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["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696792","Professional title Thermal and sanitary Installer- CD Ecrouves-2015","Titre professionnel Installateur thermique et sanitaire- CD Ecrouves-2015","France","54200","13/04/2015","15/04/2016","60","83450.66","EUR","50070.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772390","48.713291697619,5.8787808232728","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The purpose of the operation is to train 10 inmates from the Ecrouves Detention Centre with a project of professional integration into the profession of thermal and sanitary installer and who have the prerequisites to take a level V training","L’opération vise à la formation de 10 détenus du centre de détention d’Ecrouves ayant un projet d’insertion professionnelle dans le métier d’installateur thermique et sanitaire et ayant les pré-requis pour suivre une formation de niveau V"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677190","Market 171PM0329B-SE FORMER OF INSTALLATIONS AND Automated MACHINES 45-Loiret","Marché 171PM0329B-SE FORMER AU METIER DE CONDUCTEUR D INSTALLATIONS ET DE MACHINES AUTOMATISEES 45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","63220","EUR","31610","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695768","Project workshop on the requalification of Sens station","Atelier de projet sur la requalification de la gare de Sens","France",null,"20/10/2016","07/02/2017","47.79","21450","EUR","10250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772846","48.1978559,3.282606","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The operation is part of a series of urban planning processes that will lead to the requalification of Sens station and transform it into a real multimodal hub, in accordance with the regulations on accessibility.  In order to bring together the various partners involved, a participatory project workshop is organised over 3 days with the support of an architectural firm and the CAUE, including interviews and in situ meetings, think tanks and a synthesis. The project must lead to a project of a plan of development, a plan-guide, on the station district. This will eventually be used for the preparation of future town planning documents for the neighbourhood.","L’opération s’inscrit dans un ensemble de démarches urbanistiques devant aboutir à la requalification de la gare de Sens et la transformer en véritable pôle d’échanges multimodal, conforme aux dispositions règlementaires en matière d’accessibilité.  Afin de réunir les différents partenaires impliqués, un atelier de projet participatif est ainsi organisé sur 3 jours avec l’appui d’un cabinet d’architecture et du CAUE, incluant des interviews et des rencontres in situ, des groupes de réflexion et une synthèse. Le projet doit permettre d'aboutir à un projet d'un schéma d'aménagement , plan-guide, sur le quartier de la gare. Celui servira à terme à l'élaboration des futurs documents d'urbanisme concernant le quartier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841569","Animation of Natura 2000 site n°FR5200655 “Dunes de la Sauzaie – Marais du Jaunay” – Convention 2020-2022","Animation du site Natura 2000 n°FR5200655 \"Dunes de la Sauzaie - Marais du Jaunay\" - Convention 2020-2022","France",null,"01/02/2020","31/01/2022","50","45977.41","EUR","22988.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775164","46.6711111,-1.8277778|46.6286111,-1.8538889|46.6722222,-1.8836111|46.692985,-1.9254545","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","To be completed by the instructor","A compléter par l instructeur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682424","Assisting Non-Employed Workers in the development of their economic activity","Accompagnement des Travailleurs Non Salariés au développement de leur activité économique","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.75","49185.42","EUR","22502.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772472",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to support Non-Employed Workers, mostly beneficiaries of the RSA, in the development of their activity in order to increase their monthly income and achieve, at the end of the journey, to exit the RSA scheme. It should be noted that it is also possible to accompany RSA beneficiaries with a business start-up project.  **General objective:** To propose a course of strengthening entrepreneurial skills, adapted to the expectations and needs of entrepreneurs in terms of the development of their business and their career path.  _**Objectives** **specific**:_ **The objective is to support — individually and collectively — up to 150 TNS over the year:** * the development of entrepreneurial skills and the strengthening of economic activity in order to increase their monthly income and move towards financial autonomy. This objective will be developed in the form of an accompanying proposal based on:      * completion of a detailed competency diagnosis * declination of an action plan via individual follow-up appointments and/or a reinforced training plan in the form of collective workshops * monitoring of objectives and achievements We plan to accompany a volume of **150 Non-Employed workers maximum** per year, mainly on the basis of the workforce guided by the “Insertion” department of the Tarn Departmental Council. Accompanying self-employed persons will be able to benefit from the scheme, depending on the objectives set, between 12 and 24 months.  This accompanying proposal should be structured around two complementary lines of work:    * **personal support and individual follow-up provided by a path reference aimed at carrying out the diagnosis, delineating the action plan and monitoring its implementation (Action 1)** * **diagnostic**: realisation of a socio-professional diagnosis (DSP) complemented by a Diagnostic of Entrepreneurial Skills (DCE) to highlight the economic reality of the activity, the obstacles to development and the strengthening axes for the entrepreneur.     * **contractualisation** strongly oriented towards accession: on the basis of the skills and accompanying needs identified, concerted formalisation of a course defined in time and in its actions — the Contract for Reciprocal Engagement of varying duration between 6 and 12 months (renewable) * ** accompaniment**: declination of the accompanying action plan, monitoring of implementation and evaluation (annual review) * **A collective-scale support on strengthening the entrepreneurial skills of NSDs, according to the needs identified in the diagnostic phase (Action 2)** * Special Microenterprise Workshop * Thematic Skills Enhancement Workshops * Meetings in the form of a trade group (well-being, crafts, etc.) The Coopérative d’Activities et d’Emploi REGATE (CAE) wishes to make available to the Departmental Council of Tarn its skills in accompaniment and its experience in monitoring activities. **The added value of activities and employment cooperatives lies in the possibility of welcoming all self-employed persons irrespective of the occupation of origin and the sector or occupation.** The financial contribution requested under the ESF will, in particular, enable the development of support services with a collective dimension (see Action 2) in order to enrich the accompanying engineering proposed within the framework of the Tarn Departmental Council.  The action represents **174** working days, i.e. nearly **13 % of our activity** (our total activity representing a total time capital available for the structure of **1317 days).**","Le projet vise à accompagner des Travailleurs Non Salariés, pour la plupart bénéficiaires du RSA, au développement de leur activité afin d’augmenter leurs revenus mensuels et parvenir, au terme du parcours, à sortir du dispositif RSA. A noter qu'il est également envisageable d’accompagner des bénéficiaires du RSA ayant un projet de création d’entreprise.  **Objectif général :** Proposer un parcours de renforcement des compétences entrepreneuriales, adapté aux attentes et besoins des entrepreneurs au regard du développement de leur activité et de leur parcours professionnel.  _**Objectifs** **spécifiques** :_  **L’objectif est d’accompagner - de manière individuelle et collective - jusqu'à 150 TNS sur l'année :**    * au développement des compétences entrepreneuriales et au renforcement de l’activité économique afin d’augmenter leurs revenus mensuels et aller vers l’autonomie financière. Cet objectif sera décliné sous la forme d'une proposition d'accompagnement articulée autour de :      * réalisation d'un diagnostic de compétences détaillé     * déclinaison d'un plan d'action via des rendez-vous de suivi individuel et/ou un plan de formation renforcée sous la forme d'ateliers collectifs      * suivi des objectifs et réalisations  Nous prévoyons d’accompagner un volume de **150 Travailleurs Non Salariés maximum** par an, principalement sur la base des effectifs orientés par le service « Insertion » du Conseil Départemental du Tarn. Les travailleurs non salariés accompagnés pourront bénéficier du dispositif, en fonction des objectifs posés, entre 12 et 24 mois.  Cette proposition d’accompagnement devrait s’articuler autour de 2 axes de travail complémentaires :    * **Un accompagnement et un suivi individuel personnalisé assuré par un référent de parcours visant à réaliser le diagnostic, décliner le plan d'action et assurer le suivi de sa réalisation (Action 1)**     * **diagnostic** : réalisation d'un Diagnostic Socioprofessionnel (DSP) complété par un Diagnostic des compétences entrepreneuriales (DCE) permettant de mettre en évidence la réalité économique de l’activité, les freins au développement et les axes de renforcement pour l'entrepreneur.     * **contractualisation** fortement orienté vers l’adhésion : sur la base des compétences et des besoins en accompagnement identifiés, formalisation concertée d’un parcours défini dans le temps et dans ses actions - le Contrat d’Engagement Réciproque d’une durée variable entre 6 et 12 mois (renouvelable)     * **accompagnement** : déclinaison du plan d’action d’accompagnement, suivi de la mise en œuvre et évaluation (bilan annuel)    * **Un accompagnement à dimension collective sur le renforcement des compétences entrepreneuriales des TNS, en fonction des besoins identifiés dans la phase de diagnostic (Action 2)**     * Atelier spécial Microentreprise     * Ateliers thématiques de renforcement des compétences     * Rencontres sous la forme de groupe-métier (bien-être, artisanat d'art, etc)  La Coopérative d’Activités et d’Emploi REGATE (CAE) souhaite mettre à la disposition du Conseil Départemental du Tarn ses compétences en matière d’accompagnement et son expérience dans le suivi des activités. **La plus- value des coopératives d’activités et d’emploi réside notamment dans la possibilité d’accueillir tous les travailleurs non salariés quel que soit le métier d’origine et le secteur ou la branche professionnelle.**  La contribution financière demandée au titre du FSE va notamment permettre de développer les prestations d’accompagnement à dimension collective (voir action 2) et ce afin d’enrichir l’ingénierie d’accompagnement proposée dans le cadre du Conseil Départemental du Tarn.  L’action représente **174** journées de travail soit près **de 13% de notre activité** (notre activité total représentant un capital temps total disponible pour la structure de **1317 journées).**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841474","VDL- Vaccines development laboratories","VDL- Vaccines development laboratories","France","69280","15/01/2020","30/06/2023","40","20000000","EUR","8000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830420","45.77841615,4.7027907865217","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The project to build a building of vaccine development laboratories (Vaccines Development Laboratories, VDL). This new building is planned to bring together under one roof the activities of the Departments of Analytical Sciences (AS) and Development of Bioprocesses (BRD). The VDL project aims to mobilise the following innovation levers: disruptive technologies in biotechnology, efficiency of RD activities, reinforcement of RD skills, optimisation of costs and interconnection of scientists through daily cross-functional interactions. Because of its scale and level of innovation, the VDL project is in essence a vector of territorial attractiveness, particularly in terms of employment for the entire Auvergne-Rhône-Alpes region, hosting the main global players in the field of biotechnology and disruptive technologies dedicated to the R & D of vaccines and infectious diseases. C is in total, an investment of around 95 million euros to be made in the Auvergne-Rhône-Alpes region, the implementation of the VDL project is planned to take place over 5 years, from 2019 until 2023. The project involves about 300 jobs on the site.","Le projet de construction d un bâtiment de laboratoires de développement de vaccins (Vaccines Development Laboratories, VDL). Ce nouveau bâtiment est prévu pour regrouper sous un même toit les activités des départements Sciences Analytiques (AS) et Développement des Bioprocédés (BRD). Le projet VDL vise à mobiliser les leviers d innovation suivants : technologies de rupture en biotechnologie, efficacité des activités de R D, renforcement des compétences en R D, optimisation des coûts et de l interconnexion des scientifiques grâce à des interactions fonctionnelles transversales quotidiennes. Du fait de son ampleur et de son niveau d innovation, le projet VDL est par essence un vecteur d attractivité territoriale notamment en termes d emploi pour l ensemble de la Région Auvergne-Rhône-Alpes, accueillant les principaux acteurs mondiaux dans le domaine de la biotechnologie et des technologies disruptives dédiées à la R D des vaccins et des maladies infectieuses. C est au total, un investissement de l ordre de 95 millions d Euros qui sera réalisé en région Auvergne-Rhône-Alpes, la mise en oeuvre du projet VDL étant prévue de se dérouler sur 5 ans, de 2019 jusqu à 2023. Le projet met en jeu environ 300 emplois sur le site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672156","ACI 2015 ASCB","ACI 2015 ASCB","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","81964.35","EUR","49178.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763267","49.1589278,5.3867277","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","_Make a summary description of your project_:  Integration through the economic activity which must enable unemployed persons experiencing particular social and occupational difficulties to benefit from employment contracts with a view to facilitating their social and professional integration by implementing specific arrangements for reception and support within a ‘** insertion site**’ structure whose scope of activities is not limited, although primarily employed on the High Places of Battlefield including the sites of Vauquois, the Eparges and the Verdun battlefield. Insert by economic activity unemployed people experiencing social and occupational difficulties and make them work in the Highlands of the Battlefield, knowing that there are many sites: Verdun, the Vauquois, the Eparges, the destroyed villages of Beaumont, Louvemont, Douaumont, Fleury in front of Douaumont, Bezonvaux, Haumont; Argonne, Troyon.","_Faites une description synthétique de votre projet_ :  Insertion par l’activité économique qui doit permettre à des personnes sans emploi, rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières, de bénéficier de contrats de travail en vue de faciliter leur insertion sociale et professionnelle par la mise en oeuvre de modalités spécifiques d’accueil et d’accompagnement au sein d’une structure du type « **chantier d’insertion** » dont le champ d’activités n’est pas limité bien que prioritairement employé sur les Hauts Lieux du Champ de Bataille comprenant les sites de Vauquois, des Eparges et du champ de bataille de Verdun. Insérer par l’activité économique des personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles et les faire travailler sur les Hauts lieux du Champ de Bataille, sachant que les sites sont nombreux : Verdun, le Vauquois, les Eparges, les villages détruits de Beaumont, Louvemont, Douaumont, Fleury devant Douaumont, Bezonvaux, Haumont ; l’Argonne, Troyon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691798","Social and professional integration through marketing and organic plant processing","Insertion sociale et professionnelle par le maraichage et la transformation végétale biologique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","12.9","341062.16","EUR","43997.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761745",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The gardens of Lucie is a workshop for social and professional integration through the organic market gardening and the processing of vegetables (bocals, sub-empty, cooked dishes). This is a unique action with a cross-sectional path from seed to plate. Participants sign an Insertion Determined Duration Contract. The participants are guided by different partners according to their paths: Employment, PLIE, New Rhône, Metropole, Local Missions, Social Partners etc...  Participants work 24 hours a week in the field, whether in market gardening or processing. At the same time, they benefit from enhanced support provided by integration professionals (technical professionals in market gardening and kitchen, in charge of insertion) in their journey back to sustainable employment. The first step is to resume a pace of work and to regain social relations whether they are connected with colleagues or the hierarchy. Follow-up can be carried out in different ways: Help with social approaches, definition of a professional project, research for training, job search, evaluation and valorisation of skills, etc. The gardens of Lucie participate as much as possible in the committees of local operators in order both to raise awareness of the action but also to participate in local exchanges. Finally, visits for elected representatives and for the various partners will always be organised for the same purpose of communication.  As the operation is inter-communal, it is subject to validation by the Uni-East Steering Committee. Situation reports at 6 and 12 months allow, among other things (see above), the follow-up of the action. An N+ 1 balance file shall be sent by the operator together with the accounting and non-accounting documents necessary for the Control of the Dated Service (CSF). According to the FSB’s conclusions, the balance of ESF funding is paid to the operator.","Les jardins de Lucie est un atelier chantier d'insertion sociale et professionnelle par le maraîchage biologique et la transformation de légumes (bocaux, sous-vide, plats cuisinés). Il s'agit d'une action unique avec un parcours transversal de la graine à l'assiette. Les participants signent un Contrat à Durée Déterminée d'Insertion. Les participants nous sont orientés par différents partenaires selon leur parcours : Pôle emploi, PLIE, Nouveau Rhône, Métropôle, Missions locales, partenaires sociaux etc...  Les participants travaillent à raison de 24 heures hebdomadaires sur le terrain que ce soit en maraîchage ou en transformation. Parallèlement ils bénéficient d'un accompagnement renforcé dispensé par des professionnels de l'insertion (encadrants techniques professionnels du maraîchage et de la cuisine, chargé d'insertion) dans leur parcours de retour à l'emploi durable. La première étape consiste à reprendre un rythme de travail et de retrouver des relations sociales qu'elles soient en lien avec des collègues ou la hiérarchie. Le suivi peut se faire selon différents axes : Aide aux démarches sociales, définition d'un projet professionnel, recherche de formation, recherche d'emploi, évaluation et valorisation de compétences etc.  Les jardins de Lucie participent autant que possible aux comités des opérateurs locaux afin à la fois de faire mieux connaître l'action mais aussi de participer aux échanges locaux. Enfin, des visites pour les élus et pour les différents partenaires pourront êre organisées toujours dans le même objectif de communication.  L'opération étant intercommunale, elle est soumise à la validation du Comité de pilotage d'Uni-Est. Des états de situation à 6 et 12 mois permettent, entre autre (cf plus haut), le suivi de l'action. An N+1 un dossier de solde est transmis par l'opérateur accompagné des pièces comptables et non comptables nécessaires au Contrôle de Service Fait (CSF). Selon les conclusions de ce CSF, le solde du financement FSE est versé à l'opérateur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676613","Support for the maintenance and dynamisation of the economic fabric of the 41st century through the creation of a recovery in the transmission of shops, hotels and services","Appui au maintien et dynamisation du tissu économique du 41 par la création reprise transmission des commerces , hôtels et services","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20","60127.75","EUR","12025.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767242",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support for the maintenance and dynamisation of the economic fabric of the 41st century through the creation of a recovery in the transmission of shops, hotels and services","Appui au maintien et dynamisation du tissu économique du 41 par la création reprise transmission des commerces , hôtels et services"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711332","Enhanced support for recipients of the RSA towards employment as part of an integrated pathway","Accompagnement renforcé des allocataires du RSA vers l'emploi dans le cadre d'un parcours intégré","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","2608006.25","EUR","1304003.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765154","47.2233941,-1.5501102310459","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Job Support Officers have the task of promoting access to employment and training for recipients of the RSA by acting as a single reference function whose main tasks are as follows:    * carry out the support and coordination of the courses: welcoming recipients, carrying out a socio-professional diagnosis, drawing up an individualised and contracted action plan, carrying out the implementation and monitoring of this action plan, validating with people the stages of the course, * constructing collective and individual actions responding to the needs * mobilising the service offers of the partners aimed at specific audiences or specific themes, in a complementary way * ensuring placement and monitoring in assisted and ordinary employment * maintaining and expanding the network of employers’ partners of the Department in the territory * assisting companies in recruitment, and people in their job taking * participate in the evaluation of the activity of the Employment Unit and in the collection of ESF data by informing the information system","Les chargés d'accompagnement à l'emploi ont pour mission de favoriser l'accès à l'emploi et la formation des allocataires du RSA en assurant une fonction de référent unique dont les principales missions sont les suivantes :    * réaliser l'accompagnement et la coordination des parcours : accueillir les allocataires, réaliser un diagnostic socioprofessionnel, élaborer un plan d'action individualisé et contractualisé, opérer la mise en œuvre et le suivi de ce plan d'action, valider avec les personnes les étapes du parcours,   * construire des actions collectives et individuelles répondant aux besoins   * mobiliser les offres de service des partenaires visant des publics spécifiques ou des thématiques spécifiques, de manière complémentaire   * assurer le placement et le suivi dans l'emploi aidé et ordinaire   * entretenir et élargir le réseau d'employeurs partenaires du Département sur le territoire   * accompagner les entreprises dans les recrutements, et les personnes dans leurs prises de poste   * participer à l'évaluation de l'activité de l'Unité emploi et aux recueils des données FSE en renseignant le système d'information"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712209","Renewal and extension of the commercial vehicle fleet","Renouvellement et extension du parc de véhicule utilitaires","France",null,"26/08/2019","31/10/2020","26.54","75361.6","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771149",null,"073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Development of the collection of used textiles in Alsace with the creation of new jobs in an Insertion Workshop","Développement de la collecte de textiles d'occasion en Alsace avec création de nouveaux postes de travail dans un Atelier d'Insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693259","Socio-professional support service for highly vulnerable audiences, with reference to the IOD method, Condé Council Network on Escaut","Service d’accompagnement socio-professionnel destiné aux publics très fragilisés, en référence à la méthode IOD, Réseau Conseil Condé sur Escaut","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50.64","286185.6","EUR","144924.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662","48.8778512,2.3564856","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","**The I.O.D. method is an active mediation method** that targets both employers and job seekers by creating a new recruitment dynamic.  **Many employers express recruitment difficulties.** While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (e.g. lack of suitable skills or motivation of candidates, deficiencies of intermediaries or of the training system_), we find that **these difficulties are first found in the usual methods of recruitment**. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  **Business mobilisation**:  **The I.O.D. method stimulates and accompanies the evolution of business recruitment and integration practices.** For this purpose, a wide **prospecting** and any azimut is a first step to better know the local economic fabric, through a questioning of employers. As a second step, companies are proposed to work with them on their needs, to question their usual methods, and, where necessary, to establish **new retention arrangements for their employees**.  The organisation of highlights with employers, such as the **Round Tables** is an opportunity for business managers in Valenciennois to compare their recruitment practices, question their merits and readjust them.  The concept of a network of enterprises is worked on a daily basis, on a permanent basis in view of the difficulty of firms in changing their practices.  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are therefore located within companies rather than outside**.  They are aimed at **fast and systematically sought employment situation** rather than the selection, maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing job seekers or adapting them to the actual or supposed constraints of companies.  Four main levers are activated here by staff trained in this method:_ \\- Multiplier of direct contacts between candidates and companies to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation.  Distance any employability judgment and any pre-requirement requirements other than the sustainable employment objective; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; give choice from multiple offers and promote the candidate’s informed decision.  \\- Secure integration into employment, by providing appropriate support for working relationships in the company.  \\- Ensure, at all stages, that the person can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and particularly with the socio-professional reference backed by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  **Four main levers are activated in the relationship with companies:** \\- ** systematically go to businesses** in the territory: understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems,...)_; identify recruitment channels, conditions of employment and integration; commit to short-term actions.  \\- accom **successful recruitment procedures**, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (_no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work...)._ \\- **negotiating quality employment conditions** (targeted on CDI and full time_) where the use of atypical conditions (_CDD, part-time, interim...) is counterproductive for the performance of the company and the employee’s involvement.  \\- ** mobilise enterprise integration resources** to organise learning work situations, and ensure post-employment follow-up that secures recruitment.  **These strategic solutions are developed in cooperation with the integration, employment and economic partners in the","**La méthode I.O.D. est une méthode de médiation active** qui vise à la fois les employeurs et les candidats à l'emploi en créant une nouvelle dynamique de recrutement.  **Beaucoup d'employeurs expriment des difficultés de recrutement.**  Alors que ces difficultés sont généralement imputées à des facteurs externes à l'entreprise ( _manque de compétences adaptées ou de motivation des candidats, carences des intermédiaires ou du système de formation_...), nous constatons que **ces difficultés trouvent d'abord leur source dans les modes habituels de recrutement**. Ces dernières sont largement influencées par des stéréotypes et privent les entreprises d'une partie des compétences pourtant disponibles sur leur territoire.  **La mobilisation des entreprises** :  **La méthode I.O.D. permet de stimuler et d'accompagner l'évolution des pratiques de recrutement et d'intégrations des entreprises.**  Pour cela une **prospection large** et tout azimut est une première étape pour mieux connaitre le tissu économique local, via un questionnement des employeurs. Dans un deuxième temps, il est proposé aux entreprises de travailler avec elles sur leurs besoins, d'interroger leurs méthodes usuelles, et le cas échéant d'établir de **nouvelles modalités de fidélisation de leurs salariés**.  L'organisation de temps forts avec les employeurs, tels que les **Tables Rondes** sont l'occasion pour les responsables d'entreprises du Valenciennois de confronter leurs pratiques de recrutement, d'en interroger le bien fondé et de les réajuster.  La notion de réseau d'entreprises est travaillée au quotidien,de manière permanentes au regard de la difficulté des entreprises à faire évoluer leurs usages.  En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent donc **à l'intérieur des entreprises plutôt qu'à l'extérieur**.  Elles visent **la mise en situation d'emploi rapide et systématiquement recherchée** plutôt que la sélection, l'adéquation maximale et la mise en condition des candidats.  La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d'accompagnement centrées sur la préparation des Demandeurs d'Emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises.  _Quatre principaux leviers sont ici activés par les chargés(es) de mission formés(es) à cette méthode :_  \\- Multiplier les rapprochements directs entre les candidats et les entreprises pour pallier à l’absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu’ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun.  \\- Mettre à distance tout jugement d’employabilité et toute exigence de pré requis autre que l’objectif d’emploi durable ; proposer d’emblée et régulièrement des offres d’emploi préalablement négociées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause.  \\- Sécuriser l’intégration en emploi, par un accompagnement adapté des relations de travail dans l’entreprise.  \\- Veiller, à tous les stades, à ce que la personne puisse concilier conditions de vie hors travail et au travail, traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l’accompagnement social et particulièrement avec le réfèrent socio professionnel adossé à l’équipe IOD.  Les entreprises bénéficient d’un service d’appui au recrutement et à l’intégration, dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d’emploi. L’accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme.  **Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises :**  \\- **aller systématiquement au-devant des entreprises** du territoire : comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH ( _pénurie de candidats, candidatures \"inadaptées\", turn over, problèmes d'évolution de compétences, ...)_ ; identifier les canaux d'embauche, les conditions d'emploi et d'intégration ; engager sur des actions à court terme.  \\- accom **pagner les démarches de recrutement** , en adaptant les critères d'embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à touts les stades du processus ( _pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail...)._  \\- **négocier des conditions d'emploi de qualité** ( _ciblées sur le CDI et le temps complet_ ) là où l'usage de conditions atypiques ( _CDD, temps partiel, intérim...)_ s'avère contreproductif pour la performance de l'entreprise et l'implication du salarié.  \\- **mobiliser les ressources d'intégration des entreprises** pour organiser des situations de travail apprenantes, et garantir un suivi post embauche qui sécurise les recrutements.  **Ces solutions stratégiques sont développées en coopération avec les partenaires de l'insertion, de l'emploi et de l'économie dans le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710292","Socio-professional accompaniment of vulnerable groups on their way to integration in the workshops and integration sites","Accompagenment socio-professionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des Ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","28.75","139439.47","EUR","40088.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775462",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of two actions aimed at the construction of insertion sites, one on the Bain de Bretagne site and one on the site of Grand- Fougeray, for an integrated public and beneficiary of an assisted contract (CDDI). Construction sites employ people, regardless of age or sex, who face barriers to employment: health problem, mobility, housing, loss of social connection.  The integration site is an interesting educational support that allows people to better understand their strengths, limitations, manual and teamwork skills. Production is also a means of observing the employee in a working situation.  The integration site aims to restore confidence to people in difficulty: the role of the supervisor and the socio-professional worker is to help them solve problems that pose a barrier to their access to employment.","L'opération se compose de 2 actions qui visent à la réalisation de chantiers d'insertion, un sur le site de Bain de Bretagne et un sur le site de Grand- Fougeray, à destination d'un public en insertion et bénéficiaire d'un contrat aidé (CDDI). Les chantiers emploient des personnes, sans distinction d'âge ou de sexe, rencontrant des freins à l'emploi : problème de santé, mobilité, logement,de perte de lien social.  Le chantier d'insertion est un support pédagogique intéressant qui permet aux personnes de mieux cerner leurs atouts, leurs limites, leurs capacités manuelles et leurs capacités de travail en équipe. La production est aussi un support d'observation du salarié en situation de travail.  Le chantier d'insertion vise à redonner confiance aux personnes en difficulté : le rôle de l'encadrant et celui de l'accompagnatrice socio-professionnelle est de les aider à régler ensemble des problèmes qui présentent pour eux un obstacle pour leur accès à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838013","Point Home Installation 2021","Point Accueil Installation 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","94921.5","EUR","56957",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Agriculture of Gard has been labeled since 2015 as Point Accueil Installation for the Gard department. It welcomes approximately 500 candidates per year and receives more than 200 project leaders in individual interviews. With this reputation and recognition, she intends to continue this welcome on 2021. The Gard Chamber of Agriculture is organised to support business creators throughout their installation journey. The consistency of the device makes it very legible for a very complex journey. In addition, the Chamber of Agriculture works closely with all of the installation partners: ADDEARG, institutions of initial training, continuing education, public, private, SAFER, MSA, JA, Chamber of Commerce and Industry, Chamber of Crafts and Crafts, local authorities (agglos, communities of communes,...). The main objective is therefore to provide greater legibility from the course to the installation by making accessible information on the paths and opportunities in terms of agricultural business creation.","La Chambre d agriculture du Gard est labellisée depuis 2015 comme Point Accueil Installation pour le département du Gard. Elle accueille environ 500 candidats par an et reçoit plus de 200 porteurs de projets en entretien individuel. Forte de cette notoriété et reconnaissance, elle compte poursuivre cet accueil sur 2021. La Chambre d agriculture du Gard est organisée pour accompagner les créateurs d entreprises tout au long de leur parcours d installation. La cohérence du dispositif rend très lisible un parcours par ailleurs très complexe. De plus, la Chambre d agriculture travaille en étroite collaboration avec l ensemble des partenaires de l installation : ADDEARG, établissements de formation initiale, continue, public, privés, SAFER, MSA, JA, Chambre de Commerces et d industrie, Chambre des Métiers et de l artisanat, collectivités territoriales (agglos, communautés des communes, ...). L objectif principal recherché est donc d offrir une plus grande lisibilité du parcours à l installation en rendant accessible l information sur les parcours et les opportunités en matière de création d entreprise agricole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670574","Realisation of a multimodal exchange hub on the Beaureagard Economic Activity Area (Commune de Vouillé 86190)","Réalisation d'un pôle d'échange multimodal sur la Zone d'Activités Économiques de Beaureagard (Commune de Vouillé 86190)","France",null,"01/10/2014","30/04/2017","60","264818.85","EUR","158891","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545732","46.6330269,0.1894079","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Community of Municipalities of the Vouglaisien wishes to carry out shared parking equipment in its area of economic activities. This arrangement of approximately 40 places will improve the reception and management of the public space by promoting soft connections and public transport.","La Communauté de communes du Vouglaisien souhaite réaliser un équipement de stationnement partagé sur sa zone d'activités économiques. Cet aménagement d'environ 40 places permettra d'améliorer l'accueil et la gestion de l'espace public en favorisant les liaisons douces et les transports en commun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839454","Rehabilitation, thermal renovation of the school restaurant of the municipality of Feignies – called “Espace coop”","Réhabilitation, rénovation thermique du restaurant scolaire de la Commune de Feignies - dit \"Espace coop\"","France",null,"15/08/2017","28/06/2020","40","197698.48","EUR","79081","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828985","50.2954202,3.914409","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The rehabilitation/thermal renovation of the school restaurant (former building housing cooperative shops) in the municipality of Feignies is part of the Integrated Local Investments (ITI) dedicated to the Community of Aglomeration Maubeuge – Val de Sambre. In addition to the reduction in energy consumption (estimated at 109 963 kWh), this renovated building will house school catering services, leisure receptions during extra-curricular time and holidays in a redesigned environment to be an environment conducive to educational times and the comfort of users and users. Of environmental example, this renovated space will be a real tool for educational performance in all areas that can revolve around the restoration (waste, waste, short circuit, noble products...). The overall budget of the operation is EUR 617077, EUR 37 excluding VAT. Only expenditure contributing to the improvement of the energy efficiency of the building has been taken into account in the calculation of the eligible ERDF base. The eligible expenditure therefore amounts to EUR 197698, EUR 48. The proposed ERDF grant is EUR 79081, i.e. an intervention rate of 40 %. The project fully responds to the strategy of the ERDF/ESF Operational Programme 2014/2020 aimed at reducing the energy consumption of public heritage and old housing, with a view to dividing greenhouse gas emissions by four by 2050.","La réhabilitation/rénovation thermique du restaurant scolaire (ancien bâtiment accueillant des magasins coopératifs) de la commune de Feignies s’inscrit dans le cadre des Investissements Territoriaux Intégrés (ITI) dédiés à la Communauté d’Agglomération Maubeuge - Val de Sambre. Outre la diminution des consommations d’énergie (estimée à 109 963 kWh), ce bâtiment rénové accueillera les services de restauration scolaire, des accueils de loisirs à l’occasion du temps périscolaire et des vacances dans un environnement repensé pour être un cadre propice aux temps éducatifs et au confort des usagers et des utilisateurs. D’exemplarité environnementale, cet espace rénové et sera un véritable outil de performance éducative dans l’ensemble des domaines qui peuvent graviter autour de la restauration (déchets, gaspillage, circuit court, produits nobles…). Le budget global de l’opération s’élève à 617 077, 37 € HT. Seules les dépenses concourant à l’amélioration de l’efficacité énergétique du bâtiment ont été prises en compte dans le calcul de l’assiette éligible du FEDER. Les dépenses éligibles s’élèvent donc à 197 698, 48 €. La subvention FEDER proposée est de 79 081 €, soit un taux d’intervention de 40 %. Le projet répond pleinement à la stratégie du Programme Opérationnel FEDER/FSE 2014/2020 visant à la réduction de la consommation d’énergie du patrimoine public et du logement ancien, dans la perspective d’une division par quatre des émissions de gaz à effet de serre à horizon 2050."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680974","HN0002406 — MUSEUM OF IMPRESSIONISTS IN GIVERNY — DIGITAL DEVICES FOR THE DISCOVERY OF IMPRESSIONISM","HN0002406 - MUSEE DES IMPRESSIONISTES DE GIVERNY - DISPOSITIFS NUMERIQUES DE DECOUVERTE DE L'IMPRESSIONISME","France","27620",null,"30/12/2017","50","63153.17","EUR","31576.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768496","49.078887705303,1.5412765264081","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","The Museum of Impressionisms Giverny currently has a showcase website with limited educational content. The project aims to develop visiting tools for the general public. Both pedagogical and playful, he seeks to propose a decomplexed approach to art.","Le Musée des impressionnismes Giverny possède actuellement un site internet vitrine dont les contenus pédagogiques sont limités. Le projet vise à développer des outils d'aide à la visite pour le grand public. A la fois pédagogique et ludique, il cherche à proposer une approche décomplexée de l'art."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702664","Reduction of agricultural vulnerability to floods in the Rhône","Réduction de la vulnérabilité agricole aux inondations du Rhône","France","30300","01/12/2017","31/12/2022","50","52000","EUR","26000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776559","43.797958541176,4.6108436781374",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Gard","FRJ12","2014-2020","This operation involves carrying out work aimed at reducing the vulnerability of the Vergers de la Garenne farm, which values 67 ha of orchards in the floodplain of Boulbon/Saint-Pierre de Mézoargues/Tarascon-Nord/Vallabrègues.  Specifically, the aim is to allow the assets of the holding to be put out of water. This operation results in the creation of a metal mezzanine in a farm shed, allowing the release of various vulnerable goods (packaging stocks, calipers, small equipment, etc.).  This investment reduces damage to farm assets in the event of flooding and facilitates the re-start of the activity.","Cette opération consiste à réaliser des travaux visant la réduction de la vulnérabilité de l'exploitation agricole les Vergers de la Garenne qui valorise 67 ha de vergers dans la plaine inondable de Boulbon / Saint-Pierre de Mézoargues / Tarascon-Nord / Vallabrègues.  Concrètement, il s'agit de permettre la mise hors d'eau des biens de l'exploitation. Cette opération se traduit par la création d'une mezzanine métallique dans un hangar de l'exploitation, permettant la mise hors d'eau de différents biens vulnérables (stocks d'emballage, calibreuses, petit matériel ...).  Cet investissement permet de limiter les dommages aux biens de l'exploitation en cas d'inondation ainsi que de faciliter le redémarrage de l'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669550","2014ID010S1541 Lot 10 IREP Discovery Action Reconduction","2014ID010S1541 lot 10  Action de découverte des métiers  IREP Reconduction","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","319070","EUR","159535","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Programme of Vocational Training in Prisons contributes to the objective of rehabilitating detainees. Its purpose is to raise their qualification level or to enable them to obtain a first qualification by starting a pre-qualifying and qualifying training course and to validate the skills acquired in their previous experience or in the course of the activities carried out in detention. The Programme for Vocational Training of Persons Underhanded in Prisons helps, among other things, to prevent recidivism and is part of the logic of a bridge outside. The market represents 43,940 hours of training for 626 trainee places.","Le Programme de formation professionnelle en milieu pénitentiaire contribue à l'objectif de réinsertion des personnes détenues. Il a pour but d'élever leur niveau de qualification ou de leur permettre d'accéder à une première qualification en entamant un parcours de formation pré qualifiante et qualifiante et de valider les compétences acquises dans leurs expériences antérieures ou dans le cadre des activités suivies en détention. Le Programme de Formation Professionnelle des personnes sous-main de justice au sein des établissements pénitentiaires concourt, entre autres, à prévenir la récidive et s'inscrit dans une logique de passerelle dedans-dehors.Le marché représente 43 940 heures de formation pour 626 places stagiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670570","Aquatic restoration work included under the Gartempe CTMA — Phases 3-4 and 5","Travaux de restauration milieux aquatiques inclus dans le cadre du CTMA Gartempe - Phases 3 - 4 et 5","France",null,"01/06/2016","31/12/2018","23.03","687989.73","EUR","158475.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545950","46.402387203185,0.8491053300513","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Programme of actions to develop, restore and protect the courtyards of the Gartempe, some of its tributaries and the Creuse tributaries in the department of Vienna. These include the restoration of the banks, the fight against the Jussie, the restoration of ecological continuity and the restoration of the minor bed of the tributaries of the Creuse and the Gartempe, as well as awareness-raising activities among residents and the general public.","Programme d'actions visant à aménager, restaurer et protéger les cours de la Gartempe, de certains de ses affluents ainsi que des affluents de la Creuse dans le département de la Vienne. Il s'agit de travaux de restauration des berges, de lutte contre la Jussie, de restauration de la continuité écologique et de restauration du lit mineur des affluents de la Creuse et de la Gartempe, mais aussi des actions de sensibilisations des riverains et du grand public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841536","Animation of Natura 2000 sites “Dunes, forest and marshes of Olonne” (FR5200656 and FR5212010)","Animation des sites Natura 2000 \"Dunes, forêt et marais d Olonne\" (FR5200656 et FR5212010)","France",null,"01/02/2019","31/01/2021","50","35424.32","EUR","17712.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775466","46.5658333,-1.7133333|46.6025,-1.7547222|46.5614321,-1.782259|46.5002031,-1.7924575344193|46.6055556,-1.8297222|46.6286111,-1.8538889|49.7945618,1.1349043","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée|Seine-Maritime","FRG05|FRD22","2014-2020","The site “Dunes, Forests and Marsh of Olonne” is both a Special Protection Area under the Birds Directive (FR5212010) and a Special Area of Conservation under the Habitats Directive (FR5200656). It is located mainly in the territory of the Department of Vendée, and covers an area of 2 889 ha. This project concerns the animation of the Natura 2000 sites FR5212010 and FR5200656, for the period from 1 February 2019 to 31 January 2021. The objective is to promote a concerted management and assumed by all the actors involved in these sites, through, in particular, the implementation of the actions of the Objective Documents. Ultimately, this management aims to preserve biodiversity, maintaining the conservation status of the sites and restoring the species and habitats that justified the Natura 2000 label.","Le site « Dunes, forêts et marais d’Olonne » est à la fois une zone de protection spéciale relevant de la directive « Oiseaux » (FR5212010), et une zone spéciale de conservation relevant de la directive « Habitats » (FR5200656). Il se situe principalement sur le territoire du département de la Vendée, et couvre une surface de 2 889 ha. Ce projet concerne l’animation des sites Natura 2000 FR5212010 et FR5200656, sur la période du 1er février 2019 au 31 janvier 2021. L’objectif est de promouvoir une gestion concertée et assumée par tous les acteurs intervenant sur ces sites, au travers, notamment, de la mise en œuvre des actions des Documents d’objectifs. In fine, cette gestion vise à préserver la biodiversité, en maintenant l’état de conservation des sites et en restaurant les espèces et habitats ayant justifié la labellisation Natura 2000."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684137","Innovaltech: programme 2017","Innovaltech : programme 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.92","211317","EUR","67450","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769846",null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Innovaltech, a technology transfer platform, is a public structure backed by the Lycée Condorcet of which it is the institution-support. It is intended to promote innovation and technology transfer by pooling the human skills and technical resources of the academic world at the service of companies. Its structure and cross-cutting organisation, knowledge and mastery of innovative technologies ensure an original approach, placing innovation at the heart of the growth and competitiveness of regional enterprises. Its proximity and knowledge of the local industrial fabric are assets that enable it to target in particular medium-sized industrial enterprises","INNOVALTECH, plateforme de transfert technologique, est une structure publique adossée au Lycée Condorcet dont il est l’établissement-support. Elle est destinée à promouvoir l'innovation et le transfert technologique en mutualisant les compétences humaines et les moyens techniques du monde académique au service des entreprises. Sa structure et son organisation transversale, sa connaissance et sa maîtrise des technologies innovantes lui assurent une démarche originale, plaçant l'innovation au cœur de la croissance et de la compétitivité des entreprises régionales. Sa proximité et sa connaissance du tissu industriel local sont des atouts qui lui permettent de s'adresser plus particulièrement aux entreprises industrielles de taille moyenne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837093","Understanding of the superficial mechanisms of transformation of materials – CoMéMat","Compréhension des Mécanismes superficiels de transformation des Matériaux - CoMéMat","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","37.44","436663.9","EUR","163500",null,"47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Surfaces and interfaces (area boundary between two materials) are discontinuities in devices that largely determine their properties. Any modification of their characteristics (chemical composition, morphology, structural organisation), especially over time, must be precisely controlled. For some applications requiring maximum material accessibility (e.g. in catalysis, electrochemistry), there is also a great interest in extending these exchange areas such as surfaces. It may therefore be particularly useful to induce roughness to the extreme surface or to introduce porosity into the material. Four laboratories of the large Orleanese Campus join forces in a multidisciplinary approach for the understanding of the physico-chemical mechanisms involved in the surface transformation of materials. This project will provide elements for improving the performance of the systems developed for many applications, but also for the optimisation of the corresponding manufacturing processes.","Les surfaces et interfaces (zone frontière entre deux matériaux) sont des discontinuités dans les dispositifs qui déterminent en grande partie leurs propriétés. Toute modification de leurs caractéristiques (composition chimique, morphologie, organisation structurale), notamment au cours du temps, doit être précisément contrôlée. Pour certaines applications nécessitant une accessibilité maximale de matériau (en catalyse, électrochimie par exemple), il y a également un grand intérêt à étendre ces zones d’échange que sont les surfaces. Il peut donc être particulièrement utile d’induire de la rugosité à l’extrême surface ou d’introduire de la porosité dans le matériau. Quatre laboratoires du grand Campus orléanais s’associent dans une approche pluridisciplinaire pour la compréhension des mécanismes physico-chimiques intervenant lors de la transformation en surface des matériaux. Ce projet apportera des éléments pour l’amélioration des performances des systèmes développés pour de nombreuses applications, mais également pour l’optimisation des procédés de fabrication correspondants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672962","Socio-professional support in the territories of the Maisons des solidarités de Chelles, Lagny-sur-Marne and Mitry-Mory","Accompagnement socio professionnel sur les territoires des des Maisons des solidarités de Chelles, Lagny-sur-Marne et Mitry-Mory","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","47.67","1390834.77","EUR","663010.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762177","48.6190207,3.0418157506708","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","**The association’s primary mission is the Accompanyment to and in the employment of troubled audiences guided by the Conseil Départemental de Seine and**Marne.** This work is broken down into two stages:  1) Conduct a diagnosis allowing a reference to be assigned to any new beneficiary entering the RSA scheme of the action territory.  2) Accompany to and in employment.  The purpose of the project is to comply with the Law Generalising the RSA with the assignment of the referent for any new beneficiary dependent on the territory of the action or beneficiary oriented on the structure. Thus, the follow-up of the beneficiaries of the RSA will be respected and the information sent to the Department for follow-up by this public.  The objective of the guidance is that each person receiving the SSA allowance can benefit from an entry into the action through a socio-professional diagnosis made by a job counsellor. The latter will provide the Department with the most appropriate structure to assist the person by using all the tools necessary to improve the situation of the person and increase the chances of leaving the system, including by returning to employment.  As a second step and after the assignment of the referent validated by the DIHCS, part of this public will be designated as a reference to the AIP. The person will be offered support by an employment adviser, formalised by the signing of a contract of employment freely negotiated between the two parties and having stages on the path to return to employment and leave the device. The adviser will receive the person in individual interviews and will be at his/her disposal throughout the duration of his contract of employment, and as far as necessary until the device is removed or redirected to another professional.","**La mission première de l'association est l'Accompagnement vers et dans l'emploi des publics en difficulté orientés par le Conseil Départemental de Seine et** **Marne.**  Ce travail se décompose en 2 étapes :  1) Effectuer un diagnostic permettant l'affectation d'un référent à tout nouveau bénéficiaire entrant dans le dispositif du RSA du territoire d'action.  2) Accompagner vers et dans l'emploi.  La finalité du projet est le respect de la Loi généralisant le RSA avec l'affectation du référent pour tout nouveau bénéficiaire dépendant du territoire d'action ou bénéficiaire orienté sur la structure. Ainsi le suivi des bénéficiaires du RSA sera respecté et les informations transmises au Département pour un suivi de ce public.  L'objectif de l'orientation est que chaque personne percevant l'allocation RSA puisse bénéficier d'une entrée dans l'action par un diagnostic socio- professionnel effectué par un conseiller emploi. Ce dernier proposera au Département la structure la mieux à même d'effectuer l'accompagnement de la personne en mobilisant tous les outils nécessaires afin de faire évoluer favorablement la situation de la personne et augmenter les chances de sortie du dispositif, notamment par le retour à l'emploi.  Dans un second temps et après l'affectation du référent validée par la DIHCS, une partie de ce public sera désignée comme en référence auprès de l'AIP. La personne se verra proposer un accompagnement par un conseiller emploi, formalisé par la signature d'un contrat d'engagement professionnel librement négocié entres les deux parties et possédant des étapes de parcours favorisant le retour à l'emploi de la personne et sa sortie du dispositif. Le conseiller recevra la personne en entretiens individuels et sera à sa disposition pendant toute la durée de son contrat d'engagement, et autant que nécessaire jusqu'à la sortie du dispositif ou la réorientation vers un autre professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697673","Modernisation of the Cadastre of Alsace Moselle","Modernisation du Cadastre d'Alsace Moselle","France",null,"21/06/2015","31/01/2021","30","600000","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The cadastre of Alsace Moselle, established by the law of 31 March 1884, is a living part of the local law of Alsace Moselle. Unique in France for its precision, quality and method of production, it together with the Livre Foncier (equivalent to the preservation of mortgages elsewhere in France) constitutes the local land advertising system, whose technical and legal value is recognised by all local actors.  Kept by the tax services, in compliance with local law, in various formats and presentations in the cadastre offices, they deteriorate over time and their condition deteriorates sharply, their number constantly increasing, their storage represents large and growing volumes and office space. On the basis of these findings and exchanges between local actors, the urgent need for action to safeguard and modernise the cadastre of Alsace Moselle has become evident. It cannot be envisaged without including the development and concerted modernisation of practices. The project concerns the digitisation of the paper cadastral documentation of Alsace- Moselle, the establishment of a simplified and dematerialised management process between the actors, and the development of tools for managing data flows and making them available to public structures and citizens.","Le cadastre d'Alsace Moselle, instauré par la loi du 31 mars 1884 est un élément vivant du droit local d’Alsace Moselle. Unique en France de par sa précision, sa qualité et son mode de production, il constitue avec le Livre Foncier (équivalent de la conservation des hypothèques ailleurs en France) le système de publicité foncière local, dont la valeur technique et juridique est reconnue par l’ensemble des acteurs locaux.  Conservé par les services fiscaux, en respect du droit local, sous des formats et des présentations divers dans les bureaux du cadastre,  ils s'altèrent avec le temps et leur état se dégrade fortement , leur nombre augmentant en permanence, leur stockage représente des volumes et des surfaces de bureaux importants et croissants. Sur la base de ces constats et des échanges entre les acteurs locaux, l’urgente nécessité de mettre en place une action pour sauvegarder et moderniser le cadastre d’Alsace Moselle, est devenue évidente. Elle ne peut être envisagée sans inclure l’évolution et la modernisation concertée des pratiques. Le projet concerne la numérisation de la documentation cadastrale papier d’Alsace- Moselle, la mise en place d’un processus de gestion simplifié et dématérialisé entre les acteurs, et le développement d’outils de gestion des flux de données et leur mise à disposition des structures publiques et des citoyens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669680","SUCCEEDING TOGETHER YOUTH EMPLOYMENT","REUSSIR ENSEMBLE L'EMPLOI DES JEUNES","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.34","71059.59","EUR","35060.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762001","49.5145564,5.7679082","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","In the light of the diagnosis made, namely: a large number of young people without qualifications, a difficult economic environment in recent years, the reality of cross-border employment that requires skilled labour, the Local Mission has to take an offensive approach to help the integration of this marginalised public. _“**to achieve together youth employment**”_ aims to insert 120 young people over the year for a maximum entry of 170 participants. They are young people very far from employment, coming from a number of the urban policy and/or immigration districts. We will only keep in our balance sheet contracts signed for a minimum of 6 months, CDIs and alternating contracts (contract for apprenticeship, professionalisation). Two technical advisers in charge of business relations are responsible for prospecting and connecting these young people.  Our action is now well identified on the Basin and many business leaders directly call on the local Mission’s corporate relations officers, a relationship of trust having been established in advance. Without this accompaniment, this physical follow-up of the referents who are the strength of this dossier, it is more than likely that these young people would not be able to return alone to the business world.","Au regard du diagnostic posé à savoir : un nombre important de jeunes sans qualification, un contexte économique difficile depuis quelques années, la réalité de l'emploi transfrontalier qui nécessite de la main d'oeuvre qualifiée, la Mission locale se doit de mener une démarche offensive d'aide à l'insertion de ce public qui se marginalise. _\" **Réussir ensemble l'emploi des jeunes** \"_ a pour ambition d'insérer 120 jeunes sur l'année pour une entrée maximale de 170 participants. Il s'agit de jeunes trés éloignés de l'emploi, issus pour un certain nombre des quartiers de la Politique de la Ville et/ou de l'immigration. Nous ne retiendrons dans notre bilan que les contrats signés sur une durée minimale à 6 mois, les CDI et les contrats en alternance ( contrat d'apprentissage, de professionnalisation). Deux conseillers techniques chargés des relations en entreprise sont chargés de prospecter et de mettre en relation ces jeunes.  Notre action est aujourd'hui bien identifiée sur le Bassin et de nombreux chefs d'entreprises font directement appel aux chargés de relation en entreprises de la Mission locale, une relation de confiance s'étant instaurée préalablement. Sans cet accompagnement, ce suivi physique des référents qui font la force de ce dossier, il est plus que probable que ces jeunes ne pourraient renouer seuls avec le monde de l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837410","Implementation of the DOCOB of 4 Natura 2000 sites: 50/204-87/203 (Tranche firm and optional 1)","Mise en oeuvre du DOCOB de 4 sites Natura 2000 : 50/204 - 87/203 (Tranche ferme et optionnelle 1)","France",null,"22/01/2020","31/12/2022","50","56337.6","EUR","28168.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827663",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Animation of 4 Natura 2000 sites The operation consists of financing an organising structure responsible for implementing the DOCOB measures on the following Natura 2000 sites: — No 50 ‘Prairies de la Voire et de l’Héronne, – No 204’ Herbages and cultures of the valleys of the Voire, of the Heronne and of the wool, No 87 and No 203 ‘Etang de La Horre’.","Animation de 4 sites Natura 2000 L opération consiste à financer une structure animatrice chargée de mettre en oeuvre les mesures du DOCOB sur les sites Natura 2000 suivants : - n° 50 \"Prairies de la Voire et de l Héronne, - n° 204 \"Herbages et cultures des vallées de la Voire, de l Héronne et de la Laines, - n° 87 et n° 203 \"Etang de La Horre\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676510","The connected workshop: human and digital at the heart of tomorrow’s factory.","L'atelier connecté : l'humain et le numérique au coeur de l'usine de demain.","France",null,"01/06/2016","31/12/2018","30.93","557100","EUR","172300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769963","48.0044629,2.5340165","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Toutnkamion wants to begin a profound change in the way it design, exchange, produce and market its trucks by digitising with innovative devices all the data necessary for the sale and realisation of its products. This calls for the following elements to be included: generalisation of dematerialisation and “smart” archiving in order to capitalise on each project, facilitating access and visualisation of data and integration at all levels of design and production, fostering collaborative work and exchanges between employees in general, optimising control of business processes, enhancing the expertise of Toutnkamion to its prospects and customers through the promotion of “connected” workshops, project monitoring and virtual tour of trucks. The desired digital evolution project will involve the development and deployment of customised software solutions (web application type) and new generation hardware (connected glasses, smartphones, etc.). The aim of the structure is to implement “the factory of tomorrow” with a connected workshop based mainly on digital to produce better while guaranteeing the autonomy necessary for employees to live better their business. This workshop will serve as a commercial showcase to enhance the know-how of Toutnkamion around the world.","Toutenkamion souhaite entamer une profonde mutation de sa manière de  concevoir, d’échanger, de produire et de commercialiser ses camions en numérisant à l’aide de dispositifs innovants toutes les données nécessaires à la vente et à la réalisation de ses produits. Cela demande d’intégrer les éléments suivants : généralisation de la dématérialisation et de l’archivage « intelligent » afin de capitaliser sur chaque projet, facilitation de l’accès et de la visualisation des données et intégration à tous les niveaux de la conception et de la production, favorisation du travail collaboratif et des échanges entre les collaborateurs en général, optimisation du contrôle des processus métiers, valorisation de l’expertise de Toutenkamion auprès de ses prospects et clients via la mise en avant des ateliers « connectés », le suivi de projets et la visite virtuelle des camions. Le projet d’évolution numérique souhaité passera par le développement et le déploiement de solutions logicielles développées sur mesure (type application web) et de matériels nouvelle génération (lunettes connectées, smartphone..). L’ambition de la structure est de mettre en œuvre « l’usine de demain » avec un atelier connecté s’appuyant principalement sur le numérique pour produire mieux tout en garantissant l’autonomie nécessaire aux collaborateurs pour vivre mieux leur métier. Cet atelier fera office de vitrine commerciale permettant de valoriser les savoir-faire de Toutenkamion à travers le monde."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677015","Portage de l’Espace Info Energie 41","Portage de l'Espace Info Energie 41","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.29","167808","EUR","76000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767432",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Espaces Info Energie (EIE) is a network of community-based information and advice on energy efficiency and renewable energy. Present throughout France, they are made up of “energy advisors” who carry out a public service mission in order to inform individuals on all issues relating to energy renovation and the development of renewable energies.","Les Espaces Info Energie (EIE) constituent un réseau d'information et de conseil de proximité sur l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Présents sur l’ensemble du territoire français, ils sont constitués de « conseillers énergie » qui assurent une mission de service public afin d’informer les particuliers sur toutes les questions relatives à la rénovation énergétique et au développement des énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696358","Extension of an industrial building and creation of a quality control area with a maintenance building","Extension d'un bâtiment industriel et création d'une zone de contrôle de la qualité pourvue d'un bâtiment de maintenance","France",null,"05/10/2018","31/12/2019","11.43","932000","EUR","106525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773972","47.0467368,3.0947519","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Expansion of an industrial building with the aim of meeting our rapidly growing markets and improving the competitiveness of our structure.","Extension d'un bâtiment industriel dont le but de répondre à nos marchés en forte progression et d'améliorer la compétitivité de notre structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694391","PI4e-2016 — Intermodal public space — Nice-Airport multimodal hub","PI4e-2016- espace public intermodal - pôle d'échanges multimodal Nice-Aéroport","France",null,"01/04/2016","31/03/2019",null,"5942325","EUR","975000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829203",null,"036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of a multimodal traffic axis, known as the North-South axis, within the strategic Grand Arénas sector between Nice Airport and Grenoble Road. This axis makes it possible to structure the Nice Aéroport Multimodal Exchange Pole and to connect public transport facilities and soft modes. Background: the Lower Var Valley sector is a strategic urban development hub where several structuring projects are planned, including the Grand Arénas sector. Its development is based on the realisation of two important equipment: the Nice Aéroport multimodal exchange hub and an exhibition centre.","Création d’un axe de circulation multimodal, dit « axe Nord-Sud », au sein du secteur stratégique Grand Arénas entre l’aéroport de Nice et la route de Grenoble. Cet axe permet de structurer le Pôle d’Echange multimodal Nice Aéroport et de relier les équipements de transports publics et les modes doux. Contexte : le secteur de la Basse Vallée du Var constitue un pôle stratégique de développement urbain où plusieurs projets structurants sont programmés et notamment le secteur du Grand Arénas. Son développement s’appuie sur la réalisation de deux équipements d’importance : le pôle d’échanges multimodal Nice Aéroport et un parc des expositions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713283","Development of a qualitative plot on the outskirts of the town hall of the Lower-Terre district","Aménagement d'une placette qualitative aux abords de la mairie annexe de quartier de basse-Terre","France",null,"30/11/2016","31/12/2017","70","230000","EUR","161000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775844","48.3832725,7.4718731","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This development project involves the construction of local equipment (public space) as part of a programme to revitalise neighbourhoods classified as priority areas.","Ce projet d'aménagement porte sur la réalisation d'un équipement de proximité (espace public) dans le cadre d'un programme de redynamisation des quartiers classés en zones prioritaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713380","Action programme 2018","Programme d'actions 2018","France",null,"02/01/2018","31/12/2018","80","86421.6","EUR","69137.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the 2018 action programme of the association is the structuring and consolidation of the “export” sector of Réunion.","Le programme d'actions 2018 de l'association a pour finalité la structuration et la consolidation de la filière « export » de La Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676328","IEJ_201535940498_ PROFESSIONALISATION SECRETAIRE OF TOWN HALL OR ASSISTANT TO A COLLECTIVITE EXECUTIVE","IEJ_201535940498_ PROFESSIONNALISATION SECRETAIRE DE MAIRIE OU ADJOINT A UN CADRE EN COLLECTIVITE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","10104.85","EUR","6735.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4231,1.46835","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713609","Technical platform innovation of GIP CYROI","Plateau technique innovation du GIP CYROI","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","40","948569.72","EUR","379427.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This programme consists of three actions mainly for the management of shared facilities, accessible to both public and private teams, 1 action to increase the number of innovative bioscience companies and the implementation of joint actions","Ce programme se décline en 3 actions essentiellement de gestion d'installations partagées, accessibles aussi bien aux équipes publiques que privées, 1 action pour augmenter le nombre d'entreprises innovantes en biosciences et la mise en œuvre des actions communes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680332","RENOVATION PUBLIC LIGHTING","RENOVATION ECLAIRAGE PUBLIC","France",null,"01/04/2017","31/03/2022","50","261886.4","EUR","130943.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768639","42.5304019,2.9564544","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","As part of its Agenda 21, the Commune de Sorède has benefited from an audit of its public lighting heritage carried out by the Community of Communes Albères Côte Vermeille Illibéris, in order to rationalise operating costs, optimise its energy consumption from the public lighting station, and on the other hand to offer a quality of service to users always improved (adapted lighting, night comfort, reduction of breakdown rates...). At the end of the inventories, a master plan for renovation was drawn up, the main objectives of which were based mainly on the consumption gains and the guarantee of electrical safety of the installations.  Following this master plan, the municipality of Sorède decided to strengthen the performance of the lighting fleet, optimise energy consumption, and secure the installations.","Dans le cadre de son Agenda 21, la Commune de Sorède a bénéficié d'un audit de son patrimoine éclairage public réalisé par la Communauté de Communes Albères Côte Vermeille Illibéris, afin d'une part de rationaliser les coûts de fonctionnement, d'optimiser ses consommations d'énergie issues du poste éclairage public, et d'autre part de proposer une qualité de service aux usagers toujours améliorée (éclairements adaptés, confort nocturne, réduction des taux de pannes...). A l'issue des inventaires réalisés, un schéma directeur de rénovation a été établi dont les objectifs majeurs identifiés se sont appuyés essentiellement sur les gains de consommation et la garantie de sécurité électrique des installations.  Suite à ce schéma directeur, la commune de Sorède a décidé de renforcer les performances du parc d'éclairage, d'optimiser les consommations d'énergie, et de sécuriser les installations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702262","Search for an economic model for the valorisation of products from the grassland systems of the Massif Central","Recherche d'un modèle économique pour la valorisation des produits issus des systèmes herbagers du Massif central","France",null,"01/09/2016","31/07/2018","60","84000","EUR","50400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774667",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Search for an economic model for the valorisation of products derived from the grassland systems of the Massif Central.","Recherche d'un modèle économique pour la valorisation des produits issus des systèmes herbagers du Massif central."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842232","Green and blue contract of the Auvergne volcanoes – Ecological continuity of the forest plot of the PNRVA territory and the agropastoral frame of the Limon plateau.","Contrat vert et bleu des volcans d Auvergne - Continuités écologiques de la trame forestière du territoire PNRVA et de la trame agropastorale du plateau du Limon.","France",null,"01/10/2020","31/12/2022","50","96632","EUR","48316","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827426",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Auvergne Volcanoes PNR offers a variety of exceptional natural environments: ancient forests, open herbaceous habitats, peatlands, etc. This biodiversity and the quality of its conservation make this territory an immense heart of nature on the scale of the Massif Central. The mixed union of the Park coordinates the Green and Blue Contract of the Volcanoes d’Auvergne (2020-2025), a programme of 51 actions led by 28 project managers, with the financial support of the Auvergne-Rhône-Alpes Region. The objective is to preserve or restore the green, blue and black frames of the territory, integrating the challenges of climate change and pollinators. Regarding forests, actions will contribute to the conservation of biodiversity linked to old-growth forest ecosystems by involving forest managers and owners, through the establishment of forest governance and awareness-raising actions. They will contribute to the development of a forest framework at the scale of the Central Massif and to the improvement of knowledge about old-growth forests. Regarding the agropastoral framework, the objective is to enhance synergies between agriculture and biodiversity through the example of the Limon plateau (5 095 ha, estives). An animation in partnership with local actors will help volunteer farmers towards sustainable grassland management practices. Work will be carried out to ensure the good ecological status of grasslands and wetlands.","Le PNR des Volcans d Auvergne offre une variété de milieux naturels d exception : forêts anciennes, milieux ouverts herbacés, tourbières, etc. Cette biodiversité et la qualité de sa conservation font de ce territoire un immense coeur de nature à l échelle du Massif central. Le syndicat mixte du Parc coordonne le Contrat Vert et Bleu des Volcans d Auvergne (2020-2025), programme de 51 actions portées par 28 maîtres d ouvrage, avec le soutien financier de la Région Auvergne-Rhône-Alpes. L objectif est de préserver ou restaurer les trames verte, bleue et noire du territoire, en intégrant les enjeux du changement climatique et des pollinisateurs. Concernant la forêt, les actions vont contribuer à la conservation de la biodiversité liée aux écosystèmes des forêts anciennes en impliquant les gestionnaires et propriétaires forestiers, par l instauration d une gouvernance « forêt » et d actions de sensibilisation. Elles contribueront à développer une trame forestière à l échelle du massif Central et à l amélioration des connaissances sur les forêts anciennes. Concernant la trame agropastorale, l objectif est de valoriser les synergies entre agriculture et biodiversité à travers l exemple du plateau du Limon (5095 ha, estives). Une animation en partenariat avec les acteurs locaux permettra d accompagner les éleveurs volontaires vers des pratiques de gestion durable des prairies. Des travaux seront réalisés pour garantir le bon état écologique des prairies et zones humides."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712012","COTRA","COTRA","France",null,"01/01/2017","31/03/2020","40","503165.24","EUR","201266.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775897",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","COTRA is a project for the realisation of an online control instrument for parts that have undergone thermochemical treatments, in particular on cementation and nitru-carburisation. This project for Industry 4.0 brings together the R & D skills of CETIM-CERMAT, HOLO3 and CRITT Materials Alsace. Thanks to their respective specialties, these structures are responsible for developing scientific know-how and a unique technique and then validating it with a prototype. It is an innovative system based on ultrasound and LIBS measurements. Ultrasounds will determine physical qualities and LIBS measurements to validate the content of the desired elements, carbon and nitrogen.","COTRA est un projet destiné à la réalisation d'un instrument de contrôle en ligne des pièces ayant subi des traitements thermochimiques, en particulier sur la cémentation et la nitru-carburation. Ce projet destiné à l'industrie 4.0 réunit les compétences R&D du CETIM-CERMAT, HOLO3 et du CRITT Matériaux Alsace. Grâce à leurs spécialités respectives, ces structures sont chargées de développer un savoir-faire scientifique et une technique unique puis de le valider grâce à un prototype. C'est un système innovant basé sur des mesures d'ultrason et LIBS. Les ultrasons vont déterminer des qualités physiques et des mesures LIBS pour valider les teneurs des éléments recherchés, le carbone et l'azote."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702496","3D geovisualisation, virtual reality and augmented reality for public awareness of flood risk: on-site experimentation and feedback","Géovisualisation 3D, réalité virtuelle et réalité augmenté au service de la sensibilisation du public au risque d'inondation : expérimentation sur site et retour d'expérience","France",null,"01/09/2015","30/10/2017","49","76258","EUR","37367","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773239",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709944","(3c-2019) “Travel reference” type accompaniment for the public PLIE — Gâtine Territory — 2019","(3c-2019) Accompagnement de type \"référence de parcours\" pour les publics PLIE - Territoire de la Gâtine - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","77.82","121707.1","EUR","94712.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764294",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) 1 — The _** job path reference** _ has as its mission the socio-professional support of jobseekers oriented in the PLIE by the social partners (Departmental Council, Employment Department). He is a guarantee of the continuity of the course and must ensure that there is no break in the participant’s course. It has 3 missions:    * Socio-professional support with regular interviews, * An active monitoring function during a journey stage, * For some recipients of the RSA, upon decision of the insertion office and in consultation with the partners concerned, the path reference may have a single reference function under the RSA.  2 — The _** path reference TIME**_ has 2 functions:    * a direct support function with the objective of the actual creation of the micro-enterprise or a reorientation to other professional solutions if the conditions for a creation are not realistic * a function of “active sleep” when the participant is in the stage of the journey linked to the creation of the micro-enterprise.  It thus aims to support the participant from the idea to the profitability of the project enabling sustainable socio-professional integration and financial autonomy, i.e. the preparation of the activity project at the time when he can generate an income enabling him to be self-sufficient.  The course referents thus propose to each participant, after a diagnosis of his/her situation, an individualised path consisting of successive stages, forming part of a process of occupational integration.  The requirements are formalised by a standard form completed by the prescribing partners and addressed to the PLIE. At reception, the PLIE monitoring unit designates the path reference who then organises the reception and the conduct of the follow-up.  Each accompaniment is entered into the ABC ViEsion computer tracking software, made available by the PLIE. The referent then feeds the database with updates to the person information and the reports of successive interviews. An attendance sheet shall be completed and signed by the participant to justify his attendance or absence at the scheduled appointments.  The referent participates in the monitoring cells led by the PLIE animation structure, a place for exchanges with the various PLIE stakeholders and in the presence of the PLIE Director.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  1 - Le _**référent de parcours emploi** _ a pour mission l'accompagnement socio-professionnel des demandeurs d'emploi orientés dans le PLIE par les partenaires sociaux ( Conseil Départemental, Pôle Emploi). Il est garant de la continuité du parcours et doit ainsi veiller à ce qu'il n'y ait aucune rupture dans le parcours du participant. Il a 3 missions :    * Un accompagnement socio-professionnel avec des entretiens réguliers,   * Une fonction de veille active pendant une étape de parcours,   * Pour certains allocataires du RSA, sur décision du bureau insertion et en concertation avec les partenaires concernés, le référent de parcours peut avoir une fonction de référent unique au titre du RSA.  2 - Le _**référent de parcours TIME**_ a quant à lui 2 fonctions :    * une fonction d'accompagnateur direct avec pour objectif la création effective de la micro-entreprise ou une réorientation vers d'autres solutions professionnelles si les conditions d'une création ne sont pas réalistes    * une fonction de \"veille active\" lorsque le participant est dans l'étape de parcours liée à la création de la micro-entreprise.  Il a ainsi pour objectif d’accompagner le participant de l’idée à la rentabilité du projet permettant une insertion socio-professionnelle durable et une autonomie financière, c’est-à-dire de la préparation du projet d’activité au moment où il pourra dégager un revenu lui permettant d'être autonome.  Les référents de parcours proposent ainsi à chaque participant, après un diagnostic de sa situation, un parcours individualisé composé d’étapes successives, s’inscrivant dans un processus d’insertion professionnelle.  Les prescriptions sont formalisées par une fiche type complétée par les partenaires prescripteurs et adressée au PLIE. A réception, la cellule de suivi PLIE désigne le référent de parcours qui organise alors l’accueil et le déroulement du suivi.  Chaque accompagnement fait l’objet d’une saisie dans le logiciel de suivi informatique des parcours, ABC Viesion, mis à disposition par le PLIE. Le référent alimente ensuite la base de données avec les mises à jour des informations relatives à la personne et les comptes rendus des entretiens successifs. Une fiche d’émargement est complétée et signée par le participant pour justifier de ses présences ou absences aux rendez-vous fixés.  Le référent participe aux cellules de suivi animées par la structure d’animation du PLIE, lieu d’échanges avec les différents intervenants PLIE et en présence du directeur du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712344","Characterisation and Valorisation of Sugar Cane Biodiversity for Varietal Innovation — ValBioCan","Caractérisation et Valorisation de la Biodiversité de la Canne à Sucre à des fins d'innovation variétale - ValBioCan","France",null,"15/06/2016","15/06/2019","80","516824.08","EUR","413459.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776831",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","Selected at the 2015 APA RESEARCH, the project aims to acquire basic knowledge of the cane genome and to strengthen and maintain technological and strategic mastery in the creation of sugar cane varieties.","Sélectionné lors de l’AAP RECHERCHE 2015, le projet vise à acquérir des connaissances fondamentales sur le génome de cane et à renforcer et maintenir la maîtrise technologique et stratégique de la création de variétés de canne à sucre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699345","Contract Nature 2015-2017 “Improving knowledge and strengthening ecological continuity in Val d’Anjou” — phase joint works new Loire-Authion","Contrat Nature 2015-2017 \"Amélioration des connaissances et renforcement des continuités écologiques en Val d'Anjou\"- phase travaux commune nouvelle Loire-Authion","France",null,"30/05/2016","26/05/2017","30","69762.59","EUR","20928.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773936","47.471056,-0.3514559","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The project to strengthen ecological continuity in the commune of Loire-Authion, led by the commune of Loire-Authion, concerns the implementation of works to create ponds, restoration of bocage and moist meadows within a natural area included in the Loire-Anjou-Touraine regional natural park. It aims to recreate biological diversity and will allow the development of new ecological continuity by reconnecting restored green and blue frames with existing ones.","Le projet de renforcement des continuités écologique sur la commune de Loire-Authion, porté par la commune de Loire-Authion, concerne la mise en œuvre de travaux de création de mares, de restauration de bocage et de prairies humides au sein d’un espace naturel inclus dans le parc naturel régional Loire-Anjou-Touraine. Il vise la recréation de diversité biologique et permettra le développement de nouvelles continuités écologiques en reconnectant les trames vertes et bleues restaurées aux trames existantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702658","Programme of actions to promote and develop the supply of logistics services of the MEDLINK PORTS 2017 network","Programme d'actions de promotion et développement de l'offre de services logistiques du réseau MEDLINK PORTS 2017","France",null,"01/04/2016","31/12/2017","50","134827.82","EUR","67413.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776555",null,"042","Inland waterways and ports (regional and local)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to promote and enhance the modal shift, in particular river transport in the Rhône Saône Méditerranée basin through advertisements in the specialised press, thematic workshops organised by Medlink Ports and its participation in national and international trade fairs.","L’opération vise la promotion et la valorisation du report modal, notamment le transport fluvial sur le bassin Rhône Saône Méditerranée au travers d’insertions publicitaires dans la presse spécialisée, d’ateliers thématiques organisés par Medlink Ports et sa participation aux salons professionnels nationaux et internationaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697275","Thermal rehabilitation of 100 dwellings Merles Rossignols II","Réhabilitation thermique de 100 logements Merles Rossignols II","France","57200","01/01/2016","31/12/2020","35","935338.97","EUR","327368.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773346","49.113309779849,7.0828565114432","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Sarreguemines Confluences Habitat pursues its policy of thermal improvement of its buildings deemed to be energy-intensive. This involves thermal rehabilitation work on 5 buildings in 20 dwellings, dating from the 1980s, located in a sensitive urban area of Sarreguemines.  As part of the implementation of the environmental grid, the operation consists of thermally improving dwellings with Class D energy consumption to achieve consumption after work of approximately 100kw/m²/year. The primary objective of this work is to significantly reduce tenants’ expenditure on energy consumption. The second objective is to improve infiltration tightness due to aging of buildings.","Sarreguemines Confluences Habitat poursuit sa politique d'amélioration thermique de ses bâtiments jugés énergivores. Il s'agit ici de travaux de réhabilitation thermique sur 5 bâtiments de 20 logements, datant des années 80, situés dans une zone urbaine sensibles de Sarreguemines.  Dans le cadre de la mise en oeuvre du grenelle de l'environnement, l'opération consiste à améliorer thermiquement des logements ayant des consommations énergétiques de classe D pour atteindre une consommation après travaux d'environ 100kw/m²/an. L'objectif premier de ces travaux étant de diminuer significativement les dépenses des locataires liées à la consommation des énergies. Le deuxième objectif est d'améliorer l'étanchéité à l'infiltration liée au vieillissement des bâtiments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837668","PREMIUM SUPPORT FOR DEVELOPERS, BUYERS AND ENTREPRENEURS IN DEVELOPMENT","ACCOMPAGNEMENT PREMIUM DES CREATEURS, REPRENEURS ET CHEFS D ENTREPRISE EN DEVELOPPEMENT","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","47.13","176123.56","EUR","83003.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770333","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The individual support offered within the platform makes it possible to promote the job-creating initiative. Indeed, the project leader benefits from technical support in the development of his project. In addition, the structure offers a loan of honor without interest and without guarantee to any project owner wishing to settle in the consular district of Narbonne. Finally, by monitoring the companies it finances, it increases their chances of success.","L accompagnement individuel proposé au sein de la plateforme permet de favoriser l’initiative créatrice d’emplois. En effet, le porteur de projet bénéficie d un accompagnement technique dans l élaboration de son projet. De plus, la structure propose un prêt d’honneur sans intérêt et sans garantie à tout porteur de projet souhaitant s implanter sur l’arrondissement consulaire de Narbonne. Enfin, en assurant le suivi des entreprises qu’elle finance, elle augmente leurs chances de succès."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669876","2014ID029S01440000-FQS2 2014 — Lot 29 — BPJEPS Activities Aquatics and Swimming Aquitaine Nord","2014ID029S01440000-FQS2 2014 - Lot 29 - BPJEPS Activités Aquatiques et de la Natation Aquitaine Nord","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","18346","EUR","14677","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302128","Implementation of Ship Hybridisation","Mise en œuvre de l’hybridation des navires","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/06/2022","55.13","15984446.91","EUR","8812288.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386291","50.6540028,-1.1588627|50.9376587,-1.3999415|50.9088749,-1.4015701|51.2263185,2.9311502|51.228021,2.9333211|50.805898,3.2841467|50.8187655,3.3303856|50.3262594,3.5168432|51.4538327,3.5896127|51.4767288,4.0534946|52.0172713,4.3593157|51.997429,4.3745361|51.2714032,4.4573198|51.7102219,4.8106278|51.305564,4.9237682",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Isle of Wight|Southampton|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Nord","UKJ34|UKJ32|BE255|BE254|BE213|BE211|NL333|NL342|NL411|FRE11","2014-2020","Development, testing and validation of technical tools and socio-economic models for the implementation of hybrid and hydrogen fuel cell technologies in vessels and ports, and realising development and demonstration of feasibility of these technologies by retrofitting different types of existing vessels, different kind of new built vessels and new bunkering facilities in ports in order to increase adoption likelihood of this low or zero carbon technology in a sector with high impact potential.","Mise au point, mise à l’essai et validation d’outils techniques et de modèles socio-économiques pour la mise en œuvre de technologies hybrides et de piles à hydrogène dans les navires et les ports, et mise au point et démonstration de faisabilité de ces technologies en adaptant différents types de navires existants, différents types de nouveaux navires construits et de nouvelles installations de soutage dans les ports afin d’accroître la probabilité d’adoption de cette technologie à faible ou zéro émission de carbone dans un secteur à fort potentiel d’impact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681817","2016 — DELIRES D’INK — FESTIVAL TERRES D’AILLEURS — ERDF","2016 - DELIRES D'ENCRE - FESTIVAL TERRES D'AILLEURS - FEDER","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.9","102199","EUR","51000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769127","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Land by the way is a festival at the crossroads of several worlds: science, exploration, travel literature, ethnography, art... The goal is to raise awareness of science through travel and exploration tickets.","Terres d'ailleurs est un festival à la croisée de plusieurs mondes : les sciences, l'exploration, la littérature de voyage, l'ethnographie, l'art... L’objectif est de sensibiliser le grand public aux sciences par le billet du voyage et de l’exploration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683399","Doctoral allowance associated with the research project of the SENSAS competitiveness clusters","Allocation doctorale associée au projet de recherche des pôles de compétitivité SENSAS","France",null,"01/10/2014","30/09/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698281","New treatment for type 1 diabetic patients using functional insulin therapy (IF) via personalised digital support (MYFIT tool) and a telemedicine platform.","Nouvelle modalité de prise en charge des patients diabétiques de type 1 ayant recours à l'insulinothérapie fonctionnelle (IF) via un accompagnement numérique personnalisé (outil MyFIT) et une plateforme télémédecine.","France",null,"02/09/2019","31/12/2023","60","265507.8","EUR","159304.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774115",null,"081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Diabetes is a chronic disease with high morbidity. Uncontrolled diabetes has serious health consequences, having an impact on countries’ economies. In type 1 diabetics (DT1), intensified insulin therapy is the reference treatment that achieves a significant reduction in long-term complications. The empowerment of patients in the self-management of the disease and their close follow-up are two key approaches. The concept of functional insulinotherapy (IF) allows the patient to be empowered in the self-management of the disease with better glycemic control, reduced hospitalisations and a better quality of life. The practice of FI requires an apprenticeship currently carried out during hospital stays, requiring the investment of the time of healthcare professionals and generating health expenditure. This treatment cannot be offered to all DT1 patients causing inequalities in access to care. The possibility of having a new technology that facilitates patient monitoring DT1 is a necessary and innovative approach. We propose to develop a remote FI learning tool “MYFIT” for the patient DT1 with the aim of integrating it into the care journey through teleconsultation and telemonitoring. The project aims to network healthcare professionals via a telemedicine platform with secure sharing of medical data.","Le diabète est une maladie chronique avec une morbidité élevée. Le diabète non maîtrisé a de graves conséquences pour la santé, ayant un impact sur l'économie des pays. Chez les diabétiques de type 1 (DT1), l'insulinothérapie intensifiée est le traitement de référence qui permet d'obtenir une réduction significative des complications à long terme. L'autonomisation des patients dans l'autogestion de la maladie et leur suivi rapproché sont deux approches essentielles. Le concept d'insulinothérapie fonctionnelle (IF) permet d'autonomiser le patient dans l'autogestion de la maladie avec un meilleur contrôle glycémique, une diminution des hospitalisations et une meilleure qualité de vie. La pratique de l'IF nécessite un apprentissage réalisé actuellement en séjour hospitalier, nécessitant l'investissement du temps des professionnels de santé et générant des dépenses de santé. Cette prise en charge ne peut pas être proposée à tous les patients DT1 induisant des inégalités d'accès aux soins. La possibilité de disposer d'une nouvelle technologie facilitant le suivi du patient DT1 est une approche nécessaire et innovante. Nous proposons de développer un outil d'apprentissage à l'IF à distance «MyFIT» pour le patient DT1 avec le but de l'intégrer dans le parcours de soins par la téléconsultation et télésurveillance. Le projet vise à mettre en réseau les professionnels de santé via une plateforme de télémédecine avec le partage sécurise des données médicales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702057","Dynamic carpooling experiments on the territory","Expérimentation de covoiturage dynamique sur le territoire","France",null,"01/06/2018","30/09/2021","37.15","402070","EUR","149367.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827406",null,"044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Experimentation of a dynamic carpool line between Rochefort Montagne and Clermont Ferrand Centre, on RD 2089. This axis supports more than 5,000 vehicles per day with an average filling rate of 1.1 passengers. The main reason for this is the lack of a satisfactory public transport offer, with 2/3 of this axis outside the scope of the Urban Transport Plan. As part of the TEAMM approach, it has been noted with the territories to develop carpooling. The proposed solution proposes to place different terminals with a variable message display for motorists to indicate the presence of potential passengers, their destination and the amount of the allowance proposed. A digital smartphone solution is developed in parallel. In addition to the investment, significant resources will be devoted to the communication and promotion of this mechanism, but also to its regular evaluation in order to bring swift corrective measures and then to be able to deploy it to other sparsely populated areas.","Expérimentation d’une ligne de covoiturage dynamique entre Rochefort Montagne et Clermont Ferrand Centre, sur la RD 2089. Cet axe supporte plus de 5 000 véhicules par jour avec un taux de remplissage moyen de 1,1 passager. La raison principale en est l’absence d’une offre de transport publique satisfaisante, les 2/3 de cet axe étant en dehors du périmètre du Plan de transport urbain. Dans le cadre de la démarche TEAMM il a été acté avec les territoires de développer le covoiturage. La solution envisagée propose de placer différentes bornes avec un affichage de message variable à destination des automobilistes afin de leur indiquer la présence de passagers potentiels, leur destination et le montant de l’indemnité proposée. Une solution numérique sur smartphone est développée en parallèle. Outre l’investissement, des moyens important seront consacrés à la communication et la promotion de ce dispositif mais aussi à son évaluation régulière pour apporter rapidement des mesures correctrices puis pouvoir le déployer sur d’autres territoires peu denses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706794","Assistance to support jobseekers in the Integration Site","Aide à l'accompagnement des demandeurs d'emploi en Chantier d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","47.52","481677.98","EUR","228893.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765015",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The AVMs propose to accompany people away from employment in a pathway approach that takes into account the problems of social and occupational integration by developing the following economic activities: — _Workshop recycling pallets_: Collection, sorting, repair of used pallets and resale......, wood production \\- _Atelier Petit Bâti_: (In partnership with the community of agglomeration Saint Dizier, Der and Blaise Maintenance of green spaces (weeding, maintenance of grassland areas, planting........) Small earthworks (gabion walls, fencing......) Painting and small repairs in various public buildings _Employees in insertion_ are recruited to multi-purpose staff positions on CDDI at 26h/week for a period of 4 months renewable within the limits of their approval issued by Pôle Emploi; They are supervised by professional professionals and benefit from socio-professional support from recruitment until they leave the structure. They are accompanied by 6 technical frameworks dedicated 100 % to the action, i.e. 5.19 FTEs and by socio-professional advisers dedicated to the action, i.e. 1.5 FTE **_ Deliverables:_** Employee accompanying booklets including the follow-up of interviews-Annual overview of actions carried out under the status agreement- Permanent time sheets — Copy of CERFA agreements for PMSMPs","Les AVM proposent d'accompagner des personnes éloignées de l'emploi dans une logique de parcours prenant en compte les problématiques d'insertion sociale et professionnelle en développant les activités économiques suivantes : - _Atelier recyclage palettes_ : Collecte, tri, réparation de palettes usagées et revente……, production de bois  \\- _Atelier Petit Bâti_ : ( En partenariat avec la communauté d'agglomération Saint Dizier, Der et Blaise  Entretien des espaces verts (désherbage, entretien de zones enherbées, plantation……..) Petit terrassement ( murs en gabions, pose de clôtures ……) Peinture et petits travaux de réfection au sein de divers édifices publics _Les salariés en insertion_ sont recrutés sur des postes d'employés polyvalents en CDDI à 26h/semaine pour une durée de 4 mois renouvelable dans la limite de leur agrément délivré par Pôle Emploi; Ils sont encadrés par des professionnels du métier et bénéficient d'un accompagnement socioprofessionnel dès leur recrutement et ce jusqu'à leur sortie de la structure. Ils sont accompagnés par 6 encadrants techniques dédiés à 100% à l'action soit 5,19 ETP et par de conseillères socioprofessionnelles dédiées à 100% à l'action soit 1.5ETP  **_Livrables :_** Livrets d'accompagnement des salariés comprenant le suivi des entretiens-Bilan annuel des actions réalisées dans le cadre du conventionnement état- Fiches horaires permanents - Copie des conventions CERFA pour les PMSMP"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701042","Development of a land movement instrumentation system for decision-making in mountain areas (SIMOTER 2)","Mise au point d'un système d'instrumentisation de mouvements de terrain pour l'aide à la décision dans les territoires de montagne (SIMOTER 2)","France",null,"01/07/2017","31/12/2020","50","148387.91","EUR","74193.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775390","45.165,6.4296372|44.1163179,6.9063894","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-Maritimes|Savoie","FRL03|FRK27","2014-2020","SIMOTER 2: Development of a Land Movement Instrumentation System for decision-making in mountain areas","SIMOTER 2 : Mise au point d’un Système d’instrumentation de mouvements de terrain pour l’aide à la décision dans les territoires de montagne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711689","Enhanced and individualised support for PLIE participants","Opération d'accompagnement renforcé et individualisé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","60403.35","EUR","36242.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760300","45.7808485,3.1040272754443","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The Local Plan for the Insertion and Employment of the Métropole Clermontoise (P.L.I.E.) is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of promoting the occupational integration of unemployed people with particular integration difficulties.   The PLIE partners position their actions in the engineering and implementation of individualised pathways to employment, complementing and relaying the public employment and training service.   In this context, the PLIE is flexibly deployed within the framework of four structuring axes:   enhanced individual support, Training and skills development measures, measures to put paid employment into employment and integration through economic activity, the promotion of employment through public procurement The paths to employment within the PLIE will be able to mobilise these different axes according to the real needs of the participants, combining at best individual actions with collective actions, working stages and coaching.","Le Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de la Métropole Clermontoise (P.L.I.E.) constitue un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local qui vise à favoriser l'insertion professionnelle de personnes sans emploi rencontrant des difficultés particulières d'insertion.   Les partenaires du dispositif PLIE positionnent leurs actions dans l'ingénierie et la mise en oeuvre de parcours individualisés vers l'emploi, en complément et en relais du service public de l'emploi et de la formation.   Dans ce contexte, le PLIE se déploie de manière souple dans le cadre de quatre axes structurants :   l'accompagnement individuel renforcé,   Les actions de formation et de développement de compétences   les actions de mise en situation de travail salarié et d'insertion par l'activité économique   la promotion de l'emploi par la commande publique   Les parcours vers l'emploi au sein du PLIE pourront mobiliser ces différents axes en fonction des besoins réels des participants, en conjuguant au mieux actions individuelles et actions collectives, étapes de travail et accompagnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297578","Smart Ports Entrepreneurial Ecosystem Development","Développement de l’écosystème entrepreneurial des ports intelligents","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2019","30/06/2022","59.2","4154155.47","EUR","2459103.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384721","50.796376,-1.0930138|50.8567719,-1.1743375|50.7424473,-1.8961022|50.7227914,-1.9629809|50.7108306,-1.99399|50.5666579,-2.4291148|50.6330372,3.020054|50.607675,3.1368716|51.0367782,3.7348623|51.2271935,4.4040322|51.2224479,4.4101059|51.2207312,4.4105527|51.6746116,4.6063403|51.6878748,5.2988689",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Nord|South Hampshire|Bournemouth, Christchurch and Poole","UKJ31|BE234|BE211|NL411|NL413|FRE11|UKJ35|UKK24","2014-2020","To develop and support the growth of a nascent connected port solutions ecosystem backed by data science and IoT technologies. Bottom-up initiatives are forming around this common goal, mainly among maritime logistics players, port authorities and large IT providers. The current objective is to also connect and develop a community of ambitious data science entrepreneurs (mostly SMEs), data science & maritime experts and knowledge centers, to accelerate application development for port logistics.","Développer et soutenir la croissance d’un écosystème de solutions portuaires connectées naissant, soutenu par la science des données et les technologies IoT. Des initiatives ascendantes se forment autour de cet objectif commun, principalement parmi les acteurs de la logistique maritime, les autorités portuaires et les grands fournisseurs informatiques. L’objectif actuel est également de connecter et de développer une communauté d’entrepreneurs ambitieux en science des données (principalement des PME), d’experts en science des données et de centres de connaissances, afin d’accélérer le développement d’applications pour la logistique portuaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675432","Digital school at the public school of Chaudes-Aigues","Ecole numérique à l'école publique de Chaudes-Aigues","France",null,"04/06/2015","30/09/2015","35.02","20141","EUR","7053","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767101","44.8534478,3.0044296","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715980","Socio-professional integration for young people in connection with the Judicial Protection of Youth","Insertion socio-professionnelle à destination de jeunes en lien avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","112265.28","EUR","56132.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760307",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Judicial Protection of the Youth of the Côtes d’Armor and the Employment Training division of ADALEA have begun a joint reflection on the question of the care and socio-professional support of the public accompanied/followed by the PJJ.   Each of the structures now finds a lack of response or incomplete answers regarding socio-professional integration in the territory of Saint-Brieuc and Guingamp for these audiences. The common law with the PREPA range of the Brittany Region is today the entry system for young people most in difficulty who need to work a professional project. However, we observe today that these services are not suitable for a part of the audience we accompany and in particular for the majority of the audience followed by the PJJ.   The aim is to provide pedagogical and educational responses adapted to young people in a situation of break-up by mobilising an individualised training path coordinated by a dynamic integration system.   We mainly target young people supported by the PJJ.The mobilisation of these young people on a training initiative must enable them to engage in a new dynamic and represent an interesting lever in the path of socio-professional reintegration.   This socio-professional integration action is structured around 4 complementary dimensions in response to the characteristics and needs of the persons accompanied:    * Personal development * Professional development * Citizen development * Development of basic knowledge At the entrance of the trainee to the device, we carry out a positioning educator/trainer in order to define the objectives of the training and the training programme adapted to the needs of the trainee meeting the objectives set.   In summary, the added value of our project:    * A dual formative and educational entry in response to a specific audience * Rapid treatment of situations according to the difficulties encountered with dedicated professionals to limit dropouts * The formation of small groups and an adapted pace for better support * Partnership with the Judiciary Protection of Youth — the mutualisation of our resources and partnerships * The association of families throughout the journey as a lever for the socio-professional integration of young people followed by the PJJ * The development of the local partnership for a local response to the needs of young people in the territory","La Protection Judiciaire de la Jeunesse des Côtes d'Armor et le pôle Emploi Formation d'ADALEA ont engagé une réflexion commune sur la question de la prise en charge et l'accompagnement socioprofessionnel des publics accompagnés / suivis par la PJJ.   Chacune des structures constate aujourd'hui une absence de réponse ou des réponses incomplètes en matière d'insertion socioprofessionnelle sur le territoire de Saint-Brieuc et Guingamp pour ces publics. Le droit commun avec la gamme PREPA de la Région Bretagne constitue aujourd'hui le dispositif d'entrée pour les publics jeunes les plus en difficultés qui ont besoin de travailler un projet professionnel. Pour autant, nous observons aujourd'hui que ces prestations ne sont pas adaptées pour une partie du public que nous accompagnons et en particulier pour la majorité du public suivi par la PJJ.   Il s'agit d'apporter des réponses pédagogiques et éducatives adaptées à des jeunes en situation de rupture en mobilisant un parcours de formation individualisé et coordonné par un dispositif dynamique d'insertion.   Nous ciblons majoritairement des jeunes bénéficiant d'un accompagnement par la PJJ.La mobilisation de ces jeunes sur une action de formation doit leur permettre de s'engager dans une nouvelle dynamique et représente un levier intéressant du parcours d'(ré)insertion socioprofessionnelle.   Cette action d'insertion socioprofessionnelle s'articule autour de 4 dimensions complémentaires en réponse aux caractéristiques et besoins des personnes accompagnées :    * Développement personnel   * Développement professionnel   * Développement citoyen   * Développement des savoirs de base  A l'entrée du stagiaire sur le dispositif, nous effectuons un positionnement éducateur / formateur afin de définir les objectifs de la formation et le programme de formation adapté aux besoins du stagiaire répondant aux objectifs fixés.   En synthèse, les plus-values de notre projet :    * Une double entrée formative et éducative en réponse à un public spécifique   * Une prise en charge rapide des situations selon les difficultés rencontrées avec des professionnels dédiés pour limiter les décrochages   * La constitution de groupes restreints et un rythme adapté pour un meilleur accompagnement   * Le partenariat avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse - la mutualisation de nos moyens et de nos partenariats   * L'association des familles tout au long du parcours comme levier à l'insertion socioprofessionnelle des jeunes suivis par la PJJ   * Le développement du partenariat local pour une réponse de proximité aux besoins des jeunes du territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298696","Recovery of mineral waste from the Geneva and Annecian basins","Valorisation des déchets minéraux des bassins genevois et annécien","France|Switzerland",null,"01/02/2020","31/12/2022","24.73","774095.89","EUR","191432.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q4382698","50.612541,2.9555349|45.7712736,4.8844514|46.1655214,6.116018|46.19319,6.11613|45.9032668,6.1247803|45.8971718,6.1251614|46.1902742,6.1464841|46.1660489,6.178397|46.1983343,6.1971857",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Rhône|Haute-Savoie|Nord","CH013|FRK26|FRK28|FRE11","2014-2020","Very dynamic territories, the Geneva and Annecian basins have a sustained demographic change. Development, equipment and infrastructure projects are developing and require the management of increasing amounts of inert waste. Companies are seeing a scarcity of waste management sites, and the distances travelled are increasing, impacting the cost of the works as well as the territories by the negative externalities of their management and in particular the pollution linked to transport.The VADEME project proposes to bring together partners from the corporate and public sectors, guaranteeing land use planning. It is part of an approach to environmental sustainability and aims to optimise the management of mineral inert waste on cross-border territory. The aim is:- to analyse the current situation and its impact on the environment, — to develop an innovative process of fertilisation of mineral waste and to transform it into alternative plant land, and finally to identify the conditions to be met and the players involved in enabling the establishment of a circular economy in the management of mineral waste and thus reducing its impact on the territory.","Territoires très dynamiques, les bassins genevois et annéciens ont une évolution démographique soutenue. Les projets d’aménagement, de constructions d’équipements et d’infrastructures se développent et nécessitent la gestion de quantités croissantes de déchets inertes. Les entreprises constatent une raréfaction des sites de prise en charge de ces déchets, et les distances parcourues augmentent, impactant le coût des travaux tout comme les territoires par les externalités négatives de leur gestion et notamment la pollution liée au transport.Le projet VADEME propose de réunir des partenaires issus du monde de l’entreprise et du secteur public, garant de l’aménagement des territoires. Il s’inscrit dans une démarche de durabilité environnementale et vise à optimiser la gestion des déchets inertes minéraux sur le territoire transfrontalier. Il s’agit:- d’analyser la situation actuelle et ses impacts sur l’environnement, - de développer un process innovant de fertilisation des déchets minéraux pour les transformer en terre végétale de substitution, - et enfin d’identifier les conditions à réunir et le jeu des acteurs pour permettre la mise en place d’une économie circulaire de la gestion des déchets minéraux et diminuer ainsi leur impact sur le territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675193","Accompaniment of women entering socio-occupational integration","Accompagnement des femmes primo-arrivant à l'insertion socio-professionnelle","France",null,"01/08/2015","31/07/2016","80","104993.47","EUR","83994.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760341",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","The intervention will be based on three main components: individual accompaniment, establishment of professional mobilisation workshops and formation of speaking groups.  It will start with a **public mobilisation phase** which will involve:    * Identifying the target audience by relying in part on the public registered for the last two years in the CAI actions on the South (Saint-Pierre, Le Tampon, Saint-Louis essentially) * Contact with local associations When the public has been targeted, collective information meetings will be organised allowing people to confirm their registration for the action.  _**1/Individual accompaniment (with a duration of 11 months for 40 mothers)**_* **_objectives_** * Accompany people to identify and express their main concerns (especially with regard to parenthood) * Inform and guide people in their approach * Connect people with competent/adapted persons.   We find that people find themselves in very heterogeneous situations, the native languages are different and not all people can express themselves in French. On the other hand, in lack of confidence and confidence, some people are not always able to express themselves in public. It therefore seems important to be able to individualise part of the framework. It is also a means of maintaining the mobilisation of people in connection with the action.  The accompaniment follows the following process:    * Prior interviews to learn more about the situation of the person and his/her family. Two or three interviews are sometimes needed to properly identify the situation. It is also a question of identifying the family environment and the actors already involved in accompanying the family in order to meet them in parallel * Reminder of the rules of support to the person * Identification of the main problems faced by the person, in particular in relation to the upbringing of his children * Identification with the person of the steps to be taken. Efforts will be made to develop conditions conducive to self-reliance of individuals. Occasionally, if we deem it useful for the future, we will be able to accompany the person physically for certain steps * One-off support in particular situations * Specific support on the professional project (linked to the parallel development of socio-professional integration modules) * Point with the person on advanced * Auto — assessment of the impact of the steps carried out The AREP mission manager ** will rely on a shared follow-up booklet** with the accompanying person which allows to capitalise on the progress of the accompaniment by including for each meeting: the purpose of the interview, the capitalisation of the steps or actions taken since last appointment, the questions that arise, the possible path(s), the steps to be taken and in what timetable. These elements will be reflected more broadly in the support plan discussed and formalised with the family at the beginning.  We are in a process of empowering people. The support therefore consists of helping to do, but not “do it in place of”... Thus, stakeholders must be able to identify the brakes/contraints that limit the steps to be taken and help the person to become aware of them and to work to reduce them.  _**2/Professional Mobilisation Workshops**_ As part of this action we propose the establishment of **collective support sequences of 50 hours/person for 28 mothers in total. These sequences will take place in the AREP centres located on the territory (AREP Pierre Poivre, AREP TAMPON, AREP St Louis) and will include educational trips.** **We will encourage participants to follow in parallel immersion courses in companies related to the draft of their socio-professional project. These courses will last for a maximum of 1 to 2 weeks.** The objectives of these modules are broadly related to the individual support measures mentioned above, namely:    * identify and help the “primo-arriving” woman to find solutions to remove barriers to their employability, including barriers to occupational mobility * encourage the person and help them to build a pathway for social and professional integration * facilitate access to vocational training * implement a comprehensive approach (taking in parallel with the individual support measures and the speaking groups mentioned elsewhere) It will be for each person to:  **During the action:** * Reactivate your motivation for social inclusion if necessary by personalised support * Accept to be accomodated","L’intervention se fera selon trois grandes composantes : accompagnements individuels, mise en place d'ateliers de mobilisation professionnelle et constitution de groupes de parole.  Elle démarrera par une **phase de mobilisation du public** qui passera par un travail de :    * Repérage du public cible en s’appuyant en partie sur le public inscrit ces deux dernières années dans les actions CAI sur le Sud (Saint-Pierre, le Tampon, Saint-Louis essentiellement)   * Prise de contact avec des associations locales  Quand le public aura été ciblé, des réunions d’information collectives seront organisées permettant aux personnes de confirmer leur inscription à l’action.  _**1/Des accompagnements individuels (d'une durée de 11 mois pour 40 mamans)**_    * **_Les objectifs_**     * Accompagner les personnes à repérer et formuler leurs principales préoccupations (en particulier en matière de parentalité)     * Informer et orienter des personnes dans leurs démarches     * Mettre en relation les personnes avec les personnes, services compétents / adaptés.   Nous constatons que les personnes se retrouvent dans des situations très hétérogènes, les langues natales sont différentes et les personnes n’arrivent pas toutes à s’exprimer en français. Par ailleurs, en manque d’assurance, et de confiance en elles, certaines n’arrivent pas toujours à s’exprimer en public. Il paraît donc important de pouvoir individualiser une partie de l’encadrement. C’est aussi un moyen de maintenir la mobilisation des personnes en lien à l’action.  L’accompagnement suit le processus suivant :    * Entretiens préalables pour mieux connaître la situation de la personne et de sa famille. Deux ou trois entretiens sont parfois nécessaires pour bien cerner la situation. Il s’agit aussi de repérer l’environnement de la famille et les acteurs déjà impliqués dans l’accompagnement de la famille pour les rencontrer en parallèle   * Rappel des règles de l’accompagnement à la personne   * Identification des problématiques principales auxquelles est confrontée la personne, en particulier en lien avec l’éducation de ses enfants   * Identification avec la personne des démarches à effectuer. On recherchera à développer les conditions favorables à des démarches autonomes des personnes. Occasionnellement, si nous le jugeons utile pour l’avenir nous pourrons accompagner la personne physiquement pour certaines démarches   * Accompagnement ponctuel dans des situations particulières   * Accompagnement spécifique sur le projet professionnel (en lien au déroulement en parallèle des modules d’insertion socio-professionnels)   * Point avec la personne sur avancées   * Auto - évaluation de l’impact des démarche effectuées  La chargée de mission de l’AREP s’ **appuiera sur un livret de suivi partagé** avec la personne accompagnée qui permet de capitaliser les avancées de l’accompagnement en faisant figurer pour chaque rencontre : l’objectif de l’entretien, la capitalisation des démarches ou actions accomplies depuis dernier rendez-vous, les questions qui se posent, la ou les pistes possibles, les démarches à accomplir et dans quel calendrier. Ces éléments seront replacés plus globalement dans le plan d’accompagnement discuté et formalisé avec la famille au départ.  Nous sommes dans une démarche d’autonomisation des personnes. L’accompagnement consiste donc bien à aider à faire, mais pas « à faire à la place de »… Ainsi, les intervenants doivent être en mesure d’identifier les freins/contraintes qui limitent les démarches à accomplir et d’aider la personne à en prendre conscience et à ½uvrer pour les réduire.  _**2/Mise en place d’ateliers de mobilisation professionnelle**_  Dans le cadre de cette action nous proposons la mise en place de **séquences d'accompagnement collectif de 50 h/personne pour 28 mères au total. Ces séquences se dérouleront dans les centres AREP situés sur le territoire (AREP Pierre Poivre, AREP TAMPON, AREP St Louis) et comprendrons des sorties pédagogiques.**  **Nous encouragerons les participantes à suivre en parallèle des stages d’immersion en entreprise en lien à l’ébauche de leur projet socio- professionnel. Ces stages seront d’une durée de 1 à 2 semaines maximum.**  Les objectifs de ces modules sont globalement en lien aux actions d’accompagnement individuel citées préalablement à savoir :    * identifier et d’aider la femme « primo-arrivante » à trouver les solutions pour lever les freins à leur employabilité y compris les freins à la mobilité professionnelle   * encourager la personne et l’aider à construire un parcours d’insertion sociale et professionnelle   * faciliter l’accès à la formation professionnelle   * mettre en ½uvre une approche globale (en s’adossant en parallèle sur les actions d’accompagnement individuel et les groupes de parole cités par ailleurs)  Il s’agira pour chaque personne de :  **Pendant l’action :**    * Réactiver si nécessaire sa motivation d’insertion sociale par un accompagnement personnalisé   * Accepter d’être acco"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712086","Dromma — Magnetic Measurements Drone for Archaeology","DROMMA - DROne de Mesures Magnétiques pour l'Archéologie","France","67000","01/10/2018","02/09/2021","35","344539","EUR","120588","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776294","48.584607952303,7.762766302573","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The collaborative project Dromma, led by the start-up Terremys in partnership with the Institute of Physics of the Globe of Strasbourg (IPGS) in connection with Archaeology Alsace, was labeled by the Pôle de Compettivité Fibres Energivie. Its objective is to develop a method for detecting archaeological remains by drone on a large scale, at high resolution and at lower cost.","Le projet collaboratif DROMMA, porté par la start up TERREMYS en partenariat avec l'Institut de Physique du Globe de Strasbourg (IPGS) en lien avec Archéologie Alsace, a été labellisé par le Pôle de Compétitivité Fibres Energivie. Il a pour objectif de développer une méthode de détection de vestiges archéologiques par drone à grande échelle, à haute résolution et à moindre coût."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837313","Investments in teleworking","Investissements en faveur du télétravail","France",null,"01/02/2020","31/03/2022","80","538124","EUR","430499.2",null,"47.9027336,1.9086066","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The COVID 19 health crisis has increased the need for teleworking within communities and businesses. As such, the City Hall of Orleans wanted to equip its agents with powerful and portable IT tools to enable them to carry out their mission remotely. This operation falls under axis 10 of the OP 2014-2020, which mobilises additional resources and exceptional implementing arrangements under the Investment for growth and jobs goal to provide support to support crisis repair in the wake of the COVID-19 pandemic and to prepare for a green, digital and resilient recovery of the economy (REACT-EU).","La crise sanitaire COVID 19 a eu pour conséquence d’augmenter la nécessité du télétravail au sein des collectivités et entreprises. A ce titre, la mairie d’Orléans a souhaité doter ses agents en outils informatiques performants et portatif afin de leur permettre de réaliser leur mission à distance. Cette opération relève de l’axe 10 du PO 2014-2020, qui mobilise des ressources supplémentaires et des modalités d application exceptionnelles au titre de l’objectif « Investissement pour la croissance et l’emploi » afin de fournir un soutien pour favoriser la réparation des dommages à la suite de la crise engendrée par la pandémie de COVID-19 et pour préparer une reprise écologique, numérique et résiliente de l’économie (REACT-EU)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669958","2014ID016S01530000-FM2 2014-Lot 16- Crafts of mouth Aquitaine Sud","2014ID016S01530000-FM2 2014-Lot 16- Métiers de bouche Aquitaine Sud","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","55598","EUR","44478","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691973","Financial aid from PLIE SOL","Aides financières du PLIE SOL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","15084.53","EUR","15084.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764408",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE du Sud Ouest Lyonnais grants, subject to acceptance of the dossier, funding aid:    * training, e.g. registration fees, pedagogical costs, ancillary fees, etc. This assistance may help to support individual or collective training if the need for training is similar for several PLIE participants (e.g. support for seniors in their return to employment).   * costs that can be generated when entering the insertion stage (recruitment interview, entry into training, taking up a position). These expenses may be child care, catering costs, purchase of a professional outfit, travel expenses, etc. Any request, the object must be precise and validated by the person’s path reference. The project must eventually allow access to sustainable employment, to achieve an integration stage or to facilitate access to/maintaining employment.  The file is examined by the PLIE mission officer.   The reply is sent to the referent, the action or training provider and the PLIE participant. Payment shall be made after receipt of the invoice and the documents necessary to verify that the action has been properly carried out.  Other collective actions to remove some peripheral barriers for successful socio-professional integration can be studied over the year.  The public resources planned for 2017 are neither directly nor indirectly linked to this project.","Le PLIE du Sud Ouest Lyonnais accorde, sous réserve d'acceptation du dossier une aide au financement :    * de formation, par exemple des frais d'inscriptions, des coûts pédagogiques, frais annexes etc. Cette aide pourra aider à la prise en charge de formation à titre individuelle ou collective, si le besoin de formation est similaire pour plusieurs participants PLIE (ex : accompagnement des Séniors dans leur reprise d'emploi).   * de frais qui peuvent être générés lors d'une entrée en étape d'insertion (entretien de recrutement, entrée en formation, prise de poste). Ces frais induits peuvent être la garde d'enfant, des frais de restauration, l'achat d'une tenue professionnelle, des frais de déplacement, etc  Quelque soit la demande, l'objet doit être précis et validé par le référent de parcours de la personne. Le projet doit permette à terme l'accès à un emploi durable, de réaliser une étape d'insertion ou de faciliter l'accès à / maintien dans l'emploi.  Le dossier est étudié par la chargée de mission PLIE.   La réponse est envoyée au référent, au prestataire de l'action ou de la formation et au participant du PLIE. La mise en règlement se fait après réception de la facture et des pièces permettant de vérifier la bonne réalisation de l'action.  D'autres actions collectives permettant de lever certains freins périphériques pour une insertion socioprofessionnelle réussie pourront être étudiées sur l'année.  Les ressources publiques prévues en 2017 ne sont ni directement ni indirectement en lien avec le présent projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698549","R&D and realisation of an A.I.O.S aircraft demonstrator for next generation UltraFan engine","R&D et réalisation d’un démonstrateur avionnable d’un A.I.O.S pour moteur Ultrafan de nouvelle génération","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","40","1983938","EUR","793575.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775058",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","CCA thus operates in a globalised and highly competitive sector. This situation has strengthened with the strong growth of the sector, which reveals new challenges in terms of performance and competitiveness.  The development path and the assurance that the Corsican aeronautics industry will be sustained through the development of the best technologies, research, improvement and innovation of products, processes and processes.  Future aeronautical programs in the middle of the next decade will have very large economic engines (already being developed for motorists) that will require adapted and highly efficient nacelles in terms of aerodynamics and performance.   As part of its Development Plan, CCA wants to carry out an industrial research project to develop an A.I.O.S for the UltraFan engine nacelles of the future.","L’entreprise CCA évolue ainsi dans un secteur mondialisé et fortement concurrentiel. Cette situation s’est renforcée avec la forte croissance du secteur qui révèle de nouveaux défis à relever en terme de performance, et de compétitivité.  La voie du développement et l’assurance de pérenniser la filière aéronautique corse passent par le développement des meilleures technologies, la recherche, l’amélioration et l’innovation des produits, des procédés et processus.  Les programmes aéronautiques à venir au milieu de la prochaine décennie disposeront de moteurs économes de très grandes dimensions (déjà en cours de développement chez les motoristes) qui nécessiteront des nacelles adaptées et très efficientes en termes d’aérodynamisme et de performance.   Dans le cadre son Plan de Développement, CCA souhaite réaliser un projet de recherche industrielle pour développer un A.I.O.S destiné aux nacelles moteurs ultrafan du futur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694336","PI1A — 2015 FIGHTCANCER: CREATION OF A TRANSLATIONAL RESEARCH POLE FOR PANCREAS CANCER AND TARGET THERAPEUTICS AND DECRYPTION OF MOLECULAR MECHANISMS INVOLVED IN THE RESISTANCE AND RECIDIVE OF BAD PROGNOSIS TUMORS","PI1A - 2015 FIGHTCANCER : CREATION D'UN POLE DE RECHERCHE TRANSLATIONNELLE DEDIE AU CANCER DU PANCREAS ET AUX THERAPEUTIQUES CIBLEES ET DECRYPTAGE DES MECANISMES MOLECULAIRES IMPLIQUES DANS LA RESISTANCE ET LA RECIDIVE DES TUMEURS DE MAUVAIS PRONOSTIC","France","13009","01/09/2015","31/08/2018","50","1600000","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764471","43.253886805014,5.4079295787453","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","creation of a translational research centre dedicated to pancreatic cancer and targeted therapies and decryption of molecular mechanisms involved in the resistance and recidivism of bad prognosis tumours.","création d'un pôle de recherche translationnelle dédié au cancer du pancréas et aux thérapeutiques ciblées et décryptage des mécanismes moléculaires impliqués dans la résistance et la récidive des tumeurs de mauvais pronostic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674540","Group of Creators","Groupement de Créateurs","France",null,"01/12/2017","31/08/2019","28.81","347145.4","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827042",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The wearer Ensemble pour l’emploi is an association. The name of the project is Grouping of Creators. The objectives of the project are to develop self-reliance for the individual and to enable his or her professional and social integration through a reinvigoration towards employment, training or creation.  The target audience is The support of project promoters by the Groupement de Créateurs team The targeted territory, Seine-Saint-Denis, has been living a critical economic and social situation for several years. This is why the promoter, deploys his skills in order to revive employment in this department, in partnership with the IUT de Saint-Denis, with actions particularly targeted at the perimeter of the territorial public establishments of Est Ensemble, Plaine Commune and Grand Paris Grand Est.","Le porteur Ensemble pour l'emploi est une association. Le nom du projet est Groupement de créateurs. Les objectifs du projet consistent à développer de l'autonomie à la personne et de permettre son insertion professionnelle et sociale à travers une redynamisation vers l'emploi, la formation ou la création.  Le public cible est L'accompagnement des porteurs de projet par l'équipe du Groupement de Créateurs  Le territoire visé, la Seine-Saint-Denis, vit une situation économique et sociale critique depuis plusieurs années. C'est pourquoi le porteur, déploie ses compétences afin de faire revivre l'emploi dans ce département, en partenariat avec l'IUT de Saint-Denis, avec des actions particulièrement ciblées sur le périmètre des l'établissements public territoriaux d'Est Ensemble,  Plaine Commune et Grand Paris Grand Est."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672208","REDUCTION AND PREVENTION OF EARLY SCHOOL LEAVING","REDUCTION ET PREVENTION DU DECROCHAGE SCOLAIRE","France",null,"01/09/2014","30/06/2017","50","453804.31","EUR","226902.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763486",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","All the measures proposed allow resources to be mobilised in different fields (school, social, health, personal development, autonomy, etc.) and aims to identify vulnerabilities, build links and build trust with professionals in order to obtain the involvement of parents and children in developing an individualised pathway.  The parents’ workshop allows work in the field of family autonomy.  The protocol to accompany the school sanction helps to identify fragile young people and forge links with families.  Individualised school support workshops allow work in the field of education.  The chosen guidance project allows work in the field of guidance.  The educational function allows children to work in the educational field as well as guidance with health and social partners...  Educational mediation provides support for parents (sometimes children) in the field of education and guidance to health and social partners, both for them and for their child. It also makes it possible to work the link within families and between families and institutions.  This operation is based on a network of partners and interventions articulated in an educational continuity which are part of a pathway approach. It focuses on an individual approach of the child and the family through the implementation of a personalised journey that takes into account the different living times and educational spaces. The approach to the individual difficulties of the child and the parents takes into account the overall living conditions of the child, in his/her family and social environment.","L’ensemble des actions proposées permettent de mobiliser des ressources dans différents domaines (scolarité, socialité, santé, épanouissement personnel, autonomie,..) et vise à repérer les fragilités, tisser du lien et instaurer de la confiance avec les professionnels afin d’obtenir l’implication des parents et des enfants dans d’élaborer d’un parcours individualisé.  L'atelier de parents permet un travail dans le domaine de l'autonomie des familles.  Le protocole d'accompagnement de la sanction scolaire permet de repérer les jeunes fragiles et tisser du lien avec les familles.  Les ateliers individualisés d'accompagnement à la scolarité permettent un travail dans le domaine scolaire.  Le projet d'orientation choisi permet un travail dans le domaine de l'orientation.  La fonction éducative permet un travail d'accompagnement des enfants dans le domaine éducatif mais aussi d'orientation auprès de partenaires de la santé, du social...  La médiation éducative permet un travail d'accompagnement des parents (parfois des enfants ) dans le domaine éducatif mais aussi d'orientation auprès de partenaires de la santé, du social... tant pour eux que pour leur enfant. Elle permet aussi de travailler le lien au sein des familles et entre les familles et les institutions.  Cette opération s’appuie sur un réseau de partenaires et des interventions articulées dans une continuité éducative qui s’inscrivent dans une démarche de parcours. Elle est centrée sur une approche individuelle de l’enfant et de la famille par la mise en oeuvre d’un parcours personnalisé prenant en compte les différents temps de vie et espaces éducatifs. L’approche des difficultés individuelles de l’enfant et des parents prend en compte la globalité des conditions de vie de l’enfant, dans son environnement familial et social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298748","Euskararen Adierazle Basque Indicator System-System","Système d’indicateurs basques Euskararen Adierazle","France|Spain",null,"01/01/2015","31/12/2017","65","598488","EUR","389018","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383188","43.4874782,-1.473193|42.8130696,-1.6391424|43.3212907,-1.9817926|42.8474044,-2.6752489|42.8589868,-2.6876705|43.2621794,-2.9320655",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Araba / Álava|Biscay|Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES220|ES211|ES213|ES212|FRI15","2014-2020","The purpose and priority challenge of the EAS is to construct an effective, consistent, flexible, reliable, sustainable and durable system of indicators that allows for collecting data concerning the presence in society and usage conditions of Basque, the extent to which it is known among the populace, its use in the various social milieus, and perceptions about and attitudes to it in its territorial within its geographical distribution, in order that descriptive analyses may be made its position in society and its linguistic vitality. EAS is has been designed in a planned and systematic manner and which shall be fed and updated permanently and in an organised fashion. EAS shall be created in order to know accurately and in depth the position and social development of Basque. EAS shall measure and set out the aspects that are considered fundamental in measuring the linguistic situation, and will allow it to be compared. Those comparisons must be able to be made both among territories and among fields, as well as over time. Since the beginning it has been considered vitally important for the healthy development of EAS and for the efficient management of EAS to create and consolidate an inter-institutional and cross-border structure for the coordination, management, decision-making and promotion of the project, subordinate to which there shall be a technical structure responsible for the technical execution of the project.","L’objectif et l’enjeu prioritaire de l’EAS sont de construire un système d’indicateurs efficace, cohérent, flexible, fiable, durable et durable permettant de recueillir des données sur la présence dans la société et les conditions d’utilisation du basque, la mesure dans laquelle il est connu auprès de la population, son utilisation dans les différents milieux sociaux, et les perceptions et attitudes à son égard dans son territoire au sein de sa répartition géographique, afin que des analyses descriptives puissent être faites sa position dans la société et sa vitalité linguistique. L’EAE a été conçu de manière planifiée et systématique et doit être alimenté et mis à jour de manière permanente et organisée. L’EAS doit être créée afin de connaître avec précision et en profondeur la position et le développement social du basque. L’EAE mesure et expose les aspects qui sont considérés comme fondamentaux dans la mesure de la situation linguistique et permettra de la comparer. Ces comparaisons doivent pouvoir être effectuées à la fois entre les territoires et entre les champs, ainsi qu’au fil du temps. Depuis le début, la création et la consolidation d’une structure interinstitutionnelle et transfrontalière pour la coordination, la gestion, la prise de décision et la promotion du projet, subordonnées à une structure technique responsable de l’exécution technique du projet, ont été jugées d’une importance vitale pour le développement sain du SEA et pour la gestion efficace de celui-ci."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835083","Carpenter/Monator frame wood (Toiture Trainings)","Charpentier / Monateur ossature Bois (Formations Toitures)","France",null,"02/04/2015","02/04/2017","75","175032","EUR","131274",null,"45.7392306,3.1962804","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677957","EURO-FERI: European Research Strategy for the Infectiology Research Federation","EURO-FERI : Stratégie européenne de recherche pour la fédération de recherche en infectiologie","France",null,"01/10/2019","30/06/2023","48.76","679373.6","EUR","339686.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767248","47.5431731,0.7447467","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Who estimates that 13 million people will succumb to infections in 2050. In the last 10 years, 60 % of these diseases have been caused by the animal. To address the new challenges posed by infectious diseases internationally, the global health agencies (WHO, OIE and FAO) have proposed a “One Health” or “One Health” approach that takes into account the human-animal-environment interface.  The major challenges are to prevent and cure infectious diseases while promoting the rational use of drug inputs that respect our environment. One of the greatest challenges facing humanity is the resistance that pathogens have developed against the available therapeutic arsenal (antibiotics and antivirals). An example is Mycobacterium tuberculosis bacille responsible for tuberculosis (TB), whose XDR strains ultra-resistant make any conventional treatment unnecessary. Influenza (IV) viruses responsible for influenza are another current scourge in human and veterinary medicine. They cause annual epidemics and frequent epizootic diseases. A constant fear is the appearance of avian influenza viruses (AIVs) capable of infecting humans. Resistance to antivirals is also high in IVs.  It is therefore necessary to explore new ways to combat infections. Target metabolic pathways essential to the host to fight against...","L'OMS estime à 13 millions le nombre de personnes qui succomberont des suites d'infections en 2050. Dans les 10 dernières années, 60% de ces maladies ont eu pour origine l'animal. Pour faire face aux nouveaux défis posés par les maladies infectieuses à l'échelle internationale, les agences mondiales de santé (OMS, OIE et FAO) ont proposé une approche « One Health » ou « Une seule santé » prenant en compte l'interface homme-animal-environnement.  Les enjeux majeurs sont de prévenir et guérir les maladies infectieuses tout en promouvant une utilisation raisonnée des intrants médicamenteux respectueuse de notre environnement. L'un des plus grands défis auxquels l'humanité est confrontée est la résistance que les pathogènes ont développée contre l'arsenal thérapeutique disponible (antibiotiques et antiviraux). Un exemple est Mycobacterium tuberculosis bacille responsable de la tuberculose (TB) dont les souches XDR ultra drug resistant rendent tout traitement conventionnel inutile. Les virus influenza (IV) responsables de grippes constituent un autre fléau d'actualité en médecine humaine et vétérinaire. Ils causent des épidémies annuelles et de fréquentes épizooties. Une crainte constante est l'apparition de virus influenza aviaires (AIV) capables d'infecter l'homme. Des résistances aux antiviraux sont également nombreuses chez les IV.  Il faut donc explorer de nouvelles voies pour combattre les infections. Cibler des voies métaboliques essentielles à l'hôte pour lutter contre ..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697362","Implementation of Natura 2000 on Vosgian sites led by the PNRBV 2019-2020-2021","Mise en oeuvre de Natura 2000 sur les sites vosgiens animés par le PNRBV 2019-2020-2021","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","30","553579","EUR","152234.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772358",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The NRPBV has for a long time led the Natura 2000 network on its territory, thus contributing to the maintenance of habitats and species of Community interest in a good conservation status. Since the early 2000s, the PNRBV has been running the Natura 2000 network, particularly in the Vosges department. The objective of the project is to continue this animation for the period 2019-2021: implementation of specific management measures (through the natura 2000 contracts and the natura 2000 charter in particular), scientific follow-ups, awareness raising (general public and school) and territorial monitoring.","Le PNRBV anime depuis de longue date le réseau Natura 2000 sur son territoire, contribuant ainsi au maintien des habitats et espèces d'intérêt communautaire dans un bon état de conservation. Depuis le début des années 2000, le PNRBV anime le réseau Natura 2000, notamment dans le département des Vosges. L'objectif du projet consiste  à poursuivre cette animation pour la période 2019-2021 : mise en place de mesures de gestion spécifiques (au travers des contrats natura 2000 et de la charte natura 2000 notamment), suivis scientifiques, actions de sensibilisation (grand public et scolaires), veille territoriale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694983","Bourbon Lancy — Le Carrage — Rehabilitation of 58 units — Building F and G","Bourbon Lancy - Le Carrage - Réhabilitation de 58 logements - Bât F et G","France",null,"09/03/2015","10/02/2017","15","776031.92","EUR","116404.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772537","46.6193905,3.7737674","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The project concerns the energy rehabilitation of 58 social housing units in the Carrage district of Bourbon Lancy where there is a sharp increase in the vacancy on this ageing heritage. The energy rehabilitation operation comprises 58 housing units spread over the following addresses: building F, Max Boirot Street (29 dwellings) and Building G, max Boirot Street (29 dwellings) The work will concern the external thermal insulation of facades, glazed walls and doors overlooking the outside or unheated space, low floors, ventilation system, low-consumption lighting of entrance halls","Le projet concerne la réhabilitation énergétique de 58 logements sociaux du quartier du Carrage à Bourbon Lancy où est constatée une forte augmentation de la vacance sur ce patrimoine vieillissant. L'opération de réhabilitation énergétique porte 58 logements répartis sur les adresses suivantes: bâtiment F, rue Max Boirot (29 logements) et bâtiment G, rue max Boirot (29 logements) Les travaux concerneront l'isolation thermique extérieure des façades, des parois vitrées et portes donnant sur l'extérieur ou espace non chauffé, des planchers bas, le système de ventilation, éclairage basse consommation des halls d'entrée"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294467","Environmental and Touristic valorisation of Mountain’s water environment thorough activities of sustainable sportive fishing","Valorisation environnementale et touristique de l’environnement aquatique de la Montagne Activités approfondies de pêche sportive durable","Italy|France",null,"29/05/2017","28/08/2021","85","1542004.6","EUR","1310703.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385506","43.6676483,7.2129839|44.2776042,7.3961342|44.0891362,7.5934027",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Alpes-Maritimes|Province of Cuneo","FRL03|ITC16","2014-2020","The project wants to face the challenge of launch a diversified touristic offer off-seasons in Roya (FR) and Gesso (IT) Valleys, thorough the promotion of recreational fishing. The target of the project I an eco-responsible and eco-sustainable fishing tourism, fully integrated in the system of local touristic services and in line with valorisation policies of natural and cultural local resources.","Le projet veut relever le défi du lancement d’une offre touristique diversifiée hors-saison dans les vallées de Roya (FR) et de Gesso (IT), approfondissant la promotion de la pêche récréative. L’objectif du projet I est un tourisme de pêche éco-responsable et éco-durable, pleinement intégré dans le système des services touristiques locaux et en ligne avec les politiques de valorisation des ressources naturelles et culturelles locales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671920","Socio-professional support of RSA beneficiaries of the Vernon and Louviers UTAS","Accompagnement socio-professionnel des Bénéficiaires du RSA des UTAS de Vernon et de Louviers","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","44.02","139704.63","EUR","61497.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766105",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Dynamic’Emploi is responsible for the socio-professional support of 60 RSA beneficiaries on UTAS in Louviers and 120 on UTAS in Vernon, i.e. 180.  If the main objective remains the return to employment, it is first necessary to support our RSA beneficiary public, men and women guided by the Departmental Council, in solving socio-professional problems that may restrict the chances of access to a permanent job or to a reorientation towards the Employment Pole, PLIE.  We then work on the professional project of people taking into account the demands of the labour market but also the potential, skills, motivations, personality... in order to match a profile with a job. Once the professional project of the person has been defined (+ alternative professional project), we assist people in a direct job search, in the search for training to work on the gaps between the level of skills and knowledge of the person and what is required for the job or in setting up a business. To carry out this mission, professional integration advisors/psychologists in insertion, reference RSA uses a number of tools.    * **Socio-Professional Support:** Even before starting to work on the issue of employment, professional project, some people need to take a social point of view. Indeed, some social difficulties can be a brake on access to employment. The aim of this support is therefore to take over, together with the person, the various elements which may prevent or hinder access to employment, such as: family situation, budget, health, housing...For some people, social and professional can be treated in parallel or in a cross-cutting way. Each situation is unique, it is necessary to adapt to the person and offer individualised support.  **_Actions:_** * the BRSA has a reference identified according to its place of residence responsible for its follow-up in terms of work and socio-professional support assignments, * If the BRSA is already accompanied elsewhere, the referent makes the link with the partner(s), * Support the BRSA in the administrative procedures related to its resumption of activity (identity card...), * Develop with the BRSA a project of integration pathway with identified objectives and deadlines, * Implement solutions to the social problems encountered: directing to relevant partners, facilitating the implementation of measures... * Bring the necessary information through the establishment of collective workshops: mobility, socialisation, project, TRE _**Social support and its tools:**_ Various topics can be discussed during individual interviews:    * childcare: concrete and practical/psychological aspects (e.g. different types of custody, separation from the child, etc.), * mobility: concrete and practical/psychological aspects (e.g. Alfa Mobility, Inser'Volant, IFAIR, solidarity garage...), * basic knowledge: different devices accessible to people in difficulty in order to acquire basic knowledge (e.g. key competences, FLE...), * housing: existing schemes to access and receive support for housing (e.g. DALO, FSH, GRL, list of social donors...), * health: existing schemes that enable people in difficulty to benefit from care and social insurance (CMU, CMUC, AME, PAS...), * the budget: various existing schemes which enable people in financial difficulties to benefit from assistance, * disability: various existing schemes allowing people with disabilities to benefit from care, financial support and access to certain rights (e.g. MDPH, Cap Emploi, Handiciper, etc.), * the administrative... This work allows to accompany the people welcomed towards access to existing rights and aids. Once the difficulties encountered and the situation of the person stabilised, work on the professional aspect can begin.  _**Professional support and its tools:**_ * Professional project construction steps:      * Personal balance sheet: step consisting of describing the main events that marked the life of the person. Free expression space, the person can note during this exercise everything that is important to him/her (successful experiences like failures), *Professional Review:        * Exploration and analysis of the training path * Exploration and analysis of professional and non-professional experiences * Analysis of professional skills: step to work on the different technical knowledge, knowledge and s","Dynamic’Emploi est chargé de l’accompagnement socio-professionnel de 60 bénéficiaires du RSA sur l'UTAS de Louviers et 120 sur l'UTAS de Vernon soit 180.  Si l’objectif principal reste le retour à l’emploi, il s’agit dans un premier temps, d’accompagner notre public bénéficiaire du RSA, hommes et femmes orientés par le Conseil Départemental, dans la résolution des problématiques socio-professionnelles pouvant restreindre les chances d’accès à un emploi pérenne ou à une réorientation vers le Pôle Emploi, PLIE.  Nous travaillons alors le projet professionnel des personnes en tenant compte des exigences du marché du travail mais aussi du potentiel, aptitudes, motivations, personnalité… afin de mettre en adéquation un profil avec un poste de travail. Une fois le projet professionnel de la personne défini (+ projet professionnel alternatif), nous accompagnons les personnes dans le cadre d’une recherche d’emploi directe, dans la recherche d’une formation permettant de travailler sur les écarts entre le niveau de compétences et de connaissances de la personne et ce qui est requis pour le poste ou dans la création d’entreprise. Pour réaliser cette mission les conseillères en insertion professionnelle/psychologues en insertion, référente RSA utilise un certain nombre d'outils.    * **L’accompagnement socio-professionnel :**  Avant même de commencer à travailler la question de l’emploi, du projet professionnel, certaines personnes ont besoin de faire un point sur le plan social. En effet, certaines difficultés sociales peuvent être un frein pour accéder à un emploi. L’objectif de cet accompagnement est donc de reprendre, avec la personne, les différents éléments pouvant empêcher ou freiner l’accès à l’emploi tels que : la situation familiale, le budget, la santé, le logement...Pour certaines personnes, le social et le professionnel peuvent être traités en parallèle ou de manière transversale. Chaque situation est unique, il faut s’adapter à la personne et proposer un accompagnement individualisé.  **_Actions :_**    * Le BRSA dispose d’un référent identifié en fonction de son lieu d’habitation chargé de son suivi en terme de missions de travail et d’accompagnement socio-professionnel,   * Si le BRSA est déjà accompagné par ailleurs, le référent fait le lien avec le ou les partenaires,   * Accompagner le BRSA dans les démarches administratives liées à sa reprise d’activité (carte d’identité…),   * Elaborer avec le BRSA un projet de parcours d’insertion avec des objectifs identifiés et des échéances,   * Mettre en oeuvre des solutions aux problématiques sociales rencontrées : orienter vers les partenaires pertinents, faciliter la mise en oeuvre de mesures…   * Apporter l’information nécessaire par la mise en place d’ateliers collectifs : mobilité, socialisation, projet, TRE  _**L'accompagnement social et ses outils :**_  Différents thèmes peuvent être abordés lors des entretiens individuels :    * la garde d’enfants : aspects concrets et pratiques / aspects psychologiques (ex : différents modes de garde existants, se séparer de l’enfant…),   * la mobilité : aspects concrets et pratiques / aspects psychologiques (ex : Alfa Mobilité, Inser’Volant, IFAIR, garage solidaire…),   * les savoirs de base : différents dispositifs accessibles aux personnes en difficulté afin d’acquérir les savoirs de base (ex : compétences clés, FLE…),   * le logement : dispositifs existants afin d’accéder au logement et de bénéficier d’aide pour financer son logement (ex : DALO, FSH, GRL, liste des bailleurs sociaux…),   * la santé : dispositifs existants qui permettent aux personnes en difficulté de bénéficier de soins et de couverture sociale (CMU, CMUC, AME, PAS…),   * le budget : différents dispositifs existants qui permettent aux personnes en difficultés financières de bénéficier d’une aide,   * le handicap : différents dispositifs existants permettant aux personnes en situation de handicap de bénéficier de soins, d’aides financières et d’accès à certains droits (ex : MDPH, Cap Emploi, Handiciper…),   * l’administratif…  Ce travail permet d’accompagner les personnes accueillies vers un accès aux droits et aides existants. Une fois les difficultés rencontrées prises en charge et la situation de la personne stabilisée, le travail sur l’aspect professionnel peut commencer.  _**L'accompagnement professionnel et ses outils :**_    * Les étapes de construction de projet professionnel :      * Bilan personnel : étape consistant à décrire les principaux événements qui ont marqué la vie de la personne. Espace de libre expression, la personne peut noter lors de cet exercice tout ce qui lui tient à coeur (les expériences réussies comme les échecs),     * Bilan professionnel :        * Exploration et analyse du parcours de formation       * Exploration et analyse des expériences professionnelles et extra-professionnelles       * Analyse des compétences professionnelles : étape permettant de travailler sur les différents savoirs techniques, savoirs et s"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695889","Investment programme for enterprise development","Programme d’investissements pour le développement de l’entreprise","France",null,"20/09/2017","31/12/2019","8.1","2628500","EUR","212914","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772072","48.0825314,3.7014993","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Acquisition of an investment program","Acquisition d'un programme d'investissements"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683131","Biorobot — TWB Precompetitive Project","BIOROBOT - Projet Précompétitifs TWB","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","40","181208.65","EUR","72483","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770979","43.5460533,1.4749101","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Physarum polycephalum is a unicellular of the protist family (out of classification) capable, e.g., of solving a labyrinth. The Biorobot project aims to use PP as a biosensor and for a new form of production of molecules of interest.","Physarum polycephalum est un unicellulaire de la famille des protistes (hors classification) capable par ex. de résoudre un labyrinthe. Le projet BIOROBOT vise à utiliser PP en tant que biosenseur et pour une nouvelle forme de production de molécules d’intérêt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669339","Connection of the Vélo Route Route Verte de la Vallée de l’Isle to the Green Way of the banks of Isle","Raccordement de la Vélo Route Voie Verte de la Vallée de l'Isle à la Voie Verte des berges de l'Isle","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","35","750000","EUR","262500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546522","45.1803875,0.7210915","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673416","Support for coaching in the Workshops and Sites of Insertion","Aide à l’encadrement dans les Ateliers et Chantiers d’Insertion","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","50.78","77978.62","EUR","39597.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of a project to accompany employees on CDDI of 26h/week beneficiaries of the RSA and young people under 30 years of age towards employment.  This action is structured around 5 axes and should enable employees to:    1. Remove external barriers to employment 2. Work behaviours in employment 3. Promote the acquisition of technical know-how 4. Work and validate professional projects 5. Looking for exit-to-job solutions The world of business is changing more and more rapidly. Access to employment is more difficult. Companies face multiple constraints: increased competition, globalisation of trade, financialisation of the economy... To face these new challenges, companies need to adapt by maintaining a production tool to meet the demands of their customers. To this end, companies regularly renew their equipment and invest in new machines, new production methods.  At the same time, the economy has de-industrialised, bringing mass unemployment. Men performing repetitive tasks were replaced by machines. Companies are now looking for “ready-to-work” people. They must:    * Implementing the basics of corporate behaviour * quickly adapt to the way in which the company operates * Use their skills and know-how From the economic activities mentioned above, Chênelet assists people in the construction of their professional careers through the development of personal and professional skills:    * Market activity and orchard: the fundamentals of the employment contract * Direct sale: the customer relationship and the responsibility of the caisse * Hospitality and catering: quality of service * Forestry: safety for yourself and for the other, compliance with instructions, acclimatisation to environmental changes, quota, acquisition of new gestures and postures * sawmill and pallet manufacturing: the acquisition of gestures and postures, the pace of work, the quota, the customer concept, the respect of the instructions, the safety... * Prefabrication of wooden panels: quota, customer concept * Manufacture of raw earth brick: the learning of shiftwork, quota, the concept of client.","Le projet consiste en une action d’accompagnement des salariés en CDDI de 26h/semaine bénéficiaires du RSA et des jeunes de moins de 30 ans vers l’emploi.  Cette action s’articule autour de 5 axes et doit permettre aux salariés de :    1. Lever les freins externes à l’emploi   2. Travailler les comportements dans l’emploi   3. Favoriser l’acquisition de savoirs faires techniques   4. Travailler et valider les projets professionnels   5. Rechercher des solutions de sorties vers l’emploi  Le monde économique évolue de plus en plus rapidement. L’accès à l’emploi est plus difficile. Les entreprises doivent faire face à des contraintes multiples : concurrence accrue, mondialisation des échanges, financiarisation de l’économie… Pour faire face à ces nouveaux défis, les entreprises doivent s’adapter en conservant un outil de production permettant de répondre aux demandes de leurs clients. Dans cette optique, les entreprises renouvellent régulièrement leur matériel et investissent dans de nouvelles machines, de nouvelles méthodes de production.  En parallèle, l’économie s’est désindustrialisée apportant le chômage de masse. Les hommes qui effectuaient des tâches répétitrices ont été remplacés par des machines. Les entreprises recherchent désormais des personnes « prêtes à l’emploi ». Elles doivent :    * Mettre en ½uvre les bases du comportement en entreprise   * S’adapter rapidement au mode de fonctionnement de l’entreprise   * Mettre à profit leurs compétences et leurs savoir-faire  A partir des activités économiques citées plus haut, Chênelet accompagne les personnes dans la construction de leur parcours professionnel par le développement des compétences personnelles et professionnelles :    * L’activité maraichère et le verger : les fondamentaux du contrat de travail   * La vente directe : la relation client et la responsabilité de la caisse   * L’hôtellerie et la restauration : la qualité du service   * L’exploitation forestière : la sécurité pour soi et pour l’autre, le respect des consignes, l’acclimatation aux changements d’environnement, le quota, l’acquisition de nouveaux gestes et postures   * La scierie et la fabrication de palettes : l’acquisition de gestes et postures, le rythme de travail, le quota, la notion client, le respect des consignes, la sécurité…   * La préfabrication de panneaux en bois : le quota, la notion client   * La fabrication de brique de terre crue : l’apprentissage du travail d’équipe posté, le quota, la notion de client."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674084","Success in the academic and social success of our young people","Réussir la réussite scolaire et sociale de nos jeunes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","47.79","42326.38","EUR","20226.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764048","48.881886,2.5076181",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim of the scheme offered to the pupil and his/her family is to encourage re-schooling or re-training and to reduce the number of exclusions for a young person.","Le dispositif proposé à l'élève ainsi qu'à sa famille a pour objectif de favoriser la re-scolarisation ou la reprise de formation et de réduire le nombre d’exclusions pour un jeune."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841674","Undertake in Auvergne Rhône Alpes","Entreprendre en Auvergne Rhône Alpes","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","262098.48","EUR","183468.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764181",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Positive Planet France helps to combat the precariousness and exclusion of the most vulnerable populations by giving the taste to undertake and by promoting the success of entrepreneurs in neighborhoods.","Positive Planet France contribue à lutter contre la précarité et l exclusion des populations les plus vulnérables en donnant le goût d entreprendre et en favorisant la réussite des entrepreneurs des quartiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711975","Hacking Health Camp 2018","Hacking Health Camp 2018","France","67000","23/03/2018","25/03/2018","30","173787.84","EUR","52136.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775704","48.584607952303,7.762766302573","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Hacking Health Camp is an international 3-day event that aims to break the barriers of health innovation On the agenda of conferences on the future of health, training on the technical, legal, medical and design aspects in health and digital and the largest health hackathon in Europe to design prototypes. Every day, an event creates a collaborative space between healthcare professionals, patients, designers, hackers, makers and entrepreneurs. An event for everyone interested in health innovation, inspiring healthcare professionals and digital professionals on their shared opportunities in the future of health.","Hacking Health Camp est un évènement international sur 3 jours qui vise à briser les barrières de l'innovation en santé Au programme des conférences sur le futur de la santé, de la formation sur les aspects techniques, légaux, médicaux et design en santé et numérique et le plus grand hackathon santé d'Europe pour concevoir des prototypes. Chaque jour, un évènement crée un espace collaboratif entre professionnels de santé, patients, designers, hackers, makers et entrepreneurs. Un évènement à destination de toutes les personnes intéressées par l'innovation en santé, inspirant professionnels de santé et professionnels du numérique sur leurs opportunités communes dans l'avenir de la santé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711311","Integration of Guyanese youth through non-formal education and civic and solidarity engagement","Insertion des jeunes guyanais par l'éducation non-formelle et l'engagement citoyen et solidaire","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","71.39","461370","EUR","329372.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776867",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","In order to provide full support to young Guyanese in their mobility and practice learning project with a view to their social and professional integration, Peuplen Harmonie has put in place a whole system of ** enhanced support towards socio-professional integration** in line with the EU 2020 Strategy for smart, sustainable and inclusive growth; the latter divided into _two types of actions_:  1\\. Accompaniment of young people for an upskilling through a commitment experience in Guyana;  2\\. Accompaniment of young people for an upskilling through an international engagement experience.  This scheme targets unemployed 18/25 years old. Each young person may, if he wishes, participate in each of the actions.  Their participation in the activities of the association allows them to develop skills essential to their professional integration through the practice and discovery of new professions as well as personal (e.g. open-mindedness, tolerance, self-confidence, ability to work as a team and in an intercultural context, etc.). Knowledge and know-how to make it easier for them to move towards new skills training and to have a curriculum vitae particularly valued by employers. In particular, each action is put in place with the aim of acting for sustainable development, social cohesion and European integration.  The successful completion of each action requires an important work on the part of the Peupl en Harmonie team. The key step is to establish partnerships with local and European structures and then to set up and organise activities.  Moreover, there is a real lack of communication in Guyana. Peupl’en Harmonie is therefore mobilised to give access to information to Guyanese people throughout the country. This is possible in particular through outreach work (InfoCols), communication (creation of documents and presence on social networks), and the important network of local partners on which Peupl en Harmonie relies (village associations, DSU, SOS Group, Mission Locale, Secours Catholique, etc.).  Peuplen Harmonie then pursues its actions through the identification and identification of those who are furthest away from employment and with difficulties in social integration.  For young Guyanese men who wish to enter the device, Peupl’en Harmonie offers a personalised accompaniment of training, professional immersion and individual interviews.  In addition, young people returning to the scheme benefit from a tutor who is a member of the association’s technical team and in some cases a sponsor (former beneficiary of the support scheme).  On the other hand, in order to enhance the skills acquired through informal and non-formal education, Peuplen Harmonie gives young beneficiaries _tests of training and certificates of competence_ such as the Youthpass, recognised by the European Union.  The benefits of the actions carried out by Peupl en Harmonie have already shown their effectiveness over the years. These young people in difficulties, who are often part of the system without any prospect of the future, are now fully integrated and active in society (e.g. promoters of cultural projects, commitment to the RSMA, in employment in French Guiana or continental Europe, etc.).","Afin d’apporter un soutien complet aux jeunes guyanais dans leur projet d’apprentissage par la mobilité et la pratique en vue de leur insertion sociale et professionnelle, Peupl’en Harmonie a mis en place tout un dispositif d’ **accompagnement renforcé vers l’insertion socioprofessionnelle** en cohérence avec la Stratégie UE 2020 « pour une croissance intelligente, durable et inclusive » ; ce dernier se divisant en _deux types d’actions_ :  1\\. Accompagnement des jeunes pour une montée en compétences par le biais d’une expérience d’engagement en Guyane ;  2\\. Accompagnement des jeunes pour une montée en compétences par le biais d’une expérience d’engagement à l’international.  Ce dispositif cible les 18/25 ans sans emploi. Chaque jeune peut, s’il le souhaite, participer à chacune des actions.  Leur participation aux activités de l’association leur permet de développer des compétences essentielles à leur intégration aussi bien professionnelle par la pratique et la découverte de nouveaux métiers que personnelle (ex : ouverture d’esprit, tolérance, confiance en soi, capacité à travailler en équipe et en contexte interculturel, etc.). Des _savoir-être et savoir-faire leur permettant de s’orienter plus facilement vers de nouvelles formations qualifiantes et de disposer d’un curriculum vitae particulièrement valorisé par les employeurs_. A savoir notamment que chaque action est mise en place dans le but d’agir pour le développement durable, la cohésion sociale et l’intégration européenne.  La bonne réalisation de chaque action nécessite un important travail de la part de l’équipe de Peupl’en Harmonie. L’étape primordiale concerne d’abord la mise en place de partenariats avec les structures locales et européennes, puis le montage et l’organisation des activités.  Par ailleurs, il existe en Guyane un réel manque de communication. Peupl’en Harmonie est dès lors mobilisée en vue _donner accès à l’information aux Guyanais de tout le territoire_. Cela étant notamment possible grâce au travail de sensibilisation (InfoCols), de communication (création de documents et présence sur réseaux sociaux), et à l’important réseau de partenaires locaux sur lesquels s’appuie Peupl’en Harmonie (associations villageoises, DSU, Groupe SOS, Mission Locale, Secours Catholique, etc.).  Peupl’en Harmonie poursuit alors ses actions par _l’identification et le repérage_ des publics les plus éloignés de l’emploi et ayant des difficultés d’insertion sociale.  Aux jeunes guyanais souhaitant rentrer dans le dispositif, Peupl’en Harmonie offre un _accompagnement personnalisé regroupant des temps de formation, d’immersion professionnelle et des entretiens individuels_.  De plus, les jeunes rentrant dans le dispositif bénéficient d’un tuteur membre de l’équipe technique de l’association et dans certains cas d’un parrain (ancien bénéficiaire du dispositif d’accompagnement).  D’autre part, dans le but de valoriser les compétences acquises dans le cadre de l’éducation informelle et non formelle, Peupl’en Harmonie remet aux jeunes bénéficiaires des _attestions de formation et des certificats de compétences_ tels que le Youthpass, reconnu par l’Union européenne.  Les bénéfices des actions menées par Peupl’en Harmonie ont déjà su montrer leur efficacité au fil des années. Ces jeunes en difficultés, souvent rentrés dans le dispositif sans perspective d’avenir, sont aujourd’hui pleinement intégrés et actifs au sein de la société (ex : porteurs de projets culturels, engagement au RSMA, en emploi en Guyane ou en Europe continentale, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296732","Development of a sustainable tourism offer in the cross-border Ardennes","Développement d’une offre touristique durable dans les Ardennes transfrontalières","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/06/2020","55","944246.13","EUR","519335.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366735","50.0741597,4.546968|50.5606206,4.7043282|49.773978,4.721025|50.0164393,4.7890652|50.19905,5.31675",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Philippeville|Arrondissement of Marche-en-Famenne|Arrondissement of Namur|Ardennes","BE353|BE343|BE352|FRF21","2014-2020","The Ardennes Destination is famous for its unspoiled nature and its exceptional environment. Nevertheless, a cross-border structured offer around this potential is still lacking. The Ardennes Eco-tourism project has therefore been designed to strengthen the cross-border tourist appeal of the Ardennes and to enhance the natural, cultural and gastronomic heritage of the Ardennes through a truly sustainable cross-border tourism development strategy. With the marketing of this offer, the region will be able to offer new cross-border tourism products, mobilising the entire chain of services to meet a growing demand for responsible products that are closer to nature. The project enables the development of a network of tourism providers who are committed to the sustainable management of their activity and supports them in their progress, especially through an eco-management audit. A call for the \"eco-tourism and innovation\" initiative launched in March 2018 will bring new benefits in line with the values ??of the Ardennes and sustainable development. The restaurant owners are also mobilised so that they become the first ambassadors of local products towards tourists. Finally, gentle hiking trails (accessible on foot, by bike, mountain bike or electric bike) are being created to discover the Ardennes on both sides of the border without using a car.","La destination Ardennes est célèbre pour sa nature préservée et son environnement exceptionnel. Néanmoins, une offre structurée transfrontalière autour de ce potentiel fait encore défaut. Le projet d’écotourisme des Ardennes a donc été conçu pour renforcer l’attrait touristique transfrontalier des Ardennes et pour valoriser le patrimoine naturel, culturel et gastronomique des Ardennes à travers une stratégie de développement touristique transfrontalier véritablement durable. Avec la commercialisation de cette offre, la région pourra proposer de nouveaux produits touristiques transfrontaliers, mobilisant l’ensemble de la chaîne de services pour répondre à une demande croissante de produits responsables plus proches de la nature. Le projet permet le développement d’un réseau de prestataires touristiques engagés dans la gestion durable de leur activité et les accompagne dans leur progression, notamment à travers un audit éco-gestion. Un appel à l’initiative «écotourisme et innovation» lancé en mars 2018 apportera de nouveaux bénéfices conformes aux valeurs des Ardennes et du développement durable. Les restaurateurs sont également mobilisés pour devenir les premiers ambassadeurs des produits locaux auprès des touristes. Enfin, des sentiers de randonnée doux (accessibles à pied, à vélo, VTT ou vélo électrique) sont en train d’être créés pour découvrir les Ardennes des deux côtés de la frontière sans utiliser de voiture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673368","ERDF — CORRODYS — Action Plan 2015","FEDER - CORRODYS - Plan d'actions 2015","France","50130","01/01/2015","30/06/2016","40","156787.21","EUR","62714.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769290","49.634839727108,-1.6434695739547","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","CORRODYS is located in the heart of the industrial area close to the main laboratories of the Cotentin. It benefits from a technological hall, at the Port des Flamands, with continuous access to seawater.By 2020, the Renewable Marine Energy (EMR) must provide about 5 % of the electricity consumption in Europe. Basse-Normandie aims to be one of the bridgeheads of a new national industrial sector, thanks to the establishment of industrial leaders in its territory and the presence of many SMEs, in the electromechanical sector that will invest this opportunity of development. In the hydrolink, the proximity of Raz-Blanchard, one of the world’s leading potentials, is an asset to strengthen CORRODYS’s know-how around the interface materials/biofilm, fouling.","CORRODYS est implanté au coeur de la zone industrielle à proximité des principaux laboratoires du Cotentin. Il bénéficie d'un hall technologique, au Port des Flamands, avec un accès continu à l'eau de mer.D'ici à 2020, les Energies Marines Renouvelables (EMR) doivent fournir environ 5% de la consommation électrique en Europe. La Basse-Normandie ambitionne d'être l'une des têtes de pont d'une nouvelle filière industrielle nationale, grâce à l'implantation de leaders industriels sur son territoire et à la présence de nombreuses PME, dans le secteur de l'électromécanique qui investiront cette opportunité de développement. Dans l'hydrolien, la proximité du Raz-Blanchard, l'un des tous premiers potentiels mondiaux est un atout pour conforter les savoir-faire de CORRODYS autour de l'interface matériaux/biofilm, fouling."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688408","BiosorbOr","BiosorbOr","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.98","160062.1","EUR","47986.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","see technical document","cf document technique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841221","Implementation and monitoring of the Natura 2000 objective document “Vallée du Loir de Vaas à Bazouges” (FR5200649)","Mise en oeuvre et suivi du Document d objectifs du site Natura 2000 \"Vallée du Loir de Vaas à Bazouges\" (FR5200649)","France",null,"01/02/2021","31/12/2022","50","97140.38","EUR","48570.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830288","47.7184656,-0.0169481|47.6968408,-0.0746149|47.5612379,-0.1036842|47.6758391,-0.16986870314432|47.7147814,0.0119081|47.6871926,0.0423401|47.6183913,0.0580722|47.7029945,0.0756262|47.6572143,0.15514092058276|47.6331104,0.2312512|47.690447,0.2671194|47.623022,0.2916496|47.668841,0.3144401|47.6509533,0.3480945","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire|Sarthe","FRG02|FRG04","2014-2020","The Natura 2000 Valley of the Loir de Vaas in Bazouges (FR5200649) was designated on 7 December 2004 as a site of Community importance under Directive 92/43/EEC of 21 May 1992 on the conservation of natural habitats and of wild fauna and flora. It was designated on 15 December 2015 under Directive 2009/147/EC of 30 November 2009 on the conservation of wild birds. The DOCOB of this site was validated on November 19, 2008, and approved by Prefectural Order of April 15, 2009, (amended in 2010, 2011 and 2014). The project aims to continue the Natura 2000 animation, which started in 2009 over the period 1 February 2021– 31 December 2022. More specifically, it is a question of continuing: the improvement of scientific knowledge on the site, the preservation and management of habitats of Community interest and species through the animation of contractual tools, environmental monitoring and the Natura 2000 impact assessment scheme, carrying out the second edition of the action “Concours des prairies fleuries” to enhance agricultural practices, as well as information and awareness-raising among the public.","Le site Natura 2000 Vallée du Loir de Vaas à Bazouges (FR5200649), a été désigné le 7 décembre 2004 site d’importance communautaire au titre de la Directive 92/43/CEE du 21 mai 1992 concernant la conservation des habitats naturels ainsi que de la faune et de la flore sauvages. Il a été désigné le 15 décembre 2015 zone spéciale de conservation au titre de la Directive 2009/147/CE du 30 novembre 2009 concernant la conservation des oiseaux sauvages. Le DOCOB de ce site a été validé le 19 novembre 2008, et approuvé par Arrêté préfectoral du 15 avril 2009, (modifié en 2010, 2011 et 2014). Le projet vise la poursuite de l’animation Natura 2000, débutée en 2009, sur la période 1er février 2021– 31 décembre 2022. Plus précisément, il s’agit de poursuivre : l amélioration des connaissances scientifiques sur le site, la préservation et la gestion des habitats d intérêts communautaires et des espèces au travers de l animation des outils contractuels, la veille environnementale et le dispositif d évaluation d incidences au titre de Natura 2000, réalisation de la seconde édition de l action « Concours des prairies fleuries » pour valoriser les pratiques agricoles, ainsi que l information et la sensibilisation des publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842575","Rehabilitation and reinforcement of works of art in the territory of the CINOR","Travaux de réhabilitation et de renforcement d ouvrages d art sur le territoire de la CINOR","France",null,"01/09/2020","30/09/2022","90","908379.7","EUR","817541.75",null,null,"033","TEN-T reconstructed or improved road","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is the rehabilitation and reinforcement of works of art in the territory of CINOR (8 works located in the communes of Sainte-Marie and Saint-Denis, and a structure located in the commune of Sainte-Suzanne)","L’opération a pour objet la réhabilitation et renforcement d ouvrages d art sur le territoire de la CINOR (8 ouvrages situés sur les communes de Sainte-Marie et de Saint-Denis, et un ouvrage situé sur la commune de Sainte-Suzanne)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670791","Implementation of public data opening (Grand Poitiers Open Data)","Mise en œuvre de l'ouverture des données publiques (Grand Poitiers Open Data)","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","40","369917","EUR","147966.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545916","46.574405023812,0.35069432213211","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Grand Poitiers wants to open up access to public data and support their use in order to enhance the attractiveness of the territory. In this open data project, open data is designed as a “fuel” to fuel economic (application development) and social innovation (citizen participation, education).","Grand Poitiers souhaite ouvrir l'accès aux données publiques et accompagner leur utilisation afin de renforcer l'attractivité du territoire. Dans ce projet d'open data, les données ouvertes sont conçues comme un \"carburant\" destiné à alimenter le moteur de l'innovation économique (développement d'applications) et sociale (participation citoyenne, éducation)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837883","PROJECT PRO – 2020","PROJET PRO - 2020","France",null,"02/01/2020","31/08/2021","75","13999437","EUR","10499578",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project Pro, which is aimed at jobseekers, aims to define and validate a professional project based on the consolidation of basic knowledge to gain access to qualified training or employment.","Le dispositif Projet Pro, qui s adresse aux demandeurs d emploi, vise la définition et la validation d un projet professionnel en s appuyant sur la consolidation des savoirs de base pour accéder à la formation qualifiante ou à l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700873","FESI Seminar — 2017 — Marseille","Séminaire FESI- 2017 - Marseille","France",null,"02/01/2017","28/02/2018","57.95","83347.41","EUR","48299.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774253",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","This operation, carried out by the Office of the Commissioner General for Equality of the Territories, aims at the organisation of the national partnership seminar FESI \"The European Union at the heart of the territories: the post-2020 outlook\" is an event for stakeholders in the implementation of EU funds in France.   The FESI national seminar takes place in Marseille on 28 November 2017.   It brings together all the French partners involved in the implementation of the EFSIs, and contributes to the information and promotion of stakeholders and the general public. This year’s national seminar focuses on the mid-term implementation point and prospects for the future of cohesion policy post 2020.  The seminar takes place in Marseille Region PACA, most of the providers requested for the organisation are located in the Ile de France region To carry out the operation, the promoter will have recourse to external providers, which constitutes the bulk of the expenses.","Cette opération, portée par le Commissariat Général à l'Egalité des Territoires, vise à l'organisation du séminaire partenarial national FESI \"L'Union européenne au coeur des territoires: les perspectives pour l'après 2020\" est une manifestation s'adressant aux parties prenantes de la mise en œuvre des fonds européens en France.   Le séminaire national FESI se déroule à Marseille le 28 novembre 2017.   Il réunit l'entièreté des partenaires français impliqués dans la mise en œuvre des FESI, et concourt à l'information et la promotion des parties prenantes et du grand public. Pour cette année le séminaire national est centré sur le point d'étape à mi-parcours de la mise en œuvre et les perspectives pour le futur de la politique de cohésion post 2020.  Le séminaire se déroule à Marseille Région PACA, la plupart des prestataires sollicités pour l'organisation sont situés en région Ile de France  Pour réaliser l’opération, le porteur aura recours à des prestataires externes, ce qui constitue l’essentiel des dépenses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670711","Objects of science: raising young people’s awareness of research professions from objects (2015-2016)","Objets de sciences : sensibilisation des jeunes aux métiers de la recherche à partir d'objets (2015 - 2016)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","59.99","97510.5","EUR","58500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545717","46.574405023812,0.35069432213211","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The aim of the operation is to encourage adolescents to pursue studies in science and to move towards scientific professions.For this, Espace Mendès France intends to carry out a dozen minimum operations in 10 communes spread over the 4 departments of the former Poitou-Charentes region, through objects, which become a pretext for an animation, a workshop, a meeting, a conference, a debate.These animations start from an object related to science, to capture attention and lead to better memorisation.","L'opération a pour objectif d'inciter les adolescents à poursuivre des études en science et à se diriger vers des métiers scientifiques.Pour cela, l'Espace Mendès France compte réaliser une dizaine d'opérations minimums dans 10 communes réparties sur les 4 départements de l'ancienne Région Poitou-Charentes, par le biais des objets, qui deviennent prétexte à une animation, un atelier, une rencontre, une conférence, un débat.Ces animations partent d'un objet lié aux sciences, pour capter l'attention et entraîner une meilleure mémorisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712649","Solar hot water installation — Operation “Bellevue ABC” — Joint Tampon","Installation d’eau chaude solaire – Opération « Bellevue ABC » – Commune du Tampon","France",null,"01/04/2019","29/02/2020","42","512000","EUR","215040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776115","-21.2774285,55.5164178","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","SODEGIS is starting a rehabilitation operation on the housing group “Bellevue ABC”, a residential complex of 3 buildings totalling 128 dwellings, located on rue de l'Germany in the Tampon. The program includes the installation of solar hot water devices.","La SODEGIS démarre une opération de réhabilitation sur le groupe d’habitation « Bellevue ABC », ensemble résidentiel de 3 bâtiments totalisant 128 logements, situé rue de l’Allemagne au Tampon. Le programme comprend l’installation de dispositifs d’eau chaude solaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294640","Partnership Opportunities using New Technologies fostering sOcial and economic inclusioN","Opportunités de partenariat utilisant les nouvelles technologies favorisant l’inclusion sociale et économique","France|United Kingdom",null,"08/06/2017","31/05/2021","69","5404907.03","EUR","3729385.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q4386840","49.1877391,-0.3774769|49.1792394,-0.3831695|50.7949279,-1.0913942|50.7941263,-1.1061304|50.8567719,-1.1743375|50.9708399,-1.3512258|50.377128,-4.1281562|48.3964447,-4.4672646|50.1193101,-5.5369341|49.894067,2.295753|50.6849217,3.1708791",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Cornwall|Plymouth|Portsmouth|Finistère|Somme|Nord|Calvados|South Hampshire","UKK30|UKK41|UKJ31|FRH02|FRE23|FRE11|FRD11|UKJ35","2014-2020","PONToon will employ digital technologies in order to provide equal access to training and employment services and respond to the digital skills shortage that exist across all sectors. The project will target socially excluded women who are disadvantaged by their gender, have challenges such as lone parenthood, mental/physical health issues and restricted mobility and are often combined with a lack of key soft skills that could benefit from digital upskilling. UKCES predict the creative sector is expected to need 1.2 million new workers between 2012 and 2022, a demand that digital upskilling is essential to address. Digital technologies have the potential to be effective in supporting the needs of our target group in particular. Research by MEFPI has found the 18-35 age group were found to be particularly engaged with the internet via several devices and many younger women are intrinsically digitally skilled. However, they have not developed these skills to the point where they are transferable to employment, enterprise or entrepreneurship, whilst others require intensive support to become digitally competent, confident and therefore competitive in the labour market. This project uses digital technology as a knowledge transfer tool, creates multi-pronged benefits for both the end user and service providers, and employs an innovative co-creation methodology. According to Stewart et al. (The Potential of Digital Games, 2013) gaming is known to be effective in reaching disadvantaged groups. Performance and fashion combine creativity and entrepreneurship and provide an ideal test bed for gauging the social and educational benefits of the digital toolkit. Creative expression has been also been evidenced to increase perseverance, self-esteem, and teamwork, especially in marginalised communities (Yassi et al.,Social Circus, 2013). The project partners have agreed on a targeted 20% increase in the success rate compared with current interventions. PONToon will bring together beneficiaries, stakeholders and experts to co-design a digital toolbox of innovative interventions in order to provide equal access to training and employment services, as well as developing a business plan and implementation programme to ensure a sustainable and transferable legacy. This makes this a proposition that can serve a multifaceted user group and engage a wide range of stakeholders to create a partnership greater than the sum of it’s individual parts.","Pontoon utilisera les technologies numériques afin d’assurer l’égalité d’accès aux services de formation et d’emploi et de répondre à la pénurie de compétences numériques qui existe dans tous les secteurs. Le projet ciblera les femmes socialement exclues qui sont désavantagées par leur sexe, qui sont confrontées à des défis tels que la monoparentalité, les problèmes de santé mentale/physique et la mobilité restreinte, et qui sont souvent associées à un manque de compétences non techniques clés qui pourraient bénéficier du perfectionnement numérique. UKCES prévoit que le secteur de la création devrait avoir besoin de 1,2 million de nouveaux travailleurs entre 2012 et 2022, une demande que le renforcement des compétences numériques est essentiel pour répondre. Les technologies numériques ont le potentiel d’être efficaces pour répondre aux besoins de notre groupe cible en particulier. Des recherches menées par MEFPI ont révélé que le groupe d’âge de 18 à 35 ans s’est avéré particulièrement engagé avec Internet via plusieurs appareils et que de nombreuses jeunes femmes sont intrinsèquement qualifiées numériquement. Toutefois, ils n’ont pas développé ces compétences au point qu’ils sont transférables à l’emploi, à l’entreprise ou à l’esprit d’entreprise, tandis que d’autres ont besoin d’un soutien intensif pour devenir compétents sur le plan numérique, confiants et donc compétitifs sur le marché du travail. Ce projet utilise la technologie numérique comme un outil de transfert de connaissances, crée des avantages multiples pour l’utilisateur final et les fournisseurs de services, et utilise une méthodologie innovante de co-création. Selon Stewart et al. (The Potential of Digital Games, 2013) est connu pour être efficace pour atteindre les groupes défavorisés. La performance et la mode combinent créativité et esprit d’entreprise et fournissent un banc d’essai idéal pour évaluer les avantages sociaux et éducatifs de la boîte à outils numérique. L’expression créative a également été démontrée pour accroître la persévérance, l’estime de soi et le travail d’équipe, en particulier dans les communautés marginalisées (Yassi et al., Circus social, 2013). Les partenaires du projet ont convenu d’une augmentation ciblée de 20 % du taux de réussite par rapport aux interventions actuelles. Pontoon réunira des bénéficiaires, des parties prenantes et des experts pour concevoir conjointement une boîte à outils numérique d’interventions innovantes afin d’assurer l’égalité d’accès aux services de formation et d’emploi, ainsi que l’élaboration d’un plan d’entreprise et d’un programme de mise en œuvre pour garantir un héritage durable et transférable. Cela en fait une proposition qui peut servir un groupe d’utilisateurs à multiples facettes et engager un large éventail de parties prenantes pour créer un partenariat supérieur à la somme de ses parties individuelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713905","Construction of the premises of the UFR SANTE on the site of Saint-Pierre Phase 2 — Component “Works/1er equipment (phase 2)”","Construction des locaux de l’UFR SANTE sur le site de Saint-Pierre Phase 2 – Volet « Travaux/1ers équipements (phase 2) »","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","80","2931825.61","EUR","2345460.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","48.3832725,7.4718731","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The University of Réunion has decided to carry out the construction of research and teaching facilities for the health UFR in Saint-Pierre.","L’Université de La Réunion a décidé de réaliser la construction de locaux de recherche et d’enseignement pour l’UFR santé à Saint-Pierre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835392","CABLEUR in Aeronautics (GIP)","Cableur en aéronautique (GIP)","France",null,"31/07/2014","31/01/2016","75","85800","EUR","64350",null,"45.7774551,3.0819427","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The CABLEUR training in aeronautics is intended to enable 10 jobseekers to complete pre-employment training (level V) leading to a job as a cable operator in the aeronautics sector.","La formation cableur en aéronautique doit permettre à 10 demandeurs d’emploi de suivre une formation préparatoire à l’emploi (niveau V) conduisant à un emploi de câbleur dans le secteur de l’aéronautique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670947","Dynamics of change through physical activity","Dynamique de changement par l'activité physique","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","27670.89","EUR","13835.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760517","43.5958939,1.4546981","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The self-confidence sought in this action is dependent on the value the subject tends to attribute. Research in social psychology or clinical psychology reveals different models of self-confidence work. For our part, our approach to this issue, and in particular, through our experience of the public in inclusion, is based on the premise that there is no self-confidence only with regard to an adjustment to principles outside of oneself. Therefore, the value that an individual attributes refers to the relationship between his or her representation or identity beliefs, and the conscious acts that he performs in his life and for which he precisely expresses a value. In other words, the self-confidence sought here will be based on the subject’s recognition of external objectives to be achieved (contraint) and its “locus of control” i.e. its ability and recognition to be an actor of the situation (resource) and not a mere spectator.  To do this, our revitalisation proposal will build on yoga and martial arts as a support for a dynamic of change aimed primarily at the major brakes on returning to work.  These two disciplines call on the bodies on the one hand, while proposing modulation in the intensity of the effort. Indeed, for a public who has not experienced regular physical efforts, it is important to be able to propose a rational progression of energy to spend and to think, without losing the main objective: the dynamics of change aimed at greater self-confidence so that it can influence social and occupational integration.  On the other hand, these two disciplines challenge the practitioner on the mind. We talk about the gesture and the spirit of the gesture. More specifically, intention is fundamental in the action of the body involving Self in its entirety. Thus, more than just a physical act, practice is thus a self-consciousness enabling the skills acquired to be transferred to the dailyity of existence.  To sum up, our method will be based on the experiential principle of action that the subject seeks to master by becoming aware that he or she has a clear influence on the success of objectives to be achieved and that he/she integrates as his own.  Our pedagogy will therefore focus on setting objectives on the one hand and on success, on the other. Indeed, the support we offer is part of an adapted physical activity practice. This is a support, a pretext that makes sense in a search for change with a view to improving its social and professional situation. Thus, our experience of the past three years has helped us to determine goals for change at the beginning of the action so that everyone can assess for themselves their progress. A progression that is part of a pedagogy that aims at stages totally adapted to self-confidence.  Success is built through practice and interviews because the participant is an actor/assesser of how he/she produces acts with all the more recognition that they are _intentionalised_. Thus, conscious practice takes its full meaning for a better quality of life: the participant, through the work done on the body and the mind, no longer undergoes the environment passively. By his choices","La confiance en soi recherchée dans cette action est dépendante de la valeur que le sujet tend à s'attribuer. Les recherches en psychologie sociale ou en psychologie clinique font apparaître différents modèles de travail sur la confiance en soi. Pour notre part, notre méthode d'approche de cette problématique et notamment, par notre expérience du public en insertion, part du principe qu'il n'y a de confiance en soi qu'au regard d'un ajustement à des principes extérieurs à soi. Dès lors, la valeur que s'attribut un individu se réfère au rapport entre sa représentation ou ses croyances identitaires, et les actes conscientisés qu'il réalise dans sa vie et pour lesquels il exprime justement une valeur. En d'autres termes, la confiance en soi visée ici s'articulera sur la reconnaissance par le sujet d'objectifs extérieurs à atteindre (contrainte) et son « locus of control » c'est-à-dire sa capacité et sa reconnaissance à être acteur de la situation (ressource) et non un simple spectateur.  Pour ce faire, notre proposition de redynamisation s'appuiera sur le yoga et les arts martiaux comme support d'une dynamique de changement visant principalement les freins majeurs au retour à l'emploi.  Ces deux disciplines font appel d'une part aux corps, tout en proposant une modulation dans l'intensité de l'effort. En effet, pour un public non aguerri à des efforts physiques réguliers, il est important de pouvoir proposer une progression rationnelle de l'énergie à dépenser et _à penser_ , sans perdre l'objectif principal : la dynamique de changement visant une plus grande confiance en soi afin que celle-ci puisse influer sur l'insertion sociale et professionnelle.  D'autre part, ces deux disciplines interpellent le pratiquant sur l'esprit. Nous parlons du geste et de l'esprit du geste. Plus spécifiquement, l'intention est fondamentale dans l'action du corps impliquant Soi dans sa totalité. Ainsi, plus qu'un simple acte physique, la pratique s'en trouve être une conscientisation de soi permettant de transférer les compétences acquises dans la quotidienneté de l'existence.  Pour résumer, notre méthode s'appuiera sur le principe expérientiel de l'action que le sujet cherche à maîtriser en prenant conscience qu'il a une influence manifeste sur la réussite d'objectifs à atteindre et qu'il intègre comme les siens.  Notre pédagogie sera par conséquent axée d'une part sur la détermination des objectifs et d'autre part, sur la réussite. En effet, l'accompagnement que nous proposons s'inscrit dans une pratique d'activité physique adaptée. Il s'agit bien ici d'un support, d'un prétexte qui prend sens dans une recherche de changement en vue d'une amélioration de sa situation sociale et professionnelle. Ainsi, notre expérience des trois années passées, nous a conforté dans le fait de déterminer des objectifs de changement au début de l'action afin que chacun puisse évaluer par soi-même sa progression. Une progression qui s'inscrit dans une pédagogie qui vise des étapes totalement adaptées à la prise de confiance en soi.  La réussite se construit au fil de la pratique et des entretiens car le participant est acteur/évaluateur de la manière dont il produit des actes avec d'autant plus de reconnaissance qu'ils sont _intentionnalisés_. Ainsi, la pratique conscientisée prend tout son sens pour une meilleure qualité de vie : le participant, par le travail opéré sur le corps et l'esprit, ne subit plus l'environnement passivement. Par ses choix"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678907","Creation of developments for the establishment of businesses","Création d'aménagements en faveur de l'implantation d'entreprises","France",null,"01/09/2019","01/09/2021","49.98","3648365.94","EUR","1823300.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827681","49.0904192,4.8967637","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Creation of the necessary facilities for the establishment of a new area of economic activity in Sainte-Menehould. The operation consists of creating an infrastructure allowing access to the site. The fittings will allow: — quick and direct access for employees of on-site companies, delivery trucks and services to the area in general — a secure access, separate from the traffic of forest operators, accessible all year round and located outside flood zones — infrastructure that respects the natural environment with equipment to protect the environment (water courses, wetlands, drinking water abstractions, etc.).","Création des aménagements nécessaires à d'implantation d'une nouvelle zone d'activité économique à Sainte-Menehould. L'opération consiste à créer une infrastructure permettant l'accès au site. Les aménagements permettront : - un accès rapide et direct pour les employés des entreprises implantées sur site, les camions de livraison et la desserte de la zone en général - un accès sécurisé, séparé du trafic des exploitants forestiers, accessible toute l'année et situé hors des zones inondables - des infrastructures respectueuses de l'environnement naturel dotées d'équipements pour protéger les milieux (cours d'eaux, zones humides, captages d'eau potable, ...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678065","ROUTE REFERENTS","REFERENTS DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","73","121762.2","EUR","88886.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764593","49.7735712,4.7206939","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","The mission of the **professional path reference** is based on support in order to take into account the needs of the person, build and follow integration pathways.  The objectives are: provide participants with enhanced support and facilitate their approaches in the areas of training, health and housing; by directing them to suitable structures while developing their autonomy to promote their access to return to employment.    * Accompaniment is based on a voluntary approach and manages the person’s transition from one stage to the next.   * In addition, the accompaniment strengthens the reception of people in difficulty, especially in difficult neighbourhoods.  ** Chronological running of the action:** * Receipt of prescription sheets, * First individual interview with the Professional Path Reference: during this first interview, a Contract of Commitment is drawn up, * Development of an identification sheet to clarify the problem(s), * Passage to the validation committee of entries and exits, * Implementation of a co-accompanying with prescribers, * Regular interviews with three stages: Shed light on guidance, training and employment, drawing in particular on the interviews carried out and the skills assessment if necessary.   * Verification of the participant’s involvement in the device, * establishment of a reasonable schedule of steps taking into account the problem of the person, up to the time of employment, this schedule is established by a contract of employment of 6 months...","La mission du **référent de parcours professionnel** repose sur un accompagnement afin de prendre en compte les besoins de la personne, construire et suivre des parcours d’insertion.  Les objectifs sont : d’offrir aux participants un accompagnement renforcé et faciliter leurs démarches en matière de formation, santé, logement ; en les dirigeant vers les structures adaptées tout en développant leur autonomie pour leur favoriser l’accès au retour à l’emploi.    * L’accompagnement est fondé sur une démarche volontaire et gère le passage de la personne d’une étape de parcours à l’autre.   * De plus, l’accompagnement renforce l’accueil des personnes en difficultés, particulièrement dans les quartiers difficiles.  **Déroulement chronologique de l’action :**    * Réception des fiches de prescription,   * Premier entretien individuel avec le Référent de parcours professionnels : lors de ce premier entretien, un Contrat d’engagement est élaboré,   * Élaboration d’une fiche d’identification permettant la clarification de la ou des problématiques,   * Passage en comité de validations des entrées et des sorties,    * Mise en œuvre d’un co-accompagnement avec les prescripteurs,   * Entretiens réguliers avec trois étapes : Apporter un éclairage en matière d’orientation, de formation, d’emploi en s’appuyant notamment sur les entretiens réalisés et du bilan de compétence si besoin.   * Vérification de l’implication du participant dans le dispositif,   * Établissement d'un calendrier raisonnable d’étapes prenant en compte la problématique de la personne, jusqu’à l’emploi, ce calendrier est établit par un contrat d’engagement de 6 mois…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670076","Les 3â — Office accompaniment culture","Les 3â - Bureau accompagnement culture","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.61","85140","EUR","23508","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546053","44.8538741,-0.5965502","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","A mutualist structure based on a principle of solidarity contribution, the association Les 3â, now constituted as a cultural accompaniment office, aims to promote the creation of activity and employment in the field of live entertainment. Both lever and support tool structuring for project promoters and companies, it helps them to progress gradually in their process of creation and development by focusing on creating the conditions necessary for the sustainable development of its partnerships in the territory. It proposes a working method adapted to the management of artistic and cultural projects. It is also a space for sharing resources, experiences and skills among its members.","Structure mutualiste fondée sur un principe de cotisation solidaire, l'association Les 3â, aujourd'hui constitué en bureau d'accompagnement culture, vise à favoriser la création d'activité et d'emploi dans le champ du spectacle vivant. A la fois levier et outil d'accompagnement structurant pour les porteurs de projets et pour les compagnies, elle les aide à avancer progressivement dans leur processus de création et de développement en s'attachant à créer les conditions nécessaires au développement durable de ses partenariats sur le territoire. Elle propose une méthode de travail adaptée à la gestion de projets artistiques et culturel. Elle est également un espace de partage de ressources, d'expériences et de compétences entre ses adhérents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671376","Support for access to employment and development of the business relationship","Soutien à l'accès à l'emploi et développement de la relation entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","52864.81","EUR","52864.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761239",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Région des Pays de la Loire (CMAR des Pays de la Loire) — Delegation of Loire-Atlantique proposes the intervention of a corporate relationship manager who will be allocated to 85 % on this operation. For the other 15 % of its 100 %, it will be in training. Its activity will be organised around 3 missions:      \\- Implementation of a three-month renewable job boosting step per participant in support of career referents to promote return and retention in employment. Individualised support for job-seeking by means of prospecting targeted offers on the territory and followed from taking up jobs until access to stable employment.   Implementation of collective actions aimed at benefiting all PLIE participants regardless of their progress. Development of a cooperative approach and coherence with all the reference points on the company dimension, sectors and leading occupations, recruitment logic... and within the strategic framework focused on the territory in particular by the Maison de l’Emploi \\- Transmission and collection of information on the participants and tracing of the activity of the CRE on the ViEsion software. Participation in meetings organised by the animation team in particular the CAE and/or CRE meetings.","La Chambre de Métiers et de l’Artisanat de Région des Pays de la Loire (CMAR des Pays de la Loire) - Délégation de Loire-Atlantique propose l'intervention d'une chargée de relation entreprise qui sera affectée à 85% sur cette opération. Pour les 15% autres de son 100%, elle sera en formation. Son activité sera organisée autour de 3 missions :      \\- Mise en ½uvre d'une étape de dynamisation emploi d'une durée de 3 mois renouvelable par participant en soutien aux référents de parcours pour favoriser le retour et le maintien dans l'emploi. Accompagnement individualisé à la recherche d'emploi par le biais de prospection d'offres ciblées sur le territoire et suivi de la prise de poste jusqu'à l'accès à un emploi stable.   -Mise en ½uvre d'actions collectives visant à bénéficier à tout participant PLIE quelle que soit l'avancée de son parcours. Développement d'une démarche coopérative et de cohérence avec l'ensemble des référents de parcours sur la dimension entreprise, filières et métiers porteurs, logique de recrutement... et dans le cadre stratégique porté sur le territoire notamment par la Maison de l'Emploi   \\- Transmission et recueil d'informations sur les participants et traçage de l’activité du CRE sur le logiciel VIESION. Participation aux rencontres organisées par l'équipe d'animation notamment les réunions CAE et/ou CRE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686945","Modernisation and improvement of the competitiveness of the hotel Plein Soleil-Villa Lagon","Modernisation et amélioration de la compétitivité de l'hôtel Plein Soleil-Villa Lagon","France",null,"01/06/2019","31/12/2021","48","874276.58","EUR","419652.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771480",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Opened in 1998 and located on the heights of Thalémont Bay in the François, Hotel Plein Soleil is a small structure with a solid experience of more than 20 years. The hotel has 16 comfortable and spacious rooms and suites of 30 m², 94 m², 96 m² and 116 m² air conditioned, with separate bathrooms and furnished for tourists. Apart from the rooms of 30 m², they all have their private pool and for some their deck terrace.  The manager is committed to obtaining the tourism and disability label. In order to better respond to customer feedback, management has the project to equip itself with better quality connected hardware. The hotel must retain its clientele and increase its economic development by modernising itself internationally by offering a website revisited with the reservation in","Ouvert en 1998 et située sur les hauteurs de la baie Thalémont au François, l’hôtel Plein Soleil est une petite structure qui bénéfice d'une solide expérience de plus de 20 ans. L'hôtel dispose de 16 chambres et suites confortables et spacieuses de 30 m², 94 m² , 96 m² et 116 m² climatisées, avec salles de bain séparées et aménagées pour des touristes de séjour. Hormis les chambres de 30 m², elles ont toutes leur piscine privative et pour certaines leur terrasse en deck.  Le gérant s’engage dans l’obtention du label tourisme et handicap. Afin de mieux répondre aux observations des clients, la direction a le projet de s'équiper en matériel connecté de meilleure qualité. L’hôtel doit conserver sa clientèle et accroître son développement économique en se modernisant vers l'international en proposant un site internet revisité avec la réservation en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676792","IEJ_201530470435_SE PREPARE FOR HEALTH AND SOCIAL COMPETITIONS","IEJ_201530470435_SE PREPARER AUX CONCOURS DU SANITAIRE ET SOCIAL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","103266.47","EUR","68837.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.0811658,2.399125","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685620","Acquisition of machinery and equipment to start the production of punches and rums","Acquisition de machines et de matériels permettant de lancer la production de punchs et de rhums","France",null,"01/12/2018","31/12/2021","45","219251.34","EUR","98663.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772023","16.3327353,-61.698147",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company “Rhumerie Marsolle”, a limited liability company was created on 26/04/2016. Located in SAINTE ROSE, she specialises in the production of distilled alcoholic beverages. Led by Mr. Marsolle Sébastien since June 26, 2018, whose family has been producing rums known on the territory of Guadeloupe and beyond our borders, since 1893. The company wants to equip itself with equipment, and be accompanied by specialists, in order to make arranged punches, old and white rums. This activity will also enable the company to supply, in particular, the shop of the Domaine de Séverin Habitation Marsolle, the rum cellar following the sale of the SEVERIN distillery in 2014. The domain of Séverin, habitation Marsolle is:  — a visitable estate by train, — a colonial-style dwelling -a restaurant “O SEVERIN” -A shop la CAVE to rum. In order to boost this tourist site and compensate for the absence of SEVERIN rums once produced, the company wants to set up another form of production around punches and rums.","La société \"RHUMERIE MARSOLLE\", société à responsabilité limitée a été créée le 26/04/2016. Localisée à SAINTE ROSE, elle est spécialisée dans le secteur d'activité de la production de boissons alcooliques distillées. Dirigée par Monsieur MARSOLLE Sébastien depuis le 26 juin 2018, dont la famille produit des rhums connus sur le territoire de Guadeloupe et au delà de nos frontières, depuis 1893. L'entreprise souhaite s'équiper en matériel, et se faire accompagner par des spécialistes, afin de fabriquer des punchs arrangés, du rhums vieux et blanc. Cette activité permettra également à l'entreprise d'assurer l'approvisionnement notamment de la boutique du Domaine de Séverin Habitation MARSOLLE, la Cave à rhum suite à la cession de la distillerie SEVERIN en 2014. Le domaine de Séverin, habitation Marsolle c'est :  - un domaine visitable en petit train,  - une habitation de style colonial -un restaurant \"O SEVERIN\" -Une boutique la CAVE à rhum. Afin de dynamiser ce site touristique et compenser l'absence des rhums SEVERIN jadis produits, l'entreprise souhaite mettre en place une autre forme de production autour des punchs et rhums."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840772","Moom – Textile circularity","MooM - Circularité textile","France",null,"01/01/2021","31/03/2023","49.71","1408104","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829173","50.6915893,3.1741734","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Moom is the first 100 % platform dedicated to the circular economy. Its singularity is to bring together all the actors: brands, consumers and service providers (repair, maintenance, collection...) by providing a concrete and pragmatic response. Each brand can with Moom develop a qualitative second hand offering and boost the visibility of their second-life product solutions. With the provision of a commercial management tool, Moom allows brands to regain control of the products they place on the market, to position themselves effectively on the full potential of the second-life market and thus benefit from real sustainable and profitable growth levers. Thanks to its mobile app, Moom empowers every consumer of AGIR: Sell, donate, have repaired or have collected to give the best destination to its products (clothing, appliances, books, games, toys...) whatever their value or condition. The strategic asset of the solution is to give visibility to second-life solutions from local commerce, associations and communities. The application reference for free nearly 5000 Repair Actors, members of the Chamber of Trades and Crafts, namely seamstresses, shoemakers, computer repairers and other upcycling professionals.","MooM est la première plateforme 100% dédiée à l économie circulaire. Sa singularité est de rassembler tous les acteurs : marques, consommateurs et prestataires de services (réparation, entretien, collecte...) en apportant une réponse concrète et pragmatique. Chaque marque peut avec MooM développer une offre de seconde main qualitative et booster la visibilité de leurs solutions seconde vie des produits. Avec la mise à disposition d un outil de gestion commercial, MooM permet aux marques de reprendre le contrôle des produits qu elles mettent sur le marché, de se positionner efficacement sur tout le potentiel du marché de la seconde vie et ainsi de bénéficier de véritables leviers de croissance durables et rentables. Grâce à son appli mobile, MooM donne les moyens à chaque consommateur d AGIR : Vendre, donner, faire réparer ou encore faire collecter pour donner la meilleure destination à ses produits (vêtements, appareils électroménager, livres, jeux, jouets...) quel que soit leur valeur ou leur état. L atout stratégique de la solution est de donner de la visibilité aux solutions seconde vie issues du commerce local, des associations et des collectivités. L application référence gratuitement près de 5000 Répar Acteurs, adhérents à la Chambre des Métiers et de l Artisanat, à savoir couturiers, cordonniers, réparateurs informatiques et autres professionnels de l upcycling."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712483","Conversion of the hotel “Villa du Soleil” into a 4* 19-room rated hotel","Transformation de l’hôtel « Villa du Soleil » en hôtel classé 4* de 19  chambres","France",null,"01/06/2017","30/09/2018","32","3106272.86","EUR","994007.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775802","49.4318046,2.0100016","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project concerns the demolition and reconstruction of the Hotel “Villa du Soleil” in a building R-1 + 3. The new 4-star hotel will take the name “2A BOUTIQUE HÔTEL” and will have a capacity of 19 rooms.","Le projet concerne la démolition et la reconstruction de l’hôtel « Villa du Soleil » en un bâtiment R-1 + 3. Le nouvel établissement, de classification 4 étoiles, prendra l’appellation « 2A BOUTIQUE HÔTEL » et aura une capacité de 19 chambres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672950","Expertise, financing and post-monitoring of development projects through economic activity","Expertise, financement et suivi post financement de projets de développement par l'activité économique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","164354.18","EUR","131483.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762164","-21.1309332,55.5265771","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Through this operation, which consists of two actions, the aim is to contribute to the development through economic activity, by facilitating the implementation of business projects in creation, recovery or development enabling the persons in receipt of a sustainable professional integration.  **_Action 1: Project Welcome, Expertise and Funding_** **_Action 2: Post-financing monitoring of projects_** At the end of Action 1, if the financing plan is completed (mobilisation of common law schemes, bank or similar financing, and financial engineering tools specific to our structure), we automatically initiate a project monitoring phase covering the duration of the outstanding project. This phase provides support to entrepreneurs while providing advice and support for the development of their projects. During this monitoring phase, we carry out a survey of the indicators enabling us to qualify the development of the project.  Recall that in its dual mission of supporting and financing the creation, recovery and development of enterprises by people in a situation of occupational precariousness, Réunion Active aims to promote the development of employment in these structures and/or the creation of its own employment.  The project targets audiences who have difficulty mobilising the traditional banking system.  The expected added value concerns coaching and offering personalised services according to audiences and issues, with particular attention paid to young and female audiences.  Meeting Active has put in place tools, methods and partnerships to make its work more efficient with its target audiences.  Réunion Active is an operator for the implementation of the FGIF and has put in place specific tools for young creators to facilitate their access to bank credit.  The aim of this project is to increase the number of banking in good conditions (rate, limitation of personal guarantees, guarantee coverage rate up to 70 %) of company projects carried by people in economic fragility by mobilising more effectively the intervention tools of the France Active network.","Par le biais de cette opération qui est composée de deux actions, il s’agit de contribuer au développement par l’activité économique, en facilitant la concrétisation de projets d’entreprises en création, reprise ou développement permettant une insertion professionnelle durable des personnes accueillies.  **_Action 1 : Accueil, expertise et financement de projets_**  **_Action 2 : Suivi post-financement de projets_**  A l'issue de l'action 1, si le plan de financement est bouclé (mobilisation des dispositifs de droit commun, des financements bancaires ou assimilés, et des outils d'ingénierie financière propres à notre structure), nous déclenchons automatiquement une phase de suivi des projets couvrant la durée de l'encours. Cette phase permet d'accompagner les entrepreneurs tout en leurs délivrant des conseils et un appui au développement de leurs projets. Durant cette phase de suivi, nous effectuons un relevé des indicateurs nous permettant de qualifier le développement du projet.  Rappelons que dans sa double mission d'accompagnement et de financement de la création, la reprise et le développement d'entreprise par des personnes en situation de précarité professionnelle, Réunion Active vise à favoriser le développement de l'emploi dans ces structures et/ou la création de son propre emploi.  Le projet cible les publics qui ont des difficultés à mobiliser le système bancaire traditionnel.  La plus-value attendue porte sur l'accompagnement et une offre de services personnalisée en fonction des publics et des problématiques, avec une attention particulière portée aux publics Jeunes et au public féminin.  Réunion Active a mis en place des outils, des méthodes et des partenariats permettant de rendre plus efficiente son action auprès de ses publics cibles.  Réunion Active est opérateur pour la mis en oeuvre du FGIF et a mis en place des outils spécifiques pour les jeunes créateurs permettant de faciliter leur accès au crédit bancaire.  Réunion Active a pour objectif au travers de ce projet, de développer le nombre de bancarisation dans de bonnes conditions (taux, limitation des cautions personnelles, taux de couverture de garantie jusqu'à 70 %) de projets d'entreprises portés par des personnes en situation de fragilité économique en mobilisant plus efficacement les outils d'intervention du réseau France Active."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841704","Implementation of a Simplified Street Corps Plan (PCRS) in the territory of the department of Maine-et-Loire.","Réalisation d un Plan de Corps de Rue Simplifié (PCRS) sur le territoire du département de Maine-et-Loire.","France",null,"02/05/2018","30/04/2023","21.59","2778487.8","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830185",null,"048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project, led by the SIEML, aims to create a homogeneous Referral Plan (RTGE) on the entire territory of Maine et Loire. This “Simplified Street Corps” (PCRS) plan is produced from topographic surveys carried out using massive survey techniques. It will be shared between the different project partners and will allow sustainable and optimised management of topographical data. A partnership has been established, bringing together public and private actors interested in the PCRS: 8 Public institutions of intercommunal cooperation (EPCI), the cities managing public lighting, Enedis, Soregis and Siéml. The purpose of this file is to submit an addendum to the initial financial agreement. Following the increase of the maximum ERDF amount of Action 2.1.1 “Increasing the supply of digital services and associated uses” of the ERDF OP 2014-2021, from EUR 300000 to EUR 600000 acted in written consultation of the CRS from 7 to 20 June 2021, SIEML requested an additional ERDF grant of EUR 393000 to reach an ERDF grant of EUR 693000. The subsidy is capped at EUR 600000. The total cost of the project increases from EUR 2739617 to EUR 2778487, EUR 75.","Le projet, porté par le SIEML, vise à créer un plan topographique dit Référentiel à Très Grande Echelle (RTGE) homogène, sur l ensemble du territoire de Maine et Loire. Ce plan \"Corps de Rue Simplifié\" (PCRS) est produit à partir de levés topographiques réalisés via des techniques de levés massifs. Il sera partageable entre les différents partenaires du projet et permettra une gestion durable et optimisée de données topographiques. Un partenariat a été constitué, regroupant des acteurs publics et privés intéressés par le PCRS : 8 Etablissements publics de coopération intercommunale (EPCI), les villes gérant l éclairage public, Enedis, Soregis et le Siéml. Le présent dossier a pour objet de présenter un avenant à la convention financière initiale. A la suite de l’augmentation du montant FEDER maximum de l’action 2.1.1 « Accroitre l’offre de services numériques et les usages associés » du PO FEDER 2014-2021, de 300 000 € à 600 000 € acté en Consultation écrite du CRS du 7 au 20 juin 2021, le SIEML a sollicité un abondement de la subvention FEDER de 393 000 euros pour atteindre une subvention FEDER de 693 000 euros. La subvention est plafonnée à 600 000 euros. Le cout total du projet passe de 2 739 617 € à 2 778 487, 75 €."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689360","Workshop Site of Insertion “Social Management”","Atelier Chantier d'Insertion \"Garage social\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.24","369609.11","EUR","167211.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760386",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “social security” workshop is an action with a dual mechanism:    * A means of transport repair device:  The social garage is a workshop for the repair of means of locomotions (bikes, mobylettes, scooters, vehicles without permits, cars) benefiting those who do not have the financial means to have them repaired in the “traditional” circuit.    * A facility “Workshop Chantier d’Insertion” This repair workshop, set up in the form of an insertion site of 11 persons recruited under the Single Contract of Insertion, are under the aegis of a technical supervisor, a tutor and a socio-professional integration adviser. This ACI is responsible for carrying out the troubleshooting that will be entrusted to it.  _**_1/The repair device_**_ Access to the services of the social repair shop is only on prescription following an assessment of a need by a referent.   The prescribers are:    * -Pole job -,social workers of the Departmental Council,Mission Locale,Cap Emploi,SPIP,Other structure of integration through economic activity and training organisations,ADSEA, UDAF, CAF, CIDFF A prescription form is sent to the Régie Moulins Sud; The association contacts the Departmental Council (UTAS Service) for validation (or not) of the application (cf. CNPA Framework Agreement).  If validated, the association will contact the beneficiary with two possibilities according to the planned repairs:    * Confirmed orientation to the social garage:  \\- Purchase new parts with invoices per garage, \\- Repair without indication of deadlines.    * Immediate referral to a private professional garage __**2/The workshop facility on site of insertion**__ The social garage is carried by the Régie Moulins Sud and the operation is supported by an insertion site which offers people an employment contract lasting 6 months for a weekly hours of 26 hours in which a compulsory social and professional support is included.  These employees are under the responsibility of a technical supervisor, Mr Jean- Marc Segaud, a tutor Mr Chassan Yohann, a secretary “garage” Ms WANUSIOW Christina and a socio-professional adviser Ms Convert Laetitia.  The aim of this project is to demonstrate that it is possible to deliver quality services in car repairs while also carrying out support and support activities in employment for the public in difficulty.  Through this integration project, we propose measures for (re)mobilisation, social and/or professional integration, construction of life projects and training for employees.  It is therefore a space of reconstruction and socialisation with the prospect of mobilising towards a precise and professional objective and regaining feelings such as:    * \\- regaining self-confidence, feeling of being socially useful, (re) raising awareness of the social connection.  The working situation in an integration workshop is a key vehicle for the acquisition and development of professional skills (acquisition of know-how, development of expected behaviours in companies, etc.).  __Socio-professional support__ Social and professional support, carried out by Ms CONVERT Laetitia, takes into account the overall situation of the person who cannot be reduced to the sole dimension of employment but also concerns various issues such as housing, family, health, budget, justice and mobility. And this in an individualised way.   We use our entire partnership fabric to respond and/or guide employees in order to respond to the various problems they face and which are obstacles to achieving sustainable employment. This monitoring is carried out through individual interviews and meetings on the workstation.  **_\\- Social aspect_** The recruitment method involving representatives of the Departmental Council (UTAS managers), the Local Mission, the Direccte, Pôle Emploi (Councillors) and the Régie Moulins Sud provides an initial approach to the problems faced by recruited employees.   After this initial recruitment approach, the PSIC meets with employees on an individual and regular basis. The frequency and duration of face-to-face interviews, as well as the nature and number of problems they face are different from one individual to another; “not counting the ensuing administrative work”.  The objective with the employee is the construction of a social project:    * Assessment of the personal situation (linking with previous referents, sharing information), * Detecting, analysing, and trying to solve extra professional problems, * Accompany to a degr.","L'atelier \"garage social\" est une action qui comporte un double dispositif :    * Un dispositif de réparation de moyens de transport :  Le garage social est un atelier de réparation de moyens de locomotions (vélos, mobylettes, scooter, véhicules sans permis, voitures) bénéficiant aux personnes n'ayant pas les moyens financiers de les faire réparer dans le circuit « traditionnel ».    * Un dispositif « Atelier Chantier d'Insertion »   Cet atelier de réparation, mis en place sous la forme d'un chantier d'insertion de 11 personnes recrutées en Contrat Unique d'Insertion, sont sous l'égide d'un encadrant technique, d'un tuteur et d'une conseillère   en insertion socio-professionnelle. Cet ACI est chargé d'effectuer les dépannages qui lui seront confiés.  _**_1/ Le dispositif de réparation_**_  L'accès aux services de l'atelier de réparation social se fait uniquement sur prescription suite à une évaluation d'un besoin par   un référent.   Les prescripteurs sont :    * -Pole Emploi - ,les travailleurs sociaux du Conseil Départemental,Mission Locale,Cap Emploi,SPIP,Autres structure de l'insertion par l'activité économique et organismes de formation,ADSEA, UDAF, CAF, CIDFF  Une fiche de prescription est envoyée à la Régie Moulins Sud ; L'association prend contact avec le Conseil Départemental (service UTAS) pour validation (ou non) de la demande (cf. accord cadre CNPA).  Si validation, l'association prend contact avec le bénéficiaire avec deux possibilités selon les réparations prévues :    * Orientation confirmée vers le garage social :  \\- Achat pièces neuves avec factures par garage,   \\- Réparation sans indication de délais.    * Orientation immédiate vers un garage professionnel privé  __**2/ Le dispositif atelier chantier d'insertion**__  Le garage social est porté par la Régie Moulins Sud et le fonctionnement a pour support un chantier d'insertion qui propose à   des personnes un contrat de travail d'une durée de 6 mois pour un horaire hebdomadaire de 26 h dans lequel est inclus un   accompagnement social et professionnel obligatoire.  Ces salariés sont sous la responsabilité d'un encadrant technique, M. Jean- Marc SEGAUD, d'un tuteur M.Chassan Yohann , d'une secrétaire \"garage\" Mme WANUSIOW Christina et d'une conseillère socio-professionnel Mme Convert Laetitia.  Ce projet vise à démontrer qu'il est possible de réaliser des prestations de qualité dans les réparations automobiles tout en menant des actions d'appui et d'accompagnement dans l'emploi auprès de public en difficultés.  Par le biais de ce chantier d'insertion, nous proposons des actions de (re)mobilisation, d'insertion sociale et / ou professionnelle, de construction de projet de vie et de formation pour les salariés.  C'est donc un espace de reconstruction et de socialisation avec pour perspective de se mobiliser vers un objectif précis etprofessionnel et retrouver des sentiments tels que :    * \\- Reprise de confiance en soi, sentiment d'être utile socialement, (re) sensibilisation au lien social.  La situation de travail dans un atelier chantier d'insertion est un vecteur privilégié d'acquisition et de développement de compétences professionnelles (acquisition de savoir-faire, développement de comportements attendus en entreprise, ).  __L'accompagnement socio-professionnel__  L'accompagnement social et professionnel, réalisée par Mme CONVERT Laetitia, prend en compte la globalité de la situation de la personne qui ne peut pas être réduite à la seule dimension de l'emploi mais concerne aussi différentes questions telles que le logement, la famille, la santé, le budget, la justice, la mobilité. Et ce de façon individualisée.   Nous utilisons tout notre tissu partenarial pour répondre et / ou orienter les salariés afin d'apporter une réponse aux différents problèmes auxquels ils sont confrontés et qui représentent des freins à l'accession à l'emploi durable. Ce suivi est réalisé par le biais d'entretiens individuels et par le biais de rencontres sur le poste de travail.  **_\\- Aspect social_**  La méthode de recrutement faisant intervenir des représentants du conseil Départemental (responsables UTAS), de la Mission Locale, de la Direccte, de Pôle Emploi (Conseillers) et de la Régie Moulins Sud permet d'avoir une première approche des problématiques auxquels sont confrontés les salariés recrutés.   Après cette première approche liée au recrutement, le CISP s'entretient individuellement et régulièrement avec les salariés. La fréquence et la durée de l'entretien en tête à tête, de même que la nature et le nombre de problématiques auxquelles ils sont confrontés sont différentes d'un individu à un autre ; « sans compter le travail administratif qui s'en suit ».  L'objectif avec le salarié est la construction d'un projet social :    * Bilan de la situation personnelle (mise en rapport avec référents précédents, partage des informations),   * Détecter, analyser, et tenter de résoudre les problématiques extra professionnelles,   * Accompagner vers un degr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693661","PERSONAL ACCOMPANIMENT OF PEOPLE MOST DISTANT FROM EMPLOYMENT RESIDING IN THE COMMUNE D’IVRY SUR SEINE AND IN THE MUNICIPALITY OF VITY SUR SEINE","ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE DES PERSONNES LES PLUS ELOIGNEES DE L'EMPLOI RESIDANT SUR LA COMMUNE D'IVRY SUR SEINE ET SUR LA COMMUNE DE VITY SUR SEINE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","105367.56","EUR","105367.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770543",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of ** assigning two INSTEP LLIDF staff to the Ivry/Vitry PLIE** to carry out the tasks assigned to a so-called “PLIE reference” adviser, namely:    * Animate the **collective information** during which the administrative eligibility of the person is verified, the **objectives and missions of the PLIE** are presented, the possible actions, the constraints and the functioning, the ** role of the professionals** making up the PLIE team is specified, the concept of ** engagement** on both sides is formalised by a signed **contract**.   * Conduct a first ** welcome interview** with the persons who participated in the collective information and make up its sheet door, for a **statement of the situation of the person**, listening and reformulation of the **request,** the installation of a **pre-diagnosis** and the **planning** of subsequent appointments * Conduct a series of interviews to **co analyse the request**, define together the **objectives** and the **steps** to be carried out, the **steps** and the **strategy** towards employment, **formalise the journey** for the service of the project, **direct** to operators, **check** feasibility and **validate** the project for access to employment * Participate in **stages of the person’s integration into the scheme**: preparation of the file, passage into committee within the PLIE team, adjustments where necessary, transfer of the file to the CIGES (Committee on Integration and Management of Entry and Exit), restitution of any decision.   * ** accompany the person** and drive his course by:      * The **implementation of actions** constitutive of the **steps of the journey** — actions entrusted to partners in the territory- * The **mobilisation of resources** and of the means necessary to lift the social barriers * Regular contact with the accompanying person and the operator for a **evaluation** of the progress of the stage and possible readjustments * **inter-stage interviews** to support the person’s motivation and to check that all the brakes are lifted until the release of the device * The formalisation of the exit balance","Le projet consiste à **affecter deux personnels de l'INSTEP LLIDF sur le PLIE d'Ivry/Vitry** pour qu'ils y réalisent les missions dévolues à un conseiller dit \"référent PLIE\", à savoir:    * Animer les **informations collectives** au cours desquelles on vérifie l'éligibilité administrative de la personne au dispositif, on présente les **buts et missions du PLIE** , les actions possibles, les contraintes et le fonctionnement, on précise le **rôle des professionnels** composant l'équipe du PLIE, on conclut sur la notion d' **engagement** de part et d'autre qui est formalisée par un **contrat** signé.   * Réaliser un premier **entretien d'accueil** avec les personnes ayant participé à l'information collective et composant son porte feuille, pour un **état des lieux** de la situation de la personne, l'écoute et la reformulation de la **demande,** la pose d'un **pré diagnostic** et la **planification** des rendez-vous ultérieurs   * Réaliser une série d'entretiens pour **co analyser la demande** , définir ensemble les **objectifs** et les **démarches** à réaliser, poser les **étapes** et la **stratégie** vers l'emploi, **formaliser le parcours** au service du projet, **orienter** vers les opérateurs, **vérifier** la faisabilité et **valider** le projet d’accès à l’emploi   * Participer aux **étapes de l'intégration de la personne dans le dispositif** : constitution du dossier, passage en commission au sein de l'équipe du PLIE, ajustements le cas échéant, passation du dossier à la CIGES (commission d'intégration et de gestion des entrées et des sorties) , restitution de la décision quelle qu'elle soit.   * **Accompagner la personne** et piloter son parcours par :      * La **mise en œuvre d'actions** constitutives des **étapes du parcours** -actions confiées à des partenaires du territoire-     * La **mobilisation de ressources** et de moyens nécessaires à la levée des freins sociaux     * La prise de contact régulière avec la personne accompagnée et l'opérateur pour une **évaluation** de l'état d'avancement de l'étape et des réajustements éventuels     * Les **entretiens inter étapes** afin de soutenir la motivation de la personne et vérifier que l’ensemble des freins soit levé jusqu'à la sortie du dispositif     * La formalisation du bilan de sortie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677143","Market 171PM0135A — FORMER TO INFOGRAPHY METIERS 36-Indre","Marché 171PM0135A - SE FORMER AUX METIERS DE L INFOGRAPHIE 36-Indre","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","220005.12","EUR","110002.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.8203785,1.6770956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682309","2016 — METHEOR — CNRS — CEMES — ECO INNOV — ERDF","2016 - METHEOR - CNRS - CEMES - ECO INNOV - FEDER","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","50","109968","EUR","54984","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767994","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","In order to anticipate certain societal issues related to the evolution of the energy landscape, the challenges of the future smart city or the supervision of transport and production infrastructure, the project aims to develop associated control tools that will allow, within future monitoring networks, to detect incidents or operating anomalies.","Afin d’anticiper certaines problématiques sociétales liées à l’évolution du paysage énergétique, aux enjeux de la future ville intelligente ou à la supervision des infrastructures de transport et de production, le projet vise à développer des outils de contrôle associés qui permettront, au sein de futurs réseaux de supervision, de détecter des incidents ou anomalies de fonctionnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701725","Management of the sensitive natural area “Drinking the Squares”","Gestion de l'Espace naturel sensible \"La boire des Carrés\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","30","129215","EUR","38764.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762323",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation submitted by the Vichy Community of agglomeration concerns the implementation of measures for the preservation and recovery of biodiversity in the Sensible Natural Space (ENS) of drinking squares located in the Alluvial Valley of Allier and concerns the period 2017-2018.","Cette opération  déposée par la Communauté d'agglomération Vichy Communauté concerne la mise en oeuvre d'actions en faveur de la préservation et de la reconquête de la biodiversité sur l'Espace Naturel Sensible (ENS) de la boire des carrés situé dans la vallée alluviale de l'Allier et concerne la période 2017-2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713164","GUST","RAFALE","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","80","458366.92","EUR","366693.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of this project is to develop the integrated production of functional starches with high added value from starchy plants and associated microorganisms (or associated enzymes) derived from the biodiversity of Réunion.","Le présent projet a pour objectif le développement de la production intégrée des amidons fonctionnels à haute valeur ajoutée à partir des plantes amylacées et micro-organismes (ou enzymes associées) issus de la biodiversité de la Réunion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838539","Creation of a gateway on the Gers","Création d une passerelle sur le Gers","France",null,"01/12/2021","31/12/2022","70","487595","EUR","341316.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828184","43.6463558,0.5850507",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","The municipality of Auch and the community of Agglomeration of the Grand Auch Coeur de Gascogne are committed to the development of soft and sustainable mobility through many actions. Among these different projects, the city of Auch plans, in 2022, to build a bridge on the Gers in order to create a pedestrian and cycling link between the Quartier St Bertranet (rue of 8 May) and the promenade Claude Desbons. This project will promote gentle, active and sustainable modes of travel by creating a link to a dedicated and secure path, which serves other neighbourhoods and several structuring sports and cultural facilities.","La commune d Auch et la communauté d Agglomération du Grand Auch Coeur de Gascogne sont engagées dans le développement des mobilités douces et durables à travers de nombreuses actions. Parmi ces différents projets, la ville d Auch envisage, en 2022, de construire une passerelle sur le Gers afin de créer une liaison piétonne et cyclable entre le Quartier St Bertranet (rue du 8 mai) et la promenade Claude Desbons. Ce projet permettra de favoriser les modes de déplacement doux, actifs et durables en créant une liaison vers un cheminement dédié et sécurisé, qui dessert d autres quartiers et plusieurs équipements sportifs et culturels structurants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682927","Energy renovation of 28 social rental units located in Cité La Hourre in Auch (32)","Rénovation énergétique de 28 logements sociaux locatifs situés Cité La Hourre à Auch (32)","France",null,"15/03/2018","30/09/2021","33.69","831000","EUR","280000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769272","43.6463558,0.5850507","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","This is the energy renovation of 28 social rental housing units located in Cité La Hourre (32) in Auch by the Gers Habitat Public Office. The energy renovation of 28 social rental housing units located in Cité La Hourre(32) in Auch by the Gers Habitat Public Office aims to reduce the annual burden of tenants by saving energy, while improving their comfort, the quality of their housing and improving the image of the residence. The expected result is the passage of a label before work D: 221KW/m² CEP to a B label: 81 KW/m² CEP after work. According to the thermal study provided in the application for aid, the work is expected to generate an energy saving of almost 63 %.","Il s'agit de la rénovation énergétique de 28 logements sociaux locatifs situés Cité La Hourre (32) à  Auch par l'Office Public de l'Habitat du Gers. La rénovation énergétique de 28 logements sociaux locatifs situés Cité La Hourre(32) à  Auch par l'Office Public de l'Habitat du Gers a pour but de réduire les charges annuelles des locataires en réalisant des économies d’énergie, tout en améliorant leur confort, la qualité de leur logement et d'améliorer l'image de la résidence. Le résultat escompté est le passage d’une étiquette avant travaux D : 221KW/m2 CEP à une étiquette B : 81 KW/m2 CEP après travaux. D’après l’étude thermique fournie dans le dossier de demande d’aide, les travaux devraient engendrer un gain énergétique de près de 63%."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712601","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","1951050","EUR","975525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776179","42.8662832,1.3740316","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674414","ERDF-ESF Technical Assistance ITI Vallée Sud-Grand Paris","Assistance Technique FEDER-FSE de l'ITI Vallée Sud-Grand Paris","France",null,"05/01/2015","29/12/2017","50","163195.1","EUR","81597.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764291","48.7911052,2.2870373","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","Carried out by ITI Vallée Sud Grand Paris, this operation is part of axis 11 “Technical assistance to support the costs incurred in managing and implementing the Structural Funds specifically ERDF” OS 19 “Strengthening administrative resources for the implementation of the programme” of the POR.  This operation makes it possible to take over the technical assistance to carry out the engineering and activities necessary for the implementation of the ITI system.","Portée par l'ITI Vallée Sud Grand Paris, cette opération s'inscrit dans le cadre de l'axe 11 \"Assistance technique destinée à soutenir les coûts induits par la gestion et la mise en oeuvre des fonds structurels spécifiquement FEDER\" OS 19 \"Renforcer les moyens administratifs pour la mise en oeuvre du programme\" du POR.  Cette opération permet la prise en charge de l'assistance technique pour assurer l'ingénierie et les activités nécessaires à la mise en oeuvre du dispositif ITI."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693914","Up-to-date in French and IT","Remise à niveau en français et en informatique","France",null,"02/01/2017","29/12/2017","100","36142.08","EUR","36142.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763239","48.82814095,2.3704069204417","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Any person invited to take the training must first pass an initial level analysis for each of the modules The Cnam Ile de France speaker could thus customise his teaching taking into account the level of the participants. He will have been selected for his knowledge of the subject, his pedagogical skills and his experience with the trained population Le Cnam Ile de France will appoint one speaker per module. The latter will be the pedagogical manager of the subject taught and will be the force of the proposal for its possible development.  grammar and spelling: to enable trainees to carry out professional writings (to encourage return to employment) — use of the usual techniques of information and digital communication: to enable participants to acquire the basic know-how necessary to develop their employability and secure career paths A prior level analysis will be offered to participants. A final level review and follow-up will be carried out at the end of the training","Toute personne invitée à suivre la formation devra passer préalablement une analyse de niveau initial pour chacun des modules  L'intervenant Cnam Ile de France pourrait ainsi personnaliser son enseignement en tenant compte du niveau des participants. Il aura été sélectionné pour sa connaissance de la matière, ses compétences pédagogiques et son expérience quant à la population formée  Le Cnam Ile de France désignera un intervenant par module. Ce dernier sera le responsable pédagogique de la matière enseignée et sera force de proposition pour son évolution éventuelle.  -initiation à la grammaire et à l'orthographe : permettre aux stagiaires de réaliser des écrits professionnels (pour favoriser le retour à l'emploi)  -utilisation des techniques usuelles de l'information et de la communication numérique : permettre aux participants d'acquérir les savoirs-faire fondamentaux nécessaire au développement de leur employabilité et à la sécurisation des parcours professionnel  Une analyse du niveau préalable sera proposée aux participants. Un suivi et un examen de niveau final sera réalisé à l'issue de la formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835061","Promote the creation of businesses by groups far from employment and/or in the ESS","Favoriser la création d entreprises par des publics éloignés de l emploi et/ou dans l ESS","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","45.3","798930.25","EUR","361930.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770057",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project presented aims to promote the creation/resumption of companies by audiences far from employment and/or in the social and solidarity economy Thanks to their consolidated experience in the support and financing of social impact entrepreneurship and their strong territorial roots in Île-de-France, the consortium members will implement two flagship actions to achieve the following objectives: — Promote sustainable entrepreneurship in Île-de-France, and in particular the creation and resumption of activity, by jobseekers, inactive.ve.s, women, young people and QPV residents. — Promote the development and strengthening of the SSE by supporting the emergence, creation and development of ESS projects – Promote the professionalisation of support actors in Île-de-France by developing support methodologies and tools adapted to the specific needs of the region.","Le projet présenté vise à favoriser la création / reprise d entreprises par des publics éloignés de l emploi et/ou dans l économie sociale et solidaire Grâce à leur expérience consolidée dans l accompagnement et le financement de l entrepreneuriat à impact social et leur fort ancrage territoriale en Île-de-France, les membres du consortium mettront en place deux actions phares permettant d atteindre les objectifs suivants : - Favoriser l entrepreneuriat pérenne en Île-de-France, et en particulier la création et la reprise d activité, par les demandeurs d emploi, les inactif.ve.s, les femmes, les jeunes et les résidents en QPV. - Favoriser le développement et le renforcement de l ESS en accompagnant à l émergence, à la création et au développement de projets de l ESS - Favoriser la professionnalisation des acteurs de l accompagnement en Île-de-France en développant des méthodologies d accompagnement et des outils adaptés aux besoins spécifiques de la région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690214","CFAUR Learning Programme 2016","Programme apprentissage 2016 pour le CFAUR","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80","390938.85","EUR","312751.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765708","-21.1309332,55.5265771","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The Learning Training Centre of the University of Réunion offers the following training courses:  DUT:  \\- Management of Business and Administration — option Management and Management of Organisations (GMO) Professional License:  \\- Communication professions; Agriculture and sustainable development; Mediation and management of cultural projects Indian Ocean area; Technico- commercial; Management and Management of Organisations; Tourism trades; Trade and distribution; Network and Telecommunications; Quality Hygiene safety health and the environment; Climate engineering; Civil Engineering and Construction.  Professional Master:  \\- Human resources management and organisation.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le Centre de Formation des Apprentis de l'Université de la Réunion propose les formations suivantes:  DUT:  \\- Gestion des Entreprises et des Administrations - option Gestion et Management des Organisations (GMO)  Licence Professionnelle:  \\- Métiers de la communication; Agriculture et développement durable; Médiation et gestion des projets culturels zone océan indien; Technico- commercial; Management et Gestion des organisation; Métiers du tourisme; Commerce et distribution; Réseau et Télécommunication; Qualité Hygiène sécurité santé et environnement; Génie climatique; Génie Civil et construction.  Master Professionnel:  \\- Gestion des ressources humaines et organisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697412","Target (Translational research in articular and Gastrointestinal inflammatory diseases in Grand est)","Target (Translational research in ARticular and Gastrointestinal inflammatory diseases in Grand EsT)","France",null,"01/01/2019","31/12/2023","53.09","562244","EUR","298500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Target is a translational research project on inflammatory diseases in the Greater East region. It aims to improve the management of patients with chronic inflammatory rheumatism and/or chronic inflammatory bowel diseases. The project’s guiding idea is the identification of molecular signatures reflecting the pathophysiological mechanisms of these chronic inflammatory diseases and/or identifying susceptibility or non-response to biotherapies. The work programme consists of three main stages: 1/recruitment of patients with formation of a new cohort and completion of existing cohorts, 2/full identification of molecular/biological signatures, in particular vibrational spectral signatures; and 3/validation of new diagnostic and theranostic biomarkers. In a process of sharing medical and scientific skills, each partner will bring its own expertise, patient inclusion capacity and networks of international collaborations. Technology platforms and physiopathological models used by the project’s partner research teams will be pooled at inter-regional level. The new equipment will accelerate research in the field of inflammatory diseases, hoping to achieve unthinkable diagnostic objectives to date.","TARGET constitue un projet de recherche translationnelle sur les maladies inflammatoires en région Grand Est. Il vise à améliorer la prise en charge des patients atteints de rhumatismes inflammatoires chroniques et/ou de maladies inflammatoires chroniques de l'intestin. L'idée directrice du projet est l'identification de signatures moléculaires traduisant les mécanismes physiopathologiques de ces maladies inflammatoires chroniques et/ou permettant d'identifier la sensibilité ou la non-réponse aux biothérapies. Le programme de travail comportent trois étapes principales : 1/ le recrutement des patients avec constitution d'une nouvelle cohorte et complétion des cohortes existantes, 2/ l'identification de manières exhaustives des signatures moléculaires/biologiques, en particulier les signatures spectrales vibrationnelles ; et 3/ la validation de nouveaux biomarqueurs diagnostiques et théranostiques. Dans une démarche de partage des compétences médicales et scientifiques, chaque partenaire apportera sa propre expertise, sa capacité d'inclusion des patients et ses réseaux de collaborations internationales. Les plateformes technologiques et les modèles physiopathologiques utilisés par les équipes de recherche partenaires du projet seront mutualisés à l'échelon inter-régional. Les nouveaux équipements permettront d'accélérer la recherche dans le domaine des maladies inflammatoires, en espérant atteindre des objectifs diagnostiques inenvisageables jusqu'à maintenant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674736","Fight against early school leaving City of Saint-Denis","Lutte contre le décrochage scolaire Ville de Saint-Denis","France",null,"01/09/2016","31/08/2018","40.85","98900","EUR","40400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765238","48.935773,2.3580232","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The reception of temporarily excluded middle school students is a mechanism to prevent the excluded middle school from being left to himself or to the street. This reception allows the student to be maintained in connection with learning, school life and citizen life. To achieve this, the proposed activities focus on two areas:  School follow-up which offers educational activities around learning (French, languages, history-geography, etc.). —Educational continuity that offers educational and cultural remedies. The aim is to make the student reflect on the sanction (Radio Déclic, Atelier Philo) while making him discover cultural works (Musée Arts, Archaeological Unit). Thus, the system allows the sanction to be made an educational moment and prevents the risk of dropping out of school by keeping the young person in his or her status as a pupil.","L'accueil des collégiens temporairement exclus est  un dispositif permettant d'éviter que le collégien exclu ne se retrouve livré à lui même ou à la rue. Cet accueil permet de maintenir l'élève en lien avec les apprentissages, la vie scolaire et citoyenne. Pour ce faire, les activités proposés s'orientent sur deux axes:  -Le suivi scolaire qui propose des activités pédagogiques autour des apprentissages (français, langues, histoire-géographie etc). -Le continuité éducative qui propose des remédiations éducatives et culturelles. L'objectif étant de faire réfléchir l'élève sur la sanction (Radio Déclic, Atelier Philo) tout en lui faisant découvrir des oeuvres culturelles (Musée Arts,  Unité Archéologiques). Ainsi, le dispositif permet de faire de la sanction un moment éducatif et prévient le risque de décrochage scolaire en maintenant le jeune dans son statut d'élève."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699010","Regional Vocational Training Programme — Sanitary and Social Area — 2018","Programme régional de formation professionnelle - Sanitaire et social Aire urbaine - 2018","France",null,"09/01/2018","21/03/2019","50","198744","EUR","99372","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the implementation of qualification training in the health and social field on the Urban Area. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V.","La Région Bourgogne Franche-Comté, de par sa compétence dans le domaine de la formation professionnelle, met en œuvre un service public régional de la formation professionnelle (SPRF) qui offre aux demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation permettant leur insertion dans le marché du travail. Le projet concerne la réalisation de formation qualifiante dans le domaine sanitaire et social sur l'Aire urbaine. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveaux V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676808","IEJ_201546130789_TP REMOTE CUSTOMER RELATIONSHIP ADVISOR","IEJ_201546130789_TP CONSEILLER RELATION CLIENT A DISTANCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","7074.63","EUR","4715.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.1281692,0.9979549","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674300","Itinerary of support for innovative companies on SQY","Parcours d'accompagnement des entreprises innovantes sur SQY","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","39","855534.15","EUR","333659","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763757","48.8035403,2.1266886|48.7305162,2.172576",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines|Essonne","FR103|FR104","2014-2020","In a new place exclusively dedicated to innovation and entrepreneurship, the “SQY Cub” welcomes and accompanies young start-ups and allows innovative companies to accelerate their projects by benefiting from specific expertise. Its purpose: to assist in the assembly of innovative projects up to maturity to develop business and employment. True structure to support the creation and development of an innovative company, the SQY Cub will welcome project promoters and companies in connection with the key sectors of the territory: aeronautics, security/defense, health, mobility, digital, energy and banking/insurance. Special attention will be given to projects focusing on smart city, security of the future, energy transition, digital education, factory of the future and digital health.","Dans un nouveau lieu exclusivement dédié à l'innovation et à l'entrepreneuriat, le « SQY Cub » accueille et accompagne de jeunes start-ups et permet aux entreprises innovantes d'accélérer leurs projets en bénéficiant d'expertises spécifiques. Son but : aider au montage des projets innovants jusqu'à maturité pour développer l'activité et l'emploi.Véritable structure d'appui à la création et au développement d'entreprise innovante, le SQY Cub accueillera les porteurs de projet et entreprises en lien avec les filières clefs du territoire que sont l'aéronautique, la sécurité/défense, la santé, la mobilité, le numérique, l'énergie et la banque/assurance. Une attention particulière sera accordée aux projets axés sur la smart city, la sécurité du futur, la transition énergétique, l'éducation numérique, l'usine du futur et la santé numérique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707354","Development adapted to the skills of employees for a return to employment","Un développement adapté aux compétences des salariés pour un retour à l’emploi","France",null,"17/04/2018","31/12/2019","54.55","56192.45","EUR","30652.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762095","46.5882145,5.6422063807866","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","The project is to create employment opportunities for recruiting people away from the world of work. It will break down into several axes:    * Know the profiles and skills of employees in integration * Dynamicly map profiles of accompanying audiences: level of training, skills, abilities, professional project, mobility.....    * Development and communication that will be based on highlighting the capabilities and skills of our employees to potential recruiters.   * Develop steps to work jointly with the needs of the company and the skills of the future employee * Know about the recruitment projects of companies * Be able to make available to our employees prior to recruitment in order to secure the future employer on their abilities and skills * Participate in L’Afterwork of Entrepreneurs or Business Clubs * Be referenced on PUISSANCE-PRO — This is a tool for **valuing the offer of integration structures to buyers**.   * Develop and communicate on our socio-professional support activities to all types of clients (individuals, associations, communities and especially with the merchant sector) * Organisation of exchange time around a friendly moment with our customers to present the skills of our employees and identify the needs of our customers * participation in the forum, fair to meet companies in the territory","Le projet consiste à créer des opportunités d’accès à l’emploi au recrutement des personnes éloignées du monde du travail. Il va se décomposer en plusieurs axes :    * Connaître les profils et les compétences des salariés en insertion   * Faire une cartographie de manière dynamique les profils des publics accompagnés : niveau de formation, compétences, capacités, projet professionnel, mobilité…..    * Développement et communication qui sera basé sur la mise en avant des capacités et des compétences de nos salariés auprès des recruteurs potentiels.   * Développer des démarches visant à travailler conjointement les besoins de l’entreprise et les compétences du futur salarié   * Connaître les projets de recrutement des entreprises   * Pouvoir proposer des mises à disposition à nos salariés en amont du recrutement afin de sécuriser le futur employeur sur leurs capacités et compétences   * Participer à des L'Afterwork des Entrepreneurs ou des clubs d’entreprises   * Etre référencé sur PUISSANCE-PRO -Il s'agit d'un outil permettant de **valoriser l'offre des structures d'insertion auprès des acheteurs**.   * Développer et communiquer sur nos actions d’accompagnement socioprofessionnel auprès de toutes les typologies de clients (particuliers, associations, collectivités et surtout auprès du secteur marchand)   * Organisation de temps d’échange autour d’un moment convivial avec nos clients pour présenter les compétences de nos salariés et recenser les besoins de nos clients   * participation au forum, salon pour aller à la rencontre des entreprises du territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680173","Nucléum incubator and incubator 2016 and 2017","Pépinière et couveuse d'Entreprise Nucléum 2016 et 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","30.07","542256.14","EUR","163077.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764668","43.1837661,3.0042121","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The ambition of “NUCLEUM” is to be able to encourage the creation and growth of SMEs by improving the conditions for innovation and entrepreneurship:   1) Contribute to the economic development of all without discrimination (age, sex, diploma, situation, etc.), 2)Dynamise entrepreneurship within a “priority area of activity within the meaning of city policy”, 3)Accue, train and support entrepreneurs of tomorrow, and more particularly those with a strong vocation “Services to professionals, communities, individuals” and ESS (Social and Solidarity Economy), 4)Contribute to training, securing entrepreneurial careers and the sustainability of jobs induced by the creation of an “Ecosystem for Entrepreneurship”.  5)Proposing a “coworking” space equipped and connected, 6)Proposing a dedicated platform of “Crowdfunding” agreements signed between the BGE Network and platforms (Ulule, Lendopolis, hellomerci, Wiseed...), 7) To create bridges between entrepreneurs (exchange of good practices,...) and players in the world entrepreneurship (networking, inter-network sharing, construction of joint approaches,...) The establishment of “NUCLEUM” therefore aims to increase the chances of success of creators entering the world of services in the broad sense (professionals, communities, individuals, etc.).","L’ambition de « NUCLEUM » réside dans le fait de pouvoir encourager la création et la croissance des PME en améliorant les conditions propices à l’innovation et l’entrepreneuriat :   1)Contribuer au développement économique de tous sans discrimination (âge, sexe, diplôme, situation, …),  2)Dynamiser l’entrepreneuriat au sein d’une « zone d’activité prioritaire au sens de la politique de la ville »,  3)Accueillir, former et accompagner les entrepreneurs de demain, et plus particulièrement ceux ayant une forte vocation « Services aux professionnels, collectivités, particuliers » et ESS (Economie Sociale et Solidaire),  4)Contribuer à la formation, la sécurisation des parcours entrepreneuriaux et la pérennité des emplois induits par la création d’un « Ecosystème pour Entreprendre ».  5)Proposer un Espace de « Coworking » équipé et connecté,  6)Proposer une plateforme dédiée de « Crowdfunding » conventions signées entre le Réseau BGE et plateformes (Ulule, Lendopolis, Hellomerci, Wiseed…),  7)Permettre de créer des passerelles entre entrepreneurs (échange de bonnes pratiques, …) et acteurs du monde l’entrepreneuriat (mise en réseau, mutualisation inter réseaux, construction de démarches conjointes, …)  La mise en place de « NUCLEUM » vise donc l’augmentation des chances de réussite des créateurs qui entreprennent dans l’univers des services au sens large (professionnels, collectivités, particuliers, …)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672796","Accompaniment of RSA-beneficiaries","Accompagnement de chefs d'entreprise bénéficiaires du RSA","France",null,"05/01/2015","31/12/2015","49.96","30022.68","EUR","14999.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763514","44.0082674,1.3585618198777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","BGE will ensure a reinforcement of the work carried out prior to the creation on the human/project coherence and the technical-economic validation of the project, and downstream of the creation by supporting the project promoter.  The priority objectives of this integration action concern 60 beneficiaries of the RSA and are as follows:  • Reception of persons referred by means of the registration form Courses, or directly by the “Professional Insertion” department of the Departmental Council.  • Making a socio-professional diagnosis.  And for 30 of them:  • Development of a realistic professional project taking into account the potential of the person.  • Situation for the development of the activity carried out by the beneficiary.  • Implementation of an adequate action plan.  The guidance will be based on a proposal from the referent in agreement with the business starter by means of **the ‘term’ registration form**","BGE assurera un renforcement du travail mené en amont de la création sur la cohérence homme/projet et la validation technico-économique du projet, et en aval de la création par l’accompagnement du porteur de projet.  Les objectifs prioritaires de cette action d’insertion concernent 60 bénéficiaires du RSA et sont les suivants :  • Accueil des personnes orientées au moyen de la fiche d’inscription Parcours, ou directement par le Service « Insertion Professionnelle » du Conseil départemental.  • Réalisation d’un diagnostic socioprofessionnel.  Et pour 30 d’entre eux :  • Elaboration d’un projet professionnel réaliste en tenant compte des potentialités de la personne.  • Mise en situation pour le développement de l’activité portée par le bénéficiaire .  • Mise en oeuvre d’un plan d’action adéquat.  L’orientation se fera sur proposition du référent en accord avec le créateur d’entreprise au moyen de **la fiche d’inscription « parcours «**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678950","Foldable Gasket for E-mobility (foldable seals for electric vehicles)","Foldable Gasket for E-mobility  (joints pliables pour  véhicules électriques)","France",null,"12/03/2019","31/12/2021","12.49","5260096","EUR","657000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768210",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Freudenberg Joints Elastomères, which currently manufactures 100 % of its products for diesel and petrol applications, will see this activity very significantly reduced in the coming years: The current annual production of EUR 10M per year would increase in 2021 to only EUR 7 million = -30 % The Langres plant is currently developing a pilot production line of highly innovative foldable battery seals. This one is for the moment manual and performs prototyping. The objective of this development is to achieve the creation of a highly automated/robotised production line applied to very large joints. This line will then be duplicated: 4 lines in anticipation of 2023 The project opens a perspective (experimental development), which could introduce the “after technology”, the fuel cell with the production of parts called Gaz Diffusion Layer which are the core of a fuel cell => base of the Freudenberg engine seeks to maintain a technological advance, in particular to counter competing solutions and go further than existing patents: (spot 7 object: plastic)","Freudenberg Joints Elastomères  qui fabrique actuellement à 100%  ses produits pour les applications diesel et essence, verra cette activité se réduire très significativement ces prochaines années : La production annuelle actuelle de 10Meuros par an passerait en 2021  à  seulement 7 Meuros =  -30%  L'usine de Langres développe actuellement une ligne de production pilote de joints de batterie pliables, de grande taille, très innovants . Celle-ci est pour le moment manuelle et réalise du prototypage. Objectif de ce développement est de parvenir à créer une ligne de production très automatisée / robotisée  appliquée à des très grands joints. Cette ligne sera alors dupliquées : 4 lignes en prévision à horizon 2023 Le projet ouvre une perspective (développement expérimental), qui pourrait introduire la « technologie d'après »,  la  pile à combustible (ou fuel cell) avec la production de pièces nommées Gaz Diffusion Layer qui sont le coeur d'une pile à combustible => base du moteur Freudenberg  recherche à conserver une avance technologique , en particulier pour contrer des solutions concurrentes  et aller plus loin que les brevets existants : (objet tache 7 : plastique)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693014","Implementation of clauses on inclusion in public procurement and labelling of companies","Mise en oeuvre des clauses d'insertion dans les marchés publics, et labellisation des entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","92.11","126774.47","EUR","116771.