor Lourens Havenaar and will be completed shortly. In 2016, LBA Geodesie intends to start a follow-up process with regard to sustainable employability. This includes, among other things, the promotion of a learning culture. Attention is paid to non-business-specific knowledge and skills. In fact, the previous route showed the need for this. This is mainly linked to the problem that many employees face difficulties in digitising the work. The previous trajectory also shows that the workload is perceived as (too) high, especially among the staff of the field service. This is mainly caused by problems with planning and communication between them. This can lead to stress or in the worst case burnouts. This obviously has a negative impact on the sustainable employability of employees. This problem will also be addressed in the new trajectory starting in early 2017. During the process, personal ambitions and competences of employees are defined. These will be matched with the job profiles. Personal development plans for the employees will be drawn up by the consultant. The aim is to ensure that employees continue to learn at the workplace and thus become more sustainable. Advisor Lourens Havenaar will support LBA Geodesie in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how this can be achieved.","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor LBA Geodesie. In 2016 is er daarom aandacht besteed aan het veranderen van de organisatiecultuur. Het bevorderen van leiderschap, een ondernemende houding en eigen initiatief stond daarbij voorop. Dit traject werd begeleid door adviseur Lourens Havenaar en zal binnenkort worden afgerond. In 2016 wil LBA Geodesie een vervolgtraject starten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Hierbij wordt onder andere aandacht besteed aan het bevorderen van een leercultuur. Daarbij is aandacht voor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uit het vorige traject bleek namelijk dat hieraan behoefte is. Dit houdt vooral verband met het geconstateerde probleem dat veel medewerkers moeite hebben met digitalisering van de werkzaamheden. Tevens blijkt uit het vorige traject dat de werkdruk als (te) hoog wordt ervaren, in het bijzonder bij de medewerkers van de buitendienst. Dit wordt vooral veroorzaakt door problemen met planning en onderlinge communicatie. Dit kan leiden tot stress of in het ergste geval burn-outs. Dit heeft uiteraard een negatieve invloed op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Aan dit probleem zal ook aandacht worden besteed in het nieuwe traject dat begin 2017 start. Gedurende het traject worden persoonlijke ambities en competenties van medewerkers vastgesteld. Deze zullen worden gematcht met de functieprofielen. Er zullen persoonlijke ontwikkelplannen voor de medewerkers worden opgesteld door de adviseur. Doel is dat medewerkers blijven leren op de werkplek en zodoende beter duurzaam inzetbaar worden. Adviseur Lourens Havenaar zal LBA Geodesie ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop dit kan worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010080","PPP Netherlands","PPP Nederland","Netherlands","8250AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","PPP Nederland (for short PPP) is a modern Sign company engaged in the production of visual material (self-adhesive vinyl) for large Dutch organisations in the field of transport. A well-known unique selling point is its customer care strategy. PPP has grown sharply in recent years, which has increased the pressure on its employees accordingly. In order to maintain a flexible and enjoyable working environment, the management wants to actively further develop its sustainability policy for employees launched in 2016. Already, the effect of the investment in people is felt: clear lines of communication, sense of internal relations and improved leadership qualities within the MT. PPP is therefore professionalising. Now is the time to involve more employees in their own development opportunities.  That is why the time has come to further develop the HRM policy, through a trajectory of sustainable employability of employees. All this will lead to an even more effective company by enabling employees to respond more adequately to the rapidly changing market and associated change in customer focus. The management is of the opinion that it should actively continue with an internal change of mindset. The employees will increasingly be expected to ‘think’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers and our own business strategy. So we're going to work on competence-oriented management.","PPP Nederland (kortweg PPP) is een modern Signbedrijf dat zich bezighoudt met het vervaardigen van beeldmateriaal (zelfklevend vinyl) voor grote Nederlandse organisaties op het gebied van vervoer. Een bekende unique selling point is haar ontzorgingsstrategie voor klanten. PPP is de laatste jaren sterk gegroeid, waardoor de druk op haar medewerkers ook navenant is toegenomen. Om een flexibele en plezierige werkomgeving te kunnen blijven behouden, wil de directie actief verdere invulling geven aan haar in 2016 gestarte duurzaamheidsbeleid voor medewerkers. Nu al is het effect voelbaar van de investering in mensen: heldere communicatielijnen, gevoel voor interne verhoudingen en verbeterde leiderschapskwaliteiten binnen het MT. PPP is daardoor aan het professionaliseren. Nu is het moment aangebroken om meer medewerkers te betrekken bij hun eigen ontplooiingsmogelijkheden.  Daarom is nu het moment aangebroken om het HRM-beleid verder uit te bouwen, via een traject van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit alles zal leiden tot een nog slagvaardiger bedrijf doordat medewerkers adequater kunnen reageren op de sterk veranderende markt en daarbij behorende veranderde focus van de klant. De directie is van mening dat zij actief verder moet gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers namelijk in toenemende mate ‘omdenken’ verwacht worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten en onze eigen bedrijfsstrategie. We gaan dus aan de slag met competentiegericht management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018594","Muller’s Drukkerij BV","Muller's Drukkerij BV","Netherlands","1069CD","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018593","52.360507048649,4.7838353351351","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013303","Ter Steege Holding bv","Ter Steege Holding bv","Netherlands","7460AE","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013302",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019704","Aebi Schmidt Nederland B.V.","Aebi Schmidt Nederland B.V.","Netherlands","7450AA","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008602","Transcom","Transcom","Netherlands","9747AT","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008601","53.24234001,6.52995744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In recent years, Transcom has grown from 350 to 1200 employees. Transcom’s vision is to be the very best in their field (call center). To be the best, you have to invest in the people. An objective is to stimulate ownership and entrepreneurship. People need to be given more responsibility and confidence in order to be able to add value to the company independently and to develop personally. For Transcom it is also important to attract and retain good people in order to continue to grow. To bind people it is important to have a strong culture. In addition, it is important for managers to lead by example to retain talents. Furthermore, Transcom wants to create a culture where employees can be themselves and do what they like and what they are good at and develop in this. There must be humor and fun in the workplace. The organisation must continue to innovate in order to remain the best, so growth and investment in the sustainable employability of employees is important.","De laatste jaren is Transcom gegroeid van 350 naar 1200 medewerkers. De visie van Transcom is om de allerbeste te zijn in hun vakgebied (callcenter). Om de beste te willen zijn moet je investeren in de mensen. Een doelstelling is om eigenaarschap en ondernemerschap te stimuleren. Mensen moeten meer verantwoordelijkheid en vertrouwen krijgen om zo zelfstandig waarde te kunnen toevoegen aan het bedrijf en zich persoonlijk te kunnen ontwikkelen. Voor Transcom is het ook belangrijk om goede mensen aan te trekken en te behouden om te kunnen blijven groeien. Om mensen te binden is het belangrijk om een sterke cultuur te hebben. Daarbij is het belangrijk dat leidinggevenden het goede voorbeeld geven om talenten te behouden. Verder wilt Transcom een cultuur creëren waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en kunnen doen wat ze leuk vinden en waar ze goed in zijn en zich hierin verder kunnen ontwikkelen. Er moet humor en plezier zijn op de werkvloer. De organisatie moet blijven innoveren om de beste te blijven, daarom is de groei en het investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301486","Increasing the share of renewable energy by accelerating the roll-out of demand-driven smart grids delivering low temperature heating and cooling to NWE cities","Verhoging van het aandeel hernieuwbare energie door de uitrol van vraaggestuurde slimme netwerken die lage temperatuurverwarming en -koeling leveren aan NWE-steden te versnellen","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"25/10/2018","31/12/2023","60","24018658.24","EUR","14411194.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379229","51.5042997,-0.0863703|52.9481787,-1.1445922|56.0490122,-3.4217515|55.849777,-4.2253915|47.8299051,1.9383804|48.6971145,2.1804807|48.8225377,2.2615273|48.8710281,2.2832172|48.8776644,2.3318634|48.8719796,2.341263|51.2137712,5.0990862|52.0665285,5.2007761|49.5095817,5.9221177|50.8892099,5.9578826|50.8780325,5.9601884|51.4817467,7.22436",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essonne|Bochum|Arrondissement of Turnhout|Loiret|Zuid-Limburg|Glasgow City|Clackmannanshire and Fife|Lewisham and Southwark|Luxembourg|Paris|Hauts-de-Seine|Nottingham|Utrecht","FR104|DEA51|BE213|FRB06|NL423|UKM82|UKM72|UKI44|LU000|FR101|FR105|UKF14|NL310","2014-2020","Heating and cooling account for 50% of the EU’s total energy consumption, but at present only 19.1% of it is sourced from renewables, while in 5 countries out of 7 in North-West Europe the same ratio is below 8.2%. This makes heating & cooling an obvious target sector for efforts to increase the share of RES. D2Grids will do this by rolling out a proven but underutilised concept: 5th Generation District Heating and Cooling (5GDHC). 5GDHC is a highly optimised, demand-driven, self-regulating, energy management system for urban areas. Its key features are: 1) ultra-low temperature grid with decentralized energy plants; 2) closed thermal energy loops ensuring hot and cold exchange within and among buildings; 3) integration of thermal and electricity grids. Due to low grid temperature, low grid losses and efficient heat exchange mechanisms, total energy demand is substantially reduced, which can be effectively and securely supplied by RES, up to 100%. The objective of D2Grids is to increase the share of RES used for heating & cooling to 20% in NWE 10 years after the project ends, through accelerating the roll-out of 5GDCH systems. Uptake will be accelerated by (1) industrialisation of the system through developing a generic technology model and product standards; (2) boosting commercialization potential of 5GDHC systems through presenting solid business plans and attracting investors; (3) demonstrating the technology through impactful pilot investments in Bochum, Brunssum, Glasgow, Nottingham, and Paris-Saclay. Long-term effects will be ensured through (1) strategies, feasibility assessments and plans to sustain, scale up and roll out 5GDHC systems; (2) tailor-made training packages developed for industry, professionals and policy makers (3) transnational community building by setting up a 5GDHC Platform that ensures knowledge exchange and interaction among key target groups and (4) evaluations to draw recommendations on EU and national policies.","Verwarming en koeling zijn goed voor 50 % van het totale energieverbruik van de EU, maar op dit moment is slechts 19,1 % daarvan afkomstig van hernieuwbare energiebronnen, terwijl in 5 van de 7 landen in Noordwest-Europa dezelfde verhouding minder dan 8,2 % bedraagt. Dit maakt verwarming en koeling een voor de hand liggende sector voor inspanningen om het aandeel van RES te vergroten. D2Grids zal dit doen door een bewezen maar onderbenut concept uit te rollen: 5e generatie stadsverwarming en -koeling (5GDHC). 5GDHC is een sterk geoptimaliseerd, vraaggestuurd, zelfregulerend energiebeheersysteem voor stedelijke gebieden. De belangrijkste kenmerken zijn: 1) ultra-lage temperatuurnet met gedecentraliseerde energiecentrales; 2) gesloten thermische energielussen die warme en koude uitwisseling binnen en tussen gebouwen verzekeren; 3) integratie van thermische en elektriciteitsnetten. Door lage nettemperatuur, lage netverliezen en efficiënte warmtewisselmechanismen wordt de totale energievraag aanzienlijk verminderd, die effectief en veilig kan worden geleverd door RES, tot 100 %. Het doel van D2Grids is om het aandeel hernieuwbare energiebronnen voor verwarming en koeling te verhogen tot 20 % in NWE 10 jaar na afloop van het project, door de uitrol van 5GDCH-systemen te versnellen. De invoering zal worden versneld door (1) de industrialisering van het systeem door de ontwikkeling van een algemeen technologiemodel en productnormen; (2) het vergroten van het commercialiseringspotentieel van 5GDHC-systemen door solide bedrijfsplannen te presenteren en investeerders aan te trekken; (3) demonstreren van de technologie door middel van impactvolle pilot investeringen in Bochum, Brunssum, Glasgow, Nottingham en Parijs-Saclay. De langetermijneffecten zullen worden gewaarborgd door (1) strategieën, haalbaarheidsbeoordelingen en plannen om 5GDHC-systemen in stand te houden, op te schalen en uit te rollen; (2) opleidingspakketten op maat die zijn ontwikkeld voor het bedrijfsleven, professionals en beleidsmakers (3) transnationale gemeenschapsopbouw door het opzetten van een 5GDHC-platform dat zorgt voor kennisuitwisseling en interactie tussen belangrijke doelgroepen en (4) evaluaties om aanbevelingen te doen over EU- en nationaal beleid.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989669","AMARYLLIS","AMARYLLIS","Netherlands","6200 MD|6229 EG|6229 EV","01/06/2015","31/12/2017","34.878","1475299.17","EUR","514551.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987746|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987747|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987748|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987749","50.837519744,5.708237476|50.832591,5.7150019","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","A low-threshold platform for the production of a safe, low-immune stem cell preparation.","Een laagdrempelig platform voor de productie van een veilig, laagimmunogeen stamcel preparaat.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020278","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989118","Powercol","Powercol","Netherlands","6546BJ|7130 AA|7500 BB","01/03/2016","28/02/2018","17.5","551753","EUR","96556.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985885|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985887","51.82694822381,5.7791656619048","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cooperation partners are developing a new product called Powercol, which can cause severe bleeding within a maximum of 3 minutes (for the most severe bleeding). Powercol is developed in such a way that it is directly as a final product...","Samenwerkingspartners ontwikkelen een nieuw product, genaamd Powercol, waarmee ernstige zware bloedingen binnen max. 3 minuten (voor de meest heftige bloedingen) gestelpt kunnen worden. Powercol wordt zo ontwikkeld dat deze direct als eindproduct ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004354","Hypex Electronics B.V.","Hypex Electronics B.V.","Netherlands","9723JP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002552","53.2112262475,6.619071365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Hypex Electronics BV aims to be a stable and healthy company that is at the forefront of innovation in the market and achieves the best results through efficient cooperation. The organisation has grown enormously in recent years and has noticed that building and securing a culture requires more attention from a growing organisation where many new employees enter. In order to deliver on her vision and ambition, it is very important for Hypex Electronics BV to create a corporate culture in which personal development is stimulated. In order to be a frontrunner in the market, it is important that innovation starts with employees. If employees develop and grow in their job and sustainable employability, this will take the organisation to a higher level. Within a learning and development culture, there is also an effective collaboration in which employees communicate effectively and share their knowledge and expertise with each other.   Hypex Electronics BV therefore wants to realise a cultural change and make employees aware of their opportunities and choices in the field of learning and development, employees can gain a lot of benefit. Not only will employees develop a higher level of engagement, but increasing sustainable employability will also lead to higher job security in the future. This cultural change to a learning and development culture requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. To this end, it is of great added value that an external advisor is used to make employees aware of their own role and share within the culture and who inspires employees to take responsibility for their own development. In doing so, the external consultant will coordinate the activities with employees in order to adopt a targeted approach that is closely in line with the organisation. This gives employees the opportunity to develop within a safe learning environment facilitated by the organisation.","Hypex Electronics BV beoogt een stabiel en gezond bedrijf te zijn dat door innovatie vooroploopt in de markt en door doelmatige samenwerking de beste resultaten behaalt. De organisatie is in de laatste jaren enorm gegroeid en heeft gemerkt dat het bouwen aan en borgen van een cultuur meer aandacht vraagt bij een groeiende organisatie waar veel nieuwe medewerkers binnenkomen. Om haar visie en ambitie waar te maken, is het voor Hypex Electronics BV, van groot belang om een bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd wordt. Om voorloper in de markt te kunnen zijn is het belangrijk dat innovatie begint bij de medewerkers. Als medewerkers zichzelf ontwikkelen en groeien in hun functie en duurzame inzetbaarheid zal dit de organisatie naar een hoger niveau tillen. Binnen een leer- en ontwikkelcultuur past ook een doelmatige samenwerking waarin medewerkers effectief communiceren en hun kennis en expertise met elkaar delen.   Hypex Electronics BV wil daarom een cultuurverandering realiseren en medewerkers bewustmaken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel voordeel behalen. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid, maar het verhogen van de duurzame inzetbaarheid leidt in de toekomst tevens tot een hogere werkzekerheid. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Hiervoor is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten afstemmen met medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie. Zo krijgen medewerkers de kans om zich te ontwikkelen binnen een veilige leeromgeving die wordt gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009233","Champignonland Horst BV","Champignonland Horst BV","Netherlands","5961 AJ","28/02/2017","28/02/2018","50","12925","EUR","6462","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009232","51.465508115,6.05334736","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","It turns out that many employees have little knowledge of (or: are not sufficiently aware of) the own movement patterns that are acquired and bear a higher risk, to develop musculoskeletal complaints. The ‘Healthy working in mushroom cultivation’ project offers a programme in which: 1. awareness of current movement behaviour is created 2. The new healthy movement behaviour is offered and is taught step by step 3. healthy working postures and alternative movements are offered 4. supporting exercises are offered 5. insight into a healthy lifestyle arises. The programme will be preventive and curative. Emphasis lies in the field of healthy working on a physical, mental and ergonomic level. The approach is also in the overall concept, in which body, mind and soul, but also the work and private situation with associated ergonomics and organisation — where necessary — are included in the program. A healthy lifestyle — including quality night’s sleep and how to achieve it, is part of the overall concept. 3 basic group training has been assumed. After that, each employee will be coached separately for 20 minutes during his or her work.","Het blijkt dat vele medewerkers weinig kennis hebben van (dan wel: zich onvoldoende bewust zijn van) de eigen bewegingspatronen die men zich eigen gemaakt en een hoger risico in zich dragen, om klachten aan het bewegingsapparaat te ontwikkelen. Het project \" Gezond werken in de champignonteelt\" biedt een programma waarin : 1. bewustwording van huidig bewegingsgedrag wordt gecreeerd 2. het nieuwe gezonde bewegingsgedrag wordt aangeboden en stapsgewijs wordt aangeleerd 3. gezonde werkhoudingen en alternatieve bewegingen worden aangeboden 4. ondersteunende oefeningen worden aangeboden 5. inzicht in een gezonde leefstijl ontstaat. Het programma zal een preventief en curatief karakter hebben. Accenten liggen op het gebied van gezond werken op fysiek, mentaal en ergonomisch vlak. De aanpak ligt ook in het totaalconcept, waarbij lichaam, geest en ziel, maar ook de werk- en privesituatie met bijhorende ergonomie en organisatie -waar nodig- meegenomen worden in het programma. Een gezonde leefstijl -inclusief kwalitatieve nachtrust en hoe deze te bewerkstelligeni is onderdeel van het totaalconcept. Er is uitgegaan van 3 basis groeptrainigen. Nadien zal elke medewerker separaat 20 minuten worden gecoacht tijden zijn of haar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017335","Absolutely Fresh B.V.","Absolutely Fresh B.V.","Netherlands","7460AE","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017334",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999039","Engberink Technical Installations","Engberink Technische Installaties","Netherlands","7607TW","28/08/2019","27/02/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999038","52.34704365,6.68124198125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Engberink Technical Installations aims to realise and entice the required cultural change, in line with the already established DI structure, in order to allow attention to sustainable employability to live structurally with staff and MT and not to lapse into an unused paper manual through the development of a learning culture.","Engberink Technische Installaties wil de vereiste cultuuromslag, passend bij de reeds ingerichte DI structuur, realiseren en beklijven om aandacht voor duurzame inzetbaarheid structureel te laten leven bij personeel en MT  en niet te laten vervallen tot een ongebruikt papieren handboek middels de ontwikkeling van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018413","The Klein Container and Transport Company bv","De Klein Container- en transportbedrijf bv","Netherlands","5386ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012643","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997586","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/07/2020","30/06/2022","31","4416177","EUR","1358200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipalities of Roermond, Weert and Nederweert and EIA municipalities strive for a well-functioning labour market. A labour market in which labour supply and demand are balanced. The focus will be on young people and vulnerable groups who have suffered adverse consequences as a result of the Corona pandemic in terms of guidance, social contacts and employment.  Municipality of Roermond, regional municipalities and partners have decided to work together to counter the impact and use the ESF REACT-EU grant.   This project will focus not only on combating the consequences of the Corona pandemic, but also on cooperation with partners to learn from each other’s expertise. Activities are carried out by the collaborating partners to help clients as much as possible in paid employment. For the clients, individual consideration is given to what it takes to lead someone to work.  The municipalities and partners use different pathways and tools, such as developing employee skills or training. The service is aimed at removing personal obstacles and finding paid employment. If a participant can start working at the same time, the trajectory may consist of a short professional-oriented training in combination with an employment contract. After placement there is the possibility to accompany the participant. This increases the chance that he/she will stay at work.","De gemeenten Roermond, Weert en Nederweert en MER-gemeenten streven naar een goed functionerende arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt waarbij vraag en aanbod van arbeid in evenwicht zijn. De aandacht wordt gericht op jongeren en kwetsbare groepen die als gevolg van de Coronapandemie nadelige gevolgen hebben ondervonden ten aanzien begeleiding, sociale contacten en werk.  Gemeente Roermond, de regiogemeenten en partners hebben besloten om samen te werken om de gevolgen tegen te gaan en gebruik te maken van de ESF REACT-EU subsidie.   In dit project zal niet alleen de bestrijding van de gevolgen van Coronapandemie centraal staan, maar ook de samenwerking met partners met als doel om van elkaars expertise te kunnen leren. Door de samenwerkende partners worden activiteiten uitgevoerd om cliënten zo veel mogelijk aan betaalde arbeid te helpen. Voor de cliënten wordt individueel bekeken wat er nodig is om iemand naar arbeid toe te leiden.  De gemeenten en partners zetten verschillende trajecten en instrumenten in, bijvoorbeeld een traject werknemersvaardigheden ontwikkelen of opleiding. De  dienstverlening is gericht op het wegnemen van persoonlijke obstakels en het vinden van betaald werk. Als een deelnemer gelijk kan starten met werken, kan het traject bestaan uit een korte vakgerichte training in combinatie met een arbeidsovereenkomst. Na plaatsing bestaat de mogelijkheid om de deelnemer te begeleiden. Dit vergroot de kans dat hij/zij aan het werk blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013423","Daemen Networking Ict Solutions bv","Daemen Networking Ict Solutions bv","Netherlands","4891tl","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019030","Accolade","Accolade","Netherlands","8440AH","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018579","Truck and Trailer Service Holten BV","Truck en Trailer Service Holten BV","Netherlands","7450AB","22/01/2015","22/11/2015","50","19966","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018578",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989632","TechGrounds Southeast","TechGrounds Zuidoost","Netherlands","1018 JA|1066 AW|1068 EL|1100 DL|1112 TC","15/04/2021","14/04/2023","65.797","596732","EUR","392633","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987668|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987669|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987670|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987671|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987672","52.35884172,4.80687338|52.348080592,4.8291293946667|52.372986325,4.9159065891698|52.323581925,4.9525409","50","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The economy went for the wind until March last year. There was a high level of activity and unemployment had not been so low in years. But since COVID-19 entered, the times have been turbulent and uncertain. The unemployment rate is rising and will be...","Het ging de economie tot maart vorig jaar voor de wind. Er was veel bedrijvigheid en de werkloosheid was in jaren niet zo laag geweest. Maar sinds COVID-19 intrede heeft gedaan zijn het roerige en onzekere tijden. De werkloosheid stijgt en zal naa...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012967","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006711","3 Tav B.V.","3 Tav B.V.","Netherlands","5347KD","23/02/2017","23/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006710","51.784159166667,5.5384903727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The ESF support scheme 2014-2020 The ESF progress calls for attention to the theme of sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work.  How do we translate this to our employees? As an organisation, we believe it is very important that we have satisfied and motivated employees who can help our customers with fresh energy. After all, our employees are the people who see our customers at work every day. We believe it is important that our employees are competent and remain competent. Through this project we have engaged an advisor who guides our managers and employees in personal development and awareness. In this way, our employees remain fit and competent enough to carry out their work properly and with pleasure for many years to come.","De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.  Hoe vertalen wij dit naar onze werknemers? Als organisatie vinden wij het van groot belang dat wij tevreden en gemotiveerde medewerkers hebben die onze klanten met frisse energie kunnen helpen. Onze medewerkers zijn tenslotte de mensen die onze klanten dagelijks aan het werk zien. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers competent zijn en competent blijven. Door middel van dit project hebben wij een adviseur ingeschakeld die onze leidinggevenden en medewerkers begeleidt in persoonlijke ontwikkeling en bewustwording. Op deze manier blijven onze medewerkers voldoende fit en competent om hun werk nog vele jaren naar behoren en met plezier uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011972","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/09/2017","31/08/2019","35","543141","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003067","De Groene Vlieg Bio Control BV","De Groene Vlieg Bio Control BV","Netherlands","9418PD","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003066","52.816031975,6.51029134375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","De Groene Vlieg Bio Control BV wants to continue to guarantee sustainable employability. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. This has led to stress among employees and a less pleasant working atmosphere. The bond between each other has become less. In addition, attention will be paid to the learning culture for the employees. Because of the changes, it is very likely that employees will grow out of (or precisely in) their current position quickly. The current situation needs to be examined and discussed with the staff. It is necessary to ensure a healthy working culture to ensure that employees are prepared for the future.","De Groene Vlieg Bio Control BV  wil de duurzame inzetbaarheid blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Dit heeft geleid tot stress onder de medewerkers en een minder prettige werksfeer. De binding onder elkaar is minder geworden. Daarnaast zal er aandacht worden besteed aan de leercultuur voor de medewerkers. Immers is het door de veranderingen zeer aannemelijk dat medewerkers snel uit (of juist in) hun huidige functie zullen groeien. De huidige situatie dient onder de loep genomen te worden en besproken te worden met de medewerkers. Het is noodzakelijk om een gezonde werkcultuur te waarborgen om ervoor te zorgen dat de medewerkers zijn voorbereid op de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009658","Boom B.V.","Boom B.V.","Netherlands","7942JE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009657","52.71171135,6.200002005","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Boom BV (www.boomlab.nl) is a supplier of laboratory supplies, chemicals and equipment. Boom supplies from stock and has its own production facility.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. To be able to respond properly to developments in the environment, Boom BV wants to facilitate employees (the core of Booms long-term success) in order to be able to cope with the desired higher flexibility so that they can comply with the requirements that environmental questions demand from them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Boom BV wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  Tree wants to achieve this by: — flexible working culture in which employees with greater responsibility and control can exert greater influence on their tasks and activities. This will allow employees to respond flexibly to changes in customer demand — promoting a learning culture that forms the basis for the new working culture, in which organisational objectives are linked to employees’ ambitions, talents and competences — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working.  To achieve this, we employ an advisor who, together with employees, carries out the following activities: — analysis, in which information is collected and assessed in order to arrive at an advice with implementation plan — to guide staff in implementing the advice.  Target group: employees manufacturing, logistics, sales and staff.","Boom BV (www.boomlab.nl) is leverancier van laboratoriumbenodigdheden, chemicaliën en apparatuur. Boom levert uit voorraad en beschikt over een eigen productiefaciliteit.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Boom BV medewerkers (de kern van Booms lange termijn succes) gaan faciliteren om met de gewenste hogere flexibiliteit mee te kunnen zodat zij zich kunnen meegaan in lijn met de eisen die omgevingsvragen van hen eisen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder, uit te kunnen voeren wil Boom BV medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Boom wil dit bereiken door: - flexibele werkcultuur waarin medewerkers met meer verantwoordelijkheid en regelvermogen zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en werkzaamheden. Dit zal mogelijk maken dat medewerkers flexibel op veranderingen in de klantvraag kunnen inspelen - het bevorderen van een leercultuur die de basis vormt voor de nieuwe werkcultuur, waarin organisatorische doelstellingen worden verbonden aan ambities, talenten en competenties van de medewerkers  - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken.  Om dit bereiken schakelen wij een adviseur in die, samen met medewerkers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse, waarin informatie wordt verzameld en beoordeeld om te komen tot een advies met implementatieplan - begeleiden van medewerkers bij het implementeren van het advies.  Doelgroep: medewerkers productie, logistiek, verkoop en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018557","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","5928LA","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002149","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","7500AK","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Livio is a care organisation that focuses mainly on home care, nursing care and regular care. With different locations in Twente and the Achterhoek and about 2200 employees, Livio is a large VVT organisation.  The absenteeism has been a focus for the organisation in recent years, the default rate reached 10 % at the beginning of 2016. In the meantime it has fallen to 7.6 % but the organisation has the ambition to reduce it to 4.5 %.  Livio has been advised to use an integrated approach to failure. This means that all layers of the organisation will be included in the process. The trajectory aims to develop activities and skills among executives, support officers and staff (or self-directing teams) to influence failures or choice of behaviour. Experience is that this is mainly a cultural change. The implementation of such a change can be achieved quickly if approached in a process. It is important that the ‘new’ approach is supported at all levels of the organisation and that any bottlenecks that counteract the turnaround are resolved as soon as possible. The project contributes to promoting healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. The process consists of several steps, namely;  1. Quickscan 2. Kick-off Consensus formation 3. Coaching in absenteeism and interview techniques 4. Team coaching absenteeism and professional organisation 5. Through these steps we will work on a cultural change, in which reducing absenteeism, and ultimately keeping it at a low level structurally, is central.  Reducing work stress plays an important role in achieving this goal.","Livio is een zorgorganisatie die zich voornamelijk richt op zorg aan huis, verpleeghuiszorg en reguliere zorg. Met verschillende locaties in Twente en de Achterhoek en zo’n 2200 medewerkers is Livio een grote VVT organisatie.  Het verzuim is de laatste jaren een aandachtspunt voor de organisatie, begin 2016 bedroeg het verzuim 10%. Inmiddels is het gezakt naar 7,6% maar de organisatie heeft de ambitie dit te reduceren tot 4,5%.  Livio is geadviseerd om een integrale aanpak van verzuim in te zetten. Dit betekent dat alle lagen van de organisatie meegenomen zullen worden in het proces. Het traject is erop gericht om bij leidinggevenden, ondersteunende functionarissen en medewerkers (of zelfsturende teams) activiteiten en vaardigheden te ontwikkelen om het verzuim(keuze)gedrag te kunnen beïnvloeden. De ervaring is dat het daarbij vooral gaat om een cultuurverandering. Het doorvoeren van een dergelijke verandering kan indien procesmatig aangepakt, snel tot stand komen. Het is van belang dat op alle niveaus van de organisatie draagvlak bestaat voor de ‘nieuwe’ aanpak en dat eventuele knelpunten, die de omslag tegenwerken, zo snel mogelijk worden opgelost. Het project draagt bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer Het proces bestaat uit verschillende stappen, namelijk;  1. Quickscan  2. Kick-off Consensusvorming  3. Coaching in verzuim en gesprekstechnieken  4. Teamcoaching verzuim en professioneel organiseren  5. Borging (naar behoefte vorm te geven)  Door middel van deze stappen zal er gewerkt worden aan een cultuurverandering, waarbij het reduceren van verzuim, en uiteindelijk ook structureel op een laag niveau houden, centraal staat.  Het terugdringen van werkstress speelt een belangrijke rol in het behalen van dit doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018394","Coen Hagedoorn Bouw bv","Coen Hagedoorn Bouw bv","Netherlands","1270AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001455","Boba GGZ","Boba GGZ","Netherlands","3311JX","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001454","51.810885157143,4.6537451714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open socratic approach, in which every professional feels at home.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open socratische benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017026","van de Ven retail bv","van de Ven retail bv","Netherlands","5451BS","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017025","51.685587797059,5.7838167676471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012066","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2017","31/12/2017","29","768222","EUR","224600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). With four of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2017 to provide traineeship guidance for apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the aquisition of new traineeships and the guidance of apprentices who are on traineeships.  Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO). Met vier van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de in 2017 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds in zetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de aquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleidinig van leerlingen die op stage zijn.  Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001364","Rhineland Highheem Council","Hoogheemraadschap van Rijnland","Netherlands","2300AD","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001363",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The council of Rhineland cherishes its employees and considers the well-being very important. That’s why Rhineland stimulates vital work. In doing so, Rijnland wants to improve the mental and physical vitality of each employee so that employees remain employable in a sustainable way. With financial support from the ESF, Rijnland uses the Health Coach Programme. This programme guides employees towards a healthy lifestyle, making them healthier and more vital. As a result, they will score better on risk values (physical condition), have more energy, are less frequent, do their job with more enthusiasm and better cope with peak loads. In addition, Rhineland receives advice on how to guide its employees towards a healthier lifestyle and thus to more vital employees.","Het hoogheemraadschap van Rijnland koestert haar medewerkers en vindt het welbevinden erg belangrijk. Daarom stimuleert Rijnland vitaal werken. Hierbij wil Rijnland zorgdragen voor de verbetering van de mentale en fysieke vitaliteit van elke medewerker zodat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Met financiële steun van het ESF maakt Rijnland gebruik van het Health Coach Programma. Met dit programma worden werknemers begeleid naar een gezonde leefstijl waardoor zij gezonder en vitaler worden. Hierdoor zullen zij beter scoren op risicowaarden (fysiek gesteldheid), meer energie hebben, minder vaak uitvallen, met meer bevlogenheid hun werk doen en beter om kunnen gaan met piekbelasting. Daarnaast ontvangt Rijnland advies hoe zij haar werknemers kan begeleiden naar een gezondere leefstijl en daarmee naar vitalere werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989297","PROMPT","PROMPT","Netherlands","6511TM|6525AJ|6662PW|7521PT|7522NB","06/06/2018","31/08/2022","29.942","4840984.96","EUR","1449470.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985624|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986427|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986647","51.90755689375,5.8650405375|51.847311848276,5.8678174948276|51.824510782727,5.8704433392769|52.239165045833,6.8358707975516|52.240298311111,6.8539012361522","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","Prompt develops a range of products in a combined mobile system for the diagnosis, analysis and treatment of mobility problems in patients affected by brain disorders, such as Parkinson’s disease. For this we combine the expertise and know...","PROMPT ontwikkelt een reeks producten in een gecombineerd mobiel systeem voor de diagnose, analyse en behandeling van mobiliteitsproblemen bij patiënten getroffen door hersenaandoeningen, zoals Parkinson. Hiervoor combineren we de expertise en ken...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020688","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","6800HA","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007065","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","4870AD","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The accoutancy field changes, a large part of the tasks is automated, which makes the type of work and resources different from before. More digital work is being done and employees are expected to take more advice and visit customers in a broader service role. This requires some of the employees, in particular older employees who are longer in the profession and those who are less good at working with digital means. In order to adapt as an organisation to the changing workforce, the learning culture needs to be promoted to ensure that everyone can participate in the new developments and opportunities. There must be an integrated approach to facilitate and stimulate development so that Van Oers has the right people with the right skills in the right place to be and remain successful in the future. By identifying the needs of the employees and the capabilities they have and would like to develop in view of the changing job requirements, employees will regain their strength.  Internal mobility is encouraged, everyone is in place and there are tasks within other functions that one would like to plunge into or develop further. In doing so, this opportunity is being addressed to create growth opportunities for employees and thus offer perspective and challenge. Concrete development plans are being drawn up per division.  When everyone can stand in their strength and have a perspective to further develop, this ensures motivated and happy employees, less work stress and less progress. The result is a culture in which learning and development is integrated into the normal exercise of functions.","Het accoutancy vak verandert, een groot deel van de taken wordt geautomatiseerd waardoor het type werk en de middelen anders zijn dan vroeger. Er wordt meer digitaal gewerkt en van medewerkers wordt verwacht dat ze meer de advies rol innemen en bij klanten op bezoek gaan in een bredere dienstverlenende rol. Dit vraagt wat van de medewerkers, met name de oudere medewerkers die langer in het vak zitten en medewerkers die minder goed zijn in het werken met digitale middelen. Om als organisatie aan te passen aan de veranderende workforce moet  de leercultuur worden bevorderd om te zorgen dat iedereen mee kan met de nieuwe ontwikkelingen en kansen. Er moet een integrale aanpak zijn om de ontwikkeling te faciliteren en stimuleren zodat Van Oers ook in de toekomst de juiste mensen met de juiste vaardigheden op de juiste plek heeft om succesvol te zijn en blijven. Door in kaart te brengen wat de behoefte van de medewerkers zijn en welk capaciteiten zij hebben en zouden willen ontwikkeling gezien de veranderende taakeisen komen medewerkers weer in hun kracht te staan.  De interne mobiliteit wordt gestimuleerd, zit iedereen op zijn plek en zijn er taken binnen andere functies waar men zich in zou willen storten of zich verder in zou willen ontwikkelen. Daarbij wordt deze gelegenheid aangepakt om doorgroeimogelijkheden voor medewerkers te creëren en zo perspectief en uitdaging te bieden. Er worden concrete ontwikkelingsplannen gemaakt per divisie.  Wanneer iedereen in zijn kracht kan staan en een perspectief heeft om zich verder te ontwikkelen zorgt dit voor gemotiveerde en gelukkige medewerkers, minder werkstress en minder verloop. Het resultaat is een cultuur waarin leren en ontwikkeling geïntegreerd is in de normale functieuitoefening.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007809","Agora Zaanstreek","Agora Zaanstreek","Netherlands","1502PA","24/03/2017","24/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007808","52.445972942857,4.8260075357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Agora was formed by a merger between 25 primary schools in the Zaanstad, Wormerland and Oostzaan region. Every day, 750 employees are committed to making a difference for every child. A respectful relationship with each other, the belief in the Bible and contributing to a better world are of paramount importance. Agora characterises its employees as driven, committed to the pupils and usually stays in employment for a long time. Agora aims to keep its employees motivated and to ensure a healthy and safe working environment with space for personal development. As a first step, Agora offers a health survey to all its employees. This gives insight into the personal vitality for the individual as well as at group level for the organisation. When the vitality needs have been identified, the policy envisaged is addressed. The aim is to maintain vitality on the agenda as part of sustainable employability through specific follow-up activities. Agora is committed to the well-being of its employees and will actively involve them and continue to bring them to the attention of the further development of the programme.","Agora is ontstaan uit een fusie tussen 25 basisscholen in de regio Zaanstad, Wormerland en Oostzaan. Dagelijks zetten 750 medewerkers zich in om voor ieder kind een verschil te maken. Een respectvolle omgang met elkaar, het geloof in de bijbel en bijdragen aan een betere wereld staan hoog in het vaandel. Agora typeert haar medewerkers als gedreven, begaan met de leerlingen en blijven doorgaans lang in dienstverband. Agora heeft als doelstelling haar medewerkers bevlogen te houden en te zorgen voor gezonde en veilige werkomgeving met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Als eerste stap biedt Agora een gezondheidsonderzoek aan al haar medewerkers. Dit geeft zowel inzicht in de persoonlijke vitaliteit voor het individu als op groepsniveau voor de organisatie. Wanneer de vitaliteitsbehoeften in kaart zijn gebracht wordt gericht invulling gegeven aan het beoogde beleid. Het streven is om vitaliteit als onderdeel van duurzame inzetbaarheid blijvend op de agenda te houden door middel van specifieke vervolgactiviteiten. Agora hecht waarde aan het welzijn van haar medewerkers en zal die actief betrekken en onder de aandacht blijven brengen bij het verdere verloop van het programma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016808","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","15/12/2015","15/12/2016","38","26400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000223","Intraco Trading bv","Intraco Trading bv","Netherlands","1521PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000222","52.50422134,4.792725875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","The sustainable employability of employees increases work ethics and motivation to carry out work that really suits you. As a result, less absenteeism, a more intense connection with the tasks and responsibilities that suit the performance of your job.","De duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot de arbeidsethiek en de gemotiveerdheid om werk uit te voeren wat werkelijk bij je past. Daardoor minder verzuim, een intensere verbinding met de taken en verantwoordelijkheden die passen bij de uitvoering van je functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004519","Wesselman Accountants|Advisors","Wesselman Accountants|Adviseurs","Netherlands","5700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Wesselman excels assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Wesselman Excelleert gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006772","Nelis Foundation","Stichting Nelis","Netherlands","2516AN","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006771","52.0697506,4.3428685461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Nelis Foundation (www.stichtingnelis.nl) is committed to employment projects for unemployed young people. Current organisation and way of working do not match what this future demands of our employees: in a more flexible working culture, our employees, based on their ambitions and competences, should be able to fulfil their tasks and activities with more entrepreneurship and ownership.  Employees (the core of Nelis’ long-term success) will have to develop and respond with greater flexibility to changing circumstances, so that Nelis can maintain its market position and employees work. This requires reorientation in the organisation and way of working, characterised by changeability and entrepreneurship in the workplace. This is essential to ensure that our employees remain sustainable and can continue to carry out their work in a good and vital way.  Nelis sees the solution in facilitating employees in fulfilling their new role and wants to create a working environment in which they can exercise greater influence on their work with more responsibility, so that they can respond flexibly to changes and new clients and customer questions. The aim is to enable them to: — to develop ownership and entrepreneurship — using their talents and appropriate skills in a flexible working culture — to remain employable with attention to the well-being of the employee Nelis will use the expertise of an advisor of the specialised agency TWOC (www.twoc.nl) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: departments Finance, Project Management, Commercial, Jobcoaching, Office Management.","Stichting Nelis (www.stichtingnelis.nl) zet zich met werkgelegenheidsprojecten in voor werkloze jongeren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet bij wat deze toekomst van onze medewerkers vraagt: in een flexibelere werkcultuur moeten onze zij, o.b.v. hun ambities en competenties, met meer ondernemerschap en eigenaarschap invulling kunnen geven aan hun taken en werkzaamheden.  Medewerkers (de kern van Nelis’ lange termijn succes) zullen hierin mee moeten ontwikkelen en met hogere flexibiliteit kunnen reageren op veranderende omstandigheden, zodat Nelis zijn marktpositie kan behouden en medewerkers hun werk. Dit vraagt om heroriëntatie op organisatie en manier van werken, gekenmerkt door veranderbaarheid en ondernemerschap in het werk. Dit is essentieel om te zorgen dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en zij hun werk op een goede en vitale manier kunnen blijven uitvoeren.  Nelis ziet de oplossing in het faciliteren van medewerkers bij het invullen van hun nieuwe rol en wil daartoe een werkomgeving creëren waarin zij met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op veranderingen en nieuwe opdrachtgevers en klantvragen kunnen inspelen. Doel is hen in staat stellen: - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen - in een flexibele werkcultuur gebruik maken van hun talenten en juiste vaardigheden  - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de werknemer  Nelis zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TWOC (www.twoc.nl) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: afdelingen Finance, Projectmanagement, Commercieel, Jobcoaching, Officemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011366","Municipality of Wooden","Gemeente Houten","Netherlands","3990DA","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011365",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Program “fit for the future” municipality Wooden Keeping fit and vital employees in times of a changing environment. How can employees move along with the developments within the organisation and are and remain resilient for the future. For all employees are a scan, group sessions and individual conversations to discover where everyone’s strength is to be and remain sustainable. This follows an advisory report and implementation plan that Gemeente Houten can work with.","Programma \"fit for the future' gemeente Houten Het houden van fitte en vitale medewerkers in tijden van een veranderende omgeving. Hoe kunnen medewerkers meebewegen met de ontwikkelingen binnen de organisatie  en zijn en blijven veerkrachtig voor de toekomst. Voor alle medewerkers zijn een scan, groepssessies en individuele gesprekken om te ontdekken waar ieders kracht  zit om duurzaam in zetbaar te zijn en te blijven. Hieruit volgt een adviesrapport en implementatieplan waar Gemeente Houten mee aan de slag kan gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989558","H2 Storage Phase 2","H2 Storage fase 2","Netherlands","1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2595 AM|2628 AL","23/02/2020","01/04/2022","40","1745532.85","EUR","698213.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987510","52.0789375,4.3373868444444|52.04302956129,4.3564164290323|52.000550352553,4.3688015449189|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|IJmond|Alkmaar en omgeving","NL324|NL332|NL333|NL323|NL328","2014-2020","Hydrogen in a tank that is light, composite material. Against very high pressure. Ready for the near future with renewable energy.","Waterstof in een tank die licht is, composiet materiaal. Tegen hele hoge druk kan. Klaar voor de nabije toekomst met duurzame energie.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007344","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989675","Sustainable thermoforming through In Mould Punching &Amp; biobased polymer development","Sustainable thermoforming through In Mould Punching & biobased polymer development","Netherlands","5160 BA","01/05/2015","31/03/2017","23.13","723523.18","EUR","167352.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987763",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to develop a new production technique in the field of thermoforming in combination with the development of new sustainable polymer compounds for thermoform film. See project plan summary.","Doel van dit project is de ontwikkeling van een nieuwe productietechniek op het gebied van thermoformen in combinatie met de ontwikkeling van nieuwe duurzame polymeersamenstellingen voor thermoform folie. Zie samenvatting projectplan.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005280","Climate change in the South Limburg region","Veligheidsregio Zuid-Limburg","Netherlands","6269ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005279","50.82645674,5.81030328","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989334","Instantaneous montoring and coaching of movement and balance in physiotherapy","INSTANTane montoring en coaching van beweging en balans in de fysiotherapie","Netherlands","7554 TN","01/08/2020","30/06/2023","19.559","2293027.34","EUR","448492.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986597|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986601|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986609|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986610|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616","52.239717211111,6.7724733666667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The INSTANT project develops and tests an innovative measuring instrument for application in the first-line physiotherapy to measure the movements of rehabilitating patients. These measurements are used to collect objective data...","In het project INSTANT wordt een innovatief meetinstrument ontwikkeld en getest voor toepassing in de eerstelijns fysiotherapie waarmee de bewegingen van revaliderende patiënten gemeten kunnen worden. Door deze metingen wordt objectieve data gegen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004000","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014105","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","9400AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017097","The Archipelago Foundation","Stichting Archipel","Netherlands","7200CJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017096",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004710","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","4021BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting healthy lifestyles. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001246","Contractor Jan Oosterhout B.V.","Aannemersbedrijf Jan Oosterhout B.V.","Netherlands","6604LX","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001245","51.824737692857,5.7402066285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020561","Service Team (BST) B.V.","Buurt Service Team (BST) B.V.","Netherlands","2596JP","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999294","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017553","Hemink Groep B.V.","Hemink Groep B.V.","Netherlands","7620AA","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019189","Broadcaster Brabant","Omroep Brabant","Netherlands","5600AC","11/02/2015","11/12/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006145","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","1066EP","01/05/2018","30/04/2021","50","497160","EUR","248580","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.341193759,4.8246613185468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The central problem in the business sector is that sustainable employability needs to be actively increased in order to avoid problems in the future, while a structural sectoral approach is not in place. Social partners have set themselves the goal of addressing sustainable employability sectorally and structurally. This approach is then secured through the renewal of the collective agreement. Through implementation, this ultimately leads to a concrete and sustainable change in attitude and behaviour. Through the 24/7 APP approach: All People in Progress’ goes sustainable employability from paper to practice.","Het centrale probleem in de kantoorvakhandel is dat de duurzame inzetbaarheid actief moeten worden vergroot om in de toekomst problemen te voorkomen, terwijl een structurele sectorale aanpak niet aanwezig is. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om de duurzame inzetbaarheid sectoraal en structureel aan te pakken. Deze aanpak wordt vervolgens geborgd door middel van vernieuwing van de cao. Door implementatie leidt dit uiteindelijk tot een concrete en duurzame verandering in houding en gedrag. Via de aanpak ‘24/7 APP: All People in Progress’ gaat duurzame inzetbaarheid zo van papier naar praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015804","Infostrada Creative Technology B.V.","Infostrada Creative Technology B.V.","Netherlands","1217WH","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015803","52.23687306,5.17221024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016210","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Servo Berkel Prior Projects B.V.","Netherlands","2224SV","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016209","52.20214225,4.4152054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002010","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands","3833BZ","18/01/2019","18/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Towards a Sustainable Development of Employees. Cleaning company Succlean B.V. would like to deepen the acquired knowledge, insights and experiences from the past project period, also made possible from the ESF 2014-2020.  In recent years, the main focus has been on the professionalisation of management and middle management. This will certainly continue in the next project period, with additional activities for middle management (managers) and cleaning staff. Key accents will be placed in the area of promoting learning culture. First of all, the current state of affairs, concerning the wishes and needs of the employees, will be further assessed with a view to their own development and (personal and professional) growth. The themes envisaged will be: promote effective cooperation and communication between them, developing and implementing tailor-made workshops. It will also provide the opportunity to further develop their ability to give and receive feedback, insight into behaviour and tools to change their own behaviour. Attention is also paid to promoting internal mobility and entrepreneurial thinking and action. In addition, space will be created for individual coaching. And also coaching/monitoring of the MT on the topics elaborated in the present two EUSF pathways.","Naar een Duurzame Ont-wikkeling van Medewerkers. Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. wil graag de opgedane kennis, inzichten en ervaringen vanuit de afgelopen projectperiode, mede mogelijk gemaakt vanuit het ESF 2014-2020, verder verdiepen.  In de afgelopen jaren heeft de nadruk voornamelijk gelegen bij de professionalisering van directie en middenkader. In de komende projectperiode zal dit zeker worden voortgezet, met daarbij aanvullend activiteiten bestemd voor het middenkader (leidinggevenden) en de schoonmaakmedewerkers. Hoofdaccenten zullen worden gelegd op het gebied van het bevorderen van de leercultuur. Allereerst zal verder in kaart worden gebracht de huidige stand van zaken, betreffende de wensen en behoeftes van de medewerkers, met het oog op de eigen ontwikkeling en (persoonlijke en professionele) groei. De beoogde thema's zullen zijn: bevorderen van effectieve samenwerking en onderlinge communicatie, waarbij er maatwerk workshops zullen worden ontwikkeld en uitgevoerd. Ook zal de mogelijkheid worden geboden om zich verder te bekwamen in het geven en ontvangen van feedback, inzicht in gedrag en handvatten om eigen gedrag eventueel te veranderen. Eveneens wordt aandacht besteed aan het stimuleren van de interne mobiliteit en ondernemersgericht denken en handelen. Daarnaast zal er ruimte worden gecreëerd voor individuele coaching. En ook coaching/monitoring van het MT op de onderwerpen die in de voorliggende twee EUSF trajecten zijn uitgewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997838","Boers — Co FineMetal Group B.V.","Boers - Co FijnMetaal Groep B.V.","Netherlands","3100AC","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997837",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boers &Amp; Co has been making technological solutions since 1895. With over a hundred years of knowledge and experience, we deliver the best quality. Boers &Amp; Co controls the entire production chain, including the logistics processes. Constantly evolving, we expect our customers and suppliers to pursue quality with the same passion. With the best result as a common goal.  A lot of changes are changing within this sector. There are a lot of requests from the employees in several areas. It has become clear that employees can use help to cope with these changes. For that reason, this project is also being launched.  Question from Boers &Amp; Co is: Help us to ‘translate’ sustainable employability into daily execution and collaboration behaviour of Boers & Amp; Co’s managers and employees under the motto ‘not words, but deeds’.","Boers & Co maakt technologische oplossingen sinds 1895. Met meer dan honderd jaar aan kennis en ervaring leveren wij de beste kwaliteit. Boers & Co controleert de gehele productieketen, inclusief de logistieke processen. Voortdurend in ontwikkeling verwachten wij dat onze klanten en leveranciers met dezelfde passie kwaliteit nastreven. Met het beste resultaat als gezamenlijk doel.  Binnen deze sector verandert er veel. Er wordt op meerdere vlakken veel gevraagd van de medewerkers. Het is duidelijk geworden dat de medewerkers hulp kunnen gebruiken om in deze veranderingen mee te gaan. Om die reden wordt dit project ook gestart.  Vraag van Boers & Co is: Help ons om duurzame inzetbaarheid te ‘vertalen’ naar dagelijkse uitvoerings- en samenwerkingsgedrag van leidinggevenden en werknemers van Boers & Co onder het motto ‘geen woorden, maar daden’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016074","MyMicro Group","MyMicro Group","Netherlands","5740AC","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016073",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005095","GWS the cleaner","GWS de schoonmaker","Netherlands","5245NL","30/10/2018","30/10/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005094","51.722303859259,5.349054262963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","GWS has been a cleaning company since 1984, which has grown strongly in recent years as a result of acquisitions. GWS has not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably.  Inherent in the cleaning sector, and therefore also to GWS, the risk groups we employ are those that contribute to a more dependent position of the employees, thereby increasing the risk of abuses, unwanted behaviour in the working environment, work stress, physical and mental stress. The cleaning sector has, more than other sectors, significant risks that lead to absenteeism/loss: — Physical stress due to repetitive operations and unfavourable working attitude.  — Working with hazardous substances — Working pressure — Working at height In Q2 this year we have carried out a benchmark and a limited group of employees have digitally completed a reflection questionnaire that measures % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback discussions. The results are worrying. A third of the spoken employees face a substantial risk of outage if their individual concerns are not dealt with at an accelerated pace.  The common thread throughout the conversations was a need for leadership, structure, communication and appreciation.  The objective of the project is to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. GWS wants to achieve this goal by building in the first place the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working in a sustainable way. Hard and heart go hand in hand and therefore, beyond the scope of the ESF project, GWS will also give our employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation.","GWS is sinds 1984 een schoonmaakbedrijf die de laatste jaren sterk is gegroeid door overnames. GWS heeft niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen.  Inherent aan de schoonmaaksector, en dus ook aan GWS, zijn de risicogroepen die wij tewerkstellen die bijdragen aan een meer afhankelijke positie van de medewerkers waardoor de kans op misstanden, ongewenst gedrag in de werksfeer, werkstress, fysieke en mentale belasting vergroten. De schoonmaaksector kent, meer dan andere sectoren, belangrijke risico’s die leiden tot verzuim/uitval: - Fysieke belasting door repeterende handelingen en een ongunstige werkhouding.  - Werken met gevaarlijke stoffen - Werkdruk - Werken op hoogte In Q2 van dit jaar hebben we een benchmark uitgevoerd en heeft een beperkte groep van medewerkers digitaal een reflectie vragenlijst ingevuld die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. De resultaten zijn zorgwekkend. Een derde van de gesproken medewerkers loopt een substantieel risico op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele bezorgheden aan de slag wordt gegaan.  De rode draad doorheen de gesprekken was nood aan leiderschap, structuur, communicatie en waardering.  Het project heeft als doelstelling het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. GWS wil deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Hard en hart gaan hand in hand en daarom zal GWS eveneens, buiten de scope van het ESF-project, onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998109","VB-Airsuspension B.V.","VB-Airsuspension B.V.","Netherlands","7051HV","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998108","51.94010055,6.4814325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","VB-Airsuspension is an organisation in growth. This growth means that certain ways of leading and delegating are no longer appropriate. The structure and culture no longer fit. Communication between the different departments and layers is found to be rigid. This miscommunication then leads to misunderstanding, frustration, demotivated employees (at all levels of the organisation) and stress. The management team (MT) and the executives below will have to manage the organisation in a different way, and the external advisor will specifically investigate what is appropriate for this organisation and its people and implement this structure and culture with tools to increase success and therefore sustainable employability.  The external advisor will set up a structure and culture from the various employees (including strengths, weaknesses and preferences). This is done with managers and the team together. Bottom-up is done in order to guarantee support. In addition, the advisor gives handles to both the manager and the team who is led to communicate/delegate.","VB-Airsuspension is een organisatie in groei. Deze groei zorgt ervoor dat bepaalde manieren van leiding geven en delegeren niet meer passend zijn. Ook de structuur en cultuur past niet meer. Men merkt dat communicatie tussen de verschillende afdelingen en lagen hierdoor stroef verloopt. Deze miscommunicatie leidt vervolgens tot onbegrip, frustratie, gedemotiveerde werknemers (in alle lagen van de organisatie) en stress. Het management team (MT) en de leidinggevenden eronder zullen op een andere manier de organisatie moeten aansturen, en de externe adviseur zal specifiek voor deze organisatie en haar mensen onderzoeken wat passend is en deze structuur en cultuur implementeren met handvaten om succes en daarmee duurzame inzetbaarheid te vergroten.  De extern adviseur zal vanuit de verschillende werknemers (oa sterktes, zwaktes en voorkeuren) een structuur en cultuur opzetten. Dit gebeurt met leidinggevenden en het team gezamenlijk. Hierbij gaat men bottom-up te werk, om draagvlak te garanderen. Daarnaast worden door de adviseur handvaten meegegeven aan zowel leidinggevende als het team dat leiding krijgt om te communiceren/delegeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002699","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","8604DK","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In 2016, Hanze University of Applied Sciences has been able to take first steps to improve the sustainable employability of employees. That trajectory had its origin in the fact that today’s student (and that of the future) and the employer increasingly impose more and different demands on colleges and its employees. The Hanseatic University of Applied Sciences faces the challenge of being a future-proof college together with its employees. In this improvement project, together with teachers and other stakeholders, the themes on which concrete developments need to be realised have been identified.   This has led to an opinion on: — a system of continuous learning for teachers, so that knowledge and knowledge sharing remains up-to-date and, in particular, relevant to today’s and tomorrow’s labour market. —Development of teachers to provide even better guidance to students, in particular international students, in the development of 21st Century Skills. Adapt the curriculum and specific subjects so that teachers have a basis, ownership and influence to provide this guidance. An educational culture in which students are challenged and guided to explore, take up and apply the subject matter themselves, in which our teachers are engaged and skillfully employed in this system for a longer period of time.   This is getting a sequel. Under the guidance of the external expert, we work on the principle that we work towards implementation from insights. In doing so, we first focus on the attitude of employees related to the effect of this on the experience and actions of students.  We find out the problem with research in order to gain insight into the experience and experiences of stakeholders.  A.d.h. the insights obtained follow implementation and we ensure that these implementations are secured within the organisation. The focus is on the behaviour of the employees, with the ultimate goal to influence their behaviour in a positive way during interaction moments.","In 2016 heeft Hanzehogeschool eerste stappen kunnen zetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat traject had haar oorsprong in het gegeven dat de hedendaagse student (en die van de toekomst) én werkgever steeds meer en andere eisen stelt aan hogescholen en haar medewerkers. De Hanzehogeschool, staat voor de uitdaging om samen met haar medewerkers die toekomstbestendige hogeschool te zijn. In dit verbetertraject is samen met docenten en andere stakeholders vastgesteld op welke thema’s welke concrete ontwikkelingen moeten worden gerealiseerd.   Dit heeft een advies opgeleverd m.b.t.: - een systeem van continu leren voor docenten, zodat kennis en kennisdeling  actueel blijft en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen. -Ontwikkeling van docenten om studenten nog beter te begeleiden, met name internationale studenten, bij het ontwikkelen van 21st Century Skills. Pas het curriculum en specifieke vakken erop aan, zodat docenten een basis, eigenaarschap en invloed hebben om die begeleiding te bieden. -Een onderwijscultuur waarbinnen studenten uitgedaagd en begeleid worden om zelf de materie te verkennen, tot zich te nemen en toe te passen waarbij onze docenten in deze systematiek voor langere tijd betrokken en vaardig  inzetbaar zijn.   Dit krijgt nu een vervolg. Onder begeleiding van de extern deskundige werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Daarbij richten we ons eerst op de houding van medewerkers gerelateerd aan het effect daarvan op de beleving en het handelen van studenten.  We achterhalen de probleemstelling d.m.v.  onderzoek zodat  inzicht in de beleving en de ervaringen van stakeholders wordt vergaard.  A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en we zorgen ervoor dat deze implementaties geborgd worden binnen de organisatie. De focus ligt hierbij op het gedrag van de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hun gedrag op een positieve manier te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019954","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017119","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","7470AD","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006078","Perfekt Print Boxtel BV","Perfekt Print Boxtel BV","Netherlands","5349TG","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006077","51.760879265625,5.5642132125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Perfekt Print Boxtel B.V (trading under the name Media Verpaskkers) specialises in the processing (packaging and ready-to-shipping) of direct mail. The company is run by father and son, where father will soon retire. The company wants to lower its tasks in the organisation. By giving employees more responsibilities, the company hopes to increase the motivation and involvement of employees. Not everyone is suitable for every (new) task. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. In doing so, employees will have to become multi-mobile, show more entrepreneurship in their working attitude and be more customer-oriented. This is important for the long-term continuity of the business. This process will be supervised by the experienced advisor Bert Vastert. He will also identify possible training opportunities. In line with this, the future cooperation with other companies in the same field will also be considered within this process. The company now suffers from peaks and decreases in volume and associated staffing. This is why we want to seek cooperation with other companies, for example on the exchange of employees at peak and trough loads. This collaboration also requires a certain attitude and competences of employees that are included in the consultant’s trajectory. Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Perfekt Print Boxtel B.V (handelend onder de naam Media Verpakkers) is gespecialiseerd in de verwerking (het verpakken en verzendklaar maken) van direct mail. Het bedrijf wordt geleid door vader en zoon, waarbij vader binnenkort met pensioen gaat. Het bedrijf wil zijn taken lager in de organisatie zetten. Door medewerkers meer verantwoordelijkheden te geven hoopt het bedrijf de motivatie en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Niet iedereen is geschikt voor elke (nieuwe) taak. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden, meer ondernemerschap in hun werkhouding moeten tonen en klantgerichter te werk moeten gaan. Dit is van belang voor de continuïteit van het bedrijf op lange termijn. Dit proces zal worden begeleid door de ervaren adviseur Bert Vastert. Hij zal eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. In aansluiting hierop zal er binnen dit traject ook aandacht zijn voor de toekomstige samenwerking met andere bedrijven op hetzelfde vakgebied. Het bedrijf heeft nu veel last van pieken en dalen qua volume en daaraan gekoppelde personele bezetting. Daarom wil men samenwerking zoeken met andere bedrijven, bijvoorbeeld ten aanzien van uitwisseling van medewerkers bij piek- en dal belasting. Ook deze samenwerking vraagt om een bepaalde attitude en competenties van medewerkers die meegenomen worden in het traject van de adviseur. Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006881","Bodycote Hardingscentrum BV","Bodycote Hardingscentrum BV","Netherlands","5900AE","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006880","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In order to maintain the strong position as a market leader of steel heat treatments, Bodycote PLC continuously innovates. Bodycote sees the promotion of learning culture for employees as a prerequisite to continue to develop customer awareness, engagement, knowledge and development readiness of employees and to continue to realise the company’s ambitions.   A feature of the learning culture that Bodycote has in mind is that employees are involved in improving the organisation of work, can share improvement ideas and blockages and achieve personal learning goals by participating in improvement actions and/or projects. BMD Advice has been asked to guide employees through workshops and creative forms of work. Blockages can be found at technical level, but also in aspects such as knowledge, task fulfillment, atmosphere, culture, leadership, engagement. During workshops, employees identify improvement projects and choose improvement actions that fit personal learning goals. Follow-up workshop(s) will look back and adjust.   A pilot for the Vacuum department of the Hardingscentrum branch in Venlo will be started. Depending on results, the process will be further rolled out later.","Om de sterke positie als markleider van staal-warmtebehandelingen te handhaven innoveert Bodycote PLC continue. Bodycote ziet het bevorderen van leercultuur voor medewerkers als een voorwaarde om klantbewustzijn, betrokkenheid, kennis en ontwikkelbereidheid van medewerkers te blijven ontwikkelen en de bedrijfsambities te kunnen blijven realiseren.   Een kenmerk van de leercultuur die Bodycote voor ogen heeft, is dat medewerkers betrokken zijn bij het verbeteren van de organisatie van het werk, verbeterideeën en -blokkades kunnen delen en persoonlijke leerdoelen realiseren door deel te nemen aan verbeteracties en/of –projecten. BMD Advies is gevraagd om door workshops en creatieve werkvormen medewerkers hierin te begeleiden. Blokkades kunnen zich bevinden op technisch vlak, maar ook op aspecten als kennis, taakinvulling, sfeer, cultuur, leiderschap, betrokkenheid. Medewerkers stellen tijdens workshops verbeterprojecten vast en kiezen verbeteracties uit die passen bij persoonlijke leerdoelen. In vervolgworkshop(s) wordt teruggeblikt en bijgesteld.   Gestart wordt met een pilot voor de Vacuumafdeling van de vestiging Hardingscentrum in Venlo. Afhankelijk van resultaten wordt de werkwijze later verder uitgerold.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005039","Sports club F and F the inner way","Sportclub F en F the inner way","Netherlands","8601ET","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005038","53.0299083,5.6569014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011689","National Association of Courts bailiffs B.V.","Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","9700AT","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of this project, LAVG aims to increase the sustainable employability of its employee. For this purpose, LAVG has engaged an external consultant. LAVG wants to use existing methodologies based on LEAN on employee vitality development. To create a culture that constantly pays attention to different aspects of vitality development. The emphasis is on social vitality and meaning. The consultant will focus on an analysis of the current situation, advice on the follow-up, explanation of why people (not) change and organise concrete action points in the operational process.","LAVG wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft LAVG een extern adviseur ingeschakeld. LAVG wil bestaande methodieken die gebaseerd zijn op LEAN inzetten op vitaliteitsontwikkeling van de medewerkers. Zodat er een cultuur ontstaat die voortdurend aandacht geeft aan verschillende aspecten van Vitaliteitsontwikkeling. Daarbij ligt de nadruk op sociale vitaliteit en zingeving. De adviseur zal inzetten op een analyse van de huidige situatie, advisering over het vervolg, uitleg over waarom mensen (niet) veranderen en concrete aangrijpingspunten organiseren in het operationele proces Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998723","Façade management Nederland BV","Gevelbeheer Nederland BV","Netherlands","7951DA","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998722","52.644848125,6.21836565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Within the framework of its CSR policy and the focus on the 3p’s, GBN wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload occurs and how to correct this. The core values of façade management in the Netherlands are the basis on which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. Our company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. They strive to ensure that every façade management employee feels appreciated and called to contribute to a sustainable organisation on a daily basis. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","GBN wil binnen de kaders van haar MVO beleid en de focus op de 3 p's op een  professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van GevelBeheer Nederland zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Ons bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. Zij streven ernaar dat elke medewerker van GevelBeheer Nederland zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010319","Home Rosa Care Center","Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","6543JG","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010318","51.832811233708,5.8202050820225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Monitor for Sustainable Employability uses Zorgcentrum to give a positive effect to good employership and also to appeal to the self-responsibility of its employees. The monitor provides important steering information on the topics: ability to work (1), satisfaction (2), enthusiasm (3), employability and (4) self-management (5), which can be used at organisational level, within the teams and to the employees. At the organisation level, the steering information within the dashboard provides, within the teams, it feeds the dialogue to look for improvement points and at employee level it gives feed back and appeals to its own responsibility. With this, the commitment of the Sustainable Employability Monitor is important to underpin the policy and plan of approach for sustainable employability and to contribute to a positive change. The ultimate goal is that the use of the monitor contributes to: familiarity with the Fit for work programme, support for the approach, increased self-responsibility, reduction of absenteeism, improved employability and increased employee satisfaction. The Monitor for Sustainable Employability also makes visible trends by comparing with previous research from 2011. The monitor is also an important intervention that supports and engages in the ultimate goal that the use of the monitor contributes to: familiarity with the Fit for Work Programme, support for the approach, increased self-responsibility, reduction of absenteeism, improved employability and increased employee satisfaction.","De Monitor Duurzame Inzetbaarheid zet Zorgcentrum in om op een positieve manier invulling te geven aan goed werkgeverschap en tevens een appel te doen op de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers. De monitor geeft belangrijke stuurinformatie over de onderwerpen: werkvermogen (1), tevredenheid (2), bevlogenheid (3), employability en (4) zelfsturing (5), die gebruikt kan worden op organisatieniveau, binnen de teams en naar de medewerkers. Op organisatieniveau geeft het stuurinformatie binnen het dashboard,  binnen de teams voedt het de dialoog om op zoek te gaan naar verbeterpunten en op medewerkersniveau geeft het feed back en doet het een beroep op eigen verantwoordelijkheid. Daarmee is de inzet van de Monitor Duurzame Inzetbaarheid belangrijk om het beleid en plan van aanpak voor duurzame inzetbaarheid te onderbouwen en bij te dragen aan een positieve verandering. Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers Tevens maakt de Monitor Duurzame Inzetbaarheid trends zichtbaar door de vergelijking met eerder onderzoek uit 2011. De monitor is daarnaast een belangrijke interventie die het draagvlak en de betrokkenheid Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011389","New Media 2Day B.V.","New Media 2Day B.V.","Netherlands","1021JL","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011388","52.385650936364,4.9221509818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","NM2D is active in office automation, providing services around communication and ICT systems, and is constantly developing these services. Among other things, it is one of the market leaders in cloud services. Currently, NM2D has 3 branches (head office in Amsterdam and secondary offices in Almere and Venhuizen), about fifteen employees and three vacancies. Further growth of the organisation is foreseen and this growth is an important metaphor for this project. The main lines of this project are: • comprehensive communication with employees on all private and company aspects; • setting up an integrated training plan and optimising the HR cycle.  The aim of this project is to organise the HR components within NM2D in such a way that employees would like to (continue) work here. In close cooperation with them, this project will be tackled through bilateral talks and staff meetings. Implementation of the above topics will affect many aspects of the sustainable employability of employees, such as better cooperation (of great importance for good working relationships), increased employee satisfaction, good incorporation of a learning culture (as part/effect of the training plan) and gaining insight into the wishes, needs and ambitions of employees.","NM2D is actief rond kantoorautomatisering en biedt daartoe dienstverlening aan rond communicatie- en ICT-systemen, en is voortdurend bezig met de verdere ontwikkeling van die dienstverlening. O.a. is zij een van de marktleiders op het gebied van cloud-services. Op dit moment heeft NM2D 3 vestigingen (hoofdkantoor te Amsterdam en nevenvestigingen in Almere en Venhuizen), ongeveer vijftien medewerkers in dienst en drie vacatures. Verdere groei van de organisatie wordt voorzien en die groei is een belangrijke metafoor voor dit project. De hoofdlijnen van dit project zijn: • uitvoerige communicatie met de medewerkers over alle prive en bedrijfsaspecten; • het opzetten van een integraal opleidingsplan en optimaliseren van de HR-cyclus.  Doel van dit project is om de HR-onderdelen binnen NM2D zodanig duurzaam in te richten dat medewerkers hier heel graag willen (blijven) werken. In nauwe samenwerking met hen zal dit project worden opgepakt, middels bilaterale gesprekken en personeelsbijeenkomsten. Uitvoering van de genoemde onderwerpen zal tal van aspecten rondom de duurzame inzetbaarheid van medewerkers beïnvloeden, zoals betere samenwerking (van groot belang voor goede werkverhoudingen) , toename van de medewerkerstevredenheid, goede inbedding van een leercultuur (als onderdeel/effect van het opleidingsplan) en het verkrijgen van inzicht in de wensen, behoeften en ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009952","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Netherlands","3990CE","10/03/2017","10/03/2018","33","20000","EUR","6667","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009951",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020140","Geba Verhuur B.V.","Geba Verhuur B.V.","Netherlands","6580AA","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020139",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009165","Municipality of Weststellingwerf","Gemeente Weststellingwerf","Netherlands","8470AB","29/03/2017","29/03/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009164",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998960","Paper factory Doetinchem BV","Papierfabriek Doetinchem BV","Netherlands","7005BB","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998959","51.960180154545,6.2942032935022","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Doetinchem Papierfabriek is committed to sustainable business operations. This is reflected both in the production process and in the employee approach. With this project, the Doetinchem Papierfabriek aims to make a positive contribution to the physical and mental vitality of the employees and in line with this to sustainable employability. In order to achieve maximum impact, the Papierfabriek hopes with this project to create a healthy (more) working and living culture in which employees can continue to do their work vitally and with pleasure.","De Papierfabriek Doetinchem maakt zich sterk voor een duurzame bedrijfsvoering. Dit komt tot uiting in zowel het productieproces als in de benadering van de medewerkers. Met onderhavig project wil de Papierfabriek Doetinchem een positieve bijdrage leveren aan de fysieke en mentale vitaliteit van de medewerkers en in het verlengde hiervan aan de duurzame inzetbaarheid. Om maximaal effect te sorteren, hoopt de Papierfabriek met dit project een gezonde(re) werk- en leefcultuur te creëren waarbinnen de medewerkers vitaal en met plezier hun werk kunnen blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001324","Boerderijcampus B.V.","Boerderijcampus B.V.","Netherlands","7591NC","18/12/2018","18/12/2019","50","24890","EUR","12445","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001323","52.370171871429,7.0205713857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The project ‘From the world to sustainable employability’ is aimed at implementing self-organisation within Farm Campus. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Vanuit de leefwereld naar duurzame inzetbaarheid' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen Boerderijcampus. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001702","Centavo B.V.","Centavo B.V.","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001701","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In 1997, Jan and Trea Steyvers started an all-round renovation company in the North Brabant Budel, located on the border of the Netherlands and Belgium. The focus was on renovating kitchens and doors. Due to consumers’ demand for the renovation of their stairs, they quickly expanded the package by offering this service. Since 1999, the family business has been exclusively engaged in trap renovations. Over the years, the offer was supplemented with stairrests, balustrades and lighting to find a complete solution for renovating everyone’s stairs. Centavo’s research question can be described as follows: How can Centao B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Centavo is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","In 1997 startte het echtpaar Jan en Trea Steyvers in het Noord-Brabantse Budel, gelegen op de grens van Nederland en België, een allround renovatiebedrijf. Het accent lag op het renoveren van onder andere keukens en deuren. Door de vraag van consumenten naar het renoveren van hun trap breidden ze al snel het pakket uit met het aanbieden van deze dienst. Sinds 1999 houdt het familiebedrijf zich uitsluitend bezig met traprenovaties. In de loop der jaren werd het aanbod aangevuld met trapleuningen, balustrades en verlichting om tot een volledige oplossing te komen voor het renoveren van ieders trap. De onderzoeksvraag van Centavo laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Centao B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Centavo is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019510","Stichting Ouderenzorg Noord Beveland","Stichting Ouderenzorg Noord Beveland","Netherlands","4486BW","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019509","51.597010032584,3.8491001235955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006137","Foundation Service Institute for Safety Working Conditions and Health","Stichting Service Instituut Veiligheid Arbeidsomstandigheden en Gezondheid","Netherlands","1334BK","24/04/2018","23/10/2020","50","283747","EUR","141873","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006136","52.393323188889,5.2752772333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In the context of this project, the Sivag aims •1. Vision building sustainable employability in timber companies aimed at increasing coherence in the form and content of activities. A detailed vision can be translated into clear long-term policy objectives and provides guidance for companies to work towards the sustainable employability of workers; •2. Awareness among companies and employees of — the importance and responsibility of all — sustainable employability through the updating of labour market information and the use of targeted awareness campaigns, after which, from the point of view of the urgency to be realised in day-to-day operations, competent action becomes conscious; •3. Facilitating pilots, working on solutions to specific, concrete issues in the area of sustainable employability. Socially innovative tools, methods and practices are tested and results are then shared with timber companies and their employees.","Het Sivag stelt zich in het kader van dit project tot doel  •1. Visievorming duurzame inzetbaarheid in houtondernemingen gericht op het vergroten van de samenhang in vorm en inhoud van activiteiten. Een uitgewerkte visie kan worden vertaald naar heldere beleidsdoelstellingen op de lange termijn en geeft handvatten voor bedrijven om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van werkenden; •2. Bewustwording bij bedrijven en werknemers van –het belang van en ieders verantwoordelijkheid bij- duurzame inzetbaarheid door het actualiseren van arbeidsmarktinformatie en het inzetten van gerichte bewustwordingscampagnes, waarna vanuit het te realiseren urgentiebesef in de dagelijkse bedrijfsvoering bewust bekwaam handelen gemeengoed wordt; •3. Faciliteren van pilots, waarmee wordt gewerkt aan oplossingen voor specifieke, concrete vraagstukken op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Sociaal innovatieve instrumenten, methoden en werkwijzen worden getest en de resultaten worden vervolgens met de houtondernemingen en hun werknemers gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014051","Hoekman-Stainless Steel BV","Hoekman-Roestvaststaal BV","Netherlands","7711GG","11/02/2016","11/02/2017","50","16150","EUR","8074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014050","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006013","municipality of Nissewaard","gemeente Nissewaard","Netherlands","3200AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through a 12-month programme, the municipality of Nissewaard wants to give its employees the opportunity to work together on their vitality. They can do this by following and organising various workshops and trainings to promote a healthy lifestyle and sustainable employability for themselves and colleagues.","Door middel van een 12 maanden durend programma wil de gemeente Nissewaard haar medewerkers de mogelijkheid geven om gezamenlijk aan hun vitaliteit te werken. Dit kunnen ze doen door middel van het volgen en organiseren van verschillende workshops en trainingen ter bevordering van een gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid voor zichzelf en collega's.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003360","The Netherlands","SPIE Nederland","Netherlands","4815PN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003359","51.597555488889,4.7424909388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Spie finds attention to employees and their vitality essential. The market is constantly changing and many of the employees are asked. Spie strives for an organisation in which employees can find a sustainable place in the organisation at all stages of their life and career. By providing a thorough analysis of the sustainable employability of the organisation and the offer to the manager and employees with various support appropriate to the moment, SPIE wants to give details here.","SPIE vindt aandacht voor medewerkers en hun vitaliteit van essentieel belang. De markt veranderd continue en er wordt veel van de medewerkers gevraagd. SPIE streeft naar een organisatie waarin medewerkers in alle fases van hun leven en carrière een duurzame plek kunnen vinden behouden in de organisatie. Door een gedegene analyse van de duurzame inzetbaarheid van de organisatie en het aanbod te bieden aan de manager en medewerkers met diverse ondersteuning passend bij het moment wil SPIE hier invulling aangeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003608","The Consultancy Firm B.V.","The Consultancy Firm B.V.","Netherlands","4803ET","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003607",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Customers are increasingly in need of a piece of unburdening where they want to move away from buying large packages but want to receive a service that includes both the software, communication channels and everything around it. Managed services is transferring output management processes to tcf. for a lot of unburdening. The aim is to increase efficiency or reduce costs. TCF can manage and execute all or parts of output management processes for you.  The people of tcf.group are specialist in software consulting and communication, but really communicate on behalf of the customer to externals that is completely new for our employees. This also applies to employees within The Consultancy Firm BV, who work as a consultant, business analyst and communication and support employee who, on the basis of managed services under the external label, are the ears, eyes and mouth of the customer in the communication to third parties.  The employees of The Consultancy Firm BV experience that it is difficult to make this change in the direction of this completely new positioning. Other principle, different working culture, different expectations, wishes and needs. Because this knowledge is insufficiently available at the right level within the organisation. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because HRM was done a little bit.  External Advisor Daan-Jan Kleen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Klanten hebben steeds meer behoefte aan stuk ontzorging waarbij ze afstappen van het aankopen van grote pakketten maar een dienst willen afnemen waar zowel de software, communicatiekanalen als alles daaromheen wordt meegenomen. Managed services is het overhevelen van outputmanagementprocessen naar tcf. voor een stuk ontzorging. Doel daarbij is een hogere efficiëntie of lagere kosten. Tcf kan de gehele of delen van outputmanagementprocessen voor u beheren en uitvoeren.  De mensen van tcf.group zijn vakspecialist in softwareconsultancy en communicatie, maar echt namens de klant communiceren richting externen dat is voor onze medewerkers geheel nieuw. Dit geldt ook voor de medewerkers binnen The Consultancy Firm BV, welke werkzaam zijn als consultant, business analist en communicatie- en supportmedewerker die op basis van managed services onder het externe label de oren, ogen en mond zijn van de klant in de communicatie aan derden.  De medewerkers binnen de The Consultancy Firm BV ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe positionering. Ander principe, andere werkcultuur, andere verwachtingen, wensen en behoeften. Omdat deze kennis onvoldoende op het juiste niveau beschikbaar is binnen de organisatie. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat HRM er een beetje bij gedaan werd.  Externe Adviseur Daan-Jan Kleen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009648","Calvi Business Software B.V.","Calvi Business Software B.V.","Netherlands","5317KX","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997824","51.750677041176,5.1499642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Within this project, attention is paid to the development and growth of the employees. Individual coaching processes are at the basis of the project, after which competences are stimulated to the desired direction. The ambieering of self-directing teams is realised by stimulating the talent of the employees. A working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth for all employees within the organisation is proposed.","Binnen dit project word aandacht besteeds aan de ontplooiing en groei  van de medewerkers. Individuele coaching trajecten liggen aan de basis van het project waarna competenties worden gestimuleerd tot de gewenste richting. Het ambieeren van zelfsturende teams worden gerealiseerd door het talent van de medewerkers te stimuleren. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei voor alle medewerkers binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001805","Feithhuis Exploitatie B.V.","Feithhuis Exploitatie B.V.","Netherlands","9712JG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001804","53.219665078571,6.5692351214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","the Feith House is 20 years old. For years they have been a place of meetings during lunch, drinks and dinner. The hospitality industry is in full swing and is a turbulent market. There is also a high degree of progress within the hospitality industry. In the future, the Feitthuis wants to build a sustainable future with the employees. In order to reduce turnover and to increase employee involvement, a DI pathway has started with 4Human. 4Human will provide support during the process in writing and implementing an implementation plan in the context of entrepreneurship.","‘t Feithhuis bestaat 20 jaar. Sinds jaar en dag zijn zij een plek van ontmoetingen tijdens lunch, borrel en diner. De horecabranche is volop in beweging en is een turbulente markt. Tevens is er sprake van een hoge mate van verloop binnen de horeca. In de toekomst wil ’t Feitthuis een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. Om het verloop terug te dringen en om de betrokkenheid van de werknemers te vergroten is een DI-traject gestart met 4Human. 4Human gaat tijdens het traject ondersteuning bieden bij het schrijven en uitvoeren van een implementatieplan in het kader van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002063","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands","6014CA","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002326","Groenoord B B.V.","GroeNoord B B.V.","Netherlands","9723JK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002325","53.209974644444,6.6225384","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017041","High buckthorn Wood","Hoogendoorn Hout","Netherlands","2811EL","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017040","52.040407065854,4.716839897561","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010910","NRG-Office B.V.","NRG-Office B.V.","Netherlands","6581TE","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010909","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes NRG Office an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG-Office will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     In collaboration with Bureau NinetigTien (ninetigtien.nl) the investigation is carried out. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt NRG Office een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG-Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020798","Co-operative Baronije UA","Coöperatie Baronije UA","Netherlands","3439MN","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020797","52.033569963492,5.098511531746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008343","Irmato","Irmato","Netherlands","6039RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008342","51.200131123077,5.7207497038462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Irmato is a leading organisation in the field of (hogh tech) solutions for machine and device construction. In recent years, Irmato has grown in size due to acquisitions from other companies, resulting in staff changes in management positions, including management. Employees experience a kind of organizational fatigue resulting in work stress and an impediment to personal development. Irmato’s focus is on reducing work stress, reducing job satisfaction and stimulating the personal development of employees so that a connection to the labour market is maintained.","Irmato is een toonaangevende organisatie op het gebied van (hogh tech) oplossingen voor de machine- en apparatenbouw. Irmato is de afgelopen jaren gegroeid in omvang door overnames van andere bedrijven met als gevolg personele wisselingen op leidinggevende posities, inclusief directie. Medewerkers ervaren een soort organisatiemoeheid hetgeen resulteert in werkstress en een belemmering in persoonlijke ontwikkeling. Irmato gaat haar focus richting op het verminderen van werkstress, het terugbrengen van werkvreugde en het stimuleren van de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers zodat een aansluiting op de arbeidsmarkt wordt behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989664","Tests Sugar beet yellowing disease in Smoke cultivation","Testen Suikerbieten vergelingsziekte in strokenteelt","Netherlands","4771 RT","01/03/2021","31/12/2021","100","25000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987736","51.650732388889,4.6393592888889","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Tests Sugar beet yellowing disease in Smoke cultivation","Testen Suikerbieten vergelingsziekte in strokenteelt","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988954","Neural Networks for Anne","Neurale netwerken voor Anne","Netherlands","7217 TH","01/08/2015","31/03/2016",null,"65000","EUR","0.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985568","52.202884356667,6.2734741766667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","This project explores how to link artificial intelligence in the form of neural networks to the current artificial intelligence","In dit project wordt onderzoek gedaan naar een manier om kunstmatige intelligentie in de vorm van neurale netwerken te koppelen aan de huidige kunstmatige intelligentie","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297115","BEL AIR","BEL LUCHT","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","31/03/2022","50","2661690.88","EUR","1330845.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375498","51.6858532,5.2850925|51.7303933,5.4952724|52.1646301,5.5915309|51.672795,5.6488664|52.018331,5.6625135|51.8071371,6.1421018|51.4859405,6.1948733|52.0807891,7.0370484|51.9700091,7.5931809|51.612379,7.7890849",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Unna|Borken|Münster|Kleve|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe","DEA5C|DEA34|DEA33|DEA1B|NL413|NL421|NL221","2014-2020","A healthier habitat in and around poultry farms should be created by the reduction of endotoxins in the air. Endotoxins are caused by bacterial decay and are responsible for respiratory diseases and restrictions in the pulmonary function in humans and animals. The objective is therefore to establish an innovative technological system which approaches the origin of (endotoxin-)emissions at the source and thus primarily within the stable – ideally even before they spread in the stable air. The project will be divided into two phases; analysis and application phase (see diagram). Both phases should run partly simultaneously and build upon each other. Various technologies are to be used, which in each case lead to a new product at the end of the phases. In the analysis phase (I), the project partners have set themselves the goal to better understand the origin and development of endotoxins in the stable. First of all a new product will be developed based on the gained data and knowledge in the project: a monitoring and analysis tool, the so-called Endotoxin Dashboard, which provides an innovative way of diagnosing and predicting endotoxin occurrences within the stable. Via this dashboard the production cycle can be controlled manually or automatically, much in the same way as from a cockpit, to identify critical situations at an early stage and to work towards the reduction of endotoxin emissions in the case of one. Any livestock owner can use this dashboard for their daily work without further requirements. In the application phase (II) the focus lies on resolving the endotoxin issue at its source by implementing innovative technologies of poultry farms and – also on the basis of the findings and results from Phase I – by developing and testing an integral system for the greatest possible prevention of endotoxin emissions: the Endotoxin Reduction Tool.","Een gezondere habitat in en rond pluimveebedrijven moet worden gecreëerd door de vermindering van endotoxinen in de lucht. Endotoxinen worden veroorzaakt door bacterieel verval en zijn verantwoordelijk voor ademhalingsziekten en beperkingen in de longfunctie bij mens en dier. Het doel is daarom een innovatief technologisch systeem tot stand te brengen dat de oorsprong van (endotoxine-)emissies bij de bron en dus vooral binnen de stal benadert — idealiter zelfs voordat ze zich in de stabiele lucht verspreiden. Het project zal worden onderverdeeld in twee fasen; analyse en toepassingsfase (zie diagram). Beide fasen moeten deels gelijktijdig verlopen en op elkaar voortbouwen. Er moeten verschillende technologieën worden gebruikt, die in elk geval leiden tot een nieuw product aan het einde van de fasen. In de analysefase (I) hebben de projectpartners zichzelf het doel gesteld om de oorsprong en ontwikkeling van endotoxinen in de stal beter te begrijpen. Allereerst wordt een nieuw product ontwikkeld op basis van de opgedane data en kennis in het project: een monitoring- en analysetool, het zogenaamde Endotoxin Dashboard, dat een innovatieve manier biedt om endotoxinen in de stal te diagnosticeren en te voorspellen. Via dit dashboard kan de productiecyclus handmatig of automatisch worden geregeld, net als vanuit een cockpit, om kritieke situaties in een vroeg stadium te identificeren en te werken aan de vermindering van de endotoxine-uitstoot in het geval van één. Elke veehouder kan dit dashboard gebruiken voor zijn dagelijkse werkzaamheden zonder verdere eisen. In de toepassingsfase (II) ligt de nadruk op het oplossen van het endotoxineprobleem bij de bron door de toepassing van innovatieve technologieën van pluimveebedrijven en — mede op basis van de bevindingen en resultaten van fase I — door een integraal systeem te ontwikkelen en te testen voor een zo groot mogelijke preventie van endotoxineemissies: de Endotoxin Reduction Tool.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007606","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","5692HP","08/09/2017","08/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297749","SUN - sustainable and natural sidestreams","Zon — duurzame en natuurlijke zijstromen","Netherlands|Germany",null,"01/10/2019","30/09/2021","42.61","1692693.17","EUR","721290.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358276","51.4834136,5.4245885|51.4065041,6.1227403|51.3610286,6.1296138|51.377222,6.4296081|51.21435,6.4616|51.16065,6.495|51.24556,6.50931|51.3167241,6.5711507|51.6670498,7.8140396",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Hamm|Viersen|Krefeld|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","DEA15|DEA54|DEA1E|DEA14|NL414|NL421","2014-2020","The term food waste is a subject everyone is talking about. But changing production processes, consumption patterns and adjusting legal frameworks is a major obstacle. This applies to all parties involved in the food value chain. SUN focuses on the use of food-grade by-products in food processing and starts before it becomes waste. The aim of the project is to use side streams as good as possible and to preserve the majority as food. In this case extraction methods and drying are of great importance. It is a project of efficient use of raw materials and the development of sustainable products from side streams.","De term voedselverspilling is een onderwerp waar iedereen het over heeft. Maar het veranderen van productieprocessen, consumptiepatronen en aanpassing van de wettelijke kaders is een groot obstakel. Dit geldt voor alle partijen die betrokken zijn bij de voedselwaardeketen. Sun richt zich op het gebruik van voedselwaardige bijproducten in de voedselverwerking en begint voordat het afval wordt. Het doel van het project is om side streams zo goed mogelijk te gebruiken en de meerderheid als voedsel te behouden. In dit geval zijn extractiemethoden en drogen van groot belang. Het is een project van efficiënt gebruik van grondstoffen en de ontwikkeling van duurzame producten uit zijstromen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008088","Rabobank Drachten Friesland East","Rabobank Drachten Friesland Oost","Netherlands","9200AB","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008087",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is important for our economy, our customers and our own staff. Rabobank Drachten Friesland Oost stimulates the internal mobility of its employees, thus focusing on a sustainable society and sustainable employees.","Duurzame inzetbaarheid is van belang voor onze economie, onze klanten en voor ons eigen personeel. Rabobank Drachten Friesland Oost stimuleert de interne mobiliteit van haar medewerkers en zet daarmee in op een duurzame samenleving en duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999695","AFA Polytek BV","Afa Polytek BV","Netherlands","3012CA","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999694","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Afa Dispensing Group (Afa) manufactures and markets liquid dispensers. AFA is a global technology leader in the dispensing system market. The products range from pumps and sprays to custom products and have many applications, including cleaning products and beauty products. AFA is committed to innovation and thus previously introduced a double-walled dispenser without propellants that finely atomised and also works finely upside down.   The project concerns the promotion of the learning culture within Afa. Within the project, the employees of the manufacturing department will be involved. External advisor, SBK, will be engaged to promote the learning culture within Afa and motivate employees to continue learning.","De Afa Dispensing Group (Afa) fabriceert en verhandelt dispensers voor vloeistoffen. Afa is wereldwijd technologieleider in de markt van dispensingsystemen. De producten variëren van pompjes en sprays tot maatwerkproducten en kennen vele toepassingen, onder meer voor schoonmaakmiddelen en schoonheidsproducten. Afa zet vol in op innovatie en introduceerde zodoende eerder een dubbelwandige dispenser zonder drijfgassen die fijn verneveld en ook ondersteboven prima werkt.   Het project heeft betrekking op het bevorderen van de leercultuur binnen Afa. Binnen het project zullen de medewerkers van de afdeling fabricage worden betrokken. Extern adviseur, SBK, zal worden ingeschakeld om de leercultuur binnen Afa te bevorderen en de medewerkers te motiveren te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021139","Source water Purification — Sales BV","Bronwater Zuivering - Verkoop BV","Netherlands","9363ZG","11/03/2015","11/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021138","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003269","Expertise Centre Forensic Psychiatry","Expertisecentrum Forensische Psychiatrie","Netherlands","3527GV","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003268","52.074346725,5.09576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In the last six months we have used a trajectory within the EFP aimed at making things that are not easy to discuss, identifying things that go well and need to be preserved and the ‘pinpoints’ of the EFP as we all would like to see grain. So, on the one hand, we are making a clean ship and, on the other hand, we are setting the course for the coming years. That’s what we all do. We are on our way to the organisation that meets the wishes and needs of all of us even better.  We are busy creating a solid foundation for the EFP, in which individual interests of employees, parts and management of the EFP are balanced. And by which: • the working atmosphere is pleasant and inviting • there is a lot of collectivity, support, award and collaboration • a natural learning and development environment arises, both individually and collectively • the motivation is great to deliver good products and services to the customers of the EFP. Our philosophy is that in order to realise this, we need to work together as much as possible. We're a small organisation and we really need each other. The essence of our project is to build together an EFP where it is good ‘to stay’ and with which the employees feel connected.   The activities we carry out are focused on the implementation of the desired structure and culture and, above all, on the further development of our employees. We will invest explicitly in the employees and their work pleasure, their contributions to the team and their added value. We will invest in everyone’s future at the EFP.","Het laatste halfjaar hebben wij binnen het EFP een traject ingezet dat gericht is op het bespreekbaar maken van zaken die niet lekker lopen, het benoemen van zaken die goed gaan en behouden moeten blijven en het ‘pinpointen’ van het EFP zoals wij dat met z’n allen graan zouden willen zien. We zijn dus enerzijds schoon schip aan het maken en anderzijds de koers voor de komende jaren aan het bepalen. Dat doen we met z’n allen. We zijn op weg naar de organisatie die nog beter voldoet aan de wensen en behoeften van ons allen.  We zijn druk doende met het creëren van een stevig fundament voor het EFP, waarbij individuele belangen van medewerkers, onderdelen en management van het EFP onderling in balans zijn. En waardoor: • de werksfeer prettig en uitnodigend is • er sprake is van collectiviteit, ondersteunen, gunnen en samenwerken • een natuurlijk leer- en ontwikkelklimaat ontstaat, zowel individueel als collectief • de motivatie groot is om goede producten en diensten te leveren aan de klanten van het EFP. Onze filosofie is dat we om dit te realiseren zoveel mogelijk samen aan de slag moeten. We zijn een kleine organisatie en hebben elkaar hard nodig. De essentie van ons project is samen bouwen aan een EFP waar het goed ‘toeven’ is en waarmee de medewerkers zich verbonden voelen.   De activiteiten die wij ontplooien zijn gericht op de implementatie van de gewenste structuur en cultuur en vooral op de verdere ontwikkeling van onze medewerkers. We gaan nadrukkelijk investeren in de medewerkers en hun werkplezier, hun bijdragen aan het team en hun toegevoegde waarde. We gaan investeren in ieders toekomst bij het EFP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018616","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/01/2015","31/03/2017","33","15682394","EUR","5134500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021408","Learning Solutions B.V.","Learning Solutions B.V.","Netherlands","5500AH","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021407",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016066","Construction center of Hoppe","Bouwcenter van Hoppe","Netherlands","5520AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988999","Electric Spraying Products","Electric Spraying Products","Netherlands","8260AB","27/05/2015","31/12/2015","20","26300","EUR","5260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985614",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The electric forklift is becoming a multifunctional machine for agricultural companies, which is increasingly charged with “own” electricity from PV panels and/or wind turbines. Forklift Centre Post is investigating the development of a...","De elektrische heftruck wordt voor agrarische bedrijven een multifunctionele machine, die in toenemende mate wordt opgeladen met “eigen” elektriciteit van PV panelen en/of windturbines. Heftruckcentrum Post onderzoekt de ontwikkeling van een door ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007819","WSKO Pius X","WSKO Pius X","Netherlands","2685RS","09/05/2017","09/05/2018","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007818","52.027016521053,4.2302822736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Pius X is a special primary school in Wateringen with great ambitions regarding a new school concept and a new school building. The school has grown explosively in recent years and currently employs around 385 pupils and 34 employees. This growth is expected to continue in the coming years. In addition to the increase in the number of students, the Pius X also wants to grow in the development of talents, both from teachers and students. We believe that the team will experience more work pleasure, make a greater contribution to the school (development), grow team members even more together and there will be a greater degree of sustainable employability. For a scientific basis, we work together with the Catholic University of Brabant.","Pius X is een bijzondere basisschool in Wateringen met grote ambities ten aanzien van een nieuw schoolconcept en een nieuw schoolgebouw. De school is de laatste jaren explosief gegroeid en telt momenteel zo’n 385 leerlingen en 34 medewerkers. De verwachting is dat deze groei zich in de komende jaren zal voortzetten. Naast de groei van het leerlingaantal wil de Pius X ook groeien in het ontwikkelen van talenten, zowel van leerkrachten als van leerlingen. Wij hebben de overtuiging dat het team meer werkplezier zal ervaren, een grotere bijdrage kan leveren aan de school(ontwikkeling), teamleden nog meer naar elkaar groeien en er een grotere mate van duurzame inzetbaarheid zal zijn. Voor een wetenschappelijke onderbouwing werken wij samen met de Katholieke Universiteit Brabant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297787","Sediment Uses as Resources In Circular And Territorial EconomieS","Sediment gebruikt als hulpbronnen in circulaire en territoriale economieën","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"20/09/2017","31/12/2023","60","8014394.04","EUR","4808636.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372936","48.457173,-2.0493452|55.8611404,-4.2447421|55.876853,-4.2606599|51.8934929,-8.4856469|51.882958,-8.5310157|47.8299051,1.9383804|48.845585,2.339632|50.4416883,2.7869718|50.4419139,2.787593|50.63166,3.0751371|50.6103552,3.1349842|50.6050126,3.1516605|51.9855307,4.3802727|51.9049104,4.4848214",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Loiret|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Côtes-d’Armor|Pas-de-Calais|Nord|Glasgow City|Paris","IE053|FRB06|NL333|NL33C|FRH01|FRE12|FRE11|UKM82|FR101","2014-2020","The project aim is to increase sediment reuse for erosion and flood protection. We will provide authorities, port and waterway managers and erosion experts with new large scale solutions for sediment reuse in NWE ports, waterways and coastlines. Climate change, erosion and flood risk increase require greater mitigation measures, consuming high volumes of natural resources. However, dredged sediments are a problem for EU ports/waterways providing navigation access with 200 million m3/y (80 million tonnes dry weight) generated. Increased social and environmental pressures show the critical need for new solutions to maintain and develop activity. Currently, more than 99% of EU marine sediment dredged is dumped at sea/managed as waste, with only 1% (800 000 t/year) reused. In SURICATES, 220 000t of sediment will be used in 4 new solutions as raw material to build resilient flood/erosion protection systems. We target an increase in the number of sediment reuse projects in NWE to drive sediment reuse to 1.3 Mt/y after 5 years, and 2.3Mt/y after 10 years in the EU. From the CEAMaS project national/global potential interest in reuse strategies demonstration, we will provide support for erosion/flood risk market development with local impact optimisation of sediment reuse. We will implement tools and methods for global impact quantification at regional scale using social, economic, employment and environmental modelling and we will test eco-innovative techniques in real-life conditions providing long term impact evaluation and guidelines for replication: riverbank strengthening, regeneration of harbour/river banks and beach nourishment. Pilot implementation with long term impacts on territories is planned within the project for UK and NL. Networking activities for dissemination and operational guidance illustrated by 3 new projects for Fr, UK and IE will be developed and shared with local, national and EU authorities for implementation on project completion.","Het project heeft tot doel het hergebruik van sedimenten voor erosie en bescherming tegen overstromingen te verhogen. We zullen autoriteiten, haven- en waterwegbeheerders en erosieexperts voorzien van nieuwe grootschalige oplossingen voor sedimenthergebruik in NWE-havens, waterwegen en kusten. Klimaatverandering, erosie en een toename van het overstromingsrisico vereisen grotere mitigatiemaatregelen, waarbij grote hoeveelheden natuurlijke hulpbronnen worden verbruikt. Gebaggerde sedimenten vormen echter een probleem voor havens/waterwegen in de EU die toegang tot de scheepvaart bieden met 200 miljoen m³/j (80 miljoen ton drooggewicht) gegenereerd. De toegenomen sociale en milieudruk laat zien dat er behoefte is aan nieuwe oplossingen om activiteiten in stand te houden en te ontwikkelen. Momenteel wordt meer dan 99 % van het gebaggerde mariene sediment in de EU gedumpt/gezuiverd als afval, waarbij slechts 1 % (800 000 t/jaar) wordt hergebruikt. In SURICATES zal 220 000 ton sediment worden gebruikt in 4 nieuwe oplossingen als grondstof voor de bouw van veerkrachtige overstromings-/erosiebeschermingssystemen. We richten ons op een toename van het aantal sedimenthergebruiksprojecten in NWE om het hergebruik van sedimenten te stimuleren tot 1,3 Mt/y na 5 jaar, en 2,3 Mt/y na 10 jaar in de EU. Vanuit het nationale/globale potentiële belang van het CEAMaS-project voor demonstratie van hergebruikstrategieën zullen we ondersteuning bieden voor de ontwikkeling van de markt voor erosie/overstromingsrisico’s met lokale impactoptimalisatie van sedimenthergebruik. We zullen instrumenten en methoden voor wereldwijde impact kwantificering op regionale schaal implementeren met behulp van sociale, economische, werkgelegenheids- en milieumodellen en we zullen eco-innovatieve technieken testen in reële omstandigheden die langetermijneffectbeoordeling en richtsnoeren voor replicatie bieden: versterking van de rivieroever, regeneratie van haven-/rivieroevers en strandvoeding. De uitvoering van proefprojecten met langetermijneffecten op gebieden is gepland in het kader van het project voor het Verenigd Koninkrijk en NL. Netwerkactiviteiten voor verspreiding en operationele begeleiding, geïllustreerd door drie nieuwe projecten voor Fr, UK en IE, zullen worden ontwikkeld en gedeeld met lokale, nationale en EU-autoriteiten met het oog op de uitvoering van het project.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001575","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Netherlands","3194DA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001574","51.8673772,4.3780979210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009549","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","3100AC","05/04/2018","05/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to guide Trigion in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for the essence of sustainable employability and how all Trigion support should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Trigion te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Trigion inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999794","Redmatters BV","Redmatters BV","Netherlands","3892DE","14/08/2019","14/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999793","52.325109411111,5.5328914333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Redmatters is a marketing company that creates a unique story for its customers that touches the target audience. They translate this into designs for, for example, apps, websites or online campaigns. Redmatters is a growing organisation of around 20 employees. In 2019, activities for employees in the field of sustainable employability will be central. With investing in the employees, Redmatters wants to increase the connection within the organisation and stimulate the happiness, health and drive of them. Redmatters has asked advisor Nolost Capital to help set up a program in 2019 with activities and interventions that increase the happiness, health and drive of its employees. Within the project, the consultant will identify the needs and bottlenecks of the employees in the field of sustainable employability and, based on the input of the employees, will provide an action plan/programme in which various activities will be implemented to increase the sustainable employability of the employees within Redmatters.","Redmatters is een marketing bedrijf die voor haar klanten een uniek verhaal creëren die de doelgroep raken. Dit vertalen ze naar designs voor bijvoorbeeld apps, websites of online campagnes. Redmatters is een groeiende organisatie van c.a. 20 medewerkers. In 2019 staan activiteiten voor medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid centraal. Met het investeren in de medewerkers wilt Redmatters de verbinding binnen de organisatie vergroten en het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van hen stimuleren. Redmatters heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om in 2019 een programma te helpen opzetten met activiteiten en interventies die het geluk, de gezondheid en de gedrevenheid van haar medewerkers verhogen. Binnen het project zal de adviseur de behoeften en knelpunten van de medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid in kaart brengen en op basis van de input van de medewerkers een actieplan/programma opleveren waarin diverse activiteiten worden geïmplementeerd om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen Redmatters te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003606","Heritage Holding B.V.","ErfGoed Holding B.V.","Netherlands","2751GH","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010200","52.040805351429,4.5824356542857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Heritage is developing as a supplier of growing floors with new products and increasing demand from global customers. Due to the international character, employees are regularly a longer period of home. The construction of a growing floor is custom-made. This is reflected in the use of unique machines. This also applies to specific work and attitudes to work. There are no standards for that. At the workplace, the correct use of the machines and positioning must be sought locally.  Heritage therefore wants to work together with the employees in a healthy and safe way. We want to be guided by an external advisor to develop policies and give it concrete content.","ErfGoed is als leverancier van teeltvloeren in ontwikkeling met nieuwe producten en door een toenemende vraag bij afnemers wereldwijd. Door het internationale karakter zijn medewerkers regelmatig een langere periode van huis. De aanleg van een teeltvloer is maatwerk. Dat komt tot uiting in de inzet van unieke machines. Dat geldt ook voor specifieke arbeid en arbeidshoudingen. Daar zijn geen standaarden voor. Op de werkplek moet ter plaatse gezocht worden naar de juiste inzet van de machines en werkhouding.  ErfGoed wil daarom gezond en veilig werken samen met de medewerkers nog meer inhoud geven. We willen ons door een extern adviseur laten begeleiden om hiervoor beleid te ontwikkelen en dat ook concreet inhoud te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013403","PIQC Facility B.V.","PIQC Facility B.V.","Netherlands","9202PD","02/03/2016","02/03/2017","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013402","53.104370034146,6.1282496609756","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015387","DGA Service B.V.","DGA Service B.V.","Netherlands","1096AW","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015386","52.3380237,4.9180826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007168","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","3800BJ","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant’s specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Services SI aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Specialisatie van aanvrager is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Services SI concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011370","NHL University of Applied Sciences","NHL Hogeschool","Netherlands","8917DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171","53.210184755,5.7967975691364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","“Healthy and vital employees are important for an organisation. The better people are in their skin, the easier and better they can make efforts at work”.  Vitality is one of the pillars of the NHL University of Applied Sciences. Within the sector, much attention is paid to the issue of sustainable employability.  We live longer and more people are getting older. We have to work longer. The ageing population is also affecting us. That requires a different perspective on ageing. Vitality is the key word for new ageing. More attention to prevention and self-management is needed to ensure that workers can age vitally. In order to reduce health risks and to keep employability negotiable at any age stage, it is necessary to link this theme to the Reward and Assessment cycle. How do employees themselves have the tools to improve their health and quality of life? So that health and employability no longer become the exclusive domain of the doctor, but of the aging person himself, who also wants and will take responsibility for it.  With the help of the ESF grant, the NHL aims to deepen the need for life-style interventions among the employees. NHL believes that lifestyle is an important part of the topic of sustainable employability. Lifestyle is generally a subject on the employee’s private domain.  By carrying out a need for research in the field of lifestyle, NHL will be able to develop a focused programme that contributes in the short and long term when it comes to a healthy lifestyle and therefore sustainable employability.","“Gezonde en vitale medewerkers zijn belangrijk voor een organisatie. Hoe beter mensen in hun vel zitten, hoe makkelijker en beter zij zich kunnen inspannen op het werk”.  Vitaliteit is een van de pijlers van de NHL Hogeschool. Binnen de sector is veel aandacht voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid.  We leven steeds langer en meer mensen worden ouder. We moeten langer werken. Ook bij ons slaat de vergrijzing toe. Dat vraagt om een andere kijk op ouder worden. Vitaliteit is het sleutelwoord bij het nieuwe ouder worden. Meer aandacht voor preventie en zelfmanagement is nodig om te zorgen dat werknemers vitaal oud kunnen worden. Om gezondheidsrisicos te beperken en de inzetbaarheid in elke leeftijdsfase bespreekbaar te houden is het nodig dit thema te koppelen aan de cyclus Belonen en Beoordelen. Hoe krijgen medewerkers zelf de instrumenten in handen waarmee zij hun gezondheid en levenskwaliteit kunnen verbeteren? Zodat gezondheid en inzetbaarheid niet meer het exclusieve domein van de dokter wordt, maar van de ouder wordende mens zelf, die daarvoor ook zelf de verantwoordelijkheid wil en gaat nemen.  De NHL wil met behulp van de ESF-subsidie dieper in gaan op de behoefte van leefstijlinterventies bij de medewerkers. NHL is van mening dat leefstijl een belangrijk onderdeel is van het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Leefstijl is hierin over het algemeen een onderwerp wat zich bevindt op het privedomein van de werknemer.  Door het uitvoeren van een behoefte onderzoek op het gebied van leefstijl zal NHL een gericht programma kunnen ontwikkelen welke een bijdrage levert op de korte en lange termijn als het gaat om een gezonde leefstijl en hiermee de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000108","Sports center Obifit","Sportcentrum Obifit","Netherlands","7609ZD","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000107",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sports Centre Obifit maps the possibilities to involve employees in the development of the organisation and to ensure their own position within it. The lack of knowledge between the position now and in the future is filled by training and development pathways.","Sportcentrum Obifit brengt de mogelijkheden in kaart om de medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling van de organisatie en hun eigen positie daarbinnen te waarborgen. De ontbrekende kennis tussen de positie nu en in de toekomst, wordt opgevuld door middel van scholing en ontwikkeltrajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989377","Waerdse Energy Circuit","Waerdse Energie Circuit","Netherlands","1700AJ","01/04/2015","30/09/2018","16.036","2619112.65","EUR","420000.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986778|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Design and realisation of a smart heat network based on residual heat. Distinctive and innovative: use ‘smart grids and control technology’, new heat pump techniques, low temperatures and simultaneously delivering/extracting heat to the grid.","Ontwerp en realisatie van een slim warmtenet op basis van restwarmte. Onderscheidend en innovatief: inzet ‘smart grids en regeltechniek’, nieuwe warmtepomp technieken, lage temperaturen en gelijktijdig leveren/onttrekken van warmte aan het net.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010346","Combi Commercial Vehicles bv","Combi Bedrijfswagens bv","Netherlands","7770AD","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Combi would like to better shape external market developments internally in order to better meet the needs of customers, but also to meet those of the employees. By creating a flexible working culture that takes into account individual needs, Combi expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping the wishes of employees and translating them into a concrete flex scheme, Combi is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Combi wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een flexibele werkcultuur waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Combi op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen naar ene concrete flexregeling,  is Combi beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007156","Vleems Food BV","Vleems Food BV","Netherlands","7821AT","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007155","52.772298226316,6.9082736921053","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Vleems Food is a company that specialises in packaging. We started in Nieuw-Amsterdam more than 30 years ago as a local supplier of sandwiches. Since the foundation of our company, our cool fresh and frozen range of products has been expanded to both the retail channel and the food service market. Together with customers, we work on sustainable concepts for the bread convenience market.  The company has its own factory where in a number of production lines the products are assembled and packaged. The management has taken the step to participate in the project Sustainable Employability in SMEs carried out by the Association Parkmanagement Business Parks in Emmen. This research has shown that there is room for improvement with both the physical and mental stress of the employees.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Vleems Food is een bedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in het verpakken van. Wij zijn ruim 30 jaar geleden begonnen in Nieuw-Amsterdam als locale leverancier van belegde broodjes. Sinds de oprichting van ons bedrijf is onze koelverse en diepgevroren aanbod aan producten uitgebreid naar zowel het retailkanaal als de foodservice markt. Samen met klanten werken wij aan duurzame concepten voor de brood convenience markt.  Het bedrijf heeft zijn eigen fabriek waar in een aantal productielijnen de producten worden samengesteld en verpakt. De directie heeft de stap gezet om deel te nemen in het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB dat is uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen in Emmen. Vanuit dit onderzoek is naar voren gekomen dat met zowel de fysieke als mentale belasting van de medewerkers voor verbetering vatbaar is.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018028","Car company Turfkade b.v","Autobedrijf Turfkade b.v","Netherlands","7602RG","10/02/2015","10/12/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018027","52.377275784906,6.6486357528302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007999","DMS Holland","DMS Holland","Netherlands","5222BM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007998","51.709253473469,5.2707763408163","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With stable innovation on track towards sustainable employability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of DMS Holland realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. DMS Holland aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, DMS Holland also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, DMS Holland is supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of DMS Holland, the consultant SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Met stabiele innovatie op koers naar duurzaam inzetbaarheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van DMS Holland zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. DMS Holland stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil DMS Holland ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken wordt DMS Holland ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van DMS Holland, de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002004","Foundation Jenaplan elementary school Vlinderbos","Stichting Jenaplanbasisschool Vlinderbos","Netherlands","3648ZG","15/01/2019","15/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002003","52.195378,4.899067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Jenaplan Primary School Vlinderbos gives shape to education. A school that offers room for individual development in addition to the optimal functioning of the group. Self-employment interspersed with group assignments.  In addition to a well-developed level of knowledge, qualities are required as being able to work together, communicate, be flexible, personally strongly in your shoes and come up with creative solutions for ever-changing problems. It is precisely those things that Vlinderbos pays a lot of attention to the children and employees.  The project ‘connecting with talent’ offers the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into and develop their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that Vlinderbos has in mind.","Jenaplanbasisschool Vlinderbos geeft vorm aan het onderwijs. Een school die ruimte biedt voor individuele ontplooiing naast het optimaal functioneren van de groep. Zelfwerkzaamheid afgewisseld met groepsopdrachten.  Behalve een goed ontwikkeld kennisniveau worden kwaliteiten verlangd als kunnen samenwerken, communiceren, flexibel zijn, persoonlijk sterk in je schoenen staan en creatieve oplossingen bedenken voor steeds andere problemen. Het zijn precies die zaken waar Vlinderbos veel aandacht aan besteedt naar de kinderen en de medewerkers.  Het project 'verbinden met talent' biedt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega’s en deze verder te ontwikkelen. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Vlinderbos voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005977","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Van der Hulst Bouwbedrijf BV","Netherlands","2161DS","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005976","52.239943375,4.5328561875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Van der Hulst Bouwbedrijf from Lisse is an established name and the current management, Yvonne van der Hulst, is the driving force behind the company. Within van der Hulst, 25 permanent employees all participate in the action programme Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst also participates, sustainable employability is just as good for the management as for the employees. Within the current workforce, a large group is between 40 and 50 years old and given the workload it is good to pay attention to how employees can ensure that they are and remain sustainable.    With the programVitaal Vakmanschap van der Hulst Bouwbedrijf wants to increase the involvement of employees and bind and buoy them. It is very important that people with pleasure and health can go to retirement and Vitaal Vakmanschap is a handful to the employees: “you're important.” You're the business card, and you have to do it.   The action programme Vitaal Vakmanschap is an effectively proven program developed by TNO to help organisations to get their employees on the move in 5 phases and to make them think about their Sustainable Employability. Many sustainable employability programmes focus on individual sub-aspects. Few programs choose an integral starting point and then make a plan together with organisation and employees and opt for customisation. Vital Workmanship does exactly this.  With Vitaal Vakmanschap, van der Hulst Bouwbedrijf wants to implement a long-term programme in the organisation’s HR policy that leads to a clear improvement in the field of sustainable employability and vitality for employees. Self-reliance and ownership of each employee are central to this.","Van der Hulst Bouwbedrijf uit Lisse is een gevestigde naam en de huidige directie, Yvonne van der Hulst, is de drijvende kracht achter het bedrijf. Binnen van der Hulst werken 25 vaste medewerkers die allen meedoen in het actieprogramma Vitaal Vakmanschap. Yvonne van der Hulst doet ook zelf mee, duurzame inzetbaarheid is net zo goed voor de directie als voor de medewerkers. Binnen het huidige personeelsbestand is een grote groep tussen de 40 en 50 jaar en gezien de belasting in het werk is het goed aandacht te schenken aan hoe medewerkers ervoor kunnen zorgen dat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.    Met het programmaVitaal Vakmanschap wil van der Hulst Bouwbedrijf de betrokkenheid van medewerkers vergroten en ze binden en boeien. Het is van groot belang dat mensen met plezier en gezondheid naar hun pensioen toe kunnen en Vitaal Vakmanschap is een handreiking naar de medewerkers: ‘jullie zijn belangrijk’. Jullie zijn het visitekaartje en jullie moeten het doen.   Het actieprogramma Vitaal Vakmanschap is een door TNO ontwikkeld effectief bewezen programma om organisaties te helpen om hun medewerkers in 5 fases in beweging te krijgen en na te laten denken over hun Duurzame Inzetbaarheid. Veel programma’s ten aanzien van duurzame inzetbaarheid richten zich op afzonderlijke deelaspecten. Weinig programma’s kiezen een integraal startpunt om vervolgens gezamenlijk met organisatie en medewerkers een plan te maken en te kiezen voor maatwerk. Vitaal Vakmanschap doet precies dit.  Van der Hulst Bouwbedrijf wil met Vitaal Vakmanschap een lange termijn programma in het HR-beleid van de organisatie implementeren dat bij medewerkers leidt tot een duidelijke verbetering op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid en vitaliteit. Zelfredzaamheid en eigenaarschap van iedere medewerker staan hierbij centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011740","Avanti Keukens BV","Avanti Keukens BV","Netherlands","3840AH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Avanti Keukens BV is a kitchen specialty store located in the Betuwe and founded in 1997. Avanti believes that the development of workers and working towards the sustainable employability of employees is negatively affected by the often inflexible and unclear working culture. In order to remain employable for a long time, employees will in particular have to ensure that they continue to develop on job wide-ranging competences.Speerpoints here are ‘learning on the job’ and creating an open and critical attitude of the employees. By allowing employees to reflect on solutions and points of improvement, increasing support is created, which will be immediately visible in the short term and will have to lead to both entrepreneurship and ownership in the medium term. With this project, also made possible by ESF grant, Avanti aimed to improve the sustainable employability of employees by creating a flexible working culture.","Avanti Keukens BVis een keukenspeciaalzaak gevestigd in de Betuwe en opgericht in 1997. Avanti vindt dat de ontwikkeling van de werknemers en het werken aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers negatief wordt beïnvloed door de vaak weinig flexibele en onduidelijke werkcultuur. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers er met name zorg voor moeten dragen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties.Speerpunten zijn hierbij ‘learning on the job’ en het creeren van een open en kritische houding van de medewerkers. Door medewerkers te laten meedenken over oplossingen en verbeterpunten te laten aandragen wordt een toenemend draagvlak gecreeerd wat op korte termijn direct zichtbaar zal zijn en op de middellange termijn zal moeten leiden tot zowel ondernemerschap als eigenaarschap. Met dit project, mede mogelijk gemaakt door ESF subsidie, beoogd Avanti een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door een flexibele werkcultuur te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294817","EurHealth-1Health","EurHealth-1Gezondheid","Netherlands|Germany",null,"01/04/2016","30/09/2020","48.17","4992999.44","EUR","2405000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026","52.1181725,5.1885345|51.817367,5.830276|53.2235209,6.5749201|51.0821211,6.603843|52.2648087,6.7732677|52.2387703,6.8505425|51.9623682,7.5955987|51.9425363,7.6142282|53.1517893,8.1667901|53.1015899,8.2191927|53.0846189,8.2211873|52.3596214,9.7134711",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Hanover region|Münster|Rhine Neuss|Overig Groningen|Twente|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","DE943|DE929|DEA33|DEA1D|NL113|NL213|NL226|NL310","2014-2020","All project activities are focused on the main subject of fighting infections caused by particularly resistant microorganisms (BRMO), as well as the avoidance of antimicrobial resistance in humans and animals and the associated risks for the patient and public health. In order to maintain or improve the current situation of health and healthcare in the German-Dutch border area, German and Dutch health and knowledge institutions from the whole program area (4 Euregios) over the project duration (4 years) have to cooperate intensely across the border and across sectors (human and veterinary).","Alle projectactiviteiten zijn gericht op de bestrijding van infecties veroorzaakt door bijzonder resistente micro-organismen (BRMO) en het vermijden van antimicrobiële resistentie bij mens en dier en de daarmee samenhangende risico’s voor de patiënt en de volksgezondheid. Om de huidige situatie van gezondheid en gezondheidszorg in het Duits-Nederlandse grensgebied in stand te houden of te verbeteren, moeten Duitse en Nederlandse gezondheids- en kennisinstellingen uit het hele programmagebied (4 Euregio’s) gedurende de projectduur (4 jaar) intensief samenwerken over de grens en over sectoren (menselijk en veterinair).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018671","Wagenborg Nedlift B.V.","Wagenborg Nedlift B.V.","Netherlands","9723BM","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014787","53.201561545455,6.6070260553609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012433","Unicorn Grain Specialties","Unicorn Grain Specialties","Netherlands","6000AA","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988756","DNA analysis outside the laboratory","DNA analyse buiten het laboratorium","Netherlands","9727 DJ","03/10/2016","30/08/2019","93.14","557348.04","EUR","519092.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985063|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072","53.199532097059,6.5321919088235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","DNA analysis outside the laboratoryIn most people, DNA analysis is best known for forensic applications (NCSI). A perpetrator’s trail (e.g. a hair) is enough to link someone to a crime. The technique underlying this DNA analysis is referred to by the term PCR (Polymerase Chain Reaction). The applications of PCR as a DNA analysis technique range from detecting pathogens in humans, plants and animals to establishing the identity of biological material (e.g. nutrition; is the hamburger 100 % beef or is it horse meat?). In addition, there is a variety of biotechnological applications in biomedical sciences and plant breeding. Applications of this technology thus contribute to issues such as health, well-being and food safety. But the technology is also used to assess water quality and thus contributes to a clean and safe water supply. The equipment used for this highly sensitive technique, the so-called quantitative (q)PCR machines, is complex and can therefore only be used by qualified personnel in a laboratory setting. The project partners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) and the RuG see possibilities by applying new technologies and software to produce a qPCR machine that can be operated by everyone outside a laboratory. Such a machine is new. For sectors where rapid analyses are of great importance, such as the food industry, medical laboratories, livestock farming, poultry, fish farming, arable farming, and water quality managers, time savings are of great economic importance by being able to carry out DNA analyses directly on site (e.g. a hamburger manufacturer can prevent horse meat from entering its production chain from reducing costs (recall) and avoiding reputational damage.","DNA-analyse buiten het laboratoriumBij de meeste mensen is DNA-analyse vooral bekend van forensische toepassingen (NCSI). Hierbij is een daderspoor (b.v. een haar) genoeg om iemand met een misdaad in verband te brengen. De techniek die ten grondslag ligt aan deze DNA-analyse wordt aangeduid met de term PCR (Polymerase Chain Reaction). De toepassingen van PCR als DNA-analysetechniek variëren van het aantonen van ziekteverwekkers in mens, plant en dier tot het vaststellen van de identiteit van biologisch materiaal (b.v. voeding; is de hamburger 100% rundvlees of zit er paardenvlees doorheen?). Daarnaast is er een keur aan biotechnologische toepassingen in o.a. biomedische wetenschappen en de plantenveredeling. Toepassingen van deze technologie dragen dus bij aan zaken zoals gezondheid, welzijn en voedselveiligheid. Maar de technologie wordt ook ingezet voor het beoordelen van de waterkwaliteit en draagt daarmee bij aan een schone en veilige watervoorziening. De apparatuur die voor deze uiterst gevoelige techniek wordt gebruikt, de zogenaamde kwantitatieve (q)PCR-machines, zijn complex en kunnen daardoor uitsluitend door gekwalificeerd personeel in een laboratoriumsetting worden ingezet. De projectpartners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) en de RuG zien mogelijkheden door het toepassen van nieuwe technologieën en software een qPCR machine te produceren die buiten een laboratorium door een ieder is te bedienen. Een dergelijke machine is nieuw. Voor sectoren waar snelle analyses van groot belang zijn, zoals de voedingsmiddelenindustrie, medische laboratoria, veeteelt, pluimvee, visteelt, akkerbouw, en waterkwaliteitsbeheerders, is tijdwinst, door op locatie direct DNA-analyses uit te kunnen voeren, van groot economisch belang (als b.v. een hamburgerfabrikant kan voorkomen dat er paardenvlees in zijn productieketen terecht komt scheelt dat kosten (terugroepactie) en voorkomt het reputatieschade.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002175","SC Johnson Europlant BV","SC Johnson Europlant BV","Netherlands","3641RV","11/01/2019","11/01/2020","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002174","52.209486422222,4.8735002611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","SC Johnson wants her employee to be able to perform their work in a healthy and vital way up to their retirement age. By doing this research, we guarantee that we can also deliver on this promise. The results of the study will be used to draw up action plans together with all staff and, if necessary, make adjustments and take measures.","SC Johnson wil graag dat haar medewerker gezond en vitaal hun werk kunnen (blijven) uitvoeren tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. Met het doen van dit onderzoek borgen wij dat wij deze belofte ook waar kunnen maken. De uitslagen van het onderzoek worden gebruikt om samen met alle medewerkers actieplannen op te stellen en, indien nodig, aanpassingen te doen en maatregelen te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011319","Stichting Kinderopvang t Nest","Stichting Kinderopvang t Nest","Netherlands","5971ED","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011318","51.423183872093,6.1385388627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Childcare t Nest wants to make the current vision more effective. This means that they want to implement a learning culture in their organisation. The idea behind this is that employees can more easily engage in change, dare and make decisions independently and develop in their careers. Indirectly, this will contribute positively to the organisation’s customer orientation.","Kinderopvang t Nest wil de huidige visie meer tot haar recht laten komen. Dit betekent dat zij een leercultuur willen implementeren in hun organisatie. Het idee hierachter is dat medewerkers gemakkelijker mee kunnen gaan in veranderingen, zelfstandig beslissingen durven en kunnen maken en zich kunnen ontplooien in hun loopbaan. Indirect zal dit positief bijdragen aan de klantgerichtheid van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989019","Moisture balance sensor","Vochtbalans sensor","Netherlands","6536CL","25/05/2015","01/03/2016","25","14187.25","EUR","3546.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985654","51.8007641,5.8115001615385","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The right amount of moisture intake is of great importance for athletes to deliver maximum performance and for the elderly to prevent dehydration. Monitoring the moisture balance using biosensors can make an important contribution...","De juiste hoeveelheid vochtinname is van groot  belang voor sporters om een maximale prestatie te leveren en voor ouderen om uitdroging te voorkomen. Het monitoren van de vochtbalans met behulp van biosensoren kan een belangrijke bijdrage leveren ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007963","Medifit Oss bv","Medifit Oss bv","Netherlands","5345SC","10/03/2017","10/03/2018","50","19992","EUR","9996","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007962","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","From unity through diversity to sustainability! Without healthy and motivated employees, no successful company. The director-owners of Medifit Oss and Fysio plus realise this very well. Healthy employees need a good foundation for business and private life. Physio plus and Medifit Oss aims to provide an exciting and challenging working environment that people feel at home and like to work for. At the same time, Medifit Oss and physio plus also wants to offer opportunities for personal and business deepening and expansion. To achieve this goal, they are supported by SpringBalance and an application has been submitted for ESF Subsidy for Sustainable Employability. ESF means the European Social Fund. This fund supports, among other things, the sustainable employability of staff and focuses on the health and motivation of employees. This allows employers to retain their employees for ever-changing work. This creates long-term economic and social opportunities for a company. Moreover, the effect is that workers are easily employable. And thus they increase their chances of working. This is a contribution to achieving solutions for lasting employment with added value for all stakeholders. An important starting point for sustainable employability is that the employer and employee have a joint responsibility. For this purpose, a publication has been published on the website of Medifit Oss, Fysio plus and the advisor SpringBalance and posters are placed in the applicant’s reception area.","Van eenheid door diversiteit naar duurzaamheid! Zonder gezonde en gemotiveerde medewerkers geen succesvol bedrijf. Dat realiseren de directeur-eigenaren van Medifit Oss en Fysio plus zich heel goed. Gezonde medewerkers hebben zakelijk en privé een goed fundament nodig. Fysio plus en Medifit Oss stelt als doel een boeiende en uitdagende werkomgeving te bieden waar mensen zich thuis voelen en zich graag voor inzetten. Tegelijkertijd wil Medifit Oss en fysio plus ook mogelijkheden bieden voor persoonlijke en zakelijke verdieping en uitbreiding. Om dit doel te bereiken worden ze ondersteund door SpringBalance en is er een aanvraag ingediend voor ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. ESF betekent Europees Sociaal Fonds. Dit fonds biedt o.a. ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid van personeel en is gericht op de gezondheid en motivatie van werknemers. Zo kunnen werkgevers hun medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Dit creëert op de lange termijn economisch en sociaal gezien kansen voor een bedrijf. Het effect is bovendien dat werknemers makkelijk inzetbaar zijn. En daarmee vergroten ze hun kansen op werk. Het gaat om een bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Een belangrijk uitgangspunt bij duurzame inzetbaarheid is dat de werkgever en werknemer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Hiervoor is er een publicatiestuk gepubliceerd op de website van Medifit Oss, Fysio plus en  de adviseur SpringBalance en hangen er posters in de ontvangstruimte van de aanvrager.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014440","Case for the Sport BV","Zaak voor de Sport BV","Netherlands","6135KW","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014439","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999291","Stichting Economic Board Region Arnhem-Nijmegen","Stichting Economic Board regio Arnhem-Nijmegen","Netherlands","6525EC","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999290","51.823327739216,5.8702254745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Economic Board (https://theeconomicboard.com/) is a triplehelix collaboration between government, knowledge institutions and business in the Arnhem — Nijmegen region, with Wageningen. As an innovation engine, we stimulate and connect businesses and innovations in the top sectors of Food, Health and Energy and the crossovers between them. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at The Economic Board. The Economic Board notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, The Economic Board sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, The Economic Board wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: economic, knowledge and research specialists.","The Economic Board (https://theeconomicboard.com/) is een triplehelix-samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven in de regio Arnhem – Nijmegen, met Wageningen. Als innovatiemotor stimuleren en verbinden wij bedrijvigheid en innovaties in de topsectoren Food, Health en Energy en de cross-overs daartussen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij The Economic Board. The Economic Board merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet The Economic Board de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil The Economic Board medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: economische, kennis- en onderzoekspecialisten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989842","Industrial Robotics Innovation IRI","Industriële Robotica Innovatie IRI","Netherlands","2685 DB|4382 NG|4542 NH|4800 GA","01/04/2021","31/12/2023","60","1014701","EUR","608820","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988628","51.45299125,3.590765821875|51.340675324528,3.800320509434|52.031978081579,4.2265007394737","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland","NL333|NL341|NL342","2014-2020","The project is realised within the ecosystem of the Knowledge and Innovation Network “Maintenance Process Industry”. It involves the further development of about 3 inspection robots. As a result, an important step is taken in the safe...","Het project wordt gerealiseerd binnen het ecosysteem  van het Kennis- en Innovatienetwerk “Maintenance Procesindustrie”. Het behelst  het verder ontwikkelen van een 3-tal inspectie robots. Hierdoor wordt er een belangrijke stap gezet in het veilig...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001269","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project ‘e-Learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-Learning - praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002234","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands","7120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ottevanger Milling Engineers (OME) is an internationally operating family business specialised in the design and manufacture of equipment compound feed industry. Due to continuous growth, employees, with their own tasks and specialties, risk losing their focus and functionality. There is insufficient resistance to the constantly changing work situation and job profiles. There is insufficient exchange and assurance of knowledge, which means that the lack of focus and efficiency can disappear. However, the new situation should also provide opportunities for talents and ambitious employees. Ome therefore wants to create a lasting, future-proof learning culture, in which employees can continue to develop themselves in an ever-changing situation. In addition, the individual ambitions and talents of the employees should be met and their internal mobility encouraged. The market for technical staff is scarce, which means that OME wants to continuously challenge its employees so that staff turnover is reduced. Attention to internal mobility and strong focus on individual ambitions is of great importance for this.  Mr Roy Verlaak of ROI Management has been taken in hand to promote a learning culture for employees and to stimulate the internal mobility of ambitious employees. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with employees. Partly thanks to this ESF project, OME can achieve this by clarifying current and future employees’ tasks and responsibilities and understanding of functioning, personal growth and development opportunities.","Ottevanger Milling Engineers (OME) is een internationaal opererend familiebedrijf dat is gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van apparatuur mengvoederindustrie. Door continue groei dreigen de medewerkers, met eigen taken en specialismen , hun focus en functionaliteit te verliezen. Men is onvoldoende bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Uitwisseling en borging van kennis vindt onvoldoende plaats, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier kan verdwijnen. De nieuwe situatie zou echter ook kansen moeten bieden voor de talenten en de ambitieuze medewerkers . OME wil dan ook een blijvende, toekomstbestendige leercultuur creëren, waarbinnen de medewerkers zichzelf in een steeds veranderende situatie kunnen blijven ontwikkelen. Daarnaast dient er gehoor te worden gegeven aan de individuele ambities en talenten van de medewerkers en dient hun interne mobiliteit te worden gestimuleerd. De markt voor technische medewerkers is schaars, waardoor OME haar medewerkers voortdurend wil blijven uitdagen zodat het personeelsverloop wordt beperkt. Aandacht voor interne mobiliteit en sterke focus op individuele ambities is hiervoor van groot belang.  Dhr. Roy Verlaak van ROI Management is in de hand genomen om een leercultuur voor de medewerkers te bevorderen en om de interne mobiliteit van ambitieuze medewerkers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met medewerkers worden geïmplementeerd. Mede dankzij dit ESF project kan OME dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers duidelijkheid te verschaffen tav hun taken en verantwoordelijkheden en inzicht te geven in functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009101","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands","8600BA","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Antonius Hospital is of great importance to quality. Employees play a crucial role in this. The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, a lot of attention is therefore paid to maintaining qualified, motivated and vital personnel. The Antonius Hospital uses the project “working with pleasure”. This project provides insight into the employability and job satisfaction of the employees. This insight is translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. In doing so, she makes a tilt from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Het Antonius Ziekenhuis heeft kwaliteit hoog in het vaandel. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol. Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daardoor veel aandacht voor behoud van gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel. Het Antonius Ziekenhuis zet hiervoor het project “werken met plezier” in. In dit project wordt inzicht verkregen in de inzetbaarheid en werktevredenheid van de medewerkers. Dit inzicht wordt vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Ze maakt daarmee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021029","Siba Assembly V.O.F.","Siba Montage V.O.F.","Netherlands","5400AL","12/12/2014","12/10/2015","50","13345","EUR","6672","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016037","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005698","ProfCore Central Limburg","ProfCore Midden-Limburg","Netherlands","6003DE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998014","51.273267628571,5.735454375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020933","Martini Hospital","Martini Ziekenhuis","Netherlands","9700RM","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020932",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004805","Conversely Bouwen B.V.","Omgekeerd Bouwen B.V.","Netherlands","7651DH","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004804","52.400448712,6.789017092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Conversely, Building is a successful company that is currently approaching the limits of its growth. In recent years, the staff organisation has been expanding very quickly and ad hocly. As a result of this organic growth, organisational goals have been achieved, but the sustainable employability of employees has come under pressure. The trajectory focuses on facilitating internal mobility, strengthening engagement and creating a shared learning culture. This creates conditions for a forward-looking organisation in which every employee can make the most of his or her talents.","Omgekeerd Bouwen is een succesvol bedrijf dat momenteel tegen de grenzen van haar groei aanloopt. In de afgelopen jaren is de personeelsorganisatie zeer snel en ad hoc uitgebreid. Via deze organische groei werden weliswaar organisatietermijndoelen gerealiseerd, maar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is onder druk komen te staan. Het traject richt zich op het faciliteren van interne mobiliteit, versterken van betrokkenheid en het creëren van een gedeelde leercultuur. Daarmee worden voorwaarden geschept voor een toekomstgerichte organisatie waarin iedere medewerker optimaal zijn of haar talenten kan benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020831","Stichting Arnhemse Public and Gelderse Scientific Library","Stichting Arnhemse Openbare en Gelderse Wetenschappelijke Bibliotheek","Netherlands","6801ML","14/01/2015","14/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009079",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016223","OCOM Global Services B.V.","Ocom Global Services B.V.","Netherlands","1101EC","12/01/2016","12/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016222","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008833","St. Chr. VMBO Harderwijk e.o.","St. Chr. VMBO Harderwijk e.o.","Netherlands","3842AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008832","52.341109320833,5.6255819832381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Project sustainable employability employees Morgen College The Morgen College is a secondary VMBO school in Harderwijk. The school wants to further develop in the coming years and be an attractive, safe and challenging school for students AND staff.   Themes • Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the workplace. • Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.  Objectives The promotion of sustainable employability of workers by • Advice and an implementation plan • Guidance on the implementation of the advice. The employees are actively involved in the advice and implementation (base and ownership) Effectiveness Based on the research, an advice and implementation plan is drawn up.  It is plausible that: • It leads to a tightening of the policy plan and a plan of action to actually implement the opinions.  • That there is a different way and vision of education and professionalisation (including coaching conversations, buddy system, core teams, etc.). • Organisational and communication adaptations take place. Both within the MT and within the teams around classes, the communication structure and lines and the way and frequency in which work transfers will take place Impact In order to achieve support and real change, it is important to be able to see change in: • More awareness, greater involvement and an organisation and culture change • Better coordination and communication between MT/director and employees, within the MT/Director and between employees.  • Optimising the cooperation between them increases the chances of greater clarity, structure and clarity in communication and approach towards classes and individual pupils. • The chance is that employee satisfaction will increase, work stress decreases, the pupil population can be better handled, the organisation will provide more structure and tranquility and improve the living environment.","Project duurzame inzetbaarheid medewerkers Morgen College  Het Morgen College is een middelbare VMBO school in Harderwijk. De school wil zich de komende jaren verder doorontwikkelen en een aantrekkelijke, veilige en uitdagende school zijn voor leerlingen EN personeel.   Thema’s • Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. • Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Doelen De bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door • Advies en een implementatieplan • Begeleiding bij de implementatie van de adviezen. De medewerkers worden actief betrokken bij het advies en de implementatie (draagvlak en eigenaarschap)  Doeltreffendheid Op basis van het onderzoek wordt een advies en implementatieplan opgesteld.  Het is aannemelijk dat: • Het leidt tot een aanscherping van het beleidsplan en een plan van aanpak om de adviezen ook daadwerkelijk te implementeren.  • Dat er een andere manier en visie op scholing en professionalisering (oa coachingsgesprekken, buddy systeem, kernteams etc) ontstaat. • Organisatorische en communicatie aanpassingen plaatsvinden. Zowel binnen het MT als binnen de teams rondom klassen, de communicatiestructuur en –lijnen en de wijze waarop en frequentie waarin werkoverleggen plaats gaan vinden  Impact Om draagvlak en een echte verandering te kunnen bewerkstelligen is het van belang om verandering te kunnen zien in: • Meer bewustzijn, grotere betrokkenheid en een organisatie en cultuurverandering  • Betere onderlinge afstemming en communicatie tussen MT/directeur en medewerkers, binnen het MT/directeur en tussen de medewerkers.  • Door de onderlinge samenwerking te optimaliseren wordt de kans vergroot dat er meer eenduidigheid, structuur en helderheid in de communicatie en aanpak richting klassen en individuele leerlingen komt. • De kans is dan groot dat de tevredenheid onder medewerkers toeneemt, de werkstress afneemt, er beter omgegaan kan worden met de leerlingpopulatie, de organisatie verandering voor meer structuur en rust gaan zorgen en het leefklimaat verbetert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010155","Remix Droge Mortel BV","Remix Droge Mortel BV","Netherlands","9531AB","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010154","52.92387125625,6.791927375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Building sustainable employability Remix Droge Mortel BV develops and produces high-quality dry mortars for the professional processor and markets them successfully. Through optimal control of the recipes and the production process, Remix responds flexibly to the customer’s wishes. Mortars are customised according to customer specification. Remix dry mortars are composed of soil, auxiliary and dyes according to the state of the art and its state of the art. With a growing number of silos that has already passed well over the 2000s, Remix is a growth-oriented company that responds quickly and adequately to the (dry mortar) opportunities in the market. By closely monitoring market developments and following up on market requests, innovative solutions in dry mortars are being created for ever more applications.  Remix Droge Mortel is characterised by a flat organisation and an informal atmosphere. The effective team achieved about 10 % revenue growth per year in recent years. After about 5 years ago procedures and work instructions have been redefined and tasks and responsibilities are precisely defined, the company now wants to make a further step in the future (sustainability) of the company. An important part of this is the sustainable employability of its employees. Through the ESF project, Remix Droge Mortel aims to develop a policy on sustainable employability.  Employee development is an important pillar. By making the development of the company and its employees more responsive to the expectations and demands of the stakeholders, a more competency-oriented organisation is promoted. This development offers more opportunities for employees to develop.  The following activities will be carried out: 1. Intake interviews with management 2. Stakeholder analysis 3. Interview with employees 4. SWOT analysis 5. Implementation plan and assurance within the quality control system","Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Remix Droge Mortel BV ontwikkelt en produceert hoogwaardige droge mortels voor de professionele verwerker en brengt die succesvol op de markt. Door een optimale beheersing van de recepturen en het productieproces speelt Remix flexibel in op de wensen van de klant. Mortels worden op specificatie van de klant aangepast. Remix droge mortels worden samengesteld uit grond-, hulp- en kleurstoffen volgens de laatste stand der techniek en zijn “state of the art”. Met een groeiend aantal silo’s dat de 2000 al ruim is gepasseerd, is Remix een groeigericht bedrijf dat snel en adequaat inspeelt op de (droge mortel) kansen in de markt. Door het nauwlettend volgen van marktontwikkelingen en het opvolgen van verzoeken uit de markt worden voor steeds meer toepassingen, innovatieve oplossingen in droge mortels gecreëerd.  Remix Droge Mortel kenmerkt zich door een platte organisatie en een informele sfeer. Het slagvaardige team de laatste jaren ca. 10% omzetgroei per jaar gerealiseerd. Nadat circa 5 jaar geleden procedures en werkinstructies opnieuw zijn vastgelegd en taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig zijn afgebakend wil de onderneming nu een volgende stap maken in de toekomstbestendigheid (duurzaamheid) van het bedrijf. Een belangrijk onderdeel daarvan is de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van het ESF project wil Remix Droge Mortel een beleid ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler. Door de ontwikkeling van het bedrijf en haar medewerkers meer aan te laten sluiten op de verwachtingen en eisen van de stakeholders , wordt een meer competentiegerichte organisatie voorgestaan. Deze ontwikkeling biedt meer mogelijkheden voor medewerkers om zich te ontplooien.  De volgende activiteiten worden uitgevoerd: 1. Intakegesprekken met de directie 2. Stakeholder analyse 3. Interview met medewerkers 4. SWOT-analyse 5. Implementatieplan en borging binnen het kwaliteitsbeheersing systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006737","Stichting Toddler Playrooms Spring","Stichting Peuterspeelzalen Spring","Netherlands","5830AC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial.  The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.   The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results.  For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on a balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture.","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn.  De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.   Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren.  Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999774","Rosengaerde Foundation","Stichting Rosengaerde","Netherlands","7721CT","25/07/2019","24/01/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999773","52.507481584615,6.2583295384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The Rosengaerde Foundation (https://www.rosengaerde.nl/) offers care support, nursing, guidance and day-care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. Rosengaerde notes that it is a challenge for the employees to come along and is now planning to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, Rosengaerde sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rosengaerde wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals and staff.","Stichting Rosengaerde (https://www.rosengaerde.nl/) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Rosengaerde merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rosengaerde de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rosengaerde medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019665","Intech B.V.","Intech B.V.","Netherlands","2031ET","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019664","52.396637015217,4.6547730942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020805","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010146","Frigo’s-Heerenberg","Frigo 's-Heerenberg","Netherlands","7041KE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010145","51.870224253846,6.2583786538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Frigo 's Heerenberg has been in existence since 1999 and stores frozen and unconditioned food. The property consists of 8 freezer/coolers, 12 loading docks, an expedition and an office space. We also have access to a workshop and a large engine room. We have about 26 employees, 17 of which are freezer workers. Mainly the freezer workers are exposed to various health and safety risks. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, frigo’s-Heerenberg B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees.","Frigo 's Heerenberg bestaat sinds 1999 en verzorgt de opslag van diepgevroren en ongeconditioneerde levensmiddelen. Het pand bestaat uit 8 vries/ koelcellen, 12 laaddocks, een expeditie en een kantoorruimte. Wij hebben daarnaast de beschikking over een werkplaats en een grote machinekamer. We hebben circa 26 medewerkers, waarvan 17 vrieshuismedewerkers. Voornamelijk de vrieshuismedewerkers worden aan verschillende veiligheids- en gezondheidsrisico's blootgesteld. Frigo 's-Heerenberg B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017820","Unigarant N.V.","Unigarant N.V.","Netherlands","7900RP","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017819",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019769","Public Library Zoetermeer","Openbare Bibliotheek Zoetermeer","Netherlands","2711EC","26/11/2014","26/09/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015251","52.061000835714,4.4931065882323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009664","Boussole V.O.F.","Boussole V.O.F.","Netherlands","6562AZ","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009663","51.775718407895,5.9429262526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998081","bVdi BV","bVdi BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998080","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraag gestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989587","Autonomous control volunteer potatoes","Autonomous control volunteer potatoes","Netherlands","8200 AK","01/03/2021","31/01/2022","80.584","122543","EUR","98750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987571",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Research into the optimisation of a potato control tool in combination with an autonomous vehicle. Improve detection, operation, user interface and data infrastructure.","Onderzoek naar de optimalisatie van een aardappelcontroletool in combinatie met een autonoom voertuig. Verbeteren van de detectie, bediening, gebruikersinterface en data-infrastructuur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016768","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","1970AM","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006406","Fens b.v.","FenS b.v.","Netherlands","4462GP","27/01/2017","27/01/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006405","51.488041619512,3.874937501884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Working pleasure, knowing each other well, making talents individually and collectively insightful and supporting development is a crucial strategy for FenS to make a difference with our employees and therefore to be and remain successful in achieving our challenging goals. Find, motivate, maintain and develop the right people. We've had changes in our workforce over the last two years. In the recruitment of new colleagues made conscious choices. We have recruited employees with care and want to invest consciously in working pleasure, knowledge sharing and involvement of our employees. They ultimately determine the success of our company. In addition, talented and involved employees are 40 % more productive than employees who are not. And they increase customer satisfaction. The theme of talent development requires further elaboration. The ESF grant allows us to work with external guidance on a professional and enjoyable learning and working environment and thus makes a necessary contribution to achieving our strategic (development) goals. We want to provide customisation, help each employee at their own level to identify ambitions and development opportunities, to deepen where necessary.  This increases the sustainable deployment of all employees within our organisation.","Werkplezier, elkaar goed kennen, talenten individueel en gezamenlijk inzichtelijk maken en ondersteunen bij ontwikkeling, dat is voor FenS een cruciale strategie om met onze medewerkers het verschil te maken en hierdoor succesvol te zijn en te blijven in het realiseren van onze uitdagende doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren, behouden en ontwikkelen. We hebben de afgelopen 2 jaar wisselingen gehad in ons personeelsbestand. In de werving van nieuwe collega’s bewuste keuzes gemaakt. Wij hebben medewerkers met zorg aangenomen en willen bewust investeren in werkplezier, kennisdeling en betrokkenheid van onze medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema talent ontwikkeling vraagt om een nadere uitwerking. De ESF subsidie stelt ons in staat om met externe begeleiding te werken aan een professioneel en plezierig leer- en werkklimaat en het levert daarmee een noodzakelijke bijdrage aan het realiseren van onze strategische (ontwikkel)doelen. We willen maatwerk leveren, elke medewerker op eigen niveau helpen om ambities en ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen, verdieping aan te brengen waar nodig.  Dit vergroot de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020812","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012591","N.V. HVC","N.V. HVC","Netherlands","1800gd","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998382","BiblioNu Foundation","Stichting BiblioNu","Netherlands","5801CC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998381","51.527048925,5.959188135","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","BiblioNu transforms from lending library to a library as a local platform that connects to the needs and wishes of citizens. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","BiblioNu transformeert van uitleenbibliotheek naar een naar een bibliotheek als lokaal platform waarbij wordt aangesloten op de behoeften en wensen van burgers. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009795","Code24 BV","Code24 BV","Netherlands","1810KC","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009794",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000197","WoodWing Software B.V.","WoodWing Software B.V.","Netherlands","7504PB","19/07/2019","18/01/2021","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WoodWing Software has not invested in the personal development of its employees for a number of years. For sustainable employability, it is important to support employees in their ambitions and development needs. The managers (7) have now more or less grown into the role in which they are now based on their ambition and level of education. Sustainable employability is now hampered by insufficient attention to the soft skills needed to steer a team and also to work within the team itself. The lack of support on these skills leads to unnecessary workload and stress from, among other things, miscommunications. Leadership requires other skills in the field of communication (listening, giving feedback, etc.). In addition, it requires insight into your own personality and the style that suits you. People experience the necessary bottlenecks on this point and they have therefore asked Egging Training &Amp; Advice for advice and guidance on implementation.  Participants follow three modules with Mark Egging.  Modules (total 10 slots): 1. Explore, Lead, Be curious (communication) 2. Create, Influence &Amp; Courage (group dynamics, leadership and ownership, listening, troublesome conversations, g=feedback and receive Direhoek call after module 2 3. Look forward &Amp; Present yourself Reflection, share successes, strengthen team feeling and collaboration, personal goals.  Between the modules are about three months and participants will actively engage in intervision, experimentation and their personal actions/points of interest (POP). A 360 degree feedback is also part of the program and they coach each other (learners) to stimulate ‘learning together’. They are accompanied by the external advisor.","Woodwing Software heeft een aantal jaren niet meer geïnvesteerd in de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid is het belangrijk om medewerkers te ondersteunen bij hun ambities en ontwikkelbehoeften. De leidinggevenden (7) zijn nu min of meer op grond van hun ambitie en opleidingsniveau doorgegroeid in de rol waarin ze nu zitten. De duurzame inzetbaarheid wordt nu belemmerd doordat er te weinig aandacht is geweest voor de soft skills die nodig zijn om een team aan te sturen en daarnaast zelf te functioneren binnen het team. Het ontbreken van ondersteuning op deze skills leidt tot  onnodige werkdruk en stress vanuit oa. miscommunicaties. Leidinggeven vereist andere skills op het gebied van communiceren (luisteren, feedback geven etc.). Daarnaast vraagt het om inzicht in je eigen persoonlijkheid en de stijl die bij je past. Men ervaart op dit punt de nodige knelpunten en men heeft daarom Egging Training & Advies gevraagd om advies en begeleiding bij de implementatie.  