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762190","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The action proposes to support and facilitate the implementation of inclusion clauses in public procurement and, on the basis of the partnerships developed with companies, to implement a labeling approach that will enhance local actions to promote the inclusion of PLIE participants. This label will apply to all companies regardless of the sector of intervention.  As part of the development of the inclusion clauses, MIFE/PLIE will strengthen its partnerships with the various principals of the territory of Belfort, relying in particular on the charter of application of the ANRU Convention. The dynamic that has been in place for several years must encourage the development of partnerships with local contractors. It will therefore be proposed to promote social clauses by means of a supporting document for all public or private contractors.  The MIFE/PLIE will be in contact with all the companies selected for the completion of the contracts. It will ensure the connection between participants and businesses. It will provide social management on behalf of the developers. It will follow the hours of insertion carried out by the companies and produce the monthly certificates. A balance sheet will be used to report on its activities. All information relating to contracts awarded by contracting authorities with the arrangements for implementing the insertion obligation shall be entered in a database specifically dedicated to this activity. The MIFE/PLIE will monitor on behalf of the local authorities the hours carried out by the integration structures selected in the context of the insertion contracts (Article 30 of the Public Procurement Code) The person responsible for implementing this action meets regularly with entrepreneurs or contractors to assist them in implementing their integration obligations. It is also called upon to meet with integrated audiences to explain their mission within the company. This approach is carried out in close collaboration with the PLIE’s path managers.  From this link with companies it will be possible to mobilise them to engage them in a labeling process.  This will make it possible to highlight the actions and good practices carried out by businesses at local level in terms of employment, human resources and societal engagement.  This label will be structured around 3 axes:    * Actions implemented for job seekers, schools, etc. * Actions carried out for its own employees (facilitating integration, professional development, promoting pro-life balance) * Actions carried out to share good practices (e.g. suppliers...) It will be issued by a jury composed of the signatories of the protocol of the PLIE, the consular chambers, employers’ representation and trade unions, the services of the DIRECCTE... companies from all sectors of activity will be able to engage in this process of labelling. In this way, they will demonstrate their performance and good practices in the integration of audiences in great difficulty. They will also be able to use this label to enhance their employees who engage in integration actions. This tool will be a plus to stand out from competition, as the evolution of the market code now allows customers to impose social and environmental criteria in their markets.","L’action propose de soutenir et animer la mise en ouvre des clauses d’insertion dans les marchés publics et, à partir des partenariats développés avec les entreprise de mettre en oeuvre une démarche de labellisation qui valorisera les actions menées localement en faveur de l'insertion des participants du PLIE. Ce Label concernera toutes les entreprises quelque soit le secteur d'intervention.  Dans le cadre du développement des clauses d'insertion, la MIFE / PLIE renforcera ses partenariats avec les différents donneurs d’ordre du territoire de Belfort en s’appuyant notamment sur la charte d’application de la convention ANRU. La dynamique mise en place depuis plusieurs années doit favoriser le développement des partenariats avec les donneurs d’ordres locaux. Il sera donc proposé une démarche de promotion des clauses sociales par l'intermédiaire d'un document support à destination de tous les donneurs d'ordres publics ou privés.  La MIFE /PLIE sera en relation avec toutes les entreprises retenues pour la réalisation des marchés. Elle assurera la mise en relation entre les participants et les entreprises. Elle assurera la maîtrise d’oeuvre sociale pour le compte des maîtres d’ouvrages. Elle suivra les heures d’insertion réalisées par les entreprises et produira les attestations mensuelles. Un bilan permettra de rendre compte de son activité. Toutes les informations relatives aux marchés passés par les maîtres d'ouvrages avec les modalités de mise en oeuvre de l'obligation d'insertion sont renseignées dans une base de données spécifiquement dédiée à cette activité. La MIFE / PLIE effectuera pour le compte des collectivités le suivi des heures réalisées par les structures d’insertion retenues dans le cadre des marchés d'insertion (article 30 du code des marchés publics)  La personne en charge de la mise en oeuvre de cette action rencontre régulièrement des chefs d’entreprises ou des conducteurs de travaux afin de les aider à mettre en oeuvre leurs obligations d’insertion. De même elle est amenée à rencontrer des publics en insertion pour leur expliquer leur mission au sein de l’entreprise. Cette démarche se réalise en étroite collaboration avec les référents de parcours du PLIE.  A partir de ce lien avec les entreprises il sera possible de les mobiliser pour les engager dans une démarche de labellisation.  Cette démarche permettra de valoriser les actions et bonnes pratiques menées par les entreprises au niveau local en matière d’emploi, de ressources humaines et d’engagement sociétal.  Ce label s’articulera autour de 3 axes :    * Actions mises en œuvre à destination des demandeurs d’emplois, des scolaires…   * Actions effectuées à destination de ses propres salariés (faciliter l’intégration, l’évolution professionnelle, favoriser l’équilibre vie pro vie perso)   * Actions effectuées pour faire partager ses bonnes pratiques (ex : fournisseurs…)  Il sera délivré par un jury composé des signataires du protocole du PLIE, des chambres consulaires, représentation patronales et syndicales, des services de la DIRECCTE…  Les entreprises de tous secteurs d'activité pourront s'engager dans cette démarche de labellisation. Ainsi, elles feront valoir leurs performances et bonnes pratiques en matières d'insertion des publics en grande difficulté. Elles pourront également utiliser ce label pour valoriser leurs collaborateurs qui s'engagent dans les actions d'insertion. Cet \"Outil\" sera un plus pour se démarquer de la concurrence, car l'évolution du code des marchés permet désormais aux donneurs d'ordres d'imposer des critères sociaux et environnementaux dans leurs marchés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840397","MATERIAL INVESTMENTS TO MODERNISE THE PRODUCTION TOOL","INVESTISSEMENTS MATERIELS EN VUE DE MODERNISER L OUTIL DE PRODUCTION","France",null,"15/04/2021","31/12/2022","30","200000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829801",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Section 2 – Axis 2: Improving the competitiveness of SMEs Establishing a leap and technological advance through support for production investments. This action will finance intangible/material investments as part of a business development plan or engineering contributions relating to the company’s strategy and development.","Section 2 - Axe 2 : Améliorer la compétitivité des PME Mise en place d un saut et d une avancée technologique grâce au soutien aux investissements de production. Cette action permettra de financer les investissements immatériels/matériels s inscrivant dans un plan de développement de l entreprise ou encore les apports en ingénierie portant sur la stratégie de l entreprise et son développement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695379","PRFPC 2016/2013.S8.03.2198C/CNIFOP/CAP DECORATOR FAIENCIER","PRFPC 2016/2013.S8.03.2198C/CNIFOP/CAP DÉCORATEUR FAÏENCIER","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","54432","EUR","14152.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716457","Employee support on integration pathways 2020","Accompagnement salariés en parcours d'insertion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","28.8","104463.71","EUR","30085.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763500","43.0424295,1.6272972","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","We are an insertion company contracted for 34 full-time positions.  Our activity is the sorting of recyclable packaging.  In order to optimise the rate of positive exits of the beneficiaries of the action, it seems essential to offer in-house support to these persons.  This is what we do, we have in-house two Professional Insertion Advisors responsible exclusively for the support of employees.  This accompaniment results in 1 hour of individual interview every 15 days/three weeks and 1 hour of collective meeting at least every month. The axes of work will be, depending on the progress of each person’s journey, either social (housing, mobility, health, family...) or professional preparation of applications, work on the cover letter and CV, preparation for the interview... In addition to these individual interviews, the advisers on integration organise interventions by external service providers on targeted topics: Budget management and over-indebtedness, health, addictions...","Nous sommes une entreprise d’insertion conventionnée pour 34 postes à temps plein.  Notre activité est le tri des emballages recyclables.  Afin d’optimiser le taux de sorties positives des bénéficiaires de l’action il parait indispensable de proposer un accompagnement en interne de ces personnes.  C’est ce que nous faisons, nous avons en interne deux Conseillères en Insertion Professionnelle chargée exclusivement de l’accompagnement des salariés.  Cet accompagnement se traduit par 1h d’entretien individuel tous les 15 jours/trois semaines et 1h de réunion collective tous les mois au minimum. Les axes de travail vont être, en fonction de l’état d’avancement du parcours de chaque personne, soit d’ordre social (logement, mobilité, santé, famille…) soit d’ordre professionnel préparation de candidature, travail sur la lettre de motivation et le CV, préparation à l’entretien…  En complément de ces entretiens individuels les conseillères en insertion organisent des interventions de prestataires extérieurs sur des thématiques ciblées : Gestion du budget et surendettement, santé, addictions…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838014","Support for installation in agriculture (2021)","Accompagnement à l installation en agriculture (2021)","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","54414.42","EUR","32649.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827824",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Gard Chamber of Agriculture supports entrepreneurs in agriculture throughout their installation journey: from the first reception, to the pre- and post-installation accompaniment. The individualised support of project leaders during the phases of emergence, maturation and start-up of the project (viability analysis of the project, feasibility study, financial and legal set-up, advice on access to finance) must facilitate the installation process, as regards post-installation follow-up in the first years, must consolidate the company’s strategy. Indeed, the versatility, complementarity of services and teams allow it to take into account all areas of an installation project regardless of its nature: creation, recovery, family environment, outside family, organic, conventional, short circuit, in cooperation.","La Chambre d Agriculture du Gard accompagne les créateurs d’entreprises en agriculture tout au long de leur parcours d’installation : du primo accueil, à l accompagnement pré et post-installation. L’accompagnement individualisé des porteurs de projet durant les phases d’émergence, de maturation et de démarrage du projet (analyse viabilité du projet, étude de faisabilité, montage financier et juridique, conseils sur l’accès aux financements) doit faciliter le processus d’installation, quant au suivi post installation les premières années, doit consolider la stratégie de l’entreprise. En effet, la polyvalence, la complémentarité des services et des équipes lui permettent de prendre en considération tous les domaines d’un projet d’installation quelle qu en soit sa nature : création, reprise, cadre familial, hors cadre familial, bio, conventionnel, circuit court, en coopération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673333","ERDF — AD NORMANDY — PROJECT INNO DESIGN","FEDER - AD NORMANDIE - PROJET INNO DESIGN","France","14460","01/01/2014","30/06/2017","40","51673.04","EUR","20669.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768096","49.188459786082,-0.30010380355435","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","At the end of the consultation phase with low-Norman players, which enabled us to analyse the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the innovation ecosystem in the region, 7 main challenges identified. Among these challenges, it will be necessary to \"affirm non-technological innovation in order to promote the marketing of new products or services\".In this context, it is important to put in place specific innovation actions known as \"non-technological\".\"Innovation concerns all sectors, not just high-tech sectors. Non-technological innovation, design, marketing, are springs to be developed to enable better economic valorisation of ela R and D\" according to the Beylat-Tambourin report.","A l'issue de la phase de concertation avec les acteurs bas-normands qui a permis d'analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l'écosystème de l'innovation en région, 7 enjeux principaux indentifiés. Parmi ces enjeux, il faudra \"affirmer l'innovation non technologique pour favoriser la mise sur le marché de nouveaux produits ou services\".Dans ce contexte, il est important de mettre en place des actions spécifiques d'innovation dite \"non technologique\".\"L'innovation concerne tous le secteurs, et pas seulement les secteurs de haute technologie. L'innovation non technologique, le design, le marketing, sont des ressorts à developper pour permettre une meilleure valorisation économique d ela R et D\" selon le rapport Beylat-Tambourin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671305","Facilitation and territorial coordination","Animation et coordination territorial","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","14.25","84392","EUR","12025.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to:    * Carry out diagnostics, studies, tools to provide a shared and up-to-date vision of the audiences and actors involved in the territorial offer of inclusion * Implement innovative projects in support of employment, construction of pathways, coordination of stakeholders etc.   * Animating the network of partners in the territory * Expanding the territorial partnership The evaluation of the first protocol demonstrated the need to strengthen the partnership, be it in terms of prescribing practices, collective resolution of peripheral barriers to employment or the signing of the next political contract of the city * Strengthening the coordination of all the actors involved in the integration and employment in the territory * To make the action of the PLIE Readable The PLIE des Sources will strengthen its communication strategy to make its action even more visible and to inform elected representatives and the various partners of its results.    * Develop tools and practices for monitoring evaluation.   * Meet the needs/issues of each partner and funder on a regular and personalised basis.   * Build projects with the structures of the IAE","L'opération a pour objectif:    * Réaliser des diagnostics, études, outils permettant d'apporter une vision partagée et actualisée des publics et acteurs de l'offre territoriale d'insertion   * Mettre en place des projets innovants en matière d'accompagnement à l'emploi, de construction de parcours, de coordination des acteurs ect.   * Animer le réseau des partenaires du territoire   * Elargir le partenariat territorial  L'évaluation du premier protocole a démontré la nécessité de renforcer le partenariat, que ce soit au niveau des pratiques de prescription, de la résolution collective des freins périphériques à l'emploi ou à l'occasion de la signature du prochain Contrat politique de la ville    * Renforcer la coordination de l'ensemble des acteurs de l'insertion et de l'emploi sur le territoire    * Rendre lisible l'action du PLIE  Le PLIE des Sources va renforcer sa stratégie de communication pour rendre encore plus visible son action et informer les élus et les différents partenaires de ses résultats.    * Développer des outils et des pratiques de suivi évaluation.   * Répondre de manière régulière et personnalisée aux besoins/enjeux de chacun des partenaires et financeurs.   * Construire des projets avec les structures de l'IAE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674380","Promoting the integration of young people through interaction and sharing","Favoriser l’insertion des jeunes par l’interaction et le partage","France",null,"30/09/2017","29/09/2019","40","704037.6","EUR","281615.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764249",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Led by the Local Mission in Paris, this operation entitled “Promoting the integration of young people through interaction and sharing” is part of the redesign of the information systems of the Local Mission. It aims to offer and disseminate new digital tools, services and content for the young people it hosts. It foresees the active participation of young people in the evolution of the support model, in particular through the development of tools for self-assessment, interaction and information sharing. The young person will thus be able to benefit from services (tests, targeted alerts, access to a schedule, a courier, etc.) as part of the accompaniment and construction of his course, but also to share all or part of his personal space with his or her interlocutors (advisor, sponsor, tutor, etc.). In addition, specific services will be offered to partners (enterprises, training organisations, associations, etc.).","Portée par la Mission Locale de Paris, cette opération intitulée \"Favoriser l'insertion des jeunes par l'interaction et le partage\" s'inscrit dans la refonte des systèmes d'information de la Mission Locale. Elle vise à offrir et à diffuser de nouveaux outils, services et contenus numériques à destination des jeunes qu'elle accueille. Elle prévoit la participation active des jeunes à l'évolution du modèle d'accompagnement, à travers notamment le développement d'outils d'auto-évaluation, d'interaction et de partage d'information. Le jeune pourra ainsi, dans le cadre de l'accompagnement et la construction de son parcours, bénéficier de services (tests, alertes ciblées, accès à un planning, une messagerie, etc.), mais aussi partager tout ou partie de son espace personnel avec ses interlocuteurs (conseiller, parrain, tuteur, etc.). Par ailleurs, des services spécifiques seront proposés à l'attention des partenaires (entreprises, organismes de formation, associations, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696535","Action plan in favour of the Great Tetras and sensitive habitats of the Vosges Massif","Plan d'actions en faveur du grand tétras et des habitats sensibles du  Massif des Vosges","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","23.33","114404.66","EUR","26690.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773996",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Actions carried out by the NFB as part of the Regional Decline of the National Strategy for the Greater Tetras","Actions menées par l'ONF dans le cadre de la Déclinaison Régionale de la Stratégie nationale pour le Grand Tétras"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700279","Green and blue contract Grand Pilat — TRA 1.4: Works for the development of ecological continuity at the level of the Rhône Valley","Contrat vert et bleu Grand Pilat - TRA 1.4 : Travaux d'aménagement des continuités écologiques au niveau de la vallée du Rhône","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","50","24974.04","EUR","12487.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830322",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue contract Grand Pilat — TRA1.4: Works for the development of ecological continuity at the level of the Rhône Valley","Contrat vert et bleu Grand Pilat – TRA1.4 : Travaux d’aménagement des continuités écologiques au niveau de la vallée du Rhône"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673831","Relay workshops of Garges-lès-Gonesse and Villiers-le-Bel","Ateliers relais de Garges-lès-Gonesse et Villiers-le-Bel","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","45.67","242707.79","EUR","110836.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763371","49.0074999,2.3880847|48.9703841,2.399024",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","This project consists of encouraging, through a specific temporary reception (4 to 9 weeks), in small groups of 6 to 8 young people, the effective reintegration of 50 middle school students into a general, technological or vocational training pathway.","Ce projet consiste à favoriser, par un accueil spécifique temporaire (4 à 9 semaines), par petits groupes de 6 à 8 jeunes, une réinsertion effective de 50 collégiens dans un parcours de formation générale, technologique ou professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691269","Dynamic Employment Ardennes","Dynamique Emploi Ardennes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","75600","EUR","75600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772269","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The MEDEF Ardennes, together with its network of business leaders, proposes to facilitate an approach aimed at facilitating access to a wider range of professional choices (discovery professions) and job opportunities for those who are furthest away from employment.  To achieve this ambition, an action plan is proposed to:    1. Collect companies’ human resource needs. Indeed, it is necessary to be able to identify companies’ human resources needs, in particular by supporting them in defining them, and to develop measures to meet them by working in coordination with the PLIE.    2. Inform job opportunities identified by the structures responsible for integration through the Ardennes PLIE and therefore, through them, jobseekers.    3. Target potential job-seekers profiles with the Ardennes PLIE (preselection on behalf of employers) in synergy with the facilitator of the PLIE team of referents who can activate the relevant partner services to put in place the appropriate solutions.    4. Allow the meeting between the company and the profiles identified.    5. Define the difference between the expectations of the company and the skills of the jobseekers.    6. Characterise a training program that will fill the identified gap.    7. Put in place the tools for easy integration of the participant within the company.     8. Communicate on successful integration paths.  Of course, these approaches will help to innovate in business/prescriptive relationships and should enable the identification of good practices in terms of inclusion and return to employment and the development of a service offering that is better geared to the needs of employers.","Le MEDEF Ardennes, avec le réseau de chef d'entreprises qu'il anime, propose d'animer une démarche visant à faciliter l'accès des publics les plus éloignés de l'emploi à une plus large palette de choix professionnels (découverte métiers) et d'opportunités d'emplois.  Pour atteindre cette ambition, il est proposé un plan d’action permettant de :    1. Collecter les besoins des entreprises en matière de ressources humaines. En effet, il convient de pouvoir identifier finement les besoins en ressources humaines des entreprises, en les accompagnant notamment dans la définition de ceux-ci, et développer des actions visant à les satisfaire en travaillant en coordination avec le PLIE.    2. Informer des opportunités d’emplois identifiés auprès des structures en charge de l’insertion au travers du PLIE des Ardennes et donc, par leur intermédiaire, les demandeurs d’emploi.    3. Cibler les potentiels profils demandeurs d'emploi avec le PLIE des Ardennes (présélection pour le compte des employeurs) en synergie avec l'animateur de l'équipe de référents entrepris du PLIE qui peut activer les services compétents partenaires pour mettre en place les solutions adaptées.    4. Permettre la rencontre entre l'entreprise et les profils identifiés.    5. Définir le différentiel entre les attentes de l'entreprise et les compétences du demandeurs d'emploi.    6. Caractériser un programme de formation qui permettra de combler le gap identifié.    7. Mettre en place les outils permettant une intégration aisé du participant au sein de l'entreprise.     8. Communiquer sur les réussites de parcours d'intégrations réalisés.  Bien entendu, ces démarches permettront d'innover dans les relations entreprises/prescripteurs et devraient permettre d'identifier des bonnes pratiques en matière d'insertion et de retour à l'emploi et de développer une offre de services mieux orientée vers les besoins des employeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698790","32056 Rehabilitation of 36 dwellings 10-12-14 rue Louis Faidherbe in Belfort","32056 Réhabilitation de 36 logements 10-12-14 rue Louis Faidherbe à Belfort","France",null,"22/10/2018","04/09/2021","12.78","985811.26","EUR","126000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829955","47.6379599,6.8628942","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The rehabilitation of these 36 dwellings located on Rue Louis Faidherbe in Belfort is part of the desire and strategy of Territoire Habitat to carry out energy renovation works, performing on its historical heritage.","La réhabilitation de ces 36 logements situés rue Louis Faidherbe à Belfort s'inscrit dans la volonté et la stratégie de Territoire Habitat de réaliser des travaux de rénovation énergétique, performants sur son patrimoine historique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712830","Acquisition of new laboratory equipment","Aquisition de nouveaux équipements de laboratoire","France",null,"25/06/2016","31/07/2017","80","903765.68","EUR","723012.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804","48.935773,2.3580232","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project consists of the acquisition of new laboratory equipment to be made available to the scientific and technical community.","Le projet consiste à l'acquisition de nouveaux équipements de laboratoire qui seront mis à la disposition de la communauté scientifique et technique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682318","URSCOP — DEVELOPMENT OF THE REGIONAL SOCIAL INNOVATION INCUBATOR CATALIS — ERDF","URSCOP - DEVELOPPEMENT DE L'INCUBATEUR REGIONAL D'INNOVATION SOCIALE CATALIS - FEDER","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","33.21","391452","EUR","130000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769058",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The establishment of the social innovation incubator, CATALIS, aims to make the emergence, qualification, support and promotion of innovative projects in the field of the social and solidarity economy throughout the region, outside of Toulouse agglomeration.","La mise en place de l’incubateur d’innovation  sociale, CATALIS, a pour vocation à faire émerger, qualifier, accompagner et promouvoir les projets innovants dans le domaine de l’économie sociale et solidaire sur l’ensemble du territoire de la Région, hors agglomération toulousaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697291","Magnetic nanomaterials in terahertz regime: Nano-terrahertz Research and Development Platform","Nanomatériaux magnétiques en régime TéraHertz : Plateforme de Recherche et Développement nano-TéraHertz","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","60","1000000","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772763",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The ability to develop, control, manipulate and design materials on the atomic scale up to microscopic is a major engine of basic research and technological applications. Indeed, many research programs are being developed to harness the potential of these nanomaterials to build sensors and generate new features, minimise waste and optimise properties and performance. For example, nanomaterials play a crucial role in determining and improving economic performance and quality of life, particularly for the Internet of Things (IOT): the growing interconnection of our world requires faster and more reliable means of communication, consuming less energy and interacting with their environment using sensors. A long and fruitful collaboration between 3 international units (IJL in Nancy, IPCMS in Strasbourg and IS2M in Mulhouse) has raised the idea of pooling complementary skills through the creation of a unique R&D platform, combining innovative technologies in the manufacturing and characterisation of nanomaterials, as well as cutting-edge multidisciplinary scientific skills.  ... more — see Annex 6 — Excited summary","La capacité à développer, contrôler, manipuler et concevoir des matériaux à l'échelle atomique jusqu'à microscopique est un moteur majeur de la recherche fondamentale et des applications technologiques. En effet, de nombreux programmes de recherche voient le jour afin d'exploiter le potentiel de ces nanomatériaux pour construire des capteurs et générer de nouvelles fonctionnalités, minimiser les déchets et optimiser les propriétés et les performances. Ainsi, les nanomatériaux jouent un rôle crucial dans la détermination et l'amélioration des performances économiques et de la qualité de vie, en particulier pour l'Internet des objets (IOT): l'interconnexion croissante de notre monde nécessite des moyens de communication plus rapides et plus fiables, consommant moins d'énergie et interagissant avec leur environnement à l'aide de capteurs. Une longue et fructueuse collaboration entre 3 unités d'envergure internationale (IJL à Nancy, IPCMS à Strasbourg et IS2M à Mulhouse) a fait émerger l'idée d'une mise en commun des compétences complémentaires à travers la création d'une plateforme R&D unique en son genre, alliant des technologies innovantes dans le domaine de la fabrication et caractérisation de nanomatériaux, ainsi que des compétences scientifiques pluridisciplinaires de pointe.  ... suite - cf annexe 6 - Résumé vulgarisé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676335","IEJ_201513130541_ DEVELOP A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201513130541_ ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","204108.92","EUR","136059","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670067","PAULHAN SOLIDARITY GARDEN","JARDIN SOLIDAIRE DE PAULHAN","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","18.68","321279.24","EUR","60014.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760865","43.5418008,3.4604451","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","This integration site will be based on the acquisition of professional pre-requisite with objectives of productivity, creativity and professional support.  The construction site would enable:  To meet the needs of the territory in terms of action, to create stable jobs, to help the integration or training of people in vocational difficulties, to promote the natural and agricultural heritage of the Mediterranean and to raise awareness among the general public about this environment, to promote the transmission of knowledge and know-how are the main objectives for the creation of an integration site for tourism and pedagogical purposes.  The integration site is therefore able to mobilise skills and lead the implementation of specific work in accordance with the specifications.  The collaborative structure of the integration site is an innovative position that favours creativity and training.  The activity is oriented towards organic marshing. Under the responsibility of a technical supervisor with the help of a professional integration adviser, 12 persons will be hired on CDDI (Contract with Duration Determined in Insertion) for a period of 6 months initially, a contract which, if the person so wishes and if his involvement in the site is real, can be renewed for another 6 months. The recruitment of employees will concern not only the municipality of Paulhan, but all the surrounding municipalities.  The timetables will be determined on the basis of part-time work of 26 hours per week, based on the season of the programme of internal and external actions and training.  The training component will be widely used on this site. To do this, we will base ourselves on the Professional Qualification Certificate “Multivalent Worker” proposed by Chantier Ecole, for which we have an agramennt.  In addition, the acquisition of theoretical and practical knowledge through this CQP will enable people to find a “rhythm” of work, respect: the timetables, the instructions given, the team, the working tool, acquire autonomy in terms of: of gesture, of organisation, developing a certain state of mind of “fog”: recover and recycle existing materials less or not used, rather than buying, discovering through immersion periods, an economic sector that interests them and to which people can be redirected.","Ce chantier d'insertion sera basé sur l'acquisition de pré requis professionnels avec des objectifs de productivité, de créativité et d'un accompagnement professionnel.  Le chantier permettrait de :  Réponse aux besoins du territoire en termes d'action, créer des emplois stables, aider à l'insertion ou à la formation de personnes en difficulté professionnelle, mettre en valeur le patrimoine naturel et agricole méditerranéen et sensibiliser le grand public à ce milieu, favoriser la transmission de savoirs et savoir-faire sont les principaux objectifs pour la création d'un chantier d'insertion à vocation touristique et pédagogique.  Le chantier d'insertion est donc à même de mobiliser des compétences et de piloter la réalisation d'un travail spécifique dans le respect du cahier des charges.  La structure collaborative du chantier d'insertion constitue une position innovante qui privilégie la créativité et la formation.  L'activité est orientée vers le maraichage Biologique. Sous la responsabilité d'un encadrant technique avec l'aide d'un conseiller en insertion professionnel, 12 personnes seront embauchées en CDDI (Contrat à Durée Déterminé en Insertion) pour 6 mois dans un premier temps, contrat qui, si la personne le souhaite et si son implication sur le chantier est réelle, pourra être renouvelé pour 6 mois supplémentaires. Le recrutement des salariés ne concernera pas uniquement la commune de Paulhan, mais de l'ensemble des communes avoisinantes.  Les horaires seront déterminés sur la base d'un travail à temps partiel de 26 heures hebdomadaire, établis en fonction de la saison du programme des actions et des formations internes et externes.  Le volet formation sera très largement utilisé sur ce chantier. Pour ce faire, nous nous baserons sur le Certificat de Qualification Professionnelle \"Ouvrier Polyvalent\" proposé par Chantier Ecole, pour lequel nous avons un agrèment.  En outre, l'acquisition d'un savoir théorique et pratique via ce CQP devra permettre aux personnes de, retrouver un \"rythme\" de travail, respecter : les horaires, les consignes données, l'équipe, l'outil de travail, acquérir une autonomie en terme : de gestuel, d'organisation, développer un certain état d'esprit de \"débrouillardise\" : récupérer et recycler des matériaux existants moins ou non utilisés, plutôt que d'acheter, découvrir par des périodes d'immersions, un secteur économique qui les intéresse et vers lequel les personnes peuvent être réorientées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836672","RENOVATION OF THE RESTAURANT AND RECEPTION","TRAVAUX DE RENOVATION DU RESTAURANT ET DE L ACCUEIL","France","97150","01/09/2018","30/11/2018","50","170000","EUR","85000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765538","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Renovation of the “restaurant” and the “welcome” part of the hotel.","Rénovation de la partie \"restaurant\" et de la partie \"accueil\" de l hôtel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679569","Restoration of the Agly bed in the contiguous corridor between the bridges of RD 900 and RD 11 following the flood of November 2014","Restauration du lit de l'Agly dans le couloir endigué entre les ponts de la RD 900 et la RD 11 suite à la crue de novembre 2014","France",null,"01/09/2015","31/12/2015","20","63898.43","EUR","12779.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764659","42.7732114,2.9891635","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The department owns nearly 27 km of flood protection dam bordering the last 13.2 km of the Agly, from the RD 900 bridge to the sea. As a result of the November 2014 flood, the vegetation in the corridor has been damaged and the carrying of materials has generated intervention needs. The work undertaken will improve the functioning of the Agly sector.  The population of 6 municipalities (Pia, Claira, St-Hippolyte, St-Laurent de la Salanque, Tears, Le Barcarès) is affected by the work.","Le département est propriétaire de près de 27 km de digue de protection contre les inondations bordant les 13,2 derniers kilomètre de l'Agly, depuis le pont de la RD 900 jusqu’à la mer. Suite à la cru de novembre 2014, la végétation présente dans le couloir a subi des détériorations et le charriage de matériaux a généré des besoins d'interventions. Les travaux engagés vont permettre d'améliorer le fonctionnement du secteur de l'Agly.  La population de 6 communes (Pia, Claira, St-Hippolyte, St-Laurent de la Salanque, Toreilles, Le Barcarès) est concernée par les travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840570","Investments for the development of the business activity of the company","Investissements pour le développement de l activité de l entreprise","France",null,"24/06/2021","31/12/2023","30","481750","EUR","144525","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829848","48.9154719,6.9037077","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","We have an investment project for the modernisation of our production tool. It will have the effect of integrating new technologies or production methods through automation and robotics, digital equipment, optimisation of the operation of the company by adopting the best operational practices (accompanying change, saving resources...). And will lead to an improvement in production costs, an increase in the quality of products, an improvement in working conditions, faster execution, an opportunity for new markets and the creation of 2 jobs.","Nous avons un projet d investissements pour la modernisation de notre outil de production. Il aura pour effet l intégration de technologies ou méthodes de production nouvelles par l automatisation et la robotique, l équipement numérique, l optimisation du fonctionnement de l entreprise en adoptant les meilleures pratiques opérationnelles (accompagnement au changement, économie de ressources...). Et conduira à une amélioration des coûts de production, une augmentation de la qualité des produits, une amélioration des conditions de travail, une meilleure rapidité d exécution, une opportunité de nouveaux marchés et la création de 2 emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685795","Acquisition of equipment and other means of production for the development of new services","Acquisition d'équipements, et autres moyens de production, en vue du développement de nouveaux services","France",null,"19/06/2019","31/07/2023","45","640411.86","EUR","288185.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771742","16.0423322,-61.5697274","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company SERVICES INDUSTRIES was established in 2006. It provides services to companies with specific industrial equipment: industrial equipment, cisterns for powder. The latter are powdery products. In the absence of a local sales, maintenance or service representative, the company intends to expand its customer portfolio and expand the scope of the services offered. It produces a technical platform, enabling the development of services around the maintenance, maintenance of this type of industrial equipment, PL, and other industrial machinery. The site aims to bring together different professionals in PL mechanics, painting, bodywork, and machine cleaning.    The company would like to develop a partnership with the technical school of the city of Capesterre Belle Eau, specialising in mechanics/carrosserie, through the reception of trainees. In the medium and long term, the creation of 4 FTEs is envisaged: 2 mechanics, 1 painter and 1 employee in charge of cleaning operations. The company asks for support in the framework of the creation, the development of the technical plateau with an area of 150 m², on a plot of 2 800 m².","La société SERVICES INDUSTRIES a été créée en 2006. Elle effectue des prestations auprès d'entreprises détenant des équipements industriels spécifiques : du matériel industriel, citernes pour pulvérulent. Ces derniers sont des produits sous forme poudreuse. En l'absence de représentant local tant pour la vente, la maintenance ou le SAV, l’entreprise envisage de développer son portefeuille clients, et d'étendre le champ des prestations proposées. Elle réalise un plateau technique, permettant de développer des prestations autour de l'entretien, la maintenance de ce type de matériel industriel, de PL, et autres engins industriels. Le site vise le regroupement de différents professionnels de la mécanique PL, la peinture, la carrosserie, et du nettoyage d'engins.    L’entreprise souhaiterait développer un partenariat avec le lycée technique de la ville de Capesterre Belle Eau,spécialisé en mécanique /carrosserie, par l’accueil de stagiaires. A moyen et long terme, sont envisagés la création de 4 ETP : 2 mécaniciens, 1 peintre carrossier et 1 employé chargé des opérations de nettoyage. L'entreprise sollicite un accompagnement dans le cadre de la création, l'aménagement du plateau technique d'une surface de 150 m2, sur un terrain de 2800 m2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714992","Guidance assistance in the Workshops and Buildings of Insertion — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement dans les Ateliers et Chantiers d'Insertion - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","36.78","107661.12","EUR","39597.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763798",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at occupational integration.   To achieve this goal, FACE Valo, law association 1901, Authorised Atelier Chantier d’Insertion (ACI) proposes a stage of integration as an employee in a fixed term contract of Insertion for 8 beneficiaries of Active Solidarity Income, identified by the Departmental Council.   Employment contracts (CDDI) lasting between 6 and 24 months for a weekly duration of 26h00 per week allow for technical supervision and socio-professional support over working time over the duration of the contract.   Technical supervision is provided by a permanent employee who is specialised and qualified in the management of persons in difficulty of integration. The aim of the technical management is to develop the professional skills of the accompanying persons, the social capital expected in the company (on-time, compliance with safety instructions, verbal and non-verbal communication, self-confidence, culture of the result to be achieved, etc.) Socio-professional support is provided by a permanent employee qualified in counselling and socio-professional support (at 40 % of a full-time equivalent, i.e. 2 days a week). Its objective is to remove all the peripheral barriers to access to employment (childcare, relational ease, housing, budget, mobility, etc.), to offer job and training opportunities to allow an exit from the project at any time and to integrate qualified, professional training or a job.   Over the duration of the CDDI, a professional immersion (1 week) in a company is made compulsory in order to validate the acquisition of professional skills, to confirm a professional project of training or reorientation, to discover a trade.   To develop professional skills with a technical manager, the professional activity is that of a resource. The tasks and tasks entrusted are as follows:   Collection of waste by voluntary supply, in waste disposal and at home.   Sorting, dismantling and cleaning the collected waste.   Reuse, recycling, makeover, rehabilitation, repair, upgrading.   In-store sales, customer advice, home delivery, reception and customer services.   The waste collected to support the activity is: furniture, trinkets, crockery, books, appliances, textiles, office furniture, etc.","Le projet vise l'insertion professionnelle.   Pour atteindre cet objectif, La ressourcerie FACE Valo, association de loi 1901, Agréée Atelier Chantier d'Insertion (ACI)   propose une étape de parcours d'insertion sous un statut de salarié en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion pour 8   bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active, identifiés par le Conseil Départemental.   Les contrats de travail (CDDI) d'une durée de 6 à 24 mois pour une durée hebdomadaire de 26h00 par semaine permettent sur   la durée du contrat un encadrement technique et un accompagnement socio professionnel sur le temps de travail.   L'encadrement technique est assuré par un salarié permanent spécialisé et qualifié dans l'encadrement de personnes en   difficulté d'insertion. L'encadrement technique a pour objectif de développer les compétences professionnelles des personnes   accompagnées, le capital social attendu en entreprise (ponctualité, respect des consignes de sécurité, communication verbale et   non verbale, confiance en soi, culture du résultat à atteindre etc.)   L'accompagnement socioprofessionnel est assuré par un salarié permanent qualifié dans le conseil et l'accompagnement   socioprofessionnel (Mise à disposition d'un salarié, à raison de 40% d'un équivalent temps plein, soit 2 jours par semaine). Il a   pour objectif de lever tous les freins périphériques à l'accès à l'emploi (garde des enfants, aisance relationnelle, logement,   budget, mobilité...), de proposer des offres d'emploi et de formation pour permettre à tout moment propice une sortie du projet et   intégrer une formation qualifiante, professionnalisante ou un emploi.   Sur la durée du CDDI, il est rendu obligatoire une immersion professionnelle (1 semaine) dans une entreprise pour valider   l'acquisition de compétences professionnelles, confirmer un projet professionnel de formation ou de réorientation, découvrir un   métier.   Pour développer les compétences professionnelles avec un encadrant technique, l'activité professionnelle est celle d'une   ressourcerie. Les missions et tâches confiées sont les suivantes:   Collecte de déchets par apport volontaire, en déchèterie et à domicile.   Tri, démantèlement et nettoyage des déchets collectés.   Réemploi, recyclage, relooking, remise en état, réparation, revalorisation.   Vente en magasin, conseil clients, livraison à domicile, accueil et services aux clients.   Les déchets collectés qui servent de support à l'activité sont: les meubles, les bibelots, la vaisselle, les livres, les appareils   électroménagers, le textile, le mobilier de bureau etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700906","Supporting the implementation of the new Synergie governance","Accompagnement de la mise en place de la nouvelle gouvernance Synergie","France","75007","01/02/2019","30/06/2019","57.95","210000","EUR","121695","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830623","48.856207753175,2.3132102502301",{"$nulls":6},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2","Paris","FR101","2014-2020","The CGET is responsible for the strategic management of the information system SYNERGIE (State Regional Information System for European Inter-fund Management), which manages the European funds for the 2014-2020 programming.  Since 2014, the operational and project management (development and execution) of these systems have been entrusted to the Agency for Services and Payment (ASP).  On 29 October 2018, 2018 the COS decided to implement a new governance of the programme. A new governance model must be operational before summer 2019 taking into account the departmental timeline.  In accordance with the COS decision of 29 October 2018, the CGET expresses two needs:  — The formalisation of a new model of Synergie’s governance. This target governance must build on the work done internally and take into account the elements of regulatory, budgetary, statutory and human resources constraints of the CGET. This model must be validated by CGET in early 2019 in order to allow it to start the preparatory work for the future Synergie market (AMO development and exploitation); — The development of the roadmap outlining the key stages in the implementation of governance, including the transfer of activities from the ASP to the CGET (internalisation of operational project management).","Le CGET assure la maîtrise d'ouvrage stratégique du système d'information SYNERGIE (SYstème d'iNformation Etat Régions pour la Gestion Inter-fonds Européens) qui assure la gestion des fonds européens pour la programmation 2014-2020.  La maîtrise d'ouvrage opérationnelle et la maîtrise d'oeuvre (développement et exécution) de ces systèmes ont été confiés depuis 2014 à l'Agence de Services et de Paiement (ASP).  Le 29 octobre 2018, 2018 le COS a décidé la mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance du programme. Un nouveau modèle de gouvernance doit être opérationnel avant l'été 2019 en tenant compte du calendrier ministériel.  En application de la décision du COS du 29 octobre 2018, le CGET exprime deux besoins :  - La formalisation d'un nouveau modèle de gouvernance de Synergie. Cette gouvernance cible doit s'appuyer sur les travaux réalisés en interne et tenir compte des éléments de contraintes réglementaires, budgétaires, statutaires et de ressources humaines du CGET. Ce modèle doit être validé par le CGET début 2019 afin de lui permettre de débuter les travaux préparatoires au futur marché Synergie (AMO développement et exploitation) ; - L'élaboration de la feuille de route présentant les étapes clés de mise en oeuvre de la gouvernance engageant notamment un transfert d'activités de l'ASP au CGET (internalisation de la maîtrise d'ouvrage opérationnelle)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713005","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","241090","EUR","120545","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776172","48.7160783,7.1884164","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837594","CONSTRUCTION OF A STORAGE WAREHOUSE AT TEMPERATURE NEGATIVE","CONSTRUCTION D UN ENTREPOT DE STOCKAGE A TEMPERATURE NEGATIVE","France",null,"06/11/2018","31/12/2021","24.7","1708333.4","EUR","422000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764636","43.4014434,3.6959771","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The SAS AQUALIS SEAFOOD, created in 1997, has as its primary vocation the international trading of seafood products in the field of deep-frozen. It develops frozen products from sustainable fishing under the brand Golfo Gourmet. Established in Sète since 2016, the company realises a turnover of more than EUR 5M. It is experiencing a growth that requires resising its premises and adapting them to its production. Also, SAS AQUALIS SEAFOOD, through the SCI CASTE, has acquired a plot of 3 000 m² located in the industrial zone of Eaux Blanches in Sète and wishes to build a building of 900 m² integrating a negative cold storage area of 650 m² for integration of all logistics into the company’s value chain, storage of 600 pallets, a pre-ordering area, the creation of a packaging line on 50 m² and an office area of 200 m². The project is financed through a lease from CM CIC LEASE and is supported by the public support of Sète Agglopôle as well as the ERDF.","La SAS AQUALIS SEAFOOD, créée en 1997, a pour première vocation le négoce international des produits de la mer dans le domaine du surgelé. Elle développe des produits surgelés issus de la pêche durable sous la marque Golfo Gourmet. Installée à Sète depuis 2016, la société réalise un chiffre d affaire de plus de 5M€. Elle connaît une croissance nécessitant de redimensionner ses locaux et à les adapter à sa production. Aussi, la SAS AQUALIS SEAFOOD, par le biais de la SCI CASTE, s est portée acquéreur d un terrain de 3000 m² situé dans la zone industrielle des Eaux Blanches à Sète et souhaite construire un bâtiment de 900 m² intégrant une zone de stockage en froid négatif de 650 m² pour intégration de toute la logistique dans la chaîne de valeur de l entreprise, un stockage de 600 palettes, une zone de préparation de commande, la création d une ligne emballage sur 50 m2 et une zone de bureaux de 200 m². Le projet est financé par le biais d un crédit-bail de la société CM CIC LEASE et bénéficie du concours public de Sète Agglopôle ainsi que du FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837715","Véloroute of national interest n°52 – Development of the Tours-sur-Marne section – A▲-Champagne (Bisseuil)","Véloroute d intérêt national n°52 - Aménagement de la section Tours-sur-Marne - Aÿ-Champagne (Bisseuil)","France",null,"01/09/2021","30/09/2022","30","497054.25","EUR","149116.28",null,"49.0475991,4.0881661678036|49.0484724,4.1203277","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","As part of the implementation of its Departmental Plan of Véloroutes and Green Ways, the Department of the Marne is committed to the realisation of a 2.3 km section of the veloroute of national interest n°52 between Tours-sur-Marne and A▲-Champagne (Bisseuil) along the Marne Canal. This new development ensures the continuity of the Véloroute de la Vallée de la Marne, which now extends over nearly 65 km from Dormans to Moncetz-Longevas via Epernay, A-Champagne and Châlons-en-Champagne. Tools for both tourist development and improvement of the living environment, this itinerary dedicated to the ride is aimed at local residents and users as well as cyclists and passing visitors. The bike route is intended for soft, non-motorised modes of travel such as walking, cycling, rollerblading or scooters. Only certain vehicles are allowed to travel on this lane (the Department of the Marne and the Commune for its management, Voies Navigables de France and farmers as part of their activity, residents for access to their property, police and rescue vehicles for their interventions).","Dans le cadre de la mise en oeuvre de son Plan Départemental des Véloroutes et Voies Vertes, le Département de la Marne s est engagé dans la réalisation d une section de 2,3 km de la véloroute d intérêt national n°52 entre Tours-sur-Marne et Aÿ-Champagne (Bisseuil) le long du canal de la Marne. Ce nouvel aménagement permet d assurer la continuité de la Véloroute de la Vallée de la Marne qui s étend à présent sur près de 65 km de Dormans jusqu à Moncetz-Longevas en passant par Epernay, Aÿ-Champagne et Châlons-en-Champagne. Outils à la fois de développement touristique et d amélioration du cadre de vie, cet itinéraire dédié à la balade s adresse aussi bien aux habitants et usagers locaux qu aux cyclotouristes et visiteurs de passage. La véloroute est destinée aux modes de déplacement doux non motorisés que sont la marche, le vélo, le roller ou encore la trottinette. Seuls certains véhicules sont autorisés à circuler sur cette voie (le Département de la Marne et la Commune pour sa gestion, Voies Navigables de France et les agriculteurs dans le cadre de leur activité, les riverains pour l accès à leur propriété, les véhicules de police et de secours pour leurs interventions)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676726","Action to support entrepreneurship and entrepreneurship for sensitive audiences and female entrepreneurship","Action destinée à soutenir l'entrepreneuriat et le développement d'esprit d'entreprise en faveur des publics sensibles et de l'entrepreneuriat féminin","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20","144584.81","EUR","28916.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767312",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Action to support entrepreneurship and entrepreneurship for sensitive audiences and female entrepreneurship","Action destinée à soutenir l'entrepreneuriat et le développement d'esprit d'entreprise en faveur des publics sensibles et de l'entrepreneuriat féminin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709453","Enhanced socio-professional support towards employment and the qualification of groups in difficulty, including the beneficiaries of the rSa","Accompagnement socioprofessionnel renforcé vers l'emploi et la qualification de publics en difficulté dont les bénéficiaires du rSa","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","143545.57","EUR","71772.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771100","47.7467,7.3389275","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action).  The two PEF referents (For the beneficiaries of rSa,) and the Reference RSP PLIE intervene as soon as the RSA right is opened for the preparation of socio-professional diagnoses. For other audiences, the referee intervenes as soon as the file is pre-assigned to the referents.  They also participate in other operating bodies. The guidelines validated in EP are likely to come from all the structures involved in the service (Pôle-Emploi, Department, Service de la Ville de Mulhouse, CIAREM and other associations).  The beneficiaries are supported through individual interviews and multi-partner collective actions. These collective actions may be put in place by Plie/Rsa referents as long as they concern the beneficiaries of the Plie.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action).  Les deux Référents PEF (Pour les bénéficiaires du rSa,) et le Référent RSP PLIE interviennent dès l'ouverture du droit rSA pour l'élaboration des diagnostics socioprofessionnels. Pour les autres publics, le référent intervient dès la pré affectation du dossier aux référents.  Ils participent également à d'autres instances de fonctionnement. Les orientations validées en EP sont susceptibles de provenir de toutes les structures concernées par la prestation ( Pôle-Emploi, Département, Service de la Ville de Mulhouse, CIAREM et autres associations).  La prise en charge des bénéficiaires se fait au travers d'entretiens individuels et d'actions collectives multipartenariales. Ces actions collectives peuvent être mises en place par le référent Plie ou référents Plie/Rsa dès lors qu'elles concernent les bénéficiaires du Plie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669234","2014ID020S09210000-CC 2015- Lot 20-Skills Keys Basque Country","2014ID020S09210000-CC 2015- Lot 20-Compétences Clés Pays Basque","France",null,"15/01/2015","31/03/2016","80","120747","EUR","96598","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations where they are not present respectively, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons is intended to develop and optimise the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.These trainings are part of this sustainable development axis. To strengthen the sustainable professional integration of its beneficiaries, they prepare either for new jobs or for green skills.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification.Ces formations s'inscrivent dans cet axe de développement durable. Pour renforcer l'insertion professionnelle durable de ses bénéficiaires, elles préparent soit à de nouveaux métiers, soit à des compétences « verdies »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703767","Qualification and Employment Assistance Fund","Fonds d'aide à la qualification et à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","100","172620","EUR","172620","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765245","47.4863518,-0.53616351775666","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","_The operation consists of enabling participants to develop new skills, to train themselves, to obtain a qualification necessary for their employability, their job searches. It is also a question of removing the financial barriers to the delivery of training._ _Thus several actions are defined:_ * Training in the transitions of the CACES allows PLIE participants to be quickly employable in the logistics sector. Some of them are on CDDI within an integration site. Their employer uses their OPCA for larger training plans (PQP employed versatile). The mobilisation of the training will allow PLIE participants to learn more about CACES.    * Multisectoral actions allow participants to become immediately employable on jobs in tension that do not require a degree but the mastery of basic skills, to know to be. Multisectoral actions will help to address this issue in two occupations (hospital services officer, Manoeuvre BTP). With a duration of 6 weeks each, these actions remove the obstacles linked to the access of long training courses offered by ordinary law to which PLIE participants do not access. They don't have the prerequisites.    * The flexible envelope makes it possible to finance individual training courses to obtain certification, a compulsory authorisation for the exercise of a job. Thus, these funds are mobilised for training courses which do not exist in the ordinary law because often a graduate of a duration of several me (e.g. a course engaged by the PLIE for an electrical authorisation will not be in the ordinary law because it incorporates a training programme leading to the electrician CAP, or professional title as a maintenance agent.). In other cases training exists under the ordinary law, but there are no more places available. The flexible envelope will also allow the costs of training to be paid: purchase of materials, registration fees, mobility...    * The action workshop of change and theatre workshop are actions of remobilisation and development of behavioural skills that participants will be able to transfer in their future employment and in their approaches to professional integration.","_L'opération consiste à permette aux participants de développer de nouvelles compétences, de se former, d'obtenir une qualification nécessaires à leur employabilité, leurs recherches d'emploi. Il s'agit aussi de lever les freins financiers à la réalisation de formations._  _Ainsi plusieurs actions sont définies:_    * La formation aux passages des CACES permettent aux participants PLIE d’être rapidement employables dans le secteur de la logistique. Certains d’entre eux sont en CDDI au sein d’un chantier d’insertion. Leur employeur utilise leur OPCA pour des plans de formation plus conséquents (CQP employé polyvalent). La mobilisation de la formation va permette aux participants PLIE de se former en plus sur le CACES.    * Les actions multisectorielles permettent aux participants de devenir immédiatement employables sur des emplois en tension ne nécessitant pas de diplôme mais la maitrise de compétences basiques, de savoir être. Les actions multisectorielles vont permettre de répondre à cet enjeu sur 2 métiers (agent des services hospitaliers, Manœuvre BTP). D’une durée de 6 semaines chacune, ces actions permettent de lever les freins liés à l’accès de formations longues proposées par le droit commun auxquelles n’accèdent pas les participants PLIE. Ces derniers n’ont pas les prérequis.    * L’enveloppe souple permet de financer des formations individuelles permettant l’obtention d’une certification, d’une habilitation obligatoire pour l’exercice d’un emploi. Ainsi ces financements sont mobilisés pour des formations qui n’existent pas dans le droit commun car souvent diplômante d’une durée de plusieurs moi (exemple une formation fiancée par le PLIE pour une habilitation électrique ne sera pas dans le droit commun car elle intègre un programme de formation menant au CAP électricien, ou titre professionnel d’agent de maintenance.). Dans d’autres cas la formation existe dans le droit commun mais il n’y a plus de places disponibles. l'enveloppe souple permettra aussi de fiancer des frais annexes aux formations: achat de matériels, frais d'inscription, mobilité...    * L'action atelier du changement et atelier théâtre sont des actions de remobilisation et de développement de compétences comportementales que les participants pourront transférer dans leur futur emploi et dans leurs démarches d'insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712369","EXTRAMID","EXTRAMID","France",null,"01/04/2016","30/04/2018","36","457385.95","EUR","164658.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776169",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The R&D project in the agro-food sector, labeled by the competitiveness cluster “Qualitropic”, will allow the valorisation of “lontan” plants, primarily the conflore and eventually of plants such as Arrow-root, Manioc, Sweet Patate, Bread Fruit.","Le projet R&D dans le secteur agrolimentaire, labellisé par le pôle de compétitivité « QUALITROPIC », permettra la valorisation de plantes « lontan », prioritairement le Conflore et à terme des plantes telles que Arrow-root, Manioc, Patate douce, Fruit à pain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706156","Path to employment","Parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","54.32","205385.26","EUR","111565.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763519",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the operation is to provide PLIE members with integration steps through:    * actions to remobilise and regain self-confidence * preparatory actions for employment * short training courses to increase in technical or transversal skills * qualifying training actions * individualised support measures to secure integration pathways All of these “pathways” tend to prepare participants to consider their return to employment gradually.  The PLIE, through the use of service providers, will offer beneficiaries the following path stages (details of these steps on the action sheets):    * Basic skills upgrading action * Theatre Creation Workshop (remobilisation and recovery of self-confidence through the preparation of a theatrical performance) * Access to the Educational Training Company * Access to the profession of Chauffeur Livreur (qualification for CLVUL professional title at level V) * Flexible envelope (supporting requests for financial assistance to secure entry into training or access to employment) * Short training actions (financial assistance applied to specific areas of activity)","L'opération a pour principal objectif de proposer aux adhérents du PLIE des étapes d'insertion au travers :    * d'actions de remobilisation et de reprise de confiance en soi   * des actions préparatoires à l'emploi    * des actions de formations courtes de montée en compétences techniques ou transversales   * des actions de formations qualifiantes   * des actions de prise en charge individualisée pour sécuriser les parcours d'insertion  L'ensemble de ces \"étapes de parcours\" tendent à préparer les participants à envisager leur retour à l'emploi de façon progressive.  Le PLIE, via le recours à des prestataires, proposera aux bénéficiaires les étapes de parcours suivantes (détails de ces étapes sur les fiches action) :    * Action de Remise à niveau des compétences socles   * Atelier -Création Théâtre (remobilisation et reprise de confiance en soi via la préparation d'une représentation théâtrale)   * Accès à l'Entreprise d'Entrainement Pédagogique   * Accès au métier de Chauffeur Livreur (qualification au Titre professionnel CLVUL de niveau V)   * Enveloppe souple (prise en charge de demandes d'aide financière visant la sécurisation d'une entrée en formation ou d'un accès à l'emploi)   * Actions courtes de formation (aide financière à la qualification appliquées à des domaines d'activités spécifiques)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841542","I launch my Rhône-Alpes project 2020-2021","Je lance mon projet Rhône-Alpes 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","70","1495535.4","EUR","1046874.75",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The actions carried out under the action “I Lance My Project” for the period 2020-2021 aim to provide individual support to 2218 project holders of creation or takeover of companies. This support starts with the realisation of a diagnosis that makes it possible to validate the human/project adequacy, the relevance of the market approach, the legal status and makes it possible to recommend a personalised action plan. It is complemented by tailor-made support that aims to build a Business Plan. The operation is aimed at all participants who already have a clear idea of the project to create activities.","Les actions menées dans le cadre de l’action « Je Lance Mon Projet » pour la période 2020-2021 visent à fournir un accompagnement individuel à 2218 porteurs de projet de création ou reprise d’entreprises. Cet appui démarre avec la réalisation d un diagnostic qui permet de valider l’adéquation homme/projet, la pertinence de l’approche marché, du statut juridique et permet de préconiser un plan d’actions personnalisé. Il est complété par un accompagnement sur mesure qui vise à construire un Business Plan. L opération s adresse à tous participants possédant déjà une idée précise du projet de création d activités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302687","Innovative Strategies for the development of green cross-border sectors","Stratégies innovantes pour le développement de secteurs transfrontaliers verts","Italy|France",null,"25/04/2017","24/03/2021","85","1898130","EUR","1613410.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376725","43.6131742,7.0482733|43.612262,7.07789|43.700065,7.2621249|43.7163221,7.2663506|44.82075,7.28244|45.0693852,7.6897258|43.8148303,7.7645506|44.4147,8.92673|44.4081529,8.9295025|44.4058778,8.9404245",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Province of Genoa|Province of Imperia|Alpes-Maritimes","ITC11|ITC33|ITC31|FRL03","2014-2020","The main objective of the project is to consolidate firms from the territory and support the creation of new sectors for production and substances from natural origins in the field of nutraceutical, therapeutic and phytopharmaceutical, using the biodiversity richness of the cross-border territory.","L’objectif principal du projet est de consolider les entreprises du territoire et de soutenir la création de nouveaux secteurs de production et de substances d’origine naturelle dans le domaine des nutraceutiques, thérapeutiques et phytopharmaceutiques, en utilisant la richesse en biodiversité du territoire transfrontalier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676056","Support for the guidance of beneficiaries of the RSA in ACI","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA en ACI","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","37.22","14506.75","EUR","5399.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766711","50.9524769,1.8538446","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","This is a single action but takes place on several sites of leisure and tourism activities that support the training of participants in the areas of the reception and management of a point of sale (Organisation of visits to monuments such as the Calais Lighthouse, Fort Nieulay, the City Hall, the Theatre, the Fort Risban, the Minck district).  The participants are responsible for the reception and accompaniment of tourists and visitors. They are assessed and trained according to their ability to take up a job in the relevant specialty or are referred to a course corresponding to their professional project.  We also manage an alcohol-free bar area, frequented by many young people from Calaisis, within the leisure complex/Piscine/Patinoire ICEO operated by the Calaisis agglomeration community.  We also organise the reception at ad hoc cultural events (maritime festivals, exhibitions, etc.).","Il s'agit bien d'une seule action mais qui se déroule sur plusieurs sites d’activités de loisirs et de tourisme servant de support à la formation des participants dans les domaines de l’accueil et de la gestion d'un point de vente (Organisation de visites de monuments tels que le phare de Calais, le fort Nieulay, l'Hôtel de ville, le Théâtre, le Fort Risban, le quartier du Minck).  Les participants sont chargés de l'accueil et de l'accompagnement des touristes et des visiteurs. Ils sont évalués et formés selon leur aptitude à occuper un poste de travail dans la spécialité considérée ou dirigés vers une filière correspondant à leur projet professionnel..  Nous gérons également un espace bar sans alcool, fréquenté par de nombreux jeunes du Calaisis, au sein du complexe de loisirs / Piscine / Patinoire ICEO exploité par la communauté d'agglomération du Calaisis.  Nous organisons aussi l'accueil lors de manifestations culturelles ponctuelles (fêtes maritimes, expositions...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714287","ADIPI (Initiation and Computer Development Workshop)","ADIPI (Atelier D'Initiation et de Perfectionnement Informatique)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","45811.2","EUR","45811.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762474","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The ADIPI (Workshop of Initiation and Informatics Development) is a stage of the Itinerary of Reinforced Employment. She participates in the removal of the brakes, enabling each participant to acquire the skills necessary to master the computer tool in order to achieve his/her professional project.  Access to the ADIPI is strictly reserved for participants who have entered the IER route after a prescription of its IER path reference who must have made a diagnosis of needs, including a need for computer training. The participant will be able to integrate ADIPI from the signature of his contract with a referent.  During their training, the participant will access one or more computer skills modules, among those proposed (see Action Sheet) according to the training plan that was developed during the host interview. This training plan developed with the participant to enable him/her to acquire the necessary computer skills and revitalise his or her job search path.  ADIPI guarantees the smooth running of the training sessions, which take place in the presence of a trainer and the rise of information to the referents and the platform of the metropolis through the portal of my ESF approach.","L’étape ADIPI (Atelier d’initiation et de Perfectionnement Informatique) est une étape du parcours Itinéraire Emploi Renforcé. Elle participe à la levé des freins, en permettant à chaque participant d’acquérir les compétences nécessaires pour la maitrise de l’outil informatique afin d’aboutir dans son projet professionnel.  L’accès à l’ADIPI est strictement réservé aux participants ayant intégré le parcours IER après une prescription de son réfèrent de parcours IER qui doit avoir établi un diagnostic des besoins, notamment un besoin en formation informatique. Le participant pourra intégrer ADIPI à partir de la signature de son contrat avec un référent.  Durant sa formation, le participant va accéder à un ou plusieurs modules de compétence informatique, parmi ceux proposés (voir infra Fiche d’action) en fonction du plan de formation qui a été élaboré lors de son entretient d’accueil. Ce plan de formation élaboré avec le participant pour lui permettre d’acquérir les compétences nécessaire en informatique et redynamiser son parcours de recherche d’emploi.  ADIPI est garant du bon déroulement des séances de formation, qui se déroulent en présentiel d’un formateur et de la montée des informations aux référents et à la plateforme de la métropole par le portail de ma démarche FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698507","Renovation of Pietralba Stadium","Rénovation du stade de Pietralba","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","80","667880","EUR","534304","https://linkedopendata.eu/entity/Q296536",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the renovation of the Pietralba Stadium: —The land: construction site installation, earthworks preparatory work, synthetic ground level 6, sports equipment;","L’opération consiste en la rénovation du stade de Pietralba : -Le terrain : installation de chantier, travaux préparatoires de terrassement, terrain synthétique niveau 6, équipements sportifs ;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685529","Seismic rehabilitation of the Félix Eboué College — PETIT-BOURG","Réhabilitation parasismique du Collège Félix Eboué - PETIT-BOURG","France","97170","01/01/2014","31/12/2019","58.89","4865000","EUR","2865000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767270","16.199335806667,-61.616008716597",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Departmental Council is an undeniably rooted community within the population of Guadeloupé, because of its mission to social action, youth, education and spatial planning.  Deeply convinced that knowledge has no price, the Departmental Council builds, maintains and equips colleges throughout the territory, in order to promote the success of young Guaadeloupéans.  In addition to the enrichment of the college park, the Departmental Council is also committed to the major repairs and seismic comfort of the school buildings it owns.  Within the framework of the West Indies Earthquake Plan (PSA), the Departmental Council signed a multi-year contract with the State, setting up an action programme with the main objective of strengthening the seismic structure of colleges and departmental buildings.   The aim of this operation is to strengthen the seismic structure of the Félix Eboué college and to ensure the safety of students from seismic risks.","Le Conseil départemental est une collectivité incontestablement enraciné au sein de la population guadeloupéenne, de par ses missions dévolues à l'action sociale, à la jeunesse, à l'éducation ou encore à l'aménagement du territoire.  Profondément convaincu que le savoir n'a pas de prix, le Conseil départemental construit, entretient et équipe les collèges de l'ensemble du territoire, afin de favoriser la réussite des jeunes guadeloupéens.  Outre l'enrichissement du parc des collèges, le Conseil départemental s'est aussi engagé à réaliser les grosses réparations et le confortement parasismique des bâtiments scolaires dont il est propriétaire.  Dans le cadre du Plan Séisme Antilles (PSA), le Conseil départemental a signé avec l'Etat un contrat pluriannuel mettant en place un programme d'actions ayant pour objectif principal le renforcement parasismique des collèges et des bâtiments départementaux.   Cette opération a pour objectif le renforcement parasismique du collège Félix Eboué et la mise en sécurité des élèves vis-a-vis du risques sismiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694684","Expansion and renovation of the MSP Rocade Sud Avignon","Travaux d'agrandissement et de rénovation de la MSP Rocade Sud Avignon","France","84000","01/01/2018","30/04/2022","50","170000","EUR","85000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829224","43.942378719894,4.815292306002","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Vaucluse","FRL06","2014-2020","Expansion and renovation of the Pluridisciplinary Health House/Regional Health House of Rocade Sud Avignon","Travaux d’agrandissement et de rénovation de la Maison de Santé Pluridisciplinaire / Maison Régionale de Santé de la Rocade Sud Avignon"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688716","Research Allowance 2019: Valorisation of the chemical and genetic diversity of wild hops in the Hauts-de-France region with a view to varietal development and pharmaceutical, agri-food and agricultural assessments","Allocation de recherche  2019 : Valorisation de la diversité chimique et génétique du houblon sauvage de la région Hauts-de-France dans un objectif de développement variétal et d’appréciations pharmaceutiques, agro-alimentaires et agricoles","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","92022","EUR","46011","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770858",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This thesis project aims to show that some of the regional wild hop feet may be local specific and not derived from imported cultivar clones. This hops could also be chemically original because of its adaptation. Original pharmaceutical, agri-food and agricultural applications could result from this particularity. Hops producing metabolites of interest (α acids and essential oils) and organoleptic characteristics most interesting for the brewing industry may be selected in order to move towards the varietal development of a hop adapted to the terroir and potentially more resistant to certain pathogens.","Ce projet de thèse ambitionne de montrer que certains pieds de houblon sauvage régional pourraient être spécifiques au terroir et non issus de clones de cultivars importés. Ce houblon pourrait de par son adaptation présenter par ailleurs une originalité chimique. Des applications pharmaceutiques, agro-alimentaires et agricoles originales pourraient découler de cette particularité. Les houblons produisant les métabolites d’intérêt (acides α et huiles essentielles) et aux caractères organoleptiques les plus intéressants pour l’industrie brassicole pourront être sélectionnés afin de s’orienter vers le développement variétal d’un houblon adapté au terroir et potentiellement plus résistant à certains pathogènes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683429","LANGUEPRO","LANGUEPRO","France",null,"05/09/2016","30/06/2017","100","36453.89","EUR","36453.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766047","48.935773,2.3580232","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The action is intended for those who do not master the French language and want support in drawing up a project of access to employment (with or without training) in one of the occupations in the employment area of Plaine Commune and nearby.  The aim is to enable them to update and consolidate basic knowledge in French in order to create the conditions conducive to the integration of a pre-qualification or qualification action and to facilitate sustainable professional integration, by working on the development of a pathway for access to employment or training.  **Overall duration of the action: 445h** **Basic knowledge learning modules: — 285 h** * M1/Expression and Oral Understanding * M2/Written expression and comprehension * M3/Discovery of the socio-cultural environment **Transverse modules: — 90 h** * M4/Identification of support points and brakes for the return to work project * M5/Proparation for working life * M7/Studies and precision of targeted jobs * M8/Job search techniques adapted to the trainee **_Practical internship: — 70 h_**","L'action est destinée aux publics ne maitrisant pas la langue française et souhaitant un accompagnement dans l'élaboration d'un projet d'accès à l'emploi (avec ou sans formation) dans un des métiers du bassin d'emploi de Plaine Commune et à proximité.  L'objectif est de leur permettre de réactualiser et de consolider les savoirs de base en français afin de créer les conditions favorables à l'intégration d'une action de pré-qualification ou qualifiante et pour faciliter une insertion professionnelle durable, cela en travaillant sur l'élaboration d'un parcours d'accès à l'emploi ou la fomation.  **Durée globale de l'action : 445h**  **Des modules d'apprentissage des savoirs de bases : ---------------------------- 285 h**    * M1/ Expression et Compréhension Orale   * M2/ Expression et compréhension écrites   * M3/ Découverte de l'environnement socio-culturel  **Des modules transversaux : ---------------------------------------------------------------- 90 h**    * M4/ Identification des points d'appui et des freins au projet de retour à l'emploi   * M5/ Préparation à la vie professionnelle   * M7/ Etudes de pose et précision des emplois ciblés   * M8/ Techniques de recherche d'emploi adaptées au stagiaire  **_Stage pratique en entreprise : ------------------------------------------------------------ 70 h_**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685350","Lot 22GP01 — CS Green tourism, rural hospitality and animation — renewal 2","LOT 22GP01 -  CS Tourisme  vert, accueil et animation en milieu rural -renouvellement 2","France",null,"01/06/2017","09/02/2018","85","90887.28","EUR","77254.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the CS training “green tourism, reception in rural areas” is to train trainees in the conduct of tourism activities in rural areas. The trainee may be required to conduct activities specific to accommodation, catering, childcare or the discovery of nature.","La formation CS « tourisme vert, accueil en milieu rural » a pour objectif de former les stagiaires à la conduite d’activité de tourisme en milieu rural. Le stagiaire peut être amené à conduire des activités propres à l’hébergement, à la restauration, à l’accueil des enfants ou encore à la découverte de la nature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684593","building the Solidarity Pole","construction du pôle solidarité","France",null,"01/04/2019","31/12/2020","40","1920000","EUR","768000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771431",null,"055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The construction of a solidarity pole is part of the solidarity policy of the city of Beauvais, which aims to reduce inequalities. By creating a unique place, accessible to all, to bring together solidarity activities, the city of Beauvais wishes to strengthen social inclusion in its territory with greater efficiency in services to the population and especially to the most vulnerable populations. Thus, the solidarity cluster will bring together three solidarity structures: the social grocery store of the CCAS and associations the Restaurants du Cœur and the Secours Populaire Français.  This new building will integrate different environmental targets, accessibility for people with disabilities and reduced mobility and harmonious integration into its nearby environment. These premises will be more functional in caring for families and dealing with their social difficulties. The project programme consists of a hall, receptions, offices, private spaces, sanitary spaces, distribution areas and storage areas.  In addition, a bus line will serve the solidarity pole.","La construction d'un pôle solidarité s'inscrit dans la politique de solidarité de la ville de Beauvais qui vise à réduire les inégalités. En créant un lieu unique, accessible à tous, permettant de regrouper les activités solidaires, la ville de Beauvais souhaite renforcer l'inclusion sociale sur son territoire avec une plus grande efficience des services à la population et plus particulièrement aux populations les plus vulnérables. Ainsi, le pôle solidarité regroupera trois structures de solidarité : l'épicerie sociale du CCAS et les associations les Restaurants du Cœur et le Secours Populaire Français.  Ce nouveau bâtiment intégrera différentes cibles environnementales, d'accessibilité aux personnes handicapées et à mobilité réduite et d'intégration harmonieuse dans son environnement proche. Ces locaux se voudront plus fonctionnels pour l'accueil des familles et la prise en charge de leurs difficultés sociales. Le programme du projet se compose d'un hall, d'accueils, de bureaux, d'espaces privatifs, d'espaces sanitaires, des zones de distribution et des espaces de stockages.  Par ailleurs, une ligne de bus desservira le pôle solidarité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837552","Nano-SWITCH-Nano-source remote switchable light design","NANO-SWITCH-Conception de nano-source de lumière commutable à distance","France",null,"01/03/2021","28/02/2022","50","46000","EUR","23000",null,"48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","This project aims to design a nanosource of remote switchable light, based on the use of quantum box, metal nanoparticles and photochromic molecules. Quantum boxes are nanoparticles of semiconductor material that emit spectrally fine lines of light, as would excited atoms. When coupled with metal nanoparticles, these quantum boxes can exhibit photoluminescence exalted by the Localised Surface Plasmon phenomenon. Finally, photochromic molecules are real molecular switches that are able to switch from a transparent state to a colored state by the absorption of UV light. This transition is accompanied by a change in the refractive index of the medium and is reversible. The originality of this project lies in photo-polymerisation located around metal nanoparticles in order to put in direct contact some quantum boxes and photochromic molecules in order to realise optically switchable nano-sources of light.","Ce projet vise à concevoir une nano-source de lumière commutable à distance, basée sur l utilisation de boîte quantique, de nanoparticules métalliques et de molécules photochromiques. Les boîtes quantiques sont des nanoparticules de matériau semi-conducteur qui émettent des raies de lumière spectralement fine, comme le feraient des atomes excités. Lorsqu elles sont couplées à des nanoparticules métalliques, ces boîtes quantiques peuvent présenter une photoluminescence exaltée par le phénomène de Plasmon de Surface Localisé. Enfin, les molécules photochromiques sont de véritables interrupteurs moléculaires qui sont capables de passer d un état transparent à un état coloré par l absorption de lumière UV. Cette transition s accompagne d une modification de l indice de réfraction du milieu et est réversible. L originalité de ce projet tient dans la photo-polymérisation localisée autour de nanoparticules métalliques afin de mettre en contact direct quelques boîtes quantiques et des molécules photochromiques afin de réaliser des nano-sources de lumière optiquement commutables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677420","PLATFORM MOBILISES AND PREPARES STRENGTHENS TO THE CODE OF THE ROAD","PLATEFORME MOBILITE ET PREPARATION RENFORCEE AU CODE DE LA ROUTE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.73","53311.16","EUR","23312.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760806",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to implement a mobility platform in the territory of the Petite Camargue Héraultaise PLIE:    * ** animation and coordination of the mobility platform towards the public,** * mobility diagnostics: highlight the strengths, identify the difficulties encountered and the brakes on movements, * accompaniment: support the person in the achievement of the objectives set, develop autonomy in the short and medium term, * reception and information, access to a “transport documentation” adapted to the territory, * animation and coordination of the mobility platform towards the actors of the territory:** * state of play of the existing in the territory: mobilising services and potential mobility partners, * full information and ongoing communication to the prescribing partners and stakeholders in the territory on the fields of action of the mobility platform, * **reinforced preparation for the road code.**","Il s'agit de mettre en oeuvre une plateforme mobilité sur le territoire du PLIE Petite Camargue Héraultaise :    * **animation et coordination de la plateforme mobilité en direction du public,**     * diagnostics mobilité : faire ressortir les poins forts, identifier les difficultés rencontrées et les freins aux déplacements,     * accompagnement : soutenir la personne dans la réalisation des objectifs fixés, développer l'autonomie à court et moyen terme,     * accueil et information, accès à une \"documentation transport\" adaptée au territoire,   * **animation et coordination de la plateforme mobilité en direction des acteurs du territoire :**     * état des lieux de l'existant sur le territoire : prestations mobilisables et partenaires mobilité potentiels,     * information complète et communication permanente auprès des partenaires prescripteurs et des acteurs du territoire sur les champs d'actions de la plateforme mobilité,   * **préparation renforcée au code de la route.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686008","Dolmen de la Roche aux Fées","Dolmen de la Roche aux Fées","France",null,"09/03/2015","30/06/2016","50","29055","EUR","14527.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770585","46.0316836,0.7211031","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Realisation of a digital interpretation device for the construction of the dolmen de la Roche aux Fées. The public is invited to follow the approach of the archaeologist to try to know both the builders and the skills, knowledge, techniques, human and material resources required by an architectural project such as the construction of a dolmen.","Réalisation d'un dispositif d'interprétation numérique de la construction du dolmen de la Roche aux Fées. Le public est invité à suivre la démarche de l'archéologue pour tenter de connaitre à la fois les bâtisseurs et les compétences, connaissances, techniques, moyens humains et matériels que requiert un projet architectural comme celui de la construction d’un dolmen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841965","Support for the structuring of the gold mining sector","Accompagnement à la structuration de la filière minière aurifère","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","74.44","649026","EUR","483150","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830534",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672300","Overall accompaniment of the Doubs department","Accompagnement global du département du Doubs","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","50","1723218","EUR","861609","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762620","47.24857675,5.993780598997","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","As part of this operation, Pôleemploi wants to develop and speed up access to or return to employment for jobseekers facing both social and professional difficulties, whether they are recipients of the RSA or not and residing in **the Doubs department.** This operation is based on the principle of a structured relationship between the Doubs Department and the Employment Department based on their respective offers of services and skills, ensuring coordinated follow-up by two professionals, one from the social and the other of employment. By articulating their expertise and resources, basing their collaboration on a needs approach and not a statutory logic, the Doubs Department and the Employment Department develop a coordinated and simultaneous care for those affected by exclusion. They help to improve their collective efficiency and the optimisation of their means to accelerate the return to employment of the most vulnerable jobseekers.  For the implementation of this operation, Pôle emploi dedicates 10 advisers exclusively responsible for these support services.","Dans le cadre de cette opération, Pôle emploi souhaite développer et accélérer l’accès ou le retour à l’emploi des demandeurs d’emploi confrontés à des difficultés à la fois d’ordre social et professionnel , qu’ils soient allocataires du RSA ou non et résidant dans **le département du Doubs.**  Cette opération repose sur le principe d’une relation structurée entre le Département du Doubs et Pôle emploi à partir de leurs offres de services et compétences respectives, garantissant un suivi coordonné par deux professionnels, l’un du social et l’autre de l’emploi. En articulant leurs expertises et leurs moyens, en basant leur collaboration sur une approche des besoins et non une logique statutaire, le Département du Doubs et Pôle emploi développent une prise en charge coordonnée et simultanée des publics touchés par l’exclusion. Ils contribuent à améliorer leur efficacité collective et l’optimisation de leurs moyens pour accélérer le retour à l’emploi des demandeurs d’emploi les plus fragilisés.  Pour la mise en oeuvre de cette opération, Pôle emploi dédie 10 conseillers exclusivement chargés de ces accompagnements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842207","Guarantee a safe, accessible and comfortable route on the territory of the CC Comtal Lot and Truyère","Garantir un itinéraire sécurisé, accessible et confortable sur le territoire de la CC Comtal Lot et Truyère","France",null,"01/01/2021","28/02/2023","23.13","1090933","EUR","252335","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830771",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The project for the Comtal Lot and Truyère Communes Community is to ensure a secure, accessible and comfortable route on the UNESCO World Heritage Site “St Como d’ Olt – Estaing” by moving 2 portions, one to Bessuejouls and the other to Espalion, and by making it practicable regardless of the weather a third portion, between St Como and Coste Vieille. The operation will also focus on the creation of a work of art refuge as part of the Windows on the Landscape project: artistic and cultural itinerary on the GR®65 in partnership with the association “Derrière le Hublot” and the Agence des Chemins de Compostela.","Le projet pour la Communauté de Communes Comtal Lot et Truyère est de garantir un itinéraire sécurisé, accessible et confortable sur la portion \"St Côme d Olt - Estaing\" inscrit au Patrimoine mondial de l UNESCO en déplaçant 2 portions, une à Bessuejouls et l autre à Espalion, et en rendant praticable quel que soit la météo une troisième portion, entre St Côme et Coste Vieille. L’opération portera également sur la création d une œuvre d art refuge dans le cadre du projet Fenêtres sur le paysage : itinéraire artistique et culturel sur le GR®65 en partenariat avec l association « Derrière le Hublot » et l Agence des Chemins de Compostelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672957","Professional insertion of psychoactive users engaged in a care process","Insertion professionnelle d'usagers de produits psychoactifs engagés dans un processus de soin","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","48716.56","EUR","24358.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762171",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action shall include:    * _** individual accompaniment**_:  The user followed by the CSAPA will be able to benefit after guidance from a professional, a follow-up by an integration board within the CSAPA.   The user followed by the General Council may benefit from an orientation towards the CSAPA.  This action would make it possible to include in a territory, the Morbihan (particularly affected by the addiction) a partnership between the General Council, the fields of care, of integration for the benefit of a fagilised population. Department: Morbihan (56) Health Territories 3 and 8 Territorial Units of LORIENT and PONTIVY","Cette action comprend :    * _**accompagnement individuel**_ :  L’usager suivi par le CSAPA pourra bénéficier après orientation d’un professionnel, d’un suivi par un conseil d’insertion au sein du CSAPA.   L’usager suivi par le Conseil Général pourra bénéficier d’une orientation vers le CSAPA.  Cette action permettrait d’inscrire dans un territoire, le Morbihan (particulièrement touché par l’addiction) un partenariat entre le Conseil Général, les champs de soin, de l’insertion au bénéfice d’une population fagilisée. Département : MORBIHAN (56)   Territoires de santé n°3 et n°8   Unités Territoriales de LORIENT et de PONTIVY"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840069","Improve the care of cancer patients and facilitate their access to insurance. Contributions of high-definition data from the Burgundy Registry of Digestive Cancers","Améliorer la prise en charge des patients atteints de cancer et faciliter leur accès à l assurance. Apports des données haute définition du Registre Bourguignon des Cancers Digestifs","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","43.28","806011.94","EUR","348826.94",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Because of their frequency and severity, cancers are an important public health issue. In France, 300000 people live with colorectal cancer. Nearly half of colorectal cancers are diagnosed at a stage of extention II (invasion localised to the wall) or III (invasion of the nodes). While chemotherapy has proven its efficacy for stage III, its benefit is still controversial for stage II. The Burgundy Registry of Digestive Cancers (INSERM U1231), through the observation and joint analysis of current care practices and the prognosis of patients in real life, contributes to the development of the management strategies of tomorrow. The main objective of this project is threefold: 1) provide practical support for therapeutic decision-making for patients with stage II colorectal cancer by targeting those who will benefit from chemotherapy, 2) identify the nature and determinants of the long-term sequelae of chemotherapy to anticipate their occurrence and adapt oncological and supportive treatments in patients with stage II or III colorectal cancer, and 3) prevent difficulties in accessing insurance and borrowing in France encountered by people who have had cancer. This project, which is part of the Cancer Plan’s ambitions, will help to better treat patients and reduce health inequalities.","Du fait de leur fréquence et de leur gravité, les cancers sont un enjeu important de santé publique. En France, 300 000 personnes vivent avec un cancer colorectal. Près de la moitié des cancers colorectaux est diagnostiquée à un stade d extention II (invasion localisée à la paroi) ou III (invasion des ganglions). Si la chimiothérapie a fait la preuve de son efficacité pour les stades III, son bénéfice est encore controversé pour les stades II. Le Registre Bourguignon des Cancers Digestifs (INSERM U1231), par l observation et l analyse conjointe des pratiques de soin actuelles et du pronostic des patients dans la vraie vie, contribue à l élaboration des stratégies de prise en charge de demain. L objectif principal de ce projet est triple : 1) fournir une aide concrète à la décision thérapeutique pour les patients porteurs d un cancer colorectal de stade II en ciblant ceux qui bénéficieront d une chimiothérapie, 2) identifier la nature et les déterminants des séquelles à long terme de la chimiothérapie pour anticiper leur survenue et adapter les traitements oncologiques et de support chez les patients porteurs d un cancer colorectal de stade II ou III, et 3) prévenir les difficultés d accès à l assurance et à l emprunt en France rencontrées par les personnes ayant eu un cancer. Ce projet, qui s inscrit dans les ambitions du Plan Cancer, contribuera à mieux traiter les patients et à diminuer les inégalités de santé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713421","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","212520","EUR","106260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776349","-20.9987435,55.6847941","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296708","FRancia Italia START2 - The specialized services of the network of cross-border incubators in the space of the Maritime OP","Francia Italia START2 — Les services spécialisés du réseau d’incubateurs transfrontaliers dans l’espace du PO maritime","Italy|France",null,"01/04/2020","01/04/2022","85","539989.16","EUR","458990.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366533","43.6625156,10.6363586|43.1146883,5.9488975|41.9393447,8.7205877|44.4387432,8.8307626",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Pisa|Var|Corse-du-Sud","ITC33|ITI17|FRL05|FRM01","2014-2020","The experience developed as part of the FRI_Start project forms the basis for this project. FRI_Start created a network of incubators (six operators covering all the Programme territories) with ‘Quality Label Marittime IT_FR’ certification, which will now form the basis of a fertile context to establish innovative, cross-border start-ups that are able to firmly position themselves in the area, favouring a focus on innovation and cross-border and global collaboration. The aim is to provide the selected start-ups with a series of specialised services, chosen from among the services tested with the first project; these services will be in addition to the standard ones provided by the incubators. This specialist assistance will be dedicated to key aspects (IPR, digitalisation, seed and early stage financing, risk finance, identification of foreign markets/customers, etc.) and will be integrated with a series of business opportunities (trade fairs, mobility). The PO Marittimo area constitutes an ecosystem with average dynamics in terms of innovation (EU reports classify France as an Innovation Follower and Italy as a Modest Innovator); in order to achieve growth, new common/shared policies are needed among innovation facilitators, to improve the innovative standards of start-ups and SMEs (92% of companies in the area) and make them more competitive on the global market. The project will be implemented by a cross-border partnership made up of important players in terms of innovation/business creation and will extend to companies across the entire PO Marittimo area, based on the collaborations established when the Fristart incubator network was set up (this network is open to new incubators that wish to join). The level of competitiveness achieved by the start-ups being supported with specialised services will be tested at the end of the project, through a cross-border business plan competition.","L’expérience développée dans le cadre du projet FRI_Start constitue la base de ce projet. FRI_Start a créé un réseau d’incubateurs (six opérateurs couvrant l’ensemble des territoires du programme) avec la certification «Quality Label Marittime IT_FR», qui constituera désormais la base d’un contexte fertile pour établir des start-up innovantes et transfrontalières capables de se positionner fermement dans le domaine, en privilégiant l’innovation et la collaboration transfrontalière et mondiale. L’objectif est de fournir aux jeunes entreprises sélectionnées une série de services spécialisés, choisis parmi les services testés lors du premier projet; ces services s’ajouteront aux services standard fournis par les incubateurs. Cette assistance spécialisée sera consacrée à des aspects clés (DPI, numérisation, financement de démarrage et de démarrage, financement à risque, identification des marchés/clients étrangers, etc.) et sera intégrée à une série d’opportunités commerciales (foires commerciales, mobilité). La zone PO Marittimo constitue un écosystème avec une dynamique moyenne en termes d’innovation (les rapports de l’UE classent la France en tant que suiveur de l’innovation et l’Italie en tant qu’innovateur Modest); afin de parvenir à la croissance, de nouvelles politiques communes/partagées sont nécessaires parmi les facilitateurs de l’innovation, afin d’améliorer les normes innovantes des start-ups et des PME (92 % des entreprises de la région) et de les rendre plus compétitives sur le marché mondial. Le projet sera mis en œuvre par un partenariat transfrontalier composé d’acteurs importants en termes d’innovation/création d’entreprises et s’étendra aux entreprises de l’ensemble de la zone PO Marittimo, sur la base des collaborations établies lors de la mise en place du réseau d’incubateurs Fristart (ce réseau est ouvert aux nouveaux incubateurs qui souhaitent y adhérer). Le niveau de compétitivité atteint par les start-ups soutenues par des services spécialisés sera testé à la fin du projet, dans le cadre d’une concurrence transfrontalière dans le cadre d’un plan d’affaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686300","Realisation of a luxury furnished tourism in the municipality of Saint Pierre","Réalisation d'un meublé de tourisme haut de gamme dans la commune de Saint Pierre","France","97250","24/11/2015","31/12/2018","30","229572","EUR","68872","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828796","14.753412445455,-61.177581996378","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The SARL L’ESCALE DE SAINTE Philomene wishes to create a furnished high-end tourism in the municipality of Saint-Pierre. The villa is subject to a building permit authorisation and its location responds to a twofold concern: —the best possible environmental occupation of the plot preserving optimum view and access on the beach, — assurance of the protection of property and people through construction in a white zone according to the Risk Prevention Plan.  The realisation of this high-end tourism furnished in the municipality of Saint-Pierre will contribute to the upscale of tourist accommodation in Martinique thanks to the quality of the materials, the furnishings and the services offered.","La SARL L’ESCALE DE SAINTE PHILOMENE souhaite réaliser un meublé de tourisme haut de gamme sur la commune de Saint-Pierre. La villa fait l’objet d’une autorisation de permis de construire et son implantation répond à une double préoccupation : -la meilleure occupation environnementale possible de la parcelle préservant vue et accès optimums sur la plage, -l’assurance de la protection des biens et des personnes grâce à une construction en zone blanche selon le Plan de Prévention des Risques.  La réalisation de ce meublé de tourisme haut de gamme dans la commune de Saint-Pierre contribuera à la montée en gamme de l’hébergement touristique en Martinique grâce à la qualité des matériaux, de l’ameublement et aux prestations proposées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299219","Wider business Opportunities for raw materials from Wastewater","Possibilités d’affaires plus larges pour les matières premières provenant des eaux usées","Finland|Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"07/03/2018","31/12/2023","60","7578642.26","EUR","4547185.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356392","49.1426107,-0.3425058|52.4049263,-1.506316|53.3438275,-6.2552135|61.0056478,25.6651198|51.5719149,4.768323|52.5167171,4.9765171|51.2137712,5.0990862|50.9502136,5.464488|50.8736176,5.706649|52.2381466,5.9786034|49.622899,6.112296|51.26596,7.20295|51.6167588,7.4634352|49.4236588,7.7546684",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Päijänne Tavastia|Dublin Region|Coventry|Kaiserslautern|Unna|Wuppertal|Arrondissement of Turnhout|Groot-Amsterdam|West-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Veluwe|Calvados|Luxembourg","FI1C3|IE061|UKG33|DEB32|DEA5C|DEA1A|BE213|NL329|NL411|NL423|NL221|FRD11|LU000","2014-2020","CHALLENGE: Wastewater (WW) contains valuable substances that could be used as raw materials for biobased products. However, in NWE this potential has is hardly exploited yet. This results in loss of valuable materials and increased CO2-emmissions and use of natural resources. CHANGE: There are market opportunities for raw materials from WW, but for this, supply (wastewater treatment plants(WWTPs)) and demand (from industry) need alignment. This calls for a transition: at WWTPs a shift is needed from treating WW to producing valuable materials. Market parties need to regard WW as a valuable source instead of ‘dirty unsafe water’ and policies should better fit this new circular practice. To capitalise on these opportunities and work towards a circular approach on WW, WOW! will: 1) Show the ECONOMIC POTENTIAL: by identifying the most promising value chains from WW; 2) Demonstrate the TECHNICAL FEASIBILITY: in 3 pilots recovery & upcycling techniques for cellulose, lipids and PHA will be optimised, while tailoring the product specifications to market needs; 3) Lower POLICY BARRIERS: policy barriers for market uptake of recovered materials will be identified and action plans developed. OUTPUTS: - Identification of 5 high potential value chains for raw materials from WW. - A Decision Support Tool that guides WWTPs in their transition towards a circular approach on WW. - 3 WOW! pilots optimising and implementing innovative recovery and upcycling techniques. - 5 bioproducts made out of WW, tailored to the specifications of market parties. - 6 national policy action plans and 1 EU policy roadmap. LONG TERM EFFECTS: The pilots result in approx. 1000 tons of marketable products (300 tons of acetic acid, a 300 t of active char, 400 t of bio-oil, 1 t PHA-bioplastic and a demoproduct for biofuel), plus organising brokerage events and signing 10 Memoranda of understanding with interested companies","DÉFI: Les eaux usées (WW) contiennent des substances précieuses qui pourraient être utilisées comme matières premières pour les produits biosourcés. Cependant, en ENO, ce potentiel n’a pas encore été exploité. Il en résulte une perte de matériaux précieux et une augmentation des émissions de CO2 et de l’utilisation des ressources naturelles. CHANGEMENT: Il existe des débouchés commerciaux pour les matières premières de WW, mais pour cela, l’approvisionnement (usines de traitement des eaux usées) et la demande (de l’industrie) doivent être alignés. Cela nécessite une transition: chez WWTP, il faut passer du traitement de la WW à la production de matériaux précieux. Les acteurs du marché doivent considérer WW comme une source précieuse au lieu de «l’eau sale dangereuse» et les politiques devraient mieux s’adapter à cette nouvelle pratique circulaire. Pour capitaliser sur ces opportunités et travailler à une approche circulaire sur WW, WOW! va: 1) Montrez le POTENTIAL ÉCONOMIQUE: en identifiant les chaînes de valeur les plus prometteuses de WW; 2) Démontrer la FEASIBILITÉ TECHNIQUE: dans 3 projets pilotes, les techniques de récupération et d’upcyclage de la cellulose, des lipides et de la PHA seront optimisées, tout en adaptant les spécifications du produit aux besoins du marché; 3) BARRIERS DE POLITIQUE inférieure: les obstacles politiques à l’adoption par le marché des matériaux récupérés seront identifiés et des plans d’action seront élaborés. SORTIES: — Identification de 5 chaînes de valeur à fort potentiel pour les matières premières de WW. Un outil d’aide à la décision qui guide les WWTP dans leur transition vers une approche circulaire sur la WW. — 3 WOW! pilote l’optimisation et la mise en œuvre de techniques innovantes de récupération et d’upcycling. — 5 bioproduits fabriqués à partir de WW, adaptés aux spécifications des acteurs du marché. — 6 plans d’action nationaux et 1 feuille de route de l’UE. EFFETS À LONG TERME: Les projets pilotes aboutissent à environ 1000 tonnes de produits commercialisables (300 tonnes d’acide acétique, 300 t d’omble actif, 400 t de biohuile, 1 t de PHA-bioplastique et un produit de démonstration pour le biocarburant), ainsi qu’à l’organisation d’événements de courtage et à la signature de 10 protocoles d’accord avec les entreprises intéressées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699947","Contract Corridors Mandement Pays de Gex — Action 8: Maintaining unwooded meadows still existing on the low-mounts — slice 2016","Contrat corridors Mandement Pays de Gex - Action 8 : Maintenir non boisées les prairies encore existantes sur les bas-monts - tranche 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","5300","EUR","2650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773227",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Contract Corridors Mandement Pays de Gex — Action 8: Maintaining unwooded meadows still existing on the low-mounts — slice 2016","Contrat corridors Mandement Pays de Gex – Action 8 : Maintenir non boisées les prairies encore existantes sur les bas-monts – tranche 2016"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671168","material","matériels","France",null,"09/11/2017","05/02/2021","10","1170000","EUR","117000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545774","45.9576397,1.761334","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Creuse","FRI22","2014-2020","Or even attached document","Voire document joint"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670971","CQP Prevention and Security Officer","CQP agent de prévention et de sécurité","France",null,"05/10/2015","04/10/2018","60","104370","EUR","62622","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","45.8983203,-0.9524315","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The proposed training, at level V, will result in a Professional Qualification Certificate. It will thus meet the demands of regional enterprises for skilled labour and will promote access to employment for jobseekers in the field of security.","La formation proposée, de niveau V, permettra l'obtention d'un Certificat de Qualification Professionnelle. Elle permettra ainsi de répondre aux demandes des entreprises régionales en main d'oeuvre qualifiée et favorisera l'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi du domaine de la sécurité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675559","DEFI AUDACE (Auvergne Data Cloud Academic) 2015: Acquisition of equipment for the processing of large volumes of scientific data","DEFI AUDACE (Auvergne Data Cloud AcademiC) 2015 : Acquisition d’équipement pour le traitement de grands volumes de données scientifiques","France",null,"01/01/2014","30/06/2018","59.05","1116000","EUR","659000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766006","45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","AAP CPER 2015 — AUDACE — Financing of structural research equipment","AAP CPER 2015 - AUDACE - Financement d'équipements  structurants de recherche"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687886","Communication — Initiation phase (2015-2016)","Communication - Phase de lancement (2015-2016)","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","50","198481","EUR","99240.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770621","48.1321562,-1.6925332","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","In order to meet the objectives set out in the multi-fund communication strategy, the 2015-16 Communication Plan foresees, for the launch phase of the programming (2015-2016), different actions for beneficiaries of EU funds and the general public. These include the development of communication tools, the facilitation of a website dedicated to European funding in Brittany (europe.bzh), and the implementation of a major annual information campaign for the general public.","Pour répondre aux objectifs fixés dans la stratégie de communication plurifonds, le plan de communication 2015-2016 prévoit, pour la phase de lancement de la programmation (2015-2016), différentes actions à destination des bénéficiaires de fonds européens et du grand public. Celles-ci comprennent la réalisation d'outils de communication, l'animation d'un site Internet dédié aux financements européens en Bretagne (europe.bzh), et la mise en œuvre d'une grande action d'information annuelle auprès du grand public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698938","Technical supervision and support of Proximity Technical Administration Insertion Courses","Encadrement Technique et Accompagnement de Parcours d'Insertion en Régie Technique de Proximité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","55","395310.89","EUR","217420.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769308","46.1069968,4.7033103","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","__ Our Insertion Site Workshop acts on both levels:__ 1. Promote professional qualification through real work situations to develop, with participants, stages of gradual acquisition of technical gestures. These apprenticeships are accompanied by individual or collective supplementary training plans. They aim at upgrading people and preparing them for access to employment or qualification training. This training is implemented and followed by a team responsible for the in-house socio-professional accompaniment, in coordination with the professional advisers and external referents (Pôle Emploi, Mission Locale, CCAS, Departmental Council).    1. Set up an individualised support system to help people to rehabilitate difficult social situations at the beginning of their journey and to seek, together with all our partners, solutions to the difficulties that hinder their chances of access to employment in the longer term.  In order to implement this support project 74 posts under a fixed duration contract of Insertion are open to participants, i.e. 54.49 FTEs approved by the State, with the possibility of permanent entry and exit.  The breakdown in activities in 2017 is as follows:  **10 Building and Green Space Posts**: Layout of indoor and outdoor spaces **29 Local maintenance posts:** * Insertion agreement for the cleaning of the “ATRIHOME” Youth Home (MAJT) * Cleaning Insertion Market on the Euratechnologies site.   * Insertion market for the Cleaning of Schools of the City of Lille and its associated municipality Hellemmes carried as a solidarity group **29 Urban Cleaning Posts:** * Contract for Insertion with the City of Lille for the cleaning of high-frequented axes carried as a solidarity group * Professional qualification contract supporting the cleaning of public spaces in the city of Lille or adjacent to the residences of LMH * Contract for Insertion and qualification supporting the cleaning of public spaces in the city of Lille and its associated municipality of Lomme **6 Positions in the maintenance of the city of Lille or attached to the residences of LMH * Contracts of employment and qualifications which support the cleaning of the public spaces of the city of Lille and its associated municipality of Lomme **6 Positions in the maintenance of the Linge’s premises are responsible for their work in the old age group.","__Notre Atelier Chantier d'Insertion agit sur les 2 niveaux :__    1. Favoriser la qualification professionnelle par des mises en situation de travail réel pour élaborer, avec les participants, des étapes d'acquisition progressive de gestes techniques. Ces apprentissages sont accompagnés de plans de formation complémentaire individuels ou collectifs. Ils visent la revalorisation des personnes et leur préparation à l'accès à l'emploi ou à la formation qualifiante. Cette formation est mise en oeuvre et suivie par une équipe chargée de l'accompagnant socioprofessionnel à l'interne, en coordination avec les conseillers professionnels et référents externes (Pôle Emploi, Mission Locale, CCAS, Conseil Départemental).    1. Mettre en place un dispositif d'accompagnement individualisé afin d'aider les personnes à assainir les situations sociales difficiles en début de parcours et de rechercher, avec l'ensemble de nos partenaires, les solutions aux difficultés qui entravent leurs chances d'accès à l'emploi à plus long terme.  Pour mettre en oeuvre ce projet d'accompagnement 74 postes en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion sont ouverts aux participants, soit 54.49 ETP agréés par l'Etat, avec possibilité d'entrées et sorties permanentes.  La répartition dans les activités en 2017 est la suivante:  **10 Postes en Bâtiment et Espaces Verts** : Aménagement des espaces intérieurs et extérieur  **29 Postes en Entretien des Locaux :**    * Convention d'Insertion pour le nettoyage du Foyer de Jeunes \"ATRIHOME\" (MAJT)   * Marché d'Insertion en Nettoyage sur le site Euratechnologies.   * Marché d'Insertion pour le Nettoyage des Ecoles de la Ville de Lille et sa commune associée Hellemmes porté en groupement solidaire  **29 Postes en Propreté Urbaine :**    * Marché d'Insertion avec la ville de Lille pour le nettoyage des axes à hautes fréquentation porté en groupement solidaire   * Marché de qualification professionnelle ayant pour support le nettoyage des espaces publics de la ville de Lille ou attenants aux résidences de LMH   * Marché d'Insertion et de qualification ayant pour support le nettoyage des espaces publics de la ville de Lille et sa commune associée de Lomme  **6 Postes en Entretien du Linge :**    * Activité de repassage basée dans le vieux Lille  Pour réaliser ces prestations d'insertion, les participants sont encadrés par une équipe de professionnels spécialisés dans chacun des domaines d'activités et accompagnés par trois référents (2 à temps complets et 1 à temps partiel) chargés de les aider à assainir leurs difficultés sociales et à concrétiser leurs projets de formation et leur orientation professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688703","Lot 21 — Local training in the transport sector in Corrèze","Lot 21 - Formations de proximité dans le secteur du transport en Corrèze","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","45","1842750","EUR","829237.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545611","44.841225,-0.5800364","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Under the ESF, eight qualifications are proposed on this action in the field of transport: _x000D\rOn the Egletons website (18):_x000D_Level V — Driver of road freight transport on carrier_x000D_Tier V — Driver of road freight transport on all vehicles_x000D_Level V — Driver of interurban passenger road transport_x000D_Level V delivery on light commercial vehicles_x000D_ _x000D_On the site of St Pants of Larche (19)_x000D_Level V — Driver of road transport of goods on carrier_x000D_Nive V — Driver of road freight transport on all vehicles_x000D_Tier V — Interurban passenger road driver_x000D_Level V","Dans le cadre du FSE, huit certifications sont proposées sur cette action dans le domaine du transport : _x000D__x000D_Sur le site d'Egletons (18) :_x000D_Niveau V - Conducteur/trice du transport routier de marchandises sur porteur_x000D_Niveau V - Conducteur/trice du transport routier de marchandises sur tous véhicules_x000D_Niveau V - Conducteur/trice du transport routier interurbain de voyageurs_x000D_Niveau V - Conducteur/trice livreur/se sur véhicule utilitaire léger_x000D_  _x000D_Sur le site de St Pantaléon de Larche (19)_x000D_Niveau V - Conducteur/trice du transport routier de marchandises sur porteur_x000D_Niveau V - Conducteur/trice du transport routier de marchandises sur tous véhicules_x000D_Niveau V - Conducteur/trice du transport routier interurbain de voyageurs_x000D_Niveau V - Condu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672405","Ladies of Transport and Logistics — Developing Access and Mixed Jobs in the Transport and Logistics Sector","DAMES du Transport et de la Logistique - Développer l'Accès et la Mixité des Emplois dans le Secteur du Transport et de la Logistique","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","60","69733.48","EUR","41840.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760749","47.964131,-0.4618809","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","Moving forward in favour of equality and professional diversity in a sustainable way means proposing action on the ground at several levels and with several ‘targets’.  AFT, representing the transport and logistics sector on training-related issues, is committed to companies to assist them in their operation. An erroneous image of the sector and its occupations, a much lower attractiveness than for other sectors of activity, an aging age pyramid are all obstacles to the recruitment of female talent mainly, but also male. However, the challenge for these regional enterprises is to meet both the current economic context and the labour needs. It became imperative to find effective and lasting answers, and the questions of equality and occupational diversity prefigure among them.  In this context, the actions proposed by the AFT regional delegation Franche-Comté are divided into three operational actions:    1. Broadening the range of sectors and occupations for girls and facilitating the reception of female audiences in transport and logistics training.   2. Support transport and logistics companies to enshrine professional equality in a sustainable approach.   3. Promoting diversity and professional equality.  Given the challenges, the difficulty for managers to incorporate this theme into the company’s own strategy, the low attractiveness of the sector’s professions to female audiences or the difficulties of these women to be properly integrated into a training and/or a company with a large male population, it is important that these actions act simultaneously on several levers:    * the trades in the transport and logistics sector are job-bearing, in a number of professions very diverse and very often unknown or poorly known (ideas received, pictures of Epinal...). Immersion in companies will thus make it possible to raise awareness of the diversity of professions offered and accessible to both women and men, to interact directly with professionals/professionals and thus to generate interest in entering a logistics transport training. In addition, by acting on reception and training conditions, teachers/trainers will play a key role in integrating the future/future professional/professionals of the sector, some of which are more “seerative” into the company, and the others, devoid of their potential a priori.   * at the same time, business leaders and managers will work in training sessions on issues, changing attitudes in terms of diversity and professional equality, developing an action plan, HR processes, etc., and will thus be more able to welcome and recruit by sustaining professional equality.   * finally, to gather the experience and testimonies of each of the actors in this project in a medium that will be widely disseminated, to present the results to a group of economic, professional and institutional actors during a filmed conference, will allow the further promotion of diversity and professional equality.","Avancer en faveur de l'égalité et de la mixité professionnelle de façon pérenne implique de proposer des actions de terrain à plusieurs niveaux et auprès de plusieurs \"cibles\".  L'AFT, représentant le secteur du transport et de la logistique pour les questions liées à la formation, est engagée auprès des entreprises pour les accompagner dans leur fonctionnement. Une image erronée su secteur et de ses métiers, une attractivité bien moindre que pour d'autres secteurs d'activité, une pyramide des âge vieillissante constituent autant d'obstacles au recrutement de talents féminins essentiellement, mais aussi masculins. Pour autant, l'enjeu de ces entreprises régionales est de faire face à la fois au contexte économique actuel mais également aux besoins de main d'oeuvre. Il est alors devenu impératif de trouver des réponses efficaces et durables et les questions d'égalité et de mixité professionnelle préfigurent parmi ces réponses.  Dans ce contexte, les actions proposées par l'AFT délégation régionale Franche-Comté se déclinent selon trois actions opérationnelles :    1. Elargir le champ plus diversifié des filières et des métiers auprès des jeunes filles et faciliter l'accueil des publics féminins au sein des formations transport et logistique.   2. Accompagner les entreprises de transport et de logistique à inscrire l'égalité professionnelle dans une démarche pérenne.   3. Promouvoir la mixité et l'égalité professionnelle.  Compte-tenu des enjeux, de la difficulté des dirigeants à inscrire ce thème dans la stratégie même de l'entreprise, de la faible attirance des métiers du secteur auprès des publics féminins ou des difficultés de ces femmes à être correctement intégrées dans une formation et/ou une entreprise à forte population masculine, il est important que ces actions agissent simultanément sur plusieurs leviers :    * les métiers du secteur du transport et de la logistique sont porteurs d'emplois, dans un nombre de métiers très diversifié et très souvent méconnu ou mal connu (idées reçues, images d'Epinal...). L'immersion en entreprise permettra ainsi de faire prendre conscience de la diversité de métiers proposée et accessible à des femmes autant qu'à des hommes, d'échanger directement avec des professionnels/professionnelles et ainsi de susciter l'intérêt pour entrer dans une formation transport logistique. Par ailleurs, en agissant sur les conditions d'accueil et de formation, les enseignants/formateurs joueront un rôle primordial dans l'intégration des futurs/futures professionnels/professionnelles du secteur, les unes entrant plus \"sereinement\" en entreprise, les autres, délestés de leurs éventuels à priori.   * dans le même temps, les dirigeants et responsables d'entreprises travailleront en séances de formation sur les enjeux, l'évolution des mentalités en matière de mixité et d'égalité professionnelle, l'élaboration d'un plan d'actions, les processus RH,... et seront ainsi plus en capacité d'accueillir et de recruter en favorisant de façon pérenne l'égalité professionnelle.   * enfin, recueillir l'expérience et les témoignages de chacun des acteurs de ce projet dans un support qui sera diffusé largement, présenter les résultats à un ensemble d'acteurs économiques, professionnels et institutionnels au cours d'une conférence filmée, permettront de poursuivre la promotion de la mixité et de l'égalité professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687464","Global Learning Development Facility — Developers’ Project","Dispositif global de développement de l'apprentissage - Projet de Développeurs","France",null,"01/04/2015","31/12/2015","60","82251.78","EUR","49351","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772926",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676616","Technological Dissemination — Action Programme 2015","Diffusion technologique - Programme d'actions 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","138660","EUR","69330","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764823",null,"065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Technology Dissemination Programme 2015","Programme de diffusion technologique 2015"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682618","modernisation of the 3 valleys campsite in Argeles Gazost","modernisation du camping des 3 vallées à Argeles Gazost","France",null,"15/10/2017","15/04/2021","18.96","791210.29","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771009","43.00511,-0.0997681","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The project consists of the creation of a new reception building and the modernisation of the campsite “the three valleys” in Argelès Gazost","Le projet consiste en la création d'un nouveau bâtiment d'accueil et en la modernisation du camping \"les trois vallées\" à Argelès Gazost"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668431","Development of a platform for the management of water resources in the Sudoe territory","Développement d'une plateforme de gestion des ressources en eau à l'étiage sur le territoire Sudoe","France",null,"01/07/2016","30/06/2019",null,"200000","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760182","44.7728803,-0.7003939",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The problem of how to manage water during summer times in south-western Europe is becoming more pressing, given the effects of climate change. To this end, the AGUAMOD project proposes to create a platform for integrated water resources management throughout the territory. This will allow us to benefit from a shared vision between different countries and regions, taking into account climate change, water use and governance. In addition, as an information tool, the project will create a formatting game and an animation video.","Le problème de comment gérer l'eau pendant les époques d'été dans le sud-ouest de l'Europe s'avère chaque fois plus pressant, étant donné les effets du changement climatique. Pour cela, le projet AGUAMOD propose de créer une plateforme de gestion intégrée des ressources hydriques sur tout le territoire. Ceci permettra de profiter d'une vision partagée entre différents pays et régions, prenant en compte les changements climatiques, les usages de l'eau et la gouvernance. En outre, comme outils d'information, le projet créera un jeu formatif et une vidéo d'animation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688857","Research Allowance 2018 — Polymorphic Wireless Communication for Connected Agriculture (Compac)","Allocation recherche 2018 -Communication sans fil Polymorphique pour l'agriculture connectée (ComPAC)","France",null,"01/09/2018","28/02/2022","50","92152","EUR","46076","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770517","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Sencrop develops connected, accessible and collaborative solutions around agri-environmental data and offers specific and connected measuring devices. This allows for more accurate, efficient and ecosystem-friendly agriculture and a significant saving of time. There are areas or even countries not covered by the SigFox operator, the main long-range wireless transmission technology. In order to expand its offer and expand the coverage areas at low cost, Sencrop is considering the design of new multi-technology products (SigFox, LoRA, 3G, etc.) capable of information routing. Being able to route the data makes it possible to intelligently relay information from close to close to reach equipment that is covered by one of these technologies. From a scientific point of view, the implementation of such a multi-technology solution raises a number of challenges. Each technology goes hand in hand with data performance in terms of range and throughput, but also in energy consumption. A multi-technology multi-sap solution requires the development of a local and distributed protocol capable of choosing at every moment the technology ensuring the best compromise between feedback times and energy consumed. The choice of next_saut/technology pair will have to be made dynamically based on different criteria such as these criteria but also on the data to be sent.","La société Sencrop développe des solutions connectées, accessibles et collaboratives autour de la donnée agro-environnementale et propose des appareils de mesure spécifiques et connectés. Cela permet une agriculture plus précise, plus efficace et plus respectueuse des écosystèmes et un gain de temps significatif. Il existe des zones, voire des pays, non couverts par l’opérateur SigFox, principal technologie de transmission sans fil longue portée. Afin d’élargir son offre et d’étendre les zones couvertes à bas coût, Sencrop envisage la conception de nouveaux produits multi-technologies (SigFox, LoRA, 3G, etc) capables de routage d’information. Le fait de pouvoir router les données permet de relayer intelligemment les informations de proche en proche jusqu’à atteindre un équipement qui est couvert par l’une de ces technologies. Sur le plan scientifique, la mise en place d’une telle solution multi-technologie lève quelques défis. Chaque technologie va de pair avec des performances données en termes de portée et de débit mais également en consommation d’énergie. Une solution multi-technologies multi-sauts nécessite le développement d’un protocole local et distribué capable de choisir à chaque instant la technologie assurant le meilleur compromis entre délais de remontée d’information et énergie consommée. Le choix du couple prochain_saut/technologie devra être fait de façon dynamique en fonction de différents critères tels que ces critères mais aussi de la donnée à envoyer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684581","2017 Employment Department &#8211; cheque candidate","2017 Département Emploi &#8211; candidathèque","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","24.03","108706.65","EUR","26122.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The public concerned:_ * Adult public (over 26 years of age) and young people (16-25 years old) who have benefited from an Employment Training Action or the CUD Fund or as Insertion Clauses * Home within one of the municipalities of the Urban Community of Dunkirk which have joined the PLIE * Difficulties of access to employment which are in the professional field. Having a targeted project in the areas defined below:      *Industry * Transport/Logistics * SAP * Building Particular attention will be paid to:  \\- long-term jobseekers \\- beneficiaries of the RSA \\- public from the city’s political quarters \\- to the public recognised as workers with disabilities _The accompaniment towards sustainable employment of people (Public Adult + 26 years) in difficulty is practiced as follows:_:  Reception of the public by a career manager Employment of the PLIE sent by the Professional Insertion Advisors from the branches of the PLIE The validation of the professional project of the participant will be made during this support with the possibility of using the Employment Training Actions to increase certain skills facilitating access to employment A determination of actions to be put in place by the participant himself or with the adviser, by the advisor himself or by the advisor himself in workshops linked to employment mediation:    * Make your CV * Make your cover letter * Prepare your interview with an employer * Etc. A follow-up of the course, with its different stages: adjusting the commitments made throughout the accompaniment, verifying their fulfilment; exchange with partners on the results achieved as well as the use of the internal service offer in the Employment Department and/or Entrepreneur Together.  **__Human Means__**:  Entrepreneurship Together is the employer of Employment Counsellors (**2.7 FTE**) ENTERPRENDRE ENSEMBLE is therefore the employer of the **6 Employment Counsellors** **(2.7 FTEs)** present in the Employment Department The distribution of resources into employment advisers broken down as follows:    * 1st semester 2017: 5 Employment Counsellors for 2.2 FTE * 4 Employment Advisors for 0.3 FTE * 1 Employment Advisor for 1 FTE * 2nd semester 2017 from July 2017: 6 Employment Counsellors for 2.7 FTE * 4 Employment Advisors for 0.3 FTE * 1 Employment Advisor for 1 FTE * 1 Employment Advisor for 0.5 FTE These are career reference for the PLIE.  **_Implementation and Funding Indicators for 2.7 FTEs in the year_** **:*** **220** **participants of the PLIE** * **1200** **physical interviews conducted during the year** * **monthly meetings with participants except during periods of activity during which contacts may be more spaced but will be at least quarterly.** * **Number of job or training proposals completed: 915 (taking into account that the revision of the CV, preparation for the interview is included in the proposals + the employment proposals (type of contract) or training)** * **Number of employment or training situations initiated and typology of employment contracts entered into: 330** * **of which 30 training courses,** * ** of which 300 employment situations** * **165** ** interim contracts,** * **75** ** insertion contracts (CDDI, CTTI, user contracts),** * **65** **other contracts (Professionalisation Contract, Learning Contract, CDD + or — 6 months or CDI)** * **Participation in the animation of the Interpreneur Ensemble service offer (Teaching your course)** * **regular transmission of evidence of entry and exit** * **Regular entry of the participant’s journey information into the ABC ViEsion database.**","_Les publics concernés :_    * Public adulte (Plus de 26 ans) et jeunes (16-25ans) ayant bénéficié d’une Action de Formation Emploi ou du fond CUD ou en Clauses Insertion   * Domicilié au sein d’une des communes de la Communauté Urbaine de Dunkerque ayant adhéré au PLIE   * Difficultés d’accès à l’emploi qui se situent sur le champ professionnel. Ayant un projet ciblé dans les domaines définis ci-dessous :      * Industrie     * Transport / Logistique     * SAP     * Bâtiment  Une attention particulière sera portée :  \\- aux demandeurs d’emploi de longue durée  \\- aux allocataires du RSA  \\- aux publics issus des quartiers politiques de la ville  \\- aux publics reconnus travailleurs handicapés  _L'accompagnement vers l'emploi durable de personnes (Public Adulte + 26 ans ) en difficulté se pratique comme suit :_ :  Réception du public par un référent de parcours Emploi du PLIE envoyé par les Conseillers en Insertion Professionnelle des antennes du PLIE  La validation du projet professionnel du participant sera faite lors de cet accompagnement avec la possibilité de l’utilisation des Actions de Formation Emploi pour augmenter certaines compétences facilitant l’accès à l’emploi  Une détermination d’actions à mettre en place par le participant lui-même ou avec le conseiller, par le conseiller lui-même en individuel ou en collectif dans des ateliers liés à la médiation à l’emploi :    * Faire son CV   * Faire sa lettre de motivation   * Préparer son entretien avec un employeur   * Etc.  Un suivi de parcours, avec ses différentes étapes : recadrage des engagements pris tout au long de l'accompagnement, en vérifier la réalisation ; échange avec les partenaires sur les résultats atteints ainsi que l’utilisation de l’offre de service interne au département emploi et / ou d’Entreprendre Ensemble.  **__Moyens Humains__** :  Entreprendre Ensemble est employeur de Conseillers Emploi ( **2.7 ETP** )  ENTREPRENDRE ENSEMBLE est donc employeur des **6 Conseillers Emploi** **(2.7 ETP)** présents au Département Emploi  La répartition des moyens en conseillers Emploi réparties comme suit :    * 1er semestre 2017 : 5 conseillers Emploi pour 2.2 ETP      * 4 conseillers Emploi pour 0.3 ETP     * 1 conseiller Emploi pour 1 ETP   * 2ème semestre 2017 à partir de juillet 2017 : 6 conseillers Emploi pour 2.7 ETP      * 4 conseillers Emploi pour 0.3 ETP     * 1 conseiller Emploi pour 1 ETP     * 1 conseiller Emploi pour 0.5 ETP  Ce sont des référents de parcours Emploi du PLIE.  **_Indicateurs de réalisation et de financement pour 2,7 ETP sur l’année_** **:**    * **220** **participants du PLIE**   * **1200** **entretiens physiques réalisés au cours de l'année**   * **Des rencontres mensuelles avec les participants sauf pendant les périodes d’activité durant lesquelles les contacts pourront être plus espacés mais seront à minima trimestriels.**   * **Nombre de propositions emploi ou formation effectuées : 915 (en prenant en compte que la révision du CV, la préparation à l’entretien rentrent dans les propositions + les propositions emploi (tt type de contrat) ou formation)**   * **Nombre de situations emploi ou formation engagées et typologie des contrats de travail engagés : 330**     * **dont 30 formations,**     * **dont 300 situations emploi**       * **165** **contrats intérimaires,**       * **75** **contrats d’insertion (CDDI, CTTI, contrats d’usage),**       * **65** **autres contrats (Contrat de Professionnalisation, Contrat d’Apprentissage, CDD + ou - 6 mois ou CDI)**   * **Participation à l’animation de l’offre de service d’Entreprendre Ensemble (Equipe ton parcours)**   * **Transmission régulière des justificatifs d’entrée et de sorties**   * **Saisie régulière des informations relatives au parcours du participant dans la base de données ABC Viesion.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711499","Eure and Loir Local Support Device","Dispositif Local d'Accompagnement d'Eure et Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","64492","EUR","32246","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763343","48.4474102,1.3998820185021","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The aim of the Local Support Facility is to support the development of structures of social utility and to consolidate the jobs they carry. In this respect, this objective is consistent with the more general purpose of the BGE Loiret association, whose aim is to promote the creation of sustainable and quality jobs.   In addition, the DLA carries out comprehensive support for structures of social utility. This involves carrying out a complete diagnosis of the supported structures, mobilising resource persons to help overcome the problems encountered and, if necessary, by soliciting specialised service providers working alongside the structure to help solve the problems identified during the diagnostic phase.   A budget is therefore mobilised both to pay for the service offer (remuneration of the staff member on mission) and to pay for the engineering (order for accompanying services from stakeholders). The ESF only finances the second part, i.e. engineering.","L'action du Dispositif Local d'Accompagnement a pour objet de soutenir le développement des structures d'utilité sociale et de consolider les emplois qu'elles portent. En cela, cet objectif rejoint la finalité plus générale de l'association BGE Loiret dont le but est de favoriser la création d'emplois durables et de qualité.   Par ailleurs, le DLA réalise des accompagnements globaux des structures d'utilité sociale. Ceci passe par la réalisation d'un diagnostic complet des structures accompagnées, par la mobilisation de personnes ressources pour aider au dépassement des problématiques rencontrées et, si nécessaire, par la sollicitation de prestataires spécialisés venant travailler aux côtés de la structure dans l'aide à la résolution des problèmes identifiés au cours de la phase de diagnostic.   Un budget est donc mobilisé à la fois pour payer l'offre de service (rémunération de la chargée de mission), et pour rémunérer les ingénieries (commande de prestations d'accompagnement auprès d'intervenants). Le FSE finance uniquement la seconde partie c'est à dire les ingénieries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673543","FED INV-16P02544-IGN-ORTHO IMAGE","FED INV-16P02544-IGN-ORTHO IMAGE","France","94165","01/06/2015","30/12/2017","50","119799","EUR","59899.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763063",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As a public institution under the responsibility of the Minister for Ecology, the IGN is responsible, as part of its mission of general interest, to establish and update a large-scale repository (RGE®) throughout the national territory, within the framework of the IGN Decree of 27 October 2011.This reference, with metric accuracy, gives a complete, continuous, up-to-date and readable picture of the national territory in its physical and land aspects. The RGE® is thus made up of four components: an ortho-image component, a topographic component, a parcel component and an address component.Ortho-images serve as a support for updating maps of the region, but also for studies on landscapes, soil and coastal erosion, prevention of flood or landslide risks, visibility calculation when developing a work of art, environmental studies. They are an indispensable tool for public authorities in the implementation of spatial planning policies, including digital planning, the environment, economic development, etc. . The national programming for the production of ortho-images at the IGN, which is available in regional programming, helps to promote consistent data and to share geographical information that can be used in particular by public actors in Lower Normandy.The present project therefore consists of producing a 20 cm colour ortho-image on the Lower Normandy region, in order to:- update the ortho-image component of the large-scale geographical repository (GGE) of the IGN;- meet the needs of the public authorities of Basse Normandie.","Établissement public sous tutelle du ministre chargé de l'écologie, l'IGN est chargé au titre de sa mission d'intérêt général de constituer et de mettre à jour sur l'ensemble du territoire national un référentiel à grande échelle (RGE®), dans le cadre du décret IGN du 27 octobre 2011.Ce référentiel, de précision métrique, donne une image complète, continue, actualisée et lisible du territoire national dans ses aspects physiques et fonciers. Le RGE® est ainsi constitué de quatre composantes : une composante ortho-image, une composante topographique, une composante parcellaire et une composante adresse.Les ortho-images servent de support pour la mise à jour des cartes de la région, mais aussi aux études sur les paysages,  l'érosion des sols et du littoral, à la prévention des risques d'inondation ou d'éboulement de terrain, au calcul de visibilité lors de l'élaboration d'un ouvrage d'art, aux études environnementales. Elles constituent un outil indispensable pour  les autorités publiques dans le cadre de la  mise en uvre  de politiques en matière d'aménagement du territoire, y compris aménagement numérique, d'environnement, développement économique, etc... . La programmation nationale de production d'ortho-images à l'IGN, déclinée en programmation régionale, contribue à promouvoir des données cohérentes et à partager l'information géographique pouvant être utilisée notamment par des acteurs de la sphère publique en Basse Normandie.Le présent projet consiste donc à réaliser une ortho-image couleur à 20 cm sur la région Basse Normandie, afin de :- mettre à jour la composante ortho-image du référentiel géographique à grande échelle (RGE) de l'IGN ;- répondre aux besoins des autorités publiques de Basse Normandie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710629","Arrdt B — 2019 — Mobilisation of employers and businesses in integration pathways","ARRDT B - 2019 - Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","28.91","176684.05","EUR","51079.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765800","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","**_Advising and supporting companies in the field of recruitment_** The PLIE develops a service offer for companies to facilitate their recruitment:    * A response adapted to the needs of companies wishing to outsource their recruitment, * A network of partners (Pôle emploi, the Departmental Council, the Regional Council, the Local Mission, Cap Emploi...), * An interface role for companies, * A la carte interventions The PLIE service offer is available through various interventions:    * Meeting with the Recruitment Officer to have a better knowledge of the company’s activities and the context, * Definition of the job profile sought with the recruiting officer according to the specific characteristics of the job proposed, * Definition of existing needs and resources, * Identification of the basic prerequisites for taking up the post, * Search for candidates by distributing the offer as a priority to the referents of the PLIE participants conducting pre-recruitment interviews by the PLIE mission officer, * debriefing with the head of recruitment and joint selection of a limited list of candidates to be received by the company, * Research and mobilisation of financial resources for the implementation of training necessary to take up a position, * Monitoring of integration in the company.  **_Accompanyment and engineering for the introduction of the inclusion clause in public contracts_** The PLIE proposes to assist contractors, to inform companies, to facilitate recruitment procedures, to encourage the return to employment of the jobseeker taking into account training and skills development needs.  **_Professional Approach_** The PLIE in connection with the Economic Development of the Béthune Community of Agglomeration Bruay Artois Lys Romane, develops an approach by sector bearing on our territory. This means working with and for companies in the areas of Human Services, Industry and Construction. This collaboration involves the PLIE in a work to develop the spirit of initiative of jobseekers in the territory.","**_Conseil et accompagnement des entreprises en matière de recrutement_**  Le PLIE développe une offre de service à destination des entreprises pour faciliter leur recrutement :    * Une réponse adaptée aux besoins des entreprises qui souhaitent externaliser leur recrutement,   * Un réseau de partenaires (Pôle emploi, le Conseil départemental, le Conseil Régional, la Mission Locale, Cap Emploi...),   * Un rôle d'interface pour les entreprises,   * Des interventions à la carte  L'offre de service du PLIE se décline par différentes interventions :    * Rencontre avec le responsable du recrutement pour avoir une meilleure connaissance des activités de l'entreprise et du contexte,   * Définition du profil de poste recherché avec le responsable du recrutement en fonction des spécificités de l'emploi proposé,   * Définition des besoins et des ressources existantes,   * Identification des pré-requis de base pour la prise de poste,   * Recherche de candidats en diffusant l'offre en priorité auprès des référents des participants PLIE réalisation d'entretiens de pré recrutement par le chargé de mission du PLIE,   * Débriefing avec le responsable du recrutement et sélection en commun d'une liste limitée de candidats à recevoir par l'entreprise,   * Recherche et mobilisation des moyens financiers pour la mise en œuvre de formations nécessaires à la prise de poste,   * Suivi de l'intégration en entreprise.  **_Accompagnement et ingénierie pour la mise en place de la clause d'insertion dans les marchés publics_**  Le PLIE propose d'assister les maîtres d'œuvre, d'informer les entreprises, de faciliter les démarches de recrutement, de favoriser le retour à l'emploi du demandeur d'emploi en tenant compte des besoins de formation et de développement des compétences.  **_Approche filières professionnelles_**  Le PLIE en lien avec le Développement Economique de la Communauté d'Agglomération Béthune Bruay Artois Lys Romane, développe une approche par filière porteuse sur notre territoire. Ainsi, il s'agit de travailler auprès et pour des entreprises dans les domaines des Services à la Personne, l'Industrie et le BTP. Cette collaboration implique le PLIE dans un travail de développement de l'esprit d'initiative des demandeurs d'emploi du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713203","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","983000","EUR","491500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776362","48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s'agit d'améliorer la compétitivité de l'entreprise en compensant les surcoûts de transports des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675192","Dare to value our knowledge and skills in APA: on the way to qualification and certification","\"OSONS\" valoriser nos connaissances et nos compétences en APP : en route vers la qualification et la certification","France","67100","01/01/2016","31/12/2016","50","59536.48","EUR","29768.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765340","48.565600203555,7.7616766481939","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project submitted by the GIPFI-Scop APP targets 80 jobseekers or employees in order to enable them to:  — benefit from new pedagogical arrangements aimed at developing the transverse skills sought by employers using new resources. These relate to the areas of the Socle and key competences in order to ensure employability and mobility in their career paths for all, employees and jobseekers. — to test tools for the assessment, training and certification of the ‘Socle of professional knowledge and skills’ and ‘European Key Skills’. This work is part of the work of the APapp and the Alsatian network of the APAs. — to enhance their knowledge and skills through certification. Thus, this project will also allow the APAs to:  — to pool actions at regional and national level: participate in working groups, meetings, commissions, relating to the field of vocational training and related to the project. Transfer expertise gained in pedagogical innovation and certifying process — communicate the results achieved and value the PPA approach across the Greater East Region.","Le projet déposé par l'APP GIPFI-Scop a pour cible 80, demandeurs d'emploi ou salariés afin de leur permettre de :  - bénéficier de nouvelles modalités pédagogiques visant à développer les compétences transverses recherchées par les employeurs en utilisant des ressources nouvelles. Celles-ci sont en lien avec les domaines du Socle et des compétences clés afin de garantir à tous, salariés ou demandeurs d'emploi, l'employabilité et la mobilité dans leur parcours professionnel. - d'expérimenter des outils d'évaluation, de formation et de certification du « Socle de connaissances et de compétences professionnelles » et des « Compétences Clés Européennes ». Ces travaux participent aux travaux de l'APapp et du réseau alsacien des APP. - de valoriser leurs connaissances et leurs compétences par une certification. Ainsi, ce projet permettra également aux APP de :  - mutualiser les actions au niveau régional et national : participer aux groupes de travail, réunions, commissions, relatifs au champ de la formation professionnelle et en lien avec le projet. Transférer l'expertise acquise en matière d'innovation pédagogique et de démarche certifiante  - communiquer sur les résultats obtenus et valoriser la démarche APP à l'échelle de la Région Grand Est."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678257","Thread — Progress Plans 2016 — Forges — Founders — ICC","FIL - Plans de progrès 2016 - Forges - Fondeurs - ICC","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25","764000","EUR","191000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767806",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297382","BLUEPRINT to a Circular Economy","Plan d’action pour une économie circulaire","France|United Kingdom",null,"14/04/2020","30/06/2023","69","5569915.45","EUR","3843241.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370553","51.5066253,-0.1063429|50.8208385,-0.140765|52.5724878,-0.2453739|49.2163069,-0.3663963|48.0441162,-1.7479239|52.205312,0.134158|51.7349992,0.4698222|51.2783021,0.5225145|49.4630721,1.063831|49.9045402,2.2996144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Cambridgeshire|Peterborough|Seine-Maritime|Ille-et-Vilaine|Somme|Calvados|Brighton and Hove|Heart of Essex|Lewisham and Southwark|Mid Kent","UKH12|UKH11|FRD22|FRH03|FRE23|FRD11|UKJ21|UKH36|UKI44|UKJ45","2014-2020","WRAP 2015 estimates that the transition to a circular economy (CE) across Europe will create up to 3million new jobs and reduce unemployment by 520,000. With 400,000 new jobs expected in FR (Club of Rome 2016) and 500,000 in the UK (WRAP 2015). These will mainly be new jobs from increased recycling, revenue logistics and secondary markets. If local authorities (LAs) get their CE strategy right, they can align CE growth with opportunities to generate new jobs for individuals from disadvantaged backgrounds. There is a need to make a step change in the FCE, as the latest figures show unemployment rates at 3.9% (1.3 million people) in ENG and 8.6% (2.4 million people) in FR. The latter having one of the highest unemployment rates in Europe in 2019 with youth unemployment reaching a record number in the country (Statista 2019). Aligning growth of new markets, like the CE, with upskilling people to secure work in those markets is key to positively tackling unemployment in the FCE. BLUEPRINT will create the first cross-border enabling model for LAs to accelerate the transition to a CE via a three-prong approach:ensuring LAs have the correct strategic framework to combine action on CE with the need to achieve new EU waste recycling targets of 65% by 2035mobilising social enterprises to train people to take advantage of new jobs that are created through the CEenabling households to change their behaviour to increase their recycling rates and support CE growthWe will deliver a CE training programme to a total of 2000 people, with the following distribution: 1300 disadvantaged backgrounds bringing them closer to employment700 SEs and SMEs employees to support their business’s recovery from Covid-19, safeguarding their jobs, and creating CE opportunities.The training will enable 195 disadvantaged individuals to secure new jobs, a total of 15% (195). This equals an annual fiscal benefit of €12.161.18 (by removing someone from benefits) and €17,426.97 (salary that goes back into the local economy) = a total of €29,588.15 per person per yr or €5,769,689.25 if 195 people gain employment. Over a 5 yr-period this would generate an economic benefit of €28,848,446.25 BLUEPRINT unites world class research centres in CE and waste management with LAs in the FCE to develop a BLUEPRINT model that enables LAs to accelerate the transition to a CE. The approach enables LAs to benefit from thought leaders in FR and ENG, identifying the most effective means for the CE to drive both sustainable and inclusive growth and create new jobs for those most at risk from economic exclusion.","Wrap 2015 estime que la transition vers une économie circulaire (CE) dans toute l’Europe créera jusqu’à 3 millions de nouveaux emplois et réduira le chômage de 520 000. Avec 400 000 nouveaux emplois attendus en France (Club de Rome 2016) et 500 000 au Royaume-Uni (WRAP 2015). Il s’agira principalement de nouveaux emplois issus de l’augmentation du recyclage, de la logistique des revenus et des marchés secondaires. Si les autorités locales (AL) obtiennent la bonne stratégie d’EC, elles peuvent aligner la croissance de la CE sur les possibilités de créer de nouveaux emplois pour les personnes issues de milieux défavorisés. Il est nécessaire de faire un changement radical dans la FCE, car les derniers chiffres montrent que les taux de chômage sont de 3,9 % (1,3 million de personnes) en ENG et de 8,6 % (2,4 millions de personnes) en France. Ces derniers ayant l’un des taux de chômage les plus élevés d’Europe en 2019, le chômage des jeunes a atteint un nombre record dans le pays (Statista 2019). Il est essentiel d’aligner la croissance des nouveaux marchés, comme le CE, sur la mise à niveau des compétences pour obtenir un emploi sur ces marchés pour lutter positivement contre le chômage au sein de la FCE. Le plan d’action créera le premier modèle transfrontalière permettant aux autorités locales d’accélérer la transition vers une CE via un cadre stratégique en trois volets: les autorités locales disposent du cadre stratégique approprié pour combiner l’action en matière d’éducation et de formation à la nécessité d’atteindre de nouveaux objectifs de l’UE en matière de recyclage des déchets de 65 % d’ici à 2035mobilisant les entreprises sociales pour former les gens à tirer parti des nouveaux emplois créés par les ménages qui permettent de modifier leur comportement afin d’augmenter leurs taux de recyclage et de soutenir la croissance de la CE. 1300 milieux défavorisés les rapprochent de l’emploi700 SE et PME pour soutenir la reprise de leur entreprise après la COVID-19, la sauvegarde de leur emploi et la création d’opportunités d’éducation et de formation.La formation permettra à 195 personnes défavorisées d’obtenir de nouveaux emplois, soit un total de 15 % (195). Cela équivaut à un avantage fiscal annuel de 12 161,18 EUR (en supprimant quelqu’un des prestations) et de 17 426,97 EUR (salaire qui remonte à l’économie locale) = un total de 29 588,15 EUR par personne et par an ou 5 769 689,25 EUR si 195 personnes gagnent un emploi. Sur une période de 5 ans, cela générerait un avantage économique de 28 848 446,25 EUR BLUEPRINT réunit des centres de recherche de classe mondiale en CE et en gestion des déchets avec les LA dans la FCE pour développer un modèle BLUEPRINT qui permet aux LA d’accélérer la transition vers un CE. Cette approche permet aux autorités locales de bénéficier des leaders d’opinion en France et en ENG, en identifiant les moyens les plus efficaces pour le CE de stimuler une croissance à la fois durable et inclusive et de créer de nouveaux emplois pour les personnes les plus menacées par l’exclusion économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836416","Route Vélo Régionale – RN2 – Grande Anse Mount – Improved cycling continuity (sense Saint Pierre/Little Island)","Voie Vélo Régionale – RN2 – Montée de Grande Anse – Amélioration de la continuité cyclable (sens Saint Pierre / Petite Ile)","France",null,"01/11/2020","31/12/2020","70","263256.97","EUR","184279.88",null,null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This project to secure the cycling continuity of the regional road, in the direction of Saint Pierre towards Petite-Ile, along the national road 2 at the right of the so-called Grand Anse climb","Ce projet à sécuriser la continuité cyclable de la voie régionale, dans le sens Saint Pierre vers Petite-Ile, le long de la route nationale 2 au droit de la montée dite de Grand Anse"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838126","MEZIERES ON OISE – PRODUCTION AND INJECTION OF BIOMETHANE","MEZIERES SUR OISE - PRODUCTION ET INJECTION DE BIOMETHANE","France",null,"24/05/2020","31/12/2022","9.88","5058310","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828347","49.7838889,3.4002778","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","CDG Energies Renouveauables will operate a methanisation unit, located in the commune of Mézières sur Oise. The gas produced will be injected into the TSO network near the unit. The inputs, derived from agricultural waste sourced within an average perimeter of 20 km, will be incorporated into the production process and transformed into CH4. The target production capacity is 260 nM3/h, an installed electricity equivalent of 2.8 MW. The first injection into the TSO will take place in spring 2022. The company will create a Job in Full Time.","CDG Energies Renouvelables assurera l exploitation d une unité de méthanisation , située sur la commune de Mézières sur Oise. Le gaz produit sera injecté sur le réseau de GRT, à proximité de l unité. Les intrants, issus de déchets agricoles sourcés dans un périmètre moyen de 20 kms , seront incorporés au processus de production et transformés en CH4. La capacité de production visée est de 260 nM3/h, soit un équivalent électrique installé de 2.8 MW. La première injection sur le réseau GRT aura lieu au printemps 2022. L entreprise créera un Emploi à Temps Plein."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668983","OncoProt/CHU Bordeaux Component","OncoProt / Volet CHU Bordeaux","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","80","197382","EUR","157906","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547500","44.8129816,-0.6021550087102","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Oncoprot technology is based on the combined use of two approaches: laser microdissection and mass spectrometry for the analysis of tumour proteomic profiles. The service offered by ONCOPROT consists, on the one hand, of identifying new tumor signatures of diagnostic/pronostic/theranostic interest and in parallel developing in vitro diagnostic tests to quantify in a targeted manner the protein expression of specific biomarkers. This innovative approach is of great interest to clinicians and is part of the movement of personalised medicine. The aim of the Oncoprot project is the creation of an emerging start-up in the region of New Aquitaine.","La technologie Oncoprot repose sur l'utilisation combinée de deux approches : la microdissection laser et la spectrométrie de masse pour l'analyse des profils protéomiques tumoraux. Le service proposé par ONCOPROT consiste d'une part à identifier de nouvelles signatures tumorales d'intérêt diagnostique/pronostique/théranostique et de développer en parallèle des tests de diagnostic in vitro permettant de quantifier de façon ciblée l'expression protéique de biomarqueurs spécifiques. Cette démarche innovante présente un grand intérêt pour les cliniciens et s'inscrit dans la mouvance de la médecine personnalisée. Le projet Oncoprot a pour finalité la création d'une start-up émergeante de la région Nouvelle Aquitaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678402","INNOVATEMPS PHASE 2 — RAKON","INNOVATEMPS PHASE 2 - RAKON","France",null,"01/01/2017","31/03/2021","25","1263748","EUR","315937","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767666","48.3173614,4.1014237","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","This R&D “Federator” project, given the nature of the activities of the High Reliability Branch (BU Hi-Rel) breaks down into several independent sub-projects (because with own schedules and contributors) but all contribute to improving the supply of RAKON BU Hi-Rel in terms of components and subsystems for the global market for Hi-Rel applications, characterised by both high reliability (default-free operation demand over 15 to 20 years of service life) and high performance (usually the best for products of the same nature). The sub-projects concern the following application/product areas: •Monolithic integration space oscillators (N°1) •Frequency agile oscillators (N°2) •High-frequency clock generation unit (N°3).","Ce projet ‘‘fédérateur’’ de R&D compte-tenu de la nature des activités de la branche haute fiabilité (BU Hi-Rel)se décompose, en plusieurs sous-projets indépendants (car avec des calendriers et des contributeurs propres) mais qui contribuent tous à l’amélioration de l’offre de RAKON BU Hi-Rel en termes de composants et de sous-systèmes pour le marché mondial des applications Hi-Rel, applications caractérisées à la fois par une haute fiabilité (demande de fonctionnement sans défaillance sur 15 à 20 ans de durée de vie) et par de hautes-performances (en général les meilleurs pour les produits de même nature). Les sous-projets concernent les domaines application/produit suivants : •Oscillateurs spatiaux à intégration monolithique (N°1) •Oscillateurs agiles en fréquence (N°2) •Unité de génération d’horloge haute-fréquence (N°3)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702727","Promotion of the great schools of Alsace","Promotion des grandes écoles d'Alsace","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","29.84","244000","EUR","72800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776296","48.584614,7.7507127","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Promotion of the major schools of Alsatian engineering, architecture and management, as well as the activities of their laboratories, especially among high school students, in order to encourage their orientation towards scientific careers.","Promotion des grandes écoles d'ingénieurs, d'architecture et de management alsaciennes ainsi que des activités de leurs laboratoires, auprès des lycéen en particulier, afin de favoriser leur orientation vers des carrières scientifiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709378","On the way to employment","En route vers l'emploi","France",null,"02/09/2019","31/08/2020","60","19132.96","EUR","11479.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766455","50.4643,2.99387","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The proposed action does not look like mere integration workshops; it is above all a task of accompanying beneficiaries to remove barriers to integration for those furthest from employment.  This support should be included in a dynamic process of change from person to job.  To this end, it is therefore necessary to welcome the person and to define with him a process of socio-professional integration and to accompany him in the implementation of his/her journey through comprehensive multidisciplinary support. This course has a twofold objective: to treat social peripherals to promote the orientation of the person towards the professional sphere and to aim at enrollment in a sustainable pathway. Thus, the person will be able to participate in the modules according to their evolution.     The architecture of the action is organised as follows:  \\- __**individual support:**__ in a climate of trust and confidentiality, the person will have the opportunity to take stock of their personal and professional situation. Each of the participants will therefore be invited to meet individually with the reference person responsible for the initial social diagnosis.  It will enable:   * Prepare the entry into the action (evaluating the motivations of the person + social diagnosis) * Orient the person to the social or professional sphere * Treat the barriers identified in collective * Assess the progress of the person The referent and the beneficiary can, during the follow-up interviews, define a new course orientation, consider complementarity....   It will promote evaluation, awareness-raising and guidance with people through their personal and/or professional project. It will ensure the development of autonomy and adherence to each other’s paths, to the proper realisation of the steps to be taken. Finally, the referee will allow everyone in the course of an individual interview to expose and deal with problems and requests.  — _ _ **collective workshops:**__ They will make it possible to raise awareness — train — create and evaluate, support and assist beneficiaries by providing them with educational and technical means of expression with a view to promoting their development and development in social and professional life; to move towards greater autonomy and independence in work. These acquisitions must involve the development of trust, revaluation and self-esteem. However, the collective workshops, alone, remain insufficient, it is necessary that a person can regularly take stock of their situation, their interests, their difficulties and their evolution...     \\- __**of monitoring committees with partners**__: Throughout the project, consultation meetings with the referents will be set up to evaluate the initial project, adherence to the action, the development of the person and validate the course outcomes.","L'action proposée ne ressemble pas à de simples ateliers d'insertion, il s'agit avant tout d'une mission d'accompagnement des bénéficiaires permettant de lever les freins à l'insertion pour les personnes les plus éloignées de l'emploi.  Il convient d'inscrire cet accompagnement dans un processus dynamique d'évolution de la personne vers l'emploi.  Pour cela, il est donc nécessaire d'accueillir la personne et de définir avec elle un processus d'insertion socioprofessionnelle et de l'accompagner dans la mise en oeuvre de son parcours à travers un accompagnement global pluridisciplinaire. Ce parcours a un double objectif : traiter les périphériques sociaux pour favoriser l'orientation de la personne vers la sphère professionnelle et viser l'inscription dans un parcours d'insertion durable. Ainsi, la personne pourra participer aux modules selon son évolution.     L'architecture de l'action s'organise ainsi :  \\- __**Un accompagnement individuel :**__ dans un climat de confiance et de confidentialité, la personne aura la possibilité de réaliser un bilan de sa situation personnelle et professionnelle. Chacun des participants sera donc invité à rencontrer individuellement le référent en charge du diagnostic social initial.  Il permettra de :   * Préparer l'entrée dans l'action (évaluer les motivations de la personne + diagnostic social)   * Orienter la personne vers la sphère sociale ou professionnelle   * Traiter les freins identifiés en collectif   * Evaluer la progression de la personne     Le référent et le bénéficiaire pourront, lors des entretiens de suivi, définir une nouvelle orientation de parcours, envisager une complémentarité....   Il favorisera un travail d'évaluation, de conscientisation, d'orientation avec les personnes au travers leur projet personnel et/ou professionnel. Il veillera au développement de l'autonomie et à l'adhésion sur le parcours de chacun, à la bonne réalisation des démarches à entreprendre. Enfin, le référent permettra à chacun au cours d'entretien individuel d'exposer et de traiter des problématiques et des demandes.  - _ _ **Des ateliers collectifs :**__ Ils permettront de sensibiliser - de former - de créer et d'évaluer, de soutenir et d'aider les bénéficiaires en leur offrant des moyens d'expression éducatifs et techniques en vue de favoriser leur développement et leur évolution dans la vie sociale et professionnelle ; d'évoluer vers une meilleure autonomie et une indépendance dans le travail. Ces acquisitions doivent passer par le développement de la confiance, la revalorisation et l'estime de soi. Cependant, les ateliers collectifs, seuls, restent insuffisants, il est nécessaire qu'une personne puisse régulièrement faire le point sur leur situation, leurs centres   d'intérêts, leurs difficultés et leur évolution de parcours...     \\- __**Des comités de suivis avec les partenaires**__ : Tout au long du projet, il sera mis en place des réunions de concertation avec les référents pour évaluer le projet initial, l'adhésion à l'action, l'évolution de la personne et de valider les suites de parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706108","Supporting young NEETs in a pathway “priority to autonomy” through employment and training","Accompagnement des jeunes NEET dans un parcours \"priorité à l'autonomie\" par l'emploi et la formation","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","977009.86","EUR","897774.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to promote the professional and social integration of young people who have left the school system and have no solution.  It aims at accelerating the integration of young people in a first stage or reducing latency between a stage that ends and the next stage, with social and professional autonomy as a priority.  This operation will be carried out in parallel with the work of the Local Mission of the Rives of the AA and the Colme. We will carry out joint actions on the 2 territories of the Local Missions covering the territory of the Dunkirk employment area.  In addition, we propose 3 actions to work on the different stages of the journey:  1°) the identification of young NEETs We wish to identify young people who are not registered on a local mission by mobilising 2 facilitators (36 months of work) 2°) Pass “Métiers” We propose to work on the professional project of 60 young people mobilised as part of the identification action or positioned by the advisers of the Local Mission 3°. They will go through the workshops pass “trades” if necessary.  Overall, it will be more than **1250** different young people who will benefit from this offer of services, it is possible to make a continuity of the journey between the Trade Pass and the Cheque candidate.","L'opération a pour finalité de favoriser l'insertion professionnelle et sociale de jeunes sortis du système scolaire et n'ayant pas de solution.  Elle a pour but d'accélérer l'intégration de jeunes dans une première étape ou de réduire le temps de latence entre une étape qui se termine et la suivante envisagée avec pour priorité l'autonomie sociale et professionnelle.  Cette opération sera menée en parallèle de l'action menée par la Mission Locale des Rives de l'AA et de la Colme. Nous mènerons des actions en commun sur les 2 territoires des Missions locales couvrant le territoire du bassin d'emploi de Dunkerque.  De plus, nous proposons 3 actions permettant de travailler sur les différentes étapes du parcours :  1°) le repérage des jeunes NEET  Nous souhaitons repérer des jeunes non inscrits en mission locale par la mobilisation de 2 animateurs (36 mois cumulés de travail)  2°) Pass \"Métiers\"  Nous proposons de travailler sur le projet professionnel de 60 jeunes mobilisés dans le cadre de l'action de repérage ou positionnés par les conseillers de la Mission Locale  3°) Candidathèque  Mettre en relation **1190** jeunes avec les entreprises afin de concrétiser la signature de premiers contrats de travail. les jeunes seront mobilisés dans le cadre de l'action de repérage ou positionnés par les conseillers de la Mission Locale. Ils seront passés par les ateliers pass \"métiers\" si cela est nécessaire.  Globalement, ce sont plus de **1250** jeunes différents qui bénéficieront de cette offre de services, il est possible de faire une continuité de parcours entre le Pass Métier et la Candidathèque."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300590","When housing matches young people's need for emancipation - towards multiple, global and integrated support!","Lorsque le logement correspond au besoin d’émancipation des jeunes — vers un soutien multiple, global et intégré!","France|Belgium",null,"04/01/2018","31/12/2021","50","923251.19","EUR","461625.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368426","50.631381,3.046345|50.6946486,3.1912387|50.8094273,3.2779111|50.4151743,4.3865827|50.668883,4.6149248",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Charleroi|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Kortrijk|Nord","BE32B|BE310|BE254|FRE11","2014-2020","Young people (18-30 years old) face difficulties in finding housing - an essential prerequisite for integration, training or even finding a job. These problems are even more severe when they try to move to a cross-border area that is not their own. On the other hand, social workers are not always informed about the rights and opportunities of these young people (accommodation, training and employment), especially if they cross borders. To fill this gap, the project proposes to create 3 work modules, related to the training-employment-mobility of young people who are hosted by accommodation structures and social schools. One of them aims to create a cross-border training module between social schools (exchanges + internships + training module). The Employment module aims to create a cross-border economic cooperation unit to improve the employability of young people. It offers youth employment coaching modules outside “their” area and helps to disseminate promising projects. Finally, the mobility module aims to create a cross-border service to facilitate the mobility of young people. Ultimately, the aim is to create a sustainable cross-border tool, with young people and using their modes of communication, as well as to improve the services that help young people with their mobility and to gain a foothold in society.","Les jeunes (18-30 ans) éprouvent des difficultés à trouver un logement — une condition préalable essentielle à l’intégration, à la formation ou même à la recherche d’un emploi. Ces problèmes sont encore plus graves lorsqu’ils tentent de s’installer dans une zone transfrontalière qui n’est pas la leur. D’autre part, les travailleurs sociaux ne sont pas toujours informés des droits et des opportunités de ces jeunes (hébergement, formation et emploi), surtout s’ils traversent les frontières. Pour combler cette lacune, le projet propose de créer 3 modules de travail, liés à la formation-emploi-mobilité des jeunes hébergés par des structures d’hébergement et des écoles sociales. L’un d’eux vise à créer un module de formation transfrontalière entre les écoles sociales (échanges + stages + module de formation). Le module Emploi vise à créer une unité de coopération économique transfrontalière afin d’améliorer l’employabilité des jeunes. Il propose des modules de coaching pour l’emploi des jeunes en dehors de «leur» domaine et contribue à la diffusion de projets prometteurs. Enfin, le module de mobilité vise à créer un service transfrontalier pour faciliter la mobilité des jeunes. En fin de compte, l’objectif est de créer un outil transfrontalier durable, avec les jeunes et en utilisant leurs modes de communication, ainsi que d’améliorer les services qui aident les jeunes avec leur mobilité et de s’implanter dans la société."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707113","Anticipating skills needs and identifying tomorrow’s jobs in SMEs","Anticiper les besoins en compétences et repérer les métiers de demain dans les TPE-PME","France",null,"01/10/2018","31/12/2020","20","437107.87","EUR","87421.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761610",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project involves an important part of engineering since the various actions make it possible to meet the conditions and prerequisites for effective access to training.  Action 1/Digitisation of SMEs-PETs: Know the needs to accompany the mutation # Phase 1: Establish a state of play of the digital maturity of SME-PETs in the Far East using the tools # Phase 2: Transform this state of play into an operational action plan to support, through training, companies in the region towards an increased digitalisation of their activities.  Action 2/Circular economy: Development Opportunities for SMEs- SMEs # Phase 1: Establish a state of play to measure the interest and commitment of companies in the circular economy and to estimate the skills needs associated with the rise of environmental issues # Phase 2: Transform this state of play into an action plan to support, through training, enterprises from experimental areas (defined according to existing initiatives and possible partnerships) towards the development of good practices. Making the circular economy a new growth model more compatible with the balances of our environment and supporting companies and employees in this process","Ce projet comporte une part d'ingénierie importante puisque les différentes actions permettent de réunir les conditions et pré-requis d'un accès effectif à la formation.  ACTION 1 / Digitalisation des TPE-PME : Connaitre les besoins pour accompagner la mutation  # Phase 1 : Établir un état des lieux de la maturité digitale des TPE-PME sur le Grand Est grâce aux outils   # Phase 2 : Transformer cet état des lieux en plan d’action opérationnel permettant d’accompagner, par la formation, les entreprises de la région vers une digitalisation accrue de leur activité.  ACTION 2 / Économie circulaire : Opportunités de développement pour les TPE- PME  # Phase 1 : Établir un état des lieux permettant de mesurer l'intérêt et l'engagement des entreprises en matière d’économie circulaire et d’estimer les besoins de compétences liés à la montée en puissance des enjeux environnementaux   # Phase 2 : Transformer cet état des lieux en plan d’actions permettant d’accompagner, par la formation, les entreprises issues de bassins expérimentaux (définis selon les initiatives existantes et les partenariats possibles) vers un développement des bonnes pratiques. Faire de l’économie circulaire un nouveau modèle de croissance plus compatible avec les équilibres de notre environnement et accompagner les entreprises et les salariés dans cette démarche"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697991","Establishment of a methanisation unit","Création d'une unité de méthanisation","France","88500","24/09/2018","30/06/2021","9.52","1681385.09","EUR","160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774157","48.311472247541,6.101552275782","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Installation of a methanisation unit in Oëlleville in the Vosges to produce electricity and heat mainly from livestock manure.","Installation d'une unité de méthanisation à Oëlleville dans les Vosges pour produire de l'electricité et de la chaleur à partir principalement d'effluents d'élevage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702107","Computerisation of historical grasslands of the Central Massif for the global analysis of ecosystem evolution (IHMAGES)","Informatisation des herbiers historiques du Massif central pour l'analyse globale de l'évolution des écosystèmes (IHMAGES)","France",null,"01/12/2019","30/12/2022","50","622041","EUR","311020.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765782","45.8354243,1.2644847|44.9285441,2.4433101|45.7774551,3.0819427|44.5180226,3.4991057|49.4217,3.6847|45.0459739,3.8855537|45.6072875,4.0627318|46.9510313,4.2989478","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF","Saône-et-Loire|Haute-Vienne|Loire|Cantal|Puy-de-Dôme|Lozère|Haute-Loire|Aisne","FRC13|FRI23|FRK25|FRK12|FRK14|FRJ14|FRK13|FRE21","2014-2020","The objective of the IHMAGES project is to improve knowledge of the evolution of plant biodiversity in the Massif Central through the exploitation of historical and current grassland data. It is presented by the University Clermont Auvergne (UCA), UniVegE department responsible for the management of the herbarium which is the largest collection of the Massif Central with 620,000 shares. It consists of 3 components: computerisation of 100,000 herb shares (800,000 data) in the database, with transfer to the S.I.N.P. and G.B.I.F databases and mobilisation of the national web platform E-RECOLNAT (ANR 11-INBS-0004) as part of a “Herbonautes” participatory science programme; conservation of collections with reception of new grasslands and development of a dedicated space in a UCA building. Diachronic monitoring of bio-indicative plant species in relation to global, climatic and anthropogenic changes. The programme will mainly impact the habitats of peatlands and herbaceous habitats of altitude, as well as sites located in the regions AuRA, Burgundy-Franche-Comté, New Aquitaine, Occitanie. The institutional partners are: the National Museum of Natural History, manager of the national platform E-RECOLNAT and various institutions owning herb trees: House of the volcanoes of Aurillac; Museum of Montbrison; MUPOP Montluçon; Puy-en-Velay Museum; City of Mende; University of Limoges; Museum of Moulins; Museum of Autun; CBNMC.","Le projet IHMAGES a pour objectif une meilleure connaissance de l'évolution de la biodiversité végétale du Massif Central par l'exploitation des données historiques et actuelles des herbiers. Il est présenté par l'Université Clermont Auvergne (UCA), service UniVegE chargé de la gestion de l'herbier qui est la plus grande collection du Massif Central avec 620 000 parts. Il se compose de 3 volets : informatisation de 100 000 parts d'herbiers (800 000 données) dans la base de données, avec transfert dans les bases S.I.N.P. et G.B.I.F et mobilisation de la plateforme web nationale E-RECOLNAT (ANR 11-INBS-0004) dans le cadre d'un programme « herbonautes » de sciences participatives ; conservation de collections avec accueil de nouveaux herbiers et aménagement d'un espace dédié dans un bâtiment de l'UCA. Suivi diachronique d'espèces végétales bio-indicatrices, en rapport avec les changements globaux, climatiques et anthropiques. Le programme impactera principalement les habitats de tourbières et milieux herbacées d'altitude, ainsi que des sites situés dans les régions AuRA, Bourgogne-Franche-Comté, Nouvelle Aquitaine, Occitanie. Les partenaires institutionnels sont: le Muséum National d'Histoire Naturelle, gestionnaire de la plateforme nationale E-RECOLNAT et différentes institutions propriétaires d'herbiers: Maison des volcans d'Aurillac; Musée de Montbrison; MUPOP Montluçon; Musée du Puy-en-Velay; Ville de Mende; Université de Limoges; Musée de Moulins ; Muséum d'Autun; CBNMC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712710","NEXA Action Programme 2015","Programme d'actions NEXA 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","665803.33","EUR","532642.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This agency supports the creation and development of businesses, in particular innovative and export-related projects, as well as public decision-makers in the development of their territorial economic strategies.","Cette agence accompagne la création et le développement des entreprises, en particulier les projets innovants et ceux liés à l'export, ainsi que les décideurs publics dans l'élaboration de leurs stratégies économiques territoriales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681224","AAP2015 REGION-FEDER: ENHANCEMENT OF KNOWLEDGE BIODIVERSITE — CBN MP (FLORA)","AAP2015 REGION-FEDER : AMELIORATION VALORISATION DES CONNAISSANCES BIODIVERSITE - CBN MP (FLORE)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","60","264622.34","EUR","158773.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768987","43.0658212,0.1530914","012|085","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)|Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO04|TO06","Low-carbon economy|Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The project aims to better take biodiversity into account at the level of the Midi-Pyrénées plain.","Le projet vise une meilleure prise en compte de la biodiversité au niveau de la plaine de Midi-Pyrénées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841733","Establishment of an operating and travel information support system on the LAVAL Agglomeration TUL network","Mise en place d un système d aide à l exploitation et à l information voyageur sur le réseau des TUL de LAVAL Agglomération","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","47.54","678720","EUR","322643.9",null,"48.0603939,-0.5687534|48.0580508,-0.6310497|48.0835596,-0.642135|48.1616501,-0.643393|48.0072493,-0.6692617|48.1224042,-0.6775547|48.0746999,-0.6992069|48.0340816,-0.7019262|47.9999404,-0.7142319|48.1214342,-0.7174|48.1702042,-0.7336231|48.131847,-0.7520489|48.0229521,-0.7681717|48.0706687,-0.7734022|47.9849382,-0.786119|48.1364128,-0.7904963|48.0085325,-0.8134126|48.0690907,-0.8290936|48.0191544,-0.8708288|47.9875095,0.2839276","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne|Sarthe","FRG03|FRG04","2014-2020","This application for an ERDF grant submitted by Laval Agglomération concerns the establishment of a system of assistance for operation and travel information on the network of Laval Agglomération TULs. The expenditure covered by this ERDF request relates to technical assistance, the acquisition of a portable standalone ticketing system and ancillary equipment and the remuneration of the central purchasing body, the provision and installation of a passenger information system, communication costs, supplies and works. This operation is part of Laval Agglomération’s Integrated Territorial Investments (ITI) action plan.","Le présent dossier de demande de subvention FEDER porté par Laval Agglomération concerne la mise en place d un système d aide à l exploitation et à l information voyageur sur le réseau des TUL de Laval Agglomération. Les dépenses objets de la présente demande de FEDER concernent l assistance à maîtrise d’ouvrage technique, l acquisition d’un système billettique autonome portable et des matériels accessoires et la rémunération de la centrale d’achat, la fourniture et la pose d’un système d’information de voyageurs, les frais de communication, des fournitures et travaux. Cette opération fait partie du plan d action des investissements territoriaux intégrés (ITI) de Laval Agglomération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687521","Methanisation unit","Unité de méthanisation","France",null,"21/01/2014","31/07/2018","5.55","10085017","EUR","559718.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773277","47.8874274,-2.8362402","003","Productive investment in large enterprises linked to the low-carbon economy","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This involves the creation of a 60,000-tonne methanisation unit of organic waste from the agri-food industry, agricultural activities in the territory and communities producing electricity and heat by cogeneration and bioGNV fuel.","Il s'agit de la création d’une unité de méthanisation de 60 000 tonnes de déchets organiques issus de l’industrie agroalimentaire, d’activités agricoles implantée sur le territoire et des collectivités assurant la production d’électricité et de chaleur par cogénération et de carburant bioGNV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835056","Increase the quality of training of apprentices for better professional integration","Augmenter la qualité de formation des apprentis pour une meilleure insertion professionnelle","France",null,"03/09/2018","05/07/2019","70","189584.2","EUR","132708.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827350",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","IFI 03 proposes an action to increase the quality of apprentices’ training and their level of qualification.","IFI 03 propose une action visant à augmenter la qualité de la formation des apprentis et leur niveau de qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697958","Thermal improvement of 42 dwellings in Saint-Dié — Tranche 12 — Buildings 8 and 11 — Quartier de l’Orme — 2 and 7 Place des Marronniers","Amélioration thermique de 42 logements à Saint-Dié - Tranche 12 - Bâts 8 et 11 - Quartier de l'Orme - 2 et 7 Place des Marronniers","France","88100","01/01/2019","31/12/2020","60","382263","EUR","229357.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772350","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 42 dwellings in Saint-Dié des Vosges — Buildings 8 and 11","Amélioration thermique de 42 logements à Saint-Dié des Vosges - Bâtiments 8 et 11"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q151563","Earthquake reinforcement of the BAIMBRIDGE School City – Part LGT","Renforcement parasismique de la Cité Scolaire de BAIMBRIDGE- Partie LGT","France",null,"01/01/2014","31/12/2023","44.61","44828468.74","EUR","20000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2534253","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The Cité scolaire de Baimbridge, located in Les Abymes, is composed of three institutions: the Lycée Général et Technologique (LGT), the Collège Chevalier de Saint-Georges, and the GRETA. The Regional Council has decided to start restructuring this whole, diagnosed as highly vulnerable to earthquakes. The project co-financed by the ERDF concerns the seismic standards of the LGT. Through reconstruction, rehabilitation and reinforcement operations, it will ensure the safety of the 1730 students in the general and technological sections of this institution, as well as post-bac students from the BTS and CPGE sections.","La Cité scolaire de Baimbridge située aux Abymes est composée de trois établissements : le Lycée Général et Technologique (LGT), le lycée Chevalier de Saint-Georges, et le GRETA. Le Conseil Régional a décidé d'engager la restructuration de cet ensemble, diagnostiqué comme fortement vulnbérable aux séismes. Le projet cofinancé par le FEDER porte sur la mise aux normes parasismiques du LGT. Via des opérations de reconstruction, réhabilitation et renforcement, il permettra la mise en sécurité des 1730 élèves des sections générales et technologiques de cet établissement, ainsi que des étudiants post-bac des sections BTS et CPGE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706990","DYNANEET","DYNANEET","France",null,"01/06/2019","31/12/2020","91.89","309000","EUR","283940.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768728",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of the DYNANEET project is to support young NEETs towards employment, particularly within structures relating to integration through economic activity. Indeed, among the sectors of activity open to employees with low qualifications and which could therefore correspond to the profile of NEETs is, in particular, that of personal services. The jobs represented by this sector (home care, home helpers, life helpers, etc.) are consistent with the professional projects that young NEETs might carry. These jobs are also particularly present in the EIA.  Access to employment will be facilitated by the acquisition of the skills and qualifications required by the various occupations. Training will thus play a fundamental role in the journey to employment. Priority will be given, in particular, to the introduction of alternating training solutions in order to reconcile the attainment of a qualification with the effective exercise of a job.  On the other hand, entry into a dual training contract (professionalisation or apprenticeship) is often a difficult obstacle for NEETs to overcome without specific support. Indeed, the requirements of dual training in terms of content and pace often exceed the capabilities of NEETs. It is therefore necessary to put in place a pre-alternation system in order to secure the professional career. This upgrade scheme, which aims to develop a skills base, is the essence of the DYNANEET project.  The DYNANEET project thus consists of specific support tailored both to the needs of the individual and to the occupation he is likely to perform. Within an individualised pathway will be developed capabilities in the fields of knowledge being, basic knowledge, digital, communication and security. And beyond the acquisition of a skills base, it will also aim at a remobilisation objective. In addition, support should be based on a pedagogy adapted to the public, completely deviating from school-based educational approaches. The pedagogy will thus use the challenge, accountability, the micro project and the meaning given to this support. The objective is to support 4 groups of 15 beneficiaries in 2019 on the basis of courses of around 400 hours. The 4 groups will be positioned in the most suitable areas with regard to the location of young NEETs and EIA structures.  The accompanying scheme used in the framework of DYNANEET will be that of the collective POE (operational preparation for employment) in order to guarantee the young person a level of remuneration which is also an incentive to enter and stay in action until the end.  The action backed by the collective POE can be articulated with a wider set of operations for NEETs. In fact, the individual paths of each NEET may, depending on the case, be part of a more global support including evaluation actions, collective workshops and professional missions. These actions will be carried out by AGEFOS SME partners such as Local Missions, Cap Emploi, Pôle Emploi, IAE structures, etc. Finally, the target audience of the DYNANEET project, in addition to belonging to the NEET category, will be at a level below IV. He will be guided by our partners Missions Locales, Cap Emploi, Pôle Emploi, IAE structures, CCAS, social centres, sports clubs and MJC.","Le projet DYNANEET a pour objectif d'accompagner les jeunes NEET vers l'emploi, notamment au sein des structures relevant de l'insertion par l'activité économique. En effet, parmi les secteurs d'activité ouverts aux salariés à faible niveau de qualification et qui pourraient donc correspondre au profil des NEET figure notamment celui des services à la personne. Les emplois représentés par ce secteur (aides à domicile, aides ménagères, auxiliaires de vie, etc) sont cohérents vis à vis des projets professionnels que pourraient porter les jeunes NEET. Ces emplois sont, par ailleurs, particulièrement présents dans l'IAE.  L'accès à l'emploi sera facilité par l'acquisition des compétences et des qualifications requises par les différents métiers. La formation jouera ainsi un rôle fondamental dans le parcours vers l'emploi. Sera notamment privilégié la mise en place de solutions formatives en alternance afin de concilier l'obtention d'une qualification et l'exercice effectif d'un emploi.  En revanche, l'entrée en contrat de formation en alternance (professionnalisation ou apprentissage) représente souvent pour les NEET un obstacle difficile à franchir sans accompagnement spécifique. En effet, les exigences posées par la formation en alternance en termes de contenu et de rythme dépassent souvent les capacités des NEET. Il est dès lors nécessaire de mettre en place un dispositif de préalternance afin de sécuriser le parcours de professionnel. Ce dispositif de remise à niveau qui vise le développement d'un socle de compétences, constitue l'essence même du projet DYNANEET.  Le projet DYNANEET réside ainsi en un accompagnement spécifique adapté tant aux besoins de l'individu qu'au métier qu'il est susceptible d'exercer. Au sein d'un parcours individualisé seront ainsi développé les capacités dans les domaines du savoir être, des savoirs de base, du numérique, de la communication et de la sécurité. Et au-delà de l'acquisition d'un socle de compétences, il s'agira aussi de viser un objectif de remobilisation. Par ailleurs, l'accompagnement devra se baser sur une pédagogie adaptée au public, s'écartant complètement des approches éducatives scolaires. La pédagogie aura ainsi recours au challenge, à la responsabilisation, au micro projet et au sens donné à cet accompagnement. L'objectif est d'accompagner en 2019 4 groupes de 15 bénéficiaires sur la base de parcours d'environ 400h. Les 4 groupes seront positionnés dans les territoires les plus propices eu égard à la localisation des jeunes NEET et des structures relevant de l'IAE.  Le dispositif d'accompagnement utilisé dans le cadre de DYNANEET sera celui de la POE (Préparation Opérationnelle à l'Emploi) collective afin de garantir au jeune un niveau de rémunération qui soit également une incitation à entrer et à rester dans l'action jusqu'au bout.  L'action adossée à la POE collective pourra être articulée avec un ensemble plus vaste d'opérations à destination des NEET. En effet, le parcours individuel de chaque NEET pourra, selon les cas, s'insérer dans un accompagnement plus global comprenant des actions d'évaluation, des ateliers collectifs, des missions professionnelles. Ces actions seront portées par des partenaires de l'AGEFOS PME tels que les Missions locales, les Cap Emploi, Pôle Emploi, les structures de l'IAE, etc.  Enfin, le public visé par le projet DYNANEET, outre le fait d'appartenir à la catégorie NEET sera d'un niveau infra IV. Il sera sourcé en ayant recours à nos partenaires Missions Locales, Cap Emploi, Pôle Emploi, structures de l'IAE, CCAS, centres sociaux, clubs sportifs et MJC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685900","Compensation for additional freight costs related to the ultraperiphery for the period 2014-2015 of BATIMAT BETON","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ulra-périphérie pour la période 2014-2015 du BATIMAT BETON","France","97232","01/01/2014","31/12/2015","40","125963.34","EUR","50385.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771078","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694326","PI4c-2015 — ENERGIC ECONOMY WORK COMMUNAL BATIMENT BELLA VISTA COMPRENING 18 SOCIAL LOGEMENTS","PI4c-2015 - TRAVAUX D'ECONOMIE ENERGETIQUE BATIMENT COMMUNAL BELLA VISTA COMPRENANT 18 LOGEMENTS SOCIAUX","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","46.88","437178","EUR","204931.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775591","44.68172,6.1669","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Energy renovation of a communal building of 18 social housing units built in 1972 as part of the creation of the Chaillol ski resort.","Rénovation énergétique d'un bâtiment communal de 18 logements sociaux construit en 1972 dans le cadre de la création de la station de ski de Chaillol."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700116","Study and realisation of an innovative system of ephemeral urban river waste disposal","Etude et réalisation d'un dispositif innovant de déchetterie fluviale urbaine éphémmère","France",null,"22/05/2015","22/09/2018","36.63","1844875","EUR","675783.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773222","45.7578137,4.8320114","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Study and realisation of an innovative system of ephemeral urban river waste disposal","Etude et réalisation d'un dispositif innovant de déchetterie fluviale urbaine éphémère"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715738","Accompaniment of RSA beneficiaries Non-Employed Doubs Workers","Accompagnement des Bénéficiaires du RSA Travailleurs Non Salariés du Doubs","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","54.29","381848.4","EUR","207305.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772985",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed project concerns the support of the beneficiaries of the RSA Unemployed Workers (BRSA TNS) towards the exit of the RSA.  The overall support proposed must enable the BRSA TNS to develop their business by increasing their turnover (if they are micro-entrepreneurs) or their result (i.e. real or company) in order to become self-sufficient and generate income/remuneration enabling them to support themselves and exit the RSA scheme.  The structure offers personalised support according to their needs. This support will combine periods of individual follow-ups and groupings promoting the acquisition of skills, knowledge and know-how, the development of personal qualities necessary to carry out their activity, their marketing, and the economic management of the company.  An accompanying assessment of the contractor will be carried out by the structure and will make it possible to assess the progress of the beneficiary.  3 possible forms of accompaniment:  Support for the development of self-employed activity;  \\- Support to employment (complementary or not; another career path (skills check, entry into training, traineeship, PMSMP, etc.);  \\- Accompaniment to cessation of activity.","Le projet proposé concerne l’accompagnement des Bénéficiaires du RSA Travailleurs Non Salariés (BRSA TNS) vers la sortie du dispositif RSA.  L’accompagnement global proposé doit permettre aux BRSA TNS de développer leur activité en faisant progresser leur chiffre d’affaires (s’ils sont micro- entrepreneurs) ou leur résultat (EI au réel ou société) en vue de devenir autonomes et de dégager un revenu/une rémunération leur permettant de subvenir à leurs besoins et sortir du dispositif RSA.  La structure propose un accompagnement personnalisé en fonction de leurs besoins. Cet accompagnement associera des périodes de suivis individuels et de regroupements collectifs favorisant l’acquisition de compétences, connaissances et savoir-faire, le développement de qualités personnelles nécessaires à la réalisation de leur activité, leur commercialisation, la gestion économique de l’entreprise.  Un bilan d’accompagnement de l’entrepreneur sera réalisé par la structure et permettra d’évaluer la progression du bénéficiaire.  3 formes possibles d’accompagnement :  \\- Accompagnement au développement de l’activité non salariée ;  \\- Accompagnement à l’emploi (complémentaire ou non ; à un autre parcours professionnel (bilan de compétences, entrée en formation, entrée en période de stage, PMSMP…) ;  \\- Accompagnement à la cessation d’activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668847","Development and support of structures on a gender equality approach","Développement et accompagnement des structures sur une démarche d'égalité professionnelle femmes/hommes","France",null,"01/11/2014","31/12/2015","50","155470.03","EUR","77735.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760177","43.241209,2.1240467","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","Our action is divided into 3 main phases, -A survey -Individual and collective support of companies and IRPs -The creation of a working group of companies around diversity The survey is an opportunity for AGEFOS PME Ile de France to gather information on issues of equality and diversity in our member companies. In addition, this survey will be the subject of a collection of data on the accompanying needs of our member companies. Our target is for the interprofessional companies of Ile de France as well as a branch, which will be chosen later by the project team. This action is therefore essential to start the project, in order to help us refine the modalities of our support, but also to target companies potentially interested in this support.  Following this survey, we will propose, depending on the size of the companies and their level of progress on this subject, a support consisting of collective training and individual support. Sessions for IORPs will also be offered.  Finally, and always following the survey and the data collected on diversity, we will propose to companies in a specific industry, wishing to make progress on this topic, ways to promote diversity within their company.","Notre action se décompose en 3 grandes phases,  -Une enquête  -Accompagnement individuel et collectif des entreprises et des IRP  -La création d'un groupe de travail d'entreprises autour de la mixité  L'enquête est l'occasion pour AGEFOS PME Ile de France de recueillir des informations sur les questions de l'égalité et de la mixité dans nos entreprises adhérentes. De plus cette enquête fera l'objet d'un recueil de données sur les besoins en accompagnement de nos entreprises adhérentes. Notre cible concerne les entreprises interprofessionnelles d'ile de France ainsi qu'une branche, qui sera choisie ultérieurement par l'équipe projet. Cette action est donc essentielle pour débuter le projet, afin de nous aider à affiner les modalités de notre accompagnement, mais aussi de cibler les entreprises potentiellement intéressées par cet accompagnement.  Suite à cette enquête, nous proposerons, en fonction de la taille des entreprises et de leur niveau d'avancée sur cette thématique, un accompagnement composé de formations collectives et d'accompagnement individuel. Des sessions à destination des IRP seront également proposées.  Enfin, et toujours suite à l'enquête et aux données recueillies sur la mixité, nous proposerons aux entreprises d'une branche spécifique, désireuse d'avancer sur ce thème, des moyens afin de favoriser la mixité au sein de leur entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670458","Acting for hedges, multifunctional ecological corridors in the downstream Vienna watershed","Agir pour les haies, corridors écologiques multifonctionnels sur le bassin versant de la Vienne aval","France",null,"01/01/2017","30/09/2019","42.7","122835","EUR","52450","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546183","46.101406,0.16569815487623","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The programme “Act for hedges, multifunctional ecological corridors, in the territory of the contract of the downstream Vienna” aims to contribute to the conservation, improvement and development of the hedge network, in order to benefit from its multifunctionality on environmental and agronomic inputs.4 complementary actions it comprises:- Qualitative and forward-looking inventory of the bocager mesh- Plantation of 8 km hedge- Plantation of 10 ha of intraparcellary agroforestry- Implementing 4 hedge management plans Farmers are the target of the programme which will take place from 2017 to early 2019 under the Vienna Territorial Contract Avalle sustainable development.","Le programme \"Agir pour les haies, corridors écologiques multifonctionnels, sur le territoire du contrat de la Vienne aval\" a pour objectifs de contribuer à conserver, améliorer, développer le réseau de haie, afin de bénéficier de sa multifonctionnalité sur les entrées environnementales et agronomiques.4 actions complémentaires le composent :- Inventaire qualitatif et prospectif du maillage bocager- Plantation de 8 km de haie- Plantation de 10 ha d'agroforesterie intraparcellaire- Réalisation de 4 plans de gestion de haieLes agriculteurs sont la cible du programme qui se déroulera de 2017 à début 2019 dans le cadre du Contrat Territorial Vienne AvalLe développement durable est son objet premier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710976","Support for recipients of the RSA towards and in employment","Accompagnement des allocataires du RSA vers et dans l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","44.85","579657","EUR","259976.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768579","47.08081305,2.3952772618969","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The work undertaken since 2016 on the evolution of the job integration mission came to an end in 2018.  This evolution of missions is characterised by:  \\- an in-depth orientation time: all persons entering the RSA scheme will be invited to:    * ** to draw up a socio-professional assessment** allowing data to be collected in the SOLIS management tool for a better knowledge of the accompanying persons and a more appropriate orientation to the situation of the person * ** to provide guidance:** * _a social orientation_ to the Directorate of Social Action for Proximity and/or to the partners agreed in the event of social difficulties requiring social support before embarking on a career path * _a job orientation_ towards the Employment Division or the job integration referee (RIE) of the Departmental Council or other agreed partners.    * **establish a first contract** the content of which must be precise, factual and evaluable \\- enhanced support:  People with a focus on employment integration (RIE) will benefit from enhanced support. This enhanced support for up to one year provides on average for a monthly interview. It is aimed at people who can be mobilised quickly in a professional dynamic.  The aim will be to implement any measure, or action aimed at integrating the person into a career pathway, into a job or training based on an existing partnership and to develop with new players.","Le travail engagé depuis 2016 sur l’évolution de la mission insertion vers et dans l’emploi est arrivé à son terme en 2018.  Cette évolution des missions se caractérise par :  \\- un temps d’orientation approfondi : toutes les personnes entrant dans le dispositif RSA seront convoqués pour :    * **établir un bilan socio-professionnel** permettant un recueil de données dans l’outil de gestion SOLIS pour une meilleure connaissance des personnes accompagnées et une orientation plus adaptée à la situation de la personne   * **effectuer l’orientation :** * _une orientation sociale_ vers la Direction de l’Action Sociale de Proximité et/ou des partenaires conventionnés en cas de difficultés sociales nécessitant un accompagnement social avant d’engager un parcours d’insertion professionnelle  * _une orientation emploi_ vers Pôle Emploi ou le référent insertion emploi (RIE) du Conseil Départemental ou d’autres partenaires conventionnés.    * **établir un premier contrat** dont le contenu devra être précis, factuel et évaluable  \\- un accompagnement renforcé :  Les personnes orientées vers le référent insertion emploi (RIE) bénéficieront d’un accompagnement renforcé. Cet accompagnement renforcé d’une durée maximum d’un an, prévoit en moyenne un entretien mensuel. Il s’adresse à des personnes mobilisables rapidement dans une dynamique professionnelle.  Il s’agira de mettre en œuvre toute mesure, ou action visant à l’intégration de la personne dans un parcours d’insertion professionnelle, dans un emploi ou une formation en s’appuyant sur un partenariat existant et à développer auprès de nouveaux acteurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671081","Industrial computer software (79)","Logiciels en informatique industrielle (79)","France",null,"03/02/2015","02/02/2017","60","57500","EUR","34500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose a training project on the regional territory allowing already experienced jobseekers to acquire additional professional competence in industrial computer software, design office, building design (Computer-assisted design, and/or Computer-assisted drawing).","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional permettant à des demandeurs d'emploi déjà expérimentés d'acquérir une compétence professionnelle supplémentaire en logiciels informatique industrielle, bureau d'études, dessin du bâtiment (Conception Assistée par Ordinateur, et/ou Dessin Assisté par Ordinateur)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670395","PPA: “Support the creation and resumption of activities and the transfer of business” year 2017-2018","AAP: \"Soutenir la création-reprise d'activités et la transmission d'entreprise \" année 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.06","193965","EUR","95163.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762707","46.574405023812,0.35069432213211","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project aims to support and develop the start-up of businesses in any part of the territory. Security of projects and access for all audiences to the start-up of an activity is a priority. The aim is to promote, strengthen support for women, young people, people away from employment and people with disabilities and to support the first development of enterprises under 3 years of age.","Le projet vise à accompagner et développer la création reprise d'entreprises en tout point du territoire. La sécurisation des projets et l'accès de l'ensemble des publics à la création reprise d'une activité sont une priorité . Il s'agit de favoriser, renforcer l'accompagnement des femmes, des jeunes, des personnes éloignées de l'emploi et des personnes en situation de handicap et de soutenir le primo développement des entreprises de moins de 3 ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839946","BBC Eco-Rehabilitation of 43 collective housing units (DUMESNIL and MAGNIN)","ECO-Réhabilitation BBC de 43 logements collectifs (DUMESNIL et MAGNIN)","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","12.17","794834.56","EUR","96750",null,"47.1299383,5.2222515","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The improvement works are as follows: — Thermal insulation of the roof terrace of buildings – Replacement of exterior joinery and concealments – Thermal insulation from the exterior of facades and gables (ITE) – Installation of a hygro-adjustable VMC B – Replacement of thermostatic valves – Replacement of collective boilers and creation of collective ECS production – Insulation of the top floor of the basements – Caloration of existing heating networks after control – Removal of individual electric water heaters in dwellings – Thermo-hydraulic balancing heating installations after reduction of needs by improving envelopes – Safety of rehabilitated buildings and compliance of technical installations.","Les travaux d amélioration sont les suivants : - Isolation thermique de la toiture terrasse des bâtiments - Remplacement des menuiseries extérieures et occultations - Isolation thermique par l extérieur des façades et pignons (ITE) - Mise en place d une VMC hygroréglable B - Remplacement des robinets thermostatiques - Remplacement des chaudières collectives et création de la production d ECS collective - Isolation du plancher haut des sous-sols - Calorifugeage des réseaux existants de chauffage après contrôle - Suppression des chauffe-eau électriques individuels dans les logements - Equilibrage thermo-hydraulique des installations de chauffage après réduction des besoins par amélioration des enveloppes - Mise en sécurité des bâtiments réhabilités et mise en conformité des installations techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710024","2019 — Employment Mediation of PLIE participants","2019 - Médiation à l'emploi des participants du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","13216.2","EUR","13216.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771645","50.67681435,2.3021781142391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The aim of this operation is to promote access by participants accompanied by the PLIE to employment opportunities through mediation with employers.  This mission consists of:    * Ensure economic monitoring of the economic development opportunities of the territory allowing to inform and position PLIE participants on collective or individual offers of employment.   * Learn about market expectations and expected skills.   * Propose specific actions to meet the demand for employment in the basin.   * Collaborate with those involved in integration and employment in order to carry out concerted actions to mediate the employment of those facing problems of socio-occupational integration.   * Propose tools to develop the employability of PLIE participants.   * Develop partnerships with employers in the market sector.   * Promote linking PLIE participants with identified job offers * Develop appropriate communication tools for participants and ensure regular information campaigns * Set up or participate in events allowing the meeting between PLIE participants and employers","Cette opération vise à favoriser l'accès des participants accompagnés par le PLIE aux opportunités d'emploi par le biais d'une action de médiation auprès des employeurs.  Cette mission consiste à :    * Assurer une veille économique des opportunités de développement économique du territoire permettant d'informer et de positionner des participants du PLIE sur des offres collectives ou individuelles d'emploi.   * S'informer des attentes du marchés et des compétences attendues.   * Proposer des actions spécifiques permettant de répondre à la demande d'emploi sur le bassin.   * Collaborer avec les acteurs de l'insertion et de l'emploi afin de mener des actions concertées de médiation à l'emploi des publics rencontrant des difficultés d'insertion socio-professionnelle.   * Proposer des outils permettant de développer l'employabilité des participants du PLIE.   * Développer les partenariats avec les employeurs sur secteur marchand.   * Favoriser la mise en relation les participants du PLIE avec des offres d'emploi identifiées   * Mettre en place des outils de communication adaptés auprès des participants et assurer les campagnes d'information régulières   * Mettre en place ou participer à des manifestations permettant la rencontre entre les participants du PLIE et les employeurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700717","Digital education to make the learning of Macauan children more efficient","Le numérique éducatif pour rendre les apprentissages des enfants mahorais plus efficients","France",null,"02/07/2018","30/06/2020","56.93","709017.9","EUR","403643.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774320",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Background: So far, the development of digital education in Mahorais schools has been small due to inadequate infrastructure, limited equipment and too low internet speed. The digital plan for the school has made it possible to equip colleges with tablets and to begin rehabilitating the infrastructure of the schools. The current introduction of the optical fibre of the CD on the territory is a valuable opening for national education.   Objective: Bring the Mahorese school into digital education.  Expected results: Offer the educational communities of Mayotte to truly enter the digital age. Access to the Very High Speed provides the opportunity to implement new digital tools that require a more stable and higher Internet connection speed. Tablet equipment in colleges and computers and smartphones in high schools will allow a different approach to teaching in particular based on an ENT.  This project will bring real added value to students’ learning by also responding to the specific problems of the territory and will allow for a more regular and more sustained work of the students.   Target audience: Les Ets du 2nd degree de Mayotte Partners Vice-rectorate of Mayotte GIP AETE Duration 30 months Jan. 2018 to June 2020 Budget:  Total: EUR 709017,90 ERDF 403643,EUR 89 56.93 %","Contexte : Jusqu'à présent, le développement du numérique éducatif dans les établissements scolaires mahorais a été peu important à cause des infrastructures mal adaptées, du peu d'équipement disponible et du débit internet trop bas. Le plan numérique pour l'école a permis d'équiper les collèges en tablettes et de commencer à réhabiliter les infrastructures des établissements. La mise en place actuelle de la fibre optique du CD sur le territoire est une ouverture précieuse pour l'éducation Nationale.   Objectif : Faire entrer l'école mahoraise dans le numérique éducatif.  Résultats attendus : Proposer aux communautés éducatives de Mayotte d'entrer réellement dans l'ère numérique. L'accès au Très Haut Débit donne la possibilité de mettre en oeuvre de nouveaux outils numériques qui nécessitent un débit de connexion à l'Internet plus stable et plus élevé. Les équipements en tablette dans les collèges et en ordinateurs et smartphone dans les lycées permettront de proposer une autre approche de l'enseignement en particulier en se basant sur un ENT.  Ce projet apportera une réelle plus-value aux apprentissages des élèves en répondant aussi aux problématiques propres du territoire et permettra un travail plus régulier et plus soutenu des élèves.   Public cible : Les Ets du 2nd degré de Mayotte  Partenaires  Vice-rectorat de Mayotte  GIP AETE de Mayotte  Durée 30 mois De janv. 2018 à juin 2020  Budget :  Total : 709 017,90euros  Feder 403 643,89euros  56,93%"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716210","Revitalisation of the fragile territories of the Finistère","Revitalisation des territoires fragiles du Finistère","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","54.95","63267.83","EUR","34765.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776799",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation has two main objectives:    * Contribution to the capitalisation at national level of engineering and support actions for the emergence of socially innovative projects in fragile territories * Revitalisation of the QPV of Brest and rural areas by developing innovative responses to the needs of the inhabitants of these fragile territories. Depending on local contexts, the action will focus on:  \\- either a territorial animation phase to deepen the identified social needs (see details below) \\- or a modelling phase by carrying out opportunity studies enabling the design of innovative and sustainable responses (see details below).  These projects are designed to carry models, reproducible according to context, on a variety of themes representing the panel of needs and potentialities identified in the Finistère territory:  \\- in QPV: studies of opportunity to create a third-place neighbourhood, a concierge; territorial animation for the socio-commercial development of a neighbourhood; accompaniment of a group of local entrepreneurs towards a shared collective project.  \\- in rural areas: territorial animation for a revitalisation of the town centre towards the development of essential services through innovative approaches — trade, health, place of conviviality.  On each project, a monitoring committee will be set up, composed of actors from the territory: economic, social, associative, community agents, elected representatives. These monitoring committees will decide on the different stages of the project by providing the technical or territorial expertise of each of their members.  Within the TAg29, an administrator will be referred to the Emerging Manager on co-piloting the global action.  Several steps are envisaged in the action. Depending on the projects, already more or less advanced, the action will focus on one or the other of the steps.  **1- Animation of territory to deepen the social needs identified** At the start of each project, needs were identified by a community, a community of citizens or a company.  This step aims to animate the target territory, involving local inhabitants and actors. Depending on the needs, this step is broken down as follows:  \\- of _**field surveys**_, in order to better target the needs of the populations concerned, \\- of _**creativity meetings**_ in relation to the inhabitants to move from needs to the formalisation of realistic ideas, \\- the _**establishment of a project steering committee**_, to work on an opportunity study in year 2.  The aim of this step is to take into account _** all aspects of a problem, by crossing the eyes and needs of the different actors**_, and then to make them converge through the animation of creative meetings. This methodology, albeit time-consuming, is absolutely indispensable in order to achieve the consolidation of concerted ideas, directly linked to the needs, and to enable the emergence of durable solutions for the territory.  **2- The realisation of opportunity studies** This second stage requires the realisation of a territorial animation. Thanks to the support of the City Contract and other funders, some projects were able to start in 2019 with this territory animation phase.  Following the treatment of these results, this second step will aim at the design of innovative, sustainable responses adapted to the context by conducting studies of opportunities. It is therefore, following an animation phase, an engineering phase.**_ Thanks to our network of Initiatives factories at national level, as well as our network of the regional social and solidarity economy, we will carry out _**a study of projects**_ _ **innovators and**_ ** having proven elsewhere — **__**dit benchmarking**_. The aim is to identify projects that are relatively similar or approaching, in order to study the points that will seem fundamental to us following the animation phase of the territory. These may be the conditions for the creation of an enabling collective, the economic model, the social model, governance, communication... This study will therefore give us _**the conditions for success**__ of the global project**_ from a perspective of economic and social sustainability**_ and _**sustainability**_.  _**We will therefore move from an overall strategy to the modelling of**_ _ **a**_ _ **project**_ _ **socio-e**_ _ **economic meeting this strategy, which will require a dedicated engineering time.**_ Depending on the case, several scenarios may be studied separately, with the local monitoring committees having the task of validating all stages of the study and making the final choices.  **3- Supporting projects towards the launch of the activity — from 2021** Following the studies of opportunity, the objective will be to identify the capab carriers","La présente opération a 2 objectifs principaux :    * Contribution à la capitalisation au niveau national d’actions d’ingénierie et d’accompagnement en faveur de l’émergence de projets socialement innovants sur les territoires fragiles    * Redynamisation des QPV de Brest et des zones rurales en élaborant des réponses innovantes aux besoins des habitants de ces territoires fragiles. »  Suivant les contextes locaux, l’action privilégiera :  \\- soit une phase d’animation territoriale pour approfondir les besoins sociaux repérés (cf. précisions infra)  \\- soit une phase de modélisation par la réalisation d’études d’opportunité permettant la conception de réponses innovantes et durables (cf. précisions infra).  Ces projets ont vocation à porter des modèles, reproductibles en fonction des contextes, sur une diversité de thématiques représentant le panel des besoins et potentialités repérés sur le territoire du Finistère :  \\- en QPV : études d’opportunité de création d’un tiers-lieu de quartier, d’une conciergerie ; animation territoriale pour le développement socio- commercial d’un quartier ; accompagnement d’un groupe d’entrepreneuses de quartier vers un projet collectif partagé.  \\- en milieu rural : animation territoriale pour une redynamisation des centre-bourgs vers le développement de services essentiels par des démarches innovantes - commerce, santé, lieu de convivialité.  Sur chaque projet, un comité de suivi sera mis en place, composé d’acteurs du territoire : acteurs économiques, sociaux, associatifs, agents des collectivités, élus. Ces comités de suivi statueront sur les différentes étapes du projet en apportant l’expertise technique ou territoriales de chacun de leurs membres.  Au sein du TAg29, un administrateur sera référent auprès du responsable émergence sur le co-pilotage de l’action globale.  Plusieurs étapes sont envisagées dans l’action. En fonction des projets, déjà plus ou moins avancés, l’action se concentrera sur l’une ou l’autre des étapes.  **1- Animation de territoire pour approfondir les besoins sociaux repérés**  Au démarrage de chaque projet, des besoins ont été repérés, par une collectivité, un collectif de citoyens ou une entreprise.  Cette étape vise à animer le territoire-cible, en impliquant habitants et acteurs locaux. En fonction des besoins, cette étape est décomposée comme suit :  \\- des _**enquêtes de terrain**_ , afin de mieux cibler les besoins des populations concernées,  \\- des _**réunions de créativité**_ en lien avec les habitants pour passer des besoins à la formalisation d’idées réalistes,  \\- la _**constitution d’un comité de pilotage du projet**_ , pour travailler à une étude d’opportunité en année 2.  L’objectif de cette étape est de prendre en compte _**tous les aspects d’une problématique, en croisant les regards et les besoins des différents acteurs**_ , puis de les faire converger via l’animation de réunions de créativité. Cette méthodologie, certes chronophage, est absolument indispensable pour aboutir à la consolidation d’idées concertées, en lien direct avec les besoins, et permettre l’émergence de solutions durables pour le territoire.  **2- La réalisation d’études d’opportunité**  Cette deuxième étape nécessite la réalisation d’une animation territoriale. Grâce au soutien du Contrat de ville et à d’autres financeurs, certains projets ont pu démarrer en 2019 par cette phase d’animation de territoire.  Suite aux traitements de ces résultats, cette deuxième étape visera à la conception de réponses innovantes, durables, adaptées au contexte par la réalisation d’études d’opportunités. C’est donc, suite à une phase d’animation, une phase _**d’ingénierie.**_  Grâce à notre réseau des Fabriques à Initiatives au niveau national, ainsi que notre réseau de l’économie sociale et solidaire régional, nous réaliserons _**une étude de projets**_ _ **innovants et**_ _ **ayant fait leurs preuves ailleurs - **__**dit benchmarking**_. L’objectif est de repérer des projets relativement similaires ou s’en approchant, pour en étudier les points qui nous sembleront fondamentaux suite à la phase d’animation de territoire. Il peut s’agir des conditions de création d’un collectif porteur, du modèle économique, du modèle social, de la gouvernance, de la communication…  Cette étude nous donnera donc _**les conditions de réussite**_ _**du projet global**_ dans une perspective de _**viabilité économique et sociale**_ et de _**durabilité**_.  _**Nous passerons donc d’une stratégie globale à la modélisation d’**_ _ **un**_ _ **projet**_ _ **socio-é**_ _ **conomique répondant à cette stratégie, ce qui demandera un temps d’ingénierie dédié.**_ Selon les cas, plusieurs scénarios pourront être étudiés séparément, les comité de suivi locaux ayant la mission de valider toutes les étapes de l’étude et de faire les choix finaux.  **3- Accompagnement des projets vers le lancement de l'activité - à partir de 2021**  Suite aux études d'opportunité, l'objectif sera d'identifier les porteurs capab"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675059","Promote the construction of routes","Favoriser la construction des parcours","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","182108.02","EUR","91054.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765317","48.6047148,7.7484488|48.6148396,7.7523716|48.6212867,7.7554925","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The organisation project presented by the Local Mission in Schiltigheim aims to equip the general counsellors responsible for the enhanced support of young people and to optimise the safety of the routes. The action of these support teams brings expertise to General Counsellors in order to best adjust proposals and tools.","Le projet d'organisation présenté par la Mission Locale de Schiltigheim a pour vocation d'outiller les conseillères généralistes en charge de l'accompagnement renforcé des jeunes et de part cette action optimiser la sécurisation des parcours. L'action de ces équipes supports apporte une expertise aux conseillères généralistes afin d'ajuster au mieux les propositions et les outils."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676010","NEX-N-Mob","Nex-N-Mob","France",null,"01/01/2018","31/03/2023","83.65","1912660","EUR","1600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296476",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Loss of mobility and cognitive decline are the main causes of individuals’ loss of autonomy. Maintaining an active musculoskeletal system therefore has a major influence on health and quality of life. Advances in knowledge make it possible to envisage innovative nutritional strategies today. But remain shadowy areas, justifying the use of sophisticated exploration models (genetically modified rodents) and the conduct of preclinical studies on animal models closest to humans (miniporcs).  Thus, Nex-N-Mob (Experimental Investigation of Nutrition-Mobility Nexus) pursues two objectives: — 1/the establishment of a platform for the in vivo study of metabolisms; 2/the exploration of concepts in the prevention and management of locomotor disorders associated with aging.   NEX-N-Mob will bring knowledge on: intra-organ metabolism and its regulations, — the role of microbiota in intestinal homeostasis and its implications for the central nervous system, on well-being and spontaneous activity, — the role of intestinal microbiota in the development of muscle disorders.  This will allow to consider interventions (pre or probiotics) to modulate intestinal flora during aging and act simultaneously on the osteomuscular compartment and on the well-being of the elderly, thus slowing down the decline of the musculoskeletal system.","La perte de mobilité et le déclin cognitif sont les principales causes de la perte d'autonomie des individus. Préserver un appareil locomoteur actif a donc une influence majeure sur la santé et la qualité de la vie. Les avancées dans la connaissance permettent aujourd'hui d'envisager des stratégies nutritionnelles novatrices. Mais demeurent des zones d'ombre, justifiant le recours à des modèles d'exploration sophistiqués (rongeurs génétiquement modifiés) et à la réalisation d'études précliniques sur des modèles animaux les plus proches de l'homme (miniporcs).  Ainsi, Nex-N-Mob (Investigation expérimentale du nexus nutrition-mobilité) poursuit deux objectifs: - 1/ la mise en place d'une plateforme d'étude in vivo des métabolismes; - 2/ l'exploration de concepts dans la prévention et prise en charge des troubles locomoteurs associés au vieillissement.   Nex-N-Mob apportera des connaissances sur: -le métabolisme intra-organe et ses régulations, - le rôle du microbiote dans l'homéostasie intestinale et ses répercussions au niveau du système nerveux central, sur le bien-être et l'activité spontanée, - le rôle du microbiote intestinal dans le développement des troubles musculaires.  Ceci permettra d'envisager des interventions (pré ou probiotiques) pour moduler la flore intestinale au cours du vieillissement et agir simultanément sur le compartiment ostéo-musculaire et sur le bien-être de la personne âgée, permettant ainsi de ralentir le déclin de l'appareil locomoteur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707828","Enhanced socio-professional support 2019","Accompagnement socio-professionnel renforcé 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.53","133333.47","EUR","79373.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762752","45.7337532,4.9092352","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The operation, organised in one action alone, consists of providing personalised support and reinforced by professional advisers for the benefit of those furthest from employment living in the territory of Bron.   The overall care of each person is implemented by the professional adviser/referent in an approach aimed at accessing sustainable employment. This support takes place in several phases:      —Accueil of candidates on an individual basis, collection of professional and non-professional information \\- Presentation of reinforced socio-professional support and seeking membership of the person -Diagnostics of the situation each person -Customised action plans setting out the axes of work orientation by presenting the tools available or by referring to the appropriate structures — Sending the person’s application with the documents required to the metropolis — Construction of the professional project with deadlines -Accompaniment and regular follow-ups -Proposal of career steps adapted to each person -Regular job offers on the research status and adjustment of the project — Support and regular follow-up -Proposal of career stages adapted to each person -Regular job offers on the state of research — Assistance for and regular follow-up -Proposal of career stages adapted to each person -Regular job offers on the state of the project -Readjustment of the project","L'opération, organisée en 1 seule action, consiste à offrir un accompagnement personnalisé et renforcé par des conseillers professionnels au profit des personnes les plus éloignées de l'emploi habitant sur le territoire de Bron.   La prise en charge globale chaque personne est mise en œuvre par le conseiller/référent professionnel dans une démarche ayant pour objectif l'accès à l'emploi pérenne. Cette prise en charge passe par plusieurs phases :      -Accueil des candidats en rendez vous individualisés, recueil des informations professionnelles et extra professionnelles  \\- Présentation de l’accompagnement socio professionnel renforcé et recherche d’adhésion de la personne   -Diagnostic de la situation chaque personne   -Mise en place de plans d’action personnalisés se fixant des axes d'orientation de travail par la présentation des outils à disposition ou par l’orientation vers les structures appropriées   -Envoi de la candidature de la personne avec les documents obligatoires à la Métropole   -Construction du projet professionnel avec des échéances   -Accompagnement et suivis réguliers   -Proposition d’étapes de parcours adaptées à chaque personne   -Bilans réguliers sur l'état d'avancement du projet et réajustement en cas de besoin   -Mise en place de formations et recherche de financements   -Positionnement sur offres d’emplois   -Orientation sur les espaces réservées à la recherche d'emploi  \\- Utilisation du site Insertion Emploi de la Métropole"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712425","Project NEOCARE, platform for securing hospitalised newborn care","Projet NEOCARE, plateforme de sécurisation des soins aux nouveau-nés hospitalisés","France",null,"01/07/2016","30/06/2018","36","290974.9","EUR","104750.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776189","48.3832725,7.4718731","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The research project, which falls under the Experimental Development category, aims to develop a new product which is a prescription aid software (LAP) for newborns.","Le projet de recherche, relevant de la catégorie du développement expérimental, vise à développer, un nouveau produit qui est un logiciel d'aide à la prescription (LAP) pour les nouveaux nés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841962","Semi-industrial production of natural soaps and cosmetics","Production semi-industrielle de savons et cosmétiques naturels","France","97351","01/01/2020","31/12/2022","71.51","157329","EUR","112500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830530","4.8757161977273,-52.342294938636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","After a successful test phase under the status of self-entrepreneur (5 years), Mr. Lafleur wished to give another dimension to his artisanal soap production activity. The proven aim of this first entrepreneurial impetus was to be able to prove that diversified production was possible with the few resources available initially and that the marketing of these soaps was exploitable. With this beginning of experience, Mr. Lafleur now masters the product design phase, the operating mechanisms of the machines used in the manufacture of soap, and knows the specificities of the raw materials and other supplies necessary for the manufacture of soap. Now convinced of the potential of this project, Mr. Lafleur, decided to launch his one-storey project with methods more oriented towards the industrialisation of soap. For this, he has formed a team around him, who will compose together, the company AMITOLA. In addition, Mr. Lafleur wishes to place on the market products of excellent quality within the reach of all exchanges. The sale price is therefore set at a minimum to make the product accessible. Amitola is gradually building her notoriety, she obtained the Product label in French Guiana in 2019.","Après une phase de test réussi sous le statut d autoentrepreneur (5 ans), M. Lafleur a souhaité donner une autre dimension à son activité de production de savon artisanal. le but avéré de ce premier élan entrepreneurial fut celui de pouvoir se prouver qu une production diversifiée était possible avec le peu de moyens disponibles initialement et que la commercialisation de ces pains de savons était exploitable. Avec ce début d expérience, M. Lafleur aujourd hui maîtrise la phase de conception des produits, les mécanismes de fonctionnement des machines servant à la fabrication de savons, et connaît les spécificités des matières premières et autres approvisionnements nécessaires à l élaboration du savon. Désormais convaincu du potentiel de ce projet, M. Lafleur, prend la décision de lancer son projet de plain-pied avec des méthodes plus orientées vers l industrialisation du savon. Il a constitué pour cela une équipe autour de lui, qui composeront ensemble, la société AMITOLA. Par ailleurs, M. Lafleur, souhaite mettre sur le marché des produits d excellente qualité à la portée de toutes les bourses. Le prix de vente est donc fixé à minima pour rendre le produit accessible. AMITOLA bâtit peu à peu sa notoriété, elle a obtenu le label Produit en Guyane en 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835840","32008 Rehabilitation of 20 housing units “Les Hêtres” in Champagnole","32008 Réhabilitation de 20 logements « Les Hêtres » à Champagnole","France",null,"01/04/2014","30/11/2017","24.66","283897.34","EUR","70000",null,"46.7456049,5.9083581","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682377","Engineering and development of integration-related projects","Ingénierie et développement de projets liés à l'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","59.92","103710.85","EUR","62143.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761259",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE in Pays d’Artois via 4 employees, one full-time of which will provide engineering and action development for RSA/PLIE beneficiaries (including young people under 30 years of age) residing in the territories covered by the PLIE.  As an exception, work will also be carried out in the territory of Osartis as part of the inter-ACI/AI actions. However, for this territory, in the context of specific actions, the PLIE could not intervene in the enhanced follow-up of participants or in the co-financing of training actions. Links will be made with the relevant RSA correspondent and the RSA focal points present in that territory.  The actions will aim at:  \\- the pedagogical and financial engineering of actions in connection with the associated partners with a special look at social clauses, the animation of partnership bodies, the management of guidance towards assisted contracts \\- The follow-up in the ACIs of the area covered by the PLIE in connection with the socio-professional and PLIE referents responsible for the support.  \\- Strengthening job positions by relying as much as possible on companies awarded public contracts (Social Clause) \\- The development of the social clause in the context of departmental Council contracts: Accompaniment of contracting authorities and undertakings; identification of the public (beneficiaries of the RSA/PLIE including young people under 30 years of age), construction of specific actions in connection with the clauses with a view to securing the pathways (professionalisation, adaptation), intermediation and monitoring of the public in stages.  The structure will produce a detailed pedagogical and financial review of each action at the end of the financial year.","Le PLIE en Pays d’Artois via 4 salariés dont une à temps plein assurera l’ingénierie et le développement d’action pour des bénéficiaires RSA/PLIE (dont jeunes de moins de 30 ans) résidant sur les territoires couverts par le PLIE.  Par exception, un travail sera également mené sur le territoire d’Osartis dans le cadre des actions inter ACI/AI. Toutefois, pour ce territoire, dans le cadre d’actions particulières, le PLIE ne pourrait pas intervenir dans le suivi renforcé des participants ni dans le cofinancement d’action de formation.Des liens seront faits avec la correspondante RSA concernée et les référents RSA présents sur ce territoire.  Les actions viseront :  \\- l’ingénierie pédagogique et financière d’actions en liens avec les partenaires associés avec un regard particulier sur les clauses sociales, l’animation d’instances partenariales, la gestion des orientations vers les contrats aidés  \\- Le suivi dans les ACI du territoire couvert par le PLIE en lien avec les référents socioprofessionnels et référents PLIE chargés de l’accompagnement.  \\- Le renforcement des positionnements à l’emploi en s’appuyant autant que de possible sur les entreprises attributaires de marchés publics ( Clause sociale)  \\- Le développement de la clause sociale dans le cadre des marchés du Conseil Départemental : Accompagnement des maîtres d’ouvrages et des entreprises ; repérage de public (bénéficiaires du RSA/PLIE dont jeunes de moins de 30 ans), construction d’actions spécifiques en lien avec les clauses en vue de sécuriser les parcours (professionnalisation, adaptation), intermédiation et suivi des publics en étape.  La structure produira un bilan pédagogique et financier détaillé de chaque action en fin d’exercice"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676554","IEJ_201533050663EN_2- TP EMPLOYED IN STORES","IEJ_201533050663FR_2- TP EMPLOYE(E) COMMERCIAL(E) EN MAGASIN","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","48122.74","EUR","32078.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707485","2019 Coordination of the actors involved in employment and animation of the PLIE scheme of the Greater Calais Community of agglomeration Terres Terres & Mers","2019 Coordination des acteurs de l'emploi et de l'animation du dispositif du PLIE de la Communauté d'agglomération Grand Calais Terres & Mers","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","47622.23","EUR","47622.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Coordination requires the mobilisation of all the partners in the territories (training, employment, integration, economic, political, financial, etc.) to ensure a coherent and relevant construction of the PLIE system with the various existing interventions in the territories. This requires animation, information for all stakeholders and ongoing coordination of partners.  The PLIEs have quantitative and qualitative objectives specified and validated by their bodies. In order to achieve these objectives, the PLIEs must be very active on the coordination of stakeholders and must develop territorial animation for quality pathways that will promote access and/or return to employment. All measures, local arrangements, public and private actors in the territory must be mobilised for the benefit of the target audiences.  The aim will be to strengthen these partnerships through objective coordination.  The PLIEs must also strengthen their links with various key partners, within the framework of a community-based approach, in particular Pôle Emploi, the Departmental Council within the framework of the territorial integration pacts, the Regional Council on training, establish links with employment and training houses where they exist in their territories, and develop their relations with the business world in order to facilitate in the long term the sustainable integration of public in the commercial sector.  The close involvement of the main partners in the animation of the PLIE facilitates the exercise of this function.  All its actions are carried out by the PLIE animation teams and are translated into their daily work.","La coordination passe par la mobilisation de tous les partenaires des territoires (formation, emploi, insertion, économique, politiques, financier, etc.) pour une construction cohérente et pertinente du dispositif PLIE avec les différentes interventions existantes sur les territoires. Cela passe par une démarche d’animation, d’information pour l’ensemble des acteurs et une coordination permanente des partenaires.  Les PLIE ont des objectifs quantitatifs et qualitatifs précisés et validés par leurs instances. Pour atteindre ces objectifs les PLIE doivent être très présents sur la coordination des acteurs et doivent développer une animation territoriale pour des parcours de qualité qui favoriseront l’accès et/ou le retour à l’emploi. L’ensemble des mesures, des dispositifs locaux, les acteurs publics et privés du territoire doivent être mobilisés au profit des publics ciblés.  Il s’agira de conforter ces partenariats dans le cadre d’une coordination objective.  Les PLIE doivent également renforcer leurs liens avec différents partenaires incontournables, dans le cadre d’une approche de proximité, notamment Pôle Emploi, le Conseil Départemental dans le cadre des pactes territoriaux d’insertion, le Conseil Régional sur le volet formation, créer des liens avec les Maisons de l’emploi et de la Formation lorsqu’elles existent sur leurs territoires, et développer leurs relations avec le monde de l’entreprise afin de faciliter à terme l’insertion durable des publics dans le secteur marchand.  Le fait d’associer étroitement les principaux partenaires à l’animation du PLIE facilite l’exercice de cette fonction.  Toutes ses actions sont menées par les équipes d’animation des PLIE et se traduisent par leur travail au quotidien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688881","“SWEET MODES” RETROFIT PROJECT SADI CARNOT STREET IN RONCHIN","PROJET D’AMENAGEMENTS « MODES DOUX » RUE SADI CARNOT A RONCHIN","France",null,"12/07/2018","30/12/2020","24.7","971243","EUR","239870.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771358","50.6056749,3.0778827","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The “soft mode” layout on Sadi Carnot Street in Ronchin, thanks to the lifting of the various hard points, will ensure continuity of the cycling and pedestrian network and organise and secure active mode flows along Sadi Carnot Street.","L’aménagement « mode doux » rue Sadi Carnot à Ronchin, grâce à la levée des différents points durs, permettra d'assurer une continuité du réseau cyclable et piéton et d'organiser et sécuriser des flux modes actifs tout le long de la rue Sadi Carnot."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689315","SOCIAL INCLUSION AND PROFESSIONAL SUPPORT THROUGH ORGANIC MARAICHING AND ARBORICULTURE","INCLUSION SOCIALE ET ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL PAR LE MARAICHAGE ET L'ARBORICULTURE FRUITIERE BIOLOGIQUE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","33.09","692105.22","EUR","229017.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Based on the economic support of organic market gardening and fruit growing, and on the basis of the charter of the Cocagne Network, our Atelier Chantier d’Insertion will allow in 2016 the employment of almost 40 people on fixed-term part-time employment (26 hours per week).  This marketing is organised around an activity of organic farming and the distribution of baskets of vegetables to a network of consumer members, on 6 delivery points in the district of Vichy.  Each participant’s work skills and technical know-how are accompanied, measured and individualised and reinforced support is put in place, in close connection with a network of partners (social, economic and institutional), mobilised from recruitment and throughout the course. Three phases can be distinguished: a reception and integration phase, a phase of diagnosis and resolution of psycho-social problems, training and assessment of skills, and a period of mobilisation towards employment through, in particular, periods of job placement, job carriers and allowing a rapprochement between enterprise (classical) and the business sector.  One of the cross-cutting objectives also concerns remobilisation in employment, which above all allows to regain self-confidence: realise that one is (yet) capable of holding a position; having a social life and colleagues and simply having a goal to get up in the morning: work.  for the anecdote, the diversity of our workforce has seen several couples being formed within our workshop... (but we are still waiting for our first birth from a meeting within the Garden...)","A partir du support économique que sont le maraîchage et l'arboriculture fruitière biologique, et sur la base de la charte du Réseau Cocagne, notre Atelier Chantier d'Insertion va permettre en 2016 la mise à l'emploi de près de 40 personnes en contrat à durée déterminée d'insertion à temps partiel (26 heures hebdomadaires).  Cette mise à l'emploi s'organise autour d'une activité d'agriculture biologique et de distribution de paniers de légumes à un réseau d'adhérents consommateurs, sur 6 points de livraison de l'arrondissement de Vichy.  Les savoirs-être au travail et les savoir-faire techniques de chaque participant sont accompagnés, mesurés et un accompagnement individualisé et renforcé est mis en place, en lien étroit avec un réseau de partenaires (sociaux, économiques et institutionnels), mobilisés dès le recrutement et tout au long du parcours. Trois phases peuvent être distinguées : une phase d'accueil et d'intégration, une phase de diagnostic et de résolution des problèmes psycho-sociaux, de formation et d'évaluation des compétences, et une période de mobilisation vers l'emploi via, notamment, des périodes de mise en situation professionnelle, vectrices d'emploi et permettant un rapprochement entre Entreprise (classique) et secteur de l'Insertion.  Un des objectifs transversal porte aussi sur la remobilisation à l'emploi permettant avant tout de reprendre confiance en soi : se rendre compte que l'on est (encore) capable de tenir un poste ; avoir une vie sociale et des collègues et tout simplement avoir un but à se lever le matin : le Travail.  pour l'anecdote, la mixité de notre effectif a vu plusieurs couples se former au sein de notre atelier chantier d'insertion...(mais nous attendons encore notre première naissance issue d'une rencontre au sein du Jardin...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671468","Enhanced and personalised support for jobseekers from the City of Lyon","Accompagnement renforcé et personnalisé de demandeurs d'emploi de la Ville de Lyon","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","98.44","40307.62","EUR","39678.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762236",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to respond to a need for enhanced and personalised support for job seekers in difficulty in the City of Lyon, particularly in the priority areas of the 7th, 8th and 9th arrondissements.  Support and follow-up take into account the socio-economic situation of the territory, the stage referents (employment, training, cultural, social, etc.) and the various actors involved in integration and employment. The purpose of the step and path reference articulation is to optimise the steps taken and to better prepare the following steps.  The enhanced and personalised support of jobseekers in Lyon takes into account their strengths and brakes.  The relationship of trust between career referents and participants will encourage the development of realistic socio-professional projects adapted to the problems and potential of the participants. The steps defined together will form part of an integration pathway in order to help them return to permanent employment outside integration structures through economic activity. Enhanced support will continue in employment for 6 months.  The accompaniment will be individual and collective, making the participants involved in their journeys. They will be required to regularly assess the progress of their paths and the milestones achieved and/or implement them. Collective times can be outsourced and valued by the toolbox of the PLIE and the Lyon MDEF network. These partners propose social, cultural and professional actions. The objective of enhanced support is access to employment, training and activity creation.  A background reference followed the training on anti-discrimination issues and knew the tools for reporting discrimination situations.  This operation therefore has three main objectives:  1\\. Respond to a need for increased socio-professional support from jobseekers in the City of Lyon, adapting to the problems and potential of the public.  2\\. Develop a realistic socio-professional project with the participants, defining with them steps within an integration pathway.  3\\. Provide support and follow-up, taking into account the socio-economic reality of the territory, stage referents, stakeholders, integration and employment arrangements.","L’objectif de l’action est de répondre à un besoin d’accompagnement renforcé et personnalisé des demandeurs d’emplois en difficultés sur la Ville de Lyon, notamment sur les quartiers prioritaires du 7ème, 8ème et 9ème arrondissements.  L’accompagnement et le suivi s’inscrivent en tenant compte de la réalité socio-économique du territoire, des référents d’étape (emploi, formation, culturelle, sociale.) et des différents intervenants de l’insertion et de l’emploi. L’articulation référent d’étape et référent de parcours a pour objectif d’optimiser les étapes réalisées et de mieux préparer les suivantes.  L’accompagnement renforcé et personnalisé des demandeurs d’emploi de Lyon tient compte de leurs atouts et de leurs freins.  La relation de confiance entre référent de parcours et participants favorisera l’élaboration de projets socio-professionnels réalistes, adaptés aux problématiques et potentiels des participants. Les étapes définies ensemble s’inscriront dans un parcours d’insertion afin de les aider à retrouver un emploi pérenne hors structures d’insertion par l’activité économique. L’accompagnement renforcé se poursuivra dans l’emploi durant 6 mois.  L’accompagnement sera individuel et collectif, en rendant les participants acteurs de leurs parcours. Ils seront amenés à évaluer régulièrement l’avancement de leurs parcours et des étapes réalisées et/ou à mettre en place. Les temps collectifs pourront être externalisés et valorisés par la boîte à outils du PLIE et du réseau des MDEF de Lyon. Ces partenaires proposent des actions sociales, culturelles et professionnelles. L’objectif de l’accompagnement renforcé est l’accès à l’emploi, la formation qualifiante ou la création d’activité.  Une référente de parcours a suivi la formation sur la thématique de la lutte contre les discriminations et connait les outils pour réaliser les signalements de situation de discrimination.  Cette opération a donc trois objectifs principaux :  1\\. Répondre à un besoin d'accompagnement socioprofessionnel renforcé de la part des demandeurs d'emploi de la Ville de Lyon, en s’adaptant aux problématiques et potentiels du public.  2\\. Elaborer un projet socioprofessionnel réaliste avec les participants, en définissant avec eux des étapes s’inscrivant dans un parcours d’insertion.  3\\. Inscrire l'accompagnement et le suivi en tenant compte de la réalité socio-économique du territoire, des référents d'étape, des intervenants, des dispositifs de l'insertion et de l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707291","Technical assistance 2018-2020","Assistance technique 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","56.08","169531.56","EUR","95073.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.6419162,6.8396738",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","In the context of managing co-financing from the European Social Fund in the form of a global grant, the intermediary body responsible for it is subject to numerous obligations. Its responsibility, which can be incurred, requires rigour and formalisation of procedures, as well as a strengthening of controls.  The objective of this operation is to carry out the two core tasks entrusted to the intermediary body:    * management of operational files, * monitoring and general steering of the global grant.  The tasks carried out under ESF technical assistance are as follows:    * Information, animation, support to beneficiaries, * Instruction of operations files, * notification to beneficiaries, drawing up of the documents assigned to the operations files, * monitoring of the implementation of operations, collection of indicators, * verification of the service, including visits during implementation, * archiving of files, * financial monitoring and declaration of expenditure of the global grant, * drafting of reports (annual and control), * implementation of the results of the checks, * participation in the relevant monitoring, evaluation and programming committees.","Dans le cadre de la gestion d’un cofinancement du Fonds social européen sous forme de subvention globale, l’organisme intermédiaire qui en a la charge est soumis à de nombreuses obligations. Sa responsabilité qui peut être engagée impose une rigueur et une formalisation des procédures, ainsi qu’un renforcement des contrôles.  L’objectif de la présente opération est de mener à bien les 2 missions essentielles confiées à l’organisme intermédiaire :    * la gestion des dossiers d’opérations,   * le suivi et le pilotage général de la subvention globale.  Les tâches réalisées dans le cadre de l’assistance technique FSE sont les suivantes :    * Information, animation, appui aux bénéficiaires,   * Instruction des dossiers d’opération,   * notification aux bénéficiaires, établissement des actes attributifs des dossiers d’opération,   * suivi de l'exécution des opérations, recueil des indicateurs,   * vérification du service fait, dont visites en cours d’exécution,   * archivage des dossiers,   * suivi financier et déclaration de dépenses de la subvention globale,   * rédaction des rapports (annuel et de contrôle),   * mise en oeuvre des suites des contrôles,   * participation aux comités de suivi, de l’évaluation et de programmation compétents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697446","Rehabilitation of premises for the creation of offices and workshops for the association Rémelange Services","Réhabilitation de locaux en vue de la création de bureaux et atelier pour l'association Rémelange Services","France",null,"08/07/2015","30/06/2019","21.74","230000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772373","49.3043497,6.1041352","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","This project consists of rehabilitating two buildings. On the one hand, a communal room located on rue de Picardie, in the Post Office building to make it a workshop and the former “Rambout” building of about 190 m² for offices.","Ce projet consiste à réhabiliter deux bâtiments. D'une part, un local communal situé rue de Picardie, dans la bâtiment de la Poste pour en faire un atelier  et l'ancien bâtiment \"Rambout\" d'environ 190 m2 pour des bureaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713742","Studies on the rehabilitation of the multimedia room “Piton des Neiges” in Cilaos","Études relatives à la réhabilitation de la salle multimédia \"Piton des Neiges\" de Cilaos","France",null,"15/08/2017","30/12/2021","70","120000","EUR","84000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795","-21.1360575,55.472515","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The grant application relates to the rehabilitation studies of the multimedia room “Piton des Neiges” in Cilaos, a strategic axis of the territory project “to stage the authenticity of Cilaos as a vector of urbanisation” promoting the development of the inhabitants.","La demande de subvention porte sur les études de réhabilitation de la salle multimédia \"Piton des Neiges\" à Cilaos, axe stratégique du projet de territoire « mettre en scène l'authenticité de Cilaos comme vecteur d'urbanité » favorisant l'épanouissement des habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703744","Bataile pour l’emploi, support for the guidance of the beneficiaries of the RSA","Bataile pour l'emploi, aide à l'encadrement des Bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","86400","EUR","43200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the association is to enable the integration or reintegration of people in difficulty through general and technical training, collective and/or individual support.   _**Social management:**_ Implement in-house or possibly with the support of specialised bodies, enhanced individualised support in order to improve the living conditions of the beneficiary, promote their access to fundamental rights.   _** Reception information review:**_ * elaboration of his training path, professional and extra-professional experience, * structuring of his professional project, * defining the needs to implement, his professional project, * drawing up a negotiated action plan, * implementation of the plan.  _**Treatment of peripheral problems:**_ * Housing-related, * health-related, * over-indebtedness, * Mobility,... **_Pre-qualification recognised by a certified or non-certified title:    * master general and technical basic knowledge to begin a qualifying path.    * controlling risks and hygiene rules * Know the different pathways _**Access to employment:**_ * master the tools of integration.   * know the opportunities, * get closer to the company, * prospect, * meet, * negotiate.  _** Accessing employment**_ _**This accompaniment must include the following steps**_:    * individual interviews, * relations with the various social partners, * medico-social follow-up, * organisation of training modules, * period of adaptation to employment.   — design, prepare and implement insertion sites, clean, maintain, premises and construction sites.     _**The objectives of the projects are:** _ — the growth of young people and adults, more or less away from employment;   — the association of several partners in local economic and social life, including local and regional authorities.   The integration site must enable the acquisition of knowledge, know-how, know-how, know-how, to make known.   Reactivate jobseekers through the collection, repair of waste of electrical and electronic equipment, furniture for re-employment and sale to our members Rehabilitation of public assets (building renovation).","L'objectif de l'’association est de permettre l’insertion ou la réinsertion de personnes en difficulté par la formation générale et technique, par l’accompagnement collectif et/ou individuel.   _**L’encadrement social :**_   Mettre en oeuvre en interne ou éventuellement avec l’appui d’organismes spécialisés, un accompagnement individualisé renforcé en vue d’améliorer les conditions d’existence du bénéficiaire,   Favoriser leurs accès aux droits fondamentaux.   _**Accueil information bilan :**_    * élaboration de son parcours de formation, de son expérience professionnelle et extra professionnelle,   * structuration de son projet professionnel,   * définir les besoins pour concrétiser, son projet professionnel,   * élaboration d’un plan d’action négocié,   * mise en oeuvre du plan.  _**Traitement de problèmes périphériques :**_    * Liés au logement,   * Liés à la santé,   * Surendettement,   * Mobilité, …  **_Pré qualification reconnue par un titre homologué ou non_** :    * maitriser les savoirs de base généraux et techniques pour entamer un parcours qualifiant.    * maitriser les risques et les règles d’hygiène    * Connaître les différentes filières  _**Accès à l’emploi :**_    * maîtriser les outils d’insertion.   * connaître les débouchés,    * se rapprocher de l’entreprise,   * prospecter,   * rencontrer,   * négocier.  _**Accéder à l’emploi**_   _**Cet accompagnement doit notamment décliner les étapes suivantes**_ :    * entretiens individuels,   * relations avec les différents partenaires sociaux,   * suivi médico-social,   * organisation de modules de formation,   * période d’adaptation à l’emploi.   -concevoir, préparer et mettre en oeuvre des chantiers d'insertion, nettoyer, entretenir, des locaux et des chantiers.     _**Les chantiers ont pour objectifs :** _   -la progression des personnes jeunes et adultes, plus ou moins éloignées de l’emploi ;   -l’association de plusieurs partenaires de la vie économique et sociale locale y compris les collectivités territoriales.   Le chantier d'insertion doit permettre des acquisitions de savoirs, de savoir- faire, de savoir être, de faire savoir.   Remettre en activité des demandeurs d’emploi par la collecte, la réparation des déchets des équipements électriques et électroniques, de mobiliers pour le réemploi et la vente auprès de nos adhérents  Réhabilitation du patrimoine public (rénovation bâtiment)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837606","Reducing vulnerability to floods: drawing up an operational programme and carrying out diagnostics on public buildings","Réduction de la vulnérabilité face aux inondations: élaboration d un programme opérationnel et réalisation de diagnostics sur des bâtiments publics","France",null,"02/09/2019","31/05/2021","30","75000","EUR","22500",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation has two components related to reducing vulnerability to floods. As a first step, the aim is to improve the knowledge of the vulnerability of the territory in order to determine the operational programme to be implemented during the full PAPI (by 2021-2022). A second component involves carrying out 10 diagnostics of public buildings (schools, crisis management, etc.) in order to propose mitigation measures to be implemented on these installations.","Cette opération comprend deux volets relatifs à la réduction de la vulnérabilité face aux inondations. Dans un premier temps, il s agit d améliorer la connaissance de la vulnérabilité du territoire afin de déterminer le programme opérationnel qui sera mis en œuvre lors du PAPI complet (horizon 2021-2022). Dans un second volet, il s agit de procéder à 10 diagnostics de bâtiments publics (scolaires, gestion de crise, etc.) afin de proposer des mesures de mitigation à mettre en œuvre sur ces installations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686807","Compensation for additional freight costs related to M.P.M.","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2016-2017 de la société M.P.M.","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","388625","EUR","194312.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771080","14.5743247,-60.9719008","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","MPM is a SARL in operation since 1999. MPM manufactures polyethylene terephthalate (PET) preforms, a polymer used in the manufacture of plastic bottles. She works for the main bottlers on the island. Its actual number is 8 employees. Since the creation of MPM, the Director, Mr Christian TORRES, undertook a process to obtain the Coca Cola International certification, which is essential to be able to provide preforms to the local distributor of the brand.In 2002, the company continued its efforts towards quality by obtaining ISO 9001 certification, a European standard that recognises the conformity of the entire management system. Since 2005, MPM obtained ISO 14001 certification, which attests that the environmental management system complies with regulatory requirements for environmental protection, waste management and environmental impact control. MPM obtained OHSAS 18001 certification in February 2006. These certifications are few “codes of good conduct” that show that the company complies with regulatory rules and requirements. The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products: polyethylene terephthalate (PET), dyes,...","MPM est une SARL  en activité depuis 1999. MPM fabrique des préformes en polyéthylène téréphtalate (PET), un polymère entrant dans la fabrication des bouteilles en plastiques. Elle travaille pour les principaux embouteilleurs de l’île.Son effectif est de 8 salariés. Dés la création de MPM, le Directeur , M. Christian TORRES, a entrepris une démarche pour obtenir la certification Coca Cola international, indispensable pour pouvoir fournir des préformes au distributeur local de la marque.En 2002, l’entreprise a poursuivi ses efforts dans le sens de la qualité en obtenant la certification ISO 9001, une norme européenne qui reconnaît la conformité de l’ensemble du système de management. Dés 2005, MPM a obtenu la certification ISO 14001, qui atteste que le système de management environnemental est conforme aux exigences réglementaires en matière de protection de l’environnement, de gestion des déchets et de maitrise des impacts environnementaux de l’activité. MPM a obtenu la certification OHSAS 18001 en février 2006. Ces certifications sont peu des « codes de bonne conduite » qui attestent que l’entreprise respecte des règles et des exigences réglementaires. L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : polyéthylène téréphtalate (PET), colorants,…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680537","DEMOLITION LODS 16 AND 18 AT THE GRAND MARE","DEMOLITION LODS 16 ET 18 A LA GRAND MARE","France","76037",null,"31/12/2020","24.23","518590.36","EUR","125676.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766819",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Following two fatal fires in 2011 on glass and steel buildings known as \"Lods belonging to the Landlord Lower Seine, expert assessments had been carried out. In view of the uncertainties about the security of these buildings in the face of the fire risk, the community, together with the social landlord and the state services, took the decision to demolish them. This operation was part of the urban renewal programme of the City of Rouen. In 2012, fourteen of these buildings were already demolished as part of the PRU1 enabling an urban recomposition operation of nearly 3.5 ha at two sites. The NPRU provides for the demolition of six other buildings, two of which belong to the City of Rouen.The present operation concerns the demolition of the two buildings \"Lods n°16 and 18 belonging to the City of Rouen, i.e. 40 empty dwellings located within the perimeter of the urban renewal district of the Hauts de Rouen. These two buildings are located on both sides of the seat of the Rouen Hockey Elite, whose building is preserved.","Suite à deux incendies mortels survenus en 2011 sur des immeubles Verre et Acier dits « Lods  appartenant au bailleur Immobilière Basse Seine, des expertises avaient été diligentées. Devant les incertitudes sur la sécurité de ces immeubles face au risque incendie, la collectivité, conjointement avec le bailleur social et les services de l'Etat, a pris la décision de les démolir. Cette opération s'est inscrite dans le cadre du programme de renouvellement urbain de la Ville de Rouen. En 2012, Quatorze de ces immeubles ont déjà été démolis dans le cadre du PRU1 permettant une opération de recomposition urbaine d'une superficie de près de 3,5 ha sur deux sites. Le NPRU prévoit la démolition de six autres immeubles, dont deux appartenant à la Ville de Rouen.La présente opération concerne la démolition des deux immeubles « Lods  n°16 et 18 appartenant à la Ville de Rouen, soit 40 logements vides situés à l'intérieur du périmètre du quartier en renouvellement urbain des Hauts de Rouen. Ces deux immeubles sont situés de part et d'autre du siège du Rouen Hockey Elite dont le bâtiment est conservé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691123","Develop the skills of low-skilled employees through appropriate and qualified training activities","Développer les compétences des salariés de bas niveau de qualification par des actions de formation adaptées et qualifiantes","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40","817665.51","EUR","327066.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772449","49.4938975,0.1079732","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The project consists of internal and external training activities for the company’s employees and new hires.  DOCKERS DE NORMANDIE has an in-house training centre registered at DRTEFP and approved as the CACES® R 389 testing centre in accordance with the CNAMTS (annual audit) standard. This ensures the seriousness of internal training.  Staff dedicated to in-house training:    * 1 training manager * 1 manager of internal training and skills, * 5 internal trainers employed full-time in training activities (preparation, action and management), * 2 “occasional” trainers Specific material:    * A training centre, put into service since February 2013, at the Normandy terminal of the port of Le Havre adjoining Port 2000 (offices, 3 training rooms, an outside platform CACES and seizure containers) * Acquisition in 2012 of a “similar of portico ducks” within the group of employer of the port handling of Le Havre of which our company is part. This device has been put into service and has now been used for our training since June-2012. This places us at the level of our European competitors in the field of training of gantry drivers, “key” competence in handling * Rental of a “ridman’s driver simulator” since in place in Le Havre for simulations of dangerous situations during driver refresher training.  ** Actions composing the operation for the year 2017** (or “action sheets” for details):    * Internal actions (conducted by the company’s training centre):  **Initial training CQP “docker worker” + Entry/security training + “experimented” confirmation input/security (“_ recruitment course_”): 19 inputs** Rider type gear drivers with CQP: 12 entries Quadrennial Recycling of Rider Drivers: 70 inputs Engine conductor type tractor with CQP: 12 CACES inputs 4 R 389 + specialisation on specific gear with CQP: 8 CACES 3 R 389 inputs with CQP: 27 CACES inputs 6 R 389: 12 inputs Construction manager + slinging with CQP: 6 entrances Site manager park/car with CQP: 6 entrances Portico/sling manager with CQP: 12 entrances Ship manager/sling with CQP: 12 entrances Crane/portico ship conductor with CQP: 2 inputs Quadrennial recycling crane/portico conductor:14 inputs * External actions (actions carried out by training organisations outside the company):  Driving licence C + CE + FIMO: 4 CACES inputs 10 R 372: 12 CACES inputs R 386 3B PEMP: 6 entries","Le projet se compose d'actions de formation internes et externes pour les salariés de l'entreprise et les nouveaux embauchés.  La société DOCKERS DE NORMANDIE dispose d'un centre de formation interne enregistré à la DRTEFP et agréé comme centre testeur CACES® R 389 conformément au référentiel de la CNAMTS (audit annuel). Ceci garantit le sérieux des formations effectuées en interne.  Personnel dédié à la formation interne:    * 1 responsable formation   * 1 gestionnaire des formations et des compétences internes,   * 5 formateurs internes employés à temps plein en actions de formation (préparation, action et gestion),   * 2 formateurs \"occasionnels\"  Matériel spécifique :    * Un centre de formation, mis en service depuis février 2013, sur le terminal de Normandie du port du Havre attenant à Port 2000 (bureaux, 3 salles de formation, une plateforme extérieure CACES et saisie containeurs)   * Acquisition en 2012 d'un \"simulateur de conduite de portique de quai\" au sein du groupement d'employeur de la manutention portuaire du Havre dont fait partie notre société. Cet appareil a été mis en service et est dorénavant utilisé pour nos formations depuis juin-2012. Ceci nous place au niveau de nos concurrents européens dans le domaine de la formation des conducteurs de portique, compétence \"clef\" dans la manutention   * Location d'un \"simulateur de conduite de cavalier\" depuis en place au Havre pour des simulations de situations dangereuses lsors des formation de recyclage de conducteurs.  **Actions composant l'opération pour l'année 2017** (voire les \"fiches actions\" pour le détail):    * Actions internes (effectuées par le centre de formation de l'entreprise):  **Formation initiale CQP \"ouvrier docker\" + Formation saisie/sécurité + Confirmation \"expérimenté\" saisie/sécurité (\" _parcours d'embauche_ \") : 19 entrées**  Conducteurs d'engins type cavaliers avec CQP : 12 entrées  Recyclage quadriennal des conducteurs de cavaliers : 70 entrées  Conducteur d'engins type tracteur à sellette avec CQP : 12 entrées  CACES 4 R 389 + spécialisation sur engin spécifique avec CQP : 8 entrées  CACES 3 R 389 avec CQP : 27 entrées  CACES 6 R 389 : 12 entrées  Chef de chantier + élinguage avec CQP : 6 entrées  Chef de chantier parc/voiture avec CQP : 6 entrées  Responsable portique/élinguage avec CQP : 12 entrées  Responsable navire/élinguage avec CQP : 12 entrées  Conducteur de grue/portique navire avec CQP : 2 entrées  Recyclage quadriennal conducteur de grue/portique :14 entrées    * Actions externes (actions effectuées par des organismes de formations extérieurs à l'entreprise) :  Permis de conduire C + CE + FIMO : 4 entrées  CACES 10 R 372 : 12 entrées  CACES R 386 3B PEMP : 6 entrées"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713828","Compensation for additional transport costs — productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - intrants productifs  2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","590142","EUR","295071","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776165","48.935773,2.3580232","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702447","INTRODUCTION OF A COURSE OF INTERPRETATION OF THE VILLAGE’S HERITAGE WEALTH","AMENAGEMENT D'UN PARCOURS D'INTERPRETATION DES RICHESSES PATRIMONIALES DU VILLAGE","France",null,"01/10/2016","30/11/2018","50","72500","EUR","36250","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830797","43.0015205,-0.5419161","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP004","Interregional Pyrénées - ERDF","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837203","Acquisition of production equipment (6 specific machines) to improve production","Aquisition matériel de production (6 machines spécifiques) afin d améliorér la production","France",null,"15/06/2021","30/06/2023","15","285741","EUR","42861.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829795","48.7156668,5.6350609","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","Investment in six production machines, two digitally controlled machines and four others to automate various workstations.","Investissement dans six machines de production, deux à commandes numérique et quatre autres afin d automatiser divers postes de travail.."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707288","Business Relations Officer","Chargée de relations entreprises","France",null,"01/01/2018","31/12/2018",null,"37838.35","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The role of the Corporate Relations Officer will be to:    * Set up and mobilise a network of PLIE partner companies that can intervene in the stages of route construction.   * Encourage the implementation of employment mediation actions aimed at working together the needs of companies and the skills of future employees.   * Prospecting action to develop the number of employers in the partner network and to capture job offers through it.   * Develop its network of economic but also institutional partners to promote the positioning of the system in the territory.   * In conjunction with the economic department of the Agglomeration of Agen, the company relations officer will be required to take part, where necessary, in assisting companies in advance of their establishment in the territory or their development project in order to anticipate their skills needs.   * Contribution to local territorial diagnosis by tracing the specific needs of economic actors.   * Participates in all local events related to economic actors (seminars, Eco breakfast, business club, forum...).   * Participation in the animation structure in the context of action engineering","La chargée de relations entreprises aura pour rôle de :    * Constituer et mobiliser un réseau d'entreprises partenaires du PLIE susceptibles d'intervenir dans les phases de construction de parcours.   * Inciter la mise en oeuvre d'actions de médiation à l'emploi visant à travailler conjointement les besoins des entreprises et les compétences des futurs salariés.   * Action de prospection pour développer le nombre d'employeurs du réseau partenaire et capter des offres d'emploi par ce biais.   * Développer son réseau de partenaires économiques mais aussi institutionnels pour favoriser le positionnement du dispositif sur le territoire.   * En lien avec le service économique de l'Agglomération d'Agen, la chargée de relations entreprises sera amenée à participer le cas échéant à l'accompagnement des entreprises en amont de leur implantation sur le territoire ou de leur projet de développement pour anticiper leurs besoins en compétences.   * Contribution au diagnostic territorial local en faisant remonter les besoins spécifiques des acteurs économiques.   * Participe à toutes les manifestations territoriales en lien avec les acteurs économiques (séminaires, petit déjeuner Eco, club entreprises, forum...).   * Participation à la structure d'animation dans la cadre de l'ingénierie d'actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842056","Renovation and extension of the hotel JARDIN MAORE and acquisition of furniture","Rénovation et extension de l hôtel JARDIN MAORE et acquisition du mobilier","France","97620","13/05/2019","31/12/2022","30","6482829","EUR","1944848.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830600",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of renovating and extending the hotel LE JARDIN MAORE. This is a concept for the development of collective accommodation (works and facilities) contributing to the rise in the range of the existing offer installed in the south of Mayotte, known for having an ideal setting for this type of project. The investment programme aims to requalify and transform the existing site into a seaside eco-lodge, increasing from 3 to 4 stars. This is how they envisage the rise of the hotel to a 4 star standing and win back the Reunionese clientele in the coming years and this thanks to a strong commercial development. This rehabilitation aims to make the hotel JARDIN MAORE a regional reference in terms of architectural quality, environmental integration and energy performance. Beyond the quality of the real estate project, the objective is to showcase and enhance the natural quality of the site and make it a true Garden of EDEN. Landscape architecture will have to respond to real estate architecture by creating a real aesthetic osmosis. The choice of vernacular materials for construction (wood, basaltic rock, earth...) will create a warm and captivating atmosphere. The objective of this renovation is to have a hotel fully integrated in nature with a very strong environmental aspect showing the involvement of the project in the sustainable development of the territory.","Le projet consiste à rénover et faire l extension de l’hôtel LE JARDIN MAORE. Il s’agit ici d’un concept de développement d hébergements collectifs (travaux et aménagements) concourant à la montée en gamme de l offre existante installé dans le sud de Mayotte, connu pour avoir un cadre idéal pour ce genre de projet. Le programme d investissement a pour but de requalifier et transformer le site existant en un éco-lodge balnéaire, passant ainsi de 3 à 4 étoiles. C est ainsi qu ils envisagent la montée de l hôtel à un standing 4 étoiles et reconquérir la clientèle réunionnaise dans les prochaines années et cela grâce à un développement commercial poussé. Cette réhabilitation a pour vocation à faire de l hôtel JARDIN MAORE une référence régionale en termes de qualité architecturale, d intégration environnementale et de performance énergétique. Au-delà de la qualité du projet immobilier, l objectif est de mettre en scène et en valeur la qualité naturelle du site et d en faire un véritable Jardin d EDEN. L architecture paysagère devra répondre à l architecture immobilière en créant une véritable osmose esthétique. Le choix de matériaux vernaculaires pour la construction (bois, roche basaltique, terre ...) créera une ambiance chaleureuse et envoutante. L objectif de cette rénovation est d avoir un hôtel totalement intégré dans la nature avec un volet environnemental très fort montrant ainsi l implication du projet dans le développement durable du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684736","BOSCO YOUTH INITIATIVE 2016-2017","BOSCO INITIATIVE JEUNESSE 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/07/2017","92","762215.7","EUR","701236.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772101","16.2408636,-61.5334077|15.9950443,-61.6919417",{"$nulls":6},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Summary presentation of the selected operation: — description of the operation: Bosco Youth Initiative will provide young NEETs with a job, internship, training or apprenticeship solution. — target audiences: 126 young NEETs — implementation schedule: 01/01/2016 to 31/07/2017","Présentation résumée de l’opération retenue : -description de l’opération : Bosco Initiative Jeunesse permettra de proposer aux jeunes NEET une solution d’emploi, de stage, de formation ou d’apprentissage. - publics ciblés : 126 jeunes NEET - calendrier de réalisation : 01/01/2016 au 31/07/2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294672","Sustainable management of the systems Posidonia-beaches in the Mediterranean region","Gestion durable des systèmes Posidonia-Beaches dans la région méditerranéenne","Italy|Greece|France|Spain",null,"01/11/2016","31/07/2018","85","596750.76","EUR","507238.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372067","36.7361108,-4.5474124|41.1051333,16.8718394|37.65155,24.0240067|43.6185973,3.8487907|39.9059328,8.4929101",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Bari|Málaga Province|Hérault","ITF47|ES617|FRJ13","2014-2020","Residues of seagrass Posidonia oceanica beached in tourist zones represent often a problem in the Mediterranean. Similarly to seagrass meadows, the leaf debris help to reduce the swell´s energy and can act as a seedbank for dune formation increasing the overall resilience of the coast to natural and climate change effects. However, to ensure that the coasts and beaches remain attractive for tourism, tones of this material are removed and disposed by administrations in many coastal areas, including protected areas (PA). There is a lack of public awareness of the benefits of this natural capital and a strong need for strengthening PA management capacity with adequate guidelines on how to effective manage it. Several local studies and EU projects have evaluated the ecosystem services that Posidonia and its structures, called banquettes, offer, developed tools for the management of banquettes and new ways to use them. By integrating these results and providing a transnational overview of the management practices, the perceptions of stakeholders across Mediterranean, POSBEMED aims to define a transnational joint management strategy for Posidonia beach/dunes systems. It also aims to offer common sustainable tools for local administrators and PA managers and develop a strategic model of integrated governance, which will link blue local growth to the conservation of this natural asset enhancing the integrated management of these coastal habitats (meadows-beaches-foredunes) within PAs.","Les résidus d’herbes marines Posidonia oceanica échoués dans les zones touristiques représentent souvent un problème en Méditerranée. Tout comme les prairies d’herbes marines, les débris de feuilles aident à réduire l’énergie de la houle et peuvent servir de banque de graines pour la formation de dunes, augmentant la résilience globale de la côte aux effets naturels et climatiques. Toutefois, pour s’assurer que les côtes et les plages restent attrayantes pour le tourisme, les tons de ce matériel sont enlevés et éliminés par les administrations dans de nombreuses zones côtières, y compris les zones protégées (AP). Il y a un manque de sensibilisation du public aux avantages de ce capital naturel et il est fortement nécessaire de renforcer la capacité de gestion de l’AP avec des lignes directrices adéquates sur la façon de le gérer efficacement. Plusieurs études locales et projets de l’UE ont évalué les services écosystémiques que Posidonia et ses structures, appelés banquettes, offrent, ont développé des outils pour la gestion des banquettes et de nouvelles façons de les utiliser. En intégrant ces résultats et en fournissant un aperçu transnational des pratiques de gestion, les perceptions des parties prenantes à travers la Méditerranée, POSBEMED vise à définir une stratégie de gestion conjointe transnationale pour les systèmes de plage/dunes Posidonia. Il vise également à offrir des outils durables communs aux administrateurs locaux et aux gestionnaires de l’AP et à développer un modèle stratégique de gouvernance intégrée, qui reliera la croissance locale bleue à la conservation de cet actif naturel en améliorant la gestion intégrée de ces habitats côtiers (proies-beaches-foredunes) au sein des AP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841517","RI1 Health – CIMA (Applied Multimodal Imaging Center)","RI1 Santé - CIMA (Centre d Imagerie Multimodale Appliqué)","France","44007","01/01/2015","31/12/2021","24.87","1469883.1","EUR","365628.8",null,"47.2092871,-1.5538116","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Operation CIMA (Centre d’Imagerie Multimodale Appliqué) consists of the creation within the CHU of an imaging center for preclinical studies. CIMA is the result of a cooperation between the CHU, the University of Nantes, INSERM, CNRS and the Grandes écoles (ONIRIS, Institut Mines Télécom). The operation is entered in the CPER 2015-2020. The future imaging centre will host 3 facilities: — a micro-TEP/micro-CT currently located in the ONIRIS laboratories which will be transferred to the premises of C.I.M.A., – a prototype micro PET-MRI (acquired as part of this operation), – a prototype XEMIS 2 camera developed by the Subatech laboratory of the Institut Mines-Télécom (ERDF file n°PL0023841). The originality of C.I.M.A. is to use imaging in all its modalities. The developments are moving towards an increasingly close collaboration between morphological and functional imaging and the search for new biomarkers. The operation complies with the selection criteria for Action 1.1.1 “Support to Research and Innovation Infrastructure and Equipment” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. It is part of the smart specialisation of the Regional Innovation Strategy “Therapies of Tomorrow and Health”.","L’opération CIMA (Centre d’Imagerie Multimodale Appliqué) consiste en la création au sein du CHU d’un centre d’imagerie pour études pré-cliniques. CIMA résulte d’une coopération entre le CHU, l’Université de Nantes, l’INSERM, le CNRS et les grandes écoles (ONIRIS, Institut Mines Télécom). L’opération est inscrite au CPER 2015-2020. Le futur centre d’imagerie accueillera 3 équipements : - une micro-TEP/micro-CT actuellement localisée dans les laboratoires d’ONIRIS qui sera transférée dans les locaux de C.I.M.A., - un prototype micro TEP- IRM (acquis dans le cadre de cette opération), - une caméra prototype XEMIS 2 développée par Le laboratoire Subatech de l’Institut Mines-Télécom (dossier FEDER n°PL0023841). L’originalité de C.I.M.A. est d’utiliser l’imagerie dans toutes ses modalités. Les développements s’orientent en effet vers une collaboration de plus en plus étroite entre l’imagerie morphologique et fonctionnelle et la recherche de nouveaux biomarqueurs. L’opération est conforme aux critères de sélection de l’action 1.1.1 « Soutien aux infrastructures et équipements de recherche et d’innovation » du programme opérationnel FEDER/FSE 2014-2020. Elle s’inscrit dans la spécialisation intelligente de la Stratégie régionale d’innovation « les thérapies de demain et la santé »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839550","Restoration of the ecological continuity of twelve hydraulic structures on the tributaries of the Canche","Travaux de restauration de la continuité écologique de douze ouvrages hydrauliques sur les affluents de la Canche","France",null,"15/06/2017","31/12/2022","50.61","2042511.8","EUR","1033715","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771446","50.5146745,1.8106359|50.51743,1.82726|50.3813169,2.0371824|50.4947171,2.0469196","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Artois-Picardie Water Agency, pursuant to Law 2010-788 of 12 July 2010, may provide assistance to owners who so wish; this assistance may extend to the management of delegated project management, studies and works. This operation concerns the restoration of ecological continuity at the right of twelve works on the Canche basin, located on the tributaries of the Bimoise, the Créquoise, the Race and the Ternoise. The development solution chosen by the owners and validated by a prefectural order or in the course of regulatory instruction consists of the removal of the dam or threshold with the reconstitution of a river bed. The total cost presented is EUR 2 141 511,75, of which EUR 2 042 511,75 is eligible. The Pas-de-Calais department intervenes on the Créquy threshold of EUR 42500, which is fully included in the ERDF base. The proposed ERDF grant is EUR 1033715, a rate of 50.61 %. The Agence de l’Eau Artois-Picardie therefore provides 47.31 % of self-financing, covering the minimum self-financing due on the work of Huby-Saint-Leu. At the end of this operation, the expected change is to increase the ecological functionality of the Canche watershed by 32.5 hectares.","L’Agence de l’Eau Artois-Picardie, en application de la loi 2010-788 du 12 juillet 2010, peut apporter assistance aux propriétaires qui le souhaitent ; cette assistance pouvant aller jusqu’à la prise en charge de la maîtrise d’œuvre déléguée, des études et travaux. Cette opération concerne la restauration des continuités écologiques au droit de douze ouvrages sur le bassin de la Canche, se situant sur les affluents la Bimoise, la Créquoise, la Course et la Ternoise. La solution d’aménagement retenue par les propriétaires et validée par un arrêté préfectoral ou en cours d’instruction réglementaire consiste en l’effacement du barrage ou du seuil avec la reconstitution d’un lit de rivière. Le coût total présenté est de 2 141 511,75 €, dont 2 042 511,75 € éligibles. Le département du Pas-de-Calais intervient sur les travaux du seuil de Créquy à hauteur de 42 500€, repris entièrement dans l’assiette FEDER. La subvention FEDER proposée est de 1 033 715€, soit un taux de 50,61%. L’Agence de l’Eau Artois-Picardie assure donc 47,31% d’autofinancement, couvrant l’auto-financement minimum dû sur l’ouvrage d’Huby-Saint-Leu. Au terme de cette opération, le changement attendu est d augmenter la fonctionnalité écologique du bassin versant de la Canche sur 32,5 hectares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716344","Taking action to facilitate career transitions and securing 2020 routes","Agir pour faciliter les transitions professionnelles et la sécurisation des parcours 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","364024.38","EUR","364024.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761882","48.12012095,-1.7235810285238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","In accordance with the call for projects, the action will be divided into two axes:    * Support for individual training activities * Support for collective actions Collective actions will be implemented taking into account the shared feedback of the PLIE course referents each year and the participants to the extent possible during the reviews (and/or as much as necessary during the year) in order to best adapt content, animation techniques, teaching materials and arrangements.  I) **_Individual training_** Co-financing of individual training courses to enable participants to develop skills to increase their employability \\- Upgrade training, basic knowledge \\- Professional and qualifying training \\- Mobility training: Driving licence (Driving Code II) **_Collective Actions_** These will be directed to:    * The valorisation of participants in order to gain greater autonomy, to regain self-confidence, motivation and mobilisation, and will aim to:  \\- Exit from isolation, promote mobility and (re)appropriate the social skills essential for sustainable professional integration \\- Identify your intrinsic motivations \\- Identify your skills \\- Transfer your skills \\- Understand the socio-economic environment, know companies and employers, to define an action plan that builds on his background, his experiences, his desires and validates a coherent professional project * Professionalisation and qualification by financing technical modules to facilitate employment or entry into qualification and thus secure career paths","Conformément à l'appel à projet, l'action se déclinera en 2 axes :    * Le soutien aux actions de formations individuelles   * Le soutien aux actions collectives  Les actions collectives seront mises en place en tenant compte des retours partagés des référents de parcours PLIE chaque année et des participants dans la mesure du possible lors des bilans (et /ou autant que de besoin en cours d'année) afin d'adapter au mieux les contenus, les techniques d'animation, les supports et modalités pédagogiques.  I) **_Les formations individuelles_**  Co-financement de formations individuelles afin de permettre une montée en compétences des participants pour augmenter leur employabilité  \\- Formation de remise à niveau, savoirs de base  \\- Formation professionnalisante et qualifiante  \\- Formation à la mobilité : Permis de conduire (code-conduite)  II) **_Les actions collectives_**  Celles-ci seront orientées vers :    * La valorisation des participants afin d'acquérir une autonomie plus importante, de retrouver de la confiance en soi, de la motivation et une mobilisation, et auront pour objet de :  \\- Sortir de l’isolement, favoriser la mobilité et la (ré) appropriation des habiletés sociales indispensables à toute insertion professionnelle durable  \\- Identifier ses motivations intrinsèques  \\- Identifier ses compétences  \\- Transférer ses compétences  \\- Comprendre l'environnement socio-économique, connaître les entreprises et les employeurs, pour définir un plan d'action qui s'appuie sur son parcours, ses expériences, ses envies et valider un projet professionnel cohérent    * La professionnalisation et la qualification en finançant des modules techniques pour faciliter la mise en emploi ou une entrée en formation qualifiante et sécuriser ainsi les parcours d'insertion professionnelle"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841109","SKAMEX-France 2019 Robotic Integration Factory 4.0","SKAMEX-France 2019 Integration robotique usine 4.0","France",null,"25/02/2019","31/12/2021","15","680000","EUR","102000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830021",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Design development and acquisition from a supplier machines of two robotic production lines of plastic base products, a medical device for the collection of blood samples, protected by a patent filed with INPI, and subject to an exclusive contract with a major and global player in the medical sector, able to defend this patent and its interests, thereby guaranteeing SKAMEX the sustainable and secure development of this significant new business stream and generating job creation (5 at least 5 at this stage).","Conception développement et acquisition auprès d un fournisseur machines de deux lignes de production robotisées de produits base plastique, dispositif médical destiné au prélèvement d échantillons sanguins, protégés par un brevet déposé auprès de l INPI, et objet d un contrat d exclusivité avec un acteur majeur et mondial du secteur médical, en capacité de défendre ce brevet et ses intérêts, et de ce fait garantissant à la société SKAMEX le développement durable et sécurisé de ce nouveau courant d affaires conséquent et générateur de créations d emplois (5 au minimum à ce stade)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840947","Thermal rehabilitation Residences “Le Pressoir 1” and “Le Pressoir 2” – Saint Aignan-de-Grandlieu","Réhabilitation thermique Résidences \"Le Pressoir 1\" et \"Le Pressoir 2\" - Saint Aignan-de-Grandlieu","France","44860","01/01/2016","31/12/2017","20","264294.6","EUR","52858.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830150","47.1271954,-1.6006925265517","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Thermal rehabilitation Residences “Le Pressoir 1” and “Le Pressoir 2” – Saint Aignan-de-Grand-Lieu","Réhabilitation thermique Résidences \"Le Pressoir 1\" et \"Le Pressoir 2\" - Saint Aignan-de-Grand-Lieu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839553","Construction of an agricultural methanisation unit with biomethane injection on the GRDF network","Construction d une unité de méthanisation agricole avec injection de biométhane sur le réseau GRDF","France",null,"01/09/2019","30/07/2021","6.06","3300697.8","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829022","50.3525832,3.4037295","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project consists of the creation of an agricultural methanisation unit, in the municipality of Haveluy. The implementation of the unit will make it possible to recover livestock manure and catch already produced on the farm as part of the agro-ecological transition undertaken twenty years ago. The renewable biogas produced, will be cleaned before injection into the GRDF gas distribution network. The biomethane thus injected will reduce the share of fossil natural gas consumed in the territory. The digestate, a residual product of methanisation, will be recovered by agricultural application and will thus allow the reduction of the use of mineral fertilisers.","Le projet consiste en la création d une unité de méthanisation agricole, sur la commune d Haveluy. La mise en oeuvre de l unité permettra de valoriser les effluents d élevage et les dérobées déjà produites sur la ferme dans le cadre de la transition agro-écologique entrepris il y a vingt ans. Le biogaz renouvelable produit, sera épuré avant injection dans le réseau de distribution de gaz GRDF. Le biométhane ainsi injecté permettra de réduire la part de gaz naturel fossile consommé sur le territoire. Le digestat, produit résiduel de la méthanisation, sera valorisé par épandage agricole et permettra ainsi la réduction d utilisation d engrais minéraux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694086","Lot 2: support for controls of individual IO operations in the framework of the supervision carried out by DIRECCTE IDF (geographical area 2)","Lot 2 : appui aux contrôles des opérations individuelles des OI dans le cadre de la supervision opérée par la DIRECCTE IDF (zone géographique 2)","France",null,"24/04/2018","23/04/2021","100","348300","EUR","348300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772555","48.6443057,2.7537863",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","Lot 2 is linked to the following geographical area:    * Val d’Oise (95) * Paris (75) * Yvelines (78) * Hauts-de-Seine (92) The holder of the lot carries out an inspection of the files of individual operations controlled by the IO.  Two types of checks can be carried out:    1. an initial check 2. a take-over check The latter shall be carried out when the initial check has identified irregularities. It consists of checking that these have been corrected.  Once the findings of a check have been validated by the contracting authority, the lot holder shall propose a draft notification of the results to the contracting authority.  In addition, once a year, the holder of the lot shall produce an annual report capitalising on the results of the checks by an intermediary body.  Thus, four types of deliverables are expected by the contracting authority:    * a summary report per controlled operation;   * where applicable, an individual file return report after corrections made by the intermediary body (on the same model as the initial report);   * a draft reporting of results;   * an annual report capitalising on the results of the checks per intermediate body.  All deliverables carried out by the Lot Holder are subject to verification and validation of the AGD. The notification to the OI is carried out by the AGD only.","Le lot 2 est rattaché à la zone géographique suivante :    * Val d’Oise (95)   * Paris (75)   * Yvelines (78)   * Hauts-de-Seine (92)  Le titulaire du lot réalise un contrôle des dossiers des opérations individuelles contrôlées par l’OI.  Deux types de contrôles peuvent être réalisés :    1. un contrôle initial   2. un contrôle de reprise  Ce dernier est réalisé lorsque le contrôle initial a relevé des irrégularités. Il consiste à vérifier que celles-ci ont été corrigées.  Une fois que les conclusions d’un contrôle ont été validées par le pouvoir adjudicateur, le titulaire du lot propose un projet de notification des résultats au pouvoir adjudicateur.  Par ailleurs, le titulaire du lot réalise une fois par an, un rapport annuel capitalisant les résultats des contrôles par organisme intermédiaire.  Ainsi, quatre types de livrables sont attendus par le pouvoir adjudicateur :    * un rapport de synthèse par opération contrôlée ;   * le cas échéant, un rapport de reprise de dossier individuel après corrections apportées par l’organisme intermédiaire (sur le même modèle que le rapport initial) ;   * un projet de notification des résultats ;   * un rapport annuel capitalisant les résultats des contrôles par organisme intermédiaire.  L’ensemble des livrables réalisés par le titulaire du lot sont soumis à la vérification et à la validation de l’AGD. La notification à l’OI est réalisée par l’AGD uniquement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699914","Supporting structures of social utility within the framework of the EURE Local Accompanying Facility","Accompagnement des structures d'utilité sociale dans le cadre du Dispositif Local d'Accompagnement de l’EURE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","37.37","99000.7","EUR","36996.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761937",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","DLA is based on a personalised, progressive, participatory and voluntary approach.  Description of the progress of the accompanying action for the structures:  **_Home and Orientation_** **:** During the reception phase, the official on mission shall present to the structure the missions of the DLA and its operation. He informs her, answers her questions and checks with her the relevance of the DLA’s intervention.  Where appropriate, it shall direct it to the resources of the territory.  Whatever the case, Haute Normandie Active is due to an initial interview initiated by the structure and pledges its willingness to enter the process and play the game of “shared diagnosis”.  This first interview aims to:    * Know the motivations of the structure, * Compil the first data concerning the structure, * Inform the documents necessary to carry out a diagnosis, * Inform the methods and stages of making this diagnosis, * Recall the purpose of the diagnosis and the recommendation of an accompanying plan, * Set deadlines for the submission of the parts, the meeting of the structure, the date of presentation in a support committee.  **_Shared Diagnosis and Support Plan_** **:** Upon receipt of the first documents, the latter are analysed and an appointment is made within the structure with its managers, in order to validate the approach, the modalities and the timetable with the beneficiary structure, to verify the correct understanding of the functioning and activity of the structure by the DLA staff member, to compare the first analysis of the staff member with the representatives of the structure and to exchange on the needs, lay together the basis of the accompanying plan.  At the end of this meeting and on the basis of further exchanges with the structure and its partners, the staff member will draw up the shared diagnosis, the accompanying plan and the accompanying specifications. These documents are sent by email to the structure for exchange/modification and validation, before presentation to the Support Committee.  **Objectives of the shared diagnostic phase:** * To carry out an overview of the structure’s overall situation, * Identify the needs for support/improvements on which to act to consolidate/develop the structure.  **Objectives of the accompanying plan:** * Define one or more problems identified, * specify the actions to be implemented, * Set implementation deadlines, * provide a basis for post-accompanying follow-up in N+ 2 **_Support Committee_** Shared diagnosis is sent upstream to participants.  During the support committee, the diagnosis and the accompanying mission shall be presented to the members by the staff member on mission. The various partners present discuss the proposals and enrich the analysis and the accompanying plan.  **Objectives of the support committee:** * To look at the diagnosis shared by the DLA structure and the staff member * Contextualise, by providing information on the sector, the territory, the partnerships... * Enrich the accompanying plan and formulate recommendations and resources mobilised by the structure The structure is informed in writing of the committee’s feedback and a report is drawn up and sent to the members who participated as well as the pilots of the scheme.  **_Establishment of accompanying engineering_** IS ON THAT THE EUROPEENS SOCIAL FUND IS MOBILISE.  **The CONTENT OF THAT ACTION**, IN THE integrative PART OF THE DLA DLA ACCOMPAGNEMENT MISSION, ** IS PRESENTED IN THE CONTENT OF THE FICHE ACTION “Engineering Offer of the DLA de Seine Maritime”.**_post-accompanying follow-up and performance measurement:_** Post-accompanying follow-up is carried out 12 to 18 months after the end of the accompaniment in the form of an interview with the reference person(s) identified during the past intervention.  This meeting allows you to take stock of the situation of the structure and to exchange on any new needs.  In order to best assess the differences observed between the pre-accompanying and post-accompanying situations, a number of indicators are identified for each sampled structure (performance measure).  **Objectives of post-accompanying follow-up:** * Collect the feeling of the association on the support it has received, * take stock of the ownership and implementation of the recommendations, * Update the diagnosis of the association, * Identify the problems that may require further external support, to direct where appropriate to other complementary resources.  **Objectives of the impact measure:** * Measuring through certain indicators the impact of the actions carried out on the prospects for consolidation and development of activities and jobs.","Le DLA repose sur une démarche personnalisée, progressive, participative et volontaire.  Description du déroulement de l'action d'accompagnement des structures :  **_Accueil et Orientation_** **:**  Au cours de la phase d'accueil, le chargé de mission présente à la structure les missions du DLA et son fonctionnement. Il l'informe, répond à ses questions et vérifie avec elle la pertinence de l'intervention du DLA.  Le cas échéant, il l'oriente vers les ressources du territoire.  Quel que soit le cas, Haute Normandie Active tient à un premier entretien initié par la structure et gage de sa volonté d'entrer dans la démarche et de jouer le jeu du « diagnostic partagé ».  Ce premier entretien vise à :    * Connaître les motivations de la structure,   * Compiler les premières données concernant la structure,   * Informer des pièces nécessaires à la réalisation d'un diagnostic,   * Informer des modalités et étapes de réalisation de ce diagnostic,   * Rappeler la finalité du diagnostic et la préconisation d'un plan d'accompagnement,   * Arrêter des échéances en matière de remise des pièces, de rencontre de la structure, de date de présentation en comité d'appui.  **_Diagnostic partagé et Plan d'accompagnement_** **:**  A réception des premières pièces, ces dernières sont analysées et un rendez- vous est fixé au sein de la structure avec ses dirigeants, afin de valider la démarche, les modalités et le calendrier avec la structure bénéficiaire, vérifier la bonne compréhension du fonctionnement et de l'activité de la structure par le chargé de mission DLA, confronter la première analyse du chargé de mission avec les représentants de la structure et d'échanger sur les besoins, poser ensemble les bases du plan d'accompagnement.  A l'issue de cette réunion et sur la base d'échanges complémentaires avec la structure et ses partenaires, le chargé de mission élabore le diagnostic partagé, le plan d'accompagnement et le cahier des charges d'accompagnement. Ces documents sont transmis par mail à la structure pour échange/ modification et validation, avant présentation en Comité d'Appui.  **Objectifs de la phase de diagnostic partagé:**    * Réaliser un état des lieux global de la structure,   * Identifier les besoins d'accompagnement/ pistes d'amélioration sur lesquelles agir pour consolider/développer la structure.  **Objectifs du plan d'accompagnement :**    * Définir une ou plusieurs problématiques repérées,   * Préciser les actions à mettre en œuvre,   * Fixer des échéances de mise en œuvre,   * Constituer une base pour le suivi post-accompagnement mené en N+2  **_Comité d'appui_**  Le diagnostic partagé est envoyé en amont aux participants.  Lors du comité d'appui, le diagnostic et la mission d'accompagnement sont présentés aux membres par le chargé de mission. Les différents partenaires présents échangent sur les propositions et enrichissent l'analyse et le plan d'accompagnement.  **Objectifs du comité d'appui :**    * Croiser les regards sur le diagnostic partagé par la structure et le chargé de mission DLA   * Contextualiser, par l'apport d'informations sur le secteur, le territoire, les partenariats…   * Enrichir le plan d'accompagnement et formuler des préconisations ainsi que des ressources mobilisables par la structure  La structure est informée par écrit des retours du comité et un compte rendu est rédigé et envoyé aux membres ayant participé ainsi qu'aux pilotes du dispositif.  **_Mise en place d'ingénieries d'accompagnement_**  C’EST SUR CETTE ACTION QUE LE FONDS SOCIAL EUROPEENS EST MOBILISE.  **LE CONTENU DE CETTE ACTION** , QUI FAIT PARTIE INTEGRANTE DU DEROULEMENT DE LA MISSION D’ACCOMPAGNEMENT DU DLA, **EST PRESENTE DANS LE CONTENU DE LA FICHE ACTION « Offre d’ingénierie du DLA de Seine Maritime ».**  **_Suivi post-accompagnement et mesure de performance :_**  Le suivi post accompagnement est réalisé 12 à 18 mois après la fin de l'accompagnement sous la forme d'un entretien avec la ou les personnes référentes identifiées lors de l'intervention passée.  Ce rendez-vous permet de réaliser un bilan sur la situation de la structure et d'échanger sur les éventuels nouveaux besoins.  Afin d'évaluer au mieux les écarts observés entre la situation pré- accompagnement et celle constatée en post-accompagnement, un certain nombre d'indicateurs sont relevés pour chaque structure échantillonnée (mesure de performance).  **Objectifs du suivi post accompagnement :**    * Recueillir le ressenti de l'association sur l'appui dont elle a bénéficié,   * Faire un point sur l'appropriation et la mise en ½uvre des préconisations,   * Actualiser le diagnostic de l'association,   * Identifier les problématiques susceptibles de nécessiter un nouvel appui extérieur, d'orienter le cas échéant vers d'autres ressources complémentaires.  **Objectifs de la mesure d'impact :**    * Mesurer à travers certains indicateurs l'impact des actions réalisées sur les perspectives de consolidation et de développement des activités et des emplois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679820","Facilitation and coordination with local actors of socio-professional integration","Animation et coordination auprès des acteurs locaux de l'insertion socio-professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.84","57187.48","EUR","28502.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765521","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","This action to coordinate and facilitate the integration system of the Departmental Council of Gers has several, various, cross-cutting and complementary aspects:  \\- ** representation of the D.I.S.A. in various external partner bodies**: Partnership meetings, interinstitutional meetings, General Assemblies of Integration Associations \\- **Technical Coordination of Integration Actors** \\- _Technical Coordination of the Team of Integration Officers and RSA Correspondents working in the UTAS_ \\--> Facilitation of meetings to share and harmonise practices \\--> Professional support, problem-solving assistance \\--> Support of teams to assemble projects \\--> Collect and make available specialised information on integration (training, jobs, etc.) to professionals.  \\- _Charged for monitoring the implementation of the agreed actions_:   \\--> _Technical interlocutor_ of the agreed and institutional partners \\--> Animation and development of _internal _partners_ _(e.g. mediation between the insertion department and the IT department for the implementation of the SOLIS software, partnership with the IT department for the preparation of the Employment Forum which takes place in October...) _and _external___ (e.g. working in partnership with the DLA — Local Accompaniment Facility-, with the Local Employment Mission for Employment to set up the Youth Guarantee, in the framework of the selection committee of the files, with the DIRE-CCTE) and the DIRE-CCTE site. evaluation of DGAS actions in May and June 2015, in particular two workshops on “_the quality of service and the support relationship between proximity and mobility_” and “_Beyond devices, which fundamental rights_”, the report of which should be validated in the technical committee in October 2015) \\--> Participation in management dialogue meetings implemented by the State services with the agreed partners — **Animations of departmental bodies** \\- Animation of the monthly meetings of _Plenière Pluridisciplinary teams_ on reorientation: the PPE is a body of compliance with the procedure established by law. Normally, the initial orientation of the beneficiaries of the RSA is to Pôle Emploi, unless there are too many social difficulties. In this case, the person is directed towards social support from the Departmental Council. After one year, the person does not automatically switch to Pôle Emploi, but his situation is reviewed in EPP, for reorientation either to the Departmental Council or to Pôle Emploi.  16 EPPs take place per year, 4 of which concern self-employed workers. The external partners involved are Employment, Cap Emploi and MDPH.  \\- Animation of the monthly meetings of _Multidisciplinary Teams Restricted_ with application of penalties if the persons do not respond to the invitations or if they do not comply with the objectives of their contract (either the Contract for Receiving Commitments with the CD 32 if social support, or the Personalised Employment Support Project if followed by Pôle Emploi). The institutions participating in these RPRs are the Department, CAF, MDPH, and a representative of UTAS heads.  \\- Animation of the “Resources Group”: body for the participation of beneficiaries of the RSA **-Technical advice to those responsible for defining and implementing integration actions** \\- Interface between the Territorial Units of Social Action and the Directorate of Active Integration and Solidarity for the review, evaluation and analysis of the actions of the Departmental Insertion Programme \\- Technical opinion on proposals for Insertion by Economic Activity (EIA) \\- Technical opinion for proposals for the development of the integration system","Cette action de coordination et d’animation du dispositif d’insertion du Conseil Départemental du Gers revêt plusieurs aspects, divers, transversaux et complémentaires :  \\- **Représentation de la D.I.S.A. dans différentes instances partenariales** externes: Réunions partenariales, réunions interinstitutionnelles, assemblées Générales des associations d’insertion      \\- **Coordination technique des acteurs de l’insertion**   \\- _Coordination technique de l’équipe des chargés d’insertion et correspondants RSA travaillant dans les UTAS_   \\--> Animation des réunions de partage et d’harmonisation des pratiques   \\--> Soutien professionnel, aide à la résolution de problèmes   \\--> Appui des équipes au montage des projets   \\--> Collecte et mise à disposition des informations spécialisées sur l’insertion (formations, emplois, ….) auprès des professionnels.  \\- _Chargé du suivi de la mise en oeuvre des actions conventionnées_ :   \\--> _Interlocuteur technique_ des partenaires conventionnés et partenaires institutionnels   \\--> Animation et développement de _partenariats _internes_ _(par exemple, médiation entre le service insertion et le service informatique pour la mise en place du logiciel SOLIS, partenariat avec le service informatique pour la préparation du Forum Emploi qui a lieu en octobre...) _et _externes__ (par exemple travail en partenariat avec le DLA -Dispositif Local d'Accompagnement-, avec la Mission Locale pour l'Emploi pour la mise en place de la Garantie Jeunes, dans le cadre de la commission de sélection des dossiers, avec la DIRECCTE 32 et la MLE)   \\--> Adaptation et développement des _procédures de suivi et d’évaluation des actions d’insertion_ (Evaluation du RSA avec différents ateliers qui ont eu lieu de septembre 2014 à mars 2015; évaluation des actions de la DGAS en mai et juin 2015, notamment deux ateliers concernant \" _la qualité du service et la relation d'aide entre proximité et mobilité_ \" et « _Au-delà des dispositifs, quels droits fondamentaux_ », dont le rapport devrait être validé en comité technique en octobre 2015)   \\--> Participation aux rencontres de dialogue de gestion mises en oeuvre par les services de l’Etat avec les partenaires conventionnés  - **Animations d’instances départementales**   \\- Animation des réunions mensuelles d’ _Equipes Pluridisciplinaires Plénières_ sur les réorientations : l'EPP est une instance de mise en conformité avec la procédure instituée par la loi. Normalement, l'orientation initiale des bénéficiaires du RSA se fait vers Pôle Emploi, sauf s'il y a trop de difficultés sociales. dans ce cas, la personne est orientée vers un accompagnement social du Conseil Départemental. Au bout d'un an, la personne ne bascule pas automatiquement vers Pôle Emploi, mais sa situation est revue en EPP, pour réorientation soit à nouveau vers le Conseil Départemental soit vers Pôle Emploi.  16 EPP ont lieu par an, dont 4 concernent les travailleurs indépendants. Les partenaires externes qui participent sont Pôle Emploi, Cap Emploi et la MDPH.  \\- Animation des réunions mensuelles d’ _Equipes Pluridisciplinaires Restreintes_ avec application de sanctions si les personnes ne répondent pas aux convocations ou si elles ne respectent pas les objectifs de leur contrat (soit le Contrat d'Engagements Réciproques avec le CD 32 si accompagnement social, soit le Projet Personnalisé d'Accompagnement à l'Emploi si suivi par Pôle Emploi). Les institutions qui participent à ces EPR sont le Département, la CAF, la MDPH, et un repésentant des chefs d'UTAS.  \\- Animation du « groupe ressources » : instance de participation des bénéficiaires du RSA  **-Conseil technique auprès des responsables en charge de la définition et de la mise en oeuvre des actions d’insertion**  \\- Interface entre les Unités Territoriales d’Action Sociale et la Direction de l’Insertion et Solidarités Actives pour examen, évaluation et analyse des actions du Programme Départemental d’Insertion   \\- Avis technique sur les propositions d’actions d’Insertion par l’Activité Economique (I.A.E.)   \\- Avis technique pour propositions d’évolution du dispositif d’insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702828","Human Resources Animation Platform — Collective and Interconsular Services Offer","Plateforme d'Animation en Ressources Humaines - Offre de services collective et Interconsulaire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","59.63","457468.02","EUR","272788.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767049","47.14258475,6.1320222335754","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The operation consists of 3 actions:  The inter-consular HR platform Jura, the HR support of craft companies outside of the Jura department and the specific HR platform Hotel restaurant.  Each of these actions implements collective approaches for companies: information meetings on HR topics, HR workshops, meetings of HR clubs, meetings to create shared jobs, job grants and individual company support according to their needs: recruitment Assistance, HR Consulting, Management Consulting, HR Diagnosis, HR Support, Coaching, DUER, Spousal Employment Assistance In the framework of the Jura HR Platform, we also offer support from communities of municipalities on the economic development aspect: diagnostic assistance integrating employment/job-sharing/training issues, support for an EGPECT strategy and its action plan, and carrying out actions to exploit the leverage of HR to develop the region’s economy.","L'opération comprend 3 actions :  La plateforme RH inter-consulaire Jura, l'accompagnement RH des entreprises artisanales hors département du Jura et la plateforme RH spécifique Hôtellerie restauration.  Chacune des ces actions met en œuvre des démarches collectives à destination des entreprises : réunions d'informations sur des sujets de RH, ateliers RH, réunions des clubs RH, réunions pour créer de l'emploi partagé, bourse emploi et des accompagnements individuels des entreprises selon leurs besoins : aide au recrutement, conseil RH, conseil en management, diagnostic RH, accompagnement RH, coaching, DUER, aide à l'emploi du conjoint  Dans le Cadre de la plateforme RH Jura, nous proposons également un appui des communautés de communes sur le volet développement économique : aide au diagnostic intégrant les questions emplois / emplois partagés / formation, appui à une stratégie GPECT et à son plan d'actions, conduite d'actions permettant de valoriser le levier des RH pour développer l'économie du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838798","Valuing the art of gemmology through the development of an artisanal jewellery shop","Valoriser l art de la gemmologie par l aménagement d une bijouterie artisanal","France","97160","15/07/2020","30/06/2021","45","171859.77","EUR","77336.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828566","16.323668333333,-61.35584025",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","GEM OR is a sole proprietorship, created on 7 February 2022. Mr Dominique PALMIER provides stewardship. He’s a jeweller-gemmologist. The structure is specialised in the manufacture of jewellery and jewellery. What allows it to differentiate itself from its competitors is its local know-how. Installed in the municipality of MOULE, Mr. PALMIER wishes to provide a new service: the creation of jewelry from new local materials. This new manufacturing concept is based on techniques (sculpture, crimping, engraving, polishing, enamel) learned over time and above all from experience; Mr. PALMIER has been active in this field for several years. He wants to open a workshop/laboratory that will allow him to energise his creations, promote the development of product lines. The materials used will be of mineral origin, from the Caribbean area. Specifically autonomous, equitable and eco-responsible mines for gold. The other materials used will be biological, natural (volcanic, limestone) and recycled. By offering “chic crafts” jewelry Monsieur PALMIER stands out from other jewelry manufacturers in the area and throughout the territory. A discovery space and a showroom will allow customers to share this know-how through training and has the opportunity to exhibit their achievements. Private sales will also be organised there.","GEM OR est une entreprise individuelle, créée le 7 février 2022. Monsieur Dominique PALMIER assure la gérance. Il est joaillier-gemmologue. La structure est spécialisée dans la fabrication d articles de joaillerie et de bijouterie. Ce qui lui permet de se différencier de ses concurrents est son savoir-faire local. Installé sur la commune du MOULE, monsieur PALMIER souhaite apporter un nouveau service:la création de bijoux à partir de nouveaux matériaux locaux. Ce nouveau concept de fabrication est basé sur des techniques (la sculpture, le sertissage, la gravure, le polissage, l émail) apprises au fil du temps et surtout de l expérience ; monsieur PALMIER exerce dans ce domaine depuis plusieurs années. Il souhaite ouvrir un atelier / laboratoire qui lui permettra de dynamiser ses créations, favoriser le développement des lignes de produits. Les matériaux utilisés seront d origine minérale, de la zone Caraïbes. Plus précisément de mines autonomes, équitables et éco-responsables pour l or. Les autres matières utilisées seront d origines biologique, naturelle (volcanique, calcaire) et recyclée. En proposant des bijoux \"artisanat chic\" monsieur PALMIER se démarque des autres fabricants de bijoux sur la zone et sur l ensemble du territoire. Un espace découverte et un showroom permettront à la clientèle de partager ce savoir-faire par des formations et l a possibilité de pouvoir exposer leurs réalisations. Des ventes privées y seront aussi organisées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712797","Recruitment of a work manager","Recrutement d'un conducteur de travaux","France",null,"01/03/2016","28/02/2019","40","52377","EUR","20950.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776721","43.273316,0.8514079","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project involves recruiting a construction manager. The latter will be responsible for organising, monitoring and reviewing several projects.","Le projet consiste à recruter un conducteur de travaux. Ce dernier sera en charge de l'organisation, du suivi et du bilan de plusieurs chantiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673413","Development of the Social and Solidarity Economy","Développement de l'Economie Sociale et Solidaire","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","102500.03","EUR","82000.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761887","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This project aims to develop the following actions:  _Action 1_ title: **Structuring partnerships for the development of the ESS**/In this action, the aim is to create a secure framework for the development of the SSE at the regional level, by implementing strategic and operational agreements structuring with national and local resource actors for the development of the ESS in Réunion (Consular Chambers, URSCOP, Cité des Métiers, Pôle Emploi, CGSS, etc.) _Action 2 title: **ESS and territories**/In this action implemented for the first time in 2015, the challenge is to promote the implementation of concerted action plans on sub-territories, by articulating the public policies of the different levels of communities supporting the development of the ESS (region, intercommunalities, municipalities), and by supporting their adaptation to the identities and specificities of each territory. The creation of activities, jobs and innovations closest to the territories will be supported in this context.  _Action 3_ title: **SSE Observatory**/This action aims to continue to observe the evolution of the social and solidarity economy sector in Réunion, adapting it to the new lines of intervention of CRES in the territories. This includes developing knowledge of the SSE in sub-territories, as well as in sectors and sectors of activity identified as priorities. This should in particular make it possible to identify niches for the creation of activities in the ESS.  _Action 4 title: **Communication, valorisation of the ESS and meetings of the ESS**/This action brings together all the missions carried out by the CRES to raise awareness and disseminate the culture and news of the ESS to the general public and to the SSE stakeholders themselves. This should not only create vocations but also raise awareness of SSE membership, so that stakeholders can use it as an economic added value.  _Action 5_ title: ** Information, reception and guidance platform on the ESS/** This action aims to offer quality reception to all ESS companies and project holders wishing to have general information on the ESS, technical support in the creation or development of their activities, or recommendations on the actors in the territory who can support them in their projects.  _Action 6_ title: **Support for the development of training in the SSE**/This action responds to the need to support individuals wishing to work or enrolled in careers in the SSE field. It also responds to the need to support ESS companies in the development of their HR policies, by supporting the development of specific training courses in the field of the ESS and the transversal skills acquired there.  _Action 7_ title: **Experiments and forward-looking approaches**/This action brings together all the activities carried out by CRES to support and create innovative approaches and tools promoting the development of the ESS in the territory, according to its needs and that of its stakeholders. More specifically, the financial tools will be the subject of the reflections carried out in 2015.  **These actions are closely linked to each other. They all aim to create conditions conducive to the emergence, creation, maintenance and development of ESS enterprises in Réunion.** They support the implementation of the necessary frameworks, tools and levers: intervention frameworks and public policies for actions 1 and 2; knowledge of the SSE, its opportunities and dissemination of its values for Actions 3 and 4; access to information, support arrangements, training and funding for actions 4, 5 and 6.","Le présent projet vise à développer les actions suivantes :  _Intitulé de l’Action 1_ : **Structuration des partenariats en faveur du développement de l’ESS** / Dans cette action, il s'agit de créer un cadre sécurisant pour le développement de l'ESS à l'échelle régionale, en déclinant des conventions stratégiques et opérationnelles structurantes avec des acteurs ressources nationaux et locaux pour le développement de l'ESS à La Réunion (Chambres Consulaires, URSCOP, Cité des Métiers, Pôle Emploi, CGSS, etc.)  _Intitulé de l’Action 2_ : **ESS et territoires** / Dans cette action déclinée pour la première fois en 2015, l'enjeu est de favoriser la mise en oeuvre de plans d'actions concertés sur les infra-territoires, en articulant les politiques publiques des différents niveaux de collectivités soutenant le développement de l'ESS (région, intercommunalités, communes), et en appuyant leur adaptation aux identités et spécificités de chaque territoire. La création d'activités, d'emplois, d'innovations au plus proche des territoires sera soutenue dans ce cadre.  _Intitulé de l’Action 3_ : **Observatoire de l’ESS** / Cette action vise à poursuivre l’observation de l’évolution du secteur de l’Economie Sociale et Solidaire à La Réunion, en l’adaptant aux nouveaux axes d’intervention de la CRES sur les territoires. Il s'agit notamment de développer la connaissance de l'ESS dans les infra-territoires, ainsi que dans des filières et secteurs d'activités identifiés comme prioritaires. Cela doit notamment permettre d'identifier les niches pour la création d'activités dans l'ESS.  _Intitulé de l’Action 4_ : **Communication, valorisation de l’ESS et Rencontres de l’ESS** / Cette action regroupe toutes les missions menées par la CRES pour sensibiliser et diffuser la culture et les actualités de l'ESS auprès du grand public et des acteurs de l'ESS eux-mêmes. Cela doit permettre de susciter des vocations mais aussi de favoriser la prise de conscience de l'appartenance à l'ESS, de façon à ce que les acteurs s'en servent comme une valeur ajoutée économique.  _Intitulé de l’Action 5_ : **Plateforme d’information, d’accueil et d’orientation sur l’ESS/** Cette action vise à offrir un accueil de qualité à toutes les entreprises et porteurs de projets de l'ESS souhaitant avoir des informations générales sur l’ESS, un accompagnement technique dans la création ou le développement de leurs activités, ou des recommandations sur les acteurs du territoire pouvant les soutenir dans leurs projets.  _Intitulé de l’Action 6_ : **Soutien au développement de la formation dans l’ESS** / Cette action répond au besoin d'accompagnement des individus souhaitant travailler ou inscrits dans des carrières dans le champ de l'ESS. Elle répond aussi au besoin d'accompagnement des entreprises de l'ESS dans le développement de leurs politiques RH, en appuyant le développement de formations spécifiques au champ de l'ESS et aux compétences transversales qui y sont acquises.  _Intitulé de l’Action 7_ : **Expérimentations et démarches prospectives** / Cette action regroupe toutes les activités menées par la CRES pour soutenir et créer des démarches et outils innovants favorisant le développement de l'ESS sur le territoire, en fonction de ses besoins et de celui de ses acteurs. Les outils financiers feront plus spécifiquement l'objet des réflexions menées en 2015.  **Ces actions sont étroitement articulées les unes aux autres. Elles visent toutes à créer les conditions favorables à l'émergence, à la création, au maintien et au développement d'entreprises de l'ESS à La Réunion.** Elles soutiennent en ce sens la mise en oeuvre des cadres, outils et leviers nécessaires: cadres d'interventions et politiques publiques pour les actions 1 et 2; connaissance de l'ESS, de ses opportunités et diffusion de ses valeurs pour les actions 3 et 4; accès à l'information, aux dispositifs d'accompagnement, à la formation et aux financements pour les actions 4, 5 et 6."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682334","2016 — TECHPLI — 31 — B — MIDI-PYRENEES SME SUPPORT CONTRACT","2016 - TECHPLI - 31 - B - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME","France",null,"01/05/2016","01/05/2017","20","522000","EUR","104400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772459","43.6044622,1.4442469","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The transaction consists of acquiring a digitally controlled punching machine to increase Techpli’s production capacity, reduce waste and improve the profitability of this TPE.","L’opération consiste à acquérir une poinçonneuse à commande numérique pour augmenter les capacités de production de la société Techpli, réduire les déchets et améliorer la rentabilité de cette TPE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699767","For-TUNE Project: Functionalisation of cellulose acetate polymer matrices for the development of new bio-based packaging for cosmetics and food processing — 21st AAP FUI","Projet FOR-TUNE : Fonctionnalisation de matrices polymères acétate de cellulose pour le développement de nouveaux emballages bio-sourcés pour les domaines cosmétique et agro-alimentaire - 21ème AAP FUI","France","01000","01/09/2016","30/06/2021","64.58","215833.53","EUR","170299","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773213","46.207260269737,5.2311835427745","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","The FOR-TUNE project aims to develop new bio-based plastic materials based on cellulose acetate.","Le projet FOR-TUNE a pour objectif de développer de nouveaux matériaux plastiques bio-sourcés à base d'acétate de cellulose."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684466","Agricultural methanisation project with injection on the GRDF network","Projet de méthanisation agricole avec injection sur le réseau GRDF","France",null,"14/11/2018","31/12/2020","14.74","4071531","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770363","49.6772611,3.6416336","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","AGRI AVENIR is an example of a circular economy, where how to produce storageable renewable energy with an excellent level of energy recovery from local organic waste allowing the return of organic matter to the ground. The operation will allow the production of 120 Nm3/h of biomethane.","AGRI AVENIR est un exemple d'économie circulaire, où comment produire une énergie renouvelable stockable avec un excellent niveau de valorisation énergétique à partir des déchets organiques de proximité permettant le retour au sol de la matière organique. L'opération permettra la production de 120 Nm3/h de bio méthane."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717162","FOLDED COURSE REFERENT — INDIVIDUALISED AND REINFORCED OVERALL ACCOMPANIMENT","RÉFÉRENT DE PARCOURS PLIE - ACCOMPAGNEMENTS GLOBAL INDIVIDUALISES ET RENFORCES","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","100","54029.18","EUR","54029.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763540",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With reference to the National Operational Programme 2014-2020 — for employment and inclusion European Social Fund (ESF) (priority axis 3 — Thematic objective 9: “promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination” — investment priority 9.1 “active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities, active participation and better employability” as regards supporting the implementation of integration pathways) — the F.J.E.P.C.S. The Passerelle intends to maintain the PLIE scheme for the benefit of people residing in the Argonne Community of Ardennaise.  The 2021 perspective of the FJEPCS project is to consolidate existing action and pathways, taking into account the specific territorial characteristics, barriers and needs faced by people. This project aims to enhance the quality and efficiency of accompanying pathways with particular attention to sustainable development, social innovation and information and communication technologies.  The 2021 objective is to boost and structure the support of very remote people to increase the number of sustainable return to employment is to enable individualised and/or collective, reinforced and comprehensive support for people remote from employment, including beneficiaries of social minima, long-term jobseekers for access to sustainable employment.  The path reference will propose according to the difficulties and needs of the person, actions and steps and will be the force of proposals. A career path will be reinforced jointly with the person through a sustained pace in collective and/or individual meetings. He will take into account his social situation, his personal project, his skills and the specificities of his territory.  The route manager provides a local service by holding permanences in his area of intervention, he will also guarantee global support in consultation with the local partners. Throughout his or her journey, the participant will be able to benefit from individual accompaniment time and collective accompaniment time.  To this end, the project consists of several levels of intervention allowing:    * Characterise the situation of the person (reception, multidisciplinary diagnosis, data collection and shared development of a return to employment pathway...), entry and permanent exit on the device;   * Maintain the existing proximity service (removal of the referent to the territory of 2C2A and use of the on-demand transport service within the FJEPCS) in order to maintain and improve territorial coverage;   * Enable the implementation of the action plan and consolidate pathways with a view to access to employment and/or training through mutual commitment;   * Promote active inclusion of participants;   * To empower participants in their actions by setting up actions aimed at knowledge of common law tools;   * Develop our institutional, associative, economic and social network;   * Facilitate the relationship between participants and partners.   * Allow access and learning of new technologies.  **Participating phase**:  As part of the reception of participants, we use the participant input assistance questionnaire. For new participants: carry out 3 individual interviews during the first two months and submit your file to the Commission de Validation des Entrys et des Exties (CVEs) within a maximum of 2 months after the referral. Then a monthly interview per month except when it is in the course of the journey; For the other participants, ** reinforced accompaniment with a monthly interview per participant, except when the latter is in the course stage**;  **Respect of the procedures and operating procedures of the Ardennes PLIE**;  **Complete contract of employment (CE) PLIE**, formalising a ** chronological action plan** and mentioning the establishment of two minimum **path stages**.  The PLIE employment contract must be returned to the PLIE within 48 hours after the signature of the participant and the referee;  **The mobilisation of the person towards employment** (examples: CV workshop, cover letter, network, skills, approach book, company targeting, etc.);  **Alternation between individual interviews and collective times** **ABC input over the water**;  **60 % minimum accompaniment time** **in face-to-face with participants**;  **At the end of each interview**:    * Have the participant sign the contents of the appointment entered on ABC or on the attendance sheet to make a summary that the participant signs, this allows to","En référence au programme opérationnel national 2014-2020 - pour l'emploi et l'inclusion fonds social européen (FSE) (axe prioritaire 3 - objectif thématique 9 : « promouvoir l’inclusion sociale et lutter contre la pauvreté et toute forme de discrimination » - priorité d’investissement 9.1 « l’inclusion active, y compris en vue de promouvoir l’égalité des chances, la participation active et une meilleure aptitude à l’emploi » pour ce qui concerne l’accompagnement à la mise en œuvre de parcours d’insertion) - le F.J.E.P.C.S La Passerelle a la volonté de maintenir le dispositif PLIE au bénéfice des personnes résidant sur la Communauté de Commune de l'Argonne ardennaise.  La perspective 2021 du projet du FJEPCS est de consolider l'action existante et les parcours en prenant en compte les spécificités territoriales, les freins et les besoins rencontrés par les personnes. Ce projet veille à renforcer la qualité et l’efficience des parcours d’accompagnement avec une attention particulière au développement durable, à l’innovation sociale et aux technologies de l’information et de la communication.  L’objectif 2021 est de dynamiser et structurer l’accompagnement des personnes très éloignées pour accroître le nombre de retour à l’emploi durable est de permettre un accompagnement individualisé et/ou collectif, renforcé et global des personnes éloignées de l'emploi et notamment des bénéficiaires des minimas sociaux, demandeurs d'emploi de longue durée en vue de l’accès à l’emploi durable.  Le référent de parcours proposera en fonction des difficultés et besoins de la personne, des actions et étapes et sera force de propositions. Un parcours visant l’insertion professionnelle sera renforcé conjointement avec la personne grâce à un rythme soutenu dans les rencontres collectives et/ou individuelles.. Il tiendra compte de sa situation sociale, de son projet personnel, de ses compétences ainsi que des spécificités de son territoire.  Le référent de parcours assure un service de proximité en tenant des permanences sur son territoire d’intervention, il sera également garant d’un accompagnement global en concertation avec les partenaires locaux. Tout au long de son parcours, le participant pourra bénéficier de temps d’accompagnement individuel et de temps d’accompagnement collectif.  Pour ce faire, le projet est composé de plusieurs niveaux d'intervention permettant de :    * Caractériser la situation de la personne (accueil, diagnostic pluridisciplinaire, recueil de données et élaboration partagé d'un parcours de retour à l'emploi…), entrée et sortie permanente sur le dispositif ;   * Pérenniser le service de proximité existant (déplacement du référent sur le territoire de la 2C2A et utilisation du service de transport à la demande interne au FJEPCS) afin de maintenir et d'améliorer la couverture territoriale ;   * Permettre la mise en place du plan d'action et consolider les parcours dans la perspective d'un accès à l'emploi et/ou formation par un engagement mutuel ;   * Favoriser l'inclusion active des participants ;   * Rendre autonome les participants dans leurs démarches par la mise en place d’action visant à la connaissance des outils de droit commun ;   * Développer notre réseau institutionnel, associatif, économique et social ;   * Faciliter la relation entre les participants et les partenaires.   * Permettre l’accès et un apprentissage des nouvelles technologies.  **Phase d’accueil des participants** :  Dans le cadre de l'accueil des participants, nous utilisons le questionnaire d'aide au recueil des données à l'entrée des participants. Pour les nouveaux participants : effectuer 3 entretiens individuels lors des deux premiers mois et présenter son dossier en Commission de Validation des Entrées et des Sorties (CVES) dans un délai de 2 mois maximum après l’orientation. Puis un entretien mensuel par mois sauf lorsque celui-ci est en étape de parcours ; Pour les autres participants, un **accompagnement renforcé avec un entretien mensuel par participant, sauf lorsque celui-ci est en étape de parcours** ;  Le **respect des procédures et des modes opératoires du PLIE des Ardennes** ;  La **complétude du contrat d’engagement (CE) PLIE** , formalisant un **plan d’action chronologique** et mentionnant la mise en place de deux **étapes de parcours** minimum.  Le contrat d’engagement PLIE doit être renvoyé au PLIE dans les 48h après la signature du participant et du référent ;  **La mobilisation de la personne vers l’emploi** (exemples : atelier CV, lettre de motivation, réseau, compétences, carnet de démarches, ciblages des entreprises, …) ;  **Alternance entre les entretiens individuels et les temps collectifs**  **Saisie ABC au fil de l’eau** ;  **60 % minimum de temps d'accompagnement** **en face à face avec les participants** ;  **A la fin de chaque entretien** :    * Faire signer le contenu du rendez-vous saisi sur ABC au participant ou sur la feuille d’émargement faire un résumé que le participant signe, cela permet de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683875","CAP 2020 (first tranche)","CAP 2020 (première tranche)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","27.97","345016","EUR","96500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828283",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project, accompanied by the Godin Institute, proposes an experiment to help model a “land development process” based on the activation of a solidarity economy. With a desire for social innovation, it wants to create innovative synergies, the sustainability of a collective approach and the creation of economic activities.","Ce projet, accompagné par l'institut Godin, propose une expérimentation pour aider à la modélisation d'une « démarche de développement de territoires » fondée sur l'activation d'une économie solidaire. Avec une volonté d'innovation sociale, il souhaite créer des synergies innovantes, des pérennisations d'une démarche collective et des créations d'activités économiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679337","Specific accompaniment in the personal services trades","Accompagnements spécifiques dans les métiers des services à la personne","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.54","56387.52","EUR","30189.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764394","49.5145564,5.7679082","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be included in one action sheet). In relation to the normal course within the platform, this action proposes a reinforced follow-up for people away from employment or training.  **The reception of this public will be subject to the prescription of the sesit of the territories of Longwy and Briey as well as the Agences Pôles Emploi Longwy/Briey (Attestation inscription** The objective is to lift the particular obstacles of this public in integration in order to gain access to the professions of service to the person and to implement a professional project in this field.  Identification of brakes directly related to the skills of the individual service trades:    * motivation * know how to be connected to an assistance and service relationship (relational to elderly and/or disabled people) * to know to be related to the relationship with employers * mobility * childcare problem * family and financial constraints * hygiene, presentation The follow-up of persons is carried out by an ADEF officer, with an average frequency of contact of an appointment every 15 days, in physical or telephone form, to allow regular follow-up outside of the training period. This contact will be modulated according to the individual’s situation (short training, immersion in a company, temporary work) but will be continued until employment or qualification training.  In case of short training, the person will continue to be followed. Contact will be established with him and the coordinator of the training organisation and presence of the ADEF employee during the reviews in the follow-up committee.  In the case of long-term training (4 months or more), ADEF monitors the first month in order to sustain the entry into training. This follow-up may be continued if necessary beyond the 1st month after opinion. In other cases, the accompaniment will be interrupted during the training period. In the event of an exit from training without further employment, the participant may be renewed on a new support for employment.  In the case of employment in a personal service trade, a follow-up in the employment will be carried out for a period of 3 months. As well as for long-term training, it can be continued if necessary. Regular contact which may take several forms (interviews, telephones, visits to the workplace) will be established with the employee and the employer (home help association or EHPAD) depending on what has been negotiated together. The aim is to ensure that integration is going smoothly and to act on the brakes that may occur during the period of employment in order to encourage continued employment.  Follow-up may be interrupted in the event of a participant’s abandonment, a change of professional project, long-term graduate training, employment in another sector of activity or the impossibility identified by ADEF to achieve the objective set and reorientation. ADEF will have to inform about the entries and exits of the follow-up and their reasons.  When deemed necessary, a collective information meeting(s) may be set up with the Departmental Council and POLE E _MPLOI to explain the accompanying mechanism to participants who have expressed the wish to work in the field of personal services.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Par rapport au parcours normal au sein de la plateforme, il est proposé dans cette action un suivi renforcé pour les personnes éloignées de l'emploi ou la formation.  **L'accueil de ce public se fera sur prescription du SESIT des territoires de Longwy et de Briey ainsi que les Agences Pôles Emploi Longwy/Briey (Attestation inscription**  L'objectif est de lever les freins particuliers de ce public en insertion pour accéder aux métiers de service à la personne et à concrétiser un projet professionnel dans ce domaine.  Identification des freins directement liés aux compétences des métiers de service à la personne :    * motivation   * savoir être liés à une relation d'aide et de service (relationnel vers les personnes âgées et/ou personnes handicapées)   * savoir être liés à la relation aux employeurs   * mobilité   * problème de garde d'enfants   * contraintes familiales et financières   * hygiène, présentation  Le suivi des personnes est assuré par un agent de l'ADEF, avec une fréquence de contacts moyenne d'un rendez-vous tous les 15 jours, sous forme physique ou téléphonique, pour permettre un suivi régulier hors période en formation. Ce contact sera modulé en fonction de la situation de la personne (formation courte, immersion en entreprise, travail temporaire) mais sera poursuivi jusqu'à la mise à l'emploi ou à la formation qualifiante.  En cas de formation courte, la personne continuera à être suivie. Un contact sera établi avec lui et le référent de l'organisme de formation et présence du salarié ADEF lors des bilans en comité de suivi.  En cas de formation longue (4 mois ou plus), l'ADEF assure le suivi du 1er mois afin de pérenniser l'entrée en formation. Ce suivi pourra être poursuivi si besoin au-delà du 1er mois après avis. Dans les autres cas, l'accompagnement sera interrompu pendant le temps de formation. Dans l'hypothèse d'une sortie de formation sans suite dans l'emploi, le participant pourra être renouvelé sur un nouvel accompagnement vers l'emploi.  En cas d'emploi dans un métier de service à la personne, un suivi dans l'emploi sera effectué pendant une période de 3 mois. De même que pour la formation longue, il pourra si besoin être poursuivi. Un contact régulier pouvant prendre plusieurs formes (entretiens, téléphone, visites sur le lieu de travail) sera établi avec le salarié et l'employeur (Association aide à domicile ou EHPAD) selon ce qui aura été négocié ensemble. L'objectif est de s'assurer que l'intégration se passe bien et d'agir sur les freins pouvant survenir pendant la période d'emploi pour ainsi favoriser le maintien à l'emploi.  Le suivi pourra être interrompu en cas d'abandon du participant, de changement de projet professionnel, de formation diplômante de longue durée, d'emploi dans un autre secteur d'activité ou d'impossibilité constatée par l'ADEF d'aboutir à l'objectif fixé et réorientation. L'ADEF devra informer des entrées et sorties du suivi et de leurs raisons.  Lorsqu'il sera jugé nécessaire, une ou des réunions d'informations collectives pourront être mises en place avec le Conseil Départemental et le POLE E _MPLOI afin d'expliquer le dispositif d'accompagnement aux participants qui ont émis le souhait de travailler dans le domaine des services à la personne._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683073","2016 Mobilisation of employers and CSR development of the PLIE Portes du Sud","2016 Mobilisation des employeurs et Développement RSE du PLIE Portes du Sud","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","66.5","66530.98","EUR","44243.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760844",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mobilisation of companies and employers involves a number of tasks, including:    * The identification of recruitment projects by means of targeted prospecting in relation to the participants‘professional projects, * The development and/or experimentation of partnership relations with employers and all those involved in bringing together participants’ demand for jobs with the offer (sponsorship towards employment), * The adapted response to recruitment support to employers (including assistance in organising forums), * The exploitation of participant profiles among employers which could be excluded because of the selective nature of recruitment methods based on qualification, experience, * capitalisation of experiences or successful experiments with employers in order to encourage employers to promote them in order to promote them with the employers, * to improve the role of employers in terms of employability, and to improve the role of employers in terms of job creation. professional federations, partners)","La mobilisation des entreprises et des employeurs porte sur plusieurs missions dont :    * L’identification de projets de recrutements par une prospection ciblée au regard des projets professionnels des participants,   * Le développement et/ou l’expérimentation de relations partenariales avec les employeurs et tous les acteurs favorisant le rapprochement entre la demande d’emplois des participants et l’offres (parrainage vers l’emploi),   * La réponse adaptée d’appui aux recrutements aux employeurs (y compris l’aide dans l’organisation de forums),   * La valorisation auprès des employeurs de profils de participants qui pourraient être exclus du fait du caractère sélectif de méthodes de recrutement basées sur la qualification, l’expérience,   * La capitalisation d’expériences ou d’expérimentations réussies avec les employeurs auprès de nouvelles entreprises,   * La promotion auprès des participants de métiers ou filières, afin d’améliorer leur attractivité,   * La mise en place de démarches de médiation en emploi (auprès des employeurs) visant à sécuriser les intégrations en entreprises des personnes éloignées de l’emploi,   * La promotion d’une dimension « inclusion » dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences auprès des employeurs et des acteurs (exemples : fédérations professionnelles, partenaires)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839826","Design and industrialisation of a range of innovative air and surface disinfection systems","Conception et industrialisation d’une gamme de systèmes innovants de désinfection de l’air et des surfaces de locaux","France",null,"01/04/2020","14/06/2021","75.76","1055926","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829047",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Starklab specialises in the design/manufacture of innovative air-water exchangers, TERRAO, ensuring the transfer of heat and material from air to water. These systems are used in industry to capture pollution and heat from industrial fumes and in the tertiary sector to treat air from premises efficiently and economically. Since March 2020, Starklab has been awarded a call for tenders from the Defence Innovation Agency. With joint funding from AID and the Dunkirk Urban Community, she initiated research into the use of TERRAO technology to disinfect the air of SARS COV2. This misuse of the technology controlled by Starklab aims to disinfect the air and surfaces of closed or open spaces. The system for closed unoccupied rooms operates by rapid saturation of surfaces and air with a mist of oxygenated water, H2O2 being a powerful generic disinfectant. The project aims to design and industrialise a range of innovative air and surface disinfection systems, particularly in the face of the SARS VOC2, in order to meet the expectations of non-air handling users and international buyer standards","La société STARKLAB est spécialisée dans la conception/fabrication d’échangeurs air-eau innovants, TERRAO, assurant le transfert de chaleur et de matière de l’air vers l’eau. Ces systèmes sont utilisés dans l’industrie pour capter la pollution et la chaleur des fumées industrielles et dans le tertiaire pour traiter l’air de locaux de façon performante et économique. Depuis mars 2020, STARKLAB est lauréate d’un appel d’offres de l’Agence de l’Innovation de Défense. Grâce au financements conjoints de l’AID et de la Communauté Urbaine de Dunkerque, elle a initié des recherches sur l’utilisation de la technologie TERRAO pour désinfecter l’air du SARS COV2. Ce détournement d’usage de la technologie maîtrisée par STARKLAB vise à désinfecter l’air et les surfaces de locaux fermés ou ouverts. Le système pour les locaux fermés non occupés fonctionne par une saturation rapide des surfaces et de l’air avec un brouillard d’eau oxygénée, H2O2 étant un désinfectant générique puissant. Le projet vise à concevoir et industrialiser une gamme de systèmes innovants de désinfection d’air et de surfaces, notamment face au SARS COV2, afin de correspondre aux attentes d’usagers non spécialistes du traitement d’air et aux standards internationaux d’acheteurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838601","Watershed animation, second post 2020","Animation de bassin versant, second poste 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","58033","EUR","17409.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828321",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The watershed facilitator is used to carry out work management assistance missions in runoff and erosion control projects. He is in charge of the territorial animation to develop and organise new projects, technical and regulatory follow-up of ongoing operations, the search for funding and the consultation of project managers for design studies and works. In addition, it has a key role in coordinating local actors and raising awareness among elected officials and farmers on runoff/erosion issues. USAGMA has already recruited a watershed facilitator for the period 2019-2020, it is a reinforcement of this animation for the year 2020 given the importance of the territory to accompany (almost the entire department of Aisne).","L animateur bassin versant permet d assurer les missions d assistance à maîtrise d ouvrage dans les projets de maîtrise du ruissellement et de l érosion. Il est en charge de l animation territoriale pour faire émerger et organiser de nouveaux projets, du suivi techniques et réglementaires des opérations en cours, de la recherche des financements et de la consultation des maîtres d oeuvre pour les études de conception et les travaux. De plus, il a un rôle essentiel dans la coordination des acteurs du territoire et de la sensibilisation des élus et des agriculteurs pour les problématiques de ruissellement/érosion. L USAGMA a déjà recruté un animateur de bassin versant pour la période 2019-2020, il s agit d un renforcement de cette animation pour l année 2020 étant donné l importance du territoire à accompagner (quasi-totalité du département de l Aisne)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685508","Modernisation of the production workshop","Modernisation de l'atelier de production","France",null,"05/03/2018","31/12/2020","45","278972.1","EUR","125537.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772097","16.2679458,-61.5870766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SIMPAC sarl has been registered with the Pointe-à-Pitre RCS since July 2002. The capital of EUR 168 000 is held by SOPARFIN and Mr Franck BONNOT, which also manages the structure. The company carries out the editing and processing of documents. The activity is organised around three workshops: 1) printing workshop, for the production of customised documents. 2) the packaging workshop which allows the various supports to be placed in envelopes or in plastic films. 3) The moulding workshop allows finishing work on prints intended exclusively for printers who integrate it with their finished products. This offer has made it possible to relocate these services to the local level. The project: the project manager wants to expand its product offering and adapt its services to the needs of its clientele consisting of companies, printers and administrations. It plans to acquire new productive equipment in order to double its capacity, to set up its premises and to pay consultancy costs. The project manager asks for assistance of 45 % of the total cost of his investment program. The operation is financed by a bank loan with BRED, amounting to EUR 250 000. The strengths for this operation are: widening supply and improving the quality of services, price competitiveness, a proposal for a more diversified offer at local level.","La sarl SIMPAC est immatriculée au RCS de Pointe-à-Pitre depuis juillet 2002. Le capital de 168 000 € est détenu par la société SOPARFIN et monsieur Franck BONNOT qui assure  aussi la gérance de la structure. L'entreprise réalise l'édition et le traitement de documents. L'activité est organisée autour de trois ateliers : 1) l'atelier impression, pour la production des documents personnalisés. 2) l'atelier de conditionnement qui permet la mise sous enveloppe ou sous films plastiques les différents supports. 3) l'atelier façonnage permet de réaliser des travaux de finition sur des imprimés destinés exclusivement aux imprimeurs qui l'intègrent à leurs produits finis. Cette offre a permis de relocaliser ces prestations au niveau local. Le projet : le maitre d'ouvrage souhaite élargir son offre de produits et adapter ses prestations aux besoins de sa clientèle composée  d'entreprises, d'imprimeurs et des administrations. Il envisage de faire l'acquisition de nouveaux équipements productifs afin de doubler ses capacités, d' aménager son local et des frais de consulting. Le maitre d'ouvrage sollicite une aide de 45 % du cout total de son programme d'investissement. L'opération est financée par un prêt bancaire souscrit auprès de la BRED, d'un montant de 250 000 euros. Les points forts pour cette opération sont : l'élargissement de l'offre et l'amélioration de la qualité des prestations, la compétitivité des prix, proposition d'une offre plus diversifiée au niveau local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677969","Technology diffusion 2019 in the Enterprises (TPE and SMEs in particular, ETI,), of the Region Centre-Val de Loire","Diffusion technologique 2019 dans les Entreprises (TPE et PME notamment, ETI, ), de la Région Centre-Val de Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.92","400667.57","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762880","47.0811658,2.399125","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Cher","FRB01","2014-2020","CETIM Centre-Val de Loire (formerly CETIM-CERTEC) is a Regional Technological Resources Centre and an Associate Centre of CETIM. It therefore has a mission of technological diffusion in the field of manufacturing since its inception in 2002, as well as a mission to support regional industrialists.   This mission is expressed in three ways:  —Services to firms of the type of expertise, training, support in areas such as testing, metallurgy, processing processes, design, metrology or welding.  —A shared additive manufacturing platform allowing participating manufacturers to validate their concepts or define their needs.  —A technological diffusion action that has been renewed for several years.   CETIM Centre-Val de Loire wishes in 2019 to maintain its presence with regional industrialists by dedicating its action following four vectors:  —A/individual presence closest to the industrialists to listen to them, analyse their needs and respond to them on the basis of our technical fields;  —B/presence with scientific, technological, innovation and support actors to consolidate, guide and identify collegiately how to provide ad hoc support to industry;  [...]","Le CETIM Centre-Val de Loire (anciennement CETIM-CERTEC) est un Centre de Ressources Technologiques régional et un centre associé du CETIM. Il a donc une mission de diffusion technologique dans le domaine de l’industrie manufacturière depuis sa création en 2002, ainsi qu’une mission de soutien aux industriels régionaux.   Cette mission s’exprime de trois façons :  -Des prestations aux entreprises de type expertise, formation, accompagnement dans les domaines tels les essais, la métallurgie, les procédés de transformation, la conception, la métrologie ou le soudage.  -Une plateforme partagée de fabrication additive permettant aux industriels participants de valider leurs concepts ou définir leurs besoins.  -Une action de diffusion technologique renouvelée depuis plusieurs années.   Le CETIM Centre-Val de Loire souhaite en 2019 maintenir sa présence auprès d’industriels régionaux en leur dédiant son action suivant quatre vecteurs :  -A/ Présence individuelle au plus près des industriels pour les écouter, analyser leurs besoins et leur répondre sur la base de nos domaines techniques ;  -B/ Présence auprès d’acteurs scientifiques, technologiques, d’innovation et d’appui pour consolider, orienter et identifier collégialement comment apporter les accompagnements ad hoc aux industriels ;  [...]"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682467","CARMAUSIN-SEGALA INSERTION SITE","CHANTIER D'INSERTION DU CARMAUSIN-SEGALA","France",null,"04/01/2016","31/12/2016","31.78","614254.5","EUR","195210.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764969",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of **_supporting beneficiaries_** in the construction of a professional project or in the job search.  For this, several steps are articulated to achieve the objectives defined with the beneficiary and with the path reference (Pôle Emploi, Departmental Council, Youth Mission as appropriate).  **Step 1 — From the recruitment session** The interview is intended to assess the person’s commitment to the integration process. During this interview, social or socio-professional barriers are identified, as are skills.  **Step 2 — when integrated into the structure** When hiring, the director receives the person as part of the signing of the employment contract. This interview puts the employee in an employee position and raises his awareness of his involvement in his socio-occupational integration project. The employment contract and the rules of procedure are read at length with the employee, so that he can measure all the obligations and rights inherent in his or her status.  Particular attention is paid to the organisation of socio-professional support (individual interviews) and to the periods of job placement that the employee will have to carry out.  **Step 3 — Within the first month following the employee’s integration, a social and professional diagnosis of the employee is made.** During the first month, the technical supervisors and the socio-professional accompaniment check the relevance of the diagnosis made when entering the site, by the path reference.  An evaluation grid makes it possible to locate the brakes, which are carried over on spiders to monitor developments.  **After a month, a first cross-assessment** with the path reference is carried out, the accompanying objectives are set, in social and professional terms.  Concrete actions are proposed.  The host person signs this coaching project, which takes the form of a stage contract.  **Step 4 — Throughout his/her employment contract, carrying out activities aimed at socio-professional integration and evaluating progress.** During the support, the employee benefits:    * **individualised accompaniment** (a minimum interview of one hour every fifteen days).   * **continuous follow-up on the site**, by the technical supervisor and by the socio-professional accompaniment, making it possible, in particular, to evaluate the employee’s skills (book of assessment), to intervene quickly on problems that have occurred during the stage.  During the stage, various tools are offered at the socio-professional level: creation of a candidate profile on the website of the employment cluster, realisation of CVs, company visit, involvement in the project, discovery of IT, training on employees’ rights, PMSMP, physical support, meeting of partners.  Support can be offered with the help of social partners or professionals: Employment, Agri Services, ETT, Maison de la Citoyenneté, Maison du Conseil Départemental, training organisations... In addition, a professional target is sought during the first month of the employee’s presence.  As regards the monitoring of the objectives to be achieved by the employee, **an interim balance sheet is carried out at mid-term,** allowing the objectives to be adjusted in line with the evolution of the employee.  **The latest assessment** takes stock with the employee of the validity of his professional project, his commitment to his job search and the actions to be implemented for the continuation of his integration path. This time also allows the employee to prepare for the resumption of socio-professional support by the path reference.","L'opération consiste à **_accompagner les bénéficiaires_** dans la construction d'un projet professionnel ou dans la recherche d'emploi.  Pour cela, plusieurs étapes s'articulent pour atteindre les objectifs définis avec le bénéficiaire et avec le référent de parcours (Pôle Emploi, Conseil Départemental, Mission Jeunes selon le cas).  **Etape 1 - Dès la session de recrutement**  L’entretien est destiné à évaluer l’engagement de la personne dans sa démarche d’insertion. Lors de cet entretien les freins sociaux ou socioprofessionnels sont recensés, de même pour les compétences.  **Etape 2 - lors de son intégration dans la structure**  Lors de l’embauche, la directrice reçoit la personne dans le cadre de la signature du contrat de travail. Cet entretien situe le salarié en situation d’employé et le sensibilise sur son implication dans son projet d’insertion socio professionnelle. Le contrat de travail et le règlement intérieur sont longuement lus avec le salarié, afin qu’il mesure l’ensemble des obligations et droits inhérents à son statut.  Une attention particulière est portée sur l’organisation de l’accompagnement socioprofessionnel (entretiens individuels) et sur les périodes de mise en situation professionnelle que le salarié aura à réaliser.  **Etape 3 - Dans le premier mois suivant l'intégration du salarié, établissement d'un diagnostic social et professionnel du salarié.**  Durant le premier mois les encadrants techniques et l’accompagnatrice socioprofessionnelle vérifient la pertinence du diagnostic posé à l’entrée sur le chantier, par le référent de parcours.  Une grille d’évaluation permet de situer les freins, qui sont reportés sur des araignées permettant de faire un suivi des évolutions.  **Au bout d’un mois, une première évaluation croisée** avec le référent de parcours est réalisée, les objectifs d’accompagnement sont posés, en termes sociaux et professionnels.  Des actions concrètes sont proposées.  La personne accueillie signe ce projet d’accompagnement, qui prend la forme d’un contrat d’étape.  **Etape 4 - Tout au long de son contrat de travail, réalisation d'actions à visée d’insertion socioprofessionnelle et évaluation de la progression.**  Durant l’accompagnement, le salarié bénéficie :    * **D’un accompagnement individualisé** (un entretien minimum d’une heure tous les quinze jours).   * **D’un suivi continu sur le chantier** , par l’encadrant technique et par l’accompagnatrice socioprofessionnel, permettant notamment d’évaluer le salarié sur ses compétences (livret d’évaluation), d’intervenir rapidement sur des problématiques survenues en cours d’étape.  Durant l’étape, divers outils sont proposés au niveau socioprofessionnel : création d’un profil candidat sur le site internet de pôle emploi, réalisation de CV, visite d’entreprise, implication dans le projet, découverte de l’informatique, formation aux droits des salariés, PMSMP, accompagnement physique, rencontre de partenaires.  L’accompagnement peut être proposé avec l’aide de partenaires, sociaux ou professionnels : Pôle Emploi, Agri Services, ETT, Maison de la Citoyenneté, Maison du Conseil Départemental, organismes de formation…  Par ailleurs, une cible professionnelle est recherchée au cours du premier mois de présence du salarié.  En ce qui concerne le suivi des objectifs à réaliser par le salarié, **un bilan intermédiaire est réalisé à mi-parcours,** permettant de réajuster les objectifs en fonction de l’évolution du salarié.  **Le dernier bilan** fait le point avec le salarié sur la validité de son projet professionnel, sur son engagement dans sa recherche d’emploi et sur les actions à mettre en œuvre pour la suite de son parcours d’insertion. Ce temps permet aussi au salarié de préparer la reprise de l’accompagnement socioprofessionnel par le référent de parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702533","Bridge of the road of Lunel — RD61 — Relevage of the Art 5 works on the Rhône Canal in Sète.","Pont de la route de Lunel - RD61 - Relevage  de l'Ouvrage d'Art 5 sur le canal du Rhône à Sète.","France",null,"15/05/2018","31/10/2019","50","1237990","EUR","618995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766912","43.6658621,4.1795225","042","Inland waterways and ports (regional and local)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Hérault Department plans to put the RD61 at 2 x 2 tracks. A new structure meeting the standards of large-scale layout has been constructed in parallel with the existing OA 5 which must now be rehabilitated and enhanced. This is the purpose of this project, for which the Hérault Department is the contracting authority for the works. As a result of the benefits and common interest of each of the parties, it was decided that the financing of this operation would be provided by the Department for the upgrading of the superstructures of the structure necessary for the transition to 2X2 lanes of the RD61, and by VNF, the Occitanie Region and Europe through the ERDF, for the enhancement of the structure.","Le Département de l'Hérault prévoit la mise à 2 x 2 voies de la RD61. Un ouvrage neuf répondant aux normes de la mise à grand gabarit a été construit en parallèle de l'OA n°5 existant qui doit désormais être réhabilité et rehaussé. C'est l'objet du présent projet pour lequel le Département de l'Hérault est le maître d'ouvrage des travaux. Au titre des avantages et de l'intérêt commun que représente pour chacune des parties un tel aménagement, il a été décidé que le financement de cette opération serait assuré par le Département pour la mise aux normes des superstructures de l'ouvrage nécessaire pour le passage à 2X2 voies de la RD61, et par VNF, la Région Occitanie et l'Europe au travers du FEDER, pour la rehausse de l'ouvrage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707833","Reinforced accompaniment of RSA recipients of the Vizillois and Voironnais Chartreuse (2019)","Accompagnement renforcé des allocataires RSA du Pays Vizillois et Voironnais Chartreuse (2019)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45.5","69720","EUR","31722.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760681",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","he Department wanted to set up a “strengthened” support to employment, the objective is to support in an individualised career path towards and in sustainable employment the beneficiaries of the rSa whose situation requires additional support. The referent is responsible for the progress and consistency of this journey, in close coordination with the various existing service offerings (Employment, Social Services and Local Integration Partners) and building on the local partnership, under the responsibility of the Department’s insertion department.  The Enhanced Employment Pathway (PER) must be able to:   \\- Identify, develop and develop skills, potentials, skills and personal resources to develop and implement a career pathway.   \\- Facilitate the mobilisation of people on their professional project in close connection with medical and social services professionals, taking into account their living conditions (housing, health, etc.).   \\- Co-ordinate the various actions, measures and services proposed as a reference for career paths, in order to ensure consistency by responding to people’s demand.   \\- Act in accordance with the rules of ethics and ethics, ensuring the central place of the person in the accompanying process and taking into account his or her request. It is through the establishment of a socio-professional counsellor to accompany the beneficiaries rSa who are not able to benefit from support under common law (Pôle emploi).  The PER referent:  \\- responds to requests from other unique referents in its field of expertise. In a symmetrical way, it may also use the technical support of other competent referents, in particular to request their ad hoc intervention on another field and to organise the necessary bridges for the passage of relays from one route to another in the event of a reorientation.  \\- it favours individual and/or collective physical maintenance, and can use other means of contact (telephone, mail, mail, etc.)","e Département a souhaité mettre en place un accompagnement \"renforcé\" vers l'emploi, l'objectif est d'accompagner dans un parcours d'insertion professionnelle individualisé vers et dans l'emploi durable les allocataires du rSa dont la situation nécessite un appui complémentaire. Le référent est garant du déroulement et de la cohérence de ce parcours, en étroite articulation avec les différentes offres de service existantes (Pôle emploi, les services sociaux et les partenaires locaux de l'insertion) et en s'appuyant sur le partenariat local, ceci sous la responsabilité du service insertion du Département.  Le référent parcours emploi renforcé (PER) doit être en capacité de :   \\- Repérer, faire émerger et valoriser des capacités, des potentialités, des aptitudes, des ressources personnelles dans le but d'élaborer et mettre en oeuvre un parcours d'insertion professionnelle.   \\- Faciliter la mobilisation des personnes sur leur projet professionnel en lien étroit avec les professionnels des services médico-sociaux, en prenant en compte leurs conditions de vie (logement, santé...).   \\- Coordonner en qualité de référent de parcours professionnel les différentes actions, mesures et prestations proposées, pour en assurer la cohérence en répondant à la demande des personnes.   \\- Agir dans le respect des règles d'éthique et de déontologie, en veillant à la place centrale de la personne dans la démarche d'accompagnement et en prenant en compte sa demande.Il s'agit via la mise en place d'un conseillé socio-professionnel d'accompagner les allocataires rSa qui ne sont pas en capacité de bénéficier d'un accompagnement de droit commun (Pôle emploi).  Le référent PER :  \\- répond aux sollicitations d'autres référents uniques sur son champ de compétences. De manière symétrique, il pourra également avoir recours à l'appui technique d'autres référents compétents, notamment pour solliciter leur intervention ponctuelle sur un autre champ et organiser les passerelles nécessaires au passage de relais d'un parcours à l'autre en cas de réorientation.  \\- il privilégie l'entretien physique individuel et/ou collectif, et peut utiliser d'autres moyens de contact (téléphone, mail, courrier"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685873","Do you Speak Tourist","Do you Speak Tourist","France","97232","01/01/2014","31/03/2016","63","175588","EUR","110620.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770446","14.622718495739,-61.008704160417","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Chamber of Commerce and Industry of Martinique wishes to be involved in improving the reception of cruise tourists who land in Fort-de-France. To do so, it offers traders in Fort-de-France training courses aimed at better handling these day-old visitors.","La Chambre de Commerce et d’Industrie de la Martinique souhaite s’impliquer dans l’amélioration de l’accueil des touristes de croisière qui débarquent à Fort-de-France. Pour se faire, elle propose aux commerçants de Fort-de-France des actions de formation visant une meilleure prise en charge de ces visiteurs d’un jour."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837597","ATI – Development of the plot of 4 winds (sector Bruguier-Roure)","ATI - Aménagement de la placette des 4 vents (secteur Bruguier-Roure)","France",null,"01/07/2019","28/02/2020","80","89040","EUR","71232",null,"44.2538589,4.6456631","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of the development of the Placette Bruguier-Roure and the alley of the 4 winds as a political priority district of the city. This development project follows a dedensification operation aimed at reconfiguring the sector. The creation of this breathing space will offer a sober public space (affirming the pedestrian vocation) but of quality presenting views on “the acropolis”.","Le projet consiste en l aménagement de la placette Bruguier-Roure et de la ruelle des 4 vents en quartier prioritaire politique de la ville. Ce projet d aménagement fait suite à une opération de dédensification visant à une reconfiguration du secteur. La création de cet espace de respiration proposera un espace public sobre (affirmant la vocation piétonne) mais de qualité présentant des vues sur « l acropole »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686648","Sophie Photonique — MADO — 2017","SOPHIE Photonique - MADO - 2017","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","36.4","261000","EUR","95004","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770417","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the MADO sub-project (SOPHIE Photonique project), INSA is continuing its participation for 2017.","Dans le cadre du sous-projet MADO (projet SOPHIE Photonique), l'INSA poursuit sa participation pour l'année 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696853","Lorraines Enterprises, Interesting Parties and Sustainable Development","Entreprises Lorraines, Parties Prenantes et Développement Durable","France",null,"01/03/2015","31/07/2017","25","74600","EUR","18650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772651",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","ICN Business School is looking for 3 objectives:  —A goal of regional and territorial anchoring because ICN Business School is particularly committed to creating lasting links with its various stakeholders (enterprises, associations), to dialogue with them and to enable them to exchange with each other -A sustainable and sustainable innovation goal through the desire for transparency and continuous improvement of SD/SER practices, including the desire to put in place innovative measurement tools for qualitative evaluation of stakeholder relations -A global and international goal through collaboration with foreign universities including the UQAM in Montreal, Canada. ICN aims to pursue academic publications in partnership with Corinne Gendron in particular and thereby increase its visibility at national and international levels.","ICN Business School recherche 3 objectifs :  -Un objectif d’ancrage régional et territorial car ICN Business School est particulièrement attachée à créer des liens durables avec ses diverses parties prenantes (entreprises, associations), à dialoguer avec elles et à leur permettre d’échanger entre elles -Un objectif d’innovation durable et soutenable par la volonté de transparence et d’amélioration continue des pratiques en matière de DD/RSE, et notamment la volonté de mettre en place des outils de mesure innovants permettant l’évaluation qualitative des relations entre les parties prenantes -Un objectif global et international par la collaboration avec des Universités étrangères dont l’UQAM à Montréal, Canada. ICN s’est donnée pour objectifs de poursuivre les publications académiques en partenariat avec Corinne Gendron notamment et par là même, d’accroitre sa visibilité sur les plans nationaux et internationaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707862","Social and professional integration through marketing and organic plant processing","Insertion sociale et professionnelle par le maraichage et la transformation végétale biologique","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","13.15","380301.18","EUR","50009.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761745","45.6043302,4.8324705","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The gardens of Lucie is a workshop for social and professional integration through the organic market gardening and the processing of vegetables (bocals, sub-empty, cooked dishes). This is a unique action with a cross-sectional path from seed to plate. Participants sign an Insertion Determined Duration Contract. The participants are guided by different partners according to their paths: Employment cluster, IER Métropole, local missions, social partners, integration structures, etc.  Participants work between 24.5 and 32h/week in the field, whether in market gardening or processing. At the same time, they benefit from enhanced support provided by integration professionals (technical professionals in market gardening and kitchen, in charge of insertion) in their journey back to sustainable employment. The first step is to resume a pace of work and to regain social relations whether they are connected with colleagues or the hierarchy. Follow-up can be carried out in different ways: Help with social approaches, definition of a professional project, research for training, job search, evaluation and valorisation of skills, etc. The gardens of Lucie participate in the committees of local operators (ITT, CTAOL, PAPPE ACI..) in order both to raise awareness of the action but also to participate in local exchanges. Finally, visits for elected representatives and for the various partners are always organised for the same purpose of communication.","Les jardins de Lucie est un atelier chantier d'insertion sociale et professionnelle par le maraîchage biologique et la transformation de légumes (bocaux, sous-vide, plats cuisinés). Il s'agit d'une action unique avec un parcours transversal de la graine à l'assiette. Les participants signent un Contrat à Durée Déterminée d'Insertion. Les participants nous sont orientés par différents partenaires selon leur parcours : Pôle emploi, IER Métropole, Missions locales, partenaires sociaux, structures d'insertion etc...  Les participants travaillent entre 24.5 et 32h/semaine sur le terrain que ce soit en maraîchage ou en transformation. Parallèlement ils bénéficient d'un accompagnement renforcé dispensé par des professionnels de l'insertion (encadrants techniques professionnels du maraîchage et de la cuisine, chargé d'insertion) dans leur parcours de retour à l'emploi durable. La première étape consiste à reprendre un rythme de travail et de retrouver des relations sociales qu'elles soient en lien avec des collègues ou la hiérarchie. Le suivi peut se faire selon différents axes : Aide aux démarches sociales, définition d'un projet professionnel, recherche de formation, recherche d'emploi, évaluation et valorisation de compétences etc.  Les jardins de Lucie participent aux comités des opérateurs locaux (ITT, CTAOL, PAPPE ACI..) afin à la fois de faire mieux connaître l'action mais aussi de participer aux échanges locaux. Enfin, des visites pour les élus et pour les différents partenaires sont organisées toujours dans le même objectif de communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838280","Cycling link of the Lycées – phase 1","Liaison cyclable des Lycées - phase 1","France",null,"01/01/2021","31/03/2023","50","436099","EUR","218049","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828416","49.4179497,2.8263171","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The link between the high schools is a bicycle link in own site type greenway, which will connect the high schools Pierre d Ailly, Mireille Grenet, Charles de Gaulle and a private high school Jean-Paul II (about 4,300 high school students concerned). Its length of about 3 500 m promotes modal shifts to decarbonised travel solutions, and secures the mobility of cyclists providing a clean site. Phase 1 consists of the development between the Pierre d’Ailly high school, up to the Carrefour de l’Abbaye.","La liaison des lycées est une liaison cyclable en site propre de type voie verte, qui permettra de relier les lycées Pierre d Ailly, Mireille Grenet, Charles de Gaulle et un lycée privé Jean-Paul II (environ 4 300 lycéens concernés). Sa longueur d environ 3 500m favorise les reports modaux vers des solutions de déplacements décarbonnés, et sécurise la mobilité des cyclistes mettant à disposition un site propre. La phase 1 consiste à réaliser l aménagement entre le lycée Pierre d Ailly, jusqu au Carrefour de l Abbaye."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707683","Guarantee access to 1 sustainable development for vulnerable people through 1 path through integration/economic activity of the textile sector.","Garantir l'accès à 1 développement durable pour les personnes fragilisées à travers 1 parcours en insertion/activité économique du secteur textile.","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","286611.19","EUR","143305.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761352","48.9938791,2.0949768","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","The aim of this action is to mobilise more people in difficulty for better social and professional integration through adapted work situations, enhanced training and support. For the past few years, the construction site has been supporting a majority of women in isolation who encounter many obstacles in order to integrate the professional world and respect operating frameworks, particularly in relation to time scales. It is an audience who, for the most part, has not worked for more than 2 years or has no professional experience. It is therefore difficult for this audience to respect the traditional rhythm of a production or service unit, even on a part-time basis.  It must be accompanied specifically and benefit from an appropriate and evolving job integration and support measure, which can be developed in the framework of the RCA integration project, with the support of the ESF.  Employees in integration will now have additional means to benefit:    * an operating framework adapted to the problems encountered in order to promote their integration and their involvement necessary for the construction of a project and a recovery of self-confidence with valuable production activities * but also specific times dedicated to collective and individual accompaniment to enable the revitalisation and mobilisation towards the development of new integration projects.  In 2019, the “De All Façons” project will, starting from this project, develop the mobilisation of people in order to encourage reflection and action leading to employment or training solutions with the strengthened objectives which will mainly be:    * propose to the site employees a suitable and evolving working environment that is close to a market activity, with requirements on the quality of the work carried out, the respect of deadlines and the concept of productivity while developing specific support to enable both social/professional support and individual and collective technical mentoring.    * develop different functions of a merchant activity with the aim of ensuring a reinvigoration of those recruited for sustainable integration pathways: Production, services, communication, billing, account keeping, planning... by diversifying tasks, to better mobilise and motivate various audiences.   * strengthen the sense of the work done by employees by developing certain know-how to be and know-how and formally respond to requests while at the same time enhancing the work of the workers at the site.   * create and develop a local territorial network: the services provided to individuals, businesses, employees in integration but also socio-professional partners (Pôle Emploi, Local Missions, Cap Emploi, the various teams of the Departmental Council 78, the local authorities) will allow: meet the needs of services located in short circuits to encourage the recruitment of site employees to permanent posts and communicate the integration project to all partners in the Seine Aval territory to develop it in other Yvelines territories.","Cette action ciblée autour d’un chantier d’insertion a pour objet de mobiliser davantage de personnes en difficulté pour une meilleure insertion sociale et professionnelle à travers une mise en situation de travail adaptée, une formation et un accompagnement renforcés. En effet, le chantier accompagne depuis quelques années une majorité de femmes en situation d’isolement qui rencontrent de nombreux freins pour intégrer le monde professionnel et respecter les cadres de fonctionnement, notamment en rapport avec les amplitudes horaires. Il s’agit d’un public qui, en grande majorité n’a pas travaillé depuis plus de 2 ans ou qui n’a aucune expérience professionnelle. Aussi ce public a du mal à respecter le rythme traditionnel propre à une unité de production ou de services et cela même sur la base d’un temps partiel.  Il doit être accompagné spécifiquement et bénéficier d’une action d’insertion et d’accompagnement dans l’emploi adaptée et évolutive qui pourra être développée dans le cadre du chantier d’insertion ACR et cela avec le soutien du FSE.  Les salariés en insertion vont désormais disposer de moyens complémentaires pour bénéficier :    * d’un cadre de fonctionnement adapté aux problématiques rencontrées pour favoriser leur intégration et leur implication nécessaire à la construction d’un projet et à une reprise de confiance en soi avec des activités de production valorisantes   * mais également de temps spécifiques dédiés à des accompagnements collectifs et individuels pour permettre la redynamisation et la mobilisation vers l’élaboration de nouveaux projets d’insertion.  En 2019, le chantier « De Toutes Façons » va, à partir de ce projet développer la mobilisation des personnes afin de favoriser une réflexion et une action menant à des solutions d’emploi ou de formation avec les objectifs renforcés qui seront principalement de :    * proposer aux salariés du chantier un cadre de travail adapté et évolutif mais se rapprochant d’une activité marchande, avec des exigences sur la qualité du travail effectué, sur le respect des délais et la notion de productivité tout en développant un accompagnement spécifique pour permettre à la fois un accompagnement social / professionnel et un tutorat technique individualisé et collectif.    * développer différentes fonctions d'une activité marchande dans le but de garantir une redynamisation des personnes recrutées pour des parcours d'insertion durable : Production, services, communication, facturation, tenue des comptes, planification… en diversifiant les tâches, pour mieux mobiliser et motiver divers publics.   * renforcer le sens du travail effectué par les salariés en développant certains savoirs être et savoirs faire et répondre de manière formalisée aux demandes tout en valorisant le travail des salariés du chantier.   * créer et développer un réseau territorial de proximité : les services assurés en direction des particuliers, des entreprises, des salariés en insertion mais également des partenaires socioprofessionnels (Pôle Emploi, Missions Locales, Cap Emploi, les différentes équipes du Conseil Départemental 78, les collectivités) permettront à la fois de : répondre à des besoins de services situés en circuits courts pour susciter le recrutement des salariés du chantier sur des postes pérennes et communiquer le projet d'insertion à l'ensemble des partenaires du territoire de Seine Aval pour le développer sur d'autres territoires des Yvelines."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840450","Rehabilitation and relocation of the Infectious Disease Service of the Colmar Civil Hospitals","Réhabilitation et relocalisation du service de maladies infectieuses des Hôpitaux Civils de Colmar","France",null,"01/09/2021","31/12/2023","100","3662586","EUR","3662586",null,"48.0777517,7.3579641","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","With the financial support of the European Union, the Colmar Civil Hospitals are rebuilding their hospital service for infectious and tropical diseases. This architectural restructuring operation will provide the Centre-Alsace, and its population, with an expert service in the management of infectious disease activity and pandemic risk. This modernised work and care tool will meet all current patient care quality and safety requirements.","Avec le soutien financier de l Union Européenne, les Hôpitaux Civils de Colmar reconstruisent leur service hospitalier de maladies infectieuses et tropicales. Cette opération de restructuration architecturale permettra de doter le Centre-Alsace, et sa population, d un service expert en matière de gestion de l activité d infectiologie et du risque de pandémies. Cet outil de travail et de prise en charge modernisé permettra de répondre à toutes les exigences actuelles en matière de qualité et de sécurité de la prise en charge des patients."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842324","Creation of 2 posts on permanent contracts: a production and administration assistant/public-mediation relations assistant","Création de 2 postes en CDI : un(e)assistant(e) de production et d’administration / un(e) chargé(e) des relations avec les publics-médiation","France",null,"01/09/2021","30/06/2023","65","110627.75","EUR","71908.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831190","42.8662832,1.3740316","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The project of the association “IBAO” concerns the creation of two posts in CDI, a production and administration assistant and one in charge of relations with the public-mediation.","Le projet de l association \"IBAO\" porte sur la création de deux postes en CDI, un(e)assistant(e) de production et d’administration et un(e) chargé(e) des relations avec les publics-médiation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696664","ACI Environmental maintenance and organic gardening 2017","ACI Entretien de l'environnement et Maraîchage biologique 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","11.58","544000","EUR","62995.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764242",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the association is to support people in difficulty towards social and professional integration. With the resumption of an activity and support to lift the brakes on employability, employees re-engage in an employment and/or training project.  ● Agricultural activities (production, processing and valuation of products...) ● Tree activities ● Activities related to the maintenance of natural areas ● Administrative and miscellaneous activities: delivery, Mechanical, Secretariat The association “Les Jardins de l’Amitié” is approved by the CDIAE as a SIAE. It is therefore agreed with the State (DIRECCTE) and with the Departmental Council, which is a strong historical partner of the association.  In view of the region’s socio-economic difficulties and in particular in the Prades basin, the association “Les Jardins de l’Amitié” appears to be a necessary structure to meet growing demand from people who can be oriented towards the IAE, especially for the female public.  Our project has only one action: the implementation of an Insertion Building Workshop (ACI). This action consists of the reception and recruitment on fixed-term contracts of public in difficulty eligible for inclusion by the Economic Activity (EIA). A support activity is offered to them, supervised by a permanent staff. Finally, individualised social and professional support enables the implementation of an integration project whose objective is access to employment or training.","L’association a pour but d’accompagner des personnes en difficulté vers l’insertion sociale et professionnelle. Avec la reprise d’une activité et un accompagnement permettant de lever les freins à l’employabilité, les salariés se remobilisent sur un projet d’emploi et/ou de formation.  ● Des activités agricoles (production, transformation et valorisations des produits…)  ● Des activités arboricoles  ● Des activités liées à l’entretien des espaces naturels  ● Des activités administratives et divers : livraison, mécanique, secrétariat  L’association « Les Jardins de l’Amitié » est agréée par le CDIAE comme une SIAE. Elle est donc conventionnée en ce sens avec l’Etat (DIRECCTE) et avec le Conseil Départemental qui est un partenaire historique fort de l’association.  Compte tenu des difficultés du territoire sur le plan socioéconomique et en particulier sur le bassin de Prades, l’association « les Jardins de l’Amitié » apparaît comme une structure nécessaire pour répondre à une demande grandissante de la part des personnes pouvant être orientées vers l’IAE, notamment pour le public féminin.  Notre projet comporte une seule action : la mise en œuvre d’un Atelier Chantier d’Insertion (ACI). Cette action consiste à l’accueil et à l’embauche en contrat à durée déterminée de publics en difficulté éligibles à l’insertion par l’Activité Economique (IAE). Une activité support leur est proposée, encadrée par un personnel permanent. Enfin, un accompagnement social et professionnel individualisé permet la mise en œuvre d’un projet d’insertion dont l’objectif est l’accès à l’emploi ou à la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690420","IMPLEMENTATION OF THE CACEM LOCAL PLAN FOR INTEGRATION AND EMPLOYMENT","MISE EN OEUVRE DU PLAN LOCAL POUR L'INSERTION ET L'EMPLOI (PLIE) DE LA CACEM","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","73.2","2991855.08","EUR","2190037.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771918",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","CACEM’s Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) is a mechanism for bringing public interventions into line at local level in order to promote access to or return to employment for those most in difficulty.  Its mission is to support those who are furthest away from employment and threatened with exclusion through the implementation of individualised pathways aimed at their qualification and sustainable professional integration.  A platform for coordination and consultation of stakeholders in its territory, it acts in partnership with other local and regional authorities, businesses and bodies involved in the integration and employment sector.  The action plan is divided into two parts:    * Integrate and support people far away from employment As unemployment has grown for several years, the population in poverty is growing year by year. At the same time, local employment statistics continue to count unfilled jobs in the CACEM territory, including low-skilled jobs.  By structuring a gradual integration approach including an important phase in the identification of situations, the CACEM PLIE will be able more and better to take into account those who are furthest away from employment.  The aim is to enable greater involvement of the impoverished public to engage in a professionalisation process.  So far, the CACEM PLIE has operated mainly with institutional prescribers (Pole Emploi, Mission Locale, ALI, CCAS).  As a result, institutionally disrupted audiences made up mainly of people in the process of impoverishment could not be aware of the scheme.  In order to be able, on the one hand, to “remobilise” them to be part of an integration process and, on the other hand, to gradually integrate them, the PLIE foresees a phase of identification in its action plan.  This phase includes not only outreach activities for the remobilisation of the target audience, but also actions aimed at resocialisation, namely:  Vocational integration, socio-cultural or reactivation of core competences.    * Propose, implement, coordinate and animate the management of individualised social and professional integration pathways Before the actual commitment of the course, each participant must be oriented towards a diagnostic platform.  This platform will involve multidisciplinary stakeholders (assessment of competences and skills, “ludic” assessment of basic foundations, assessment of the personal situation (job defects), psychological assessment, health check-up, etc. On the basis of the knowledge of the individual situations of the participants on the journey, the PLIE team mobilises its resources, resources, skills and partners to develop and implement actions adapted to the needs of sufficiency and within a time frame consistent with the progress of the various stages.","Le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE) de la CACEM constitue un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local afin de favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des personnes les plus en difficulté.  Il a ainsi, pour mission d’accompagner les publics les plus éloignés de l’emploi et menacés d’exclusion par la mise en œuvre de parcours individualisés visant leur qualification et leur insertion professionnelle durable.  Plateforme de coordination et de concertation des acteurs de son territoire, il agit en partenariat avec les autres collectivités territoriales, les entreprises et les organismes intervenant dans le secteur de l’insertion et de l’emploi.  Le plan d’actions se décline en deux volets :    * Intégrer et accompagner des publics très éloignés de l’emploi  Avec un chômage croissant depuis plusieurs années, la population en situation de pauvreté progresse d’année en année. Parallèlement, les statistiques de l’emploi local continuent à dénombrer des emplois non pourvus sur le territoire de la CACEM, et notamment, des emplois peu qualifiés.  En structurant une démarche progressive d’intégration incluant une phase importante dans le repérage des situations, le PLIE de la CACEM sera en mesure de plus et mieux prendre en compte les publics les plus éloignés de l’emploi.  Il s’agit ainsi de permettre une plus forte implication des publics en voie de paupérisation à s’engager dans une démarche de professionnalisation.  En effet, jusqu’à présent le PLIE de la CACEM a fonctionné principalement avec des prescripteurs institutionnels (Pole Emploi, Mission Locale, ALI, CCAS).  De ce fait, les publics en rupture institutionnelle et constitués principalement de personnes en voie de paupérisation ne pouvaient avoir connaissance du dispositif.  Afin de pouvoir d’une part, les « remobiliser » à s’inscrire dans une démarche d’insertion et d’autre part, les intégrer progressivement, le PLIE prévoit dans son plan d’action une phase de repérage.  Cette phase englobe non seulement des actions d’informations de proximité pour la remobilisation du public cible, mais également des actions à vocation de resocialisation à savoir :  L’insertion professionnelle, le socio-culturel ou la réactivation des compétences socles.    * Proposer, mettre en œuvre, coordonner et animer la gestion des parcours d’insertion sociale et professionnelle individualisés  Avant l’engagement effectif du parcours, chaque participant sera obligatoirement orienté vers une plateforme de diagnostic.  Cette plateforme associera des intervenants pluridisciplinaires (évaluation des compétences et aptitudes, évaluation « ludiques » des socles de base, évaluation de la situation personnelle (freins à l’emploi), évaluation psychologique, bilan de santé,…)  Sur la base de la connaissance des situations individuelles respectives des participants en parcours, l’équipe du PLIE mobilise ses moyens, ses ressources, ses compétences, ses partenaires pour développer et mettre en œuvre des actions adaptées aux besoins en suffisance et dans des délais cohérents avec le déroulement des diverses étapes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702268","What’s the future for Morvan’s bocages and forests? Geohistorical study of the management of spaces and peasant mobilisations: the bocage and forests of the Morvan, a natural and cultural heritage in question (XIIth-XXI century)","Quel avenir pour les bocages et les forêts du Morvan ? Etude géohistorique de la gestion des espaces et des mobilisations paysannes : le bocage et les forêts du Morvan, un patrimoine naturel et culturel en questions (XIIème-XXIème siècle)","France",null,"01/07/2017","30/06/2020","50","167998.62","EUR","83999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Research-action project involving the University of Burgundy with the Morvan Regional Natural Park, the NFB, the Bibracte site, the Larha laboratory to conduct a thesis on the management of spaces particularly bocager in mountain areas.  The purpose of this study is to provide an innovative and transposable methodology to other territories aimed at improving scientific knowledge of space management. This project also feeds the project by IPAMAC on the mapping of old forests with data collection in Morvan. Work on the study sites carried out through this project will be returned via a geographical information system. The dissemination of the results will be carried out via educational sheets for schools, stakeholders in the wood industry and the agricultural world.","Projet de recherche-action associant l'Université de Bourgogne au Parc Naturel Régional du Morvan, l'ONF, le Site de Bibracte,  le laboratoire Larha pour mener une thèse sur la gestion des espaces notamment bocager en zone de montagne.  La finalité de cette étude est de fournir une méthodologie innovante et transposable à d’autres territoires visant à amélioration de connaissance scientifique sur la gestion des espaces. Ce projet alimente aussi celui par l'IPAMAC sur la cartographie des forêts anciennes avec la collecte de données dans le Morvan. Les travaux sur les terrains d’études menés via ce projet seront restitués via un système d’informations géographique. La diffusion des résultats sera réalisée via des fiches pédagogiques pour les scolaires, les acteurs de la filière bois et du monde agricole."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700190","Energy rehabilitation of 90 housing units at the residence Edouard Herriot in Décines","Réhabilitation énergétique de 90 logements de la résidence Edouard Herriot à Décines","France",null,"01/10/2017","30/06/2019","44.4","945882.91","EUR","420000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773258","45.773606,4.9633314","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This is the energy rehabilitation of the residence Edouard Herriot in Décines. It concerns two buildings with a total of 90 dwellings. These works aim in particular to significantly improve the energy performance of the two buildings, allowing a reduction in the burden borne by tenants and an overall improvement in their quality of life in the light of the modifications and modernisations made.","Il s'agit de la réhabilitation énergétique de la résidence Edouard Herriot à Décines. Elle concerne deux bâtiments de 90 logements au total Ces travaux ont notamment  pour objectif d'améliorer de manière significative les performances énergétiques des deux immeubles, permettant une diminution des charges supportées par les locataires. et une amélioration globale de leur qualité de vie au regard des modifications et modernisations apportées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701937","Make Livradois-Forez “a sustainable welcoming land”","Faire du Livradois-Forez « une terre d’accueil durable »","France",null,"01/07/2015","31/08/2018","39.62","177016.5","EUR","70126","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761880",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Make Livradois-Forez “a sustainable welcoming land”","Faire du Livradois-Forez « une terre d’accueil durable »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671394","Sillon Dauphinois A Dynamic Network to Support Employer Farmers in Economic and Social Changes","Sillon Dauphinois Une Dynamique de Réseau pour accompagner  des employeurs exploitants agricoles dans les mutations économiques et sociales","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.78","208171.2","EUR","61993.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761269","45.28979315,5.6343824773862","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Summary description of the project **General presentation of the project** Since 2003, the Mutualité Sociale Agricole Alpes du Nord and the Chamber of Agriculture of Isère have been building a common reflection at the level of the Isère department on the detection and support of fragile agricultural audiences. This reflection is based on the actions carried out by each body and in complementarity.  These actions implement a comprehensive support combining the economic and social perspective which demonstrate their effectiveness. These actions are part of the Sillon Dauphinois process set up in 2006 in the department of Isère between the Chamber of Agriculture, the Agricultural Social Mutuality, the General Council and the Departmental Directorate of the Territories.  This partnership dynamic has enabled a better knowledge of each other’s missions and skills and has fostered the emergence of new innovative working methods, particularly through the intervention of a two-member adviser Chamber of Agriculture and Social Worker MSA, to meet farmers: networking of the secondary network (organisms upstream and downstream of the holding) to anticipate and prevent, support (economic and social approach, with the farmer at the centre of the project).  The elected representatives of the MSA Alpes du Nord and the Chamber of Agriculture of Isère have chosen a stronger political orientation towards the most fragile public. This translates into the assignment of economic and social technicians to meet and accompany the callers.  It should be noted that these officers have advanced training: BTS or Engineer for business advisors of the Chambers of Agriculture and state diploma for social workers of the MSA.  Thus the professionalism of technicians (company advisors of the Chamber of Agriculture, social workers of the MSA) guarantees the reliability, neutrality and confidentiality of the approach.  This professional requirement is appreciated and recognised by farmers and their families.  The Caisses de MSA and the Chambers of Agriculture provide complete and close regional coverage due to the presence of agencies (MSA) or branch offices (CA).  **Project actions** The project consists of 2 actions, one for farmers and the second to consolidate the professionalisation of technicians (business advisor and social worker) _Action 1 Detection and support of fragile farmers_ The approach is based on early detection “multichannel” to anticipate the difficulty through * a network of the upstream and downstream partners of agricultural holdings * Constant communication on the programme * A telephone line for farmers * Strengthening the prevention of mal-being and suicide (support cell) In the agricultural world, the professional and family sphere is indiscosible, must provide an economical and effective support.  In the current context and in the light of the changes affecting the agricultural world, the approach of supporting and advising farmers employers and their families can have a twofold dimension * * individual_ (diagnostic of the situation, private and professional project, action plan) The axes thus explored with the farmer and his family are * from a social point of view * * personal development * mobilisation on actions related to the cohesion and well-being of the family * care and health * Analysis of working conditions, in connection with the MSA’s occupational risk prevention service.       * Study of workstations related to job retention units, job adjustment proposals * housing * resources * access to rights and information * from the technical and economic point of view * economic, technical and financial * regulations * professional and employment Support is often carried out in pairs, the social worker and the agricultural adviser, which makes it possible to email the skills and not to feel alone in the face of a difficult situation.    * * _collective_ collective actions, beyond the acquisition of knowledge and knowledge, allow people to regain dynamism, recognition and forge relationships of mutual help. The group effect multiplies people’s ability to regain autonomy. — at the collective level, through proposals for group action aimed at developing exchange, mutual assistance, recognition of experience gained, and taking care of health: MSA-labelled Actions Another Time, Becoming Yourself, Workshops Taking Care of Your Health.  _Action 2: The professionnalisat","Description synthétique du projet  **Présentation générale du projet**  Depuis 2003 et la Mutualité Sociale Agricole Alpes du Nord et la Chambre d'Agriculture de l'Isère construisent au niveau du département de l'Isère une réflexion commune sur la détection et l'accompagnement des publics agricoles fragiles. Cette réflexion s'appuie sur les actions réalisées par chaque organisme et en complémentarité.  Ces actions mettent en oeuvre un accompagnement global associant le regard économique et social qui montrent leur efficacité. Ces actions s'inscrivent dans la démarche Sillon Dauphinois mise en place en 2006 dans le département de l'Isère entre la Chambre d'Agriculture, la Mutualité Sociale Agricole, le Conseil Général et la Direction Départementale des Territoires.  Cette dynamique partenariale a permis une meilleure connaissance des missions et des compétences de chacun et a favorisé l'émergence de nouvelles méthodes de travail innovantes, particulièrement par l'intervention en binôme conseiller Chambre d'Agriculture et travailleur social MSA, pour aller à la rencontre des agriculteurs : maillage du réseau secondaire (organismes en amont et aval de l'exploitation) pour anticiper et prévenir, accompagnement (approche économique et sociale, l'agriculteur étant au centre du projet).  Les élus de la MSA Alpes du Nord et de la Chambre d'Agriculture de l'Isère ont fait le choix d'une orientation politique renforcée en direction des publics les plus fragiles. Cela se traduit par l'affectation de techniciens de l'économique et du social pour rencontrer et accompagner les personnes qui font appel.  Il est à noter que ces agents disposent de formation supérieure : BTS ou Ingénieur pour les conseillers d'entreprise des Chambres d'Agriculture et diplôme d'Etat pour les travailleurs sociaux de la MSA.  Ainsi le professionnalisme des techniciens (conseillers d'entreprise de la Chambre d'Agriculture, travailleurs sociaux de la MSA) est garant de la fiabilité, de la neutralité et de la confidentialité de la démarche.  Cette exigence professionnelle est appréciée et reconnue par les agriculteurs et leurs familles.  Les Caisses de MSA et les Chambres d'Agriculture assurent une couverture territoriale départementale complète et de proximité du fait de la présence d'agences (MSA) ou d'antennes (CA).  **Les actions du projet**  Le projet se compose de 2 actions, la première est à destination des agriculteurs et la deuxième permet de consolider la professionnalisation des techniciens (conseiller d'entreprise et travailleur social)  _Action 1 Détection et accompagnement des exploitants agricoles fragiles_  La démarche s'appuie sur une détection précoce \"multicanal\" pour anticiper la difficulté grâce à    *     * un maillage du réseau des partenaires amont et aval des exploitations agricoles     * Une communication constante sur le programme     * Une ligne téléphonique à destination des agriculteurs     * Un renforcement de la prévention du mal-être et du suicide (cellule d'appui)  Dans le monde agricole, la sphère professionnelle et familiale sont indiscossiables, et un accompagnement, pour être efficace, doit apporter le double regard économique et social.  Dans le contexte actuel et à la lumière des mutations frappant le monde agricole, la démarche d'appui et de conseil aux profits des agriculteurs employeurs et de leurs familles peut avoir une double dimension    *     * _individuelle_ (diagnostic de la situation, projet privé et professionnel, plan d'action)  Les axes ainsi explorés avec l'agriculteur et sa famille sont    * du point de vue social      *       * développement personnel       * mobilisation sur des actions liées à la cohésion et au mieux-être de la famille       * soins et santé       * Analyse des conditions de travail, en lien avec le service de prévention des risques professionnel de la MSA.       * Etude de poste de travail en lien avec les cellules de maintien dans l'emploi, propositions d'adaptation de poste       * logement       * ressources       * accès aux droits et aux informations    * Du point de vue technico-économique    *     * économique, technique et financier     * réglementaire     * professionnel et emploi  L'accompagnement est souvent réalisé en binôme, l'assistant social et le conseiller agricole, ce qui permet demailler les compétences et de ne pas se sentir seul face à une situation difficile.    *     * _collective_  Les actions collectives, au de-là des acquisitions de savoirs et de connaissances, permettent aux personnes de retrouver dynamisme, reconnaissance et de tisser des liens d'entraide. L'effet groupe démultiplie la capacité de reconquête d'autonomie des personnes. - au niveau collectif, par des propositions d'action de groupe visant à développer l'échange, l'entraide, la reconnaissance des acquis de l'expérience, la prise en charge de la santé : actions labellisées de la MSA Un Autre Temps, Avenir en soi, Ateliers Prendre Soin de sa Santé.  _Action 2 : La professionnalisat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692020","return journeys for people in the hands of justice and domiciled in the city of Lyon","referent de parcours pour les personnes placées sous main de justice et domiciliées sur la ville de Lyon","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","76.18","40800","EUR","31081.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760181","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The GREP consists of an integration platform bringing together many tools for the development of genuine integration pathways leading to employment.  After a Home-Orientation-Diagnostic phase, which is provided to our Employment Department (in the premises of the association) or in detention, any convicted person wishing to participate in a real process of access to employment will be directed to one of the services of the GREP.   Thanks to the diversification of our professional integration tools and the programming of the actions of the PLIE, we are able to offer each beneficiary an individualised, personalised journey, of varying duration depending on the steps taken. The purpose of GREP remains to be put to use.   The support of GREP, always takes an individual approach (note here, the rejection of the collective), for a period of time ranging from a few months to several years. Our field of action is in the following areas:     Professional Guidance:   Positioning on module 2RE “Succeeding your return to employment”. Duration 4 months, maximum. The aim of this action is the definition of the professional project (support Pass Avenir, EMT, among others), which will open up the fields of possible career guidance, overcome a priori, prejudices on professions, a better knowledge of the economic environment, a professional assessment, identification of professional know-how, steps to be planned before commitment and implementation of the project.     Vocational training:   Use of a “Access to Enterprise” (Regional Council Convention). Immersion in a company lasting 9 weeks, under paid trainee status. This training makes it possible to assess the employability and professional skills of the individual in the working situation. This period makes it possible to define the next stage of integration (employment or qualifying training). An interim and final balance sheet will make it possible to assess the maximum value, in relation to the guardian of the company, who is very involved in this process.   In addition, the Pôle Emploi partnership also facilitates post-prescription positions on all types of training.  Support to employment:   Supported by the action referee, considered as a professional coach. It will cover all job search techniques, verbal and non-verbal communication, makeover, and the determination of an action plan until a contract of employment is obtained. The duration of this module is 4 months with meetings 2 to 3 times a week.   Positioning on themes ateleirs led by business leaders or HRD.  Emploi:Sollicitation of GREP INTERIM and its business network, for tasks that may be in the context of insertion clauses.   Link up on offers of the SIAE partnership and finally valorisation of the contracts assisted with our partnership (HCL, City Hall of Lyon, Rillieux, the Pape, Meyzieu and Venessieux...).  It will therefore be proposed according to the situation and the professional project of the person, depending on his or her expectations and the needs identified with the reference of the operation.  These modules (path stages) are provided by other permanent members of the association who may therefore be required to include certain beneficiaries of the PLIE (this time spent is not included in the time spent by the PLIE path reference) but the route reference remains the privileged interlocutor, the resource person. For this purpose, tripartite reviews are planned, and thus a good articulation between each stage is preserved.  In order to prevent any break in the course and demobilisation of the participants, we provide for individual interviews or telephone exchanges (2 times/month minimum). In the light of the specifications, we comply with the rule of 1 interview or contact every 15 days if the participant is without etape and 1 physical interview or telephone contact per month, if he is in stage. However, the latter can ask us if necessary and he has, for that purpose, the e-mail address of the route referent. In addition, we make available to PLIE participants, a Resource space or location with 4 computer stations (Internet connection), a telephone and if necessary a fax. This space makes it possible to access the individual IT tool, it is aimed at beneficiaries PLIE FSE or RSA, which is enough autonomous to update their administrative situation, as well as their job search. For reasons of internal organisation, we ask the beneficiaries, to inform us in advance, in order to reserve the room for this accompaniment. In addition, the path reference remains at the disposal and listens to the user and intervenes as soon as he requests it. As to the nature of the sheet d","Le GREP est constitué d'une plateforme d'insertion regroupant de nombreux outils permettant l'élaboration de véritable parcours d'insertion menant vers l'emploi.  Après une phase Accueil-Orientation-Diagnostic, qui est assurée à notre permanence Emploi (dans les locaux de l'association) ou en détention, tout condamné souhaitant s'inscrire dans une réelle démarche d'accès à l'emploi, sera orienté vers l'un des services du GREP.   Grâce à la diversification de nos outils d'inserion professionnelle et la programmation des actions du PLIE, nous sommes , en mesure de proposer à chaque bénéficiaire, un parcours individualisé, personnalisé, de durée variable selon les étapes engagées. La finalité du GREP demeure la mise à l'emploi.   Les prises en charge du GREP, se font toujours dans une approche individuelle (à noter ici, le rejet du collectif) , pour une durée pouvant varier de quelques mois à plusieurs années. Notre champ d'intervention se situe dans les domaines suivants :     L'Orientation Professionnelle :   Positionnement sur le module 2RE \"Réussir son Retour à l'Emploi\". Durée 4 mois, maximum. La finalité de cette action, est la définition du projet professionnel (support Pass Avenir, EMT, entre autre), qui permettra d'ouvrir les champs des possibles en matiere d'orientation professionnelle, dépasser les à priori, les préjugés sur les métiers,une meilleure connaissance de l'environnement économique, un bilan professionnel, une identification des savoir faire professionnels , étapes à prévoir avant engagement et mise en oeuvre .du projet.     La formation Professionnelle :   Utilisation d'un \"Module Accès à l'Entreprise\" (convention Conseil Régional). Immersion en entreprise d'une durée de 9 semaines, sous le statut stagiaire rémunéré. Cette formation permet d'évaluer les capacités d'insertion et les compétences professionnelles de l'individu, en situation de travail. Cette période permet de définir l'étape d'insertion suivante (emploi ou formation qualifiante). Un bilan intermédiaire et final permettront d'évaluer la plus value, en lien avec le tuteur de l'entreprise, qui est très impliqué dans cette démarche..   De plus, le partenariat Pôle Emploi , nous facilitent également des positionnements après prescription sur tout type de formations.  Accompagnement vers l'emploi:   Prise en charge par le référent de l'action, considéré comme coach professionnel. Il abordera toutes les techniques de recherche d'emploi, la communication verbale et non verbale, le relooking, et la détermination d'un plan d'actions jusqu'à l'obtention d'un contrat de travail. La durée de ce module est de 4 mois avec des rencontres 2 à 3 fois par semaine.   Positionnement sur des ateleirs à themes animés par des chefs d'entreprise ou DRH.  Mise à l'Emploi :Sollicitation de GREP INTERIM et son réseau entreprises, pour des missions qui peuvent être dans le cadre de clauses d'insertion.   Mise en relations sur offres du partenariat SIAE et enfin valorisation des contrats aidés auprès de notre partenariat (HCL, Mairie de Lyon, de Rillieux,la Pape, de Meyzieu et de Vénissieux...).  Il sera donc proposé suivant la situation et le projet professionnel de la personne , tel ou tel module suivant ses attentes et les besoins identifiés avec la référente de l'opération.  Ces modules ( étapes de parcours) sont assurés par d'autres permanents de l'association qui pourront donc être amenés à y intègrer certains bénéficiaires du PLIE (ce temps passé ne figure pas dans le temps consacré par la référente de parcours PLIE) mais la référente de parcours reste l'interlocutrice priviligiée, la personne ressource. Pour cela des bilans tripartites sont programmés, et ainsi, est préservé une bonne articulation entre chaque étape.  Afin de prévenir toute rupture de parcours et de démobilisation des participants, nous prévoyons des entretiens individuels ou des échanges téléphoniques (2 fois /mois minimum). Au regard du cahier des charges, nous respectons la règle à savoir 1 entretien ou contact tous les 15 jours si la participant est sans etape et 1 entretien physique ou contact téléphonique par mois, s'il est en étape.Toutefois, ce dernier peut nous solliciter si besoin et il dispose, pour cela, de l'adresse mail du référent de parcours.. Par ailleurs, nous mettons à la disposition des participants PLIE, un espace ou lieu Ressource avec 4 postes informatique (connexion Internet), un poste téléphonique et si besoin un fax. Cet espace permet d'accèder à l'outil informatique de maniere individuelle, il s'adresse aux bénéficiaires PLIE FSE ou RSA, suffisament autonome pour réactuliser leur situation administrative, ainsi que leur recherche d'emploi. Pour des raisons d'organisation interne, nous demandons aux bénéficiaires, de nous informer au préalable, afin de réserver la salle pour cette accompagnement. Par ailleurs, le référent de parcours reste à la disposition et écoute de l'utilisateur et intervient dès qu'il le sollicite. Quant à la nature de la feuille d"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841953","FREIGHT ASSISTANCE 2017_GIG","AIDE AU FRET 2017_GIG","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","139629.94","EUR","69814.97",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","GIG is located in the territory of French Guiana and designs fences, sports equipment and urban furniture. To this end, it wishes to benefit from freight aid in order to reduce the additional transport costs it has to face.","L entreprise GIG est située sur le territoire de la Guyane française et conçoit des clôtures, des équipements sportifs et du mobilier urbain. A cet effet, elle souhaite bénéficier de l aide au fret pour diminuer le surcoût de transport auquel elle doit faire face."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688883","Remparts School Site 2016-2017","Chantier Ecole Remparts 2016-2017","France",null,"01/10/2016","30/09/2017","45.46","95024.79","EUR","43198.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the continuity of the project-schools undertaken by the municipality of Boulogne sur Mer, the association Rivages Propres wishes to maintain these activities in order to continue the integration paths for 16 posts and to continue the maintenance of the Remparts surrounding the Old Town.  The list of tasks to be undertaken shall consist of: devegetalise, clean the facing, carry out the removal and laying of stone (masonry)... These interventions are defined by the terms of reference for the public contract, the provision of integration services and professional qualifications, launched by the municipal services.  The work requested focuses on the implementation of appropriate techniques in terms of organisation of work (work at height, respect for architectural elements, etc.) and in terms of more classical tasks (jointing, classical masonry, etc.). On this site, the association structure the project around the management of material, the management of stocks, the learning of the work organisation based on taking initiative, the respect of productivity guidelines, etc.","Dans la continuité des chantiers-écoles engagés par la commune de Boulogne sur Mer, l'association Rivages Propres désire maintenir ces activités afin de poursuivre les parcours d'insertion pour 16 postes et continuer l'entretien des Remparts entourant la Vieille Ville.  La liste des tâches à entreprendre consistent à : dévégétaliser, nettoyer le parement, réaliser la dépose et la pose de pierre (maçonnerie)... Ces interventions sont définies par le cahier des charges du marché public, prestation de service d'insertion et de qualification professionnelle, lancé par les services municipaux.  Le travail demandé se concentre sur la mise en oeuvre de techniques appropriées en terme d'organisation de travail (travail en hauteur, respect des éléments architecturaux,...) et en terme de tâches plus classiques (rejointement, maçonnerie classique,...). Sur ce chantier, l'association structure le projet autour de la gestion du matériel, de la gestion des stocks, de l'apprentissage de l'organisation de travail en s'appuyant sur la prise d'initiative, le respect des consignes de productivité,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690483","INTEGRATION SITE BANYULS VITICULTURE 2016","CHANTIER D'INSERTION BANYULS VITICULTURE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20.84","213500","EUR","44493.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760296",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project involves only one action, which consists of implementing an integration project.  The Banyuls Viticulture 2016 integration site hosts a mixed audience, in difficult situations, eligible for inclusion through economic activity (IAE).  Its activity is the viticulture specific to the Cru Banyuls — Collioure, with its traditional and manual cultivation techniques. Two reference technical frameworks organise the work and the learning of the technical gestures and the rules of conduct of 5 employees in integration each.  Every worker in integration benefits from compulsory social and professional support, which takes place over working time and which helps to remove barriers to integration and to put in place an integration project with the objective of sustainable employment or training.","Notre projet comporte une seule action qui consiste à mettre en oeuvre un chantier d'insertion.  Le chantier d'insertion Banyuls Viticulture 2016 accueille un public mixte, en situation difficile, éligible à l'insertion par l'activité économique (IAE).  Son activité est la viticulture propre au Cru Banyuls - Collioure, avec ses techniques de culture traditionnelle et manuelle. Deux encadrantes techniques référentes organisent le travail et l'apprentissage des gestes techniques et des règles de conduite de 5 salariés en insertion chacune.  Chaque salarié en insertion bénéficie d'un accompagnement social et professionnel obligatoire, qui se déroule sur le temps de travail et qui permet de lever les freins à l'insertion et de mettre en place un projet d'insertion avec pour objectif l'emploi pérenne ou la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836031","Investing for the sustainability of the company","Investir pour la perennité de l entreprise","France",null,"21/02/2017","31/12/2017","15.4","772953","EUR","119013.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829979","47.0802,5.4521379","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Development of new innovative products whose industrialisation necessitates investing in more efficient equipment to make it possible to cross a technological leap. Continuity in the research and development effort to access new markets.","Développement de nouveaux produits innovants dont l industrialisation nécéssite d investir dnas du matériel plus performant pour permettre de franchir un saut technologique. Continuité dans l effort de recherche et de développement pour accéder à de nouveaux marchés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842512","Qualitropic Action Programme 2021 – Accompanying actions of the regional innovation ecosystem","Programme d actions 2021 de QUALITROPIC – accompagnement des actions de l’écosystème régional de l’innovation","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","80","281057.84","EUR","224846.27",null,null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","this is the 2021 action programme to support actions of the regional innovation ecosystem","il s agit du programme d actions 2021 d accompagnement des actions de l’écosystème régional de l’innovation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688889","Establishment of a biomethane injection agricultural methanisation unit in Lillers","Création d'une unité de méthanisation agricole en injection biométhane à Lillers","France",null,"01/07/2019","31/12/2022","29.09","5157212.06","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771362","50.5606,2.47604","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The project corresponds to the creation of an agricultural methanisation unit in the municipality of Lillers. It will deal with a variety of deposits of agricultural waste from various partner operators. Methanisation will reduce the impact of their activity on nitrate pollution of groundwater and the deodorisation of their effluents. An overall saving of 6,485 tonnes of CO2 equivalent will be achieved through changes in the type of waste treatment, the substitution of fossil energy and the substitution of mineral fertilisers through the application of the digestate.  The operation meets the eligibility criteria for projects described in the Implementation Document for Axis 3 Investment Priority OT 4a. The project is part of a territorial approach by accepting the waste of different local producers (agricultural waste, food industry waste, local authorities, etc.) within a maximum radius of a few tens of kilometres. The return of the digestate to the soil will contribute to the restructuring of agricultural land and to the removal of all manure deposits in the territory. The project fully responds to the strategy of the operational programme to increase the production of energy from renewable resources. The optimal recovery of the generated energy injected into the gas distribution network will lead to an efficiency of close to 100 %.","Le projet correspond à la création d’une unité de méthanisation agricole sur la commune de Lillers. Elle traitera un ensemble varié de gisements de déchets agricoles provenant de divers exploitants partenaires. La méthanisation réduira l’impact de leur activité sur la pollution des nappes phréatiques par les nitrates, ainsi que la désodorisation de leurs effluents. Une économie globale de 6 485 tonnes équivalent CO2 proviendra notamment du changement de type de traitement de déchets, de la substitution d’énergie fossile et de la substitution d’engrais minéraux par l’épandage du digestat.  L’opération répond aux critères d’éligibilité des projets décrits dans le Document de Mise en Œuvre de  l’axe 3 Priorité d’investissement OT 4a. Le projet s’inscrit dans une démarche territoriale en accueillant les déchets de différents producteurs locaux (déchets agricoles, déchets d’industries agro-alimentaire, collectivités locales,…) dans un rayon maximum de quelques dizaines de kilomètres. Le retour au sol du digestat contribuera à la restructuration des terres agricoles et à supprimer tous les dépôts de fumier sur le territoire. Le projet répond pleinement à la stratégie du programme opérationnel visant à augmenter la production d’énergies provenant de ressources d’origines renouvelables. La valorisation optimale de l’énergie produite injectée dans le réseau de distribution de gaz conduira à un rendement proche de 100 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679390","Dem’Eaux Thau","Dem'Eaux Thau","France",null,"01/01/2017","30/06/2022","45","242899.66","EUR","109304.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769481",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation concerns the development of a tool for the management and exploitation of the underground resources of the coastal coastal area of the region and in particular the karst and thermal aquifer of the Balaruc-les-Bains peninsula, located west of Montpellier.  Groundwater resources in this sector present an important economic challenge for the Territory: drinking water supply, shellfishing activity of the pond, thermalism on the peninsula. But in the face of climate change, significant population growth and related coastal development, these resources are vulnerable. This sector is also located at the convergence of groundwater from various reservoirs whose interactions cause conflicts of use and degradation of water quality. These factors justify the establishment of a multidisciplinary and integrated demonstrator aimed at better understanding the structure and operation of the reservoirs and allowing the eventual introduction of a groundwater management tool. The aim of the Dem’Eaux Thau project is to create a tool to help manage water resources in the territory that can take into account the various scenarii (leductions, special climatic conditions, climate change) defined during the project, thus contributing to the heritage management of the water resource and more broadly the karstic system of Thau.","La présente opération porte sur l’élaboration d'un outil de gestion et d’exploitation des ressources souterraines du secteur littoral côtier de la région et en particulier sur l’aquifère karstique et thermal de la presqu'ile de Balaruc-les-Bains, situé à l'ouest de Montpellier.  Les ressources en eau souterraine de ce secteur présentent un enjeu économique important pour le territoire : alimentation en eau potable, activité conchylicole de l'étang, thermalisme sur la presqu'île. Mais face au changement climatique, à l'importante croissance démographique et aux aménagements littoraux qui y sont liés, ces ressources sont vulnérables. Ce secteur est, par ailleurs, situé à la convergence d'eaux souterraines provenant de divers réservoirs dont les interactions sont à l'origine de conflits d'usage et de dégradation de la qualité de l’eau. Autant de facteurs qui justifient la mise en place d'un démonstrateur pluridisciplinaire et intégré visant à mieux comprendre la structure et le fonctionnement des réservoirs et permettant de mettre en place à terme un outil de gestion des eaux souterraines. Le projet Dem’Eaux Thau a pour objectif de créer un outil d'aide à la gestion des ressources en eau sur le territoire capable de prendre en compte les différents scenarii (prélèvements, conditions climatiques particulières, changement climatique) définis au cours du projet, et de contribuer ainsi à une gestion patrimoniale de la ressource en eau et plus largement du système karstique de Thau."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673420","ERDF — CPER 15-20 — Channel 2021 — UCBN — 2015","FEDER - CPER 15-20 - Manche 2021 - UCBN - 2015","France","14032","01/09/2015","31/12/2017","50","213166.18","EUR","106583.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “Manche 2021” aims to develop research on societal, food and energy transitions in the Channel area, a major global maritime corridor, using an integrated, unifying and transdisciplinary approach. This research is organised around 3 actions: Integrated and Sustainable Coastal Management, Marine Resources and Aquaculture and Renewable Marine Energy. The 2021 round is linked to two of the five smart specialisation areas of the Lower Normandy Region: ‘Milieux and resources for healthy, safe and sustainable food and’Energy transition.The context of this operation is part of the action ‘Integrated and sustainable coastal management’, whose general objective is to characterise and model foreseeable short-term developments in the Channel area, its coastline and its connected watersheds. It takes into account coastal physics, land/sea transfers, ecosystem functioning, environmental quality and conflicts of use in a general context of global change.The purpose of this operation is to acquire the following 3 equipment: — A flow cytometer ‘environmental type’ CYTOSENS to monitor the composition of planktonic communities and in particular phytoplankton. Phytoplankton as a primary producer is the basis of coastal food webs. The specific composition and size structure of communities influence the efficiency of energy transfer to higher trophic levels. A small number of these phytoplankton species can produce phycotoxins that recurrently lead to bivalve contamination. Understanding and deciphering the factors of phytoplankton successions and the appearance of toxic microalgae in species processions is complex work requiring integration of components: taxonomic, physiological, chemical and physical environment. In this context, the acquisition of a “CYTOSENS” must, in particular, make it possible to better understand the processes implemented at shellfish-growing areas and to understand the EMR impact on the plankton compartment. In addition, the acquisition of additional knowledge of phytoplankton beyond the research questions is required under the WFD and MCSMD.- An IMAGING-PAM-type fluorimeter to quantify the spatial variability (at a millimetre scale) of primary production (carbon fixation by photosynthesis) on the seabed and to estimate the response to the presence of wildlife, biogeochemical fluxes of nutrient salts, fine sediment structure. — A chain of multi-source sensors for the spatial and temporal high frequency monitoring of small coastal basins and coastal cliffs. The aim is to continue the study of the current dynamics of hydrosystems and coastal systems (beams and coastal slopes with cliffs), with a particular interest in exceptional phenomena which may be, occasional events or lasting crises, in any case imbalances or even breaks, combining a natural and anthropogenic origin: these are floods, water pollution, transfers of ESMs, landslides and muddy flows, which today are at the centre of many problems (degradation, erosion of agricultural soils, alteration of the health quality of the water resource, damage to the fragile balance of habitats inferior to aquatic environments, quality of coastal waters, impact of climatic phenomena, mapping of hazards and natural hazards).This chain of equipment is fundamental to ensuring the sustainability and consistency of these experimental observation sites that are registered in national observation services (NOS) IMO and DYNALIT.","Le projet « Manche 2021  a pour objectif de développer les recherches sur les transitions sociétales, alimentaires et énergétiques dans l'espace Manche, couloir maritime mondial majeur, en utilisant une approche intégrée, fédératrice et transdisciplinaire. Ces recherches s'organisent autour de 3 actions : « Gestion intégrée et durable du littoral , « Ressources marines et aquaculture  et « Energies marines renouvelables . Manche 2021 se rattache à deux des cinq domaines de spécialisation intelligente de la Région Basse-Normandie : « Milieux et ressources pour une alimentation saine, sûre et durable  et « Transition énergétique .Le contexte de la présente opération s'inscrit dans le cadre de l'action « Gestion intégrée et durable du littoral  qui a pour objectif général de caractériser et de modéliser les évolutions prévisibles à court terme de l'espace Manche, de son littoral et de ses bassins versants connectés. Elle prend en compte la physique du littoral, les transferts terre/mer, le fonctionnement des écosystèmes la qualité des milieux et les conflits d'usages dans un contexte général de changement global.L'objet de cette opération est d'acquérir les 3 équipements suivants : - Un cytomètre en flux « environnemental  type « Cytosens  pour suivre la composition des communautés planctoniques et en particulier du phytoplancton. Le phytoplancton en tant que producteur primaire est à la base des réseaux trophiques côtiers. La composition spécifique et la structure de taille des communautés influencent l'efficacité du transfert énergétique vers les niveaux trophiques supérieurs. Un petit nombre de ces espèces phytoplanctoniques peuvent produire des phycotoxines qui entrainent de manière récurrente des contaminations de bivalves. Comprendre et décrypter les facteurs les successions phytoplanctoniques et l'apparition de microalgues toxiques dans les cortèges d'espèces, correspond à des travaux complexes nécessitant d'intégrer les composantes : taxonomique, physiologique, chimique et physique du milieu. Dans ce contexte, l'acquisition d'un « Cytosens  doit notamment permettre de mieux appréhender les processus mis en uvre au niveau des zones conchylicoles et d'appréhender l'impact EMR sur le compartiment planctonique. De plus, l'acquisition de connaissance supplémentaire sur le phytoplancton au-delà des questions de recherche est nécessaire dans le cadre de la DCE et de la DCSMM.- Un fluorimètre de type IMAGING-PAM pour quantifier la variabilité spatiale (à une échelle millimétrique) de la production primaire (fixation du carbone par photosynthèse) sur les fonds marins et d'estimer la réponse à la présence de faune, de flux biogéochimiques de sels nutritifs, à la structure sédimentaire fine. - Une chaîne de capteurs multi-sources pour le suivi haute fréquence spatiale et temporelle des petits bassins côtiers et des falaises littorales. Il s'agit de poursuivre l'étude des dynamiques actuelles des hydrosystèmes et des systèmes littoraux (plages et versants littoraux à falaises), avec un intérêt plus particulier pour les phénomènes exceptionnels qui peuvent être, des événements ponctuels ou des crises durables, en tout cas des déséquilibres, voire des ruptures, combinant une origine naturelle et anthropique : il s'agit des inondations, de la pollution de l'eau, des transferts de MES, des glissements de terrain et coulées boueuses qui aujourd'hui sont au centre de nombreuses problématiques (dégradation, érosion des sols agricoles, altération de la qualité sanitaire de la ressource en eau, atteinte à l'équilibre fragile des habitats inféodés aux milieux aquatiques, qualité des eaux littorales, impact des phénomènes climatiques, cartographie des aléas et des risques naturels).Cette chaîne d'équipements est fondamentale pour assurer la pérennité et la cohérence de ces sites expérimentaux d'observation qui sont inscrits dans des services nationaux d'observation (SNO) OMIV et DYNALIT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711215","Supervision, technical training, and support for employees in integration into a professional dynamic","Encadrement, formation technique, et accompagnement des salariés en insertion vers une dynamique professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","42.1","156461.84","EUR","65870.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765313","47.8654746,7.2315433475798","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The action is a mentoring, technical training and support for employees who are integrated into a professional dynamic.  The tools and means used are based on a pedagogical approach to adapting or rehabilitating the world of work, a step in preparation for the requirements of the commercial sector, which will enable the identification and development of skills. This action is envisaged as a gateway to training, the integration enterprise or the traditional enterprise.  The activities developed in the context of coaching take into account the learning difficulties of our audiences.  The intervention of two technical supervisors per work team reinforces and individualises our pedagogy, taking into account the learning difficulties and rhythms of each employee. In parallel to the specific technical supervision, socio-professional support is provided by an advisor, in order to deal with the obstacles to employment, and to set up a coherent pathway of professional integration.  Regular tripartite vocational evaluation interviews allow monitoring of technical progress and awareness of this progress by the employee, to guide training needs and to refine the professional project if necessary.  The accompaniment process is based primarily on the overall care of the employee in order to:  \\- to understand the obstacles to employment and to be able to work with him to improve his personal situation \\- to develop a professional project in line with his motivation, his abilities and adapted to the requirements of the labour market (guidance) \\- be able to implement the means necessary for the implementation of his project (training, contact with companies) \\- enable the employee to become aware of his progress throughout his or her career, through the establishment of an evaluation and progress booklet.  From reception, socio-professional support is organised around the different stages of the employee’s career on the integration site and by the implementation of procedures and tools for monitoring and evaluating employees in order to construct their integration pathways and their exit to sustainable employment, qualification training, or an integration job if an additional step is necessary:  \\- Reception of the employee by the technical supervisor to present the environment, the team, the organisation of work, awareness of work in safety and handing over his work equipment.  \\- Appointment with the advisor in charge of socio-professional support to define the modalities of the follow-up, and to present the tools and means that can be mobilised to help him in his or her career.  \\- Identification of barriers to employment and mobilisation of partners and appropriate means aimed at resolving or at least improving the situation \\- Work on guidance, training opportunities, the professional project \\- Regular reviews in the presence of the technical supervisor to highlight progress and adjust training and support needs.  **_Internal training_**:  General Upgrade \\- Training in Labour Law: reading and explaining payrolls, rights and duties of employees \\- Continuing training on environmental occupations \\- Training in green space maintenance equipment \\- Road code training \\- Job search workshop \\- Multimedia workshop \\- Continuing safety training **__External training__** * CACES * Management and postures * Maintenance of equipment Green spaces * Building maintenance.   * Landscape masonry * Logistics Certification and certificates issued by training organisations in charge of the actions.  The termination of the employment contract must be anticipated as soon as possible. As soon as the professional project is defined, and the employee is ready to be able to integrate a job outside the ACI, most of the accompanying work is focused on job search.  People without a solution at the end of their employment contract, continue to be accompanied in-house by the Resact Employment Training Service, to continue social and professional support.","L'action est une action d'encadrement, de formation technique, et d'accompagnement de salariés en insertion vers une dynamique professionnelle.  Les outils et moyens mis en oeuvre reposent sur une démarche pédagogique d’adaptation ou de réadaptation au monde du travail, étape préparatoire aux exigences du secteur marchand, qui permettra le repérage et la mise en valeur des compétences. Cette action est envisagée comme une passerelle vers la formation, l’entreprise d’insertion ou l’entreprise traditionnelle.  Les activités développées dans le cadre de l’accompagnement, tiennent compte des difficultés d’apprentissage de nos publics.  L’intervention de deux encadrants techniques par équipe de travail renforce et individualise notre pédagogie, prenant en compte les difficultés d’apprentissage et les rythmes de chaque salarié.Parallèlement à l’encadrement technique spécifique, un accompagnement socioprofessionnel est assuré par une conseillère, afin de traiter les freins à l’emploi, et mettre en place un parcours d’insertion professionnelle cohérent.  Des entretiens d’évaluation professionnelle réguliers tripartites, permettent de suivre la progression technique et la prise de conscience de cette progression par le salarié, d’orienter les besoins de formation, d’affiner si nécessaire le projet professionnel.  La démarche d’accompagnement repose avant tout sur la prise en charge globale du salarié pour :  \\- appréhender les freins à l’emploi et pouvoir travailler avec lui à une amélioration de sa situation personnelle  \\- élaborer un projet professionnel en cohérence avec sa motivation, ses capacités et adapté aux exigences du marché de l’emploi (orientation)  \\- pouvoir mettre en oeuvre les moyens nécessaires à la concrétisation de son projet (formation, mise en relation avec des entreprises)  \\- permettre au salarié une prise de conscience de sa progression tout au long de son parcours, grâce à la mise en place d’un livret d’évaluation et de progression.  Dès l’accueil, l’accompagnement socioprofessionnel s’articule autour des différentes phases du parcours du salarié sur le chantier d’insertion et par la mise en oeuvre de procédures et d’outils de suivi et d’évaluation des salariés afin de construire leur parcours d’insertion et leur sortie vers l’emploi durable, une formation qualifiante, ou un emploi d’insertion si une étape supplémentaire s’avère nécessaire :  \\- Accueil du salarié par l’encadrant technique pour présenter l’environnement, l’équipe, l’organisation du travail, le sensibiliser au travail en sécurité et lui remettre son équipement de travail.  \\- Rendez-vous avec le conseiller chargé de l’accompagnement socioprofessionnel pour définir les modalités du suivi, et présenter les outils et moyens qui peuvent être mobilisés pour l’aider dans son parcours.  \\- Identification des freins à l’emploi et mobilisation des partenaires et des moyens adaptés visant une résolution ou au moins une amélioration de la situation  \\- Travail sur l’orientation, les possibilités de formation, le projet professionnel  \\- Bilans réguliers en présence de l’encadrant technique pour mettre en évidence les progrès et ajuster les besoins de formation et d’accompagnement.  **_Formation interne_** :  \\- Remise à niveau générale  \\- Formation au droit du travail : lecture et explication des fiches de paies, droits et devoirs des salariés  \\- Formation continue sur les métiers de l’environnement  \\- Formation au matériel d’entretien des espaces verts  \\- Formation au code de la route  \\- Atelier de recherche d’emploi  \\- Atelier multimédia  \\- Formation continue à la sécurité  **__Formations externes__**    * CACES   * Gestes et postures   * Entretien du matériel Espaces verts   * Entretien des bâtiments.   * Maçonnerie paysagère   * Logistique  Attestation et certificats délivrés par les organismes de formation en charge des actions.  La fin du contrat de travail doit être anticipée le plus tôt possible. Dès que le projet professionnel est défini, et que le salarié est prêt à pouvoir intégrer un emploi en dehors de l’ACI, l’essentiel du travail d’accompagnement est centré sur la recherche d’emploi.  Les personnes sans solution à l’issue de leur contrat de travail, continuent d’être accompagnées en interne par le service Réagir Emploi Formation, pour poursuivre l’accompagnement social et professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296539","Mediterranean floriculture; an interacting system to improve market positioning","Floriculture méditerranéenne; un système d’interaction pour améliorer le positionnement sur le marché","Italy|France",null,"01/01/2017","31/03/2019","85","854495.82","EUR","726321.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q284267","43.107465,6.1314928|43.8159671,7.7760567|44.0494254,8.2156113|40.7259269,8.5556826",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Imperia|Province of Savona|Var","ITC31|ITC32|FRL05","2014-2020","This is the most significant cooperation area between Italy and France for the nursery gardening chain and is rather homogeneous. There used to be almost a monopoly in this sector, but the competing project areas are now about 100 producing countries. A narrowing range hs been developing between high-technology Northern European countries handling over 50% of the global market and the south of the world producing with small production costs. On average, the companies are micro- and small-sized and generally located in areas that are valid as far as climate but often not from the orographic point of view. They have high production costs and no penchant for aggregation, but they are highly professional and provide specific high-value products that are internationally recognised. The challenge is to create the conditions to keep up the competition and maintain or even strengthen their market shares, especially abroad. The aim is to increase entrepreneurial capacity by strengthening the service network, creating new services where needed and facilitating access to innovations for individual cross-border area producers. For MSMEs, individual responses are ineffective; those of organised network supply chains are necessary. It is a matter of developing a cross-border area strategy that will project the competitive ability of companies onto the outside, using a participatory approach that will systematically protect specific productions. This project also capitalises on the results of previous projects to improve the exchange of skills within the cooperation area. This way, adapting to market needs quickly and flexibly and a higher rate of entrepreneurship will compensate for the apparent diseconomies of scale against our primary competitors","Il s’agit de l’espace de coopération le plus important entre l’Italie et la France pour la chaîne de jardinage des pépinières et est plutôt homogène. Il y avait presque un monopole dans ce secteur, mais les zones de projet concurrentes sont aujourd’hui une centaine de pays producteurs. Une fourchette de rétrécissement s’est développée entre les pays d’Europe du Nord de haute technologie qui gèrent plus de 50 % du marché mondial et le sud du monde produisant avec de faibles coûts de production. En moyenne, les entreprises sont micro et petites et généralement situées dans des zones qui sont valables en ce qui concerne le climat, mais souvent pas du point de vue orographique. Ils ont des coûts de production élevés et aucun penchant pour l’agrégation, mais ils sont très professionnels et fournissent des produits spécifiques de grande valeur qui sont internationalement reconnus. Le défi est de créer les conditions pour maintenir la concurrence et maintenir, voire renforcer leurs parts de marché, en particulier à l’étranger. L’objectif est d’accroître la capacité entrepreneuriale en renforçant le réseau de services, en créant de nouveaux services si nécessaire et en facilitant l’accès aux innovations pour les producteurs de zones transfrontalières individuels. Pour les MPME, les réponses individuelles sont inefficaces; celles des chaînes d’approvisionnement des réseaux organisés sont nécessaires. Il s’agit de développer une stratégie d’espace transfrontalier qui projette la capacité concurrentielle des entreprises à l’extérieur, en utilisant une approche participative qui protégera systématiquement des productions spécifiques. Ce projet capitalise également sur les résultats de projets antérieurs visant à améliorer l’échange de compétences dans le domaine de la coopération. De cette façon, l’adaptation aux besoins du marché rapidement et avec souplesse et un taux d’entrepreneuriat plus élevé compenseront les déséconomies d’échelle apparentes vis-à-vis de nos principaux concurrents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690422","Support and socio-professional guidance towards employment ACI SAS","Accompagnement et encadrement socio-professionnel vers l'emploi ACI SAS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","265214.36","EUR","159128.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767953","50.6608,3.04468","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project aims to strengthen socio-professional support. This is divided into four themes:  1) ** enhanced social support** to identify and solve social problems:  Following the social diagnosis (administrative, health, housing, mobility) the aim is to provide support and support to resolve social barriers by re-mobilising internal resources or by enabling and connecting with the local partnership network.  2) ** reinforced professional support** to build the career path with the employee in integration * Making a professional diagnosis and assisting in the development of the professional project * setting up in-company immersion or EMT * Meetings with employers * information to employees in integration on occupations and sectors in tension to put them in contact with employers in these sectors (vocational surveys, immersion periods) * Validation of acquired skills * Preparation of procedures for access to employment and support towards employment (CV workshops, simulation of maintenance, identification of job offers on the open and hidden market) can largely support the project and help them emerge from the job.  3) **Professional support and management at the workplace** * Accompany the employee in integration into his/her adaptation to the workstation: presentation of the rules of collective life, training on production tools, safety rules.   * Supervise employees in working conditions (in particular by ensuring compliance with safety rules and working hours) and allow the acquisition of know-being and know-how * Evaluate the professional skills acquired throughout the employment contract and formalise those acquired (competence certificates, VAE procedures) and identify on this basis any additional training needs * Complete a final assessment: formalisation of the employee’s achievements, analysis of the various options and preparation of the course sequence with the path reference.   * Present job search techniques and help in job search (search for vacancies, writing CVs, motivation letters, interview simulation, consultation of jobs in the Employment Department) * Informing employees in integration about the occupations in tension and putting them in contact with employers in these sectors * Set up bridges with traditional companies for the placement of employees into integration (in particular in partnership, setting up sponsorship, transfer of skills acquired in the field of integration to these companies to assist them in the reception of new employees.e.s.) * Set up bridges with the other EIIS: operational partnerships, pooling of resources * Transfer the reception and follow-up booklet and the final assessment to the new SIAE hiring staff or to those external to the structure in accordance with the rules of confidentiality **4) Training of employees in integration** Construction of individual training plans with specific tools Use of internal resources such as skills and guidance checks, or evaluation of capacities and skills in production situation, training modules SST, safety training (prevention of risks related to physical activity) Proposal for vocational training (CQP) for employees.","Le projet vise un accompagnement socioprofessionnel renforcé. Celui ci se décline en 4 thématiques :  1) **accompagnement social renforcé** pour identifier et solutionner des problématiques sociales :  Suite au diagnostic social (administratif, santé, logement, mobilité) il s'agit de mettre en place un accompagnement et un soutien permettant la résolution des freins sociaux par la remobilisation de ressources internes ou par l'activation et la mise en relation avec le réseau partenarial de proximité.  2) **accompagnement professionnel renforcé** pour construire le parcours professionnel avec le salarié en insertion    * Réalisation d'un diagnostic professionnel et aide à l'élaboration du projet professionnel   * mise en place d'immersion en entreprise ou d'EMT   * Rencontres avec des employeurs   * information des salarié.e.s en insertion sur les métiers et secteurs en tension pour les mettre en relation avec les employeurs de ces secteurs (enquêtes professionnelles, périodes d'immersion)   * Validation des compétences acquises   * Préparation des démarches d'accès à l'emploi et accompagnement vers l'emploi (ateliers CV, simulation d'entretien, repérage d'offres d'emploi sur le marché ouvert et caché)  L'accompagnement s'appuie largement sur les compétences et savoir être repérés sur le chantier pour faire émerger un projet professionnel en tenant compte des différents freins à lever qui peuvent y faire obstacle.  3) **Accompagnement professionnel et encadrement au poste de travail**    * Accompagner le / la salarié.e en insertion dans son adaptation au poste de travail : présentation des règles de vie collective, formation sur les outils de production, les règles de sécurité.   * Encadrer les salarié.e.s en insertion en situation de travail (en veillant notamment au respect des règles de sécurité et des horaires de travail) et permettre l'acquisition de savoir-être et de savoir-faire   * Evaluer les compétences professionnelles acquises tout au long du contrat de travail et formaliser ces acquis (attestations de compétences, démarches de VAE) et identifier sur cette base d'éventuels besoins de formation complémentaire   * Réaliser un bilan final : formalisation des acquis du salarié, analyse des différentes options envisageables et préparation de la suite de parcours avec le référent de parcours.   * Présenter les techniques de recherche d'emploi et aider à la recherche d'emploi (recherche des offres, rédaction de CV, de lettres de motivation, simulation d'entretien, consultation des offres du Pôle Emploi)   * Informer les salariés en insertion sur les métiers en tension et les mettre en relation avec les employeurs de ces secteurs   * Mettre en place des passerelles avec les entreprises classiques pour le placement des salariés en insertion (notamment en partenariat, mise en place de parrainage, transfert de compétences acquises en matière d'insertion vers ces entreprises pour les aider dans l'accueil de nouveaux salarié.e.s)   * Mettre en place des passerelles avec les autres SIAE : partenariats opérationnels, mutualisation de moyens   * Transmettre le livret d'accueil et de suivi ainsi que le bilan final à la nouvelle SIAE embauchant la personnel ou aux référents de parcours extérieurs à la structure dans le respect des règles de confidentialité  **4) Formation des salarié.e.s en insertion**  Construction de plans d'actions individuels de formation avec des outils spécifiques  Utilisation de ressources internes comme les bilans de compétences et les bilans d'orientation, ou l'évaluation des capacités et compétences en situation de production, les modules de formation SST, formation sécurité (Prévention des Risques liés à l'Activité Physique)  Proposition de la formation professionnelle (CQP) destinée aux salarié.e.s polyvalent.e.s de la branche des ACI  Interpellation des partenaires de formation du territoire (habilitation électrique - formation amiante ...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839433","Compensation for extra freight costs related to the outermost periphery for the period 2021-2022 of SARL SAMAP","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la SARL SAMAP","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","75","92000","EUR","69000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828837","14.5276731,-60.9787872","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created in 2010, the company SAMAP is a company specialised in the manufacture and distribution of profiles and accessories necessary for the manufacture of metal closures with vertical erasure, commonly known as “metal curtains” or “iron curtains”. Following the launch of transparent roller shutters on the market (unique in Martinique), SAMAP increased its turnover by 30 % between 2016 and 2017. The company SAMAP requests freight assistance to compensate for the additional costs associated with importing inputs not available in the territory Thus, the transaction consists of taking into account the costs of additional costs relating to the handling and freight of the following goods: — Strip/rolled products – Galvanised – Lacquered precoated – Sheet – Tubes – Tempered steel – Garnitures. SAMAP belongs to a group whose turnover does not exceed 10 million and employs less than 50 people, therefore SAMAP is a small company.","Crée en 2010, la société SAMAP est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la distribution de profilés et accessoires nécessaires à la fabrication des fermetures métalliques à effacement vertical, appelées communément « rideaux métalliques » ou « rideaux de fer ». Suite au lancement des volets roulants transparents sur le marché(unique en Martinique), SAMAP a augmenté son CA de 30% entre 2016 et 2017. La société SAMAP sollicite l’aide au fret pour compenser les surcoûts liés à l importation des intrants non disponibles sur le territoire Ainsi, l’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des marchandises suivantes : - Feuillard/ produits laminés - Galvanisé - Pré laqué - Tôle - Tubes - Acier trempé - Garnitures. SAMAP appartient à un groupe dont le chiffre d affaire n excède pas 10 millions et occupe moins de 50 personnes, de ce fait SAMAP est une petite entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671626","EMPLOI Space — Lyon","ESPACE EMPLOI - Lyon","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","9863.81","EUR","9863.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The Espace Emploi is an operation carried out for several years by IFRA in Lyon, in parallel with its mission of socio-professional support to people in precarious situations.  This operation is aimed at people who require direct support in their job search.  The aim is to enable, at the same time, a methodological and technical contribution:    * Strengthening access to employment on common law contracts, * Validation of a professional project or employability through an assisted contract, * intensification of procedures and meetings with companies, * Preparation of people prior to recruitment.  In addition to the services offered, the Employment Area aims to be a place for meetings and exchanges and serves as an observatory of people’s needs, difficulties and expectations.  The topics that can be developed in the workshops take into account this observation.","L'Espace Emploi est une opération portée depuis plusieurs années par l'IFRA sur Lyon, en parallèle de sa mission d'accompagnement socioprofessionnel auprès des personnes en précarité.  Cette opération s'adresse à des personnes qui requièrent un appui direct dans leurs démarches de recherche d'emploi.  Il s'agit là de permettre, tout à la fois, par un apport méthodologique et technique :    * Le renforcement de l'accès à l'emploi sur des contrats de droit commun,   * La validation d'un projet professionnel ou de l'employabilité via un contrat aidé,   * L'intensification des démarches et des rencontres avec des entreprises,   * La préparation des personnes en amont d'un recrutement.  Au-delà des prestations proposées, l'Espace Emploi se veut un lieu de rencontres et d'échanges et exerce une fonction d'observatoire des besoins, difficultés et attentes des personnes.  Les thématiques pouvant être développées dans les ateliers prennent en compte cette observation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836308","Rehabilitation of CACEM refoulement posts Tranche 1","Réhabilitation des postes de refoulement de la CACEM Tranche 1","France",null,"01/07/2019","31/12/2021","42.86","2800000","EUR","1200000",null,null,"022","Waste water treatment","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of the work is to rehabilitate all CACEM pushback posts according to action sheets drawn up by work. The first phase of work, referred to in this project, concerns the implementation of the rehabilitation of 18 refoulement posts.","L’objet des travaux concerne la réhabilitation de l’ensemble des postes de refoulements de la CACEM selon des fiches actions établies par ouvrage. La première tranche de travaux, dont il est question dans ce projet, concerne l’exécution de la réhabilitation de 18postes de refoulement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688985","PSYCHOLOGICAL AID AND LISTENING RELAYS","RELAIS D'AIDE ET D'ECOUTE PSYCHOLOGIQUE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","49.91","127763.84","EUR","63766.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since 1996, Ensemble has been part of the network of Relais d’Aide et d’Ecoute Psychologique in Seine Maritime. The institution has been able to develop its mental health expertise and propose different actions within the scope of inclusion through health. She participates in the Rouen Elbeuf territory, at an operational level, in achieving the objectives pursued within the framework of the guidelines of the Regional Prevention Scheme in Haute Normandy 2012/2017 and the Regional Programme of Access to Prevention and Care of Haute Normandy.  The demand for psychological support from the teaching services and the public itself is steadily increasing. The municipalities of Elbeuf and Saint Etienne du Rouvray have the peculiarity of grouping a population hard hit by unemployment, insecurity and family difficulties. The survey on the question of mental health carried out under the Elbeuf health workshop and the local health contract of Saint Etienne du Rouvray largely confirmed this and the work carried out within the framework of the integration department programme.  The Relais d’Aide et d’Ecoute Psychologique offers psychological follow-up to people who would not have access to it for reasons of funding, cultural or representational systems. The aim is to enable the persons in receipt to access or regain social and/or professional integration.","Depuis 1996, Ensemble fait partie du réseau des Relais d'Aide et d'Ecoute Psychologique en Seine Maritime. L'établissement a su développer sa capacité d'expertise en santé mentale et proposer différentes actions relevant du champ de l'insertion par la santé. Elle participe sur le territoire Rouen Elbeuf, à un niveau opérationnel, à l'atteinte des objectifs poursuivis dans le cadre des orientations du Schéma Régional de Prévention en Haute Normandie 2012/2017 et du Programme Régional d'Accès à la Prévention et aux soins de Haute Normandie.  Les demandes d'accompagnement psychologique de la part des services instructeurs et du public lui-même est en constante augmentation. Les communes d'Elbeuf et de Saint Etienne du Rouvray ont comme particularité de regrouper une population durement touchée par le chômage, la précarisation et les difficultés familiales. L'enquête sur la question de la santé mentale réalisée au titre de de l'atelier santé ville d'Elbeuf et du contrat local de santé de Saint Etienne du Rouvray a largement confirmé ce constat ainsi que les travaux réalisés dans le cadre du programme département d'insertion.  Le Relais d'Aide et d'Ecoute Psychologique propose un suivi psychologique à des personnes qui n'y auraient pas accès pour des raisons de financement, culturelles ou de systèmes de représentations. Le but est de permettre aux personnes accueillies d'accéder ou de retrouver une insertion sociale et/ou professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836882","Creation of a “soft mode” path along the river Allier","Création d un cheminement \"modes doux\" en bordure de rivière Allier","France",null,"01/01/2020","30/11/2021","67.55","1036199.44","EUR","700000",null,"46.0980139,3.4450434","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","Since 2016, an ambitious study program has been put in place on the perimeters from north to south of the territory along the Allier River. Following the studies carried out, it became necessary to develop facilities dedicated to pedestrians and cyclists by creating 30 kilometers of trails on the right and left banks of the Allier between Billy in the north of the territory to Saint Yorre. The project is to continue the deployment of “soft modes” paths. Indeed, as part of the renovation of the banks on the left bank, a first phase of the type “greenway” was carried out on the sector of the bridge of Europe and the bridge of Abrest. The project launched in January 2020 consists of extending this project either of a “greenway” type or on a gentle path. The specific part for the creation of a “soft mode” route financed by the ERDF will be carried out on the right bank on the sector Abrest and Saint Yorre over a length of 5.5 km.","Depuis 2016, il a été mis en place un vaste programme d étude ambitieux sur les périmètres du nord au sud du territoire le long de la rivière Allier. Suite aux études réalisées, il est apparu nécessaire de développer des aménagements dédiés aux piétons et aux cyclistes en créant 30 kilomètres de sentiers en rives droite et gauche de l Allier entre Billy au nord du territoire jusqu à Saint Yorre. Le projet consiste à poursuivre le déploiement des cheminements \"modes doux\". En effet, dans le cadre de la rénovation des berges en rive gauche, une première phase de type \"voie verte\" a été réalisée sur le secteur du pont de l Europe et du pont d Abrest. Le projet lancé en janvier 2020 consiste à prolonger cette réalisation soit de type \"voie verte\" soit en cheminement doux. La partie spécifique à la création d un cheminement \"modes doux\" financé par le FEDER sera réalisée en rive droite sur le secteur Abrest et Saint Yorre sur une longueur de 5.5 km."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678400","Construction of a Centre for Excellence in Biotechnologies and Bioeconomy","Construction d'un Centre d'Excellence en Biotechnologies et Bioéconomie","France","51100","01/01/2014","30/06/2016","50","5671716.45","EUR","2835858.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767663","49.260273105807,4.0265488506907","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680944","HN0003813 — ANALYSIS AND SURFACES — PACMAN","HN0003813 - ANALYSES ET SURFACES - PACMAN","France","27100",null,"30/12/2020","44","352010","EUR","154885","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768417","49.263232108955,1.2118374984186","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Zodiac Aerosafety Systems specialises in the design of fuel tanks for aircraft.A pre-study on several materials has made it possible to select 2 types of materials that can respond to a problem of permeability/tightness in tank applications.Zodiac Aerosafety Systems is currently in a phase of material formulation to make them conductors and adherents and filming to use them in fuel tanks.The objective of Zodiac Aerosafety Systems is to develop its skills and increase the competence of our regional laboratories on the following topics- Permeability (study of the influence of loads in the formulation of materials)Resistance to fungal attacks (study of phenomena for a better understanding)- Aging of thermoplastic materials (study of phenomena affecting chemical, thermal, electrical and mechanical properties), These studies will enable Zodiac Aerosafety Systems to better understand the different phenomena occurring during the life of a reservoir to increase the reliability of its products and thus minimise their energy and therefore environmental impacts. the PACMAN project, a project submitted in partnership between Zodiac Aerosafety Systems, AgroHall, Analyses & Surfaces and the University of Rouen, will build on the first results obtained so far for the selection of materials to be used for the films to allow for integration of function and thus eventually a lightening of the tanks.Some technological locks will be lifted during the project:- Influence parameters for permeabilityInfluence parameters for fungal attacks- Parameters of influences for permeability for the aging of thermoplastics-Representative ageing of a reservoir for a thermostick film- Increased adhesion of fluorinated films- Definition of accelerated tests from mission profilesAn energy and environmental dynamic is given to this project, which will directly contribute to the challenges of the sustainable and intelligent vehicle — in particular to the helicopter of the future as part of the CLEANSKY roadmap 2: Decrease of the tank niasse, reduction in aircraft fuel consumptionImproving the sealing and permeability function, or increasing tank survivability- Limitation of the use of adhesives and solvents in the manufacturing process- Direction towards possible recycling","Zodiac Aerosafety Systems est spécialisé dans la conception de réservoirs carburant pour aéronefs.Une pré-étude effectuée sur plusieurs matériaux a permis de sélectionner 2 types de matériaux susceptibles de répondre à une problématique de perméabilité/étanchéité dans des applications réservoirs.Zodiac Aerosafety Systems est actuellement dans une phase de formulation de matériaux pour les rendre conducteurs et adhérents et de mise en film permettant d'utiliser ceux-ci dans des réservoirs carburant.L'objectif de Zodiac Aerosafety Systems est de développer ses compétences et d'augmenter la compétence de nos laboratoires régionaux sur les sujets suivants- Perméabilité (étude de l'influence des charges dans la formulation des matériaux)Résistance aux attaques fongiques (étude des phénomènes pour une meilleure compréhension)- Vieillissement des matériaux thermoplastiques (étude des phénomènes impactant les propriétés chimique, thermique, électrique et mécanique),Ces études permettront alors à Zodiac Aerosafety Systems de mieux comprendre les différents phénomènes intervenant durant la vie d'un réservoir pour permettre d'augmenter la fiabilité de ses produits et donc minimiser leurs impacts énergétiques et donc environnementaux.Ainsi, le projet PACMAN, projet déposé en partenariat entre Zodiac Aerosafety Systems, AgroHall, Analyses & Surfaces et l'Université de Rouen, s'appuiera sur les premiers résultats obtenus jusqu'à ce jour pour la sélection des matériaux à utiliser pour les films pour permettre une intégration de fonction et donc à terme un allègement des réservoirs.Certains verrous technologiques seront à lever lors du projet :- Paramètres d'influences pour la perméabilitéParamètres d'influences pour les attaques fongiques- Paramètres d'influences pour le vieillissement de thermoplastiques- Vieillissement représentatif d'un réservoir pour un film thermocollant- Augmentation d'adhérence de films fluorés- Définition des essais accélérés à partir des profils de missionUne dynamique énergétique et environnementale est donnée à ce projet qui va directement contribuer aux enjeux du véhicule durable et intelligent - plus particulièrement à l'hélicoptère du futur dans le cadre de la feuille de route de CLEANSKY 2 :Diminution de la niasse des réservoirs, soit une diminution de la consommation en carburant des aéronefsAmélioration de la fonction étanchéité et perméabilité, soit l'augmentation de la survivabilité des réservoirs- Limitation de l'usage de colles et solvants lors du procédé de fabrication- Orientation vers un recyclage possible"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683805","Let’s Talk Employment","Parlons Emploi","France",null,"02/11/2016","31/05/2017","100","29167.36","EUR","29167.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to combat inequalities in access to employment suffered by the PLIE public in particular, INFREP, CAP INTER, Start people offer training/action, three modules, organised around areas 1.3,4, 5.6 and 7 of the Cléa. This training will enable 10-12 PLIE participants to acquire an active and efficient job search methodology and to gain a better understanding of the company and its organisation, but also to build up a professional network.  To do so, regular meetings will be organised (round tables around a theme, breakfasts). Trainees will also be able to visit companies and structures in the basin and will have to carry out a 15-day immersion.  This rapprochement with the company will be done with the help of INFREP stakeholders, temporary employment agencies and partner companies.However,the objective for participants is to take control of their life paths, and to take more and more leadership, to solicit the companies themselves.  The role of INFREP and its partners Cap inter and Start people will be to explore the labour market (open and above all hidden) to put the accompanied PLIE participants in relation to as many offers as possible corresponding to their profile.  To this end, they will seek the companies with which they work most regularly, as well as companies that have been awarded the Diversity Label, and those that have an obligation to comply with the inclusion clause in public contracts. CAP INTER and START PEOPLE will highlight the profiles of ready-to-use PLIE participants with its client companies to make it easier for them to obtain temporary assignments. Start People will systematically transmit mission offers.","Afin de lutter contre les inégalités d'accès à l'emploi subies notamment par le public PLIE, l'INFREP, CAP INTER, Start people proposent une formation/action,de trois modules, articulée autour des domaines 1,3,4, 5,6 et 7 du Cléa. Cette formation permettra à 10-12 participants du PLIE d'acquérir une méthodologie de recherche d'emploi active et efficace et d'autre part, de mieux appréhender l'entreprise et son organisation mais également de se constituer un réseau professionnel.  Pour se faire, des rencontres régulières seront organisées ( tables rondes autour d'une thématique, petits déjeuners). Les stagiaires pourront également visiter des entreprises et des structures du bassin et devront réaliser une immersion de quinze jours.  Ce rapprochement avec l'entreprise se fera avec l'aide des intervenants INFREP, des agences de travail temporaire et des entreprises partenaires.Toutefois,l'objectif pour les participants est de prendre en main leur parcours de vie, et de prendre de plus en plus les devants, de solliciter eux-mêmes les entreprises.  Le rôle de l'INFREP et de ses partenaires Cap inter et Start people, sera de prospecter le marché de l'emploi (ouvert et surtout caché) pour mettre les participants PLIE accompagnés en relation avec le plus d'offres possibles correspondant à leur profil.  Pour cela, ils solliciteront les entreprises avec lesquelles ils travaillent le plus régulièrement, ainsi que les entreprises qui ont obtenu le label Diversité, et celles qui ont l'obligation de respecter la clause d'insertion dans les marchés publics. CAP INTER et START PEOPLE mettront en avant les profils des participants PLIE prêts à l'emploi auprès de ses entreprises clientes pour qu'ils obtiennent plus aisément des missions d'intérim. Start People transmettra systématiquement les offres de mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705886","NOE — BOOST YOUR PROJECT","NOE   -  BOOSTE TON PROJET","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","347581.62","EUR","319392.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760267",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Following the findings set out above, the project **“NOE BOOST TON PROJECT”** is an accompanying programme: NEETs 16/25 years towards and in employment and/or alternance and/or qualification training, incorporating a comprehensive approach to the integration of young people: social and professional dimension. Young people not in employment, education or training and residing in the agglomerations of Henin/Carvin and Lens/Liévin whether or not they are registered as jobseekers.    * Special attention will be paid to the Neet 16/18 years identified by the Local Mission as a precarious public, at risk of breaking paths needing to explore the world of work and define a professional project before a Local Mission follow-up.  Project **\"NOE: Boost your project\"** integrates all the findings made above, which are always effective and will focus in particular on supporting young people who are not regularly followed by an institution governed by ordinary law, low-skilled and those most exposed to the risks of social exclusion or already in an ongoing process of exclusion. We will focus in particular on strengthening the actions undertaken which have shown their relevance but also to develop actions aimed at remedying the difficulties identified:    * the absence on the territory of accompaniment to the **definition of a professional project** especially for the 16/18 year olds (a finding shared with the Local Mission) * the lack of control of ** “knowing to be”**, an essential condition for entering the labour market today * the **family cell** degraded, that is why we must encourage young people to reconnect with the family unit. Our project aims to take into account the resolution of intra-family conflicts further hampering their integration.   * The ratio of young people to **mobility** is also a barrier to their integration. The youth’s culture was built within his neighbourhood. From this point of view everything outside the neighborhood appears like the outside world, far from its landmarks, the world of the unknown, where we don't go. This “psychological border” must be taken into account and the gap between these young people and the professional world should be taken into account.   * The necessary reinforcement of the **network of sensitive enterprises** in order to increase career pathways.  The Carvin CCAS is a public establishment in capacity, with its teams and its network of partners (street mediators, integration coach, socio-professional integration advisor and economic actors sensitive to the integration of young NEET Etc.) to carry out the whole project in an articulated and dynamic way. Thanks to his expertise and the links established with the association of industrialists of the City “Entreprises Réseau” (reciprocal membership between the CCAS and the Association) and the Groupement d' Employers GEKCO (the role of partner occupied by the CCAS), the job project manager will be responsible for maintaining and developing contacts with companies.  The pathway is based on a methodology to support vocational guidance and employment (from global diagnosis to contact an employer or training centre through project validation). The pedagogy put in place will be individualised to the maximum by seeking the empowerment of the young person and the valorisation of his talents without obscuring the difficulties which hinder his integration and in a constant search to combat the isolation of the young person.  The accompanying journey consists of four distinct actions that follow logically: from the identification to the job to the reinvigoration and the necessary validation of the professional project:  **Action 1: From early identification to contractualisation of the accompanying commitment** **Action 2: Reinvigoration — lift brakes** **Action 3: Professional Project Definition and Validation** **Action 4: Positioning employment/training and securing the course.** We **we will repeat, welcome and remobilise** young people who are not followed and low-skilled, accumulating peripheral brakes within a support device in a logic of permanent entrances and exits. A systemic analysis of each individual’s situation will make it possible to take into account all the social or peripheral problems related to the Employment theme, to solve them or to refer them to a competent partner.  The audiences identified by our integration coach (street work) and/or the prescribing partners (municipal services, Local Mission, associative networks, etc.) will benefit from a systemic diagnosis of their situation from which a multidisciplinary plan of actions articulated over time and contracted** will be developed. In order to maximise the young person’s long-term commitment in his or her career and guarantee the conditions for his or her perseverance, the","Suite aux constats développés précédemment, le projet **« NOE BOOSTE TON PROJET »** est un programme d'accompagnement renforcé :pour les NEET 16/25 ans vers et dans l'emploi et/ou l'alternance et/ou la formation qualifiante intégrant une approche globale de l'insertion du jeune : dimension sociale et professionnelle. Jeunes sans emploi, ne suivant ni études ni formation et résidant sur les agglomérations d'Hénin/Carvin et Lens/Liévin qu'ils soient inscrits ou non en tant que demandeurs d'emploi.    * Une attention particulière sera portée aux Neet 16/18 ans identifiés par la Mission Locale comme public précaire, en risque de rupture de parcours ayant besoin d’explorer le monde du travail et de définir un projet professionnel avant un suivi Mission Locale.  Le projet **« NOE : Booste ton projet »** intègre l'ensemble des constats posés ci-dessus qui sont toujours opérants et se concentrera tout particulièrement sur l'accompagnement des jeunes non suivis régulièrement par une institution de droit commun, peu qualifiés et les plus exposés aux risques d'exclusion sociale ou déjà dans un processus d’exclusion engagée.Nous nous attacherons tout particulièrement à renforcer les actions entreprises qui ont montrées leur pertinence mais aussi à développer des actions visant à remédier aux difficultés pointées :    * l’absence sur le territoire d’accompagnement à la **définition d’un projet professionnel** notamment pour les 16/18 ans (constat partagé avec la Mission Locale)   * le manque de maîtrise des **« savoir être »** , condition incontournable pour s’insérer aujourd’hui sur le marché de l’emploi    * la **cellule familiale** dégradée, c’est pourquoi il nous faut favoriser la reconnexion du jeune avec la cellule familiale. Notre projet vise à prendre en compte la résolution de conflits intrafamiliaux freins supplémentaires à leur insertion.   * Le rapport des jeunes à **la mobilité** est aussi un frein à leur insertion. La culture du jeune s’est construite au sein même de son quartier. Dès lors tout ce qui est en dehors du quartier apparait comme le monde extérieur, loin de ses repères, le monde de l’inconnu, où on ne va pas. Il convient de prendre en compte cette « frontière psychologique » et pour le coup l’écart entre ces jeunes et le monde professionnel.   * Le nécessaire renforcement du **réseau d’entreprises sensibles** afin de démultiplier les parcours d’insertion professionnelle.  Le CCAS de Carvin est un Etablissement public en capacité, avec ses équipes et son réseau de partenaires (médiateurs de rue, coach en insertion, conseiller en insertion socio-professionnelle et les acteurs économiques sensibles à l’insertion des jeunes NEET Etc.) de mener de manière articulée et dynamique l’ensemble du projet. De par son expertise et les liens noués avec l’association des industriels de la Ville « Entreprises Réseau » (adhésion réciproque entre le CCAS et l’Association) et le Groupement d’Employeurs GEKCO (rôle de partenaire occupé par le CCAS), le chargé de projets emploi aura pour mission de maintenir et de développer les contacts avec les entreprises.  Le parcours s'appuie sur une méthodologie d'accompagnement à l’orientation professionnelle et à l'emploi (du diagnostic global à la mise en relation avec un employeur ou un centre de formation en passant par une validation de projet). La pédagogie mise en place sera individualisée au maximum en recherchant l'autonomisation du jeune et la valorisation de ses talents sans occulter les difficultés qui freinent son insertion et dans une recherche permanente de lutter contre l’isolement du jeune.  Le parcours d’accompagnement comprend quatre actions distinctes qui s’enchainent de manière logique : du repérage à l’emploi en passant par la redynamisation et la nécessaire validation du projet professionnel :  **Action 1 : Du repérage précoce à la contractualisation de l’engagement d’accompagnement**  **Action 2 : Redynamisation - lever les freins**  **Action 3 : Définition du projet professionnel et validation**  **Action 4 : Positionnement emploi/formation et sécurisation du parcours.**  Nous **repérerons, accueillerons et remobiliserons** des jeunes non suivis et peu qualifiés cumulant des freins périphériques au sein d’un dispositif d’accompagnement dans une logique d’entrées et sorties permanentes. Une analyse systémique de la situation de chacun permettra de prendre en compte l'ensemble des problématiques sociales ou périphériques à la thématique Emploi, de les résoudre ou d'orienter vers un partenaire compétent.  Les publics repérés par notre coach en insertion (travail de rue) et/ou les partenaires prescripteurs (services municipaux, Mission Locale, réseaux associatifs Etc.) bénéficieront d **’un diagnostic systémique de leur situation à partir duquel se déclinera un plan d’actions pluridisciplinaires articulées dans le temps et contractualisé**. Afin de maximiser l'engagement durable du jeune dans son parcours et garantir les conditions de sa persévérance, le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692383","Passport for the company","Passeport pour l'entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.65","103374.6","EUR","61662.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771647",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of enabling young people to discover the world of business and the employment pool in which they wish to integrate, and beyond, to enable them to take ownership of the keys to access these companies. Better knowledge and “go to” companies will be key to the success of their professional integration.  Through various modules, the Local Mission wishes to equip the integration advisers in order to facilitate access to the company for young people. A prerequisite will be a contact/prospecting work with the companies in our basin. This work will allow both to offer job offers, internship offers but also to find new partners with whom to work. TRE workshops and internship offers will be offered to young people wishing to participate in this process of bringing the company closer to the company. Days will be organised in order to bring young people closer to the company in a playful and accessible form (Marathon of employment, track to trades, meetings of the interim). Finally, a reference will develop an innovative “business school” tools that will work in permanent exits throughout the year, allowing young people to invest in a collective project, enabling them to discover the functioning of a company and to develop know-how and know-how essential for their professional integration (organisation, teamwork, prospecting, communication, etc.)","Le projet consiste à permettre aux jeunes de découvrir le monde l'entreprise et le bassin d'emploi dans lequel ils souhaitent s'insérer et au delà, leur permettre aussi de s’approprier les clés d’accès à ces entreprises. Mieux connaître et \"aller vers\" les entreprises seront les clés de la réussite de leur insertion professionnelle.  A travers différents modules, la Mission Locale souhaitent outiller les conseillers en insertion afin de faciliter aux jeunes suivis l'accès à l'entreprise. Un préalable sera un travail de contact / prospection avec les entreprises de notre bassin. Ce travail permettra à la fois de pouvoir proposer des offres d'emploi, des offres de stage mais aussi de trouver de nouveaux partenaires avec qui travailler. Des ateliers TRE et des offres de stage seront proposer aux jeunes désirant s'inscrire dans cette démarche de rapprochement avec l'entreprise. Des journées seront organisées afin de rapprocher les jeunes de l'entreprise sous une forme ludique et accessible (Marathon de l'emploi, piste aux métiers, rencontres de l'intérim). Enfin, une référente développera un outils innovant \"école entreprise\" qui fonctionnera en entrées sorties permanentes sur toute l'année, permettant d'investir les jeunes dans un projet collectif, leur permettant de découvrir le fonctionnement d'une entreprise et de développer des savoirs faire et savoir être indispensables à leur insertion professionnelle (organisation, travail d'équipe, prospection, communication, ...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841392","Green and Blue Contract St Etienne Métropole – TRA 3: Works management studies for the construction of road crossings for the passage of wildlife (A72, RD3, RN88)","Contrat Vert et Bleu St Etienne Métropole - TRA 3 : Etudes de maîtrise d oeuvre pour la réalisation d ouvrages de franchissement de voiries pour le passage de faune (A72, RD3, RN88)","France",null,"14/09/2020","30/06/2022","80","200000","EUR","160000",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue SEM Contract – Action TRA 3: Works management studies for the construction of road crossings for the passage of wildlife (A72, RD3, RN88)","Contrat Vert et Bleu SEM - Action TRA 3 : Etudes de maîtrise d oeuvre pour la réalisation d ouvrages de franchissement de voiries pour le passage de faune (A72, RD3, RN88)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707586","PI 2019-20: Support and consolidation of business creation projects in Picardy in 2019-2020","PI 2019-20: Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Picardie en 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","357387.78","EUR","214432.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","49.601756,2.8716338899753","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","In line with the objectives of the State and the European Union, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs accompanied in the Picardy region in 2019 and 2020.  The creators can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, prior to its implementation until its consolidation in order to improve its quality in order to enable its sustainability.  Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. Priority is given to job seekers, poor and inactive workers, women and young people, especially those from priority neighbourhoods.  Entrepreneurship by people who create their own jobs is a response to the crisis, helping to reduce the number of unemployed and avoid social costs for communities.  **Employees were mobilised on a public contract of the Picardie Regional Council in 2016 and 2017 with uncertainty about a potential renewal. We decided to wait for the 2019-2020 project to be able to assign Adie’s employees more significantly to the project because the needs to support the precarious public are present.**","En cohérence avec les objectifs de l’Etat et de l’Union européenne, l’opération veut contribuer à l’augmentation du nombre de créateurs d’entreprise accompagnés en région Picardie en 2019 et 2020.  Les créateurs peuvent être accompagnés par l’association à tous les stades de la vie de leur projet, en amont de sa concrétisation jusqu’à sa consolidation dans le souci d’en améliorer la qualité pour permettre sa pérennité.  Dans le cadre de ce projet, les bénéficiaires sont des personnes exclues du marché du travail, souhaitant créer leur propre emploi. Il s’agit prioritairement de demandeurs d’emplois, de travailleurs pauvres et d’inactifs, de femmes et de jeunes notamment ceux issues des quartiers prioritaires.  La création d’entreprise par les personnes qui créent leur propre emploi est une réponse à la crise contribuant à réduire de nombre de chômeurs et à éviter le coût social aux collectivités.  **Des collaborateurs étaient mobilisés sur un marché public du Conseil Régional Picardie en 2016 et 2017 avec une incertitude sur une potentielle reconduction. Nous avons pris le parti d'attendre le projet 2019-2020 pour pouvoir affecter les collaborateurs de l'Adie de manière plus importante sur le projet car les besoins d'accompagnement du public en précarité sont présents.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669642","Enhanced support for the employment of PLIE participants","Accompagnement renforcé à l'emploi des participants PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","89.65","48300","EUR","43300.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760840",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE Job Supporter follows all the participants guided by the prescribers of the territory, assigned and validated by the PLIE Access and Monitoring Commission.  The job attendant is a contact person for the participant from entering the device until he or she leaves the device (return to a permanent job and/or professionalisation, or abandoning a career).   During the coaching, the most relevant personal and professional path will be determined according to the individual’s emergencies and priorities.  After a period of analysis of the participant’s professional and personal situation, the job assistant offers a suitable pathway and services:    * Taking into account the social situation in the integration process, * Development of the professional project, * Work on the tools of job search techniques (CV, cover letter, selection of offers","L'accompagnateur emploi PLIE suit l'ensemble des participants orientés par les prescripteurs du territoire, affectés et validés par la commission d'accès et de suivi PLIE.  L'accompagnateur emploi est une personne-ressource pour le participant de son entrée dans le dispositif jusqu'à sa sortie du dispositif (le retour à un emploi pérenne et/ou la professionnalisation, ou abandon de parcours).   Lors de l'accompagnement, il sera déterminé le parcours personnel et professionnel le plus pertinent en fonction des urgences et des priorités de la personne.  Après une période d'analyse de la situation professionnelle et personnelle du participant, l'accompagnateur emploi propose un parcours et des services adaptés :    * Prise en compte de la situation sociale dans les démarches d'insertion,   * Elaboration du projet professionnel,   * Travail sur les outils de techniques de recherche d'emploi (CV, lettre de motivation, sélection des offres"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679284","INTEGRATION SITE BIBRACTRE","CHANTIER D'INSERTION BIBRACTRE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.99","83580.55","EUR","41781.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760606","46.9563755,4.0317518","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The persons recruited are offered various activities, all in close connection with the archaeological, pedagogical and scientific teams of the archaeological centre: plan records, vestige clearance under archaeologists’ control, consolidation of discovered remains, development and treatment of soils, development of the surroundings, work with a landscaper to highlight archaeological ensembles, realisation of pathways, design of models, realisation of pedagogical kits in consultation with the team of animators and tourist guides, interventions to set up museography or exhibition.... All these interventions are carried out as part of a project approach that allows participants to take ownership of an approach and a working method.  Personal and professional support that builds on the elements collected on the ground makes it possible to ignore the brakes, to put in place tools to lift or overcome them, to build a realistic professional project and to implement an active job search.","Les personnes recrutées se voient proposer différentes activités, toutes en lien étroit avec les équipes archéologiques, pédagogiques et scientifique du centre archéologique : relevés de plans, dégagement de vestige sous contrôle des archéologues, consolidation des vestiges découverts, mise en valeur et traitement des sols, aménagements des abords, travail avec un paysagiste pour mise en lumière des ensemble archéologiques, réalisation de cheminements, conception de maquettes, réalisation de mallettes pédagogiques en concertation avec l'équipe d'animateurs et de guides touristiques, interventions pour mise en place de la muséographie ou d'exposition.... Toutes ces interventions sont réalisées dans le cadre d'une démarche de projet qui permet aux participants de s'approprier une démarche et une méthode de travail.  Un accompagnement personnel et professionnel qui s'appuie sur les éléments recueillis sur le terrain permet de daignostiquer les freins, de mettre en place des outils pour les lever ou les dépasser, de construire un projet professionnel réaliste et de metre en oeuvre une recherche active d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841442","Construction of a methanisation unit","Construction d une unité de méthanisation","France",null,"01/09/2020","30/06/2023","20","2500000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830410","45.4777031,4.9998223726361","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The project envisages the construction of a methanisation unit in the municipality of Eyzin-Pinet. It is carried by SAS AGROMETHA which brings together some thirty farmers of cereal profile or polyculture-breeding. The methanisation unit will allow the treatment of approximately 18845 tonnes of material from local territory consisting of livestock manure, by-products and plant products, agri-food waste and bio-waste. The unit will also produce an organic fertiliser-rich amendment that will be valued by spreading to local agricultural land.","Le projet prévoit la construction d une unité de méthanisation sur la commune d Eyzin-Pinet. Il est porté par la SAS AGROMETHA qui regroupe une trentaine d exploitants de profil céréalier ou polyculture-élevage. L unité de méthanisation permettra le traitement d environ 18 845 tonnes de matières issues du territoire local composées d effluents d élevage, de sous-produits et produits végétaux, de déchets d industrie agro-alimentaire et de biodéchets. L unité produira également un amendement organique riche en éléments fertilisants qui sera valorisé par épandage sur les terres agricoles locales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673720","M.AV.I.P (Modules d’Accompanyment Towards Professional Insertion) is an innovative action with an academic dimension for young people between the ages of 18 and 21 with a specific disability.","M.AV.I.P (Modules d’Accompagnement Vers l’Insertion Professionnelle) est une action innovante à dimension académique pour de jeunes âgés de 18 à 21 ans ayant un handicap spécifique.","France",null,"01/01/2016","31/08/2016","46.63","72179.86","EUR","33655","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767196","48.8534951,2.3483915","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","It is a project with an academic dimension to promote access to vocational education and the integration of disabled young people out of the school system without diplomas or qualifications.","C'est un projet de dimension académique pour favoriser l'accès à l'enseignement professionnel et l'insertion de jeunes handicapés sortis du système scolaire sans diplôme ni qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685242","Tropical Insular Ecosystems,Answer of terrestrial native fauna to 6000 years of anthropogenic environment","Ecosystèmes Insulaires Tropicaux ,Réponse de la faune indigène terrestre à 6000 ans d'anthropisation du milieu","France",null,"29/06/2016","30/11/2021","57.08","977770","EUR","558122","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772257",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of the ECSIT project is to determine to what extent changes in the native terrestrial fauna of Guadeloupe result from human action, and what is the contribution of the various societies that have passed to this change of landscape. Indeed, it is mainly in the last 6 millennia, that is, since the arrival of humans in Guadeloupe, that the greatest changes in the natural environment can be seen: the project, based on the association of several disciplines (geology, archaeology, history, ecology) aims to study this phenomenon by refining knowledge of current and past wildlife, and studying the evolution that has led to the transition from one to the other.  The objective of the study is to better understand the species that are subject to significant historical changes and the factors that lead to this fragility. This understanding would provide avenues to identify areas of potential habitat for heritage species (conservatory management), better understand long-term anthropogenic pressures and create new naturalistic knowledge tools specific to Guadeloupe.","La finalité du projet ECSIT est de déterminer dans quelle mesure les modifications de la faune indigène terrestre de Guadeloupe résultent d’une action humaine, et quelle est la contribution des différentes sociétés passées à cette modification du paysage. En effet, c’est essentiellement au cours des 6 derniers millénaires, soit depuis l’arrivée de l’homme en Guadeloupe, que l’on constate les plus fortes évolutions du milieu naturel : le projet, reposant sur l’association de plusieurs disciplines (géologie, archéologie, histoire, écologie) vise à étudier ce phénomène en affinant la connaissance de la faune sauvage actuelle et passée, et en étudiant l’évolution ayant entraîné le passage de l’une à l’autre.  L’objectif de l’étude est de mieux comprendre les espèces qui sont soumises à d’importants changement d’ordre historique et les facteurs qui entraînent cette fragilité. Cette compréhension offrirait des pistes pour identifier des zones d’habitats potentiels pour les espèces patrimoniales (gestion conservatoire), mieux comprendre les pressions anthropiques exercées sur le long terme et créer de nouveaux outils de connaissance naturaliste propres à la Guadeloupe."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689725","Social integration through confrontation at work","Insertion sociale par la confrontation au travail","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","345974.05","EUR","172987.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The EOLE Labor Relay is a step in a global integration pathway. It offers the opportunity to live and share a true work experience that promotes professional rehabilitation and skills development. The device must also enable:  develop the social skills needed to gain access to employment: autonomy in work, motivation, mobility, sense of responsibility, ability to work as a team, adaptability, to acquire or update your technical knowledge, know-how, working methods, to engage in a training or job-seeking approach, to become aware of social difficulties or even medical problems with a view to taking care of or relaying outside the workshop.  The device is an educational and non-occupational stage of insertion.  The characteristics of the work carried out make it possible to put back into the “job circuit” the people most in difficulty.  The aim of the integration workshop is to replace the distress caused by prolonged unemployment, a situation of work and training leading to the restoration of a sense of trust and an effective preparation for future access to the labour market.Our integration scheme accommodates young and adult audiences who benefit from the social minimas Applicants must be eligible for the CDDI.  In order to do so, applicants must be granted an I.A.E. approval in advance and must always be registered in the Employment Department.","Le Relais Travail EOLE est une étape dans un parcours global d'insertion. Il offre l'occasion de vivre et partager une véritable expérience de travail favorisant une réadaptation professionnelle et l'acquisition de compétences. Le dispositif doit permettre également :  de développer les compétences sociales indispensables pour accéder à un emploi : autonomie dans le travail, motivation, mobilité, sens des responsabilités, capacité à travailler en équipe, adaptabilité,   d'acquérir ou réactualiser ses connaissances techniques, savoir-faire, méthodes de travail,   de s'engager dans une démarche de formation ou de recherche d'emploi,  de prendre conscience des difficultés sociales, voire médicales en vue d'une prise en charge ou d'un relais en dehors de l'atelier.  Le dispositif constitue une étape d'insertion, à visée pédagogique, et non occupationnelle.  Les caractéristiques des travaux réalisés permettent de remettre dans le \"circuit de l'emploi\" les personnes les plus en difficulté.  L'objectif de l'atelier d'insertion est de substituer à la détresse provoquée par le chômage prolongé, une situation de travail et de formation conduisant à rétablir un sentiment de confiance et constituant une préparation efficace à un futur accès au marché du travail.Notre dispositif d'insertion accueille les publics jeunes et adultes bénéficiaires des minimas sociaux  Les postulants doivent être éligibles au CDDI.  Pour ce faire, les candidats doivent préalablement et impérativement bénéficier d'un agrément I.A.E. tout en étant toujours inscrits à Pôle Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670092","Youth Attributes","Atouts Jeunes","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","91.89","661656.72","EUR","607996.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760887",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project of the Local Mission is to offer several intensive and collective periods of mobilisation and co-construction to young people targeted, in groups of 10 to 12, while maintaining a personalised relationship, through a comprehensive approach and very regular individual interviews, in order to produce an accelerator effect on the movement and faster entry into employment/training situations.  The aim is to offer enhanced support to 625 young people, as part of a personalised journey, including:    * a phase of reception and prior assessment shared with the young person, * a group support phase: participation in a group of 12 young people, acquisition of knowledge and methods:      * the choice of guidance, * the conduct of his steps to access a qualification or a job, * the articulation of his daily life with his problem of integration, * a phase of individual follow-up: very regular interviews * advice (with a dimension of overall consideration, and employment/orientation expertise), * proposals, * mediation (directly linking a young person with companies, setting up meetings to discover trades, to understand mutual expectations,","Le projet de la Mission Locale est de proposer plusieurs périodes intensives et collectives de mobilisation et de co-construction aux jeunes ciblés, par groupes de 10 à 12, tout en maintenant un relation personnalisée, au travers d'une approche globale et d'entretiens individuels très réguliers, afin de produire un effet d'accélérateur sur la mise en mouvement et l'entrée plus rapide en situations d'emploi / de formation.  Il s'agit ainsi de proposer un accompagnement renforcé à 625 jeunes, dans le cadre de d'un parcours personnalisé, comprenant :    * une phase d'accueil et d'évaluation préalable partagée avec le jeune,   * une phase d'accompagnement collectif : participation à un groupe de 12 jeunes, acquisition de connaissances et méthodes en matière :      * de choix d'orientation,     * de conduite de ses démarches d'accès à une qualification ou un emploi,     * d'articulation de sa vie quotidienne avec sa problématique d'insertion,   * une phase de suivi individuel : entretiens très réguliers      * de conseil (à dimension de prise en compte globale, et d'expertise emploi / orientation),     * de propositions,     * de médiation (mise en lien directe d'un jeune avec des entreprises, mise en place de rencontres pour découvrir des métiers, pour comprendre les attentes mutuelles,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672136","Resources balance sheets","Bilans de Ressources","France",null,"01/01/2015","31/03/2016","100","17183.08","EUR","17183.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763239",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","ARCNAM includes psychologists operating in the context of the Competence Assessments, the “CRP” and the VAE as one of its team of stakeholders.  This action must be carried out jointly by a psychologist consultant, the PLIE referent, and the beneficiary himself.  The selection of the psychologist consultant(s) will be made taking into account the following criteria:  \\- his basic training \\- his knowledge and practice of the tools used in this action (counseling, psychometry, Lecomte method) \\- his practice and conviction to work co-constructively \\- his hourly billing cost The PLIE referent will have a decisive role in identifying the public to benefit from this type of action.  The beneficiaries will have to be involved in their balance sheet, and for this purpose semi-directive interviews will be used, as well as reformulation techniques and other adapted tools.  The interviews will take place face-to-face in a dedicated room used by the Cnam or in another place in the territory, always in consultation with the PLIE and with the speaker.  The individual and overall monitoring of the action will be carried out through an individual link sheet, a summary schedule of interviews, and engraving sheets.  _The phase will be as follows:  \\- selection of the public by the PLIE referents in connection with the Cnam and the psychologist consultant \\- a series of individual interviews up to 20 hours per beneficiary: multidimensional clarification interviews, interviews with ‘professional interests’, interviews with a view to forming the final Porfolio, The consultants are in close contact with the PLIE referents about the presence or absence from the RV of interviews, in the event of a beneficiary being abandoned, to bring beneficiaries into the scheme, to make regular progress points, to raise any questions from the beneficiaries.  \\- intermediate meeting with the various stakeholders \\- final restitution interview (in the presence of the PLIE referent) The management of the action will be carried out by the director of the centre of Garges-Sarcelles: overall coordination, preparatory meetings, intermediate meetings and reviews with PLIE Mode d’Emploi and consultants, recruitment of consultants.  Administrative coordination by the Training Assistant: management of the hours through the attendance sheets, management of rooms, management and monitoring of schedules, regulation of stakeholders, preparation for invoicing.  The accountant will be responsible for the invoicing and management of accounting records.  Headquarters resource persons are involved in the file for various tasks, including recruitment, management and HR.  A time sheet will be completed for each of the Cnam employees who will be involved in this file. It will specify the actions carried out, the dates and their duration, and will justify the hours spent by the employee’s signature.  The individual action consists of 10 to 12 face-to-face interviews, i.e. 20 hours per beneficiary, plus two hours of individual final review, and two hours of individual follow-up by the consultant, i.e. 24 hours in total.  Five work periods articulate the individualised resource balance:   Two interviews are devoted to the multidimensional clarification of the problem to be solved. This phase allows the beneficiary to state its problems and questions. It must lead to the development of a working alliance that makes it possible to contractualise the nature of the support and its purpose.  Three interviews are intended to update, comment and work on the person’s professional interests. This phase is an essential articulation in determining the motivations that can be used as a basis for the development of the project.  Five interviews are the detection phase of available and transferable resources. The portfolio used is a tool to help explain your personal trajectory and career path. A step-by-step approach is needed in order to work with the individual on the experiences he or she considers to be significant. The idea is to talk about past experiences and develop new ones. In the analysis of experience, one seeks to extract the skills acquired and their nature (what degree of mastery? is it a knowledge, a know-how? of a knowledge being?). We are gradually able to clarify what needs to be kept and transferred.  Two interviews are devoted to the development of the first concrete actions to be implemented","L'ARCNAM compte parmi son équipe d'intervenants des psychologues opérant dans le cadre des Bilans de Compétences, des prestations type « CRP » et de la VAE.  Cette action doit être menée conjointement par un consultant psychologue, le référent du PLIE, et le bénéficiaire lui-même.  La sélection du ou des consultant(es) psychologue sera réalisée en tenant compte des critères suivants :  \\- sa formation de base  \\- ses connaissances et sa pratique des outils utilisés dans le cadre de cette action (counseling, psychométrie, méthode Lecomte)  \\- sa pratique et sa conviction à travailler de façon co-constructive  \\- son coût horaire de facturation  Le référent du PLIE aura un rôle déterminant dans l'identification du public devant bénéficier de ce type d'action.  Les bénéficiaires devront être acteur de leur bilan, et pour cela des entretiens semi-directifs seront utilisés, ainsi que des techniques de reformulation, et d'autres outils adaptés.  Les entretiens auront lieu en face à face dans une salle dédiée utilisée par le Cnam ou dans un autre lieu du territoire, toujours en concertation avec le PLIE et avec l'intervenant.  Le suivi individuel et global de l'action sera effectué grâce à une fiche de liaison individuelle, un planning synthétique des entretiens, et des feuilles d'émargement.  _Le phasage sera le suivant_ :  \\- sélection du public par les référents PLIE en lien avec le Cnam et le consultant psychologue  \\- une série d'entretien individuel à hauteur de vingt heures par bénéficiaires : entretiens de clarification multidimensionnelle, entretiens de « centre d'intérêts professionnels », entretiens en vue de constituer le Porfolio final, Les consultants sont en relation étroite avec les référents du PLIE à propos des présences ou absences au RV des entretiens, en cas d'abandon de bénéficiaire, pour faire rentrer des bénéficiaires dans le dispositif, pour faire des points réguliers d'avancement, pour faire remonter d'éventuelles questions des bénéficiaires.  \\- réunion intermédiaire avec les différents acteurs  \\- entretien de restitution finale (en présence du référent PLIE)  Le pilotage de l'action sera assuré par le directeur du centre de Garges- Sarcelles : coordination globale, réunions de préparation, réunions intermédiaires et de bilans avec les intervenants du PLIE Mode d'Emploi et avec les consultants, recrutement de consultants.  La coordination administrative assurée par l'assistante formation : gestion des heures au travers des feuilles d'émargement, gestion des salles, gestion et suivi des plannings, règlement des intervenants, préparation à la facturation.  Le comptable assurera la facturation et la gestion des pièces comptables.  Des personnes ressources du siège interviennent dans le dossier pour différentes tâches notamment au niveau recrutement, gestion et RH.  Une fiche de temps sera complétée pour chacun des salariés du Cnam qui interviendra dans ce dossier. Elle précisera les actions réalisées, les dates, leur durée, et justifiera des heures passées par la signature du salarié.  L'action individuelle comprend dix à douze entretiens de face à face, soit 20 heures par bénéficiaire, plus deux heures de bilan final individuel, et deux heures de suivi individuel réalisés par le consultant, soit 24 heures au total.  Cinq périodes de travail articulent le bilan de ressources individualisé :   Deux entretiens sont consacrés à la clarification multidimensionnelle de la problématique à résoudre. Cette phase permet au bénéficiaire d'énoncer ses problèmes et ses interrogations. Elle doit déboucher sur l'élaboration d'une alliance de travail qui permet de contractualiser la nature de l'accompagnement et son objectif.  Trois entretiens sont destinés à mettre à jour, commenter et travailler les intérêts professionnels de la personne. Cette phase constitue une articulation essentielle pour déterminer les motivations pouvant servir de base à l'élaboration du projet.  Cinq entretiens constituent la phase de détection des ressources disponibles et transférables. Le portfolio utilisé est un outil d'aide à l'explicitation de sa trajectoire personnelle et de son parcours professionnel. Le retour sur les acquis demande une démarche progressive où l'on cherche à travailler avec la personne sur les expériences qu'elle considère comme marquantes. L'idée est de parler des expériences passées pour en développer de nouvelles. Dans l'analyse de l'expérience, on cherche à extraire les compétences acquises et leur nature (quel degré de maitrise ? s'agit-il d'un savoir, d'un savoir-faire ? d'un savoir être ?). On arrive progressivement à préciser ce qu'il faut conserver et transférer.  Deux entretiens sont consacrés à l'élaboration des premières actions concrètes à mettre en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696902","Energy renovation of 373 social housing units Meurthe and Moselle Nord — Meurthe and Moselle Habitat","Rénovation énergétique de 373 logements sociaux Meurthe et Moselle Nord - Meurthe et Moselle Habitat","France",null,"01/01/2014","31/12/2022","35","5369033.3","EUR","1879161.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772652",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Energy renovation of 421 social housing to reach BBC renovation or HPE level, 373 of which are eligible under the ERDF grant application.","Rénovation énergétique de 421 logements sociaux pour atteindre le niveau BBC rénovation ou le niveau HPE, dont 373 logements sont éligible au titre de la demande de subvention FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709864","Enhanced accompaniment of RSA recipients in Insertion Building 2019-2020","Accompagnement renforcé des allocataires du RSA en Chantier d'Insertion 2019 - 2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","54.3","144428.19","EUR","78424.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775572",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Epi'Cerise is a solidarity grocery store carrying a Atelier Chantier d’Insertion (ACI) since June 2013 in Vesoul. Epi'Cerise performs 3.6 FTEs per year in Vesoul with a majority of RSA tenants. In April 2019, the association opened an office in Luxeuil-les-Bains which will offer 2 FTEs to be inserted for this start-up year. Employees on career paths are hired on the self-service position. They are trained in the reception of suppliers, stock management, shelving, sale, checkout, customer reception, preparation and delivery of orders, maintenance of premises and equipment in compliance with sanitary rules. This type of training leads, for example, to self-service employees, salespersons, multi-purpose catering workers, deliverers, life assistants, etc. These results are achieved after the completion of a path in which each employee must commit to changing his/her social situation and skills in order to demonstrate a satisfactory degree of employability and which may correspond to the demand of an employer.  5 insertion posts are open in Vesoul and 3 in Luxeuil from April 2019. Employees start a course which can last from 4 to 24 months, with in the first stage a phase of integration, social and professional support, stages of assessment of skills and sometimes of training. Finally, an accompanying phase at the exit through one or more PMSMPs and an active job search.  11 people were hired in Epi'Cerise in 2018. These missions are conducted by a Technical Assistant on a FTE in Vesoul, a Technical Officer on a FTE in Luxeuil-les-Bains from April 2019 and a Professional Integration Advisor at 0.20 FTE in Vesoul and 0.10 FTE in Luxeuil from April 2019. This support is closely carried out with local actors in the social sector, health, disability, employment and training, associative and economic. Employees meet at least once a month with the CIP, but our professional context (small team and centralised workplace on 2 sites) allows us to offer support that allows us to meet the needs almost daily. When an employee on the journey goes through a difficult period or a significant stage of his or her journey is built (access to training, care at the level of health, RQTH, job search, etc.) interviews are easily multiplied over short periods. This allows you to gain responsiveness and engage the participant in a dynamic movement.","Epi’Cerise est une épicerie solidaire porteuse d’un Atelier Chantier d’Insertion (ACI) depuis juin 2013 à Vesoul. Epi’Cerise réalise 3.6 ETP en insertion par an à Vesoul avec une majorité d’allocataire du RSA. En avril 2019, l’association ouvre une antenne à Luxeuil-les-Bains qui proposera 2 ETP en insertion pour cette année de démarrage. Les salariés en parcours professionnels sont embauchés sur le poste d’employé libre-service. Ils sont formés à la réception des fournisseurs, la gestion des stocks, la mise en rayon, la vente, la caisse, l’accueil clientèle, la préparation et la livraison des commandes, l’entretien de locaux et équipements dans le respect des règles sanitaires. Ce type de formation conduit par exemple ces personnes à accéder à des emplois d’employé libre-service, vendeur, employé polyvalent de restauration, livreur, assistante de vie, etc. Ces résultats sont obtenus après la réalisation d’un parcours dans lequel chaque salarié doit s’engager à faire évoluer sa situation sociale et ses compétences pour démontrer un degré d’employabilité satisfaisant et qui pourra correspondre à la demande d’un employeur.  5 postes en insertion sont ouverts à Vesoul et 3 à Luxeuil à partir d’avril 2019. Les salariés entament un parcours qui peut durer de 4 à 24 mois avec dans un 1er temps une phase d’intégration, d’accompagnement social et professionnel, des phases d’évaluation des compétences et parfois de formation. Enfin une phase d’accompagnement à la sortie qui passe par une ou plusieurs PMSMP et une recherche active d’emploi.  11 personnes ont été embauchées à Epi’Cerise en 2018. Ces missions sont conduites par un binôme Encadrant technique sur un ETP à Vesoul, un Encadrant technique sur un ETP à Luxeuil-les-Bains à partir d’avril 2019 et une Conseillère en insertion professionnelle à 0.20 ETP à Vesoul et 0.10 ETP à Luxeuil à partir d’avril 2019. Cet accompagnement est étroitement mené avec les acteurs locaux du secteur social, de la santé, du handicap, de l’emploi et de la formation, associatif et économique. Les salariés s’entretiennent à minima une fois par mois avec la CIP mais notre contexte professionnel (équipe de taille réduite et lieu de travail centralisé sur 2 sites) nous permet de proposer un accompagnement qui permet de répondre aux besoins de façon quasi quotidienne. Lorsqu’un salarié en parcours traverse une période difficile ou qu’une étape importante de son parcours se construit (accès à la formation, prise en charge au niveau de la santé, RQTH, recherche d’emploi, etc.) les entretiens sont aisément multipliés sur des temps courts. Cela permet de gagner en réactivité et d’engager le participant dans une dynamique de mouvement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669143","KATAPULT: accelerator of business start-up projects","KATAPULT : accelerateur de projets de création d'entreprises","France",null,"01/04/2016","31/05/2019","50","120000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546397","44.8200585,-0.5720144","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Katapult is an accelerator that allows emerging project leaders, 18-35 years old, to move from idea to action, in the social and solidarity economy.","KATAPULT est un accélérateur qui permet à des porteurs de projet, 18 - 35 ans, en émergence de passer de l'idée à l'action, dans l'économie sociale et solidaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674444","Web Digitors","Web Digiteurs","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","40","554816","EUR","221926","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766438",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The CCIR wishes to support businesses in the field of digitalisation by putting in place a comprehensive digital transition method for SMEs/PETs particularly lagging behind in this area. The digital transition is a vehicle for growth for the latter. To this end, it develops a platform of awareness and services for them. This platform developed during the years 2016 & 2017 allows, by its innovative character, to cover all the functions of the company by offering various services: information on digital transformation, search for solutions and services, contact and appointments, directory of providers and online training modules. Technical audits carried out during 2017 showed the need to make it more efficient and to add 2 complementary services for SMEs: a solution for booking and managing coworking spaces/a dynamic catalogue and integrated shopping path.","La CCIR souhaite accompagner les entreprises en matière de digitalisation en mettant en place une méthode globale de transition numérique à l’attention des PME/ TPE particulièrement en retard dans ce domaine. La transition numérique est un vecteur de croissance pour ces dernières. Pour ce faire elle développe une plateforme de sensibilisation et de services à leur intention. Cette plateforme développée pendant les années 2016 & 2017 permet, par son caractère innovant, de couvrir l’ensemble des fonctions de l’entreprise en proposant différents services : informations sur la transformation numérique, recherche de solutions et de services, prise de contact et de rendez-vous, annuaire de prestataires et modules de formation en ligne. Des audits techniques réalisés pendant l'année 2017 ont montré la nécessité de la rendre plus performante et d'y ajouter 2 services complémentaires à destination des PME : une solution de réservation et de gestion des espaces de coworking / un catalogue dynamique et parcours d'achat intégré."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684003","PAPI BSA: Reduction of vulnerability — Cliff and hilly territory — Waterproofing and road structure, storm water and drinking water in the town centre of Ault","PAPI BSA : Réduction de la vulnérabilité - Territoire des falaises et valleuses - Imperméabilisation et structure de voirie, réseau eaux pluviales et eau potable en centre bourg de Ault","France",null,"01/06/2016","30/06/2020","33","129119","EUR","42609","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769849","50.1015635,1.4473006","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The collapse of the Ault cliffs is due in large part to the alteration of the chalky substrate, particularly by the infiltration of rainwater. Actions recommended on the public areas of the seafront and the centre of town have therefore been planned in order to curb this phenomenon as much as possible by seeking to limit infiltration and runoff. In order to limit water infiltrations, the supervisor will design coatings with an effective waterproofing objective. Similarly, urban flooring and furniture will be movable and fractionable, integrating the risk of slumping by fragmented blocks without causing damage to people, property and the environment (non-polluting materials, preventive deconstruction, etc.).","L'effondrement des falaises d’Ault est dû en grande partie à l'altération du substrat crayeux notamment par les infiltrations des eaux pluviales. Des actions préconisées sur les espaces publics du front de mer et du centre-bourg ont donc été programmées afin d’enrayer autant que possible ce phénomène en cherchant à limiter les infiltrations et les ruissellements. Afin de limiter les infiltrations d’eau le maître d’œuvre concevra des revêtements avec un objectif d’imperméabilisation performant. De même, revêtements et mobiliers urbains seront déplaçables et fractionnables, intégrant le risque d’éboulement par blocs fragmentés sans créer de dommages sur les personnes, les biens et l'environnement (matériaux non-polluants, déconstruction préventive...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714813","Support for the management of the Workshops and Sites of Insertion (ACI)","Aide à l’encadrement des Ateliers et Chantiers d’Insertion (ACI)","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","48.34","163850.48","EUR","79205.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766668",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions are linked to the implementation of your project (the content of the actions will be dealt with in one action sheet) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the articulation between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a separate action) if the operation is broken down into separate actions, mention their title and explain the articulation between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) if the operation is broken down into separate actions, mention their title and explain the articulation between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a separate action) if the operation is broken down into separate actions, mention their title and explain the articulation between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action). The referents Plie, Les CCAS, Pôle Emploi, La Mission locale and CAP EMPLOI are prescribers of candidates and as such provide the unique regional positioning sheet necessary for any recruitment.  Bring to the fullest expectations of employers, employees in terms of skills qualification. Lifting social barriers (housing, health, over-indebtedness, mobility), lifting the barriers to integration, relearning professional reflexes: punctuality, teamwork, know how to be in the workplace, respect for instructions and hierarchy, work within deadlines with constraints, acquire transferable know-how for the rest of the journey, train in a trade, and by re-learning basic knowledge","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Recruter en contrats à durée déterminée d'insertion des personnes éloignées de l’emploi mais ayant un projet précis et défini ou à définir et à mettre en oeuvre pendant toute le durée de leur parcours d’insertion. Les référents Plie, Les CCAS, Pôle Emploi, La Mission locale et CAP EMPLOI sont prescripteurs de candidats et à ce titre fournissent la fiche unique régionale de positionnement nécessaire à tout recrutement.  Amener au plus prêt des attentes des employeurs, les salariés en termes de qualification de savoir-être. Lever les freins sociaux (logement, santé, surendettement, mobilité), lever les freins au parcours d’insertion, réapprendre les réflexes professionnels : ponctualité, travail en équipe, savoir être sur le lieu de travail, respect des consignes et de la hiérarchie, travailler dans le respect des délais avec des contraintes, acquérir un savoir faire transférable pour la suite du parcours, se former à un métier, et par le réapprentissage des savoirs de base"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699085","Robotic Plastic Injection Unit","Unité d'injection plastique robotisée","France",null,"15/12/2017","30/06/2018","30","125000","EUR","37500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774789","46.472464,4.3343506","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","New plastic injection unit equipped and robotisation of 2 presses.","Nouvelle unité d'injection plastique équipée et robotisation de 2 presses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675055","Career guidance itinerary","Itinéraire d'orientation professionnelle","France",null,"01/01/2015","31/03/2016","50","21377.5","EUR","10688.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765315","48.2594396,7.454217","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","To allow young people aged 16-25, leaving the school system, little information about the trades or wishing to discover a sector unknown to them, to benefit from as much information as possible via trade presentations and/or professional sectors in collective orientation workshops.","Permettre aux jeunes de 16-25 ans, sortis du système scolaire, peu informés sur les métiers ou souhaitant découvrir un secteur méconnu de bénéficier d’un maximum d’information via des présentations métiers et / ou secteurs professionnels dans des ateliers collectifs d'orientation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679034","ACI Le Mans East Campaign 2016","ACI Le Mans Est Campagne 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","44.59","154755.56","EUR","69005.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site offers 21 posts, all co-financed by the ESF under the PLIE, to young people, long-term jobseekers and beneficiaries of the RSA, i.e. around 30 people who will be able to benefit from an integration pathway on site.  Employees on the journey are accommodated 26 hours a week, over 3 to 4 working days.  The ACI “Le Mans Est Campagne” offers a pathway of socio-professional integration to people who are far from employment, who often have different socio-economic barriers to integration into the world of work.  This action builds on the levers of inclusion through economic activity:    * a general employment contract of 26 hours per week spread over three to four working days, * an overall support of the person on his/her social situation and his/her professional project, * a close partnership with the various integration/employment/training partners, whether institutional, associative, or in connection with the company, to work on the removal of barriers to employment and the course of the course.  The ACI project “Le Mans Est Campagne” is itinerant and adapts to the orders of the local authorities. The organisation of work is thus very close to that of the company. The team meets in the morning in the premises dedicated to the action, and departs in vehicles for 9 places for the site to be carried out. Meals are taken as a team, often in worker restaurants in the area of activities, with a large amount of support (on average EUR 5) for this meal by studies AND construction sites.  This action welcomes 21 employees on integration paths on environmental and building supports entrusted to us by the municipalities and communities of municipalities of the canton.  The ESF will allow this year to maintain the resources necessary to provide quality care for the people welcomed on the ACI site “Le Mans Est Campagne”.  **Management, training and support** are provided by:    * 2 technical frameworks (2 FTEs):      * Benjamin DEVAUX (8 years of experience as Technical Facilitator in Insertion Building — Training: Etaie — BTS Nature Management and Protection) * Aydin BABUSCU: (5 years of experience in the field of Training and Integration, 10 years as Team Leader Building — Masonry and Civil Engineering — Training: Youth Worker — Level DUT Social Careers — Professional Titles Bancheur Option Civil Engineering * 1 Technical support (0.45 FTEs): Justino GONCALVES (12 years of experience as Technical Assistant on an Insertion Site — Training: Etaie — CFP Modern Masonry).   * 2 pedagogical facilitators in charge of socio-professional support (0.95 FTE) * Nathalie BUREAU (24 years of experience in the field of socio-professional integration — Training: Master of Social Psychology).     * Brigitte KARMOUDI (25 years of experience in the field of socio-professional integration — Training: DEFA — Trainer — Patent for Youth Work).  On the other hand:  **Coordination** (research for activities/training in the working situation, OSH, follow-up of activity/estimates/conventions, pedagogical direction and partnership relations) is ensured by:    * 1 pedagogical coordinator and partnerships (0.10 FTEs) — Elodie THEBAULT (11 years of experience in the field of socio-professional integration and training engineering — Training: Master 2 Social and Labour Psychology — Supporting transitions and career paths).   * 1 coordinator activities (0.20 FTE) — Etienne Poupinet (14 years of experience in integration (Technical facilitator and then coordinator) — Training: Construction Manager — Construction and Maintenance of Nature).  **Management, secretariat and accounting** are provided by:    * 1 Deputy Director (0.03 FTE) — Fanny LAINEY (15 years of experience in Insertion, including 11 years as Regional Delegate — Training: DESS Management of integration structures).   * 1 administrative manager (0.05 FTE) — Pascal FROGEUL (5 years experience in Insertion — 30 years in Accounting and Management — Training: Management of Enterprises and Administration and Diploma of Accounting and Financial Studies) * 1 administrative and financial coordinator (0.10 FTEs) — Antoine GUITTON (6 years of experience in Insertion — MASTER 2 Management of the Organisations of the Social and Solidarity Economy — DUT Management of Enterprises and Administrations).   * 1 accountant (0.06 FTE) — Jérémy Bonsergent (11 years of experience in accounting and management of European funds — Training: Master in Accounting and Management — Master in European Fund Management) * 1 Administrative Coordinator and Payroll (0.04 FTE) — Annie SALINGUE (30 years of experience in administrative secretariat and payroll in the integration sector — Form","Le chantier d'insertion propose 21 postes, tous cofinancés par le FSE dans le cadre du PLIE, à des jeunes, demandeurs d'emploi longue durée et des allocataires du RSA, soit environ 30 personnes qui pourront bénéficier d'un parcours d'insertion en chantier.  Les salariés en parcours sont accueillis 26 heures par semaine, sur 3 à 4 journées de travail.  L’ACI « Le Mans Est Campagne » propose un parcours d’insertion socioprofessionnel à des personnes éloignées de l’emploi, peu qualifiées, cumulant souvent différents freins socio-économiques à une insertion dans le monde du travail.  Cette action s’appuie sur les leviers de l’insertion par l’activité économique :    * un contrat de travail de droit commun de 26 heures par semaine réparties sur trois à quatre journées de travail,   * un accompagnement global de la personne sur sa situation sociale et son projet professionnel,   * un partenariat étroit avec les différents partenaires insertion/emploi/formation, qu’ils soient institutionnels, associatifs, ou en lien avec l’entreprise, pour travailler sur la levée des freins à l’emploi et la suite de parcours.  Le chantier ACI \" Le Mans Est Campagne\" est itinérant et s'adapte à la commande des collectivités locales. L'organisation du travail est ainsi très proche de celui de l'entreprise. L'équipe se retrouve le matin dans les locaux dédiées à l'action, et partent en véhicules 9 places pour le lieu du chantier à réaliser. Les repas sont pris en équipe, souvent dans des restaurants ouvriers du territoire d'activités, avec une prise en charge importante (en moyenne 5 €) de ce repas par études ET chantiers.  Cette action accueille 21 salariés en parcours d’insertion sur des supports environnements et bâtiment qui nous sont confiés par les communes et communautés de communes du canton.  Le FSE permettra de maintenir cette année les moyens nécessaires à une prise en charge de qualité des personnes accueillies sur le chantier ACI \"Le Mans Est Campagne\".  **L'encadrement, la formation et l'accompagnement** sont assurés par :    * 2 encadrants techniques (2 ETP) :      * Benjamin DEVAUX (8 années d’expérience en tant qu’Animateur Technique en Chantier d’Insertion - Formation : ETAIE - BTS Gestion et Protection de la Nature)     * Aydin BABUSCU : (5 années d’expérience dans le domaine de la Formation et de l’Insertion, 10 années en tant que Chef d’équipe Bâtiment - Maçonnerie et Génie Civil - Formation : Animateur socio-éducatif - Niveau DUT Carrières sociales - Titres professionnelles Coffreur Bancheur Option Génie Civil   * 1 Aide encadrant technique (0.45 ETP) : Justino GONCALVES (12 années d'expérience en tant qu’Aide Encadrant Technique sur un chantier d'Insertion - Formation : ETAIE - CFP Maçonnerie moderne).   * 2 animatrices pédagogiques en charge de l'accompagnement socioprofessionnel (0,95 ETP)      * Nathalie BUREAU (24 années d’expérience dans le domaine de l'insertion socio-professionnelle -Formation : Maitrise de Psychologie Sociale).     * Brigitte KARMOUDI (25 années d'expérience dans le domaine de l'insertion socio-professionnelle - Formation : DEFA - Formateur - Brevet d'Aptitude à l'animation socio-éducative).  