Deelnemers volgen drie modules met Mark Egging.  Modules (totaal 10 dagdelen): 1. Explore, Lead, Be curious (communicatie) 2. Create, Influence & Courage (groepsdynamica, leadership en ownership, luisteren, lastige gesprekken, g=feedback geven en ontvangen Direhoeksgesprek (vorderingen) na module 2 3. Look forward & Present yourself Reflectie, delen successen, versterken teamgevoel en samenwerking, persoonlijke doelen.  Tussen de modules zitten ongeveer drie maanden en gaan deelnemers actief aan de slag met intervisie, experimenten en hun persoonlijke acties/aandachtspunten (POP). Ook is een 360 graden feedback onderdeel van het programma en coachen zij elkaar (leerbuddy’s) om het ‘samen leren’ te stimuleren. Ze worden hierin begeleidt door de extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018082","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015765","Fisherman Retail BV","Vissers Retail BV","Netherlands","5961HS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015764","51.44188755,6.04963235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006521","Nelipak BV","Nelipak BV","Netherlands","5804AR","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998551","51.550965708333,5.9784007583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Nelipak is a developer and manufacturer of medical packaging. Customers are made up of medical companies and manufacturers of medical products. At the moment, 400 employees work worldwide.  All packages must be cleanroom quality and fully meet the requirements of its customers. In order to keep the employee passionate and deployable for the future, attention is needed to the sustainable employability of the employee.   Nelipak and Sales Improvement Group will jointly implement a professionalisation process (sales transition) to develop and implement business skills, sales and leadership among the employees. Both executive and managerial staff participate in the project.  The ambition here is to stimulate the development of own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger team. Sales Improvement Group ensures a practical and measurable approach.   To achieve this result, the external advisor conducts individual and group interviews with employees to generate input. It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the employees. It is important to understand the drivers and core qualities of employees. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level functions better, more effectively and longer. To achieve this, a different mind-set of both executives and executives is needed. The best way to motivate employees is when managers start helping employees improve performance by coaching them positively on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement.","Nelipak is ontwikkelaar en producent van medische verpakkingen. De klanten bestaan uit medische bedrijven en producenten van medische producten. Op dit moment werken er 400 medewerkers wereldwijd.  Alle verpakkingen dienen cleanroom kwaliteit te zijn en volledig te voldoen aan de gestelde eisen van haar klanten. Om de medewerker gepassioneerd en inzetbaar te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.   Nelipak en Sales Improvement Group gaan gezamenlijk invulling geven aan een professionaliseringstraject (salestransitie) om businessvaardigheden, sales en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren bij de medewerkers. Aan het project nemen zowel uitvoerende- als leidinggevende medewerkers deel.  De ambitie hierbij is het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker team neer te zetten. Sales Improvement Group zorgt voor een praktijkgerichte en meetbare aanpak.   Om dit resultaat te bereiken voert de externe adviseur individuele en groepsgesprekken met medewerkers om input te genereren. Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter, effectiever en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set van zowel leidinggevenden als uitvoerende medewerkers nodig. De beste manier om medewerkers te motiveren ontstaat wanneer leidinggevenden medewerkers gaan helpen om de prestaties te verbeteren door ze positief te coachen op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013275","Koflexwerk BV","Koflexwerk BV","Netherlands","5462CW","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013274","51.615804924138,5.5399866310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020858","B.V. The Two Brothers of Venlo","B.V. De Twee Gebroeders van Venlo","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003849","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.","Netherlands","7041GD","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003848","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mainfreight Transport Netherlands B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Transport Netherlands B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Transport Netherlands B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Transport Netherlands B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Transport Netherlands B.V.is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Transport Netherlands B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Transport Netherlands B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Transport Netherlands B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989389","Evergreen","Evergreen","Netherlands","8251JZ","20/08/2015","30/11/2020","15","5575000","EUR","836250.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986653|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986873|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986874|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986876|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986877|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986878|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986879|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986880|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986882|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986883|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986886|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986887|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986888|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986889|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986892|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986894|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986895|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986896|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986897|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986898|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986899|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986900|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986901|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986902|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986903|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986906|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986933|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987598","52.527181538889,5.6972377888889","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Due to the growing global need for food, it is necessary to deal with the available raw materials more and more carefully. The deterioration of the landscape and the declining water and soil quality requires a continuous...","Door de toenemende mondiale behoefte aan voedsel is het noodzakelijk om steeds zorgvuldiger om te gaan met de beschikbare grondstoffen. De verschraling van het landschap en de afnemende water- en bodemkwaliteit vereist een continue niet aflatende ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011538","Arma Keukens — Sanitair B.V.","Arma Keukens - Sanitair B.V.","Netherlands","3840AH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998155",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arma Keukens B.V believes that the employees form a large part of the company’s capital. The development of human beings, both in terms of knowledge, skills and the use of talent, must be central.  Arma notes that the development of the employees is not sufficiently achieved and this negatively affects the sustainable employability of the workers. Today, a wider employability of employees in their industry is required. In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences. Arma is committed to improving the learning culture by giving employees the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to performance in the workplace without getting them out of their daily work.  By using the ESF sustainable employability scheme, Arma aims to help employees to further develop problem-solving and learning capacities and to realise their ambitions.","Arma Keukens B.V vindt dat de werknemers een groot onderdeel vormen van het kapitaal van de onderneming. De ontwikkeling van de mens, zowel op kennis, kunde als het benutten van talent dient centraal te staan.  Arma merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt en dit de duurzame inzetbaarheid van de werknemers negatief beïnvloedt. Er wordt tegenwoordig een bredere inzetbaarheid van de medewerkers verlangd in hun branche. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties. Arma zet in op het verbeteren van de leercultuur door medewerkers de mogelijkheid te geven zich te ontwikkelen door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen.  Door gebruik te maken van de regeling ESF duurzame inzetbaarheid wil Arma medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298583","Upcycle Your Waste - Transforming business waste flows into resources at local level","Upcycle Your Waste — Omvormen van bedrijfsafvalstromen in hulpbronnen op lokaal niveau","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2019","30/09/2022","60","3622608.5","EUR","2173565.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559","51.27426,0.5205561|52.630342,1.2904889|51.2262084,2.9238883|50.6909635,3.1740424|50.805898,3.2841467|52.0774299,4.3160544|51.997429,4.3745361|52.4780069,4.6545288",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|IJmond|Nord|Norwich and East Norfolk|Mid Kent","BE255|BE254|NL332|NL333|NL323|FRE11|UKH15|UKJ45","2014-2020","The main objective of the Upcycle Your Waste project is to accelerate the adoption of circular business cases by SMEs that transform waste flows into resources at local level. We aim to achieve this by developing, introducing and transferring knowledge, tools and facilities that enable SMEs and local authorities to make this transition.","Het belangrijkste doel van het Upcycle Your Waste-project is het versnellen van de acceptatie van circulaire business cases door kmo’s die afvalstromen omzetten in hulpbronnen op lokaal niveau. We streven ernaar om dit te bereiken door kennis, instrumenten en faciliteiten te ontwikkelen, te introduceren en over te dragen die kmo’s en lokale overheden in staat stellen om deze transitie te maken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019605","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","5928RH","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004772","Hovenaars Productions B.V.","Hoevenaars Producties B.V.","Netherlands","5674TB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004771","51.450325538462,5.5529772576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hoevenaars Productions Hoevenaars productions is active in the event industry. They create total concepts for different types of events. From local fairs to big dance events. In 2017, Hoevenaars Productionies started to improve the sustainable employability of its employees. Building on this previous trajectory, deepening is sought and the involvement of the team is further enhanced. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan.","Hoevenaars Producties Hoevenaars producties is actief in de evenementenbranche. Ze creëren totaalconcepten voor verschillende soorten evenementen. Van plaatselijke braderieën tot grote dance evenementen. In 2017 is Hoevenaars Producties al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voortbouwend op dit eerdere traject wordt de verdieping gezocht en de betrokkenheid van het team verder vergroot. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301226","Measuring the Quality of Cross-border Cooperation in the EMR Development and application of a methodology to assess effects of the INTERREG programme on cross-border cooperation and governance","Meting van de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking bij de ontwikkeling van EMR en toepassing van een methodologie om de effecten van het INTERREG-programma op grensoverschrijdende samenwerking en governance te beoordelen","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/03/2021","30/09/2022","84.8","176858.1","EUR","149983.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","50.9335855,5.3423056|50.5824704,5.5663166|50.8475281,5.6894554|50.6320774,6.0350715|50.7779255,6.0774501",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","How good is the cooperation of public sector bodies, companies or citizens in our a cross-border region? How can we describe the quality of cross-border networks and entities? And finally: does our INTERREG programme have positive effects on the different aspects of the quality of cooperation and governance across borders? As shown in an ESPON study from 2019 on Territorial Impact Assessment of cross-border programmes (with the involvement of ITEM/Maastricht University)[1] there is a need of innovative qualitative assessment methods to better understand effects on the quality of cross-border cooperation in a given territory. As stated in the final report, the INTERREG case studies (including the Programme Netherlands-Germany) identified the need to develop better instruments for detailed qualitative assessments. This means, in order to better assess the effects of INTERREG programmes with respect to quality of cross-border cooperation, additional qualitative asessement instruments, indicators and data have to be developed. The cross-border institute ITEM has comprehensive experiences in the field of the assessment of impacts on cross-border territories (i.e. annual impact assessments). ITEM will form a team with different expertise on the needs in the Euregion Meuse Rhine with Hasselt University (Faculty of Law for the legal aspects), the RWTH Aachen (Department of Economic Geography for the Economic dimension) and the Euregio Meuse-Rhine (practitioners in cross-border cooperation). In the different stages of the project, external experts, practitioners from different sectors (education, economy, spatial planning, transport, etc.) will be invited to review first drafts and join expert workshops. The proposed project aims at the development of a pilot methodology. The assumption is that the deficiencies with respect to qualitative assessments can be also found in the framework of the INTERREG programme EMR. The quality of cross-border cooperation is currently not structuraly assessed. The current programme indicators are in the first place of quantitative nature and do not describe qualitative elements of cross-border cooperation of public entities, companies or citizens. Also outside the framework of INTERREG, there is no structural assessment of the development of cooperation and the cross-border governance system. This is a general shortcoming of many INTERREG programmes and cross-border territories. The project will contribute to the better assessment of the situation in the territory of the INTERREG Programme Meuse-Rhine, and in addition, will also provide a contribution as a pilot for the quality of cross-border cooperation in general. The project will aim at developing and application of a methodology for a baseline measurement in the territory of the INTERREG programme Meuse-Rhine at the end of the current programming period. The intention is also to create the opportunity to apply the methodology in a structured way during the periode after. 2021. 1. In a first step, the existing indicator system of the INTERREG Meuse-Rhine programme will be analysed to find out to what extent they already measure aspects of the quality of cross-border cooperation and where shortcomings are detected. In additon, other existing indicator, assessment or evaluation systems with respect to the quality of cross-border cooperation will be analysed. This search for already existing practices and instruments will be done in contact with ESPON and the European Commission, DG Regio and referring to the different ESPON instruments for Territorial Impact Assessment. In this sense, the methodogy will build on the existing work at the EU level. 2. On the basis of the research, a draft methodology and set of indicators will be developed with the expertise of the project partners. This work will be supported by the involvement of practitioners from the Euregion Meuse-Rhine dealing with the INTERREG programme and cross-border cooperation. In addition, external experts from other programmes or with special expertise on territorial impact assessment will be contributing to the work. The draft methodology will be discussed and tested. 3. As the main part of the project, the methodology will be applied with the help of practictioners and experts on the territory of the Euroregion Meuse-Rhine by assessing the quality of cross-border cooperation and governance. Given the experiences with previous projects, the main instruments are collection of existing data, data production via questionnaires, qualitative interviews and expert workshops. The final results will be the baseline measurement and the benchmark for a structured assessment cycle during the post 2021 INTERREG programme. [1] See: Territorial Impact Assessment for Cross-Border Cooperation, Targeted Analysis, Synthesis Report. 19/08/ 2019. https://www.espon.eu/TIA-CBC.","Hoe goed is de samenwerking tussen overheidsinstanties, bedrijven of burgers in een grensoverschrijdende regio? Hoe kunnen we de kwaliteit van grensoverschrijdende netwerken en entiteiten beschrijven? En tot slot: heeft ons INTERREG-programma positieve effecten op de verschillende aspecten van de kwaliteit van de grensoverschrijdende samenwerking en governance? Zoals blijkt uit een ESPON-studie uit 2019 over territoriale effectbeoordeling van grensoverschrijdende programma’s (met betrokkenheid van ITEM/Maastricht University)[1] is er behoefte aan innovatieve kwalitatieve beoordelingsmethoden om de effecten op de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking in een bepaald gebied beter te begrijpen. Zoals vermeld in het eindverslag, hebben de casestudy’s van INTERREG (met inbegrip van het programma Nederland-Duitsland) vastgesteld dat betere instrumenten moeten worden ontwikkeld voor gedetailleerde kwalitatieve beoordelingen. Dit betekent dat, om de effecten van INTERREG-programma’s met betrekking tot de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking beter te kunnen beoordelen, aanvullende kwalitatieve instrumenten, indicatoren en gegevens moeten worden ontwikkeld. Het grensoverschrijdende instituut ITEM beschikt over uitgebreide ervaringen op het gebied van de beoordeling van de effecten op grensoverschrijdende gebieden (d.w.z. jaarlijkse effectbeoordelingen). Item zal een team vormen met verschillende expertise op het gebied van de behoeften in de Euregio Maas Rijn met de Universiteit Hasselt (Faculteit Recht voor de juridische aspecten), de RWTH Aken (Departement Economische Geografie voor de Economische dimensie) en de Euregio Maas-Rijn (oefeners in grensoverschrijdende samenwerking). In de verschillende fasen van het project zullen externe deskundigen, beroepsbeoefenaars uit verschillende sectoren (onderwijs, economie, ruimtelijke ordening, vervoer, enz.) worden uitgenodigd om de eerste ontwerpen te bespreken en deel te nemen aan workshops van deskundigen. Het voorgestelde project is gericht op de ontwikkeling van een proefmethodologie. De veronderstelling is dat de tekortkomingen met betrekking tot kwalitatieve beoordelingen ook kunnen worden gevonden in het kader van het INTERREG-programma EMR. De kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking wordt momenteel niet structureel beoordeeld. De huidige programma-indicatoren zijn in de eerste plaats van kwantitatieve aard en beschrijven geen kwalitatieve elementen van grensoverschrijdende samenwerking tussen overheidsinstanties, ondernemingen of burgers. Ook buiten het kader van INTERREG is er geen structurele beoordeling van de ontwikkeling van de samenwerking en het grensoverschrijdende governancesysteem. Dit is een algemene tekortkoming van veel INTERREG-programma’s en grensoverschrijdende gebieden. Het project zal bijdragen tot een betere beoordeling van de situatie op het grondgebied van het INTERREG-programma Maas-Rijn en zal bovendien een bijdrage leveren als proefproject voor de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking in het algemeen. Het project zal gericht zijn op de ontwikkeling en toepassing van een methodologie voor een basismeting op het grondgebied van het INTERREG-programma Maas-Rijn aan het einde van de huidige programmeringsperiode. De bedoeling is ook de mogelijkheid te creëren om de methodologie gestructureerd toe te passen tijdens de periode erna. 2021. 1. In een eerste stap zal het bestaande indicatorsysteem van het INTERREG-programma Maas-Rijn worden geanalyseerd om na te gaan in hoeverre zij reeds aspecten van de kwaliteit van de grensoverschrijdende samenwerking meten en waar tekortkomingen worden geconstateerd. In additon zullen andere bestaande indicatoren, beoordelings- of evaluatiesystemen met betrekking tot de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking worden geanalyseerd. Deze zoektocht naar reeds bestaande praktijken en instrumenten zal worden uitgevoerd in contact met ESPON en de Europese Commissie, DG Regio en verwijzend naar de verschillende ESPON-instrumenten voor territoriale effectbeoordeling. In die zin zal de methodogie voortbouwen op de bestaande werkzaamheden op EU-niveau. 2. Op basis van het onderzoek zal met de expertise van de projectpartners een ontwerpmethodiek en een reeks indicatoren worden ontwikkeld. Deze werkzaamheden zullen worden ondersteund door de betrokkenheid van beroepsbeoefenaars uit de Euregio Maas-Rijn die zich bezighouden met het INTERREG-programma en grensoverschrijdende samenwerking. Daarnaast zullen externe deskundigen van andere programma’s of met speciale expertise op het gebied van territoriale effectbeoordeling bijdragen aan de werkzaamheden. De ontwerpmethodologie zal worden besproken en getest. 3. Als hoofdonderdeel van het project zal de methodologie worden toegepast met behulp van practictioners en deskundigen op het grondgebied van de Euregio Maas-Rijn door de kwaliteit van grensoverschrijdende samenwerking en governance te beoordelen. Gezien de ervaringen met ee...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999599","Swalm Foundation — Ruder for Education and Education","Stichting Swalm - Roer voor Onderwijs en Opvoeding","Netherlands","6041NR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999598","51.18126781,5.975185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003812","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","7483PD","03/11/2018","03/11/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of the damage repair companies | Schadenet Kraaijvanger management. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Schadenet wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The project is intended for all employees of Schadenet Kraaijvanger\" | Schadenet management.","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de schadeherstelbedrijven | directie Schadenet Kraaijvanger. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Schadenet  een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Schadenet Kraaijvanger” | directie Schadenet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006189","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","2514HD","01/10/2017","30/06/2019","50","146821","EUR","73410","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The dismantling and natural stone industry is characterised as an industry where a lot of physical heavy work is done. The risk of premature loss of work due to disability is therefore much higher in this sector than in other branches on average. The general increase in retirement age makes it even more difficult for workers in heavy occupations not to fall out prematurely due to health problems. This is also the reason why collective bargaining parties Afbouw have asked the Economic Institute for Construction (EIB) to carry out a quick scan of the possibilities for early retirement for heavy occupations (‘stop working for heavy occupations’, EIB 2017). However, early retirement is only one tool that can offer a possible solution in the context of sustainable employability. The social partners in the Restructuring sector strive for an integrated approach that tackles the problem at the root of the problem in order to be able to offer the individual appropriate solutions that can be facilitated at company level and benefit from sectoral support. The present project involves a concreteisation of this approach towards a plan of approach and actions aimed at raising awareness of the importance of sustainable employability among employers and employees on the one hand, and a pilot aimed at structured sustainability interviews on the other. Followed by guided interventions in companies at both individual and company level for an integrated sustainability policy in the phasing-out and natural stone industry.","De afbouw- en natuursteenbranche kenmerkt zich als een branche waar veel fysiek zwaar werk wordt verricht. De kans op voortijdige uitval door arbeidsongeschiktheid ligt in deze branche dan ook veel hoger dan gemiddeld in andere branches. De algemene verhoging van de pensioneringsleeftijd maakt het voor werknemers in zware beroepen nog moeilijker om niet door gezondheidsproblemen voortijdig uit te vallen. Dit is ook de reden dat cao-partijen Afbouw het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) gevraagd hebben om een quick scan (“Eerder stoppen met werken voor zware beroepen”, EIB 2017) uit te voeren naar de mogelijkheden voor een vervroegd pensioen voor zware beroepen. Vervroegde pensionering is echter slecht één middel dat in het kader van duurzame inzetbaarheid een mogelijke oplossing kan bieden. De sociale partners in de sector Afbouw streven naar een integrale aanpak die de problematiek bij de wortel pakt om van hieruit de individueel passende oplossingen aan te kunnen dragen die op bedrijfsniveau kunnen worden gefaciliteerd en op sectorale ondersteuning kunnen rekenen. Het onderhavige project behelst een concretisering van deze aanpak naar een plan van aanpak en acties gericht op bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werkgevers en werknemers aan de ene kant en een pilot gericht op een gestructureerd duurzaamheidsinterviews aan de andere kant. Opgevolgd door begeleide interventies in bedrijven op zowel individueel niveau als ook bedrijfsniveau voor een integrale verduurzaming van het duurzaamheidsbeleid in de afbouw- en natuursteenbranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989215","Faag on size","Faag op Maat","Netherlands","3880 AA|6522BJ|6700 HB|6700AG|6709PA|7645AZ","01/05/2017","31/12/2021","31.655","6247360.306","EUR","1977596.249","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986083|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986084|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986085|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986087|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474","51.974317446686,5.6498382945245|51.838303241935,5.8830045580645|52.388069838462,6.5598083","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL221|NL226","2014-2020","“Faag op Maat” focuses on reducing food-related antibiotic resistance, a frightening growing social problem. In the province of Gelderland, a number of companies have united in order to...","“Faag op Maat” richt zich op het terugdringen van de voedselgerelateerde antibiotica resistentie, een schrikbarend toenemend maatschappelijk probleem. In de provincie Gelderland hebben een aantal bedrijven zich verenigd om op intensieve veehouderi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016915","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands","5201AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007562","Moyee Coffee Netherlands B.V.","Moyee Coffee Nederland B.V.","Netherlands","1066VH","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007560","52.343541933333,4.8302713107981","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Moyee Nederland B.V., supplies fairchain coffee products. In order to continue to deliver the high-quality products, attention is needed to the development of our employees Moyee Nederland B.V. wants to facilitate employees in fulfilling their role and to create a work/learning environment in which they can use their knowledge and skills and thus remain active at Moyee and the labour market for longer. The aim is to: — creating a learning environment in which employees can take ownership of their work, professional development and use of talents, competences and knowledge and skills — in a flexible working culture with responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation and sector — to keep workers employable with regard to their well-being (vital, healthy working) employees, staff and ZZP-ers active at Moyee Coffee.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Moyee Nederland B.V., levert fairchain koffieproducten. Om de kwalitatief hoogwaardige producten te kunnen blijven leveren, is aandacht nodig voor de door ontwikkeling van onze  medewerkers   Moyee Nederland B.V. wil medewerkers faciliteren bij het invullen van hun rol en wil daartoe een werk/leeromgeving creëren waarin zij hun kennis en vaardigheden kunnen inzetten en daarmee langer actief kunnen blijven bij Moyee en op de arbeidsmarkt. Doel is: - een leeromgeving creëren waarin werknemers eigenaarschap kunnen nemen in hun werk, hun professionele ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en kennis en vaardigheden - in een flexibele werkcultuur met verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed te kunnen uitoefenen op hun taken in de organisatie en sector - werknemers inzetbaar te houden met aandacht voor hun welzijn (vitaal, gezond werken)  Doelgroep: medewerkers, staf en ZZP-ers die bij Moyee Coffee actief zijn.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003027","D/DOCK B.V.","D/DOCK B.V.","Netherlands","1017DG","13/09/2018","13/09/2019","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003026","52.363676609091,4.8887928272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The vision of D/DOCK is “Contribute to a better world”. We want this not only for our clients but also for our own employees. We want to be a studio where the focus is on the health and mood of the D/DOCKER by creating an environment that supports a healthy lifestyle and triggers positive behavioural changes; where happy employees reduce absenteeism and productivity and most importantly it contributes to the team spirit. With the help of ESF funding, we can continue our efforts to promote physical and mental health and help to find the right balance between personal life and work for our current and of course future employees. In addition, we could offer a wider range of courses to deepen, broaden their current position. Everyone must have the opportunity to keep growing!","De visie van D/DOCK is  ”Contribute to a better world”. Dat willen we niet alleen voor onze opdrachtgevers maar ook voor onze eigen medewerkers. We willen een studio zijn waar de focus ligt op de gezondheid en de gemoedstoestand van de D/DOCKER door een omgeving te creëren die een gezonde lifestyle ondersteund en positieve gedragsveranderingen op gang brengt; waar gelukkige medewerkers zorgen voor een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit en het meest belangrijke het draagt bij aan de teamspirit. Met behulp van de financiering van ESF kunnen wij ons nog verder inzetten voor de fysieke en mentale gezondheid en helpen met het vinden van de juiste balans tussen privé en werk voor onze huidige en natuurlijk toekomstige medewerkers. Daarnaast zouden wij een breder aanbod kunnen aanbieden van cursussen ter verdieping, verbreding van hun huidige functie. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te blijven groeien !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019740","Van Dijke Semo BV","Van Dijke Semo BV","Netherlands","9679ZG","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019739","53.177619,6.971654","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007893","Lebara B.V.","Lebara B.V.","Netherlands","1114AA","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007892","52.33084717037,4.9319863407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Lebara BV was founded in 2001 and offers tailor-made innovative telecom solutions. There is a nationwide coverage of sales teams, often made up of young people and returnees. Employees can get help where desired or needed and the working conditions are outlined as fine. The sales department is busy due to the rapid growth and does a lot of good work. Yet there are concerns due to a high failure due to absenteeism and employees with a (starting) burn out. It is not possible to get and keep everyone sustainably employable, the workload and stress is increasing, which does not improve the atmosphere and working conditions.   Lebara BV wants to invest in its work organisation and employs an external consultant to guide employees. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks. In addition, the external advisor will assist in mapping the physical and psychological health of employees and learning resilience skills, counteracting work stress and a healthy lifestyle and work style. By making employees aware of the effect of their own behavior and beliefs, a good mindset can be created that helps employees deal with this theme. During the implementation, the consultant will also provide the employees with concrete skills to get a grip on their stress levels and in counteracting escalations among colleagues. In this way, the employees within their immediate environment (the team) can initiate a change that ensures that employees continue to work with pleasure and health.","Lebara BV is opgericht in 2001 en biedt op maat gemaakte innovatieve telecomoplossingen. Er is een landelijke dekking van salesteams, die veelal bestaan uit jongeren en herintreders. Medewerkers kunnen hulp krijgen daar waar gewenst of nodig is en de arbeidsvoorwaarden worden als prima geschetst. De sales afdeling heeft het druk door de snelle groei en doet veel en goed werk. Toch zijn er zorgen vanwege een hoge uitval door verzuim en medewerkers met een (beginnende) burn out. Het lukt niet om iedereen duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden, de werkdruk en stress neemt toe hetgeen de sfeer en werkomstandigheden niet ten goede komt.   Lebara BV wil investeren in haar arbeidsorganisatie en schakelt een externe adviseur in om medewerkers te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van de fysieke en psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. Door medewerkers bewust te maken van het effect van het eigen gedrag en de eigen overtuigingen, kan een goede mindset worden gecreëerd die medewerkers helpt bij het omgaan met dit thema. Ook zal de adviseur tijdens de implementatie concrete vaardigheden aan de medewerkers aanreiken om grip te krijgen op hun stressniveau en bij het tegengaan van escalaties onderling en ongewenst gedrag tussen collega’s. Op die manier kunnen de medewerkers binnen hun directe omgeving (het team) een verandering in gang zetten die maakt dat medewerkers met plezier en gezond blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016522","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands","4460AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999176","Timmerfabriek de Oude Mill","Timmerfabriek de Oude Molen","Netherlands","4661PZ","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999175","51.540981503636,4.2875776272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2016, former director/owner was still fully active in the organisation. Under his leadership, major steps were taken in that year in the organisation of work, mental and physical health and structuring of the company office. E.e.a. was made possible at the time with ESF funding. In 2019, Mr. Geuze has resigned as director and is no longer part of the daily process. Son-in-law Ron Neele has taken over the day-to-day management of the carpentry factory and all the necessary measures have been initiated to take over the company.    In the new situation, there is a lot of ambition to develop the organisation and the job offer is also increasing. In practice, it now appears that this leads to the necessary workload and work stress. To ensure that the ambitions of the organisation and employees can be realised, the next step in optimising the work processes must be taken.  A self-employment of the production team is necessary as well as an extension of the company office.   Together with the sdviseurs of Phylum B.V., Timmerfabriek will work on the implementation of a learning culture, elliptical cross-train, efficient planning and setting up personal objectives of all employees in the organisation. Despite the growth of the organisation, these measures should reduce work stress and provide room for self-development and self-employment of employees.","In 2016 was voormalig directeur/eigenaar nog volop actief in de organisatie. Onder zijn leiding zijn er in dat jaar grote stappen gezet in de werkplekorganisatie, mentale en fysieke gezondheid en structurering van het bedrijfsbureau. E.e.a. is destijds mogelijk gemaakt met subsidie van het ESF. Anno 2019 is dhr. Geuze inmiddels teruggetreden als directeur en is hij geen onderdeel meer van het dagelijkse proces. Schoonzoon Ron Neele heeft de dagelijkse leiding van de timmerfabriek volledig overgenomen en ook zijn alle benodigde maatregelen in gang gezet om het bedrijf geheel over te nemen.    In de nieuwe situatie is veel ambitie om de organisatie door te ontwikkelen en neemt ook het werkaanbod zienderogen toe. In de praktijk blijkt nu dat dit lijdt tot de nodige werkdruk en werkstress. Om ervoor te zorgen dat de ambities van de organisatie en medewerkers kunnen worden gerealiseerd moet de volgende stap in de optimalisatie van de werkprocessen worden gezet.  Een verzelfstandiging van het productieteam is noodzakelijk evenals een uitbreiding van het bedrijfsbureau.   Samen met de sdviseurs van Phylum B.V. gaat Timmerfabriek de Oude molen aan de slag met de implementatie van een leercultuur, het crosstrainen van medewerkers , het efficient leren plannen en het opstellen van persoonlijke doelstellingen van alle medewerkers in de organisatie. Deze maatregelen moeten ondanks de groei van de organisatie leiden tot minder werkstress en ruimte bieden voor zelfontplooiing en verzelfstandiging van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019924","Phoenix 3D Metal","Phoenix 3D Metaal","Netherlands","5652AE","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019923","51.4308073625,5.434144575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003816","BOAG B.V.","BOAG B.V.","Netherlands","2909LC","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003815","51.9138428425,4.539123245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Growth by focusing on sustainable employability and entrepreneurship In 2017, based on various discussions with the employees, the management team and the management team, an improvement plan was made with concrete proposals and actions to further professionalise, grow and make the organisation less dependent on the management.  For this purpose, the theme ‘entrepreneurship’ has been introduced within BOAG: from employee to entrepreneur — active in retaining and acquiring clients and developing and improving new and existing products and services. The aim is therefore to give employees more guidance in entrepreneurship-linked capacities. Ownership, autonomy and active involvement lead to more satisfaction in your work and a higher work pleasure.  The plan also includes actions to meet the desire of the employees to make the organisation more humane. Tying and buoying current professionals is one of the spearheads. A lot of employees are expected to work longer, more flexibility, entrepreneurship, help with the growth of the company. Employees need to become more and more aware/responsible for their own employability. In addition, it is important that our employees start thinking about their development and future. In the context of good employership, Boag wants to help employees increase their own responsibility and facilitate them in doing so. The development of our employees is an important pillar for the growth of BOAG. In doing so, we want to use our employees in their strength, offer development opportunities and guide them from employee to entrepreneurship.","Groei door focus op duurzame inzetbaarheid en ondernemerschap   In 2017 is op basis van diverse gesprekken met de medewerkers, het management team en de directie een verbeterplan gemaakt met daarin concrete voorstellen en acties om de organisatie verder te professionaliseren, te laten groeien en minder afhankelijk te maken van de directie.  Hiervoor is het thema ‘ondernemerschap' geïntroduceerd binnen BOAG: van werknemer naar ondernemer – actief in het behouden en verwerven van opdrachtgevers en ontwikkeling en verbeteren van nieuwe en bestaande producten en diensten. Doel is dus om medewerkers meer te gaan begeleiden in capaciteiten die aan ondernemerschap gelinkt zijn. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid leiden namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier.  In het plan zijn ook acties opgenomen om invulling te geven aan de wens van de medewerkers voor het menselijker maken van de organisatie. Het binden en boeien van huidige professionals is een van de speerpunten. Er wordt veel van medewerkers verwacht, langer werken, meer flexibiliteit, ondernemerschap, helpen bij de groei van het bedrijf. Medewerkers moeten zich meer en meer bewust worden / verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid. Daarbij is het belangrijk dat onze medewerkers gaan nadenken over hun ontwikkeling en toekomst. BOAG wil in het kader van goed werkgeverschap de medewerkers helpen met het vergroten van hun eigen verantwoordelijkheid hierin en ze hierin faciliteren. De ontwikkeling van onze medewerkers is een belangrijke pijler voor de groei van BOAG. Hierbij willen we onze medewerkers in hun kracht inzetten,  ontwikkelmogelijkheden bieden en begeleiden van werknemer naar ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020183","Mengelers Toyota Maastricht BV","Mengelers Toyota Maastricht BV","Netherlands","6229PB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020182","50.82808981875,5.71333295625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002121","Idox Netherlands B.V.","IDOX Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB","15/03/2019","14/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002120",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the lack of an HR organisation at Vindsubsidies, employees have little guidance. By carrying out a Quick Scan, the external consultant will map the current situation, after which an HR annual agenda will be drawn up in close consultation with the staff. As well as setting up an HR organisation that addresses personal development capabilities, job profiles and assessment cycles. The external advisor will be present in order to be able to answer the employees’ questions regarding their careers and talents/ambitions as a visible person within the organisation.","Door het ontbreken van een HR-organisatie bij Vindsubsidies hebben de medewerkers weinig houvast. De externe adviseur zal door het uitvoeren van een Quick Scan de huidige situatie in kaart gebracht, waarna in nauw overleg met de medewerkers een HR-jaaragenda wordt opgesteld. Alsmede het opzetten van een HR-organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling mogelijkheden, functieprofielen en beoordelingscycli aan bod komen. De externe adviseur zal aanwezig zijn om als zichtbaar persoon binnen de organisatie de vragen van de medewerkers met betrekking tot hun carrière en talenten/ambities te kunnen beantwoorden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004512","Wesselman Registeraccountants B.V.","Wesselman Registeraccountants B.V.","Netherlands","5700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies both to you as a human being and as a professional. In order to grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat er vanuit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt zowel voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuze mogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998482","Unive Stad en Land B.V.","Unive Stad en Land B.V.","Netherlands","7301BN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Continuous focus within Univé City &Amp; Land is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy at Univé City &Amp; Land in recent years: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Univé Stad &Amp; Land has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the target group the millennial, are themes Univé Stad &Amp; Land wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.","Continu aandachtspunt binnen Univé Stad & Land is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Univé Stad & Land geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Univé Stad & Land heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de doelgroep de millennial, zijn thema’s waaraan Univé Stad & Land wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002748","St. braider","St. Vlechter","Netherlands","9728NP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002747","53.1903289,6.54591818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008317","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","1180MB","29/04/2017","29/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme High Five, especially the theme of development. For 2017, the further development of regional and location managers, the approach and the choice of intervention will have to be determined. To this end, a project group has been set up, in which various interested parties are represented. Together we will be responsible for a successful design and implementation. Topics that we will work on in the design and implementation of the project are to ensure alignment with mission/vision and culture, setting objectives and results, activating communication, the choice of interventions and the assurance of the project and its effects within the organisation.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema High Five met name het thema ontwikkeling dat hier onderdeel vanuit maakt. Voor 2017 zal de verdere ontwikkeling van regio- en locatiemanagers, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald moeten worden. Hiertoe is een projectgroep ingericht, waarin diverse belanghebbende in vertegenwoordigd zijn. Met elkaar zullen wij verantwoordelijk zijn voor een succesvol ontwerp en implementatie. Onderwerpen waar we ons mee bezig zullen houden bij de inrichting en uitvoering van het project is zorgdragen voor aansluiting op missie/ visie en cultuur, vaststellen van doelstellingen en resultaten, een activerende communicatie, de keuze voor interventies en de borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012035","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","5202CE","01/05/2017","31/10/2018","50","347830","EUR","173915","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cleaning companies will talk to cleaners about their wishes regarding the number of working hours. Concrete possibilities are being explored. The cleaning companies are also in contact with concullegas about vacancies or hours that can be filled in. Where possible and desired, the cleaners are enabled to carry out work for another cleaning company in addition to their own work with their own employer. This is done in pilot form in up to 2 regions. Cleaning companies therefore use each other’s employees without affecting the employee’s employment contract. The employment relationship with the first employer remains in place, at most a number of working hours are increased. On the basis of secondment, the cleaner is used at the concullega. The cleaning company that employs the cleaner on a secondment basis pays the cost of the hours lent to the cleaner’s employer. Trust is crucial here.","Schoonmaakbedrijven gaan in gesprek met schoonmakers over hun wensen t.a.v. het aantal werkuren. Er wordt bekeken waar concrete mogelijkheden liggen. De schoonmaakbedrijven hebben ook contact met concullega's over vacatures of uren die ingevuld kunnen worden. Waar mogelijk en gewenst worden de schoonmakers in staat gesteld om naast hun eigen werk bij eigen werkgever ook werkzaamheden voor een ander schoonmaakbedrijf te verrichten. Dit gebeurt in pilotvorm in maximaal 2 regio's. Schoonmaakbedrijven maken dus van elkaars medewerkers gebruik zonder dat de arbeidsovereenkomst van de medewerker aangetast wordt. Het dienstverband bij de eerste werkgever blijft in stand, hooguit wordt een aantal werkuren meer opgenomen. Op basis van detachering wordt de schoonmaker bij de concullega ingezet. Het schoonmaakbedrijf dat de schoonmaker op detacheringsbasis inzet betaalt de kostprijs van de uitgeleende uren aan de werkgever van de schoonmaker. Vertrouwen is hierbijcruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016353","Bosch and Berg injury specialists BV","Bosch en Berg Letselschadespecialisten BV","Netherlands","7607GE","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016352","52.35527384,6.66053609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999585","Foundation Public Primary Education South-Kennemerland","Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland","Netherlands","2111AN","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999584","52.36346241,4.59600844","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","One of the subjects in the world of education is the workload that leads to a relatively high absenteeism and whether or not to permanent outage. By investing as an employer in sustainable employability, Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland wants to create positivity and energy so that teachers will function sustainably for many years for their beautiful profession.","Een van de onderwerpen in de onderwijswereld is de werkdruk welke leidt tot een relatief hoog verzuim en al dan niet tot blijvende uitval. Verzuim en uitval verhogen de werkdruk en wat weer leidt tot nieuw verzuim e.d. Door als werkgever te investeren in duurzame inzetbaarheid wil Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland positiviteit en energie creëren zodat de leerkrachten met groot enthousiasme voor hun mooie vak nog vele jaren duurzaam zullen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019899","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands","3000DR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004732","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","3081AA","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project is mainly focused on the production site Quaker Oats BV. Challenges to the future in the field of sustainable employability are the increasing absenteeism and the ageing employee. ‘Performance with Purpose’ is our vision of how we undertake. We are convinced that our financial success — Performance — must go hand in hand with our social responsibility — Purpose. Only in this way can we grow sustainably.  Quaker Oats BV has commissioned a study on sustainable employability. The main aim of this study was to increase the work capacity of the staff. The study shows the 3-shift schedule as an important bottleneck. Quaker Oats BV has a predictable but variable job offer. In order to meet this changing job offer, a different working time is required in certain periods. A different operating time requires different grids. Quaker Oats BV wants to create a robust and predictable system with corresponding grids. This way Quaker Oats BV can organise structural flexibility. For these reasons, Quaker Oats BV wants to start a project aimed at achieving a more healthy and flexible shift shift schedule, where switching is possible.  Quaker Oats BV would like to be supported by a professional and independent agency. Quaker Oats BV has therefore chosen Déhora Consultancy &Amp; Solutions as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is voornamelijk gericht op de productielocatie Quaker Oats BV. Uitdagingen naar de toekomst toe op het gebied van duurzame inzetbaarheid zijn het oplopende ziekteverzuim en de ouder wordende medewerker. ‘Performance with Purpose’ is onze visie op hoe we ondernemen. Wij zijn ervan overtuigd dat ons financiële succes – Performance – hand in hand moet gaan met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – Purpose. Alleen op deze manier kunnen we duurzaam groeien.  Quaker Oats BV heeft een studie laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid. Deze studie was met name gericht op het vergroten van het werkvermogen van de medewerkers. Uit de studie komt het 3-ploegenrooster als een belangrijk knelpunt naar voren. Quaker Oats BV kent een voorspelbaar, maar wisselend werkaanbod. Om aan dit wisselende werkaanbod te voldoen is in bepaalde periodes een andere bedrijfstijd nodig. Een andere bedrijfstijd vraagt om andere roosters. Quaker Oats BV wil hiervoor een robuust en voorspelbaar systeem opstellen met bijbehorende roosters. Op deze manier kan Quaker Oats BV structurele flexibiliteit organiseren. Om deze redenen wil Quaker Oats BV een project opstarten dat is gericht op het komen tot een meer gezond en flexibel ploegendienstrooster, waarbij op- en afschakelen mogelijk is.  Quaker Oats BV wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Quaker Oats BV heeft dan ook Déhora Consultancy & Solutions als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007525","D. van der Steen","D. van der Steen","Netherlands","3506GA","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007524",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","D. van der Steen, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our D. van der Steen colleagues. Determining and concreteising the internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","D. van der Steen, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze D. van der Steen collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011075","Unilever Netherlands Foods Factories BV","Unilever Nederland Foods Factories BV","Netherlands","3071JL","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011074","51.9134156,4.5012877625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Unox factory has been a household name for years, the products are known in every living room and are made with great care and pride. The employees have often been working within the factory for years and are well known at their own workplace. It remains important to keep up with the knowledge of the whole process and to take part in new developments in order to be and remain flexible. Employees will be given the opportunity to further develop their knowledge and education levels and to work towards sustainable employability. We work towards an enjoyable and healthy working environment and with this project offer the opportunity to grow further within the company. For example, in the future there can be enjoyed not only the delicious Unox products, but also their production.","De Unox fabriek is al jaren een begrip, de producten zijn bekend in elke woonkamer en er worden met grote zorg en trots gemaakt. De medewerkers werken vaak al jaren binnen de fabriek en zijn goed bekend op hun eigen werkplek. Het blijft belangrijk om de kennis over het gehele proces bij te houden en mee te gaan in nieuwe ontwikkelingen om flexibel inzetbaar te kunnen zijn en blijven. Medewerkers krijgen de kans om hun kennis- en opleidingsniveau verder uit te bouwen en te werken aan duurzame inzetbaarheid. We werken aan een plezierige en gezonde werkomgeving en bieden met dit project de mogelijkheid om verder te groeien binnen het bedrijf. Zo kan er in de toekomst niet alleen genoten worden van de overheerlijk Unox producten, maar ook het produceren ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020290","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","5144ND","16/12/2014","16/10/2015","50","14080","EUR","7040","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998942","Easy-Grow B.V.","Easy-Grow B.V.","Netherlands","5203DM","10/08/2019","10/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Easy Grow, based in Made, exists since 1999 and specialises in Hedera’s. There are an average of 56 employees working in the greenhouse.   Easy Grow aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, Easy Grow starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, Easy Grow will prepare an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.","Easy Grow, gevestigd te Made, bestaat sinds 1999 en is gespecialiseerd in Hedera’s.  Er zijn gemiddeld 56 medewerkers werkzaam binnen de kas.   Easy Grow wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start Easy Grow met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat Easy Grow de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016925","Dynteq vof","Dynteq vof","Netherlands","7524PK","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985738","52.280341063265,6.889083522449","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011340","Envita Nijmegen","Envita Nijmegen","Netherlands","6551AD","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011339","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","“Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. In addition, the learning culture should contribute to making the communication lines shorter and more direct and employees rather appeal to each other for unwanted behaviour. The learning culture must also ensure that unwanted behaviour in the workplace is reduced. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Almelo. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.  Envita Nijmegen is facing a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out.  This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of carrying out coaching and training among executives of Envita Nijmegen. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Envita Nijmegen will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained. In addition, the productivity of employees is expected to increase as they are allowed to indicate how they prefer to learn and develop through a learning preference test. “","\"Envita Nijmegen  staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Daarnaast moet de leercultuur eraan bij gaan dragen dat de communicatielijnen korter en directer worden en medewerkers elkaar eerder aanspreken op ongewenst gedrag. De leercultuur moet er ook voor gaan zorgen dat ongewenst gedrag op de werkvloer verminderd wordt. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Almelo. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.  Envita Nijmegen staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd.  Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Envita Nijmegen. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collegas elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Envita Nijmegen over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. Daarnaast zal naar verwachting de productiviteit van de medewerkers toenemen aangezien zij door middel van een leervoorkeurentest aan mogen geven hoe ze het liefst leren en zich willen ontwikkelen. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997640","Municipality of Goes","Gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/02/2020","30/06/2022","55","4023805","EUR","2209200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, cooperation between parties in the labour market region of Zeeland has increasingly developed. In the meantime, a situation has arisen where knowledge and experience are shared and cooperation between the parties is sought when it contributes to solving problems in the labour market. The labour market region Zeeland has three subregions: Oosterschelde, Walcheren and Zeeuws-Vlaanderen. Due to geographical and demographic circumstances, each sub-region has the scope to make its own choices, in addition to regional cooperation, where it is most functional.  The municipalities in the labour market region of Zeeland are jointly using REACT-EU ESF subsidies. The city centre of Goes is already acting as a captain. Kristian Coppoolse of the central municipality of Goes has extensive ESF experience. The ESF money is used to carry out additional activities aimed at the reintegration of jobseekers. Within the labour market region of Zeeland, special attention is paid to young people because they sometimes need an extra push towards the labour market, especially during and in the aftermath of the coronavirus crisis. Especially vulnerable young people are currently experiencing difficulties in finding sustainable employment. In addition to young people, however, other (vulnerable) groups are accompanied, such as the elderly, barriers to work and status holders. The ESF project is expected to run until June 2022.","De afgelopen jaren heeft de samenwerking tussen partijen in de Arbeidsmarktregio Zeeland steeds meer vorm gekregen. Inmiddels is er een situatie ontstaan waar kennis en ervaring worden gedeeld en de samenwerking tussen partijen wordt gezocht wanneer die bijdraagt aan het oplossen van de problematieken op de arbeidsmarkt. De Arbeidsmarktregio Zeeland kent drie subregio’s: Oosterschelde, Walcheren en Zeeuws-Vlaanderen. Mede bepaald door geografische en demografische omstandigheden heeft elke subregio de ruimte om, naast de regionale samenwerking, eigen keuzes te maken waar dat het meest functioneel is.  De gemeenten binnen de Arbeidsmarktregio Zeeland maken samen gebruik van subsidie uit REACT-EU ESF. Centrumgemeente Goes treedt daarbij op al penvoerder. Kristian Coppoolse van de centrumgemeente Goes beschikt over zeer uitgebreide ESF ervaring. Het ESF geld wordt ingezet om extra activiteiten uit te voeren gericht op de re-integratie van werkzoekenden. Binnen de arbeidsmarktregio Zeeland wordt bijzondere aandacht geschonken aan jongeren omdat zij soms een extra zetje nodig hebben richting de arbeidsmarkt, zeker gedurende en in de nasleep van de corona crisis. Met name kwetsbare jongeren ervaren op dit moment moeite bij het vinden van duurzaam werk. Naast jongeren worden echter ook andere (kwetsbare) groepen begeleid, zoals ouderen, arbeidsbelemmerden en statushouders. Het ESF project zal naar verwachting tot juni 2022 lopen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012056","Stichting Mobility Centre Glastuinbouw","Stichting Mobiliteitscentrum Glastuinbouw","Netherlands","2719EE","01/01/2017","01/07/2018","50","294912","EUR","147456","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012055","52.04669015,4.47099865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Within the greenhouse horticulture sector, a large number of people work in professions characterised by physically strenuous and often repetitive work. This can cause health problems, which may result in people falling out and becoming incapacitated for long periods. Ultimately, reintegration into another job in another company can also be part of this. However, it would be much better to look at ways of ensuring their sustainable employability with workers who have physical complaints. For example, by looking at opportunities for retraining at the pre-incapacity stage, or other measures to ensure that they reach their retirement age in a healthy and fit manner. Another bottleneck is the job security of the employees concerned. Workers and employers need support in this process.","Binnen de sector glastuinbouw werken een flink aantal mensen in beroepen die gekenmerkt worden door fysiek inspannend en veelal repeterend werk. Dit kan gezondheidsklachten veroorzaken, die tot gevolg kunnen hebben dat mensen uitvallen en langdurig arbeidsongeschikt worden. Uiteindelijk kan ook re-integratie in een andere baan in een ander bedrijf hier onderdeel van zijn. Het zou echter veel beter zijn om al preventief met werkenden die fysieke klachten hebben te kijken naar mogelijkheden om hun duurzame inzetbaarheid te borgen. Bijvoorbeeld door al in de fase vóór arbeidsongeschiktheid te kijken naar mogelijkheden voor omscholing, of andere maatregelen die ervoor zorgen dat zij gezond en fit hun pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Een ander knelpunt is de werkzekerheid van de betrokken medewerkers. Werkenden en werkgevers hebben behoefte aan ondersteuning in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998123","Brabant Group B.V.","Brabant Groep B.V.","Netherlands","4900AB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998122",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By means of a scan of the organisation, get a blueprint of the current situation regarding absenteeism and development needs of the individual employees. These processes can be used together with tools to improve this in the organisation.  This gives employees more the need to manage their development themselves and they can be sustainably maintained for the organisation.","Door middel van een scan van de organisatie een blauwdruk krijgen van de huidige situatie mbt verzuim en ontwikkel behoefte van de individuele medewerkers. Hierop kunnen trajecten worden ingezet samen met tools om dit te verbeteren in de organisatie.  Hierdoor krijgen medewerkers meer de behoefte om hun ontwikkeling zelf te sturen en kunnen ze duurzaam behouden blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002084","OIM ‘De Deo’ B.V.","OIM  'De Deo' B.V.","Netherlands","8935DG","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002082","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","OIM De Deo BV is part of OIM Orthopedics, an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM De Deo BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010673","Kint B.V.","Kint B.V.","Netherlands","4661PB","14/02/2017","14/02/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010672","51.527094834783,4.2532355521739","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Kint B.V. is an all-round metalworking company with about 20 permanent employees based in Halsteren. There is little progress in the workforce. New staff are thoroughly trained, both internally and externally. This approach ensures a spread of knowledge and experience and forms a solid foundation among the company. Nevertheless, the management assesses the importance of continuing to learn from the staff, and feels that steps should be taken. The initiation of a far-reaching learning culture is therefore seen as a spearhead. An external consultant is engaged to start a process.","Kint B.V. is een allround, metaal bewerkend bedrijf met ca. 20 vaste medewerkers gevestigd te Halsteren. Het personeelsbestand kent weinig verloop. Nieuw personeel wordt grondig opgeleid, zowel intern als extern. Deze aanpak garandeert een spreiding van kennis en ervaring en vormt een stevig fundament onder het bedrijf. Desondanks wordt vanuit de directie het belang ingeschat van het permanent blijven leren van de medewerkers, en heeft het gevoel dat hier stappen in moeten worden gezet. Het initiëren van een vergaande lerende cultuur wordt daarom als speerpunt gezien. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een traject op te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012733","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","1200AD","02/02/2016","02/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018545","PMB Marsaki bv","PMB Marsaki bv","Netherlands","4460PK","20/11/2014","20/09/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011078",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011515","Gadero BV","Gadero BV","Netherlands","9723CT","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011514","53.2185598,6.6010255142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Gadero wants to make its employees aware of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development. Gadero therefore relies on the ESF Sustainable Employability Subsidy Scheme.","Gadero wil door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling. Gadero doet daarom beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015168","Foundation Spaarnesant","Stichting Spaarnesant","Netherlands","2003RV","15/01/2016","15/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989691","Low-cost ammonia gas measurement system for stables","Low-cost ammoniak gasmeetsysteem voor stallen","Netherlands","4697 RZ","30/04/2015","31/05/2019","23.099","451961.63","EUR","104398.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987830","51.593812486957,4.1107471130435","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","In this project, a robust and low-cost gas measurement system is being developed to determine the ammonia concentration in stables.","In dit project wordt een robuuste en low-cost gasmeetsysteem ontwikkeld om de ammoniak concentratie in stallen te bepalen.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012451","Quispel — Specken management bv","Quispel - Specken beheer bv","Netherlands","7811KG","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012450","52.776500377778,6.8946570851852","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997678","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2020","31/07/2021","24","325080","EUR","79500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018708","Stichtse Vecht","Stichtse Vecht","Netherlands","3600BE","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018707",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003622","Nolet Distillery BV","Nolet Distillery BV","Netherlands","3100AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003621",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nolet Distillery B.V. (hereinafter: Nolet) produces Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever and Nolet’s Gin for the domestic and international market. The employees play an important role in the primary process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know best how it can be done differently/better. As changes are taking place in the primary process, Nolet wants to further develop the employees, increasing their involvement and improving their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the changes in the processes and organisation itself. In order to make employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the advisory and training agency You Improve is involved. According to what they have already identified within Nolet, advice and support will be needed for steering and accountability at the level of operator at the workplace/machine. Consultation should also be set up and organised with the focus on output, quality, safety and hygiene. The advisor of You Improve will provide guidance in this and throughout the process.  This first phase was completed in 2017.  With the Adviser of You Improve, follow-up activities are also planned for 2018 (and probably 2019) to provide guidance to the employees on the line. New working groups are also included in the improvement scheme. What those are is not yet known.  The aim of the follow-up process is to further improve the capacities and competences of more employees, to become even more involved in their work and to improve their working methods, making them more sustainable both within and possibly outside Nolet.","Nolet Distillery B.V. (hierna: Nolet) produceert Ketel One Vodka, KETEL1 Jenever en Nolet’s Gin voor de binnenlandse en internationale markt. De medewerkers spelen een belangrijke rol in het primaire proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Daar in het primaire proces veranderingen gaan plaatsvinden, wil Nolet de medewerkers verder ontwikkelen waardoor hun betrokkenheid verhoogt en hun werkwijzen verbeteren. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de veranderingen in de processen en organisatie zelf zal hebben. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is het advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld. Naar wat zij nu al hebben geïnventariseerd binnen Nolet, zal onder meer advisering en ondersteuning nodig zijn bij het sturen en verantwoorden op het niveau van operator op werkplek / machine. Ook dienen overleggen opgezet en ingericht te worden met de focus op output, kwaliteit, veiligheid en hygiëne. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij het gehele traject begeleiding bieden.  Deze eerste fase is in 2017 afgerond.  Met de adviseur van You Improve zijn ook voor 2018 (en waarschijnlijk ook 2019) vervolgactiviteiten in de planning om begeleiding te bieden aan de medewerkers aan de lijn. Ook worden nieuwe werkgroepen meegenomen in het verbetertraject. Welke dat zijn is op dit moment nog niet bekend.  Het doel van het vervolgtraject is dat de capaciteiten en competenties van meer medewerkers verder te verbeteren, dat zij nog meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat zij hun werkwijzen verbeteren, waardoor zij zowel binnen Nolet als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007216","Wouters Electrotechniek B.V.","Wouters Electrotechniek B.V.","Netherlands","5521DZ","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007215","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is  aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000828","VDL GL Precision BV","VDL GL Precision BV","Netherlands","5605JB","05/03/2019","04/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VDL/GL Precision in Eindhoven has developed in 50 years of its existence into a renowned supplier of high precision precision mechanical parts and composite modules. After a long period of growth, VDL/GL Precision has survived a difficult period in the last two years. Over the past year, growth has been relaunched, resulting in many new customers coming up.   Unfortunately, this positive development is accompanied by a growing number of customer complaints. These complaints are now being taken on an ad hoc basis. However, the communication is insufficient, the causes of the complaints are not or are not sufficiently investigated and replacement products are “in between” all schedules zippered. These complaints are also not returned, which repeatedly makes the same mistakes. This leads to a lot of discussion and unrest, and by disrupting the already tight schedules the workload increases enormously.  VDL/GL Precision wants to break this by using expertise from the outside. Within this process, the help of an independent advisor will be used to set up practice-oriented exercises, improve communication and reduce work stress.","VDL/GL Precision in Eindhoven heeft zich in 50 jaar van haar bestaan ontwikkeld tot een gerenommeerde toeleverancier van hoog nauwkeurige fijnmechanische onderdelen en samengestelde modules. Na een lange periode van groei heeft VDL/GL Precision de afgelopen  twee jaar een moeilijke periode doorstaan. Het afgelopen jaar is de groei weer ingezet, waardoor veel nieuwe klanten zich aandienen.   Helaas gaat deze positieve ontwikkeling gepaard met een groeiend aantal klantenklachten. Deze klachten worden nu adhoc opgepakt. Hierbij is echter de communicatie onvoldoende, de oorzaken van de klachten worden niet of niet voldoende onderzocht en vervangende producten worden “tussen” alle planningen door geritseld. Ook worden deze klachten niet teruggekoppeld, waardoor herhaaldelijk dezelfde fouten worden gemaakt. Dit leidt tot veel discussie en onrust, en door het verstoren van de al krappe planningen neemt de werkdruk enorm toe.  Dit wil VDL/GL Precision doorbreken door expertise van buitenaf in te zetten. Binnen dit traject zal de hulp van een onafhankelijke adviseur worden ingeschakeld om praktijkgerichte oefeningen op te zetten, de communicatie te verbeteren en de werkstress terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012283","Jeweller Jonge Poerink B.V.","Juwelier Jonge Poerink B.V.","Netherlands","7551CL","11/02/2016","11/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012282","52.264301214286,6.7940749095238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001855","Care centre Beek en Bos","Zorgcentrum Beek en Bos","Netherlands","6093GE","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001854","51.249525223846,5.9038447792308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Care Centre Beek en Bos wants to maintain and employ enthusiastic, committed and competent employees who provide all the support the client needs. In order to fulfil their role as a professional all-rounder, we invest in the sustainable employability of our employees. A healthy person is physically, mentally and socially resilient. Beek en Bos aims to improve the sustainable employability of employees in a broad sense, through the ideas of Positive Health. Inspiration sessions, zero measurements and workshops are provided for all employees. Based on the results, an implementation plan will be drawn up. Part of this is at least a health check for certain employees.","Zorgcentrum Beek en Bos wil bevlogen, betrokken en kundige medewerkers behouden en aannemen, die alle ondersteuning bieden die de cliënt nodig heeft. Om hun rol als professionele alleskunner te kunnen vervullen, investeren wij in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Een gezond mens is fysiek, mentaal én sociaal veerkrachtig. Beek en Bos stelt zich ten doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in brede zin, middels het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, te verbeteren. Er worden inspiratiesessies, nulmetingen en workshops verzorgd voor alle medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan, wordt een implementatieplan opgesteld. Onderdeel hiervan is in ieder geval een health check voor bepaalde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004203","Fiscurate","Fiscuraat","Netherlands","5261BE","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004202","51.667396631035,5.2943652517241","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The proposition of Fiscuraat is perceived by the market as very positive. That’s why Fiscurate grows. But with growth, Fiscuraat is facing new challenges.   In order for Fiscurate to grow, it is important that the young MT turns even better. In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.   The advisor will guide Fiscuraat in creating a learning culture. The stage of development in which Fiscuraat is now taking place requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Fiscuraat wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Fiscuraat. Maar door de groei krijgt Fiscuraat nieuwe uitdagingen.   Om Fiscuraat te laten groeien is het belangrijk dat het jonge MT nog beter gaat draaien. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.   De adviseur gaat Fiscuraat begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Fiscuraat nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003677","Foundation DOCK Amstel — Zaan","Stichting DOCK Amstel - Zaan","Netherlands","1061XZ","11/10/2018","11/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003676","52.369502203611,4.8365417491749","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In Amsterdam Nieuw West DOCK provides social work for young people. The employees of DOCK in this district work in a dynamic field, in which new knowledge and skills are constantly needed. At the request of these employees, DOCK, with financial support from ESF, carries out a project to strengthen the learning culture within the organisation. The aim of the project is to give employees control over their own careers, so that they can respond more quickly and actively to changes in their field of work and to societal developments.  The foundation of the learning culture is the interplay of the norms, values and culture within the organisation and the individual behavior of the employees. Through tailor-made, interactive workshops, employees are encouraged to think and discuss the opportunities and challenges at their work, their strengths and weaknesses, their interests and ambitions. Looking for synergies creates the foundation for a learning culture in which employees are encouraged to proactively acquire the knowledge and skills that best fit their talents and ambitions. With their individual behaviour, the employees then give substance to this culture.  This ESF project will create a learning culture that stimulates DOCK’s social workers in Amsterdam Nieuw West to continuously improve their knowledge and skills. In addition, the learning culture strengthens the collaboration and sense of belonging within the team, as well as an improved working atmosphere. It motivates employees to work on lasting growth and development, making them more employable within the organisation and having more fun at work. Under these circumstances, employees can excel. In this way, ESF contributes to increasing the sustainable employability of the employees of DOCK Amsterdam Nieuw West.","In Amsterdam Nieuw West verzorgt DOCK maatschappelijk werk voor jongeren. De medewerkers van DOCK in dit stadsdeel werken in een dynamisch werkveld, waarin doorlopend nieuwe kennis en vaardigheden nodig zijn. Op verzoek van deze medewerkers voert DOCK, met financiële steun vanuit ESF, een project uit om de leercultuur binnen de organisatie te versterken. Het doel van het project is om medewerkers de regie te geven over hun eigen loopbaan, zodat ze sneller en actiever kunnen inspelen op veranderingen in hun werkveld en op maatschappelijke ontwikkelingen.  Het fundament voor de leercultuur wordt gevormd door het samenspel van de normen, waarden en cultuur binnen de organisatie en het individuele gedrag van de werknemers. Door middel van op maat gemaakte, interactieve workshops worden de medewerkers gestimuleerd om na te denken en te discussiëren over de kansen en uitdagingen op hun werk,  over hun sterke en zwakke punten en over hun interesses en ambities. Door te zoeken naar synergiën ontstaat de basis voor een leercultuur waarin medewerkers worden aangemoedigd om proactief  de kennis en vaardigheden op te doen die het beste passen bij hun talenten en ambities. Met hun individuele gedrag geven de werknemers vervolgens invulling aan deze cultuur.  Dankzij dit ESF project zal er een leercultuur ontstaan die de maatschappelijk werkers van DOCK in Amsterdam Nieuw West stimuleert om doorlopend hun kennis en vaardigheden aan te scherpen. Daarnaast zorgt de  leercultuur voor een versterking van de samenwerking en het samenhorigheidsgevoel binnen het team, alsmede voor een verbeterde werksfeer. Het motiveert werknemers om te werken aan blijvende groei en ontwikkeling, waardoor ze breder inzetbaar zijn binnen de organisatie en meer plezier beleven aan het werk. Onder deze omstandigheden kunnen de medewerkers excelleren. Op deze wijze draagt ESF bij het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van DOCK Amsterdam Nieuw West.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006344","Muller Construction","Muller Bouw","Netherlands","5340AR","09/03/2017","09/03/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020202","Fabergroep B.V.","Fabergroep B.V.","Netherlands","6525PM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020201","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010097","Metalis","Metalis","Netherlands","9206AX","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010096","53.113715564,6.057933668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Metalis would like to perform a scan of the sustainable employability of its employees. Rdevelopment works with a development cycle. The development cycle maps the possibilities of the employees and is development-oriented, forward-looking and results-oriented. The development cycle provides information at an individual level, so that an employee knows his or her own score and points of attention and gives the organisation an overview of the situation with its employees. In addition, it provides a step-by-step plan to achieve improvements. This makes Metalis BV an organisation with sustainable and motivated employees.","Metalis wil graag een scan uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Dit maakt Metalis BV een organisatie met duurzaam inzetbare en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997560","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/08/2020","31/07/2021","74","302720","EUR","225000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zuid-Holland Centraal has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 300 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 370 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Professional College Zoetermeer Practice in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zuid-Holland Centraal heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 300 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 370 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Beroepscollege Zoetermeer Praktijk te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009816","Tzorg Groep B.V.","Tzorg Groep B.V.","Netherlands","7640AE","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tzorg Groep wants to investigate where the focus of its employees lies and wants to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Medeweerkers work on achieving their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","TZorg Groep wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010076","Van Eijck Groep B.V.","Van Eijck Groep B.V.","Netherlands","5125NE","07/03/2017","07/03/2018","50","17680","EUR","8840","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010075","51.581387310345,4.9536143551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Van Eijck has experienced strong growth in recent years and therefore needs a clear structure. This concerns not only an organisational structure, but also the function structure and expectations of functions within the organisation. To achieve this, Van Eijck opts for a result-oriented approach. In this way, employees have the space to achieve results and objectives with their own input.   Once the organisation and job structure and job descriptions with employee involvement have been established, a job layout can be started. This will look at a match between the employee’s talent and the expectations of the position. The starting point is internal mobility so that ultimately the right talent is in the right place.  Finally, a good job layout and future-proof job descriptions offer the manager the opportunity to discuss personal development with the employee.","Van Eijck heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt en heeft daardoor behoefte aan een duidelijke structuur. Dit betreft niet alleen een de organisatiestructuur, maar ook de functiestructuur en de verwachtingen van functies binnen de organisatie. Om dit te realiseren, kiest Van Eijck voor een resultaatgerichte benadering. Op deze manier krijgen medewerkers de ruimte om met eigen inbreng resultaten en doelstellingen te bereiken.   Als de organisatie- en functiestructuur en functiebeschrijvingen met betrokkenheid van de medewerkers eenmaal zijn vastgesteld, kan er een start gemaakt worden met een functie-indeling. Hierbij wordt gekeken naar een match tussen het talent van de medewerker en de verwachtingen van de functie. Het uitgangspunt is hierbij interne mobiliteit zodat uiteindelijk het juiste talent zich op de juiste plek bevindt.  Tenslotte bieden een goede functie-indeling en toekomstbestendige functiebeschrijvingen de leidinggevende de mogelijkheid om met de medewerker in gesprek te gaan over de persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013946","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","1130AA","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017479","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.","Netherlands","1332EC","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017478","52.40886435,5.247166725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999624","Foundation for Youth Care Combination","Stichting Combinatie Jeugdzorg","Netherlands","5631KB","14/08/2019","14/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999623","51.464498668254,5.5032978698413","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Combination Youth Care (www.combinatiejeugdzorg.nl) supports children, young people and their parents in complex questions related to raising and growing up. With passionate employees, we offer guidance and treatment to the whole family. Professionals can also contact us for help and advice. For example, if you work in education or childcare.   Combination Youth Care has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, combination Youth Care will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee enjoyment — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — increased commitment and motivation enabling employees to continue to work sustainably and productively in the labour market Combination Youth Care will use expertise from a specialist agency STIP (www.stip-mentaalfit.nl) who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: youth care workers and staff.","Combinatie Jeugdzorg (www.combinatiejeugdzorg.nl) ondersteunt kinderen, jongeren en hun ouders bij ingewikkelde vragen op het gebied van opvoeden en opgroeien. Met gepassioneerde medewerkers bieden wij begeleiding en behandeling aan het hele gezin. Ook beroepskrachten kunnen bij ons terecht voor hulp en advies. Bijvoorbeeld als je in het onderwijs of de kinderopvang werkt.   Combinatie Jeugdzorg heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Combinatie Jeugdzorg zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsplezier van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers bevlogen duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Combinatie Jeugdzorg zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau STIP (www.stip-mentaalfit.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: jeugdzorgwerkers en stafmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013732","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","8502TZ","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007226","Zaan Primair Foundation for Public Primary and (Continue) Special Education","Stichting Zaan Primair voor Openbaar Primair en (Voortgezet) Speciaal Onderwijs","Netherlands","1504DG","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007225","52.435614048485,4.8439279212121","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Education group Zaan Primair wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out through the work capability scan shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The employees give value to elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Onderwijsgroep Zaan Primair wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties middels de werkvermogenscan worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001844","Aloysius Foundation Education Youth Care","Aloysius Stichting Onderwijs Jeugdzorg","Netherlands","6085AX","30/04/2019","30/04/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998061","51.20737278,5.94988626","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003873","Municipality of Langedijk","Gemeente Langedijk","Netherlands","1723ZG","28/11/2018","28/11/2019","50","17100","EUR","8550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003872","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Langedijk is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Langedijk in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007275","Filmra","Moviera","Netherlands","6717LL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002152","52.025552463636,5.6714185909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Moviera’s vision and principles require that the organisation and its employees move towards the client. This can only be done if employees, who are closest to the client, are in charge of the relief process. Within the set frameworks (what) employees use their professional expertise (how) to achieve these results. This takes place from the result-responsible teams. For example, Moviera builds a flat, energetic and effective organisation where there is no room for bureaucratic and slow decision-making. Moviera wants to be a ‘learning’ organisation in which the human potential is fully exploited in the organisation and ensures a healthy connection with the outside world. A learning organisation recognises that in its right to exist there is always room to continuously improve efficiency and customer value while working on the long term.","De visie en uitgangspunten van Moviera  vragen dat de organisatie en haar medewerkers zich naar de cliënt toe bewegen. Dat kan alleen als medewerkers, die het dichtst bij de cliënt staan, de regie hebben over het hulpverleningsproces. Binnen de gestelde kaders (het wat) zetten medewerkers hun professionele expertise in (het hoe) om deze resultaten te bereiken. Dit vindt plaats vanuit de  resultaatverantwoordelijke teams. Zo bouwt Moviera een platte, energieke en effectief werkende organisatie waar geen plaats is voor bureaucratische en trage besluitvorming. Moviera wil een ‘lerende’ organisatie zijn waarbij het menselijk potentieel optimaal benut wordt in de organisatie én zorgt voor een gezonde verbinding met de buitenwereld. Een lerende organisaties onderkent dat in haar bestaansrecht altijd ruimte is om efficiëntie en klantwaarde continu te verbeteren én gelijktijdig te werken aan de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020537","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Netherlands","7131PG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017107","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017524","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","4870AD","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006900","Technical Commercial Bureau Rensa bv","Technisch Handelsbureau Rensa bv","Netherlands","6940BB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006899",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rensa will focus on the sustainable employability of the employees of its three logistics departments in the project “Human, Workforce and Teamforce 2017”; transport, small and large goods. In view of the heavy burden on the musculoskeletal system of employees and also an ageing workforce, this project will focus on promoting a culture in which employees are learning-prepared, energetic and change-prepared in their work.  Through this project, Rensa wants to continue working on a vital and challenging logistic working environment in order to have a good dialogue with the employees about their employability and engagement. Employees must ensure that they are vital and employable until their retirement age and remain for work within Rensa. They also need to know how to take responsibility and what Rensa expects from them. Through these interventions, employees are encouraged to take ownership of vitality and sustainable employability so that employees can remain optimally employable until their retirement age. The managers are able to guide the employees in this process, to steer them from ownership and management and not from assistance. Employees should pay the utmost attention to optimising work processes and their working environment so that it is also ‘67 proof’ and helps them achieve the retirement age in a healthy and responsible way, with attention to job pleasure and safety.","In het project “Menskracht, werkkracht en teamkracht 2017” zal Rensa zich focussen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van haar drie logistieke afdelingen; transport, klein- en grootgoed. Met het oog op de zware belasting van het bewegingsapparaat van de medewerkers en tevens een ouder wordend werknemersbestand, zal dit project zich richten op het stimuleren van een cultuur waarin medewerkers leerbereid, energiek en veranderbereid in hun werk staan.  Middels dit project wil Rensa verder werken aan een vitale en uitdagende logistieke werkomgeving  om daarbinnen met de medewerkers een goede dialoog te kunnen voeren over hun inzetbaarheid en betrokkenheid. De medewerkers dienen ervoor te zorgen dat ze tot hun pensioengerechtigde leeftijd vitaal en inzetbaar zijn en blijven voor het werk binnen Rensa. Ook dienen zij te weten hoe ze hierin hun verantwoordelijkheid kunnen nemen en wat Rensa van ze verwacht. Middels deze interventies worden medewerkers gestimuleerd in het nemen van de eigen verantwoordelijkheid rondom vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zodat medewerkers tot hun pensioengerechtigde leeftijd optimaal inzetbaar kunnen blijven. De leidinggevenden zijn in staat de medewerkers in dit proces te begeleiden, te sturen vanuit eigenaarschap en leiding en niet vanuit hulpverlening. Medewerkers dienen zelf optimale aandacht te hebben voor het optimaliseren van werkprocessen en hun werkomgeving zodat deze ook ‘67 proof’ is en hen helpt om op een gezonde en verantwoorde wijze de pensioengerechtigde leeftijd te behalen, met aandacht voor werkplezier en veiligheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012606","BAM Infra Energie — Water bv","BAM Infra Energie - Water bv","Netherlands","3980CC","09/03/2016","09/03/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016505","GL-Precision BV","GL-Precision BV","Netherlands","5605JB","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002340","OlmenEs Foundation","Stichting OlmenEs","Netherlands","8426GM","09/01/2019","09/01/2020","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002339","52.943360404167,6.335464716826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","OlmenEs sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a Preventive Medical Research, OlmenEs aims to stimulate its employees and provide insight into their physical and mental lifestyle. In this way, they can be sustainably employable for now and remain in the future but also after reaching their retirement age.","OlmenEs ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een Preventief Medisch Onderzoek wil OlmenEs haar medewerkers stimuleren en inzicht geven in hun fysieke en mentale levensstijl. Op deze manier kunnen zij duurzaam inzetbaar zijn voor nu en blijven in de toekomst maar ook na het behalen van hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999394","A. Hak Noord-Oost B.V.","A. Hak Noord-Oost B.V.","Netherlands","7600AP","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999384","A. Hak Rijnmond B.V.","A. Hak Rijnmond B.V.","Netherlands","7600AP","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999383",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005136","Education group Perspecto","Onderwijsgroep Perspecto","Netherlands","4571BG","01/11/2018","01/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005135","51.265109842857,3.9086580928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","OG Perspecto/Laureyn Primary School wants to take the lead locally in forming an integral child center. This is desirable in order to give children more and better to respond to the future challenges in society. As a small school, we have a small team that handles all the tasks that make such a process towards cooperation with parties a considerable extra burden.   That is why OG Perspector/Laureyn has decided to launch a sustainable employability project so that we can take the necessary steps on a project-by-project basis and with more time and attention to the human side of these changes. We want to help everyone take a role in this.  We will be able to take time to plan with each other, but also to help each other to carry out these plans. We will use forms of work such as brainstorming, gaming, coaching and supervision to plan and execute in a fun and effective way.  We are guided by the organisation consultancy Berckenroode.","OG Perspecto / basisschool Laureyn wil lokaal het voortouw nemen in het vormen van een integraal kindcentrum. Dat is wenselijk om de kinderen meer te bieden en beter toe te rusten op de latere uitdagingen in de maatschappij. Als kleine school hebben wij een klein team dat alle taken oppakt waardoor een dergelijk proces op weg naar samenwerking met partijen een behoorlijke extra belasting is.   Daarom heeft OG Perspector/Laureyn besloten een project duurzame inzetbaarheid te starten zodat we projectmatig en met meer tijd en aandacht voor de menselijke kant van deze veranderingen de benodigde stappen kunnen zetten. We willen iedereen helpen daarin een rol op te pakken.  We zullen tijd kunnen nemen om met elkaar plannen te maken, maar ook elkaar te helpen om deze plannen te kunnen uitvoeren. We zullen werkvormen als brainstormen, gaming, coaching en supervisie inzetten om daarmee op een leuke en effectieve manier tot plannen en uitvoer te komen.  Wij laten ons daarbij begeleiden door het organisatieadviesbureau Berckenroode.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015723","Kerobei","Kerobei","Netherlands","5912PM","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015722","51.354569466667,6.1579523333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014915","RaymakersvdBrugs","RaymakersvdBruggen","Netherlands","1382CH","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014914","52.310525888372,5.0236058767442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988997","The development of a business case for SoundInsight B.V.","De ontwikkeling van een business case voor SoundInsight B.V.","Netherlands","7521AN","01/06/2015","31/10/2015","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985612","52.232668541176,6.8668365176471","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In! this! project! will be! a! new! business! case! developed! for! it! on! the! market! put! off! scientific! research!resulting!sound!probe!van!SoundInsight!B.V.!The!sound!probe!is! a! disruptive,! technological! ...","In! dit! project! zal! een! nieuwe! business! case! ontwikkeld! worden! voor! het! op! de! markt! zetten! van! de! uit!wetenschappelijk!onderzoek!resulterende!sound!probe!van!SoundInsight!B.V..!De!sound!probe!is! een! disruptieve,! technologisch! ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005661","Zzapps B.V.","Zzapps B.V.","Netherlands","5656AE","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005660","51.411764898,5.45634234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010059","Port view 2 BV","Havenzicht 2 BV","Netherlands","6019AX","04/04/2017","04/04/2018","50","19525","EUR","9762","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010058","51.158959,5.8804811375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Havenzicht2BV stands for the best offer of fitness, rehabilitation and physiotherapy in the Maasbracht and Wessem region. The employees of Havenzicht2BV are the most important persons because they determine the quality of the service. This project examines, for the benefit of its own employees, what the motivations and intrinsic motivation of the employees are. On this basis, the best method is chosen to increase the vitality, and sustainable employability, of their own employees. After all, with even more vital employees, Havenzicht2BV will be able to profile themselves even better to their customers and remain an attractive employer where employees remain employable for a long time. With a project-based approach, the theme of vitality within the concept of sustainable employability is defined in the context and in line with the mission, vision and organisational goals of Havenzicht2BV. The concrete (sub)objectives, starting points, wishes, opportunities, risks, needs, ideas and (un)opportunities within the organisation are identified. The final implementation plan describes how employees can best be stimulated in order to promote their own responsibility for their vitality and sustainable employability (= behaviour). Based on this research, a specific, tailor-made, advisory report with implementation plan including the optimal method of assurance follows.","Havenzicht2BV staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Maasbracht en Wessem. De medewerkers van Havenzicht2BV zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal Havenzicht2BV zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven. Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van Havenzicht2BV gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risicos, behoeften, ideeen en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021128","TMC Physics West B.V.","TMC Physics West B.V.","Netherlands","5600AS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017393",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013064","Light4u.com BV","Light4u.com BV","Netherlands","8502tp","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013063","52.964551025,5.829646075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298431","Transfer Network","Overdrachtsnetwerk","Poland|Italy|Netherlands|United Kingdom",null,"09/03/2021","09/09/2022","70","550000","EUR","385000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368208","52.4801975,-1.902783|37.9822346,12.5561782|52.4059141,16.9350618|51.9229888,4.4794929",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Trapani|Birmingham|Groot-Rijnmond|Miasto Poznań","ITG11|UKG31|NL33C|PL415","2014-2020","The Unlocking Social and Economic Innovation Together (USE-IT) project is a unique model of economic development that is inclusive and results in lasting urban regeneration. It works by unlocking macro-assets and connecting them with micro-assets in communities building community resilience and connecting people to local resources. USE-IT Transfer Network will look to analyse the key elements of the UIA Practice and seek to apply it to the unique conditions in participating cities.","Het Unlocking Social and Economic Innovation Together (USE-IT) project is een uniek model van economische ontwikkeling dat inclusief is en resulteert in duurzame stadsvernieuwing. Het werkt door macro-activa te ontgrendelen en te verbinden met microactiva in gemeenschappen die veerkracht van de gemeenschap opbouwen en mensen verbinden met lokale bronnen. Use-IT Transfer Network zal de belangrijkste elementen van de UIA-praktijk analyseren en proberen toe te passen op de unieke omstandigheden in deelnemende steden.|Het Unlocking Social and Economic Innovation Together (USE-IT) project is een uniek model van economische ontwikkeling dat inclusiviteit bevordert en leidt tot duurzame stadsvernieuwing. Het werkt door macro-activiteiten te ontsluiten en te koppelen aan micro-activiteiten in gemeenschappen die veerkracht opbouwen en mensen verbinden met lokale bronnen. Use-IT Transfer Network zal de belangrijkste elementen van de praktijk van UIA analyseren en proberen toe te passen op unieke omstandigheden in deelnemende steden.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012189","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","3502JA","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011218","Sabaki Group BV","Sabaki Groep BV","Netherlands","1114AN","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003498","52.326594105,4.9183641576428","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Harvest Online is a leading online marketing agency in Amsterdam. With more than 30 employees, this young, innovative and growing organisation offers services at the highest level.  Since April 2016, Oogst has been part of the Oxyma group. After this acquisition, the employees in the organisation have questions about identity, function roles and their place in the organisation. This uncertainty creates stress in the workplace. For further growth, management has indicated that a clear HR policy needs to be launched, where the individual talents and motivations of the employees are central. This allows employees to develop sustainably now and in the future.","Oogst Online is een een toonaangevend online marketing bureau in Amsterdam. Met meer dan 30 medewerkers biedt deze jonge, innovatieve en groeiende organisatie diensten op het hoogste niveau.  Sinds april 2016 maakt Oogst onderdeel uit van de Oxyma groep. Na deze overname zitten de medewerkers in de organisatie met vragen omtrent identiteit, functie rollen en hun plaats in de organisatie. Door deze onzekerheid ontstaat er stress op de werkvloer. Voor een verdere groei heeft het management aangegeven dat er een duidelijk HR beleid moet worden op gestart, waar de individuele talenten en drijfveren van de medewerkers  centraal staat. Zo kunnen medewerkers zich nu en in de toekomst duurzaam ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007238","Van Raam Aalten B.V.","Van Raam Aalten B.V.","Netherlands","6650AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Raam Aalten B.V. is an almost 100 years old family business that manufactures unique customised bicycles. Around 20 permanent employees are employed within the production and assembly department of Van Raam. In the summer months, demand for bicycles tends to increase significantly, increasing the workforce of the production and assembly department during the summer months by about 20 seasonal workers. In addition, the company has grown again, increasing the number of permanent and seasonal forces. The department is not actually calculated on the annual summer staff increase. The increase leads to tensions and uncertainties in the workplace. The tasks and responsibilities of the permanent staff are no longer in line with the job descriptions, leading to severe work stress. For example, permanent staff must work in the temporary staff. They do not have the necessary managerial and communication skills. Moreover, they are difficult to combine with their own work. On the one hand, this leads to significant work stress, because the employee builds up a backlog in his own work. On the other hand, it leads to dangerous situations, as the (risky) work is carried out incorrectly and the safety requirements are not sufficiently complied with. Van Raam therefore needs an external consultant to solve the above-mentioned problem. To this end, external advisor Roy Verlaak of ROI Management — in co-creation with the employees — will map the pain points and implement the interventions in working practice.","Van Raam Aalten B.V. is een bijna 100 jaar oud familiebedrijf dat unieke aangepaste fietsen fabriceert. Binnen de productie- en montageafdeling van Van Raam zijn ongeveer 20 vaste medewerkers werkzaam. In de zomermaanden neemt de vraag naar fietsen doorgaans significant toe, waardoor het personeelsbestand van de productie- en montageafdeling tijdens de zomermaanden wordt uitgebreid met ongeveer 20 seizoenskrachten. Daarnaast is het bedrijf ook weer gegroeid, waardoor het aantal vaste krachten en seizoenskrachten toeneemt. De afdeling is eigenlijk niet berekend op de jaarlijkse zomerse personeelstoename. De toename leidt tot spanningen en onduidelijkheden op de werkvloer. De taken en verantwoordelijkheden van de vaste medewerkers zijn niet meer conform de functieomschrijvingen, wat tot ernstige werkstress leidt. Zo dienen de vaste medewerkers de tijdelijke krachten in te werken. Zij beschikken niet over de daartoe benodigde leidinggevende- en communicatieve vaardigheden. Bovendien weten zij dit moeilijk te combineren met hun eigen werkzaamheden. Enerzijds leidt dit tot significante werkstress, omdat de medewerker een achterstand opbouwt in zijn eigen werkzaamheden. Anderzijds leidt het tot gevaarlijke situaties, daar de (risicovolle) werkzaamheden onjuist worden uitgevoerd en de veiligheidsvoorschriften onvoldoende worden nageleefd. Van Raam heeft derhalve behoefte aan een externe adviseur om de voornoemde problematiek op te lossen. Hiertoe zal extern adviseur Roy Verlaak van ROI Management – in co-creatie met de medewerkers – de pijnpunten in kaart brengen en de interventies implementeren in de werkpraktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014277","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295701","Comparative Analysis of Territorial Governance and Spatial Planning Systems in Europe","Vergelijkende analyse van de systemen voor territoriaal beheer en ruimtelijke ordening in Europa","Sweden|Poland|Lithuania|Italy|Austria|Greece|Portugal|Netherlands|Ireland|United Kingdom|Germany|Estonia|Czechia|Slovakia|Slovenia|Bulgaria|Hungary|Turkey|Malta|Spain|Belgium|Luxembourg",null,"13/05/2016","21/05/2019","81.77","869700","EUR","711157.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642","51.4987088,-0.1017469|53.3498053,-6.2603097|38.7222524,-9.1393366|50.0755381,14.4378005|46.0363798,14.4896074|35.8989085,14.5145528|48.2082647,16.3739206|48.1485965,17.1077477|59.3293235,18.0685808|46.0759677,18.2320497|41.3977365,2.2015347|52.2287928,20.9931116|39.3635451,22.9509289|42.6977082,23.3218675|54.6871555,25.2796514|58.377983,26.7290383|41.0082376,28.9783589|52.0043623,4.3779313|51.1923982,4.4347991|49.6744691,6.1396752|51.5135872,7.4652981|45.054478,7.6579399|52.3839683,9.7462919",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Stockholm County|Vilnius County|Province of Turin|Dublin Region|Hanover region|Barcelona Province|Dortmund|Osrednjeslovenska|Lisbon metropolitan area|Arrondissement of Antwerp|София (столица)|Lõuna-Eesti|Μαγνησία, Σποράδες|Baranya|Delft en Westland|Malta|Miasto Warszawa|Lewisham and Southwark|Luxembourg|Prague|Bratislava Region","SE110|LT011|ITC11|IE061|DE929|ES511|DEA52|SI041|PT170|BE211|BG411|EE008|EL613|HU231|NL333|MT001|PL911|UKI44|LU000|CZ010|SK010","2014-2020","In the late 1990’s the European Commission published the ‘EU Compendium on Spatial Planning Systems and Policies’ which covered the 15 EU member states at that time. Since then, the EU has expanded to 28 member states and there have been significant developments in pan-European territorial and cohesion policies. Territorial governance and spatial planning systems have now evolved to become one of the key components of integrated cross-sectoral development strategies and policy delivery mechanisms among ESPON member and partner states.","Eind jaren negentig. De Europese Commissie publiceerde het „EU Compendium on Spatial Planning Systems and Policies”, dat op dat moment 15 EU-lidstaten omvatte. Sindsdien is de EU uitgebreid tot 28 lidstaten en zijn er aanzienlijke veranderingen opgetreden in het pan-Europese territoriale en cohesiebeleid. Systemen voor territoriale governance en ruimtelijke ordening zijn nu een van de belangrijkste elementen geworden van geïntegreerde sectoroverschrijdende ontwikkelingsstrategieën en beleidsuitvoeringsmechanismen tussen ESPON-lidstaten en partnerlanden.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003380","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","2903AR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601","51.9302467,4.5877855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","A Scan Sustainable Employability plays an important role in stimulating the employee’s own responsibility for health and vitality. This starts with awareness. By both the employees and the municipality of Capelle aan den IJssel a mirror in a structured way, giving advice and agreeing objectives and actions, one will be better able to make choices to be competent, motivated and healthy — in other words: sustainably deployable — to remain.","Een Scan Duurzame Inzetbaarheid speelt een belangrijke rol in het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker omtrent gezondheid en vitaliteit. Dit begint met bewustwording. Door zowel de medewerkers als Gemeente Capelle aan den IJssel op een gestructureerde wijze een spiegel voor te houden, advies te geven en doelstellingen en acties af te spreken, zal men beter in staat zijn om keuzes te maken om competent, gemotiveerd en gezond – met andere woorden: duurzaam inzetbaar – te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998184","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","7500AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Livio is active in the field of care, living and health. This mainly concerns home care (care, nursing and counselling at home), nursing home care and regular care in more protected forms of housing, as well as care for physically disabled people. The provision of nursing equipment as well as nutritional information and dietary advice are also part of Livio’s core activities. Livio works with self-managing teams and wants to provide them with a methodology to work individually and collectively on improvement and development in order to remain a pleasant and longer-term deployment for our clients. By providing insight and targeted tools for improvement, we expect to contribute to improving everyone’s employability. This allows everyone to work on development with the Team Develop Instrument (TOI) on their own time and in line with their own level and pace.","Livio is werkzaam op het terrein van zorg, wonen en gezondheid. In hoofdzaak betreft dit zorg aan huis (verzorging, verpleging en begeleiding bij cliënten thuis), verpleeghuiszorg en reguliere zorg in meer beschermde woonvormen, alsmede de zorg voor lichamelijk gehandicapten. Ook de uitleen van verpleegartikelen alsmede voedingsvoorlichting en dieetadvisering behoren tot de kernactiviteiten van Livio. Livio werkt met zelfsturende teams en wil deze een methodiek aanreiken om individueel en gezamenlijk te werken aan verbetering en ontwikkeling om zo samen een prettig en langduriger inzetbaar te blijven voor onze cliënten. Door zelf inzicht te bieden en gerichte handvaten voor verbetering verwachten wij bij te dragen aan verbetering van iedereen zijn of haar inzetbaarheid. Hiermee kan iedereen op zijn eigen tijd en bij aansluiting van het eigen niveau en tempo werken aan ontwikkeling met het Team Ontwikkel Instrument (TOI).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017181","Allerzorg Support B.V.","Allerzorg Support B.V.","Netherlands","3441BZ","16/03/2016","16/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007262","52.085075571875,4.88816839375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009431","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands","5482VS","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Together Strong(er) is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterk(er) is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeën van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden variërend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008781","Heilijgers Project Development BV","Heilijgers Projectontwikkeling BV","Netherlands","3800AH","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008780",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017116","Van Dijnsen Beveiliging B.V.","Van Dijnsen Beveiliging B.V.","Netherlands","4801EB","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299284","Welcoming international Talent","Welkom bij International Talent","Poland|Italy|Netherlands|Germany|Czechia|Hungary|Belgium",null,"04/04/2018","04/06/2021","76.12","571042.36","EUR","434655.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356958","44.8078042,10.333117|52.1205333,11.6276237|49.2244365,17.6627635|49.8217599,19.0506424|47.524994,21.626352|50.879783,4.7160872|53.2193835,6.5665017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Parma|Magdeburg|Arrondissement of Leuven|Overig Groningen|Bielski|Hajdú-Bihar|Zlín Region","ITH52|DEE03|BE242|NL113|PL225|HU321|CZ072","2014-2020","Higher education and knowledge economy has become a global competition for talent. Whereas the main European cities attract both students and skilled-workers by their scale and fame, medium-sized cities, like Groningen, will need a policy to attract talent, and to keep them economically active. In this project the best practice of Groningen, a welcoming policy for International Students and skilled workers, will be transferred.This project was known as Movement in phase 1.","Het hoger onderwijs en de kenniseconomie zijn uitgegroeid tot een wereldwijde competitie voor talent. Terwijl de belangrijkste Europese steden zowel studenten als geschoolde werknemers aantrekken door hun omvang en roem, zullen middelgrote steden, zoals Groningen, een beleid nodig hebben om talent aan te trekken en hen economisch actief te houden. In dit project zal de best practice van Groningen, een welkomstbeleid voor internationale studenten en geschoolde werknemers, worden overgedragen.Dit project stond bekend als Beweging in fase 1.|Het hoger onderwijs en de kenniseconomie zijn uitgegroeid tot een wereldwijde competitie voor talent. Terwijl grote Europese steden zowel studenten als geschoolde werknemers aantrekken vanwege hun omvang en roem, hebben middelgrote steden als Groningen beleid nodig om talent aan te trekken en hun economische activiteit te behouden. Dit project verplaatste de best practice van Groningen, een vriendelijk beleid voor internationale studenten en geschoolde werknemers.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001280","Municipality of Best","Gemeente Best","Netherlands","5680AB","08/12/2018","08/12/2019","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001279",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Best is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical and permanent learning, which changes the employee’s behaviour from unconsciously incompetent to unconsciously competent.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Best in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch en permanent leren, waardoor het gedrag van de medewerker verandert van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007632","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","2000GM","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003559","MEE Plus Foundation","Stichting MEE Plus","Netherlands","3311jc","10/08/2018","10/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003558","51.812453257895,4.6552292561404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Project the New Organising. With the aim of promoting the sustainable employability of its employees, MEE Plus intends to jointly implement a project with Part-Up in which a solid basis is further developed with regard to; • Organising the teams around tasks to complete the mission of MEE Plus and to carry out assignments, in the working environment already outlined, • To be able to respond flexibly to new opportunities and assignments by organising teams around assignments.  Mee Plus aims to enable its employees to make the desired development in work and thinking, appropriate to the ambitions in the social domain, the aim is to create a changeability and flexible working culture environment in which employees shape their work (self-management in task and expertise teams) and personal development so that they can make a competent contribution to the organisation and sector. In doing so, we expect them to: — Using each other’s talents and skills, thinking of result responsibility and entrepreneurship, — using qualities and added value with pride and identity in their work and continuing to develop in them for a long time (including through an appropriate learning environment); — Working with more pleasure and less stress (together) by working from intrinsic motivation and opportunities to develop new competences. Well-being is essential for our employees: they should be able to carry out their tasks and work in the social domain with greater autonomy in multi-disciplinary teams.","Project het Nieuwe Organiseren. Met het doel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen, is MEE Plus voornemens in gezamenlijkheid met Part-Up een project uit te voeren waarin een stevige basis wordt doorontwikkeld m.b.t.; • Organiseren van de teams rondom opgaven om de missie van MEE Plus te volbrengen en om opdrachten te kunnen uitvoeren, in de reeds geschetste werkomgeving, • Het flexibel kunnen inspelen op nieuwe kansen en opdrachten door teams te organiseren rondom opdrachten.  MEE Plus wil haar werknemers in staat te stellen de gewenste doorontwikkeling in werken en denken te maken, passend bij de ambities in het sociale domein, is het beoogd resultaat een, op veranderbaarheid en een flexibele werkcultuur gerichte, omgeving te creëren waarin werknemers vormgeven aan hun werk (zelfsturing in opgave en expertiseteams) en persoonlijke ontwikkeling zodat zij bekwaam een bijdrage aan de organisatie en sector kunnen leveren. Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - Gebruik maken van elkaars talenten en vaardigheden, denkende aan resultaatverantwoordelijkheid en ondernemerschap, - Kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots en eigen identiteit gebruiken in hun werk en zich daarin langdurig kunnen blijven ontwikkelen (onder meer door een passende leeromgeving); - Met meer plezier en minder stress (samen)werken, door te werken vanuit intrinsieke motivatie en mogelijkheden tot ontwikkelen van nieuwe competenties. Het welzijn is voor onze werknemers essentieel: zij dienen met grotere zelfstandigheid in multidisciplinair samengestelde teams hun taken en werk in het sociale domein te kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016081","MTB Holding BV","MTB Holding BV","Netherlands","6201BN","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002406",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014941","Municipality of Nederweert","Gemeente Nederweert","Netherlands","6030AA","01/12/2015","01/12/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001293","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MP Business Services BV, hereinafter referred to as MP, carries out painting and other maintenance work. MP can be typed as a real family business and employs about 40 employees mainly from the Putten region. As an organisation, they want to invest in a vital organisation and thus the sustainable employability of employees. It is hoped by investing in the staff that they can all continue to work in good health until the end of the age. The advantage for MP is that they can use the experience, knowledge and competences of these people for a long time.","MP Zakelijke Dienstverlening BV, hierna te noemen MP, houdt zich bezig met het verrichten van schilderwerkzaamheden en overige onderhoudswerkzaamheden. MP kan worden getypeerd als een echt familiebedrijf en heeft ca 40 medewerkers in dienst die voornamelijk uit de regio Putten afkomstig zijn. Men wil als organisatie investeren in een vitale organisatie en zo ook de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Men hoopt door op deze manier te investeren in het personeel dat zij allemaal tot het werk in goede gezondheid tot de eindleeftijd kunnen volhouden. Het voordeel voor MP is weer dat zij lang van de ervaring, kennis en competenties van deze mensen gebruik mogen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999816","Municipality of Brunssum","Gemeente Brunssum","Netherlands","6440AG","23/08/2019","23/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999815",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020154","Rabobank Uden Veghel","Rabobank Uden Veghel","Netherlands","5460AM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018667","Van Bakel Elektro","Van Bakel Elektro","Netherlands","5384ZG","25/03/2015","25/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020104","Avantes BV","Avantes BV","Netherlands","7333NS","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020103","52.180836780769,5.9704582269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003824","De Boer Transport Beemster V.O.F.","De Boer Transport Beemster V.O.F.","Netherlands","1483MA","19/09/2018","19/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003823","52.5486599,4.8407941705024","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","De Boer Transport Beemster V.O.F. (hereinafter: De Boer) is a family business founded in the late 1930s. Over the years, the company has grown into a full service all-round logistics service provider that provides a wide range of services and thereby relieves its customers to the maximum. The awareness of the management is that the potential of the potential is not fully exploited. In addition, the further professionalisation of the organisation deserves more attention. And finally, there is an increasingly tightening labour market.  The aim of the project is to activate the employees of De Boer Transport by (further) developing and stimulating a learning culture and thus to contribute to a healthy/vital company. This will increase internal (and external) mobility. The promotion of a learning culture takes place by using a greater (than it is now) the knowledge/science but also the responsibility of the employees themselves. As a coat rack is used an integral improvement program on all parts of the business of De Boer Transport. Through this active involvement (and continuous monitoring of the progress) of the employees, the learning capacity of the organisation is increased, resulting in higher engagement and more motivation, work pleasure, more ownership, better mutual collaboration (and across departments) and thus more efficiency, efficiency and sustainable return. This approach increases internal (but also external mobility).","De Boer Transport Beemster V.O.F. (hierna: De Boer) is een familiebedrijf dat is opgericht eind jaren dertig van de vorige eeuw. In de loop der jaren is het bedrijf uitgegroeid tot een full service allround logistieke dienstverlener dat een ruim pakket aan diensten levert en daarmee haar klanten maximaal ontzorgt. Het besef bij de directie leeft dat de potentie die aanwezig is bij het potentieel niet maximaal wordt benut. Daarnaast verdient de verdere professionalisering van de organisatie meer aandacht. En tenslotte speelt mee dat er in toenemende sprake is van een verkrappende arbeidsmarkt.  Het doel van het project is om de medewerkers van De Boer Transport te activeren door middel van het (verder) ontwikkelen en stimuleren van een leercultuur en daarmee bij te dragen een gezonde / vitale onderneming. Hierdoor wordt de interne (en externe mobiliteit) vergroot. Het stimuleren van een leercultuur vindt plaats door een groter (dan nu het geval is) beroep te doen om de kennis/ kunde maar ook verantwoordelijkheid van de medewerkers zelf. Als kapstok wordt hiervoor gebruikt een integraal verbeterprogramma op alle onderdelen van de bedrijfsvoering van De Boer Transport. Door deze actieve betrokkenheid (en continue monitoring van de voortgang) van de medewerkers wordt het lerend vermogen van de organisatie vergroot  resulterend in een hogere betrokkenheid en meer motivatie, werkplezier, meer eigen verantwoordelijkheid, betere onderlinge samenwerking (en over de afdelingen heen) en daarmee meer efficiency, doelmatigheid en duurzaam rendement. Door deze aanpak wordt de interne (maar ook de externe mobiliteit) vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988840","Flying on natural natural gas","Vliegen op natuurlijk aardgas","Netherlands","9747AA","01/04/2019","30/09/2021","100","1435829.14","EUR","1435829.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985334","53.246606853333,6.5305788666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Clean Tech Aviation unites in its consortium aeronautical maintenance industry, science and government to enable flying on natural gas. The main objective of the project is to use CNG/LNG as cleaner fuel for aircraft engines of small and business aviation, as well as large aviation. This requires the development of a fuel tank, which shall be connected to aircraft engines and related systems. All loose parts must be developed and certified. The result of the innovation is 35 % more efficient use of energy raw materials, 25 % CO2 reduction and no more particulate matter emissions.","Clean Tech Aviation verenigt in haar consortium luchtvaart onderhoudsindustrie, wetenschap enoverheid om vliegen op aardgas mogelijk te maken. De hoofddoelstelling van het project is omCNG/LNG als schonere brandstof te gebruiken voor vliegtuigmotoren van kleine en zakelijkeluchtvaart, evenals de grote luchtvaart. Hiervoor moet een brandstoftank worden ontwikkeld,welke moet worden aangesloten op vliegtuigmotoren en gerelateerde systemen. Alle losseonderdelen moeten worden ontwikkeld en gecertificeerd. Resultaat van de innovatie is 35%efficiënter gebruik van energiegrondstoffen, 25% CO2-reductie en geen uitstoot van fijnstof meer.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018362","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013519","Drents Museum","Drents Museum","Netherlands","9400AC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013518",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009090","H.B. Groep B.V.","H.B. Groep B.V.","Netherlands","7991 RW","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009089","52.819711061538,6.3232875076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Harrie Boerhof has grown into a concept in the green world over the past 30 years and has developed into the green specialist in Drenthe. The company offers a wide range of services and products in the fields of garden design, garden construction, garden maintenance, model gardens and a Groencentrum. The well-being of the employees is of paramount importance at H.B. Groep BV. This is why the company intends to take on an external expert who will identify areas for improvement where possible and how sustainable employability can be ensured now and in the future. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Harrie Boerhof is de afgelopen 30 jaar uitgegroeid tot een begrip in de groenwereld en heeft zich ontwikkeld tot de groenspecialist van Drenthe. Het bedrijf biedt uiteenlopende diensten en producten op het gebied van tuinontwerp, tuinaanleg, tuinonderhoud, modeltuinen en een groencentrum. Het welzijn van de medewerkers staat bij H.B. Groep BV hoog in het vaandel. Dit is dan ook de reden dat het bedrijf voornemens is om een extern deskundige in de hand te nemen die zal inventariseren waar mogelijk verbeterpunten liggen en hoe de duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst kan worden gegarandeerd. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012363","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","2964ZG","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016854","ZUNGO Pest Control B.V.","ZUNGO Pest Control B.V.","Netherlands","5405NE","12/01/2016","12/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016853","51.656416486957,5.6388232913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010241","GL events World Forum Convention Center B.V.","GL events World Forum Convention Center B.V.","Netherlands","2517JW","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010240","52.093925297222,4.2831248509417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","World Forum = employing the World; with a focus on sustainable employability, to keep people working longer and productively. The organisation has high priority for satisfaction and vitality. The goal is to make employees successful, by focusing on what they can do by nature; the natural power. To further develop this, a thorough organisation scan will be carried out, because it is important to map the natural talents and learned qualities.","World Forum = employing the World; met een focus op duurzame inzetbaarheid, om mensen langer en productief aan het werk te houden. De organisatie heeft tevredenheid en vitaliteit hoog in het vaandel staan. Het doel is om medewerkers succesvol te laten zijn, door ze in te zetten op hetgeen ze van nature kunnen; de natuurlijke kracht. Om dit verder te ontwikkelen, zal er een grondige organisatiescan uitgevoerd worden, want het is van belang de natuurlijke talenten en aangeleerde kwaliteiten in kaart te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012726","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021621","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","06/10/2014","31/07/2016","50","560600","EUR","280300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. PrO/VSO young people are vulnerable in the labour market and need extra attention and help to obtain and maintain a job.  In the labour market region of South Holland Central, the 3 O?s and the other stakeholders work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. Coordinating municipality of Zoetermeer aims to facilitate the possibility for PrO/VSO schools in the 2014-2015 and 2015-2016 school years to invest additional ESF resources in labour management and sustainable labour implementation/labour integration of pupils and school leavers. ESF resources are used to give qualitative and quantitative impetus to this, thereby improving the link with the regional labour market. Without prejudice to labour market realities, schools are making every effort to maintain the current relatively high rates of outflows to work — against the expected trend. The participating schools are: The Atrium, school for practical education in Zoetermeer and Het Pleysier College (vso) in Zoetermeer.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. PrO-/vso-jongeren zijn kwetsbaar op de arbeidsmarkt en hebben voor het verkrijgen en behouden van een baan extra aandacht en hulp nodig.  In arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal werken de 3 O?s en de andere stakeholders samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Coördinerende gemeente Zoetermeer wil faciliteren dat de PrO-/vso-scholen in de schooljaren 2014-2015 en 2015-2016 extra ESF-middelen kunnen investeren in arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters. De ESF-middelen worden aangewend om kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De arbeidsmarktrealiteit onverlet latend, zetten de scholen alles op alles om de huidige relatief hoge uitstroompercentages naar werk -tegen de verwachte trend in- handhaven. De participerende scholen zijn: Het Atrium, school voor praktijkonderwijs te Zoetermeer en Het Pleysier College (vso) te Zoetermeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018569","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","7943PH","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","52.696292190909,6.2013995727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001321","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands","7770AK","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this employee development trajectory, Heuver Bandengroothandel B.V. (hereinafter referred to as Heuver) aims to guarantee a sustainable future for both employees and employers. Heuver is a real family business and has a strong connection with its employees. Heuver is one of Europe’s largest tyre specialists for motor vehicles. Heuver is made great by quality and service, with the people being the strength of the company. Since its inception, one strict rule applies: the customer is central!  With this project, Heuver offers an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning and improvement scheme, specifically for our industry, Heuver wants to make a lasting change in the company. By letting people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation. In addition, it is a reason that the vacancies for technical professionals are increasingly difficult to fill. The number of vacancies has grown by 16 % in almost two years. In the coming years, the need for technical professionals is still high. As a result, this project is now being taken up in order to improve internal training and flow. It also promotes the learning culture for employees, which develops non-company-specific knowledge and skills. The internal mobility of workers is also increased, challenging workers to express individual ambitions and to be guided to active entrepreneurship. In this way, employees can grow into a management position in the organisation with managerial qualities.   The desired result is that this group has the concrete tools to promote the sustainable employability of themselves and their employees. They are motivated and interested. Possessing analytical ability, dare to lead, has a high EQ and is innovatively stimulating.","Met dit medewerkers development traject wil Heuver Bandengroothandel B.V. (hierna te noemen Heuver) een duurzame toekomst garanderen voor zowel de werknemers als werkgever zijnde. Heuver is een echt familiebedrijf en heeft een sterke band met zijn medewerkers. Heuver is één van Europa’s grootste bandenspecialisten voor motorvoertuigen. Heuver wordt groot door kwaliteit en service, waarbij de mensen de kracht van het bedrijf zijn. Sinds de oprichting geldt één strikte regel: de klant staat centraal!  Met dit project biedt Heuver een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer– en verbetertraject, specifiek voor onze branche, wil Heuver een blijvende verandering in het bedrijf doorvoeren. Door de mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen. Daarnaast is het een aanleiding dat de openstaande vacatures voor vakmensen in de techniek steeds vaker moeilijk vervulbaar zijn. Het aantal vacatures is in bijna twee jaar tijd met 16 procent gegroeid. De komende jaren blijft de behoefte aan vakmensen in de techniek onverminderd groot. Hierdoor wil men dit project nu oppakken om de interne opleiding en doorstroming te verbeteren. Ook de leercultuur voor werknemers wordt op deze manier bevorderd waardoor niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden worden ontwikkeld. Ook de interne mobiliteit van werknemers wordt verhoogd waarin werknemers worden uitgedaagd om individuele ambities uit te spreken en zich te (laten) begeleiden naar actief ondernemerschap. Op deze manier kunnen werknemers uitgroeien naar een managementpositie in de organisatie met leidinggevende kwaliteiten.   Het gewenste resultaat is dat deze groep de concrete handvatten heeft om de duurzame inzetbaarheid van zichzelf én hun medewerkers te bevorderen. Zij zijn gemotiveerd en belangstellend. Beschikken over analyserend vermogen, durft leiding te geven, beschikt over een hoog EQ en is innovatief stimulerend.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997874","STC Group","STC Group","Netherlands","3002JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997873",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By tackling the workload, STC Group is taking an important step towards vitality and sustainable employability of employees. Because sustainable employability is a very broad concept, we want to focus this more on Vitaal Vakmanschap for STC Group, appropriate to an organisation that puts vocational education at the centre.   Employees who show Vitaal Vakmanschap are employees who are — fit and energetic;  — be intrinsically motivated; — be happy and involved in work;  — be balanced and in control, both at work and at home; — be willing to learn and adapt to change; — taking control of daily work, solving problems and avoiding changes in their tasks.  In the long run, STC Group would like to see all employees show vital craftsmanship and thereby further strengthen the quality of education, less long-term failures and (more) work pleasure and happiness.  To achieve this, a pilot project will be launched within STC Group. Together with Job Result, we will work on a scientifically based intervention method based on the TNO Vitality and Workmanship plan. The multidisciplinary core team has a delegation from the colleges and the staff departments. Together we will experience what interventions can contribute to reducing workload and increasing vital craftsmanship. With this we want to promote a positive approach “from workload to happiness”.","Door de werkdruk aan te pakken zet STC Group een belangrijke stap richting vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Omdat duurzame inzetbaarheid een zeer breed begrip is willen we dit voor STC Group meer richten op Vitaal Vakmanschap, passend bij een organisatie die vakonderwijs centraal stelt.   Medewerkers die Vitaal Vakmanschap tonen zijn medewerkers die - fit en energiek zijn;  - intrinsiek gemotiveerd zijn; - met plezier en betrokken aan het werk zijn;  - in balans en ‘in control’ zijn, zowel op het werk als thuis; - bereid zijn om te leren en zich aan te passen aan veranderingen; - regie nemen in dagelijkse werk, problemen oplossen en wijzigingen in hun takenpakket niet uit de weg gaan.  STC Group ziet op termijn graag dat alle medewerkers vitaal vakmanschap tonen en daarmee de kwaliteit van het onderwijs verder versterken, minder langdurig uitvallen en (meer) werkplezier en werkgeluk beleven.  Om dit te bewerkstelligen zal er binnen STC Group een pilotproject worden gestart. Samen met Job Result gaan we aan de slag met een wetenschappelijk onderbouwde interventie methode gebaseerd op het TNO Vitaliteit en Vakmanschap plan. In het multidisciplinaire kernteam zit een afvaardiging vanuit de colleges en van de stafafdelingen. Samen gaan we ervaren welke interventies kunnen bijdragen aan het verminderen van werkdruk en het vergroten van vitaal vakmanschap. Hiermee willen we een positieve benadering \"van werkdruk naar werkgeluk\" promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000820","Blom Elektrotechniek B.V.","BLom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.7186435,4.7301508416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The objective of the project is to strengthen trust and strengthen the link with the company. We want to achieve this through better cooperation among themselves, reduce work stress and reduce workload. Because of the high workload, people are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload include miscommunication, incorrect planning, wrong procurement and in-efficiency among employees. The innovations to be implemented are: — flexibility of employees, LEAN and unburdening the clients. The training courses are aimed at: — improve communication and efficiency. — lowering the workload. — awareness of behaviour. — responsibility, self-determination. — focus on customer-oriented action. — cooperation by exploiting qualities. — developing leadership qualities. Parts that will emerge in the process include stress and behaviour, leadership, responsibility, independence, commercial action, efficiency, unburdening, cooperation and communication.","De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen en vergroten van de binding met de onderneming. Dit willen we bereiken door betere samenwerking onderling, terugdringen van de werkstress en verlagen van de werkdruk. Door de hoge werkdruk is men zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven. Symptomen van overbelasting zijn miscommunicatie, onjuiste planningen, verkeerde inkoop en in-efficiency bij de werknemers. De vernieuwingen die moeten worden doorgevoerd zijn: - flexibiliteit van medewerkers, LEAN en het ontzorgen van de opdrachtgevers. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren van de communicatie en efficiency. - verlagen van de werkdruk. - bewustwording van gedrag. - verantwoordelijkheid, zelfstandigheid afbakeren. - focus op klantgericht handelen. - samenwerking door benutten van kwaliteiten. - ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten. Onderdelen die in het traject naar voren gaan komen zijn ondermeer stress en gedrag, leiderschap, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, commercieel handelen, efficiency, ontzorgen, samenwerking en communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014764","Tijssen Elektro BV","Tijssen Elektro BV","Netherlands","5340AL","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014763",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015148","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","1180MB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002346","Catholic Foundation Primary Education Etten-Leur","Stichting Katholiek Primair Onderwijs Etten-Leur","Netherlands","4871CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002345","51.586964060714,4.6555775642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With the ‘Healthy Getting Started’ project, SKPOEL aims to improve the working environment through good employership in cooperation with all staff.  Through joint attention, imaging, support and an effective approach, SKPOEL wants to deal more consciously with absenteeism and with all the factors that influence it. This approach focuses on the development of an upward spiral starting from a substantial reduction in the absenteeism rate. This collectively reduces the workload, reduces the number of different faces in the classroom, reduces the need for work transfer, reduces the need for replacement and leaves more Euros to be used for training and development, hire of external expertise or investment in innovation. Moreover, educational outcomes can be expected to improve.","Met het project 'Gezond aan de slag' wil SKPOEL vanuit goed werkgeverschap in gezamenlijkheid met alle personeel het werkklimaat verbeteren.  Door gezamenlijke aandacht, beeldvorming, draagvlak èn daadwerkelijke aanpak wil SKPOEL bewuster omgaan met verzuim en met alle factoren die daarop van invloed zijn. Door deze aanpak wordt ingezet op de ontwikkeling van een opwaartse spiraal die begint bij substantiële verlaging van het verzuimpercentage. Hierdoor neemt de werkdruk collectief af, komen er minder verschillende gezichten in de klas, is er minder werkoverdracht nodig, is er minder vervanging nodig en blijven er meer Euro's over om in te zetten voor opleiding en ontwikkeling, inhuur van externe expertise of investering in innovatie. Bovendien is te verwachten dat de onderwijsresultaten zullen verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997693","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/01/2020","31/12/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reason and purpose: On behalf of the labour market region of North Holland (north), ESF subsidy is requested for an exchange project within the framework of Social Innovation & Amp; Transnational Cooperation (sits). The aim of the exchange is to support the very vulnerable group of young people from the age of 16, without qualification requirements, who risk leaving school without work or the prospect of social participation from practical education, (secondary) special education and/or MBO, in order to achieve appropriate, meaningful and sustainable work, living and social integration. In order to shape and implement this support, cooperation is established between educational institutions from different EU countries in order to develop a knowledge network. Through the cooperation, the partners want to share existing knowledge, good examples, shared experiences, developed methodologies and associated methodology and good practices with each other.   Partners: The partners are educational institutions from three EU countries, namely Belgium, Germany and the Netherlands.  Final products — Publication of the final report with an analysis of all the knowledge and information gathered — Publication of the “education-care-labour” arrangements developed and described by international cooperation.  Knowledge sharing — Publications on the partners’ website — Presenting educational-care-work arrangements at school study days — Regional information — Exchange through meetings — Publication of the products on the website of the Ministry SZW","Aanleiding en doel: Namens de arbeidsmarktregio Noord Holland (noord) wordt ESF subsidie gevraagd voor een uitwisselingsproject in het kader van Sociale Innovatie & Transnationale Samenwerking (SITS). Het doel van de uitwisseling is om voor de zeer kwetsbare groep jongeren vanaf 16 jaar, zonder kwalificatieplicht, die de school dreigen te verlaten zonder werk of zicht op maatschappelijke participatie vanuit het praktijkonderwijs, (voortgezet) speciaal onderwijs en/of het MBO, succesvoller te ondersteunen naar passend, zinvol en duurzaam werk, wonen en maatschappelijke integratie. Om deze ondersteuning vorm te geven en te realiseren wordt een samenwerking aangegaan tussen onderwijsinstellingen uit verschillende EU-landen teneinde te komen tot het ontwikkelen van een kennisnetwerk. Middels de samenwerking willen de partners de bestaande kennis, goede voorbeelden, gedeelde ervaringen, ontwikkelde methodieken en daarbij behorende methodische onderbouwingen en succesvolle werkwijzen, met elkaar delen en elkaar wederzijds versterken.   Partners: De partners zijn onderwijsinstellingen uit drie EU-landen, te weten België, Duitsland en Nederland.  Eindproducten - Publicatie van het eindrapport met een analyse van alle vergaarde kennis en informatie - Publicatie van de arrangementen “onderwijs-zorg-arbeid” die zijn ontwikkeld en beschreven door de internationale samenwerking.  Kennisdeling - Publicaties op de website van de partners - Onderwijs-zorg-arbeid arrangementen presenteren op studiedagen van scholen - Regionale voorlichting - Uitwisseling middels bijeenkomsten - Publicatie van de producten op de website van het Ministerie SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002213","ICT Spirit BV","ICT Spirit BV","Netherlands","7482DC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002212","52.151212474074,6.7123561962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Under the name ‘Fit for Life at ICT Spirit’, ICT Spirit aims to support its employees to pay more attention to their health. To this end, we would like to organise the following activities:  1. A vitality day. With this we want to make a pleasant joint start, in which we create awareness about the importance of fitness, health and lifestyle for all employees. In doing so, we will pay extra attention to the lifestyle themes of nutrition and movement. During the vitality day, support will also be created among all employees to participate in workshops, which will focus on fit and flexible working.  2. Need poll. The consultant of Bewegen Werkt develops a need survey, which allows us to ask our employees on what themes and how they would like to follow workshops that are focused on fit and flexible working. The workshops will be developed tailor-made after the needs survey and guided by the consultant of Bewegen Werkt.  3. Workshops Fit for Life. The workshops focus on raising awareness on one or more aspects of ‘Fit and flexible working’, such as lifestyle, competences, engagement and working conditions. During the workshop, each participant is encouraged to set individual goals, which lead to better employability.  We want to achieve this:  Qualitative results: 1. Knowledge transfer to employees on topics relevant to sustainable employability. These cover the following topics: lifestyle, competences, engagement and working conditions.  2. There is more support for these themes and employees will set goals.   Quantitative results: 1. On the day of vitality, we want to reach all employees.  2. With the broad focus on sustainable employability during the vitality day and facilitating workshops with all employees, we want to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable at the current rate.","Onder de naam ‘Fit for Life bij ICT Spirit’ wil ICT Spirit haar medewerkers ondersteunen meer aandacht te hebben voor hun gezondheid. Daartoe willen we de volgende activiteiten organiseren:  1. Een vitaliteitsdag. Met uitvoering hiervan willen we een plezierige gezamenlijke start maken, waarbinnen we bewustwording creëren omtrent het belang van fitheid, gezondheid en leefstijl voor alle medewerkers. Daarbij zullen we extra aandacht besteden aan de leefstijlthema’s voeding en beweging. Ook wordt er tijdens de vitaliteitsdag draagvlak gecreëerd onder alle medewerkers om deel te nemen aan workshops, die gericht zullen zijn op fit en flexibel werken.  2. Behoeftepeiling. De adviseur van Bewegen Werkt ontwikkelt een behoeftepeiling, waarmee we onze medewerkers kunnen vragen op welke thema’s en op welke wijze zij workshops zouden willen volgen, die gericht zijn op het fit en flexibel kunnen werken. De workshops worden na de behoeftepeiling op maat ontwikkeld en begeleid door de adviseur van Bewegen Werkt.  3. Workshops Fit for Life. De workshops zijn gericht op het creëren van bewustwording op één of meer aspecten van ‘Fit en flexibel werken’, zoals leefstijl, competenties, betrokkenheid en werkomstandigheden. Tijdens de workshop wordt elke deelnemer geprikkeld om individuele doelen te stellen, die leiden tot een betere inzetbaarheid.  We willen daarmee bereiken:  Kwalitatieve resultaten: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over thema’s die relevant zijn in het kader van duurzame inzetbaarheid. Dit betreffen de thema’s: leefstijl, competenties, betrokkenheid en werkomstandigheden.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor deze thema’s en medewerkers gaan doelen stellen.   Kwantitatieve resultaten: 1. Op de vitaliteitsdag willen we alle medewerkers bereiken.  2. Met de brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid tijdens de vitaliteitsdag en het faciliteren van workshops met alle medewerkers willen we ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft op de huidige percentage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999269","The Eagle","De Arend","Netherlands","8072BW","12/09/2019","12/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999268","52.381932426316,5.8063182052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Within De Arend, we want to use the AIB (Action, Instruction, Discussive) methodology as a basis for aligning processes and communication. This methodology allows us to conclude in a smooth and transparent manner with regard to small ambiguities or decisions on minor matters. For the more complex issues (the B), we can use the MLB methodology to engage employees at content level in order to achieve a transparent decision-making process. In order to introduce this method, the De Arend team wants to work on issues related to the organisation of education in a smaller school. The help questions and levels of pupils are very diverse and dispersed: how can we organise that properly? This issue requires a lot of the team and by applying AIB to this, employees are more able to make the right choices and especially to spend time on matters that matter. In addition, bycatch also the communication lines become clearer, which prevents time leakage.","Binnen De Arend willen we als basis voor afstemming van processen en communicatie gebruik maken van de methodiek AIB (Actie, Instructie, Bespreken) & MLB (Methodische Loopbaan Begeleiding)). Deze methodiek stelt ons in staat om m.b.t. kleine onduidelijkheden of beslissingen over minder belangrijke zaken op een vlotte en transparantie wijze af te ronden. Voor de wat ingewikkelder vraagstukken (de B), kunnen we met gebruik van de methodiek MLB medewerkers op inhoudsniveau met elkaar in gesprek laten komen om zo tot een transparante besluitvorming te komen. Om deze werkwijze in te voeren, wil het team van De Arend aan de slag met vraagstukken over de organisatie van het onderwijs in een kleiner wordende school. De hulpvragen en niveaus van leerlingen zijn heel divers en uiteenliggend: hoe kunnen we dat goed organiseren? Dit vraagstuk vraagt veel van het team en door hier AIB op toe te passen, zijn medewerkers meer in staat om de juiste keuzes te maken en vooral tijd te besteden aan zaken die er toedoen. Daarbij komt als bijvangst dat ook de communicatielijnen helderder worden, wat het weglekken van tijd voorkomt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999048","UMC Utrecht","UMC Utrecht","Netherlands","3584cx","04/06/2019","04/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109","52.086345566667,5.1813271666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In the cardiology department of UMC Utrecht, 44 employees work and we mainly treat patients with heart disease, such as angina pectoris, myocardial infarction, arrhythmias, heart inflammation or heart failure. Some of the patients come for screening for a heart transplant, a heart valve replacement, heart examinations or an ablation.  We are dealing with motivated employees who, of course, keep track of their technical knowledge. Our employees are facing many changes in their working environment. This includes organisational changes, increasing demands from medical colleagues, patients and associated family members, influx of younger colleagues with a different involvement in the work, etc. It is striking that employees do not or hardly invest in increasing the non-directly professional competences such as working together under pressure, communication, mental resilience and power of change. With this project we want to change and work on strengthening the learning culture within the department.  The UMC wants employees to actively work on their careers, health and employability. We expect employees to continue to develop widely, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the UMC where that is possible.","Op de verpleegafdeling cardiologie van het UMC Utrecht werken 44 medewerkers en behandelen we voornamelijk patiënten met een hartziekte, zoals angina pectoris, hartinfarct, hartritmestoornissen, ontstekingen aan het hart of hartfalen. Een deel van de patiënten komt voor screening voor een harttransplantatie, een hartklepvervanging, hartonderzoeken of een ablatie.  We hebben te maken met gemotiveerde medewerkers die vanzelfsprekend hun technische kennis bij houden. Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werkomgeving. Daarbij gaat het om organisatieveranderingen, toenemende eisen vanuit medische collega’s, patiënten en betrokken familieleden, instroom van jongere collega’s met een andere betrokkenheid bij het werk etc.    Het valt op dat medewerkers niet of nauwelijks investeren in het vergroten van de niet direct vakinhoudelijke competenties zoals samenwerken onder druk, communicatie, mentale veerkracht en veranderkracht. Daar willen we met dit project verandering in brengen en werken aan het versterken van de leercultuur binnen de afdeling.  Het UMC wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan, gezondheid en employability. We verwachten dat medewerkers zich breed blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en het UMC faciliteert waar dat kan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006235","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/04/2017","30/09/2020","44","20454218","EUR","8961500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market is often organised at regional level. In particular, the somewhat larger employers do not respect municipal borders. In the AMR Haaglanden, several employer service points provide services to local and regional recruiting employers. The employers’ service points and youth counters seek to connect with employers who have vacancies and, if necessary, prepare beneficiaries, foreigners and NUOs for the requirements of regional employers. Different instruments are used for this purpose. These may include placement grants, training pathways and/or experience pathways in a (semi-)regular setting for employers. In addition, in the ESF project 2017-2019, the municipalities of The Hague, Delft, Rijswijk, Midden-Delfland and Westland take into account the guidance costs of the internal employees.","De arbeidsmarkt is vaak regionaal landelijk georganiseerd. Met name de wat grotere werkgevers houden zich  niet aan gemeentegrenzen. In de AMR Haaglanden zorgen meerdere werkgeversservicepunten voor dienstverlening aan lokale en regionaal wervende werkgevers. Vanuit de werkgeversservicepunten en jongerenloketten wordt de aansluiting gezocht met werkgevers die vacatures hebbe en worden uitkeringsgerechtigden, vreemdelingen en NUO-ers indien nodig voorbereid op de eisen van de regionale werkgevers. Hiervoor worden verschillende instrumenten ingezet. Het kan gaan om plaatsingssubsidies, scholingstrajecten en/of ervaringstrajecten in een (semi-)reguliere setting bij werkgevers. Daarnaast worden in het ESF-project 2017-2019 door de gemeenten Den Haag, Delft, Rijswijk, Midden-Delfland en Westland de begeleidingskosten van de interne medewerkers  meegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004945","Municipality of Geldermalsen","Gemeente Geldermalsen","Netherlands","4191KH","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004944","51.880722675,5.2774113916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The municipality of Geldermalsen wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. As a JOGG-municipality, we also want to contribute to a healthy environment for healthy residents including young people.   In order to succeed in our mission, we (hereafter Geldermalsen) must lead by example and have sustainably employable workers, who can do their job healthy, motivated and productive.  Geldermalsen sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Geldermalsen aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Geldermalsen wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Ook willen wij als JOGG-gemeente (Jongeren Op Gezond Gewicht) bijdragen aan een gezonde omgeving voor gezonde inwoners waaronder jongeren.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Geldermalsen) zelf het goede voorbeeld te geven en te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Geldermalsen ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Geldermalsen in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015482","Bindinc B.V.","Bindinc B.V.","Netherlands","1217EW","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015481","52.232384030723,5.1597148047917","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017154","Fancom B.V.","Fancom B.V.","Netherlands","6503AC","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999141","Van Bodegraven Elektromotor B.V.","Van Bodegraven Elektromotoren B.V.","Netherlands","3316AX","31/07/2019","31/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999140","51.805631183333,4.6488072666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The project “Van Bodegraven Elektromotor B.V. 2.0” is a project to ensure that our employees will be able to deploy longer and more sustainably and that organisation is ready for the future.  We achieve this by:  • understanding of key aspects and internal knowledge of methods to obtain this insight, as well as internal knowledge to take the right measures and actions to improve these aspects. • an improvement in the overall safety and health situation within the organisation • insight into the wishes and needs of employees with regard to their own development, their own sustainable employability and a system for structural implementation.    With the ultimate goal of an improved overall safety and health situation, as well as an improved learning culture within the organisation. As a result, there will be an organisation that is ready for the future and in which the employees will be and remain deployable for longer, more sustainable, motivated, safer, better educated and with more pleasure in work.","Het project “Van Bodegraven Elektromotoren B.V. 2.0” is een project om ervoor te zorgen dat de medewerkers bij ons langer en duurzamer inzetbaar zullen zijn en dat organisatie klaar is voor de toekomst.  Dit bereiken wij door:  • inzicht in belangrijkste V&G aspecten en interne kennis van methodes om dit inzicht te verkrijgen, alsook interne kennis om de juiste maatregelen en acties te nemen ter verbetering van deze aspecten. • een verbetering van de algehele veiligheids- en gezondheidssituatie binnen de organisatie • inzicht in de wensen en behoeften van de medewerkers met betrekking tot hun eigen ontwikkeling, hun eigen duurzame inzetbaarheid en een systeem om hier op een structurele wijze invulling aan te geven.    Met als uiteindelijk doel een verbeterde algehele veiligheids- en gezondheidssituatie, alsook een verbeterde leercultuur binnen de organisatie. Hierdoor staat er straks een organisatie die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, gemotiveerder, veiliger, beter opgeleid en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999171","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands","7504RA","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To ensure that our employees can (continue to) work at Consent now and in the future, we want to increase our commitment to the sustainable employability of our staff. The focus of the project will be on the health (including lifestyle) and the working conditions (e.g. work pressure) of our employees. Consent wants to use Bewegen Werkt as an advisor for this purpose. BeMove Werkt’s approach has the following steps:  1. Developing and deploying a needs survey, with which we gain insight into the support for vital work of our employees. 2. Translating the needs of our employees into a plan of action that contributes to the vitality of our employees.  3. Implementing this plan of action. We think of an annual calendar with workshops, which are mainly filled in coaching.  4. Evaluate the activities carried out so that they can be safeguarded in our policy.   We want to achieve the following results with these activities: 1. Insight and the needs and wishes of our employees regarding the vital ability to (continue) work at Consent.  2. Preparing an annual calendar of workshops that contribute to (continue) working at Consent.  3. Insight into the results of these activities. E.g. how the workshops have been experienced and what results they have achieved. This 3 months after the workshop(s).","Om te zorgen dat onze medewerkers nu en in de toekomst vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent, willen we meer inzetten op de duurzame inzetbaarheid van ons personeel. De focus van het project zal liggen op de gezondheid (waaronder leefstijl) en de werkomstandigheden (bijv. werkdruk) van onze medewerkers. Consent wil hiervoor Bewegen Werkt inzetten als adviseur. De aanpak van Bewegen Werkt kent de volgende stappen:  1. Ontwikkelen en uitzetten van een behoeftepeiling, waarmee we inzicht krijgen in de  ondersteuning bij vitaal werken van onze medewerkers. 2. Het vertalen van de behoeften van onze medewerkers in een plan van aanpak dat bijdraagt aan de vitaliteit van onze medewerkers.  3. Het uitvoeren van dit plan van aanpak. We denken daarbij aan een jaarkalender met workshops, die vooral coachend worden ingevuld.  4. Evalueren van de uitgevoerde activiteiten, zodat deze geborgd kunnen worden in ons beleid.   We willen met deze activiteiten de volgende resultaten behalen: 1. Inzicht en de behoefte en wensen van onze medewerkers ten aanzien van vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent.  2. Het opstellen van een jaarkalender met workshops die bijdragen aan vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent.  3. Inzicht in de resultaten van deze activiteiten. Bijv. hoe men de workshops heeft ervaren en welk resultaat het heeft opgeleverd. Dit 3 maanden na de workshop(s).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019394","Image-in Media BV","Image-in Media BV","Netherlands","5437AS","14/02/2015","14/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019393","51.724962964286,5.8280479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017986","Van de Bijl — Heierman Boomzorg BV","Van de Bijl - Heierman Boomverzorging BV","Netherlands","4043JC","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017985","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020326","LeaseWeb Netherlands B.V.","LeaseWeb Netherlands B.V.","Netherlands","1101EC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020325","52.29973545,4.9434191076967","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003119","Thialf BV","Thialf BV","Netherlands","8443DA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003118","52.938228189474,5.9431840736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The objective of this project is to initiate a conscious dialogue and related activities within Thialf about keeping all employees sustainably employable. After completing the project, Thialf wants to gain insight into individual ambitions, talents and development opportunities of employees through research. Based on this insight, Thialf has developed measures and activities to ensure that employees can perform their tasks with pleasure and with a future perspective.","Doelstelling van dit project is om binnen Thialf een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang te brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Na afronding van het project wil Thialf door onderzoek inzicht hebben gekregen in individuele ambities, talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers. Op basis van dit inzicht heeft Thialf maatregelen en activiteiten ontwikkeld die er voor dienen te zorgen dat medewerkers hun takenpakket met plezier en met toekomstperspectief uit kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018744","Western Garden Cities Foundation","Stichting Westelijke Tuinsteden","Netherlands","1060JC","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020912","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","2410AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","3800BP","04/12/2015","04/12/2016","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003069","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands","3001AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011865","Mechanisation company Nanne Kooiman","Mechanisatiebedrijf Nanne Kooiman","Netherlands","1619BJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011864","52.74036965,5.230946316129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","In the pursuit of a sustainable employability of the employees, we have asked LMI Noord-Holland to come up with an advice with implementation plan. The aim is to achieve maximum employee development so that the many opportunities that exist for the company can be exploited.  This project is made possible by a contribution from the European Social Fund.","In het streven naar een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers hebben wij LMI Noord-Holland verzocht tot een advies met implementatieplan te komen. Het doel hiervan is te komen tot maximale ontplooiing van de medewerkers zodat de vele kansen die er liggen voor het bedrijf benut kunnen worden.  Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009856","Dation B.V.","Dation B.V.","Netherlands","7551CA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009855","52.262675177273,6.7918516909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Dation B.V. notes that customer demand is changing with the emphasis shifting from product to service. Customers not only want to buy a product but also need customised service, active support and development of existing and new services. Dation B.V. wants to meet the demand of customers even better and therefore works towards an organisation with employees that have been fully adapted to this new development. Through the project Op towards a vital service-oriented organisation we work on the development of a learning culture in which dation B.V. gain insight into the competences, learning opportunities and development needs of employees. In this way, employees can be directed to a position that suits both them and the organisation. Knowledge sharing between teams and individual employees is also central to this learning culture. Based on these learning opportunities and development needs, we will look at how sustainable employability can be achieved for all employees. Internal mobility plays an important role here. Employees are given the opportunity to follow paths that guide them to their desired place within the organisation. The main goal is that every employee at dation B.V. comes to the place where he or she feels at home and motivated and of the greatest value for the organisation. In this way, we work towards a vital organisation with fit employees who can perform their duties on a sustainable basis.","Dation B.V. merkt dat de klantenvraag verandert waarbij het accent wordt verlegd van product naar service. Klanten willen niet alleen een product kopen maar hebben ook behoefte aan service op maat, actieve ondersteuning en ontwikkeling van bestaande en nieuwe diensten. Dation B.V. wil graag nog beter aan de vraag van klanten voldoen en werkt daarom toe naar een organisatie met medewerkers die volledig op deze nieuwe ontwikkeling zijn aangepast. Door middel van het project Op naar een vitale servicegerichte organisatie wordt gewerkt aan het ontwikkelen van een leercultuur waarbij Dation B.V. inzicht krijg in de competenties, leermogelijkheden en ontwikkelbehoeften van medewerkers. Op deze manier kunnen medewerkers naar een  functie worden geleid die zowel bij hen als bij de organisatie past. Daarbij staat ook kennisdeling tussen teams en individuele medewerkers centraal binnen deze leercultuur. Op basis van deze leermogelijkheden en ontwikkelbehoeften zal worden gekeken hoe duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers kan worden gerealiseerd. Hier speelt interne mobiliteit een belangrijke rol. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om trajecten te volgen die hen naar hun gewenste plek binnen de organisatie begeleiden. Het hoofddoel is dat iedere medewerker bij Dation B.V. op die plek komt waar hij of zij zich thuis en gemotiveerd voelt en van de grootste waarde is voor de organisatie. Zo wordt toegewerkt naar een vitale organisatie met fitte werknemers die hun functie duurzaam kunnen uitoefenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008358","Fiscount BV","Fiscount BV","Netherlands","8000AH","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019901","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015675","Passenger transport Midden Nederland BV","Personenvervoer Midden Nederland BV","Netherlands","4205vh","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015674","51.839242205556,4.96980165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014276","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Bouwmaat Groningen V.O.F.","Netherlands","7461PE","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014275","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014407","Meilink Houhandel and Zagerij B.V.","Meilink Houhandel en Zagerij B.V.","Netherlands","7271AZ","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014406","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013043","Charles Vögele","Charles Vögele","Netherlands","3620AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009897","Vios Steps","Vios Trappen","Netherlands","3465HD","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009896","52.027332786111,4.8014349385928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Vios, the market leader in his market! We therefore see investing in our people as a necessary asset to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for VIOS in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","VIOS, de marktleider in zijn markt! Investeren in onze mensen zien wij dan ook als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor VIOS in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002860","Group for Work NV","Concern voor Werk NV","Netherlands","8203AA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002859",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Concern for Work we want everyone to work well. We want to give our employees a little support in order to be able to contribute to this. And we want an approach to sustainable employability, which we can do well in the coming years. In our project ‘Everyone works well’ we hit three flies with one stone. The employees become aware of what they can do themselves to be able to work better and what support they can get in doing so, our managers see what is important for their departments to work on when it comes to sustainable employability and also get tools for all Concern for Work, and from 2019 onwards we can continue to work structurally on the sustainable employability of all employees.","Bij Concern voor Werk willen we graag dat iedereen lekker werkt. We willen onze medewerkers een steuntje in de rug bieden om daar zelf ook een bijdrage aan te kunnen leveren. En we willen een aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar we de komende jaren goed mee verder kunnen. In ons project ‘Iedereen werkt lekker’ slaan we drie vliegen in één klap. De medewerkers worden zich bewust wat zij zelf kunnen doen om lekkerder te kunnen werken en welke ondersteuning zij daarbij kunnen krijgen, onze leidinggevenden zien wat voor hun afdelingen belangrijk is om aan te werken als het gaat om duurzame inzetbaarheid en krijgen daar ook tools bij en voor heel Concern voor Werk kunnen we vanaf 2019 structureel blijven werken aan de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004116","Movares Nederland B.V.","Movares Nederland B.V.","Netherlands","3500GW","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004115",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Movares Nederland launches the project “Movares Moves” for its employees to promote their sustainable employability. Movares Nederland gives employees with this project the opportunity to develop personally and improve their vitality. They can do this by participating in coaching programs and all kinds of workshops. In addition, they are facilitated to launch their own initiatives to improve their sustainable employability.","Movares Nederland start het project “Movares Moves” voor haar medewerkers ter bevordering van hun duurzame inzetbaarheid. Movares Nederland geeft medewerkers met dit project de mogelijkheid zich persoonlijk te ontwikkelen en hun vitaliteit te verbeteren. Dit kunnen ze doen door te participeren in coaching trajecten en allerlei workshops. Hiernaast worden ze gefaciliteerd eigen initiatieven te starten om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017611","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","6503AC","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015420","VVB Accountants","VVB Accountants","Netherlands","3850AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013316","Ricoh Netherlands B.V.","Ricoh Nederland B.V.","Netherlands","5203MB","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989795","Plug &Amp; Play AGV","Plug & Play AGV","Netherlands","5643 BP|5928 NL","01/01/2019","31/12/2021","34.813","1404981","EUR","489119","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988338","51.4232199,5.4947742444444|51.374029425,6.1555722333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL414|NL421","2014-2020","More and more automation is taking place in all sectors to increase productivity and reduce costs. Autonomous Led Vehicles (AGVs) are increasingly being used to automate (logistic) business processes, with long distance...","In alle sectoren vindt steeds meer automatisering plaats, om productiviteit te verhogen en kosten te verlagen. Steeds vaker worden Autonoom Geleide Voertuigen (AGVs) ingezet om (logistieke) bedrijfsprocessen te automatiseren, waarbij grote afstand...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017824","De Korrel Management BV","De Korrel beheer BV","Netherlands","3784XC","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017823","52.164088555556,5.52350805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018857","4PS Management B.V.","4PS Beheer B.V.","Netherlands","6716BS","17/03/2015","17/01/2016","50","16069","EUR","8034","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018856","52.028711037931,5.6271430689655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020976","Ulamo Research B.V.","Ulamo Research B.V.","Netherlands","7071PR","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020975","51.903140342857,6.3642959642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018315","Buitendijk — ter Avest B.V.","Buitendijk - ter Avest B.V.","Netherlands","6825BS","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018314","51.98672025,5.959412525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997872","Total Support B.V.","Total Support B.V.","Netherlands","5624MD","09/08/2019","09/08/2021","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997871","51.474325175,5.44516215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For Total support, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge, and are therefore also much more employable outside their own function.   In addition, the resource management is strengthened.  The focus is shifted from internally focused (processes in order) to externally (growth of Total Support as an organisation and as a player in the market). This also requires a different course of management within Total Support. Strong leadership and strong cooperation is essential for this. This also ensures that the work is also more varied and, as a result, the workers develop, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better knowledge transfer will also increase internal mobility and the level of stress (due to unknown work in another place) will play a much less role in this. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal development. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor Total support is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar andere medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruikmaken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken, en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie.   Daarnaast wordt het middel management versterkt.  De focus wordt verlegd van intern gericht (processen op orde) naar extern gericht (groei van Total Support als organisatie en als speler op de markt). Dit vraagt ook een andere koers van het management binnen Total Support. Daarvoor is sterk leiderschap en krachtig samenwerken essentieel. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen, wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal het stressniveau(vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek) daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne ontwikkeling. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008571","HPenOpinion V.O.F.","HPenAdvies V.O.F.","Netherlands","9701BK","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Catering Personnel Services and Advice is a successful company in Groningen. The company is engaged in broadcasting and payrolling employees in the hospitality industry. In recent years, the company has become the market leader in this segment in the North Netherlands. The company pays thousands of co-workers to hundreds of different customers, from small to large. The organisation has grown sharply in recent years. The significant increase in the number of employees has given rise to the need to review the company’s internal structure and to examine, in consultation with existing employees and with the involvement of an independent expert, how to improve the working methods of the company and to further professionalise services to customers. In addition, attention will be paid to the development possibilities of the employees within the organisation and how the company can contribute to the further development of the employees by offering training targets. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Horeca Personeelsdiensten en Advies is een succesvol bedrijf in Groningen. Het bedrijf houdt zich bezig met het uitzenden en payrollen van medewerkers in de horeca branche. De onderneming is de laatste jaren uitgegroeid tot marktleider in dit segment in Noord Nederland. Via het bedrijf worden duizenden mede-werkers verloond bij honderden verschillende klanten, van klein tot groot. De organisatie is de afgelopen jaren hard gegroeid. Door de aanzienlijke groei van het aantal medewerkers is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en om in overleg met de bestaande medewerkers en met inschakeling van een onafhankelijke deskundige, eens na te gaan, hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kunnen worden verbeterd en de dienstverlening naar de klanten toe nog meer kan worden geprofessionaliseerd. Daarnaast zal gericht worden gekeken naar de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers binnen de organisatie en op welke wijze de onderneming middels het aanbieden van scholingstrajekten kan bijdragen aan de verdere doorontwikkeling van de werknemers. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019362","Intersport Schuurman B.V.","Intersport Schuurman  B.V.","Netherlands","7161AG","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019361","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002535","Amphenol Benelux B.V.","Amphenol Benelux B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amphenol is a major producer in the field of electronic switching products in Houten. The production is physically burdensome for the employees. Amphenol wants to act preventively and build a sustainable future with its employees. In the future, this omission must prevent and reduce. Perspective has been approached to carry out a research on the sustainable employability of employees. The participation of the employees gives perspective a clear picture of the organisation and where the areas for improvement are for Amphenol as an organisation. By mapping this, the Amphenol offers the opportunity to optimise working conditions in the future.","Amphenol is een grote producent op het gebied van elektronische schakel producten in Houten. De productie is fysiek belastend voor de medewerkers. Amphenol wil preventief handelen en daarbij een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. In de toekomst moet dit verzuim voorkomen en terugdringen. Perspectief is benaderd om een onderzoek uit te voeren wat ingaat op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doordat de medewerkers deelnemen krijgt perspectief een duidelijk beeld van de organisatie en waar de verbeterpunten liggen voor Amphenol als organisatie. Door deze in kaart te brengen biedt het Amphenol de kans om in de toekomst de arbeidsomstandigheden te optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002703","FD 4x4 Centre B.V.","FD 4x4 Centre B.V.","Netherlands","5571GK","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002702","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company specialising in 4x4 vehicles. The company has three business activities. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. Since 2015 there is also a second business activity. This is the design, production and trade of accessories for 4x4 cars. The third business activity that FD4x4 performs is the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. Due to this development, the company has changed significantly in recent years and the company is growing significantly, making it extremely important for FD4x4 to invest in the sustainable employability of its staff.   Since FD 4x4 also focused on the electric 4x4, a lot has changed for the staff in the office department of FD4x4. Around these processes, these employees have a number of tasks and responsibilities that entail a considerable amount of workload. FD 4x4 therefore wants an analysis and advice on the causes of this work stress and guidance in implementing the advice to reduce work stress and thereby improve healthy and safe working within FD 4x4.  In addition, FD4x4 would like to use its employees on their talents. FD4x4 is proud of its staff and has in recent years put together a highly driven and professional team that underpins the Electric 4x4 and the company’s development. FD 4x4 is also keen to guide its staff in the changing circumstances and skills that fit the new phase of FD 4x4 by giving them the right skills, knowledge and competences and to develop personally in order to continue to carry out their work more sustainably, and possibly to develop into functions & Amp; responsibilities that match the ambitions and competences set by them.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in 4x4 voertuigen. Het bedrijf kent drie bedrijfsactiviteiten. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Sinds 2015 is er ook een tweede bedrijfsactiviteit. Dit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s.   De derde bedrijfsactiviteit die FD4x4 uitvoert is het ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Door deze ontwikkeling is het bedrijf de afgelopen jaren flink veranderd en groeit het bedrijf flink, waardoor het voor FD4x4 ontzettend belangrijk is te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar personeel.   Sinds FD 4x4 zich ook is gaan richten op de elektrische 4x4, is er voor het personeel op de kantoorafdeling van FD4x4 veel veranderd. Rond deze processen hebben deze medewerkers een aantal taken en verantwoordelijkheden die een flinke dosis werkdruk met zich meebrengen, FD 4x4 wilt daarom graag een analyse en advies bij de oorzaken van deze werkstress en begeleiding bij het implementeren van het advies om de werkstress te verminderen en daarmee het gezond en veilig werken binnen FD 4x4 te verbeteren.  Daarnaast wilt FD4x4  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. FD4x4 is trots op haar personeel en heeft de afgelopen jaren een zeer gedreven en professioneel team samengesteld die aan de basis staan van de Elektrische 4x4 en de ontwikkeling van het bedrijf. FD 4x4 wilt haar personeel ook graag begeleiden bij de veranderende omstandigheden en vaardigheden die passen bij de nieuwe fase waarin FD 4x4 zich bevindt, door hen de juiste vaardigheden, kennis en competenties te geven en om zich persoonlijk te ontwikkelen om hun werkzaamheden duurzamer te kunnen blijven uitvoeren, en zich mogelijkerwijs te kunnen ontwikkelen naar functies & verantwoordelijkheden die passen bij de door hen gezette ambities en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008650","USG People The Netherlands B.V.","USG People The Netherlands B.V.","Netherlands","1320AJ","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","USG People on the road to Sustainable employability. The trajectory is intended to further equip and facilitate employees to work on their own Personal and Professional Development within the Shared Services department of USG People The Netherlands B.V., starting with the Executive Team (DT) and the Management Team (MT). It is envisaged that at a later stage, the department staff of Shared Services will also be facilitated for this purpose. A Top-Down approach has been deliberately chosen in order to gain experience before the activities are introduced more broadly.","USG People op weg naar Duurzame inzetbaarheid. Het traject is bedoeld om binnen de afdeling Shared Services van USG People The Netherlands B.V., te beginnen met het Directie Team (DT) en het Managementteam (MT), de medewerkers verder toe te rusten en te faciliteren om tewerken aan de eigen Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling. Het is de bedoeling dat in een later stadium ook de afdelingsmedewerkers van Shared Services hiertoe worden gefaciliteerd. Bewust is gekozen voor een Top-Down benadering om daarmee ervaring op te kunnen doen, voordat de activiteiten breder de organisatie worden ingevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017732","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","7141DC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663","52.039882022222,6.6246213","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021350","Buko Infrasupport B.V.","Buko Infrasupport B.V.","Netherlands","3160AD","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016604",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018724","Supplier Klaas Haitsma B.v.","Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.","Netherlands","8748BN","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005196","53.103566255556,5.4666675555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002567","Fysik VOF","Fysik VOF","Netherlands","7482EZ","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002566","52.15151479,6.718378395","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Fysik is a physiotherapy practice specialised in General- Manuele- Sport- and Business Physiotherapy. For Fysik, on the one hand, it is a challenge to keep employees tied to the company and, on the other hand, to respond effectively and proly to developments in the market. Commitment to sustainable employability of employees is of great importance in this regard. In the market a development is visible that financial flows from health insurance companies are decreasing. On the other hand, there is more demand from the business community for services provided by Fysik in the field of occupational physiotherapy. Employers want staff to remain vital.  