D'autre part :  **La coordination** (recherche d'activités/formation en situation de travail, SST, suivi de l'activité/devis/conventions, direction pédagogique et relations partenariales) est assurée par:    * 1 coordinatrice pédagogique et partenariats (0,10 ETP) - Elodie THEBAULT (11 années d'expérience dans le domaine de l'insertion socio-professionnelle et l'ingénierie de formation - Formation : Master 2 Psychologie Sociale et du Travail - Accompagnement des transitions et des parcours professionnelles).   * 1 coordinateur activités (0,20 ETP) - Etienne POUPINET (14 ans d’expérience en insertion (Animateur Technique puis coordinateur) - Formation : Chef de chantier - Aménagement et Entretien de la Nature).  **La gestion, le secrétariat et la comptabilité** sont assurés par :    * 1 directrice adjointe (0,03 ETP) - Fanny LAINEY (15 années d'expérience en Insertion dont 11 en tant que Déléguée Régionale - Formation : DESS Gestion des structures d'insertion).   * 1 responsable administratif (0,05 ETP) - Pascal FROGEUL (5 années d'expérience en Insertion - 30 ans en Comptabilité et Gestion - Formation : DUT gestion des Entreprises et des Administration et Diplôme d'études comptables et financières)   * 1 coordinateur administratif et financier (0,10 ETP) - Antoine GUITTON (6 années d'expérience en Insertion - MASTER 2 Management des Organisations de l'Economie Sociale et Solidaire - DUT Gestion des Entreprises et des Administrations).   * 1 comptable (0,06 ETP) - Jérémy BONSERGENT (11 années d'expérience en comptabilité et gestion de fonds européens - Formation : Master en comptabilité et gestion - Master en gestion de fonds européens)   * 1 coordinatrice administratif et paie (0,04 ETP) - Annie SALINGUE (30 ans d'expérience en secrétariat administratif et paie dans le secteur de l'insertion - Form"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709037","Language Skills Towards Employment","Compétences Linguistiques Vers l'Emploi","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","50","101276.42","EUR","50638.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765505","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The project “Linguistic skills towards employment” offers women the opportunity to follow pathways to acquire language skills that will enable them to participate in an integration process towards vocational training or employment. These women are mainly sent to ADAGE by social services, sometimes by more traditional prescribers such as Employment Pole or Local Mission or by word of mouth (40-50 % of women received at ADAGE). The project “Linguistic skills towards employment” is divided into two separate actions in order to best meet the needs of women while taking into account their constraints. Different groups for learning French for work are therefore formed according to the level of women, their needs and their availability.  The first action “Literacy towards employment” is aimed at women with little or no education, while the second action “Women, languages and employment” is aimed at women who have been educated in their country of origin.  The 2 actions will take place in Paris in ADAGE’s premises located at 17 rue Bernard Dimey 75018 and 2 rue Eugène Fournière 75018. Visits and outings will take place at various sites in Paris (Musée du Louvres, BNF, Point d’accès au Droit Paris 18ème, etc.)","Le projet \"Compétences linguistiques vers l'emploi\" propose à des femmes de suivre des parcours pour acquérir des compétences linguistiques qui leur permettront de s'inscrire dans une démarche d'insertion vers des formations professionnelles ou vers l'emploi. Ces femmes sont principalement envoyées vers ADAGE par des services sociaux, parfois par des prescripteurs plus classiques comme Pôle Emploi ou la Mission Locale ou par le bouche à oreille (40 à 50% des femmes reçues à ADAGE). Le projet \"Compétences linguistiques vers l'emploi\" se décompose en 2 actions distinctes afin de répondre au mieux aux besoins des femmes tout en tenant compte de leurs contraintes. Différents groupes d'apprentissage du français à visée professionnelle sont donc constitués en fonction du niveau des femmes, de leurs besoins et de leurs disponibilités.  La première action \"Alphabétisation vers l'emploi\" s'adresse à des femmes peu ou pas scolarisées tandis que la deuxième action \"Femmes, langues et emploi\" est destinée à des femmes qui ont été scolarisées dans leur pays d'origine.  Les 2 actions se dérouleront à Paris dans les locaux d'ADAGE situés au 17 rue Bernard Dimey 75018 et au 2 rue Eugène Fournière 75018. Les visites et sorties auront lieu dans différents sites à Paris (Musée du Louvres, BNF, Point d'accès au Droit Paris 18ème, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670385","Project SUPERDIV: research and development of new drug candidates obtained by innovative chemical transformations in superacid medium","Projet SUPERDIV : recherche et développement de nouveaux candidats médicaments obtenus par transformations chimiques innovantes en milieu superacide","France",null,"01/10/2016","31/03/2019","53.12","622244","EUR","330563","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Collaborative project between the University of Poitiers (IC2MP — superacid group) and company @rtMolécule, which is the subject of 2 separate ERDF files.The objective of the project is to use the potential and specificity of superacid chemistry to create new molecules with biological activity, not having their equivalent in the synthetic arsenal available today.","Projet collaboratif entre l'Université de Poitiers (IC2MP- groupe Superacide) et l'entreprise @rtMolécule, qui fait l'objet de 2 dossiers FEDER distincts.L'objectif du projet est d'utiliser le potentiel et la spécificité de la chimie des superacides pour créer de nouvelles molécules à activité biologique, n'ayant pas leur équivalent dans l'arsenal synthétique disponible aujourd'hui."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697438","Massive destination contract of the Vosges: Action Plan 2016","Contrat de destination massif des Vosges : Plan d'action 2016","France",null,"01/12/2015","31/03/2017","42.9","50120","EUR","21500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772368",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Three actions under the Vosges massive destination contract: translation of documents, participation in Kid Expo and creation of a generic PDF file.","Trois actions s'inscrivant dans le cadre du contrat de destination massif des Vosges : traduction de documents, participation au salon Kid Expo et création d'un fichier PDF générique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703471","Let’s talk about employment","Parlons emploi","France",null,"01/11/2018","31/05/2019","100","30743.11","EUR","30743.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760955",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to combat inequalities in access to employment suffered by the PLIE public in particular, INFREP, CAP INTER, AXXIS offer training/action, three modules, organised around areas 1.3,4, 5.6 and 7 of the Cléa. This training will enable 10-12 PLIE participants to acquire an active and efficient job search methodology and to gain a better understanding of the company and its organisation, but also to build up a professional network.  To do so, regular meetings will be organised (round tables around a theme, breakfasts). Trainees will also be able to visit companies and structures in the basin and will have to carry out a 15-day immersion.  This rapprochement with the company will be done with the help of INFREP stakeholders, temporary employment agencies and partner companies.However,the objective for participants is to take control of their life paths, and to take more and more leadership, to solicit the companies themselves.  The role of INFREP and its partners Cap inter and AXXIS will be to explore the labour market (open and above all hidden) to put the accompanied PLIE participants in relation to as many offers as possible corresponding to their profile.  To this end, they will seek the companies with which they work most regularly, as well as companies that have been awarded the Diversity Label, and those that have an obligation to comply with the inclusion clause in public contracts. CAP INTER and AXXIS will highlight the profiles of ready-to-job PLIE participants with its client companies to make it easier for them to obtain temporary assignments. Axxis will systematically transmit mission offers.","Afin de lutter contre les inégalités d'accès à l'emploi subies notamment par le public PLIE, l'INFREP, CAP INTER, AXXIS proposent une formation/action,de trois modules, articulée autour des domaines 1,3,4, 5,6 et 7 du Cléa. Cette formation permettra à 10-12 participants du PLIE d'acquérir une méthodologie de recherche d'emploi active et efficace et d'autre part, de mieux appréhender l'entreprise et son organisation mais également de se constituer un réseau professionnel.  Pour se faire, des rencontres régulières seront organisées ( tables rondes autour d'une thématique, petits déjeuners). Les stagiaires pourront également visiter des entreprises et des structures du bassin et devront réaliser une immersion de quinze jours.  Ce rapprochement avec l'entreprise se fera avec l'aide des intervenants INFREP, des agences de travail temporaire et des entreprises partenaires.Toutefois,l'objectif pour les participants est de prendre en main leur parcours de vie, et de prendre de plus en plus les devants, de solliciter eux-mêmes les entreprises.  Le rôle de l'INFREP et de ses partenaires Cap inter et AXXIS, sera de prospecter le marché de l'emploi (ouvert et surtout caché) pour mettre les participants PLIE accompagnés en relation avec le plus d'offres possibles correspondant à leur profil.  Pour cela, ils solliciteront les entreprises avec lesquelles ils travaillent le plus régulièrement, ainsi que les entreprises qui ont obtenu le label Diversité, et celles qui ont l'obligation de respecter la clause d'insertion dans les marchés publics. CAP INTER et AXXIS mettront en avant les profils des participants PLIE prêts à l'emploi auprès de ses entreprises clientes pour qu'ils obtiennent plus aisément des missions d'intérim. AXXIS transmettra systématiquement les offres de mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696833","Thermal-VO2: Chemical imaging of aluminium-doped thermochrome vanadium oxides","ThermAl-VO2 : Imagerie chimique d'oxydes de vanadium thermochromes dopés par l'aluminium","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","50","40000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The thermal-VO2 project will complement the application studies to provide fundamental elements for a better understanding of the physical phenomena implemented in the next generation solar panels. This study will therefore strengthen the collaboration between the IJL and Viessmann by providing the theoretical support essential for future developments for a third generation of sensors","Le projet ThermAl-VO2 viendra en complément des études à caractère applicatif pour apporter des éléments fondamentaux pour une meilleure compréhension des phénomènes physiques mis en œuvre dans les panneaux solaires de nouvelle génération. Cette étude permettra donc de renforcer la collaboration entre l’IJL et Viessmann en apportant un support théorique indispensable à de futurs développements pour une troisième génération de capteurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840149","GEPOI study (GENOMIC study of Idiopathic polyglobuli)","Etude GEPOI (étude GEnomique des POlyglobulies Idiopathiques)","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","55","269663.06","EUR","148314.7",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The GEPOI project is the expression of a strong ambition in the research of haematological diseases, resulting from the expertise and collaboration of medical and scientific professionals from the CHU Dijon Bourgogne and researchers from the University of Burgundy Franche-Comté. The objective of this project is the identification of new genes involved in the genesis of rare haematological diseases and the exploration of the mechanisms underlying the emergence of these pathologies using innovative technologies (high throughput genomic studies, cell exploration techniques). Thanks to its national and international reputation, the team that carries out the GEPOI project wishes to strengthen its leadership in the field of rare haematological diseases, by sharing to the scientific community and the medical world the results of this research with a view to a better knowledge and management of these diseases.","Le projet GEPOI est l expression d une ambition affirmée dans la recherche des maladies hématologiques, issue de l expertise et de la collaboration de professionnels médico-scientifiques du CHU Dijon Bourgogne et de chercheurs de l Université de Bourgogne Franche-Comté. L objectif de ce projet est la mise en évidence de nouveaux gènes impliqués dans la genèse de maladies rares hématologiques et l exploration des mécanismes qui sous-tendent l apparition de ces pathologies à l aide de technologies innovantes (études génomiques à haut débit, techniques d exploration cellulaire). Grâce à sa notoriété nationale et internationale, l équipe qui porte le projet GEPOI souhaite renforcer son leadership dans le domaine de la recherche des maladies hématologiques rares, en partageant à la communauté scientifique et le monde médical les résultats de cette recherche en vue d une meilleure connaissance et prise en charge de ces pathologies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694176","UPGRADING SKILLS AND REMOBILISATION TO EMPLOYMENT","VALORISATION DES COMPETENCES ET REMOBILISATION VERS L’EMPLOI","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","50","141866.36","EUR","70933.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773714","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","We thought of our operation as a real pathway to employment. A pathway enabling the beneficiary to complete each of the steps necessary for his/her socio-professional integration. Over the course of the action, the beneficiary “does or redoes” acquaintance with himself, acquires new skills in his oral and written communication, effectively apprehends the NICTs, becomes his best tool in his return to employment.  **_Day 1_** **:** **Accue and Presentation of Training** **My Competence Portfolio — My Job Strengths (Part 1)** * Working Self-Knowledge * Identify your skills and strengths **_Day 2_** **: My skills portfolio — My strengths for employment (part 2)** * Find out about the trades * Define your professional project * Determine the necessary means and tools for implementation **_DAY 3_** **: Labour market: know the socio-economic context** * Identify one’s own labour market and position effectively/surveys undertaken * Company codes and recruiters’ expectations * Legal information **_DAY 4_** **: Discovery, approach and use of digital** * Acquisition of basic ICT skills.   * Familiarise yourself with new means of communication for job search.   * Optimise its visibility on the web.  **_DAY 5_** **: Job search techniques (part 1)** * Acquire a methodology and a personal strategy of job search * Achieving and/or optimising its tools: CV, cover letter, personal spaces on jobboards... **_Day 6_**: **Job search techniques (part 2)** * Target your job offers * Develop your network * Find out about a company and contact it by phone * Know to be present in 5 min **_DAY 7_** **: Self-esteem (part 1) — Rebuilding self-confidence and self-esteem** _Theatrical techniques and pedagogy of self-assertion_ * Understanding the mechanisms of self-confidence and self-esteem * To know oneself better and to identify one’s reactions to stress * Reflect on the positive attitude **_DAY 8_** **: Self-esteem (part 2) — Be comfortable in your professional relations** _Theatrical techniques and pedagogy of self-assertion_ * rely on one’s personal resources and develop your sense of skills * Confirmive communication * Achieving physical ease * Play on different behaviours and free yourself from trap behaviours **_DAY 9_** **: Prepare and pass your job interview (part 1)** * best present your professional career * Be comfortable in exchanges with the recruiter: the steps and question of the interview * Argument about your knowledge, skills and experiences * Manage the steps that follow the interview **_Day 10_** **: Prepare and pass your hiring interview (part 2)** Get in an interview situation: individual filmed and debriefed exercise **Action balance**","Nous avons pensé notre opération comme un véritable parcours d'accès vers l'emploi. Un parcours permettant au bénéficiaire de franchir chacune des étapes nécessaires à son insertion socio-professionnelle. Au fil de l'action, le bénéficiaire \"fait ou refait\" connaissance avec lui-même, acquiert de nouvelles compétences dans sa communication orale et écrite, appréhende avec efficacité les NTIC, devient son meilleur outil dans son retour à l'emploi.  **_JOUR 1_** **:**  **Accueil et présentation de la formation**  **Mon portefeuille de compétences - Mes atouts pour l’emploi (partie 1)**    * Travailler la connaissance de soi   * Identifier ses compétences et ses atouts  **_JOUR 2_** **: Mon portefeuille de compétences - Mes atouts pour l’emploi (partie 2)**    * S’informer sur les métiers   * Définir son projet professionnel   * Déterminer les moyens et outils nécessaires de mise en œuvre  **_JOUR 3_** **: Marché du travail : connaître le contexte socio-économique**    * Identifier son propre marché du travail et se positionner efficacement / les enquêtes entreprise   * Les codes de l’entreprise et les attentes des recruteurs   * Informations juridiques  **_JOUR 4_** **: Découverte, approche et utilisation du numérique**    * Acquisition des compétences de base dans le domaine des TIC.   * Se familiariser avec les nouveaux moyens de communication pour la recherche d’emploi.   * Optimiser sa visibilité sur le web.  **_JOUR 5_** **: Techniques de recherche d’emploi (partie 1)**    * Acquérir une méthodologie et une stratégie personnelle de la recherche d’emploi   * Réaliser et/ou optimiser ses outils : CV, lettre de motivation, espaces personnels sur les jobboards…  **_JOUR 6_** : **Techniques de recherche d’emploi (partie 2)**    * Cibler ses offres d’emploi   * Développer son réseau   * S’informer sur une entreprise et la contacter par téléphone   * Savoir se présenter en 5 min  **_JOUR 7_** **: Estime de soi (partie 1) - Reconstruire sa confiance et son estime de soi**  _Techniques théâtrales et pédagogie de l’affirmation de soi_    * Comprendre les mécanismes de la confiance et de l’estime de soi   * Mieux se connaître et identifier ses réactions face au stress   * Réfléchir sur l’attitude positive  **_JOUR 8_** **: Estime de soi (partie 2) - Etre à l’aise dans ses relations professionnelles**  _Techniques théâtrales et pédagogie de l’affirmation de soi_    * S’appuyer sur ses ressources personnelles et développer son sentiment de compétences   * La communication assertive   * Gagner en aisance physique   * Jouer sur différents comportements et se libérer des comportements pièges  **_JOUR 9_** **:Préparer er réussir son entretien d’embauche (partie 1)**    * Présenter au mieux son parcours professionnel   * Être à l'aise dans les échanges avec le recruteur : les étapes et question de l’entretien   * Argumenter sur ses connaissances, compétences et expériences   * Gérer les étapes qui suivent l'entretien  **_JOUR 10_** **: Préparer et réussir son entretien d’embauche (partie 2)**  Se mettre en situation d’entretien : exercice filmé et débriefé individuellement  **Bilan de l’action**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680231","ERDF — ISPA-E — REACT PROJECT","FEDER - ISPA-E - PROJET REACT","France","61250","01/06/2019","30/12/2022","40","493949","EUR","197579.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769441","48.4574897925,0.097157691323206","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Orne","FRD13","2014-2020","The unique properties of plastics explain the extent of their use in food packaging. They are light, ensuring lower transport costs and lower CO2 emissions. They are transparent and custom-formable, offering unparalleled marketing opportunities. But above all, because of their barrier effect, they protect foods from oxygen and water, which can quickly alter their quality or even make them unsafe for consumption. The use of plastic in packaging has thus played a major role in reducing food waste, curbing health problems related to the food trade and combating famine and malnutrition.The packaging industry, which has been the victim of its success, consumes nearly 40 % of plastics, the majority of which are used for food packaging. In France, more than 1 million tonnes of plastics are used and placed on the market in household and food packaging every year. Unfortunately, much of these plastics are used only for their initial function (e.g. ham tray) and are not reused or recycled. For example, 44 % of French plastic waste is incinerated, and 34 % is buried in landfill. Only 22 % are recycled, mainly PET bottles.The low recycling rate of these consumer products is linked to the fact that only plastics isolated from others are recyclable. For example, a few percent by mass of PP in a PET volume makes it impossible to recycle PET. This is why efficient sorting of household plastics is essential to ensure the value chain of these materials. However, the vast majority of plastic packaging consists of co-extruded or laminated multilayers using different types of resin, each providing one or more specific properties. A second alternative to recycling is the use of biodegradable, even compostable packaging for short-lived applications, in the concept of the Circular Economy and with the opportunity to overcome the difficulty of multi-layer packaging.To date, there is no efficient recyclable or compostable food packaging. It is therefore urgent, in the interests of sustainable development, to design eco-responsible food packaging materials that are recyclable or compostable, or both.The Normandy region, with the presence of academic and industrial actors covering the entire value chain concerned (formulation and compounding of new materials, implementation of manufactured products, recycling and/or composting), appears ideally placed to develop this new sector of jobs, while improving the eco-design of products and the sustainable management of raw materials. The current societal challenges, such as the scarcity of resources and the management of the end-of-life of materials, must make the development of materials from renewable resources a priority research priority at the heart of territorial issues for transitions and sustainable development.The REACT project brings together a packaging manufacturer (B+K), a technology supplier (Polytechs), three research laboratories (UniRouen PBS), UniLaSalle UTA and ISPA, a technical centre (IPC) and a CRT (Praxens).The project will lead to the creation of 10 direct jobs from the end of the project and several tens over the horizon 3/5 years. REACT will be a pilot project for the creation of a regional sector to be duplicated at national/European level. The duplication of the Norman sector at national level may lead to a reduction in CO2 emissions of around 1.7 Mt per year.","Les propriétés uniques des matières plastiques expliquent l'ampleur de leur usage dans l'emballage alimentaire. Elles sont légères, ce qui assure un coût de transport réduit et des émissions de CO2 moindres. Elles sont transparentes et formables à façon, ce qui offre des opportunités de marketing inégalées. Mais surtout, de par leur effet barrière, elles protègent les aliments de l'oxygène et de l'eau qui peuvent altérer rapidement leur qualité voire les rendre dangereux pour la consommation. L'usage du plastique dans l'emballage a ainsi largement contribué à réduire le gâchis alimentaire, à endiguer les problèmes sanitaires relatifs au commerce de nourriture et à lutter contre la famine et la malnutrition.L'industrie de l'emballage, victime de son succès, consomme près de 40% des matières plastiques dont la majorité est utilisée pour l'emballage alimentaire. En France, chaque année, plus d'un million de tonnes de matières plastiques sont utilisées et mises sur le marché dans le cadre de l'emballage ménager et alimentaire. Malheureusement, une grande partie de ces plastiques ne sert que pour leur fonction initiale (ex. barquette de jambon) et n'est ni réutilisée, ni recyclée. Ainsi, 44% des déchets plastiques français sont incinérés, et 34% sont enfouis en décharge. Seuls 22% sont recyclés, dont principalement des bouteilles en PET.Le faible taux de recyclage de ces produits de consommation est lié au fait que seuls les plastiques isolés des autres sont recyclables. Par exemple, quelques pourcents en masse de PP dans un volume de PET rend impossible le recyclage de ce dernier. C'est pourquoi un tri efficace des plastiques ménagers est indispensable pour assurer la chaîne de valeur de ces matières. Or, la vaste majorité des emballages plastiques consistent en des multicouches co-extrudés ou laminés faisant appel à différents types de résine, apportant chacune une ou plusieurs propriétés spécifiques.Parallèlement au recyclage, une seconde alternative au traitement des déchets plastiques est l'utilisation d'emballages biodégradables, voire compostables pour les applications à durée de vie courte, dans le concept d'Economie Circulaire et avec l'opportunité de saffranchir de la difficulté relative à la nature multimatériaux des emballages multicouches.A ce jour, il n'existe pas d'emballage alimentaire performant recyclable ou compostable. Il est donc urgent, dans un souci de développement durable, de concevoir des matériaux d'emballage alimentaire éco-responsables qui soient recyclables ou compostables, voire les deux à la fois.La région Normandie, forte de la présence d'acteurs académiques et industriels couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur concernée (formulation et compoundage de nouveaux matériaux, mise en uvre de produits manufacturés, recyclage et/ou compostage), apparaît idéalement placée pour développer cette nouvelle filière créatrice d'emplois, tout en améliorant l'éco-conception des produits et la gestion durable des matières premières. Les défis sociétaux actuels, que sont la raréfaction des ressources et la gestion de fin de vie des matériaux, doivent en effet faire du développement de matériaux issus de ressources renouvelables un axe de recherche prioritaire au cur des enjeux territoriaux pour les transitions et le développement durable.Le projet REACT réunit un fabricant d'emballages (B+K), un fournisseur de technologies (Polytechs), trois laboratoires de recherche (UniRouen  PBS), UniLaSalle  UTA et ISPA), un centre technique (IPC) et un CRT (Praxens).Le projet conduira à la création de 10 emplois directs dès la fin du projet et plusieurs dizaines à l'horizon 3/5 ans. REACT sera un projet pilote pour la création d'une filière régionale vouée à être dupliquée à l'échelle nationale/européenne. La duplication de la filière normande à l'échelle nationale pourra conduire à une réduction des émissions de CO2 de l'ordre de 1,7 Mt par an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695607","1 position of Shared Energy Advisor for 3 years — 2016-2019","1 poste de Conseiller en Energie Partagé pour 3 ans - 2016-2019","France",null,"21/03/2016","20/03/2019","50","119146.79","EUR","59573.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829341","47.7961287,3.570579","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Creation of a position of Shared Energy Advisor for 3 years as part of a support and support approach promoting the search for energy savings and the development of renewable energies.","Création d'un poste de  Conseiller en Énergie Partagé pour 3 ans dans le cadre d'une démarche de soutien et d'accompagnement favorisant la recherche d'économies d'énergie et le développement des énergies renouvelables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701277","Develop and expand a new wood sawing offer certified Bois des Alpes by modernising the sawmill.","Développer et accroître une nouvelle offre de sciage certifiée Bois des Alpes en modernisant la scierie.","France","05120","01/07/2019","30/06/2021","49.74","251300","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774416","44.852689856007,6.5851040452213","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","In order to develop its activity and certified production Bois des Alpes, Savoldelli sawmill invests in a citrus cart.","Afin de développer son activité et sa production certifiée Bois des Alpes, la scierie Savoldelli investit dans un chariot porte-grumes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681027","ACI ADLC FRAMEWORK AID","AIDE ENCADREMENT ACI ADLC","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50.31","271921.2","EUR","136803.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763732","50.5144061,2.258007849774","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Implementation of work sites and integration workshops for beneficiaries of the RSA.  Supporting activities: Building/Menuiserie, Decoration/Multimedia, Catering These activities must be regarded as educational materials which do not necessarily involve the employee in this choice of career guidance. Thus, a person wishing to become a carist will not find within the structure the possibility of performing this function: however, the position she will hold within the CLDs will lead her to develop social and transferable skills. External training and MSMPs will usefully complement its Employment-Training Course.  BRSA participants recruited in the form of CDDI 26h/week of 6 months renewable up to 24 months, on the annual basis of 52 posts or 38.63 FTEs, will throughout their journey benefit from technical and socio-professional supervision on the annual basis of 6.5 FTEs.","Mise en oeuvre de chantiers et ateliers d'insertion en direction de bénéficiaires du RSA.  Activités supports : Bâtiment/Menuiserie, Décoration/Multimédia, Restauration    Ces activités doivent être considérées comme des supports pédagogiques qui n’engagent pas nécessairement le salarié en insertion dans ce choix d’orientation professionnelle. Ainsi, une personne souhaitant devenir cariste ne trouvera pas au sein de la structure la possibilité d’exercer cette fonction : le poste qu’elle occupera au sein des ADLC l’amènera néanmoins à acquérir des habiletés sociales et des compétences transférables. La formation externe et les MSMP viendront utilement compléter son Parcours Emploi- Formation.  Les participants BRSA recrutés sous forme de CDDI 26h/semaine de 6 mois renouvelable jusqu'à 24 mois, sur la base annuelle de 52 postes soit 38.63 ETP, bénéficieront tout au long de leur parcours d'un encadrement technique et d'un encadrement socioprofessionnel sur la base annuelle de 6.5 ETP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707091","Professionalising ACI-supporting structures — Towards Learning Social Enterprises","Professionnaliser les structures porteuses d'ACI - Vers les Entreprises Sociales Apprenantes","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","595000.52","EUR","297500.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761017","46.81892485,1.8746296563121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","The action of the AITs must be based on the following triptych: employment, social and professional support and training. In order to achieve this threefold objective, it is imperative to have a comprehensive approach, while taking into account the specific nature of the public and the sector of activity. In the long run, the aim is to enable the recognition and development of a new category of enterprises with a social and pedagogical purpose, capable of meeting the growing needs of those in difficulty with integration.   To enable the structures to achieve this objective, CHANTIER School offers support to its members on the basis of 3 complementary actions:    * Support the development of work-related training in the ACIs;   * Deploy the impact measure of the ICAs on the territories;   * Continue characterisation and conceptualisation of the Learning Social Enterprise approach","L'action des ACI doit se reposer sur le triptyque suivant : l'emploi, l'accompagnement social et professionnel et la formation. Pour mener à bien ce triple objectif, il est impératif d'avoir une approche globale, tout en tenant compte de la spécificité des publics et du secteur d'activité. L'objectif est à terme de permettre la reconnaissance et le développement d'une nouvelle catégorie d'Entreprises à vocation sociale et à but pédagogique, à même de répondre à des besoins de plus en plus croissants des publics en difficulté d'insertion.   Pour permettre aux structures d'atteindre cet objectif, CHANTIER école propose un accompagnement de ses adhérents sur la base de 3 actions complémentaires :    * Accompagner le développement de la formation en situation de travail dans les ACI ;   * Déployer la mesure d'impact des ACI sur les territoires ;   * Poursuivre la caractérisation et la conceptualisation de la démarche d'Entreprise Sociale Apprenante"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706947","WOOD WORKSHOP/INSTALLATION HELP","ATELIER BOIS / AIDE A L'INSTALLATION","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","25.05","431244.24","EUR","108026.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775465","43.7729631,4.1215682","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gard","FRJ12","2014-2020","As part of the integration project, we offer employees an individual commitment and involvement in a concrete action whose educational support is production. Our goal is to build a sense of trust for people in difficulty through (re)launching by equipping them with teamwork skills, technical know-how in the wood and handling trades, acquiring transferable know-how in other areas for the development of their professional project and improving their employability.   We propose a working situation that allows participants to resume the daily rhythm of the work (respect of timetables) and which puts them back into a valuable professional environment (team work, compliance with instructions, execution of useful and concrete tasks...   The aim is to seek the valorisation of people by making them participate in immediately visible projects, in order to promote their social integration and improve their self-image.   We implement valuable actions for the host audiences in terms of content, achievements, and training throughout the course of the ACI.   The production of the yards will be learnt by implementing a pedagogical approach and tools to support the employee in the learning and valorisation of his or her achievements.   In order to strengthen the quality and professionalisation of construction sites, SOLID’ECO is making every effort to consolidate the skills on basic and professional knowledge of employees in integration. We take into account social problems and barriers to employment in order to find a common strategy along the path of integration.   Our sites must be learning places with a continuous assessment of progress, both on the supports of activities and on the behaviour (knowledge being), expected by companies.   The development of self-respect, the promotion of respect for others, the development of autonomy, involvement in work, teamwork, must be a priority on our sites.   More than ever, the true development of the individual exists only if integration, learning translates into the development of concrete skills. This means the acquisition of knowledge, the ability to reasoning, the teaching of know-how, know-beings and useful values (behaviour and practices that allow us to evolve and positively continue one’s integration pathway).   The setting up of this integration project is a step in the reintegration of people in difficulty, it becomes possible and coherent when it is associated with a follow-up of people by a social worker and employment. It is this multidisciplinarity of accompaniment that will increase the possibilities for people to return to employment.   In order to optimise and facilitate the integration of participants, SOLID’ECO implements:    * A Job Search Techniques Learning.   * Internal or external training Training allows the acquisition, renewal, deepening or enrichment of knowledge, capabilities and skills. Throughout the construction site, we sensitise employees to integration on training; whether it is internal, complementary or external training.     Our aim is to create a motivation for learning, through the professions discovered in the context of the sites carried out, in order to optimise the conditions for sustainable professional integration.   As part of the in-house training, SOLID’ECO, a member of Chantier Ecole, applies training methods specific to the Ecole Chantier network.   The professionalism of our technical supervisors and job attendants, trained by Chantier Ecole, allows us to guarantee a quality service to the participants of our Integration Sites. The in-house training is carried out by the technical supervisor (as a professional trainer) and the socio-professional guide on employment.   The certificate of competence given to employees at the end of the contract is intended to clarify, formalise and value their experience. It provides a useful framework for the construction of their professional project and access to the devices for validation of experience.     __Economic activity:__ In order to meet the needs identified by the institutions in our territory, SOLID’ECO proposes the establishment of integration sites in re-use and handling. It contributes to the economic activity of its territory by promoting the integration of a disadvantaged public through (re)employment, by developing local partnerships for employment and training (mailing, taking an appointment) with them.","Dans le cadre du chantier d'insertion, nous proposons aux salariés un engagement et une implication individuelle dans une action concrète dont le support pédagogique est la production. Notre objectif est d'établir un sentiment de confiance des personnes en difficulté par une (re)mise au travail en leur faisant acquérir des aptitudes au travail en équipe, un savoir-faire technique dans les métiers du bois et de la manutention, l'acquisition de savoir-faire transférables dans d'autres domaines en vue de l'élaboration de leur projet professionnel et de l'amélioration de leur employabilité.   Nous proposons une mise en situation de travail qui permette aux participants de reprendre le rythme quotidien du travail ( respect des horaires) et qui les replonge dans un environnement professionnel valorisant (travail en équipe, respect des consignes, exécution de tâches utiles et concrètes...   Il s'agit de rechercher la valorisation des personnes en les faisant participer à des chantiers immédiatement visibles, pour favoriser leur intégration sociale et améliorer leur image d'eux-mêmes.   Nous mettons en œuvre des actions valorisantes pour les publics accueillis en termes de contenu, de réalisations, et de formations tout au long du parcours dans l'ACI.   La production des chantiers sera apprenante en mettant en œuvre une démarche et des outils pédagogiques pour accompagner le salarié dans l'apprentissage et la valorisation de ses acquis.   Soucieuse de renforcer la qualité et la professionnalisation des chantiers, SOLID'ECO met tout en œuvre pour consolider les compétences sur les savoirs de base et professionnels des salariés en insertion. Nous prenons en compte les problématiques sociales et les freins à l'emploi de la personne afin de trouver une stratégie commune dans le parcours d'insertion.   Nos chantiers doivent être des lieux d'apprentissage avec une évaluation continue des progressions, aussi bien sur les supports d'activités que sur le comportement (le savoir être), attendus par les entreprises.   Le développement du respect de soi, la favorisation du respect des autres, le développement de l'autonomie, l'implication dans le travail, le travail en équipe, doivent être prioritaire sur nos chantiers.   Plus que jamais, l'épanouissement véritable de l'individu, n'existe que si l'insertion, l'apprentissage se traduisent par le développement de compétences concrètes. C'est à dire par l'acquisition de connaissances, la capacité de raisonnement, l'enseignement des savoir-faire, des savoirs-êtres et des valeurs utiles ( des comportements et des pratiques permettant d'évoluer et continuer positivement son parcours d'insertion).   La mise en place de ce chantier d'insertion constitue une étape dans la réintégration des personnes en difficulté, elle devient possible et cohérente dès lors qu'elle est associé à un suivi des personnes par un accompagnateur social et à l'emploi. C'est bien cette pluridisciplinarité de l'accompagnement qui augmentera les possibilités d'un retour des personnes vers l'emploi.   Afin d'optimiser et de facilité l'insertion des participants, SOLID'ECO met en place :    * Un Apprentissages des Techniques de recherches d'emploi.   * De la formation interne ou externe  La formation permet l'acquisition, le renouvellement, l'approfondissement ou l'enrichissement des connaissances, capacités et compétences. Tout au long du chantier, nous sensibilisons les salariés en insertion sur la formation ; qu'il s'agisse de formation interne, complémentaire ou externe.     Notre objectif est de susciter une motivation d'apprentissage, par le biais des métiers découverts dans le cadre des chantiers réalisés, pour optimiser les conditions d'une insertion professionnelle durable.   Dans le cadre des formations internes, SOLID'ECO, adhérente de Chantier Ecole, applique des méthodes de formation spécifiques au réseau Chantier Ecole.   Le professionnalisme de nos encadrants techniques et accompagnateurs à l'emploi, formés par Chantier Ecole, nous permet de garantir une prestation de qualité en direction des participants de nos Chantiers d'insertion. La formation interne est réalisée par l'encadrant technique (en qualité de formateur professionnel) et l'accompagnateur socio-professionnel concernant l'emploi.   L'attestation de compétence remise aux salariés en fin de contrat vise à expliciter, formaliser et valoriser leur expérience. Elle constitue un cadre utile pour la construction de leur projet professionnel et l'accès aux dispositifs de validation d'acquis d'expérience.     __Activité Economique :__   Pour répondre aux besoins identifiés par les institutions sur notre territoire, SOLID'ECO propose la mise en place de chantiers d'insertion dans le réemploi et la manutention . Elle contribue à l'activité économique de son territoire en favorisant une insertion d'un public défavorisé par une (re)mise au travail, en développant des partenariats locaux à l'emploi et à la formation (mailing, prise de RDV) avec les a"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708869","HEADING TOWARDS TOMORROW 2019","CAP VERS DEMAIN 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","127272.5","EUR","63636.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772835","45.7578137,4.8320114","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","90 young people will be cared for by 2 dedicated referents over the period necessary for their independence and their ability to commit themselves sustainably.  The referents will receive the young people in an individual interview. Depending on the needs, they will offer collective workshops. The focus will be on enhanced social support that will focus on health, citizenship, culture and mobility. Partners will be mobilised: companies, health partners (the psychologist working in ML, CPAM, Mutuality...), on mobility, culture and self-confidence.  The objective of the individual interviews is to refine the diagnosis of the situation and to propose, in function, work situations, traineeships, training, links with companies but taking into account peripheral barriers.  This work on peripheral brakes involves a very regular public mobilisation, with a flexible framework, necessary to obtain its support.  For this purpose, collective workshops will be offered. Two workshops will be renewed: sophrolgia and physical activity since they worked well in 2018 and emerge from the demand of young people. The referents will focus on other actions or projects carried out by the territory or partners.  The referents’ schedules will allow for regular individual interviews, on request and according to the situation of each. Regular relaunches will be made to avoid drop-outs often seen with this type of audience. The accompanying axes (health, administrative procedures, access to law, housing, mobility, etc.) will be dealt with individually throughout the journey; they require much more working time than on antenna support, sometimes involving trips with young people in different administrations or structures. The search for tailor-made solutions will require developing new partnerships, facilitating consultation times, networking, conducting tripartite interviews with social workers, psychologists, partnership meetings involving social services, education and follow-up services, and developing our knowledge and expertise on the various social and medico social actors.","90 jeunes seront prises en charge par 2 référents dédiés sur la période nécessaire à leur accession à une autonomie et à leur capacité à s'engager durablement.  Les référents recevront les jeunes en entretien individuel. En fonction des besoins, ils proposeront des ateliers collectifs. L'accent sera mis sur un accompagnement social renforcé qui portera sur la santé, la citoyenneté, la culture et la mobilité. Des partenaires seront mobilisés : entreprises, partenaires du domaines de la santé (la psychologue intervenant en ML , la CPAM, la Mutualité...), sur la mobilité, la culture et la confiance en soi.  L’objectif des entretiens individuels est d’affiner le diagnostic de la situation et de proposer en fonction, des mises en situation de travail, de stages, de formations, de lien avec les entreprises mais tout en tenant compte des freins périphériques.  Ce travail sur les freins périphériques implique une mobilisation du public très régulière, avec un cadre souple, nécessaire pour obtenir son adhésion.  Pour cela, des ateliers collectifs seront proposés. Deux ateliers seront reconduits : la sophrolgie et l’activité physique puisque ceux-ci ont bien fonctionné en 2018 et émergent de la demande des jeunes. Les référents orienteront sur d’autres actions ou projets portés le territoire ou les partenaires.  Les plannings des référents laisseront place à des entretiens individuels réguliers, à la demande et selon la situation de chacun. Des relances régulières seront faites pour éviter les abandons souvent constatés avec ce type de public. Les axes d'accompagnement (santé, démarches administratives, accès au droit, logement, mobilité...) seront traités individuellement tout au long du parcours ; ils nécessitent un temps de travail beaucoup plus important que sur un accompagnement en antenne impliquant parfois des déplacements avec les jeunes dans différentes administrations ou structures. La recherche de solutions \"sur mesure\" nécessitera de développer de nouveaux partenariats, d'animer des temps de concertation, de travailler en réseau, de réaliser des entretiens tripartites avec assistantes sociales, psychologues, réunions partenariales associant services sociaux, éducatifs, services de suite..., de développer notre connaissance et expertise sur les différents acteurs du champ social et médico social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696111","Regional Vocational Training Programme Level V — Agriculture Nièvre- IEJ","Programme régional de formation professionnelle Niveau V - Agriculture Nièvre- IEJ","France",null,"12/11/2018","01/02/2019","66","19803.1","EUR","13070.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in agriculture in the department of Côte d’or. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Agriculture dans le département de la Côte d'or. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations professionnelle de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700784","Installation of Solar Public Lighting","Implantation d'Eclairage Public Solaire","France","97625","03/09/2018","30/12/2020","65","255381.06","EUR","166221.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774353","-12.957487633333,45.106843116667","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The municipality of Kani Kéli, as well as other communities in the department, is constantly expanding with the creation of new neighbourhoods where residents who often lack public lighting reside, a break in the public lighting service, which creates many constraints in terms of security and night traffic, as is the case in the Bimanga district in the village of Kani Kéli.  The absence of an EDM electricity grid in some neighbourhoods of the municipality or part of streets does not allow for the extension of the public lighting system when the need has been diagnosed and expressed several times by the administrators.  A finding to be linked to the issue of safety, hence the project for the installation of solar LED lighting systems in the neighbourhoods.","La commune de Kani Kéli comme d'autres collectivités dans le département est en perpétuelle extension avec la création de nouveaux quartiers où résident des administrés qui souvent sont dépourvus d'éclairage public, une rupture du service public d'éclairage, qui génère beaucoup de contraintes en matière de sécurité et de circulation nocturne, c'est le cas du quartier Bimanga dans le village de Kani Kéli.  L'absence de réseau d'électricité EDM dans certains quartiers de la commune ou portion de rues ne permettent pas l'extension du système d'éclairage public alors que le besoin a été diagnostiqué et exprimé à plusieurs reprises par les administrés.  Un constat à mettre en lien avec la question de la sécurité d'où le projet d'implantation de système d'éclairage LED solaire dans les quartiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709560","SAS entry into the PLIE course","Sas d'entrée dans le parcours PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","14779.84","EUR","14779.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- Lack of space the complement to the pedagogical project is attached — The objective of this action is at two levels:    * Understanding of the specificity of the support proposed by the PLIE.   * Acquisition of professional, personal, institutional and social benchmarks.  _Public_ The action concerns 50 participants from Argenteuil Bezons PLIE. It is an audience identified and directed by the referents. This public may be removed from employment due to certain personal difficulties: family, social or financial. It will have to accept the necessary exchanges between the various actors involved in the action.  These persons must:    * To be over 18 years of age * Habit the towns of Argenteuil-Bezons * Be motivated to be part of an accompaniment process * Have a professional project even if it is little formalised _Organisation_ The action consists of 5 sessions of 10 places, i.e. 50 participants.  It is located over a week of 4 days: Monday, Tuesday, Thursday and Friday.  Opening hours: from 9:00 to 12:30 and from 13:30 to 16:00, i.e. 24 hours.  The work is carried out in a group, which includes an individual interview on the session.  It intervenes at the beginning of the follow-up, as closely as possible during the validation of the entry on the PLIE.  This action consists of 4 Modules that are available throughout the week together:  1- PLIE Presentation Module 2- Environmental Knowledge Module 3- Core Knowledge Assessment Module 4- Professional Positioning Assessment Module _Recruitment_ Applicants are guided by referents to the training organisation through guidance sheets. As soon as the quota of 10 participants is reached we organise a session.  The rhythm of the sessions is about every 6 weeks, depending on the flow of entries on the PLIE. A timetable is indicated below for information purposes.  We confirm to each referent the presence of their follow-ups on the session and complete a monthly follow-up document sent to the PLIE.  _Training_ This action is aimed at all participants identified by the referents as having to follow enhanced support at entry into the PLIE, in order to conduct their personal steps with a view to returning to work.  The target audience may be characterised by:    * periods of long-term unemployment or the presence of risks of long-term unemployment, * the need for long-term support to effectively conduct a job search.   * lack of knowledge of the company and the area, * selectivity of the labour market, * lack of network, * lack of mastery of job search techniques, * lack of autonomy Other potential barriers of the target audience may be family, social, health problems: isolated women with children, people with little work, lack of confidence, lack of dynamism.  These situations require specific support, which is carried out in a complementary way through:  1) an individual interview 2) collective workshops On the first day of the session, the following points were discussed with the participants:    * Presentation of the team: speakers, trainers, the integration adviser, their link with the PLIE referent * The objectives of the session * The principle of alternating the various modules * The provisional calendar of the session _The collective workshops must enable the person to:  \\- identify its different personal dimensions (values, interests, constraints, personality, resources and personal priorities) using appropriate methods and supports.  \\- to know your environment (example: a network of professionals who can respond to personal and professional problems; where to find information and information resources; to learn about sectors of activity, structures, companies, working conditions) \\- to promote dynamics, create an emulation \\- to collectively compare projects \\- to pool approaches \\- to develop personal strategies with the help of the group \\- to assimilate information facilitating engagement in accompaniment _Individual interview must enable the person to:  \\- take stock of his/her professional and extra-professional background \\- make a point on his personal situation \\- identify all the contextual dimensions (example: family constraints, geographical mobility...) defining its environment \\- check its progress in its ability to orient, translate into the construction of its action plan(s) \\- valuing its skills and abilities \\- take into account, where appropriate, other problems that would hinder or block the progress of mobilisation (e.g. personal problems,","\\- Faute de place le complément du projet pédagogique est en pièce jointe -  L’objectif de cette action se situe à deux niveaux :    * Compréhension de la spécificité de l’appui proposé par le PLIE.   * Acquisition de repères professionnels, personnels, institutionnels et sociaux.  _Public_  L’action concerne 50 participants du PLIE d’Argenteuil Bezons. Il s’agit d’un public identifié et orienté par les référents. Ce public peut être éloigné de l’emploi, du fait de certaines difficultés personnelles : familiales, sociales ou financières. Il devra accepter les échanges nécessaires entre les différents intervenants de l’action.  Ces personnes doivent :    * Etre âgées de plus de 18 ans   * Habiter les villes d’Argenteuil-Bezons   * Etre motivées pour s’inscrire dans une démarche d’accompagnement   * Avoir un projet professionnel même s’il est peu formalisé  _Organisation_  L’action se compose de 5 sessions de 10 places, soit 50 participants.  Elle se situe sur une semaine de 4 jours : lundi, mardi, jeudi et vendredi.  Horaires : de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 16h00, soit 24 heures.  Le travail s’effectue en groupe, qui comprendre sur la session un entretien individuel.  Elle intervient au début du suivi, au plus près dans le temps de la validation de l’entrée sur le PLIE.  Cette action est composée de 4 Modules qui se déclinent tout au long de la semaine conjointement:  1- Module de présentation du PLIE  2- Module de connaissance de l’environnement  3- Module d’évaluation des connaissances de base  4- Module d’évaluation du positionnement professionnel  _Recrutement_  Les candidats sont orientés par les référents vers l’organisme de formation, par des fiches d’orientation. Dès que le quota de 10 participants est atteint nous organisons une session.  Le rythme des sessions est d’environ toutes les 6 semaines, selon le flux des entrées sur le PLIE. Un calendrier est indiqué ci-dessous à titre informatif.  Nous confirmons à chaque référent la présence de ses suivis sur la session et remplissons un document de suivi tous les mois, envoyé au PLIE.  _La Formation_  Cette action s'adresse à tous les participants identifiés par les référents comme devant suivre un accompagnement renforcé à l’entrée dans le PLIE, afin de mener leurs démarches personnelles dans un objectif de retour à l’emploi.  Le public visé peut être caractérisé par :    * des périodes de chômage de longue durée ou par la présence de risques de chômage de longue durée,   * le besoin d’un appui dans la durée pour conduire efficacement sa recherche d’emploi.   * un manque de connaissance de l’entreprise et de la zone,   * la sélectivité du marché du travail,   * une absence de réseau,   * un manque de maîtrise des techniques de recherche d’emploi,   * un manque d’autonomie  Les autres freins potentiels du public visé peuvent être des problèmes familiaux, sociaux, de santé : femmes isolées avec enfants, personnes n’ayant que peu travaillé, manque de confiance, manque de dynamisme.  Ces situations nécessitent un accompagnement spécifique qui se déroule de façon complémentaire par le biais :  1) d’un entretien individuel  2) d’ateliers collectifs  Lors du premier jour de la session, les points suivants sont abordés avec les participants :    * Présentation de l’équipe : des intervenants, des formateurs, du conseiller en insertion, de leur lien avec le référent PLIE   * Les objectifs de la session   * Le principe d’alternance des différents modules   * Le calendrier prévisionnel de la session  _Les ateliers collectifs doivent permettre à la personne_ :  \\- d’identifier ses différentes dimensions personnelles (valeurs, intérêts, contraintes, personnalité, ressources et priorités personnelles) à l’aide de méthodes et supports appropriés.  \\- de connaitre son environnement (exemple : un réseau de professionnels pouvant répondre aux problématiques personnelles et professionnelles; où trouver l’information et les ressources documentaires ; s’informer sur les secteurs d’activité, les structures, les entreprises, les conditions de travail)  \\- de favoriser une dynamique, créer une émulation  \\- de confronter collectivement les projets  \\- de mutualiser les démarches  \\- d’élaborer des stratégies personnelles à l’aide du groupe  \\- d’assimiler des informations facilitant l’engagement dans l’accompagnement  _L’entretien individuel doit permettre à la personne de_ :  \\- faire un état des lieux de son parcours professionnel et extra professionnel  \\- réaliser un point sur sa situation personnelle  \\- identifier l’ensemble des dimensions contextuelles (exemple : contraintes familiales, mobilité géographique…) définissant son environnement  \\- vérifier sa progression dans sa capacité à s’orienter, se traduisant dans la construction de son ou ses plans d’actions  \\- valoriser ses compétences et ses capacités  \\- prendre en compte, le cas échéant, des problématiques autres qui freineraient ou bloqueraient la progression de la mobilisation (exemple : problèmes personnels,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701805","RSA socio-professional support","Accompagnement socio-professionnel RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44.07","139553.4","EUR","61501.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766105",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Dynamic’Emploi is responsible for the socio-professional support of 180 RSA beneficiaries on the UTAS of Vernon East.   If the main objective remains the return to employment, it is first necessary to support our RSA beneficiary public, men and women guided by the Departmental Council, in the resolution of socio-professional problems that may restrict the chances of access to a permanent job or to a reorientation towards the Employment Pole or the PLIE. We then work on people’s professional project taking into account the demands of the labour market but also the potential, skills, motivations, personality, in order to match a profile with a job. Once the professional project of the person has been defined (+ alternative professional project), we support it in the context of a direct job search, in the search for training to work on the gaps between the level of skills and knowledge of the person and what is required for the job or in setting up a business. To carry out this mission, professional integration advisors, RSA referents use a number of tools.  **_Socio-professional accompaniment_**:   Even before starting to work on the issue of employment, work project, some people need to take a social point of view. Indeed, some social difficulties can be a brake on access to employment. The aim of this support is therefore to take over, together with the person, the various elements which may prevent or hinder access to employment, such as: family situation, budget, health, housing...For some people, social and professional can be treated in parallel or in a cross-cutting way. Each situation is unique, it is necessary to adapt to the person and offer individualised support. As underlined in the tender specifications, we make a point of honour to conduct ethical support in which people are placed at the centre of the process.   __Actions:__ * the BRSA has a reference identified according to its place of residence responsible for its follow-up in terms of work assignments and socio-professional support, * If the BRSA is already accompanied elsewhere, the referent makes the link with the partner(s), * Support the BRSA in the administrative procedures related to its resumption of activity (identity card...), * Develop with the BRSA an integration path project with identified objectives and deadlines, * Implement solutions to the social problems encountered: directing to relevant partners, facilitating the implementation of measures...   * To provide the necessary information by setting up collective workshops: mobility, socialisation, project, TRE __Social support and its tools__:   Different topics can be discussed in individual interviews:    * childcare: concrete and practical/psychological aspects (e.g. different types of custody, separation from the child, etc.), * mobility: concrete and practical/psychological aspects (e.g. Alfa Mobility, Inser'Volant, IFAIR, solidarity garage...), * basic knowledge: different devices accessible to people in difficulty in order to acquire basic knowledge (e.g. CLEA, FLE...), * accommodation: existing schemes to access and receive support for housing (e.g. DALO, FSH, GRL, list of social donors...), * health: existing schemes that enable people in difficulty to benefit from care and social insurance (CMU, CMUC, AME, PAS...), * the budget: various existing schemes which enable people in financial difficulties to benefit from assistance (living their budget/action CD), * disability: various existing schemes allowing people with disabilities to benefit from care, financial support and access to certain rights (e.g. MDPH, Cap Emploi, Handiciper, etc.), This work allows to accompany the people who are welcomed towards access to existing rights and aids. Once the difficulties encountered and the situation of the person stabilised, work on the professional aspect can begin.  __Professional Support and Tools__ __Professional Project Construction Steps:__ * Personal Review: step consisting of describing the main events that marked the life of the person. Free expression space, the person can note during this exercise everything that is important to him/her (successful experiences like chess), *Professional Review:  \\- Exploration and analysis of the training path \\- Exploration and analysis of professional and extra-professional experiences \\- Anal","Dynamic'Emploi est chargé de l'accompagnement socio-professionnel de 180 bénéficiaires du RSA sur l'UTAS de Vernon Est.   Si l'objectif principal reste le retour à l'emploi, il s'agit dans un premier temps, d'accompagner notre public bénéficiaire du RSA, hommes et femmes orientés par le Conseil Départemental, dans la résolution des problématiques socio-professionnelles pouvant restreindre les chances d'accès à un emploi pérenne ou à une réorientation vers le Pôle Emploi ou le PLIE. Nous travaillons alors le projet professionnel des personnes en tenant compte des exigences du marché du travail mais aussi du potentiel, des aptitudes, des motivations, de la personnalité, afin de mettre en adéquation un profil avec un poste de travail. Une fois le projet professionnel de la personne défini (+ projet professionnel alternatif), nous l'accompagnons dans le cadre d'une recherche d'emploi directe, dans la recherche d'une formation permettant de travailler sur les écarts entre le niveau de compétences et de connaissances de la personne et ce qui est requis pour le poste ou dans la création d'entreprise. Pour réaliser cette mission les conseillères en insertion professionnelle, référentes RSA utilisent un certain nombre d'outils.  **_L'accompagnement socio-professionnel_** :   Avant même de commencer à travailler la question de l'emploi, du projet professionnel, certaines personnes ont besoin de faire un point sur le plan social. En effet, certaines difficultés sociales peuvent être un frein pour accéder à un emploi. L'objectif de cet accompagnement est donc de reprendre, avec la personne, les différents éléments pouvant empêcher ou freiner l'accès à l'emploi tels que : la situation familiale, le budget, la santé, le logement...Pour certaines personnes, le social et le professionnel peuvent être traités en parallèle ou de manière transversale. Chaque situation est unique, il faut s'adapter à la personne et proposer un accompagnement individualisé. Comme le souligne le cahier des charges, nous mettons un point d'honneur à mener des accompagnements éthiques au sein desquels les personnes sont placées au centre de la démarche.   __Actions :__    * Le BRSA dispose d'un référent identifié en fonction de son lieu d'habitation chargé de son suivi en terme de missions de travail et d'accompagnement socio-professionnel,   * Si le BRSA est déjà accompagné par ailleurs, le référent fait le lien avec le ou les partenaires,   * Accompagner le BRSA dans les démarches administratives liées à sa reprise d'activité (carte d'identité...),   * Elaborer avec le BRSA un projet de parcours d'insertion avec des objectifs identifiés et des échéances,   * Mettre en oeuvre des solutions aux problématiques sociales rencontrées : orienter vers les partenaires pertinents, faciliter la mise en oeuvre de mesures...   * Apporter l'information nécessaire par la mise en place d'ateliers collectifs : mobilité, socialisation, projet, TRE  __L'accompagnement social et ses outils__ :   Différents thèmes peuvent être abordés lors des entretiens individuels :    * la garde d'enfants : aspects concrets et pratiques / aspects psychologiques (ex : différents modes de garde existants, se séparer de l'enfant...),   * la mobilité : aspects concrets et pratiques / aspects psychologiques (ex : Alfa Mobilité, Inser'Volant, IFAIR, garage solidaire...),   * les savoirs de base : différents dispositifs accessibles aux personnes en difficulté afin d'acquérir les savoirs de base (ex : CLEA, FLE...),   * le logement : dispositifs existants afin d'accéder au logement et de bénéficier d'aide pour financer son logement (ex : DALO, FSH, GRL, liste des bailleurs sociaux...),   * la santé : dispositifs existants qui permettent aux personnes en difficulté de bénéficier de soins et de couverture sociale (CMU, CMUC, AME, PAS...),   * le budget : différents dispositifs existants qui permettent aux personnes en difficultés financières de bénéficier d'une aide (Bien vivre son budget/action CD),   * le handicap : différents dispositifs existants permettant aux personnes en situation de handicap de bénéficier de soins, d'aides financières et d'accès à certains droits (ex : MDPH, Cap Emploi, Handiciper...),  Ce travail permet d'accompagner les personnes accueillies vers un accès aux droits et aides existants. Une fois les difficultés rencontrée prises en charge et la situation de la personne stabilisée, le travail sur l'aspect professionnel peut commencer.  __L'accompagnement professionnel et ses outils__  __Les étapes de construction de projet professionnel :__    * Bilan personnel : étape consistant à décrire les principaux événements qui ont marqué la vie de la personne. Espace de libre expression, la personne peut noter lors de cet exercice tout ce qui lui tient à coeur (expériences réussies comme les échecs),   * Bilan professionnel :  \\- Exploration et analyse du parcours de formation   \\- Exploration et analyse des expériences professionnelles et extra- professionnelles   \\- Anal"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693417","Accompaniment and integration of the beneficiaries of the 2017 RSA Pillar","Accompagnement et insertion des bénéficiaires du RSA socle 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","33.42","106985.1","EUR","35754.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766571",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our mission of social and professional integration of any unemployed person, who encounters problems of occupational integration and who wishes to rework or rehabilitate themselves to the pace of work.   We strengthen regular socio-professional monitoring and the development of a partnership that will facilitate the future integration of our employees into the business world: mobilise on work, regain a rhythm and basic rules, integrate with a team, define and engage a professional project in the medium to long term.   The full-time socio-professional support position meets the needs of employees in terms of access to training and employment, which is done in conjunction with the head of the service. This support is carried out through individualised monitoring and the implementation of collective actions and other complementary actions.   In order to develop our capacity for self-financing and to ensure an activity supporting the integration of the benefit workers, we ensure a rational, reliable and now structured and managed business approach humanly and technically. The network of companies and contractors that we have developed over the past five years promotes continuous activity as well as our access to sustainable employment.   At the same time, the secretariat ensures customer follow-up, quotes and invoicing and all construction sites. It physically and by telephone welcomes customers, partners, candidates for the Carnute Workshops.","Notre mission d'insertion sociale et professionnelle de toute personne sans emploi, qui rencontre des difficultés d'insertion   professionnelle et qui souhaite retravailler ou se réadapter aux rythmes de travail.   Nous renforçons le suivi socioprofessionnel régulier et le développement d'un partenariat susceptible de faciliter une future   intégration de nos salariés en insertion dans le monde de l'entreprise : se mobiliser sur le travail, retrouver un rythme et des   règles de base, s'intégrer à une équipe, définir et engager un projet professionnel à moyen ou long terme.   Le poste d'accompagnateur socioprofessionnel à temps plein permet de répondre aux besoins des salariés en matière d'accès à   la formation et à l'emploi, travail qui se fait en lien avec le responsable du service. Cet accompagnement est réalisé par le biais   d'un suivi individualisé et la mise en place d'actions collectives et d'autres actions complémentaires.   Afin de développer notre capacité d'autofinancement et d'assurer une activité support à l'insertion des travailleurs bénéficiaires,   nous assurons une démarche commerciale raisonnée, fiable et désormais structurée et encadrée humainement et   techniquement. Le réseau d'entreprises et de donneurs d'ordre que nous avons développé depuis 5 années favorise une activité   continue ainsi que nos accès à l'emploi durable.   Parallèlement, le secrétariat permet d'assurer un suivi clientèle, des devis et facturation et de l'ensemble des chantiers. Il   accueille physiquement et téléphoniquement les clients, les partenaires, les candidats aux Ateliers des Carnutes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840024","Implementation of a composite shell pool production activity in SIMANDRE (71)","Implantation d une activité de production de piscines à coque en composites à SIMANDRE (71)","France",null,"22/11/2019","30/03/2021","12.82","752353.06","EUR","96470","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829453","46.6245471,4.9884595","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","GASCIOLLI Group designs and manufactures polyester swimming pools as well as accessories and equipment for the swimming pool, under the aboral brand, for the French market. To support the development of the activity, particularly in northern France and northern Europe, the group decided to establish a new production site for shell pools in Burgundy-Franche-Comté in the municipality of Simandre. The project therefore consists of the acquisition of material equipment for this new production site for an amount of EUR 752 353,05 HT","Le groupe GASCIOLLI, conçoit et fabrique des piscines polyester ainsi que des accessoires et des équipements pour la piscine, sous la marque ABORAL, pour le marché français. Pour accompagner le développement de l activité, notamment sur le nord de la France et de l Europe du nord, le groupe a décidé d implanter un nouveau site de production de piscines à coque en Bourgogne-Franche-Comté sur la commune de Simandre. Le projet consiste donc en l’acquisition d’équipements matériels pour ce nouveau site de production pour un montant de 752 353,05€ HT"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715235","Measures to remobilise people away from employment, including the beneficiaries rSa in order to make them part of a socio-professional pathway","Actions de remobilisation des personnes éloignées de l'emploi, dont les bénéficiaires rSa afin de les inscrire dans un parcours socio-professionnel","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","225297.66","EUR","112648.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763952",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project, combining collective and individual modalities, is aimed at people in the social minima (including rSa) for whom isolation, self-reduction, health problems, constitute obstacles to an integration pathway and a referral to employment services.  This action takes the form of collective workshops and individualised interviews by qualified staff: social workers, trainers, integration counsellors, psychologists. It includes various modules focused on the development of be-knowledge, know-how and cognitive acquisition.  Each three-month session, over two to three days a week, with a permanent entry and exit system, must enable each beneficiary to regain self-confidence through practical situations, including in the workplace.  The prescribers are the social workers of the MoDs, the Employment Councillors and the Local Mission Counsellors. A wide-ranging consultation and awareness-raising with them will enable these actions to be included in an adapted pathway of integration (via the ERC and the EAP).  The project covers five actions to cover the entire Côtes d’Armor department. Each action is positioned on the territory of a Department House (MdD):  Lot 1 — Action “A path to employment”: AFPA: MDD de Saint-Brieuc Lot 2 — Action “A path to employment”: AFPA: MDD de Guingamp/Rostrenen/Paimpol Lot 3 — Remobilisation action: STEREDENN: Dinan Lot 4 MDD — Remobilisation action: AMISEP: Trégor-Goëlo MDD Lot 5 — Remobilisation action: ADALEA: MDD de Loudéac Taking account of the diversity of social action territories, the number of sub-contractors, the rural or urban context, it has been decided to relocate to the territories of MdD, the collective sessions according to the location of the people and the means in the premises of the operator.","Ce projet mixant des modalités collectives et individuelles, est destiné aux personnes relevant des minimas sociaux (dont le rSa) pour lesquelles l'isolement, le repli sur soi, des problèmes de santé, constituent des freins à un parcours d'insertion et une orientation vers les services de l'emploi.  Cette action se déroule sous forme d'ateliers collectifs et des entretiens individualisés assurés par un personnel qualifié : travailleurs sociaux, formateurs, conseillers insertion, psychologues. Elle comprend différents modules axés sur le développement des savoirs être, des savoirs-faire et des acquisitions cognitives.  Par session de trois mois, sur deux à trois jours par semaine, avec un système d'entrée et de sortie permanent, elle doit permettre à chaque bénéficiaire de retrouver confiance en soi par des mises en situations concrètes, y compris en milieu de travail.  Les prescripteurs sont les travailleurs sociaux des MdD, les Conseillers Pole emploi et les Conseillers Mission Locale. Une large concertation et sensibilisation auprès d'eux permettra d'inscrire ces actions dans un parcours adapté d'insertion (via le CER et le PPAE).  Le projet porte sur cinq actions afin de couvrir tout le département des Côtes d'Armor. Chaque action est positionnée sur le territoire d'une Maison du Département (MdD) :  Lot 1 - Action \"Un chemin vers l'emploi\" : AFPA : MdD de Saint-Brieuc  Lot 2 - Action \"Un chemin vers l'emploi\": AFPA : MdD de Guingamp/Rostrenen/Paimpol  Lot 3 - Action de remobilisation : STEREDENN : MdD de Dinan  Lot 4 - Action de remobilisation: AMISEP : MdD du Trégor-Goëlo  Lot 5 - Action de remobilisation : ADALEA : MdD de Loudéac  Compte-tenu de la diversité des territoires d'action sociale, du nombre d'allocataires, du contexte rural ou urbain, il a été acté de délocaliser sur les territoires de MdD, les sessions collectives en fonction de la domiciliation des personnes et des moyens en locaux de l'opérateur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839223","Renovation and modernisation of the hotel residence Le Village Creole","Rénovation et modernisation de la résidence hôtelière le Village créole","France",null,"01/10/2020","30/06/2022","45","203885","EUR","91749","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828902","14.5387672,-61.033545","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The project consists of renovating and modernising the 22 apartments in the hotel, in order to ensure that customers enjoy a superior experience and also attract a new category of customer, the CSP+, and thus develop business tourism.","Le projet consiste à rénover et à moderniser les 22 appartements de l hôtel, afin d assurer à la clientèle de vivre une expérience de qualité supérieure et d attirer également une nouvelle catégorie de client, les CSP+, et ainsi développer le tourisme d affaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699097","Incubator PTCE — Les Ecossolies 2015-2017","Incubateur  PTCE - Les Ecossolies 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/03/2018","35","1011216","EUR","353926","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773534","47.2186371,-1.5541362","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698840","Enhancing the quality of training and facilitating the professional integration of apprentices at CFAA 90","Valoriser la qualité des formations et faciliter l'insertion professionnelle des apprentis au CFAA 90","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","50","67139.9","EUR","33569.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773151",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Project to enhance the quality of training and facilitate the professional integration of apprentices in CFAA 90 (enhanced follow-up of apprentices to limit early school leaving, individualisation and support and follow-up visits in companies.","Projet visant à valoriser la qualité des formations et faciliter l'insertion professionnelle des apprentis au CFAA 90 (actions de suivi renforcé des apprentis pour limiter le décrochage scolaire, d'individualisation et soutien et de visite de suivi en entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839126","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2019 of COMIA","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 de la société COMIA","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","91574","EUR","36629.6",null,"14.614557,-61.0018145","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created in 1978, by two Martinique entrepreneurs, COMIA’s main activity is the manufacture of charcuterie and salaisons. Particularly appreciated in the West Indies, these products once came from the abattoirs of the Metropolis that sent them to the islands of the Caribbean in brine, a means of optimal preservation in the face of the harsh tropical climate and the long delivery time of the goods.","Créée en 1978, par deux entrepreneurs martiniquais, COMIA a pour principale activité la fabrication de charcuteries et de salaisons. Particulièrement appréciés aux Antilles, ces produits provenaient autrefois des abattoirs de la Métropole qui les expédiaient dans les îles de la Caraïbes en saumure, moyen de conservation optimal face au rude climat tropical et au long délai d’acheminement de la marchandise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841555","Clair-VISIBLE (Automated Lasers Chaine generating ultra-rapid impulses in the spectral domain of the VISIBLE)","CLAIR-VISIBLE (Chaine Lasers Automatisée générant des Impulsions ultra-Rapides dans le domaine spectral du VISIBLE)","France","72085","01/01/2020","31/12/2020","25","219950","EUR","54987.5",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of the acquisition by the Institute of Molecules and Materials of Le Mans (IMMM), an automated pulse laser chain. This operation has two objectives: (I) strengthen the place at regional, national and European level of the IMMM Laser Femtosecond’ platform as a unique set of laser equipment for the study of ultra-fast phenomena; (II) to reinforce the scientific quality of the research axis “ultra-fast phenomena” of the theme “Physics of confined systems” of the IMMM. The aim is to renew an equipment essential to the IMMM (the play of a laser acquired in 2008) through the acquisition of a new laser chain based on a more advanced technology and therefore more attractive for researchers in Niger, as well as for national, European and international collaborators.","L’opération consiste en l’acquisition par l’Institut des Molécules et Matériaux du Mans (IMMM), d’une chaîne de lasers impulsionnels automatisée. Cette opération a deux objectifs : (i) renforcer la place à l’échelle régionale, nationale et européenne de la plateforme « laser femtoseconde’ » de l’IMMM comme ensemble unique d’équipements lasers pour l’étude des phénomènes ultra-rapides ; (II) conforter la qualité scientifique de l’axe de recherche « phénomènes ultra-rapides » de la thématique « Physique des systèmes confinés » de l’IMMM. Le but est e renouveler un équipement essentiel à l’IMMM (jouvence d’un laser acquis en 2008) via l’acquisition d’une nouvelle chaine laser basée sur une technologie plus évoluée donc plus attractive pour les chercheurs ligériens, ainsi que pour les collaborateurs nationaux, européens et internationaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671890","Consolidate support and socio-professional follow-up to secure pathways for the benefit of GEIQ BTP employees","Consolider l&#8216;accompagnement et le suivi socio-professionnel pour sécuriser les parcours au profit des salariés du GEIQ BTP","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.96","160140.57","EUR","80006.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766067",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the diagnosis of the situation of the public works sector both at national, regional and departmental level, showing:    * a significant decrease in activity in 2014 (expected in 2015) * a decrease in the number of professional contracts in 2014 * It is proposed to strengthen the socio-professional support of people alternating within the GEIQ BTP Landes and the Basque Coast in order to ensure better security of their professional careers by using the experimentation of hiring a permanent with the sole mission of supporting all our employees in social integration. In addition, this person will be responsible for organising the partnership involved in the employee’s career (social worker, educators, etc.) He will have to implement collective or individual actions to secure the pathways for sustainable integration and remove the obstacles to the employment that GEIQ employees encounter (mobility, housing, health, justice, finance...) or by directly addressing problems or directing to the competent and specialised partners in their fields. It will have to analyse and audit the employee tracking tools created by the GEIQ and used for a long time. It will have to adapt these tools for reception, monitoring and assessment for all employees in the form of an individualised monitoring book. In conclusion, this permanent will have to detect the obstacles to employment, treat them or entrust them, organise the implementation of the measures and follow up on them in all fields. It will have to do so individually and collectively and for that purpose it will be called upon to create tools. This action will be an additional and unavoidable success factor in the alternating journey of our audiences in a situation of exclusion.   * Enhanced support for our employees is divided into two parts:  _**Socio-professional accompaniment**_ carried out by those responsible for missions, which consist of meeting regularly with the employee and his/her tutor in company and training centre. Individual interviews are carried out according to the needs either at the request of the employee or at the request of the GEIQ (professional adjustment, health situation, training...) _**Social support**_ is carried out on the barriers to employment (health, housing, justice, administrative, mobility, etc.). His actions are divided into several points:  _Removal of barriers that threaten retention in employment_ **Departure interview during the trial period** \\- Overview of the situation — **Individual monitoring** \\- Housing, finance, health, justice, others — **Information and referral to partners** if necessary **Logistics of problematic situations** \\- transport, administrative, mobility — **The actions carried out are carried out with the competent and specialised partners in their fields:** (Assistant, social, street educator, CCAS and CIAS, CPAM, CAF, Auto-school, Youth Worker Home, Mobility Agency, Financial Aid Agency PRO BTP, Local Prevention Educators, Social Centre, Local Mission, Employment Centre, Psycholigic Support Team......) This new position will also allow the structure to refine and better organise this social support.  the drafting of new documents (reception sheet, monitoring booklets, qualitative and quantitative summary tables of the actions carried out).  All administrative actions related to the internal management of the classical support GEIQ: micro-credit file, permit allowance B, miscellaneous courier, income tax return, CAF allowance file, vehicle rental prescription...) and the follow-up of all personalised files. The creation of a support space on the GEIQ server seems essential for a better organisation. This will require a library of documents to be given to employees if necessary.  **Tool development:** * Supporting tools (global status sheet, company follow-up sheet + training follow-up sheet + individual follow-up, partner shuttle sheet) * Communication tools (powerpoint, prezi, flyers, invitations, newsletters, sms) * Evaluation tool (Qualitative overview table + Quantitative) **Development and dynamisation of the network of accompanying partners**:    * Meeting and setting up partnerships with different partners by territory (MDM, Dax, Sud Landes, Bayonne, 64 south and interior) * Attend the committees in connection with the accompaniment on the territory.  **Project development:** * Meeting of employees (new hires, mid-term) * Collective information for employees (paper newsletter, mail) * Proposal for access to non-work activities","Face au diagnostic sur la situation du BTP tant au plan national, régional et départemental faisant apparaitre :    * une baisse d'activité sensible en 2014 (prévisible en 2015)   * une baisse du nombre de contrats de professionnalisation en 2014   * Il est proposé de renforcer l'accompagnement socioprofessionnel des personnes en alternance au sein du GEIQ BTP Landes et Côte Basque pour une meilleure sécurisation de leur parcours professionnel en s'appuyant sur l'expérimentation de l'embauche d'un permanent ayant la seule mission d'accompagner l'ensemble de nos salariés en insertion sur le volet social. De plus cette personne sera chargée d'organiser le partenariat intervenant dans le parcours du salariés (assistante sociale, éducateurs....) Il devra mettre en oeuvre des actions collectives ou individuelles permettant de sécuriser les parcours pour une insertion durable et lever les freins à l'emploi que les salariés du GEIQ rencontrent (mobilité, logement, santé, justice, financier....) soit en traitant directement les problèmes ou orienter vers les partenaires compétents et spécialisés dans leurs domaines. Il devra analyser et auditer les outils de suivis du salarié créés par le GEIQ et utilisés depuis longtemps. Il devra adapter ces outils d'accueil, de suivis, de bilan pour l'ensemble des salariés sous forme de carnet de suivi individualisé. En conclusion ce permanent devra détecter les freins à l'emploi, les traiter ou les confier, organiser la mise en oeuvre des actions et le suivi de ces dernières sur tous les champs. Il devra le faire de façon individuelle et collective et pour cela il sera amené à créer des outils. Cette action sera un facteur de réussite supplémentaire et incontournable du parcours en alternance de nos publics en situation d'exclusion.   * L'accompagnement renforcé auprès de nos salariés se décline en deux parties :  _**L'accompagnement socio-professionnel**_ réalisé par les chargés de missions qui consistent à rencontrer régulièrement le salarié et son tuteur en entreprise et en centre de formation. Des entretiens individuels sont réalisés en fonction des besoin soit à la demande du salarié soit à la demande du GEIQ (recadrage professionnel, situation santé, formation....)  _**L'accompagnement social**_ est lui réalisé sur les freins à l'emploi (santé, logement, justice, administrative, mobilité....) et cet accompagnement est réalisé par le chargé d'accompagnement. Ses actions se déclinent en plusieurs points :  _Levée des freins qui menacent le maintien en emploi_  **Entretien de départ lors de la période d’essai** \\- état des lieux global -  **Suivi individuel** \\- mobilité, logement, finances, santé, justice, autres -  **Information puis orientation vers partenaires** si nécessaire  **Logistique des situations problématiques** \\- transport, administratif, mobilité -  **Les actions menées sont réalisées avec les partenaires compétents et spécialisés dans leur domaines :**  (Assistante, sociale, éducateur de rues, CCAS et CIAS, CPAM, CAF,Auto-école, Foyer Jeune Travailleur, Agence Mobility, Organisme d’aide financière PRO BTP, Educateurs de prévention locaux, Centre sociaux, Mission locale, Pôle emploi, Equipe soutien psycholigique......)  ce nouveau poste permettra aussi à la structure d'affiner et de mieux organiser cet accompagnement social. ceci passera par :  la rédaction de nouveaux documents (fiche d'accueil, carnets de suivis, tableaux récapitulatif qualitatif et quantitatif des actions menées).  Toutes les actions administratives liées à la gestion interne au GEIQ d'accompagnement classique : dossier de micro-crédit, allocation permis B, courier divers, déclaration d'impôts sur le revenu, dossier allocation CAF, prescrition location de véhicule...) et le suivi de l'ensemble des dossiers personnalisés. La création d'un espace d'accompagnement sur le serveur GEIQ semble indispensable pour une meilleure organisation. Il faudra en parrallèle constituer une bibliothèque de documents à donner aux salariés si besoin.  **Développement d’outils :**    * Outils d’accompagnement (fiche d’état des lieux global, fiche suivi entreprise + fiche suivi formation + suivi individuel, fiche navette partenaire)    * Outils de communication (powerpoint, prezi, flyers, convocations, newsletter, sms)    * Outil d’évaluation (tableau récapitulatif de l’accompagnement Qualitatif + Quantitatif)  **Développement et dynamisation du réseau de partenaires d’accompagnement** :    * Rencontre et mise en place de partenariat avec différents partenaires par territoire (MDM, Dax, Sud Landes, Bayonne, 64 sud et intérieur)    * Présence aux commissions en lien avec l’accompagnement sur le territoire.  **Développement de projets :**    * Réunion de salariés (nouveaux embauchés, mi-parcours)    * Information collective des salariés (newsletter papier, mail)    * Proposition d’accès à des activités hors travail"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842068","Import of cement for the manufacture of ready-to-use concrete","Importation de ciment pour la fabrication de béton prêt à l emploi","France","97600","05/09/2019","31/12/2020","37","462000","EUR","170940","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830611","-12.784770474726,45.21559260031",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","IBS SA belongs to the Hold Invest group, which works in the supply of raw materials and finished products for the construction and public works trades. The family owned company IBS was established in 1996 to operate a quarry site near the village of Kangani. IBS began extracting ripple, producing various sand and aggregates, and valuing certain materials. Quickly, the production and supply of ready-to-use concretes completed this initial activity. For IBS, it is crucial to sustain the import of its European supplies of cement essential for the production of the different BPE concrete ranges. IBS must be able to ensure the production of quality concrete through its French supplier and be able to deliver the construction sites of its customers within the deadlines imposed by their clients. The following product will be transported: IBS customs code CIMENT: 25232900 00","La société IBS SA appartient au groupe Hold Invest qui oeuvre dans les secteurs de la fourniture de matières premières et de produits finis pour les métiers du bâtiment et des travaux publics. La société IBS, à actionnariat familial, a été créée en 1996 pour exploiter un site de carrière aux abords du village de Kangani. IBS a commencé à extraire de l enrochement, de produire du sable et des granulats divers et à valoriser certains matériaux. Rapidement, la production et la fourniture de bétons prêts à l emploi ont complété cette activité initiale. Pour IBS, il est crucial de pérenniser l importation de ses approvisionnements européens en ciment indispensables à la production des différentes gammes de béton BPE. IBS doit être en mesure d assurer la production d un béton de qualité grâce à son fournisseur français et de pouvoir livrer les chantiers de ses clients du BTP en respectant les délais imposés par leurs donneurs d ordre. Sera transporté le produit suivant : IBS code douanier CIMENT : 25232900 00"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672196","Management of integration pathways for those who are furthest away from employment","Gestion de parcours d'insertion pour les publics les plus éloignés de l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.96","147183.58","EUR","127990.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763472",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of close support to the beneficiaries.  The PLIE representative is responsible for the overall implementation of the enhanced and personalised support of its participants. Its tasks are precisely defined as follows (qualitatively and quantitatively): HOME, INSTRUCTION & VALIDATION o Hosting those guided by prescribers;   O Develop a socio-professional diagnosis with the individual;   O Assess the motivation of the participant; its ability to embark on an integration pathway and to integrate a job in the medium term within the framework of the conventional labour market;   O Submit the application to validation committees which are only authorised to validate the entry into the PLIE.     O In accordance with the Memorandum of Understanding (page 12), the aim is to ensure individualised and reinforced support for the participant in order to implement the steps defined, by:   \\- at least 2 physical interviews per month when the participant is between 2 stages of the journey;   \\- at least 1 contact per month when the participant is in the course stages (contact can be made with the participant or with the guardian of the host structure);   O Participate in validation commissions and path committees to report on participants’ journey stages during dedicated times organised by the PLIE.     Construction OF A PARCOURS Individualise THE EMPLOYMENT IN A GLOBAL APPROACH OF THE PERSON Define the different stages of the journey to sustainable employment with the participant;   O In terms of journey stages, mobilise and direct participants towards existing actions and services under ordinary law, and/or programming of the PLIE (integration sites, neighbourhood boards, business clubs, etc.) and local stakeholders;   O In order to address potential barriers and social difficulties of the participant, rely on all relevant local actors.   Follow-up IN EMPLOYMENT o Ensure follow-up of the participant for 6 months after hiring or entering qualifying training.   Reflection AND SUIVI OF PROGRAMMATION O Bring your contribution to:   \\- the animation of the network organised by the PLIE and the follow-up of actions with partners:   participation in coordination meetings, project coordination commissions, monitoring committees of planned actions, reviews.  representation of the PLIE; the reference being, in particular, the “intermediate” between the PLIE, its supporting structure and the various actors in the territory.  reflection on the call for proposals of the PLIE (especially around the needs of the public).   O Establish and feed an administrative file per participant, including:   \\- the prescription form to the PLIE (proof of the person’s eligibility), \\- the contract of employment, \\- the attendance sheets of all physical interviews;   \\- the training certificate and/or the employment contract(s).  evidence of the participant’s positive exit;   O Keep the ABC ViEsion database (my ESF approach) up-to-date on the civil and administrative part, on all stages of the journey, on all contacts made: physical and telephone interview, reminder mail, external review, work on file, follow-up committee, (the IT file must reflect the reality of the support provided and highlight the added value provided by the PLIE);   O Administrative management of planned actions (balance sheet, scoreboard, etc.);   O Indicate ESF participation to all participants: any publication or communication relating to the action should mention the European Social Fund QUANTITATIVE OBJECTIVES o Join the quantitative objectives of exiting the PLIE in terms of access to sustainable employment or long-skilling training in accordance with the guidelines of the PLIE, which provides for 42 % of exits to increase the rate of access to sustainable employment and to 8 % of exits the rate of access to qualifying training at the end of a course in the PLIE;   O Promoting access to sustainable and stable employment or to long-term skills training enabling sustainable integration through job opportunities and/or training;   O Provide support for 60 active people on average over the calendar year, with a minimum active line of 50 people","L'action consiste à l'accompagnement rapproché des bénéficiaires.  MISSIONS DU REFERENT     Le ou la référent(e) PLIE est chargé(e) de la mise en oeuvre globale de l'accompagnement renforcé et   personnalisé de ses participants. Ses missions sont précisément définies comme suit (qualitativement   et quantitativement).  ACCUEIL, INSTRUCTION & VALIDATION   o Accueillir les personnes orientées par les prescripteurs ;   o Elaborer un diagnostic socioprofessionnel avec la personne ;   o Evaluer la motivation du participant ; sa capacité à s'engager dans un parcours d'insertion et à   intégrer à moyen terme un poste de travail dans le cadre du marché classique de l'emploi ;   o Proposer la candidature lors des commissions de validation qui seules sont habilitées à valider   l'entrée dans le PLIE.      MISE EN OEUVRE D'UN ACCOMPAGNEMENT RENFORCE   o Conformément au protocole d'accord (page 12) il s'agit d'assurer un accompagnement individualisé   et renforcé du participant afin de mettre en oeuvre les étapes définies, à raison de :   \\- au minimum 2 entretiens physiques par mois lorsque le participant est entre 2 étapes de   parcours ;   \\- au minimum 1 contact par mois lorsque le participant est en étapes de parcours (contact   pouvant être pris avec le participant ou avec le tuteur de la structure qui l'accueille) ;   o Participer aux commissions de validation et aux comités des parcours pour rendre compte des étapes   de parcours des participants lors des temps dédiés organisés par le PLIE.      CONSTRUCTION D'UN PARCOURS INDIVIDUALISE VERS L'EMPLOI, DANS UNE   APPROCHE GLOBALE DE LA PERSONNE  Définir les différentes étapes de parcours jusqu'à l'emploi durable avec le participant ;   o En terme d'étapes de parcours, mobiliser et orienter les participants vers les actions et les prestations   existantes du droit commun, et/ou de la programmation du PLIE (chantiers d'insertion, régies de   quartiers, Club d'entreprises …) et des acteurs du territoire ;   o Afin de traiter les éventuels freins et difficultés sociales du participant, s'appuyer sur l'ensemble des   acteurs locaux compétents.    SUIVI DANS L'EMPLOI   o Assurer le suivi du participant pendant les 6 mois suivant l'embauche ou l'entrée en formation   qualifiante.    REFLEXION ET SUIVI AUTOUR DE LA PROGRAMMATION   o Apporter sa contribution à :   \\- l'animation du réseau organisée par le PLIE et le suivi des actions avec les partenaires :   participation aux réunions de coordination, commissions de coordination projet, comités de   suivi des actions programmées, bilans.  la représentation du PLIE ; le référent étant notamment « l'intermédiaire » entre le PLIE, sa   structure porteuse et les différents acteurs du territoire.  la réflexion sur l'appel à projet du PLIE (notamment autour des besoins du public).    SUIVI ADMINISTRATIF   o Constituer et alimenter un dossier administratif par participant, contenant notamment :   \\- la fiche de prescription vers le PLIE (preuve de l'éligibilité de la personne),   \\- le contrat d'engagement,   \\- les feuilles d'émargement de l'ensemble des entretiens physiques ;   \\- l'attestation de formation et/ou le(s) contrat(s) de travail.  les éléments prouvant la sortie positive du participant ;   o Tenir à jour la base de données ABC VIeSION (ma démarche FSE) sur la partie état civil et   administratif, sur toutes les étapes de parcours réalisées, sur tous les contacts effectués : entretien   physique et téléphonique, courrier de relance, bilan à l'extérieur, travail sur dossier, comité de suivi,   (le dossier informatique doit rendre compte de la réalité de l'accompagnement effectué et mettre en   lumière la plus-value apportée par le PLIE) ;   o La gestion administrative des actions programmées (bilan, tableau de bord…) ;   o Indiquer à tous les participants la participation du FSE : toute publication ou communication relative   à l'action devra faire mention du Fonds Social Européen   OBJECTIFS QUANTITATIFS   o S'associer aux objectifs quantitatifs de sorties du PLIE en terme d'accès à l'emploi durable ou à la   formation qualifiante longue conformément aux orientations du PLIE, qui prévoit de porter à 42% des   sorties le taux d'accès à l'emploi durable et à 8% des sorties le taux d'accès à une formation qualifiante   à l'issue d'un parcours dans le PLIE ;   o Favoriser l'accès à l'emploi durable et stable ou à une formation qualifiante longue permettant   l'insertion durable par une prospection d'offre d'emploi et/ou de formation ;   o Assurer l'accompagnement de 60 personnes en file active en moyenne sur l'année civile, la file active   minimum étant fixée à 50 personnes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694419","Support Socio Professional ACI INSERTECH","Accompagnement Socio Professionnel ACI INSERTECH","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.57","61417.11","EUR","19389.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769555","47.1811265,5.8100016","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","In order to achieve this support and to achieve the socio-professional integration objectives it sets itself for the employees welcomed on the site — in particular at this decisive stage of the start of the construction site (first year) — the association recruits and consolidates its management and support team: Technical mentors and coaches and external speakers for the Socio-Professional accompaniment.  This strengthened team will have as part of the support of the employees welcomed to:   \\- to provide individual support for each employee, adapted to his/her specific challenges and problems, and which enables him or her to take a gradual path towards professional integration during his or her transition to Insertech;   \\- accompany employees, in conjunction with the social partners, in solving their social problems so that they do not constitute a barrier to integration and professional integration, \\- support employees in an active search for employment and skills development.","Pour réaliser cet accompagnement et atteindre les objectifs d'insertion socio- professionnels qu'elle se fixe pour les salariés accueillis sur le chantier - en particulier à cette étape décisive de démarrage du chantier (1ère année) - l'association recrute et consolide son équipe d'encadrement et d'accompagnement : Encadrants Techniques et Accompagnateur et intervenants extérieurs pour l'accompagnement Socio-Professionnel.  Cette équipe renforcée aura dans le cadre de l'accompagnement des salariés accueillis à :   \\- réaliser un accompagnement individualisé de chaque salarié, adapté à ses enjeux et problématiques spécifiques, et qui permette lors de son passage au sein d'Insertech d'effectuer un parcours progressif vers l'insertion professionnel;   \\- accompagner les salariés, en lien avec les partenaires sociaux, dans la résolution de leurs problématiques sociales afin qu'elles ne constituent pas un frein à l'intégration et à l'insertion professionnelle,   \\- accompagner les salariés dans une démarche de recherche actives d'emploi et de développement des compétences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702522","Specific accompaniment in the personal services trades","Accompagnements spécifiques dans les métiers des services à la personne","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","30","63773.78","EUR","19132.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764394","49.5145564,5.7679082","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The objective of the action presented below is to make use of ADEF’s expertise and to strengthen its skills in providing guidance and support to the professions of personal services for a low-skilled or unskilled public away from employment in order to enable them to access training and employment and thus meet the recruitment needs of employers in the territory with profiles more adapted to demand.  Compared to the normal course within the ADEF platform, this action proposes a reinforced support for those who are little or not qualified far from employment. The reception of this audience will be subject to the prescription of the departmental council 54 for the BRSAs. For jobseekers, check in to the Employment Department either Briey or Longwy in relation to the designated person referred to the Employment/ADEF Pole.  The aim is to lift the particular barriers of this audience in order to gain access to the professions of services to the person and to implement a professional project (project validation, training...) leading to employment.  Identification of barriers directly related to the skills of the personal services trades:  \\- motivation \\- know how to be linked to an assistance and service relationship (relating to the elderly dependent and/or disabled) \\- know how to be with the employer \\- mobility \\- childcare problem \\- hygiene and presentation The follow-up of persons is carried out by an ADEF employee, with an average frequency of contact of an appointment every 15 days physical or telephone, to allow regular follow-up outside of training period. This contact will be modulated according to the participant’s background (short training, immersion period, long training, etc.) but will be continued until they are put into employment.  In case of PMSMP, immersion in business, telephone contact with the participant and employer and if problem physical appointment with the participant and/or employer.  In case of short training the same procedure.  In case of long training (4 months and +), the participant will be followed by telephone contact and the training coordinator. The ADEF employee will be present in the intermediate and final balance sheets of this training. In the event of an exit from training without a continuation of employment, the participant may be renewed on a new support to employment.  In the case of employment in the personal services trades, a follow-up in employment will be carried out for a period of 2 months, the aim being to ensure that integration is going smoothly and to act as quickly as possible on the brakes that may occur during the start-up period to encourage retention.  The participant’s follow-up may be interrupted if the participant abandons or does not attend the appointments fixed by ADEF, a change of professional project or if ADEF finds it impossible to achieve the objective set at the start of the support.  When a collective meeting(s) is deemed necessary, it will be organised with the Departmental Council or the Employment Department to explain the ESF scheme and the support offered by ADEF to participants who have expressed the wish to work in the field of personal services.","L'action présentée ci-dessous a pour objectif d'utiliser l'expertise de l'ADEF et de renforcer ses compétences en matière d'orientation et d'accompagnement vers les métiers des services à la personne pour un public peu ou pas qualifié, éloigné de l'emploi afin de leur permettre d'accéder à la formation et à l'emploi et répondre ainsi aux besoins de recrutement des employeurs du territoire avec des profils plus adaptés à la demande.  Par rapport au parcours normal au sein de la plate forme ADEF, il est proposé dans cette action un accompagnement renforcé pour les personnes peu ou pas qualifié s éloignés de l'emploi. L'accueil de ce public se fera sur prescription des SESIT du conseil départemental 54 pour les BRSA. Pour les demandeurs d'emploi, vérification inscription au Pôle emploi soit Briey soit Longwy en lien avec la personne désignée réfèrente Pôle Emploi/ADEF.  L'objectif est de lever les freins particuliers de ce public en insertion afin d'accéder aux métiers des services à la personne et de concrétiser un projet professionnel (validation de projet, formation ...) le menant à l'emploi.  Identification des freins directement liés aux compétences des métiers des services à la personne :  \\- la motivation  \\- savoir être lié à une relation d'aide et de service (relationnel vers la personne âgée dépendante et/ou handicapée)  \\- savoir être à la relation avec l'employeur  \\- mobilité  \\- problème de garde d'enfants  \\- hygiène et présentation  Le suivi des personnes est assuré par un salarié de l'ADEF, avec une fréquence de contact moyenne d'un rendez-vous tous les 15 jours physique ou téléphonique, pour permettre un suivi régulier hors période de formation. Ce contact sera modulé en fonction de la situation de parcours du participant (formation courte, période en immersion entreprise, formation longue...) mais sera poursuivi jusqu'à la mise à l'emploi.  En cas de PMSMP, immersion en entreprise, contact téléphonique avec le participant et l'employeur et si problème rendez-vous physique avec le participant et/ou employeur.  En cas de formation courte même procédure.  En cas de formation longue (4 mois et +) , le participant sera suivi par contact téléphonique ainsi que le référent de la formation. Le salarié ADEF sera présent aux bilans intermédiaires et finaux de cette formation. Dans l'hypothèse d'une sortie de formation sans suite en emploi, le participant pourra être renouvelé sur un nouvel accompagnement vers l'emploi.  En cas d'emploi dans les métiers des services à la personne, un suivi dans d'emploi sera effectué pendant une période de 2 mois, l'objectif étant de s'assurer que l'intégration se passe bien et d'agir le plus rapidement possible sur les freins pouvant survenir pendant la période de début d'emploi pour favoriser le maintien en emploi.  Le suivi du participant pourra être interrompu en cas d'abandon du participant ou non présence aux rendez-vous fixés par l'ADEF, de changement de projet professionnel ou d'impossibilité constatée par l'ADEF d'aboutir à l'objectif fixé au démarrage de l'accompagnement.  Lorsqu'il sera jugé nécessaire une ou des réunions collectives seront organisées avec le Conseil départemental ou Pôle emploi afin d'expliquer le dispositif FSE et l'accompagnement proposé par l'ADEF aux participants qui ont émis le souhait de travailler dans le domaine des services à la personne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693374","Remobilisation Around the Professional Project","La Remobilisation Autour du Projet Professionnel","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","60","50813.92","EUR","30488.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764092",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_OBJECTIVE General:_** The objective of the action is to define, build and validate with the beneficiary, following a personal and professional assessment, a realistic and coherent professional project in the light of the local economic context and his skills, qualifications and wishes, and to accompany him in the implementation of this project.  **_Operational OBJECTIVES:_** * Identify and evaluate barriers to employment, assess their impact on the existence of a vocational project in line with the labour market.   * Identify and value capacities, skills, skills, aspirations, clarify expectations, raise needs * Know the local economic context, including the training offer and job opportunities * Issue one or more professional choices * Confront the expectations of the beneficiary with the reality of the chosen trade(s) * Identify the different stages, the means to be mobilised and the type of support needed to implement a coherent project, realistic and achievable * Develop an action plan and strategy **_Method_** If the action focuses on individual and sustained times allowing beneficiaries to move towards greater autonomy, it is also structured around collective time according to a pedagogy based on the exchange and valorisation of the individual.  Collective times are times for providing information and exchange of experiences, advice. The interventions of professionals (employees or representatives of the sectors in tension, training centres, social support structures) make it possible to enrich personal projects by knowledge of the socio-economic fabric of the basin, and to compare representations with reality.  Individual times also allow to personalise the accompaniment, and to exchange on the contributions of collective times and possible links with the projects of each beneficiary.  **The action takes place in 3 phases:** **PHASE 1: Social-PROFESSIONAL balance sheet** This phase should allow optimal account to be taken of the beneficiary’s social and professional situation. It is available in 3 stages:  **1-1 Home** **_Objectives:_** * To remind the beneficiary of the objective of the action, the course of action, the content and the proposed working method * Ensure that the beneficiary is voluntary to engage in the action. Introduce the team and visit the premises * Return the rules of procedure after reading and explanation * Stop the schedule of interviews and upcoming sessions * Sign the accompanying contract **1-2 Analysis of the personal and family situation** **_Objectives:_** * To identify, in the trajectories and experiences, social and personal difficulties linked, inter alia, to the lack of basic knowledge, mobility, health, self-confidence, etc.).    * Analyse, prioritise these difficulties and initiate an initial approach to structures likely to provide solutions **1-3 Occupational situation assessment** **_Objectives:_** Restitute career path:    * Initial and vocational training * Jobs and positions occupied, skills acquired * Restitute job search/training procedures (tools, methods) * Identify strengths and progression points * Personal skills acquired and opportunity for their transfer to the professional environment Identify and analyse whether or not a project hypothesis exists, assess its operationality in the light of the economic context, the level of qualification required in the light of the beneficiary’s skills and experience **PHASE 2: Accompaniment TO THE DEFINITION OF A PROFESSIONAL PROJECT** This phase should allow the development and validation of a project leading to access to employment.  **_Operational OBJECTIVES:_** * Removing the brakes on employment * Make one or more professional choices * Confront the recipient’s expectations with the reality of the chosen trade(s).  CONTENT:  **2.1 Finding solutions for social and personal difficulties (if applicable)** The aim is to mobilise the tools and resources necessary to solve social and personal barriers, through social guidance and by mobilising our network of relay structures that are involved in mobilising young people and adults in difficulty.  **2-2 Mobilisation for a professional project** The aim is to put the situation of the jobseeker and the socio-economic situation of the basin in relation to:    * Formulate a project hypothesis(s) in line with the profile of the beneficiary * Compromise between wishes and potentials (from transferable skills) and opportunities and/or opportunities of the ma","**_OBJECTIF GENERAL :_**  L’action a pour objectif de définir, construire et valider avec le bénéficiaire, suite à un bilan personnel et professionnel, un projet professionnel réaliste et cohérent au regard d’une part du contexte économique local et d’autre part de ses compétences, qualifications et souhaits, et de l’accompagner dans la mise en œuvre de ce projet.  **_OBJECTIFS OPERATIONNELS :_**    * Identifier et évaluer les freins à l’emploi, évaluer leur impact sur l’existence d’un projet professionnel en adéquation avec le marché de l’emploi.   * Identifier et valoriser les capacités, les compétences, les aptitudes, les aspirations, clarifier les attentes, faire émerger les besoins   * Connaître le contexte économique local, et notamment l’offre de formation et les opportunités d’emploi   * Emettre un ou plusieurs choix professionnels   * Confronter les attentes du bénéficiaire à la réalité du ou des métiers choisis   * Identifier les différentes étapes, les moyens à mobiliser et le type d’accompagnement nécessaire pour mettre en œuvre un projet cohérent, réaliste et réalisable   * Elaborer un plan et une stratégie d’action  **_Méthode_**  Si l’action privilégie des temps individuels et soutenus permettant aux bénéficiaires d’aller vers plus d’autonomie, elle s’articule également autour de temps collectifs selon une pédagogie fondée sur l’échange et la valorisation de l’individu.  Les temps collectifs sont des temps d’apport d’information et d’échanges d’expériences, de conseils. Les interventions de professionnels (salariés ou représentants des secteurs en tension, de centres de formation qualifiante, de structures d’accompagnement social), permettent d’enrichir les projets personnels par la connaissance du tissu socio économique du bassin, et de confronter les représentations à la réalité.  Les temps individuels permettent également de personnaliser l’accompagnement, et d’échanger sur les apports des temps collectifs et les liens possibles avec les projets de chaque bénéficiaire.  **L’action se déroule en 3 phases :**  **PHASE 1 : BILAN SOCIO-PROFESSIONNEL**  Cette phase doit permettre la prise en compte optimale de la situation sociale et professionnelle du bénéficiaire. Elle se décline en 3 étapes :  **1-1 Accueil**  **_Objectifs :_**    * Rappeler au bénéficiaire l’objectif de l’action, le déroulement, le contenu et la méthode de travail proposée   * S’assurer que le bénéficiaire est volontaire pour s’engager dans l’action. Présenter l’équipe et faire visiter les locaux   * Remettre le règlement intérieur après lecture et explication   * Arrêter le calendrier des entretiens et des séances à venir   * Signer le contrat d’accompagnement  **1-2 Analyse de la situation personnelle et familiale**  **_Objectifs :_**    * Repérer, dans les trajectoires et expériences vécues, les difficultés sociales et personnelles liées, entre autre à la non maîtrise des savoirs de base, à la mobilité, la santé, la confiance en soi, …).    * Analyser, hiérarchiser ces difficultés et amorcer une première approche des structures susceptibles d’apporter des solutions  **1-3 Bilan de la situation professionnelle**  **_Objectifs :_**  Restituer le parcours professionnel :    * Formation initiale et professionnelle   * Emplois et postes occupés,compétences acquises   * Restituer les démarches de recherche d'emploi/de formation (outils, méthodes)   * Identifier les points forts et les points de progression   * Compétences personnelles acquises et opportunité de leur transfert dans le milieu professionnel  Identifier et analyser l’existence ou non d’une hypothèse de projet,évaluer l’opérationnalité de celle-ci au regard du contexte économique, du niveau de qualification exigé au regard des compétences et expériences du bénéficiaire  **PHASE 2 : ACCOMPAGNEMENT VERS LA DEFINITION D’UN PROJET PROFESSIONNEL**  Cette phase doit permettre l’élaboration et la validation d’un projet menant à l’accès à l’emploi.Elle se décline en 4 étapes :  **_OBJECTIFS OPERATIONNELS :_**    * Lever les freins à l’emploi   * Emettre un ou plusieurs choix professionnels   * Confronter les attentes du bénéficiaire à la réalité du ou des métiers choisis.  CONTENU :  **2.1 Recherche de solutions pour les difficultés d’ordre social et personnel (le cas échéant)**  Il s’agit de mobiliser les outils et moyens nécessaires à la résolution des freins d’ordre social et personnel, par une guidance sociale et en mobilisant notre réseau de structures relais qui interviennent dans le cadre d’actions de mobilisation de jeunes et d’adultes en difficulté.  **2-2 Mobilisation pour un projet professionnel**  Il s’agit de mettre en relation et en perspective la situation du demandeur d’emploi et la situation socio-économique du bassin afin de :    * Formuler une ou des hypothèses de projet en adéquation avec le profil du bénéficiaire   * Faire un compromis entre les souhaits et potentiels (à partir des compétences transférables) et les possibilités et/ou opportunités du ma"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694867","Batis modelling in 3D format for better knowledge of the urban environment","Modélisation des batis en format 3 D pour une meilleure connaissance du milieu urbain","France",null,"05/05/2015","30/03/2018","41.7","143883","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772610",null,"023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project consisting of the acquisition and creation of a high-quality, sustainable, interoperable and coordinated 3D data heritage throughout the Grand Dijon territory. This is the modelling of 68 000 buildings in the territory in LOD2*.","Projet qui consiste en l'acquisition et la constitution d'un patrimoine de données 3D de qualité, pérenne, interopérable et coordonné sur l'ensemble du territoire du Grand Dijon. Il s'agit de la modélisation de 68 000 bâtiments du territoire en LOD2*."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699013","Engineering and tools for the development of social innovation for employment","Ingénierie et outillage pour le développement de l’innovation sociale au service de l’emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1076496.64","EUR","538248.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the framework of the Europe 2020 Strategy, the European Union is actively committed to the recognition of social innovation. Through one of the seven flagship initiatives of this Strategy, “Innovation Union”, it aims to promote the development of social innovation. The European Union’s support for social innovation is more concretely highlighted in the European Social Fund’s National Operational Programme (NOP) 2014-2020: the development of social innovation projects that create jobs and social cohesion has been identified as one of the six major challenges to be tackled and axis 3 of the PON “Fighting Poverty and Promoting Inclusion” includes an opportunity for concrete support for social innovation. Within the framework of this SOP, the European Social Fund aims in particular to “support the engineering of projects for the development of social innovation”. The proposed operation is part of this framework. **The aim of the project as a whole is to develop social innovation in France as a key lever** **to develop activity creation, employment, social cohesion, combat unemployment and exclusion.** Accelerate the development of social innovation requires first of all the implementation of measures enabling its ownership by all the actors who can contribute to its support and support. The aim here is to achieve a genuine recognition of social innovation as a factor of solidarity and competitiveness and job creation. The work undertaken by the Advisory in 2011 with the support of the European Social Fund to design and start disseminating adapted tools on social innovation is now to be continued.  But this is a first step to take. In order to develop employment in the territories concretely through the implementation of socially innovative projects, it is necessary to work in parallel with two other complementary and essential aspects:  \\- It is necessary, on the one hand, to deploy methods and tools to promote the change of scale of innovations, including their duplication from one territory to another.  \\- On the other hand, it is about capitalising methods, tools and good practices to assess the social impact of these innovations, in order to be able to convince them of their usefulness and to contribute to their development.  The project consists of three main operational objectives each covered by an action fiche:    1. Accelerating the development of social innovation 2. Supporting the change of scale and duplication of social innovations 3. Develop social impact assessment","Dans le cadre de la Stratégie Europe 2020, l'Union européenne s’engage activement pour la reconnaissance de l'innovation sociale. A travers l’une des 7 initiatives phares de cette Stratégie, \"Une Union de l'innovation\", elle entend favoriser le développement de l'innovation sociale. Le soutien de l’Union européenne à l’innovation sociale est plus concrètement mis en avant dans le programme opérationnel national (PON) 2014-2020 du fonds social européen : le développement des projets d’innovation sociale créateurs d’emplois et de cohésion sociale a été identifié comme l’un des six grands défis à relever et l’axe 3 du PON _« lutter contre la pauvreté et promouvoir l’inclusion_ » intègre une possibilité de soutien concret à l’innovation sociale. Dans le cadre de ce PON, le fonds social européen vise notamment à « soutenir l’ingénierie de projets en faveur du développement de l’innovation sociale ». L’opération proposée s’inscrit dans ce cadre. **Le projet dans sa globalité a pour finalité de développer l’innovation sociale en France en tant que levier clé** **pour développer la création d’activité, l’emploi, la cohésion sociale, lutter contre le chômage et les exclusions.**  Accélérer le développement de l’innovation sociale passe tout d’abord par la mise en place d’actions permettant son appropriation par l’ensemble des acteurs pouvant contribuer à son accompagnement et son soutien. Il s’agit ici de parvenir à une véritable reconnaissance de l’innovation sociale, comme facteur de solidarité et de compétitivité et de création d’emploi. Les travaux engagés par l’Avise dès 2011 avec le soutien du Fonds Social Européen pour concevoir et commencer à diffuser des outils adaptés sur l’innovation sociale sont aujourd’hui à poursuivre.  Mais cela est bien une première étape à franchir. Pour développer concrètement l’emploi sur les territoires grâce à la mise en place de projets socialement innovants, il s’agit de travailler en parallèle deux autres aspects complémentaires et incontournables :  \\- Il est nécessaire d’une part de déployer des méthodes et des outils pour favoriser le changement d’échelle des innovations et notamment leur duplication d’un territoire à l’autre.  \\- D’autre part, il s’agit de capitaliser des méthodes, outils et bonnes pratiques pour évaluer l’impact social de ces innovations, afin de pouvoir convaincre de leur utilité et de contribuer à leur développement.  Le projet se décline pour synthétiser en 3 grands objectifs opérationnels chacun faisant l’objet d’une fiche action :    1. Accélérer le développement de l'innovation sociale   2. Accompagner le changement d'échelle et la duplication des innovations sociales   3. Développer l'évaluation d'impact social"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699746","Coinside (High Predictive Drug Discovery Solution for Cognitive Disorders) — Call for Projects FUI 19","COinside (Solution de Drug Discovery à haute valeur prédictive ciblant les troubles cognitifs) -Appel à projets FUI 19","France","38042","01/10/2015","31/12/2018","60.85","657337.2","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761885","45.2038396,5.699736","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670809","Involvement of employers and businesses in the integration pathway","Mobilisation des employeurs et des entreprises dans le parcours d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","56028","EUR","28014","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","La Mise has a full-time employment advisor on its team, responsible for relations with the companies “PLIE” at 0.7 FTEs.  In compliance with Objective 2, the Corporate Relations Officer shall act in particular to:  \\- the definition of appropriate approaches and methods to identify and mobilise voluntary employers in the context of integration pathways, in order to develop start-up and return to employment solutions;  \\- mediation approaches to employment aimed at working together the needs of the company and the skills of the future employee.  He will act in complementarity and as a relay of the mission of the PLIE path reference. The Corporate Relations Officer is the professional in charge of ensuring optimal employment for participants from the enhanced PLIE path. He intervenes in several stages:  1/The PLIE referee directs him to persons for whom the barriers to employment have been identified and resolved, or people for whom a confrontation with the business world also allows the person to better identify their difficulties (traineeship). The business relationship manager receives the person with the referent and shares the common goals.  2/The person in charge of relations with companies draws up an action plan with the person and accompanies him in his or her steps, but also carries out a targeted prospecting. For this purpose, it monitors the offers available on the job cluster, but also all the websites. It conducts a telephone survey of companies likely to match the participant’s profile.  3/According to the profiles that are oriented to him, he will organise collective times with companies in the form of round tables, presentation of trades, mini — interviews.  4/He will be watching in his territory on the activity of companies, and will focus on making them aware of the network of liaison officers with companies, within the technical employment unit which brings together the services of the city of Saint Martin d’Hères (economics, urban planning, animation of traders) and the Local Mission.  According to the profiles identified, it will be able to set up, together with a PLIE referents, groups of job seekers to boost their research, create solidarity between people by drawing on the skills of each.  The Corporate Relations Officer will increase his portfolio of partner companies, and will ensure that the quality and efficiency of the accompanying journeys is enhanced:  by promoting job placement — by providing support in employment \\- by activating the provision of training if necessary.  It will intervene in particular in the context of the application of the social clauses, and particularly within the system of construction of employment in the Grenobloise agglomeration.  It works closely with the others in charge of relations with the companies in the agglomeration, around contacts with companies, of offering concerted services or of actions to their initiatives.  This action can only benefit participants who are monitored under the PLIE Referral Action. This ensures the eligibility of each person under the 2015-2020 Protocol.  56 participants will be able to benefit from a work situation (interim, CDD, CDI, workplace assessments), 17 will benefit from support to progress (adaptation, training, tripartite evaluation, plan of integration and progress in the company).  The Business Relations Officer will be responsible for the regular computer input of participants’ follow-up data on the “ViEsion PLIE” software, which will allow the editing of queries essential for monitoring the activity of the business relations officer.","La Mise a au sein de son équipe un conseiller emploi à temps plein, chargé de relation avec les entreprises \"PLIE\" à 0.7 ETP.  Dans le respect de l'objectif 2, le chargé de relation entreprises intervient notamment pour :  \\- la définition d'approches et de méthodes adaptées pour identifier les employeurs volontaires et les mobiliser dans le cadre des parcours d'insertion, afin de développer les solutions de mise en activité et de retour à l'emploi;  \\- les démarches de médiation vers l'emploi visant à travailler conjointement les besoins de l'entreprise et les compétences du futur salarié.  Il interviendra en complémentarité et en relais de la mission du référent de parcours PLIE. Le chargé de relations entreprises est le professionnel en charge d'assurer une mise à l'emploi optimale pour les participants issus du parcours renforcé PLIE. Il intervient selon plusieurs étapes :  1/ Le référent PLIE lui oriente des personnes pour lesquelles les freins à l'emploi ont été identifiés et en voie de résolution, ou des personnes pour qui une confrontation avec le monde de l'entreprise permet aussi à la personne de mieux identifier ses difficultés ( mise en stage). Le chargé de relation entreprise reçoit la personne avec le référent et partage les objectifs communs.  2/ Le chargé de relation avec les entreprises élabore avec la personne un plan d'action et l'accompagne dans ses démarches, mais réalise également une prospection ciblée. Il se met pour celà en veille sur les offres disponibles sur pôle emploi, mais aussi tous les sites internet. Il réalise une prospection téléphonique auprès d'entreprises susceptibles de correspondre au profil du participant.  3/ Selon les profils qui lui sont orientés il organisera des temps collectifs avec des entreprises sous forme de table rondes, présentation des métiers, mini - entretiens.  4/ Il sera en veille sur son territoire sur l'activité des entreprises, et s'attachera à leur faire connaître le réseau des chargés de relation avec les entreprises, et ce au sein de la cellule technique emploi qui réunit les services de la ville de Saint Martin d'Hères ( économie, urbanisme, animation des commerçants) et la Mission Locale.  Selon les profils identifiés il pourra mettre en place, avec un référents PLIE des groupes de chercheurs d'emploi pour dynamiser leur recherche, créer de la solidarité entre les personnes en s'appuyant sur les compétences de chacun.  Le chargé de relation avec les entreprise augmentera son portefeuille d'entreprises partenaires, et il veillera à renforcer la qualité et l'efficacité des parcours d'accompagnement :  -en favorisant la mise en situation professionnelle  -en assurant un accompagnement dans l'emploi  \\- en activant si nécessaire l'offre de formation.  Il interviendra notamment dans le cadre de l'application des clauses sociales, et particulièrement au sein du dispositif chantier emploi de l'agglomération grenobloise.  Il travaille en lien étroit avec les autres chargés de relation avec les entreprises de l'agglomération, autour de mises en relation avec les entreprises, d'offres de services concertées ou d'actions à leurs initiatives.  Cette action ne peut bénéficier qu'aux participants qui sont suivis dans le cadre de l'action référent PLIE. Cet élément garantit l'éligibilité de chaque personne au regard du protocole 2015-2020.  56 participants pourront bénéficier d'une mise en situation de travail ( intérim, CDD, CDI, évaluations en milieu de travail), 17 pourront bénéficier d'un accompagnement à la progression ( adaptation, formation, évaluation tripartites, plan d'intégration et de progression dans l'entreprise).  Le chargé de relation avec les entreprises sera chargé de la saisie informatique régulière des données relatives aux suivis des participants sur le logiciel \"viesion PLIE\" qui permettront l'édition de requêtes indispensables au suivi de l'activité du chargé de relations entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676737","2015 — Supporting the maintenance and dynamisation of the economic fabric through creation, transmission, recovery","2015 - Appui au maintien et dynamisation du tissu économique par la création, transmission, reprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","19.75","193148.5","EUR","38149.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767253",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Commerce and Industry of Cher pursues several actions, in particular to accompany people to the creation/repurchase/transfer of businesses. To this end, the CCI educates and assists project promoters for the creation, takeover or disposal of a business. It also establishes links between companies or organises forums such as “Osez Entreprendre”.","La Chambre de Commerce et d'Industrie du Cher poursuit plusieurs actions notamment celle accompagner les personnes à la création/reprise/cession d'entreprise. Pour cela la CCI sensibilise et accompagne les porteurs de projets que ce soit pour la création, reprise ou cession d'une entreprise. De même elle établie les liens entre les entreprises ou encore organise des forums à l'instar de \"Osez Entreprendre\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701856","Portage of the territorial contract val d’Allier alluvial (2019-2020)","Portage du contrat territorial val d'Allier alluvial (2019-2020)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","30","128995.73","EUR","38698.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765789",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Etablissement public Loire, as the supporting structure of the territorial contract val d’Allier alluvial, will ensure: — animation and coordination of contractualisation (Action Sheet 1): the aim is to provide support to the various project promoters, an animation to promote the actions carried out and the emergence of new projects and an evaluation of the contract; — the implementation and coordination of communication actions","L'Etablissement public Loire, en tant que structure porteuse du contrat territorial val d'Allier alluvial, assurera : - l'animation et la coordination de la contractualisation (fiche action 1) : il s'agit d'assurer un accompagnement des différents porteurs de projets, une animation permettant de promouvoir les actions réalisées et de faire émerger de nouveaux projets ainsi qu' une évaluation du contrat ; - la réalisation et la coordination des actions de communication"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700736","Program of \"Emergency Measures 2017 — Water Resource Improvement — Pumping Station for the Transfer of Raw Water from Bouyouni Bas to Dzoumogné Restraint","Programme de « mesures d'urgence 2017 - Amélioration de la ressource en eau - Station de pompage pour le transfert d'eaux brutes de la prise en rivière de Bouyouni Bas vers la retenue de Dzoumogné","France",null,"01/08/2017","31/12/2022","58.79","2117704","EUR","1244969","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830598","-12.7045482,45.1221926","022","Waste water treatment","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The work on the creation of the pumping station, the subject of this grant application, is part of the “Emergency Measures 2017 — Water Resource Improvement” programme. The objective is to optimise the resource through better management and use. The purpose of the creation of this pumping station is to fill the Dzoumogné holding because it with surpluses in the river does not completely fill in the wet period. The pumping station’s interest is to collect these excess flows and turn them back to the Dzoumogné retention.","Les travaux de de création de la station de pompage, objet de la présente demande de subvention, s'intègrent  dans le cadre du programme de « mesures d'urgence 2017 - Amélioration de la ressource en eau ». L'objectif est l'optimisation de la ressource par une meilleure gestion et utilisation. Le but de la création de cette station de pompage est le remplissage de la retenue de Dzoumogné car celui-ci avec  les excédents en rivière ne se remplit pas complètement en période humide. L'intérêt de la station de pompage est alors de prélever ces excédents de débits et de les refouler vers la retenue de Dzoumogné."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668601","Undertaking and cooperating in the territories of Aquitaine — year 2018","Entreprendre et coopérer sur les territoires Aquitains - année 2018","France",null,"20/02/2018","31/12/2018","35.3","323699","EUR","114251","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547668",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Entrepreneur et coopération sur les territoire Aquitains”, led by the CAE CO-ACTIONS, aims to strengthen the creation of activities by creating collective and individual training and support pathways for project promoters and entrepreneurs in rural, periurban and urban areas. Through a training offer and tailor-made support, Co-actions focuses on securing pathways. Through facilitation and local development, the project develops new relationships at work, new ways of undertaking and cooperating. The project promotes gender mainstreaming, equal opportunities and non-discrimination and sustainable development.","Le projet \"Entreprendre et coopérer sur les territoires Aquitains\", porté par la CAE CO-ACTIONS,  vise à renforcer la création d'activité en créant des parcours de formation et d'accompagnement collectif et individuel pour les porteurs de projet et entrepreneur.e.s des territoires ruraux, périurbains et urbains. Par le biais d'une offre de formation et d'un accompagnement sur mesure, Co-actions s'attache à la sécurisation des parcours. Par des actions d'animation et de développement local, le projet développe de nouveaux rapports au travail, de nouvelles façons d'entreprendre et, de coopérer.Le projet favorise la prise en compte de l'égalité hommes-femmes, l'égalité des chances et non discrimination ainsi que le développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668573","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Creation of the Ribérac website","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Création du site de Ribérac","France",null,"01/06/2018","30/05/2019","45","66103","EUR","29746","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547672","45.2479844,0.3399911",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The Espace Métiers du Ribéracois et de la Vallée de l’Isle deploys, via the team of the main site of Ribérac, in coherence with its relay site in Saint-Astier, an animation plan that aims to mobilise a broad partnership around the challenge of building an informed, adapted (territory) and dynamic (prospective) professional guidance and to offer a professional service offer, open, benevolent to all types of public in order to provide it with all the information necessary for a harmonious and realistic professional development choice. The number of associated partners expected is 15 and the number of people mobilised by the services is 250 in 2018","L'Espace Métiers du Ribéracois et de la Vallée de l'Isle  déploie, via l'équipe du site principal de  Ribérac, en cohérence avec son site relais de Saint-Astier, un plan d'animation qui vise à mobiliser un large partenariat autour de l'enjeu qu'est  la construction d'une orientation professionnelle éclairée, adaptée (territoire) et dynamique (prospective) et à offrir une offre de service professionnalisée, ouverte, bienveillante à tout type de public dans l'objectif de lui procurer toutes les informations nécessaires à un choix d'évolution professionnelle harmonieux et réaliste. Le nombre de partenaires associés escompté est de 15 et celui des personnes mobilisées par les services est de 250 sur 2018"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707865","PA19.20/Accompanying and consolidating business creation projects in Pays de Loire in 2019-2020","PA19.20/Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises en Pays de Loire en 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","33.83","790561.02","EUR","267446.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760232","47.6150993,-0.9784603","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In line with the objectives of the State and the European Union, the operation aims to contribute to the increase in the number of entrepreneurs supported in the Region of the Pays de la Loire in 2019 and 2020. Creators can be accompanied by the association at all stages of the life of their project, from the preparation of the project to the effective creation of the company and its consolidation in order to enable its sustainability. Under this project, the beneficiaries are people excluded from the labour market, wishing to create their own jobs. They are jobseekers and inactive people. Among this audience are young people, especially those from priority neighbourhoods. The peculiarity of Adie is to intervene with a public who does not have access to bank credit to implement its project of creation or development of independent activity.   The Adie is present on all the departments that make up the Region of the Pays de la Loire. Adie advisors, volunteers and Territorial Delegates work in the 9 branches, located in the Maisons de la création d’entreprise or in Pôles creation.  The operation is divided into two actions:  1-Increase the number of creators or takeovers of activities and businesses accompanied, especially those for whom creation/reprise is more delicate in Pays de Loire.  In carrying out this project, it is essential to carry out ongoing information work, both to target audiences and potential prescribers. To ensure quality service, Adie develops all communication channels with target audiences.  2-Accompany and consolidate business creation projects in Pays de Loire in 2019-2020 L’Adie offers proven solutions in terms of financial and technical support to enable beneficiaries to create or develop their business.  This support covers the financial structuring of the project and the support for the financing of start-up and development needs (microcredit-honour loan) Advice upstream of the start-up (choice of the statutes, validation of the market study...) Post-creation support to sustain the company (micro insurance, accounting, marketing techniques...) **These two actions are fundamental** because to accompany the beneficiaries, it is necessary to undertake numerous actions to make known the ESF operation, its content and its operation.  This communication can be made:  Directly to future beneficiaries, as part of an information meeting, a forum on creation, through the prescription of partners whom the Adie will have taken care to meet in advance. It is important to devote time to facilitating these partnerships.","En cohérence avec les objectifs de l'Etat et de l'Union européenne, l'opération veut contribuer à l'augmentation du nombre de créateurs d'entreprise accompagnés dans la Région des Pays de la Loire en 2019 et 2020. Les créateurs peuvent être accompagnés par l'association à tous les stades de la vie de leur projet, depuis la préparation du projet jusqu'à la création effective de l'entreprise et sa consolidation dans le souci de permettre sa pérennité. Dans le cadre de ce projet, les bénéficiaires sont des personnes exclues du marché du travail, souhaitant créer leur propre emploi. Il s'agit de demandeurs d'emploi et d'inactifs. Parmi ce public on trouve des jeunes notamment ceux issues des quartiers prioritaires. La particularité de l'Adie est d'intervenir auprès d'un public qui n'a pas accès au crédit bancaire pour mettre en œuvre son projet de création ou développement d'activité indépendante.   L'Adie est présente sur l'ensemble des départements qui composent la Région des Pays de la Loire. Des conseillers Adie, des bénévoles et des Délégués territoriaux travaillent dans les 9 antennes, implantées dans les Maisons de la création d'entreprise ou dans des Pôles création.  L'opération se décompose en 2 actions :  1-Augmenter le nombre de créateurs ou repreneurs d'activités et d'entreprise accompagnés, notamment ceux pour lesquels la création/reprise s'avère plus délicate en Pays de Loire.  Dans le cadre de la réalisation de ce projet, il est indispensable de mener un travail d'information permanent, tant auprès des publics cibles que des prescripteurs potentiels. Pour assurer un service de qualité, l'Adie développe tous les canaux de communication avec les publics cibles.  2-Accompagner et consolider des projets de création d'entreprises en Pays de Loire en 2019-2020  L'Adie propose des solutions éprouvées en matière d'accompagnement financier et technique pour permettre aux bénéficiaires de créer ou développer leur entreprise.  Cet accompagnement porte sur la structuration financière du projet et l'aide au financement des besoins de démarrage et de développement ( microcrédit-prêt d'honneur)  Conseil en amont du démarrage ( choix des statuts, validation de l'étude de marché...)  Accompagnement post création pour pérenniser l'entreprise ( micro assurance, comptabilité, technique de commercialisation...)  **Ces 2 actions sont fondamentales** car pour accompagner les bénéficiaires, il faut engager de nombreuses actions pour faire connaître l'opération FSE, son contenu, son fonctionnement.  Cette communication peut se faire :  Directement auprès des futurs bénéficiaires, dans le cadre de réunion d'information, de forum sur la création,  Par le biais de la prescription de partenaires que l'Adie aura pris soin de rencontrer préalablement. Il est important de consacrer du temps à l'animation de ces partenariats."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840475","Deployment of a relaxation technique in virtual reality","Déploiement d une technique de relaxation en réalité virtuelle","France",null,"02/11/2021","31/12/2022","100","68640","EUR","68640","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829775","48.584614,7.7507127","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Deployed on a pilot unit at the Erstein Hospital Center, the virtual reality relaxation technique produces excellent results. The institution plans to expand and develop this activity on all of its clinical centres (adults and children), the elderly and the intersectoral cluster of integrated care and specialties.","Déployée sur une unité pilote du Centre hospitalier d Erstein, la technique de relaxation en réalité virtuelle produit d excellents résultats. L établissement projette d étendre et de développe cette activité sur l ensemble de ses pôles cliniques (adultes et enfants) , au pôle personnes âgées et sur le pôle intersectoriel de soins intégrés et de spécialités."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299617","PROTOPITCH 3.0 : Coach entrepreneurs from creative and digital sectors from creation to development","PROTOPITCH 3.0: Coacher les entrepreneurs des secteurs créatifs et numériques de la création au développement","France|Belgium",null,"01/07/2016","30/06/2020","55","1787710.24","EUR","983240.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359882","50.701269,3.1593381|50.8063775,3.2304776|50.8285726,3.2648812|50.6084973,3.391395|50.4597391,3.9276452",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Kortrijk|Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron","BE323|BE254|FRE11|BE328","2014-2020","The accelerated development of digital technologies has led to a revolution in consumption patterns, products and markets in the field of cultural goods. This upheaval is creating opportunities for a generation of creative entrepreneurs. However, between idea and success, the path is sometimes littered with obstacles. The PROTOPITCH 3.0 project brings together the bodies offering support to start-ups and innovative companies in the cultural and creative industries (CCI) from the cross-border region in order to pool their know-how with the aim of creating an ecosystem of support conducive to the emergence and development of companies and the creation of value. The project therefore sets out to support the economic development of entrepreneurs in the creative and digital sectors through various tools: • BOOSTCAMP: a weekend to test the entrepreneurial adventure and benefit from advice and coaching, to discover tools that will help bring the project to fruition and win coaching awards. • BOOSTBUSINESS to support Creative Industry companies through group training (Google AdWords, e-marketing, cross-border collaborations, etc.), meeting days between professionals or, personalised coaching provided by a coach from our pool specialised in marketing/strategy/intellectual property/business. • BOOSTPITCH to challenge young entrepreneurs via a pitch contest .","L’accélération du développement des technologies numériques a conduit à une révolution des modes de consommation, des produits et des marchés dans le domaine des biens culturels. Ce bouleversement crée des opportunités pour une génération d’entrepreneurs créatifs. Cependant, entre l’idée et le succès, le chemin est parfois jonché d’obstacles. Le projet PROTOPITCH 3.0 rassemble les organismes de soutien aux start-ups et aux entreprises innovantes des industries culturelles et créatives (CCI) de la région transfrontalière afin de mettre en commun leur savoir-faire dans le but de créer un écosystème de soutien propice à l’émergence et au développement des entreprises et à la création de valeur. Le projet vise donc à soutenir le développement économique des entrepreneurs des secteurs créatif et numérique à travers différents outils: • BOOSTCAMP: un week-end pour tester l’aventure entrepreneuriale et bénéficier de conseils et de coaching, pour découvrir des outils qui contribueront à la concrétisation du projet et à l’obtention de prix de coaching. • BOOSTBUSINESS pour accompagner les entreprises de l’Industrie Créative à travers des formations de groupe (Google AdWords, e-marketing, collaborations transfrontalières, etc.), des journées de rencontre entre professionnels ou, un coaching personnalisé fourni par un coach de notre pool spécialisé dans le marketing/stratégie/propriété intellectuelle/entreprise. • BOOSTPITCH pour défier les jeunes entrepreneurs via un concours de pitch."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678817","Injection methanisation unit","Unité de méthanisation en injection","France",null,"25/04/2019","30/06/2021","7.15","3775585","EUR","270000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771675","48.4675758,4.0172173","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","The SARL cappela GAZ is a company created in 2018 in the commune of Grandes Chapelles, by 3 neighboring farming partners with the aim of carrying an agricultural methanisation project. This methanisation unit will produce biogas that will be purified and then injected into the TSO gas transmission network. Production of 250 nm3/H of biomethane is planned for commissioning. The LNG tanker will mainly be supplied with vegetable waste: waste from agri-food industries, green waste, crop residues, intermediate crops for energy purposes.","La SARL CAPPELA GAZ est une société créée en 2018 sur la commune des Grandes Chapelles, par 3 associés agriculteurs voisins dans le but de porter un projet de méthanisation agricole. Cette unité de méthanisation produira du biogaz qui sera épuré puis injecté sur le réseau de transport de gaz GRT. Une production de 250 nm3/H de biométhane est prévue pour la mise en service. Le méthaniseur sera principalement approvisionné en déchets végétaux : déchets des industries agroalimentaires, déchets verts, résidus de cultures, cultures intermédiaires à vocation énergétique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683953","Ecological management of the lawns and heaths of the Aisne","Gestion écologique des pelouses et landes de l'Aisne","France",null,"01/01/2016","31/05/2018","40","95970.58","EUR","38388.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of a multitude of actions to restore areas of lawns and heaths of great heritage value, many of which are targeted on small areas (1 to a few hectares, for example for brushing) and others concern much larger areas (establishment of fences allowing grazing). These operations under the management plans cover a total of 143 hectares.","L'opération consiste en une multitude d'actions de restauration d'espaces de pelouses et de landes de grande valeur patrimoniale, dont beaucoup sont ciblées sur de petites surfaces (1 à quelques hectares, pour du débroussaillage par exemple) et d'autres concernent des surfaces nettement plus importantes (mise en place de clôtures permettant le pâturage). Ces opérations dans le cadre des plans de gestion couvrent un total de 143 hectares."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837275","IEJ_21_211PM0129A_ FORMER TO TRANSPORT-37-Indre-et-Loire","IEJ_21_211PM0129A_ SE FORMER AUX METIERS DU TRANSPORT-37-Indre-et-Loire","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","66.66","102480","EUR","68313.18",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Over the period 2014-2020 and under its ERDF/ESF Operational Programme, whose Region is managing authority, appropriations from the European Social Fund (ESF) and the Youth Employment Initiative (YEI) are used to support community-based vocational training schemes for job seekers in the region. The YEI aims at the sustainable integration into the labour market of all young people under the age of 26 who are unemployed and not in education or training (NEETs). The aim is to strengthen the means to promote access to and qualification of training for these audiences.","Sur la période 2014-2020 et au titre de son Programme Opérationnel FEDER/FSE dont la Région est autorité de gestion, les crédits du Fonds Social Européen (FSE) et de l’Initiative pour l’Emploi des Jeunes (IEJ) interviennent en appui des dispositifs de formation professionnelle déployés par la collectivité en faveur des demandeurs d’emplois sur le territoire régional. L’IEJ vise à l’intégration durable sur le marché du travail de tous les jeunes âgés de moins de 26 ans sans emploi et ne suivant ni études ni formation (dénommés NEET). Il s’agit ainsi de renforcer les moyens pour favoriser l’accès à la formation de ces publics et leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836475","French language training for people who do not master the oral and written bases of French","Formation linguistique en langue française à destination des personnes ne maitrisant pas les bases orales et écrites du Français","France",null,"01/04/2020","31/12/2021","50","134992.33","EUR","67496.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827161",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the realisation of a French language training service aimed at people who do not master the oral and written bases of the French language oriented in particular by the social structures of the City. Training activities are developed as part of an integrated urban strategy on linguistics at the Roissy Pays de France agglomeration. Thus, the city of Villiers Le Bel is part of the dynamics of homogenisation of the territorial offer. The workshops aim to enable participants to acquire social skills in French language communication to evolve autonomously in French society, for better involvement and responsibility of people in their environment, in particular: — Oral and written production and reception; — Knowledge of the functioning and autonomous use of social or cultural spaces; — Knowledge of the principles and values of French society. The benefit concerns adults not receiving any language benefits because they do not fall within the criteria of the funded training. The project aims to train 80 participants. For 2020 and 2021, there will be a total of 9 204-hour workshops, 3 workshops in 2020 and 6 workshops in 2021. The service will take place in the city’s three neighbourhood houses.","Le projet consiste en la réalisation d une prestation de formation linguistique en langue française à destination des personnes ne maitrisant pas les bases orales et écrites du Français orientées notamment par les structures sociales de la Ville. Les actions de formation sont développées dans le cadre d une stratégie urbaine intégrée sur la linguistique au niveau de l agglomération Roissy Pays de France. Ainsi, la ville de Villiers Le Bel s inscrit dans la dynamique d homogénéisation de l offre territoriale. Les ateliers ont pour objectif de permettre aux participants d acquérir des compétences sociales en communication en langue française pour évoluer de manière autonome dans la société française, pour une meilleure implication et prise de responsabilité des personnes dans leur environnement, notamment : - Production et réception orales et écrites; - Connaissance du fonctionnement et utilisation en autonomie des espaces sociaux ou culturels; - Connaissance des principes et des valeurs de la société française. La prestation concerne les adultes ne bénéficiant d aucune prestation linguistique car n entrant pas dans les critères des formations financées. Le projet vise à la formation de 80 participants. Pour 2020 et 2021, seront proposés au total 9 ateliers de 204 heures, soient 3 ateliers en 2020 et 6 ateliers en 2021. La prestation se déroulera dans les trois maisons de quartier de la Ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716434","Establishment of a framework for the supervision and professional support of vulnerable groups in the process of integration.","Mise en place d’un dispositif d’encadrement et d’accompagnement professionnel des publics vulnérables en chantier d'insertion.","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","30.87","681324.38","EUR","210324.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776691","4.9050148,-52.2771642","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","This integration project within the City of Souls Claires will help to stimulate the creation of a training course “Muralist and painter in building” for young people on their way to integration.  To this end, GROUPE diverscite will have as its partner the world leader in monumental wall design, CITECREATION, a cooperative company SARL, located in Oulins (Lyon Métropole) with which a service contract (which will mention the participation of the ESF) will be implemented in order to allow the training of two trainers of the Diversity Group.  She will also be in charge of conducting training in the profession of Wall Painter, in workshops and on construction sites.  **Systemic Eco Objectives:** * Creation of a workshop on site integration of 20 young people from the Claires Souls and other neighbourhoods in great difficulty leading to a professional qualification as a Wall designer or “wall painter in building”.   * Remobilise, resocialise and thus train 20 young people in difficult situations * Increase the chances of employability of these young people and thus facilitate their social integration","Ce chantier d' insertion au sein de la Cité des Âmes Claires permettra d’impulser la création d'une filière de formation « Muraliste et peintre en bâtiment » en faveur des jeunes en parcours d'insertion.  Pour cela, l'association GROUPE DIVERSCITE aura comme partenaire le leader mondial du design mural monumental, CITECREATION, une entreprise coopérative SARL, située à Oulins (Lyon Métropole) avec la quelle un contrat de prestation (qui fera mention de la participation du FSE) sera mise en oeuvre afin de permettre la formation de deux formateurs du Groupe Diversité.  Elle sera aussi en charge de mener la formation au métier de Peintre muraliste, en ateliers et sur les chantiers.  **Objectifs Eco systémiques :**    * Création d'un atelier chantier insertion de 20 jeunes issues des Âmes Claires et d’autres quartiers en grande difficulté permettant d’aboutir à une qualification professionnelle en qualité de Designer muraliste ou « Peintre muraliste en bâtiment ».   * Remobiliser, resocialiser et ainsi former 20 jeunes en situation difficile   * Accroitre les chances d’employabilité de ces jeunes et de faciliter ainsi leur intégration sociétale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681248","AP2015 REGION-FEDER: IMPROVEMENT OF KNOWLEDGE BIODIVERSITE — CEN MP (INVERTEBRATES)","AP2015 REGION-FEDER : AMELIORATION VALORISATION DES CONNAISSANCES BIODIVERSITE - CEN MP (INVERTEBRES)","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","59.75","170716.31","EUR","102000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768500",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","“To carry out a study to contribute to the improvement and enhancement of knowledge on biodiversity throughout the regional territory on groups of invertebrates very little known or with old data: underground beetles.","\"Réaliser une étude pour contribuer à l’amélioration et la valorisation de la connaissance sur  la biodiversité sur l’ensemble du territoire régional sur les groupes d’invertébrés très peu connus ou disposant de données anciennes : coléoptères souterrain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695142","Workshop Environmental and organic market gardening site 2017","Atelier Chantier d'Insertion environnement et maraîchage biologique 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","12.28","579657.01","EUR","71181.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765059",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the association is to promote the return to employment of jobseekers residing in the territory of the Niortais Agglomeration Community, who are eligible for a fixed term contract under Insertion: beneficiaries of the RSA Pillar — SSA recipients — young jobseekers without qualifications outside CIVIS — long-term jobseekers: Deld — disabled workers — persons from the minority of Travellers — requirements for the reception of persons incarcerated or just out of prison.  To this end, we ensure the reception, support, training and sustainable positioning of these people on the labour market. This support entails a total commitment of the hosts and permanent employees (director, ASP, technical supervisors) in order to create relationships of trust. This work involves phases of re-learning of basic knowledge: “knowledge to be”, “knowledge”, allowing you to work in a cross-cutting way on the social and professional issues faced by jobseekers oriented towards our structure.  The path situations we encounter often reveal the legacy of a profound “desocialisation”. They are increasingly associated with personal disorders, partly because of the destructive aspect of unemployment. In fact, whether it is psychological problems, addictive behaviours, or any other manifestation of a “bad being”, we must first of all rework to a positive identity image and put the socialising role of work in this process. This involves partnership with prescribers, and diagnostics requiring a more comprehensive and “systemic” approach, thus listening and reformulation. As a first step, the proposed reception makes it possible to ensure greater cohesion with the various actors who have intervened in advance of the journeys (path references — social workers — prescribers). This vision can strengthen the path logic and reflects the situations we encounter after several SIAE journeys. The idea is to start from the accompanying work that has been carried out by people based on concrete situations already experienced.  For each, there is provision for social and professional support, on the basis of a moral contract drawn up jointly during the reception phases. The stages of the integration pathway are defined according to the individual projects and possibilities: access to training — positioning on job offers.  We offer women/male reception staff the possibility to benefit from hourly arrangements in order to reconcile working time AIPEMP, procedures to find additional hours and family obligations (for example for single parents). In the context of taking family issues into account, we ensure, according to the places of residence, contacts with the structures of the Cultural Social Centres in rural areas, between Mauzé on the Mignon and Coulon. For residents on Niortais, these steps are worked with the reference social workers.  In order to get acquainted with the world of the company and to realise the stages of the journey, we put into practice a work of training in versatility and autonomy, through activities facilitating these stages (reading plans, order charts, rendering of coins, etc.). We believe that the versatility of the proposed business supports, participation in production processes and the strengthening of autonomy in tasks, through these representations promote access to the company, and enable us to achieve our ** employability objectives.** We also offer support to discover and “appropriate” tools related to job search techniques: help with mail — writing CVs — cover letter — search for job offers, initiation and access to IT. We promote access to the company through discovery courses, as soon as possible: PMSMP (Professional Environment Situation Period). These support and complement the integration pathways, revealing the needs of the market, the professional project and the representation of the profession. They allow access to employment, but also to identify the difficulties encountered and the means to be mobilised to reduce them: mobility, ability to work, training.  This work is complemented by regular and/or informal internal exchanges: technical meetings, staff updates, team meetings, but also with institutional partners: monitoring committees, requests from the Employment Department (CTA), training organisations","L'objectif principal de l'association est de favoriser le retour vers l'emploi des demandeurs d'emploi résidant sur le territoire de la Communauté d'Agglomération du Niortais, et éligibles à un Contrat à Durée Déterminée en Insertion : allocataires du RSA socle - allocataires de l'ASS - jeunes demandeurs d'emploi sans qualification hors CIVIS - demandeurs d'emploi longue durée : DELD - travailleurs handicapés - personnes issues de la minorité des gens du voyage - des prescriptions concernant l'accueil des personnes incarcérées ou juste sorties du milieu carcéral.  Pour cela, nous veillons à assurer l'accueil, l'accompagnement, la formation et le positionnement durable de ces personnes sur le marché de l'emploi. Cet accompagnement implique un total engagement des personnes accueillies et des salariés permanents (directeur, ASP, encadrants techniques) afin de créer des relations de confiance. Ce travail passe par des phases de réapprentissage des savoirs de base : \"savoirs être\", \"savoirs faire\", permettant de travailler de façon transversale sur les problématiques sociales et professionnelles que rencontrent les demandeurs d'emploi orientés vers notre structure.  Les situations de parcours que nous rencontrons font souvent apparaître des séquelles d'une profonde \"désocialisation\". Elles sont de plus en plus associées à des troubles de la personne, en partie en raison de l'aspect déstructurant du chômage. En effet, qu'il s'agisse de problématiques psychologiques, de comportements de dépendance, ou de toute autre manifestation d'un \"mal être\", il faut avant tout retravailler à une image identitaire positive et replacer le rôle socialisant du travail dans cette démarche. Cela implique un travail de partenariat avec les prescripteurs, et de diagnostic nécessitant une approche plus globale et \"systémique\", donc un travail d'écoute et de reformulation. Dans un premier temps l'accueil proposé permet de veiller à une plus grande cohésion avec les différents acteurs qui sont intervenus en amont des parcours (référents de parcours - assistantes sociales - prescripteurs). Cette vision peut permettre de renforcer la logique de parcours et vient en reflet des situations que nous rencontrons après plusieurs parcours en SIAE. L'idée étant de repartir du travail d'accompagnement qui a été réalisé par les personnes en s'inspirant de situations concrètes déjà vécues.  Pour chacun, il est prévu un accompagnement social et professionnel, sur la base d'un contrat moral élaboré conjointement lors des phases d'accueil. Les étapes du parcours d'insertion sont définies selon les projets et les possibilités individuelles : accès aux formations - positionnement sur les offres d'emploi.  Nous proposons aux agents accueillis Femmes / Hommes, la possibilité de bénéficier d'aménagement horaires afin de concilier le temps de travail AIPEMP, les démarches de recherche d'heures complémentaires et les obligations familiales (garde d'enfant(s) par exemple pour les parents isolés). Dans le cadre de la prise en compte des problématiques familiales, nous assurons selon les lieux de résidence des contacts avec les structures que sont les Centres Sociaux Culturels répartis sur le territoire rural, entre Mauzé sur le Mignon et Coulon. Pour les résidants sur le Niortais, ces démarches sont travaillés avec les assistantes sociales référentes.  En vue de se familiariser avec le monde de l'entreprise et de concrétiser les étapes de parcours, nous mettons en pratique un travail d'entraînement à la polyvalence et à l'autonomie, au travers d'activités facilitant ces étapes (lecture de plans, tableau de commandes, rendu de monnaies etc...). Nous pensons que la polyvalence des supports d'activités proposés, la participation aux processus de production et le renforcement de l'autonomie dans les tâches, favorisent par ces représentations l'accès à l'entreprise, et permet d'atteindre nos **objectifs d'employabilité.**  Nous offrons également un accompagnement visant à découvrir et à \"s'approprier\" des outils liés aux techniques de recherche d'emploi : aide aux courriers - rédaction de CV - de lettre de motivation - recherche des offres d'emploi, initiation et accès à l'informatique. Nous favorisons l'accès à l'entreprise par le biais de stage de découverte, dés que possible : PMSMP (Période de Mise en Situation en Milieu Professionnel). Celles-ci viennent étayer et compléter les parcours d'insertion, constituant un révélateur entre les besoins du marché, le projet professionnel et la représentation du métier. Elles permettent des accès à un emploi, mais aussi d'identifier les difficultés rencontrées et les moyens à mobiliser pour les réduire : mobilité, capacité à exercer le métier, formation.  Ce travail est complété par des échanges réguliers et/ou informels en interne : réunions techniques, points sur les agents, réunions d'équipes, mais aussi avec les partenaires institutionnels : comités de suivi, sollicitations de Pôle Emploi (CTA), des organismes de form"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702411","LANDS OF DESIGN","TERRES DE DESIGN","France",null,"01/01/2020","30/04/2022","50","127143.35","EUR","63571.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774005",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Five partners gather around a project to address the creation of services for rural residents through territorial design approaches. This original method, renewing public action, makes it possible to secure the relevance of a new service by relying on a multidisciplinary approach and the expertise of its future users. It makes it possible to involve the inhabitants in the design of a service intended for them, which enhances the attractiveness of their territory. The partners of the operation will each experiment locally with the implementation of a project related to the theme and will work together on the development of a methodological guide and a toolkit for local development actors wishing to use territorial design as a method accompanying the creation of a service for the population. In addition, they will develop indicators to measure the social utility of this method.","Cinq partenaires se rassemblent autour d'un projet permettant d'aborder la création de services aux habitants en milieu rural à travers des démarches de design territorial. Cette méthode originale, renouvelant l'action publique, permet de sécuriser la pertinence d'un nouveau service en s'appuyant sur une approche pluridisciplinaire et l'expertise de ses futurs utilisateurs. Elle permet d'impliquer les habitants sur la conception d'un service qui leur est destiné, et qui vient renforcer l'attractivité de leur territoire. Les partenaires de l'opération expérimenteront chacun localement la mise en oeuvre d'un projet lié à la thématique et travailleront ensemble sur l'élaboration d'un guide méthodologique et une boîte à outils à destination des acteurs du développement local souhaitant utiliser le design territorial comme méthode accompagnant la création d'un service à la population. De plus, ils élaboreront des indicateurs permettant de mesurer l'utilité sociale de cette méthode."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678710","In Real Life (IRL) — From online exchanges to offline participation: study of the influence of modality change on interpersonal relationships and group activities","In Real Life (IRL) - Des échanges en ligne à la participation hors ligne : étude de l'influence du changement de modalité sur les relations interpersonnelles et les activités de groupe","France","10000","01/10/2018","31/12/2022","50","94600","EUR","47300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767551","48.298226066482,4.0735670484797","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Online activism, mutual support and information sharing between patients, more or less “spontaneous” mobilisations organised from the web (#MeToo, Meetup), the Internet is increasingly becoming a source of organising events and activities in the “offline” world and no longer as a “virtual” space on its own, or only powered from outside.  The objective of the thesis is to analyse how participants articulate online and offline exchanges to develop people-to-people relationships and build a group activity satisfactorily. This will include studying the expectations and relationships of individuals who engage in an activity on the Internet and seeking to find an offline extension, examine whether online interpersonal relationships are impacted by the face-to-face transition, and whether online exchanges are renewed or disappear for the benefit of other modes of communication. These issues will be addressed from the study of online groups or communities (e.g. Facebook groups gathered around shared interests or problems, participants in self-help platforms like mesvoisins.fr) by combining qualitative analysis (interviews, analysis of communications) and quantitative analysis (questionnaires)","Activisme en ligne, entraide et partage d'information entre patients, mobilisations plus ou moins « spontanées » organisées depuis le web (#MeToo, Meetup), l'Internet s'impose de plus en plus comme une source d'organisation d'évènements et d'activités dans le monde « hors-ligne » et non plus comme un espace « virtuel » à part, tourné sur lui-même ou seulement alimenté de l'extérieur.  L'objectif de la thèse est d'analyser la manière dont les participants articulent échanges en ligne et hors ligne pour développer des relations interpersonnelles et construire une activité de groupe de manière satisfaisante. Il s'agira notamment d'étudier les attentes et les relations des individus qui s'engagent dans une activité sur l'Internet et cherchent à y trouver un prolongement hors ligne, d'examiner si les relations interpersonnelles nées en ligne se trouvent impactées par le passage au face à face et si les échanges en ligne s'en trouvent renouvelés ou disparaissent au profit d'autres modalités de communication. Ces questions seront abordées à partir de l'étude de groupes ou communautés en ligne (par exemple, groupes Facebook réunis autour de centres d'intérêt ou de problèmes partagés, participants à des plateformes d'entraide comme mesvoisins.fr) en combinant analyse qualitative (entretiens, analyse des communications) et analyse quantitative (questionnaires)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295935","THREE C: Creating and sustaining Charcoal value chains to promote a Circular Carbon economy in NWE Europe","TROIS C: Créer et soutenir les chaînes de valeur du charbon de bois pour promouvoir une économie du carbone circulaire en Europe NWE","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"26/09/2019","25/03/2023","60","5666950","EUR","3400170","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359709","48.1269568,-1.6922964|48.1146515,-1.7071262|51.8791183,-2.3057661|52.5147959,-3.3002743|52.4335595,-4.0173347|53.377929,-6.2787017|49.461885,2.0684617|50.8392744,4.0766364|51.0293674,4.476174|52.2157836,5.9638967|51.4514697,6.7322178|48.787498,8.1842726|51.322819,9.5073531",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Powys|Gloucestershire|Baden-Baden|Arrondissement of Halle-Vilvoorde|Arrondissement of Mechelen|Kassel|Veluwe|Ille-et-Vilaine|Oise|South West Wales|Duisburg","IE061|UKL24|UKK13|DE121|BE241|BE212|DE731|NL221|FRH03|FRE22|UKL14|DEA12","2014-2020","THREE C aims at the development and introduction of economically viable value chains based on charcoal raw materials from waste biomass in NWE. The project is based on the predecessor project RE-DIRECT, which has shown that it is possible and sustainable to use charcoal as an alternative raw material for products in the agricultural, waste water, health and cosmetics industries. The project will promote the development of high quality products and value chains based on charcoal raw materials in the participating regions in DE, BE, UK, IE, FR and NL in order to introduce a climate-friendly and sustainable Circular Carbon Economy in NWE. The project is led by an interdisciplinary project team of universities, public institutions, business support and regional development agencies and experts in capacity building, investment and marketing. During the project period: - 7 regional Circular Carbon Hubs (CC-Hubs) will be established for product and business development and marketing, - Circular Carbon-Labs (CC-Labs) will develop quality control mechanisms for tailor-made products and raw materials, - 1 European umbrella organisation (CC-Net) provides business support, continuous vocational training and advice for SMEs in the new sector. 3 Investments for a mobile demonstration plant, a central prototype quality laboratory and a CC hub in a remote rural area will be realised. A total of 250 stakeholders working in product and service development in the new sector will be supported over the duration of the project, including professionals from at least 14 start-ups and 70 SMEs. 21 product lines and value chains will be developed in all regions and sectors. Europe-wide marketing and supply will be promoted via the CC net and its European marketing platform for charcoal products.","Three C vise le développement et l’introduction de chaînes de valeur économiquement viables basées sur les matières premières de charbon de bois provenant des déchets de biomasse en ENO. Le projet est basé sur le projet précédent RE-DIRECT, qui a montré qu’il est possible et durable d’utiliser le charbon de bois comme matière première alternative pour les produits des industries de l’agriculture, des eaux usées, de la santé et des cosmétiques. Le projet encouragera le développement de produits et de chaînes de valeur de haute qualité basés sur les matières premières du charbon de bois dans les régions participantes de DE, BE, UK, IE, FR et NL afin d’introduire une économie carbone circulaire durable et respectueuse du climat en ENO. Le projet est dirigé par une équipe de projet interdisciplinaire composée d’universités, d’institutions publiques, d’organismes de soutien aux entreprises et d’organismes de développement régional et d’experts dans le renforcement des capacités, l’investissement et le marketing. Pendant la période du projet: — 7 pôles régionaux de carbone circulaire (CC-Hubs) seront mis en place pour le développement et la commercialisation de produits et d’entreprises, — Circular Carbon-Labs (CC-Labs) développera des mécanismes de contrôle de la qualité pour les produits sur mesure et les matières premières, — 1 organisation européenne-cadre (CC-Net) fournit un soutien aux entreprises, une formation professionnelle continue et des conseils aux PME dans le nouveau secteur. 3 Des investissements pour une usine de démonstration mobile, un laboratoire central de qualité des prototypes et un pôle CC dans une zone rurale éloignée seront réalisés. Au total, 250 parties prenantes travaillant dans le développement de produits et de services dans le nouveau secteur bénéficieront d’un soutien pendant toute la durée du projet, y compris des professionnels d’au moins 14 start-ups et 70 PME. 21 lignes de produits et chaînes de valeur seront développées dans toutes les régions et tous les secteurs. La commercialisation et l’approvisionnement à l’échelle européenne seront promus via le réseau CC et sa plate-forme européenne de commercialisation des produits à base de charbon de bois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698752","32058 MONTBELIARD — 2 rue Lulli — Improvement of 59 units","32058  MONTBELIARD - 2, rue Lulli - Amélioration de 59 logements","France",null,"02/10/2017","04/11/2019","12.84","826988.33","EUR","106200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773169","47.5102368,6.7977564","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","For the past few years, the Office has been committed to reducing energy consumption, controlling heating costs, assisting and raising tenants’ awareness of eco-responsible actions. This approach is manifested by the thermal renovation of its heritage.  The Office owns a 59-unit building, located at 2 rue Lulli in Montbéliard, in the heart of the Petite Hollande district, an old and dense district, which has been undergoing restructuring over the past few years (demolition, reconstruction, exterior improvements, thermal renovation, renovation of the heat network and substations). This building, built in 1968, was only partially rehabilitated in 1995-96. Important plant upgrading, roof and facade insulation, low and high floor insulation, replacement of exterior carpentry, creation of VMC, as well as embellishment, adaptability and security work were required. This work will restore attractiveness to the building and reduce energy consumption, allowing tenants to achieve savings in heating costs.","L'Office s'est engagé depuis quelques années dans une démarche de réduction de la consommation énergétique, dans la maîtrise des charges de chauffage, dans l'accompagnement et la sensibilisation des locataires aux gestes éco-responsables. Cette démarche se matérialise par la rénovation thermique de son patrimoine.  L'Office est propriétaire d'un immeuble de 59 logements, situé 2, rue Lulli à Montbéliard, au cœur du quartier de la Petite Hollande, quartier ancien et dense, qui fait l'objet d'une restructuration, depuis quelques années (démolition, reconstruction, aménagements d'espaces extérieures, rénovation thermique, réfection du réseau de chaleur et des sous-stations). Cet immeuble, construit en 1968, n'avait fait l'objet que d'une réhabilitation partielle en 1995-96. Il convenait de réaliser d'importants travaux de remise aux normes des installations, d'isolation de la toiture et des façades, d'isolation des planchers bas et des planchers hauts, de remplacement des menuiseries extérieures, de création de VMC, ainsi que des travaux d'embellissement, d'adaptabilité et de sécurisation. Ces travaux permettront de redonner à cet immeuble de l'attractivité et de réduire la consommation énergétique permettant aux locataires de réaliser des économies de charges de chauffage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686076","Offset additional costs related to remoteness and other structural handicaps 2016","Compenser les surcoûts liés à l'ultrapériphicité et autres handicaps structurels 2016","France","97200","01/01/2016","31/12/2016","50","39732","EUR","19866","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770412","14.610143160627,-61.0657907499","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","FABRICOM Stores is today a beautiful TPE that manufactures indoor and outdoor blinds as well as wheelwheels for individuals and professionals and also for some public authorities.","La société FABRICOM Stores est aujourd’hui une belle TPE qui fabrique des stores d’intérieurs et d’extérieurs mais aussi des volants roulants pour le compte de particuliers et de professionnels et également pour quelques collectivités publiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296619","Funding Ocean Renewable Energy through Strategic European Action","Financement des énergies renouvelables océaniques au moyen d’une action européenne stratégique","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"25/02/2016","31/03/2020","59.85","10453877.78","EUR","6256583.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365767","51.5306325,-0.0935696|51.5355743,-0.4689982|50.9099109,-1.4085625|47.2489868,-1.547616|51.4951567,-2.6384695|51.4865526,-2.6415783|53.34875,-2.6767905|59.000162,-2.9747115|58.964841,-3.2984799|58.9634273,-3.3010771|58.9624183,-3.3026491|55.8995142,-3.3137817|57.471718,-4.171098|55.8582238,-4.2626331|54.0979516,-6.2525162|55.1322548,-6.6764764|53.2478752,-8.9778995|53.2940491,-8.984513|50.8425071,4.3740861|52.1563503,4.5090848|52.641935,4.7252657|52.9330503,5.0414572|53.0859856,5.8307557",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|Bristol|Southampton|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Loire-Atlantique|Noord-Friesland|Kop van Noord-Holland|Alkmaar en omgeving|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|East Merseyside|Hackney and Newham|Glasgow City|Causeway Coast and Glens|Edinburgh, City of|Harrow and Hillingdon|Orkney Islands|Arrondissement of Brussels-Capital","IE042|UKK11|UKJ32|NL337|FRG01|NL124|NL321|NL328|UKM62|UKD71|UKI41|UKM82|UKN0C|UKM75|UKI74|UKM65|BE100","2014-2020","This project will help North West Europe (NWE) SME’s test ocean energy (OE) technology in real sea environments and prove power can be economically generated from the ocean. Located in the peripheral regions of Northern Scotland, Western Ireland, Western France and Western Holland, the partners in this project represent the areas of highest ocean energy resource in Europe. The development of a world leading OE industry in these regions represents a fantastic opportunity to stimulate economic development in these more peripheral, economically disadvantaged areas that are not able to rely on the variety of industry found in the traditional motor regions of NWE. Combating climate change and securing energy supply are also major issues for Europe and OE represents a substantial and as yet largely untapped asset which will help reduce GHG emissions by bringing highly productive renewable technologies closer to market. The cost of pre-commercial testing and demonstration for OE is high and investors are reluctant to invest until the technology has been proven in the sea at scale. The NWE area possesses world leading OE testing infrastructure and this project will connect sites in the Netherlands (tidal), UK (tidal and wave), France (wave and floating wind) and Ireland (floating wind and wave) to create a network which will place NWE at the heart of this emerging industry. To date most EU R&D for OE has focused on technology, not testing. The FORESEA coordinated test sites will encourage longer term testing and technology de-risking. FORESEA will result in a minimum of 26 OE technology pre-commercial demonstrations, over 60,000hrs of operation, work with over 60 SME´s, sustaining 60+ jobs and helping to secure €30M investment into OE companies. FORESEA will also enhance the expertise and infrastructure in NWE and put in place a NWE OE Roadmap so ensure the long term impact of this project.","Ce projet aidera les PME du Nord-Ouest de l’Europe (NWE) à tester la technologie de l’énergie océanique (OE) dans des environnements marins réels et prouvera que l’énergie peut être générée économiquement à partir de l’océan. Situés dans les régions périphériques du nord de l’Écosse, de l’Irlande de l’Ouest, de l’ouest de la France et de l’ouest des Pays-Bas, les partenaires de ce projet représentent les plus hautes ressources énergétiques océaniques d’Europe. Le développement d’une industrie d’EE de premier plan dans ces régions représente une occasion fantastique de stimuler le développement économique dans ces zones plus périphériques et économiquement défavorisées qui ne sont pas en mesure de compter sur la variété de l’industrie que l’on trouve dans les régions motrices traditionnelles de l’ENO. La lutte contre le changement climatique et la sécurisation de l’approvisionnement énergétique sont également des enjeux majeurs pour l’Europe et l’OE représente un atout substantiel et encore largement inexploité qui contribuera à réduire les émissions de gaz à effet de serre en rapprochant le marché des technologies renouvelables hautement productives. Le coût des essais et des démonstrations précommerciales pour l’EE est élevé et les investisseurs sont réticents à investir jusqu’à ce que la technologie ait été prouvée en mer à grande échelle. La zone NWE possède une infrastructure d’essai OE leader mondial et ce projet reliera des sites aux Pays-Bas (tidal), au Royaume-Uni (tidal et vague), en France (vague et vent flottant) et en Irlande (vent flottant et vagues) pour créer un réseau qui placera NWE au cœur de cette industrie émergente. À ce jour, la plupart des R & D de l’UE en matière d’EE se sont concentrées sur la technologie, et non sur les essais. Les sites d’essai coordonnés par FORESEA encourageront les essais à long terme et la réduction des risques technologiques. FORESEA se traduira par un minimum de 26 démonstrations technologiques pré-commerciales de la technologie OE, plus de 60 000 heures d’exploitation, de travailler avec plus de 60 PME, de maintenir plus de 60 emplois et de contribuer à la sécurisation d’un investissement de 30 millions d’euros dans les entreprises OE. FORESEA améliorera également l’expertise et l’infrastructure en ENO et mettra en place une feuille de route NWE OE afin de garantir l’impact à long terme de ce projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301296","GO SMART FRAMES","GO SMART FRAMES","France|Switzerland",null,"01/12/2017","29/02/2020","25","200000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377198","46.5239422,6.0223705|46.5300393,6.6179495|46.5196535,6.6322734|46.513112,6.6596571|46.9949846,6.8896216|46.9899874,6.9292732|46.9995997,6.9344141",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Jura|Neuchâtel|Vaud","FRC22|CH024|CH011","2014-2020","Le projet GSF entend mettre en place un incubateur spécialisé pour faire émerger et accompagner des projets d’innovation dans le domaine de la Réalité Augmentée, au sens large, avec une focale principale sur les dispositifs de vision augmentée, connectés ou non, et leurs marchés les plus prometteurs. En constituant un pool de compétences conjuguant les expertises de l’industrie, des services et du monde de la recherche, cette force d’incubation très ouverte vise à faciliter les expérimentations, les partenariats créatifs et les métissages de solutions, les capacités de prototypage et l’accompagnement de projets pour des laboratoires et des entreprises désireux de faire partie de ce mouvement innovant générique. Exploratoire-expérimental, au début, cet incubateur peut devenir plus durable en fonction de ses succès et des besoins auxquels il aura répondu.","Le projet GSF entend mis en place un incubateur spécialisé pour faire émerger et accompagner des projets d’innovation dans le domaine de la Réalité Augmentée, au sens large, avec une focale principale sur les dispositifs de vision augmentée, connectés ou non, et leurs marchés les plus prometteurs. En constituant un pool de compétences conjuguant les expertises de l’industrie, des services et du monde de la recherche, cette force d’incubation très ouverte vise à faciliter les expérimentations, les partenariats créatifs et les métissages de solutions, les capacités de prototypage et l’accompagnement de projets pour les laboratoires et des entreprises Désireux de faire partie de ce mouvement innovant générique. Exploratoire-expérimental, au début, cet incubateur peut devenir plus durable en fonction de ses succès et des besoins auxquels il aura répondu."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679124","Support for the creation of activities and employment in personal services","Accompagnement à la création d'activités et d'emploi dans les services à la personne","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","25.75","57660","EUR","14850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766983",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To enable people in search of employment, particularly women, who are involved in an economic activity project to test the feasibility of their activity in a full-scale manner, to develop it by exercising it within a legal framework","Permettre à des personnes en situation de recherche d'emploi, notamment les femmes, porteuses d'un projet d'activité économique de tester en grandeur nature la faisabilité de leur activité, de la développer en l'exerçant dans un cadre juridique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297783","Flexible smart surfaces for augmented indoor communications","Surfaces intelligentes flexibles pour les communications intérieures augmentées","France|United Kingdom",null,"02/02/2017","31/05/2021","69","1859724.54","EUR","1283209.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768413","49.1282536,-0.3062042|51.2426848,-0.587936|51.2794862,-0.792112|49.50118,0.1346662|51.2983634,1.0713911|49.3851201,1.0751281",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Seine-Maritime|Calvados|West Surrey|North Hampshire|East Kent","FRD22|FRD11|UKJ25|UKJ37|UKJ44","2014-2020","The interest for communicating devices (CDs) is increasing rapidly because of the large and yet essential services they offer as internet, wireless health care, home automation, wireless access controlling systems, alarms, etc. Thanks to their benefits, the future of CDs is still bright as the market is growing at 2-digits a year with a forecasted 18 billion devices and a value of $1.2 trillion by 2022. Such a huge increase of devices is expected to drive an important power demand. For example, in the France (channel) England (FCE) area, the current use in smoke alarms is around 5.6 million and 7.9 million devices on the French and UK respectively. This corresponds to more than 5.3MWh and 7.4MWh respectively in annual consumption. Another example concerns Wi-Fi routers/boosters estimated at more than 95,000 and 130,000 devices on the French and UK sides respectively, leading to annual consumptions of more than 2.5GWh and 3.4GWh. Additional CDs (alarms, detectors, sensors, etc.) further increase the energy bill on both sides of the channel. Proposing energy-efficient disruptive solutions for powering future CDs is the common challenge of the FCE zone this project is intended to tackle. The objective is to design a zero-power consuming electronic surface able to optimally focus ambient electromagnetic (EM) waves on the appropriate receiver in order to enable both self-powered CDs and improve their performances (sensitivity, range, rate). Such a system is new and missing in the market. It is expected to decrease the energy bill of the FCE zone by more than 5.9GWh a year, while saving 14.9 million € by just considering (but not limited to) both applications over Wi-Fi boosters and smoke alarms. For these targeted applications two prototypes will be designed, fabricated, experimentally tested, validated over two demonstrators, and transferred to interested SMEs (more than 217 in the FCE zone) developing various kinds of CDs. The first prototype will increase the feeding power (lifetime) harvested from ambient waves over ISM/GSM/3G/Wi-Fi bands to enable EM-based self-powered devices such as smoke alarms, detectors, sensors, etc. The second prototype will increase the range of Wi-Fi signals without consuming additional power unlike common Wi-Fi-boosters. The specifications (costs, performances, etc.) and validation of both prototypes will be led by GST, already commercializing self-powered sensors (solar-based). The fabrication tasks will be done on the UK side by IML and UoS, skilled in the fabrication of small and large area electronic boards. The design skills will be fulfilled by ESIGELEC over low-frequency bands (ISM/GSM/3G/Wi-Fi-2.4GHz), and by UoK for higher bands (Wi-Fi-5/60GHz). In order to trigger the rolling-out of future products, the results will be promoted, disseminated and transferred to SMEs all over the FCE zone by the partnership, led by the business consultant (PROJACTION) on the France side and by IML for the UK side.","L’intérêt pour les dispositifs de communication (CD) augmente rapidement en raison des services importants et pourtant essentiels qu’ils offrent comme Internet, les soins de santé sans fil, la domotique, les systèmes de contrôle d’accès sans fil, les alarmes, etc. Grâce à leurs avantages, l’avenir des CD est toujours prometteur car le marché croît à 2 chiffres par an avec 18 milliards d’appareils prévus et une valeur de 1,2 billion de dollars d’ici 2022. On s’attend à ce qu’une telle augmentation des appareils entraîne une forte demande d’énergie. Par exemple, dans la zone France (canal) Angleterre (FCE), l’utilisation actuelle des détecteurs de fumée est d’environ 5,6 millions et 7,9 millions d’appareils respectivement en France et au Royaume-Uni. Cela correspond à plus de 5,3 MWh et 7,4 MWh respectivement en consommation annuelle. Un autre exemple concerne les routeurs/boosters Wi-Fi estimés respectivement à plus de 95 000 et 130 000 appareils des côtés français et britannique, ce qui conduit à des consommations annuelles de plus de 2,5 GWh et de 3,4 GWh. Les CD supplémentaires (alarmes, détecteurs, capteurs, etc.) augmentent encore la facture d’énergie des deux côtés du canal. Proposer des solutions perturbatrices écoénergétiques pour alimenter les futurs CD est le défi commun de la zone FCE que ce projet est destiné à relever. L’objectif est de concevoir une surface électronique sans consommation d’énergie capable de focaliser de manière optimale les ondes électromagnétiques ambiantes (EM) sur le récepteur approprié afin de permettre à la fois les CD autoalimentés et d’améliorer leurs performances (sensibilité, plage, vitesse). Un tel système est nouveau et manque sur le marché. Il devrait réduire la facture énergétique de la zone FCE de plus de 5,9 GWh par an, tout en économisant 14,9 millions d’euros en considérant (mais sans s’y limiter) les applications sur les boosters Wi-Fi et les détecteurs de fumée. Pour ces applications ciblées, deux prototypes seront conçus, fabriqués, testés expérimentalement, validés sur deux démonstrateurs et transférés à des PME intéressées (plus de 217 dans la zone FCE) développant différents types de CD. Le premier prototype augmentera la puissance d’alimentation (durée de vie) récoltée à partir des ondes ambiantes au-dessus des bandes ISM/GSM/3G/Wi-Fi pour permettre aux dispositifs autonomes basés sur EM tels que les détecteurs de fumée, les détecteurs, les capteurs, etc. Le second prototype augmentera la gamme des signaux Wi-Fi sans consommer d’énergie supplémentaire contrairement aux boosters Wi-Fi courants. Les spécifications (coûts, performances, etc.) et la validation des deux prototypes seront menées par GST, commercialisant déjà des capteurs autonomes (à base solaire). Les tâches de fabrication seront effectuées du côté britannique par IML et UoS, qualifiés dans la fabrication de cartes électroniques de petite et grande surface. Les compétences de conception seront remplies par ESIGELEC sur bandes basse fréquence (ISM/GSM/3G/Wi-Fi-2.4GHz), et par UoK pour les bandes plus élevées (Wi-Fi-5/60GHz). Afin de déclencher le déploiement des futurs produits, les résultats seront promus, diffusés et transférés aux PME dans l’ensemble de la zone FCE par le partenariat, dirigé par le consultant d’affaires (Projaction) côté France et par IML côté Royaume-Uni."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688155","Socio-professional support for residents Habitat Youth of Villeneuvois","Accompagnement socioprofessionnel des résidents Habitat Jeunes du Villeneuvois","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","76080.35","EUR","38040.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772821","44.4056615,0.7046455","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The project consists of offering socio-professional support to young residents of the Residence Habitat Jeunes du Villeneuvois. Aged between 18 and 30, it is mostly about access to a first home for these young people and they are often in a precarious situation (no job, temporary employment, short-term CDD...) and are not autonomous in their administrative procedures. It is therefore essential to propose an individualised and personalised journey to accompany them in the different stages of their journey: from arrival at the residence with the accompaniment on administrative procedures: editing file request for housing assistance, Locapass, housing insurance..., diagnostic interviews following entry and then setting up regular follow-up interviews according to needs and expectations, help with budget monitoring, help to find independent housing... In addition to individual accompaniment, collective animations will be implemented in order to facilitate and develop the lives of residents, meetings and exchanges and to collectively address specific themes (selective triage, Europe, theatre, music, meeting with young FJT Agen...).  One objective is to facilitate the resident’s journey while promoting his or her autonomy with social and professional integration, administrative assistance, support in the assembly of administrative files, support for budget management and support for self-sustaining housing","Le projet consiste à proposer un accompagnement socioprofessionnel des jeunes résidents de la Résidence Habitat Jeunes du Villeneuvois. Agés de 18 à 30 ans, il s'agit la plupart du temps de l'accès à un premier logement pour ces jeunes et ils sont souvent dans une situation précaire (sans emploi, intérim, CDD de courte durée...) et ne sont pas autonomes dans leurs démarches administratives. Il s'avère donc essentiel de proposer un parcours individualisé et personnalisé pour les accompagner dans les différentes étapes de leur parcours : de l'arrivée à la résidence avec l'accompagnement sur les démarches administratives : montage dossier demande d'aide au logement, Locapass, assurance logement..., entretiens diagnostic suite à l'entrée puis mise en place d'entretiens de suivis réguliers en fonction des besoins et attentes, aide au suivi budgétaire, aide à la recherche de logement autonome... Au-delà de l'accompagnement individuel, seront mises en œuvre des animations collectives afin de faciliter et développer le vivre-ensembles des résidents, des rencontres et échanges et d'aborder en collectif des thématiques spécifiques (tri sélectif, Europe, théâtre, musique, rencontre avec jeune du FJT d'Agen...).  Un objectif, celui de faciliter le parcours du résident tout en favorisant son autonomie avec une aide à l’insertion sociale et professionnelle, une aide administrative, un appui dans le montage de dossiers administratifs, l’accompagnement à la gestion du budget et un accompagnement au logement autonome"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670822","Asset Long and monitored Insertion activities — action to remobilise and support the beneficiaries of the RSA and the social minima","ATOUT Activités d'Insertion Longues et suiviES - action de remobilisation et d'accompagnement des bénéficiaires du RSA et des minimas sociaux","France",null,"23/04/2015","09/06/2016","50","48726.51","EUR","24363.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761376","48.4524513,5.1542954","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","In order to take into account the target audience, their environment (very remote from employment and in rural areas) and the obstacles they face (absence of mobility problems in childcare), this project is based on several “aspects”: The maintenance of group dynamics The establishment of a collective project which will serve as educational support during the accompaniment and will be presented at the end of the first phase. An adapted and progressive pace of training for a better mobilisation of trainees. By the formalised meeting 2 half days a month for 4 months for the maintenance and continuation of the active dynamics for trainees who do not have an immediate solution at the end of the first part. The establishment of an innovative tool: the blog The project is divided into 2 parts. Part 1: Module 1: autonomy and Adaptation Module 2: professional Perspectives Module 3: job placement Cross-sectional modules: — work on a collective project and implementation of it at the end of Part 1 — appropriation of new communication techniques through the creation of a blog 3 months of training time: from 09.30 to 12.30 and from 13.30 to 16:00, i.e. 154 hours 2nd part: The aim of ATOUT AILES training is to access a job or qualifying training. For those who do not have an immediate positive exit at the end of Phase 1, support is integrated into the course of the training action in order to maintain the momentum created during the first phase of training. Our expertise in group management allows us to see that the dynamics created during the training course necessarily extend to the end of the course. This justifies the presence of a phase 2, integrated into the training path. The content of this phase 2 will be constructed on the basis of the needs identified at the end of phase 1. This will make it possible to structure and build the programme of these half-days. The non-exhaustive reasons for a non-positive exit at the end of Phase I may be as follows: — Need for readjustment to the action plan — Need to take into account new elements (health, financial,","Pour la prise en compte du public ciblé, de son environnement (très éloigné de l'emploi et en milieu rural) et des freins qu'il rencontre (absence de mobilité problèmes de garde d'enfants), ce projet s'appuie sur plusieurs \"aspects\" : Le maintien de la dynamique de groupe La mise en place d'un projet collectif qui servira de support pédagogique durant l'accompagnement et qui sera présenté à la fin de la 1ère phase. Un rythme de formation adapté et progressif pour une meilleure mobilisation des stagiaires. Par la rencontre formalisée 2 demi-journées par mois durant 4 mois pour le maintien et la poursuite de la dynamique active pour les stagiaires qui n'ont pas de solution immédiate à l'issue de la première partie. La mise en place d'un outil innovant : le blog Le projet s'articule en 2 parties. 1ère partie : Module 1 : autonomie et adaptation  Module 2 : perspectives professionnelles  Module 3 : mise en situation professionnelle  Modules transversaux : - travail sur un projet collectif et mise en oeuvre de celui-ci à la fin de la 1ère partie - appropriation des nouvelles techniques de communication par la création d'un blog 3 mois de temps de formation : de 09h30 à 12h30 et de 13h30 à 16h00, soit 154 heures 2ème partie : L'objectif de la formation ATOUT AILES est d'accéder à un emploi ou à une formation qualifiante. Pour les personnes qui n'ont pas de sortie positive immédiate à l'issue de la phase 1, un accompagnement est intégré dans le parcours de l'action de formation afin de maintenir la dynamique instaurée durant la première phase de formation. Notre expertise en gestion de groupe nous permet de constater que la dynamique instaurée durant la formation se distend obligatoirement que celle-ci se termine. Ce qui justifie la présence d'une phase 2, intégrée au parcours de formation. Le contenu de cette phase 2 sera construit en fonction des besoins recensés en fin de phase 1. Ce qui permettra de structurer et de construire le programme de ces demi-journées. Les raisons non exhaustives qui expliquent une sortie non positive à l'issue de la phase I peuvent être les suivantes : - Besoin d'un réajustement par rapport au plan d'action - Nécessité de prendre en compte des nouveaux éléments (santé, financier,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668418","Tepro 2014 and 2015","TEPRO 2014 et 2015","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","51.39","1007040.13","EUR","517517.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760172",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**ESAS requests the renewal of the TEPRO project for 2014 and 2015, which initially leads through broadly individualised training and support (CIME) recruitments in professionalisation contracts (PADIJE), at the end of which permanent and stable employment, as well as obtaining an RNCP or CQP qualification are obtained for a very large majority of the beneficiaries.(60 % for one and 80 % for the other)**__ _**The persons admitted are mostly young people but also candidates over 26 years of age.**_ _**The required levels of qualification are different according to categories IV. These are chosen from among the less qualified those for whom we believe to be able to obtain after a short training and prior individual support action Cime the expected results.**_ _**Are admitted, regardless of their age, jobseekers (whether or not enrolled in the Employment Pole) motivated by obtaining a job with dual training in our sectors.Those aged -26 with a qualification level of Niv IV to V are priority and if they are of higher level they must be able to be confronted with job recurrence or in reduced activity such as those over 26 years in general. For the 2 years we therefore plan 540 places CIME**_ _**\\- and 162** places **per year** and _16 317.42 _hours poolable for those who at the end of the “CIME” will be_ ** _formed in alternance_** _in actions_ ** _“PADIJE”_** as a priority in ** in **secretariat or specialised assistance with professional professions**: lawyers, medical or radiology firms, medical analysis and biology laboratories, architects’ offices, surveyors, etc. or from specialised services of organisations or **companies** **. For the 2 years we therefore plan 324 PADIJE places, the majority of which will obviously be intended for those coming from CIME.** Throughout the project, the ESAS will permanently supply its **network of employers** likely to hire candidates entered in **CIME** under professionalisation contracts and at the end of the PADIJE on a permanent basis **.** For example, for 2013 out of 300 candidates: 102 involved connecting with 5 to 9 employers, 43 with 10-12 employers and 27 with more than 13 employers.  ESAS will also continue the launch of the E Learning scheme initiated during TEPRO 2013, for subjects of interest to young candidates for entry into Tepro.","_**L'ESAS demande la reconduction du projet TEPRO pour 2014 et 2015 , lequel mène dans un premier temps par des actions de formation et d'accompagnement largement individualisées (CIME ) à des embauches en contrats de professionnalisation (PADIJE), à l'issue desquelles l'emploi pérenne et stable , ainsi que l'obtention d'un titre RNCP ou CQP sont obtenus pour une très grande majorité des bénéficiaires .(60% pour l'un et 80% pour l'autre )**_  _**Les personnes admises sont en majorité des jeunes mais également des candidats de plus de 26 ans .**_  _**Les niveaux requis de qualification sont différents en fonction des filières ciblées :Niv V à IV pour filières médicales , Niv IV à III pour filière juridique . Sont choisis parmi les moins qualifiés ceux pour lesquels nous pensons pouvoir obtenir après une action de formation courte et d'accompagnement individualisée préalable Cime les résultats escomptés .**_  _**Sont admis, quelque soit leur âge , les demandeurs d’emploi (inscrits ou non au Pôle Emploi) motivés par l’obtention d’un emploi avec formation en alternance dans nos filières .Ceux de -26 ans avec un niveau de qualification de Niv IV àV sont prioritaires et s’ils sont de niveau supérieur ils doivent justifier d’être confrontés à la récurrence de chômage ou en activité réduite comme ceux de plus de 26 ans en général.Une attention particulière est donnée à ceux , ,potentiellement victimes de discrimination à l'embauche, et ( ou) ceux dont l'inadaptation des diplômes obtenus voire des études réalisées aux exigences du marché du travail ou le manque d'expérience ou de connaissance pratique des métiers visés ne permettent pas d'accéder directement à un emploi pérenne et qualifié .**_  _**Pour 2014 et 2015 l'ESAS a prévu l'ouverture de 864 places cofinancées par le FSE et les OPCA dont ACTALIANS, dans un système d'entrées et sorties permanentes**_  _**\\- avec pour CIME 270 places par an** et 5265 heures dont heures 3510h collectives et 1755 h individuelles mutualisables _pour mises à niveau individualisées et accompagnement vers autant d'employeurs que de besoin , jusqu'à embauche en contrat de professionnalisation _ **. Pour les 2 années nous prévoyons donc 540 places CIME**_  _**\\- et 162** places **par an** et _16 317,42 _heures mutualisables pour ceux qui à l'issue des « CIME » seront_ ** _formés en alternance_** _en actions_ ** _« PADIJE »_** en priorité en **secrétariat ou assistanat spécialisé auprès de professions libérales** :avocats, cabinets médicaux ou de radiologie, laboratoires d'analyse et de biologie médicale, cabinets d'architectes, de géomètres,…etc ou auprès de services spécialisés d'organisations ou **entreprises** **. Pour les 2 années nous prévoyons donc 324 places PADIJE, dont la majorité seront évidemment destinées à ceux issus de CIME.**  Tout au long du projet ,l'ESAS alimentera de façon permanente son **réseau d'employeurs** susceptibles d'embaucher les candidats entrés en **CIME** en contrats de professionnalisation et à l'issue des PADIJE de façon pérenne **.**  A titre d'exemple , pour 2013 sur 300 candidats : 102 ont nécessité la mise en relation avec 5à 9 employeurs, 43 avec 10 à 12 employeurs et 27 avec plus de 13 employeurs.  L'ESAS poursuivra par ailleurs le lancement du dispositif d'E Learning initié durant TEPRO 2013 ,pour les matières intéressant les jeunes candidats à l'entrée dans TEpro ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699543","Accompaniment of young people in future employment","Accompagnement des jeunes en emploi d'avenir","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","92081","EUR","55322.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775621","47.08081305,2.3952772618969","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","The aim of the action is to accompany the young person and the employer in advance of future employment, but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when young people progress, and to advise the employer in case of difficulties. This support for vocational integration, by a reference counsellor, takes into account the situation of the young person as a whole in order to define, identify and then implement with him the stages of the career to be preferred. A special effort is made in accompanying the young person with a view to exiting the device.  The aim of the action is to accompany the young person and the employer in advance of future employment, but also during the contract, with regular tripartite points to build as and when young people progress, and to advise the employer in case of difficulties. This support for vocational integration, by a reference counsellor, takes into account the situation of the young person as a whole in order to define, identify and then implement with him the stages of the career to be preferred. A special effort is made in accompanying the young person with a view to exiting the device.","L'action a pour objet d'accompagner le jeune et l'employeur en amont de l'emploi d'avenir, mais aussi en cours de contrat, avec des points tripartites réguliers pour construire au fur et à mesure des parcours adaptés aux jeunes, et conseiller l'employeur en cas de difficultés. Cet accompagnement en faveur de l'insertion professionnelle, par un conseiller référent, prend en compte la situation du jeune dans sa globalité pour définir, identifier, puis mettre en œuvre avec lui les étapes de parcours à privilégier. Un effort particulier est fourni dans l'accompagnement du jeune en vue de la sortie du dispositif.  L'action a pour objet d'accompagner le jeune et l'employeur en amont de l'emploi d'avenir, mais aussi en cours de contrat, avec des points tripartites réguliers pour construire au fur et à mesure des parcours adaptés aux jeunes, et conseiller l'employeur en cas de difficultés. Cet accompagnement en faveur de l'insertion professionnelle, par un conseiller référent, prend en compte la situation du jeune dans sa globalité pour définir, identifier, puis mettre en œuvre avec lui les étapes de parcours à privilégier. Un effort particulier est fourni dans l'accompagnement du jeune en vue de la sortie du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672868","Professional accompaniment of RSA beneficiaries","Accompagnement Professionnel de bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","44.86","161416.5","EUR","72411.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762104","48.5991783,7.5336728568827","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Following the guidance of the Departmental Council, the beneficiaries are assigned a single reference.   The coaching is organised in the form of individual interviews, collective thematic workshops and job placement periods.   Interviews are defined according to the degree of autonomy and difficulties encountered by the beneficiaries (the average frequency is about 2 interviews per month).   1) Diagnostic phase: reception is a privileged moment to build a relationship of trust and a collaborative approach (beneficiary/referencing) and to set the framework for the follow-up and determine the steps.   2) professional project development phase: this makes it possible to exploit the potential, to become aware of gaps, shortcomings, difficulties (e.g. health issues assessed by the RESI) in order to be reflected, verbalised and stated in action points and/or taken into account. Participation in thematic workshops (presentation of trades, TRE tools, visits to professional places...) is encouraged in order to bring the beneficiary/beneficiary closer to the world of work; they are also vectors of enrichment.   3) Implementation phase: the beneficiaries are mobilised to carry out periods of immersion in the workplace in order to measure the different levels of employability (mobility, punctuality, assiduity, rhythm, physical resistance, integration into the team, adaptation to the position, etc.). The beneficiary may also be required to carry out business surveys.   Throughout this process, the referent accompanies, encourages, secures, makes the link between the company and the beneficiary and carries out follow-up visits.   The beneficiary is also accompanied in his/her job search and/or training.  Language and basic knowledge workshops are planned to reduce inadequacies or to raise the level to develop a certain degree of autonomy and thus facilitate access to qualification training and/or employment.  Support for the use of the IT tool is also offered for a number of beneficiaries who have little or no knowledge of it in the context of working life and are not yet in a position to integrate web-use workshops into job search (level, blocking, etc.).","Suite à l'orientation du Conseil Départemental, les bénéficiaires se voient attribués un référent unique.   L’accompagnement est organisé sous forme d’entretiens individuels, d’ateliers thématiques collectifs et de périodes de mise en situation en milieu professionnel.   Les entretiens sont définis selon le degré d’autonomie et des difficultés rencontrées par les bénéficiaires (leur fréquence est en moyenne d'environ 2 entretiens par mois).   1) phase de diagnostic : l’accueil est un moment privilégié permettant d'une part de construire une relation de confiance et une démarche de collaboration (bénéficiaire/ référent) et, d'autre part de poser le cadre du suivi et d'en déterminer les étapes.   2) phase d'élaboration du projet professionnel : celle-ci permet de valoriser le potentiel, de prendre conscience des manques, lacunes, difficultés (par exemple problématiques de santé évaluées par le RESI) afin d'être réfléchis, verbalisés et énoncés en points d’action et/ou prise en compte. La participation à des ateliers thématiques (présentation de métiers, outils TRE, visites de lieux professionnels…) est encouragée afin de permettre le rapprochement du/ de la bénéficiaire avec le monde du travail ; ils sont aussi vecteurs d'enrichissement.   3) phase de mise en ½uvre : les bénéficiaires sont mobilisés pour effectuer des périodes d’immersion en milieu professionnel afin de mesurer les différents degrés d’employabilité (mobilité, ponctualité, assiduité, rythme, résistance physique, intégration à l’équipe, adaptation au poste…). Le bénéficiaire peut également être amené à réaliser des enquêtes-métiers.   Tout au long de ce processus, le référent accompagne, encourage, sécurise, fait le lien entre l’entreprise et le bénéficiaire et effectue des visites de suivi.   Le/ la bénéficiaire est également accompagné(e) dans sa recherche d’emploi et/ ou de formation .  Des ateliers linguistiques et de savoirs fondamentaux sont prévus afin de réduire les insuffisances ou hausser le niveau pour permettre de développer une certaine autonomie et faciliter ainsi l’accès à la formation qualifiante et/ou à l’emploi.  Un accompagnement à l’utilisation de l’outil informatique est également proposé pour un certain nombre de bénéficiaires qui ne le maîtrisent que peu ou pas dans le cadre de la vie professionnelle et ne sont pas encore à même d'intégrer les ateliers d'utilisation du web dans la recherche d'emploi (niveau, blocage...) ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712978","Participation in AFRICAN UTILITY WEEK (from 14 to 17 May 2018)","Participation au salon AFRICAN UTILITY WEEK (du 14 au 17 mai 2018)","France",null,"28/03/2018","18/05/2018","40","9773.8","EUR","3909.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the participation in AFRICAN UTILITY WEEK (from 14 to 17 May 2018) the purpose of which is to exploit the expertise and know-how of the companies in Réunion, the identification and implementation of business contracts.","Il s'agit de la participation au salon AFRICAN UTILITY WEEK (du 14 au 17 mai 2018) dont  la finalité est la valorisation des expertises et des savoir-faire des entreprises réunionnaises, l'identification et la concrétisation de contrats d'affaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707379","Individual Support Strengthened PLIE participants","Accompagnement Individuel Renforcé des participants PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","44.72","25156.25","EUR","11249.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762466","50.9458037,1.753713","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The quantitative target for CCAS is to support 40 to 45 active jobseekers on a part-time job including 35 BRSAs with a minimum of 12 new entries. This support must lead in 50 % of cases (number of positive exits/total number of departures of all kinds combined) to a job or qualifying training longer than 6 months. At the qualitative level, the referent will provide enhanced support for participants up to 6 months of employment or during the qualifying training. A minimum of 2 interviews per month (including 1 physical for participants without steps) will be carried out.  _Location_: It is done through the referral by the staff of the C.C.A.S. and the municipality, of jobseekers to the PLIE referent. Some RSA beneficiaries are also guided by the Commission of the Departmental Council.  _Maintenance and evaluation_: The PLIE accompaniment is explained to the candidates. Together we assess the course to be carried out.  _Accompanyment_: After a socio-professional diagnosis, we establish a predictive pathway. We work on job search techniques (CV, interview mail, etc.), on training and jobs corresponding to their career, we connect them on job offers and position them on PLIE actions. This work is also carried out in partnership with all the institutions that can answer the questions of the beneficiaries on their paths (Local Mission, training organisations, Departmental Council, Employment Department, etc.).  _At the end of the course, we carry out the job or training follow-up, possibly with the help of the relations manager company","L’objectif quantitatif pour le CCAS est l’accompagnement de 40 à 45 demandeurs d’emploi en file active sur un emploi à mi-temps dont 35 BRSA avec un minimum de 12 entrées nouvelles. Cet accompagnement doit déboucher dans 50 % des cas (nombre de sorties positives/nombre total de sorties toutes natures confondues) sur un emploi ou une formation qualifiante de plus de 6 mois. Au niveau qualitatif, le référent réalisera un accompagnement renforcé des participants jusqu’au 6 mois d’emploi ou durant la formation qualifiante. Un minimum de 2 entretiens par mois (dont 1 physique pour les participants sans étapes) sera réalisé.  _Repérage_ : Il s’effectue grâce à l’orientation par le personnel du C.C.A.S. et de la commune, des demandeurs d’emploi vers le référent PLIE. Certains bénéficiaires du RSA sont également orientés par la commission du Conseil Départemental.  _Entretien et évaluation_ : L'accompagnement PLIE est expliqué aux candidats. On évalue ensemble le parcours à mener.  _Accompagnement_ : Après un diagnostic socio-professionnel, nous établissons un parcours prévisionnel. Nous travaillons sur les techniques de recherche d’emploi (CV, courriers entretiens, etc.), sur les formations et emplois correspondant à leur parcours, nous les mettons en relation sur des offres d’emploi et les positionnons sur les actions PLIE. Ce travail s’effectue aussi en partenariat avec toutes les institutions pouvant apporter des réponses aux questions des bénéficiaires sur leur parcours (Mission Locale, organismes de formation, Conseil Départemental, Pôle emploi, etc.).  _En fin de parcours_ , nous réalisons le suivi emploi ou formation, avec le concours éventuellement du chargé de relation entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713015","Compensation for additional transport costs — Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","143249.71","EUR","71624.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776596",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670700","2015-2017:  Accompaniment to the VAE (16) — AFPA Poitou-Charentes — Market 2015-3756","2015 - 2017 :  Accompagnement à la VAE (16) - AFPA Poitou-Charentes - Marché 2015-3756","France",null,"02/11/2015","01/11/2017","60","20000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of the Professional Practice Synthesis File (DSPP) in the process of validation of the experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations for the Ministry of Employment.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du Dossier de Synthèse de Pratique Professionnelle (DSPP) dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations pour le Ministère de l'Emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840512","Investment Plieuse Colleuse and Press Offset","Investissement Plieuse colleuse et Presse Offset","France",null,"25/10/2021","31/10/2023","30.03","3669000","EUR","1101840","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829799","49.7735712,4.7206939","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Faced with the growing demand from customers for increasingly sophisticated champagne cases, the company has decided to invest in the latest generation machines that will allow to intervene and improve two steps in the manufacturing process of a case: printing and folding collage. The deliverables are investments made as part of the operation. Bobst MASTERFOLD 110 A3 sticker available in June 2022. Roland 700 Evolution 6 colour offset press with double varnish group available for late 2022 or early 2023.","Face à la demande grandissante des clients pour des étuis de champagne de plus en plus sophistiqués, l entreprise a décidé d investir dans des machines de dernière génération qui vont permettre d intervenir et d améliorer deux étapes dans le process de fabrication d un étui : l impression et le pliage collage. Les livrables sont les investissements réalisés dans le cadre de l opération. Plieuse colleuse Bobst Masterfold 110 A3 livrable en juin 2022. Presse offset Roland 700 Evolution 6 couleurs avec double groupe vernis livrable pour fin 2022 ou début 2023."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677133","Market 171PM0113A — ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 36-Area of Issoudun","Marché 171PM0113A - ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 36-Zone de  Issoudun","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","37514.4","EUR","18757.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.9477826,1.9889131","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836099","2020_171PM0287A_BC2_ FORCE IN ASSISTANT METIER (E) OF LIFE TO FAMILY 41-Zone of Romorantin-Lanthenay","2020_171PM0287A_BC2_ SE FORMER AU METIER D ASSISTANT (E) DE VIE AUX FAMILLES 41-Zone de Romorantin-Lanthenay","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","62173.44","EUR","31086.72",null,"47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683290","OCCTAV Structuring and Innovative Initiatives for Entrepreneurship through Business Transfer-Recovery","OCCTAV Initiatives Structurantes et Innovantes en faveur de l'entrepreneuriat par la transmission-reprise d'entreprises","France",null,"15/12/2017","31/12/2019","44.95","830488.42","EUR","373307.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764628",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","OCCTAV — Structuring and Innovative Initiatives for Entrepreneurship through Transfer-Retake of Enterprises in Occitanie, Rural Revitalisation Zones (ZRR), and Mountain and Massif Zone (MMZ).","OCCTAV - Initiatives Structurantes et Innovantes en faveur de l'entrepreneuriat par la transmission-reprise d'entreprises en Occitanie,  en Zones de Revitalisation Rurale (ZRR), et en Zone de Montagne et de Massif (ZMM)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680249","Development of crisis management tools of the Communal Plans of Sauvegarde — Herault communes of the Aude watershed","Développement des outils de gestion de crise des Plans Communaux de Sauvegarde - communes héraultaises du bassin versant de l'Aude","France",null,"01/10/2016","31/12/2019","60","55236","EUR","33141.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767025",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The SMMAR (Syndicat Mixte des Milieux Aquatiques et des Rivières) was created in 2002 by Prefectural Order No. 2002-2349 under the leadership of the President of the Department and the Prefect of Aude. Its purpose is to respond to the need for coordinated water management and to organise watershed-wide flood prevention. The SMMAR carries and coordinates a complete 2015/2020 Flood Prevention Action Programme (API) labeled in February 2015. Part of the PAPI relates to the risks of marine submersion, including the setting of sea markers.  The aim of this project is to take over 19 communal safeguard plans (common in the department of Hérault) with an intercommunal approach (resuming the rain thresholds for triggering the PCS, adjustment of graduated intervention plans, production of new synthetic documents for elected officials, etc.)","Le SMMAR (Syndicat Mixte des Milieux Aquatiques et des Rivières) a été créé en 2002 par arrêté préfectoral n°2002-2349 sous l’impulsion du Président du Département et du Préfet de l’Aude. Il a pour but de répondre à la nécessité de mener une gestion concertée de l’eau et d’organiser la prévention des inondations à l’échelle du bassin versant. Le SMMAR porte et coordonne un PAPI (Programme d’Actions de Prévention des Inondations) complet 2015/2020, labellisé en février 2015. Une partie du PAPI concerne les risques de submersion marine incluant la pose de repères de laisses de mer.  L'objet du présent projet consiste à reprendre 19 plans communaux de sauvegarde (communes dans le département de l'Hérault) avec une approche intercommunale (reprise des seuils pluviométriques de déclenchement du PCS, ajustement des plans d’intervention gradués, production de nouveaux documents synthétiques à destination des élus, etc…)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687625","Development of the river port of Béthune Beuvry","Aménagement du Port fluvial de Béthune Beuvry","France",null,"01/09/2017","30/03/2021","40.7","4805508.33","EUR","1955841","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770387","50.5292608,2.6402097","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The public infrastructure of the Port of Bethune is fifty years old and requires renovation and extension to continue to provide the service expected by logisticians and shippers. Today the port of Béthune, without the realisation of this project, risks decommissioning because it no longer meets the needs of river or road reception. The harbour development project includes the heavy reconstruction of the road network and the construction of a 120-metre river wharf, its handling platform and access roads.","Les infrastructures publiques du Port de Béthune sont cinquantenaires et nécessitent une rénovation et une extension pour continuer d’apporter le service attendu par les logisticiens et les chargeurs. Aujourd’hui le port de Béthune, sans la réalisation de ce projet, risque le déclassement car il ne répond plus aux besoins d’accueil fluvial ou routier. Le projet d’aménagement du port comprend la reconstruction lourde du réseau de voirie et la construction d’un quai fluvial de 120 mètres, de sa plate-forme de manutention et de sa voirie d’accès."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684590","Implementation of a programme for the management and upgrading of lawns, dry heaths and bat cavities — Department of Oise department interest — programme of activities 2019","Mise en oeuvre d'un programme de gestion et valorisation de pelouses, landes sèches et cavités à chauves -souris d'intérêt départemental du Département de l'Oise - programme d'activités 2019","France",null,"01/01/2019","31/05/2021","33","303323","EUR","100096.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770404",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","These are ecological management operations of lawns, bat cavities and heaths with high ecological and remarkable challenges at regional and European levels. The aim of this project is not only to protect and restore biodiversity, but also to enhance the landscape and indeed the living environment of the inhabitants of the area concerned. In addition, as part of the implementation of this programme of actions with the ecological management of sites as a support, the Conservatoire d’Espaces Naturels de Picardie (CENP) is setting up partnerships with local farmers, rehabilitation associations, medical and sports institutes and high schools, among others.","Il s'agit d'opérations de gestion écologique de pelouses, cavités à chauve-souris et landes à forts enjeux écologiques et remarquable aux échelles régionale et européenne. Ce projet a pour ambition non seulement de protéger et restaurer la biodiversité mais aussi d'enjoliver le paysage et de fait le cadre de vie des habitants de la zone concernée. De plus, dans le cadre de la réalisation de ce programme d'actions avec la gestion écologique des sites comme support, le Conservatoire d'Espaces Naturels de Picardie (CENP) met en place des partenariats avec des agriculteurs locaux, des associations de réinsertion, des instituts médico-sportifs ou encore des lycées, entre autres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299631","Pilot technology platform for the vegetable and potato processing sector for the implementation of technological research and development projects","Plateforme technologique pilote pour le secteur de la transformation des légumes et des pommes de terre pour la mise en œuvre de projets de recherche et de développement technologiques","France|Belgium",null,"01/04/2017","31/03/2021","50.26","2806546.53","EUR","1410431.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022081","50.2905704,2.8079761|50.641525,3.1404654|50.8215408,3.250448|51.0472812,3.7280532",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Ghent|Pas-de-Calais|Nord","BE254|BE234|FRE12|FRE11","2014-2020","The development of new technologies, the acquisition of knowledge or the discovery of solutions during research projects does not go beyond the research phase and barely reaches the target group, namely the companies. The gap between the research phase and the implementation of technological innovations is sometimes too wide because certain socio-economic factors are not taken into account or are not known. As a result, companies continue to use existing knowledge (sometimes outdated or incomplete) and the transition from traditional technologies to innovative technologies remains a complicated process. During the VEG-i-TEC project, modular processing lines will be built that are representative of the vegetable and potato processing industry. This will make it possible to evaluate the impact of different unitary processing steps, including these innovative technologies, from the perspective of the quality of the finished product, the hygienic design and the consumption of water and energy. In addition, the economic, ecological and social impact of these technologies will be studied. This multi-disciplinary approach offers a complete answer to companies regarding the choice of a given technology and how to implement it in the company.","Le développement de nouvelles technologies, l’acquisition de connaissances ou la découverte de solutions lors de projets de recherche ne vont pas au-delà de la phase de recherche et atteignent à peine le groupe cible, à savoir les entreprises. L’écart entre la phase de recherche et la mise en œuvre des innovations technologiques est parfois trop important parce que certains facteurs socio-économiques ne sont pas pris en compte ou ne sont pas connus. En conséquence, les entreprises continuent d’utiliser les connaissances existantes (parfois obsolètes ou incomplètes) et la transition des technologies traditionnelles aux technologies innovantes reste un processus compliqué. Au cours du projet VEG-i-TEC, des lignes de traitement modulaires seront construites, représentatives de l’industrie de la transformation des légumes et des pommes de terre. Cela permettra d’évaluer l’impact des différentes étapes de transformation unitaires, y compris ces technologies innovantes, du point de vue de la qualité du produit fini, de la conception hygiénique et de la consommation d’eau et d’énergie. En outre, l’impact économique, écologique et social de ces technologies sera étudié. Cette approche multidisciplinaire offre une réponse complète aux entreprises en ce qui concerne le choix d’une technologie donnée et la manière de la mettre en œuvre dans l’entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676853","IEJ_201549500155EN_TP SENIOR INDUSTRIAL MAINTENANCE TECHNICIAN","IEJ_201549500155FR_TP TECHNICIEN(NE) SUPERIEUR(E) EN MAINTENANCE INDUSTRIELLE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","30334.82","EUR","20221.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692855","Community Creation Activ’Action within the Quartier des Ecrivains — Recruitment and non-discriminant support of volunteers in SC","Création Communautaire Activ’Action au sein du Quartier des Ecrivains - Recrutement et accompagnement non-discriminant des Volontaires en SC","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","53000","EUR","26500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774273","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_**Action I: Community Creation Activ’Action within the Quartier des Ecrivains**_ In order to enable the creation of a strong community dynamic facilitating an important recovery of self-confidence for the inhabitants of the Quartier des Ecrivains, an action plan has been built in 3 stages:    * **MISSION 1: Implementation of the first Activ’Action workshops (Activ'Boost, Activ’Up, Activ'Jump and Activ'Drink) with residents of the Quartier des Ecrivains** * **MISSION 2: Development of the Activ’Acteurs community with the setting up of animation trainings as well as support for the creation of workshops that energise the inhabitants of the Quartier** * **MISSION 3: Intervention within social and professional integration structures partners in the Quartier des Ecrivains to develop intervention programmes built around the problems identified within the latter and their beneficiaries.** _**ACTION II: Recruitment and non-discriminate support of Volunteers in Civic Service of the City of Strasbourg.**_ * **MISSION 1: 25 non-discriminant recruitment workshops that will allow 250 candidates to value their full potential differently with recruiters.** * **MISSION 2: 5 Activ’Action training sessions that will allow the 50 tutors of volunteers to replicate the methodologies of benevolence and non-discrimination in group dynamics** * **MISSION 3: 20 Activ‘Citizens workshops (emergence and support of citizens’ projects) that will allow 100 volunteers in the Civic Service to imagine and build tomorrow’s Civic Service missions within the Strasbourg Eurometropolicy.**","_**Action I : Création Communautaire Activ’Action au sein du Quartier des Ecrivains**_  Afin de permettre la création d'une dynamique communautaire forte facilitant une reprise de confiance en soi importante pour les habitants du Quartier des Ecrivains, un plan d’action a été construit en 3 étapes :    * **MISSION 1 : Mise en place des premiers ateliers Activ'Action (Activ'Boost, Activ'Up, Activ'Jump et Activ'Drink) auprès des habitants du Quartier des Ecrivains**   * **MISSION 2 : Développement de la communauté d’Activ’Acteurs avec la mise en place des formations à l'animation ainsi que l'accompagnement à la création d'ateliers dynamisant par les habitants du Quartier**   * **MISSION 3 : Intervention au sein de structures d'insertion sociale et professionnelle partenaires du Quartier des Ecrivains pour développer les programmes d'interventions construits autour des problématiques identifiées au sein de ces dernières et de leurs bénéficiaires.**    _**ACTION II : Recrutement et accompagnement non-discriminant des Volontaires en Service Civique de la Ville de Strasbourg.**_    * **MISSION 1 : 25 ateliers de recrutement non-discriminant qui permettront aux 250 candidats de valoriser différemment tout leur potentiel auprès de recruteurs.**   * **MISSION 2 : 5 sessions de formation Activ’Action qui permettront aux 50 tuteurs des volontaires de pouvoir reproduire les méthodologies de bienveillance et de non-discrimination dans la dynamique de groupe**    * **MISSION 3 : 20 ateliers Activ’Citoyens (émergence et accompagnement de projets citoyens) qui permettront aux 100 volontaires en Service Civique d'imaginer et de construire les missions de Service Civique de demain au sein de l'Eurométropole de Strasbourg.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705010","PREPARATION FOR EMPLOYMENT AND TRAINING (PEF)","PREPARATION A L'EMPLOI ET A LA FORMATION (PEF)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.56","318347.26","EUR","157772.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762863","48.2125606,7.5679756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, cite their titles and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) **To do so,** it is necessary to measure, on a case-by-case basis, the difficulties of each person, in order to help them find appropriate answers to enable an evolution:  \\- Reconverting knowledge into skills and strengths for employment in promising sectors and towards stressful occupations by, for example, using PMSMP or volunteering, \\- Conjugate rather than oppose, social difficulties and the integration project: The questions of housing, over-indebtedness, childcare, mobility, health, lack of qualifications, level of knowledge of French, etc., call for social answers that do not exclude the exercise, even partial, of a professional activity.  **a) The general approach to supporting job placement and training:** **TO BE TO THE MORE OF THE DISPOSITIF, A CLAIR AND ACCESSIBLE OBJECTIVE:** It takes into account the level of experience and qualification of the person, his mobility according to his or her geographical situation, the social difficulties he or she encounters and the status of their resolution: **the aim is to move towards an accessible professional project (thus adapted) and define a strategy to solve social problems in relation to the departments of the department and the partners.** If necessary, steps to access the qualification training are implemented (if need for assessment and vocational guidance tests: NV5, NV7, PROFILS NUANCES, GOLDEN, Transfer, MBTI for which we are authorised) **to be part of a sustainable integration perspective.** In the meantime, taking into account the time frames for entry into training (presentation of files, financing, date of return) **a job search called “food”** on jobs less demanding in terms of qualification will allow to get out of the rSa device more quickly and to acquire new experiences, in particular through tension jobs.  **The retention of beneficiaries on the list of jobseekers in the Employment Department will be the subject of vigilance as well as the creation (accompanied if necessary) of a personal space on the site of Pôle Emploi.** This approach is presented to the beneficiaries as soon as the collective reception time in the structure is sought by seeking their membership for a better involvement.** In detail, with the person, we will:  **In interview:** * Clarify our role as “referent” with regard to the RSA, by recalling the obligations and duties during the group reception times in the structure, * Clarify the purpose of the accompaniment, the place of each, the obligations as a beneficiary of the RSA, * specify the duration of the interviews, the rhythm of the meetings, clarify the conditions for carrying out the accompaniment, take up the essential points (hows or work to be done).    * Define the scope of employability: **Build and complete the professional project:** **Check the feasibility and relevance of the project:** * Actual availability: working hours, * geographical mobility, * intellectual mobility (ability to adapt to new functions), * behaviour and attitudes: autonomy, adaptation to constraints, compliance with instructions, * social difficulties hindering employment.  ** Dealing with problems and helping them to resolve them:** * Adapt to the person and consider, as the case may be, to accompany them “physically” with an employer, * information and research on the economic environment, sectors of employment, training offers, surveys through meetings with professionals and situations, use of the tools of the Pôle Emploi.  **Definite and complete the steps:** * Place the person in an active participation, * mobilise the network of partners, where appropriate, falling within the social, associative, housing, etc... For this purpose Contact-More publishes in partnership with the social services of the department a brochure (the paths of integration) listing the actors of local professional integration in the form of answers to questions of necessity (to stay, dress, feed, learn French...) or professional.    * have the person set out the steps to be taken, the contacts to be taken and noted.    * bring the person to autonomy, identify the steps to be taken and the methods of implementation, * move into the “concretisation” phase of the project or active job search:    * ** mobilise volunteering, especially for the emergence of skills and to reinforce remobilisation actions: to do this a specific workshop led by a referent is devoted each month to the explanation","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  **Pour ce faire,** il s’agit de mesurer, au cas par cas, les difficultés de chaque personne, afin de l’aider à trouver des réponses appropriées pour permettre une évolution :  \\- Reconvertir la connaissance en compétence et atouts pour l’emploi dans des secteurs porteurs et vers les métiers en tension en usant par exemple de PMSMP ou du bénévolat,  \\- Conjuguer plutôt qu’opposer, les difficultés sociales et le projet d’insertion : Les questions de logement, surendettement, garde d’enfants, mobilité, santé, manque de qualification, niveau de connaissance du français, …, appellent des réponses sociales qui n’excluent pas l’exercice, même partiel, d’une activité professionnelle.  **a) L’approche générale dans l’accompagnement au placement à l’emploi et à la formation:**  **POUR SORTIR AU PLUS VITE DU DISPOSITIF, UN OBJECTIF CLAIR ET ACCESSIBLE :**  Il prend en compte le niveau d’expérience et de qualification de la personne, de sa mobilité selon sa situation géographique, des difficultés sociales qu’elle rencontre et l’état d’avancement de leur résolution : **il s’agit d’évoluer vers un projet professionnel accessible (donc adapté) et définir une stratégie pour résoudre les problèmes sociaux en lien avec les services du département et les partenaires.**  Si nécessaire des démarches d’accès à la formation qualifiante sont mises en œuvres (si besoin passation de tests d’évaluation et d’orientation professionnelle : NV5, NV7, PROFILS NUANCES, GOLDEN, TRANSFERENCE, MBTI pour lesquels nous sommes habilités) **pour s’inscrire dans une perspective d’insertion durable.**  En attendant, compte tenu des délais d’entrée en formation (présentation de dossier, financement, date de rentrée) **une recherche d’emploi dite « alimentaire »** sur des postes moins exigeants en termes de qualification permettra de sortir du dispositif rSa plus rapidement et d’acquérir de nouvelles expériences, notamment grâce aux métiers en tension.  **Le maintien des bénéficiaires sur la liste des demandeurs d’emploi de Pôle Emploi fera l’objet d’une vigilance ainsi que la création (accompagnée si besoin) d’un espace personnel sur le site de Pôle Emploi.**  **Cette démarche est présentée aux bénéficiaires dès le temps d’accueil collectif dans la structure en recherchant leur adhésion pour une meilleure implication.**  Dans le détail, avec la personne, nous allons :  **En entretien :**    * Préciser notre rôle de « référent » au regard du RSA, par un rappel des obligations et devoirs lors des temps d’accueil collectifs dans la structure,    * Clarifier le but de l’accompagnement, la place de chacun, les obligations en tant que bénéficiaire du RSA,    * Préciser la durée des entretiens, le rythme des rencontres, clarifier les conditions de réalisation de l’accompagnement, reprendre les points essentiels (démarches ou travail à faire).    * Définir le périmètre d’employabilité : **Construire et faire aboutir le projet professionnel :**  **Vérifier la faisabilité et la pertinence du projet :**    * La disponibilité réelle : celle des horaires de travail,    * la mobilité géographique,    * la mobilité intellectuelle (capacité à s’adapter à de nouvelles fonctions),    * le comportement et les attitudes : autonomie, adaptation aux contraintes, respect des consignes,    * les difficultés sociales faisant obstacle à l’emploi.  **Affronter les problèmes et aider à leur résolution :**    * S’adapter à la personne et envisager, selon le cas, de l’accompagner « physiquement » auprès d’un employeur,    * informations et recherches sur l’environnement économique, secteurs porteurs d’emploi, offres de formation, enquêtes par des rencontres avec des professionnels et des mises en situation, utilisation des outils de Pôle Emploi.  **Définir et accomplir les démarches :**    * Placer la personne dans une participation active,    * mobiliser le réseau de partenaires, le cas échéant, relevant du champ social, associatif, du logement, etc … A cet effet Contact-Plus édite en partenariat avec les services sociaux du département une brochure (les chemins de l’insertion) répertoriant les acteurs de l’insertion professionnelle locale sous forme de réponse à des questions de nécessité (se loger, se vêtir, se nourrir, apprendre le français…) ou professionnelles.    * faire énoncer par la personne les démarches à accomplir, les contacts à prendre et les noter.    * amener la personne à une autonomie, identifier les démarches à mener et les modalités de réalisation,    * passer dans la phase « concrétisation » du projet ou de la recherche active d’emploi :    * **Mobiliser le bénévolat notamment pour l’émergence de compétences et en renfort des actions de remobilisation : pour ce faire un atelier spécifique animé par un référent est consacré chaque mois à l’expli"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838449","Territorial approach to employment, training and vocational integration","Démarche territoriale pour l emploi, la formation et l insertion professionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","132858.05","EUR","66429.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768906","44.4744182,2.4650872","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The operation aims to promote sustainable employment by providing by close proximity responses adapted to the specific employment/training problems of its territory.","L opération vise à favoriser l emploi durable en apportant par la proximité des réponses adaptées aux problématiques emploi/formation spécifiques de son territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675613","AAP 2016 — Energy transition in social housing — “Rehabilitation of 216 housing units — Groupe Lavoisier in Clermont-Ferrand”","AAP 2016 - Transition énergétique dans les logements sociaux  - \"Réhabilitation de 216 logements - Groupe Lavoisier à Clermont-Ferrand\"","France","63100","01/01/2014","31/12/2020","15","1917855.89","EUR","287678","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765808","45.790923339447,3.105757123177","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","energy renovation of 216 housing units in the residence Lavoisier in clermont ferrand","rénovation énergétique de 216 logements de la résidence Lavoisier à clermont ferrand"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835787","CYCLING CONTINUITY IN THE COMMUNAL TERRITORY","CONTINUITÉ CYCLABLE SUR LE TERRITOIRE COMMUNAL","France","13500","01/04/2020","30/06/2022","70","842300","EUR","589610","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829264","43.38414625,5.0480855405272","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","2.2 km cycle continuity on the communal territory with the creation of 4 bike paths on Avenue de la Paix, the Alsace Lorraine wharf, from Lavéra to the Plaine Saint Martin and from Laurons to Carro.","Continuité cyclable de 2,2 km sur le territoire communal avec la création de 4 pistes cyclables sur l avenue de la Paix, le quai Alsace Lorraine, de Lavéra à la Plaine Saint Martin et de Laurons à Carro."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839326","Evaluation of the Biochemical Quality of Natural Thyme Extracts Infested by Ralstonia Solanacearum – QUEGRASOL","Evaluation de la Qualité biochimique des extraits naturels de gros thym infesté par Ralstonia Solanacearum - QUEGRASOL","France","97285","01/07/2020","30/06/2023","55","303153.44","EUR","166734.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771487",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The QUEGRASOL project will contribute to: 1) the valorisation of Gros-thym, a plant of the Martiniquae pharmacopoeia, and the conservation of the environment by studying biosourced products derived from this plant as biocontrol products; 2) the development of big-thym in the “aromatic and medicinal plants” sector by allowing the plant to be grown from plants free of Ralstonia solanacearum, which will prevent the spread of this pathogen, bacterial wilting agent of tomato","Le projet QUEGRASOL contribuera : 1) à la valorisation du Gros-thym, plante de la pharmacopée martiniquaise, et à la conservation de l’environnement en étudiant des produits biosourcés issus de cette plante comme produits de biocontrole ; 2) au développement du gros-thym dans la filière « plantes aromatiques et médicinales » en permettant de cultiver cette plante à partir de plants indemnes de Ralstonia solanacearum, ce qui évitera la dissémination de ce pathogène, agent du flétrissement bactérien de la tomate"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835973","Increase the qualification level of apprentices at CFAA 39-42020","Augmenter le niveau de qualification des apprentis au CFAA 39 - 42020","France",null,"01/09/2015","30/06/2016","50","42633.08","EUR","21316.54",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Project to support young people by offering certification courses (CACES, SST, BAFA...) during the school curriculum aimed at professional integration.","Projet d accompagnement des jeunes en proposant des formations certifiantes (CACES, SST, BAFA...) au cours du cursus scolaire visant l insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669991","Development of Communal Backup Plans (CSPs)","Elaboration de Plans Communaux de Sauvegarde (PCS)","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","58.87","701362","EUR","412903","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546047","43.896942,-0.4931594","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","The dossier presented today concerns 72 additional municipalities that wish to benefit from the help of the “Plan Communal de Sauvegarde” service to carry out this document.This project would cover 212 municipalities out of 331 which will be equipped with a Communal Plan of Safeguarding through our service by the end of 2017, i.e. more than 64 % of municipalities with a PCS thanks to the intervention of the CDG40 service.If we add the 26 municipalities that have used a private law provider or have decided to carry out their own PCS with the tools and methodology of the CDG40 CSP, we can conclude that they will have 72 % or 72 % of them.","Le dossier qui est présenté aujourd'hui porte sur 72 communes supplémentaires qui souhaitent bénéficier de l'aide du service \"Plan Communal de Sauvegarde\" pour réaliser ce document.Ce projet porterait à 212 communes sur 331 qui seront dotées d'un Plan Communal de Sauvegarde par l'intermédiaire de notre service et ce d'ici fin 2017, soit plus de 64% de communes dotées d'un PCS grâce à l'intervention du service du CDG40.Si l'on ajoute les 26 communes qui ont eu recours à un prestataire de droit privé ou ayant décidé de réaliser elle-même leur PCS avec l'outillage et la méthodologie du service PCS du CDG40, on peut conclure que 238 communes soit 72% auront réalisés leur PCS.Ces résultats sont unique en Aquitaine et en France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716880","Delta Plus Foundation Insertion Site: diversify our activities in order to increase our opportunities in integration","Chantier d'Insertion de la Fondation Delta Plus : diversifier nos activités afin de multiplier nos opportunités en insertion","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","7.67","652080","EUR","50014.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769880","45.7327098,1.3125646658537","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The Delta Plus Foundation is an association managing 17 social medical facilities and services, exclusively for adults with disabilities (590 persons with disabilities) and 325 employees.  The integration site complements the Delta Plus Foundation’s offer by offering a platform “adapted-protected-integration” allowing a progressive and evolutionary journey towards the ordinary work environment.  It has the particularity of offering a personalised pathway that promotes a sustainable return to the labour market.  The construction site benefits from multiple means such as:  professional supervisors (responsible manager and field supervisors);  a stimulating support activity: maintenance of green spaces;  related activities: inter-site/wave drivers and maintenance of support partners’ premises: Europe, State, Region, Department;  La Direccte, the Departmental, Regional Council, the City of Limoges and its Agglomeration of Social Organisations: Pole Employment, Local Mission, Cap Emploi, PLIE, PRITH MDPH, and the Delta Plus Foundation","La Fondation Delta Plus est une association gestionnaire de 17 établissements et services médicaux sociaux, accueillant exclusivement des adultes handicapés (effectif de 590 personnes handicapées) et 325 salariés.  Le chantier d'insertion vient compléter l'offre de la Fondation Delta plus, en proposant un plate-forme \"travail adapté-protégé-insertion\" permettant un parcours progressif et évolutif vers le milieu du travail ordinaire.  Il a la particularité de proposer un parcours personnalisé favorisant un retour durable sur le marché de l'emploi.  Le chantier bénéficie de moyens multiples tels que :  des encadrants professionnels (cadre responsable et encadrants terrains);  une activité support stimulante : l'entretien des espaces verts ;  des activités annexes: chauffeurs inter-sites / vaguemestre et entretien de locaux  des partenaires supports : Europe, Etat, Région, Département ;  la Direccte, le Conseil départemental, régional, la ville de Limoges et son Agglomération  des organismes sociaux : Pole Emploi, Mission locale, Cap Emploi, PLIE, PRITH  MDPH,  et la Fondation Delta Plus"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685994","Dat’Access","Dat'Access","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","36.9","81291","EUR","29996.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770450","47.2404428,-1.5962454","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The Dat’access partnership digital project aims to collect, process and value data on mobility and accessibility of places, facilities and events in the Pays de Vannes.","Le projet numérique partenarial Dat'access vise à collecter, traiter et valoriser les données relatives à la mobilité et à l'accessibilité des lieux, équipements et évènements sur le Pays de Vannes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837762","National Nature Reserves 2022","Réserves Naturelles Nationales 2022","France",null,"01/01/2022","30/06/2023","26.36","159524.33","EUR","42057.09",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the Conservatory proposes a programme of actions to implement the annual NNR management plan.","le Conservatoire propose un programme d actions visant à mettre en œuvre le plan de gestion annuel des RNN."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714923","De Wire en Emploi — Workplace by sewing","De Fil en Emploi - Chantier d'insertion professionnelle par la couture","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","25.8","246286.3","EUR","63541.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771908",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to integrate people, especially women, who face social and/or professional difficulties and are enrolled in an integration pathway in order to remove the obstacles to a return to sustainable employment or to qualified or graduate training.   Insertion site in the field of sewing for the production of retouching and making of articles in small and medium series, agreed for 13.91 FTEs.   Throughout the action participants will be accompanied by the ASP to lift the brakes (language, childcare, mobility, health, etc.) in order to gain access to employment and/or training and by technical supervisors for the acquisition and/or development of professional technical skills.  Periods of job placement (PMSMP) are also in place in other sectors of activity.","Le projet vise à intégrer des personnes, notamment des femmes, rencontrant des difficultés sociales et/ou professionnelles et inscrites dans un parcours d'insertion afin de lever les freins pour un retour à l'emploi durable ou à la formation qualifiante ou diplômante.   Chantier d'insertion dans le domaine de la couture pour la réalisation de retouches et de confections d'articles en petites et moyenne séries, conventionné pour 13.91 ETP.   Tout au long de l'action les participant(e)s seront accompagné(e)s par l'ASP à la levée des freins (langue, garde d'enfants, mobilité, santé etc..) afin d'accéder à de l'emploi et/ou de la formation et par des encadrantes techniques pour l'acquisition et/ou la montée de compétences techniques professionnelles.  Des périodes de mises en situation en milieu professionnel (PMSMP) sont également mises en place dans d'autres secteurs d'activité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838313","ACCECIR-P","ACCECIR-P","France",null,"01/09/2022","31/08/2023","93.31","184752","EUR","172400",null,null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Deploying the principles of the circular economy is necessary to optimise the management of our resources and make businesses more competitive. The level of maturity of companies in relation to the circular economy is not homogeneous in Hauts de France. Based on the pillars of the circular economy identified by ADEME, this project aims to support SMEs in Picardy to deploy circular economy principles and actively participate in the symbiosis of the territory. The Pôle de Competitiveness TEAM2, a national hub dedicated to the circular economy, will lead awareness-raising activities in the form of conferences, workshops, webinars or visits. On the way through these actions, SMEs wishing to be accompanied on the deployment of circular economy principles will be selected and supervised days to understand all the workings. Through this support, SMEs will be able to analyse the axes and ways to implement the principles of the circular economy, in order to reduce their dependence on their supplies and limit their impact on the environment. From raising awareness to an in-depth analysis of the company’s sustainable development practices, this SME booster will adapt to the needs of the company and its state of maturity vis-à-vis the application of the principles of the circular economy.","Déployer les principes de l économie circulaire est nécessaire pour optimiser la gestion de nos ressources et rendre les entreprises plus compétitives. Le niveau de maturité des entreprises en regard de l économie circulaire n est pas homogène sur le territoire Hauts de France. Sur la base des piliers de l économie circulaire identifiés par l ADEME, ce projet a pour ambition d accompagner les PMEs de la Picardie pour déployer les principes d économie circulaire et participer activement à la symbiose du territoire. Le Pôle de compétitivité TEAM2, pôle national dédié à l économie circulaire, animera des actions de sensibilisation sous forme de conférences, d ateliers, de webinaires ou de visites. Au-travers de ces actions, des PMEs souhaitant se faire accompagner sur le déploiement des principes d économie circulaire seront sélectionnées et encadrées jours pour en appréhender tous les rouages. Par cet accompagnement, les PMEs pourront analyser quels sont les axes et pistes à mettre en oeuvre pour déployer les principes de l économie circulaire, afin de diminuer leurs dépendances vis-à-vis de leurs approvisionnements et limiter leur impact sur l environnement. De la sensibilisation à une analyse approfondie des pratiques de l entreprise en termes de développement durable, ce booster PME s adaptera aux besoins de l entreprise et à son état de maturité vis-à-vis de l application des principes de l économie circulaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678062","Friend 2 — Factory of the Future — SAS MODELAGE PLISSON","AMI 2 - Usine du Futur - SAS MODELAGE PLISSON","France","08090","26/02/2015","26/02/2017","15","175190","EUR","26279","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769799","49.774807414583,4.6549807639732","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693867","Accompaniment of people weakened in CDDI on the site collection, sorting and sale","Accompagnement des personnes fragilisées en CDDI sur le chantier collecte, tri et vente","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","58.14","294742.31","EUR","171363.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**HOME AND INTEGRATION PROCEDURE OF WORK** Any person experiencing social and occupational difficulties constituting one or more barriers to access to employment can be positioned on our structure. A liaison sheet for prescribers has been drawn up in order to be able to have an overall view of the person’s situation and to consider the objectives of the contract;  Depending on the activity and the positions that are freed up, collective information is proposed throughout the year in order to present the structure and its objectives, in particular the social and professional support which forms an integral part of the contract and thus the person’s commitment to a dynamic approach aimed at lifting the barriers and access to employment and training.  Following this collective information, individual interviews are offered to interested persons. The purpose of this interview is to make an initial diagnosis of the situation and to be able to assess the motivation of the person to embark on an integration pathway.  Successful applications are the subject of a request for approval from the Employment Department in order to verify the person’s eligibility on an EIIS and the consistency of the journey. Once this agreement has been reached, the employment contract can be drawn up.  The first day of work begins with a reception phase between the new employees, the socio-professional counsellor and a technical manager who reminds again of the working conditions, the organisation of the structure and the objectives and the person commits himself by signing on the one hand the charter of operation of the structure and the commitment. Information on ESF funding was provided during this meeting.  Next, the person is taken care of by his/her technical supervisor who gives him a complete visit to the structure with presentation of the various posts and the methods of monitoring (production sheet, evaluation of know-how and know-how, progress objectives...) ** SOCIAL AND PROFESSIONAL ACCOMPAGNEMENT PHASE** People are trained and evaluated on all possible workstations according to their abilities.  Modus operandi has been set up to transmit instructions and facilitate technical learning; assessment tools are used to assess the progress of people throughout their journeys;  _Regular interviews are set up with the advisor to enable the person to progress by putting in place measures to lift the brakes. (linked with local partners)_ Working around the concept of mobility in job search (buses, train, permits, purchase of a vehicle...) Search for possible funding, requests for assistance, monitoring... Work around basic knowledge (by putting in the work situation and implementing training measures: FLE, key competences...) Work around health with a medical examination of the work compulsory in the context of the placing at work, presentation of the health check, setting up of assessments according to situation, health support with various partners... Work around childcare: transmission of information on the different forms of care, possible help, search for financing... Work around housing: information, guidance to partners... Development of a professional project and definitions of the different stages of the course The concrete working situation on the site in order to assess the know-how of the beneficiaries (team meetings to take stock of each beneficiary and its evolution within the structure) **_A competency booklet is given to each beneficiary by his technical manager at the end of his or her career in the structure. The aim of this booklet is to capitalise on the knowledge being and know-how acquired during the course, taking into account the professional gestures validated on workstations, training periods and workplace situations in companies_** Work on the professional project, information on occupations, sectors of activity that are responsible for people, Assessment of past experiences... Establishment of periods of immersion or evaluation in the workplace in companies in order to discover sectors of activity or validate a professional project. To this end, a partnership with companies has been carried out.  Work on job search techniques and job search and/or training assistance Participation in Job Centre workshops that allow beneficiaries to work on their job search techniques, to access information on occupations, training... Positioning on job offers, training activities, simulation recruitment.... Preparation for recruiting interviews","**PHASE D’ACCUEIL ET D’INTEGRATION EN MILIEU DE TRAVAIL**  Toute personne rencontrant des difficultés sociales et professionnelle constituant un ou plusieurs freins à l’accès à l’emploi peut être positionnée sur notre structure. Une fiche de liaison à destination des prescripteurs a été établie afin de pouvoir avoir une vision globale de la situation de la personne et afin d’envisager les objectifs du contrat ;  En fonction de l’activité et des postes qui se libèrent, des informations collectives sont proposées tout au long de l’année afin de présenter la structure et ses objectifs, notamment l’accompagnement social et professionnel qui fait partie intégrante du contrat et donc l’engagement de la personne dans une démarche dynamique visant la levée des freins et l’accès à l’emploi et à la formation.  Suite à cette information collective, des entretiens individuels sont proposés aux personnes intéressées. Cet entretien a pour but d’établir un premier diagnostic de la situation et de pouvoir évaluer la motivation de la personne à s’engager dans un parcours d’insertion.  Les candidatures retenues font l’objet d’une demande d’agrément auprès des services de Pôle Emploi afin de vérifier l’éligibilité de la personne sur une SIAE et la cohérence de parcours. Une fois cet accord obtenu, le contrat de travail peut être établi.  Le premier jour de travail débute par une phase d’accueil entre les nouveaux salariés, la conseillère socio professionnelle et un encadrant technique qui rappelle à nouveau les conditions de travail, l’organisation de la structure ainsi que les objectifs et la personne s’engage en signant d’une part la charte de fonctionnement de la structure et l’engagement . Une information sur le financement FSE est assurée durant cette réunion.  Ensuite, la personne est prise en charge par son encadrant technique qui lui assure une visite complète de la structure avec présentation des différents postes et les modalités de suivi (fiche de production, évaluation des savoir être et savoir faire, objectifs de progression…)  **PHASE D’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL**  Les personnes sont formées et évaluées sur tous les postes de travail possibles en fonction de leurs capacités.  Des modes opératoires ont été créés et permettent de transmettre les consignes et faciliter les apprentissages techniques ; des outils d’évaluation permettent d’évaluer la progression des personnes tout au long de leur parcours ;  _Des entretiens réguliers sont mis en place avec la conseillère afin permettre la progression de la personne par la mise en place d’actions favorisant la levée des freins. (en lien avec les partenaires locaux)_  Travail autour de la notion de mobilité dans la recherche d’emploi ( bus, train, permis, achat d’un véhicule…) Recherche des financements possibles, demandes d’aide, suivi…  Travail autour des savoirs de base (par la mise en situation de travail et par la mise en place d’actions de formation : FLE, compétences clés…)  Travail autour de la santé avec une visite médicale du travail obligatoire dans le cadre de la mise au travail, présentation du bilan de santé, mise en place de bilan selon situation, accompagnement santé avec différents partenaires…  Travail autour de la garde d’enfants : transmission d’informations sur les différents modes de garde, aides possibles, recherche de financement…  Travail autour du logement : informations, orientation auprès des partenaires…  Elaboration d’un projet professionnel et définitions des différentes étapes de parcours  Mise en situation de travail concrète sur le Chantier afin d’évaluer les savoir être et savoir faire des bénéficiaires (réunions d’équipe permettant de faire le point sur chaque bénéficiaire ainsi que son évolution au sein de la structure)  **_Un livret de compétences est remis à chaque bénéficiaire par son encadrant technique à la fin de son parcours dans la structure. L’objectif de ce livret est de capitaliser les savoir être et savoir-faire acquis durant le parcours, en prenant en compte les gestes professionnels validés sur les postes de travail, les périodes de formation et les mises en situation de travail en entreprises_**  Travail sur le projet professionnel, informations sur les métiers, les secteurs d’activité porteurs en fonction des personnes, Bilan des expériences passées…  Mise en place de périodes d’immersion ou d’évaluation en milieu de travail en entreprise afin de découvrir des secteurs d’activités ou valider un projet professionnel. Pour cela, un partenariat avec les entreprises a été mené.  Travail sur les techniques de recherche d’emploi et aide à la recherche d’emploi et/ ou de formation  Participation à des Ateliers Pôle emploi qui permettent aux bénéficiaires de travailler sur leurs techniques de recherche d’emploi, d’accéder à des informations sur les métiers, la formation …  Positionnement sur des offres d’emploi, actions de formations, actions de recrutement par simulation.... Préparation aux entretiens de recrute"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709736","Transition pro — Seniors mostly resident in QPV","Transition pro - Seniors résidant majoritairement en QPV","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","95429.58","EUR","47714.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765044","48.57337895,7.7523399496466","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The 16-week cut-off of this scheme is intended to give priority to alternating with immersion times in companies representing more than 62.6 % of the beneficiaries’ journey.  The first 6 weeks are devoted to the search for immersions while working on the project of return/access to employment, the deepening of the occupational target so pre-existing and its mobility areas:  \\- with group times in the centre, individual interviews \\- times of steps (individual and collective).  Weeks 1 to 2: 24h weekly group center + 1 individual interview per person from 1h Weeks 3 to 5: 18h weekly + 1 individual interview per person from 1h week 6: 15h weekly in collective center weeks 7 to 15: 3h hebdo in collective center + 32 h hebdo maximum in company Week 16: 24h hebdo in collective center including a collective balance time with partners (prescribers and funders) The duration of group time decreases from 24 hours in the first week to 15 hours week 6, to give more time to immersion research and to put into practice active job search techniques discovered or in-depth in the centre.  The next 10 weeks are dedicated to corporate immersion. Half a day in the centre per week during this period is intended to enable the following immersions to be searched, to adjust, where necessary, the targeting of companies, sectors, tools with the support of the referent trainer. The beneficiary may also be accompanied on spontaneous applications or replies to tenders.  From 1 to 4 different immersions can be carried out.  During these 10 weeks, tri-partite meetings (beneficiary, corporate tutor, trainer) will be held to jointly evaluate the contributions of the immersion, collect the company’s recommendations, indicators on the employability of the beneficiary, etc. The referent trainer will carry out 3 follow-ups in company per beneficiary to accompany his/her trajectory.  The last week in the centre is devoted to drawing up and stimulating the action plans of each beneficiary.  Duration of a journey: 460 hours including 172 hours in the center and 288 hours in business","Le découpage de ce dispositif sur 16 semaines vise à laisser une place prioritaire à l'alternance avec des temps d'immersion en entreprises représentant plus de 62.6 % du parcours des bénéficiaires.  Les 6 premières semaines sont consacrées à la recherche d'immersions tout en travaillant à l'élaboration du projet de retour/accès à l'emploi, à l'approfondissement de la cible professionnelle si pré-existante et de ses aires de mobilité :  \\- avec des temps collectifs en centre, des entretiens individuels  \\- des temps de démarches (individuelles et collectives).  Semaines 1 à 2: 24h hebdo en collectif centre + 1 entretien individuel par personne d'1h  Semaines 3 à 5: 18h hebdo + 1 entretien individuel par personne d'1h  semaine 6 : 15h hebdo en collectif centre  semaines 7 à 15: 3h hebdo en collectif centre + 32 h hebdo maximum en entreprise  Semaine 16: 24h hebdo en collectif centre incluant un temps de bilan collectif avec les partenaires (prescripteurs et financeurs)  La durée des temps collectifs va décroissant de 24 heures en première semaine vers 15 heures semaine 6, pour donner plus de temps aux démarches de recherche d'immersions et de mise en pratique des techniques de recherches actives d'emploi découvertes ou approfondies en centre.  Les 10 semaines suivantes sont consacrées aux immersions en entreprise. Une demi-journée en centre par semaine pendant cette période vise à permettre la recherche des immersions suivantes, à ajuster, le cas échéant le ciblage des entreprises, des secteurs, des outils avec le soutien du formateur référent. Le bénéficiaire pourra aussi être accompagné sur des candidatures spontanées ou réponses à des offres.  De 1 à 4 immersions différentes pourront être réalisées.  Pendant ces 10 semaines, des rencontres tri-partites (bénéficiaire, tuteur en entreprise, formateur) seront réalisées pour évaluer conjointement les apports de l'immersion, recueillir les préconisations de l'entreprise, des indicateurs sur l'employabilité du bénéficiaire, etc. Le formateur référent réalisera 3 suivis en entreprise par bénéficiaire pour accompagner sa trajectoire.  La dernière semaine en centre est consacrée à l'établissement et à l'impulsion des plans d'actions de chaque bénéficiaire.  