In 2016, under the leadership of Lourens Havenaar, work was therefore carried out to recalibrate the existing job descriptions, an inventory of employee growth opportunities and individual development and training plans were drawn up on the basis of assessments. The amount of work involved was higher than expected, with the death of one of the partners causing complications. Therefore, in a new trajectory in 2018, activities will be started with the guidance of culture change (behavioural change) towards proactive and enterprising attitudes, among others through workshops around these themes. The flexibility of employees (working hours and locations) will also be promoted (working time management). For the continuity of Fysik, it is important to respond to this opportunity in the market in an innovative way. However, this requires a change of culture: employees need to develop a proactive, entrepreneurial and more commercial attitude. There will be more frequent work outside regular office hours and more on location at the customer (more flexible setting). In doing so, it will be necessary to align working hours with employees’ personal circumstances. In order to reduce stress that is now experienced, the new trajectory will also focus on time management.","Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van groot belang. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Werkgevers willen dat personeel vitaal blijft.  In 2016 is daarom onder leiding van Lourens Havenaar gewerkt aan het herijken van de aanwezige functieomschrijvingen, is een inventarisatie van doorgroeimogelijkheden van medewerkers gemaakt en zijn individuele ontwikkel- en opleidingsplannen opgesteld op basis van assessments. De hoeveelheid werk die hiermee gemoeid was bleek groter dan verwacht, waarbij het overlijden van een van de partners voor complicaties zorgde. Daarom zal in 2018 in een nieuw traject gestart worden met activiteiten gericht op de begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s. Tevens zal de flexibiliteit van medewerkers (werktijden en locaties) worden bevorderd (arbeidstijdenmanagement) Voor de continuïteit van Fysik is namelijk van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Daarbij zal  een goede afstemming moeten komen van werktijden op persoonlijke omstandigheden van medewerkers. Om stress die nu wordt ervaren te verminderen, zal in het nieuwe traject ook aandacht zijn voor timemanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016309","Metal ware factory Blozo BV","Metaalwarenfabriek Blozo BV","Netherlands","3133KJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016308","51.903257342,4.315544056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018601","B-Invented B.V.","B-Invented B.V.","Netherlands","5600CH","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020260","Bugaboo International B.V.","Bugaboo International B.V.","Netherlands","1000BG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020259","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014550","W.J. Haafkes and Sons B.V.","W.J. Haafkes en Zonen B.V.","Netherlands","7471GG","16/02/2016","16/02/2017","50","19952","EUR","9976","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014549","52.244408663636,6.5766469909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015056","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","1687ZG","23/01/2016","23/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016122","TMS Moerdijk B.V.","TMS Moerdijk B.V.","Netherlands","4791RP","27/01/2016","27/01/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016121","51.667139242857,4.5568001","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006432","Inhibitors Bouwchemie BV","Remmers Bouwchemie BV","Netherlands","7903AS","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006431","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020411","Bekkers Auto Damage","Bekkers Autoschade","Netherlands","5652AM","17/12/2014","17/10/2015","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020410","51.429710334146,5.4384747926829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012141","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","8180AB","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015584","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","3772MS","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020213","Nefkens Midden BV","Nefkens Midden BV","Netherlands","3900AV","09/01/2015","09/11/2015","50","13530","EUR","6764","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989603","Bridge Go for a Job","BRIDGE-Gaan voor een Baan","Netherlands","3000 KP","01/03/2021","31/12/2022","70","1081726.5","EUR","757208.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Increase opportunities in the labour market of young people in Rotterdam Zuid. Career orientation and guidance programme (lob) BRIDGE with the AanDeBak guarantees: a job guarantee for MBO students in care, technology, port and construction.","Kansen op de arbeidsmarkt van jongeren op Rotterdam Zuid vergroten. Loopbaanoriëntatie en -begeleidingsprogramma (lob) BRIDGE met de AanDeBak-garanties: een baangarantie voor mbo-studenten in de zorg, techniek, haven en bouw.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011027","ThyssenKrupp Veerhaven BV","Thyssenkrupp Veerhaven BV","Netherlands","3232BP","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011026","51.897818187879,4.1550162606061","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The employee of Thyssenkrupp ferry port is professionally guided and coached and made aware of working for his health, well-being and vitality. ThyssenKrupp ferry port offers the employee the opportunity to realise this at the work location on the water or on the quay or to use the facilities of a local facility. This Life style plan has a 100 % personal character, both in terms of nutrition, movement and the interest of the participant.","De medewerker van Thyssenkrupp veerhaven wordt op een professionele manier begeleid en gecoached en bewust gemaakt van het werken aan zijn gezondheid, welzijn en vitaliteit. ThyssenKrupp veerhaven biedt de medewerker de mogelijkheid dit te realiseren op de werklocatie op het water of aan de kade of gebruik te maken van de faciliteiten van een lokale faciliteit. Dit Life style plan heeft een 100% persoonlijk karakter, zowel op het gebied van voeding, bewegen als de interesse van de deelnemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300392","HEALTHY CITIES FROM PLANNING TO ACTION","GEZONDE STEDEN VAN PLANNING TOT ACTIE","Lithuania|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|United Kingdom|Estonia|Malta|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","77.45","749980.04","EUR","580891.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366551","53.7928451,-1.7515495|37.1391449,-8.0224549|35.8900965,14.5034083|39.0024734,16.1681322|41.9298145,2.255086|39.6252172,22.0714835|58.3824615,24.5099607|55.525837,25.1118186|52.1276577,4.6688508",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Catanzaro|Barcelona Province|Bradford|Algarve|Καρδίτσα, Τρίκαλα|Lääne-Eesti|Oost-Zuid-Holland|Malta|Utenos apskritis","ITF63|ES511|UKE41|PT150|EL611|EE004|NL33B|MT001|LT029","2014-2020","The project proposes to create a network of cities to deepen the relationship between health and the urban environment, develop policies that focus on the improvement of the health status of the population; as well as developing a rigorous health impact assessment of these policies. Cities may consider actions from different points of view and through different policies, but the global health perspective, will provide a common framework and will allow to share methodologies.","Het project stelt voor een netwerk van steden op te zetten om de relatie tussen gezondheid en stedelijk milieu te verdiepen, beleid te ontwikkelen dat gericht is op de verbetering van de gezondheidstoestand van de bevolking; en het ontwikkelen van een rigoureuze beoordeling van de gezondheidseffecten van dit beleid. Steden kunnen maatregelen overwegen vanuit verschillende gezichtspunten en via verschillende beleidsmaatregelen, maar het mondiale gezondheidsperspectief zal een gemeenschappelijk kader bieden en zal het mogelijk maken methodologieën te delen.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301654","Intelligenter Fruit Telen","Intelligenter fruit Telen","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","31/03/2022","50","1100000","EUR","550000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375268","51.2137712,5.0990862|50.7734496,5.1608063|50.8142141,5.166648|51.6858532,5.2850925|51.3355826,6.0989005",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","BE213|NL413|NL421","2014-2020","The fruit farming sector in the border region is experiencing increasing competition from the south and Eastern Europe. To maintain the strong position of the fruit farming sector in Flanders and the Netherlands, an increase in profitability is required. Thanks to strongly evolved technology, precision agriculture can offer opportunities to deliver a competitive advantage in a realistic, affordable and sustainable way to the fruit farming sector. This way a maximum harvest with a qualitative product can be achieved with a minimal input of resources. 'Intelligenter fruit telen' aims to further fine-tune the precision fruit production, demonstrate it to the fruit grower and stimulate it. Three issues are being investigated: soil, crop development and harvest. In practice, different parameters are monitored and recorded for each theme. This is only possible with accurate data from measurements of various parts of the orchard at different times, generated by sensors on, for example, tractors or remote sensing via drones. In addition, on the basis of the generated data, the project wants to apply the benefits to trial plots of the Fruit Farming Experiment Center, Tree Nursery Fleuren (Baarlo) and pilot companies in Flanders and the Netherlands, in combination with an analysis of the added value and/or payback period for the fruit grower. An online tool is developed with which the fruit grower can consult map data of his own plots with information about crop development, (fruit) production, nutrients status, disease detection, soil structure, soil moisture content... in order to achieve extremely sustainable and energy-efficient fruit farming.","De fruitteeltsector in de grensregio kampt met toenemende concurrentie vanuit Zuid- en Oost-Europa. Om de sterke positie van de fruitteeltsector in Vlaanderen en Nederland te behouden, is een toename van de winstgevendheid vereist. Dankzij sterk ontwikkelde technologie kan precisielandbouw kansen bieden om de fruitteelt op een realistische, betaalbare en duurzame manier een concurrentievoordeel te bieden. Zo kan een maximale oogst met een kwalitatief product worden bereikt met een minimale inbreng van middelen. „Intelligenter fruit telen” wil de precisie fruitproductie verder verfijnen, demonstreren aan de fruitteler en stimuleren. Er worden drie kwesties onderzocht: bodem, gewasontwikkeling en oogst. In de praktijk worden voor elk thema verschillende parameters gemonitord en vastgelegd. Dit is alleen mogelijk met nauwkeurige gegevens van metingen van verschillende delen van de boomgaard op verschillende tijdstippen, gegenereerd door sensoren op bijvoorbeeld tractoren of teledetectie via drones. Daarnaast wil het project op basis van de gegenereerde gegevens de voordelen toepassen op proefpercelen van het Fruit Farming Experiment Center, Tree Nursery Fleuren (Baarlo) en pilotbedrijven in Vlaanderen en Nederland, in combinatie met een analyse van de toegevoegde waarde en/of terugverdientijd voor de fruitteler. Er wordt een online tool ontwikkeld waarmee de fruitteler kaartgegevens van zijn eigen percelen kan raadplegen met informatie over gewasontwikkeling, (fruit)productie, nutriëntenstatus, ziektedetectie, bodemstructuur, bodemvochtgehalte... om extreem duurzame en energiezuinige fruitteelt te bereiken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005834","Vossebelt B.V.","Vossebelt B.V.","Netherlands","8300BA","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Vossebelt increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Vossebelt wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Vossebelt wants to facilitate its employees. Vossebelt also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Vossebelt stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Vossebelt wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Vossebelt wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Vossebelt het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018941","Birth Clinic Den Haag BV","Geboortekliniek Den Haag BV","Netherlands","2260AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989718","Green Vinyl Records","Green Vinyl Records","Netherlands","2031 CR|5421 ZR|5504 DG|5612 CJ|5612 MA|5704 NZ|5711 EA|5721 VC","18/08/2015","31/12/2019","23.396","4327877.13","EUR","1012552.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987991|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987994|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987995|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.388098682222,4.66099156|51.4076754,5.4109089285714|51.446409491228,5.4755239701754|51.451795071429,5.4803499|51.54814435,5.6722509875|51.467285017647,5.7111617764706|51.391516525,5.7252587875|51.414665922222,5.7515551777778","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Haarlem|Zuidoost-Noord-Brabant","NL324|NL414","2014-2020","Symcon, together with partners from industry, research and education, wants to make an important contribution to reducing PVC use, by developing sustainable plastics and clean low-energy injection moulding...","Symcon wil samen met partners uit het bedrijfsleven, het onderzoeksveld en het onderwijs een belangrijke bijdrage leveren aan het terugdringen van het PVC gebruik, door duurzame kunststoffen te ontwikkelen en schone energiearme spuitgiet productie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011807","Arbo Union","Arbo Unie","Netherlands","2003RT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Arbo Unie helps organisations to shape the work in such a way that employees can work safely, healthily and productively for a lifetime and calls it Optimal Working. Optimal Working and sustainable employability cover the same load. Optimal Working is about how the employer, managers and employees work together to ensure sustainable employability. Where the responsibility for this lies with the employee and facilitates the organisation. It is our vision to make people work optimally for a lifetime. In a healthy way, with pleasure and appropriate to their own strength. So that they can make full use of all their potential and talents. We don't just want this for our customers, we want it for ourselves. It is a vision of work and employability, which must be in the genes of our organisation and taken into account in all decisions. In the development of the organisation of the Arbo Unie itself, the implementation of life-long optimal working for employees of the Union of Occupational Work is an important pillar. In 2017, we will implement the Optimal Working Policy. We focus on health, working conditions, engagement and development. In 2017, our staff will have access to a baseline measurement tool and the preparation of an action plan through a portal. The portal also provides information and access to the tools that shape the Optimal Working Policy. In addition, tips and articles are regularly sent.  We want our employees to look at their strengths and points of interest and to continue to develop. So that they, regardless of age or any physical or mental limitations, feel in place and can move with changes within and outside the organisation. With brainstorming sessions and individual conversations, we encourage employees to take action and thus take control of their own sustainable employability. A working life long.","Arbo Unie helpt organisaties het werk zó vorm te geven dat medewerkers zich een leven lang veilig, gezond en productief kunnen inzetten en noemt dat Optimaal Werken. Optimaal Werken en duurzame inzetbaarheid dekken dezelfde lading. Optimaal Werken gaat over hoe de werkgever, leidinggevenden en medewerkers samen zorgdragen voor duurzame inzetbaarheid. Waarbij de verantwoordelijkheid hiervoor bij de medewerker ligt en de organisatie faciliteert. Het is onze visie om mensen een leven lang optimaal te laten werken. Op een gezonde manier, met plezier en passend bij hun eigen kracht. Zodat ze al hun mogelijkheden en talenten ten volle kunnen benutten. Dit willen we niet alleen voor onze klanten, dat willen we ook voor onszelf. Het is een visie op werk en inzetbaarheid, die in de genen van onze organisatie moet gaan zitten en in alle beslissingen wordt meegenomen. In de ontwikkeling van de organisatie van Arbo Unie zelf vormt het invulling geven aan het leven lang optimaal werken voor medewerkers van Arbo Unie een belangrijke pijler. In 2017 implementeren we het Optimaal Werken beleid. We richten ons hierbij op de gebieden gezondheid, werkomstandigheden, betrokkenheid en ontwikkeling. In 2017 krijgen onze medewerkers via een portaal toegang tot een instrument voor een nulmeting en het opstellen van een actieplan. Ook biedt het portaal informatie en toegang tot de instrumenten die het Optimaal Werken beleid vormgeven. Daarnaast worden regelmatig tips en artikelen toegestuurd.  Wij willen bereiken dat onze medewerkers kijken naar hun sterkten en aandachtspunten en zich (blijven) ontwikkelen. Zodat zij, ongeacht leeftijd of eventuele fysieke of mentale beperkingen, zich op hun plek voelen en mee kunnen bewegen met veranderingen binnen en buiten de organisatie. Met brainstormsessies en individuele gesprekken stimuleren we medewerkers tot actie over te gaan en zo de regie te nemen in de eigen duurzame inzetbaarheid. Een werkzaam leven lang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000373","The Hooge Waerder","De Hooge Waerder","Netherlands","1814GM","19/02/2019","19/02/2020","28","22500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000372","52.619306827273,4.7324457727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The Hooge Waerder is a full-service consultancy firm. With the project DHW Vitaal, De Hooge Waerder aims to anchor the organisation objectives and core values in the organisation and improve the health of our colleagues. After all, a vital and targeted employee is involved and motivated. The project revolves around gaining insight into the health of the employees, awareness of the importance of vitality and know how to use and use this.   At DHW we attach values to involved employees. We are advised by our own trust and advice network as well as by our OR. By completing health checks, all employees are involved and informed about the importance of vitality through meetings. There will also be a lot of attention in the newsletters, workshops will be given and other interventions will be used. The intended result is a vital organisation, in which the rate of absenteeism will be significantly reduced. Vitality also gets a prominent place on the agenda in the annual talks.","De Hooge Waerder is een fullservice advieskantoor. Met het project DHW Vitaal wil De Hooge Waerder de organisatiedoelstellingen en kernwaardes verankeren in de organisatie en de gezondheid van onze kantoorgenoten verbeteren. Een vitale en doelgerichte medewerker is immers betrokken en bevlogen. Het project draait om inzicht te verkrijgen in de gezondheid van de medewerkers, de bewustwording over het belang van vitaliteit en weten zij dit ook in te zetten en te gebruiken.   Bij DHW hechten wij waarden aan betrokken medewerkers. We laten ons adviseren door het eigen vertrouwens- en adviesnetwerk alsook door onze OR. Door het invullen van health checks worden alle medewerkers betrokken en door middel van bijeenkomsten geïnformeerd over het belang van vitaliteit. Ook zal er veel aandacht in de nieuwsbrieven besteed worden, worden er workshops gegeven en zullen andere interventies worden ingezet. Het beoogde resultaat is een vitale organisatie, waarbij het ziekteverzuimpercentage aanzienlijk zal worden verlaagd. Ook in de jaargesprekken krijgt vitaliteit een prominente plek op de agenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013432","Chrysal International BV","Chrysal International BV","Netherlands","1410AH","19/03/2016","19/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013431",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","6199AB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014746","Municipality of Waalwijk","Gemeente Waalwijk","Netherlands","5140GB","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013697","Reijnen Sealing BV","Reijnen Sealing BV","Netherlands","9321DB","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002675","53.152801344444,6.4899896777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019671","Gebr. Kok bv","Gebr. Kok bv","Netherlands","1616ZG","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019670","52.6841328,5.18252245","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294964","2B Connect","2B Verbinden","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","03/01/2020","50","6025165.39","EUR","3012582.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375075","50.8258096,3.3034575|51.4962879,3.6157073|51.5898969,3.7217777|51.507649,3.878176|50.8421459,4.3340845|50.8661687,4.3501665|50.8590771,4.3559942|51.1992857,4.410596|51.210557,4.4185272|50.8769718,4.7168172|51.3264153,4.8032|51.3195901,4.8177138|50.9854379,4.8361114|50.9308128,4.913402|51.3168333,4.9300178|51.2425584,5.2621903|51.363629,5.269535|51.2302896,5.3042391|51.6779503,5.3293344|51.0364207,5.3783398|51.2206818,5.3854888|51.2239847,5.395885|51.2112462,5.423116|51.2733214,5.5763701|51.4792547,5.6570096|50.8515656,5.6930796",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE254|BE242|BE213|BE211|NL342|NL413|NL414|NL423|BE100","2014-2020","2B Connect' – with the Flemish Department of Environment, Nature and Energy as lead partner – gives substance to the Biodiversity Strategy 2020 of the European Commission: to develop green infrastructure as an important means of maintaining and improving ecosystems and their services. The European Commission emphasizes the importance of cooperation with and between companies to achieve the targets in terms of biodiversity. '2B Connect' provides at least 70 companies with a biodiverse layout of their premises. This green infrastructure plays an important role as a natural and green corridor and also provides less noise, better air purification and a pleasant setting for outdoor activities. Many companies would like to organize and manage their grounds on a nature-oriented way. However, they lack the necessary knowledge and support. Through the biodiversity scan BIODIVA for companies - developed in 2012 by i.a. the province of Antwerp and the Strategic Project Organization Kempen - a number of companies were helped in increasing the knowledge about biodiversity. But this was often on an ad hoc basis. However, there is a growing demand for support from the companies. Besides this, the project is developing a calculation tool that demonstrates why it is worthwhile to invest in green infrastructure by demonstrating the benefits for the company.","2B Connect' — met het Vlaamse Departement Milieu, Natuur en Energie als hoofdpartner — geeft inhoud aan de Biodiversiteitsstrategie 2020 van de Europese Commissie: groene infrastructuur ontwikkelen als een belangrijk middel om ecosystemen en hun diensten in stand te houden en te verbeteren. De Europese Commissie benadrukt het belang van samenwerking met en tussen bedrijven om de doelstellingen op het gebied van biodiversiteit te bereiken. „2B Connect” biedt ten minste 70 bedrijven een biodiverse indeling van hun gebouwen. Deze groene infrastructuur speelt een belangrijke rol als natuurlijke en groene corridor en zorgt ook voor minder lawaai, betere luchtzuivering en een aangename omgeving voor buitenactiviteiten. Veel bedrijven willen hun terrein op een natuurgerichte manier organiseren en beheren. Ze missen echter de nodige kennis en ondersteuning. Via de biodiversiteitsscan BIODIVA voor bedrijven — ontwikkeld in 2012 door o.a. de provincie Antwerpen en de Strategische Projectorganisatie Kempen — werd een aantal bedrijven geholpen bij het vergroten van de kennis over biodiversiteit. Maar dat gebeurde vaak op ad hoc basis. Er is echter een groeiende vraag naar steun van de bedrijven. Daarnaast ontwikkelt het project een rekentool die aantoont waarom het de moeite waard is om te investeren in groene infrastructuur door de voordelen voor het bedrijf aan te tonen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009119","Acto Computerisation BV","Acto Informatisering BV","Netherlands","3800BP","09/03/2017","09/03/2018","50","19920","EUR","9920","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Acto stands for her associates. By offering our employees the opportunity to participate in a PMO and to follow a subsequent vitality programme, we want to encourage our employees to take responsibility for their long-term sustainable employability and health. With the help of our vitality coach and tailor-made workshop program we work on a mentally strong and resilient organisation.","Acto staat voor haar medewerkers. Door onze medewerkers de mogelijkheid te bieden, deel te nemen aan een PMO en een aansluitend vitaliteitsprogramma te volgen, willen wij onze medewerkers stimuleren om zelf mede verantwoording te nemen voor hun duurzame inzetbaarheid en gezondheid op de lange termijn. Met behulp van onze vitaliteitscoach en op maat gemaakt workshop programma werken wij aan een mentale sterke en veerkrachtige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997647","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/02/2020","01/06/2022","74","5445000","EUR","4033900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","AMR Breda has used several ESF Regulations from 2014 until today. As a result, several beautiful projects have been created for residents of various municipalities with a long distance from the labour market. Through the deployment of various reintegration projects, it is possible to help residents of all ages with customisation, towards a new better step, towards the labour market with paid or unpaid work or with more self-knowledge on further steps in life.","AMR Breda heeft vanaf 2014 tot met heden gebruik gemaakt van diverse ESF Regelingen. Hierdoor zijn diverse mooie projecten ontstaan voor inwoners van diverse gemeenten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Door de inzet van diverse re-integratie projecten, is het mogelijk om inwoners van alle leeftijden met maatwerk, naar een nieuwe betere stap verder te helpen ,richting de arbeidsmarkt met betaald of onbetaald werk of met meer zelfkennis op verdere stappen te ondernemen in het leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010426","Horjus Supplier Furniture manufacturers B.V.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten B.V.","Netherlands","9035VP","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010425","53.197001152632,5.6320334605263","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Horjus Supplier Furniture Manufacturers BV is a family business founded by father and son. Quality for the customer is paramount! The company has been proactively changing for some time to remain competitive in the market through innovation and modernisation. From executive to developing and devising innovative products. This requires a change from the employees. In this project, the employees are guided and coached to work on new skills and competences to realise that change.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten BV is een familiebedrijf, opgericht door vader en zoon. Kwaliteit voor de klant staat voorop! Het bedrijf is sinds enige tijd proactief verandering aan het doorvoeren om door innovatie en modernisering concurrerend in de markt te blijven. Van uitvoerend naar het ontwikkelen en bedenken van innovatieve producten. Dit vraagt om een omslag bij de medewerkers. In dit project worden de medewerkers begeleid en gecoacht om te werken aan nieuwe vaardigheden en competenties om die omslag te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010896","Newcom Group B.V.","Newcom Groep B.V.","Netherlands","7521AC","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010895","52.228691166667,6.8737985666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Last year, Newcom Groep B.V. developed its team by developing the organisation’s social security widely with the help of the external advisor. Guidance from management has created a culture where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection with each other. In this connection, one laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid for a safe culture, space has been created for the personal development of the employees of Newcom Groep B.V. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex. Within the organisation there is a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating ambitions and employability. Knowledge and skills are present with the individual employee, but it is realised that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central. In addition, it seems that mutual cooperation and communication can be improved, which creates a lot of stress and frustration in the workplace.","Afgelopen jaar heeft Newcom Groep B.V. haar team ontwikkeld door bedrijf breed de sociale veiligheid van de organisatie te ontwikkelen met behulp van de extern adviseur. Door begeleiding van het management is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft men de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd voor een veilige cultuur is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Newcom Groep B.V.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden. Binnen de organisatie is er behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, anticiperen op ambities en employability. Kennis en kunde is bij de individuele medewerker aanwezig, echter realiseert men dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan. Daarnaast lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is, dit zorgt voor veel stress en frustratie op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017357","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands","3000AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017045","Van Haren BV","Van Haren BV","Netherlands","5140AA","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017988","Hoftijzer Lochem bv","Hoftijzer Lochem bv","Netherlands","7241PR","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017987","52.140703695833,6.4514411607086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019262","Van Gansewinkel Groep B.V.","Van Gansewinkel Groep B.V.","Netherlands","5605LT","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001156","InQdo B.V.","Inqdo B.V.","Netherlands","3439NG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001155","52.03202172907,5.1012833709302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","InQdo was founded in 2010 with the focus on integrating IT systems. In 2012, an Amazon Web Services activity was added.  InQdo currently has a team of 25 IT experts and consultants and has grown there for sure and steadily over the years. InQdo grows sustainably and wants to maintain that growth (line).   In order to maintain this growth (line) it is important that the employees take more ownership of the processes within the company so that the 3 owners can focus more on the company’s strategy. It is time to enter a next maturity phase in which employees must and can do more.  That’s why a core team of employees has been formed. The core team members are experts in their field and have ambition to learn more other things. They still have to grow in this new role. Therefore, more space needs to be created for a learning culture within Qdo.","InQdo is in 2010 opgericht met de focus op integratie van IT-systemen. In 2012 is daar een Amazon Web Services activiteit aan toegevoegd.  InQdo heeft momenteel een team van 25 IT-experts en consultants en is daar door de jaren heen zeker en gestaag naar toe gegroeid. InQdo groeit duurzaam en wil die groei(lijn) vasthouden.   Om deze groei(lijn) vast te kunnen houden is het van belang dat de medewerkers meer eigenaarschap pakken op de processen binnen het bedrijf zodat de 3 eigenaren zich meer kunnen richten op de strategie van het bedrijf. Het is tijd om een volgende volwassenheidsfase in te gaan waarin medewerkers meer moeten en mogen doen.  Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers. De kernteamleden zijn expert binnen hun vakgebied en hebben ambitie om meer andere zaken te leren. Zij moeten nog groeien in deze nieuwe rol. Daarom moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen InQdo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300105","Deeldezon","Deeldezon","Netherlands|Belgium",null,"01/06/2018","30/11/2022","50","3812988.14","EUR","1906494.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364125","50.785991,4.1091735|51.1991577,4.4314121|51.1898723,4.4477538|51.1655802,4.4720637|51.1572785,4.9686367|51.5593484,5.0839454|52.1575057,5.3650417|52.1572131,5.3793266|52.1610655,5.3808851|52.4781359,5.5014629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Flevoland|Utrecht","BE241|BE213|BE211|NL412|NL230|NL310","2014-2020","Sharing for a sustainable future, that is what DeeldeZon stands for. The project - led by Zonnova - combines sunroofs, smart charging stations and sharing cars in order to contribute to the realization of energy-neutral neighborhoods and neighborhoods in the border region. Smart charging stations will use the energy from the sunroofs for the cars and vice versa. ParknCharge, together with Enervalis, is responsible for the realization of bi-directional charging points: via these charging points and car batteries of shared cars, a stable energy supply and storage is ensured. Buurauto (Breda, the Netherlands and Houthalen/Helchteren, Flanders) and Partago (Antwerp) take on the deployment of the shared cars. The solar panels are installed on public buildings, industrial buildings and homes. The advantage of this is that these buildings are usually located in the residential areas, easily accessible and provided with parking options for the shared cars. In addition, software is being developed for, among other things, the load on smart charging stations and for reserving, managing and using cars. An electric bicycle sharing system is also being set up. Small mobility hubs are realized where you can choose between a shared car or bicycle. In the border region, DeeldeZon aims for the realization of 80 sunroofs, 120 bi-directional charging stations and 150 electric shared cars. In total around 24,000 panels will be connected. In Antwerp it is being investigated, among other things, whether the roofs of the cultural center, the Kaleidoscope and the local swimming pool can be provided in the municipality of Mortsel. This densely populated southern edge of Antwerp suffers from major mobility problems. DeeldeZon therefore tries to make the residents enthusiastic about sustainable commuting and to exchange the 2nd car for an electric shared car system that is easy, reliable and available.","Delen voor een duurzame toekomst, daar staat DeeldeZon voor. Het project — geleid door Zonnova — combineert zonnedak, slimme laadpalen en het delen van auto’s om bij te dragen aan de realisatie van energieneutrale buurten en buurten in de grensregio. Slimme laadpalen gebruiken de energie van de zonnedak voor de auto’s en vice versa. ParknCharge is samen met Enervalis verantwoordelijk voor de realisatie van bidirectionele oplaadpunten: via deze oplaadpunten en autobatterijen van gedeelde auto’s wordt gezorgd voor een stabiele energievoorziening en opslag. Buurauto (Breda, Nederland en Houthalen/Helchteren, Vlaanderen) en Partago (Antwerpen) nemen de inzet van de deelauto’s over. De zonnepanelen worden geïnstalleerd op openbare gebouwen, industriële gebouwen en woningen. Het voordeel hiervan is dat deze gebouwen zich meestal in de woonwijken bevinden, gemakkelijk bereikbaar zijn en voorzien zijn van parkeermogelijkheden voor de gedeelde auto’s. Daarnaast wordt software ontwikkeld voor o.a. de belasting op slimme laadpalen en voor het reserveren, beheren en gebruiken van auto’s. Er wordt ook een elektrisch fietsdeelsysteem opgezet. Er worden kleine mobiliteitshubs gerealiseerd waar u kunt kiezen tussen een gedeelde auto of fiets. In de grensregio streeft DeeldeZon naar de realisatie van 80 zonnedak, 120 bidirectionele oplaadstations en 150 elektrische gedeelde auto’s. In totaal zullen ongeveer 24.000 panelen worden aangesloten. In Antwerpen wordt onder andere onderzocht of de daken van het cultuurcentrum, de Kaleidoscoop en het lokale zwembad in de gemeente Mortsel kunnen worden voorzien. Deze dichtbevolkte zuidrand van Antwerpen heeft te kampen met grote mobiliteitsproblemen. DeeldeZon probeert daarom de bewoners enthousiast te maken over duurzaam woon-werkverkeer en de 2e auto in te ruilen voor een elektrisch gedeeld autosysteem dat eenvoudig, betrouwbaar en beschikbaar is.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002763","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","7600AP","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting kopwerk wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Kopwerk wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988792","cTRAC purification of monoclonal antibodies (mAb)","cTRAC zuivering van monoclonale Antilichamen (mAb)","Netherlands","7833 JH","28/03/2017","17/07/2020","71.22","787422.8","EUR","560798.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985182","52.723803375,6.848697525","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The Proxcys innovation makes the biopharmaceutical production of antibodies (mAbs) against cancer or autoimmune diseases faster, more robust, cheaper and more efficient. Immunotherapy is much more effective, less harmful and makes the therapy much less intrusive for the patient. However, the cost of immunotherapy is very high.In the purification of the mAbs, the first filtration step of the process becomes superfluous. The combustion of these filters after use results in a CO2 load of 10.000 kg CO2 per kg mAb. The 30 % faster litigation, a 50 % smaller cleanroom and the expiry of the large filters adds to the reduction of the ecological footprint. By significantly reducing the cost of the process, cTRAC plays a role in making immunotherapy accessible to more people.","De Proxcys innovatie maakt de bio-farmaceutische productie van antilichamen (mAbs) tegen o.a. kanker of auto-immuunziekten sneller, robuuster, goedkoper en efficiënter. Immunotherapie is veel effectiever, minder schadelijk en maakt de therapie veel minder ingrijpend voor de patiënt. De kosten van immunotherapie zijn echter erg hoog.Bij de zuivering van de mAbs wordt de eerste filtratiestap van het proces overbodig. De verbranding van deze filters na gebruik leveren een CO2-belasting op van 10.000 kg CO2 per kg mAb. De 30% snellere procesvoering, een 50% kleinere cleanroom en het vervallen van de grote filters draagt nog extra bij aan de verkleining van de ecologische footprint. Door een significante  verlaging van de kosten van het proces speelt cTRAC een rol om de immunotherapie voor meer mensen bereikbaar te maken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989387","Clean &Amp; future proof mobility concepts","Clean & future proof mobility concepts","Netherlands","2628 RX","01/01/2015","31/07/2019","48.782","4907560","EUR","2394014.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986851|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986854|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986855|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986856|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986857|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986858|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986859|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986860|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986861|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986862|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986863|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986870","52.006353810465,4.366830072093","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","This collaborative project aims to further stimulate the development of Clean &Amp; future proof mobility concepts for road and water transport by making a concrete contribution to a more sustainable management and maintenance of existing mobile vehicles. In...","Dit samenwerkingsproject wil het ontwikkelen van Clean & future proof mobility concepts voor weg- en watertransport verder stimuleren door een concrete bijdrage te leveren aan een duurzamer beheer en onderhoud van bestaande mobiele voertuigen. In ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998605","The Weaver","De Wever","Netherlands","5042AD","29/06/2019","29/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998604","51.5767975,5.0628530672318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In view of the trend in health care of high absenteeism and turnover, together with a tight labour market, the Wever wants to invest even more than previous years and work towards sustainable employability. The goal for De Wever is to realise a vital and able-functioning workforce, for now and for the future, by setting up an appropriate policy with associated tools.  In policy, De Wever, where more than 90 % of her employees are women, wants to take into account specific life-phase problems of women. Various activities are organised for women in a specific phase of life, such as transition, rush hour mothers and women towards retirement. In addition, attention will also be paid in this project to a good work-private balance. In addition and at the same time, managers, company doctors and HR professionals are trained to better respond to women at all stages of life.","De Wever wil gezien de tendens binnen de gezondheidszorg van een hoog verzuim en verloop tezamen met een krapte op de arbeidsmarkt nog meer dan voorgaande jaren investeren en werken aan duurzame inzetbaarheid. Doel is voor De Wever het realiseren van een vitaal en naar vermogen functionerend medewerkersbestand, voor nu en gericht op de toekomst, door de opzet van een adequaat beleid met bijbehorend instrumentarium.  In het beleid wil De Wever, waar ruim 90% van haar medewerkers vrouw is, rekening houden met specifieke levensfaseproblemen van vrouwen. Diverse activiteiten worden georganiseerd voor vrouwen in een specifieke levensfase, zoals overgang, spitsuurmoeders en vrouwen richting pensioen. Bovendien zal er ook aandacht zijn in dit project voor een goede werk-privé balans. Daarnaast en tegelijkertijd worden leidinggevenden, bedrijfsartsen en HR-professionals getraind om beter in te spelen op vrouwen in allerlei levensfasen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002417","Evers Healthfactory","Evers Healthfactory","Netherlands","3223EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002416","51.837161314286,4.1397028214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak geen gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018117","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","6718WS","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007164","Volker Wessels Telecom B.V.","Volker Wessels Telecom B.V.","Netherlands","7640AE","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant specialises in the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  The telecom industry is dynamic and characterised by many and rapid changes. Their employees indicate that they are not yet able to cope with this. To be able to do so, they ask for more responsibility, more ownership and better cooperation. In order to achieve this, a development process is initiated with which, and through which, employees can perform better for themselves and their environment, can work together in harmony and are and remain sustainable.   The project Collaborating=Standaard will start with an organisation scan in which the employees give their opinion on, among other things, cooperation, tasks and competences, expertise, attitudes to work, safety, working climate and organisational development. Employees from various layers within the organisation then talk to each other to discuss the outcome of the scan. As a result of these discussions, an action plan will be drawn up for the coming months.   The external advisor guides the employees during the Collaboration=Standard project with analysing the organisation scans, during the meetings, by signalling and implementing developed development measures at both departmental and individual level following the action plans.  The Collaboration=Standard project provides a method in which employees discuss substantive improvements with each other and in which the dynamics can change in the meantime. And in such a way that employees are gradually invited to take control of themselves, in order to be at the helm of their own path to sustainable employability and a collaboration through an open and pleasant working atmosphere.","Aanvrager is gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.   De externe adviseur begeleidt de medewerkers gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.  Met het Samenwerken=Standaard project wordt een methode geleverd waarbij medewerkers met elkaar in gesprek gaan over inhoudelijke verbeteringen en waarbij ondertussen de dynamiek kan veranderen. En wel op zo een wijze dat medewerkers geleidelijk aan uitgenodigd worden zelf meer en meer het heft in handen te nemen, om op die manier zelf aan het roer te staan bij hun pad naar duurzame inzetbaarheid en een samenwerking middels een open- en prettige werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997689","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","23","216720","EUR","49200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003265","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6546BB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Schut B.V. (hereinafter: Schut Papier), based in Heelsum, has a rich history and has been active since 1618 as a producer of various types of paper. In 2018, Schut Papier is a relatively small global player in terms of volumes, but great in terms of sustainable innovation and high-tech paper products. The company has an ageing workforce of about 50 years on average and it appears difficult to ensure ‘young growth’. As a result, one of the biggest challenges lies in keeping employees committed and sustainably employable. For that reason, Schut Papier has been investing a lot to achieve that for several years. This is also the case in 2018 and 2019. This year Schut Papier wants to start a project with the following two goals:   1. Promoting healthy and safe working; 2. Promoting learning culture.  To this end, Schut Papier hires an external consultant with whom they have gained good experience in the past. After completing this project, Schut Papier aims to have full attention and focus on safe working in the implementation of new production techniques and to have given the employees their own direction on their own development possibilities. For example, Schut Papier can keep the employees sustainably employable and commit to themselves.","Papierfabriek Schut B.V. (hierna: Schut Papier), gevestigd in Heelsum, kent een rijke historie en is sinds 1618 actief als producent van uiteenlopende papiersoorten. Anno 2018 is Schut Papier een relatief kleine wereldspeler qua volumes, maar groot qua duurzame innovatie en hoogtechnologische papierproducten. Het bedrijf kent een verouderend personeelsbestand van gemiddeld zo’n 50 jaar en het blijkt lastig om voor 'jonge aanwas' te zorgen. Daardoor ligt een van de grootste uitdagingen in het aan zich blijven binden en duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Om die reden investeert Schut Papier al enkele jaren veel om dat te bereiken. Zo ook in 2018 en 2019. Dit jaar wil Schut Papier namelijk een project opstarten met de volgende twee doelen:   1. Bevorderen van gezond en veilig werken; 2. Bevorderen van leercultuur.  Hiervoor huurt Schut Papier een externe adviseur in waarmee ze in het verleden goede ervaringen hebben opgedaan. Na afronding van dit project beoogt Schut Papier volledige aandacht en focus op veilig werken te hebben bij de implementatie van nieuwe productietechnieken en de medewerkers eigen regie te hebben gegeven op de eigen ontwikkelmogelijkheden. Zo kan Schut Papier de medewerkers duurzaam inzetbaar houden en aan zich binden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998333","Haaglanden Moves","Haaglanden Beweegt","Netherlands","2642AV","04/06/2019","04/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998332","52.015521616129,4.4437020032258","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Haaglanden Bevolts, an energetic and versatile organisation with a mission: realising the active and healthy society in which everyone participates. We want to actively contribute to a healthy and happy society. We are committed, with sport as a means, to a society in which everyone, from young to old, with or without limitation, can develop according to their own abilities.   In ten years we have grown into an umbrella organisation that connects residents and organisations in different municipalities of South Holland and puts them into motion. Through the power of movement, we connect people, services and organisations. We share knowledge and stand with both legs in the field of work.  Haaglanden Beweegt wants employees to actively work on their careers and employability. We expect employees to continue to develop, to respond to new themes, to be able to move along with changes and to be aware and remain aware of their labour market position.","Haaglanden Beweegt, een energieke en veelzijdige organisatie met een missie: realiseren van dé actieve en gezonde samenleving waarin iedereen meedoet. We willen actief bijdragen aan een gezonde en gelukkige samenleving. We zetten ons, met sport als middel, in voor een maatschappij waarin iedereen, van jong tot oud, met of zonder beperking, zich naar eigen vermogen kan ontwikkelen.   In tien jaar tijd zijn wij uitgegroeid tot een overkoepelende organisatie die inwoners én organisaties in verschillende gemeenten van Zuid-Holland verbindt en in beweging brengt. Door de kracht van beweging verbinden wij mensen, diensten en organisaties met elkaar. Wij delen kennis én staan met beide benen in het werkveld.  Haaglanden Beweegt wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s, mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999236","Oosterhof Holman Infa B.V.","Oosterhof Holman Infa B.V.","Netherlands","9834ZG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Oosterhof Holman Infra BV wants to conduct active policy and intervention to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory fits very well with this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach, OH thinks that it has created a good opportunity for making employees more sustainable through the active promotion of development and mobility.","Oosterhof Holman Infra BV wil actief beleid en interventie voeren t.b.v. doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bij aan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt OH een goede mogelijkheid gecreëerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers d.m.v. de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008853","Lybrae Nederland BV","Lybrae Nederland BV","Netherlands","6221BD","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999241","50.851352357143,5.7038038619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","For Lybrae, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market also asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand today, but we have the ambition that all our employees will meet this and continue to meet them in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly.  Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor Lybrae is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan maar hebben wij de ambitie dat al onze medewerkers hieraan gaan voldoen en in de toekomst blijven voldoen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte.  Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999675","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amersfoort is a town and municipality in the eastern part of the province of Utrecht. It is the second city of the province of Utrecht and the fifteenth of the Netherlands. Amersfoort is a growth city and plays an economic role in the region with a strongly grown business. We are constantly evolving as a city and government. We work with and for all our inhabitants on a beautiful Amersfoort, where it is pleasant living, working and recreation.  Our employees have to deal with many changes in their work. The citizen as a customer of the municipality is becoming increasingly demanding and empowered. The way of working changes rapidly; in 2020, 80 % of communication with citizens is expected to go digital. Parts of the tasks are also largely automated.  The municipality wants employees to actively work on their careers and to take more self-direction. We expect employees to continue to develop, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the municipality where that is possible. The municipality of Amersfoort will develop a programme that matches the employees and their challenges and ambitions.","Amersfoort is een stad en gemeente in het oosten van de  provincie Utrecht. Het is de tweede stad van de provincie Utrecht en de vijftiende van Nederland. Amersfoort is een groeistad en vervult economisch een regiofunctie met een sterk gegroeid bedrijfsleven. We zijn als stad en bestuur continu in ontwikkeling. We werken met en voor al onze inwoners aan een mooi Amersfoort, waar het prettig wonen, werken en recreëren is.  Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werk. De burger wordt als klant van de gemeente steeds veeleisender en mondiger. De manier van werken verandert snel; in 2020 gaat naar verwachting 80% van de communicatie met burgers digitaal. Ook worden delen van het takenpakket vergaand geautomatiseerd.  De gemeente wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan en employability en meer zelfregie daarin nemen. We verwachten dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en de gemeente faciliteert waar dat kan. De gemeente Amersfoort gaat een programma ontwikkelen dat aansluit bij de medewerkers en hun uitdagingen en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019130","Don Bureau bv","DON Bureau bv","Netherlands","4611TS","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019129","51.49638462,4.286295876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999618","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6201CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability employees Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht Increasingly, the employees of Mosae Zorggroep are dealing with clients with behavioural problems and cross-border behaviour. Mosae Zorggroep puts the client at the centre. Care for the team members’ own working conditions and sustainable employability comes second. With the project ‘Sustainable employability employees’ Mosae Zorggroep wants to teach employees through training courses to signal earlier and to deal more consciously with various forms of problematic/unincluded behaviour.  In the first place, an employee per team will follow the training of aggression coach. Mosae Zorggroep also wants to train the employees of the various teams in methodically describing and analysing misunderstood and problematic behavior. It is important that employees understand the difference between personal reactions and learn to use the professional role more consciously. The scholar can instigate working from a more common vision of misunderstood behavior in conjunction with psychologist and doctor. With the right attitude and equipped with skills, the healthcare professional can act verbally de-escalating with more self-confidence. The employees of Mosae Zorggroep are provided with tools for dealing with cross-border behaviour of both clients and their immediate environment. Ultimately, the goal is for employees to be more aware of risks, to be proactive and to come up with solutions. This method is embedded in the organisation as part of the daily work.","Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stichting Mosae Zorggroep, Maastricht In toenemende mate krijgen de medewerkers van Mosae Zorggroep te maken met cliënten met gedragsproblematiek en grensoverschrijdend gedrag. Mosae Zorggroep zet de cliënt centraal. De zorg voor de eigen arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid van de teamleden komt hiermee op de tweede plaats. Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers’ wil Mosae Zorggroep medewerkers door middel van trainingen leren om eerder te signaleren en bewuster om te gaan met diverse vormen van problematisch/onbegrepen gedrag.  Op de eerste plaats gaat per team een medewerker de opleiding van agressiecoach volgen. Daarnaast wil Mosae Zorggroep de medewerkers van de diverse teams trainen in het methodisch beschrijven en analyseren van onbegrepen en problematisch gedrag. Het is belangrijk dat medewerkers inzicht krijgen in het verschil van persoonlijke reacties en bewuster leren de professionele rol te hanteren. Het geleerde kan een aanzet geven tot het werken vanuit een meer gemeenschappelijke visie op onbegrepen gedrag i.s.m. psycholoog en arts. Met de juiste houding en toegerust met vaardigheden kan de zorgprofessional hierna met meer zelfvertrouwen verbaal de-escalerend handelen.. De medewerkers van Mosae Zorggroep krijgen handvaten aangereikt ten behoeve van het omgaan met grensoverschrijdend gedrag van zowel cliënten als hun directe omgeving. Uiteindelijk is het doel dat medewerkers zich bewuster zijn van risico’s, zich proactief opstellen en oplossingen weten te bedenken. Deze werkwijze wordt ingebed in de organisatie als onderdeel van het dagelijks werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005192","Intension Health Club Scheveningen B.V.","InTension Health Club Scheveningen B.V.","Netherlands","2586RZ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005191","52.106266446154,4.2792668769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006696","Cleaning company Wouters B.V.","Schoonmaakbedrijf Wouters B.V.","Netherlands","6525PM","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006695","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cleaning organisation Wouters is a specialist in interior care in the broadest sense of the word. Its strength lies in the extras they have to offer such as industrial cleaning, façade cleaning, calamity cleaning and glass cleaning. Cleaning organisation Wouters responds to the specific needs of the customer through a team of skilled cleaning specialists. In order to keep these cleaning specialists sustainable, cleaning organisation Wouters considers it important that its employees continue to develop.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, cleaning organisation Wouters will have research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Schoonmaakorganisatie Wouters is specialist op het gebied van interieurverzorging in de breedste zin van het woord. Haar kracht zit in de extra’s die zij te bieden hebben zoals industriële reiniging, gevelreiniging, calamiteitenreiniging en glasbewassing. Schoonmaakorganisatie Wouters speelt in op de specifieke behoeften van de klant door middel van een team van geschoolde schoonmaakspecialisten. Om deze schoonmaakspecialisten duurzaam inzetbaar te houden vindt Schoonmaakorganisatie Wouters het belangrijk dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Schoonmaakorganisatie Wouters onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008062","The Maaspoort Foundation","Stichting de Maaspoort","Netherlands","5900AH","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008061","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The employees of the Maaspoort Theater in Venlo work with great pleasure in the welcoming “home of the city”. To be assured of this possibility in the future, the focus will be entirely on perfecting the hospitality and customer friendliness of the guests. This can only be done if the employees are in their strength, if they are fully equipped for their tasks and if they work together seamlessly. The project under way with EU support will provide for this. Hence, the core of the project has been baptised as “employee satisfaction 9.5”","De medewerkers van de Maaspoort Theater te Venlo werken met veel plezier in het gastvrije \"huis van de stad\". Om ook in de toekomst verzekerd te zijn van deze mogelijkheid wordt de focus volledig gericht op het perfectioneren van de gastvrijheid en klantvriendelijkheid van de gasten. Dit kan alleen als de medewerkers in hun kracht staan, als ze volledig geëquipeerd zijn voor hun taken en als ze naadloos onderling samenwerken. Het project dat wordt doorlopen met steun van de EU gaat hierin voorzien. Vandaar dat de kern van het project gedoopt is als \"medewerkerstevredenheid 9,5\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005078","Kontrast Sport — Wellness B.V.","Kontrast Sport - Wellness B.V.","Netherlands","7722SE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002550","52.522786144633,6.2720595152542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008205","Construction company MJ de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf MJ de Nijs en Zonen BV","Netherlands","1749ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008204","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003752","Ergolift BV","Ergolift BV","Netherlands","7951SM","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003751","52.628652395455,6.2093679552501","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Ergolift develops, builds and sells façade maintenance installations. This includes cleaning buildings. Almost all installations are custom made. This means working on a project basis, where knowledge and experience is important to complete an assignment profitably. The organisation is 16 years old and has not adapted in terms of work organisation to current times.  The organisation (development) has stopped at Ergolift for longer. The main focus of this project is to make the work within Ergolift attractive and dynamic again. Especially as there is also shortage in the labour market, we think it is important that employees learn from each other and be able to take over work. A lasting learning and improvement process is the goal. Learning in the sense increases the level of knowledge and also learning in groups of each other’s work and mistakes that are made. This will have to be a continuous process.   The aim is to increase working with self-governing teams, where we consider job rotation important, and that tasks and responsibilities/powers are well defined within this framework. Individual and group performance shall be measured. In order to achieve a good learning culture, one will have to learn old habits, learn new ones.  The aim is to draw up an opinion with implementation plan to achieve a healthy learning and working environment. Its first implementation is also part of the advisory process.  Identifying the development needs and learning opportunities of individual workers and how they can be embedded. What do we want to achieve (result): • periodic job rotation, job rotation; • the systematic encouragement of knowledge exchange in a company; • incentivising employees to implement and learn from the learned directly; • appealing and assessing managers to stimulate learning processes in their business; • more flexible working culture by introducing flexible working time management.","Ergolift ontwikkeld, bouwt en verkoopt gevel-onderhoudinstallaties. Dit onder andere voor de reiniging van gebouwen. Bijna alle installaties zijn custom made. Dit betekent projectmatig werken, waarbij kennis en ervaring belangrijk is om een opdracht winstgevend af te sluiten. De organisatie bestaat 16 jaar en heeft zich qua arbeidsorganisatie niet aangepast aan de huidige tijd.  De organisatie(ontwikkeling) heeft bij Ergolift langer tijd stil gestaan. Voorop staat in dit project het werk binnen Ergolift weer aantrekkelijk en dynamisch te maken. Zeker omdat er ook schaarste op de arbeidsmarkt is, vinden wij het belangrijk dat medewerkers van elkaar leren en werkzaamheden kunnen overnemen. Een blijvend leer en verbeterproces is het doel. Leren in de zin verhogen kennisniveau en ook leren in groepen van elkaars werk en fouten die gemaakt worden. Dit zal een continue proces moeten worden.   Het streven is er op gericht meer te gaan werken met zelfsturende teams, waarbij wij jobroulatie belangrijk vinden, en dat taken en verantwoordelijkheden / bevoegdheden binnen dit kader goed worden vastgelegd. Individuele en groepsprestaties worden gemeten. Om te komen tot een goede leercultuur zal men oude gewoontes moeten afleren, nieuwe moeten aanleren.  Het doel is het opstellen van een advies met implementatieplan om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. De eerste implementatie daarvan is ook onderdeel van het adviestraject.  Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van individuele werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Wat willen wij bereiken (resultaat): • periodieke taakwisseling, jobroulatie; • het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling in een bedrijf; • het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren; • het aanspreken en beoordelen van leidinggevenden op het stimuleren van leerprocessen in hun bedrijf; • meer flexibele werkcultuur door invoering van een flexibele arbeidstijdenmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019714","NS Training BV","NS Opleidingen BV","Netherlands","3501DC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020392","Sira Consulting B.V.","SIRA Consulting B.V.","Netherlands","3721AK","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008595","52.127839105882,5.2040007588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002991","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","18/10/2018","31/01/2020","44","436376","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rules in the assistance are quite complicated and have many obligations. We're wondering: is this the best way to help beneficiaries? Can it be different, simpler, better? We try this in practice with the research Knowing what works. Together with the University of Utrecht and beneficiaries, we investigate the impact of a different approach in assistance. There are several research groups. Each group takes a different approach. At the end of the study, we can see which approach works best. With these results, we can possibly ask the government to adjust the rules. We see if people find work faster through a different approach or participate more in society. We also look at whether it has an effect on the health of the participants and on possible debts. And how satisfied the participants are with their own situation.","De regels in de bijstand zijn best ingewikkeld en kennen veel verplichtingen. We vragen ons af: is dit wel de beste manier om bijstandsgerechtigden te helpen? Kan het ook anders, eenvoudiger, beter? Dit proberen wij in de praktijk uit met het onderzoek Weten wat werkt. Samen met de universiteit Utrecht en bijstandsgerechtigden onderzoeken we het effect van een andere aanpak in de bijstand. Er zijn verschillende onderzoeksgroepen. Iedere groep krijgt een andere aanpak. Na afloop van het onderzoek kunnen we zien welke aanpak het beste werkt. Met die resultaten kunnen we de regering eventueel vragen de regels aan te passen. We kijken of mensen door een andere aanpak sneller werk vinden of meer meedoen in de samenleving. Ook kijken we of het effect heeft op de gezondheid van de deelnemers en op eventuele schulden. En hoe tevreden de deelnemers zijn met hun eigen situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989765","Improving product quality sustainable production Carbon Black from car tyres based on feedback","Verbetering productkwaliteit duurzame productie Carbon Black vanuit autobanden op basis van feedback","Netherlands","6031 MZ|6031 NL","01/07/2017","01/10/2019","35","1419616.52","EUR","496866.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988213","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Black Bear Carbon (BBC) has developed an innovative technology with which it recycles used car tyres cleanly and sustainably into high-quality carbon black and energy. The first commercial pilot installation has shown that h...","Black Bear Carbon (BBC) heeft een innovatieve technologie ontwikkeld waarmee het op een schone en duurzame manier gebruikte autobanden recyclet tot hoogwaardig carbon black en energie. De eerste commerciële pilot installatie heeft aangetoond dat h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006724","Smart Photonics B.V.","SMART Photonics B.V.","Netherlands","5612AX","07/02/2017","07/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","51.4483263,5.4961204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Smart Photonics would like to promote the sustainable employability of employees. Compared to last year, the organisation has grown from 13 to 21 employees. This trajectory focuses on non-business-specific knowledge and skills. First of all, the current learning culture and the organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done through guidance to address employee concerns. This includes taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work, a good interaction/consistency between management/management and executive staff.    During the implementation, (new) employees are provided with coaching/guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. The incumbent employees can continue their trajectories set in motion last year. The enormous growth of the organisation forces Smart Photonics to prepare employees for this.  Smart Photonics collaborates with Holland Innovative as an external advisor. A learning culture is created in which employees are given the right guidance in order to be able to do their work properly. Employees remain responsible for their work, but they have the space to develop through the right coaching and guidance. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement. This allows employees to increase engagement and labour productivity, making employees sustainable.","Smart Photonics wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. In vergelijking met vorig jaar is de organisatie gegroeid van 13 naar 21 medewerkers. In dit traject wordt vooral gekeken naar de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt door begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk, een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel.    Tijdens de implementatie krijgen (nieuwe) medewerkers via coaching/ begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. De zittende medewerkers kunnen hun vorig jaar in gang gezette trajecten vervolgen. De enorme groei van de organisatie dwingt Smart Photonics om medewerkers hier op voor te bereiden.  Smart Photonics werkt samen met Holland Innovative als externe adviseur. Er wordt een leercultuur gecreëerd waarbij medewerkers de juiste aansturing krijgen om zijn/haar werk naar behoren te kunnen doen. Medewerkers blijven verantwoordelijk voor hun werk, maar krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen door de juiste coaching en begeleiding. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren. Medewerkers kunnen hiermee de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021647","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/10/2014","30/09/2016","50","2404376","EUR","1202188","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989227","COUNTDOWN","COUNTDOWN","Netherlands","7418 AM|7500AE|7521 AN|7521 PR|7551 CA","01/03/2017","01/06/2021","49.464","2811980","EUR","1390921.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986125|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986126|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986129","52.237160703571,6.1722438964286|52.262675177273,6.7918516909091|52.239905847368,6.8377340947368|52.232668541176,6.8668365176471","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Twente","NL212|NL213","2014-2020","For many years, the Netherlands has been the frontrunner in Europe in the field of transport, logistics and supply chain. However, the logistics sector is undergoing major changes. Economic conditions force logistics service providers to run their...","Sinds jaar en dag is Nederland koploper in Europa op het gebied van transport, logistiek en supply chain. De logistieke sector ondergaat echter ingrijpende veranderingen. Economische omstandigheden dwingen logistiek dienstverleners om hun rendemen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009814","CSU Personeel BV","Csu Personeel BV","Netherlands","7640AE","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project summary (maximum 300 words) A lot of research has been carried out on harmful health effects of working in cleaning. In order to continue to function as an employee as long and vital as possible, it is important to pay sufficient attention to the physical condition. Attention to health and lifestyle should not only be confined to the consultation room, but should also receive attention at the workplace. The staff are offered a program to improve the physical condition. During the programme, the employee is coached towards sustainable employability. The objectives are: promoting vitality and fitness, adopting a better lifestyle and managing one’s own health: prevention of illness and absenteeism. At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.  Determine whether remote or physical intervention should take place on the basis of an intake. In the case of a distance journey: responsible for adequate treatment where opportunities are at the heart of work and not the limitations. In the case of a physical journey: responsible for a good transfer to the physiotherapist and responsible for a good coordination between physiotherapist, employee and Casemanager Starters are that their own initiative and job satisfaction are central and that the employees are healthy, productive and meaningful at work for longer.","Projectsamenvatting (maximaal 300 woorden) Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de schoonmaak. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten  die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.  Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Uitgangspunten hierbij zijn dat eigen initiatief en arbeidstevredenheid centraal staan en dat de medewerkers langer gezond, productief en betekenisvol aan het werk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015506","Bakkersland BV (head office)","Bakkersland BV (hoofdkantoor)","Netherlands","5320AA","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988798","SinuCure — Development of innovative and sustainable balloon technology for the healing of Sinusitis","SinuCure - Ontwikkeling innovatieve en duurzame ballon technologie voor de genezing van Sinusitis","Netherlands","9713 GX","01/07/2017","31/12/2018",null,"2575731","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985192","53.21977735,6.5776851","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Around 12 % of the population worldwide suffer from chronic sinusitis. Often the symptoms are controlled with medications and in very serious cases, invasive surgery Functional Endoscopic Sinus Surgery (FESS) provides a solution. Balloon Sinus Dilatatie (BSD) — using a balloon catheter to enlarge the sinuses — is an existing technology that is hardly used in Europe due to its excessive cost. SinuCure wants to develop a disruptive technology within this project so that a cheaply functioning treatment can be offered which is reimbursed by the health insurance companies. In this way, BSD technology can be widely applied in Europe.","Wereldwijd heeft ca. 12% van de bevolking last van chronische sinusitis. Veelal worden de symptomen bestreden met medicijnen en in zeer ernstige gevallen biedt een invasieve operatie Functional Endoscopic Sinus Surgery (FESS) uitkomst. Ballon Sinus Dilatatie (BSD) – het gebruiken van een ballon katheter om de sinussen te vergroten – is een bestaande technologie welke in Europa nauwelijks wordt toegepast vanwege de te hoge kostprijs. SinuCure wil binnen dit project een disruptieve technologie ontwikkelen zodat een goedkope goed werkende behandeling aangeboden kan worden welke door de zorgverzekeraars wordt vergoed. Op deze wijze kan de BSD technologie in Europa breed toegepast gaan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020367","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","5611ZL","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017841","Cosensis BV","Cosensis BV","Netherlands","3850AG","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017840",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014762","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands","8081VZ","30/03/2016","30/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017800","Liberty Global Services B.V.","Liberty Global Services B.V.","Netherlands","1119PE","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017799","52.277366828261,4.7484620456522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009508","Of the Pol Dienstvoorziening BV","Van de Pol Dienstverlening BV","Netherlands","3784XC","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009507","52.164088555556,5.52350805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016418","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019940","Driessen Logistics BV","Driessen Logistics BV","Netherlands","5750AB","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019745","Core|Vision BV","CORE|Vision BV","Netherlands","5384VT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019744","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020832","MTA bv","MTA bv","Netherlands","5705DN","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013221","51.456629510526,5.6866493","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018669","B.V. Construction company H. Verwater — Zn","BV Aannemingsbedrijf H. Verwater - Zn","Netherlands","3194AG","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018668","51.872798441667,4.3762878611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998107","Dutch Blower B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Dutch Blower B.V. (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998106",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dutch Blower is a production company specialising in air conditioning cabinets. These air conditioning cabinets are mainly used in utility, (food) industry and shipping. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 60 people employed. In 2016-2017 Dutch Blower also carried out an ESF process in which the new design of internal business operations was started. A sustainable human resources policy that pays great attention to self-government and a culture with plenty of space for learning and growth on all fronts is important for management. This calls for a new ESF trajectory in which, within this process, particular attention will be paid to more knowledge sharing and a more transparent operation. The trajectory is aimed at a healthy and pleasant working environment, in which employees feel safe and can develop unlimitedly.","Dutch Blower is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in luchtbehandelingskasten. Deze luchtbehandelingskasten worden met name gebruikt in utiliteit, (voedingsmiddelen)-industrie en scheepvaart. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 60 personen werkzaam. In 2016-2017 is bij Dutch Blower ook een ESF-traject uitgevoerd waarbij een begin is gemaakt met de nieuwe vormgeving van de interne bedrijfsvoering. Een duurzaam personeelsbeleid waarbij veel aandacht is voor een zelfsturendheid en een cultuur met veel ruimte ruimte voor leren en doorgroeien op alle fronten is voor de directie belangrijk. Dit vraagt om een nieuw ESF-traject waarbij binnen dit traject met name gekeken gaat worden naar meer kennisdeling en een transparantere bedrijfsvoering. Het traject is gericht op een gezonde en prettige werkomgeving, waarin medewerkers zich veilig voelen en ongelimiteerd kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299697","Grasgoed - NGAG","GrasGoed — NGAG","Netherlands|Belgium",null,"01/08/2016","31/03/2020","50","5441044.71","EUR","2720522.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360618","50.7658455,4.4346387|51.3760131,4.4490767|51.0203466,4.4828151|51.7121606,4.8720776|51.6884101,4.9116597|51.7572988,4.9573175|51.5618815,5.0575017|51.1659864,5.1358141|51.6037854,5.235438|52.1533381,5.3754555|51.2435989,5.5035943|51.673829,5.6523153|51.4065041,6.1227403",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Utrecht","BE241|BE213|BE212|BE211|NL411|NL412|NL413|NL421|NL310","2014-2020","\"Green residual flows - all too often called faulty green waste - consist mainly of grass, prunings, tree stumps and leaves, but these residues are often limited or even not used despite the fact that these raw materials can be used as a renewable energy source, soil improver, packaging material or animal feed. 'Grass Good - Natural Green as a Raw Material' gives nature managers, companies and knowledge institutions in the border region Flanders and the Netherlands the remains of nature management a second life. Especially in the management of wet areas (including reed land, wet grasslands, humid heathland) thousands of tons of grass clippings are released each year that are not or only to a limited extent. Not only is it difficult to pick up the clippings from the areas, but clippings are also expensive. 'GrasGoed - Natural green as raw material' therefore wants to establish sustainable chains of supply, collection, processing and marketing. The focus here is on some characteristic and natural landscapes in the border region such as Altena-Biesbosch / Vlijmens Ven (river landscape), the Zoom-Kalmthoutse Heide border park (cross-border heathland) and the Dommeldal / Valley of the Black Brook (cross-border small-scale stream valley). The project aims to bring together as much grassy biomass as possible in these three regions in order to achieve an economically interesting quantity. To this end we improve the mowing, pre-processing and transport systems. In this way, the clippings come out of nature better and can be transported dry and cheaper. We are also improving machines that destroy cell structures of the grass and separate them into fibers, proteins and cell sap. Examples are paper and cardboard, insulation material or peat-free soil from grass fibers. The protein concentrate and nutrient juice we try to use further as animal feed or soil improver. A lot of products can be developed with cuttings, but the market is still new. Within the project, we want to open up the market for regional bio-based products more and better. In the first half of the year, the main focus was on the start-up of the project, which means that important milestones have not yet been achieved. However, a great deal has already happened in the field of communication, including a project website, leaflets, banners and a well-attended start conference. As a result, the project has already received a lot of attention from relevant parties, of which several have also indicated that they want to join the project. In addition, inventories have been carried out into qualities and quantities of various nature-green flows, consideration is being given to programs of requirements for new mowing, pre-processing and transport machines and 8 potential bio-based products have been selected for which a business model will be drawn up.","„Groene reststromen — al te vaak fout groen afval genoemd — bestaan voornamelijk uit gras, snoeien, boomstronks en bladeren, maar deze residuen worden vaak beperkt of zelfs niet gebruikt, ondanks het feit dat deze grondstoffen kunnen worden gebruikt als hernieuwbare energiebron, bodemverbeteraar, verpakkingsmateriaal of diervoeder. „Grass Good — Natural Green as a Raw Material” geeft natuurmanagers, bedrijven en kennisinstellingen in het grensgebied Vlaanderen en Nederland de overblijfselen van natuurbeheer een tweede leven. Vooral in het beheer van natte gebieden (inclusief rietland, natte graslanden, vochtige heide) komen jaarlijks duizenden tonnen grasknipsels vrij die niet of slechts in beperkte mate zijn. Niet alleen is het moeilijk om de clippings uit de gebieden op te halen, maar clippings zijn ook duur. „GrasGoed — Natuurlijk groen als grondstof” wil daarom duurzame ketens van levering, inzameling, verwerking en marketing tot stand brengen. De focus ligt hier op enkele karakteristieke en natuurlijke landschappen in de grensregio zoals Altena-Biesbosch/Vlijmens Ven (rivierlandschap), het grenspark Zoom-Kalmthoutse Heide (grensoverschrijdende heide) en de Dommeldal/Valley van de Zwarte Beek (grensoverschrijdende kleinschalige beekvallei). Het project heeft tot doel zoveel mogelijk grasachtige biomassa in deze drie regio’s samen te brengen om een economisch interessante hoeveelheid te bereiken. Daartoe verbeteren we de maai-, voorbewerkings- en transportsystemen. Op deze manier komen de knipsels beter uit de natuur en kunnen ze droog en goedkoper worden getransporteerd. We verbeteren ook machines die celstructuren van het gras vernietigen en ze scheiden in vezels, eiwitten en celsap. Voorbeelden zijn papier en karton, isolatiemateriaal of veenvrije grond van grasvezels. Het eiwitconcentraat en nutriëntensap proberen we verder te gebruiken als diervoeder of bodemverbeteraar. Veel producten kunnen worden ontwikkeld met stekken, maar de markt is nog steeds nieuw. Binnen het project willen we de markt voor regionale biobased producten steeds beter openstellen. In de eerste helft van het jaar lag de focus vooral op de start van het project, wat betekent dat belangrijke mijlpalen nog niet zijn bereikt. Er is echter al veel gebeurd op het gebied van communicatie, waaronder een projectwebsite, folders, banners en een goed bezochte startconferentie. Hierdoor heeft het project al veel aandacht gekregen van relevante partijen, waarvan meerdere ook hebben aangegeven dat ze willen deelnemen aan het project. Daarnaast zijn inventarissen uitgevoerd in kwaliteiten en hoeveelheden van verschillende natuurgroene stromen, wordt rekening gehouden met programma’s van eisen voor nieuwe maai-, voorbewerkings- en transportmachines en zijn 8 potentiële biogebaseerde producten geselecteerd waarvoor een bedrijfsmodel zal worden opgesteld.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009688","Burgy Bouwbedrijf BV","Burgy Bouwbedrijf BV","Netherlands","2300AC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009687",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Burgy Bouwbedrijf, a family business founded in 1932, has been working in the restoration for more than 50 years. At Burgy, traditional craftsmanship and modern operations go hand in hand. At Burgy, people who want to think about what they do work. People who are proud of their work and like to come up with creative solutions. In short, people with love for their profession. Our employees are our greatest capital and the future of crafts. In order to increase the enthusiasm and vitality of our employees, to further map and stimulate their development and to promote their sustainable employability, we have opted for a long-term Sustainable Employability programme in which we actively work on this topic and will continue to work in the future.","BURGY Bouwbedrijf, een in 1932 opgericht familiebedrijf, is al ruim 50 jaar werkzaam in de restauratie. Bij BURGY gaan traditioneel vakmanschap en moderne bedrijfsvoering hand in hand. Bij BURGY werken mensen die willen nadenken bij wat zij doen. Mensen die trots op hun werk zijn en het leuk vinden om creatieve oplossingen te bedenken. Kortom, mensen met liefde voor hun vak. Onze medewerkers zijn ons grootste kapitaal en de toekomst van het ambacht. Om de bevlogenheid en de vitaliteit van onze medewerkers te vergroten, hun ontwikkeling verder in kaart te brengen en te stimuleren en hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen hebben wij gekozen voor een lange termijn programma Duurzame Inzetbaarheid waarbij wij actief met dit onderwerp aan de slag gaan en in de toekomst ook zullen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015782","Leijdsman Installaties B.V.","Leijdsman Installaties B.V.","Netherlands","9700GC","26/11/2015","26/11/2016","50","19440","EUR","9720","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020166","Wila Hengelo BV","Wila Hengelo BV","Netherlands","3850AG","13/01/2015","13/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020165",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017104","Van Leiden Interieur B.V.","Van Leiden Interieur B.V.","Netherlands","5460AC","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003304","Smurfit Kappa Zedek BV","Smurfit Kappa Zedek BV","Netherlands","7421ZA","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003303","52.239786155556,6.2168993444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","All employees are important to Smurfit Kappa Zedek (hereafter: SK Zedek) and that is why one of the key points in the coming years is to keep them sustainable for our company and to actively engage in the continuous improvement process. A consulting firm has already been engaged to support this process before 2016. A so-called potential employee (organisation can) was held at that time.  To remain successful in the medium term, creativity, productivity and smart working are essential for Smurfit Kappa Zedek (SK Zedek). In this context, SK Zedek has chosen to start an integrated continuous improvement management program in 2018.  A consulting firm is engaged to support this process. The goal of the trajectory is to continuously develop and improve the capabilities and competences of the employees, so that they become even more engaged and motivated in their work and that their working methods are improved, making them more sustainable and able to continue to improve the process of contine, both within SK Zedek and beyond.","Alle medewerkers zijn belangrijk voor Smurfit Kappa Zedek (hierna: SK Zedek) en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Een adviesbureau is voor 2016 al ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Er is toen een zogenaamde Potentieelscan Medewerkers (organisatiescan) gehouden.  Om op middellange termijn succesvol te blijven is voor Smurfit Kappa Zedek (SK Zedek) creativiteit, productiviteit en slim werken van essentieel belang. In dat kader heeft SK Zedek ervoor gekozen om een integraal continu verbeter management programma te starten in 2018.  Een adviesbureau is ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Het doel van het traject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers blijvend worden ontwikkeld en verbeteren, zodat ze nog meer betrokken en gemotiveerd raken bij hun werkzaamheden en dat hun werkwijzen verbeterd worden, waardoor zij zowel binnen SK Zedek als daarbuiten duurzamer inzetbaar worden en mee kunnen blijven werken aan het proces van contine verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011276","Verian Care and Clean B.V.","Verian Care en Clean B.V.","Netherlands","7336BA","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011275","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Verian CareenClean takes the first steps in the sustainable employability of its employees in a now ongoing ESF DI trajectory. Employees should work with more self-responsibility and support the client from their own strength. At the moment CareenClean sees that the employees cannot properly and at different paces come along in this change in working and thinking, which means that sustainable employability cannot be adequately guaranteed. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  To remain sustainable now and in the future, CareenClean sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, CareenClean wants to start a project with the aim of enabling employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: home care workers.","Verian CareenClean zet in een nu lopend ESF DI traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers dienen met meer eigen verantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken en de cliënt vanuit diens eigen kracht ondersteunen. Momenteel ziet CareenClean dat de medewerkers niet goed en in verschillende tempo’s kunnen meekomen in deze omslag in werken en denken, waardoor de duurzame inzetbaarheid onvoldoende geborgd kan worden. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet CareenClean de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil CareenClean  een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: thuiszorgmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999984","N.V. Reinis","N.V. Reinis","Netherlands","3208KH","18/06/2019","18/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999983","51.853951552381,4.2983746619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","N.V. Reinis is an independent company engaged in cleaning and waste collection.  The organisation consists of approximately 65 employees active in the collection of household and industrial waste, manual and machine sweeping, graffiti removal, pest control, weed control and smoothness control.   Reinis has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Reinis will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively on the labour market Reinis will use expertise from a specialist agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: staff cleaning and waste treatment.","N.V. Reinis is een zelfstandig bedrijf dat zich bezighoudt met reiniging en afvalinzameling.  De organisatie bestaat uit circa 65 medewerkers die actief zijn met  de inzameling van zowel huishoudelijk als bedrijfsafval, het handmatig en machinaal vegen, verwijderen van graffiti, bestrijden van ongedierte, onkruidbeheersing en gladheidbestrijding.   Reinis heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Reinis zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Reinis zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers reiniging en afvalverwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006201","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","21/08/2017","20/08/2018","38","703680","EUR","268900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. PrO/VSO young people are vulnerable in the labour market and need extra attention and help to obtain and maintain a job.  In the FoodValley labour market region, the 3 O’s and the other stakeholders work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. Coordinating municipality of Ede aims to facilitate the possibility for PrO/VSO schools to invest additional ESF resources in labour management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers in the 2017-2018 school year. ESF resources are used to give qualitative and quantitative impetus to this, thereby improving the link with the regional labour market. Without prejudice to labour market realities, schools are making every effort to maintain the current relatively high rates of outflows to work — against the expected trend. The participatory VSO schools are: The Future at Ede, Vester College in Ede, Vierbeek College in Oosterbeek, SGM De Brouwerij in Oosterbeek and the J.H. Donnerschool in De Glind. The PrO schools are: CSG Het Streek te Ede, Van Lodensteincollege in Ede, De Meerwaarde in Barneveld, CSV in Veenendaal and RSG Pantarijn in Wageningen.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. PrO-/vso-jongeren zijn kwetsbaar op de arbeidsmarkt en hebben voor het verkrijgen en behouden van een baan extra aandacht en hulp nodig.  In arbeidsmarktregio FoodValley werken de 3 O’s en de andere stakeholders samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Coördinerende gemeente Ede wil faciliteren dat de PrO-/vso-scholen in het schooljaar 2017-2018 extra ESF-middelen kunnen investeren in arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters. De ESF-middelen worden aangewend om kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De arbeidsmarktrealiteit onverlet latend, zetten de scholen alles op alles om de huidige relatief hoge uitstroompercentages naar werk -tegen de verwachte trend in- te handhaven. De participerende vso-scholen zijn: De Toekomst te Ede, Vester College te Ede, Vierbeek College te Oosterbeek, SGM De Brouwerij te Oosterbeek en de J.H. Donnerschool te De Glind. De PrO-scholen zijn: CSG Het Streek te Ede, Van Lodensteincollege te Ede, De Meerwaarde te Barneveld, CSV te Veenendaal en RSG Pantarijn te Wageningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021043","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","7450AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000288","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","21/01/2019","15/01/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In Friesland, a package of measures aimed at active inclusion of PRO and VSO young people is being developed. We intensify employer contacts and improve the perception of practical education and its 1300 pupils.  Greater involvement of employers and positive profiling of the target group will increase the labour market opportunities for vulnerable young people in a sustainable way.  The measures for active integration shall consist of: — involvement of Regio Amplifiers, who support, direct, match and retain young people at work. — a TV documentary series that improves the (wrongly) negative imagery of practical education and its pupils. — Short work portraits of at least 3 minutes of former pupils made by a director and students themselves. In this regard, the profession of former apprentice is discussed in greater detail and employers are set up as ambassadors for other employers. — an online platform where both pupils and businesses can find each other more through the schools. — a final documentary which actively brings the target group to the attention of companies. — the employers are actually actively involved in a job market and in information evenings for internships. — an online platform with both information and inspiration for students and businesses. Afterward, Omrop Fryslân makes an extra broadcast for Fryslân Dok, the documentary program of Omrop Fryslân with weekly broadcasting time on NPO2.  This employer approach with the commitment of Regio Versterkers, in combination with the TV documentary series, the online content and the online platform (Instagram, website, etc.), is a completely new process approach for the active inclusion of vulnerable young people in the Netherlands. The overall package ensures that we offer these vulnerable young people more employment opportunities, make them visible, empower and eventually become part of and participate in society.","In Friesland wordt een pakket aan maatregelen ontwikkeld gericht op actieve arbeidsinpassing van PRO en VSO jongeren. We intensiveren de werkgeverscontacten en verbeteren de beeldvorming van het praktijkonderwijs en haar 1300 leerlingen.  Door meer betrokkenheid van werkgevers en door een positieve profilering van de doelgroep, worden de kansen op de arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren duurzaam vergroot.  De maatregelen ten behoeve van de actieve arbeidsinpassing bestaan uit: - inzet van Regio Versterkers, die PRO jongeren ondersteunen, toeleiden, matchen en behouden op werk. - een TV-documentaireserie waarmee de (onterechte) negatieve beeldvorming rondom het praktijkonderwijs en haar leerlingen wordt verbetert. - Korte werkportretten van minimaal 3 minuten van oud-leerlingen gemaakt door een regisseur en leerlingen zelf. Hierbij wordt dieper ingegaan op het beroep dat de oud-leerling uitoefent, en worden werkgevers als ambassadeur voor andere werkgevers neergezet. - een online platform waarop zowel leerlingen en bedrijven elkaar meer kunnen vinden middels de scholen. - een slotdocumentaire waarmee de doelgroep actief onder de aandacht bij bedrijven wordt gebracht. - de werkgevers daadwerkelijk actief betrekken met een banenmarkt en op voorlichtingsavonden voor stagegevers. - een online platform met zowel voorlichting als inspiratie richting de leerlingen en bedrijven. Na afloop maakt Omrop Fryslân een extra uitzending voor Fryslân Dok, het documentaire-programma van Omrop Fryslân met wekelijkse zendtijd op NPO2.  Deze werkgeversbenadering met de inzet van Regio Versterkers vormt, in combinatie met de tv-documentaireserie, de online content en het online platform (Instagram, website, etc.), een geheel nieuwe procesbenadering voor actieve inclusie van kwetsbare jongeren in Nederland. Het totaalpakket zorgt er voor  dat we deze kwetsbare jongeren meer kansen op werk bieden, zichtbaar maken, in hun kracht zetten en uiteindelijk onderdeel en deelnemer van de maatschappij worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003520","Area Cleaning N.V.","Area Reiniging N.V.","Netherlands","7801CG","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Area Cleaning On the road to sustainable connection Area Cleaning will start an exciting journey, with the help of the European Union, to provide staff with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further. The central theme here is: connection. This fits entirely in the style of the organisation and the company, where connection with the environment in the broadest sense forms the basis. With this, Area Cleaning aims to stimulate interconnectedness and give individual employees the opportunity to develop further.","Area Reiniging Op weg naar duurzame verbinding  De komende tijd start Area Reiniging een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich verder te kunnen ontplooien. Het centrale thema hierbij is: verbinding. Dit past geheel in de stijl van de organisatie en het bedrijf, waar verbinding met de omgeving in de breedste zin de basis vormt. Hiermee wil Area Reiniging de onderlinge verbondenheid stimuleren en de individuele medewerkers de kans bieden om zich verder te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999635","Baetsen Bouwstoffen, Raw materials and demolition works B.V.","Baetsen Bouwstoffen, Grond- en sloopwerken B.V.","Netherlands","5504RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999634","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012246","Lucas Education Foundation","Stichting Lucas Onderwijs","Netherlands","2592GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012245","52.095112540741,4.3563815555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014355","NL89WEA Zeeland","NL89WEA Zeeland","Netherlands","4501RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014354","51.321038420833,3.4841331875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998255","Municipality of Schouwen-duiveland","Gemeente Schouwen-duiveland","Netherlands","4300JA","04/06/2019","04/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Schouwen-Duiveland has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Schouwen-Duiveland heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016678","BAM Infra Asset Management B.V.","Bam Infra Asset Management B.V.","Netherlands","2801SC","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009005","Plumbing and installation company Van Kooten B.V.","Loodgieters- en installatiebedrijf Van Kooten B.V.","Netherlands","7607KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009004","52.351475494737,6.6657519157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Van Kooten is an all-round roof and installation company that focuses on the realisation of a variety of technical installations and all related interfaces. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 40 people employed. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is a further increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Van Kooten  is een allround dak- en installatiebedrijf dat zich richt op het realiseren van een verscheidenheid aan technische installaties en alle bijbehorende raakvlakken. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan veertig personen werkzaam. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er verdere uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012149","Farm Campus, location Erve Remerman","Boerderijcampus, locatie Erve Remerman","Netherlands","7591NC","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012148","52.370171871429,7.0205713857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999468","BridgeFund BV","BridgeFund BV","Netherlands","1079LK","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999467","52.339160180769,4.9086456103638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bridgefund’s proposition is perceived by the market as very positive. That’s why Bridgefund grows. But with growth, Bridgefund is facing new challenges, including how they can be less in the delusion of the day and more on the company’s growth.   In order to grow Bridgefund, it is important that employees are more and better involved in this growth. This should allow entrepreneurs to work more together on the growth of Bridgefund.  In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, which means that the employees are not sufficiently challenged and the entrepreneurs do not get enough to the growth of Bridgefund.   The advisor will guide Bridgefund in creating a learning culture. The development phase of Bridgefund now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen, onder andere hoe ze minder in de waan van de dag kunnen zitten en meer op de groei van het bedrijf.   Om Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund.  Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund.   De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015556","Wasco Distribution Centre B.V.","Wasco Distributiecentrum B.V.","Netherlands","7390AB","14/01/2016","14/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015380","Driessen management","Driessen beheer","Netherlands","5707AP","03/02/2016","03/02/2017","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015379","51.47571942,5.639512905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005997","GGD North and East Gelderland","GGD Noord- en Oost- Gelderland","Netherlands","7231AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005996","52.144032054545,6.2242197454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the GGD North and East Gelderland aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of GGD North and East Gelderland remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de GGD Noord- en Oost- Gelderland onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van GGD Noord- en Oost- Gelderland duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017136","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK","19/02/2016","19/02/2017","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012552","Casade","Casade","Netherlands","5100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012551",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008173","The Aktief Foundation","Stichting Aktief","Netherlands","7005BL","10/01/2017","10/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008172","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004160","Course Group B.V.","Koers Groep B.V.","Netherlands","2992LA","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004159","51.863229955556,4.5239841349206","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Koers Groep B.V. has been active in the field of real estate maintenance and damage repair since 1972. With 120 employees and 4 offices in the region of Rotterdam, Utrecht, Leiden and Amsterdam, it is one of the larger players in the Netherlands. Course has grown significantly in recent years due to autonomous growth and acquisition. In order to shape the growth scenario and ensure the continuity of the Koers Group, a scenario has been developed for the sustainable development of all the staff that contribute to this. Focus of the trajectory is on the commercial team of Koers; 20 team leaders and a large number of project managers and commercial employees are being taken on board with regard to the development and further optimisation of personal development, knowledge and (commercial) skills. This way, both employees and the organisation remain in motion and are future-proof.","Al sinds 1972 is Koers Groep B.V. actief op het gebied van vastgoedonderhoud en schadeherstel. Met 120 medewerkers en 4 vestigingen in de regio Rotterdam, Utrecht, Leiden en Amsterdam is het een van de grotere spelers in Nederland. Koers is de laatste jaren significant gegroeid door autonome groei en door acquisitie. Om vorm te geven aan het groeiscenario en het verzekeren van de continuïteit van de Koers Groep is een scenario bedacht voor het duurzaam ontwikkelen van al het personeel dat daartoe bijdraagt. Focus van het traject ligt op het commerciële team van Koers; 20 teamleiders en een groot aantal projectmanagers en commercieel medewerkers worden op sleeptouw  genomen met betrekking tot de ontwikkeling en verdere optimalisatie van persoonlijke ontwikkeling, kennis en (commerciële) vaardigheden. Zo blijven zowel de medewerkers als de organisatie in beweging én zijn ze toekomstbestendig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016379","Bleko Chemistry","Bleko Chemie","Netherlands","7547SN","20/01/2016","20/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016378","52.221528761111,6.8410756555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017849","SAB profile e.g.","SAB-profiel bv","Netherlands","3400AB","06/01/2015","06/11/2015","36","27850","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010260","Foundation for Regional Public Education Meuse and Meierij","Stichting Regionaal Openbaar Onderwijs  Maas enMeierij","Netherlands","5330AD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008933","Knowledge Centre Sport","Kenniscentrum Sport","Netherlands","6710BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008932",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the project is to gain further insight into the areas of improvement in the policy and instruments of orgnisation in the field of sustainable employability (in particular mobility and vitality/lifestyle) through: Sustainable occupancy scan which is deported among all employees. The scan shows how the employees assess the organisation’s attention to these themes and also how they assess themselves on the extent to which they feel responsible and/or take responsibility for these themes. A tailor-made lifestyle programme leads to reduced absenteeism and higher productivity.","Met het project wordt allereerst beoogd nog verder inzicht te krijgen in de verbeterpunten ten aanzien van het beleid en instrumenten van de orgnisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid (met name mobiliteit en vitaliteit/leefstijl) middels een : Duurzame Inzetbaarheidsscan welke onder alle medewerkers wordt uitgezet. De scan laat zien hoe de medewerkers de organisatie beoordelen op haar aandacht voor deze thema's en tevens hoe zij zichzelf beoordelen op de mate waarop zij zich verantwoordelijk voelen en/of verantwoordelijkheid nemen voor deze thema's. Een leefstijlpromma op maat leidt tot verminder verzuim en een hogere productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998206","Securitas Technology","Securitas Technology","Netherlands","3317DB","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998205","51.775108875,4.6539053625994","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Change is the only constant. With technology as the biggest accelerator of this. Securitas sees opportunities and opportunities to use change and technology for a safer living and working environment. When new threat images call for a different design of security policy, Securitas knows how to achieve this in an innovative way. Due to the recent merger of two companies, there is also a major change for the employees. With financial support from the ESF, Securitas Technology wants to inspire employees to (continue to) work for the company optimally and with pleasure, allowing them to remain mentally and physically fit. We want to achieve this by taking into account, as an employer, their specific needs according to the life stage in which they are located. We expect an active attitude, personal leadership and for employees to take responsibility in their career self-management.","Verandering is de enige constante. Met technologie als de grootste versneller hiervan. Securitas ziet kansen en mogelijkheden om verandering en technologie in te zetten voor een veiligere leef- en werkomgeving. Wanneer nieuwe dreigingsbeelden vragen om een andere inrichting van veiligheidsbeleid, weet Securitas dit op een innoverende manier te realiseren. Door recentelijke samenvoeging van 2 bedrijven is er ook een grote verandering voor de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF wil Securitas Technology de medewerkers inspireren om zich optimaal en met plezier te (blijven) inzetten voor het bedrijf, waardoor zij mentaal en fysiek fit kunnen blijven. Wij willen dit realiseren door als werk-gever rekening te houden met hun specifieke behoeften naar gelang de levensfase waarin zij zich bevinden. Wij verwachten een actieve houding, persoonlijk leiderschap en dat de medewerkers verantwoording nemen in hun loopbaanzelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019650","Foot — Winkel.Cuppen BV","Voet -Winkel.Cuppen BV","Netherlands","5401DH","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019649","51.65643958,5.61338094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009001","Cafeteria The Emperor","Cafetaria De Keizer","Netherlands","7559 SP","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009000","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Develop new skills among the staff of the cafeteria to help customers better. That’s how we make a committed team of that stands for the values of The Emperor. Who are ready to work within the expected growth of the company.","Ontwikkelen van nieuwe vaardigheden bij het personeel van de cafetaria om de klanten beter te kunnen helpen . Zo maken we er een betrokken team van die staat voor de waarden van De Keizer. Die klaar zijn om binnen de verwachte groei van de onderneming te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015710","Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg","Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg","Netherlands","6710AG","19/02/2016","19/02/2017","41","24320","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002008","Bosan B.V.","Bosan B.V.","Netherlands","7600AP","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bosan wants to expand its tasks in the future. The task involved is to inspect sports equipment and sports equipment. There will be a cultural change in which Bosan goes from a “closed” company to an “open” company. The intended result that Bosan wants to achieve with the DI trajectory is that the culture change is supported by the employees. Bosan aims to prevent resistance and work stress by means of a proactive keeping in order to prevent a negative working atmosphere through the support of the implementation.","Bosan wil in de toekomst haar taken uitbreiden. De taak die er bij wordt genomen is het inspecteren van sportinstallaties en sporttoestellen. Er zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij Bosan van een “gesloten” onderneming naar een “open” onderneming gaat. Het beoogde resultaat dat Bosan wil bereiken met het DI-traject is dat de cultuuromslag wordt gedragen door de medewerkers. Aan de hand van de begeleiding bij de implementatie wil Bosan weerstand en werkstress voorkomen en daarbij door middel van een proactieve houden een negatieve werksfeer tegen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002437","Vopas Staff — Salary","Vopas Personeel - Salaris","Netherlands","8091XK","15/01/2019","15/01/2020","50","23800","EUR","11900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002436","52.470056680645,5.9949587483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this project is to promote the sustainable employability of Vopas employees. This process is carried out together with the employees. The external consultant, together with management and employees, determines the dot on the horizon and a plan of action is made together to get there. This is done by holding a drawing board session. Just like when building a house, you start with the foundation and outline how the end result is to be. On the basis of the results of the session, an individual translation will be made for each employee. This individual sustainability process is carried out on the basis of the employee’s own ambitions, needs and competences (both personal and professional).","Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Vopas te bevorderen. Dit traject wordt samen met de medewerkers uitgevoerd. De externe adviseur bepaalt samen met directie en medewerkers de stip op de horizon en wordt gezamenlijk een plan van aanpak gemaakt om daar te komen. Dit wordt gedaan door een tekentafelsessie te houden. Net als bij het bouwen van een huis begin je met de fundering en schets je hoe het eindresultaat moet worden. Op basis van de uitkomsten uit de sessie wordt per medewerker een eigen individuele doorvertaling gemaakt. Dit individuele duurzaamheidstraject wordt uitgevoerd op basis van eigen ambities, behoeften en competenties van de medewerker (zowel persoonlijk als vakinhoudelijk).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008406","Vixia","Vixia","Netherlands","6130AE","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000927","Ad Astra guidance — treatment","Ad Astra begeleiding - behandeling","Netherlands","2808NP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000926","52.005786105556,4.7202323833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Ad Astra guidance &Amp; treatment is an ambitious innovative youth support organisation that works at the intersection of education and care. According to Ad Astra, tailor-made care is a prerequisite for providing children — and their environment — with the confidence and safety they need. Ad Astra develops from a supply-oriented to a demand-oriented organisation for this purpose.  To provide this, Ad Astra needs to invest in the strength of the employees in order to be able to fill their work more flexible, effective and sustainable. And within that new entrepreneurial role, still maintain the connection with Ad Astra.   This project has the following objectives: (1) Further exploring and professionalising working in self-organising teams, (2) Making Employees more employable and harnessing their talent, (3) Establishing a more agile organisation, increasing the internal mobility of employees.  In a lead time of approximately 100 days, Part-up advisors carry out the following activities: (1) Inventory of ideas, bottlenecks and experiences with ‘organising other’. (2) Mapping ambitions and talent. (3) mapping of renewal projects for the organisation. (3) The talents match within these projects. (4) Starting a pilot project in the new method. (5) Get the success and failure factors from this pilot and translate them into recommendations for ‘organising other’. (6) Together with the employees evaluate the trajectory and prepare and present an opinion for the MT. (7) Leaders coach on the associated behavior.  This trajectory is relevant for Ad Astra to remain strong as a fast-growing organisation. At present, due to the workload, the MT is still limited to taking steps with the workplace. This process starts in the workplace when involving employees.","Ad Astra begeleiding & behandeling is een ambitieuze innovatieve jeugdhulp organisatie die werkt op het snijvlak onderwijs en zorg. Maatwerk in de zorg is volgens Ad Astra een voorwaarde om kinderen -en hun omgeving- het vertrouwen en de veiligheid te kunnen bieden dat zij nodig hebben. Ad Astra ontwikkelt zich hiervoor van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte organisatie.  Om dit te kunnen bieden is het voor Ad Astra nodig te investeren in de kracht van de medewerkers om hun werk meer flexibel, effectiever en duurzamer in te kunnen vullen. En binnen die nieuwe ondernemende rol, toch de verbinding met Ad Astra te behouden.   Dit project kent de volgende doelstellingen: (1) Het verder verkennen en professionaliseren van het werken in zelforganiserende teams, (2) Medewerkers breder inzetbaar maken en hun talent benutten, (3) Een meer wendbare organisatie inrichten, waarbij de interne mobiliteit van medewerkers stijgt.  In een doorlooptijd van ongeveer 100 dagen voeren de adviseurs van Part-up de volgende activiteiten uit: (1) Inventariseren van ideeën, knelpunten en ervaringen met ‘anders organiseren’. (2) In kaart brengen van ambities en talent. (3) in kaart brengen van vernieuwingsprojecten voor de organisatie. (3) De talenten matchen binnen deze projecten. (4) Een pilotproject starten  in de nieuwe werkwijze. (5) De succes- en faalfactoren uit deze pilot ophalen en vertalen tot aanbevelingen voor ‘anders organiseren’. (6) Samen met de medewerkers het traject evalueren en een advies opstellen en presenteren voor het MT. (7) Leidinggevenden coachen op het bijbehorende gedrag.  Dit traject is relevant voor Ad Astra om als snelgroeiende organisatie sterk te blijven staan. Het MT komt er momenteel door de werkdruk nog beperkt aan toe om met de werkvloer stappen te zetten. Dit traject start juist op werkvloer bij het betrekken van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300767","The Green & Blue Rhine Alliance","De Groene & Blauwe Rijn Alliantie","Netherlands|Germany",null,"01/05/2017","30/06/2021","50","3545380.81","EUR","1772690.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368836","52.126554,5.1916041|51.8486929,5.8692692|51.8343099,5.8735571|51.9763234,5.9144134|51.8237025,5.9353197|51.783675,6.048054|51.9640829,6.2698906|51.7995731,6.3653845|51.6736495,6.6060084|51.2540654,6.7687331",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Kleve|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf|Utrecht","DEA1F|DEA1B|NL225|NL226|DEA11|NL310","2014-2020","In the German - Dutch border region a European program has been developed to strengthen cooperation between Germany and the Netherlands. This program aims to strengthen economic, social and regional cooperation. Cooperation leads to new opportunities for the border regions and alignment of policies and investments. The project Green Blue Rhine Alliance (GBRA) is used to strengthen the German - Dutch cooperation through 1. Network development and communication (39 events) Strengthen networks for professionals: 5 events; Increasing awareness through education and communication: 34 events; 2. Cross-border ecological connections (52 events) Dissolving barriers migratory routes otters: 52 pieces; 3. Joint knowledge (10 events) International Knowledge Workshops Floodplain development and nature restoration: 5 times and 5 developed cases; Knowledge Workshops International Migratory fish and otters 5 times and collective knowledge and sharing of environmental data core. The Rhine is hereby logical connection element because it already connects centuries together the regions. This connection is for people, economy, landscape, water and natural importance.","In de Duits-Nederlandse grensregio is een Europees programma ontwikkeld om de samenwerking tussen Duitsland en Nederland te versterken. Dit programma heeft tot doel de economische, sociale en regionale samenwerking te versterken. Samenwerking leidt tot nieuwe kansen voor de grensregio’s en afstemming van beleid en investeringen. Het project Green Blue Rhine Alliance (GBRA) wordt gebruikt om de Duits-Nederlandse samenwerking te versterken door middel van 1. Netwerkontwikkeling en -communicatie (39 evenementen) Versterk netwerken voor professionals: 5 evenementen; Bewustmaking door middel van onderwijs en communicatie: 34 evenementen; 2. Grensoverschrijdende ecologische verbindingen (52 evenementen) Het oplossen van belemmeringen voor migratieroutes otters: 52 stuks; 3. Gezamenlijke kennis (10 evenementen) Internationale Kennisworkshops Overstromingsontwikkeling en natuurherstel: 5 keer en 5 ontwikkelde gevallen; Kennisworkshops International Migratory fish and otters 5 keer en collectieve kennis en het delen van milieugegevenskern. De Rijn is hierbij logisch verbindingselement omdat het al eeuwen met de regio’s verbindt. Deze verbinding is voor mens, economie, landschap, water en natuurlijk belang.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011598","Stalufor concepts in building hardware B.V.","Stalufor concepten in bouwbeslag B.V.","Netherlands","5652AK","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005631","51.433530582,5.440636372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is a commercial company specialising in the supply of window and door fittings to the aluminium façade building industry. The organisation was founded and is run by two entrepreneurs with a lot of experience in the technical field and an extensive network in the sector. In recent years, Stalufor has grown into a company with 7 employees, alongside the entrepreneurs. There is a practical mentality in which a lot of knowledge has already been learned and is hardly documented. The organisation has two major challenges ahead in the coming years. The aim of this project is to meet these challenges. The first challenge is as follows: the attracting market increases demand, which means that the organisation needs to grow. A number of employees probably have the potential and ambition to ‘grow through and grow’ in the company, but due to lack of assurance of processes and recording of (especially non-technical) knowledge and skills, this is a difficult process. A second challenge is that one of the two entrepreneurs wants to prepare for follow-up. For its specific role, follow-up needs to be sought. It’s possible that this happens internally. However, this requires further research, and the transfer of the current entrepreneur to his successor should also be addressed in a structured way.","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is een handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in toelevering van raam en deurbeslag aan de aluminium gevelbouw industrie. De organisatie is opgericht en wordt geleidt door twee ondernemers met veel ervaring op technisch gebied en een uitgebreid netwerk in de sector. De afgelopen jaren is Stalufor gegroeid tot een onderneming met 7 medewerkers, naast de ondernemers. Er heerst een praktische mentaliteit waarin men veel kennis al doende heeft geleerd en ook nauwelijks gedocumenteerd is. De organisatie heeft de komende jaren twee grote uitdagingen voor zich. Dit project is erop gericht om die uitdagingen het hoofd te kunnen bieden. De eerste uitdaging is als volgt: de aantrekkende markt zorgt voor een verhoogde vraag, waardoor de organisatie moet groeien. Een aantal medewerkers heeft waarschijnlijk de potentie en ambitie om ‘door te groeien en mee te groeien’ in het bedrijf, maar door gebrek aan borging van processen en vastleggen van (vooral niet technische) kennis en vaardigheden is dit een lastig proces. Een tweede uitdaging is dat een van de twee ondernemers zich wil voorbereiden op opvolging. Voor zijn specifieke rol moet opvolging gezocht worden. Het is mogelijk dat dit intern gebeurd. Daar is echter nader onderzoek voor nodig, en ook de overdracht van de huidig ondernemer naar zijn opvolger dient gestructureerd aangepakt te worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015054","Earthworks Rouwmaat Groenlo B.V.","Grondwerken Rouwmaat Groenlo B.V.","Netherlands","7140AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017817","Consmema BV","Consmema BV","Netherlands","8051CL","06/02/2015","06/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017816","52.463648575,6.0770738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008151","Spectrum Brabant BV","Spectrum Brabant BV","Netherlands","5632EH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008150","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019061","Come Learn","Kom Leren","Netherlands","6224KV","19/12/2014","19/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016893","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000064","Kuijpers Business Partners B.V.","Kuijpers Business Partners B.V.","Netherlands","5700AC","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kuijpers designs, builds and maintains technical installations in buildings and industry. With this complete concept, we contribute to a healthy working and living environment. Our ambition is to realise only energy-neutral and healthy installations. Thanks to our total concept and various specialties in-house, we can serve our customers well. From the beginning of the process to the end. And after that, too. Our real people are working on real solutions: the wishes and possibilities of our customers are the starting point for this. Together we work towards a healthy environment to work in, learn, live and experience.  Kuijpers employs over 1200 people, almost half of whom are active on construction sites every day. For employees, this often means long working days, partly due to journey times to the projects. This entails a tax on the work- private balance.  For the employee in the office, there is pressure on innovation, new techniques and development.  With the project, Kuijpers wants to achieve that the vitality route of the Sustainable Employability Centre is implemented in the organisation. Through the vitality route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The goal is to make our employees aware that they themselves have an impact on their employability. And that they can start working on these themes early in relation to stress management.  Kuijpers also wants to strengthen sustainable employability policies. The company has chosen to invest in “vitality & development”. One part of this is to make employees aware of the importance of their own vitality and the influence they have on their own employability. It is intended to keep employees vital and employable, in view of the ever-increasing retirement age.","Kuijpers ontwerpt, bouwt en onderhoudt technische installaties in gebouwen en industrie. Met dit complete concept dragen we bij aan een gezonde werk- en leefomgeving. Onze ambitie is om alleen nog energieneutrale en gezonde installaties te realiseren. Dankzij ons totaalconcept en verschillende specialismen in huis kunnen we onze klanten goed bedienen. Vanaf het begin van het proces tot het einde. En ook daarna nog. Onze echte mensen werken aan echte oplossingen: de wensen en mogelijkheden van onze klanten zijn hiervoor het uitgangspunt. Samen werken we aan een gezonde omgeving om in te werken, leren, leven en beleven.  Bij Kuijpers werken ruim 1200 mensen, waarvan bijna de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen. Voor werknemers betekent dit vaak lange werkdagen, mede door reistijden naar de projecten. Dit brengt een belasting met zich mee voor de werk- prive balans.  Voor de medewerker op kantoor, ligt de druk op het gebied van innovatie, nieuwe technieken en ontwikkeling.  Kuijpers wil met het project bereiken dat de vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum geimplementeerd wordt in de organisatie. Door middel van de vitaliteitsroute starten medewerkers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. Het doel is dat onze medewerkers zich ervan bewust worden dat ze zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid. En dat ze vroegtijdig met deze thema's aan de slag kunnen gaan in relatie tot stressmanagement.  Ook wil Kuijpers het beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Het bedrijf heeft ervoor gekozen te investeren in \"vitaliteit & ontwikkeling\". Een onderdeel hiervan is het bewust maken van de medewerkers van het belang van hun eigen vitaliteit en de invloed die ze hebben op hun eigen inzetbaarheid. Het is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden, met het oog op de steeds hoger wordende pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011001","Sevagram","Sevagram","Netherlands","6419pb","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Sevagram has identified challenges, including workload and physical load. These are addressed within Sevagram Vitaal using existing means of communication such as Sevaflits, Dienblad and intranet. Sevagram Vitaal gives employees extra attention, tips and information and concrete tools to improve vitality. The consultant provides good communication (items) and theme meetings on vitality. How can you eat and drink in a healthier way? What can you do about physical stress yourself? How can you increase mental load capacity? How do you monitor the balance between work and private life?","Sevagram heeft uitdagingen gesignaleerd, waaronder werkdruk en fysieke belasting. Deze worden aangepakt binnen Sevagram Vitaal met gebruikmaking van bestaande communicatiemiddelen zoals de Sevaflits, Dienblad en intranet. Sevagram Vitaal geeft medewerkers extra aandacht, tips en informatie en concrete handvatten om de vitaliteit te verbeteren. De adviseur verzorgt goede communicatie(items) en themabijeenkomsten inzake vitaliteit. Hoe kun je op een gezonde(re) manier eten en drinken? Wat kun je zelf doen aan fysieke belasting? Hoe kun je de mentale belastbaarheid vergroten? Hoe bewaak je de balans tussen werk en privé?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017889","Closed Tankbouw B.V.","Sloot Tankbouw B.V.","Netherlands","3133KG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017888","51.90211995,4.3125747333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002024","Stichting Vredewold","Stichting Vredewold","Netherlands","9351BP","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002023","53.162386264336,6.3872550167832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","For Vredewold, the personal development of their employees (long learning) is central, so that they too can make an important contribution to their sustainable employability, their health, success and happiness, even after their workable period. Vredewold finds opportunities with which various themes are addressed with the aim of increasing awareness and inspiring behavioural change from an intrinsic motivation to be healthy and productive, but above all to remain. The programmes focus on competences: awareness, self-management or self-leadership, attitude and commitment. The coaching touches on the result areas: collaborate &Amp; communication and professionalism.","Voor Vredewold staat de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers (een leve lang leren)  centraal, zodat ook zij zelf een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan hun duurzame inzetbaarheid, hun gezondheid, succes en geluk, ook nà hun werkbare periode. Vredewold treft mogelijkheden waarmee invulling wordt gegeven aan diverse thema’s met als doel het vergroten van de bewustwording én het inspireren tot een gedragsverandering vanuit een intrinsieke motivatie om gezond en productief te zijn, te worden maar vooral om te blijven. De programma’s zijn gericht op de competenties: awareness, zelfmanagement of zelfleiderschap, attitude en betrokkenheid. De coaching raakt aan de resultaatgebieden: samenwerken & communicatie en professionaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003907","SNEP Exclusive Metals BV","Snep Exclusieve Metalen BV","Netherlands","5626DC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003906","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SNEP is a specialist in steel stairs and balust wires and is based in Eindhoven. They specialise in processing steel, stainless steel and non-ferrous steel. Steel stairs and balust wires form the basis, but the most diverse metal products can be manufactured by them. They have struggled through the crisis and are slowly back in a positive flow. This has also had an impact on all employees. It is now extremely important for Snep to increase the work pleasure of all employees again and to inspire and create involved employees in order to stimulate sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Snep also has these challenges and wants to work with it. The owners, Tonnie and John, have the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Snep’s research question can be described as follows: How can Snep increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Snep is specialist in stalen trappen en balustraden en gevestigd in Eindhoven. Ze zijn gespecialiseerd in het verwerken van staal, roestvast staal en non-ferro. Stalen trappen en balustraden vormen de basis, maar de meest uiteenlopende metalen producten kunnen door ze worden vervaardigd. Ze zijn met moeite door de crisis gekomen en zitten langzaam weer in een positieve flow. Dit heeft ook de invloed gehad op alle medewerkers. Het is nu ontzettend belangrijk voor Snep om bij alle medewerkers weer het werkplezier te verhogen en bevlogen en betrokken medewerkers te creëren om zo de duurzame inzetbaarheid te stimuleren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Snep heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De eigenaren, Tonnie en John, hebben de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Snep laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Snep de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013150","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","5700AB","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998498","Infor (Barneveld) BV","Infor (Barneveld) BV","Netherlands","3771NC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998497","52.165445223913,5.6041962217391","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infor wants to make more work on the health and employability of its employees in the coming years. This is due to the following reasons:   1. Previous preventive studies have shown that there is a risk of loss of life in the areas: sleep, fruit consumption and exercise;   2. Employees are mainly employed at Infor;  3. There is an increased risk of burn out: at 31 % this is an increased risk;   In 2019-2020, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Infor wants to get started with the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan. The consultant assists us in making choices for appropriate questionnaire modules and health tests. In addition, he supports us in defining the project design, drawing up communication plans, sending invitations to all employees, collecting research data, processing research data in group reporting with distinct subgroups and drafting an organisation advice. 2. Individual coaching for employees: The aim is for employees with risks to improve their employability and maintain them in the future. From a coaching approach, individual goals are set and targeted advice is given on lifestyles or methods of working well. The results on the vitality scan are used by the employee and coach to formulate points of improvement regarding employability.  3. Group coaching For the entire team or split into two or three groups, a programme will be drawn up based on the results on the vitality scan and a need survey that we want to set out in conjunction with the consultant on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.","Infor wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. Uit eerdere preventieve onderzoeken is gebleken dat er een risico op uitval is door een leefstijl op de gebieden: slapen, fruitconsumptie en bewegen;   2. Medewerkers hebben bij Infor vooral zittend werk;  3. Er is een verhoogd risico op burn out: met 31 % is dit een verhoogd risico;   In 2019-2020 wil Infor met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan. De adviseur ondersteunt ons bij het maken van keuzes voor passende vragenlijst modules en gezondheidstesten. Daarnaast ondersteunt hij ons bij het bepalen van de  projectopzet, opstellen communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen en het opstellen van een organisatieadvies. 2. Individuele coaching voor medewerkers: Het doel is dat de medewerkers met risico’s hun inzetbaarheid verbeteren en in de toekomst behouden. Vanuit een coachende aanpak worden individuele doelen gesteld en worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. De uitkomsten op de vitaliteitscan worden door medewerker en coach gebruikt om verbeterpunten te formuleren ten aanzien van de inzetbaarheid.  3. Groepscoaching  Ten behoeve van het gehele team of opgesplitst in twee of drie groepen wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de vitaliteitscan én een behoeftepeiling dat wij aansluitend met de adviseur willen uitzetten op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999190","Lammerink Installation company","Lammerink Installatiebedrijf","Netherlands","7630AB","03/07/2019","03/07/2021","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lammerink Installation company wants to raise awareness and urgency regarding DI and more preventive action. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through activating workshops in which the employees are directly involved and collaborating, Lammerink wants to ensure that the message is clearly conveyed and that employees are placed in a position to take their own responsibility and take action where necessary.","Lammerink Installatiebedrijf wil bewustwording en urgentie verhogen ten aanzien van DI en meer preventief handelen. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van activerende workshops waarin de medewerkers direct betrokken zijn en meewerken wil Lammerink  zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen  en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999115","Staff and organisation","Personeel en organisatie","Netherlands","2808PB","20/09/2019","20/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999114","52.007363623529,4.7273244941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Ensuring methodical labour development within Promen. executives are coached to integrate the new working method into the daily working method, after which they are able to take ownership of their personal development and work in which production, development and flow goals are realised. Through optimal collaboration within and between departments, we work towards a flexible working culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borging van methodische arbeidsontwikkeling binnen Promen. leidinggevenden worden gecoacht om de nieuwe werkwijze te integreren in de dagelijkse werkwijze, waarna ze in staat zijn eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Door optimale samenwerking binnen én tussen de afdelingen wordt gewerkt aan een flexibele werkcultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012529","I Beheer Automatisering B.V.","I Beheer Automatisering B.V.","Netherlands","7741KV","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012528","52.657016518182,6.7305654454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011969","Foundation Implementation VAK Formula","Stichting Uitvoering VAK Formule","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The United Agricultural Childcare (VAK) is a cooperative association of approximately 45 independent entrepreneurs.  The VAK formula and its affiliated entrepreneurs distinguish themselves as certified quality providers, through clear core values that encourage the development of children from a green heart passionately. The core values of the VAK are worded as follows: Connection, Authenticity and Power. The success of the formula is largely due to these clear core values. The growth of the cooperative and the accession of new entrepreneurs and employees each time prove difficult to guarantee the application of the chosen core values in practice. In doing so, it is very important to align them with the personal development and competences of the entrepreneurs and pedagogical employees. Therefore, the VAK wants to give more depth and direction to (personal) ownership and entrepreneurship through a renewed strategic reorientation. Not only for affiliated entrepreneurs, but also for the employees employed by them. The House of Workability is used as a working framework for Sustainable Employability.","De Verenigde Agrarische Kinderopvang (VAK) is een coöperatieve vereniging van circa 45 zelfstandig ondernemers.  De VAK-formule en de bij haar aangesloten ondernemers onderscheiden zich als gecertificeerde kwaliteitsaanbieders, door duidelijke kernwaarden waarbij de ontwikkeling van kinderen vanuit een groen hart gepassioneerd wordt gestimuleerd. De kernwaarden van de VAK zijn als volgt verwoord: Verbondenheid, Authenticiteit en Kracht. Het succes van de formule is in sterke mate gelegen in deze duidelijke kernwaarden, Door de groei van de coöperatie en toetreding van telkens nieuwe ondernemers en medewerkers blijkt het toepassen van de gekozen kernwaarden in de praktijk moeilijk te borgen. Daarbij is het van groot belang deze aan te laten sluiten bij de persoonlijke ontwikkeling en competenties van de ondernemers en pedagogisch medewerkers.Daarom wil de VAK vanuit een hernieuwde strategische herorientatie meer verdieping en richting geven aan (persoonlijk) eigenaarschap en ondernemerschap. Niet enkel voor de aangesloten ondernemers, maar ook voor de bij hen werkzame medewerkers. Hierbij wordt het Huis van Werkvermogen als werkkader voor Duurzame Inzetbaarheid gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989722","Fieldlab Multi-material 3D Printing","Fieldlab Multi-materiaal 3D Printing","Netherlands","1006 GC|1755 ZG|2509 JE|3700 AA|5066 GJ|5600 MB|5656 AE|5657 EB|5900 MA","01/04/2016","31/08/2019","16.793","2858262.22","EUR","479989.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988018","51.538342970213,5.1744052595745|51.4556728,5.3925126|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","The ultimate potential of 3D printing, also called additive manufacturing (AM), is freedom in product design and manufacturability, so that a product can be designed and manufactured from product requirements, without restrictions on process...","De ultieme potentie van 3D printing, ook wel additive manufacturing (AM) genoemd, is vrijheid in productontwerp en maakbaarheid, zodat vanuit producteisen een product kan worden ontworpen en gefabriceerd, zonder beperkingen ten aanzien van proces-...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013477","Saturn petcare b.v.","saturn petcare b.v.","Netherlands","8051NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005511","52.46948105,6.0687793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002541","Tekom Vertalers BV","Tekom Vertalers BV","Netherlands","2132MC","06/02/2019","06/02/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002540","52.295019493,4.6784327037299","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In order to support its growth, Tekom wants to take steps in the field of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and for the labour market and thus work towards the sustainable employability of Tekom employees.","Tekom wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten op het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Tekom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013678","Stichting Scholengroep GelderVeste","Stichting Scholengroep GelderVeste","Netherlands","7251BP","06/02/2016","06/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013677","52.104894666667,6.3105824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013995","Abemec B.V.","Abemec B.V.","Netherlands","5462GG","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988002","51.61923537439,5.5258908256098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007578","S.I. Zwartz BV","S.I. Zwartz BV","Netherlands","7575ED",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007577","52.297009246667,6.9128018533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Purpose: Together Flexible for our Customers.  Duration: from 1-12-2016 to 1-12-2017 The ESF project ‘Together Flexible for our Customers’ is an improvement project for the employees of S.I. Zwartz BV in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by S.I. Zwartz BV in Oldenzaal, developer and producer of decorative materials, jute fabrics, mesh covers and cleaning cloths.","Doel: Samen Flexibel voor onze Klanten.  Looptijd: van 1-12-2016 tot 1-12-2017  Het ESF-project 'Samen Flexibel voor onze Klanten' is een verbeterproject voor de medewerkers van S.I. Zwartz BV te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door S.I. Zwartz BV te Oldenzaal, ontwikkelaar en producent van decoratieve materialen, jute weefsels, gaaslappen en poetsdoeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021278","STG. Kindante","Stg. Kindante","Netherlands","6136GV","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017579","51.01807422,5.86617193","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989268","Faster validation in the MITEC operating rooms, for better and affordable care","Snellere validatie in de MITec operatiekamers, voor betere en betaalbare zorg","Netherlands","6500 HB|6525 EX|7521 PA|7521 PH","01/01/2018","31/12/2021","29.97","1330224.64","EUR","398670.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477","51.822269407143,5.8580001344659|52.240937166667,6.8399020833333|52.237600918182,6.8453167454545","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","Creating an environment and developing the process for faster, better testing and underpinning new technologies in order to contribute to better and more affordable care","Creëren van een omgeving en ontwikkelen van het proces waarmee nieuwe technologieën sneller en beter getoetst en onderbouwd kunnen worden om zo een bijdrage te leveren aan een betere en betaalbaardere zorg","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998214","Medical Decision Support Systems B.V.","Medical Decision Support Systems B.V.","Netherlands","4803ET","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant is a developer of highly advanced software for organisations in the medical sector aimed at preventing error prevention in the healthcare sector. In recent years, the demand for their products has grown so hard that the size of the organisation is no longer in line with market growth. Owner has an essential technical and commercial role. However, the focus on commerce is — according to itself — insufficient to really grow the company. The potential on the market for the applicant is great and the time seems ripe for making growth choices towards the future Most employees within the organisation are technically skilled or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases. From their scope, the external advisors examine the full personal development, but also business development.  Within the project period of 12 months, various interviews, advice sessions, workshops, meetings are held with the aim of actively preparing the employees to achieve success with the necessary skills and tools within the changing market.   By engaging in dialogue, tailor-made advice and coaching-on-the-job, we strive to support all employees in this change.","Aanvrager betreft een ontwikkelaar van hoog geavanceerde software voor organisaties in de medische sector gericht op foutpreventie in de gezondheidszorg. De afgelopen jaren is de vraag naar hun producten hard gegroeid, zo hard dat de grootte van de organisatie niet meer aansluit bij de groei op de markt. Eigenaar heeft een essentiële rol in technisch opzicht als ook in commercieel opzicht. De focus op commercie is echter – naar eigen zeggen – onvoldoende om het bedrijf écht te laten groeien. De potentie op de markt voor aanvrager is groot en de tijd lijkt rijp voor het maken van groeikeuzes richting de toekomst  De meeste medewerkers binnen de organisatie zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning. De externe adviseurs nemen vanuit hun scope de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Binnen de projectperiode van 12 maanden worden verschillende gesprekken gevoerd, adviessessies, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met een de benodigde skills en tools successen te behalen binnen de veranderende markt.   Door in dialoog te treden, advies op maat en coaching-on-the-job, streven wij er naar om alle medewerkers te steunen in deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015543","Staedion","Staedion","Netherlands","2504LK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998544","Nature Fountain Westerpark BV","Natuurfontein Westerpark BV","Netherlands","1013RR","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998543","52.386464283333,4.8824584388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Natuurfontein is a unique green outdoor play organisation in the heart of Amsterdam. Partly because of its innovative character, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of Natuurfontein is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies even more with the employees and they can therefore easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Natuurfontein is een unieke groene Buitenspeelorganisatie in hartje Amsterdam. Mede vanwege haar innovatieve karakter, kind- en klantgerichtheid, heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van Natuurfontein is het creëren van een lerende bedrijfscultuur waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk nog meer bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009130","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","7120AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kaemingk is a wholesaler of seasonal decoration items. The company has grown rapidly in recent years. Kaemingk starts a project ‘awareness about work and health’. This project focuses on creating an organisational culture that promotes the healthy, vital and safe working of the employees. Kaemingk wants to give all Kaemingk employees insight into their own health in combination with work they perform at Kaemingk. Kaemingk offers employees the opportunity to participate in the online questionnaire and medical research. In addition, a report with recommendations will be prepared by an external consultant to promote the corporate culture of work and health.","Kaemingk is een groothandel in seizoensgerelateerde decoratie artikelen. Het bedrijf is de laatste jaren snel gegroeid. Kaemingk start een project 'bewustzijn rondom werken en gezondheid'. Dit project richt zich op het creëren van een organisatiecultuur die het gezond, vitaal en veilig werken van de medewerkers bevorderd. Kaemingk wil alle medewerkers van Kaemingk inzicht geven in de eigen gezondheid in combinatie met werkzaamheden die zij uitvoeren bij Kaemingk. Kaemingk biedt medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan de online vragenlijst en medische onderzoek. Daarnaast zal er een rapportage met aanbevelingen worden opgesteld door een externe adviseur om de bedrijfscultuur rondom werken en gezondheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010366","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","7000AB","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heilbron N.V. is a financial service provider, where customisation plays an important role. The added value of the organisation therefore largely lies in the advice, service and involvement of the employees. Last year Heilbron N.V. commissioned a study into the sustainable employability of its employees with an implementation process. During this project, because of the rapid growth of the organisation, employees indicated a great need to continue working on their own sustainable employability and to build a learning culture within the organisation. In recent years Heilbron N.V. has grown enormously. Through various acquisitions, new offices have been added, with new employees, their own culture and vision of learning and development. Many teams have grown and doubled or sometimes even tripled in number of employees. This growth and changing environment makes employees need to occasionally stand still and reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. Due to the many opportunities for growth within the organisation, it is important for employees to be able to formulate their ambitions and to be supported by the organisation. By stimulating a positive and safe learning environment, employees will have the opportunity to identify their development needs and learning opportunities in order to be able to work with them structurally.  Heilbron N.V. therefore engages external advice in order to be able to support tailor-made employees in promoting the learning culture within the organisation. This will enable employees to learn skills to develop optimally in this ever-changing working environment and make them more employable by encouraging them to continue to learn and develop.","Heilbron N.V. is financiële dienstverlener, waarbij maatwerk een belangrijke rol speelt. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom grotendeels in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. Afgelopen jaar heeft Heilbron N.V. een onderzoek laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers met daarbij een implementatietraject. Tijdens dit project gaven medewerkers aan, door de snelle groei van de organisatie, een grote behoefte te hebben om verder te werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid en om een leercultuur binnen de organisatie op te bouwen. In de laatste jaren is Heilbron N.V. enorm gegroeid. Door verschillende overnames zijn nieuwe kantoren toegevoegd, met nieuwe medewerkers, een eigen cultuur en visie op leren en ontwikkelen. Veel teams zijn gegroeid en verdubbeld of soms zelfs verdriedubbeld in aantal medewerkers. Deze groei en veranderende omgeving maakt dat medewerkers behoefte hebben om af en toe stil te staan en te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Door de vele doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie is het voor medewerkers belangrijk om hun ambities te kunnen formuleren en hierin gesteund te worden door de organisatie. Door het stimuleren van een positieve en veilige leeromgeving krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen om hier structureel mee aan de slag te kunnen.  Heilbron N.V. schakelt daarom extern advies in om met dit project, medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Zo kunnen medewerkers vaardigheden leren om zich optimaal te kunnen ontwikkelen in deze steeds veranderende werkomgeving en worden ze breder inzetbaar doordat ze gestimuleerd worden te blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988957","Request feasibility Nectar 3D","Aanvraag haalbaarheid Nectar 3D","Netherlands","6827 BD","01/08/2015","31/12/2015","19.796","126285","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985571","51.970637811111,5.9354028833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","nt winding of a professional 3D printer that removes the resistance in the creative process in an innovative way","ntwikkeling van een professionele 3D printer die de weerstand in het creatieve proces op een innovatieve manier weg neemt","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015134","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands","3011JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008294","Tentech","Tentech","Netherlands","3523CL","31/03/2017","31/03/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008293","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is characterised by short projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich door korte projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011930","Zabo Plant","Zabo Plant","Netherlands","1756CB","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011929","52.823224346154,4.7559891384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Deliverable lily bulbs are disinfected in chemical plant protection products before they are frozen. This is necessary to keep the bulbs free from preservation diseases during storage in the ice. In this project our employees look for an alternative to the chemical bulb decontamination of lily bulbs. The alternative, like the chemical bolt disinfection, should not lead to failure due to preservation diseases. Also, the branch quality after planting the bulbs in the greenhouse should be good. An important advantage of replacing the chemical bulb disinfection for another treatment is that the working conditions for our employees will improve. We also expect our employees to participate more actively in the business processes after this project and that they will soon identify bottlenecks and provide solutions.","Leverbare leliebollen worden voordat ze worden ingevroren ontsmet in chemische gewasbeschermingsmiddelen. Dit is nodig om de bollen tijdens de bewaring in het ijs vrij te houden van bewaarziekten. In dit project wordt door onze medewerkers gezocht naar een alternatief voor de chemische bolontsmetting van leliebollen. Het alternatief zal net als de chemische bolontsmetting niet moeten leiden tot uitval door bewaarziekten. Ook moet de takkwaliteit na opplant van de bollen in de kas goed zijn. Een belangrijk voordeel van het vervangen van de chemische bolontsmetting voor een andere behandeling is dat de werkomstandigheden voor onze medewerkers zal verbeteren. Ook verwachten we dat onze medewerkers na dit project actiever zullen deelnemen in de bedrijfsprocessen en dat ze eerder knelpunten zullen signaleren en oplossingen zullen aandragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015877","Rico Recreatie B.V.","Rico Recreatie B.V.","Netherlands","9461VC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015876","52.995313341667,6.7587219833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015896","Chem Support BV","Chem Support BV","Netherlands","3180AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015895",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989468","Healthy Urban Living Proof of Concepts Fund","Healthy Urban Living Proof of Concepts Fonds","Netherlands","3526KS","25/05/2018","31/12/2023","35.061","3533333","EUR","1238823.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987322","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998259","Ecco Tannery Holland BV","ECCO Tannery Holland BV","Netherlands","5107NL","01/08/2019","31/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998258","51.615480633333,4.9250540333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In order to understand the needs of her staff, Ecco Tannery wants to engage external expert Prevenza to conduct medical examinations. This gives the company an accurate insight into the current health of its employees as a basis for further follow-up. In this project, participating employees receive personal advice regarding their health and lifestyle. In addition, a (anonymous) group report is being prepared on the basis of which Ecco Tannery can start specific programmes aimed at, for example, smoking cessation or training ergocoaches regarding physical stress. It also finds out whether certain departments need specific help.","Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil Ecco Tannery externe deskundige Prevenza inschakelen om medische onderzoeken te verrichten. Hiermee krijgt het bedrijf een nauwkeurig inzicht in de huidige gezondheid van haar medewerkers als basis voor verdere opvolging. In dit project krijgen deelnemende medewerkers persoonlijke adviezen ten aanzien van hun gezondheid en leefstijl. Daarnaast wordt een (anonieme) groepsrapportage opgesteld op basis waarvan Ecco Tannery specifieke programma's kan opstarten gericht op bijvoorbeeld stoppen met roken of ergocoaches opleiden ten aanzien van fysieke belasting. Ook komt men er hiermee achter of bepaalde afdelingen specifieke hulp nodig hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021213","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014881","Ekwadraat Advies B.V.","Ekwadraat Advies B.V.","Netherlands","8935DG","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010577","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011815","Dohler Holland BV","Dohler Holland BV","Netherlands","4903RG","10/03/2017","10/03/2018","50","14877","EUR","7393","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011814","51.62511545,4.87764375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Dohler Holland BV has a screening done by using a self-assement. Health in relation to work, work ability, lifestyle and specific questions from the employee satisfaction research will be looked at. Co-breeders can then participate in a physical examination focused on health risks in the labour market and the personal risks. The participant receives a coherent advice from the consultant. The data resulting from the scan shall be reported at group level. This is an opinion for the overall group. These results are linked to a dashboard that aims to allow managers to see at a glance the state of play of the sustainable deployment of the employees within department. This has been done by visualising the predictors (indicators) of sustainable employability with icon and by allowing them to look green, orange or red against benchmarks. Afterwards, the results are analysed and together with the client examines which interventions are needed to ensure that every employee is vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age.","Dohler Holland BV laat een screening doen door middel van het inzetten van een zelf assement. Hierbij wordt gekeken naar gezondheid in relatie werk, werkvermogen, leefstijl en specifieke vragen uit het medewerker tevredenheidsonderzoek. Medewekers kunnen vervolgens deelnemen aan een fysiek onderzoek gericht op gezondheidsrisico's in het arbeidsproces en de persoonsgebonden risico's. De deelnemer ontvangt van de consultant een samenhangend advies. De gegevens die zijn voortgekomen uit de scan worden gerapporteerd op groepsniveau. Dit is een advies voor de totale groep. Deze resultaten worden gekoppeld aan een dashboard dat tot doel heeft dat managers in een oogopslag inzicht zien hoe het staat met de duurzame inzetbaarhied van de medewerkers binnen afdeling. Dit is gedaan door de voorspellers (indicatoren) van duurzame inzetbaarheid met icoontje te visualiseren en deze groen, oranje of rood te laten opzichten en af te zetten tegen benchmarks. Na afloop worden de resulaten geanalyseerd en wrodt samen met de opdrachtgever bekeken welke interventies er nodig zijnom iedere medewerker tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009092","Bunderbos BV","Bunderbos BV","Netherlands","4041 AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009091","51.930171341935,5.573482716129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988832","Press-Pile","Press-Pile","Netherlands","9206AX","01/01/2019","31/12/2021","100","400000","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985300","53.113715564,6.057933668","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The Netherlands is urbanising at a fast pace. But this is also a trend abroad: by 2050, 70 % of the world’s population lives in the city. So more and more is being built on an ever smaller piece of land. The reason for this project is the growing demand from municipalities and project developers for foundation methods that do not cause vibrations and noise pollution, such as conventional piles. The aim of this project is to develop a prototype of the press-pile. This is a machine that can be attached to a crane, which is able to push prefabricated concrete piles into the ground as opposed to conventional piles, where that kind of poles are smashed into the ground. The press-pile is able to fund vibration and noise-free. The project is carried out by Sterk Heiwerken B.V. Sterk is based in Drachten and has developed strongly in recent years in the installation of sheet walls through smart innovations. With this valorisation process, they want to tap into a market that they have left behind in recent years. They are supported in this process by Prefab Voorbij B.V. and PVE Sliedrecht B.V. These are not formal project partners. This has been chosen by Strong to remain the owner of both the process and the final product and because of the speed of the journey. The final result of this valorisation process consists of a prototype of the press-pile and concrete poles that can be used for this purpose. It is a machine that is able to quickly and safely press concrete piles into the ground and, if necessary, pull them out of the ground again. This is done with its own weight, but also with the reaction force it generates from the ground. The press-pile first presses auxiliary elements into the ground. Then it clamps it and pulls it up as it were. However, due to the adhesive resistance they do not rise: the upward force converts the machine into downward pressure on the concrete post, which can thus be pressed into the ground without much weight, but with a lot of reaction force from the ground.This method does not cause vibration and noise pollution, but also (in contrast to the pressure pole method) requires little weight. Thus, the machine is more efficient and sustainable than its competition. Strong has extensive knowledge and experience within the foundation sector. That foundation provides them with a good springboard to achieve this innovation efficiently. There are no competitors at home and abroad who design similar machines for similar applications. There are still some technical bottlenecks whose solution needs to be validated. The most important of these is to generate the reaction force from the ground and convert it into downward, vertical force on the concrete pole. In addition, the clamping system must be developed in such a way that, on the one hand, it tightens the concrete pole and auxiliary elements sufficiently to be able to press them into the ground, but, on the other hand, not so strong as to bend or break them. Finally, there is a challenge in automating as much as possible the various actions that the machine has to do in a row. This is a challenge for the software and engineering of the machine. The less human actions the machine needs to do its job, the more efficient and therefore cheaper (read: more competitive for conventional pileting machines) the machine becomes. Thanks to the knowledge, experience and the network of Sterk Heiwerken B.V., they are able to overcome these technical challenges, as well as the commercial challenges of the introduction of this machine.The press-pile is in line with the societal challenges identified in RIS3 ‘certain, clean and efficient energy’ and ‘health, demography and well-being’. The first societal challenge is in line with the fact that the press-pile is the most sustainable way to fund vibration and noise-free. In addition, the press-pile makes it possible to pull concrete piles out of the ground. Currently, used or broken concrete piles are left in the ground because there is no efficient way to pull them out. The press-pile makes that possible. This reduces soil contamination and makes the chain of concrete poles potentially circular: good concrete piles can be reused and broken can be recycled. In addition, the press-pile contributes to increasing the number of healthy life years of both people working on the site and people living and/or working (long time) around construction sites. Noise nuisance leads to hearing damage, sleep deprivation and cardiovascular diseases. Because these negative consequences of conventional piles become part of the past thanks to the press-pile, this process contributes to the health of people on and around construction sites.","Nederland urbaniseert op hoog tempo. Maar ook in het buitenland is dit een trend: in 2050 woont 70% van de wereldbevolking in de stad . Er wordt dus steeds meer gebouwd op een steeds kleiner stukje grond. De aanleiding van dit project is de groeiende vraag bij gemeentes en projectontwikkelaars om funderingsmethodes die geen trillingen en geluidsoverlast veroorzaken zoals bij conventioneel heien. Het doel van dit project is om een prototype van de press-pile te ontwikkelen. Dit is een machine die aan een kraan kan worden bevestigd, die in staat is om prefab betonpalen de grond in te duwen in tegenstelling tot conventioneel heien, waarbij dat soort palen de grond in worden geslagen. De press-pile wordt in staat om trillings- en geluidsvrij te funderen.Het project wordt uitgevoerd door Sterk Heiwerken B.V. Sterk is gevestigd in Drachten en heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld in met name het plaatsen van damwanden middels slimme innovaties. Met dit valorisatietraject willen zij een markt aanboren die ze de afgelopen jaren meer links hebben laten liggen. Ze worden in dit traject ondersteund door Prefab Voorbij B.V. en PVE Sliedrecht B.V. Dit zijn geen formele projectpartners. Daar is door Sterk voor gekozen om eigenaar te blijven van zowel het proces als het eindproduct en omwille van de snelheid van het traject. Het eindresultaat van dit valorisatietraject bestaat uit een prototype van de press-pile en betonpalen die daarvoor gebruikt kunnen worden. Het is een machine die in staat is om snel en veilig betonpalen in de grond te drukken en, als dat nodig is, deze ook weer uit de grond te trekken. Dit doet het met eigen gewicht, maar ook met de reactiekracht die het opwekt uit de grond. De press-pile drukt eerst hulpelementen de grond in. Vervolgens klemt het deze vast en trekt de machine deze als het ware omhoog. Door de kleefweerstand komen deze echter niet omhoog: de opwaartse kracht zet de machine om in neerwaartse druk op de betonpaal, die zodoende zonder veel eigen gewicht, maar met veel reactiekracht uit de grond de grond kan worden ingedrukt.Deze methode veroorzaakt geen trillings- en geluidsoverlast, maar heeft ook (in tegenstelling tot de drukpaal-methode) weinig eigen gewicht nodig. Zodoende is de machine efficiënter en duurzamer dan haar concurrentie. Sterk heeft ruime kennis en ervaring binnen de funderingssector. Die basis biedt hen een goede springplank om deze innovatie efficiënt tot stand te brengen. Er zijn geen concurrenten in binnen- en buitenland die vergelijkbare machines voor vergelijkbare toepassingen ontwerpen. Er zijn nog enkele technische knelpunten waarvan de oplossing gevalideerd moet worden. De belangrijkste hiervan is het genereren van de reactiekracht uit de grond en deze om kunnen zetten in neerwaartse, verticale kracht op de betonpaal. Daarnaast dient het klemsysteem zodanig ontwikkeld te worden dat het enerzijds de betonpaal en hulpelementen sterk genoeg vastpakt om ze de grond in te kunnen drukken, maar anderzijds niet zodanig sterk dat ze buigen of breken. Tot slot zit er een uitdaging in het zoveel mogelijk automatiseren van de verschillende handelingen die de machine achter elkaar moet doen. Dit is een uitdaging voor de software en de engineering van de machine. Hoe minder menselijke handelingen de machine nodig heeft om zijn werk te doen, des te efficiënter en dus goedkoper (lees: concurrerender voor conventionele heimachines) de machine wordt. Dankzij de kennis, ervaring en het netwerk van Sterk Heiwerken B.V. zijn zij in staat om deze technische uitdagingen, en ook de commerciële uitdagingen die de introductie van deze machine met zich meebrengt, te overkomen.De press-pile sluit aan bij de in RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen ‘zekere, schone en efficiënte energie’ en ‘gezondheid, demografie en welzijn’. Bij de eerste maatschappelijke uitdaging sluit het aan omdat de press-pile de meest duurzame manier is om trillings- en geluidsvrij te funderen. Bovendien wordt het dankzij de press-pile mogelijk om betonpalen de grond uit te trekken. Op dit moment worden gebruikte of kapotte betonpalen in de grond gelaten omdat er geen efficiënte manier is om ze eruit te trekken. Met de press-pile wordt dat wel mogelijk. Dat zorgt voor minder bodemverontreiniging en maakt de keten van betonpalen in potentie circulair: goede betonpalen kunnen worden hergebruikt en kapotte kunnen worden gerecycled. Daarnaast draagt de press-pile bij aan het verhogen van het aantal gezonde levensjaren van zowel mensen die op de bouwplaats werken, als van mensen die (lange tijd) rondom bouwplaatsen wonen en/of werken. Geluidsoverlast leidt tot gehoorbeschadiging, slaaptekorten en hart- en vaatziekten. Doordat deze negatieve consequenties van conventioneel heien dankzij de press-pile tot het verleden gaan horen, draagt dit traject bij aan de gezondheid van mensen op en rondom bouwplaatsen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020144","Marshall Security Services B.V.","Marshall Security Services B.V.","Netherlands","3850AG","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020143",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000576","Swimming pool de Peppel BV","Zwembad de Peppel BV","Netherlands","6715CV","08/02/2019","08/02/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000575","52.0363743,5.64233919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Swimming pool de Peppel BV is the public indoor swimming pool of the municipality of Ede. Over the past 1.5 years, the pool has been in a turbulent waterway. To improve the situation, several studies have been carried out to improve and renew the organisational structure and culture. In the end, this led to an advice, with which the pool wants to start working in 2019. The opinion focuses on strengthening work pleasure, introducing employee development interviews and formulating policies on (un)desirable behaviour. The aim is to ensure a cozy and safe working environment. Swimming pool de Peppel wants to be a swimming pool where everyone, both employee and visitor, feels welcome.","Zwembad de Peppel BV is het openbare overdekte zwembad van de gemeente Ede. De afgelopen 1,5 jaar heeft het zwembad in roerig vaarwater gezeten. Om de situatie te verbeteren zijn verschillende onderzoeken gedaan om de organisatiestructuur en -cultuur te verbeteren en vernieuwen. Uiteindelijk heeft dit geleid tot een advies, waarmee het zwembad in 2019 aan de slag wil gaan. Het advies richt zich op het versterken van het werkplezier, invoeren van ontwikkelgesprekken voor medewerkers en opstellen van beleid op gebied van (on)gewenst gedrag. Het doel hierbij is om te zorgen voor een gezellige en veilige werkomgeving. Zwembad de Peppel wil een zwembad zijn waar iedereen, zowel medewerker als bezoeker, zich welkom voelt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004378","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","7523NG","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Ergocontrol is a company with around 40 employees who are all committed to an inclusive participation society in which everyone is able to become part of society.  In order to increase the capacity and learning culture of our employees, we want to use Bewegen Werkt! Move Werkt! will offer a program to our employees in which attention is paid, among other things, to recognising the importance and ownership of non-company-specific knowledge and skills.  The programme will consist of a combination of research and analysis of the available and missing skills of Ergocontrol employees in relation to the target group ‘status holders’ and in relation to changing market demand in general. In addition, on the basis of the results of the above-mentioned research, learning objectives are drawn up through the ‘jobcrafting’ method, which pays special attention to the development of a learning culture. The targets, and associated interventions, are implemented and results are measured.  Finally, the programme will be evaluated, adding at least experience to the introduction training courses for new Ergocontrol employees.","Ergocontrol is een bedrijf met ca. 40 medewerkers die zich allemaal inzetten voor een inclusieve participatiemaatschappij waarbij iedereen in staat wordt gesteld deel uit te maken van de samenleving.  Om de draagkracht en de leercultuur onder onze medewerkers te vergroten willen wij Bewegen Werkt! inzetten. Bewegen Werkt! zal een programma aan onze medewerkers aanbieden waarin onder andere aandacht bestaat voor het erkennen van het belang en eigen maken van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het programma zal bestaan uit een combinatie van onderzoek naar en analyse van de beschikbare en ontbrekende vaardigheden van medewerkers van Ergocontrol met betrekking tot de doelgroep ‘statushouders’ én met betrekking tot de veranderende marktvraag in het algemeen. Daarnaast worden op basis van de resultaten van bovengenoemd onderzoek leerdoelen opgesteld via de methode van ‘jobcrafting’ waarbij speciale aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling van een leercultuur. De doelen, en bijbehorende interventies, worden uitgevoerd en resultaten worden gemeten.  Tot slot wordt het programma geëvalueerd waarbij opgedane ervaring in ieder geval wordt toegevoegd aan de introductieopleidingen voor nieuwe werknemers van Ergocontrol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001904","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","5830AC","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Holding. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Holding. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014987","Easy Sanitairy Solutions B.V.","Easy Sanitairy Solutions B.V.","Netherlands","7576EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014986","52.312762483333,6.9023824833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009465","Handelsonderneming en Apparatenbouw W.F.M. Haarhuis B.V.","Handelsonderneming en Apparatenbouw W.F.M. Haarhuis B.V.","Netherlands","7651DG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009464","52.40148445,6.78835785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Haarhuis produces both one-off prototypes and large series for international customers in a wide range of industries. We are optimised to guide our customers throughout the life cycle from a product idea to full production. A full-service quality focused production company.  As a supplier to international OEMs and a supplier of customer-specific solutions, we offer extensive experience in manufacturing design. Thanks to our short lead time combined with our extensive local network, we enable our strategic partners to have the product on the market in a very short time.  With the financial support from the ESF, Haarhuis Apparatenbouw can meet the growing need for the maintenance of experienced staff and the safe and healthy work. In addition to the current focus on health and safety, people can retire at a later stage and should be given greater emphasis on this. The subsidy uses Haarhuis Apparatenbouw to create awareness of healthy and safe working for both management and employees. This is the basis of promoting healthy and safe working. Based on sound research and the use of sustainable tools, this is implemented","Haarhuis produceert zowel eenmalige prototypes als grote series voor internationale klanten in een breed scala van industrieën. We zijn geoptimaliseerd om onze klanten te begeleiden gedurende de gehele levenscyclus van een product idee tot de volledige productie. Een full-service kwaliteit gericht productie bedrijf.  Als een toeleverancier aan internationale OEM's en een leverancier van klant specifieke oplossingen, bieden wij ruime ervaring in het ontwerp voor de productie. Dankzij onze korte doorlooptijd in combinatie met ons uitgebreide lokale netwerk, stellen we onze strategische partners in staat om in een zeer korte tijd het product op de markt te hebben.  Met de financiële steun vanuit het ESF kan Haarhuis Apparatenbouw voorzien in de toenemende behoefte aan het behouden van ervaren personeel en het veilig en gezond werken. Naast de huidige aandacht voor veiligheid en gezondheid, kan men steeds later met pensioen en dient hier nog meer de nadruk op te liggen. De subsidie gebruikt Haarhuis Apparatenbouw voor het creëren van bewustheid van gezond en veilig werken bij zowel het management als de werknemers. Dit is de basis van het bevorderen van gezond en veilig werken. Op basis van een gedegen onderzoek en de inzet van duurzame tools wordt hier gestalte aan gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020548","VOF P.M. van der Ende Installation company","VOF P.M. van der Ende Installatiebedrijf","Netherlands","2636ES","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020547","51.9746133625,4.317340925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007387","Kuypers Kessel Transport and Logistics B.V.","Kuypers Kessel Transport en Logistiek B.V.","Netherlands","5995ZG","12/05/2017","12/05/2018","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007386","51.295826228571,6.0503216857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","For Kuypers Kessel, attention to sustainable employability has been on the agenda for several years. As a company, we notice that it is sometimes difficult for employees to continue to carry out the work. This results in a high absenteeism. Important reasons for this are the ageing of the workforce, an increase in the retirement age and the physical work that many of our employees have to deal with. With this ESF project, Kuypers Kessel aims to embed sustainable employability in its human resources policy. To achieve this, Kuypers Kessel wants to set up a number of activities, such as: — carrying out baseline measurement, guidance on individual plan of approach and personal coaching; —workshops aimed at, among other things, awareness and behavioural change; — training of managers and staff to engage in dialogue on sustainable employability;","Voor Kuypers Kessel staat aandacht voor duurzame inzetbaarheid al enkele jaren op de agenda. Als bedrijf merken we dat het voor medewerkers soms moeilijk is om het werk te blijven uitoefenen. Dit resulteert in een hoog ziekteverzuim. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn een vergrijzing van het werknemersbestand, verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd en de fysieke werkzaamheden waar veel van onze medewerkers mee te maken hebben. Met dit ESF project wil Kuypers Kessel duurzame inzetbaarheid definitef verankeren in haar personeelsbeleid. Om dit te kunnen bereiken wil Kuypers Kessel een aantal activiteiten op gaan zetten, zoals: - uitvoeren van nulmeting, begeleiding bij individueel plan van aanpak en persoonlijke coaching; -workshops gericht op o.a. bewustwording en gedragsverandering; - training van leidinggevenden en medewerkers om de dialoog aan te gaan over duurzame inzetbaarheid;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010066","The Hague Environmental Services (HMS)","Haagse Milieu Services (HMS)","Netherlands","2506AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HMS pays great attention to the safety, health and workload of employees. Improving work contributes to increasing work pleasure, productivity and efficiency. It also leads to fewer accidents at work, fewer occupational diseases and fewer absenteeisms. Both the employees and the company benefit from this.   In 2017, based on the results of the research on workload, HMS plans to continue working on improving the work of the employees. Reducing workload/stress is central to this. This goes in two steps: first of all, an implementation plan is drawn up by a multidisciplinary team with a representation from the various strands. The implementation plan sets out the vision and priorities for workload and sustainable employability and the related actions for 2017 (and possibly subsequent years). HMS then starts implementing the plan. In any case, the following principles will apply: • Support at all levels within the organisation • The workplace is actively involved • Effective interactive communication • Continuous improvement. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees. The implementation of the plan starts with clarifying agreements, improving communication and optimising planning, with the aim of reducing workload and increasing sustainable employability.","HMS schenkt veel aandacht aan de veiligheid, gezondheid en werkbelasting van de medewerkers. Het verbeteren van het werk draagt bij aan het vergroten van werkplezier, productiviteit en efficiëntie. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen, minder beroepsziekten en minder verzuim. Zowel de medewerkers als het bedrijf profiteren hiervan.   In 2017 wil HMS, aan de hand van de resultaten uit het onderzoek naar werkdruk, planmatig verder werken aan het verbeteren van het werk van de medewerkers. Het verminderen van werkdruk/stress staat hierbij centraal. Dit gaat in twee stappen: allereerst wordt een implementatieplan opgesteld door een multidisciplinair team met een vertegenwoordiging uit de diverse geledingen. In het implementatieplan worden de visie en speerpunten t.a.v. werkdruk en duurzame inzetbaarheid vastgesteld en de daarmee samenhangende acties voor 2017 (en eventueel opvolgende jaren). Vervolgens gaat HMS aan de slag met de implementatie van het plan. Daarbij zullen in ieder geval de volgende uitgangspunten gelden: • Draagvlak op alle niveaus binnen de organisatie • De werkvloer wordt actief betrokken • Effectieve interactieve communicatie  • Continue verbetering. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden. Met de implementatie van het plan wordt een start gemaakt met het verduidelijken van afspraken, verbeteren van de communicatie en het optimaliseren van de planning, met als doel om de werkdruk te verlagen en de duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017425","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","3360AH","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011286","BAM Infra Energie and Water West BV","BAM Infra Energie en Water West BV","Netherlands","2410AA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water West BV is the regional organisation for the West-Netherlands working area. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water West BV is de regio organisatie voor het werkgebied West-Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000010","OBS De Wilgenhoek","OBS De Wilgenhoek","Netherlands","4273EN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000009","51.734497088889,4.9004868722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","At the Verschoorschool and OBS De Wilgenhoek talent development is an important spearhead. Both the pupil, the teacher, but also the parent. However, workload is experienced by teachers. Burnout was and is a danger lurking in the team of these teachers. At the same time, we find that we can learn and borrow more from each other than we do now. Think, for example, of composing teacher duos, leading a project or using each other’s qualities in the form of teaching across classes. But who has what qualities and how can we use them and thus reduce work stress? We use a 6-step plan for this.  The result of the 6-step plan is an advice with an implementation plan that identifies who has what qualities and how they can be better used to reduce work stress and examine the learning and lending of each other (including advice). The implementation of the opinion is also part of this; the actual adaptation of the organisation of work in coordination with the teacher. For example, reorganising conversations with parents, where many teachers experience stress.   Dialogue with teachers is the starting point and remains the common thread throughout the project. They become co-owners of the entire journey. At each step, a dialogue is established with them and ensured via an input monitor whether the input has actually been processed.","Op de Verschoorschool en OBS De Wilgenhoek is talentontwikkeling een belangrijk speerpunt. Zowel van de leerling, de leerkracht, maar ook van de ouder. Echter, er wordt door leerkrachten werkdruk ervaren. Burn-out was en is een gevaar dat op de loer ligt in het team van deze leerkrachten. Tegelijkertijd merken we dat we meer van elkaar kunnen leren en lenen dan dat we nu doen. Denk bijvoorbeeld aan het samenstellen van leerkrachtduo’s, het leiden van een project of het klasoverschrijdend inzetten van elkaars kwaliteiten in de vorm van lesgeven. Maar wie heeft welke kwaliteiten en hoe kunnen we deze benutten en zodanig de werkstress verminderen? We gebruiken hiervoor een 6-stappenplan.  Het resultaat van het 6-stappenplan is een advies met een implementatieplan waarin in kaart wordt gebracht wie welke kwaliteiten heeft en hoe deze beter benut kunnen worden om de werkstress te reduceren en het leren en lenen van elkaar wordt onderzocht (inclusief advies). Ook de implementatie van het advies maakt hier onderdeel van uit; het daadwerkelijk aanpassen van de organisatie van het werk in afstemming met de leerkracht. Bijvoorbeeld het anders inrichten van gesprekken met de ouders, waar door veel leerkrachten stress wordt ervaren.   Dialoog met de leerkrachten is het vertrekpunt en blijft gedurende het gehele project de rode draad. Zij worden mede-eigenaar van het gehele traject. Bij elke stap wordt met hen een dialoog aangegaan en via een inputmonitor geborgd of de input ook daadwerkelijk is verwerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012445","Your Holding","UW Holding","Netherlands","3506GG","18/03/2016","18/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012444",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000358","Of Fountain pen","Van Vulpen","Netherlands","4200AE","04/01/2019","04/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Vulpen is a company that wants to perform optimally in terms of operating results and development. These two goals go hand in hand. Well developed staff ultimately delivers a better result. During this project, supervisor at Van Vulpen will be trained during work sessions how to deal with stressful situations and further develop competences such as communication and coaching.  