Durée d'un parcours : 460 heures  dont 172h en centre et 288 h en entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681239","HN0007683 — REGION NORMANDY — FORMAT° QUALIFYING ACTIONS 2015-2016 — GROUPING ORDER R°/PE — OBJ 6.1.2-1ERE RENEWAL","HN0007683 - REGION NORMANDIE - ACTIONS FORMAT° QUALIFIANTES 2015-2016 - GROUPEMENT COMMANDE R°/PE - OBJ 6.1.2 - 1ERE RECONDUCTION","France","14000",null,"30/11/2018","50","12119904","EUR","6059952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","This operation is titled \"Qualifying Training Actions 2015-2016 — Region/Employment Control Group — Objective 6.1.2. — F‘° renewal of the markets’; it concerns 112 training measures and a theoretical staff of 1976 trainees.The vocational training policy of the Region responds to the objectives of the Regional Plan for the Development of Vocational Training (CPRDF) adopted at the steering committee meeting on 26 June 2014, and contributes in particular to:· facilitating the entry into the active life of young people and the return to employment of jobseekers, and more particularly of those who experience the greatest number of difficulties, § raise the level of qualification of the high-normands, throughout their life, o the promotion of vocational training in the medium term.","La présente opération s'intitule «actions de formations qualifiantes 2015-2016 - Groupement de commande Région/Pôle emploi — Objectif 6.1.2. — f'° reconduction des marchés»; elle concerne 112 actions de formation et un effectif théorique de 1976 stagiaires.La politique de formation professionnelle continue de la Région répond aux objectifs du Contrat de Plan Régional de Développement des Formations Professionnelles (CPRDF) arrêtés lors du comité directeur réuni le 26 juin 2014, et contribue notamment à:· faciliter l'entrée dans la vie active des jeunes et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi, et plusparticulièrement de ceux qui connaissent le plus grand nombre de difficultés,§ élever le niveau de qualification de compétence générale des haut-normands, tout au long de leur vie,o programmer à moyen terme des actions de formation professionnelle des jeunes et des adultes et assurer un développement cohérent de l'ensemble des filières de formation en favorisant un accès équilibré des femmes et des hommes à chacune de ces filières de formation.A compter du ter janvier 2015, l'intervention de la Région est renforcée par suite des dispositions de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale qui transfère à la Région la coordination de l'achat des actions de formations collectives destinées à tout public privé d'emploi et la mise en oeuvre des formations destinées au public sous-main de justice et les actions permettant l'acquisition des « compétences clés ».L'intervention régionale qui s'articule autour des besoins de formation professionnelle est structurée de la manière suivanteo le Programme Régional de Formation Professionnelle Continue (PRFP), composé d'actions préparatoires à l'emploi et à la qualification et d'actions de qualification professionnelle,o les aides individuelles à la formation,· le dispositif des Contrats d'Accès â la Qualification, permettant aux jeunes de 16 à 25 ans d'obtenir une première qualification de niveau V (BEP-CAP),o les formations destinées au public sous-main de justice et les « compétences clés »,o le soutien à des projets de formation spécifiques proposés par des tiers,· les prestations de bilans et évaluations pour les publics jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668945","FM2 2016-2016I016S002780000 — lot 16 Pre-qualification qualification of the building wholesale and second work Périgord Noir","FM2 2016 - 2016I016S002780000 - lot 16 Préqualification qualification métiers du bâtiment gros et second oeuvre  Périgord Noir","France",null,"01/09/2016","30/06/2019","40","309482","EUR","123793","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684949","Creation and rehabilitation of the wastewater system in Raizet","Création et réhabilitation du réseau des eaux usées au Raizet","France",null,"01/12/2014","31/12/2018","65","887890","EUR","577128","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771188","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The CAP EXCELLENCE agglomeration community provides water and sanitation jurisdiction over the Abymes, Baie-Mahaut and Pointe-à-Pitre territories. This project concerns the sewerage networks in the Raizet district, particularly in the North and South-East sectors. Wastewater pipes on these areas are about 50 years old, and are partly located under the dwellings. This rental makes it impossible to maintain them. Also, in case of malfunctioning on the network, the wastewater goes back to private individuals. The operation consists of creating a public collection network, with the laying of a connection box at the limit of ownership (public or private), and thus removing the networks located under the dwellings.  The characteristics of the new network -the main network will be made of PVC CR8 Ø 200 mm -the connections will be connected to \"reakes (PVC pipe CR8 Ø160 mm). They will be connected to the main network on look.  The objective is to improve the connection and collection of waste water in the sectors concerned.","La communauté d’agglomération CAP EXCELLENCE assure la compétence eau et assainissement sur les territoires des Abymes, Baie-Mahaut et Pointe-à-Pitre. Ce projet concerne les réseaux d’assainissement du quartier du Raizet, plus particulièrement sur les secteurs Nord et Sud-Est. Les canalisations d’eaux usées sur ces secteurs datent d’une cinquantaine d’années, et sont pour parties situées sous les habitations. Cette location rend impossible leur entretien. Aussi, en cas de dysfonctionnement sur le réseau, les eaux usées remontent chez les particuliers. L’opération consiste à créer un réseau de collecte sous voie publique, avec la pose de boîte de branchement en limite de propriété (public ou privé), et ainsi supprimer les réseaux situés sous les habitations.  Les caractéristiques du nouveau réseau -le réseau principal sera en PVC CR8 Ø 200 mm -les branchements seront raccordés en « râteaux (canalisation PVC CR8 Ø160 mm). Ils seront raccordés au réseau principal sur regards.  L’objectif recherché est l’amélioration du raccordement et  de la collecte des eaux usées sur les secteurs concernés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677032","Provision of ESF technical assistance — PON 14-20","Prestation d'assistance technique FSE - PON 14-20","France",null,"01/11/2015","31/10/2016","100","86443.4","EUR","86443.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769640",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. The aim of the service is the study, design and development of IT tools and interfaces with local, national and Community software and systems. It requires knowledge of the following software at a minimum: MaDémarche FSE and Chorus. Scalable and corrective monitoring and maintenance of existing systems and tools within the ESF service is part of the design and development delivery.   2. _User Support_: this service consists of a regional user training mission on national software currently in use, as well as a helpline and/or on-site support. It complements a continuing training mission as required, specific to local software, for staff of the ESF service of the DIRECCTE Midi-Pyrénées. The concept of training needs is assessed and quantified by the contracting authority.   3. _Support to the decision-maker_: The expected service must enable the ESF service to obtain answers to its specific questions and organisational problems. To this end, the service provider must be able to generate requests, reports and/or any document that may be requested to enable analysis in support of a reliable decision-making process.  In this context, knowledge of Business Objects (WEBI X1 R2), of all Microsoft Office and VBA office tools, as well as of the “applicants” of the various national software is necessary and imperative for BO and Office/VBA.","1. La prestation vise _l'étude, la conception et le développement d'outils informatiques et interfaces_ avec les logiciels et systèmes locaux, nationaux et communautaires. Elle nécessite impérativement et a minima la connaissance des logiciels suivants: , MaDémarche FSE et Chorus. Le suivi et la maintenance évolutive et corrective des systèmes développés et des outils existants au sein du service FSE fait partie de la prestation de conception et de développement.   2. _Accompagnement des utilisateurs_ : cette prestation se compose d'une mission de formation des utilisateurs régionaux aux logiciels nationaux actuellement utilisés, ainsi que d'un support d'assistance téléphonique et/ou sur site.Elle se complète d'une mission de formation continue selon les besoins, spécifique aux logiciels locaux, pour les agents du service FSE de la DIRECCTE Midi-Pyrénées. La notion de besoin de formation est évaluée et quantifiée par le pouvoir adjudicateur.   3. _Appui au décideur_ : La prestation attendue doit permettre au service FSE d'obtenir des réponses à ses questions et problèmes d'organisation spécifiques. A cet effet, le prestataire doit être en capacité de générer des requêtes, rapports et/ou tout document qui pourrait lui être demandé de nature à permettre des analyses en appui d'un processus décisionnel fiabilisé.  Dans ce cadre, la connaissance de Business Objects (WEBI X1 R2), de l'ensemble des outils bureautiques Microsoft Office et VBA, ainsi que des \"requêteurs\" des différents logiciels nationaux est nécessaire et impérative concernant BO et Office/ VBA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688562","EATLASE","EATLASE","France",null,"03/05/2016","31/12/2017","36","95653.52","EUR","34435.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545593","45.8790114,1.2642511","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","These are the intermediate relationships with the characterisations of “Rod-type” fibres.","Il s'agit des rapports intermédiaires avec les caractérisations des fibres « Rod type »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699897","GUIMUTEIC project — Multimedia guide to IT and Connected Head — 18th call for projects FUI — Minalogic competitiveness cluster","Projet GUIMUTEIC - GUIde MUltimedia de Tête Informatif et Connecté - 18ème appel à projets FUI - Pôle de compétitivité Minalogic","France","38041","04/12/2014","30/11/2018","65","685945","EUR","445865","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773212","45.19440395,5.7730236029449","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713641","Creation of a typical traditional restaurant Le Domaine du Moka in Sainte-Marie","Création d'un restaurant type traditionnel Le Domaine du Moka à Sainte-Marie","France",null,"13/05/2016","31/03/2017","9.66","827879.18","EUR","80000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830939","47.5091856,6.6967773","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The grant will allow the creation of a traditional restaurant with the development of an old governor’s house dating from 1865 in a wooded environment.","La subvention permettra la création d’un restaurant de type traditionnel avec mise en valeur d’une ancienne demeure de gouverneur datant de 1865 dans un environnement arboré."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838706","Training programme on the digital professions","Programme d actions de formation sur les métiers du numérique","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","100","7091098","EUR","7091098","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762677",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation consists of a training programme aimed at audiences with a professional project in the field of digital in search of a job. The training plan consists of training courses structured around 3 axes: — A training activity modulated as a block of skills – A period of immersion in companies – Support for job search These individualised pathways, meet the needs of job seekers identified during the positioning carried out by the contract holder. Thus Pôleemploi controls all or part of the course according to the positioning of the job seeker and the duration of the training","Cette opération consiste en un programme de formation en direction des publics ayant un projet professionnel dans le domaine du numérique à la recherche d un emploi. Le plan de formation est constitué de parcours de formation articulés autour de 3 axes : - Une action de formation modulée en bloc de compétences - Une période en immersion en entreprise - Un appui à la recherche d emploi Ces parcours individualisés, répondent aux besoins des demandeurs d emploi identifiés lors du positionnement réalisé par le titulaire du marché. Ainsi Pôle emploi commande tout ou partie du parcours selon le positionnement du demandeur d emploi et la durée de la formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673842","Stories that connect","Des récits qui relient","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","50","62371.02","EUR","31185.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764105","48.8064996,2.3366502|48.8153656,2.3483549|47.6093837,4.4384663",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Côte-d’Or|Val-de-Marne","FRC11|FR107","2014-2020","Stalling is like a slow process that gradually moves into college. Dropout students can be classified into 3 groups: passive, rebel and absenteeism. If the former do not interfere with the smooth running of the courses and can be taken care of by the public education system, the problem arises especially for rebels who disrupt the life of the school by their attitude, and absentees who voluntarily leave school. In March 2014, the Cren (Centre de Recherche en Éducation de Éducation de Nantes) published1 a study of 1155 young dropouts. The study indicates that 3/4 of dropouts are moving away from school for the following reasons:  lack of interest in the content of the teachings; inadequate pedagogical methods; lack of dialogue with teachers creating a sense of injustice.  For example, dropouts are unable to find their place in the school: they are not valued there, hence their disinterest or rejection.","Le décrochage est comme un lent processus qui s’installe petit à petit au collège. On peut classer les élèves décrocheurs en 3 groupes : passifs, rebelles et absentéistes. Si les premiers ne gênent pas le bon déroulement des cours et peuvent être pris en charge par le système éducatif public, le problème se pose surtout pour les rebelles qui perturbent la vie de l’établissement par leur attitude, et les absentéistes qui se mettent volontairement en dehors de l’école. En mars 2014, le Cren (Centre de Recherche en Éducation de Nantes) a publié1 une étude menée auprès de 1155 jeunes décrocheurs. L'étude indique que les 3/4 des décrocheurs se détournent de l'école pour les motifs suivants :  manque d'intérêt pour le contenu des enseignements ; méthodes pédagogiques inadaptées ; manque de dialogue avec les enseignants engendrant un sentiment d'injustice.  Ainsi, les décrocheurs ne parviennent pas à trouver leur place dans l'institution scolaire : ils n'y sont pas valorisés d'où leur désintérêt ou leur rejet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674153","The impact of contemporary man on future generations","L'impact de l'homme contemporain sur les générations futures","France",null,"01/10/2015","30/06/2016","49.96","54150.01","EUR","27050.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763796","48.6538754,2.4151151",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","This project will help to support the academic motivation of 54 students in Terminal and Second School at the Pierre Mendès France Professional Lycée in Ris-Orangis preparing the bachelor’s degree in Commerce, Multi-speciality Trade Employees and Technician in Installation of Energy and Climate Systems. This project will allow them to deepen the topic of sustainable development by participating in concrete actions on ecology and a trip to Croatia, discovering natural sites related to the topic of sustainable development. This project will enhance young people and their educational paths in order to avoid dropping out and to promote their further education and/or professional integration.","Ce projet contribuera à soutenir la motivation scolaire de 54 élèves en Terminale et en Seconde scolarisés au Lycée professionnel Pierre Mendès France de Ris-Orangis préparant le baccalauréat dans les filières Commerce, Employés de commerce multi-spécialité et Technicien en installation des systèmes énergétiques et climatiques. Ce projet leur permettra d’approfondir le sujet du développement durable à travers la participation à des actions concrètes sur l’écologie et un voyage en Croatie, à la découverte de sites naturels en lien avec le sujet du développement durable. Ce projet valorisera les jeunes ainsi que leur parcours scolaire afin d’éviter le décrochage et de favoriser leur poursuite d’études et/ou leur insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703156","Reinforced support for beneficiaries of the RSA in the CAS Vesoul insertion site Activities support textile upgrading","Accompagnement renforcé des bénéficiaires du RSA en chantier d'insertion CAS Vesoul Activités support revalorisation textile","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.8","421397.2","EUR","83436.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768219","47.63842335,6.0951140889328","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Our project of action is based on the professional and social support of the beneficiaries of the minimum social services residing partly in the priority areas of the agglomeration of Vesoul. The project targets people very remote from employment. It also allows people in a structure to resume a professional activity, or to gain initial work experience supervised by workshop managers in the field of textile processing and valorisation. The activity is carried out in a workshop with appropriate technical materials and evaluation sheet.  To carry out these tasks, various tools and teaching materials are available to the beneficiaries:    * Individual interviews each week * Work schedule * Production sheets * Daily attendance sheets * pictograms for employees who have difficulties with our language * Progressive task learning * Evaluation grids (know-how & skills) used between the technical manager and the employee in integration.   * Liaison/prescription forms (Employment & partners) and balance sheet (if other SIAE pass) * Welcome and integration booklet * Internal rules Individual meeting times are provided to each employee in integration by our integration manager. These working and exchange times are compulsory and planned, they allow to work on the professional project and on solving problems of access to employment. Individual interview hours are carried out on the working hours of the beneficiaries, but for exceptional reasons individual interviews may be performed outside working time.  Meeting times can be adjusted over time during their on-site journey, the frequency of interviews depends on the difficulties identified (financial, medical, psychological, family, etc.) that employees encounter. The positioning of employees also allows to activate or reactivate the partnership with social representatives and to integrate them into the accompanying process. We ensure the confidentiality of all information brought to our attention.  The different objectives of the Friplav project are:    * Encourage employees to comply with the employment contract and the internal rules by organising their personal and family life taking into account their work.   * Promote a professional posture and develop transferable skills in the ordinary workplace.   * Professionalise employees in integration * Develop skills and know-how in the professional environment * Accompany employees in their professional project looking for jobs, internships, training, mobility....","Notre projet d'action s'appuie sur l'accompagnement professionnel et social des personnes bénéficiaires des minima-sociaux résidant en partie dans les quartiers prioritaires de l'agglomération de Vesoul. Le projet a pour cible des personnes très éloignées de l'emploi. Il permet également aux personnes accueillies en structure de reprendre une activité professionnelle, ou d'obtenir une première expérience de travail encadrés par des responsables d'atelier dans le domaine du traitement et valorisation du textile. L'activité est réalisée en atelier avec des supports techniques et fiche d'évaluation approprié.  Pour mener à bien ces missions, différents outils et supports pédagogiques sont à la disposition des bénéficiaires:    * Des entretiens individuels chaque semaine   * Un planning de travail   * Des fiches de production   * Les fiches d'émargement journalier   * Des pictogrammes pour les salariées qui ont des difficultés avec notre langue   * Une mise en apprentissage des tâches progressives   * Des grilles d'évaluation (savoir-faire & savoir-être) utilisés entre l'encadrante technique et la salariée en insertion.   * Les fiches de liaison/prescription (Pôle Emploi & partenaires) et le bilan (si passage autres SIAE)   * Le livret d'accueil et d'intégration   * Le règlement intérieur  Des temps de rencontres individuelles sont assurés à chaque salariée en insertion par notre responsable d'insertion. Ces temps de travail et d'échange sont obligatoires et planifiés, ils permettent de travailler sur le projet professionnel et sur la résolution des problématiques d'accès à l'emploi. Les heures d'entretien individuelles sont réalisées sur les heures de travail des bénéficiaires, néanmoins pour des raisons exceptionnelles, les entretiens individuels peuvent être réalisés en dehors du temps de travail.  Les temps de rencontre sont modulables dans le temps pendant leur parcours en chantier, la fréquence des entretiens dépend des difficultés identifiées (financières, médicales, psychologiques, familiales...) que rencontrent les salariés. Le positionnement des salariés permet également d'activer ou de réactiver le partenariat avec les référents sociaux et de les intégrer dans le processus d'accompagnement. Nous assurons la confidentialité de l'ensemble des informations portées à notre connaissance.  Les différents objectifs du projet de Friplav sont:    * Amener les salariés à respecter le contrat de travail, le règlement intérieur en organisant leur vie personnelle et familiale en tenant compte de leur travail.   * Favoriser une posture professionnelle et développer des compétences transférables en milieu de travail ordinaire.   * Professionnaliser les salariées en insertion   * Développer des savoirs-être et des savoir-faire dans le milieu professionnel   * Accompagner les salariées dans leur projet professionnel la recherche d'emploi, de stage, de formation, de mobilité...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836033","34010 Development of a bicycle link linking the municipality of Châtenois-Les-Forges to the Coulée Verte","34010 Aménagement d’une liaison cyclable reliant la commune de Châtenois-Les-Forges à la Coulée Verte","France",null,"01/10/2015","31/10/2017","40","169056.83","EUR","67622.73",null,"47.5581966,6.8497211|47.5712429,6.8623067","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The Department of the Territory of Belfort wishes to extend its offer of bike paths by developing a link between the commune of Châtenois-Les-Forges and the Coulée Verte at the level of the municipality of Trévenans. This new 1.4 km long link connects the municipalities concerned to the Belfortaine agglomeration network and thus facilitates commuting in soft mode. As part of the continuity of the structuring cycling network, the development of this new bicycle link will aim to facilitate access to the Belfortian agglomeration but also to its teaching centres (UTBM of Sévenans) as well as to the multimodal exchange hubs such as the Belfort-Montbéliard Hospital Centre, the TGV station, and the associated employment hubs.","Le Département du Territoire de Belfort souhaite étendre son offre de pistes cyclables en aménageant une liaison entre la commune de Châtenois-Les-Forges et la Coulée Verte au niveau de la commune de Trévenans. Cette nouvelle liaison de 1,4 km de longueur permet de relier les communes concernées au réseau de l agglomération Belfortaine et de faciliter ainsi les déplacements domicile-travail en mode doux. En s’inscrivant dans la continuité du réseau cyclable structurant, l’aménagement de cette nouvelle liaison cyclable aura pour objectifs de faciliter l’accès à l’agglomération belfortaine mais aussi à ses pôles d’enseignement (UTBM de Sévenans) ainsi qu’aux pôles d’échanges multimodaux tels que le Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard, la Gare TGV, et les pôles d’emplois associés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676906","IEJ_201548831135EN_2- CAP MASON","IEJ_201548831135FR_2- CAP MAÇON","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","78295.2","EUR","52191.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.4418021,1.3930652","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669178","Digital Transformation Check — SARL AQUAMANIA","Chèque transformation numérique - SARL AQUAMANIA","France",null,"02/11/2016","30/11/2019","48.57","308834","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546408","44.7078623,-0.8129416","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Integration of advanced uses of digital technologies for Topstar and Vade Retro brands. Around 3 main tools axes: online sales for both brands — Implementation of web communication and social networks — Computer support for calculating patterns of combinations. Objective: increase of 30 % to 50 % of AC within 5 years. Increase in the intrinsic value of the structure with normality/rules of today’s trade.","Intégration des usages avancés des technologies numériques pour les marques Topstar et Vade Retro. Autour de 3 axes outils principaux : passage en vente en ligne pour les deux marques - Mise en place d'une communication web et réseaux sociaux - Assistance informatique pour calcul des patrons des combinaisons. Objectif : augmentation de 30 à 50% % du CA sous 5 ans. Augmentation de la valeur intrinsèque de la structure avec mise en normalité/ règles du commerce d'aujourd'hui."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678304","Thread — Extension of the St Dizier Business incubator","FIL - Extension de la Pépinière d'entreprises de St Dizier","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","36.98","593427.89","EUR","219431","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767646","48.6371125,4.9473513","072","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708669","CONSTRUCTION OF ROUTES — REVITALISING WORKSHOPS BY IT","CONSTRUCTION DE PARCOURS - ATELIERS DE REDYNAMISATION PAR L'INFORMATIQUE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","35000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The operation consists of the implementation of re-energisation workshops by the IT system including:    * introduction to the IT tool with the aim of revitalising and acquiring basic knowledge on word processing and spreadsheet, * training with the aim of maintaining acquired skills, * retraining with the aim of updating acquired skills and/or, * learning for people waiting for a particular training that will require * the use of office software such as Word, Excel, Powerpoint..., on the other hand, this workshop should address:    * job search techniques based on the IT tool and in particular: the creation and layout of a personalised CV based on the work carried out by PLIE referents, the creation and layout of a cover letter, internet browsing and in particular:      * consultation of the main job search websites, * creation of a free email address, * creation of a job area, * telecandidature Pôle Emploi, sending applications to job offers or spontaneous applications by email.   * Accompaniment in the purchase of computer equipment with a focus on cost-effective solutions and presentation of typical cyberspace responses.  This operation is divided into two geographical lots:   **Lot 1 — West of the metropolis Nice Côte d’Azur** The premises must be functional, equipped with all the equipment necessary to carry out the action under optimal conditions in accordance with the technical specifications in accordance with the specifications and easily accessible to participants living mainly in Vence, Carros, Saint- Laurent-du-Var or Cagnes-sur-Mer.   **Lot 2 — On Nice Centre** The premises must be functional, equipped with all the equipment necessary to carry out the action under optimal conditions in accordance with the technical specifications in accordance with the specifications and easily accessible to the participants in Nice. Ideally, they should be located in the centre of Nice.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en oeuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'opération consiste à la mise en oeuvre d'ateliers de redynamisation par l'informatique comprenant :    * l’initiation à l’outil informatique dans un objectif de redynamisation et d’acquisition de connaissances de base sur traitement de texte et tableur,   * l’entraînement dans l’objectif de maintenir des compétences acquises,   * le réentraînement dans l’objectif d’actualiser des compétences acquises et/ou,   * l’apprentissage pour des personnes en attente d’une formation particulière qui va nécessiter   * l’utilisation des logiciels bureautiques tels que Word, Excel, Powerpoint…,  D’autre part, cet atelier doit permettre d’aborder :    * les techniques de recherche d’emploi en s’appuyant sur l’outil informatique et notamment : la création et la mise en page d’un CV personnalisé sur la base du travail effectué par les référents du PLIE, la création et la mise en page d’une lettre de motivation, la navigation internet et notamment :      * la consultation des principaux sites internet de recherche d’emploi,     * la création d’une adresse de messagerie gratuite,     * la création d’un espace emploi,     * la télécandidature Pôle Emploi, l’envoi de candidatures à des offres d’emploi ou des candidatures spontanées par mail.   * L’accompagnement dans l’achat de matériel informatique en privilégiant des solutions économiques et la présentation de réponses types cyberespaces.  Cette opération se décompose en deux lots géographiques :   **Lot 1 - Sur l'ouest de la métropole Nice Côte d'Azur**   Les locaux devront être fonctionnels, équipés de tout le matériel nécessaire pour la réalisation de l'action dans des conditions optimales au regard des spécifications techniques conformément au cahier des charges et facilement accessibles aux participants habitant essentiellement à Vence, Carros, Saint- Laurent-du-Var ou Cagnes-sur-Mer.   **Lot 2 - Sur Nice centre**   Les locaux devront être fonctionnels, équipés de tout le matériel nécessaire pour la réalisation de l'action dans des conditions optimales au regard des spécifications techniques conformément au cahier des charges et facilement accessibles aux participants niçois. Idéalement, ils devront se situer au centre de Nice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674552","combating early school leaving for young people by supporting training and employment","lutter contre le décrochage scolaire des jeunes par l'accompagnement vers une formation et un emploi","France",null,"01/09/2017","01/09/2019","50","2441521.65","EUR","1220760.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827101",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chambre Régionale de Métiers et de l’Artcraftnat d’Île-de-France (CRMA IdF) represents and defends the interests of the 193 000 French craft companies and is the preferred regional partner for the development and implementation of public policies relevant to the crafts sector. This project, which is regional in scope, enables the coordination of preventive and curative measures implemented at the level of each chamber of trades and departmental crafts.  These actions will be carried out directly by the departmental chambers, and will enable the specificities of each territory to be met (separate training offer, particular public requiring an appropriate approach...).  Support in the implementation of the young people’s professional project will take place in two stages:  Prevention actions: supporting young people in the orientation and reflection around the professional project and strengthening the core of skills Curative Action: the collective and individual support of young people in difficulty during their training course","La Chambre Régionale de Métiers et de l'Artisanat d'Île-de-France (CRMA IdF) représente et défend les intérêts des 193 000 entreprises artisanales franciliennes et constitue l'interlocuteur régional privilégié pour l'élaboration et la mise en oeuvre des politiques publiques intéressant le secteur de l'Artisanat. Ce projet, de portée régionale, permet la coordination des actions préventives et curatives mises en place au niveau de chaque chambre de métiers et de l'artisanat départementale.  Ces actions seront réalisées directement par les chambres départementales, et permettront de répondre aux particularités de chaque territoire (offre de formation distinctes, public particulier nécessitant une approche adaptée...).  L'accompagnement dans la concrétisation du projet professionnel des jeunes se déroulera en deux étapes :  Actions de prévention : l'accompagnement des jeunes dans l'orientation et dans la réflexion autour du projet professionnel et renforcement du socle de compétences Action curative : l'accompagnement, collectif et individuel, des jeunes en difficulté pendant leur parcours de formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695173","Overall support for jobseekers in Lot and Garonne","Accompagnement global des demandeurs d'emploi en Lot et Garonne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","396666.2","EUR","198333.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762659","44.146924,0.260361","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","The operation consists of a single action.  The operation takes the form of a comprehensive partnership support, aimed at bringing together, without interruption and in a coordinated manner, work and social integration measures aimed at jobseekers facing a combination of occupational and social barriers.  The action is implemented by advisers dedicated to global support.  In particular, it provides for the following phases:    1. The detection and prescription of audiences for global support 2. The in-depth and coordinated diagnosis of confirmation in the overall accompaniment 3. Contracting 4. Follow-up through regular interviews and contacts with the beneficiary. Coordination with the social representative(s) shall be carried out for the implementation and follow-up of actions 5. The coordinated assessment of the beneficiary’s situation which allows the overall support to be terminated or continued.  The dedicated advisor will be able to modulate these phases and their content according to the needs of each job seeker followed as part of the overall support.","L'opération se compose d'une seule action.  L'opération prend la forme d'un accompagnement partenarial global, visant à associer sans rupture et de façon coordonnée des actions d’insertion professionnelle et d’insertion sociale en direction de demandeurs d’emploi confrontés à un cumul de freins professionnels et sociaux.  L’action est mise en oeuvre par des conseillers dédiés à l’accompagnement global.  Elle prévoit notamment les phases suivantes :    1. La détection et la prescription des publics pour l’accompagnement global   2. Le diagnostic approfondi et coordonné de confirmation dans l’accompagnement global   3. La contractualisation   4. Le suivi par le biais d’entretiens et de contacts réguliers avec le bénéficiaire. L’articulation avec le(s) référent(s) soci-al(aux) est réalisé pour la mise en oeuvre et le suivi des actions   5. Le bilan coordonné sur la situation du bénéficiaire qui permet de mettre fin ou de poursuivre l’accompagnement global.  Le conseiller dédié pourra moduler ces phases et leur contenu en fonction des besoins de chaque demandeur d’emploi suivi dans le cadre de l’accompagnement global."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835240","Pro pulse_LHP_Meudon","Pro pulse_LHP_Meudon","France","92190","01/09/2019","31/08/2020","50","85892.84","EUR","42946.42",null,"48.80279625,2.2229863945791",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","Pro pulse makes it possible to develop learning and make this path a success path, in line with Priority 1 of Axis 5 of Specific Objective 7 aimed at reducing the number of exits of unqualified young people","Pro pulse permet de développer de l apprentissage et de faire de cette voie là un parcours de réussite, conformément à la priorité 1 de l axe 5 de l objectif spécifique 7 visant à diminuer le nombre de sortie de jeunes sans qualification"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841379","Energy renovation of the public kindergarten","Rénovation énergétique de l école maternelle publique","France","85000","01/01/2019","30/04/2023","23.18","448377.9","EUR","103934","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830277","46.6750873,-1.4220969882568","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","Energy renovation of the public kindergarten","Rénovation énergétique de l école maternelle publique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700104","Technical assistance required for the closure of the 2007-2013 programme","Assistance technique ressources nécessaires à la clôture du programme 2007-2013","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","38624.54","EUR","38624.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773214",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Taking over the necessary resources for the closure of the 2007-2013 programme","Prise en charge des ressources nécessaires à la clôture du programme 2007-2013"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668858","Studies prior to the implementation of flood prevention measures in the Dax flood risk area","Etudes préalables à la mise en oeuvre d'actions de prévention des inondations sur le territoire à risque important d'inondation de Dax","France",null,"01/06/2017","31/03/2019","73.9","458800","EUR","339040","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547110","43.8931875,-0.4990745","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","In order to improve the management of flood risk in the agglomeration dacquoise, and as part of the development of a flood prevention action programme, several studies will be carried out to assess and clarify their feasibility from a technical, economic and environmental point of view.","Dans un objectif d'améliorer la gestion du risque d'inondation sur l'agglomération dacquoise, et dans le cadre de l'élaboration d'un programme d'action de prévention des inondations, plusieurs études seront conduites qui ont vocation à évaluer et préciser leur faisabilité d'un point de vue technique, économique et environnemental."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693255","Enhanced support for R.S.A. beneficiaries — 2017","Accompagnement renforcé des bénéficiaires du R.S.A. - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","64.24","420840","EUR","270347.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762212","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The aim of the operation is to create conditions for better knowledge of the public and their needs with a view to constructing the route most suited to their situation **.** Thus, within the framework of the rights and duties of the beneficiaries of the R.S.A. mainly, and in addition to its obligation, the Departmental Council of the Territory of Belfort has chosen to put in place actions complementary to the provisions of ordinary law.  The measures implemented under this operation respond to territorial needs, mobilise common rights tools for integration, training and return to employment and enable the construction of pathways aimed at effective and sustainable occupational integration.  This operation breaks down as follows:    * Support for assisted contracts (C.A.E., C.D.D.I., C.I.E.);   * Consolidation of professional projects;   * One-off interviews/Punctual Animations;   * Working situation.  The indicators related to this operation are:    * the number of participants concerned by the action, * the number of interviews with the participants, * the number and type of integration or training measures implemented as part of the participant’s integration pathway, * the number of hirings on an integration job.","L'opération vise à créer les conditions pour mieux connaître les publics et leurs besoins en vue de construire le parcours le plus adapté à leur situation **.**  Ainsi, dans le cadre des droits et devoirs des bénéficiaires du R.S.A. principalement, et au-delà de son obligation, le Conseil départemental du Territoire de Belfort a choisi de mettre en place des actions complémentaires aux dispositifs de droit commun.  Les actions mises en oeuvre dans le cadre de la présente opération répondent aux besoins territoriaux, mobilisent les outils de droits commun en matière d'insertion, de formation et de retour à l'emploi et permettent la construction d'étapes de parcours visant une insertion professionnelle effective et durable.  Cette opération se décompose ainsi qu'il suit :    * Accompagnement des contrats aidés (C.A.E., C.D.D.I., C.I.E.) ;   * Consolidation des projets professionnels ;   * Entretiens ponctuels/Animations ponctuelles ;   * Mise en situation de travail.  Les indicateurs liés à cette opération sont :    * le nombre de participants concernés par l'action,   * le nombre d'entretiens avec les participants,   * le nombre et le type d'actions d'insertion ou de formation mise en œuvre dans le cadre du parcours d'insertion du participant,   * le nombre d'embauches sur un emploi d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698482","Renovation of 2 St Jean neighbourhood dwellings for people temporarily without housing","Réfection de 2 logements quartier St Jean destinés aux personnes temporairement sans logement","France",null,"01/09/2017","31/03/2021","80","278845.2","EUR","223076.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829939",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","To meet the urgent need for rehousing of isolated persons but also of families and to provide support for these vulnerable people, through the social services of the city of Ajaccio.","Répondre aux besoins de relogement en urgence de personnes isolées mais également de familles et permettre un accompagnement de ces personnes fragilisées, par les services sociaux de la ville d’Ajaccio."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839105","SELF-CONSUMPTION PHOTOVOLTAIC PROJECT: REALISATION OF TWO DECARBONNEES CHARGING STATIONS FOR ELECTRIC VEHICLES","PROJET PHOTOVOLTAÏQUE EN AUTOCONSOMMATION : RÉALISATION DE DEUX STATIONS DE RECHARGE DECARBONNEES POUR VÉHICULES ÉLECTRIQUES","France",null,"01/10/2019","28/02/2020","73.31","437886","EUR","321000",null,null,"010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of its energy transition project, its desire to reduce its carbon impact, and exemplarity, the Town Hall of Fort-de-France wishes to integrate a decarbonised mobility solution into its fleet of vehicles. The city thus wishes to achieve: — the transition of part of its fleet to electric vehicles – an electric vehicle charging infrastructure powered exclusively by ENRs.","Dans le cadre de son projet de transition énergétique, de sa volonté de réduire son impact carbone, et d’exemplarité, la Mairie de Fort-de-France souhaite intégrer à sa flotte de véhicules une solution de mobilité décarbonée. La ville souhaite ainsi réaliser : - la transition d’une partie de sa flotte vers des véhicules électriques - une infrastructure de recharge de véhicules électriques alimentée exclusivement par des EnR."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690243","Animators Activities Equestrians","Animateurs Activités Equestres","France",null,"01/05/2015","31/12/2017","41.79","724947.68","EUR","302955.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772293",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of the formation of people, for the establishment of new activities of animation around the donkey and mule in the territory of the NMP.  The aim will be to remobilise and qualify people in difficulties for their sustainable social and professional integration.  _Three separate actions have been planned to achieve this_:  1\\. training of participants 2\\. socio-professional support (ASP) 3\\. production: an integration workshop is proposed, as it incorporates:  \\- the training of the participants, the social dimension of a project — the setting up of an activity on site closely linked to the theoretical training programme provided for the immediate employability of post-integration participants — the confrontation with the requirements of the profession and knowledge of the world of work — taking into account the principles of equality between men and women, equal opportunities and non-discrimination — socio-professional support to remove all the obstacles that would hinder the training, qualification and remobilisation of the participants, the latter receive an hourly salary on the basis of SMIC in return for their activity over a period of 24 months.","Ce projet consiste en la formation de personnes, pour la mise en place d'activités nouvelles d'animations autour de l'âne et du mulet sur le territoire du PNM.  Il s'agira de remobiliser et qualifier des personnes en difficultés pour leur insertion sociale et professionnelle durable.  _Trois actions distinctes ont été prévues pour y parvenir_ :  1\\. la formation des participants  2\\. l'accompagnement socio-professionnel (ASP)  3\\. la production : les activités d'animations  Un atelier chantier d'insertion est proposé, car il intègre :  \\- la formation des participants, la dimension sociale d'un projet - la mise en situation d'activité sur site en lien étroit avec le programme de formation théorique dispensé pour l'employabilité immédiate des participants post- parcours d'insertion - la confrontation aux exigences du métier et la connaissance du monde du travail - la prise en compte des principes d'égalité femme-homme, d'égalité des chances et de non-discrimination - l'accompagnement socio-professionnel pour lever tous les freins qui gêneraient la formation, la qualification et la remobilisation des participants, ces derniers reçoivent un salaire horaire sur la base du SMIC en contrepartie de leur activité sur une durée de 24 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684990","Enhanced support of participants followed by the Sevran RSA PdV","Accompagnement renforcé de participants suivis par le PdV RSA de Sevran","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","86.96","49910","EUR","43401.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762597",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Ville Project is designated by the Conseil Général de Seine Saint Denis as the reference service, in charge of supporting the beneficiaries of the RSA in socio-professional integration, The mission of the reference PLIE RSA:    1. Reception and information of the beneficiaries of the RSA, 2. The in-depth assessment of the situation of the beneficiaries of the RSA referred to it and the confirmation of the relevance of the initial guidance, 3. Support for the emergence and implementation of the socio-professional integration pathway, 4. Monitoring and contracting the pathway by promoting consistency and continuity of the actions undertaken, 5. Mobilisation of the offer of integration and financial support for integration, 6. Enhanced support to and monitoring in employment for 6 months.  Activities of PLIE RSA 1. Present the RSA device and the insertion offer 2. Inform about rights and duties related to the RSA 3. Present the service offer of the RSA City Project 4. Present IDP partners and stakeholders 5. Help the tenant to understand its environment 6. Help the tenant to regain his or her autonomy 7. Help the tenant to become an actor in his or her integration path 8. Identify, raise awareness and guide the public with reference on inclusion actions 9. Participate in partnership projects in the territory","Le Projet de Ville est désigné par le Conseil Général de Seine Saint Denis comme service référent, en charge de l’accompagnement des bénéficiaires du RSA en parcours d’insertion socioprofessionnelle,  La mission du référent PLIE RSA :    1. L’accueil et l’information des bénéficiaires du RSA,   2. L’évaluation approfondie de la situation des bénéficiaires du RSA dont il est référent et la confirmation de la pertinence de l’orientation initiale,   3. L’appui à l’émergence et à la mise en ½uvre du parcours d’insertion socioprofessionnelle,   4. Le suivi et la contractualisation du parcours en favorisant la cohérence et de la continuité des actions engagées,   5. La mobilisation de l’offre d’insertion et des aides financières concourant à l’insertion,   6. L'accompagnement renforcé vers et le suivi dans l'emploi pendant 6 mois.  Les activités du référent PLIE RSA    1. Présenter le dispositif RSA et l’offre d’insertion   2. Informer sur les droits et devoirs liés au RSA   3. Présenter l’offre de service du Projet de Ville RSA   4. Présenter les partenaires et les acteurs du PDI   5. Aider l’allocataire à appréhender son environnement   6. Aider l’allocataire à retrouver son autonomie   7. Aider l’allocataire à devenir acteur de son parcours d’insertion   8. Repérer, sensibiliser et orienter le public en référence sur les actions d’insertion   9. Participer aux projets partenariaux du territoire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694733","2017/Socio-professional support and technical supervision","2017 / Accompagnement socio-professionnel et encadrement technique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","24.53","122285.25","EUR","29996.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764573","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The project consists of offering individualised and personalised socio-professional support to jobseekers who are also employees of the Régie Inter Quartiers en C.D.D.I. (Contract with Determined Duration of Insertion). This support will be carried out through individual interviews with one or other of the Régie’s socio-professional accompaniment, by participating in collective workshops on the theme of T.R.E. (Employment Research Technology) and other themes, such as the recovery of self-confidence, budget management, access to rights, the socio-esthetic workshop... The support will also make it possible to connect the beneficiaries of the PLIE, employees of the Régie with all information, animation in connection with access to employment or qualification training. As regards the articulation of the action, beyond the work of socio-professional support, it cannot be concealed the work of technical supervision of insertion, because one does not go without the other. Indeed, an insertion pathway can only be successful with these two links (ASP & ETI), it complements itself and allows the feedback of information in one direction or the other and this avoids the waste of time to solve any possible problem. In addition to the daily points between ASPs & ETIs, a weekly coordination meeting takes place, where a technical update and accompaniment is made.  The support will also be based on partnership with the actors of the PLIE territory, Maison de l’Emploi, Pôle Emploi, Local Mission, CAP’EmPLOI, Territorial Delegation of the Pays Rochefortais, C.C.A.S., other S.I.A.E., Social Centres and many others... to act on the removal of barriers to employment.","Le projet consiste à proposer un accompagnement socioprofessionnel individualisé et personnalisé aux demandeurs d'emploi qui sont aussi salariés de la Régie Inter Quartiers en C.D.D.I. (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion). Cet accompagnement se fera par le biais des entretiens individuels avec l'une ou l'autre des accompagnatrice socioprofessionnelles de la Régie, par la participation à des ateliers collectifs sur le thème des T.R.E. (Techniques de Recherche d'Emploi) et autres thèmes,comme la reprise de confiance en soi, gestion du budget , accès aux droits, l'atelier socio esthétique... L'accompagnement permettra aussi la mis en relation des bénéficiaires du PLIE, salariés de la Régie avec toute information, animation en lien avec l'accès à l'emploi ou la formation qualifiante. En matière d'articulation de l'action, au-delà du travail d'accompagnement socio- professionnel, il ne peut être occulté le travail d'encadrement technique d'insertion, car l'un ne va pas sans l'autre. En effet, un parcours d'insertion ne peut être réussi qu'avec ces deux maillons (ASP & ETI), il se complète et permet la remontée d'informations dans un sens ou dans l'autre et cela évite la perte de temps pour solutionner tout problème éventuel. Au-delà des points quotidiens entre les ASP & les ETI, une réunion de coordination hebdomadaire a lieu, où un point sur le technique et l'accompagnent est fait.  L'accompagnement se basera aussi sur le partenariat avec les acteurs du territoire PLIE, Maison de l'Emploi, Pôle Emploi, Mission Locale, CAP'EMPLOI, Délégation Territoriale du Pays Rochefortais, C.C.A.S., autres S.I.A.E., Centres Sociaux et bien d'autres... pour agir sur la levée des freins à l'emploi.une fois cette première étape de recrutement mise en oeuvre"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711883","ACTING","AGIR","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.57","197988.31","EUR","98142.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771759",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Objectives for 160 participants receiving the RSA:** \\- To provide comprehensive socio-professional integration support in order to facilitate the development of each individual’s professional project \\- Identify each other’s assets, skills and abilities and enable them to take advantage of them.  \\- Identify the brakes and find the levers to lift them.  \\- Decipher the mechanisms of the labour market and explain to everyone how to adapt their strategy according to the interlocutor.  \\- Increase the employability of each participant.  **Type of activities:** Individual maintenance support tailored to each participant Linking with the territorial partners of employment and/or training (via collective information and/or collective events, whether innovative or not, on the territory) **Individualised support that takes into account the needs and specificities of the most vulnerable audiences for better socio-professional integration.** The action is based on a joint (professional/participant) construction of the professional project to be implemented by the participant.  To be successful, integration cannot be constrained, it must be voluntary. The participant must therefore be an actor in his or her approach and the professional must accompany him in that regard.  Our action takes into account the social and family context, the strengths and barriers of each participant, the choice of professional project of each participant so that they:  \\- to make sense to his career path of socio-professional integration \\- feels recognised as an individual enrolled in a career path of his own.  \\- takes ownership of its rights and duties \\- consciously develops its professional project for easy implementation.  \\- do not suffer his accompaniment, on the contrary, make it an efficient tool.  **The added value of our action:** \\- A benevolent welcome from each participant, neither complacent nor impersonal \\- a professional support provided by our team so that everyone feels recognised as an actor in their integration path.  \\- an accompaniment that takes into account the individual and his/her history.  Re-establishing the individual in an evolving personal process within an evolving whole itself, the Society. Together that he must understand to the best in order to master all aspects. Putting everyone in front of their responsibilities and enabling everyone to assess the opportunities for integration.  **The goal: restore meaning to the word “pathway”.** \\- Reconsidering the approach to socio-occupational integration for what it is: a step towards employment \\- Enable everyone to find their own dynamics and the means to maintain it until access to sustainable employment \\- Make the participant involved in their integration project \\- Give access to integration tools in rural communities \\- Connect participants with networks of social and economic actors and partners.","**Objectifs pour 160 participants allocataires du RSA:**  \\- Procéder à un accompagnement d'insertion socioprofessionnelle global afin de faciliter l'élaboration du projet professionnel de chacun  \\- Identifier les atouts, compétences et capacités de chacun et leur permettre d'en tirer partie.  \\- Identifier les freins et trouver les leviers pour les lever.  \\- Décrypter les mécanismes du marché de l'emploi et expliquer à chacun comment adapter sa stratégie en fonction de l'interlocuteur.  \\- Renforcer l'employabilité de chaque participant.  **Type d'activités:**  Accompagnement en entretien individuel et adapté à chaque participant  Mises en relation avec les partenaires de territoire de l'emploi et/ou de la formation (via des informations collectives et/ou des événements collectifs, innovants ou non, sur le territoire)  **Accompagnement individualisé qui tient compte des besoins et spécificités des publics les plus fragiles pour une meilleure insertion socioprofessionnelle.**  L'action repose sur une construction conjointe (professionnel/participant) du projet professionnel à mettre en oeuvre par le participant.  Pour être réussie, l'insertion ne peut être contrainte, elle doit être volontaire. Le participant doit donc être acteur de sa démarche et le professionnel doit l'accompagner en ce sens.  Notre action prend en compte le contexte social et familial, les atouts et les freins de chacun, le choix de projet professionnel de chaque participant afin qu'il:  \\- mettre du sens à son parcours d'insertion socioprofessionnelle  \\- se sente reconnu en tant qu'individu inscrit dans un parcours professionnel qui lui est propre.  \\- s'approprie ses droits et ses devoirs  \\- élabore en conscience son projet professionnel pour une mise en oeuvre facilitée.  \\- ne subisse pas son accompagnement, qu'il en fasse au contraire un outil efficient.  **Les plus-values de notre action:**  \\- Un accueil bienveillant de chaque participant, ni complaisant ni impersonnel  \\- un accompagnement professionnel assuré par notre équipe afin que chacun se sente reconnu comme acteur de son parcours d'insertion.  \\- un accompagnement qui tient compte de l'individu et de son histoire.  Réinscrire l'individu dans un processus personnel évolutif au sein d'un ensemble lui même en évolution, la Société. Ensemble qu'il doit appréhender au mieux pour en maitriser tous les aspects. Remettre chacun devant ses responsabilités et permettre à chacun d'évaluer les possibilités d'insertion qui s'offrent à lui.  **Le but: redonner du sens au mot \"parcours\".**  \\- Reconsidérer la démarche d'insertion socioprofessionnelle pour ce qu'elle est: une étape vers l'emploi  \\- Permettre à chacun de trouver sa propre dynamique et les moyens de la maintenir jusqu'à l'accès à l'emploi durable  \\- Rendre le participant acteur de son projet d'insertion  \\- Donner l'accès à des outils d'insertion sur des communes en zone rurale  \\- Mettre en relation les participants avec les réseaux d'acteurs et de partenaires, sociaux et économiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681271","ERDF — GAEC MILL FARM — UNITE METHANISATION BIOGAS BY COGENERATION — BOURNEVILLE STE CROIX","FEDER - GAEC FERME DU MOULIN - UNITE METHANISATION BIOGAZ PAR COGENERATION - BOURNEVILLE STE CROIX","France","27500",null,"30/11/2020","28.65","1518443","EUR","435000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769353","49.342517114813,0.54482058551702","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","The first concrete action on methanisation began in 2012, with the participation of the associates in a training on methanisation carried out by the Chamber of Agriculture. This topic has been arousing the interest of farmers for some time.In 2014, they asked Valogreen, in order to get a clear idea of the potential of their farm, as well as an investment idea. They also visit one site on a discontinuous dry track and another on a liquid track. The conclusions do not convince them and during this period the operation is in full reorganisation (departures and arrivals of partners). In September 2016, the introduction of the new tariff for cogeneration, the entry of young people and the forecasting of new entries revived the interest of such a project. In addition, the operation has evolved and is better able to realise a methanisation unit.In April 2017, Naskeo Environnement made a construction offer. From April to September 2017, Naskeo Environnement files the ICPE file, the building permit and the ADEME grant application file.","La première action concrète autour de la méthanisation a débuté en 2012, avec la participation des associés à une formation sur la méthanisation réalisée par la Chambre d'Agriculture. Ce sujet d'actualité suscite depuis quelques temps l'intérêt des exploitants.En 2014, ils sollicitent la société Valogreen, afin d'avoir une idée précise du potentiel de leur ferme, ainsi qu'une idée d'investissement. Ils visitent également un site en voie sèche discontinue et un autre en voie liquide. Les conclusions ne les convainquent pas et durant cette période, l'exploitation est en pleine réorganisation (départs et arrivées d'associés). En septembre 2016, l'apparition du nouveau tarif pour la cogénération, l'entrée de jeunes et la prévision de nouvelles entrées, relancent l'intérêt d'un tel projet. De plus l'exploitation a évolué et est plus à même de réaliser une unité de méthanisation.En avril 2017, Naskeo Environnement fait une offre de construction. D'avril à septembre 2017, Naskeo Environnement dépose le dossier ICPE, le permis de construire et le dossier de demande de subventions à l'ADEME."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686798","Extension of the municipal campsite","Extension du camping municipal","France","97227","01/01/2018","30/12/2020","44","4495120","EUR","1977852.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771234","14.441733225591,-60.875023869411","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The commune of Sainte Anne enjoys an exceptional maritime geographical location, which gives it a natural attractiveness. The site of Pointe Marin is home to the club Med les boucaniers. The proximity to this tourist establishment gives the possibility to reach a tourist public passing through the municipality.  Sainte-Anne has a magnificent body of water with an emergency station and 22 km of beach located on the Caribbean and Atlantic coast. The city will make a number of investments for tourism development.  The objective of the latter is to participate in the tourism development of Sainte Anne but also of that of Martinique 2 sites are concerned by this development programme that of Pointe Marin and that of the salines. By 2020, for Pointe Marin, there are 11 priority phases for the project. The first phases are the extension of the campsite and the rehabilitation of a nautical centre which will be equipped with new equipment The current municipal campsite established on 23.000 m² of land is located 50 meters from the beach, it constitutes the eco-touristic center of the area It has 23 accommodation units either: 4 bungalows (5 seats) — 1 bungalow (8 seats) — 2 bungalows (6 seats) — 5 Niagara tents (5 seats) — 1 tent (8 seats) — 10 Victoria type tents (6 seats) and 75 bare pitches The latter is the subject of a city project to obtain a three-star classification and label","La commune de Sainte Anne bénéficie d’une situation géographique maritime exceptionnelle, qui lui donne une attractivité naturelle. Le site de la Pointe Marin abrite le club Med les boucaniers. La proximité avec cet établissement touristique donne la possibilité de toucher un public de touriste de passage sur la commune.  Sainte-Anne est dotée d’un plan d’eau magnifique doté d’un poste de secours et 22 km de plage située sur la côte caraïbe et atlantique. La ville va procéder à un certain nombre d’investissements pour le développement touristique.  L’objectif de ce dernier est de participer au développement touristique de Sainte Anne mais également de celui de la Martinique 2 sites sont concernés par ce programme de développement celui de la Pointe Marin et celui des salines. D’ici 2020, pour la Pointe Marin, il est prévu 11 phases prioritaires pour le projet. Les premières phases sont l’extension du camping et la réhabilitation de centre nautique qui sera doté d’équipements neufs L’actuel camping municipal établi sur 23 000m2 de terrain est situé à 50 mètres de la plage, il constitue le centre éco-touristique de la zone Il est doté de 23 unités d’hébergement soit : 4 bungalows (5 places) – 1 bungalow (8 places) – 2 bungalows (6 places) – 5 tentes de type Niagara (5 places) – 1 tente (8 places) – 10 tentes type Victoria (6 places) et 75 emplacements nus Ce dernier fait l’objet d’un projet de la ville visant à obtenir une classification trois étoiles et l’obtention d’un label"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839216","Creation of an aseptic industrial laundry concept","Création d un concept de blanchisserie industrielle aseptique","France",null,"01/10/2020","30/12/2022","50","225239.7","EUR","112619.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828899","14.6027962,-61.0676724","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","PCB PRESSING (NET O PRESSING) in operation for 31 years, aims to create the concept of aseptic laundry, in order to raise the level of quality and the level of demand of its offer towards its customers. The investment consists of the layout of the premises, as well as the acquisition of professional equipment, and assistance costs. The project will make it possible to rehire 2 employees put on short-time work","PCB PRESSING (NET O PRESSING) en activité depuis 31 ans, a pour projet la création du concept de blanchisserie aseptique, afin d élever le niveau de qualité et le niveau d exigence de son offre en direction de ses clients. L’investissement consiste en l’agencement du local, ainsi que l’acquisition, de matériels professionnels, et des frais d’assistance. Le projet permettra de réembaucher 2 employés mis en chômage partiel"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301090","cross-border outdoor course","cours de plein air transfrontaliers","Italy|France",null,"03/10/2018","02/10/2021","85","2414969","EUR","2052722.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358593","43.3012055,5.3738265|45.56482,5.9173274|44.5576409,6.077618|44.0921471,6.2376982|43.6749535,7.200328|45.73626,7.37081|45.0624955,7.6701618|44.4061513,8.9370883",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Province of Genoa|Alpes-Maritimes|Bouches-du-Rhône|Hautes-Alpes|Savoie|Alpes-de-Haute-Provence","ITC11|ITC20|ITC33|FRL03|FRL04|FRL02|FRK27|FRL01","2014-2020","\"This project is part of the plan MITO\" : This project aims to improve the attractivity of sportive itineraries thorough the identification of main biking, walking and hors-riding paths within ALCOTRA’s territory and bettering them thorough new infrastructures and sportive equipment. The constitution of this cross-border network, promote besides seasonal adjustment of the touristic offer and diffusion of sustainable tourism in most remoted areas of these territories, the development of cultural and eno-gastronomic sector, completing the offer of the territory either for a new typology of tourists looking for a more naturalistic and sustainable approach, than for the benefice of local inhabitants on the whole ALCOTRA’s territory. This plan involves 5 Regions and almost all the NUTS III’s eligible areas. Italian and French partners are fronting an important challenge: creating an international market of outdoor tourism in ALCOTRA’s space. From a touristic point of view, this territory includes two poles north-south really famous, which are attracting international tourism: the Mont Blanc and the French Riviera. The territory between these two others has a wonderful natural heritage and an unmatched variety of landscapes. Outdoor activities are developed yet, but some of them known only at a local level, and the ones open to European markets are especially related to ski and winter tourism. The analyse of these problems purposed by the Plan shows that the outdoor products of ALCOTRA’s space is lowly organized, visible and readable by public. The 4 projects composing the PITEM’s strategy use the following schema: creating conditions to harmonize information’s on outdoor offer and make them interoperable, qualify touristic products thanks to formation of operators, realise needed infrastructures, test utilisation solutions of natural spaces in a logic of environment supervision, capitalize service management experiences and the promotion on both sides of the border. The goal is to promote continuity, renewing and outdoor sports users satisfaction thorough a clearest, safer, offer contributing to touristic offer diversification and seasonal adjustment.","«Ce projet fait partie du plan MITO»: Ce projet vise à améliorer l’attractivité des itinéraires sportifs approfondis l’identification des principaux sentiers de vélo, de marche et de hors-riding sur le territoire d’ALCOTRA et de les améliorer de nouvelles infrastructures et équipements sportifs. La constitution de ce réseau transfrontalier, favoriser, outre l’ajustement saisonnier de l’offre touristique et la diffusion du tourisme durable dans les zones les plus reculées de ces territoires, le développement du secteur culturel et éno-gastronomique, complétant l’offre du territoire soit pour une nouvelle typologie de touristes à la recherche d’une approche plus naturaliste et durable, que pour le bienfait des habitants locaux sur l’ensemble du territoire d’ALCOTRA. Ce plan concerne 5 régions et presque toutes les zones éligibles de la NUTS III. Les partenaires italiens et français sont confrontés à un défi important: créer un marché international du tourisme de plein air dans l’espace d’ALCOTRA. D’un point de vue touristique, ce territoire comprend deux pôles nord-sud vraiment célèbres, qui attirent le tourisme international: le Mont Blanc et la Côte d’Azur. Le territoire entre ces deux autres possède un patrimoine naturel merveilleux et une variété inégalée de paysages. Les activités de plein air sont encore développées, mais certaines d’entre elles ne sont connues qu’au niveau local, et celles ouvertes aux marchés européens sont particulièrement liées au ski et au tourisme d’hiver. L’analyse de ces problèmes visés par le Plan montre que les produits extérieurs de l’espace d’ALCOTRA sont peu organisés, visibles et lisibles par le public. Les 4 projets composant la stratégie du PITEM utilisent le schéma suivant: créer des conditions pour harmoniser les informations sur l’offre extérieure et les rendre interopérables, qualifier les produits touristiques grâce à la formation d’opérateurs, réaliser les infrastructures nécessaires, tester les solutions d’utilisation des espaces naturels dans une logique de supervision de l’environnement, capitaliser les expériences de gestion des services et la promotion des deux côtés de la frontière. L’objectif est de promouvoir la continuité, le renouvellement et la satisfaction des utilisateurs de sports de plein air une offre plus claire, plus sûre, contribuant à la diversification de l’offre touristique et à l’ajustement des saisons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699187","Study heat network development","Etude développement réseau de chaleur","France",null,"01/01/2015","31/12/2020","20","188500","EUR","37700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773577","48.0073849,0.1967849","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","This operation consists of a Technical Assistance assignment to Master of Works (AMO) for: —The connection of the Energy Treatment and Valuation Unit (UVE) of waste and the Maturation and Preparation of Mâchefers (IME) facility;  —The extension of the existing network to serve new buildings in the district of Les Bords de l’Huisne (Les Sablons/Gazonfier)","Cette opération consiste en une mission d’Assistance technique à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) pour : -Le raccordement de l'Unité de Traitement et de Valorisation Energétique (UVE) des déchets et de l'Installation de Maturation et d'Elaboration des Mâchefers (IME) ;  -L’extension du réseau existant pour desservir de nouveaux bâtiment dans le quartier des Bords de l’Huisne (Les Sablons/Gazonfier)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301809","Green Public Procurement and Sustainability Tools for Resource Efficiency Mainstreaming","Marchés publics écologiques et outils de durabilité pour l’intégration de l’utilisation efficace des ressources","Italy|France|Romania|Bulgaria|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2022","83.82","1413145","EUR","1184462.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359253","39.1443265,-0.4311685|41.897386,12.4741977|41.8592147,12.4949419|45.6499198,13.766755|42.1927654,24.3335662|42.8713215,25.315884|44.4257787,26.0907992|46.9299616,26.3779793|45.7711141,4.8644232",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Trieste|Valencia Province|Пазарджик|Rhône|Bucureşti|Neamţ|Province of Rome|Gabrovo Province","ITH44|ES523|BG423|FRK26|RO321|RO214|ITI43|BG322","2014-2020","CONTEXT European regions play a multiple role in the adoption of green public procurement (GPP) policies as they elaborate and adopt GPP plans, can mainstream GPP within all policy instruments that they manage, can purchase eco-innovative and resource efficient goods and services, playing thus also a significant role the promotion of more resource efficient economies. There are still large areas for improvement in the adoption of GPP in relation to EU funded programmes and other policy instruments, in the undertaking of the tool by beneficiaries and in the monitoring of GPP implementation, hence in the evaluation and mainstreaming of its benefits. GPP toolkits, common environmental criteria, training materials and help desks have been developed throughout Europe. Limited experience is yet available on how to include environmental criteria into financing instruments and in the implementation of development strategies. GPP-STREAM builds on the idea that interregional cooperation can help mainstreaming GPP policies within the administrations involved and ensure that resource efficiency measures are spread and benefits acknowledged. GPP-STREAM AIMS The project aims to improve the management, implementation and monitoring of policy instruments that integrate GPP approaches so as to ensure that resource efficiency gains can be maximized and that resource efficiency objectives are institutionalized through GPP. The project is coordinated by Region Friuli and is implemented in partnership with 8 Bulgarian, Spanish, French, Italian and Romanian bodies that have complementary environmental and GPP expertise. RESULTS AND OUTCOMES 5 transnational learning events, at least 300 stakeholders involved, 13 GPP webinars, 4 GPP toolkits, 8 policy instruments from 5 EU countries will integrate GPP approaches, 40 EU policy instrument managing authorities apply GPP-STREAM toolkits","Contexte Les régions européennes jouent un rôle multiple dans l’adoption de politiques en matière de marchés publics écologiques, car elles élaborent et adoptent des plans de MPE, peuvent intégrer les MPE dans tous les instruments politiques qu’elles gèrent, peuvent acheter des biens et des services éco-innovants et économes en ressources, jouant ainsi également un rôle important dans la promotion d’économies plus économes en ressources. Il reste encore de grands domaines à améliorer en ce qui concerne l’adoption des MPE en ce qui concerne les programmes financés par l’UE et d’autres instruments politiques, la mise en œuvre de l’outil par les bénéficiaires et le suivi de la mise en œuvre des MPE, d’où l’évaluation et l’intégration de ses avantages. Des boîtes à outils MPE, des critères environnementaux communs, du matériel de formation et des centres d’assistance ont été mis au point dans toute l’Europe. On dispose encore d’une expérience limitée sur la manière d’inclure les critères environnementaux dans les instruments de financement et dans la mise en œuvre des stratégies de développement. GPP-STREAM s’appuie sur l’idée que la coopération interrégionale peut contribuer à l’intégration des politiques des PPM au sein des administrations concernées et veiller à ce que les mesures d’utilisation efficace des ressources soient diffusées et que les avantages soient reconnus. GPP-STREAM AIMS Le projet vise à améliorer la gestion, la mise en œuvre et le suivi des instruments d’action qui intègrent les approches des PPM, de manière à ce que les gains d’efficacité des ressources puissent être maximisés et que les objectifs d’efficacité des ressources soient institutionnalisés par le biais des PPM. Le projet est coordonné par la Région Frioul et mis en œuvre en partenariat avec 8 organismes bulgares, espagnols, français, italiens et roumains qui ont une expertise complémentaire en matière d’environnement et de MPE. Résultats ET RÉSULTATS 5 manifestations transnationales d’apprentissage, au moins 300 parties prenantes impliquées, 13 webinaires sur les MPE, 4 boîtes à outils sur les MPE, 8 instruments politiques de 5 pays de l’UE intégreront les approches des MPE, 40 les autorités de gestion de l’instrument politique de l’UE appliquent les boîtes à outils GPP-STREAM"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840123","Adaptation of the cooking line and restructuring of the packaging line","Adaptation de la ligne de cuisson et Restructuration de la ligne de conditionnement","France",null,"07/01/2021","31/08/2022","10","866942.1","EUR","86694.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829551","47.4902149,4.3328705","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Since 1996, DE KROES laminate has as its main business the manufacture of biscuits, biscotts and preservative pastries. This property is located on Route Pont in the municipality of Semur-en-Auxois, in the Côte d’Or department. It has a know-how and an industrial tool developed for this type of products. For several years of Research and Development on innovative products, a new range of high nutritional value products has been completed and will allow from 2021 to access new markets in France and export. These products required the creation of a new Process and a special industrial machine designed and designed by a team of engineers, automatician and local mechanic, to be realised by the end of 2021.","Depuis 1996, l entité DE KROES FEUILLETAGE a pour métier principal la fabrication de biscuits, biscottes et pâtisseries de conservation. Cet établissement est situé route Pont dans la commune de Semur-en-Auxois , dans le département de la Côte d Or. Elle dispose d un savoir-faire et d un outil industriel développé pour ce type de produits. Depuis plusieurs années de Recherches et Développements sur des produits innovants, une nouvelle gamme de produit à haute valeur nutritionnelle est aboutie et va permettre dès 2021 d accéder à de nouveaux marchés en France et à l exportation. Ces produits ont nécessité la création d un nouveau Process et d une machine industrielle spéciale pensée et dessinée par une équipe d ingénieurs, automaticien et mécanicien local, qui doit se réaliser sur la fin 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676892","PGFE INTERPLIE 2015/2017 AXIS 4 TECHNICAL ASSISTANCE","PGFE INTERPLIE 2015/2017 AXE 4 ASSISTANCE TECHNIQUE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","46.46","193842.77","EUR","90059.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768691",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PGFE INTERPLIE carries out all the management phases concerning the animation, monitoring, and management of the programme.  The intermediate body shall be responsible for the administrative and financial management of the files:    * Dissemination of the call for projects of the 4 PLIEs, * appraisal of applications, * final selection of operations, * establishment of the beneficiary/IO agreements, * execution of on-the-spot visits in the course of an operation in connection with the PLIEs, * performance of the Controls of Services Intermediate and final, * Payment of beneficiaries following the checks...  Technical assistance appropriations may also be used for:    * to strengthen the material and human resources mobilised by our intermediary body to carry out these tasks, * To provide support for the management of co-financed operations for the benefit of project promoters, in particular support for the intelligence of applications for ESF funding and applications for ESF reimbursement, * the development of guides for project promoters, the training of project promoters, * the preparation and preparation of the various reports on the implementation of the operational programme, * the organisation of seminars, meetings, working groups, exchanges aimed at harmonising and securing practices.","La PGFE INTERPLIE assure toutes les phases de gestion concernant l’animation, le suivi , et la gestion du programme.  L'organisme intermédiaire prend en charge la gestion administrative et financière des dossiers :    * La diffusion de l'appel à projets des 4 PLIE,   * L'instruction des candidatures,   * La sélection finale des opérations,   * L'établissement des conventions bénéficiaire/OI,   * La réalisation des visites sur place en cours d'opération en lien avec les PLIE,   * La réalisation des Contrôles de Services Faits intermédiaires et finaux,   * Le paiement des bénéficiaires à l'issue des contrôles...  Les crédits d’assistance technique peuvent également intervenir pour :    * renforcer les moyens matériels et humains mobilisés par notre organisme intermédiaire pour la réalisation de ces tâches,   * Apporter un appui à la gestion des opérations cofinancées au profit des porteurs de projets notamment l’appui au renseignement des demandes de financement FSE et des demandes de remboursement FSE,   * l’élaboration de guides à destination des porteurs de projets, la formation des porteurs de projets,   * la préparation et l’élaboration des différents rapports sur la mise en oeuvre du programme opérationnel,   * L’organisation de séminaires, rencontres, groupes de travail, échanges visant à harmoniser les pratiques et les sécuriser."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702285","Development of fishing tourism and qualification of public reception QRGA PPN","Développement du tourisme pêche et qualification de l'accueil des publics PPN QRGA","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","42.39","153850","EUR","60160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774165",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation is part of the Aveyron Gorge’s Full Nature Pole. It aims to develop facilities related to fishing, the rehabilitation of multi-reception points and the establishment of educational/discovery trails.","L'opération s'inscrit dans le cadre du Pôle de pleine nature des gorges de l'Aveyron. il vise à la réalisation d'aménagements liés à la pratique de la pêche, à la réhabilitation de points multi-accueil et à la mise en place de sentiers éducatifs/découverte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837829","Cadereau d’Alès: Creation of the antiquail basin – Engulfment and transfer works – Intellectual services and studies. File VI.7.1.","Cadereau d Alès : Création du bassin d Antiquailles - Ouvrages d engouffrement et de transfert - Prestations intellectuelles et Etudes. Dossier VI.7.1.","France",null,"01/07/2019","31/12/2022","38.12","358181","EUR","136544.8",null,"43.8374249,4.3600687","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of the creation of a hydraulic structure to collect runoff from both sides of the RN 106 and to return it to the quarry basin of the antiquail. This structure consists of several ditches, speeding and hydraulic frames that will pass under the RN 106 and under the access track of the quarry basin of the antiquail. Once the water is collected in the basin, it will be returned to the Anduze basin (gift of Alès) via a draining device activated once the flood has passed to discharge them at low flow (350 l/s). A system to return an initial flow rate of 2 m³/s so that small floods do not spill into the quarry basin of the antiquail will also be put in place. The intellectual services (managership, CT, CSPS) and studies (naturalists, geotechnical and topographical), the subject of this grant application, will optimise the dimensioning of hydraulic works while integrating the technical constraints related to the great depth of the frames and the maintenance of traffic on the RN 106 and on the access road to the quarry during the work.","Le projet consiste en la création d un ouvrage hydraulique permettant de collecter le ruissellement de part et d autre de la RN 106 et de le renvoyer dans le bassin-carrière des Antiquailles. Cet ouvrage est constitué de plusieurs fossés, mises en vitesse et cadres hydrauliques qui passeront sous la RN 106 et sous la voie d accès du bassin-carrière des Antiquailles. Une fois les eaux collectées dans le bassin, celles-ci seront renvoyées dans le bassin d Anduze (cadereau d Alès) via un dispositif de vidange actionné une fois la crue passée pour les rejeter à faible débit (350 l/s). Un système permettant de renvoyer un débit initial de 2m3/s évitant ainsi que les petites crues ne se déversent dans le bassin-carrière des Antiquailles sera également mis en place. Les prestations intellectuelles (maîtrise d oeuvre, CT, CSPS) et études (naturalistes, géotechniques et topographiques), objet de la présente demande de subvention, permettront d optimiser le dimensionnement des ouvrages hydrauliques tout en intégrant les contraintes techniques liées à la grande profondeur des cadres et au maintien de la circulation sur la RN 106 et sur la voie d accès à la carrière durant les travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668980","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Programme 2017 — Anglet site","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Programme 2017 - site d'Anglet","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45","83880","EUR","37746","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547609","43.5010258,-1.4962079","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Aimed at schools, young people, jobseekers, employees, families, employers, this territorial reception and information system has the task of developing knowledge of occupations, optimising vocational guidance mechanisms and making the provision of services in the territory readable.Each EMA is under the responsibility of a local promoter, who is responsible for organising the animation of a resource place and constructing a local action plan on the discovery of jobs in partnership with all the players in the territory. The service provided is free, anonymous.A trade area works on the mobilisation of employment, guidance and training partners.","S'adressant aux scolaires, jeunes, demandeurs d'emploi, salariés, familles, employeurs, ce dispositif territorial d'accueil et d'information a pour mission de développer la connaissance sur les métiers, d'optimiser les mécanismes d'orientation professionnelle et de rendre lisible l'offre de servicesdu territoire.Chaque EMA est placé sous la responsabilité d'un porteur local, qui a en charge l'organisation de l'animation d'un lieu ressource et la construction d'un pland'actions local sur la découverte des métiers en partenariat avec l'ensemble des acteurs du territoire. Le service rendu est gratuit, anonyme.Un espace métiers fonctionne sur la mobilisation de partenaires de l'emploi, de l'orientation et de la formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671337","Socio-professional support for people in situations of exclusion","Accompagnement socioprofessionnel de personnes en situation d'exclusion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","13.19","117465.06","EUR","15493.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765159","47.2971979,-1.4921233","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Return to work situation and individualised socio-professional support for persons in a situation of occupational exclusion. The association is agreed to accompany 20 people 7 are covered by ESF funding and 5 entries planned for 2015. This return to work is carried out by means of a medium for the production and marketing of organic vegetables.   The socio-professional support of excluded persons is carried out by the whole team of the garden in complementarity, through two working materials: organic market gardening, packaging and delivery of vegetable baskets. Each staff member intervenes on a specific mission:   \\- the Director is the guarantor of recruitment, the reception of employees (distribution of a welcome booklet), the employment contract, compliance with internal rules and safety at work \\- the technical supervisors carry out the work situation and validate monthly points with the employee and the accompanying person to assess the skills being and know-how. (cf. Competency Diagnostic Sheet). Each gardener is evaluated on all the stains made on the garden (sowing, planting, crop maintenance, harvest, basket making, storage, etc.). Each task requires the use of specific tools: in the context of the logistics packaging station, the manager organises logistic tours, supervises the employee who leaves in autonomy on deliveries and ensures the commercial link with the deposit points \\- The socio-professional accompaniment receives employees in individual interviews every fifteen days, makes a diagnosis at the entrance and then works on the following topics: housing and mobility, health, job discovery, training and job search This support allows each employee to identify the topics on which he or she should work and to measure the actions implemented. At the end of the course on the garden, the objectives allow some to return to employment or qualification training, the others to take care actions.","Remise en situation de travail et accompagnement socioprofessionnel individualisé de personnes en situation d’exclusion professionnelle. L'association est conventionnée pour accompagner 20 personnes 7 sont concernés par le financement FSE et 5 entrées prévues sur 2015. Cette remise au travail est réalisée par l’intermédiaire d’un support de production et de commercialisation de légumes biologiques.   L’accompagnement socioprofessionnel des personnes en exclusion est réalisé par l’ensemble de l’équipe encadrante du jardin en complémentarité, par l’intermédiaire de deux supports de travail : le maraîchage biologique, le conditionnement et la livraison de paniers de légumes. Chaque permanent intervient sur une mission précise :   \\- la directrice est garante des recrutements, de l’accueil des salariés (distribution d’un livret d’accueil), du contrat de travail, du respect du règlement intérieur et de la sécurité au travail   \\- les encadrants techniques réalisent la mise en situation de travail et valident des points mensuels avec le salarié et l’accompagnatrice pour évaluer les savoirs être et savoirs faire. (cf fiche de diagnostic de compétences). Chaque jardinier est évalué sur l’ensemble des taches réalisées sur le jardin (semis, plantation, entretien des cultures, récoltes, confection des paniers, rangement…). Chaque tache nécessite l’utilisation d’outils spécifiques : crocs, bêches, sécateurs, balance…   \\- Dans le cadre du poste conditionnement logistique, l’encadrante organise les tournées logistiques, encadre le salarié qui part en autonomie sur les livraisons et assure le lien commercial avec les points de dépôt   \\- L’accompagnatrice socioprofessionnelle reçoit tous les quinze jours les salariés en entretiens individuels, réalise un diagnostic à l’entrée et travaille ensuite sur les thèmes suivants : le logement et la mobilité, la santé, la découverte des métiers, les actions de formation et la recherche d’emploi   Cet accompagnement permet à chaque salarié d’identifier les sujets sur lesquels il doit travailler et de mesurer les actions mises en ½uvre. A l’issue du parcours sur le jardin, les objectifs permettent aux uns de retourner vers l’emploi ou la formation qualifiante, aux autres d’entamer des actions de soin ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675757","Ash Busard Backup Plan","Plan de sauvegarde du Busard cendré","France",null,"01/01/2015","15/09/2018","60","86405.79","EUR","51843","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765845",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Backup plan of the Ash Busard in Auvergne.","Plan de sauvegarde du Busard Cendré en Auvergne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699573","Reinforcement and upgrading of the Barre-de-Monts dams","Travaux de renforcement et de rehausse des digues de la Barre-de-Monts","France",null,"01/06/2015","31/12/2020","10","3269344.4","EUR","326934.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775637","46.8847222,-2.1169444","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project to strengthen and enhance the dams of the Barre-de-Monts led by the Community of communes Océan Marais de Monts consists of enhancing the dam of Les Rouches and the port of Pont Neuf, creating the second dike of the Tendeau in order to set up the hydraulic locker of the polder des Rouchesto strengthen the dams of Les Gâts, rehabilitating a breakwater to limit the effect of waves on the dikes and the treatment of low points by the installation of cladding and the elevation of the roadway in the area of the maritime station. This work shall take into account the updating of the risks of marine submersions and the rupture scenarios carried out as part of the hazard studies for the labelling of the flood prevention action programme. The project aims to provide protection through a mesh of primary and secondary dikes to ensure the prevention of marine submersions in the territory of the Community of municipalities by strengthening and enhancing the containment system in order to avoid human and material losses.","Le projet de renforcement et de rehausse des digues de la Barre-de-Monts porté par la Communauté de communes Océan Marais de Monts consistent à rehausser la digue des Rouches et du port du Pont Neuf, à créer la digue seconde du Tendeau afin de mettre en place le casier hydraulique du polder des Rouchesà renforcer la digue des Gâts, à réhabiliter un brise-lame pour limiter l'effet des vagues sur les digues et au traitement de points bas par la mise en place de batardeau et l'élévation de la chaussée dans la zone de la gare maritime. Ces travaux tiennent compte de l’actualisation des risques de submersions marines et des scénarii de rupture réalisés dans le cadre des études de dangers pour la labellisation du programme actions de prévention des inondations. Le projet vise à mettre en place une protection par un maillage de digues primaires et secondaires pour assurer la prévention des submersions marines sur le territoire de la Communauté de communes par le renforcement et la rehausse du système d'endiguement afin d'éviter les pertes humaines et matérielles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841842","PEDAGOGICAL INNOVATION AT THE SERVICE OF PROFESSIONALISATION","INNOVATION PEDAGOGIQUE AU SERVICE DE LA PROFESSIONNALISATION","France","38300","01/09/2019","31/12/2020","70","87428.64","EUR","61200.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830484","45.5667966,5.2781173697956","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The training institute of the Bourgoin Jallieu hospital center wishes to support nursing students and caregivers in their training course in order to limit career breaks and develop their professionalisation. For this he proposes two types of action: the use of health simulation to develop learning by gesture as well as a collective and individualised accompaniment of training courses.","L institut de formation du centre hospitalier Bourgoin Jallieu souhaite accompagner les étudiants infirmiers et aide-soignants dans leur parcours de formation afin de limiter les ruptures de parcours et de développer leur professionnalisation. Pour cela il propose deux types d actions: le recours à la simulation en santé pour développer l apprentissage par le geste ainsi qu un accompagnement collectif et individualisé des parcours de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689269","DEFIS SANTE","DEFIS SANTE","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","981307.64","EUR","490653.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771278",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Operation DEFIS Santé is a community action. It offers health support to promote social and professional integration. It is based on two axes: psychological support and support for social inclusion and health. These two accompanying arrangements are complementary and can be mobilised simultaneously or successively.  _Public concerned_: public away from employment, beneficiaries of social minimums or at risk of poverty. They are most often isolated or desocialised people who may experience health problems, have difficulties in taking steps, in keeping with a pace of life, and in projecting themselves.  A majority of them are mentally distressed or have psychopathological disorders.  _Objectives_:    * evaluation of personal and social problems * accompanying care * social revitalisation promoted by the restoration of self-image and social connection * formalisation of a social and professional integration project where possible _Duration_: 6 to 12 months depending on the complexity of the problem of each _Place of realisation_: Valette du Var and Solliès-Pont as well as in the solidarity centres of the Department: Mayol, Turenne, Carnot, MSP, Hyères, Cuers, La Crau.  _Operation Impact Area_: Toulon, Le Revest, Valletta, La Garde, Le Pradet, Carqueiranne, La Crau, Hyères, Belgentier, La Farlède, Solliès-Pont, Solliès-Ville, Solliès Toucas, Cuers, Pierrefeu, La Londes des Moures, Collobrières, Bormes Les Mimosas, Le Lavandou.  _Home Capacity_: 400 beneficiaries for 3 years _Content_: it is an individual and collective accompaniment:  **Psychological accompaniment**: one interview every 15 days **Accompanyment to social inclusion and health**: 2 groupings per week and individual interview every 15 days with an identified reference _ Workshop Thematics_: the workshops are facilitated either by psychologists, a social and family economics advisor or trainers * personal revitalisation workshop: personal and cognitive reinforcement (psychologist animation) * help with parenting (psychologist animation) * health pathway (food, rhythms of life, sleep...) (animation counsellor on insertion) * information on the RSA device and the rights and duties, on the role and functions of the various bodies, administrative procedures. (activation counsellor on insertion) * information on health devices: screening campaign, vaccinations, access to rights...(immediation counsellor on insertion) * upgrade to re-appropriate the basics of daily writing (provider) * outdoors and outings: to enable motor dynamisation and discovery of sporting and cultural activities.(sports educator) * Initiation to computer science: discover the tool, learn about the Internet. (Incorporation Advisor) Each person will have to participate in two different workshops during the week. If the individual is unable to join a group because of his/her problem, he or she will be interviewed in an individual interview and will be encouraged to register for at least one workshop per week.  Medical-professional visit (work doctor) Pedagogical team: psychologists, integration counsellors, social and family economics advisor, trainer, sports educator, occupational physician, child facilitator External speakers: physician psychiatrist, nutritionist, addictologist In addition, a child care facility will be offered: This is the workshop “**I am having fun in the meantime”:** the aim is to enable mothers of families included in the Support for Social Inclusion and Health module to benefit from the ESF operation. In other words, the children of the participants will be welcomed by a specialist in early childhood care at the association’s premises during the accompanying hours for their parents participating in the operation.","L’opération DEFIS Santé est une action de proximité. Elle propose un accompagnement à la santé permettant de favoriser une insertion sociale et professionnelle. Elle s’appuie sur deux axes un accompagnement psychologique et un accompagnement à l'insertion sociale et à la santé. Ces deux modalités d’accompagnement sont complémentaires et peuvent être mobilisées simultanément ou successivement.  _Public concerné_ : public éloigné de l’emploi, bénéficiaire de minima sociaux ou menacé de pauvreté. Il s’agit de personnes le plus souvent isolées ou désocialisées pouvant rencontrer des problèmes de santé, ayant des difficultés à effectuer des démarches, à s’inscrire dans un rythme de vie, à se projeter.  Une majorité d’entres elles sont en souffrance psychique ou présentent des troubles de nature psychopathologiques.  _Objectifs_ :    * évaluation de la problématique personnelle et sociale    * accompagnement aux soins    * dynamisation sociale favorisée par la restauration de l’image de soi et du lien social    * formalisation d’un projet d’insertion sociale et professionnelle quand c’est possible  _Durée_ : 6 à 12 mois selon la complexité de la problématique de chacun  _Lieux de réalisation_ : La Valette du Var et Solliès-Pont ainsi que dans les centres de solidarité du Département : Mayol, Turenne, Carnot, MSP, Hyères, Cuers, La Crau.  _Aire d’impact de l’opération_ : Toulon, Le Revest, La Valette, La Garde, Le Pradet, Carqueiranne, La Crau, Hyères, Belgentier, La Farlède, Solliès-Pont, Solliès-Ville, Solliès Toucas, Cuers, Pierrefeu, La Londes des maures, Collobrières, Bormes Les Mimosas, Le Lavandou.  _Capacité d’accueil_ : 400 bénéficiaires pour 3 ans  _Contenu_ : il s'agit d'un accompagnement individuel et collectif :  **Accompagnement psychologique** : un entretien tous les 15 jours  **Accompagnement à l'insertion sociale et à la santé** : 2 regroupements par semaine et entretien individuel tous les 15 jours avec un référent identifié  _Thématiques des ateliers_ : les ateliers sont animés soit par les psychologues, une conseillère en économie sociale et familiale ou formateurs    * atelier de redynamisation personnelle : renforcement personnel et cognitif (animation psychologues)    * aide à la parentalité (animation psychologues)    * parcours santé (l’alimentation, les rythmes de vie, le sommeil…) (animation conseillère en insertion)    * informations sur le dispositif RSA et les droits et devoirs, sur le rôle et les fonctions des différents organismes, démarches administratives.(animation conseillère en insertion)   * information sur les dispositifs santé : campagne de dépistage, vaccinations, accès aux droits...(animation conseillère en insertion)   * remise à niveau pour se réapproprier les bases des écrits du quotidien (prestataire)   * plein air et sorties: permettre la dynamisation motrice et la découverte s d’activités sportives et culturelles.(éducateur sportif)   * Initiation à l’informatique : découvrir l’outil, s’initier à Internet.(animation conseillère en insertion)  Chaque personne devra participer à deux ateliers différents dans la semaine. Si la personne n'est pas en capacité d'intégrer un groupe du fait de sa problématique, elle sera reçue en entretien individuel et sera encouragée à s'inscrire à au moins un atelier par semaine.  Visite médico-professionnelle (médecin du travail)  Equipe pédagogique : psychologues, conseillers en insertion, conseillère en économie sociale et familiale, formateur, éducateur sportif, médecin du travail, animateur enfant  Intervenants extérieurs : médecin psychiatre, nutritionniste, addictologue  De plus, un moyen de garde d'enfant sera proposé : Il s'agit de l'atelier \" **Je m'amuse en attendant\":** l'objectif est de permettre, notamment, aux mères de familles inscrites dans le module Accompagnement à l'insertion sociale et la santé de bénéficier de l'opération FSE. C'est à dire que les enfants des participants seront accueillis par un intervenant spécialisé dans l'accueil de la petite enfance, dans les locaux de l'association pendant les heures d'accompagnement destinées à leurs parents participants à l'opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839176","Temporary reception facilities, Production and production of events","Structures d accueil temporaire, Production et réalisation d’événementiels","France","97200","20/05/2019","31/12/2022","65.01","283892","EUR","184556","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828868","14.610030819828,-61.065242143103","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Unusual Agency is an agency that offers to rent temporary modular structures in order to organise events with a capacity of 1600 people. It also offers to support its customers throughout the construction of the event, from the technical study to the installation of the structure.","Insolite Agency est une agence qui propose de louer des structures modulables temporaire afin d organiser des évènements avec une capacité d’accueil de 1600 personnes. Elle propose également d accompagner ses clients tout au long de la construction de l évènement, depuis l étude technique jusqu à l installation de la structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676747","Sectoral programmes for the development of crafts","Programmes sectoriels pour le développement de l'artisanat","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","13.26","265026.44","EUR","35142.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767252",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Sectoral programmes in the craft sector","Programmes sectoriels dans l'artisanat"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841028","Development of the central pedestrian area of the Epinettes sector in PONTARLIER","Aménagement de l espace piétonnier central du secteur des Epinettes à PONTARLIER","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","35","510231.3","EUR","178580.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774778","46.9040348,6.3546345","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The project consists of the removal of a residual wasteland in the Epinettes sector in Pontarlier, a commune located in the Doubs – Franche-Comté department, through the development of a central pedestrian area broken down into three parts: an esplanade, a monumental staircase and a pedestrian mail, all allowing the pedestrian connection to the Centre-Ville. In 2015, the municipality of Pontarlier adopted a comprehensive strategy for urban development and the removal of urban wastelands. The treatment of hollow teeth and the requalification of brownfields fit perfectly into the goal of rebuilding the city on itself by limiting the consumption of space. This strategy includes the requalification of the Epinettes sector, which is located in an urban wasteland in the immediate vicinity of the city centre. The development project for this sector is in line with this logic. The layout which is the subject of this request for support allows the reclassification of the last remaining wasteland by the creation of a soft link, with a natural character, in a green and structured space including also an esplanade and a monumental staircase.","Le projet consiste en la résorption d une friche résiduelle du secteur des Epinettes à Pontarlier, Commune située dans le Département du Doubs - Franche-Comté), par des travaux d aménagement d un espace piétonnier central se décomposant en trois parties : une esplanade, un escalier monumental et un mail piéton, le tout permettant d assurer la liaison piétonne avec le Centre-Ville. Dès 2015, la commune de Pontarlier a adopté une stratégie globale d aménagement urbain et de résorption des friches urbaines. Le traitement des dents creuses et la requalification des friches s intègrent parfaitement dans l objectif de reconstruire la ville sur elle-même en limitant la consommation d espace. Au sein de cette stratégie figure la requalification du secteur des Epinettes qui est situé dans une friche urbaine à proximité immédiate du centre-ville. Le projet d aménagement de ce secteur s inscrit dans cette logique. L aménagement qui fait l objet de la présente demande de soutien permet la requalification de l ultime friche résiduelle par la réalisation d une liaison douce, au caractère naturel, dans un espace vert et structuré comprenant également une esplanade et un escalier monumental."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700063","Animation of the Innovative Public Purchase (API) axis — Years 2014-2015","Animation de l’axe Achat Public Innovant (API) – Années 2014 - 2015","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","65754","EUR","32877","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696404","AHTOLAND — Advanced Hybrid Tolerance ANalysis software Dissemination","AHTOLAND - Advanced Hybrid TOlerance ANalysis software Diffusion","France",null,"19/11/2015","31/10/2019","53.3","182046","EUR","97025","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772786","49.1196964,6.1763552","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The AHTOLAND innovation project, which combines R & D and industrialisation work, aims to provide design firms in the industrial context with an innovative analysis and productivity gain solution.","Le projet d’innovation AHTOLAND, qui mixe travaux de R&D et d’industrialisation, a pour objectif la mise à disposition des bureaux d’études en contexte industriel d’une solution d’analyse et de gain de productivité innovante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688582","Development of a socially responsible purchasing approach","Développement d'une démarche d'achats socialement responsables","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","416960.27","EUR","250176.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771913","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project to develop an exemplary approach to socially responsible purchases by the Northern Department is to mobilise the activity of a dedicated service, the Mission social clauses, in order to develop and qualify the use of social clauses in public procurement. Thus, this project focuses on:  \\- the simplification of the partnership with the territorial actors of inclusion. This action concerns the facilitators, who are responsible for the social clauses of the PLIEs and the Employment Houses. Indeed, the Northern Department has chosen to delegate the practical implementation of the social clauses to these facilitators. They are therefore responsible for proposing an integration solution to businesses, verifying the eligibility of beneficiaries and accounting for the hours worked, while ensuring that integration pathways towards sustainable employment are implemented.  \\- optimisation of social clauses through further generalisation within all departmental contracts and by taking into account the economic context in the building and public works sector (BTP). Indeed, the difficulties currently encountered by BTP companies do not facilitate the implementation of social clauses. It is therefore necessary to take this issue into account in the construction of social clauses in the Department’s contracts.  \\- strengthening the work of raising awareness and ownership of the social clauses system within departmental departments and more broadly with the Department’s partners. The aim is to disseminate the use of social clauses throughout the Department’s contracts, but also in contracts awarded by other Northern Department partners.","Le projet de développement d'une démarche exemplaire d'achats socialement responsables par le Département du Nord consiste à mobiliser l'activité d'un service dédié, la Mission clauses sociales, afin de développer et de qualifier le recours aux clauses sociales dans les marchés publics. Ainsi, ce projet porte sur :  \\- la simplification du partenariat avec les acteurs territoriaux de l'insertion. Cette action concerne les facilitateurs, qui sont les chargés de mission clauses sociales des PLIE et des Maisons de l'emploi. En effet, le Département du Nord a choisi de déléguer la mise en oeuvre concrète des clauses sociales à ces facilitateurs. Ce sont donc eux qui sont chargés de proposer un solution d'insertion aux entreprises, de vérifier l'éligibilité des bénéficiaires et de comptabiliser les heures réalisées, tout en veillant à garantir la mise en oeuvre de parcours d'insertion vers l'emploi durable.  \\- l'optimisation des clauses sociales grâce à la poursuite de la généralisation au sein de tous les marchés départementaux et à la prise en compte du contexte économique dans le domaine du bâtiment et des travaux publics (BTP). En effet, les difficultés rencontrées actuellement par les entreprises du BTP ne facilitent pas la réalisation des clauses sociales. Il s'agit donc de prendre en compte cette problématique dans la construction des clauses sociales dans les marchés du Département.  \\- le renforcement du travail de sensibilisation et d'appropriation du dispositif clauses sociales au sein des services départementaux et plus largement auprès des partenaires du Département. Il s'agit ci de diffuser le recours aux clauses sociales dans l'ensemble des marchés du Département, mais également dans les marchés passés par d'autres acteurs partenaires du Département du Nord."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842125","Purchase of maritime indices for flat-rate freight aid – ORs","Achat d indices maritimes pour la forfaitisation de l aide au fret - RUP","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","85","6000","EUR","5100","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830635",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","The use of standard unit costs (BSCU) is a simplification lever that would further encourage project promoters to turn to European funds. Reducing the burden for OR AGs would allow them to spend more time and resources on other actions. Conditions should be created for a more extensive use of SCOs (Simplified Cost Options) by the AGs. Thus, on the financing of freight assistance by the ERDF in the ORs, the DGOM decided to centralise the ordering of indices allowing the implementation of a standard scale of unit costs.","Le recours à des coûts standards unitaires (Barème Standards de Coûts Unitaires ou BSCU) est un levier de simplification qui encouragerait davantage les porteurs de projets à se tourner vers les fonds européens. La diminution de la charge pour les AG RUP permettrait qu elles consacrent plus de temps et de moyens à d autres actions. Il convient de créer les conditions favorables à une utilisation plus massive des OCS (Options de coûts simplifiés) par les AG. Ainsi sur le financement de l aide au fret par le FEDER dans les RUP, la DGOM a décidé de centraliser la commande d indices permettant la mise en œuvre d un barème standard de coûts unitaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840230","Management operation of the Val Suzon Nature Reserves (RNR and Exception Forest) and Combe Lavaux (RNN)","Opération de gestion des Réserves Naturelles Val Suzon (RNR et Forêt d Exception) et Combe Lavaux (RNN)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","29.14","99068.02","EUR","28869",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the NFB carries out an operation to manage its 2 reserves located on the territory of Côte d’Or in 2020: the Regional Nature Reserve of Val Suzon, labeled “Forêt d’Exception” (communes of Messigny-et-Vantoux, Etaules, Val-Suzon and Darois) and the National Nature Reserve La Combe Lavaux Jean-Roland (communes of Brochon and Gevrey-Chambertin).","l ONF procède à une opération de gestion de ses 2 réserves situées sur le territoire de la Côte d Or en 2020 : la Réserve naturelle régionale du Val Suzon, labellisées Forêt d’Exception (communes de Messigny-et-Vantoux, Etaules, Val-Suzon et Darois) et la Réserve naturelle nationale La Combe Lavaux Jean-Roland (communes de Brochon et Gevrey-Chambertin). il s agit d actions permettant de préserver la biodiversité des milieux et des espèces et de valoriser les paysages naturels"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676785","IEJ_201535931054_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201535931054_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","135040.06","EUR","90017.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685530","Establishment of a cold-formed metal frame production plant for all construction and building actors","Implantation d'une usine de production d'ossatures métalliques de profils minces formés à froid pour l'ensemble des acteurs de la construction et du bâtiment","France",null,"15/05/2018","30/09/2021","45","789903.76","EUR","355459.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772103","16.0593271,-61.7636981",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Caraibes NUMERIC PROFILS is a sarl. It started its business in 2018 and operates in the cold profiling business sector. The head office is located in Baillif. It is a family company because the two partners are brothers. Mr Laurent Guillod is in charge of management. The contracting authority wishes to offer professionals an innovative expertise and know-how in economical, modern and environmentally responsible manufacturing processes. This new offer is also intended for individuals with a small budget and DIY. The contracting authority established the manufacturing plant in the Zac de Géry in Vieux-Habitants. The entire manufacture of the metal frames will be done by computer. This new process makes it possible to propose precision work with zero waste because it belongs to the “dry” sector, i.e. it is characterised by the assembly of the components. The construction sites are therefore clean, dry, dust-free and waste-free, which improves the working conditions of employees. This process is in line with the recent European EUROCODE standards and in accordance with the DTU (NF). The steel used is 99 % from recycled iron. The coating is the ZAM thus limiting their maintenance over time (chemicals are prohibited). Economically, implementation is fast (time saving and speed of execution), a material and energy saving","CARAIBES PROFILS NUMERIQUES est une sarl. Elle a débuté son activité en 2018 et évolue  dans le secteur d'activité  du profilage à froid. Le siège social se situe à Baillif . Il s'agit d'une société familiale car les deux associés sont frères. Monsieur Laurent GUILLOD assure la gérance. Le maître d'ouvrage souhaite offrir aux professionnels  une expertise et un savoir-faire innovant en matière de construction économique, moderne et respectant des procédés de fabrication écoresponsables. Cette nouvelle offre s'adresse aussi aux particuliers ayant un petit budget et bricoleur. Le maître d'ouvrage a implanté l'usine de fabrication dans la Zac de Géry à Vieux-Habitants. Toute la fabrication des ossatures métalliques se fera par ordinateur. Ce nouveau procédé permet de proposer un travail de précision avec  zéro déchet car il appartient à la filière \"sèche\" c'est à dire qu'elle se caractérise par l'assemblage des composants. Les chantiers sont donc propres, secs, sans poussière et sans déchet, ce qui améliore les conditions de travail des salariés. Ce procédé s'inscrit dans le respect rigoureux des récentes normes européennes EUROCODE et conformément au DTU (NF). L'acier utilisé est à 99% issu du fer recyclé. Le revêtement est le ZAM limitant ainsi leur entretien dans le temps (les produits chimiques sont interdits). Sur le plan économique, la mise en œuvre est rapide (gain de temps et rapidité d'exécution), une économie de matière et d'énergie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699328","Biodiversity, a resource at the service of man","La biodiversité, une ressource au service de l'Homme","France",null,"01/01/2016","30/12/2017","49.4","314280.67","EUR","155240","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774944",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project “Biodiversity, a resource for man”, implemented by the SPL Pays de la Loire Environment and Biodiversity, is to make different audiences understand the importance of biodiversity for sustainable development and for health and food security, with programming around the following actions: exhibitions, conference programmes, animations and educational workshops and animations for the years 2016 and 2017. The following are set up: five exhibitions showcasing the richness of life and the associated systemic eco services, about ten lectures, an animation program aimed at the general public and schools. Finally, exchanges are organised between environmental actors and the public and the voluntary sector.","Le projet  « La biodiversité, une ressource pour l’homme », mis en œuvre par la SPL Pays de la Loire Environnement et Biodiversité, consiste à faire comprendre aux différents publics l’importance de la biodiversité pour le développement durable et pour la sécurité sanitaire et alimentaire, avec une programmation autour des actions suivantes : expositions, programmes de conférences, animations et ateliers et animations pédagogiques pour les années 2016 et 2017. Ainsi sont mise en place : cinq expositions mettant en valeur la richesse du vivant et les services éco systémiques associés,  une dizaine de conférences , un programme d'animations en direction du grand public et des scolaires. Enfin des échanges sont organisés entre les acteurs de l'environnement et le public et le secteur associatif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681305","2015 — IHAP — INRA — FLEE N°18 — OVIBOOST — ERDF","2015 - IHAP - INRA - FUI N°18 - OVIBOOST - FEDER","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","49.77","144678","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768022","43.517214,1.4980801","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","IHAP will be responsible for evaluating the effectiveness of the Ovilis Pastovax vaccine against respiratory diseases in the epidemiological context conducive to the development of contagious diseases in fattening workshops.","L’IHAP prendra en charge l’évaluation de l’efficacité du vaccin Ovilis Pastovax contre les pathologies respiratoires dans le contexte épidémiologique favorable aux développements des maladies contagieuses dans les ateliers d’engraissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684799","Malignant — Infectious human, animal and plant diseases in tropical island environments: monitoring, Diagnosis, Control and Impact","MALIN - Maladies infectueuses humaines, animales et végétales en milieu insulaire tropicale : surveillance, diagnostic, contrôle et impact","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","65","1091827.03","EUR","709687.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771739",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This partnership project is presented under the ERDF OP’s call for collaborative research projects 2014-2020, tranche 1. Led jointly by INRA, CIRAD, the Institut Pasteur de Guadeloupe and the University of the West Indies (LAMIA, C3MAG and C3I), this project has been scientifically evaluated. It was the subject of a second reading for clarifications and additions. The coordinator is CIRAD. The period of execution of the actions of the Institut Pasteur in the project: 01/01/2015 to 31/12/2017.    The Caribbean is an area of large flows of people and goods, especially agricultural goods. As a result, it is particularly conducive to the introduction and spread of human, animal and plant infectious diseases that threaten the socio-economic balance of its territories. It is based on the “one health” concept, which proposes an integrated approach: plant, animal and human health.   Its main objective is to improve the control of human, animal and plant infectious diseases in Guadeloupe and throughout the Caribbean by federating the Guaadeloupean institutions mobilised infectiology around cross-cutting issues and common approaches. By 2020, the project aims to make Guadeloupe the reference at the level of the Caribbean basin, around the concept of an “island/region/health”.","Ce projet partenarial est présenté au titre de l’appel à projets recherche collaboratif du PO FEDER&FSE 2014-2020, tranche 1. Porté conjointement par l’INRA, le CIRAD, l’Institut Pasteur de Guadeloupe et l’Université des Antilles (LAMIA, C3MAG et C3I), ce projet a été favorablement évalué sur le plan scientifique. Il a fait l’objet d’une seconde lecture pour précisions et compléments. Le coordinateur est le CIRAD. La période d’exécution des actions de l'Institut Pasteur dans le projet : 01/01/2015 au 31/12/2017.    La Caraïbe est une zone de flux importants de personnes et de biens, notamment agricole. De ce fait, elle est particulièrement propice à l’introduction et à la propagation de maladies infectieuses humaines, animales et végétales qui menacent l’équilibre socio-économique des territoires qui la composent Ainsi, MALIN traite d’un sujet éminemment d’actualité, les maladies émergentes et à vecteur. Il repose sur le concept « one health » qui propose une approche intégrée : santé végétale, animale et humaine.   Il a pour objectif principal d’améliorer le contrôle des maladies infectieuses humaines, animales et végétales en Guadeloupe et dans l’ensemble de la Caraïbe en fédérant les institutions guadeloupéennes mobilisées en infectiologie autour de questions transversales et d’approches communes. A l’horizon 2020, le projet ambitionne de faire de la Guadeloupe la référence à l’échelle du bassin caribéen, autour du concept « une île/une région/une santé »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697849","Thermal improvement of 16 housing units in Golbey — Tranche 1 — Building 1 to 4","Amélioration thermique de 16 logements à Golbey - Tranche 1 - Bât 1 à 4","France","88190","01/01/2015","31/12/2019","17.69","202247.84","EUR","35785.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772658","48.189677951389,6.4268486730538","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 16 housing units in Golbey — Tranche 1 — Building 1 to 4","Amélioration thermique de 16 logements à Golbey - Tranche 1 - Bât 1 à 4"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696546","Workshop Site of Insertion “Social Management”","Atelier Chantier d'Insertion \"Garage Social\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","39.99","305376.8","EUR","122120.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771286",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ADEM social garage is a triple device:     _**1/Device for repair of means of locomotions//Workshop for repair of means of locomotions (Vélo, moped, Car without permit, Car)**_ This workshop is aimed at people in financial precarious situations who have a means of locomotion but who do not have the financial means to have them repaired in the “traditional private” circuit.  The beneficiaries have to pay only the price of the car parts necessary to repair the means of locomotion (no profit margin is made on the price of the car parts). In order to ensure the reliability of the repairs and to avoid any liability other than that of us, repairs are carried out (except in exceptional cases) only with car parts purchased by the social garage. The labour force is covered by the funding linked to the integration workshop.  Access to the services of the repair and/or rental shop shall only be made on the basis of an assessment of a need by a prescriber who may be:    * Employment cluster, * Social workers of the department, * Local Mission, * Cap Emploi, * Department of Probation and Penitentiary Insertion, * All structures of integration through the economic activity of the territories concerned, or training organisations.  The procedure is based in 4 steps:  A/After discovering the usefulness of the social security services for a person, the prescriber sends a prescription form to ADEM by fax or e-mail.   B/On receipt of this, ADEM requests the validation of this requirement to the UTAS department of the Departmental Council.This validation is a guarantee of compliance with the triparte framework agreement signed with the CNPA.   C/If validation, ADEM will contact the beneficiary who must present the necessary administrative documents (insurance card, registration card, identity card, etc.) as well as the registration card at Pôle Emploi (link to the call for projects).   D/Following the type of repair requested, a mechanical diagnosis can be established by the technical framework:    * The Social Garage takes care of the repair because it is in its field of competence, * It is oriented towards a local professional.  _**2/Tracking device 2 wheels 4 wheels//Location of means of locomotion (Electric Bike,Scooter, Car)**_ This low-cost rental operation has been put in place in order to promote the maintenance and/or search of employment, social, medical, cultural or other approaches. It is aimed at beneficiaries of the title allowing them to drive a 2-wheeled motor vehicle (BSR) or 4 wheels (Driving Licence) but who cannot afford to buy it.     _**3/Device Atelier Chantier d’Insertion**_ Atelier Chantier d’Insertion of 10 persons recruited under a fixed term contract under the auspices of a technical supervisor, a tutor, an administrative secretary and a socio-professional integration adviser. This ACI is responsible for carrying out the troubleshootings entrusted to it.","Le garage social ADEM est un triple dispositif:     _**1/ Dispositif de réparation de moyens de locomotions //Atelier de réparation de moyens de locomotions (Vélo,cyclomoteur, Voiturette sans permis ,Voiture)**_  Cet atelier s'adresse à des personnes en situation de précarité financière ayant un moyen de locomotion mais n'ayant pas les moyens financiers de les faire réparer dans le circuit« traditionnel privé ».  Les bénéficiaires n'ont à payer que le prix des pièces automobiles nécessaires à la réparation du moyen de locomotion (aucune marge bénéficiaires n'est faite sur le prix des pièces automobiles). Afin de s'assurer de la fiabilité des réparations et pour se prémunir de toute responsabilité autre que celle qui nous incombe, les dépannages sont effectués (sauf cas exceptionnel ) uniquement avec des pièces automobiles achetées par le garage social. La main d'oeuvre est prise en charge par les financements liés à l'atelier chantier d'insertion.  L'accès aux services de l'atelier de réparations et / ou location se fait uniquement sur prescriptions suite à une évaluation d'un besoin par un référent prescripteur qui peut être :    * Pôle Emploi,   * Les travailleurs sociaux du département,   * Mission Locale,   * Cap Emploi,   * Service de Probation et d'Insertion Pénitentiaire,   * Toutes structures d'insertion par l'activité économique des territoires concernés, ou organismes de formation.  La procédure est basée en 4 étapes :  A/ Après avoir constaté de l'utilité des services du « garage social » pour une personne, le prescripteur envoie une fiche de prescription à l'ADEM par fax ou mail.   B/ A la réception de celle ci, l'ADEM demande la validation de cette prescription au service UTAS du Conseil Départemental.Cette validation est une garantie du respect de l'accord cadre tripartie signé avec le CNPA.   C/ Si validation, l'ADEM prend contact avec le bénéficiaire qui devra présenter les documents administratifs nécessaires (carte assurance, carte grise, carte d'identité,) ainsi que la carte d'inscription à Pôle Emploi (lien avec l'appel à projet).   D/ Suivant le type de réparation demandé, un diagnostic mécanique peut être établi par l'encadrant technique:    * Le Garage Social prend en charge la réparation car elle se trouve dans son domaine de compétence,   * Il est orienté vers un professionnel de proximité.  _**2/ Dispositif de location 2 roues 4 roues // Location de moyens de locomotion (Vélo électrique,Scooter, Voiture )**_  Cette action de location à prix réduit a été mise en place afin de favoriser le maintien et/ ou la recherche d'emploi, les démarches sociales, médicales, culturelles ou autres. Il s'adresse aux bénéficiaires du titre leur permettant de conduire un véhicule motorisé 2 roues (BSR) ou 4 roues (Permis de conduire) mais qui n'ont pas les moyens de se l'acheter.     _**3/ Dispositif Atelier Chantier d'Insertion**_  Atelier Chantier d'Insertion de 10 personnes recrutées en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion sous l'égide couvert d'un encadrant technique, d'un tuteur, d'une secrétaire administrative et d'une conseillère en insertion socio-professionnelle. Cet ACI est chargé d'effectuer les dépannages qui lui sont confiés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699761","Open and collaborative testing platform adapted to SMEs and for a smart city","Plateforme d’expérimentation ouverte et collaborative adaptée aux PME et pour une ville intelligente","France","69006","01/01/2016","31/12/2019","50","639679.9","EUR","319839.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774578","45.768568451382,4.8540767667254","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297243","Corpo Links Cluster","Corpo Links Cluster","Italy|France",null,"25/04/2017","24/11/2020","85","1934455.38","EUR","1644287","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369309","45.5667758,5.917622|45.564601,5.917781|45.0695624,7.6912963|45.0655624,7.6913239",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Savoie","ITC11|FRK27","2014-2020","CORPO LINKS CLUSTER is an innovative project in cultural sector and development of audiences. Malraux Space of Chambéry and the Teatro Stabile of Turin, artistic producers, Savoie Mont Balnc University thanks to its Inventive Mountains pole, Dislivelli a specialist of research and cultural communication in the rural-mountain territory in Italy, are working together to create a cultural offer on the mountain territory between Chambéry and Turin, innovative and stimulant in terms of economy and tourism. Partners show up that inhabitants of this area are linked by a common culture of the mountain constituted of sportive practices, they have decided to start for this common culture to develop their project. They organise meeting, knowing sharing between sportmen, artistic specialists of coporal disciplines (dance, cirque) The project is guided by a cluster including local economical actors.","Corpo LINKS CLUSTER est un projet innovant dans le secteur culturel et le développement du public. Malraux Space de Chambéry et le Teatro Stabile de Turin, producteurs artistiques de l’Université Savoie Mont Balnc grâce à son pôle Montagne Inventive, Dislivelli, spécialiste de la recherche et de la communication culturelle en Italie, travaillent ensemble pour créer une offre culturelle sur le territoire montagnard entre Chambéry et Turin, innovante et stimulante en termes d’économie et de tourisme. Les partenaires montrent que les habitants de cette région sont liés par une culture commune de la montagne constituée de pratiques sportives, ils ont décidé de commencer pour cette culture commune pour développer leur projet. Ils organisent des rencontres, connaissant le partage entre sportifs, spécialistes artistiques des disciplines coporales (danse, cirque) Le projet est guidé par un cluster regroupant des acteurs économiques locaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709818","SEB’Action (Session Evaluation Review)","SEB'Action (Session Evaluation Bilan)","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","228589.83","EUR","114294.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is aimed at persons in a precarious situation who have problems of occupational integration presupposed in connection with psychological or psychiatric disorders.   After validation of the session by means of an analysis of the application, the evaluation (3 weeks in group) allows a diagnosis of the ability of the person to reasonably engage in a coherent pathway, by identifying strengths, brakes and obstacles.   Personalised support, in individual interviews over a period of 3 to 6 months, promotes access to employment in a coherent and realistic way (TRE workshops, professional surveys, evaluation in companies), access to training and/or health.   In addition to the social and professional integration process, support allows guidance to be directed towards care, psychological follow-up or specialised consultation.","Cette opération s'adresse à des personnes en situation de précarité présentant des difficultés d'insertion professionnelle présupposées en lien avec des troubles d'ordre psychologique ou psychiatrique.   Après validation de l'entrée en session par le biais d'une analyse de la demande, l'évaluation (3 semaines en groupe), permet un diagnostic des capacités de la personne à s'engager raisonnablement dans un parcours d'insertion cohérent, par le repérage des atouts, des freins et obstacles.   L'accompagnement personnalisé, en entretien individuel sur une période de 3 à 6 mois, favorise l'accès à l'emploi de façon cohérente et réaliste (Ateliers TRE, enquêtes professionnelles, stage d'évaluation en entreprise), l’accès à la formation et/ou la santé.   En effet, parallèlement à la démarche d'insertion sociale et professionnelle, l'accompagnement permet l'orientation vers le soin, le suivi psychologique ou la consultation spécialisée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710077","Technical supervision and socio-professional support for employees in the integration sites of Plancoët, Palacret, Rostrenen and Merdrignac","Encadrement technique et accompagnement socioprofessionnel des salariés des chantiers d'insertion de Plancoët, Palacret, Rostrenen et Merdrignac","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","310841.86","EUR","155420.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association is accredited by the Economic Activity for workshops and insertion sites (ACI) by the CDIAE des Côtes d’Armor. As such, four ACI actions on the department are carried out, located in rural areas and involved in the maintenance and development of natural areas, the maintenance of green areas and the rehabilitation of small built heritage.  The construction sites operate in permanent entrances and exits and are granted approval corresponding to 26 FTEs for 37 positions for our 4 Costa Rican construction sites. The beneficiaries are employees of our structure in the form of CDDI, for a weekly duration of between 26 and 32 hours per week. The contracts are for a period of 4 months, renewable up to a maximum of 24 months. Each of the beneficiaries must be granted an authorisation for inclusion through economic activity (IAE), issued by Pôle Emploi.  Each team is composed of 9 to 10 people supervised by a full-time technical supervisor and a part-time socio-professional accompaniment. The follow-up and support of people are divided between the technical manager and the socio-professional accompaniment.  Through work situation and paid activity, the job site is to prepare participants either towards a stage in their integration pathway or towards an exit from employment or qualification training. The objective of socio-professional support during the contract is to:    * Enable participants to solve peripheral difficulties that may be a barrier to employment (housing, health, mobility, etc.), through the mobilisation of the partners’ network, * Creating an individual dynamic that promotes the autonomy and construction of a professional project, * Work on the knowledge being and the acquisition of technical, transferable professional skills, particularly on these three sites, on the acquisition of knowledge and skills on the management of aquatic environments and sensitive natural areas, * Access to a job or qualifying training.","L'association est agréée Organisme d’Insertion par l’Activité Economique pour ateliers et chantiers d’insertion (ACI) par le CDIAE des Côtes d'Armor. A ce titre, quatre action ACI sur le département sont conduites, situées en milieu rural et intervenant dans le domaine de l'entretien et l'aménagement d'espaces naturels, l'entretien d'espaces verts et la réhabilitation de petit patrimoine bâti.  Les chantiers fonctionnent en entrées et sorties permanentes et bénéficient d’un agrément correspondant à 26 ETP pour 37 postes pour nos 4 chantiers costarmoricains. Les bénéficiaires sont salariés de notre structure sous la forme de CDDI, pour une durée hebdomadaire comprise entre 26 et 32 heures par semaine. Les contrats sont d’une durée de 4 mois, renouvelables dans le limite de 24 mois. Chacun des bénéficiaires doit bénéficier d'un agrément au titre de l'insertion par l'activité économique (IAE), délivré par Pôle Emploi.  Chaque équipe est composée de 9 à 10 personnes encadrées par un encadrant technique à temps plein et d’une accompagnatrice.teur socioprofessionnel.le à temps partiel. Le suivi et l’accompagnement des personnes sont répartis entre l’encadrant technique et l’accompagnatrice socioprofessionnelle.  A travers la mise en situation de travail et une activité rémunérée, le chantier d'insertion a pour fonction de préparer les participants soit vers une étape dans leur parcours d'insertion, soit vers une sortie emploi ou formation qualifiante. L'accompagnement socioprofessionnel en cours de contrat a pour objectif de :    * Permettre aux participants de régler les difficultés périphériques pouvant être un frein à l'emploi (logement, santé, mobilité,...), par la mobilisation du réseau des partenaires,   * Créer une dynamique individuelle favorisant l'autonomie et la construction d’un projet professionnel,   * Travailler sur les savoir être et l'acquisition de compétences techniques, professionnelles transférables, et notamment sur ces trois chantiers, sur l’acquisition de connaissances et compétences sur la gestion des milieux aquatiques et espaces naturels sensibles,   * Accéder à un emploi ou une formation qualifiante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695209","Personalised support for jobseekers and inactive people in the area “Metropole TPM Toulon”","Accompagnement personnalisé des demandeurs d'emploi et des inactifs sur le territoire \"Métropole  TPM Toulon\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","48.46","582871.8","EUR","282459.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775086",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Implementation of the action_**:  PHASE 1: Identifying AND ANALYSING THE DIFFICULTS OF BENEFICIARY ETAPE 1 — THE PROFESSIONAL COMPETENCE BILAN ETAPE 2 — The search for solutions for social and personal difficulties PHASE 2: Building AND ENTERING THE ACTIONS OF THE PARCOURS ETAPE 1- — Identification and development of occupational targets ETAPE 2 — Support to employment ETAPE 3- LIAISON WITH PUBLIC SERVICES ETAPE 4 — SUIVI A 3 MONTH AND 6 MONTH **PHASE 1: Identifying AND ANALYSING THE DIFFICULTS OF THE BENEFICIARY** **_ETAPE 1 — THE PROFESSIONAL COMPETENCE BLAN_** This report aims to enable beneficiaries to know and value their past experiences, professional skills or know-how in a job search.  **A conclusion phase which, through personalised interviews, allows the beneficiary to:** * take note of the detailed results of the investigation phase;   * identify factors that may or may not be conducive to the implementation of a professional project and, if applicable, a training project;   * plan the main steps in the implementation of this project.  The conclusions should make it possible, in particular, to determine the audiences resulting from the competency balances according to three criteria:  **_\\- direct employability or desire to create an activity_** **_\\- need for corrective measures (training, mediation, support);_** **__- need for social measures (health, housing, childcare)._** We will inform beneficiaries about the system of Validation of Experience Acquis (VAE) and equivalence of diplomas. This conclusion phase ends with the presentation to the beneficiary of a summary document.  **_ETAPE 2 — _****_The search for solutions for social and personal difficulties_** Each beneficiary will be offered an interview.   \\- Home/Looking attentively and trusting \\- Diagnostic of the person in his/her social environment \\- Contractualisation and commitment to membership of the recipient Needs analysis:   \\- Information on socio-professional elements \\- Social problems detected \\- Identify the most urgent needs to deal with The analysis of the difficulties will allow the referent \\- to provide advice to the beneficiary \\- to provide accurate and appropriate information to the beneficiary.  \\- mobilise the partnership to measure to lift the detected brakes _**PHASE 2: Building AND OPERATING THE ACTIONS OF THE PARCOURS**_ **_ETAPE 1-_** ** _\\- Identification and elaboration of professional targets_** This content aims to better understand oneself (professional skills, values, interests, resources, aspirations, constraints and personal priorities). Promote the achievements of family and associative experience for people wishing to enter or re-enter the labour market after a long period of inactivity. Better knowledge of its environment (trades, enterprises, labour market, training market) and search for relevant information. Achieve realistic professional leads. Develop the employment project identified in terms of ROME’s job and formalise an action plan defining the different steps in order to reach the target.  This work must enable the beneficiary to regain dynamism, to know his environment well and to develop its networks in order to promote his or her professional integration.  An orientation towards training (qualifying, graduating, upgrading...) may be recommended to the beneficiary.  **_ETAPE 2 — Supporting employment_** The aim is to remove obstacles to job search, to promote the suitability of the beneficiary’s profile with the labour market, to strengthen realistic employment paths and to lead to placement:  \\- Target its professional objective in its socio-economic environment, \\- define the strategy of its job search and expand its target if necessary, \\- adapt and use the tools of his job search, \\- search and be offered job offers: subscription to job offers and the filing of the online profile on Pole-Emploi.fr are mandatory, \\- identify the strengths of his profile to build arguments for successful job interviews, \\- know how to negotiate one’s hiring with employers, \\- develop mutual assistance and information networks in his personal and professional environment, \\- Organise follow-up of her steps to analyse gaps and adjust, \\- validate his personal methodology and analyse the effectiveness of his actions to adapt them accordingly.  Precise formalisation of the stages of implementation.  A summary and recommendation sheet will be issued to the beneficiaries **_ETAPE 3- LIAISON WITH PUBLICS SERVICES_** The referent will organise the exit of the bee","**_Mise en œuvre de l’action_** :  PHASE 1 : IDENTIFIER ET ANALYSER LES DIFFICULTES DU BENEFICIAIRE  ETAPE 1 - LE BILAN DE COMPETENCES PROFESSIONNELLES  ETAPE 2 - La recherche de solutions pour les difficultés d’ordre social et personnel  PHASE 2 : CONSTRUIRE ET METTRE EN OEUVRE LES ACTIONS DU PARCOURS  ETAPE 1- - Identification et élaboration des cibles professionnelles  ETAPE 2 - L’accompagnement vers l’emploi  ETAPE 3- LIAISON AVEC LES SERVICES PUBLICS  ETAPE 4 - SUIVI A 3 MOIS ET A 6 MOIS  **PHASE 1 : IDENTIFIER ET ANALYSER LES DIFFICULTES DU BENEFICIAIRE**  **_ETAPE 1 - LE BILAN DE COMPETENCES PROFESSIONNELLES_**  Ce bilan vise à permettre aux bénéficiaires de connaître et de valoriser leurs expériences passées, leurs compétences professionnelles ou leurs savoir-faire dans une recherche d'emploi.  **Une phase de conclusion qui, par la voie d’entretiens personnalisés, permet au bénéficiaire de :**    * prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation ;   * recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet professionnel et, le cas échéant, d’un projet de formation ;   * prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet.  Les conclusions devront permettre notamment de déterminer les publics issus des bilans de compétences selon trois critères :  **_\\- employabilité directe ou désir de création d’activité_**  **_\\- besoin de mesures correctives (formation, médiation, accompagnement) ;_**  **_\\- besoin de mesures sociales (santé, logement, garde d’enfants)._**  Nous informerons les bénéficiaires sur le dispositif de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) et d’équivalence des diplômes. Cette phase de conclusion se termine par la présentation au bénéficiaire d’un document de synthèse.  **_ETAPE 2 - _****_La recherche de solutions pour les difficultés d’ordre social et personnel_**  Chaque bénéficiaire se verra proposer un entretien.   \\- Accueil / Ecoute attentive et mise en confiance   \\- Diagnostic de la personne dans son environnement social  \\- Contractualisation et engagement d'adhésion du bénéficiaire      Analyse des besoins :   \\- Prise d’information sur les éléments socioprofessionnels   \\- Problématiques sociales détectées   \\- Repérer les besoins les plus urgents à traiter  L’analyse des difficultés permettra au référent   \\- d’apporter ses conseils au bénéficiaire   \\- de lui donner une information précise et adaptée à la situation.  \\- de mobiliser le partenariat en mesurer de lever les freins détectés    _**PHASE 2 : CONSTRUIRE ET METTRE EN OEUVRE LES ACTIONS DU PARCOURS**_  **_ETAPE 1-_** ** _\\- Identification et élaboration des cibles professionnelles_**  Ce contenu vise à mieux se connaître (acquis professionnels, valeurs, intérêts, ressources, aspirations, contraintes et priorités personnelles). Valoriser les acquis de l’expérience familiale et associative pour les personnes souhaitant intégrer ou réintégrer le marché du travail après une longue période d’inactivité. De mieux connaître son environnement (métiers, entreprises, marché du travail, marché de la formation) et rechercher les informations pertinentes. Parvenir à dégager des pistes professionnelles réalistes. Elaborer le projet emploi identifié en terme d’emploi-métier du ROME, et formaliser un plan d’action définissant les différentes étapes afin d’atteindre la cible.  Ce travail doit permettre au bénéficiaire de retrouver un dynamisme, de bien connaître son environnement et de développer ses réseaux dans le but de favoriser son insertion professionnelle.  Une orientation vers la formation (qualifiante, diplômante, remise à niveau…) peut-être préconisée au bénéficiaire.  **_ETAPE 2 - L’accompagnement vers l’emploi_**  Il s’agit de lever les obstacles à la recherche d’emploi, favoriser l’adéquation du profil du bénéficiaire avec le marché du travail, conforter les pistes d’emploi réalistes et aboutir à un placement :  \\- Cibler son objectif professionnel dans son environnement socio-économique,  \\- définir la stratégie de sa recherche d’emploi et élargir sa cible si besoin,  \\- adapter et utiliser les outils de sa recherche d’emploi,  \\- rechercher et se faire proposer des offres d’emploi : l’abonnement aux offres d’emploi et le dépôt du profil en ligne sur Pole-emploi.fr sont obligatoires,  \\- dégager les points forts de son profil pour construire des arguments pour réussir des entretiens d’embauche,  \\- savoir négocier son embauche avec les employeurs,  \\- développer des réseaux d’entraide et d’information dans son environnement personnel et professionnel,  \\- Organiser un suivi de ses démarches pour analyser les écarts et s’ajuster,  \\- valider sa méthodologie personnelle et analyser l’efficacité de ses actions pour les adapter en conséquence.  Formalisation précise des étapes de réalisation.  Une fiche de synthèse et de préconisation sera délivrée aux bénéficiaires    **_ETAPE 3- LIAISON AVEC LES SERVICES PUBLICS_**  Le référent organisera la sortie du bé"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685496","Structural reinforcement of the track","Renforcement structurel de la piste","France",null,"14/02/2018","30/06/2023","31.85","31400000","EUR","10000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771823","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Since the last reinforcement work in 2013, many degradations have appeared on the track and the “Fox” ramp. The various audits, studies and diagnostics have demonstrated the need to strengthen the airport’s movement area.  These investigations revealed significant structural flaws and therefore forced SAGPC to review the investment plan to incorporate the premature rehabilitation of these two infrastructures.  In addition, this work will give the SAGPC the opportunity to rectify the non-conformities identified during the EASA certification that are included in its corrective action plan.","Depuis les derniers travaux de renforcement en 2013, de nombreuses dégradations sont apparues sur la piste et la bretelle \"Fox\". Les différents audits, études et diagnostics ont démontré la nécessité de renforcer l'aire de mouvement de l'aéroport.  Ces investigations ont fait apparaître des défauts structurels importants et ont donc contraints la SAGPC à revoir le plan d'investissement pour y intégrer la réfection prématurée de ces deux infrastructures.  Par ailleurs ces travaux donneront l'opportunité à la SAGPC de rectifier les non-conformité repérées lors de la certification AESA qui sont inscrites dans son plan d'actions correctives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694444","PI10.3 — OS 5c-1-2016 — Socio-professional platform around the catering trades","PI10.3 - OS 5c-1 - 2016 - Plateforme socio-professionnelle autour des métiers de la restauration","France","13008","01/01/2016","31/12/2016","50","170423.31","EUR","85211","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773709","43.26516623919,5.386790217836","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","To enable young people who combine difficulties, both underhands of justice or under educational care, to benefit from a secure socio-professional integration pathway, taking into account their problems, and thus ultimately to integrate into the labour market.","Permettre à des jeunes cumulant des difficultés, sous-main de justice ou sous prise en charge éducative, de bénéficier d’un parcours d’insertion socio professionnel sécurisé, prenant en compte leur problématique, et donc d’intégrer in fine le marché de l’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695738","Sustainable chemistry for the environment and agri-food — 2017","Chimie durable pour l'environnement et l'agroalimentaire - 2017","France",null,"21/02/2017","30/11/2019","40.35","188640.87","EUR","76114.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","One of the challenges facing our society is reconciling economic growth, increasing global food demand, and preserving our environment. The aim of this project is to make partner companies benefit from this research to enable them to improve their production tool and increase their competitiveness.","Un des défis auxquels notre société se trouve confrontée est de concilier la croissance économique, l’augmentation de la demande alimentaire mondiale, et la préservation de notre environnement. L’objectif de ce projet est de faire bénéficier les entreprises partenaires du fruit de ces recherches pour leur permettre d’améliorer leur outil de production et d’accroitre leur compétitivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678523","SOLOTEC PH3 — AUBELEC","SOLOTEC PH3 - AUBELEC","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","17.5","179375","EUR","31390.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767860",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The AUBELEC cooperative company offers electrical and electronic equipment in various sectors of activity (tertiary, industry, housing, individuals, etc.). Thanks to the SOLOTEC project, it wants to develop a hardware/software solution to control and reduce energy demand. It must smooth (avoid peaks in consumption) and optimise electricity consumption by reconciling local balances (users’ needs) with an overall balance (at the level of a building, a neighbourhood). This system is based, at the technical level, on a network of sensors and actuators with decentralised decision-making autonomy (allowing the development and implementation of recommendations at local level) and centralised data analysis, all thanks to the development of algorithms. Furthermore, the aim of the project is to better know the behaviour of consumers and to identify profiles in order to ensure the acceptability of the proposed home automation solution (and the arbitrations it will generate). This solution will be tested in buildings with different consumption and usage profiles: premises of the Technopole de l’Aube, campus of ESC Troyes, housing of Aube Immobilier and the Crous de Reims Champagne-Ardenne. This project will enable Aubelec to maintain its workforce and strengthen the knowledge of R&D engineers","La société coopérative AUBELEC propose de l’équipement électrique et électronique dans des secteurs d’activité variés (tertiaire, industrie, logement, particuliers…). Grâce au projet SOLOTEC, elle souhaite développer une solution hardware/software permettant de maîtriser et de réduire la demande en énergie. Celle-ci doit lisser (éviter les pics de consommation) et optimiser la consommation électrique en conciliant les équilibres locaux (besoins des usagers) à un équilibre global (à l’échelle d’un immeuble, d’un quartier). Ce système s’appuie, au niveau technique, sur un réseau de capteurs et d’actionneurs avec une autonomie décisionnelle décentralisée (permettant l’élaboration et la mise en œuvre de recommandations au niveau local) et sur une analyse centralisée des données, le tout grâce au développement d’algorithmes. Par ailleurs, l’objectif du projet est de mieux connaître les comportements des consommateurs et d’en dégager des profils afin de s’assurer de l’acceptabilité de la solution domotique proposée (et des arbitrages que celle-ci génèrera). Cette solution sera testée dans des bâtiments avec différents profils de consommation et d’utilisation : locaux de la Technopole de l’Aube, campus de l’ESC Troyes, logements d’Aube Immobilier et du Crous de Reims Champagne-Ardenne. Ce projet permettra à Aubelec de maintenir ses effectifs salariés et de renforcer les connaissances des ingénieurs R&D"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839558","NSE 2020 – From product sold to service rendered","NSE 2020 - Du produit vendu au service rendu","France",null,"01/02/2020","31/05/2021","47.79","1016042","EUR","485520","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829025",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Initiated by Picom by Cap Digital, the “New Shopping Experience 2020” is a collaborative research project between technologically innovative SMEs/ETIs located in the Nord-Pas de Calais and retail retailers aimed at the development of 11 pilots of the future trade.","Initié par Picom by Cap Digital, le \"New Shopping Experience 2020\" est un projet de recherche collaborative entre des PME/ETI technologiquement innovantes localisées dans le Nord-Pas de Calais et des enseignes de la grande distribution visant le développement de 11 pilotes du commerce du futur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684360","Contribution to the Prefiguration Study of a Wetland Indicator Toolbox — Action Programme 2018","Contribution à l'étude de préfiguration d'une boîte à outils d'indicateurs zones humides - programme d'actions 2018","France",null,"05/04/2018","30/04/2021","33","45573","EUR","15040","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828258",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The issue of wetland conservation is a major issue in the policies of the water agencies and the state. This project is part of Axis 1 of the National Action Plan for Wetlands aiming, in particular, to develop knowledge and strategic tools for the management of wetlands. In this case, the aim of this operation is to create a methodological toolkit including a set of wetland status indicators. It will be developed in partnership with scientists and will then be distributed by the Agence de l’Eau Artois Picardie to future beneficiaries such as site managers. In addition, this operation fits perfectly into the field of sites with high ecological and remarkable challenges at regional and European levels.","La problématique de la conservation des milieux humides est un enjeu majeur des politiques des Agences de l'eau et de l’Etat. Le présent projet s'inscrit dans l'axe 1 du plan national d'actions en faveur des milieux humides visant notamment  à développer la connaissance ainsi que des outils stratégiques en matière de gestion desdits milieux. En l'occurrence, la présente opération a pour ambition la création d'une boîte à outils méthodologique incluant un jeu d’indicateurs d’état des zones humides. Elle sera élaborée en partenariat avec des scientifiques et sera ensuite diffusée par l'Agence de l'Eau Artois Picardie aux futurs bénéficiaires tels que les gestionnaires de site. En outre, cette opération entre parfaitement dans le champ des sites à forts enjeux écologiques et remarquable aux échelles régionale et européenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687298","Overall Conciliator Learning Development Facility","Dispositif global de développement de l'Apprentissage  Conciliateur","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","60","122080.25","EUR","73248","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770374",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678757","workshops and Insert Sites","ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","143950","EUR","64777.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762188","47.2217489,2.0691421","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Cher","FRB01","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) This is an integration site based on three technical activities, cleaning, building, and maintenance of green spaces.  The public included in our workforce is subject to a prior limitation. It comes from one of the various bodies responsible for accompanying that public, according to a distribution which is organised around administrative criteria, age, type of journey, place of residence or recognition of disabled workers.  Pole Emploi is at the heart of this prescribing system (within the framework of the CTAs, in particular, and in compliance with the national agreement between Pôle Emploi and the SIAE signed by the CNLRQ), while respecting the autonomy of the other local players in support and integration (local mission, job cap, spip, other SIAE), and the arbitrations that we are called upon to carry out, according to our agreements with the DIRECCTE and the Departmental Council of the Cher, and the balance of operation of the teams based on a certain mix of public welcome, gender, age, cultural, residential origin, personal trajectories... We recruit on the basis of an integration project agreed with the prescribing body, an audience whose difficulties encountered in terms of professional integration have been validated by these prescribers. These may include young people, long-term jobseekers, RSA sub-contractors, persons recognised as workers with disabilities, or persons who are sub-handed with justice.  The aim of the action is to position the welcomed employees on a dynamic of occupational integration, the means to achieve this are individualised. This **positioning in employment** is based on one of our technical activities, and **a support system and socio-professional support**. It is based on the following three areas: reception, integration, definition and implementation of the social and professional integration project.  These missions are carried out by **a support centre, composed of a social and professional integration advisor** employee of our structure (1 etp). The action is based on the follow-up of the host public:  \\- By implementing actions aimed at changing the public with regard to **impaired employment** and social inclusion which have either been reported by the prescriber or detected within the structure. These actions can be individual or collective, and can affect all areas to which the identified barriers are attached (health, housing, justice, illiteracy, qualification, domestic finance, etc.).  \\- By promoting access to **training**. This is based in particular on a permanent in-house workshop, which is entrusted to an external service provider, whose purpose is to offer (on working time) a refresher on basic knowledge (reading, writing, counting) to our employees for whom such a need has been detected. This workshop must regularly deal with situations of illiteracy, so its scope of intervention is based on levels 1 & 2 of the ANLCI repository.  \\- By providing a **book of acquired skills**, which values the experience gained within our structure, describing the technical skills acquired in the employment situation and transferable by each of the beneficiaries. This component is now anchored in the RSFP training scheme (_recognition of professional know-how_) led by the AFPA set up with the support of DIRECCTE and CG18 (_in the framework of the PDI_).  \\- Mobilising integration tools within companies that could recruit our audience (PMSMP).  \\- By dynamically accompanying beneficiaries in **job search**.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Il s'agit de d'un chantier d'insertion reposant sur trois activités techniques, ménage, Bâtiment, et entretien des espaces verts.  Le public intégré dans nos effectifs fait l’objet d’une prescription préalable. Celle-ci émane d’un des différents organismes ayant en charge l’accompagnement de ce public, selon une répartition qui s’organise autour de critères administratifs, d’âge, de type de parcours, de lieu de résidence ou de reconnaissance travailleur handicapé.  Pôle Emploi est au coeur de ce dispositif de prescription (dans le cadre des CTA notamment, et dans le respect de la convention nationale entre Pôle Emploi et les SIAE signées par le CNLRQ), dans le respect de l’autonomie des autres acteurs locaux de l’accompagnement et de l’insertion (mission locale, cap emploi, spip, autres SIAE), et des arbitrages que nous sommes amenés à effectuer, en fonction de nos conventions avec la DIRECCTE et le Conseil Départemental du Cher, et de l’équilibre de fonctionnement des équipes reposant sur une certaine mixité du public accueilli, de genre, d’âge, culturelle, d’origine résidentielle, de trajectoires personnelles …  Nous recrutons sur la base d’un projet d’insertion convenu avec l’organisme prescripteur, un public dont les difficultés rencontrées en matière d’insertion professionnelle ont été validées par ces prescripteurs. Il peut s’agir de jeunes, de demandeurs d’emploi de longue durée, d’allocataires du RSA, de personnes reconnues travailleurs handicapés, ou de personnes sous-main de justice.  L’objectif de l’action est de positionner les salariés accueillis sur une dynamique d’insertion professionnelle, les moyens pour y parvenir sont individualisés. Ce **positionnement en emploi** s’appuie sur une de nos activités techniques, et **un dispositif d’accompagnement et de soutien socioprofessionnel**. Celui-ci s’article autour des trois axes suivants : l’accueil, l’intégration, la définition puis la mise en oeuvre du projet d’insertion social et professionnel.  Ces missions sont portées par **un pôle d’accompagnement, composé d’un conseiller en insertion sociale et professionnelle** salarié de notre structure (1 etp). L’action repose sur le suivi du public accueilli :  \\- En mettant en oeuvre des actions visant à faire évoluer le public au regard des **freins à l’emploi** et à l’insertion sociale qui ont été, soit signalés par le prescripteur, soit détectés au sein de la structure. Ces actions peuvent être individuelles ou collectives, et peuvent toucher tous les domaines auxquels les freins repérés s’attachent (santé, logement, justice, illettrisme, qualification, finances domestiques …).  \\- En favorisant l’accès à **la formation**. Ceci repose notamment sur un atelier permanent, en interne, qui est confié à un prestataire externe, dont l’objet est de proposer (sur le temps de travail) une remise à niveau sur les savoirs de bases (savoir lire, écrire, compter) à nos salariés pour lesquels un tels besoin a été détecté. Cet atelier doit régulièrement faire face à des situations d’illettrisme, son champ d'intervention s'articule donc autour des niveaux 1 & 2 du référentiel ANLCI.  \\- En faisant vivre un **livret des compétences acquises** , qui valorise l’expérience acquise au sein de notre structure, en décrivant les compétences techniques acquises en situation d’emploi, et transférables par chacun des bénéficiaires. Ce volet s'ancre désormais au dispositif de formation RSFP ( _reconnaissance des savoirs faires professionnels_ ) animé par l'AFPA mis en place avec le soutien de la DIRECCTE et du CG18 ( _dans le cadre du PDI_ ).  \\- En mobilisant des outils d’intégration au sein d’entreprises qui pourraient recruter notre public (PMSMP).  \\- En accompagnant de manière dynamique les bénéficiaires dans des démarches de **recherche d’emploi**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674043","BOX INNOV SANTE","BOX INNOV SANTE","France","75014","02/01/2017","31/12/2019","37.89","147491.97","EUR","55890","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764004","48.830771517059,2.3255627049813",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The BOX INNOV SANTE project, led by PARIS BIOTECH SANTE (PBS), is aimed at projects and companies supported within the incubator and hosted in the incubator, which develops products in the following areas of strategic innovation: engineering of complex systems and software and digital creation applied to human health and medical devices. The regulatory challenge and experimentation in the broad sense are fundamental, technical and specific to the field of health and constitute the conditions for the success of any innovative project through the creation of a company. PBS’s ambition is to create a new, shared tool dedicated to entrepreneurs’ innovation journey through an intranet site. The financial need is EUR 140 000 over three years.  For each of the two domains, entrepreneurs will be able to find on the basis of video media: — a description of the steps necessary for development in collaboration with institutional or professional partners in the field — a description of the issues and requirements by the major industrial or insurer witnesses, hospitals.  With a view to hosting new companies in the PARIS SANTE COCHIN nursery, which doubles its hosting capacity in July 2017, the aim is finally to foster R&D collaborations and to boost the marketing of innovations with all of PARIS BIOTECH SANTE’s current and future partners.","Le projet BOX INNOV SANTE, porté par PARIS BIOTECH SANTE (PBS) s'adresse aux projets et aux entreprises accompagnés au sein de l'incubateur et hébergées dans la pépinière qui développe les produits notamment dans les domaines d'innovations stratégiques suivants : ingénierie des systèmes complexes et logiciels et création numérique appliquée à la santé humaine et des dispositifs médicaux. L'enjeu réglementaire et l'expérimentation au sens large sont fondamentaux, techniques et spécifiques au domaine de la santé et constituent les conditions de réussite de tout projet innovant par la création d'entreprise. L'ambition de PBS est de créer un nouvel outil partagé et dédié au parcours d'innovation des entrepreneurs via un site intranet. Le besoin financier s'élève à 140 000 euros sur trois ans.  Les entrepreneurs pourront, pour chacun des deux domaines, y trouver sur la base de supports vidéo : - une description des étapes nécessaires au développement en collaboration avec les partenaires institutionnels ou professionnels du domaine - un descriptif des enjeux et des exigences par les grands témoins industriels ou assureurs, hospitaliers.  Dans la perspective de l'accueil de nouvelles entreprises dans la pépinière PARIS SANTE COCHIN qui double sa capacité d'hébergement en juillet 2017, l'objectif est enfin de favoriser les collaborations R&D et de dynamiser la mise sur la marché des innovations avec l'ensemble des partenaires actuels et futurs de PARIS BIOTECH SANTE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702324","Contribution to the identification and characterisation of the old forests of the Central Massif — tranche 2","Contribution à l'identification et à la caractérisation des forêts anciennes du Massif central - tranche 2","France",null,"01/09/2017","30/06/2021","50","205960","EUR","102980","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","As part of the call for projects “Ancient Forests” proposed by the GIP Massif Central, within the framework of the central Feder Massif programme, the Conservatoire conducted a first programme in 2015-2016 which enabled the development of a method of identification specific to our territory. The contributions of this program have been very important both scientifically, knowledge and partnerships. A continuation of this programme is presented, it will allow to work more with foresters (collaborations with the forest sector), to refine knowledge through the tools developed, to continue the reflection on the link between old forests and territorial attractiveness, and to go towards a strategic document at the level of the Massif. The partnership has expanded: departments Ardèche, Loire, Haute-Loire, Puy-de-Dôme, AURA Region. The work will be conducted in conjunction with the NFB, CNPF, IRSSEA, Frapna Ardèche.","Dans le cadre de l'appel à projet « Forêts anciennes » proposé par le GIP Massif central, dans le cadre du programme Feder Massif central, le Conservatoire a conduit un premier programme en 2015-2016 qui a permis de mettre au point une méthode d'identification propre à notre territoire. Les apports de ce programme ont été très importants tant sur le plan scientifique, que celui de la connaissance ou des partenariats. Une suite de ce programme est déposée, elle va permettre de travailler davantage avec les forestiers (collaborations avec la filière bois), d'affiner la connaissance grâce aux outils élaborés, de poursuivre la réflexion sur le lien entre forêts anciennes et attractivité territoriale, et d'aller vers un document stratégique au niveau du Massif. Le partenariat s'est étendu : départements Ardèche, Loire, Haute-Loire, Puy-de-Dôme, Région AURA. Le travail sera conduit en lien avec l'ONF, le CNPF, l'IRSTEA, la Frapna Ardèche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701662","Contribution to strengthening research-management synergies (2017)","Contribution au renforcement des synergies chercheurs-gestionnaires (2017)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","84174.83","EUR","42087.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Contribution to strengthening the synergies between researchers and managers in the Loire basin- action 10 of the POI Loire.","Contribution au renforcement des synergies chercheurs-gestionnaires sur le bassin de la Loire- action 10 du POI Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680690","3DMASSPEC","3DMASSPEC","France",null,"07/08/2018","31/12/2022","40","1097484.74","EUR","438993.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766927","43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The Montpellier Functional Proteomics Platform (PPF) represents one of the four technical platforms of the Montpellier Proteome Pole, a research infrastructure bringing together all the material and scientific resources for proteomic analysis (study of the proteins of a cell at a given time and under given conditions).  The operation presented aims to acquire and implement a mass spectrometer equipped with ion mobility within this technical platform, in order to conduct an innovative research project aimed at characterising the mechanism of action of antiviral molecules. This project will be led by a research team of the IGF (Institute of Functional Genomics), in partnership with the Montpelliéraine biotech company ABIVAX. The ion mobility mass spectrometer will subsequently be made available to the entire scientific community and industry, and will cover a new field of investigation of proteomics by allowing single molecule-scale analyses.","La plate-forme de Protéomique Fonctionnelle de Montpellier (PPF) représente un des quatre plateaux techniques du Pôle Protéome de Montpellier, infrastructure de recherche regroupant l’ensemble des moyens matériels et scientifiques en matière d’analyse protéomique (étude des protéines d’une cellule à un moment donné et dans des conditions données).  L’opération présentée vise à l’acquisition et la mise en place d’un spectromètre de masse équipé de mobilité ionique au sein de ce plateau technique, afin de mener un projet de recherche innovant visant à la caractérisation du mécanisme d’action de molécules antivirales. Ce projet sera mené par une équipe de recherche de l’IGF (Institut de Génomique Fonctionnelle), en partenariat avec l’entreprise montpelliéraine de biotechnologie ABIVAX. Le spectromètre de masse à mobilité ionique sera par la suite mis à disposition de l’ensemble de la communauté scientifique et des entreprises, et permettra de couvrir un nouveau champ d’investigation de la protéomique en permettant des analyses à l’échelle de la molécule unique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837825","ATI-Extension of Sant-Vicens Park","ATI-Extension du parc Sant-Vicens","France",null,"02/09/2019","30/06/2021","38.51","120490","EUR","46400.7",null,"42.6985304,2.8953121","114","Community-led local development strategies","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The operation is aimed at the extension of the Sant-Vicens Park. A park located to the east of the town initially of 70 000 m², the operation subsidised by the ERDF fund aims at an extension of 4 hectares. The largest park in the city, it represents an asset for the neighborhood, participating in the improvement of the living environment (leared space, race track, fitness area) and offering an island of freshness in the summer.","L’opération vise à l’extension du parc Sant-Vicens. Parc situé à l’Est de la ville initialement de 70 000m², l’opération subventionnée par le fond FEDER vise à un agrandissement de 4 hectares. Plus grand parc de la ville il représente un atout pour le quartier, participant à l’amélioration du cadre de vie (espace arboré, piste de course, espace fitness) et offrant un ilôt de fraicheur l’été."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709070","2019/Travel stages in assisted contracts","2019/Etapes de parcours en contrats aidés","France",null,"01/01/2019","31/12/2019",null,"360000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3763848","45.9475252,-0.9637117","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation falls under the PLIE scheme in relation to the mobilisation of “employers and businesses” in the integration pathway. This operation allows the public to reappropriate the codes of a company (respect of timetables, hierarchy, instructions, etc.), by means of an employee activity.   The coordinator of the operation, Ms INÇAURGARAT (Caro employee) will accompany around 23 people in 2019, all on a PLIE job path.    * The aim is to recruit audiences who will have an idea of a professional project and the criteria of the contract supported by Pôle Emploi or the Department, * This is to allow people to acquire the company codes, the rights and duties of an employee, * This is to validate a coherent professional project and to consider training or sustainable employment. As a result, the public will be received during individual interviews, if necessary with Ms INÇAURGARAT and at mid-term, the employer and the employee trace the actions carried out at this stage of the contract via the Internet to the prescriber.  Ms InÇAURGARAT will be in contact with employees’ supervisors in order to ensure that the staff’s employment contract runs smoothly, with the partners involved in socio-economic integration, in particular training, social services, PLIE referents, etc.  Ms Cordazzo will support in all administrative tasks, the reference point for the action. Moreover, the Commission undertakes to:    * Organise partnership meetings, whether or not in the presence of the public, with PLIE partners, * Involve the PLIE coordinator or referents to present the PLIE, if necessary","L'opération relève du dispositif PLIE en lien avec la mobilisation des \"employeurs et des entreprises\" dans le parcours d'insertion. Cette opération permet à des publics de se réapproprier les codes d'une entreprise (respect des horaires, de la hiérarchie, des consignes, ...), par une activité salarié.   Le référent de l'opération, Mme INÇAURGARAT (salariée de la CARO) accompagnera environ 23 personnes sur l'année 2019,tous en parcours emploi PLIE.    * Il s'agit de recruter des publics qui auront une idée de projet professionnel et les critères du contrat aidé validé par Pôle Emploi ou le Département,   * Il s'agit de permettre à des personnes d'acquérir les codes de l'entreprise, les droits et devoirs d'un salarié,   * Il s'agit de valider un projet professionnel cohérent et d'envisager une formation ou un emploi durable,  En conséquence, les publics seront reçus lors d'entretiens individuels, si nécessaire avec Mme INÇAURGARAT et à mi-parcours, l'employeur et le salarié font remonter via Internet au prescripteur, les actions menées à ce stade du contrat.  Mme INÇAURGARAT sera en contact avec les encadrants des salariés afin de veiller au bon déroulement du contrat de travail des agents, avec les partenaires de l'insertion socio professionnelle notamment la formation, les services sociaux, les référents PLIE...  Mme CORDAZZO soutiendra dans toutes les tâches administratives, la référente de l'action. D'ailleurs, celle-ci s'engage à :    * Organiser des réunions partenariales en présence ou non des publics avec les partenaires du PLIE,   * Faire intervenir la coordinatrice du PLIE ou les référents pour présenter le PLIE, si nécessaire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678340","Thread animation of 5 N2000 sites","FIL-animation de 5 sites N2000","France",null,"22/04/2016","22/04/2017","50","25392.5","EUR","12696.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768871","49.040403,-0.86653110077568|49.2491981,4.2158067|48.5697493,4.2497896|49.1913556,4.2929796|49.1373278,4.3660294|49.2497355,4.4068696|49.1722343,4.4577921|49.1596078,4.4752939|48.3941801,4.5268522|48.376083,4.5283776|49.1831546,4.5432811|49.2500958,4.5595889|49.15628,4.69852|49.22149075,4.7096408932965|49.1704686,4.7166046|49.2377036,4.7185128|49.18703,4.74891|49.227009,4.7656085","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne|Aube|Calvados","FRF23|FRF22|FRD11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701894","Conservation and development of the old forests of the Monts d’Ardèche","Conservation et mise en valeur des forêts anciennes des Monts d’Ardèche","France",null,"01/07/2016","30/06/2019","50","185692.38","EUR","92846.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830703",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Conservation and development of the old forests of the Monts d’Ardèche","Conservation et mise en valeur des forêts anciennes des Monts d’Ardèche"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702559","Accompagn Socio-Professs. of PLIE Beneficiaries in the insertion site — market gardening support of Saint Sebastian","Accompagn Socio-Profess. des Publics bénéf. du PLIE en chantier d'insertion - support maraîchage de Saint Sébastien","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","21.41","123310.28","EUR","26400.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762343",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The garden of the heart of St Sébastien sur Loire (only 1 hectare of market gardening) is a professionalising support. It produces vegetables with “organic” characteristics, but without having an official designation. They are therefore working situations, accompanied by a technical manager on support for production, and followed by a professional integration adviser (CIP) for the individual support of socio-professional projects. The technical manager, Alain GRATALOUP transmits a so-called “technical” knowledge in a rather empirical way, with pedagogical phases on the “terrain”. On the market gardening support are mentioned rotation techniques, fallow, ploughing, amendments and their corrective contributions, soft weeding, sowing, planting, the use of agonist and antagonist plants, and finally the fight against pests... The work is carried out in the open air and under greenhouses. Increasingly complex learning sequences are organised to visualise the rise in skills of PLIE participants. All techniques are likely to be devolved to any PLIE employee. These processes are assessed in tripartite form.  The CIP, Gwenaelle Gapihan, accompanies each PLIE employee in connection with the PLIE path references. It is aimed at DELD audiences, preferably over 50 years old, young people aged 26 years, and as we have already expressed by men but also as a priority for women. A disabled worker’s reception is possible. Home, project co-construction, training, PMSMP, business immersion, job search are the phases of the project. All these phases are evaluated. Each stage of the course is subject to team validation (Cip, technical manager, director and PLIE course referent). Everyone is warned of the evolutions of the course. 4.11 FTE PLIE are required and dedicated to this operation. The public come exclusively from the territory of the Nantaise Agglomeration.","Le jardin du coeur de St Sébastien sur Loire (à peine 1 hectare de maraîchage) est un support à vocation professionnalisante. Il produit des légumes visant des caractéristiques \"biologiques\", mais sans en avoir l'appellation officielle. Ce sont donc des mises en situation de travail, accompagnées par un encadrant technique sur le support pour la production, et suivies par une conseillère en insertion professionnelle (CIP) pour l'accompagnement individuel de projet socio- professionnel. L'encadrant technique, Alain GRATALOUP transmet un savoir dit \"technique\", sur un mode plutôt empirique, avec des phases pédagogiques sur le \"terrain\" . Sur le support maraîchage sont évoquées les techniques d'assolement, les jachères, les labours, les amendements et leurs apports correctifs, le désherbage doux, le semis, la plantation, l'utilisation des plantes agonistes et antagonistes, et enfin la lutte contre les nuisibles... Le travail s'accomplit en plein air et sous serres. Des séquences d'apprentissage de plus en plus complexes sont organisées de façon à visualiser la montée en compétences des participants PLIE. L'ensemble des techniques sont susceptibles d'être dévolues à tout salarié PLIE. Ces processus sont évalués en tripartite.  Le CIP, Gwenaelle GAPIHAN, accompagne chaque salarié PLIE en lien avec les référents de parcours PLIE. Elle s'adresse à des publics DELD, de préférence de + 50 ans, des jeunes de - 26 ans, et comme nous l'avons déjà exprimé des hommes mais aussi en priorité des femmes. Un accueil de travailleur handicapé est possible. Accueil, coconstruction de projet, formation, PMSMP, immersion en entreprise, recherche d'emploi sont les phases du projet. Toutes ces phases sont évaluées. Chaque étape de parcours fait l'objet d'une validation en équipe (Cip, encadrant technique, Directeur et référent de parcours PLIE). Chacun est prévenu des évolutions du parcours. 4,11 ETP PLIE sont requis et dédiés à cette opération. Les publics viennent exclusivement du territoire de l'Agglomération Nantaise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673424","ERDF — CNRS — BIOCAR — INVEST","FEDER - CNRS - BIOCAR - INVEST","France","14052","01/01/2015","31/12/2018","46.16","88168.89","EUR","40698.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","see FCT biocar file","voir dossier Biocar FCT"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839691","Creation of an automatic communal boiler room with shredded wood with heat network","Création d une chaufferie communale automatique au bois déchiqueté avec réseau de chaleur","France",null,"13/11/2018","30/06/2020","25.49","257480.98","EUR","65638.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829368","47.7817492,3.5031992","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Creation of an automatic 120 kW communal boiler room with shredded wood with heat network","Création d une chaufferie communale automatique de 120 kW au bois déchiqueté avec réseau de chaleur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711326","TERA","TERA","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","76.47","258950.64","EUR","198019.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776869","4.0039882,-52.999998","120","Capacity building for all stakeholders delivering education, lifelong learning, training and employment and social policies, including through sectoral and territorial pacts to mobilise for reform at the national, regional and local levels","TO11","Efficient public administration","PO05","Europe closer to citizens","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Networking is essential to coordinate the plurality of actors in the territory and to facilitate the sharing of experiences.  The Morpho Effect is positioned as a privileged interlocutor in the field of youth, popular education and territorial development.  The association also performs an advocacy function with the steering of thematic commissions and the mobilisation of the expertise of its members to better take into account the realities of young people and territories through public policies.  The project led by L’Effect Morpho will allow a relevant interface, to create a bridge between young people and public policies on employment, training and social inclusion through networking and personalised support of structures that work as close as possible to young people.    * **_Youth Network**: Networking and animation in order to contribute to a better structuring of the offer of inclusion and partnerships by networking the various actors working alongside young people * **_ESS _entiel__**: Engineering and personalised support for the emergence and development of ESS initiatives and structures and strengthen skills and capacities to identify and guide and support young people in the territories_","La mise en réseau est essentielle pour coordonner la pluralité des acteurs du territoire et faciliter le partage d’expériences.  L’Effet Morpho se positionne en tant qu’interlocutrice privilégiée sur le champ de la jeunesse, de l’éducation populaire et du développement territorial.  L’association assume également une fonction de plaidoyer avec le pilotage de commissions thématiques et la mobilisation de l’expertise de ses membres pour une meilleure prise en compte des réalités des jeunes et des territoires par les politiques publiques.  Le projet porté par L’Effet Morpho permettra une interface pertinente, de créer un pont, entre les jeunes et les politiques publiques de l’emploi, de la formation et de l’inclusion sociale par la mise en réseau et l’accompagnement personnalisé des structures qui œuvrent au plus près des jeunes  La réalisation de ces missions met en avant 2 fonctions principales :    * **_Le Réseau Jeunes_** : La mise en réseau et l’animation afin de contribuer à une meilleure structuration de l’offre d’insertion et des partenariats par la mise en réseau des différents acteurs intervenant aux côtés des jeunes    * **_ESS _entiel__** : L’ingénierie et l’accompagnement personnalisé pour _l’émergence et le développement des initiatives et des structures de l’ESS et renforcer les compétences et les capacités à repérer et orienter et accompagner les jeunes sur les territoires_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715767","Integration site of the Shelves of Seine 92 Clichy","Chantier d'insertion des Berges de Seine 92 Clichy","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","23.44","200484.59","EUR","46993.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action aims to remobilise a team of 6 employees who have integrated the Clichy PLIE.  It is aimed at a public living in the Hauts de Seine territory, with ** major difficulties in accessing employment**: long-term jobseekers, beneficiaries of social minimums, young people without qualifications... Integration at the site aims to **remobilise** people as part of a job placement, while providing them with ** personalised accompaniment** in solving their social and professional problems, and **technical training** linked to the occupation of maintenance worker in green areas.  The average journey of employees entering the site is **12 months**. They are **framed and trained** on the site by a professional of the association’s green spaces. They also benefit from ** dedicated socio-professional support** (monthly individual interviews and collective workshops), and ** additional training** to that received on site (at least SST/PRAP training).  The work carried out by the employees on the site makes it possible to maintain the parks and gardens of the Hauts de Seine department**. The work carried out is diverse and allows a panel of activities related to the profession of green spaces to be approached: collection and disposal of waste, mowing, pruning, mowing, planting, leaf collection, mechanical control of invasive species, ecological monitoring.  All the work carried out is part of a differentiated management approach: this management allows ecological management of green spaces, closer to nature and more environmentally friendly. In particular, no plant protection product is used.","Cette action vise à remobiliser une équipe de 6 salarié(e)s en insertion ayant intégré le PLIE de Clichy.  Elle vise un public habitant le territoire des Hauts de Seine, présentant **d’importantes difficultés d’accès à l’emploi** : demandeurs d’emploi longue durée, bénéficiaires des minima sociaux, jeunes sans qualification…  L’intégration au chantier vise à **remobiliser** les personnes dans le cadre d'une action de mise au travail, tout en leur assurant un **accompagnement personnalisé** dans la résolution de leurs problématiques sociales et professionnelles, et une **formation technique** liée au métier d’ouvrier d’entretien des espaces verts.  Le parcours moyen des salariés en insertion sur le chantier est de **12 mois**. Ils sont **encadrés et formés** sur le chantier par un professionnel des espaces verts de l’association. Ils bénéficient également d’un **accompagnement socio-professionnel dédié** (entretiens individuels mensuels et ateliers collectifs mensuels), et d’une **formation complémentaire** à celle reçue sur le chantier (au minimum formation SST/PRAP).  Les travaux réalisés par les salariés sur le chantier permettent notamment **d’entretenir les parcs et jardins du département des Hauts de Seine**. Les travaux réalisés sont divers et permettent d’aborder un panel d’activités liées au métier des espaces verts : collecte et évacuation des déchets, tonte, taille, fauche, plantations, ramassage des feuilles, lutte mécanique contre les espèces envahissantes, veille écologique.  L’ensemble des travaux réalisés s’inscrivent dans une démarche de gestion différenciée : cette gestion permet une gestion écologique des espaces verts, plus proche de la nature et plus respectueuse de l’environnement. Aucun produit phytosanitaire n’est en particulier utilisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675080","FP Office Workshop — Strasbourg Stop House","Atelier bureautique FP - Maison d'arrêt de Strasbourg","France","67200","01/02/2014","17/12/2015","45.91","65691.87","EUR","30157","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765340","48.58067654664,7.7100363996178","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707923","Professionalisation of people in the integrated pathway of access to employment","Professionnalisation des personnes en insertion au parcours intégré d'accès à l'emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","226810.12","EUR","136086.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771113","47.6419162,6.8396738","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","In the Territory of Belfort, according to the DIRECCTE Burgundy Franche-Comté, 54.7 % of the entrants in integration are men. Employees are mainly in the middle age group and are aimed at groups in great difficulty with low levels of training: 82 % of new employees in 2018 have a lower level of training than the baccalaureate. 65 % of employees benefitted from social minimums on entry into the structure of which 50 % are beneficiaries of the RSA.  On the two Inser-vet ACIs we find the same population excluded from the labour market and in great difficulty **.** We have seen a change in the profile of people in integration in recent years. This population is much younger and without any qualifications. They are individuals living alone or single-parent families often in high social and economic insecurity.  The project is included in operative part 1 sheet 3 of the call for projects: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner” The public: Inser-VET is a first step towards returning to work for people with social and occupational difficulties. It is therefore necessary for these persons to return to work in a structured area and sufficiently attentive to the resolution of their problems, before they enter the traditional labour market.  \\- A minimum level of education is not required — only physical skills are required (standing station and carrying loads) \\- Permit B is not mandatory but recommended specifically for the posts of delivery drivers Based on the activities of a resource (collection — sorting, upgrading, renovation — sale), our supervisors and the socio-professional accompaniment accompany people who obtain an integration contract. The barriers to the professional integration of our public in ACI will be addressed by the advisor individually by setting up bridges with partner organisations. Training, periods in professional immersion... can be set up as necessary thanks to enhanced support.  The main brakes are of different types and can be linked to:  **Complex family ties** which weakened the construction of the individual and interpersonal solidarity, with a weak transmission of basic knowledge.  Early pregnancies lead girls to become head of household in single-parent situations, resulting in situations of poverty. This situation is alarming, especially when one-third of single-parent families were living below the poverty line in 2009.  It should also be stressed that women who often raise their children on their own must combine working hours with childcare, but above all childcare with low incomes. Child care also appears to be a real brake when returning to work.  **Situation in difficult employment:** The unemployment situation is not the only factor that leads the individual to poverty, but it is the different stages (end of the duration of the benefit, ASS, RSA) that can gradually lead him to it. Unemployment contributes even more strongly to a situation of poverty when combined with lack of social ties, single parenthood, lack of skills.  **Health problems:** A recurrent health problem can explain a person’s exclusion from the labour market, especially if this is associated with low incomes.  Unemployment, exclusion and poverty also lead the individual to a situation of precariousness away from the world of work.  **Housing problems:** Most people in situations of fragility are housed in housing offered by social lenders, often located in priority urban areas. The residential space can be considered by residents as “relegation zones”, increasing the risk of stigmatisation.  **Immigration:** As stated by the author Jean Michel Charbonnet in his book[2] “_in France, children whose parents were not born in the European Union have a risk of poverty four times higher than those whose parents are both French”.  These populations also suffer from a phenomenon that discriminates against employment, solely because of their origin.  **Overindebtedness:** Individuals who have taken out consumer loans or miscellaneous credits in order to be able to close their budget and month-end often find themselves in worrying situations of over-indebtedness. Gradually these people slip into persistent poverty.  **Mobility**: According to many studies","Dans le Territoire de Belfort, selon la DIRECCTE Bourgogne Franche-Comté, 54,7% des entrants en insertion sont des hommes. Les salariés se situent principalement dans la tranche d’âge intermédiaire et s’adresse à des publics en grande difficulté dont les niveaux de formation sont faibles : 82% des nouveaux salariés en 2018 ont un niveau de formation inférieur au bac. 65% des salariés bénéficiaient de minima sociaux à l’entrée dans la structure dont 50% sont bénéficiaires du RSA.  Sur les deux ACI d’Inser-vet nous retrouvons la même population exclue du marché du travail et en grande difficulté **.** Nous avons pu observer depuis quelques années un changement de profil des personnes en insertion. Cette population est beaucoup plus jeune et sans aucune qualification. Ce sont des personnes vivant seules ou des familles monoparentales souvent en grande précarité sociale et économique.  Le projet entre dans le dispositif 1 fiche 3 de l'appel à projet : « Augmenter le nombre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des publics très éloignés de l'emploi en appréhendant les difficultés rencontrées de manière globales » Le public : INSER-VET constitue une première marche du retour à l'emploi pour les personnes rencontrant des difficultés sociales et professionnelles. Il est donc nécessaire pour ces personnes de reprendre une activité professionnelle dans un espace structuré et suffisamment attentif à la résolution de leurs problématiques, avant leur insertion dans le marché traditionnel de l'emploi.  \\- Il n'est pas requis un niveau scolaire minimum - Seuls sont demandés des aptitudes physiques (station debout et port de charges)  \\- Le permis B n'est pas obligatoire mais recommandé spécifiquement pour les postes de chauffeurs livreurs  Sur la base des activités d'une ressourcerie (collecte - tri, valorisation, rénovation - vente), nos encadrants et l'accompagnatrice socio professionnelle accompagnent les personnes qui obtiennent un contrat d'insertion. Les freins à l'insertion professionnelle de notre public en ACI seront traités par la conseillère de manière individuelle en mettant en place des passerelles avec les organismes partenaires. Des formations, des périodes en immersion professionnelle... pourront être mises en place selon le besoin grâce à un accompagnement renforcé.  Les principaux freins sont de différents types et peuvent être liés à :  **Liens familiaux complexes** ce qui a fragilisé la construction de l’individu et les solidarités interpersonnelles, avec une faible transmission des savoirs de base.  Des grossesses précoces amènent les jeunes filles à se retrouver chef de famille en situation de monoparentalité ce qui produit des situations de pauvreté. Cette situation apparaît alarmante surtout lorsque l’on considère que les familles monoparentales pour un tiers d’entre elles vivaient en dessous du seuil de pauvreté en 2009.  Il faut aussi souligner que les femmes qui élèvent souvent seules leurs enfants doivent conjuguer horaires de travail avec la garde des enfants, mais surtout la garde des enfants avec de faibles revenus. La garde des enfants apparaît également comme un réel frein lors de la reprise du travail.  **Situation à l’emploi difficile :** La situation du chômage n’est pas le seul facteur qui conduit l’individu à la pauvreté mais ce sont les différentes étapes (fin de la durée d’indemnisation, ASS, RSA) qui peuvent peu à peu l’y conduire. Le chômage contribue encore plus fortement à une situation de pauvreté lorsqu’il s’associe au manque de lien social, à la monoparentalité, au manque de qualification.  **Problèmes de santé :** Un problème de santé récurrent peut expliquer une exclusion de la personne du marché du travail surtout si cette situation est associée à des revenus faibles.  Le chômage, l’exclusion et la pauvreté conduisent aussi l’individu à une situation de précarité l’éloignant du monde du travail.  **Problèmes de logement :** Les personnes en situation de fragilité sont pour la plupart logées dans des logements proposés par les bailleurs sociaux, souvent situés dans les quartiers prioritaires des villes. L’espace résidentiel peut être considéré par les habitants comme des « zones de relégation », ce qui accentue les risques de stigmatisation.  **Immigration :** Comme le stipule l’auteur Jean Michel Charbonnet dans son ouvrage[2] « _en France, les enfants dont les parents ne sont pas nés au sein de l’Union Européenne ont un risque de pauvreté quatre fois plus élevé que ceux dont les parents sont tous les deux français_ ».  Ces populations souffrent également d’un phénomène discriminatoire face à l’emploi, du seul fait de leur origine.  **Surendettement :** Les personnes ayant souscrit des prêts à la consommation ou des crédits divers afin de pouvoir boucler leur budget et leur fin de mois se retrouvent très souvent dans des situations de surendettement inquiétantes. Peu à peu ces personnes glissent dans une pauvreté persistante.  **Mobilité** : Selon de nombreuses études su"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681959","Workshop CHANTIER OF INSERTION “Les Jardins de La Landelle”","ATELIER CHANTIER D'INSERTION \"Les Jardins de La Landelle\"","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.41","270731.25","EUR","106695.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764571","43.5042,1.99777","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The aim of the “Landelle Gardens” operation is to put into work any person of age to enter the labour market and combine occupational and social barriers to their access and/or their return to sustainable employment. The public concerned is seeking employment, without conditions of duration, beneficiaries or not of social minimums, in situations of poverty or at risk of becoming poor.  Participants are hired under a part-time fixed-term employment contract (DDI). They participate in the production activity, under the responsibility of a Technical Officer, who organises activities with the aim of remobilising participants, supporting the development of adaptive skills to the professional environment, creating skills acquisition situations.  They also have, over their working time, a socio-professional support led by a Professional Insertion Advisor in order to gradually remove the obstacles to their access to employment.  The operation proposes the following action: gardening and maintenance of green spaces. As part of a request from the Tarn Departmental Council, we are asked to make available to the Red Cross participants hired on the marketing action. This shall be made available free of charge. Its function is to participate in a charity organised by the House of the Department of Puylaurens.","L'opération Chantier d'insertion \"les jardins de la Landelle\" a pour but de mettre en situation de travail toute personne en âge d’intégrer le marché du travail et cumulant des freins professionnels et sociaux entravant leur accès et/ou leur retour à l’emploi durable. Les publics concernés sont demandeurs d’emploi, sans condition de durée, bénéficiaires ou pas des minima sociaux, en situation de pauvreté ou menacée de le devenir.  Les participants sont embauchés dans le cadre d'un contrat de travail à durée déterminée d'insertion (CDDI) à temps partiel. Ils participent à l’activité de production, sous la responsabilité d'un Encadrant Technique, qui organise les activités dans le but de remobiliser les participants, d’accompagner le développement des capacités d’adaptation au milieu professionnel, de créer des situations d'acquisition de compétences.  Ils ont également, sur leur temps de travail, un accompagnement socioprofessionnel mené par une Conseillère Insertion Professionnelle afin de lever progressivement les freins entravant leur accès à l'emploi.  L'opération propose l'action suivante: maraichage et entretien des espaces verts. Nous sommes amenés, dans le cadre d’une demande du Conseil Départemental du Tarn, à mettre à disposition de la Croix Rouge des participants embauchés sur l'action maraichage. Cette mise à disposition se fait à titre gratuit. Elle a pour fonction de participer à une action caritative organisée par la Maison du Département de Puylaurens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697790","Acquisition of a cutting laser","Acquisition d'un laser de découpe","France","57520","10/02/2017","31/12/2019","10","465000","EUR","46500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772753","49.151985124561,7.026997240793","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","FLASHMETAL is an industrial sheet metal company specialised in subcontracting in stainless steel or aluminium sheet metal. Products: • Electric cabinets, electric cabinets, charging stations for electric vehicles • Arrangements • Metal fittings: building, advertising signs • Urban furniture Company skills sont:Etudes creation/Laser cutting aluminium and steel/Punching/Numerical control bleaching/TIG welding, MIG, MAG and robot/thermo lacquering powder. FLASHMETAL has 34 employees and is part of the 47 GZ GROUP group. The group experienced major difficulties in 2014-2015 with the liquidation of Steeltech. Flashmetal had seen its own funds fall to EUR 1,370,283. The replenishment of equity was made in 2016 by abandoning GZ GROUP’s current account with a return to better fortune.  2016 revenue has increased and the company will invest in a cutting laser that will increase the company’s capacity and increase turnover, and also diversify products and customers through the possibility of increasing cutting thicknesses and access to new steel grades","FLASHMETAL est une tôlerie industrielle spécialisée en sous-traitance en tôlerie fine inox ou aluminium. Les produits : • Armoires électriques, coffrets électriques, bornes de recharge pour véhicules électriques • Agencements • Habillages métalliques : bâtiment, enseignes publicitaires • Mobilier urbain Les compétences de l'entreprise sont :Etudes création programmation/Découpe laser inox aluminium et acier/Poinçonnage /Pliage par commande numérique/Soudure TIG, MIG, MAG et robot/Peinture poudre par thermo laquage. FLASHMETAL a 34 salariés et fait partie du groupe GZ GROUP qui en compte 47. Le groupe a connu de grosses difficultés en 2014-2015 avec la liquidation de Steeltech. Flashmetal avait vu ses fonds propres tomber à 1 370 283 €. La reconstitution des fonds propres a été faite en 2016 par abandon du compte courant de GZ GROUP avec retour à meilleur fortune.  Le chiffre d'affaires 2016 est reparti à la hausse et la société va investir dans un laser de découpe qui permettra d’augmenter la capacité de l’entreprise et de développer le chiffre d’affaires, et également de diversifier les produits et les clients grâce à la possiblité d'augmenter les épaisseurs de découpe et l'accès à de nouvelles nuances d’acier"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668130","Local Support Device","Dispositif Local d'Accompagnement","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","37.25","306000","EUR","113985","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760370","46.77728845,4.8553718239259","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The DLA is divided into two distinct parts:    1. The internal service offer 2. The financing of external providers (engineering) involved in the structures diagnosed- **The ESF operation concerns only this part.** The services financed may be **collective or individual engineering.** The programme of **collective engineering** is carried out in response to the needs and specificities of the associations (Financing, Management, Associate Project, Accounting, etc.). The sessions organised are a first step towards the DLA. This collective support allows to validate the involvement of the structures in the device and/or effectively complements individual engineering.  **Individual engineering** is defined at the end of the shared diagnosis carried out by the mission staff. The DLA then appoints specialised experts, put into competition and chosen with the structure, according to the needs identified. The structure can thus benefit from individual support (implementation of a communication plan, setting up cost accounting, setting up management or management tools, supporting the organisation, recasting the structure’s project, etc.).","Le DLA se décompose en 2 parties distinctes:    1. L'offre de service interne   2. Le financement des prestataires externes (ingénierie) intervenant dans les structures diagnostiquées- **L'opération FSE concerne uniquement cette partie.**  Les prestations financées peuvent être des **ingénieries collectives ou individuelles.**  Le programme des **ingénieries collectives** se fait en réponse aux besoins et spécificités des associations (Financement, Management, Projet associactif, comptabilité etc...). Les sessions organisées constituent un premier pas vers le DLA. Cet accompagnement collectif permet de valider l'implication des structures dans le dispositif et/ou complète d'une manière efficace l'ingénierie individuelle.  Les **ingénieries individuelles** sont définies à l'issue du diagnostic partagé effectué par les chargés de mission. Le DLA missionne alors des experts spécialisés, mis en concurrence et choisis avec la structure, en fonction des besoins identifiés. La structure peut ainsi bénéficier d'un appui individualisé (réalisation d'un plan de communication, mise en place d'une comptabilité analytique, mise en place d'outils de gestion ou de management, appui à l'organisation, refonte du projet de la structure, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676907","IEJ_201551000897_TP ACCOUNTANT MANAGER","IEJ_201551000897_TP COMPTABLE GESTIONNAIRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","46337.19","EUR","30888.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295213","Empowering the 4 helix of MED maritime clusters through an open source/knowledge sharing and community-based approach in favour of MED blue growth","Responsabiliser les 4 pôles maritimes MED par le biais d’un partage open source/savoir et d’une approche communautaire en faveur de la croissance bleue MED","Italy|Greece|Portugal|France|Croatia|Albania|Spain",null,"01/02/2018","31/10/2020","85","2193983.75","EUR","1864886.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378047","37.3839205,-5.9927969|38.8792944,-9.0696568|43.1357116,13.0685177|43.6111936,13.5071384|45.6517907,13.7710937|44.1128898,15.2276615|41.3156712,19.8151556|41.3963688,2.1577386|40.6339866,22.9411908|43.2961175,5.3754708",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Province of Trieste|Province of Ancona|Province of Macerata|Barcelona Province|Seville Province|Lisbon metropolitan area|Tiranë|Θεσσαλονίκη|Zadarska županija|Bouches-du-Rhône","ITH44|ITI32|ITI33|ES511|ES618|PT170|AL022|EL522|HR033|FRL04","2014-2020","4helix+ pjt aims at stimulating, coaching and funding CROSS-SECTORAL & TRANS-BOUNDARY INNOVATION OF THE MED KEY SECTOR “BLUE GROWTH ” which deserves to be better supported being an economic driver and a potential generator of development & jobs. Main change sought is to improve basic conditions for bridging the gap among the MED maritime clusters and within their 4helixes thanks to the collaboration with the NOT INSTITUTIONAL NEW INNOVATION AGENTS such as like fablabs, co-working spaces, makerspaces, creative hubs, etc. For sustaining innovation in Blue Growth, beside typical research facilities, it is imperative to favor its partnership with and within open spaces for exploratory interaction and creativity that may find room in this new kind of innovation agents. This innovative partnership is also empowered by the ground-breaking combination with CULTURAL&CREATIVE INDUSTRIES knowledge and expertise. The enhanced 8 MED maritime regional clusters (LISBON REGION, ANDALUSIA, CATALUNA, PACA, MARCHE, ZADAR COUNTY, CENTRAL MACEDONIA and DURRES,VLORA,SARANDA&SHENGJIN coastal areas in ALBANIA) can, thus, be fruitfully involved in the testing, evaluation and regional/national transferring of a transnational INNOVATION PROCESS according to an open source, knowledge sharing and community-based approach. The project overall amount is 2.193.983,75 € (whose over 500.000,00 € dedicated to allocation of INNOVATION VOUCHERS to MED BLUE SMEs/STARTUPs).","4helix+ pjt vise à stimuler, encadrement et financement CROSS-SECTORAL & TRANS-BOUNDARY INNOVATION OF THE MED KEY SECTOR «BLUE GROWTH» qui mérite d’être mieux soutenu en tant que moteur économique et générateur potentiel de développement et d’emplois. Le principal changement recherché est d’améliorer les conditions de base pour combler le fossé entre les pôles maritimes MED et au sein de leurs 4helixes grâce à la collaboration avec les AGENTS NON INSTITUTIONNELS D’INNOUVATION tels que les fablabs, les espaces de coworking, les makerspaces, les pôles créatifs, etc. Pour soutenir l’innovation dans la croissance bleue, il est impératif de favoriser son partenariat avec et au sein d’espaces ouverts pour l’interaction exploratoire et la créativité qui pourraient trouver place dans ce nouveau type d’agents d’innovation. Ce partenariat innovant est également renforcé par la combinaison révolutionnaire avec les connaissances et l’expertise CULTURAL &CREATIVE INDUSTRIES. Les 8 pôles régionaux maritimes MED renforcés (LISBON REGION, ANDALUSIE, CATALUNA, PACA, MARCHE, ZADAR COUNTY, CENTRAL MACEDONIA et DURRES, VLORA, SARANDA & SHENGJIN zones côtières de l’ALBANIE) peuvent donc être impliqués de manière fructueuse dans l’essai, l’évaluation et le transfert régional/national d’un PROCESS D’INNOVATION transnational selon une source ouverte, le partage des connaissances et une approche communautaire. Le montant global du projet s’élève à 2.193 983,75 EUR (dont plus de 500 000 EUR sont consacrés à l’allocation de VOUCHERS INNOVATION aux PME/STARTUP MED BLUE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688797","HEADING INSERTION","CAP INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","13.36","694770.54","EUR","92821.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The “CAP INSERTION” operation is an action of personal, social and professional remobilisation of employees. It is an essential integration tool on the territory._ The socio-professional partners propose a higher number of applications than the offer.  It targets 2 integration sites:  1 — _ACI \"Return on the rails,_ in partnership with the association \"Cercle d’Etudes Ferroviaires”. This ACI is located on the site of a railway depot des Houillères in DENAIN. Our activity is the rehabilitation, maintenance of an area of approximately 6 000 m², of which 1 200 m² is being rehabilitated) as well as the upgrading and renovation of old materials including some classified historical monuments.  This site permanently accommodates 15 people in CDDI 2 — _ACI “Espaces verts — La Clairière”,_ located in the municipality of Vieux Condé. The activity is, the maintenance and valorisation of green spaces and roads in compliance with ecological standards and biodiversity.  This site permanently accommodates 20 people on CDDI.  The action “CAP INSERTION” proposes projects of social utility. The Employee will be accompanied on 2 axes:  1 — the activity itself, the employee will be placed in real situation of learning direct and transferable skills, knowledge of professional skills, information about an employee’s rights and duties, etc. It is followed by the technical insertion framework (ETI.  2 — social and professional integration, To do so, it will be received at least twice a month by the CIP, to co-build a pathway of social and occupational integration. This follow-up is personalised and individual.  This 2nd axis is carried by both the CIP and the ETI. Indeed, the management team works closely together to achieve effectiveness and efficiency.  We therefore place a point of honour in putting the employee at the centre of our support. He is an actor and force of proposal for the implementation of his path.  In order to enable the employee to enter professionally, training or workshops will be offered throughout the employment contract, such as health workshop — rescue training, job rescue training, digital skills training and refresher training, etc.  Similarly, purely social monitoring by lifting the brakes is a smoothing axis throughout the CDDI. Bridges will be set up with social actors in the territory and thus promote the autonomy of the employee.","_L'opération \"CAP INSERTION\" est une action de remobilisation personnelle, sociale et professionnelle des salariés. C'est un outil d'insertion incontournable sur le territoire._ Les partenaires socio professionnels proposent un nombre de candidatures supérieur à l'offre.  Elle vise 2 chantiers d'insertion :  1 - _ACI \"Remise sur les rails,_ en partenariat avec l'association \"Cercle d'Etudes Ferroviaires\". Cet ACI est situé sur le site d'un dépôt ferroviaire des Houillères à DENAIN. Notre activité est la réhabilitation, l'entretien d'un espace d'environ 6 000 m2, dont 1 200 m2 en cours de réhabilitation) ainsi que la valorisation et la rénovation de matériels anciens dont certains classés monuments historiques.  Ce chantier accueille en permanence 15 personnes en CDDI  2 - _ACI \"Espaces verts - La Clairière\",_ situé sur la commune de Vieux Condé. L'activité en est, l'entretien et la valorisation des espaces verts et des voiries dans le respect des normes écologiques et de la biodiversité.  Ce chantier accueille en permanence 20 personnes en CDDI.  L'action \"CAP INSERTION\" propose des chantiers d'utilité sociale. Le Salarié sera accompagné sur 2 axes:  1 - l'activité en elle-même, le salarié sera placé en situation réelle d'apprentissage de compétences directes et transférables, de savoirs être professionnels, informations sur les droits et devoirs d'un salarié, etc... Il est suivi par l'encadrant technique d'insertion (ETI.  2 - l'insertion sociale et professionnelle, Pour ce faire, il sera reçu au minimum 2 fois par mois par la CIP, pour co construire un parcours d'insertion sociale et professionnelle. Ce suivi est personnalisé et individuel.  Ce 2nd axe est porté tant par la CIP que l'ETI. En effet, l'équipe d'encadrement travaille en collaboration étroite et ce, pour atteindre l'efficacité et l'efficience.  Nous mettons donc un point d'honneur à mettre au centre de notre accompagnement le salarié. Celui-ci est acteur et force de proposition pour la mise en place de son parcours.  Afin, pour permettre au salarié de s'insérer professionnellement, il lui sera proposé des actions de formation ou des ateliers tout au long du contrat de travail telles que atelier santé - formation Secouriste - Sauveteur du Travail, formation initiation aux compétences numériques et remise à niveau, etc..  De même, le suivi purement social par la levée des freins est un axe lissant tout au long du CDDI. Des passerelles seront mises en place avec des acteurs sociaux du territoire et ainsi favoriser l'autonomie du salarié."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693620","RALLY JOBS","RALLYE EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","23.85","17175.42","EUR","4096.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760627",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The EMPLOYMENT RALLYE is a condensed action aimed at audiences from the INTERCOMMUNAL EVE PLIE over 5 consecutive days followed by two half-day groupings entitled RALLYE CLUB during the year. In total, a RALLYE EMPLOYMENT — RALLYE CLUB action takes place over 6 days.  We plan for 2017, 4 actions RALLYE EMPLOYMENT — RALLYE CLUB over the year. Each action can accommodate between 10 and 12 participants.  The prescribing of the participants is ensured by the operators of the EVE PLIE and the operational team.   Training and technical support are provided by the employees of ENTRAID WORK as well as its specialised consultants, according to a methodology already implemented by our structure towards the PLIE public in different territories since 2010.  The RALLYE EMPLOI mark is filed with INPI. Only partners authorised by the owner can use the trademark.  The animation is based on a peer valorisation pedagogy that aims to:  Strengthen self-esteem/confidence;   Combat isolation;   Value the person and help them to get to know each other and to accept each other;   Develop and enrich his personal skills, his autonomy, his personal and professional network, positive situations, go to others... The pedagogical materials and exercises mobilised are based on concrete and playful experiments of development, testimonies and exchange of experiences of the participants, on situations (role games) of interviews with actors in institutional and professional life.","Le RALLYE EMPLOI est une action condensée en direction des publics issus du PLIE INTERCOMMUNAL EVE se déroulant sur 5 jours consécutifs suivis de 2 regroupements d’une demi-journée intitulé RALLYE CLUB au cours de l’année. Au total, une action RALLYE EMPLOI - RALLYE CLUB se déroule sur 6 journées.  Nous envisageons pour 2017, 4 actions RALLYE EMPLOI - RALLYE CLUB sur l’année. Chaque action peut accueillir entre 10 à 12 participants.  La prescription des participants est assurée par les opérateurs du PLIE EVE et l'équipe opérationnelle.   La formation et l’appui technique sont assurés par les salariés de TRAVAIL ENTRAIDE ainsi que ses consultants spécialisés, selon une méthodologie déjà mise en œuvre par notre structure en direction des publics PLIE sur différents territoires depuis 2010.  La marque RALLYE EMPLOI est déposée auprès de l'INPI. Seuls les partenaires habilités par le propriétaire peuvent utiliser la marque.  L’animation s’appuie sur une pédagogie de valorisation par les pairs qui vise à :  Renforcer l’estime de soi/la confiance ;   Lutter contre l’isolement ;   Valoriser la personne et l’aider à mieux se connaître et s’accepter ;   Développer et enrichir ses compétences personnelles, son autonomie, son réseau personnel et professionnel, positiver les situations vécues, aller vers les autres …  Les supports pédagogiques et exercices mobilisés s’appuient sur des expérimentations concrètes et ludiques de mise en valeur, sur les témoignages et l’échange des expériences des participants, sur des mises en situation (jeux de rôle) d’entretien avec des acteurs de la vie institutionnelle et professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703312","2018/LR/Employment Assistance/Specific support for jobseekers","2018/LR/Aide à l'Emploi/Accompagnement spécifique des demandeurs d'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","17011.39","EUR","17011.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761135",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation offers a local reception (in our premises in La Jarrie or Angoulins) to people in difficulty whose home is far from the rocky agglomeration.  It offers participants both individual and collective support.  _**Individual accompaniment**_ consists of the conduct of interviews with the participants in accordance with the procedures laid down by the PLIE:  assessment of the situation — identification of barriers to employment and finding solutions — mobilisation of common law tools and the PLIE In addition to the reception interview, the individual interviews are carried out after validation by the Committee on Entry/Exit and the interest of the person in accompanying the PLIE. They take place as many times as necessary depending on the co-built journey and expressed needs.  _**Collective accompaniment**_ consists of the realisation of collective workshops around job search. They take place on Monday mornings from 10 a.m. to 12.00 p.m. in La Jarrie (at the Maison du Lien Social).  In order to optimise the involvement in the construction of their careers and remobilisation to employment, participants are also offered workshops shared with the participants of the PLIE of Aytré, in co-animation.  The topics discussed during these workshops are:  re-appropriate all job search techniques — make the best use of “My Space, My Services” on Pôle Emploi.fr -Use and optimise your searches on the Internet — to discover the employment pool, businesses and trades These workshops are facilitated by the accompaniment of the Association d’Aaide à l’Emploi, Ms Lotram and the accompaniment of the Point Emploi d’Aytré, Mrs Durand.  They take place alternately in La Jarrie or Aytré, with the aim of creating a dynamic of participants who can act in a territory other than their own.","L'opération propose un accueil de proximité (dans nos locaux à La Jarrie ou à Angoulins) à des personnes en difficulté dont le domicile est éloigné de l'agglomération rochelaise.  Elle propose aux participants à la fois un accompagnement individuel et un accompagnement collectif.  _**L'accompagnement individuel**_ consiste à la réalisation d'entretiens avec les participants selon les modalités établies par le PLIE:  -diagnostic de la situation  -identification des freins à l'emploi et recherche de solutions  -mobilisation des outils de droit commun et du PLIE  Hormis l'entretien d'accueil, les entretiens individuels sont réalisés après validation par la commission \"Entrée/sortie\" et de l'intérêt pour la personne d'un accompagnement dans le cadre du PLIE. Ils se déroulent autant de fois que nécessaire selon le parcours co-construit et les besoins exprimés.  _**L'accompagnement collectif**_ consiste à la réalisation d'ateliers collectifs autour de la recherche d'emploi. Ils se déroulent le lundi matin de 10h00 à 12h00 à La Jarrie (à la Maison du Lien Social).  Afin d'optimiser l'implication dans la construction de leur parcours et la remobilisation à l'emploi, sont aussi proposés aux participants des ateliers mutualisés avec les participants du PLIE d'Aytré, en co-animation.  Les thématiques abordées lors de ces ateliers sont:  -se réapproprier toutes les techniques de recherche d'emploi  -utiliser au mieux \"Mon espace, Mes services\" sur Pôle Emploi.fr  -Utiliser et optimiser ses recherches sur Internet  -découvrir le bassin d'emploi, les entreprises, les métiers  Ces ateliers sont animés par l'accompagnatrice de l'Association d'Aide à l'Emploi, Madame Lotram et l'accompagnatrice du Point Emploi d'Aytré, Madame Durand.  Ils se déroulent en alternance à La Jarrie ou à Aytré, l'objectif étant de créer une dynamique des participants qui peuvent agir sur un autre territoire que le leur."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673478","ERDF — UCBN — COACH-IPP Project (fct)","FEDER - UCBN - Projet COACH-IPP (fct)","France","14032","01/10/2015","30/06/2019","45.53","313545.22","EUR","142758.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Ovarian cancer causes about 150,000 deaths worldwide every year, according to World Health Organisation (WHO) figures. In France, it affects about 4500 women a year, and is responsible for more than 3500 deaths a year in France; it has the lowest survival rate of all gynecological cancers and every woman can report ovarian cancer, regardless of age, even though the average age is generally around 69 years.The introduction of new treatments and the evolution of protocols over the past 30 years have only marginally improved overall survival: ovarian cancer recidivism and is generally incurable. The identification of chemo-resistant patients and the development of new therapeutic strategies capable of overcoming chemo-resistance are therefore major issues, recognised by health authorities. There is chemioresistance to the extent that the regulation of programmed cell death (or apoptosis) is altered; the control of apoptosis is complicated and responds to various signals, mediated in particular by proteins, which interact with each other. Thus proteins of the Bcl-2 family are key players in the regulation of apoptosis. This family has anti-apoptotic members (such as Bcl-xL or Mcl-1), and pro-apoptotic members. Thus, targeting and neutralising anti-apoptotic molecules is one of the possible strategies to restore apoptosis in cells and lead to cancer cell death. Recently, our team has developed a new molecule called \"pyridoclax, capable of interacting with the Mcl-1 protein [Gloaguen, C.; Neighbor-Chiret, A.S. et al. (2015) J. Med. Chem., 58, 1644; WO/2015/132727]. However, as apoptosis regulation is complex, this new molecule is not active alone. It needs to be given with another molecule to exercise its anticancer activity. Thus, it seems appropriate, for the continuation of our work, to design, using efficient physicochemical tools, new agents capable of interacting simultaneously with several proteins. Our partner’s recent work has shown that anti-apoptotic proteins Bcl-xL and Mcl-1 cooperate to protect ovarian cancer cells from apoptosis, and that their concomitant inhibition leads to the death of chemo-resistant cells (BROTIN et al. (2010) Int. J. Cancer, 126, 885). The anti-apoptotic proteins Bcl-xL and Mcl-1 are thus an \"essential molecular lock preventing the occurrence of apoptosis. Lifting this lock alone is sufficient to induce the death of chemotherapy-resistant tumour cells in response to oncogenic stress or chemotherapy.In this context, the discovery of duality of action inhibitors acting on Bcl-xL and Mcl-1 would be of major interest in the treatment of highly refractory ovarian cancers to conventional chemotherapy. Indeed, this concept of a duality of action inhibitor offers many advantages in terms of therapeutic efficacy by targeting several proteins of the signaling pathways of apoptosis. In oncology, directing a therapeutic agent to multiple targets (in limited numbers) is a strategy for induction of cell death in a context of highly advantageous resistance to combinatorial therapies.","Le cancer de l'ovaire est à l'origine d'environ 150000 décès chaque année dans le monde, selon des chiffres de l'Organisation Mondiale de la Santé (OMS). En France, il touche environ 4500 femmes par an, et est responsable de plus de 3500 décès par an en  France ; il présente le taux de survie le plus faible de tous les cancers gynécologique et chaque femme peut déclarer un cancer de l'ovaire, quel que soit son âge, même si l'âge moyen se situe généralement autour de 69 ans.L'introduction de nouveaux traitements et l'évolution des protocoles au cours des trente dernières années n'ont que très peu amélioré la survie globale : le cancer de l'ovaire récidive et est généralement incurable. L'identification des patientes chimiorésistantes et le développement de nouvelles stratégies thérapeutiques susceptibles de surmonter la chimiorésistance constituent donc des enjeux majeurs, reconnus par les instances sanitaires. Il y a chimiorésistance dans la mesure où la régulation de la mort cellulaire programmée (ou apoptose) est altérée ; le contrôle de l'apoptose est compliqué et répond à différents signaux, médié notamment par des protéines, qui interagissent entre elles. Ainsi les protéines de la famille Bcl-2, font partie des acteurs clés de la régulation de l'apoptose. On retrouve dans cette famille des membres anti-apoptotiques (comme Bcl-xL ou Mcl-1), et des membres pro-apoptotiques. Ainsi, cibler les molécules anti-apoptotiques et les neutraliser est l'une des stratégies envisageable pour rétablir l'apoptose dans les cellules et entrainer la mort des cellules cancéreuses.Récemment, notre équipe a développé une nouvelle molécule, appelée « pyridoclax , capable d'interagir avec la protéine Mcl-1 [Gloaguen, C.; Voisin-Chiret, A.S. et al. (2015) J. Med. Chem., 58, 1644 ; WO/2015/132727]. Cependant, la régulation de l'apoptose étant complexe, cette nouvelle molécule n'est pas active seule. Elle nécessite d'être administrée avec une autre molécule pour exercer son activité anticancéreuse. Ainsi, il semble judicieux, pour la poursuite de nos travaux, de concevoir, grâce à des outils physicochimiques performants, de nouveaux agents capables d'interagir simultanément avec plusieurs protéines. En effet, les travaux récents de notre partenaire ont permis de montrer que les protéines anti-apoptotiques Bcl-xL et Mcl-1 coopèrent pour protéger les cellules cancéreuses ovariennes contre l'apoptose, et que leur inhibition concomitante conduit à la mort des cellules chimiorésistantes [Brotin et al. (2010) Int. J. Cancer, 126, 885]. Les protéines anti-apoptotiques Bcl-xL et Mcl-1 constituent ainsi un « verrou moléculaire  essentiel empêchant la survenue de l'apoptose. La levée de ce verrou suffit à elle seule à induire la mort des cellules tumorales chimiorésistantes en réponse au stress oncogénique ou à la chimiothérapie.Dans ce contexte, la découverte d'inhibiteurs à dualité d'action agissant sur Bcl-xL et Mcl-1 serait d'un intérêt majeur dans le traitement des cancers de l'ovaire fortement réfractaires à la chimiothérapie conventionnelle. En effet, ce concept d'inhibiteur à dualité d'action offre de nombreux avantages en termes d'efficacité thérapeutique en ciblant plusieurs protéines des voies de signalisation de l'apoptose. En oncologie, diriger un agent thérapeutique vers plusieurs cibles (en nombre limité) constitue une stratégie d'induction de la mort cellulaire dans un contexte de chimiorésistance très avantageuse par rapport aux thérapies combinatoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294276","Alternative Protection of Plant Production Interregional Pyrenean","Protection alternative de la production végétale pyrénéenne interrégionale","France|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","65","1342841","EUR","872846.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381009","41.3311148,1.6766061|41.356582,1.729423|41.5019255,2.1048538|41.9859511,2.8276211|42.6994878,2.8805873|42.6820428,2.8988733",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Barcelona Province|Province of Girona|Pyrénées-Orientales","ES511|ES512|FRJ15","2014-2020","The current context of social expectations and public decisions in the EU (Directive 2009/128/CE) resulted in the reduction of the number of authorized conventional phytosanitary products. Moreover both growers and consumers in France and Spain have praised the use of products from natural origin for crop protection. The increase use of biocontrol products is significant (+15%/yr), but data are needed regarding their efficacy and eco-toxicological properties. Catalogne and Roussillon regions constitute a homogeneous unit of agricultural production, mainly specialized in viticulture, fruits and vegetables crops, and have several innovative SMEs that develop biopesticides. Due to economic reasons, biopesticides homologation processes are mainly focused on the field crops; consequently, our regional growers have no solutions for adapted and sustainable protection. PALVIP project brings universities and technical structures together in order to evaluate products developed by SMEs partners. The proposal consists of a global and innovative approach (activity evaluation, mode of action and environmental impact), based on a combination of conventional and \"omic\" approaches, in order to: 1) characterize biocontrol products adapted to Mediterranean crops, 2) advice growers about the proper use of these products, 3) and thus promote the economic development of two promising sectors in the area: the industry of biocontrol products and the sustainable agriculture.","Le contexte actuel des attentes sociales et des décisions publiques dans l’UE (directive 2009/128/CE) a entraîné une réduction du nombre de produits phytosanitaires conventionnels autorisés. En outre, les producteurs et les consommateurs en France et en Espagne ont salué l’utilisation de produits d’origine naturelle pour la protection des cultures. L’utilisation accrue des produits de biocontrôle est significative (+ 15 %/an), mais des données sont nécessaires concernant leur efficacité et leurs propriétés éco-toxicologiques. Les régions de Catalogne et du Roussillon constituent une unité homogène de production agricole, principalement spécialisée dans la viticulture, les fruits et légumes, et disposent de plusieurs PME innovantes qui développent des biopesticides. Pour des raisons économiques, les processus d’homologation des biopesticides sont principalement axés sur les grandes cultures; par conséquent, nos producteurs régionaux n’ont pas de solutions pour une protection adaptée et durable. Le projet PALVIP rassemble les universités et les structures techniques afin d’évaluer les produits développés par les PME partenaires. La proposition consiste en une approche globale et innovante (évaluation des activités, mode d’action et impact environnemental), fondée sur une combinaison d’approches conventionnelles et «omiques», afin de: 1) caractériser les produits de biocontrôle adaptés aux cultures méditerranéennes, 2) conseiller les producteurs sur la bonne utilisation de ces produits, 3) promouvoir ainsi le développement économique de deux secteurs prometteurs de la région: L’industrie des produits de biocontrôle et l’agriculture durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839487","SOCIAL CENTRES CONNECTED 2.0 OF THE SOUTH CRESCENT","CENTRES SOCIAUX CONNECTES 2.0 DU CROISSANT SUD","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60.71","560000","EUR","340000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828963",null,"111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Four social centres of the South Crescent of the European Metropolis of Lille are committed to digitalising the daily life and citizenship of fragile or dependent audiences. The project aims to animate digital communities around each social center to support the development of existing prototypes and to work on change scenarios around more thematic experiments alongside current territorial and systemic transformations. Each social centre will animate digital communities: institutional partners, communities, inhabitants, associations, volunteers and employees, helping to strengthen the partnership and territorial impact of the project. The implementation of these activities will allow the realisation of thematic workshops with the public, specific weeks of digital awareness and itinerant events in priority neighbourhoods to meet the inhabitants. This project is part of a strong ambition: — societal ambition around new ways of sharing, new forms of work, the common good, new solidarity, access to education and knowledge, participatory democracy and citizenship; — an ambition of spatial planning for a balanced agglomeration and integrated neighbourhoods; — a social ambition around e-administration, access to employment, travel, new consumption patterns, etc.","Quatre centres sociaux du Croissant Sud de la Métropole Européenne de Lille s engagent à améliorer par le numérique la vie quotidienne et la citoyenneté des publics fragiles ou dépendants. Le projet vise à animer des communautés numériques autour de chaque centre social pour accompagner le développement des prototypes existants et pour travailler sur des scénarios de changement autour d expérimentations plus thématiques aux côtés des transformations territoriales et systémiques actuelles. Chaque centre social animera les communautés numériques : partenaires institutionnels, collectivités, habitants, associations, bénévoles et salariés, permettant de renforcer le partenariat et l impact territorial du projet. La mise en place de ces animations permettra la réalisation d ateliers thématiques avec les publics, de semaines spécifiques de sensibilisation au numérique et d évènements itinérants dans les quartiers prioritaires à la rencontre des habitants. Ce projet s inscrit dans une ambition forte : - une ambition sociétale autour des nouveaux modes de partage, des nouvelles formes de travail, du bien commun, des nouvelles solidarités, de l accès à l éducation et au savoir, de démocratie participative et de citoyenneté ; - une ambition d aménagement du territoire pour une agglomération équilibrée et des quartiers intégrés ; - une ambition sociale autour de l e-administration, l accès à l emploi, les déplacements, les nouveaux modes de consommation, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670530","Training of inmates: Hotel certification — AFEC — RR54 2015 16 Q 17 159","Formation des détenus : Certification dans le domaine de l'hôtellerie - AFEC - RR54 2015 16 Q 17 159","France",null,"21/03/2016","31/12/2016","60","48333","EUR","28999.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","45.646852330556,0.15194648201452","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The Region complements its Regional Training Programme by putting in place skills training activities in particular in relation to the needs of local economic sectors, thus ensuring better entry into the labour market leaving the nuts. This action is aimed at 8 trainees and will take place over 12 months.","La Région complète son Programme Régional de Formation par la mise en oeurvre d'actions de formations qualifiantes en lien notamment avec les besoins des secteurs économiques locaux, et assurer ainsi une meilleure entrée sur le marché du travail en sortie d'écrou. Cette action s'adresse à 8 stagiaires et se déroulera sur 12 mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677866","171PM0360A_SE FORMERS OF TRADE AND SALE 45-Loiret","171PM0360A_SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE ET DE LA VENTE 45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","102102.96","EUR","68061.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840652","Technical management programme for CEN Lorraine protected sites 2019","Programme de gestion technique des sites protégés du CEN Lorraine 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","17.7","403327.4","EUR","71388.95",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of the 2019-2020 programme for the management of natural spaces, on 172 sites protected by CEN Lorraine.","Mise en oeuvre du programme 2019-2020 de gestion d espaces naturels, sur 172 sites protégés par le CEN Lorraine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671050","TP Senior Technician Manager Exploiting IT Resources (17)","TP Technicien Supérieur Gestionnaire Exploitant Ressources Informatiques (17)","France",null,"04/05/2015","03/05/2018","60","301140","EUR","180684","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","45.94130628726,-0.95956515847053","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Region wishes to propose a training measure on the regional territory in order to enable jobseekers to acquire a qualification in computer programming.","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional afin de permettre aux demandeurs d'emploi d'acquérir une qualification en matière de programmation informatique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686264","Cyber Elec","Cyber Elec","France",null,"01/09/2018","31/01/2021","35.71","280000","EUR","99988","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Cyber Elec (Cyber SSI sub-project) leads to the creation of a platform to analyse the vulnerability of physical systems to security attacks (Cyber-Elec Platform). This will allow the development of a new thematic area of research at regional level on the reliability and vulnerability of secure electronic systems.","Cyber Elec (sous-projet de Cyber SSI) aboutit à la création d'une plateforme d'analyse de la vulnérabilité des systèmes physiques face aux attaques de sécurité (Plateforme Cyber-Elec). Celle-ci permettra de développer un nouvel axe thématique de recherche au niveau régional sur la fiabilité et la vulnérabilité des systèmes électroniques sécurisés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836187","TRAINING TO UNDERTAKE","SE FORMER POUR ENTREPRENDRE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","38.22","71707.69","EUR","27408.05",null,null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Rhône-Alpes CCIs have set up a global offer “Training to undertake” divided into different training modules that may or may not be organised as a course, at the choice of the project leader with different training modules.","Les CCI de Rhône-Alpes ont mis en place une offre globale « Se former pour entreprendre » déclinée en différents modules de formation pouvant ou non s’organiser comme un parcours, au choix du porteur de projet avec différents modules de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836433","Restructuring of the Puits des Anglais site in Saint-Philippe Le Baril – Phase works","Restructuration du site du Puits des Anglais à Saint-Philippe Le Baril - Phase travaux","France",null,"01/09/2020","31/12/2022","70","2429393.8","EUR","1700575.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775812","-21.359598,55.7676911","093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The operation is part of the development of seaside tourism on the coast of Saint-Philippe and in particular the development of existing bathing basins.","L’opération s’inscrit dans le cadre du développement du tourisme balnéaire sur le littoral de Saint-Philippe et notamment de l aménagement des bassins de baignade existants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708035","Implementation of the insertion clause by the Dordogne Departmental Council","Mise en oeuvre de la clause d'insertion par le Conseil départemental de la Dordogne","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","119697","EUR","59848.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762981","45.14291985,0.6321258058651","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","The Facilitator’s mission is to stimulate, accompany and monitor the implementation of social clauses in public procurement in order to promote integration and employment by playing the role of the interface between the Department or communities, the companies awarded them and the actors involved in employment and integration.  Its mission is to:  \\- **reply operations to promote employment and inclusion**.  The facilitator checks the feasibility of the social clause on the basis of four key variables: the duration, the amount, the technicality of the works and the public in mobility.  \\- **help with the drafting of the tender dossier** It provides the departmental services responsible for the calls for tenders with an analysis of the employment opportunities of priority audiences. It participates in the determination of the lots concerned as well as the calculation units and the arrangements for implementing the insertion clause corresponding to the contract \\- **Informing undertakings** \\- **Ensure the verification of the suitability of the candidates and the relationship with the undertakings** \\- **Ensure effective monitoring of the implementation of the social clauses** \\- **Report to the departmental departments of the state of progress**","Le Facilitateur a pour mission d'impulser, d'accompagner et de suivre la mise en place des clauses sociales dans les marchés publics afin de favoriser l'insertion et l'emploi en jouant le rôle de l'interface entre le Département ou les collectivités, les entreprises attributaires et les acteurs de l'emploi et de l'insertion.  Il a pour mission :  \\- **Repérer les opérations permettant la promotion de l'emploi et de l'insertion**.  Le facilitateur vérifie la faisabilité de la clause sociale à partir de quatre variables déterminantes : la durée, le montant, la technicité des travaux et le public en insertion mobilisable.  \\- **Aider à la rédaction du dossier d'appel d'offre**  Il apporte aux services départementaux responsables des appels d'offre une analyse sur les possibilités d'emploi des publics prioritaires. Il participe à la détermination des lots concernés ainsi que des unités de calcul et des modalités de mise en œuvre de la clause d'insertion correspondant au marché  \\- **Informer les entreprises**  \\- **Assurer la vérification de l'aptitude des candidats et la mise en relation avec les entreprises**  \\- **Assurer un suivi efficace de l'exécution des clauses sociales**  \\- **Rendre compte au sein des services départementaux de l'état des avancements**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842431","Rehabilitation of 78 social housing units in Saverne and Wasselonne","Réhabilitation de 78 logements sociaux à Saverne et à Wasselonne","France",null,"30/11/2018","31/01/2021","18.74","1617222.1","EUR","303000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830876","48.7419909,7.3625953|48.6373266,7.4472685","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Opus 67, public office of Habitat du Bas-Rhin has decided to renovate 78 social housing units in its park located: 1-2 – 2A – 3-5 – 7 rue des Gravières in Saverne and 3D – 3E rue Berlioz in Wasselonne. This operation, carried out on a busy site, involves work on outdoor developments, energy efficiency, improvement of comfort, modernisation and compliance. Housing will reach BBC level renovation after works. The programme includes energy performance monitoring for three years of heating with a performance guarantee from the market holder.","OPUS 67, office public de l Habitat du Bas-Rhin a décidé de rénover 78 logements sociaux de son parc situés : 1 - 2 - 2A - 3 - 5 - 7 rue des Gravières à Saverne et 3D - 3E rue Berlioz à Wasselonne. Cette opération, réalisée en site occupé, comporte des travaux d aménagements extérieurs, d efficacité énergétique, d amélioration du confort, de modernisation et de mise en conformité. Les logements atteindront le niveau BBC rénovation après travaux. Le programme comprend un contrôle des performances énergétiques pendant trois années de chauffe avec une garantie de performance de la part du titulaire du marché."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841748","High Frequency 3D Particle Images (PIV 3D HF)","Vélocimétre par Images de Particules 3D à Haute Fréquence (PIV 3D HF)","France","77454","01/01/2018","31/12/2020","24.35","247574","EUR","60288",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This application concerns the acquisition of a velocimeter by High Frequency 3D Particle Images (PIV 3D HF), dedicated to the study of the mechanism for the flight of dust in earthworks. It will enable IFSTTAR to assert its position on environmental and health issues, in line with growing societal demand.","La présente demande porte sur l’acquisition d’un vélocimètre par Images de Particules 3D à Haute Fréquence (PIV 3D HF), dédié à l’étude du mécanisme d’envol des poussières dans les chantiers de terrassement. Il permettra à l’IFSTTAR d’affirmer son positionnement sur des problématiques environnementales et sanitaires, en lien avec une demande sociétale croissante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689501","Local Support Facility 2016","Dispositif Local d'Accompagnement 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","50002","EUR","25001","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766068","43.8250542,-0.2732326","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Landes","FRI13","2014-2020","For 12 years, BGE Landes Tec Ge Coop has been contracted by the State — Landes Territorial Unit and the Caisse des Dépôts, with the support of the European Social Fund, to lead and coordinate the Local Support Facility in the Landes Department.  In order to meet the needs of local associations, a DLA mission manager — an employee of BGE Landes Tec Ge Coop — is assigned full-time to the animation and coordination of the system on the territory. She has solid experience directly linked to the voluntary sector, since she has worked on various actions under the New Services — Youth Jobs scheme, and then as a mission officer on the Local Support Facility (for 12 years). An administrative assistant is also assigned half-time on the device.  BGE Landes Tec Ge Coop wants more associations to be able to benefit from DLA’s intervention. The service offer consists of several services which may be successive:    * The reception, identification, information and orientation of any structure:** * whose head office is located in the Department of Landes, * which carries activities of social utility and job creation, * engaged in a reflection aimed at perpetuating and/or developing activities, and thereby jobs.  One of the fundamental principles of the DLA is that it must represent a free and voluntary approach for the structure on its part. The reception does not systematically lead to the establishment of engineering. Indeed, if the needs and/or problems identified within the structure do not fall within the scope of the DLA, the association is oriented towards other mechanisms or partners (DDCSPP, CRIB, websites, etc.) which are more adapted.    * **diagnosis shared with the structures** **beneficiaries and relevant partners** The DLA mission manager shall draw up with the association the diagnosis of the structure, and shall define the accompanying plan to be implemented, according to the needs, questions and difficulties encountered. Local partners (Regional Council of Landes, Communities of Communes, DDCSPP,...) and/or regional partners (Regional Council of New Aquitaine, GARIE, Aquitaine Active, etc.) can be involved in this phase of diagnosis and support through steering committees.    * **the search for personalised support** After validation of the support plan by the office and/or the Board of Directors of the applicant structure, the DLA mission manager makes a call for service providers (at least 3 are requested) in order to identify the consulting firm best able to respond to the pre-defined support plan.    * **implementation of individual accompanying measures** (for a single structure) **and collective** (several structures around a common theme).  Upon receipt by the DLA mission officer, the service providers’ quotes shall be sent to the beneficiary structure. The choice of cabinet is then made in consultation between the association and the DLA mission manager, in order to involve the association more strongly. Once the consulting firm has been selected, it is closer to the structure and the DLA support begins.    * **technical follow-up** of files and accompaniments.  Throughout the accompaniment, the DLA staff member remains in contact with the beneficiary association and the service provider (e-mail, telephone contacts, etc.), in order to monitor and measure the progress of the mission. At the end of the accompaniment, the service provider shall present the results of his intervention and the recommendations made, at a meeting known as ‘return’; meeting attended at least by the association, the service provider, the DLA mission officer, and possibly the partners associated with the steering committee(s).    * **The evaluation of the quality of the accompanying services.** The measure of satisfaction of the beneficiary structures is carried out by the DLA mission officer when attending the “return” meetings. It is also during these meeting times that we can validate the soundness of the work carried out, the recommendations made by the contractor, and the impact on the consolidation of the structures. At the same time, at the end of any support within the framework of the Local Support Facility, the beneficiary association and the consultancy firm which has intervened within the structure are the recipients of a satisfaction survey to assess the service implemented (the association confirms that the support provided corresponded well to its expectations and the service provider decides on the adequacy of the specifications defined, the corresponding support and the needs of the structure).    * **the renewal of accompaniments** At the end of an accompaniment,","Depuis 12 ans, BGE Landes Tec Ge Coop est conventionnée par l'Etat - Unité Territoriale des Landes et la Caisse des Dépôts, avec le soutien du Fonds Social Européen, pour animer et coordonner le Dispositif Local d'Accompagnement sur le département des Landes.  Pour répondre aux besoins des structures associatives locales, une chargée de mission DLA - salariée de BGE Landes Tec Ge Coop - est affectée à plein temps à l'animation et la coordination du dispositif sur le territoire. Celle-ci dispose d'une solide expérience en lien direct avec le secteur associatif, puisqu'elle a travaillé sur diverses actions dans le cadre du dispositif « Nouveaux Services - Emplois Jeunes », puis en tant que chargée de mission sur le Dispositif Local d'Accompagnement (depuis 12 ans). Une assistante administrative est également affectée à mi-temps sur le dispositif.  BGE Landes Tec Ge Coop souhaite qu'un plus grand nombre d'associations puisse bénéficier de l'intervention du DLA. L'offre de service est composée de plusieurs prestations qui peuvent se succéder :    * **L’accueil, le repérage, l’information et l’orientation de toute structure :**     * dont le siège social est sis sur le département des Landes,     * qui porte des activités d’utilité sociale et créatrices d’emplois,     * engagée dans une réflexion destinée à pérenniser et/ou développer des activités, et par là même des emplois.  Un des principes fondamentaux du DLA est qu’il doit représenter pour la structure une démarche libre et volontaire de sa part. L’accueil ne donne pas systématiquement lieu à la mise en place d’une ingénierie. En effet, si les besoins et/ou problématiques identifié(e)s au sein de la structure n’entrent pas dans le champ d’intervention du DLA, l’association est orientée vers d’autres dispositifs ou partenaires (DDCSPP, CRIB, sites Internet,..) plus adaptés.    * **Le diagnostic partagé avec les structures** **bénéficiaires et les partenaires concernés**  La chargée de mission DLA établit avec l'association le diagnostic de la structure, et définit le plan d’accompagnement à mettre en oeuvre, en fonction des besoins, questionnements et difficultés rencontrés. Des partenaires locaux (Conseil départemental des Landes, Communautés de Communes, DDCSPP,…) et/ou régionaux (Conseil Régional de Nouvelle-Aquitaine, GARIE, Aquitaine Active, etc…) peuvent être associés à cette phase de diagnostic et d’accompagnement au travers de comités de pilotage.    * **La recherche d’un accompagnement personnalisé**  Après validation du plan d’accompagnement par le bureau et/ou le Conseil d’Administration de la structure demandeuse, la chargée de mission DLA procède à un appel à prestataires (au minimum 3 sont sollicités) afin de repérer le cabinet conseil le mieux à même de répondre au plan d’accompagnement prédéfini.    * **La mise en oeuvre des actions d’accompagnement individuel** (pour une seule structure) **et collectif** (plusieurs structures autour d'une thématique commune).  Dès réception par la chargée de mission DLA, les devis des prestataires sont adressés à la structure bénéficiaire. Le choix du cabinet se fait alors en concertation entre l’association et la chargée de mission DLA, afin d’impliquer plus fortement l’association. Une fois le cabinet conseil retenu, celui-ci se rapproche de la structure et l’accompagnement DLA débute.    * **Le suivi technique** des dossiers et des accompagnements.  Tout au long de l'accompagnement, la chargée de mission DLA reste en contact avec l’association bénéficiaire et le prestataire (courriel, contacts téléphoniques…), afin de suivre et mesurer l’état d’avancement de la mission. A l’issue de l’accompagnement, le prestataire présente le résultat de son intervention et les préconisations émises, lors d’une réunion dite de « restitution » ; réunion à laquelle participent a minima l’association, le prestataire, la chargée de mission DLA, et éventuellement les partenaires associés au(x) comité(s) de pilotage.    * **L’évaluation de la qualité des prestations d’accompagnement.** La mesure de la satisfaction des structures bénéficiaires, est réalisée par la chargée de mission DLA lors de sa participation aux réunions de « restitution ». C’est aussi lors de ces temps de rencontre que l’on peut valider le bien fondé du travail réalisé, les préconisations faites par le prestataire, et l’impact sur la consolidation des structures. En parallèle, à l’issue de tout accompagnement dans le cadre du Dispositif Local d’Accompagnement, l’association bénéficiaire et le cabinet conseil qui est intervenu au sein de la structure, sont destinataires d’une enquête de satisfaction permettant d’évaluer la prestation mise en oeuvre (l'association confirme que l'accompagnement réalisé correspondait bien à ses attentes et le prestataire se prononce sur l'adéquation entre le cahier des charges défini, l'accompagnement correspondant et les besoins de la structure).    * **Le renouvellement d’accompagnements**  A l'issue d'un accompagnement, des"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715062","Haute-Savoie Inclusive Ecomobility Platform","Plate-forme d'écomobilité inclusive de Haute-Savoie","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.98","500195","EUR","249997.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The general objective of a Mobility Platform is to work towards autonomous mobility by promoting access to or retention in employment (or training) for people on the path of social and occupational integration.  To be mobile, and even more to be mobile autonomously, is a set of knowledge and skills: knowing the offer of transport and mobility of a territory, knowing the pricing of transport systems and how to integrate it into a daily budget, how to organise its daily or exceptional trips, read a map or a plan... When certain actions or actions are carried out in an almost natural way for part of the population, they will be experienced as a difficult or even insurmountable test for others, which will call into question the possibility of carrying out the activities associated with them. Knowledge and skills are therefore not innate. Their acquisition in a sustainable manner and their development requires the establishment of appropriate support and mobility learning activities.  As the lack of mobility of fragile audiences is a barrier to employment, our project proposes for these groups individual support for employment by working on this issue.  We propose to intervene directly on social and professional issues on the basis of a mobility test carried out at the entrance of the participant. This allows us to define the importance of mobility skills in its job search or for its social integration and the solutions put in place to remove obstacles. We thus enable, through our action, the improvement of access to employment or training of our participants through the acquisition of this key competence.  As such, we implement the measures taken in the context of:    * ** Optimisation of job seekers**, by broadening their area of job search. Thus, we implement training aimed at targeting the employment pools and companies corresponding to the professional projects of the participants. This axis is based in particular on the mobilisation of mobility tools to complement job search techniques: use of new technologies, plan reading, practical implementation.   * **the development of skills**: our individualised support aims to empower the participant, in the mastery, in the valorisation of their key mobility skills. In practical terms, the aim is to teach participants how to apply their mobility skills to an employer during a job interview. This is all the more important when the participant does not have a driver’s licence, whereas the driver’s licence is a recurring prerequisite for recruitment for the employer. It should be noted that we are strengthening this process through the mobilisation of collective workshops that help to remobilise our participants in their paths of access to employment.   * **Accompanyment via guidance to material services** (provision of 2 or 4 wheel vehicles, implementation of transport service on request: non-ESF project actions), pedagogical (training, support of permitted pathways, voluntary driving school, bike-school), consultancy (purchasing/repair assistance, insurance, microcredit, etc.) in order to make the accompanied public autonomous.  Our intervention is part of the course of the participants, since it comes from guidance from prescribers employing the territory.  The logic of our intervention aims to guarantee and supplement the overall fluidity of the participants’ journeys by removing the last barriers to access to employment. We identify with the beneficiary key areas for their job search, we provide theoretical and practical support in the places of employment, and implement support and/or training on the permit.     **_The project consists of two complementary actions:_** * **An inclusive mobility platform**: tests, skills assessments, individual and collective accompaniment towards autonomous mobility.   * **a voluntary driving school**: evaluation, theoretical and practical training on permit B. This action is part of the support provided by the platform, it is a tool of the platform.","L'objectif général d'une Plateforme de mobilité est d'oeuvrer pour une mobilité autonome en favorisant l'accès ou le maintien dans l'emploi (ou en formation) des publics en parcours d'insertion sociale et professionnelle.  Être mobile, et encore plus être mobile de manière autonome, relève d'un ensemble de savoirs et de compétences : connaître l'offre de transports et de mobilité d'un territoire, connaître la tarification des systèmes de transports et savoir l'intégrer à un budget du quotidien, savoir organiser ses déplacements quotidiens ou exceptionnels, lire une carte ou un plan…  Quand certains gestes ou certaines actions sont réalisés de manière quasi- naturelle pour une partie de la population, elles seront vécues comme une épreuve difficile voire insurmontable pour d'autres, allant remettre en cause la possibilité de réaliser les activités qui leurs sont associées. Les savoirs et compétences ne sont donc pas innés. Leur acquisition de manière pérenne et leur développement nécessite en ce sens la mise en place d'un accompagnement adapté et d'actions d'apprentissage de la mobilité.  La non mobilité des publics fragiles représentant un frein en matière d'insertion professionnelle, notre projet propose pour ces publics un accompagnement individualisé vers l'emploi en travaillant sur cette problématique.  Nous proposons d'intervenir directement sur les problématiques sociales et professionnelles à partir d'un test mobilité réalisé à l'entrée du participant. Celui-ci nous permet de définir l'importance de la compétence mobilité dans sa recherche d'emploi ou pour son insertion sociale et les solutions apportées pour lever les blocages. Nous permettons ainsi, par notre action, l'amélioration de l'accès à l'emploi ou à la formation de nos participants par l'acquisition de cette compétence-clef.  A ce titre, nous mettons en oeuvre les actions intervenant dans le cadre de :    * **L'optimisation de la prospection des demandeurs d'emplois** , en élargissant leur sphère de recherche d'emploi. Ainsi, nous mettons en oeuvre des formations qui visent à cibler les bassins d'emplois et les entreprises correspondant aux projets professionnels des participants. Cet axe s'appuie notamment sur la mobilisation des outils mobilité pour compléter les techniques de recherche d'emploi : utilisation des nouvelles technologies, lecture de plan, mise en situation pratique.   * **La valorisation des compétences** : notre accompagnement individualisé vise à autonomiser le participant, dans la maîtrise, dans la valorisation, de ses compétences clés en matière de mobilité. De façon concrète, il s'agit d'apprendre aux participants à faire valoir leurs compétences mobilité auprès d'un employeur lors d'un entretien d'embauche. Ceci est d'autant plus important lorsque le participant ne dispose pas du permis de conduire, alors que ce dernier constitue un prérequis récurrent qui conditionne le recrutement pour l'employeur. Il est à noter que nous renforçons cette démarche par la mobilisation d'ateliers collectif qui contribuent à remobiliser nos participants dans leurs parcours d'accès à l'emploi.   * **L'accompagnement via l'orientation vers des services matériels** (mise à disposition de véhicules 2 ou 4 roues, mise en oeuvre de service de transport à la demande : actions hors projet FSE), pédagogiques (formation, accompagnement des parcours permis, auto-école associative, vélo-école), de conseil (aide à l'achat/réparation, assurance, microcrédit, …) en vue de rendre autonome le public accompagné.  Notre intervention s'inscrit dans le parcours des participants, puisqu'elle est issue d'orientations de prescripteurs emploi du territoire.  La logique de notre intervention vise à garantir et compléter la fluidité globale du parcours des participants, en levant le ou les derniers freins d'accès à l'emploi. Nous identifions avec le bénéficiaire des zones clés pour ses démarches de recherche d'emploi, nous apportons un accompagnement théorique et pratique au sein des lieux d'emplois, et mettons en oeuvre un accompagnement et / ou une formation au permis.     **_Le projet se compose de deux actions complémentaires :_**    * **Une plate-forme de mobilité inclusive** : tests, bilans de compétences, accompagnements individuels et collectifs vers une mobilité autonome.   * **Une auto-école associative** : évaluation, formation théorique et pratique au permis B. Cette action s'inscrit dans l'accompagnement mis en oeuvre par la plate-forme, il s'agit d'un outil de la plate-forme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699630","Natura 2000 animation of the site “Marais de Talmont and coastal areas between the Sables d’Olonne and Jard-sur-Mer” from 01.02.2018 to 31.01.2020","Animation Natura 2000 du site \"Marais de Talmont et zones littorales entre les Sables d'Olonne et Jard-sur-Mer\" du 01.02.2018 au 31.01.2020","France",null,"01/02/2018","31/03/2020","50","53823.76","EUR","26911.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775169","46.4160524,-1.5482619|46.4173018,-1.5758538|46.4666884,-1.618977|46.505,-1.7361111","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The Natura 2000 animation project of the site “Marais de Talmont et littorales between the Sables d’Olonne and Jard-sur-Mer” is carried out by Community of communes Vendée Grand Littoral as leader of an operation carried out in partnership with the Chambre d’agriculture des Pays de la Loire. It concerns the implementation of the actions of general animation, technical assistance and administrative assistance defined in the objective document of the site for the period from 01.02.2018 to 31.01.2020. It aims to put in place concrete measures to preserve habitats and species of Community interest in order to maintain or restore favourable reception conditions.","Le projet  d’animation Natura 2000 du site \"Marais de Talmont et zones littorales entre les Sables d'Olonne et Jard-sur-Mer\" est porté par  Communauté de communes Vendée Grand Littoral en tant que chef de file d’une opération réalisée en partenariat avec le Chambre d’agriculture des Pays de la Loire. Il concerne la mise en œuvre des actions d'animation générale, d'assistance technique et d’assistance administrative définies dans le document d’objectifs du site pour la période du 01.02.2018 au 31.01.2020. Il vise la mise en place d’actions concrètes de préservation des habitats et des espèces d’intérêt communautaire pour un maintien voire une restauration de conditions d’accueil favorables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708033","CHATEAU DES LUMIERES","CHATEAU DES LUMIERES","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","38.55","95989.99","EUR","37004.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763663",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Several activity supports have been defined for the construction site “Château des Lumières”, approved by the State for 14.8 FTEs, depending on the need and their relevance, in connection with the integration through economic activity.    * Support tourist hospitality and small catering 8 versatile employees who perform the following tasks: reception and information to the public, guarding of exhibitions and restored spaces during opening hours; reception of the public at events (concerts, shows, conferences, etc.); commercial activities (ticket sales, shop sales); small occasional catering (bar service and tables); participation in the creation of communication tools necessary to welcome and inform the public; participation in the reception of artists at events.    * Support mediation and communication 2 versatile employees who perform the following tasks: participation in the creation and dissemination of communication tools; contribution to the organisation of events; participation in the creation of educational tools adapted to different audiences and the implementation of the pedagogical programme; participation in guided tours.    * Museography support 1 versatile employee who performs the following tasks: participation in small catering and in the packaging and transport of works; participating in the preparation of orders for specific storage and restoration equipment; participation in the installation of events or exhibitions produced by the museum; intervention on all museum facilities for small repairs and the creation of museum equipment.    * Logistic support/maintenance 2 versatile employees who perform the following tasks: handling work on all facilities and premises for small repairs; small layouts (plasterboard, carpentry,...); logistical and technical installation of events; transport and participation in order management.    * Maintenance support 3 versatile employees whose tasks are as follows: cleaning of the castle’s spaces (soles, windows, doors, furniture, toilets, etc.); sorting and disposal of current waste; maintenance and storage of equipment used; washing dishes at the end of the demonstrations; participation in the management of inventory of maintenance products.    * Support green spaces 4 versatile employees are the following tasks: cleaning of the park; basin maintenance; maintenance of green spaces (tonts, watering, bining, cutting edges, planting, planting flower beds); maintenance of greenhouses (bottle, care of plants, etc.).  The versatility developed within this project is a real asset to promote access to the Periods of Situation in Professional Workplaces (essential element of the integration pathway), as well as to boost employees’ exits to sustainable employment or to qualification in these areas.  In addition, employees on their way through the “Château des Lumières” site participate in the creation and distribution of a Gazette entitled “Philanthrope”, in a format of 6 A4 pages. The document is distributed quarterly internally to CRi-Adlis employees at the Château des Lumières, and to our partners and funders.","Plusieurs supports d’activité ont été définis pour le chantier « Château des Lumières », agréé par l'État à hauteur de 14,8 ETP,, en fonction du besoin et de leur pertinence, en lien avec l’insertion par l’activité économique.    * Support accueil touristique et petite restauration  8 salariés polyvalents qui effectuent les tâches suivantes : accueil et information du public, gardiennage des expositions et des espaces restaurés lors des horaires d’ouverture ; accueil du public lors d’événements (concerts, spectacles, conférences…) ; activités commerciales (ventes billetterie, ventes boutique) ; petite restauration occasionnelle (service bar et tables) ; participation à la création d’outils de communication nécessaires à l’accueil et l’information des publics ; participation à l’accueil des artistes lors d’événements.    * Support médiation et communication  2 salariés polyvalent qui effectuent les tâches suivantes : participation à la création et à la diffusion des outils de communication ; contribution à l’organisation des événements ; participation à la création d’outils pédagogiques adaptés aux différents publics et à la mise en œuvre du programme pédagogique ; participation aux visites guidées.    * Support muséographie  1 salarié polyvalent qui effectue les tâches suivantes : participation à de petites restauration ainsi qu’au conditionnement et au transport des œuvres ; participation à la préparation de commandes de matériel spécifique à la conservation et à la restauration ; participation à l’installation des manifestations ou expositions produites par le musée ; intervention sur l’ensemble des installations du musée pour les petites réparations et la création de matériel muséographique.    * Support logistique/maintenance  2 salariés polyvalents qui effectuent les tâches suivantes : travaux de manutention sur l’ensemble des installations et des locaux pour les petites réparations ; petits aménagements (plâtre, menuiserie, …) ; installation logistiques et techniques des manifestations ; transports et participation à la gestion de commandes.    * Support entretien  3 salariés polyvalents dont les tâches sont les suivantes : nettoyage des espaces du château (sols, vitres, portes, mobilier, sanitaires…) ; tri et évacuation des déchets courants ; entretien et rangement du matériel utilisé ; lavage de vaisselles à l’issue des manifestations ; participation à la gestion des stocks de produits d’entretien.    * Support espaces verts  4 salariés polyvalents sont les tâches sont les suivantes : nettoyage du parc ; entretien des bassins ; entretien des espaces verts (tontes, arrosage, binage, découpe des bordures, taille des plantations, plantation de massifs floraux) ; entretien des serres (bouturage, soins des plantes, …).  La polyvalence développée au sein de ce chantier constitue un véritable atout pour favoriser l’accès aux Périodes de Mises en Situation en Milieux Professionnels (élément essentiel du parcours d’insertion), ainsi que pour dynamiser les sorties des salariés vers l’emploi durable ou vers la qualification dans ces domaines.  Par ailleurs, les salariés en parcours au sein du chantier « Château des Lumières » participent à la création et la diffusion d’une Gazette intitulé « Philanthrope », d’un format de 6 pages A4. Le document est diffusé trimestriellement en interne auprès des salariés de CRi-ADLIS, au Château des Lumières, et auprès de nos partenaires et financeurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296580","Governance support for the UCCIOI Trade Capacity Building Program- Involvement of Mauritanian Stakeholders","Appui à la gouvernance du Programme de renforcement des capacités commerciales de l'UCCIOI- Implication des parties prenantes mahoraises","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","100","34507","EUR","34507","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775813","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","This application is part of the support and advisory mission for the international development of enterprises and the export of their production, in partnership with AFD. It is linked to CCI Réunion’s engagement with other KICs in the South-West Indian Ocean Islands within the Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI). The aim is to support the good governance of the Indian Ocean Commercial Capacity Building Programme (PRCC), implemented by the Union of Indian Ocean Chambers of Commerce and Industry (UCCIOI), with the co-financing of the French Development Agency (AFD). A partnership agreement governing the implementation of the programme has been signed between AFD and UCCIOI. The CCI Meeting was mandated by UCCIOI to recruit a Programme Director dedicated to the coordination of the PRCC, seconded to UCCIOI headquarters in Mauritius. This case concerns Mayotte’s participation in the programme.","La présente demande d'aide s'inscrit dans le cadre de la mission d'appui et de conseil pour le développement international des entreprises et l'exportation de leur production, en partenariat avec l'AFD. Elle est liée à l'engagement de la CCI Réunion auprès des autres CCI des îles du Sud-Ouest de l'Océan Indien au sein des Chambres de Commerce et d'Industrie de l'Océan Indien (UCCIOI). Il s'agit de soutenir la bonne gouvernance du Programme de Renforcement des Capacités Commerciales (PRCC) dans l'Océan Indien, mis en œuvre par l'Union des Chambres de Commerce et d'Industrie de l'Océan Indien (UCCIOI), avec le cofinancement de l'Agence Française de Développement (AFD). Une convention de partenariat régissant la mise en œuvre du programme a été signée entre l'AFD et l'UCCIOI. La CCI Réunion a été mandatée par l'UCCIOI pour procéder au recrutement d'un Directeur de programme dédié à la coordination du PRCC, détaché au siège de l'UCCIOI à Maurice. Ce dossier concerne la participation de Mayotte au programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707292","Implementation of a comprehensive approach to coaching 2018","Mise en oeuvre d'une approche globale de l'accompagnement 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","291734.47","EUR","175040.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764763","47.6570019,-2.7501471","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","This operation is part of the partnership mentioned above, but concerns only those responsible for professional integration of the Departmental Council, who accompany beneficiaries of the rSa who face difficulties in social and/or professional integration.  It is divided into two actions aimed at responding to the scheme 7 of the call for projects internal operations.  The first action concerns the beneficiaries of the rsa engaged in an integration path aimed at the development and implementation of a professional project, but for which concurrent work on the so-called peripheral or social barriers and carried out by a social worker is necessary. It aims to provide them with enhanced support to facilitate their access to employment, either through a training pathway or through job search support. The intervention of the professional integration officer, in conjunction with the sector social worker, must, in particular, make it possible to work on the removal of the various obstacles: health, mobility, childcare, financial difficulties, housing... the presence of these two professionals in the Territorial Unit for Social Action (UTAS) makes it possible to strengthen the complementarity of interventions between those in the professional field and those of a social nature.  The second action concerns the beneficiaries of the rSa who are engaged in a non-employee activity or wishing to set up their self-employed activity. This public represents a substantial part of the beneficiaries of the rSa in the field of occupational integration and for whom it has been identified that it is necessary to offer support adapted to their situation. In a context where it is difficult for all jobseekers to obtain paid employment, projects for self-employed activities should be effectively supported, provided that they provide the beneficiary with sufficient resources. This support will therefore be carried out by two dedicated professional integration officers, in conjunction with the multi-purpose social workers in the sector if necessary and, above all, with all the players involved in the field of business creation.","La présente opération s’inscrit dans le cadre du partenariat évoqué ci-dessus mais ne concerne que les chargés en insertion professionnelle du Conseil départemental, qui accompagnent des bénéficiaires du rSa confrontés à des difficultés d’insertion sociale et/ou professionnelle.  Elle se décompose en deux actions visant à répondre au dispositif 7 de l’appel à projets opérations internes.  La première action concerne les bénéficiaires du rsa engagés dans un parcours d’insertion visant à l’élaboration et la concrétisation d’un projet professionnel, mais pour lequel un travail concomitant sur les freins dits périphériques ou sociaux et mené par un travailleur social est nécessaire. Elle vise à leur proposer un accompagnement renforcé, de nature à faciliter leur accès à l’emploi, par l’intermédiaire soit d’un parcours de formation, soit d’un soutien à la recherche d’emploi. L’intervention du chargé en insertion professionnelle, en lien avec l’assistant social de secteur, doit notamment permettre de travailler sur la levée des différents freins : santé, mobilité, garde d’enfants, difficultés financières, logement… la présence de ces deux professionnels au sein de l’Unité Territoriale d’Action Sociale (UTAS) permet de renforcer la complémentarité des interventions entre celles relevant du domaine professionnel et celles d’ordre social.  La seconde action concerne les bénéficiaires du rSa engagés dans une activité non-salariée ou souhaitant créer leur activité indépendante. Ce public représente une part conséquente des bénéficiaires du rSa relevant de l’insertion professionnelle et pour lesquels il a été identifié nécessaire de proposer un accompagnement adapté à leur situation. Dans un contexte marqué par la difficulté pour l’ensemble des demandeurs d’emploi à se procurer un emploi salarié, il convient d’accompagner efficacement les projets d’activités non-salariées, à condition qu’ils permettent au bénéficiaire de disposer de ressources suffisantes. Cet accompagnement sera donc effectué par deux chargés en insertion professionnelle dédiés, en lien avec les assistants sociaux polyvalents de secteur si besoin et surtout, avec l’ensemble des acteurs intervenants dans le domaine de la création d’entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689925","2016- Coordination of employment actors and animation of the PLIE system (PLIE des 7 Vallées et du Montreuillois)","2016- Coordination des acteurs de l’emploi et animation du dispositif PLIE (PLIE des 7 Vallées et du Montreuillois)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","57402.28","EUR","34441.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761342",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation involves only one action, namely the coordination of actors and the animation of the PLIE scheme. To do so, several employees of the association are assigned to the operation.  _Examples of tasks related to the coordination of employment actors and the facilitation of the scheme_ (non-exhaustive list):   The PLIE animation and management teams shall coordinate and steer all actions relating to the implementation of the arrangements they lead:    * Facilitation actions which result in the organisation of bodies * Participation in meetings and working groups set up by the partners in the territory * Administrative management * Function of implementation of the objectives validated by the steering committees * Management function (piloting, management, coordination...) * secretarial function These teams mobilise all the partners and the human, material and financial resources, public and private, available in the areas of competence of the PLIE, for the benefit of the most disadvantaged.   In order to mobilise the actors involved in the implementation of the PLIEs and their success, the PLIE animation teams must constantly boost the relationships that exist within these networks of actors. From this point of view, the PLIEs play an active role in their area of intervention, for those who are furthest away from the employment for which they are responsible.   The PLIEs mobilise training tailored to the needs of the operational team. They shall also ensure that members of their teams are included in actions planned for them by the heads of networks of the PLIEs or other partners. The PLIEs educate their referents about the concept of pathways and the evolution of their profession. Emphasis should also be placed on communication and working groups with other Northern/Pas-de-Calais PLIEs, in particular in order to promote the exchange of good practices and tools, or to work together on common themes, but also on the training of the animation and management team.","La présente opération ne comporte qu'une seule action à savoir la Coordination des acteurs et l'animation du dispositif PLIE. Pour se faire, plusieurs salariés de l'association sont affectés à l'opération.  _Exemples de tâches liées à la coordination des acteurs de l’emploi et à l’animation du dispositif_ (liste non exhaustive) :   Les équipes d’animation et de gestion des PLIE assurent la coordination et le pilotage de toutes les actions relatives à la mise en oeuvre des dispositifs qu’elles animent :    * Actions d’animation qui se traduisent par l’organisation des instances   * Participation aux réunions et groupes de travail mis en place par les partenaires du territoire   * Gestion administrative   * Fonction de mise en oeuvre des objectifs validés par les comités de pilotage   * Fonction de direction (pilotage, management, coordination…)   * Fonction de secrétariat  Ces équipes mobilisent l’ensemble des partenaires et des moyens humains, matériels et financiers, publics et privés, disponibles sur les territoires de compétences des PLIE, au profit de l’insertion professionnelle des personnes les plus défavorisées.   Pour mobiliser les acteurs qui concourent à la mise en oeuvre des PLIE et à leur réussite, les équipes d’animation des PLIE doivent dynamiser en permanence les relations qui existent au sein de ces réseaux d’acteurs. Dans cette perspective, les PLIE ont un rôle d’animation sur leur territoire d’intervention, pour les publics les plus éloignés de l’emploi dont ils ont la charge.   Les PLIE mobilisent des formations adaptées aux besoins de l’équipe opérationnelle. Ils veillent également à inscrire les membres de leurs équipes dans des actions prévues à leur intention par les têtes de réseaux des PLIE ou autres partenaires. Les PLIE sensibilisent leurs référents sur la notion de parcours et sur les évolutions de leur métier. L’accent doit être également mis sur la communication et les groupes de travail avec les autres PLIE du Nord/Pas-de-Calais notamment afin de favoriser l’échange de bonnes pratiques et d’outils, ou de travailler ensemble sur des thématiques communes, mais également sur la formation de l’équipe d’animation et de gestion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713734","Acquisition of a new generation coffee wrapping machine as part of the company’s development in Saint-Denis","Acquisition d’une machine à encapsuler le café de nouvelle génération dans le  cadre du développement de l’entreprise à Saint-Denis","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","35.34","40096.5","EUR","14170.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776106","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project of the company “SAFA” is to acquire a latest generation encapsulation machine. The manager wants to develop a range of coffee in biodegradable capsules compatible with the “Nespresso” machines.","Le projet de la société «SAFA» consiste à acquérir une machine d’encapsulage de dernière génération. Le gérant souhaite développer une gamme de café en capsules biodégradables compatibles avec les machines « Nespresso »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678015","AAP spinoff 2015 SMARTLIGHT — smart light source — UTT","AAP essaimage 2015 SMARTLIGHT - source de lumière intelligente - UTT","France","10004","01/09/2015","31/08/2019","50","110000","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The realisation of low-consumption light sources is a societal challenge in itself in the face of global energy savings. But there is no question of reducing the brightness of the screens, especially mobile. This is why the design of low-energy light sources capable of intelligently changing their brightness, without consuming more, is a major challenge. This project proposes to take the first step in this direction. It is possible to influence the emission of light from a semiconductor quantum box (BQ) by coupling it to a metallic nanoparticle. By playing this coupling with photochromic molecules, you can either increase or decrease the light intensity. The objective of this 4-year project is to design an intelligent lighting device, QLED type, automatically increasing its luminous intensity following UV exposure. Photochromic molecules are already widespread today thanks to their application in photochromic lenses (glass glasses tinted under UV radiation) but they have never been used in a lighting device. This project involves the ITODYS Laboratory of Paris Diderot University, whose expertise is no longer required in the field of coupling these photochromic molecules to the plasmon resonances of metal nanoparticles.","La réalisation de sources de lumière basse consommation est un défi sociétal en soi à l'heure des économies d'énergie à l'échelle mondiale. Mais il n'est pas question pour autant de diminuer la luminosité des écrans, surtout mobiles. C'est pourquoi la conception de sources de lumière basse consommation et capables de modifier leur luminosité de manière intelligente, sans consommer plus, est un enjeu de taille. Ce projet propose de faire le premier pas dans cette voie. Il est possible d’influer sur l’émission de lumière provenant d’une boîte quantique de semiconducteur (BQ) en la couplant à une nanoparticule métallique. En jouant sur ce couplage à l’aide de molécules photochromiques, on peut soit augmenter, soit diminuer l’intensité lumineuse. L’objectif de ce projet de 4 ans est donc de concevoir un dispositif d’éclairage intelligent, de type QLED, augmentant automatiquement son intensité lumineuse, suite à une exposition aux UV. Les molécules photochromiques sont déjà très répandues aujourd’hui grâce à leur application dans les verres photochromiques (verres de lunettes qui se teintent sous un rayonnement UV) mais elles n’ont jamais été utilisées dans un dispositif d’éclairage. Ce projet implique le Laboratoire ITODYS de l’Université Paris Diderot dont l’expertise n’est plus à faire dans le domaine du couplage de ces molécules photochromiques aux résonances plasmon de nanoparticules métalliques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704341","Heart Gardens 2018","Les jardins du coeur 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","19.51","343421.2","EUR","67001.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768133",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**\\- The workshop on the site of insertion in Secondigny:** **the main market gardening activity:** The activity is spread over 6 hectares located on 4 sites located in the municipality of Secondigny. The equipment comes in the form of 2 greenhouses of 324 m² each and 1 small greenhouse of 48 m², 1 tractor, motor cultivator, planter, rotover, squirrel, trailer, chainsaw, cutting machine and other small equipment.  **_All vegetable production is distributed free of charge to the beneficiaries of all the distribution centres of the restaurants in the heart of the department.** For an approval of 8.8 FTEs supervised by 2 FTEs.  The profile of employees is very diverse: beneficiaries of the RSA, young people under 26 years of age, long-term unemployed beneficiaries or not beneficiaries of the SSA, persons recognised as workers with disabilities, persons in the hands of the courts, minorities and persons away from employment and at the end of their careers waiting for retirement rights Support is provided at two levels which are complementary and indivisible: technical and socio-professional. It includes carrying out tasks for the production of vegetables intended exclusively for distribution in the 21 distribution centres of the restaurants of the Heart of the department of Les Deux Sèvres and socio-professional support.  **This support must be comprehensive and cover all employee problems in order to be effective and efficient. It should improve the administrative, social and medical situations of those recruited and a significant step towards achieving sustainable employment (CDI or CDD over 6 months) or a qualifying training**","**\\- L’atelier chantier d’insertion à Secondigny :**  **l'activité principale de maraîchage:** L’activité est répartie sur 6 ha situés sur 4 sites implantés sur la commune de Secondigny. Les équipements se déclinent sous la forme de 2 serres de 324 m2 chacune et 1 petite serre de 48 m2, 1 tracteur, motoculteur, planteuse, rotovateur, girobroyeur, remorque, tronçonneuse, débroussailleuse et autres petits matériels.  **_Toute la production légumière est distribuée gratuitement aux bénéficiaires de tous les centres de distribution des restaurants du coeur du département_.**  Pour un agrément de 8.8 ETP encadré par 2 ETP.  Le profil des salariés est très divers : bénéficiaires du RSA, jeunes de moins de 26 ans, chômeurs de longue durée bénéficiaires ou pas de l'ASS, personnes reconnues travailleurs handicapés, personnes sous mains de justice, minorités et personnes éloignées de l'emploi et en fin de parcours professionnel dans l'attente des prises de droits à la retraite  L’accompagnement se fait à deux niveaux qui sont complémentaires et indissociables : le technique et le socio professionnel. Il inclut une exécution de tâches qui a pour finalité la production de légumes destinés exclusivement à la distribution au sein des 21 centres de distribution des restaurants du Cœur du département des Deux Sèvres ainsi qu’un accompagnement socio professionnel.  **Cet accompagnement se doit d’être global et couvrir de fait l’ensemble des problématiques des salariés pour être efficace et efficiente. Il doit permettre d’améliorer les situations administratives, sociales, médicales des personnes recrutées et une avancée significative vers l’obtention d’un emploi durable (CDI ou CDD de plus de 6 mois) ou encore une formation qualifiante**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297683","Development of new cycling routes and cross-border multimodal connections for the promotion of sustainable mobility.","Développement de nouvelles routes cyclables et de connexions multimodales transfrontalières pour la promotion de la mobilité durable.","France|Spain",null,"01/10/2017","30/09/2020","65","4689269.25","EUR","3048025.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3215863","41.9754125,2.8184049|42.6959636,2.8779071|42.7000732,2.8935365|42.26731,2.96059|42.2648447,2.9635791",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Province of Girona|Pyrénées-Orientales","ES512|FRJ15","2014-2020","BiciTransCat involves the development of a new cross-border sustainable mobility coastal axis in relation with the EuroVelo 8 \"The Mediterranean Route (Cádiz-Athens)\". This project meets thus the high expectations of itinerant tourists, permanent residence tourists and the local population, as highlighted in the previous project \"Enllaç\". The purpose of BiciTransCat is connecting the main tourist destinations in Girona and the Eastern Pyrenees by means of a cyclable axis that is interconnected to different public transport modes, thus encouraging a sustainable mobility whilst enabling a coastal bypass which offers an alternative to roads that are often saturated in the summer. For this purpose, three main areas of work are involved: - Building a new section of the EuroVelo 8 route and enhancing it by developing a network of green ways feeding the above, especially from the TGV and AVE railway stations in Perpignan and Figueres, thus improving the existing supply of sustainable cross-border transport. - Developing new sustainable mobility services and facilitating multimodal cross-border cooperation (access modes, information, equipment development). - Studying the behaviour of users in these cross-border sustainable transport axis and measuring the economic impact of these improvements in the supply of transport in the entire territory.","BICITRANSCAT implique le développement d’un nouvel axe côtier transfrontalier de mobilité durable en relation avec l’EuroVelo 8 «La Route Méditerranéenne (Cádiz-Athènes)». Ce projet répond ainsi aux attentes élevées des touristes itinérants, des touristes en résidence permanente et de la population locale, comme le soulignait le précédent projet «Enllaç». L’objectif de BICITRANSCAT est de relier les principales destinations touristiques de Gérone et des Pyrénées orientales au moyen d’un axe cyclable interconnecté à différents modes de transport en commun, favorisant ainsi une mobilité durable tout en permettant un contournement côtier qui offre une alternative aux routes souvent saturées en été. À cette fin, trois grands domaines d’activité sont concernés: — La construction d’un nouveau tronçon de l’itinéraire EuroVelo 8 et son amélioration par le développement d’un réseau de voies vertes alimentant ce qui précède, notamment à partir des gares TGV et AVE de Perpignan et de Figueres, améliorant ainsi l’offre existante de transport transfrontalier durable. — Développer de nouveaux services de mobilité durable et faciliter la coopération transfrontalière multimodale (modes d’accès, information, développement d’équipements). — Étudier le comportement des usagers dans ces axes transfrontaliers de transport durable et mesurer l’impact économique de ces améliorations de l’offre de transport sur l’ensemble du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699106","TECHNICAL ASSISTANCE 2017","ASSISTANCE TECHNIQUE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","35.04","156744","EUR","54923.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766760","48.541173,2.6560594968354","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","Within the Directorate for Management Control, Audit and Evaluation, the European Fund cluster is responsible for coordinating and supporting the ESF Global Grant Agreement. These tasks are as follows:    * Organisation and coordination of the management of the overall ESF grant 2015-2017 obtained by the Departmental Council of Seine-et-Marne * Support to the operational directorates of the Departmental Council in the implementation of the overall ESF grant, and in particular to the Directorate for Integration, Housing and Social Cohesion in which a managing department has been set up for a majority of the operations covered by the global grant * Mission of advice and assistance to ESF project holders * Mission of interface and relay to the DIRECCTE (Delegated managing authority of the ESF) * Organises and accompanies the management, programming and selection of the files, as well as the ESF Directorates and controls (in relation to the Cohesion Directorate) and the checks (in line with the ESF’s delegated management authority) * Organises and accompanies the management, programming and selection of the files, as well as the ESF Directorate and the checks (in relation to the ESF) and the checks (in relation to the ESF) and the internal control of the ESF, the Directorate for Social Affairs and the Social Affairs Directorate (involving responsibility for the ESF), the Directorate of Social Affairs and the Directorate of Social Affairs (in conjunction with the Directorates of the ESF) and the checks (in relation to the ESF), the Directorate for Social Affairs and the Social Affairs Directorate (involving responsibility for the ESF), the Directorate for Social Affairs and the Directorates for Social Affairs (involving the ESF), the Directorate for Social Affairs and the Directorate of Social Affairs (in connection with the ESF), the Directorate for the Social Affairs and the Social Affairs of the Directorate for Social Affairs and the Internal Audit Directorate (involved Management of the ESF).","Au sein de la Direction du contrôle de gestion, de l'audit et de l'évaluation, le pôle fonds européens assure les missions de coordination et d'appui relatives à la convention de subvention globale FSE. Ces missions sont les suivantes:    * Organisation et coordination de la gestion de la subvention globale FSE 2015 -2017 obtenue par le Conseil Départemental de Seine-et-Marne   * Appui aux directions opérationnelles du Conseil Départemental dans la mise en oeuvre de la subvention globale FSE, et en particulier à la Direction de l'insertion, de l'habitat et de la cohésion sociale au sein de laquelle un service gestionnaire a été créé pour une majorité des opérations relevant de la subvention globale   * Mission de conseil et d'assistance aux porteurs de projets FSE   * Mission d'interface et de relais auprès de la DIRECCTE (autorité de gestion déléguée du FSE)   * Organise et accompagne la gestion, la programmation et la sélection des dossiers, ainsi que les contrôles (en lien avec les directions opérationnelles et en particulier la Direction de l'insertion, de l'habitat et de la cohésion sociale),   * Assure le suivi financier, comptable et budgétaire de la subvention globale FSE (en lien avec la Direction des Finances)   * Met en œuvre les contrôles dans le cadre du FSE (contrôle interne, et relation avec les autorités de Contrôle du programme FSE)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668386","DINAMIZACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS TENDENCIAS INNOVADORAS EN LA NUEVA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN","DINAMIZACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS TENDENCIAS INNOVADORAS EN LA NUEVA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN","France",null,"01/06/2015","30/03/2018",null,"364995.69","EUR","237247.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760144",{"$nulls":9},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Design and implement a comprehensive development strategy in terms of technical, organisational, pedagogical, continuous and sustainable innovation through a distributed virtual centre. The project aims to be an instrument that stimulates the implementation of new paradigms based on innovation, collaborative work and interoperability between all agents involved in the life cycle of any construction project. To enrich the business fabric by proposing common strategies for technical, educational and administrative development.","Concevoir et implanter une stratégie globale de développement en termes d'innovation technique, organisationnelle, pédagogique, continue et durable au moyen d'un centre virtuel distribué. Le projet veut être un instrument qui dynamise l'implantation de nouveaux paradigmes basés sur l'innovation, le travail en collaboration et l'interopérabilité entre tous les agents qui interviennent dans le cycle de vie de tout projet de construction. Enrichir le tissu d'entreprises en proposant des stratégies communes de développement technique, pédagogique et entre administrations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701012","1OS1-2015 INGENIERIE FOR THE DEVELOPMENT OF A TERRITORIAL STRATEGY AND THE APPLICATION “VALLEENS SPACES”","1OS1-2015 INGENIERIE POUR L'ELABORATION D'UNE STRATEGIE DE TERRITOIRE ET DE LA CANDIDATURE \"ESPACES VALLEENS\"","France",null,"15/03/2015","15/12/2015","40","61789.26","EUR","24715.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775381","49.784004,1.1561124|44.9148368,5.6886466|44.9656674,5.7017388|44.9487088,5.7189041|44.8744,5.72242|44.8722,5.73419|44.9624037,5.7452701|44.9883987,5.7531769|45.0126,5.7585|44.8932012,5.7645219|44.9891848,5.7722554|45.0257,5.77303|44.8812146,5.7772476|44.9564031,5.7782634|44.9180779,5.7814435|44.9038429,5.7871983|45.002343,5.7966098|44.8890607,5.797845|44.978896,5.8052185|44.913403,5.8077463|44.8749,5.8238|44.9351234,5.8263683|44.9027908,5.8402047|44.878,5.84949|45.0313973,5.8536932|44.9413712,5.8548466|44.8640466,5.8590501|44.9192,5.87149|44.8341636,5.8739544|44.7832515,5.8827419562871|44.9825,5.88729|44.900004,5.9046952|44.8499693,5.911998|44.8325,5.91822|44.7783068,5.9268843|44.8054214,5.9302851|44.818,5.94804|44.9023909,5.9490438|44.7886092,5.9606917|44.9357992,5.973407|44.8398,5.97527|44.9881949,5.9814216030052|44.8716611,6.0301853","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Isère|Seine-Maritime","FRK24|FRD22","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840264","Investment in production equipment for a new deposit","Investissement dans du matériel de production pour un nouveau gisement","France",null,"14/12/2020","31/08/2022","20","307654.2","EUR","61530","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829526","47.73502,3.93928","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The Pierre Mureuse de Bourgogne company was created in 2009 (resuming Darde quarries that had been exploiting the stone since 1967), the latter extract, transforms and markets the stone from its quarries in Molay, village located in Yonne, close to Noyers-sur-Serein. Molay’s career is one of the last washers in France. The company extracts and markets dry stone, mainly used for vine walls, landscaped gardens and for the restoration of lava blankets. These quarries, operated for several centuries, provide a compact yellow/beige limestone with fine and tight grain, which meets the expectations of landscapers, masonry companies, or decorators. The company is currently facing a new deposit of larger stones requiring new machines for extraction but also for size. The investments subsidised by the ERDF will allow Pierre Mureuse of Burgundy to continue its growth, increase its production and thus conquer new markets to finally pass a major development course.","La société Pierre Mureuse de Bourgogne a été créée en 2009 (reprise des carrières Darde qui exploitaient la pierre depuis 1967), cette dernière extrait, transforme et commercialise la pierre issue de ses carrières de Molay, village situé dans l Yonne, à deux pas de Noyers-sur-Serein. La carrière de Molay est l une des dernières lavières de France. La société extrait et commercialise de la pierre sèche, principalement utilisée pour les murs de vigne, les jardins paysagés et à la restauration des couvertures en laves. Ces carrières, exploitées depuis plusieurs siècles, fournissent un calcaire compact jaune/ beige à grain fin et serré, qui répond aux attentes des paysagistes, entreprises de maçonnerie, ou décorateurs. L entreprise se retrouve actuellement face à un nouveau gisement de pierres plus grandes nécessitant de nouvelles machines pour l extraction mais également pour la taille. Les investissements subventionnés par le FEDER permettront ainsi à Pierre Mureuse de Bourgogne de continuer sa croissance, d’augmenter sa production et ainsi conquérir de nouveaux marchés pour in fine passer un cap de développement important."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701684","Inventory of wetlands of the Upper Allier SAGE","Inventaire des zones humides du SAGE du Haut- Allier","France",null,"01/09/2017","31/08/2021","20","175000","EUR","35000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation carried out by the Établissement Public Loire aims to identify wetlands in the territory of SAGE Haut-Allier, i.e. 2 680 km².  This inventory should improve knowledge and identify priority wetlands in terms of heritage and/or functional issues. This knowledge should help to better protect these wetlands at the head of the watershed in local planning documents and also allow for the preparation of restoration and management interventions.","Cette opération portée par l’Établissement Public Loire a pour objectif d'inventorier les zones humides sur le territoire du SAGE Haut-Allier soit 2680 km2.  Cet inventaire doit permettre d'améliorer les connaissances et d'identifier les zones humides prioritaires en termes d’enjeux patrimoniaux et/ou fonctionnels. Ces connaissances doivent permettre de mieux protéger ces zones humides de tête de bassin versant  dans les documents d'urbanisme locaux et également  permettre de préparer des interventions de restauration et de gestion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703216","CAPEP","PACEP","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","164041.15","EUR","98424.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760669",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","To this end, the Local Mission must develop a service offer:  _\\- towards young people_ * enabling a process of solving social difficulties for the benefit of young people furthest away from employment by maintaining a permanent connection between social care and support to employment * taking into account the reality of the current labour market and the evolution of young people 16-25 years, with regard to:    1. the ability to seize employment opportunities that do not necessarily correspond to the young person’s professional project: reflection work on \"professional projects with skills transfer 2. Taking into account the transition times to a permanent job in the light of the specific constraints of each young person and their ability to enter a career.   3. Broadening the scope of investigation towards a job search more in line with the economic context 4. The use of digital technologies in the search for jobs and access to rights: The job-store, the employment cluster site, MOOCs, INTERIM registration online, Amélie,... Regarding access to digital, contrary to an idea, too easily accepted that young people are all formatted to the use of the tool in their daily lives, we note in Local Mission that an important part of them:    * Often only has a playful use of the different media * Does not master navigations on the referenced sites * Does not have the technical media: smartphone computers, scanners... _In the direction of companies_:  Businesses are often deprived of the knowledge of some young people who do not meet their expectations and the image they may have of integrating the young person into a job.  This vision, which no longer corresponds to a reality for young people, leads to misunderstandings and a negative vision of youth.  However, it is clear that a large number of young people accept difficult employment situations: temporary assignments over undefined durations, change of positions, businesses on a regular basis, responding to requests from an employer in the immediate future.  This form of access to employment has changed the vision of work among young people who will no longer consider their entry into the world of work by seeking employment on a CDI, but will favour the change of jobs and business whenever they want, the choice of their periods of employment (choice which of course remains an adaptation to an economic model and which young people have transformed into a form of freedom).  It is therefore interesting to reflect with the company on this new approach to employment which could be a wealth for the company if it agrees to integrate it into its management.","Dans cette optique, la Mission Locale doit développer une offre de service :  _\\- en direction des jeunes_    * permettant d’engager un processus de résolution des difficultés sociales au profit des jeunes les plus éloignés de l’emploi en maintenant une connexion permanente entre la prise en charge sociale et l’accompagnement vers l’emploi   * prenant en compte, la réalité du marché de l’emploi actuelle et l’évolution des jeunes 16-25 ans, au regard de :    1. la capacité à saisir des opportunités d’emploi qui ne correspondent pas nécessairement au projet professionnel du jeune : travail de réflexion sur « des » projets professionnels avec transfert de compétences   2. La prise en compte des temps de transition vers un emploi pérenne au regard des contraintes spécifiques de chaque jeune et de ses aptitudes à s’inscrire dans un parcours.   3. L’élargissement des champs d’investigation vers une recherche d’emploi plus en adéquation avec le contexte économique   4. L’utilisation des technologies numériques dans la démarche de recherche d’emploi et d’accès aux droits : L’emploi-store, le site pôle emploi, les MOOCs, inscription INTERIM en ligne, Amélie, … Concernant l’accès au numérique, contrairement à une idée, trop facilement admise que les jeunes sont tous formatés à l’utilisation de l’outil dans leur vie quotidienne, nous dressons le constat en Mission Locale qu’une part importante d’entre eux :    * N’a souvent qu’une utilisation ludique des différents supports   * Ne maîtrise pas les navigations sur les sites référencés   * Ne dispose pas des supports techniques : ordinateurs smartphone, scanner…  _En direction des entreprises_ :  Les entreprises sont souvent démunies devant les savoir-être de certains jeunes qui ne correspondent pas à leurs attentes et à l’image qu’elles peuvent avoir de l’intégration du jeune sur un poste de travail.  Cette vision, qui ne correspond plus à une réalité pour les jeunes, entraîne des incompréhensions et une vision négative de la jeunesse.  Pourtant, force est de constater qu'un grand nombre de jeunes accepte des situations d’emploi difficiles : missions d’intérim sur des durées non définies, changement de postes, d’entreprises de façon régulière, réponse à des demandes d’un employeur dans l’immédiateté.  Cette forme d’accès à l’emploi a changé la vision du travail chez le jeune qui va ne pas plus envisager son entrée dans le monde du travail en visant un emploi en CDI, mais qui privilégiera le changement de postes et d’entreprise quand il veut, le choix de ses périodes d’emploi (choix qui reste bien évidemment une adaptation à un modèle économique et que les jeunes ont transformé en une forme de liberté).  Il est donc intéressant de réfléchir avec l’entreprise sur cette nouvelle approche de l’emploi qui pourrait être une richesse pour l’entreprise si elle accepte de l’intégrer dans son management."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696236","2017 Coordination of employment actors and animation of the PLIE system of the Calaisis Agglomeration Community","2017 Coordination des acteurs de l'emploi et animation du dispositif PLIE de la Communauté d'Agglomération du Calaisis","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","99.22","96986.2","EUR","96229.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762552","50.91915655,1.8383690770511","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Coordination requires the mobilisation of all the partners in the territories (training, employment, integration, economic, political, financial, etc.) to ensure a coherent and relevant construction of the PLIE system with the various existing interventions in the territories. This requires animation, information for all stakeholders and ongoing coordination of partners.  The PLIEs have quantitative and qualitative objectives specified and validated by their bodies. In order to achieve these objectives, the PLIEs must be very active on the coordination of stakeholders and must develop territorial animation for quality pathways that will promote access and/or return to employment. All measures, local arrangements, public and private actors in the territory must be mobilised for the benefit of the target audiences.  The aim will be to strengthen these partnerships through objective coordination.  The PLIEs must also strengthen their links with various key partners, within the framework of a community-based approach, in particular Pôle Emploi, the Departmental Council within the framework of the territorial integration pacts, the Regional Council on training, establish links with employment and training houses where they exist in their territories, and develop their relations with the business world in order to facilitate in the long term the sustainable integration of public in the commercial sector.  The close involvement of the main partners in the animation of the PLIE facilitates the exercise of this function.  All its actions are carried out by the teams of animation and management of the PLIEs and are translated into their work on a daily basis.","La coordination passe par la mobilisation de tous les partenaires des territoires (formation, emploi, insertion, économique, politiques, financier, etc.) pour une construction cohérente et pertinente du dispositif PLIE avec les différentes interventions existantes sur les territoires. Cela passe par une démarche d’animation, d’information pour l’ensemble des acteurs et une coordination permanente des partenaires.  Les PLIE ont des objectifs quantitatifs et qualitatifs précisés et validés par leurs instances. Pour atteindre ces objectifs les PLIE doivent être très présents sur la coordination des acteurs et doivent développer une animation territoriale pour des parcours de qualité qui favoriseront l’accès et/ou le retour à l’emploi. L’ensemble des mesures, des dispositifs locaux, les acteurs publics et privés du territoire doivent être mobilisés au profit des publics ciblés.  Il s’agira de conforter ces partenariats dans le cadre d’une coordination objective.  Les PLIE doivent également renforcer leurs liens avec différents partenaires incontournables, dans le cadre d’une approche de proximité, notamment Pôle Emploi, le Conseil Départemental dans le cadre des pactes territoriaux d’insertion, le Conseil Régional sur le volet formation, créer des liens avec les Maisons de l’emploi et de la Formation lorsqu’elles existent sur leurs territoires, et développer leurs relations avec le monde de l’entreprise afin de faciliter à terme l’insertion durable des publics dans le secteur marchand.  Le fait d’associer étroitement les principaux partenaires à l’animation du PLIE facilite l’exercice de cette fonction.  Toutes ses actions sont menées par les équipes d’animation et de gestion des PLIE et se traduisent par leur travail au quotidien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690047","Setting up an AG account at an emailing platform","Mise en place d'un compte AG auprès d'une plateforme de emailing","France",null,"01/10/2016","30/09/2019","100","4770","EUR","4770","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","46.1805451,-1.3235506",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The setting up of a separate account with an emailing platform must make it possible to regularly send newsletters or invitation emails to different lists of recipients, in particular by processing the project promoters’ contact sheets contained in the “ma-demarche-fse” dematerialised platform.  After consulting the solutions offered by 4 platforms, it was chosen to retain the Mailjet platform for the following features:   \\- Data Hosting in France \\- Existing Drupal Module \\- Mailing responsive (available on tablet and mobile phone) \\- Advanced Segmentation \\- Real-time Campaign Report \\- Campaign Comparator Another platform (SendinBlu) offered very close functionality for almost identical purchase and subscription costs.  The contracting authority has chosen the platform with which its provider on digital strategy, Angie, responsible for the animation of the website, on the basis of the following arguments:    * the Mailjet platform is better known * Angie has worked more regularly with Mailjet, which is one more in case of possible problems * According to Angie’s experience, the teams are available The expertise of the 4 platforms’ functionalities and the estimated costs can be found in the attachments to this grant application. The account will be matched by Angie, which has regular experience in this area.","La mise en place d'un compte paramètré auprès d'une plateforme d'emailing doit permettre d'envoyer régulièrement des lettres d'information ou des mails d'invitation à différentes listes de destinataires, en particulier en traitant les fiches contact des porteurs de projets figurant dans la plateforme dématérialisée \"ma-demarche-fse\".  Après expertise des solutions proposés par 4 plateformes, il a été choisi de retenir la plateforme Mailjet notamment pour les fonctionnalités suivantes :   \\- Hébergement des données en France   \\- Module Drupal existant   \\- Mailing responsive (consultable sur tablette et téléphone portable)   \\- Segmentation avancée   \\- Rapport de campagne en temps réel   \\- Comparateur de campagnes    Une autre plateforme (SendinBlu) offrait des fonctionnalités très proches pour un coût d'achat et d'abonnement quasiment identiques.  Le pouvoir adjudicateur a choisi la plateforme avec laquelle son prestataire sur la stratégie digitale, Angie, en charge de l'animation du site internet, au titre des arguments suivants :    * la plateforme Mailjet est plus connue   * Angie a plus régulièrement travaillé avec Mailjet, ce qui est un plus en cas de problème éventuel   * Selon l'expérience d'Angie, les équipes sont disponibles  L'expertise des fonctionnalités des 4 plateformes et les coûts devisés figurent dans les pièces jointes de la présente demande de subvention. Le paramètrage du compte sera assurée par l'agence Angie qui dispose d'une expérience régulière en la matière."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301845","Circular and ecosystem management of organic waste and sewages services","Gestion circulaire et écosystémique des services de gestion des déchets organiques et des eaux usées","France",null,"01/04/2018","31/03/2021","71.93","1955901","EUR","1406925.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383906","44.2886261,0.2679539",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","CEMOWAS2 is a new challenge of circular economy applied to the local authorities competencies regarding organic waste and products from purification processes (sludge and sewage). This approach requires a new vision based on “ waste becomes a resource” which will reduce the impact on the environment and promote new economic models. The project contributes to European challenges due to the circular economy package. The lack of European regulations regarding the quality of new products from waste valorization as well as reused waters, underlines the importance of the cooperation between countries to outline and propose new rules and good practices. The project aims at reinforcing the capacities of the public authorities through the joint experimentation for the implementation of six territorial management strategies – main products of the project. Those strategies will be aligned with the shared knowledge between partners and experts and the solutions of valorization, implemented and testes. They will be based on the involvement of regional actors and the support of other key stakeholders (research centres, trade chambers, etc.)","CEMOWAS2 est un nouveau défi de l’économie circulaire appliqué aux compétences des collectivités locales en matière de déchets organiques et de produits issus des procédés de purification (boues et eaux usées). Cette approche nécessite une nouvelle vision fondée sur «les déchets devient une ressource» qui permettra de réduire l’impact sur l’environnement et de promouvoir de nouveaux modèles économiques. Le projet contribue aux défis européens grâce au train de mesures sur l’économie circulaire. L’absence de réglementation européenne concernant la qualité des nouveaux produits issus de la valorisation des déchets ainsi que des eaux réutilisées souligne l’importance de la coopération entre les pays pour définir et proposer de nouvelles règles et bonnes pratiques. Le projet vise à renforcer les capacités des pouvoirs publics à travers l’expérimentation conjointe pour la mise en œuvre de six stratégies de gestion territoriale — principaux produits du projet. Ces stratégies seront alignées sur les connaissances partagées entre partenaires et experts et sur les solutions de valorisation, mises en œuvre et testes. Ils seront basés sur la participation d’acteurs régionaux et le soutien d’autres acteurs clés (centres de recherche, chambres commerciales, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716633","AGIS 51 Insertion Site 2020-2021","Chantier d'Insertion de AGIS 51 2020-2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","37.33","90000","EUR","33597","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main activity of our structure is automotive mechanical maintenance and repair. This activity supports the action of this project entitled “Valorisation of technical management”.  The main objectives are:    * Increase opportunities for occupational integration through mobility * To allow women and men in a situation of exclusion to embark on a pathway of social and professional integration * Professionalise and qualify employees in integration * Promote safety and prevention _**Socio-professional integration**_ The insertion garage is agreed for 5.5 FTEs in CDDI. The persons recruited are the target audience of the Workshops Chantiers d’insertion are, adult men and women in a situation of exclusion mainly beneficiaries of the social minima whose professional project is in line with the activity.   Socio-professional accompaniment removes barriers to sustainable integration. It is produced by the Technical Officer and the Professional Insertion Advisor. During the first 2 months it is carried out with each employee a diagnosis on the 3 spheres: social, personal and professional.   This diagnosis will make it possible to establish the basis of work for the support team with the implementation of objectives agreed with the employee. Every 2 months, based on evaluation tools, interim reviews are carried out to monitor each other’s progress in resolving their difficulties.","L'activité principale de notre structure est l'entretien et la réparation mécanique automobile. Cette activité sert de support à l'action de ce projet intitulé \"Valorisation de l'encadrement technique\".  Les objectifs principaux :    * Accroître les chances d'insertion professionnelle par la mobilité   * Permettre à des femmes et des hommes en situation d'exclusion d'engager un parcours d'insertion sociale et professionnelle   * Professionnaliser et qualifier les salariés en insertion   * Favoriser la sécurité et la prévention  _**L'insertion socioprofessionnelle**_  Le garage d'insertion est conventionné pour 5,5 ETP en CDDI. Les personnes recrutées sont le public cible des Ateliers Chantiers d'insertion soient, des hommes et des femmes adultes en situation d'exclusion principalement bénéficiaires des minimas sociaux dont le projet professionnel est en adéquation avec l'activité.   L'accompagnement socioprofessionnel permet de lever les freins à une insertion durable. Il est réalisé par l'Encadrant Technique et la Conseillère en Insertion Professionnelle. Au cours des 2 premiers mois il est effectué avec chaque salarié un diagnostic sur les 3 sphères : sociale, personnelle et professionnelle.   Ce diagnostic va permettre d'établir la base de travail pour l'équipe d'accompagnement avec la mise en place d'objectifs concertés avec le salarié. Tous les 2 mois, en s'appuyant sur des outils d'évaluation, des bilans intermédiaires sont réalisés pour suivre la progression de chacun dans la résolution de ses difficultés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837489","Study of the renovation of the jag comb upstream of the Marne water intake (Action 6-4 of the PAPI de la Marne, Vallage and Perthois)","Etude de la rénovation du peigne à embâcles en amont de la prise d eau Marne (Action 6-4 du PAPI de la Marne, Vallage et Perthois)","France",null,"04/09/2020","30/06/2023","40","33520","EUR","13408",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the operation and management of the Marne water intake structure located in Saint-Dizier, the EPTB Seine Grands Lacs, operating hydraulic installations in the MARNE Lake Reservoir, wishes to renovate the embankment comb located upstream of the water intake structure in order to optimise water intakes and thus improve flood capping conditions and the protection of Saint-Dizier downstream and on the other hand to reduce the vulnerability of the containment device located upstream of the junction comb. The presence of the comb at jams upstream of the water intake is therefore essential to the proper functioning and efficiency of flood capping structures and thus to the protection of the urbanised parts of Saint-Dizier downstream. On the other hand, the configuration and frame of the jag comb, depending on the level of congestion by the clamps, can lead to a rise in the water level upstream and make the containment of the river vulnerable. It is therefore proposed to initiate a study whose content will consist of the following two steps: — Diagnosis of the existing condition of the jam comb, where appropriate the verification of the stability and strength of the structure, – Identification of renovation measures and establishment of technical requirements at the project stage (PRO).","Dans le cadre de l exploitation et de la gestion de l ouvrage de prise d eau Marne situé à Saint-Dizier, l EPTB Seine Grands Lacs, exploitant des installations hydrauliques du lac-réservoir MARNE, souhaite rénover le peigne à embâcles situé en amont de l ouvrage de prise d eau afin d une part d optimiser les prises d eau et donc améliorer les conditions d écrêtement des crues et la protection de Saint-Dizier en aval et d autre part de réduire la vulnérabilité du dispositif d endiguement situé en amont du peigne à embâcles. La présence du peigne à embâcles en amont de la prise d eau est donc essentielle au bon fonctionnement et à l efficacité des ouvrages d écrêtement des crues et donc à la protection des parties urbanisées de Saint-Dizier en aval. D autre part, la configuration et l ossature du peigne à embâcles, selon le niveau d encombrement par les embâcles, peuvent engendrer une élévation du niveau d eau en amont et rendre vulnérable le dispositif d endiguement de la rivière. Il est pour cela proposé d engager une étude dont le contenu comportera les deux étapes suivantes : - Le diagnostic de l état existant du peigne à embâcle, le cas échéant la vérification de la stabilité et la solidité de l ouvrage, - L identification des mesures de rénovation et l établissement des prescriptions techniques au stade projet (PRO)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842731","Biodiversity of the central Massif peatlands in Rhône-Alpes – phase 2","Biodiversité des tourbières du Massif central en Rhône-Alpes - phase 2","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","650048.9","EUR","325024.44",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Since 2017, the Conservatory has been conducting a large-scale program on at least 18 peat bogs in the Massif Central over 4 years (2 phases of 2 years each) with the objectives of: — Carry out actions to promote the proper functioning of the peat water system and its conservation – To develop a good awareness of this heritage ecosystem useful to society. As part of this 2nd phase of 2 years, the knowledge improvement studies, the pre-preservation and the preparation of management plans account for 40 % of the project budget. The works and follow-up are consistent with 25 % of the cost of the project, with the particularity that large-scale works on the Ardèche peatlands took place in 2017 and 2018 (excluding ERDF funding Massif Central), and that 2019 and 2020 is the time for the evaluation of these restoration works. The continuation of event operations and awareness raising thanks to the dynamics and communication tools created during the first phase represent 25 % of the project cost. Some modifications of peat bogs for the reception of the public are planned during the 2nd phase. A special edition of the newspaper of the Conservatoire “Auvergne-Rhône-Alpes natural areas” will close the 4 years of the project and highlight the main acquisitions in terms of knowledge, experience, know-how and skills.","Depuis 2017, le Conservatoire mène un programme d envergure sur au moins 18 tourbières du Massif central sur 4 ans (2 phases de 2 ans chacune) avec pour objectifs de : - Réaliser des actions en faveur du bon fonctionnement de l hydrosystème « tourbière » et de sa conservation - Développer une bonne sensibilisation à cet écosystème patrimonial utile à la société. Dans le cadre de cette 2ème phase de 2 ans, les études d amélioration des connaissances, les démarches préalables à la préservation et l élaboration de plans de gestion représentent 40% du budget du projet. Les travaux et suivis sont conséquents avec 25% du coût du projet, avec la particularité que des travaux d envergure sur les tourbières ardéchoises ont eu lieu en 2017 et 2018 (hors financement FEDER Massif Central), et que 2019 et 2020 est le temps de l évaluation de ces travaux de restauration. La poursuite des opérations évènementielles et des actions de sensibilisation grâce à la dynamique et aux outils de communication créés au cours de la première phase représentent 25% du coût du projet. Quelques aménagements de tourbières pour l accueil du public sont prévus au cours de la 2ème phase. Une édition spéciale du journal du Conservatoire « espaces naturels Auvergne-Rhône-Alpes » viendra clôturer les 4 ans du projet et en souligner les principales acquisitions en terme de connaissances, expériences, savoir-faire et compétences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684479","Working for Aquatic Environments","Oeuvrer en faveur des milieux aquatiques","France",null,"01/10/2018","30/06/2021","41.64","1007756.79","EUR","419646.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770369",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The action programme aims to act in favour of aquatic environments. It improves knowledge of stream stands, investigates pressures that affect the proper functioning of habitats, restores habitats, assists project promoters and raises public awareness of the richness of aquatic biodiversity.","Le programme d'actions vise à agir en faveur des milieux aquatiques. Il permet d'améliorer la connaissance sur les peuplements des cours d'eau, d'étudier les pressions qui impactent le bon fonctionnement des habitats, de restaurer des milieux, d'accompagner les porteurs de projet et de sensibiliser le grand public aux richesses de la biodiversité aquatique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710777","Intensive Social Support (ASI)","Accompagnement Social Intensif (ASI)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","161424.72","EUR","80712.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763202",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to provide intensive social support to the BRSAs promoting positive and dynamic exits.  Social and professional support tailored to the needs and individualised by a single reference will be offered to each BRSA oriented towards the structure. This social accompaniment will be articulated between individual and collective times.  An integration pathway will be developed and implemented with the person. This path will consist of various stages of mobilisation, appropriate and articulated social and professional approaches.  The referent will be the guarantor of the consistency of the journey.  **The volume of BRSA accompanied:** Each referent will support 85 people simultaneously. Given the number of people who can actually be accompanied simultaneously, the portfolios will be overloaded by about 15 %.  **The public:** These are BRSAs residing in Seine-Maritime, subject to rights and duties, in social support and oriented towards the structure by the UTAS.  The ASI targets the BRSAs present in the scheme for less than 24 months, encountering a combination of social difficulties and in a situation of remoteness vis-à-vis employment. The public is marked by a wide variety of individual situations.  Priority will be given to:  New entrants to the RSA and oriented towards a social journey.  The BRSAs present in the device for less than a year.  the BRSAs present in the device for less than 24 months.  BRSAs released for 4 years or more and reopening rights.  The estimate between the number of jobseekers and the number of workers is as follows:  \\- 20 % of jobseekers \\- 80 % inactive **The role of the association:** In order to implement the mission of referent, the association will make available to the referents the skills, services, tools and information to enrich the integration paths of BRSAs. It has a network of partners in the field of social and professional integration that can be mobilised on the mission.  It will make available to the referents the necessary material and human resources: premises, furniture, computer equipment, telephone, Internet access, secretarial services...The premises correspond to the material conditions necessary to respect a confidential and respectful reception of persons.  The Director and a Coordinator will coordinate and facilitate the mission of RSA referent.  They will be responsible for the following activities:  \\- Moderate monthly meetings \\- Verify the quality, consistency and continuity of the paths and results they produce through the realisation of regular points with the referents.  \\- Set up a BRSA monitoring process \\- Ensure that files are updated \\- Relayer information with the referents \\- Follow the referents’ schedule In order to ensure continuous monitoring of the paths, follow-up meetings will be organised between the referents and the Coordinator. These meetings will make it possible to analyse the coherence of the latter and to reflect collectively on the appropriate solutions to be proposed.  **The referents:** The referents will be employees of the association and in this capacity are placed under the hierarchical and functional authority of the management.  Each referent will be assigned full-time to the ISA mission.  The employees designated to carry out the ASI mission have a strong experience in the field of coaching and the ASI.  _Their skills:_ capacity for analysis and synthesis mastery of interview techniques, a sense of listening and dialogue, in a relationship of assistance to the person able to motivate, to enhance the potential of the person able to work in a network knowledge of the devices of the local institutional and associative partners adaptability and versatility _The missions carried out within the structure_;  Welcoming, informing and guiding audiences in integration Conduct individual and collective interviews Assessing individual situations and understanding the social, professional and personal situation of people Conducting assessments and identifying barriers to professional integration Develop and accompany as part of an individualised pathway Build integration pathways and implement them Formalising action plans with objectives and stages Participate in network meetings referenced _Their trainings_:  Bachelor of Social Intervention Speciality Home Professionalised for audiences with special needs.   An Assistant — Professional Insertion Trainer.  _BRSA orientation:_ BRSAs will be sent to the UTAS prescription association. DASI will send monthly beneficiary lists.  the list of beneficiaries entered in a portfolio between 2 dates","Le projet a pour but une mission d'accompagnement social intensif des BRSA favorisant les sorties positives et dynamiques.  Un accompagnement social et professionnel adapté aux besoins et individualisé par un référent unique sera proposé à chaque BRSA orienté vers la structure. Cet accompagnement social s'articulera entre des temps individuels et des temps collectifs.  Un parcours d'insertion sera élaboré et mis en oeuvre avec la personne. Ce parcours sera composé de diverses étapes de mobilisation, de démarches sociales et professionnelles appropriées et articulées entre elles.  Le référent sera le garant de la cohérence du parcours.  **Le volume de BRSA accompagnés:**  Chaque référent assurera l'accompagnement de 85 personnes en simultané. Au vu du nombre de personnes pouvant être réellement accompagnées en simultané, les portefeuilles seront suralimentés d'environ 15%.  **Le public:**  Il s'agit des BRSA résidant en Seine-Maritime, soumis aux droits et devoirs, en accompagnement social et orientés vers la structure par les UTAS.  L'ASI vise les BRSA présents dans le dispositif depuis moins de 24 mois, rencontrant un cumul de difficultés sociales et en situation d'éloignement vis-à-vis de l'emploi. Le public est marqué par une grande diversité des situations individuelles.  Seront orientés en priorité:  Les nouveaux entrants dans le RSA et orientés vers un parcours social.  Les BRSA présents dans le dispositif depuis moins d'un an.  les BRSA présents dans le dispositif depuis moins de 24 mois.  Les BRSA sortis depuis 4 ans ou plus et qui ouvrent de nouveau des droits.  L'estimation entre le nombre de demandeurs d'emploi et le nombre d'actifs est la suivante:  \\- 20% de demandeurs d'emploi  \\- 80% d'inactifs  **Le rôle de l'association:**  Afin de mettre en oeuvre la mission de référent, l'association mettra à la disposition des référents les compétences, services, outils et informations permettant d'enrichir les parcours d'insertion des BRSA. Elle dispose d'un réseau de partenaires du champ de l'insertion sociale et professionnelle mobilisables sur la mission.  Elle mettra à la disposition des référents les moyens matériels et humains nécessaires: locaux, mobilier, matériel informatique, téléphone, accès Internet, secrétariat...Les locaux correspondent aux conditions matérielles nécessaires au respect d'un accueil confidentiel et respectueux des personnes.  La Directrice et une Coordinatrice assureront la coordination et l'animation de la mission de référent RSA.  Elles seront chargées des activités suivantes:  \\- Animer les réunions mensuelles  \\- Vérifier la qualité , la cohérence et la continuité des parcours et des résultats qu'ils produisent par la réalisation de points réguliers avec les référents.  \\- Mettre en place un processus de suivi des BRSA  \\- Veiller à la mise à jour des dossiers  \\- Relayer les informations auprès des référents  \\- Suivre le planning des référents  Afin d'assurer une veille continue sur les parcours, des réunions de suivi seront organisées entre les référents et la Coordinatrice. Ces rencontres vont permettre d'analyser la cohérence de ces derniers, et de réfléchir collectivement aux solutions adéquates à proposer.  **Les référents:**  Les référents seront salariés de l'association et à ce titre placé sous l'autorité hiérarchique et fonctionnelle de la direction.  Chaque référent sera affecté à temps plein sur la mission l'ASI.  Les salariés désignés pour à assurer la mission ASI possèdent une forte expérience dans le domaine de l'accompagnement des publics en difficulté et de l'ASI.  _Leurs compétences:_  capacité d'analyse et de synthèse   maîtrise des techniques d'entretien , sens de l'écoute et du dialogue, dans une relation d'aide à la personne   capacité à motiver, à valoriser les potentialités de la personne   capacité à travailler en réseau   connaissance des dispositifs d'insertion des partenaires institutionnels et associatifs locaux   capacité d'adaptation et polyvalence  _Les missions réalisées au sein de la structure_ ;  Accueillir, informer et orienter des publics en insertion   Conduire des entretiens individuels et collectifs   Évaluer des situations individuelles et comprendre la situation sociale, professionnelle et personnelle des personnes   Réaliser des bilans et repérer les freins à l'insertion professionnelle   Élaborer et accompagner dans le cadre d'un parcours individualisé   Construire des parcours d'insertion et les mettre en oeuvre   Formaliser des plans d'action avec des objectifs et des étapes  Participer aux réunions réseau référents  _Leurs formations_ :  Licence Intervention Sociale spécialité Accueil Professionnalisé des publics à besoins spécifiques.   Un Accompagnateur - Formateur en Insertion Professionnelle.  _L'orientation des BRSA:_  Les BRSA seront adressés vers l'association sur prescription des UTAS. La DASI enverra mensuellement les listes des bénéficiaires.  la liste des bénéficiaires entrés dans un portefeuille entre 2 dates"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671280","Development of business relations","Développement des relations entreprises","France",null,"01/01/2015","31/12/2015",null,"20768.05","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3765098",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the “Development of business relations” operation is to set up a network of partner companies in order to facilitate access to employment for those in difficulty accompanied by the PLIE. It offers intermediation between job seekers in difficulty and the company in order to facilitate their encounter.   \\- intervention with companies:   The Chargée de Relations Entreprises offers companies in the territory an offer of support services for recruitment: it identifies needs, analyses workstations and connects participants with the company. It builds trust that can allow it to go beyond traditional recruitment procedures.   It also intervenes on the treatment of tenders in the context of the insertion clauses in the markets of the municipality and in the clauses dealt with at inter-municipal level within the framework of the mission of Uni-Est.   \\- Intervention with participants:   The CRE welcomes and advises jobseekers in individual interviews allowing participants to reappropriate their skills, their career paths so that they regain dynamism and confidence.   It can also prepare the job interview and directly connect the company and the job seeker.   The mission of the CRE is part of a partnership with the partners of the Employment House, the network of Uni-East CREs, stakeholders in the economic world and local businesses.  The transaction consists of a single action.","L'opération \"Développement des relations entreprises\"a pour objectif de constituer un réseau d'entreprises partenaires afin de faciliter l'accès à l'emploi des publics en difficulté accompagnés dans le cadre du PLIE. Elle propose une intermédiation entre les demandeurs d'emploi en difficulté et l'entreprise afin de favoriser leur rencontre.   \\- intervention auprès des entreprises :   La Chargée de Relations Entreprises propose aux entreprises du territoire une offre de service d'appui au recrutement : elle identifie les besoins, analyse les postes de travail et met en relation les participants et l'entreprise. Elle tisse des liens de confiance qui peuvent lui permettre d'aller au delà des procédures de recrutements classiques.   Elle intervient également sur le traitement des offres dans le cadre des clauses d'insertion dans les marchés de la commune et dans les clauses traitées à l'échelle intercommunale dans le cadre de la mission d'Uni-Est.   \\- Intervention auprès des participants :   La CRE accueille et conseille les demandeurs d'emploi lors d'entretiens individuels permettant aux participants une réappropriation des leurs aptitudes, de leur itinéraire professionnel afin qu'ils regagnent dynamisme et confiance.   Elle peut également préparer l'entretien d'embauche et met en relation de façon directe l'entreprise et le demandeur d'emploi.   La mission du CRE s'inscrit dans une dynamique partenariale avec les partenaires de la maison de l'emploi, le réseau des CRE d'Uni-Est , les acteurs du monde économique et les entreprises locales.  L'opération est constituée d'une seule action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683085","Let’s grow Paris","Cultivons Paris","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.96","133106.4","EUR","66499.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770989","48.85732325,2.3624733783108","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","In order to combat exclusion by developing the offer of integration in the territories through innovative expertise in urban agriculture and other associated projects, several associations have decided to group together into a collective of actors and thus:    * share their experiences, technical expertise, network of relationships and partners in order to implement new projects within the scope of the EIA;   * bring to the attention of other members initiatives and projects that may constitute sources of activity and partnerships for _Cultivons Paris._ The collective envisages the integration of new partner members by amending and signing their partnership agreement.  Stakeholders committed to **piloting actions through pooled human resources** to facilitate and create conditions for the development and implementation of actions with member associations and partners.  **_A project with a dual vocation, social and environmental_** Actors of the integration of marginalised populations, the members of the Cultivons Paris collective wish by their grouping, the realisation of an ambitious social project to put the IAE scheme at the heart of the urban development and renewal projects of the City of Paris _(opening of the small Belt, development of the banks of Seine, in this sense, the collective intends to preserve the environment and contribute to the improvement of the living environment in the city, and thus not limit the IAE to confine itself to the margins of urban spaces or to support almost invisible activities of Parisians.  **_Experience to be expanded_** The experiences of the members of the collective in green and natural spaces and of socio-professional integration through agriculture and horticulture have led it to rely on the different functions of urban agriculture to build the uses of an inclusive and sustainable city. Here there is the desire for a change of scale in order to develop an “urban resilience” of citizens and to invent a specifically Parisian urban agriculture that appropriates spaces for the benefit of the daily and desired uses of the population. The **cooperation between several actors of the IAE** then appears to be the obvious lever to set up this functional network of urban agriculture (refer to the project fiche in annex). Indeed, the meeting between the production activity and the social/socital project of the structures would make it possible to operationalise these various dimensions.  _Some examples of actions: ecological maintenance of green and natural areas, collective vegetable gardens, solidarity shop, participatory bicycle workshops, composting, training and awareness-raising on urban agriculture, green roofs, biodiversity development, etc. proximity management_** The interest of the Cultivons Paris collective is to be able to develop an ambitious project at the level of the City of Paris, while allowing to adapt to the local realities of each district or Paris district concerned.  The porting of the collective through the CHANTIER school Ile-de-France network makes it possible to envisage the project in a single interlocutor logic to facilitate its implementation. Joint coordination will lead to the project being driven as a whole. At the same time, the intervention of several associative actors facilitates the adaptation of the project to territorial needs and diagnoses.  Cultivons Paris wishes to be a partner of the City of Paris for the valorisation of integration projects affecting Parisians of all ages and horizons in correlation with the local development of the territories.","Dans le but de lutter contre l’exclusion en développant l’offre d’insertion sur les territoires par le biais d’une expertise innovante en agriculture urbaine et d’autres projets associés, plusieurs associations ont décidé de se regrouper en un collectif d’acteurs et ainsi :    * partager leurs expériences, leur expertise technique, leur réseau de relations et de partenaires afin de mettre en oeuvre de nouveaux projets dans le champ de l'IAE ;   * porter à la connaissance des autres membres des initiatives et projets pouvant constituer des sources d’activité et de partenariats pour _Cultivons Paris._  Le collectif envisage l’intégration de nouveaux membres partenaires par avenant et signature de leur convention de partenariat.  Les parties prenantes se sont engagés à un **pilotage des actions par le biais de ressources humaines mutualisées** pour animer et créer les conditions de développement et de réalisation d'actions avec les associations membres et les partenaires.  **_Un projet à double vocation, sociale et environnementale_**  Acteurs de l’insertion des populations marginalisées, les membres du collectif de Cultivons Paris souhaitent par leur regroupement, la réalisation d’un projet social ambitieux visant à inscrire le dispositif de l'IAE au cœur des projets d’aménagement et de renouvellement urbain de la Ville de Paris _(ouverture de la petite Ceinture, aménagement des berges de Seine, végétalisation des grandes places parisiennes, friches urbaines, toits d’immeubles, parcelles désaffectées etc.)._ En ce sens, le collectif entend préserver l’environnement et participer à l’amélioration du cadre de vie en ville, et ainsi ne pas limiter l’IAE à se cantonner aux marges des espaces urbains ou à des supports d’activités quasi invisibles des Parisiens.  **_Une expertise à étoffer_**  Les expériences des membres du collectif dans les espaces verts et naturels et de l’insertion socioprofessionnelle par l’agriculture et l’horticulture l’amènent aujourd’hui à s’appuyer sur les différentes fonctions de l’agriculture urbaine pour construire les usages d’une ville inclusive et durable. Il y a ici la volonté d’un changement d’échelle afin de développer une « résilience urbaine » des citoyens et d’inventer une agriculture urbaine spécifiquement parisienne qui s’approprie les espaces au profit des usages quotidiens et souhaités des populations. La **coopération entre plusieurs acteurs de l'IAE** apparait alors être le levier évident pour mettre en place ce maillage fonctionnel de l’agriculture urbaine (se référer à la fiche projet en annexe). En effet, la rencontre entre l’activité de production et le projet social/sociétal des structures permettraient d’opérationnaliser ces diverses dimensions.  _Quelques exemples d’actions : entretien écologique des espaces verts et naturels, potagers collectifs, boutique solidaire, ateliers vélos participatifs, compostage, action de formation et de sensibilisation à l’agriculture urbaine, toitures végétalisées, aménagements en faveur de la biodiversité etc._  **_Un collectif d’associations : une gestion de proximité_**  L’intérêt du collectif Cultivons Paris est de pouvoir développer un projet ambitieux à l’échelle de la Ville de Paris, tout en permettant de s’adapter aux réalités locales de chaque arrondissement ou quartier parisien concerné.  Le portage du collectif par le réseau CHANTIER école Ile-de-France permet d’envisager le projet dans une logique d’interlocuteur unique pour faciliter sa mise en œuvre. Une coordination commune amènera à piloter le projet dans sa globalité. Dans le même temps, l’intervention de plusieurs acteurs associatifs facilite l’adaptation du projet aux besoins et diagnostics territoriaux.  Cultivons Paris souhaite être un partenaire de la Ville de Paris pour la valorisation de projets d’insertion touchant Parisiens et Parisiennes de tout âge et de tout horizon en corrélation avec le développement local des territoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704925","Support and socio-professional guidance towards employment ACI SAS","Accompagnement et encadrement socio-professionel vers l'emploi ACI SAS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","32.75","269166.22","EUR","88151.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767953",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to strengthen socio-professional support within the framework of support actions (which are the subject of the action sheets).  These support actions are 3, so those who integrate SAS training may be required to work in 3 different environments:  \\- The building (second work, painting,...) \\- maintenance of green areas \\- cleaning/maintenance of crèches.  As part of these support actions, a four-thematic accompaniment is put in place in order to best support people:  1) ** enhanced social support** to identify and solve social problems:  Following the social diagnosis (administrative, health, housing, mobility) the aim is to provide support and support to resolve social barriers by re-mobilising internal resources or by enabling and connecting with the local partnership network.  2) ** reinforced professional support** to build the career path with the employee in integration * Making a professional diagnosis and assisting in the development of the professional project * setting up in-company immersion or EMT * Meetings with employers * information to employees in integration on occupations and sectors in tension to put them in contact with employers in these sectors (vocational surveys, immersion periods) * Validation of acquired skills * Preparation of procedures for access to employment and support towards employment (CV workshops, simulation of maintenance, identification of job offers on the open and hidden market) can largely support the project and help them emerge from the job.  3) **Professional support and management at the workplace** * Accompany the employee in integration into his/her adaptation to the workstation: presentation of the rules of collective life, training on production tools, safety rules.   * Supervise employees in working conditions (in particular by ensuring compliance with safety rules and working hours) and allow the acquisition of know-being and know-how * Evaluate the professional skills acquired throughout the employment contract and formalise those acquired (competence certificates, VAE procedures) and identify on this basis any additional training needs * Complete a final assessment: formalisation of the employee’s achievements, analysis of the various options and preparation of the course sequence with the path reference.   * Present job search techniques and help in job search (search for vacancies, writing CVs, motivation letters, interview simulation, consultation of jobs in the Employment Department) * Informing employees in integration about the occupations in tension and putting them in contact with employers in these sectors * Set up bridges with traditional companies for the placement of employees into integration (in particular in partnership, setting up sponsorship, transfer of skills acquired in the field of integration to these companies to assist them in the reception of new employees.e.s.) * Set up bridges with the other EIIS: operational partnerships, pooling of resources * Transfer the reception and follow-up booklet and the final assessment to the new SIAE hiring staff or to those external to the structure in accordance with the rules of confidentiality **4) Training of employees in integration** Construction of individual training plans with specific tools Use of internal resources such as skills and guidance checks, or evaluation of capacities and skills in production situation, training modules SST, safety training (prevention of risks related to physical activity) Proposal for vocational training (CQP) for employees.","Le projet vise un accompagnement socioprofessionnel renforcé dans le cadre d'actions supports (qui font l'objet des fiches actions).  Ces actions support sont au nombre de 3, ainsi les personnes qui intègrent SAS formation peuvent être amenées à travailler dans 3 environnements distincts:  \\- Le bâtiment (second oeuvre, peinture, ...)  \\- l'entretien des espaces verts  \\- le nettoyage/entretien des crèches.  Dans le cadre de ces actions supports, un accompagnement découpe en 4 thématiques est mis en place afin d'accompagner au mieux les personnes:  1) **accompagnement social renforcé** pour identifier et solutionner des problématiques sociales :  Suite au diagnostic social (administratif, santé, logement, mobilité) il s'agit de mettre en place un accompagnement et un soutien permettant la résolution des freins sociaux par la remobilisation de ressources internes ou par l'activation et la mise en relation avec le réseau partenarial de proximité.  2) **accompagnement professionnel renforcé** pour construire le parcours professionnel avec le salarié en insertion    * Réalisation d'un diagnostic professionnel et aide à l'élaboration du projet professionnel   * mise en place d'immersion en entreprise ou d'EMT   * Rencontres avec des employeurs   * information des salarié.e.s en insertion sur les métiers et secteurs en tension pour les mettre en relation avec les employeurs de ces secteurs (enquêtes professionnelles, périodes d'immersion)   * Validation des compétences acquises   * Préparation des démarches d'accès à l'emploi et accompagnement vers l'emploi (ateliers CV, simulation d'entretien, repérage d'offres d'emploi sur le marché ouvert et caché)  L'accompagnement s'appuie largement sur les compétences et savoir être repérés sur le chantier pour faire émerger un projet professionnel en tenant compte des différents freins à lever qui peuvent y faire obstacle.  3) **Accompagnement professionnel et encadrement au poste de travail**    * Accompagner le / la salarié.e en insertion dans son adaptation au poste de travail : présentation des règles de vie collective, formation sur les outils de production, les règles de sécurité.   * Encadrer les salarié.e.s en insertion en situation de travail (en veillant notamment au respect des règles de sécurité et des horaires de travail) et permettre l'acquisition de savoir-être et de savoir-faire   * Evaluer les compétences professionnelles acquises tout au long du contrat de travail et formaliser ces acquis (attestations de compétences, démarches de VAE) et identifier sur cette base d'éventuels besoins de formation complémentaire   * Réaliser un bilan final : formalisation des acquis du salarié, analyse des différentes options envisageables et préparation de la suite de parcours avec le référent de parcours.   * Présenter les techniques de recherche d'emploi et aider à la recherche d'emploi (recherche des offres, rédaction de CV, de lettres de motivation, simulation d'entretien, consultation des offres du Pôle Emploi)   * Informer les salariés en insertion sur les métiers en tension et les mettre en relation avec les employeurs de ces secteurs   * Mettre en place des passerelles avec les entreprises classiques pour le placement des salariés en insertion (notamment en partenariat, mise en place de parrainage, transfert de compétences acquises en matière d'insertion vers ces entreprises pour les aider dans l'accueil de nouveaux salarié.e.s)   * Mettre en place des passerelles avec les autres SIAE : partenariats opérationnels, mutualisation de moyens   * Transmettre le livret d'accueil et de suivi ainsi que le bilan final à la nouvelle SIAE embauchant la personnel ou aux référents de parcours extérieurs à la structure dans le respect des règles de confidentialité  **4) Formation des salarié.e.s en insertion**  Construction de plans d'actions individuels de formation avec des outils spécifiques  Utilisation de ressources internes comme les bilans de compétences et les bilans d'orientation, ou l'évaluation des capacités et compétences en situation de production, les modules de formation SST, formation sécurité (Prévention des Risques liés à l'Activité Physique)  Proposition de la formation professionnelle (CQP) destinée aux salarié.e.s polyvalent.e.s de la branche des ACI  Interpellation des partenaires de formation du territoire (habilitation électrique - formation amiante ...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679665","Wood-energy animation mission for the Lozère department for the year 2016","Mission d'animation bois-énergie pour le département de la Lozère pour l'année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.13","117515","EUR","53040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766324",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mission to promote wood-energy, for the department of Lozère, carried out by the Chamber of Commerce and Industry of Lozère is part of the call for projects to support departmental missions of wood-energy animation in Languedoc-Roussillon for the period 2015-2017 launched by the Region and ADEME.   The objectives are:  — Prospecting, emergence, development and support of wood-energy projects. — Monitoring, accompaniment of suppliers and securing the sector on the territory. Information, knowledge, contribution to regionalisation. — Interim transition of the mission for the Gard department.  The expected results are:  — Wood boiler installations for municipalities and tertiary tourist establishments. — Establishment of good local supply practices, qualitative reinforcement of the supply of shredded wood fuel. — Establishment of a structure for wood boiler projects with heating network for communities. Development of a regional network for information exchange and sharing.","La mission de promotion du bois-énergie, pour le département de la Lozère, portée par la Chambre de Commerce et d'Industrie de la Lozère s'inscrit dans le cadre de l'appel à projets pour le soutien de missions départementales d'animation bois-énergie en Languedoc-Roussillon pour la période 2015-2017 lancé par la Région et l'ADEME.   Les objectifs visés sont :  - Prospections, émergence, développement et accompagnement de projets bois-énergie. - Suivi, accompagnements des approvisionneurs et sécurisation de la filière sur le territoire. - Information, connaissance, contribution à la régionalisation. - Intérim de transition de la mission pour le département du Gard.  Les résultats attendus sont :  - Installations de chaufferies bois pour les communes et les établissements tertiaires de tourisme. - Mise en place de bonnes pratiques d'approvisionnement local, renforcement qualitatif de l'offre de combustible bois déchiqueté. - Mise en place d'une structure porteuse de projets de chaufferie bois avec réseau de chaleur pour les collectivités. - Développement d'un réseau régional d'échanges et de partages d'informations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697160","Investments Production equipment","Investissements Matériels de Production","France","88210","19/12/2016","31/12/2021","15","838620","EUR","125790","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774918","48.3804039585,7.0546758049766","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Adrien Juillot and Cédric Wadier created Cad Innov in 2006. CAD Innov is a company of expertise and study in the design and optimisation of plastic injection tools. Some customers want a “turnkey” service that integrates the design and manufacture of moulds. In these cases, Cad Innov invoices a complete service and subcontracts the manufacture of the mould they have designed. This model has now reached its limits. Indeed, some markets are not accessible to Cad Innov because the company does not manufacture moulds internally. In addition, this model has drawbacks in terms of generated margin, responsiveness and sometimes quality.  The partner to whom Cad Innov subcontracted the manufacture of moulds shutting down due to financial difficulties, Cad Innov’s management decided to seize this opportunity to integrate mould manufacturing. To this end, it was decided to isolate this new activity into a new legal structure, Cad Prod.  Cad Prod’s capital is EUR 178 000, the staff in the next 3 years will be 5 people. To be immediately operational, the company bought old machines from its subcontractor and launched a 2-year investment plan. The clientele is mainly regional","Adrien JUILLOT et Cédric WADIER ont créé Cad Innov en 2006. Cad Innov est une société d’expertise et d’étude en conception et optimisation d’outillages d’injection plastique. Certains clients souhaitent une prestation « clé en mains » intégrant la conception et la fabrication des moules. Dans ces cas de figure, Cad Innov facture une prestation complète et sous-traite la fabrication du moule qu’ils ont conçu. Ce modèle a atteint aujourd’hui ses limites. En effet, certains marchés ne sont pas accessibles à Cad Innov du fait que l’entreprise ne fabrique pas les moules en interne. De plus, ce modèle présente des inconvénients en termes de marge générée, de réactivité et parfois de qualité.  Le partenaire à qui Cad Innov sous-traitait la fabrication des moules arrêtant son  activité du fait de difficultés financières, la Direction de Cad Innov a décidé de saisir cette opportunité pour intégrer la fabrication des moules. Pour ce faire, il a été décidé d’isoler cette nouvelle activité dans une nouvelle structure juridique, Cad Prod.  Le capital de Cad Prod est de 178 000 €, les effectifs dans les 3 prochaines années seront de 5 personnes. Pour être immédiatement opérationnel l’entreprise a racheté d’anciennes machines de son sous-traitant et lancé un plan d’investissement sur 2 ans. La clientèle est principalement régionale"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712939","FROM SOCIAL TO EMPLOYMENT 2020","DU SOCIAL VERS L'EMPLOI 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","32.57","106333.78","EUR","34632.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763962","44.0592204,1.4085795","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The operation “From Social to Employment” is part of a concept of pathway that must lead, in short, towards better socio-occupational integration. The courses built are personalised and tailored to the specific needs of each trainee taking part in a holistic approach to the individual.  The operation is developed around 3 course actions:  **1- The action “Favouring social autonomy and mobilisation towards employment by developing basic skills”** represents the first step towards socio-occupational integration. It is a first language learning to better appropriate the environment (repeat the structures of the neighborhood, the different services located in the city, understand how they function...), be autonomous to travel, carry out the administrative procedures dematerialised, understand the different writings of the daily, for parents, follow the schooling of their children, feel more comfortable to communicate (make a conversation with any type of interlocutor, use the telephone, etc.), then, access to employment or training.  **2- The second action “Accompanying to Employment”** directly prepares access to employment by working on the realism of the professional project, the ability to articulate personal and working life time by working on three aspects:  \\- The progressive discovery of the world of work, \\- The development of adaptive and communication skills necessary for a good integration into the company, \\- The definition of a professional project that takes into account the individual’s experiences while integrating the current level of language proficiency and the potential of the territory.  These accompaniments require ongoing collaboration with the actors in the territory:  \\- The set of structures that can help to facilitate day-to-day management, to solve problems that prevent a complete commitment to the integration process.  \\- The CIDFF for its particular intervention on the articulation of personal life time — working life time.  \\- The interventions of the PASS (Permanence of Access to Care and Health) and the Department on the rights and duties of BRSAs, \\- The interventions of economic actors (Professionals in various sectors, Banque de France, temporary agencies...) \\- The operators of Insertion through Economic Activity who can propose the 1st return to employment solutions for the people we welcome.  \\- Companies: partnership with employers is an essential element in the proper functioning of the scheme. It has been maintained for many years with companies in the territories of Albi, Gaillac, Graulhet and Carmaux and facilitates the encounter between these structures and a public far from employment, not having a clear understanding of the world of work. These links open the doors of companies to our trainees who discover new job opportunities and a way to demonstrate the skills they have acquired. Our mission also extends to supporting companies in the reception of these trainees, leading them to accept profiles that they may not have easily integrated.  Integrated into the platforms “alpha — FLE — Illettrisme — Emploi” of the Albigeois, Gaillac and Graulhet, these actions are part of a more global scheme that promotes bridges between the different actions proposed by all the actors of the platform thus ensuring the continuity of the paths.  **3- The Action “Youth Reinvigoration”** is a specific action aimed at young people aged 16 to 26. The general objective is to provide each targeted young person with enhanced support in the development and updating of his/her project and to validate a career path that the person has fully appropriated and to find the solution in terms of employment or training. For this, it is for everyone to enter into a reflection on their future, in confidence, by having the ability to look kindly to identify their skills, their interests without any particular blocking. This action serves as a gateway, entry gates, and a tool for moving towards other ordinary vocational integration measures and is therefore upstream of it.  Since 2009, ARALIA has been working with the most vulnerable young people in boosting career pathways and access to employment/training in complementarity with common law actions to which these young people do not have access due to the remoteness due to many obstacles.","L’opération « Du Social vers l’Emploi » s’inscrit dans une notion de parcours qui doit mener, à termes, vers une meilleure intégration socioprofessionnelle. Les parcours construits sont personnalisés et adaptés aux besoins spécifiques de chaque stagiaire s’inscrivant dans le cadre d’une approche globale de la personne.  L’opération est élaborée autour de 3 actions de parcours :  **1- L’action « Favoriser l'autonomie sociale et la mobilisation vers l'emploi en développant les compétences de base »** représente la première étape vers une intégration socioprofessionnelle. Il s’agit d’un premier apprentissage linguistique pour mieux s’approprier l’environnement (repérer les structures du quartier, les différents services situés dans la ville, comprendre leur fonctionnement…), être autonome pour se déplacer, réaliser les démarches administratives dématérialisées, comprendre les différents écrits du quotidien, pour les parents, suivre la scolarité de leurs enfants, se sentir plus à l’aise pour communiquer (mener une conversation avec tout type d’interlocuteurs, utiliser le téléphone…), pouvoir, ensuite, accéder à l’emploi ou à la formation.  **2- La deuxième action « Accompagner vers l'Emploi »** prépare directement l’accès à l’emploi en travaillant sur le réalisme du projet professionnel, la capacité à articuler temps de vie personnelle et temps de vie professionnelle en travaillant sur 3 aspects :  \\- La découverte progressive du monde du travail,  \\- Le développement des capacités d’adaptation et de communication nécessaires à une bonne intégration dans l’entreprise,  \\- La définition d’un projet professionnel qui prend en compte les expériences de la personne tout en intégrant le niveau actuel de maîtrise de la langue et les potentialités du territoire.  Ces accompagnements nécessitent une collaboration permanente avec les acteurs du territoire :  \\- L’ensemble des structures qui peuvent aider à faciliter la gestion du quotidien, à résoudre les problèmes qui empêchent un engagement complet dans la démarche d’insertion.  \\- Le CIDFF pour son intervention particulière sur l’articulation temps de vie personnelle - temps de vie professionnelle.  \\- Les interventions du PASS (Permanence d’accès aux soins et à la santé) et du Département sur les droits et devoirs des BRSA,  \\- Les interventions des acteurs du monde économique (Professionnels dans divers secteurs, Banque de France, agences d’intérim...)  \\- Les opérateurs de l’Insertion par l’Activité Economique qui peuvent proposer les 1ères solutions de retour à l’emploi pour les personnes que nous accueillons.  \\- Les entreprises : le partenariat avec les employeurs est un élément essentiel du bon fonctionnement du dispositif. Il est entretenu depuis de longues années auprès des entreprises des territoires d’Albi, de Gaillac, de Graulhet et de Carmaux et facilite la rencontre entre ces structures et un public éloigné de l’emploi, n’ayant pas une appréhension claire du monde du travail. Ces liens permettent d’ouvrir les portes des entreprises à nos stagiaires qui découvrent de nouvelles opportunités d’emplois et un moyen de démontrer les compétences acquises. Notre mission s’étend aussi jusqu’à accompagner les entreprises dans l’accueil de ces stagiaires, les conduire à accepter des profils qu’ils n’auraient peut-être pas intégrés facilement.  Intégrées dans les plateformes « alpha - FLE - Illettrisme - Emploi » de l’Albigeois, Gaillac et Graulhet, ces actions s’inscrivent dans un dispositif plus global qui favorise les passerelles entre les différentes actions proposées par tous les acteurs de la plateforme assurant ainsi la continuité des parcours.  **3- L’action « Redynamisation des jeunes »** est une action spécifique destinée aux jeunes de 16 à 26 ans. L’objectif général est d’offrir à chaque jeune ciblé, un accompagnement renforcé dans l’élaboration et l’actualisation de son projet et de valider un parcours professionnel que la personne se sera totalement approprié et de trouver la solution en terme d'emploi ou de formation. Pour cela, il s’agit à chacun d’entrer dans une réflexion sur son avenir, en confiance, en ayant la capacité à se regarder avec bienveillance pour identifier ses compétences, ses centres d’intérêt sans blocage particulier. Cette action sert de passerelle, de sas d’entrée, d’outil pour aller vers d’autres actions d’insertion professionnelle de droit commun et se situe donc en amont de celle-ci.  Depuis 2009, ARALIA intervient auprès de jeunes les plus fragiles dans la dynamisation de parcours et d’accès à l’emploi/formation en complémentarité des actions de droit commun auxquelles ces jeunes n’ont pas accès de par l’éloignement lié à de nombreux freins."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842507","Extension of the premises of La Régie de l’Ill","Extension des locaux de La Régie de l Ill","France","68100","01/02/2020","28/02/2021","25.64","780000","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830914","47.7466312,7.3435249729093","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Expansion of the existing premises of the Régie de l’Ill in Mulhouse.","Agrandissement des locaux existants de la Régie de l Ill à Mulhouse."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679657","1st phase of the animation programme to reduce the vulnerability of built heritage due to flood risk in the Lez watershed","1ère phase du programme d'animation pour la réduction de la vulnérabilité du patrimoine bâti liée au risque d'inondation sur le bassin versant du Lez","France",null,"01/11/2014","31/12/2016","30","96000","EUR","28800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766314",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691654","TEXTILE SITE ROUJAN","CHANTIER TEXTILES ROUJAN","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","15.61","325133.05","EUR","50753.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769618","43.5064698,3.310261","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The aim is to implement, on the basis of the constraints of production, an integration site enabling the assessment and individual acquisition of professional gestures, either by means of their transferability to all sectors of activity carrying employment on posts which do not require a specific qualification, or in line with the training framework for the targeted trades by combining collective learning and individualised approaches.  The pedagogical content of the action is structured into modules:    * Learning of gestures and techniques by means of a professional situation at the production workshop * Individualised learning of basic knowledge, use of new technologies and acquisition of expected behaviours in companies (skills core) * Discovery of the sectors of activity and the conditions of practice of the targeted occupations prior to qualification * Qualifying training * In transversal/Socioprofessional accompaniment — Safety at work","Il s'agit de mettre en oeuvre à partir des contraintes de la production, un chantier d'insertion permettant l'évaluation et l'acquisition individuelle des gestes professionnels soit par leur transférabilité dans tous secteurs d'activité porteurs d'emploi sur des postes ne demandant pas de qualification spécifique, soit en adéquation avec le référentiel de formation des métiers ciblés en articulant apprentissage collectif et démarches individualisées.  Le contenu pédagogique de l'action est structuré en modules déclinant :    * Apprentissage des gestes et techniques par une mise en situation professionnelle sur l'atelier de production   * Apprentissage individualisé des savoirs de base, usage des nouvelles technologies et acquisition des comportements attendus en entreprise (socle de compétences)   * Découverte des secteurs d'activité et des conditions d'exercice des métiers ciblés en amont de la qualification   * Formation qualifiante   * En transversal / Accompagnement socioprofessionnel - Sécurité au travail"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668124","Support for the Training of Employees in the Agricultural Sector (FFSEA channels)","Soutien à la Formation des Salariés du Secteur Agricoles (filières relevant du FAFSEA)","France",null,"05/01/2015","31/12/2016","50","2412000","EUR","1206000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760642","43.8099068,1.4344926056549","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","To address this quadruple issue described above, we are obliged to deploy all existing training options:  \\- the inter-company training plan, enabling FAFSEA member companies to find a collective response to the most common training needs;   \\- the intra-company training plan to organise tailor-made training;   \\- the period of professionalisation, to qualify employees through longer-term pathways, or currently to consider a successful exit;   \\- the CIF CDD, which, as a result of the reform of the integration contracts, will gradually take over on this aspect of qualification training preparing for a positive exit;   \\- the professionalisation contract, in order to train future employees in the sector (cf. GEIQ and its JEV member companies);","Pour répondre à ce quadruple enjeu décrit ci-dessus, nous sommes dans l'obligation de déployer l'ensemble des dispoisitifs de formation existant :  \\- le plan de formation inter-entreprises, permettant aux entreprises adhérentes du FAFSEA de trouver une réponse collective aux besoins de formation les plus courants;   \\- le plan de formation intra entreprises pour organiser des formations sur mesure;   \\- la période de professionnalisation, pour qualifier les salariés au travers de parcours de plus longue durée, ou actuellement pour envisager une sortie réussie ;   \\- le CIF CDD, qui du fait de la réforme des contrat d'insertion, prendra progressivement le relais sur ce volet des formations qualifiantes préparant à une sortie positive ;   \\- le contrat de professionnalisation, pour permettre de former les futurs salariés du secteur (cf. GEIQ et ses entreprises adhérentes en JEV);"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706984","Bees Vegetables","Abeilles Maraîchères","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","22.92","458648.17","EUR","105122.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760283","48.72046,2.4645591","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","Maraîchères Bees is an innovative project designed to promote the reintegration of people very remote from employment while disseminating ecological values. The protection of the environment (choice of organic farming and biodynamics) and of the natural heritage (promotion of unknown species and varieties of vegetables) are strong values. Related activities are created — and to be created — around the vegetable garden:   \\- Production and sale of seasonal vegetables and fruit by workers on the road \\- Valorisation of old varieties and vegetables \\- Creation of a small farm (chickens, goats) \\- Animations with schools or as part of partnerships (with the social grocery stores of Yerres and Epinay under Senart) \\- Development of projects consistent with the values and responding to the desire to create jobs: production of mushrooms on coffee marc, project to create a nursery of wild plants, eco-grazing.     The operation is divided into 3 actions that contribute to the success of the project:   \\- Strategic management \\- socio-professional support \\- training/technical support for employees in integration","Abeilles Maraîchères est un projet novateur monté pour favoriser la réinsertion de personnes très éloignées de l'emploi tout en diffusant des valeurs écologiques. La protection de l'environnement (choix de l'agriculture biologique et de la biodynamie) et du patrimoine naturel (promotion d'espèces et de variétés de légumes peu connues) sont des valeurs fortes. Des activités connexes sont créées - et à créer - autour du potager :   \\- La production et vente de légumes et fruits de saison par des salariés en parcours   \\- Valorisation de variétés et de légumes anciens   \\- Création d'une petite ferme (poules, chèvres)   \\- Animations auprès d'écoles ou dans le cadre de partenariats (avec les épiceries sociales de Yerres et d'Epinay sous Sénart)   \\- Développement de projets en cohérence avec les valeurs et répondant à la volonté de créer des emplois : production de champignons sur marc de café, projet de création d'une pépinière de plantes sauvages, d'éco-pâturage.     L'opération se décompose en 3 actions qui participent à la réussite du projet :   \\- Le pilotage stratégique   \\- l'accompagnement socio-professionnel   \\- la formation/accompagnement technique des salariés en insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836649","Development of sustainable mobility in the heart of agglomeration","Développement des mobilités durables en coeur d agglomération","France",null,"01/09/2020","01/03/2023","67.95","433728.06","EUR","294729",null,"46.5881392,3.3102105|46.5676568,3.3539775|49.4217,3.6847","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Aisne","FRK11|FRE21","2014-2020","This project consists of financing the acquisition of 9 secure collective bicycle shelters as well as the civil engineering works necessary for the development of the supporting platforms of these shelters. The operation is part of the integrated urban development project (PDUI) of Moulins Communauté which aims to lead a global project to develop sustainable mobility. Moulins Community continues to promote the development of sustainable mobility through the deployment and installation of secure collective bicycle shelters in the urban heart of agglomeration. 9 bike shelters will be located in Moulins, Yzeure and Avermes at the end of 2021. By addendum, upward revision of the number of bicycle shelters acquired, now to 12.","Ce projet consiste à financer l acquisition de 9 abris vélos collectifs sécurisés ainsi que les travaux de génie civil nécessaires aux aménagements des plateformes supports de ces abris. L opération s inscrit dans le cadre du projet de développement urbain intégré (PDUI) de Moulins Communauté qui a pour ambition de mener un projet global de développement des mobilités durables. Moulins Communauté poursuit son action en faveur du développement des mobilités durables par le déploiement et l implantation d abris vélos sécurisés collectifs en cœur urbain d agglomération. 9 abris vélos seront implantés à Moulins, Yzeure et Avermes fin 2021. Par avenant, révision à la hausse du nombre d abris vélos acquis, passant dorénavant à 12."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677065","Accompaniment of the PLIE 2016 courses","Accompagnement des parcours PLIE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","41025.26","EUR","24615.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762641",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The partners of the PLIE scheme position its action in the engineering and implementation of individualised pathways towards employment, complementing and relaying the work of the Public Employment and Training Service.   The following principles guide the action of the PLIE:    * the right for participants to support individualised employment, regardless of their status;   * the need to reduce the gaps in employment and integration between the priority neighbourhoods of the City Policy and the whole of the Community territory;   * the primary role of the community sector associated with the public employment service in the fight against exclusion;   * the indispensable involvement of economic actors in the success of participants’ paths;   * the fact that the fight against exclusions and the development of employment and integration is a shared responsibility among the actors in the territory.  In this overall context, the PLIE of the Clermontese agglomeration is flexible within the framework of four structuring axes:    * Axis 1: enhanced individual support;   * Axis 2: training and skills development activities;   * Axis 3: measures to put in the situation of paid employment and integration through economic activity;   * Axis 4: promotion of employment through public procurement.  The pathways towards employment within the PLIE will be able to mobilise these different axes according to the real needs of the participants, combining at best individual actions with collective actions, working stages and support.      To achieve this, the PLIE will rely on an extensive network of prescribers, institutional and associative, with whom it maintains operational working relations throughout the course of the participants, from their entry into the system to their exit. It will also seek to develop synergies between its action and the Community competence for economic development.","Les partenaires du dispositif PLIE positionnent son action dans l’ingénierie et la mise en oeuvre de parcours individualisés d’insertion vers l’emploi, en complément et en relais de l’action du service public de l’emploi et de la formation.   Les principes suivants guident l’action du PLIE :    * le droit pour les participants à un accompagnement à l’emploi individualisé, quel que soit leur statut ;   * la nécessité de réduire les écarts en termes d’emploi et d’insertion entre les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville et l’ensemble du territoire communautaire ;   * le rôle primordial du tissu associatif de proximité, associé au service public de l’emploi dans la lutte contre les exclusions ;   * l’indispensable implication des acteurs économiques dans la réussite des parcours des participants ;   * le fait que la lutte contre les exclusions et le développement de l’emploi et de l’insertion soient une responsabilité partagée entre les acteurs du territoire.  Dans ce contexte d’ensemble, le PLIE de l’agglomération Clermontoise se déploie de manière souple dans le cadre de quatre axes structurants :    * Axe 1 : accompagnement individuel renforcé ;   * Axe 2 : actions de formation et de développement des compétences ;   * Axe 3 : actions de mise en situation de travail salarié et d’insertion par l’activité économique ;   * Axe 4 : promotion de l’emploi par la commande publique.  Les parcours vers l’emploi au sein du PLIE pourront mobiliser ces différents axes en fonction des besoins réels des participants, en conjuguant au mieux actions individuelles et actions collectives, étapes de travail et accompagnement.      Pour y parvenir, le PLIE s’appuiera sur un vaste réseau de prescripteurs, institutionnels et associatifs, avec lesquels il entretient des relations opérationnelles de travail tout au long du parcours des participants, de leur entrée dans le dispositif jusqu’à leur sortie. Il cherchera également à développer les synergies entre son action et la compétence communautaire de développement économique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704296","Enhanced support for employment","Accompagnement renforcé vers l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","68.63","324996","EUR","223044.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763145","49.8951807,2.3013259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","In view of these elements of context and diagnosis, the PLIE d’Amiens Métropole wishes for 2018, to direct its action according to the objectives and axes set out below.  **_1.1. Objectives_** For 2018, the objectives of the PLIE are:  **_ Quantitative Objectives ** _[1]_**_**:    * **to receive 200 people on first reception**.   * To offer **at all times at least 700 accompanying places for permanent entrances and exits**. The number of places per PLIE referent is set at 100. The annual flows will be modulated by the Steering Committee according to needs, support opportunities and funding.   * ** achieve at the end of the protocol a 50 % positive exit rate, of which 42 % in employment and 8 % in validated qualification training.  **Will be considered as long-lasting positive outputs:** * -an Indeterminate Term Contract* (effective exit at the end of the trial period, are concerned full-time and part-time DTCs equivalent to ½ time);    * any employment contract of more than 6 consecutive months (regarding CSDs of more than 6 months and interim missions — at least 6 months in the last 12 months);    * entry into qualifying training attested by a diploma, certified title or professional certification;    * a start-up or self-enterprise (under justification of the SIRET number);  *Full-time CDIs less than ½ time will be taken into account at the employee’s request and confirmed in writing __Aid contracts__ * CUI-CAE or any other assisted contracts are considered as journey stages for one year. However, beyond that period, the Director of the PLIE, with the written consent of the participant, may declare a positive exit from the scheme.   The Steering Committee may amend the different positive exits in line with the new types of employment contracts emerging during the Protocol.  **_Quality objectives_**:    * Improve the quality of participants’ career paths and their implementation through the mobilisation of the various stages “service, integration, training and employment” * To promote the long-term integration of participants into the labour market by strengthening the link with the company * Integrate as much as possible in the course of the participants the common law by making the best use of offers and measures within the Employment Hub **_1.2. Prior Criteria and Eligible Publics_** The PLIE undertakes to implement the principle of equality between women and men.  **_Criteria prior to entry into the system:_** * Master of basic knowledge * Pre-defined professional project * Available in search of employment **_Eligible public:_** * Long-term jobseekers (DELD) * Beneficiaries of social minimas * Seniors (+ 45 years) * Disabled workers (TH) * and all persons with difficulties of occupational integration and requiring overall support (global support for peripheral barriers to employment: housing, health, social) **_ Intervention territory:_** The PLIE is a scheme funded by the Amiens Métropole agglomeration community. As such, it is reserved exclusively for the inhabitants of Amiens Métropole.  _**Principles and functions.**_ The PLIE will strive to respect the following principles: complementarity, additionality and partnership.  [1] Subject to the funding requested **_ Complementarity_** The funds shall complement national actions, including actions at regional and local level, incorporating the priorities of the Community of agglomeration.  **_Additionality_** The contribution from the Structural Funds does not replace the public or similar structural expenditure of a Member State.  **_Coordination — Partnership_** The PLIE is positioned as a key player in territorial animation on issues related to integration and employment by mobilising all relevant stakeholders and partners.  The PLIE will also coordinate actions for the benefit of its beneficiaries in order to optimise their return to employment.  **_2\\. The PUBLIC ACCOMPAGNEMENT MISSIONS._** The PLIE is committed to proposing individualised and reinforced pathways as part of a personalised follow-up that will lead to a sustainable professional integration of the participants. This organisation must ensure the implementation of progressive pathways built in stages and lasting.  The PLIE builds on the existing ones and, where appropriate, develops new operations complementing and strengthening the common law offer.  The PLIE d’Amiens Métropole has a territorial roots and more particularly within the Priority Districts of the City.  _Territories/Identified Locations:_ Sector North: Amiens Nord — Atrium Sector Town Hall: 2 FTE Sector West: Sector QPV Etouvie: 1 FTE Central-vill sector","Au regard de ces éléments de contexte et de diagnostic, le PLIE d’Amiens Métropole souhaite pour 2018, orienter son action selon les objectifs et axes déclinés ci-dessous.  **_1.1. Objectifs_**  Pour l'année 2018, le PLIE se donne pour objectifs :  **_Objectifs quantitatifs ** _[1]_**_** :    * **De recevoir 200 personnes en premier accueil**.   * De proposer **en permanence au moins 700 places d’accompagnement en entrées et sorties permanentes**. Le nombre de places par référent PLIE est fixé à 100. Les flux annuels seront modulés par le Comité de Pilotage en fonction des besoins, des possibilités d’accompagnement et des financements.   * **Atteindre en fin de protocole** un taux de 50% de sorties positives, dont 42 % en emploi et 8% en formation qualifiante validée.  **Seront considérées comme sorties positives durables :**    * -un Contrat à Durée Indéterminé* (sortie effective à la fin de la période d’essai, sont concernés les CDI temps plein et à temps partiel équivalant à un ½ temps) ;    * tout contrat de travail d’une durée de plus de 6 mois consécutifs (sont concernés les CDD de plus de 6 mois et les missions intérimaires - au moins 6 mois dans les 12 derniers mois) ;    * l’entrée en formation qualifiante sanctionnée par un diplôme, un titre homologué ou une certification professionnelle ;    * une création d’entreprise ou une auto-entreprise (sous justification du numéro de SIRET);  *Les CDI temps plein inférieurs à un ½ temps seront pris en compte à la demande du salarié et confirmé par écrit  __Les contrats aidés__    * Les CUI-CAE ou tous autres contrats aidés sont considérés comme des étapes de parcours pendant un an. Toutefois, au- delà de cette période, le directeur du PLIE, avec l’accord écrit du participant, peut prononcer une sortie positive du dispositif.   Le comité de pilotage pourra amender les différentes sorties positives en fonction des nouveaux types de contrats de travail émergeants au cours du protocole.  **_Objectifs qualitatifs_** :    * Améliorer la qualité des parcours des participants et leur mise en oeuvre à travers la mobilisation des différentes étapes « prestation, insertion, formation et emploi »   * Favoriser l’insertion professionnelle durable des participants en renforçant le lien avec l’entreprise   * Intégrer au mieux dans les parcours des participants le droit commun en mobilisant au mieux les offres et mesures Pôle Emploi  **_1.2. Critères préalables et Publics éligibles_**  Le PLIE s’engage à mettre en œuvre le principe de l’égalité femme/homme.  **_Critères préalables à l’entrée dans le dispositif:_**    * Maîtrise des savoirs de base   * Projet professionnel pré-défini   * Disponible à la recherche d’emploi  **_Public éligibles:_**    * Les demandeurs d’emploi longue durée (DELD)   * Les bénéficiaires des minimas sociaux   * Les seniors (+45 ans)   * Les travailleurs handicapés (TH)   * Et toutes personnes rencontrant des difficultés d’insertion professionnelle et nécessitant un accompagnement global (prise en charge globale des freins périphériques à l’emploi : logement, santé, social)  **_Territoire d’intervention:_**  Le PLIE est un dispositif financé par la communauté d’agglomération d’Amiens Métropole. A ce titre, il est exclusivement réservé aux habitants d’Amiens Métropole.  _**Principes et fonctions.**_  LE PLIE s'attachera à respecter les principes suivants: complémentarité, additionnalité et partenariat.  [1] Sous réserve des financements sollicités  **_Complémentarité_**  Les fonds interviennent en complément des actions nationales, y compris les actions de niveau régional et local, en y intégrant les priorités de la Communauté d’agglomération.  **_Additionnalité_**  La contribution des fonds structurels ne se substitue pas aux dépenses structurelles publiques ou assimilables d’un Etat membre.  **_Coordination - Partenariat_**  Le PLIE se positionne comme un acteur essentiel dans l’animation territoriale sur les problématiques liées à l’insertion et à l’emploi en mobilisant l’ensemble des acteurs et partenaires concernés.  Le PLIE s’attachera également à coordonner des actions au profit de ses bénéficiaires afin d’optimiser leur retour à l’emploi.  **_2\\. LES MISSIONS D’ACCOMPAGNEMENT DU PUBLIC._**  Le PLIE s'engage à proposer des parcours individualisés et renforcés dans le cadre d'un suivi personnalisé permettant de déboucher sur une insertion professionnelle durable des participants. Cette organisation doit garantir la mise en place de parcours progressifs construits par étapes et s'inscrivant dans la durée.  Le PLIE s'appuie sur l'existant et met en place, le cas échéant, de nouvelles opérations complétant et renforçant l'offre de droit commun.  Le PLIE d’Amiens Métropole possède un ancrage territorial et plus particulièrement au sein des Quartiers Prioritaires de la Ville.  _Territoires concernée/ Lieux identifiés:_  Secteur Nord: Mairie de secteur Amiens Nord - Atrium : 2 ETP  Secteur Ouest : Secteur QPV Etouvie, : 1 ETP  Secteur centre-vill"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842343","Realisation of a photovoltaic power plant, dedicated to an electric vehicle charging infrastructure, according to BET TECSOL study","Réalisation d une centrale photovoltaique, dédiée à une infrastructure de recharge de véhicule électrique, suivant étude BET TECSOL","France",null,"01/02/2022","30/09/2022","42","31514","EUR","13235.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776346","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The purpose of the operation is the realisation of a photovoltaic power plant, dedicated to an electric vehicle charging infrastructure, according to BET TECSOL study.","L opération a pour objet la réalisation d une centrale photovoltaïque, dédiée à une infrastructure de recharge de véhicule électrique, suivant étude BET TECSOL."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710316","Route Coordinator Correspondent","Correspondant coordinateur de parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","750524.39","EUR","450314.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767498","49.4023126,3.3578358","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aisne","FRE21","2014-2020","The Departmental Council has the will to improve the support of integration pathways, It has included it in its Departmental Integration Programme 2016-2020, as part of the support scheme for the public. Securing the paths of the beneficiaries of the RSA is therefore deployed throughout the territories.    1. The beneficiaries of the RSA positioned on the integration actions of these territories 2. The beneficiaries of the RSA in social support redirected directly towards a professional integration of the designated employment pools The correspondents-path coordinators, work as close as possible to the beneficiaries of the RSA, within the UTAS of St-Quentin/St-Quentinois, Le Fère, Laon, Soissons, La Thiérache and Château-Thierry. They bring their added value through their knowledge of the local socio-economic environment and existing arrangements.","Le Conseil départemental a la volonté d'améliorer l'accompagnement des parcours d'insertion, Il l'a inscrit dans son Programme départemental d'insertion 2016-2020, au titre du dispositif d'accompagnement du public. La sécurisation des parcours des bénéficiaires du RSA est donc déployée sur l'ensemble des territoires.    1. Les bénéficiaires du RSA positionnés sur les actions d'insertion de ces territoires    2. Les bénéficiaires du RSA en accompagnement social réorientés directement vers une insertion professionnelle des bassins d'emploi désignés  Les correspondants-coordinateurs de parcours, travaillent au plus près des bénéficiaires du RSA, au sein des UTAS de St-Quentin/St-Quentinois, Le Fère, Laon, Soissons, La Thiérache et Château-Thierry. Ils apportent leur plus-value grâce à leur connaissance de l'environnement socio-économique local et des dispositifs existants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836565","Animators of equestrian activities (MFR de Saint-Flour)","Animateurs d activités équestres (MFR de Saint-Flour)","France",null,"14/02/2014","14/03/2016","75","393120","EUR","294840",null,"45.7971315,3.2492577|45.7084425,3.5026164|45.1435556,4.1244363","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme|Haute-Loire","FRK14|FRK13","2014-2020","This training must enable 24 job seekers to prepare the BP JEPS (Professional Certificate of Youth, Popular Education and Sport) equestrian activities, equestrian mention or mention equestrian tourism level IV. This training is aimed at unemployed people wishing to obtain professional certification in order to find a job. It is imperative that it integrate general education modules in order to develop the general and transversal professional skills of trainees. At the end of the training, the trainees will have taken the examinations of the certification relating to the benefit, have found or will be in the process of finding a job corresponding to the certification obtained. Trainees leaving without an employment solution will be assured that all the necessary relays have been passed by the holder to carry out their job searches, in consultation with the prescribing structure and will benefit from contacts with companies and will know the steps to be taken post-training.","Cette formation doit permettre à 24 demandeurs d’emploi de préparer le BP JEPS (Brevet Professionnel de la Jeunesse, de l’Education Populaire et du Sport) activités équestres, mention équitation ou mention tourisme équestre de niveau IV. Cette formation s’adresse à des personnes sans emploi souhaitant obtenir une certification professionnelle afin de trouver un emploi. Elle devra impérativement intégrer des modules d enseignement général en vue de développer les compétences professionnelles générales et transverses des stagiaires. A l’issue de la formation, les stagiaires se seront présentés aux examens de la certification afférente à la prestation, auront trouvé ou seront en voie de trouver un emploi correspondant à la certification obtenue. Les stagiaires sortant sans solution d’emploi de la prestation seront assurés que tous les relais nécessaires ont été passés par le titulaire pour concrétiser leurs recherches d’emploi, et ce, en concertation avec la structure prescriptrice et bénéficieront de contacts pris avec des entreprises et connaitront les démarches à accomplir post-formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295891","Alpine Smart Transport and Urbanism Strategies","Stratégies alpines de transport intelligent et d’urbanisme","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"01/11/2016","31/12/2019","85","2395951.03","EUR","2036558.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359393","48.1487459,11.5685193|48.1322316,11.570867|48.1339743,11.5836583|46.1374774,12.2178624|46.1593607,12.2341688|47.7917962,13.031899|47.8227846,13.0391012|46.0430678,14.5052105|45.7403015,4.8195907|45.7365473,4.9254727|45.1915639,5.7672336|47.2344452,6.0302936|45.0698926,7.692123",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Province of Belluno|Osrednjeslovenska|Salzburg und Umgebung|Isère|Rhône|Doubs|Munich","ITC11|ITH33|SI041|AT323|FRK24|FRK26|FRC21|DE212","2014-2020","ASTUS aims to help local authorities to identify and implement long term solutions in both mobility and spatial planning to reduce the CO2 impacts linked to daily trips in the Alps. Alpine territories are very attractive for touristic, economic and housing reasons. An increase in traffic volume and higher levels of CO2 emissions are challenges of the future. The spreading of housing and car-dependent structures often compels inhabitants to use their own car for daily trips. This has negative consequences from an environmental, economic, spatial and social perspective, and contradicts the sustainable development of alpine space. ASTUS assists local authorities in identifying and adopting an adequate local low CO2 strategy and action plan, in order to foster long term low CO2 options. By working on five different regions as a sample, project partners will define transnational solutions, as ASTUS will cover smart options from a sustainable perspective fitting to different alpine territorial types. Transferable instruments will be created for any alpine region willing to evaluate and improve its CO2 footprint. A transnational approach, cross-sectoral competencies, skills and experiences are needed to improve the current situation and meet the objectives for the whole AS. Main target groups are local authorities and multipliers acting at all governance levels which will enable PP to reach ASTUS beneficiaries (citizen). Transnational bodies are also targeted and will be observers. TG will benefit from the project through decision making tools, expertises, best experience examples and education (ASTUS schools). Main outputs will be a territorial typology of AS, a toolset of “CO2 minimizers” estimating CO2 effects and costs of potential mobility and spatial planning solutions, a transnational methodology for building low CO2 scenarios, local scenarios-strategies-action plans and transnational recommendations for a successful reduction of CO2 emissions in the Alps.","Astus a pour objectif d’aider les collectivités locales à identifier et à mettre en œuvre des solutions à long terme en matière de mobilité et d’aménagement du territoire afin de réduire les impacts CO2 liés aux déplacements quotidiens dans les Alpes. Les territoires alpins sont très attractifs pour des raisons touristiques, économiques et de logement. Une augmentation du volume de trafic et des niveaux plus élevés d’émissions de CO2 sont des défis pour l’avenir. L’expansion des logements et des structures dépendantes de l’automobile oblige souvent les habitants à utiliser leur propre voiture pour les déplacements quotidiens. Cela a des conséquences négatives d’un point de vue environnemental, économique, spatial et social, et contredit le développement durable de l’espace alpin. Astus aide les autorités locales à identifier et à adopter une stratégie et un plan d’action locaux adéquats en matière de faibles émissions de CO2, afin de favoriser des options à long terme en matière de faibles émissions de CO2. En travaillant sur cinq régions différentes en tant qu’échantillon, les partenaires du projet définiront des solutions transnationales, car ASTUS couvrira des options intelligentes d’un point de vue durable à différents types de territoires alpins. Des instruments transférables seront créés pour toute région alpine désireuse d’évaluer et d’améliorer son empreinte CO2. Une approche transnationale, des compétences, des aptitudes et des expériences intersectorielles sont nécessaires pour améliorer la situation actuelle et atteindre les objectifs de l’ensemble du SE. Les principaux groupes cibles sont les autorités locales et les multiplicateurs agissant à tous les niveaux de gouvernance, ce qui permettra aux PP d’atteindre les bénéficiaires d’ASTUS (citoyens). Les organismes transnationaux sont également ciblés et seront observateurs. TG bénéficiera du projet par le biais d’outils de prise de décision, d’expertises, de meilleurs exemples d’expérience et d’éducation (écoles ASTUS). Les principaux résultats seront une typologie territoriale de l’AS, un ensemble d’outils d’estimation des effets du CO2 et des coûts des solutions potentielles de mobilité et d’aménagement du territoire, une méthodologie transnationale pour la construction de scénarios à faibles émissions de CO2, des scénarios locaux-stratégies-plans d’action et des recommandations transnationales pour une réduction réussie des émissions de CO2 dans les Alpes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692025","Securing the paths of young people to employment","Sécurisation des parcours des jeunes vers l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","30104.7","EUR","30104.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761782",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation “Securisation of the pathways of young people to employment” is to promote the occupational integration of young participants PLIE and ** to prepare them for better employability** by enabling them to gain a better knowledge of the working environment, the integration of the conceptual elements necessary for access to and retention in employment: knowledge and integration of company codes, for better preparation upstream and during.  The network of individual and collective support remains the master tool of this operation:  This year again this concept of an alliance between the coaching that is done by an individual adviser in the premises of the Local Mission (or decentralised permanence) and the support that is done through the collective mobilisations where one or more speakers intervene on a specific topic has its place.  The work carried out in the first allows membership and participation in the second, which in turn are included in the individual interview to verify that the elements have been understood, assimilated, in order to work on implementation.  \\- Next, we want the PLIE referent, in knowledge of the profiles he accompanies, to orient itself towards companies and meet them to propose profiles of accompanied young people, but also to make these same employers aware of the potential of this low-skilled public.  Business prospecting will also make it possible for employers to come to contact young people through meetings, visits, which will help the young public to a good representation of the trades, and of the company (its requirements, its expectations vis-à-vis a candidate and an employee).  This survey will also make it possible to set up the “Temps strong jobs” throughout the year, on the sectors concerned by young people.","L'opération \"Sécurisation des parcours des jeunes vers l'emploi\" a pour finalité de favoriser l’insertion professionnelle des jeunes participants PLIE et **les préparer à une meilleure employabilité** en leur permettant une meilleure connaissance du milieu du travail, l’intégration d’éléments conceptuels nécessaires à l’accès et le maintien dans l’emploi : connaissance et intégration des codes entreprise, pour une meilleure préparation en amont et pendant.  Le maillage de l'accompagnement individuel et collectif reste l'outil maître de cette opération:  Cette année encore cette notion d'alliance entre l'accompagnement qui est fait par un conseiller référent en individuel dans les locaux de la Mission Locale (ou permanence décentralisée) et l'accompagnement qui est fait à travers les mobilisations collectives où un ou plusieurs intervenants interviennent sur une thématique spécifique a toute sa place.  Le travail effectué dans le premier permet l'adhésion et la participation au second, qui à leur tour sont reprises dans l'entretien individuel pour vérifier que les éléments ont été compris, assimilés, afin de travailler sur la mise à concrétisation.  \\- Ensuite, nous souhaitons que le référent PLIE, en connaissance des profils qu'il accompagne, s'oriente vers les entreprises et les rencontre pour proposer les profils des jeunes accompagnés, mais aussi puisse sensibiliser ces mêmes employeurs au potentiel de ce public de bas niveau de qualification.  La prospection vers les entreprises permettra aussi de sensibiliser les employeurs à venir au contact des jeunes par des rencontres, des visites, qui aideront le public jeunes à une bonne représentation des métiers, et de l'entreprise (ses exigences, ses attentes vis à vis d'un candidat et d'un salarié).  Cette prospection permettra aussi de mettre en place les \"Temps forts métiers\" tout au long de l'année, sur les secteurs concernés par les jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707050","Assistance and professionalisation of the local authorities for integration and employment","Assistance et professionnalisation des Régies de Quartier pour l'insertion et l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.82","523110.14","EUR","260613.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773194","46.1805451,-1.3235506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The CNLRQ runs a network of 133 Régies de Quartier et de Territoire, and supports some 20 creative projects, whose missions help to create jobs for the inhabitants of their territory.  In a context of weak economic recovery, widening disparities between the districts of the Régies and the rest of the agglomerations, abnormally high unemployment indicators for the populations living in these territories (especially young people aged 18 to 25), the District Boards welcome increasingly difficult audiences. The CNLRQ project aims to professionalise the Régies de Quartier structures, in order to strengthen their skills in supporting the social integration and employment of people in difficulty, employees or residents benefiting from the services of the Régie.  The CNLRQ project focuses in 2018 on the professionalisation of network actors (axis 3).  3.1. Support for SIAE (4 sub-actions).   \\- Work on promoting employment and youth mobilisation, with:   => a deployment of the tools produced in 2017 to facilitate the employment of young people (book of feedback, guide on civic service...) and support to the Régies to fit into the current youth schemes;   \\- Support structures and tools to help them develop partnerships with enterprises, with a view to the integration of employees into the labour market and the development of activities;   \\- Support the structures of the network in consolidating their business model and professionalising their management teams by the CNLRQ staff;   \\- Establishment of three working groups (WGs):   => a “Prices” WG to equip directors of Régies to help them “build” the selling price of their services in a structured manner;   => a “Governance” WG to build a simple self-diagnostic tool for the associative and economic functioning of a Régie;   => a “TZC” WG to give details, in an operational manner, of the consequences for a Régie de Quartier type SIAE of the addition of a new employment and financing scheme to the existing assembly.   \\- Production of 3 issues of Info Réseau, distributed 11,000 copies and via the CNLRQ website.  3.2. Support for permanent staff (11 sub-actions).   \\- 5 training courses Traineeships aimed at professionalising employees;   \\- 6 training courses (“directors”, “new directors”, “administrative managers”, “analytical budget”, “taxation”, “social utility activities”) aimed at professionalising and equipping management and middle management of the boards.","Le CNLRQ anime un réseau de 133 Régies de Quartier et de Territoire, et appuie une vingtaine de projets de création, dont les missions contribuent à créer de l'emploi pour les habitants de leur territoire.  Dans un contexte de faible reprise économique, d'écarts grandissants entre les quartiers des Régies et le reste des agglomérations, d'indicateurs de chômage anormalement élevés pour les populations vivant sur ces territoires (en particulier les jeunes de 18 à 25 ans), les Régies de quartier accueillent des publics de plus en plus en difficulté. Le projet du CNLRQ vise à la professionnalisation des structures Régies de Quartier, afin de renforcer leurs compétences en matière d'accompagnement à l'insertion sociale et à l'emploi des personnes en difficulté, salariés ou habitants bénéficiaires des services de la Régie.  Le projet du CNLRQ se concentre en 2018 sur la professionnalisation des acteurs du réseau (axe 3).  3.1. Accompagnement des SIAE (4 sous-actions).   \\- Travail autour de la promotion de l'emploi et de la mobilisation de la jeunesse, avec :   => un déploiement des outils produits en 2017 devant faciliter l'emploi des jeunes (livret de retours d'expérience, guide sur le service civique...) et un appui aux Régies pour s'insérer dans les dispositifs jeunesse actuels ;   \\- Appui aux structures et outillage pour les aider à développer les partenariats avec les entreprises, en vue de l'insertion professionnelle des salariés comme du développement d'activités ;   \\- Accompagnement des structures du réseau dans la consolidation de leur modèle économique et la professionnalisation de leurs équipes dirigeantes par les chargés de mission du CNLRQ ;   \\- Mise en place de trois groupes de travail (GT) :   => un GT \"Prix\" visant à outiller les directeurs de Régies pour les aider à \"construire\" le prix de vente de leurs prestations de manière structurée ;   => un GT \"Gouvernance\" afin de construire un outil simple d’autodiagnostic du fonctionnement associatif et économique d’une Régie ;   => un GT \"TZC\" afin de détailler, de manière opérationnelle, les conséquences sur une SIAE de type Régie de Quartier de l'ajout d'un nouveau dispositif d'emploi et de financement à l'ensemblier existant.   \\- Production de 3 numéros d'Info Réseau, diffusés à 11 000 exemplaires et via le site internet du CNLRQ.  3.2. Accompagnement des permanents (11 sous-actions).   \\- 5 formations Stage Acteurs visant à professionnaliser les salariés ;   \\- 6 formations (\"directeurs\", \"nouveaux directeurs\", \"dirigeants administrateurs\", \"budget prévisionnel analytique\", \"fiscalité\", \"activités d'utilités sociales\") visant à professionnaliser et outiller les corps de direction et l'encadrement intermédiaire des régies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669047","ORI2 2015-2015ID0013S01970000 — lot 13 Orientation platform Bordeaux Ville","ORI2 2015 - 2015ID0013S01970000 - lot 13 Plateforme d'orientation Bordeaux Ville","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","795330","EUR","318132","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699145","Animation of DFAIT 2015 on the Venean biodiversity territories of Natura 2000 sites Breton Marais, Marais de Talmont, Marais du Jaunay, Marais des Olonnes, SPA Plaine limestone","Animation des MAEC 2015 sur les territoires biodiversité vendéens des sites Natura 2000 Marais breton, Marais de Talmont, Marais du Jaunay, Marais des Olonnes, ZPS Plaine calcaire","France","85013","01/09/2014","31/08/2015","50","75092","EUR","37546","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773562",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702750","Research project Welding Composites","Projet de recherche Soudage Composites","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","37.29","321840.26","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775848","48.5298611,7.7116218","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Research project to develop an innovative solution for the manufacture of complex parts of high-performance thermoplastic composite materials. It particularly addresses the needs of the automotive, aeronautical and rail sectors.","Projet de recherche visant à développer une solution innovante de fabrication de pièces complexes en matériaux composites thermoplastiques à haute performance. Il vise particulièrement les besoins des secteurs automobile,  aéronautique et ferroviaire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668083","2014-2015 At Work Youth","2014-2015 Au travail les Jeunes","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","315054.6","EUR","157527.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760573","46.3110434,6.357541","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","Thanks to the contribution of the ESF, we can set up on a regular basis throughout the year, as part of “Becoming an effective job seeker”, workshops on job search techniques with theoretical input times and practical time, and job search support workshops on each of the three branches of the local mission.  We also carry out more ad hoc actions, such as “Les rendezvous de l’Alternance” from April to October for young people looking for alternating contracts. We also organise “Rendez-vous de l’insertion” which can take several forms, information about a profession or a sector, presentation by training organisations of the training they offer, and especially recruitment organised in our premises by companies.  Finally, for young people who need to carry out important work to raise awareness of their mode of communication, we call on an external service provider who hosts three-day sessions entitled “Looking Me in the Face” on our premises.  The structure submitted a grant application following the publication of the 2014 ESF call for projects of the devolved strand of the ESF SOP 2014-2020. The project was positioned on specific objective 1.8.1.1. “To increase the number of accompanied job-seeking or inactive participants by targeting young people, in particular the least qualified, seniors, recurrent or inactive unemployed”.  The missions of the local mission are defined in its statutes and meet the objectives of the project: the social and professional integration of young people who leave school between 16 and 25 years of age residing in one of the 13 municipalities covered by the MLSQYE.The MLSQYE service offer consists of a comprehensive and individualised approach whose integration path is built with its free membership.  As an actor in the Public Employment Service, a multi-annual agreement of objectives is concluded with the State in order to define its tasks.  The project therefore responds to SO 1.8.1.1. on the one hand by targeting the accompanied public (young 16-25 the least qualified) on the other hand by implementing an enhanced support scheme designed to build a career path in relation to businesses.","Grâce à l'apport du FSE, nous pouvons mettre en place de façon régulière tout au long de l'année, dans le cadre de \"Devenir un chercheur d'emploi efficace\", des ateliers de travail sur les techniques de recherche d'emploi avec des temps d'apports théoriques et des temps de réalisations pratiques, et des ateliers d'accompagnement à la recherche d'emploi sur chacune des trois antennes de la mission locale.  Nous menons aussi des actions plus ponctuelles, telles \"Les rendez-vous de l'Alternance\" d'avril à octobre pour les jeunes en recherche de contrats en alternance, Nous organisons aussi des \"Rendez-vous de l'insertion\" qui peuvent prendre plusieurs formes, information sur un métier ou un secteur, présentation par des organismes de formation des formations qu'ils proposent, et surtout recrutement organisés dans nos locaux par des entreprises.  Enfin pour des jeunes qui ont besoin de mener un travail important de prise de conscience de leurs mode de communication, nous faisons appel à un prestataire extérieur qui anime dans nos locaux des sessions de 3 jours intitulées \"Me regarder en face\".  La structure a déposé une demande de subvention suite à la parution de l'appel à projets FSE 2014 du volet déconcentré du PON FSE 2014-2020. Le projet a été positionné sur l''objectif spécifique 1.8.1.1. \"Augmenter le nombre de participants demandeurs d'emploi ou inactifs accompagnés en ciblant les jeunes, notamment les moins qualifiés, les séniors, les chômeurs récurrents ou en activité réduite\".  Les missions de la mission locale sont définies dans ses statuts et rejoignent les objectifs du projet: l'insertion sociale et professionnelle des jeunes déscolarisés de 16 à 25 ans résidant dans l'une des 13 communes couvertes par la MLSQYE.L'offre de service de la MLSQYE consiste en une approche globale et individualisée dont le parcours d'insertion est construit avec sa libre adhésion.  En tant qu'acteur du Service Public de l'Emploi ,une convention pluriannuelle d'objectifs est conclue avec l'Etat afin d'en définir les missions.  Le projet répond donc à l'OS 1.8.1.1. d'une part en ciblant spécifiquement le public accompagné (jeunes de 16 à 25 ans les moins qualifiés), d'autre part en mettant en oeuvre un dispositif d'accompagnement renforcé destiné à construire un parcours professionnel en relation avec les entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672420","Preparation for the acquisition of basic skills and the profession of landscape worker","Préparation à l'acquisition des compétences de base et au métier d'ouvrier du paysage","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","26.09","447253.61","EUR","116688.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763903","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","**The action consists of the implementation of individualised pathways for those who are furthest away from employment to facilitate their long-term integration into the labour market.** To do this, each participant will be part of a structured approach based on a production situation in parallel with an enhanced support ******.** A cross-cutting approach between these two aspects will be undertaken to enable the acquisition of **technical and transversal skills** with the objective of formalising the skills acquired and their recognition by professionals.  The combined approach of reinforced support and production situation will help lift the direct professional brakes and the “annex” brakes.  Participants will intervene on technical sites, supervised by experienced technical supervisors. They will support the acquisition and integration of the rules inherent in the implementation of regular professional practice as well as the acquisition of technical skills specific to the profession of landscape worker.  Participants will also be accompanied by regular interviews with an integration advisor to structure their individual integration pathways.  The common activity support for all participants in this operation is work in forest environments, for routine maintenance activities. This consists of different activities:    * Mowing * Roadside maintenance * Small-scale logging work for small diameters * ripisylve maintenance * Separation cleaning These activities will allow each of the participants in the operation to integrate into a small operational work team (2 to 3 people) where each is assigned a specific task to be carried out in coordination with the other participants. They will also familiarise themselves with the use of plant-maintenance equipment (serps, pruning rods, grinders, chainsaws, mowers, etc.) and their routine maintenance (cleaning, routine maintenance and minor repairs).","**L’action consiste en la mise en oeuvre de parcours individualisés à destination des publics les plus éloignés de l’emploi pour faciliter à terme leur insertion durable sur le marché de l’emploi.**  Pour ce faire, chaque participant se verra inscrit dans une démarche structurée basée sur une mise en situation de production en parallèle d’un ******accompagnement renforcé.** Une démarche transversale entre ces deux aspects sera entreprise pour permettre une acquisition de **compétences techniques et transversales** avec pour objectif la formalisation des compétences acquises et leur reconnaissance par les professionnels.  La démarche couplée d’accompagnement renforcé et de mise en situation de production aura pour mission de concourir à la levée des freins professionnels directs et des freins « annexes ».  Les participants interviendront sur des chantiers techniques, supervisés par des encadrants techniques expérimentés. Ceux-ci assureront l’accompagnement vers l’acquisition et l’intégration des règles inhérentes à la mise en oeuvre d’une pratique professionnelle régulière ainsi que l’acquisition de compétences techniques spécifiques au métier d’ouvrier du paysage.  Les participants seront en outre accompagnés par la mise en place d’entretiens réguliers avec un conseiller en insertion pour structurer leur parcours individuel d’insertion.  Le support d'activité commun pour tous les participants à cette opération est le travail en milieux forestiers, pour des actions d'entretiens courants. Cela consiste en différentes activité :    * Fauchage   * Entretien de bords de routes   * Travaux d'exploitation forestière de petite ampleur et pour de petits diamètres   * Entretien de ripisylve   * Nettoyage de cloisonnements  Ces activités vont permettre à chacun des participants à l'opération de s'intégrer dans une équipe de travail opérationnel réduite (2 à 3 personnes) où chacun se voit assigné une tâche particulière qui doit s'effectuer en coordination avec les autres participants. Elles vont en outre leur permettre de se familiariser avec l'utilisation de matériel d'entretien du milieu végétal (serpes, cannes à élaguer, débroussailleuses, tronçonneuses, motofaucheuses, etc.) et à leur entretien courant (nettoyage, entretien courant et menues réparations)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677815","I2E Insertion by school and by employment","I2E Insertion par l'école et par l'emploi","France",null,"06/11/2015","31/12/2016","50.67","452252.1","EUR","229156.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767371",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The I2E project, Insertion by School and Employment, is intended to enable these families to reintegrate through a transitional period of reception in bungalows, made available by the company Entreprendre to Humanise Independence and financed by the ERDF.  In parallel with the reception and accommodation within these facilities on two sites (in Saint Genis les Ollières and Saint Priest in the Rhône), the host families must sign a charter committing them to school children and for adults to take courses allowing them to return to employment.  Children are taken care of by national education.  The first families entered the device between December 2015 and January 2016. A team of employees currently supervises families in order to help them in this process of integration. In return for participation in French Language Foreign Language and integration workshops, families receive a financial pecule to help them meet their needs in addition to weekly food aid made available through the food bank of the Rhone Following the start of the project, an individual assessment was drawn up with each adult in order to guide them and accompany them in their efforts towards employment.","Le projet I2E, Insertion par l'école et par l'emploi doit permettre à ces familles de se réinsérer par le biais d'une période transitoire d'accueil au sein de bungalows, mis à disposition par la société Entreprendre pour Humaniser la Dépendance et financés par le FEDER.  En parallèle de l'accueil et de l'hébergement au sein de ces structures sur deux sites (à Saint Genis les Ollières et Saint Priest dans le Rhône), les Familles accueillies doivent signer une charte les engageant à scolariser les enfants et pour les adultes à suivre des cours leurs permettant un retour vers l'emploi.  Les enfants sont pris en charge par l'éducation nationale.  Les premières familles sont entrées sur le dispositif entre décembre 2015 et Janvier 2016. Une équipe de salariés encadre aujourd'hui les familles afin de les aider dans cette démarche d'insertion. En contrepartie de la participation au cours de Français Langue Etrangère et ateliers d'insertions, les familles reçoivent un pécule financier afin de les aider à subvenir à leurs besoins en sus d'une aide alimentaire hebdomadaire mise à disposition grace à la banque alimentaire du Rhone  Suite au démarrage du projet un bilan individuel a été dressé avec chaque adulte afin de les orienter et les accompagner dans leurs démarches vers l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681402","AAP FLEES 18 ASOI 2015 PREAMISSE PREMETEC PROJECT","AAP FUI 18 ASOI 2015 PROJET PREAMISSE PREMETEC","France",null,"01/10/2014","31/03/2018","52","336338","EUR","174896","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769121","43.2336968,1.5754613","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","“Development of an alternative solution to the use of plant protection products to control diseases and insect pests of crops.  PREMETEC is a partner of the project.","\"Développement d'une solution alternative à l'utilisation de produits phytosanitaires pour lutter contre les maladies et les insectes ravageurs des cultures.  PREMETEC est partenaire du projet.\""]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683203","Personalised social and professional support for young people towards employment","Accompagnement social et professionnel personnalisé des jeunes vers l'emploi","France",null,"01/05/2017","01/05/2019","61.68","147024.71","EUR","90684.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771993",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF",null,null,"2014-2020","**No Call for Projects (mdfse):** ESF — 1420-A1.OS.01.  **Axis 1:** “Acting for the employment of young people to facilitate their integration into the labour market”.  **Thematic objective 8:** “Promoting quality and sustainable employment, supporting labour mobility”.  **Investment priority 8ii:** “Sustainable integration into the labour market of young people, especially those who are unemployed and not in education or training, including young people at risk of social exclusion and those from marginalised groups”.  **Specific objective 1:** “Increase the number of enhanced support for access to skills and employment for the priority benefit of young people without qualifications” **Project title:** “Personal social and professional support for young people to work” **Start-up date:** 01/05/2016 **Duration of the action:** two years **Public:** young Guyanese under 26, in particular those who are not in employment and are not in training or education, including young people exposed to social exclusion and those from marginalised groups **Objectives:** * To enable participants to engage in a dynamic of defining a professional project * To enable participants to find answers to their own needs * To enable them to initiate actions, training, traineeships, meetings, in order to set up this professional project * To provide participants with the tools necessary for an effective job search * Preventing precariousness and unemployment * Combating discrimination ** Synthetic description of the project** The aim of the project is to support young people in **the construction of their professional projects**, and to encourage them to take a personal approach that will allow them to **connect their profiles, their ambitions and opportunities, and those of the labour market.** Our socio-professional support service will follow them in the definition and implementation of their professional projects to enable them to **set concrete and achievable objectives but above all to give them the means to achieve it. **The Douvan course (Single Valorisation and Supporting Device) of C‘MAFOR** will enable them to manage their training paths in coherence with their projects, by providing them with useful experience in the **preparation of a sustainable and successful professional integration.** **_Organisation and duration of the accompaniment_** The Douvan course of C’MAFOR offers **two combined support modes**:    1. In individual cases: we receive each beneficiary for the definition of the personal project 2. In groups: On certain topics, workshops are organised. Management will be done à la carte, as required.  The duration is defined according to the needs of the beneficiary following the first individual interview. Indeed, C'MAFOR considers that **each individual has distinct employment needs**: from a few hours to put your foot on it, to a longer time if the brakes are numerous. It is not a question of increasing the path of integration of a self-employed person, nor of giving too little to a person with greater difficulties. In order to adapt to individual needs, we therefore offer **_3 support programmes_** (Court, Midway and Long) comprising every 2 hours of positioning and 2 hours of compulsory balance sheet.  **_ Organisation and complementarity of routes:_** **Positioning** (determines the course) **+** **Travel 1** (short programme): Persons with a clear vocational integration project **OR** **Travel 2** (median programme): Persons with a vocational integration project requiring clarification **OR** **Parcours 3 (** long programme): people without professional project **+** **BILAN** (any route)","**N° Appel à projet (mdfse):** FSE - 1420-A1.OS.01.  **Axe 1:** \"Agir pour l'emploi des jeunes pour faciliter leur insertion sur le marché du travail\".  **Objectif thématique 8 :** \"Promouvoir un emploi durable et de qualité, soutenir la mobilité de la main d'œuvre\".  **Priorité d'investissement 8ii :** \"Intégration durable sur le marché du travail des jeunes, en particulier ceux qui sont sans emploi et qui ne suivent ni enseignement ni formation, y compris les jeunes exposés à l'exclusion sociale et ceux issus de groupes marginalisés\".  **Objectif spécifique 1 :** \"Augmenter le nombre d'accompagnements renforcés pour l'accès à la qualification et à l'emploi au bénéfice prioritaire des jeunes sans qualification\"  **Intitulé du projet:** \"Accompagnement social et professionnel personnalisé des jeunes vers l'emploi\"  **Date de démarrage :** 01/05/2016  **Durée de l'action :** deux ans  **Public:** les jeunes guyanais de moins de 26 ans, en particulier ceux qui n'ont pas d'emploi et qui ne suivent pas de formation ni d'enseignement, y compris les jeunes exposés à l'exclusion sociale et ceux issus de groupes marginalisés  **Objectifs :**    * Permettre aux participants de s’engager dans une dynamique de définition d’un projet professionnel    * Permettre aux participants de trouver des réponses à leurs propres besoins    * Leur permettre d’entamer des actions, formations, stages, rencontres, afin de mettre en place ce projet professionnel    * Transmettre aux participants les outils nécessaires à une recherche d’emploi efficace    * Prévenir la précarité et le chômage    * Lutter contre les discriminations  **Description synthétique du projet**  Le projet a pour but d’accompagner les jeunes dans **la construction de leurs projets professionnels** , et les inciter à faire une démarche personnelle qui leur permettra de **mettre en relation leurs profils, leurs ambitions et possibilités, et celles du marché de l’emploi.**  Notre service d’accompagnement socio-professionnel va les suivre dans la définition et dans la mise en œuvre de leurs projets professionnels pour leur permettre de **se fixer des objectifs** concrets et réalisables mais surtout de leur donner les moyens d’y parvenir. **Le parcours DOUVAN (Dispositif Opérationnel Unique de Valorisation et d'AccompagnemeNt) de C'MAFOR** leur permettra de gérer au mieux leurs parcours de formation en cohérence avec leurs projets, en les étoffant d’expériences utiles à la **préparation d’une insertion professionnelle durable et réussie.**  **_Organisation et durée des accompagnements_**  Le parcours DOUVAN de C’MAFOR propose **deux modes d’accompagnement combinés** :    1. En individuel : nous recevons chaque bénéficiaire pour la définition du projet personnel    2. En groupe : Sur certains thèmes, des ateliers sont organisés. La gestion se fera à la carte, selon les besoins.  La durée est définie en fonction des besoins du bénéficiaire suite au premier entretien individuel. En effet, C’MAFOR considère que **chaque individu a des besoins distincts face à l’emploi** : de quelques heures pour se mettre le pied à l’étrier, à une durée plus étalée dans le temps si les freins sont nombreux. Il ne s’agit pas d’alourdir le parcours d’insertion de quelqu’un d’autonome, ni de donner trop peu à une personne ayant de plus grandes difficultés. Afin de s’adapter aux besoins individuels, nous proposons donc **_3 programmes d'accompagnement_** (Court, Médian et Long) comprenant tous 2 heures de positionnement et 2 heures de bilan obligatoires.  **_Organisation et complémentarité des parcours :_**  **Positionnement** (détermine le parcours)  **+**  **Parcours 1** (programme court) : Personnes présentant un projet d’insertion professionnelle clair  **OU**  **Parcours 2** (programme médian) : Personnes présentant un projet d’insertion professionnelle nécessitant d’être clarifié  **OU**  **Parcours 3 (** programme long) : personnes sans projet professionnel  **+**  **BILAN** (quelque soit le parcours)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839827","Expansion of Combined Transport Terminal Container Park","Agrandissement du parc à conteneurs du terminal de transport combiné","France",null,"10/12/2019","31/12/2022","50","3110173.5","EUR","1555086.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829048","50.4340484,2.9844016","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Expansion of the Combined Transport Terminal Container Park","Travaux d agrandissement du parc à conteneurs du terminal de transport combiné"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681674","Lebonprofil.paris","Lebonprofil.paris","France",null,"01/04/2016","31/12/2018","50","362389.7","EUR","181194.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769876","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The project presented by the Insertion Platform has two main objectives.  On the one hand, it aims to facilitate access to sustainable employment for out-of-country employees by working to promote and disseminate their profiles through the creation of a dedicated and free online platform; On the other hand, it must enable the practices of Parisian SIAE partners to be pooled in order to improve the effectiveness of their partnership approaches to “classical” companies.  To achieve these objectives, the project aims to establish a shared service for the Paris SIAE, which will be structured in three pillars:    * **promoting the connection** between the two worlds:      * Present announcements that are of interest to candidates * Valorise candidate profiles to meet the requirements of “classical” company recruiters * **Building integration pathways** and integrating them into the corporate CSR process: enhance the quality of the integration pathway and follow-up of SIAE (label insertion), adapt the presentation of candidates, and empower recruiters.   * **ensure the integration of employees into employment:      * Linking SIAEs with each other, pooling good practices, strengthening the sharing of experience;     * Anticipation of exit by multiplying prior immersions;     * Post-entry support in the employment of the monitored employees;     * Training of managers of employing companies.  To achieve this, the project is divided into two actions:    * **action 1**: Creation and experimentation of a shared online platform for inclusion * **Action 2**: Deployment and animation of the LeBonProfil.paris platform","Le projet présenté par La Plateforme Insertion a deux objectifs principaux.  D’une part, il vise à faciliter l’accès à un emploi durable des salariés en sortie de parcours en travaillant à la valorisation et la diffusion de leurs profils via la création d'une plateforme en ligne dédiée et gratuite ; D’autre part, il doit permettre la mutualisation des pratiques des SIAE parisiennes partenaires afin d’améliorer l’efficacité de leurs démarches partenariales auprès des entreprises « classiques ».  Pour atteindre ces objectifs, le projet vise la mise en place d’un service mutualisé à destination des SIAE parisiennes, qui s’articulera en 3 piliers :    * **Favoriser la mise en relation** entre les deux mondes :      * Présenter des annonces qui intéressent les candidats     * Valoriser les profils des candidats pour répondre aux exigences des recruteurs d’entreprises « classiques »   * **Mettre en valeur les parcours d’insertion** et les intégrer aux démarche RSE des entreprises: valoriser la qualité du parcours d’insertion et du suivi des SIAE (label insertion), adapter la présentation des candidats, et responsabiliser les recruteurs.   * **Sécuriser l’intégration** des salariés dans l’emploi :      * Mise en relation des SIAE entre elles, mutualisation des bonnes pratiques, renforcement du partage d’expérience ;     * Anticipation de la sortie en multipliant les immersions préalables ;     * Accompagnement post-entrée dans l’emploi des salariés suivis ;     * Formation des managers des entreprises employeuses.  Pour ce faire, le projet se décompose en deux actions :    * **Action 1** : Création et expérimentation d’une plateforme en ligne mutualisée pour l’insertion    * **Action 2** : Déploiement et animation de la plateforme LeBonProfil.paris"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840705","92002 – Acquisition of a scanner","92002 - Acquisition d un scanner","France",null,"01/03/2020","01/10/2021","98.19","712886.1","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830088","47.6197395,6.1544694","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Acquisition of a scanner","Acquisition d un scanner"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669641","RENOAQT — Aquitain Energy Renovation Plan Animation Program","RENOAQT - Programme d'animation du plan de rénovation  énergétique aquitain","France",null,"05/06/2015","05/04/2019","60","2735852","EUR","1641511","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546113","44.8365393,-0.5892062","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Réno’Aqt animated program is in line with the principles of sustainable development and aims to create micro-local dynamics of energy renovation to build a craft offer through:- Thermal renovation of communal housing,- Training of craftsmen in energy renovation.It is intended for rural areas less aware of energy renovation. Purpose: launch and mount 400 renovation sites.It accompanies the Mayors in their renovation works.It encompasses the whole renovation process, from the decision to the execution of the works, and accompanies each mayor to mount an exemplary renovation. Local inhabitants and craftsmen are involved in the process.","Le programme animé Réno'Aqt s'inscrit dans les principes du développement durable et a pour objectif de créer des dynamiques micro-locales de la rénovation énergétique pour bâtir une offre artisanale grâce à la :- Rénovation thermique de logements communaux,- Formation d'artisans à la rénovation énergétique.Il est destiné aux territoires ruraux moins sensibilisés à la rénovation énergétique. But : lancer et monter 400 chantiers de rénovation.Il accompagne les Maires dans leurs travaux de rénovation.Il englobe tout le processus de rénovation, de la décision à la réalisation des travaux, et accompagne chaque Maire à monter une rénovation exemplaire. Les habitants et artisans locaux sont impliqués dans la démarche."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693052","Accompaniment at the heart of the BIO","L'accompagnement au coeur du BIO","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.55","140093.46","EUR","39996.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762095","46.7833625,5.7832857263549","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Our main objective is to support people by putting in place practical actions to validate professional skills and transferable skills to enter a job. Our intention is to develop accompanying measures for those furthest from employment who perceive social minima. Our work in the reception, support or supervision in this project is complementary in the course of a person **_HOME_** We are working on the implementation of various procedures concerning reception and integration 1st reception: a first interview is given after receipt of the CV and consideration of it **_\\- The hiring interview with consideration of an entry on the accompanying journey_** If the application is selected the person is invited to a second interview to formalise the hiring. This takes place with the manager of the sector concerned and the accompanying person.  During this appointment, it is proposed to each person a first visit with an explanation of the activities carried out in the garden and the posts that are offered (garden gardening and processing laboratory). This first confrontation with the garden and meeting with the various stakeholders allows people to understand how we work. This is when people can confirm their intention to accept a contract.  **_\\- Validation of the journey with a period of four weeks of evaluation_** On the first day of the contract the person is seen with the attendant, the director and the coordinator to:  —Reading and signing his contract, he can also ask us about it — Explain the instructions and the rules of operation, give him the greeting booklet ‘rights and duties’ \\- Explanation of the ESF and signature of the fiches — And be presented to the team of permanent staff and employees on the journey in order to ensure better integration.  The planning over the next 4 weeks of the various stocktaking meetings, with the reference manager, the socio-professional coach and/or the director and/or coordinator, is set up **_\\- Integration within the site_** In order for the integration to be carried out under the best conditions, new employees can get an idea of the activities carried out before the contract is signed. We first proceed to a full visit of the garden during the interview appointment. A presentation of the different areas of activity of the garden: market gardening and laboratory lab is made. It is important that each new employee can be presented to each worker on the site.  **_ENCADREMENT_** **_\\- The assignment of a reference frame_** At the entry, a reference frame is assigned for the entire journey of the person in the site. The reference frame is the hinge between the management, the employee and the socio-professional accompaniment.  **_\\- Take-up with work situation_** The work placement is gradual to allow the job to be discovered.  **_\\- the transfer of know-how_** Throughout their journey, managers provide training.  Safety rules Gestures and postures Market gardening training on all workstations Training in food hygiene rules.  Cooking training on all posts **_ACCOMPAGNEMENT_** **_Socio-professional accompaniment_** The follow-up is provided by setting up Rendezvous for interviews In order to be able to work to the best of the different axes this professional socio-economic support we have set up different workshops. These workshops are mixed and adapted to people’s problems (problem of understanding the language, etc.) **_These workshops_** will be facilitated by Elan Jobs and ELAN Garden attendants Workshop “Communication” Workshop “Discovery of trades — A job à la carte” Period of Professional Situation We will also be able to rely on job placement. We are connected with integration structures and traditional companies, and communities to organise evaluation times on activities related to the course. These times will allow us to confirm the ability of employees to fully occupy a job and propose a positive image of people on the way to integration.  We also work with trade sectors: UMIH and the sector cleaned by the presentation of the various occupations in these sectors as well as the needs in terms of employment.  **_Other PREVUES_** _ Awareness workshop “Knowledge and use of environmentally friendly products”_ _ Health Check “MSA”_ We worked with","Notre objectif principal est d’accompagner les personnes par la mise place d’actions pratiques permettant de valider des compétences professionnelles et des savoirs faire transférables pour intégrer un emploi. Notre volonté est de développer des actions d'accompagnement en faveur des personnes les plus éloignées de l'emploi percevant des minimas sociaux. Notre travail que ce soit dans l’accueil, l’accompagnement ou l’encadrement dans ce projet sont complémentaires dans le parcours d'une personne  **_ACCUEIL_**  Nous travaillons sur la mise en place diverses procédures concernant l'accueil et l'intégration  1er accueil : un premier entretien est donné après réception du CV et prise en considération de celui-ci  **_\\- L’entretien d’embauche avec la prise en considération d’une entrée en parcours d’accompagnement_**  Si la candidature est retenue la personne est convoquée à un second entretien pour formaliser l’embauche. Celui-ci a lieu avec l’encadrant du secteur concerné et l’accompagnatrice.  Lors de ce rendez-vous il est proposé à chaque personne une première visite avec une explication des activités menées au sein du jardin et des postes qui sont proposés (maraîchage et laboratoire de transformation). Cette première confrontation avec le jardin et la rencontre avec les différents intervenants permettent aux personnes de comprendre notre fonctionnement. C’est à ce moment là que les personnes peuvent confirmer leur intention d’accepter un contrat.  **_\\- La validation de l’entrée en parcours avec une période de quatre semaines d’évaluation_**  Le premier jour du contrat la personne est vue avec l’accompagnatrice, la directrice et le coordinateur pour :  -Lire et signer son contrat, il peut aussi nous interpeller sur celui-ci  -Expliquer les consignes ainsi que les règles de fonctionnement, lui remettre le livret d’accueil « les droits et les devoirs »  \\- Explication du FSE et signature des fiches  -Et être présenter à l’équipe de permanents et de salariés en parcours afin d’assurer une meilleure bonne intégration.  La planification sur les 4 semaines suivantes des différentes rencontres bilan, avec l’encadrant référent, l’accompagnatrice socioprofessionnelle et/ou la directrice et/ ou le coordinateur est mis en place  **_\\- L’intégration au sein du chantier_**  Afin que l’intégration puisse s’effectuer dans les meilleures conditions les nouveaux salariés peuvent se faire une idée sur les activités menées et ceci avant la signature du contrat. Nous procédons d’abord à une visite complète du jardin lors du rendez-vous d’entretien d’embauche. Une présentation des différents pôles d’activité du jardin : maraîchage et laboratoire de laboratoire est faite. Il est important que chaque nouveau salarié puisse être présenté à chaque intervenant sur le chantier.  **_L'ENCADREMENT_**  **_\\- L’attribution d’un encadrant référent_**  A l’entrée il est attribué un encadrant référent pour tout le parcours de la personne dans le chantier. L’encadrant référent est la charnière entre la direction, le salarié et l’accompagnatrice socioprofessionnelle.  **_\\- La prise de fonction avec la mise en situation de travail_**  La mise au travail est progressive pour permettre la découverte du poste.  **_\\- le transfert de savoir faire_**  Pendant tout leur parcours, les encadrants dispensent de la formation.  Règles de sécurité  Gestes et postures  Formation en maraîchage sur tous les postes de travail  Formation au niveau des règles d’hygiène en agroalimentaire.  Formation cuisine sur tous les postes  **_L'ACCOMPAGNEMENT_**  **_L’accompagnement socio socioprofessionnel_**  Le suivi se décline par la mise en place des Rendez vous pour les entretiens  Afin de pouvoir travailler au mieux les différents axes cet accompagnement socio professionnel nous avons mis en place différents ateliers. Ces ateliers sont mixtes et adaptés aux problématiques des personnes (problème de compréhension de la langue etc.)  **_Ces ateliers_** seront animés par les accompagnatrices d’Elan emploi et d’ELAN jardin  Atelier \"communication\"  Atelier « A la découverte des métiers - Un métier à la carte »  Période de Mise en Situation Professionnelle  Nous allons aussi pourvoir nous appuyer sur de mise en situation professionnelle. Nous sommes en relation avec des structures d’insertion et des entreprises classiques, et des collectivités pour organiser des temps d’évaluation sur des activités en relation avec le parcours. Ces temps vont nous permettre de confirmer la capacité des salariés à occuper pleinement un poste de travail et proposer une image positive des personnes en parcours d’insertion.  Nous travaillons également avec des filières métiers : UMIH et filière propreté par la présentation des différents métiers dans ces secteurs ainsi que les besoins en termes d'emploi.  **_AUTRES ACTIONS PREVUES_**  _Atelier de sensibilisation « Connaissance et utilisation des produits respectueux de l’environnement»_  _Bilan de santé « MSA »_  Nous avons travaillé avec"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699385","Development of advanced technologies to optimise and fiabilise several innovative manufacturing processes","Développement de technologies avancées permettant d'optimiser et fiabiliser plusieurs procédés innovants de fabrication","France",null,"09/05/2016","31/12/2021","19.54","3151095.2","EUR","615617.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775484",null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The MECACHROME group is strongly located in Pays de la Loire through its sites in Solesme and Vibraye in Sarthe and Sainte Luce in the Loire Atlantique.  The project, presented by MECACHROME France, aims to build these sites in skills and performance through structuring innovation programmes in the field of advanced production technologies: additive manufacturing, materials, non-destructive control.  The ERDF will support two innovation programmes: OCAV and HY IMPL programmes for cutting tools and additive manufacturing respectively.","Le groupe MECACHROME est fortement implanté en Pays de la Loire au travers de ses sites de Solesme et de Vibraye en Sarthe et de Sainte Luce en Loire Atlantique.  Le projet, présenté par MECACHROME France, vise à faire monter ces sites en compétences et performance par des programmes d’innovation structurants en matière de technologies avancées de production : fabrication additive, matériaux, contrôle non destructif.  Le FEDER accompagnera deux programmes d’innovation : programmes OCAV et HY IMPL, concernant respectivement les outils coupants et la fabrication additive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691106","Mission Employment Human Resources","Mission Emploi Ressources Humaines","France",null,"02/01/2017","31/12/2018","50","128363.52","EUR","64181.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772446","43.223945,0.04941375003743","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The actions planned for the period 2017/2018 will aim to:    * strengthening information to companies on the new legal provisions relating to employment, training or more generally on personnel management, * support for entrepreneurs, their employee representatives, and/or any employee representing the HR function in the company, in the anticipation and forecast management of jobs and skills.  These actions will be structured around two axes:    1. _Individual support_: Individual advice on social law or HR issues, possibly using a pre-diagnostic tool in Human Resources 2. _ Collective Actions_:    * Organisation or participation in collective partnership and territorial actions for employment and human resources, * Organisation of collective meetings **** in the form of ad hoc information meetings, Human Resources workshops or HR practices on topics of social news or HR practices while promoting exchanges between participating companies.","Les actions programmées pour la période 2017/2018 auront pour objectif :    * un renforcement de l'information auprès des entreprises sur les nouvelles dispositions juridiques relatives à l'emploi, à la formation ou plus globalement à la gestion du personnel,   * un accompagnement des chefs d'entreprise, de leur représentant salarié, et/ou de tout collaborateur représentant la fonction RH dans l'entreprise, dans l'anticipation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  Ces actions s'articuleront autour de deux axes :    1. _Appuis individuels_ : Conseil individuel sur des questions de droit social ou de thèmes RH, éventuellement à l'aide d'un outil de pré-diagnostic en Ressources Humaines   2. _Actions collectives_ :    * Organisation ou participation à des actions collectives partenariales et territoriales en faveur de l'emploi et des ressources humaines,   * Organisation de rencontres collectives **** sous forme de réunions d'informations ponctuelles, d'ateliers Ressources Humaines ou de pratiques RH sur des sujets d'actualité sociale ou de pratiques RH tout en favorisant les échanges entre les entreprises participantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707831","Enhanced support for PLIE employees","Accompagnement renforcé des salariés du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","12.04","155019","EUR","18664.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776011","48.7819001,2.4512880752778","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The project consists of carrying out a strengthened overall support for employees in integration guided by the PLIE.   The support is structured around individual interviews with the very frequent socio-professional accompaniment (an interview scheduled every 3 weeks and numerous informal interviews), assessment interviews with the technical manager of the site and the management, training activities in-house or individualised where they can be financed. Collective workshops for the development of basic knowledge and socio-professional integration are set up. The course in Determined Duration Contract of Insertion (CDDI), consists of several phases: first assessment in the presence of the socio-professional accompaniment (the ASP) and the technical supervisor at the end of the trial period, assessment/assessment during CDDI renewals in the presence of the ASP, technical supervisor and management.   The accompaniment has different objectives: it is important to note that work carried out in the context of the site plays an essential role in helping employees to gain access to sustainable integration:   They allow training paths in working situations on jobs adapted to the public in great difficulty on the labour market in a non-formal manner under the guidance of the technical manager, They correspond precisely to suitable professional opportunities, in the sector of green spaces, Work outdoors is often better tolerated than jobs covered for some public starting in employment, The social utility of the construction sites carried out and contact with the public are motivating, they acquire the knowledge to be requested in the professional sector.   => social support:   The socio-professional accompaniment takes up the social reference at the time of the employee’s integration into the system. In coordination with social and integration workers, the various barriers are addressed during the journey: access to rights, breakdown of accommodation, physical and mental health issues, addiction problems, people in the hands of justice, financial problems,... Regular evaluations are organised with partners to best guide the person.   => support to employment:   Most employees in integration do not have a project when they integrate the scheme. The socio-professional accompaniment uses various tools to promote the return to employment, in addition to their individual interviews:   \\- Collective workshops: professional project, preparation of a job interview, work on prejudices, postures from video media \\- periods of immersion: over a period of up to two weeks, immersion periods allow employees to discover a professional sector or a company or to initiate recruitment.   \\- participation in recruitment forums or sessions organised by employers => Collective and linguistic training \\- Implement validation of CAPA Jardinier’s UCP3 (machine maintenance) module in partnership with the Halage training organisation. This training is carried out over a period of 105 hours, included in working hours. The majority of employees in integration have not validated any diplomas, the validation of this module allows them to access a first step in their qualification and participates in an valorisation of their technical know-how acquired on the site.   \\- depending on the individual projects of the employees in integration, training will be carried out during their CDDI provided that the necessary funding is raised \\- Many of the employees in integration have language training needs, we refer them to the language sessions of the Departmental Network of Integration Structures through the economic activity of the Val de Marne (RIAE 94) after assessing their level (Alpha, FLE).","Le projet consiste a réaliser un accompagnement global renforcé pour les salariés en insertion orientés par le PLIE.   L'accompagnement est structuré autour d'entretiens individuels avec l'accompagnateur socioprofessionnel très fréquents (un entretien programmé toutes les 3 semaines et de nombreux entretiens informels), d'entretiens d'évaluation de parcours avec l'encadrant technique de chantier et la direction, d'actions de formation en interne ou individualisées lorsqu'elles peuvent être financées. Des ateliers collectifs permettant le développement des savoirs de base et l'insertion socioprofessionnelle sont mis en place. Le parcours en Contrat à Durée Déterminé d'Insertion (CDDI), s'articule en plusieurs phases: première évaluation en présence de l'accompagnateur socioprofessionel (l'ASP) et de l'encadrant technique à la fin de la période d'essai, bilan/ évaluation lors des renouvellements des CDDI en présence de l'ASP, l'encadrant technique et la direction.   L'accompagnement porte différents objectifs: résolutions des problématiques sociales rencontrées par la personne, l'accompagnement vers l'emploi durable ou la formation qualifiante ou diplômante et la formation des salariés en insertion durant le parcours.Il est important de noter que les travaux réalisés dans le cadre du chantier jouent un rôle essentiel pour aider les salariés à accéder à une insertion durable :   Ils permettent des parcours de formation en situation de travail sur des postes adaptés au public en grande difficulté sur le marché de l'emploi de manière non formalisée sous la conduite de l'encadrant technique, Ils correspondent précisément à des débouchés professionnels adaptés, dans le secteur des espaces verts, Le travail en extérieur est souvent mieux toléré que des emplois à couvert pour certains publics débutant dans l'emploi, L'utilité sociale des chantiers réalisés et le contact avec le public sont motivants, ils acquièrent les savoirs être demandés dans le secteur professionnel.   => l'accompagnement social:   L'accompagnateur socioprofessionnel reprend la référence sociale au moment de l'intégration du salarié en insertion sur le dispositif. En coordination avec les travailleurs sociaux ou d'insertion, les différents freins sont abordés durant le parcours: accès aux droits, rupture d'hébergement, problématiques de santé physique et mentale, problématiques d'addiction, personnes sous main de justice,problématiques financières,.... Des évaluations régulières sont organisées avec les partenaires afin d'orienter au mieux la personne.   => l'accompagnement vers l'emploi:   La plupart des salariés en insertion n'ont pas de projet lorsqu'ils intègrent le dispositif. L'accompagnateur socioprofessionnel utilise différents outils afin de favoriser le retour à l'emploi, parallèlement à leurs entretiens individuels:   \\- Ateliers collectifs: projet professionnel, préparation d'un entretien d'embauche, travail sur les préjugés, postures à partir de supports vidéos   \\- périodes d'immersion: sur une période de deux semaines maximum, les périodes d'immersion permettent aux salariés de découvrir un secteur professionnel ou une entreprise ou bien d'initier un recrutement.   \\- participation à des forums ou sessions de recrutements organisées par des employeurs   => Formation collective et linguistique   \\- Mise en place de la validation du module UCP3 (entretien des machines) du CAPA Jardinier en partenariat avec l'organisme de formation Halage. Cette formation est réalisée sur une période de 105 heures, inclues dans les heures de travail. La majorité des salariés en insertion n'ont validé aucun diplôme, la validation de ce module permet de leur accéder à une première étape dans leur qualification et participe à une valorisation de leur savoir faire technique acquis sur le chantier.   \\- en fonction des projets individuels des salariés en insertion, des formations seront réalisées pendant leur CDDI sous réserve de réunir les financements nécessaires   \\- Un grand nombre des salariés en insertion ont des besoins en formation linguistique, nous les orientons vers les sessions linguistiques du Réseau départemental des Structures d'insertion par l'activité économique du Val de Marne (RIAE 94) après évaluation de leur niveau (Alpha, FLE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705931","Supervision of the Site of Insertion Au Fil Des Chemins","Encadrement du Chantier d'Insertion Au Fil Des Chemins","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","35","30445.2","EUR","10655.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763560",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Project objective(s)_ The main objective of this action is first of all to accompany and mentor employees integrated into the structure in order to get them to the labour market as soon as possible.  _Main action(s)_ This project consists of a support action for people based on:    * the reception and confidence of the people who arrive on the integration site * the individual interviews in order to verify the adequacy of their expectations with their professional projects * the creation of a personal space on the site of Pôle emploi using the 10 laptops present in the computer room of the insertion site * the work on the structuring and content of the CVs, as well as letters of motivation * the setting up of periods of immersion in the companies in the vitryat basin.","_Objectif(s) du projet_  L'objectif principal de cette action est tout d'abord d'accompagner et d'encadrer les salariés en insertion au sein de la structure afin de les amener au plus vite sur le marché de l'emploi.  _Principale(s) action(s)_  Ce projet se décline en une action de soutien aux personnes reposant sur :    * l'accueil et la mise en confiance des personnes qui arrivent sur le chantier d'insertion   * les entretiens individuels afin de vérifier l'adéquation de leurs attentes avec leurs projets professionnels   * la création d'un espace personnel sur le site de Pôle emploi en utilisant les 10 ordinateurs portables présents au sein de la salle informatique du chantier d'insertion   * le travail sur la structuration et le contenu des CV, ainsi que des lettres de motivation   * la mise en place de période en immersion dans les entreprises du bassin vitryat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695401","PRFPC 2016/2013.S8.03.2114C/GRETA89/CAP KITCHEN","PRFPC 2016/2013.S8.03.2114C/GRETA89/CAP CUISINE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","52198.72","EUR","13571.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700214","Green and Blue Roannais contract — TRA 1: plan ponds and bocages, hedge planting and pond restoration","Contrat Vert et Bleu Roannais  - TRA 1 : plan mares et bocages, plantation de haies et restauration de mares","France",null,"01/04/2018","31/12/2021","81.62","469987.95","EUR","383587.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774442",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Roannais contract — TRA 1: plan ponds and bocages, hedge planting and pond restoration","Contrat Vert et Bleu Roannais - TRA 1 : plan mares et bocages, plantation de haies et restauration de mares"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668571","JADE (YOUNG DYNAMIC JOBS ACTIONS)","JADE (JEUNES ACTIONS DYNAMIQUES EMPLOIS)","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","91.89","578035.3","EUR","531156.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760371",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “JADE” project is designed as a real path of energising the young person around his life project, from his entry into the system until his exit and even beyond through the traditional individual follow-up of the local mission advisers. The entry into the action is formalised by a letter of motivation submitted by the young person. An interview with the JADE admission committee. As soon as he enters the action, the young person will sign a contract of engagement with different stages to achieve: the transition from one step to another will be evaluated. A regulation of the action will be put in place and presented to young people.  The operation will consist of several sub-actions corresponding to the different stages of the young person:  1) Identification 2) Mobilisation or Remobilisation 3) Awareness and information 4) Improvement of knowledge beings and diversity 5) Emergence of formal and informal knowledge:  6) Confirmation of guidance 7) Confirmation of know-how (skills) 8) Awareness about the creation of activities (professional or cultural) 9) Improving mobility 10) Support and security for young people","Le projet « JADE » est conçu comme un vrai parcours de dynamisation du jeune autour de son projet de vie, dès son entrée dans le dispositif jusqu'à sa sortie et même au-delà par l'intermédiaire du suivi individuel classique des conseillers mission locale. L'entrée dans l'action se formalisé par une lettre de motivation présentée par le jeune. Un entretien avec la commission d'admission au parcours JADE. Dès son entrée dans l'action, le jeune signera un contrat d'engagement avec différentes étapes à réaliser : le passage d'une étape à une autre fera l'objet d'une évaluation. Un règlement de l'action sera mis en place et présenter aux jeunes.  L'opération se déclinera en plusieurs sous actions correspondant aux différentes étapes du jeune :  1) Repérage  2) Mobilisation ou Remobilisation  3) Sensibilisation et information  4) Amélioration des savoirs êtres et diversité  5) Emergence des savoirs formels et informels :  6) Confirmation de l'orientation  7) Confirmation des savoirs faires (compétences)  8) Sensibilisation à la création d'activités (professionnelle ou culturelle)  9) Améliorer sa mobilité  10) Soutien et sécurisation es embauches des jeunes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681763","ERDF — ROMAIN BRIFAULT — USPOD (Universal Smart Pattern On Demand)","FEDER - ROMAIN BRIFAULT - PROJET USPOD (Universal Smart Pattern On Demand)","France","76750",null,"10/12/2021","40","232424","EUR","92969.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770240","49.553189081943,1.3464111202547","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Romain BRIFAULT is a SAS with a capital of EUR 200,000, this Maison de Couture specialises in the design and manufacture of tailor-made clothing for a wide audience. Patent for the Wheelchair Wedding Dress in 2013, valid parade and PMR in 2014, creation of the company in 2015, establishment of the prototyping workshop in 2016, collaborations with leading ready-to-wear brands in 2017, fundraising in 2018, commercialisation of artificial intelligence technology in 2019, fundraising and internationalisation in 2020. Fasquelle founded in 1978 with a capital of EUR 116 000 specialises in modelling, modeling, prototype and thermoforming. The company has a strong presence in the packaging sector with the manufacture of tools for packaging blisters. Today Modeling Fasquelle is the tailor-made multi-process, multi-materials for all areas of the automotive industry, health, fashion The collaboration of these actors has led to the development of an innovative concept allowing 3D scanners to scan a customer’s measurements and morphology and bring out a unique pattern that allows tailor-made clothing.Today Romain BRIFAULT operates a functional prototype for people valid on the bottom of the body.This solution based on artificial intelligence imagined by GAB is unique in the world and interests the major players in the fashion (LVMH, Kering, etc.) that have different partners in the market, and so on, the channel’s various institutional partners.","Romain Brifault est une SAS au capital de 200 000 €, cette Maison de Couture est spécialisée dans la conception et confection de vêtements sur mesure pour un large public. Brevet de la robe de mariée pour personnes en fauteuil roulant en 2013, défilé valide et PMR en 2014, création de la société en 2015, constitution de l’atelier de prototypage en 2016, collaborations avec de grandes marques de prêt-à-porter en 2017, levée de fonds en 2018, commercialisation de la technologie d’intelligence artificielle en 2019, levée de fonds et internationalisation en 2020. Fasquelle fondée en 1978 au capital de 116 000 € est spécialisée dans le modelage, maquette, prototype  et le thermoformage. L’entreprise connaît une forte implantation dans le secteur du conditionnement avec la fabrication des outillages pour les blisters d’emballages. Aujourd’hui Modelage Fasquelle c’est le sur-mesure du multi process, multi matériaux pour tous les domaines de l’industrie automobile, la santé, la mode  La collaboration de ces acteurs a débouché sur le développement d’un concept innovant permettant de scanner en 3D les mensurations et la morphologie d’un client et en sortir un patron unique qui permet de confectionner des vêtements sur mesure.A ce jour Romain Brifault exploite un prototype fonctionnel pour les personnes valides sur le bas du corps.Cette  solution basée sur l’intelligence artificielle imaginée par GAB est unique au monde et intéresse les grands acteurs de la mode (LVMH, Kering, Hermès, Channel, etc) ainsi que différents corps institutionnels.Les 2 partenaires du projet ont identifié un marché pour la fourniture et l’installation de cabines en magasin permettant de scanner en 3D la morphologie des clients et générer un patron sur mesure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837307","ALTERINCUB CVL 2021","ALTERINCUB CVL 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","264036.62","EUR","132018.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q2529444",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","After the deployment of the Alter Incub at the end of 2018, the Regional Union of SCOP and SCIC have set themselves the objective of supporting in the Centre-Val de Loire region, the creation of companies with high social impact, fully rooted in the economic field, dedicated to the collective interest and closest to the needs related to the evolution of our society. The Alter Incub scheme is both an accompaniment path facilitating the emergence of projects of collective interest at the service of the territories, but also the facilitator of a community of socially innovative projects.","Après le déploiement de l Alter Incub fin 2018, l Union régionale des SCOP et SCIC se sont fixées pour objectif de soutenir en région Centre-Val de Loire, la création d entreprises à fort impact social, pleinement ancrées dans le champ économique, dédiée à l intérêt collectif et au plus près des besoins liés à l évolution de notre société. Le dispositif Alter Incub est à la fois un parcours d accompagnement facilitant l émergence des projets d intérêt collectif au service des territoires, mais aussi l animateur d une communauté de projets socialement innovants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294575","Produire du lait de manière efficiente sur la base de fourrages de qualité tout en dégageant un revenu intéressant dans la région de Franche-Comté ainsi que dans les régions suisses du Jura et du Jura bernois","Producteur du lait de manière efficiente sur la base de fourrages de qualité tout en dégageant un revenu intéressant dans la région de Franche-Comté et dans les régions suisses du Jura et du Jura bernois","France|Switzerland",null,"01/01/2016","31/01/2019","31.76","1033211.26","EUR","328199.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368504","46.394543,5.565486|47.032958,5.781165|47.619788,6.15428|46.3805092,6.2298735|46.5196535,6.6322734|47.3410478,7.317834|46.9982563,7.4513399",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","canton of Bern|Doubs|Jura|Haute-Saône|Vaud","CH021|FRC21|FRC22|FRC23|CH025|CH011","2014-2020","Objectif général : Promouvoir une production laitière efficiente dans le Massif Jurassien Franco-Suisse basée sur des systèmes durables de production qui valorisent très bien les fourrages à travers une démarche de conseil pluridisciplinaire, du perfectionnement et des échanges d'expériences transfrontaliers.","Objectif général: Promouvoir une production laitière efficacee dans le Massif Jurassien Franco-Suisse basé sur des systèmes durables de production qui valorisent très bien les fourrages à travers une démarche de conseil pluridisciplinaire, du perfectionnement et des échanges d’expériences transfrontaliers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715812","Socio-professional support for vulnerable audiences on their way to integration in the workshops and Sites of Insertion 2020","Accompagnement socioprofessionnel des publics vulnérables en parcours d'insertion au sein des ateliers et Chantiers d'Insertion 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","33.14","120965.56","EUR","40087.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762411","48.3503362,-1.1958526","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","To achieve our objectives, we develop two areas:  _1st axis: accompaniment of participants_ According to an established procedure, we conduct qualification engineering with the participants, based on the business benchmarks for the activities of the workshop.   We define for each participant the stages of a structured pedagogical approach.   We define a personalised support framework for each participant.  _2nd axis: a training function_ We develop teaching tools, which allow both to design learning sessions, and to identify skills (knowledge, know to be).   We put in place coherent evaluation situations, adapted with support, to achieve these objectives.  We are working on the lifting of the socio-professional brakes encountered, for all participants on the Site of Insertion,","Pour réaliser nos objectifs, nous développons deux axes :  _1er axe : l'accompagnement des participants_   Selon une procédure établie, nous faisons de l'ingénierie de qualification avec les participants, en s'appuyant sur les référentiels   métiers relatifs aux activités de l'atelier.   Nous définissons pour chaque participant les étapes d'une démarche pédagogique structurée.   Nous définissons pour chaque participant un cadre d'accompagnement personnalisé.  _2ème axe : une fonction de formation_   Nous développons des outils pédagogiques, qui permettent à la fois de concevoir des séances d'apprentissage, et de repérer   les compétences (savoir faire, savoir être).   Nous mettons en place des situations d'évaluation cohérentes, et adaptées avec des supports, pour réaliser ces objectifs.  Nous travaillons sur la levée des freins socioprofessionnels rencontrés, pour l'ensemble des participants sur le Chantier   d'Insertion,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711587","Promoting access to employment or training for so-called vulnerable audiences","Promouvoir l'accès à l'emploi ou à la Formation pour les publics dit fragilisés","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","66.56","3110410.28","EUR","2070289.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773920","4.0039882,-52.999998",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP003","Guyane - ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","In view of the context and particularities of the territory, the project is built around three priority axes:  **1\\. Enhanced and individualised support taking into account all the difficulties of the public concerned** * Facilitate and develop the PLIE partnership network, preserving good cooperation with structures with a public service mission in supporting people towards employment;   * Organise and coordinate individualised career pathways towards employment, with enhanced support for participants, by developing support in employment, so as to facilitate integration into the enterprise and thus retention in employment;   * Removal of peripheral barriers to access to employment or training * Remobilisation of the public on their professional project **2\\. Mobilising economic actors to improve the employability of those in difficulty** * Relaunching the project engineering dimension of the PLIE, building on existing schemes and working towards the development of complementary offers contributing to integration pathways;   * Developing and structuring relationships with local enterprises, in a network dynamic, with a view to facilitating access to employment for PLIE participants;   * To carry out an engineering mission in collaboration with the local and regional authorities, * Establishment of a GPEC service offer (foresight management of jobs and skills,... 3\\. **Facilitating the adequacy of public integration into the labour market** * Expand access to the pathways linked to integration through the economic activity of the territory;   * Develop a training offer adapted to the needs of the participants, * Develop work situations (immersion, internship,...) This project is intended for audiences meeting at least one of the following criteria:    * Public seeking employment for at least 12 months (whether or not registered with Pole Emploi) * Public from 18 to 25 years of age included in school break-up for at least 6 months * Recipients of the social minimum, in particular beneficiaries of the RSA or entitled, * Persons residing in priority neighbourhoods of the City Policy, * Disabled workers whose state of health allows a return to the ordinary working environment * First-coming and migrant workers * precarious employees (assisted contracts, pay less than monthly smic) In order to ensure equal opportunities in accessing employment, special attention will also be paid to:    * People in employment difficulties related to age (youth under 26 years of age, and public over 45 years of age), * Persons with low qualifications or training, * Single parents, single-parent families, * Persons without stable accommodation * To the so-called invisible public, through the development of partnership and participation in the coordination committee of the actors led by the DIECCTE.","Au vu du contexte et des particularités du territoire, le projet se construit autour de 3 axes prioritaires :  **1\\. Accompagnement renforcé et individualisé prenant en compte l'ensemble des difficultés des publics concernés**    * Animer et développer le réseau partenarial du PLIE, en préservant la bonne coopération avec les structures ayant une mission de service public dans l’accompagnement des personnes vers l’emploi ;   * Organiser et coordonner des parcours d’insertion professionnelle individualisés vers l’emploi, avec un accompagnement renforcé des participants, en développant l’accompagnement dans l’emploi, de façon à faciliter l’intégration dans l’entreprise et donc le maintien à l’emploi ;   * Levée des freins périphériques à l'accès à l'emploi ou à la formation    * Remobilisation des publics sur leur projet professionnel  **2\\. Mobiliser les acteurs économique pour améliorer l'employabilité des publics en difficultés**    * Relancer la dimension ingénierie de projet du PLIE en s’appuyant sur les dispositifs existants et en œuvrant à la mise en place d’offres complémentaires concourant aux parcours d’insertion ;   * Développer et structurer des relations avec des entreprises locales, dans une dynamique de réseau, en vue de faciliter l’accès à l’emploi des participants du PLIE ;   * Assurer une mission d’ingénierie en collaboration avec les collectivités territoriales adhérentes,   * Mise en place d’une offre de service GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, …  3\\. **Faciliter l’adéquation des publics en insertion au marché de l’emploi**    * Développer l'accès aux étapes de parcours liés à l'insertion par l’activité économique du territoire;   * Développer une offre de formation adaptée aux besoins des participants ,   * Développer les mises en situation de travail (immersion, stage, …)  Ce projet est destiné aux publics répondant à au moins l'un des critères suivants:    * Public à la recherche d'emploi depuis au moins 12 mois (inscrits ou non à Pole Emploi)   * Public de 18 à 25 ans inclus en rupture scolaire depuis au moins 6 mois   * Les allocataires des minima sociaux, en particulier les allocataires du RSA ou ayant droit,   * Les personnes résidant dans les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville,   * Les travailleurs handicapés dont l’état de santé permet un retour en milieu ordinaire de travail   * Les primo arrivant et migrant   * Les salariés précaires (contrats aidés, rémunération inférieure au smic mensuel)  Afin de garantir une égalité des chances dans l’accès à l’emploi, une attention particulière sera également portée :    * Aux personnes en difficulté d’emploi liée à l’âge (jeune de moins de 26 ans, et public de plus de 45 ans),   * Aux personnes de faible niveau de qualification ou de formation,   * Aux parents isolés, familles monoparentales,   * Aux personnes sans hébergement stable   * Aux publics dit invisible, via le développement de partenariat et la participation au comité de coordination des acteurs piloté par la DIECCTE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841286","MENISCARE","MENISCARE","France","38700","01/01/2019","31/12/2022","41.01","290823","EUR","119276","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830385","45.24409455,5.7682993335283","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","This project aims to improve the surgery of the meniscus of the knee, by promoting the repair of meniscus lesions rather than the removal of this fibrocartilage part (meniscectomy). Preserving meniscus means preventing knee degradation, and delaying the ultimate treatment of osteoarthritis for as long as possible: the total knee prosthesis. At present, the literature shows a failure rate of meniscal repair between 5 % and 43 %, which is unacceptable. One of the major criteria for establishing a prognosis of success is the presence of blood capillaries (microvascularisation) in the injured area to be sutured. This microvascularisation is currently not detectable in operating conditions or in preoperative imaging. With lesions in more than 50 % of the cases in the uncertainty zone, the surgeon’s decision is overwhelmingly leaning towards ablation rather than an uncertain outcome repair. The challenge of our project is to provide the surgeon with repair options in all clinical cases: — a per-operative imaging tool to determine, with a sufficient level of certainty, whether a suture can be successfully performed. — a new meniscus therapy for non-suturable lesions. This project has a major public health issue on the prevention of osteoarthritis, on the reduction of loss of mobility, activity and autonomy.","Ce projet entend améliorer la chirurgie du ménisque du genou, en favorisant la réparation des lésions méniscales plutôt que l ablation de cette pièce de fibrocartilage (méniscectomie). Préserver le ménisque, c est prévenir la dégradation du genou, et retarder le plus longtemps possible le traitement ultime de l arthrose : la prothèse totale de genou. À l heure actuelle, la littérature montre un taux d échec de la réparation méniscale entre 5% et 43%, ce qui est inacceptable. Un des critères majeurs pour l établissement d un pronostic de succès est la présence de capillaires sanguines (micro-vascularisation) dans la zone lésée à suturer. Cette micro-vascularisation n est à l heure actuelle pas détectable en conditions opératoires, ni en imagerie pré-opératoire. Les lésions étant dans plus de 50% des cas situées dans la zone d incertitude, la décision du chirurgien penche dans l écrasante majorité des cas vers une ablation plutôt que vers une réparation à l issue incertaine. L enjeu de notre projet est d apporter au chirurgien des options de réparation dans tous les cas cliniques : - un outil d imagerie per-opératoire lui permettant de déterminer, avec un niveau de certitude suffisant, si une suture peut être réalisée avec succès. - une nouvelle thérapie du ménisque pour les lésions non suturables. Ce projet a un enjeu majeur de santé publique sur la prévention de l arthrose, sur la réduction des pertes de mobilité, d activité et d autonomie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839855","A second chance, successes for NEET youth","Une deuxième chance, des réussites pour les jeunes NEET","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","65","1134171.6","EUR","737211.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828932","50.4291723,2.8319805","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","the Artois Second Chance School wishes to propose as part of this operation an action to identify the public through social mediation in order to better understand young people in need, to better articulate themselves with actors on the ground for appropriate guidance and guidance. The goal is not primarily to prescribe E2C. The Second Chance School of Artois proposes to act around a differentiated and renewed pedagogical approach taking into account the specific needs of NEET young people. To support the policies of the region and strengthen social cohesion, the School of 2nd Chance offers NEET young people between 16 and 26 years old to take part in a path of acquisition of skills and behaviours with the objective of social, civic and professional integration through the alternance contract and/or qualification training. The model of L’Ecole de la 2ème Chance de l’Artois is based on principles essential to the success of integration that have been successful for 20 years now: Time, flexibility, unified pedagogical accompaniment of the trainee, methods and pedagogical follow-up characterised by individualisation are the heart of each action. The development of an individual training plan is the key to action","l’Ecole de la deuxième chance de l’Artois souhaite proposer dans le cadre de cette opération une action de repérage du public par le biais de la médiation sociale dans l’objectif de mieux comprendre les jeunes en déshérence, mieux s’articuler avec des acteurs de terrain pour un accompagnement et une orientation adaptée. Le but n’étant pas prioritairement de prescrire l’E2C. L’Ecole de la Deuxième Chance de l’Artois se propose d’agir autour d’une approche pédagogique différenciée et renouvelée tenant compte des besoins spécifiques des jeunes NEET. Pour accompagner les politiques de la région et renforcer la cohésion sociale, l’Ecole de la 2ème Chance propose aux jeunes NEET de 16 à 26 ans, de s’inscrire dans un parcours d’acquisition de compétences et de comportements dans l’objectif d’une intégration sociale, citoyenne et professionnelle grâce au contrat d’alternance et/ou la formation qualifiante. Le modèle de L’Ecole de la 2ème Chance de l’Artois se base sur des principes essentiels à la réussite de l’intégration qui font son succès depuis 20 ans maintenant : Du temps, de la flexibilité, un accompagnement pédagogique unifié du stagiaire, des méthodes et un suivi pédagogique caractérisés par l’individualisation constituent le cœur de chaque action. L’élaboration d’un plan individuel de formation constitue la clef de voute de l’action"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835281","Training of workers in the plastics industry (GIP FCIP AUVERGNE)","Formation d ouvriers des secteurs de la plasturgie (GIP FCIP AUVERGNE)","France",null,"23/12/2014","23/12/2015","75","163020","EUR","122265",null,"46.1324239,3.4602736|45.855795,3.5489707|45.1435556,4.1244363","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme|Haute-Loire","FRK11|FRK14|FRK13","2014-2020","The aim of this training is to enable 30 jobseekers to prepare either an “extrusion” professional qualification certificate on the COTEFs of Vichy and Yssingeaux, or a certificate of professional qualification “injection” on the COTEF of Thiers.","Cette formation a pour objectif de permettre à 30 demandeurs d’emploi de préparer soit un certificat de qualification professionnelle « extrusion »sur les COTEF de Vichy et d’Yssingeaux, soit un certificat de qualification professionnelle « injection » sur le COTEF de Thiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696191","LEAKED 24 AAGINOV","FUI 24 AAGINOV","France",null,"24/10/2017","31/12/2022","39.16","103097.6","EUR","40377.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772121","47.3215806,5.0414701","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Development of innovative and greedy solutions to combat the undernutrition of seniors. Population ageing is a major societal challenge Globally, the outlook for the population from over 60 years to 2 billion people in 2050 is 629 million today. At the same time, the number of elderly dependents is increasing as the population ages: the projections foresee an increase of 35 % by 2030 and 100 % by 2060.  For seniors, diet is a strategic lever to maintain good health and self-reliance as long as possible. The coverage of nutrient requirements is not its only benefit, it is also a source of pleasure, whether through the activities it generates, the sharing it allows, and the pleasure associated with tasting as such. The aim of the AAginov project is therefore to respond to the evolution of the market by developing a range of culinary solutions adapted to the specific needs of these populations and to the evolution of their sensory and digestive physiology. These are gourmet culinary solutions of high nutritional quality, perfectly characterised to meet the needs and expectations of both seniors and EHPAD cooks.","Développement de solutions innovantes et gourmandes pour lutter contre la dénutrition des seniors. Le vieillissement de la population est un enjeu sociétal majeur Au niveau mondial, les perspectives chiffrent la population de plus de 60 ans à 2 milliards de personnes en 2050 contre 629 millions aujourd'hui. Parallèlement, le nombre de personnes âgées dépendantes augmente avec le vieillissement de la population : les projections prévoient une augmentation de 35% à l'horizon 2030 et de 100% à l'horizon 2060.  Pour les séniors, l'alimentation est un levier stratégique pour maintenir un bon état de santé et autonome le plus longtemps possible. La couverture des besoins en nutriments n'est pas son seul bénéfice, elle est aussi source de plaisir, que ce soit au travers des activités qu'elle génère, du partage qu'elle permet, et du plaisir associé à la dégustation en tant que telle. L'objectif du projet AAginov est donc de répondre à l'évolution du marché en développant une gamme de solutions culinaires adaptées aux besoins spécifiques de ces populations et à l'évolution de leur physiologie sensorielle et digestive. Il s'agit de solutions culinaires gourmandes et de haute qualité nutritionnelle, parfaitement caractérisées pour répondre aux besoins et attentes des seniors mais aussi des cuisiniers en EHPAD."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683476","Facilitating local initiatives 2015 through a network","Faciliter les initiatives locales 2015 en s’appuyant sur un réseau","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","25.59","78167.65","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770892",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669464","2013IS038S08490000 — ORI1 2014 — Lot 38 — Assessment of young access to the Dordogne qualification.","2013IS038S08490000 - ORI1 2014 - Lot 38 - Bilan Jeune d'Accès à la Qualification Dordogne.","France",null,"01/01/2014","31/10/2015","80","211242","EUR","168994","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835474","Industrial Maintenance (GIP)","Maintenance industriel (GIP)","France",null,"01/07/2014","01/10/2016","75","286000","EUR","214500",null,"50.0839627,2.6567465|45.7280876,3.098485|45.5432973,3.2502213","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Somme|Puy-de-Dôme","FRE23|FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688028","IRICL CANCER — Phase 2 — Welcome to new teams","IRICL CANCER - Phase 2 - Accueil des nouvelles équipes","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","51.83","1686980","EUR","874380","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770858","50.6365654,3.0635282","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The IRICL project was selected by the State and the Region within the framework of the CPER 2015-2020 under the Higher Education, Research and Innovation Component/Objective “Attractivity and Competitiveness”/“Interdisciplinary Research”, through its role in strengthening research of excellence in the field of cancer.  This project is positioned in perfect fit with the Strategic Activity Area “Health — Food” of the Research Innovation Strategy for Intelligent Specialisation. It aims to respond to scientific challenges in medical biology, according to a work programme which is divided into four research axes: therapeutic focus, diagnosis and prognosis, fundamental and surgical. The second phase of the project (Operation 2017) concerns more specifically the reception of young team leaders, recognised in their discipline and motivated by the development of a project in support of one of the Institute’s unifying scientific themes, namely: resistance to loco-regional treatments, tumour dormancy and bioMEMS microtechnology","Le projet IRICL a été retenu par l’Etat et la Région dans le cadre du CPER 2015-2020 au titre du Volet Enseignement supérieur, recherche et innovation / Objectif « Attractivité et compétitivité » / « Recherche interdisciplinaire », par son rôle de renforcement de la recherche d’excellence dans le domaine de la cancérologie.  Ce projet est positionné en parfaite adéquation avec le Domaine d’Activité Stratégique « Santé - Alimentation » de la Stratégie Recherche Innovation pour une Spécialisation Intelligente. Il se propose de répondre à des défis scientifiques en biologie médicale, selon un programme de travail qui se décline en 4 axes de recherche : visée thérapeutique, diagnostic et pronostic, fondamentale et chirurgicale. La seconde phase du projet (opération 2017) concerne plus spécifiquement l’accueil de jeunes responsables d’équipe, reconnus dans leur discipline et motivés par le développement d’un projet en appui d’une des thématiques scientifiques fédératrices de l’Institut, à savoir : la résistance aux traitements loco-régionaux, la dormance tumorale et la micro-technologie bioMEMS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695937","Acquisition of a CNC machining centre","Acquisition d'un centre d'usinage à commande numérique","France",null,"07/02/2018","31/01/2019","15.16","129000","EUR","19557","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772838","46.7133901,4.695059","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Acquisition of a 5-axis CNC machining centre","Acquisition d'un centre d'usinage à commande numérique 5 axes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701086","Action 3181 of the Vercors Valley Space Action Plan — promotion of the destination Inspiration Vercors/Communication actions Inspiration Vercors","Action 3181 du Plan d'action de l'Espace valléen Vercors - promotion de la destination Inspiration Vercors / Actions de communication Inspiration Vercors","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","50","345000","EUR","172500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773251",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Development of the territory brand “Inspiration Vercors”, frame of reference for collective promotion operations, through promotion operations led by Vercors Tourisme (1st phase of empowerment of the programme 2016, 2017 and 2018).","Développement de la marque de territoire « Inspiration Vercors », cadre de référence des opérations de promotion collectives, par le biais d’opérations de promotion menée par Vercors Tourisme (1ère phase de l'autonomisation du programme 2016, 2017 et 2018)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838577","Rehabilitation of 50 housing units – Residence La Cavée de Fécamp in Villers Saint Paul","Réhabilitation de 50 logements - Résidence La Cavée de Fécamp à Villers Saint Paul","France",null,"30/09/2019","31/05/2022","23.21","1938842.2","EUR","450000",null,"49.2883865,2.491905","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Thermal rehabilitation of 50 collective housing units in R+ 4 with modification of the mode of heating production (pool urban heat network)","Réhabilitation thermique de 50 logements collectifs en R+4 avec modification du mode de production de chauffage (passage en réseau de chaleur urbain collectif)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675390","Energy renovation of Mme de Stael High School in Montluçon","Rénovation énergétique du lycée Mme de Stael à Montluçon","France","03100","07/07/2014","30/06/2018","40","1313352.31","EUR","525340","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761943","46.344163979147,2.5951241648639","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712224","IRMGE: Great East Medical Imaging and Robotics","IRMGE : Imagerie et Robotique Médicales Grand Est","France",null,"01/01/2018","31/12/2022","40","235000","EUR","94000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368149","48.584614,7.7507127","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Medical imaging (clinical, preclinical) and intervention is a major public health issue to better understand, detect, diagnose, predict and cure various pathologies. One of the strategic assets of the Greater East players in medical imaging is the translational component of the research teams. Medical robotics, the use of a robot by clinicians to help diagnoses or therapeutic actions, began more than 25 years ago. At present, however, only a few robotic systems have entered the hospital.  The consortium, composed of 6 laboratories (ICube, IPHC, CRAN, Loria, CReSTIC, IADI), brings together nearly 2,000 teachers, researchers, doctors, engineers, PhDs, students... Their implementation at hospital sites and the presence of hospital practitioners in the teams allow for a strong interaction with the clinician’s needs and a transfer of evidence of concept from research to the clinic. In this context, the research teams in the Grand Est have developed collaborations with each other for several years in order to respond in a coordinated manner to problems such as new approaches for the decomposition of spectroscopic signals, micro-TEP imaging, augmented reality, multi-modality and multi-temporal imaging, etc.","L'imagerie médicale (clinique, préclinique) et interventionnelle est un enjeu majeur en santé publique pour mieux comprendre, dépister, diagnostiquer, prédire et guérir diverses pathologies. Un des atouts stratégiques des acteurs du Grand Est en imagerie médicale est le volet translationnel dans lequel s'inscrivent les équipes de recherche. La robotique médicale, à savoir l'utilisation d'un robot par les cliniciens pour aider les diagnostics ou les actes thérapeutiques, a commencé il y a plus de 25 ans. Actuellement, seuls quelques systèmes robotiques sont cependant entrés dans l'hôpital.  Le consortium, composé de 6 laboratoires (ICube, IPHC, CRAN, Loria, Crestic, IADI), rassemble près de 2000 enseignants, chercheurs, médecins, ingénieurs, PhD, étudiants... Leur implantation sur les sites hospitaliers et la présence de praticiens hospitaliers au sein des équipes permettent une interaction forte avec les besoins du clinicien et un transfert des preuves de concept de la recherche vers la clinique. Dans ce contexte, les équipes de recherche du Grand Est ont développé entre elles, depuis plusieurs années des collaborations afin de répondre de manière coordonnée aux problématiques telles que les nouvelles approches pour la décomposition des signaux spectroscopiques, l'imagerie micro-TEP, la réalité augmentée, la multi-modalité et multi temporalité d'imagerie, etc.  Le volet d'IRMGE porté par l'Université de Strasbourg fait déjà l'objet d'une subvention du FEDER."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841294","Reliability of the protection lifting of the Val d’Authion in Maine-et-Loire; Operation 1 and 5","Fiabilisation de la levée de protection du val d Authion en Maine-et-Loire; Opération n°1 et 5","France",null,"01/06/2020","31/12/2022","23.43","3533253.8","EUR","828000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830256","47.42695485,-0.38742043691895|47.42795205,-0.44683986578424|47.2384978,0.0533379","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","To be completed by the instructor","A compléter par l instructeur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671660","Cross-cutting support for women in lyon","Accompagnement transversal des femmes à lyon","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","51.67","137615.18","EUR","71105.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762437","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The project will be structured as follows:    * Mobilise people on a commitment and accompaniment through a diagnostic interview. This step makes it possible to analyse the demand and take into account the overall situation and have points of vigilance on: level of qualification, language proficiency, childcare issues, housing, mobility, access to rights.   * Set up an insertion path based on all CIDFF tools, as well as PLIE tools: Access to qualifying or pre-qualifying training, support in employment, co-accompanying personal and family life, creation of activities, remobilisation groups, collective support, job opportunities, mobilisation of financial aid if necessary, access to rights. The aim is to put in place steps set out in an action plan and to lift any brakes and/or work on the fragilities that block the routes.   * To reduce the gender gap in access to employment, to work more widely on equality between women and men and to combat discrimination. All this in order to promote equality between women and men through the empowerment of women that we support through information, strengthening self-esteem, qualification, and registration in the professional world.","Le projet s’articulera comme suit :    * Mobiliser les personnes sur un engagement et une démarche d’accompagnement à travers un entretien diagnostic. Cet étape permet d’analyser la demande et de prendre en compte la globalité de la situation et avoir des points de vigilance sur : le niveau de qualification, la maîtrise de la langue, les problématiques de garde d’enfant, le logement, la mobilité, l’accès aux droits.   * Mettre en place d’un parcours d’insertion s’appuyant sur tous les outils CIDFF, ainsi que les outils PLIE : L’accès à la formation qualifiante ou pré-qualifiante, l’accompagnement dans l’emploi, le co-accompagnement vie personnelle et familiale, création d’activités, collectifs de remobilisation, accompagnement collectif, les mises à l’emploi, la mobilisation d’aides financières si besoin, l’accès aux droits. L’objectif est de mettre en place des étapes inscrites dans un plan d’action et de lever les freins éventuels et/ou travailler sur les fragilités qui bloquent les parcours.   * Réduire les écarts entre les hommes et les femmes dans l'accès à l'insertion professionnelle, plus largement travailler sur l'égalité entre les femmes et les hommes et la lutte contre les discriminations. Tout cela afin de promouvoir l'égalité femme et homme au travers de l'autonomisation des femmes que nous accompagnons par l'information, le renforcement de l'estime de soi, la qualification, et l'inscription dans le monde professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675519","Energy renovation of Louis Aragon College in Domérat","Rénovation énergétique du Collège Louis Aragon à Domérat","France",null,"01/04/2014","30/06/2018","40","924222","EUR","369689","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761944","46.359995,2.5368661","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","The supported project focuses on the energy renovation works of the Louis Aragon College in Domérat.","Le projet soutenu porte sur les travaux de rénovation énergétique du collège Louis Aragon à Domérat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296532","Integrated and sustainable development of the coastal coast of the Urban Municipality of Morondava (CUM) in Madagascar in response to the challenge of climate change","Aménagement intégré et durable du littoral côtier de la Commune Urbaine de Morondava (CUM) à Madagascar face au défi du changement climatique","France",null,"01/11/2018","31/12/2020","85","177937","EUR","151246.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775814","-20.8906596,55.4550536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The implementation of a programme of actions, prevention and management measures in the face of the identified risks aims to make Morondava a city resilient to the impacts of climate change (coastal erosion, marine submersion, flooding, frequent increasingly violent cyclone passes...).","La mise en place d’un programme d’actions, de mesures de prévention et de gestion face aux risques identifiés vise à faire de Morondava une ville résiliente aux impacts liés aux changements climatiques (érosion côtière, submersion marine, inondation, fréquents passages de cyclone de plus en plus violents…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296061","Multi-model investigation of tidal energy converter reliability","Étude multimodèle de la fiabilité du convertisseur d’énergie marémotrice","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"29/08/2017","30/04/2021","75","2188839","EUR","1641629.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360856","58.9809401,-2.9605206|51.62144,-3.943646|47.997542,-4.097899|55.864237,-4.251806|37.0193548,-7.9304397|51.8985143,-8.4756035|42.2818519,-8.6091703|49.49437,0.107929",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","South-West Region, Ireland|City and County of Swansea|Pontevedra Province|Algarve|Finistère|Seine-Maritime|Glasgow City|Orkney Islands","IE053|UKL18|ES114|PT150|FRH02|FRD22|UKM82|UKM65","2014-2020","Marine renewable energy from tides is a significant potential growth industry for the Atlantic Area. There is a barrier to growth due to uncertainty in the engineering design, resulting in technology that is too expensive and risky to attract financial investment. The MONITOR project aims to foster the growth of the tidal energy sector. It will investigate the forces acting on the blades and structures of Tidal Energy Converters (TEC) and their impact on reliability. This investigation will be carried out in an iterative fashion and will incorporate simulations, laboratory tests and testing at sea. The impact of the project will be better quantification of technical risk to TEC developers and more robust TEC designs, which will allow lower engineering safety factors, thus lowering cost while also improving reliability. The partners will identify critical parameters for the blades and support structure, allowing to design a monitoring system for the specific devices used in the investigation. This system will de-risk TEC development, improve reliability and thereby increase capacity factor (i.e., power generated as a proportion of theoretical capacity) and lower capital expenditure/ operating expenditure. This is a crucial challenge for the sector, and overcoming it will reduce risk, thus demonstrating TEC feasibility to investors and public bodies.","L’énergie marine renouvelable provenant des marées est une industrie de croissance potentielle importante pour la région de l’Atlantique. Il y a un obstacle à la croissance en raison de l’incertitude dans la conception de l’ingénierie, ce qui entraîne une technologie trop coûteuse et risquée pour attirer des investissements financiers. Le projet MONITOR vise à favoriser la croissance du secteur de l’énergie marémotrice. Il étudiera les forces agissant sur les pales et les structures des convertisseurs d’énergie tidale (TEC) et leur impact sur la fiabilité. Cette enquête sera réalisée de manière itérative et comprendra des simulations, des tests de laboratoire et des essais en mer. L’impact du projet sera une meilleure quantification du risque technique pour les développeurs de TEC et des conceptions TEC plus robustes, ce qui permettra de réduire les facteurs de sécurité technique, réduisant ainsi les coûts tout en améliorant la fiabilité. Les partenaires identifieront les paramètres critiques pour les pales et la structure de support, ce qui permettra de concevoir un système de surveillance des dispositifs spécifiques utilisés dans l’enquête. Ce système permettra de réduire le risque de développement du CET, d’améliorer la fiabilité et, partant, d’augmenter le facteur de capacité (c’est-à-dire l’électricité produite en proportion de la capacité théorique) et de réduire les dépenses d’investissement/dépenses d’exploitation. Il s’agit d’un défi crucial pour le secteur, et le surmonter réduira les risques, démontrant ainsi la faisabilité du CET aux investisseurs et aux organismes publics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695671","LIBR EMPLOYMENT","LIBR EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","115760","EUR","57880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760548",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","* Promote the sustainable integration of young people under the control of justice and thus combat recidivism by promoting alternative measures to incarceration.   * Combat the unequal access to the labour market of young people under the control of the judiciary by proposing a specific mechanism to support successful social and professional integration and prevent all forms of discrimination.   * Develop the capacity for social integration of these young people through workshops-debates on the values of citizenship, secularism, freedom of expression and living together.   * Carry out awareness-raising and training activities among professionals to improve the identification of vulnerable audiences and thus improve individual care.  The action is based on three principles:    * A comprehensive individualised, intensive support of young people during the setting up of sentences allowing to lift the barriers identified upstream (access to rights, accommodation, social life, health, mobility and support for parenthood). ) to gain autonomy and empower it.   * An accompanying pedagogy based on access to employment as a predominant factor in the process of “distance”.   * The setting up of collective workshops, to enhance self-esteem and self-confidence thanks to the effects inherent in group dynamics.  Three stages of implementation:  1-Orientation procedure: identification by the ML or SPIP in detention or in open environment of young volunteers who are eligible for a sentence adjustment, Conducting an in-depth diagnosis by the multidisciplinary team (ML/SPIP/Psychologist) to assess the motivation and feasibility of the sentencing project in the light of the judicial deadlines. Decision of the sentencing judge on whether or not to validate the application for accommodation of day parole or for placement under electronic supervision.  2-Implements comprehensive and reinforced support during the planning of sentences to solve the difficulties encountered by the young person (access to rights, accommodation, social life, health, mobility, parenthood), in connection with a partnership network involved.The relationship undertaken works individually and collectively as the journey progresses to develop work experiences and capitalise them in a way of valorisation. The development of collective actions to promote “person change”, the restoration of self-confidence and the re-learning of social values and rules to avoid recidivism.     3-Maintenance of the accompaniment after the nut is lifted to avoid breakage and guarantee the security of employment and training paths after the hand of justice.","* Favoriser une insertion durable des jeunes sous -main de justice et lutter ainsi contre la récidive en favorisant les mesures alternatives à l’incarcération.   * Lutter contre l’inégalité d’accès sur le marché du travail des jeunes sous- main de justice en proposant un dispositif spécifique d’accompagnement vers une insertion sociale et professionnelle réussie et prévenir toutes formes de discrimination.   * Développer la capacité d’intégration sociale de ces jeunes par le biais d’ateliers-débats autour des valeurs de citoyenneté, de laïcité, de liberté d’expression et du vivre ensemble.   * Mener des actions de sensibilisation et de formation auprès des professionnels pour améliorer le repérage des publics vulnérables et améliorer ainsi les prises en charge individuelle.  L'action s'articule autour de trois principes :    * Un accompagnement global individualisé, intensif du jeune pendant l’aménagement de peine permettant de lever les freins identifiés en amont (l’accès aux droits, l’hébergement, la vie sociale, la santé, la mobilité et l’aide à la parentalité.. ) pour accéder à l’autonomie et le responsabiliser.   * Une pédagogie de l’accompagnement basée sur l’accès à l’emploi comme facteur prépondérant du processus de \"désistance\".   * La mise en place d’ateliers collectifs, pour revaloriser l’estime et la confiance en soi grâce aux effets inhérents à la dynamique de groupe.  Trois étapes de réalisation :  1-Procédure d'orientation : repérage par la ML ou par le SPIP en détention ou en milieu ouvert des jeunes volontaires et éligibles à un aménagement de peine, Réalisation d'un diagnostic approfondi par l'équipe pluridisciplinaires(ML/SPIP/Psychologue) pour évaluer la motivation et la faisabilité du projet d'aménagement de peine au regard des délais judiciaires. Décision du juge de l'application des peines pour valider ou non la demande d'aménagement de peine de semi-liberté ou de placement sous surveillance électronique.  2-Mise en oeuvre d'un accompagnement global et renforcé pendant l'aménagement de peine permettant de résoudre les difficultés rencontrées par le jeune (L'accès aux droits, l'hébergement, la vie sociale, la santé, la mobilité, la parentalité), en lien avec un réseau partenarial impliqué.La relation entreprise se travaille individuellement et collectivement au fur et à mesure du parcours pour développer les expériences de travail et de les capitaliser dans une logique de valorisation. Le développement d'actions collectives pour favoriser « le changement de la personne », la restauration de la confiance soi et le réapprentissage des valeurs et des règles sociales pour éviter la récidive.     3-Maintien de l'accompagnement après la levée d'écrou pour éviter les ruptures et garantir la sécurisation des parcours d'emploi et de formation après la main de justice."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689409","Socio Professional support service for vulnerable audiences with reference to the IOD method — Loos Weppes","Service d'accompagnement Socio Professionnel destiné aux publics fragilisés en référence à la méthode IOD - Loos Weppes","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","242000.47","EUR","145200.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763871",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary.  **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters.  **The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is partly carried out on the basis of the request of persons during visits to companies, the staff responsible for the assignment:  Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.).  They look for needs, declared or emerging.  They offer their service in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors....  When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, connect it to a nature of need, and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work and integration — by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option makes it possible to start neutralising criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and","**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.**  Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire.  **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi**  Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi.  **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.**  La prospection des entreprises et des offres d’emploi est en partie réalisée à partir de la demande des personnes lors des visites en entreprises, les chargés (es) de mission :  Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …).  Ils cherchent les besoins, déclarés ou émergeants.  Ils proposent leur service en réponse à ces besoins et engagent l’employeur sur des actes de coopération à court terme : étude de poste, recrutement, entretien ressource, table ronde, mises en relation avec d’autres acteurs territoriaux….  Quand ils détectent une offre de travail, ils amènent le recruteur à la contextualiser, la relier à une nature de besoin, et à la définir sous l’angle des missions, des tâches et des conditions de mise en oeuvre du travail et d’intégration - en mettant à distance les attentes en terme de profil de candidat. Cette option permet de commencer à neutraliser des critères qui pourraient s’avérer sélectifs dans la mise en relation future. Ils cherchent systématiquement à faire évoluer la formulation de l’offre en CDI et en"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691384","Construction sites Tremplins","Chantiers Tremplins","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.34","78958.06","EUR","38957.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761257",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The action is divided into several axes**:    * The participation of the inhabitants in the definition and execution of the works. This first phase is based on a concerted effort with the inhabitants in order to identify the needs of their territory and to build with them a development project. This work can take several months to mobilise the maximum number of inhabitants and build with them the emergence of the project.    * The implementation of an integration project for the inhabitants of the neighbourhood, the furthest from employment. The employment phase alternates between technical times and social and professional support work.    * Supervision by a specialised technical educator responsible for both the preparation and coordination of construction sites, the technical and professional supervision of multi-purpose employees.  This arrangement is different from an AIT approved by the State in so far as:    * We emphasise our recruitments on people very remote from the job (people who are desocialised or in a voice of desocialisation) who we are not sure that they have the ability to integrate a classical ACI (motivation, assiduity, mastery of the French language, involvement in the accompanying process).   * This project is specifically aimed at residents of the Political Quarters of the City or neighborhoods on standby.   * He is backed by a process of citizen participation.  Employees are hired through ordinary employment contracts (CDD of 5 weeks, 24 hours per week). Given the specificities of the action and its duration, we cannot benefit from any assisted contract.","**L’action se décline en plusieurs axes** :    * La participation des habitants à la définition et à la réalisation des travaux. Cette 1ère phase repose sur un travail de concertation avec les habitants afin d'identifier les besoins de leur territoire et construire avec eux un projet d'aménagement. Ce travail peut prendre plusieurs mois le temps de mobiliser le maximum d'habitants et de construire avec eux l'émergence du projet.    * La mise en œuvre d’un chantier d’insertion en faveur des habitants du quartier, les plus éloignés de l’emploi. La phase de mise à l’emploi alterne entre des temps techniques et le travail d’accompagnement social et professionnel.    * L'encadrement par un éducateur technique spécialisé chargé à la fois de la préparation et de la coordination des chantiers, de l'encadrement technique et professionnel des salariés polyvalents.  Ce dispositif est différent d'un ACI agréé par l'Etat dans la mesure où :    * Nous accentuons nos recrutements sur des personnes très éloignées de l'emploi (personnes désocialisées ou en voix de désocialisation) dont nous ne sommes pas sûrs qu'elles aient les capacités à intégrer un ACI classique (motivation, assiduité, maîtrise de la langue française, implication dans la démarche d'accompagnement).   * Ce projet s'adresse spécifiquement aux habitants des Quartiers Politiques de la Ville ou quartiers en veille.   * Il est adossé à une démarche de participation citoyenne.  Les salariés sont embauchés par le biais de contrats de travail de droit commun (CDD de 5 semaines, 24 heures hebdomadaires). Etant donné les spécificités de l'action et de sa durée, nous ne pouvons bénéficier d'aucun contrat aidé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697335","Implementation of individualised and reinforced career paths towards employment for the benefit of the participants of the PLIE of the Pays d’Aix","Mise en oeuvre des parcours individualisés et renforcés vers l'emploi au bénéfice des participants du PLIE du Pays d'Aix","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.97","817716.66","EUR","367727.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771110",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE offers personalised and reinforced support towards employment and the construction of individualised pathways for people experiencing difficulties in accessing a job.   This support is provided by a unique reference, who has the time and means to ensure a quality follow-up throughout the course (18 months).   This accompaniment will use and mobilise the appropriate measures and arrangements existing on the territory at each stage of the journey. This accompaniment continues as part of a positive exit.   The PLIE provides animation and engineering around job support, security and consistency of pathways and the mobilisation of the stages and actors of the territory.     This translates into:   • the coordination of a team of employment support staff, • the monitoring and regulation of the career paths of the public, • the organisation and animation of the partnership network around the monitoring of the public.   In addition, the PLIE through its economic relationship function aims to offer a job to the participants of the scheme. This engineering is an essential level of intervention that brings real added value to the participants’ journey through the mobilisation of economic actors (project owners and companies) and allows to offer journey stages directly linked to the economy.   The mission, carried out mainly by the attendants, is broken down into several stages:   • Face-to-face maintenance time, • Bridge time: the job assistant works on the person’s career with other professionals in the integration sector and the economic world, whether or not the person is present (tripartite balance sheet, meeting, monitoring committee, prospecting...). It defines and delegates journey stages based on diagnosis and provides a driving role.  • The overall administrative follow-up time:   \\- Establishment and transmission of the various files of the devices associated with the management of pathways (files of requests for training or funding according to the status and project of the persons), \\- computer input into the PLIE software, \\- archiving of participants’ files according to the plan defined by the PLIE, which will be communicated to the contractor after notification of the contract.   • The time to exchange information with the PLIE’s animation department, and the team of job assistants, in particular through participation in team meetings, etc. **The Employment Supporter must then**:   • Propose a first appointment to the participant. In the event of failure of the first contact, the attendant must provide evidence of 3 requests for appointments by telephone and/or mail.   • Present the framework for accompanying the participant and inform them of their rights and duties, • Make a socio-professional diagnosis shared with the person, • Present, to the participants, the reciprocal commitments of the participant, the employment assistant and the PLIE, which are formalised in the membership contract for which he/she organises the signature, • Inform and raise awareness of the support of the European Social Fund and all of the partners signatory to the PLIE.     * Route piloting: (2 to 3 appointments a minimum to establish the diagnosis) and compulsory participation in two collective workshops at the beginning of the journey, * The implementation of the stages of the journey: (at least 1 meeting at the beginning and 1 meeting at the end of the stage with the operator of the course stage, supplemented by meetings organised whenever necessary) * Contact with companies, * monitoring in employment: 1 go within the month of start of the contract, then at least once a month.","Le PLIE propose un accompagnement personnalisé et renforcé vers l'emploi et la construction de parcours individualisé pour des personnes rencontrant des difficultés pour accéder à un emploi.   Cet accompagnement est assuré par un référent unique, qui dispose du temps et des moyens nécessaires pour assurer un suivi de qualité tout au long du parcours (18 mois).   Cet accompagnateur utilisera et mobilisera les mesures et dispositifs appropriés existants sur le territoire à chaque étape de parcours. Cet accompagnement se prolonge dans le cadre d'une sortie positive.   Le PLIE assure l'animation et l'ingénierie autour de l'accompagnement à l'emploi, de la sécurisation et de la cohérence des parcours et de la mobilisation des étapes et des acteurs du territoire.     Cela se traduit par :   • la coordination d'une équipe d'accompagnateur à l'emploi,   • le suivi et la régulation des parcours des publics,   • l'organisation et l'animation du réseau partenarial autour du suivi des publics.   Par ailleurs, le PLIE au travers de sa fonction relation économique vise à proposer un travail aux participants du dispositif. Cette ingénierie constitue un niveau d'intervention essentiel apportant une véritable plus-value dans le parcours des participants par la mobilisation des acteurs économiques (porteurs de projets et entreprises) et permet d'offrir des étapes de parcours en lien direct avec l'économique.   La mission, effectuée principalement par les accompagnateurs, se décompose en plusieurs temps :   • Le temps d'entretien en face à face,   • Le temps passerelle : l'accompagnateur à l'emploi travaille sur le parcours de la personne avec d'autres professionnels du secteur de l'insertion et du monde économique, en présence ou non de la personne (bilan tripartite, réunion, comité de suivi, prospection…). Il définit et délègue des étapes de parcours en fonction du diagnostic et assure un rôle de pilotage de parcours.  • Le temps de suivi administratif global :   \\- constitution et transmission des différents dossiers des dispositifs associés à la gestion des parcours (dossiers de demandes de formation ou de financements en fonction du statut et du projet des personnes),   \\- saisie informatique sur le logiciel du PLIE,   \\- archivage des dossiers des participants selon le plan défini par le PLIE, qui sera communiqué au titulaire après notification du marché.   • Le temps d'échanges d'informations avec le service animation du PLIE, et l'équipe des accompagnateurs à l'emploi notamment à travers la participation aux réunions d'équipe, etc…     **L'Accompagnateur à l'Emploi doit alors** :   • Proposer un premier rendez-vous au participant. En cas d'infructuosité du premier contact, l'accompagnateur devra justifier de 3 demandes de rendez-vous par téléphone et / ou par courrier.   • Présenter le cadre de l'accompagnement au participant et l'informer de ses droits et devoirs,  • Réaliser un diagnostic socioprofessionnel partagé avec la personne,   • Présenter, aux participants, les engagements réciproques du participant, de l'accompagnateur à l'emploi et du PLIE, qui sont formalisés dans le contrat d'adhésion dont il organise la signature,  • Informer et sensibiliser chaque participant sur le soutien du Fonds Social Européen et de l'ensemble de partenaires signataires du PLIE.     * Le pilotage de parcours: (2 à 3 rendez vous a minima pour établir le diagnostic) et participation obligatoire à deux ateliers collectifs en début de parcours,   * La mise en oeuvre des étapes de parcours : (a minima 1 rencontre en début et 1 rencontre en fin d'étape avec l'opérateur de l'étape de parcours, complétées par des rencontres organisées chaque fois que nécessaire)   * La mise en relation avec les entreprises,   * Le suivi dans l'emploi : 1 rendez vous dans le mois de démarrage du contrat, puis a minima 1 fois par mois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673367","ERDF — GIP LABEO — Chair of Excellence — Fulvio Salati","FEDER - GIP LABEO - Chaire d'Excellence - Fulvio SALATI","France","14280","01/02/2016","31/01/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3764423","49.209874392319,-0.39439235501122","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","French oyster farming has been in difficulty for some years. Since 2008, massive mortalities of larvae and spat have been observed in hollow otters (Crassostrea gigas) in all major French production sectors, particularly during the summer period. The presence of an oyster herpetic virus is often criminalised. In 2012, in addition to spat mortality, adult (marketable) oysters suffered the same fate. In many parts of the metropolis, mortality rates may exceed 50 %. In this case, the bacterium Vibrio aestuarianus is questioned.Normanian oyster production has thus fallen in ten years from 27 000 tonnes to 21 000 tonnes today.The result is to raise concerns among Norman oyster growers and reinforce their questions in terms of the survival of their production and the sustainability of their activity.Different solutions can be proposed to maintain these companies:- intervention at the level of cultivation practices (improvements of these practices, better knowledge of pathogens responsible for these mortities)- genetic selection to obtain strains less susceptible to pathogens-research of these companies-research for different production methods. The last solution is more rarely investigated.","Depuis quelques années l'ostréiculture française est en difficulté. En effet, depuis 2008, des mortalités massives de larves et de naissains sont observées chez l'huitre creuse (Crassostrea gigas) sur l'ensemble des grands secteurs français de production  particulièrement pendant la période estivale. La présence d'un virus herpétique de l'huître est souvent incriminée. En 2012, en plus des mortalités de naissains, les huîtres adultes (commercialisables) subissent le même sort. Dans de nombreux endroits de la métropole, les taux de mortalité pouvant dépasser 50%. Dans ce cas, la bactérie Vibrio aestuarianus est mise en cause.La production ostréicole normande a ainsi chuté en dix ans de 27 000 tonnes à 21 000 tonnes aujourd'hui.Ce qui a pour conséquence de soulever des inquiétudes au sein des ostréiculteurs normands et renforcent leurs interrogations en termes de survie de leur production et de la pérennité de leur activité.Différentes solutions peuvent être proposées pour maintenir ces entreprises :- intervention au niveau des pratiques culturales (améliorations de ces pratiques, meilleures connaissances des pathogènes responsables de ces mortalités)- sélection génétique pour obtenir des souches moins sensibles aux pathogènes- diversification de la production.Les deux premières solutions sont actuellement  testées par différents organismes de recherche comme l'IFREMER et le Centre de Référence de l'Huître. La dernière solution est plus rarement investiguée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707224","IAE PLIE 2019 — Association Le Jardin de Cocagne Angevin","Accompagnement en parcours IAE PLIE 2019 - Association Le Jardin de Cocagne Angevin","France",null,"01/01/2019","31/12/2019",null,"88182.19","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3764866","47.4611668,-0.617638","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","\\- Reception and entry arrangements: any person who is a national of the PLIE scheme, oriented towards our structure by a partner and fulfilling the administrative obligations (employment cluster approval, liaison form drawn up by the prescriber, CIVIS for young people, etc.) may, depending on the places available, present themselves for a pre-scheduled hiring interview. There is no other mode of selection. Every person hired on the garden shall be given one month of trial after which a formalised end-of-test interview is offered. Accompanying arrangements have been identified. The employee then continues his career. The contract of variable duration can be renewed several times in the garden, after validation by the reference partner.  \\- Implementation of technical supervision and support in the working situation: each team has a reference technical framework that distributes the work between employees every day according to their progress in the course. It shall provide the instructions and methods necessary for the proper performance of the work. Accompaniment and employee in integration set goals for progress during formal interviews.  \\- Implementation of socio-professional support ****: the accompanying pedagogy implemented in the garden is based on the articulation of all forms of support in the light of each situation.  \\- Implementation of training: two main arrangements, in working and accompanying situations, in training group activities.","\\- Modalités d’accueil et d'entrée dans l'action : toute personne ressortissant du dispositif PLIE, orientée vers notre structure par un partenaire et répondant aux obligations administratives (agrément pôle emploi, fiche de liaison établie par le prescripteur, CIVIS pour les jeunes...) peut, en fonction des places disponibles, se présenter pour un entretien d'embauche préalablement programmé. Il n'y a pas d'autre mode de sélection. Toute personne embauchée sur le jardin bénéficie d’un mois d’essai à l’issue duquel un entretien de fin de période d’essai formalisé lui est proposé. Des modalités d'accompagnement sont dégagées. Le salarié poursuit alors son parcours. Le contrat d'une durée variable peut être renouvelé plusieurs fois au jardin, après validation par le partenaire référent.  \\- Mise en oeuvre de l’encadrement technique et de l’accompagnement mise en situation de travail : chaque équipe a un encadrant technique en référence qui répartit chaque jour le travail entre les salariés en fonction de leur avancée dans le parcours. Il transmet les consignes et méthodes nécessaires à la bonne exécution du travail. Accompagnant et salarié en insertion se fixent des objectifs de progression au cours d’entretiens formels.  \\- Mise en oeuvre de l’accompagnement socio-professionnel **** : la pédagogie d’accompagnement mise en oeuvre au jardin est basée sur l’articulation de toutes les formes d’accompagnement au regard de chaque situation.  \\- Mise en oeuvre de la formation : deux modalités principales, en situation de travail et accompagnement, en action de groupe de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673861","Device ACTE Villepinte","Dispositif ACTE Villepinte","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","164106.05","EUR","82053.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764130","43.2814917,2.0855714",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The operation is a project to welcome students temporarily excluded from the city of Villepinte. It consists of hosting, offering activities and social activities as well as following these colleges in order to prevent dropping out.","L'opération est un projet d'accueil de collégiens temporairement exclus sur la ville de Villepinte. Il consiste à accueillir, et de proposer des activités et sociales ainsi que de suivre ces collégiens afin de prévenir le décrochage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702340","Destination Fishing Grands Causses-Lévézou","Destination Pêche Grands Causses-Lévézou","France",null,"01/01/2017","30/11/2020","31.55","278620","EUR","87910","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776139",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The project carried out by the Pôle de nature is part of the delineation of the Aveyron Departmental Plan of Recreation Fishing, whose objective is to build a future fishery accessible to all, a factor in the local tourist economy and respect the environment: a more attractive, innovative, sustainable and more in line with today’s society.","Le projet porté par le Pôle de pleine nature s'inscrit dans la déclinaison du Schéma Départemental Du Loisir Pêche de l'Aveyron, dont l'objectif est de construire une pêche d'avenir accessible à tous, facteur de l'économie touristique locale et respectueuse de l'environnement : une pêche plus attractive, innovante, durable et plus en phase avec la société actuelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837750","Co-management of the Côte de Bois Regional Nature Reserve in Val","Co-gestion de la Réserve Naturelle Régionale de la Côte de Bois en Val","France",null,"01/01/2022","30/06/2023","50","47478","EUR","23739","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827811","49.7735712,4.7206939","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The project consists of co-management of the Côte de Bois Regional Nature Reserve in Val with the city of Charleville-Mézières","Le projet consiste à assurer la co-gestion de la Réserve Naturelle Régionale de la Côte de Bois en Val avec la ville de Charleville-Mézières"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676925","GLOBAL ACCOMPANIMENT IN L’YONNE","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DANS L'YONNE","France",null,"01/10/2015","31/12/2016","50","322700","EUR","161350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763140","47.78911585,3.591960517146","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","The operation consists of a single action:  The Departmental Council of Yonne and Pôle Emploi are changing their offer of services and organisations.  Cluster Employment creates a new form of support, allowing coordinated monitoring between an employment professional on the one hand and a social service professional from the Department on the other. This modality relies on 4 advisors dedicated to 100 % on this type of support, following in active file 70 to 100 jobseekers.  The Departmental Council appoints 4 Insertion Prevention Coordinators within the Territorial Solidarity Units, as the correspondents of the Employment Pole, making it possible to facilitate the link between social and professional.  This new modality is aimed at jobseekers who combine work and social difficulties that may delay the resumption of employment, and who are not otherwise followed.  A local body, bringing together professionals from both institutions, could validate the entry into the overall accompaniment and would focus either on coordinated support (axis 2) or towards exclusive social support (axis 3), consisting of the common law of the Departmental Council.  The body could be referred either by the Employment Division advisers or by social workers, on the basis of a recommendation sheet.  The Employment Department Advisor and the Social Worker of the Department can ensure the articulation of the course and its realisation.  Follow-up arrangements are laid down in a technical protocol.","L'opération se compose d'une seule action :  Le Conseil Départemental de l'Yonne et Pôle Emploi font évoluer leur offre de services et organisations respectives.  Pôle Emploi crée une nouvelle modalité d'accompagnement, permettant un suivi coordonné entre un professionnel de l'emploi d'une part et un professionnel du service social du Département d'autre part. Cette modalité s'appuie sur 4 conseillers dédiés à 100 % sur ce type d'accompagnement, suivant en file active 70 à 100 demandeurs d'emploi.  Le Conseil Départemental désigne 4 Coordonnateurs Prévention Insertion au sein des Unités Territoriales de Solidarité, comme étant les correspondants de Pôle Emploi, permettant de faciliter le lien entre social et professionnel.  Cette nouvelle modalité vise des demandeurs d’emploi cumulant des difficultés professionnelles et sociales pouvant retarder la reprise d’emploi, et n'étant pas suivi par ailleurs.  Une instance locale, réunissant des professionnels des deux institutions, pourrait valider l'entrée dans  l'accompagnement global et orienterait soit vers un accompagnement coordonné (axe 2) soit vers un accompagnement social exclusif (axe 3), constitué du droit commun du Conseil Départemental.  L' instance pourrait être saisie soit par les conseillers Pôle Emploi soit par les travailleurs sociaux, sur la base d'une fiche de préconisation.  Le conseiller Pôle Emploi et le travailleur social du Département peuvent assurer l'articulation du parcours et de sa réalisation.  Des modalités de suivi sont définies dans un protocole technique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679591","Regional School of the 2nd Chance of Narbonne 2015","École Régionale de la 2ème Chance de Narbonne 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","75","313450","EUR","235087.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.1837661,3.0042121","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687997","Predictive maintenance of electrical grids by MCTDR — RI","Maintenance prédicitive des réseaux électriques par MCTDR - RI","France",null,"01/12/2016","31/01/2018","30","150164.42","EUR","45043.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545793","45.4034414,1.3882743","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The prediction and localisation of electrical faults on the buried medium voltage networks is a major challenge in a context of increasing urbanisation and asset optimisation_x000D_The solution studied answers these problems by offering our customers a diagnostic tool to detect, characterise and locate electrical faults. It will eventually provide preventive maintenance_x000D_These advantages represent a significant economic advantage for electricity utilities as they allow the necessary interventions to be programmed before the occurrence of defects and thus significantly reduce associated costs","La prédiction et la localisation des défauts électriques sur les réseaux Moyenne Tension enterrés représentent un enjeu majeur dans un contexte d'urbanisation croissante et d'optimisation des actifs_x000D_La solution étudiée répond à ces problématiques en proposant à nos clients un outil de diagnostic pour détecter, caractériser et localiser les défauts d'origine électrique. Elle permettra à terme de proposer une maintenance préventive_x000D_Ces avantages représentent pour les compagnies d'électricité un avantage économique important puisqu'ils permettent de programmer les interventions nécessaires avant l'apparition de défaut et donc de réduire considérablement des coûts associés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839647","TCSP STUDIES FOR THE ARIANE DISTRICT","ETUDES TCSP POUR LE QUARTIER DE L ARIANE","France",null,"09/04/2019","31/12/2022","70","1177034","EUR","823923.75",null,"43.7009358,7.2683912","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Carrying out studies for the development of the public transport offer between the district of Nice l’Ariane to the city centre of Nice, connected to the north in La Trinité and to the south to the network TCSP Nice.","Réalisation d’études pour le développement de l’offre de transports en commun entre le quartier de Nice l’Ariane vers le centre-ville de Nice, connectée au Nord à La Trinité et au sud au réseau centre TCSP niçois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682421","ERDF AAP2016 — URCPIE MP KNOWLEDGE AND VALORISATION MARES AND AMPHIBIANS 2016-2018","FEDER AAP2016 - URCPIE MP CONNAISSANCE ET VALORISATION MARES ET AMPHIBIENS 2016-2018","France",null,"01/06/2016","31/12/2018","50","204794.76","EUR","102397.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769192",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improved knowledge of wetlands with a “mares” focus and their associated biological indicators. The project is structured around 3 operational objectives: improving knowledge, supporting the preservation/restoration of the ponds, raising awareness among socio-professionals and the general public.","Amélioration de la connaissance de la sous-trames zones humides avec un focus \"mares\" et leurs indicateurs biologiques associés. Le projet est structuré autour de 3 objectifs opérationnels : l'amélioration des connaissances, l'accompagnement à la préservation/restauration des mares, le programme de sensibilisation auprès des socioprofessionnels et du grand public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704442","Integration Site Life Framework and Building 2018","Chantier d'insertion Cadre de Vie et Bâtiment 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20.16","322403.56","EUR","64996.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Specifically, the “life and building framework” integration site uses polymaintenance support to help people away from employment to integrate or re-enter the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. As part of a team, each person hired in an assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.  Persons hired are employed under assisted contracts and as such receive remuneration. In return for the salary paid, they carry out work which, admittedly, is of social benefit, but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or re-learn the necessary skills and know-how in this context.  To carry out this work, CCAS has concluded an agreement with the OPH Perpignan Méditerranée, but also with ENEDIS:  Agreement with OPH Perpignan Méditerranée: our support for the integration site is, for a large part of the working time, within the framework of this partnership, we intervene in various more or less degraded HLM cities, in which the inhabitants feel that they are “laid for account”. We rehabilitate and paint these spaces. In these areas our action remains in the field of social utility and can complement more ambitious rehabilitation programmes. Our regular presence on a site makes it possible to recreate a social connection with the inhabitants, and above all to raise their awareness of the interest of better living in the city when the living environment is improved.  We have also asked the OPH to entrust to us on occasion the rehabilitation of flats very degraded by some tenants (this allows us to diversify the professional gesture and to develop the learnings of polymaintenance such as: rehabilitation of floors, small masonry work, laying of tiles, small carpentry, etc.).  Agreement with ENEDIS: in this context, our insertion site paints electrical transformers. The city of Perpignan has more than 300. Our teams therefore operate in “four corners of the city” in all types of neighbourhoods, which also allows the notion of INSERTION to be brought to areas somewhat spared by economic problems.  The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations, to assess them, to identify their strengths and difficulties and thus to work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learnings. The socio-professional accompaniment assesses the obstacles that will have to be lifted to enable the successful completion of the professional project. As for trainers, they are there to refresh basic knowledge and provide additional training (work safety, IT, job search techniques, etc.). It is a real teamwork that is put in place.","Concrètement, le chantier d’insertion « cadre de vie et bâtiment » utilise le support de travaux de polymaintenance pour aider des personnes éloignées de l’emploi à intégrer ou réintégrer le monde du travail. Notre dispositif veut jouer un rôle de tremplin vers l’emploi. Intégrée dans une équipe, chacune des personnes embauchée en contrat aidé est accompagnée et guidée pour mettre en place un véritable projet professionnel et surtout pour lever les freins qui jusqu'à présent ne permettaient pas à ce projet d’aboutir.  Les personnes embauchées sont salariées en contrat aidé et à ce titre bénéficie d’une rémunération. En contrepartie du salaire versé, ils accomplissent des travaux qui, certes, relèvent de l’utilité sociale, mais qui ont le mérite de les remettre en situation professionnelle et de les aider à apprendre ou réapprendre les savoir-être et les savoir-faire nécessaires dans ce contexte.  Pour réaliser ces travaux, le CCAS a passé une convention avec l’OPH Perpignan Méditerranée, mais aussi avec ENEDIS :  Convention avec l’OPH Perpignan Méditerranée : notre action support au chantier d’insertion se fait, pour une grande partie du temps de travail, dans le cadre de ce partenariat, nous intervenons dans différentes cités HLM plus ou moins dégradées, au sein desquelles les habitants ont le sentiment d’être « laissés pour compte ». Nous remettons en état et en peinture ces espaces. Sur ces territoires notre action reste du domaine de l’utilité sociale et peut venir en complément de programmes plus ambitieux de réhabilitation. Notre présence régulière sur un site permet de recréer du lien social avec les habitants, et surtout de les sensibiliser à l’intérêt d’un mieux vivre dans la cité lorsque le cadre de vie est amélioré.  Nous avons aussi demandé à l’OPH de nous confier ponctuellement la remise en état d’appartements très dégradés par certains locataires (cela nous permet ainsi de diversifier le geste professionnel et de développer les apprentissages de la polymaintenance tels que : remise en état des sols, travaux de petite maçonnerie, pose de carrelage, petite menuiserie…).  Convention avec ENEDIS : dans ce cadre, notre chantier d’insertion met en peinture des transformateurs électriques. La ville de Perpignan en compte plus de 300. Nos équipes interviennent donc aux « quatre coins de la ville » dans tout type de quartiers, ce qui permet aussi d’amener la notion d’INSERTION dans des zones quelque peu épargnées par les problématiques économiques.  La réalisation de ces activités nous permet d’accompagner nos salariés dans des situations professionnelles, de les évaluer, de cerner leurs atouts et leurs difficultés et ainsi de travailler avec eux. L’encadrant technique qui gère le chantier et qui est en contact au quotidien avec l’équipe est à même d’individualiser les apprentissages. L’accompagnant socioprofessionnel évalue les freins qu’il va falloir lever pour permettre l’aboutissement du projet professionnel. Quant aux formateurs, ils sont là pour rafraîchir les savoirs de base et dispenser des formations complémentaires (sécurité au travail, informatique, techniques de recherche d’emploi…). C’est un véritable travail d’équipe qui est mis en place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706331","Remobilisation pathway towards employment through sport","Parcours de remobilisation vers l'emploi par le sport","France",null,"01/07/2018","31/12/2019","92","201600","EUR","185472","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775789","43.3054546,0.97167917019016","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","**Introduction** The premature exit from the education system of some young people, often without any qualifications, exacerbates the difficulties of integrating into the labour market, especially when they are in a situation of family breakdown. In this case, the risk of isolation is very high. It is therefore essential to identify these young people in difficulty as early as possible in order to offer them an intensive and individualised programme to support them “better” and “more”** in a framework which is intended to be innovative by the actions implemented.  **As part of this national priority, the Groupement Nuatique Toulousain will lead a personalised, intensive and effective coaching scheme for young girls and boys between the ages of 16 and 25, in a situation of academic and professional failure, some even marginalised or at the edge of delinquency and coming for some from the priority neighbourhoods of the city. The aim is to allow young people to remain in training leading to a diploma or professional training, thus enabling them to prepare for their entry into working life. If the young person is ready to enter the labour market, the aim is to help them find work directly.  **The innovative aspect of the reintegration programme offered to these young people is based on the use of sport as a tool for education and social and professional integration.** The actions implemented are based on a sports pedagogical project with predefined educational objectives. The sporting practice is carried out in a mix and is adapted to the levels of young people. The sporting activity then allows the acquisition of a foundation of know-being and know-how, transversal to many sectors of activity and sought by recruiters.  **_Application_** The application is based on the establishment of a re-mobilisation path through sport, accompanying young people aged 16 to 25 who are currently neither in employment, education or training, in order to help them regain confidence in themselves and their abilities and then become socially and professionally inclusive.  **_Youths_** The core target consists of young people aged 16 to 25 (girls and boys) with the majority of them from all educational and vocational integration structures, some of whom come from the city’s priority neighbourhoods.  They are also young graduates looking for a job, temporarily in a period away from the labour market and, if nothing is done to help them, at risk of prolonged unemployment.  **_Philosophy_** * Create trust and team dynamics with trainees to help them succeed in their future social and professional integration, * Provide a benevolent space for dialogue with trainees in a climate of trust within a team, * Deliver individual support for participants while retaining the collective aspect, * Use sport as a social and professional integration tool but also as an educational tool **_Delivery_** In order to facilitate the mobility of participants and travel related to the project, we collect young people from the metro “La Cache” every morning with a minibus. At the end of the day, return in the same manner. During the day, all necessary trips will be provided by minibus as well.  Each week consists of teachings and activities articulating:    ***Sport**: physical education (physical preparation), combat sports, relaxation-yoga, collective sports, as well as water activities (rowing, paddle, canoeing) and other outdoor sports.   * **theatre**: work on verbal and bodily expression to work on self-confidence, public speaking, etc. * **Customised coaching** in project research: orientation and personality tests, company visits, participation in employment/training/alternance forums, etc., and discovery of the characteristics of the trades. But also: the creation of CVs and motivation letters, the use of basic IT tools, simulations of recruitment interviews with or without video support, work on stress management, health prevention courses, addictive conduct, law and citizenship, etc. In addition to these weekly activities, young people are offered to carry out:    * **a sports stay**: the trainees carry out a sports stay outside the Toulouse area.  The sporting stay offered to young people is an opportunity for them to discover an environment different from their daily living place and to live in a community with respect for places and others.  This stay also allows young people to establish group cohesion, to have a climate of trust, to forge the identity of the group, to have","**INTRODUCTION**  La sortie prématurée du système éducatif de certains jeunes, souvent sans aucune qualification, accentue les difficultés d’insertion professionnelle, d’autant plus lorsqu’ils se trouvent en situation de rupture familiale. Dans ce cas, le risque d’isolement est alors très fort. Il est donc indispensable de repérer le plus précocement possible ces jeunes en difficulté afin de leur proposer **un programme intensif et individualisé, visant à les accompagner « mieux » et « plus »** dans un cadre qui se veut novateur par les actions mises en œuvre.  **S’inscrivant résolument dans cette priorité nationale, le Groupement Nuatique Toulousain animera un dispositif de coaching personnalisé, intensif et performant en direction des jeunes** filles et garçons de 16 à 25 ans, en situation d’échec scolaire et professionnel, certains même marginalisés ou à la lisière de la délinquance et venant pour certains, des quartiers prioritaires de la ville. L’objectif est de permettre le maintien du jeune dans une formation menant à un diplôme ou une formation professionnalisante, lui permettant ainsi de préparer son entrée dans la vie active. Si le jeune est prêt à intégrer le marché de l’emploi, l’objectif est alors de l’aider à trouver directement du travail.  **L’aspect novateur du programme de réinsertion proposé à ces jeunes repose sur l’utilisation du sport comme outil d’éducation et d’insertion sociale et professionnelle.** Les actions mises en œuvre reposent sur un projet pédagogique sportif comportant des objectifs éducatifs prédéfinis. La pratique sportive se réalise en toute mixité et est adaptée aux niveaux des jeunes. L’activité sportive permet alors l’acquisition d’un socle de savoir-être et de savoir-faire, transversal à de nombreux secteurs d’activités et recherché par les recruteurs.  **_La demande_**  La demande repose sur la mise en place d’un parcours de re-mobilisation par le sport, accompagnant des jeunes de 16 à 25 ans qui ne sont actuellement ni en emploi, ni en études ni en formation, afin de les aider à retrouver confiance en eux et en leurs capacités pour ensuite s’inclure socialement et professionnellement.  **_Les jeunes_**  Le cœur de cible est constitué de jeunes de 16 à 25 ans (filles et garçons) ayant en majorité décroché de toutes les structures éducatives et d’insertion professionnelle, pour certains issus des quartiers prioritaires de la ville.  Ce sont aussi les jeunes diplômés à la recherche d’un emploi, se trouvant temporairement dans une période éloignés du marché de l’emploi et par la même, si rien n’est fait pour les aider, exposés à un risque de chômage prolongé.  **_La philosophie_**    * Créer un lien de confiance et une dynamique d'équipe avec les stagiaires pour les aider à réussir leur future insertion sociale et professionnelle,   * Offrir un espace bienveillant de dialogue avec les stagiaires dans un climat de confiance au sein d’une équipe,   * Réaliser des prises en charge individuelles des participants tout en conservant l’aspect collectif,   * Utiliser le sport comme outil d’insertion sociale et professionnelle mais aussi comme outil d’éducation  **_Le déroulement_**  Afin de faciliter la mobilité des participants et les déplacements liés au projet, nous récupérons les jeunes au métro « La Vache » tous les matins avec un minibus. En fin de journée, le retour selon les mêmes modalités. Au cours de la journée, tous les déplacements qui seront nécessaires seront assurés en minibus également.  Chaque semaine se compose d’enseignements et d’activités articulant :    * **Sport** : éducation physique (préparation physique), sports de combat, relaxation-yoga, sports collectifs, ainsi que les activités nautiques (aviron, paddle, canoë-kayak) et autres sports de pleine nature.   * **Théâtre** : travail sur l’expression verbale et corporelle pour travailler la confiance en soi, la prise de parole en public, etc.   * **Coaching personnalisé** dans la recherche du projet : tests d'orientation et de personnalité, visites d’entreprises, participation à des forums emploi/formation/alternance, etc., et découverte des caractéristiques des métiers. Mais aussi : la création de CV et de lettres de motivation, l’utilisation d’outils informatiques de base, des simulations d’entretiens de recrutement avec ou sans support vidéo, un travail sur la gestion du stress, des cours de prévention santé, conduites addictives, de droit et de citoyenneté, etc.  En plus de ces activités hebdomadaires, il est proposé aux jeunes de réaliser :    * **Un séjour sportif** : les stagiaires réalisent un séjour sportif en dehors de l'agglomération toulousaine.  Le séjour sportif qui est proposé aux jeunes est une occasion pour eux de découvrir un environnement différent de leur lieu de vie quotidien et de vivre en collectivité dans le respect des lieux et des autres.  Ce séjour permet aussi aux jeunes d’établir une cohésion de groupe, d’avoir un climat de confiance, de forger l’identité du groupe, d’avoir"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684160","Program for the Inventory, Assessment and Conservation of Wild Flora and Natural Habitats in Picardy (Phase 3)","Programme d'inventaire, d'évaluation et de conservation de la flore sauvage et des habitats naturels en Picardie (Phase 3)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.56","353514","EUR","157514","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770505",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Phase 3 of the programme for the acquisition, organisation and valorisation of data on wild flora and natural habitats in Picardy.","Phase 3 du programme d'acquisition, d'organisation, et de valorisation de données sur la flore sauvage et les milieux naturels en Picardie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704239","Animation Relationship Enterprise of the PLIE scheme from 1 January 2018 to 31.12.2019","Animation Relation Entreprise du dispositif PLIE du 1.01.2018 au 31.12.2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","74.8","253240","EUR","189423.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766475",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is intended to accompany a target audience residing in the territory of Roche Sur Yon Agglomeration, and meeting the following criteria set out in the PLIE Protocol:  \\- be long term job seekers (DELD, more than 12 months in the last 18 months or in recurrent unemployment) \\- OR benefit from social minimas (according to current integration policies) \\- Or have less than 26 years of age not accompanied by the Local Mission \\- OR live in one of the priority areas of the policy of the City of La Roche on Yon \\- OR be in precarious employment: people with specific social and/or occupational difficulties (e.g. single persons with children, persons in difficulty with the French language, persons in hand of justice, under international protection...).  This audience is oriented towards the PLIE through various guiding bodies (Pôle Emploi, Local Mission, Medical and Social Centres, SIAE...).  After receiving the guidelines, the public is invited to a collective information meeting. If the person wishes, then starts the individualised and reinforced route with a route referent. Entry into the PLIE is effective from the first interview with the path reference, is formalised by the signing of a contract of employment and is recorded by a pass-through commission.  The implementation of the PLIE participant’s journey is built through the stages of the course. One of these possible steps is this operation: the _Enterprise Relations Animation (ARE)_.  The ARE is to link PLIE participants with employers at the different stages of progress. According to the needs, the Corporate Relations Officer will intervene in the development phase of the professional project to improve the participant’s knowledge of the local labour market (workshop, meetings with employers, company visits, immersions... ) then propose actions to make it more comfortable with access to employment (mobilisation, TRE workshops, preparation for the interview... ) and finally, make the link with one or more employers in order to facilitate recruitment and secure it (employer meetings, prospecting of needs, monitoring in employment... ).  _The objectives of the project:_ The Enterprise Relationship operation should facilitate the matching of supply and demand for employment. To this end, the Business Relations Officer will set up short business-participant circuits through the prospecting, loyalty of local businesses and the detection of job opportunities with a view to improving the prospects of PLIE participants’ exits into sustainable employment.  The Business Relations Animation of the PLIE should allow for greater mobilisation of employers and businesses. The Business Relations Officer is a resource person to better match the supply and demand of the PLIE public.  In view of his/her mission, the Corporate Relations Officer will not be the custodian of a portfolio of PLIE participants. It will be powered by the route referents.  The tasks of the Business Relations Officer are as follows:  \\- Identify and analyse the skills needs of companies, \\- Provide support to employers in the formulation of job sheets, defining the prerequisites and expected skills, \\- Define the “employment distance” of PLIE participants in a sectoral approach (industry, BTP..) by specifying the level of employability of participants through the mobilisation of common law tools (PMSMP, SIAE..) or PLIE-specific (employment adaptability).  \\- Building and implementing sectoral action plans in conjunction with economic actors to promote the acquisition of the prerequisites by PLIE participants, \\- Supporting employers in the reception, integration and follow-up of PLIE participants in the company.  \\- Follow-up of applications and links as well as monitoring of the use of PLIE participants in the social clauses and/or common law arrangements.","Le PLIE a vocation à accompagner un public cible résidant sur le territoire de la Roche Sur Yon Agglomération, et répondant aux critères suivants définis par le protocole du PLIE :  \\- être Demandeurs d'Emploi de Longue Durée (DELD, plus de 12 mois dans les 18 derniers mois ou en chômage récurrent)  \\- OU bénéficier de minimas sociaux (selon les politiques d'insertion en cours)  \\- Ou avoir moins de 26 ans hors accompagnement par la Mission Locale  \\- OU habiter un des quartiers prioritaires de la politique de la Ville de La Roche sur Yon  \\- OU être en précarité d'emploi : personnes rencontrant des difficultés sociales et/ou professionnelles spécifiques (ex: personnes seules avec enfants, personnes en difficultés avec la langue française, personnes sous main de justice, sous protection internationale...).  Ce public est orienté vers le PLIE via divers organismes orienteurs (Pôle Emploi, Mission Locale, Centres médico-sociaux, SIAE…).  Après réception des orientations, le public est convié à une réunion d'information collective. Si la personne le souhaite, démarre alors le parcours individualisé et renforcé avec un référent de parcours. L'entrée au PLIE est effective dès le 1er entretien avec le référent de parcours, est formalisé par la signature d’un contrat d’engagement et est actée par un passage en commission de veille de parcours.  La mise en oeuvre du parcours du participant PLIE se construit à travers des étapes de parcours. L'une de ces étapes possibles est la présente opération : l' _Animation de la Relation Entreprise ( ARE )_.  L'ARE consiste à faire le lien entre les participants du PLIE et les employeurs aux différents stades d'avancées du parcours. Selon les besoins, la chargée de Relation entreprise va intervenir dans la phase d'élaboration du projet professionnel pour améliorer la connaissance que le participant a du marché du travail local (atelier marché du travail, rencontres avec des employeurs, visites d'entreprises, immersions ... ) puis proposer des actions permettant d'être plus à l'aise dans ses démarches d'accès à l'emploi ( mobilisation, ateliers TRE, préparation à l'entretien... ) et enfin, faire le lien avec un ou des employeurs afin de faciliter un recrutement et de le sécuriser ( rencontres employeurs, prospection des besoins, suivi en emploi... ).  _Les objectifs du projet:_  L’opération Relation Entreprise doit faciliter l’adéquation entre l’offre et la demande d’emploi. Pour ce faire, la Chargée des Relations Entreprises mettra en place des circuits courts entreprises-participants par la prospection, la fidélisation des entreprises du territoire et la détection d’opportunités d’emplois en vue d’améliorer les perspectives de sorties des participants PLIE en emploi durable.  L'Animation Relations Entreprises du PLIE doit permettre une mobilisation renforcée des employeurs et des entreprises. La chargée de Relations Entreprises est une personne ressource permettant une meilleure adéquation entre l'offre et la demande d'emploi du public PLIE.  Au regard de sa mission, le chargé des Relations Entreprises ne sera pas dépositaire d'un portefeuille de participants PLIE. Il sera alimenté par les référents de parcours.  Les missions de la Chargée de Relations Entreprises sont les suivantes :  \\- Identifier et analyser les besoins en compétences des entreprises,  \\- Apporter un soutien aux employeurs pour la formulation des fiches de poste, en définissant les pré-requis et les aptitudes attendues,  \\- Définir la \"distance à l'emploi\" des participants du PLIE dans une approche sectorielle (industrie, BTP..) en précisant le niveau d'employabilité des participants par la mobilisation des outils de droit commun (PMSMP, SIAE..) ou spécifiques au PLIE (adaptabilité à l'emploi..).  \\- Bâtir et mettre en oeuvre des plans d'actions sectoriels en lien avec les acteurs économiques pour favoriser l'acquisition des pré-requis par les participants du PLIE,  \\- Accompagner les employeurs dans l'accueil, l'intégration et le suivi des participants du PLIE dans l'entreprise.  \\- Suivi des candidatures et des mises en relation ainsi que le suivi en emploi des participants PLIE dans le dispositif des clauses sociales et/ou du droit commun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706891","P.A.R.I Youth (Training Path Reinforced to Youth Insertion)","P.A.R.I Jeunes (Parcours d'Accompagnement Renforcé vers l'Insertion des Jeunes)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","91.89","96175.6","EUR","88375.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760063",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the action is to offer enhanced and innovative support to the NEET public from 16 to 25 years old, hosted in Local Mission, in order to promote their professional integration, in a logic of complementarity with the common law offered to all the welcomed public.  The aim is to propose a renewed pedagogy, based on a collective approach (complementary to individual support), with a view to mobilising the public around their professional project by offering them enhanced support in relation to the offer of ordinary law (PACEA). This support is said to be reinforced because it concerns collective pedagogical arrangements and allows the acquisition of the skills and knowledge necessary for the realisation of the young person’s project in an intensive temporality compared to the traditional individual accompaniment.  The final objective is to bring the young person, at the end of the IEJ support, into a solution of employment, traineeship, training or apprenticeship, or to facilitate his integration into the common law schemes (Youth Guarantee, E2C...etc.).","L’objectif de l’action est de proposer un accompagnement renforcé et innovant au public NEET de 16 à 25 ans accueilli en Mission Locale, afin de favoriser leur insertion professionnelle, dans une logique de complémentarité au droit commun proposé à l’ensemble du public accueilli.  L’objectif est de proposer une pédagogie renouvelée, basée sur une approche collective (complémentaire à l’accompagnement individuel), dans une optique de mobilisation du public autour de son projet professionnel en lui proposant un accompagnement renforcé par rapport à l’offre de droit commun (PACEA). Cet accompagnement est dit renforcé car portant sur des modalités pédagogiques collectives et permettant l’acquisition de compétences et savoirs nécessaires à la réalisation du projet du jeune dans une temporalité intensive par rapport à l’accompagnement individuel classique.  L’objectif final étant d’amener le jeune, à l’issue de l’accompagnement IEJ, dans une solution d’emploi, de stage, de formation ou d’apprentissage, ou permettre de favoriser son intégration dans les dispositifs de droit commun (Garantie Jeunes, E2C…etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672040","CSR and Active Inclusion","RSE et inclusion active","France",null,"01/12/2015","31/05/2017","59.99","20695.55","EUR","12415.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762128",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Methodology of action:_ **Phase 1: Carrying out diagnostics** * Identification of enterprises Identification of enterprises **with the actors in the territory (elected, development agents). The development agents and the elected representatives of the two communities of municipalities supporting this action will be a valuable support in determining the list of companies to be contacted and also in the second phase of implementation of any corrective actions.** Listing companies Co-optation by the companies themselves Information with the other networks of companies in the territory Participation in forums * Argumentary appointment taking based on the support of the State of the Region and/or the Department for the TPEs to help improve the management of human resources (e.g. recruitment). **The involvement of the local areas of the 2 communities of municipalities is also a factor facilitating the engagement of companies.** No commitment for the company (cost EUR 0) * Diagnostic About 2 hours at 2h30 of maintenance around 3 chapters: inclusion and diversity, recruitment and training, consultation with stakeholders and responsible procurement. **If the company agrees, it may be considered to involve in this interview the development agent, an elected representative of the partner territories so that they know, understand the problems, the functioning of the companies in their territory.** * Analysis of the data collected Analysis of the data collected during the first appointment Reflection on actions to be carried out and means to implement during a second appointment **Restitution of this first phase to the 2 communities of partner municipalities.** **Phase 2: Company accompaniment** * Option n°1:  Response to the needs expressed Proposal for action Implementation of the chosen action * Option n°2, in case of unavailability of the company or request deadlines Relaunch of the company to M+ 1 Proposal for action **Phase 3: Balance sheet** * Data collection * Measurement of impact * Every month throughout the duration of the action * Intermediate balance sheet at 6 months * Final balance at 12 months","_Méthodologie de l’action :_  **Phase 1 : Réalisation des diagnostics**    * Identification des entreprises  Identification des entreprises **avec les acteurs du territoire (élus, agents de développement). Les agents de développement et les élus des 2 communautés de communes support de cette action seront un appui précieux dans la détermination de la liste des entreprises à contacter et également dans la seconde phase de mise en place des éventuelles actions correctives.**  Listing entreprises  Cooptation par les entreprises elles-mêmes  Information auprès des autres réseaux d’entreprises du territoire  Participation aux forums    * Prise de RDV  Argumentaire basé sur le soutien de l’Etat de la Région et/ou du Département à destination des TPE pour aider à améliorer la gestion des ressources humaines (par exemple le recrutement). **L'implication des territoires de proximité que sont les 2 communautés de communes est aussi un facteur facilitant l'engagement des entreprises.**  Démarche sans engagement pour l’entreprise (coût 0 euro¤)    * Diagnostic  Environ 2 heures à 2h30 d’entretien autour de 3 chapitres : insertion et diversité, recrutement et formation, concertation avec les parties prenantes et achats responsables. **Si l'entreprise est d'accord, il peut être envisagé d'associer à cet entretien, l'agent(e) de développement, un élu des territoires partenaires afin qu'ils connaissent, comprennent les problématiques, le fonctionnement des entreprises de leur territoire.**    * Analyse des données recueillies  Analyse des données recueillies lors du premier rendez-vous  Réflexion sur actions à mener et moyens à mettre en oeuvre lors d’un second rendez-vous  **Restitution de cette première phase aux 2 communautés de communes partenaires.**  **Phase 2 : Accompagnement de l’entreprise**    * Option n°1 :  Réponse aux besoins exprimés  Proposition d’action  Mise en oeuvre de l’action retenue    * Option n°2, en cas d’indisponibilité de l’entreprise ou de demande délais  Relance de l’entreprise à M+1  Proposition d’action  **Phase 3 : Bilan**    * Recueil des données   * Mesure de l’impact      * Tous les mois pendant toute la durée de l’action     * Bilan Intermédiaire à 6 mois     * Bilan final à 12 mois"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689036","2016 — AFEJI Professional support of contracts assisted Jardins de Cocagne","2016 - AFEJI Accompagnement professionnel des contrats aidés Jardins de Cocagne","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","28.63","189984.52","EUR","54392.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762097",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The organic market gardening is used as an educational aid and upgrading the path of the people welcomed in insertion by the Jardins de Cocagne. With a social and professional vocation, the Jardins de Cocagne also promotes sustainable development (Labelised Organic Agriculture, the Gardens are truly identified as a local economic player).   This activity helps to combat precariousness, social inequality, exclusion and break isolation. Through the tasks entrusted, the accompanying people cover with the values of the world of work, develop their skills, enrich their experience and improve their know-being.   The individualised support offered to an average staff of 23 etp (56 people per year) allows them to work on a complete social and professional project necessary for a lasting and serene integration. As a first step, the primary task will be to remove the participant’s social difficulties before moving towards sustainable employment.   Job search workshops, company visits and immersions are organised to introduce people who are far away from the world of work.   To do this, the guests can rely on a competent and multidisciplinary professional team:   Socioprofessional referent, Technical Officer, Development Officer, Directorate.","Le maraîchage biologique intervient comme support pédagogique et de revalorisation du parcours des personnes accueillies en insertion par les Jardins de Cocagne. Ayant une vocation sociale et professionnelle, les Jardins de Cocagne oeuvrent aussi en faveur du développement durable (Labélisés Agriculture Biologique, les Jardins sont véritablement identifiés comme acteur économique local).   Cette activité permet de lutter contre la précarité, l'inégalité sociale, l'exclusion et de rompre l'isolement. A travers les missions confiées, les personnes accompagnées recouvrent avec les valeurs du monde du travail, développent leur compétences, enrichissent leur expérience et améliorent leur savoir-être.   L'accompagnement individualisé proposé à un effectif moyen de 23 etp (soit 56 personnes sur l'année) leur permet de travailler sur un projet social et professionnel complet nécessaire à une insertion durable et sereine. Dans un premier temps, la mission première sera de lever les difficultés sociales du participant avant de l'orienter vers des démarches d'accès à un emploi durable.   Des ateliers de recherche d'emploi, des visites d'entreprises, des immersions sont organisés afin de faire découvrir le monde du travail à ces personnes qui en sont éloignées.   Pour ce faire, les personnes accueillies peuvent s'appuyer sur une équipe professionnelle compétente et pluridisciplinaire :   Référent Socioprofessionnel, Encadrants Technique, Chargée de de Développement, Direction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694875","Thermal renovation of the Alsace island (308 dwellings)","Rénovation thermique de l'îlot Alsace (308 logements )","France",null,"19/06/2014","31/12/2016","15","4573910.97","EUR","686086.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772612","47.3215806,5.0414701","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Energy rehabilitation of 308 social housing Ilot Alsace — Fontaine douche district in Dijon (priority political district of the vile).","Réhabilitation énergétique de 308 logements sociaux Ilot Alsace - quartier Fontaine d'ouche à Dijon (quartier prioritaire politique de la vile )."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687956","CREATIVE: Accelerator cluster of creativity and innovation for an economy towards the industry of the future","CREATIVE : Pôle accélérateur de créativité et d'innovation pour une économie vers l'industrie du futur","France",null,"01/09/2017","28/02/2021","50","1347490","EUR","673745","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771546","50.6365654,3.0635282","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Creative is a project to create a technology platform based on Fab Labs offering a co-working space and integrating technical means in the fields of electronics, 3D printing, recycling or metrology.","Creative est un projet de création d'une plateforme technologique sur le modèle des Fab Lab offrant un espace de co-working et intégrant des moyens techniques dans les domaines de l'électronique, de l'impression 3D, du recyclage ou de la métrologie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697414","Coordination of the Grand-Nanceian innovation ecosystem and support for innovative projects","Coordination de l'écosystème de l'innovation grand-nancéien et accompagnement des projets innovants","France",null,"01/09/2019","31/12/2021","45.26","795355.65","EUR","360000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772356","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The SEM Henri-Poincaré, under its brand “Grand Nancy Innovation” is the technopole of Grand Nancy. The nature of the activity is inherently collaborative. By mobilising 20 economic actors in the local economy and innovation ecosystem, it aims to improve the coordination of actions related to innovation, to mobilise them to network and mobilise stakeholders around collaborative projects, but also to support innovative projects from the upstream phases of exploration, to creation, then to their development and anchoring in the territory. The link with the territory is a strong element of this initiative: the aim is to enhance the rich ecosystem, to develop skills and infrastructures and thus to multiply collaborations across the territory, but also to facilitate the entry into our ecosystem of exogenous projects.","La SEM Henri-Poincaré, sous sa marque \"Grand Nancy Innovation\" est la technopole du Grand Nancy. La nature de l'activité est intrinsèquement collaborative. En mobilisant 20 acteurs économiques de l'écosystème de l'économie et de l'innovation local, elle vise à améliorer la coordination des actions liées à l'innovation, à mobiliser les assurer la mise en réseau et la mobilisation des acteurs autour de projets collaboratifs, mais également à accompagner les projets innovants depuis les phases amont d'exploration, vers la création, puis vers leur développement et leur ancrage sur le territoire. Le lien avec le territoire est un élément fort de cette initiative: l'objectif est de valoriser l'écosystème riche, de mettre en valeur les compétences et infrastructures et ainsi de multiplier les collaborations à l'échelle du territoire, mais également de faciliter l'entrée dans notre écosystème de projets exogènes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711611","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT OF THE PUBLIC IN THE TEST 2019","ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL DES PUBLICS EN AI TEST 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","91.29","57385","EUR","52386.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774584",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Once a person is employed by our structure, we set up a social and professional support with it. This individual accompaniment meets the expectations and needs of the person. Depending on the difficulties identified, it will focus on solving problems of social inclusion or occupational integration.  The socio-professional reference is the guarantee of continuity of the action and its coherence and mobilises both the partnership network and the network of potential users (enterprises, authorities, associations, individuals) to promote the occupational integration of the accompanied employee.  Thus, the actions carried out under this scheme are defined by identifying employability problems, re-qualification and/or enhancing professional identity, in particular through the tasks entrusted, the identification of career paths in line with the participant’s aspirations, the development of communication tools to approach the labour market and positioning on local employment opportunities and training opportunities.","Dès lors qu'une personne est employée par notre structure, nous mettons en place un accompagnement social et professionnel avec celle-ci. Cet accompagnement individuel répond aux attentes et besoins de la personne. Selon les difficultés identifiées, celui-ci sera axé sur la résolution de problématique d’insertion sociale ou d’insertion professionnelle.  La référente socioprofessionnelle est la garante d’une continuité de l’action, de la cohérence de celle-ci et mobilise aussi bien le réseau partenarial que le réseau d’utilisateurs potentiels (entreprises, collectivités, associations, particuliers) pour favoriser l’intégration professionnelle du salarié accompagné.  Ainsi, les actions déployées dans le cadre de ce dispositif, se définissent par un repérage des problèmes d’employabilité, un travail de requalification et/ou de valorisation de l’identité professionnelle notamment au travers des missions qui sont confiées, la détermination de pistes professionnelles en adéquation avec les aspirations du participant, l’élaboration d’outils de communication afin d’aborder le marché de l’emploi et le positionnement sur des opportunités d’emploi locales et ou offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677819","171PM0249A_SE FORMER TO UNIVERSITARY PARCOURS Qualifying 37-Indre et Loire","171PM0249A_SE FORMER AU TRAVERS DE PARCOURS UNIVERSITAIRES QUALIFIANTS  37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","49552.4","EUR","33031.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698224","ENPS JET","ENPS JET","France","55000","09/11/2015","31/12/2020","15.74","981635.91","EUR","154554.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774134","48.767152713333,5.1669930767592","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The aim of the project is to develop an innovative technique for the functionalisation and treatment of materials by cold projection of a gas loaded with powder. This technique known as cold spray will be implemented and combined with the supercritical nitrogen jet technique to form an original and unique hybrid jet in Europe. The hybrid process is able to clean, decay, prepare a surface and deposit a technical coating that can have a multitude of functions. For example, in additive manufacture, a protective metal layer may be deposited against corrosion, anti-wear or a reactive anti-bacterial layer, moisture absorbent, conductor of electricity or heat. It is also possible to deposit particles with anti-inflammatory biological functions (prostheses) or biocompatible precursors to promote the growth of vascular tissues of a heart valve, for example. The combination of these two techniques will be the subject of research and development on the study of the processes of mixing and projection of powders in a flux of nitrogen gas in the extreme atmosphere of temperature (between + 500 °C and — 178 °C) and pressure (between 50 and 3 500 bar). The experiments will be carried out on an installation consisting of a cold spray upgrade, hybridisation systems and equipment for measuring and characterising the hybrid jet.","Le projet a pour objectif de développer une technique innovante de fonctionnalisation et de traitement des matériaux par projection à froid d'un gaz chargé de poudre. Cette technique connue sous le nom de cold spray sera mise en oeuvre et associée à la technique de jet d'azote supercritique pour former un jet hybride original et unique en Europe. Le procédé hybride est capable de nettoyer, décaper, préparer une surface et déposer un revêtement technique pouvant avoir une multitude de fonctions. Par exemple, on pourra déposer, en fabrication additive, une couche métallique protectrice anti corrosion, anti usure ou déposer une couche réactive anti bactérienne, absorbante d'humidité, conductrice d'électricité ou de chaleur. Il est également possible de déposer des particules ayant des fonctions biologiques anti inflammatoires (prothèses) ou des précurseurs biocompatibles pour favoriser la croissance de tissus vasculaires d'une valve cardiaque par exemple. La combinaison de ces deux techniques fera l'objet d'un travail de recherche et développement portant sur l'étude des processus de mélange et de projection de poudres dans un flux de gaz d'azote en ambiance extrême de température (entre +500 °C et - 178°C) et de pression (entre 50 et 3500 bar). Les expérimentations seront réalisées sur une installation composée d'un cold spray upgrade, de systèmes d'hybridation et des équipements de mesure et de caractérisation du jet hybride."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713874","Qualitropic Competitiveness Centre 2019 Action Programme","Programme d'actions 2019 du Pôle de compétitivité QUALITROPIC","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","511891.98","EUR","204756.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775841",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the action programme of the Qualitropic competitiveness cluster aimed at developing the competitiveness of tropical bioeconomy enterprises through innovative R & D projects and thus contributing to the economic development of the territory.","Il s'agit du programme d'actions du pôle de compétitivité de QUALITROPIC visant à développer la compétitivité des entreprises de la bioéconomie tropicale par des projets de R et D innovants et ainsi contribuer au développement économique du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671998","Territorial project “Green information number on vocational training in Lower Normandy”","Projet territorial \"Numéro Vert d'information sur la formation professionnelle en Basse-Normandie\"","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","40","214028.94","EUR","85611.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766186","49.1793991,-0.37412256932515","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The aim of the Regional Green Number on Vocational Training is to enable each active low-normand, **in employment** whose training deficit weakens their entry, retention, evolution and return to employment, or **excluding employment**, to obtain at regional level a first level of information on vocational training schemes (VAE, CIF, CPF, Professionalisation, Apprenticeship Contract, etc.) and possible accompanying measures. It is also intended to refer users to the competent structures in relation to the needs of the person (addresses and contacts).  It aims to participate actively in securing people’s career paths by allowing them faster and more effective access to information on all training and financing schemes, which directly contribute to securing career paths. It must be the place where anyone can find the first response often decisive in the implementation, and also a place for collecting unresolved situations elsewhere.  The project partners will contribute to the establishment of the service on the basis of the following terms of engagement:  _Partner engagement_ Partners are made up of implementing partners who participate in the Green Number Information Officers team and associated partners (POLE EMPLOI, Alfah) who accompany this project in particular for the professionalisation of information officers This commitment covers:    * The provision of staff for the team of the Green Number * Participation in monitoring and steering committees * Participation in the training of information officers and in the construction of their support tools * Participation in the work on communication * The dissemination of the Green Number service in its networks and in its own communication media * Taking into account the referrals of the Green Number for the follow-up to be given _Le Fongecif Basse-Normandie is a regional interprofessional joint body created in 1983 by the will of the social partners and approved for the management of individual training leave, competency balance leave and leave validation of experience acquired.  For Le Fongecif de Basse-Normandie, it will be necessary to mobilise information on the following devices:    * individual Leave for Training on and outside working time * the Competence Assessment * Validation of Experience Acquis * the Training Pass * the period and the contract of professionalisation * the training plan * the Personal Training Account The support and follow-up services provided by OPCA and OPACIF can usefully be presented to the requesting employee, particularly on the approach of analysing the application In this project the Fongecif operates on the basis of a service provision aimed at mobilising at least two part-time qualified information officers on the training and financing arrangements available to employees.  _The Lower Normandy Region_ The Region has a general competence in the field of continuing vocational training.  It defines and implements a policy of apprenticeship and vocational training for young people and adults seeking employment or new vocational guidance.  In response to the crisis in 2009, the Region quickly introduced a training employment programme to enable people to acquire or develop their basics in general training and technical skills and has just repositioned its training financing policy in connection with the law of 5 March 2015.","Le Numéro vert régional sur la formation professionnelle a pour vocation de permettre à chaque bas-normand actif, **en emploi** dont le déficit de formation fragilise leur entrée, leur maintien, leur évolution et leur retour vers l’emploi, ou **hors emploi** , d’obtenir à l’échelle régionale un premier niveau d’information sur les dispositifs de formation professionnelle (VAE, CIF, CPF, Contrat de professionnalisation, d’apprentissage, ….) et les mesures d’accompagnement possible. Il a pour vocation aussi d’aiguiller les utilisateurs vers les structures compétentes au regard des besoins de la personne (adresses et contacts).  Il vise à participer activement à la sécurisation des parcours professionnels des personnes en leur permettant un accès plus rapide, plus efficace à l’information sur tous les dispositifs de formation et de financement, qui participent directement à la sécurisation des parcours professionnels. Il doit être le lieu où toute personne peut trouver la première réponse souvent déterminante dans la mise en action, et également un lieu de collecte des situations non résolues par ailleurs.  Les partenaires du projet viennent contribuer à la mise en place du service sur la base des modalités d’engagement suivantes :  _Engagement des partenaires_  Les partenaires sont constitués d’une part de partenaires opérationnels qui participent à l’équipe des chargées d’information du Numéro vert et d’autre part de partenaires associés (POLE EMPLOI, ALFAH) qui accompagnent ce projet notamment pour la professionnalisation des chargés d’information  Cet engagement couvre :    * La mise à disposition de personnel pour l’équipe du numéro vert   * La participation aux comités de suivi et de pilotage   * La participation à la formation des chargé(e)s d’information et à la construction de leurs outils supports   * La participation aux travaux sur la communication   * La diffusion du service Numéro vert dans ses réseaux et dans ses propres supports de communication   * La prise en compte des aiguillages du Numéro vert pour la suite à donner  _Le Fongecif_  Le Fongecif Basse-Normandie est un organisme paritaire interprofessionnel régional créé en 1983 par la volonté des partenaires sociaux et agréé pour la gestion des congés individuels de formation, du congé bilan de compétence et du congé validation des acquis de l’expérience.  Pour Le Fongecif de Basse-Normandie il s’agira de mobiliser l’information sur les dispositifs suivants :    * le Congés Individuel de Formation sur et hors temps de travail   * le Bilan de compétences   * la Validation des Acquis de l’Expérience   * le Passeport Formation   * la période et le contrat de professionnalisation   * le plan de formation   * le Compte Personnel de Formation  Les services d’accompagnement et de suivi mis en place par les OPCA et OPACIF pourront utilement être présentés au salarié demandeur, particulièrement sur la démarche d’analyse de la demande  Dans ce projet le Fongecif intervient sur la base d’une prestation de service visant à mobiliser au moins deux chargé(e)s d’information qualifiés à temps partiel sur les dispositifs de formation et de financement accessibles aux salariés.  _La Région Basse Normandie_  La Région a une compétence générale en matière de formation professionnelle continue.  Elle définit et met en oeuvre une politique d’apprentissage et de formation professionnelle des jeunes et des adultes à la recherche d’un emploi ou d’une nouvelle orientation professionnelle.  Face à la crise en 2009, la Région a mis rapidement en place un programme emploi formation devant permettre aux personnes d’acquérir ou de développer leurs fondamentaux en matière de formation générale et leurs compétences techniques et vient de repositionner sa politique de financement de la formation en lien avec la loi du 5 mars 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678926","Territorial window insertion clauses Terres de Lorraine","Guichet territorial clauses d'insertion Terres de Lorraine","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","75","53329.81","EUR","39997.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760356","48.6063613,5.9678216966174","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of this action is to encourage the inclusion of clauses for the inclusion and promotion of employment in public procurement by acting both at the level of contracting authority, at the level of the structures of integration through local economic activity to be involved and at the level of enterprises in order to assist them in the application of the clause. Its main objectives are:    * Develop the offer of integration based on the potential of public procurement * Substitute orders for services to direct grants from local authorities * Create contacts and encourage collaborations between SIAEs and traditional providers (in particular in the context of co-contracting/subcontracting/pre-hire evaluation) * Valorise and ensure recognition of the skills and achievements of local integration structures * inform project managers about the possibilities offered by the public procurement code in terms of inclusion clause, communicate on the experiences involved, provide technical support in their legal implementation (in partnership with the departments of the general council) 54 — DIFAJ to respond to local structures.  But also to promote access to work in companies for people away from employment residing on Terres de Lorraine by:    * promoting their applications to companies * valuing their skills acquired as part of their pathways insertion clauses * Avoid career breaks so that their experience in companies is significant for the labour market","Cette action vise à favoriser l'inscription de clauses d'insertion et de promotion de l'emploi dans les marchés publics en agissant à la fois au niveau de la maîtrise d'ouvrage, au niveau des structures d'insertion par l'activité économique locales appelées à concourir et au niveau des entreprises de manière à les aider dans l'application de la clause. Ses principaux objectifs sont :    * Développer l'offre d'insertion en s'appuyant sur le potentiel de la commande publique   * Substituer des commandes de prestations aux subventions directes des collectivités locales    * Susciter les contacts et favoriser les collaborations entre les SIAE et les prestataires traditionnels (notamment dans le cadre de la co-traitance / sous-traitance / évaluation pré-embauche)   * Valoriser et faire reconnaître les compétences et les réalisations des structures locales d'insertion   * Informer les maîtres d'ouvrage sur les possibilités offertes par le code des marchés publics en matière de clause d'insertion, communiquer sur les expériences engagées, apporter un appui technique dans leurs mises en uvre juridiques (en partenariat avec les services du conseil général 54 - DIFAJ)   * Aider les structures locales d'insertion à répondre à ces appels d'offre par un appui au décryptage des attendus, à la formalisation de la réponse et à la construction de partenariats avec les entreprises locales.  Mais également de favoriser l'accès au travail en entreprises des personnes éloignées de l'emploi résidant sur Terres de Lorraine en :    * faisant la promotion de leurs candidatures auprès des entreprises   * valorisant leurs compétences acquises dans le cadre de leurs parcours clauses d'insertion   * Evitant des ruptures de parcours afin que leurs expériences en entreprises soient significatives pour le marché du travail"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684610","Accompaniment of the creators of activities in the Picard region","Accompagnement des créateurs d'activités sur le territoire picard","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","51.23","124938","EUR","64000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769827",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The activity and employment cooperative (CAE) GrandsEnsemble is a company, specifically a SCOP (cooperative and participatory society). Its salaried entrepreneurs are both responsible for their economic development and are part of a company they share and build together: this mode of governance promotes mutualisation. GrandsEnsemble offers entrepreneurs an original solution to develop an economic activity and create their jobs, without creating a business.  The CAE assists entrepreneurs by allowing them to test their activity as an employee-entrepreneur (from the first invoicing) in the framework of a CDI (which offers social security) whose income targets are set on the basis of the activity forecasts and by benefiting from the legal status, a back-office system, co-working spaces and the cooperative’s training plan. The future entrepreneur determines his objectives, communication, schedule and place of business and owns his clientele. At any time, he can take his autonomy by choosing a status adapted to the evolution of his business. In the event of cessation of activity, there are no personal legal, accounting or tax consequences.","La coopérative d’activités et d’emploi (CAE) GrandsEnsemble est une entreprise, et plus précisément une SCOP (société coopérative et participative). Ses entrepreneurs salariés sont à la fois responsables de leur devenir économique et partie prenante d’une entreprise qu’ils partagent et construisent ensemble : ce mode de gouvernance favorise la mutualisation. GrandsEnsemble propose à des entrepreneurs une solution originale pour développer une activité économique et créer leur emploi, sans pour autant créer une entreprise.  La CAE accompagne les créateurs d’entreprise en leur permettant de tester leur activité sous statut de salarié-entrepreneur (dès la première facturation) dans le cadre d’un CDI (qui offre une couverture sociale) dont les objectifs de revenus sont fixés en fonction des prévisions d’activité et en bénéficiant du statut juridique, d’un système « back-office », d’espaces de co-working  et du plan de formation de la  coopérative. Le futur entrepreneur décide de ses objectifs, de sa communication, de son emploi du temps et des lieux où exercer son activité et est propriétaire de sa clientèle. A tout moment, il peut prendre son autonomie en choisissant un statut adapté à l’évolution de son entreprise. En cas d’arrêt de l’activité, il n'y a pas de conséquences personnelles juridiques, comptables ou fiscales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690679","gateways to employment 2016","passerelles vers l'emploi 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.68","91882.18","EUR","36458.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765029","48.7713186,5.1578839","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meuse","FRF32","2014-2020","\\- Promotion and assistance with the drafting of the social clause (attending the analysis and drafting of the invitation to tender, calculating the number of hours booked, making a procedure sheet in the context of departmental public contracts to validate whether or not the social clause is in place).  \\- Implementation and monitoring of the social clause (meeting with the successful companies, presenting the social clause and its implementation, mobilising the partners of employment and integration, welcoming the public and evaluating the professional skills of the candidates, centralising and pre-selecting applications, promoting direct employment, monitoring the persons placed, attending site meetings, computerising implementation data, removing cross-data on the implementation of the social clause).  \\- Evaluation of the clause (ensure that the undertakings have carried out the number of hours determined at the time of the award of the contract, assist the contracting authorities in the application of the penalty or not, produce and forward the balance sheet at the end of each transaction to the contractor).","\\- Promotion et aide à la rédaction de la clause sociale ( assister à l'analyse et à la rédaction de l'appel d'offre, calculer le nombre d\"heures réservées, rendre une fiche procédure dans le cadre de marchés publics du département pour valider la mise en place ou non de la clause sociale).  \\- Réalisation et suivi de la clause sociale ( rencontrer les entreprises attributaires, présenter la clause sociale et sa mise en oeuvre, mobiliser les partenaires de l'emploi et de l'insertion, accueillir le public et évaluer les compétences professionnelles des candidats, centraliser et pré sélectionner les candidatures, favoriser la prise d'emploi directe, assurer le suivi des personnes placées, assister aux réunions de chantier, informatiser les données de mise en oeuvre, sortir les données croisées sur la réalisation de la clause sociale).  \\- Evaluation de la clause (s' assurer que les entreprises ont effectué le nombre d'heures déterminé lors de la passation du marché, assister les maîtres d'ouvrage dans l'application ou non de la pénalité, produire et transmettre le bilan à l'issue de chaque opération au donneur d'ordre)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708353","City of trades of the Grand Beauvaisis: partnership platform for guidance and coordination of information and economic development","Cité des métiers du Grand Beauvaisis : plateforme partenariale d’orientation et de coordination des informations et de développement economique","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","58.42","1037645","EUR","606192.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760223",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project incorporates the following guidelines:    * Starting from current or future means, such as studies or diagnostics of the territory, the identification of training needs, the Proch’Emploi Platform and companies, for example, the MEF acquires a certain knowledge of the needs of companies, which evolve over time, and can thus work with them and the assets to respond to the economic changes in the Pays du Grand Beauvaisis and to develop the services offered by the Cité des métiers.   * Pool the local skills of the actors in the territory to implement forward-looking territorial management of jobs and skills by setting up a platform of partners in order to help anticipate and adapt the current and future needs of companies, provide answers by the Public Employment Service (PES), and maintain the employment of employees and/or assist them in their retraining, by setting up a coordinated offer shared between the various actors.   * Propose a global service offering mobilising the skills of each actor to meet the current and future needs of companies through the implementation of activities to discover jobs and/or information and/or advice on fields related to working life, such as workshops, and/or events, and/or business information, and: or individual interviews, and/or exhibitions, and/or partner permanences and/or visits to companies and/or a centre of documentary and digital resources. These actions are built, organised and led by the MEF and/or the Platform of Economic Partners, Employment and Training (such as companies, training organisations, OPCAs, the Employment Department, CIBC, Consulars...) * Working with the Training Centres in charge of setting up Regional Training Programme training courses in order to find them the public (knowledge of the training by the MEF team, organisation of business information to present the training, the related professions and in which companies in the territory, prepare these audiences for selection interviews) * To propose and anticipate accompaniment to technical, regulatory and territorial developments in order to assist companies on their development strategies by directing and preparing the public for their jobs or skills needs, with a view to securing career paths.   * Communicate to the public and partners on the proposed actions: for example, through a monthly agenda, social networks and/or the website... The public concerned is made up of all the economic actors, employment, training of the territory for school audiences, in demand for employment or employees.  Actions may take place in the territory of the MEF: Land of the Great Beauvaisis.  The associated partners are the Direccte, the Conseil Régional des Hauts de France, Pôle Emploi, CCI, Chamber of Trades and Crafts, training organisations, professional organisations, OPCA, Education Nationale, a whole network of companies in the territory, professional or continuing training organisations, employers’ federations...","Le projet intègre les orientations suivantes :    * A partir des moyens actuels ou à venir, tels que les études ou diagnostics du territoire, l’identification des besoins en formation, la Plateforme Proch’Emploi et les entreprises, par exemple, la MEF acquiert une connaissance certaine des besoins des entreprises, qui évoluent au fil du temps, et peut ainsi œuvrer avec elles et les actifs pour répondre aux mutations économiques du Pays du Grand Beauvaisis et faire évoluer l’offre de services de la Cité des métiers.   * Mutualiser les compétences locales des acteurs du territoire pour mettre en œuvre une gestion territoriale prospective des emplois et compétences par la mise en place d’une plateforme de partenaires afin de contribuer à anticiper et adapter les besoins actuels et futurs des entreprises, apporter des réponses par le Service Public de l’Emploi (SPE), et pérenniser l’emploi des salariés et/ou les aider dans leur reconversion, par la mise en place d’une offre coordonnée mutualisée entre les différents acteurs.   * Proposer une offre de service globale mobilisant les compétences de chaque acteur pour répondre aux besoins actuels et futurs des entreprises par la mise en place d’actions de découverte des métiers et/ou d’informations et/ou conseils sur les champs liés à la vie professionnelle, sous forme par exemple d’ateliers, et/ou d’évènements, et/ou d’infos métiers, et :ou d’entretiens individuels, et/ou d’expositions, et/ou de permanences de partenaires et/ou de visites d’entreprises et/ou d’un centre de ressources documentaires et numériques. Ces actions sont construites, organisées et animées par la MEF et/ou la Plateforme de partenaires économiques, de l’emploi et la formation (tels que par exemple des entreprises, des organismes de formation, des OPCA, le Pôle Emploi, le CIBC, les consulaires …)   * Travailler avec les Centres de Formation en charge de mettre en place des formations du Programme Régional de Formation afin de leur trouver les publics (connaissance de la formation par l’équipe MEF, organisation d’infos métiers pour présenter la formation, les métiers s’y afférents et dans quelles entreprises du territoire, préparer ces publics aux entretiens de sélection)   * Proposer et anticiper des accompagnements aux évolutions techniques, règlementaires et territoriales afin d’accompagner les entreprises sur leurs stratégies de développement en orientant et en préparant les publics vers leurs emplois ou besoins en compétences, dans la perspective de sécuriser les parcours professionnels.   * Communiquer auprès des publics et partenaires sur les actions proposées : par exemple via un agenda mensuel, les réseaux sociaux et/ou le site internet…  Le public concerné est constitué de l’ensemble des acteurs économiques, emploi, formation du territoire à destination des publics scolaires, en demande d’emploi ou salariés.  Les actions peuvent se dérouler sur le territoire de la MEF : Pays du Grand Beauvaisis.  Les partenaires associés sont la Direccte, le Conseil Régional des Hauts de France, Pôle Emploi, CCI, Chambre des métiers et de l’artisanat, organismes de formation, organisations professionnelles, OPCA, Education Nationale, tout un réseau d’entreprises du territoire, les organismes de formation professionnelle ou continue, les fédérations d’employeurs …"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678650","Requalification of Bernon Shopping Centre","Requalification du Centre commercial Bernon","France",null,"01/10/2016","15/06/2018","33.98","549787.74","EUR","186800","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827665","49.042561,3.9528655","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The City of Epernay wanted to give itself the means to finalise the renovation of the Bernon district (the city’s priority district) in order to promote its attractiveness and transform the image of this district at the end of the PRU. The requalification of Bernon Shopping Centre aims to rehabilitate the part at the EST end of the former commercial centre, partly dedicated to demolition, of an area of 350 m² on the ground. The ground floor, currently made up of disused shops, will be rehabilitated into 3 new commercial cells, intended for catering activities, which are now non-existent in the area.  The new shopping centre built by the Epareca, which hosts the bakery, pharmacy, post office, butcher shop, minimarket and hairdresser, is not able to accommodate the existing bar, the City of Epernay has chosen to redesign part of the former shopping mall to allow the latter to have a terrace. Two additional cells will also be set up.  The aim is therefore to rehabilitate part of the former shopping centre comprising three commercial cells.","La Ville d'Epernay a souhaité se donner les moyens de finaliser la rénovation du quartier Bernon (quartier prioritaire de la ville) afin de favoriser son attractivité et de transformer l'image de ce quartier à l'échéance du PRU. L'opération de requalification du centre commercial Bernon vise à réhabiliter la partie située à l'extrémité EST de l'ancien centre commercial, partiellement voué à la démolition, d'une superficie de 350m2au sol. Le rez-de-chaussé, constitué actuellement de commerces désaffectés, sera réhabilité en 3 nouvelles cellules commerciales, destinées à des activités de restauration, aujourd'hui inexistantes dans le quartier.  Le nouveau centre commercial construit par l'Epareca, qui accueille la boulangerie, la pharmacie, la poste, une boucherie, une supérette et un coiffeur, n'étant pas en capacité d'accueillir le bar existant, la Ville d'Epernay a choisi de réaménager une partie de l'ancien centre commercial afin de permettre à ce dernier de disposer d'une terrasse. Deux autres cellules seront également aménagées.  L'objectif recherché est donc la réhabilitation d'une partie de l'ancien centre commercial comprenant trois cellules commerciales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838605","FRET AID – ARCELORMITTAL CONSTRUCTION CARAIBES company 2017 to 2021","AIDE AU FRET - Société ARCELORMITTAL CONSTRUCTION CARAIBES période 2017 à 2021","France","97122","01/01/2017","30/06/2022","50","1001476.8","EUR","500738.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828509","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","ARCELORMITTAL CARAÏBES is a Simplified Share Company registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 7/06/2012. The activity is referenced under the code APE 2433 Z – Cold profiling by forming or folding. The Director-General is Mr Jean-Yves Hallais. The company belongs to a group. In the Caribbean, ARCELORMITTAL is based in Guadeloupe (main establishment), Martinique, Saint Martin and French Guiana. In Guadeloupe the company ARCELORMITTAL CARAIBES owns one site on Jarry and another on Baillif. The company specialises in the production and sale of architectural and technical solutions for facades, roofs and ceilings. As part of its production activity, and given the absence of local suppliers, it imports raw materials from the European Union. The transaction presented therefore consists of the importation of raw materials essential for its activity such as steel, stainless steel and aluminium sheet coils, sheet sheets, protective films and other intermediate products such as screws and bolts, sealants, sandwich panels, for its trading activity.","La société ARCELORMITTAL CARAÏBES est une Société par Actions Simplifiées immatriculée au RCS de Pointe-à-Pitre depuis le 7/06/2012. L activité est référencée sous le code APE 2433 Z - Profilage à froid par formage ou pliage. Le Directeur général est Monsieur Jean-Yves HALLAIS. La société appartient à un groupe. Dans la Caraïbe la société ARCELORMITTAL est basée en Guadeloupe (établissement principal), en Martinique, à Saint Martin et en Guyane. Sur la Guadeloupe la société ARCELORMITTAL CARAIBES détient un site sur Jarry et un autre sur Baillif. L’entreprise est spécialisée dans la production et la vente de solutions architecturales et techniques pour les façades, les toitures et les plafonds. Dans le cadre de son activité de production, et compte tenu de l’absence de fournisseurs locaux, elle importe des matières premières en provenance de l’Union Européenne. L’opération présentée consiste donc en l’importation des matières premières indispensables à son activité telles que des bobines de tôles acier, inox et alu, des feuilles de tôles, des films de protection et autres produits intermédiaires telles que visseries et boulons, produits d’étanchéité, panneaux sandwich, pour son activité de négoce."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840043","ALIVE: qualitative Impact of Indigenous Levains in Wine and Cheese","ALIVE : impact quAlitatif des Levains Indigènes en Vin et fromagE","France",null,"01/09/2020","30/06/2023","55","149862.4","EUR","82424.32",null,"47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The multi-disciplinary and unifying ALIVE project brings together 3 teams with recognised expertise in microbiology/physicochemistry of wine (UMR PAM), microbiology/biochemistry of cheese (URTAL) and sensoriality (CSGA). It aims to meet one of the major challenges of the cheese and wine sectors, as well as a strong societal demand: the valorisation and promotion of natural biodiversity within these two production sectors. The main objectives of this project are to study the impact of the use of native leavens in the process of making cheeses and wines on the quality of the products, their sensory diversity and to study the biotic and abiotic factors allowing control in the use of native leavens. The microbiological and metabolic characterisation of fermented products will determine the nature of the microbial consortia present in the leavens and the impact of the preparation conditions of these leavens on the nature of the microbiota. The use of these leavens for the production of products (wines, cheeses) will be evaluated from a microbiological point of view, from a chemical composition point of view (volatile and non-volatile) and from a sensory point of view by comparing this product with those derived from technical routes using an indigenous microflora without prior selection or a selected exogenous microflora.","Le projet ALIVE pluridisciplinaire et fédérateur, regroupe 3 équipes possédant des expertises reconnues en microbiologie/physicochimie du vin (UMR PAM), en microbiologie/biochimie du fromage (URTAL) et en sensorialité (CSGA). Il a pour objectif de répondre à un des enjeux majeurs des filières fromage et vin, ainsi qu à une demande sociétale forte : la valorisation et la promotion de la biodiversité naturelle au sein de ces deux filières de production. Les objectifs principaux de ce projet sont d étudier l impact de l utilisation de levains indigènes dans le process d élaboration des fromages et des vins sur la qualité des produits, leur diversité sensorielle et d étudier les facteurs biotiques et abiotiques permettant une maîtrise dans l utilisation des levains indigènes. La caractérisation microbiologique et métabolique des produits fermentés permettra de déterminer la nature des consortia microbiens présents dans les levains et l impact des conditions de préparation de ces levains sur la nature du microbiote. L utilisation de ces levains pour l élaboration des produits (vins, fromages) sera évaluée d un point de vue microbiologique, d un point de vue composition chimique (volatils et non-volatils) et d un point de vue sensoriel en comparant ce produit à ceux issus d itinéraires techniques mettant en oeuvre une microflore indigène sans sélection préalable ou une microflore exogène sélectionnée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701204","Alpine Mountain Forest Network 2018-2020","Réseau alpin de la forêt de montagne 2018- 2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","49.84","361128.48","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830655",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","The project “Animation of the Alpine Mountain Forest Network for the period 2018-2020” is a unique interregional programme carried out jointly by the two regional associations of associations of Forest Communes de Provence-Alpes-Côte d’Azur and Auvergne Rhône-Alpes. It consists of supporting territories and their economic actors to increase and boost the local processing activity of Alpine timber certified “Bois des Alpes” for construction.","Le projet « Animation du Réseau alpin de la forêt de montagne sur la période 2018-2020 » est un programme unique interrégional réalisé conjointement par les deux unions régionales d’associations de Communes forestières de Provence-Alpes-Côte d'Azur et Auvergne Rhône-Alpes. Il consiste à soutenir des territoires et leurs acteurs économiques pour augmenter et dynamiser l’activité de transformation locale du bois d’œuvre alpin certifié « Bois des Alpes » pour la construction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836874","Strengthening the support of apprentices to promote their integration, success and employability","Renforcement de l accompagnement des apprentis afin de favoriser leur intégration, leur réussite et leur employabilité","France",null,"01/08/2020","31/07/2021","70","56635.89","EUR","39645.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827428","45.0300955,3.8757116","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The ISVT proposes an action to strengthen the support of approximately 100 apprentices to promote their integration, success and employability.","L ISVT propose une action visant à renforcer l accompagnement d environ 100 apprentis pour favoriser leur intégration, leur réussite et leur employabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712474","2 Business Relations Officers in La Cali","2 Chargé(e)s de Relations Entreprises secteur de La Cali","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","76.7","226855.41","EUR","173998.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765103","44.96283365,-0.21889574855339","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The Business Relations Officers will be responsible, within their employer structure and during company visits, in conjunction with the PLIE coordination team and the course coordinators, to carry out the following tasks:  \\- promote meetings between local companies and PLIE participants around specific or partnership actions: company visits, round tables, relay interviews, internships, work situation, forums, etc.  \\- facilitate linking of PLIE participants on job offers collected from employers and/or partners of the local public employment service, \\- promote employment support measures among employers in the territory.  \\- inform PLIE participants about the opportunities of the territory: Employment, economy, etc. To do this, each participant integrated by a PLIE referent will also be a beneficiary of the services offered by the Business Relations Officers.   The Business Relations Officers will share the entire territory of the Libournais agglomeration Community.","Les Chargé(e)s de Relations Entreprises auront la charge, au sein de leur structure employeur et lors de visites en entreprises, en lien avec l'équipe de coordination du PLIE et les référent(e)s de parcours, d'assurer les missions suivantes :  \\- favoriser les rencontres entre les entreprises du territoire et les participants du PLIE autour d'actions spécifiques ou partenariales : visites d'entreprises, tables rondes, entretiens relais, stages, mise en situation de travail, forums, ...  \\- faciliter les mises en relation des participants du PLIE sur des offres d'emploi collectées auprès des employeurs et/ou partenaires du service public de l’emploi local,  \\- promouvoir les mesures d'aide à l'emploi auprès des employeurs du territoire.  \\- informer les participants du PLIE des opportunités du territoire : Emploi, Economie, etc.   Pour ce faire, chaque participant intégré par un référent PLIE se verra également bénéficiaire de l'offre de services des Chargé(e)s de Relations Entreprises.   Les Chargés de Relations Entreprises se répartiront l'ensemble du territoire de la Communauté d'agglomération du Libournais."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302105","Plateforme in vitro de criblage de nanothérapie ciblant le cancer du poumon","Plateforme in vitro de criblage de nanothérapie ciblant le cancer du poumon","France|Switzerland",null,"01/01/2019","30/06/2022","35.26","1130264.17","EUR","398550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774631","45.185216,5.7107916|45.1774568,5.7678717|45.1758393,5.7998095|46.1655214,6.116018|46.2218641,6.1393057|45.9192139,6.1419499|46.199444,6.1451157|46.5195985,6.5684919",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Isère|Haute-Savoie|Vaud","CH013|FRK24|FRK28|CH011","2014-2020","Malgré les progrès importants de la médecine au cours des 20 dernières années, les espoirs fondés sur le développement des nano-thérapies n’ont pas encore abouti à des applications cliniques variées. Un des obstacles majeurs à l’introduction de nanomatériaux dans des protocoles de routine de diagnostic et de traitement réside dans le manque d’outils efficaces permettant de les qualifier tant du point de vue de leur toxicité potentielle que de leur efficacité. Le projet OncoNanoScreen a pour ambition de mettre au point des outils de criblage à haut débit, utilisant la technologie fluidique, pour étudier les interactions entre les nanomatériaux destinés à des applications biomédicales (en particulier les nanoparticules) et les tissus humains (franchissement du mucus, diffusion, accumulation, élimination) permettant de caractériser rapidement leur potentiel thérapeutique et de valider leur innocuité.","Malgré les progrès importants de la médecine au cours des 20 dernières années, les espoirs fondés sur le développement des nano-thérapies n’ont pas encore abouti à des applications cliniques variées. Un des obstacles majeurs à l’introduction de nanomatériaux dans des protocoles de routine de diagnostic et de traitement réside dans le manque d’outils efficaces permettant de les qualifier tant du point de vue de leur toxicité potentielle que de leur efficacité. Le projet OncoNanoScreen a pour ambition de mettre au point des outils de criblage à haut débit, utiliser la technologie fluidique, pour étudier les interactions entre les nanomatériaux destinés à des applications biomédicales (en particulier les nanoparticules) et les tissus humains (franchissement du mucus, diffusion, accumulation, élimination) capable de caractériser rapidement leur potentiel thérapeutique et de valider leur innocuité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836610","Adaptation ++ for success and insertion","L adaptation ++ pour réussite et insertion","France",null,"26/08/2019","21/07/2020","70","103584.12","EUR","72508.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827429",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFAS proposes an action to increase the level of qualification of apprentices to promote their integration into employment. Approximately 260 young people recognised as disabled workers will benefit from this operation.","Le CFAS propose une action visant à augmenter le niveau de qualification des apprentis pour favoriser leur intégration dans l emploi. Environ 260 jeunes reconnus travailleurs handicapés bénéficieront de cette opération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698631","52004- socio-educational space- Audincourt","52004- espace socioéducatif- Audincourt","France",null,"01/05/2016","31/01/2019","30.39","770000","EUR","234000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829971","47.4819786,6.8413684","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Construction of a new leisure centre without accommodation on the main axis of the district to strengthen the centrality of the Champs-Montants district in Audincourt.","Construction d'un nouveau centre de loisirs sans hébergement sur l'axe principal du quartier pour conforter la centralité du quartier des Champs-Montants à Audincourt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708774","“Recovery of the natural heritage and local maraiching”","\"Valorisation du patrimoine naturel et maraichage local\"","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","28.3","226190.4","EUR","64011.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761154",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Title_: “Valorisation of a natural heritage and local marketing” _Duration_: from 01/01/19 to 31/12/19 _Public_: 11 people including 10 BRSA. Candidates prescribed by Employment, Local Mission and AASIMH. The public must be diagnosed on the IAE device.  It must be domiciled in the territory of the 26 communes of the Pays des 3 Rivières, comprising the canton of HIRSON and Aubenton.  Employees are recruited under a fixed term contract of Insertion for a period varying according to the profiles and steps taken.  _Permanent staff_: 0.10 FTE CCAS Director — 1 FTE Technical Framework — 0.25 FTE Socio-Professional Assistant — 0.25 FTE Coordination of the Action _Organisation_: 1 team of 5 or 6 employees works from Monday to 8:00 a.m. to Wednesday at noon and 1 other team of 5 to 6 employees works from Wednesday 1 p.m. to Friday 5 p.m. These employees may have a modulation in their work organisation.  The hours are from 8 a.m. to 12 p.m. and from 1 p.m. to 5 p.m.  The periods of PMSMP and leave will be organised collectively over defined periods.  _The activity of the site_:  Maintenance of the communal paths, banks and interior of rivers crossing Hirson (green stream, Navarry, the gradins, the city center, the rotunda, the surroundings of the CCAS, Park and Blangy course, the arboretums...) Cleaning of the slopes of the Départementale 1050, the rue du fort, the former discharge located out of Ville, rue de lorraine, shoulders of the upper wheeled district, rue de Guise, rue du petit coplis and the banks of the acorn.  Mechanical weeding in partnership with technical services and integration workshops. Operation “Zero phyto”, nature in town.  The layout of the roundabout on the hole of Anor with the themes of Valentine’s, Easter, Grand Prix de Fourmies the arrival of spring, garden culture, halloween and Christmas.  Local Margining Activity: The CCAS wishes to develop the marketing activity in 2019 with a more diversified harvest and more quantity.  For the winter period, the construction site works on the decoration of the Christmas market and on the creation of wooden pallet objects in connection with the garden activity.","_Intitulé_ : \"Valorisation d'un patrimoine naturel et maraichage local\"  _Durée_ : du 01/01/19 au 31/12/19  _Public_ : 11 personnes dont 10 brsa. Candidats prescrits par Pôle Emploi, Mission Locale et AASIMH. Le public doit être diagnostiqué sur le dispositif IAE.  Il doit être domicilié sur le territoire des 26 communes du Pays des 3 Rivières, regroupant le canton d'HIRSON et d'AUBENTON.  Les salariés sont recrutés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion pour une période variable selon les profils et démarches engagées.  _Personnel permanent_ : 0.10 ETP Directeur du CCAS - 1 ETP Encadrant technique - 0.25 ETP Accompagnatrice Socio-Professionnelle - 0.25 ETP coordination de l'action  _Organisation_ : 1 équipe de 5 ou 6 salariés travaille du lundi à 8 h 00 au mercredi à midi et 1 autre équipe de 5 à 6 salariés travaille du mercredi 13 h 00 au vendredi 17 h 00. Ces salariés peuvent avoir une modulation dans leur organisation de travail.  Les horaires sont de 8 h à 12 h et de 13 h à 17 h00.  Les périodes de PMSMP et de congés seront organisées en collectif sur des périodes définies.  _L'activité du chantier_ :  Entretien des chemins communaux, berges et intérieur de rivières traversant Hirson (coulée verte, Navarry, les gradins, le centre ville, la rotonde, les abords du CCAS, Parc et parcours Blangy, les arborétums…)  Nettoyage des talus de la Départementale 1050, de la rue du fort, de l’ancienne décharge située sortie de Ville, rue de lorraine, accotements du quartier du haut rouet, rue de Guise, rue du petit taillis et des berges du gland.  Désherbage mécanique en partenariat avec les services techniques et les ateliers d’insertion. Opération « Zéro phyto », nature en ville.  L’aménagement du rond-point sur la trouée d’Anor avec les thèmes de la saint Valentin, Pâques, Grand prix de Fourmies l’arrivée du printemps, culture du jardin, halloween et noêl.  Activité du maraichage local : Le CCAS souhaite développer l'activité de maraichage en 2019 avec une récolte plus diversifiée et plus importante en quantité.  Pour la période hivernale, le chantier travaille sur le décor du marché de noêl et sur la création d'objets en bois de palette en lien avec l'activité jardin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298804","preserVe tradItiOnal buiLdings through Energy reducTion","préserver les bouillons négociables grâce à la réduction de l’énergie","Netherlands|France|Germany|Romania|Cyprus|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.75","1300513","EUR","1089123.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383640","44.8343974,-0.5744576|37.3896764,-5.9759713|45.2652463,27.9594714|51.4974049,3.6234811|35.1738694,33.3627703|48.8007356,9.8122746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Seville Province|Ostalbkreis|Cyprus|Overig Zeeland|Gironde|Brăila","ES618|DE11D|CY000|NL342|FRI12|RO221","2014-2020","VIOLET addresses a common challenge among EU regions, home to a building stock of important traditional buildings. These buildings are an asset not only to residents, but also to various industries that sustain European economies, such as cultural tourism and ICT. The challenge is to create a building culture that is sympathetic to modern requirements of reinstatement and conservation for improved energy usage and reduced carbon emissions, without endangering architectural heritage. Without this forward-looking policy change, traditional buildings that are now a valuable asset will become a burden in the near future. VIOLET addresses this challenge, with an overall aim to improve regional public policy to enhance energy efficiency in traditional buildings, by addressing both low carbon and cultural preservation actions. Through cooperation among five regions at different stages of development and one expert advisory partner, VIOLET fosters a multisector, integrated planning approach bringing together organisations in charge of energy efficiency and those in charge of cultural heritage at regional and EU level. Thanks to a set of interlinked activities for interregional exchange, communication and stakeholder involvement, VIOLET partners develop 5 Action Plans to improve ERDF and local policy instruments on energy efficiency in traditional buildings. VIOLET achieves its results with actions related to some key requirements: a multisector approach; technological and non-technological solutions for energy efficiency renovation; application of monitoring tools and capacity building. VIOLET also creates long-term, ever-expanding networks in this field, through local and interregional Communities of Practice. In the longterm, thanks to policy improvements and development of EU level recommendations for updated regulations on the topic, VIOLET has an important impact on sustainable development, on growth and job creation and on preservation of EU cultural heritage.","Violet relève un défi commun entre les régions de l’UE, qui abritent un parc de bâtiments traditionnels importants. Ces bâtiments sont un atout non seulement pour les résidents, mais aussi pour diverses industries qui soutiennent les économies européennes, telles que le tourisme culturel et les TIC. Le défi est de créer une culture du bâtiment qui soit favorable aux exigences modernes de rétablissement et de conservation pour une meilleure utilisation de l’énergie et une réduction des émissions de carbone, sans mettre en danger le patrimoine architectural. Sans ce changement de politique tourné vers l’avenir, les bâtiments traditionnels qui sont maintenant un atout précieux deviendront un fardeau dans un avenir proche. Violet relève ce défi, dans le but général d’améliorer les politiques publiques régionales visant à améliorer l’efficacité énergétique dans les bâtiments traditionnels, en s’attaquant à la fois aux actions à faible intensité de carbone et à la préservation de la culture. Grâce à la coopération entre cinq régions à différents stades de développement et un partenaire consultatif d’experts, VIOLET favorise une approche multisectorielle et intégrée de planification réunissant les organisations chargées de l’efficacité énergétique et les responsables du patrimoine culturel au niveau régional et de l’UE. Grâce à un ensemble d’activités interdépendantes pour les échanges interrégionaux, la communication et la participation des parties prenantes, les partenaires de VIOLET élaborent 5 plans d’action pour améliorer les instruments du FEDER et de la politique locale en matière d’efficacité énergétique dans les bâtiments traditionnels. Violet atteint ses résultats avec des actions liées à certaines exigences clés: une approche multisectorielle; solutions technologiques et non technologiques pour la rénovation de l’efficacité énergétique; application d’outils de suivi et renforcement des capacités. Violet crée également des réseaux à long terme et en constante expansion dans ce domaine, à travers des communautés de pratique locales et interrégionales. À long terme, grâce à l’amélioration des politiques et à l’élaboration de recommandations au niveau de l’UE pour une réglementation actualisée sur le sujet, VIOLET a un impact important sur le développement durable, sur la croissance et la création d’emplois et sur la préservation du patrimoine culturel de l’UE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669684","Territorial animation, coordination and management of the 2015 operational programme","Animation territoriale, coordination et gestion du programme opérationnel 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.73","198936.58","EUR","98931.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761237","43.71032305,3.4775832246335","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation concerns the animation of the PLIE scheme carried by the Employment House and consists of 2 actions:    * animation of the territory and coordination of the courses, * animation of the territory and management of the operational programme.  The missions are as follows:    * animation of the territory (partnerial coordination, meetings of technical bodies, promotion of the device, etc.), * animation and coordination of pathways (network, feedback of needs, management of entrances, monitoring, exits, ensures consistency of integration pathways, animation of thematic working groups, assistance in lifting brakes, information, etc.), * project engineering (shared diagnostics, internal feasibility studies, planning of budgets and financing plans, etc.), * statutory and legal operation (organisation of statutory meetings, etc.), * management of the operational programme of the PLIE system (administrative management, etc.), * communication.","L'opération concerne l'animation du dispositif PLIE porté par la Maison de l'Emploi et est composée de 2 actions :    * animation de territoire et coordination des parcours,   * animation de territoire et gestion du programme opérationnel.  Les missions sont les suivantes :    * animation du territoire (coordination partenariale, réunions des instances techniques, promotion du dispositif, etc),   * animation et coordination des parcours (travail en réseau, remontée des besoins, gestion des entrées, suivi, sorties, veille à la cohérence des parcours d'insertion, animation de groupe de travail thématique, aide à la levée des freins, information, etc),   * ingénierie de projets (diagnostics partagés, études de faisabilité interne, montage des budgets et plans de financements, etc),   * fonctionnement statutaire et juridique (organisation des réunions statutaires,etc),   * gestion du programme opérationnel du dispositif PLIE (gestion administrative,..),   * communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678865","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT SCHEME","DISPOSITIF D'ACCOMPAGNEMENTS SOCIOPROFESSIONNELS","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","46.16","177654.4","EUR","82005.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766127","49.3100698,0.4638212","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","Insertion at the heart of our project: the three PACTE, PAREC and train structures welcome, accompany and train people in difficulty with employment without any discrimination. These 3 structures constitute an Economic and Solidarity Grouping on 1 January 2016 under the name of ITERACTION.  The project for the insertion of each of the structures is set out in _4 axes_:  \\- the reception and integration of people in difficulties with employment, \\- their social and professional support, \\- training, \\- the contribution of structures to economic activity and territorial development.  The objectives of the socio-professional action are:  \\-\" To increase the number of people far away from employment accompanied by integrated pathways of access to employment.  \\- to enable people oriented towards these pathways to acquire or develop their autonomy and responsibility in the fields of social and occupational integration with a view to accessing or returning to a professional activity.  \\- to strengthen the quality and efficiency of the accompanying pathways whose aim is to ensure the sustainable exit of the RSA scheme of beneficiaries.\" The referent welcomes and listens to the beneficiary of the RSA to draw up a diagnosis of his situation and thus detect the various socio-professional barriers during regular individual interviews (1 times a month at least) affecting social and occupational reintegration. The purpose of the referent is to develop the beneficiary’s autonomy and responsibility with methods favouring it with_ (Internet initiation and creation of a CV on the Employment Department website to facilitate the consultation of job vacancies). The referent seeks to mobilise the beneficiary in his/her journey.  The referent becomes the preferred interlocutor, the resource person for the beneficiary and thus coordinates his/her integration path.  The referent shall carry out any action aimed at:  \\- implementing individualised employment pathways taking into account the obstacles to be removed in a holistic approach to the individual;  \\- develop path engineering, both individual and collective;  \\- widening its scope of intervention on social reference as part of overall support;  \\- implement the constituent stages of the journey;  \\- mobilise partnerships in training and use all measures and schemes to integrate the sector.  _**The skills and specificities of the socio-professional referent**:_ \\- Create a relationship of trust, \\- understand the situation of people as a whole, \\- know the living environment of the people and the ability to work with existing networks in this environment, \\- enlist the person and maintain his or her mobilisation during the journey, \\- enable the person to be an actor in his or her career by giving priority to “doing with”, \\- mobilise a network of stakeholders as well as measures and mechanisms to take into account the needs of the person, \\- to build, monitor and evaluate integration pathways, \\- to keep constantly informed of the evolution of the intervention frameworks linked to his/her field of intervention, \\- to act in a culture of result and communication on these results.  The socio-professional referent holds a diploma or has experience enabling him to exercise the profession of Adviser in professional integration. He undertakes to follow the processes of qualification or upgrading of skills on his/her job set up by his employer and/or by the Department of Eure.  **_The components of the time spent on his/her mission_ **:  \\- Mission of reception, individual interview and collective approach (actions, information, accompaniment) with the public for whom it is responsible;  \\- Mobilisation of stages, assembly of files, meeting with a partner (training organisation, integration structures through economic activity), technical committees, multidisciplinary teams...  \\- Administrative tasks (ERC forms, reviews, entries on software, activity report...) \\- Organisation and participation in internal meetings of its employment structure and in exchanges with the departments of the Department \\- Improvement of professional practices through training, information, working groups, seminars, meetings and through management provided by the employer.  The referee shall report on all these elements in order to identify the progress of the journey and the actual implementation of the action within the framework of a service control carried out.  _His mission is registered_:  \\- in the overall context of the scope of social and occupational integration and in particular the mechanisms and programmes that make up it;  \\- in the environment and the socio-economic reality of the user and its territory;  \\- according to the characteristics of","L'insertion au coeur de notre projet : les 3 structures PACTE, PAREC et ENTRAIN accueillent, accompagnent et forment, sans aucune discrimination, les personnes en difficultés face à l'emploi. Ces 3 structures constituent un Groupement Economique et Solidaire au 1er janvier 2016 sous le nom d' ITERACTION.  Le projet d'insertion de chacune des structures se décline en _4 axes_ :  \\- l'accueil et l'intégration de personnes en difficultés face à l'emploi,  \\- leur accompagnement social et professionnel,  \\- la formation,  \\- la contribution des structures à l'activité économique et au développement territorial.  L'action référents socioprofessionnels a pour objectifs :  \\- \" d'augmenter le nombre de personnes très éloignées de l'emploi accompagnées dans le cadre de parcours intégrés d'accès à l'emploi.  \\- de permettre aux personnes orientées vers ces parcours d'acquérir ou de développer leur autonomie et leur responsabilité sur les champs relevant de l'insertion sociale et professionnelle dans la perspective d'un accès ou un retour vers une activité professionnelle.  \\- de renforcer la qualité et l'efficacité des parcours d'accompagnement dont la finalité vise la sortie durable du dispositif RSA des bénéficiaires.\"  Le référent accueille et écoute le bénéficiaire du RSA pour établir un diagnostic de sa situation et détecter ainsi les différents freins socioprofessionnels lors d'entretiens individuels réguliers (1 fois par mois minimum) impactant la réinsertion sociale et professionnelle. L'objectif du référent est de développer l'autonomie et la responsabilité du bénéficiaire avec des méthodes privilégiant le _faire avec_ (initiation internet et création d'un CV sur le site du Pôle Emploi pour faciliter la consultation d'offres d'emploi). Le référent cherche à mobiliser le bénéficiaire dans son parcours.  Le référent devient l'interlocuteur privilégié, la personne ressource pour le bénéficiaire et ainsi coordonne son parcours d'insertion.  Le référent conduit toute action visant à :  \\- mettre en oeuvre des parcours vers l'emploi individualisés prenant en compte les freins à lever dans une approche globale de la personne;  \\- développer l'ingénierie de parcours, tant individuelle que collective;  \\- élargir son périmètre d'intervention sur la référence sociale dans le cadre d'un accompagnement global;  \\- mettre en oeuvre des étapes constitutives du parcours;  \\- mobiliser les partenariats dans la formation et utiliser toutes les mesures et dispositifs d'insertion du secteur.  _**Les compétences et les spécificités du référent socioprofessionnel** :_  \\- Instaurer une relation de confiance,  \\- appréhender la situation des personnes dans leur globalité,  \\- connaître l'environnement de vie des personnes et la capacité à travailler avec les réseaux existants dans cet environnement,  \\- faire adhérer la personne et maintenir sa mobilisation pendant le parcours,  \\- permettre à la personne d'être actrice de son parcours en privilégiant le \"faire avec\",  \\- mobiliser un réseau d'intervenants ainsi que des mesures et dispositifs pour prendre en compte les besoins de la personne,  \\- construire, suivre et évaluer des parcours d'insertion,  \\- se tenir en permanence informé des évolutions des cadres d'intervention liés à son champ d'intervention,  \\- agir dans une culture du résultat et de communication sur ces résultats.  Le référent socioprofessionnel est titulaire d'un diplôme ou possède une expérience lui permettant d'exercer le métier de Conseiller en insertion professionnelle. il s'engage à suivre les processus de qualification ou de montée en compétences sur sa fonction mis en place par son employeur et / ou par le Département de l'Eure.  **_Les composantes du temps consacré à sa mission_ **:  \\- Mission d'accueil, d'entretien individuel et d'approche collective (actions, informations, accompagnement) avec les publics dont il a la charge;  \\- Mobilisation d'étapes, montage de dossiers, rencontre avec un partenaire (organisme de formation, structures d'insertion par l'activité économique...), comités techniques, équipes pluridisciplinaires...  \\- Tâches administratives (formulaires CER, bilans, saisies sur logiciel, rapport d'activité...)  \\- Organisation et participation aux réunions internes de sa structure d'emploi et aux échanges avec les services du Département  \\- Perfectionnement des pratiques professionnelles via des formations, informations, groupes de travail, séminaires, assises et via le management assuré par l'employeur.  Le référent rend compte de l'ensemble de ces éléments afin d'identifier la progression du parcours et la réalisation effective de l'action dans le cadre d'un contrôle de service fait.  _Sa mission s'inscrit_ :  \\- dans le contexte global du champ de l'insertion sociale et professionnelle et plus particulièrement des dispositifs et programmes qui le composent;  \\- dans l'environnement et la réalité socio-économique de l'usager et de son territoire;  \\- selon les caractéristiques de"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670637","VALDETEX (VALorisation of Textile Wastes) (2016)","VALDETEX (VALorisation de Dechets TEXtiles) (2016)","France",null,"01/03/2016","30/09/2016","29.91","351000","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545720","46.408488612304,0.73248055072889","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Amarande specialises in the fraying of natural fibres and textiles and the manufacture of needle felt for furnishing.The main actions of the operation are:- purchase of a new thermofixing furnace in order to evolve the production of felt that no longer meets the needs of customers. This will make it possible to integrate unrecovered waste currently and to offer products corresponding to customers’ expectations;- installation and adaptation of the new production chain.","La société Amarande est spécialisée dans l'effilochage de fibres naturelles et textiles et la fabrication de feutre aiguilleté pour l'ameublement.Les principales actions de l'opération sont les suivantes:- achat d'un nouveau four de thermofixation afin de faire évoluer l'activité de production de feutres qui ne répond plus aux besoins des clients. Cette évolution permettra d'intégrer des déchets non valorisés actuellement et de proposer des produits correspondants aux attentes des clients;- installation et adaptation de la nouvelle chaîne de production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698588","13010 BGE Collaborative ESS incubator — the Transfo 2014-2015","13010 BGE incubateur collaboratif de l'ESS - le Transfo 2014-2015","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","40","130821.96","EUR","52328","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774088",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Collaborative Incubator project to support, accelerate and help the construction of social and solidarity projects.","Projet d'Incubateur Collaboratif pour accompagner, accélérer et aider la construction de projets sociaux et solidaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836382","Recruitment of a technical manager and a sales manager","Recrutement d un responsable technique et d un responsable commercial","France",null,"01/10/2018","30/12/2020","36.15","132793","EUR","48000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776397",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The SOLAMI INSTALLATION SOLAIRE OCEAN INDIEN specialises in hot water/solar heating and other systems related to renewable energy. The project consists of recruiting a technical manager and a sales manager.","La SARL SOLAMI INSTALLATION SOLAIRE OCEAN INDIEN est spécialisée dans les installations de production d eau chaude/chauffage solaire et autres systèmes liés aux énergies renouvelables. Le projet consiste à recruter un responsable technique et un responsable commercial."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676573","The professions of logistics transport, promoting equality and diversity in Languedoc Roussillon.","Les Profession\"elles\" du transport logistique, favoriser égalité et mixité en Languedoc Roussillon.","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","71691.47","EUR","43014.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760749",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to develop a proactive approach to professional equality and the mix of jobs in companies in the sector, to enable them to better understand the opportunities they could take from them tomorrow in terms of competitiveness and economic performance, attract a more numerous public, especially women, AFT decided to act in the Languedoc Roussillon region on two lines:    * Information/Sensitisation * Accompanyment **1° Information/Awareness** **to businesses in Languedoc- Roussillon in our 5 departments.**Objective:** To change the behaviour of employers in the logistics transport sector in terms of recruitment, reception, training and access to qualification.  **Actions:** * Explain legislative and regulatory context.   * Organise breakfasts, meeting on mornings between professionals.   * Organise two days of seminars on the subject with the aim of the branch and the actors of the National Education.  **2° Supporting companies in Languedoc- Roussillon in our 5 departments.**Objective:** Insert diversity and professional equality in a sustainable approach, and to stimulate a dynamic with employers in the logistics transport sector.  **Actions:** * Appointments in the 5 departments.   * Accompany recruitment policy.   * Support HR reflection on vocational training, company hospitality, pay gap and reconciliation of living times.   * This support will be carried out mainly by means of the tools developed by the national action petals. It will also be possible to use existing tools that are relevant in the context of certain companies. We will work on the ownership of the national website created by PETALE, the implementation of the toolbox and action sheets for managers and HR.","Afin de développer une démarche volontariste en faveur de l'égalité professionnelle et la mixité des emplois dans les entreprises de la branche, de leur permettre de mieux cerner les opportunités dont elles pourraient en retirer demain sur le plan compétitivité et performance économique, attirer un public plus nombreux, notamment féminin, l'AFT a décidé d'agir en région Languedoc Roussillon sur deux axes :    * Information / Sensibilisation   * Accompagnement   **1° Information /Sensibilisation** **auprès des entreprises du Languedoc- Roussillon sur nos 5 départements.**  **Objectif :** Faire évoluer les comportements des employeurs de la branche transport logistique au niveau des embauches, de l’accueil, de la formation et de l’accès à la qualification.  **Actions :**    * Expliquer le contexte législatif et réglementaire.   * Organiser des petits déjeuners, rencontre sur des matinées entre les professionnels.   * Monter deux journées colloques sur la thématique avec pour cible la branche et les acteurs de l’Education Nationale.  **2° L’accompagnement des entreprises du Languedoc- Roussillon sur nos 5 départements.**  **Objectif :** Inscrire la mixité et l’égalité professionnelle dans une démarche pérenne, et impulser une dynamique auprès des employeurs de la branche transport logistique.  **Actions :**    * Rendez-vous en entreprise sur les 5 départements.   * Accompagner la politique de recrutement.   * Accompagner la réflexion RH sur la formation professionnelle, l’accueil en entreprise, l’écart de salaire et la conciliation des temps de vie.   * Cet accompagnement se fera essentiellement au moyen des outils développées par l'action nationale Pétale. Il sera également possible d'utiliser des outils déjà existants et s'avérant pertinents dans le contexte de certaines entreprises. Nous travaillerons sur l'appropriation du site internet national créé par PETALE, la mise en place de la boite à outils et fiches actions à destination des dirigeants et RH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700152","Energy rehabilitation of the Champagnier Municipal School (38)","Réhabilitation énergétique de l'école communale de Champagnier (38)","France","38800","01/09/2017","31/12/2018","30","473908","EUR","142172.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773244","45.132337278465,5.7009386823866","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The Champagnier school building was built in the 1970s and was the subject of two extensions in 1980 and 1990. Its total area is about 600 m². Its configuration no longer meets current needs. The renovation of the school is part of a virtuous process of renovating the communal heritage while enhancing the environment.","Le bâtiment de l’école de Champagnier a été construit dans les années 70 et a fait l’objet de 2 extensions en 1980 puis 1990. Sa superficie totale est d’environ 600 m2. Sa configuration ne répond plus aux besoins actuels. La rénovation de l’école s’inscrit dans une démarche vertueuse de rénovation du patrimoine communal tout en valorisant l’environnement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709655","JOB-TRAINING SPRINGBOARD","TREMPLIN EMPLOI-FORMATION","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42","108147.15","EUR","45421.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763034",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Professional (re)mobilisation intervention involves acting with vulnerable audiences, finding themselves in psychological and/or real “immobility” with regard to their project and professional approaches.** The “TREMPLIN EMPLOI FORMATION” project in 2019 is aimed at 210 participants:  \\- 150 beneficiaries of the RSA, residing on the Territorial Directorate of Lille Métropole \\- 60 long-term jobseekers, mostly women, (from 60 to 70 %), mainly from Lille Sud and Faubourg de Béthune.  The action takes place continuously with participants’ permanent inputs and outputs.  **The action Tremplin Emploi Training offers participants integrating the operation, individualised and reinforced support accompanied by direct prospecting and mediation in order to find concrete means of accessing employment in the short to medium term.** Positioning on the action is ensured by prescribing partners (Pôle Emploi, MDIEL, UTPAS, CCAS, associations...) but people can also manifest themselves spontaneously, by word of mouth. Once the eligibility criteria are met, they will be able to integrate.  This partnership with prescribers is translated into:    * The prescription on the action of the target public.   * Consultations over the water with prescribing agents, either by e-mail or telephone, to take stock of the needs of the follow-up participant, to establish a more fluid link and to speed up the necessary steps and to be the subject of a positioning by the partner: training, aids and various measures (IAE requirement, establishment of cerfas for PMSMPs, financial support for childcare, mobility, etc.).This joint work carried out over the course of the action, in the interest of permanent return journeys, will enable the “good levers” to be activated when necessary, to act more quickly in the person’s journey.   * **d** Intermediate Monitoring Committees and Balance Sheets * Joint operations to make known, mobilise and support the target audience in the context of TREMPLIN EMPLOYMENT TRAINING * Work carried out on the necessary resolution of social barriers that arise particularly when the job seeker compares with realistic representations of occupations and jobs and the steps to be taken.  This work will be carried out in particular through **_networking with the structures of the social fields concerned. It will be carried out in conjunction with the approach of finding solutions to employment and with the central objective of keeping the person in the dynamics of the action.  In 2019 the action is divided into two methods of pedagogical intervention.  **_Operational running of an accompaniment:_** Lille Sud Insertion took the full measure of the specificities of the public benefiting from this action and **strengthen the tailor-made dimension of its pedagogy**. Depending on the personal situation of the participant at the entrance, the participant will integrate one of the two pedagogical methods of intervention of Tremplin Emploi Formation. Knowing that in the course of coaching, depending on the evolution of the course, the participant may at any time switch to the second pedagogical method when it is more adapted to his course:    1. _**Modality of intervention n°1: individual accompaniment journey:**_ * _1ERS BETWEEN: Home, INTEGRATION AND CONTRACTUALISATION_ This individual time, provided at least, on an individual interview of one hour, allows the beneficiaries to be provided with complete information on the action (objectives, duration, dates, rhythm, interlocutors° * _PHASE I: Preparing THE PARTICIPANT FOR THE RESEARCH OF SOLUTIONS FOR TRAINING AND/OR EMPLOYMENT:_ The Objective = BETWEEN A PROFESSIONAL CIBLE available \\- SEQUENCE 1. PERSONAL AND PROFESSIONAL DIAGNOSIS: diagnosis is a necessary step in bringing out the person’s skills, but also the skills and potentials on which the referee can rely to bring out one or more occupational targets in line with the profile.  Means mobilised to work the target objective: Explicitation interviews, Life history, The whole journey takes its source in the diagnostic stage carried out beforehand. It is now a matter of implementing and validating one or more realistic and achievable occupational targets **consistent with the local labour market.**-** SEQUENCE 2. IDENTIFICATION AND VALIDATION OF PROFESSIONAL TARGETS. The objectives are: Getting to know each other better, understanding your socio-economic environment, Enquiring about jobs and opportunities, **_Informing and sensitising people about occupations in tension_** **_and supporting sectors_** (using as support for job offers captured by the structure, Departmental Platform, etc.), Targeting professional paths","**L'intervention en (re)mobilisation professionnelle implique d'agir auprès de publics fragilisés, se trouvant être en \"immobilité\" psychologique et/ou réelle au regard de leur projet et démarches professionnels.** Le projet \"TREMPLIN EMPLOI FORMATION\" en 2019 s’adresse à 210 participants :  \\- 150 allocataires du RSA, résidant sur la Direction Territoriale de Lille Métropole  \\- 60 demandeurs d’emploi de longue durée, femmes majoritairement, (de 60 à 70%), issus prioritairement des quartiers Lille Sud et Faubourg de Béthune.  L'action se déroule en continu avec entrées et sorties permanentes des participants.  **L’action Tremplin Emploi Formation propose aux participants intégrant l’opération, un accompagnement individualisé et renforcé assorti d’un travail de prospection et de médiation directe afin de retrouver à court ou moyen terme des moyens concrets d’accès à l’emploi.**  Le positionnement sur l’action est assuré par des partenaires prescripteurs (Pôle Emploi, MDIEL, UTPAS, CCAS, associations...) mais les personnes peuvent également se manifester spontanément, par le bouche à oreilles. Dès lors que les critères d'éligibilité sont respectés, celles-ci pourront intégrer.  Ce partenariat avec les prescripteurs se concrétise par :    * La prescription sur l’action du public ciblé.   * Des concertations au fil de l’eau avec les agents prescripteurs, par voie de mails ou téléphoniques, permettant de faire le point des besoins du participant suivi, d’établir un lien plus fluide et d’accélérer les démarches nécessaires et devant faire l’objet d’un positionnement par le partenaire : formations, aides et mesures diverses, (Prescription IAE, établissement de cerfas pour les PMSMP, aides financières pour la garde d’enfants, mobilité…).Ce travail conjoint effectué au fil de l’action, dans un souci d’allers-retours permanents, permettra d’actionner les « bons leviers », quand cela sera nécessaire, d’agir plus rapidement dans le parcours de la personne.   * **D** es comités de suivi intermédiaires, et de bilan   * Des opérations en commun destinées à faire connaître, à mobiliser et à accompagner le public cible dans le cadre de TREMPLIN EMPLOI FORMATION   * Un travail mené sur la nécessaire résolution de freins sociaux apparaissant notamment lors de la confrontation du chercheur d’emploi avec les représentations réalistes des métiers et emplois et les démarches à entreprendre.  Ce travail sera effectué notamment par le biais de **_la mise en réseau_** avec les structures des champs sociaux concernés. Il sera mené de front avec la démarche de recherche de solutions vers l’emploi et avec l’objectif central du maintien de la personne dans la dynamique de l’action.  L’action se décline en 2019 en deux modalités d'intervention pédagogique.  **_Déroulement opérationnel d'un accompagnement :_** Lille Sud Insertion a pris toute la mesure des spécificités du public bénéficiaire de cette action et **renforce la dimension « sur-mesure » de sa pédagogie**. Selon la situation personnelle du participant à l'entrée, celui-ci intégrera l'une des deux modalités pédagogiques d'intervention de Tremplin Emploi Formation. Sachant qu'en cours d'accompagnement, selon l'évolution du parcours, le participant peut à tout moment basculer vers la seconde modalité pédagogique dès lors qu'elle est plus adaptée à son parcours :    1. _**Modalité d'intervention n°1 : parcours en accompagnement individuel :**_    * _1ERS ENTRETIENS : ACCUEIL, INTEGRATION ET CONTRACTUALISATION_  Ce temps individuel, prévu au minimum, sur un entretien individuel de une heure, permet d’apporter aux bénéficiaires une information complète sur l’action (objectifs, durée, dates, rythme, interlocuteurs°    * _PHASE I : PREPARER LE PARTICIPANT A SA RECHERCHE DE SOLUTIONS POUR LA FORMATION ET/OU L’EMPLOI :_  L'objectif = SE FIXER UNE CIBLE PROFESSIONNELLE REALISABLE  \\- SEQUENCE 1. LE DIAGNOSTIC PERSONNEL ET PROFESSIONNEL : le diagnostic est une étape nécessaire pour faire émerger les habiletés de la personne mais aussi les aptitudes et potentiels sur lesquels le référent pourra s’appuyer pour faire émerger une ou plusieurs cibles professionnelles en adéquation avec le profil.  Moyens mobilisables pour travailler l’objectif ciblé : Entretiens d’explicitation, Histoire de vie,  L’ensemble du parcours prend sa source dans l’étape de diagnostic réalisée au préalable. Il s’agit donc à présent de mettre en œuvre et de valider une ou plusieurs cibles professionnelles réalistes et réalisables, **cohérentes avec le marché de l’emploi local.**  **-** SEQUENCE 2. IDENTIFICATION ET VALIDATION DES CIBLES PROFESSIONNELLES . Les objectifs sont : Mieux se connaître, Mieux appréhender son environnement socioéconomique, S’informer sur les métiers et les débouchés, **_Informer et sensibiliser les personnes sur les métiers en tension_** **_et les secteurs porteurs_** (en se servant comme supports des offres d’emploi captées par la structure, Plateforme Départementale…), Cibler des pistes prof"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839669","MAP VELO METROPOLITAIN NICE CÔTE D AZUR","PLAN VELO METROPOLITAIN NICE COTE D AZUR","France",null,"01/02/2020","01/02/2023","70","3672816.5","EUR","2570971.5",null,"43.6612012,7.1513834|43.7009358,7.2683912|43.704061,7.3117225","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","As part of the Nice Côte d’Azur metropolitan bike plan, the project presented consists of developing the network of bike paths by the realisation of 8.75 km of cycling facilities.","Dans le cadre du plan vélo métropolitain Nice Côte d’Azur, le projet présenté consiste à développer le réseau de piste cyclables par la réalisation de 8.75km d aménagements cyclables."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695464","PRFPC 2016/2013.S8.03.2117C/GRETA89/AGENT SUPPORT FOR ELDERLY AND DEPENDENT PERSONS","PRFPC 2016/2013.S8.03.2117C/GRETA89/AGENT D'ACCOMPAGNEMENT AUPRÈS DES PERSONNES AGÉES ET DES PERSONNES DÉPENDANTES","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","77665.35","EUR","20192.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835337","Creation of the “Ganachaud Bakery 1981” in Sainte Marie","Création de la « Boulangerie Ganachaud 1981 » à Sainte Marie","France",null,"01/07/2020","30/09/2020","32","422977","EUR","135352.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830997","47.5091856,6.6967773","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The SARL project “SAS VENTE ET DISTRIBUTION” consists of the creation of a bakery-pastry shop “Boulangerie Ganachaud 1981” in the commune of Sainte-Marie in the district of Duparc.","Le projet de la SARL \"SAS VENTE ET DISTRIBUTION\" consiste en la création d une boulangerie-pâtisserie artisanale \"Boulangerie Ganachaud 1981\" sur la commune de Sainte-Marie dans le quartier de Duparc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674175","Promotion and development of entrepreneuriat:chaque action aims to remove obstacles to the creation and development of the enterprise, particularly in the political districts of the city","Promotion et développement de l'entrepreneuriat :chaque action vise à lever les freins à la création et au développement de l'entreprise, notamment dans les quartiers politique de la ville","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.69","61607.65","EUR","28146.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765745",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation led by the Mission Emploi insertion Melun Val de Seine, as a whole, aims to reduce the barriers to the access of remote people from employment (women, young people, seniors, inhabitants of the city’s priority neighbourhoods) to the creation of a business. By acting at each stage of the journey: awareness raising, information, reception, support, guidance, development; the actions aim to secure the beneficiaries’ pathways and the viability of businesses. They thus meet the objectives of the Regional Operational Programme to support the creation/retake of activity.  These objectives are shared by MEI-MVS, whose role is to pool the current resources of these different structures in order to increase their capacity to take action, to align their activities and to significantly extend the provision of services to jobseekers, businesses and the territory.","L'opération menée par la Mission Emploi insertion Melun Val de Seine, dans son ensemble vise à réduire les freins  empêchant l'accès des publics éloignés de l'emploi (femmes, jeunes, séniors, habitants des quartiers prioritaires de la ville) à la création d’entreprise. En agissant à chacune des étapes du parcours : sensibilisation, information, accueil, accompagnement, orientation, développement; les actions  visent à sécuriser le parcours des bénéficiaires et la viabilité des entreprises. Elles répondent ainsi aux objectifs du Programme Opérationnel Régional de soutenir la création / reprise d’activité.  Ces objectifs sont partagés par MEI-MVS, dont le rôle est de mutualiser les ressources actuelles de ces différentes structures pour accroître leur capacité d’actions, mettre en cohérence leurs activités et étendre de façon significative l’offre de services en direction des demandeurs d'emploi, des entreprises et du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682843","Step by step on the path to orientation","Pas à pas sur le chemin de l'orientation","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","361375","EUR","180688","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770504",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CRIJ project is to give young people, in the various stages of their journey towards autonomy, meetings with volunteer professionals who will inform their decisions with information from a lived experience, complementing the structured information of the various documentary sources. The project consists of two types of linking:  — Individual connections linked to a personal problem (rendez-vous Coup de Pouce).  — Collective relationships that allow volunteer professionals to pass their passion for an activity or a trade (the Mercredis des Métiers).   This system is accessible free of charge and without discrimination, but will pay particular attention to the most sensitive public. Here we rely on flexible support of an undetermined duration, which the young person grasps at his or her own pace.","Le projet du CRIJ est de faire bénéficier aux jeunes, dans les différentes étapes de leur parcours vers l'autonomie, de rencontres avec des professionnels volontaires qui vont éclairer leurs décisions par des informations issues d'un vécu, complétant les informations structurées des diverses sources documentaires. Le projet consiste en deux types de mise en relation :  - Des mises en relation individuelles liées à une problématique personnelle (rendez-vous Coup de Pouce).  - Des mises en relation collectives qui permettent à des professionnels volontaires de faire passer leur passion pour une activité ou un métier (les Mercredis des Métiers).   Ce dispositif est accessible gratuitement et sans discrimination mais portera une attention particulière au public les plus sensibles. Nous misons ici sur un accompagnement souple à durée non déterminée dont le jeune se saisit à son rythme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707918","OVERALL SUPPORT TO EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","61.38","66026.49","EUR","40527.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764345","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","This reinforced support operation is proposed after a time of diagnosis and validation of the match between the expectations of the person and the skills of the structure (social support, health, professional). In the context of the RSA, the prescriptive dimension is more important, but the support of everyone is still necessary to make the support work. Specific work on brakes is carried out, taking into account the difficulties of each. Special attention is paid to the identified barriers of the female audience: childcare, low level of qualification and experience, especially for women with recent immigration. The accompaniment includes individual support towards employment, collective workshops and social support for participants. The operation is developed in accordance with the technical reference of the Metropolis","Cette opération d'accompagnement renforcé est proposée après un temps de diagnostic et de validation de l'adéquation entre les attentes de la personne et les compétences de la structure (accompagnement social, santé, professionnel), . Dans le cadre du RSA, la dimension de prescription est plus importante, mais l'adhésion de chacun reste nécessaire pour rendre l'accompagnement opérant. Un travail spécifique sur les freins est réalisé, tenant compte des difficultés de chacun. Une attention particulière est portée aux freins identifiés du public féminin : garde d'enfant, faible niveau de qualification et d'expérience, d'autant plus pour les femmes issues d'une immigration récente. L'accompagnement comprend un accompagnement individuel vers l'emploi, des ateliers collectifs et un accompagnement social des participants. L'opération est développée conformément au référentiel technique de la Métropole"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295599","Rapid reduction of Nutrients in Transitional waters","Réduction rapide des nutriments dans les eaux de transition","France|United Kingdom",null,"01/01/2019","30/06/2023","68.39","2882288.39","EUR","1971089.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356659","49.1879112,-0.363107|50.7951373,-1.0936477|51.0680837,-1.3185396|50.7429331,-1.8936773|48.8033939,-3.1013682|48.8603339,-3.1022574|48.3819998,-4.4851373|48.357676,-4.5639512|52.4589833,1.7388838",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Portsmouth|Suffolk|Côtes-d’Armor|Finistère|Calvados|Central Hampshire","UKJ31|UKH14|FRH01|FRH02|FRD11|UKJ36","2014-2020","A critical environmental challenge of the Channel region (FCE) (and globally), is that coastal waterbodies used by humans have elevated nutrient levels caused by inputs of fertilizers and human waste. This water quality reduction causes excessive growth of plants (termed eutrophication). Coastal eutrophication results in the growth of green algal mats on intertidal mudflats covering thousands of hectares. These have ecological impacts, as well as economic and human health issues. Protecting and enhancing these ecosystems (Common Challenge 6) by reducing nutrients is essential to: protecting habitats; improving public health (e.g. reducing shellfish contamination), but also for a sustainable marine economy (e.g. maintaining fisheries), i.e. Common Challenge 5. The RaNTrans project will be the first to develop and test innovative and cost-effective methods that will rapidly reduce algal mat coverage and contribute to reductions in nutrient levels. Using two sites per country we will develop algal mat removal and nutrient reduction techniques specific for intertidal mudflats. These include i) mechanical removal of algal mats; ii) feeding algal mats to polychaete worms and converting these to aquaculture feed; establishing and optimising iii) seaweed culture and; iv) European oyster aquaculture. Methods will reduce nutrients indirectly e.g. oysters filtering the water or directly by removing/converting the algal mats. The project will also develop novel uses of algal mats by extracting chemicals with human health benefits. By developing the business potential of these sustainably-produced outputs we will show how biodiversity preservation and environmental improvements can underpin regional job creation as oysters, aquaculture feeds and seaweeds are multibillion dollar industries (FAO, 2016). The partnership gathers experts that have significant knowledge, but only through the cross-border and academic resource management and business collaboration will we achieve our goals. These are to reduce nutrients that will not only generate societal and economic benefits, but 5 years post-project will increase the FCE percentage of TAC (Transitional and Coastal) water bodies with Good Ecological Status (GES) by 20%.","Un défi environnemental critique de la région de la Manche (FCE) (et à l’échelle mondiale) est que les plans d’eau côtiers utilisés par les humains ont des niveaux élevés de nutriments causés par les apports d’engrais et de déchets humains. Cette réduction de la qualité de l’eau provoque une croissance excessive des plantes (appelée eutrophisation). L’eutrophisation côtière entraîne la croissance de tapis d’algues vertes sur des vasières intertidales couvrant des milliers d’hectares. Ceux-ci ont des impacts écologiques, ainsi que des problèmes économiques et de santé humaine. La protection et l’amélioration de ces écosystèmes (Défi commun 6) en réduisant les nutriments sont essentielles pour: la protection des habitats; améliorer la santé publique (par exemple, réduire la contamination des crustacés), mais aussi pour une économie marine durable (par exemple, le maintien de la pêche), c’est-à-dire le défi commun 5. Le projet RaNTrans sera le premier à développer et à tester des méthodes innovantes et rentables qui permettront de réduire rapidement la couverture des algues et de contribuer à la réduction des niveaux de nutriments. En utilisant deux sites par pays, nous développerons des techniques d’élimination des algues et de réduction des éléments nutritifs spécifiques aux vasières intertidales. Il s’agit notamment: i) de l’enlèvement mécanique des tapis d’algues; II) d’alimenter les algues en vers polychètes et de les convertir en aliments pour l’aquaculture; établir et optimiser iii) la culture des algues et; IV) aquaculture européenne d’huîtres. Les méthodes permettront de réduire indirectement les nutriments, par exemple les huîtres filtrant l’eau ou directement en éliminant/convertissant les tapis d’algues. Le projet développera également de nouvelles utilisations des tapis d’algues en extrayant des produits chimiques ayant des effets bénéfiques pour la santé humaine. En développant le potentiel commercial de ces produits produits de manière durable, nous montrerons comment la préservation de la biodiversité et l’amélioration de l’environnement peuvent soutenir la création d’emplois régionaux, car les huîtres, les aliments pour l’aquaculture et les algues marines sont des industries de plusieurs milliards de dollars (FAO, 2016). Le partenariat rassemble des experts qui ont des connaissances importantes, mais ce n’est qu’à travers la gestion des ressources transfrontalières et académiques et la collaboration commerciale que nous atteindrons nos objectifs. Il s’agit de réduire les éléments nutritifs qui non seulement généreront des avantages sociétaux et économiques, mais qui, cinq ans après le projet, augmenteront de 20 % le pourcentage de FCE des masses d’eau du TAC (transitionnelles et côtières) ayant un bon état écologique (GES)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671451","Narisome, let’s learn together... “","\"NARISOME, Apprenons ensemble ... !\"","France",null,"01/12/2015","30/11/2017","92","1395095.43","EUR","1283487.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761346","-12.823048,45.1520755","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Mayotte","FRY50","2014-2020","The Continuing Training Centre AOI AGEPAC MAYOTTE wishes to support young NEETs who are furthest from employment and promote their professional integration through a remobilisation and discovery of jobs called \"narisome, Let’s learn together...  who works specifically ahead of a future entry into training or access to employment.  The project is structured in 3 phases (cf. descriptive diagram of the “narisome” device, let’s learn together...  “enclosed):  **_1 — a first phase of identifying and recruiting candidates_** in partnership with the Local Mission and the Employment Department.  **_2 — a 2nd phase of collective and personalised support for young NEET_** lasting from 4 to 6 months.  On entry into training, each young person will formally commit himself by signing a pedagogical contract to follow and invest in training.  During the first four months of training, support for young people will be carried out through the following modules:    * _Module of Remobilisation_ through a collective project of artistic or cultural expression, of general interest or solidarity * _Module of Upgrade_, customised according to the achievements and needs of each young person. The pedagogical team will use digital upgrade software to do this. The training modules offered by this software are based on a framework of key competences that allows each young person to access the activities that best suit him/her. The proposed pedagogical approach consists of 5 steps: presentation of the pedagogical device/positioning test/definition of the pedagogical path and work plan/follow-up of the work done/validation of achievements.   * _Module for the development of civic, social and professional skills, through the setting up of interactive workshops * _Module for the discovery of trades and introduction to professional gestures_ by setting up situations on the technical platforms This phase of collective support aims to make every young person acquire a foundation of transversal skills, based on the acquisitions necessary for entry into working life (the business world, community life and more broadly within society).  In the event that the acquisition of the transversal skills base is partial or the first stage of the action plan is delayed by a few weeks (date of entry into training, internship or employment), the young person, in agreement with the Local Mission, has the possibility to continue within the scheme for a maximum of two months in order to avoid a break in the course.  _3 — a third phase of follow-up of young people during the first months of their entry into training, employment or traineeship (followed at 3 and 6 months).  To overcome the difficulties of young NEETs and optimise the chances of accessing an internship, a job or training, the “narisome” device, let’s learn together...  is based on:    * The development of a pedagogical approach based primarily on experiential and interactive learning methods aimed at engaging, empowering and empowering each young person in their learning process * To give priority to a collective approach that promotes revitalisation, the acquisition of basic knowledge and personalised support * The formation of a multidisciplinary team allowing the establishment of a “global” support for each young person: professional, social and educational Finally, the scheme focuses its choices to discover jobs according to a _offer of vocational training_ _[1]__ _and concrete and existing job opportunities in the region of Mahorais._ Indeed, the survey of “workforce needs 2014 and 2015” carried out by Pôle Emploi and CREDOC confirms that more than 40 % of job offers and projects concern the trade sectors proposed[2] within AOI AGEPAC Mayotte and accessible in terms of qualification, in the short to medium term, for the young people to whom the scheme is addressed.  The idea is to host the first two promotions of 14 young people each in February 2016. We will then host two promotions of 14 trainees each on average every two months.  [1] See diagram and tables of accessible training courses in attachment [2] See summary of the BMO 2014 survey enclosed","Le Centre de Formation Continue AOI AGEPAC MAYOTTE souhaite accompagner les jeunes NEET les plus éloignés de l’emploi et favoriser leur insertion professionnelle au travers d’un dispositif de remobilisation et de découverte des métiers intitulé « NARISOME, Apprenons ensemble ... ! », qui travaille spécifiquement en amont d’une future entrée en formation ou d’un accès à l’emploi.  Le projet se structure en 3 phases (cf. schéma descriptif du dispositif « NARISOME, Apprenons ensemble ... ! » en pièce jointe) :  **_1 - Une 1ère phase de repérage et de recrutement des candidats_** en partenariat avec la Mission Locale et le Pôle Emploi.  **_2 - Une 2nde phase d’accompagnement collectif et personnalisé des jeunes NEET_** d’une durée de 4 à 6 mois.  A l'entrée en formation, chaque jeune s'engagera de manière formelle en signant un contrat pédagogique à suivre et à s'investir dans la formation.  Durant les quatre premiers mois de formation, l’accompagnement des jeunes se fera au travers des modules suivants :    * _Module de remobilisation_ au travers d’un projet collectif d’expression artistique ou culturelle, d’intérêt général ou de solidarité      * _Module de remise à niveau_ , personnalisé selon les acquis et les besoins de chaque jeune. L'équipe pédagogique utilisera pour ce faire un logiciel de remise à niveau numérique. Les modules de formation proposés par ce logiciel s'appuient sur un référentiel de compétences clés qui permet à chaque jeune d'accéder aux activités qui lui conviennent le mieux. Le démarche pédagogique proposée se compose de 5 étapes : présentation du dispositif pédagogique / test de positionnement / définition du parcours pédagogique et du plan de travail / suivi du travail effectué / validation des acquis.   * _Module de développement des compétences civiques, sociales et professionnelles_ , par la mise en place d’ateliers interactifs   * _Module de découverte des métiers et d’initiation aux gestes professionnels_ par des mises en situation sur les plateaux techniques  Cette phase d’accompagnement collectif a pour objectif de faire acquérir à chaque jeune un socle de compétences transversales, fondé sur les acquisitions nécessaires à l’entrée dans la vie active (le monde de l’entreprise, la vie en collectivité et plus largement au sein de la société).  Dans le cas où l’acquisition du socle de compétences transversales est partielle ou la première étape du plan d’action est différée de quelques semaines (date d’entrée en formation, en stage ou en emploi), le jeune, en accord avec la Mission Locale, a la possibilité de poursuivre au sein du dispositif durant deux mois maximum afin d’éviter une rupture de parcours.  _3 - Une 3ème phase de suivi_ des jeunes durant les premiers mois de leur entrée en formation, en emploi ou en stage (suivi à 3 et 6 mois).  Pour pallier aux difficultés des jeunes NEET et optimiser les chances de chacun d’accéder à un stage, un emploi ou une formation, le dispositif « NARISOME, Apprenons ensemble ... ! » s’appuie sur :    * Le développement d’une approche pédagogique essentiellement basée sur des méthodes d’apprentissage expérientielles et interactives visant à engager, responsabiliser et autonomiser chaque jeune dans son processus d’apprentissage   * De privilégier l’approche collective favorisant la redynamisation, l’acquisition de savoirs fondamentaux et l’accompagnement personnalisé   * La constitution d’une équipe pluridisciplinaire permettant la mise en place d’un accompagnement « global » de chaque jeune : professionnel, social et éducatif  Enfin, le dispositif axe ses choix de découverte des métiers en fonction d’une _offre de formations professionnelles_ _ _[1]__ _et de débouchés métiers concrets et existants sur le territoire mahorais._  En effet, l’enquête des « Besoins en Main-d’oeuvre 2014 et 2015 » réalisée par Pôle Emploi et le CREDOC confirme que plus de 40% des offres et projets d’emplois concernent les filières métiers proposées[2] au sein d’AOI AGEPAC Mayotte et accessibles en terme de qualification, à court ou moyen terme, pour les jeunes auxquels s’adresse le dispositif.  L’idée est d’accueillir les deux premières promotions de 14 jeunes chacune au mois de février 2016. Nous accueillerons ensuite deux promotions de 14 stagiaires chacune tous les deux mois en moyenne.  [1] Voir schéma et tableaux des formations accessibles pot-dispositif en pièce jointe  [2] Voir synthèse de l’enquête BMO 2014 en pièce jointe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679727","Accompaniment to the progressive installation 2016/2017","Accompagnement à l'installation progressive 2016/2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","160250.31","EUR","96155.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766953",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The associationTerres Vivantes offers an adapted accompaniment throughout the journey to the installation following the main phases of the creation of activity:    — support to the emergence of the project — support to the structuring of the project — post-creation follow-up This overall support for the creation of activities will be offered throughout the year and proposed according to the needs of the beneficiaries. New beneficiaries are welcomed throughout the year and are offered support over a number of years.","L'associationTerres Vivantes propose un accompagnement adapté tout au long du parcours à l'installation suivant les principales phases de la création d'activité :    - accompagnement à l'émergence du projet    - accompagnement à la structuration du projet    - suivi post création  Cet accompagnement global à la création d'activité sera proposé tout au long de l'année et proposé selon les besoins des bénéficiaires. De nouveaux bénéficiaires sont accueillis tout au long de l'année et un accompagnement leur sur plusieurs années leur est proposé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709358","ACI Vit’inser — Reducing employment of women and men in difficulties","ACI Vit'inser - Remise à l'emploi de femmes et d'hommes en difficultés","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","59.11","287616.04","EUR","170009.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765134",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Founded in 1994, then taken over by Groupe VITAMINE T in 2014, VIT’INSER is an association law 1901 agreed by the DIRECCTE Nord-Pas-de-Calais and Picardie as an integration workshop. Specialising in the re-use of wooden pallets, resourcing and environmentally friendly vehicle cleaning, Vit’inser employs about 100 employees each year **long-term unemployed**, including **women and men receiving social minima, including the RSA**. They face serious social and occupational problems (housing, mobility, over-indebtedness, mastering basic knowledge, justice, health, etc.) **The action concerns 100 people in difficulty, 30 women (30 %) and 70 men (70 %)** The project aims to prioritise the following:  **1\\. an ambitious and innovative return to employment programme which is translated into a job situation** (driving, logistics, revalorist, etc.) **revising exits through sustainable employment** (CDI, CDD over 6 months) **and transitional** (training, IAE course).  During the project period, the association will ensure that:  \\- facilitate the appropriation of the codes of the world of work by putting in the work situation and directly confronting concrete examples of other enterprises (field visits; visualisation of jobs, working conditions and associated constraints; testimonials and exchanges with employees on the operation of the company and its obligations, sponsorship of companies, etc.) \\- build a pathway of (re)mobilisation and intensive iterative (and non-linear) insertion, multiplying the professional experience within the association and exploiting all possible feedback from situations on different positions (driving, logistics, revalorist, maintenance officer, etc.) \\- to develop or rework the employee’s professional project on the basis of skills revealed by the participant over the course. This professional project is realistic (in line with the potential of the participant, the requirements of employers’ companies and the needs of the territory) and adjusted according to the experience achieved in the real working situation;  \\- set up individual coaching through individual interviews and group sessions (in the presence of integration counsellors and technical supervisors), aimed at empowering employees (promoting collaborative work, sharing experiences, emulation, solidarity- sponsorship and broadening horizons, opportunities for participants) and allowing reactivity and proximity between employees \\- propose to future employers a policy of mediation in employment in order to avoid premature abandonment and secure recruitment and the relationship between the employee at the end of the integration process and his new employer **2\\. a programme targeting occupations in tension**. driver, vehicle maintenance agents, handler, carpenter, cutting agent (pallets), revalorists, etc. These trades require the acquisition of know-how and know-being, transferable to identical trades or even to trades involving similar skills.  This programme is fully in line with the reality of the association’s territory, as evidenced by the BMO 2018 Hauts-de-France * Of the 172 264 recruitment projects listed, an integration pathway within VIT’INSER allows employees to position themselves in the following occupations: premises Maintenance Officer (9,122 offers); self-service employees (6,841 offers); handlers (5 928 offers); drivers/deliverers (4,531 offers); cashiers (2 331 offers); skilled shopkeeper (2,176 offers); administrative staff (2 152 offers); waste treatment worker (1 491 offers); reception and information officers (1 366 offers); telemarketers (1 811 offers).   * Telemarketers, road drivers and handlers are among the 20 occupations with the largest number of recruitment projects considered difficult.   * The occupations “manutentionaires”, “self-service employees”, “maintenance agents” and “telemarketers” are respectively the 2nd, 3 rd, 7th and 8th most sought-after occupations in the employment area of Roubaix/Tourcoing.   * The trades “premises maintenance agents”, “unskilled workers packing and handling” and “self-service employees” are respectively the 2nd, 8th and 9th most sought-after occupations in the Lille employment area.  **3\\. a programme aimed at re-employment of women** In 2018, the association had almost 15 % of its workforce of employees on the path of integration. From 2019, the association will continue the implementation of tailor-made actions and partnerships","Créée en 1994, puis repris par le Groupe VITAMINE T en 2014, VIT'INSER est une association loi 1901 conventionnée par les DIRECCTE Nord-Pas-de-Calais et Picardie comme atelier chantier d'insertion. Spécialisé dans le réemploi de palettes en bois, la ressourcerie et le nettoyage écologique de véhicules, Vit'inser emploie chaque année une centaine de salariés **chômeurs de longue durée** , notamment **des femmes et des hommes allocataires de minimas sociaux dont le RSA**. Ceux-ci rencontrent de lourdes problématiques sociales et professionnelles (logement, mobilité, surendettement, maitrise des savoirs de base, justice, santé, etc.)  **L'action concerne 100 personnes en difficultés, 30 femmes (30%) et 70 hommes (70%)**  Le projet a pour objectif de prioriser les éléments suivants :  **1\\. un programme de retour à l'emploi ambitieux et innovant qui se concrétise par une mise en situation professionnelle** (conduite, logistique, revaloriste, etc.) **visant des sorties par l'emploi durable** (CDI, CDD de plus de 6 mois) **et transitoires** (formation, suite de parcours IAE).  Sur la période du projet, l'association veillera à :  \\- faciliter l'appropriation des codes du monde du travail par la mise en situation de travail et la confrontation immédiate et directe à des exemples concrets d'autres entreprises (visites-terrain ; visualisation des postes, des conditions de travail et ses contraintes associés ;témoignages et échanges avec les salariés sur le fonctionnement de l'entreprise et ses obligations, parrainage d'entreprises, etc.)  \\- construire un parcours de (re)mobilisation et d'insertion intensif et itératif (et non linéaire) multipliant les expériences professionnelles au sein même de l'association et exploitant tous les retours d'expériences possibles des mises en situation sur des postes différents (conduite, logistique, revaloriste, agent d'entretien, etc.)  \\- élaborer ou retravailler le projet professionnel du salarié sur la base de compétences révélées par le participant au fil du parcours. Ce projet professionnel est réaliste (en adéquation avec les potentialités du participant, les exigences des entreprises employeurs et les besoins du territoire) et ajusté en fonction des expériences réalisées en situation réelle de travail;  \\- mettre en place un coaching individualisé via des entretiens individuels et des séances collectives (en présence des conseillers d'insertion et des encadrants techniques), visant l' « empowerment » des salariés (favoriser le travail collaboratif, le partage d'expériences, l'émulation, la solidarité- parrainage et élargir les horizons, les possibilités des participant) et permettant une réactivité et une proximité entre les salariés  \\- proposer aux futurs employeurs une politique de médiation dans l'emploi afin d'éviter des abandons prématurés et sécuriser le recrutement et la relation entre le salarié en fin de parcours d'insertion et son nouvel employeur  **2\\. un programme ciblant les métiers en tension et qui recrutent.**  Les métiers proposés par l’association Vit'inser sont multiples : chauffeur, agents d’entretien de véhicule, manutentionnaire, menuisier, agent de découpe (palettes), revaloristes, etc.  Ces métiers nécessitent l’acquisition de savoir-faire et de savoir-être, transférables sur des métiers identiques voire sur des métiers impliquant des compétences similaires.  Ce programme s'inscrit pleinement dans la réalité du territoire de l'association, comme en atteste le BMO 2018 Hauts-de-France    * Sur les 172 264 projets de recrutements répertoriés, un parcours d'insertion au sein de VIT'INSER permet aux salariés de se positionner sur les métiers suivants : agent d'entretien des locaux (9 122 offres) ; employés de libre service (6 841 offres) ; manutentionnaires (5 928 offres) ; chauffeurs-livreurs (4 531 offres) ; caissiers (2 331 offres) ; ouvrier qualifiés magasinage (2 176 offres) ; agents administratifs (2 152 offres) ; ouvrier traitement des déchets (1 491 offres) ; agents d'accueil et d'information (1 366 offres) ; télévendeurs (1 811 offres).   * Les métiers « télévendeurs », « conducteurs routiers» et « manutentionnaires » font partie des 20 métiers rassemblant le plus grand nombre de projets de recrutements jugés difficiles.   * Les métiers « manutentionnaires », « employés libre-service », « agents d'entretien » et « télévendeurs » sont respectivement les 2ème, 3ème, 7ème et 8ème métiers les plus recherchés sur le bassin d'emploi de Roubaix/Tourcoing.   * Les métiers « agents d'entretiens des locaux », « ouvriers non qualifiés emballage et manutention » et « employés libre-service » sont respectivement les 2ème, 8ème et 9ème métiers les plus recherchés sur le bassin d’emploi de Lille.  **3\\. un programme visant la remise à l'emploi de femmes**  En 2018, l’association compte près de 15% de femmes dans ses effectifs de salariés en parcours d’insertion. Dès 2019, l’association poursuivra la mise en oeuvre d'actions et de partenariats sur-mesure afi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708495","Jade — Youth and Adults in Employment","JADE - Jeunes et Adultes Dans l'Emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","252322","EUR","151393.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374","50.5452102,3.0252819","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The aim is to propose a collaboration based on the complementarity of skills (social support for the lifting of barriers and in-company support for access to and maintenance of employment) between the Local Mission, the Employment Departments, the PLIEs, the devices present throughout this territory.  _ Response Territory:_ * On the CCHD/CCPC territory: we are already present on Annoeullin and Ostricourt, * In the territory of the Weppes: possible place of intervention in collaboration with the Local Mission and Employment Department on Haubourdin and La Bassée, * In the territory of the SIVU: we are still on Faches Thumesnil and Seclin.  The principles of action: everyone must find their place in employment. Employment is not incompatible with a project for inclusion in a pathway. Each participant, young and/or adult, who wants to take or resume an activity can do so.  Enterprise policies are flexible: there are ways to integrate participants without experience or qualifications through alternating, immersion, employment.  _**Strategy:**_ Develop and consolidate the existing partnership. That is to say, build on organisations that already exist. For example, with the Local Mission, regular meetings take place on both the activity and the modalities of collaboration.The Local Mission Coordinators and the JADE pilot meet to take stock of the partnership and orientation of the public, the situations that require coordination between the actors and the quantitative aspect.   These times are to be maintained as part of this project. These times are realised with each partner (associations, job centres, etc.).  In the same way with other partners, equivalent collaborations already exist. Our project will only consolidate them. On the other hand, the PLIE’s territorial animation has an organisation comprising public integration commissions. That is to say, the objective of these times is to review the requirements made by the territory, recommendations for guidelines. These times will make it possible to relay situations on the JADE project, if certain applications are not eligible for certain schemes or actions, and will make it possible to make the JADE project known, and thus to systematise the gateways to this new action.  Companies:  Starting from employers’ difficulties in recruiting and stabilising their staff. Lead them to question the causes of these difficulties in their practices. Offer them alternative ways of doing things, reconciling efficiency for the public and for the company. Encourage them to modify, if necessary, their practices of integration of an employee and to value any changes or reflections brought by them.  Engage them in medium- and long-term collaboration, build a network of companies.  _**For the public:**_ Any person looking for a job (whether or not registered with the Employment or Inactive Pole) and/or recipient of the RSA and/or remote from the labour market and/or young people with little or no qualifications, and/or seniors and/or disabled workers and/or the public from QPV and/or the unemployed in reduced employment.  Starting from their request for sustainable employment, a strong status, and not an assessment of their employability. Offer them job offers, and/or work on offers received by them. To give them, if possible, the choice on multiple and varied proposals, do not limit the scope of the possibilities. Offer the “day” offers, not limited to one another. We offer and the audience is positioned. Ensure that working and integration conditions are optimal. Frame the start-up and follow-up conditions. Avoid, as long as possible, any uncertainty. To give them an area of freedom, for their decisions and not to decide in their place.  _**The framework for intervention:**_ * Hospitality: the participant is received by an enterprise consultant from the Intercommunal Office. They agree on: the offer of service, collaboration, the nature of the offers to be offered (CDD, CDI, alternating contract, professionalisation contract, acting), possible connections (immersion, PMSMP), the nature of the follow-up before and during employment.   * Accompaniment: the public are received regularly to be offered offers, to allow them to position themselves, to evaluate the conditions of integration, to visit companies, * Contact with the company: only one participant per post is offered at the same time The position is proposed in detail and factually (objectives, tasks to be performed, working conditions, timetables, etc.) The public has the choice whether or not to accept the offer. The participant is presented to the company and accompanied by the consultant. The participant benefits more from a connection than an interview","Il s'agit de proposer une collaboration basée sur la complémentarité des compétences (accompagnement social pour la levée des freins et accompagnement en entreprise pour l'accès et le maintien à l'emploi) entre la Mission Locale, les Pôles emploi, les PLIE, les dispositifs présents sur l'ensemble de ce territoire.  _Territoire d'intervention :_    * Sur le territoire CCHD/CCPC : nous sommes déjà présents sur Annoeullin et Ostricourt,   * Sur le territoire des WEPPES : lieu d'intervention possible en collaboration avec la Mission Locale et Pôle emploi sur Haubourdin et La Bassée,   * Sur le territoire du SIVU : nous sommes toujours sur Faches Thumesnil et Seclin.  Les principes d'actions : chacun doit trouver sa place dans l 'emploi. L'emploi n'est pas incompatible avec un projet d'insertion dans un parcours. Chaque participant, jeune et/ou adulte, qui veut prendre ou reprendre une activité le peut.  Les politiques des entreprise sont souples: il existe des moyens pour intégrer les participants sans expérience ou qualification, par le biais de l 'alternance, de l'immersion, de l'emploi.  _**La stratégie :**_  Développer et consolider le partenariat existant. C'est-à-dire, s'appuyer sur des organisations qui existent déjà. Par exemple, avec la Mission Locale, des rencontres régulières se font tant sur l'activité, que sur les modalités de collaborations.Les coordinateurs Mission Locale et la pilote de l'action JADE se rencontrent afin de faire le point sur le partenariat et l'orientation des publics, sur les situations qui nécessitent une articulation entre les acteurs et sur l'aspect quantitatif.   Ces temps sont à maintenir dans le cadre de ce projet. Ces temps sont réalisés avec chaque partenaire (associations, Pôle emploi, etc....).  De la même manière avec d'autres partenaires, des collaborations équivalentes existent déjà. Notre projet ne pourra que les consolider. D'autres part, l'animation territoriale portée par le PLIE a une organisation comprenant des commissions d'intégration de publics. C'est-à-dire que ces temps ont pour objectif de passer en revue des prescriptions faites par le territoire, des préconisations d'orientations. Ces temps pourront permettre de relayer des situations sur le projet JADE, si certaines demandes se trouvent non éligibles à certains dispositifs ou actions, et permettront de faire connaitre le projet JADE, et donc de systematiser les passerelles vers cette nouvelle action.  Les entreprises :  Partir des difficultés des employeurs à recruter et à stabiliser leur personnel. Les amener à interroger les causes de ces difficultés dans leurs pratiques. Leur proposer d'autres façons de faire, conciliant efficacité pour le public et pour l'entreprise. Les amener à modifier, si nécessaire, leur pratiques d'intégration d'un salarié et valoriser tout changement ou réflexion apportés par eux.  Les engager dans une collaboration à moyen et long terme, construire un réseau d'entreprises.  _**Pour les publics :**_  Toute personne à la recherche d'un emploi (inscrite ou non à Pôle emploi ou inactive) et/ou allocataire du RSA et/ou éloignée du marché du travail et/ou les jeunes peu ou pas qualifiés, et/ou les séniors et/ou les travailleurs handicapés et/ou le public issu des QPV et/ou les chômeurs en activité réduite.  Partir de leur demande d'accéder à un emploi durable, à un statut fort, et non d'une évaluation de leur employabilité. Leur proposer des offres d'emploi, et/ou travailler sur des offres captées par eux. Leur donner si possible, le choix sur des propositions multiples et variées, ne pas limiter le champ des possibles. Proposer les offres du \"jour\", ne pas se limiter. Nous proposons et le public se positionne. Faire en sorte que les conditions de travail et d'intégration soient optimales. Cadrer les conditions de démarrages et de suivi. Eviter, tant que faire se peut, toute incertitude. Leur ménager une espace de liberté, pour leurs décisions et ne pas décider à leur place.  _**Le cadre d'intervention :**_    * L'accueil : le participant est reçu par un consultant entreprise de l 'Office Intercommunal. Ils se mettent d'accord sur : l'offre de service, la collaboration, la nature des offres à proposer (CDD, CDI, contrat en alternance,contrat de professionnalisation, intérim), les mises en relation possibles (immersion, PMSMP), la nature du suivi avant et pendant l'emploi.   * L'accompagnement : les publics sont reçus régulièrement pour se voir proposer des offres, leurs permettre de se positionner, évaluer les conditions d'intégration, visiter des entreprises,   * La mise en relation avec l 'entreprise: un seul participant par poste est proposé à la fois Le poste est proposé de façon détaillée et factuelle (objectifs, tâches à effectuer, conditions de travail, horaires,.....) Le public a le choix d'accepter ou non l' offre. Le participant est présenté à l 'entreprise et accompagné par le consultant entreprise. Le participant bénéficie plus d'une mise en relation qu'un entretien"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297580","Supporting Practices for Entrepreneurship Ecosystems in the Development of Urban Policies","Soutenir les pratiques écosystémiques entrepreneuriales dans l’élaboration des politiques urbaines","Poland|Italy|Portugal|France|Germany|Estonia|Spain|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2021","85","1797324","EUR","1527725.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361578","37.3839205,-5.9927969|38.7498407,-9.1502306|43.7687717,11.256608|43.7698819,11.270137|52.5696806,13.8931647|52.2340811,21.0273758|59.3985605,24.656188|49.2580803,4.0317017|51.2213392,4.399287",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Florence|Seville Province|Lisbon metropolitan area|Arrondissement of Antwerp|Põhja-Eesti|Marne|Miasto Warszawa|Märkisch-Oderland District","ITI14|ES618|PT170|BE211|EE001|FRF23|PL911|DE409","2014-2020","The overall objective of the project is to trigger policy change in the partners' regions improving the implementation of the policy instruments under Structural Funds programmes dedicated to support of entrepreneurship, in particular concerning business incubation. The policy instruments tackled by the project are the ERDF Operational Programmes at regional or national level enabling the creation of new companies through business incubators. Policy change in the partners’ regions will occur through a collective multidimensional and dynamic learning process at policy level and involve, along to the partner organizations, relevant stakeholders of the concerned policy subsystems. Learning will deal with the exchange of experiences on the ways the partners support their business incubators, benchmarking their own experiences against those of their peers and learn from them about what works and what doesn't in different contexts. It will inform policy and practice in the involved regions by developing common ownership of the good practices to be adopted by the partners and ensure that its qualitative outreach inform the Action Plans and influence the nature and scope of the policy change to be achieved. The sub-objective is to contribute to capacity building and policy learning in the partners’ regions by supporting exchange of experience among relevant stakeholders, in order to: - improve the services provided by the business incubators and ensure their financial sustainability; - deepen the cooperation between the public authorities, business sector, universities and R&D institutions; - enable support to specific target groups, such as young people, migrants or female entrepreneurs; - develop monitoring systems within the incubators on the performance of their activities and those of hosted companies. The partnership brings together city administrations, regional development agencies, chambers of commerce with a balanced mix between more and less developed regions.","L’objectif général du projet est de déclencher un changement de politique dans les régions partenaires afin d’améliorer la mise en œuvre des instruments politiques relevant des programmes des Fonds structurels consacrés au soutien de l’esprit d’entreprise, en particulier en ce qui concerne l’incubation des entreprises. Les instruments politiques abordés par le projet sont les programmes opérationnels du FEDER au niveau régional ou national permettant la création de nouvelles entreprises par le biais d’incubateurs d’entreprises. Le changement de politique dans les régions des partenaires se fera par un processus collectif d’apprentissage multidimensionnel et dynamique au niveau des politiques et impliquera, aux côtés des organisations partenaires, les parties prenantes concernées des sous-systèmes politiques concernés. L’apprentissage traitera de l’échange d’expériences sur la façon dont les partenaires soutiennent leurs incubateurs d’entreprises, en comparant leurs propres expériences à celles de leurs pairs et en apprendre davantage sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans des contextes différents. Il éclairera les politiques et les pratiques dans les régions concernées en développant une appropriation commune des bonnes pratiques à adopter par les partenaires et veillera à ce que sa portée qualitative éclaire les plans d’action et influe sur la nature et la portée de la modification à réaliser. Le sous-objectif est de contribuer au renforcement des capacités et à l’apprentissage des politiques dans les régions des partenaires en soutenant l’échange d’expériences entre les parties prenantes concernées, afin de: — améliorer les services fournis par les pépinières d’entreprises et assurer leur viabilité financière; — approfondir la coopération entre les pouvoirs publics, le secteur des entreprises, les universités et les institutions de R & D; — permettre un soutien à des groupes cibles spécifiques, tels que les jeunes, les migrants ou les femmes entrepreneurs; — développer des systèmes de suivi au sein des incubateurs sur la performance de leurs activités et celles des entreprises hébergées. Le partenariat réunit les administrations municipales, les agences de développement régional, les chambres de commerce avec un mélange équilibré entre régions plus et moins développées.|L’objectif général du projet est d’initier un changement de politique dans les régions partenaires, d’améliorer la mise en œuvre des instruments politiques dans le cadre des programmes des Fonds structurels destinés à soutenir l’esprit d’entreprise, en particulier en ce qui concerne l’incubation des entreprises. Les instruments politiques visés par le projet sont des programmes opérationnels du FEDER au niveau régional ou national permettant la création de nouvelles entreprises par le biais d’incubateurs d’entreprises. Le changement de politique dans les régions partenaires s’effectuera dans le cadre d’un processus collectif d’apprentissage multidimensionnel et dynamique au niveau des politiques et inclura, avec les organisations partenaires, les parties prenantes concernées des sous-systèmes politiques concernés. L’apprentissage traitera de l’échange d’expériences sur la manière dont les partenaires soutiennent les pépinières d’entreprises en comparant leurs propres expériences avec celles de leurs pairs et en apprenant d’eux ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans différents contextes. Il communiquera les politiques et les pratiques dans les régions concernées en développant une responsabilité partagée en ce qui concerne les bonnes pratiques à adopter par les partenaires et veillera à ce que ses actions qualitatives informent sur les plans d’action et aient un impact sur la nature et la portée des changements politiques à réaliser. L’objectif est de contribuer au renforcement des capacités et à l’apprentissage des politiques dans les régions partenaires en soutenant l’échange d’expériences entre les parties prenantes concernées afin de: améliorer les services fournis par les pépinières d’entreprises et assurer leur stabilité financière; approfondir la coopération entre les pouvoirs publics, le secteur des entreprises, les universités et les institutions de R & D; permettre un soutien à des groupes cibles spécifiques, tels que les jeunes, les migrants ou les femmes entrepreneurs; développement de systèmes de suivi dans les incubateurs dans le cadre de leurs activités et activités des entreprises hébergées. Le partenariat réunit les administrations urbaines, les agences de développement régional, les chambres de commerce avec un mélange équilibré de régions plus et moins développées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708180","Recyclerie Emmaüs Coup de Main 2019","Recyclerie Emmaüs Coup de Main 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","19.88","134212.51","EUR","26681.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774495",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) The Emmaus Coup de main association has devised a pathway allowing employees in integration to be accompanied at different levels in order to remove the main obstacles hindering access to sustainable employment:  \\- Social support led by a socio-professional support officer;  \\- Educational support on a daily basis by technical supervisors;  \\- Professional support for end-of-term employees by a professional integration adviser;  \\- Estim’emploi workshop, a workshop designed to strengthen the self-esteem of employees in integration;  \\- Digital workshop to train employees in integration in the use of a computer.  The support of employees in integration is managed on a daily basis by the 3 technical supervisors on the various areas (textile sorting area, clothing shop and furniture shop) and a socio-professional support officer. In order to strengthen this support, a professional integration advisor joined the team in March 2017, mobilised on the two integration sites of the association (Paris and Pantin). It takes care of professional support for employees at the end of their journey, once their professional project has been built and the main social barriers are lifted. Its mission is also to establish company partnerships targeted at the main occupations identified for the following careers (building, security, assistance to the person...).  Every week, the entire team of the Chantier meets to coordinate the activity of the site but also reflect on the paths of the employees in integration within the association. This privileged discussion space allows the various professionals on the site to build a coherent journey around the employee in integration:  \\- Co-ordinate the involvement of different professionals;  \\- Identify the training needs of employees (linguistic but also sales training, driver training, training in traceability software, etc.);  \\- Identify the employees who will participate in the various workshops (Estim’Emploi and digital), in particular according to their ability to understand and express themselves in French.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’association Emmaüs Coup de main a imaginé un parcours permettant aux salariés en insertion d’être accompagnés à différents niveaux afin de lever les principaux freins entravant l’accès à un emploi pérenne :  \\- Accompagnement social mené par une chargée d’accompagnement socio- professionnel ;  \\- Accompagnement pédagogique au quotidien par les encadrants techniques ;  \\- Accompagnement professionnel des salariés en fin de parcours par un conseiller en insertion professionnelle ;  \\- Atelier Estim’emploi, atelier ayant vocation de renforcer l’estime de soi des salariés en insertion ;  \\- Atelier numérique pour former les salariés en insertion à l’utilisation d’un ordinateur.  L’accompagnement des salariés en insertion est géré au quotidien par les 3 encadrants techniques sur les différents espaces (espace de tri du textile, boutique de vêtements et boutique de meubles) et un chargé d’accompagnement socio-professionnel. Afin de renforcer cet accompagnement, un conseiller en insertion professionnelle est venu rejoindre l’équipe en mars 2017, mobilisé sur les deux chantiers d’insertion de l’association (Paris et Pantin). Il prend en charge l’accompagnement professionnel pour les salariés en fin de parcours, une fois leur projet professionnel construit et les principaux freins sociaux levés. Sa mission consiste également à établir des partenariats entreprise ciblés sur les principaux métiers identifiés pour les suites de parcours (bâtiment, sécurité, aide à la personne…).  Chaque semaine, l’ensemble de l’équipe du Chantier se réunit afin de coordonner l’activité du chantier mais également réfléchir sur les parcours des salariés en insertion au sein de l’association. Cet espace de discussion privilégié permet aux différents professionnels du chantier de construire un parcours cohérent autour du salarié en insertion :  \\- Coordonner l’implication des différents professionnels ;  \\- Identifier les besoins des salariés en formation (linguistique, mais également formation vendeurs, formation chauffeurs, formation aux logiciels de traçabilité, etc.) ;  \\- Identifier les salariés qui participeront aux différents ateliers (Estim’Emploi et numérique), notamment en fonction de leur capacité à comprendre et s’exprimer en français."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840011","Datacenter mutualise LORRAIN (DCML)/Calcul scientifique – University of Lorraine","DATACENTER MUTUALISE LORRAIN (DCML) / Calcul scientifique - Université de Lorraine","France",null,"01/09/2019","31/12/2023","60","1524600","EUR","914760",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The activity of public institutions and local authorities requires the deployment of a large volume of IT resources and hosting and communication capacity (calculation, storage and processing of data, collaborative services, exchanges of large volumes of data...). Facing a common problem, based on their experience in the field, wishing to modernise, optimise, secure and anticipate the obsolescence of their current IT hosting infrastructures, the CHRU of Nancy, the University of Lorraine and the Greater Nancy Metropolis, have decided to pool their infrastructures within a single Datacenter: the Lorrain Mutualised Datacenter (DCML). The DCML will incorporate a shared room dedicated to scientific calculation.","L activité des établissements publics et des collectivités territoriales nécessite le déploiement d un important volume de moyens informatiques et de capacité d hébergement et de communication (calcul, stockage et traitement de données, services collaboratifs, échanges de grands volumes de données...). Faisant face à une problématique commune, forts de leur expérience dans le domaine, souhaitant moderniser, optimiser, sécuriser et anticiper l obsolescence de leurs infrastructures d hébergement informatiques actuelles, le CHRU de Nancy, l Université de Lorraine et la Métropole du Grand Nancy, ont décidé de mutualiser leurs infrastructures au sein d un Datacenter unique : le Datacenter Mutualisé Lorrain (DCML). Le DCML intègrera une salle mutualisée dédiée au calcul scientifique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669800","Accompaniment of the PLIE du Haut Périgord: Zone East","Accompagnement de Parcours PLIE du Haut Périgord : Zone Est","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","84.2","23753.54","EUR","20000.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Content of its missions and as an operator of the PLIE, the E.E.E. of the Thiviers Basin is committed to the realisation of:   \\- Permanent reception (via the data collection assistance questionnaire) and regular follow-up of PLIE participants (via the “ABC ViEsion” software), with a minimum of 40 entries for 2015, \\- Continuity of support for participants enrolled in the scheme in previous years, \\- Promote access to all the services offered by the structure: awareness-raising on specific modules (workshops “letter”; motivation, personalised pedagogical workshops, refreshment, Internet access (consultation of job offers (opus application), support in the ‘job cluster’ procedures), presentation of the territory with its specificities and linking with the local job offer; consultation and positioning on training offers (applicative “capmétier aquitaine”).  The criteria for selecting the public are as follows: — persons who have not been active for at least 12 months, whether or not registered with Pôle Emploi, combining occupational barriers (absence or low level of qualification, lack of professional experience, aged over 50 years...) and social barriers (RQTH, linguistics, housing, mobility,...) — the beneficiaries of the R.S.A.  1) 1st interview conducted by the reference PLIE, either on prescription by the partners (Pôle Emploi, RSA referent of the Departmental Council) or at the request of the persons in order to examine and validate the relevance of its entry into the PLIE. As such, the data collection assistance questionnaire is used and completed at this stage by the participant with the reference PLIE.  2) A validation request is then made to the PLIE, so that the person integrates the device.  3) The participant’s final integration takes place only after signature of the contract of employment, stipulating that the person adheres to the accompanying approach proposed under the PLIE","Contenu de ses missions et en tant qu'opérateur du PLIE, l'E.E.E du Bassin de Thiviers s'engage à la réalisation de :   \\- L'accueil permanent (via le questionnaire d'aide au recueil des données) et le suivi régulier des participants du PLIE (via le logiciel \"ABC viesion\"), à raison de 40 entrées minimum pour l'année 2015,   \\- La continuité de l'accompagnement des participants inscrits dans le dispositif au cours des années antérieures,   \\- Favoriser l'accès à l'ensemble des services proposés par la structure : sensibilisation à des modules spécifiques (ateliers «CV&lettre; de motivation », ateliers pédagogiques personnalisés, remise à niveau ), accès Internet (consultation des offres d'emploi (applicatif \"opus\"), accompagnement dans les démarches « pôle emploi »), présentation du territoire avec ses spécificités et mise en relation avec l'offre d'emploi locale; consultation et positionnement sur des offres de formation (applicatif \"aquitaine capmétier\").  Les critères de sélection des publics sont les suivants : - personnes sans activité depuis 12 mois au moins, inscrites ou non à Pôle Emploi, cumulant des freins professionnels (absence ou faible niveau de qualification, absence d'expérience professionnelle, agée de plus de 50 ans ...) et des freins sociaux (RQTH, linguistique, logement, mobilité, ...) - les bénéficiaires du R.S.A.  Modalités d'intégration dans le dispositif PLIE Haut Périgord :  1) 1er entretien réalisé par la référente PLIE, soit sur prescription des partenaires (Pôle Emploi, référent RSA du Conseil Départemental) soit à la demande des personnes afin d'examiner et valider la pertinence de son entrée dans le PLIE. A ce titre, le questionnaire d'aide au recueil des données est utilisé et complété à cette étape par le participant avec la référente PLIE.  2) Une demande de validation est ensuite faite auprès du PLIE ,pour que la personne intègre le dispositif.  3) L'intégration définitive du participant n'intervient qu' àprès signature du contrat d'engagement, stipulant que la personne adhère à la démarche d'accompagnement proposée dans le cadre du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688032","Development of integration in Mellois-2016","Développement de l'insertion en Pays Mellois-2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","17.76","555130.54","EUR","98591.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The socio-professional support operation makes it possible to solve certain barriers to employment through the introduction of various measures such as:  _the ASP_: individual and collective support, follow-up of employees on the journey, solving social, family or financial problems, drawing up a professional project, assessing and seeking training needs, job search techniques, linking employees with companies through immersions. Collective actions (health moments, road safety, first aid training, holiday project,...) This follow-up is regularly studied during committees scheduled approximately every 6 weeks with all the regular partners of the AIPM (Pôle Emploi, CBE Mellois, Mission Locale 79, Roits Etc, SPIP, the DIRECCTE, the CD79,...) reception and integration within the team, discovery of the working environment according to the site concerned, knowledge of the tasks to be carried out and the tools to be used.  _Upgrade to Basic Knowledge_: learning and support in reading, writing, numeracy. Help with learning road code,... _Use, maintenance and maintenance of technical equipment_: recognition of the tools used, in order to enable employees to use safely, maintenance and maintenance procedures at 1st level.  _Work Location Period_: to allow employees to discover a profession or a sector of activity, to acquire new skills, to confirm a professional project, initiate a recruitment process,...","L’opération d’accompagnement socioprofessionnel permet de résoudre certains freins à l’emploi par la mise en place d’actions diverses telles que :  _l’ASP_ : accompagnement individuel et collectif, suivi des salariés en parcours, résolution des problèmes sociaux, familiaux ou financiers, élaboration d’un projet professionnel, évaluation et recherche de besoins en formation, techniques de recherche d’emploi, mise en relation entre les salariés et les entreprises par le biais d’immersions. Actions collectives (instants santé, sécurité routière, formation aux premiers secours, projet vacances, …)  Ce suivi est régulièrement étudié lors de comités programmés toutes les 6 semaines environ avec l’ensemble des partenaires réguliers de l’AIPM (Pôle Emploi, CBE Mellois, Mission Locale 79, Toits Etc, SPIP, la DIRECCTE, le CD79, …)  _Accompagnement à la prise de poste_ : accueil et intégration au sein de l’équipe, découverte de l’environnement de travail selon le chantier concerné, prise de connaissance des tâches à effectuer et des outils à utiliser.  _Remise à niveau en savoirs de base_ : apprentissage et soutien en lecture, écriture, calcul. Aide à l’apprentissage du code de la route, …  _Utilisation, entretien et maintenance du matériel technique_ : reconnaissance des outils utilisés, afin de permettre aux salariés une utilisation sans risque, procédures d’entretien et de maintenance de 1er niveau.  _Période de mise en situation en milieu professionnel_ : permettre aux salariés de découvrir un métier ou un secteur d’activités, d’acquérir de nouvelles compétences, de confirmer un projet professionnel, initier une démarche de recrutement, …"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697255","Day of launch, detection and promotion of innovation and actions of the Greater East Regional Innovation Agency","Journée de lancement, détection et promotion de l'innovation et des actions de l'agence Régionale d'Innovation du Grand Est","France","57000","13/04/2018","31/12/2018","60","156057.88","EUR","93634.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773337","49.103576811875,6.1781725170392","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The launch, detection and promotion of innovation and actions of the Greater East Regional Innovation Agency takes place on June 26, 2018 at the Pompidou-Metz Congress Centre. This meeting is organised in several stages:   — An innovation village with 45 exhibitors (Competitiveness Centre, SATT, CRITT, Métropoles, Universities and other partners) — A conference with round tables and speakers — A networking and meeting space","La Journée de lancement, détection et promotion de l'innovation et des actions de l'agence Régionale d'Innovation du Grand Est a lieu le 26 juin 2018 au Centre des Congrès Pompidou-Metz. Cette rencontre s'organise en plusieurs temps :   - Un village de l'innovation avec 45 exposants (Pôle de compétitivité, SATT, CRITT, Métropoles, Universités et autres partenaires) - Une conférence avec tables rondes et conférenciers  - Un espace de réseautage et de rencontres"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705387","INTENSIVE SUPPORT FOR YOUNG PEOPLE IN NORMANDY 2018-2020","ACCOMPAGNEMENT INTENSIF DES JEUNES EN NORMANDIE 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","2313490.62","EUR","1156745.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763969",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to set up a team of advisers in the departments of Calvados, Channel and Orne dedicated to the intensive support of young people. This support is carried out exclusively for an audience of young people aged 30, with a priority for young jobseekers under 26. The maximum duration of support is 6 months (excluding follow-up in employment or training).  These teams of dedicated advisers will seek to adapt the young person’s project to the opportunities of the territory by means of numerous exchanges and specific actions.  the volume of accompanying admissions expected per dedicated adviser is 120 per FTE per FTE. In view of previous years, the expected results as at 31/12/2020: for participants who have completed their accompaniment are:    * An overall return to employment rate of **48** % of which 20 % of which has access to sustainable employment (6 months or more) * A 6 % access rate to training.  This same accompaniment is also set up in the ** territories eligible for the YEI** (Eure-Seine- Maritime)","L’action vise à mettre en place dans les départements du Calvados, de la Manche et de l'Orne une équipe de conseillers dédiés à l'accompagnement intensif des jeunes . Cet accompagnement est mené exclusivement pour un public de jeunes de - 30 ans, avec une priorité pour les jeunes demandeurs d'emploi de moins de 26 ans.. La durée maximale de l'accompagnement est de 6 mois ( hors suivi dans l'emploi ou la formation).  Pôle emploi affecte 14 conseillers dédiés à l'accompagnement intensif jeunes pour 100% de leur temps de travail  Ces équipes de conseillers dédiés chercheront à adapter le projet du jeune aux opportunités du territoire à l’aide de nombreux échanges et d’actions spécifiques.  le volume d'entrées en accompagnement attendu par conseiller dédié est de 120 par an par ETP  Au regard des années antérieures ,les résultats attendus au 31/12/2020: pour les participants ayant terminé leur accompagnement sont de :    * Un taux global de retour à l’emploi de **48** % dont 20% de taux d'accès à l'emploi durable ( 6 mois et plus)   * Un taux d’accès à la formation de 6%.  Ce même accompagnement est également mis en place sur l **es territoires éligibles à l'IEJ** ( Eure-Seine- Maritime)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703621","integration through mobility","insertion par la mobilité","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.88","159530","EUR","70001.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762282","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Entry into the device is done by an input position. This positioning makes it possible to assess the learning and support needs of individuals in order to determine a training/individual support plan. This plan is validated by an accreditation committee.  The duration of the journeys depends on the learning abilities of the participants. This duration is individualised. The maximum duration of each journey is 12 months (except suspension or derogation validated by the Path Monitoring Committee).  Depending on the results of the positioning, the person starts his course in stages 1, 2 or 3:  Step 1: acquire basic skills related to the road safety environment and validate basic mobility skills Step 2: acquire basic skills related to mastery of basic road safety rules and validate intermediate mobility skills Step 3: acquire the necessary skills to prepare the road code and validate confirmed mobility skills.  The transition from one step to the next is carried out after an appropriate assessment and validation.  The Pathway Monitoring Committee will determine the continuation of the training course according to three possibilities:    * Consolidation of the current stage * Admission to the next step and/or action * Output of the device The device will promote access to various validations that value the achievements:    * DILF (Initial Diploma of French Language) * DELF (Diplôme d’Etudes en langue française) * TCF ANF (Test of Knowledge of French for access to French nationality) * PIM (Passeport Internet Multimedia) * PSC1 (Level 1 civic prevention and relief) **At the date of submission of this project, the new financial conditions no longer allow the costs associated with these evaluations to be incorporated into the project. Other solutions will be sought: funding by participants, other partnerships, individual aids, etc.** The system will be released in collaboration with the prescribers and appropriate devices, in order to allow the continuity of the socio-professional integration pathway.  In 2018, innovation will focus on 3 specific points:  _**Repositioning of the path reference**_ For each participant, a single reference will be appointed and will improve communication with socio-professional accompaniment. The overall approach to the integration pathway will be closely linked to the smooth running of the course in the scheme. The aim of this new provision is to promote the advancement of integration procedures and to value people’s achievements while seeking their transfer into socio-occupational life.  _**Strengthening of the partnership**_ To continue to enhance their skills and to open themselves up to their socio-professional environment, participants will be able to participate in new activities within the framework of new partnerships:    * the micro crèche social “sweet quotes” to raise awareness of the modes of care, * the Infrep: to carry out Cléa evaluations and consider the introduction of training.   * socio-professional accompaniment: in the form of meetings, to exchange on the capacity balance, reinvest and enhance the mobility capacities of each participant. This capacity assessment should become a shared assessment tool. Job Agglo and the Courte Ecale will be involved in this process.   * Solidairnet from Chom’Actif to extend digital learning * Start up Handivalise to enable some participants to become mobility accompaniment through the transfer of acquired in the framework of a solidarity activity. The goal of this start-up is to connect with a person with a disability to share a journey.   * the SMTC to inform participants about the pricing and various mobility services of the metropolis A networking of the partners will be used to support the construction of a joint project around a mobility-related event involving participants: the Auvergne-Rhône-Alpes Mobility Challenge is the chosen idea.  _**Valorisation of individual pathways**_ The aim is to set up evaluation criteria and indicators and to object to the skills acquired within the scheme. This contributes to the valorisation of the routes.  In this sense, consideration is being given to:    * formalise these criteria and indicators * create a specific working group with the members of the Steering Committee * validate a set of evaluation criteria and indicators * test a communication tool highlighting the skills acquired","L’admission dans le dispositif se fait par un positionnement d’entrée. Ce positionnement permet d’évaluer les besoins d’apprentissage et d’accompagnement des personnes pour déterminer un plan de formation/accompagnement individuel. Ce plan est validé par une commission d’agrément.  La durée des parcours est fonction des capacités d’apprentissage des participants. Cette durée est individualisée. La durée limite de chaque parcours est fixée à 12 mois (sauf situation de suspension ou dérogation validée par la commission de suivi des parcours).  En fonction des résultats du positionnement, la personne débute son parcours en étape 1, 2 ou 3 :  Etape 1 : acquérir les compétences de base en lien avec l’environnement de la sécurité routière et valider des compétences élémentaires de mobilité  Etape 2 : acquérir les compétences de base en lien avec la maîtrise des règles élémentaires de sécurité routière et valider des compétences intermédiaires de mobilité  Etape 3 : acquérir les compétences nécessaires à la préparation du code de la route et valider des compétences confirmées de mobilité.  Le passage d’une étape à l’autre s’effectue après une évaluation et une validation adaptée.  La commission de suivi des parcours déterminera la suite du parcours de formation selon trois possibilités :    * Consolidation de l’étape en cours   * Admission sur l’étape et/ou l’action suivante   * Sortie du dispositif  Le dispositif favorisera l'accès à diverses validations valorisant les acquis :    * DILF (Diplôme Initial de Langue Française)   * DELF (Diplôme d’Etudes en Langue Française)   * TCF ANF (Test de Connaissance du Français pour l’accès à la nationalité française)   * PIM (Passeport Internet Multimédia)   * PSC1 (Prévention et secours civiques de niveau 1)  **A la date de dépôt du présent projet, les nouvelles conditions financières ne permettent plus d'intégrer les coûts liés à ces évaluations dans le projet. D'autres solutions seront recherchées: financement par les participants, autres partenariats, aides individuelles, ...**  La sortie du dispositif se fera en collaboration avec les prescripteurs et les dispositifs appropriés, afin de permettre la continuité du parcours d’insertion socioprofessionnelle.  En 2018, l'innovation portera sur 3 points spécifiques :  _**Repositionnement du référent de parcours**_  Pour chaque participant, un référent unique sera désigné et permettra d'améliorer la communication avec les accompagnateurs socioprofessionnels. L'approche globale du parcours d'insertion sera étroitement liée au bon déroulement du parcours dans le dispositif. Cette nouvelle disposition a pour but de favoriser l'avancée des démarches d'insertion et de valoriser les acquis des personnes tout en recherchant leur transfert dans la vie socioprofessionnelle.  _**Renforcement du partenariat**_  Pour continuer à valoriser leurs compétences et à s’ouvrir sur leur environnement socioprofessionnel, les participants pourront participer à des nouvelles activités dans le cadre de nouveaux partenariats :    * la micro crèche sociale « les guillemets doux » pour sensibiliser aux modes de garde,    * l’Infrep : pour réaliser des évaluations Cléa et envisager la mise en place de formations.   * les accompagnateurs socioprofessionnels : sous la forme de rencontres, pour échanger sur le bilan de capacité, réinvestir et valoriser les capacités de mobilité de chaque participant. Ce bilan de capacité doit devenir un outil d’évaluation partagé. Job Agglo et la Courte Echelle seront associés à cette démarche.   * Solidairnet de Chom'Actif pour prolonger l’apprentissage du numérique   * la start up Handivalise pour permettre à certains participants de devenir accompagnateur mobilité par le transfert des acquis dans le cadre d’une activité solidaire. L'objectif de cette start up est de mettre en relation particulier et personne handicapée pour partager un trajet.   * le SMTC pour informer les participants sur les tarifications et divers services de mobilité de la métropole  Une mise en réseau des partenaires servira d'appui à la construction d’un projet commun autour d'un événement lié à la mobilité et associant les participants : le Challenge Mobilité Auvergne-Rhône-Alpes est l'idée retenue.  _**Valorisation des parcours individuels**_  Il s’agit de mettre en place des critères et indicateurs d’évaluation et d’objectiver les compétences acquises au sein du dispositif. Ceci concourt à la valorisation des parcours.  En ce sens, il est envisagé de :    * formaliser ces critères et indicateurs   * créer un groupe de travail spécifique avec les membres du comité de pilotage   * valider un ensemble de critères et indicateurs d’évaluation   * expérimenter un outil de communication mettant en évidence les compétences acquises"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708576","Direct employment mediation — IOD site of Flanders Maritime Grande Synthe","Médiation directe à l'emploi - IOD site de Flandre Maritime Grande Synthe","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45.21","196535.64","EUR","88853.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762567",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the direct employment mediation mechanism IOD is to:  \\- allow access — return and sustainable retention in employment as a matter of priority on a full-time basis.  \\- a survey of a large number of companies with a diverse profile \\- ensure an increase in hours worked for people working part-time.  The aim is to change the practices of companies in which people will integrate, so as to offer them situations that allow a real and lasting exit from the RSA and precariousness.  The changes sought mainly concern access and retention habits, focusing on the following aspects:  \\- more structured enterprise integration processes that value the functions of first qualifications, rather than considering them as execution functions.  \\- hirings primarily direct on CDI and full-time rather than in SDAs, part-time or contract assisted.  \\- a recruitment method that does not rely on traditional procedures and evaluation standards that are usually selective.  \\- an improvement in the quality of the offers (more adapted, more responsive, more diversified)","Le dispositif médiation directe vers l'emploi IOD a pour objectif :  \\- permettre un accès - retour et un maintien durable dans l'emploi prioritairement à temps complet.  \\- une prospection d'un grand nombre d'entreprises au profil diversifié  \\- assurer une augmentation des heures travaillées pour les personnes travaillant à temps partiel.  Il s'agit de faire évoluer les pratiques d'entreprises au sein desquelles s'intégreront les personnes, de manière à leur offrir des situations qui permettent une sortie réelle et durable du RSA et de la précarité.  Les évolutions recherchées concernent principalement les habitudes d'accès et de maintien en visant les aspects suivants :  \\- des processus d'intégration à l'entreprise plus structurés qui valorisent les fonctions de premières qualifications, plutôt que de les considérer comme des fonctions d'exécution.  \\- des embauches prioritairement directes en CDI et en temps complet plutôt qu'en CDD, à temps partiel ou en contrat aidé.  \\- un mode de recrutement qui ne s'appuie pas sur les procédures classiques et les normes d'évaluation habituellement sélectives.  \\- une amélioration de la qualité des offres (plus adaptées, plus réactives, plus diversifiées)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714627","Job meetings","Rencontres emploi","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","63.08","124591.5","EUR","78592.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601","48.67291725,6.1783489716026","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The forums, intercommunal meetings for employment and conviv’employment are organised to meet the needs of connections between companies and people looking for jobs in our territory. The programme shall be decided by a steering committee.  This steering committee is made up of representatives of DIRRECTE, Pôle Emploi, National Education, Regional Council, AFPA, the 3 Consular Chambers of Meurthe-et-Moselle, the Local Mission, PLIE, AGEFIPH and local elected representatives.  A technical committee for the technical follow-up of events is added to this steering committee. The Technical Committee for each event is made up of representatives of the municipalities, the associations of Activity Parks, the Employment Department, the Employment House and the Local Mission of Greater Nancy.  As part of the mobilisation of companies and people seeking employment and communication, the Maison de l’Emploi:    * Mobilises its network of companies;   * Helps the two municipalities to mobilise companies;   * Works with professional networks (information, awareness raising, etc.);   * Mobilises, with Pôle Emploi, jobseekers (an invitation is sent to young people by the Local Mission and information is disseminated by the Employment House and the Local Mission to the actors involved in the integration);    * Ensures communication (designs communication tools, disseminates information to audiences and partners);  As part of the mobilisation of resources and logistics, the Employment House * identify the venues and venues of the events;   * Search for furniture and tools adapted to each event * Assure or provides logistical installation assistance (the Maison de l’Emploi makes occupancy plans, prepares exhibitor files,...) As part of the event, the Maison de l’Emploi * Ensure the reception of exhibitors and people;   * Coordinates and provides guidance to individuals;   * Provides advice to individuals and recruiters;   * Conducts satisfaction surveys at the end of the meeting (with individuals and businesses);  As part of the post-event follow-up, the Maison de l’Emploi:    * Follows companies and people after the meeting (all companies are contacted 1 month after the meeting to check the satisfaction of their recruitment needs, as well as people for if they have found a solution).    * Takes stock of each event.  **This situation is compounded by the health crisis, which makes the labour market very uncertain and access to businesses by those seeking employment even more difficult. It also obliges us**** to cancel, postpone or adapt the formats of forums, intercommunal meetings and conviv’employment.** * **The sourcing for the construction trades is maintained in face-to-face;** * ‘Lessons to work’ is maintained in face-to-face;** *****The learning forum is reorganised in mixed format (present and videoconferencing);****** **Other employment events will be held in a format adapted to the situation.****","Les forums, rencontres intercommunales pour l’emploi et les conviv’emploi sont organisés pour répondre aux besoins de mises en relation entre les entreprises et les personnes en recherche d’emploi de notre territoire. Le programme est décidé par un comité de pilotage.  Ce comité de pilotage est constitué des représentants de la DIRRECTE, de Pôle Emploi, de l’Education Nationale, du Conseil Régional, de l’AFPA, des 3 chambres consulaires de Meurthe-et-Moselle, de la Mission Locale, du PLIE, de l’AGEFIPH, des élus locaux.  S’ajoute à ce comité de pilotage un comité technique pour le suivi technique des évènements. Le Comité Technique de chaque événement est constitué de représentants des communes, des associations de Parcs d’Activités, de Pôle Emploi, de la Maison de l’Emploi et de la Mission Locale du   Grand Nancy.  Dans le cadre de la mobilisation des entreprises et des personnes en recherche d’emploi et communication, la Maison de l’Emploi :    * Mobilise son réseau d’entreprises ;   * Aide les deux communes à mobiliser les entreprises ;   * Travaille avec les réseaux professionnels (information, sensibilisation, …) ;   * Mobilise, avec Pôle Emploi, les demandeurs d’emploi (une invitation est envoyée aux jeunes par la   Mission Locale et l’information est diffusée par la Maison de l’Emploi et la Mission Locale auprès des   acteurs de l’insertion) ;    * Assure la communication (conçoit les outils de communication, diffuse l’information auprès des publics et des partenaires) ;  Dans le cadre de la mobilisation de moyens et de la logistique, la Maison de l’Emploi    * Identifient les salles et les lieux des évènements ;   * Recherche le mobilier et les outils adaptés à chaque événement   * Assure ou apporte de l’aide à l’installation logistique (la Maison de l’Emploi fait les plans d’occupation, prépare les dossiers exposants, …)  Dans le cadre du déroulement de l’événement, la Maison de l’Emploi    * Assure l’accueil des exposants et des personnes ;   * Coordonne et assure l’orientation des personnes ;   * Apporte du conseil aux personnes et aux recruteurs ;   * Fait des enquêtes de satisfaction à la sortie de la rencontre (auprès des personnes et des entreprises) ;  Dans le cadre du suivi post-événement, la Maison de l’Emploi :    * Suit les entreprises et les personnes après la rencontre (toutes les entreprises sont contactées 1 mois   après la pour vérifier la satisfaction de leurs besoins en recrutement, ainsi que les personnes pour si elles   ont trouvé une solution).    * Dresse des bilans de chaque événement.  **Cette situation est aggravée par la crise sanitaire qui rend le marché de l’emploi très incertain et l’accès aux entreprises par les personnes en recherche d’emploi plus difficile encore. Elle nous oblige, par ailleurs** **, à annuler, reporter ou adapter les formats des forums, rencontres intercommunales et conviv’emploi.**    * **Le sourcing pour les métiers de la construction est maintenu en présentiel;**   * **« Courrons vers l’emploi » est maintenu en présentiel;**   * ****Le forum apprentissage est réorganisé en format mixte (présentiel et visioconférence);****   * **Les autres événements emploi se tiendront en format adapté à la situation.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716065","Technical and socio-professional support for people in difficult or precarious situations in the insertion site Laundry","Accompagnement technique et socio-professionnel de personnes en situation difficile ou de précarité en chantier d'insertion blanchisserie","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","42.5","372227.92","EUR","158196.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761423","47.8945402,-4.0115365","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","With experience of 15 years of operation, the integration site is now recognised by all partners (Departmental Council, CDAS, Direccte, Pole Emploi, Les Missions Locales).  An industrial laundry activity certified ISO 9001, ISO 14001, evaluated at the “exemplary” level of the 26000 “Societal Corporate Responsibility” standard, meeting the RABC standard with the following technical means:  An industrial building of 700 m² A park of 6 aseptic barrier washers A finishing tunnel, a ironing dryer, 6 rotary dryers, a flat-linen folding machine, two filmmakers, two ironing tables, 4 utility vehicles for deliveries, a traceability tools for technical clothing, a sponge folder.  Technical and professional supervision at every stage of their journey.  Human resources:  A Director: partially assigned to the monitoring of the integration site (0.25 FTE) in order to coordinate the overall monitoring of activities it also ensures the replacement of the workers in the event of absence due to illness or leave in order to offer a continuous service to users.  In the financing plan presented in this file:  Direct staff costs are therefore made up of the cost of the insertion officer, the technical officer mobilised and the director for the hours directly assigned to the project and are subject to precise monitoring by means of monthly attendance sheets validated by the line manager.  An insertion officer: 0.6 FTE Four technical supervisors (1 production manager and 3 team leaders) including one person specifically dedicated to the integration action up to 1 FTE.  Administrative follow-up is carried out by the administrative structure of the association (accounting, management, human resources) which works with the director.  This task is carried out by the Deputy Director-General, who prepares grant applications, monitors the implementation of the budget during the year and also ensures year-end declarations.He relies on the resources of the Accounting/Management department at the headquarters of the association. (EQTP= 0.10) In addition, all social procedures (drafting of the employment contract, drawing up pay slips, managing social returns, managing the balances of any account) are established by the human resources department of the association.  Learning technical work gestures: each employee is versatile on the different workstations. A business repository is developed and allows for professional evaluation.  Permanent supervision enables these skills to be acquired.  Listening to the expectations of customers guides each employee in carrying out his tasks on a daily basis (this approach is regularly evaluated through the ISO 9001 standard).  Training:  Employees can benefit from 1001 letters tailored training, which allows for the re-appropriation of basic learning and a better command of work organisations within a company.","Fort d'une expérience de 15 années de fonctionnement, le chantier d'insertion est aujourd'hui reconnu par l'ensemble des partenaires (Conseil Départemental, les CDAS, la Direccte, Pole Emploi, Les Missions Locales).  Une activité de blanchisserie industrielle certifiée ISO 9001, ISO 14001, évaluée au niveau \"exemplarité\" du référentiel 26000\" Responsabilité Sociétale des Entreprises \", répondant à la norme RABC avec les moyens techniques suivants :  Un bâtiment industriel de 700 m²  Un parc de 6 laveuses à barrière aseptique  Un tunnel de finition, une sécheuse repasseuse, 6 séchoirs rotatifs, une plieuse linge plat, deux filmeuses, deux tables à repasser, 4 véhicules utilitaires pour les livraisons, un outils de traçabilité pour les vêtements techniques, une plieuse éponge.  Un encadrement technique et professionnalisant à chaque étape de leur parcours.  Moyens humains :  Une directrice : affectée partiellement au suivi du chantier d'insertion ( 0.25 ETP ) afin de coordonner le suivi global des activités elle assure également le remplacement des intervenants en cas d'absence pour maladie ou congés afin de proposer un service continu auprès des usagers.  Dans le plan de financement présenté dans le présent dossier :  Les dépenses directes de personnel sont donc constituées par le coût de la chargée d'insertion, de l'encadrante technique mobilisée et de la directrice pour les heures directement affectées au projet et font l'objet d'un suivi précis au moyen de feuilles de présence mensuelles validées par le responsable hiérarchique.  Une chargée d'insertion : 0.6 ETP  Quatre encadrants techniques ( 1 responsable de production et 3 chefs d' équipe ) dont une personne spécialement dédiée à l'action d'insertion à concurrence d'1 ETP.  Le suivi administratif est réalisé par la structure administrative de l'association (comptabilité, gestion, ressources humaines) qui travaille de concert avec la directrice.  Cette mission est assurée par le Directeur Général Adjoint qui établit les demandes de subvention, suit l'exécution du budget en cours d'année et assure également les déclarations de fin d'exercice.Il s'appuie sur les personnes ressources du service Comptabilité / Gestion du siège de l'association. ( EQTP= 0.10 )  Par ailleurs, toutes les démarches sociales ( rédaction du contrat de travail , établissement des bulletins de paie , gestion des déclarations sociales, gestion des soldes de tout compte ) sont établies par le service ressources humaines de l'association.  Apprentissage des gestes techniques de travail: chaque salarié est polyvalent sur les différents postes de travail. Un référentiel métier est élaboré et permet un évaluation professionnelle.  L'encadrement permanent permet l'acquisition de ces compétences.  Une écoute des attentes des clients guide chaque salarié dans la réalisation de ses missions au quotidien ( cette démarche est régulièrement évaluée au travers de la norme ISO 9001).  Formation :  Les salariés peuvent bénéficier d'une formation adaptée \"1001 lettres\" qui permet une ré-appropriation des apprentissages fondamentaux et une meilleure maîtrise des organisations de travail au sein d'une entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669251","Creation of a Social and Solidarity Grocery in Talence","Création d'une Epicerie Sociale et Solidaire à Talence","France",null,"01/07/2016","30/04/2017","33.21","48175","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546516","44.8124183,-0.5764447","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","What societal challenge the project wants to respond to?We want to be part of the network of associations to bring complementarity. Indeed, a financial contribution will be requested from those who will join the grocery after studying their file in committee. The proposal for the integration of a person into the grocery will be made on prescription by a social worker in the territory.The stake is participatory, an involvement of the inhabitants, associations, companies and institutions would be a very good illustration.","A quel enjeu de société le projet veut il répondre ?Nous désirons nous insérer dans le maillage associatif pour apporter une complémentarité. En effet, une participation financière sera demandée aux personnes qui intégreront l'Epicerie après étude de leur dossier en commission. La proposition d'intégration d'une personne à  l'Epicerie se fera sur prescription d'un travailleur social du territoire.L'enjeu est participatif, une implication des habitants, des associations, des entreprises et des institutions serait une très belle illustration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684336","Support for entrepreneurship in rural areas — Thiérache and Serre — 2018-2019","Soutien à l'entrepreneuriat dans les zones rurales - Thiérache et Serre - 2018-2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","59.2","208040.5","EUR","123162","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770291",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The objective of the action “Support to entrepreneurship in rural areas — Thiérache and Serre — 2018/2019” aims at SENSIBILISER, SECURISER, and IMPULSER the emergence of business projects in a territory with rural specificities: The Thierache and the Land of the Serre.","L'action \"Soutien à l'entrepreneuriat dans les zones rurales - Thiérache et Serre - 2018/2019\" a pour objectif de SENSIBILISER, SECURISER, et IMPULSER l'émergence de projets d'entreprise sur un territoire aux spécificités rurales : La Thiérache et le Pays de la Serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706173","Personalised support to the job closest to the company — south side","Accompagnement personnalisé vers l’emploi au plus proche de l’entreprise - versant sud","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","91.71","160880","EUR","147543.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775783",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of these co-built devices, Apprentis d’Auteuil acts on three levels:  **_1) Enhanced personalised support_** This accompaniment is based on 3 themes:  1\\. social support aimed at identifying, identifying and addressing social problems and removing barriers to integration;  2\\. pedagogical accompaniment and follow-up to recognise and take into account the uniqueness of young people, to position the social dimension of apprenticeships in an empowering and identity-building perspective, and to value and capitalise on professional achievements for greater self-confidence and better assurance (assets of professional identity);  3\\. accompanying towards and in employment in order to acquire, beyond knowledge and know-how, a know-being and behaviour adapted to the expectations and requirements of employers, Enhanced personalised support is provided by qualified professionals, “Employment Advisors Insertion Training”.  **_2) the introduction of original training arrangements in relation to partner companies_** We set up an ambitious partnership with a network of partner companies to develop:    * Real situations under the benevolent gaze of a professional;   * Workshops: workshops offered by professionals from partner companies who come to talk and exchange with young people in their trade, the organisation of the production chain, the culture of their company... * The sponsorship or coaching both on job-seeking or on the exercise of the profession in real situation (in particular on postures, techniques...) These missions are carried out by an Autheuil Apprenticeship employee responsible for the programme.  **_3) methods of identifying and “sourcing” open and targeted to young NEETs in difficulties_** To empower young people as soon as they enter the scheme, all young people who join the scheme must express their motivation and interest in the profession concerned. On the other hand, there are no diploma or qualification criteria.  We seek to make our system known to the young NEETs furthest from employment by working closely with the Local Missions, the Children’s Houses that welcome young people in the framework of child protection, neighbourhood associations... We have also put in place a communication strategy on social networks to reach out to groups of young people from priority neighbourhoods. If necessary, in particular if the young person is not up to date in his administrative procedures (registration Pôle Emploi, sickness insurance,...) or if he needs help on the issue of transport or childcare, he can be accompanied from the sourcing phase.  Note: The originality of our project is that we are part of common law schemes, which Learn d’Auteuil reinforces by complementary qualitative measures to secure the paths of young people most in difficulty. For pre-qualification, we work with the OPCA of the professional branch and the Employment Department to set up an “operational preparation for collective employment”. Both actors see their interest in working with Apprentis d’Auteuil in view of this qualitative contribution. They work as for all other POECs: by launching a call for projects to select a provider training organisation able to provide the theoretical modules of the POEC. The training organisation is paid directly by Pôle Emploi and the OPCA. Young people become trainees in vocational training. In the qualification phase, they are part of the classic framework of an apprenticeship and professionalisation contract and young people are therefore given the corresponding status.","Dans le cadre de ces dispositifs co-construits, Apprentis d'Auteuil agit à trois niveaux :  **_1) L'accompagnement personnalisé renforcé_**  Cet accompagnement se décline autour de 3 thèmes :  1\\. l'accompagnement social visant à repérer, identifier et traiter les problématiques sociales et lever les freins à l'insertion ;  2\\. l'accompagnement et le suivi pédagogiques permettant de reconnaitre et prendre en compte la singularité du jeune, de positionner la dimension sociale des apprentissages dans une perspective autonomisante et de construction identitaire, et de valoriser et capitaliser les acquis professionnels pour une plus grande confiance en soi et une meilleure assurance (atouts de l'identité professionnelle);  3\\. l'accompagnement vers et dans l'emploi afin d'acquérir, au-delà des connaissances et du savoir-faire, un savoir être et un comportement adapté aux attentes et exigences des employeurs,  L’accompagnement personnalisé renforcé est assuré par des professionnels diplômés, des « Conseillers Emploi Insertion Formation ».  **_2) La mise en place de modalités de formation originales en lien avec des entreprises partenaires_**  Nous mettons en place un partenariat ambitieux avec un réseau d'entreprises partenaires permettant de développer :    * Des mises en situation réelle sous le regard bienveillant d’un professionnel du métier ;   * Des workshops : ateliers proposés par des professionnels des entreprises partenaires qui viennent parler et échanger avec les jeunes de leur métier, de l’organisation de la filière de production, de la culture de leur entreprise…   * Du parrainage ou du coaching à la fois sur les démarches de recherche d’emploi ou sur l’exercice du métier en situation réelle (notamment sur les postures, les techniques…)  Ces missions sont assurés par un salarié d'Apprentis d'Auteuil responsable du programme.  **_3) Des modalités de repérage et de \"sourcing\" ouvertes et ciblées sur des jeunes NEET en difficultés_**  Pour responsabiliser les jeunes dès leur entrée dans le dispositif, tous les jeunes qui intègrent le dispositif doivent exprimer leur motivation et leur intérêt pour le métier visé. En revanche, il n'y a aucun critère de diplôme ou de qualification.  Nous cherchons à faire connaître notre dispositif des jeunes NEET les plus éloignés de l'emploi en travaillant étroitement avec les Missions Locales, les Maisons d'Enfants qui accueillent des jeunes dans le cadre de la protection de l'enfance, des associations de quartier... Nous avons mis en place également une stratégie de communication sur les réseaux sociaux afin de toucher des cercles de jeunes issus des quartiers prioritaires. Si besoin, notamment si le jeune n'est pas à jour dans ses démarches administratives (inscription Pôle Emploi, assurance maladie, ...) ou s'il a besoin d'aide sur la question du transport ou de la garde d'enfants, il peut se faire accompagné dès la phase de sourcing.  Remarque : L'originalité de notre projet tient à ce que nous nous inscrivons dans des dispositifs de droit commun qu'Apprentis d'Auteuil renforce par des actions complémentaires qualitatives permettant de sécuriser les parcours des jeunes les plus en difficultés. Pour la pré-qualification, nous travaillons avec l'OPCA de la branche professionnelle et Pôle Emploi pour mettre en place une \"Préparation Opérationnelle à l'Emploi Collective\". Ces deux acteurs voient tout leur intérêt de travailler avec Apprentis d'Auteuil au regard de cet apport qualitatif. Ils fonctionnent comme pour toutes les autres POEC : en lançant un appel à projet pour sélectionner un organisme de formation prestataire en mesure d'assurer les modules théoriques de la POEC. L'organisme de formation est rémunéré directement par Pôle Emploi et l'OPCA. Les jeunes deviennent des stagiaires de la formation professionnelle. Dans la phase de qualification, ils s'inscrivent dans le cadre classique d'un contrat d'apprentissage et de professionnalisation et les jeunes se voient donc attribuer le statut correspondant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696747","Implementation of a project management tool to plan, defer and secure data","Mise en oeuvre d'un outil de gest° de projets permettant de planifier, reporter etsécuriser les données","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","30","27296","EUR","8188.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772361",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project involves defining and implementing a project management tool to plan, defer, harmonise and secure data.","Ce projet consiste à définir et mettre en oeuvre un outil de gestion de projets permettant de planifier, reporter, harmoniser et sécuriser des données."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679182","Undertaking sustainably in the heart of Hérault creation — business takeover and business development","Entreprendre durablement en pays coeur d'Hérault création – reprise d'entreprise et développement en entreprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","14.92","40090.19","EUR","5979.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770084","43.6522859,3.5512018","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The aim of the operation “Entreprendre durable au pays coeur d’Hérault” led by the association INITIATIVE CENTRE HERAULT is to identify and promote the job-creating initiative by supporting the creation, recovery or development of an SME or TPE.   The HERAULT CENTRE Initiative provides support by providing support to the implementation of the project, then by providing financial assistance (with 0 % honour loan) without any personal guarantee or interest, and by accompanying project promoters, sponsorship and technical follow-up provided free of charge.","L'opération \"Entreprendre durablement en pays coeur d'Hérault\" portée par l'association INITIATIVE CENTRE HERAULT a pour objet de déceler et de favoriser l’initiative créatrice d’emplois par l’appui à la création, à la reprise ou au développement d’une PME ou TPE.   INITIATIVE CENTRE HERAULT apporte son soutien par un accompagnement à la réalisation du projet, puis par l’octroi d’une aide financière (prêt d’honneur à 0 %) sans garantie personnelle ni intérêt et par un accompagnement des porteurs de projets, par un parrainage et un suivi technique assurés gracieusement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687216","Silver Connect — Telecom Santé","Silver Connect - Telecom Santé","France",null,"01/09/2018","28/02/2022","22.5","460000","EUR","103500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772186","48.1197799,-1.6038829","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Silver Connect project aims to design solutions that address major EHPAD issues by transforming the resident chamber into a connected room around a professional tablet. Telecom Canté is a leader in this collaborative research project, carried out in partnership with INSA.","Le projet Silver Connect vise la conception de solutions qui viennent répondre à des problématiques majeures des EHPAD en permettant de transformer la chambre des résidents en chambre connectée autour d’une tablette tactile professionnelle. Telecom Canté est chef de file de ce projet de recherche collaborative, réalisé en partenariat avec l'INSA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700006","Animation of the regional sector for the requalification of brownfields in Rhône-Alpes — ID Friches — AXELERA — phase 2","Animation de la filière régionale pour la requalification des friches en Rhône-Alpes – ID Friches - AXELERA - phase 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","80","192944.8","EUR","154355.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767048",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The animation of the regional sector for the requalification of brownfields in Rhône-Alpes — ID Friches — AXELERA — phase 2 corresponds to the ID Friches programme 2017-2018. This programme corresponds to the structuring of the requalification of brownfields with the aim of encouraging the conversion of brownfields through better organisation and visibility of the sector and the use of innovation. This grant application concerns the continuation of the 2015-2016 actions and operational implementation through the support of requalification projects: advice to bearers and experiments in the sector: on-site demonstration of innovations. This action follows a first grant application for 2015-2016.","L’animation de la filière régionale pour la requalification des friches en Rhône-Alpes – ID Friches - AXELERA - phase 2 correspond au programme 2017 -2018 du programme ID Friches. Ce programme correspond à la structuration de la filière de requalification de friches ayant pour ambition de favoriser la reconversion des friches industrielles par une meilleure organisation et visibilité de la filière et par le recours à l’innovation. La présente demande de subvention porte sur la poursuite des actions 2015-2016 et la mise en œuvre opérationnelle à travers l’accompagnement de projets de requalification : conseils aux porteurs et expérimentations de la filière : démonstration sur site des innovations. Cette action fait suite à une première demande de subvention portant sur 2015-2016."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715914","Article 1 — Preventing the dropout of young high school students and students from popular backgrounds","Article 1 - Prévenir le décrochage des jeunes lycéens et étudiants issus de milieu populaire","France",null,"01/01/2020","30/06/2021","60","149476.95","EUR","89686.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776502","43.7255395,7.2725484394965","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The project aims to prevent the dropout of young people aged 16 to 25, from popular backgrounds, in the PACA region. The aim is to raise their level of ambition so that they can project themselves into higher education, and to support them in the success of their higher education project.  As such, we propose to decline two actions:    * raise the level of ambition and support junior and senior high school students in the definition of their project of orientation towards higher education with the Inspire programme * accompany the success of these young people in higher education, and until their professional integration, with the Mentorat program The project is based on the mobilisation of the whole regional ecosystem for the success of its young people: national education and higher education, through rectorates, secondary and higher schools; companies in the territory (to co-finance the project and mobilise volunteers to support and support young people); local and regional authorities; other associations in the education and guidance sector.  The action levers of the project:  \\- highlighting inspiring success stories with which young people can identify (students and professionals, from a variety of backgrounds, demonstrating the diversity of possible paths and the possibility of success for all) \\- networking between high school students, students and professionals \\- collective workshops, led by volunteers (students or professionals) \\- individual mentoring provided by volunteer professionals \\- a digital guidance tool Inspire \\- rigorous training and support for volunteers involved with young people \\- the transmission of tools and methodology to the pedagogical teams in order to support students in their ambitions and guidance \\- ensure the employee’s teams are engaged in recruiting them.","Le projet vise à prévenir le décrochage des jeunes de 16 à 25 ans, issus de milieu populaire, dans la région PACA. Il s’agit pour cela de relever leur niveau d’ambition, afin qu’ils se projettent dans les études supérieures, et de les accompagner dans la réussite de leur projet d’études supérieures.  Nous proposons à ce titre de décliner deux actions:    * relever le niveau d’ambition et accompagner les lycéens de premières et terminales dans la définition de leur projet d’orientation vers les études supérieures avec le programme Inspire    * accompagner la réussite de ces jeunes de milieu populaire dans les études supérieures, et jusqu’à leur insertion professionnelle, avec le programme de Mentorat  Le projet repose sur la mobilisation de tout l’écosystème régional pour la réussite de ses jeunes : l’éducation nationale et l’enseignement supérieur, par le biais des rectorats et des établissements secondaires et supérieurs ; les entreprises du territoire (afin de co-financer le projet et mobiliser des collaborateurs bénévoles pour animer et accompagner les jeunes) ; les collectivités territoriales ; les autres associations du secteur de l’éducation et de l’orientation.  Les leviers d’action du projet :  \\- la mise en avant de figures de réussite inspirantes auxquels les jeunes peuvent s’identifier (étudiants et professionnels, issus de parcours variés, démontrant la diversité des parcours envisageables et la possibilité de réussite pour tous)  \\- la mise en réseau entre lycéens, étudiants et professionnels  \\- des ateliers collectifs, animés par des bénévoles (étudiants ou professionnels)  \\- du mentorat individuel assuré par des professionnels bénévoles  \\- un outil digital d’aide à l’orientation Inspire  \\- des formations et un accompagnement rigoureux pour les bénévoles impliqués auprès des jeunes  \\- la transmission d’outils et de méthodologie aux équipes pédagogiques afin d’accompagner les élèves dans leurs ambitions et leur orientation  \\- le recrutement d’une équipe salariée pour assurer la qualité des programmes déployés et animer l’écosystème d’acteurs mobilisés"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840362","Acquisition of sanitary equipment in response to the COVID-19 health crisis","Acquisitions d équipements sanitaires en réponse à la crise sanitaire liée au covid 19","France",null,"01/02/2020","10/07/2020","70","2368742.2","EUR","1658119.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition and delivery of surgical masks in accordance with French regulations and the standards in force in the context of the Covid-19 coronavirus outbreak. Willingness of regional elected officials to provide equitable access to health care and combat medical desertification. As a reference in terms of spatial planning, this is an asset in the fight against the pandemic, in complementarity with other local authorities and health actors. Thus, as their clientele/patient, the administered users do not have them, in order to guarantee equal opportunities.","Acquisition et livraison de masques chirurgicaux conformes à la règlementation française et aux normes en vigueur dans le cadre de l épidémie coronavirus Covid-19. Volonté des élus régionaux d offrir un accès équitable aux soins et à lutter contre la désertification médicale. Référence en matière d aménagement des territoires, cela à constituer un atout dans la lutte contre la pandémie, en complémentarité avec les autres collectivités locales et les acteurs de la santé. Ainsi, que leur clientèle/patientèle, les administrés usagers n’en disposant pas, dans le but de garantir l’égalité des chances."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691984","Socio-Professional Insertion and Training","Pôle Insertion Socio-professionnelle et Formation","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.97","504267.04","EUR","251982.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763549",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is based on the need to put in place specific interventions which are in several ways indispensable to facilitate the occupational integration of people with mental disabilities. Whether it is a question of wanting to work in an ordinary, protected or adapted environment, people with mental disabilities need, to very varying degrees and throughout their journey of access to and maintenance of employment, support aimed not only at taking into account the specificity induced by disability but also of its articulation with the realities and demands of the world of work. It is therefore in the setting up of a reinforced and individualised support offer taking into account the different dimensions of integration (both social and occupational) combined with the consequences of disability that we can offer people accompanied by an integrated pathway of access to employment. This not only promotes the social inclusion of jobseekers who are recognised as workers with disabilities, but also helps to remove discrimination against them.  _The implementation of the project is structured around 3 axes **:**_ **_1-The individualisation of accompanying pathways_ **:  The support of people is based on a logic of integration pathways, based on 3 phases defined as follows: ‘Reception/evaluation’ phase, ‘Preparation/Access to employment’ phase, ‘Support for integration and monitoring in employment’.    * Home/Evaluation: this phase makes it possible to assess the individual’s abilities, potentialities and degree of autonomy; It is therefore a question of identifying the strengths and brakes for a professional career. It thus promotes a better knowledge of the accompanying persons and makes it possible to respond to their request while taking into account the various barriers (social, medical, administrative, etc.) to access employment.    * Preparation/Access to employment: Punctuated by training, job placement and professionalisation; the aim of this phase is to enable the person to develop and validate a professional project that takes into account his or her demand, the skills assessed in the previous phase and the economic reality of the labour market. It thus aims to increase professional skills to gain access to the desired employment, to draw up a professional plan to compensate for the difficulties encountered in the labour market, to explore and integrate professionally into the desired job.    * Maintenance and support in employment: this phase allows people in employment to benefit from support in order to consolidate their professional integration, but also to enable a rise in skills to encourage change in employment. This phase also allows those employed in a protected environment to implement an integration project into the ordinary workplace.  _**2-Development of external partnership and networking**_ The professional integration of people with intellectual disabilities requires intervention on a range of peripheral activities (social, medical, administrative, etc.). It is therefore a question of allowing the person to register in a network in order to mobilise professionals who can respond to a particular problem. Our project therefore aims to mobilise different partners involved in different fields to break the isolation of the person when he or she is confronted with various problems not directly related to the professional field (Health Prevention Service, CPAM, CAF, Penitentiary Service of Insertion and Probation, CCAS etc.).  On the other hand, the partnership with the various operators of occupational integration (Pôle Emploi, Local Mission, Cap Emploi, Training Centre, etc.) as well as with the economic world will help to strengthen people’s paths and promote a better knowledge of mental disability. The aim will therefore be to encourage better consideration of requests for qualifications and access to employment for the intellectually impaired among the various operators involved in the integration into the labour market and businesses. Similarly at company level **_3- Strengthening the provision of training for people with disabilities through the provision of in-house training_** The social difficulties, in the broad sense, combined with mental disability undermine and exclude from certain training schemes our public. However, training is an important lever in removing social or professional barriers to employment. It is also our ambition to offer those accompanied by an in-house training offer aimed at lifting social or professional barriers. It is therefore a question of enabling a development of the employability of people all","Notre projet part de la nécessité qu’il y a à mettre en place des interventions spécifiques qui sont à plusieurs titres indispensables pour faciliter l’insertion professionnelle des personnes handicapées mentales. En effet qu'il s'agisse de vouloir travailler en milieu ordinaire, protégé ou adapté la personnes handicapée mentale a besoin, à des degrés très variables et tout au long de son parcours d’accès et de maintien à l’emploi, d'un accompagnement visant non seulement la prise en compte de la spécificité induite par le handicap mais également l'articulation de cette dernière avec les réalités et exigences du monde du travail. C'est donc dans la mise en place d’une offre d’accompagnement renforcé et individualisé prenant en compte les différentes dimensions de l'insertion (aussi bien sociale que professionnelle) conjuguées avec les conséquences du handicap que nous pouvons proposer aux personnes accompagnées un parcours intégrés d'accès à l’emploi. Ainsi cela favorise non seulement l’inclusion sociale des demandeurs d’emploi reconnus travailleurs handicapés mais participe également à la levée des discriminations dont ils sont victimes.  _La mise en œuvre du projet s’articule autour de 3 axes **:**_  **_1-L’individualisation des parcours d’accompagnement_ **:  L’accompagnement des personnes est basé sur une logique de parcours d’insertion, reposant sur 3 phases définies comme suit : Phase d’ « accueil/évaluation », Phase de « Préparation/Accès à l’emploi », phase de « Appui à l'intégration et au suivi dans l'emploi ».    * Accueil/évaluation : cette phase permet d’évaluer les capacités, les potentialités et le degré d’autonomie de la personne ; Il s’agit donc d’identifier les atouts et les freins pour un parcours professionnel. Elle favorise ainsi une meilleure connaissance des personnes accompagnées et permet de répondre à leur demande tout en tenant compte des différentes freins (sociales, médicales, administratives etc.) d’accès çà l’emploi.    * Préparation/Accès à l’emploi : Ponctuée de formations, de mise en situation professionnelle et d'actions de professionnalisation ; cette phase a pour but de permettre à la personne d'élaborer et valider un projet professionnel tenant compte de sa demande, des capacités évaluées lors de la précédente phase et de la réalité économique du marché du travail. Elle vise ainsi une montée en compétences professionnelles permettant d’accéder à l’emploi désiré, élaborer un plan professionnel permettant de compenser les difficultés rencontrées sur le marché du travail, prospecter et s'insérer professionnellement dans l'emploi désiré.    * Maintien et accompagnement dans l’emploi : cette phase permet aux personnes à l’emploi de pouvoir bénéficier d’un accompagnement en vue de consolider leur insertion professionnelle mais également de permettre une montée en compétences pour favoriser l’évolution dans l’emploi. Cette phase permet également aux personnes en emploi en milieu protégé de concrétiser un projet d’insertion en milieu ordinaire de travail.  _**2-Le développement du partenariat externe et le travail en réseau**_  L’insertion professionnelle des personnes déficientes intellectuelles nécessite d’intervenir sur un ensemble d’activités périphériques (sociale, médicale, administrative etc.). Il s’agit donc de permettre à la personne de s’inscrire dans un réseau afin de mobiliser les professionnels susceptibles de répondre à telle ou telles problématique. Notre projet vise donc à mobiliser différents partenaires intervenants sur différents champs pour rompre l’isolement de la personne lorsqu’elle est confrontée à divers problématiques ne relevant pas directement du champ professionnel (Service prévention santé, CPAM, CAF, Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation, CCAS etc.).  D’autre part le partenariat avec les différents opérateurs de l’insertion professionnelle (Pôle Emploi, Mission Locale, Cap Emploi, Centre de formation etc.) ainsi qu’avec le monde économique permettra de renforcer les parcours des personnes et de favoriser une meilleure connaissance du handicap mental. Il s’agira donc de favoriser, auprès des différents opérateurs de l’insertion professionnelle et des entreprises, une meilleure prise en compte des demandes de qualification et d’accès à l’emploi des déficients intellectuels. De même au niveau des entreprises  **_3- Le renforcement de l’offre de formations à destination des personnes handicapées par la mise en place de formations internes_**  Les difficultés d’ordre social, au sens large, cumulées au handicap mental fragilisent et excluent de certains dispositifs de formation notre public. Or la formation est un levier important dans la levée des freins sociaux ou professionnels à l’emploi. Aussi nous avons pour ambition de proposer aux personnes accompagnées une offre de formation à l’interne qui visera la levée de freins d’ordre sociaux ou professionnels. Il s’’agit donc de permettre un développement de l’employabilité des personnes tout"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684440","LEARNING DEVELOPERS","DEVELOPPEURS DE L APPRENTISSAGE","France",null,"01/01/2019","30/06/2020","60","95540","EUR","57323","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770361",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is part of a global regional learning scheme and continues the action initiated in 2017/2018 through regional support for the financing of developer positions. The CFA Régional Jean Bosco experienced in 2018 a context of rapprochement between the territories Ex Picardie and Ex Nord Pas de Calais. The 2CFAs of Catholic education have merged and harmonised their practices in the regional format while taking into account the differences between the two territories (especially economic and environmental). On the other hand, the CFA foresees in 2019-2020 a further rapprochement, with the Regional AREP (activity related to continuing training) in a common interest in relation to the reform of vocational training.  As a result, the context in which the CFA is located evolves in terms of the economic environment, the network in the territory of Hauts de France (partnerial relationship). Thus the CFA intends to take over the previous project and to continue the coordinated system for the development of learning and the approach of enterprises, in connection with the axes of the reform which redesign relations with our target audience, namely companies/professional branches as direct interlocutors/financers.","Ce projet s'inscrit dans un dispositif global régional de l’Apprentissage et poursuit l’action engagée en 2017/2018 via l’aide régionale au financement des postes de développeurs. Le CFA Régional Jean Bosco a vécu en 2018 un contexte de rapprochement entre les territoires Ex Picardie et Ex Nord Pas de Calais. Les 2CFA de l’enseignement catholique ont fusionné et harmonisé leurs pratiques au format Régional tout en tenant compte des divergences entre les 2 territoires (notamment économiques et environnementales). D’autres part, le CFA prévoit en 2019-2020, un autre rapprochement, avec l’AREP Régionale (activité liée à la formation continue) dans un intérêt commun en lien avec la réforme de la formation professionnelle.  De ce fait le contexte dans le lequel le CFA se trouve, évolue en termes d’environnement économique, de maillage sur le territoire des Hauts de France (relation partenariale). Ainsi le CFA se propose de reprendre le projet précédent et de poursuive le dispositif coordonné de développement de l'apprentissage et d'approche des entreprises, en lien avec les axes de la réforme qui redessine les relations avec notre public cible, à savoir les entreprises/branches professionnelles comme interlocuteurs/financeurs directs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708692","INGENIERY OF PROJECTS","INGENIERIE DE PROJETS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","49.76","66313.65","EUR","32997.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","In line with DGEFP Instruction 2009-22 on the PLIE of 8 June 2009, the Local Plan for Inclusion and Employment (PLIE) mobilises a set of inclusiveness schemes to organise individualised pathways to employment.  These pathways are aimed at the beneficiaries defined in this Protocol and are intended to strengthen their opportunities for access to employment, in response to the opportunities of a territory.  Every PLIE is thus based on a diagnosis and project shared locally by all political, institutional, social and economic leaders in charge of employment and inclusion policies.  Its function is to animate inclusion policies, to build community-based solutions, to coordinate the intervention of all actors contributing to the reduction of unused human resources, in a given territory.  The proposed actions take the form of enhanced support for each participant, built around a professional project that meets his/her abilities and expectations, while remaining consistent with the economic needs of the territory and the demands of employers.  A course consists of a reinforced accompaniment that includes one or more stages.  The PLIE mobilises and assembles existing devices and resources in order to seek and enhance their complementarity. This work makes it possible to build and carry out individual projects offering the best guarantees of success.  Thus, PLIE participates in the development of partnership, the professionalisation of actors and territorial governance. He participates in the implementation of Active Solidarity Income (RSA) within the framework of the guidance and support agreement initiated by the Department. As part of its engineering mission, the PLIE aims to set up an engineering hub for support services for participants as well as project-carrying structures.  This cluster designs and implements, finally, on the basis of the needs identified on the territory of actions and activities aimed at employment.","Conformément à l'instruction 2009-22 de la DGEFP sur le PLIE du 8 juin 2009, le Plan local pour l'insertion et l'emploi (PLIE) mobilise un ensemble de dispositifs en faveur de l'inclusion afin d'organiser des parcours individualisés vers l'emploi.  Ces parcours s'adressent aux bénéficiaires définis dans le présent protocole et ils ont pour objet de renforcer leurs opportunités d'accès à l'emploi, en réponse aux opportunités d'un territoire.  Tout PLIE est ainsi fondé sur un diagnostic et un projet partagés localement par l'ensemble des responsables politiques, institutionnels, sociaux et économiques en charge des politiques de l'emploi et de l'inclusion.  Sa fonction est d'animer les politiques d'inclusion, de construire des solutions de proximité, de coordonner l'intervention de l'ensemble des acteurs contribuant à la réduction des ressources humaines inemployées, sur un territoire déterminé.  Les actions proposées prennent la forme d'un accompagnement renforcé de chaque participant, construit autour d'un projet professionnel répondant à ses capacités et attentes, tout en demeurant cohérent avec les besoins économiques du territoire et les demandes des employeurs.  Un parcours consiste en un accompagnement renforcé qui comporte une ou plusieurs étapes.  Le PLIE mobilise et assemble les dispositifs et moyens existants, afin de rechercher et valoriser leur complémentarité. Ce travail permet de constituer et mener à bien des projets individuels offrant les meilleures garanties de succès.  Ainsi, le PLIE participe au développement du partenariat, à la professionnalisation des acteurs et à la gouvernance territoriale. Il participe à la mise en œuvre du Revenu de Solidarité Active (RSA) dans le cadre de la convention d'orientation et d'accompagnement initié par le Département. Dans le cadre de sa mission d'ingénierie, le PLIE a pour objectif de mettre en place un pôle d'ingénierie aux services de l'accompagnement des participants mais aussi des structures porteuses de projets.  Ce pôle conçoit et met en œuvre, enfin, en fonction des besoins repérés sur le territoire des actions et animations territoriales à visée emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709683","RENEWAL OF THE SITE ECOLE LICQUES","RENOUVELLEMENT CHANTIER ECOLE LICQUES","France",null,"03/09/2019","02/03/2020","51.11","21129.62","EUR","10799.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229","50.7838685,1.9454531","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Public:  People away from employment, especially beneficiaries of the Active Solidarity Income (BRSA) or young people under 26 residing in the Pas-de-Calais Department.  The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The schoolyard in Licques is composed of 8 beneficiaries of the RSA (men-women) or young people under 26 years of age, i.e. 5.92 FTEs. The site allows people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. People are hired by CONCEPT INSERTION in assisted contracts CDDI (26h/week). The work on the site is: interior renovation of one floor of the town hall, removal of partitions, replacement of windows, installation of insulation, laying of placo, coatings, painting, laying of a coating, installation of luminaires,... To carry out this work correctly, people are supervised by a technical supervisor (Laurent LEBAS) experienced on-site and by a socio-professional guide (Xavier Brebion) for social and professional integration.","Public :  Personnes éloignées de l'emploi, en particulier aux bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (BRSA) ou aux jeunes de moins de 26 ans résidant dans le Département Pas-de-Calais.  Le chantier est un dispositif global qui permet un accompagnement global (social, santé et professionnel) pendant la durée du chantier. L'objectif visé est le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante. Le chantier école de Licques est composé de 8 bénéficiaires du RSA (hommes-femmes) ou jeunes de moins de 26 ans soit 5.92 ETP. Le chantier permet aux personnes de développer de nouvelles compétences professionnelles dans les métiers du bâtiment et de se redynamiser dans un parcours d'insertion professionnel. Le chantier reste un prétexte et surtout un tremplin vers l'emploi. Il permet ainsi de bénéficier d'une nouvelle expérience professionnelle. Les personnes sont embauchées par CONCEPT INSERTION en contrats aidés CDDI (26h/semaine). Les travaux sur le chantier sont : rénovation intérieure d'un étage de la mairie, dépose de cloisons, remplacement des fenêtres, pose d'un isolant, pose de placo, enduits, mise en peinture, pose d'un revêtement, pose de luminaires,..... Pour réaliser correctement ces travaux les personnes sont encadrées par un encadrant technique (Laurent LEBAS) expérimenté sur site et par un accompagnateur socio-professionnel (Xavier BREBION) pour les démarches d'insertion sociales et professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693817","Accra-TeR — 2017-Accompaniment to Creation, Consolidation, Resumption of Activities in the Regional Territories","ACCRA-TeR - 2017-Accompagnement à la Création, Consolidation, Reprise d'Activités dans les Territoires Ruraux","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","204744.22","EUR","102372.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762419",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**This project is intended** * Emergence component to business start-up/takeover: jobseekers and inactive in rural areas of the departments of Aveyron, Lot, Tarn and Tarn and Garonne, * Post-creation component: directors and employees of the newly created entity.  **The specificity of this project is** * The territorial approach that allows all sectors of activity to be taken into account from the moment they contribute to the development of the territory.   * Working in partnership with a network of prescribers who detect project promoters with needs that they cannot meet and do not know where to find support.   * The individualisation of the accompaniment to adapt them to the specific problem of the economic model of the project.   * The search for complementarity and synergy of the existing systems necessary for the project through the Project Support Groups.   **This project meets the needs of specific engineering for employment through activity in rural areas**. The creation, consolidation and resumption of activities in rural areas depend on the implementation of a personalised engineering service tailored to each situation.  It consists of:    * The construction of a tailor-made journey based on needs * The search for the conditions of viability of the project in its context.   * An analysis of the skills to develop a training course tailored to the project leader, personalised, individual or collective according to the case and the needs.  **This project develops and implements an adapted support** either upstream of the creation to move from the idea to the project, or in the phase of consolidation of activity, in conjunction with the prescribers of the territories.  **Each support service developed in the framework of this project** ** was carried out in accordance with the procedures “Professions” certified Iso 9001 by Afnor in August 2017.** * Procedure for direct solicitation of project holders * procedure for collecting the need for training until its validation * procedure for the completion of the training * procedure for selecting a training consultant * evaluation and follow-up described in the processes “listing clients and stakeholders” * referencing service providers * these procedures describe the activities and tasks carried out by each operational actor of the facility** * the training-development advisers * the administrative and administrative assistants * the management and administrative staff * the directorate * the consultants’ advisers. The persons who apply them shall: ADEFPAT’s training advisers, assistants, management and board; the external actors define, in particular, the consultant trainers according to the processes described on page 2 of each of the procedures **Procedure for the direct solicitation of project promoters** This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to collect and respond to the training and development needs expressed by project promoters who request it directly via its site on which the call for applications from project promoters appears, without going through a development organisation. It ranges from the initial request of the project leader to the meeting between the project leader and the development organisation and the training and development advisor as defined in the “recovery of training needs until validation” procedure **Procedure for the collection of training needs up to its validation** This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to collect and respond to the development training needs of its beneficiaries and prescribers.  It ranges from the initial request of the potential beneficiary to the agreement of the ADEFPAT management on training development related to the territorial project.  **Procedure for the delivery of training** This procedure defines the arrangements taken by ADEFPAT to plan and implement the development training for the project leader, in accordance with the data and requirements of the beneficiaries defined in the process of “Requirement of training until validation” (cf. procedure PQ01).  It ranges from the data provided by the ADEFPAT Board of Directors (including project validation) to the evaluation of the development training by the GAP, in order to ensure that it is in line with the initial objectives of the project.  **Procedure for selecting a training consultant for a mission** This procedure defines the arrangements made by ADEFPAT to select a training consultant from among the consultants—","**Ce projet s'adresse**    * Volet émergence à la création /reprise d'entreprise : demandeurs d'emploi et inactifs des territoires ruraux des départements de l'Aveyron, du Lot, du Tarn et du Tarn et Garonne,   * Volet post création : dirigeants et salariés de l’entité récemment créée.  **La spécificité de ce projet est**    * L’approche territoriale qui permet de prendre en compte tous les secteurs d’activité à partir du moment où ils contribuent au développement du territoire.   * Le travail en partenariat avec un réseau de prescripteurs qui détectent des porteurs de projet ayant des besoins auxquels ils ne peuvent pas répondre et ne sachant pas où trouver des appuis.   * L’individualisation des accompagnements pour les adapter à la problématique spécifique du modèle économique du projet.   * La recherche de complémentarité et de mise en synergie des dispositifs existants nécessaires au projet au travers des Groupes d'Appui par projet.   **Ce projet répond aux besoins d'une ingénierie spécifique pour l'emploi par l'activité dans les territoires ruraux**. La création, la consolidation, la reprise des activités dans les territoires ruraux dépendent de la mise en oeuvre d'une prestation d'ingénierie personnalisée, adaptée à chaque situation.  Elle consiste en :    * La construction d’un parcours sur mesure à partir des besoins   * La recherche des conditions de viabilité du projet dans son contexte.   * Une analyse des compétences pour élaborer un parcours d’accompagnement formation adapté au porteur de projet, personnalisé, individuel ou collectif selon les cas et les besoins.  **Ce projet élabore et met en place un accompagnement adapté** soit en amont de la création pour passer de l'idée au projet, soit en phase de consolidation d'activité, en articulation avec les prescripteurs des territoires.  **Chaque prestation d'accompagnement développée dans le cadre de ce projet** **est déroulée selon les procédures « Métiers » certifiées Iso 9001 par l’Afnor en Août 2017.**    * Procédure de sollicitation en direct des porteurs de projets   * procédure de recueil du besoin en formation jusqu’à sa validation   * procédure de réalisation de la formation   * procédure de sélection d’un consultant formateur pour une mission   * évaluation et suivi décrits dans les processus « écoute clients et parties prenantes »   * procédure de référencement des prestataires consultants formateurs  **Ces procédures décrivent les activités et tâches conduites par chaque acteur opérationnel du dispositif**    * les conseillers en formation-développement   * les assistantes gestion et administrative   * la direction   * les prestataires consultants formateurs   * le conseil d’administration   * les adhérents, organismes de développement  L’application de chacune des procédures est sous la contrôle spécifique de la direction de l'Adefpat. Les personnes qui les appliquent : les conseillers formation, les assistantes, la direction et le conseil d'administration de l'Adefpat ; les acteurs externes définis notamment les prestataires consultants formateurs selon les processus décrits en page 2 de chacune des procédures  **Procédure de sollicitation en direct des porteurs de projets**  Cette procédure définit les dispositions prises par l’Adefpat pour recueillir et répondre aux besoins en formation-développement exprimés par des porteurs de projet qui la sollicitent directement via son site sur lequel figure l'appel aux candidatures de porteurs de projets, sans passer par un organisme de développement. Elle va de la demande initiale du porteur de projet jusqu’à la rencontre entre ce dernier et l’organisme de développement et le conseiller en formation-développement tel que définit dans la procédure «recueil du besoin en formation jusqu’à sa validation»  **Procédure de recueil du besoin en formation jusqu’à sa validation**  Cette procédure définit les dispositions prises par l'Adefpat pour recueillir et répondre aux besoins en formation développement de ses bénéficiaires et de ses prescripteurs.  Elle va de la demande initiale du bénéficiaire potentiel jusqu’à l’accord de la direction de l'Adefpat sur la formation développement lié au projet du territoire.  **Procédure de réalisation de la formation**  Cette procédure définit les dispositions prises par l'Adefpat pour planifier et mettre en oeuvre la formation développement pour le porteur de projet, conformément aux données et aux exigences des bénéficiaires définies dans le processus de « Recueil du besoin en formation jusqu'à sa validation » (cf. procédure PQ01).  Elle va des données fournies par le conseil d'administration de l'Adefpat (notamment la validation du projet) jusqu’à l'évaluation de la formation développement par le GAP, afin d'assurer sa conformité aux objectifs initiaux du projet.  **Procédure de sélection d’un consultant formateur pour une mission**  Cette procédure définit les dispositions prises par l'Adefpat pour sélectionner un consultant formateur parmi les consultants-"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703496","Development and implementation in the territory of the agglomeration of social and occupational integration clauses in public procurement","Développement et mise en oeuvre sur le territoire de l'agglomération des clauses d'insertion sociale et professionnelle dans la commande publique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.48","90698.35","EUR","43970.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760548","47.7286292,-3.3706655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","In order to ensure the implementation of the social clauses, the involvement of a facilitator is necessary. It ensures the link between contractors, businesses and those involved in the employment, integration and training of the territory by acting as a one-stop shop on all matters relating to the social clause. Its tasks include:    * To raise the awareness of the principals of the interest of the social clause.   * To provide technical support to contractors on the integration of a social clause, the choice of modalities to be used and the estimation of insertion times in relation to the characteristics of the market.   * Inform the tenderers of the objectives of the clause and the implementing rules: direct hiring, making available or subcontracting.   * Accompany the successful companies: definition of the job profile, timetable for implementation, linkage with integration structures through economic activity, search for candidates, introduction of prior training.   * Guarantee the support of those in employment with the support of the professionals of the support of the SIAE, Pôle emploi, the Local Mission, the Department,...   * To put in place actions in partnership with those involved in employment, training and vocational integration in order to facilitate the establishment of sustainable pathways.   * Be the company’s permanent correspondent to meet its needs and any difficulties in implementing the clauses.   * Follow-up and implementation of the clause: validation of applications, verification of proper performance by collecting information (hours worked, typology of candidates, type of contracts, journeys implemented, etc.).   * Produce balance sheets for contracting authorities to highlight the added value of the clause on the occupational integration of persons.   * Promote the development of Integration Structures through Economic Activity (SIAE).   * If necessary, accompany the payer for the application of the penalties provided for in the contract in the event of non-compliance with the commitments.   * Ensure the promotion of clauses (devices and achievements) to all stakeholders in the territory.","Pour assurer la mise en œuvre des clauses sociales, l’intervention d’un facilitateur se révèle nécessaire. Il assure le lien entre les donneurs d’ordres, les entreprises et les acteurs de l’emploi, de l’insertion et de la formation du territoire en jouant un rôle de guichet unique sur toutes les questions relatives à la clause sociale. Ses missions sont notamment de :    * Sensibiliser les donneurs d’ordre à l’intérêt de la clause sociale.   * Apporter un appui technique aux donneurs d'ordre sur l’intégration d'une clause sociale, sur le choix des modalités à utiliser et sur l’estimation des heures d’insertion au regard des caractéristiques du marché.   * Renseigner les entreprises soumissionnaires sur les objectifs de la clause et les modalités d’exécution : embauches directes, mise à disposition ou sous-traitance.   * Accompagner les entreprises attributaires : définition du profil de poste, calendrier de mise en œuvre, mise en relation avec les structures d’insertion par l’activité économique, recherche de candidats, mise en place d’actions de formation préalable.   * Garantir l’accompagnement des personnes en emploi avec l'appui des professionnels de l’accompagnement que sont les SIAE, Pôle emploi, la Mission Locale, le Département, ...   * Mettre en place des actions en partenariat avec les acteurs de l’emploi, de la formation et de l’insertion professionnelle afin de faciliter la mise en place de parcours durables.   * Etre le correspondant permanent de l’entreprise pour répondre à ses besoins et aux difficultés éventuelles dans la mise en œuvre des clauses.   * Assurer le suivi et la mise en œuvre de la clause : validation des candidatures, vérification de la bonne exécution par la collecte des informations (heures réalisées, typologie des candidats, type de contrats, parcours mis en œuvre…).   * Produire des bilans à destination des maîtres d’ouvrage pour mettre en avant la plus-value de la clause sur l’insertion professionnelle des personnes.   * Favoriser le développement des Structures d'insertion par l'activité économique (SIAE).   * Le cas échéant, accompagner le donneur d’ordre pour l’application des pénalités prévues au marché en cas de non-respect des engagements.   * Assurer la promotion des clauses (dispositifs et réalisations) auprès de l'ensemble des acteurs du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686513","Support young people under 25 years of age who are furthest away from employment by offering a pathway towards employment and/or training","Accompagner les jeunes de moins de 25 ans les plus éloignés de l'emploi en proposant un parcours d'accompagnement vers l'emploi et/ou la formation","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","45","112196.28","EUR","50488.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763582",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) This project is structured around three main phases:    * Identification of the priority young people involved mobilising the partners of the Local Mission (Employment Pole, CIDFF, Social Centres, Cap Emploi...) * Personal support aimed primarily at promoting access to autonomy in order to promote access to employment and/or qualification training (individual and/or collective support).    * Special attention to mobilising all opportunities aimed at increasing young people’s ability to increase their chances of accessing employment (training, immersion periods in the workplace, civic service, assisted contracts...)","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Ce projet s’articule autour de trois phases principales :    * Un repérage des jeunes prioritairement concernés mobilisant les partenaires de la Mission Locale (Pole Emploi, CIDFF, Centres sociaux, Cap Emploi...)    * Un accompagnement personnalisé visant essentiellement à favoriser l’accès à l’autonomie pour favoriser l’accès à l’emploi et ou la formation qualifiante (accompagnement individuel et/ou collectif).    * Une attention particulière à mobiliser toutes les opportunités visant à augmenter la capacité des jeunes à augmenter leurs chances d’accéder à l’emploi (formation, périodes d’immersion en milieu professionnel, service civique, contrats aidés...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683245","SOLAR DEFIS 2019","DEFIS SOLAIRES 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.79","104631","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772007",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Solar Challenges 2019 project was submitted as part of the call for projects “CSTI 2019”. For the past 15 years, Solar Challenges have been a formidable technical and industrial scientific culture action that offers young people in the Occitanie region to embark on an innovation project in sustainable development around energy and transport.","Le projet Défis Solaires 2019 a été déposé dans le cadre de l'Appel à Projets \"CSTI 2019\". Les Défis Solaires sont depuis 15 ans une formidable action de culture scientifique technique et industrielle qui propose aux jeunes de la région Occitanie de se lancer dans un projet d'innovation en développement durable autour des énergies et du transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698684","Increase the qualification level of apprentices 2017-2018","Augmenter le niveau de qualification des apprentis 2017-2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","30696.71","EUR","15348.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773152",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation carried out by the ELEA du Jura for its agricultural CFA allows apprentices at level IV and V to benefit from additional certification training during their school curriculum which can be used on the labour market in order to promote their professional integration.","L'opération portée par l'EPLEA du Jura pour son CFA agricole permet aux apprentis de niveau IV et V de bénéficier de formations certifiantes supplémentaires au cours de leur cursus scolaire valorisables sur le marché de l'emploi afin de favoriser leur insertion professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673062","Introduction of an enhanced reception procedure and professionalisation time","Mise en place d'une procédure d'accueil renforcée et de temps de professionnalisation","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","41.15","111646.14","EUR","45942.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771105",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is structured around 2 stages:  **1/Introduces a procedure for the reception and integration of the employee into the enterprise** so that the employee can quickly understand the operation of the company and his involvement in an integration path **:** phase of creation of the procedure and supporting documents, experiment with a test phase for some employees and generalisation of the reception procedure. The reception procedure takes place outside production time.  **2/Make in place a professionalisation procedure, excluding production time:** on the basis of the observations made during the reception phase, employees will benefit from 2 hours every 15 days, face to face, with a technical supervisor in order to take stock of the skills acquired and develop them. The aim is to increase the skills of employees on the journey.","Notre projet s'articule autour de 2 étapes:  **1/ Mise en place d'une procédure d'accueil et d'intégration du salarié en insertion dans l'entreprise** afin que celui-ci puisse rapidement comprendre le fonctionnement de l’entreprise et son engagement dans un parcours d'insertion **:** phase de création de la procédure et documents supports, expérimentation avec une phase de test pour quelques salariés puis généralisation de la procédure d'accueil. La procédure d'accueil se fait hors temps de production.  **2/ Mise en place d'une procédure de professionnalisation, hors temps de production :** sur la base des observations réalisées lors de la phase d'accueil, les salariés vont bénéficier de 2 h tous les 15 jours, en face à face, avec un encadrant technique afin de faire le point sur les compétences acquises et les développer. L'objectif est la montée en compétence des salariés en parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699280","Support for the valorisation of research — Atlanpole 2016","Soutien à la valorisation de la Recherche - Atlanpole 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","405991.82","EUR","202995.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773546",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842380","Functional restoration of the wetlands of the Rhone Islands on the alluvial plain of the Rhône River of Montélimar","Restauration fonctionnelle des zones humides des îles du Rhône sur la plaine alluviale du fleuve Rhône de Montélimar","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","50","1219237.5","EUR","609618.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829984",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","The work of functional restoration of the wetlands of the Rhone Islands (commune of Châteauneuf-du-Rhône – 26) aims to reconnect to the Rhône River and between them, 4 ponds currently landed in order to achieve a better state of conservation and a better diversification of natural habitats; this restoration will also improve this natural space as a support for local uses and development. This project is part of a global and territorial dynamic, driven by various local actors including the Rhône-Alpes CEN.","Les travaux de restauration fonctionnelle des zones humides des îles du Rhône (commune de Châteauneuf-du-Rhône - 26) visent à reconnecter au fleuve Rhône et entre eux, 4 étangs actuellement atterris afin d atteindre un meilleur état de conservation et une meilleure diversification des habitats naturels ; cette restauration permettra également d améliorer cet espace naturel comme support d usages et de développement local. Ce projet s inscrit dans une dynamique globale et territoriale, portée par différents acteurs locaux dont le CEN Rhône-Alpes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695818","Regional Vocational Training Programme — Industry — Nièvre","Programme régional de formation professionnelle - Industrie - Nièvre","France",null,"01/01/2017","31/08/2018","45","433635.88","EUR","195136.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the industrial field in the Nièvre department. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level V training programme.","Le projet porte sur la qualification des demandeurs d'emploi dans le domaine Industrie dans le département de la Nièvre. Ces formations s'inscrivent dans le cadre plus global du programme régional de formations de niveau V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836153","Thermal rehabilitation of 218 homes in Aubervilliers (Rues Henri-Barbusse and Presles)","Réhabilitation thermique de 218 logements à Aubervilliers (Rues Henri-Barbusse et Presles)","France",null,"18/12/2018","30/06/2021","50","4634150","EUR","2317075","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827181",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The rehabilitation of the Presles Barbusse building complex led by the OPH d’Aubervilliers consists of a complete technical upgrade of the building and its technical bodies. This rehabilitation is particularly ambitious on the energy side (BBC Renovation). Its main objective is to reduce energy poverty in households and to improve the comfort of homes.","La réhabilitation de l ensemble immobilier Presles Barbusse pilotée par l OPH d Aubervilliers consiste en une remise à niveau technique complète du bâtiment et de ses organes techniques. Cette réhabilitation est particulièrement ambitieuse sur le volet énergétique (BBC Rénovation). Elle vise principalement à réduire la précarité énergétique des ménages et à améliorer le confort des logements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837947","SUPPORT TO THE INSTALLATION IN AGRICULTURE 2021","ACCOMPAGNEMENT A L INSTALLATION EN AGRICULTURE 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","116642.46","EUR","69980.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827857",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Chamber of Agriculture of Hérault offers complete support to project leaders. This support is carried out by a team of multidisciplinary advisors. The applicant benefits from personalised support at all phases of his/her project: — emergence – diagnosis, – post-installation follow-up. This support is carried out in the context of an appropriate listening and advice in relation to the territories.","La Chambre d agriculture de l Hérault propose un accompagnement complet aux porteurs de projet. Cet accompagnement est réalisé par une équipe de conseillers pluridisciplinaires. Le candidat bénéficie d un appui personnalisé à toutes les phases de son projet : - émergence - diagnostic, - suivi post-installation. Cet accompagnement est réalisé dans le cadre d une écoute et d un conseil approprié en lien avec les territoires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671149","Socio-professional support market for public groups in the territory of Morbihan outside the country of Lorient","Marché d’accompagnement socio-professionnel de publics en insertion sur le territoire du Morbihan hors pays de Lorient","France",null,"03/03/2015","31/12/2015","100","302700","EUR","302700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761766",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is to implement the socio-professional support scheme throughout the departmental territory (outside the territory of the country of Lorient). 7 FTE posts of route referents will be selected by public procurement and mobilised to ensure the construction and monitoring of individualised integration pathways of nearly 600 people.  It should be noted that the guidance of the public towards the socio-professional support system is carried out on the basis of the “orientation platforms” set up by the department. The Department’s social and professional integration advisers, present on these platforms, are responsible for assessing the situation of new entrants to the rSa system with a view to directing them to the most suitable support system (employment, socio-professional or social support).  The referents will have to put in place a sustained support (1 to 2 contacts per month with the accompanying person) and regular with the persons who are referred to them under a contract of employment, alternating individual arrangements (interviews, employer relationship...) and collective (collective information, organising workshops).  The referent implements path stages adapted to the person. It shall ensure the coherence and implementation of these actions, tools and measures mobilised and assess their relevance. In this context, it contributes to the definition and monitoring of action plans to prepare for the participant’s access to or return to employment. In order to do so, it mobilises all the means likely to contribute to this objective and retrieves the information in a tracking software.","La présente opération vise à mettre en oeuvre le dispositif d'accompagnement socio professionnel sur l'ensemble du territoire départemental (hors territoire du pays de Lorient). 7 postes ETP de référents de parcours seront retenus par voie de marché public et mobilisés pour assurer la construction et le suivi de parcours d’insertion individualisés de près de 600 personnes.  A noter que les orientations des publics vers le dispositif d'accompagnement socio-professionnel sont réalisées à partir des \"plateformes d'orientation\" mises en place par le département. Les Conseillers en insertion sociale et professionnelle du Département, présents sur ces plateformes, sont chargés d'évaluer la situation des nouveaux entrants dans le dispositif rSa en vue de les orienter vers le dispositif d’accompagnement le plus adapté (accompagnement emploi, socio-professionnel ou social).  Les référents devront mettre en place un accompagnement soutenu (1 à 2 contacts par mois avec la personne accompagnée) et régulier avec les personnes qui leur sont orientées dans le cadre d'un contrat d'engagement, en alternant des modalités individuelles (entretiens, relation employeur…) et collectives (informations collectives, animation d'ateliers).  Le référent met en oeuvre des étapes de parcours adaptées à la personne. Il s’assure de la cohérence et de la réalisation de ces actions, outils et mesures mobilisés, et en évalue la pertinence. Il contribue dans ce cadre à la définition et au suivi de plans d'actions visant à préparer l'accès ou le retour à l'emploi du participant. Il mobilise pour ce faire l'ensemble des moyens susceptibles de concourir à cet objectif et retrace les informations dans un logiciel de suivi des parcours."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681584","ERDF — INSA ROUEN — WAKE OP PROJECT","FEDER - INSA ROUEN - PROJET WAKE OP","France","76800",null,"30/12/2022","40","196160","EUR","78464","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766899","49.388653615036,1.0811001925856","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Wake OP is not only a high added value innovation project with ambitious technical and scientific objectives but also a vehicle for structuring for the offshore wind industry in Normandy. Indeed, in addition to the significant direct effects on the competitiveness of Adwen Siemens Gamesa wind farms, particularly in Normandy, the WAKE OP project will enable:- Sustainablely anchoring the Siemens Gamesa R&D centre for offshore wind farms- Creating jobs with high added value by increasing the number of Siemens Gamesa and our partner laboratories- Reorient all R & amp teams; D, today between Paris and Normandy, in the Normandy region — To place the Siemens Gamesa R&D centre in Normandy as an essential part of the research and development strategy of the world leader in offshore wind energy on the problems of wakes, environmental modelling and advanced aerodynamics- To contribute strongly to making Normandy and INSA laboratories a global centre of excellence in renewable marine energy with the significant emulation of knowledge between Siemens Gamesa (SGRE) and the research laboratories of the territory, the WAKE OP project is a collaborative project whose consortium includes Adwen wholly subsidiary of the Siemens Gamesa group and INSA Rouen through the CORIA research laboratory and LMIAdwen France includes a significant part of Siemens Gamesa’s offshore wind activity in France, in particular all the group’s R&D activities for offshore wind in France. Combining Siemens’ and Gamesa’s extensive expertise and experience in offshore wind, Siemens Gamesa is a recognised leader in offshore wind with a market share of around 69 % of the world market, a turnover of 9.1 billion Euros, a workforce of 23,000 people and a portfolio of 6 projects in France: St Brieuc, Yeu Noirmoutier, Le Tréport and 2 projects among St Nazaire, Fécamp and Courseulles as well as the floating project of Provence Grand Large. Adwen France and Siemens Gamesa take over the commitments made by AREVA and GAMESA in France, including the creation of the Le Havre plant.The offshore wind market is one of the most promising sectors for the development of renewable energy over the next 10 years, particularly in coastal countries in Northern Europe where the installed base is expected to exceed 25 GW by 2020. Adwen’s R&D teams are fully integrated into Siemens Gamesa’s R & amp D department in charge of the development of many R&D projects aimed at making technologies available for new products. Today, ADWEN FRANCE’s R&D team is in the evaluation phase to become the global technical referent for SGRE Offshore in the following areas: Wind, wake modelling, advanced aerodynamics and couplings, skills developed in the INWIT project co-financed by the region. CORIA is a Joint Research Unit attached to the Institute of Engineering and Systems of the CNRS, the University of Rouen and INSA in Rouen.  The team involved in this project has developed expertise in wind energy through various regional and national projects. It is also behind the development of the calculation code YALES2 dedicated to the simulation on supercomputers of fluid dynamics.The LMI (Laboratory of Mathematics of INSA Rouen Normandie) is part of the Federation of Research Normandy Mathematics. The laboratory’s research themes are modeling, control, optimisation, numerical analysis and numerical simulation. The LMI has acquired recognised expertise in windfield approximation.","WAKE OP n'est pas seulement un projet d'innovation à forte valeur ajoutée comportant des objectifs techniques et scientifiques ambitieux mais aussi un vecteur de structuration pour la filière industrielle de l'éolien en mer en Normandie. En effet, au-delà des effets significatifs directs sur la compétitivité des parcs éoliens d'Adwen Siemens Gamesa, notamment en Normandie, le projet WAKE OP va permettre :- D'ancrer durablement sur le territoire normand le centre R&D Siemens Gamesa pour l'éolien en mer- De créer des emplois à haute valeur ajoutée en augmentant les effectifs Siemens Gamesa et de nos laboratoires partenaires- De réorienter l'ensemble des équipes R&D, aujourd'hui entre Paris et la Normandie, sur la région Normandie - De placer le centre R&D Siemens Gamesa en Normandie comme un rouage essentiel de la stratégie de recherche et développement du leader mondial de l'éolien en mer sur les problématiques de sillages, de modélisations de l'environnement et de l'aérodynamique avancée- De contribuer fortement à faire de la Normandie et des laboratoires de l'INSA un pôle d'excellence mondiale dans les Energies Marines Renouvelables avec l'émulation importante des connaissances entre Siemens Gamesa (SGRE) et les laboratoires de recherche du territoire, et notamment pérenniser la parfaite collaboration avec les laboratoires de l'INSA RouenLe projet WAKE OP est un projet collaboratif dont le consortium comprend la société Adwen filiale à 100% du groupe Siemens Gamesa et l'établissement INSA de Rouen au travers du laboratoire de recherche CORIA et du LMIAdwen France comprend une partie significative de l'activité éolien en mer de Siemens Gamesa en France en particulier toutes les activités de R&D du groupe pour l'éolien en mer en France. Conjuguant l'expertise et le très large retour d'expérience de Siemens et de Gamesa dans l'éolien à terre et en mer, Siemens Gamesa est un leader reconnu de l'éolien en mer avec une part de marché de l'ordre de 69% du marché mondial, un chiffre d'affaire de 9.1 Milliards d'Euros, un effectif de 23 000 personnes et un portefeuille de 6 projets en France : St Brieuc, Yeu Noirmoutier, Le Tréport et 2 projets parmi St Nazaire, Fécamp et Courseulles ainsi que le projet flottant de Provence Grand Large. Adwen France et Siemens  Gamesa reprennent les engagements pris par AREVA et GAMESA en France, incluant notamment la création de l'usine du Havre.Le marché de l'éolien en mer constitue l'un des secteurs les plus prometteurs pour le développement des énergies renouvelables durant les 10 prochaines années, en particulier dans les pays côtiers d'Europe du Nord où la base installée devrait dépasser 25 GW d'ici 2020. Les équipes R&D d'Adwen sont complètement intégrées dans le département R&D de Siemens Gamesa en charge du développement de nombreux projets de R&D visant à rendre disponible les technologies pour les nouveaux produits. Aujourd'hui l'équipe R&D d'ADWEN FRANCE est en phase d'évaluation pour devenir le référent technique mondial pour SGRE Offshore dans les domaines suivants : Modélisation du vent, des sillages, Aérodynamique avancée et couplages, compétences développées dans le projet INWIT co-financé par la région.Le CORIA est une Unité Mixte de Recherche rattachée à l'Institut d'Ingénierie et des Systèmes du CNRS, à l'Université de Rouen et à l'INSA de Rouen.  L'équipe impliquée dans ce projet a développé des compétences dans l'éolien via différents projets régionaux et nationaux. Elle est aussi à l'origine du développement du code de calcul YALES2 dédié à la simulation sur super-calculateurs de la dynamique des fluides.Le LMI (Laboratoire de Mathématiques de l'INSA Rouen Normandie) fait partie de la Fédération de Recherche Normandie Mathématiques. Les thèmes de recherche du laboratoire sont la modélisation, le contrôle, l'optimisation, l'analyse numérique et la simulation numérique. Le LMI a acquis une expertise reconnue dans l'approximation des champs de vents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685605","Learning about citizenship and access to rights","Actions d'apprentissage de la citoyenneté et d'accès aux droits","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.48","39236.06","EUR","18236.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to set up collective workshops, in an approach to socio-linguistic workshops, lasting 4 hours a week, during the school period, in several neighbourhoods covered by the City Policy: Beaubreuil, Portes Ferrées, Val de l’Aurence Nord, Bastide.  In the course of 2016, following requests from several actors in the neighbourhoods, we are planning to open two new workshops: in Val de l’Aurence Sud (in partnership with the Interval service of ALSEA) and in a 6th district (Quartier de Bellevue or des Coutures).  These new workshops are being developed with the involvement of local actors. They can extend the action through social support, collective actions (cultural exits, discovery of the authorities and institutions of the Republic), meetings of professionals or participation in social activities in the neighbourhood. These new workshops will have an experimental phase until June 2016, for possible adjustments in September. The existing workshops will gradually be able to build on these new practices.","Il s'agit de mettre en place des ateliers collectifs, dans une approche d'ateliers socio-linguistiques, d'une durée de 4h par semaine, pendant la période scolaire, sur plusieurs quartiers relevant de la Politique de la Ville : Beaubreuil, les Portes Ferrées, Le Val de l'Aurence Nord, la Bastide.  En courant d'année 2016, suite aux sollicitations de plusieurs acteurs des quartiers, nous envisageons l'ouverture de deux nouveaux ateliers : au Val de l'Aurence Sud (en partenariat avec le service Interval de l'ALSEA) et dans un 6ème quartier (Quartier de Bellevue ou des Coutures).  Ces nouveaux ateliers sont élaborés avec l'implication des acteurs de quartier. Ils peuvent prolonger l'action par un accompagnement social, des actions collectives (sorties culturelles, découverte des administrations et institutions de la République), des rencontres de professionnels ou une la participation à des activités sociales sur le quartier. Ces nouveaux ateliers auront une phase d'expérimentation jusqu'en juin 2016, pour d'éventuels ajustements en septembre. Progressivement les ateliers existants pourront s'inspirer de ces nouvelles pratiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690321","Technical assistance from the Department of the Somme","Assistance technique du Département de la Somme","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","60","253332","EUR","151999.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766118","44.9470657,6.330131","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The scope of the activities of the Department of the Sum of the operation proposed for ESF co-financing is as follows:  \\- management of the global grant \\- management of files Technical assistance appropriations are used to finance staff and operating expenditure directly linked to the steering of the global grant and the management of applications for Community aid.  In the audit trail a range of 2.5 to 2.9 FTEs was provided for management and piloting.  In this case 2 FTEs have been valued:  \\- A project officer at Mission Europe responsible for managing the global grant (0.5 FTEs) and case management (0.5 FTEs).  Mission Europe is responsible for monitoring and general steering of the SG. As part of the functional separation set up in the management of the global grant, it will also manage internal files (excluding TA) and files of third parties (1/3 of the files) \\- an ESF manager located in the Socio-professional Insertion Service (0.8-1 FTE) responsible for managing the files of third parties, ranging from 2/3 to 100 % of the files.","Le périmètre des activités du Département de la Somme constitutif de l'opération proposée au cofinancement du FSE est le suivant :  \\- gestion de la subvention globale  \\- gestion des dossiers  Les crédits d'assistance technique servent à financer les dépenses de personnel et de fonctionnement liées directement au pilotage de la subvention globale et à la gestion des dossiers de demande d'aide communautaire.  Dans la piste d'audit une fourchette de 2.5 à 2.9 ETP a été prévue pour la gestion et le pilotage.  Dans le présent dossier 2 ETP ont été valorisés :  \\- Une chargée de projets située à la Mission Europe chargée de la gestion de la subvention globale (0.5 ETP) et de la gestion des dossiers (0.5 ETP).  La Mission Europe assure le suivi et le pilotage général de la SG. Dans le cadre de la séparation fonctionnelle mise en place dans la gestion de la subvention globale, elle assurera également la gestion des dossiers internes (hors AT) et des dossiers des tiers (1/3 des dossiers)  \\- une gestionnaire FSE située au sein du Service Insertion socioprofessionnelle (0,8-1 ETP) chargée de la gestion des dossiers des tiers, dans la proportion allant de 2/3 à 100% des dossiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702770","workshops and Insert Sites","ateliers et chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49","208173","EUR","102004.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is an integration site based on three technical activities: cleaning, building, and maintenance of green spaces.  The public included in our workforce is subject to a prior limitation. It comes from one of the various bodies responsible for accompanying that public, according to a distribution which is organised around administrative criteria, age, type of journey, place of residence or recognition of the situation of a disabled worker.  Pole Emploi is at the heart of this prescribing system (within the framework of the CTA in particular, and in compliance with the national framework agreement between Pôle Emploi, the DIRECCTE and SIAE, signed in particular by the CNLRQ as a national network), while respecting the autonomy of the other local actors in support and integration (local mission, job cap, spip, other SIAEs), and the arbitrations that we are called upon to carry out, according to our agreements with the DIRECCTE and the Departmental Council of Cher, and the balance of operation of the teams based on a certain mix of the public welcomed, gender, age, cultural, residential origin, personal trajectories... We recruit on the basis of an integration project agreed with the prescribing body, an audience whose difficulties encountered in terms of professional integration have been validated upstream. These may include young people, long-term jobseekers, RSA sub-contractors, persons recognised as workers with disabilities, or persons who are sub-handed with justice.  The aim of the action is to position the welcomed employees on a dynamic of occupational integration, the means to achieve this being individualised. This **positioning in employment** is based on one of our technical activities, and **a support system and socio-professional support**. It is structured around the following three axes: reception, integration, definition and implementation of the social and professional integration project.  