The aim of these working sessions is for these employees to develop on a personal level. In addition, competences are developed that can be used for the training of their direct employees.  The ultimate goal is that all Van Vulpen employees can carry out their work in an effective and healthy way. Sustainable entrepreneurship is the main objective","Van Vulpen is een bedrijf dat op het vlak van bedrijfsresultaat en ontwikkeling optimaal wil presteren. Deze 2 doelen gaan hand in hand. Goed ontwikkelt personeel levert uiteindelijk een beter resultaat op.   Tijdens dit project zullen leidinggevende bij Van Vulpen tijdens werksessies getraind worden hoe om te gaan met stressvolle situaties en worden er competenties als communiceren en coachen verder ontwikkeld.  Het doel van deze werksessies is dat deze medewerkers zich ontwikkelen op persoonlijk niveau. Daarnaast worden competenties ontwikkeld die kunnen worden aangewend voor de training van hun directe medewerkers.  Het uiteindelijke doel is dat alle medewerkers van Van Vulpen op een effectieve en gezonde manier hun werkzaamheden blijvend uit kunnen voeren. Duurzaam ondernemen is hierbij het hoofddoel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018944","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","5700AA","07/01/2015","07/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015186","Hallux Van Beek — De Kok","Hallux Van Beek - De Kok","Netherlands","5124RT","03/12/2015","03/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015185","51.572566177778,4.8807060444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010507","N.V. Organon","N.V. Organon","Netherlands","5340BH","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","N.V. Organon — Sustainable Employability DOEN In 1954 the first European Organon establishment in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss (N.V. Organon). The project ‘Sustainable Employability DOEN’ is in favour of the employees in Oss.In previous years, CAO parties have made agreements on sustainable employability. A working group has been developing a joint, integrated approach to the sustainable employability of employees since the beginning of 2016. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health. Three topics were prioritised: 1) Work pressure (experience) and mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're going to work for Wish. We strive to ensure that working hours are more consistent with the private situation of the different employees. Together with consulting firm in4time, we want to promote a flexible working culture by introducing flexible working time management. Further work is also underway to raise awareness of the importance of sustainable employability and to effectively increase sustainable employability: employees learn to deal with pressure, change, ambiguity, make choices, work irregularly (teaming, jetlag) etc. We also want to increase the sustainable employability of our employees with Preventive Medical Research. With the employability coach of the Arbodienst, a programme is being developed in which guidance sessions are developed for sustainable employability, appropriate to various learning styles.","N.V. Organon – Duurzame Inzetbaarheid DOEN In 1954 werd de eerste Europese Organon-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss (N.V. Organon). Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN’ staat ten faveure van de medewerkers in Oss.In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid. Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) en mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op  ‘Werken naar Wens’. We streven erna dat werktijden beter stroken met de privésituatie van de verschillende medewerkers. Samen met adviesbureau in4time willen we een flexibele werkcultuur bevorderen door het invoeren van flexibel arbeidstijdmanagement. Ook wordt nader gewerkt aan een grotere bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid en aan het daadwerkelijk verhogen van de duurzame inzetbaarheid: medewerkers leren omgaan met druk, verandering, ambiguïteit, maken van keuzes, onregelmatig werken (ploegen, jetlag) etc. Ook met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen. Met de inzetbaarheidscoach van de Arbodienst wordt een programma ontwikkelt waarin begeleidingssessies duurzame inzetbaarheid worden ontwikkeld, passend bij diverse leerstijlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997828","Vesta Group B.V.","Vesta Group B.V.","Netherlands","4703RA","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997827","51.544658448,4.44825926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012453","Tobe Cultural Centre","ToBe Cultuurcentrum","Netherlands","3311RR","25/02/2016","25/02/2017","50","12900","EUR","6450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012452","51.815309906,4.6799502031343","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997991","Barbas Bellfires B.V.","Barbas Bellfires B.V.","Netherlands","5531AB","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997990","51.358652485714,5.1990275690476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004459","Stichting RijnWaal Zorggoep","Stichting RijnWaal Zorggoep","Netherlands","6680AA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004458",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A Vital RhineWaal! RijnWaal Zorggroep supports people of age to live as healthy, pleasant and independent as possible. Around 600 employees are mainly available for people of age who need support to go their own way in everyday life. They want to surround them with care and attention where necessary. Often in the home situation and if there is no other way, in one of our living forms in various locations. Care is constantly moving and the organisation aims to ensure that the employees are a good example of vital and healthy life and work. To achieve this, a Preventive Medical Research is offered to all RijnWaal professionals.  The aim of the PMO is to increase the sustainable employability and vitality of the employees, the understanding of employees with regard to their own responsibility for work and health and the understanding of their own vitality. In addition, the PMO for RijnWaal Zorggroep provides more insight into the comprehensive health policy.","Een Vitaal RijnWaal! RijnWaal Zorggroep ondersteunt mensen op leeftijd om zo gezond, prettig en zelfstandig mogelijk te blijven leven. Circa 600 medewerkers zijn er vooral voor mensen op leeftijd die ondersteuning nodig hebben om in het dagelijks leven hun eigen gang te gaan. Zij willen hen omringen met zorg en aandacht waar nodig. Vaak in de thuissituatie en als het niet anders kan, in één van onze woonvormen op diverse locaties. De zorg is constant in beweging en de organisatie beoogd met dit project dat de medewerkers een goede voorbeeld zijn ten aanzien van vitaal en gezond leven én werken. Om dit te realiseren wordt een Preventief Medisch Onderzoek worden aangeboden aan alle RijnWaal professionals.  Doel van het PMO is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers, het inzicht bij de medewerkers met betrekking tot eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van werk en gezondheid en het inzicht in eigen vitaliteit. Daarnaast levert het PMO voor RijnWaal Zorggroep meer zicht op het integraal gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019416","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","1213RH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016599","Donate Holding B.V.","Schenk Holding B.V.","Netherlands","6515AJ","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016598","51.89089535,5.84896787","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004876","Indumij B.V.","Indumij B.V.","Netherlands","3300AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004875",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As of 29 October 2018, Indumij will switch to the new Dealer Management System Incadea.dms. The reason that Indumij is moving to this new software package is because the system contains modern tools &Amp; communication tools and more efficient operation of this system. A sustainable ICT environment is being developed through the software package, which allows switching to Windows Dynamics. By offering a new and modern software package as a tool, Indumij aims to improve both the internal processes and the sustainable employability of its employees. Derived benefits are more calm in the work and organisation.  In order for the implementation to be carried out in the right way, it is important that the employees working at Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. are optimally prepared and trained to work with the new system. The aim of the incadea trainings and workshops is to optimise the work capacity and self-reliance of the employees, so that employees remain sustainable for both Indumij and the labour market. Within the project, the employees working within Auto Indumij B.V. and Indumij B.V. form the target group.","Per 29 oktober 2018 zal Indumij overgaan op het nieuwe Dealer Management Systeem Incadea.dms. De reden dat Indumij op dit nieuwe software pakket overgaat, is omdat het systeem moderne tools & communicatiemiddelen bevat en er met dit systeem efficiënter gewerkt kan worden. Daarbij wordt door middel van het softwarepakket een duurzame ICT omgeving ontwikkeld, waardoor er omgeschakeld kan worden naar Windows Dynamics. Door een nieuw en modern softwarepakket als instrument aan te bieden, wil Indumij zowel de interne processen verbeteren als de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Afgeleide voordelen zijn meer rust in de werkzaamheden en de organisatie.  Om de implementatie op de juiste manier te laten verlopen, is het van belang dat de medewerkers die werkzaam zijn bij Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. optimaal worden voorbereid en getraind om met het nieuwe systeem te werken. Het doel van de Incadea-trainingen en workshops is het optimaliseren van het werkvermogen en zelfredzaamheid van de medewerkers, waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven voor zowel Indumij als op de arbeidsmarkt. Binnen het project vormen de medewerkers die werkzaam zijn binnen Auto Indumij B.V. en Indumij B.V. de doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989546","Digital chain integration","Digitale ketenintegratie","Netherlands","8316GB","01/01/2020","31/12/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987478","52.707090704348,5.8691950869565","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","Integration of processes of two companies in the field of tube lasers. Tighten up calculation rules with artificial intelligence and data analysis (Big Data).","Integratie van processen van twee bedrijven op het gebied van buislaseren. Nacalculatieregels aanscherpen met kunstmatige intelligentie en data analyse (Big Data).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016493","YoungCapital B.V.","YoungCapital B.V.","Netherlands","2132WT","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000698","52.291206015278,4.7097503069444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004551","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","6212NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550","50.81895952,5.693877525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, much is possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, staff members are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden medewerker door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301138","Ensuring food safety, animal health and welfare standards through development of innovative IPM programmes to control poultry red mite infestations","Waarborgen van voedselveiligheid, diergezondheid en welzijnsnormen door de ontwikkeling van innovatieve IPM-programma’s ter bestrijding van besmettingen met pluimveemijt","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"25/10/2018","31/08/2023","60","3417651.52","EUR","2050590.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371761","51.5027485,-2.68914|48.8713595,2.3472126|43.653173,3.865112|51.9795334,4.4584368|50.8780971,4.6997053|51.3694091,4.8421836|51.1551455,4.9593287",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Bristol|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Groot-Rijnmond|Hérault|Paris","UKK11|BE242|BE213|NL33C|FRJ13|FR101","2014-2020","The poultry red mite (PRM),Dermanyssus gallinae, is a major threat to the egg production industry worldwide and in the North-West European region in particular. The prevalence of PRM is extremely high and increasing; more than 90% of the farms in NWE are infected, causing economic losses of over 100 million annually. Red mite infestations pose serious animal health, welfare and public health concerns, and affect the productivity of the egg industry. Treatment of PRM is very challenging for farmers as only a few products are licensed for use during egg production and first stages of infestation are difficult to detect and to treat. A sustainable IPM approach is needed to decrease chemical treatment, ban illegal treatment (and avoiding future fipronil-like crises), increase animal health and welfare and economic benefits and meet consumers’ demand for healthy food (eggs with less pesticide residues). MiteControl builds on recent research activities and conclusions of the COREMI–network and aims to develop, test and demonstrate an innovative automated monitoring technique (smart digital farming), necessary for an early warning system to alert farmers that (extra) anti PRM treatments are needed. Through transnational cooperation, MiteControl will bring together multidisciplinary knowledge and skills needed to jointly develop, improve and test innovative promising treatments, included in Integrated Pest Management (IPM) programmes that can be applied on farms directly. Three IPM programmes will be implemented and demonstrated on EPC and 10 commercial (pilot)farms across NWE resulting in low infestation levels and reduced negative effects on production, animal health and welfare. MiteControl will develop a communication strategy for the entire egg producing sector to raise awareness and change behaviour of poultry farmers so that IPM programmes will become the standard sustainable approach to control PRM infestation in NWE and beyond.","De pluimveerode mijt (PRM), Dermanyssus gallinae, vormt een grote bedreiging voor de eiproductie-industrie wereldwijd en in het bijzonder in de Noordwest-Europese regio. De prevalentie van PRM is extreem hoog en neemt toe; meer dan 90 % van de boerderijen in NWE zijn besmet, wat een economisch verlies van meer dan 100 miljoen per jaar veroorzaakt. Roodmijtbesmettingen vormen ernstige problemen op het gebied van de diergezondheid, het welzijn en de volksgezondheid en beïnvloeden de productiviteit van de ei-industrie. De behandeling van PRM is zeer moeilijk voor landbouwers, aangezien slechts een paar producten een vergunning hebben voor gebruik tijdens de eiproductie en de eerste stadia van besmetting moeilijk te detecteren en te behandelen zijn. Een duurzame IPM-aanpak is nodig om de chemische behandeling te verminderen, illegale behandeling te verbieden (en toekomstige fipronilachtige crises te vermijden), de gezondheid en het welzijn van dieren en de economische voordelen van dieren te vergroten en tegemoet te komen aan de vraag van consumenten naar gezonde voeding (eieren met minder residuen van bestrijdingsmiddelen). MiteControl bouwt voort op recente onderzoeksactiviteiten en conclusies van het COREMI-netwerk en streeft ernaar een innovatieve geautomatiseerde monitoringtechniek (slimme digitale landbouw) te ontwikkelen, te testen en te demonstreren, die nodig is voor een systeem voor vroegtijdige waarschuwing om landbouwers te waarschuwen dat (extra) anti PRM-behandelingen nodig zijn. Door transnationale samenwerking zal MiteControl multidisciplinaire kennis en vaardigheden samenbrengen die nodig zijn om gezamenlijk innovatieve veelbelovende behandelingen te ontwikkelen, te verbeteren en te testen, opgenomen in programma’s voor geïntegreerd ongediertebeheer (IPM) die rechtstreeks op landbouwbedrijven kunnen worden toegepast. Drie IPM-programma’s zullen worden uitgevoerd en gedemonstreerd op EPC en 10 commerciële (proef)boerderijen in NWE, wat resulteert in lage besmettingsniveaus en minder negatieve effecten op de productie, de diergezondheid en het welzijn. MiteControl zal een communicatiestrategie ontwikkelen voor de gehele eiproductiesector om het bewustzijn en gedrag van pluimveehouders te vergroten, zodat IPM-programma’s de standaard duurzame aanpak worden om PRM-besmetting in NWE en daarbuiten te bestrijden.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015601","Pentacon Intermediair B.V.","Pentacon Intermediair B.V.","Netherlands","2031EB","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015600","52.391297377778,4.6553676","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000619","RNF B.V.","RNF B.V.","Netherlands","5500AB","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000618",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RNF B.V. is a working company from Drunen that specialises in designing and distributing sports shoes, sportswear, socks and underwear. In recent years, RNF has experienced a strong growth, with the organisation having grown significantly both in turnover and in the number of employees. In a tight labour market and an industry in which customers are increasingly demanding and margins are under increasing pressure, it is necessary for RNF to proactively respond to the future in its human resources policy.   That’s why RNF B.V. wants to increase the sustainable employability of its employees through this process. The objectives of this trajectory are: — The establishment of job profiles setting out the tasks and responsibilities for the staff; — The establishment of a staff assessment cycle; — Recognising and guiding employees’ talents to use them in the right way.  The external advisor will actively involve several employees of RNF in the planning, implementation and evaluation of this project. At the beginning of the project, the employees concerned will provide their input for the organisation scan, in order to establish the job profiles and identify the talents of the employees. The external consultant will then set up and implement an individual talent development process with several employees, in order to guide them in their personal competence development. In addition, the middle management, the managers and the management will also be extensively involved in the preparation of the job profiles and in their guidance to better lead and guide the staff.","RNF B.V. is een werkmaatschappij uit Drunen die zich heeft gespecialiseerd in het ontwerpen en distribueren van sportschoenen, sportkleding, sokken en onderkleding. In de afgelopen jaren heeft RNF een sterke groei doorgemaakt, waarbij de organisatie zowel in omzet als in het aantal medewerkers fors is gegroeid. In een krappe arbeidsmarkt en een branche waarin klanten steeds meer eisen stellen en de marges steeds verder onder druk staan, is het voor RNF noodzakelijk om in haar personeelsbeleid pro-actief op de toekomst in te spelen.   Daarom wil RNF B.V. middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. De doelstellingen van dit traject zijn: - Het opstellen van functieprofielen waarin de taken en de verantwoordelijkheden voor de medewerkers opgesteld zijn; - Het opstellen van een beoordelingscyclus voor medewerkers; - Het erkennen van talenten van medewerkers en hen begeleiden om deze op de juiste manier in te zetten.  De externe adviseur gaat meerdere medewerkers van RNF actief betrekken bij de planvorming,  implementatie en de evaluatie van dit project. Aan het begin van het project, zullen de betreffende medewerkers hun input geven voor de organisatiescan, om zo de functieprofielen op te kunnen stellen en de talenten van de medewerkers in kaart te brengen. Vervolgens gaat de externe adviseur met meerdere medewerkers een individueel talentontwikkelingstraject opzetten en uitvoeren, om hen zo te begeleiden in hun persoonlijke competentieontwikkeling. Het middenkader, de leidinggevenden en de directie zullen daarnaast ook uitvoerig worden betrokken in het opstellen van de functieprofielen en in hun begeleiding om beter leiding te geven en de medewerkers te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016860","Mulder Lammertink Installatie B.V.","Mulder Lammertink Installatie B.V.","Netherlands","7468DC","16/04/2016","16/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016859","52.287299620161,6.568716890208","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015512","Van Houtum B.V.","Van Houtum B.V.","Netherlands","6070AA","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018878","Transport company St van den Brink","Transportbedrijf St van den Brink","Netherlands","3851SL","07/03/2015","07/01/2016","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014863","52.317196313333,5.6213366633333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002547","VVV Zeeland Foundation","Stichting VVV Zeeland","Netherlands","4357EB","21/02/2019","21/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002546","51.56316637619,3.4991405857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The Zeeland Tourist Office inspires the holidaymaker in Zeeland. It is important that the employees of the VVV Zeeland are healthy and happy at work. Thus, they are sustainable and can continue to inspire the holidaymakers. Thanks to financial support from the ESF, the VVV Zeeland can offer its employees a Workability Scan. On the basis of the Workability Scan, an interview with the employee can be held after which a employability plan can be drawn up. These services help optimise the employability of the employee and prevent workers from underperforming or falling out.","De VVV Zeeland inspireert de vakantieganger in Zeeland. Het is belangrijk dat de medewerkers van de VVV Zeeland gezond en gelukkig zijn op hun werk. Zodoende zijn ze duurzaam inzetbaar en kunnen ze de vakantiegangers blijven inspireren. Dankzij financiële steun van het ESF kan de VVV Zeeland haar medewerkers een Werkvermogenscan aanbieden. Aan de hand van de Werkvermogenscan kan een interview met de medewerker gehouden worden waarna een inzetbaarheidsplan kan worden opgesteld. Mede dankzij deze dienstverleningen word de inzetbaarheid van de werknemer geoptimaliseerd en word voorkomen dan werknemers onderpresteren of uitvallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017779","Biblionet Drenthe","Biblionet Drenthe","Netherlands","9400AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296618","Arbeitsmarkt Nord - Arbeidsmarkt Noord","Arbeitsmarkt Nord — Arbeidsmarkt Noord","Netherlands",null,"01/10/2018","30/06/2022","50","4289644","EUR","2144822","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The project stimulates the development of a single cross-border socio-economic region in which enables the cross-border use of chances on the labour- and educational market. An area where residents, education and business work together which makes it possible for the EDR to function as a single dynamic region. As a result, the region is able to respond to social and economic changes and subsequently enables the strengthening of a competitive position. This is achieved through various cross-border partnerships within the educational- and labor market, based on a market-oriented approach that focuses on connecting, stimulating and activating sectors, education, SMEs and other employers. Creating employment, retaining young talent whilst simultaneously attracting new talent and skilled workers in order to stimulate the economy with whom the economy is jointly stimulated.","Het project stimuleert de ontwikkeling van één grensoverschrijdende sociaal-economische regio waarin het grensoverschrijdend gebruik van kansen op de arbeidsmarkt en de onderwijsmarkt mogelijk is. Een gebied waar bewoners, onderwijs en bedrijfsleven samenwerken waardoor de EDR als één dynamische regio kan functioneren. Als gevolg hiervan is de regio in staat om te reageren op sociale en economische veranderingen en maakt het vervolgens de versterking van een concurrentiepositie mogelijk. Dit wordt bereikt door middel van verschillende grensoverschrijdende partnerschappen binnen de onderwijs- en arbeidsmarkt, gebaseerd op een marktgerichte aanpak die zich richt op het verbinden, stimuleren en activeren van sectoren, onderwijs, kmo’s en andere werkgevers. Werkgelegenheid creëren, jong talent behouden en tegelijkertijd nieuw talent en geschoolde werknemers aantrekken om de economie te stimuleren waarmee de economie gezamenlijk wordt gestimuleerd.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021294","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","6503AC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998058","Europe B.V.","Belden Europe B.V.","Netherlands","5928PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998057","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015350","ABAB Accountants BV","ABAB Accountants BV","Netherlands","5000JB","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021645","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","01/08/2014","31/07/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008086","APG Rights Management N.V.","APG Rechtenbeheer N.V.","Netherlands","6401JS","12/05/2017","12/05/2018","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within APG, the absenteeism rate is rising, despite the fact that more attention has been paid to absenteeism and vitality since 2015. A risk group has been identified after, among other things, a comprehensive numerical analysis. These are employees in a higher age group, employees in lower job scales (with fewer control options) and those with a lower rating. APG wants to use the ESF grant to deploy a prevention programme for this group. The programme will focus on possible buffers that can prevent workload and workload failure as much as possible within this risk group.","Binnen APG stijgt het verzuimpercentage, ondanks dat er sinds 2015 meer aandacht is gekomen voor verzuimmanagement en vitaliteit. Na onder andere een uitgebreide cijferanalyse is een risicogroep geïdentificeerd. Dit zijn medewerkers in een hogere leeftijdsgroep, medewerkers in lagere functieschalen (met minder regelmogelijkheden) en medewerkers met een minder goede beoordeling. APG wil met behulp van de ESF subsidie een preventieprogramma inzetten voor deze groep. Het programma zal zich richten op mogelijke buffers die werkdruk en uitval n.a.v. werkdruk zo veel als mogelijk kunnen voorkomen binnen deze risicogroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006840","Hijdra.com B.V.","Hijdra.com B.V.","Netherlands","2451VV","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006839","52.22299082069,4.6816274551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997559","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/08/2021","31/07/2022","74","457833","EUR","340800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zuid-Holland Centraal has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 300 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 370 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Professional College Zoetermeer Practice in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zuid-Holland Centraal heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 300 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 370 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Beroepscollege Zoetermeer Praktijk te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008472","Jos America Machines B.V.","Jos America Machines B.V.","Netherlands","6503CC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008471",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jos America provides high-quality total solutions and machines for workshops in orthopedics technology, orthopaedic shoe technology, podotherapy, shoe repair industry.  After the acquisition by Otto Bock, Jos America has now become a fully-fledged production company. This has made it necessary for structural and cultural (social) aspects to be addressed in the organisation.   With this background, Jos America has asked an external advisor to provide advice and guidance on creating a flexible working culture.    The objective is to anchor a flexible working culture with room for self-management, so that pleasant collaboration and result-oriented performance go hand in hand. In this way Jos America becomes an organisation in which employees really work together and in which employees know the right responsibilities.","Jos America verzorgt hoogwaardige totaaloplossingen en machines voor werkplaatsen in orthopedie techniek, orthopedische schoentechniek, podotherapie, schoenherstel branche.  Jos America is na de overname door Otto Bock nu een volwaardig productiebedrijf geworden. Hierdoor is het noodzakelijk geworden dat  structurele en culturele (sociale) aspecten in de organisatie aangepakt worden.   Met dit als achtergrond heeft Jos America een externe adviseur gevraagd om adviezen en begeleiding te geven over het creëren van een flexibele werkcultuur.    De doelstelling is het verankeren van een flexibele werkcultuur met ruimte voor zelfsturing, zodat prettig samenwerken én resultaatgericht presteren hand in hand gaan. Jos America wordt op die manier een organisatie waarin écht wordt samengewerkt en waarbij medewerkers de juiste verantwoordelijkheden kennen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016533","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999232","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Oosterhof Homan Milieutechniek B.V.","Netherlands","9843ZG","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999231","53.2638942,6.3061336","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Oosterhof Holman environmental engineering BV wants to conduct active policy and intervention to grow and realise ambitions in the organisation. The ESF DI trajectory fits very well with this and is used to actively support the employees in determining their own growth potential and giving further guidance on the development of the employee. Through this approach, OH environmental technology, for example, thinks that it has created a good opportunity for the sustainable deployment of employees through the active promotion of development and mobility.","Oosterhof Holman milieutechniek  BV wil actief beleid en interventie voeren t.b.v. doorgroeien en verwezenlijken van ambities in de organisatie. Het ESF DI traject sluit hier erg goed bij aan en wordt ingezet om de medewerkers actief te ondersteunen bij het bepalen van de eigen groeipotentie en het verder sturing geven op de ontwikkeling van de medewerker. Door deze aanpak denkt OH milieutechniek bv een goede mogelijkheid gecreëerd te hebben voor het duurzaam inzetbaarder maken van medewerkers d.m.v. de actieve stimulering van ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018612","Neeleman Installatietechniek e.g.","Neeleman Installatietechniek b.v.","Netherlands","2740AE","06/01/2015","06/11/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296620","Arbeitsmarkt in Grenzregionen D-NL","Arbeitsmarkt in Grenzregionen D-NL","Netherlands|Germany",null,"01/04/2017","30/11/2019","50","488613.17","EUR","244306.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365788","50.893328,5.9683449|51.2446179,6.7779838|52.3473057,9.7168421",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Hanover region|Zuid-Limburg|Düsseldorf","DE929|NL423|DEA11","2014-2020","This project provides a sustainable data infrastructure to enable the monitoring of the development of the labour market in the border region Netherlands-Germany. The data should depict the labour market situation in the border regions comprehensively and thus provides a reliable data foundation to identify obstacles and opportunities on the labour market. That makes it possible to take effective measures to encourage cross-border labour mobility. The deployment of the statistical offices of the regions guarantees the sustainability of the system and an optimal utilization of existing data.","Dit project biedt een duurzame data-infrastructuur om de ontwikkeling van de arbeidsmarkt in de grensregio Nederland-Duitsland te kunnen monitoren. De gegevens moeten de arbeidsmarktsituatie in de grensregio’s volledig weergeven en aldus een betrouwbare gegevensbasis bieden om belemmeringen en kansen op de arbeidsmarkt te identificeren. Dat maakt het mogelijk om doeltreffende maatregelen te nemen om grensoverschrijdende arbeidsmobiliteit aan te moedigen. De inzet van de bureaus voor de statistiek van de regio’s garandeert de duurzaamheid van het systeem en een optimaal gebruik van bestaande gegevens.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000752","Control Media BVBA","Control Media BVBA","Netherlands","4879AP","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000751","51.565280891892,4.6189520702703","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Control Media is a modern graphic production company with a team of specialists and a diverse ‘state of art’ machine park. The organisation strives for employees who are capable of fast, smooth and high-quality handling of orders. A guidance programme with ESF will now be used to promote motivation among employees, make them more responsible and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that will be positively influenced. The focus will be on: thinking together about the dot on the horizon, setting up a communication structure, improving mutual cooperation and communication at all levels, workplace optimisation by 5S, visually understanding the process flow and elliptical cross-trains of employees so that they can be used more widely and flexibly.  By coaching and guiding employees in the workplace, continuous improvement of the work will become a fixed way of thinking and working. There will also be guidance focused on communication and cooperation, which forms the basis for a well-running organisation where people work with pleasure.","Control Media is een modern grafisch productiebedrijf met een team van specialisten en een divers ‘state of art’ machinepark. De organisatie streeft naar medewerkers die in staat zijn tot een snelle, soepele en kwalitatief hoogstaande afhandeling van orders. Er zal nu een begeleidingstraject met ESF worden ingezet om de motivatie bij medewerkers te bevorderen, ze meer verantwoordelijkheid te laten nemen en eigenaarschap te tonen voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de eigen planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed gaan worden. De nadruk zal liggen op: het samen nadenken over de stip aan de horizon, het opzetten van een communicatiestructuur, het verbeteren van onderlinge samenwerking en communicatie op alle niveaus, werkplekoptimalisatie door 5S, het visueel inzichtelijk maken van de procesflow en crosstrainen van medewerkers zodat zij breder inzetbaar zijn en flexibel ingezet kunnen worden.  Door medewerkers op de werkvloer te coachen en begeleiden zal continu verbetering van het werk een vaste manier van denken en werken worden. Er zal ook begeleiding plaatsvinden gericht op communicatie en samenwerking, wat de basis vormt voor een lekker lopende organisatie waar mensen met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008855","Wezo Group B.V.","Wezo Groep B.V.","Netherlands","8001BB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004535","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","8224AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988923","Micro heat force coupling","Micro warmte kracht koppeling","Netherlands","7679 VD","01/03/2015","31/12/2015","28.4","61460","EUR","17454.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985537","52.45167411,6.717642805","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011458","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","2650AC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008722","The Clercq Lawyers Notarissen","De Clercq Advocaten Notarissen","Netherlands","2301EB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Four team members participate in a project, in which people as a group are made aware of the principles of conscious and effective action in work situations. This should lead to less work stress and a better work-life balance because one learns to create overview, structure and flow in one’s own work.","Vier teamleden nemen deel aan een project, waarin men als groep bewust wordt gemaakt van de uitgangspunten van bewust en effectief handelen in werksituaties. Dit moet leiden tot minder werkstress en een betere work-lifebalans omdat men overzicht, structuur en doorstroming in het eigen werk leert te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989430","Technical assistance MA Rotterdam","Technische bijstand MA Rotterdam","Netherlands","3000KP","01/01/2014","31/12/2023","50","5932824","EUR","2966412","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987107",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Technical Assistance focuses on the management side of the Opportunities for West programme by the Management Authority (MA). The municipality of Rotterdam has been designated by the government as MA.The main objective is to ensure that Kansen for West...","Technische Bijstand richt zicht op de beheersmatige kant van het programma Kansen voor West door de Management Autoriteit (MA). De gemeente Rotterdam is door het rijk aangewezen als MA.De hoofddoelstelling is er voor te zorgen dat Kansen voor West...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012391","GGD Zaanstreek-Waterland","GGD Zaanstreek-Waterland","Netherlands","1507EZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006480","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","5902RD","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Guild-BT has existed for over 20 years and is one of the leading organisations in the Netherlands in the field of training, development of software systems for training and grant management and outsourcing.   Over the past year we have carried out the project from employees to work entrepreneurs, i.e. of sustainable employability. The aim was and is to organise the work in such a way that our employees will function as real business entrepreneurs. The development focuses on the key competences identified for each activity/business area, ihkv the ESF project implemented this year. This approach from employee to employer is aimed at the individual employee. A logical follow-up to this is to extend this approach to the different teams within the company in 2017. In concrete terms, this means that teams, based on team performance indicators and the required team competences (including digital and social skills), will take on their own (team) development.   This should result in engaged and targeted teams that are self-adjusted and continue to develop. By making teams self-managing and learning a common lifelong learning culture is created. This means that changes can be taken quickly, ensuring long-term and sustainable employability. This also stimulates employees’ non-business-specific skills and mind-sets for lifelong learning, which increases the em-ployability and (internal and external) job security of the workers. By increasing team responsibility, it is expected that the productivity of employees/teams will be positively affected. Responsibilities are therefore placed lower in the organisation in order to achieve greater commitment and greater ability to act. Developments in the market can be monitored more easily.   HRContracting as an external advi-seur is requested for the guidance and deployment of this.","Gilde-BT bestaat ruim 20 jaar en is 1 van de toonaangevende organisa-ties in NL op het gebied van opleiden, ontwikkelen van softwaresys-temen voor opleidings- en subsidiemanagement en outsourcing.   Het afgelopen jaar hebben wij ihkv van duurzame inzetbaarheid het project van werknemers naar werkondernemers uitgevoerd. Doel daar-bij was en is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers als echte werkondernemers gaan functioneren. De ontwikkeling is gericht op de kerncompetenties zoals die voor iedere func-tie/werkondernemersgebied, ihkv het dit jaar uitgevoerde ESF-project, zijn benoemd. Deze benadering van werknemer naar werkondernemer is gericht op de individuele medewerker. Een logisch vervolg hierop is om deze benadering in 2017 door te trekken naar de verschillende teams binnen het bedrijf. Dit betekent concreet dat teams, op basis van team performance-indicatoren en de daarbij vereiste teamcompetenties (incl. digitale en sociale vaardigheden) de eigen (team)ontwikkeling ter hand gaan nemen.   Dit moet resulteren in betrokken en doelgerichte teams die zichzelf bijsturen en blijven ontwikkelen. Door teams zelfsturend en -lerend te maken ontstaat een gemeenschappelijke leven lang leercultuur. Hier-door kunnen veranderingen snel worden opgepakt waardoor een lang-durige en duurzame inzetbaarheid geborgd wordt. Hiermee stimuleren we ook bij medewerkers de niet bedrijfsspecifieke vaardigheid en mind-set t.a.v.  een leven lang willen en kunnen blijven leren hetgeen de em-ployability en de (interne en externe) werkzekerheid van de werkne-mers verhoogd. Door het vergroten van de teamverantwoordelijkheid wordt verwacht dat de productiviteit van medewerkers/teams hiermee op een positieve manier wordt beïnvloed. Verantwoordelijkheden wor-den derhalve lager in de organisatie geplaatst om zo meer betrokken-heid en grotere slagvaardigheid te realiseren. Ontwikkelingen in de markt kunnen makkelijker worden gevolgd.   Voor de begeleiding en uitrol hiervan is HRContracting als extern advi-seur gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006972","Veerman De Rijp BV","Veerman De Rijp BV","Netherlands","1483GA","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006971","52.549656109756,4.8460172756098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Project summary:  Veerman De Rijp offers smart solutions issues around façade openings: window frames, windows, doors and specials. In collaboration with the staff, we want to improve the working and learning culture, so that we can respond even better to customer demands. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Projectsamenvatting:  Veerman De Rijp biedt slimme oplossingen vraagstukken rondom gevelopeningen: kozijnen, ramen, deuren en specials. In samenwerking met het personeel willen we de werk-  en leercultuur verbeteren, zodat we nog beter kunnen inspelen op de klantvragen. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019998","Lease Quality B.V.","Lease Quality B.V.","Netherlands","9400AK","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010924","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Maastricht Eye Clinic established in 2010 (hereinafter: the Eye Clinic) is a small-scale eye clinic with a flexible, involved team, consisting of eye surgeons, optometrists and technical staff, with personal contact and expertise. Within the Eye Clinic, many employees are working with (young) children and/or a children’s wish. At present, working hours cannot always be adapted to this family life. In addition, in order to distinguish itself from other hospitals, the Eye Clinic wants to offer patients the widest possible opening hours. To promote the flexible working culture of the employees, More Advice Training and Training will be used to draw up advice and support the Eye Clinic in the implementation of this advice. The staff will be actively involved in the project.","De in 2010 opgerichte Oogkliniek Maastricht (hierna: de Oogkliniek) is een kleinschalige oogkliniek met een flexibel, betrokken team, bestaande uit oogchirurgen, optometristen en technische medewerkers, dat persoonlijk contact en deskundigheid hoog in het vaandel heeft staan. Binnen de Oogkliniek zijn veel medewerkers werkzaam met (jonge) kinderen en/of een kinderwens. De werktijden kunnen momenteel niet altijd worden afgestemd op dit gezinsleven. Daarnaast wil de Oogkliniek, om zich te onderscheiden van andere ziekenhuizen, patiënten zo ruim mogelijke openingstijden aanbieden. Om de flexibele werkcultuur van de medewerkers te bevorderen zal More Advies Training en Opleiding worden ingezet om een advies op te stellen en de Oogkliniek te ondersteunen bij de implementatie van dit advies. De medewerkers zullen actief worden betrokken bij het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019125","Gunters and Meuser bv","Gunters en Meuser bv","Netherlands","1000GM","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019124","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998486","Tax cooperation West Brabant","Belastingsamenwerking West-Brabant","Netherlands","4872LA","04/06/2019","04/12/2020","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998485","51.571979901613,4.6586476903226","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Tax cooperation West-Brabant has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is expected to be alert not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. Man is the weakest link and has a responsibility in this. In order to increase the sustainable employability of our employees, Belasting Collaboration West Brabant is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Belastingsamenwerking West-Brabant heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet Belastingsamenwerking West-Brabant in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001250","Certe Medical Diagnostics and Advice Foundation","Stichting Certe Medisch Diagnostiek en Advies","Netherlands","9700AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Awareness among all Certe employees and their own responsibility for a healthy lifestyle, which is what the 1st vitality check at Certe in autumn 2017 led to. In this way we have given the first impetus to pay more attention to the BRAVO aspects (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation). This is what we want to achieve permanently with the Vitality Check 2nd round. To understand prevention of work-related disorders, fitness and lifestyle of employees, to understand bottlenecks around work loads and workplaces and to adapt policies based on findings: for example, at Certe we are taking steps to reduce absenteeism and increase sustainable employability. In order to motivate as many employees as possible for participation, a plan is drawn up with the communication department, in which the information is very specific to the participants in the Vitality Check. Both for new entrants and participants for the 2nd round. Employees are extensively informed about the purpose of the Vitality Check (sustainable employability and reduction of absenteeism) through our intranet and work consultations and plenty of opportunity has been given to ask questions about privacy and how a vitality check is carried out and what is being looked at during the physical control. Participants in the 1st round will be deployed as ambassadors. Employees can also always contact the health manager and/or managers with questions. By actively involving the managers in this way, we create a broader support. We have agreed that a vitality check will be offered once every two years. That’s why we are now working on the 2nd round that we will perform in autumn 2019.  This is how we achieve lasting results for sustainable employability.","Bewustwording bij alle medewerkers van Certe en de eigen verantwoordelijkheid voor een gezonde levensstijl, dat is waar de 1e vitaliteitscheck in het najaar van 2017 bij Certe toe heeft geleid. Op deze manier hebben we de eerste aanzet gegeven om meer aandacht te besteden aan de BRAVO aspecten (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning). Dit is wat we blijvend willen realiseren met de Vitaliteitscheck 2e ronde. Preventie van arbeidsgerelateerde aandoeningen, fitheid en leefstijl van de medewerkers inzichtelijk maken, knelpunten rond arbeidsbelasting en werkplek inzichtelijk maken en aanpassen van beleid op basis van bevindingen: zo zetten we bij Certe stappen om  het ziekteverzuim te verlagen en de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Om opnieuw zoveel mogelijk medewerkers voor deelname te motiveren wordt er met de afdeling communicatie een plan opgesteld, waarbij de informatie heel specifiek is afgestemd op de deelnemers aan de Vitaliteitscheck. Zowel voor nieuwe deelnemers als deelnemers voor de 2e ronde. Medewerkers worden via ons intranet en de werkoverleggen uitgebreid en veelvuldig voorgelicht over het doel van de Vitaliteitscheck (duurzame inzetbaarheid en verlaging ziekteverzuim) en er is volop gelegenheid gegeven tot het stellen van vragen over de privacy en hoe een vitaliteitscheck wordt uitgevoerd en waar op wordt gelet tijdens de fysieke controle. Deelnemers aan de 1e ronde worden hierbij als ambassadeurs ingezet. Medewerkers kunnen ook altijd met vragen terecht bij de gezondheidsmanager en/of de leidinggevenden. Door de leidinggevenden op deze manier actief te betrekken bij het project, creëren we een breder draagvlak. We hebben met elkaar afgesproken dat een vitaliteitscheck eenmaal in de twee jaar wordt aangeboden. Daarom werken we nu aan de 2e ronde die we uit gaan voeren in het najaar van 2019.  Zo realiseren we blijvende resultaten voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014699","Neways B.V.","Neways B.V.","Netherlands","5692EA","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005883","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998113","JDriven BV","JDriven BV","Netherlands","3439NG","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998112","52.03202172907,5.1012833709302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The working environment of the 21st century requires a constant development of skills. In addition to the professional skills, it is crucial to include softer skills, such as communication skills, in this process. The soft skills, i.e. soft skills, cannot or hardly be taken over by robotisation by robotisation and soft skills are also the skills in which employees can distinguish themselves. This, combined with attention to vitality, in which productivity is maintained and prevented from falling out, makes a sustainable employability for employees.","Het werkklimaat van de 21e eeuw vraagt een constante ontwikkeling van vaardigheden. Naast de vakinhoudelijke vaardigheden, is het cruciaal om ook de zachtere vaardigheden, zoals communicatie skills, mee te nemen in dit proces. De zachte vaardigheden, oftewel soft skills, kunnen door robotisering namelijk niet of nauwelijks overgenomen worden door de robotisering en ook soft skills zijn de skills waarin medewerkers zich kunnen onderscheiden. Dit, in combinatie met aandacht voor vitaliteit, waarin productiviteit op peil gehouden wordt en uitval voorkomen wordt, maakt een duurzame inzetbaarheid voor medewerkers waar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001314","Phoned Wire and Cable BV","Belden Wire and Cable BV","Netherlands","5928PG","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001313","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004467","Versplatform Nederland BV","Versplatform Nederland BV","Netherlands","3830AD","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004466",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Versplatform is a retail consultancy specialised in fresh; bakers, butchers, fish industry etc. Versplatform has set itself the goal:  improving the local position of these fresh entrepreneurs.  Building on the 2017 trajectory, the 2018 ESF trajectory seeks to deepen in the context of sustainable employability. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities.","Versplatform is een winkeladviesbureau gespecialiseerd in vers; bakkers, slagers, visbranche etc. Versplatform heeft zich tot doel gesteld:  het verbeteren van de lokale positie van deze versondernemers.  Voortbouwend op het traject van 2017 wordt in het ESF traject van 2018 verdieping gezocht in het kader van duurzame inzetbaarheid. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989293","Microneedle Artificial Pancreas system for postprandial glucose control (MAP)","Microneedle Artificial Pancreas system for  postprandial glucose control (MAP)","Netherlands","7471 LW|7500 AE|7522 NM","01/04/2018","30/06/2022","23.333","3353766.2","EUR","782545.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412","52.227682086667,6.5807830233333|52.24365598672,6.8559873778672","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Diabetes, with over 1.2 million patients, is one of the most common chronic diseases in the Netherlands. About 10 % of it has type 1 diabetes. In type 1 diabetes, the body is unable to balance blood sugar levels: the a...","Diabetes is, met ruim 1,2 miljoen patiënten, een van de meest voorkomende chronische ziekten in Nederland. Ongeveer 10% van het heeft diabetes type 1. Bij diabetes type 1 is het lichaam niet in staat de bloedsuikerspiegel in balans te houden: de a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003727","Meerwijk Allister Group BV","Meerwijk Allister Groep BV","Netherlands","3740AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001387",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The proposition of Meerwijk Allister Groep is perceived by the market as very positive. That’s why Meerwijk Allister Group is growing. But with growth, Meerwijk Allister Group is facing new challenges.   Meerwijk Allister Group to grow it is important that employees are more and better involved in this growth.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone.   The advisor will guide Meerwijk Allister Group in creating a learning culture. The development phase of Meerwijk Allister Group now requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Meerwijk Allister Groep wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Meerwijk Allister Groep. Maar door de groei krijgt Meerwijk Allister Groep nieuwe uitdagingen.   Meerwijk Allister Groep te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.   De adviseur gaat Meerwijk Allister Groep begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Meerwijk Allister Groep nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010554","Hortilux Schreder","Hortilux Schreder","Netherlands","2681tv","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010553","52.018748490588,4.1654773694118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Our sustainable deployment project is going to be happy to continue to be deployable for our company. Making the best use of employees’ knowledge and competences and broadening the competences of employees makes them able to continue to be used sustainably. The control of working pressure in order to avoid stress contributes to the prevention of employee drop-out. In this way, the organisation can always improve and employees continue to work with pleasure and retain for the organisation.","Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat voer het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en zorgen voor verbreding van competenties van medewerkers maakt dat zij in staat zijn duurzaam ingezet te blijven. De beheersing van werkdruk teneinde stress te voorkomen draagt bij aan het voorkomen van uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk en behouden voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002077","the nest Holding B.V.","'t Nest Holding B.V.","Netherlands","5971BH","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002076","51.422768016667,6.1414010333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Childcare 't Nest wants to pay extra attention to recognising signals from employees and acting accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Kinderopvang 't Nest will investigate employability on a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. The company will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Kinderopvang ‘t Nest wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Kinderopvang ‘t Nest de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Het bedrijf ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016240","MP business services B.V.","MP zakelijke dienstverlening B.V.","Netherlands","3840AH","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001291",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010781","Dipac Packaging B.V.","Dipac Verpakkingen B.V.","Netherlands","5371MN","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010780","51.79457788,5.64003451","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","From Dipac BV we would like to strengthen our learning culture by structurally better guiding the development of our employees. More attention to personal growth improves the employability of employees at Dipac, but also improves employability in general. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. From Dipac we are happy to make use of these possibilities and will improve our learning culture with the help of an external consultant.","Vanuit Dipac BV willen we graag onze leercultuur versterken door de ontwikkeling van onze medewerkers structureel beter te begeleiden. Meer aandacht voor de persoonlijke groei zorgt voor een betere inzetbaarheid van de medewerkers bij Dipac, maar ook voor een betere inzetbaarheid in het algemeen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Vanuit Dipac maken we graag gebruik van deze mogelijkheden en zullen met behulp van een externe adviseur onze leercultuur verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017450","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands","3364DH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021548","HAVL Office and ICT","HAVL Kantoor en ICT","Netherlands","5000AB","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021547",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005339","ZOwonen Foundation","Stichting ZOwonen","Netherlands","6199AA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005338","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998243","Wassenaar Supermarkt B.V.","Wassenaar Supermarkten B.V.","Netherlands","9076DL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998242","53.275341183333,5.6574876583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The employer wants to achieve a good connection between the goals of the organisation, and the knowledge and skills of the staff in combination with the use of self-managing teams. The organisation is characterised by a lot of physical work, which increases the risk of falling out when issues such as sustainable employability are not adequately addressed.  Describing profiles linked to the organisation’s wishes and goals combined with insight into the knowledge and skills of the employees in the organisation, the potential, and the positions to be recruited will contribute to the outcome of the organisation on the one hand, and the well-being of the employees, on the other hand.","De werkgever wil een goede aansluiting realiseren tussen de doelen van de organisatie, en de kennis en vaardigheden van het personeel in combinatie met het inzetten van zelfsturende teams. De organisatie wordt gekenmerkt door veel fysieke arbeid, waardoor het risico op uitval groter is, wanneer aan zaken als duurzame inzetbaarheid onvoldoende aandacht wordt besteed.  Het beschrijven van profielen aangesloten op de wensen en doelen van de organisatie in combinatie met inzicht in de kennis en vaardigheden van de werknemers in de organisatie, het potentieel, en de posities waarvoor geworven moet worden zal bijdragen aan het resultaat van de organisatie enerzijds, en het welzijn van de medewerkers anderszijds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012979","ID Logistics Tilburg B.V.","ID Logistics Tilburg B.V.","Netherlands","5047TS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012978","51.59156842,5.01352014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011986","Labour Market Foundation — Employment and Training Fund for the Broadcasting (AWO-Fonds Omroep)","Stichting Arbeidsmarkt- Werkgelegenheids- en Opleidingsfonds voor de Omroep (AWO-Fonds Omroep)","Netherlands","1217ZL","01/11/2016","30/04/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002975","52.2392636,5.1685215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Social partners and Bindinc. foresee that improving the innovation skills of workers will both lead to improved and future-proof employability, as well as contribute to employment within Bindinc as a result of business development. As a result, workers become employed ‘entrepreneurs’ and self-contained job dependency in employment security The question is however: what is needed to make this transition and what does this require from employees and organisations? This requires the reorganisation of work organisations and work. Social partners want to contribute to this by supporting and facilitating the Bindinc initiative where necessary. The knowledge acquired is relevant for the entire public service broadcaster.","Sociale partners en Bindinc. voorzien dat het verbeteren van de innovatie-skills van werkenden zowel leidt tot een verbeterde en toekomstbestendige inzetbaarheid, als bijdraagt aan de werkgelegenheid binnen Bindinc als gevolg van  business development. Werknemers worden daardoor in feite ‘ondernemers’ in loondienst en zetten baanafhankelijkheid eigenhandig om in werkzekerheid  De vraag is echter: wat is nodig om deze transitie te kunnen maken en wat vraagt dit van werknemers en van organisaties? Dit vraagt immers om een herinrichting van arbeidsorganisaties en werk. Sociale partners willen hieraan bijdragen door de het initiatief van Bindinc. te ondersteunen en waar nodig te faciliteren. De opgedane kennis is immers relevant voor de gehele publieke omroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013427","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","4100AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021046","Van Oord Leidsche Rijn B.V.","Van Oord Leidsche Rijn B.V.","Netherlands","3454PE","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021045","52.076206322727,5.0466414431818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003578","Isah B.V.","Isah B.V.","Netherlands","4803ET","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Isah B.V. is a software company, founded in 1987, based in Tilburg and consists of approx. 85 employees. Isah B.V. specialises in developing software for the manufacturing industry. The company originated from the practice of the manufacturing industry and aims to keep companies connected to a rapidly changing and globally competitive market with its Business Software. A market with ever-increasing demands in terms of speed, efficiency and flexibility.  The growth of the organisation is underpinned by this project ‘Communicating with impact’, in which Isah B.V strives for sustainable staff. This is achieved by actively working on individual ambitions of its employees. Personal development is central to this. Growth and talent development is extremely important for the potential, ambition and employability of an employee. Isah B.V. wants to make a positive contribution to this as a sustainable organisation. Through its programme — which Isah B.V. has been able to launch thanks to ESF — the company invests in the development and health of its employees.","Isah B.V. is een software bedrijf, opgericht in 1987, gevestigd in Tilburg en bestaat uit ca. 85 medewerkers. Isah B.V. is gespecialiseerd in het ontwikkelen van software voor de maakindustrie. Het bedrijf is ontstaan uit de praktijk van de maakindustrie en heeft als doel om met haar ‘Business Software’ bedrijven aangehaakt te laten blijven in een snel veranderende en wereldwijd competitieve markt. Een markt waarin steeds hogere eisen worden gesteld op gebied van snelheid, efficiency en flexibiliteit.  De groei van de organisatie ligt ten grondslag van dit project ‘Communiceren met impact’, waarbij Isah B.V streeft naar duurzaam personeel. Dit wil men realiseren door actief te werken aan individuele ambities van haar werknemers. Hierbij staat het persoonlijke ontwikkeling centraal. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie, ambitie en inzetbaarheid van een medewerker, hieraan wil Isah B.V. als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren. Door middel van haar programma – dat Isah B.V. dankzij ESF heeft kunnen lanceren – investeert het bedrijf in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016061","Baanstede","Baanstede","Netherlands","1440AK","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998885","Foundation Healthy Vleuten","Stichting GEZond Vleuten","Netherlands","3451BV","14/06/2019","14/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998884","52.10458673125,5.011682125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Due to an increase in the tasks shifted to the 1st line, the workload has increased enormously. It is increasingly difficult to find suitable staff and, moreover, it has been found that the additional hiring of people does not lead to a reduction in workload. By organising the other way around and putting the patient or client at the centre, quality of care is increased for the client/patient and the workload for the employees is reduced.","Door een toename in de naar de 1e lijn verschoven taken is de werkdruk enorm toegenomen. Het is  steeds moeilijker om geschikte medewerkers te vinden en bovendien is gebleken dat het extra aannemen van mensen niet leidt tot werkdrukverlaging. Door het andersom organiseren en daarbij de patient of client centraal te stellen wordt kwaliteit van de zorg verhoogd voor de client/patient en de werkdruk verlaagd voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013655","Bzzzonder BV","Bzzzonder BV","Netherlands","3771NB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013654","52.165222790909,5.6027675472727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009383","Municipality of Noordwijk","Gemeente Noordwijk","Netherlands","2201HW","19/04/2017","19/04/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009382","52.233491779545,4.447537472445","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300375","Link2innovate","Link2innovate","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2019","48.05","1733594.63","EUR","833047.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366371","51.216556,2.9952564|51.4538327,3.5896127|51.4545863,3.5912521|51.0081383,3.7116694|51.3106938,3.8538224|51.2639193,3.9156817|51.2793936,4.0517642|51.0644888,4.193941|51.1362769,4.2217307|52.0158685,4.3595411|50.8491782,4.3667272|51.9246523,4.4305892|51.56445,4.4672418|51.2310404,4.4950735|51.560099,4.6237811|50.8619594,4.6713918|50.896823,4.7024614|50.8495509,4.7367049|51.5836222,4.7497153|51.6736426,4.776085|51.5931532,4.7811597|51.1313464,4.8609472|51.3006663,4.9205011|51.2063109,4.9882088|51.1519305,4.9952001|50.7956941,5.2069328|51.3550003,5.2695853|50.9512014,5.3526723|51.4333985,5.4303839|51.4103292,5.4507754|50.9824854,5.4917413|51.0390197,5.5367012",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Maaseik|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","BE255|BE242|BE236|BE234|BE225|BE224|BE213|BE212|BE211|NL333|NL33C|NL341|NL342|NL411|NL414|BE100","2014-2020","Start-ups are often confronted with the 'valley of death', even in the border region. Having an innovative product or service does not necessarily mean you will succeed in marketing it rapidly and efficiently. (Vulnerable) start-ups are often inexperienced at networking and do not have sufficient resources. Link2innovate encourages collaboration between techno starters and companies on both sides of the border. The focus lies on start-ups that work with key technologies such as micro and nano electronics, photonics, nanotechnology and advanced manufacturing systems and processes. Experimental development such as prototyping, demonstrations and pilot development ensures that the product or service has enough breathing space to evolve successfully. In addition, start-ups can request coaching to ensure that the product or service can be rapidly and efficiently marketed. Previously, the Incubatorennetwerk(t) project from Interreg IV demonstrated that the valorisation of research results benefits from cross-border collaboration between university research groups to achieve spin-off creation or allow existing university spin-offs to grow more quickly. This principle is being further applied in Link2innovate.","Start-ups worden vaak geconfronteerd met de „vallei van de dood”, zelfs in de grensregio. Het hebben van een innovatief product of dienst betekent niet noodzakelijk dat u erin slaagt om het snel en efficiënt op de markt te brengen. (Kwetsbare) start-ups zijn vaak onervaren in netwerken en beschikken niet over voldoende middelen. Link2innovate stimuleert samenwerking tussen techno starters en bedrijven aan beide zijden van de grens. De focus ligt op start-ups die werken met belangrijke technologieën zoals micro- en nanoelektronica, fotonica, nanotechnologie en geavanceerde productiesystemen en -processen. Experimentele ontwikkeling zoals prototyping, demonstraties en pilotontwikkeling zorgt ervoor dat het product of de dienst voldoende ademruimte heeft om succesvol te evolueren. Daarnaast kunnen start-ups coaching aanvragen om ervoor te zorgen dat het product of de dienst snel en efficiënt op de markt kan worden gebracht. Eerder toonde het Incubatorennetwerk(t)-project van Interreg IV aan dat de valorisatie van onderzoeksresultaten profiteert van grensoverschrijdende samenwerking tussen universitaire onderzoeksgroepen om spin-offcreatie te realiseren of bestaande spin-offs van universiteiten sneller te laten groeien. Dit principe wordt verder toegepast in Link2innovate.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001637","Adwise B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Adwise B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001636","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Adwise B.V. is a fast-growing, knowledge-intensive organisation. Most of the workforce is young. In recent years, the company has received various signals indicating an overload of employees.  In the middle of this year, the company decided to start an intensive process in which a transition is made to a working environment in which work can be done in a more pleasant and healthier way. Adwise has already taken many initiatives, such as coaching and training senior management, offering yoga and providing a healthy lunch for every employee. With the help of an advisor, the company wants to make the next step towards long-term sustainable employees.","Adwise B.V. is een snelgroeiende, kennisintensieve organisatie. Het grootste deel van het medewerkersbestand is jong. De laatste jaren ontvangt de onderneming verschillende signalen die duiden op een overbelasting van de medewerkers.  De onderneming heeft halverwege dit jaar besloten een intensief traject te starten waarin een transitie wordt gemaakt naar een werkomgeving waarin op een prettigere en gezondere wijze kan worden gewerkt. Adwise heeft hierin al vele initiatieven genomen, zoals het coachen en trainen van het senior management, het aan-bieden van yoga en het verzorgen van een gezonde lunch voor elke medewerker. Met behulp van een adviseur wil de onderneming de volgende stap richting langdurig duurzaam inzetbare medewerkers maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010767","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","LooHorst wants to investigate the factors underlying the observed decrease in working pleasure in order to ensure sustainable employability towards the future. The employees themselves must also be made aware of this problem and the impact on their own functioning and that of colleagues regarding absenteeism and failure. LooHorst aims to ensure that all employees embrace the new policy to be formulated, in which a healthier and safe working environment is central. LooHorst has decided to employ an external consultant to guarantee a good foundation and guarantee the quality. The total number of staff: management, management and executive staff) is one of the target groups of this project.","LooHorst wil onderzoeken welke factoren ten grondslag liggen aan de geconstateerde afname van het werkplezier om de duurzame inzetbaarheid naar de toekomst toe te borgen. De medewerkers zelf moeten ook bewust gemaakt worden van deze problematiek en de invloed op het eigen functioneren en die van collega’s m.b.t. verzuim en uitval. LooHorst wil bereiken dat alle medewerkers het nieuw te formuleren beleid, waarin een gezonder en veilige werkomgeving centraal staat, omarmen. LooHorst heeft besloten een externe adviseur in te zetten teneinde een goede basis te garanderen en de kwaliteit te borgen. Het totale personeelsbestand: directie, leidinggevenden en uitvoerend personeel) behoort tot de doelgroep van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989008","a. Development Chip-On-Chip Assembly Technology for a Fast Gas Analysis Device (COCA)","a. Ontwikkeling Chip-On-Chip Assemblage technologie voor een snel gas analyse apparaat (COCA)","Netherlands","7521PH","01/06/2015","31/05/2016","20","124950","EUR","24990","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986252","52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","b.Qmicro is developing a new on-line gas mixture analyser, and a new chip-on-chip assembly technology needs to be developed. This will have to result in a patent application, and this is under...","b.Qmicro is bezig met de produkt ontwikkeling van een nieuw on-line gas mengsel analyse apparaat, en hiervoor moet een nieuwe chip-on-chip assemblage technologie ontwikkeld worden. Dit zal moeten resulteren in een patent aanvraag, en dit is onder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019045","Technical Installation company Tibo-Veen BV","Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV","Netherlands","4264ZG","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011225","51.7785316,5.1080632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012723","Geodis Logistics Netherlands BV","Geodis Logistics Netherlands BV","Netherlands","2909LM","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012722","51.906892930435,4.5439242173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020415","1. Innovo, Foundation for Catholic Education","1. INNOVO, Stichting voor katholiek onderwijs","Netherlands","6401DC","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003740","FMI Manifacturing","FMI Manifacturing","Netherlands","5405AH","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003739","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","FMI Manufacturing offers extensive possibilities in the field of module construction and complete assembly of machines. Specialist in the processing of “larger” products or assemblies in small to medium series. The aim is to increase autonomy within the organisation and to work on the intrinsic motivation of the employee. Creating a flexible working culture within the teams is an important theme. As a result, cross-trained employees both in the workplace and in the office. In addition, the project is about promoting learning in the workplace (strengthening learning culture).  These objectives apply to the entire organisation, with the focus of work.","FMI Manufacturing biedt uitgebreide mogelijkheden op het gebied van onder andere modulebouw en het compleet samenstellen van machines. Specialist in het bewerken van \"grotere\" producten c.q. samenstellingen in kleine tot middelgrote series. Het doel is om binnen de organisatie de autonomie te vergroten en daarbij te gaan werken aan de intrinsieke motivatie van de medewerker. Het creëren van een flexibele werkcultuur binnen de teams is een belangrijk thema. Met als resultaat gecrosstrainde medewerkers op zowel de werkvloer als op kantoor. Daarnaast gaat het project over het bevorderen van leren op de werkvloer (versterking leercultuur).  Deze doelstellingen gelden voor de gehele organisatie, met als zwaartepunt werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017815","Gate6","Poort6","Netherlands","4200AP","20/01/2015","20/11/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017814",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989815","Future logistics: A testing ground for high-tech service logistics","Future logistics: Een proeftuin voor high-tech service logistiek","Netherlands","4761 RL|4800 RA|5521 DW|5600 MB|5617 AC|5627 BV|5684 PL","01/07/2019","30/06/2022","26.037","2388060","EUR","621784","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.376433242857,5.3104873666667|51.488185452,5.400359748|51.480127816667,5.4411365222222|51.448941580328,5.4574608754098|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL414","2014-2020","The market within the logistics sector is characterised by increased dynamism and volatility following the crisis and recession that has taken hold in recent years. With the return of volumes does not automatically create price recovery, Re...","De markt binnen de logistieke sector kenmerkt zich door toegenomen dynamiek en volatiliteit na de crisis en recessie die de afgelopen jaren in zijn greep heeft gehouden. Met de terugkeer van volumes komt niet automatisch prijsherstel tot stand, Re...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019471","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","8080AA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013544","INT Transport Company of the Kamp BV","Int Transportbedrijf van de Kamp BV","Netherlands","6650AA","01/03/2016","01/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000673","Schadenet Bathoorn","Schadenet Bathoorn","Netherlands","9300AC","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000672",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bathoorn believes that her organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own needs for change. This multi-team trajectory is aimed at improving competences, team collaboration and improving the overall learning attitude. Bathoorn uses this process focused on learning culture to make its employees as entrepreneurial and responsible as possible!","Bathoorn is van mening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor meerdere  teams is gericht op het verbeteren van competenties, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Bathoorn zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend en verantwoordelijk mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020893","van Deelen Salaris Administrations and Personnel Services B.V.","van Deelen Salaris Administraties en Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","6525PM","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020892","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017620","Van Peperzeel B.V.","Van Peperzeel B.V.","Netherlands","8218MB","16/02/2016","16/02/2017","50","12650","EUR","6324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017619","52.474631,5.50787805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010400","Petit Telecom B.V.","Petit Telecom B.V.","Netherlands","6361HB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010399","50.924370872222,5.8794683277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Petit connects people and companies with a total range of telecom services, security equipment, home automation and IT solutions. Petit is a strong regional player with its own service department. With over 30 fte, one is able to quickly provide accurate support and find suitable solutions. In 2016, focus was introduced and business operations continued to be professionalised. Employees are actively involved in this. It has become clear that further development of competences at MT and employees is necessary in order to be successful in a rapidly changing market.  The consultant will focus on reducing work stress and unwanted behaviour, promoting learning culture for employees, managing and developing (behavioural) compensations. In addition, there are also human changes in which we guide and coach employees and management from work-to-work, internal or external.","Petit verbindt mensen en bedrijven met een totaalpakket aan telecomdiensten, beveiligingsapparatuur, domotica en IT oplossingen. Petit is een sterke regionale speler met een eigen service afdeling. Met ruim 30 fte is men in staat snel accurate ondersteuning te bieden en passende oplossing te vinden. In 2016 is focus aangebracht en de bedrijfsvoering verder geprofessionaliseerd. Medewerkers zijn hierin actief betrokken. Het is duidelijk geworden dat verdere ontwikkeling van competenties bij MT en medewerkers noodzakelijk is om succesvol te kunnen zijn in een sterk veranderende markt.  De adviseur zal zich richten op het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag, het bevorderen van leercultuur voor werknemers, management en ontwikkelen van (gedrags)compenties. Daarnaast ontstaan er ook personele mutaties waarbij we medewerkers en leiding begeleiden en coachen van werk-naar werk, intern of extern.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021104","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV","Netherlands","7600AA","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017064",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002757","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands","9930AC","10/01/2019","10/01/2020","50","24910","EUR","12455","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009784","Board of Directors CITAVERDE College","Bestuursbureau CITAVERDE College","Netherlands","6040AN","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009783",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing the sustainable employability of the quality of service in the educational process and productivity for both staff and pupils, throughout the career at CITAVERDE College, is important. Together, employers and employees can create a culture shift focused on healthy, vital and productive.  Too many people fall out with burnout complaints or suffer from stress. In order to pay attention to this, preventive action is taken on this. Change of Preventive absenteeism supervision over curative absenteeism. CITAVERDE College has asked Cosprocare for guidance and coaching. The tools that can be used optionally are TouchPro Chair massage, Bowen therapy, individual coaching, nutrition advice and HRV measurement.   The result of the project is health promotion for increasing labour productivity. More specifically, this means that: • The physical work capacity of the employees has been examined and shown; • Employee involvement and wishes are clear and known; • Vitality and sustainable employability of all employees guaranteed fish • Safe, healthy, more enjoyable working is guaranteed in the organisation; • Awareness of health and vitality and impacts on sustainable employability has been promoted; • Change in Preventive absenteeism supervision over curative absenteeism.","Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid verhoging van de kwaliteit van dienstverlening van het onderwijsproces en de productiviteit zowel bij de medewerkers als de leerlingen, gedurende de loopbaan bij CITAVERDE College is van belang. Samen kunnen werkgever en werknemers zorgen voor een cultuuromslag gericht op gezond, vitaal en productief.  Te veel personen vallen uit met burnoutklachten of hebben te kampen met stress. Om hier aandacht aan te besteden wordt hier preventief op gehandeld. Verandering van Preventieve verzuimbegeleiding boven curatieve verzuimbegeleiding. CITAVERDE College heeft Cosprocare gevraagd om begeleiding en coaching. De tools die optioneel kunnen worden ingezet zijn TouchPro Stoelmassage, Bowen therapie, individuele coaching, voedingsadvies en HRV-meting.   Het project heeft als resultaat gezondheidsbevordering voor het verhogen van de arbeidsproductiviteit. Meer specifiek betekent dit dat: • Het fysieke werkvermogen van de medewerkers is onderzocht en in beeld is gebracht; • Betrokkenheid en wensen van de medewerkers zijn duidelijk en bekend; • Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de alle medewerkers vis geborgd • Veilig, gezond, plezieriger werken is geborgd in de organisatie; • Bewustwording is gestimuleerd ten aanzien van gezondheid en vitaliteit en de effecten op duurzame inzetbaarheid; • Verandering van Preventieve verzuimbegeleiding boven curatieve verzuimbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014727","Neways Industrial Systems B.V.","Neways Industrial Systems B.V.","Netherlands","5692EA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005755","51.4984586,5.458061125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016246","J.S. Polak Royal spice meal B.V.","J.S. Polak Koninklijke Specerijenmaalderij B.V.","Netherlands","8330AA","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014269","Building materials dealer Rijssen (B.M.R.) B.V.","Bouwmaterialenhandel Rijssen (B.M.R.) B.V.","Netherlands","7461PE","14/06/2016","14/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014268","52.29862206129,6.5432798322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019504","Management company Hegeman Nijverdal BV","Beheersmaatschappij Hegeman Nijverdal BV","Netherlands","7440AE","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019503",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012289","SEMPER FIDELIS BV","SEMPER FIDELIS BV","Netherlands","6903ZJ","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012288","51.944211503846,6.0698010154434","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006842","Van Lint Kantoorvakhandel BV","Van Lint Kantoorvakhandel BV","Netherlands","3447GK","15/06/2017","15/06/2018","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006841","52.075549864286,4.8909329767857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016660","Sonneveld Group B.V.","Sonneveld Group B.V.","Netherlands","3356LJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016659","51.82681156,4.71689415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989094","CONNECT","CONNECT","Netherlands","3863HW|6500 HB|6546 BB|6802 CC","01/01/2016","30/06/2019","16.585","3008519","EUR","498958.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985811","52.2087647,5.4634142","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","See attached project plan","Zie bijgevoegd projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988782","Reprocessing of char from the Torrgas gasification process","Opwerking van char uit het vergassingsproces van Torrgas","Netherlands","9728 JT","01/10/2016","21/12/2018","100","722558","EUR","722558","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985145","53.1871881,6.5636086","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The objective of the project is, on the one hand, the useful use of the by-product char from the biomass gasification process of Torrgas Delfzijl and, on the other hand, to improve the business case of the application of the digester. The project opted for the extraction, cooling and upgrading of char for sales to activated coal. This renegotiation of the char requires two additional process steps, which are innovative in their application.In this project, a unique extraction system in combination with a cooling unit is being developed for extraction and marketing of the produced char from the biomass digester and tested behind a 700 kW two-stage grinder, which acts as a pilot plant for its technology. The processes must meet specified requirements for the quality of the char and (active) carbon, explosion protection and process stability of the digester. The char, which is used as a precursor for the production of (active) coal, has such a yield that the required amount of SDE+ can be reduced in the event of lasting, high profitability of the digester. It is foreseen that the biocoal will be used in the production process of ESD-SIC in Delfzijl to replace petroleum coke.The activities within the project focus on the extraction of the char from the pyrolysis reactor and the cooling to a temperature below the spontaneous ignition temperature. The innovative character is based on the extraction and cooling of the char, on the other hand by the oxygen-free processing in the process steps. In the first phase, the quality requirements for the char will be mapped out. These requirements form the basis for further processing of char into activated carbon and lay down the framework conditions for the subsequent stages. It examines which control on operating parameters of the grinder is needed to obtain the desired quality of the char. For this purpose, several activated carbon conversion tests are carried out, followed by characterisation of the activated carbon on a laboratory scale. The quality requirements for the char are laid down. The framework conditions for the engineering and construction of the char extraction unit and cooling unit are completed. In phase two, the char extraction and cooling installations are engineered and built. In phase three, the installation is extensively tested. The optimal settings of the pyrolysis reactor and reprocessing unit shall be determined and recorded. A first design is being realised for the large-scale 10 MW digester in Delfzijl. The project will be completed by reporting and disseminating the project results.","Het doel van het project is enerzijds de nuttige inzet van het bijproduct char uit het biomassavergassingsproces van Torrgas Delfzijl en anderzijds het verbeteren van de business case van de toepassing van de vergasser. In het project is gekozen voor uittrekken, koelen en opwaarderen van char voor afzet richting actief kool. Voor deze verwaarding van de char zijn twee extra processtappen nodig, die innovatief zijn in hun toepassing.In het onderhavig project wordt een uniek uittreksystem in combinatie met een koeleenheid ontwikkeld voor extractie en afzet van de geproduceerde char uit de biomassavergasser en getest achter een 700 kW tweetrapsvergasser, die als pilot plant voor haar technologie fungeert. De processen dienen te voldoen aan gestelde eisen voor kwaliteit van de char en (actieve) kool, explosieveiligheid en processtabiliteit van de vergasser. De char, die ingezet wordt als precursor voor de productie van (actieve) kool, kent een dusdanige opbrengst dat de benodigde hoeveelheid SDE+ verminderd kan worden bij blijvende, hoge rentabiliteit van de vergasser. Het is voorzien dat de biokool wordt ingezet in het productieproces van ESD-SIC in Delfzijl ter vervanging van petroleum cokes.De activiteiten binnen het project richten zich op de extractie van de char aan de pyrolyse reactor en de koeling tot een temperatuur onder de spontane ontbrandingstemperatuur. Het innovatieve karakter wordt enerzijds gevormd door uittrekken en koelen van de char, anderzijds door de zuurstofvrije verwerking in de processtappen. In de eerste fase worden de kwaliteitseisen voor de char in kaart gebracht. Deze eisen vormen de basis voor de verdere verwerking van char tot actieve kool en leggen de randvoorwaarden voor de volgende fasen vast. Er wordt onderzocht welke sturing op bedrijfsparameters van de vergasser nodig zijn voor het verkrijgen van de gewenste kwaliteit van de char. Hiervoor worden diverse actieve kool omzettingsproeven uitgevoerd, gevolgd door karakterisering van de actieve kool op laboratoriumschaal. De kwaliteitseisen voor de char worden vastgelegd. De randvoorwaarden voor de engineering en bouw van de char uittrekeenheid en koelunit worden invuld. In fase twee worden de installaties voor uittrekken en koelen van de char ge-engineerd en gebouwd. In fase drie wordt de installatie uitvoerig beproeft. De optimale instellingen van de pyrolyse reactor en opwerkeenheid worden vastgesteld en vastgelegd. Er wordt een eerste ontwerp gerealiseerd voor toepassing bij de grootschalige 10 MW vergasser in Delfzijl. Het project wordt afgerond middels rapportage en disseminatie van de projectresultaten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015869","Keender Foundation","Stichting Keender","Netherlands","7480AA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015868",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012985","Machine Factory Eillert BV","Machinefabriek Eillert BV","Netherlands","7070AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019273","Kiwa N.V.","Kiwa N.V.","Netherlands","2280AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008278","Frank Vaneman Automotive","Frank Vaneman Automotive","Netherlands","1100DS","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008277",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003544","Verbrugge Terneuzen Terminals","Verbrugge Terneuzen Terminals","Netherlands","4530AA","09/08/2018","09/08/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Verbrugge Terneuzen Terminals B.V. (hereinafter VTT) started a collaboration with Terneuzense company August de Meijer in 1964. VTT focuses mainly on port activities. VTT is engaged in the handling and handling of goods as well as cargo handling activities. In addition, VTT is the European mainland leader in transhipment terminals and storage facilities for wood, steel and metal. Currently, there are 200 employees working in both the office and operational field services. The work carried out by VTT is mainly physical in nature and consists of shiftwork. Heavy physical stress combined with different working hours leads to more frequent complaints resulting in absenteeism. In addition, the staff population of VTT consists mainly of staff with a low level of education. In doing so, the sustainable employability of workers is hampered by difficulties in taking the initiative themselves to remain vital. In order to reduce the high absenteeism rate (around 10 % in 2017) and high reporting frequency (2.04) at VTT, VTT has therefore set the goal of helping staff to better deal with their self-knowledge, vitality and development with the help of an external advisor. The intended results are to raise awareness among port workers in particular regarding their own employability and to improve their vitality. VTT aims to increase the involvement, responsibility and self-knowledge of employees about their sustainable employability. This will result in less absenteeism and a lower reporting frequency. Upon completion of the project, the employees are aware and responsible for their own sustainable employability and talent development. Through vitality checks, active talent development, group coaching sessions and personal coaching, the organisation becomes more vital, ultimately resulting in fewer sick leave, lower reporting frequency and thus a healthier workforce.","Verbrugge Terneuzen Terminals B.V. (hierna VTT) is in 1964 gestart met een samenwerking met Terneuzense bedrijf August de Meijer. VTT richt zich voornamelijk op havenactiviteiten. VTT houdt zich bezig met de op- en overslag van goederen alsmede met cargadoorsactiviteiten. Daarnaast is VTT op het Europese vasteland marktleider op het gebied van overslagterminals en opslagfaciliteiten voor hout, staal en metaal. Op dit moment werken er c.a. 200 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VTT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek van aard en bestaan uit ploegendiensten. Zware lichamelijke belasting in combinatie met afwijkende arbeidstijden leidt vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VTT vooral uit medewerkers met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers belemmerd doordat zij moeite hebben met het zelf initiatief nemen om vitaal te blijven. Om het hoge verzuimpercentage (ongeveer 10% over 2017) en hoge meldingsfrequentie (2,04) bij VTT te verminderen heeft VTT daarom het doel gesteld om met de hulp van een externe adviseur de medewerkers te helpen beter om te gaan met hun zelfkennis, vitaliteit en ontplooiing. De beoogde resultaten zijn het toenemen van bewustwording van vooral de havenmedewerkers ten aan zien van hun eigen inzetbaarheid en een verbetering van hun vitaliteit. Hiermee beoogd VTT een hogere betrokkenheid, meer verantwoordelijk en zelfkennis bij de medewerkers over hun duurzame inzetbaarheid. Dit zal resulteren in minder ziekteverzuim en een lager meldingsfrequentie. Bij afronding van het project zijn de medewerkers bewust en verantwoordelijk voor hun eigen duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling. Door vitaliteitschecks, actieve talentontwikkeling, groepscoachingssessies en persoonlijke coaching wordt de organisatie vitaler wat uiteindelijk resulteert tot minder ziekteverzuim, lager meldingsfrequentie en dus een gezonder personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016248","Catering Events Venlo B.V.","Catering Evenementen Venlo B.V.","Netherlands","6086PJ","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016247","51.299501506667,5.94291246","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988778","Antibiotic replacements for dairy farming","Antibiotica vervangers voor de melkveehouderij","Netherlands","8431 RH","02/01/2017","21/12/2019","99.11","723308","EUR","716903.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985133","53.009547725,6.3090488083333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The use of antibiotics in dairy farming is 60 % focused on preventing and combating udder inflammation (mastitis). Mastivax bv has developed an antibiotic replacement prototype product against this disease based on natural cow’s own antibodies with antibacterial action, plus immune cells from the cow itself. Purification and processing technology has been developed to transform these substances into antibacterial preparations that are not only functional but also affordable for dairy farming. The ‘Mastivax prototype product’ consists of (1) an IgG pre-rat produced from colostrum and cheese whey, (2) a neutrophil preparation to be prepared in the house; and (3) a corresponding protocol of action.The ‘Mastivax prototype product’ can now be produced on a laboratory scale. Subsidy is requested for its upscaling to a prototype product that will be tested (in combination with a treatment) in cows to be dried in the next two years to prevent mastitis and in cows to treat mastitis. In parallel, the fine-tuning of the technology and associated treatment protocols is ongoing. In achieving its goals, Mastivax can generate a significant turnover with this product, from the waste streams. Antibiotic use, in relation to mastitis, will then be significantly reduced while creating significant jobs.","Het antibioticagebruik in de melkveehouderij is voor 60% gericht op het voorkomen en bestrijden van uierontsteking (mastitis). Mastivax bv heeft een antibiotica vervangend prototype product ontwikkeld tegen deze ziekte gebaseerd op natuurlijke koe-eigen antistoffen met antibacteriële werking, plus immuuncellen uit de koe zelf. Er is zuiverings- en verwerkingstechnologie ontwikkeld om deze stoffen op te werken tot antibacteriële preparaten die niet alleen functioneel zijn, maar ook betaalbaar zijn voor de melkveehouderij. Het ‘Mastivax prototypeproduct’  bestaat uit (1) een IgG prepraat geproduceerd uit biestwei en kaaswei, (2) een in de stal te bereiden neutrofielen preparaat; en (3) een bijbehorend handelingsprotocol.Het ‘Mastivax prototypeproduct’  kan nu op laboratoriumschaal worden geproduceerd. Subsidie wordt gevraagd voor het opschalen ervan naar een prototype product dat in de komende twee jaren getest (in combinatie met een behandelingswijze) zal worden in droog te zetten koeien ter preventie van mastitis en in koeien ter behandeling van mastitis. Parallel daaraan loopt het fine-tunen van de technologie en bijbehorende behandelingsprotocollen. Bij het bereiken van haar doelen kan Mastivax met dit product, afkomstig uit de afvalstromen, een forse omzet te genereren. Het antibiotica gebruik, in relatie tot mastitis, zal dan fors gereduceerd worden terwijl er aanzienlijke werkgelegenheid wordt gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011608","Ecomedia Group BV","Ecomediagroep BV","Netherlands","2420AA","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011607",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","One of the activities of Ecomedia Group is the production of commercial printed matter under an own trade name of Ecoprinters. A well-known unique selling point is its green image. By having been actively engaged in making the production process more sustainable in recent years, it has led to it being leading in the ‘green’ manufacturing of printed matter. However, the time has come to focus on the entrepreneurial aspect: “People”. Because you can only become truly sustainable and socially responsible when your employees are in a company that actively recognises the sustainable employability of its people. This is why Ecorprinters consider the time to invest targeted time and resources in its people through the use of the ESF Sustainable Employability Scheme. By the way, the knife cuts on two sides: sustainably deployable employees will also be able to respond more adequately to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus. The management is of the opinion that it should work actively with an internal change of mindset. The employees will increasingly be expected of ‘rethinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our green image is no longer expected to be sufficient to keep us apart from our competitors.","Een van de activiteiten van Ecomediagroep is het het vervaardigen van handelsdrukwerk onder een eigen handelsnaam van Ecodrukkers. Een bekend unique selling point is haar groene imago. Door in de afgelopen jaren actief bezig te zijn geweest met het verduurzamen van het productieproces, heeft er toe geleidt dat zij leading is in het ‘groen’ vervaardigen van drukwerk. Nu is echter het moment aangebroken om aandacht te besteden aan het ondernemersaspect: “People”. Want werkelijk duurzaam en maatschappelijk verantwoord kan je pas worden als je medewerkers zich bevinden in een bedrijf dat actief oog heeft voor de duurzame inzetbaarheid van haar mensen. Vandaar dat Ecordrukkers de tijd rijp acht om nu gericht tijd en middelen te investeren in haar mensen, via gebruikmaking van de regeling ESF Duurzame Inzetbaarheid. Het mes snijdt trouwens aan twee kanten: duurzaam inzetbare medewerkers zullen ook adequater kunnen reageren op de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant. De directie is van mening dat zij actief aan de slag moet gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers namelijk in toenemende mate van ‘omdenken’ verwacht worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze groene imago zal naar verwachting niet meer voldoende zijn om ons te kunnen blijven onderscheiden van onze concurrenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013297","Harrie Arendsen Doetinchem","Harrie Arendsen Doetinchem","Netherlands","7007CL","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013296","51.947499525,6.2800712958333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001994","Hellema Hallum B.V.","Hellema Hallum B.V.","Netherlands","9074ZL","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001993","53.308089866667,5.7652143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Hellema Hallum BV wants to stimulate the learning culture with the ESF DI trajectory to improve sustainable employability. It starts with this objective by skilling the entire managerial and staffing skills to guide and support the learning of this better learning culture among employees. She wants to teach the manager new skills through group sessions, training and coaching.","Hellema Hallum BV wil met het ESF DI traject de leercultuur stimuleren om de Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Zij start met deze doelstelling door het voltallige leidinggevend personeel en de staf te bekwamen in het aanleren van vaardigheden ten behoeve van het sturen en ondersteunen van het aanleren van deze betere leercultuur bij de medewerkers. Aan de hand van groepssessies, training en coaching wil zij de leidinggevende nieuwe vaardigheden aanleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005378","Risse Cultuurtechniek BV","Risse Cultuurtechniek BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002655","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020966","Meat factory Hapert B.V.","Vleeswarenfabriek Hapert B.V.","Netherlands","5527AN","06/03/2015","06/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020965","51.3738977125,5.2690974875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989010","Dry joints for ATS towers","Dry joints for ATS towers","Netherlands","7500AG","01/07/2015","10/06/2016","20","57320","EUR","11464","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985644",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","This is a feasibility project of the applicant Advanced Tower Systems BV (ATS) from Enschede. The project is aimed at exploring the feasibility of developing dry horizontal joints for the ATS tower for wind turbines....","Dit betreft een haalbaarheidsproject van de aanvrager Advanced Tower Systems BV (ATS) uit Enschede. Het project is gericht op het onderzoeken van de haalbaarheid van de ontwikkeling van droge horizontale voegen voor de ATS toren voor windturbines....","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002744","Yorneo Foundation","Stichting Yorneo","Netherlands","9400AC","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002743",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean Yorneo aims to achieve, among other things, the following results: • Realising a continuous learning and improvement culture in which our employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work and so that they themselves remain sustainable;  • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit;  • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work;  • Improved co-operation between employees.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which Yorneo’s employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Yorneo onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren van een continue leer- en verbetercultuur waarin onze medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk en waardoor zij zelf duurzaam inzetbaar blijven;  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren;  • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren;  • Verbeterde samenwerking tussen medewerkers.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Yorneo duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009838","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","3015EK","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997","51.91381192,4.46856582","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","With the use of vitality coaching, Hogeschool Rotterdam continues the health checks and the enthusiasm surrounding the special employee magazine about sustainable employability. Work pressure/stress, healthy nutrition and exercise (overweight) are themes that deserve high school attention. 33 % of employees experience stressed feeling. With vitality coaching, employees can work professionally to achieve improvement. Obvious themes include energy and work, work-life balance, healthy nutrition and exercise. With challenging but achievable goals within the given period, the participants experience success and improvement. This is also expected to have a positive effect on the environment. During the process there are several contact moments, both live and by phone and e-mail. ‘Overtreflect yourself’, the slogan of the college, poses the challenge for participants. The project goal is that 20 colleagues actively participate and experience an improved lifestyle.","Met de inzet van vitaliteitcoaching, geeft Hogeschool Rotterdam een vervolg aan de healthchecks en het enthousiasme rondom het speciale medewerkersmagazine over duurzame inzetbaarheid. Werkdruk/stress, gezonde voeding en beweging (overgewicht) zijn thema’s die hogeschoolbreed aandacht verdienen. Zo ervaart 33% van de medewerkers gestresst gevoel. Met vitaliteitcoaching kunnen medewerkers professioneel aan de slag om verbetering te realiseren. Voor de hand liggende thema’s zijn energie en werk, balans werk-privé, gezonde voeding en beweging. Met uitdagende maar haalbare doelen binnen de gegeven periode, ervaren de deelnemers succes en verbetering. Naar verwachting heeft dit tevens een positief effect op de omgeving. Gedurende het traject zijn er diverse contactmomenten, zowel ‘live’ als per telefoon en e-mail. ‘Overtref jezelf’, de slogan van de hogeschool, vormt de uitdaging voor deelnemers. Het projectdoel is dat 20 collega’s actief meedoen en een verbeterde leefstijl ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989446","Investment impulse Fund Space and Economy The Hague (FRED II)","Investeringsimpuls Fonds Ruimte en Economie Den Haag (FRED II)","Netherlands","3800AA","01/10/2017","01/10/2023","50","7200000","EUR","3600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987169",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The municipality of The Hague aims to remove barriers to growth from start-up entrepreneurs to established companies through a complete range of different types of corporate housing. Supporting and facilitating novice and small-scale bedr...","De gemeente Den Haag wil door een compleet aanbod van verschillende typen bedrijfshuisvesting drempels voor doorgroei van startende ondernemers tot gevestigde bedrijven wegnemen. Het ondersteunen en faciliteren van beginnende en kleinschalige bedr...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015499","Zalsman Innovative Print","Zalsman Innovative Print","Netherlands","8263AR","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015498","52.566777244444,5.8857896277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989164","Option; from real estate to flex goods","OpTie; van vastgoed naar flexgoed","Netherlands","7535 AZ|7595ZG","25/04/2016","31/12/2019","30.418","716000","EUR","217792.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985956|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985957","52.213933907143,6.9135730928571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Option is a compact self-sufficient living machine. In the option all primary life-reliant kitchen and sanitary facilities are integrated at 2.40 meters by 75 cm. The option is a self-sufficient machine in which all primary life needs...","OpTie is een compacte zelfvoorzienende woonmachine. In de OpTie zitten alle primaire levensbehoevende keuken en sanitairvoorzieningen geïntegreerd op 2,40 meter bij 75 cm. De OpTie is een zelfvoorzienende machine waarin alle primaire levensbehoeft...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008669","NMBRS BV","NMBRS BV","Netherlands","6525PM","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008668","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Nmbrs started as a payroll office and shifted her attention to building efficient HR and payroll software with employees in mind. Today, Nmbrs is no longer a payroll office, but a lively team with the mission of building the best HR and payroll software available online. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Nmbrs will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Nmbrs begon als een loonadministratie kantoor en verschoof haar aandacht naar de opbouw van efficiënte HR- en payroll-software met de medewerkers in het achterhoofd. Vandaag de dag is Nmbrs niet langer een salarisadministratiekantoor, maar een levendig team met als missie het bouwen van de beste HR en payroll software online beschikbaar. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NMBRS onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007290","EvoSwitch Netherlands B.V.","EvoSwitch Netherlands B.V.","Netherlands","2031BE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007289","52.391058295833,4.664449709416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003658","Rotra Forwarding B.V.","Rotra Forwarding B.V.","Netherlands","6984AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003657","52.022054075,6.13884411875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Due to the growth of the organisation in recent years and the resulting complicated (working) processes, the current way of organising and managing is no longer satisfactory. Rotra Forwarding has decided to focus on sustainable human resources policy so that employees like to work at Rotra Forwarding and are proud of that. This is what she wants to do by realising a learning culture for workers. She does not want to develop and stimulate company-specific skills such as ownership, autonomy self-development, initiative pro-activity alongside well-being and vitality. In doing so, she wants to investigate which leadership style stimulates and supports these skills with a focus on talent management. With this, Rotra Forwarding wants to fulfil its ambition to be experienced by employees as employer of choice in 2020.  Four pillars have been identified: leadership, relationship management (relations between employee and manager, employees, employee and job) talent management and continuous learning. Rotra wants to investigate in which parts and how her organisation can develop in this process leading to an advice on how she can achieve that.","Door de groei van de organisatie in de afgelopen jaren en de daarmee gecompliceerde (werk)processen blijkt de huidige manier van organiseren en aansturing niet meer te voldoen. Rotra Forwarding heeft besloten een focus te leggen op duurzaam personeelsbeleid zodat medewerkers graag bij Rotra Forwarding werken en daar trots op zijn. Dit wil zij doen door een leercultuur voor werkenden te realiseren. Ze wil niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zoals eigenaarschap, autonomie zelfontwikkeling, initiatief pro-activiteit naast welzijn en vitaliteit ontwikkelen en stimuleren. Daarbij wil zij onderzoeken welke leiderschapsstijl deze vaardigheden stimuleert en ondersteunt met focus op talentmanagement. Hiermee wil Rotra Forwarding invulling geven aan haar ambitie om door medewerkers als  employer of choice te worden ervaren in 2020.  Er zijn 4 pijlers benoemd: leiderschap, relatiemanagement (relatie tussen medewerker en leidinggevende, medewerkers onderling, medewerker en zijn baan) talentmanagement en continue leren. Rotra wil onderzoeken op welke onderdelen en op welke wijze haar organisatie hierin kan ontwikkelen leidend tot een advies over hoe ze dat kan realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004290","Volker Wessels Telecom Network Solutions B.V.","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V.","Netherlands","7640AE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004289",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We are VolkerWessels Telecom Network Solutions and are part of the close, internal network of VolkerWessels. Our specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Network Solutions aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Wij zijn VolkerWessels Telecom Netwerk Solutionsen maken deel uit van het hechte, interne netwerk van VolkerWessels. Onze specialisatie is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Netwerk Solutions concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297903","Saline Farming - Innovative agriculture to protect the environment and stimulate economic growth","Zouthoudende landbouw — Innovatieve landbouw om het milieu te beschermen en economische groei te stimuleren","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"12/06/2017","30/06/2022","44.91","6147375","EUR","2760631","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363905","53.2284868,-0.5477961|56.1985431,10.1566719|59.6684913,10.7619658|55.9037776,11.1147635|57.6883334,11.9588831|51.1901679,3.2000393|50.9827575,3.778155|50.9819221,3.7785431|53.005922,4.7799473|53.3969169,5.340838|53.2001638,5.7932743|53.3318736,6.2813541|53.219772,6.5707342|53.3371361,7.2288901|53.1658277,8.2458505|55.7359096,9.095726|56.486193,9.5786794",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Emden|Oldenburg|East Jutland|Southern Jutland|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Vest- og Sydsjælland|Vestjylland|Overig Groningen|Noord-Friesland|Kop van Noord-Holland|Viken","SE232|DE942|DE943|DK042|DK032|BE251|BE234|DK022|DK041|NL113|NL124|NL321|NO082","2014-2020","Resource consumption and carbon emissions are major drivers of climate change. In order to reduce these, we have to look for alternative ways of production in agriculture, alongside other large economic players. As a highly important sector in all the countries of the NSR, agriculture could contribute significantly in developing green business strategies and fostering environmental protection, alongside economic growth.This project aims to promote resource efficiency by (re)using degraded farmland and reducing fresh water consumption. 10 open field labs will be set up in each participating region to demonstrate innovative methods of farming on saline soil with natural adaptation processes in plants and crops. Thinking green” in this way means a real change of perspective in farming and food producing, a change of behavior of the consumers of food, and, for authorities, re-thinking water management and changing policies on environment and agriculture in coastal areas.As all coastal zones have to cope with sea level rise, our shared challenge is to create awareness for salinization and offer new methods of farming across the NSR. Further to setting up ‘living labs’ in each participating country to conduct experiments with the salt tolerance of crops, we will develop training modules for farmers on saline farming and creating new business strategies. A joint asset will be the branding of our products as terroir-based quality food to support green economies across the NSR.","Het verbruik van hulpbronnen en de CO2-uitstoot zijn belangrijke aanjagers van klimaatverandering. Om deze terug te dringen, moeten we samen met andere grote economische spelers op zoek gaan naar alternatieve productiemethoden in de landbouw. Als zeer belangrijke sector in alle landen van de NSR zou de landbouw een aanzienlijke bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van groene bedrijfsstrategieën en het bevorderen van milieubescherming, naast economische groei. In elke deelnemende regio zullen 10 open veldlaboratoria worden opgezet om innovatieve landbouwmethoden op zoutbodem te demonstreren met natuurlijke aanpassingsprocessen in planten en gewassen. Groen denken betekent op deze manier een echte verandering van perspectief in landbouw en voedselproductie, een verandering van gedrag van de consumenten van voedsel, en, voor autoriteiten, het heroverwegen van waterbeheer en veranderend beleid op het gebied van milieu en landbouw in kustgebieden.Zoals alle kustgebieden te maken hebben met de stijging van de zeespiegel, is onze gedeelde uitdaging om bewustzijn te creëren voor verzilting en nieuwe landbouwmethoden aan te bieden in de hele NSR. Naast het opzetten van „levende laboratoria” in elk deelnemend land om experimenten uit te voeren met de zouttolerantie van gewassen, zullen we trainingsmodules ontwikkelen voor boeren over zoutlandbouw en nieuwe bedrijfsstrategieën ontwikkelen. Een gezamenlijke troef is de branding van onze producten als op terroir gebaseerd kwaliteitsvoedsel om groene economieën in de NSR te ondersteunen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998132","Carpet Centre Netherlands B.V.","Tapijtcentrum Nederland B.V.","Netherlands","5683AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997923","51.51145495,5.3904966125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Carpet Centre Nederland is a family business dating back to 1970 with low turnover and therefore long employment relationships. As a result, a lot of specialism has been developed within the organisation over the years. This also has the effect that the workforce has become a little older. To keep these employees employable until retirement and the project is 'sustainable employability: learning, developing and connecting together' designed to promote a learning culture. In recent years, a new influx of youth has entered the organisation. In this group there is also a need for development and expertise in order to respond to individual ambitions. A customer expects to receive the same advice from the seller, the telephonist and the upholsterer. This will test the professional knowledge of the staff. To start the project sustainable employability, an internal working group has been set up to implement the project together with an external consultant. The completion will be a three-day training for the employees with customer contact. These three days are dedicated to working together &Amp; connecting, interactive assignments, developing and gaining knowledge about the latest trends and developments in the industry. In this way, opportunities are created to work together even more sustainably, with knowledge sharing at the core.","Tapijtcentrum Nederland is een familiebedrijf uit 1970 met weinig verloop en daardoor lange dienstverbanden. Hierdoor is er door de jaren heen een hoop specialisme ontwikkeld binnen de organisatie. Dit heeft tevens tot gevolg dat het personeelsbestand wat ouder is geworden. Om deze medewerkers inzetbaar te houden tot aan het pensioen en  is het project ‘duurzame inzetbaarheid: samen leren, ontwikkelen en verbinden’ in het leven geroepen met het doel om een leercultuur te bevorderen. De afgelopen jaren is een nieuwe instroom van jeugd de organisatie ingetreden. Bij deze groep is er ook behoefte aan ontwikkeling en vakkennis, zodat er ingespeeld kan worden op individuele ambities. Een klant verwacht eenzelfde advies te ontvangen van de verkoper, de telefoniste en de stoffeerder. Dit stelt de vakinhoudelijke kennis van de medewerkers op de proef. Om het project duurzame inzetbaarheid op te starten is er een interne werkgroep opgestart om het project invulling te geven samen met een externe adviseur. De invulling wordt een driedaagse training aan de medewerkers met klantcontact. Deze drie dagen staan in het teken van samenwerken & verbinden, interactieve opdrachten, ontwikkelen en kennis opdoen over de nieuwste trends en ontwikkelingen in de branche. Op deze manier worden er kansen gecreëerd om nog duurzamer samen te werken, waarbij kennisdeling centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297155","ConnectSME","Welkom bij ConnectSME","Netherlands|Belgium",null,"01/09/2020","31/12/2022","50","2050000","EUR","1025000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022184","50.8228156,3.3114918|50.8808857,4.2950605|50.8494247,4.3634978|51.9989427,4.3761059|51.9119156,4.4296971|51.2137712,5.0990862|51.447726,5.4858846|51.4641833,5.6037634",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Turnhout|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","BE254|BE241|BE213|NL333|NL33C|NL414|BE100","2014-2020","In order to achieve the climate objectives, Flanders attaches great importance to the introduction of new sustainable technologies, as the recently approved Flemish Climate and Energy Plan shows. In the Netherlands, too, the Multi-Year Mission-Driven Innovation Programs (MMIP) emphasize the market introduction of innovative technology. Unfortunately, promising technology does not reach the market enough and rarely makes it past the research and development stage. Certainly for SMEs it remains difficult to bring their solution to the attention of both public authorities and private companies. Urgent action is therefore needed to accelerate the roll-out of sustainable innovative solutions. Studies show that technology needs a physical demonstration and test environment in real market conditions. ConnectSME therefore wants to connect companies with six living labs in the border region that are strongly committed to sustainable development. Thorsite (VITO), Snowball (Xvent), Green Energy Park in Flanders, Green Village (TU Delft), De Plow gutter (TU Eindhoven) and Brainport Smart District are pioneering in the Netherlands by linking their infrastructure to promising innovations and thus creating barriers for collaboration between clusters and regions. 36 companies will be supported through a voucher system to test their product or service. Cross-border cooperation will be facilitated and supported as much as possible, whereby qualitative matches will be formed with parties across the border. These trajectories allow to receive feedback based on the actual use of the technology. The insights generated here lead to further refinements of the product and increase the chances of commercial success. In addition, the products are also presented per experimental garden to a wide audience in order to increase the awareness of the products. The intended outcome offers both an important contribution to the climate objectives and an economic added value in the form of more turnover and more employment in the border region.","Om de klimaatdoelstellingen te bereiken, hecht Vlaanderen groot belang aan de invoering van nieuwe duurzame technologieën, zoals blijkt uit het recent goedgekeurde Vlaamse Klimaat- en Energieplan. Ook in Nederland benadrukken de Multi-Year Mission-Driven Innovation Programs (MMIP) de marktintroductie van innovatieve technologie. Helaas bereikt veelbelovende technologie de markt niet genoeg en komt het zelden voorbij de onderzoeks- en ontwikkelingsfase. Zeker voor kmo’s blijft het moeilijk om hun oplossing onder de aandacht te brengen van zowel overheidsinstanties als particuliere ondernemingen. Daarom is dringend actie nodig om de uitrol van duurzame innovatieve oplossingen te versnellen. Studies tonen aan dat technologie een fysieke demonstratie- en testomgeving nodig heeft in reële marktomstandigheden. ConnectSME wil daarom bedrijven verbinden met zes living labs in de grensregio die zich sterk inzetten voor duurzame ontwikkeling. Thorsite (VITO), Snowball (Xvent), Green Energy Park in Vlaanderen, Green Village (TU Delft), De Plow goot (TU Eindhoven) en Brainport Smart District zijn pioniers in Nederland door hun infrastructuur te koppelen aan veelbelovende innovaties en zo barrières te creëren voor samenwerking tussen clusters en regio’s. 36 bedrijven worden ondersteund via een vouchersysteem om hun product of dienst te testen. Grensoverschrijdende samenwerking zal zoveel mogelijk worden vergemakkelijkt en ondersteund, waarbij kwalitatieve matches worden gevormd met partijen over de grens. Deze trajecten maken het mogelijk om feedback te ontvangen op basis van het daadwerkelijke gebruik van de technologie. De hier gegenereerde inzichten leiden tot verdere verfijningen van het product en vergroten de kans op commercieel succes. Daarnaast worden de producten ook per experimentele tuin aan een breed publiek gepresenteerd om het bewustzijn van de producten te vergroten. Het beoogde resultaat levert zowel een belangrijke bijdrage aan de klimaatdoelstellingen als een economische meerwaarde in de vorm van meer omzet en meer werkgelegenheid in de grensregio.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015596","Iederz","Iederz","Netherlands","8444AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015595","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009803","CONTOUR","CONTOUR","Netherlands","5900AE","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009802","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Contour will also invest in the sustainable employability of employees in 2017, given two developments in which CONTOUR is at the heart of: • Due to the greater influence of automation, information is available faster and customers also expect faster advice. The accountancy industry is undergoing a shift in which advisors get a more important position. To fill in here, employees are supported in developing advisory, commercial and communication skills. This strengthens their position within the accountancy industry. • Implementing a new HR-Cyclus and review system. Competences and personal development plans should be given a clearer place in the new descriptions. Through mid-term evaluations and assessments, we as an employer are better placed to define a clearer perspective for the future together with the employee. Employees are facilitated and encouraged to continue learning in a positive learning environment. This ensures good employee and employership for which everyone is responsible. Workers can be better preserved for the future.  The inventory and analysis in which employee provides the necessary input started in 2016. With the support of SRA and SalesBoostCompany (SBC), the project will continue to be implemented. Employees are coached/accompanied in the development of competences (communicative, commercial and advisory skills). Furthermore, employees are encouraged to continue learning in a positive learning environment.  This ultimately contributes to promoting the sustainable employability of CONTOUR employees.","CONTOUR gaat ook in 2017 investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers gezien een tweetal ontwikkelingen waar CONTOUR midden in zit: • Door de grotere invloed van automatisering is informatie sneller beschikbaar en verwachten klanten ook sneller advies. De accountancybranche maakt een verschuiving door waarbinnen adviseurs een belangrijkere positie krijgen. Om hier invullen aan te geven worden medewerkers ondersteund bij het ontwikkelen van advies-, commerciële en communicatieve vaardigheden. Dit versterkt hun positie binnen de accountancybranche. • Het implementeren van een nieuwe HR-Cyclus en beoordelingssystematiek. In de nieuwe beschrijvingen dienen competenties en persoonlijke ontwikkelplannen een duidelijkere plaats te krijgen. Middels tussentijdse evaluaties en beoordelingen zijn wij als werkgever beter in staat om samen met de werknemer een duidelijker toekomstperspectief vast te stellen. Medewerkers worden gefaciliteerd en gestimuleerd om verder te blijven leren in een positieve leeromgeving. Dit zorgt voor goede werknemer en werkgeverschap waar een ieder verantwoordelijk voor is. Werknemers kunnen beter behouden worden voor de toekomst.  Het inventariseren en analyseren waarbij medewerker de benodigde input leveren is in 2016 gestart. Met ondersteuning van onder andere SRA en SalesBoostCompany (SBC) wordt het project verder in uitvoering gebracht. Medewerkers worden gecoacht/begeleid in het ontwikkelen van competenties (communicatieve, commerciële en adviesvaardigheden). Verder worden medewerkers gestimuleerd om verder te blijven leren in een positieve leeromgeving.  Dit draagt uiteindelijk bij aan het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van CONTOUR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015857","Ordina Beheer — Outsourcing B,V.","Ordina Beheer - Outsourcing B,V.","Netherlands","3439LM","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015856","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013050","FLEURAMETZ HOLDING B.V.","FLEURAMETZ HOLDING B.V.","Netherlands","2675ZT","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013049","52.008496675,4.230248725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002485","Medifit Breda B.V.","Medifit Breda B.V.","Netherlands","4815HK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002484","51.595020536364,4.7572084090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016008","GPI Roestvast B.V.","GPI Roestvast B.V.","Netherlands","3411NZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016007","51.984712615789,4.9686235736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019760","Chem Support BV","Chem Support BV","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015895",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016924","Dotzz — Delizz B.V.","Dotzz - Delizz B.V.","Netherlands","5768RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016923","51.322896426316,5.8837921473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998392","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van den Berg Hardhout works with sustainable products (FSC Hout) and stands for sustainability as an organisation. The sustainability principle is intended to be implemented throughout the organisation and therefore also involve the employees.  Through this project, one hopes to work on the sustainability of the workforce by focusing on their sustainable employability. In doing so, one wants to give the employees the space to develop within the organisation into the person they wish to be.","Van den Berg Hardhout werkt met duurzame producten (FSC Hout) en staat als organisatie dan ook voor duurzaamheid. Het duurzaamheidsbeginsel wil men doorvoeren door de hele organisatie en dus ook betrekken op de medewerkers.  Middels dit project hoopt men dan te werken aan de duurzaamheid van het personeel door in te zetten op hun duurzame inzetbaarheid. Hierbij wil men de medewerkers de ruimte bieden om zich te kunnen ontwikkelen binnen de organisatie tot de persoon die men wenst te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002061","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","6596MA","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","CNC Raw Materials is one of Europe’s largest suppliers of compost and crustaceans for mushroom cultivation. Through knowledge, commitment and focus on results, we offer reliable and high-quality growing substrates and services for our customers. And because it needs to be better tomorrow, we are continuously working with our team to improve and renew our products and services.  We are convinced that attention to sustainable employability contributes to the health, motivation and development of our employees, creating added value for our customers. We therefore want to make sustainable employability more an integral part of our policies than in the past.  This project helps us shape our policies and turn them into practical plans. We think it is important to involve all CNC employees intensively; after all, the employees determine the success of CNC Raw Materials BV. We want to keep our employees employable, not all now but also in the future. Last year was dedicated to health and lifestyle. At CNC we want to lead by example and encourage our employees to work and live as healthy as possible. Next year we will discuss the topic Talent development. We believe it is important that we, as an organisation, keep up with our time so that we become future proof.","CNC Grondstoffen is een van Europa’s grootste leveranciers van compost en dekaarde voor de teelt van champignons. Door kennis, betrokkenheid en focus op resultaat, bieden we betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige teeltsubstraten en diensten voor onze klanten. En omdat het morgen nog beter moet, werken we met ons team continu aan de verbetering en vernieuwing van onze producten en diensten.  Wij zijn ervan overtuigd dat aandacht voor duurzame inzetbaarheid bijdraagt aan de gezondheid, motivatie en ontwikkeling van onze medewerkers waardoor een meerwaarde voor onze klanten ontstaat. We willen duurzame inzetbaarheid daarom meer dan in het verleden integraal onderdeel maken van ons beleid.  Dit project helpt ons ons beleid vorm te geven en om te zetten in praktische plannen. Wij vinden het belangrijk alle medewerkers van CNC hierbij intensief te betrekken; de medewerkers bepalen immers het succes van CNC Grondstoffen BV. We willen onze medewerkers blijven inzetbaar houden, niet allen nu maar ook in de toekomst. Vorig jaar stond in het teken van gezondheid en leefstijl. Bij CNC willen we het goede voorbeeld geven en onze medewerkers stimuleren zo gezond mogelijk te werken en leven. Komen jaar gaan we in op het thema Talentontwikkeling. We vinden het belangrijk dat we als organisatie bij blijven en meegaan met onze tijd zodat we toekomstproof worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017766","Schenker Nederland B.V.","Schenker Nederland B.V.","Netherlands","5032MN","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017765","51.537163161538,5.0403630384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999369","Sinne Childcare BV","Sinne kinderopvang BV","Netherlands","8903JM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sinne childcare wants to facilitate employees to work vitally (healthy and safe) at every stage of their lives. With the project Gezond Roosteren Sinne wants to make a positive contribution to the work pleasure and vitality of the employees, so that they can be used sustainably.","Sinne kinderopvang wil de medewerkers faciliteren om in iedere fase van hun leven vitaal (gezond en veilig) te werken. Met het project Gezond Roosteren wil Sinne een positieve bijdrage leveren aan het werkplezier en vitaliteit van de medewerkers, zodat zij duurzaam inzetbaar zijn c.q blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013939","Mezutec Water Purification Systems","Mezutec Waterzuiveringssystemen","Netherlands","7903AJ","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013938","52.731610313333,6.4978530266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005983","Our Child Office","Ons Kindbureau","Netherlands","5247HK","09/10/2018","09/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005982","51.73309941,5.360813905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Our Child Office connects care with education. It goes beyond just offering day care, toddler arrangements and extracurricular care (BSO). The cooperation between Our Child Agency and education within a child centre is so close that the vision and core values are seamlessly integrated into the approach to education and day or extracurricular care. Our Child Agency would like the location managers to have sustainable employability reverted as a structural theme in daily practice. Through a Management Development trajectory, tailored to the individual, Our Child Agency aims to make its managers (and thus the lead team) more profitable by stimulating dialogue, creating clarity about tasks and roles and giving guidance to managers on how to structurally implement the theme of sustainable employability.","Ons Kindbureau verbindt opvang met onderwijs. Daarin gaat men verder dan enkel het aanbieden van dagopvang, peuterarrangementen en buitenschoolse opvang (BSO). De samenwerking tussen Ons Kindbureau en het onderwijs binnen een kindcentrum is dermate nauw, dat de visie en kernwaarden naadloos zijn geïntegreerd in de aanpak van het onderwijs en van de dag- of buitenschoolse opvang. Ons Kindbureau wil graag dat de Locatiemanagers duurzame inzetbaarheid als structureel thema laten terugkomen in de dagelijkse praktijk. Middels een Management Development traject, afgestemd op het individu wil Ons Kindbureau haar leidinggevenden (en daarmee het team waaraan leiding wordt gegeven) beter laten renderen door het stimuleren van de dialoog, duidelijkheid te creëren over taken en rollen en leidinggevenden handvatten te geven hoe zij structureel invulling kunnen geven aan het thema duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005242","Partner Jansen-Stammen","Maatschap Jansen-Stammen","Netherlands","5951EN","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005241","51.312686521429,6.1223993642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015839","Hollister Services bv","Hollister Services bv","Netherlands","4879AP","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008336","51.565280891892,4.6189520702703","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011885","VB -Air Suspension BV","VB -Air Suspension BV","Netherlands","7051HV","27/09/2017","27/09/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011884","51.94010055,6.4814325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","We will be assisted in this process by professionals from Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers and Fenna Frencken will be involved as advisors in the guidance. The hourly rate for Dianne, Mariska and Fenna is set at EUR 100 per hour for this activity.    The main activities are:  1. Preparing, performing, analysing, presenting a Quality Game per team.  2. training management in which the usefulness and necessity of competence management is known and they teach the right conversation techniques to discuss this with their people (promote learning culture) 3. a 0-measurement among people to determine what their brand I is (promote learning culture) 4. make an annual plan with the people to determine how they can work on themselves (internal mobility) 5. the introduction of a new discussion cycle in which management discusses progress with the employees at regular intervals (promote learning culture) 5. 6. an evaluation at the end of the first year to make improvements in the approach (promote learning culture) We will be assisted in this process by professionals from Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers and Fenna Frencken will be involved as advisors in the guidance. The hourly rate for Dianne, Mariska and Fenna is set at EUR 100 per hour for this activity.","We zullen ons in dit traject laten bijstaan door professionals van Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers en Fenna Frencken zullen als adviseurs betrokken zijn in de begeleiding. Het uurtarief van Dianne, Mariska en Fenna is voor deze activiteit vastgesteld op € 100 per uur.    De hoofdactiviteiten zijn:  1. Het voorbereiden, uitvoeren, analyseren, presenteren van een kwaliteitenspel per team.  2. het management trainen waarbij het nut en de noodzaak van competentiemanagement bekend is en zij de juiste gesprekstechnieken aanleren om hierover in gesprek te gaan met hun mensen (bevorderen leercultuur)  3. een 0-meting bij de mensen om vast te stellen wat hun merk-ik is (bevorderen leercultuur)  4. een jaarplan maken met de mensen om vast te stellen op welke wijze zij aan zichzelf kunnen werken (interne mobiliteit)  5. de introductie van een nieuwe gesprekscyclus waarbij het management op gezette tijden met de medewerkers voortgang bespreekt (bevorderen leercultuur)  6. een evaluatie aan het einde van het eerste jaar om verbeteringen in de aanpak door te kunnen voeren (bevorderen leercultuur) We zullen ons in dit traject laten bijstaan door professionals van Dion. Dianne Verkerk, Mariska Jonkers en Fenna Frencken zullen als adviseurs betrokken zijn in de begeleiding. Het uurtarief van Dianne, Mariska en Fenna is voor deze activiteit vastgesteld op € 100 per uur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020318","A. Kanters International Transport B.V.","A. Kanters Internationaal Transport B.V.","Netherlands","5712AP","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020317","51.367096525,5.72387321875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004522","Kindergarden Nederland B.V.","Kindergarden Nederland B.V.","Netherlands","1016BV","17/10/2018","17/10/2019","50","24320","EUR","12160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999064","52.371699461538,4.8866130576923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kindergarden considers it important not only for the children, but first of all for her employees to focus on her core task: worry and develop. You can only be the best if you develop your people continuously and take good care of them.    From the Kindergarden Academy, the development of pedagogical staff and location managers at the locations has been structured and there are clear growth paths for them. There is also a High Potential trajectory for pedagogical staff to develop towards the position of location manager.  The aim is now to be able to offer this development to all employees; so also the employees at the head office. This is not only about the development of knowledge, skills and competences that can be used in the current position, but also to provide more perspective for a next step within, or even outside, the organisation. Managers are also trained to formulate and facilitate the training and development needs of employees in their team. The High Potential trajectory can be further expanded to allow branch managers and head office employees to develop into a different position.","Kindergarden vindt het belangrijk om niet alleen voor de kinderen, maar allereerst voor haar medewerkers op haar kerntaak te focussen: zorgen en ontwikkelen. Je kunt alleen maar de beste zijn als je je mensen ook continu ontwikkelt en goed voor hen zorgt.    Vanuit de Kindergarden Academie is de ontwikkeling van pedagogisch medewerkers en vestigingsmanagers op de vestigingen gestructureerd en zijn er duidelijke groei paden voor hen uitgestippeld. Ook is er een High Potential traject voor pedagogisch medewerkers om zich te ontwikkelen richting de functie van vestigingsmanager.  Het doel is nu om deze ontwikkeling aan alle medewerkers te kunnen bieden; dus ook de medewerkers op het hoofdkantoor. Het gaat hierbij niet alleen om de ontwikkeling van kennis, vaardigheden en competenties die ingezet kunnen worden in de huidige functie, maar ook het bieden van meer perspectief voor een volgende stap binnen, of zelfs buiten de organisatie. Ook worden leidinggevenden opgeleid om de opleidings- en ontwikkelbehoeften van medewerkers in hun team te formuleren en faciliteren. Het High Potential traject kan verder uitgebreid worden om vestigingsmanagers en hoofdkantoor medewerkers de mogelijkheid te bieden zich te ontwikkelen richting een andere functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020676","Childcare Dikkie — Dik B.V.","Kinderopvang Dikkie - Dik B.V.","Netherlands","5605JC","22/11/2014","22/09/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020675",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020493","Galvamé Surface Techniques B.V.","Galvamé Oppervlaktetechnieken B.V.","Netherlands","3087AN","22/01/2015","22/11/2015","50","19544","EUR","9772","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020492","51.896014017647,4.4554754058824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018061","Acorel B.V.","Acorel B.V.","Netherlands","1087GD","03/12/2014","03/10/2015","50","16800","EUR","8400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018060","52.353846688,4.995258558","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017750","Neopost Technologies B.V.","Neopost Technologies B.V.","Netherlands","9200AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295754","Automated Road Transport Forum for the North Sea Region","Automatisch Wegvervoer Forum voor de Noordzeeregio","Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/03/2019","30/09/2022","45.2","4320983","EUR","1952990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358067","53.796397,-1.550139|53.8082186,-1.5586254|57.1188049,-2.1382102|52.3156782,10.5603003|51.0362417,3.7108614|51.0361742,3.7134376|51.0279804,4.4810687|60.3850039,5.3315889|53.2193835,6.5665017|53.155116,8.1665096|53.5503967,8.6017433|53.0800352,8.8123618|57.0483972,9.9298093|57.054166,9.93524",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Leeds|Bremerhaven|Brunswick|Oldenburg|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Nordjylland|Overig Groningen|Aberdeen City and Aberdeenshire|Vestland|Bremen","UKE42|DE502|DE911|DE943|BE234|BE212|DK050|NL113|UKM50|NO0A2|DE501","2014-2020","The technological development towards automated transport is fast. It is likely that automated road transport (ART) will change spatial development and the transport system in the North Sea Region and beyond in a fundamental way. Currently, much enabling of technological developments and test applications of automated vehicles can be observed but little guidance is being provided for public authorities on how to deal with these new technologies, particularly in their sustainable mobility plans, street design and regional development plans. In addition, not every aspect of the technology development can accepted as positive. Therefore, it is necessary to better involve and build the knowledge base of public authorities – enabling them to raise their voices in the development of new framework settings for this technology. ART-Forum will create a debating ground for local/regional authorities in the NSR, address risks and opportunities and help guide policy development with regard to the impact that automated transport could have on the entire road transport system and life in cities and regions in the NSR. A transnational approach is required as the onset of ART will pose a similar challenge for cities and regions across Europe and a joint public dialog and development of sound policy frameworks can help spread lessons learned and prepare other communities for this game changing technological development more rapidly than any one organisation could accomplish alone.","De technologische ontwikkeling naar geautomatiseerd transport verloopt snel. Het is waarschijnlijk dat geautomatiseerd wegvervoer (ART) de ruimtelijke ontwikkeling en het vervoerssysteem in het Noordzeegebied en daarbuiten fundamenteel zal veranderen. Op dit moment zijn er veel mogelijkheden voor technologische ontwikkelingen en testtoepassingen van geautomatiseerde voertuigen, maar er wordt weinig richtsnoeren gegeven voor overheden over hoe met deze nieuwe technologieën om te gaan, met name in hun plannen voor duurzame mobiliteit, straatontwerp en regionale ontwikkelingsplannen. Bovendien kan niet elk aspect van de technologische ontwikkeling als positief worden geaccepteerd. Daarom is het noodzakelijk de kennisbasis van overheidsinstanties beter te betrekken en op te bouwen, zodat zij hun stem kunnen verheffen bij de ontwikkeling van nieuwe kaderinstellingen voor deze technologie. Art-Forum zal een discussiepunt creëren voor lokale/regionale overheden in de NSR, risico’s en kansen aanpakken en helpen bij de beleidsontwikkeling met betrekking tot de impact die geautomatiseerd vervoer zou kunnen hebben op het gehele wegvervoersysteem en het leven in steden en regio’s in de NSR. Een transnationale aanpak is nodig, aangezien het begin van ART voor steden en regio’s in heel Europa een soortgelijke uitdaging zal vormen en een gezamenlijke publieke dialoog en ontwikkeling van deugdelijke beleidskaders kunnen helpen om geleerde lessen te verspreiden en andere gemeenschappen sneller voor te bereiden op dit spel veranderende technologische ontwikkeling dan een organisatie alleen zou kunnen bereiken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004607","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","7000AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation therefore lies precisely in the commitment and involvement of the employees. In 2017, the Dutch economist hired an external advisor for guidance in implementing healthy and safe working and reducing work stress. The project has prevented absenteeism and failures and employees have been able to increase their own resilience and sustainable employability. All employees of the organisation have participated and have seen the project as very positive.   During the evaluation of the project, employees indicated that they were equipped in the field of resilience and stress resistance, but they did need guidance on the growth of the organisation. Due to the rapid growth of the organisation, a large group of employees has moved up within the organisation and they have had to take new roles and positions. These shifts have led to opportunities in the field of internal mobility, but because of the “delusion of the day” employees do not have enough moments of reflection to be able to structurally anticipate their individual ambitions and development needs. As a result, opportunities for internal mobility sometimes remain untapped. In the current market, it is necessary to build a future-proof organisation in which knowledge and expertise of employees are further developed. The organisation would like to offer its employees support aimed at stimulating internal mobility. In addition, the external advisor will provide tailor-made guidance to employees in entrepreneurship and in anticipating individual ambitions and development opportunities.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom juist ook bij de inzet en betrokkenheid van de medewerkers. De Verzuimeconoom heeft in 2017 een externe adviseur ingeschakeld voor begeleiding bij het implementeren van gezond en veilig werken en het terugdringen van werkstress. Door het project is verzuim en uitval preventief tegengegaan en hebben medewerkers hun eigen weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid kunnen verhogen. Alle medewerkers van de organisatie hebben deelgenomen en hebben het project als zeer positief ervaren.   Tijdens de evaluatie van het project gaven medewerkers aan zich toegerust te voelen op het gebied van weerbaarheid en stressbestendigheid, maar wel behoefte te hebben aan begeleiding bij de doorgroei binnen de organisatie. Door de snelle groei van de organisatie is een grote groep medewerkers opgeschoven binnen de organisatie en hebben ze nieuwe rollen en posities moeten innemen. Deze verschuivingen hebben geleid tot kansen op het gebied van interne mobiliteit, maar medewerkers hebben door de “waan van de dag” niet genoeg momenten van bezinning om structureel te kunnen anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelbehoeften. Hierdoor blijven kansen op het gebied van interne mobiliteit soms onbenut. In de huidige markt is het noodzakelijk om te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie waarin kennis en expertise van medewerkers verder ontwikkeld wordt. De organisatie wil haar medewerkers graag ondersteuning bieden gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Daarnaast zal de externe adviseur medewerkers op maat toegesneden begeleiding bieden bij ondernemerschap en bij het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989159","Loudly, speech technology for care","Loudly, spraaktechnologie voor de zorg","Netherlands","7005 BC","01/06/2016","16/06/2017","16.638","155000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985950","51.95708875,6.2989485083333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","This project by ITS Language BV is aimed at researching and developing speech technology for analysing speech and pronunciation problems for application in healthcare. The project title is ‘Loudly, speech technology for care’.The...","Dit project van ITS Language BV is gericht op het onderzoeken en ontwikkelen van spraaktechnologie voor het analyseren van spraak en uitspraakproblemen voor toepassing in de zorg. De projecttitel is ‘Loudly, spraaktechnologie voor de zorg’.De kw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017644","Van Aerssen Finishing B.V.","Van Aerssen Finishing B.V.","Netherlands","6546BB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004364","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298566","Unterrichtsmaterial D-NL / Lesmateriaal D-NL","Unterrichtsmaterial D-NL/Lesmateriaal D-NL","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","49.12","361493.34","EUR","177556.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380955","52.0835493,4.302505|52.3711083,4.8979855|51.9631015,7.6298421",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage","DEA33|NL329|NL332","2014-2020","Within the framework of the project, teaching materials for the upper secondary level of grammar schools and comprehensive schools in Germany and in the Netherlands will be de-veloped. With regard to Germany, this involves material for the subjects of history, social science, geography and Dutch and, with regard to the Dutch schools, comparable subjects from the profiles of culture and society as well as business and society. The teaching material should be suitable for both teaching about the Netherlands and Germany as well as for comparative teaching. As a matter of principle, the material is also available in both languages for both countries, so that it can be used in foreign language teaching both in the Netherlands and in Germany. In addition to the teaching material to be developed for the students, additional didactic material for the teachers should be created to increase the user-friendliness in the lessons. The use of teaching and learning material in schools in the Netherlands and in the German states with ,Schwerpunktschulen‘ focussing on Dutch and the Netherlands is guaranteed by the responsible authorities of the school inspectorate on official channels. They are represented in the project.","In het kader van het project worden lesmateriaal voor het hoger secundair niveau van grammaticascholen en uitgebreide scholen in Duitsland en Nederland ontwikkeld. Wat Duitsland betreft, gaat het hierbij om materiaal voor de vakken geschiedenis, sociale wetenschappen, geografie en Nederlands en, met betrekking tot de Nederlandse scholen, vergelijkbare vakken uit de profielen van cultuur en samenleving, evenals het bedrijfsleven en de samenleving. Het lesmateriaal moet geschikt zijn voor zowel onderwijs over Nederland en Duitsland als voor vergelijkend onderwijs. Het materiaal is in principe ook beschikbaar in beide talen voor beide landen, zodat het zowel in Nederland als in Duitsland kan worden gebruikt in vreemde talen. Naast het voor de leerlingen te ontwikkelen lesmateriaal moet extra didactisch materiaal voor de leerkrachten worden gecreëerd om de gebruiksvriendelijkheid in de lessen te vergroten. Het gebruik van les- en leermateriaal op scholen in Nederland en in de Duitse staten met,Schwerpunktschulen’ focus op Nederlands en Nederland wordt gegarandeerd door de verantwoordelijke autoriteiten van de schoolinspectie op officiële kanalen. Zij zijn vertegenwoordigd in het project.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012412","Dimence Group","Dimence Groep","Netherlands","7416SB","25/02/2016","25/02/2017","50","19260","EUR","9630","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012411","52.26337345,6.18020235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014619","Computron System Management BV","Computron System management BV","Netherlands","6580AB","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014618",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011284","Rondaans Carrosserie- en Wagenbouw B.V.","Rondaans Carrosserie- en Wagenbouw B.V.","Netherlands","9040AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rondaans Carrosserie- en Wagenbouw B.V. aims to achieve sustainable employability of employees by improving performance and thereby output of company. A tailor-made programme will be implemented to create a situation of job fitness and involved employees who make the most of their talents. By addressing, among other things, the core process, carrying out workshops and improvement projects, preparing task analyses, creating awareness about changing situations and identifying benefits and giving employees optimal space for their own responsibility, the aim is to keep employees longer and productive at work, to implement age-conscious human resources policies and to make employees healthy, motivated and productive at work now and in the future.","Rondaans Carrosserie- en Wagenbouw B.V. wil duurzame inzetbaarheid van medewerkers realiseren door prestaties en daarmee output van onderneming te verbeteren. Er zal maatwerkprogramma worden uitgevoerd worden uitgevoerd waardoor situatie wordt gecreëerd waarin sprake is van arbeidsfitte en betrokken medewerkers die hun talenten optimaal benutten. Door o.m. kernproces aan te pakken, workshops en verbetertraject uit te voeren, taakanalyses op te stellen, besef te creëren m.b.t. gewijzigde situatie en in kaart brengen van voordelen en medewerkers optimaal ruimte te geven voor hun eigen verantwoordelijkheid wordt beoogd om medewerkers langer en productief aan werk te houden, leeftijdbewust personeelsbeleid te realiseren en werknemers nu en in toekomst gezond, gemotiveerd en productief aan werk te laten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989739","Smart Sensored LED Solutions","Smart Sensored LED Solutions","Netherlands","5653 LC|5688 XG","01/09/2017","31/05/2020","32.988","299882.8","EUR","98924.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988128","51.501475216279,5.3342244883721|51.419072739744,5.4315572064103","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Large energy sluggish buildings can save a lot of energy by using efficient lighting and efficient use of other energy sources. For example, take parking garages: they soon consume as much energy as 100 to 20...","Grote energie slurpende gebouwen kunnen flink energie besparen door efficiënt om te springen met verlichting en zuinig om te gaan met andere energiebronnen. Neem bijvoorbeeld parkeergarages: die verbruiken al gauw net zoveel energie als 100 tot 20...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007765","TriviumLindenhof","TriviumLindenhof","Netherlands","3014VJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007764","51.915859503704,4.4661141111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof offers educational services to young people aged 0 to 23 with the aim of empowering them and increasing and maintaining their well-being, safety and self-reliance. The further development, professionalisation and sustainable deployment of employees are of great importance in order to deliver quality and innovative services. Implementing competence management within the organisation and the further development of the conversation cycle is an effective way to achieve this.","TriviumLindenhof biedt opvoedkundige diensten aan jongeren van 0 tot 23 jaar met als doel deze jongeren in hun kracht te zetten en hun welzijn, veiligheid en zelfredzaamheid te vergroten en behouden. De doorontwikkeling, professionaliseringslag en duurzaam inzetten van medewerkers zijn van groot belang om kwaliteit en innovatieve diensten te kunnen leveren. Het implementeren van competentiemanagement binnen de organisatie en de doorontwikkeling van de gesprekscyclus is een effectieve manier om dit te kunnen realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011128","Truck Service Bergh (s-Heerenberg) BV","Truck Service Bergh (s-Heerenberg) BV","Netherlands","7041GE","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011127","51.873021035714,6.2590842142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Truck Service Bergh (s-Heerenberg) wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality/mobility management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential.","Truck Service Bergh (s-Heerenberg)  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteits/mobiliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en het potentieel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006306","PepsiCo Netherlands BV","PepsiCo Nederland BV","Netherlands","3600BA","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006305",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As part of its vision ‘Performance with Purpose’, PepsiCo has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. PepsiCo wants to support its employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. To this end, PepsiCo enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. With the implementation of PMOs, PepsiCo aims to identify, prevent and minimise the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. PepsiCo wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. PepsiCo stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. PepsiCo wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014894","Clockwork B.V.","Clockwork B.V.","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014893","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018291","BAM Infratechniek Telecom bv","BAM Infratechniek Telecom bv","Netherlands","2471AB","20/12/2014","20/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018290","52.104999588235,4.7303817294118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009223","BAM Infra Asset Management BV","BAM Infra Asset Management BV","Netherlands","2801SC","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009222","52.01609505,4.69549715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","BAM Infra Asset Management (BAM IAM) is involved in optimising infrastructure such as (navigation) roads, bridges, locks and industrial sites through integrated, multidisciplinary management and maintenance. BAM IAM aims to develop and implement a safety programme in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asset Management (BAM IAM) houdt zich bezig met het optimaliseren van infrastructuur zoals (vaar)wegen, bruggen, sluizen en bedrijfsterreinen middels integraal, multidisciplinair beheer en onderhoud. BAM IAM wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989315","Ecofalt 2.0, the future in road construction","Ecofalt 2.0, the future in road construction","Netherlands","7547 TE","01/08/2019","31/12/2022","35.636","1345316.18","EUR","479414.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986515|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986516","52.215241528,6.818247192","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Wegenbouw BV and its partners Two ‘R’ Recycling Groep BV and Talent in the East develop in this project “Ecofalt 2.0”. Ecofalt is a new product for making closed hardenings, an alternative to asphalt. It’s got...","Abbink Boekelo Wegenbouw BV en haar partners Twee ‘R’ Recycling Groep BV en Talent in het Oosten ontwikkelen in dit project “Ecofalt 2.0”. Ecofalt is een nieuw product voor het maken van gesloten verhardingen, een alternatief op asfalt. Het heeft ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015844","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","5704RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006325","Photonis Netherlands B.V.","Photonis Netherlands B.V.","Netherlands","6581TE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006324","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important to us at Photonis. To this end, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Photonis employees, so that a policy can be actively used to increase health and vitality in the long term. In order to achieve a good policy, it has been decided to work with Fitter Nederland who, on the one hand, raise awareness among employees in this field on the basis of a 12-week programme and, on the other hand, to come up with a concrete advice that is used to shape vitality policy. During the 12 weeks, employees can follow workshops on various themes, from where they can make their personal objectives concrete. They can also participate in various (sports) activities, working for a personal purpose.  The 12-week program makes it clear what the physical and mental condition of Photonis is and on which themes guidance is desired. This is followed by a tailor-made advice on the basis of which Photonis can then shape the vitality policy.","Vitaal en gezond werken vinden wij belangrijk bij Photonis. Daartoe is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Photonis, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die enerzijds op basis van een 12-weeksprogramma het bewustzijn bij medewerkers op dit gebied vergroten en anderzijds te komen met een concreet advies dat gebruikt wordt voor het vormgeven van het vitaliteitsbeleid. Gedurende de 12 weken kunnen medewerkers workshops volgen over diverse thema’s, vanuit waar zij hun persoonlijke doelstellingen concreet kunnen maken. Tevens kunnen ze deelnemen aan diverse (sport)activiteiten, waarbij gewerkt wordt vanuit een persoonlijk doel.  Het 12-weeks programma maakt inzichtelijk wat de fysieke en mentale gesteldheid van Photonis is en op welke thema’s begeleiding gewenst is. Hier volgt vervolgens een advies op maat uit op basis waarvan Photonis vervolgens het vitaliteitsbeleid kan vormgeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020819","Kortenbos Mental Balance Center","Kortenbos Mental Balance Center","Netherlands","5864CW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020818","51.514092142857,6.1089545857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020875","Schöck Nederland BV","Schöck Nederland BV","Netherlands","7320AD","16/01/2015","16/11/2015","50","12760","EUR","6380","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017546",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018023","Abbott Laboratories BV","Abbott Laboratories BV","Netherlands","8000AP","14/02/2015","14/12/2015","50","14850","EUR","7424","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011612","Markenheem","Markenheem","Netherlands","7000AM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, Markenheem offered a Vitality scan, consisting of a digital questionnaire (Monitor Sustainable Employability) and a Health Check, to its employees. This Vitality Scan led to the following recommendations: 1. General: Talk to teams about vitality through the team session vitality. The results of the Vitality Scan at team level provide the input for this.  2. During the feedback to managers it became clear that there is a lot of discussion about lifestyle and BMI and whether you can discuss this with employees. There was a need for a common vision. The opinion was worded as follows: • In a vision session with team managers, OR and MT come to a broad-based vision and to set goals and steering factors for vitality and employability.  • The vision session leads to a concrete need for activities as mentioned below and which also result from the Vitality Scan. Other needs may also emerge.   3. Working pressure:  • Offers the workshop ‘work and private in balance’.  4. Lifestyle (depending on department): • Stimulate fruit consumption • Offers the workshops ‘sleeping and relaxation’ and ‘move’ to 5. For the obesity group:  • Offers lifestyle coaching at individual and/or group level 6. For smokers (54 out of 300 participants in the Vitality Scan):  • Offers a smoking cessation training.   For point 1, the managers have already been given a form of work, with which they will work themselves. For the other activities, the consultant of Bewegen Werkt will be used.   Markenheem wants to achieve the following results:  Quality: 1. Knowledge transfer to employees about healthy lifestyles on these themes, so that they will set goals in relation to lifestyle.  2. There is more support for the themes of lifestyle, health and employability.  Quantitatively: 1. With group meetings we want to reach as many employees as possible.  2. With a broad focus on lifestyle, Markenheem wants to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","In 2016 heeft Markenheem een Vitaliteitscan, bestaande uit een digitale vragenlijst (Monitor Duurzame Inzetbaarheid) en een Health Check, aangeboden aan haar medewerkers. Dit Vitaliteitscan leidde tot de volgende aanbevelingen: 1. Algemeen: Ga met teams in gesprek over vitaliteit via de teamsessie vitaliteit. De uitslagen van de Vitaliteitscan op teamniveau geven hiervoor de input.  2. Tijdens de terugkoppeling aan leidinggevenden bleek dat er veel discussie is over leefstijl en BMI en of je dit wel kan bespreken met medewerkers. Er bleek behoefte aan een gezamenlijke visie. Het advies luidde: • Kom in een visiesessie met teammanagers, OR en MT tot een breed gedragen visie en tot het vaststellen van doelen en stuurfactoren voor vitaliteit en inzetbaarheid.  • De visiesessie leidt tot een concrete behoefte aan activiteiten zoals hierna benoemd en die ook voortvloeien uit de Vitaliteitscan. Ook kunnen andere behoeften naar voren komen.   3. Werkdruk:  • Biedt de workshop ‘werk en privé in balans’ aan.  4. Leefstijl (afhankelijk van afdeling): • Stimuleer de fruitconsumptie • Biedt de workshops ‘slapen en ontspanning’ en ‘bewegen’ aan 5. Voor de groep met obesitas:  • Biedt leefstijlcoaching aan op individueel en/of groepsniveau 6. Voor de rokers (54 van 300 deelnemers aan de Vitaliteitscan):  • Biedt een stoppen met roken training aan.   Voor punt 1 hebben de leidinggevenden al een werkvorm aangereikt gekregen, waarmee zij zelf aan de slag gaan. Voor de overige activiteiten wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet.   Markenheem wil de volgende resultaten bereiken:  Kwalitatief: 1. Kennisoverdracht aan medewerkers over gezonde leefstijl op genoemde thema’s, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van leefstijl.  2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid.  Kwantitatief: 1. Met groepsbijeenkomsten willen we zoveel mogelijk medewerkers bereiken.  2. Met brede aandacht voor leefstijl wil Markenheem ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014196","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","3960BE","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021456","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020011","Tideway Offshore Solutions","Tideway Offshore Solutions","Netherlands","4800GB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020010",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007115","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3505AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With a demolished employee survey in a slim-down form, we look for the factors in the PSA that affect their work: the Work Barometer. The questions supplemented with (possibly) periodically changing group questions give a quick scan in, among other things, the energy in the organisation. Despite the small number of questions, the validity is guaranteed by cooperation with a renowned greatness in the field of enthusiasm. In the follow-up process, possibilities (tools) are developed to discuss the outcomes at individual, team, and department level. Bottom-up becomes a number of items from the Workbarometer negotiable and may result in improvements. In this way, we increasingly come to the intent... responsibilities low in the organisation and draw on energy instead of stress.","Met een verniew(en)d Medewerkeronderzoek in afgeslankte vorm gaan we op zoek naar de factoren uit de PSA die hun invloed hebben op het werk: de Werkbarometer. De vragen aangevuld met (mogelijk) periodiek wisselende concernvragen geven een quick scan in o.a. de energie in de organisatie. Ondanks de geringe hoeveelheid vragen is de validiteit gewaarborgd door samenwerking met een gerenommeerde grootheid op gebied van bevlogenheid. In het vervolgtraject worden mogelijkheden (instrumenten) uitgewerkt voor bespreken van de uitkomsten op individueel-, team-, en afdelingsniveau. Bottom-up worden een aantal items uit de Werkbarometer bespreekbaar en kunnen verbeteringen ontstaan. Zo komen we steeds meer bij de bedoeling...verantwoordelijkheden laag in de organisatie en putten uit energie i.p.v. stress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005476","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015708","Mimaki Europe B.V.","Mimaki Europe B.V.","Netherlands","1112AA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015707","52.329263382609,4.9869559492754","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005965","Zuyderland Medical Center Foundation","Stichting Zuyderland Medisch Centrum","Netherlands","6401CX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002797",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zuyderland Medical Center aims to reduce its absenteeism rates. By making employees aware of the factors that influence this, we want to achieve this goal.  These workshops will teach managers to use various tools and conversation techniques to motivate employees to actively engage with their failures. Under the guidance of an advisor who has years of experience in this, we want to teach the executives to optimally assist and motivate their employees to get the most out of themselves.","Zuyderland Medisch Centrum heeft als doel om haar verzuimcijfers te reduceren. Door medewerkers bewust te maken van de factoren die hier invloed op hebben, willen wij dit doel bereiken.  Deze workshops zullen leidinggevenden leren om met behulp van verschillende hulpmiddelen en gesprekstechnieken medewerkers te motiveren om actief met hun verzuim aan de slag te willen gaan. Onder begeleiding van een adviseur die hier jarenlange ervaring in heeft willen wij de leidinggevenden leren hun medewerkers optimaal bijstaan en motiveren om het uiterste uit zichzelf te halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018143","Thermen Goes B.V.","Thermen Goes B.V.","Netherlands","4463AJ","27/01/2015","27/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012657","51.514201444444,3.8884159333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014131","Eye4Work Makelaars in Werk BV","Eye4Work Makelaars in Werk BV","Netherlands","8935DG","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014130","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011579","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands","1814 HB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010934","Ordina Beheer en Outsourcing B.V.","Ordina Beheer en Outsourcing B.V.","Netherlands","3439LM","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010933","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","As the creators, builders and managers of a better digital world, Ordina has the right knowledge and skills to innovate and improve business processes and ICT in the future. Ordina employs over 2,900 employees on a daily basis. The rapid developments in ICT make it necessary for us to invest in our people to ensure that we can continue to participate with them in this rapidly changing world. The #skillset# of an IT professional is changing quickly and professionals need to be more employable, not only with their knowledge and skills but also with their way of doing. Social intelligence and good care of yourself are also part of this. With the project #Ordina Optimus# we work on this and provide T-shaped professionals who go along with their customers, but are also engaged and energetic.","Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De #skillset# van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project #Ordina Optimus# werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998455","Medical Center Jan van Goyen BV","Medisch Centrum Jan van Goyen BV","Netherlands","1075HN","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998454","52.35211913,4.8689723","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","MC Jan van Goyen is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that MC Jan van Goyen will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, MC Jan van Goyen remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all are being acted.","MC Jan van Goyen werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat MC Jan van Goyen invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft MC Jan van Goyen fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020065","De Heus Voeders BV","De Heus Voeders BV","Netherlands","6710BJ","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011532","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","5657hk","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298669","Einstein Telescope EMR Site & Technology","Einstein Telescoop EMR Site & Technologie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/02/2020","31/07/2023","50","14996796.3","EUR","7498398.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","48.1323241,11.5298207|50.6698599,4.6151258|50.8780971,4.6997053|52.3563939,4.9508371|52.1010116,5.1776083|50.9335855,5.3423056|50.6411075,5.5759793|50.8470722,5.6866362|50.7779255,6.0774501|50.6534364,6.5939111|50.733978,7.1036257",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Euskirchen|Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Hasselt|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg|Bonn|Munich|Utrecht","DEA28|DEA2D|BE332|BE310|BE242|BE224|NL329|NL423|DEA22|DE212|NL310","2014-2020","The ultimate goal of the E-TEST project is to have in the Euregio Meuse-Rhine a world-leading laboratory, a gravitational wave detector also known as the Einstein Telescope. Understanding the beginning of the Universe is the dream of Humanity. Thanks to gravitational waves, the region’s leading scientists, engineers and high-level technology SMEs and the specific cross-border geological conditions, this will be made possible. To achieve this, it will require an ultra-cold innovative new observational instrument installed in a large infrastructure buried at 300 m deep in the for attenuating vibrations induced human activity, wind or ground motion. E-TEST will first provide a publicly available open model and observatory of the subsurface that will serve a wide range of identified stakeholders. It will consolidate the optimal location and design for the Einstein Telescope within the Euregion Meuse-Rhine. Second, E-TEST will develop and build one of the major key element of the gravitational wave detector that will bring together high-tech SMEs and research institutions to enable the Einstein Telescope technology. The first territorial challenge of E-TEST lies both in the size of the Einstein Telescope, spanning roughly a triangle of sides 10 km long in the area between The Netherlands, Belgium and Germany and in the depth at which the infrastructure is to be located. The second territorial challenge requires knowledge institutes and enterprises of the Euregio Meuse-Rhine to bring their technology level to the next level. It is worth noting that all the required skills are present in the EMR. ETEST is then a unique opportunity to make people works in collective intelligence way to create innovative breakthroughs, including enterprises, research center and every socio-economical stakeholder. Main activities concern first the development of a new prototype involving ultra-cold temperature, power laser, utltra-high vacuum, high-precision mirrors and seismic isolation for validating experimentally technologies which will be used in the future Einstein Telescope whatever its location. Second, main activities concern eco-friendly and non-invasive imaging of the geological conditions as well as the development of an underground observatory of the underground in the Euregio Meuse-Rhine region. As a result, the future Einstein Telescope location and design in the Euregio Meuse-Rhine will be obtained while various identified stakeholders, ranging from SMEs to sectoral agencies, will directly benefit from the advanced studies of the subsurface. The validation of the prototype will enable key technologies in the race to observe gravitational waves and foster an innovation driven community of SMEs and knowledge institutes. All parties are expected to benefit from the high-technology level exposure of E-TEST either by entering new markets, transfer their technology to other horizons and increase their cross-border activities as has been already shown by two economic impact studies related to the Einstein Telescope and the Euregio Meuse-Rhine. The E-TEST consortium is unique and builtds on the complementary expertise of Dutch, German and Belgian partners in advanced underground studies and high-level technology engineering. Given the diversity of the challenges to tackle, no single country nor region possess all expertise to address the E-TEST project. Euregional cooperation allows to have this complete set of skills with cross-border cooperation to reach the objectives of E-TEST and to position the Euregio Meuse-Rhine consortium as a leader for the next generation of gravitational wave detectors, that will allow to pursue the exploration of the universe through gravitational wave astronomy, and to address fundamental questions of the human kind like the origin of the universe.","Het uiteindelijke doel van het E-TEST-project is om in de Euregio Maas-Rijn een wereldwijd toonaangevend laboratorium te hebben, een zwaartekrachtgolfdetector die ook bekend staat als de Einstein Telescope. Het begrijpen van het begin van het universum is de droom van de mensheid. Dankzij de zwaartekrachtsgolven, de belangrijkste wetenschappers, ingenieurs en technologiekmo’s in de regio en de specifieke grensoverschrijdende geologische omstandigheden, zal dit mogelijk worden gemaakt. Om dit te bereiken, zal een ultra-koud innovatief nieuw observationeel instrument moeten worden geïnstalleerd in een grote infrastructuur begraven op 300 m diep in de voor het verminderen van trillingen geïnduceerde menselijke activiteit, wind of grondbeweging. E-TEST zal eerst een openbaar open model en waarnemingspost van de ondergrond bieden die een breed scala aan geïdentificeerde belanghebbenden zal dienen. Het zal de optimale locatie en het ontwerp voor de Einstein Telescope binnen de Euregio Maas-Rijn consolideren. Ten tweede zal E-TEST een van de belangrijkste sleutelelementen van de zwaartekrachtgolfdetector ontwikkelen en bouwen die hightech KMO’s en onderzoeksinstellingen samenbrengt om de Einstein Telescope-technologie mogelijk te maken. De eerste territoriale uitdaging van E-TEST ligt zowel in de grootte van de Einstein Telescope, ongeveer een driehoek van zijden van 10 km lang in het gebied tussen Nederland, België en Duitsland en in de diepte van de infrastructuur. De tweede territoriale uitdaging vereist kennisinstellingen en bedrijven van de Euregio Maas-Rijn om hun technologieniveau naar een hoger niveau te tillen. Het is vermeldenswaard dat alle vereiste vaardigheden aanwezig zijn in de EMR. Etest is dan een unieke kans om mensen te laten werken op collectieve intelligentie manier om innovatieve doorbraken te creëren, waaronder bedrijven, onderzoekscentra en elke sociaal-economische belanghebbenden. De belangrijkste activiteiten betreffen eerst de ontwikkeling van een nieuw prototype met ultrakoude temperatuur, krachtlaser, utltra-hoog vacuüm, hoge precisiespiegels en seismische isolatie voor het valideren van experimentele technologieën die in de toekomst zullen worden gebruikt, ongeacht de locatie. Ten tweede hebben de belangrijkste activiteiten betrekking op milieuvriendelijke en niet-invasieve beeldvorming van de geologische omstandigheden en de ontwikkeling van een ondergronds observatorium in de Euregio Maas-Rijn. Als gevolg hiervan zal de toekomstige Einstein Telescope-locatie en -ontwerp in de Euregio Maas-Rijn worden verkregen, terwijl verschillende geïdentificeerde belanghebbenden, variërend van kmo’s tot sectorale agentschappen, direct zullen profiteren van de geavanceerde studies van de ondergrond. De validatie van het prototype zal belangrijke technologieën in de race in staat stellen om zwaartekrachtgolven te observeren en een innovatiegedreven gemeenschap van kmo’s en kennisinstituten te bevorderen. Van alle partijen wordt verwacht dat zij profiteren van de hoogtechnologische blootstelling van E-TEST door nieuwe markten te betreden, hun technologie naar andere horizonten over te dragen en hun grensoverschrijdende activiteiten te vergroten, zoals reeds is aangetoond uit twee economische impactstudies met betrekking tot de Einstein Telescope en de Euregio Maas-Rijn. Het E-TEST consortium is uniek en bouwt voort op de complementaire expertise van Nederlandse, Duitse en Belgische partners in geavanceerde ondergrondse studies en high-level technology engineering. Gezien de diversiteit van de uitdagingen die moeten worden aangepakt, beschikt geen enkel land of regio over alle deskundigheid om het E-TEST-project aan te pakken. Euregionale samenwerking maakt het mogelijk om over deze volledige reeks vaardigheden te beschikken met grensoverschrijdende samenwerking om de doelstellingen van E-TEST te bereiken en om het Euregio Maas-Rijn consortium te positioneren als leider voor de volgende generatie zwaartekrachtgolfdetectoren, die het mogelijk zal maken om de verkenning van het universum door middel van zwaartekrachtgolfastronomie voort te zetten en fundamentele vragen van de menselijke soort zoals de oorsprong van het universum aan te pakken.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019692","B-P OPS IT B.V.","B-P OPS IT B.V.","Netherlands","6710AB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021423","JCDecaux Nederland B.V.","JCDecaux Nederland B.V.","Netherlands","1008AD","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021422",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004677","Municipality of Woensdrecht","Gemeente Woensdrecht","Netherlands","4630AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004676",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Woensdrecht is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Woensdrecht in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015544","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","5681BA","04/03/2016","04/03/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012581","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","3981LA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010459","I-did slow fashion B.V.","i-did slow fashion B.V.","Netherlands","3526KM","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010458","52.0708830625,5.109969675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","I-did fashion slow movement is a social enterprise aimed at re-integrating people with a distance from the labour market and sustainable textile production. Participants get work experience, empowerment training and learning a craft: the WEL trajectory. This unique concept is increasingly recognised by governments, companies and media. Due to the rapid growth in the assignment portfolio, there is an urgent need for motivated and qualified employees in the production department. The objective of this project is to professionalise and expand the WEL trajectory so that employee skills are strengthened. The external consultant will carry out the following activities: improving the teaching material of the group trainings, an individual coaching program for participants WEL trajectory and guidance for managers. In addition, the consultant examines whether a digital platform contributes to the personal development of the participants. Through literature research, interviews with similar companies and a need analysis at i-did, a tailor-made advice will be provided. As a result, the reader of the group training will be more focused on the level of the participants. New themes are also expected to be added. Secondly, workers’ attitudes to work and behaviour will be more in line with what the employer considers important. This is reflected in personal presentation, collaboration, communication and feedback, organisation, initiative and problem solving. A third result is that employees will be able to act as a role model and ambassador of i-did. The fourth result is a visible strengthening of leadership skills in the group of leaders in the workplace and the management of I-did. The last, fifth result is that building blocks have been developed for a digital platform or that there are other recommendations to build a network where experiences can be exchanged.","i-did fashion slow movement is een sociale onderneming gericht op re-integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en duurzame productie van textiel. Deelnemers krijgen werkervaring, volgen een empowerment training en leren een ambacht: het WEL traject. Dit unieke concept wordt door overheden, bedrijven en media in toenemende mate erkend. Door de snelle groei in de opdrachtenportefeuille is er dringend behoefte aan gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers bij de afdeling productie. De doelstelling van dit project is het WEL traject te professionaliseren en uit te breiden, zodat werknemersvaardigheden worden versterkt. De externe adviseur zal de volgende activiteien uitvoeren: het verbeteren van het lesmateriaal van de groepstrainingen, een individueel coachingsprogramma voor deelnemers WEL traject en begeleiding van leidinggevenden. Daarnaast onderzoekt de adviseur of een digitaal platform bijdraagt aan de persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers. Door literatuur onderzoek, interviews bij soortgelijke bedrijven en een behoefte analyse bij i-did zal een advies op maat worden geleverd. Als resultaat zal de reader van de groepstraining meer zijn toegespitst op het niveau van de deelnemers. Naar verwachting zijn ook nieuwe thema’s toegevoegd. Op de tweede plaats zal de werkhouding en het gedrag van de werknemers meer in overeenstemming zijn met wat de werkgever belangrijk vindt. Dit komt tot uiting in persoonlijke presentatie, samenwerken, communiceren en feedback geven, organiseren, initiatief nemen en problemen oplossen. Een derde resultaat is dat werknemers zijn in staat zullen zijn om als rolmodel en ambassadeur van i-did naar buiten te treden. Het vierde resultaat is een zichtbare versterking van leiderschapsvaardigheden bij de groep leidinggevenden op de werkvloer en het management van I-did. Het laatste, vijfde resultaat is dat er bouwstenen zijn ontwikkeld voor een digitaal platform of dat er andere aanbevelingen zijn om een netwerk op te bouwen waar ervaringen kunnen worden uitgewisseld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003079","Killeenn Beheer BV","Killeenn Beheer BV","Netherlands","6049ZG","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003078","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Killeenn Beheer BV is working with 14 employees in directing and guiding projects in the construction, mediating during the temporary placement of staff and carrying out (project) administration. Killeenn management BV has chosen to work with the sustainable employability of employees and is supervised by extrene advisor Hans van Haarst of VH 2Advice. Focuses on physical safety (interests, attitudes, behaviour, attitudes and unexpected risks in the workplace). We are a construction-related industry: learning to prepare yourself vulnerablely and talk about risks that one experiences and undergoes is not a daily topic for employees and managers. That’s why we want to raise awareness of this cultural aspect of our employees and managers with targeted (communicative) skills so that we can influence behaviour. An open form of communication can contribute to better manageable risks. In the end, this change in culture and behaviour should lead to the reduction of unexpected risks. As a result, employees fall out less quickly and are sustainable employability.","Killeenn Beheer BV is met 14 medewerkers werkzaam in het aansturen en begeleiden van projecten in de bouw, het bemiddelen bij het tijdelijk plaatsen van personeel en het voeren van (project-)administraties. Killeenn beheer BV heeft er voor gekozen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en wordt hierin begeleid door extrene adviseur Hans van Haarst van VH 2Advice. Focusligt op de fysieke veiligheid (belangen, houding, gedrag, attitude en onverwachte risico’s op de werkplek). We zijn een bouw-gerelateerde branche: jezelf kwetsbaar leren opstellen en praten over risico’s die men ervaart en ondergaat is geen dagelijks gespreksonderwerp bij medewerkers en leidinggevenden. Daarom willen we onze medewerkers en leidinggevenden met gerichte (communicatieve) vaardigheden bewust gaan maken aangaande dit cultuuraspect zodat we hiermee het gedrag kunnen beïnvloeden. Een open vorm van communiceren kan bijdragen aan beter beheersbare risico’s. Uiteindelijk moet deze cultuur- en gedragsverandering leiden tot het verminderen  van onverwachte risico’s. Medewerkers vallen hierdoor minder snel uit en zijn duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005981","Carlectra","Carlectra","Netherlands","7071EC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005980","51.903645624324,6.3595117216216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Carlektra specialises in the installation of all kinds of electronics in cars. E.g. garage companies like to use this specialty. The company, based in Ulft, has grown sharply to some 10 employees in recent years. This has provided the necessary growth bills. One of the problems is that there are too many tasks and responsibilities for the two directors. From home, Carlektra is highly technically oriented. This is not enough due to the strong growth of the company. It is also important that the company becomes more customer-oriented. In order to promote this process and place more tasks lower in the organisation, the experienced business advisor Albert Frankenhuis will be involved. Management will have to be relieved and employees will be given more responsibilities and more entrepreneurship in carrying out their work. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. The consultant will also identify possible training opportunities. In doing so, employees will become multi-active. This is important to manage the company’s expected further growth.  Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Carlektra is gespecialiseerd in het inbouwen van allerlei soorten elektronica in auto’s. O.a. garagebedrijven maken graag van dit specialisme gebruik. Het bedrijf, gevestigd in Ulft, is de afgelopen jaren sterk gegroeid naar zo’n 10 medewerkers. Dit heeft gezorgd voor de nodige groeistuipen. Een van de problemen is dat er teveel taken en verantwoordelijkheden bij de 2 directieleden liggen. Van huis uit is Carlektra sterk technisch georiënteerd. Door de sterke groei van het bedrijf is dit niet voldoende. Ook is het van belang dat het bedrijf meer klantgericht gaat werken. Om dit proces te bevorderen en meer taken lager in de organisatie neer te leggen, zal de ervaren bedrijfsadviseur Albert Frankenhuis ingeschakeld worden. De directie zal moeten worden ontlast en medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheden en moeten meer ondernemerschap tonen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. De adviseur zal daarbij ook eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden. Dit is van belang om de verwachte verdere groei van het bedrijf in goede banen te leiden.  Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011958","Co-operation Hoeve Biesland","Cooperatie Hoeve Biesland","Netherlands","2645BM","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011957","52.025325025,4.394149225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Co-operation Hoeve Biesland manages the nature reserves around Hoeve Biesland in an agricultural way. Through the production and sale of local products, the co-operation aims to give visitors an experience of the nature reserves around the Hoeve. The location in Delfgauw forms a green oasis in the middle of the Randstad. Agriculture, livestock farming, nature and recreation are integrated into an optimal cycle. The balance between animals, humans and nature is central. Everything in our Polder van Biesland and on the farm contributes to this. Together with help farmers, we maintain the cycle where beautiful end products come from such as our high-quality meat, milk and vegetables that we process in-house. It is intended that the co-operation will become a self-reliant organisation with a flat floor work floor.  The ESF project will help to improve sustainable employability within the organisation.","Cooperatie Hoeve Biesland beheert de natuurgebieden rondom Hoeve Biesland op agrarische wijze. Door de productie en verkoop van streekproducten wil de cooperatie de bezoekers een beleving geven bij de natuurgebieden rondom de Hoeve. De locatie in Delfgauw vormt een groene oase midden in de Randstad. Landbouw, veeteelt, natuur en recreatie zijn geïntegreerd tot een bedrijfsvoering in een optimale kringloop. De balans tussen dier, mens en natuur staan centraal. Alles in onze Polder van Biesland en op de boerderij draagt hieraan bij. Samen met hulpboeren onderhouden wij de kringloop waar prachtige eindproducten uitkomen zoals ons hoog kwalitatief vlees, melk en groenten dat wij in eigen beheer verwerken. Het is de bedoeling dat de cooperatie een zelfredzame organisatie met een platvloerse werkvloer wordt.  Mede dankzij het ESF-project zal getracht worden om de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012147","CSG Reggesteyn","CSG Reggesteyn","Netherlands","7440AC","24/03/2016","24/03/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014159","Retail Cooperative “Deco” B.A.","Retail Coöperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands","6503AC","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014880","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","6200AH","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297337","Business Clusters Integrated Sustainable Energy PackageS","Business Clusters Geïntegreerde Duurzame Energie Pakketten","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/05/2016","30/04/2021","60","3480466.75","EUR","2088280.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358402","50.8380153,-0.7827463|50.4424267,2.7877593|51.2162805,2.994822|51.216556,2.9952564|50.6314175,3.0787065|51.197214,3.231309|50.8004697,3.2701385|51.5872996,4.7833334",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|West-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Nord|West Sussex (South West)","BE251|BE255|BE254|NL411|FRE12|FRE11|UKJ27","2014-2020","Increase the adoption of mid-scale sustainable energy technologies (heat exchange, wind energy, combined heat & power, smart grids or large scale solar) in business clusters resulting in less carbon emissions and a greener and competitive 2Seas region. Remove interacting barriers, local and international, to enhance the creation of energetic synergies between businesses. Reorganize the supply side on a business cluster level: integration and tuning of available low carbon technologies and surrounding services (financial, organizational, legal) into integrated sustainable energy packages.","Meer gebruik maken van middelgrote duurzame energietechnologieën (warmteuitwisseling, windenergie, warmtekrachtkoppeling, slimme netten of grootschalige zonne-energie) in bedrijfsclusters, resulterend in minder koolstofemissies en een groenere en concurrerende 2Seas-regio. Het wegnemen van interactieve barrières, lokaal en internationaal, om de totstandbrenging van energieke synergieën tussen bedrijven te verbeteren. Reorganiseren van de aanbodzijde op bedrijfsclusterniveau: integratie en afstemming van beschikbare koolstofarme technologieën en omliggende diensten (financieel, organisatorisch, juridisch) in geïntegreerde duurzame energiepakketten.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989784","100 % Limburg Bike","100% Limburg Bike","Netherlands","2595 DA|3583 XX|6130 AS|6160 MB|6167 RD|6171 GE|6191 GM|6363 BW","01/11/2018","30/06/2022","34.6","1846613","EUR","638922","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988306|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988312","52.082273863158,4.3252148789474|50.9652756,5.7585715266667|50.985335106667,5.7905223673007|50.952860691667,5.8160659|50.903274617241,5.8837630137931","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Zuid-Limburg","NL332|NL423","2014-2020","In the project, the consortium develops a very light, strong and advanced bicycle frame, bringing together the knowledge and expertise present in Limburg into one knowledge product: the 100 % Limburg Bike. The entire value chain will be...","In het project ontwikkelt het consortium een zeer licht, sterk en geavanceerd fietsframe, waarbij de kennis en expertise die in Limburg aanwezig is bij elkaar worden gebracht in één kennisproduct: de 100% Limburg Bike. De gehele waardeketen wordt ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012311","Tribal Internet Group BV","Tribal Internet Group BV","Netherlands","5234KA","13/01/2016","13/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012310","51.723874186667,5.2890973333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998996","National General Practitioners Association","Landelijke Huisartsen Vereniging","Netherlands","3502LB","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because of our desire to invest more in the sustainable employability of our employees and to work in a preventive way to reduce absenteeism, we want to carry out a baseline measurement. This baseline measurement will consist of health and employability questionnaires and tests that give us insight into any health damage caused by the work or lifestyle of our employees. The advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities: • Advise on the content of sustainable employability research.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a physical examination, explaining the results and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to choices for follow-up activities.  • More than 60 % of employees are reached with the research to be offered.  • We want to prevent the absenteeism from rising","Vanwege onze wens om meer te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers én om op een preventieve wijze te werken aan het terugdringen van het verzuim, willen we een nulmeting gaan uitvoeren. Deze nulmeting zal bestaan uit vragenlijsten gericht op gezondheid en inzetbaarheid en testen die ons inzicht geven in eventuele gezondheidsschade die is ontstaan vanwege het werk of de leefstijl van onze medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten: • Advies geven over de inhoud van het duurzaam inzetbaarheidsonderzoek.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een fysiek onderzoek, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.   We willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  • Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden onderzoek.  • We willen voorkomen dat het verzuim stijgt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013100","Aliphos Rotterdam B.V.","Aliphos Rotterdam B.V.","Netherlands","3133CA","19/03/2016","19/03/2017","50","15988","EUR","7994","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013099","51.898645925,4.3256988","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010969","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Van Hooft Bedrijfswagen BV","Netherlands","5202CH","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) located in ‘s- Hertogenbosch and with branches in Boxtel, Veghel and’s- Hertogenbosch is part of the LenGo Automotive Group and focuses on the sale, maintenance and repair of DAF Trucks. VHB employs a total of about 80 employees in the Departments of Workplace, Warehouse, Sales and Administration. These departments are relatively ageing, the mechanics and warehouse staff are employed on average for a long time, the absenteeism is relatively high (the work is generally physical in nature) and increasing the level of knowledge of the mechanics as a result of technical developments requires the necessary attention. This project application Sustainable Employability by Promoting Health Policy and Competence Development Middle Framework focuses in particular on the target group Monteurs and Warehouse employees as well as on the target group Middle Framework (all executive managers) of MA. Health and absenteeism policy is an important focal point for HRM policy (theme A, promoting healthy and safe working). In addition, knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development) as well as broad and flexible employability of all employees are key points in the HRM policy (themes B, C and D, promoting a learning culture for employees, stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions and development opportunities and promoting a flexible working culture). Executive managers play an important role in absenteeism policies and in the competence development of Monteurs and Warehouse employees.","Van Hooft Bedrijfswagen BV (VHB) gevestigd in ‘s- Hertogenbosch en met vestigingen in Boxtel, Veghel en ‘s- Hertogenbosch is onderdeel van de LenGo Automotive Group en richt zich op de verkoop, onderhoud en reparatie van o.a. DAF Trucks. Bij VHB werken in totaal ca. 80 medewerkers in de afdelingen Werkplaats, Magazijn, Verkoop en Administratie.In de Werkplaatsen en in de Magazijnen zijn ca. 60 medewerkers werkzaam. Deze afdelingen zijn relatief sterk vergrijst, de monteurs en magazijnmedewerkers zijn gemiddeld langjarig in dienst, het ziekteverzuim is relatief hoog (het werk is over het algemeen fysiek van aard) en het verhogen van het kennisniveau van de Monteurs als gevolg van technische ontwikkelingen vergt de nodige aandacht. Deze projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid door Bevordering Gezondheidsbeleid en Competentieontwikkeling Middenkader richt zich met name op de doelgroep Monteurs en Magazijnmedewerkers alsmede op de doelgroep Middenkader (alle uitvoerend leidinggevenden) van VHB. Gezondheids- en verzuimbeleid is een belangrijk speerpunt voor het HRM beleid (thema A, het bevorderen van gezond en veilig werken). Daarnaast zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling) alsmede brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers speerpunten in het HRM beleid (thema’s B,C en D, het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur). Uitvoerend leidinggevenden spelen een belangrijke rol in het verzuimbeleid en bij de competentieontwikkeling van Monteurs en Magazijnmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007610","AC Advisors","AC Adviseurs","Netherlands","8440AA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As an all-round consultancy, AC Advisors is at the beginning of a new era. Both internally and externally, the environment changes and it is up to the employees to respond to this. With this project, AC Advisors focuses on the development of skills, knowledge and qualities combined with the individual ambitions of the employee. The project aims at bringing the organisation and employees to a higher level and increasing the work pleasure and the sustainable employability of employees.","Als allround adviesbureau staat AC Adviseurs aan het begin van een nieuw tijdperk. Zowel intern als extern verandert de omgeving en het is aan de medewerkers hier op in te spelen. Met dit project zet AC Adviseurs zich in op de ontwikkeling van vaardigheden, kennis en kwaliteiten gecombineerd met de individuele ambities van de medewerker. Het project is er op gericht op de organisatie en de medewerkers naar een hoger niveau te tillen en het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002330","Xigna B.V.","Xigna B.V.","Netherlands","7504BP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Xigna has been one of the market leaders in Legionella prevention for years. Good service has led to the company’s growth. Last year the team expanded and progressed.  Growth requires a lot of the responsibility and flexibility of employees. They experience an unhealthy workload that hampers sustainable employability in the long term.  In the past, we have successfully carried out a trajectory to reduce workload. However, the new employees would like to be involved in this as well. Enlargement and development have also led to shifts of responsibilities. The focus on personal work organisation and smart collaboration has fallen somewhat.   The entire office staff of Xigna will therefore be involved in this process.   The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  Activities: 1.Intake interview with participants 2. Custom training in groups 3. Individual coaching 4.Refreshing and anchoring 5.Result discussion FocusXL will make the bottlenecks understandable at individual, team and organisational level. This intensive involvement of employees in the planning process (following steps) contributes to commitment to the advice and tools that FocusXL will provide based on the input.   Xigna expects the following results:  — Grip on work (rest in the head) by realising an optimal personal work organisation using FocusXL’s coaching and tools — More insight into each other’s working styles and the differences between employees — Improved collaboration with the new team (new focus on collaboration) — Better distribution of workload because one dares to engage with each other and functions from collaboration — Reduction of work stress — More work pleasure","Xigna is al jaren één van de marktleiders op legionellapreventie. Goede dienstverlening heeft er toe geleid dat het bedrijf is gegroeid. Afgelopen jaar heeft uitbreiding van het team en verloop plaatsgevonden.  De groei vraagt veel van de verantwoordelijkheid en flexibiliteit van de medewerkers. Zij ervaren een ongezonde werkdruk die de duurzame inzetbaarheid op termijn belemmert.  In het verleden hebben we succesvol een traject uitgevoerd om werkdruk te verlagen. Echter, de nieuwe medewerkers willen hier ook graag in betrokken worden. Ook heeft de uitbreiding en het verloop geleid tot verschuivingen van verantwoordelijkheden. De focus op persoonlijke werkorganisatie en slim samenwerken is wat weggezakt.   Het hele kantoorpersoneel van Xigna zal daarom betrokken worden bij dit traject.   Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  Activiteiten: 1.Intakegesprek met deelnemers 2. Maatwerktraining in groepen  3. Individuele coaching 4.Opfrissen en verankering 5.Resultaatbespreking   FocusXL zal de knelpunten inzichtelijk maken op individueel, team- en organisatieniveau. Deze intensieve betrokkenheid van medewerkers bij de planvorming (volgende stappen) draagt bij aan commitment t.a.v. de adviezen en tools die FocusXL op basis van de input zal aanreiken.   Xigna verwacht de volgende resultaten:  - Grip op het werk (rust in het hoofd) door het realiseren van een optimale persoonlijke werkorganisatie m.b.v. de coaching en tools van FocusXL - Meer inzicht in elkaars werkstijlen en de verschillen tussen medewerkers - Verbeterde samenwerking met het nieuwe team (nieuwe focus op samenwerken) - Betere verdeling van werkdruk doordat men in gesprek durft te gaan met elkaar en vanuit samenwerking functioneert - Verlaging werkstress - Meer werkplezier","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021055","SGL","SGL","Netherlands","6130PA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021054",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297058",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/03/2018","28/02/2022","50","1488290.93","EUR","744145.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381960","52.975825,6.5592604|53.2192347,6.5637301|52.2238418,6.8861225|52.7844674,6.8914527|52.6761107,7.1810657|52.7919547,7.2372267|52.5207429,7.3249864",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe|Twente","DE949|NL131|NL113|NL132|NL213","2014-2020","With the SEREH project, the Gemeente Emmen and the city of Haren (Ems) want to design the pre-conditions for installing a decentralized cross-border electricity and energy market. That would be unique in Europe. The project aims to find out whether electricity from renewable energies below the transmission grid level can be exchanged and managed across borders. There are still technological, market-relevant and legal hurdles for this which are examined in the project as well as developing solutions for it. The complexity of energy markets and energy legislation at national level in Germany and the Netherlands as well as at EU level presents particular challenges in order to physically realize a cross-border energy region. The project will develop scenarios for how a regional energy market Emmen / Haren can look from 2025 onwards. Then a model will be developed to simulate the different scenarios. Since energy storage systems will be important, concepts of hydrogen storage and integrated energy will be developed in the project already. As well legal investigations will taking place in the project. The activities are accompanied by a comprehensive national and European stakeholder and policy dialogue in order to create the pre-conditions for the realization of decentralized cross-border energy supply in Europe at these levels as well. The project is being implemented by a triple-helix consortium consisting of the municipalities of Emmen and Haren (Ems), three regional research institutes and two energy companies operating in the project area, supplemented by other companies as \"associated partners\" also with regard to the expected investment phase after the project ends.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011476","North Gate","Noorderpoort","Netherlands","9700AM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Organisations must be flexible, lean and agile to constantly adapt to changes. Employees are expected to work creatively and problem-solving. More self-management, ownership and power of initiative are a necessity in modern organisations to cope with the increasing complexity. ROC Noorderpoort, organisation for secondary vocational education works towards more self-management of employees on their own development, career and commitment. How can employees make full use of their talents and qualities and continue to develop in their craftsmanship? The aim of the project Talent en Vakmanschap is that employees continue to develop and do their work at the place in the organisation where their qualities and talents are most effective. At the heart of this is the creation of a good, open dialogue between employees and their managers on the commitment and development of their talents and qualities. To this end, we introduce the talent-oriented approach, whereby discussions between employees and their managers are based on their talents and strengths. This requires a different mindset, from both employees and managers. In Talent and Vakmanschap Noorderpoort will start on the basis of an advisory and implementation plan with (maximum) 10 teams who want to implement this new approach. By organising meetings and workshops for both managers and employees, they become aware of the changing role and what that requires of them. Coaching on the job takes place when preparing and conducting talent-oriented development conversations.   These 10 teams are monitored.  Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation.","Organisaties moeten flexibel, ‘lean’ en ‘agile’ zijn om zich voortdurend aan te passen aan veranderingen. Van medewerkers wordt verwacht dat zij creatief en probleemoplossend te werk gaan. Meer zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en initiatiefkracht zijn een noodzaak in moderne organisaties om de toenemende complexiteit het hoofd te bieden. ROC Noorderpoort, organisatie voor Middelbaar Beroepsonderwijs werkt toe naar meer zelfsturing van medewerkers op hun eigen ontwikkeling,  loopbaan en inzet. Hoe kunnen medewerkers hun talenten en kwaliteiten ten volle benutten en zich blijven ontwikkelen in hun vakmanschap? Doel van het project Talent en Vakmanschap is dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun werk doen op de plek in de organisatie waar hun  kwaliteiten en talenten het meest tot hun recht komen. Centraal daarbij is het op gang brengen van een goede, open  dialoog tussen medewerkers en hun leidinggevende m.b.t.  de inzet en ontwikkeling van hun talenten en kwaliteiten. We introduceren daarvoor de Talentgerichte benadering,  waarbij in gesprekken tussen  medewerkers en hun leidinggevenden uit wordt gegaan van hun talenten en sterke kanten. Dat vraagt een andere mindset, zowel van de medewerkers als van de leidinggevenden. In Talent en Vakmanschap gaat Noorderpoort op basis van een advies- en implementatieplan starten met (maximaal) 10 teams die deze nieuwe benadering willen implementeren. Door bijeenkomsten en workshops te organiseren voor zowel leidinggevenden als medewerkers worden zij zich bewust van de veranderende rol en wat dat van hen vraagt. Bij het voorbereiden en voeren van talentgerichte ontwikkelgesprekken vindt  coaching on the job plaats.   Deze 10 teams worden gemonitord.  Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004840","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","To support the sustainable employability of our employees, we want to set up a new way of research in the coming year. We are going to define thematic periods, in which we will set out specific questions per period that contribute to healthy and safe working. For example, before and during the week of work stress, we would like to ask about psychosocial workload (PSA), which are linked to specific support activities that contribute to reducing e.g. work stress. Other themes that we would like to ask periodically include lifestyle, work pleasure and physical stress. In total, we want to fill in 4 to 8 periods per year.  In defining the thematic periods, defining and setting up the research tool and setting up and implementing the support activities, we would like to employ an advisor to Bewegen Werkt.  With this new method, Zorggroep Groningen wants to achieve the following:  1. Our employees can determine how they stand on a particular theme in each period with a short questionnaire. They can also periodically express their needs for support on the different themes of sustainable employability.  2. With this new way of working, we expect at least 80 % of employees to participate in at least one thematic period. 3. For each period, we want to have team-level results backed up by managers, who draw up an action plan with the teams if relevant.   4. We expect that with this method, with the periodic discussion of the results at team level, almost all employees will be reached.  5. We want to pool the results of all periods and have them summarised in an annual report, which provides insight into the key policy themes for sustainable employability. This then gives insight into the measurement values that we want to pay attention to in 2010.  6. Zorggroep Groningen wants this approach to contribute to reducing absenteeism.","Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te ondersteunen, willen we het komende jaar een nieuwe manier van onderzoek gaan inrichten. We gaan themaperiodes definiëren, waarin we specifieke vragen gaan uitzetten per periode die bijdragen aan gezond en veilig werken. Bijv. voorafgaand aan- en in de week van de werkstress willen we vragen over psychosociale arbeidsbelasting (PSA) gaan uitzetten, die gekoppeld worden aan specifieke ondersteuningsactiviteiten die bijdragen aan het terugdringen van bijv. werkstress. Andere thema’s die we periodiek willen gaan uitvragen zijn bijv. leefstijl, werkplezier en fysieke belasting. In totaal willen we per jaar 4 tot 8 periodes invullen.  Voor het definiëren van de themaperiodes, het vaststellen en inrichten van het onderzoeksinstrument en het inrichten en uitvoeren van de ondersteuningsactiviteiten willen we een adviseur van Bewegen Werkt inzetten.  Zorggroep Groningen wil met deze nieuwe werkwijze het volgende bereiken:  1. Onze medewerkers kunnen in elke periode met een korte vragenlijst vaststellen hoe zij er op een bepaald thema voorstaan. Ook kunnen ze hun behoeften omtrent ondersteuningsmogelijkheden omtrent de verschillende thema’s van duurzame inzetbaarheid periodiek kenbaar maken.  2. Met deze nieuwe manier van werken verwachten we dat minimaal 80% van de medewerkers in minimaal één themaperiode meedoet. 3. Per periode willen we de resultaten op teamniveau terug laten koppelen door leidinggevenden, die met de teams indien relevant een actieplan opstellen.   4. We verwachten dat met deze werkwijze, met de periodieke bespreking van de resultaten op teamniveau, vrijwel alle medewerkers bereikt worden.  5. We willen de resultaten van alle periodes bundelen en laten vatten in een jaarrapport,  dat inzicht geeft in de belangrijke beleidsthema’s voor duurzame inzetbaarheid. Dit geeft dan weer inzicht in de meetwaarden waar we in 2010 aandacht aan willen geven.  6. Zorggroep Groningen wil dat deze aanpak bijdraagt aan het verlagen van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012964","Elma B.V.","Elma B.V.","Netherlands","3769ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012963","52.1208994,5.2836057","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015859","Vossebeld Cultural and Civil Engineering BV","Vossebeld Cultuur- en Civiele techniek BV","Netherlands","7570AD","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009903","DHL International BV","DHL International BV","Netherlands","1118LD","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001498","52.295049259091,4.7675104831999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","DHL employees operate in a competitive market. Healthy, vital and competent employees who have fun in and are involved in the work/organisation make the difference in the market. The organisation is preventively engaged in the sustainable employability of its employees so that they are better equipped for various physical and mental challenges. Now and in the future.","Medewerkers van DHL opereren in een competitieve markt. Gezonde, vitale en bekwame medewerkers die plezier hebben in en betrokken zijn bij het werk/de organisatie maken het verschil in de markt. De organisatie is preventief bezig met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers zodat deze beter uitgerust zijn voor verschillende fysieke en mentale uitdagingen. Nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001053","Rabobank City and Central Groningen","Rabobank Stad en Midden Groningen","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001052","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Rabobank Nederland has decided that all banks within the cooperative will work much more customer-driven, partly driven by the diversity of a constantly changing market. Of course, this has consequences for all employees and managers. A different way of delivering services requires different competences and skills.   This has been the reason for the management of Rabobank Stad en Midden Groningen to have Store Support carry out a survey aimed at the customer experience at the bank. On the basis of the research results, all staff members are invited to a session in the Euroborg. The results of the study were presented.   In 2019, Rabobank Stad en Midden Groningen wants to further develop this. Most importantly, knowledge sessions will be organised in which employees are involved in the changing market and customer needs.  Themes to be discussed include: How can we move into those hidden expectations of our customers? Our customers have so many different characters and different wishes. What does it mean for their own work and the way in which the customer wants to be served?  How and how do we want to interact with each other and with customers? And especially what can our employees contribute to this?  By investing in sustainable employability and investing in a culture of learning and improvement on issues, we take our employees into the lasting change. By letting employees notice that we can make a difference together and increase sustainable employability.","Vanuit Rabobank Nederland is besloten dat alle banken binnen de coöperatie veel meer klantgestuurd gaan werken mede ingegeven door de diversiteit van een voortdurend veranderende markt. Uiteraard heeft dit consequenties voor alle medewerkers en leidinggevenden. Een andere manier waarop dienstverlening wordt geleverd, vraagt om andere competenties en vaardigheden.   Dit is voor de directie van Rabobank Stad en Midden Groningen de reden geweest om door Store Support een onderzoek te laten verrichten gericht op  de klantbeleving bij de bank. Aan de hand van de onderzoeksresultaten zijn alle medewerkers uitgenodigd voor een sessie in de Euroborg. Hierbij werden de resultaten van het onderzoek gepresenteerd.   In 2019 wil Rabobank Stad en Midden Groningen hier verder invulling aan gaan geven. Belangrijkste daarbij is dat er kennissessies georganiseerd gaan worden waarbij medewerkers worden betrokken bij de veranderende markt en wensen vanuit de klant.  Thema’s die aan de orde gaan komen, zijn o.a.: Hoe kunnen we ons verplaatsen in die verborgen verwachtingen van onze klanten? Onze klanten hebben zoveel uiteenlopende karakters en uiteenlopende wensen. Wat betekent die voor hun eigen werk en voor de manier waarop de klant wil worden bediend?  Op welke wijze en manier willen we met elkaar en met klanten omgaan? En vooral wat kunnen onze medewerkers  daaraan bijdragen?  Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. vraagstukken nemen wij onze medewerkers mee in de blijvende verandering. Door de medewerkers van  te laten merken dat we samen het verschil kunnen maken en de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008435","The Base","De Basis","Netherlands","3941XV","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008434","52.04611155,5.32892315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With this project, De Basis wants to actively guide employees towards more vision- and solution-oriented work and thereby reduce mental bottlenecks. Through targeted guidance from Matchcare and the active involvement of both social workers and managers, De Basis expects to achieve this improvement step in the sustainable employability of employees.","Met dit project wil De Basis medewerkers actief begeleiden naar meer visie- en oplossingsgericht werken en daarmee mentale knelpunten verkleinen. Door middel van gerichte begeleiding vanuit Matchcare en het actief betrekken van zowel maatschappelijk werkers als leidinggevenden verwacht De Basis deze verbeterstap in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000599","Wits Rotterdam B.V.","Wits Rotterdam B.V.","Netherlands","3087BX","14/12/2018","14/12/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000598","51.887295145455,4.4599811727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Wits Rotterdam also wants the organisation to take this further in other companies/SIs within the group. This application concerns Wits Rotterdam, in which 20 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Rotterdam wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Rotterdam, waaraan 20 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013618","Riverbankwal Foundation","Stichting Oeverwal","Netherlands","6644EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013617","51.866083355556,5.7365182555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014255","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","5943AD","24/02/2016","24/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999433","Rodenburg Production B.V.","Rodenburg Productie B.V.","Netherlands","2596JP","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999432","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) specialises in the development and production of sustainable bio-plastics, made from renewable raw materials. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Rodenburg. Rodenburg notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Rodenburg sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Rodenburg wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","Rodenburg Productie B.V. (http://biopolymers.nl/) is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van duurzame bio-kunststoffen, gemaakt van hernieuwbare grondstoffen. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Rodenburg. Rodenburg merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Rodenburg de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Rodenburg medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021003","P.Looije packaging","P.Looije verpakkingen","Netherlands","2676LT","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021002","51.957702058427,4.2251650348315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989325","CO2NTROL","CO2NTROL","Netherlands","4033 KE","01/01/2020","31/12/2021","36.944","1153022.45","EUR","425967.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986558|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986559|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986560","51.922860320833,5.4951631083333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Development of a fast and efficient technology for controlling CO2 levels in closed spaces such as schools, offices and fruit storage.","Ontwikkeling van een snelle en efficiënte technologie voor het beheersen van CO2 niveaus in gesloten ruimtes zoals scholen, kantoren en fruitopslag.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003540","Kitchen Spectrum Management B.V.","Keukenspectrum Beheer B.V.","Netherlands","3233EH","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003539","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Beheer is an umbrella organisation that supports multiple kitchen spectrum/i-cooking stores in the Netherlands. In the past year, also through conversations with employees, we realised that the attention should be more focused on the employee. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Kitchen Spectrum Management is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. The individual interest is the starting point. Since each employee is different and the way in which an employee becomes more sustainable can be used, we will deliver tailor-made solutions for each individual.  This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Beheer is een overkoepelende organisatie die meerdere keukenspectrum/i-kook winkels in Nederland ondersteunt. Binnen Keukenspectrum Beheer is het afgelopen jaar, mede door gesprekken met medewerkers, het besef gekomen dat de aandacht meer op de medewerker moet komen te liggen. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Beheer is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar namelijk vaak direct de vruchten van. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. Het individuele belang is hierbij het uitgangspunt. Aangezien iedere medewerker anders is en de manier waarop een medewerker duurzamer inzetbaar wordt dus verschilt per persoon zullen we maatwerk leveren per individu.  In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997596","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2020","31/07/2021","68","412800","EUR","280100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018873","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","9400AE","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006430","Remeha","Remeha","Netherlands","7332BD","26/04/2017","26/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006429","52.192564407692,5.9828796307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Remeha brings warmth and warm water comfort to the people at home. A familiar brand with 80 years of history and great ambitions for the future. Remeha stands for innovation, quality and service in the field of heating boilers, Micro-CHP, thermostats and (solar) boilers. Our employees are the backbone of our company. That is why we believe it is important for our people to develop. That they find a good balance between work and private life and can achieve their ambitions. We believe that the employees are the most important capital in an organisation and that investing in vitality generates higher productivity and thus more returns. With this application, this project we want to map the health of the employee and raise awareness of his own health. We use various external experts for this purpose. We will do this by taking two (preventive) activities in the field of management and organisation of work, staff and healthy and safe working.","Remeha brengt warmte en warmwatercomfort bij de mensen thuis. Een vertrouwd merk met 80 jaar historie en grote ambities voor de toekomst. Remeha staat voor innovatie, kwaliteit en service op het gebied van o.a. cv-ketels, Micro-WKK, thermostaten en (zonne)boilers. Onze medewerkers vormen de ruggengraat van ons bedrijf. Daarom vinden we het belangrijk dat onze mensen zich kunnen ontplooien. Dat ze een goede balans vinden tussen werk en privé en hun ambities kunnen verwezenlijken. Wij geloven dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal vormen in een organisatie en dat investeren in vitaliteit een hogere productiviteit en dus meer rendement oplevert. Met deze aanvraag, dit project willen wij de gezondheid van de medewerker in kaart brengen en de bewustwording van eigen gezondheid vergroten. Wij maken hiervoor gebruik van diverse externe deskundigen. Wij gaan dit doen door het nemen van een tweetal (preventieve) activiteiten op het gebied van management en organisatie van het werk, personeel en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000662","Fiber-Line International BV","Fiber-Line International BV","Netherlands","8938AJ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000661","53.199155995918,5.8409575693878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fiber-Line is an international company with more than 150 employees and 5 locations. Fiber-Line is a leading specialist in the field of yarn finishing. Our working attitude is “treat another as you would like to be treated yourself” this applies in the workplace, between the different departments, locations, and in contact with our suppliers and customers. An external consultant has carried out a global analysis which identified a number of bottlenecks in the organisation of the work that have been identified by employees themselves. Examples of these bottlenecks are: — Good practices are not or insufficiently shared between employees; — Working methods are not uniform and this gives rise to problems in cooperation between them; — There are ambiguities about tasks and responsibilities causing errors; — There are unnecessary or duplicate activities in different places in the organisation of work; — Unnecessary and/or manual operations are involved. An external consultant — based on the principles of Lean — will allow employees to engage in dialogue with each other and guide them in devising solutions for this type of bottlenecks. The aim is to increase the employability of workers by reducing unnecessary workload and work-related stress resulting from better organisation of work.","Fiber-Line is een internationaal bedrijf met meer dan 150 medewerkers en 5 locaties. Fiber-Line is een toonaangevende specialist op het gebied van garenveredeling. Onze werkhouding is “behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden” dit geldt op de werkvloer, tussen de verschillende afdelingen, locaties, en in contact met onze leveranciers en klanten. Een extern adviseur heeft een globale analyse uitgevoerd waaruit een aantal knelpunten in de organisatie van het werk naar voren zijn gekomen die door medewerkers zelf genoemd zijn. Voorbeelden van deze knelpunten zijn: - Goede manieren van werken (best practices) worden niet of onvoldoende gedeeld tussen medewerkers; - Werkwijzen zijn niet uniform en dit geeft problemen in onderlinge samenwerking; - Er zijn onduidelijkheden over taken en verantwoordelijkheden waardoor fouten optreden; - Op verschillende plaatsen in de organisatie van werk is sprake onnodige of dubbele activiteiten; - Er is sprake van onnodige en/of handmatige handelingen. Een externe adviseur gaat – gebaseerd op de principes van Lean – werknemers met elkaar in dialoog laten gaan en begeleiden bij het bedenken van oplossingen voor dit type knelpunten. Het doel is het vergroten van de inzetbaarheid van werknemers door het verminderen van onnodige werkdruk en werk gerelateerde stress dat het gevolg is van het beter organiseren van het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008455","Eijkelkamp Soil and Water B.V.","Eijkelkamp Soil en Water B.V.","Netherlands","6987EM","24/03/2017","24/03/2018","50","19974","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008454","51.988782188235,6.0564461117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Eijkelkamp Soil and Water B.V. wants to actively develop policies to stimulate the sustainable employability of employees in her organisation. Initiatives will be developed on all the themes proposed in the subsidy scheme. For example, a PMO will be offered and followed up on the recently implemented MTO, organisation ambitions and individual ambitions will be more clearly identified and aligned, it will be made clear which competences will make the difference now and in the future and research will be carried out on the introduction of flexible working time management. The above activities will benefit the future-proofing of Eijkelkamp Soil and Water B.V. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this","Eijkelkamp Soil en Water B.V. wil actief beleid ontwikkelen ten aanzien van het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in haar organisatie. Op alle in de subsidieregeling voorgestelde thema’s  zullen initiatieven worden ontwikkeld. Zo zal er een PMO worden aangeboden en opvolging worden gegeven aan het recent uitgevoerde MTO, zullen organisatie ambities en individuele ambities nadrukkelijker in beeld worden gebracht en op elkaar afgestemd, zal inzichtelijk worden gemaakt welke competenties nu en in de toekomst het verschil zullen maken en zal onderzoek worden gedaan naar het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement Bovengenoemde activiteiten zullen de toekomstbestendigheid van Eijkelkamp Soil en Water B.V. ten goede komen. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021221","Den Hoed Aannemers B.V.","Den Hoed Aannemers B.V.","Netherlands","2860AB","23/01/2015","23/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013796",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003259","GR Ijsselmunicipalities","GR Ijsselgemeenten","Netherlands","2900AN","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Good health and vitality form the basis for good employeehood, self-development and the preservation of a future perspective. With the HumanCapitalFactor, the health of GR IJssel municipalities is expressed in a figure. This figure is achieved using the collection and assessment of health data and information on seven elements: § Absence § Physical health § Lifestyle § Stress factors § Energy sources § Vitality § Workability","Een goede gezondheid en vitaliteit vormen de basis voor goed werknemerschap, zelfontwikkeling en het behoud van toekomstperspectief. Met de HumanCapitalFactor wordt de gezondheid van GR IJsselgemeenten in een cijfer uitgedrukt. Dit cijfer komt tot stand met behulp van het verzamelen en beoordelen van gezondheidsgegevens en –informatie op zeven elementen: § Verzuim § Fysieke gezondheid § Leefstijl § Stressfactoren § Energiebronnen § Vitaliteit § Werkvermogen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000796","Albumprinter Productions B.V.","Albumprinter Productions B.V.","Netherlands","2497GB","11/01/2019","11/01/2020","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000795","52.04302956129,4.3564164290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","With ‘Albumprinter Productions BV Vitaal!’ we want to ensure that all our colleagues are involved in the organisation and that the threshold is low to be able to be top fit in a qualitative and innovative way and to get into their strength. This allows our high-quality products to be optimally produced.  Organising the health checks will provide insight into the vitality and health of our employees. With the results of this project and the insights from it, Albumprinter Productions BV can organise follow-up activities to support its employees in sustainable employability. In addition, each participating employee has insight into his or her vitality level. This will also contribute to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are more vital.","We willen er met ‘Albumprinter Productions BV Vitaal!’ voor zorgen dat al onze collega’s betrokken zijn bij de organisatie en dat de drempel laag is om op een kwalitatieve en innovatieve manier topfit te kunnen zijn en in hun kracht te komen. Zo kunnen onze kwalitatief hoogwaardige producten optimaal geproduceerd  worden.  Met het organiseren van de gezondheidschecks zal inzicht komen in de vitaliteit en gezondheid van onze medewerkers. Met de uitkomsten van dit project en de inzichten daaruit kan Albumprinter Productions BV vervolg activiteiten organiseren om haar medewerkers te ondersteunen bij duurzame inzetbaarheid. Daarnaast heeft iedere deelnemende medewerker inzicht in zijn of haar vitaliteitsniveau. Dit zal ook bijdragen aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers vitaler zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018757","Arbo Union","Arbo Unie","Netherlands","2003RT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004873","Dawn Foods International B.V.","Dawn Foods International B.V.","Netherlands","9700AJ","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006679","Scencio B.V.","Scencio B.V.","Netherlands","6534AT","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006678","51.8249224,5.82313895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Sencio considers it important that its employees are and remain sustainable in the short and long term. In close cooperation with the employees, it has been found that work is being done in the delusion of the day and that they are guided by this idea. As a result, the work pleasure of employees is reduced and the existing qualities of employees are insufficiently realised and development opportunities remain unknown. In order to avoid mismanagement in the future, reduce the workload and reduce the risk of errors, this project implements and further rolls out the recommendations of a previously made organisation scan. The aim is to create a steering mechanism in which development perspectives are clearer and the sustainable employability of employees will increase. The consultant intensively guides management and coaches them in such a way that they can manage team members more based on ambitions and development opportunities.","Sencio vindt het van belang dat haar medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar zijn en blijven. In nauwe samenwerking met de medewerkers is geconstateerd dat er in de waan van de dag gewerkt wordt en zij vanuit deze gedachte worden aangestuurd. Hierdoor wordt het werkplezier van medewerkers minder en komen de aanwezige kwaliteiten van medewerkers onvoldoende tot hun recht en blijven ontwikkelmogelijkheden onbekend. Om mismanagement in de toekomst te voorkomen, de werkdruk te verlagen en het risico op fouten te beperken worden in dit project de aanbevelingen uit een eerder gemaakte organisatiescan geïmplementeerd en verder uitgerold. Het doel hiervan is het realiseren van een aansturingsmechanisme waarbij ontwikkelperspectieven duidelijker zijn en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zal toenemen. De adviseur begeleidt het management intensief en coacht ze zodanig dat zij teamleden meer kunnen aansturen op basis van ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018309","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006141","Plantum","Plantum","Netherlands","2805PC","25/04/2018","24/04/2021","50","206032","EUR","103016","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006140","52.017036082143,4.7158606607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Dutch plant raw material sector consists of more than 350 specialised breeding and propagating plants. Around 12,000 people work in this sector in the Netherlands and the 50 garden seed companies employ about 5,000 employees with a combined turnover of 1.5 billion euros.   A working group on sustainable employability has identified issues of education and development, working conditions as well as motivation and involvement and has been implemented in a number of objectives. This has resulted in a policy plan that is currently the basis for this project.   The aim of this project is to strengthen the recently completed policy plan, develop relevant interventions and run pilots with professionals in the garden seed business sector within a period of 18 months in order to keep them sustainable. This is achieved through a structured approach on three key themes, namely: (1) Training and development, (2) working conditions and (3) motivation and involvement. The approach includes a closer examination of the state of play on the three key themes, the development of an information and communication plan, the implementation of pilots, the conduct of information campaigns/career cafés and impact measurement through monitoring.   The intended revenue from the project aims to structurally improve the sustainable employability of employees in the sector. Both content, process and marginal interventions are being developed and implemented that improve mobility as well as the career perspective of vulnerable employees (low-qualified and older).   In addition to the responsibility of social partners and employers for good employership, information and awareness-raising campaigns focus mainly on good employeeship. This means that employees also have a responsibility for safe, healthy, motivated and productive work.","De Nederlandse sector plantaardig uitgangsmateriaal bestaat uit ruim 350 gespecialiseerde veredelings- en vermeerderingsbedrijven. Er werken in Nederland zo’n 12.000 mensen in deze sector en bij de 50 tuinzaadbedrijven werken zo’n 5.000 medewerkers met een gezamenlijke omzet van 1,5 miljard euro.   Een werkgroep duurzame inzetbaarheid heeft aandachtspunten vastgesteld voor de thema’s opleiding en ontwikkeling, arbeidsomstandigheden alsook motivatie en betrokkenheid en geconcretiseerd in een aantal doelen. Dit heeft geresulteerd in een beleidsplan dat thans als basis geldt voor dit project.   Het doel van dit project is om binnen een periode van 18 maanden het recent afgeronde beleidsplan te versterken, relevante interventies te ontwikkelen en pilots te draaien met werkenden uit de sector voor tuinzaadbedrijven teneinde hen duurzaam inzetbaar te houden. Dit wordt gerealiseerd via een gestructureerde aanpak op drie centrale kernthema’s, te weten: (1) opleiding en ontwikkeling, (2) arbeidsomstandigheden en (3) motivatie en betrokkenheid. De aanpak omvat een nader onderzoek naar de stand van zaken op de drie kernthema’s, ontwikkeling van een voorlichting en communicatieplan, het uitvoeren van pilots, het uitvoeren van voorlichtingscampagnes / loopbaancafés en effectmeting door monitoring.   De beoogde opbrengsten van het project hebben als doel de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de sector structureel te verbeteren. Er worden zowel inhoudelijk, procesmatig als randvoorwaardelijk interventies ontwikkeld en geïmplementeerd die de mobiliteit alsook het loopbaanperspectief van kwetsbare medewerkers (laag gekwalificeerde én oudere) medewerkers verbeteren.   Naast de verantwoordelijkheid van sociale partners en werkgevers voor goed werkgeverschap, wordt door middel van voorlichting en bewustwordingscampagnes vooral ingezet op goed werknemerschap. Dit betekent dat medewerkers ook zelf een verantwoordelijkheid dragen voor veilig, gezond, gemotiveerd en productief werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005635","Foundation Together between Amstel and IJ","Stichting Samen tussen Amstel en IJ","Netherlands","7640AE","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005634",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","STAIJ wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","STAIJ wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003850","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Riwo Engineering (hereinafter referred to as: Riwo) is a specialist in industrial automation and machine and process control. The company operates in various branches and operates both nationally and internationally. Previous organizational development processes have improved employee competences, increased employee engagement and productivity and made healthy &mp; safe working a priority. However, the world of Riwo is subject to such a major change (Smart Industry 4.0) that employees still have to continue to develop. Riwo wants to strengthen a (no-nonsense) culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is shared effectively in a continuous manner. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Riwo aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Riwo aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Riwo Engineering (hierna: Riwo) is een specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf is werkzaam voor verschillende branches en opereert zowel nationaal als internationaal. Men heeft in vorige organisatieontwikkelingstrajecten de competenties van medewerkers verbeterd, de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers verhoogd en gezond & veilig werken prioriteit gemaakt. De wereld van Riwo is echter aan een dermate grote verandering (Smart Industry 4.0) onderhevig, dat men de medewerkers nog immer moet doorontwikkelingen. Riwo wil een (no-nonsense) cultuur versterken waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Riwo hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Riwo op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009435","Anytime Fitness Herkenbosch","Anytime Fitness Herkenbosch","Netherlands","6217LW","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009434","50.855390638095,5.6739320047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000514","Big Impact B.V.","Big Impact B.V.","Netherlands","5626DD","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000513","51.4813156,5.4206688931034","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Big Impact is a highly innovative organisation that produces digital prints for advertising and promotional applications at an industrial level. By looking up the boundaries of printing, by continuously perfecting the raw materials, by applying the latest technologies, Big Impact creates print solutions where no print is “too big”. Because of the highly dynamic market in which Big Impact operates, each assignment is completely different, many of the employees and managers are asked. As a result, the workload is perceived as very high. This high workload also causes a large part of the current absenteeism at Big Impact. Based on the belief that the employees are the largest capital of the organisations, Big Impact has decided, through an external consultant, to further investigate the solutions to keep its workforce sustainable, healthy and motivated. The route through which the activities take place has been established with the external consultant, awaiting the results of the preliminary examination, but in part. What is already clear is that four phases are being worked; 1. Overall fitness, allowing for different modules that respond to the vitality of the employee 2. Internal and External communication, with a focus on dealing with difficult situations and dealing with emotional reactions from both colleagues and clients 3. Internal mobility, with which Big Impact wants to give its employees insight into the roles that exist within the organisation and to give them opportunities to develop into a desired role 4. Leadership, focusing on the premature discovery of anomalies in the work pressure experience. All employees of Big Impact, 50 strong, involved in this research. Both managers and employees must ensure the success of the project because only with vital and motivated employees can Big Impact innovate into the future.","Big Impact is een zeer innovatieve organisatie die op industrieel niveau de productie van digitale prints t.b.v. reclame en promotionele toepassingen verzorgt. Door de grenzen van printen op te zoeken, door de grondstoffen continu te perfectioneren, door de laatste technologieën toe te passen, creëert Big Impact printoplossingen waarbij geen print “te groot” is. Door de sterk dynamische markt waarin Big Impact opereert, elke opdracht is weer volledig anders, wordt er veel van de medewerkers en managers gevraagd. Hierdoor wordt de werkdruk als erg hoog ervaren. Deze hoge werkdruk veroorzaakt ook voor een groot deel het huidige ziekteverzuim bij Big Impact. Vanuit de overtuiging dat de medewerkers het grootste kapitaal van de organisaties is, heeft Big Impact besloten middels een externe adviseur verder onderzoek te doen naar de oplossingen om haar medewerkersbestand duurzaam inzetbaar, gezond en gemotiveerd te houden. De route waarlangs de activiteiten plaatsvinden is met de extern adviseur, afwachtende de uitkomsten van het vooronderzoek, maar ten dele vastgesteld. Wat al wel duidelijk is dat er op basis van vier fases wordt gewerkt; 1. Algehele Fitheid, waarbij verschillende modules mogelijk zijn die inspelen op de vitaliteit van de medewerker 2. Interne en Externe communicatie, waarbij de focus ligt op het omgaan met lastige situaties en het omgaan met emotionele reacties van zowel collega’s als opdrachtgevers 3. Interne mobiliteit, waarmee Big Impact haar medewerkers inzicht wil geven in de rollen die er zijn binnen de organisatie en hen kansen wil geven zich naar een gewenste rol te ontwikkelen 4. Leiderschap, waarbij wordt ingestoken op het prematuur ontdekken van anomalies in de werkdrukervaring. Alle medewerkers van Big Impact, 50 man sterk, betrokken bij dit onderzoek. Zowel leidinggevenden als medewerkers moeten zorgen voor het succes van het project want alleen met vitale en gemotiveerde medewerkers kan Big Impact innoveren naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006798","T Stokertje Kachelparadijs B.V.","T Stokertje Kachelparadijs B.V.","Netherlands","9441PD","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006797","52.843077566667,6.6563628833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","The project, Veder Watch, aims to prevent stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veder kijken, is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007551","Bilfinger Shared Services B.V.","Bilfinger Shared Services B.V.","Netherlands","3230AB","16/02/2017","16/02/2018","50","19934","EUR","9967","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Because we want our employees to be able to work and live healthy and vitally, we have established the Fit For Life programme. In this context, employees can work with their own lifestyle by means of personal and targeted guidance from an external expert party.","Omdat wij willen dat onze werknemers gezond en vitaal kunnen blijven werken én leven, hebben wij het Fit For Life-programma opgericht. Hierin kunnen werknemers zelf aan de slag met hun leefstijl d.m.v. persoonlijke en doelgerichte begeleiding van een externe deskundige partij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002103","Veco B.V.","Veco B.V.","Netherlands","6960AA","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Veco wants to work on the vitality of its employees. They intend to organise activities including training and personal coaching in the coming year. In this way, employees are made aware of the impact of vitality on both work and private life, so that they can perform the work healthy and vital.","Veco wil aan de slag met de vitaliteit van haar werknemers. Zij zijn voornemens om het komende jaar activiteiten waaronder trainingen en persoonlijke coaching te organiseren. Op deze manier worden medewerkers bewust gemaakt van invloed van vitaliteit zowel op het werk als privé, zodat zij gezond en vitaal het werk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013577","Rhodix IT Services B.V.","Rhodix IT Services B.V.","Netherlands","5503LL","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007678","51.410316930435,5.4258302956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989277","Development Thermo Acoustic Cooler","Ontwikkeling Thermo Akoestische Cooler","Netherlands","7521 PA|7570 AH","01/01/2018","31/12/2019","17.474","511529.84","EUR","89384.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986348","52.240937166667,6.8399020833333","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","SoundEnergy and Huitink will develop the THEAC-25 together in this project. They are then the first worldwide to transform the promising concept of “thermo acoustic cooling” into a market-ready product, which is able to produce cheap heat sources (r...","SoundEnergy en Huitink gaan in dit project samen de THEAC-25 ontwikkelen. Zij zijn dan wereldwijd de eerste die het veelbelovende concept “thermo akoestisch koelen ” omzetten in een marktrijp product, welke in staat is om goedkope warmtebronnen (r...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019791","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Netherlands","6130AV","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005612","The Zewindow Foundation","Stichting De Zevenster","Netherlands","2761HD","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005611","52.013563908861,4.5857822556962","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Within Stichting de Zevenster, a good learning culture should be developed in which the ambition to learn and develop is present within the entire organisation. The employees gain new knowledge from practical experiences on a daily basis, but these are not sufficiently secured and supported by theoretical further development.  Knowledge is at risk due to lack of structure in the learning process and the ambition to learn decreases as no clear goals and pathways are set. In this way, Stichting de Zevenster wants to lay down a good basic structure on the basis of an external advisor, within which the ambitions and competences of employees can be determined and developed. By offering employees concrete opportunities to broaden themselves and to look for professional deepening at points where the employees wish to develop themselves, a learning culture is created with support from intrinsic motivation to learn from the employees themselves.","Binnen Stichting de Zevenster dient een goede leercultuur ontwikkeld te worden waarin de ambitie om te leren en ontwikkelen binnen de gehele organisatie aanwezig is. De medewerkers doen dagelijks nieuwe kennis op vanuit de praktijkervaringen, maar deze worden onvoldoende geborgd en ondersteund door theoretische doorontwikkeling.  Risico is dat kennis vervliegt door gebrek aan structuur in het leerproces en de ambitie om te leren afneemt naarmate er geen duidelijke doelen en te bewandelen paden worden vastgesteld. Stichting de Zevenster wil zodoende aan de hand van een externe adviseur een goede basisstructuur neerleggen, waarbinnen de ambities en competenties van medewerkers kunnen worden vastgesteld en ontwikkeld. Door medewerkers concrete kansen te bieden om zich te verbreden en vakinhoudelijke verdieping te zoeken op punten waar de medewerkers zichzelf wensen te ontwikkelen wordt een leercultuur met draagvlak gecreëerd voortkomend uit intrinsieke motivatie om te leren bij de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998071","the Lord’s Loo education","'s Heeren Loo onderwijs","Netherlands","3816AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998069","52.145964386364,5.4024694636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Beekdal VSO is part of the Heeren Loo education and thus one of the four schools within 's Heeren Loo. We are a special secondary school and teach pupils with serious learning difficulties. Also known as a school for very difficult learners (ZML).   Our mission is to make the students as independent as possible, so that they can maintain themselves well (and sustainably) in our society.  We have high but real expectations of our students. This is characterised by a challenging learning offer. The pupils, as well as parents and carers, can expect us to provide education in a pleasant and safe environment. The well-being of the students is of paramount importance to us.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at Beekdal VSO. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  In the project ‘connecting with talent’, employees are offered the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task Beekdal VSO has in mind.","Beekdal VSO is onderdeel van ’s Heeren Loo onderwijs en daarmee één van de vier scholen binnen ’s Heeren Loo. Wij zijn een school voor voortgezet speciaal onderwijs en geven onderwijs aan leerlingen met ernstige leerproblemen. Ook wel bekend als een school voor zeer moeilijk lerenden (ZML).   Onze missie is om de leerlingen zo zelfstandig mogelijk te maken, waardoor ze zich goed (en duurzaam) staande kunnen houden in onze maatschappij.  Wij hebben hoge, maar reële, verwachtingen van onze leerlingen. Dit kenmerkt zich in een uitdagend leerstofaanbod. De leerlingen, maar ook de ouders en verzorgers, mogen van ons verwachten dat het onderwijs wordt aangeboden in een prettige en veilige omgeving. Het welbevinden van de leerlingen staat bij ons hoog in het vaandel.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij Beekdal VSO. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt de medewerkers de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Beekdal VSO voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020916","Xonar","Xonar","Netherlands","6202XB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016410","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Euregio Steencentrale Hengelo B.V.","Netherlands","7554TJ","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007522","52.23874133125,6.77861295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020398","Sico Vastgoedzorg B.V.","Sico Vastgoedzorg B.V.","Netherlands","3850AG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014081","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","5038CC","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021588","EVO B.V.","EVO B.V.","Netherlands","2700AJ","10/12/2014","10/10/2015","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019195",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997848","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Rotterdam Multiservices (RD Multiservices) B.V.","Netherlands","6546BB","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997847","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","RD Multiservices is a young and growing company in the field of facility services with a complete and complementary range of facility services. Through this project, RD Multiservices aims to achieve a healthy learning and working environment. RD Multiservices expects the promotion of a learning culture to increase the sustainable employability of employees.  Based on interviews, group interviews and workshops with management and staff, the external advisor will draw up an advice and plan of approach, aimed at the optimal use and understanding of the competences and learning opportunities of the employees.  By using this trajectory to improve the learning culture and thus sustainable employability, RD Multiservices asks employees to think and express their opinions, creating an improved sense of together, as well as improved communication between them. When employees notice that they are being heard and taken seriously, their loyalty and commitment to the organisation will also increase. From the mission, vision and strategy of RD Multiservices together with the results of the HR company scan and making the transition to a concrete HR policy. With the aim of becoming and remain more attractive as an employer, so that the turnover of current staff is reduced and the recruitment of new staff is facilitated.","RD Multiservices  is jong en groeiend bedrijf op het gebied van facilitaire dienstverlening met een compleet en complementair pakket aan facilitaire diensten. Middels dit project beoogt RD Multiservices een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. RD Multiservices verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd.  Op basis van interviews, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers.  Door het inzetten van dit traject voor het verbeteren van de leercultuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid, vraagt RD Multiservices medewerkers mee te denken en hun mening te geven, waardoor een verbeterd gevoel van samen ontstaat, evenals een verbeterde onderlinge communicatie. Wanneer medewerkers merken dat ze gehoord worden en serieus genomen worden, zal hun loyaliteit en betrokkenheid naar de organisatie tevens toenemen. Vanuit de missie, visie en strategie van RD Multiservices samen met de uitkomsten van de HR bedrijfsscan en het maken van de vertaalslag naar een concreet HR beleid. Met als doel aantrekkelijker te worden en blijven als werkgever zodat het verloop van het huidige personeel afneemt en het aantrekken van nieuw personeel gemakkelijker wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010469","Agel Adviseurs BV","Agel Adviseurs BV","Netherlands","4900CD","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project, AGEL advisors aims to create a supported and stimulating working environment to facilitate employees optimally in the development of their personal entrepreneurship.","Met dit project wil AGEL adviseurs een ondersteunde en stimulerende werkomgeving  creëren om de medewerkers optimaal te faciliteren in de ontwikkeling van hun persoonlijk ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011100","JM van der Hoeven BV","JM van der Hoeven BV","Netherlands","2600gc","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011099",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","§ Van der Hoeven has clearly developed its 2020 strategy. An appropriate management and organisational structure has been developed to realise this strategy. This gives clarity and growth perspective. Mangers have learned to draw up their own Department Plan in line with the strategy and have taken this process together over the past year. They have visibly grown into self-leadership. The development is characterised by a ‘group of loose managers’ to a dedicated team of managers. They look for each other, come to good coordination and results. They have grown into managers who are an essential link in realising our collective ambition to realise innovative projects worldwide. In 2017 we want to guide them in their personal and professional growth, the bar is high. In addition, Van der Hoeven wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings at the organisation and department level and jointly produce department photos in which we analyse the current qualities, ambitions and competences of employees. The development of the 2020 strategy will be discussed. Development plans for managers and (groups) of employees are designed and implemented, which contributes to increasing their own sustainable employability. Special attention is paid to the Young Potentials. We make them aware of their qualities and ambitions and development opportunities within our company and also together make a plan to implement this. Meet personal and business growth ambitions together!","§ Van der Hoeven heeft haar strategie voor 2020 helder uitgewerkt. Een passende management- en organisatiestructuur is ontwikkeld om deze strategie te realiseren. Dit geeft duidelijkheid en groeiperspectief. Mangers hebben geleerd om in lijn met de strategie het eigen AfdelingsPlan op te stellen en zijn het afgelopen jaar samen dit proces ingegaan. Ze zijn zichtbaar gegroeid in zelf-leiderschap. De ontwikkeling kenmerkt zich van een ‘groep losse managers’ naar een betrokken team van managers. Ze zoeken elkaar op, komen tot goede afstemming en resultaten. Zij zijn gegroeid naar managers die een essentiële schakel zijn in het realiseren van onze gezamenlijke ambitie om wereldwijd innovatieve projecten te realiseren. In 2017 willen we ze begeleiden in hun persoonlijke en professionele groei, de lat ligt hoog. Daarnaast wil Van der Hoeven alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten op organisatie en afdelingsniveau en worden gezamenlijk afdelingsfoto’s opgesteld waarin we de huidige kwaliteiten, ambities en competenties van medewerkers analyseren. Besproken wordt welke ontwikkeling past in het kader van de strategie 2020. Ontwikkelplannen voor managers en (groepen) van medewerkers worden opgezet en uitgevoerd, wat bijdraagt aan het vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. Speciale aandacht gaat uit naar de Young Potentials. We maken ze bewust van hun kwaliteiten en ambitie en ontwikkelmogelijkheden binnen ons bedrijf en maken ook samen een plan om hier invulling aan te gaan geven. Samen persoonlijke en zakelijke groeiambities waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020179","Art company Arnhem","Kunstbedrijf Arnhem","Netherlands","6801ML","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020178",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000201","Heisterkamp Transport BV","Heisterkamp Transport BV","Netherlands","7575DB","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000200","52.286362918518,6.9232472518519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Heisterkamp maps out the possibilities to promote the learning culture of the employees in order to contribute to a Lifelong Developing. By setting up and developing the Heisterkamp Academy, we aim to achieve this objective.","Heisterkamp brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur van de medewerkers te bevorderen om zo bij te dragen aan een Leven Lang Ontwikkelen. Door het opzetten en ontwikkelen van de Heisterkamp Academie, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999244","FHG Phoenix Pallets B.V.","FHG Phoenix Pallets B.V.","Netherlands","8060AA","17/07/2019","17/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Phoenix Pallets wants to increase the employability of employees. She believes that this can only be improved if these employees are themselves activated and aware of their own capabilities, barriers and opportunities. Phoenix wants to use Voluyt’s knowledge and skills in order to carry out the “self-improving” process.","Phoenix Pallets wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Zij is van mening dat deze alleen verbeterd kan worden wanneer deze medewerkers zelf hierbij geactiveerd worden en bewust zijn van eigen kunnen, belemmeringen en mogelijkheden. Phoenix wil hierbij gebruik maken van de kennis en kunde van Voluyt waarbij zij het traject \" Zelfverbeteren\" wil uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019360","EuroSort B.V.","EuroSort B.V.","Netherlands","1382JX","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017122","52.314791458696,5.0209863804348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005686","Helwig Beheer B.V.","Helwig Beheer B.V.","Netherlands","6161RB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005685","50.958800414286,5.8103340428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001882","Wiegerinck Goor B.V.","Wiegerinck Goor B.V.","Netherlands","7471AE","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001881","52.232364046429,6.5808841607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Wiegerinck has over 130 years of entrepreneurship and sees himself on the way to a long future. On the road, with that continuity, employees are the most important factor. The changes in the mobility sector are strenuous for employees to monitor and keep up to date. This manifests itself in course and disease.  That’s why Wiegerinck also invests in the Sustainable Employability of its employees in 2018-2019, making working more fun and perceived as more meaningful and so that they can and want to last longer.","Wiegerinck heeft ruim 130 jaar ondernemerschap achter zich en ziet zichzelf onderweg naar een lange toekomst. Bij dat onderweg zijn, bij die continuïteit, zijn medewerkers de belangrijkste factor. De veranderingen in de mobiliteitsbranche zijn voor de medewerkers inspannend om te volgen en bij te blijven. Dit uit zich in verloop en ziekte.  Daarom investeert Wiegerinck ook in 2018-2019 in de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers, waardoor werken leuker wordt en als zinvoller wordt ervaren en zodat ze het langer kunnen en willen volhouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005286","Formupgrade B.V.","Formupgrade B.V.","Netherlands","6822KG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005285","51.989645078125,5.9168878375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014631","Smurfit Kappa vandra","Smurfit Kappa Vandra","Netherlands","4900AA","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014606","UPX Systems B.V.","UPX Systems B.V.","Netherlands","7521AG","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014605","52.235022595556,6.855928910969","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003343","HFB B.V.","HFB B.V.","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003342","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","HFB B.V. (hereinafter: HFB) is a full service BIM agency. The total organisation consists of approximately 70 employees. At present, HFB has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, HFB wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external consultant, HFB aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    HFB realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","HFB B.V. (hierna: HFB) is een full service BIM bureau. De totale organisatie bestaat uit circa 70 medewerkers. Momenteel heeft HFB de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil HFB de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. HFB wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    HFB beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014154","Psychological Advice Agency Heller BV","Psychologisch Adviesbureau Heller BV","Netherlands","9718TA","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014153","53.2147981625,6.5482212375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020828","Muziekcentrale Adams BV","Muziekcentrale Adams BV","Netherlands","6017ZG","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020827","51.16578465,5.8455441","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001282","Sleegers Techniek BV","Sleegers Techniek BV","Netherlands","5253RH","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001281","51.69856922,5.18158176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Sleegers Techniek launched its own brand in 2007, which created the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that Sleegers Techniek is experiencing. It is also desirable for this responsibility to be more shared across the middle layer of the organisation. To this end, managers should be given the tools to bind and buoy the employees, so that they too can develop personally within the organisation.  Sleegers Techniek aims to promote the internal learning culture for employees at all levels of the organisation by employing an external advisor to Mazars. The consultant will work with staff to identify needs and skills and clarify job descriptions to provide more guidance to employees. Management will be coached towards a more entrepreneurial attitude and guiding the other employees towards individual ambitions through training sessions. The ultimate goal of this is to stimulate the personal development and growth of the employees, which will increase the motivation and they can grow better with the growth of the company.","Sleegers Techniek heeft in 2007 een eigen merk op de markt gezet, waardoor de wens en de noodzaak is ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die Sleegers Techniek doormaakt. Ook is het gewenst dat deze verantwoordelijkheid meer wordt verdeeld over de middenlaag van de organisatie. Hiertoe dienen de leidinggevenden de handvatten te krijgen om de medewerkers te binden en boeien, zodat ook zij zich binnen de organisatie persoonlijk kunnen ontwikkelen.  Sleegers Techniek wil de interne leercultuur bevorderen voor de medewerkers in alle lagen van de organisatie door een extern adviseur van Mazars in te schakelen. De adviseur zal samen met medewerkers de behoeften en vaardigheden in kaart brengen en de taakomschrijvingen verduidelijken om de medewerkers meer sturing te bieden. Het management zal worden gecoacht richting een meer ondernemende houding en het begeleiden van de andere medewerkers naar individuele ambities middels trainingssessies. Het uiteindelijk doel hiervan is de persoonlijk ontwikkeling en groei van de medewerkers te stimuleren, waardoor de motivatie toe zal nemen en zij beter mee kunnen groeien met de groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005705","Neways Leeuwarden B.V.","Neways Leeuwarden B.V.","Netherlands","8914AX","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985254","53.202128833333,5.7616448041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017158","van Tilburg Installatietechniek B.V.","van Tilburg Installatietechniek B.V.","Netherlands","5960AE","05/01/2016","05/01/2017","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988829","Smart Cities Need Connected Buildings","Smart Cities Need Connected Buildings","Netherlands","9965PR","01/01/2019","31/12/2021","100","1445174.04","EUR","1445174.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985297","53.3597292,6.375911025","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The content of the project can be described as the development of a new, open disruptive Cloud software system for building management, in which the entire process from design to execution is fully controlled, making buildings more efficient. The new modular system is being developed as a Service (SaaS) to offer building automation fully to the various actors that are needed in the entire process each of their sharing information: investors, architects, construction consultants, builders, installers, HVAC advisors, owners, users, energy network companies and suppliers, using the same big data. The system becomes easily applicable and provides the basis for easy integration of the (open source) building management system with heat grids and smart grids. The system unlocks buildings for becoming part of an integrated energy environment.","De inhoud van het project kan omschreven worden als de ontwikkeling van een nieuw, open disruptief Cloud softwaresysteem voor gebouwbeheer, waarbij het volledige proces van ontwerp naar uitvoering integraal wordt beheerst, waardoor gebouwen efficiënter verduurzaamd kunnen worden. Het nieuwe modulaire systeem wordt als een Service (SaaS) ontwikkeld om gebouwautomatisering integraal aan te bieden aan de verschillende actoren die in het volledige proces elk hun deelinformatie nodig zijn: investeerders, architecten, bouwadviseurs, bouwers, installateurs, HVAC-adviseurs , eigenaren, gebruikers, energienetwerkbedrijven en -leveranciers, met gebruik van dezelfde big data.Het systeem wordt laagdrempelig toepasbaar en levert de basis voor eenvoudige integratie van het (open source) gebouwbeheersysteem met warmtenetten en smart grids. Het systeem ontsluit gebouwen voor het onderdeel worden van een geïntegreerde energie omgeving.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301800","Demonstration Programme for Ocean Energy Pilot Farms and Supporting Technologies","Demonstratieprogramma voor proefprojecten voor oceaanenergie en ondersteunende technologieën","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"10/01/2019","30/07/2023","60","12903942.83","EUR","7742365.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372673","50.893746,-1.3954571|47.2489868,-1.547616|57.1434425,-2.1159827|59.000162,-2.9747115|58.9919091,-2.9774364|55.9481584,-3.2112995|55.9458445,-3.2211142|58.9634273,-3.3010771|48.3616203,-4.57247|53.3360762,-6.2518956|53.3169599,-6.3019223|53.9828376,-6.3950478|53.2478752,-8.9778995|50.8425071,4.3740861|52.1717697,4.4151116|52.641935,4.7252657|53.2193835,6.5665018",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|West Region, Ireland|Mid-East Region, Ireland|Southampton|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Loire-Atlantique|Overig Groningen|Finistère|Alkmaar en omgeving|Aberdeen City and Aberdeenshire|Edinburgh, City of|Orkney Islands|Arrondissement of Brussels-Capital","IE061|IE042|IE062|UKJ32|NL337|FRG01|NL113|FRH02|NL328|UKM50|UKM75|UKM65|BE100","2014-2020","The existing terrestrial supply for renewables is already market-driven, whereas Ocean Energy (OE) is untapped. Having advanced single device OE deployments, FORESEA has identified a key market failure relating to the first multi-device OE farms; this is the point when risks and capital requirements are highest, hence market intervention is now most needed to realise the NWE OE potential. OceanDEMO will address this market failure via 3 key elements: Prove investability with investors by demonstrating and de-risking the most promising OE generating technologies in multi-device farm configuration. Develop an active supply chain that invests in dedicated OE sub-systems and components. Create a supportive policy environment for OE by providing governments with confidence in OE and highlighting OE´s economic benefits. Change: Demonstrate investability of OE with at least 15 investors that provide debt and project finance to raise awareness & promote the uptake of OE. Create a more active and invested supply chain to help reduce technical risk of OE and advance the TRL of dedicated OE sub-systems and components. Establish political support for a supportive policy environment that will encourage production of ocean energy in NWE. These will most likely be in Ireland, UK, the Netherlands, France and Belgium as this is where the majority of the NWE resource is located. Outputs: Operation of 2 OE deployments in multi-device farm configuration in NWE connected to the European electricity grid. Advance 15 cross cutting low carbon technologies to near to commercial readiness. Supportive policy environment for OE in at least 3 member states in NWE. Long-term effects: 500m EUR of private funds invested into OE deployment farm deployments. 20 dedicated OE products. 100MW of OE installed capacity.","Het bestaande terrestrische aanbod voor hernieuwbare energie is reeds marktgericht, terwijl Ocean Energy (OE) niet wordt benut. Met geavanceerde OE-implementaties voor één apparaat heeft FORESEA een belangrijk marktfalen vastgesteld met betrekking tot de eerste OE-bedrijven met meerdere apparaten; dit is het punt waarop risico’s en kapitaalvereisten het hoogst zijn, vandaar dat marktinterventie nu het meest nodig is om het NWE OE-potentieel te realiseren. OceanDEMO zal dit marktfalen aanpakken via drie belangrijke elementen: Bevestig belegging met investeerders door de meest veelbelovende OE-genererende technologieën te demonstreren en te de riskeren in boerderijconfiguratie met meerdere apparaten. Ontwikkel een actieve toeleveringsketen die investeert in specifieke OE-subsystemen en componenten. Creëer een ondersteunend beleidsklimaat voor OE door overheden vertrouwen te geven in OE en de economische voordelen van OE te benadrukken. Wijziging: Aantonen dat OE belegbaar is met ten minste 15 investeerders die schuld- en projectfinanciering verstrekken om het bewustzijn te vergroten en de acceptatie van OE te bevorderen. Een actievere en meer geïnvesteerde toeleveringsketen creëren om het technische risico op OE te verminderen en de TRL van specifieke OE-subsystemen en -componenten te bevorderen. Politieke steun creëren voor een ondersteunend beleidsklimaat dat de productie van oceaanenergie in NWE zal stimuleren. Deze zullen zich hoogstwaarschijnlijk in Ierland, het Verenigd Koninkrijk, Nederland, Frankrijk en België bevinden, aangezien het grootste deel van de NWE-bron zich hier bevindt. Uitgangen: Exploitatie van 2 OE-implementaties in multi-device boerderijconfiguratie in NWE aangesloten op het Europese elektriciteitsnet. Vooruitgang 15 cross cutting low carbon technologieën in de buurt van commerciële paraatheid. Ondersteunend beleidsklimaat voor OE in ten minste drie lidstaten in NWE. Effecten op lange termijn: 500 miljoen EUR aan particuliere middelen die zijn geïnvesteerd in de inzet van OE-landbouwbedrijven. 20 speciale OE-producten. 100 MW van OE geïnstalleerde capaciteit.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997548","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/04/2021","30/06/2022","75","18444134","EUR","13833100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Activities for different ESF target groups focusing on job guidance, mobility between labour sectors, acquisition of practical skills and professional guidance.  This is in collaboration with the Regional Work Centre Groot-Amsterdam and partners (UWV, employers’ organisations, trade unions, educational institutions, healthcare institutions and others).","Activiteiten voor verschillende ESF-doelgroepen gericht op toeleiding naar werk, mobiliteit tussen arbeidssectoren, opdoen van praktische vaardigheden en professionele begeleiding.  Dit in samenwerking met het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam en partners (UWV, werkgeversorganisaties, vakbonden, onderwijsinstellingen, zorginstellingen en andere).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000496","Sun Stainless Steel B.V.","SUN Roestvaststaal B.V.","Netherlands","6681LN","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000495","51.907444745902,5.9239417065574","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Sun Stainless Steel B.V. is a specialist in stainless steel and aluminium. These applications are always custom-made solutions. Sun designs, manufactures, assembles and does maintenance. Sun has grown extremely fast. The consequences of this rapid growth are now noticeable in the organisation. The organisation is under pressure, customers demand more and more flexibility from (the employees of) SUN. Delivery times are becoming shorter and the applications to be developed are becoming increasingly complex. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. Sun RVS drives on the craftsmanship of the employees. However, their flexibility and entrepreneurship are becoming increasingly demanding. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","SUN Roestvaststaal B.V. is specialist m.b.t. RVS en aluminium. Deze toepassingen zijn altijd maatwerkoplossingen. SUN ontwerpt, produceert, monteert en doet onderhoud. SUN is extreem snel  gegroeid. De gevolgen van die snelle groei zijn nu merkbaar in de organisatie. De organisatie staat onder druk, klanten vragen steeds meer flexibiliteit van (de medewerkers van) SUN. Levertijden worden steeds korter en de te ontwikkelen toepassingen worden steeds complexer. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. SUN RVS drijft op het vakmanschap van de medewerkers. Er worden echter steeds meer eisen gesteld aan hun flexibiliteit en ondernemerschap. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999729","Hiway B.V.","Hiway B.V.","Netherlands","6545AB","14/08/2019","13/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999728","51.843959440625,5.802461359375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Hiway is a young, growing organisation with many young employees. The employees have different tasks and all form a whole. In doing so, multiple processes are automated and it is deployed worldwide. Hiway wants to increase sales and it is important to re-identify the qualities of the employees and make the right people function at the right core quality. Through the European Social Fund, we would like to have the opportunity to evaluate the organisation so that a well thought-out, healthy and thriving organisation is ready for the future, with an emphasis on sustainable employability.","Hiway  is een jonge, groeiende organisatie met veel jonge medewerkers. De medewerkers hebben verschillende taken en vormen allen een geheel. Daarbij zijn meerdere processen geautomatiseerd en wordt het wereldwijd ingezet. Hiway wil de omzet vergroten en daarbij is het van belang om de kwaliteiten van de medewerkers opnieuw in kaart te brengen en de juiste personen op de juiste kernkwaliteit te laten functioneren. Via het Europees Sociaal Fonds willen wij graag de mogelijkheid krijgen om de organisatie te evalueren zodat er een doordacht ,gezond en florerende organisatie klaar staat voor de toekomst, met de nadruk op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999620","Kalsbeek B.V.","Kalsbeek B.V.","Netherlands","9482WC","24/07/2019","24/07/2021","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999619","53.0830148,6.59974265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Kalsbeek is committed to sustainability in everything she does. A sustainable economy, a sustainable world and a sustainable workforce. In the project, the employees are involved in their own personal sustainability process. To enable them to participate in a sustainable economy fit, vital, committed and deployable.","Kalsbeek gaat voor duurzaamheid in alles wat zij doet. Een duurzame economie, een duurzame wereld en duurzaam inzetbare medewerkers. In het project worden de medewerkers betrokken bij hun eigen persoonlijke duurzaamheidsproces. Om ze fit, vitaal, betrokken en inzetbaar, deel te laten nemen aan een duurzame economie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008171","Xella Cellenbeton Netherlands BV","Xella Cellenbeton Nederland BV","Netherlands","4200AA","09/03/2017","09/03/2018","50","12050","EUR","6025","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Workers have to work longer and longer due to the shift in pensionable age. This poses challenges to businesses. Certainly companies which, by their nature, have to deal with physically burdensome work or, for example, work in shifts or other weighted conditions. Xella Nederland is mainly a production company which works in shifts and where the work is characterised by physical stress. With an ever-increasing average age and the knowledge that one has to work longer, sustainable employability is not an empty concept, but a necessity. Reason why Xella started a pilot in one of her factories based on the “house of working power”.  This theory presupposes that a worker’s working capacity will increase if four pillars are worked; health, competences, values and attitudes. Given the structural high rate of absenteeism, the health pillar has started. An occupational therapist examines the workplaces and conditions of the workers with the aim of reducing the physical stress. Attention is also paid to the role of the direct manager in the form of training and coaching.  Specific attention will also be paid to raising awareness of practices (skills), attitudes and work behaviour (competence) by engaging with and training employees. Ultimately, the goal is to increase the sustainable employability of our employees.","Werknemers moeten steeds langer werken door de verschuiving van de pensioengerechtigde leeftijd. Dit stelt bedrijven voor uitdagingen. Zeker bedrijven die gezien hun aard te maken hebben met fysiek belastende arbeid of bijvoorbeeld arbeid in ploegen of andere verzwaarde omstandigheden. Xella Nederland is in hoofdzaak een productiebedrijf welke in ploegen werkt en waarbij de werkzaamheden zich kenmerken door  fysieke belasting. Met een steeds maar hoger wordende gemiddelde leeftijd en de wetenschap dat men langer moet werken wordt duurzame inzetbaarheid geen loos begrip, maar noodzaak. Reden waarom Xella in een van haar fabrieken een pilot is gestart dat is gebaseerd op het “huis van werkvermogen”.  Deze theorie veronderstelt dat het werkvermogen van een werknemer toeneemt indien er wordt gewerkt aan 4 pijlers; gezondheid, competenties, waarden en houding. Gezien het structurele hoge ziekteverzuimpercentage is gestart met de pijler gezondheid. Een ergotherapeut buigt zich over de werk plekken en omstandigheden van de werknemers met als doel de fysieke belasting te beperken. Ook gaat eer aandacht uit naar de rol van de direct leidinggevende in de vorm van training en coaching.  Specifieke aandacht gaat ook uit naar de bewustmaking van werkwijzen (vaardigheden), werkhouding en werkgedrag (competenties) door met werknemers in gesprek te gaan en ze te trainen. Uiteindelijk is het doel de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017615","Kolbach Bloemen B.V.","Kolbach Bloemen B.V.","Netherlands","4284VR","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017614","51.7996251,5.01385076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016943","Ravensbergen Food B.V.","Ravensbergen Food B.V.","Netherlands","2170AB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019892","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018751","Municipality of Oosterhout","Gemeente Oosterhout","Netherlands","4900GB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009360","Kindergarten Haarlem","Kinderopvang Haarlem","Netherlands","2033EC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009359","52.374568608333,4.644708275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism.   Objective Sustainable employability The objectives are:  — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism.  — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship.   Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are:  — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility.   A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner.","Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH)  Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim.   Doelstelling Duurzame inzetbaarheid  De doelstellingen zijn:  -  werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim.  -  zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers  -  werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap.   Aanpak  In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn:  - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk   Resultaat  Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid.   Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006929","Homemates B.V.","Thuisgenoten B.V.","Netherlands","7607GB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004657","52.35697573,6.65778546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019446","Zwanenberg Advice BV","Zwanenberg Advies BV","Netherlands","5384ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019445","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998469","KCI the engineers B.V.","KCI the engineers B.V.","Netherlands","3125AE","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998468","51.928229514286,4.4067531428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019804","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012061","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","08/05/2017","07/11/2018","50","313385","EUR","156692","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The construction industry in general and the bituminous and plastic roofing industries in particular appear to be consistently at the top of failure. This is most evident from the fact that out of the 3600 workers who retired last year, more than 50 % in the previous period received sickness or incapacity benefit. So much can be gained with a focus on sustainable employability.  In this project, the sector aims to merge a number of existing tools and information methods and bring them more directly to the target group. From a multitude of policy intentions and (unused) instruments, a scan is dismantled to give a specific picture of the future employability and the bottlenecks that arise per individual. Building on this, a set of preventive measures will be developed to maintain sustainable employability within the industry. The whole is tested in a pilot.","De bouwnijverheid in het algemeen en de bedrijfstak bitumineuze en kunststof dakbedekkingsbedrijven in het bijzonder blijkt steeds weer in de top te staan van uitval. Dat blijkt nog het meest uit het feit dat van de 3600 bouwvakkerd die vorig jaar zijn gepensioneerd, meer dan 50% in de periode daaraan vooraf gaande een uitkering genoot in het kader van ziekte of arbeidsongeschiktheid. Met aandacht voor duurzame inzetbaarheid kan dus veel gewonnen worden.  In dit project wil de sector een aantal bestaande instrumenten en voorlichtingsmethoden samenvoegen en directer naar doelgroep brengen. Uit een veelheid van beleidsvoornemens en (ongebruikte) instrumenten wordt een scan gedestileerd die een specifiek beeld moet geven van de toekomstige inzetbaarheid en de knelpunten die zich per individu voordoen. Daarop voortbordurend wordt een set van preventieve maatregelen ontwikkeld, waarmee de duurzame inzetbaarheid binnen de bedrijfstak wordt behouden. Het geheel wordt in een pilot getest.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020926","D-D Plastic processing","D-D Kunststofbewerking","Netherlands","5660AA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989688","Sole cultivation: Yes-Natural","Tongkweek: Ja-Natuurlijk","Netherlands","4413 NM|4493 BK|4493 ML","01/08/2015","31/07/2017","32.103","983153.74","EUR","315622.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987796|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798","51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.42404739375,4.10964830625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The project concerns the development of sustainable “zero emission” growing system on a production scale for sole. An independent ecosystem “in-a-box”.","Het project betreft de ontwikkeling van duurzaam “zero emission” kweeksysteem op productieschaal voor tong. Een zelfstandig ecosysteem \"in-a-box\".","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020131","Hemubo Concrete Technology BV","Hemubo Betontechniek BV","Netherlands","1332EA","18/12/2014","18/10/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020130","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016578","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","5830AC","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011618","William Schrikker Group","William Schrikker Groep","Netherlands","1100AR","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The William Schrikker Group (WSG) is an organisation that works for a special target group. It provides assistance and support to children with a disability or chronic illness and children of parents with disabilities. The WSG employs 950 employees, most of whom experience a high workload. As a result of the transition of youth care, the workload within youth care organisations has only increased further.  The objective of the project is to reduce workload and work stress among employees and reduce absenteeism. This is done by focusing on the physical and psychosocial workload of employees. The project focuses on the working conditions of employees, both physical conditions and psychosocial conditions including unwanted behaviour, insecurity, peer support and rest. In order to gain insight into the current situation of the WSG and its employees, questionnaires are being developed among the employees. The results are then presented to management. In addition, workshops for both management and employees are organised. Through these activities, management develops a clear understanding of how they can handle the results of the research and what measures can be taken. In addition, together with employees, they discuss how they can improve their situation with regard to, among other things, workload. To this end, improvement plans shall be drawn up. With the project, the WSG aims to develop into an employer in which vital employees function within a healthy working environment. Particular attention will be paid to reducing workload, reducing work stress and reducing absenteeism.","De William Schrikker Groep (WSG) is een organisatie die werkt voor een bijzondere doelgroep. Zij biedt hulp en ondersteuning aan kinderen met een (verstandelijke) beperking of chronische ziekte en kinderen van ouders met een beperking. Bij de WSG werken 950 medewerkers waarvan het merendeel een hoge werkdruk ervaart. Door de transitie van de jeugdzorg is de werkdruk binnen de jeugdzorgorganisaties alleen maar verder toegenomen.  De doelstelling van het project is om de werkdruk en de werkstress onder de medewerkers te verminderen en het verzuim te reduceren. Hiertoe wordt ingezoomd op de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. In het project wordt specifiek ingegaan op de arbeidsomstandigheden van medewerkers, zowel de fysieke omstandigheden als de psychosociale omstandigheden waaronder ongewenst gedrag, onveiligheid, collegiale steun en rust. Om inzicht te verkrijgen in de huidige situatie van de WSG en haar medewerkers wordt begonnen met het uitzetten van vragenlijsten onder de medewerkers. Vervolgens worden de resultaten hiervan gepresenteerd aan het management. Hiernaast worden er workshops voor zowel het management als de medewerkers georganiseerd. Middels deze activiteiten ontwikkelt het management een helder inzicht in op welke wijze ze kunnen omgaan met de resultaten vanuit het onderzoek en welke maatregelen genomen kunnen worden. Daarnaast wordt samen met medewerkers ingegaan op de wijze waarop ze hun situatie ten aanzien van o.a. werkdruk kunnen verbeteren. Hiertoe worden verbeterplannen opgesteld. Met het project wil de WSG zich ontwikkelen tot werkgever waarin vitale medewerkers functioneren binnen een gezonde werkomgeving. Bijzondere aandacht hebben hierbij de vermindering van de werkdruk, het terugdringen van de werkstress en het reduceren van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020138","Van Spreuwel Transport BV","Van Spreuwel Transport BV","Netherlands","5651GK","22/11/2014","22/09/2015","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020137","51.472146780769,5.4127012269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011220","du Roi Accountants and Tax Advisors","du Roi Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","6229EZ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011219","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999736","Hotraco Agri B.V.","Hotraco Agri B.V.","Netherlands","5963AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999735","51.428864966667,6.0401928166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003589","Rotra Air — Ocean B.V.","Rotra Air - Ocean B.V.","Netherlands","6984AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003588","52.022054075,6.13884411875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Rotra Air &Amp; Ocean has always been a successful company in the past, but there has never been much attention to collaboration and learning from each other. The different departments (commercial, warehouse, planning, calculation, project management, cross-dock and financial administration) are highly independent, resulting in an island culture. Daring to do and learn from each other hardly takes place in the organisation. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees work together and learn from each other.  As a result, a way of working and dealing with each other should be realised that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and in the management in particular. Here it is the desire that the employees mainly work and proactively work on their goals and tasks, dare to experiment and be productive. There should be more connection with each other, giving feedback to each other in a good way and both employees and managers dare to become more vulnerable. This lays an important foundation for better communication, alignment and cooperation and to help the organisation and its employees move forward in a sustainable way.","Rotra Air & Ocean is in het verleden altijd een succesvol bedrijf geweest, maar er is nooit veel aandacht geweest voor samenwerking en van elkaar leren. De verschillende afdelingen (commercie, magazijn, planning, calculatie,  projectleiding, cross-dock en de financiële administratie) fungeren sterk zelfstandig, hetgeen heeft geresulteerd in een eilandjescultuur. Het durven doen en leren van elkaar vindt nauwelijks plaats in de organisatie. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin de medewerkers onderling samenwerken en van elkaar leren.  Als resultaat zou er een manier van werken en omgaan met elkaar gerealiseerd moeten gaan worden die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar worden in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder. Hierbij is het de wens dat de medewerkers vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken werken, durven te experimenteren en productief zijn. Er zou meer verbinding met elkaar moeten ontstaan, waarbij er op een goede manier feedback aan elkaar gegeven wordt en zowel medewerkers als leidinggevende zich meer kwetsbaar op durven te stellen. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken en de organisatie en haar medewerkers vooruit te helpen op een duurzame wijze.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017659","Facet Accountants and Advisors","FACET Accountants en Adviseurs","Netherlands","2909VA","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017658","51.91842027069,4.5491992637931","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989248","BIOMASS UPCYCLE TO SUSTAINABLE CHARCOAL","BIOMASS UPCYCLE NAAR DUURZAME HOUTSKOOL","Netherlands","1401EA|6871 KB|7500 AE","01/08/2017","31/07/2021","27.631","520418.29","EUR","143798.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986248|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986249","52.28111528,5.16502575","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) work together to make high-quality products from undervalued biomass residual flows, with new technologies from Clean Fuels.Which producten:Houtskoolbriketten, oil and...","Clean Fuels, Hooijer Renkum, Buijze Management Consultancy (BMCC) werken samen om hoogwaardige producten te maken van ondergewaardeerde biomassareststromen, met nieuwe technologieën van Clean Fuels.Welke producten:Houtskoolbriketten, olie en ga...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014330","Cabot B.V.","Cabot B.V.","Netherlands","3197KA","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014329","51.875866147619,4.2894176952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999324","Hüttenes-Albertus Nederland B.V.","Hüttenes-Albertus Nederland B.V.","Netherlands","3902HN","03/07/2019","02/01/2021","50","20500","EUR","10250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999323","52.038228615,5.56938319","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Implementing a work model for the rules of conduct and more grip on unwanted behaviour and work stress, both for employees and for management. E.e.a. tailored to the tasks, responsibilities and powers and talents of the employees. We also want a working system to promote the learning culture, giving employees more opportunities to increase sustainable employability. This concerns all employees, so both the young and the older.","Het implementeren van een werkmodel voor de gedragsregels en meer grip op ongewenst gedrag en werkstress, zowel voor de medewerkers als voor het management. E.e.a. afgestemd op de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en talenten van de medewerkers. Tevens willen een werkend systeem om de leercultuur te bevorderen, waardoor medewerkers meer mogelijkheden krijgen om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Het gaat hier om alle medewerkers dus zowel de jonge als de oudere.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020552","Kamperman Motorsport Products BV","Kamperman Motorsport Products BV","Netherlands","7524PT","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020551","52.258271212,6.898272876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011098","Ecomal Netherlands BV","Ecomal Nederland BV","Netherlands","1185XA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011097","52.289945,4.84269165","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With this project, we want to improve team performance by stimulating individual personal skills and developments. We also want to increase the motivation of the employees. By making employees aware of each other’s characters and talents and using them, we try to achieve a better team result. Through a roadmap, we want to analyse, inspire and train employees to learn better commercial skills.","Met dit project willen wij de teamprestaties verbeteren door middel van stimuleren van individuele persoonlijke vaardigheden en ontwikkelingen. Tevens willen we vergroten van de motivatie bij de medewerkers. Door medewerkers bewust te maken van elkaars karakters en talenten en deze te benutten, proberen we zo een beter teamresultaat te behalen. Middels een stappenplan willen wij de medewerkers analyseren, inspireren en trainen om betere commerciele vaardigheden aan te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301865","GPT 2015+","GPT 2015+","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","31/03/2019","50","799659.74","EUR","399829.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384087","52.0783855,4.3167733|52.1962114,5.9457105|51.8512317,6.8429054|52.2735318,8.0396628|52.40047,9.74524",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Hanover region|Borken|Agglomeratie's-Gravenhage|Veluwe","DE944|DE929|DEA34|NL332|NL221","2014-2020","The Cross-border police team in Bad Bentheim has proven itself. An extended operation, particularly with the targeted controlled-information-flow as component intended to make the operation of the GPT even more effective. The use of the latest investigation techniques and secure data lines and the implementation of digital radio network connections between the police forces of both countries are in the focus of the operational work. A more effective cooperation between the security agencies involved in the border area on the basis of targeted information (collect, evaluate and control) in addition to the feasibility studies for the connection of special equipment and the use of a common information center is the goal of the project. In addition to the listed expenditure for the project at the cost plan, the participating authorities employ further staff (20 employees in GPT and 3 staff for information management). Furthermore, other expenses for the normal operation of GPT are not quantified (operation of radio masts, technical network, more stripes vehicles, ...) which are not introduced as a cost of the project in co-financing. The proportion of the involved authorities in the total cost of the project (staff costs in the amount of approximately 8,000,000, - €, additional vehicle replacement costs in the amount of approximately 500.000, - €, general business needs and personal equipment of the employees in the amount of approximately 300,000, - EUR, ...) estimated here several million euros.","Het grensoverschrijdende politieteam in Bad Bentheim heeft zich bewezen. Een uitgebreide operatie, met name met de gerichte gecontroleerde informatiestroom als onderdeel om de werking van het GPT nog effectiever te maken. Het gebruik van de nieuwste onderzoekstechnieken en beveiligde datalijnen en de implementatie van digitale radionetwerkverbindingen tussen de politiediensten van beide landen staan centraal in de operationele werkzaamheden. Een effectievere samenwerking tussen de veiligheidsdiensten die betrokken zijn bij het grensgebied op basis van gerichte informatie (verzamelen, evalueren en controleren) naast de haalbaarheidsstudies voor de aansluiting van speciale apparatuur en het gebruik van een gemeenschappelijk informatiecentrum is het doel van het project. Naast de vermelde uitgaven voor het project op het kostenplan hebben de deelnemende autoriteiten nog meer personeel in dienst (20 werknemers in het GPT en 3 personeelsleden voor informatiebeheer). Bovendien worden andere uitgaven voor de normale werking van GPT niet gekwantificeerd (bedrijf van radiomasten, technisch netwerk, meer strepenvoertuigen,...) die niet als kosten van het project in cofinanciering worden ingevoerd. Het aandeel van de betrokken autoriteiten in de totale kosten van het project (personeelskosten in het bedrag van ongeveer 8.000.000,- EUR, extra kosten voor de vervanging van voertuigen in het bedrag van ongeveer 500.000,- EUR, algemene bedrijfsbehoeften en persoonlijke uitrusting van de werknemers in het bedrag van ongeveer 300.000,- EUR,...) schatte hier enkele miljoenen euro’s.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006002","Incentro Nederland B.V.","Incentro Nederland B.V.","Netherlands","1013BC","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006001","52.397771657944,4.8719174672897","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Incentro is a modern IT company that offers various services such as designing, developing and managing websites, webshop and apps to automate marketing activities and regulate internal information flows. At Incentro, man is central and that’s why they have the happiness of their employees. The biggest risk for the organisation is employee failure. The non-loss of human capital due, for example, to absenteeism or turnover is therefore essential. To be of maximum and sustainable value to the organisation, it is crucial that Incentro’s employees remain vital. A In the current project, Incentro wants to focus on the right work/private balance and the importance of recovery with a vitality program.","Incentro is een modern IT-bedrijf die verschillende diensten aanbieden als het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van websites, webshop en apps tot het automatiseren van marketingactiviteiten en reguleren van interne informatiestromen. Bij Incentro staat de mens centraal en daarom hebben zij het geluk van hun medewerkers hoog in het vaandel staan. Het grootste risico voor de organisatie is uitval van medewerkers. Het niet verliezen van menselijk kapitaal door bijvoorbeeld verzuim of verloop is daarom essentieel. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Incentro vitaal blijven. A In het huidige project wil Incentro met een vitaliteitsprogramma de focus leggen op de juiste werk/prive balans en het belang van herstel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018655","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007255","Delta","Delta","Netherlands","7202CD","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007254","52.15550225,6.1998143666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Delta is a guidance and network organisation for people with a vulnerable position in the labour market. To support our employees, Delta plans to work on health and employability in 2017. To this end, we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1. Vision sessions defining an action plan aimed at maintaining or restoring health and employability.  2. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability. It is expected that the following topics will be addressed:  a. Interest of Moving Works and how to embed this in your work.   B. Importance of mental fitness and how you can actively work on this.   C. Make healthy choices in your work. How can you organise your work that you suffer as little as possible from physical complaints d. Importance of flexibility. Work’s changing. How can you make sure you can stay in this?   In order to offer these tailor-made coaching activities, coordination takes place in advance between Bewegen Werkt and Delta’s Vitality project group.","Delta is een begeleidings- en netwerkorganisatie voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Om onze medewerkers te ondersteunen, wil Delta in 2017 werk gaan maken van gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1. Visiesessies waarin een actieplan gedefinieerd wordt dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  2. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid. Verwacht wordt dat de volgende thema’s hierin aan de orde zullen komen:  a. Belang van Bewegen Werkt en hoe je dit in je werk kunt inbedden.   b. Belang van mentale fitheid en hoe je hier actief aan kunt werken.   c. Gezonde keuzes maken in je werk. Hoe kan je je werk inrichten dat je zo min mogelijke last hebt van fysieke klachten  d. Belang van flexibiliteit. Het werk verandert. Hoe kan je ervoor zorgen dat je hierin mee kunt blijven gaan.   Om deze coachingsactiviteiten op maat aan te bieden vindt vooraf afstemming plaats tussen Bewegen Werkt en de projectgroep Vitaliteit van Delta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016894","Come Learn","Kom Leren","Netherlands","6224KV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016893","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988851","AccelMed","AccelMed","Netherlands","9713GX","01/10/2019","30/09/2022","100","621500","EUR","621500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985378","53.21977735,6.5776851","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","There are many good and promising ideas for new medical-technological products (MedTech) from institutions as well as young start-ups and experienced entrepreneurs in the Northern Netherlands. However, a large number does not go beyond the idea phase because developing MedTech products is complex and time-consuming. The requirements of the market are high and regulation is strict. Rarely do these ideas reach the desired level by investors and industry, while in turn they consider assessing the feasibility of new MedTech as challenging. Idea owners seek access to knowledge and experience in this field, however, they rarely pay for it directly.Everyone in this field depends heavily on a well-organised, entrepreneurial, objective and reliable network. For the crucial first phase, the widest possible diversity of knowledge and experience is preferably added to ideas as effectively and objectively as possible. In this complex area, however, an appropriate cooperation structure is lacking to date, which prevents the region from exploiting its potential.AccelMed offers the innovative solution: make available regionally available MedTech knowledge and experience in an easily accessible and objective way for idea owners; it only charges a fair remuneration for its services in successfully attracting funding (no-cure-no-pay); it enables regional MedTech parties to share risks in a structured and reliable manner; and it offers investors and industrial partners high quality and objective screening (due diligence); AccelMed = Building MedTech Business Together.","Er ontstaan in Noord-Nederland veel goede en kansrijke ideeën voor nieuwe medisch-technologische producten (MedTech) zowel vanuit instellingen als bij jonge startups en ervaren ondernemers. Een groot aantal komt echter niet verder dan de idee-fase omdat het ontwikkelen van MedTech producten complex en tijdrovend is. De eisen van de markt zijn hoog en de regelgeving is streng. Zelden bereiken deze ideeën het door investeerders en industrie gewenst niveau, terwijl zij op hun beurt het beoordelen van haalbaarheid van nieuwe MedTech als uitdagend ervaren. Idee-eigenaren zoeken toegang tot kennis en ervaring op dit gebied, echter kunnen ze daarvoor zelden direct betalen.Iedereen in dit speelveld is sterk afhankelijk van een goed georganiseerd, ondernemend, objectief en betrouwbaar netwerk. Voor in de cruciale eerste fase wordt bij voorkeur een zo groot mogelijke diversiteit aan kennis en ervaring zo effectief en objectief mogelijk toegevoegd aan ideeën. In dit complexe domein ontbreekt tot op heden echter een passende samenwerkingsstructuur waardoor de regio haar potentie niet kan benutten.AccelMed biedt dé innovatieve oplossing: het maakt regionaal beschikbare MedTech kennis en ervaring op een laagdrempelige en objectieve wijze beschikbaar voor idee-eigenaren; het rekent enkel een eerlijke vergoeding voor haar diensten bij het succesvol aantrekken van financiering (no-cure-no-pay); het stelt regionale MedTech partijen in staat om op gestructureerde en betrouwbare wijze risico’s te delen; én het biedt investeerders en industriële partners hoge kwaliteit en objectieve screening (due diligence); AccelMed = Building MedTech Business Together.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010483","ICT Business Partners","ICT Business Partners","Netherlands","6581TE","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010482","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","ICT Business Partners is a thriving company, founded by passionate ICT professionals with over twenty years of experience in the design and realisation of automation systems. ICT Business Partners collaborates with a network of partners at home and abroad, who have proven themselves in the market. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, ICT Business Partners will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","ICT Business Partners is een bloeiend bedrijf, opgericht door gepassioneerde ICT professionals met meer dan twintig jaar ervaring in ontwerp en realisatie van automatiseringssystemen. ICT Business Partners werkt samen met een netwerk van partners in binnen- en buitenland, die zich hebben bewezen in de markt. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal ICT Business Partners onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015124","Transport Group East Netherlands bv","Transportgroep Oost Nederland bv","Netherlands","7770AD","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003317","Cheese trade Remijn bv","Kaashandel Remijn bv","Netherlands","5331HW","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003316","51.7710737625,5.32855210625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","At present, Kaashandel Remijn employs about 15 employees who are important to business. We believe it is important for people to have fun in their work and to achieve development in order to increase their satisfaction. We always want to give the right attention to our employees and to our personnel policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. We would like to make use of this possibility.","Op dit moment telt Kaashandel Remijn zo’n 15 werknemers die van belang zijn voor het ondernemen. We vinden het belangrijk dat mensen plezier in hun werk hebben en ontwikkeling kunnen bewerkstellen om op die manier hun tevredenheid te verhogen. Wij willen altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en aan ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. We maken graag gebruik van deze mogelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000031","UMCG","UMCG","Netherlands","7504PB","31/07/2019","31/07/2021","50","22000","EUR","11000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Among researchers/academics, UMCG is a large group of employees who experience high workload and where the risk of falling out has been increased. UMCG launches this process to facilitate researchers and academics in their need for a targeted approach to prevent drop-outs.  Through reconnaissance interviews, a comprehensive analysis is made of the current situation in which the employees are now. In doing so, the employees have the opportunity to express their personal needs within this process. On the basis of the reconnaissance discussions and the analysis of the external consultant, interventions are then developed by the external consultant, in consultation with the working group set up internally. The interventions are tailored to the specific needs of the staff. The interventions are then developed and rolled out in a structure within the target group of 300-400 researchers/academics who suffer from (too) high workload. This is a targeted approach consisting of various interventions that together create structure and lead to employees who can reduce their psychosocial workload and thereby prevent burnout complaints and failures.","Onder onderzoekers/academici is bij UMCG een grote groep medewerkers die een hoge werkdruk ervaren en waar de kans op uitval verhoogd is. UMCG start dit traject om de onderzoekers en academici te faciliteren in hun behoefte aan een gerichte aanpak om uitval te voorkomen.  Middels verkenningsgesprekken wordt een uitgebreide analyse gemaakt van de huidige situatie waarin de medewerkers nu verkeren. Hierbij hebben de medewerkers de gelegenheid om hun persoonlijke behoeftes binnen dit traject kenbaar te maken. Op basis van de verkenningsgesprekken en de analyse van de externe adviseur worden vervolgens door de externe adviseur, in samenspraak met de intern opgerichte werkgroep, interventies ontwikkeld. De interventies zijn afgestemd op de specifieke behoeftes van de medewerkers. De interventies worden vervolgens uitgewerkt en uitgerold in een structuur binnen de doelgroep van 300-400 onderzoekers/academici die te kampen hebben met een (te) hoge werkdruk. Hiermee wordt een gerichte aanpak ontworpen bestaande uit verschillende interventies die samen voor structuur zorgen en leiden tot medewerkers die hun psychosociale arbeidsbelasting kunnen verlagen en daarmee burnoutklachten en uitval weten te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989282","SPACE53","SPACE53","Netherlands","7513 AB|7521 AN|7522 NB","01/02/2018","01/10/2021","36.842","999852.25","EUR","368366.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","52.240298311111,6.8539012361522|52.232668541176,6.8668365176471|52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Currently, the use of commercial drones in the Netherlands is still in its infancy. Over the past year, 10,000 commercial drones were in use in Europe, of which only 236 were in use in the Netherlands. Companies are involved in the implementation of drones...","Op dit moment staat de inzet van commerciële drones in Nederland nog in de kinderschoenen. Het afgelopen jaar waren in Europa 10.000 commerciële drones in gebruik, waarvan slechts 236 in Nederland. Bedrijven worden bij de implementatie van drones ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001743","Construction company M.J. de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV","Netherlands","1749ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001742","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014736","Mobach Transport and Verhuur B.V.","Mobach Transport en Verhuur B.V.","Netherlands","4541AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014735","51.27937118,3.83831772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998066","Municipality of Renkum","Gemeente Renkum","Netherlands","6860HA","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Renkum is aware of the importance of vital and healthy employees and therefore assumes its responsibility. However, the municipality of Renkum is not solely responsible for its employees. The employees also have a role in this. They need to become aware of their own vitality and sustainable employability. To create this awareness, the Municipality of Renkum, together with BeLife, has initiated a process in which employees get more insight into their personal situation, can gain knowledge about sustainable employability and get tools to stay healthier and more vital. Workshops focused on health, better sleep, energising at work, work and private life, working from your strength, personal leadership and various forms of consultation help them to do so.","Gemeente Renkum is zich bewust van het belang van vitale en gezonde medewerkers en neemt in deze dan ook haar verantwoordelijkheid. Gemeente Renkum is echter niet als enige verantwoordelijk voor haar medewerkers. De medewerkers hebben hierin zelf ook een rol. Zij moeten zich bewust worden van hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Om deze bewustwording te creëren heeft Gemeente Renkum tezamen met BeLife een traject geïnitieerd waarin medewerkers meer inzicht krijgen in hun persoonlijk situatie, kennis kunnen opdoen over duurzame inzetbaarheid en handvatten krijgen aangereikt om gezonder en vitaler te blijven. Workshops gericht op gezondheid, beter slapen, energiek aan het werk, werk en privé, werken vanuit je kracht, persoonlijk leiderschap en diverse overlegvormen helpen hen daarbij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001883","Metinox B.V.","Metinox B.V.","Netherlands","4000AG","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Metinox is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metinox products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metinox realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metinox sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metinox aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metinox is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metinox. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metinox beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metinox ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metinox in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297994","See2Do!","Bekijk2Do!","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2016","29/02/2020","40.48","5790473.89","EUR","2344236.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375101","51.1867931,3.2031056|51.227098,3.2122424|51.1917456,3.2182354|51.208228,3.2270957|51.1976035,3.2312427|51.0515712,3.726897|51.0764534,4.2782819|51.0311274,4.4790671|51.0279804,4.4810687|50.8827425,4.6962492|51.5872996,4.7833334|51.1313464,4.8609472|51.1604195,4.9616603|50.94321,4.9766692|51.4792547,5.6570096|50.8515656,5.6930796|51.2439415,5.7142222",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","BE251|BE242|BE234|BE213|BE212|NL411|NL414|NL422|NL423","2014-2020","How do you go about renovating while ensuring lower energy consumption? It is not easy to pick your way through the many energy-saving measures and associated subsidy schemes. See2Do! can help. See2Do!'s philosophy is simple: 'doing' by 'showing'. Demonstrating innovative energy-saving measures and the positive effects is spurring homeowners and owners of public buildings into action. On the one hand, See2Do! attempts to generate interest amongst private individuals and municipalities by showing energy loss by means of thermographic recordings, street and home scans and aerial photos. On the other hand, one of the best ways of highlighting the possibilities for an energy-efficient renovation is to demonstrate best practices. Those 'good examples' are concrete investments in towns such as Bruges, Hombeek, Breda and Maastricht. In Bruges, for example, a number of 'incentive homes' have undergone an energy renovation and in Breda's town hall LED lighting has been installed.","Hoe ga je met renoveren en zorgen voor een lager energieverbruik? Het is niet gemakkelijk om uw weg te kiezen door de vele energiebesparende maatregelen en bijbehorende subsidieregelingen. See2Do! kan helpen. De filosofie van See2Do! is eenvoudig: „doen” door „showing”. Het demonstreren van innovatieve energiebesparende maatregelen en de positieve effecten stimuleert huiseigenaren en eigenaren van openbare gebouwen tot actie. Aan de ene kant probeert See2Do! belangstelling te wekken bij particulieren en gemeenten door energieverlies te tonen door middel van thermografische opnames, straat- en thuisscans en luchtfoto’s. Een van de beste manieren om de mogelijkheden voor een energie-efficiënte renovatie onder de aandacht te brengen, is het aantonen van beste praktijken. Die „goede voorbeelden” zijn concrete investeringen in steden als Brugge, Hombeek, Breda en Maastricht. In Brugge hebben bijvoorbeeld een aantal „stimulerende woningen” een energierenovatie ondergaan en in Bredas gemeentehuis LED-verlichting geïnstalleerd.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998972","Draka Polymer Films B.V.","Draka Polymer Films B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998971","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016116","Deko Stone sawmill BV","Deko Steenzagerij BV","Netherlands","6662WB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000858","51.9048517,5.8611493307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009328","Administration office K. Bakker B.V.","Administratiekantoor K. Bakker B.V.","Netherlands","1012 VV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009327","52.371181787097,4.8890939451613","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The project involves a change process for our employees. The trajectory is aimed at sustainable employability. Important aspects that will come into shape during the journey are: personal leadership, motivation, team building, promote learning culture and communicate with colleagues and clients.","Het project betreft een verandertraject voor onze medewerkers. Het traject is gericht op duurzame inzetbaarheid. Belangrijke aspecten die tijdens het traject naar vormen komen zijn: persoonlijk leiderschap, motivatie, teambuilding, bevorderen leercultuur en het communiceren met collega's en klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006383","Q Accountants and Tax Advisors","Q-accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","6546BB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006382","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","High workload and tighter laws and regulations result in accountanats (1) resulting in a diminishing feeling of freedom, which reduces work pleasure and (2) that the necessary new growth of accountants is very scarce (which further increases workload). The last point is that the teamwork between accountants and tax advisors is becoming difficult. Personal conversations with all employees involved will identify the factors that cause work stress and pleasure to reduce work. It will also ask what changes workers would like to see in order to address these problems and where new development opportunities lie.","Hoge werkdruk en scherpere wet- en regelgeving heeft als gevolg bij accountanats (1) dat een afnemend gevoel van vrijheid ontstaat waardoor het werkplezier afneemt en (2) dat noodzakelijke nieuwe aanwas van accountants zeer schaars is (waardoor werkdruk verder toeneemt). Het laatste punt is dat het teamwork tussen de accountants en belastingadviseurs moeizaam op gang komt. In persoonlijke gesprekken met alle betrokken medewerkers zal worden achterhaald welke factoren werkstress en plezier vermindering in het werk veroorzaken. Ook zal hierbij worden gevraagd welke veranderingen werknemers graag zouden willen zien om deze problemen tegen te gaan en waar nieuwe ontwikkelingskansen liggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018231","Move Next B.V.","Move Next B.V.","Netherlands","2316XE","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018230","52.168776366667,4.4863312555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019672","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Netherlands","7241MB","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014738","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019027","Clog roofing systems","Klomp Dakbedekkingsystemen","Netherlands","1030AD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003953","Mainfreight Custom Clearances B.V.","Mainfreight Custom Clearances B.V.","Netherlands","7041GD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003952","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mainfreight Custom Clearances B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Custom Clearances B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Custom Clearances B.V. will identify the health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide the employees. To do this, Mainfreight Custom Clearances B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Custom Clearances B.V. is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Custom Clearances B.V.  werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Custom Clearances B.V.  gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Custom Clearances B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001841","MN Services N.V.","MN Services N.V.","Netherlands","7640AE","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001840",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MN is an implementing organisation of pension and social schemes and insurance. The organisation is undergoing a change that requires a lot of employees. Departments and work are changing and this turns out to have a lot of impact on the staff. As a result, employees lose pleasure in work, experience stress and do not know where they stand, which hinders sustainable employability.   For the applicant, this is the reason to start a project aimed at the sustainable employability of employees. The aim is to make it clear to employees what their talents are, what role they fit, what they need to develop and, above all, how the organisation can ensure that employees are offered opportunities to develop in these areas.","MN is een uitvoeringsorganisatie van pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen. De organisatie maakt een verandering door wat veel vraagt van medewerkers. Afdelingen en werkzaamheden veranderen en dat blijkt veel impact te hebben op de medewerkers. Gevolg lijkt te zijn dat medewerkers plezier in het werk verliezen, stress ervaren en niet weten waar zij aan toe zijn, wat de duurzame inzetbaarheid in de weg staat.   Voor aanvrager is dat de reden om een project te starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Doel daarbij wordt dat het voor medewerkers duidelijk is wat hun talenten zijn, in welke rol zij passen, waar ze zich op moeten ontwikkelen en ook vooral hoe de organisatie kan zorgen dat de medewerkers mogelijkheden geboden krijgen om zich op deze punten te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008313","Rollepal B.V.","Rollepaal B.V.","Netherlands","7701AA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008312","52.604356295652,6.4529309869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001918","SB Projects e.g.","SB Projects b.v.","Netherlands","1082LZ","24/01/2019","24/01/2020","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001917","52.336008462844,4.8693306084859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The sustainable employability project involves increasing the understanding of sustainable employability among our employees and guiding (coaching) managers to fulfil their role in the field of sustainable employability in a practical way.","Het duurzame inzetbaarheidsproject betreft het vergroten van het inzicht over duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers en het begeleiden (coachen) van leidinggevenden om hun rol op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een praktische wijze in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021034","Health care organisation The High Veer","Zorgorganisatie Het Hoge Veer","Netherlands","4941KH","13/01/2015","13/11/2015","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021033","51.694327915217,4.8779569913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008871","FH-Holding B.V. as of 01-01-2017 BAS Holding","FH-Holding B.V. per 01-01-2017 BAS Holding","Netherlands","5466 AP","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008870","51.59602175,5.512887825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FH-holding aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FH-holding als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988987","Speech change as early marker lung attack","Spraakverandering als vroege marker longaanval","Netherlands","6525EC","01/10/2015","01/10/2016","20","117200","EUR","23440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985601","51.823327739216,5.8702254745098","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The feasibility study and project Speech Change as an early marker lung attack is an initiative of Apps4Air with the support of the Department of Long Diseases of the Radboud University Medical Center and focuses on an application, on a smar...","De haalbaarheidsstudie en project Spraakverandering als vroege marker longaanval is een initiatief van Apps4Air met ondersteuning van de afdeling Longziekten van het Radboud universitair medisch centrum en richt zich op een toepassing, op een smar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021392","Van Haren BV","Van Haren BV","Netherlands","5140AA","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007395","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Mitsubishi Elevator Europe B.V.","Netherlands","3905TD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007394","52.03934345,5.539540525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Mitsubishi Elevator Europe is going to study health among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","Mitsubishi Elevator Europe gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008580","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","1781AD","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","One of the activities carried out by employees of Visafslag Hollands Noorden is the work of advocacy for the sector. A complex task which — especially in the context of increasingly complex European legislation and the growing pressure from society — requires knowledge and skills other than those which have enabled employees to be able to do so for a short time. Where knowledge of the fisheries sector in the past was sufficient, diplomatic skills, the development of new knowledge and knowledge of communicating wisely are increasingly being used. Knowledge and skills that are currently insufficiently present in the company, but which are necessary to enable the work to be carried out in a sustainable manner.   Moreover, it is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Een van de werkzaamheden die wordt uitgevoerd door medewerkers van Visafslag Hollands Noorden is het werk van belangenbehartiger voor de sector. Een ingewikkelde taak die – zeker in het kader van de steeds complexer wordende Europese wetgeving en de toenemende druk vanuit de maatschappij – vraagt om andere kennis en vaardigheden dan die waarmee de medewerkers tot voorkort konden volstaan. Waar vroeger inhoudelijke kennis van de visserijsector voldoende was, wordt steeds meer een beroep gedaan op diplomatieke vaardigheden, het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren. Kennis en vaardigheden die op dit moment onvoldoende in het bedrijf aanwezig zijn, maar die wel nodig zijn om het werk duurzaam te kunnen invullen.   Bovendien is duidelijk dat niet kan worden volstaan met eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016126","Hurks real estate development 's-Hertogenbosch bv","Hurks vastgoedontwikkeling 's-Hertogenbosch bv","Netherlands","5215MV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016855","51.688551154348,5.3532503152174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010062","Mitsubishi Motors Europe BV","Mitsubishi Motors Europe BV","Netherlands","6130AD","16/03/2017","16/03/2018","35","28840","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004857",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The rapidly changing labour market requires a different way of working. Mitsubishi Motors Europe BV invests with this project in promoting the healthy and safe working of its own employees. Together with an external consultant, work is underway to raise awareness of risks in the workplace. The project aims to promote the sustainable employability of its employees, contributing to the promotion of healthy, competent, motivated and productive work of all employees.","De sterk veranderende arbeidsmarkt vraagt een andere manier van werken. Mitsubishi Motors Europe BV investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Samen met een externe adviseur wordt gewerkt aan het bewust worden van risico’s op de werkplek. Het project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en dient daarbij een bijdrage te leveren aan het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014796","Skopos Advisory Group BV","Skopos Adviesgroep BV","Netherlands","7556DD","01/04/2016","01/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014795","52.27308559,6.7920916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009842","Computest Development B.V.","Computest Development B.V.","Netherlands","6503CC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009841",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Various organisations transform into a new structure based on a far from traditional vision (e.g. Agile, Holacracy), a hierarchical form of work no longer works. How can you innovate if you work within outdated structures? The world around it and the demands of customers have changed completely.  As Computest Development grew and the field of work became wider, the MT saw that the ‘flums’ (flicker but over the wall) increased. Teams got bigger, more anonymous, people complained about each other but didn't speak to each other directly. People are going to look at how to make employees function better in a way that makes their customers and employees even more happy. One is going to introduce a fully self-managing organisation. No more departments, no managers and no administration. They form teams that all work Agile, in which every discipline is represented and the whole team is responsible for the result. This gives workers greater autonomy, more freedom of movement, can respond to opportunities for improvement and make better use of their strengths. It is a challenge, because you bring together colleagues who often have very different ideas about the best way to achieve a goal. Computest Development wants to invest in the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. The main themes here are:  Promoting a learning culture for workers, fostering internal mobility, anticipating individual ambitions, guiding workers to entrepreneurship and promoting a flexible working culture.","Diverse organisaties transformeren naar een nieuwe structuur gebaseerd op een allesbehalve traditionele visie (bijv. Agile, Holacracy), een hiërarchische werkvorm werkt niet meer. Hoe kun je innoveren als je zelf werkt binnen verouderde structuren? De wereld eromheen en de eisen van klanten zijn volledig veranderd.  Naarmate Computest Development groeide en het werkveld breder werd zag het MT dat het ‘flommen’ (flikker maar over de muur) toenam. Teams werden groter, anoniemer, mensen klaagden over elkaar maar spraken elkaar niet rechtstreeks aan. Men gaat kijken hoe medewerkers beter te laten functioneren op een manier waar haar klanten en werknemers nog blijer van worden. Men gaat een volledig zelfsturende organisatie introduceren. Geen afdelingen meer, geen managers en geen administratie. Men vormt teams die allemaal Agile werken, waarin iedere discipline vertegenwoordigd is en het hele team verantwoordelijk is voor het resultaat. Hierdoor krijgen werknemers meer autonomie, meer bewegingsvrijheid, kunnen zelf inspelen op verbetermogelijkheden en worden hun sterkere kanten beter benut. Het is wel een uitdaging, je brengt immers collega’s samen die vaak hele andere ideeën hebben over de beste manier om een doel te bereiken. Computest Development wil met de uitvoering van dit project investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Hierbij zijn de belangrijkste thema’s:  Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, stimuleren van interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities, begeleiden van werknemers naar ondernemerschap en bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021315","St Pharmacy of Haarlem Hospitals","St Apotheek der Haarlemse Ziekenhuizen","Netherlands","2035RC","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021314","52.367266588462,4.6549003520652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004610","The Rullen Hoveniers VOF","Het Rullen Hoveniers VOF","Netherlands","5674PC","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004609","51.498026280952,5.5579172047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Rullen Hoveniers B.V. specialises in garden design, garden construction and garden maintenance. At the moment they are struggling with scarcity and it is very important to continue to bind and buoy current employees. Gardener is also a physically heavy profession, which requires a plan for the longer term with regard to sustainable employability per employee. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Rullen Hoveniers B.V.  is gespecialiseerd in tuinontwerp, tuinaanleg en tuinonderhoud. Op dit moment kampen ze met schaarste en is het erg belangrijk om de huidige medewerkers te blijven binden en boeien. Ook is hovenier een fysiek zwaar beroep waardoor er per medewerker een plan moet komen voor de langere termijn m.b.t. duurzame inzetbaarheid. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002978","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","24/10/2018","23/06/2021","50","538675","EUR","269337","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Outages and outflows within the care and well-being sector are high. The project aims at improving the vitality and health of the workers, and thus also reducing outages/outflows.","Uitval en uitstroom binnen de sector zorg en welzijn is hoog. Het project is gericht op de verbetering van de vitaliteit en gezondheid van de werkenden, en daarmee ook het verminderen van uitval/uitstroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020265","Acquisition company de Vries — van de Wiel BV","Aannemingsmaatschappij de Vries - van  de Wiel BV","Netherlands","1740AE","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013630","Multibeton BV","Multibeton BV","Netherlands","3760AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013629",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019910","TEN","TEN","Netherlands","6231RX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019909","50.88084043,5.7545470251605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021110","GC Biotech B.V.","GC Biotech B.V.","Netherlands","6650AC","10/12/2014","10/10/2015","46","21960","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001187","Royal Dutch Football Association","Koninklijke Nederlandse Voetbalbond","Netherlands","3700AM","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The KNVB is a household name in the Netherlands, as the largest sports federation with over 1.2 million members and more than 500 employees. The organisation stands for football that takes its social role by encouraging people to get the best out of themselves and others. Sustainable employability of employees is an important theme for the KNVB, both for their own organisation and in their role as an example to other clubs. In previous years, a project was carried out with the aim of promoting a learning culture for employees. In this context, the current culture and learning methods within the KNVB have been explored and new learning methods have been introduced. Employees of the KNVB are active with their own careers and sustainable employability. Certainly employees working in top sport see that this is a narrow sector with relatively limited employment. It is therefore important for employees to stand still and reflect on their further careers and to make timely plans and formulate ambitions for a sustainable and future-proof career.   During the implementation of this project, employees will be guided in thinking about and anticipating their individual ambitions and development opportunities. By understanding talent, strength and discovering opportunities where these elements could be used, employees can be guided to entrepreneurship and stimulate mobility. This will allow employees to start developing skills, knowledge and skills in a timely manner to seize their internal mobility opportunities. For the organisation it is important to understand the expertise that is within the current workforce and to look for ways to keep it for the future. This allows the KNVB to match the employees to current and future functions within its own organisation and related organisations.","De KNVB is een begrip in Nederland, als grootste sportbond met ruim 1,2 miljoen leden en meer dan 500 medewerkers. De organisatie staat voor voetbal dat zijn maatschappelijke rol pakt, door mensen aan te sporen het beste uit zichzelf en anderen te halen. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een belangrijk thema voor de KNVB, zowel voor de eigen organisatie als ook in hun voorbeeldfunctie naar andere clubs. In de voorgaande jaren is een project uitgevoerd met als doel het bevorderen van een leercultuur voor werknemers. Hierin zijn de huidige cultuur en leermethodes binnen de KNVB onderzocht en zijn nieuwe leermethodes geïntroduceerd. Medewerkers van de KNVB zijn actief met hun eigen loopbaan en duurzame inzetbaarheid. Zeker medewerkers die werken in de topsport zien dat dit een smalle sector is met relatief beperkte werkgelegenheid. Voor medewerkers is het daarom belangrijk om stil te staan en zich te bezinnen op hun verdere loopbaan en tijdig plannen te maken en ambities te formuleren voor een duurzame en toekomstbestendige carrière.   Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers begeleid worden bij het nadenken over en het anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door het inzichtelijk maken van talent, van kracht en het ontdekken van mogelijkheden waar deze elementen ingezet zouden kunnen worden, kunnen medewerkers begeleid worden naar ondernemerschap en wordt mobiliteit gestimuleerd. Zo kunnen medewerkers tijdig beginnen met het ontwikkelen van vaardigheden, kennis en kunde om hun kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen aangrijpen. Voor de organisatie is het belangrijk om inzicht te krijgen in de expertise die zich binnen het huidige personeelsbestand bevindt en om te zoeken naar wegen om dit te behouden voor de toekomst. Hiermee kan de KNVB de medewerkers gaan matchen op huidige en toekomstige functies binnen de eigen organisatie en aanverwante organisaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010309","MSN. B.V.","MSN. B.V.","Netherlands","9600AC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010308",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MSN sees it as her duty and need to have an active attitude towards the development of its people. Last year, she focused on getting people to move and started a new culture of learning. This year, it will continue and aim to adapt the processes of work that support them and improve productivity. The methods used in which people are actively involved are well liked and people want to continue to use the learned.","MSN ziet het als haar plicht en noodzaak om een actieve houding te hebben richting de ontwikkeling van haar mensen. Zij heeft vorig jaar ingezet op het in beweging krijgen van de mensen en heeft een eerste aanzet gedaan voor een nieuw leercultuur. Dit jaar gaat ze verder en beoogd zij de processen van het werk aan te passen dat deze ondersteunend zijn, en een verbetering van productiviteit opleveren. De ingezette methoden waarbij mensen actief betrokken worden bevallen goed en men wil het geleerde verder inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018563","Electricity works Kronenburg B.V.","Electriciteitswerken Kronenburg B.V.","Netherlands","3439LK","29/01/2015","29/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018562","52.052425508333,5.123588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007690","Generali non-life insurance company N.V.","Generali schadeverzekering maatschappij N.V.","Netherlands","1110CL","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. Generali wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. The results are presented in an analysis and advisory report. This includes recommendations on how to improve the employability of employees in a sustainable way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Generali wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. De  uitkomsten worden gepresenteerd in een analyse en adviesrapport. Daarin staan onder meer aanbevelingen opgenomen over het duurzaam verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007454","St. Aafje home care homes care hotels","St. Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands","3034CA","21/01/2017","21/01/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998989","51.929635128161,4.4974455448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Healthcare provider Aafje offers home care and has homes and care hotels in Rotterdam, Dordrecht and surroundings. On the edge of the Schiebroek district in Rotterdam is location Schiehoven. In Schiehoven residents with psychogeriatic problems (e.g. dementia) and/or somatic disabilities (e.g. recovering or rehabilitating people there, before or after hospitalisation). It bubbling and buzzing on location Schiehoven: Atmosphere makers, Dignity and Tropics and a House of the District, a selection of the many projects and initiatives that take place, after a turbulent time of austerity. Not only affects residents or clients of Aafje, but especially the employees. This requires entrepreneurship or rather an entrepreneurial attitude. Aafje wants to work with her employees. The main theme is food and drink. Within the project there are 2 trajectories: 1) improving the service in the living rooms by the hostesses, i.e. fresh cooking, including ordering and preparation process: 2) the Brasserie (as part of the meeting square) with the catering staff, i.e. customer-friendly and increasing sales. This project provides support to employees to see opportunities, seize opportunities and create value. By putting the employees in their strength and giving them insight into the opportunities, rather than a often feeling of a negative adjustment of the work, the work again offers perspective. Care workers, dieticians, shiftleaders, logistics staff, members of the Welfare team (day spending coach, participation coordinator, well-being director) are also involved in the processes. There is also a clean task for volunteers (from Aafje, DOCK and Pameijer). The project is coordinated by a project employee of Aafje.","Zorgaanbieder Aafje biedt thuiszorg en heeft huizen en zorghotels in Rotterdam, Dordrecht en omgeving. Aan de rand van de wijk Schiebroek in Rotterdam ligt locatie Schiehoven. In Schiehoven verblijven bewoners met psychogeriatische problematiek (bv. dementie) en/of somatische beperkingen (bv. herstellen of revalideren er mensen, voor of na een ziekenhuisopname). Het borrelt en bruist op locatie Schiehoven: Sfeermakers, Waardigheid en Trots en een Huis van de Wijk, een greep uit de vele projecten en initiatieven die zich afspelen, na een roerige tijd van bezuinigingen. Niet alleen van invloed op bewoners cq. cliënten van Aafje, maar vooral op de medewerkers. Dit vergt ondernemerschap of beter gezegd een ondernemende houding. Aafje wil aan de slag met haar medewerkers. Centraal staat het thema eten en drinken. Binnen het project zijn er 2 trajecten: 1) het verbeteren van de dienstverlening op de huiskamers door de gastvrouwen, d.w.z. het vers koken, inclusief bestel- en bereidingsproces: 2) de Brasserie (als onderdeel van het Ontmoetingsplein) met de cateringmedewerkers, d.w.z. klantvriendelijk en omzet verhogend werken. Dit project biedt ondersteuning aan de medewerkers om kansen te zien, kansen te grijpen en waarde te creëren. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en hen inzicht te geven over de kansen, i.p.v. een veelal gevoel van een negatieve aanpassing van het werk, biedt het werk weer perspectief. Ook de zorgmedewerkers, diëtist, shiftleaders, logistiek medewerkers, leden van het welzijnsteam (dagbestedingscoach, participatiecoördinator, welzijnsregisseur) worden betrokken bij de trajecten. Daarnaast is er een schone taak weggelegd voor vrijwilligers (van Aafje, DOCK en Pameijer). Het project wordt gecoördineerd door een projectmedewerker van Aafje.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017731","Sinatec Europe B.V.","Sinatec Europe B.V.","Netherlands","4906CT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017730","51.652959330508,4.8436501237288","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007563","RR Mechatronics Manufacturing B.V.","RR Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","1620AE","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RR Mechatronics Manufacturing B.V. (www.mechatronics.nl) is a supplier of measuring, control, navigation and monitoring equipment.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. In order to be able to respond well and flexibly to developments in the environment, Mechatronics wants to facilitate employees (the core of our long-term success) in order to be able to meet the requirements of higher production standards for them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Mechatronics wants to start a project for the employees focused on their continued development and sustainable employability. The starting point is to enable employees to carry out their work in a long-term, motivated and healthy manner while continuously developing their talents and skills.  In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Operations Department.","RR Mechatronics Manufacturing B.V. (www.mechatronics.nl) is leverancier van meet-, regel-, navigatie- en controleapparatuur.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed en flexibel te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Mechatronics medewerkers (de kern van ons lange termijn succes) gaan faciliteren om mee te kunnen komen met de eisen die hogere productienormen aan hen stellen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder uit te kunnen voeren, wil Mechatronics voor de medewerkers een project starten gericht op hun doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is medewerkers in staat te stellen hun werk langdurig, gemotiveerd en gezond uit te kunnen voeren én daarbij hun talenten en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Operations afdeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298459","Joint Monitoring Programme for Ambient Noise North Sea","Gezamenlijk monitoringprogramma voor de Noordzee met omgevingslawaai","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/01/2018","30/06/2022","45.91","4164966","EUR","1912146","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371622","51.4262404,-0.3436875|57.1378785,-2.071436|52.4589833,1.7388838|59.417084,10.4832129|55.6943401,12.1023343|59.3293235,18.0685808|52.1095659,4.3265441|50.8562116,4.425807|52.0907374,5.1214201|60.3988385,5.3075797|53.5465875,9.9674944",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Stockholm County|Suffolk|Østsjælland|Agglomeratie's-Gravenhage|Aberdeen City and Aberdeenshire|Hounslow and Richmond upon Thames|Vestfold og Telemark|Arrondissement of Brussels-Capital|Utrecht","SE110|UKH14|DK021|NL332|UKM50|UKI75|NO091|BE100|NL310","2014-2020","The aim of this project is to develop a framework for a fully operational joint monitoring programme for ambient noise in the North Sea. Output will be the tools necessary for managers, planners and other stakeholders to incorporate the effects of ambient noise in their assessment of the environmental status of the North Sea, and to evaluate measures to improve the environment.Sounds are omnipresent in the underwater environment and can be produced by natural (waves, weather, animals) and anthropogenic (shipping, construction) sources. International concern increasingly focusses on the potential negative effects of anthropogenic underwater noise on sensitive marine fauna. Sound sources, sound transmission, and the distributions of vulnerable species in the North Sea are all transnational questions which must be tackled transnationally, as specifically required by the Marine Strategy Framework Directive.The project will deliver an innovative combination of modelling and high quality measurements at sea for an operational joint monitoring programme for ambient noise in the North Sea. The use of consistent measurement standards and interpretation tools will enable marine managers, planners and other stakeholders internationally to identify, for the first time, where noise may adversely affect the North Sea. Next, we will explore the effectiveness of various options for reducing these environmental impacts through coordinated management measures across the North Sea basin.","Het doel van dit project is een kader te ontwikkelen voor een volledig operationeel gezamenlijk monitoringprogramma voor omgevingslawaai in de Noordzee. De output zal de instrumenten zijn die nodig zijn voor managers, planners en andere belanghebbenden om de effecten van omgevingslawaai in hun beoordeling van de milieutoestand van de Noordzee op te nemen en om maatregelen ter verbetering van het milieu te evalueren.Sounds zijn alomtegenwoordig in de onderwateromgeving en kunnen worden geproduceerd door natuurlijke (golven, weer, dieren) en antropogene (scheeps, bouw)bronnen. Internationale bezorgdheid richt zich steeds meer op de mogelijke negatieve effecten van antropogene onderwaterlawaai op de gevoelige mariene fauna. Gezonde bronnen, gezonde transmissie en de verspreiding van kwetsbare soorten in de Noordzee zijn allemaal transnationale kwesties die transnationaal moeten worden aangepakt, zoals specifiek vereist in de kaderrichtlijn mariene strategie. Het project zal een innovatieve combinatie van modellering en hoogwaardige metingen op zee opleveren voor een operationeel gezamenlijk monitoringprogramma voor omgevingslawaai in de Noordzee. Het gebruik van consistente meetnormen en interpretatie-instrumenten zal mariene managers, planners en andere belanghebbenden internationaal in staat stellen om voor het eerst te identificeren waar lawaai de Noordzee negatief kan beïnvloeden. Vervolgens zullen we de effectiviteit onderzoeken van verschillende opties om deze milieueffecten te verminderen door middel van gecoördineerde beheersmaatregelen in het hele Noordzeebekken.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003889","Houtgroep Van Drimmelen B.V.","Houtgroep Van Drimmelen B.V.","Netherlands","3330AA","29/09/2018","29/09/2019","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003888",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing and implementing an integral function and workplace improvement through job crafting, with an individual tailor-made approach that is realised together with the employee and her manager. Multi employability and a well-organised and well-organised function are the result of this.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale functie en werkplekverbetering door middel van job crafting, met een individuele maatwerk aanpak die samen met de medewerker en zij leidinggevende wordt gerealiseerd. Multi inzetbaarheid en een gezond georganiseerde en ingerichte functie zijn hiervan het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297099","Benefitting Ecosystems through Evaluation of food Supplies for Pollination to Open up Knowledge for End users","Ecosystemen ten goede komen door evaluatie van voedselbenodigdheden voor bestuiving om kennis voor eindgebruikers te openen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/07/2019","30/06/2023","49.79","4847560","EUR","2413780","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366381","52.3991225,-0.8015992|52.2210811,0.0962162|51.2983634,1.0713911|55.361235,10.3375729|55.681775,12.5430501|58.3889907,13.4368791|55.6726377,14.2677064|59.3398047,18.0135715|51.1901679,3.2000393|51.0473307,3.7280928|53.2005378,5.7965722|53.1527928,8.1670558|62.9139733,8.1843421|53.3433342,8.4238801",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Stockholm County|Västra Götaland County|Oldenburg|Wesermarsch|Møre og Romsdal|Cambridgeshire|Funen|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Byen København|Noord-Friesland|North Northamptonshire|East Kent","SE224|SE110|SE232|DE943|DE94G|NO0A3|UKH12|DK031|BE251|BE234|DK011|NL124|UKF25|UKJ44","2014-2020","Insect pollination is worth €15 Billion in the EU but wild pollinators are declining because of loss in flower-rich habitats. In response the EU adopted a pollinator initiative in 2018. The NSR is one of the most productive agricultural areas but pollinators are in decline across the region. The overall objective is to increase levels of pollinators and crop pollination at local and landscape scales by providing land managers and policy makers with new expertise, tools and financial knowledge to create more sustainable and resilient agroecosystems. BEESPOKE brings together a wide range of partners from policy makers, research institutes, advisory and end users from 6 NSR countries to develop new products and approaches to increase the diversity of insect pollinators and crop yields by 10%. We will develop bespoke seed mixes and habitat management guidelines to support the suite of pollinators required for 14 crop types across 72 demonstration sites. Sites for each crop will showcase best management practices and training materials will be developed for biodiversity monitoring and measuring pollination. The same agroecosystems occur across the NSR and transnational cooperation will also give economies of scale for development of these novel tools. The approach will empower land managers to adopt pollinator management as a routine practice, fostering a bottom-up, land manager approach, creating a legacy to ensure continuing improvements for insect pollination of food crops.","De bestuiving van insecten is 15 miljard euro waard in de EU, maar wilde bestuivers nemen af als gevolg van verlies aan bloemrijke habitats. Als reactie daarop heeft de EU in 2018 een bestuivingsinitiatief aangenomen. De NSR is een van de meest productieve landbouwgebieden, maar bestuivers zijn in de hele regio in verval. De algemene doelstelling is het verhogen van het niveau van bestuivers en bestuiving van gewassen op lokale en landschapsschalen door landbeheerders en beleidsmakers te voorzien van nieuwe expertise, instrumenten en financiële kennis om duurzamere en veerkrachtigere agro-ecosystemen te creëren. BEESPOKE brengt een breed scala aan partners samen van beleidsmakers, onderzoeksinstituten, adviserende en eindgebruikers uit 6 NSR-landen om nieuwe producten en benaderingen te ontwikkelen om de diversiteit van insectenbestuivers en gewasopbrengsten met 10 % te vergroten. We zullen op maat gemaakte zaadmixen en habitatbeheerrichtlijnen ontwikkelen ter ondersteuning van de reeks bestuivers die nodig zijn voor 14 gewastypen op 72 demonstratielocaties. Locaties voor elk gewas zullen de beste managementpraktijken weergeven en er zal opleidingsmateriaal worden ontwikkeld voor het monitoren van biodiversiteit en het meten van bestuiving. Dezelfde agro-ecosystemen komen voor in de NSR en transnationale samenwerking zal ook schaalvoordelen opleveren voor de ontwikkeling van deze nieuwe instrumenten. De aanpak zal landbeheerders in staat stellen het beheer van bestuivers als een routinepraktijk aan te nemen, een bottom-up, landmanagerbenadering te bevorderen, een erfenis te creëren om te zorgen voor voortdurende verbeteringen voor insectenbestuiving van voedselgewassen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001137","Bonduelle B.V.","Bonduelle B.V.","Netherlands","4803ET","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001136",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Bonduelle Nederland BV in Eindhoven, our team consists of approximately 50 permanent employees. The two largest departments within Bonduelle Netherlands are Sales &Amp; Marketing and Project Management.  On the basis of these results, it appeared that within the Sales &Amp; Marketing department there was most need for support and advice in the field of: Communication, planning own work and experiencing high work stress/work pressure, Time management, smarter working, personal and team productivity. To guide this change process and to activate and empower the employees in this process, we have decided to employ external advisor Eric van den Heuvel for this.  Among the (junior) project managers/project leaders they have a lot of work knowledge, often multidisciplinary and international. It turns out that not everyone is aware of the added value of project-based work and many things are still dealt with and communicated on an ad hoc basis (via mail).  This makes communication and cooperation within projects difficult and gives priority to the department’s own priorities rather than multidisciplinary actions. Another theme is the clear planning of the project steps and the involvement of stakeholders in the different phases of the project. The project managers have expressed their desire to set up a more professional project organisation in which delivering results together is central. With the help of advisor Carin Suurenbroek, the project leaders and participants obtain tools and tools to work better together and share ownership for the result. The aim is to promote the learning culture, obtain self-steering teams and mainly remove workload and improve the work-life balance.","Bij Bonduelle Nederland BV in Eindhoven bestaat ons team uit circa 50 vaste medewerkers. De twee grootste afdelingen binnen Bonduelle Nederland zijn Sales & Marketing en Projectmanagement.  Op basis van die uitkomsten is gebleken dat er binnen de afdeling Sales & Marketing heeft meeste behoefte was aan ondersteuning en advisering op het gebied van: Communicatie, plannen eigen werkzaamheden en ervaren van hoge werkstress/werkdruk, Timemanagement, slimmer werken, persoonlijke en teamproductiviteit. Om dit verandertraject te begeleiden en de medewerkers hierin te activeren en vaardiger maken hebben wij besloten om externe adviseur Eric van den Heuvel hiervoor in te schakelen.  Onder de  (junior) projectmanagers/projectleiders zij erg veel werkzaamheden kennis, vaak multidisciplinair en internationaal van aard. Het blijkt dat nog niet iedereen zich bewust is van de toegevoegde waarde van projectmatig werken en veel zaken nog ad-hoc (via mail) worden geregeld en gecommuniceerd.  Hierdoor verloopt de communicatie en samenwerking binnen projecten moeizaam en krijgen eigen prioriteiten van de afdeling voorrang in plaats van multidisciplinaire acties. Een ander thema is het helder plannen van de projectstappen en het betrekken van de stakeholders bij de verschillende fases van het project. De projectmanagers hebben de wens uitgesproken om een professionelere projectorganisatie neer te zetten waarbij samen resultaat leveren centraal staat. Met de inzet van adviseur Carin Suurenbroek verkrijgen de projectleiders en deelnemers handvatten en tools om beter met elkaar samen te werken en het eigenaarschap voor het resultaat te delen. Doel is bevorderen van de leercultuur, verkrijgen van zelfsturende teams en voornamelijk het wegnemen van werkdruk en het verbeteren van de work-life balance.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296934","B-R(H)APSODIE - (B-RAP)","B-R(H)APSODIE — (B-RAP)","Netherlands|Germany",null,"01/07/2017","30/09/2021","50","760426.29","EUR","380212.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380767","53.1941235,5.8027469|53.25569,6.1437102|52.76399,7.21332|53.3371361,7.2288901|53.147468,8.1981095",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emden|Oldenburg|Emsland|Noord-Friesland","DE942|DE943|DE949|NL124","2014-2020","Further decline of bees poses threat to our biodiversity, food supply and our economy due to their importance to pollination of food crops. A lot of research is currently being done though little specific to our region. The University of Oldenburg and VHL Leeuwarden will collaborate with het Nederlands Centrum Bijenonderzoek, Ökowerk Emden and IMME Bourtanger Moor for the first time in a unique Citizen Science project. In the EDR, children young people, teachers & their own bumble bee populations will be committed to collect data and create awareness. This data will be uploaded with the Inspektor B app by the ‘young scientists’ and will be available for research and comparison. Likewise, the sounds of these populations will be recorded. Students of M.A. voor Popcultuur (Leeuwarden), Institut für Musik (Oldenburg) will collaborate with the kids, composing a Bumblebee Rhapsody which will be performed simultaneously on 21 June 2018 in Buitenpost, Oldenburg and Emden, connected on internet and worldwide visible by livestream. Local communities as well as the LF2018 audience will attend the concerts. Buitenpost, Oldenburg en Emden will get a box office hit: The Oratorio, a sculpture in which visitors are immersed in music generated by bees. Via the web application, the Oratorio's are connected. All visitor centers are equipped with a Fenster zum Nachbarn touchscreen with mic. and camera that allows visitors to come into contact with each other. This allows the partners to be permanently connected and communicate with each other. B-RAP creates permanent cross-border cooperation in EDR between research institutes, bachelor programs and visitor centers. Through the web applications and public activities, B-RAP is particularly visible. Not only for the participating hundreds of children and young people, but also for the tens of thousands of visitors of the partners and the audience of LF 2018.","Verdere achteruitgang van bijen vormt een bedreiging voor onze biodiversiteit, voedselvoorziening en onze economie vanwege hun belang voor bestuiving van voedselgewassen. Er wordt momenteel veel onderzoek gedaan, hoewel weinig specifiek voor onze regio. De Universiteit van Oldenburg en VHL Leeuwarden gaan voor het eerst samenwerken met het Nederlands Centrum Bijenonderzoek, Ökowerk Emden en IMME Bourtanger Moor in een uniek Citizen Science-project. In de EDR zullen kinderen jongeren, leraren en hun eigen hommelpopulaties zich inzetten om gegevens te verzamelen en bewustzijn te creëren. Deze gegevens worden geüpload met de Inspektor B-app door de „jonge wetenschappers” en zullen beschikbaar zijn voor onderzoek en vergelijking. Ook zullen de geluiden van deze populaties worden opgenomen. Studenten van M.A. voor Popcultuur (Leeuwarden), Institut für Musik (Oldenburg) werken samen met de kinderen en componeren een Bumblebee Rhapsody die op 21 juni 2018 gelijktijdig zal worden uitgevoerd in Buitenpost, Oldenburg en Emden, verbonden op internet en wereldwijd zichtbaar via livestream. Lokale gemeenschappen en het publiek van LF2018 zullen de concerten bijwonen. Buitenpost, Oldenburg en Emden krijgen een box office hit: Het Oratorio, een sculptuur waarin bezoekers worden ondergedompeld in muziek gegenereerd door bijen. Via de webapplicatie zijn de Oratorio’s verbonden. Alle bezoekerscentra zijn uitgerust met een Fenster zum Nachbarn touchscreen met microfoon. en camera waarmee bezoekers met elkaar in contact kunnen komen. Hierdoor kunnen de partners permanent verbonden zijn en met elkaar communiceren. B-RAP creëert permanente grensoverschrijdende samenwerking in EDR tussen onderzoeksinstituten, bachelorprogramma’s en bezoekerscentra. Door de webapplicaties en publieke activiteiten is B-RAP bijzonder zichtbaar. Niet alleen voor de deelnemende honderden kinderen en jongeren, maar ook voor de tienduizenden bezoekers van de partners en het publiek van LF 2018.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021296","Faber Pallets B.V.","Faber Pallets B.V.","Netherlands","6503AC","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019955","Hellebrekers Technieken B.V.","Hellebrekers Technieken B.V.","Netherlands","8071RA","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640","52.377478774359,5.7710931153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008378","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989523","Bouwlab R&Do","BouwLab R&Do","Netherlands","1621 AP|1800 AK|2012 DB|2031CC","01/05/2019","30/04/2023","39.584","1195564.76","EUR","473252.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987398|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987399|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.385219991667,4.6588917147677","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem","NL324","2014-2020","The Bouwlab R&Do is a Living Lab in which (SMEs) companies in the construction sector can experiment, co-create and innovate. The test garden offers a physical location with the state-of-the-art in digital production techniques, which is open to...","Het BouwLab R&Do is een Living Lab waarin (MKB)-ondernemingen uit de bouwsector kunnen experimenteren, co-creëren en innoveren. De proeftuin biedt een fysieke locatie met de state-of-the-art in digitale productietechnieken, die openstaat voor in...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013957","Graaco B.V.","Graaco B.V.","Netherlands","7741AD","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013956","52.668308761111,6.7504825666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008944","De Graaf Installaties BV","De Graaf Installaties BV","Netherlands","3751LT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008943","52.231864809091,5.37926665","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Count Installations encounter problems between different functions in the organisation. As a result, an unpleasant working atmosphere has arisen, which leads to mistakes and this leads to work stress again. In order to remedy this problem, Bureau V.R.I.S., as external advisor, will first analyse the emergence of the problems. A plan is then drawn up in which the parties can contribute to the solution in sessions separately and jointly. There is a need for mutual understanding and in an initial pilot phase “the new work” will be tested and analysed — with staff.","De Graaf Installaties ondervindt problemen tussen verschillende functies in de organisatie. Hierdoor is een onprettige werksfeer ontstaan, wat tot fouten leidt en dit heeft weer werkstress tot gevolg. Om dit probleem te verhelpen zal Bureau V.R.I.S. als externe adviseur ten eerste een analyse maken naar het ontstaan van de problemen. Vervolgens wordt er een plan opgesteld waarin de partijen – in sessies apart en samen- aan de oplossing kunnen bijdragen. Er moet wederzijds begrip ontstaan en  In een eerste pilotfase zal ‘het nieuwe werken’ worden getest en uitgebreid – met het personeel – worden geanalyseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015986","D.C. of Spirit potted plants","D.C. van Geest potplanten","Netherlands","2691MG","08/03/2016","08/03/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015985","51.982703893939,4.2041264484848","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016166","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998735","Nieman Adviese Ingenieurs B.V.","Nieman Raadgevende Ingenieurs B.V.","Netherlands","3504AA","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Nieman wants to focus on work-related health risks and the lifestyle of its employees for sustainable employability through research. In order to understand the needs of its staff, she wishes to involve external expert Prevenza to conduct lifestyle and medical examinations and to provide advice on this basis. The company’s employees get a full understanding of their current health and receive personal concrete advice.","Nieman wil middels onderzoek aandacht geven aan arbeidsgerelateerde gezondheidsrisico's en de leefstijl van haar medewerkers ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid. Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil zij externe deskundige Prevenza inschakelen om leefstijl en medische onderzoeken te verrichten en op basis hiervan adviezen aan te dragen. De werknemers van het bedrijf krijgen hiermee een volledig inzicht in hun huidige gezondheid en krijgen persoonlijke concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021079","Meat company Bolscher BV","Vleesbedrijf Bolscher BV","Netherlands","7547RW","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007159","52.226259471795,6.8323991666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006599","Newco Metaalbewerking B.V.","Newco Metaalbewerking B.V.","Netherlands","3840AJ","01/02/2017","01/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Newco Metaalwerk wants to improve the employability of its employees by involving them in the organisation of the organisation. This requires a shift of responsibilities and powers. Newco Metaalwerk wants its employees to show entrepreneurship. It has been decided to use an external advisor to guide the process. The target group comprises the entire workforce, i.e. both the Management Team and the other staff (a total of about 10 employees).","Newco Metaalbewerking wil de inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren door hen te betrekken bij het inrichten van de organisatie. Hiervoor is een verschuiving van verantwoordelijkheden en bevoegdheden nodig. Newco Metaalbewerking wil graag dat haar medewerkers ondernemerschap tonen. Er is besloten een externe adviseur in te zetten om het proces te begeleiden. De doelgroep omvat het gehele personeelsbestand, dus zowel het Managementteam als het overige personeel (in totaal ca. 10 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989565","BioMosae Process Validation","BioMosae Proces Validatie","Netherlands","6212AS","03/08/2020","31/12/2020","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987526","50.840200646154,5.6955226692308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","BioMosae develops a biological plant protection product (biofungicide) based on enzymes. The production process is based on the metabolites of a bacterial strain deposited by BioMosae. The main ingredient and the active substance of the...","BioMosae ontwikkelt een biologisch gewasbeschermingsmiddel (biofungicide) op basis van enzymen. Het productieproces is gebaseerd op de metabolieten van een door BioMosae gedeponeerde bacteriële stam. Het hoofdbestanddeel en de werkzame stof van he...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004725","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland is an organisation that values quality. The future perspective and the safety of the child and the family are always at the top. Employees play a crucial role in this.  Shrinking budgets, an amended youth law and, at the same time, a significant growth in applications of children and young people has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Youth Aid Friesland makes a turn from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Jeugdhulp Friesland is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Het toekomstperspectief en de veiligheid van het kind en het gezin staan altijd bovenaan. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol.  Krimpende budgetten, een gewijzigde jeugdwet en tegelijk een forse groei van aanmeldingen van kinderen en jongeren heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Jeugdhulp Friesland maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021493","Cleaning company Klaas Harms vof","Schoonmaakbedrijf Klaas Harms vof","Netherlands","7680AC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012782","Boboli Benelux B.V.","Boboli Benelux B.V.","Netherlands","9480AB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999045","Home and care centre De Wulverhorst","Woon- en zorgcentrum De Wulverhorst","Netherlands","3421JD","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999044","52.029010816071,4.8688216410714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) provides care support, nursing, counselling and day care. Changes in the care domain (client’s own direction and self-reliance) require support with a shift from ‘care for, to care that’. De Wulverhorst notes that it is a challenge for the employees to come along and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of self-organisation and self-management, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, De Wulverhorst sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, De Wulverhorst wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Woon- en Zorgcentrum De Wulverhorst (www.wulverhorst.nl) biedt zorgondersteuning, verpleging, begeleiding en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) vragen om ondersteuning met een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. De Wulverhorst merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en zelfsturing dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet De Wulverhorst de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil De Wulverhorst medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989751","Living Lab Smart Farming South of the Netherlands","Living Lab Smart Farming Zuid Nederland","Netherlands","4855 AG|4881 XZ|5038 TH|5084 HL|5427 PT","01/01/2018","31/12/2021","35","1009584","EUR","353354","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988178|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988182","51.463929104878,4.6460070073171|51.506954347826,4.7786653695652|51.555625591304,5.0875620076087|51.508827210345,5.1552323068966|51.606960525,5.6592128375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant","NL411|NL412|NL413","2014-2020","The objective of the Living Lab Smart Farming South Netherlands project is to develop a SmartFarm concept where added value is created with the help of innovative IoT sensors and decision supportive disease and cultivation models.","Doelstelling van het project Living Lab Smart Farming Zuid-Nederland is het ontwikkelen van een een Smartfarm concept waar met behulp van innovatieve IoT sensoren en beslissingsondersteunende ziekte- en teeltmodellen meerwaarde wordt gecreëerd voo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005846","Foundation for Education Group PRIMOvpr","Stichting Onderwijsgroep PRIMOvpr","Netherlands","6650AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002871",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Educational group PRIMOvpr (hereinafter: Primo) is a foundation for public primary education in which 20 schools are part and where 4000 pupils receive daily education provided by 400 motivated teachers. PRIMO’s ambition is to achieve further growth and professionalisation as an organisation and ensure long-term continuity. However, there is a shortage of employees with managerial qualities capable of acting at management and management level. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, PRIMO aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour and also to achieve a higher level of ambition. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of one-on-one interviews in order to identify obstacles and individual development opportunities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The staff of PRIMO are at the heart of this project. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to draw up an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and improvement points are made clear. After completion, the implementation will be evaluated by Ms Freudenberg, the participants and the management. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Onderwijsgroep PRIMOvpr (hierna: PRIMO) is een stichting voor openbaar primair onderwijs waar 20 scholen deel van uitmaken en waar dagelijks 4000 leerlingen onderwijs genieten verzorgd door 400 gemotiveerde leerkrachten. De ambitie van PRIMO is om een verdere groei en professionalisering door te maken als organisatie en continuïteit te garanderen op de lange termijn. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten die in staat zijn op directie en managementniveau te acteren. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt PRIMO de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en tevens een hoger ambitieniveau te realiseren. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van één-op-één interviews een potentieel bepaling uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De medewerkers van PRIMO staan centraal binnen onderhavig project. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden gemaakt. Na afloop wordt de implementatie door mevr. Freudenberg, de deelnemers en de directie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013975","Crown van Gelder B.V.","Crown van Gelder B.V.","Netherlands","1950AA","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013974",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020700","Mico Sport BV","Mico Sport BV","Netherlands","6088NT","18/06/2015","17/06/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014845","51.276389026667,5.9351112666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989300","Monitoring animal behaviour, animal health and animal welfare (x3D)","Monitoren van diergedrag, diergezondheid en dierenwelzijn (x3D)","Netherlands","6708 PB|6708 WD|6708 WE|6709 PA|7513 AB|7522 NB","01/10/2018","30/09/2022","37.588","913349.2","EUR","343309.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986445|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986447|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986448|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986449|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","51.974317446686,5.6498382945245|51.983631,5.6589866|51.984402133333,5.6617412333333|51.988382463095,5.6708853710296|52.240298311111,6.8539012361522|52.21978897619,6.8851057428571","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","The x3D project initiates, promotes and strengthens cooperation between (SME) business, knowledge institutions and end users in the East of the Netherlands. Project activities consist of organising round tables, inspiration and matchmaking gatherings...","Het x3D project initieert, promoot en versterkt samenwerking tussen (MKB-)bedrijfsleven, kennisinstellingen en eindgebruikers in Oost Nederland. Projectactiviteiten bestaan uit het organiseren van ronde tafels, inspiratie en matchmaking bijeenkoms...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009628","Foundation Public Library Waterland","Stichting Openbare Bibliotheek Waterland","Netherlands","1441MP","14/04/2017","14/04/2018","50","19225","EUR","9612","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002434","52.504732492857,4.9574712190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The immediate environment in which the library operates, that of media, culture and information, is changing rapidly. Old media such as radio, TV and newspapers are increasingly making room for new media, such as websites, live stream channels, blogs, tweets and social networks. And the direction of the information flow is also changing: the public is increasingly becoming a producer of information.  This means that the staff of the library need to be more entrepreneurial and commercial and other competences are expected. It is increasingly about an intrinsic motivation focused on development and innovation and taking responsibility for the own development process so that the employee is and remains sustainable","De directe omgeving waarin de bibliotheek opereert, die van media, cultuur en informatie, verandert snel. Oude media zoals radio, tv en kranten maken steeds meer plaats voor nieuwe media, zoals websites, livestreamkanalen, blogs, tweets en sociale netwerken. En ook de richting van de informatiestroom verandert: publiek wordt steeds vaker producent van informatie.  Dit betekent dat de medewerkers van de bibliotheek zich meer ondernemend en commercieel op moet stellen en er andere competenties verwacht worden.Het gaat steeds meer om een intrinsieke motivatie gericht op ontplooiing en vernieuwing en zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen ontwikkelproces zodat de medewerker duurzaam inzetbaar is en blijft","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008060","Van der Wee Grootconsumption BV","Van der Wee Grootverbruik BV","Netherlands","3925BV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008059","52.082883495455,5.4717717454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With a combination of employees and advisors from the organizational and HRM advisor and stimulated by the ESF subsidy, Van der Wee Groot Consumption BV aims to improve the cooperation between the different departments and thus improve sustainability in several respects. First of all, together with the employees increase the sustainability in their own product. As 2nd for the employees increase the sustainability in the labour process.  By identifying the company’s vision, strategy and objectives, by clarifying the bottlenecks and opportunities and responding to the wishes and needs of the employees, we are convinced that we will look back on a structural improvement next year.","Met een combinatie van medewerkers en adviseurs uit de  organisatiekundige en HRM-adviseur en gestimuleerd door de subsidie van het ESF wil Van der Wee Grootverbruik BV de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren en daarmee de duurzaamheid op meerdere punten verbeteren. Allereerst samen met de medewerkers de duurzaamheid in het eigen product vergroten. Als 2e voor de medewerkers de duurzaamheid in het arbeidsproces vergroten.  Door de visie, strategie en de doelstellingen van het bedrijf in beeld te brengen, de knelpunten en kansen helder te krijgen en in te spelen op de wensen en behoeften van de medewerkers, zijn wij ervan overtuigd dat we volgend jaar terugkijken op een structurele verbetering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004608","Optima Forma Menswerk B.V.","Optima Forma mensENwerk B.V.","Netherlands","8014AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002456","52.4896871,6.1089240333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014375","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","7503GB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018235","Acconavm","Acconavm","Netherlands","6825ME","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018234","51.979138772222,5.9739929166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001752","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands","5240AA","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007108","Fishermen Ploegmakers B.V.","Vissers Ploegmakers B.V.","Netherlands","5469DT","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007107","51.591459105,5.619741295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Fishermen Ploegmakers have worked up from a relatively small and specialised earthmoving company to a medium-sized and multidisciplinary company. Due to an increase in the organisation’s business activities in recent years, the pressure on internal employees has increased. From the market, there is an increasing need for insight into the concrete performance and quality level of business activities. In the current organisation it has been noted that the answer to this question is still not sufficiently structured in the picture, which in general leads to an increase in the pressure on internal employees. This hampers a good working atmosphere and does not improve overall quality. The organisation recognises the importance of a healthy working environment and of the employees involved.  An implementation process is started in which, in dialogue with workers in the organisation, the tension is assessed, how the quality system to be implemented can help create clarity and tranquility and 1 language internally and externally. The intended result is a commonly established methodology from which constant quality is delivered and where people are supported through customised training and knowledge/team sessions with their development needs in this regard, organise self-reflection and improve internal communication. .","Vissers Ploegmakers heeft zich opgewerkt van een relatief klein en gespecialiseerd grondverzetbedrijf tot een middelgroot en multidisciplinair aannemingsbedrijf. Door toename in de bedrijfsactiviteiten van de organisatie in de afgelopen jaren, is de druk op interne medewerkers toegenomen. Vanuit de markt is er een toenemende behoefte in inzicht in de concrete prestaties en het kwaliteitsniveau van de bedrijfsactiviteiten. In de huidige organisatie is geconstateerd dat het antwoord op deze vraag op dit moment nog onvoldoende gestructureerd in beeld is, hetgeen in algemene zin tot verhoging van de druk op interne medewerkers leidt. Dit belemmert een goede werksfeer en komt de algehele kwaliteit niet ten goede. De organisatie onderkent het belang van een gezonde werksfeer en van betrokken medewerkers.  Men start een implementatie traject waarbij in dialoog met werkenden in de organisatie wordt beoordeeld waar de spanning zit, op welke wijze de te implementeren kwaliteitssytematiek kan helpen bij het creëren van duidelijkheid en rust en 1 taal intern en extern. Het beoogd resultaat is een gezamenlijk vastgestelde methodiek van waaruit constante kwaliteit geleverd wordt en waarbij mensen middels maatwerk training en in te voeren kennis/teamsessies ondersteund worden bij hun ontwikkelbehoeften op dit punt, zelfreflectie wordt georganiseerd en de interne communicatie wordt verbeterd. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008113","Stichting Public Library Veenendaal","Stichting Openbare Bibliotheek Veenendaal","Netherlands","3901TP","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008112","52.027251723256,5.5586677348837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Sustainably deployable employees are employees who are now and in the future available, competent and motivated to carry out the work. Professor Ilmarinen developed the House of Workability. He states: the employability of employees depends on their basic health, values and competences and on the employment context. We want to go one step further: in order to remain sustainable, not only work ability, but creation capacity is important.  We want to pay even more attention over the coming year to the Volop floors (competences) and ‘Acting what you stand for’ (values).  In 2017 Bibliotheek Veenendaal wants to work with its employees on the question: How do we translate the values of the library into daily work and into added value for society?   Our organizational values have been translated into the core competences Entrepreneurship (openness, creativity and enthusiasm), Quality and Cooperation. In particular, encouraging entrepreneurial behaviour among all library staff is essential for the survival of our library. To that end: • We organise working meetings (based on the principles of intervision) around the values and core competences of the library. Employees themselves give hands and feet to the values by discussing situations in the workplace. We continue the line of thinking from the creation triangle (David Emerald). • We will work with test beds in which employees themselves develop a new product/service based on the needs of the (potential) customer and policy spearheads.  In addition, there is another aspect that we want to give attention over the coming year. Indeed, the 2015 employee survey showed that about a third of employees experience insufficient freedom in work, about a quarter of them feel that the tasks are not satisfactory and that 38 % of employees do not get any energy from the work. That’s why we developed a role framework with the employees in 2016. In 2017, we want to work from that role framework. To this end, we map out the talents and qualities of the employees (we do this on the basis of working in the labs, but also with self-reflection/360degree feedback exercises). On this basis, we want to organise the work in such a way that employees will work less from a job and more from their talents. We support this with an internal mobility plan.  Developing the core competences and working from roles is facilitated with the new result- and development-oriented discussion cycle that we designed in 2016. Managers and staff will be supported in completing this first cycle (annual goals 2017, interview preparation, translating results per round of interviews into actions for employee and management (e.g. a training plan).   We want to be supported by an external consultant in this project.","Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid, waarden en competenties én van de arbeidscontext. Wij willen een stap verder gaan: om duurzaam inzetbaar te blijven is niet alleen werkvermogen, maar juist creatievermogen van belang.  We willen het komende jaar nog meer aandacht besteden aan de etages Volop tot bloei komen (competenties) en  ‘Weten waar je voor staat’ (waarden).  In 2017 wil Bibliotheek Veenendaal met haar medewerkers aan de slag met de vraag: Hoe vertalen we de waarden van de bibliotheek naar het dagelijkse werk en in toegevoegde waarde voor de samenleving?   Onze organisatiewaarden zijn vertaald naar de kerncompetenties Ondernemerschap (openheid, creativiteit en enthousiasme), Kwaliteit en Samenwerking. Met name het stimuleren van ondernemend gedrag bij alle medewerkers van de bibliotheek is essentieel voor het voortbestaan van onze bibliotheek. Daartoe: • Organiseren we werkbijeenkomsten (gebaseerd op de principes van intervisie) rondom de waarden en kerncompetenties van de bibliotheek. Medewerkers geven daarin zelf handen en voeten aan de waarden door het bespreken van situaties op de werkvloer. We zetten daarbij de lijn van het denken vanuit de creatiedriehoek (David Emerald) door. • Gaan we aan de slag met proeftuintjes waarin medewerkers zelf op basis van de behoefte van de (potentiële) klant en beleidsspeerpunten een nieuw product/dienst ontwikkelen.  Daarnaast is er ook een ander aspect dat we het komende jaar aandacht willen geven. Uit het medewerkeronderzoek van 2015 bleek namelijk dat  ongeveer een derde van de medewerkers onvoldoende vrijheid in het werk ervaart, ongeveer een kwart vindt dat de taken onvoldoende voldoening geven en dat 38% van de medewerkers geen energie krijgt van het werk. Daarom hebben we in 2016 met de medewerkers een rollenraamwerk ontwikkeld. In 2017 willen we gaan werken vanuit dat rollenraamwerk. Daartoe brengen we de talenten en kwaliteiten van de medewerkers in kaart (dat doen we onder andere op basis van het werken in de proeftuintjes, maar ook met zelfreflectie/360graden feedback oefeningen). Op basis daarvan willen we het werk zo organiseren dat medewerkers minder vanuit een functie en meer vanuit hun talenten gaan werken. Dat ondersteunen we met een intern mobiliteitsplan.  Het ontwikkelen van de kerncompetenties en het werken vanuit rollen wordt gefaciliteerd met de nieuwe resultaat- en ontwikkelgerichte gesprekscyclus die we in 2016 hebben ontworpen. De leidinggevenden en medewerkers worden ondersteund bij het doorlopen van deze eerste cyclus (jaardoelen 2017, gespreksvoorbereiding, vertalen resultaten per gespreksronde naar acties voor medewerker en management (bijvoorbeeld een opleidingsplan).   Wij willen ons bij dit project laten ondersteunen door een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999828","Spitters BV","Spitters BV","Netherlands","5500AD","15/06/2019","15/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear what steps the job happiness and vitality of the employees promote. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on personal and collective talent through group reflection. Doing what you are good at, what you like and is useful promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van de medewerkers bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op het persoonlijke en gezamenlijke talent d.m.v. groepsreflectie. Doen waar je goed in bent, wat je leuk vindt en nuttig is, bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004317","Unitus Foundation","Stichting Unitus","Netherlands","6000AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002100",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Unitus is an umbrella foundation with 307 employees. The welfare group wants to focus on the possibilities of people, not the limitations. The challenge for Unitus as a dome is to do centrally what is centrally more efficient and to allow member organisations to fulfil their tasks in their own local way. Unitus would like to achieve a fundamental improvement in working conditions and personal awareness among employees. This has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Together with an external consultant, bottlenecks are identified, work capacity researched and the employees receive individual workplace advice. The research is supported by DIX (sustainable Employability Index) and PSA (psychosocial labour load). The most important aspect is that the employees are given an active role through group and individual activities in order to make this fundamental improvement!","Unitus is een overkoepelende stichting met 307 medewerkers. De welzijnsgroep wil zich focussen op de mogelijkheden van mensen, niet de beperkingen. De uitdaging voor Unitus als koepel is om centraal te doen wat centraal efficiënter is en de aangesloten organisaties hun taak op hun eigen, lokale manier te laten invullen. Unitus wil graag een fundamentele verbetering van werkomstandigheden en persoonlijk bewustzijn bij medewerkers realiseren. Dit heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Samen met een externe adviseur worden knelpunten in kaart gebracht, werkvermogen onderzocht en ontvangen de medewerkers individueel werkplek advies. Het onderzoek wordt gestaafd middels DIX (duurzame inzetbaarheidsindex) en PSA (psychosociale arbeidsbelasting). Belangrijkste aspect is dat de medewerkers een actieve rol krijgen middels groeps- en individuele activiteiten om deze fundamentele verbeterslag te kunnen maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008041","Drost Coatings","Drost Coatings","Netherlands","5928NT","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008040","51.390262515385,6.1465074384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989339","Puncher for cell line Development","Puncher voor Cellijn Ontwikkeling","Netherlands","7442CL","11/05/2020","30/06/2023","18.392","1542992.97","EUR","283786.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986628","52.358652764286,6.5043665428571","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project, a Puncher platform demonstrator will be realised and validated to develop antibody-producing monoclonal cell lines more quickly and cost effectively. Antibodies are used in the treatment of...","In dit project zal een Puncher platform demonstrator worden gerealiseerd en gevalideerd om hiermee antilichaam producerende monoclonale cellijnen sneller en kosten effectiever te ontwikkelen. Antilichamen worden gebruikt bij de behandeling van kan...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016526","Foundation P.C.O.A.","Stichting P.C.O.A.","Netherlands","7600AM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016525",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012504","VIVAT Insurance","Vivat Verzekeringen","Netherlands","3521BJ","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012503","52.0877034625,5.105483975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020642","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","4130ED","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298881","EMR Connect","EMR Connect","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/10/2017","30/06/2023","50","4617974.83","EUR","2308987.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384393","50.8348945,4.3325049|50.9337706,5.3205966|50.9335855,5.3423056|50.6433064,5.5663059|50.6411075,5.5759793|50.6335387,5.6169251|50.8373327,5.7014524|52.9605135,5.9173704|50.8923192,5.9713077|50.6314923,6.0346412|50.7779255,6.0774501|50.7680173,6.0889006|50.7850724,6.129666",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg|Zuidoost-Friesland|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423|NL126|BE100","2014-2020","The EMR Connect project essentially aims to improve cross-border mobility and create a stronger network within the Meuse-Rhine Euroregion (EMR). In the public transport sector in particular, numerous barriers still exist which, despite the improvements that have already been made, hamper international accessibility. Hence, cross-border public transport faces both new and existing challenges in the fields of ticketing, pricing, infrastructure and the respective transport services. The aim, is therefore to avoid creating new barriers, to systematically remove current obstacles and to improve cross-border mobility for EMR citizens, visitors and businesses step-by-step. In the “Digitalisation in ticketing and passenger information” division, the partners will take on the interoperable implementation of e-ticketing in order to prevent creating new barriers in cross-border public transport. The international use of e-ticketing presents a new problem for which highly innovative solutions must be found. In addition, purchasing tickets for cross-border travel should be made a lot easier for passengers by implementing our new sales solutions. Furthermore, radical improvements will be sought in the area of euro-regional passenger information, including the integration of dynamic timetables for travel within the EMR. The new technologies are developed and implemented, taking into account the innovative approaches that already exist within the project. This would, therefore, make the EMR the first region in Europe to use interoperable e-ticketing. In the area of “Infrastructure and Services”, the project partners want to tackle the issue of interoperability within the euro-regional infrastructure together. For regional rail transport, this means the approval and application of cross-border interoperable vehicles to improve cross-border links. For cross-border bus transport, preliminary studies on the future use of electric buses shall be carried out first. Building on this and in line with suitable investment, interoperable charging stations for the buses should be created and the first cross-border bus lines can be electrified. The EMR would then be the first region in Europe to have tackled cross-border electrified bus routes. With regards to establishing a cross-border e-bike rental system in the EMR as a multimodal supplement to the cross-border public transport, a suitable rental station should be set up and piloted in Parkstad Limburg. In the “Tariffs” section, the launch of the new Limburg regional concession (2016-2031) should be used to achieve uniform and consistent tariffs for cross-border travel between Aachen and Limburg (Netherlands). Moreover, euro-regional offers for school classes will be developed, as well as great deals for students. The field of “Networking within the knowledge and educational region of the EMR” is a cross-section oriented work package in which the partners lead a series of lectures and workshops on the subject of cross-border public transport for university students within the EMR, thereby stimulating cross-border mobility, increasing the networks between the EMR universities and harnessing the creativity of the young people for the project partners to use. Based on this, a euro-regional think-tank is to be established which shall sustainably deal with issues and challenges of the euro-regional mobility. In addition, a knowledge exchange regarding best practice approaches is to be held between practitioners (such as transport planners or local government employees) in workshops in alternating EMR locations. By implementing the measures outlined above, cross-border transport in the tri-border region will be sustainably and comprehensively strengthened, thereby increasing its attractiveness to EMR citizens, visitors and companies. In so doing, the political target of strengthening public transport in intermodal comparison in a special way is satisfied. What is more, new technologies, that at present do not exist, are being developed and implemented.","Het EMR Connect-project heeft in wezen tot doel de grensoverschrijdende mobiliteit te verbeteren en een sterker netwerk binnen de Euregio Maas-Rijn (EMR) tot stand te brengen. Met name in het openbaar vervoer bestaan er nog tal van belemmeringen die, ondanks de reeds doorgevoerde verbeteringen, de internationale toegankelijkheid belemmeren. Het grensoverschrijdend openbaar vervoer staat dus voor zowel nieuwe als bestaande uitdagingen op het gebied van ticketing, prijsstelling, infrastructuur en de respectieve vervoersdiensten. Het doel is daarom het creëren van nieuwe belemmeringen te voorkomen, de huidige belemmeringen systematisch uit de weg te ruimen en de grensoverschrijdende mobiliteit van burgers, bezoekers en bedrijven van EMR stapsgewijs te verbeteren. In de afdeling „Digitalisering in ticketing en passagiersinformatie” zullen de partners de interoperabele implementatie van e-tickets uitvoeren om te voorkomen dat er nieuwe belemmeringen ontstaan in het grensoverschrijdend openbaar vervoer. Het internationale gebruik van e-ticketing vormt een nieuw probleem waarvoor zeer innovatieve oplossingen moeten worden gevonden. Bovendien moet het kopen van tickets voor grensoverschrijdend reizen een stuk eenvoudiger worden voor passagiers door het implementeren van onze nieuwe verkoopoplossingen. Voorts zal worden gestreefd naar radicale verbeteringen op het gebied van informatie over euroregionale passagiers, waaronder de integratie van dynamische dienstregelingen voor reizen binnen de EMR. De nieuwe technologieën worden ontwikkeld en geïmplementeerd, rekening houdend met de innovatieve benaderingen die al binnen het project bestaan. Dit zou de EMR dan ook de eerste regio in Europa maken die gebruikmaakt van interoperabele e-tickets. Op het gebied van infrastructuur en diensten willen de projectpartners samen de kwestie van interoperabiliteit binnen de euroregionale infrastructuur aanpakken. Voor regionaal spoorvervoer betekent dit de goedkeuring en toepassing van grensoverschrijdende interoperabele voertuigen om grensoverschrijdende verbindingen te verbeteren. Voor grensoverschrijdend busvervoer moeten eerst voorbereidende studies naar het toekomstige gebruik van elektrische bussen worden uitgevoerd. Voortbouwend op deze en in lijn met passende investeringen, moeten interoperabele oplaadpunten voor de bussen worden gecreëerd en kunnen de eerste grensoverschrijdende buslijnen worden geëlektrificeerd. De EMR zou dan de eerste regio in Europa zijn die grensoverschrijdende geëlektrificeerde busroutes heeft aangepakt. Met betrekking tot de invoering van een grensoverschrijdend e-bike verhuursysteem in de EMR als multimodale aanvulling op het grensoverschrijdende openbaar vervoer, moet een geschikt verhuurstation worden opgezet en bestuurd in Parkstad Limburg. In het gedeelte „Tariffs” moet de lancering van de nieuwe Limburgse regionale concessie (2016-2031) worden gebruikt om uniforme en consistente tarieven te bereiken voor grensoverschrijdend reizen tussen Aken en Limburg (Nederland). Bovendien zullen euroregionale aanbiedingen voor schoolklassen worden ontwikkeld, evenals geweldige aanbiedingen voor studenten. Het veld „Netwerk binnen de kennis- en onderwijsregio van het EMR” is een transversaal gericht werkpakket waarin de partners een reeks lezingen en workshops leiden over grensoverschrijdend openbaar vervoer voor universitaire studenten binnen het EMR, waardoor grensoverschrijdende mobiliteit wordt gestimuleerd, de netwerken tussen de EMR-universiteiten worden vergroot en de creativiteit van de jongeren wordt benut voor de projectpartners om te gebruiken. Op basis hiervan moet een euroregionale denktank worden opgezet die duurzaam moet omgaan met de problemen en uitdagingen van de euroregionale mobiliteit. Daarnaast is er een uitwisseling van kennis over best practice benaderingen tussen beoefenaars (zoals transportplanners of medewerkers van de lokale overheid) in workshops in wisselende EMR locaties. Door de hierboven beschreven maatregelen ten uitvoer te leggen, zal het grensoverschrijdend vervoer in de driegrensregio duurzaam en uitgebreid worden versterkt, waardoor de aantrekkelijkheid ervan voor burgers, bezoekers en bedrijven van EMR wordt vergroot. Daarbij wordt voldaan aan de politieke doelstelling om het openbaar vervoer in intermodale vergelijking op een bijzondere manier te versterken. Bovendien worden nieuwe technologieën, die momenteel niet bestaan, ontwikkeld en geïmplementeerd.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013466","Germo Logistiek B.V.","Germo Logistiek B.V.","Netherlands","7241MB","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013465","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988953","Nanosensor 2.0","Nanosensor 2.0","Netherlands","6686 AE","01/08/2015","01/06/2016","20","125000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985567","51.887741513954,6.0006262","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","With this project, a Proof of Principle real-time multi-nano sensor, which directly tests real time for bacteria in the production line.","Met dit project wordt via een Proof of Principle   real time multi nano-sensor, die direct real time test op bacteriën in de productielijn.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012378","ROC Mondrian","ROC Mondriaan","Netherlands","2521DB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987287","52.0663085125,4.3206296920589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004385","Desch HC","Desch HC","Netherlands","5145PC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Desch Plantpak B.V. (Desch) produces thermoform pots and containers, transport trays, seed trays, sprays and perk packs for professional global horticulture. Desch has a clear vision of health and vitality among our staff. Desch wants to focus on the sustainable employability of the employee, in which their health and vitality is also seen as very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. In the previous project periods, Desch paid attention to giving PMOs, workshops and guidance to the employees in the workplace. For this project, Desch was the only company to receive a nomination for the ESF Award 2018. However, sustainable employability has a lasting character. In particular, the managers want to guide Desch more on this theme. Individual and group sessions are organised to make the managers aware that working safer and healthier within Desch is really essential, including for them. In addition, they learn to deal well with the health of the employees. In addition to saving absenteeism, it is much more important for employees to be in a good position and to be able to engage in dialogue with the managers.","Desch Plantpak B.V. (Desch) produceert thermovorm potten en containers, transporttrays, zaaitrays, verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij ons personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit ook het zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. In de eerdere projectperioden heeft Desch de aandacht besteed aan het geven van PMO’s, workshops en begeleiding van de medewerkers op de werkvloer. Voor dit project heeft Desch als enige bedrijf een nominatie verworven voor de ESF Award 2018. Echter duurzame inzetbaarheid kent een blijvend karakter. Met name de leidinggevenden wil Desch meer begeleiden op dit thema. Er worden individuele en groepssessies georganiseerd om de leidinggevenden bewust te laten worden dat het veiliger en gezonder werken binnen Desch echt essentieel is, ook voor hun. Bovendien leren ze goed om te gaan met de gezondheid van de medewerkers. Naast dat dit een besparing op het verzuim kan opleveren, is het veel belangrijker dat medewerkers goed in hun vel zitten en dat ze de dialoog hierover samen met de leidinggevenden kunnen voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001540","Nico Adriaanse Foundation","Nico Adriaanse Stichting","Netherlands","3032SB","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001539","51.92902631,4.477671375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","How can experience and life lessons of experts get a place within an organisation? How can a group of employees who find them at the bottom of the organisation ladder take steps up? These challenging questions are part of the project. The NAS really wants to exploit the potential of this group. It is a lot of recognition of the target group and it offers an opportunity for innovation and innovation for the organisation. The NAS increases the impact force. Together with the employees, the organisation wants to set up. The aim of the project is to increase internal mobility, to use the personal ambitions of employees. And we want to show a positive message to the target group; the people on the street. Look at the possibilities.","Op welke wijze kunnen de ervaringen en levenslessen van ervaringsdeskundigen een plek krijgen binnen een organisatie? Hoe kan een groep medewerkers die onderaan de organisatieladder vinden toch stappen zetten naar boven? Deze uitdagende vragen zijn onderdeel van het project. De NAS wil de potentie van deze groep echt gaan benutten. Het is een stuk erkenning van de doelgroep en het biedt een mogelijkheid tot innovatie en vernieuwing voor de organisatie. De NAS  vergroot hiermee de slagkracht. Samen met de medewerkers wil de organisatie optrekken. Het project heeft tot doel de interne mobiliteit te vergroten, de persoonlijke ambities van medewerkers in te zetten. En we willen een positieve boodschap laten zien aan de doelgroep; de mensen op de straat. Kijk naar de mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021451","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001631","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","5501KA","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Theatre de Schalm is located in Veldhoven and has a very diverse staff team. Each team member is directly or indirectly concerned with the customer (theatre visitor). De Schalm is the professional stage in Veldhoven for artists, amateur companies and companies.  Theater de Schalm’s research question can be described as follows: In what way can Theater de Schalm increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Theater de Schalm is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Theater de Schalm is gevestigd in Veldhoven en heeft een zeer divers medewerkersteam. Ieder teamlid houdt zich direct of indirect bezig met de klant (theaterbezoeker). De Schalm is het professionele podium in Veldhoven voor artiesten, amateurgezelschappen en bedrijven.  De onderzoeksvraag van Theater de Schalm laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Theater de Schalm de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Theater de Schalm is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017538","Plant nursery Van der Lugt","Plantenkwekerij Van der Lugt","Netherlands","2665MS","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017537","52.0352094,4.5190354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020608","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016897","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Netherlands","7130AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010602",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999882","Gamestate Kerkrade B.V.","Gamestate Kerkrade B.V.","Netherlands","6136GM","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999881","51.017878979661,5.8667515338983","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297781","Stay on Z","Blijf aan Z","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2021","31/12/2022","50","600000","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357769","51.1579137,4.4017049|51.1845547,4.4212374|51.0242773,4.4878628|51.2931399,4.8611325|51.560391,5.0794927|51.5400896,5.1042354|51.4543053,5.4896377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE213|BE212|BE211|NL412|NL414","2014-2020","The care sector has been struggling with shortage occupations for years: vacancies are not being filled and the care training courses are also understaffed. In addition, the perception of working in the sector, especially in residential care centers, has deteriorated as a result of the COVID crisis. Due to a permanent imbalance between the inflow and outflow of personnel, the pressure on the existing workforce has increased sharply. Blijf aan Z wants to reduce this outflow by focusing on current healthcare professionals so that they can stay at work for as long as possible and long-term absenteeism can be minimized. The project aims to promote sustainable and high-quality employment, resulting in lower turnover, a positive image of working in the care sector and better guidance for younger employees and returnees.","De zorgsector kampt al jaren met schaarsteberoepen: vacatures worden niet ingevuld en de zorgtrainingen zijn ook onderbemand. Daarnaast is de perceptie van werken in de sector, met name in residentiële zorgcentra, verslechterd als gevolg van de COVID-crisis. Door een permanente onevenwichtigheid tussen de instroom en de uitstroom van personeel is de druk op de bestaande arbeidskrachten sterk toegenomen. Blijf aan Z wil deze uitstroom verminderen door zich te richten op de huidige zorgprofessionals zodat ze zo lang mogelijk aan het werk kunnen blijven en langdurig ziekteverzuim kan worden geminimaliseerd. Het project is gericht op het bevorderen van duurzame en hoogwaardige werkgelegenheid, wat resulteert in een lager verloop, een positief imago van werken in de zorgsector en betere begeleiding voor jongere werknemers en repatrianten.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015276","Regional Transport Director B.V.","Regionale Vervoer Regisseur B.V.","Netherlands","3151XP","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005370","51.970106452941,4.145702254902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002753","DifferIT","DifferIT","Netherlands","7514BN","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002752","52.228095588235,6.8935893882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007449","V.O.F. Car company Huub Smolders","V.O.F. Autobedrijf Huub Smolders","Netherlands","5563AB","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007448","51.344222757143,5.413272625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Huub Smolders started his car company in 1971 with only a workshop. Soon his customers not only needed repairs of their own cars, but also demanded the delivery of other cars. Over the years, this car company has grown into a car company with an unmanned gas station, a showroom and laundry boxes. Customers are very important in car company Huub Smolders, they determine the success and the future and the employees are very aware of this. The growth that this car company has experienced in recent years has increased the work stress and workload for the employees. They are getting more and more customers and want to help them all in the best and fast way possible. As a result, there is a great deal of time pressure and employees work longer and harder. So there will be a work stress analysis and a plan will be drawn up so that there is less chaos in the workplace and everyone knows what their tasks are and when they have to be carried out. Work will also be carried out to improve cooperation within the team. The current entrepreneur will be taken over by an internal employee. This successor has the right ambition and competences, but has little experience and knowledge in leadership and management. Within this project, this successor will have to be guided in this potential for growth so that he can develop into a good manager. Not only the current entrepreneur and the successor are undergoing changes, other workers will also grow along during this change and internal mobility will be stimulated by this follow-up.","Huub Smolders is zijn autobedrijf in 1971 begonnen met enkel een werkplaats. Al snel hadden zijn klanten niet alleen behoefte aan reparaties van hun eigen auto's, maar ontstond ook de vraag naar de levering van andere auto's. Gedurende de jaren is dit autobedrijf uitgegroeid tot een autobedrijf met een onbemand tankstation, een showroom en wasboxen. Klanten zijn erg belangrijk binnen autobedrijf Huub Smolders, zij bepalen het succes en de toekomst en hiervan zijn de medewerkers zich erg bewust. Door de groei die dit autobedrijf heeft meegemaakt afgelopen jaren, is de werkstress en werkdruk toegenomen voor de werknemers. Ze krijgen steeds meer klanten en willen deze allemaal op een zo goed en snel mogelijke manier helpen. Hierdoor is er een grote tijdsdruk en werken medewerkers langer en harder door. Er zal dus een werkstressanalyse gedaan worden en er wordt een plan opgesteld zodat er minder chaos op de werkvloer ontstaat en iedereen weet wat zijn taken zijn en wanneer deze uitgevoerd moeten worden. Ook zal er gewerkt worden aan een betere samenwerking binnen het team. De huidige ondernemer gaat overgenomen worden door een interne medewerker. Deze opvolger beschikt over de juiste ambitie en competenties, maar heeft nauwelijks ervaring en kennis in het leidinggeven en aansturen. Binnen dit project zal deze opvolger dan ook begeleid moeten worden in deze doorgroeimogelijkheid zodat hij zich kan ontwikkelen tot een goede leidinggevende. Niet alleen de huidige ondernemer en de opvolger ondergaan veranderingen, ook overige werknemers zullen meegroeien tijdens deze verandering en interne mobiliteit zal door deze opvolging gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012095","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","4200AC","22/08/2016","31/07/2017","50","161400","EUR","80700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007834","Inos Foundation Catholic Education Breda","INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda","Netherlands","4800DM","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007833",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to investigate what the culture is within a school, what the different roles of the different stakeholders are and how this can promote the sustainable employability of employees. Through a culture scan, research is carried out on the sustainable employability of the employees. This culture scan includes both individual and group conversations in order to make a good analysis of the current culture and the desired culture. For example, the employees have a direct influence on how the culture within their school can and should be changed and what impact this has on the employee’s well-being. This has a direct effect on the vitality and sustainable employability of all employees in the organisation concerned. After this, a plan of action is drawn up to implement the desired changes.    The main problem with regard to sustainable employability is the contraction of recent years has caused (a) (internal) mobility to have a negative image and (b) that there has been little focus on talent development and stimulating the learning environment. That’s why this project focuses on creating a learning environment and stimulating mobility.","Doel van dit project is om te onderzoeken wat de cultuur is binnen een school, wat de verschillende rollen zijn van de verschillende betrokkenen en hoe dit de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan bevorderen. Middels een cultuurscan wordt onderzoek gedaan naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Deze cultuurscan omvat zowel individuele als groepsgesprekken om zo een goede analyse te maken over de huidige cultuur en de gewenste cultuur. Zo hebben de medewerkers direct invloed op hoe de cultuur binnen hun school veranderd kan en moet worden en welk effect dit heeft op het welbevinden van de medewerker. Dit heeft direct effect op de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers in de betreffende organisatie. Hierna wordt een plan van aanpak gemaakt om de gewenste veranderingen te implementeren.    Kernprobleem m.b.t. duurzame inzetbaarheid is de krimp van de afgelopen jaren heeft ervoor gezorgd dat a) de (interne) mobiliteit een negatief imago heeft en b) dat er weinig focus is geweest op talentontwikkeling en het stimuleren van de leeromgeving. Daarom richt dit project zich op het creëren van een leeromgeving en het stimuleren van mobiliteit","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019001","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","3340AE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999037","Boekel AGF Horeca wholesaler","Boekel AGF Horecagroothandel","Netherlands","5221EA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999036","51.713618646667,5.2623932166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Boekel AGF Horeca wholesaler is growing fast. In 2018, the number of employees doubled to 28 employees. And we have even more growth ambitions. This poses the necessary challenges. A personal approach and loyalty are the motives of our organisation. Of course, these motives can be stressed by such rapid growth. In addition, our core values Flexible, Innovative, Quality and Customer-oriented are very important to us in everything we do. We want all employees to promote these core values in all their work and to be experienced by our customers in their services. We also have a very diverse team. We work with Poland, and from the point of view of Social Return we also employ employees with a distance from the (regular) labour market. With the ESF grant Sustainable Employability we want to pay extra attention to the development of a close and committed team to ensure that we work as a team optimally and that every individual also works with pleasure and from his or her talents and can realise our own ambitions within our organisation. We want to work on a sustainable team that will get the best out of themselves and the organisation with mutual understanding and recognition of everyone’s individual talents. We have even more growth ambitions and we want to realise them with the current team as a strong foundation. People make the organisation and that is why we are going to invest structurally in our people in the coming period and thus in the (growth) potential of our organisation.","Boekel AGF Horecagroothandel groeit hard. In 2018 is het aantal medewerkers verdubbeld naar 28 medewerkers. En we hebben nog meer groeiambities. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Een persoonlijke aanpak en loyaliteit zijn de drijfveren van onze organisatie. Die drijfveren kunnen natuurlijk wel onder spanning komen te staan door zo'n snelle groei. Daarnaast zijn onze kernwaarden Flexibel, Innovatief, Kwaliteit en Klantgericht voor ons zeer belangrijk in alles wat we doen. We willen dat deze kernwaarden door alle medewerkers bij al hun werkzaamheden worden uitgedragen en door onze klanten worden ervaren in ze dienstverlening. We hebben ook een zeer divers team. We werken onder andere met Polen en vanuit het oogpunt van Social Return hebben we ook medewerkers  met een afstand tot de (reguliere) arbeidsmarkt in dienst. Met de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid willen we extra aandacht besteden aan de ontwikkeling van een hecht en betrokken team om ervoor zorg te dragen dat we als team optimaal samenwerken en dat ook ieder individu met plezier en  vanuit zijn of haar talenten werkt en de eigen ambities binnen onze organisatie kan realiseren. We willen werken aan een duurzaam inzetbaar team dat met onderling begrip en erkenning van ieders individuele talenten het beste uit zichzelf en de organisatie zal halen. We hebben namelijk nog meer groeiambities en die willen we graag realiseren met het huidige team als sterke basis. Mensen maken de organisatie en daarom gaan we de komende periode structureel investeren in onze mensen en daarmee ook in het (groei)potentieel van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014478","Bon-Holding BV","BON-Holding BV","Netherlands","9636DB","24/03/2016","24/03/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014477","53.16162553,6.8801223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021454","CRH construction sizes B.V.","CRH Bouwmaten B.V.","Netherlands","3621BR","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005432","52.168103577273,5.0077849354108","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009518","TP Metal B.V.","TP Metal B.V.","Netherlands","6503AC","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TP-Metal B.V. (hereinafter: TP) is a manufacturing and development company engaged in interior construction, mechanical engineering and product development. Specifically, think of constructing, producing, finishing, assembling and supplying metal. The company was founded in 2007 and has grown into a team of over 30 employees.   Because TP has grown rapidly in a relatively short time, there is no balanced age structure within the company. Moreover, human resources policy does not focus on the different stages of life of the employees. The risk is that workers will soon be extinguished because they spend too long in the same workplace. The result is that the organisation is gradually becoming rigid. In addition, common problems are a lack of motivation and lack of employee involvement. TP feels a strong urgency to increase the sustainable employability of its employees. By offering employees sufficient mobility, alternating and challenging work and attention to the way they do their work, they can be kept fit and entrepreneurial.","TP-Metal B.V. (hierna: TP) is een maak- en ontwikkelingsbedrijf dat zich bezighoudt met interieurbouw, machinebouw en productontwikkeling. Denk concreet aan het construeren, produceren, de finishing, assembleren en het leveren van metaal. Het bedrijf is in 2007 opgericht en is inmiddels uitgegroeid tot een team van ruim 30 medewerkers.   Doordat TP in een relatief korte tijd snel is gegroeid is er geen sprake van een evenwichtige leeftijdsopbouw binnen het bedrijf. Bovendien is het personeelsbeleid niet gericht op de verschillende levensfases van de medewerkers. Het risico is werknemers straks uitgeblust raken doordat ze te lang op dezelfde werkplek zitten. Het gevolg is dat de organisatie langzamerhand star wordt. Daarnaast zijn veelvoorkomende problemen een tekortschietende motivatie en het tekort aan medewerkersbetrokkenheid. TP voelt een sterke urgentie om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Door medewerkers voldoende mobiliteit, afwisselend en uitdagend werk en aandacht voor de manier waarop zij hun werk doen te bieden, kunnen ze fit en ondernemend worden gehouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007691","Municipality of Dongen","Gemeente Dongen","Netherlands","5100GE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999489",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Dongen is going to do a health research among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","De Gemeente Dongen gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001416","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and of course that also applies to our employees! Within Herbalife Nutrition Netherlands we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. Not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality; on the basis of the results, we can then work together to create the right framework conditions to face the future together. This is why we want to gain a better understanding of how, together with our employees, we can live up to the future with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk ook voor onze medewerkers! Binnen Herbalife Nutrition Nederland willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie, als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen om samen de toekomst tegemoet te treden. Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997607","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1056CH","01/08/2021","31/07/2022","75","3452403","EUR","2588600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Implementation of activities focusing on the opportunities of apprentices in practical and special secondary education to find a suitable job. These are mainly practical lessons, traineeships (both external and internal) accompanied by mentors with competence in education, learning/work places and industry-oriented courses. With REACT-EU resources, the municipality of Amsterdam, in cooperation with the regional municipalities, vso and pro schools and regional partners (employers and industry organisations) can continue to organise the appropriate guidance, which is so important during this crisis period, for these young people on their way from school to sustainable work.","Uitvoering van activiteiten die gericht zijn op de kansen van leerlingen in het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs om aan een passende baan te komen. Het gaat hierbij vooral om praktijklessen, stages (zowel extern als intern) begeleid door mentoren met een bevoegdheid in het onderwijs, leer/werkplekken en branchegerichte cursussen. met de REACT-EU middelen kan de gemeente Amsterdam, in samenwerking met de regiogemeenten, de vso- en pro-scholen en regionale partners  (werkgevers en branche-organisaties) de passende begeleiding, die in deze crisistijd zo belangrijk is, blijven organiseren voor deze jongeren op hun weg van school naar duurzaam werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001604","Van Dijk Postforming — flat bonding B.v.","Van Dijk Postforming - Vlakverlijming B.v.","Netherlands","6004RM","15/02/2019","15/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001603","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Van Dijk Postforming flat bonding is the B2B partner in the field of postforming and flat bonding with a range of products. Van Dijk Postforming and flat bonding is located in Weert. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Van Dijk Postforming flat bonding also has these challenges and wants to get started with this. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Van Dijk Postforming flat bonding can be described as follows: In what way can Van Dijk Postforming Vlakverlijming. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  x","Van Dijk Postforming  Vlakverlijming is de B2B partner op het gebied van postformeren en vlakverlijming met een scala aan producten. Van Dijk Postforming en Vlakverlijming is gevestigd in Weert. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Van Dijk Postforming  Vlakverlijming heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Van Dijk Postforming  Vlakverlijming laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Dijk Postforming  Vlakverlijming. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  x","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998457","Gift Papendrecht BV","Schenk Papendrecht BV","Netherlands","3350CD","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Schenk Papendrecht BV notes that psychological stress is an increasing problem within the organisation. Two years ago, we organised a number of different processes to tackle this.  After two years, we want to reassess how the organisation stands and whether the adjustments have led our people to become more mentally resilient. That’s why we have used a wide-ranging research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes.","Schenk Papendrecht BV merkt dat psychische belasting een steeds groter probleem vormt binnen de organisatie. Om dit aan te pakken hebben wij twee jaar geleden een aantal processen anders ingericht.  Na twee jaar willen we opnieuw meten hoe de organisatie ervoor staat en of de aanpassingen hebben geleid dat onze mensen mentaal weerbaarder zijn geworden. Daarom hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300724","L'évolution de notre territoire racontée en 3D","L’évolution de notre territoire racontée en 3D","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/06/2018","30/11/2021","50","4607364.5","EUR","2303682.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.8738338,4.7034418|50.4576681,4.8727641|51.1193517,5.2638876|50.9304268,5.3636352|50.7815423,5.4637756|50.5824704,5.5663166|50.6453512,5.5756702|50.8525908,5.6852426|50.8500729,5.6856632|50.7779255,6.0774501|50.7749117,6.0824946|50.9209723,6.3559365",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Düren|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Tongeren|Zuid-Limburg","DEA2D|DEA26|BE352|BE332|BE242|BE223|NL423","2014-2020","The proposed project is collaboration between municipalities, heritage sites, museums, universities and citizens in order to reinforce Euregio Meuse-Rhine (EMR) tourism attractivity and shared identity feeling through the digital exploitation of its cultural heritage. This exploitation will be carried out through digital narratives of the shared history of several cities from the EMR. They will be based on the development and the exploitation of 3D models of our past and present as well as coming evolutions of our archaeological and urban heritage through virtual reality and augmented reality realizations. Using these technologies favours data sharing and consequently helps to reinforce the cohesion amongst the Euregio Meuse-Rhine heritage sites while leading the cultural heritage promotion to the digital era. By insisting on the common features and by drawing the attention to other sites in the region, Terra Mosana wishes to trigger a latent interest and to encourage the inhabitants and the visitors to embark on a visit of the Euregio cities promoting therefore a cross-border touristic mobility. In practice, the citizens and the tourists will be presented with, on one hand, experiences staging the whole euregional territory in 3D and, on the other hand, targeted narratives, which will be set up on site through virtual and augmented reality technologies. The starting point is a multilingual exhibition presenting the project and its stakes together with the different realisations taking place in the partnered cities. It will be located at strategic places chosen by the touristic information offices of the concerned cities. The central piece of the exhibition will be an immersive 3D film presenting the historical evolution of our region from the Antiquity until today, starting with nowadays situation. A geographic and temporal overview will lead the spectator from city to city by immersing him via 3D into the streets and the remarkable buildings. In parallel, a website will reach a larger public by presenting the realisations of the project and by providing a link to the promoting web pages of the Euregio Meuse-Rhine cities and heritage sites. Then, in each partner city, experiences in augmented and virtual reality (for example: using interactive machines such as smartphones, touch screens, tablets, virtual reality headsets,...) will be proposed to the public allowing to discover anew our heritage and our shared history within the heritage sites. In Maastricht, the project highlights the city’s fortifications and the history of its siege by Louis XIV of France’s troops. In Liège and Tongeren, the churches (the Cathedral Saint-Lambert and the Basilica Notre-Dame) evolution through the ages will be presented. In Aachen, the realisation will be centred on the space which includes the town hall and the cathedral. In Beringen, the visitor will be able to live a multi-sensorial immersion experience into a mine. In Leopoldsburg, the discovery of the tangible and intangible heritage will be linked to the liberation campaign from 1944-1945. This project is meant to be evolving and sustainable. Indeed, the incorporation of other 3D models and other devices into the system needs to be possible in order to enhance the experience offered. The project also needs to be able to welcome new partners and particularly, citizens’ participations, which implies the development of a technical, legal and ethical framework. The success of such a project requires to take into consideration historical and sociological (what to say, in which context and for what purpose?), legal and economical (who owns the data, who can exploit them?) as well as technical aspects (how to acquire data, how to best visualise them, how to share and store them?). This requires the establishment of a sustainable cross-border network of experts (consisting of citizens, historians, sociologists, legal experts and ICT specialists). Moreover, this consortium will make it possible to reach the necessary balance between content production and the building of the technical platform while simultaneously developing the legal and ethical framework for this collaborative work. This also includes educational and promotional contents, thus offering different complexity levels designed with and for various target groups (e.g. children, senior citizens, tourists). Additionally, it should enable to strengthen the exchanges between the organisations as for example through a Euregio Museums “pass”. In the long term, the network aims to develop and to establish an integrated digital platform for cultural heritage that will be gathering digital copies of all of the archaeological sites and of the heritage relevant buildings in a single virtual place, a sort of a mythical territory of the Euregio Meuse-Rhine: Terra Mosana.","Het voorgestelde project is samenwerking tussen gemeenten, erfgoedsites, musea, universiteiten en burgers om het toerisme aantrekkelijker te maken voor Euregio Maas-Rijn (EMR) en het gedeelde identiteitsgevoel te versterken door de digitale exploitatie van het cultureel erfgoed. Deze exploitatie zal worden uitgevoerd door middel van digitale verhalen over de gedeelde geschiedenis van verschillende steden uit de EMR. Ze zullen gebaseerd zijn op de ontwikkeling en exploitatie van 3D-modellen van ons verleden en heden, evenals komende evoluties van ons archeologisch en stedelijk erfgoed door middel van virtual reality en augmented reality realisaties. Het gebruik van deze technologieën bevordert het delen van gegevens en draagt bijgevolg bij tot de versterking van de cohesie tussen de erfgoedlocaties van de Euregio Maas-Rijn en leidt tegelijkertijd de bevordering van cultureel erfgoed naar het digitale tijdperk. Door aan te dringen op de gemeenschappelijke kenmerken en door de aandacht te vestigen op andere locaties in de regio, wil Terra Mosana een latente interesse wekken en de inwoners en de bezoekers aanmoedigen om een bezoek te brengen aan de steden van de Euregio, waardoor een grensoverschrijdende toeristische mobiliteit wordt bevorderd. In de praktijk zullen de burgers en de toeristen enerzijds ervaringen krijgen waarin het hele euregionale gebied in 3D wordt gelokaliseerd, en anderzijds gerichte verhalen, die ter plaatse zullen worden opgezet door middel van virtuele en augmented reality-technologieën. Uitgangspunt is een meertalige tentoonstelling waarin het project en haar inzet samen met de verschillende realisaties in de partnersteden worden gepresenteerd. Het zal worden gevestigd op strategische plaatsen gekozen door de toeristische informatiebureaus van de betrokken steden. Het centrale stuk van de tentoonstelling is een meeslepende 3D-film met de historische evolutie van onze regio van de oudheid tot vandaag, te beginnen met de huidige situatie. Een geografisch en tijdelijk overzicht leidt de toeschouwer van stad naar stad door hem via 3D onder te dompelen in de straten en de opmerkelijke gebouwen. Tegelijkertijd zal een website een groter publiek bereiken door de realisaties van het project te presenteren en door een link te geven naar de promotiepagina’s van de steden en erfgoedgebieden van de Euregio Maas-Rijn. Vervolgens, in elke partnerstad, ervaringen in augmented en virtual reality (bijvoorbeeld: met behulp van interactieve machines zoals smartphones, touchscreens, tablets, virtual reality headsets,...) wordt het publiek voorgesteld om ons erfgoed en onze gedeelde geschiedenis binnen de erfgoedsites opnieuw te ontdekken. In Maastricht belicht het project de vestingwerken van de stad en de geschiedenis van haar belegering door Lodewijk XIV van de Franse troepen. In Luik en Tongeren worden de kerken (de kathedraal Saint-Lambert en de Basiliek Notre-Dame) door de eeuwen heen gepresenteerd. In Aken wordt de realisatie gecentreerd op de ruimte die het stadhuis en de kathedraal omvat. In Beringen kan de bezoeker een multi-sensoriële onderdompeling beleven in een mijn. In Leopoldsburg wordt de ontdekking van het tastbare en immateriële erfgoed gekoppeld aan de bevrijdingscampagne van 1944-1945. Dit project is bedoeld om te evolueren en duurzaam te zijn. De integratie van andere 3D-modellen en andere apparaten in het systeem moet inderdaad mogelijk zijn om de geboden ervaring te verbeteren. Het project moet ook nieuwe partners kunnen verwelkomen, met name de participaties van de burgers, wat de ontwikkeling van een technisch, juridisch en ethisch kader impliceert. Het succes van een dergelijk project vereist om rekening te houden met historische en sociologische (wat te zeggen, in welke context en met welk doel?), juridisch en economisch (wie is de eigenaar van de gegevens, wie kan ze exploiteren?) en technische aspecten (hoe gegevens te verkrijgen, hoe ze het best te visualiseren, hoe ze te delen en op te slaan?). Dit vereist de oprichting van een duurzaam grensoverschrijdend netwerk van deskundigen (bestaande uit burgers, historici, sociologen, juridische deskundigen en ICT-specialisten). Bovendien zal dit consortium het mogelijk maken om het noodzakelijke evenwicht te vinden tussen de productie van inhoud en de bouw van het technische platform en tegelijkertijd het juridische en ethische kader voor deze samenwerking te ontwikkelen. Dit omvat ook educatieve en promotionele inhoud, waardoor verschillende complexiteitsniveaus worden geboden die zijn ontworpen met en voor verschillende doelgroepen (bijvoorbeeld kinderen, senioren, toeristen). Daarnaast moet het de uitwisseling tussen de organisaties mogelijk maken, bijvoorbeeld via een Euregio Museums „pas”. Op de lange termijn heeft het netwerk tot doel een geïntegreerd digitaal platform voor cultureel erfgoed te ontwikkelen en tot stand te brengen dat digitale kopieën zal verzamelen van alle archeologische vindplaatsen en van de gebouwen die ...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296541","Enhancing policies through interregional cooperation: New industrial value chains for growth","Versterking van het beleid door middel van interregionale samenwerking: Nieuwe industriële waardeketens voor groei","Finland|Sweden|Italy|Portugal|Netherlands|United Kingdom|Spain|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2020","83.99","1940239","EUR","1629693.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364459","42.8386058,-2.6786993|55.8605281,-4.2611693|41.174834,-8.6589049|55.604981,13.003822|41.3975422,2.1576492|61.5022079,23.7631757|61.502413,23.7635434|52.0869065,4.3173674|50.8626806,4.3591006|51.4404078,5.4757383|45.4906625,9.1966776",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Pirkanmaa|Skåne County|Metropolitan City of Milan|Barcelona Province|Araba / Álava|Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant|Glasgow City|Arrondissement of Brussels-Capital","FI197|SE224|ITC4C|ES511|ES211|NL332|NL414|UKM82|BE100","2014-2020","European regions can contribute to EU industry renewal, competitiveness and internationalization through new ways of industry-led interregional cooperation and by leveraging and developing their own areas of industrial specialisation in relation to those of other regions. Within the Vanguard Initiative New Growth through Smart Specialisation, the S34Growth partners have been pioneering a new approach to European industry-led interregional cooperation since late 2013. As regions desire to leverage their own strengths in combination with innovation capacity in other regions interregionally, the existing policy structures and financing frames need to be improved to suit these interregional ambitions. The main objective of the S34Growth project is to develop and improve existing regional policy instruments to facilitate interregional collaboration, which in turn will support the renewal of Europe’s industry and competitiveness. The project focuses on industrial innovation related interregional collaboration. The project will engage ten European regions from 8 EU countries, as well as businesses, universities and other innovation actors from the regions, in innovative policy-learning, exchange of experience and co-creation activities. S34Growth activities build on an innovative methodology (learn, connect, demonstrate, commercialise) identified within the Vanguard Initiative, which consists of regional stakeholders learning from each other, connecting the organisations and activities, and moving on to demonstration projects with the ultimate goal of improving commercialisation and product and service development processes. As the main result of the S34Growth project, an innovative interregional element to the addressed regional policy instruments is developed, supporting the interregional, co-specialization approach to smart specialisation, and to be easily replicated at any domain and anywhere in Europe.","Europese regio’s kunnen bijdragen tot de vernieuwing, het concurrentievermogen en de internationalisering van de EU door middel van nieuwe door de industrie geleide interregionale samenwerking en door gebruik te maken van hun eigen industriële specialisatiegebieden ten opzichte van die van andere regio’s. In het kader van het Vanguard-initiatief Nieuwe groei door middel van slimme specialisatie zijn de partners van S34Growth sinds eind 2013 pionier in een nieuwe aanpak van de door de Europese industrie geleide interregionale samenwerking. Aangezien regio’s hun eigen sterke punten in combinatie met innovatiecapaciteit in andere regio’s interregionaal willen benutten, moeten de bestaande beleidsstructuren en financieringskaders worden verbeterd om aan deze interregionale ambities te voldoen. Het hoofddoel van het S34Growth-project is de ontwikkeling en verbetering van bestaande regionale beleidsinstrumenten ter vergemakkelijking van interregionale samenwerking, die op hun beurt de vernieuwing van de Europese industrie en het concurrentievermogen zullen ondersteunen. Het project richt zich op industriële innovatie gerelateerde interregionale samenwerking. Het project zal tien Europese regio’s uit 8 EU-landen, bedrijven, universiteiten en andere innovatieactoren uit de regio’s betrekken bij innovatieve beleidsleren, uitwisseling van ervaringen en co-creatieactiviteiten. S34Growth-activiteiten bouwen voort op een innovatieve methodologie (leren, verbinden, demonstreren, commercialiseren) geïdentificeerd binnen het Vanguard-initiatief, dat bestaat uit regionale belanghebbenden die van elkaar leren, de organisaties en activiteiten verbinden en doorgaan naar demonstratieprojecten met als uiteindelijke doel het verbeteren van commercialisering en product- en serviceontwikkelingsprocessen. Als belangrijkste resultaat van het S34Growth-project wordt een innovatief interregionaal element van de beoogde regionale beleidsinstrumenten ontwikkeld, dat de interregionale, co-specialisatiebenadering van slimme specialisatie ondersteunt en gemakkelijk kan worden gerepliceerd op elk domein en overal in Europa.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015883","Coppens Warenhuis V.O.F.","Coppens Warenhuis V.O.F.","Netherlands","5408RJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015882","51.646808364706,5.6641228235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014289","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","4700BV","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010092","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Epos B.V. is a producer of herbs, spices, sauces and marinades and has a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. One is aware that this can only be done with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops and role-playing, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos B.V. is producent van o.a. kruiden, specerijen, sauzen en marinades en kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Men is zich ervan bewust dat dit alleen kan met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops en rollenspellen leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003126","Wienerberger BV","Wienerberger BV","Netherlands","5301LK","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003125","51.795413718182,5.2546344272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Wienerberger wants a safe and healthy working environment in which employees can be used sustainably. Sustainable employability, to which security makes an important contribution, is high on the strategic agenda. In 2017, Wienerberger started to promote safety awareness aimed at mindset and behavioural change among employees on the one hand and the way in which they are headed on the other. Wienerberger realises that behaviour and culture change is a continuous process of change that requires time, attention and energy, and wants to be a learning organisation from this change of culture. In 2018, Wienerberger wants to take the next step to continue working from a changing approach to behaviour and culture aimed at people and the learning organisation. In order to further prevent unsafe situations and industrial accidents and to further strengthen the safety culture, Wienerberger wants to focus specifically on leadership, cooperation, communication and trust. The promotion of social skills and desirable safe behaviour (both physically in the workplace and social security in dealing with each other) of operational managers and all employees are at the heart of this. In this way, Wienerberger wants to ensure that all employees can work healthy and safe every day.","Wienerberger wil een veilige en gezonde werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Duurzaam inzetbaarheid, waar veiligheid een belangrijke bijdrage aan levert, staat hoog op de strategische agenda. In 2017 is Wienerberger gestart met het bevorderen van veiligheidsbewustzijn gericht op mindset- en gedragsverandering bij de medewerkers enerzijds en de wijze van leiding geven anderzijds. Wienerberger realiseert zich dat gedrag en cultuurverandering een doorlopend verandertraject is dat tijd, aandacht en energie behoeft, en wil vanuit deze cultuurverandering een lerende organisatie zijn. In 2018 wil Wienerberger de volgende stap zetten om verder te werken vanuit een veranderkundige aanpak gedrag en cultuur gericht op de mens en de lerende organisatie. Om onveilige situaties en bedrijfsongevallen verder te voorkomen en de veiligheidscultuur verder te versterken wil Wienerberger zich specifiek richten op leiderschap, samenwerking, communicatie en vertrouwen. Het bevorderen van sociale vaardigheden en gewenst veilig gedrag (zowel fysiek op werkvloer als de sociale veiligheid in omgang met elkaar) van operationeel leidinggevenden en alle medewerkers staan hierbij centraal. Op deze manier wil Wienerberger bereiken dat alle medewerkers gezond en veilig kunnen werken, elke dag opnieuw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998352","Stichting Bibliotheek De Kempen","Stichting Bibliotheek De Kempen","Netherlands","5550AG","25/07/2019","24/01/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998351",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library De Kempen (BDK) is located in a dynamic environment and is undergoing rapid developments. A transition path has been developed for the further development of BDK until 2030. This transition involves the development of a classic library into a future-proof concept, BieBlended. BieBlended includes a library in which the physical and digital library are optimally intertwined. The organisation was set up a few years ago on the basis of the principles of Holacration: talents in the circle. The employees are divided into circles or knowledge teams.   For the employees, a lot has changed. There are numerous new tasks, such as networking, community building, training and comprehensive programming. The concept BieBlended asks employees that they are ahead of the wave of (digital) developments. This requires something from the skills, attitudes and knowledge of the employees. It calls for a learning culture in which challenges are jointly explored.   Dialogue sessions with (groups) staff will examine which own contribution can be made in relation to the desired learning culture. This is about a learning culture that focuses on team learning and ownership. Employees actively work in groups and receive assignments, which encourage reflection on their own behaviour in relation to this learning culture.","Bibliotheek De Kempen (BDK) bevindt zich in een dynamische omgeving en maakt snelle ontwikkelingen door. Er is er een transitiepad ontwikkeld voor de doorontwikkeling van BDK tot 2030. Deze transitie behelst de ontwikkeling van een klassieke bibliotheek naar een toekomstbestendig concept, BieBlended. BieBlended behelst een bibliotheek waarin de fysieke en digitale bibliotheek optimaal vervlochten zijn. De organisatie is een aantal jaren geleden ingericht op basis van de principes van Holacratie: talenten in de cirkel. De medewerkers zijn verdeeld in cirkels of kennisteams.   Voor de medewerkers is er veel veranderd. Er zijn tal van nieuwe taken, zoals netwerken, community-building, het verzorgen van trainingen en een uitvoerige programmering. Het concept BieBlended vraagt van medewerkers dat ze voor op de golf van de (digitale) ontwikkelingen zitten. Dit vergt iets van de vaardigheden, attitudes en kennis van de medewerkers. Het vraagt om een leercultuur waarin uitdagingen gezamenlijk worden onderzocht.   In dialoogsessies met (groepen) medewerkers wordt bekeken welke eigen bijdrage er geleverd kan worden in relatie tot de gewenste leercultuur. Dit gaat om een leercultuur die zich vooral richt op teamleren en eigenaarschap. Medewerkers gaan in groepen actief aan de slag en krijgen opdrachten, die aanzetten tot reflectie op het eigen gedrag in relatie tot deze leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997770","Babino BV","Babino BV","Netherlands","1551bn","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997769","52.464292675,4.771029675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Babino investigates the sustainable employability of its employees by offering digital questionnaires that map employees’ condition. All employees are approached by Easy Personnel’s career advisor to participate on a voluntary basis. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight).  In addition, tailored to the individual results, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, coaching to quit smoking, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Babino onderzoekt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het aanbieden van digitale vragenlijsten waarbij de gesteldheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht).  Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullend geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d.  Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999500","Ease Travel Clinic — Health Support B.V.","Ease Travel Clinic - Health Support B.V.","Netherlands","6229GS","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999499","50.839065155556,5.7142712166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001735","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands","1812PE","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014069","Acquisition company Twentse Weg- en Waterbouw BV","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw BV","Netherlands","7575PD","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014068","52.291617404348,6.9231868173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998216","VandeGrijp International Gear Suppliers BV","VandeGrijp International Gear Suppliers BV","Netherlands","3356LJ","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998215","51.82681156,4.71689415","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and active at VandeGrijp and with which employees in collaboration with each other achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij VandeGrijp en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001611","Fish auction Hollands Noorden","Visafslag Hollands Noorden","Netherlands","1781AD","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001610","52.955467601562,4.7932035260417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The fisheries sector is on the move. Regulatory pressure is increasing, and new demands are constantly being imposed on employees. In doing so, the offer of the auction to its customers changes and takes on other tasks from the chain. The development of new knowledge and knowledge of communicating wisely is therefore becoming increasingly important.  It is clear that one-time learning of knowledge is not enough. A continuous learning process is needed in which employees support each other and work together to find what is needed to do their work better and better. Therefore, it has been chosen to ask an external consultant to guide the employees in developing a learning culture to ensure this for the future. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","De visserijsector is behoorlijk in beweging. Regeldruk neemt toe, en er worden steeds nieuwe eisen gesteld aan medewerkers. Daarbij verandert ook het aanbod van de afslag aan haar klanten en neemt zij er andere taken uit de keten bij. Het ontwikkelen van nieuwe kennis en kennis van het op een verstandige wijze communiceren wordt daarom steeds belangrijker.  Duidelijk is dat niet kan worden volstaan met het eenmalig aanleren van kennis. Er is een continu leerproces nodig waarbinnen medewerkers elkaar ondersteunen en samen steeds op zoek gaan naar dat wat nodig is om hun werk steeds beter te doen. Daarom is ervoor gekozen een extern adviseur te vragen de medewerkers te begeleiden bij het ontwikkelen van een leercultuur om dit voor de toekomst te borgen. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001233","Holder B.V.","Holder B.V.","Netherlands","1823CW","20/02/2019","20/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001232","52.63770228,4.7507725133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Holder develops web applications and platforms with great passion and a no-nonsense mentality. This is what Holder does on the no-code development platform of sister organisation Betty Blocks. The employees of Holder and sister organisations Betty Blocks, Woeler and NaaS are always performing at the highest level. From our new building in Alkmaar, the 125 colleagues are working to put Alkmaar on the map as an IT hotspot in the Netherlands. To achieve this goal, eagerness is one of our core values that every colleague actively adheres to. Our vision is to be a company which, in addition to pursuing our organizational goals, gives room for growth and individual ambitions. The ESF grant project Stimulating internal mobility, development and entrepreneurship makes it possible for us to provide our employees even better with their ambitions and learning goals. How are we gonna do this? Growth paths We are going to set up growth paths, describe them accurately and, at each step, concretely indicate which skills are needed and how they can be developed. Active stimulation We will actively encourage employees to work on their own development, take initiatives and show entrepreneurship. Holder Academy We will set up an Academy, with which we maximise the development of skills and experience.","Holder ontwikkelt met grote passie en een no-nonsens mentaliteit webapplicaties en platformen. Dit doet Holder op het no-code ontwikkelplatform van zusterorganisatie Betty Blocks. De medewerkers van Holder en zusterorganisaties Betty Blocks, Woeler en NaaS, zijn altijd bezig om op het hoogste niveau te presteren. Vanuit ons nieuwe pand in Alkmaar zijn de 125 collega’s bezig om Alkmaar als IT-hotspot op de kaart te zetten in Nederland. Om deze doelstelling te behalen is leergierigheid één van onze kernwaardes die elke collega actief naleeft. Onze visie is een bedrijf zijn wat naast het nastreven van onze organisatiedoelstellingen, ruimte geeft voor groei en individuele ambities. Het ESF subsidie project Stimuleren van interne mobiliteit, ontwikkeling en ondernemerschap maakt het voor ons mogelijk om onze medewerkers nog beter te voorzien in het waarmaken van hun ambities en leerdoelen. Hoe gaan wij dit doen? Groeipaden We gaan groeipaden opzetten, deze nauwkeurig omschrijven en bij elke stap concreet aangeven welke vaardigheden benodigd zijn en hoe deze ontwikkeld kunnen worden. Actieve stimulatie Wij gaan medewerkers actief stimuleren om te werken aan hun eigen ontwikkeling, initiatieven te ontplooien en ondernemerschap te tonen. Holder Academy Wij gaan een Academy opzetten, waarmee wij het ontwikkelen van vaardigheden en ervaring opdoen maximaal stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001573","Peinemann Port Services BV","Peinemann Port Services BV","Netherlands","3194DE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001572","51.86827490625,4.37711191875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017358","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","7550AL","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010228","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3311GR","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The municipality of Dordrecht wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit in the Customer Contact Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of the employees in the Customer Contact Department.  With this project, we want the municipality of Dordrecht to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Dordrecht wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling KlantContact. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling KlantContact.  Met dit project willen we de gemeente Dordrecht in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001286","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Arcobel Embedded Solutions B.V.","Netherlands","5384VT","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001285","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best develop and deploy the knowledge, competences and skills available to deliver on all personal ambitions and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste ontwikkelen en inzetten om alle persoonlijke ambities waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013434","Lloyd’s Register Nederland B.V.","Lloyd's Register Nederland B.V.","Netherlands","3062MB","22/03/2016","22/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013433","51.917573257857,4.5324401064314","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009676","Brant-SalesProbilex","Brant-SalesProbilex","Netherlands","5411LP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009675","51.708517589286,5.676136675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Brant Sales/Probilex is a furniture factory and active in an industry that is under enormous pressure. It is important that there is an organisational change that implements a new learning culture.","Brant Sales/Probilex is een meubelfabriek en actief in een industrie die enorm onder druk staat. Belangrijk is dat er een organisatieverandering plaatsvindt waarbij een nieuwe leercultuur wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012251","University of Groningen","Rijksuniversiteit Groningen","Netherlands","9700AV","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999888","Romedes Engineering BV","Romedes Engineering BV","Netherlands","7131MN","18/09/2019","18/09/2021","50","18960","EUR","9480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999887","51.994299435714,6.5791376071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With financial support from the ESF, company Lum I.D. e.g. provides support to Romedes Engineering BV with the objective of promoting the productivity and innovation capacity of teams and individual key officers. The LEAN method is central to this. In LEAN, productivity and product improvement (innovation in small steps) come together. It is a daily activity of ‘permanent improvement’. In addition to LEAN, other business approaches include productivity, innovation capacity and personal development The whole programme consists of three phases: 1. Intake and analysis 2. Individual discussions for the elaboration of an individual approach with objectives 3. Implementation guidance (phase 1) After this programme a follow-up can be given to the implementation phase (phase 1).   In the end, it must be measurable that people become more effective. That they themselves will define more and better what needs to be done and when it has to be done. Milestones are recorded and achieved. People are going to make fewer mistakes and the communication is felt tighter and clearer. The agreed results are achieved with a much higher degree of certainty.","Met financiële steun vanuit het ESF levert firma Lum I.D. b.v ondersteuning aan Romedes Engineering BV met als doelstelling het bevorderen van de productiviteit en het innovatie vermogen van teams en individuele sleutelfunctionarissen. Hierbij staat de LEAN methode centraal. In LEAN komen productiviteit en product verbetering (innovatie in kleine stappen) samen. Het is een dagelijkse activiteit van ‘permanent improvement’. Er wordt naast LEAN ook naar andere bedrijfskundige benaderingen gekeken die productiviteit, het innovatievermogen en de persoonlijke ontwikkeling   Het gehele programma bestaat uit drie fases: 1. Intake en analyse 2. Individuele gesprekken t.b.v. uitwerking van individuele aanpak  met stellen van doelen 3. Implementatie begeleiding (fase 1) Na dit programma kan een vervolg wordt gegeven op de implementatie fase (fase 1).   Uiteindelijk moet meetbaar worden dat personen effectiever gaan functioneren. Dat zij zelf meer en beter gaan vastleggen wat er aan werk gedaan moet worden en wanneer dit klaar moet zijn. Mijlpalen worden vastgelegd en gehaald. Men gaat minder fouten maken en de communicatie wordt strakker en duidelijke gevoeld. De afgesproken resultaten worden met een veel hogere mate van zekerheid gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006190","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/01/2018","31/12/2019","50","4322482","EUR","2161241","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities and schools in the AMR Hague Countries are increasingly working together to promote the active inclusion of (old) PrO/Vso pupils. For this purpose, the past ESF projects — notably by schools — have been invested in the management of work of pupils during the last 2 school years. The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but notes at the same time that more is needed to structurally improve the employment perspective of PrO/VSO youth; in particular, in the field of regional cooperation and innovation.  At the policy level, municipalities and school boards are currently working to formulate a common ambition/vision of the labour management of PrO/vso pupils, preferably resulting in a covenant. In order to strengthen the policy line in the Hague AMR, available ESF resources shall be used for: • Preparation for work — schools prepare their pupils for professional practice as best as possible by investing in internship guidance, work and business simulation and sector-oriented training. In doing so, the regional labour market is involved in education in different ways by the PrO and VSO schools through, for example, practical assignments and educational services at companies. Invests in preparing for the ROC by means of an Entrance Course for the pupils in which the route to work takes place through further training; • Regional cooperation — at least 20 % of the available ESF budget is invested in a comprehensive guidance approach for pupils after leaving school. The practice shows that the longer young people are ‘staying on the side’, the more difficult it becomes to lead them back to a place of work. In collaboration with regional chain partners such as the WSP Haaglanden, the Haeghe Group and regional employers, preparatory internships, work development pathways and job coaches are used.","Gemeenten en scholen in de AMR Haaglanden werken in toenemende mate samen om de actieve inclusie van (oud-)PrO-/vso-leerlingen te bevorderen. De afgelopen ESF-projecten is hiertoe -met name door scholen- geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van leerlingen tijdens de  laatste 2 schooljaren. De coördinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar constateert tegelijkertijd dat meer nodig is om het arbeidsperspectief van PrO-/VSO-jongeren structureel te verbeteren; met name op het terrein van de regionale samenwerking en innovaties.  Op beleidsniveau wordt momenteel door gemeenten en schoolbesturen gewerkt aan het formuleren van een gezamenlijke ambitie/visie op de arbeidstoeleiding van PrO-/vso-leerlingen, bij voorkeur resulterend in een convenant. Ter versterking van de beleidslijn in de AMR Haaglanden worden de beschikbare ESF-middelen aangewend voor: • Voorbereiding op werk – scholen bereiden hun leerlingen zo goed als mogelijk voor op de beroepspraktijk door te investeren in stagebegeleiding, arbeids- en bedrijfssimulatie en branchegerichte scholing. Daarbij wordt de regionale arbeidsmarkt op verschillende wijze door de PrO- en VSO-scholen bij het onderwijs betrokken door bijvoorbeeld praktijkopdrachten en onderwijsverzorging bij bedrijven. Voor de leerlingen waarbij de route naar werk verloopt via een vervolgopleiding, wordt geïnvesteerd in de voorbereiding op het ROC dmv een Entree-opleiding; • Regionale samenwerking – minimaal 20% van het beschikbare ESF-budget wordt geïnvesteerd in een sluitende begeleidingsaanpak voor de leerlingen na het verlaten van de school. De praktijk wijst uit dat hoe langer jongeren ‘aan de kant (blijven) staan’, hoe moeilijker het wordt ze weer terug te leiden naar een arbeidsplek. In samenwerking met regionale ketenpartners zoals het WSP Haaglanden, de Haeghe Groep en regionale werkgevers wordt ingezet op voorbereidende stages, werkontwikkeltrajecten en jobcoaches.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020560","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","3847LG","10/12/2014","10/10/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998144","Centralpoint Amstelveen B.V.","Centralpoint Amstelveen B.V.","Netherlands","1181KK","03/07/2019","03/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998143","52.304861883333,4.8710616125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the project “ready for the future” Centralpoint is able to develop its employees within a new learning culture, allowing them to grow along with the ambitions of the organisation. We want to do this by opening up a Centralpoint Academy, in which employees work on their future.","Met het project \"klaar voor de toekomst\" is Centralpoint in staat haar medewerkers te ontwikkelen binnen een nieuw te vormen leercultuur, waardoor zij mee kunnen groeien met de ambities van de organisatie. We willen dit doen aan de hand van het openstellen van een Centralpoint Academy, waarbinnen medewerkers werken aan zijn of haar toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017632","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","8190AA","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012075","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/09/2016","31/08/2017","41","4118979","EUR","1669600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Groningen, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prince Johan Friso (VSO 3) 4) WA of Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) de Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamond College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) Activities: The planned cooperation between the PRO and VSO schools in our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities to be deployed are: Work placement, branch course, Jobcoaching, Learning company and the Evening School.  Objective: Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Groningen gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prins Johan Friso (VSO 3) 4) WA van Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege  (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) De Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamant College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) Activiteiten: De voorgenomen samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn: Stage- werkplekleren, Branchecursus, Jobcoaching, Leerwerkbedrijf en de Avondschool.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of   vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is    integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001220","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","7600AH","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SOWECO has over 40 years of experience in deploying labour at the bottom of the labour market. The changing environment in which SOWECO is located calls on the loyalty, flexibility and employability of employees. At the moment, there is a need to raise awareness among employees, in which we see the ‘dialogue’ by managers with the employees as a condition to achieve improvements. This is mainly a change in leadership style (transformational leadership), which focuses on the relationship with employees, entrepreneurship and the leadership role. Raising awareness among executives that they play a crucial role is the main goal of the project ‘Inspiring leadership within SOWECO’. Within the project, 3 questionnaires will be drawn up among 96 managers. Among the 680 employees (internal) and the 600 employees externally, one questionnaire will be set up, the results of which will be used to engage in the discussion on sustainable employability by the managers. By inspiring and effective leadership, the employees will feel supported in their development. In developing the questionnaires and implementation, a working group is involved with the participation of the works council, HR department, manager and a researcher. The managers and employees are actively involved during the project as a sounding board group.","SOWECO heeft ruim 40 jaar ervaring met de inzet van arbeidskrachten die zich aan de onderkant van de arbeidsmarkt bevinden. De veranderende omgeving waarin SOWECO zich bevindt doet een beroep op de loyaliteit, flexibiliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Op dit moment is er de behoefte om de bewustwording bij medewerkers te vergroten waarbij we het voeren van de ‘dialoog’ door leidinggevenden met de medewerkers als voorwaarde zien om verbeteringen te bereiken. Het gaat daarbij vooral om een verandering van leiderschapsstijl (transformationeel leiderschap), die gericht is op de relatie met medewerkers, ondernemerschap en de voorbeeldfunctie van de leidinggevende. Het vergroten van de bewustwording bij leidinggevenden dat zij een cruciale rol vervullen is het belangrijkste doel van het project ‘Inspirerend leidinggeven binnen SOWECO’. Binnen het project zullen 3 vragenlijsten worden uitgezet onder 96 leidinggevenden. Onder de 680 medewerkers (intern) en de 600 medewerkers extern zal één vragenlijst worden uitgezet, waarvan de uitkomsten gebruikt gaan worden om het gesprek over duurzame inzetbaarheid aan te gaan door de leidinggevenden. Door inspirerend en effectief leiderschap zullen de medewerkers zich gesteund voelen in hun ontwikkeling. Bij het ontwikkelen van de vragenlijsten en implementatie is een werkgroep betrokken met deelname van de ondernemingsraad, HR afdeling, leidinggevende en een onderzoeker. De leidinggevenden en medewerkers worden actief betrokken tijdens het project als klankbordgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002242","Business organ. Cleaning and Business Services","Ondernemersorgan. Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten","Netherlands","5203DG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The OSB association has important challenges to continuously involve the members of the OSB in various content projects and files from the organisation and its employees. The interaction between assistants, members and internal and external members’ affairs needs to be further developed. This requires various changes in work and focus, in order to remain future-proof and sustainable for both the employees and the organisation OSB. These changes from the future work of OSB’s employees are essential to continue to be and remain a valuable association for its members.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. OSB also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. OSB’s research question can be described as follows: How can OSB increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging OSB heeft belangrijke uitdagingen om vanuit de organisatie en haar medewerkers de leden van de OSB blijvend te betrekken bij diverse inhoudelijke projecten en dossiers. De wisselwerking tussen de medewerkers, leden en interne en externe ledenzaken moet doorontwikkeld worden. Dit vraagt diverse veranderingen in werk en focus, om zowel vanuit de medewerkers als vanuit de organisatie OSB toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vanuit de toekomstige werkzaamheden van de medewerkers van OSB zijn essentieel om ook in de toekomst een waardevolle vereniging te zijn en te blijven voor haar leden.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook OSB heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van OSB laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OSB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003668","St. Activities Centre Vroomshoop","St. Activiteitencentrum Vroomshoop","Netherlands","7681ZP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003667","52.4582451,6.5684688333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The Punt is a multifunctional activity center in Vroomshoop. One location with plenty of possibilities. The Punt has a Supervisory Board, permanent staff and a large group of volunteers. The Point also offers opportunities for people with a distance from the labour market. In this beautiful, brand new location, further entrepreneurship, sport, culture, well-being and theatre come together under one roof. In early 2015, Activities Centre Het Punt in Vroomhoop opened its doors. Now, a few years after the start, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.   The consultant assists employees in identifying development needs and learning opportunities and how they can be embedded. In this way, it is ensured that employees are continuously actively involved in the improvement of the organisation. This creates a culture of continuous improvement. By focusing on measures that actively involve employees in improving their work, there are also results that are valuable in the interests of the organisation.  Together with the organisation, the consultant first determines how we will achieve the goal. The advsieur comes up with improvement proposals to improve the return. We do this through a personal interview and making a short scan.  With the collected knowledge, an advice is drawn up and we then arrive at the core as soon as possible that leads to the desired result. The advsieurt has a lot of attention to the employee, awareness of his own skills, development points and learning styles. Then implementation follows.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.","Het Punt is een multifunctioneel activiteitencentrum in Vroomshoop. Eén locatie met tal van mogelijkheden. Het Punt beschikt over een Raad van Toezicht, vaste medewerkers en een grote groep vrijwilligers. Het Punt biedt daarnaast ook mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze prachtige, splinternieuwe locatie komen verder ondernemerschap, sport, cultuur, welzijn en theater samen onder één dak. Begin 2015 opende Activiteitencentrum Het Punt in Vroomhoop haar deuren. Nu, een aantal jaren na de start worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De adviseur ondersteunt de werknemers bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Op deze wijze wordt gewaarborgd dat medewerkers continu actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie. Er ontstaat daardoor een cultuur van continue verbetering. Door in te zetten op maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk ontstaan er ook resultaten die waardevol zijn in het belang van de organisatie.  Samen met de organisatie wordt door de adviseur eerst bepaalt op welke wijze we het doel gaan verwezenlijken. De advsieur komt met verbeter voorstellen om het rendement te verbeteren. Dat doen we door middel van een persoonlijk onderhoud en het maken van een korte scan.  Met de verzamelde kennis wordt een advies opgesteld en  komen we daarna zo snel mogelijk tot de kern die leidt tot het gewenste resultaat. De advsieurt heeft veel aandacht voor de medewerker, bewustwording van de eigen vaardigheden, ontwikkelpunten en leerstijlen. Vervolgens volgt implementatie.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016662","Creative ICT","Creative ICT","Netherlands","7576PC","09/12/2015","09/12/2016","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016661","52.310437042105,6.9001973894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006597","Meiling master painters B.V.","Meiling Meesterschilders B.V.","Netherlands","3840AH","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Meiling is facing an ageing population in the workforce. The physical load capacity decreases what in turn has a negative effect on the work pleasure among the employees. Meiling wants to give the theme of safe and healthy working more attention within the organisation. In addition, we also want to have examined exactly which complaints occur among employees in the field of health and safety. In the short term, Meiling wants to increase sustainable employability for older employees.  In order to remain employable for a long time, the employees also need to become aware of the problems and their impact on their own functioning and that of colleagues. It has been decided to employ an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.  The target group includes the total number of staff (management, managerial and executive staff, about 15 employees).","Meiling heeft te maken met een vergrijzing in het personeelsbestand. De fysieke belastbaarheid neemt af wat weer een negatieve werking heeft op het werkplezier onder de medewerkers. Meiling wil het thema veilig en gezond werken meer aandacht geven binnen de organisatie. Daarnaast wil men ook onderzocht hebben welke klachten zich op het gebied van veiligheid en gezondheid precies voordoen onder de medewerkers. Meiling wil hiermee op korte termijn vooral duurzame inzetbaarheid bij de oudere medewerkers verhogen.  Om langdurig inzetbaar te kunnen blijven moeten de medewerkers zichzelf ook bewust worden van de problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren en die van collega’s.   Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep omvat het totale personeelsbestand (directie, leidinggevende en uitvoerend personeel, ca. 15 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008712","Harrie Arendsen Almelo B.V.","Harrie Arendsen Almelo B.V.","Netherlands","7261ST","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008711","52.07784358,6.45767133","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als managementtool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013449","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","5047TT","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013","51.589727938298,5.0144450914894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008993","Dutch Foundation for the Dove and Hearing Child (NSDSK)","Nederlandse Stichting voor het Dove en Slechthorende Kind (NSDSK)","Netherlands","1073GX","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008992","52.351684047826,4.9022878681159","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The NSDSK was declared the third best employer in the category “non-profit and among 1000 employees” in 2016. The NSDSK is known as an innovative organisation where committed and enthusiastic employees work. Due to this commitment and enthusiasm, employees at the NSDSK run the so-called ‘extra mile’ to achieve the objectives.  The downside of this is that the workload is perceived as high. With the project ‘The Vitality Case’, NSDSK wants to give its employees tools to deal with this workload in a good way and to be ahead. Committed and passionate is good, with vitality even better!","De NSDSK is in 2016 uitgeroepen als derde beste werkgever in de categorie ‘’ non-profit en onder de 1000 medewerkers’. De NSDSK staat bekend als een innovatieve organisatie waar betrokken en bevlogen medewerkers werkzaam zijn. Door deze betrokkenheid en bevlogenheid is kenmerkend dat medewerkers bij de NSDSK de zogenaamde ‘extra mile’ lopen om de doelstellingen te behalen.  De keerzijde hiervan is dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Met het project ‘de Vitaliteitskoffer’  wil NSDSK zijn medewerkers tools geven om met deze werkdruk op een goede manier om te gaan en voor te zijn. Betrokken en bevlogen is goed, met vitaliteit nog beter!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006486","Mourik Groot-Ammers B.V.","Mourik Groot-Ammers B.V.","Netherlands","2964ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006485","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Mourik Groot-Ammers offers research, advice and guidance to help them become aware and influence their own employability, now and in the future. It is precisely for this target group that healthy and safe working is crucial. From the research comes an implementation plan with which Mourik Groot-Ammers can support its employees in the process to be and stay at work as vital and motivated as possible.","Mourik Groot-Ammers biedt medewerkers die zich bezighouden met bodemsaneringsactiviteiten onderzoek, advies en begeleiding aan om hen zelf bewust te laten worden en invloed uit te laten oefenen op hun eigen inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Juist voor deze doelgroep is gezond en veilig werken van cruciaal belang. Uit het onderzoek komt een implementatieplan waarmee Mourik Groot-Ammers haar medewerkers kan ondersteunen in het proces zo vitaal en gemotiveerd mogelijk aan het werk te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011956","MBI B.V.","MBI B.V.","Netherlands","5466AE","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011955","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","MBI B.V. (hereinafter: MBI) produces highly innovative concrete products in the Construction, Garden and Infra segments. In recent years, many developments have taken place with MBI, including several reorganisations. Partly because of these reorganisations, there is uncertainty as to how the employees now look at MBI, do the employees feel heard? How did the employees continue to work at MBI? How do the employees experience the style and communication by the manager? The aim of employee satisfaction research and follow-up workshops is to answer the above questions and thereby increase sustainable employability within the organisation.","MBI B.V. (hierna: MBI) produceert zeer innovatieve betonproducten in de segmenten Bouw, Tuin en Infra. In de afgelopen jaren hebben er veel ontwikkelingen plaatsgevonden bij MBI, waaronder verschillende reorganisaties. Mede door deze reorganisaties is er onduidelijkheid over hoe de medewerkers nu naar MBI kijken, voelen de medewerkers zich wel gehoord? Hoe bleven de medewerkers het werken bij MBI? Hoe ervaren de medewerkers de stijl en communicatie door de leidinggevende? Doel van het medewerkerstevredenheid onderzoek en opvolgende workshops is antwoord geven op de bovenstaande vragen en hiermee de duurzame inzetbaarheid verhogen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019479","Tebulo Engineering B.V.","Tebulo Engineering B.V.","Netherlands","1800AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001612","GM products BV","GM products BV","Netherlands","5605JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, GM products have developed into one of the leading companies in the Dutch market of underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. To determine the exact next steps, a short business scan 1.0 is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","De afgelopen jaren heeft GM products zich als totaal leverancier van glasvezelcomponenten en systemen ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan 1.0 gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013636","Well-being Lansingerland","Welzijn Lansingerland","Netherlands","2661CK","20/02/2016","20/02/2017","50","14450","EUR","7224","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013635","51.988730140909,4.4977422738636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013930","School Association Willemspark","Schoolvereniging Willemspark","Netherlands","1077AZ","15/03/2016","15/03/2017","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013929","52.35123484,4.8701238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997718","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands","2595AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","52.07924715,4.3415141105438","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented in which the focus is specifically on working together remotely by using modern communication tools for collaboration and knowledge management","IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek uitgaat naa samen werken op afstand door gebruik te maken van moderne communicatietools voor samenwerking en kennismanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014780","Cubiss Next Foundation","Stichting Cubiss Next","Netherlands","5000LA","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001166","Lion Laser Systems B.V.","Lion Laser Systems B.V.","Netherlands","4823AE","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001165","51.61232465,4.7190652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Lion Laser Systems B.V. focuses on developing, producing and selling laser solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.   The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","Lion Laser Systems B.V. richt zich op het ontwikkelen, produceren en verkopen van laseroplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.   Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989684","InnoPack++ Marine 2.0, an even more compact water treatment plant for ships","InnoPack++ Marine 2.0, een nog compactere waterbehandelingsinstallatie voor schepen","Netherlands","4565 ER","01/05/2015","31/12/2017","25","230499.7","EUR","57625.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987790","51.25861106,4.06467564","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","This project involves the development of an innovative and compact decentralised water treatment plant for the river cruise market.","Dit project omvat de ontwikkeling van een innovatieve en compacte decentrale waterbehandelingsinstallatie voor de riviercruisemarkt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011592","Jetstone Produktie BV","Jetstone Produktie BV","Netherlands","5751PC","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011591","51.464661556522,5.7703043869565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jetstone Productie BV is active as a producer of types of stone blades for residential and utility construction and works from two branches in Deurne. The countertops are supplied for kitchen centers and construction projects. The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is enhanced and it is expected that sustainable, more flexible, effective and innovative can be worked together in a healthy way in a good working environment by all people in the company.","Jetstone Productie BV is actief als producent van typen steenachtige bladen voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit twee vestigingen te Deurne. De werkbladen worden voor keukencentra en bouwprojecten geleverd. Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid  wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt in een goede werksfeer door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989407","NexTechnician Training House Mobility Technology","NexTechnician Opleidingshuis Mobiliteitstechniek","Netherlands","1101 BB","01/03/2016","01/05/2020","47.304","2113983.43","EUR","999999.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986980|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986981","52.30722503625,4.9395443426473","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The mobility technology sector contributes to the development of the technical potential of the Amsterdam region by leading the collaboration between companies and schools. In line with the Techniekpact and in conjunction with others...","De sector Mobiliteitstechniek levert een bijdrage aan de ontwikkeling van de technische potentie van de regio Amsterdam door voorop te lopen in de samenwerking tussen bedrijven en scholen. In lijn met het Techniekpact en in samenspel met andere te...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001772","GGD North and East Gelderland","GGD Noord- en Oost-Gelderland","Netherlands","7231AC","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001771","52.144032054545,6.2242197454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure. By implementing an approach based on the principles of Lean, the GGDNoord-en-East-Gelderland aims, among other things, to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. The principles of Lean help in this by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning). This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them. The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees. After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of GGDNoord and East-Gelderland remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer-en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier. Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de GGDNoord-enOost-Gelderland onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in het werken naar een continue leer-en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen(leren). Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden. Metde inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer-en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot. Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van GGDNoord-en Oost-Gelderland duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014195","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","3440AP","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008276","Amphitec B.V.","Amphitec B.V.","Netherlands","3340AH","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Amphitec grows fast and tilts to order-oriented work. As a result, the role and responsibilities are becoming increasingly important for everyone in the company. Kwattaas guides the change process for management and employees in the context of sustainable employability. What are we gonna do? From roles, responsibilities, skills and behavior together with the employees determine who does what when. With special attention to transfer moments. Perform a scan and employee in production and define a development plan for training or individual coaching. A selection of the production staff will receive individual coaching. And put personal development on the agenda with fixed frequency. What’s going on? The result is a future-proof organisation. In production, the right employee is in the right place, employees know how to find each other and work well together. Interpersonal skills are discussed and development is encouraged. In the short term, every person within production receives the personal development and attention he/she needs. And in the longer term, within the MT personal development is a recurring topic on the agenda.","amphitec groeit snel en kantelt naar ordergericht werken. Hierdoor veranderen de rol en verantwoordelijkheden wordt goed overdragen van werkzaamheden voor iedereen in het bedrijf steeds belangrijker. Kwattaas begeleidt het veranderingsproces voor management en medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Wat gaan we doen? Vanuit rollen, verantwoordelijkheden, vaardigheden en gedrag samen met de medewerkers bepalen wie wat doet wanneer. Met extra aandacht voor overdrachtsmomenten. Binnen productie uitvoeren van een scan en medewerker een perspectiefgesprek voeren en een ontwikkelplan definiëren voor training of individuele coaching. Een selectie van de productiemedewerkers krijgt individuele coaching. En bij het MT persoonlijke ontwikkeling met vaste frequentie op de agenda zetten. Wat levert dit op? Het resultaat is een toekomstbestendige organisatie. Bij productie zit de juiste medewerker op de juiste plek, medewerkers weten elkaar te vinden en werken goed samen. Interpersoonlijke vaardigheden worden besproken en ontwikkeling wordt gestimuleerd. Op korte termijn krijgt iedere persoon binnen productie de persoonlijke ontwikkeling en aandacht die hij/zij nodig heeft. En op langere termijn is binnen het MT persoonlijke ontwikkeling een terugkerend onderwerp op de agenda.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000983","TSN Home Care","TSN Thuiszorg","Netherlands","8025AZ","26/01/2019","26/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000982","52.514831505,6.120904","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","TSN wants to pay attention to the sustainable employability of its employees. An advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities:  1. Support sessions sustainable employability: This session sets out a common vision on the theme of sustainable employability, 2. Training ‘In conversation about sustainable employability’: During this training, managers/key figures learn how to guide individual employees on absenteeism, vitality and employability by entering into a good conversation. Train the Trainer team session for managers/key figures: The advisor of Bewegen Werkt trains managers/key figures to discuss Sustainable Employability at team level. Develop and conduct a health study focusing on work ability, lifestyle and working conditions. In order to obtain steering information for defining the sustainable employability policy and to get started with employees and teams TSN aims to achieve a number of results, namely:  — Good employer status: paying attention to the well-being of its employees — A clear vision for sustainable employability has been defined and there is support for it — Leaders/key figures are able to conduct the vitality conversation with employees — The research has made clear what for individual employees, for the teams and for the entire organisation are areas of attention that can be worked on to maintain or improve vitality and employability and to prevent absenteeism.  — TSN wants the absence to remain minimally stable and preferably to decrease.","TSN wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten:  1. Draagvlaksessies duurzame inzetbaarheid: Tijdens deze sessie wordt een gezamenlijke visie bepaald op het thema duurzame inzetbaarheid,  2. Training ‘In gesprek over duurzame inzetbaarheid’: Tijdens deze training leren leidinggevenden/sleutelfiguren hoe zij, door middel van het aangaan van het goede gesprek, individuele medewerkers kunnen begeleiden op verzuim, vitaliteit en inzetbaarheid 3. Train de Trainer teamsessie voor leidinggevenden/sleutelfiguren: De adviseur van Bewegen Werkt leidt leidinggevenden/sleutelfiguren op om op teamniveau met medewerkers in gesprek te kunnen gaan over Duurzame Inzetbaarheid 4. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden. Om hiermee stuurinformatie te krijgen voor bepalen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid en om mee aan de slag te kunnen gaan met medewerkers en teams  TSN wil een aantal resultaten bereiken, namelijk:  - Goed werkgeverschap: aandacht hebben voor het welzijn van haar medewerkers - Er is een duidelijke visie op duurzame inzetbaarheid bepaald en er is draagvlak voor - Leidinggevenden / sleutelfiguren zijn in staat het vitaliteitsgesprek te voeren met medewerkers - Door het onderzoek is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  - TSN wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018907","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","7313AB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014827","Kabisa","Kabisa","Netherlands","6003DD","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014826","51.272061881818,5.7308542909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009076","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4611AR","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430","51.4915749,4.29275435","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988743","Chain integral process innovations sustainability shrimp sector Harlingen","Keten integrale procesinnovaties verduurzaming garnalensector Harlingen","Netherlands","1779 AR","01/05/2015","31/03/2018","35.1","760020.67","EUR","266803.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985034","52.935636633333,5.0297300333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The municipality of Harlingen and Visveiling Insula have expressed the ambition to achieve the largest and most sustainable shrimp cut in Europe in the harbor of Harlingen. Fish auction Insula, in collaboration with GPM Seafood, will make the processing process of shrimp sustainable by developing and valorising a sustainable shrimp peeling machine and working up residual streams to a high-quality product. These processes are incorporated into the new shrimp processing line at Fish Auction Insula.","De gemeente Harlingen en Visveiling Insula hebben de ambitie uitgesproken om in de haven van Harlingen de grootste en duurzaamste garnalenafslag van Europa te realiseren. Visveiling Insula gaat in samenwerking met GPM Seafood het verwerkingsproces van garnalen verduurzamen door het ontwikkelen en valoriseren van een duurzame garnalenpelmachine en het opwerken van reststromen naar een hoogwaardig product. Deze processen worden ingepast in de nieuwe verwerkingslijn voor garnalen bij Visveiling Insula.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004286","Kokon Architecture — Stedenbouw B.V.","Kokon Architectuur - Stedenbouw B.V.","Netherlands","6446BB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004285","50.9333628,5.9510168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Kokon Architecture & Amp; Stedenbouw B.V. (hereinafter: Kokon) exists since 1953 and works in various architectural projects. The total organisation consists of 30 employees. At present, Kokon has not optimally tailored the development possibilities of employees to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to continue to grow, Kokon wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, Kokon aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship with the help of tools to be developed (for example, offering tailor-made development plans).  Kokon realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this pathway. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Kokon Architectuur & Stedenbouw B.V. (hierna: Kokon) bestaat sinds 1953 en werkt in diverse bouwkundige projecten. De totale organisatie bestaat uit 30 medewerkers. Momenteel heeft Kokon de ontwikkelmogelijkheden van werknemers niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Kokon de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Kokon wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap.  Kokon beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005328","Academas B.V.","Academas B.V.","Netherlands","3833BM","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005327","52.128219053571,5.4126685174719","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005916","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands","1314CK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Unique is a sending organisation that has packaged in their mission/vision that employee migration is central to recruiting and retaining staff. Every day, they help their customers to the most enthusiastic employees and have numerous programs that ensure that employees are also encouraged during this sending period. However, Unique also pursues a policy/strategy that revolves around the enthusiasm of their own employees, this year’s theme Vitality is high on the programme. To be of maximum and sustainable value for the organisation, it is crucial that Unique’s employees remain vital. The launch of a Vitality program that can be implemented nationwide is a goal for the coming year. A program that meets the wishes of Unique and his/her employees. A program that focuses on both the physical and mental vitality of the employees.","Unique is een uitzendorganisatie die in hun missie/ visie verpakt heeft dat medewerkersbevlogenheid centraal staat bij het werven en behouden van personeel. Iedere dag helpen zij hun klanten aan de meest bevlogen werknemers en hebben zij tal van programma’s die ervoor zorgdragen dat medewerkers ook bevlogen worden gehouden tijdens deze uitzendperiode. Echter voert Unique ook een beleid/ strategie die draait om de bevlogenheid van hun eigen medewerkers, dit jaar staat het thema Vitaliteit hoog op het programma. Om van maximale en duurzame waarde te zijn voor de organisatie, is het cruciaal dat de medewerkers van Unique vitaal blijven. Het opstarten van een Vitaliteitsprogramma dat landelijk geïmplementeerd kan worden is een doel voor aankomend jaar. Een programma dat aansluit bij de wensen van Unique en zijn/haar medewerkers. Een programma dat zich zowel richt op de fysieke als de mentale vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012195","Llanfarian","Llanfarian","Netherlands","6666LD","11/02/2016","11/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012194","51.9486519,5.753790602026","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998282","Pig farm BELA B.V.","Varkensbedrijf BELA B.V.","Netherlands","4803ET","24/05/2019","23/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Large livestock farm, part of a conglomerate, focuses its focus on responsible business management, quality, animal welfare and food safety.  The average age of these employees is high, employees are often practically trained and work long days, with the work often having a heavy physical element.  This has led the management to actively invest in promoting the sustainable employability of employees and actively shaping a policy on Human Resource Management and offering development opportunities to employees.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs emerged based on a large overview of possibilities.  The employees indicated that there was a need for development for:  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer. One is sensitive to stress stimuli when things do not run as planned/expected.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of conglomerate. Promoting work pleasure and belonging to other departments.  On the basis of an analysis, we work out the knowledge needs for both the complete work organisation and the individual roles. Next, we put this model on the organisation and see what skills need to be developed.  In the second phase, we set out the timeline to reach the IST situation. At this stage we assist the employees individually and hands on. From his scope, Adviser examines the full personal development, but also business development.  The project lasts 12 months and there are several advisory sessions, workshops, meetings with the aim of actively getting the employees ready to achieve success with the necessary skills and tools.","Groot veehouderijbedrijf, onderdeel van een conglomeraat, richt haar focus op verantwoorde bedrijfsvoering, kwaliteit, dierenwelzijn en voedselveiligheid houdt men zeer hoog in het vaandel.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, medewerkers zijn veelal praktisch opgeleid en werken lange dagen, waarbij de werkzaamheden veelal een zwaar fysiek element kennen.  Dit heeft de directie doen besluiten om actief te investeren in de bevordering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het actief vormgeven van een beleid op Human Resource Management en bieden van ontwikkelmogelijkheden aan de medewerkers.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar boven op basis groot overzicht met mogelijkheden.  De medewerkers hebben aangegeven dat er een ontwikkelbehoefte ontstond aan:  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren. Men is gevoelig voor stressprikkels als zaken niet lopen zoals gepland/verwacht.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van conglomeraat. Bevorderen van werkplezier en samenhorigheid met andere afdelingen.  Op basis van een analyse werken we de kennisbehoefte zowel voor het complete arbeidsorganisatie als voor de individuele rollen uit. Vervolgens leggen we dit model op de organisatie en zien we welke vaardigheden moeten worden ontwikkeld.  In de tweede fase zetten we het tijdpad uit om de IST-situatie te bereiken. In deze fase begeleiden wij de werknemers individueel en hands on. Adviseur neemt vanuit zijn scope hierbij de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Het project duurt 12 maanden en hierbinnen worden verschillende adviessessies verzorgd, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met de benodigde vaardigheden en tools successen te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009585","Webstores B.V.","Webstores B.V.","Netherlands","7773NL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999345","52.573852316667,6.5949669722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Webstores B.V. was founded on 1 March 2000. The company has developed prosperously and has now grown into a company with more than 35 employees and now has two branches in the region. Webstores focuses only on ‘internet’ and has the ambition to become the best and largest in the region.   Growing and further developing is the key word in webstores. Webstore employees form a close team. Working hard together and creating great results.  However, success also forces us to remain critical, to be relative and to learn from the past and to think about the future. The employees of webstores are still working under great pressure, deadlines are sacred. Within webstores, people want to reshape the human resources policy with the aim of being ready for the future. In order to remain successful in the long term, targets must be set for each employee to be assessed. Tasks, responsibilities and powers must be clearly defined and distributed, so that the employee has clarity about his functioning, knows what is expected of him, so that he remains able to work sustainably.","Webstores B.V. is op 1 maart 2000 opgericht. De onderneming ontwikkelde zich voorspoedig en is inmiddels uitgegroeid naar een bedrijf met meer dan 35 werknemers en heeft inmiddels twee vestigingen in de regio. Webstores richt zich alleen op ‘internet’ en heeft de ambitie om de beste en grootste in de regio te worden.   Groeien en doorontwikkelen is het kernwoord bij Webstores. Medewerkers van Webstores vormen een hecht team. Samen hard werken en mooie resultaten neerzetten.  Het succes dwingt echter ook om kritisch te blijven, te relativeren en te leren van het verleden en te denken aan de toekomst. De medewerkers van Webstores werken nog steeds onder grote druk, deadlines zijn heilig. Binnen Webstores wil men het personeelsbeleid opnieuw vorm geven met als doel klaar te zijn voor de toekomst. Om op termijn succesvol te blijven moeten er doelen gesteld worden waar iedere werknemer op beoordeeld kan worden. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden moeten duidelijk worden omschreven en verdeeld, waardoor de werknemer helderheid heeft over zijn functioneren, weet wat er van hem verwacht wordt, zodat hij duurzaam inzetbaar blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014879","Galvanising plant Van Aert BV","Verzinkerij Van Aert BV","Netherlands","6031NK","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014878","51.29559613913,5.7558113913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998520","WPK Services","WPK Diensten","Netherlands","4621PM","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Self-managing Teams WPK Westlandse Plantenkwekerij (WPK) is a family business where vegetables and ornamental products are grown annually. The executive core is the largest group of 48 permanent employees within our company. Many employees have long employment relationships and the average age is also high. Due to a changing need within our company in terms of leadership, development and job satisfaction, it has emerged that the employees themselves and as a team want more responsibility and that they want to improve the working atmosphere. By developing an attractive working environment and introducing more self-management, we want to increase the opportunities and talents of our employees, but also become more attractive as an employer for new inflows.","Zelfsturende Teams WPK Westlandse Plantenkwekerij (WPK) is een familiebedrijf waar jaarlijks groenten planten en sierteeltproducten worden opgekweekt. De uitvoerende kern vormt binnen ons bedrijf de grootste groep van 48 vaste medewerkers. Vele medewerkers kennen lange dienstverbanden en ook de gemiddelde leeftijd is hoog. Vanwege een veranderende behoefte binnen ons bedrijf met betrekking tot leiderschap, ontwikkeling en werkplezier is naar voren gekomen dat de medewerkers zelf en als team meer verantwoordelijkheid willen en dat zij de werksfeer willen verbeteren. Door een aantrekkelijk werkklimaat te ontwikkelen en meer zelfsturing te introduceren willen we de mogelijkheden voor en de talenten van onze medewerkers vergroten, maar tevens als werkgever aantrekkelijker worden voor nieuwe instroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988924","Innovative Low Sound Screen","Innovatief Laag Geluidscherm","Netherlands","8263 CJ","02/03/2015","31/08/2017","19.666","149240","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985538","52.569848925,5.8675017","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997707","Airborne Development B.V.","Airborne Development B.V.","Netherlands","2497GB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997706","52.04302956129,4.3564164290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010833","Maxima Medical Center","Maxima Medisch Centrum","Netherlands","5500MB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to respond adequately to the changing hospital environment and customer demand, the MMC and the MMC employees need to quickly embrace innovations and changes. The MMC therefore intends to invest plannedly in the Sustainable Employability of the employees. In 2016, the MMC formulated a vision, ambitions and a plan of action on the vitality, personal development, health and sustainable employability of employees. In 2017, the MMC intends to take further steps in the implementation. The emphasis is on behaviour and culture. The starting point is that employees and managers know, take and continue to take their own responsibility.   In order to ensure that everyone does not only know their responsibility, but actually takes (agreements and fulfillment) we will work with interactive meetings in 2017. The meetings will be developed by a multidisciplinary core team. In the sessions, the focus will be on the exemplary behaviour of executives and on making healthy behaviour in and outside the workplace negotiable. In this way, more awareness and engagement with employees and managers is created around the theme of Sustainable Employability. Good communication is essential here.  A representation of staff will be closely involved in the development and implementation of the interactive meetings.  It is important that cultural change is safeguarded. The project focuses on ensuring healthy and vital work in the longer term. It will be ‘continuous improvement’ with a good combination of a clear top-down vision with effective bottom-up communication. The “good conversation” in the workplace is the basis for bottom-up communication.","Om adequaat in te kunnen spelen in de veranderende ziekenhuisomgeving en klantvraag, moet het MMC en de medewerkers van het MMC vernieuwingen en veranderingen snel omarmen. Het MMC wil daarom planmatig investeren in de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. In 2016 heeft het MMC een visie, ambities en een plan van aanpak geformuleerd rondom de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In 2017 wil het MMC verdere stappen zetten in de implementatie. De nadruk ligt hierbij op gedrag en cultuur. Uitgangspunt is dat medewerkers en leidinggevenden hun eigen verantwoordelijkheid kennen, nemen en blijven nemen.   Om er voor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid niet alleen kent, maar ook daadwerkelijk neemt (afspraken maken en nakomen) gaan we in 2017 aan de slag met interactieve bijeenkomsten. De bijeenkomsten worden ontwikkeld door een multidisciplinair kernteam. In de sessies zal de nadruk liggen op het voorbeeldgedrag van leidinggevenden en het bespreekbaar maken van gezond gedrag op en buiten de werkvloer. Er wordt op deze manier meer bewustzijn en meer betrokkenheid bij medewerkers en leidinggevenden gecreëerd rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Een goede communicatie is hierbij essentieel.  Een vertegenwoordiging van het personeel zal intensief betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van de interactieve bijeenkomsten.  Het is belangrijk dat de cultuurverandering geborgd wordt. In het project wordt nadrukkelijk gekeken naar het borgen van gezond en vitaal werken op de langere termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’ met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie. Het “goede gesprek” op de werkvloer vormt de basis voor de bottom-up communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013426","Aldi Drachten B.V.","Aldi Drachten B.V.","Netherlands","4100Ac","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015109","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","9747AS","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002678","ERJO v.o.f. woodworking","ERJO v.o.f. houtbewerkingen","Netherlands","7102JA","17/01/2019","17/01/2020","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002677","51.9601947875,6.709471325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In the pursuit of sustainable employment, Jolanda Stortelers has asked LMI-Oostgelderland to come together with a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. Provide the necessary training/training so that the employees become effective personally and create a balance between work and private life. The future vision to be drawn up in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. This project has been made possible by the subsidy obtained from the European Social Fund through the SZW Agency","In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Jolanda Stortelers LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De hiervoor noodzakelijke opleiding/training te verzorgen waardoor de medewerkers persoonlijk effectief worden en balans tussen werk en privé ontstaat. De tevens op te stellen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Dit project is mede mogelijk gemaakt door de verkregen subsidie van het Europees Sociaal Fonds verkregen via het Agentschap SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007760","Ten Cate Geosynthetics","Ten Cate Geosynthetics","Netherlands","7559SC","08/04/2017","08/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007759","52.293080633333,6.78397865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","TenCate Geosynthetics is the world leader in geoplastics. This has been achieved by a wide product portfolio and well-known brands. In addition, we have a flexible production and we have a broad knowledge and experience in the field of geotechnic solutions with geoplastics. For this purpose, deployable, vital and productive employees are primarily necessary. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research increase or maintain the sustainable employability of Ten Cate Geosynthetics employees in order to seek balance between the person and his (work) environment. This includes efforts to reduce absenteeism and WIA inflows and to prevent loss of income. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and possibly an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","TenCate Geosynthetics is wereldmarktleider in geokunststoffen. Dit is bereikt door een breed productportfolio en bekende merken. Daarnaast kennen wij een flexibele productie en hebben wij een brede kennis en ervaring op het gebied van geotechniek oplossingen met geokunststoffen. Hiervoor zijn inzetbare,  vitale en productieve medewerkers primair noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Geosynthetics vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere getracht verzuim en WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015898","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Netherlands","7575PB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015897","52.301683533333,6.9139747666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010467","It Services Nederland B.V.","IT Services Nederland B.V.","Netherlands","5928RC","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010466","51.4020399,6.1220718","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","ITSN was founded in 2002 in Venlo and has an office in Eindhoven since 2008. The aim of ITSN is to enable every employee and organisation to achieve more. ITSN stands for pure, passion and fun. ITSN is an open and honest organisation, where employees enjoy going to work. The employees are committed and customer-oriented and work together to realise the best solutions for our customers. The organisation is growing and ITSN considers it important that their core values remain secure within but also outside the organisation, with customers. For this they continue to develop employees. Customer orientation in a vital working environment is an important objective for ITSN. ITSN will realise this ambition by supporting the people in their developments and they can excel in a suitable, vital organisation full of passion and pleasure.","ITSN is in 2002 opgericht in Venlo en heeft sinds 2008 een kantoor in Eindhoven. Doel van ITSN is iedere medewerker en elke organisatie in staat stellen om meer te bereiken. ITSN staat voor puur, passie en plezier. ITSN is een open en eerlijke organisatie, waar medewerkers met plezier naar hun werk gaan. De medewerkers zijn betrokken en klantgericht en werken samen om de beste oplossingen voor onze klanten te realiseren. De organisatie groeit en ITSN vindt het belangrijk dat hun kernwaarden geborgd blijven binnen maar ook zeker buiten de organisatie, bij klanten. Hiervoor blijven ze medewerkers ontwikkelen. Klantgerichtheid in een vitale werkomgeving is een belangrijke doelstelling voor ITSN. Deze ambitie gaat ITSN realiseren door de mensen te ondersteunen in hun ontwikkelingen en zij vol passie en plezier kunnen excelleren in een daarbij passende, vitale organisatie..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001824","Mars Food Europe C.V.","Mars Food Europe C.V.","Netherlands","3261LW","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001823","51.828404345455,4.4394132454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Mars Food Europe will work with vitality: lively together! In doing so, it builds on previous successful activities in the field of vitality. Mars Food Europe wants to make its employees aware of their own health and provide them with tools to get started. Through a vitality study, personal coaching and workshops, employees are guided and they receive tips for a healthy lifestyle. Employees also think about how the company canteen canteen becomes healthier.","Mars Food Europa gaat aan de slag met vitaliteit: samen vitaal! Hierbij bouwt zij voort op eerdere succesvolle activiteiten op het gebied van vitaliteit. Mars Food Europe wil haar medewerkers bewust maken van hun eigen gezondheid en hen handvatten geven om hiermee aan de slag te gaan. Middels een vitaliteitsonderzoek, persoonlijke coaching en workshops worden medewerkers begeleid en krijgen zij tips voor een gezonde leefstijl. Ook denken medewerkers mee over hoe de bedrijfskantine gezonder kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008630","Commercial vehicle-Industrial sprayer B. de Wilde","Bedrijfswagen- Industriespuiterij B. de Wilde","Netherlands","8171MB","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008629","52.29856595,5.9929841909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011126","Vrieling Advisory Group bv","Vrieling Adviesgroep bv","Netherlands","7770AK","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2015 an organisation scan was carried out for the employees of Vrieling Assurantien. The scan has served as a 0-measurement to map the themes of the work context (content, working conditions (experienced health-task characteristics), leadership, flexibility (willingness and possibilities within the organisation) and learning and development opportunities of the organisation. Outcomes identified gaps but above all from short, for this project, both organisation and employees need to develop a learning culture but also to promote internal mobility as well as the desire to promote flexibility. In the context of combining both organisational and employee wishes, this project has been formulated with the aim of creating a learning culture, promoting internal mobility with growth opportunities but also creating a more flexible working culture. This project will not only identify the function possibilities but also the horizontal and vertical growth possibilities. Issues such as one RDP will be implanted to promote individual wishes. In short, a trajectory which organisation will be analysed widely, is linked to the market and to the employees themselves.","In 2015 is een organisatiescan uitgevoerd voor de medewerkers van Vrieling Assurantien. De scan heeft gefungeerd als 0-meting om de thema`s context van het werk (inhoud , arbeidsomstandigheden (ervaren gezondheid-taakkenmerken), leiderschap, flexibiliteit (bereidheid en mogelijkheden binnen de organisatie)  en leer- en ontwikkelmogelijkheden van de organisatie in kaart te brengen. Uitkomsten identificeerden gaten maar vooral vanuit Kortom, voor dit project is ir voor zowel organisatie als medewerkers behoefte aan het ontwikkelen van een leercultuur maar ook het bevorderen van interne mobiliteit evenals de wens om flexibiliteit te bevorderen wensen naar voren gekomen. In het kader van het combineren van zowel organisatie- als medewerker wensen op elkaar te stemmen is dit project geformuleerd met als doel het creeren van een leer-cultuur, bevorderen van interne mobiliteit met doorgroeimogelijkheden maar ook creeren van een meer flexibele werkcultuur. In dit project zullen niet alleen de functiemogelijkheden in kaart worden gebracht maar tevens de horizontale- en verticale doorgroeimogelijkheden. Zaken als ene POP zullen geïmplanteerd worden om zo ook individuele wensen te bevorderen. Kortom, een traject wat organisatie breed zal worden geanalyseerd, gekoppeld wordt aan de markt en aan de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021435","Foundation for Medical Spectrum Twente","Stichting medisch spectrum Twente","Netherlands","7500KA","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021434",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005711","Pento","Pento","Netherlands","7325DZ","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005710","52.215746352273,6.0044802045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, Pento aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them. The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which Pento’s employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil Pento onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Pento duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001234","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In this project (para)medical research is carried out on the current mental load capacity and subsequently a tailor-made implementation advice, based on the identified priorities.  The research will also clarify the exact problems of mental loadability. The implementation advice will be aimed at both the individual and the organisation.   In concrete terms, the following activities will take place: information sessions to the working group, joint preparation of a communication plan internally, information sessions full staff, carrying out baseline measurement, individual interviews with (para)medical advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating implementation, follow-up advice with employees and updating personal advice, evaluating the project and finally securing the project to a fixed programme.  The intended result of the project is to achieve a lasting improvement in the (mental) load capacity of the largest possible group of workers by identifying and improving the (medical) causes.  This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees reached, the more impact it will have for the employer. The impact of this project should also ensure more work pleasure and satisfaction.","In dit project wordt (para)medisch onderzoek worden gedaan naar de huidige mentale belastbaarheid en aansluitend wodt een maatwerk implementatieadvies opgesteld, gebaseerd op de vastgestelde prioriteiten.  Vanuit het onderzoek zullen ook de exacte problematieken omtrent mentale belastbaarheid helder worden. Het implementatieadvies zal zowel gericht zijn op het individu als ook op de organisatie.   Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: informatiesessies aan de werkgroep, gezamenlijk opstellen van een communicatieplan intern, informatiesessies volledige personeel, uitvoeren van nulmeting,  individuele interviews met (para)medische adviezen aan werknemers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolg adviezen met werknemers en bijstellen van persoonlijk adviezen, het evalueren van het project en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.  Het beoogde resultaat van het project is het bereiken dat de (mentale) belastbaarheid van een zo groot mogelijke groep werknemers duurzaam verbeterd door de (medische) oorzaken op te sporen en te verbeteren.  Werknemers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep werknemers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Het effect van dit project moet tevens zorgen voor meer werkplezier en voldoening.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011475","Construction service Fons van der Heijden BV","Bouwservice Fons van der Heijden BV","Netherlands","6136KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011474","51.019780818421,5.8654236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Construction company van der Heijden bv has since 1971 realised projects in the fields of renovation, renovation and maintenance, façade engineering and concrete renovation. The company now employs 20 employees in the internal and field service.   In the construction industry, the time of ‘stone stacking’ is over and your profession is no longer sufficient. Bouwservice van der Heijden also highlights the influence of technological and social developments on the working methods and services.    In order to follow a consistent and promising course, a policy and development path ‘Mobilising and inspiring’ will be launched in 2017 with the aim of improving the organisation’s equipment and the employability of employees.  The competences of customer focus, collaboration and entrepreneurship among employees are success factors in order to continue to deliver the best quality and service to the customers.","Bouwbedrijf van der Heijden bv realiseert sinds 1971 projecten op het gebied van verbouwing, renovatie en onderhoud, geveltechniek en betonrenovatie. Bij het bedrijf zijn nu 20 medewerkers werkzaam in de binnen- en buitendienst.   In de bouwbranche is de tijd van ‘stenen stapelen’ voorbij en je vak traditioneel uitoefenen is niet meer voldoende. Ook Bouwservice van der Heijden signaleert de invloed van de technologische en maatschappelijke ontwikkelingen op de werkwijze en de dienstverlening.    Om een consistente en kansrijke koers te kunnen varen wordt er in 2017 een beleids- en ontwikkeltraject ‘Mobiliseren en inspireren’ opgestart met het doel de toerusting van de organisatie en de inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.  De competenties klantgerichtheid, samenwerken en ondernemerschap bij medewerkers zijn succesfactoren om de beste kwaliteit en service te kunnen blijven leveren aan de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016494","Sanoma Media Netherlands B.V.","Sanoma Media Netherlands B.V.","Netherlands","2130JL","21/07/2016","21/07/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008685",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997545","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/08/2021","31/07/2022","49","1216959","EUR","602100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch is applying for a subsidy for the ESF project ARNO REACT 2021-2022 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The ESF project aims to provide adequate guidance to the pupils of the 6 participating PrO schools and 11 VSO schools through the instruments traineeship workstation learning, learning company and industry pathways. The traineeship for apprentices of practical education (PrO) aims to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The traineeship will focus on job preparation, learning relevant competences, being able to stay in a working environment and above all (increasing the possibilities for) outflows into work and/or additional training/education. In the secondary special education schools (VSO), the focus is on good, intensive guidance for vulnerable young people. The objective is that from the start they will be guided step by step by the teacher of the school through internship workstation learning and branch pathways/learning workshops. In addition, the VSO schools are also committed to realise an integral offer of work training and training, work integration and job support. The objective is to successfully guide around 700 pupils in total and allow them to move towards work or additional education/training.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch vraagt namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aan voor het ESF project ARNO REACT 2021-2022. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de 6 deelnemende PrO scholen en 11 VSO scholen adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren, leerwerkbedrijf en branchetrajecten. De stage voor leerlingen van het praktijkonderwijs (PrO) is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van arbeidsvoorbereiding, het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk en/of aanvullende scholing/educatie. Bij de scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO) ligt de focus op een goede, intensieve begeleiding van kwetsbare jongeren. Doelstelling hierbij is dat zij middels stagewerkplekleren en branchetrajecten/leerwerkplaatsen vanaf het begin af aan stap voor stap worden begeleid door de docent van de school. Daarnaast zetten de VSO scholen zich ook in om een integraal aanbod te realiseren van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en jobsupport. Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 700 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk of aanvullende scholing/opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013330","SKO Batavorum","SKO Batavorum","Netherlands","6662VM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013329","51.9106892,5.8339806","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012565","ACV Group","ACV-groep","Netherlands","6710BA","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012564",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015400","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Chromaflo Technologies Europe B.V.","Netherlands","6130AV","27/01/2016","27/01/2017","34","29545","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008054","Heinen and Hopman","Heinen en Hopman","Netherlands","3751LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008053","52.22995125,5.376050025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Due to the growth of the project groups and the increasing complexity of the work, a lot of the project leaders are asked. Through this training, the project leaders are activated to deal with this in a correct way. With this training, experience from the practice is used. This practical approach gives them the opportunity to maximise their unique potential.","Vanwege de groei van de projectgroepen en het steeds complexer worden van het werk, wordt er een hoop gevraagd van de projectleiders. Door deze training worden de projectleiders geactiveerd om hier op een juiste manier mee om te gaan. Met deze training wordt er gebruik gemaakt van ervaringen uit de praktijk. Door deze praktische aanpak biedt dit hen de gelegenheid om hun unieke potentieel maximaal te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005908","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands","7091DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Bribus B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in order to achieve a sustainable employment commitment for the existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. By means of a subsidy from the European Social Fund, Bribus B.V. has been able to implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus B.V. J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus B.V. in staat gesteld dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002551","Kontrast Sport — Wellness B.V.","Kontrast Sport - Wellness B.V.","Netherlands","7722SE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002550","52.522786144633,6.2720595152542","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999890","Moventis Youth GGZ B.V.","Moventis Jeugd GGZ B.V.","Netherlands","6461EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999889","50.863938396296,6.0640051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002203","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Netherlands","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Nederland","Netherlands","2597JB","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002202","52.0996758,4.3105758363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020416","Kings — Meeuwissen, accountants and tax advisors","Konings - Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs","Netherlands","6525PM","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016990","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015848","AutoArena B.V.","AutoArena B.V.","Netherlands","5928PR","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015847","51.39075403,6.13565183","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989818","Sustainable business sites","Duurzame bedrijventerreinen","Netherlands","5902 AT|5928 RC|6040 AL","17/07/2019","01/11/2023","39.731","3538158","EUR","1405757","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988561|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988562|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988563|https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582","51.4020399,6.1220718","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The objective of the project is to develop a transferable methodology for the sustainability of industrial sites: Carbon neutral by 2050. The starting point is business park Noorderpoort and the scholar is put into practice as much as possible on...","Het doel van het project is om een overdraagbare methodiek te ontwikkelen voor verduurzaming van bedrijventerreinen: CO2-neutraal in 2050. Het startpunt is businesspark Noorderpoort en het geleerde wordt zoveel mogelijk in de praktijk gebracht op ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999687","Waterstroke BV","Waterslag BV","Netherlands","7227NC","28/06/2019","28/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999686","52.040905108,6.232406048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Within Waterslag B.V. we find it important to proactively fulfil our social function and social engagement. We invest in students, people with a distance from the labour market and we take good care of our own colleagues. We have passion for our work but also for life next to work, so vitality and sustainability want to play a prominent role in our organisation and strategy. Thanks to the ESF subsidy, we can do this within Waterslag. We want to promote vitality and health through a programme stimulated so that our colleagues continue to feel healthy and energetic, both inside and outside work. We want our employees to remain sustainable and that awareness and support for vitality is created and the ESF grant ensures that we can implement this. We are looking for cooperation with a specialist organisation for this programme; Charly Green. They have a lot of experience in structurally securing vitality in DNA of man and organisation. Through the ESF grant, we can ensure that the level of awareness of vitality among the employees of Waterslag rises and we can ensure that our employees actually feel fitter and more vital.","Binnen Waterslag B.V. vinden we het belangrijk om onze maatschappelijke functie en sociale betrokkenheid proactief te vervullen. Wij investeren in  leerlingen, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en wij zorgen goed voor onze eigen  collega’s. Wij hebben passie voor ons werk maar ook voor het leven naast het werk, waardoor  vitaliteit en duurzaamheid een prominente rol in onze organisatie en strategie willen laten  innemen. Door de ESF subsidie kunnen we dit binnen Waterslag gaan doen. Vitaliteit en gezondheid willen  we uitdragen middels een programma gestimuleerd zodat onze collega’s zich gezond en energiek  blijven voelen, zowel binnen als buiten het werk. We willen graag dat onze medewerkers duurzaam  inzetbaar blijven en dat er bewustwording en draagvlak voor vitaliteit wordt gecreëerd en de  ESF-subsidie zorgt ervoor dat we dit kunnen uitvoeren. We zoeken voor dit programma de samenwerking  met een specialistische organisatie; Charly Green. Zij hebben veel ervaring met het structureel  borgen van vitaliteit in DNA van mens en organisatie. Door de ESF-subsidie kunnen we er voor zorgen  dat het bewustzijnsniveau voor vitaliteit bij de medewerkers van Waterslag stijgt en kunnen we ervoor  zorgen dat onze medewerkers zich daadwerkelijk fitter en vitaler gaan voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001749","Tentech BV","Tentech BV","Netherlands","3523CL","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001748","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is increasingly characterised by short and complex projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich steeds meer door korte en complexe projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005049","ITWOON B.V.","ITWOON B.V.","Netherlands","7500BH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ITWOON specialises in solving automation issues at housing corporations. ITWOON helps with expert, flexible and innovative ICT support. Given that the workload is high, a lot of stress is experienced and teamwork is hampered. There is insufficient insight into individual ambitions and the work-private balance is distorted.   Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, ITWOON will gain insight into the stress drivers within this project and then, while respecting the ambitions and competences of the employees, create a good balance between work and private life. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","ITWOON is gespecialiseerd in het oplossen van automatiseringsvraagstukken bij woningcorporaties. ITWOON helpt met deskundige, flexibele en innovatieve ICT-ondersteuning. Gezien het feit dat de werkdruk hoog is wordt er veel stress ervaren en het teamwork belemmerd. Er is onvoldoende inzicht in de individuele ambities en de werk-privé balans is verstoord.   Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal ITWOON binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens met in achtneming van de ambities en competenties van de medewerkers een goede balans te creëren tussen werk en privé. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014182","Van de Ligt -Leeijen B.V.","Van de Ligt -Leeijen B.V.","Netherlands","5802CG","02/12/2015","02/12/2016","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014181","51.518146442857,5.9798443928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999902","First Lijns Business Centre B.V.","Eerste Lijns Business Centre B.V.","Netherlands","6401DA","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003845","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019343","Firejob B.V.","Firejob B.V.","Netherlands","5415NJ","23/01/2015","23/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001908","SIG Foundation","Stichting SIG","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SIG wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","SIG wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004193","Moderna Hardenberg B.V.","Moderna Hardenberg B.V.","Netherlands","7770AB","16/10/2018","16/10/2019","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Moderna Hardenberg B.V. (hereafter Moderna) is a rapidly growing professional laundry. The company employs 200 permanent employees. Moderna realises very well that the people in the company are the most important capital and this must be economical. Vital, healthy and involved employees have fun in their work, seek the opportunities and want to develop. This benefits sustainable employability in the short and long term. Moderna therefore considers it important that employees are healthy and vital and therefore wants to set up a vitality project which should result in increased engagement and improved sustainable employability of all employees. For the support and involvement of employees, it is important that this vitality process is professionally designed and implemented. That is why we want to involve external consultants who provide clear advice and support during the guidance process. In this process, employees are given concrete tools to work on their own vitality and sustainability. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Moderna Hardenberg B.V. (hierna Moderna) is een sterk groeiende professionele wasserij. De onderneming heeft 200 vaste medewerkers in dienst. Moderna beseft heel goed dat de mensen in het bedrijf het belangrijkste kapitaal zijn en hier moet je zuinig op zijn. Vitale, gezonde en betrokken medewerkers hebben plezier in hun werk, zoeken de kansen op en willen zich graag ontwikkelen. Dit komt de duurzame inzetbaarheid op de korte én lange termijn ten goede. Moderna vindt het daarom belangrijk dat de medewerkers gezond en vitaal zijn en wil daarom een vitaliteitsproject opzetten wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Voor de draagvlak en het betrekken van de medewerkers is het van belang dat dit vitaliteitstraject professioneel wordt opgezet en uitgevoerd. Daarom wil men externe adviseurs inschakelen die een duidelijk advies geven en ondersteuning bieden tijdens het begeleidingstraject. In dit traject krijgen de medewerkers concrete handvatten om te werken aan hun eigen vitaliteit en duurzaamheid. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014104","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","5530AD","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989770","High-tech systems for fish-friendly breeding from Yellowtail Kingfish.","Hightech systemen voor visvriendelijke kweek van Yellowtail Kingfish.","Netherlands","4485 PA","24/06/2017","31/10/2021","23.251","714610","EUR","166152","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988221","51.5901295,3.87027895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Located in Zeeland, near the Zeeland Bridge, Kingfish Zeeland is currently building a modern and sustainable farm on land for Yellowtail Kingfish. The Yellowtail Kingfish is a tuna-like fish that can be used as a high-quality alternative to...","Gevestigd in Zeeland, nabij de Zeelandbrug bouwt Kingfish Zeeland momenteel aan een moderne en duurzame kwekerij op land voor Yellowtail Kingfish. De Yellowtail Kingfish is een tonijnachtige vis die als hoogwaardig alternatief kan dienen voor in h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005265","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002669","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010568","Zzapps B.V.","Zzapps B.V.","Netherlands","5656AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005660","51.411764898,5.45634234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to ensure that our employees achieve the best possible result. To ensure that everyone can work efficiently and optimally in relation to our strategy and mission, it is important to ensure that everyone embraces the same objective to improve business results.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk resultaat te laten behalen. Om ervoor te zorgen dat iedereen efficiënt en optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde doelstelling omarmt om zodoende de bedrijfsresultaten te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007298","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","5632EH","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002955","Foundation Social Fund Bakkersbedrijf","Stichting Sociaal Fonds Bakkersbedrijf","Netherlands","4200AR","14/11/2018","30/06/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The bakery sector is also facing an increase in the AOW pension age, ageing and staff shortages in the coming years. This calls heavily on the tax liability of workers. Policy to maintain or increase the burden on workers is necessary. Employers, in particular in SMEs, need the support of the sector. Better understanding of the loadability of workers, and a set of instruments to increase load capacity or reduce loads is desirable.  The bakery sector aims to increase sustainable employability in the period 2019-2020 by: — to understand the health of workers and, on this basis, to test a system of referral to interventions specifically designed for the bakery sector.  A communication campaign disseminates information and involves and motivates employers and employees to participate.","Ook de bakkerijsector krijgt de komende jaren te maken met verhoging van de AOW leeftijd, vergrijzing en personeelstekort. Dit doet een groot beroep op de belastbaarheid van werknemers. Beleid om belastbaarheid van werknemers op peil te houden cq te vergroten, is noodzakelijk. Werkgevers, met name in het MKB, hebben  daarbij de ondersteuning van de sector nodig. Beter inzicht in de belastbaarheid van werknemers, en een set aan instrumenten om belastbaarheid te vergroten cq belasting te verminderen is gewenst.  De bakkerijsector wil in de periode 2019-2020 duurzame inzetbaarheid vergroten door: - inzicht te krijgen in de gezondheid van werknemers en  - op basis daarvan een systeem uit te testen van doorverwijzing naar, speciaal voor de bakkerijsector opgezette, interventies.  Met een communicatiecampagne wordt informatie verspreid en worden werkgever en werknemer betrokken en gemotiveerd om deel te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001758","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","7547TD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998731","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA","03/07/2019","03/07/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","JHF is an organisation that values quality. The future perspective and the safety of the child and the family are always at the top. Employees play a crucial role in this.  Shrinking budgets, an amended youth law and, at the same time, a significant growth in applications of children and young people has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research has been organised on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House. For the teams/departments where psychosocial workload, and more specifically safety aspects, pose a high risk or where a high level of workload is experienced, actions are used. It is about guiding managers so that they can follow up with their team or department, or by providing them with additional support to teams where additional support is desired.","JHF is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Het toekomstperspectief en de veiligheid van het kind en het gezin staan altijd bovenaan. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol.  Krimpende budgetten, een gewijzigde jeugdwet en tegelijk een forse groei van aanmeldingen van kinderen en jongeren heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek is ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling. Voor de teams/afdelingen waar psychosociale arbeidsbelasting, en meer specifiek veiligheidsaspecten, een groot risico vormen of waar een hoge mate van werkdruk wordt ervaren worden acties ingezet. Het gaat dan om het begeleiden van leidinggevenden zodat zij met hun team of afdeling hieraan een goed vervolg kunnen geven of door aan teams waar extra ondersteuning is gewenst deze extra ondersteuning te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010218","GGZ Breburg","GGZ Breburg","Netherlands","5000AT","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GGZ Breburg would like to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility management. The people are essential for success and therefore of enormous value. By means of a scan, a blueprint can be made from which handles can be made to keep employees sustainable in the future for the future.","GGz Breburg  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmanagement. De mensen zijn essentieel voor het succes en daarmee van enorme waarde. Door middel van een scan kan een blauwdruk gemaakt worden waaruit handvaten naar voren komen om medewerkers voor de toekomst op allerlei vlakken duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008891","De Stroming, Association for Protestants-Christian Education in the Land of Heusden and Altena","De Stroming, Vereniging voor Protestants-Christelijk Onderwijs in het Land van Heusden en Altena","Netherlands","4250 DD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the support of a consulting firm (sGap) we want to see what is needed for all employees of our organisation (competent authority of 9 primary schools) to stay at work sustainably and passionately. We want to investigate what is necessary for this from the competent authority, from the direct managers and from the employees themselves. We are looking for a good balance between task requirements and energy sources in the process.","Met ondersteuning van een adviesbureau (sSprong) willen we zicht krijgen op wat nodig is voor alle medewerkers van onze organisatie (bevoegd gezag van 9 scholen voor primair onderwijs) om duurzaam en bevlogen aan het werk te blijven. We willen onderzoeken wat daarvoor nodig is vanuit het bevoegd gezag, vanuit de direct leidinggevenden en  en vanuit de medewerkers zelf. We zoeken in het traject naar een goede balans tussen taakeisen en energiebronnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008986","Havi Logistics B.V.","Havi Logistics B.V.","Netherlands","3800AG","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Havi Logistics takes care of warehousing and transport for various large food service chains in the Netherlands and Belgium. This is mostly physically heavy work. In order to ensure that workers can stay at work for as long as possible and without physical complaints, Havi Logistics aims to alleviate the physical burden on the workplace for its employees by paying attention to the sustainable employability of its employees. Together with an external advisor, Havi Logistics wants to raise awareness and encourage employees to take action to alleviate the physical burden so that employees can become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive.","Havi Logistics verzorgt de warehousing en het transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland en België. Dit is veelal fysiek zwaar werk. Om ervoor te zorgen dat de werknemers zo lang mogelijk gezond en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil Havi Logistics met dit project de fysieke belasting op de werkvloer voor haar werknemers verlichten door aandacht te hebben voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Samen met een externe adviseur wil Havi Logistics leidinggevenden en werknemers hier bewust van maken en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011944","Made concrete works BV","Made Betonwerken BV","Netherlands","3925 AC","10/02/2017","10/02/2018","50","12460","EUR","6230","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011943","52.0795901,5.4904134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","A solid foundation is the basis of any structure. Made concrete works are always a good start. Thorough professional knowledge, years of experience, high quality standards and clear communication make us a solid partner for all concrete works. This is how we want to be a solid partner for our employees.   Thanks to this ESF project, we want to lay a solid foundation for the sustainable employability of our employees. Their contribution is important for the foundation of our organisation.","Een stevig fundament is de basis van elk bouwwerk. Made betonwerken staat voor altijd een  goede start. Gedegen vakkennis, jarenlange ervaring, hoge kwaliteitsnormen en heldere communicatie maken ons tot een solide partner voor alle betonwerken. Zo willen we voor onze werknemers ook een solide partner zijn.   Mede dankzij dit ESF-project willen we een stevig fundament leggen voor duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. Hun bijdrage is van belang voor het fundament van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003724","Van Lanschot N.V.","Van Lanschot N.V.","Netherlands","5211JN","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003723","51.6901528,5.3020476636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Due to new developments in the traditional financial markets in which Van Lanschot Bank N.V. (VLB) operates, it is “critical for keeping and driving the sector relevant to having a sophisticated combination of new technology and financial expertise”. For VLB’s employees, originally a traditional banker for wealthy relationships, this requires a different way of thinking and looking at the market. This combined with an ageing workforce that also needs to work longer, VLB faces the challenge of keeping employees sustainable in the changing market. As a good and reliable employer, VLB wants to take responsibility for this by facilitating employees in their sustainable employability. VLB has chosen, of course, alongside professional programmes, to develop and implement a Vitality programme for all its employees. VLB has asked Brenda Ackermans of HR in Progress to give advice on this, to develop a program in collaboration with the employees and to guide the implementation of this programme.","Vanwege nieuwe ontwikkelingen in de traditionele financiële markten waarin Van Lanschot Bank N.V. (VLB) actief is, is het “cruciaal voor het relevant houden en voortstuwen van de sector om een uitgekiende combinatie van nieuwe technologie en financiële expertise te hebben”. Voor de medewerkers van VLB, van oorsprong een traditionele bankier voor vermogende relaties, vraagt dit een andere manier van denken en kijken naar de markt. Dit in combinatie met een ouder wordend personeelsbestand dat ook langer moet werken, zet VLB voor de uitdaging om in de veranderende markt, medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. VLB wil als goede en betrouwbare werkgever hierin verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid. VLB heeft hierbij gekozen, uiteraard naast vakinhoudelijke programma’s, om een Vitaliteitsprogramma voor al haar medewerkers te ontwikkelen en daar uitvoering aan te geven. VLB heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven, een programma te ontwikkelen in samenwerking met de medewerkers en de implementatie hiervan te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005427","BodySports B.V.","BodySports B.V.","Netherlands","6199AA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005426","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003567","Ortageo Southeast B.V.","Ortageo Zuidoost B.V.","Netherlands","6551AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002056","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ortageo Zuidoost B.V. is a medium-sized engineering firm with expertise in (intra-urban) new construction projects and spatial planning issues within the rural, urban and industrial area. Depending on the wishes, the advisors of Ortageo Zuidoost B.V. can develop different disciplines within the integrated approach, including soil issues. The strategy has been refocused in recent years; make employees more aware of their learning styles; worked with employees to raise awareness of a good balance between challenges/work and competences, using positive psychology and FLOW; has been working on competence development in the field of professional advice and customer-oriented communication; his employees,have worked together to reduce workload mainly from email; and have employees worked on creating personal development plans.  In the coming period, it is desirable for some employees to be individually coached in terms of skills development and career choices, with the aim of also giving them a better position in the future internal or external labour market. It has also been noted that employees experience ambiguity in the career opportunities and paths within Ortageo Zuidoost. This ambiguity is about removing the organisation. The aim is to develop and implement a clear junior-medior-senior structure in careers per function and possibly between functions. This should help to clarify the possibilities and requirements so that employees can make more targeted and concrete career and development tools and make their choices more informed. To realise this: • One or a few employees will receive individual coaching by an external coach; • An advisor will be deployed to help develop and implement the junior-medior-senior path.","Ortageo Zuidoost B.V. is een middelgroot ingenieursbureau met expertise op gebied van (binnenstedelijke) nieuwbouwprojecten en ruimtelijke ordeningsvraagstukken binnen het landelijke, stedelijke en industriële gebied. Afhankelijk van de wensen kunnen de adviseurs van Ortageo Zuidoost B.V. verschillende disciplines binnen de integrale aanpak uitwerken, waaronder bodemvraagstukken. In de afgelopen jaren is de strategie herijkt; zijn medewerkers bewuster gemaakt van hun leerstijlen; is met medewerkers gewerkt aan bewustwording van een goede balans tussen uitdagingen/werkzaamheden en competenties, met behulp van positieve psychologie en FLOW; is gewerkt aan competentieontwikkeling op het gebied van professioneel adviseren en klantgericht communiceren; zijn medewerkers ,et elkaar aan de slag gegaan met het verminderen van werkdruk met name voortkomend uit email; en hebben medewerkers gewerkt aan het maken van persoonlijke ontwikkelplannen.  In de komende periode is het wenselijk dat enkele medewerkers individueel gecoacht worden op hu competentieontwikkeling en loopbaankeuzes, met het doel om ook hen een betere positie te kunnen geven in de toekomstige interne of externe arbeidsmarkt. Verder is geconstateerd dat medewerkers onduidelijkheid ervaren in de loopbaanmogelijkheden en –paden binnen Ortageo Zuidoost. Die onduidelijkheid wil de organisatie opheffen. Beoogd wordt om een heldere junior-medior-senior structuur in loopbanen per functie en mogelijk tussen functies te ontwikkelen en te implementeren. Dat moet helpen om de mogelijkheden en eisen te verduidelijken, zodat medewerkers meer gerichte en concrete loopbaan- en ontwikkelpannen kunnen maken en hun keuzes gefundeerder kunnen maken. Om dit te realiseren: • Zullen één of enkele medewerkers individuele coaching door een externe coach ontvangen; • Zal een adviseur worden ingezet om he junior-medior-senior-pad te helpen ontwikkelen en implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019789","EnJob Personeeldienst BV","Enjob Personeelsdiensten BV","Netherlands","5911KJ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019788","51.36697092625,6.16999225125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998407","La Providence Foundation","Stichting La Providence","Netherlands","5971ED","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998406","51.423183872093,6.1385388627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","La Providence is a care centre where clients are offered different types of assistance based on a care indication (from housing to activities and treatment). Residents are relieved of process (rules) and content (care).  The reason for this process is that care centre La Providence strives to ensure that all its employees are vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age. At present, La Providence considers that they have too little insight into the vitality risks and lifestyle aspects of their employees. The employees are involved through mailings, work conferrals, at least two individual conversations and future opportunities. The communication objective is twofold; managing expectations and stimulating participation. The objectives of the process include gaining insight into the work capacity of the employees and gaining insight into the possible vitality, health risks and lifestyle aspects for the employees.   This trajectory will strengthen the sustainable employability of employees and contribute to a vital and safe working environment with optimal working conditions.","La Providence is een zorgcentrum waar cliënten op basis van een zorgindicatie verschillende soorten van hulp aangeboden wordt (van huisvesting tot activiteiten en behandeling). De bewoners worden ontzorgd op het gebied van proces (regelen) en inhoud (zorg).  De aanleiding voor het uitvoeren van dit traject is dat zorgcentrum La Providence er naar streeft dat al haar medewerkers tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk zijn. Momenteel is La Providence van mening dat zij te weinig zicht hebben op de vitaliteitsrisico’s en leefstijlaspecten van hun medewerkers. De medewerkers worden betrokken via mailings, werkoverleggen, minimaal twee individuele gesprekken en toekomstige mogelijkheden. Het communicatiedoel hierin is tweeledig; managen van verwachtingen en het stimuleren van participatie. Doelen van het traject zijn onder andere inzicht verkrijgen in het werkvermogen van de medewerkers en inzicht krijgen in de mogelijke vitaliteits-, gezondheidsrisico’s en leefstijlaspecten voor de medewerkers.   Dit traject zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers versterken en draagt bij aan een vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003871","MediQuest","MediQuest","Netherlands","3581KP","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003870","52.088717675,5.1373657375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","MediQuest is the market leader in making valuable information accessible and safely and reliably capturing quality in the care and social domain. We are a group of (data-)driven quality improvers who are convinced that it can: good and affordable care for everyone, now and in the future! We have the drive and inspiration to find a way to improve our sustainable employability. Introducing Holacracy as an organisational structure with self-organising teams offers that perspective. With the financial support of the ESF, we are even better able to do so.  A flexible organisational structure gives us greater freedom of choice in our own actions and ensures that we can easily switch roles or perform multiple roles independently of the organisational part. In this way, you can assume work that suits you or that fits the development you want to go through. It is also clear to everyone how role and team contributes to the organisation objective and it is easier to appeal to each other through clear expectations of everyone’s role.  It gives us more fun and less work stress. Thanks to the ESF project, we are future proof and we can continue to work on the right information at the right time, for better care choices that make the difference.","MediQuest is marktleider in het toegankelijk maken van waardevolle informatie en het veilig en betrouwbaar vastleggen van kwaliteit in de zorg en sociaal domein. Wij zijn een groep (data-)gedreven kwaliteitsverbeteraars die ervan overtuigd zijn dat het kan: goede en betaalbare zorg voor iedereen, nu en in de toekomst! Wij hebben de drive en inspiratie om een manier te vinden om onze duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Het invoeren van Holacracy als organisatiestructuur met zelforganiserende teams biedt dat perspectief. Met de financiële steun van ESF zijn we daar nog beter toe in staat.  Een flexibele organisatiestructuur geeft ons meer keuzevrijheid in eigen handelen en  zorgt ervoor dat we op een eenvoudige manier kunnen wisselen van rollen of meerdere rollen kunnen vervullen onafhankelijk van organisatieonderdeel. Op die manier kan je werk aannemen dat bij je past of dat past bij de ontwikkeling die je wilt doormaken. Ook is het voor iedereen duidelijk hoe rol en team bijdraagt aan de organisatiedoelstelling en het is makkelijker om elkaar aan te spreken door duidelijke verwachtingen van ieders rol.  Het geeft ons meer werkplezier en minder werkstress. Mede dankzij het ESF-project zijn we toekomstproof en kunnen we blijven werken aan de juiste informatie op het juiste moment, voor betere zorgkeuzes die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004917","V.O.F. Sports and Health Centre De Circle","V.O.F. Sport- en Gezondheidscentrum De Cirkel","Netherlands","6991HE","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004916","52.005575365,6.038253315","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012014","VZZP","VZZP","Netherlands","5201GA","01/03/2017","01/09/2018","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We enable employees and entrepreneurs to focus on their talent, passion and qualities, where “being entrepreneurial” is the starting point. ZZPs spend a lot of time on things that don't touch their core quality. This distracts, harms the work pleasure and increases the risk of stress and burnout complaints. This requires a new working environment. The Talent Cooperative provides a platform to link tasks to talents; a platform that connects task-oriented labour offerings from people’s talents. At the end of 2017, 3 cooperatives with an average of 20 ZZP-ers will work in this way. By separating work from functions and organising them into tasks and then linking them to individual talents of people, we make sure that everyone does what they are good at and what they like. In short: • Business continuity and sustainable employability by making everyone work from their strength • Work with added value • knowledge increase for ZZP-ers","Wij stellen werknemers én ondernemers in staat te focussen op hun talent, passie en kwaliteiten, waarbij \"ondernemend zijn\" het uitgangspunt is. ZZP’ers zijn veel tijd kwijt aan zaken die niet hun kernkwaliteit raken. Dit leidt af, schaadt het werkplezier én verhoogt de kans op stress en burn-out klachten. Dit vraagt om een nieuwe werkomgeving. De Talenten Coöperatie biedt een platform om taken aan talenten te koppelen; een platform waarbij taakgericht aanbod van arbeid vanuit talent van mensen aan elkaar wordt verbonden. Ambitie is eind 2017, 3 coöperaties met gemiddeld 20 ZZP-ers zo te laten werken. Door werk los te koppelen van functies en in taken te organiseren om deze vervolgens te koppelen aan individuele talenten van mensen, zorgen we er voor dat iedereen vooral doet waar hij goed in is en wat hij leuk vindt. In het kort: • Bedrijfscontinuïteit en duurzame inzetbaarheid door ieder vanuit zijn kracht te laten werken • Arbeid met toegevoegde waarde • Kennisverhoging voor ZZP-ers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002652","Panalytical B.V.","Panalytical B.V.","Netherlands","7600AA","22/01/2019","22/01/2020","50","23749","EUR","11874","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting sustainable employability in the area of vitality and health in order to reach the retirement age. Thanks to the ESF subsidy, we as an employer can use resources to promote sustainable employability.","Bevordering van de duurzame inzetbaarheid op het gebied van vitaliteit en gezondheid om fit de pensioengerechtigde leeftijd te bereiken. Mede dankzij de ESF subsidie kunnen we als werkgever middelen inzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006253","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/04/2017","30/09/2019","50","4220000","EUR","2110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project within the labour market region Zwolle focuses on reintegrating people with a distance from the labour market. Different target groups (50+, young people &LT;27, barriers to work, refugees, non-benefit recipients) are supported in their job search on the basis of an individual trajectory plan.","Het project binnen de arbeidsmarktregio Zwolle focust zich op het re-integreren van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Verschillende doelgroepen (50+, jongeren <27 jaar, arbeidsbelemmerden, vluchtelingen, niet-uitkerings-ontvangers) worden op basis van een individueel trajectplan ondersteund in hun zoektocht naar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014669","Remia C.V.","Remia C.V.","Netherlands","3734BE","12/03/2016","12/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014668","52.139722305882,5.2413510588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006537","C.L. Uijtewaal B.V.","C.L. Uijtewaal B.V.","Netherlands","3440AD","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Uijtewaal has been a renowned builder in Woerden and surroundings for 55 years. The main activities are building and developing, both housing (new construction and renovation) and utility building. Uijtewaal is a family business with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Due to the small scale of Uijtewaal, the personal contact and the open door policy of the management, the development of the employees has never been formally mapped.  Uijtewaal pays attention to the enthusiasm and vitality of its employees with a programme of sustainable Employability and wants to make its employees aware and active when it comes to their own employability Uijtewaal has been a renowned builder in Woerden and the surrounding area for 55 years. The main activities are building and developing, both housing (new construction and renovation) and utility building. Uijtewaal is a family business with a high priority for sustainability, both in the field of society and the environment and for the employees themselves. Due to the small scale of Uijtewaal, the personal contact and the open door policy of the management, the development of the employees has never been formally mapped.  Uijtewaal pays attention to the enthusiasm and vitality of its employees with a programme of sustainable Employability and wants to make its employees aware and active when it comes to their own employability","Uijtewaal is al 55 jaar een gerenommeerde bouwer in Woerden en omgeving. De hoofdactiviteiten zijn bouwen en ontwikkelen, zowel woningbouw (nieuwbouw en renovatie) als utiliteitsbouw. Uijtewaal is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Door de kleinschaligheid van Uijtewaal, het persoonlijke contact en de open deur policy van de directie is de ontwikkeling van de medewerkers nooit formeel in kaart gebracht.  Uijtewaal geeft aandacht aan de bevlogenheid en vitaliteit van haar medewerkers met een programma duurzame Inzetbaarheid en wil hiermee haar medewerkers bewust en actief maken als het gaat om de eigen inzetbaarheid Uijtewaal is al 55 jaar een gerenommeerde bouwer in Woerden en omgeving. De hoofdactiviteiten zijn bouwen en ontwikkelen, zowel woningbouw (nieuwbouw en renovatie) als utiliteitsbouw. Uijtewaal is een familiebedrijf met duurzaamheid hoog in het vaandel, zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers zelf. Door de kleinschaligheid van Uijtewaal, het persoonlijke contact en de open deur policy van de directie is de ontwikkeling van de medewerkers nooit formeel in kaart gebracht.  Uijtewaal geeft aandacht aan de bevlogenheid en vitaliteit van haar medewerkers met een programma duurzame Inzetbaarheid en wil hiermee haar medewerkers bewust en actief maken als het gaat om de eigen inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020420","RSS Holding BV","RSS Holding BV","Netherlands","5349AV","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020419","51.7628786,5.5489819535714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015947","Roto Smeets Group nv","Roto Smeets Group nv","Netherlands","7400AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015946",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004668","Meldon Plastics BV — Plastilux GmbH","Meldon Plastics BV - Plastilux GmbH","Netherlands","5854NB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004667","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","From Meldon and employees there is a need to work to improve vitality. This is focused on exercise, smoking, nutrition and development. The aim is to keep the employees vital so that they can continue to move along with the developments of the organisation. In addition, Meldon wants to increase the satisfaction of its employees.  Concrete activities: Employees will participate in a study to get status of their own vitality. This study shall consist of: — completing a questionnaire — personal interview with an advisor on desired change — personal reporting with advice and approach Depending on the advice, an intervention will be used. This could include: sports, guidance nutrition or smoking, vitality coaching, resilience coaching, career guidance. Through the research, the organisation gets insight into the vitality of the organisation and satisfaction of its employees.  Employees are aware of their own vitality. In addition, they know what they can do about it and are willing to change it. Through intervention offered, an employee will feel more vital both mentally and physically/physical.  A delegation from the OR is a member of the project group vitality and ensure that the wishes of the staff are represented. Furthermore, employees are involved in the project through publications, quarterly meetings and mailings.","Vanuit Meldon en medewerkers is behoefte om te werken aan een verbetering van de vitaliteit. Dit is gericht op bewegen, roken, voeding en ontwikkeling. Doel is om de medewerkers vitaal te houden en krijgen zodat ze blijvend mee kunnen bewegen in de ontwikkelingen van de organisatie. Daarnaast wil Meldon de tevredenheid vergroten van haar medewerkers.  Concrete activiteiten: Medewerkers gaan meedoen aan een onderzoek om status eigen vitaliteit te krijgen. Dit onderzoek bestaat uit: - het invullen van een vragenlijst - persoonlijk gesprek met een adviseur over gewenste verandering - persoonlijke rapportage met advies en plan van aanpak  Afhankelijk van het advies wordt een interventie ingezet. Dit kan onder andere zijn: sporten, begeleiding voeding of roken, vitaliteit coaching, veerkracht coaching, loopbaanbegeleiding. Door middel van het onderzoek krijgt de organisatie inzicht in de vitaliteit van de organisatie en tevredenheid van haar medewerkers.  Medewerkers zijn zich bewust van eigen vitaliteit. Daarnaast weten ze wat ze eraan kunnen doen en zijn bereid daarin te veranderen. Door interventie die aangeboden wordt zal een medewerker zich vitaler voelen zowel mentaal als lichamelijk/ fysiek.  Een afvaardiging van de OR is lid van de projectgroep vitaliteit en zorgen dat de wens van de medewerkers daarin vertegenwoordigd is. Verder worden medewerkers via publicaties, kwartaalbijeenkomsten en mailingen betrokken in het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009033","ACB Support BV","ACB Support BV","Netherlands","6503AC","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009032",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ACB Support B.V. (Hereafter: ACB) is a supplier of transport systems for many products and services for entrepreneurs in agriculture and manufacturing. ACB manufactures innovative customer specific products and installations based on its broad technical knowledge in combination with its years of experience in transport and dosing systems for agriculture and manufacturing.   In recent years, the ACB has not been able to effectively tailor the schedules and work possibilities to the individual wishes and requirements of its employees, which makes it impossible for employees to organise their work in a flexible manner; which causes unnecessary stress and prevents employees from finding a good balance in work and private life. In addition, it has been found that a lot of specific knowledge and experience is present with so-called individual employees, which prevents them from performing tasks in their absence. This leads to unnecessary stress situations and uncertainties among employees within the organisation.  Through an external advisor, ACB wants to investigate how employees’ desire to work part-time and how short and long-term leave requests can be effectively met and specific tasks and experience can be shared among employees. The external consultant will implement a roadmap starting with an analysis of the different departments, working hours, employee wishes, schedules, working time arrangements and specific knowledge and experience of employees. On the basis of interviews and group sessions, the external consultant will determine where the main bottlenecks are and which wishes can be effectively met. On the basis of the analysis and interviews, the consultant will work together with the employees to develop a new working time schedule and schedule in which flexible working can be integrated. In addition, the consultant will make implementation proposals to be able to share the knowledge specific tasks across several people.","ACB Support B.V. (Hierna: ACB) is leverancier van transportsystemen van vele producten en diensten voor ondernemers in de landbouw en de maakindustrie. ACB vervaardigt innovatieve klant specifieke producten en installaties op basis van haar brede technische kennis in combinatie met haar jarenlange ervaring in transport- en doseringssystemen voor de landbouw en maakindustrie.   Afgelopen jaren is het ACB niet gelukt om de roosters en werkmogelijkheden effectief af te stemmen op de individuele wensen en eisen van haar werknemers, waardoor het niet mogelijk is voor werknemers om op een flexibele wijze hun werkzaamheden in te richten; wat onnodig stress veroorzaakt en werknemers belet om een goede balans te vinden in werk- en privésfeer. Daarnaast is gebleken dat veel specifieke kennis en ervaring aanwezig is bij zogenaamde individuele medewerkers, waardoor in hun afwezigheid taken niet kunnen worden uitgevoerd. Dit leidt tot onnodige stresssituaties en onzekerheden bij medewerkers binnen de organisatie.  Via een externe adviseur wil ACB onderzoeken hoe invulling kan worden gegeven aan de wens van medewerkers om parttime te werken en op welke wijze korte en lange termijn verlofverzoeken effectief kunnen worden ingewilligd en specifieke taken en ervaring over medewerkers kan worden verdeeld. De extern adviseur zal een stappenplan uitvoeren waarbij wordt begonnen met een analyse van de verschillende afdelingen, werktijden, wensen van werknemers, roosters, werktijdregelingen en specifieke kennis en ervaringen van medewerkers. Aan de hand van interviews en groepssessies zal de extern adviseur bepalen waar de grootste knelpunten zitten en welke wensen effectief kunnen worden vervuld. Aan de hand van de analyse en interviews zal de adviseur gezamenlijk met de werknemers een nieuwe werktijdregeling en rooster ontwikkelen, op welke wijze flexibel werken kan worden geïntegreerd. Daarnaast zal de adviseur implementatievoorstellen doen om de kennis specifieke taken over meerdere mensen te kunnen delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989648","Climate gains with Torrgreen","Klimaatwinst met Torrgreen","Netherlands","1101 CT","15/02/2021","01/10/2023","29.476","3392571","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987712","52.307078688889,4.9417691277778","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The mobile Torrgreen technology converts bioresidue streams into a solid fuel, for the further conversion to sustainable power, fuels and bio-chemicals, using a process called ‘torrefaction’.","De mobiele Torrgreen-technologie zet bioreststromen om in een vaste brandstof, voor de verdere omzetting naar duurzame stroom, brandstoffen en bio-chemicaliën, met behulp van een proces dat ‘torrefactie’ wordt genoemd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011470","Outright Education","Ronduit Onderwijs","Netherlands","6503AC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011469",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Outright Education is an educational foundation to which 15 schools are affiliated. A risk inventory and evaluation was carried out in 2016 and shows improvements in the sustainable employability of employees. Outright education realises that its employees are the main foundation of the foundation and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited to risk taking and claiming responsibility. To achieve this, the external advisor will map the employability (healthy, happy and in the right place) and employee ambitions through a professional dialogue and personal development plans will be created and/or better matched with employees’ ambitions.","Ronduit Onderwijs is een onderwijsstichting waarbij 15 scholen zijn aangesloten. In 2016 is er een risico inventarisatie en evaluatie uitgevoerd en daaruit blijkt dat er verbeteringen te behalen zijn inzake de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ronduit onderwijs beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste fundament vormen van de stichting en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. Om dit te bewerkstelligen zal de extern adviseur door middel van een professioneel dialoog de inzetbaarheid (gezond, graag en op de juiste plek) en ambities van werknemers in kaart brengen en zullen persoonlijke ontwikkelplannen worden gecreëerd en/of beter gematched bij de ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009217","Foundation CliniClowns Netherlands","Stichting CliniClowns Nederland","Netherlands","3800BN","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The strength of Stichting CliniClowns lies in the encounter between clown and child, and the magical moments that arise from it for children in a difficult health situation. For this we employ 71 professional clowns. They are supported by 50 driven professionals in the office and over 200 enthusiastic volunteers.  We've had a major organisational change. The changes require a lot of the resilience of CliniClowns employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","De kracht van Stichting CliniClowns ligt in de ontmoeting tussen clown en kind, en de magische momenten die daaruit ontstaan voor kinderen in een moeilijke gezondheidssituatie. Hiervoor hebben we 71 professionele clowns in dienst. Zij worden ondersteund door 50 gedreven vakmensen op kantoor en ruim 200 enthousiaste vrijwilligers.  We hebben een grote organisatieverandering achter de rug. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van CliniClowns. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005063","Fitness Move2BFit B.V.","Fitness Move2BFit B.V.","Netherlands","5381GM","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005062","51.7055122,5.4622279","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998796","Broekhuis Financial Services","Broekhuis Financiele Diensten","Netherlands","3840AH","06/08/2019","06/08/2021","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Broekhuis Financial Services is a full service provider specialising in financing for motor vehicles. The starting point is to be able to optimally guide customers in the field of financing, but also to provide, for example, legal information. In view of the changing labour market, Broekhuis Financial Services considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Broekhuis Financial Services promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Broekhuis Financiële Diensten is een full service dienstverlener gespecialiseerd in financieringen ten behoeve van motorrijtuigen. Het uitgangspunt is het optimaal kunnen begeleiden van klanten op het gebied van financieren maar ook het voorzien in bijvoorbeeld wettelijke informatie. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Broekhuis Financiële Diensten het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Broekhuis Financiële Diensten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999029","Kranendonk B.V.","Kranendonk B.V.","Netherlands","5232BC","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999028","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kranendonk is a fast growing webshop company in garden products. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Kranendonk is een snelgroeiend webshopbedrijf in tuinproducten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011224","Amp Delivery Services","AMP Bezorgdiensten","Netherlands","3991CH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011223","52.023894463158,5.1482871710526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019450","Vetipak BV","Vetipak BV","Netherlands","5342LS","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016498","51.740130166667,5.5621545333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017364","Gipmans Production BV","Gipmans Productie BV","Netherlands","5916RW","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017363","51.3960491,6.2147562","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009339","Mulderij bv","Mulderij bv","Netherlands","7903BC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009338","52.73605172,6.497024615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020738","Combipakt Nijmegen BV","Combipakt Nijmegen BV","Netherlands","6545AC","28/01/2015","28/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020737","51.8478427425,5.8082491575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300076","Stronger Combined - Combined Mobility in the rural public transport system to build sustainable rural public services in symbiosis with private mobility providers and citizens","Sterkere combinatie — Gecombineerde mobiliteit in het openbaar vervoer op het platteland om duurzame openbare diensten op het platteland tot stand te brengen in symbiose met particuliere mobiliteitsaanbieders en burgers","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","47.21","4009684","EUR","1893115","https://linkedopendata.eu/entity/Q3990558","57.4755166,-4.2281904|56.414424,10.8760549|60.7952805,11.0826733|56.9027333,12.4888013|59.366675,13.4796382|59.3296157,18.0591864|51.0215453,2.8638777|51.21411,4.4043613|50.9652561,5.4947541|52.992753,6.5642284|56.565948,9.031023|52.1855149,9.0769245|52.184673,9.078591",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Stockholm County|Värmland County|Schaumburg|East Jutland|Arrondissement of Diksmuide|Arrondissement of Antwerp|Vestjylland|Noord-Drenthe|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Innlandet","SE231|SE110|SE311|DE928|DK042|BE252|BE211|DK041|NL131|UKM62|NO020","2014-2020","Combined Mobility is an emerging strategy to reorganise transport to tackle mobility and sustainability challenges by offering an alternative to private vehicle ownership in sparsely populated areas. It may do so by, for instance, combining mobility and societal services as part of a single, seamless offering that is made available to users via app subscriptions. Stronger Combined (SC) brings the concept from urban to sparsely populated areas and addresses the key challenges of public transport reformation; generic lack of knowledge among political decision-makers, changing service preferences and expectations of rural citizens, and inflexible legal and administrative frameworks of operating transport. Outputs include an open traffic data platform and transnationally validated service concepts for rural combined mobility. These will benefit travelers, private service developers, municipalities and regional public authorities. The beneficiaries apply a transnational approach of three joint processes; open data (WP3), innovation process (WP4) and cooperation platforms (WP5) to address the challenges. The sustainability of the processes is evaluated (WP6) to enable pilot and result measurement, comparability and replication. The homogeneity of the public transport sector in the NSR enables wide uptake of green solutions for regional personal rural transport and ensures measurable long-term impact on rural living standards, mobility patterns and aggregated CO2 emissions.","Gecombineerde mobiliteit is een opkomende strategie om het vervoer te reorganiseren om uitdagingen op het gebied van mobiliteit en duurzaamheid aan te pakken door een alternatief te bieden voor het bezit van particuliere voertuigen in dunbevolkte gebieden. Dit kan bijvoorbeeld door mobiliteit en maatschappelijke diensten te combineren als onderdeel van een enkel, naadloos aanbod dat via app-abonnementen beschikbaar wordt gesteld aan gebruikers. Strong Combined (SC) brengt het concept van stedelijke naar dunbevolkte gebieden en pakt de belangrijkste uitdagingen van de hervorming van het openbaar vervoer aan; algemeen gebrek aan kennis bij politieke besluitvormers, veranderende dienstenvoorkeuren en verwachtingen van plattelandsburgers, en inflexibele juridische en administratieve kaders voor de exploitatie van het vervoer. Outputs omvatten een open verkeersdataplatform en transnationaal gevalideerde serviceconcepten voor gecombineerde plattelandsmobiliteit. Deze zullen ten goede komen aan reizigers, particuliere dienstverleners, gemeenten en regionale overheden. De begunstigden hanteren een transnationale aanpak van drie gezamenlijke processen; open data (WP3), innovatieproces (WP4) en samenwerkingsplatforms (WP5) om de uitdagingen aan te pakken. De duurzaamheid van de processen wordt geëvalueerd (WP6) om pilot- en resultaatmeting, vergelijkbaarheid en replicatie mogelijk te maken. De homogeniteit van het openbaar vervoer in de NSR maakt een brede toepassing van groene oplossingen voor regionaal persoonlijk plattelandsvervoer mogelijk en zorgt voor meetbare langetermijneffecten op de levensstandaard op het platteland, mobiliteitspatronen en geaggregeerde CO2-emissies.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016465","The Valkenswaard BV Administration","De Administratie Valkenswaard BV","Netherlands","5554CL","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016464","51.351481175,5.462900865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013650","St. Batavorum de Haafakkers","St. Batavorum de Haafakkers","Netherlands","6662NX","19/02/2016","19/02/2017","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013649","51.913105184615,5.8655931615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989568","CAPCOM BPF","CAPCOM BPF","Netherlands","4661RT","17/08/2020","30/09/2020","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987529","51.513717922222,4.2689946277778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Viride SuStra B.V. is a start-up founded in 2016 with the mission of developing new technologies that contribute to a transition to a bio-based economy. We aim to make lignocellulosic material available for the industry in constant quality at the...","Viride SUSTRA B.V. is een start-up opgericht in 2016 met als missie nieuwe technologieën te ontwikkelen die bijdragen aan de overgang naar een biogebaseerde economie. Wij streven ernaar om lignocellulosic materiaal beschikbaar te maken voor de industrie in constante kwaliteit op de...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004228","MH Poly Consultants — Engineers B.V.","MH Poly Consultants - Engineers B.V.","Netherlands","4611AN","25/10/2018","25/10/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004227","51.490071515385,4.2925961153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","MH Poly Consultants &Amp; Engineers bv is an engineering firm with some 25 highly qualified specialists and generalists in the fields of mechanical engineering, civil engineering, environment and multidisciplinary project management. Our core team has been working together on both national and international projects for 25 years. Market demand is changing for MH Poly and requires a more flexible organisation in which creatively devising solutions to meet the client’s wishes has become more important than ever. This market demand requires different competences from the employees of MH Poly than is present at the moment. Because MH Poly agrees that the success of the organisation is determined by competences and sustainable employability of its employees, the project “Insperience” has been launched. The objective of this project is to keep the employees of MH Poly sustainable in the future. That is why this project has been launched to identify the gap between the existing competences and the required competences. With this skills matrix, activities are then undertaken to develop competence. The objective of this project is achieved by going through five phases leading to competence development and sustainable employability. 1. Linking market demand to competency profile 2. Translate competency profile into existing job profiles 3. Baseline measurement of personnel and mapping skills matrix with personal development plans 4. Coaching managers based on skills matrix and performing competence management 5. Design and implement development programs. All employees, from management to employee, are involved in this project. All layers of the organisation have to meet the changed skills demand from the labour market.","MH Poly Consultants & Engineers bv is een ingenieursbureau met zo’n 25 hooggekwalificeerde specialisten en generalisten op het gebied van werktuigbouw, civiele techniek, milieu en multidisciplinair projectmanagement. Ons kernteam werkt al 25 jaar samen aan zowel nationale als internationale projecten. De marktvraag is voor MH Poly aan het veranderen en vraagt een meer flexibele organisatie waarbij het creatief bedenken van oplossingen om invulling te geven aan de wensen van de opdrachtgever belangrijker is geworden dan ooit. Deze marktvraag vraagt andere competenties van de medewerkers van MH Poly dan op dit moment bij iedereen aanwezig is. Omdat MH Poly onderschrijft dat het succes van de organisatie bepaald wordt door competenties en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers is het project “Insperience” opgestart. De doelstelling van dit project is om de medewerkers van MH Poly ook naar de toekomst toe duurzaam inzetbaar te houden. Daarom is dit project opgestart om de kloof tussen de huidig aanwezige competenties en de benodigde competenties in kaart te brengen. Met deze skillsmatrix worden vervolgens activiteiten ondernomen om tot competentieontwikkeling te komen. De doelstelling van dit project wordt bereikt door een vijftal fases te doorlopen die leiden tot competentieontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. 1. Marktvraag koppelen aan competentieprofiel 2. Competentieprofiel vertalen naar bestaande functieprofielen 3. Nulmeting personeel en in kaart brengen skillsmatrix met persoonlijke ontwikkelplannen 4. Coaching leidinggevenden op basis van skillsmatrix en uitvoeren competentiemanagement 5. Vormgeven en uitvoeren ontwikkelprogramma’s. Alle medewerkers, van directie tot medewerker, worden betrokken bij dit project. Alle lagen van de organisatie moeten namelijk voldoen aan de gewijzigde competentievraag vanuit de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021371","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Calduran Kalkzandsteen B.V.","Netherlands","6503AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021370",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013764","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","2132LS","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011811","Asito Den Bosch BV","Asito Den Bosch BV","Netherlands","7600AJ","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011810",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Asito maps the possibilities to increase the learning culture within the company. The extent to which there are opportunities to increase this learning culture by, for example, the development of a Career Station is being examined.","Asito brengt de mogelijkheden tot het vergroten van de leercultuur binnen het bedrijf in kaart. Er wordt bekeken in hoeverre er mogelijkheden zijn om deze leercultuur te vergroten door bijvoorbeeld de ontwikkeling van een loopbaanstation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021291","Koti Industrial and Technical Brushwork BV","Koti Industrieel en Technisch Borstelwerk BV","Netherlands","6003DG","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021290","51.270667786957,5.726493526087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018070","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","3991WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019990","Jade College Foundation","Stichting Jade College","Netherlands","7985NP","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019989","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013921","LINKIT Group Holding","LinkiT Group Holding","Netherlands","3507LC","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands","1607mt",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015004","Wouda Installatietechniek B.V.","Wouda Installatietechniek B.V.","Netherlands","8251GK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007213","52.528620075,5.7197666","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298578","Improving policy instruments supporting innovative SME performance","Verbetering van beleidsinstrumenten ter ondersteuning van innovatieve kmo-prestaties","Portugal|Netherlands|Germany|Romania|Hungary|Spain",null,"01/04/2016","31/03/2021","85","1307321","EUR","1111222.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359288","43.3114094,-1.9890573|41.4468953,-8.2941833|41.4063637,-8.5256784|47.6810134,17.7006626|47.4979189,19.0497766|44.215101,27.298001|53.2023563,5.7901123|53.2028486,5.8015533|48.7790939,9.1738475",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Stuttgart|Gipuzkoa|Ave|Budapest|Győr-Moson-Sopron|Noord-Friesland|Călăraşi","DE111|ES212|PT119|HU110|HU221|NL124|RO312","2014-2020","88,8 million people are working for SMEs in Europe, producing 28% of the total value added. Since 2008 the business growth originated dominantly from export activities, where SMEs are underrepresented. Less than one third of the SMEs are able to export, meanwhile it is an essential element of gaining new know-how and improving competitiveness. Only 13% of SMEs export out of the EU. There is a numerical evidence that exporting activity is in correlation with innovativeness, new employment. There are internal and external reasons for the relatively weak performance of the SMEs. External reason is that large companies are over-represented in export-oriented industries. By the size of the economy, the level of internationalization is growing. Internal reasons are cultural barriers, information shortage, language skills, financing. In each participating country, region, there is a heritage of internationalization support policy instruments. Part of the partners represent innovation-oriented area, while others have more labour-intensive character, providing a mixture of background. What is in common, the focus on internationalization of SMEs. During the implementation partners will receive a mirror for their individual instrument provided by the partnership, when each policy instrument is discussed one-by-one in detail. It is also reinforced by thematic workshops, when certain steps, elements are highlighted following the field experiences. As a result, each partner will be able to gain new insights to improve its internationalization policy instrument. On project level each partner will prepare an improved version of its internationalization policy tool. However, 4 thematic documents will also be elaborated: methodology for how, why these tools are chosen and customized; impact for how to measure the influence on target group performance; communication for the internal and external efficient sharing and information; integration for how to fit to other policy tools.","88,8 miljoen mensen werken voor het MKB in Europa en produceren 28 % van de totale toegevoegde waarde. Sinds 2008 is de groei van het bedrijfsleven grotendeels het gevolg van exportactiviteiten, waar kmo’s ondervertegenwoordigd zijn. Minder dan een derde van de kmo’s is in staat om te exporteren, terwijl het een essentieel element is om nieuwe knowhow te verwerven en het concurrentievermogen te verbeteren. Slechts 13 % van de kmo’s exporteert uit de EU. Er is een numeriek bewijs dat exportactiviteiten in verband staan met innovatie, nieuwe werkgelegenheid. Er zijn interne en externe redenen voor de relatief zwakke prestaties van de kmo’s. Externe reden is dat grote bedrijven oververtegenwoordigd zijn in exportgerichte industrieën. Door de omvang van de economie groeit het niveau van internationalisering. Interne redenen zijn culturele belemmeringen, gebrek aan informatie, taalvaardigheden, financiering. In elk deelnemend land, regio, is er een erfgoed van beleidsinstrumenten ter ondersteuning van internationalisering. Een deel van de partners vertegenwoordigt innovatiegerichte gebieden, terwijl andere meer arbeidsintensief karakter hebben en een mix van achtergronden bieden. Wat gemeenschappelijk is, de nadruk op internationalisering van kmo’s. Tijdens de uitvoeringspartners krijgen de partners een spiegel voor hun individuele instrument dat door het partnerschap wordt verstrekt, wanneer elk beleidsinstrument één voor één in detail wordt besproken. Het wordt ook versterkt door thematische workshops, wanneer bepaalde stappen worden benadrukt na de praktijkervaringen. Als gevolg hiervan zal elke partner in staat zijn om nieuwe inzichten te krijgen om zijn internationaliseringsbeleidsinstrument te verbeteren. Op projectniveau zal elke partner een verbeterde versie van zijn internationaliseringsbeleidsinstrument opstellen. Er zullen echter ook vier thematische documenten worden uitgewerkt: methodologie voor hoe, waarom deze instrumenten worden gekozen en aangepast; impact voor het meten van de invloed op de prestaties van de doelgroep; communicatie voor interne en externe efficiënte uitwisseling en informatie; integratie om te passen bij andere beleidsinstrumenten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989626","Merwede Lab","Merwede Lab","Netherlands","3500 CE","16/02/2021","30/11/2023","50","2138400","EUR","1069200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In this project a ‘Laboratorium’ will be developed and set up in which there is room for the development of innovative solutions and experiments in the field of sustainable and/or circular construction, which are close to market introduction and thus direct...","In dit project wordt een ‘Laboratorium’ ontwikkelt en opgezet waarin ruimte is voor de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en experimenten op het gebied van duurzame en/of circulaire bouw, die dichtbij marktintroductie en daarmee directe toep...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009276","Logisz B.V.","Logisz B.V.","Netherlands","7001AC","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009275","51.964963144444,6.2910624388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","With the help of the ESF grant, Logisz aims to create a healthy learning and working environment for its employees. This makes it possible for the employees of Logisz to remain flexible in the labour market. Sustainability, flexibility, commitment and efficiency are the starting points.","Met behulp van de subsidie van het ESF wil Logisz een gezond leer- werkklimaat voor haar medewerkers realiseren. Hierdoor is het voor de medewerkers van Logisz mogelijk zich flexibel te kunnen blijven inzetten binnen de arbeidsmarkt. Duurzaamheid, flexibiliteit, betrokkenheid en efficienty zijn hierbij de uitgangspunten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008159","FlexiForce BV","Flexiforce BV","Netherlands","3771NG","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008158","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas: Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement, after which a personal plan is made of approach and advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden: Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben jij aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting, waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006885","RAFTI B.V.","Rafti B.V.","Netherlands","6600AA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RAFTI BV is a producer of liquid sugars and part of an international group. The group strives to continuously improve products and the organisation of work. Prerequisite is a learning culture that stimulates flexibility, pro-activity, ingenuity and development readiness and a working environment that is safe/healthy. Plant management sees a number of obstacles to the desired safety and learning culture, which may in the long run threaten the strong position in the group.   The plant management has asked BMD Advice to provide advice to promote the safety and learning culture. It has been chosen to define with a ‘core group’ of production staff, production leaders and management what innovation and safety/health requirements are required, which improvement projects and changes in the organisation of the work are needed and what knowledge, skills this requires from employees and managers. The implementation and/or interventions aimed at (individual) competence development is then started.","Rafti BV is een producent van vloeibare suikers en onderdeel van een internationaal concern. Het concern streeft naar continue verbeteren van producten en de organisatie van het werk. Voorwaarde is een leercultuur die flexibiliteit, pro-activiteit, vindingrijkheid en ontwikkelbereidheid stimuleert én een werkomgeving die veilig/gezond is. Het Plantmanagement ziet een aantal belemmeringen voor de gewenste veiligheids- en leercultuur, die op termijn de sterke positie in het concern kunnen bedreigen.   Het Plantmanagement heeft BMD Advies gevraagd om een advies uit te brengen om de veiligheids- en leercultuur te bevorderen. Gekozen is om met een ‘kerngroep’ van productiemedewerkers, productieleiders en management vast te stellen welke eisen qua innovatie en veiligheid/gezondheid worden gesteld, welke verbeterprojecten en veranderingen in de organisatie van het werk nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt van medewerkers en leidinggevenden. Vervolgens wordt gestart met de uitvoering en/of interventies gericht op (individuele) competentieontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009616","Belned BV","Belned BV","Netherlands","4940AK","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Belned BV has to do with a number of major changes. On the one hand, the organisation is in a changing market in which it has become more necessary than ever to put the customer at the centre. On the other hand, there has recently been a transfer of management. The new management chooses a different leadership style than the organisation is used to. In order to take all employees into the changes, the management wants to clarify the core values of the organisation and translate them into concrete behaviour. The functions, tasks and competences required within the organisation will be defined. In order to further support employees in their personal development, a new functioning and assessment system including training and training policies will be developed.","Belned BV heeft te maken met een aantal grote veranderingen. Enerzijds zit de organisatie in een veranderende markt waarin het meer dan ooit noodzakelijk is geworden om de klant centraal te stellen. Anderzijds heeft er recentelijk een directieoverdracht plaats gevonden. De nieuwe directie kiest voor een andere leiderschapsstijl dan dat de organisatie gewend is. Om alle werknemers mee te nemen in de veranderingen wil de directie duidelijkheid creëren in de kernwaarden van de organisatie en deze vertalen naar concreet gedrag. De binnen de organisatie benodigde functies, taken en competenties zullen worden vastgelegd. Om werknemers verder in hun persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen, zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek inclusief opleidings- en trainingsbeleid ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017172","Metapol BV","Metapol BV","Netherlands","7451PJ","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017171","52.275653403125,6.398297258751","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012544","Vivente","Vivente","Netherlands","8004DE","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013746","Lease management","Leasebeheer","Netherlands","1314CJ","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013745","52.376057342857,5.2156098285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997523","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/08/2021","31/07/2022","68","400430","EUR","273800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Foodvalley has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 800 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Ede aims to facilitate PrO/vso in the Foodvalley labour market region to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to work of around 230 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege and PrO De Meerwaarde.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Foodvalley heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 800 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Ede faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Foodvalley de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 230 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn VSO De Toekomst, VSO Vester College, VSO De Blink, VSO Vierbeek College, VSO SGM De Brouwerij, VSO J.H. Donnerschool, PrO CSG Het Streek, PrO Het Perron, PrO RSG Pantarijn, PrO Van Lodensteincollege en PrO De Meerwaarde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005462","Computron","Computron","Netherlands","6581TE","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005461","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Computron brings people and technology together. Computron not only has technical expertise, but also knows very well what its client is after. They supply technology that works exactly as the customer wants. Computron considers it important to continue investing in its employees. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Computron will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Computron brengt mens en techniek bij elkaar. Computron heeft niet alleen technische expertise, maar weet ook heel goed waar haar klant op uit is. Ze leveren technologie die werkt, precies zoals de klant dat wilt. Computron vindt het belangrijk om te blijven investeren in haar medewerkers. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal  Computron onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015550","Heupink — Bloemen Tabak BV","Heupink - Bloemen Tabak BV","Netherlands","7630AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015549",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998095","Octatube Space Structures B.V.","Octatube Space Structures B.V.","Netherlands","6546BB","07/06/2019","07/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Octatube Space Structures BV (hereinafter: Octatube) realises architectural constructions, with an emphasis on high-quality applications of glass and steel.  The total organisation consists of 22 employees. Octatube has not succeeded enough in recent years to create an optimal culture to promote the ambition of employees and a healthy working environment. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube wants to change this. In order to continue to grow, employees’ ambitions need to be grasped and leadership must be promoted. The external advisor will create an implementation plan for promoting leadership and cooperation. The intended short-term outcome is to develop better cooperation processes that encourage a healthy working environment and the long-term involvement of workers. Octatube realises that its employees are the company’s most important capital and wants to promote the sustainable employability of its employees. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to and wishes of employees is crucial for understanding employees’ ambitions, employee input is important for the success of the project. Workers will be surveyed and, on the basis of this information, to promote cooperation with the external advisor. This will also facilitate internal mobility and entrepreneurship. They will participate jointly in organised sessions where this will be discussed. By promoting cooperation, leadership and internally, employee engagement and satisfaction should be increased, allowing for a sustainable employability of workers in the long term.","Octatube Space Structures BV (hierna: Octatube) realiseert architectonische constructies, met een accent op hoogwaardige toepassingen van glas en staal.  De totale organisatie bestaat uit 22 werknemers. Het is Octatube de afgelopen jaren onvoldoende gelukt, om een optimale cultuur te creëren ter bevordering van de ambitie van werknemers en een gezond werkklimaat. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers wil Octatube hier verandering in brengen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien moeten ambities van werknemers gevat worden en moet leiderschap worden gestimuleerd. De extern adviseur gaat een implementatieplan maken voor het bevorderen van leiderschap en samenwerking. Het beoogde resultaat op de korte termijn is het ontwikkelen van betere samenwerkingsprocessen waardoor een gezond werkklimaat en op de lange termijn ook de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Octatube beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geënquêteerd en op basis van deze informatie gezamenlijk met de extern adviseur samenwerking te bevorderen. Hiermee zullen interne mobiliteit en ondernemerschap ook kunnen worden bevorderd. Zij zullen gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin dit wordt behandeld. Door de bevordering van samenwerking, leiderschap en interne dient de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989719","BioTex Fieldlab; Co-creation of textile products with new fibres and biobased polymer yarns","BioTex Fieldlab; Co-creatie van textielproducten met nieuwe vezels en garens van biobased polymeren","Netherlands","3700 AK|6160 MD|6200 MD","01/10/2016","30/06/2023","25.224","2256760","EUR","569243","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988000|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Southern Netherlands has a unique presence of activity and research in the field of biobased materials on the one hand and the production of textiles on the other. Industry and research institutes in the South of the Netherlands have the ambition to...","Zuid-Nederland kent een unieke aanwezigheid van bedrijvigheid en onderzoek op het gebied van biobased materialen enerzijds en de productie van textiel anderzijds. Bedrijfsleven en onderzoeksinstellingen in Zuid-Nederland hebben de ambitie om vooro...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999597","Municipality of Beuningen","Gemeente Beuningen","Netherlands","6640AA","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Public policy aims to ensure that employees continue to work longer and to increase the employment rate of older people. Sustainable employability is therefore becoming an increasingly important issue.  The municipality of Beuningen pursues a policy aimed at encouraging and supporting employees in working towards sustainable employability. The objective of the vitality programme is to raise awareness of the importance of health and vitality and to provide tools and activities that can contribute to maintaining or improving health and vitality.  For awareness raising, a communication plan has been developed to interest and motivate employees to work on health and vitality.  The vitality program has started with a kick-off for all employees. There is an offer for each age group. Part of the activities are carried out under working time. Tailor-made work in the form of lifestyle coaching is possible for employees who need a change of lifestyle with a view to sustainable employability.","Het overheidsbeleid is er op gericht dat medewerkers langer doorwerken en dat de arbeidsparticipatie van ouderen wordt verhoogd. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom een steeds belangrijker wordend thema.  De gemeente Beuningen voert een beleid dat gericht is op het stimuleren en ondersteunen van medewerkers bij het werken aan duurzame inzetbaarheid. Doelstelling van het vitaliteitsprogramma is om medewerkers bewust te maken van het belang van gezondheid en vitaliteit en instrumenten en activiteiten aan te bieden die kunnen bijdragen aan behoud of verbetering van gezondheid en vitaliteit.  Voor de bewustwording is een communicatieplan opgesteld om medewerkers te interesseren en motiveren om te werken aan gezondheid en vitaliteit.  Het vitaliteitsprogramma is gestart met een kick-off voor alle medewerkers. Voor elke leeftijdscategorie is er een aanbod. Voor een deel vinden de activiteiten onder werktijd plaats. Maatwerk in de vorm van leefstijlcoaching is mogelijk voor medewerkers van wie verandering van leefstijl gewenst is met het oog op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013522","Joint venture IJssel Berkel","Samenwerkingsverband IJssel Berkel","Netherlands","7201CJ","29/01/2016","29/01/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013521","52.1410454,6.2025575","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018493","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","7300AN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021027","Spring Venray BV","Spring Venray BV","Netherlands","5830AC","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998601","Our Secondary Education","Ons Middelbaar Onderwijs","Netherlands","4803ET","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998600",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","School group Het Plein is a school group for secondary education in Eindhoven with six branches and is part of Our Secondary Education. Partly because of the high workload in education and the personal development of its employees, Our Secondary Education aims with this project to increase the sustainable employability of employees of School Group Het Plein and to create genuine and personal attention to its employees. It focuses on anticipating individual development opportunities and employability of its employees.  Growth and a healthy lifestyle through, among other things, reducing work stress is extremely important for the potential and employability of an employee. Thanks to the ESF programme, Our Higher Education has been able to invest in the development and health of its employees.  To develop, you need each other. Our secondary education gives substance to this from the core values: good education, good man, good life and good action.","Scholengroep Het Plein is een scholengroep voor voortgezet onderwijs in Eindhoven met zes vestigingen en is onderdeel van Ons Middelbaar Onderwijs. Mede door de hoge werkdruk in het onderwijs en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers uit het oog te zijn verloren, tracht Ons Middelbaar Onderwijs met dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Scholengroep Het Plein te vergroten en oprechte en persoonlijke aandacht naar haar medewerkers te creëren. Zij zet hierbij het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en employability van haar medewerkers centraal.  Groei en een gezonde levensstijl door o.a. het terugdringen van werkstress is uitermate belangrijk voor de potentie en inzetbaarheid van een medewerker. Dankzij het ESF-programma heeft Ons Middelbaar Onderwijs kunnen investeren in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.  Om te ontwikkelen heb je elkaar nodig. Ons Middelbaar Onderwijs geeft hier invulling aan vanuit de kernwaarden: goed onderwijs, goed mens, goed leven en goed handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999402","GVT Transport — Logistics Alkmaar B.V.","GVT Transport - Logistics Alkmaar B.V.","Netherlands","8604DK","02/07/2019","01/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999401","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","GVT Transport &Amp; Logistics Alkmaar BV was created as a result of a takeover by GVT (2011) following the bankruptcy of family business Greuter Logistics in Alkmaar. Since then, the local organisation has to deal with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Alkmaar as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Alkmaar.   After the bankruptcy, the organisation became successful and grew considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged, a side-we culture. Partly within the location Alkmaar but also between the location Alkmaar and the rest of the organisation. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed.  The current management wants to enrich the current culture into a learning culture.  This requires research into the current situation in cooperation with all stakeholders and the preparation of an opinion with a plan of action to stimulate and develop the learning culture. Discussions are held with the ultimate management and a selection of employees in which motives, motivation, talents and ambition, their own contribution are discussed and tailored.  The managers/managers and employees will then work together during thematic meetings. The implementation phase (which follows after the research) will have to focus on getting both management and employees on the move to work more proactively, looking for each other and learning from and with each other.  With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, JVT aims to define this in a sustainable way.","GVT Transport & Logistics Alkmaar BV is ontstaan ten gevolge van een overname door GVT (2011) na faillissement van familiebedrijf Greuter Logistics in Alkmaar. Sindsdien heeft de lokale organisatie te maken met een veranderende rol als onderdeel in een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Alkmaar belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Alkmaar worden gecentraliseerd.   Na het faillissement is de organisatie als gevolg van haar harde werken succesvol geworden en flink gegroeid. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is een eilandjes cultuur ontstaan, een zij-wij cultuur. Deels binnen de locatie Alkmaar maar ook tussen de locatie Alkmaar en de rest van organisatie. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is.  De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken tot een leercultuur.  Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie in samenwerking met alle betrokkenen en het opstellen van een advies met plan van aanpak waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Er worden gesprekken gevoerd met het eindverantwoordelijke management en een selectie van medewerkers waarbij drijfveren, motivatie, talenten en ambitie, de eigen bijdrage worden besproken en afgestemd.  Vervolgens gaan de managers/leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag tijdens thema bijeenkomsten. De implementatiefase (die volgt ná het onderzoek) zal er gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid  wil GVT hieraan op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011152","Van Doren Engineers Breda B.V.","Van Doren Engineers Breda B.V.","Netherlands","4817BL","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011151","51.595581386777,4.8255684454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van Doren Engineers Breda is an organisation aimed at improving production processes, including by offering total solutions from engineering to implementation. The service consists of three pillars: electrical engineering, industrial automation and manufacturing ICT. The organisation shall take into account the available capacity when accepting orders. Nevertheless, the workers experience a decent workload. This is caused, among other things, by experiencing a imbalance between work and relaxation. The projects are complex and require a lot of knowledge and skills. Van Doren Engineers Breda wants to reduce the workload by restoring the imbalance. To this end, bottlenecks will be identified through individual development interviews and employee satisfaction survey. Actions will be defined together with the staff representation and planning to implement them.","Van Doren Engineers Breda is een organisatie gericht op het verbeteren van productieprocessen o.a. middels het aanbieden van totaaloplossingen van engineering tot en met uitvoering. De dienstverlening telt drie pijlers: elektrotechniek, industriële automatisering en productie-ICT. De organisatie houdt bij het aanvaarden van opdrachten rekening met de beschikbare capaciteit. Desondanks ervaren de werknemers een behoorlijke werkdruk. Dit wordt onder andere veroorzaakt doordat men een disbalans ervaart tussen werk en ontspanning. De projecten zijn complex waardoor er veel wordt gevraagd op het gebied van kennis en kunde. Van Doren Engineers Breda wil de werkdruk verlagen door de disbalans te herstellen. Hiertoe zullen knelpunten worden geinventariseerd middels individuele ontwikkelgesprekken en een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Tesamen met de personeelsvertegenwoordiging zullen acties worden bepaald en zal een planning worden opgezet om deze uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014768","Ten Kate Huizinga Accountants + Tax Advisors","Ten Kate Huizinga Accountants + Belastingadviseurs","Netherlands","7500AC","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017156","SNS Bank","SNS Bank","Netherlands","6651AC","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017155","51.89297687907,5.6105883372093","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015607","Shipping company Gebr. Leverink B.V.","Expeditiebedrijf Gebr. Leverink B.V.","Netherlands","7461TP","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015606","52.320236031579,6.5058908157895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012816","Gebr Th and R van Vliet BV","Gebr Th en R van Vliet BV","Netherlands","2676CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012815","51.957956165517,4.1957376310345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998806","In Wierik Specialistic Cleaning and Services","Te Wierik Specialistische Reiniging en Dienstverlening","Netherlands","8102HK","07/08/2019","06/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998805","52.381071007692,6.2951483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Te Wierik Specialistic Cleaning and service extension has been a specialist in the field of specialist cleaning for years. Te Wierik considers it important that their employees have the space to develop their skills. In addition, Te Wierik wants to pay attention to the personal lifestyle of their employees. Improving their health and developing their skills should promote their sustainable employability.","Te Wierik Specialistische Reiniging en Dienstverlenging is al jaren een specialist op het gebied van specialistische reiniging. Te Wierik vindt het belangrijk dat hun medewerkers de ruimte krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen. Daarnaast wil Te Wierik aandacht besteden aan de persoonlijke levensstijl van hun medewerkers. Het verbeteren van hun gezondheid en het ontwikkelen van hun vaardigheden moet voor een bevordering van hun duurzame inzetbaarheid zorgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016168","Palet Foundation","Stichting Palet","Netherlands","8934BW","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016167","53.1877868,5.7985242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011824","Qi ICT BV","Qi ICT BV","Netherlands","6800AE","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011823",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the entrepreneurship of the employees of the South branch has fallen to the background. In order to get them more engaged and motivated again, research will be carried out on the current motivation and talents of employees and what is needed to make them sustainable within the organisation.","In de laatste jaren is het ondernemerschap van de medewerkers van de vestiging Zuid naar de achtergrond geraakt. Om ze weer meer betrokken en gemotiveerd te krijgen zal onderzoek worden gedaan naar de huidige motivatie en talenten van medewerkers en wat er nodig is om ze duurzaam inzetbaar te laten zijn binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","29/01/2017","29/07/2019","50","3703200","EUR","1851600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019288","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","3089KC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003844","Kindergarten BuitenGewoon B.V.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V.","Netherlands","4911AW","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003843","51.660341010526,4.8131962868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Kindergarten BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is a nursery where outdoor life, independence, entrepreneurship and challenges for children are central. There are currently 2 groups with children, but the organisation is growing. At the moment there are about 16 people working at BuitenGewoon, but this number is also growing.  With a view to the future, BuitenGewoon wants to create a situation in which her employees can continue to develop themselves in a working environment in which everything is negotiable, stress-related problems that come with a nursery is quickly detected in order to prevent employees from sticking with something. This project aims to promote a healthy and safe working environment, including a healthier lifestyle, such as reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment.","Kinderdagverblijf BuitenGewoon B.V. (BuitenGewoon) is een kinderdagverblijf waar buitenleven, zelfstandigheid, ondernemendheid en uitdagingen voor kinderen centraal staat. Er zijn op dit moment 2 groepen met kinderen, maar de organisatie is groeiende. Op dit moment werken er ca. 16 mensen bij BuitenGewoon, maar ook dit aantal groeit.  Met oog op de toekomst wil BuitenGewoon een situatie creëren waarbinnen haar medewerkers zichzelf verder kunnen blijven ontwikkelen in een werkomgeving waarin alles bespreekbaar is, stress gerelateerde problematiek die bij een kinderdagverblijf komt kijken snel gesignaleerd wordt om zo te voorkomen dat medewerkers ergens mee blijven zitten. Dit project is erop gericht een situatie van gezond en veilig werken te bevorderen, waaronder een gezondere leefstijl, zoals het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002648","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands","7317AK","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bakery Fuite has a constant ambition to serve the market better. An important part of this is a sustainable future, both internally and externally. This aim has an impact on the organisational culture and also requires employees to have a different attitude and approach to the work. The employees play a key role in the development process of Bakkerij Fuite. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Bakkerij Fuite is improved.","Bakkerij Fuite heeft een constant streven om de markt beter te bedienen. Een belangrijk onderdeel hiervan is een duurzame toekomst, zowel van binnen als naar buiten toe. Dit streven heeft gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers spelen een sleutelrol in het ontwikkelproces van Bakkerij Fuite. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Bakkerij Fuite verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989411","ScaleUpNation","ScaleUpNation","Netherlands","1077AW","15/12/2015","01/06/2020","19.071","3713374.01","EUR","708170.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987005|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987006|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987007|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987008|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987009|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987010|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987011|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987012","52.350103775,4.86774764375","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Netherlands needs more scale-ups — companies that continue to grow to significant size and thus also provide a relevant amount of jobs and economic growth. These fast-growing companies form the “job engine” of Neder...","Nederland heeft behoefte aan meer “scale-ups” – bedrijven die doorgroeien naar aanzienlijke omvang en daarmee ook een relevante bedrage leveren aan werkgelegenheid en economische groei. Deze snelgroeiende bedrijven vormen de “banenmotor” van Neder...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017785","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","7370AA","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007136","Eikelenboom European Food Transport B.V","Eikelenboom European Food Transport B.V","Netherlands","4612PL","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007135","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Eikelenboom has to do with tight deadlines in food transport and the cost-effective use of trucks. A huge workload is currently being experienced. The management considers the workload and the fact that there is now too little room for personal development is not desirable and wants to focus on an organisation in which the workload is acceptable, the joy of work is increased and the older employees train the younger employees. The expected result is that in the short term this leads to greater employee satisfaction and less workload and in the medium term to a continuous improvement and learning organisation. The success of the process is based on the implementation of the process by management and employees themselves, both individually and in group sessions (better teams).","Eikelenboom heeft te maken met strakke deadlines in de levensmiddelen transport en met het rendabel inzetten van vrachtwagens. Er wordt momenteel een enorme werkdruk ervaren. De directie vindt de werkdruk en het feit dat er nu te weinig ruimte is voor eigen ontwikkeling niet wenselijk en wil inzetten op een organisatie waarbij de werkdruk acceptabel, de werkvreugde wordt vergroot en de oudere medewerkers de jongere medewerkers opleiden. Het verwachte resultaat is dat dit op de korte termijn leidt tot een grotere tevredenheid van de medewerkers en minder werkdruk en op de middellange termijn tot een continue verbeterende en lerende organisatie. Het succes van het traject is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject, zowel individueel als in groepssessies (verbeterteams).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003937","Corparis BV","Corparis BV","Netherlands","9727DL","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003936","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Corparis notes that employees who have been active in the company for a longer period will be too much in their comfort zone. As a result, they do not develop sufficiently and reduce employability. On the basis of a trajectory in which a career scan is carried out in combination with group sessions and coaching, the Corporal Officer hopes to move the staff and to be more aware of their own responsibility towards continuing to learn and develop.","Corparis merkt dat medewerkers welke reeds langer actief zijn in het bedrijf teveel in hun comfortzone komen te zitten. Hierdoor ontwikkelen ze zich niet voldoende waardoor de inzetbaarheid afneemt. Aan de hand van een traject waarbij een loopbaanscan gecombineerd wordt uitgevoerd met groepssessies en coaching hoopt corparis de medewerkers in beweging te brengen en zich bewuster te zijn van de eigen verantwoordelijkheid tov het blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999450","The Seminar Foundation","Stichting Het Seminarie","Netherlands","3811EL","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999449","52.157295667308,5.3914386769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With the project ‘Learning from each other’, the Seminar Foundation focuses on the sustainable employability of its employees. With this project, the Seminarie aims to achieve a motivating, learning culture in which employees become aware of their development needs and growth opportunities. This ensures more work pleasure and a better sense of self-esteem. The Seminar Foundation wants to work together with the employees on this renewed learning culture. Thanks to the grant of the European Social Fund, the Foundation will be able to work on this project.","Stichting het Seminarie zet met het project 'Leren van elkaar' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Seminarie wil met dit project een motiverende, leercultuur bereiken waarbij de medewerkers zich bewust worden van hun ontwikkelbehoeften en groeimogelijkheden. Dit zorgt voor meer werkplezier en een beter gevoel van eigenwaarde. Stichting het Seminarie wil samen met de medewerkers werken aan deze vernieuwde leercultuur. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Stichting het Seminarie aan de slag met dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999396","The Buitenhof Foundation","Stichting Het Buitenhof","Netherlands","2800AC","23/07/2019","22/01/2021","50","19680","EUR","9840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999395",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For more than 40 years Stichting Het Buitenhof has been organising non-profit-making trips for (young) adults with intellectual and/or physical disabilities. Thanks to the deployment of more than 1,000 volunteers, these trips can be guided in a professional way. The role and quality of these volunteers is essential for the holiday experience of the target group and has so far been the highest priority within the organisation. Due to this focus, we have given insufficient attention to our core team, our employees. With financial support from the ESF, we can now invest in our employees. The subsidy uses Stichting Het Buitenhof to promote healthy working, reducing work stress. We do this by building together a healthy and inspiring working environment and investing in; working from inspiration for employees and inspiring leadership for executives.  Partly thanks to this ESF project, the employees of Stichting Het Buitenhof, together with the 1,000 volunteers, can ensure that 4,000 travellers per year with an intellectual and/or physical disability can spend carefree holidays!","Al meer dan 40 jaar organiseert Stichting Het Buitenhof, zonder winstoogmerk, reizen voor (jong)volwassenen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. Dankzij de inzet van ruim 1.000 vrijwilligers kunnen deze reizen op professionele wijze worden begeleid. De rol en kwaliteit van deze vrijwilligers is van essentieel belang voor de vakantiebeleving van de doelgroep en heeft tot op heden dan ook de hoogste prioriteit binnen de organisatie. Door deze focus hebben wij onvoldoende aandacht geschonken aan ons kernteam, onze medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kunnen we nu investeren in onze medewerkers. De subsidie gebruikt Stichting Het Buitenhof om gezond werken te bevorderen, waarbij werkstress wordt teruggedrongen. Dit doen we door samen te bouwen aan een gezonde en inspirerende werkomgeving en te investeren in; werken vanuit inspiratie voor medewerkers en inspirerend leiderschap voor leidinggevenden.  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers van Stichting Het Buitenhof, samen met de 1.000 vrijwilligers, zorgen dat 4.000 reizigers per jaar met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking zorgeloos vakantie kunnen vieren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016985","VMB Beheer B.V.","VMB Beheer B.V.","Netherlands","6503AC","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017441","Nijhuis taxi and bicycles BV","Nijhuis taxi en rijwielen BV","Netherlands","7587NE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017440","52.318948856,6.980411832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011328","BAM Infra Energie en Water Noord-Oost BV","BAM Infra Energie en Water Noord-Oost BV","Netherlands","7710AA","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie en Water Noord-Oost BV is the region organisation for the work area North-East Netherlands. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water Noord-Oost BV is de regio organisatie voor het werkgebied Noord-Oost Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001358","Wesselman Accountants|Advisors","Wesselman Accountants|Adviseurs","Netherlands","5700AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001357",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The starting point for personal and professional growth is to increase your emotional intelligence. Entrepreneurial advice assumes that you can strengthen and improve yourself by tapping into your personal talents, making you more confident and successful. This applies to you as a human being and as a professional. To grow in an organisation, you need to be aware of your choices and choices. You are constantly interacting with your colleagues and customers. It’s about influencing and about being influenced. Often you can indicate and recognise the behavior of others. However, the added value arises when you are able to accept and influence the behaviour of the other. Another part of personal effectiveness is how you can work on your personal development within the organisation and the choices you make in it. Managing personal and professional development is a dynamic process in which the variables constantly change. Essential for your personal effectiveness is to have an overview and keep an eye on the whole set of expectations that are used in the organisation. From colleagues, from your coach, from your manager(s). Expectations that have a great impact on your functioning. You will have to continuously work on your role clarity and your place in the organisation. Your own expectations and qualities also play a decisive role in this. We can't “not communicate.” There’s always non-verbal communication. We are usually unaware that 80 % of our communications are non-verbal. For a professional, due to the developments, good communication is becoming increasingly important. Finally, we see that society and our industry are becoming increasingly complex. Organisations are increasingly developing customer and ADVIES-oriented services and are offering more and more services.","Het vertrekpunt voor persoonlijke en professionele groei is het vergroten van je emotionele intelligentie. Ondernemend adviseren gaat ervan uit dat jij jezelf kunt versterken en verbeteren door je persoonlijke talenten aan te boren waardoor je zelfverzekerder en succesvoller wordt. Dit geldt voor jou als mens en als professional. Om te kunnen groeien in een organisatie moet je je bewust zijn van je keuzes en keuzemogelijkheden. Je bent voortdurend in interactie met je collega’s en klanten. Het gaat over beïnvloeden van en over beïnvloed worden. Vaak kun je het gedrag van anderen wel duiden en herkennen. De meerwaarde ontstaat echter als je in staat bent het gedrag van de ander te accepteren en gericht te beïnvloeden. Een ander onderdeel van persoonlijke effectiviteit is hoe je kunt werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie en de keuzes die je daarin maakt. Het managen van persoonlijke en professionele ontwikkeling is een dynamisch proces waarin de variabelen constant wijzigen. Essentieel voor je persoonlijke effectiviteit is zicht hebben en houden op het geheel van verwachtingen die in de organisatie worden gehanteerd. Van collega’s, van je coach, van je leidinggevende(n). Verwachtingen die een grote invloed hebben op je functioneren. Zelf zal je continu moeten werken aan je rolduidelijkheid en je plaats in de organisatie. Ook je eigen verwachtingen en kwaliteiten spelen hierbij een bepalende rol. We kunnen niet ‘niet communiceren’. Er is altijd non-verbale communicatie. We zijn er ons meestal niet van bewust dat 80% van onze communicatie non-verbaal is. Voor een professional wordt, gezien de ontwikkelingen, goed communiceren steeds belangrijker. Tot slot zien we dat de maatschappij en onze bedrijfstak steeds complexer worden. Organisaties werken steeds meer klant- en adviesgericht en bieden steeds meer diensten aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011754","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eco Toilet aims to increase sustainable employability by enabling employees to regulate their work more. To this end, she wants to map and evaluate the current course of work with employees. Gain insight into their personal circumstances. Discuss what control options exist for working hours or other tasks for alternation and make a plan of approach and implementation so that employees have more influence on the balance of work and private life.","ECO Toilet heeft als doel de duurzame inzetbaarheid te vergroten door medewerkers in staat te stellen hun werk meer te reguleren. Daartoe wil ze de huidige gang van zaken met medewerkers in kaart brengen en evalueren. Inzicht krijgen in hun persoonlijke omstandigheden. Bespreken welke regelmogelijkheden er zijn m.b.t  werktijden of andere taken ter afwisseling en een plan van aanpak en implementatie maken zodat medewerkers meer invloed hebben op de balans van werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017164","Modint B.V.","Modint B.V.","Netherlands","3700AK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016193","VolkerWessels Telecom Infratechniek B.V.","VolkerWessels Telecom Infratechniek B.V.","Netherlands","3800AJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997613","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/08/2021","31/07/2022","67","1218700","EUR","820600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v -Stage- workplace learning v -Branche-oriented courses v -Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v -Stage- werkplekleren v -Branchegerichte cursussen v -Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010015","CNV Workstation","CNV Vakcentrale","Netherlands","3500GL","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010014",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CNV started last year with a sustainable employability trajectory where a number of important bottlenecks emerged after the measurement phase. Since CNV attaches great importance to stimulating the best possible working capacity for their employees, it wants to offer its employees a trajectory in which collaboration becomes standard. CNV’s executives play an important role in ensuring a healthy work capacity (employability) of their employees. The mode of management, the (preventive) signalling capability and communication skills (e.g. feedback, listening and motivating) are management skills that have a direct impact on the work capacity of the employees and their job satisfaction. Working together between employee and manager must eliminate a lot of work stress, dissatisfaction and misunderstanding to improve the health and thus sustainable employability of the worker.","CNV is vorig jaar gestart met een duurzaam inzetbaarheid traject waar na de meetfase een aantal belangrijke knelpunten naar voren kwamen. Aangezien CNV veel waarde hecht aan het stimuleren van een zo optimaal mogelijk werkvermogen voor hun medewerkers wil zij haar medewerkers een traject aanbieden waarin samenwerken standaard wordt. De leidinggevenden van CNV vervullen een belangrijke rol als het gaat om een gezond werkvermogen (inzetbaarheid) van hun medewerkers. De manier van aansturing, het (preventief) signaleringsvermogen en communicatieve vaardigheden (denk aan feedback, luisteren en motiveren) zijn daarbij managementvaardigheden die direct invloed hebben op het werkvermogen van de medewerkers en hun werkplezier. Samen in gesprek gaan tussen werknemer en leidinggevende moet veel werkstress, ontevredenheid en onbegrip wegnemen wat de gezondheid en dus duurzaam inzetbaarheid van de werknemer ten goede komt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012914","STODT Centre of Practice for Advanced Technology","Stichting STODT Praktijkcentrum voor geavanceerde technologie","Netherlands","7553VZ","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012913","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","5460AL","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013731","‘t Kienderbènkske","'t Kienderbènkske","Netherlands","5855AE","18/02/2016","18/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013730","51.55438973125,6.09127759375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014223","Reas","Reas","Netherlands","7671EB","17/02/2016","17/02/2017","50","14250","EUR","7124","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014222","52.410124755,6.597107845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004111","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands","6581TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001305","Flexi-Force B.V.","Flexi-Force B.V.","Netherlands","7504PB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001304",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","We live in a world where change is the only constant. At Flexiforce, these changes are noticeable in the expectations of customers, work processes, technology and cooperation internally and externally. Learning to cope with growth and change is essential for the employees to keep fun at work. Continuous personal development and guidance from the organisation on this point is, according to Flexiforce, a prerequisite for the sustainable employability and work pleasure of employees. Flexiforce’s vision is that department managers, team leaders and front men play a key role in creating the framework conditions for the learning culture and promoting the Sustainable Employability of employees. Within this ESF project, they will develop the competences to stimulate a lasting learning culture and subsequently act as a coach in order to anchor the learning culture within the organisation.","We leven in een wereld waarin verandering de enige constante is. Bij Flexiforce zijn die veranderingen merkbaar in de verwachtingen van klanten, werkprocessen, techniek en de samenwerking intern en extern. Leren omgaan met groei en veranderingen is essentieel voor de medewerkers om plezier in het werk te houden. Voortdurende persoonlijke ontwikkeling en begeleiding vanuit de organisatie op dit punt is een volgens Flexiforce een voorwaarde vor de duurzame inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers. Visie van Flexiforce is dat de afdelingsmanagers, teamleiders en voormannen een sleutelrol spelen in het creëren van de randvoorwaarden voor de leercultuur en het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Zij zullen binnen dit ESF project de competenties ontwikkelen waarmee zij een blijvende leercultuur kunnen stimuleren en waarmee zij vervolgens  als coach kunnen optreden teneinde de leercultuur te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004628","Vegro Nursing Products B.V.","Vegro Verpleegartikelen B.V.","Netherlands","2160AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004627",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vegro is a nationwide company with home care shops and lending outlets, a web shop, a wholesaler and several distribution centers from which we provide, with approximately 700 employees, the lending, rental and sale of nurses and tools. We want to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. The aim of this ESF project is to raise awareness among management, management, executives and employees that sustainable employability is important, so that employees themselves continue to work on this. By creating awareness, the goal is that sustainable employability becomes a part of business operations. In order to achieve the objectives, ‘The Lifestyle Academy’ is used to give several workshops on positive health. Positive Health includes 6 pillars (body functions, mental well-being, meaning, quality of life, participation, daily life) that people all consider 6 equally important.","Vegro is een landelijk werkend bedrijf met thuiszorgwinkels en uitleenpunten, een webwinkel, een groothandel en meerdere distributiecentra van waaruit wij met ca. 700 medewerkers de uitleen, verhuur en verkoop van verpleegartikelen en hulpmiddelen verzorgen. Wij willen een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van inzetbaarheid van onze medewerkers. Het doel van dit ESF-project is om bij zowel directie, management, leidinggevenden én de medewerkers bewustwording te vergroten dat duurzame inzetbaarheid belangrijk is, zodat medewerkers hier zelf verder mee aan de slag gaan. Door het creëren van bewustwording is tevens het doel dat duurzame inzetbaarheid een onderdeel van de bedrijfsvoering wordt. Om de doelstellingen te realiseren wordt 'De Leefstijl Academie' ingezet voor het geven van verschillende workshops aangaande positieve gezondheid. Positieve Gezondheid omvat 6 pijlers  (lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen, dagelijks leven) die mensen alle 6 even belangrijk vinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006762","Brugesrbosch Foundation","Stichting Bruggerbosch","Netherlands","7500GA","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009704","Progress Uitzendburo B.V.","Progress Uitzendburo B.V.","Netherlands","5492NL","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009703","51.557237572917,5.4811674833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The continuing competition in the temporary employment sector means that Progress Uitzendbureau BV in Sint-Oedenrode wants to distinguish itself further. Progress Uitzendbureau BV sees its (development and employability of) employees and temporary workers THE means to be distinctive. The current steps already taken are a good basis for further improving the development and employability of employees. The success of Progress Uitzendbureau BV as a sustainable company depends partly on the commitment, dedication and involvement of its employees. The commitment of the employees will be strengthened by having them work in self-managing teams with their own responsibilities. The grant from the European Social Fund enables Progress to achieve its objectives.","De aanhoudende concurrentie in de uitzendbranche maakt het dat Progress Uitzendbureau BV te Sint-Oedenrode zich verder wil onderscheiden. Progress Uitzendbureau BV ziet in haar (ontwikkeling en inzetbaarheid van) medewerkers en uitzendkrachten HET middel om onderscheidend te kunnen zijn. De huidige stappen die daarin al zijn genomen vormen een prima basis om de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers verder te verbeteren. Het slagen van Progress Uitzendbureau BV als duurzaam bedrijf is mede afhankelijk van de inzet, toewijding en betrokkenheid van haar medewerkers. De toewijding van de medewerkers zal versterkt worden door deze te laten werken in zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheden. De subsidie uit het Europees sociaal fonds maakt dat Progress haar doelstellingen kan bewerkstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016695","Portena Logistiek B.V.","Portena Logistiek B.V.","Netherlands","8440AM","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016694",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002980","OOMT","OOMT","Netherlands","3990GG","24/10/2018","23/12/2021","50","564000","EUR","282000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At a time when organisations constantly change, old functions disappear and new ones emerge, it is more necessary than ever to invest consciously and proactively in their own knowledge, development, experience and labour market value. How can employees manage themselves on their own employability?  With the project ‘O organisations together strong for more own direction’, 26 O organisations collectively tackle the glove to find practical solutions that can help employers and employees move forward on this complex theme. By doing this together, targeted and effective social innovation takes place. By speaking in the same language from a common vision, the project ‘O organisations together strongly for more own direction’ contributes actively to the social and organisational cultural change needed for ‘own direction’ in relation to Lifelong Development and Sustainable Employability.","In een tijd waarin organisaties continue veranderen, oude functies verdwijnen en nieuwe ontstaan is het meer dan ooit nodig om bewust en proactief te investeren in de eigen kennis, ontwikkeling, ervaring en arbeidsmarktwaarde. Hoe kunnen werknemers zelf sturen op hun eigen inzetbaarheid?  Met het project ‘O&O organisaties samen sterk voor meer eigen regie’ pakken 26 O&O organisaties in gezamenlijkheid de handschoen op om op dit complexe thema praktische toepasbare oplossingen te vinden die werkgevers en werknemers vooruit helpen. Door dit samen bewust te doen vindt er gerichte en effectieve sociale innovatie plaats. Door in dezelfde taal te spreken vanuit een gemeenschappelijke visie draagt het project ‘O&O organisaties samen sterk voor meer eigen regie’ actief bij aan de maatschappelijke en organisatorische cultuurverandering die nodig is voor ´eigen regie´ in relatie tot Leven Lang Ontwikkelen en Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015661","Stichting Kinderopvang De Linge","Stichting Kinderopvang De Linge","Netherlands","6850AA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015660",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014652","Joyce-House Foundation","Stichting Joyce-House","Netherlands","9422LJ","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014651","52.952898425806,6.4574524258065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014939","Health Specturm The Sand","Zorgspecturm Het Zand","Netherlands","8004DD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013298","Rentree","Rentree","Netherlands","7411HX","11/04/2016","11/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003469","52.2540481625,6.1650423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018855","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands","3011JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","3047AH","26/09/2018","26/09/2019","50","18750","EUR","9375","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998154","Municipality of Meierijstad","Gemeente Meierijstad","Netherlands","5460DA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipality of Meierijstad wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Meierijstad) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Meierijstad sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project Meierijstad aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Meierijstad wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Meierijstad) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Meierijstad ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Meierijstad in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007293","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","5657EA","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016541","Volker Stevin Material","Volker Stevin Materieel","Netherlands","3300BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001041","Deterink FinanciÃ\"le Services B.V.","Deterink FinanciÃ«le Diensten B.V.","Netherlands","6546BB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001040","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Deterink Bank # Insurance # Mortgages was founded in 1991 and is an all-round financial service provider that focuses on both the business and the private market. Meanwhile, the family business has grown to 26 employees with offices in Tubbergen, Denekamp and Geesteren.  Deterink realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture.  Through the DI-process that Deterink will enter next year, we try to guide the traditional and safety-seeking employees towards more curiosity and embrace technological changes, research and self-development. A transition needs to be made from hierarchical leadership to personal leadership. Employees should learn to be at the wheel of their careers within Deterink. So that they can be used sustainably.","Deterink Bank # Verzekeringen # Hypotheken is opgericht in 1991 en is een allround financieel dienstverlener die zich zowel op de zakelijke als de particuliere markt richt. Inmiddels is het familiebedrijf uitgegroeid tot 26 medewerkers met vestigingen in Tubbergen, Denekamp en Geesteren.  Deterink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur.  Middels het DI-traject dat Deterink aankomend jaar ingaat, tracht men de traditioneel en veiligheidszoekende ingestelde medewerkers te begeleiden naar meer nieuwsgierigheid en het omarmen van technologisch veranderingen, onderzoeken en zelfontplooiing. Er dient een transitie gemaakt te worden van hiërarchische leiderschap naar persoonlijk leiderschap. Medewerkers moeten leren zelf aan het stuur te staan van hun loopbaan binnen Deterink. Om ze zodoende duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002392","CybersecurIT B.V.","CybersecurIT B.V.","Netherlands","6037SZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002391","51.227910472727,5.8228911636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997987","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Yapi Kredi Bank Nederland N.V.","Netherlands","1096HA","24/07/2019","24/07/2021","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997986","52.3449785,4.91715295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sustainable employability is also essential in our industry. With the help of the ESF grant, we would like to further shape and consolidate this within the organisation.  Among other things, we will carry out measurements and organise joint sessions to raise awareness about their own employability and to create a culture in which the dialogue on sustainable employability is the standard. To achieve this, we have opted for an integrated approach in which both development needs are met and health and vitality are stimulated. In this process, all employees are involved and asked to provide input for interventions and employability policies. With our executives we zoom in on the recognition of signals such as; reduced employability, unwanted behavior and talent versus changing functions and learning to anticipate them. We prepare our organisation for change and facilitate our employees so that they can proactively guide their own career and employability now and in the future.","Duurzame inzetbaarheid is ook in onze branche van essentieel belang. Met behulp van de ESF-subsidie willen we hier graag verder vorm aan geven en bestendigen binnen de organisatie.  We gaan onder andere metingen verrichten en gezamenlijke sessies organiseren om bewustwording te creëren over de eigen inzetbaarheid en een cultuur te creëren waarin de dialoog over duurzame inzetbaarheid de standaard is. Om dit te realiseren hebben we gekozen voor een integrale aanpak waarbij zowel in de ontwikkelbehoefte wordt voorzien als gezondheid en vitaliteit wordt gestimuleerd. In dit proces worden alle medewerkers betrokken en gevraagd input te leveren voor interventies en inzetbaarheidsbeleid. Met onze leidinggevenden zoomen we in op het herkennen van signalen zoals; verminderde inzetbaarheid, ongewenst gedrag en talent versus veranderende functies en leren hen hierop te anticiperen. We bereiden onze organisatie voor op verandering en faciliteren onze medewerkers, zodat zij proactief richting kunnen geven aan de eigen loopbaan en inzetbaarheid nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010875","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","8471XC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Motip wants to be an organisation that is buzzing with vitality. In order to live, Motip’s employees need energy and they need to know how to use it. This is what Motip wants to achieve with this project by promoting competence-oriented learning.","Motip wil een organisatie zijn die bruist van vitaliteit. Om te kunnen bruisen hebben de medewerkers van Motip energie nodig en moeten ze weten hoe ze die in moeten zetten. Dat wil Motip met dit project bereiken door het bevorderen van competentie gericht leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009954","Dutch Grill Specialties B.V.","Dutch Grill Specialties B.V.","Netherlands","5014KP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018414","51.568679354545,5.0936545454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000139","WMO Cooperative The Meierij U.A.","WMO Cooperatie De Meierij U.A.","Netherlands","5275BV","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000138","51.666702115789,5.3697108210526","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Meierij offers WMO care and support and guidance, guided living and daytime. Changes in the WMO domain require a different way of working, characterised by entrepreneurship in multidisciplinary networks in which they operate and work with more environmental sensitivity and independent professionalism. De Meierij notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees.  To remain sustainable now and in the future, De Meierij sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, De Meierij wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to continuously develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to work in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: WMO employees.","De Meierij biedt WMO zorg en ondersteuning en begeleiding, begeleid wonen en dagbesteding. Veranderingen in het WMO domein vragen om een andere manier van werken, gekenmerkt door ondernemerschap in multidisciplinaire netwerken waarin zij met meer omgevingssensitiviteit en zelfstandige professionaliteit opereren en werken. De Meierij merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet De Meierij de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil De Meierij  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: WMO medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012456","De Wilde Metaal B.V.","De Wilde Metaal B.V.","Netherlands","3721TJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012455","52.120553206667,5.1779139133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998966","CvB Ecologistics B.V.","CVB Ecologistics B.V.","Netherlands","5203DM","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998965",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","“CvB Ecologistics (CVB), is a family business and is the head of an international group of companies. At the head office in Tilburg, the administrative, logistical and financial activities related to waste paper, plastic and textiles are arranged. A total of 135 people are employed at 12 production sites in the Netherlands, Belgium, England and France.  The CVB wants to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, CVB starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, CVB will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.’","\"CVB Ecologistics (CVB), is een familiebedrijf en staat aan het hoofd van een internationale bedrijvengroep zie zich bezig houdt met recycling van oud papier, plastic en textiel. Op het hoofdkantoor in Tilburg worden de administratieve-, logistieke- en financiële werkzaamheden rondom het oud papier, plastic en textiel geregeld. In totaal zijn er 135 mensen werkzaam op twaalf productielocaties in Nederland, België, Engeland en Frankrijk.  CVB wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start CVB met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat CVB de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009122","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","5600RB","04/03/2017","04/03/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project (tax scan) will provide advice on a method of monitoring the tax versus the taxability in practice at the municipality of Eindhoven. This contributes to keeping employees employable until retirement age and preventing early outage. The task scan can also be used for the career planning of employees and focuses on assessing the employability of the employee in relation to the future perspective within the municipality of Eindhoven and any assessments of the (partial) job incapacity.","Dit project (takscan) zal een advies opleveren over een werkwijze voor het monitoren van de belasting versus de belastbaarheid in de praktijk bij de gemeente Eindhoven. Dit levert een bijdrage aan het inzetbaar houden van de medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd en het voorkomen van vroegtijdige uitval. De taakscan kan ook gebruikt worden voor de loopbaanplanning van medewerkers en richt zicht op het beoordelen van de inzetbaarheid van de medewerker in relatie tot het toekomstperspectief binnen de gemeente Eindhoven en eventuele beoordelingen van de (gedeeltelijke) arbeidsongeschitkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018043","IV-Oil — Gas e.g.","Iv-Oil - Gas b.v.","Netherlands","3350CD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006365","ProfCore Business Services BV","ProfCore Business Services BV","Netherlands","6199AA","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005442","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001158","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Keuken- en Bouwhandelscentrum Scharnegoutum B.V.","Netherlands","8604DK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001157","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Kitchen business KBC Scharnegoutum started in 1976 in Sneek (Friesland) and its surroundings. For more than 35 years we provide the North with complete, sustainable and especially beautiful kitchens. KBC has grown and further developed through enthusiasm and certainly drive. There are now 30 employees at KBC. Quality and craftsmanship are paramount to us. The common thread within our company is based on traditional norms and values. A personal approach, honest advice and high-quality service are the pillars of our company. Meanwhile, the second generation, consisting of Erik and Hans Veenstra, together with a permanent team of enthusiastic and highly engaged employees, is continuously working to ensure the quality of our company.  We strive for continuity in cooperation with clients through a flexible attitude, delivering quality and standing for the agreements made. By offering a high degree of personal freedom and responsibility, engaging projects, study and development opportunities, we want to attract and commit employees. However, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.    Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are encouraged to come up with improvements themselves and thus to develop the organisation and also itself. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable. Their influence and input is central. All the efforts of the external advisor are therefore directed towards these employees.  Through appealing and challenging forms of work being discussed with each other about the organisation of work, they learn from each other. This contributes to the sustainable employability of employees. The influence of the employees in the grant project is therefore very high. They are the driving force behind the results of the grant project.","Keukenzaak KBC Scharnegoutum is begonnen in 1976 in Sneek (Friesland) en omstreken. Meer dan 35 jaar voorzien wij het Noorden van complete, duurzame en vooral mooie keukens. Door enthousiasme en zeker ook gedrevenheid is KBC gegroeid en doorontwikkeld. Er werken inmiddels 30 werknemers bij KBC. Kwaliteit en vakmanschap staan bij ons voorop. De rode draad binnen ons bedrijf is gebaseerd op traditionele normen en waarden. Een persoonlijke benadering, eerlijk advies en hoogwaardige service zijn de pijlers binnen ons bedrijf. Inmiddels is de tweede generatie, bestaande uit Erik en Hans Veenstra, samen met een vast team van enthousiaste en zeer betrokken medewerkers continu bezig om de kwaliteit van ons bedrijf te waarborgen.  Wij streven naar continuïteit i.s.m. opdrachtgevers door een flexibele instelling, het leveren van kwaliteit en staan voor de gemaakte afspraken. Door het bieden van een hoge mate van persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid, boeiende projecten, studie- en ontplooiingsmogelijkheden willen wij werknemers aantrekken en aan ons binden. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.    Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. D.m.v. het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie geprikkeld om zelf met verbeteringen te komen en zo de organisatie en ook zichzelf te ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar. Hun invloed en input staat centraal. Alle inzet van de externe adviseur is dan ook gericht deze medewerkers.  D.m.v. aansprekende en uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek zijn over de organisatie van werk, leren zij van elkaar. Dit draagt bij aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De invloed van de medewerkers in het subsidieproject is derhalve zeer groot. Zij zijn de drijvende kracht achter de resultaten van het subsidieproject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009680","Breegink B.V.","Breegink B.V.","Netherlands","3840AH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Breegink wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. To this end, Breegink has engaged an external consultant. Together with the consultant, we look at the goal Breegink has in mind to achieve this. The aim is to help employees to further develop problem-solving and learning capabilities and to realise their ambitions. All employees are involved.","Breegink wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Breegink een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het doel wat Breegink voor ogen heeft om dit ook daadwerkelijk te kunnen bereiken. Het doel is medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002830","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","7640AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015019","Vitro Plus B.V.","Vitro Plus B.V.","Netherlands","4328ZG","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420","51.70528335,3.7246596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005796","Intergamma B.V.","Intergamma B.V.","Netherlands","3830AC","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005795",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the “Intergamma on the Move” programme, Intergamma aims to give its employees the opportunity to work together on their vitality. With a 12-month programme on vitality, employees can follow all kinds of trainings, workshops and coaching courses to improve their vitality and increase overall sustainable employability.","Met het programma \"Intergamma in beweging\" wil Intergamma haar medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een 12 maanden durend programma over vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen, workshops en coaching trajecten volgen om hun vitaliteit te verbeteren en de algehele duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","6045JC","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006245","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/04/2017","30/09/2020","50","15494000","EUR","7747000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Groningen, the four sub-regions of Central Groningen, North Groningen, East Groningen and North-Drenthe work together to combat and prevent unemployment. The aim of this project is to lead the ESF target groups with a distance to the labour market, including the target group of young people and status holders, towards a sustainable placement on the regular labour market. By means of additional guidance and coaching and the use of training pathways, job coaching, reintegration pathways and placement grants, the participants are guided to the labour market.","In de arbeidsmarktregio Groningen werken de vier subregio's Centraal-Groningen, Noord-Groningen, Oost-Groningen en Noord-Drenthe samen om de werkloosheid te bestrijden en te voorkomen. Doel van dit project is om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, inclusief de doelgroep jongeren en statushouders, toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Middels extra begeleiding en coaching en de inzet van scholingstrajecten, jobcoaching, re-integratietrajecten en plaatsingssubsidies worden de deelnemers begeleid naar de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005468","Armadas B.V.","Armadas B.V.","Netherlands","5521DA","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005467","51.36651705,5.3171351428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Armadas is a secondment and temporary employment agency specialising in technical professionals. Armadas started placing an average of 70 employees in early 2018. Armadas places employees with mostly technical companies. These staff have a variety of backgrounds, including a number of staff from other EU countries. Armadas’ services are aimed at guiding, housing and providing good social services.   Of the employees who accompany these secondment and temporary workers &Amp; help with the establishment in the Netherlands, there is an increasing demand for guidance, at more and more diverse times. In addition, the employees often give themselves the affection and suffering of those who come from other EU countries and therefore take the work home a lot. Armadas is keen to promote these employees in healthy and safe working, so they ask for advice and guidance in implementing them to reduce the workload and work stress within the company, and to stimulate healthy working.  In addition, Armadas’ growth in the region creates the demand for employee growth within the company for higher and more challenging functions within the company that are currently not adequately filled. Armadas would like to give her employees the opportunity to further develop into functions, tasks and responsibilities that match their own ambitions and competences. Armadas therefore asks for advice in selecting and guiding the development of the talented employees and would like to provide guidance on their implementation.   Finally, a number of staff accompanying secondment and temporary workers have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly. Armadas would like to obtain advice on the possibilities and guidance on the possible implementation of this advice.","Armadas s een detachering- en uitzendbureau dat gespecialiseerd is in technische vakkrachten. Armadas is  begin 2018 gestart met het plaatsen van gemiddeld 70 medewerkers. Armadas plaatst medewerkers bij veelal technische bedrijven. Deze medewerkers hebben een diverse achtergrond, waaronder een aantal medewerkers afkomstig uit andere EU landen. De dienstverlening van Armadas is erop gericht om deze medewerkers te begeleiden, huisvesten en goede sociale voorzieningen te bieden.   Van de medewerkers die deze detacherings- en uitzend medewerkers begeleiden & helpen bij het vestigen in Nederland, wordt in steeds hogere mate gevraagd om begeleiding, op steeds meer diverse momenten. Daarnaast geven de medewerkers aan zich vaak het lief en leed van de medewerkers die uit andere EU landen komen aan te trekken en het werk daardoor veel mee naar huis te nemen. Armadas wil deze medewerkers graag bevorderen bij het gezond en veilig werken, waardoor ze vragen om advies en begeleiding bij het implementeren hiervan om de werkdruk en werkstress binnen het bedrijf te verlagen, en gezond werken te stimuleren.  Daarnaast creëert de  groei van Armadas in de regio de vraag naar doorgroei van medewerkers binnen het bedrijf naar hogere en uitdagendere functies binnen het bedrijf die nu niet voldoende ingevuld worden. Armadas wil haar medewerkers graag de kans geven om zich door te ontwikkelen naar functies, taken en verantwoordelijkheden die passen bij hun eigen ambities en competenties. Armadas vraagt daarom om advies bij het selecteren en begeleiden bij ontwikkeling van de talentvolle medewerkers en wilt graag begeleiding bij de implementatie hiervan.   Tenslotte is onder een aantal medewerkers die het detacherings- en uitzendpersoneel begeleiden de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden. Armadas wil graag advies verkrijgen naar de mogelijkheden hiervan en begeleiding bij het mogelijk implementeren van dit advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019629","Alda Events","Alda Events","Netherlands","1059CP","10/12/2014","10/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019628","52.341143811111,4.8424051777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997973","C.S.G. Liudger","C.S.G. Liudger","Netherlands","9200AS","01/08/2019","31/01/2021","50","24750","EUR","12375","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997972",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kwiek is the denominator for all activities of sustainable employability within CSG Liudger. Vital work and remain vital, even if you have to continue working longer than before. CSG Liudger chooses three themes every year, such as informal care or healthy lifestyle. The KWIEK ambassadors in our schools promote these themes at school and are questionable and advisor when it comes to sustainable employability. Our employees get to know the KWIEK tools and use them for their own sustainable employability.","KWIEK is de noemer voor alle activiteiten van duurzame inzetbaarheid binnen CSG Liudger. Vitaal werken en vitaal blijven, ook als je langer dan vroeger moet doorwerken. CSG Liudger kiest elk jaar een drietal thema’s, zoals mantelzorg of gezonde leefstijl. De KWIEK-ambassadeurs op onze scholen promoten deze thema’s op school en zijn vraagbaak en adviseur als het gaat om duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers leren de KWIEK-instrumenten kennen en ze in te zetten voor hun eigen duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008501","Coffee@Work B.V.","Coffee@Work B.V.","Netherlands","6581TE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008500","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2015, Coffee@Work mapped out the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Coffee@Work wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Coffee@Work will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Coffee@Work in kaart gebracht welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Coffee@Work wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Coffee@Work onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017010","Meijers Assurantiën B.V.","Meijers Assurantiën B.V.","Netherlands","1180AS","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003689",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012863","Nijmeegse Scholencommunity greenforest","Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud","Netherlands","6525BM","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013634","Bata Nederland B.V.","Bata Nederland B.V.","Netherlands","5684ZC","23/02/2016","23/02/2017","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013633","51.492351427778,5.3979362","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016981","Miele Nederland B.V.","Miele Nederland B.V.","Netherlands","4130ED","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012758","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Netherlands","3930EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012757",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015140","Primary school De Zeetuin","Basisschool De Zeetuin","Netherlands","1323AE","03/12/2015","03/12/2016","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015139","52.367837516667,5.2033345616202","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010356","B-Mediagroep B.V.","B-Mediagroep B.V.","Netherlands","6219NV","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010355","50.868370225,5.673237925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","B-Mediagroep is a trade and production organisation in print and digital media. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Of course, this ‘people-investment’ should also lead to ‘profit’, by increasing people’s flexibility.","B-Mediagroep is een handels- en productie organisatie in gedrukte en digitale media. Wij vergroten onze slagkracht vergroten door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Uiteraard zal deze 'people-investering' ook moeten leiden tot 'profit', doordat de flexibiliteit van de mensen verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998200","Municipality of Velsen","Gemeente Velsen","Netherlands","1970AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees have to keep working longer and longer. Working conditions and health play an important role in keeping our employees employable for as long as possible.  The average age of our employees is getting higher and sick leave is rising.   In order to promote the employability of employees, it is first of all important to understand employability and health on the one hand and the workload on the other. This analysis takes place through questionnaire research, health tests and interviews with employees.   Through this understanding of employability, health and workload, 2 tracks can be used to promote employability: — Adjustment of burdensome working conditions (mental or physical) — Incentivising healthy behaviour which increases the loadability With the results of the research, the employer can focus on optimising working conditions in which employees can remain employable.  Employees gain insight into their own employability. An employability coach/vitality expert advises the individual employee on how to increase or keep their load capacity optimal. For this purpose, employees can be referred to a number of vitality interventions.","Medewerkers moeten steeds langer doorwerken. Werkomstandigheden en gezondheid spelen een belangrijke rol als het gaat om het zo lang mogelijk inzetbaar houden van onze medewerkers.  De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers wordt steeds hoger en het ziekteverzuim stijgt.   Om de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen is het allereerst van belang om zicht te krijgen op de inzetbaarheid en gezondheid enerzijds en de werkbelasting anderzijds. Deze analyse vindt plaats door middel van vragenlijstonderzoek, gezondheidstesten en gesprekken met medewerkers.   Door middel van dit inzicht in de inzetbaarheid, gezondheid en werkbelasting  kan er ingezet worden op 2 sporen om de inzetbaarheid te bevorderen: - Aanpassen van belastende werkomstandigheden (mentaal of fysiek) - Stimuleren van gezond gedrag waardoor de belastbaarheid verhoogd wordt  Met de uitkomsten van het onderzoek kan de werkgever zich richten op het optimaliseren van werkomstandigheden waaronder medewerkers goed  inzetbaar kunnen blijven.  Medewerkers krijgen inzicht in hun eigen inzetbaarheid. Een inzetbaarheidscoach/vitaliteitsdeskundige adviseert de individuele medewerker over  hoe zij hun belastbaarheid kunnen verhogen of optimaal kunnen houden. Medewerkers  kunnen hiervoor verwezen worden naar een aantal vitaliteitsinterventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011140","AZA B.V.","AZA B.V.","Netherlands","1815BB","13/04/2017","13/04/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011139","52.635872028049,4.7446852670732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","AZA (Always Zorg Aanwezig) started as a young and small-scale home care organisation, based in North Holland. AZA’s home care is mainly aimed at helping and guiding clients in the home environment. The aim is to help people to function and live independently as much and as long as possible. In many North Dutch municipalities, small care teams work with enthusiastic and well-skilled employees under the direction of a care coordinator. Every day, all year round. There is care available every day. The growth of AZA has been explosive in recent years, partly by calling a takeover. A total of 750 employees are now employed. These are supervised and coached by health coordinators and care managers. Together with the management, this is the management team of AZA.  All employees work enthusiastically, service-oriented and according to the “10 offered” and the “Seven Competence Model”. The management of AZA wants all employees to feel at home within the company, be motivated and healthy and develop/continuous learning (the 8th commandment: “always look for opportunities to improve their own knowledge and skills”). Due to the large growth of the company, the middle management is an important link. They are a role model for the staff reporting to them. They are directly involved with their employees in terms of development/continuing learning to be and remain sustainable. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For all AZA employees, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with AZA’s business growth. The middle management staff are a role model for the employees who report to them.","AZA (Altijd Zorg Aanwezig) is begonnen als een jonge en kleinschalige thuiszorgorganisatie, gevestigd in Noord Holland. De thuiszorg van AZA is met name gericht op hulp en begeleiding van cliënten in de thuisomgeving. Het doel is om mensen te helpen zo veel en zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen functioneren en leven. In vele Noord Hollandse gemeentes werken kleine zorgteams met enthousiaste en goed geschoolde medewerkers onder leiding van een zorgcoördinator. Elke dag weer, het hele jaar door. Er is elke dag zorg aanwezig. De groei van AZA is de laatste jaren, mede door een overname explosief te noemen. In totaal zijn er nu 750 medewerkers in dienst. Die worden begeleid en gecoacht door zorg-coördinators en zorgmanagers. Dit is samen met de directie het managementteam van AZA.  Alle medewerkers werken enthousiast, servicegericht en volgens de “10 geboden” en het “Zeven Competentiemodel”. De directie van AZA wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het bedrijf, gemotiveerd en gezond zijn en zich ontwikkelen/blijvend leren (het 8ste gebod: “zoekt steeds naar mogelijkheden om de eigen kennis en kunde te verbeteren”). Door de grote groei van het bedrijf is het middenkader een belangrijke schakel. Zij zijn rolmodel voor de medewerkers die aan hen rapporteren. Zij hebben direct te maken met hun medewerkers qua ontwikkeling/blijvend leren om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor alle medewerkers van  AZA is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van AZA. De middenkader-medewerkers zijn rolmodel voor de medewerkers die aan hen rapporteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021529","Remon Service BV","Remon Service BV","Netherlands","9363ZG","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021528","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009938","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","4818CP","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Dr. Falk Pharma has been building a professional organisation in the Benelux since 2010. In doing so, they also focus on developing a sustainable policy. This was started in 2016 by carrying out an employee satisfaction survey in which different themes are asked about sustainable employability. The research looks at the perception of the employees on topics such as motivation, enthusiasm, engagement, feedback, development opportunities, working conditions, leadership, experienced sense and atmosphere at work. On the basis of the results, concrete improvement actions will be formulated. These improvement actions will be translated into a concrete improvement programme in the current project. This improvement program will be implemented to keep employees more enthusiastic, motivated, vital and therefore sustainably deployable.","Dr. Falk Pharma is sinds 2010 gefundeerd aan het bouwen aan een professionele organisatie in de Benelux. Daarbij focussen zij zich ook op het ontwikkelen van een duurzaam inzetbaar beleid. In 2016 is hiermee gestart door een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te voeren waarin verschillende thema’s te maken met duurzame inzetbaarheid worden uitgevraagd. Er wordt in het onderzoek gekeken naar de beleving van de medewerkers op thema’s als motivatie, bevlogenheid, betrokkenheid, feedback, ontwikkelingsmogelijkheden, arbeidsomstandigheden, leiderschap, ervaren zinvolheid en sfeer op het werk. Op basis van de resultaten zullen concrete verbeteracties geformuleerd worden. Deze verbeteracties zullen in het huidige project vertaald worden naar een concreet verbeterprogramma. Dit verbeterprogramma zal geïmplementeerd worden om medewerkers meer bevlogen, gemotiveerd, vitaal en dus duurzaam inzetbaar te houden/krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015342","Municipality of Gennep","Gemeente Gennep","Netherlands","6590HD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015341",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015178","the Library Krimpenerwaard","de Bibliotheek Krimpenerwaard","Netherlands","2871TN","14/01/2016","14/01/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015177","51.948590045455,4.8488265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016717","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands","6501BC","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016949","Liebregts Result Oriented Real Estate Maintenance B.V.","Liebregts Resultaatgericht Vastgoedonderhoud B.V.","Netherlands","5605JB","19/01/2016","19/01/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016948",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012454","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019814","Avalex","Avalex","Netherlands","2495BD","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011","52.04921325,4.35565025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013576","Vermijs Kartonnage","Vermijs Kartonnage","Netherlands","4902SJ","01/03/2016","01/03/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013575",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016680","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Dr. Falk Pharma Benelux BV","Netherlands","4818CP","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009937","51.584386453333,4.7995297566667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004136","Kompass B.V.","KompAss B.V.","Netherlands","3084LG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004135","51.866666877778,4.48555955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Kompass specialises in the guidance of people with autism and their environment. Kompass has been offering individual counselling, group guidance and temporary stay in Rotterdam and the surrounding area since 2006 with the aim of increasing the independence of the clients. Kompass stands for customisation and matching with all questions. The emphasis is always on the possibilities there are, not on the problems. Our coaches provide guidance to people with autism in all areas of life and at all stages of life. The guidance focuses on increasing and maintaining the independence of our clients. In addition, we focus on strengthening our clients’ network and supporting their environment. The focus of our guidance is mainly on doing together.  As a result of the substantial increase in staffing in the last year, the challenge is to maintain the quality of our services and the development of our employees.  To this end, we want to focus in this process, among other things, on promoting a learning culture in which sharing and safeguarding knowledge, skills and experiences is an important part and the development of the employees receives continuous attention.","KompAss is gespecialiseerd in de begeleiding van mensen met autisme en hun omgeving. KompAss biedt sinds 2006 individuele begeleiding, groepsbegeleiding en tijdelijk verblijf in Rotterdam en omgeving met als doel het vergroten van de zelfstandigheid van de cliënten. KompAss staat voor maatwerk en aansluiten bij alle vragen. De nadruk ligt altijd op de mogelijkheden die er zijn, niet op de problemen. Onze coaches bieden begeleiding aan mensen met autisme op alle leefterreinen en in alle levensfases. De begeleiding richt zich op het vergroten en behouden van de zelfstandigheid van onze cliënten. Daarnaast richten we ons op het versterken van het netwerk van onze cliënten en het ondersteunen van hun omgeving. De nadruk van onze begeleiding ligt vooral op samen doen.  Als gevolg van de flinke groei van de personele bezetting het laatste jaar, is de uitdaging het behouden van de kwaliteit van onze dienstverlening en de ontwikkeling van onze medewerkers.  Daartoe willen we ons in dit traject o.a. richten op het bevorderen van een leercultuur waarbinnen het delen en borgen van kennis, kunde en ervaringen een belangrijk onderdeel is en de ontwikkeling van de medewerkers continue aandacht krijgt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997644","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","66","172000","EUR","112900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989609","Offshore Solar Demonstrator","Offshore Solar Demonstrator","Netherlands","2223 LA","05/04/2021","04/04/2023","30","1640566.62","EUR","492169.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987623","52.17931882875,4.4093557279209","10","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Project Offshore Solar Demonstrator (OSD) will soon make it possible to get offshore solar technology and projects, large-scale and integrated into systems in offshore wind parks.","Project Offshore Solar Demonstrator (OSD) maakt het binnenkort mogelijk offshore solar technologie en projecten, grootschalig en geïntegreerd in systemen in offshore wind parken te krijgen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011830","Stichting kopwerk","Stichting Kopwerk","Netherlands","1780AK","30/06/2017","30/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002762",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Primary education has a high workload. For both class and management. This is even more true in shrinking regions, such as the Kop van Noord-Holland where headlines (23 schools) are active. One thing is clear: The continuation of the current working method inevitably leads to loss of employees. We need a new way of working here. But how do you develop a new way of working with employees who are already under pressure? Stichting kopwerk is working hard on introducing innovative forms of education. In order to succeed, it is important to develop a learning culture that gives room to develop, implement and anchor new methods. She obviously pays attention to not needlessly increasing the pressure on employees.   This does not require company-specific knowledge and skills. The role of the board and the directors is crucial in the implementation process. Together with them, a clear framework is being developed, which is implemented at each school by director and team himself. That is the design of the new learning culture. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures organisation goals and career development develops in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Het primair onderwijs kent een hoge werkdruk. Zowel voor de klas als in het management. In krimpregio’s, zoals de Kop van Noord-Holland waar Kopwerk (23 scholen) actief is, geldt dat nog sterker. Een ding is duidelijk: Het voortzetten van de huidige werkwijze leidt onvermijdelijk tot uitval van medewerkers. Hier is een nieuwe werkwijze nodig. Maar hoe ontwikkel je een nieuwe werkwijze met medewerkers die al onder druk staan? Stichting Kopwerk werkt hard aan het invoeren van vernieuwende vormen van onderwijs. Om deze aan te laten slagen is het van belang een leercultuur te ontwikkelen die ruimte geeft om nieuwe methodes te ontwikkelen, implementeren en te verankeren. Zij let er daarbij uiteraard op de druk op medewerkers niet nodeloos extra op te voeren.   Hiervoor zijn niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden nodig. De rol van het bestuur en de directeuren is bij de invoering cruciaal. Samen met hen wordt een helder kader ontwikkeld, dat op elke school door directeur en team zelf wordt geïmplementeerd. Dat is de opzet van de nieuwe leercultuur. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat organisatiedoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014997","NNCZ","NNCZ","Netherlands","7903AS","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014996","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008250","Dura Vermeer Group B.V.","Dura Vermeer Groep B.V.","Netherlands","3004EG","10/05/2017","10/05/2018","33","20000","EUR","6667","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008249",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004903","Newton Technisch Bureau BV","Newton Technisch Bureau BV","Netherlands","5140AR","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004902",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Newton wants to keep its employees sustainable by promoting a social working environment in which everyone can be themselves and there is respect for the differences that make people unique. With the project ‘for each other’ Newton aims to promote mutual cooperation and motivation. Newton wants to combine this with structural focus on promoting learning culture and working motivated and flexible.","Newton wil haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden door een sociaal werkklimaat te stimuleren waarin iedereen zichzelf mag zijn en er respect is voor de verschillen die mensen uniek maken. Met het project ‘voor elkaar’ beoogt Newton de onderlinge samenwerking en motivatie te bevorderen. Newton wil dit combineren met structurele aandacht voor bevordering van de leercultuur en gemotiveerd en flexibel werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000731","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Coen Hagedoorn Bouw.B.V.","Netherlands","1270AD","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000730",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010515","Promedico ICT B.V.","Promedico ICT B.V.","Netherlands","3526KV","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010514","52.060113589474,5.1088985508772","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the project “Better for All” is to give Promedico insight into the vitality of the employees in the organisation and to give employees insight into their own employability and vitality, as well as to offer activities to increase employability and vitality with “Better for All” actions.","Het doel van het project \"Beter voor iedereen\" is Promedico inzicht te geven in de vitaliteit van de medewerkers in de organisatie en de medewerkers inzicht te geven in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en tevens activiteiten aan te bieden om de inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten met \"Beter voor iedereen\"-acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002018","Haafkes Fieldkeeper","Haafkes Veldwachter","Netherlands","7418cc","20/02/2019","20/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002017","52.251768622222,6.1764092722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. According to the management Haafkes Veldwachter The aim of the trajectory is: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all employees of Haafkes Veldwachter”","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Haafkes Veldwachter  Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Haafkes Veldwachter”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013407","Burrows Netherlands BV","Burrows Netherlands BV","Netherlands","6468EP","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013406","50.875898216667,6.0408470666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997525","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/09/2021","31/08/2022","69","1707921","EUR","1183900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Friesland, municipalities and institutions of secondary special education and practical education work together to increase the chances of vulnerable young people in the labour market. By means of a grant from the European Emergency Fund REACT-EU, during the 2021/2022 school year, an additional effort will be made on appropriate work experience pathways and certified industry courses in the probability sectors; green, retail, hospitality, care and technology. Municipalities and educational institutions coordinate their activities and instruments, creating an optimal path to work for more than 980 pupils.","In de arbeidsmarktregio Friesland werken gemeenten en instellingen van het voortgezet speciaal onderwijs en het praktijkonderwijs samen om de kansen van kwetsbare jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten. Met behulp van subsidie van het Europees Noodfonds REACT-EU wordt in het schooljaar 2021/2022 extra ingezet op passende werkervaringstrajecten en gecertificeerde branchecursussen in de kanssectoren; groen, detailhandel, horeca, zorg en techniek. Gemeenten en onderwijsinstellingen stemmen hun activiteiten en instrumenten op elkaar af, waardoor voor meer dan 980 leerlingen een optimale route naar arbeid ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016239","Writer Stalinstitutes BV","Schrijver Stalinrichtingen BV","Netherlands","8107AG","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016238","52.365131142105,6.1953091368421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008653","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","3840AH","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GWW Houtimport stands for the supply of sustainable products. They note that the focus on sustainability is not intertwined throughout the organisation. There has been a lot of staff turnover in recent years. The current occupation is not sufficiently aware of the importance of sustainability while it should be radiated throughout the company. GWW wants to link sustainability to the development of employees.     The focus on learning and development will have to be integrated into the organisational culture and calls for a different institution within the organisation.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences.  GWW wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and other approaches, in particular from the management and management.  It has been decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group consists of the management and the 15 employees.","GWW Houtimport staat voor het leveren van duurzame producten. Zij merken dat de aandacht voor duurzaamheid niet door de gehele organisatie is verweven. De afgelopen jaren is er veel verloop geweest in het personeelsbestand. De huidige bezetting is onvoldoende doordrongen van het belang van duurzaamheid terwijl dit door het gehele bedrijf moet worden uitgestraald. GWW wil het thema duurzaamheid koppelen aan de ontwikkeling van de medewerkers.     De aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden en vraagt om een andere instelling binnen de organisatie.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.  GWW wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en andere aanpak van met name de directie en leidinggevende.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de  complexiteit van dit proces.  De doelgroep bestaat uit de directie en de 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017424","Driessen Appendages B.V.","Driessen Appendages B.V.","Netherlands","6566CK","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017423","51.868273568,6.0306864770606","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989752","High tech X-Gen wind turbine","High tech X-Gen windturbine","Netherlands","6470 BA|6860 AA","01/08/2017","01/06/2021","19","3939610","EUR","748525.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988184",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The transition from a fossil to a sustainable energy economy is urgent. To date, CO2 emissions are still increasing. The aim of this project is to develop a high-tech solution for energy transition. In concrete terms, it’s going to...","De transitie van een fossiele naar een duurzame energiehuishouding is urgent. Tot op vandaag de dag neemt de CO2-uitstoot nog steeds toe. Het doel van dit project is om een hightech oplossing voor energietransitie te ontwikkelen. Concreet gaat het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007579","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands","7570AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Purpose: Working together to improve. Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project ‘Working together on Improvement’ is an improvement project for the employees of Trioliet in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by Trioliet in Oldenzaal, which is involved in the development, production and sale of bovine machinery and systems on livestock farms.","Doel: Samen werken aan verbetering. Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017 Het ESF-project 'Samen werken aan Verbetering' is een verbeterproject voor de medewerkers van Trioliet te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Trioliet te Oldenzaal, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling, productie en verkoop van machines en systemen voor het voeren van rundvee op veebedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019046","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1506MZ","16/10/2014","15/10/2016","18","5510000","EUR","1013600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570","52.438064147619,4.8147214142857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999147","NH The Netherlands B.V.","NH The Netherlands B.V.","Netherlands","2130EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999146",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Talent development in optimaforma. A busy job as a cook calls for healthy people in the kitchen. Keeping people healthy is an investment from employer and employee. Physical health because the work of a cook is physically difficult. Long days standing and a lot of walking, lifting and moving. A healthy mind should ensure that cooks do not grab alcohol or even worse drugs after work to keep themselves on their feet. Learning to make the right choices in your career strengthens both the professional and the human. Driven but healthy performance. That being able to learn is what the training Masterclass Talenten Academy of In 2 Work offers us. In this way we want to help our employees achieve a sustainable, healthy performance, that’s the idea.  Cooking is top sport. A cook must therefore learn to live as a top athlete.   Both must be physically, technically, tactically and mentally trained to be able to give the best of themselves every day. Our chefs play 10 games in a week on 5 working days. The guests rejoice with beautiful dishes that are well on taste making our guests happy home is our mission. To achieve this, the cooks in the kitchen must have a healthy focus every day on what to do in performance. That requires a lot of people and without giving the right direction, these hard-working cooks can go the wrong way.  But if she’s learned that they can invest in themselves with the help of their employer, that’s a good thing. Being fit, developing on tricks and tactics in the kitchen and keeping yourself calm under pressure in emotion is what they need. That’s exactly what they learn at the training Masterclass Talenten Academy of In2Work.","Talentontwikkeling in optimaforma. Een drukke baan als kok vraagt om gezonde mensen in de keuken. Mensen gezond houden is een investering van werkgever en werknemer. Gezondheid op gebied van fysiek omdat het werk van een koks lichamelijk zwaar is. Lange dagen staan en veel lopen, tillen en bewegen. Een gezonde geest moet zorgen dat koks na werk niet naar alcohol of nog erger drugs grijpen om zichzelf op de been te houden. De juiste keuzes leren maken in je carrière versterkt zowel de professional als mens. Gedreven maar gezond presteren. Dat kunnen leren is wat de training Masterclass Talenten Academie van In 2 Work ons biedt. Op die manier willen wij onze medewerkers helpen een duurzame, gezonde prestatie neer te zetten, dat is de gedachte.  Koken is topsport. Een kok moet dus leren leven als een topsporter.   Beiden dienen fysiek, technisch, tactisch en mentaal getraind te zijn om elke dag het beste van zichzelf te kunnen geven. Onze koks spelen op 5 werkdagen 10 wedstrijden in een week. De gasten verblijden met mooie gerechten die goed op smaak zijn waardoor onze gasten tevreden naar huis gaan is onze missie. Om dat te kunnen bereiken moeten de koks in de keuken elke dag een gezonde focus hebben op dat wat ze in prestatie neer moeten zetten. Dat vraagt veel van mensen en zonder de goede richting aan te geven kunnen deze hard werkende koks de verkeerde kant op gaan.  Maar als ze geleerd is dat ze met behulp van hun werkgever in zichzelf kunnen investeren, is dat een mooi gegeven. Fit zijn, je ontwikkelen op techieken en tactieken in de keuken en jezelf onder druk in emotie rustig kunnen houden is wat ze nodig hebben. Dat is precies wat ze leren bij de training Masterclass Talenten Academie van In2Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001373","Acantus Foundation","Stichting Acantus","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001372","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Acantus is a housing corporation with a housing ownership of approximately 13,000 rental homes in Northeast and Eastern Groningen. With some 170 employees, we work hard on everything that has to do with living in our neighbourhoods, villages, neighborhoods and streets. The right knowledge, skills and commitment of employees determine the success of our organisation and of the employees themselves. Acantus wants to be a service provider who understands her customers and listens to them. That also requires some of our employees. This literally applies to our employees who are involved in the complaint process. A more proactive and complaint-oriented attitude from Acantus could already solve many problems and reduce the number of complaints. Acantus wants to be preventive in this. To achieve this, a different way of organising work is required, in which complaints are looked differently and where more involvement of employees is essential.   It is important for employees to know how to be customer-driven, communication skills and what knowledge and skills do they need to continue doing their work with energy? The staff will participate in various team meetings. On the basis of the results of the session, improvement cases are formulated. The opinions focus on how these actions can be further concreteised and validated before proceeding with implementation and assurance.   A.d.h.v. the insights obtained follows implementation and assurance. The focus is on the employees, with the ultimate goal to influence them in a positive way during interaction moments. With the use of the ideas, knowledge and experience of the employees, we think to increase the involvement of employees and to keep its employees lasting, competent, motivated and productive. We want to offer our employees an opportunity to work with a highly motivated, social and dedicated team of professionals.","Acantus is een woningcorporatie met een woningbezit van ongeveer 13.000 huurwoningen in Noordoost- en Oost-Groningen. Met zo'n 170 medewerkers werken we hard aan alles wat met wonen in onze wijken, dorpen, buurten en straten te maken heeft. De juiste kennis, vaardigheden en inzet van medewerkers bepalen het succes van onze organisatie en van de medewerkers zelf. Acantus wil een dienstverlener zijn die haar klanten snapt en naar ze luistert. Dat vraagt ook wat van onze medewerkers. Letterlijk geldt dit voor onze medewerkers die betrokken zijn bij het klachtenproces. Een meer proactieve- en klachtgerichte houding vanuit Acantus zou veel problemen al kunnen verhelpen en het aantal klachten kunnen doen verminderen. Acantus wil hierin graag preventief te werk gaan. Om dit te realiseren is een andere wijze van de organisatie van werk vereist, waarbij anders naar klachten wordt gekeken en waarbij meer betrokkenheid van medewerkerkers essentieel is.   Het is belangrijk dat medewerkers weten hoe zij zich klantgedreven kunnen opstellen, communicatie vaardig zijn en welke kennis en vaardigheden hebben ze nodig om hun werk met energie te blijven doen? De medewerkers zullen aan diverse teambijeenkomsten deelnemen. Op basis van de uitkomsten uit de sessie worden verbetercases geformuleerd. De adviezen richten zich op hoe deze acties verder kunnen worden geconcretiseerd en gevalideerd, alvorens over te gaan tot de implementatie en borging.   A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en borging. De focus ligt hierbij op de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hen op een positieve manier te beïnvloeden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van de medewerkers  denken wij de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend, competent, gemotiveerd en productief te houden. Wij willen onze medewerkers een kans bieden om te werken met een zeer gemotiveerd, sociaal en toegewijd team van professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018676","Hendriks Lottum V.o.f.","Hendriks Lottum V.o.f.","Netherlands","5973PR","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018675","51.457333211538,6.1229887923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017771","Foundation and Route","Stichting En Route","Netherlands","3021pa","16/01/2015","16/11/2015","50","19997","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017770","51.920792293333,4.4602287533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020806","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","5902RB","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008916","RIBW Fonteynenburg Foundation","Stichting Ribw Fonteynenburg","Netherlands","2283HG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008915","52.038952996667,4.32091616","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Fonteynenburg encourages clients and employees to take control of their lives and work. Employees carry out their work efficiently and effectively. By developing self-management, the optimal use of forces and talents is pursued. The effectiveness of self-management as an organisational model falls or stands with appropriate 'tools’ to make good use of employees’ talents. Within Fonteynenburg, the Renewal Information Supply Programme is a means to achieve the goals of Fonteynenburg and to facilitate self-management. The work is better organised; the guidance process is digitally supported and therefore also the cooperation and communication with clients, stakeholders and chain partners.","Fonteynenburg stimuleert cliënten en medewerkers regie te nemen over hun leven en werk. Medewerkers voeren hun werk efficiënt en effectief uit. Door ontwikkeling van zelfsturing wordt het optimaal benutten van krachten en talenten nagestreeft. De effectiviteit van zelfsturing als organisatiemodel valt of staat met kunnen beschikken over passende 'tools' om talenten van medewerkers goed in te zetten. Het Programma Vernieuwing Informatievoorziening is binnen Fonteynenburg een middel om de doelen van Fonteynenburg te bereiken en om de zelfsturing te faciliteren. Het werk wordt beter georganiseerd; het begeleidingsproces wordt digitaal ondersteund en daarmee ook de samenwerking en communicatie met cliënten, stakeholders en ketenpartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001244","Berden Warenhuis B.V.","Berden Warenhuis B.V.","Netherlands","6411LA","28/03/2019","27/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001243","50.88845788,5.9782018742857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001783","B.V. Verfimdata B.V.","Verzuimdata B.V.","Netherlands","2980AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Default Data is a data logistics service provider. Our services are aimed at messaging around employees, absenteeism and income. We provide services to health and safety services, insurers, parcel suppliers and employers in the Netherlands with the quality of service and customer satisfaction central. In order to respond more quickly to changing circumstances and customer needs, a transition to Agile working has been deployed. With as an important success factor the self-organising capacity of the employees. Within this project, we want to investigate, shape and guarantee how we can respond to individual ambitions in this new situation and encourage employees in their development on a lasting basis.","Verzuimdata is een gegevenslogistieke dienstverlener. Onze dienstverlening is gericht op berichtenverkeer rondom werknemers, verzuim en inkomen. Wij leveren diensten aan arbodiensten, verzekeraars, pakketleveranciers en werkgevers in Nederland waarbij de kwaliteit van de dienstverlening en klanttevredenheid centraal staan. Om sneller in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden en de behoeften van de klant is een transitie ingezet naar Agile werken. Met als belangrijke succesfactor het zelforganiserend vermogen van de medewerkers. Binnen dit project willen we onderzoeken, vormgeven en borgen hoe we in deze nieuwe situatie kunnen inspelen op de individuele ambities en medewerkers blijvend kunnen stimuleren in hun ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007060","Cage Trading BV","Kooi Trading BV","Netherlands","9202PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007059","53.10485285625,6.1240325125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Cage Security considers it important that in addition to a good position in the market, the employees also develop in order to keep in touch with the market. She wants to focus more on the development of and by employees, so she wants to create a learning culture in which development is possible and stimulated. To this end, Kooi Security has approached organisation consultancy flode to advise and support her in this process.","Kooi Security vindt het belangrijk dat naast een goede positie in de markt de medewerkers ook mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Zij wil meer focus  op de ontwikkeling van en door medewerkers derhalve wil zij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Kooi Security organisatieadviesbureau Flode benaderd om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008693","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","3850CB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For several years, Navobi has been working on a radical change programme, driven by market developments. Creating a learning culture that contributes to process flexibility, service orientation, customer intimacy and product and process innovation is a prerequisite for maintaining the strong market position. The changes affect the entire organisation but above all have a profound impact on the Business Office where the learning culture is currently not sufficiently developed.   At the request of the management, BMD Advice has provided advice for an approach that promotes learning culture. In collaboration with the staff and management, meetings and individual coaching will: employees and management are made aware of the urgency and product/process innovations are asked from Navobi and specifically the Company Agency, which improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Then we start to implement the improvement projects and develop this knowledge, skills and behaviour by manning projects with employees and management and/or interventions aimed at developing (individual) competences on-the-job.","Navobi is sinds enkele jaren bezig met een ingrijpend veranderprogramma, ingegeven door marktontwikkelingen. Het realiseren van een leercultuur die bijdraagt aan procesflexibiliteit, servicegerichtheid, customer intimacy en product- en procesinnovatie is een voorwaarde voor behoud van de sterke marktpositie. De veranderingen raken de gehele organisatie maar hebben vooral ingrijpende gevolgen voor het Bedrijfsbureau waar de leercultuur op dit moment onvoldoende is ontwikkeld.   BMD Advies heeft op verzoek van de directie en advies uitgebracht voor een aanpak die de leercultuur bevorderd. In samenwerking met de medewerkers en het management zullen door bijeenkomsten en individuele coaching: medewerkers en management bewust worden gemaakt van de urgentie en product-/procesinnovaties worden gevraagd van Navobi en specifiek het Bedrijfsbureau, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van (individuele) competenties on-the-job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003198","Construction company Pennings BV","Bouwbedrijf Pennings BV","Netherlands","3980CC","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003197",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the Bouwbedrijf Pennings BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The groups of staff targeted by the programme are the construction site workers, with physical complaints, and the office staff, with many psychological complaints. For construction staff, the programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and Financial planning, and career guidance. For the office staff, the program consists of a workshop Mental Resilience, in-depth workshops such as Learning Relaxing, Handling workload and stress, and Healthy Lifestyle, and coaching managers in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in absenteeism.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het Bouwbedrijf Pennings BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groepen medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers, met fysieke klachten, en het kantoorpersoneel, met veel psychische klachten. Voor het bouwpersoneel bestaat het programma o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Voor het kantoorpersoneel bestaat het programma uit een workshop Mentale weerbaarheid, verdiepende workshops zoals Leren Ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress, en Gezonde leefstijl, en coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in verzuimgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011409","Stichting Bibliotheek VANnU","Stichting Bibliotheek VANnU","Netherlands","4701PH","28/02/2017","28/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011408","51.533387390323,4.4547493290323","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Library VANnU emphatically makes the movement to be an active professional partner in the local network in 2017 within its area of work of municipalities.  In 2016, the organisation formulated its multi-annual policy programme which calls for a deepening in the field of employee employability.  The well-being of the employee is made clear and further together with the employees, the new role of the employee of the future is further explored and further developed. Employees will reflect on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library Library VannU emphatically makes the movement to be an active professional partner in the local network in 2017 within its area of work of municipalities.  In 2016, the organisation formulated its multi-annual policy programme which calls for a deepening in the field of employee employability.  The well-being of the employee is made clear and further together with the employees, the new role of the employee of the future is further explored and further developed. Employees will reflect on their new roles and practices. What do they need to excel? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who effectively realise the social added value of the library","Bibliotheek VANnU maakt nadrukkelijk de beweging om in 2017 een actieve professionele partner te zijn in het lokale netwerk binnen haar werkgebied van gemeentes.  De organisatie heeft in 2016 haar meerjarenbeleidsprogramma geformuleerd dat vraagt om een verdiepingsslag op het gebied van de inzetbaarheid van de medewerkers.  Het welbevinden van de medewerker wordt inzichtelijk gemaakt en verder wordt In gezamenlijkheid met de medewerkers de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren Bibliotheek VANnU maakt nadrukkelijk de beweging om in 2017 een actieve professionele partner te zijn in het lokale netwerk binnen haar werkgebied van gemeentes.  De organisatie heeft in 2016 haar meerjarenbeleidsprogramma geformuleerd dat vraagt om een verdiepingsslag op het gebied van de inzetbaarheid van de medewerkers.  Het welbevinden van de medewerker wordt inzichtelijk gemaakt en verder wordt In gezamenlijkheid met de medewerkers de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Medewerkers gaan reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek  effectief weten te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000249","Floréo Foundation","Stichting Floréo","Netherlands","6650AC","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Floréo Foundation (hereinafter referred to as: Floréo) Floréo was founded on 1 January 1999. A total of 6 schools are part of the foundation. Floréo’s ambition is that a learning culture is embedded in order to continue to meet the needs of the organisation for Location leaders, directors and cluster directors, but also to identify and maintain ambitions of all employees. This is to be able to provide guidance on the ambition of the employees and to promote continuous mobility and learning, so that the organisation stays in motion. However, there is a shortage of employees with managerial qualities. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, Floréo aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of interviews to identify the obstacles and individual development possibilities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to prepare an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and the points of improvement can be understood. After completion, the implementation will be evaluated. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Stichting Floréo (hierna: Floréo) Floréo is op 1 januari 1999 opgericht. In totaal maken 6 scholen deel uit van de stichting. De ambitie van Floréo is dat er een leercultuur ingebed wordt om te blijven voorzien in de behoefte van de organisatie aan locatieleiders, directeuren en clusterdirecteuren, maar ook om ambities van alle medewerkers in kaart te brengen en te houden. Dit om begeleiding te kunnen geven aan de ambitie van de medewerkers en continue mobiliteit en leren te bevorderen, zodat de organisatie in beweging blijft. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt Floréo de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van interviews een potentieelbepaling uitvoeren om de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden. Na afloop wordt de implementatie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014043","Robitex B.V.","Robitex B.V.","Netherlands","7547TE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011467","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016271","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","5916PJ","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.393801279592,6.1766873469388","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018474","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989078","SLIM2: development of a Scalable, Lean and Intelligent Manufacturing Machine","SLIM2: ontwikkeling van een Scalable, Lean and Intelligent Manufacturing Machine","Netherlands","7521 PH|7550 KA|7601 PR","01/10/2015","31/12/2018","15.826","1477554.26","EUR","233839.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985735|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985737|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986510","52.341609408333,6.6819884744969|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this innovation project, IMS, VIRO and Focal are working together to develop a new generation of smart industry production resources, which together result in an advanced flexible production process (Smart Manufacturing Platform)...","INLEIDINGIn dit innovatieproject werken IMS, VIRO en Focal samen aan de ontwikkeling van een nieuwe generatie smart industry productiemiddelen, die samengevoegd resulteren in een geavanceerd flexibel productieproces (Smart Manufacturing Platform)...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002798","Zuyderland Medical Center Foundation","Stichting Zuyderland Medisch Centrum","Netherlands","6401CX","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002797",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zuyderland Medical Center wants to reduce the absenteeism among its employees. With increased labour market tightness and high workforce absenteeism, it is very important to look at different scenarios to prevent and reduce absenteeism. To achieve this, various tools are introduced to engage in structured conversations with employees and to strengthen employees in picking up their own direction. It also outlines different scenarios that help managers and employees to use the right interventions to prevent and shorten absenteeism. To this end, analyses are made of the department and an attack plan is drawn up per individual.","Zuyderland Medisch Centrum wil het verzuim onder haar medewerkers omlaag krijgen. Met de toegenomen krapte op de arbeidsmarkt en het hoge verzuim onder personeel, is het van groot belang preventief te kijken naar verschillende scenario's om verzuim te voorkomen en te verkorten. Om hiertoe te komen worden verschillende hulpmiddelen geïntroduceerd om gestructureerd gesprekken met medewerkers aan te gaan en de medewerkers te versterken in het oppakken van hun eigen regie. Ook worden verschillende scenario's geschetst die leidinggevenden en medewerkers helpen de juiste interventies in te zetten om verzuim te voorkomen en te verkorten. Hiertoe worden analyses gemaakt van de afdeling en wordt een aanvalsplan opgesteld per individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000151","Kindercentrum Kindertuin Children’s playground B.V.","Kindercentrum Kindertuin Peuterspeelzalen B.V.","Netherlands","5281JL","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000150","51.59012015625,5.32091110625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294632","Energieneutrale Mikroschadstoffeliminierung","Energieneutrale Mikroschadstoffeliminierung","Netherlands|Germany",null,"01/07/2016","31/12/2020","46.8","1386149.9","EUR","648773.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360837","52.3438501,6.6384218|52.2216547,6.8381977|52.3014893,7.4382585|52.26036,7.45424|51.7625989,7.9033639",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Steinfurt|Twente","DEA38|DEA37|NL213","2014-2020","Micro pollutants and pollution from micro plastics are shifting increasingly into the focus of European water pollution control. Extensive studies have already been carried out concerning the avoidance of these substances as well as their elimination in wastewater treatment plants. However, a not inconsiderable portion of micro pollutants and micro plastics is already sloughed off within the sewer system into open waters, before they can be processed by wastewater treatment plants. Now, as part of the project „Energy-neutral micro-pollutant elimination“, an intelligent wastewater control system is to be implemented, both in order to reduce the emissions from micro pollutants and micro plastics in waters, as well as to compensate by means of energy-efficiency measures for higher energy requirements stemming from the elimination of micro pollutants. To this end, in addition to a system for monitoring micro pollutants and micro plastics based on the examples of the wastewater networks in Emmen and Rheine, a corresponding control system will be developed and implemented respectively on an industrial scale by SMEs. The know-how gained by the Dutch and German companies forms the basis of a companies-network to be established within the framework of the project. By means of the platform-based network, the know-how edge generated will be exploited as the central location factor and serves as disseminator and multiplier of knowledge and information in the region. Complex tasks, such as the programming of intelligent regulation and control systems in conjunction with engineering expertise and the requirements of commercial project-management, can in this way also effectively be solved “jointly” by small and middle-sized enterprises.","Microverontreinigende stoffen en vervuiling door microplastics verschuiven steeds meer naar de focus van de Europese watervervuilingsbeheersing. Er zijn reeds uitgebreide studies uitgevoerd naar het vermijden van deze stoffen en de eliminatie ervan in afvalwaterzuiveringsinstallaties. Een niet onaanzienlijk deel van microverontreinigende stoffen en microplastics wordt echter al binnen het rioolsysteem in open water geslingerd, voordat ze door afvalwaterzuiveringsinstallaties kunnen worden verwerkt. In het kader van het project „Energieneutrale microverontreiniging eliminatie” moet nu een intelligent afvalwaterbeheersingssysteem worden ingevoerd, zowel om de emissies van microverontreinigende stoffen en microplastics in wateren te verminderen als om door middel van energie-efficiëntiemaatregelen te compenseren voor hogere energiebehoeften als gevolg van de eliminatie van microverontreinigende stoffen. Daartoe zal, naast een systeem voor de bewaking van microverontreinigende stoffen en microplastics op basis van de voorbeelden van de afvalwaternetwerken in Emmen en Rheine, een overeenkomstig controlesysteem door het MKB op industriële schaal worden ontwikkeld en geïmplementeerd. De knowhow van de Nederlandse en Duitse bedrijven vormt de basis van een in het kader van het project op te richten bedrijvennetwerk. Door middel van het platformgebaseerde netwerk wordt de gegenereerde knowhow edge benut als centrale locatiefactor en dient het als disseminator en multiplier van kennis en informatie in de regio. Complexe taken, zoals het programmeren van intelligente regelgevings- en controlesystemen in combinatie met technische expertise en de vereisten van commercieel projectmanagement, kunnen op deze manier ook „gezamenlijk” worden opgelost door kleine en middelgrote ondernemingen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989134","Expert System","Expert Systeem","Netherlands","6827CA","01/04/2016","23/05/2017","18.035","143000","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985925","51.97234331,5.94514534","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory behind the laser treatment is the local heating of the...","In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achter de laserbehandeling is het lokaal verwarmen van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003100","Camp Maintenance BV","Camp Onderhoud BV","Netherlands","6049ZG","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003099","51.1802227,5.9594098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Camp Onderhoud BV performs façade maintenance (including painting), façade repairs and complete renovations/restorations with 15 employees. For years we have experienced a certain working culture that is not in our favor. People who do not appeal to each other for their responsibility, unsafe situations, social barriers in the workplace are order of the day here. In 2018 and 2019 we want to facilitate employees to work healthy and safe. We want to work safely, thereby reducing the risk of incidents at work and preventing work stress. With the support of an external advisor, we want to work with this to keep employees healthy and vital. We want to facilitate and stimulate a positive safety culture (e.g. organisational and behavioural interventions). Ultimately, this should lead to a different culture in which we learn from each other, communicate well, work with pleasure, prevent mistakes and show better work attitude and behaviour. This contributes to healthy and safe working and promotes the sustainable employability of Camp Maintenance BV employees.","Camp Onderhoud BV voert met 15 medewerkers gevelonderhoud (o.a. schilderwerk), gevelreparaties en complete renovaties/-restauraties. Al jaren ervaren we een bepaalde werkcultuur die niet in ons voordeel is. Mensen die elkaar niet aanspreken op hun verantwoordelijkheid, onveilige situaties, sociale belemmeringen op de werkvloer zijn hier orde van de dag. In 2018 en 2019 willen we medewerkers faciliteren om gezond en veilig te werken. We willen veilig werken, daarmee de kans verkleinen op incidenten op het werk en het voorkomen van werkstress. Met ondersteuning van een externe adviseur willen we hiermee aan de slag  om medewerkers gezond en vitaal te houden. We willen een positieve veiligheidscultuur faciliteren en stimuleren (m.b.v. organisatie- en gedragsinterventies). Uiteindelijk dient dit te leiden tot een andere cultuur waarin we van elkaar leren, goed onderling communiceren, met plezier werken, fouten voorkomen en beter werkhouding en gedrag tonen. Dit draagt bij aan gezond en veilige werken en bevordert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Camp Onderhoud BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021480","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","4801EB","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003420",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018590","Redmax B.V.","Redmax B.V.","Netherlands","3013AP","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018589","51.923566527273,4.4684392181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015634","Willem de Boer Party-Service BV","Willem de Boer Party-Service BV","Netherlands","8300BC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015633",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002935","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","25/10/2018","24/12/2021","50","414000","EUR","207000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Once again, the technical funds want to pool knowledge about workplace learning and make the result of the previous project work-based learning accessible to a large number of employers and employees. It is important to better exploit, recognise and possibly recognise the potential, which provides informal, application-oriented knowledge transfer. The earlier project was aimed at developing and experimenting with conditions and possible tools, the aim of this project is to demonstrate the applicability of the results by enabling companies to start work-based learning and to support companies in integrating work-based learning into business operations on the basis of the results obtained. We want to do this by drawing up and implementing a communication, information and recruitment plan, strengthening the field staff of the R&O-funds and the social partners and implementing a pilot project for 40 workplace learning companies.","Opnieuw willen de technische fondsen de kennis over werkplekleren bundelen en het resultaat uit het voorgaande project werkplekleren voor een groot aantal werkgevers en werknemers bereikbaar maken. Het is belangrijk de mogelijkheden beter te benutten, te herkennen en mogelijk te erkennen, die informele, toepassingsgerichte kennisoverdracht biedt. Het eerdere project was gericht op het ontwikkelen en het experimenteren met voorwaarden en mogelijke instrumenten, dit project heeft tot doel de toepasbaarheid van de resultaten aan te tonen door bedrijven aan de slag te laten gaan met werkplekleren en op basis van de verkregen resultaten bedrijven te ondersteunen in het opnemen van werkplekleren in de bedrijfsvoering. Dit willen we doen middels het opstellen en uitvoeren van een communicatie-, voorlichtings- en wervingsplan, versterken van de buitendienstmedewerkers van de O&O-fondsen en van de sociale partners en het uitvoeren van een pilot bij 40 bedrijven betreffende werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005313","Netherlands Youth Institute","Nederlands Jeugdinstituut","Netherlands","7640AE","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005312",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NJI wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","NJI wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005826","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","VieCuri (www.viecuri.nl) has taken the first steps in earlier ESF projects to promote the sustainable employability of its employees. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  After all, changes in the healthcare domain continue to ask the professionals at VieCuri to respond more flexibly and better to the changing healthcare demand with more own possibilities. In order to remain sustainable, this requires a change in thinking and working, in which employees must be supported.  With the aim of facilitating employees, the aim is to: aspirations of organisation to link incentives/competences of employees so that they can use their talents and skills in their work. We want to achieve this by empowering employees in a flexible working culture to give more self-direction to the way they organise their work (this will be conducive to their sustainable employability).  VieCuri hereby engages an external consultant who conducts an analysis and guides employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals and executives.","VieCuri (www.viecuri.nl) heeft in eerder ESF projecten de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Veranderingen in het zorgdomein blijven immers van de professionals bij VieCuri vragen om met meer eigen mogelijkheden flexibeler en beter op de veranderende zorgvraag in te spelen. Om duurzaam inzetbaar te blijven, vraagt dit van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken, waarbij medewerkers ondersteund moeten worden.  Met het doel medewerkers hierbij te faciliteren, is het doel: ambities van organisatie aan drijfveren/competenties van medewerkers te verbinden, zodat zij hun talenten en  vaardigheden kunnen inzetten in hun werk. Dit willen wij bereiken door medewerkers in staat te stellen in een flexibele werkcultuur meer zelf sturing te geven aan de manier waarop zij hun werk organiseren (dit zal bevorderlijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid).  Hierbij schakelt VieCuri een extern adviseur in die een analyse uitvoert en medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002786","De Giessen Office Automation BV","De Giessen Kantoorautomatisering BV","Netherlands","3371XC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002785","51.823624066667,4.8176459666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006260","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/01/2017","30/06/2019","50","3341599","EUR","1670799","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Opportunities for jobseekers with the use of European grant The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the Holland Rhineland region. With the ESF grant, the Employment and Income/Reintegration Departments of the municipalities in the region will use additional formation to accompany people with WWB benefits, young people under the age of 28, barriers to work, over 50, long-term unemployed, non-benefit recipients and status holders to work.   The unique thing in the application is that the municipalities will all provide intensive assistance to a group of jobseekers. The section guidance of the municipalities is aligned with the regional labour market, and implemented with regional partners. Through the use of resources from the ESF Active Inclusion grant, there is room for intensive support for more than 1300 jobseekers over the next two years. The objective is that more than 250 people, partly through this commitment, find a sustainable place in the labour market.","Kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie   De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio Holland Rijnland. Met de ESF-subsidie zullen de afdelingen Werk en Inkomen/Re-integratie van de gemeenten in de regio extra formatie inzetten om mensen met een WWB-uitkering, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers, langdurig werklozen, niet-uitkeringsontvangers en statushouders te begeleiden naar werk.   Het unieke in de aanvraag is dat de gemeenten allen een groep werkzoekenden intensief gaan begeleiden. De trajectbegeleiding van de gemeenten wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt, en uitgevoerd met de regionale partners. Door de inzet van de middelen uit de ESF-subsidie Actieve Inclusie is er ruimte om meer dan 1300 werkzoekenden in de komende twee jaar intensief te begeleiden. De doelstelling is dat meer dan 250 mensen, mede door deze inzet, een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998673","Circuit Park Berghem BV","Circuit Park Berghem BV","Netherlands","5482TK","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998672","51.60698959375,5.46360548125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007995","Jobxion Vakmensen B.V.","Jobxion Vakmensen B.V.","Netherlands","4003BW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007994","51.899262157143,5.4391681714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The Social Shift is becoming a household name in the Netherlands. The learning methodology measures the individual level of knowledge of employees, making it possible to provide a learning environment. The objective is to make employees self-reliant in the field of digital resources. It is important that the organisation understands exactly what the work involves in the field of social media and where the development needs lie with the employees. What are learning opportunities for employees and how this can be embedded. A clear advice is given on the approach so that employees can work themselves. Transfer is done by means of reports. All learnings and results are shared. In addition, a final opinion is given","De Social Shift is een begrip aan het worden in Nederland. De leermethodiek meet het individuele kennisniveau van medewerkers waardoor het mogelijk is om een leeromgeving te bieden. Doelstelling is om medewerkers zelfredzaam te maken op het gebied van digitale middelen. Van belang is dat de organisatie inzicht krijgt in wat de werkzaamheden precies inhouden op het gebied van social media en waar de ontwikkelbehoefte ligt bij de medewerkers. Wat zijn leermogelijkheden van medewerkers en op welke manier kan dit ingebed worden. Er wordt een duidelijk advies gegeven over de aanpak zodat medewerkers zelf aan de slag kunnen. Overdracht geschiedt d.m.v. rapportages. Alle learnings en resultaten worden gedeeld. Daarnaast wordt een eindadvies gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008180","Foundation Public Library Almere","Stichting Openbare Bibliotheek Almere","Netherlands","1301AG","21/02/2017","21/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008179",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. Both the front office and the back office will work in a different sustainable way, within new roles.  Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. In addition, work is underway to develop, deploy and secure a new way of working within the new library. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. Zowel de frontoffice als de backoffice gaan op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.  In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de nieuwe bibliotheek. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005592","Thermen Bussloo B.V.","Thermen Bussloo B.V.","Netherlands","8000GB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005591",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In summary, Luuk Wink will start working with the new group of employees who have not previously participated in such a process. The information resulting from the individual sessions should be used as input for Luuk Wink to provide targeted tailor-made advice at individual level on how an employee can develop further. When employees get more grip on their own ‘career’ by advising and guiding them in this, the motivation will increase, among other things. Employees really notice that they are in control of what they want to do or not. This in turn gives them a great deal of satisfaction and thus contributes to sustainable employability. In addition to the individual conversations, joint sessions will also be organised in which, among other things, work on creating a ‘learning culture’ will be organised.","Samengevat zal Luuk Wink aan de slag gaan met de nieuwe groep medewerkers welke nog niet eerder hebben deelgenomen aan een dergelijk traject. De informatie die voort komt uit de individuele sessies dient als input te worden gebruikt voor Luuk Wink om gericht maatwerkadvies te geven op individueel niveau over hoe een werknemer zich verder kan ontwikkelen. Wanneer werknemers meer grip krijgen op hun eigen 'loopbaan' door hen hierin te adviseren en te begeleiden zal o.a. de motivatie hierdoor toenemen. Werknemers merken dan echt dat zij de regie hebben over wat zij wel of niet willen ondernemen. Dit geeft hen dan weer veel voldoening en draagt dus bij aan de duurzame inzetbaarheid. Naast de individuele gesprekken zullen er ook gezamenlijke sessies worden georganiseerd waarin o.a. wordt gewerkt aan het creëren van een 'leercultuur'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014283","Municipality of Veldhoven","Gemeente Veldhoven","Netherlands","5500GA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013464","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","6718WX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018379","ITON Services BV","Iton Services BV","Netherlands","3900AJ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297505","Building with Nature","Bouwen met de natuur","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/12/2015","01/07/2021","49.71","6840000","EUR","3399998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371622","55.9786054,-3.1735255|59.9267742,10.7161672|55.6027632,13.0107958|51.2251073,2.9223109|50.9441561,4.0448186|52.0089312,4.3566551|51.8081994,4.6692422|52.5186358,5.4843913|53.2370606,6.6005993|53.5994294,7.1972256|53.5153436,8.1190607|56.5483446,8.3034783|54.4728454,9.0567238",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Wilhelmshaven|Aurich|Nordfriesland district|Arrondissement of Ostend|District of Aalst|Vestjylland|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Overig Groningen|Flevoland|Edinburgh, City of|Oslo","SE224|DE945|DE947|DEF07|BE255|BE231|DK041|NL333|NL33A|NL113|NL230|UKM75|NO081","2014-2020","The most serious threat facing the North Sea Region (NSR) is climate change, increasing flood and coastal erosion risk from storm surges in coastal and estuarine areas and heavy rain causing flooding of rivers and lakes inland.The Building with Nature (BwN) project demonstrates BwN solutions that utilize natural processes to deliver flood risk and coastal erosion management whilst enhancing ecosystem services. However, the performance of BwN solutions is uncertain and hampers wider uptake across NSR. A common transnational evidence base is needed to justify investments and optimise the effectiveness of BwN solutions (EC, 2015).The overall objective of the BwN project is to make coasts, estuaries and catchments of the NSR more adaptable and resilient to the effects of climate change. BwN will demonstrate BwN-based climate change adaptation solutions at 7 coastal target sites in NL, D, DK, SE (sand nourishment at North Sea Coasts and Wadden Sea barrier islands) and at 6 catchment scale sites in B, NL, SE, SCO (e.g. river restoration).BwN creates joint transnational monitoring programmes, uses state-of-the-art analysis methods, develops improved designs and business cases. The laboratories generate the evidence-base to incorporate BwN in national policy and investment programmes of each of the NSR countries (worth €200M/y). BwN gathers (national) governments that manage most of the North Sea coast, Wadden Sea and river basins and thus provide critical mass for major uptake.","De ernstigste bedreiging voor de Noordzeeregio (NSR) is klimaatverandering, toenemende kans op overstromingen en kusterosie door stormvloeden in kust- en estuariagebieden en zware regenval die overstromingen van rivieren en meren in het binnenland veroorzaken.Het project Building with Nature (BwN) toont BwN-oplossingen die natuurlijke processen gebruiken om overstromingsrisico’s en kusterosiebeheer te leveren en tegelijkertijd ecosysteemdiensten te verbeteren. De prestaties van BwN-oplossingen zijn echter onzeker en belemmert een bredere opname in NSR. Er is een gemeenschappelijke transnationale bewijsbasis nodig om investeringen te rechtvaardigen en de effectiviteit van BwN-oplossingen te optimaliseren (EC, 2015). De algemene doelstelling van het BwN-project is om kusten, estuaria en stroomgebieden van de NSR beter aan te passen en bestand te maken tegen de gevolgen van klimaatverandering. BWN zal BwN-gebaseerde oplossingen voor aanpassing aan klimaatverandering demonstreren op 7 kustgebieden in NL, D, DK, SE (zandvoeding aan Noordzeekusten en Waddenzeebarrière-eilanden) en op 6 stroomgebieden in B, NL, SE, SCO (bijv. rivierherstel).BwN creëert gezamenlijke transnationale monitoringprogramma’s, maakt gebruik van state-of-the-art analysemethoden, ontwikkelt verbeterde ontwerpen en business cases. De laboratoria genereren de bewijsbasis om BwN op te nemen in nationale beleids- en investeringsprogramma’s van elk van de NSR-landen (ter waarde van 200 miljoen euro per jaar). BWN verzamelt (nationale) overheden die het grootste deel van de Noordzeekust, Waddenzee en rivierbekkens beheren en zo kritische massa leveren voor grote opname.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009758","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","7001CD","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","ESF encourages companies that are committed to sustainable employability. As the industry is changing more and more rapidly, it requires a flexible working culture. The Carlstar Group will use the grant to conduct research into creating a flexible working environment for its employees. This will allow employees to work more efficiently and become more involved. The aim is to achieve a healthier work-life balance.","ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid. Daar de branche steeds sneller verandert vraagt deze om een flexibele werkcultuur. The Carlstar Group zal met behulp van de subsidie onderzoek doen naar het creeeren van een flexibel werkklimaat voor haar medewerkers. Medewerkers zullen hierdoor efficienter kunnen werken en worden meer betrokken. Gestreeft wordt naar een gezondere balans tussen werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012604","Boerdam interactive media","Boerdam interactieve media","Netherlands","8011LM","26/02/2016","26/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012603","52.511637848276,6.0895115482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020041","Demko Metal constructions BV","Demko Metaalconstructies BV","Netherlands","4170AA","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017585",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005037","Oxilion B.V.","Oxilion B.V.","Netherlands","7500AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2000, Oxilion has been offering various web hosting solutions. For everyone, Oxilion offers appropriate hosting solutions: from one domain name to very complex environments. Oxilion ensures that websites remain online. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions, interactive training courses and workshops in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, Oxilion will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a joint vision from ownership supported by coaching leadership to grow from group to unity. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Sinds 2000 biedt Oxilion verschillende oplossingen op het gebied van webhosting. Voor iedereen biedt Oxilion passende hostingoplossingen: van één domeinnaam tot zeer complexe omgevingen. Oxilion zorgt ervoor dat websites online blijven. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Oxilion binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee ook van groep naar eenheid te groeien. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015571","De Haan Special Equipment B.V.","De Haan Special Equipment B.V.","Netherlands","9500AA","05/01/2016","05/01/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015570",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010546","FD 4x4 Centre","FD 4x4 Centre","Netherlands","5571GK","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010545","51.316323516667,5.3631832722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company that specialises in 4x4 vehicles. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. This is done for both individuals (high segment) and business 4x4 users. The second business activity is the design, production and trading of accessories for 4x4 cars. These include products such as roller cages, rims, roof racks and hardtops. FD4x4 wants to grow in the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. There are opportunities in this area because the company has good international contacts and trade relations. In fact, the company has largely changed from a traditional garage company to a high tech environment. Certainly training existing and new mechanics to work with electric motors with the associated knowledge of electronics is essential. This is possible to increase and secure a learning culture of the employees. In order to achieve these objectives, a study must first be carried out to give a good picture of the company’s position. Furthermore, given the international nature of the company, it is important to carry out research into the possible flexibilisation of working time. If a clear picture of this is presented, the organisation of the work can be adapted. This lies in particular in the structure of the organisation in order to give employees a good sense of tasks and responsibilities. Due to the changing organisation of work, it is necessary to create a good learning culture for the employees. With the help of the applied learning culture, it is possible to make problems, challenges and suggestions discussable within the company. In this way, FD4x4 can continue to grow into a leading company within the industry of these cars.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is 4x4 voertuigen. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Dit wordt zowel voor particulieren (hoog segment) als bedrijfsmatige 4x4 gebruikers gedaan. De tweede bedrijfsactiviteit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s. Hierbij gaat het onder andere om producten als rolkooien, velgen, roofracks en hardtops.. FD4x4 wil  groeien in de ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Er liggen kansen op dit gebied doorat het bedrijf goede internationale contacten en handelsrelaties heeft. In feite is het bedrijf voor een groot deel verandert van een traditioneel garage bedrijf naar een high tech omgeving. Zeker  het opleiden van bestaande en nieuwe monteurs om nu met elektrische motoren te werken met de daarbij behorende kennis van elektronica is essentieel. Dit is mogelijk het vergroten van een de leercultuur van de medewerkers te vergroten en goed te borgen. Om deze doelstellingen te realiseren moet er eerst een onderzoek gedaan  worden om een goed beeld te schetsen hoe het bedrijf er precies voor staat. Verder is het gezien het internationale karakter van het bedrijf belangrijk om onderzoek te doen naar de mogelijk tot flexibilisering van de arbeidstijden. Als hier een duidelijk beeld van is geschetst, kan de organisatie van het werk worden aangepast. Dit zit met name in de structuur van de organisatie om de werknemers zo een goed besef van taken en verantwoordelijkheden te geven. Door de veranderende organisatie van het werk is het noodzakelijk om een goede leercultuur te creëren voor de werknemers. Met behulp van de aangebrachte leercultuur is het mogelijk om problemen, uitdagingen en suggesties bespreekbaar te maken binnen het bedrijf. Op deze manier kan FD4x4 verder doorgroeien tot een toonaangevend bedrijf binnen de branche van deze auto’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295295","Area Based Collaborative Entrepreneurship in Cities","Gebiedsgebaseerd samenwerkingsondernemerschap in steden","Lithuania|Greece|Netherlands|United Kingdom|Croatia",null,"01/06/2018","31/05/2022","85","1596561","EUR","1357076.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378965","53.4709597,-2.2383202|53.4786344,-2.2438829|46.3085526,16.3377767|46.3076267,16.3382566|46.3899812,16.4391217|37.9824441,23.7272876|37.9841076,23.72895|54.7338495,25.258998|54.723352,25.3378853|52.3666969,4.8945398|52.3686832,4.9038648",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Vilnius County|Međimurska županija|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Varaždinska županija|Groot-Amsterdam|Manchester","LT011|HR061|EL303|HR062|NL329|UKD33","2014-2020","Across European cities local entrepreneurs are joining forces in new ways, forming collectives to stimulate business growth and innovation and to create a more attractive business environment. Area Based Collaborative Entrepreneurship (ABCE) means entrepreneurs collaborate by co-investing in facilities or technology, market their urban district collectively, improve shared public space, etc. The value of such collectives is increasingly recognized by local governments and policy measures to stimulate these initiatives are being developed. Area based collaborative entrepreneurship fosters urban regeneration as the participating firms are most often strongly connected to their neighbourhood and committed to social goals. Neighbourhood liveability and social ties between local stakeholders are enforced. ABCE supports inclusive growth, cooperation and cohesion and helps to address the negative impacts of globalization such as economic restructuring, income inequality and the decline of urban areas. The current policy instruments of the project partners seek to promote knowledge-based SME innovation and access to funding but they show a lack of attention to the emerging networked and locally anchored types of initiatives that promote inclusive growth, innovation and regeneration. For this reason we intend to develop recommendations for four OPs and one other policy instrument in European regions by capturing local learnings systematically, identifying critical success conditions and sharing them across regions in Europe. Five European urban regions are involved in this project: Amsterdam, Athens, Manchester, Vilnius, and the conurbation Varazdin-Cakovic (Croatia). All regions currently experiment with ABCE and initiated this project to share experiences and gain deeper insights in order to develop more effective policy instruments.","In alle Europese steden bundelen lokale ondernemers hun krachten op nieuwe manieren, vormen ze collectieven om bedrijfsgroei en innovatie te stimuleren en een aantrekkelijker ondernemingsklimaat te creëren. Area Based Collaborative Entrepreneurship (ABCE) betekent dat ondernemers samenwerken door samen te investeren in faciliteiten of technologie, hun stedelijke wijk collectief op de markt brengen, de gedeelde openbare ruimte verbeteren, enz. De waarde van dergelijke collectieven wordt steeds meer erkend door lokale overheden en er worden beleidsmaatregelen ontwikkeld om deze initiatieven te stimuleren. Gebiedsgericht samenwerkend ondernemerschap bevordert stadsvernieuwing, aangezien de deelnemende bedrijven vaak sterk verbonden zijn met hun buurt en zich inzetten voor sociale doelen. Nabuurschapsbeleving en sociale banden tussen lokale belanghebbenden worden gehandhaafd. ABCE ondersteunt inclusieve groei, samenwerking en cohesie en helpt bij het aanpakken van de negatieve gevolgen van globalisering, zoals economische herstructurering, inkomensongelijkheid en de achteruitgang van stedelijke gebieden. De huidige beleidsinstrumenten van de projectpartners zijn gericht op het bevorderen van op kennis gebaseerde kmo-innovatie en toegang tot financiering, maar ze tonen een gebrek aan aandacht voor de opkomende netwerkgebonden en lokaal verankerde soorten initiatieven die inclusieve groei, innovatie en regeneratie bevorderen. Daarom zijn we van plan aanbevelingen te ontwikkelen voor vier OP’s en een ander beleidsinstrument in Europese regio’s door systematisch lokaal leren vast te leggen, kritieke succesvoorwaarden te identificeren en deze te delen tussen regio’s in Europa. Vijf Europese stedelijke regio’s zijn betrokken bij dit project: Amsterdam, Athene, Manchester, Vilnius en de agglomeratie Varazdin-Cakovic (Kroatië). Alle regio’s experimenteren momenteel met ABCE en hebben dit project geïnitieerd om ervaringen te delen en diepere inzichten te krijgen om effectievere beleidsinstrumenten te ontwikkelen.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017242","Omnibuzz","Omnibuzz","Netherlands","6160AB","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007177",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998297","Clusius college Alkmaar","Clusius college Alkmaar","Netherlands","1824EX","10/08/2019","09/02/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998296","52.6414747375,4.752862293115","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The Clusius College provides unique education in North Holland. She trains for life and work in a green world. All employees have a mission to prepare students as well as possible for the future. The teachers work with enthusiasm and commitment. But the pressure on work is increasing due to the scarcity of professional teachers and changes in education. With financial support from the ESF, the Clusius College can even better take care of its staff. This is very much needed to ensure that we keep this group of enthusiastic teachers for education. Thanks to ESF funding for sustainable employability, the Clusius College can ensure a realistic sustainability programme for its employees, making them vital and deployable. And it can continue to provide unique green education for future generations.","Het Clusius College verzorgt uniek onderwijs in Noord-Holland. Zij leidt op voor leven en werken in een groene wereld. Alle medewerkers hebben als missie dat zij de leerlingen zo goed mogelijk willen voorbereiden op de toekomst. De docenten werken met bevlogenheid en betrokkenheid. Maar de druk op het werk wordt steeds groter door de schaarste van vakdocenten en de veranderingen in het onderwijs. Met financiële steun vanuit het ESF kan het Clusius College nog beter gaan zorgen voor haar medewerkers. Dit is hard nodig om te zorgen dat we deze groep bevlogen docenten behouden voor het onderwijs. Mede dankzij ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid kan het Clusius College zorgen voor een realistisch duurzaamheidsprogramma voor haar medewerkers waardoor zij vitaal en inzetbaar blijven. En zij het unieke groene onderwijs kan blijven verzorgen voor toekomstige generaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301783","Circular Economy for the Data Centre Industry","Circulaire economie voor de datacenterindustrie","Netherlands|France|United Kingdom|Germany",null,"25/10/2018","24/09/2023","60","4486258.96","EUR","2691755.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383392","51.4986776,-0.1009978|53.9781801,-1.5197769|50.4544446,2.7851911|50.714722,3.009636|52.0066704,4.751083|52.378194,4.888115|51.2551887,7.152709",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Wuppertal|Groot-Amsterdam|Oost-Zuid-Holland|Pas-de-Calais|Nord|North Yorkshire CC|Lewisham and Southwark","DEA1A|NL329|NL33B|FRE12|FRE11|UKE22|UKI44","2014-2020","The Data Centre Industry (DCI) is concentrated in NWE, especially UK, Germany, France & Netherlands. DC equipment (DCe) is replaced every 1–5 years, substantially contributing to the production of 11.8 Mt/year of WEEE (Waste Electrical & Electronic Equipment), one of the fastest growing waste streams. WEEE contains Critical Raw Materials (CRM) of high technical & economic importance & vulnerable to supply disruption, usually exported or sent to landfill at end of life. CEDaCI will facilitate the implementation of a Circular Economy (CE) for CRM in NWE and reduce the environmental impact arising from the growth in redundant equipment, by simultaneously increasing materials recovery, reducing use of virgin materials and developing a secure and economically viable CRM supply chain. At present only 10% of CRM are recycled & recovered per year. CEDaCI will increase this to 40% over baseline (107 tonnes) by end of project (ID5.05) and by 400% (242 tonnes) after 10 years. This will be achieved by bringing together all stakeholders (designers, manufacturers, operators, refurbishers, recyclers) in a knowledge-sharing network that, thanks to a Co-creation Platform and 3 integrated Pilots, will produce: 2 products/processes/technologies developed & tested in real life conditions (ID5.02); EcoDesign/Design for CE Guidelines (accelerating manufacture of CE-fit products); a Decision Making Tool (DMT) for all DC sub-sectors to optimise CE business models; and improved refurbishment, recycling and reclamation strategies for WEEE and CRM. These will feed into: a Long Term Strategy (LTS) including delivery at end of project and 10 year maintenance plans; bespoke technical assistance (DMT training sessions) for 50 DCI businesses (CO1); advice and guidelines for policy-influencers and makers; and a physical and virtual demonstrator that explains the CE context, processes and benefits. These will ensure the project impact and long term legacy.","De Data Centre Industry (DCI) is geconcentreerd in NWE, met name het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk en Nederland. DC-apparatuur (DCe) wordt om de 1 tot 5 jaar vervangen en draagt aanzienlijk bij tot de productie van 11,8 Mt/jaar AEEA (afval elektrische en elektronische apparatuur), een van de snelst groeiende afvalstromen. AEEA bevat kritieke grondstoffen (CRM) van hoog technisch en economisch belang en kwetsbaar voor verstoring van de levering, meestal geëxporteerd of verzonden naar stortplaats aan het einde van de levensduur. CEDaCI zal de implementatie van een circulaire economie (CE) voor CRM in NWE vergemakkelijken en de milieu-impact van de groei van redundante apparatuur verminderen, door tegelijkertijd de terugwinning van materialen te verhogen, het gebruik van nieuwe materialen te verminderen en een veilige en economisch haalbare CRM-toeleveringsketen te ontwikkelen. Momenteel wordt slechts 10 % van de CRM per jaar gerecycled en teruggewonnen. CEDaCI zal dit verhogen tot 40 % ten opzichte van baseline (107 ton) aan het einde van het project (ID5.05) en met 400 % (242 ton) na 10 jaar. Dit zal worden bereikt door alle belanghebbenden (ontwerpers, fabrikanten, exploitanten, opknappers, recyclers) samen te brengen in een kennisuitwisselingsnetwerk dat dankzij een Co-creatieplatform en 3 geïntegreerde pilots zal produceren: 2 producten/processen/technologieën ontwikkeld en getest in reële omstandigheden (ID5.02); Ecologisch ontwerp/ontwerp voor CE-richtsnoeren (versnellen van de vervaardiging van CE-fit producten); een instrument voor besluitvorming (DMT) voor alle DC-subsectoren om CE-bedrijfsmodellen te optimaliseren; en verbeterde renovatie-, recycling- en reclamatiestrategieën voor AEEA en CRM. Deze zullen worden gevoed in: een langetermijnstrategie (LTS) inclusief uitvoering aan het einde van het project en tienjarige onderhoudsplannen; technische bijstand op maat (DMT-opleidingen) voor 50 DCI-bedrijven (CO1); advies en richtsnoeren voor beleidsmakers en makers; en een fysieke en virtuele demonstrator die de CE-context, processen en voordelen uitlegt. Deze zullen zorgen voor de impact van het project en de erfenis op lange termijn.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988936","Air Spring Control Module — ASCM—","Air Spring Control Module - ASCM-","Netherlands","7050 AC","01/03/2015","01/02/2016","29.082","100938","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985550",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000126","Welfare group Sedna","Welzijngroep Sedna","Netherlands","9460AB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000125",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sedna, one of the 14 working organisations of Tinten, carries out a project reduction in work stress with employees in the context of sustainable employability and vitality.  An individual health analysis will be carried out on the basis of a roadmap with employees. Then, with 1 employee per team (there are 7 teams) an intervention is chosen to promote one’s own health, so that the high work stress becomes less. Based on the results, an advisory report is produced to strengthen the sustainable employability of the employee.","Sedna, een van de 14 werkorganisaties van Tinten, voert met medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit een project vermindering werkstress uit.  Er wordt aan de hand van een stappenplan een vragenlijst met medewerkers een individuele gezondheidsanalyse gemaakt. Vervolgens wordt met 1 medewerker per team (er zijn 7 teams) een interventie gekozen om de eigen gezondheid te bevorderen, zodat de hoge werkstress minder wordt. Op grond van de resultaten wordt een adviesrapport ter versterking van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002302","Pilkington Nederland B.V.","Pilkington Nederland B.V.","Netherlands","7547SB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002301","52.22379958,6.84166046","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011983","Employers’ Association ZorgZijn Works","Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt","Netherlands","2713HG","01/11/2016","30/04/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011982","52.0589551,4.4818940571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers  (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013862","Florensis BV","Florensis BV","Netherlands","3342LD","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013861","51.837926806897,4.6072143551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019013","City of Hoogeveen","Gemeente Hoogeveen","Netherlands","7900PA","22/01/2015","22/11/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998895","Prowise BV","Prowise BV","Netherlands","6021PX","12/06/2019","12/06/2021","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998894","51.257888547826,5.5987715172089","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Prowise wants to stimulate active and healthy ageing. Through the project, the organisation aims to promote the sustainable employment of the workers. With the preventive medical examination, Prowise aims to provide employees with insight into the status of health, to identify possible risk factors and to provide employees with guidance to continue carrying out the work in a healthy way up to the retirement age. The target group of the project is the employees of Prowise. This is a very diverse group with both office staff and production staff.","Prowise wil actief en gezond ouder worden stimuleren. Door middel van het project wil de organisatie de duurzame arbeidsinzet van de werknemers bevorderen. Met het preventief medisch onderzoek wil Prowise de medewerkers inzicht geven in de status van de gezondheid, mogelijke risicofactoren inventariseren en medewerkers handvatten aanreiken om op een gezonde(re) manier uitvoering van het werk te kunnen voortzetten tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. De doelgroep van het project zijn de werknemers van Prowise. Dit is een erg diverse groep met zowel kantoorpersoneel als productiepersoneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010581","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Through inventory and research, we want to find out what physical and mental opportunities are available for our employees in the field of upskilling and retraining and change of job/work. It is clear to us and to them that the heavy work they do on executive mechanics cannot be continued to 67+ years. For this reason, we will make time and money available for research, interviews and, if appropriate, training costs, outplacement etc.","Door inventarisatie en onderzoek willen we achterhalen welke fysieke en mentale mogelijkheden er voor onze medewerkers zijn op het gebied van bij- en omscholing en verandering van functie/werkzaamheden. Het is voor ons en hen duidelijk dat het zware werk dat ze uitvoerende monteurs doen, niet kan worden doorgezet tot 67+ jaar. Om die reden zullen we tijd en geld  vrijmaken voor onderzoek, gesprekken en indien passend opleidingskosten, outplacement etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020907","Form Construction B.V","VORM Bouw B.V","Netherlands","3350AA","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014016",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006896","Taxi company of Ballegooijen Spijkenisse B.V.","Taxibedrijf van Ballegooijen Spijkenisse B.V.","Netherlands","3201VB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006895","51.845263883333,4.3279333166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Ballegooijen employs 114 employees and 27 on-call staff. Ballegooijen provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Ballegooijen is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that Ballegooijen remains a vital and sustainable company, because OOSTEN has anticipated various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, OOSTEN aims to stimulate work pleasure and promote learning culture. Due to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, Ballegooijen has been able to make decisions. Ballegooijen also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding to entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. Ballegooijen also becomes a more attractive employer.","BALLEGOOIJEN heeft 114 medewerkers en 27 oproepkrachten in dienst. BALLEGOOIJEN verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. BALLEGOOIJEN is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat BALLEGOOIJEN een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat OOSTEN– tijdig – heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil OOSTEN het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft BALLEGOOIJEN besluiten kunnen nemen. BALLEGOOIJEN houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. BALLEGOOIJEN wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004175","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","9723ZA","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","53.204675463065,6.5887328660804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Better Horen (since 1910) is the market leader and the hearing specialist in the Netherlands. Our goal is to improve people’s lives. We do this by providing the best possible hearing care to our customers. In the Netherlands, hundreds of employees are committed to the best care and attention for our customers every day. We offer our customers the best solution to their problem by listening carefully and looking for the real care needs. That attention works.  We constantly challenge our employees to excel in craftsmanship. Our best people interest and delve into the technical aspects of the profession, and have a well-developed commercial feeling. Easy access to customers and colleagues ensure optimal service. We also encourage our employees to learn from each other by, for example, discussing casuistics with each other. However, we are confronted with action points in improving the sustainable employability of our employees.  Previous research has shown that employees have expressed ideas about behaviour and attitudes and actions. The same applies to knowledge sharing and exchange of experience.  However, there are no implementation and assurance plans for this.  Experience shows that employees quickly fall into the old pattern if no more attention is given to this.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.    This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The management employs an external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the areas of improvement. The external consultant develops this approach after which it is implemented with the help of projects that employees will jointly carry out themselves.","Beter Horen (sinds 1910) is marktleider én de hoorspecialist in Nederland. Ons doel is om het leven van mensen te verbeteren. Dat doen we door de best mogelijke hoorzorg te bieden aan onze klanten. In Nederland zetten elke dag honderden medewerkers zich in voor de beste zorg en aandacht voor onze klanten. We bieden onze klanten de beste oplossing voor hun probleem door goed te luisteren en op zoek te gaan naar de werkelijke zorgbehoefte. Die aandacht werkt.  Wij dagen onze medewerkers voortdurend uit om uit te blinken in vakmanschap. Onze beste mensen interesseren en verdiepen zich in de technische aspecten van het vak, en hebben een goed ontwikkeld commercieel gevoel. Laagdrempeligheid naar klanten en collega’s zorgen voor een optimale dienstverlening. We stimuleren onze medewerkers ook om van elkaar te leren door bijvoorbeeld casuïstiek met elkaar te bespreken. Toch worden wij geconfronteerd met actiepunten in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Uit eerder onderzoek is gebleken dat medewerkers ideeën hebben over gedrag en houding en acties hebben geformuleerd. Hetzelfde geldt voor kennisdeling en uitwisseling van ervaringen.  Hier zijn echter geen implementatie en borgingsplannen voor.  De ervaring leert dat medewerkers snel in het oude patroon vervallen als hier geen aandacht meer aan gegeven wordt.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.    Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. De directie schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij de verbeterpunten. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010020","Jeveka B.V.","Jeveka B.V.","Netherlands","1300BP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010019",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jeveka wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Jeveka wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005222","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","16/10/2018","16/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In 2017, in collaboration with the entire team, a new vision was put forward, in which people also cooperate with each other from new roles. The new collaboration is designed from shared personal ambitions, working together from one’s own talent.  This has resulted in a strong social cohesion and more entrepreneurial behaviour.  Doornbos Fysiogroep consists of four different branches. In addition, there are several propositions focused on the preventive approach to the healthcare market, in which professionals work together to create value in the market. Both the four branches and the propositions (later called cells) are led by senior employees.   In 2018 we would like to start developing a so-called Corporate Curriculum: a rich learning landscape that invites people to actively shape professional, personal and organisational development.   Each cell (locations and propositions), will receive training and guidance every four weeks in strengthening their learning functions. In a first session, it will be determined with the participants of the cells what their learning needs are and how we are going to implement them. This form of guidance is also called self-directed learning. In addition, there will also be sessions for senior cell leaders, where cross-fertilisation on the learning functions will be central.   The goal of the trajectory is to facilitate workplace learning and to create a learning culture where there is more focus on sharing and sustainably storing knowledge.","In 2017 is er in samenwerking met het gehele team een nieuwe visie neergezet, waarbij men ook vanuit nieuwe rollen met elkaar samenwerkt. De nieuwe samenwerking is ontworpen vanuit gedeelde persoonlijke ambities, waarbij men samenwerkt vanuit het eigen talent.  Hierdoor is een sterke sociale cohesie ontstaan en is er meer ondernemend gedrag te zien.  Doornbos Fysiogroep bestaat uit vier verschillende vestigingen. Daarnaast zijn er meerdere proposities gericht op het preventief benaderen van de zorgmarkt, waar professionals in samenwerken om waarde te creëren op de markt. Zowel de vier vestigingen als de proposities (later cellen genoemd), worden geleid door senior medewerkers.   In 2018 willen we graag aan de slag gaan met het ontwikkelen van een zogeheten Corporate Curriculum: een rijk leerlandschap  dat mensen uitnodigt om actief vorm te geven aan de professionele, persoonlijke en organisatie ontwikkeling.   Elke cel (locaties en proposities), zullen elke vier weken training en begeleiding krijgen in het versterken van hun leerfuncties. In een eerste sessie zal er met de deelnemers van de cellen bepaald worden wat hun leerbehoefte is en hoe we daar invulling aan gaan geven. Deze vorm van begeleiding wordt ook wel self-directed learning genoemd. Daarnaast zullen er ook sessies plaatsvinden voor de senior cel leiders, waarbij kruisbestuiving op de leerfuncties centraal zal staan.   Het doel van het traject is het faciliteren van werkplekleren en het creëren van een leercultuur waar er meer aandacht is voor het delen en het duurzaam opslaan van kennis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005314","Municipality of Ouder-Amstel","Gemeente Ouder-Amstel","Netherlands","1190AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties draw up together with a DI project that is custom-specific for each municipality, where they want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017030","Mosa Systems Holding B.V.","Mosa Systems Holding B.V.","Netherlands","6201BA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009363","BVP Packaging B.V.","BVP Verpakkingen B.V.","Netherlands","3316KH","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009362","51.767091571429,4.6374104285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","BVP Verpakkingen B.V. has been a household name within the packaging industry for more than 50 years. As a packaging specialist, we develop and deliver high-quality products in the field of transport packaging, food packaging and luxury gift packaging. Service-oriented thinking is extremely important for BVP Verpakkingen B.V. That’s why we like to keep the logistics processes in our own hands, so that our customers are sure of a professional handling and a quick delivery of the various packaging from our large stock. We are proud that we are nominated for the FD Gazellen Award 2016, region West. The FD Gazellen Awards are an initiative of Het Financiële Dagblad and Company.info and are presented to the fastest growing companies in the Netherlands.  BVP Verpakkingen B.V. is characterised by knowledge and innovation, a service-oriented institution and qualified people who can passionately translate their old-fashioned craftsmanship into today’s wishes.  The world around us is changing a lot. In this way, more and more demands are placed on the quality of our products, the speed and the moment of delivery. In addition, we are facing increasing competition. As a result, the organisation is constantly in motion. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of the 20 employees of BVP Verpakkingen B.V. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","BVP Verpakkingen B.V.  is al meer dan 50 jaar een begrip binnen de verpakkingenbranche. Als verpakkingsspecialist ontwikkelen en leveren wij hoogwaardige producten op het gebied van transportverpakkingen, foodverpakkingen en luxe geschenkverpakkingen. Servicegericht denken is voor BVP Verpakkingen B.V. ontzettend belangrijk. Daarom houden we de logistieke processen graag in eigen hand, waardoor onze klanten zeker zijn van een professionele afhandeling en een snelle levering van de diverse verpakkingen uit onze grote voorraad. Wij zijn er tros op dat wij genomineerd zijn voor de FD Gazellen Award 2016, regio West. De FD Gazellen Awards zijn een initiatief van Het Financiële Dagblad en Company.info en worden uit gereikt aan de snelst groeiende bedrijven van Nederland.  BVP Verpakkingen B.V. kenmerkt zich door kennis en innovatie, een servicegerichte instelling en gekwalificeerde mensen die met passie hun ouderwetse vakmanschap kunnen vertalen naar de wensen van vandaag.  De wereld om ons heen is erg aan het veranderen. Zo worden steeds meer eisen gesteld aan de kwaliteit van onze producten, de snelheid en het moment van leveren. Daarnaast hebben we te maken met een toenemende concurrentie. Hierdoor is de organisatie voortdurend in beweging. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de 20 medewerkers van BVP Verpakkingen B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998089","Municipality of Mook and Middelaar","Gemeente Mook en Middelaar","Netherlands","6585AP","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998088","51.75069735,5.88115855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989811","Holland Robotics Inspection &Amp; Maintenance","Holland Robotics Inspectie & Maintenance","Netherlands","2509 JE|2628 CS|3051 SB|3089 JW|4800 GA|4814 ND|5600 MB|5643 BP|5656 AG|5683 CR","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2857139","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988492|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988493|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988496|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988672","51.9975607,4.37891955|51.895277653571,4.4186566071429|51.94398608125,4.470369325|51.582932866667,4.7478889166667|51.497671981818,5.4060863909091|51.408257138462,5.4562870307692|51.4486602,5.490399565508|51.4232199,5.4947742444444","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL333|NL33C|NL411|NL414","2014-2020","Technical installations are becoming larger and more complex. Civil infrastructure is increasingly being used. More and more it happens underground, under water and under dangerous conditions such as in the process industry. The government requires...","Technische installaties worden groter en complexer. De civiele infrastructuur wordt steeds intensiever gebruikt. Meer en meer gebeurt dat ondergronds, onder water en onder gevaarlijke omstandigheden zoals in de procesindustrie. De overheid vereist...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020462","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands","3000AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018962","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","1000BC","29/01/2015","29/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000211","Murata Electronics Europe BV","Murata Electronics Europe BV","Netherlands","2132JC","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000210","52.293438187879,4.7086381151515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With the Fit project and vital now and in the future! Murata increases the sustainable employability of its employees. Through an integrated approach in which a clear mission and vision is the basis for the programme. The programme consists of several interventions such as; tailor-made workshops for managers, tailor-made workshops for employees, sustainable employability studies and individual coaching and guidance.   This project is made possible by co-financing of the European Social Fund.","Met het project Fit en vitaal nu en in de toekomst! vergroot Murata de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door een integrale aanpak waarbij een duidelijke missie en visie de basis is voor het programma. Het programma bestaat uit verschillende interventies zoals; maatwerk workshops voor leidinggevenden, maatwerk workshops voor medewerkers, duurzame inzetbaarheidsonderzoeken en individuele coaching en begeleiding.   Dit project wordt mogelijk gemaakt door een co-financiering van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014449","ZLTO","Zlto","Netherlands","5201AC","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989381","Green Innovation Cluster","Green Innovation Cluster","Netherlands","1097 RN","24/04/2015","30/06/2019","18.799","3673690","EUR","690633.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986800|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986801|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986802|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986804|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986805|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986806|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986808|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986811|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986812|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986813|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986814|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986815|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986816|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986818|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986819|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986824|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986825|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986826|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987216|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682","52.34146104,4.92549348","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The objective of the Green Innovation Cluster project is to sustainably strengthen the economic impact of horticulture and in particular the ornamental cluster and the plant breeding industry in the Amsterdam Metropolitan Region.","Het doel van het project Green Innovation Cluster is het duurzaam versterken van de economische slagkracht van de tuinbouw en in het bijzonder het sierteeltcluster en de plantveredelingsindustrie in de Metropoolregio Amsterdam.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014055","Corbion","Corbion","Netherlands","4206AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014054","51.841853475,4.9851293333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019942","Publisher Zwijsen BV","Uitgeverij Zwijsen BV","Netherlands","5000AV","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019941",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007850","BigMove Group B.V.","BigMove Group B.V.","Netherlands","1062XK","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007849","52.348111168047,4.8389988153655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisation has been in existence for 6 years and has seen a year of many changes over the past year and the creation of an annual plan, with the entire organisation going to a professionalisation process. The industry in which we operate requires more professionalism and a different way of working together. To achieve this, it will be necessary to invest in the development of staff and managers and to further develop the strategic plan in terms of human resources.   With the project we aim to further implement the strategic goals through the sustainable commitment of our people. Ownership of the strategy should lead to more fun in the work, more motivation and the choice to choose for one’s own development. By working together with employees, we have achieved a lot when it comes to coherence in recent years. We are now up to a next step to increase employee productivity, but certainly also happiness.","De organisatie bestaat nu 6 jaar en heeft het afgelopen jaar een jaar gekend van veel veranderingen en het tot stand laten komen van een jaarplan, waarbij de gehele organisatie naar een professionaliseringsslag moet. De branche waarin we werkzaam zijn vraagt om meer professionaliteit en een andere manier van samenwerken. Om dit te bewerkstelligen zal er geïnvesteerd moeten worden in de ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden en zal het strategisch plan op personeel vlak verder moeten worden vormgegeven.   We beogen met het project de strategische doelen verder invulling te kunnen geven door middel van de duurzame inzet van onze mensen. Eigenaarschap van de strategie moet bij elke medewerker leiden tot meer plezier in het werk, meer motivatie en de keuze om voor eigen ontwikkeling te kiezen. Door samen met medewerkers dit soort trajecten aan te gaan hebben we de afgelopen jaren veel bereikt als het gaat om samenhang. We zijn nu toe aan een volgende stap om de productiviteit van medewerkers te vergroten, maar zeker ook het geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296583","FOOD 2020 - Phase II","Voedsel 2020 — Fase II","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","31/12/2021","44.83","4461059.5","EUR","1999945","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365495","51.5435071,5.0632812|51.9194927,5.8484498|52.1781256,5.9683716|51.4065041,6.1227403|51.8071371,6.1421018|53.1886266,6.5471789|52.6685527,7.9531669|52.6764226,7.9648584|52.022571,8.5304956",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Kleve|Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Overig Groningen|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","DEA41|DE94E|DEA1B|NL412|NL421|NL113|NL221|NL226","2014-2020","The Food Industry has an important economic impact in the Dutch-German INTERREG region and is characterised by a large amount of small and medium sized enterprises (SMEs) on both sides of the border. Especially the SMEs are challenged by the development in the global food market and by the demands of consumer. To improve the competitiveness of the regional food business and to make it fit for the future the project FOOD2020 has been developed in-line with the Europe 2020 Strategy on smart, sustainable and inclusive growth. In FOOD2020 the five topics of the European Strategy are covered; research and development, climate change and sustainability, social inclusion, education and employment. They are adapted for the food sector in the region by setting up cross-border networks among companies and research and educational institutions. In innovation projects and feasibility studies, SMEs and research institutions work together on innovative developments. Project topics include the development of bio-based packaging solutions, foodstuffs based on insects or solutions for the controlled cultivation of plants in urban areas. Also, the development of an app with gamification elements for in-house training and the organization of a German-Dutch traineeship program are the subject of FOOD 2020. The project is almost completed and has led to many new products, processes, services and solutions to existing and future challenges in the food industry. Some results are published on the homepage www.food 2020.eu. The consortium, with the DIL as coordinator, plans to start a second phase. The aim is to support the successful ideas of the feasibility studies in the implementation and to prepare the region for future challenges. With a budget of approximately € 4.5 million, another 20 innovation projects will be funded. Additionally, 10 thematic \"think tanks\" will be established, which will deal with concrete questions about the future of nutrition from the perspective of compani","De voedingsindustrie heeft een belangrijke economische impact in de Nederlands-Duitse INTERREG-regio en wordt gekenmerkt door een groot aantal kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) aan beide zijden van de grens. Vooral de KMO’s worden uitgedaagd door de ontwikkeling van de mondiale voedselmarkt en de eisen van de consument. Om het concurrentievermogen van het regionale voedselbedrijf te verbeteren en het geschikt te maken voor de toekomst, is het project FOOD2020 ontwikkeld in overeenstemming met de Europa 2020-strategie voor slimme, duurzame en inclusieve groei. In FOOD2020 worden de vijf thema’s van de Europese strategie behandeld; onderzoek en ontwikkeling, klimaatverandering en duurzaamheid, sociale inclusie, onderwijs en werkgelegenheid. Ze worden aangepast voor de voedingssector in de regio door het opzetten van grensoverschrijdende netwerken tussen bedrijven en onderzoeks- en onderwijsinstellingen. In innovatieprojecten en haalbaarheidsstudies werken kmo’s en onderzoeksinstellingen samen aan innovatieve ontwikkelingen. Projectonderwerpen zijn de ontwikkeling van biogebaseerde verpakkingsoplossingen, voedingsmiddelen op basis van insecten of oplossingen voor de gecontroleerde teelt van planten in stedelijke gebieden. Ook de ontwikkeling van een app met gamification elementen voor interne training en de organisatie van een Duits-Nederlands traineeship programma zijn het onderwerp van FOOD 2020. Het project is bijna afgerond en heeft geleid tot vele nieuwe producten, processen, diensten en oplossingen voor bestaande en toekomstige uitdagingen in de voedingsindustrie. Enkele resultaten worden gepubliceerd op de homepage www.Food 2020.eu. Het consortium, met de DIL als coördinator, is van plan een tweede fase te starten. Het doel is om de succesvolle ideeën van de haalbaarheidsstudies bij de uitvoering te ondersteunen en de regio voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Met een budget van ongeveer 4,5 miljoen euro zullen nog eens 20 innovatieprojecten worden gefinancierd. Daarnaast zullen er 10 thematische „denktanks” worden opgericht, die vanuit het perspectief van compani concrete vragen over de toekomst van voeding zullen behandelen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999404","Teunissen and Becking showroom","Teunissen en Becking showroom","Netherlands","7604PJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999403","52.360975768182,6.6188873136364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Teunissen and Becking Showroom know that promoting a learning culture is needed to promote sustainable employability of employees. The organisation would like to receive guidance on how they can best shape this.   It is important that employees themselves can give more guidance to their careers in which competence development of non-company-specific competences becomes an important pillar as well as (internal) knowledge exchange.","Teunissen en Becking Showroom weet dat het bevorderen van een leercultuur nodig is om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. De organisatie wil graag handvatten ontvangen hoe zij hier op maat het beste vorm aan kunnen geven.   Belangrijk daarbij is dat medewerkers zelf meer sturing kunnen geven aan hun carrière waarbij competentieontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties een belangrijke pijler wordt evenals (interne) kennisuitwisseling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006641","DBH Diesel Engines B.V.","DBH Diesel Engines B.V.","Netherlands","6503AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Diesel company Hardinxveld (hereinafter: DBH) is active in the field of overhaul, repair and maintenance of diesel engines in shipping. DBH climbs out of the valley of the crisis and is currently pursuing its vision of “stable growth”. DBH is well aware that they are sustainable employees who need to facilitate growth and therefore would like to bind them and make them work sustainably until retirement. DBH has invested in promoting knowledge exchange between the employees of the organisation over the past year for sustainable employability. As a result, the development potential in the organisation has been found. As a follow-up step, DBH aims, with the help of an external consultant, to identify the individual ambitions of its employees and to support its employees in setting up individual and team development plans. In doing so, DBH aims to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities, which should result in increased engagement and improved sustainable employability. Workers will be involved in the ESF project from the beginning to the end. The input of the employees is crucial for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes to create personal development plans. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised team sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Dieselbedrijf Hardinxveld (hierna: DBH) is actief op het gebied van revisie, reparatie en onderhoud van dieselmotoren in o.a. de scheepvaart. DBH klimt uit het dal van de crisis en streeft momenteel haar visie  van ‘’stabiele groei’’ na. DBH beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die de groei moeten faciliteren en wil deze daarom graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. DBH heeft het afgelopen jaar t.b.v. duurzame inzetbaarheid geïnvesteerd in het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Hierdoor is het ontwikkelpotentieel in de organisatie gevonden. Aankomend jaar beoogt DBH daarom als vervolgstap met behulp van een extern adviseur de individuele ambities van haar werknemers in kaart te brengen en haar werknemers te ondersteunen met het opzetten van individuele en team ontwikkelplannen. Zodoende wil DBH intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. De werknemers zullen vanaf het begin tot het einde betrokken worden bij het ESF-project. De input van de werknemers is van cruciaal belang voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde teamsessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989251","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","Netherlands","7570 AH|7575 CA","01/10/2017","29/11/2019","22.5","347473.12","EUR","78181.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986260","52.302622681915,6.9262913656452","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Haeger designs, develops and sells insert machines. These machines are widely used in important industries such as automotive. With these machines inserts (such as bolts or nuts) can be easily squeezed into a...","Haeger ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt insert machines. Deze machines worden veelvuldig toegepast in belangrijke industrieën zoals de automotive. Met deze machines kunnen inserts (zoals bouten of moeren) op eenvoudige wijze worden ingeperst in ee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000153","HagaZiekenhuis Foundation","Stichting HagaZiekenhuis","Netherlands","2504LN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The HagaZiekenhuis is a top clinical training hospital in The Hague. Sustainable employability (DI) is about vitality, craftsmanship and resilience at the HagaZiekenhuis, i.e. about vital, skilled and motivated employees, who can cope with changes, regardless of their life and career phase. “HagaBemoves, you move along” is the slogan we use to encourage our employees to move, physically and mentally, in the ever-changing environment.  With the help of the ESF grant, we are taking an important step in the programme “HagaBemove, do you move along?”. With the implementation of a Vitality Scan, all our employees can gain insight into their vitality and future resilience, in such a way that they are inspired to move and thus remain vital and deployable, now and in the future.","Het HagaZiekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis in Den Haag. Duurzame inzetbaarheid (DI) gaat bij het HagaZiekenhuis over vitaliteit, vakmanschap en veerkracht, dus over vitale, vakkundige en gemotiveerde medewerkers, die om kunnen gaan met veranderingen, ongeacht hun levens- en loopbaanfase. “HagaBeweegt, beweeg jij mee” is de slogan die wij gebruiken om onze medewerkers in de steeds veranderende omgeving aan te zetten tot (mee)bewegen, zowel fysiek als mentaal.  Met behulp van de ESF subsidie zetten wij een belangrijke stap in het programma “HagaBeweegt, beweeg jij mee?”. Met de implementatie van een Vitaliteitsscan kunnen al onze medewerkers inzicht krijgen in hun vitaliteit en toekomstbestendigheid, dusdanig dat ze geïnspireerd raken om in beweging te komen en zo vitaal en inzetbaar te blijven, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010307","D.G.O. Express B.V.","D.G.O. Express B.V.","Netherlands","7900BB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project objective is to promote internal mobility, both horizontally and vertically through the inventory of functions, knowledge and skills/competence and the preparation of development plans with employees. By training and coaching managers in this process, the process of continuous development must be secured.","Projectdoel is het bevorderen van interne mobiliteit, zowel horizontaal als verticaal d.m.v. het inventariseren van functies, kennis en vaardigheden/competenties en het i.s.m. medewerkers opstellen van ontwikkelingsplannen. Door leidinggevenden in dit proces te trainen en coachen moet het proces van continue ontwikkeling worden geborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016002","HeadFirst Select B.V.","HeadFirst Select B.V.","Netherlands","2130GE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021030","Meat and Salad Factories Offerman BV","Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV","Netherlands","7600AA","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014509","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","10/02/2016","10/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998570","Jx4 v.o.f.","Jx4 v.o.f.","Netherlands","4803ET","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jx4 VOF is a young company from Lisse, an innovative and growing installation company in the field of industrial automation techniques. The Jx4 employees all have a technical background.   The employees excel in execution and development, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder them in their development. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Jx4 VOF is een jong bedrijf uit Lisse, een innovatief en sterk groeiend installatiebedrijf op gebied van industriële automatiseringstechnieken. De medewerkers van Jx4 hebben allemaal een technische achtergrond.   De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen in hun ontwikkeling. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999492","Creative Kids","CreActive Kids","Netherlands","6291HH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999491","50.774867717742,6.0136180483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001775","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014179","Blink Interactive B.V.","Blink Interactive B.V.","Netherlands","7523BL","16/02/2016","16/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014178","52.2322584,6.8964154230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020763","Rodi Media BV","Rodi Media BV","Netherlands","1723ZK","21/01/2015","21/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020762","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021155","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","1081GM","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019484","Hemp Flax Agro BV","Hemp Flax Agro BV","Netherlands","9665ZJ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019483","53.1062526,7.0225318","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018342","HTM Personentransport NV","HTM Personenvervoer NV","Netherlands","2595AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018341","52.08190505375,4.32408947125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019747","Administration of Greven","Administratiekantoor Greven","Netherlands","9571TC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019746","52.90542527,6.91827709","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015689","Atop Management BV","ATOP Beheer BV","Netherlands","5140AE","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012350","Terwille Foundation","Stichting Terwille","Netherlands","9701BL","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000033","Brasserie Ludiek","Brasserie Ludiek","Netherlands","5501JK","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000032","51.419597,5.4056878684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Brasserie Ludiek. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Brasserie Ludiek. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006898","Teamplast BV","Teamplast BV","Netherlands","6666ZH","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006897","51.9554341,5.7573215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Teamplast supplies customisation in plastic packaging and closures and is a specialist in smart pouring and dosing systems for a wide European market. The designs are innovative and always functional. After engineering, the packaging or closure is taken into production. A close and dedicated team makes us flexible in design, engineering and production. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. This means, in the first place, that we must ensure continuity of the company. This means that we have to be faster, better and cheaper than our competitors. One of the ways in which we can achieve this goal is to work smarter using continuous improvement methods. The role of employees is crucial. They have the most understanding of the daily processes and know best how to do it differently/better. However, they will only be able to implement improvements properly if: It is clear which knowledge and skills are still lacking in order to be able to make improvements properly and structurally; It is clear to what extent the organisation is able to provide the right environment in which continuous improvement can come to full maturity. The potential scan that we want you to perform by consulting and training agency You Improve answers all these questions. In addition, the scan leads to a clear multi-annual roadmap in which the training and training of employees plays a very important role. Of course, the main goal is to optimise the contribution of employees to improving the continuity of our business. But they also improve their own capacities and competences, making them more employable both within Teamplast and possibly outside. So the knife clearly cuts on two sides. Teamplast is getting better and the employees become more sustainable.","Teamplast levert maatwerk in kunststof verpakkingen en sluitingen en is specialist in slimme schenk- en doseersystemen voor een brede Europese markt. De ontwerpen zijn innovatief en altijd functioneel. Na engineering wordt de verpakking of sluiting in productie genomen. Een hecht en toegewijd team maakt ons flexibel in ontwerp, engineering én productie. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Dit betekent dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Zij kunnen verbeteringen echter pas goed invoeren als: Duidelijk is aan welke kennis en kunde het de medewerkers nog ontbreekt om verbeteringen goed en structureel te kunnen uitvoeren; Duidelijk is in welke mate de organisatie in staat is de juiste omgeving te bieden waarin continu verbeteren tot volle wasdom kan komen. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, geeft antwoord op al deze vragen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook  hun eigen capaciteiten en competenties,  waardoor zij zowel binnen Teamplast als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Teamplast wordt er beter van en de medewerkers worden duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007235","Zetacom B.V.","Zetacom B.V.","Netherlands","2700AC","28/03/2017","28/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987240",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zetacom is an organisation in the field of communication solutions for the business market. With 140 employees Zetacom works nationwide from Zoetermeer and 's-Hertogenbosch for both the large business market and SMEs.  It is very important for us that employees work on their sustainable employability and internal and external mobility in order to properly anticipate the changes they face as a result of changes in the telecoms market and technological developments. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.   Zetacom wants to develop and test a program in practice together with employees and executives from day-to-day practice.","Zetacom is een organisatie op het gebied van communicatieoplossingen voor de zakelijke markt. Met 140 medewerkers werkt Zetacom landelijk vanuit Zoetermeer en ’s-Hertogenbosch voor zowel de grootzakelijke markt als het MKB.  Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan hun duurzame inzetbaarheid en in- en externe mobiliteit om op een goede manier op de veranderingen te kunnen anticiperen waar zij als gevolg van veranderingen in de telecommarkt en technologische ontwikkelingen mee te maken krijgen. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.   Zetacom wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007929","Environment Service Rivierenland","Omgevingsdienst Rivierenland","Netherlands","4001VK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007928","51.88223424,5.42475547","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Skills development is high on the ODR’s training agenda in addition to training on professional knowledge. This is why a new step will be taken in 2017. The focus is on working together smarter and result-oriented writing on paper. Funding has been requested for the smarter part of working together.  Working together smarter: A first step in team development was taken in the second half of 2016. All teams (from a common framework) have gone through their own programme. This has contributed to a first (basal) step in being and behave like a team. From different teams there is a need for follow-up training with the focus on working smarter together. This is about better planning and organising, dealing with workload and the way you communicate internally and externally.  The aim is to equip employees in such a way that they can better shape the execution of their own work and are also able for themselves to better cope with (experienced) workload.  Communicating results-oriented: In 2015, all employees within the ODR had a training on results-oriented communication. This was about oral communication in general and giving feedback in particular. Communication also has a written variant. The ODR wants to work with this in 2017. This is about developing an ODR style guide that outlines a framework on how we want to write as an organisation. In addition, all teams receive training writing for a target group.   The aim of this is to gain insight into the way the ODR writes and equip employees in line with it, so that they are able to write in an appropriate way for different target groups.  Investment in the above topics brings the ODR another step further in the further development of the so-called soft skills of employees. These have, in addition to the necessary professional luggage, an important role in the service to the customer.","Ontwikkeling van competenties staat, naast de scholing op vakkennis, hoog op de opleidingsagenda van de ODR. Daarom wordt in 2017 hierin weer een nieuwe stap gezet. De focus ligt daarbij op samen slimmer werken en resultaatgericht schrijven op papier. Voor het onderdeel samen slimmer werken is subsidie aangevraagd.  Samen slimmer werken: In de tweede helft van 2016 is een eerste stap in teamontwikkeling gezet. Alle teams hebben (vanuit een gemeenschappelijk kader) een eigen programma doorlopen. Dit heeft bijgedragen aan een eerste (basale) stap in het ‘zijn van en je gedragen als een team’. Vanuit verschillende teams is behoefte aan vervolgtraining met de focus op samen slimmer werken. Dit gaat om beter plannen en organiseren, omgaan met werkdruk en de manier waarop je intern en extern communiceert.  Het doel hiervan is medewerkers zo te equiperen dat zij de uitvoering van hun eigen werkzaamheden beter vorm kunnen geven en daarnaast voor zichzelf in staat zijn om beter om te gaan met (ervaren) werkdruk.  Resultaatgericht communiceren: In 2015 hebben alle medewerkers binnen de ODR een training gehad over resultaatgericht communiceren. Hierbij ging het over mondelinge communicatie in z'n algemeenheid en feedback geven in het bijzonder. Communiceren heeft ook een schriftelijke variant. Hier wil de ODR in 2017 mee aan de slag. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een ODR- schrijfwijzer waarin een kader wordt geschetst over hoe we als organisatie willen schrijven. Daarnaast krijgen alle teams training schrijven voor een doelgroep.   Het doel hiervan is inzicht te creeren in de manier van schrijven van de ODR  en medewerkers in lijn daarmee te equiperen, zodat zij in staat zijn om op een passende manier te schrijven voor verschillende doelgroepen.  Investering in bovenstaande onderwerpen brengt de ODR weer een stap verder in de doorontwikkeling van de zogenaamde soft skills van medewerkers. Deze  hebben, naast de noodzakelijke vakinhoudelijke bagage, een belangrijke rol in de dienstverlening naar de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019771","VB-t real estate management b.v.","vb-t vastgoedmanagement b.v.","Netherlands","5600AK","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006417","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","6026ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees in 2017, as a follow-up to the PMO in autumn 2016, with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Sleep and relaxation in relation to night shift. This also establishes a link with nutrition. This meeting is made compulsory for all employees working in shifts.  2. Floor on the theme of nutrition.","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma 'Be Living' geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2017, als vervolg op het PMO in het najaar van 2016, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Slaap en ontspanning in relatie tot nachtdienst. Hierin wordt ook een link gelegd met voeding. Deze bijeenkomst wordt verplicht gesteld voor alle medewerkers die in ploegen werken.  2. Verdieping op het thema voeding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295518","Increase the capacity of Renewable Energies (RE) in Farms in the North West Europe Region by using Solar Thermal Energy","Verhoging van de capaciteit van hernieuwbare energie (RE) in boerderijen in de regio Noord-West-Europa door gebruik te maken van thermische zonne-energie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"26/09/2019","25/12/2022","60","3417482.43","EUR","2050489.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773797","53.2284868,-0.5477961|48.0888474,-0.7554971|48.0718171,-0.7662948|47.2632849,-1.5659868|47.7453225,-3.3902603|53.9016968,-8.5792106|50.8837654,4.7128429|52.2570085,6.1548261|52.2623768,6.7917415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|Arrondissement of Leuven|Mayenne|Morbihan|Loire-Atlantique|Zuidwest-Overijssel|Twente","IE042|BE242|FRG03|FRH04|FRG01|NL212|NL213","2014-2020","ICaRE4Farms (I4F) intends to boost the use of solar thermal energy (STE) in farming in NWE, to contribute to reduce GHG emissions and increase the share of renewable energies, to help the transition to a low-carbon economy and meet the EU 2030 goal of 27% share for RE. STE is an affordable RE to heat water and has a huge potential to replace fossil energies. However, in the NWE region it only provides 1.1% of total energy consumption and 0.25% of that in agriculture, due to low efficiency of current systems in areas with low solar irradiance. Through transnational cooperation, I4F will test next generation STE systems in 4 agricultural sectors that require hot water to feed livestock (calves) and heat farm buildings (poultry, pigs) and greenhouses (horticulture). The technology that I4F will test is up to 3 times more efficient than traditional STE systems (900 vs. 350kWh/m²). It has shown to be reliable, affordable, easy to install and long lifetime (40 years) with low maintenance requirements. It allows a 70% reduction of GHG emitted for water heating. The partners will share good practices and implement the solution taking into account the features of each region and sector, will install and monitor 4 pilot sites to test and demonstrate the technology, and will support the deployment of other 17 flagship STE systems to improve the economic model and validate the GHG cuts. The outcome of the monitoring will be fed into a feasibility assessment tool and digital model of the STE system, including a software for the farmers to manage the system. The project partners will build a transnational network of distributors and installers to roll-out STE in NWE, to lead the market uptake. In 10 years, it is expected that nearly 1,000 STE systems will be operational in NWE (10 new sites per year in the first 5 years and 20 in the next 5), saving 92 ktCO2 per year, equivalent to 1,4% of CO2 emissions in agriculture in NWE in 2016 and generate 200 new jobs.","ICaRE4Farms (I4F) is van plan het gebruik van thermische zonne-energie (STE) in de landbouw in NWE te stimuleren, bij te dragen aan de vermindering van de broeikasgasemissies en het aandeel hernieuwbare energie te verhogen, de overgang naar een koolstofarme economie te helpen en de EU 2030-doelstelling van 27 % aandeel voor RE te verwezenlijken. Ste is een betaalbare RE om water te verwarmen en heeft een enorm potentieel om fossiele energieën te vervangen. In de NWE-regio levert het echter slechts 1,1 % van het totale energieverbruik en 0,25 % daarvan in de landbouw, vanwege de lage efficiëntie van de huidige systemen in gebieden met lage zonnestraling. Door transnationale samenwerking zal I4F de volgende generatie STE-systemen testen in 4 landbouwsectoren die warm water nodig hebben om vee (kalveren) en warmtebedrijven (pluimvee, varkens) en kassen (tuinbouw) te voeden. De technologie die I4F zal testen is tot 3 keer efficiënter dan traditionele STE-systemen (900 vs. 350 kWh/m²). Het heeft bewezen betrouwbaar, betaalbaar, gemakkelijk te installeren en lange levensduur (40 jaar) met lage onderhoudsvereisten te zijn. Het zorgt voor een vermindering van 70 % van de uitstoot van broeikasgassen voor waterverwarming. De partners zullen goede praktijken uitwisselen en de oplossing implementeren, rekening houdend met de kenmerken van elke regio en sector, 4 proeflocaties installeren en monitoren om de technologie te testen en te demonstreren, en zullen de uitrol van andere 17 vlaggenschip STE-systemen ondersteunen om het economische model te verbeteren en de broeikasgasreducties te valideren. Het resultaat van de monitoring zal worden meegenomen in een haalbaarheidsbeoordelingsinstrument en een digitaal model van het STE-systeem, met inbegrip van een software voor de landbouwers om het systeem te beheren. De projectpartners bouwen een transnationaal netwerk van distributeurs en installateurs op voor de uitrol van STE in NWE, om de marktintroductie te leiden. In 10 jaar wordt verwacht dat bijna 1.000 STE-systemen operationeel zullen zijn in NWE (10 nieuwe locaties per jaar in de eerste 5 jaar en 20 in de volgende 5), een besparing van 92 ktCO2 per jaar, wat overeenkomt met 1,4 % van de CO2-uitstoot in de landbouw in de NWE in 2016 en 200 nieuwe banen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016977","Brokers Kunststoffen BV","Brokers Kunststoffen BV","Netherlands","7651DE","13/01/2016","13/01/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016976","52.4015035,6.7892215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007595","Aldi Purchasing B.V.","Aldi Inkoop B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017004","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","5953ZG","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001016","SCIOPENG Detachering BV","SCIOPENG Detachering BV","Netherlands","1018LL","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001015","52.371115097826,4.9269208297101","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","SCIOPENG is a detacher, trainer and advisor in the public domain and care. With temporary labour and advice, we help municipalities, local authorities and healthcare institutions. In order to shape the growth of SCIOPENG in a sustainable way, the ESF grant has developed a trajectory in which the commercial competences of the employees are developed and strengthened. This investment in the development and sustainable employability of individual employees contributes to the growth ambitions of SCIOPENG. Socrates Sales and Management Trainings has developed a programme in which the commercial competences and sustainable employability and of the individual employee are central as well as the company’s growth ambition. With this we offer employees a learning environment in which personal ambitions, growth opportunities and sustainable employability are realised. The result is that we are able to approach our customers and potential colleagues in a personal, contemporary and commercial way, ready for a social future!","SCIOPENG is detacheerder, opleider en adviseur in het publieke domein en de zorg. Met tijdelijke arbeidskrachten en advies helpen we gemeentes, lokale overheden en zorginstellingen. Om de groei van SCIOPENG op een duurzame wijze vorm te geven, is met behulp van de ESF subsidie is een traject ontwikkeld waarbij de commerciële competenties van de medewerkers worden ontwikkeld en verstevigd. Deze investering in de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de individuele medewerkers draagt bij aan de groei-ambities van SCIOPENG. Socrates Sales en Management Trainingen heeft een programma ontwikkeld  waarin de commerciële competenties en duurzame inzetbaarheid en van de individuele medewerker centraal staan én de groei ambitie van het bedrijf. Hiermee bieden we de medewerkers een leeromgeving waarin persoonlijke ambities, doorgroeimogelijkheden en duurzame inzetbaarheid worden gerealiseerd  Het is resultaat is dat we onze klanten en mogelijke collega’s op een persoonlijke, eigentijdse en commerciële wijze weten te benaderen, klaar voor een sociale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020785","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","5656AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014623","Montessori College","Montessori College","Netherlands","6523MJ","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014622","51.830159105263,5.8872520578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005922","Qizini Losser BV","QiZiNi Losser BV","Netherlands","7581CZ","15/08/2018","15/08/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005921","52.247091495522,7.0123991228013","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Qizini Losser B.V., the friendly food company, was born in 2011 from Johma Sandwiches and Greencore Netherlands. Qizini specialises in handmade sandwiches, wraps, burritos, paninis and luxury paninis, baguettes with the most delicious fillings and sandwiches.   Qizini sees an improvement in safety behaviour and healthy working. In 2018, with the help of a project team, Qizini intends to investigate the bottlenecks in the current situation and, on this basis, draw up an advice for implementation. This opinion will then be implemented in the organisation.  Research will be carried out on the working environment and processes. Potential adjustments for healthy and safe working shall be identified and evaluated. The connection of practical standards to the execution of the work will be linked to the theoretically desired standards. By doing this together with the employees, Qizini expects capacity to pay among the employees. In doing so, Qizini expects to increase work pleasure and engagement and sustainable employability and to significantly reduce absenteeism and accidents.   Tigra Twente will guide the research and implementation of healthy and safe working.    “","\"QiZiNi Losser B.V., the friendly food company, is in 2011 ontstaan uit Johma Sandwiches en Greencore Nederland. QiZiNi is gespecialiseerd in handgemaakte sandwiches, wraps, burrito’s, panini’s en luxe panini’s, baguettes met de heerlijkste vullingen en belegde broodjes.   QiZiNi ziet een verbeterpunt op het gebied van veiligheidsgedrag en gezond werken. In 2018 wil QiZiNi met behulp van een projectteam de knelpunten in de huidige situatie onderzoeken en op basis hiervan een advies voor implementatie opstellen. Dit advies zal vervolgens in de organisatie worden geïmplementeerd.  Er zal onderzoek worden gedaan naar de werkomgeving en processen. Potentiële aanpassingen voor gezond en veilig werken worden in kaart gebracht en geëvalueerd. De aansluiting van praktische normen bij de uitvoering van het werk zullen hierbij aangesloten worden aan de theoretisch gewenste normen. Door dit samen met de medewerkers te doen verwacht QiZiNi draagkracht onder de werknemers. QiZiNi verwacht hiermee het werkplezier en de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid te verhogen en ziekteverzuim en het aantal ongevallen sterk te verlagen.   TIGRA Twente zal het onderzoek en implementatie van gezond en veilig werken begeleiden.    \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010621","JvJT Holding (Ascie Group)","JvJT Holding (Ascie Group)","Netherlands","6852RK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010620","51.943206996552,5.9175094655172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In our organisation is sent for default. As a rule, what we don't know now is how employees feel. In other words: how vital they are. That’s a pity for two reasons. Measuring absenteeism is like seeing how many calves have drowned. Failure is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late. Absenteeism is a result of vitality, but at the moment someone fails we as an organisation are actually too late (especially when it comes to long-term absenteeism). The second reason is with a nice term: presenteism.  Only measuring and steering for default is not enough. We want to send for vitality. We believe that there is a fixed set of factors that determine the degree of vitality and believe in an approach that recognises that the vitality of employees is determined by a combination of physical, heart and mind. The model we use divides vitality into five elements: 1. Leadership (do I experience sufficient space for personal growth?);2. Emotions (do I feel good?); 3.Sign (I follow my heart?); 4. Body (how is my physical condition?); 5.Awareness (do I manage the situation in my work?). The sixth and last element we distinguish is Balance. As the first five elements are more balanced, an employee will feel more vital.   During this project, on the basis of this model, we will, on the one hand, identify the vitality of our employees (continuously) and, on the other hand, increase the vitality of our employees in a sustainable way through targeted interventions.  In doing so, we will specifically deepen and be extra focused on the Balance section (key points present) and to recalibrating the existing know-how and steering numbers around Verdeim where a transition/transformation to knowledge and steering numbers on Vitality is paramount.","In onze organisatie wordt gestuurd op verzuim. Wat we in de regel nu niet weten is hoe medewerkers zich voelen. Met andere woorden: hoe vitaal ze zijn. Dat is jammer om twee redenen. Het meten van verzuim is als kijken hoeveel kalven er verdronken zijn. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat. Verzuim is een resultante van vitaliteit, maar op het moment dat iemand verzuimt zijn we als organisatie eigenlijk al te laat (zeker als het om langdurig verzuim gaat). De tweede reden is met een mooie term: presenteïsme.  Alleen meten van en sturen op verzuim is dus niet genoeg. We willen gaan sturen op vitaliteit. Wij geloven dat er een vaste set van factoren is  die bepalend zijn voor de mate van vitaliteit en geloven in een aanpak waarbij onderkend wordt dat de vitaliteit van medewerkers bepaald wordt door een combinatie van fysiek, hart en verstand . Het model dat we hanteren splitst vitaliteit in vijf elementen: 1. Leiderschap (ervaar ik voldoende ruimte voor persoonlijke groei?);2. Emoties (voel ik me goed?); 3.Geest (volg ik mijn hart?); 4. Lichaam (hoe staat het met mijn fysieke gesteldheid?); 5.Bewustzijn (ben ik in mijn werk de situatie de baas?). Het zesde en laatste element dat we onderscheiden is Balans. Naarmate de vijf eerste elementen onderling meer in balans zijn zal een medewerker zich vitaler voelen.   Tijdens dit project zullen we, aan de hand van dit model, enerzijds de vitaliteit van onze medewerkers (continu) in kaart brengen en anderzijds door gerichte interventies op een duurzame wijze verhogen.  Daarbij zullen wij ons specifiek verdiepen en extra gefocused zijn op het onderdeel Balans (knelpunten aanwezig) en aan het herijken van de bestaande ken- en stuurgetallen rond Verzuim waarbij een transitie/transformatie naar ken- en stuurgetallen inzake Vitaliteit voorop staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010762","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. Businessly, LSA provides full service services in which the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZP’er to company with 75 workplaces. In this area, the main task of an LSA system operator was the proper functioning of one or more computer systems and a number of other functions at a client. But LSA notes that in addition to the demand for knowledge in the field of ICT, knowledge of business processes is increasingly being used, thus optimising the ICT environment of clients. It is increasingly important to demonstrate advisory skills in the use of an ICT environment alongside the conventional work of the LSA staff. For example, there is an increasing demand for services in the Cloud that are available to everyone within the company, but on the other hand, the security of the data is also of enormous importance with, for example, the threat of Hackers or the possible claims at data leaks. The development of Smart Industry also generates a growing demand for fast and adequate service in ICT. During this transition of the tasks of the employees, the various topics of Sustainable Employability are addressed. The learning culture among workers needs to be optimised and this should go hand in hand with reducing work stress. The employees who have the ambition to grow should have the opportunity to do so. Finally, the desire of employees and customers for flexible working hours should also be examined.","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. Zakelijk levert LSA volledige service dienstverlening waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’er tot bedrijf met 75 werkplekken. Op dit gebied was de belangrijkste taak van een systeembeheerder van LSA was een goede werking van een of meer computersystemen en daarnaast ook een aantal overige functies bij een opdrachtgever. Maar LSA merkt dat er naast de vraag om kennis op ICT gebied, ook steeds meer en meer een beroep gedaan wordt op kennis van bedrijfsprocessen, en zo op die manier de ICT omgeving van opdrachtgevers te optimaliseren. Het is steeds belangrijker om adviesvaardigheden te tonen rond gebruik van een ICT omgeving naast het conventionele werk van de medewerkers van LSA. Zo wordt er steeds meer gevraagd om diensten in de Cloud die voor iedereen binnen het bedrijf beschikbaar zijn, maar aan de andere kant is de veiligheid van de data ook weer van enorm belang met bijv. de dreiging van Hackers of de mogelijke claims bij datalekken. Ook de ontwikkeling van Smart Industry zorgt voor een groeiende vraag om snelle en adequate service in de ICT. Bij deze transitie van de taken van de werknemers komen de diverse onderwerpen van Duurzame Inzetbaarheid aan bod. De leercultuur onder werknemers moet worden geoptimaliseerd en dat moet samengaan met het verminderen van de werkstress. De medewerkers die de ambitie hebben om door te groeien moeten daarvoor de kans krijgen. Tenslotte moet ook  de wens van medewerkers en klanten voor flexibele arbeidstijden worden onderzocht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011172","AAF International BV","AAF International BV","Netherlands","7821AJ","11/05/2017","11/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011171","52.771125028571,6.9239910785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","AAF strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure produce energetically effective and high-quality particle and gas phase filtration solutions that meet the air quality challenges of the future.","AAF streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige deeltjes- en gasphase filtratieoplossingen produceren die voldoen aan de luchtkwaliteit uitdagingen van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020851","SABEL Communication B.V.","Sabel Communicatie B.V.","Netherlands","3723BJ","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020850","52.129363625806,5.1998929580645","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997692","UWV","UWV","Netherlands","1040HG","03/02/2020","29/01/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the 360 degree labour market project UWV and the Bundesagentur für Arbeit work together in the border region of the head of Limburg and Gelderland. Through intensive cooperation in employment services and social and fiscal legislation on both sides of the border, demand and supply will be brought closer together and we can make a good step towards a 360 degree labour market. With sharing the knowledge and network of both labour organisations, we join forces in this project. By getting a better picture of the possibilities on both sides of the border, we can offer both jobseekers and employers more perspectives when looking for and finding jobs and employers. The creation of a 360-degree labour market offers the opportunity to take advantage of the entire ‘accessible’ labour market.","In het 360 graden arbeidsmarkt project werken UWV en de Bundesagentur für Arbeit samen in de grensregio van de kop van Limburg en Gelderland. Door een intensieve samenwerking in de arbeidsbemiddeling en de sociale en fiscale wetgeving aan beide kanten van de grens zal vraag en aanbod dichter bij elkaar worden gebracht en kunnen we een mooie stap maken in de richting van een 360 graden arbeidsmarkt. Met het delen van de kennis en het netwerk van beide arbeidsorganisaties bundelen we de krachten in dit project. Door een beter beeld te krijgen van de mogelijkheden aan beide kanten van de grens, kunnen we zowel werkzoekenden als werkgevers meer perspectief bieden bij het zoeken en vinden van werk en werkgevers. Het creëren van een 360-graden arbeidsmarkt biedt immers de mogelijkheid om de gehele 'bereikbare' arbeidsmarkt te kunnen benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000187","Heiper","Heiper","Netherlands","6650AC","26/07/2019","25/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heiper ICT (hereafter Heiper) exists since 2004 and specialises in installing, maintaining and advising on ICT structuring. In recent years, Heiper has grown rapidly, resulting in a number of new features. This rapid growth seems to have created a gap between the operation and support department, which has resulted in the creation of two separate cultures (shield culture). Heiper wants to create an improved learning and working environment within this project which should be structurally part of the business operations. In collaboration with the employees and management, the advisors will identify the (development) needs, qualities and beliefs in order to eventually realise a common learning culture. Attention is paid to (development) needs, qualities and beliefs in both personal and team contexts, so that on this basis sound advice can be provided and implemented to improve the learning culture. In order to qualify the project as a success, it is necessary that the employees are closely involved in the implementation of the project by Ms. Asche and Mr Bostdorp drawn up an advisory and implementation plan. The learning culture should be implemented at organisational level, but the essential findings and activities take place at individual and team level. The employees are involved in this project through participation in tailor-made personal coaching and work sessions and intervision meetings. The trajectory will be through Ms. Asche and Mr. Bostdorp are constantly evaluated by the employees involved and are then fed back to management. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvements, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","Heiper ICT (hierna Heiper) bestaat sinds 2004 en is gespecialiseerd in het installeren en onderhouden van en het adviseren over ICT-structureren. De laatste jaren is Heiper snel gegroeid, wat heeft geresulteerd in een aantal nieuwe functies. Door deze snelle groei lijkt er een kloof te zijn ontstaan tussen de afdeling operatie en support, dit heeft geresulteerd in het ontstaan van twee aparte culturen (schutting cultuur). Heiper wil binnen dit project een verbeterd leer- en werkklimaat creëren welke structureel deel van de bedrijfsvoering moet gaan uitmaken. De adviseurs zullen onderling in samenwerking met de medewerkers en het management de (ontwikkel)behoeften, kwaliteiten en overtuigingen in kaart brengen om uiteindelijk een gemeenschappelijke leercultuur te realiseren. Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de (ontwikkel)behoeften, kwaliteiten en overtuigingen op zowel persoonlijk als in teamverband, zodat op basis hiervan gedegen adviezen aangedragen en geïmplementeerd kunnen worden om de leercultuur te verbeteren. Om het project als een succes te bestempelen is het noodzakelijk dat de medewerkers intensief betrokken worden bij de implementatie van het door mw. Asche en dhr. Bostdorp opgestelde advies- en implementatieplan. De leercultuur dient op organisatorisch niveau geïmplementeerd te worden, maar de essentiële bevindingen en activiteiten vinden op individueel en teamniveau plaats. De medewerkers worden binnen dit project betrokken door middel van deelname aan op maat gemaakte persoonlijke coaching en werksessies en intervisiebijeenkomsten. Het traject zal door mw. Asche en dhr. Bostdorp voortdurend geëvalueerd worden bij de betrokken medewerkers en vervolgens wordt teruggekoppeld naar het management. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbeteringen, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012161","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Stichting Kringloopwinkel Helmond","Netherlands","5705CX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012160","51.4670985625,5.687234175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007644","OIM Holding B.V.","OIM Holding B.V.","Netherlands","9400AE","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","OIM Orthopedics is an orthopaedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. In close consultation with the customer and the doctor, a tailor-made solution is offered. OIM Holding facilitates the OIM sites that are located throughout the Netherlands in a wide range of areas. Within OIM, the topic of sustainable employability of employees has been on the agenda for a number of years. OIM Holding in Assen, is extremely proud to have won the 3 rd place in the election of Vitaalste Bedrijf van Drenthe. This shows that the company wants to invest in its work organisation to keep employees healthy, motivated and vital to work. OIM Holding has an exemplary role for the regional OIM establishments and scores high in strategy, health and vitality, culture and leadership, healthy entrepreneurship, flexibility, communication and engagement.  In 2015, the sustainable employability of employees at the Holding was examined. This project has created an awareness among employees who have allowed them to think about their own careers and their degree of sustainable employability. Employees need to increase and continue to develop their employability. This is also a question of non-business-specific skills so that employees can be deployed across the board and across sectors. This is why employees receive guidance to visualise their development needs and learning opportunities and help to get started structurally with this. OIM Holding B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Orthopedie is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. In nauw overleg met de klant en de arts, wordt een oplossing op maat geboden. OIM Holding faciliteert de OIM-locaties die door heel Nederland gevestigd zijn op allerlei terreinen. Binnen OIM staat het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers al een aantal jaren prominent op de agenda. OIM Holding in Assen, is enorm trots dat zij de 3e plaats heeft gewonnen bij de verkiezing van Vitaalste Bedrijf van Drenthe. Dit laat zien dat het bedrijf wil investeren in haar arbeidsorganisatie om medewerkers, gezond, gemotiveerd en vitaal aan het werk te houden. OIM Holding heeft hierin een voorbeeldfunctie voor de regionale OIM-vestigingen en scoort hoog op het gebied van strategie, gezondheid en vitaliteit, cultuur en leiderschap, gezond ondernemen, flexibiliteit, communicatie en betrokkenheid.  In 2015 is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de Holding onderzocht. Dit project heeft bij medewerkers een bewustwording gecreëerd die ze heeft laten nadenken over hun eigen loopbaan en hun mate van duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben behoefte om hun employability te verhogen en te blijven ontwikkelen. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat medewerkers breed en sector overschrijdend inzetbaar worden. Medewerkers krijgen daarom begeleiding om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen en hulp om hier structureel mee aan de slag te gaan. OIM Holding B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011443","PCOB","PCOB","Netherlands","3526KS","31/03/2017","31/03/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011442","52.06430464157,5.1086201975942","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","KBO PCOB Vooruit KBO PCOB actively promotes the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. The sustainable employability of employees and management is thus structurally increased KBO PCOB Vooruit KBO PCOB is actively committed to the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management","KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997661","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2020","31/07/2021","43","431720","EUR","186800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company Jobcoaching The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  Jobcoaching  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997830","Didata Automation B.V.","Didata Automatisering B.V.","Netherlands","4803ET","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Didata Automatisering B.V. makes smart, automated business software that is constantly under development. They are involved in the development, implementation and maintenance of integrated business software. They have 18 employees, including 5 consultants.  The consultants excel in traditional sales and account managership, but are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations. Their market approach is mainly product-oriented and subject to some dating. As a result, they end up in stressful situations, which can no longer be solved automatically with their (old-fashioned) way of communication, networking, interaction and negotiation, which has been changed by, among other things, digitalisation and globalisation. This hinders them in their personal development and their position on the labour market in the long term.  There is a great need to communicate less stressfully about the less fun things in challenging situations. By learning better communication skills, the employees make a next step in their personal development and will be better able to cope with resistance, thus reducing insecurity.  External Advisor Roderik van der Meulen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and the participants are provided with practical tools to strengthen or complement competences and improve communication. He helps them to understand the effect of their own behavior.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Didata Automatisering B.V. maakt slimme geautomatiseerde bedrijfssoftware dat continu in ontwikkeling is. Ze houden zich bezig met het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van geïntegreerde bedrijfssoftware. Ze hebben 18 medewerkers, waaronder 5 consultants.  De consultants excelleerden in de traditionele sales en accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Hun marktbenadering is vooral productgericht en enigszins aan datering onderhevig. Hierdoor komen ze in stressvolle situaties terecht, die niet meer automatisch kan worden opgelost met hun (old-fashioned) manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling, dat gewijzigd is door o.a. digitalisering en globalisering. Dat hindert hun in hun persoonlijke ontwikkeling en hun positie op de arbeidsmarkt op de lange termijn.  Er is grote behoefte om in uitdagende situaties minder stressvol te communiceren over de minder leuke zaken. Door betere communicatie vaardigheden aan te leren maken de medewerkers een volgende stap in hun persoonlijke ontwikkeling en zullen ze beter in staat zijn om te gaan met weerstand, waardoor ze minder onzekerheid ervaren.  Externe Adviseur Roderik van der Meulen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en de deelnemers worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aanvullen en de communicatie te verbeteren. Hij helpt ze inzicht te geven in het effect van hun eigen gedrag.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003101","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure.  As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan.  Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999706","Dutch Loodswezen B.V.","Nederlands Loodswezen B.V.","Netherlands","3151HB","19/06/2019","19/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999705","51.976415966667,4.1257551666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The Dutch Loodswezen is responsible for the safe and smooth handling of shipping traffic. Every year, around 450 register sheds over 90,000 piloted seagoing vessels to and from the Dutch and Flemish seaports.  The Dutch Loodswezen has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, the Dutch Loodswezen will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increase employee satisfaction — improvement of physical and psychological condition — less absenteeism — higher involvement and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market We will use expertise from an advisor of the specialised agency VitalFacts (www.vitalfacts.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: register sheds.","Het Nederlands Loodswezen draagt aan het veilig en vlot afhandelen van het scheepvaartverkeer. Jaarlijks loodsen circa 450 registerloodsen meer dan 90.000 loodsplichtige zeeschepen van en naar de Nederlandse en Vlaamse zeehavens.  Het Nederlands Loodswezen heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Het Nederlands Loodswezen zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Wij zullen hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau VitalFacts (www.vitalfacts.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: registerloodsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019776","Van Loon Elektro B.V.","Van Loon Elektro B.V.","Netherlands","5100AE","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997612","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/04/2020","30/06/2022","74","12180000","EUR","9021900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the AMR Groningen, the municipalities of Groningen and the municipalities in North-Drenthe work together to combat and prevent unemployment. The aim of this project is to lead REACT-EU target groups with a distance from the labour market to a sustainable place in the labour market. The work coaches guide and coach the customers with the aim of guiding the customer to work or for those who experience difficulties to provide guidance to become work fit. Where necessary, various instruments are used. Examples include: job application training, work grants, training and mediation. Also organising assistance, such as debt relief or psychological assistance, can help to make clients work-fit. Due to the COVID-19 pandemic, there can be little to no physical customer contact.","In de AMR Groningen werken de Groningse gemeenten en de gemeenten in Noord-Drenthe samen om de werkloosheid te bestrijden en te voorkomen. Doel van dit project is om de REACT-EU-doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt toe te leiden naar een duurzame plaats op de arbeidsmarkt. De werkcoaches begeleiden en coachen de klanten met als doel de klant te begeleiden naar werk of voor de klanten die belemmeringen ervaren begeleiding te bieden om arbeidsfit te kunnen worden. Daar waar nodig worden diverse instrumenten ingezet. Voorbeelden zijn: sollicitatietrainingen, werkbeurzen, scholing en bemiddeling. Ook het organiseren van hulpverlening, bijvoorbeeld schuldhulpverlening of psychologische hulpverlening kan helpen om klanten arbeidsfit te maken. Vanwege de Covid-19 pandemie, kan er weinig tot geen fysiek klantencontact zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001762","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5623EJ","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999267","Centre for Social Development Flevoland","Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling Flevoland","Netherlands","8231KA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999266","52.51492125,5.4739461714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Both, with the support of the ESF grant, an advisor to Bewegen Werkt wants to fill in the following activities: • Conducting a demand survey on sustainable employability. The results will determine the agenda for the coming year. Where possible, we want to fill in this agenda ourselves. Where necessary, we will involve the consultant in developing and completing the agenda.  • Coaching on process guidance. The consultant would like to engage to coach our 3 coordinators of the action lines, the umbrella project leader, the assistant project leader, the communication advisor and the labour market researcher in skills that support them in the process guidance of the member institutions within one or more action lines. Learning objectives are defined on the basis of a preliminary study. The coaching will be tailored to this. The coaching can consist of individual or group sessions.   With this approach, we want to achieve the following: • We have a good understanding of the needs for support for sustainable employability.  • Based on this insight, we have an annual calendar, to which we can specify ourselves or with support.  • Our employees involved in the Regional Action Plan for Shortening (RAT) have been coached on the necessary skills for process guidance of the institutions affiliated with Both Work to the objectives within RAAT.  • The learning culture within Both work has been strengthened.  • The programme has been evaluated and targets have been adjusted.","Zowelwerk wil met ondersteuning van de ESF subsidie een adviseur van Bewegen Werkt de volgende activiteiten invullen: • Uitvoeren van een behoeftepeiling op duurzame inzetbaarheid. De uitkomsten hiervan zijn bepalend voor de agenda voor het komende jaar. Waar mogelijk willen we deze agenda zelf invullen. Waar nodig zullen we de adviseur inschakelen bij het ontwikkelen en invullen van de agenda.  • Coaching op procesbegeleiding. De adviseur willen inschakelen om onze 3 coördinatoren van de actielijnen, de overkoepelende projectleider, de assistent projectleider, de communicatie adviseur en de arbeidsmarktonderzoeker te coachen in vaardigheden die hen ondersteunen bij de procesbegeleiding van de aangesloten instellingen binnen één of meer actielijnen. Op basis van een vooronderzoek worden leerdoelen vastgesteld. Hierop zal de coaching worden afgestemd. De coaching kan bestaan uit individiduele- of groepssessies.   We willen met deze aanpak het volgende bereiken: • We hebben goed zicht op de behoeften ten aanzien van ondersteuning op duurzame inzetbaarheid.  • Op basis van dit inzicht hebben we een jaarkalender, waar we zelf of met ondersteuning in vulling aan kunnen geven.  • Onze medewerkers die betrokken zijn bij het Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) zijn gecoacht op de benodigde vaardigheden voor procesbegeleiding van de bij Zowelwerk aangesloten instellingen op de doelstellingen binnen RAAT.  • De leercultuur binnen Zowelwerk is versterkt.  • Het programma is geëvalueerd en doelen zijn eventueel bijgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014157","Cronan BV","Cronan BV","Netherlands","9243SK","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014156","53.090249587097,6.2784168483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017348","HEKOS Oriental Food B.V.","Hekos Oriental Food B.V.","Netherlands","1721CZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017346","52.676981733333,4.7987501416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008035","Association of Keurslagers","Vereniging van Keurslagers","Netherlands","3830AD","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003975",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019473","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018383","Brabantia Branding B.V.","Brabantia Branding B.V.","Netherlands","6503AC","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999563","Company J.Bos and Sons","Firma J.Bos en Zonen","Netherlands","2841DC","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999562","51.993377233333,4.6711888466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296543","Care2Adapt","Care2Adapt","Netherlands|Belgium",null,"14/04/2021","31/12/2022","50","527035","EUR","263517.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365151","51.4996546,4.2771455|51.5276051,4.4390618|51.5391679,4.4521704|51.1846342,4.8356473|51.1604195,4.9616603",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|West-Noord-Brabant","BE213|NL411","2014-2020","The growing shortage of personnel in the broad sector 'care and welfare' is without doubt one of the major challenges on the Flemish and Dutch labor markets. The labor shortages will increase even further in the coming years as a result of the aging population and more complex and long-term care and support processes. In order to anticipate the acute shortage on the labor market, organizations from the broad healthcare sector will have to focus more on the selection, roll-out and implementation of innovative and/or digital processes, product innovations and new collaboration models. In addition, there is a need within healthcare organizations for support and coaching of employees or key figures who want to take on this bridging function between innovation and the workplace and thus fulfill a catalytic role for change and innovation within the organization. Care2Adapt wants to strengthen the innovation willingness and adaptive capacity of organizations and their employees by means of a practice-oriented and cross-border coaching and training program. The extensive 'train-the-trainer trajectory' for now 35 key and bridge figures from various organizations in Flanders and the Netherlands builds on the lessons of the Health Innovation School (NL) and the Innovation Scout program (VL). The administrators/directors are also explicitly involved in this and all key figures within their own organization work with a project group. Care2Adapt will sustainably strengthen healthcare professionals and organizations in this way and also enable them in the long term to deal more flexibly, creatively and innovatively with the healthcare challenges that come their way.","Het groeiende personeelstekort in de brede sector „zorg en welzijn” is zonder twijfel een van de grootste uitdagingen op de Vlaamse en Nederlandse arbeidsmarkt. De tekorten aan arbeidskrachten zullen de komende jaren nog verder toenemen als gevolg van de vergrijzing en meer complexe en langdurige zorg- en ondersteuningsprocessen. Om te anticiperen op het acute tekort op de arbeidsmarkt zullen organisaties uit de brede gezondheidszorg zich meer moeten richten op de selectie, uitrol en implementatie van innovatieve en/of digitale processen, productinnovaties en nieuwe samenwerkingsmodellen. Daarnaast is er binnen zorgorganisaties behoefte aan ondersteuning en coaching van medewerkers of sleutelfiguren die deze brugfunctie willen aannemen tussen innovatie en de werkplek en zo een katalytische rol willen vervullen voor verandering en innovatie binnen de organisatie. Care2Adapt wil de innovatiebereidheid en adaptieve capaciteit van organisaties en hun medewerkers versterken door middel van een praktijkgericht en grensoverschrijdend coaching- en trainingsprogramma. Het uitgebreide „train-the-trainer traject” voor nu 35 sleutel- en brugfiguren van verschillende organisaties in Vlaanderen en Nederland bouwt voort op de lessen van de Health Innovation School (NL) en het Innovation Scout programma (VL). De beheerders/directeuren zijn hier ook expliciet bij betrokken en alle sleutelfiguren binnen hun eigen organisatie werken met een projectgroep. Care2Adapt zal zorgprofessionals en organisaties op deze manier duurzaam versterken en hen ook op de lange termijn in staat stellen flexibeler, creatiever en innovatiever om te gaan met de zorguitdagingen die op hun pad komen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002613","Concretewarenindustrie Rouweler B.V.","Betonwarenindustrie Rouweler B.V.","Netherlands","7550AJ","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rouweler Concretewaren Industrie B.V. is manufacturer and supplier of all kinds of decorative paving, vowels, tumbled stones, coated tiles etc. Our concrete products are made at our own production site in Enter.  Since mid-2016 we started working on awareness and support for the sustainable work effort. And there have been various activities, with both management and employees, to identify the risk factors related to employability and vitality. Several studies and measurements were carried out to improve working conditions. At our production site we experience that in addition to physical loadability and mental loadability, own responsibility is a point of attention. This is visible in culture, higher absenteeism rate, mode of cooperation, (in)security and communication. This together with the rise in age, physically burdensome work and longer working time poses a great risk to the organisation and the need to act on it increases.  The challenges mentioned by our employees form the basis of this project. With external advice and the input of our people, we will investigate which measures to promote a positive learning culture contribute to sustainable employability.","Rouweler Betonwaren Industrie B.V. is fabrikant en leverancier van alle soorten sierbestrating, klinkers, getrommelde stenen, gecoate tegels etc. Onze betonproducten worden gemaakt op onze eigen productielocatie in Enter.  Sinds medio 2016 zijn wij gaan werken aan bewustwording en draagvlak tav de duurzame arbeidsinzet. En zijn er diverse activiteiten, met zowel management als medewerkers, geweest om de risicofactoren mbt inzetbaarheid en vitaliteit in kaart te brengen. Daarop zijn er diverse onderzoeken en metingen verricht om de arbeidsomstandigheden te  verbeteren. Op onze productie locatie ervaren we dat naast de fysieke belastbaarheid en mentale belastbaarheid de eigen verantwoordelijkheid een punt is van aandacht. Dit is zichtbaar is in de cultuur, hoger wordende verzuimpercentage, wijze van samenwerking, (on)veiligheid en communicatie. Dit tezamen met het stijgen van de leeftijd, fysiek belastend werk en het langer doorwerken vormt een groot risico voor de organisatie en wordt de noodzaak om hierop te handelen groter.  De uitdagingen genoemd door onze medewerkers vormen de basis van dit project. Met externe advisering en de input van onze mensen zelf gaan we onderzoeken welke maatregelen ter bevordering van een positieve leercultuur bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012561","Krauthammer International Netherlands B.V.","Krauthammer International Netherlands B.V.","Netherlands","2132LR","02/02/2016","02/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012560","52.292380438942,4.7013117168269","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003538","dupolco","dupolco","Netherlands","3251LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018596","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","7300ES","28/10/2014","27/01/2017","50","3712500","EUR","1856250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001346","Sykono","Sykono","Netherlands","5753PM","18/01/2019","18/01/2020","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001345","51.452583556701,5.8047668896907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sykono is the supplier of portal lifts and loading solutions for the transport industry. The company has 15 years of experience in designing, assembling and installing portal lifts on trucks and other major transport. Sykono provides a total solution, from drawing to on-site installation.  The company has operated as a sole proprietorship for a long time, making the employees experience that a number of things do not work well for them within the company. The entrepreneur wants to keep the staff for the company and therefore asks for advice, and guidance on the advice, to keep employees sustainably employable, to be able to guarantee safe working and to prevent unwanted behaviour and to create a healthy working situation for the staff.  In the sector in which Sykono operates, a lot of workload is put by suppliers on Sykono’s employees to deliver products as quickly as possible. Sykono indicates that this high workload may cause work stress. Sykono would like to prevent this for her employees and ask for advice on preventing work stress and guidance in the implementation of this advice.   There is also a demand for the development of the employees within Sykono. The transport solutions are now being worked independently and independently, but much could be learned from each other. Sykono therefore wants to create a teaching of each other’s culture, and asks for advice and guidance in the implementation of the advice.","Sykono is de leverancier voor portaalliften en laadoplossingen voor de transportindustrie. Het bedrijf heeft 15 jaar ervaring in het uittekenen, assembleren en plaatsen van portaalliften op vrachtwagens en ander groot transport. Sykono levert een totaaloplossing, van tekening tot aan installatie op locatie.  Het bedrijf heeft lange tijd als eenmanszaak geopereerd, waardoor de medewerkers ervaren dat een aantal zaken  voor hen niet goed lopen binnen het bedrijf. De ondernemer wil het personeel graag behouden voor het bedrijf en vraagt daarom advies, en begeleiding bij het advies, om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, veilig werken te kunnen garanderen en ongewenst gedrag te voorkomen en een gezonde werksituatie te creëren voor het personeel.  In de branche waarin Sykono actief is wordt veel werkdruk gelegd door leveranciers op de medewerkers van Sykono om zo snel mogelijk producten te leveren. Sykono geeft aan dat door deze hoge werkdruk werkstress kan gaan ontstaan. Sykono wilt dit graag voorkomen voor haar medewerkers en vraag om advies voor het voorkomen van werkstress en begeleiding bij de implementatie van dit advies.   Ook is er vraag naar ontwikkeling van de medewerkers binnen Sykono. Er wordt nu onafhankelijk en zelfstandig gewerkt aan de transportoplossingen, maar er zou veel van elkaar geleerd kunnen worden. Sykono wil daarom graag een leer van elkaar cultuur  creëren, en vraagt daar advies en begeleiding bij de implementatie van het advies bij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007154","Steensma Vlaardingen","Steensma Vlaardingen","Netherlands","3133EE","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007153","51.901897675,4.33074035","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery.  She excels in developing practically applicable ideas for customers. She realises this through the flexibility, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. Steensma Vlaardingen BV and its employees strengthen the learning culture!","Steensma Vlaardingen BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij als ook de thuisbakker.  Zij excelleert in het ontwikkelen van praktisch toepasbare ideeën voor klanten. Dit realiseert zij door de flexibiliteit, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo versterken Steensma Vlaardingen BV en haar medewerkers de leercultuur!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009059","Carpentry company Van der Loop B.V.","Timmerbedrijf Van der Loop B.V.","Netherlands","5373AN","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009058","51.770676425,5.646814675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","After the crisis, it is a fact for carpentry company Van der Loop that the internal aspects that are important for a good operating result should be safeguarded throughout the business process. Van der Loop puts the employee at the centre. Internal mobility and the ability to anticipate the ambitiues of all employees should be an example of the company’s image. Employees will be given the opportunity to realise their own commitment and contribution on the basis of a personal plan.","Na de crisis is het voor timmerbedrijf Van der Loop een gegeven dat de interne aspecten die van belang zijn voor een goed bedrijfsresultaat, geborgd dienen te worden in het gehele bedrijfsproces.Daarbij stelt Van der Loop de medewerker centraal. De interne mobiliteit en het goed kunnen anticiperen op de ambitiues van alle medewerkers dienen een voorbeeld te zijn van de uitstraling van het bedrijf. Medewerkers krijgen de gelegenheid om op basis van een persoonlijk plan hier hun eigen inzet en bijdrage te verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017336","Job Coach Connect B.V.","Job Coach Connect B.V.","Netherlands","6525PM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015551","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015996","GGNet Foundation","Stichting GGNet","Netherlands","7230GC","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018682","CQT Care and Health","CQT Zorg en Gezondheid","Netherlands","6803EV","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018681",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015224","Anytime Fitness Maastricht","Anytime Fitness Maastricht","Netherlands","6226GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015223","50.844619125714,5.7260863171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019961","Guys B.V.","Luitjes B.V.","Netherlands","1740AD","27/01/2015","27/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017981","ULC Group B.V.","ULC Groep B.V.","Netherlands","3500GK","16/01/2015","16/11/2015","50","18240","EUR","9120","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017980",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017807","Leo Ammerlaan BV","Leo Ammerlaan BV","Netherlands","2665MK","30/01/2015","30/11/2015","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017806","52.03153578,4.51239856","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019880","Praxis DHZC B.V.","Praxis DHZC B.V.","Netherlands","1101EE","10/12/2014","10/10/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019879","52.310241511842,4.9408772836521","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001307","D — D Plastic processing V.O.F.","D - D Kunststofbewerking V.O.F.","Netherlands","5660AA","09/01/2019","09/01/2020","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","D&D Plasticworking is a company specialising in plastic machining. The 19-year-old company has grown into a company with 45 employees. The market is in the medical industry, the mechatronics and the food industry. Over the years, the requirements for the quality of the products have risen sharply and the tolerances allowed are always reduced. In addition to raising the quality requirements of the employee’s work, other skills are now also requested. Where the machines were previously operated by hand, products are now made completely automatically, giving the employee a controlling function.  It also appears that basic technical knowledge, especially among younger employees and later entrants, is below the level that D&D expects from his employees. In doing so, the credo ‘lifelong learning’ has not been expressed by some of the older employees, so they miss the battle when it comes to automation and the latest developments in the field.  In this trajectory, D&D aims to establish a sound learning culture in which employees can develop and individual ambitions can be realised. To achieve this, the external advisor will, through tests, identify the current level of knowledge of the employees and then examine through individual discussions where the ambitions and potential for growth lie. This results in a competence matrix and can be advised in the field of competence management. Together with the external consultant, concrete RDPs and action plans are then drawn up by the employees to acquire this knowledge and skills. This includes not only company-specific needs but also non-business-specific knowledge (soft skills).  The advice process is supervised by CRAFT Education.","D&D Kunststofbewerking is een onderneming gespecialiseerd in het verspanen van kunststof. Het 19 jaar oude bedrijf is uitgegroeid naar een onderneming met 45 medewerkers. De afzetmarkt is o.a. in de medische industrie, de mechatronica en de voedingsmiddelenindustrie. Door de jaren heen zijn de eisen aan de kwaliteit van de producten flink gestegen waarbij de toegestane toleranties steeds worden verkleind. Naast dat de kwaliteitseisen van het werk van de medewerker hierdoor omhoog gaan, wordt er tegenwoordig ook om andere vaardigheden gevraagd. Waar voorheen de machines met de hand werden bediend, worden producten nu volledig automatisch gemaakt waarbij de werknemer een controlerende functie krijgt.  Ook blijkt de technische basiskennis bij met name de jongere medewerkers en zij-instromers onder het niveau te zitten dat D&D van zijn medewerkers verwacht. Daarbij is het credo ‘een leven lang leren’ niet tot uiting gekomen bij een deel van de oudere medewerkers waardoor zij de slag missen als het gaat om automatisering en de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied.  In onderhavig traject streeft D&D ernaar een gedegen leercultuur neer te zetten waarbij de medewerkers zich kunnen ontwikkelen en individuele ambities verwezenlijkt kunnen worden. Om dit te bewerkstelligen zal de externe adviseur via testen in kaart brengen wat het huidige kennisniveau van de medewerkers is en vervolgens d.m.v. individuele gesprekken kijken waar de ambities en doorgroeimogelijkheden liggen. Hieruit volgt een competentiematrix en kan het management geadviseerd worden op het gebied van competentiemanagement. Samen met de externe adviseur worden er vervolgens door de werknemers concrete POPs en actieplannen opgesteld om deze kennis en vaardigheden te vergaren. Hierbij wordt niet alleen rekening gehouden met de bedrijfsspecifieke behoeften maar ook de niet-bedrijfsspecifieke kennis (soft skills) wordt meegenomen.  Het adviestraject wordt begeleid door CRAFT Education.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005535","Mprise B.V.","Mprise B.V.","Netherlands","3900AN","28/09/2018","28/09/2019","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The large amount of customer projects and the quality that employees pursue within these projects makes employees experience a high degree of stress in their work. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. The organisation aims to promote healthy working with the “I Feel Good” pathway, by reducing work stress and promoting a healthy lifestyle.  Within this trajectory, employees will work with their own vitality within 3 themes. The selected themes are Moving, Relaxation and Nutrition. Through information sessions, workshops, personal goals, coaching and objective vitality measurements, the company wants to raise awareness about the importance of a healthy lifestyle and the effects it has on the feeling of stress. And on the other hand, workers offer the handles to adopt a healthier lifestyle and/or better deal with stress. By giving employees control over their own process, the company wants to increase engagement and commitment. By actively involving employees in the process, a healthy lifestyle is actively anchored in the corporate culture.","De grote hoeveelheid klantprojecten en de kwaliteit die werknemers binnen deze projecten nastreven maakt dat werknemers een hoge mate van stress ervaren in hun werk. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie wil met het “I Feel Good” traject gezond werken bevorderen, door het terugdringen van werkstress en het stimuleren van een gezonde levensstijl.  Binnen dit traject gaan werknemers binnen 3 thema’s aan de slag met hun eigen vitaliteit. De gekozen thema’s zijn Bewegen, Ontspanning en Voeding. Door middel van onder andere informatiesessies, workshops, persoonlijke doelen, coaching en objectieve vitaliteitsmetingen wil het bedrijf enerzijds bewustwording creëren over het belang van een gezonde levensstijl en de effecten die het heeft op het gevoel van stress. En anderzijds werknemers de handvaten bieden zelf een gezondere levensstijl aan te nemen en/of beter met stress om te gaan. Door werknemers de regie te geven over hun eigen proces wil het bedrijf de betrokkenheid en commitment vergroten. Door werknemers actief bij het proces te betrekken, wordt een gezonde levensstijl actief verankerd in de bedrijfscultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007453","Shell International B.V.","Shell International B.V.","Netherlands","2501AN","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Development and implementation of a programme with the aim of boosting the “health culture” within Shell. The ultimate result is to optimise mental and physical fitness of employees, and reduce lifestyle related risk factors. As a result of internal analysis, a programme will be designed and implemented that is suitable for the target group.  Activities that are being considered include carrying out health checks to coaching individuals on lifestyle as advice on how to adapt the working environment.   The ultimate goal is to create a healthy culture where employees work optimally and promote employability.","Ontwikkeling en uitvoering van een programma met als doel een boost te geven aan de “gezondheidscultuur” binnen Shell. Uiteindelijk resultaat is het optimaliseren van mentale en fysieke fitheid van medewerkers, en lifestyle gerelateerde risicofactoren te verkleinen. Naar aanleiding van interne analyse zal een programma worden ontworpen en geimplementeerd dat geschikt is voor de doelgroep.  Activiteiten die overwogen worden zijn onder meer het uitvoeren van  health checks tot het coachen van individuen op leefstijl als  adviezen met betrekking tot het aanpassen van de werkomgeving.   Uiteindelijke doel is om een gezonde cultuur te creeeren waar medewerkers optimaal fit werken en de inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003426","Belife Zorg B.V.","BeLife Zorg B.V.","Netherlands","3062MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003425","51.916643109091,4.5305914090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Organisations and its employees face major challenges every day. To perform well in a healthy way, it is important to be 100 % loaded for that challenge. Not only individually, but also together, it is important to be loaded to deliver a top performance.   In order to achieve a sustainable behavioural change, it is necessary for the participants to show ownership on their daily thinking and actions. Through research we define a joint starting point and objectives for the personal programme. Through monitoring, we provide participants with insight into the results of their efforts and their progress. We also guide the participant in his trajectory through training and individual coaching, so that a greater motivation remains during and after the entire programme to achieve the objectives.","Organisaties en haar medewerkers staan elke dag voor grote uitdagingen. Om op een gezonde manier goed te presteren is het van belang om 100% geladen te zijn voor die uitdaging. Niet alleen individueel, maar juist ook samen is het daarbij van belang geladen te zijn om een topprestatie te leveren.   Om een duurzame gedragsverandering te realiseren is het noodzakelijk dat de deelnemers eigenaarschap tonen op hun dagelijkse denken en handelen. Middels onderzoek bepalen we een gezamenlijk een startpunt en doelstellingen voor het persoonlijke programma. Door middel van monitoring maken wij voor deelnemers de resultaten van hun inspanningen en diens voortgang inzichtelijk. Tevens begeleiden wij de deelnemer in zijn traject door middel van training en  individuele coaching waardoor een grotere motivatie blijft tijdens en na het gehele programma tot het behalen van de doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021604","Albert van der Meijs Schilderwerk bv","Albert van der Meijs Schilderwerken bv","Netherlands","5420aa","18/02/2015","18/12/2015","50","16700","EUR","8350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021603",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands","6560GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003356","Rutgers Printing — Packaging Solutions","Rutgers Printing - Packaging Solutions","Netherlands","2350AB","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rutgers Printing &Amp; Packaging Solutions devises and manufactures packaging based on folding cardboard with the aim of better selling, protecting and informing consumers. Technological developments make the work of technical people change. The boundaries of their field of activity are shifted: they no longer own and account for a sub-process, but influence and engage in the whole process, from pre-press to press to after-press.  That requires new competences. In addition to the specialist knowledge of the entire production process, collaborative competences and problem-solving ability are important. Thanks to support from the European Social Fund, Rutgers PPP is able to support employees in their sustainable development.","Rutgers Printing & Packaging Solutions bedenkt en produceert verpakkingen op basis van vouwkarton met het doel om producten beter te verkopen, te beschermen en de consument te informeren. Technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat het werk van technische mensen veranderen. De grenzen van hun werkterrein wordt verlegd: ze zijn niet meer eigenaar van en verantwoordelijk voor een deelproces, maar hebben invloed op en betrokkenheid bij het hele proces, van pre-press via press tot after-press.  Dat vraagt om nieuwe competenties. Naast de vakgerichte kennis van het hele productieproces zijn samenwerkingscompetenties en probleemoplossend vermogen belangrijk. Mede door steun vanuit het Europees Sociaal Fonds is Rutgers PPS in staat om medewerkers te ondersteunen bij hun duurzame ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002852","Manders-Dortmans welding company B.V.","Manders-dortmans lasbedrijf B.V.","Netherlands","5405BW","24/01/2019","24/01/2020","50","16975","EUR","8487","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002851","51.659354183333,5.6705348777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. And in a dynamic company and society, it is of course also important that our employees remain vital, fit and timely.   Thanks to the subsidy sustainable employability, we have the opportunity to put a beautiful learning culture in the MDL. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way, they themselves remain good professionals and supportive forces and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. But we also want our employee to think critically whether there might be outside the metal or our field for training. In addition to the use of a learning culture, it is also very important that our forces work in a safe and healthy working environment. The market is getting faster and more dynamic, this also requires other things for our employees. Through the subsidy DI, we can look critically at this together with employees and come up with solutions. So that we can keep all our strengths fit and sustainable. Because we are proud of our people and as an employer I want to do everything I can to keep these people healthy, fit and involved, or sustainable.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven.   Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam  kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000986","Fruit Fly Ninja B.V.","Fruit Fly Ninja B.V.","Netherlands","4803ET","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000985",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fruit Fly Ninja (hereinafter referred to as FFN) has become the market leader in the Netherlands in two years. Now it’s time to make a big step forward. This includes a process of organisational development. The relatively small team should ensure a large turnover in a limited time path.  The team must therefore be optimally prepared and able to engage in the right kuezes and cooperation in stressful situations, without endangering health and work/private life.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in successful independent procurement. The people within the organisation experience that it is difficult to make this change adequately.   Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because communication, marketing and sales are done a bit.  Frans Beskers (The Rotterdam Approach/FBP Creative Consultancy) was approached to guide the organisation in this process and to provide it with the necessary handles.   By developing ownership, the professionals gain much more control, can decide faster. This also reduces stress because tasks are easily solved in a short time.","Fruit Fly Ninja (hierna te noemen FFN) is in 2 jaar tijd marktleider in Nederland geworden. Nu is het tijd om een grote stap vooruit te maken. Hierbij hoort ook een proces van organisatieontwikkeling. Het relatief kleine team moet voor een grote omzet zorgen in een beperkt tijdspad.  Het team moet daarom optimaal voorbereid zijn en in staat zijn om in stressvolle situaties de juiste kuezes en samenwerking aan te gaan, zonder dat daarbij gezondheid en werk/prive belans in gevaar komt.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol zelfstandig kunnen verwerven van opdrachten. De mensen binnen de organisatie ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken.   Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat communicatie, marketing en verkoop er een beetje bij gedaan worden.  Om dit traject in goede banen te leiden is Frans Beskers (De Rotterdamse Aanpak / FBP Creative Consultancy) benaderd om de organisatie in dit proces te begeleiden en te voorzien van de benodigde handvatten.   Door het ontwikkelen van ownership, krijgen de professionals veel meer zeggenschap, kunnen sneller beslissen. Dit geeft ook minder stress doordat in korte tijd taken eenvoudig opgelost zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015261","Wildvank façade specialists B.V.","Wildvank Gevelspecialisten B.V.","Netherlands","7461AD","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015260","52.315520042308,6.5122097807692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007090","Venco Nederland B.V.","Venco Nederland B.V.","Netherlands","7122MS","16/03/2017","16/03/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004062","51.9187218,6.5656760818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Venco Nederland B.V. is constantly developing and is experiencing steady growth in sales. In the niche market in which Venco Nederland B.V. operates, the continuous development and marketing of customer specific innovative solution is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued bonding and buoyancy of professional employees is decisive for further growth. The personnel policy of Venco Nederland B.V. wants to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. That’s why a personal development program, called ‘Step Forward’, was launched in 2016. This programme, aimed at all employees, offers the opportunity to investigate where there are strong and less strengths, where ambitions lie and how to realise them. The ‘Step Forward’ programme will continue in 2017 so that Venco Nederland B.V. can continue to have vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Vencomatic Prinzen B.V.","Venco Nederland B.V. is voortdurend in ontwikkeling en maakt een gestage omzetgroei door. In de niche markt waarin Venco Nederland B.V. opereert, is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Venco Nederland B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Daarom is in 2016 gestart met een persoonlijke ontwikkelingsprogramma, ‘Step Forward’ genaamd. Dit programma, gericht op alle medewerkers, biedt de kans te onderzoeken waar sterke en minder sterke kanten zitten, waar ambities liggen en hoe deze te realiseren. Het ‘Step Forward’ programma wordt in 2017 voortgezet waardoor Venco Nederland B.V. kan blijven beschikken over vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Vencomatic Prinzen B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007898","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","By means of (learning) interventions resulting from an implementation plan, embedding the new organisational culture and increasing well-being in the work and involvement of the employees.","Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014002","municipality of Arnhem","gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","07/01/2016","07/01/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015162","Farm Dairy","Farm Dairy","Netherlands","8243RB","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015161","52.498840881356,5.4470302542373","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999672","Kiona Boersma GZ-Psychology","Kiona Boersma GZ-Psychologie","Netherlands","6461EV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999671","50.863938396296,6.0640051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007052","Van DIJK heating b.v.","VAN DIJK heating b.v.","Netherlands","3981LA","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007051","52.06375136,5.1910147379063","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In 2016, van Dijk Heating hired an external expert. The year 2016 was dedicated to discovering and improving the organisation through company scan and job separation to create more peace and space for the employees. Through guidance from the management (by the advisor) on communication and social security, a culture has emerged where employees experience the space to be themselves and to establish a genuine connection among themselves. In this connection, van Dijk Heating has laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid, space has been created for the personal development of the employees.  As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills. These “frustrations” have a negative impact on the organisation as a whole and the (sustainable) functioning of the individual employee.","In 2016 heeft van Dijk Heating een extern deskundige ingeschakeld. Het jaar 2016 stond in het teken van ontdekken en verbeteren van de organisatie door middel van bedrijfscan en functiescheiding meer rust en ruimte te creëren voor de medewerkers. Door begeleiding van het management (door de adviseur) inzake o.a. communicatie en sociale veiligheid is er een cultuur ontstaan waar medewerkers de ruimte ervaren om zichzelf te zijn en onderling een oprechte verbinding aan te gaan. In deze verbinding heeft van Dijk Heating de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd  is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.  Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd. Deze “frustraties” hebben een negatief gevolg voor de organisatie als geheel en het (duurzaam) functioneren van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989357","Diagnostics-in-3D","Diagnostiek-in-3D","Netherlands","6511 AA","01/01/2021","30/06/2023","35.816","1390700.423","EUR","498099.725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986702|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986703|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986704","51.846085552941,5.8547939235294","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Diagnostics-in-3D project aims to facilitate the diagnosis of patients with a rare disease. This is achieved by using artificial intelligence in the analysis of 3D images of protein structures. Recognising or identif","Het Diagnostiek-in-3D project wil het diagnosticeren van patiënten met een zeldzame ziekte makkelijker maken. Dit wil men bereiken door kunstmatige intelligentie in te zetten bij de analyse van 3D beelden van eiwitstructuren. Het herkennen of identif","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011694","Van Kasteel BV","Van Kasteel BV","Netherlands","9601KE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011693","53.1638625,6.7536425785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Van Kasteel wants to make its employees more employable. In particular, health and vitality in the workplace need to be improved in order to keep employable employees not only now but also in the future. An adviser from Estafette is called upon to guide the process. He will work with employees to explore ways to improve their vitality. It also aims to raise awareness among the employees of the importance of continuing to work in a vital and healthy way.","Van Kasteel wil haar medewerkers beter inzetbaar maken. Met name de gezondheid en vitaliteit op de werkvloer moeten worden verbeterd om niet alleen nu maar ook in de toekomst inzetbare medewerkers te houden. Een adviseur van Estafette wordt ingeschakeld om het proces te begeleiden. Hij zal samen met medewerkers onderzoeken hoe zij hun vitaliteit kunnen verbeteren. Ook wordt er ingezet op een stuk bewustwording bij de medewerkers van het belang om vitaal en gezond te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020432","Choose Mouthcare","Kies Mondzorg","Netherlands","5963AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020431","51.43977283,6.0410884","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012797","of the Borne BV","van de Borne BV","Netherlands","5061KA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012796","51.583373625,5.1950099599172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999157","Car Damage Almere-Buiten BV","Autoschade Almere-Buiten BV","Netherlands","1332EB","26/07/2019","26/07/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999156","52.411202630769,5.2419782230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Autoschade Almere-Buiten BV has focused on keeping its employees sustainable. A sustainable relationship with our customers is our goal. This is achieved by providing constant high quality, a high level of service and doing what we promise. Fast lead times, fulfillment of agreements and compensation against competitive rates are the basis of our customer satisfaction. In order to further improve the working environment, an external consultant within this project will work on improving the learning culture within the organisation. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace.","Autoschade Almere-Buiten BV heeft de focus gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. Een duurzame relatie met onze klanten is ons doel. Dit komt tot stand door het leveren van een constante hoge kwaliteit, een hoge mate van service en te doen wat wij beloven. Snelle doorlooptijden, nakomen van afspraken en schadeherstel tegen scherpe tarieven zijn de basis van onze klanttevredenheid. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren gaat een externe adviseur binnen dit project aan de slag met het verbeteren van de leercultuur binnen de organisatie. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019799","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","5384VT","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989391","The Teaching Stone","De Lerende Steen","Netherlands","1781 AS","22/04/2015","30/06/2020","32.01","2661775","EUR","852041.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986913|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986916|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986917|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987824","52.960193059756,4.76903411492","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The “De Lerend Stone” project is looking for solutions to monitor the optimisation and sustainability of the process conditions in large incinerators ‘live’ so that these conditions can be adjusted immediately. The intended results lead t...","Het project “De Lerende Steen” zoekt naar oplossingen om het optimaliseren en het verduurzamen van de procescondities in grote verbrandingsovens 'live' te monitoren zodat die condities direct kunnen worden aangepast. De beoogde resultaten leiden t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005030","Live! Sport — Moving center Olst-Wehe","Leef! Sport - Beweegcentrum Olst-Wijhe","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002605","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006017","Perfekt B.V.","Perfekt B.V.","Netherlands","4905AZ","08/11/2018","08/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006016","51.652143533333,4.85141185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through this project, cleaning company Perfekt aims to achieve a higher employee satisfaction because there will be higher motivation, eagerness, knowledge development, all leading to a higher involvement in the organisation and pleasant collegial relationships between teams and individual employees. The target group will be composed of all team leaders and their assistants from both the staff departments and the operational departments. To promote the sustainable employability of employees with all this.","Schoonmaakbedrijf Perfekt wil via dit project bereiken dat er een hogere werknemerstevredenheid zal ontstaan doordat er sprake zal zijn van een hogere motivatie, leergierigheid, kennisontwikkeling, wat allemaal zal leiden tot een hogere betrokkenheid bij de organisatie en prettige collegiale verhoudingen tussen teams en individuele werknemers. De doelgroep zal bestaan uit alle teamleiders en hun assistenten zowel van de stafafdelingen als de operationele afdelingen. Om met dit alles de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021426","Wemo Nederland B.V.","WEMO Nederland B.V.","Netherlands","5203DJ","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988555",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018821","OIM Haren bv","OIM Haren bv","Netherlands","9751NN","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014085","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009799","Composite Produktie BV","Composiet Produktie BV","Netherlands","5700ES","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Composite Production BV is a specialist in the field of stone countertops with about 100 specialised professionals. Working in the factory is mentally and physically heavy (working pressure, weight, dust, water). In recent years, several improvements have been made to improve working methods in planning, logistics and wider employability and greater involvement of employees.  Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Composiet Productie BV is specialist op het gebied van stenen werkbladen met ca 100 gespecialiseerde vakmensen. Het werken in de fabriek is mentaal en fysiek zwaar (werkdruk, gewicht, stof, water). De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd voor een betere werkwijze bij de planning, de logistiek en de bredere inzetbaarheid en grotere betrokkenheid van de medewerkers.  Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021259","Drills B.V.,","Boorwerk B.V,","Netherlands","6503AC","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015174","Degraform Bekistingen en Steigers B.V.","Degraform Bekistingen en Steigers B.V.","Netherlands","4940AD","18/12/2015","18/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299457","Subjectieve beoordeling van schadelijk gebruik van verslavende middelen door consumenten in contrast met objectieve gegevens – “social norms approach” als innovatieve methode voor verslavingspreventie","Subjectieve beoordeling van Schadelijk gebruik van verslavende middelen door consumenten in contrast met objectieve gegevens — „social norms approach” als innovatieve methode voor verslavingspreventie","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/09/2018","28/02/2022","50","2131680.26","EUR","1065840.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016500","50.931056,5.3369305|50.915937,5.3387096|50.6411075,5.5759793|50.8879139,5.9696602|50.8670147,5.9710628|50.6317675,6.0304003|50.7808504,6.0833366|51.0607331,6.1076657|49.9684201,6.5195669|50.6583692,6.7882535",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Eifelkreis Bitburg-Prüm|Euskirchen|Aachen cities region|Heinsberg|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEB23|DEA28|DEA2D|DEA29|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","This project is the result of a partnership that has existed for 15 years: euPrevent Addiction. In the past, the partnership took the form of a permanent work-group and steering committee, which the partners have now placed within euPrevent Foundation. In 2014, discussions started about how useful the innovative approach known as the social norm approach (SNA) could be in the EMR. It was clear at the time that current prevention activities, their existing content and the substance of the message often did not stroke with the perceptions and expectations of the target groups. The problematic consumption of addictive substances acts as a considerable impediment to functioning in society and to social integration, and affects the quality of peoples lives in the EMR. For the record, addiction is only a small part of the problem, as the health gains of reduced alcohol consumption are much broader. Furthermore, demographic developments in the EMR are leading to a growing number of older persons with alcohol-related health problems. This makes maintaining the productivity of young people all the more important. From a health–economic point of view, the assumption is that increasing costs due to alcohol-related diseases among the elderly will have an enormous impact on health care systems in the EMR. The main target group is people living in the EMR, more specifically, however, young persons (12–26-year-olds) and older persons (55+ years). The objective is to achieve a better quality of life for these target groups by improving addiction prevention. To date efforts have comprised of information and brochures: people are informed about the dangers of abuse. In addition, prevention activities are organised that have a positive way of presenting an alternative to using addictive substances. Within the framework of situational prevention, moreover, campaigns are used in an attempt to maintain statutory requirements. It seems, however, that some target groups are still not being reached adequately; for instance, young people in rural areas and elderly persons living in isolation, are still largely beyond the reach of current preventive efforts. More recent research ( Van Hal, Glider et al., 2001, Gomberg et al. 2001) show that people harmfull consumption patterns often have erroneous perceptions: they think their behaviour is in keeping with the general norm in society. Our regional surveys among young people show that a 4% euro-regional average of young people take cannabis, and they think their consumption is the same of that of the majority of their peers. This leads to an erroneous opinion of their own health risks and their consumption. The experience of members of the euro-regional work-group shows a similar erroneous perception among the target group elderly persons in respect of their consumption of alcohol and medicines. The partners currently want to use their experience and the SNA method to tackle the above-described challenge. An inventory of the consumption of addictive substances by the elderly target group will first be drawn up in order to get to know them and their probable problems. Once the inventory of the problem has been completed, solution options will be elaborated upon and implemented throughout the euro-regions. This will involve making use of thesis supervisors, but we will also discuss the social significance of consumption and the general quality of life and independence of the elderly. A similar method will be used for young people. A survey will be held among young people, asking them for their opinions of themselves. As studies of young people were carried out in 2001 and 2013, we already know the pattern of consumption of young people. The next step will be to compare reality with the norm as perceived by young people. We will then present the most striking differences to the young people. This will bring them face-to-face them with a picture of how they see themselves and what they think about themselves. Recent British, Swedish and Dutch research (Foxcroft et al. 2015, van Bockhorst et al. 2017) proves the feasebility of SNA-projects. Cooperating across borders enables us to join forces and bundle our experience. By allowing us to learn from one another and together, the cross-border network extends our synergistic potential and promotes further development by extending the group. In our daily work it has also massively reduced our tasks, which is extremely efficient, as tasks can now be divided among us. The long-term goal is to support policy objectives in the field of public health in the EMR, to inspire the population to live healthily and to maintain the existing good working relationship as well as reinforcing it with new partners. In this respect it seems that SNA, which is being euro-regionally tested in this project, can be put to broader use in other health care problems in the EMR.","Dit project is het resultaat van een samenwerkingsverband dat al 15 jaar bestaat: euPrevent Addiction. In het verleden nam het partnerschap de vorm aan van een permanente werkgroep en stuurgroep, die de partners nu binnen de euPrevent Foundation hebben geplaatst. In 2014 begonnen discussies over hoe nuttig de innovatieve aanpak die bekend staat als de sociale normbenadering (SNA) in de EMR zou kunnen zijn. Het was toen duidelijk dat de huidige preventieactiviteiten, de bestaande inhoud en de inhoud van de boodschap vaak niet stroken met de percepties en verwachtingen van de doelgroepen. De problematische consumptie van verslavende stoffen vormt een aanzienlijke belemmering voor het functioneren in de samenleving en de sociale integratie, en beïnvloedt de kwaliteit van de bevolking in de EMR. Voor de goede orde is verslaving slechts een klein deel van het probleem, omdat de gezondheidswinst van verminderd alcoholgebruik veel breder is. Bovendien leiden demografische ontwikkelingen in de EMR tot een groeiend aantal ouderen met alcoholgerelateerde gezondheidsproblemen. Dit maakt het behoud van de productiviteit van jongeren des te belangrijker. Vanuit gezondheidseconomisch oogpunt is de veronderstelling dat stijgende kosten als gevolg van alcoholgerelateerde ziekten bij ouderen een enorme impact zullen hebben op de gezondheidszorgstelsels in de EMR. De belangrijkste doelgroep is mensen die in het EMR wonen, meer in het bijzonder jongeren (12-26-jarigen) en ouderen (55+ jaar). Het doel is om een betere levenskwaliteit voor deze doelgroepen te bereiken door verslavingspreventie te verbeteren. Tot op heden bestonden de inspanningen uit informatie en brochures: mensen worden geïnformeerd over de gevaren van misbruik. Daarnaast worden preventieactiviteiten georganiseerd die een positieve manier hebben om een alternatief te bieden voor het gebruik van verslavende stoffen. In het kader van situationele preventie worden bovendien campagnes gebruikt om de wettelijke vereisten te handhaven. Het lijkt er echter op dat sommige doelgroepen nog steeds onvoldoende worden bereikt; zo vallen jongeren op het platteland en ouderen die geïsoleerd wonen nog grotendeels buiten het bereik van de huidige preventieve inspanningen. Meer recent onderzoek (Van Hal, Glider et al., 2001, Gomberg et al. 2001) tonen aan dat mensen schadelijke consumptiepatronen vaak onjuiste percepties hebben: ze denken dat hun gedrag in overeenstemming is met de algemene norm in de samenleving. Uit onze regionale enquêtes onder jongeren blijkt dat een 4 % euroregionaal gemiddelde van jongeren cannabis gebruikt, en ze denken dat hun consumptie hetzelfde is als die van de meerderheid van hun leeftijdsgenoten. Dit leidt tot een onjuiste mening over hun eigen gezondheidsrisico’s en hun consumptie. Uit de ervaring van de leden van de euroregionale werkgroep blijkt een vergelijkbare onjuiste perceptie bij de doelgroep ouderen met betrekking tot hun alcohol- en geneesmiddelenconsumptie. De partners willen momenteel hun ervaring en de SNA-methode gebruiken om de hierboven beschreven uitdaging aan te pakken. Er wordt eerst een inventaris opgesteld van de consumptie van verslavende stoffen door de oudere doelgroep om hen en hun waarschijnlijke problemen te leren kennen. Zodra de inventaris van het probleem is voltooid, zullen oplossingen worden uitgewerkt en geïmplementeerd in de hele euroregio’s. Hierbij wordt gebruik gemaakt van thesisbegeleiders, maar we bespreken ook de maatschappelijke betekenis van consumptie en de algemene levenskwaliteit en onafhankelijkheid van ouderen. Een soortgelijke methode zal worden gebruikt voor jongeren. Er zal een enquête worden gehouden onder jongeren en hen vragen om hun mening over zichzelf. Aangezien er in 2001 en 2013 studies onder jongeren werden uitgevoerd, kennen we al het patroon van consumptie van jongeren. De volgende stap zal zijn om de realiteit te vergelijken met de norm zoals die door jongeren wordt waargenomen. We zullen dan de meest opvallende verschillen aan de jongeren presenteren. Dit zal hen face-to-face hen brengen met een beeld van hoe zij zichzelf zien en wat zij van zichzelf denken. Recent Brits, Zweeds en Nederlands onderzoek (Foxcroft et al. 2015, van Bockhorst et al. 2017) bewijst de feasebility van SNA-projecten. Samenwerken over de grenzen heen stelt ons in staat om onze krachten te bundelen en onze ervaring te bundelen. Door ons in staat te stellen van elkaar en samen te leren, breidt het grensoverschrijdende netwerk ons synergetische potentieel uit en bevordert het verdere ontwikkeling door de groep uit te breiden. In ons dagelijks werk heeft het ook onze taken, die uiterst efficiënt zijn, enorm verminderd, aangezien taken nu onder ons kunnen worden verdeeld. De langetermijndoelstelling is het ondersteunen van beleidsdoelstellingen op het gebied van de volksgezondheid in de EMR, het inspireren van de bevolking om gezond te leven en de bestaande goede werkrelatie te handhaven en deze met nieuwe part...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007367","Ipse de Bruggen Foundation","Stichting Ipse de Bruggen","Netherlands","2719EK","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007366","52.046316175,4.482096","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The project “Awareness of a healthy lifestyle” has two objectives: 1) Promoting healthy and safe working by promoting a healthy (more) lifestyle of employees as well as 2) promoting the learning culture of employees, trainers and clients in a sustainable way. The target group of this project is the ‘supervisors of LVB clients’. In order to make them aware of their own lifestyle, the guidance of clients through a blended learning trajectory ‘Awareness of healthy lifestyle’ is jointly organised. They deal with the furnished modules 1-on-1 and in a group, first with each other and later with clients. In order to also promote the reflection capacities of the supervisors, they are trained in reflecting on the lifestyles of both themselves and clients with the support of digital tools.","Het project \"Bewustwording van een gezonde levensstijl\" heeft twee doelstellingen: 1) Het bevorderen van gezond en veilig werken door middel van het stimuleren van een gezonde(re) levensstijl van werknemers alsmede 2) het duurzaam bevorderen van de leercultuur van medewerkers, trainers en cliënten. Tot de doelgroep van dit project behoren de ‘begeleiders van LVB-cliënten’. Om hen bewust te maken van de eigen levensstijl wordt de begeleiding van cliënten middels een blended learning traject ‘Bewustwording van gezonde levensstijl’ gezamenlijk ingericht. De ingerichte modules behandelen zij 1-op-1 en in groepsverband, eerst onderling en later met cliënten. Om ook de reflectiecapaciteiten van de begeleiders te bevorderen worden zij opgeleid in het met ondersteuning van digitale instrumenten en periodiek reflecteren op de levensstijl van henzelf én van cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009161","IW4 Management N.V.","IW4 Beheer N.V.","Netherlands","3903LT","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998334","52.007665876923,5.5758573923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018165","Elzinga bv","Elzinga bv","Netherlands","9011TA","05/12/2014","05/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018164","53.072154614286,5.8005551285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007943","Marktlink Fusies and Acquisitions B.V.","Marktlink Fusies en Overnames B.V.","Netherlands","7420AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intenza (Kees van Leeuwen) will focus on the following three elements for the 2017 project: a.) promoting safe and healthy working. The pursuit of a healthy working atmosphere. Because to realise this, you will have to talk to the workers about this. How do we hang out now? What else can we do to improve this? How’s that for the new employees?  Do we take them quickly within the organisation and share important knowledge, skills and skills with them? This affects the psyctic health of fellow breeders. Perhaps there will be issues that need to be addressed in order to increase mental resilience. The above questions will also be addressed in the sessions that will be held to promote the learning culture. A positive learning environment encourages others to develop. This ultimately contributes to everyone’s employability. Finally, attention is paid to promoting a more flexible working culture. The benefits can be different for everyone, simply because everyone as a person works differently. What kind of work does not necessarily have to work for the other. It is therefore important for managers and consultants of Marktlink pheno to look again at what is pleasant for him/her to work and when. This in relation to work and private life.","Intenza (Kees van Leeuwen) zal voor het project van 2017 aandacht besteden aan de volgende drie elementen: a.) het bevorderen van veilig en gezond werken. Het nastreven van een gezonde werksfeer. Omdat te realiseren zul je hierin over in gesprek moeten gaan met de werkenden. Hoe gaan we nu met elkaar om? Wat kunnen wij anders doen om dit te verbeteren? Hoe is dat voor de nieuwe medewerkers?  Nemen wij hen hierin snel op binnen de organisatie en delen wij belangrijke kennis, kunde en vaardigheden met hen? Dit heeft invloed op de psycische gezondheid van medewekers. Wellicht zullen er zaken aan het licht komen die aangepakt moeten worden om de mentale weerbaarheid te verhogen. Bovenstaande vragen zullen ook aan bod komen bij de sessies die zullen worden gehouden om de leercultuur te bevorderen. Een positieve leeromgeving stimuleert nou eenmaal anderen om zich te ontwikkelen. Dit draagt uiteindelijk bij aan ieders employability. Als laatste wordt er aandacht besteedt aan het bevorderen van een flexibelere werkcultuur. De voordelen kunnen daarin voor iedereen anders uitpakken, simpelweg omdat iedereen als persoon anders in elkaar steekt. Wat voor de één werk hoeft niet persé voor de ander te werken. Daarom is het belangrijk dat voor managers en consultants van Marktlink FenO opnieuw wordt gekeken naar wat voor hem/haar prettig is om te werken en wanneer. Dit in relatie tot werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008720","BRControls Projects BV","BRControls Projects BV","Netherlands","8013RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008719","52.488261650794,6.1393322269841","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","BRControls wants to grow and to achieve that it is important to further professionalise the organisation so that the right man comes to the right place and that BRControls becomes goal-oriented and a reliable organisation that achieves performance. BRControls has asked IJsselvliet to help with this growth goal by guiding and coaching the leaders in developing the right skills. Due to the professionalisation exercise already deployed, the organisation has grown in recent years in number of people, tasks and coordination and decision-making moments. As a result, the management of the organisation has become more complex and other skills are expected from the leaders.","BRControls wil groeien en om dat te bereiken is het van belang de organisatie verder te professionaliseren zodat de juiste man op de juiste plek komt en dat BRControls doelgericht en een betrouwbare organisatie wordt die tot prestaties komt. BRControls heeft IJsselvliet gevraagd te helpen bij deze groeidoelstelling door de leiders te begeleiden en te coachen bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden. Door de reeds ingezette professionaliseringsslag is de organisatie de laatste jaren gegroeid in aantal mensen, taken en afstem- en beslismomenten. Het aansturen van de organisatie is daardoor complexer geworden waardoor andere vaardigheden van de leiders worden verwacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998500","Shimano Benelux BV","Shimano Benelux BV","Netherlands","8071CT","31/07/2019","31/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998499","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Shimano Benelux B.V. (Nunspeet) is a company specialised in cycling, fishing and rowing. In Nunspeet we will start a process with 40 employees to allow them to be longer and sustainably active for the company. The design of the Shimano Vitality programme is a path to a healthy work-life balance.    It starts with the people. These all get a PMO’s/health check. During the Shimano health check, employees will undergo a lifestyle and medical screening. It is also encouraged to do something special for each other; it also looks at the private situation.   Another aspect is the promotion of a learning culture and then we focus in particular on learning aspects linked to a more vital life. Managers are taught to stimulate this culture.   Each employee has a role as Shimano ambassador and will actively participate in internal communication and also share experiences with the professional network. In order to involve everyone well, a portal on their intranet with Health and Wellbeing topics is part of the program. Staff representatives shall be part of all working groups within the programme.     Results of the project:  — Employees with more pleasure at work.  — More vital at work, but also private.  — Contribution to a learning culture.   — Bottom-up creating a working environment that stimulates team spirit, passion and engagement In this way, there is a personal approach but it is organised collectively and all social forums are represented in it.","Shimano Benelux B.V. (Nunspeet) is een bedrijf gespecialiseerd fietsen, visserij en roeien. In Nunspeet gaan we met 40 medewerkers een traject starten om hen langer en duurzaam actief te laten zijn voor het bedrijf. De opzet van het Shimano Vitality-programma is een weg naar een gezonde balans tussen werk en privéleven.    Het start bij de mensen. Deze krijgen allemaal een PMO’s/health check. Tijdens de Shimano health check zullen de medewerkers een levensstijl en medische screening ondergaan. Ook wordt gestimuleerd om iets bijzonders voor elkaar te doen; ook wordt gekeken naar de privé situatie.   Een ander aspect is het bevorderen van een leercultuur en dan focussen we hierin met name op leeraspecten gekoppeld aan een vitaler leven. De managers wordt geleerd deze cultuur te stimuleren.   Iedere medewerker krijgt een rol als Shimano-ambassadeur en zalactief deelnemen aan de interne communicatie en ook  ervaringen te delen met het professionele netwerk. Om iedereen goed te kunnen betrekken is een portal op hun intranet met Health and Wellbeing onderwerpen onderdeel van het programma. Vertegenwoordigers van medewerkers maken deel uit van alle werkgroepen binnen het programma.     Resultaten van het project:  - Medewerkers met meer plezier in werk.  - Vitaler op het werk, maar ook privé.  - Bijdrage aan een leercultuur.   - Bottom-up een werkomgeving creëren die teamgeest, passie en betrokkenheid stimuleert   Op deze wijze is er een persoonlijke aanpak maar is het wel collectief georganiseerd en alle sociale gremia zijn daarin vertegenwoordigd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003828","Spectrum Brabant Zorg BV","Spectrum Brabant Zorg BV","Netherlands","5632EH","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003827","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Spectrum Brabant Zorg BV facilitates, with the support of an external consultant, employees so that they can further develop, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (bedirjfs- and individual) sustainable perspective are central to this.","Spectrum Brabant Zorg BV faciliteert, met ondersteuning van een externe adviseur, medewerkers zodat zij zich verder kunnen ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedirjfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014981","Astrea Marketing","Astrea Marketing","Netherlands","8501XH","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014980","52.956580469565,5.785770473913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999474","HLB Van Daal Adviseurs and Accountants B.V.","HLB Van Daal Adviseurs en Accountants B.V.","Netherlands","5144NC","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999473","51.678423876471,5.0503655882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000352","Isero Ironware Group B.V.","Isero IJzerwarengroep B.V.","Netherlands","3449HE","06/03/2019","05/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000351","52.085545109091,4.8628047272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Isero has a total of about 950 employees with illness absenteeism and a relatively high absenteeism per cent. The male-to-female ratio is 10 %-90 %. The most common health problems are; smoking, overweight, physical complaints, etc. The organisation currently has little vitality promoting instruments. We see that the employees in our organisation are not always as healthy. Thirdly, the long-term absenteeism is high in our organisation.  As an employer, we believe it is important that our employees have a healthy lifestyle. Make employees aware of their unhealthy lifestyles and encourage behavioural change. Continue to exercise, exercise more, eat better and in general take better care of themselves.  In the long term, we will have more vital and sustainable employees who are well-informed. Fitmo’s program contributes to this awareness process.","Isero heeft totaal zo’n 950 medewerkers met een ziekte verzuim en een vrij hoog ziekteverzuim procent. De verhouding man versus vrouw is 10%-90%. De meest voorkomende gezondheidsproblemen zijn; roken, overgewicht, lichamelijk klachten, etc. De organisatie kent momenteel weinig vitaliteit bevorderende instrumenten. We zien daarbij dat de werknemers in onze organisatie niet altijd even gezond zijn. In de derde plaats is het langdurig verzuim hoog bij onze organisatie.  Als werkgever vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers een gezonde levensstijl hebben. Medewerkers bewust maken van hun ongezonde levensstijl en aanzetten tot gedragsverandering. Door te gaan sporten, meer te bewegen, beter te eten en in het algemeen beter voor zichzelf te zorgen.  Wij krijgen daarmee op termijn vitalere, duurzaam inzetbare medewerkers die goed in hun vel zitten. Het programma van Fitmo draagt bij aan dit bewustwordingsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009358","Lenders Projects in Techniek BV","Lenders Projecten in Techniek BV","Netherlands","5975 NE","09/03/2017","09/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009357","51.425555688889,6.0324480444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Lenders Projecten in Techniek BV faces the challenge of internationalising the company. The market for climate computers for mushroom cultivation in the Netherlands is mature. Sales opportunities lie worldwide, where the need for high-quality Dutch knowledge and products in mushroom cultivation is growing. This will impose different requirements on workers, technology and working conditions. In order to retain and recruit the right employees, L-PIT will have to be attractive to employees as a small company. That is why the employees will be involved and challenged from the very beginning to reflect on how this international growth can be realised in a sustainable way; not only for L-PIT, but also about their own role in this. How will their personal goals ultimately match the company’s objectives in terms of: personal growth and development, study and training, communication, working conditions, safe and healthy working, ideas, reward, tasks and responsibilities.","Lenders Projecten in Techniek BV staat voor de uitdaging de onderneming te internationaliseren. De markt van klimaatcomputers voor de champignonteelt in Nederland is volgroeit. De afzetkansen liggen wereldwijd, waar de de behoefte aan hoogwaardige Nederlandse kennis en producten in de champignonteelt groeiend is. Dit gaat andere eisen stellen aan de werknemers, techniek en arbeidsomstandigheden. Om de juiste medewerkers te behouden en te werven zal L-PIT als klein bedrijf aantrekkelijk moeten zijn voor medewerkers. Daarom zullen de medewerkers vanaf het eerste begin betrokken worden en uitgedaagd worden om mee te denken hoe deze internationale groei duurzaam gestalte kan krijgen; niet alleen voor L-PIT, maar ook over hun eigen rol hierin. Hoe gaan hun persoonlijke doelstellingen uiteindelijk matchen met de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van: persoonlijke groei en ontwikkeling, studie en opleiding, communicatie, arbeidsomstandigheden, veilig en gezond werken, ideeen, beloning, taken en verantwoordelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006171","Sector Fund for Aviation","Sectorfonds Luchtvaart","Netherlands","1118EE","19/05/2018","18/11/2019","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997387","52.29244644,4.73561829","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Together, our employees make the aviation sector until it was: a chain of very different organisations serving passengers and companies together. We attach great importance to healthy, safe and vital work of its current and future employees, to good employment and to labour mobility. Within our pluriform partnership, each of our 31 participating organisations is already engaged in sustainable employability in the one-of-a-kind way. However, a coherent, overarching approach is still lacking. For example, we lack opportunities to learn from each other, and also to jointly exploit new opportunities. That’s what we want to change with this project. Our ambition is high. Together we represent 75 % of the 80 thousand employees and we want employees to convey the importance of sustainable employability, with the possibilities to work on it. Line manager, HR staff and management also play an important role in this and we also support them in our project.","Samen maken onze medewerkers de luchtvaartsector tot was zij is: een keten van heel verschillende organisaties die samen passagiers en bedrijven ten dienst staan. Wij hechten veel waarde aan gezond, veilig en vitaal werken van haar huidige en toekomstige medewerkers, aan goed werkgeverschap en aan arbeidsmobiliteit. Binnen ons pluriforme samenwerkingsverband is iedere van onze 31 deelnemende organisatie wel op de een-of-andere manier al bezig met duurzame inzetbaarheid. Maar een samenhangende, overkoepelende aanpak ontbreekt nog. Zo missen we kansen om van elkaar te leren, en ook om gezamenlijk nieuwe kansen te benutten. Dat willen we met dit project veranderen. Onze ambitie is hoog. We vertegenwoordigen samen 75% van de 80 duizend medewerkers en we willen dat bij medewerkers het belang van duurzame inzetbaarheid overbrengen, mét de mogelijkheden om daaraan te werken. Lijnmanager, HR-staf en ook de directie spelen hierbij een belangrijke rol en ook hen ondersteunen wij in ons project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004313","Marosel B.V.","Marosel B.V.","Netherlands","3454PZ","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004312","52.081802616667,5.0590273944444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Marosel is a Training Intermediary that completely relieves its customers in the field of training management, from the beginning to the end. Including the specific progress reports as intended by the customer. In recent years, Marosel has grown sharply. They were employed by three people at the start in 2005/2006, and now ten people are employed by Marosel. And that growth is visible, Marosel won an FD Gazelle Award in 2016 and 2017.   Marosel’s growth is made possible by its employees. As Marosel expects further growth in the future, she also wants to actively invest in the development opportunities of its employees. That’s why Marosel now wants to take a next step and further develop the organisation in the field of sustainable employability of its employees by developing job profiles, encouraging and facilitating (internal) mobility and increasing the learning culture by developing a training plan.","Marosel is een opleidingsintermediair die haar klanten volledig ontzorgt op het gebied van opleidingsmanagement, van het begin tot eind. Inclusief de specifieke voortgangsrapportages zoals de klant die voor ogen heeft. In de afgelopen jaren is Marosel hard gegroeid. Waren zij bij de start in 2005/2006 met drie personen werkzaam, inmiddels werken er tien mensen bij Marosel. En die groei is zichtbaar, Marosel won in 2016 en 2017 een FD Gazellen Award.   De groei van Marosel wordt mede mogelijk gemaakt door haar medewerkers. Omdat Marosel in de toekomst een verdere groei verwacht, wil zij ook actief investeren in de ontwikkelingsmogelijkheden van haar medewerkers. Daarom wil Marosel nu een volgende stap zetten en de organisatie verder doorontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door, met input van de medewerkers, functieprofielen op te stellen,  (interne) mobiliteit te stimuleren en faciliteren en de leercultuur te vergroten door een opleidingsplan te ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010783","Dunea NV","Dunea NV","Netherlands","2700AT","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF project 2017 DI at Dunea aims to make employees and managers more aware of their own sustainable employability, and also encourages themselves to take action. On the basis of the policy put in place, we aim to ensure that more connection, clear roles and responsibilities and optimal monitoring of results take place. Sustainable employability will be developed on the basis of topics collected in 2016 from employees, managers, OR and management.","Het ESF project 2017 DI bij Dunea beoogt medewerkers en leidinggevenden bewuster te maken van eigen duurzame inzetbaarheid, en stimuleert tevens om zélf in actie te komen. We streven om op basis van het ingezette beleid meer verbinding, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en optimale monitoring op resultaat plaats te laten vinden. Duurzame inzetbaarheid wordt hierbij ingericht op basis van onderwerpen die in 2016 zijn opgehaald bij medewerkers, leidinggevenden, OR en directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019024","Slingeland Hospital","Slingeland Ziekenhuis","Netherlands","7009BL","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005310","51.9751563,6.2862956444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016409","Kormelink’s General Construction Company B.V.","Kormelink's Algemeen Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","7165BV","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000876","52.136617828571,6.6608479428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002512","Municipality of Ouder-Amstel","Gemeente Ouder-Amstel","Netherlands","1190AA","12/02/2019","12/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Ouder-Amstel will give effect to DI. The organisation sees the rapid social changes and the pressure and need to support their employees absorb this change. Together with the municipality of Diemen, Uithoorn and Duo+, the municipality of Ouder-Amstel draws up a DI project that is custom-specific for each municipality, where they want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De gemeente Ouder-Amstel gaat invulling geven aan DI.  De organisatie ziet de snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De gemeente Ouder-Amstel trekt samen op met de gemeente Diemen, Uithoorn en Duo+, met een voor elke gemeente maatspecifiek uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008671","Ploegam Infra B.V.","Ploegam Infra B.V.","Netherlands","5386ZG","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008670","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019490","Jansen Foodservice Doetinchem","Jansen Foodservice Doetinchem","Netherlands","7006RK","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014713","51.970392907143,6.2585955684342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016300","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","5460AJ","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003032","Bonheur Horeca Group B.V.","Bonheur Horeca Groep B.V.","Netherlands","5036NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000970","51.564239421739,5.0061263173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Bonheur is a large catering organisation with eight unique locations in Tilburg. The organisation has grown steadily. For Bonheur, the quality of the service is paramount, but she also wants to be a good employer. It is important that employees dare to take responsibility. Empowerment has been underexposed for years, but this is what we want to focus on in the coming period. The empowerment of its employees requires special leadership from the account managers. They want to see how the organisation can be organised even better. The organisation has requested Censor | For the change to support this. First, they will be discussed with management and account managers where they run into, and then it drips to the employees themselves. Interactive meetings with Executive Board and Account Managers will look at what they encounter when it comes to guiding the executives. The organisation has set itself the goal of empowering. On the basis of this theme, this group will discuss how they can best fulfil their role to provide the best guidance to the employees. It also discusses how Censor | can work with the employees themselves for the change to tackle first steps in organising the work yourself.","Bonheur is een grote horeca organisatie met acht unieke locaties in Tilburg. De organisatie is gestaag gegroeid. Voor Bonheur staat de kwaliteit van de service voorop, maar ook wil zij een goede werkgever zijn. Belangrijk is dat medewerkers durven om verantwoordelijkheid te pakken. Empowerment is jaren onderbelicht geweest, maar dit wenst men de komende tijd centraal te stellen. De empowerment van haar medewerkers vraagt om bijzonder leiderschap van de account managers. Zij willen kijken hoe de organisatie hier nog beter op ingericht kan worden. De organisatie heeft Censor | Voor de verandering verzocht hierin te ondersteunen. Eerst zal met directie en account managers besproken worden waar ze tegenaan lopen, en daarna druppelt het door naar de medewerkers zelf. In interactieve bijeenkomsten met Directie en Accountmanagers zal bekeken worden waar zij tegenaan lopen als het gaat om het begeleiden van de uitvoerende medewerkers. De organisatie heeft zich als doel gesteld empowerment centraal te stellen. Met deze groep gaat op basis van dit thema besproken worden hoe zij hun rol het beste kunnen invullen om de beste begeleiding te geven aan de medewerkers. Ook wordt besproken hoe Censor | voor de verandering met de medewerkers zelf aan de slag kan gaan om eerste stappen in het zelf organiseren van het werk op te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010847","Menno SAPPE cleaning specialists BV","Menno Sappe Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","8604DK","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010846","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019255","ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.","ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.","Netherlands","4794SL","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019254","51.661514825,4.380883725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989298","Unmanned systems for public and private Safety &Amp; Security","Onbemande systemen voor publieke en private Safety & Security","Netherlands","7497 MZ|7500 AE|7500 KB|7521 PH","01/10/2018","30/09/2022","24.172","3578594.07","EUR","865004.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986433|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986434|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.225578148649,6.6960053378378|52.237600918182,6.8453167454545","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Three SMEs and a large company from Overijssel and two knowledge institutions cooperate with each other. The companies are moving in the high-tech sector. The cooperation is aimed at developing technical solutions that will make it possible to...","Drie MKB en een groot bedrijf uit Overijssel en twee kennisinstellingen gaan een samenwerking met elkaar aan. De bedrijven bewegen zich in de high-tech sector. De samenwerking is gericht op het ontwikkelen van technische oplossingen die het mogeli...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009797","Etna Coffee Equipment B.V.","ETNA Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7007CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009796","51.944959307143,6.284968437185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Etna is constantly evolving. In the market in which ETNA operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. Etna develops and manufactures its own coffee machines which means that the quality of the coffee machines is guaranteed with 100 % Dutch quality and craftsmanship. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and buoyancy of professional employees is decisive for further growth, the reason why ETNA uses ESF financial support. ETNA’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of ETNA.","ETNA is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin ETNA opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. ETNA ontwikkeld en produceert haar eigen koffiemachines hetgeen betekent dat de kwaliteit van de koffiemachines gewaarborgd is met 100% Nederlandse kwaliteit en vakmanschap. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom ETNA gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF. Het personeelsbeleid van ETNA  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van ETNA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019795","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","7303GC","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299242","Wasserqualität - Waterkwaliteit","Wasserqualität — Waterkwaliteit","Netherlands|Germany",null,"31/05/2019","30/06/2022","40","1374242.1","EUR","549696.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356570","53.196925,5.7875347|53.1533328,8.1715045|53.3184064,8.4522801|53.5668558,9.9764819",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Wesermarsch|Noord-Friesland","DE943|DE94G|NL124","2014-2020","The undesirable accumulation of nutrients (eutrophication) remains a problematic and important issue in many European coastal waters, although the measures taken in recent decades have already led to a reduction in river loads and nutrient concentrations in coastal seas, thus reducing the impact on coastal ecosystems such as the Wadden Sea UNESCO World Heritage Site. Currently, phytoplankton biomass serves as a key indicator of the extent of eutrophication. Since the assessment of phytoplankton in the German-Dutch coastal waters under the EU Water Framework Directive (WFD) still does not yield satisfactory results despite a long-standing intercalibration process, a joint, transboundary research project is now to develop further findings that should lead to a more comprehensive understanding of the Wadden Sea system and a harmonised assessment of phytoplankton. This project pursues an innovative way by adopting a multi-causal research approach and taking into account different phytoplankton and eutrophication related parameters in a joint ecosystem modelling approach across countries. The latest scientific findings and existing long-term monitoring data will be incorporated, analysed and evaluated. In addition, the project aims to strengthen the cooperation between Dutch and German authorities, ministries and research institutions and to promote a common understanding of this transboundary issue and thus contributes to a sustainable management of nutrient inputs into the coastal waters of the Dutch-German Wadden Sea. Beyond the activities of the project period, the results of this project can contribute important findings to current developments and discussions within the framework of the WFD, the Marine Strategy Framework Directive (MSFD) and OSPAR and provide important foundations for a scientifically based system understanding of the Wadden Sea in the long term.","De ongewenste accumulatie van nutriënten (eutrofiëring) blijft een problematisch en belangrijk probleem in veel Europese kustwateren, hoewel de maatregelen die de afgelopen decennia zijn genomen al hebben geleid tot een vermindering van rivierbelastingen en nutriëntenconcentraties in kustwateren, waardoor de impact op kustecosystemen zoals het UNESCO-werelderfgoed Waddenzee is verminderd. Momenteel dient fytoplanktonbiomassa als belangrijke indicator voor de mate van eutrofiëring. Aangezien de beoordeling van fytoplankton in de Duits-Nederlandse kustwateren in het kader van de EU-kaderrichtlijn water (KRW) ondanks een langdurig interkalibratieproces nog steeds geen bevredigende resultaten oplevert, moet een gezamenlijk, grensoverschrijdend onderzoeksproject nu verdere bevindingen ontwikkelen die moeten leiden tot een beter begrip van het Waddenzeesysteem en een geharmoniseerde beoordeling van fytoplankton. Dit project streeft naar een innovatieve manier door een multi-causale onderzoeksaanpak te hanteren en rekening te houden met verschillende fytoplankton- en eutrofiëringgerelateerde parameters in een gezamenlijke ecosysteemmodelleringsbenadering tussen landen. De meest recente wetenschappelijke bevindingen en bestaande monitoringgegevens op lange termijn zullen worden opgenomen, geanalyseerd en geëvalueerd. Daarnaast heeft het project tot doel de samenwerking tussen Nederlandse en Duitse autoriteiten, ministeries en onderzoeksinstellingen te versterken en een gemeenschappelijk begrip van deze grensoverschrijdende kwestie te bevorderen en zo bij te dragen aan een duurzaam beheer van nutriënteninput in de kustwateren van de Nederlands-Duitse Waddenzee. Naast de activiteiten van de projectperiode kunnen de resultaten van dit project belangrijke bevindingen leveren aan actuele ontwikkelingen en discussies in het kader van de KRW, de Kaderrichtlijn mariene strategie (KRM) en OSPAR en een belangrijke basis vormen voor een wetenschappelijk onderbouwd systeembegrip van de Waddenzee op de lange termijn.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021640","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/08/2014","31/07/2016","45","2844270","EUR","1292850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013703","AMARANTH","AMARANT","Netherlands","5000AS","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013702",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988983","Green Point","Green Point","Netherlands","6662ND","01/08/2015","04/08/2016","20","124923","EUR","24984.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985597","51.916783066667,5.8589872333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","A research into automating laser treatment.In healthcare, laser technology is used for a variety of applications including the treatment of onychomycosis (fungal nails), the focus of this project. The theory esteemed...","Een onderzoek naar automatiseren laserbehandeling.In de gezondheidszorg wordt lasertechniek voor een verscheidenheid van toepassingen gebruikt waaronder de behandeling van onychomycose (schimmelnagels), de focus van dit project. De theorie achte...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000251","Optics of Wely B.V.","Optiek van Wely B.V.","Netherlands","4701AL","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000250","51.531175284211,4.4577480473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, so also always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004659","FLM Foodingredients BV","FLM Foodingredients BV","Netherlands","6014CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002062","51.17584835,5.8289311125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","FLM will be working on creating a learning organisation in the coming period. As a result of a company takeover in 2017, several departments within FLM have been integrated into one joint department. This has given rise to ambiguity as to the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in the efficiency of processes and cooperation and the result of FLM. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability.","FLM gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Als gevolg van een bedrijfsovername in 2017 zijn verschillende afdelingen binnen FLM geïntegreerd tot één gezamenlijke afdeling. Er is hierdoor onduidelijkheid ontstaan omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de efficiency van processen en samenwerking en het resultaat van FLM. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]