These missions are carried out by **a support centre, composed of an advisor on social and professional integration (CIP)** employee of our structure (1 etp), supported by an administrative agent (in 2018 we plan to recruit a second CIP). The action is based on the follow-up of the host public:    * By implementing actions aimed at changing the public with regard to **impaired employment** and social inclusion which have either been reported by the prescriber or detected within the structure. These actions can be individual or collective, and can affect all areas to which the identified barriers are attached (health, housing, justice, illiteracy, qualification, domestic finance, etc.).   * By promoting access to **training**. This is based in particular on a permanent workshop, the purpose of which is to offer (on working time) a refresher on basic knowledge (reading, writing, counting) to our employees for whom such needs have been detected. This workshop must regularly deal with situations of illiteracy, so its scope of intervention is based on levels 1 & 2 of the ANLCI repository.   * By providing a **book of acquired skills**, which values the experience gained within our structure, describing the technical skills acquired in the employment situation and transferable by each of the beneficiaries. This type of valorisation is sometimes developed within the framework of the RSFP training scheme (_recognition of professional know-how_) facilitated by the AFPA set up with the support of the DIRECCTE and the CD18 (_in the framework of the PDI_).   * By mobilising integration tools within companies that could recruit our audience (business immersion periods: PMSMP).  By dynamically accompanying beneficiaries in **job search**.","Il s'agit de d'un chantier d'insertion reposant sur trois activités techniques, ménage, Bâtiment, et entretien des espaces verts.  Le public intégré dans nos effectifs fait l'objet d'une prescription préalable. Celle-ci émane d'un des différents organismes ayant en charge l'accompagnement de ce public, selon une répartition qui s'organise autour de critères administratifs, d'âge, de type de parcours, de lieu de résidence ou de reconnaissance de situation de travailleur handicapé.  Pôle Emploi est au cœur de ce dispositif de prescription (dans le cadre des CTA notamment, et dans le respect de la convention-cadre nationale entre Pôle Emploi, la DIRECCTE et les SIAE, signés notamment par le CNLRQ en tant que réseau national), dans le respect de l'autonomie des autres acteurs locaux de l'accompagnement et de l'insertion (mission locale, cap emploi, spip, autres SIAE), et des arbitrages que nous sommes amenés à effectuer, en fonction de nos conventions avec la DIRECCTE et le Conseil Départemental du Cher, et de l'équilibre de fonctionnement des équipes reposant sur une certaine mixité du public accueilli, de genre, d'âge, culturelle, d'origine résidentielle, de trajectoires personnelles …  Nous recrutons sur la base d'un projet d'insertion convenu avec l'organisme prescripteur, un public dont les difficultés rencontrées en matière d'insertion professionnelle ont été validées en amont. Il peut s'agir de jeunes, de demandeurs d'emploi de longue durée, d'allocataires du RSA, de personnes reconnues travailleurs handicapés, ou de personnes sous-main de justice.  L'objectif de l'action est de positionner les salariés accueillis sur une dynamique d'insertion professionnelle, les moyens pour y parvenir étant individualisés. Ce **positionnement en emploi** s'appuie sur une de nos activités techniques, et **un dispositif d'accompagnement et de soutien socioprofessionnel**. Celui-ci s'articule autour des trois axes suivants : l'accueil, l'intégration, la définition puis la mise en œuvre du projet d'insertion social et professionnel.  Ces missions sont portées par **un pôle d'accompagnement, composé d'un conseiller en insertion sociale et professionnelle (CIP)** salarié de notre structure (1 etp), appuyé par un agent administratif (en 2018 nous prévoyons de recruter un deuxième CIP). L'action repose sur le suivi du public accueilli :    * En mettant en œuvre des actions visant à faire évoluer le public au regard des **freins à l'emploi** et à l'insertion sociale qui ont été, soit signalés par le prescripteur, soit détectés au sein de la structure. Ces actions peuvent être individuelles ou collectives, et peuvent toucher tous les domaines auxquels les freins repérés s'attachent (santé, logement, justice, illettrisme, qualification, finances domestiques …).   * En favorisant l'accès à **la formation**. Ceci repose notamment sur un atelier permanent, dont l'objet est de proposer (sur le temps de travail) une remise à niveau sur les savoirs de bases (savoir lire, écrire, compter) à nos salariés pour lesquels de tels besoins ont été détectés. Cet atelier doit régulièrement faire face à des situations d'illettrisme, son champ d'intervention s'articule donc autour des niveaux 1 & 2 du référentiel ANLCI.   * En faisant vivre un **livret des compétences acquises** , qui valorise l'expérience acquise au sein de notre structure, en décrivant les compétences techniques acquises en situation d'emploi, et transférables par chacun des bénéficiaires. Cette nature de valorisation est parfois développée dans le cadre du dispositif de formation RSFP ( _reconnaissance des savoirs faires professionnels_ ) animé par l'AFPA mis en place avec le soutien de la DIRECCTE et du CD18 ( _dans le cadre du PDI_ ).   * En mobilisant des outils d'intégration au sein d'entreprises qui pourraient recruter notre public (périodes d’immersion en entreprise : PMSMP).  En accompagnant de manière dynamique les bénéficiaires dans des démarches de **recherche d'emploi**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684148","Redevelopment of the Emmaus du Clermontois community through the improvement of 31 places of accommodation rue Pasteur in Erquery","Réaménagement de la communauté Emmaus du Clermontois par l'amélioration de 31 places d'hébergement rue Pasteur à Erquery","France",null,"01/11/2017","31/12/2022","29.08","665483.5","EUR","184000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771864","49.409825,2.4571125","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The operation consists of restructuring the main building of the Emmaus du Clermontois community with an extension on the ground floor. In order to improve the living environment of the companions, from an increase in accommodation requests and to develop recycling activities with repair shops, the association must carry out important work. Thus, the final project comprises a total of 31 rooms (of which 13 additional) equipped with toilets/shower, the creation of a lingerie area and two relaxation areas close to the rooms. The whole kitchen will be installed as part of the rehabilitation of the building for storage and carpentry, to make it a place of living separate from the places of activity and sale, and to enable good social cohesion. The rehabilitation of the 1st floor of the main building will create 4 new offices and a meeting room. The project will also include the realisation of external paved paths to make the site accessible to all.","L'opération consiste à restructurer le bâtiment principal de la communauté Emmaüs du Clermontois avec une extension en rez-de-chaussée. Afin d'améliorer le cadre de vie des compagnons, de palier à une augmentation des demandes d'hébergement et de développer des activités de recyclage avec des ateliers de réparation, l'association doit procéder à d'importants travaux. Ainsi le projet final comprend au total 31 chambres (dont 13 supplémentaires) équipées de sanitaires/douche, la création d'un espace lingerie et de deux espaces de détente à proximité des chambres. L'implantation de l'ensemble cuisine réfectoire se fera dans le cadre de la réhabilitation du bâtiment à usage de stockage et de menuiserie, pour en faire un lieu de vie séparé des lieux d'activités et de vente, et permettre une bonne cohésion sociale. La réhabilitation du 1er étage du bâtiment principal permettra de créer 4 nouveaux bureaux ainsi qu'une salle de réunion. Le projet comprendra également la réalisation de cheminements extérieurs enrobés pour l'accessibilité du site par tous."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669967","Hardware and software investments","Investissements matériels et logiciels","France",null,"04/02/2014","30/06/2018","6.15","3510562","EUR","216056","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546846",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","establishment of an ERP (Specific Agri-Food Management Program); Expansion storage, setting up a new production line — development of a frozen range in cabbage and babas — Market study frozen range.","mise en place d'un ERP ( Programme de gestion agroalimentaire spécifique); Extension stockage, mise en place d'un nouvelle ligne de production - développement d'une gamme surgelée en pâte à choux et babas - Étude du marché gamme surgelée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690241","F.E.N.E.T.R.E. (let’s break together our desires for work through our explored dreams)","F.E.N.E.T.R.E (Frabriquons ensemble nos envies de travail par nos rêves explorés)","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","100831.41","EUR","50415.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767905","49.7174457,1.3068125","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) The F.E.N.E.T.R. project means Make Together Our Wishes through our explored Dreams. This action is an action to support the professional integration of young women and young men from the priority districts of the city of Dieppe. These young people are all in great difficulty in terms of vocational integration. The innovative character of this approach lies on the one hand in its collaborative and dynamic approach and on the other hand in the creation of a support triptych (a group of young people, a group of senior volunteers and a group of professionals). The interactions between these different groups and within their different groups allow for the overall support of these young people both in terms of their occupational integration and their social inclusion.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Le projet F.E.N.E.T.R.E signifie Fabriquons Ensemble Nos Envie de Travail par nos Rêves Explorés. Cette action, est une action d'accompagnement à l'insertion professionnelle de jeunes femmes et de jeunes hommes, issu des quartiers prioritaires de la ville de Dieppe. Ces jeunes sont tous en grandes difficultés d'insertion professionnelle. Le caractère innovant de cette approche réside d'une part dans son approche collaborative et dynamique et d'autre part dans la création d'un Triptyque de soutien (un groupe de jeunes, un groupe de séniors bénévoles et un groupe de professionnels). Les interactions entre ces différents groupes et à l'intérieur de ses différents groupes permettent un accompagnement global de ces jeunes tant au niveau de leur insertion professionnelle que de leur inclusion sociale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675764","Knowledge Improvement Program on Flora and Vegetation on the three Volcano National Nature Reserves — Phase 1 (2017-19)","Programme d'amélioration des connaissances sur la flore et les végétations sur les trois réserves naturelles nationales des Volcans - Phase 1 (2017-19)","France",null,"01/01/2017","30/09/2020","60","134148.88","EUR","80488","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Programme to improve knowledge on flora and vegetation on the three Volcano National Nature Reserves (Puy de Dome): phase 1-2017/2019","Programme d'amélioration des connaissances sur la flore et les végétations sur les trois réserves naturelles nationales des Volcans (Puy de Dôme) : phase 1 - 2017/2019"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683194","Extension of the Domaine de Baulieu hotel in Auch","Extension de l'hôtel Domaine de Baulieu à Auch","France","32000","01/06/2018","30/11/2020","26.9","743580.55","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771991","43.657116561965,0.58884001393182","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Gers","FRJ24","2014-2020","In order to diversify its offer the Domaine de Baulieu enlarges with 9 additional rooms of standing, a reception room and a room dedicated to its gastronomic restaurant. Offer a high quality group welcome to meet an unmet need today on the department.","Afin de diversifier son offre le Domaine de Baulieu s'agrandit de 9 chambres supplémentaires de standing, d'une salle de réception et d'une salle dédiée à son restaurant gastronomique. Proposer un accueil de groupe de haute qualité pour répondre à un besoin non satisfait aujourd'hui sur le département."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684642","Control of heterophyll myriophyll","Lutte contre le myriophylle hétérophylle","France",null,"01/04/2019","30/06/2020","33","300000","EUR","99000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771444",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Somme Canal, a departmental public domain, has been a victim of the proliferation of the invasive exotic species “heterophyll myriophyll” since 2014. In 2019, work on mechanical grubbing-up and falking-ramassage at seventeen beefs was undertaken to limit the development and proliferation of this plant and to preserve the biodiversity of these sites. The beefs concerned are Abbeville, Pont-Remy, Long, la Breilloire, Picquigny, Ailly sur Somme, Montières, Amiens, Lamotte Brebière, Daours, Corbie, Sailly Laurette, Méricourt, Froissy, Cappy, Lower Friesland, Upper Friesland.","Le canal de la Somme, domaine public fluvial départemental, est victime de la prolifération de l'espèce exotique envahissante « myriophylle hétérophylle » depuis 2014. En 2019, des travaux d'arrachage mécanique et de faucardage-ramassage sur dix-sept biefs sont entrepris afin de limiter le développement et la prolifération de cette plante et de préserver la biodiversité de ces sites. Les biefs concernés sont Abbeville, Pont-Remy, Long, la Breilloire, Picquigny, Ailly sur Somme, Montières, Amiens,  Lamotte Brebière, Daours, Corbie,   Sailly Laurette, Méricourt, Froissy,  Cappy, Frise inférieure, Frise supérieure ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669030","OPCALIA — IEJ Future Jobs","Opcalia - Emplois d'Avenir IEJ","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","89.15","4728213.81","EUR","4215202.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The adhering branches engaged as, moreover, possibly companies in the market sector are mobilised to provide targeted occupations and vocational training pathways. These paths can also give rise to training prior to mastering basic knowledge, since we will have audiences in difficulties at school and far from a professional environment.  That is why our quantified proposal is based on a forecast of average journeys around 300 hours for an individual. As the actions progress, the business profiles sought, we will be able to specify and refine these data for statistical purposes and to monitor these audiences.  For example, for the private sector:    * Targeted trade: preschool Specialised Officer (ASEM) * Targeted Diploma: Cape Early Childhood * Average route of 600h For example for the sport sector:    * Targeted trade: sports educator * Targeted diploma: professional patent APS + specialty * Average course of 600h As part of the professionalisation of this sector, a large-scale project has been set up for 2 years and the implementation of future jobs in IDF and particularly in the department of Seine-Saint- Denis. Its objectives are to train 150 young people in dual courses: a BPJEPS (600h) and 450 hours of support and training at the base. In fact, given the duration of this course, it is essential to accompany these small sports associations with the IEJ funding competition.","Les branches adhérentes engagées comme d'ailleurs possiblement les entreprises du secteur marchand se mobilisent pour pourvoir à des métiers ciblés et des parcours de formation métiers. Ces parcours peuvent d'ailleurs susciter une formation préalable à la maîtrise des savoirs de base dans la mesure où nous aurons des publics en difficultés scolaires et éloignés d'un environnement professionnel.  C'est pourquoi notre proposition quantifiée s'appuie sur une prévision de parcours moyens autour de 300 heures pour un individu. Au fil de l'avancée des actions, des profils métiers recherchés, nous serons en capacité de préciser et d'affiner ces données formation à vocation statistique et de suivi de ces publics.  Par exemple pour la branche de l'enseignement privé :    * Métier ciblé : agent spécialisé des écoles maternelles (ASEM)   * Diplôme visé : CAP Petite enfance   * Parcours moyen de 600h  Par exemple pour le secteur du sport :    * Métier ciblé : éducateur sportif   * Diplôme visé : brevet professionnel APS + spécialité   * Parcours moyen de 600h  Dans le cadre de la professionnalisation de ce secteur, un projet de grande envergure est mise en place depuis 2 ans et la mise en oeuvre des emplois d'avenir en IDF et particulièrement dans le département de la Seine-Saint- Denis. Il a pour objectifs de former 150 jeunes en double cursus: un BPJEPS (600h) et 450h d'accompagnement et de formation au socle . De fait, compte- tenu de la durée de ce parcours, il est primordial d'accompagner ces petites associations sportives avec le concours de financements IEJ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678868","Modernisation/New Thermoforming Process — ERP Integration","Modernisation / Nouveau processus thermoformage - Intégration ERP","France",null,"01/04/2019","31/05/2020","15","506575","EUR","75986","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768201","49.0904192,4.8967637","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Sorepack specialises in the design and manufacture of cellulose trays for the food industry (industry and local authorities). On needs expressed by the customer (dimensions, T° of use, nature of food,...) the company develops a product by adapting processing processes and raw material. From virgin cellulose coils, the process consists of cutting, forming, printing. Our historical market is mainly oriented towards the major brands of the agri-food industry. More recently, new opportunities are emerging in the community market (schools and hospital sector). Indeed, a Food Act passed on May 26, 2018 allows communities to prohibit the use of plastic containers in central kitchens. The historical market of Sorepack is mainly oriented towards the major brands of the agri-food industry (FINDUS, PICARD,...) More recently new opportunities appear on the community market (schools and hospital sector). Indeed, a Food Act passed on May 26, 2018 allows communities to prohibit the use of plastic containers in central kitchens.","SOREPACK est spécialisé dans la conception et fabrication de barquettes en cellulose pour la filière alimentaire (industries et collectivités). Sur des besoins exprimés par le client (dimensions, T° d'utilisation, nature des aliments, ...) l'entreprise développe un produit en adaptant processus de transformation et matière première. A partir de bobines de cellulose vierge, le processus consiste en des opérations de découpe, formage, impression. Notre marché historique est principalement orienté vers les grandes enseignes de l'industrie agro-alimentaire. Plus récemment de nouvelles opportunités apparaissent sur le marché des collectivités (écoles et secteur hospitalier). En effet une Loi Alimentation votée le 26 mai 2018 autorise les collectivités à interdire l'utilisation de contenants en plastique dans les cuisines centrales. Le marché historique de Sorepack est principalement orienté vers les grandes enseignes de l'industrie agro-alimentaire (FINDUS, PICARD, ...) Plus récemment de nouvelles opportunités apparaissent sur le marché des collectivités (écoles et secteur hospitalier). En effet une Loi Alimentation votée le 26 mai 2018 autorise les collectivités à interdire l'utilisation de contenants en plastique dans les cuisines centrales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701851","Territorial animation for the preservation of remarkable wetlands upstream of the Sarthe watershed headwater 2019","Animation territoriale pour la préservation des zones humides remarquables de l'amont de la tête de bassin versant de la Sarthe 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","30","21614.41","EUR","6484.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","For this operation, CEN Normandie Ouest is planning to undertake territorial animation around the proper management and preservation of wetlands in the Sarthe basin. This operation is part of Action 14 of the POI FEDER Loire “Preserving Wetlands”.","Pour cette opération, le CEN Normandie Ouest prévoit d’engager un travail d’animation territoriale autour de la bonne gestion et de la préservation de zones humides dans le bassin de la Sarthe. Cette opération s’inscrit dans l’action 14 du POI FEDER Loire « préserver les zones humides »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301674","Digital tech SMEs at the service of Regional Smart Specialisation Strategies","Les PME de technologie numérique au service des stratégies régionales de spécialisation intelligente","Finland|Ireland|France|United Kingdom|Romania|Bulgaria|Spain|Belgium",null,"01/06/2018","30/11/2022","83.91","1652750","EUR","1386850.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356604","48.088877,-0.754924|43.2953855,-1.985706|43.4547158,-3.8682382|55.0049441,-7.321009|54.9513499,-7.7188444|53.901934,-8.5788889|45.7559458,21.2311658|62.7896557,22.8215794|43.1995421,27.9169763|50.801693,3.27045",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Cantabria|Southern Ostrobothnia|West Region, Ireland|Border Region|Gipuzkoa|Arrondissement of Kortrijk|Варна|Mayenne|Timiş|Derry City and Strabane","ES130|FI194|IE042|IE041|ES212|BE254|BG331|FRG03|RO424|UKN0A","2014-2020","DEVISE aims to give response to the current challenge that 10 European regions are facing to unlock and exploit the potential that digital tech SMEs have as enabler for the competitiveness of other SMEs belonging to sectors included in their Regional Smart Specialisation Strategies (RIS3). Although a significant progress has been made in the definition of more focused policies supporting these strategic sectors, more coordinated actions are required to foster the growth of digital SMEs providing innovative solutions that allow other sectors to be more competitive. Having this into consideration, DEVISE aims, by 2021, to increase by 15% the number of digital tech SMEs enabling competitiveness in other regional strategic sectors through improved supporting policy instruments. In doing so, the project will follow an innovative intersectoral approach involving all the relevant stakeholders in the process of analysing the current context, learning from other EU regions and defining improved policies integrating the lessons learnt. DEVISE will produce concrete outputs to meet this objective and other long-term effects. This includes the definition of 10 regional action plans that will help policy makers to improve the effectiveness of the instruments they are responsible through more focused actions supporting the issue addressed in DEVISE. We will also put a lot of effort to set up 10 regional digital transformation enabling environments that will cooperate together. DEVISE will facilitate the creation of these environments formed by digital and other key sectors. Policy makers, business support organisations, educational centres and SMEs from the digital and other smart specialisation sectors will be the main participants and beneficiaries of these environments expected to last beyond DEVISE’s lifetime. These environments will bring improved coordination and increased collaboration between the digital sector and those belonging to other smart specialisation sectors.","Le programme vise à répondre au défi actuel auquel sont confrontées 10 régions européennes pour libérer et exploiter le potentiel que les PME de la technologie numérique ont en tant que catalyseurs de la compétitivité d’autres PME appartenant à des secteurs inclus dans leurs stratégies régionales de spécialisation intelligente (RIS3). Bien que des progrès significatifs aient été accomplis dans la définition de politiques plus ciblées en faveur de ces secteurs stratégiques, des actions plus coordonnées sont nécessaires pour favoriser la croissance des PME numériques offrant des solutions innovantes permettant à d’autres secteurs d’être plus compétitifs. Compte tenu de ce qui précède, DEVISE vise, d’ici 2021, à augmenter de 15 % le nombre de PME des technologies numériques permettant la compétitivité dans d’autres secteurs stratégiques régionaux grâce à l’amélioration des instruments de soutien. Ce faisant, le projet suivra une approche intersectorielle innovante impliquant toutes les parties prenantes concernées dans le processus d’analyse du contexte actuel, en tirant des enseignements d’autres régions de l’UE et en définissant des politiques améliorées intégrant les enseignements tirés. La conception produira des résultats concrets pour atteindre cet objectif et d’autres effets à long terme. Cela inclut la définition de 10 plans d’action régionaux qui aideront les décideurs à améliorer l’efficacité des instruments dont ils sont responsables grâce à des actions plus ciblées soutenant la question abordée dans DEVISE. Nous ferons également beaucoup d’efforts pour mettre en place 10 environnements régionaux propices à la transformation numérique qui coopéreront ensemble. La conception facilitera la création de ces environnements formés par le numérique et d’autres secteurs clés. Les décideurs politiques, les organisations de soutien aux entreprises, les centres d’enseignement et les PME des secteurs de la spécialisation numérique et intelligente seront les principaux participants et bénéficiaires de ces environnements qui devraient durer au-delà de la durée de vie de DEVISE. Ces environnements apporteront une meilleure coordination et une collaboration accrue entre le secteur numérique et ceux appartenant à d’autres secteurs de spécialisation intelligente."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713336","Collective Exploration Mission in Kenya — Africa 2017 Meetings","Mission de prospection collective au Kenya  - Les rencontres Africa 2017","France",null,"30/06/2017","31/12/2017","40","5921.28","EUR","2368.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the responsibility of a delegation of 3 companies in the framework of a collective mission of collective prospecting at KENYA — Les Rencontres Africa 2017.","Il s'agit de la prise en charge d'une délégation de 3 entreprises  dans le cadre d'une mission collective de prospection collective au KENYA – Les Rencontres Africa 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675665","Amphibian Observatory in Massif Central — Auvergne amphibian Atlas","Observatoire des amphibiens en Massif Central - Atlas des amphibiens d'Auvergne","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","28045.67","EUR","16827","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765926",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678231","Learner Developer 2015-2017 CFA Agri 52","Developpeur apprentissage 2015-2017 CFA Agri 52","France","52903","01/04/2015","31/03/2017","66.67","82800","EUR","55200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767817","48.0829424,5.0593434544345","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","Operation aims to finance developers accompanying apprenticeships at CFA Agricole in Haute-Marne in order to reduce the rate of termination of apprenticeship contracts.","Opération vise à financer des développeurs accompagnateurs de l'apprentissage au CFA Agricole de Haute-Marne de manière à réduire le taux de rupture de contrats d'apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701155","Presentation of the site of the Abbey of Boscodon","Mise en valeur muséographique du site de l'Abbaye de Boscodon","France","05200","30/04/2016","30/06/2018","50","132450","EUR","66225","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830653","44.542221495512,6.505915507379","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The project carried out by Les amis de l’abbaye de Boscodon consists of the museum presentation of the site of the Abbey of Boscodon, with in particular the layout of the boiler room, the old kitchen and the wing of the convers. Through a real didactic and scenographic path, all visitors will be able to discover the monument in a fun and attractive way.","Le projet porté par Les  amis de l’abbaye de Boscodon  consiste en la mise en valeur muséographique du site de l’abbaye de Boscodon, avec en particulier l’aménagement de la salle du chauffoir, de l’ancienne cuisine et de l’aile des convers. A travers un vrai parcours didactique et scénographique, tous les visiteurs pourront découvrir le monument de manière ludique et attractive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715640","Mobility platform on Chaunois","Plateforme Mobilité sur le Chaunois","France",null,"01/07/2020","30/06/2021","55.98","104494.24","EUR","58495.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760209",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Implementation OF A MOBILITY PLATEFORM ON Chaunois** **Objectives:** * **To allow people looking for jobs or enrolled in an integration pathway to access an autonomous and sustainable mobility solution adapted to their needs and expectations**.   * **create a lever to promote occupational and social integration by proposing physical, economic, cognitive or cultural solutions to acquire autonomous mobility,** * **Building a material offer of transport services, in particular to enable beneficiaries to expand their job-seeking potential****.** To do so, set up:    * One **single service**, easily accessible to socio-professional referents * A **assessment of the needs of each person** (beneficiary) * A **global response** to the various problems of mobility of the public in integration * The **priority given to common law solutions or existing aids**.   * Partnership work and the ** networking of stakeholders** at the heart of the organisation * A **co-piloted** with public partners * The **mutualisation of skills and resources** of associations specialising in the integration and mobility of disadvantaged audiences * A **system that can evolve** according to the needs identified A platform open to all accompanied audiences prescribed by the partners.  This project enables the implementation of:     * An information hub, support to mobility * A code learning and driving preparation cluster * A mobility fleet with the possibility of renting vehicles * A solidarity garage project (starting 2021), to work to find funding and consider an AIT in status.  Thus, the mobility platform is designed to * inform and direct available mobility aids * make a diagnosis of the individual’s specific situation * accompany and train the person towards autonomous mobility * make available means of travel: travel on demand, two wheels, cars * identify the needs not covered * work in a network with the departmental actors of integration and mobility The MEF of Pays Chaunois has been positioned to coordinate and carry the platform project to optimise funding, especially those in Europe. The mobility platform will offer pedagogical support services through training to develop the mobility potential of people (public transport, ability to manage one’s time and space), as well as material support services (bikes, electric bikes, scooters, electric scooters, cars, micro-collective transport, carpooling).","**MISE EN PLACE D’UNE PLATEFORME MOBILITE SUR LE CHAUNOIS**  **Objectifs :**    * **Permettre aux personnes en recherche d’emploi ou inscrits dans un parcours d’insertion, d’accéder à une solution de mobilité autonome et pérenne, adaptée à ses besoins et attentes**.   * **Constituer un levier pour favoriser l’insertion professionnelle et sociale en proposant des solutions d’ordre physique, économique, cognitif ou culturel d’acquérir une mobilité autonome,**   * **Mettre en place une offre matérielle de services de transport notamment pour permettre aux bénéficiaires d’élargir leur potentiel de recherche d’emploi** **.**  Pour se faire, mise en place d’:    * Un **service unique** , facilement accessible aux référents socioprofessionnels   * Une **évaluation des besoins de chaque personne** (bénéficiaire)   * Une **réponse globale** aux diverses problématiques de mobilité des publics en insertion   * La **priorité donnée aux solutions de droit commun ou aides existantes**.   * Le travail partenarial et la **mise en réseau des acteurs** au cœur de l’organisation   * Un **dispositif copiloté** avec les partenaires publics   * La **mutualisation des compétences et des moyens** d’associations spécialistes de l’insertion et de la mobilité des publics en difficulté   * Un **dispositif qui peut évoluer** en fonction des besoins identifiés  Une plateforme ouverte à tous les publics accompagnés prescrits par les partenaires.  Ce projet permet de mettre en œuvre : :    * Un pôle information, accompagnement à la mobilité   * Un pôle apprentissage du code et préparation à la conduite   * Un parc mobilité avec possibilité de location de véhicules   * Un projet de garage solidaire (lancement 2021), à travailler pour trouver des financements et envisager une ACI en statut.  Ainsi, la plateforme mobilité a vocation à    * informer et orienter vers les aides à la mobilité disponibles   * réaliser un diagnostic de la situation spécifique de la personne   * accompagner et former la personne vers une mobilité autonome   * mettre à disposition des moyens de déplacement : déplacement à la demande, deux roues, voitures   * recenser les besoins non couverts   * travailler en réseau avec les acteurs départementaux de l'insertion et de la mobilité  La MEF du Pays Chaunois s’est positionnée pour coordonner et porter le projet de plateforme pour optimiser les financements, notamment ceux de l’Europe. La plateforme de mobilité proposera des services d’accompagnement pédagogique par des formations pour développer le potentiel de mobilité des personnes (prise des transports en commun, capacité à gérer son temps et son espace), ainsi que des services d’accompagnement matériel (vélos, vélos à assistance électrique, scooters, scooters électriques, voitures, transports micro-collectifs, covoiturage)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670759","AAP Public Buildings — Rehabilitation of the Georges Brassens multipurpose room","AAP Bâtiments Publics - Réhabilitation de la salle polyvalente Georges Brassens","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","65","445900","EUR","289835","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761350","45.665649723333,0.203324435136","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","As part of its energy economics policy, the municipality wishes to rehabilitate the multipurpose room Georges Brassens in order to improve the energy performance of this building and its ease of use. The community is also involved in the TEPOS approach carried out by the Greater Angoulême.(5,467 hab.)","Dans le cadre de sa politique d'économique d'énergie, la commune souhaite réhabiliter la salle polyvalente Georges Brassens afin  d'améliorer la performance énergétique de ce bâtiment ainsi que son confort d'utilisation. La collectivité est aussi engagée dans la démarche TePos portée par le Grand Angoulême.(5 467 hab.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677493","Collective mobilisation towards the activity, training, vocational integration and employment of beneficiaries of the Rsa of the department of Ain","Mobilisation collective vers l'activité, la formation, l'insertion professionnelle et l'emploi des bénéficiaires du Rsa du département de l'Ain","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","336784","EUR","168392","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762389",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action to re-mobilise to activity, training, vocational integration, access to or return to employment par excellence, the project ** “En route to employment”** proposes a “custom-made” pathway adapted to each participant according to his or her problems and, _built by local professionals._ (And identified as such by social workers) The action, planned over a period of 5 months 1/2 (2 actions/year on each MDS), will be directed around the beneficiaries of the RSA with permanent (or semi-permanent) entries and exits. Collective and individual times will be organised in order to ensure enhanced support in line with the objectives set.  In choreography, the concept of pathway is defined as follows: “propelling yourself forward”. This notion will be the red thread of each animator, he will have to give movement back to sometimes frozen situations, give or give back the desire to the beneficiary to leave his home, to valorise himself and to invest himself outwards.  For each participant, an action plan will be clearly defined, after prior diagnosis, identifying the potential of individuals and highlighting the strengths of each participant.","Action de re-mobilisation vers l’activité, la formation, l’insertion professionnelle, l’accès ou le retour à l’emploi par excellence, le projet **\"En route vers l'Emploi\"** propose un parcours « sur mesure », adapté à chaque participant selon sa ou ses problématiques et, _construit par des professionnels du territoire._ (Et identifiés comme tels par les travailleurs sociaux)  L'action, prévue sur une durée de 5 mois 1/2 (2 actions / an sur chaque MDS), sera orientée autour des bénéficiaires du RSA avec entrées et sorties permanentes (ou semi-permanentes). Des temps collectifs et individuels seront organisés afin d’assurer un accompagnement renforcé répondant aux objectifs fixés.  En chorégraphie, la notion de parcours se défini comme suit : « se propulser en avant ». Cette notion sera le fil rouge de chaque animateur, il devra redonner du mouvement à des situations parfois figées, donner ou redonner l’envie au bénéficiaire de sortir de chez lui, de se valoriser et de s’investir vers l’extérieur.  Pour chaque participants un plan d’action sera clairement défini, après avoir établi au préalable un diagnostic, identifié les potentiels des personnes et mis en valeur les atouts de chaque participant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692652","Training Programme 2017 — E2CR","Programme de formation 2017 - E2CR","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","1241894","EUR","993515.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766410","-21.13073795,55.536480112992","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","**_General and public description concerned_** The Second Chance School of the Meeting is aimed at young people:    * between 18 and 25 years of age;   * without qualification;   * having left the school system for at least one year.  It is for these young people who are very far from employment that the E2CR offers an individualised pathway closely linked to the economic world, thus enabling them to build a professional project that is both in line with their abilities, their will, but also and above all with the real and concrete possibilities of occupational integration. A trainee entering the E2CR will later be able to take part in training adapted to the professional project he/she has defined, or become directly employed (CDD, CDI, Contract Aided).  _**E2CR pedagogical model**_ The relevance and effectiveness of E2CR is based on:    * Taking into account each young person in its entirety with the support of a Social Facilitator in solving individual social problems (financial, family, medical, etc.);   * A differentiated (individualised) pedagogy by which each young person progresses at its own pace in a small class group (15 young people maximum);   * A contract pedagogy (engagement contracts, agreements, objective contracts) aimed at making each trainee accountable and autonomous;   * A refresher in French, Mathematics and Informatics that adjusts to the level of each;   * A direct link with the professional world that grows and solidifies throughout a pedagogical path consisting of 4 stages:  Step 1: Immersion (3 weeks in the centre and 2 weeks in business) Step 2: Definition of the professional project (3 weeks in the centre and 2 weeks in a company) x3, i.e. 15 weeks Step 3: Confirmation of the professional project (2 weeks in the centre and 3 weeks in the company) x3, i.e. 15 weeks Step 4: Implementation of the professional project (13-15 weeks) * An effective alternance system in which young people in the E2CR adapt to the local economic fabric, to the offer offered by companies and not the other way round;   * A desire to direct trainees towards mobility projects in order to overcome the employment problems that exist at Réunion and anticipate the solutions of tomorrow;   * A pedagogical path that promotes the emergence of a realistic and directly concrete professional project;   * The use of artistic, cultural and sports resources allowing everyone to work on socio-professional skills that can be transposed to the world of work.","**_Description générale et public concerné_**  L'Ecole de la Deuxième Chance de la Réunion s'adresse à des jeunes :    * âgés de 18 à 25 ans ;   * sans qualification ;   * ayant quitté le système scolaire depuis un an minimum.  C'est à ces jeunes très éloignés de l'emploi, que l'E2CR propose un parcours individualisé en lien étroit avec le monde économique, leur permettant ainsi de construire un projet professionnel qui soit à la fois en adéquation avec leurs capacités, leur volonté, mais aussi et surtout avec les possibilités réelles et concrètes d'insertion professionnelle. Un stagiaire entrant à l'E2CR pourra plus tard intégrer une formation adaptée au projet professionnel qu'il aura défini, ou s'insérer directement en emploi (CDD, CDI, Contrat Aidés).  _**Modèle pédagogique de l'E2CR**_  La pertinence et l'efficacité de l'E2CR s'appuient sur :    * La prise en compte de chaque jeune dans son intégralité avec le soutien d'un Animateur Social dans la résolution des problèmes sociaux individuels (financiers, familiaux, médicaux, etc.) ;   * Une pédagogie différenciée (individualisée) par laquelle chaque jeune progresse à son rythme dans un groupe classe à effectif restreint (15 jeunes maximum) ;   * Une pédagogie de contrat (contrats d'engagement, conventions, contrats d'objectifs) visant à rendre responsable et autonome chacun des stagiaires ;   * Une remise à niveau en Français, Mathématique et Informatique qui s'ajuste au niveau de chacun ;   * Un lien direct avec le monde professionnel qui s'amplifie et se solidifie tout au long d'un parcours pédagogique composé de 4 étapes :  Étape 1 : Immersion (3 semaines en centre et 2 semaines en entreprise)   Étape 2 : Définition du projet professionnel (3 semaines en centre et 2 semaines en entreprise) x3, soit 15 semaines   Étape 3 : Confirmation du projet professionnel (2 semaines en centre et 3 semaines en entreprise) x3, soit 15 semaines   Étape 4 : Concrétisation du projet professionnel (13 à 15 semaines)    * Un système d'alternance efficace dans lequel les jeunes de l'E2CR s'adaptent au tissu économique local, à l'offre proposée par les entreprises et non l'inverse ;   * Une volonté d'orienter les stagiaires vers des projets en mobilité de façon à pallier aux problématiques d'emploi qui existent à La Réunion et d'anticiper sur les solutions de demain ;   * Un parcours pédagogique favorisant l'émergence d'un projet professionnel réaliste et directement concrétisable ;   * L'utilisation de ressources artistiques, culturelles et sportives permettant à chacun de travailler sur des compétences socioprofessionnelles transposables au monde du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700648","Territorial Development Support Facility","Dispositif d'appui au développement territorial","France",null,"01/09/2017","30/06/2021","49.72","1805940","EUR","902970","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771285",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The DADT aims to promote the creation of residential economic activities throughout the French Guiana and to facilitate the local production sectors. It should enable social integration, the creation of businesses and the structuring of local sectors in areas excluded from the economic dynamics of the island of Cayenne. It will make it possible to overcome the difficulties of geographical remoteness, social exclusion and weak private entrepreneurial dynamics limiting paid employment. It will encourage the creation of activities to provide a different perspective than informal employment, declining public employment and low private job creation. For three years, over the period 2017-2020, the DADT will pursue a twofold objective: to detect and support the idea-makers towards the realisation of their business creation projects; connect and facilitate local production enterprises in order to enable them to develop. It is therefore a reorganisation of its role and administrative architecture in relation to DRADL 2012-2015 to make it more efficient. The DADT will be divided into two complementary networks: local Development Officers (LDAs) and Economic Development Officers (EDOs).","Le DADT vise à promouvoir la création d’activités économiques résidentielles sur tout le territoire de la Guyane et à animer les filières locales de production. Il doit permettre l’insertion sociale, la création d’entreprises et la structuration de filières locales dans les zones exclues de la dynamique économique de l’île de Cayenne. Il permettra de pallier aux difficultés de l’éloignement géographique, de l’exclusion sociale et de la faible dynamique entrepreneuriale privé limitant les emplois salariés. Il encouragera la création d’activités pour offrir une autre perspective que l’emploi informel, l’emploi public dont la baisse est inexorable et à la faible création d’emploi privé. Durant trois ans, sur la période 2017-2020, le DADT poursuivra un double objectif : réaliser la détection et l’accompagnement des porteurs d’idées vers la réalisation de leurs projets de création d’activité ; mettre en relation et animer les entreprises locales de production afin de leur permettre de se développer. Il s’agit donc d’une réorganisation de son rôle et de son architecture administrative par rapport au DRADL 2012-2015 pour la rendre plus efficiente. Le DADT sera divisé en deux réseaux complémentaires : les agents de développement local (ADL) et les agents de développement économique (ADE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685069","ADVF BUSINESS GATEWAY","PASSERELLE ENTREPRISE ADVF","France",null,"01/01/2016","31/12/2016",null,"59676.56","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762697","48.8015542,2.4022563","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","**Training is organised around three main themes:** Theoretical contributions, immersions in companies, socio-professional support * **_Technical/professional training:_** Use of a pedagogical apartment and putting into practice an active and participatory pedagogy around the following main themes:  **Assisted person (aged or disabled):** The role of the ADVF/Representation of old age/Biological aging/Autonomy and dependency/Life Project/Malcontracting — Well-contracting/Mills/Neurocognitive Diseases/The feeding of the elderly/The hygiene of the elderly and toilet assistance/Ergonomic and mobility aid (transfers)/Dourning and end-of-life/Different forms of disability... **Home styling module:** Maintenance of the house/Lake care **Module Food — Dietary: **Kitchen Workshops **Small Childhood:** Child Psychoaffective Development and Well-contracting/Pymomotor Development and Child awakening/Child Feeding/Child Sleep/The Imaginary World of the Child/Child Hygiene and Health Problems/Gypsy/Manual Workshops/Child Safety/Child Care Workshops... The provider speaks on other topics such as: read and write with professional vocabulary/Generic skills and specific skills. Limits of competence/work organisation: define the tasks, perform them in a logical order, manage the time allotted... Furthermore, in the light of the working context and the public mainly concerned (the elderly person), the provider plans to pass the PSC1 * **_Immersion in the company to trainees:_** There are three immersion periods of two weeks each, i.e. 210 hours in total (6 weeks of 35h). Each of the periods is dedicated to the CCP concerned and therefore targets the public and the tasks involved. As such, for CCP2 (the one concerning early childhood), the partners will request companies that are not signatories to the “PEN commitments”. Indeed, although the aim of outward employment is aimed at elderly and dependent people (and for a small percentage towards children), it seems important to us that apprenticeships should be carried out with an ad hoc audience._ For this, the actors mobilise their network (crèche Villes, CG 94, surrounding cities, national education...).  In-house immersion periods are also intended to enable trainees to measure the essential role and contribution of this component in training. To make them aware of the employment potential represented by the partner company(s). It is therefore a question of reminding, raising awareness and strongly involving trainees in a relationship with quality companies: “logical and purpose” of these, how they fit into the project, their expectations, etc. The provider is the guarantor.  Under no circumstances are the trainees referred to one of the partner companies without prior work by the service provider. They are therefore duly and sufficiently prepared to argue and defend their candidacy.  One tutor per trainee is appointed by the host companies. The latter is identified by the service provider as a privileged interlocutor, whom he will meet during his company visits, which will take place at each session.  During periods of immersion in companies, trainees shall comply with the frequency and working hours of the host company’s employees at similar workstations. However, the working time may not exceed 35 hours per week. Moreover, in no case must the trainee replace an employee of the undertaking and as such perform tasks without supervision — he is well positioned as a ‘learner’. The service provider is responsible for ensuring compliance with this criterion, before signing a traineeship agreement and also during the completion of the traineeship.    * **_Socio-professional accompaniment:_** **Professional posture.** This work complements and complements the purely theoretical contributions of the training and has equally essential values to enable the trainee to gain access to employment. It is structured around the relational and behavioural aspects. The professional, when entering the client, also returns without his history, his family life (and his secrets), his daily life, in short, his intimacy. So these relational skills, call for different interventions of the service provider such as interpersonal communication, intercultural, relational... Take care of yourself (first, to be able to take care of others)... This work on professional posture must lead trainees to have a relevant and objective look at their modes of operation and interventi","**La formation s’organise autour de trois axes essentiels :**  Les apports théoriques,  Les immersions en entreprise,  L’accompagnement socioprofessionnel    * **_Formation technique / professionnalisante :_**  Utilisation d’un appartement pédagogique et mise en pratique d’une pédagogie active et participative autour des grands thèmes suivants :  **Personne aidée (âgée ou handicapée) :** Le rôle de l’ADVF / Représentation de la vieillesse / Le vieillissement biologique / L’autonomie et la dépendance / Le projet de vie / Maltraitance - Bientraitance / Les pathologies / Les maladies neurocognitives / L’alimentation de la personne âgée / L’hygiène de la personne âgée et l’aide à la toilette/ Ergonomie et l’aide à la mobilité (transferts) / Deuil et fin de vie / Les différentes formes de handicap…  **Module Taches Domestiques :** L’entretien de la maison / Entretien du linge  **Module Alimentation - Diététique : **Ateliers cuisine  **Petite Enfance :** Le développement psychoaffectif de l’enfant et la bientraitance / Le développement psychomoteur et l’éveil de l’enfant / L’alimentation de l’enfant / Le sommeil de l’enfant / Le monde imaginaire de l’enfant / L’hygiène et les problèmes de santé de l’enfant / Jeux et comptines / Ateliers manuels / La sécurité de l’enfant / Ateliers de puériculture…  Le prestataire intervient sur d’autres thèmes comme : lire et écrire avec un vocabulaire professionnel / Les compétences génériques et compétences spécifiques. Les limites de compétences / L’organisation du travail : définir les tâches, les effectuer dans un ordre logique, gérer le temps imparti…  Par ailleurs, au regard du contexte de travail et du public principalement concerné (la personne âgée), le prestataire prévoir de faire passer aux stagiaires le PSC1    * **_Immersion en entreprise :_**  Il y a trois périodes d’immersion en entreprise de deux semaines chaque, soit 210 heures au total (6 semaines de 35h). Chacune des périodes est dédiée au CCP concerné et vise donc le public et les tâches qui s’y affèrent. A ce titre, pour le CCP2 (celui concernant la petite enfance), les partenaires solliciteront des entreprises non signataires des « engagements PEN ». En effet, bien que la visée emploi en sortie soit en direction de personnes âgées et dépendantes (et pour un faible pourcentage en direction de l’enfance), il nous semble important que les apprentissages se fassent auprès d’un public _ad hoc._ Pour cela, les acteurs mobilisent leur réseau (crèche Villes, CG 94, villes environnantes, Education nationale…).  Les périodes d’immersion en entreprise ont aussi comme objet d’amener les stagiaires à mesurer le rôle et l’apport essentiels de ce volet dans la formation. De leur faire prendre conscience de la potentialité d’emploi représentée par la ou les entreprises partenaires. Il s’agit donc de rappeler, sensibiliser et impliquer fortement les stagiaires dans une relation aux entreprises de qualité : « logique et finalités » de celles-ci, comment elles s’inscrivent dans le projet, leurs attentes, etc. Le prestataire en est le garant.  En aucun cas, les stagiaires ne sont orientés vers une des entreprises partenaires, sans un travail préalable du prestataire. Ils sont donc dûment et suffisamment préparés à argumenter et défendre leur candidature.  Un tuteur par stagiaire est nommé par les entreprises d’accueil. Celui-ci est identifié par le prestataire comme un interlocuteur privilégié, qu’il rencontrera lors de ses visites en entreprises, qui auront lieu à chaque session.  Durant les périodes d’immersion en entreprise, les stagiaires se conforment aux fréquences et horaires de travail des salariés de l’entreprise d’accueil sur des postes de travail similaires. Le temps de travail ne pouvant cependant excéder 35h hebdomadaires. Par ailleurs, en aucun cas le stagiaire ne doit remplacer un salarié de l’entreprise et à ce titre effectuer des tâches sans encadrement - il est bien positionné en qualité « d’apprenant ». Le prestataire a la charge de veiller au respect de ce critère, avant toute signature de convention de stage et aussi, durant la réalisation du stage.    * **_Accompagnement socioprofessionnel :_**  **La posture professionnelle.**  Ce travail vient en parallèle et complément des apports purement théoriques de la formation et revêt des valeurs tout autant essentielles pour permettre au stagiaire d’accéder à l’emploi. Il s’articule autour des volets relationnel et comportemental. Le professionnel, en pénétrant chez le client, rentre aussi sans son histoire, sa vie de famille (et ses secrets), son quotidien, bref, son intimité. Aussi ces compétences relationnelles, appellent différentes interventions du prestataire tels, la communication interpersonnelle, l’interculturel, le relationnel… Prendre soin de soi (d’abord, pour pouvoir prendre soin des autres)…  Ce travail sur la posture professionnelle doit amener les stagiaires à avoir un regard pertinent et objectif sur leurs modes de fonctionnement et d’interventi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839688","Development of Avenue Pierre Bérégovoy","Aménagement de l avenue Pierre Bérégovoy","France",null,"01/10/2018","30/06/2021","30.47","925535","EUR","281996","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773480","46.9876601,3.1577203","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","The city of Nevers, as part of its strategy of revitalisation of the city centre is rehabilitating a major artery, Avenue Pierre Bérégovoy which connects two emblematic urban markers: the Carnot Square and the Place de la Résistance. Consistent with strategic planning documents, this space is intended to be a peaceful, landscaped path benefiting from new smart city development. Located in the continuity of Avenue Charles de Gaulle, Avenue Pierre Bérégovoy was a transit route that allowed to cross the city from East to West. The latter was freed from the traffic flow in 2015, with the development of the Barbusse-Marceau axis as a priority peripheral for vehicles, in particular by the deviation towards this axis of the rib of public transport by heavy vehicles. This modification of the traffic plan was aimed at making avenue Pierre Bérégovoy soft, freeing up the space for the terraces and a calm traffic. On the finer scale, Avenue Bérégovoy is a strategic axis that connects two emblematic places of Nevers: the Carnot Square and the Place de la Résistance. Its immediate proximity to the city center makes it a place of transition and privileged access to the historic heart.","La ville de Nevers , dans le cadre de sa stratégie de revitalisation du centre-ville réhabilite une artère majeure, l avenue Pierre Bérégovoy qui relie deux marqueurs urbains emblématiques : la place Carnot et la place de la Résistance. En cohérence avec les documents de planification stratégique, cet espace se veut une voie apaisée, paysagée bénéficiant de nouveaux développement en matière de smart-City. Située dans la continuité de l avenue Charles de Gaulle, l avenue Pierre Bérégovoy était une voie de transit qui permettait de traverser la ville d Est en Ouest. Celle-ci a été libérée du flux de circulation automobile en 2015, avec l aménagement de l axe Barbusse- Marceau comme un périphérique prioritaire pour les véhicules, en particulier par la déviation vers cet axe de la nervure de transport public par véhicules lourds. Cette modification du plan de circulation a eu pour objectif de rendre l avenue Pierre Bérégovoy aux modes doux, libérant de la place au profit des terrasses et d une circulation apaisée. A l échelle plus fine, l avenue Bérégovoy est un axe stratégique qui relie deux places emblématiques de Nevers : la place Carnot et la place de la Résistance. Sa proximité immédiate du centre-ville en fait un lieu de transition et d accès privilégié au coeur historique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673070","“Collective actions” promoting support for the employment of the Mulhousian inhabitants","« Actions collectives » favorisant l’accompagnement à l’emploi des habitants mulhousiens","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","61109.48","EUR","30554.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771100","47.7467,7.3389275","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","This project is divided into three different actions:  1. **On the road to employment**: It makes it possible to work on self-confidence and self-esteem, from various workshops for professional integration.  **2. **Le** Multipartite Social Contract: **This action is aimed at young people aged 18 to 25 who are beneficiaries of the RSA or who are entitled to benefit from the RSA.The aim is to remobilise them around an integration pathway **in employment and training.**3\\. Employment breakfasts:** This action is aimed at the beneficiaries of the RSA with a view to making them aware of the reality of the labour market and its requirements. It shall be implemented prior to referral to an employment adviser. (PEF-RSP-APE) or integration of the “En route to employment” action.","Ce projet se décline en trois actions différentes :  1. **En route vers l'emploi** : Elle permet de travailler sur la confiance et l'estime de soi, à partir d'ateliers divers en vue d'une insertion professionnelle.  **2. **Le** Contrat Social Multipartite : **Cette action s'adresse à des jeunes agés de 18 à 25 ans, bénéficiaires du RSA ou ayant droits de bénéficiaires du RSA .Le but est de les remobiliser autour d'un parcours d'insertion **à l'emploi et à la formation.**  **3\\. Les petits déjeuners de l'emploi :** Cette action est destinée aux bénéficiaires du RSA en vue de les conscientiser à la réalité du marché de l'emploi et de ses exigences. Elle est mise en oeuvre préalablement à l'orientation vers un conseiller à l'emploi. ( PEF-RSP-APE) ou à l'intégration de l'action \"En route vers l'emploi\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673727","Petr DE LA BAIE DU MONT-SAINT-MICHEL — Management plan “Mont-Saint-Michel et sa Baie et Chemins de Saint-Jacques de Compostelle in France” approach of Plan de Paysage (FEDER)","PETR DE LA BAIE DU MONT-SAINT-MICHEL - Plan de gestion \"Mont-Saint-Michel et sa Baie et Chemins de Saint-Jacques de Compostelle en France\" démarche de Plan de Paysage (FEDER)","France","50300","08/02/2017","30/05/2020","31.75","114000","EUR","36200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764414","48.678849407207,-1.3571401690109","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The Landscape Plan is the foundation of the Mont-Saint-Michel Property Management Plan and its Bay, shared, appropriate, carried collectively. Two concepts of value are at the heart of the process: Exceptional Universal Value, Landscape Value.","Le Plan de Paysage est le socle du Plan de Gestion du bien Mont-Saint-Michel et sa Baie, partagé, approprié, porté collectivement. Deux notions de valeur sont au centre de la démarche : La Valeur Universelle Exceptionnelle, la Valeur Paysagère."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712104","Setting up a near-field microscopy platform","Mise en place d'une plateforme de microscopie en champ proche","France",null,"02/07/2018","28/02/2023","37.02","574115.7","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761054","48.584614,7.7507127","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","This project aims to bring together within a new infrastructure with special technical specificities in terms of electrical, optical and mechanical noise a single panel of local probe microscopes allowing different forms of electronic, optical and magnetic spectroscopy at the smallest temporal and spatial scales.  A new instrumentation will also be developed within the framework of the project, which will make it possible, on the one hand, to better understand and optimise the electrochemical and photophysical processes involved in the operation of photovoltaic cells, and, on the other hand, to address to the smallest scales the properties of optical sources essential for the development of quantum information technologies.","Ce projet vise à rassembler au sein d'une nouvelle infrastructure présentant des spécificités techniques particulières en terme de bruits électrique, optique et mécanique un panel unique de microscopes à sondes locales permettant de réaliser différentes formes de spectroscopies électroniques, optiques et magnétiques aux plus petites échelles temporelles et spatiales.  Une nouvelle instrumentation sera également développée dans le cadre du projet qui permettra, d'une part, de mieux comprendre et d'optimiser les processus électrochimiques et photophysiques intervenant dans le fonctionnent des cellules photovoltaïques et, d'autre part, d'adresser aux plus petites échelles les propriétés de sources optiques essentielles au développement des technologies quantiques de l'information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679896","Rehabilitation of 26 collective dwellings Residence les Albizzias 34080 MONTPELLIER","Réhabilitation de 26 logements collectifs Résidence les Albizzias 34080 MONTPELLIER","France",null,"01/11/2016","30/06/2019","30","604712","EUR","181414","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827853","43.6112422,3.8767337","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation consists of the thermal rehabilitation of 26 occupied dwellings located in Montpellier This rehabilitation allows you to reach the level BBC reno.    Montpellier “Residence les Albizzias” — rehabilitation of 26 dwellings — BBC Renov.","L'opération consiste en la réhabilitation thermique de 26 logements en milieu occupé situé à Montpellier Cette réhabilitation permet d'atteindre le niveau BBC réno.    MONTPELLIER \"Résidence les Albizzias\" - réhabilitation de 26 logements - BBC Renov."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671057","AAP Public Buildings — Restructuring of La Ballastière’s party hall","AAP Bâtiments Publics - Restructuration de la salle des fêtes de La Ballastière","France",null,"01/09/2015","30/05/2016","19.69","250081.52","EUR","49250.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762702","47.0808735,-0.2003814","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The operation consists of restructuring its party hall in accordance with thermal, accessibility, seismic and safety standards.(954 hab.)","L'opération consiste à restructurer sa salle des fêtes dans le respect des normes thermiques, d'accessibilité, sismiques et de sécurité.(954 hab.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836893","TerrASAnté – Active and Healthy Attractive and Senior Territories – ATTRIHUM 2020","TerrASAnté - Territoires Attractifs et Séniors Actifs et en bonne santé - ATTRIHUM 2020","France",null,"23/06/2020","30/06/2022","100","37981","EUR","37981",null,"45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The scientific project aims to better understand the place of seniors in rural areas or intermediate cities, the relations they maintain with their territory and the actors of this territory (economic actors, associative world, communities, health and care professionals). Healthy seniors are a real resource for these territories. They have time, experience and expertise that contribute to the dynamics of these territories. They most often carry (and probably at the heart) a fabric of dense social relations (sociative life, political commitment, intergenerational ties). The good health of seniors is a determining factor in their involvement in local life and the vitality of geographical spaces. Little is known today about the place of seniors and their role in the economic and social life of the territories, even though their share of the population is growing sharply. This project therefore aims to fill the knowledge gap concerning the link between fragilities or good health of seniors and the dynamics of attractiveness of the territories. This link is essential to explore. It is not neutral on the definition of public policies and local actions in a context of ageing populations and territorial divides.","Le projet scientifique vise à mieux comprendre la place des seniors dans les zones rurales ou villes intermédiaires, les relations qu ils entretiennent avec leur territoire et les acteurs de ce territoire (acteurs économiques, monde associatif, collectivités, professionnels de la santé et du soin). Les seniors en bonne santé constituent une véritable ressource pour ces territoires. Ils disposent de temps, d une expérience et d expertises qui contribuent à la dynamique de ces territoires. Ils sont le plus souvent porteurs (et probablement au coeur) d un tissu de relations sociales denses (vie associative, engagement politique, liens intergénérationnels). Le bon état de santé des seniors est un élément déterminant de leur implication dans la vie locale et de la vitalité des espaces géographiques. On sait aujourd hui peu de choses sur la place des seniors et leur rôle dans la vie économique et sociale des territoires alors même que leur part dans la population progresse fortement. Ce projet vise donc à combler le déficit de connaissances concernant le lien entre les fragilités ou la bonne santé des seniors et les dynamiques d attractivité des territoires. Ce lien est essentiel à explorer. Il n est pas neutre sur la définition des politiques publiques et d actions locales dans un contexte de vieillissement des populations et de fractures territoriales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294433","Optimized Logistics for ports and intermodal transport","Logistique optimisée pour les ports et le transport intermodal","Italy|France",null,"16/07/2018","15/01/2021","85","1997058.45","EUR","1697499.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380046","43.5798694,10.3133067|43.7101728,7.2619532|44.3425496,8.4293891|40.7259269,8.5556826|44.4140782,8.9141864|39.2186229,9.113797|42.697283,9.450881",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Savona|Alpes-Maritimes|Haute-Corse|Province of Livorno","ITC33|ITC32|FRL03|FRM02|ITI16","2014-2020","This project pursues the improved efficiency of cross-border connections for secondary and tertiary port nodes in the cooperation area to facilitate the intermodal mobility of goods and people and connect to the TEN-T networks, coherently with the GoSmartMed, Circumvectio and GEECCTT Iles projects. The current fragmentation of the area's transport system hurts accessibility and logistics costs, resulting in less competitiveness. To face this challenge, EasyLog designs, develops and implements an innovative ICT system for optimised management of information and procedural flows among the operators of the cross-border port supply chain. The general objective is to improve the mobility of rolling stock between cross-border regions. Exploiting ICT technologies will increase the performance of the multimodal transport chain and the global quality of services rendered by the port nodes of the partner regions and make the connections to the TEN-T networks more efficient. EasyLog uses advanced and integrated technological equipment to support the needs of intermodal port transport operators and optimise communications and operations. The system will be tested on 5 ports and 5 existing lines to assess its real applicability. The beneficiaries will be carriers, port operators, freight companies, public administrations and the areas in general due to the higher possibility for growth afforded by the improved production performance of the transport system. The partnership will be working in a participatory and coordinated way to implement a shared intelligent cross-border traffic management system that will improve the logistics and maritime transport chains in the cooperation area and overcome the limits of the current fragmentation.","Ce projet vise à améliorer l’efficacité des connexions transfrontalières pour les nœuds portuaires secondaires et tertiaires dans la zone de coopération afin de faciliter la mobilité intermodale des marchandises et des personnes et de se connecter aux réseaux RTE-T, en cohérence avec les projets GoSmartMed, Circumvectio et GEECCTT Iles. La fragmentation actuelle du système de transport de la région nuit à l’accessibilité et aux coûts logistiques, ce qui réduit la compétitivité. Pour relever ce défi, EasyLog conçoit, développe et met en œuvre un système TIC innovant pour une gestion optimisée des flux d’informations et de procédures entre les opérateurs de la chaîne d’approvisionnement portuaire transfrontalière. L’objectif général est d’améliorer la mobilité du matériel roulant entre les régions transfrontalières. L’exploitation des technologies TIC permettra d’accroître les performances de la chaîne de transport multimodal et la qualité globale des services fournis par les nœuds portuaires des régions partenaires et de rendre les connexions aux réseaux RTE-T plus efficaces. EasyLog utilise des équipements technologiques avancés et intégrés pour répondre aux besoins des opérateurs de transport portuaire intermodal et optimiser les communications et les opérations. Le système sera testé sur 5 ports et 5 lignes existantes afin d’en évaluer l’applicabilité réelle. Les bénéficiaires seront les transporteurs, les exploitants portuaires, les entreprises de fret, les administrations publiques et les zones en général, en raison de la plus grande possibilité de croissance offerte par l’amélioration des performances de production du système de transport. Le partenariat travaillera de manière participative et coordonnée à la mise en œuvre d’un système commun et intelligent de gestion du trafic transfrontalier qui améliorera les chaînes de transport logistique et maritime dans le domaine de la coopération et surmontera les limites de la fragmentation actuelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674943","Implementation of sociolinguistic workshops in French","Mise en oeuvre d'ateliers sociolinguistqiues en langue française","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","47.43","582277.86","EUR","276174","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765695",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","A large majority of the inhabitants of the territory of the ITI zones combine social and economic difficulties and do not master the French language. This lack of knowledge of the language causes multiple problems: lack of autonomy in daily life (especially among women), lack of awareness of social spaces, ignorance of rights, difficulties in the schooling of their children. This project is structured around two actions:  — A language training measure which is structured around four phases (acquiring language skills, evaluation and interim assessment, evaluation and final assessment, preparation for the language examination: DILF or DELF). The pedagogical approach is structured around major themes such as personal and public life, civic life, cultural life and professional life. Partners will be sought throughout the training. —A coordination action which aims to work on the creation of the “Basic Knowledge Workshop” label of the ITI Territory. To this end, standard documents will be developed (registration form, standard course, follow-up sheet, etc.) to facilitate communication between the different associations and the various training actors on the territory. The learner will thus have a secure path.","Une grande majorité des habitants du territoire des zones ITI cumulent des difficultés sociales, économiques et ne maitrisent pas la langue française. Cette méconnaissance de la langue provoque de multiples problèmes : manque d'autonomie dans la vie quotidienne (surtout chez les femmes), méconnaissance des espaces sociaux, ignorance des droits, difficultés face à la scolarité de leurs enfants. Ce projet s’articule autour de deux actions :  -Une action de formation linguistique qui s'articulent autour de 4 phases (acquisition des compétences linguistiques, évaluation et bilan intermédiaire, évaluation et bilan final, préparation à l'examen de langue : DILF ou DELF). La démarche pédagogique s'articule autour de thématiques majeures comme la vie personnelle et publique, la vie citoyenne, la vie culturelle, la vie professionnelle. Des partenaires seront sollicités tout au long des formations. -Une action de coordination qui a pour objectif de travailler sur la création du label « Atelier savoir de base » du Territoire ITI. Pour cela, des documents types seront mis au point (Fiche d’inscription, parcours type, fiche de suivi…) pour faciliter la communication entre les différentes associations et les différents acteurs de la formation sur le territoire. L’apprenant aura ainsi un parcours sécurisé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683998","FIITCOMS — Fiber Isotropic Insertion Technology COre Material Strengthening","FIITCOMS – Fiber Isotropic Insertion Technology COre Material Strengthening","France",null,"01/01/2017","30/06/2019","50","61146.18","EUR","30573.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828271","49.8941708,2.2956951","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","FITCOMS is a collaborative project that combines the digital modelling of SIEE, the know-how of special machines of ASCODERO PRODUCTIC and the composite expertise of Sicomin. The objective of the project is to achieve technological breakthroughs to offer reinforced composite materials with high mechanical performance and at costs that enable significant market shares to be achieved.","FITCOMS est un projet collaboratif qui met en synergie les modélisations numériques de l'ESIEE, le savoir-faire de machines spéciales d'ASCODERO PRODUCTIQUE et l'expertise composite de SICOMIN . L'objectif du projet est de réaliser les percées technologiques permettant de proposer des matériaux composites renforcés à haute performance mécanique et à des coûts qui permettent de conquérir des parts de marché significatives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713684","Solar hot water installation — Housing group “Dimitile”","Installation d’eau chaude solaire – Groupe d’habitation « Dimitile »","France",null,"11/12/2016","31/07/2017","42","190144","EUR","79860.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","48.935773,2.3580232","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The SIDR runs a solar sanitary hot water installation program on the residence “Dimitile”, a residential complex of 63 social rental units spread across the five wings of the same building located in Saint Denis.","La SIDR dirige un programme d’installation de dispositif de production d’eau chaude sanitaire solaire sur la résidence « Dimitile », ensemble résidentiel comptant 63 logements locatifs sociaux répartis sur les cinq ailes d’un même bâtiment situés à Saint Denis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672283","Regional sponsorship Grand Dole — Vesoul — Gray 2014 2015","Parrainage Régional Grand Dole - Vesoul - Gray 2014 2015","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","60","193738.58","EUR","116243.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762603",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Operation of Sponsorship_** The Sponsorship action is triggered by the person’s referent (Local Mission, ALE, Cap Emploi, PLIE...), at the time when this support will produce — with the maximum chance of success — an opportunity for access and retention of the oriented person, i.e. when a professional project is defined to embark on a real path of integration into the job.  To this end, the person’s professional project must be clearly identified prior to entry into the action, and all social support measures must be undertaken upstream and ensured by the action’s focal point with the social partners.  The mission of the sponsor — or sponsor — focuses on knowledge of the company, job-related skills, access to and retention of the person in employment or training and the fight for equal opportunities and against all forms of discrimination through its role as mediator. This is done in the context of coaching and mediation linked to the role of the sponsor.  The Sponsorship action is triggered by the coordinator if — and only if — the jobseeker’s professional project is clearly identified in advance, it is the only selection criterion for integration into the action.  The co-ordinator is responsible for the relationship of the goddaughter/sponsor. The pace of appointments is to be agreed with the girl for a minimum of 3 months and up to 9 months. The sponsor ensures personalised support for the jobseeker and \\- consolidates techniques in job search, \\- provides moral support and a concrete approach to the business world, \\- mobilises his knowledge of the business world, his experience and his personal network, in order to promote the return to employment of the applicant, \\- is committed to the fight against all forms of discrimination.  This action should enable jobseekers to acquire insurance in relation to the business world in order to facilitate access to employment, by providing specific support and support from a sponsor. Thanks to this support, the return to employment strategy is gradually becoming autonomous, and is based on a better match between the skills and needs of the company.  The aim of this support is to obtain a maximum number of recruitment interviews within or outside the network; it is during this phase that the role of mediator of the sponsor is of great importance, particularly in the face of the problem of discrimination that may arise. This is where the difficulties are clearly identified by the sponsor himself.  The girl, through this accompaniment, will regain a certain confidence in himself, but also in the economic world, while taking advantage of the strategies and advice that will lead him to stable employment.  Finally, this citizen action is intended to be incentive and non-binding; it is based on reciprocal commitments.","**_Fonctionnement du Parrainage_**  L’action de Parrainage est déclenchée par le référent de la personne (Mission Locale, ALE, Cap Emploi, PLIE…), au moment où cet accompagnement produira - avec le maximum de chances de réussite - une opportunité d’accès et de maintien en emploi de la personne orientée, c'est-à-dire quand un projet professionnel est défini pour engager un véritable parcours d’intégration dans l’emploi.  Pour cela, le projet professionnel de la personne doit être clairement identifié préalablement à l’entrée dans l’action, et l’ensemble des actions d’accompagnement social doit être engagé en amont et assuré par le référent de l’action avec les partenaires sociaux.  La mission du parrain - ou de la marraine - se concentre sur la connaissance de l'entreprise, des compétences liées au poste, l’accès et le maintien de la personne dans l’emploi ou la formation et la lutte pour l’égalité des chances et contre toute forme de discrimination à travers son rôle de médiateur. Ceci est réalisé dans le cadre de l'accompagnement et de la médiation liés au rôle du parrain.  L’action Parrainage est déclenchée par le coordonnateur si - et seulement si - le projet professionnel du demandeur d’emploi est clairement identifié préalablement, c'est le seul critère de sélection pour l’intégration dans l’action.  Le coordonnateur assure la mise en relation filleul/parrain. Le rythme des rendez-vous est à convenir avec le filleul sur une durée minimale de 3 mois et jusqu’à 9 mois. Le parrain assure l’accompagnement personnalisé du demandeur d’emploi et  \\- consolide les techniques dans les démarches de recherche d’emploi,  \\- apporte un soutien moral et une approche concrète du monde de l’entreprise,  \\- mobilise ses connaissances du monde économique, son expérience et son réseau personnel, afin de favoriser le retour à l’emploi du demandeur,  \\- s’engage dans la lutte contre toute forme de discrimination.  Cette action doit permettre aux demandeurs d’emploi d’acquérir de l’assurance face au monde de l’entreprise afin de faciliter l'accès à l'emploi, en mettant en place un accompagnement spécifique et soutenu par un parrain. Grâce à ce soutien, la stratégie de retour à l’emploi devient progressivement autonome, et repose sur une meilleure adéquation entre les compétences et les besoins de l'entreprise.  Cet accompagnement a ensuite pour objectif d'obtenir un maximum d'entretiens de recrutement au sein ou à l'extérieur du réseau ; c'est pendant cette phase que le rôle de médiateur du parrain a toute son importance, notamment face au problème des discriminations qui peuvent se présenter. C'est là que les difficultés sont clairement identifiées par le parrain lui-même.  Le filleul, au moyen de cet accompagnement, va retrouver une certaine confiance en lui, mais également envers le monde économique, tout en profitant des stratégies et conseils qui le conduiront à un emploi stable.  Enfin, cette action citoyenne se veut incitative et non contraignante ; elle repose sur des engagements réciproques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715983","Enhanced socio-professional support at the integration site","Accompagnement socio-professionnel renforcé au sein du chantier d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","40.17","254034.96","EUR","102045.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760280",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the action is to provide overall support to the employees welcomed in the integration project, but also to support individualised support for each employee on the path of integration.  The ACI is approved for 17 FTEs of which 13 BRSA FTEs and comprises 4 sectors of activities supporting professional and life learning in a collective setting: green and natural spaces; second building work; on-demand social transport (mobility); cleaning of collective premises and collective restoration of an ALSH.  The process is formalised by a course that breaks down into three main phases:    * a reception, discovery and project phase which corresponds to the first 4 months of presence of an employee after obtaining his/her approval.   * a phase of support towards employment and training which varies according to the situation of each employee and his project and incorporates CDDIs which may fluctuate between 1 and 6 months.   * a phase of management of the end of the journey within the site which also differs according to the level of progress of each employee in his project.  All these phases are coherently articulated and are part of a concerted work between the management, the administrative centre, the technical managers and the socio-professional accompaniment. Steps and monitoring tools are used throughout each employee’s presence.","L'action a pour objet de mettre en place un accompagnement global auprès des salarié(e)s accueilli(e)s au sein du chantier d'insertion mais également de conforter l'accompagnement individualisé de chaque salarié en parcours d'insertion.  L'ACI est agréé pour 17 ETP dont 13 ETP BRSA et comporte 4 secteurs d'activités supports aux apprentissages professionnels et de vie dans un cadre collectif : espaces verts et naturels; second oeuvre bâtiment; transport social à la demande (mobilité); nettoyage de locaux collectifs et restauration collective d'un ALSH.  La démarche est formalisée par un parcours qui se décompose en 3 phases principales :    * une phase d'accueil, de découverte et de projet qui correspond aux 4 premiers mois de présence d'un(e) salarié(e) après l'obtention de son agrément.   * une phase d'accompagnement vers l'emploi et la formation qui varie selon la situation de chaque salariè(e) et son projet et intègre des CDDI pouvant fluctuer entre 1 et 6 mois.   * une phase de gestion de fin du parcours au sein du chantier qui elle aussi diffère selon le niveau d'avancée de chaque salariè(e) dans son projet.  Toutes ces phases sont articulées avec cohérence et s'inscrivent dans un travail concerté entre la direction, le pôle administratif, les encadrants techniques et l'accompagnatrice socio-professionnelle. Des étapes et des outils de suivi sont utilisés tout au long de la présence de chaque salarié(e)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837660","Support for the creation, recovery and development of companies","Accompagnement à la création, reprise et developpement des entreprises","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","42.06","226800","EUR","95400","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827908",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The “Support to the Creation, Recovery and Development of Enterprises” operation led by the association INITIATIVE COEUR D HERAULT aims to identify and promote the job-creating initiative by supporting the creation, recovery and development of an SME or VSE. The association provides its support by supporting the implementation of the project, then by granting financial assistance (loan of honor to 0 %) without personal guarantee or interest and by supporting the project owners, by a sponsorship and technical follow-up provided free of charge.","L opération \"Accompagnement à la création, reprise et développement des entreprises\" portée par l association INITIATIVE COEUR D HERAULT a pour objet de déceler et de favoriser l initiative créatrice d emplois par l appui à la création, à la reprise et au développement d une PME ou TPE. L association apporte son soutien par un accompagnement à la réalisation du projet, puis par l octroi d une aide financière (prêt d honneur à 0 %) sans garantie personnelle ni intérêt et par un accompagnement des porteurs de projet, par un parrainage et un suivi technique assurés gracieusement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668893","Regional Action Plan for the Safeguarding of the White Crayfish — Tranche 2017","Plan Régional d'Actions en faveur de la sauvegarde de l'Écrevisse à Pattes Blanches - Tranche 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","69.05","290455","EUR","200573","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547123",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The white-legged crayfish has benefited from a Safeguard Aquitain Program since May 2012. It is supported by the ARFA under the supervision of DREAL Aquitaine.The 2017 PRA-EPB must contribute to the preservation of this heritage species through the implementation of:- 5 Actions to improve knowledge on the status of the populations of the species, its habitat, its range- 4 Actions of Safeguarding via development to restore habitats favourable to the species- 7 Actions to sensitise partners, field professionals and the general publicThe synergy around this program goes beyond Aquitaine, partnerships exist with the University of Poitiers and SPYGEN, based in laboratory","L'écrevisse à pattes blanches bénéficie d'un Programme Aquitain de Sauvegarde depuis mai 2012. Il est porté par l'ARFA sous le pilotage de la DREAL Aquitaine.Le PRA-EPB 2017 doit contribuer à la préservation de cette espèce patrimoniale grâce à la mise en oeuvre de :- 5 Actions d'Amélioration des connaissances sur l'état des populations de l'espèce, son habitat, son aire de répartition- 4 Actions de Sauvegarde via des aménagements permettant de restaurer les habitats favorables à l'espèce- 7 Actions de Sensibilisation des partenaires, professionnels de terrain et grand publicLa synergie autour de ce programme va au-delà de l'Aquitaine, des partenariats existent avec l'Université de Poitiers et SPYGEN, laboratoire basé en Savoie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836323","Renewal of the respirator fleet to keep it in a sufficient and technically functional state","Renouvellement du parc de respirateurs afin de le maintenir dans un état suffisant et techniquement fonctionnel","France",null,"31/07/2020","31/05/2023","79.01","1645272.9","EUR","1300000",null,null,"053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to maintain a sufficient and technically functional state, the NANCY CHRU wanted to renew the 80 most dilapidated heavy resuscitation respirators implanted in these resuscitations, taking care of heavy patients and requiring respiratory assistance.","Afin de maintenir dans un état suffisant et techniquement fonctionnel, le CHRU de NANCY a souhaité renouveler les 80 respirateurs lourds de réanimation les plus vétuste implanté dans ces réanimations, prenant en charge des patients lourds et nécessitant une assistance respiratoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714242","Insertion with the Feminin: User manual 2020-2021","Insertion au Feminin : Mode d'emploi 2020-2021","France",null,"01/07/2020","30/06/2021","58.14","47778.86","EUR","27778.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762569","45.393708,3.2733194","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The action \"integration for women: instructions for employment\" consists of a local \"** specific individual support\"** with a women’s public for access to employment, training or business start-up. Social barriers and those specific to employment are taken into account to optimise their socio-professional integration while promoting professional equality and the diversity of occupations.  This specific support takes place over a maximum of 12 months. The prescribers who guide the female public are the following _(Pôle Emploi les_ Social Workers, neighbourhood houses, insertion companies, private relations...) **_Public Vised_** **Women benefiting from the RSA** and beneficiaries of the other social minimas of Clermont-Ferrand and the agglomeration and possibly in the department of Puy de dôme.  **Women seeking employment of age to enter the labour market, motivated** to embark on a socio-professional pathway ** and faced with difficulties such as to seriously jeopardise the possibilities of returning to sustainable employment.** Women in search of employment with social and professional barriers to lift Women close to employment who can benefit from support mainly on the occupational component **__Objective Généra_** ** _l_** Make a referral diagnosis and provide support to facilitate the socio-professional integration of the women monitored and their access to employment.  Setting up individual and collective dynamics towards training or employment, taking into account personal situations Accompanying the person towards a predominantly socio-professional support by encouraging them to re-do projects at the personal and professional level by working on the removal of social barriers Accompanying the person towards a dominant “preparation for access to employment” with the development of a realistic and feasible professional project while working on the removal of peripheral barriers to employment or the creation/take-up of enterprises. make them aware of their personal and professional skills to develop their professional project.  **_Types of actions carried out:_** Individual accompaniments Preparation and animation of collective workshops and proposal for participation to beneficiaries according to their expectations and needs (workshops dealing with the relationship to oneself, the relationship to the family, the relationship to the environment and work) Assembling partnerships and agreements with other structures and with employers Administrative management of the project, follow-up of individual files, participation in working meetings with our funders/partners **Innovations 2020** **_Pistems maintained_** * Enlarge women’s professional choices * Promoting diversity * Foster women’s autonomy by fighting a break for the enterprise proposals for workshops on personal development * Develop support **employment among women victims of gender-based violence** * Maintaining the partnership with Michelin * Combating the digital divide: CIDFF’s involvement in the Mednum 63 collective, which allows us to maximise our support to beneficiaries very remote from the digital world by offering services according to our field of competence **_Pistents envisaged_** * Specialise in assisting newcoming women towards professional integration * Develop partnership with professionals in social and professional integration to work on solutions and the management of identified socio-professional barriers * Foster the link with the partners of employment and social inclusion both for the guidelines only for the follow-up of our beneficiaries * Promote and develop the partnership with companies for the realisation of PMSMP and/or company visits * New agreement signed in 2019 with the Malakoof relay to offer personalised support to illiterate women with a FLE professional for a better learning of the French language see eventually a refreshment of the basic knowledge of the French language.    * Integration of a new action carried out by the CIDFF63 “All Sport” which will allow the **mobilisation and support of a group of women** by the CIDFF towards sporting practice.  This accompaniment must perm","L'action « insertion au féminin: mode d'emploi » consiste en un « **accompagnement individuel spécifique renforcé » de proximité** auprès d'un public de femmes pour l'accès à l'emploi, à une formation ou à la création d'entreprise. Les freins sociaux et ceux spécifiques à l'emploi sont pris en compte pour optimiser leur insertion socio professionnelle tout en promouvant l'égalité professionnelle et la mixité des métiers.  Cet accompagnement spécifique se déroule sur une durée maximale de 12 mois  Les prescripteurs qui orientent le public féminin sont les suivants _(Pôle Emploi les_ Travailleurs sociaux, les maisons de quartiers, les entreprises d'insertion, les relations privées…)  **_Public Visé_**  **Femmes bénéficiaires du RSA** et bénéficiaires des autres minimas sociaux de Clermont-Ferrand et de l'agglomération et éventuellement sur le département du Puy de dôme.  **Femmes demandeuses d'emploi en âge d'intégrer le marché du travail, motivées** pour s'engager dans un parcours d'insertion socioprofessionnel **le et confrontées à des difficultés de nature à compromettre fortement les possibilités de retour à un emploi durable.**  Femmes en recherche d'emploi avec des freins sociaux et professionnels à lever  Femmes proches de l'emploi qui peuvent bénéficier d'un accompagnement accès essentiellement sur le volet professionnel  **__Objectif Généra__** ** _l_**  Poser un diagnostic d'orientation et assurer un accompagnement facilitant l'insertion socio-professionnelle des femmes suivies et leur accès à l'emploi.  Mettre en place une dynamique individuelle et collective vers la formation ou l'emploi en tenant compte des situations personnelles  Accompagner la personne vers un accompagnement à dominante socio professionnelle en l'encourageant à refaire des projets sur le plan personnel et professionnel en travaillant sur la levée des freins sociaux  Accompagner la personne vers un accompagnement à dominante « préparation à l'accès à l'emploi » avec l'élaboration d'un projet professionnel réaliste et réalisable tout en travaillant sur la levée de freins périphériques à l'emploi ou la création/reprise d'entreprise  Accompagner la personne vers un accompagnement à dominante « accès direct vers l'emploi ou l'entrée en formation » avec la mise en place d'étapes visant à une insertion durable  Favoriser l'orientation professionnelle vers les métiers en tension en cassant les représentations négatives des métiers considérés comme métiers masculins ; leur faire prendre conscience de leurs compétences personnelles et professionnelles pour faire évoluer leur projet professionnel.  **_Types d'actions réalisées:_**  Accompagnements individuels  Préparation et animation d'ateliers collectifs et proposition de participation aux bénéficiaires en fonction de leurs attentes et de leurs besoins (ateliers traitant du rapport à soi, du rapport à la famille, du rapport à l'environnement et au travail) Montage de partenariats et conventionnement avec d'autres structures et avec des employeurs  Gestion administrative du projet, suivi des dossiers individuels, participation aux réunions de travail avec nos financeurs/ partenaires  **Innovations 2020**  **_Pistes maintenues_**    * Élargir les choix professionnels des femmes   * Promouvoir la mixité   * Favoriser l'autonomie des femmes en luttant contre la fracture numérique   * Faire de son image un atout pour soi et pour l'entreprise : propositions d'ateliers sur le développement personnel   * Développer l'accompagneme **nt emploi auprès des femmes victimes de violences sexistes**   * Maintien du partenariat avec Michelin   * Lutter contre la fracture numérique : Implication du CIDFF dans le collectif Mednum 63 qui permet de maximaliser notre accompagnement auprès des bénéficiaires très éloignés du numérique en proposant des services en fonction de notre champ de compétences  **_Pistes envisagées_**    * Se spécialiser dans l'accompagnement des femmes primo-arrivantes vers l'insertion professionnelle   * Développer le partenariat avec des professionnels de l'insertion sociale et professionnelle pour travailler sur les solutions et la prise en charge des freins socioprofessionnels repérés   * Favoriser le lien avec les partenaires de l'emploi et de l'insertion sociale tant pour les orientations que pour le suivi de nos bénéficiaires    * Favoriser et developper le partenariat avec les entreprises pour la réalisation de PMSMP et/ ou de visite d'entreprises    * Nouvelle convention signée en 2019 avec le relais Malakoof pour proposer un accompagnement personnalisé en direction des femmes illettrées avec un professionnel de FLE pour un meilleur apprentissage de la langue française voir éventuellement une remise à niveau des connaissance de base de la langue française.    * Intégration d'une nouvelle action portée par le CIDFF63 \"Toutes Sport\" qui permettra la **mobilisation et l' accompagnement d’un groupe de femmes** par le CIDFF vers la pratique sportive.  Cet accompagnement doit perm"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836769","Creation of a conference centre and a panoramic restaurant","Création d un centre de conférences et d un restaurant panoramique","France","97150","08/06/2018","28/05/2021","32.08","2493527.5","EUR","800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765583","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation aims at the creation of a conference centre which is part of an innovative project in order to propose a structure adapted in terms of business tourism on the French part of the island of Saint-Martin and which is also part of a framework of sustainable development. This equipment will be an integral part of the BEACH hotel complex, which will contribute to the dynamics that are trying to be infused on a territory-wide basis, tourism development, economic recovery and the deployment of new multi-purpose jobs in the territory of Saint-Martin.","L opération vise à la création un centre de conférence qui s inscrit dans un projet innovant afin de proposer une structure adaptée en termes de tourisme d affaires sur la partie française. de l île de Saint-Martin et qui s inscrit aussi dans un cadre de développement durable. Cet équipement fera partie intégrante de l ensemble hôtelier du BEACH, qui participera à la dynamique qui tente d être insufflée à l échelle du territoire, au développement touristique, au redressement économique ainsi qu au déploiement de nouveaux emplois polyvalents sur le territoire de Saint-Martin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679459","Support for the creation, recovery and development of enterprises","Accompagnement à la création, reprise et développement des entreprises","France","34150","01/01/2018","31/12/2018","50","57662.49","EUR","28831.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770332","43.677771981732,3.5343702307518","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project “Accompanyment to the creation, recovery and development of enterprises” carried out by the association INITIATIVE COEUR D’HERAULT aims to identify and promote the job-creating initiative by supporting the creation, recovery and development of an SME or TPE.  The association provides support by supporting the implementation of the project, then by granting financial assistance (grant of honour to 0 %) without any personal guarantee or interest and by accompanying project promoters, by sponsorship and technical follow-up provided free of charge.","L'opération \"Accompagnement à la création, reprise et développement des entreprises\" portée par l'association INITIATIVE COEUR D'HERAULT a pour objet de déceler et de favoriser l'initiative créatrice d'emplois par l'appui à la création, à la reprise et au développement d'une PME ou TPE.  L'association apporte son soutien par un accompagnement à la réalisation du projet, puis par l'octroi d'une aide financière (prêt d'honneur à 0 %) sans garantie personnelle ni intérêt et par un accompagnement des porteurs de projet, par un parrainage et un suivi technique assurés gracieusement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675986","SECURING THE EVOLUTION OF SMES IN LORRAINE","SECURISER L'EVOLUTION DES PME EN LORRAINE","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","60","185962.86","EUR","111577.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761610",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to ensure that the company does reform, not a constraint as at present, but an opportunity, it is necessary for it to be able to pursue HR and skills management actions. And in order to do so, it is essential to accompany him.  To this end, they should be met and accompanied to better identify their strengths and the areas of progress in human resources management and practices, in order to provide them with responses adapted to their needs.  These answers may be to provide additional support through external expertise, to help them improve the management of their human resources, but also additional training, recruitment via the generation contract, a professionalisation contract, or even tools for skills and job management (HR mallette, recruitment guide, local manager).  This project consists of two complementary but distinct actions:  **Action 1: securing career paths through HR support for SMEs Lorraines** The advisor offers support to managers or the Human Resources Manager, and in this context conducts a structured interview in a global approach with the possibility of using two NAVIG PME and NAVIG RH applications.  This allows the manager to have:    * a vision of its business project (Economic and Strategic Approach), * a tracking and analysis of compliance with key social legal obligations, * a pre-tracking Human Resources highlighting the strengths and sensitive points of the different components of the HR function, * dashboards to support HR management.  The aim is to define an action plan addressing the skills needs identified in relation to the company’s projects. Management arrangements are integrated (professional maintenance...) to promote the professional development of employees and their employability.  **Action 2: Mobilisation for employment in SMEs Lorraines** In parallel to Action No 1, AGEFOS PME proposes to conduct the identification of skills and employment needs in SMEs, allowing the implementation of recommendations.  This action will initially be implemented by telephone tracking of companies, either on a territorial basis or within the framework of a professional sector in order to identify needs and be able to provide a response in this area, working in partnership with the employment actors and representatives of the companies concerned.  At the end of this first survey, the advisers conduct visits to the companies thus targeted.  Data collection is exploited at company level, but also at the professional and/or geographical level.  In the medium term, the data collected are shared with the actors (UT DIRECCTE, POLE EMPLOI, REGIONAL COUNCIL, MDE...) in order to feed into action plans on the territories (POE, collective actions, professionalisation contracts, apprenticeship contracts, etc.).","Pour faire en sorte que l’entreprise fasse de la réforme, non pas une contrainte comme actuellement, mais une opportunité, il est nécessaire qu’elle puisse poursuivre les actions en matière de RH et de gestion des compétences. Et pour se faire, il est indispensable de l’accompagner.  Dans cet objectif, il convient de les rencontrer et de les accompagner pour mieux repérer quels sont leurs forces et les axes de progrès en matière de pratiques et de gestion des ressources humaines, afin de leur apporter à l’issue, des réponses adaptées à leur besoin.  Ces réponses peuvent être de se doter d’un accompagnement complémentaire via une expertise externe susceptible, de les aider à améliorer la gestion de leurs ressources humaines, mais également une formation complémentaire, un recrutement via le contrat de génération, un contrat de professionnalisation, voire un outillage en matière de gestion des compétences et des emplois (mallette RH, guide recrutement, manager de proximité).  Ce présent projet comporte deux actions complémentaires mais distinctes :  **Action 1 : sécurisation des parcours professionnels par un accompagnement RH des PME Lorraines**  Le conseiller propose un accompagnement aux dirigeants ou au Responsable Ressources Humaines, et dans ce cadre conduit un entretien structuré dans une démarche d’approche globale avec la possibilité d’utiliser deux applicatifs NAVIG PME et NAVIG RH.  Cela permet au dirigeant d’avoir :    * une vision de son projet d’entreprise (Approche économique et stratégique),   * un repérage et une analyse sur le respect des principales obligations légales sociales,   * un pré repérage Ressources Humaines mettant en avant les forces et les points sensibles des différentes composantes de la fonction RH,   * des tableaux de bord pour accompagner la gestion des RH.  L’objectif est de définir un plan d’actions répondant aux besoins en compétences détectés en lien avec les projets de l’entreprise. Les modalités de management sont intégrées (Entretien professionnel…) pour favoriser l’évolution professionnelle des salariés et leur employabilité.  **Action 2 : Mobilisation pour l'emploi dans les PME Lorraines**  Parallèlement à l'action n°1, AGEFOS PME se propose de conduire le repérage des besoins en compétences et en emploi dans les PME, permettant à l’issue la mise en place de préconisations.  Cette action sera initialement mise en oeuvre par un repérage téléphonique des entreprises, soit dans une logique territoriale, soit dans le cadre d’un secteur professionnel afin de détecter les besoins, et pouvoir apporter une réponse en la matière, en travaillant en partenariat avec les acteurs de l’emploi et les représentants des entreprises concernées.  A l’issue de ce premier repérage, les conseillers conduisent des visites auprès des entreprises ainsi ciblées.  Le recueil des données est exploité au niveau de l’entreprise mais aussi au niveau du secteur professionnel et/ou géographique.  A moyen terme les données recueillies sont partagées avec les acteurs (UT DIRECCTE, POLE EMPLOI, CONSEIL REGIONAL, MDE…) afin d’alimenter des plans d’action sur les territoires (POE, actions collectives, contrats de professionnalisation, contrats d’apprentissage…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678436","CUPROCARE Ph2 — URCA","CUPROCARE Ph2 - URCA","France",null,"01/04/2017","31/01/2020","50","389000","EUR","194500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638","49.2577886,4.031926","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The development of nosocomial diseases and the multiplication of multi-drug-resistant bacteria are causing increasing mortality. Bacterial or viral epidemic peaks cause economic losses (cost of absenteeism and care). In addition, the ageing of the population is a major societal issue, especially if it is considered from a health point of view (more fragile people).  To reduce the risk of contamination, BRONZE INDUSTRIEL, a company specialising in the design, production and marketing of technical copper alloys, has developed, through research programmes in recent years, a range of door handles, ramps and holding bar in antimicrobial copper called “Steriall”.  These products have already been installed in 4 EHPADs and one MARPA and are currently being studied to demonstrate the contribution of copper installations to contamination of the surfaces of an equipped building and the health of residents.  The aim of the CUPROCARE project is, in parallel to this study, to master the aesthetic and antimicrobial qualities of the products of the “Steriall” range over time. It must result in the placing on the market of a global solution including the copper product but also its method of maintenance and regeneration.","Le développement des maladies nosocomiales et la multiplication des bactéries multi-résistantes provoquent une mortalité de plus en plus forte. Les pics épidémiques bactériens ou viraux engendrent, quant à eux, des pertes économiques (coût de l’absentéisme et des soins). De plus, le vieillissement de la population représente un enjeu sociétal majeur, notamment s’il est envisagé du point de vue de la santé (personnes plus fragiles).  Pour réduire les risques de contamination, le BRONZE INDUSTRIEL, entreprise spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation d’alliages de cuivre techniques, a développé, grâce à des programmes de recherche ces dernières années, une gamme de poignées de porte, rampes et barre de maintien en cuivre antimicrobien dénommée « Steriall ».  Ces produits ont déjà été installés dans 4 EHPAD et une MARPA et font l’objet actuellement d’une étude pour démontrer l’apport d’installations en cuivre sur la contamination des surfaces d’un bâtiment équipé et la santé des résidents.  L’objectif du projet CUPROCARE est, en parallèle de cette étude, de maîtriser les qualités esthétique et antimicrobienne des produits de la gamme « Steriall » dans le temps. Il doit aboutir à la mise sur le marché d’une solution globale comprenant le produit en cuivre mais aussi son mode d’entretien et de régénération."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701367","Support to dike-owner/manager communities (2016)","Appui aux collectivités propriétaires ou gestionnaires de digues (2016)","France",null,"01/01/2016","28/02/2017","50","179126.07","EUR","89563.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Établissement Public Loire supports the services of the local authorities in fulfilling the regulatory obligations relating to the flood containment systems for which they are responsible.","L’Établissement Public Loire accompagne les services des collectivités dans la réalisation des obligations réglementaires liés aux systèmes d'endiguement contre les inondations dont elles ont la charge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695045","PRFPC 2015/2013.S8.03.2214B/CFPPA BEAUNE/BP REA","PRFPC 2015 / 2013.S8.03.2214B/ CFPPA BEAUNE / BP REA","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","145660","EUR","38564.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842323","Modernisation and renovation of public lighting","Modernisation et rénovation de l éclairage public","France",null,"01/10/2021","30/11/2023","60","5551635","EUR","3330981","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775823","-21.2774285,55.5164178","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The purpose of the operation is the modernisation and renovation of public lighting in the municipality of Tampon, thanks in particular to LED technology.","L opération a pour objet la modernisation et rénovation de l’éclairage public de la commune du Tampon, notamment grâce à la technologie LED."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695975","Staff expenditure and services AT ERDF Burgundy 2017-2018","Dépenses de personnel et prestations AT FEDER Bourgogne 2017-2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","977572","EUR","488785.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052","47.3215806,5.0414701","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region, as the managing authority of the ERDF-ESF Burgundy programme 2014-2020 ensures the implementation and monitoring of this programme in order to allow the co-financing of projects carried out by different structures in the territory. These ERDF-funded projects cover many sectors of activity (economy, innovation, renewable energy, spatial planning, tourism, etc.) and can be supported by companies, communities, associations, etc.","La région Bourgogne-Franche-Comté, en tant qu’autorité de gestion du programme FEDER-FSE Bourgogne 2014-2020 assure la mise en œuvre et le suivi de ce programme afin de permettre le cofinancement de projets portés par différentes structures sur le territoire. Ces projets financés par le FEDER concernent de nombreux secteurs d’activité (économie, innovation, énergies renouvelables, aménagement du territoire, tourisme…) et peuvent être portés par des entreprises, des collectivités, des associations etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841212","Awareness raising and support for the exploitation of the results of Public Research (Atlanpole 2021-2022)","Actions de sensibilisation et de soutien à la valorisation des résultats de la Recherche Publique (Atlanpole 2021-2022)","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","600920.94","EUR","300460",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation, led by Atlanpole, makes it possible to value the results of academic research by detecting and evaluating projects likely to lead to the creation of innovative companies.","L’opération, portée par Atlanpole, permet de valoriser les résultats issus de la recherche académique en détectant et en évaluant les projets susceptibles de conduire à la création d’entreprises innovantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706486","PORTAGE DE REFERENT PLIE 2018","PORTAGE DE REFERENT PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","43200","EUR","21600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762802","47.3125861,5.1162694","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The Dijon Métropole PLIE, led by GIP CREATIV, is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with the aim of accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.  Accompanying audiences include the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents among whom young people are over-represented, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.  After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis. The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry. Once the entry is validated, participants are assigned a unique reference.  The path reference is a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant.  Its main tasks are to:    * Welcome on the flow the people oriented in anticipation of their first appointment on a half-day reserved for this purpose each week * Build, with the participant, a pathway towards employment after analysing the maturity of the professional project if it exists, and the degree of autonomy of the person to implement it * Accompany the participant in the construction of his course:      * Meet him once a month (or even 2 times when necessary) with an intermediate telephone contact.      * Propose path stages to meet the objectives defined with the participant.  NB: the course stages correspond to actions of remobilisation, work on career guidance and project, pre-qualifying/qualifying/certifying training, job placement and employment (interim, CDD, CDDI, etc.) * To monitor and coordinate the participant’s steps and stages throughout the course of their access to employment or training.   * Mobilise all the resources necessary to set up the stages (common law, programming of the PLIE, insertion clauses, contacts undertaken, various networks, etc.).    * At any time, give participants the information they need to advance their journey and promote their autonomy by helping them access the information themselves.    * Communicate all offers of employment, integration and training that may be compatible with the project and the constraints of the participants.    * Post-hire follow-up for 6 months.    * Carry out a quarterly point with the departments of the Departmental Council (corresponding to the Family Solidarity Agency and coordinators‘team) and the Employment Division referee to take stock of the progress of the participants’ journeys.    * Work closely with the Department’s social workers to address social barriers (excluding guidance/training/employment issues).    * Be the referent of the RSA follow-up within the framework of the Reciprocal Commitment Agreement signed between the Departmental Council and each beneficiary of the RSA.    * Work closely on integration pathways with facilitators within the framework of the inclusion clauses.    * Evaluate the progress of the participant’s journey * To evaluate the course stages with the participant.      * Participate in collective stock balance sheets (GTS clauses, etc.), in meetings with operators if necessary (tripartite interview with the participant).      * Make milestones every 5 months with the participant to assess whether the objectives have been achieved and, in the opposite case, identify with the participant the reasons for it and set up new objectives to be achieved.","Le PLIE de Dijon Métropole, porté par le GIP CREATIV, est un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local en vue de l’accès ou du retour à l’emploi des personnes le plus en difficulté. Il met en œuvre un accompagnement individualisé renforcé des publics.  Parmi les publics accompagnés, on peut citer notamment les bénéficiaires du RSA, les chômeurs de longue durée, les parents isolés parmi lesquels les jeunes sont surreprésentés, les travailleurs handicapés, les personnes confrontées à un risque d’exclusion durable du marché de l’emploi.  Après une orientation par les structures partenaires, l’entrée dans le PLIE se fait sur la base du volontariat. La personne et son référent constituent un dossier d’entrée, présenté à une commission permettant de valider ou non l’entrée. Une fois l’entrée validée, les participants se voient affecter un référent unique.  Le référent de parcours constitue un interlocuteur privilégié qui fait office de « personne ressource » pour le participant du PLIE.  Ses principales missions sont les suivantes :    * Accueillir sur le flux les personnes orientées en prévision de leur premier rendez-vous sur une demi-journée réservée à cet effet chaque semaine    * Construire, avec le participant, un parcours d’insertion vers l’emploi après avoir analysé la maturité du projet professionnel s’il existe, et le degré d’autonomie de la personne pour le mettre en œuvre    * Accompagner le participant dans la construction de son parcours :      * Le rencontrer 1 fois par mois (voire 2 fois quand c'est nécessaire) avec un contact téléphonique intermédiaire.      * Lui proposer des étapes de parcours permettant de répondre aux objectifs définis avec le participant.  NB: les étapes de parcours correspondent à des actions de remobilisation, de travail sur l'orientation et le projet professionnel, de formation préqualifiante/qualifiante/certifiante, de mise en situation professionnelle et d'emploi (intérim, CDD, CDDI, etc.)    * Assurer le suivi et la coordination des démarches et des étapes de parcours du participant tout au long de son arcours d'accès à l'emploi ou à la formation.   * Mobiliser toutes les ressources nécessaires à la mise en place des étapes de parcours (droit commun, programmation du PLIE, clauses d'insertion, contacts entreprises,réseaux divers, etc.).    * A tout moment, donner aux participants les informations dont il a besoin pour avancer dans son parcours et favoriser son autonomie en l'aidant à accéder lui-même aux informations.    * Communiquer toutes les offres d'emploi, d'insertion et de formation susceptibles d'être compatibles avec le projet et les contraintes des participants.    * Assurer un suivi post-embauche pendant 6 mois.    * Réaliser un point trimestriel avec les services du Conseil Départemental (correspondant Agence Solidarité Famille et équipe des coordinateurs) et le référent Pôle emploi pour faire le point sur l'avancée des parcours des participants.    * Travailler en étroite collaboration avec les travailleurs sociaux du Département pour traiter les freins sociaux (hors problématiques orientation/formation/emploi).    * Être le référent du suivi RSA dans le cadre du Contrat d’Engagement Réciproque signé entre le Conseil Départemental et chaque bénéficiaire du RSA.    * Travailler en étroite collaboration sur les parcours d’insertion avec les facilitateurs dans le cadre des clauses d’insertion.    * Évaluer l’avancée du parcours du participant      * Faire l'évaluation des étapes de parcours avec le participant.      * Participer aux bilans collectifs des actions (GTS clauses, etc.), à des rencontres avec les opérateurs si besoin (entretien tripartite avec le participant).      * Faire des points d'étape tous les 5 mois avec le participant pour apprécier si les objectifs ont été atteints et, dans le cas inverse, identifier avec lui les raisons qui l'expliquent et se donner de nouveaux objectifs à atteindre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687042","CREDOC — CLS","CREDOC - CLS","France",null,"03/09/2018","02/03/2021","25","241973","EUR","60493.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771387","48.3817165,-4.6212044","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The CREDOC project aims to develop a solution that automates the monitoring and controls carried out by financial institutions during the maritime transport of goods. CLS is a leader in this collaborative research project carried out in partnership with SemSoft.","Le projet CREDOC vise à concevoir une solution automatisant le suivi et les contrôles effectués par les institutions financières lors du transport maritime de marchandises. CLS est chef de file de ce projet de recherche collaborative réalisé en partenariat avec SEMSOFT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699312","ACCOMPANIMENT TOWARDS INSERTION","ACCOMPAGNEMENT VERS L'INSERTION","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","80","48416","EUR","38732.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760341","-21.13073795,55.536480112992","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project with only one action will take place in three stages:  **1-Phase of Mobilisation of Actors and Preparation of Supports (July)** A prior working phase is required to:    * mobilise partners (OFII, CIMADE, PASS, CHRS, Médecin du monde, Pôles insertion, MSRSA, CAF, City Contract, Educational Success Program, associations...) and consolidate the network * mobilise the public and contract support, * and also prepare educational materials (workshops and accompaniment).  Mobilisation can be carried out on an ongoing basis in order to achieve workforce objectives.  **2-Phase of Global Accompanyment (August to November)** Support towards social and professional integration will be carried out both individually and collectively. (August to November). As soon as the person joins the action, a contract of engagement with AREP is signed by the participant and marks the start of the accompaniment. Then during the first interview, the facilitator will complete with the participant an information sheet (point on the overall and socio-professional situation).  **3-Evaluation Phase (December): this phase will be based on:** * Individual review with each participant and/or collective balance sheet with the participants and partners *","Le projet qui ne comporte qu’une action se déroulera en trois temps:  **1-Phase de Mobilisation des acteurs et préparation des supports (juillet)**  Une phase de travail préalable est nécessaire pour :    * mobiliser les partenaires (OFII, CIMADE, PASS, CHRS, Médecin du monde, Pôles insertion, MSRSA, CAF, Contrat de ville, Programme Réussite Educative, associations…) et consolider le réseau   * mobiliser le public et contractualiser l’accompagnement,   * et aussi préparer les supports pédagogiques (ateliers et accompagnement).  La mobilisation peut se faire de manière continue afin d’arriver aux objectifs en terme d’effectifs.  **2-Phase d’Accompagnement global (Août à novembre)**  L’accompagnement vers l’insertion sociale et professionnelle se fera aussi bien en individuel et qu’en collectif. (Aout à novembre). Dès que la personne adhère à l’action, un contrat d’engagement avec l'AREP est signé par la participante et marque le début de l’accompagnement. Ensuite lors du premier entretien, l'animatrice remplit avec la participante une fiche de renseignements (point sur la situation globale et socio-professionnelle).  **3-Phase d’évaluation (Décembre) : cette phase s’établira autour de :**    * Bilan individuel avec chaque participante et/ou bilan collectif avec les participantes et les partenaires   * Et de rédaction de bilan"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684182","Workshop Site of Insertion Painting and Restoration of Heritage and its development in the territory of EST ENSEMBLE","Atelier Chantier d'Insertion Peinture et Restauration du Patrimoine et son développement sur le territoire d'EST ENSEMBLE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","18.73","159772.65","EUR","29925.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766194",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) In 2016 URBAN DECO Concept wishes to accompany 10 people in the territory by giving priority to the support of women in high precariousness and the support of young people dropping out of school. The project is based on the promotion of the person by placing them in a working situation on heritage restoration works and by promoting mobility (mobility on the island of france for the construction of construction sites and internships in companies) and accompaniment on psychological barriers to mobility carried out by the CIP during its individual interviews.  On the other hand, the action benefits from the project led by the association promoting the integration of women into the construction sector. The women included in the scheme are also accompanied by the official responsible for carrying out tasks (individual interviews and meetings of professionals, group meetings) The aim is to work on the employability of persons by integrating pre-qualifying actions to enable the implementation of an efficient professional project. cf. descriptions of the objectives in Annex Action 1: Supporting sustainable employment Action 2: Promoting the learning of professional techniques","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  En 2016 URBAN DECO Concept souhaite accompagner 10 personnes sur le territoires en privilégiant l'accompagnement des femmes en forte précarité et l'accompagnement des jeunes en décrochage scolaire. Le projet s'articule autour d'une valorisation de la personne en la placant en situation de travail sur des travaux de restauration du patrimoine et en favorisant la mobilité (mobilité sur l'ile de france pour la réalisation des chantiers et stage en entreprise) et accompagnement sur les freins psychologique à la mobilité effectué par le CIP lors de ses entretiens individuels.  D'autre part l'action bénéficie du projet porté par l'association favorisant l'insertion des femmes dans le secteur du bâtiment. Aussi les femmes intégrées dans le dispositif sont accompagnés par la chargée de mission dediée ( entretiens individuels et rencontre de professionnelles, reunion de groupe)  Il s'agit de travailler sur l'employabilité des personnes en intégrant des actions préqualifiantes afin de permettre la mise en oeuvre d'un projet professionnel efficient. cf descriptions des objectifs en annexe  Action 1 : Accompagner durablement vers l'emploi  Action 2 : Favoriser l'apprentissage de techniques professionnelles"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702547","Implementation of the communication plan of the European Fund POP Rhône-Saône 2014-2020 for 2015-2016","Mise en place du Plan de communication du  Fonds européens POP Rhône-Saône 2014-2020 pour 2015-2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Implement the communication plan of the Rhône-Saône POP in close connection with the partners of the Rhône Plan and the related global communication. The Rhône-Alpes Region, the managing authority of the POP, works in consultation with SGAR Rhône-Alpes, pilot of the CPIER Plan Rhône, to develop effective and complementary communications. This choice is based on a desire not only to be effective but also to respect the principle of coordination affirmed by the European Union in the Common Strategic Framework. The various European funds reflect the action of a single issuer, the European Union. They are the tools of a strong political will and it is important to inform the inhabitants of the 5 regions of the Rhône Plan that in their daily lives, Europe brings positive and concrete things. The POP Rhône-Saône 214-2020 is fully integrated into this regional dynamic.","Mettre en oeuvre le plan de communication du POP Rhône-Saône en lien étroit avec les partenaires du Plan Rhône et avec la communication globale y afférent. La Région Rhône-Alpes, autorité de gestion du POP, travaille en concertation avec le SGAR Rhône-Alpes, pilote du CPIER Plan Rhône, pour mettre au point des communications efficaces et complémentaires. Ce choix repose sur une volonté d'efficacité, mais aussi de respect du principe de coordination affirmé par l'Union européenne dans le cadre stratégique commun. Les différents fonds européens reflètent l'action d'un émetteur unique, l'Union européenne. Ils sont les outils d'une volonté politique forte et il est important de faire savoir aux habitants des 5 régions du Plan Rhône que dans leur vie quotidienne, l'Europe apporte des choses positives et concrètes. Le POP Rhône-Saône 214-2020 est pleinement intégré dans cette dynamique régionale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670215","The Training Company of Mayotte (EEM)","L'Entreprise d'Entrainnement de Mayotte (EEM)","France",null,"19/10/2015","30/11/2016","92","72128","EUR","66357.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761760","-12.823048,45.1520755","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Mayotte","FRY50","2014-2020","**Presentation of the concept of the Training Company:** The educational company faithfully reproduces the operation of a P.M.E./P.M.I. in terms of functions and tasks: it develops all the administrative and commercial activities of a company, around a simulated production system. Goods, services and financial flows are virtual, only document exchanges with partners are real.  It is a training device that allows trainees to learn by doing. EA exchanges with other EAs in the rest of France, Europe and the world.  Each trainee, placed as an “employee”, is assigned to a workstation and carries out a set of tasks and missions, which meet the needs of his/her service. He is active and autonomous, and performs his work in real conditions.  Trade is actually taking place, so that advertisements, purchase orders, invoices and even cheques circulate daily within the international network of training companies. In short, everything is in line with reality, except for the production and delivery of goods, as well as the money used for transactions, which remain fictitious.  4 main functions:    * **HRM function**: hiring interviews, employment contract, HR management, declaration of hiring","**Présentation du concept de l'Entreprise d'Entraînement :**  L'entreprise pédagogique reproduit fidèlement le fonctionnement d'une P.M.E. / P.M.I. en termes de fonctions et de tâches : elle développe l'ensemble des activités administratives et commerciales d'une entreprise, autour d'un système de production simulé. Les biens, les services et les flux financiers sont virtuels, seuls les échanges de documents avec les partenaires sont réels.  C'est un dispositif de formation qui permet à des stagiaires d'apprendre en faisant. L'EE échange avec d'autres EE dans le reste de la France, en Europe et dans le monde.  Chaque stagiaire, placé comme un \"salarié\", est affecté à un poste de travail et y effectue un ensemble de tâches et de missions, qui répondent aux besoins de son service. Il est actif et autonome, et effectue son travail en conditions réelles.  Les échanges commerciaux ont réellement lieu, si bien que des publicités, des bons de commande, des factures et même des chèques circulent tous les jours au sein du réseau international d'entreprises d'entraînement. Bref, tout est conforme à la réalité, sauf la production et la livraison des biens, de même que l'argent utilisé pour les transactions, qui demeurent fictifs.  4 grandes fonctions :    * **Fonction GRH** : entretiens d'embauche, contrat de travail, gestion des RH, déclaration d'embauche"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672126","Accompaniment reinforced by a path reference PLIE Est Ensemble","Accompagnement renforcé par un référent de parcours PLIE Est Ensemble","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.96","159914.72","EUR","139061.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763224",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action is part of the Memorandum of Understanding for the implementation of a Local Plan for the Integration and Employment of the Eastern Aggglomeration Community Together “Together for Employment”. This Memorandum of Understanding is concluded for the period 2015 to 2017.  Each PLIE participant will have an identified focal point within the agencies Pôle emploi de Montreuil and Noisy le Sec, Bondy and Bobigny. The referents will follow exclusively the PLIE participants and will each accompany 85 participants (provisional delay + new entries+ outputs) on a full year and for full time.The active line will be 60 participants for advisors assigned to the PLIE action on 1 January. For the employment unit advisers assigned from 1 July 30 minimum entries are planned with the objective of gradually building an active line of 60 participants.  They devote 100 % of their working time to this mission and record a tool to justify the time spent on the operation.  The referents bring their skills within the framework of the scheme and build with each person they accompany, an individualised integration pathway for access to employment.  This individualised and reinforced accompaniment is implemented in accordance with the terms of reference of the PLIE route referents.","Cette action s'inscrit dans le cadre du protocole d'accord pour la mise en oeuvre d'un Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de la communauté d’agglomération Est Ensemble « Ensemble pour l’Emploi ». Ce protocole d'accord est conclu pour la période 2015 à 2017.  Chaque participant du PLIE aura un référent identifié au sein des agences Pôle emploi de Montreuil et Noisy le Sec, Bondy et Bobigny. Les référents suivront exclusivement les participants du PLIE et accompagneront chacun 85 participants ( report prévisionnel + nouvelles entrées+ sorties) sur une année pleine et pour un temps plein.La file active sera de 60 participants pour les conseillères affectées à l'action PLIE au 1er janvier. Pour les conseillers Pôle emploi affectés à compter du 1er juillet 30 entrés à minima sont prévues avec pour objectif la constitution progressive d'une file active de 60 participants.  Ils consacrent 100 % de leur temps de travail à cette mission et enregistrent un outil permettant de justifier le temps passé sur l’opération.  Les référents apportent leurs compétences dans le cadre du dispositif et construisent avec chaque personne qu’ils accompagnent, un parcours d’insertion individualisé pour l’accès à l’emploi.  Cet accompagnement individualisé et renforcé est mis en oeuvre selon les modalités du cahier des charges des référents de parcours PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700939","1OS2-2015 ASSESSMENT AND IMPROVEMENT OF KNOWLEDGE OF BRYOFLORE IN THE FRENCH ALPS, CATALOGUE OF BRYOFLORE AND SYNTHESIS SHEETS ON SPECIES OF COMMUNITY INTEREST","1OS2-2015 BILAN ET AMELIORATION DE LA CONNAISSANCE DE LA BRYOFLORE DES ALPES FRANCAISES, CATALOGUE DE LA BRYOFLORE ET FICHES DE SYNTHESE SUR LES ESPECES D'INTERET COMMUNAUTAIRE","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","296009.3","EUR","148004.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773255",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Project to increase knowledge of alpine bryoflore to determine the conservation status of wetlands and guide the protection measures to be taken.","Projet visant à mieux connaître la bryoflore alpine pour déterminer l'état de conservation des zones humides et orienter les mesures de protection à prendre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702266","ESF technical assistance","Assistance technique FSE","France",null,"01/07/2015","30/06/2018","38.58","345880.82","EUR","133440.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764570","47.6570019,-2.7501471",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The commitment of the Eure Departmental Council to manage a global ESF grant requires the mobilisation of dedicated resources to:    * coordinate and structure the management and animation of the programme for the purpose of reliability, * organise the Department’s services in accordance with the rules of relevance laid down by Community regulations, decrees and instructions of the national authority;    * draw on external expertise and expertise to consolidate the existing management system;    * inform internal stakeholders and external partners of the actions likely to benefit from the ESF, regardless of how it is mobilised (global grant or simple agreement);    * to monitor and evaluate the actions and the programme as a whole;    * contribute actively to the sound regional administration of the decentralised strand of the ESF National Operational Programme Employment-Inclusion for the period 2014-2020.","L'engagement du Conseil départemental de l'Eure pour gérer une subvention globale FSE exige la mobilisation de moyens dédiés pour :    * coordonner et structurer le pilotage et l'animation du programme dans un objectif de fiabilité,    * organiser les services du Département conformément aux règles de pertinence posées par les règlements communautaires, les décrets et les instructions de l'autorité nationale ;    * faire appel à des compétences et expertises externes pour consolider le système de gestion existant ;    * faire connaitre aux intervenants internes et aux partenaires externes les actions susceptibles de bénéficier du FSE, quel que soit son mode de mobilisation (subvention globale ou convention simple) ;    * assurer le suivi et l'évaluation des actions et de l'ensemble du programme ;    * contribuer activement à la bonne administration régionale du volet déconcentré du Programme Opérationnel National FSE Emploi-Inclusion pour la période 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715759","BUSINESS INITIATIVE","INITIATIVE POUR L'ENTREPRISE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","155304.32","EUR","77652.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772127",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation we present proposes to act on the strengthening of the quality of our support for business project promoters. It aims to implement actions to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation.   In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we offer the participants to sign up for a personalised accompaniment journey combining individual coaching times and collective accompaniment times.  The Individual Support aims to support and monitor the project leader in an individualised and appropriate manner, regardless of the level of progress of his/her business project. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, an incumbent entrepreneur (Parrain) and appointments with experts, will support the project in a sustainable and shared way.  **Collective Accompanyment completes our support system** for entrepreneurs and entrepreneurs in operation (from 1 to 3 years). It allows them to build a personalised path adapted to their needs by registering for the **collective and thematic workshops proposed by the INITIATIVE platform. 4** Collective Support formats **are proposed to support active entrepreneurs where to become, in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged in the scheme. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same pace and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints****.","L’opération que nous présentons propose d’agir sur le renforcement de la qualité de notre accompagnement des porteurs de projet d’entreprises. Elle vise à mettre en œuvre des actions d’appui à l’émergence des projets comme à la post-création et à la consolidation des activités en vue d’améliorer le taux de survie et de développer la création d’emploi. L’appui à la reprise est également proposé dans notre opération.   Afin de s’adapter au mieux aux capacités et aux disponibilités des créateurs et des entrepreneurs, nous proposons au participants de s’inscrire dans un parcours d’accompagnement personnalisé associant des temps accompagnement individuel et des temps d’accompagnement collectif.  L’Accompagnement individuel vise à appuyer et suivre le porteur de projet de manière individualisé et adaptée, quelque soit le niveau d’avancement de son projet d’entreprise. Des échanges récurrents avec le porteur, basé sur l’expertise professionnelle du Chargé d’affaire, d’un entrepreneur en exercice (Parrain) et de rendez-vous avec des experts, permettront d’appuyer le projet de manière durable et partagée.  **L’Accompagnement collectif complète notre dispositif d’appui** pour les créateurs d’entreprise et les entrepreneurs en activité (de 1 à 3 ans). Il leur permet de construire un parcours personnalisé et adapté à leurs besoins en s’inscrivant aux **ateliers collectifs et thématiques proposés par la plateforme INITIATIVE. 4** formats d’Accompagnement collectifs **sont proposés pour appuyer les entrepreneurs en activité où en devenir, et ce, dans un souci d’adaptation aux réalités économique, administrative et personnel des entrepreneurs engagés sur le dispositif. En effet, tous n’ont pas les mêmes besoins en terme de contenu, les mêmes rythme et disponibilité pour faire avancer leur projet, ni les mêmes contraintes socio-professionnelles ou familiale** **.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836632","Preservation and valorisation of the Puy de Como","Préservation et valorisation du Puy de Côme","France",null,"01/01/2020","30/06/2023","59.86","286687.44","EUR","171612",null,"45.7645541,2.895372","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","If the puy of Como is emblematic by its double crater emboité, the walk at its foot also allows to discover geological curiosities such as a lava lake or traces of human occupation (the ruins of Chabanne Vieille). Thus, this first phase of the development of the paths of the tower of the puy of Como will allow to meet the intimacy of this giant of the Chain of Puys. It complements the creation near a parking area, starting point for several hikes.","Si le puy de Côme est emblématique par son double cratère emboité, la déambulation à son pied permet également de découvrir des curiosités géologiques comme un lac de lave ou des traces de l occupation humaine (les ruines de Chabanne Vieille). Ainsi, cette première tranche d aménagement des chemins du tour du puy de Côme permettra d aller à la rencontre de l intimité de ce géant de la Chaîne des Puys. Elle se complète de la création à proximité d une aire de stationnement, point de départ de plusieurs randonnées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682346","Publication in the Official Bulletin of Public Procurement Announcements (BOAMP)","Publication au Bulletin officiel des annonces des marchés publics (BOAMP)","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","100","40000","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","43.31518015,5.3730604313753",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","BOAMP’s services are based on a transparent, cost-effective and responsive pricing principle. The 2016 tariffs are set in accordance with the Tariff Order of 18 December 2015. Two methods of purchase are offered:    * the group purchase of UP at a preferential rate as part of packages, * the unit purchase of UP throughout your publications.  DGEFP’s ESF SD has opted for the principle of group purchase of UPs in the form of a lump sum.  The dematerialisation service is the subject of a coupled offer. Any publication of procurement notices shall include a dematerialisation service whose remuneration is included in the UP’s cost.  The package is valid for 12 months. In case of non-consumption of all the UPs of your package, upon request, the period of validity of your package may be extended by 6 months. The advantages of such a system:    * we enjoy visibility on our expenses and we fully control our budget, * only one invoice per lump sum guarantees us a significant time saving in our expenditure tracking reporting, * large discounts (from 6 to 13 %) compared to a single publication, * free of charge of amending and cancellation notices.  Two sets of BOAMP publishing packages are available:    * a range for the publication of European opinions, * a range for the publication of national notices (MAPA < EUR 90,000, SNSF, DSP, miscellaneous notices).  The various packages available (national and European) Publication Units (UP) Prices in Euros HT Critical Threshold* of UP for subscription plan 16 UP package EUR 1,350 excl. of which 1 UP is offered or 6 % 8 UP Package 33 UP EUR 2,700 excl. of which 3 UP is offered or 9 % 8 UP Package 66 UP EUR 5 400 HT Of 6 UP offered or 9 % 12 UP Package 134 UP 10,EUR 800 excl. 14 UP offered or 10.5 % % 30 UP Package 270 UP EUR 21 600 HT Of which 30 UP offered or 11 % 30 UP Package 408 UP 32,EUR 400 HT 48 UP offered or 12 % 30 UP Package 552 UP 43,EUR 200 HT 72 UP offered or 13 % 30 UP _* The critical threshold is reaching a UP level that triggers the sending of an email notifying that the purchase of a new package is necessary. The low UP balance may not be sufficient for a new publication. Each type of package at its own critical threshold regardless of the range of the package._ To define our needs for packages and UPs, it was sufficient for us to estimate the total number of initial notices, award notices, notices of intention to conclude, and corrective and cancellation notices that we will publish in the year (on the basis of the previous year for example) and then post all these elements into the simulator.  The simulator has three lines of results:    * a line relating to your needs in packages for your European-type publications, * a line relating to your package requirements for your MAPA-type publications; EUR 90,000, FNS, DSPs and miscellaneous notices, * a line relating to the supplement required in UP on request.  The UP is charged EUR 90 VAT.","L'offre de services du BOAMP repose sur un principe tarifaire transparent, économique et adapté aux besoins. Les tarifs 2016 sont fixés conformément à l'arrêté tarifaire du 18 décembre 2015. Deux modes d’achat sont proposés :    * l’achat groupé d’UP à un tarif préférentiel dans le cadre de forfaits,   * l’achat unitaire d’UP au fil de vos publications.  La SD FSE de la DGEFP a opté pour le principe de l’achat groupé d’UP sous la forme de forfait.  Le service de dématérialisation fait l’objet d’une offre couplée. Toute publication d’avis de procédure d’achat intègre un service de dématérialisation dont la rémunération est incluse dans le coût de l’UP.  Le forfait est valable 12 mois. En cas de non consommation de la totalité des UP de votre forfait, sur simple demande, la durée de validité de votre forfait pourra être prorogée de 6 mois. Les avantages d’un tel système :    * on bénéficie d’une visibilité sur nos dépenses et on maîtrise totalement notre budget,   * une seule facture par forfait nous garantit un gain de temps important dans notre reporting de suivi de dépenses,   * des remises importantes (de 6 à 13 %) par rapport à une publication à l’unité,   * la gratuité des avis rectificatifs et d’annulation.  Deux gammes de forfaits de publication au BOAMP sont proposées :    * une gamme destinée à la publication des avis européens,   * une gamme destinée à la publication des avis nationaux (MAPA < 90 000 €, FNS, DSP, avis divers).  Les différents forfaits disponibles (nationaux et européens)  Unités de publication (UP) Prix en euros HT Remise Seuil critique* d'UP pour souscription nveau forfait  Forfait 16 UP 1 350 € HT Dont 1 UP offerte soit 6 % 8 UP  Forfait 33 UP 2 700 € HT Dont 3 UP offertes soit 9 % 8 UP  Forfait 66 UP 5 400 € HT Dont 6 UP offertes soit 9 % 12 UP  Forfait 134 UP 10 800 € HT Dont 14 UP offertes soit 10,5 % 30 UP  Forfait 270 UP 21 600 € HT Dont 30 UP offertes soit 11 % 30 UP  Forfait 408 UP 32 400 € HT Dont 48 UP offertes soit 12 % 30 UP  Forfait 552 UP 43 200 € HT Dont 72 UP offertes soit 13 % 30 UP  _* Le seuil critique est l’atteinte d’un palier d’UP qui déclenche l’envoi d’un courriel notifiant que l’achat d’un nouveau forfait est nécessaire. Le solde d’UP bas n’étant éventuellement pas suffisant pour une nouvelle publication. Chaque type de forfait à son propre seuil critique quel que soit la gamme du forfait._  Pour définir nos besoins en forfaits et en UP, il nous a suffi d'estimer le nombre total d'avis initiaux, d'avis d’attribution, d'avis d'intention de conclure et d'avis rectificatif et d'annulation que nous allons publier dans l'année (sur la base de l'année précédente par exemple) puis de reporter l'ensemble de ces éléments dans le simulateur.  Le simulateur présente trois lignes de résultats :    * une ligne relative à vos besoins en forfaits pour vos publications de type européen,   * une ligne relative à vos besoins en forfaits pour vos publications de type MAPA < 90 000 €, FNS, DSP et avis divers,   * une ligne relative au complément nécessaire en UP à la demande.  L'UP est facturée 90 € HT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702407","Promotion, development and structuring of the route of Saint Guilhem Road","Promotion, développement et structuration de l'itinéraire du chemin de Saint Guilhem","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","40","89781","EUR","35912","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774003",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Association of Friends of the Way of Saint Guilhem wishes to develop its communication in order to raise awareness of the itinerary; continue the structuring of a network of local actors; respond, with the help of an operational study, to the request of an increasing clientele; guarantee a quality hike (on the way and at the stage); promote accessibility by creating a digital application for the visually impaired.","L'association des Amis du chemin de Saint Guilhem souhaite développer sa communication afin de faire davantage connaître l'itinéraire ; poursuivre la structuration d'un réseau d'acteurs locaux ; répondre, avec l'aide d'une étude opérationnelle, à la demande d'une clientèle en augmentation ; garantir une randonnée de qualité (sur le chemin et à l'étape) ; favoriser l'accessibilité en créant une application numérique à destination des malvoyants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837497","Methanisation unit","Unité de méthanisation","France",null,"04/04/2020","31/12/2021","4.62","4857009","EUR","224503","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827736","48.1126529,4.3759103|48.1694,4.4219","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Association of 3 farmers who each take over their family farms on a methanisation project. The SAS MD BIOGAZ was created for this purpose. It is an injection methanisation unit that will have a power of 104Nm/3 and is located in the Dawn near Bar sur Seine.","Association de 3 exploitants agricoles qui reprennent chacun leur fermes familiales sur un projet de méthanisation. La SAS MD BIOGAZ a été créée à cet effet. Il s agit d une unité de méthanisation en injection qui aura une puissance de 104Nm/3 et qui est située dans l Aube près de Bar sur Seine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670985","2015/LR/MDELR/ANIMATION OF THE LA ROCHELLE FOLDING DEVICE","2015/LR/ MDELR/ ANIMATION DU DISPOSITIF PLIE DE LA ROCHELLE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","97.67","150136","EUR","146637.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763833",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The implementation and monitoring of the PLIE programme involves its own animation. This should make it possible to trace the needs and to study their responses, but also to raise awareness of the actions undertaken in the programme both among its own beneficiaries but also among all local stakeholders. The animation and coordination function provided by the Maison de l’Emploi must make it possible to optimise the effectiveness\" of partnerships, the readability and the articulation of support facilities and services. It should also promote effective cooperation and partnerships for programme participants, particularly with local businesses.   To this end, the animation of the PLIE by the Maison de l’Emploi is a strategic issue for the implementation of the programming and based on a shared diagnosis of the problems of employment and integration into the territory, it must:    * Define the most appropriate means to put in place","La mise en place et le suivi du programme PLIE implique sa propre animation. Celle-ci doit permettre de faire remonter les besoins et d'en étudier les réponses, mais aussi de mieux faire connaître les actions engagées dans le programme à la fois auprès de ses propres bénéficiaires mais également auprès de l'ensemble des acteurs locaux. La Fonction d'animation et de coordination prise en charge par la Maison de l'Emploi doit permettre d'optimiser l'efficacité » des partenariats, la lisibilité et l'articulation des dispositifs et services d'accompagnement. Elle doit également favoriser des coopérations efficaces et des partenariats au service des participants inscrits dans le programme et particulièrement avec les entreprises locales.   A ce titre, l'animation du PLIE par la Maison de l'Emploi constitue un enjeu stratégique pour la réalisation de la programmation et à partir d'un diagnostic partagé de la problématique emploi et insertion sur le territoire, elle doit :    * Définir les moyens les plus adaptés à mettre en oe"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681120","SUPPORT FOR THE SUPERVISION OF BRSAS IN WORKSHOPS AND INTEGRATION SITES","AIDE A L'ENCADREMENT DES BRSA DANS LES ATELIERS ET CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","46.63","92650.85","EUR","43203.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764425","50.1038538,2.8497506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The operation is aimed at people away from employment, in particular beneficiaries of the RSA or young people under 30 years of age residing in the Pas-de-Calais Department. The participants are guided by the Local Service Allocation Insertion (SLAI) present within the House of the Solidarity Department (MDS) of the territory concerned, in accordance with the territorial organisation in force.  Our employees in integration are received in individual interviews to take stock of their professional project and to set up training courses in line with their needs. A follow-up notebook is drawn up for each to monitor the progress of their journey. We also identify with them their administrative, health, housing or mobility problems in order to be able to solve them. Steering committees are set up every 3 months to track the evolution of the employee in our structure. We welcome a mixed audience.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'opération s'adresse à des personnes éloignées de l'emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou aux jeunes de moins de 30 ans résidant sur le Département du Pas-de-Calais. Les participants sont orientés par le Service Local Allocation Insertion (SLAI) présent au sein de la Maison du Département Solidarité (MDS) du territoire concerné, dans le respect de l'organisation territoriale en vigueur.  Nos salariés en insertion sont reçus en entretien individuel pour faire le point sur leur projet professionnel et pour mettre en place des formations en adéquation avec leurs besoins. Un carnet de suivi est établi pour chacun pour suivre l'évolution de leur parcours. Nous retraçons également avec eux leurs problèmes administratifs, de santé, de logement ou de mobilité afin de pouvoir y apporter des solutions. Des comités de pilotage sont mis en place tous les 3 mois pour retracer l'évolution du salarié dans notre structure. Nous accueillons un public mixte."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668655","BDX — Learning Developers 2018-2020 CDFA 24","BDX - Développeurs de l'apprentissage 2018-2020 CDFA 24","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","158669","EUR","87268","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547452","45.149837493619,0.71482617847843","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","Development of our roster of learning masters, increase in the number of candidates for learning and better accompaniment of the various actors towards contractualisation.","Développement de notre fichier de maîtres d'apprentissage, augmentation du nombre de candidat(e)s à l'apprentissage et meilleur accompagnement des différents acteurs vers la contractualisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671688","2015 “Atypical and Emergency Children’s Guard”","2015 \"Garde d'enfants en horaires atypiques et en urgence\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","37.89","133640","EUR","50636.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762480",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The child care service at home in atypical and emergency hours,** experimental action to “special care of young children” is a complementary offer to the existing, it is part of a partnership approach involving the CAF, the CNAF, the MSA, the Delegation for Women’s and Family Rights, the local authorities (Departmental Council, Communities of Municipalities, Mayors, etc.).  The main contractor, the Family Association of Cognac, with its expertise in childcare at home, has partnered with this project and since 1 September 2012 has offered in the territories of the 3 Communities of Communes of Cognac, Jarnac, and Grande Champagne a service that facilitates access and retention in employment.  **This new family service**:    * works day as well as at night and 7 days a week * at the home of the family, * is provided by professionals of the Little Childhood who make the necessary travels for the child, * enjoys the quality approval and authorisation of the Conseil Général de la Charente, * is complementary to the reception facilities existing in the territory, * takes care of children up to the age of 12.   * **simple and individualised operation**:    * Parents pay the association on time, and according to their income: based on the family quotient from EUR 0.5 per hour.   * and for all children (all siblings), * they benefit from a tax deduction or a tax credit equal to 50 % of the expenditure * The service is provided à la carte as part of a service.","**Le service de garde d’enfants à domicile en horaires atypiques et en urgence,** action expérimentale d’ « accueil spécifique du jeune enfant » est une offre complémentaire à l’existant, elle s’inscrit dans une démarche partenariale où se sont fortement impliquées la CAF, la CNAF, la MSA, la Délégation aux droits des Femmes et aux Familles, les collectivités locales (Conseil Départemental, Communautés de communes, Mairies..).  Le maître d’oeuvre, l’association Familiale de Cognac, forte de son savoir- faire en matière de garde d’enfants à domicile s’est associée à ce projet et propose depuis le 1er septembre 2012 sur les territoires des 3 Communautés de Communes de Cognac, Jarnac, et Grande Champagne un service qui facilite l’accès et le maintien dans l’emploi.  **Ce nouveau service aux familles** :    * fonctionne de jour comme de nuit et 7 jours sur 7,   * au domicile de la famille,   * est assuré par des professionnels de la Petite Enfance qui effectuent les déplacements nécessaires pour l’enfant,   * bénéficie de l’agrément qualité et de l’autorisation du Conseil Général de la Charente,   * est complémentaire des structures d’accueil existantes sur le territoire,   * prend en charge des enfants jusqu’à 12 ans.   * **Un fonctionnement simple et individualisé** :    * Les parents payent l’association à l’heure, et en fonction de leurs revenus : sur la base du quotient familial à partir de 0.5 euros de l’heure.   * et pour l’ensemble des enfants (toute la fratrie),   * ils bénéficient d’une déduction fiscale ou d’un crédit d’impôt à hauteur de 50 % de la dépense   * Le service est assuré à la carte dans le cadre d’une prestation de service."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674367","IDF-Seq IT Project — Creation of the bioinformatics platform for genetics and personalised medicine in Île-De-France","Projet IDF-Seq IT -  Création de la plateforme de bio-informatique pour la génétique et la médecine personnalisée en Île-De-France","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","32.24","930591.05","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764234",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Through the IDF-Seq IT project, the AP-HP is proposing a project to structuring a territorial platform of bioinformatics services (hardware, software and brainware) for genetics and personalised medicine, aiming to lay the foundations for a Francilian candidacy for the future call for tenders launched under the plan France Génomique Medicine 2025.   While the foundations of this platform have already been laid in 2016 with a prior study and the first recruitments of excellence, the investments needed in 2017 to significantly advance the establishment of this platform, give it a regional dimension and evaluate the programme, amount to EUR 1 030 591 including VAT.","Au travers du projet IDF-Seq IT, l’AP-HP propose un projet de structuration d’une plateforme territoriale de services bio-informatiques (hardware, software et brainware) pour la génétique et la médecine personnalisée, visant à jeter les bases d’une candidature francilienne au futur appel d’offre lancé dans le cadre du plan France Médecine Génomique 2025.   Si les fondations de cette plateforme ont déjà été jetées en 2016 avec une étude préalable et des premiers recrutements d’excellence, les investissements nécessaires en 2017 pour faire avancer significativement la constitution de cette plateforme, lui donner une dimension régionale et évaluer le programme, s’élèvent à 1 030 591€ TTC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691101","Support to employment based on the situation of paid employment and the strengthening of links between integrated employees and employers","Accompagnement vers l’emploi basé sur la mise en situation de travail salarié et le renforcement des liens entre salariés en insertion et employeurs","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","77.15","69390.53","EUR","53534.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762219",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of START’AIR is to facilitate the social and professional integration of jobseekers in difficulty with their integration through the provision of staff to individuals, associations, communities and businesses and through the monitoring of these persons.  The activity of the association is governed by articles L-5132-7 et seq. of the Labour Code and is the subject of an agreement with ETAT.  The work situation allows people to make or reconnect with the world of work, with progressivity if necessary, in the context of time-limited experiments to prevent people from being defeated.  **The planned action with Rennes Métropole and the PLIE** aims to carry out a more developed support for people benefiting from the PLIE based in particular on **Densification of the work situation through:** * Prior work to identify skills and capabilities and prepare for the situation of work so as to intensify, diversify the offer of missions and keep on mission * A prioritisation of positioning on the available missions.  **The development and/or validation of a realistic professional project** corresponding to the expectations and abilities of the people, in conjunction with the person’s path reference and specialised devices:    * Starting from the evaluation and exploitation of the realisation and experience of work missions, an identification of the skills and the apprrehension of the different occupations and working environments in their characteristics, their constraints, their opportunities... * By encouraging and accompanying people to participate in visits and meetings with companies and employers, employment forums, animations to explore.   * The identification of training needs and the orientation towards training arrangements or the setting up of specific training activities, if necessary in common with other SIAEs in the territory.  **Strengthening of job search support work** i and/or qualification training, work on job search techniques, targeting of enterprises, support for the use of the Employment Pole area, networking with companies and potential employers, support for the use of tools and events organised on the territory: company visits, job dating, meetings to explore...........  **Calendar of realisation of your project** Describe the pace of implementation and the possible temporal sequence of the various actions. If your transaction has already started, indicate its status at the time of your application for funding.  _The action takes place on the basis of permanent entries and exits of PLIE beneficiaries oriented towards the association by referents “path coordinators”._ _The work of welcoming beneficiaries, monitoring and accompaniment is part of the CEDRE quality approach in the framework of which the START’AIR association has been certified since 2010. This quality approach is a process of continuous improvement and is based in particular on a pedagogy by objectives contracted with the beneficiaries._ _For each person the journey consists of several phases._ 1. __A welcome and diagnostic phase__:   2. __A work situation phase articulated with accompanying times and associated actions__ 3. __Preparing and accompanying work at the output__","START'AIR a pour vocation de faciliter l'insertion sociale et professionnelle de demandeurs d'emploi en difficulté d'insertion à travers des mises en situation de travail salarié par le biais de mise à disposition de personnel auprès de particuliers, associations, collectivités et entreprises et par le biais du suivi de ces personnes.  L'activité de l'association est régie par les articles L-5132-7 et suivants du Code du Travail et fait l'objet d'un conventionnement avec l'ETAT.  La mise en situation de travail permet aux personnes de prendre ou reprendre contact avec le monde du Travail, avec progressivité si nécessaires, dans le cadre d’expériences limitées dans le temps permettant d'éviter la mise en échec des personnes.  **L'action visée avec Rennes Métropole et le PLIE** vise à réaliser un accompagnement plus développé de personnes bénéficiaires du PLIE basé notamment sur  **Une densification des mises en situation de travail à travers :**    * Un travail préalable d’identification des compétences et capacités et de préparation à la mise en situation de travail permettant d’intensifier, de diversifier l’offre de missions et le maintien en mission   * Une priorisation de positionnement sur les missions disponibles.  **L’élaboration et ou la validation d’un projet professionnel** réaliste correspondant aux attentes et aux capacités des personnes, en articulation avec le référent de parcours de la personne et les dispositifs spécialisés :    * A partir de l’évaluation et de l’exploitation de la réalisation et du vécu des missions de travail, une identification des compétences et de l’appréhension des différents métiers et environnements de travail dans leurs caractéristiques, leurs contraintes, leurs opportunités…   * En incitant et accompagnant les personnes à participer à des visites et des rencontres avec des entreprises et des employeurs, des forums emploi, des animations à l’exploratoire.   * L’identification des besoins en formation et l’orientation vers des dispositifs de formation ou la mise en place d’actions de formations spécifiques, le cas échéant en commun avec d’autres SIAE du territoire.  **Un renforcement du travail de soutien à la recherche d’emplo** i et/ou de formation qualifiante, travail sur les techniques de recherche d’emploi, le ciblage d’entreprises, appui à l’utilisation de l’espace Pôle Emploi, la mise en relation avec des entreprises et des employeurs potentiels, l’appui à l’utilisation des outils et manifestations organisées sur le territoire : visites d’entreprises, job dating, rencontres à l’exploratoire………..  **Calendrier de réalisation de votre projet**  Décrivez le rythme de réalisation et l'enchainement temporel éventuel des différentes actions. Si votre opération a déjà commencé, précisez son état d'avancement au moment du dépôt de votre demande de financement.  _L'action se déroule sur la base d'entrées et de sorties permanentes de bénéficiaires du PLIE orientés vers l'association par des référents \"coordinateurs de parcours\"._  _Le travail d'accueil des bénéficiaires, de suivi et d'accompagnement s'inscrit dans le cadre de la démarche qualité CEDRE dans le cadre de laquelle l’association START’AIR est certifiée depuis 2010. Cette démarche qualité est une démarche d’amélioration continue et elle est basée notamment sur une pédagogie par objectifs contractualisés avec les bénéficiaires._  _Pour chaque personne le parcours comporte plusieurs phases._    1. __Une phase d’accueil et de diagnostic__ :   2. __Une phase de mise en situation de travail articulée avec des temps d'accompagnement et des actions associées__   3. __Un travail de préparation et d'accompagnement à la sortie__"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696754","Acquisition of various machines","Acquisition de diverses machines","France","54122","02/12/2015","31/12/2018","12.59","3917829","EUR","493063","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773876","48.4784399,6.6651462859173","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Founded in 1938 by Mr René LEDUC in AZERAILLE, the company specialised in the construction of LEDUC aircraft. Starting in 1958, the company moved towards flight servos, energy accumulation hydraulic systems and the first high-pressure hydraulic pumps and first LEDUC accumulators. In 1980, production focused on axial piston pumps, hydromechanical accumulators, components capable of processing complete functions. In 1991 the company was taken over by Mr Porel collaborator of Monsieur LEDUC. A family-owned company, Hydro Leduc’s capital is owned by actors involved in the development of the company. The HYDRO LEDUC Group has 3 subsidiaries commerciales:HYDRO LEDUC GmbH/HYDRO LEDUC N.A., Inc./HYDRO LEDUC AB; the project concerns the investment of several equipment for an amount of EUR 4 million","Création de l'entreprise en 1938  par Monsieur René LEDUC à AZERAILLE, l’entreprise est alors spécialisée dans la construction des avions LEDUC. A partir de 1958 l’entreprise s’oriente vers les servocommandes de vol, les circuits hydrauliques à accumulation d'énergie et les premières pompes hydrauliques haute pression et premiers accumulateurs LEDUC. En 1980, orientation de la production autour des pompes à pistons axiaux, des accumulateurs hydromécaniques, des composants capables de traiter des fonctions complètes. En 1991 l’entreprise est reprise par M. Porel collaborateur de Monsieur LEDUC. Entreprise familiale, le capital de Hydro Leduc est détenu par des acteurs participant au développement de la société. Le groupe HYDRO LEDUC compte 3 filiales commerciales :HYDRO LEDUC GmbH /HYDRO LEDUC N.A., Inc. /HYDRO LEDUC AB; le projet concerne l'investissement de plusieurs matériels pour un montant de +4M€"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838338","Innovations for agriculture in Hauts-de-France adapted to new challenges","Innovations pour une agriculture des Hauts-de-France adaptée aux nouveaux enjeux","France",null,"01/01/2022","31/12/2022","60.04","846482","EUR","508264","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769864",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The programme of actions presented for ERDF financing aims to accelerate the development and transfer of innovations expected by the agricultural world, in order to meet the new challenges of competitiveness and adaptation to social and environmental expectations. This concerns the management of soil fertility, the adaptation of crop and livestock systems, methods and tools for the diagnosis and management of agricultural activity, and the development of a localised and virtuous bioeconomy. In 2022, this operation aims to co-finance 5 knowledge transfer and dissemination projects carried out by Agro-Transfert Resources and Territories: — Sustainable management of the physical fertility of soils (2020-2024) – SOL D PHY 2, – Carbon storage, mitigation of the GHG balance at the scale of the crop system and the agricultural territory, – Innovative practices for the conservation of soil fertility, – Economic evaluation of the agricultural holding and strategic support (2017-2022) – STRAT CO, – Communication – valorisation of the works.","Le programme d actions présenté au financement du FEDER vise à accélérer la mise au point et le transfert d innovations attendues par le monde agricole, pour faire face aux nouveaux enjeux de compétitivité et d adaptation aux attentes sociales et environnementales. Cela touche à la gestion de la fertilité des sols, à l adaptation des systèmes de culture et d élevage, aux méthodes et outils de diagnostic et de pilotage de l activité agricole et au développement d une bioéconomie localisée et vertueuse. Au titre de l année 2022, cette opération vise à cofinancer 5 projets de transfert et diffusion de connaissances portés par Agro-Transfert Ressources et Territoires : - Gestion durable de la fertilité physique des sols (2020-2024) - SOL D PHY 2, - Stockage de carbone, atténuation du bilan de GES à l échelle du système de culture et du territoire agricole, - Pratiques innovantes de conservation de la fertilité des sols, - Evaluation économique de l exploitation agricole et accompagnement stratégique (2017-2022) - STRAT CO, - Communication - valorisation des travaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686908","French Tech Brest + 2019","French Tech Brest + 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","33.33","301571","EUR","100513.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770609","48.3817165,-4.6212044","059","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The project led by Technopôle Brest Iroise aims to coordinate the launch of Season 2 of the French Tech Brest + programme for the period 2019-2020.","Le projet porté par le Technopôle Brest Iroise vise à coordonner le lancement de la saison 2 du programme French Tech Brest + sur la période 2019-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710643","Upgrading of skills and qualifications obtained abroad","Valorisation des compétences et des qualifications obtenues à l'étranger","France",null,"01/06/2019","31/05/2020","100","23420.39","EUR","23420.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769891",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**\\--Postulats d’intervention**_ To make the company aware of the potential workforce represented by this public, and its resources, including those developed in the experience of country change (= value added by these people) Question the attachment of the beneficiary to his/her educational and professional career abroad.  Question the quality of the transfer of skills and qualifications acquired abroad (to what extent/proportion of skills/qualifications are reusable in jobs and activities in France).  Where appropriate, identify areas of gap and whether or not these gaps can be reduced. Analyse skills/capacity develop in and in relation to the country change experience — Engaging the person by crossing the immigrant status, to understand and appropriate all the resources developed throughout his/her history/trajectory.  Positioning itself as a “translator/interpreter” of qualifications and competences acquired abroad systematically Positioning systems for validation and recognition of acquired qualifications and assessing their relevance, feasibility _**targeted public**_ Public covered by the PLIE of Agenais and Public of foreign origin having acquired qualifications abroad or having developed significant experiences and competences in the country of origin * __**Action 1: Awareness raising and business approach**__ **The challenges:** -To bring the migrant public to understand and know how businesses operate in France, to identify local resources, development and economic prospects.  —Acting on the (often limiting and unvaluing) representations of undertakings vis-à-vis those public.   **Two different and complementary uses of the company:** -1- The company to **_discover and know_ **the organisation of the world of work and local realities; action 1 makes it possible to engage the partner companies that will allow this first level of reading and discovery.  —2-The company to _**verify** _its or its professional leads or projects; on this point, companies will be tracked live by each participant and under the responsibility of the facilitator.  **Objective of action 1:** To propose a committed and operational partnership with the companies targeted on the Agenais in order to make possible a concrete and successful connection between migrant audiences and economic actors in the territory.  **Operational objectives Action 1:****Engage 10 companies from the Agenais** on active participation throughout the action, which may be based on several intervention methods:  Company visits -Immersion proposal -Presentation of the company and activity within the training group.  **Contracting the engagement of each of the companies** **Road/Implementation phases Action 1** **Phase 1 (90 hours)** -Preparation of the targeting of companies -Prices of contact with companies for planning meeting times **Phase 2 (40 hours)** — Conduct of interviews with the interlocutors identified in the company.  **Phase 3 (20 hours)** -Formalisation of interviews and creation of presentation material for pedagogical purposes.  **The choice of companies will be based on the following criteria:** -Taking into account the sectors under tension -Wide pallet of trades within the company -Potent of progress and evolution -Companies with which we have developed professional collaborations.  —In view of all these parameters, we will favour three main professional sectors: Medico-Social/Food Agro Industry/Great distribution.     * __**action 2:**_ **Accompanyment to the project**_ _**Enquiries**_:  \\- Upgrade the resources acquired in the course abroad and those related to the experience of change experienced by this audience \\- Link these with the French and Agenais world of work in particular to lead to the definition of realistic and achievable professional projects/tracks.  **_> Phase Home and Positioning_ \\- **_Collective Information (1 hour) + Individual Interviews (15 minutes)_ Gathering of Service Engagement Verification Contractualisation _**> Phase 1: I identify my resources**_ **-** _1 day in group (7 hours) + 1 individual interview (2 hours)_ Formalise in a precise and contextualised way, a mapping of all the resources derived from the course, abroad in particular Linking with trades, professional environments in France Rework the CV Approach to validation and recognition of experience gained **_> Phase 2: I approach the French system of employment and the labour market Agenais_ \\- **_1 day in collective (7 hours) + 1 interview indiv","_**\\--Postulats d'intervention**_  Faire connaître à l'entreprise la main d'œuvre potentielle que représente ce public, et ses ressources, notamment celles développées dans l'expérience du changement de pays (= valeur ajoutée de ces personnes)  Questionner l'attachement du bénéficiaire à son parcours scolaire et professionnel réalisé à l'étranger.  Questionner la qualité du transfert des compétences et qualifications acquises à l'étranger (dans quelle mesure/proportion les compétences/qualifications sont réutilisables dans les emplois et activités en France) .  Le cas échéant, repérer les zones d'écarts et la possibilité ou non de réduction de ces écarts  Analyser les aptitudes/capacités développer dans et en lien avec l'expérience de changement de pays - Amener la personne en se franchisant du statut d'immigrant, à comprendre et s'approprier l'ensemble des ressources développées dans toute son histoire/sa trajectoire.  Se positionner comme un \"traducteur/interprète\" des qualifications et compétences acquises à l'étranger  Positionner systématiquement les dispositifs de validation et reconnaissance des acquis et en apprécier la pertinence, la faisabilité  _**Public ciblé**_  Public relevant du PLIE de l'Agenais  et  Public d'origine étrangère ayant acquis des qualifications à l'étranger ou ayant développé des expériences et compétences significatives dans le pays d'origine    * __**Action 1 : Sensibilisation et approche des entreprises**__  **Les enjeux:**  -Amener le public migrant à comprendre et connaitre le fonctionnement des entreprises en France, à cerner les ressources locales , les développement et les perspectives économiques.  -Agir sur les représentations (souvent limitatives et peu valorisantes) des entreprises à l'égard de ces publics.   **Deux utilisations différentes et complémentaires de l'entreprise:**  -1- L'entreprise pour **_découvrir et connaître_ **l'organisation du monde du travail et les réalités locales; l'action 1 permet d'engager les entreprises partenaires qui vont permettre ce premier niveau de lecture et découverte.  -2-L'entreprise pour _**vérifier** _son ou ses pistes ou projets professionnels; sur ce point le repérage des entreprises se fera en direct par chaque participant et sous la responsabilité de l'animateur.  **Objectif de l'action 1:** Proposer un partenariat engagé et opérationnel avec les entreprises ciblées sur l'Agenais afin de rendre possible une mise en relation concrète et aboutie entre les publics migrants et les acteurs économiques du territoire.  **Objectifs opérationnels Action 1:**  **Engager 10 entreprises de l'Agenais** sur une participation active tout au long de l'action, participation pouvant se décliner sur plusieurs modalités d'intervention:  -Visites d'entreprises  -Proposition d'immersions  -Présentation de l'entreprise et de l'activité au sein du groupe de formation.  **Contractualiser l'engagement de chacune des entreprises**  **Déroulement / Phases de réalisation Action 1**  **Phase 1 (90 heures)**  -Préparation du ciblage des entreprises  -Prises de contact avec les entreprises pour planification des temps de rencontre  **Phase 2 (40 heures)**  -Conduite des entretiens avec les interlocuteurs identifiés en entreprise.  **Phase 3 (20 heures)**  -Formalisation des entretiens et création d'un support de présentation à finalité pédagogique.  **Le choix des entreprises se fera sur les critères suivants:**  -Prise en compte des secteurs en tension  -Palette large de métiers au sein de l'entreprise  -Potentiel de progression et évolution  -Entreprises avec lesquelles nous avons développé des collaborations professionnelles.  -Compte tenu de l'ensemble de ces paramètres nous privilégierons trois grands secteurs professionnels: Médico-Social/ Industrie Agro Alimentaire/ Grand distribution.     * __**Action 2 :**_ **Accompagnement au projet**_  _**Enjeux**_ :  \\- Revaloriser les ressources acquises dans le parcours à l'étranger et celles liées à l'expérience de changement vécu par ce public  \\- Mettre en lien celles-ci avec le monde du travail Français et Agenais en particulier pour amener à la définition de projets/de pistes professionnelles réalistes et réalisables.  **_> Phase Accueil et positionnement_ \\- **_Information collective (1 heure) + entretiens individuels (15 minutes)_  Prise de connaissance de la prestation  Vérification de l’engagement  Contractualisation  _**> Phase 1 : J'identifie mes ressources**_ **-** _1 journée en collectif (7 heures) + 1 entretien individuel (2 heures)_  Formaliser de manière précise et contextualisée, une cartographie de l’ensemble des ressources issues du parcours, à l’étranger en particulier  Mettre en lien avec les métiers, les environnements professionnels en France  Retravailler le CV  Approche de la validation et la reconnaissance des acquis de l'expérience  **_> Phase 2 : J'approche le système français de l'Emploi et le marché du travail Agenais_ \\- **_1 journée en collectif (7 heures) + 1 entretien indiv"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695812","YOUTH INTERVENTION IN THE HANDS OF JUSTICE — LATITUDE","INTERVENTION AUPRES DES JEUNES SOUS MAIN DE JUSTICE - LATITUDE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","52320","EUR","26160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760571","48.38602905,-4.6153940019705","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Brest Local Mission wishes to place particular emphasis on everything that can promote access to employment and training of young people under the control of justice.   Strengthening actions aimed at the sustainable integration of those who are away from employment is targeted.   For all the reasons mentioned above, it seems to us that the paths of these young people, towards qualification and employment, must now be given greater support.   The proposed action will be based on the branches and services of the Local Mission, as well as the commitment of certain partners.   The usual action for any young Justice follow-up is organised as follows:  \\- Regular interventions with young prisoners:   \\- Preparation for their social and professional reintegration \\- Operational links with all integration operators (Local Mission, SPIP, Integration Structures, Training Organisations).  In order to facilitate the integration of young prisoners, it is foreseen that an integration counsellor will regularly intervene at the Maison d’Arrêt.   The Maison d’Arrêt has a departmental character, the integration counsellor involved will have to establish, according to the young person’s home, the links necessary to prepare his or her exit The work will consist of conducting with each young person a professional and social project in connection with the local missions of the department and other partners in his area of residence contributing to his/her reintegration The action will take place from 1 January to 31 December 2017 in permanent intervention.","La Mission Locale du Pays de Brest souhaite mettre un accent particulier sur tout ce qui peut favoriser l'accès à l'emploi et à la formation des jeunes sous main de justice.   Le renforcement des actions visant l'insertion durable des publics éloignés de l'emploi est visé.   Pour toutes les raisons évoquées ci-dessus, il nous semble que, désormais, les parcours de ces jeunes, vers la qualification et vers l'emploi, doivent être davantage soutenus.   L'action envisagée s'appuiera sur les antennes et sur les services de la Mission Locale, ainsi que sur l'engagement de certains partenaires.   L'action habituelle menée en direction de tout jeune suivi Justice est organisée de la façon suivante :  \\- Interventions régulières auprès des jeunes détenus :   \\- Préparation de leur réinsertion sociale et professionnelle   \\- Liens opérationnels avec l'ensemble des opérateurs de l'insertion (Mission Locale, SPIP, structures d'insertion, Organismes de formation).  Pour faciliter l'insertion des jeunes détenus, il est prévu qu'un conseiller en insertion intervienne régulièrement à la Maison d'Arrêt.   La Maison d'Arrêt a un caractère départemental, le conseiller en insertion intervenant devra établir, selon le domicile du jeune, les liens nécessaires pour préparer sa sortie   Le travail consistera à conduire avec chaque jeune un projet professionnel et social en lien avec les Missions Locales du département et autres partenaires de sa zone de résidence concourant à sa réinsertion  L'action se déroulera du 1er janvier au 31 décembre 2017 en intervention permanente."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700660","Launch of the operational phase of CTBF Guyana","Lancement de la phase opérationelle du CTBF Guyane","France",null,"01/08/2016","31/12/2022","72.78","2046514","EUR","1489537","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773625",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of a programme of actions, for the benefit of the companies of the Forest Wire & Guyanese Wood and, indirectly to the territorial authorities and decentralised services of the State in Guyana, as part of the continuity of the actions carried out by the MFBG. This programme can be structured into three main categories of actions detailed in the annex to this dossier. Only the significant actions and possible new actions, thanks to the structuring of the technical centre, the installation of the CTBFG in the building of the Maison de la Forêt & des Bois de Guyane and the financing to be mobilised through this call for expressions of interest, and the creation, are detailed below. 1.“Technical support, innovation” 2.“Technical evaluation” 3.“Information, promotion of the feeder”","L’opération consiste en un programme d’actions, au bénéfice des entreprises de la Filière Forêt & Bois guyanaise et, indirectement aux Collectivités Territoriales et Services déconcentrés de l’Etat en Guyane, s’inscrivant dans la continuité des actions conduites par la MFBG. Ce programme peut être structuré en trois grandes catégories d’actions détaillées en annexe de ce dossier. Seules les actions notables ainsi que les actions nouvelles envisageables, grâce à la structuration du centre technique, l’installation du CTBFG dans le bâtiment de la Maison de la Forêt & des Bois de Guyane et aux financements qui seront mobilisés via cet appel à manifestation d’intérêt, et la création, sont détaillées ci-après. 1.« Appui technique, innovation »  2.« Évaluation technique »  3.« Information, promotion de la Filière »"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839456","SOCIAL CENTRES CONNECTED TO THE MINING BASIN","CENTRES SOCIAUX CONNECTES DU BASSIN MINIER","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","60","1517665","EUR","910598",null,"50.3579317,3.5234846","112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The project of the “Connected Social Centres Bassin Mining” is a continuation of the implementation of the social innovation guidelines of social centres and neighbourhood houses which aim to avoid a digital divide within the territories and to respect access for all to new digital uses. The work carried out for the first year 2020 will be extended into the second year 2021 by an increase in power with the integration of the other 8 social centres of the ACSRV and the Centre-Ville district house of Valenciennes. The work initiated will be declined within the territories in collaborative workshops. They will allow the reinforcement of the prototypes under construction and the construction of some significant applications from these prototypes. The consolidation of the project, the mobilisation of the inhabitants and the implementation of visible transformations in each territory will be facilitated. The continuation of the project will also include: — Irrigation work with social centres, planned for the second period, – Regional spin-off work by the Federation of Social Centres of Nord-Pas de Calais beyond the 3 EPCIs concerned.","Le projet des « Centres sociaux connectés Bassin minier » s inscrit dans le prolongement de la mise en place des orientations d innovation sociale des centres sociaux et maisons de quartiers qui visent à éviter une fracture numérique au sein des territoires et à respecter l accès pour tous aux nouveaux usages numériques. Le travail effectué sur la première année 2020 se prolongera sur la deuxième année 2021 par une montée en puissance avec l intégration des 8 autres centres sociaux de l ACSRV et de la Maison de quartier Centre-Ville de Valenciennes. Les travaux initiés seront déclinés au sein des territoires en ateliers collaboratifs. Ils permettront le renforcement des prototypes en cours de réalisation et la construction de quelques applications significatives à partir de ces prototypes. La consolidation du projet, la mobilisation des habitants et la mise en place de transformations visibles dans chaque territoire en seront facilités. La poursuite du projet intégrera également : - Un travail d irrigation auprès des centres sociaux, prévu en deuxième période, - Un travail d essaimage régional par la Fédération des centres sociaux du Nord-Pas de Calais au- delà des 3 EPCI concernées."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841840","Prevention of psychosocial risks by the RESC in IFSI","La prévention des risques psychosociaux par la RESC en IFSI","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","70","92646.78","EUR","64852.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830482","45.7337532,4.9092352","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The Centre Hospitalier Le Vinatier offers training courses in Energy Resonance by Cutanée Stimulation (RESC) as part of the prevention of psychosocial risks. It is an innovative non-medicated, non-invasive, and non-intrusive, pain and stress management practice, which helps to limit the impact of mental suffering that nursing students may encounter.","Le Centre Hospitalier Le Vinatier propose des parcours de formation à la Résonance Energétique par Stimulation Cutanée (RESC) dans le cadre de la prévention des Risques Psychosociaux. Il s agit d une pratique innovante de prise en charge non médicamenteuse, non invasive et non intrusive, de la douleur et du stress, qui contribue à limiter les impacts de la souffrance psychique que peuvent rencontrer les étudiants infirmiers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670814","Return to path — enhanced support for employment","Reférent de parcours - accompagnement renforcé à l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","249724.8","EUR","124862.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","45.183156,5.7681896","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The Mise includes in its team 3 PLIE referents each accompanying 70 people in active line, i.e. 210 people in active line, and 278 people in the year.  These people are guided by the Local Commission for Admission and Monitoring (CLAS) and the General Council for the recipients of the RSA. The target is 75 % of the RSA (subject to the guidelines).  \\- During the first interview, the referee characterises the situation of the person, identifies his or her needs and develops his/her professional project, sharing it as a team and/or with the partners also accompanying the person.  \\- The referent will focus on removing the occupational barriers to employment, including for employees in assisted contracts in the non-market sector: specific training in response to the need for continuity and revitalisation of the pathway (particularly in the field of ICT), where the training arrangements do not provide an appropriate individualised response. It will accompany people towards employment (periods of immersion, internship, assessment in the workplace, mentoring, work in the structures of integration through economic activity with specific socio-professional support.  \\- He will accompany people in their job search: development of CV, letters, strategic job search plan, targeting of companies and job offers. This will be based on the competence of the Business Relations Officer, to whom he will guide those whose main barriers to employment have been removed. He or she may be required to accompany the person in employment in certain cases.  \\- the referent will work on social barriers to employment, drawing on the resources of the Mise and the partners of the territory. As such, the Mise has in its team a counsellor in social and family economics who can provide a complete social assessment, a first answer and make the link if necessary with the specialised services (Social Service, Health Service, CAF, Social Security, Creches etc.). The Implementation implemented an introductory workshop on IT tools, a true tool to combat the digital divide.  The referents co-facilitate collective job-search workshops in which they guide their participants, allowing people to be put into collective self-help dynamics, and to have a flexible reception outside of appointments. These workshops work on the empowerment of the individual in their job searches.  One of the referents will take a specificity around the female audience for whom the Mise already has appropriate collective tools (the PHARE and the female flight). This referent will co-host with the Social and Family Economics Advisor the Phare permanence on which he will guide its participants. Within Phare, a collective of women is set up which works in co-construction with the councillors (employment and social and family economy), “creasoi” that puts these women in motion around the question of revalorisation, well-being and dynamisation.  The articulation between individual interviews and collective work allows, on the one hand, to have multiple contributions for the person, but also to enable him to position himself as an actress in his or her career.  \\- the referent assesses with the participants the interest of being part of all the personal development or social link actions implemented by the Implementation or other partners.  \\- when people have access to a sustainable job (CDD of more than 6 months) or qualifying training, they take stock of their support with the people and finish it.  Putting uses the Abc ViEsion tool for monitoring all people and for all actions carried out.  The PLIE referent has an obligation to closely monitor this tool in order to follow the person’s path, but also to carry out the reports necessary for the overall monitoring of the activity.  Each participant has a paper file containing the documents necessary for the work on the person’s project, as well as an engraving sheet.","La Mise comprend dans son équipe 3 référents PLIE accompagnant chacun 70 personnes en file active, soit 210 personnes en file active, et 278 personnes dans l'année.  Ces personnes sont orientées par la Commision Locale d' Admission et de Suivi (CLAS) et le Conseil Général pour les allocataires du RSA. L'objectif est de 75% d'allocataires du RSA ( sous réserve des orientations réalisées ).  \\- Lors du (ou des) premier entretien, le référent caractérise la situation de la personne, identifie ses besoins et élabore avec elle son projet professionnel, en le partageant en équipe et/ou avec les partenaires accompagnant également cette personne.  \\- Le référent s'attachera à lever les freins professionnels à l'emploi, y compris pour les salariés de contrats aidés du secteur non marchand : formations spécifiques en réponse à la nécessité de continuité et de dynamisation du parcours ( notamment dans le domaine du TIC), lorsque les dispositions prévues en matière de formation n'apportent pas une réponse individualisée adaptée. Il accompagnera les personnes vers l'emploi ( périodes d'immersion, de stage, d'évaluation en milieu de travail, tutorat, travail dans les structures d'insertion par l'activité économique avec un accompagnement socioprofessionnel spécifique.  \\- Il accompagnera les personnes dans leurs recherches d'emploi : élaboration du CV, de lettres, plan stratégique de recherche d'emploi, ciblage d'entreprises et d'offres d'emploi. Il s'appuiera pour cela sur la compétence du chargé de relations avec les entreprises, vers lequel il orientera les personnes dont les freins principaux à l'emploi auront été levés. Il pourra être amené à accompagner la personne dans l'emploi dans certains cas.  \\- le référent travaillera sur les freins sociaux à l'emploi en s'appuyant sur les ressources de la Mise et des partenaires du territoire. A ce titre la Mise dispose dans son équipe d'une conseillère en économie sociale et familiale qui peut apporter ue évaluation sociale complémetaire,une première réponse et faire le lien si nécessaire avec les services spécialisés ( Service social, service santé, CAF, Securité sociale, créches etc..). La Mise a mis en oeuvre un atelier d'initiation aux outils informatiques, véritable outil de lutte contre la fracture numérique.  Les référents co-animent des ateliers collectifs de recherche d'emploi dans lesquels ils orientent leurs participant, permettant de mettre les personnes en dynamique collective d'entraide, et d'avoir un accueil souple en dehors des RDV. Ces ateliers permettent de travailler sur l'autonomisation de la personne dans ses recherches d'emploi.  L'un des référents prendra une spécificité autour du public féminin pour lequel la Mise dispose déjà d'outils collectifs appropriés ( le PHARE et l'envolée féminine). Ce référent co-animera avec la conseillère en économie sociale et familiale la permanence du Phare sur laquelle il orientera ses participants. Au sein du Phare est mis en place un collectif de femmes qui fonctionne en co-construction avec les conseillères ( emploi et économie sociale et familiale), \"créasoi\" qui met ces femmes en mouvement autour de la question de la revalorisation, du bien-être et de la dynamisation.  L'articulation entre les entretiens individuels et le travail en collectif permet d'une part d'avoir des apports multiples pour la personne, mais aussi de lui permettre de se positionner comme actrice de son parcours.  \\- le référent évalue avec les participants l'intérêt de s'inscrire dans toutes les actions de développement personnel ou de lien social mis en oeuvre par la Mise ou par d'autres partenaires.  \\- lorsque les personnes accèdent à un emploi durable ( CDD de plus de 6 mois) ou formation qualifiante, il fait un bilan de son accompagnement avec les personnes et procède à la fin de celui-ci.  La Mise utilise l'outil Abc Viesion pour le suivi de toutes les personnes et pour toutes les actions menées.  Le référent PLIE a l'obligation de faire un suivi minutieux sur cet outil afin de suivre le parcours de la personne, mais aussi de réaliser les rapports nécessaires au suivi global de l'activité.  Chaque participant a un dossier papier dans lequel se trouve les documents nécessaires pour le travail sur le projet de la personne, mais aussi une feuille d'émargement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678326","Fil — Dynamising and facilitating the Transmission of Companies in Champagne-Ardenne — Shares 2016","FIL - Dynamiser et faciliter la Transmission reprise d'entreprises en Champagne-Ardenne - Actions 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25","60000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827647",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The programme carried out by the CRA association has a twofold objective: raise awareness among transferors of the problem of the transfer of their business, on the one hand, and facilitate the linkage between transferors and potential purchasers, on the other.","Le programme porté par l'association CRA poursuit un double objectif : sensibiliser les cédants à la problématique de la transmission de leur entreprise, d'une part, et faciliter la mise en relation entre cédants et repreneurs potentiels, d'autre part."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684464","2016 Course accompaniment Dunkirk, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Cappelle la Grande","2016 Accompagnement de parcours  Dunkerque, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Cappelle la Grande","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.26","312408.85","EUR","122651.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761538",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The public concerned:_ Adult public (over 26 years) People integrated in the PLIE are characterised by:  Domiciliation in one of the municipalities of the Urban Community of Dunkirk which has joined the PLIE \\- difficulties in accessing employment which are in the field of employment. People must be available to act on these difficulties at the time of entry into the PLIE.  Particular attention will be paid to:  \\- long-term jobseekers \\- RSA recipients \\- public from the city’s political quarters \\- to those recognised as workers with disabilities The action of the PLIE may cover other types of public at the request of the Steering Committee in 2016, in particular those leaving the Jobs of the Future.  _The entry on the PLIE device:_ The orientation towards the PLIE is carried out by a network of prescribers (RSA referents, Employment Departments, Integration Structures, Territorial Associations, Host Service of the antenna or its antennas, Elus, Departments of Entrepreneurship Together...).  An appointment is made with an advisor within the antenna who issues an opinion on the entry of the person into the PLIE and the sharing with the members of the antenna committees.  A person becomes a PLIE participant once the PLIE partners, in compliance with this procedure, have recorded their individualised follow-up and fulfils the criteria for entry into PLIE.  The persons included in the PLIE scheme formalise their willingness to engage in an individualised pathway by signing an individual contract of employment.  Each PLIE participant has an advisor throughout the integration pathway. This advisor is the participant’s reference on professional issues. He works closely with social representatives and any other actor involved in the person’s social and professional career. It maintains privileged and complementary links with the stage referents, when the person carries out integration actions.  Entrepreneurship is therefore the employer of **9 Consultants** in Professional Insertion **(7.6 FTEs)** present on the antennas of **Dunkirk, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Cappelle la Grande**.  They are PLIE course referents.  **_Implementation and Funding Indicators for 1 FTE_**:*** **100 PLIE participants (Public Adult + 26 years) accompanied in active line (monthly average over the year)** * **600 physical interviews conducted during the year** * **A minimum 25 % annual renewal rate of portfolios** * **monthly meetings with participants except during periods of activity during which contacts may be more spaced but will be at least quarterly.** * **Two meetings per month with the recipients of the RSA accompanied as part of the definition of their professional project until they are put into employment or their integration of a training** * **180 admissions per year for 100 persons accompanied** * **50 % of positive outings** * **participation in the facilitation and professionalisation of counsellors, organised by the PLIE** * **Participation in the animation of the service offer of Entrepreneur Ensemble (Tour course team)** * **Participation in antenna Committees and Individual Antenna Points** * ** Regular transmission of evidence of entry and exit** * **Regular entry of information on the participant’s journey into the ABC ViEsion database.** **9 Advisors** (7.6 FTEs) will have an overall portfolio of **760 participants** in accompaniment **in active line** during the year 2016 (**monthly average**).  The goal being **100 participants per Full Time Equivalent**.  With a **Objective of 600 physical interviews to be carried out during the year** for 7.6 FTE **: 4560 interviews to be carried out in 2016** The balance sheet at 31.12 will globalise the work of all members.  **_The content of the accompaniment:_** The orientation towards the antennas is carried out by the PLIE and by a network of prescribers (referents RSA, UTPAS, POLE EMPLOI, Structures d’Insertion and associations of the territory, elected).  The entry into the PLIE, and therefore in portfolio, is validated, at **Anenna Committees and Individual Points of Antenna**, monthly, which bring together:    * a reference member POLE EMPLOI * a project manager for ENTERPRENDRE ENSEMBLE responsible for organising the meeting * PLIE advisers * are invited also the RSA, and UTPAS referents.  Once the participant has been integrated into the PLIE portfolio, he enters the PLIE framework and formalises his willingness to commit to an individualised pathway, through a contract of commitment signed by both parties.  Each PLIE participant has a consei","_Les publics concernés :_  Public adulte (Plus de 26 ans)  Les personnes intégrées dans le PLIE se caractérisent par :  \\- Une domiciliation au sein d’une des communes de la Communauté Urbaine de Dunkerque ayant adhéré au PLIE  \\- Des difficultés d’accès à l’emploi qui se situent sur le champ professionnel. Les personnes doivent être disponibles pour agir sur ces difficultés au moment de l’entrée en PLIE.  Une attention particulière sera portée :  \\- aux demandeurs d’emploi de longue durée  \\- aux allocataires du RSA  \\- aux publics issus des quartiers politiques de la ville  \\- aux publics reconnus travailleurs handicapés  L’action du PLIE pourra porter sur d’autres types de publics à la demande du comité de pilotage, en 2016 notamment les personnes sortants d’Emploi d’Avenir.  _L’entrée sur le dispositif PLIE :_  L’orientation vers le PLIE est réalisée par un réseau de prescripteurs (Référents RSA, Conseillers Pôle emploi, Structures d’insertion, Associations du territoire, Service accueil de l’antenne ou de ses antennes, Elus, Départements d’Entreprendre Ensemble...).  Un rendez-vous est pris avec un conseiller au sein de l’antenne qui émet un avis sur l’entrée de la personne en PLIE et le partage avec les membres des comités d’antenne.  Une personne devient participante PLIE dès lors que les partenaires du PLIE, dans le respect de cette procédure, ont acté son entrée en suivi individualisé et qu’elle répond aux critères d’entrée en PLIE.  Les personnes intégrées dans le dispositif PLIE officialisent leur volonté de s’engager dans une logique de parcours individualisé par la signature d’un contrat d’engagement individuel.  Chaque participant PLIE a un conseiller tout au long du parcours d’insertion. Ce conseiller est le référent du participant sur les problématiques professionnelles. Il travaille en étroite collaboration avec les référents sociaux et tout autre acteur impliqué dans le parcours social et professionnel de la personne. Il entretient des liens privilégiés et complémentaires avec les référents d’étape, lorsque la personne réalise des actions d’insertion.  ENTREPRENDRE ENSEMBLE est donc employeur des **9 Conseillers** en Insertion Professionnelle **(7.6 ETP)** présents sur les antennes de **Dunkerque, Coudekerque-Branche, Fort-Mardyck, Spycker, Ghyvelde, Cappelle la Grande**.  Ce sont des référents de parcours PLIE.  **_Indicateurs de réalisation et de financement pour 1 ETP_** **:**    * **100 participants du PLIE (Public Adulte + 26 ans) accompagnés en file active (moyenne mensuelle sur l'année)**   * **600 entretiens physiques réalisés au cours de l'année**   * **Un taux de renouvellement annuel des portefeuilles de 25% minimum**   * **Des rencontres mensuelles avec les participants sauf pendant les périodes d’activité durant lesquelles les contacts pourront être plus espacés mais seront à minima trimestriels.**   * **Deux rencontres par mois avec les allocataires du RSA accompagnés dans le cadre de la définition de leur projet professionnel jusqu’à leur mise à l’emploi ou leur intégration d’une formation**   * **180 entrées en mesure par an pour 100 personnes accompagnées**   * **50% de sorties positives**   * **Participation aux réunions d’animation et de professionnalisation des conseillers, organisés par le PLIE**   * **Participation à l’animation de l’offre de service d’Entreprendre Ensemble (Equipe ton parcours)**   * **Participation aux Comités d'antenne et Points individuels d'antenne**   * **Transmission régulière des justificatifs d’entrée et de sorties**   * **Saisie régulière des informations relatives au parcours du participant dans la base de données ABC Viesion.**  Les **9 Conseillers** (7.6 ETP) auront un portefeuille global de **760 participants** en accompagnement **en file active** au cours de l'année 2016 ( **moyenne mensuelle** ).  L'objectif étant de **100 participants par Equivalent Temps Plein**.  Avec un **Objectif de 600 entretiens physiques à réaliser au cours de l'année**  soit pour 7.6 ETP **: 4560 entretiens à réaliser sur l’année 2016**  Le Bilan au 31.12 globalisera le travail de l'ensemble des Conseillers.  **_Le contenu de l’accompagnement :_**  L'orientation vers les antennes est réalisée par le PLIE et par un réseau de prescripteurs (référents RSA, UTPAS, POLE EMPLOI, Structures d'Insertion et associations du territoire, élus).  L'entrée en PLIE, et donc en portefeuille est validée, lors de **Comités d'antenne et Points individuels d'Antenne** , mensuels, qui rassemblent :    * un Conseiller référent POLE EMPLOI   * un chargé de Projet d'ENTREPRENDRE ENSEMBLE responsable de l’animation de la rencontre   * des conseillers PLIE   * Sont invités également les référents RSA, et UTPAS.  Une fois le participant intégré au portefeuille du Conseiller PLIE, il entre dans le dispositif du PLIE et officialise sa volonté de s'engager dans une logique de parcours individualisé, par un contrat d’engagement signé des deux parties.  Chaque participant du PLIE a un consei"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697384","construction of an infinitely mixed biomethanisation unit with biomethane injection into the GRDF distribution network","construction d'une unité de biométhanisation en infiniment mélangé avec injection de biométhane dans le réseau de distribution GRDF","France","54200","01/10/2018","31/12/2021","11.38","4218430","EUR","480000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772801","48.713291697619,5.8787808232728","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project for the construction of a bio-methanisation unit is carried out by METHATOUL SAS, founded by three farming partners. Mr Alain PARFAIT, operator and entrepreneur in the municipality of TOUL 54200, Mr Brice SOYER, operator in the municipality of LAGNEY 54200 and Mr Fabrice NOEL operator and entrepreneur in the municipality of Geville 55200. The creation of this agricultural methanisation unit is a logical extension of their desire to integrate sustainable development into their business development. In fact, they have integrated into their existing structures photovoltaic electricity production, drastic reductions of chemical fertilisers, systematic cover of bare soils in winter, etc. . The chosen process is liquid phase methanisation with injection of biomethane produced in the GrDF distribution network of the city of TOUL. The initial production capacity of the unit is 123 Nm3 CH4/hour, which represents 11 630 MWh/year of renewable energy. The annual amount of inputs, exclusively of plant origin, consumed is slightly less than 10 000 T. These will consist of plant waste from farms, cives, plant waste from the agri-food industry, etc. The objective is therefore to provide linearly produced renewable energy from waste or manufacturing residues. The process leads to a quality fertiliser for agricultural land.","Le projet de construction d'une unité de bio méthanisation est porté par la société METHATOUL SAS, fondée par 3 associés exploitants agricoles. M. Alain PARFAIT, exploitant et entrepreneur sur la commune de TOUL 54200, M. Brice SOYER, exploitant sur la commune de LAGNEY 54200 et M. Fabrice NOEL exploitant et entrepreneur sur la commune de GEVILLE 55200. La création de cette unité de méthanisation agricole est le prolongement logique de leur volonté d'intégrer le développement durables dans leur développement d'entreprise. En effet ils ont intégré dans leurs structures déjà existantes des productions d'électricité photovoltaïque, des réductions drastiques d'engrais chimiques, la couverture systématique des sols nus en hiver, ... . Le procédé retenu est la méthanisation en phase liquide avec injection du biométhane produit dans le réseau de distribution GrDF de la ville de TOUL. La capacité initiale de production de l'unité est de 123 Nm3 de CH4 / heure, ce qui représente 11 630 MWh/an d'énergie renouvelable.. La quantité annuelle d'intrants, exclusivement d'origine végétale, consommés est légèrement inférieure à 10 000 T. Ceux-ci seront constitués de déchets végétaux issus des exploitations, de CIVEs, de déchets végétaux issus de l'industrie agro-alimentaire, ... L'objectif est donc fournir une énergie renouvelable à production linéaire élaborée à partir de déchets ou de résidus de fabrication. Le process aboutissant à un engrais de qualité pour les terres agricoles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671961","Supporting the territory in the changes in its jobs and skills","Accompagner le territoire dans les mutations de ses emplois et compétences","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","59.85","287325.64","EUR","171964.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Maison de l’Emploi et de la Formation du Saint-Quentinois proposes to work on key themes in the territory (Industry, Building,Services à laPerson, Agriculture, Social Economy and Solidaire) and to take a sharp look at two individuals: digital and sustainable development. Provision is made for:    * **to adapt the action on employment to the needs of the territory**, on the basis of a consolidation of information from the partners, and the identification of developments and changes in a forward-looking and shared form. **One of the added value of the territorial approach is to adapt the supply of the public employment service to the needs of the employment pool**.   * **to promote consistency in actions implemented by stakeholders**: the challenge of territorial governance of jobs and skills is to bring the action of all these operators into coherence — Employment House, Consular Chambers, branches and professional organisations, training organisations, reception structures, integration through economic activity, etc. The facilitation of working groups, meetings, dedicated to the development of strategic axes: knowledge of the trades, development of training related to these occupations (an increase in the level of qualification of employees and jobseekers), matching the needs of enterprises with local human resources must enable the territory to upgrade its skills and develop the real added value necessary for its re-attractivity.  This animation of all the actors is essential in the same territory: it is essential to be able to lead, coordinate working groups in order to have complementary actions and bring territorial coherence.  **The approach of PG** **TEC of the Maison de l’Emploi et de la Formation du Saint Quentinois aims to enable the territory in the coming years to:** * **Anticipate local economic needs** * **Adapting the offer of initial and continuing training** * **Strengthening the conditions of access to employment in the territory** * **provide a skilled, operational workforce adapted to local economic needs** * ** Maintain social cohesion and the well-being of the inhabitants**","La Maison de l’Emploi et de la Formation du Saint-Quentinois se propose de travailler sur les thèmes porteurs sur le territoire (Industrie, Bâtiment,Services à la Personne, Agriculture, Economie Sociale et Solidaire et de porter un regard aiguisé sur deux particuliers : le numérique et le développement durable. Il est prévu :    * **D’adapter l’action sur l’emploi aux besoins du territoire** , sur la base d’une consolidation d’informations émanant des partenaires, et de l’identification des évolutions et mutations sous une forme prospective et partagée. **Une des plus-values de l’approche territoriale est d’adapter l’offre du service public de l’emploi aux besoins du bassin d’emploi**.   * **De favoriser la cohérence dans les actions mises en ½uvre par les intervenants** : l’enjeu de la gouvernance territoriale des emplois et compétences est de mettre en cohérence l’action de tous ces opérateurs - Maison de l’emploi, Chambres consulaires, branches et organisations professionnelles, organismes de formation, structures d’accueil, d’insertion par l’activité économique, …  L’animation de groupes de travail, de réunions, dédiées au développement d'axes stratégiques : connaissance des métiers, développement des formations liées à ces métiers (une augmentation du niveau de qualification des salariés et demandeurs d’emploi), adéquation des besoins des entreprises aux ressources humaines locales doit permettre au territoire de monter en compétences et de développer une réelle plus-value nécessaire à sa ré-attractivité.  Cette animation de l’ensemble des acteurs est primordiale sur un même territoire : il est indispensable de pouvoir animer, coordonner des groupes de travail afin d’avoir des actions complémentaires et d'apporter de la cohérence territoriale.  **La démarche de GP** **TEC de la Maison de l’Emploi et de la Formation du Saint Quentinois vise à permettre au territoire dans les années à venir de :**    * **Anticiper les besoins économiques locaux**   * **Adapter l’offre de formation initiale et continue**   * **Renforcer les conditions d’accès à l’emploi sur le territoire**   * **Disposer d’une main d’ ½uvre qualifiée, opérationnelle, adaptée aux besoins économiques locaux**   * **Maintenir la cohésion sociale et le bien être des habitants**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688552","CITESLAB 2016-2018","CITESLAB 2016-2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","38.98","168970","EUR","65870","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546924","45.8258968,1.250377","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The programme aims to develop the creation of businesses in the priority districts of the City of Limoges Policy_x000D_- sensitise the inhabitants of the 9 priority neighbourhoods to start a business; neighbourhoods where business start-ups are recorded twice. _x000D_- detect future project promoters and get them to formulate creative ideas,_x000D_- Detecting and directing creators to the support devices they do not naturally address._x000D_","Le programme vise à développer la création d'entreprise dans les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville de Limoges_x000D_- Sensibiliser les habitants des 9 quartiers prioritaires à la création d'entreprise ; quartiers dans lesquels sont recensés deux fois de création d'entreprises. _x000D_- Détecter de futurs porteur-e-s de projet et les amener à formuler des idées de création,_x000D_- Détecter et orienter les créateurs vers les dispositifs d'accompagnement vers lesquels ils ne s'adressent pas naturellement._x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295220","German-French Youth Music Week","Deutsch-Französische Jugendmusikwoche","France|Germany",null,"01/11/2018","31/10/2019","60","38125","EUR","22875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378135","47.7767209,7.3688971|48.0296358,7.5796683|48.0348382,7.5836067|48.00237,7.82379",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Breisgau-Hochschwarzwald|Freiburg im Breisgau|Haut-Rhin","DE132|DE131|FRF12","2014-2020","The small project “Musikbrücke Rhein” aims to promote traditional brass music through a week-long music workshop with joint rehearsals and intercultural exchange between young musicians from the Upper Rhine region. The workshop, which will take place from 24 August to 1 September 2019, provides for the recording of around 65 young musicians aged between 14 and 24, especially from the border region of the Eurodistrict region Freiburg/Centre et Sud Alsace. In addition to numerous joint rehearsals, there will also be other bilingual activities, e.g. excursions to the region. At the end of this small project, there will be two concerts on both sides of the Rhine.","Le petit projet «Musikbrücke Rhein» vise à promouvoir la musique traditionnelle des cuivres à travers un atelier musical d’une semaine avec des répétitions communes et des échanges interculturels entre jeunes musiciens de la région du Rhin supérieur. L’atelier, qui aura lieu du 24 août au 1er septembre 2019, prévoit l’enregistrement d’environ 65 jeunes musiciens âgés de 14 à 24 ans, notamment de la région frontalière de l’Eurodistrict Freiburg/Centre et Sud Alsace. En plus de nombreuses répétitions conjointes, il y aura également d’autres activités bilingues, par exemple des excursions dans la région. A la fin de ce petit projet, il y aura deux concerts des deux côtés du Rhin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298173","Onderzoek en Innovatie ten dienste van de digitale pedagogie","Onderzoek en Innovatie dix dienste van de digitale pédagogie","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","2276999.99","EUR","1138499.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376950","49.8762421,2.2668361|50.6081912,3.1407728|50.61798,3.3436136|50.45761,3.925142|50.4104658,4.4503577|50.8779545,4.7002953|50.4639443,4.8855178",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Charleroi|Arrondissement of Leuven|Somme|Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron","BE352|BE323|BE32B|BE242|FRE23|FRE11|BE328","2014-2020","There are several obstacles to cross-border mobility and labour market integration for job-seekers and employed workers in the area targeted by the project. Indeed, the language barrier, the specificities linked to certain skilled jobs and the lack of knowledge of job opportunities impact mobility between the different sides of the cooperation area. Online training is, therefore, one of the keys to improving this cross-border mobility and facilitating the integration of labour markets. However, it is clear that many digital training projects are not known to the general public, and are sometimes even rejected by their users. Indeed, the educational contents are not yet sufficiently efficient. For example, in the MOOCs, only 10% of students, on average, complete their courses. The Dig-e-Lab project aims to create a process of excellence around online training initiatives using video media for the cross-border context. This project will not only analyse the existing initiatives and improve some of them from a technological/educational perspective to initiate an emulation process, but will also centralise and structure, on its online platform, the different existing training or refresher schemes with the aim of working in a cross-border context.","Il existe plusieurs obstacles à la mobilité transfrontalière et à l’intégration sur le marché du travail pour les demandeurs d’emploi et les travailleurs salariés dans la zone visée par le projet. En effet, la barrière linguistique, les spécificités liées à certains emplois qualifiés et le manque de connaissance des possibilités d’emploi ont une incidence sur la mobilité entre les différentes parties de l’espace de coopération. La formation en ligne est donc l’une des clés pour améliorer cette mobilité transfrontalière et faciliter l’intégration des marchés du travail. Cependant, il est clair que de nombreux projets de formation numérique ne sont pas connus du grand public et sont parfois même rejetés par leurs utilisateurs. En effet, les contenus éducatifs ne sont pas encore suffisamment efficaces. Par exemple, dans les MOOC, seulement 10 % des étudiants, en moyenne, terminent leurs cours. Le projet Dig-e-Lab vise à créer un processus d’excellence autour d’initiatives de formation en ligne utilisant des médias vidéo pour le contexte transfrontalier. Ce projet permettra non seulement d’analyser les initiatives existantes et d’améliorer certaines d’entre elles d’un point de vue technologique/éducatif pour initier un processus d’émulation, mais aussi de centraliser et de structurer, sur sa plateforme en ligne, les différents programmes de formation ou de recyclage existants dans le but de travailler dans un contexte transfrontalier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708741","Remobilisation site","CHANTIER de REMOBILISATION","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45.66","77110.02","EUR","35208.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774877","46.5802596,0.340196","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","CAP Sud has been developing an experience since 2011 of “remobilisation song”. The association develops an action divided into different approaches, inseparable from each other:    * Construction time * Enhanced and individualised support to remove social problems and take steps in connection with a professional project * Collective workshop times to lift the barriers to employment * Civic training times CAP Sud wants to make this project a real tool for social and professional integration for this part of the population known as “in great difficulty”. The conditions to accompany these young adults efficiently require:    * a comprehensive approach to the problems of young people, * a daily commitment over the duration * a dynamic of reinforced individual and collective support, non-school, building on the values and tools of popular education * work in partnership with the specific actors of health, employment, social, mobility, culture. Thus, CAP SUD is committed to supporting 17 young people on the action “Single Remobilisation”.","CAP Sud développe une expérience depuis 2011 de « chantier de remobilisation ». L’association développe une action découpée en différentes approches, indissociables les unes des autres :    * Des temps de chantiers   * Un accompagnement renforcé et individualisé pour lever les problématiques sociales et engager des démarches en lien avec un projet professionnel   * Des temps d’ateliers collectifs pour lever les freins à l’emploi   * Des temps de formation civique  CAP Sud souhaite faire de ce projet un réel outil d’insertion sociale et professionnelle pour cette partie de la population dite « en grande difficulté ». Les conditions pour accompagner ces jeunes adultes de manière efficiente requièrent :    * une approche globale des problématiques des jeunes,   * un engagement quotidien sur la durée   * une dynamique d’accompagnement renforcé individuel et collectif, non scolaire, prenant appui sur les valeurs et les outils de l’éducation populaire   * un travail en partenariat avec les acteurs spécifiques de santé, de l’emploi, du social, de mobilité, de la culture  Ainsi, CAP SUD s’engage à accompagner 17 jeunes sur l’action « Chantier de remobilisation »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680800","HN0002219 — SILOGE — THERMAL REHABILITATION OF 235 COLLECTIVE RENTAL UNITS IN LERY","HN0002219 - SILOGE - TRAVAUX DE RÉHABILITATION THERMIQUE DE 235 LOGEMENTS COLLECTIFS LOCATIFS A LERY","France","27000",null,"30/06/2020","32","3730143","EUR","1193645.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766922","49.021967972671,1.1524537740909","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Located in the municipality of LERY and bordering the town of VAL DE REUIL, the Quartier des Sentiers consists of 20 buildings ranging from R+ 3 to R+ 5, comprising 235 collective dwellings built between the years 1975 and 1980, totalling a living area of 15.746 m².These dwellings are equipped with individual gas boilers providing heating and the production of sanitary hot water. The ventilation facilities are located on terraces and in the attics. The extractors are in a good condition but their performance is average compared to current technologies.BAZ type mouths for connecting the boiler in the kitchen are in an average state.A part of the facades (mined panels) is covered with wood in poor condition, the other part of the panels is coated with sheet metal in an average state. Thermal bridges can be seen on the intermediate facades/floors. The original radiators are aging, the thermostatic valves are in average condition and of average performance.","Situé sur la commune de LERY et limitrophe de la ville de VAL DE REUIL, le Quartier des Sentiers est constitué de 20 bâtiments allant du R+3 au R+5, regroupant 235 logements collectifs construits entre les années 1975 et 1980, totalisant une surface habitable de 15.746 m2.Ces logements sont équipés de chaudières individuelles gaz assurant le chauffage et la production d'eau chaude sanitaire.La ventilation des logements est assurée par une Ventilation Mécanique Contrôlée Gaz auto-réglable. Les installations de ventilation sont situées en terrasses et dans les combles. Les extracteurs sont dans un état correct mais leurs performances sont moyennes par rapports aux technologies actuelles.Les bouches de type BAZ pour le raccordement de la chaudière dans la cuisine sont dans un état moyen.Une partie des façades (panneaux menuisés) est revêtue de bois en mauvais état, l'autre partie des panneaux menuisés est revêtue de tôle dans un état moyen. On aperçoit des ponts thermiques sur les façades/planchers intermédiaires. Les radiateurs d'origine sont vieillissants, les robinets thermostatiques sont dans un état moyen et de performance moyenne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836993","IEJ_20_171PM0139A_SE FORMER IN CONFECTION 36-Indre","IEJ_20_171PM0139A_SE FORMER AU METIER DE MECANICIEN(NE) EN CONFECTION 36-Indre","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","81696.33","EUR","54458.78",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694208","Creation of socially innovative enterprises","Création d'entreprises socialement innovantes","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","447067.56","EUR","223533.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761972",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Action 1. Starter The Starter project proposes the implementation of a program to support enterprise modeling. Ahead of the test, it is about getting future leaders to lay a solid foundation for starting their business. After validation of the individual capacity, i.e. the match between the situation and the professional career of the wearer and the needs of the project, in terms of business skills and availability. Managers are required to conduct a comprehensive feasibility study:  Conduct a market study supervised by a professional, make financial projections to know exactly what needs are needed at start-up and during the first three years.  Conduct a regulatory study to anticipate any exploitable constraints or levers.  Carry out a projection of human resources needs.  Build legal statutes appropriate to the project in all its dimensions.  The study of these various points makes it possible to anticipate a number of pitfalls and provides future leaders with a cross-cutting view of their future activity by highlighting the points of vigilance and highlighting opportunities for development and accelerating growth.  The program articulates 2 tools: 11 modules of collective training and 12 hours of individual follow-up interview. Organised in session, it generates the pooling of skills and resources between beneficiaries to lay the foundations for future cooperation.  In 13 weeks, beneficiaries deepen their knowledge of the market, define a business strategy, bring together a first circle of partners and stakeholders, and acquire the foundations of management, both human and financial. The route makes it possible to define precisely a road map in the medium term while ensuring the rise in competence of business managers.  The programme is aimed at business creators seeking jobs or beneficiaries of the RSA and employees of the social and solidarity economy under 3 years old, specific sub-actions will be carried out to reach a public residing in the priority political district of the City.","Action 1. Starter  Le projet Starter propose la mise en oeuvre d'un programme d'accompagnement à la modélisation d'entreprise. En amont du test il s'agit d'amener les futurs dirigeant(e)s à poser des bases solides pour lancer son entreprise. Après validation de la capacité individuelle, c'est à dire de l'adéquation entre la situation et le parcours professionnel du porteur et les besoins du projet, en terme de compétences métiers et de disponibilité. Les dirigeant(e)s sont amené(e)s à conduire une étude de faisabilité complète :  Mener une étude de marché supervisée par un(e) professionnel(le),  Effectuer des projections financières pour connaître précisément ses besoins au démarrage et durant les trois premières années.  Conduire une étude réglementaire pour anticiper toutes contraintes ou leviers exploitable.  Effectuer une projection des besoins en ressources humaines.  Construire de statuts juridiques appropriés au projet dans l'ensemble de ses dimensions.  L'étude de ces différents points permet d'anticiper bon nombre d'écueils et assure aux futur(e)s dirigeant(e)s un regard transversal sur sa future activité en marquant les points de vigilance et faisant ressortir les opportunités de développement et d'accélération de croissance.  Le programme articule 2 outils : 11 modules de formations collectives et 12H d'entretien de suivi individuel. Organisé en session, il est générateur de mutualisation de compétences et de moyens entre les bénéficiaires pour poser les bases de futures coopérations.  En 13 semaines, les bénéficiaires approfondissent leur connaissance du marché, définissent une stratégie commerciale, réunissent un premier cercle de partenaires et de parties prenantes et acquièrent les bases de la gestion, humaine et financière. Le parcours permet de définir précisément une feuille de route à moyen terme tout en assurant la montée en compétence des dirigeant(e)s d'entreprises.  Le programme s'adresse aux créateur(e)s d'entreprise demandeurs d'emplois ou allocataires du RSA et aux dirigeant(e)s salarié(e)s d'entreprise de l'économie sociale et solidaire de moins de 3 ans, des sous-actions spécifiques seront conduites pour toucher un public résidant en quartier prioritaire politique de la Ville."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695567","Acquisition of Wetlands with High Heritage Value 2016","Acquisition de milieux humides à forte valeur patrimoniale 2016","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","20","268350","EUR","53670","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772040",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Conservatoire d’Espaces Naturels de Bourgogne (CENB) manages 174 sites in the four departments, through land acquisitions or management agreements. CENB is also the manager or co-manager of three national nature reserves: the Truchère-Ratenelle (71), the Bois du Parc (89) and the Loire Valley (58).","Acteur privilégié de la préservation des milieux naturels bourguignons (mares, pelouses…) ou d’espèces à fort enjeu sur l’ensemble du territoire (en partenariat avec un réseau d’acteurs locaux), le Conservatoire d’Espaces Naturels de Bourgogne (CENB) gère 174 sites sur les quatre départements, par le biais d’acquisitions foncières ou de conventions de gestion. Le CENB est également gestionnaire ou co-gestionnaire de trois réserves naturelles nationales : la Truchère-Ratenelle (71), le Bois du Parc (89) et le Val de Loire (58)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839085","Creation, arrangement of a tourist restaurant and purchase of equipment","Création, agencement d un restaurant touristique et achat de matériels","France",null,"25/09/2018","31/03/2021","40","733303","EUR","293321","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828843","14.4814886,-61.0201981","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","SARL DIAM SUD is a company that started its operation on 01 August 2018, this one is located in the Diamond and has as its main activity, traditional tourist catering. Seeing an increased influx of tourists to this sector, the latter has embarked on the restoration. The project consists of the arrangement of a restaurant under the brand “LE CHILL” specialised in traditional catering located in the Diamond. Having found that guests have little opportunity to relax in a welcoming and warm environment, these promoters have developed their project by highlighting comfort, the “Lounge” side and especially the possibility to relax after eating. To achieve these objectives, the developers will carry out major development work that will allow guests to eat in an exceptional setting, with direct access to the Diamond Beach. The focus will also be on the speed and quality of the service and on the animation of the site. The dishes marketed will be mostly based on local recipes and of great originality. They will allow tourists to discover the Caribbean cuisine differently.","La SARL DIAM SUD est une entreprise ayant débuté son exploitation le 01 Août 2018, celle-ci est située au Diamant et a comme principale activité, la restauration traditionnelle touristique. Constatant une affluence accrue de touristes sur ce secteur, celle-ci s est lancée dans la restauration. Le projet consiste à l agencement d un restaurant sous l enseigne \"LE CHILL\" spécialisé dans la restauration traditionnelle localisé au Diamant. Ayant constaté que les clients ont peu de possibilité de se détendre dans un cadre accueillant et chaleureux, ces promoteurs ont donc élaboré leur projet en mettant en avant le confort, le côté \"Lounge\" et surtout la possibilité de se détendre après avoir mangé. Pour atteindre ces objectifs, les promoteurs réaliseront d importants travaux d aménagement qui permettront aux clients de se restaurer dans un cadre exceptionnel, avec un accès direct à la plage du Diamant. L accent sera aussi mis sur la rapidité et la qualité du service et sur l animation du site . Les plats commercialisés seront en grande majorité à base de recette locale et d une grande originalité . Ils permettront notamment aux touristes de découvrir autrement la cuisine antillaise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685898","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2014-2015 of GENI.D","Compensation des surcoût de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société GENI.D","France","97232","01/01/2014","31/12/2015","29.3","90500","EUR","26518.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771077","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692995","Support Enhanced Beneficiaries of the PLIE 2017","Accompagnement Renforcé Des Beneficiaires du PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.3","91533.55","EUR","51533.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763653",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The construction of social and vocational integration pathways requires a prior definition of the steps necessary to meet the employment objectives of the participants taking into account their needs. The basis for this operation is enhanced support for the public in difficulty of integration, including those over 26 years of age. Through regular follow-up by the participants, the aim is to set up a pathway of socio-professional integration. This integration pathway will be defined through various stages through construction and validation of the professional project, then through training and finally access to sustainable employment. The main monitoring tool is the individual interview, knowing that the accompanying persons will be able to participate according to their needs in collective actions put in place in the territory. The activity thus carried out will be measured using the ABC ViEsion tracking software. In order to take account of the respective situations of women and men, follow-up appointments for single parents will be given at times compatible with family life. The expected results are therefore access to a qualification and access to sustainable employment for participants (CSD over 6 months or CDI).  In addition to the traditional reinforced individual support offered by the PLIE referent, a new complementary modality based on collective support (grouping of 10 to 12 participants) may be proposed. This modality remains an option that will be put in place if necessary and according to the needs and the type of problem encountered.  Thus, in the case of implementation, several objectives are pursued:  1- Create group dynamics to facilitate collective work;  2- Remobilise participants in their integration pathways, which aims to improve support;  3- Multiplier contacts (which allows participants to meet more often with the PLIE referent and thus optimise the time dedicated to accompanying);  4- Fight against breaks and abandonments;  5- Measuring the participant’s ability to join a project;  6- Learning to know oneself better and reappropriate oneself to oneself and to others.  **This mode of support is as follows:  Advance preparation and final balance sheet of SAS: 9 p.m. 3 days (preparation of interventions, evaluation with partners, meetings, administrative and evaluation of the action).  **_Duration of SAS_**: 105 hours or 15 days (face to face with participants: over 4 weeks).  **_Animator_**: By an external service provider.  **_To sum up, the entire service lasts 126 hours, which represents 18 days between the preparation, the SAS and the balance sheet for a SAS. **Two SAS in the year.** **The service provider will be selected on the basis of a call for tenders in order to compete with several suppliers. The choice of structure to facilitate the SAS will be determined on the basis of selection criteria which will be grouped together in an evaluation grid (quality of content, proposal that meets the expectations of the specifications, the cost of the service, the readability of the project and compliance with the date of reply to the call for tenders).** **Below the procedure we intend to put in place for the selection of the service provider:** **1- Communication of the opening of the call for tenders to at least 4 service providers by registered letter with acknowledgement of receipt, by e-mail and on the MIVE website.**2- Consultation of the replies to the invitation to tender.** **3- Selection of the service provider from the evaluation grid which will take into account the quality of the content, the consistency of the reply with the tender specifications, the comparison of the 4 quotations to the minimum and compliance with the date of reply to the invitation to tender.** **We will justify the competitive tendering on the basis of the information collected (evaluation grid, draft, specifications, quotation, registered letter with acknowledgement of receipt, copy of emails) which will be sent during the FSB.** **All obligations relating to the ESF incumbent on the service provider will be notified to it and will be included in the tender specifications (ESF advertising, storage of documents, submission to the inspection).** **Phase 1-14 h** **(2 days)**: **_Home of participants and presentation of the device_: ** Welcome and present the SAS to the participant, present the places, the role of the participant and the path reference, present the course, the objectives, the organisation and the framework of the service with a view to joining the scheme.  On the first day, we will start with a round table with a presentation of the participants (name, first name, activities, expectations,...), the facilitator whose role is to bounce back in order to collect a maximum of i","La construction des parcours d'insertion sociale et professionnelle suppose de définir en amont les étapes nécessaires pour répondre aux objectifs d'emploi des participants en prenant compte de leurs besoins. L'accompagnement renforcé du public en difficulté d'insertion y compris les plus de 26 ans constitue la base de cette opération. Celle-ci a pour objectif, grâce à un suivi régulier des participants, de mettre en place un parcours d'insertion socioprofessionnelle. Ce parcours d'insertion sera défini par différentes étapes passant par une construction ainsi qu'une validation du projet professionnel, puis par la formation et enfin l'accès à l'emploi durable. L'outil principal de suivi est l'entretien individuel, sachant que les personnes accompagnées pourront participer selon leurs besoins à des actions collectives mises en place sur le territoire. L'activité ainsi réalisée sera mesurée grâce au logiciel de suivi des parcours, ABC VIeSION. Afin de prendre en compte les situations respectives des femmes et des hommes, les rendez-vous de suivi fixés aux parents isolés, seront donnés à des horaires compatibles avec une vie de famille. Les résultats attendus sont donc l'accès à une qualification et l'accès à l'emploi durable des participants (CDD de plus de 6 mois ou CDI).  En complément de l’accompagnement individuel renforcé traditionnel proposé par le référent PLIE, une nouvelle modalité complémentaire reposant sur une prise en charge collective (regroupement de 10 à 12 participants) pourra être proposée. Cette modalité reste une option qui sera mise en place si nécessaire et selon les besoins et le type de problématique rencontrée.  Ainsi, en cas de mise en place, plusieurs objectifs sont visés :  1- Créer une dynamique de groupe afin de faciliter le travail collectif ;  2- Remobiliser des participants dans leurs parcours d'insertion ce qui a pour objectif une meilleure adhésion à l'accompagnement ;  3- Démultiplier les contacts (ce qui permet aux participants de rencontrer plus souvent le référent PLIE et ainsi optimiser le temps dédié à l'accompagnement) ;  4- Lutter contre les ruptures et les abandons de parcours ;  5- Mesurer la capacité du participant à adhérer à un projet ;  6- Apprendre à mieux se connaitre et se réapproprier son image vis-à-vis de soi et vis-à-vis des autres.  **Cette modalité de prise en charge se décline de la manière suivante** :  Préparation en amont et bilan en fin de SAS : 21 heures soit 3 jours (Préparation des interventions, évaluation avec les partenaires, les réunions, administratif et bilan de l’action).  **_Durée du SAS_** : 105 heures soit 15 jours (face à face avec les participants : sur 4 semaines).  **_Animateur_** : Par un prestataire externe.  **_Pour résumer, l’ensemble de la prestation s’étale sur 126 heures ce qui représente 18 jours entre la préparation, le SAS et le bilan pour un SAS._**  **_Périodicité_** : **Deux SAS dans l'année.**  **Le prestataire sera sélectionné à partir d'un appel d'offres afin de mettre en concurrence plusieurs prestataires. Le choix de la structure qui interviendra pour animer le SAS, sera déterminé à partir de critères de sélection qui seront regroupés dans une grille d'évaluation (qualité du contenu, proposition répondant au plus près des attentes du cahier des charges, le coût de la prestation, la lisibilité du projet et le respect de la date de réponse à l'appel d'offres).**  **Ci-dessous la procédure que nous envisageons de mettre en place pour la sélection du prestataire :**  **1- Communication de l'ouverture de l'appel d'offres à 4 prestataires à minima par lettre recommandée avec accusé de réception, par mail et sur le site internet de la MIVE.**  **2- Consultation des réponses à l'appel d'offres.**  **3- Choix du prestataire à partir de la grille d'évaluation qui reprendra en compte la qualité du contenu, la cohérence de la réponse par rapport au cahier des charges, la confrontation des 4 devis à minima et le respect de la date de réponse à l'appel d'offres.**  **Nous justifierons la mise en concurrence à partir des éléments recueillis (grille d'évaluation, projet, cahier des charges, devis, lettre recommandée avec accusé de réception, la copie des mails) qui seront transmis lors du CSF.**  **Toutes les obligations afférentes au FSE qui pèsent sur le prestataire lui seront notifiées et figureront dans le cahier des charges (Publicité FSE, conservation des pièces, soumission au contrôle).**  **Phase 1 - 14 h** **(2 jours)** : **_Accueil des participants et présentation du dispositif_ : **Accueillir et présenter le SAS au participant, présenter les lieux, le rôle du participant et du référent de parcours, présenter le déroulé, les objectifs, l'organisation et le cadre de la prestation en vue d'une adhésion au dispositif.  Le premier jour, nous commencerons par un tour de table avec une présentation des participants (nom, prénom, activités, attentes,…), l'animateur ayant pour rôle de rebondir afin de recueillir un maximum d'i"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839178","Freight aid 2019, import supply of raw materials and export of finished products","Aide au fret 2019, approvisionnement en import de matières premières et export de produits finis","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","40","271203","EUR","108481.2",null,"14.709959,-61.0060107","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Presentation of the company The company HSE producer of agricultural rums, was created in 1994 by Mr HAYOT in order to buy the land and buildings of the Habitation Saint Etienne then in difficulty at the helm of the Tribunal. The ST Etienne brand occupied an important place in the local market until the end of the 1970s.At the time of the acquisition, the workforce was only 6 people. 30 ha of abandoned land is restored to operation, the production tool is modernised and the buildings are gradually rehabilitated. This follows a period of development that will see HSE revive its rum aging activity and reposition itself in terms of communication and image by addressing a wider target. Today HSE employs 27 people, produces more than a million two bottles per year (75 % white rum/25 % old rum) and has just over 800000 L of rum (about 3,500 futs) it should be noted that the company increased its storage capacity in early 2016, with the commissioning of a new ageing cellar. Presentation of the operation The operation consists of taking into account the costs of additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Empty bottles – Labels, caps, capsules, sleeves – Packings, cartons, boxes – BidonsPVC, Bag in Box (BIB)","Présentation de l’entreprise La société HSE producteur de rhums agricoles, a été créée en 1994 par Monsieur HAYOT afin de racheter à la barre du Tribunal les terres et bâtiments de l’Habitation Saint Etienne alors en difficultés. La marque ST Etienne occupait alors une place importante dans le marché local jusqu’à la fin des années 1970.Lors du rachat, l’effectif n’était plus que 6 personnes. 30 ha de terres à l’abandon sont remis en exploitation, l’outil de production est modernisé et les bâtiments sont peu à peu réhabilités. S’en suit une période de développement qui verra HSE relancer son activité de vieillissement des rhums et se repositionner en termes de communication et d’image en s’adressant à une cible plus large. Aujourd’hui HSE emploie 27 personnes, produit plus d’un millions deux de bouteilles par an (75% rhum blanc/25% rhum vieux) et dispose d’un peu plus de 800 000 L de rhum (environ 3 500 futs) il est à noter que la société a augmenté sa capacité de stockage au début de l’année 2016, avec la mise en service d’un nouveau chai de vieillissement. Présentation de l’opération L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : - Bouteilles vides - Etiquettes, bouchons, capsules,manchons - Emballages, cartons, coffrets - BidonsPVC, Bag in Box (BIB)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672424","Support for the employment and qualification of employees in integration","Accompagnement vers l'emploi et la qualification des salariés en insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.47","161022.08","EUR","69996.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763946",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The first step of an insertion path, COOP’AGIR Interfringue is agreed by the State as Workshop and Site of Insertion. The salarie association accompanies and trains people particularly remote from the labour market (low level of qualification and mastery of basic knowledge, lack of work experience, road accidents, long-term unemployment, accumulation of barriers to access to employment such as housing, budget, health, debt, beneficiaries of social minimums, etc.). The mission of the integration site is to propose a return to work close to the ordinary working conditions, adapted to each individual situation, which allows everyone to reconnect with the values of “work” and professional knowledge (team work, pace of work, respect for working hours, instructions and regulations related to work, self-confidence, social link, gestures and postures,...) to acquire basic knowledge, to develop and develop transferable skills, to identify and remove barriers to access to employment, to develop and target a professional project.  This individualised process and the provision of Interfringue services aim to promote access to more sustainable employment or access to training/qualification.  Interfringue’s economic activities enable employees in integration to professionalise and develop professional knowledge, skills and skills in the areas of sales (shopping, customer reception, merchandising, cash-dressing), production agents (sorting, handling, quality control, packaging), shopping (order preparation, handling) and transport (driver/deliverer positions). The acquisition of skills and the progress of each employee in his or her job are attested and evaluated by Interfringue’s management team throughout the integration process. This allows each employee to value them to potential future employers.  Individualised socio-professional support is organised around two types of action, which can be offered to employees in integration, in a complementary or consecutive manner, depending on the maturity and stage of progress of their professional project: work on the development of the professional project and the gateway to the enterprise and access to employment and/or qualification:    * Action 4 X plus (1st stage) * Action Espaces des métiers (2nd stage) **_Action Course 4 x Plus_** The first stage of the Interfringue integration pathway, this support aims to welcome long-term jobseekers, encountering different barriers to accessing employment and to offer them a job, a professional and professional setting contributing to the success of a stage of their integration. This specific socio-professional support is offered under the first insertion contract (CDDI at 26 hours per week). This support is based on the ADVP method.  4 axes will be worked collectively or individually:    * _Working on social skills and removing barriers to employment._ * _ Adapt to a job._ * _Reply, identify and formalise skills acquired and to be acquired._ _Promoting access to basic knowledge._ _ Operational objectives_ Use work situations and company visits to enable employees in integration:  —to become familiar with and to know the occupations inherent in the vocational streams — to position oneself on a job and to understand its peripheral requirements and constraints — to test and validate a professional project which commits them to a job — to evaluate his professional skills and competences related to the job concerned (in particular by integrating the transferability of certain skills) -to prepare the first level of qualification of the profession concerned and/or the pre-required for entry into qualifying training — to confront the reality of the trade by a period of immersion in a company -to obtain a first recognition of skills in the profession concerned (see certifying them by an outside body).  4 steps will be proposed 1. positioning on the business area with evaluation of the project 2. valorisation and acquisition of skills 3. research of a company for a period of immersion in the company and activation of job search and situation under normal working and production conditions 4. validation of a first level of qualification/skills.  _**Action Espace des Métiers**_ Once the professional project has been defined, it is necessary to be able to validate it. This is why it will be proposed to employees in Interfringue’s integration a complementary action to confront the professional project of each participant with the constraints and requirements","1ère marche d’un parcours d’insertion, COOP'AGIR Interfringue est conventionnée par l'Etat comme Atelier et Chantier d'Insertion. L'association salarie, accompagne et forme des personnes particulièrement éloignées du marché du travail (faible niveau de qualification et maîtrise des savoirs de base, manque d’expérience professionnelle, accidents de parcours, chômage de longue durée, cumul de freins d'accès à l'emploi tels que le logement, le budget, la santé, l'endettement, bénéficiaires de minima sociaux, ...). La mission du chantier d’insertion est de proposer une reprise d’activité professionnelle proche des conditions ordinaires de travail, adaptée à chaque situation individuelle, qui permette à chacun de renouer avec les valeurs « travail » et les savoir- être professionnels (travail en équipe, rythme de travail, respects des horaires, consignes et réglementation liées au travail, confiance en soi, lien social, gestes et postures,...) d’acquérir des savoirs de base, de valoriser et développer des compétences transférables, d’identifier et lever les freins d’accès à l’emploi, d’élaborer et cibler un projet professionnel.  Ce processus individualisé et l’offre de services d’Interfringue visent à favoriser l’accès à un emploi plus pérenne ou l’accès à une formation / à une qualification.  Les activités économiques d’Interfringue permettent aux salariés en insertion la professionnalisation et de développer des savoir-être, compétences et aptitudes professionnelles dans les secteurs de la vente (mise en rayon, accueil clientèle, marchandisage, tenue de caisse), d’agent de production (tri, manutention, contrôle qualité, conditionnement), du magasinage (préparation de commande, manutention) et du transport (postes de chauffeur/livreur VL). L’acquisition de compétences et la progression de chaque salarié sur son poste de travail sont attestées et évaluées par l’équipe d’encadrement d’Interfringue tout au long du parcours d’insertion. Cela permet à chaque salarié de les valoriser auprès de potentiels futurs employeurs.  L’accompagnement socioprofessionnel individualisé s’articule autours de deux types d’action, qui peuvent être proposées aux salariés en insertion, de manière complémentaire ou consécutive, en fonction de la maturité et du stade d’avancement de leur projet professionnel: le travail sur l'élaboration du projet professionnel et la passerelle vers l'entreprise et l'accès à l'emploi et/ou la qualification:    * Action 4 X plus (1ère étape)   * Action Espaces des métiers (2ème étape)  **_Action Parcours 4 x Plus_**  Première étape du parcours d'insertion à Interfringue, cet accompagnement a pour objectif d’accueillir des demandeurs d’emploi de longue durée, rencontrant différents freins d’accès à l’emploi et de leur offrir un emploi, un cadre professionnel et professionnalisant contribuant à la réussite d’une étape de leur parcours d’insertion. Cet accompagnement socioprofessionnel spécifique est proposé dans le cadre du premier contrat d’insertion (CDDI à 26 heures hebdomadaires). Cet accompagnement repose sur la méthode ADVP.  4 axes seront travaillés de manière collective ou individuelle:    * _Travailler la qualification sociale et la levée des freins à l’emploi._   * _S’adapter à un poste de travail._   * _Repérer, identifier et formaliser les compétences acquises et à acquérir._   * _Favoriser l'accès aux savoirs de base._  _Objectifs opérationnels_  Utiliser les mises en situation de travail et les visites d'entreprises pour permettre aux salariés en insertion :  -de se familiariser et connaître les métiers inhérents aux filières professionnelles  -de se positionner sur un métier et d’en appréhender les exigences et contraintes périphériques  -de tester et valider un projet professionnel qui les engage sur un emploi  -d’évaluer ses aptitudes professionnelles et compétences liées à l’emploi visé (notamment en intégrant la transférabilité de certaines compétences)  -de préparer le premier niveau de qualification du métier visé et / ou les pré- requis pour entrer en formation qualifiante  -de se confronter à la réalité du métier par une période d’immersion en entreprise  -d’obtenir une première reconnaissance de compétences dans le métier visé (voir de les attester par un organisme extérieur).  4 étapes seront proposées    1. positionnement sur l’espace métiers avec évaluation du projet   2. valorisation et acquisition de compétences   3. recherche d’une entreprise pour une période d’immersion en entreprise et activation de la recherche d’emploi et mise en situation dans les conditions ordinaires de travail et de production   4. validation d’un premier niveau de qualification/compétences.  _**Action Espace des Métiers**_  Une fois le projet professionnel défini, il est nécessaire de pouvoir le valider. C’est pourquoi, il sera proposé aux salariés en insertion d’Interfringue une action complémentaire permettant de confronter le projet professionnel de chaque participant aux contraintes et exigences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688384","CREATION OF A BUSINESS TAKEOVER IN THE TERRITORY LORRAIN BY FRAGILISED ENTERRPENEURS","CREATION REPRISE D'ENTREPRISE SUR LE TERRITOIRE LORRAIN PAR DES ENTRERPENEURS FRAGILISES","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.45","190780.48","EUR","60000.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762050","47.6294354,6.8243363","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","As a result of these findings, the activity and employment cooperative has moved closer to the structures in the field of integration and has formed partnerships in Lorraine, particularly in Vosges, Meurthe and Moselle and Moselle. This territorial coverage is the result of the involvement of the EAC in 2015, which has been able to pool resources with other expert structures in their field (ADIE for financing, ECTI for the technical part of the project, etc.).  The aim of the cooperative is therefore to help test the activity of the project promoter under its legal cover (using its siret number, bank account, training organisation number, etc.), with very attentive follow-up and support to entrepreneurs and their activities. The EAC wishes to increase once again the number of accompanied projects, particularly those carried by vulnerable people. It is necessary to provide the training to complete missing skills to carry out his entrepreneurial project. The aim is to make the future entrepreneur autonomous in all its social, fiscal and administrative obligations. The EAC has also introduced training modules designed to create simple management indicators so that the entrepreneur can monitor the evolution of the financial health of his activity, in order to put all the chances on its side to sustain his activity and the jobs created.  The CAE may continue to accompany the entrepreneur after his eventual exit from the co-operative by offering training or accounting follow-up services.  By mid-May 2016, the number of interviewees was higher than in 2015, which was already higher than in 2014. In addition, the number of project promoters hosted by the cooperative is also significantly higher.","A la suite de ces constats, la coopérative d'activités et d'emploi s'est rapprochée des structures du domaine de l'insertion et a noué des partenariats en Lorraine, particulièrement dans les Vosges, Meurthe et Moselle et Moselle. Cette couverture territoriale est le fruit de l'implication de la CAE sur l'année 2015, qui a pu mutualiser des moyens avec d'autres structures expertes dans leur domaine (ADIE pour le financement, ECTI pour la partie technique du projet...).  Le but de la coopérative est donc d'aider à tester l'activité du porteur de projet sous sa couverture juridique (en utilisant son numéro de siret, son compte bancaire, son numéro d'organisme de formation...), avec un suivi et un accompagnement très attentif aux entrepreneurs et à leurs activités. La CAE souhaite augmenter une nouvelle fois le nombre de projets accompagnés, notamment ceux portés par des personnes fragilisées. Il est nécessaire d'apporter les formations pour compléter des compétences manquantes pour mener à bien son projet entrepreneurial. La finalité est de rendre le futur entrepreneur autonome sur l'intégralité de ses obligations notamment sociales, fiscales et administratives. La CAE a également instauré des modules de formation destinés à créer des indicateurs de gestion simples afin que l'entrepreneur puisse suivre l'évolution de la santé financière de son activité, afin de mettre toutes les chances de son côté pour pérenniser son activité et les emplois créés.  La CAE peut continuer à accompagner le chef d'entreprise après sa sortie éventuelle de la coopérative en lui proposant des prestations de formation ou de suivi comptable.  A mi-mai 2016, le nombre de personnes rencontrées lors des entretiens est supérieur à celui de 2015, qui était déjà supérieur à 2014. De plus, le nombre de porteurs de projet hébergés par la coopérative est également sensiblement plus élevé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711360","Training Programme 2019 — E2CR","Programme de formation 2019 - E2CR","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","1700000","EUR","1360000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766410","-21.13073795,55.536480112992","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","_**General description and relevant public**_ The Second Chance School of the Meeting is aimed at young people:    * aged 16 to 25 (from 16 years of age since 01 January 2019) * without qualification;   * having left the school system for at least one year.  It is for these young people who are very far from employment that the E2CR offers an individualised pathway closely linked to the economic world, thus enabling them to build a professional project that is both in line with their abilities, their will, but also and above all with the real and concrete possibilities of occupational integration. A trainee entering the E2CR will later be able to take part in training adapted to the professional project he/she has defined, or become directly employed (CDD, CDI, Contract Aided).  _**E2CR pedagogical model**_ The relevance and effectiveness of E2CR is based on:    * Taking into account each young person in its entirety with the support of a Social Facilitator in solving individual social problems (financial, family, medical, etc.);   * A differentiated (individualised) pedagogy by which each young person progresses at its own pace in a small group (15 young people maximum);   * A contract pedagogy (engagement contracts, agreements, objective contracts) aimed at making each trainee accountable and autonomous;   * A refresher in French, Mathematics and Informatics that adjusts to the level of each;   * A direct link with the professional world that grows and solidifies throughout a pedagogical path consisting of 4 stages:  Step 1: Diagnostic period and integration (3 weeks in the centre and 2 weeks in the company) Step 2: Discovery of trades, internships and consolidation of basic knowledge (3 weeks in centre and 2 weeks in business) x3, i.e. 15 weeks Step 3: Confirmation of the professional project (2 weeks in the centre and 3 weeks in the company) x3, i.e. 15 weeks Step 4: Implementation of the professional project, preparation for employment and training (13-15 weeks) Upon leaving, each young person who has signed the contract of employment receives post-training support for up to 12 months.    * An effective alternance system in which young people in the E2CR adapt to the local economic fabric, to the offer offered by companies and not vice versa;   * A desire to direct trainees towards mobility projects in order to overcome the employment problems that exist at Réunion and anticipate the solutions of tomorrow;   * A pedagogical path that promotes the emergence of a realistic and directly concrete professional project;   * The use of artistic, cultural and sports resources allowing everyone to work on socio-professional skills that can be transposed to the world of work.","_**Description générale et public concerné**_  L'Ecole de la Deuxième Chance de la Réunion s'adresse à des jeunes :    * âgés de 16 à 25 ans (à partir de 16 ans depuis le 01 Janvier 2019)   * sans qualification ;   * ayant quitté le système scolaire depuis un an minimum.  C'est à ces jeunes très éloignés de l'emploi, que l'E2CR propose un parcours individualisé en lien étroit avec le monde économique, leur permettant ainsi de construire un projet professionnel qui soit à la fois en adéquation avec leurs capacités, leur volonté, mais aussi et surtout avec les possibilités réelles et concrètes d'insertion professionnelle. Un stagiaire entrant à l'E2CR pourra plus tard intégrer une formation adaptée au projet professionnel qu'il aura défini, ou s'insérer directement en emploi (CDD, CDI, Contrat Aidés).  _**Modèle pédagogique de l'E2CR**_  La pertinence et l'efficacité de l'E2CR s'appuient sur :    * La prise en compte de chaque jeune dans son intégralité avec le soutien d'un Animateur Social dans la résolution des problèmes sociaux individuels (financiers, familiaux, médicaux, etc.) ;   * Une pédagogie différenciée (individualisée) par laquelle chaque jeune progresse à son rythme dans un groupe à effectif restreint (15 jeunes maximum) ;   * Une pédagogie de contrat (contrats d'engagement, conventions, contrats d'objectifs) visant à rendre responsable et autonome chacun des stagiaires;   * Une remise à niveau en Français, Mathématique et Informatique qui s'ajuste au niveau de chacun ;   * Un lien direct avec le monde professionnel qui s'amplifie et se solidifie tout au long d'un parcours pédagogique composé de 4 étapes :  Étape 1 : Période de diagnostic et intégration (3 semaines en centre et 2 semaines en entreprise)   Étape 2 : Découverte de métiers, stages et consolidation des savoirs de base (3 semaines en centre et 2 semaines en entreprise) x3, soit 15 semaines   Étape 3 : Confirmation du projet professionnel (2 semaines en centre et 3 semaines en entreprise) x3, soit 15 semaines   Étape 4 : Concrétisation du projet professionnel, préparation à l'emploi et à la formation (13 à 15 semaines)  A sa sortie, chaque jeune ayant signé le contrat d'engagement bénéficie d'un accompagnement post-formation jusqu'à 12 mois.    * Un système d'alternance efficace dans lequel les jeunes de l'E2CR s'adaptent au tissu économique local, à l'offre proposée par les entreprises et non l'inverse ;   * Une volonté d'orienter les stagiaires vers des projets en mobilité de façon à pallier aux problématiques d'emploi qui existent à La Réunion et d'anticiper sur les solutions de demain ;   * Un parcours pédagogique favorisant l'émergence d'un projet professionnel réaliste et directement concrétisable ;   * L'utilisation de ressources artistiques, culturelles et sportives permettant à chacun de travailler sur des compétences socioprofessionnelles transposables au monde du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301916","Singin‘ Rendezvous 2018","Singin’Rendezvous 2018","France|Germany",null,"15/11/2017","28/02/2018","60","39667.5","EUR","23800.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384479","48.5789133,7.7540132|48.7231312,7.9995372|48.6306036,8.081175|48.6122164,8.086891|48.7706014,8.2255167",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Rastatt district|Ortenau|Baden-Baden|Bas-Rhin","DE124|DE134|DE121|FRF11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674199","PàP-31 Steps from the 3 rd to the 1st Professional","PàP-31   Pas à pas de la 3ème vers la 1ère  Professionnelle","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","47.15","56507.43","EUR","26641.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763667","48.6646994,2.564877|48.5958681,2.5798953|48.6272298,2.5937073",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","Indicators of drop-out at the end of the second professional do not participate positively in district results. This project seeks to put in place a real strategy “exit from college — entrance to high school” conceived as a continuum.  — Mobilise teams on the prevention of early school leaving in order to identify and accompany students in difficulty quickly — Involve families by involving them more in the construction of training courses and access to citizenship for their children. — Improve the knowledge and representation of trades, knowledge of the expectations of training places and courses — Engaging all pupils to continue in their schooling in vocational high school or apprentice training centre — Targeted school were identified during a meeting (GPDS) — The families of the targeted pupils participated in the month one action — Targeted students enrol in the establishment of assignment in June — Targeted students are still in training at the end of the first semester of the first post-secondary year","Indicateurs relatifs au décrochage à l’issue de la seconde professionnelle ne participent pas de façon positive aux résultats du district. Ce projet cherche à  mettre en place une réelle stratégie « sortie du collège  - entrée lycée » pensée comme un continuum.  - Mobiliser les équipes sur la prévention du décrochage scolaire afin de repérer et accompagner les élèves en difficulté rapidement - Impliquer les familles en les associant davantage dans la construction des parcours de formation et d’accès à la citoyenneté de leurs enfants. - Améliorer la connaissance et la représentation des métiers, la connaissance des attentes des lieux de formations et des filières  - Amener tous les élèves à persévérer dans leur scolarité en lycée professionnel ou en centre de formation d’apprentis  - Éleves ciblés ont été identifiés au cours d’une réunion (GPDS)  - Les familles des élèves ciblés ont participé à au mois une action - Les élèves ciblés s’inscrivent dans l’établissement d’affectation en juin  - Les élèves ciblés sont encore en formation à la fin du premier semestre de la première année post collège"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688432","FERCOLLE","FERCOLLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","29.86","102395.28","EUR","30575.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The objective of this project is the development of a new bio-based glue capable of responding to a particular problem of the bonding of horseshoes and which would be an alternative to the usual glues whose main origin of the constituents is petroleum and which results in phenomena of toxicity (human, environmental).","L'objectif de ce projet est le développement d'une nouvelle colle biosourcée capable de répondre à une problèmatique particulier du collage des fers à cheval et qui serait une alternative aux colles usuelles dont l'origine majoritaire des constituants est pétrolière et qui entraine des phénomènes de toxicités (humaine, environnementale)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708892","ANIMATION AND COORDINATION OF THE PSAD","ANIMATION ET COORDINATION DE LA PSAD","France",null,"01/11/2017","31/05/2019","80","109269.32","EUR","87415.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774755",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF",null,null,"2014-2020","_This project is not aimed directly at participants._ Its main objective is to create a local network of different actors fighting early school leaving, to federate energy (PSAD) to find solutions.  The PSAD Representative, an employee of the Local Mission, carries out his/her mission within the local platform as part of a job sheet.  The project aims to better take account of stalling phenomena by creating a local territorial unit (PSAD), which meets in the framework of meetings/technical committees (COTECH), in order to develop individualised solutions tailored to the needs of young dropouts.  They consist mainly of the Local Mission, the IOC, the MLDS.  The main objective is to monitor the care of young people in a situation of dropping out (actual situation, pathways, proposals that can be made...), the distribution of young people to be taken care of, proposals for joint actions... Depending on the number of partners concerned, the profile of the dropouts or the joint project, these technical (or operational) committees can be organised in a thematic way.  The frequency of technical meetings is on average eight per year.  In addition, in the framework of institutional meetings (regional and basin steering committees), the PSAD focal point is required to prepare information on the action with the members of the coordination platform. These bodies meet once a year.  They are not intended to refer to the individual situations of each young person in a stall situation, but to address the following points:  \\- qualitative and quantitative reviews (number of dropouts, support, solutions offered to young people, actions carried out by each partner, etc.);  \\- documentary watch on the evolution of texts and devices;  \\- analysis of local needs and perspectives;  \\- mutual knowledge of the different actors, field of competence of each (MLDS, FOQUALE, CIO...).  The frequency of these steering committees is once a year for the regional COPIL and the local COPIL (borough).","_Ce projet ne s’adresse pas directement à des participants._  Il a pour principal objectif de créer un réseau local de différents intervenants luttant contre le décrochage scolaire, de fédérer des énergies (Plateforme de suivi et d’appui aux décrocheurs (PSAD) afin de trouver des solutions.  Le(la) référent(e) de la PSAD, salarié(e) de la Mission locale, exerce sa mission au sein de la plateforme  locale dans le cadre d’une fiche de poste.  Le projet vise à une meilleure prise en compte des phénomènes de décrochage par la création d’une cellule locale à l’échelle territoriale (PSAD), qui se réunit dans le cadre de réunions/comités techniques (cotech), afin de faire émerger des solutions individualisées adaptées aux besoins des jeunes décrocheurs.  Elles regroupent principalement la Mission Locale, le CIO, la MLDS.  Le principal objectif est centré sur le suivi de la prise en charge du jeune en situation de décrochage (situation réelle, parcours, propositions pouvant être faites…), la répartition des jeunes à prendre en charge, les propositions d’actions communes…  Selon le nombre de partenaires concernés, le profil des décrocheurs ou le projet commun, ces comités techniques (ou opérationnels) peuvent être organisés de manière thématique.  La fréquence des réunions techniques est en moyenne de huit par an.  Par ailleurs, dans le cadre réunions institutionnelles (comités de pilotage par bassin et régional), le(la) référent(e) de la PSAD est amené à préparer des éléments de bilan de l’action auprès des membres de la plateforme de coordination. Ces instances se réunissent une fois par an.  Elles n’ont pas pour objectif d’évoquer les situations individuelles de chaque jeune en situation de décrochage, mais d’aborder les points suivants :  \\- bilans qualitatifs et quantitatifs (nombre de décrocheurs, prises en charge, solutions proposées aux  jeunes, les actions menées par chaque partenaire...) ;  \\- veille documentaire sur l’évolution des textes et des dispositifs ;  \\- analyse des besoins et perspectives locales ;  \\- connaissance mutuelle des différents acteurs, champ de compétences de chacun (MLDS, FOQUALE,  CIO…).  La fréquence de ces comités de pilotage est d’une fois par an pour le COPIL régional et le COPIL local (arrondissement)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674294","Insertion site — construction of a Danubian house","Chantier d'insertion - construction d'une maison danubienne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","66.66","441644","EUR","294400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763749",{"$nulls":7},"YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project is the construction of a Danubian house (typical Neolithic habitat). 20 young people who are unemployed, neither in education nor in training, will be accompanied in order to acquire skills in the field of eco-construction","Le projet est la construction d'une maison danubienne (habitat typique néolithique). 20 jeunes sans emploi, ni en éducation ni en formation, seront accompagnés afin d'acquérir des compétences dans le domaine de l’écoconstruction"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699117","Accompaniment of the PLIE du Haut Périgord: Zone East","Accompagnement de Parcours PLIE du Haut Périgord : Zone Est","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","70.83","29853.07","EUR","21144.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Content of its missions and as an operator of the PLIE for more than 10 years, the E.E.E. of the Thiviers Basin is committed to the realisation of:   \\- Permanent reception (via the data collection assistance questionnaire) and regular follow-up of PLIE participants (via the “ABC ViEsion” software), with a minimum of 40 entries for 2017, \\- Continuity of support for participants enrolled in the scheme in previous years, i.e. 50 people estimated as at 31/12/2017.   \\- Promote access to all the services offered by the structure: awareness-raising of specific modules (CV & amp workshops, personalised pedagogical workshops, refresher), Internet access (consultation of job offers via “opus” application), support in the “employment pole” procedures, presentation of the territory with its specificities (support on local company Abc tool) and linking with the local job offer; consultation and positioning on training offers (applicative “capmétier aquitaine”).  The criteria for selecting the public are as follows:   \\- persons without activity for at least 12 months, registered or not registered with Pôle Emploi, combining professional barriers (DETLD, absence or low level of qualification, lack of professional experience, aged over 50 years...) and social barriers (RQTH, linguistics, housing, mobility,probation, childcare, over-indebtedness...) \\- the beneficiaries of the R.S.A.   1) 1st interview conducted by the reference PLIE, either on prescription by the partners (Pôle Emploi, RSA referent of the Departmental Council) or at the request of the persons in order to examine and validate the relevance of its entry into the PLIE. As such, the data collection assistance questionnaire is used and completed at this stage by the participant with the reference PLIE.   2) An application for validation is then made to the PLIE S.A.G. and the Employment Department referent, who must give their consent for the person to enter the device.   3) The participant’s final integration takes place only after signature of the contract of employment, stipulating that the person adheres to the accompanying approach proposed under the PLIE","Contenu de ses missions et en tant qu'opérateur du PLIE depuis plus de 10 ans, l'E.E.E du Bassin de Thiviers s'engage à la réalisation de :   \\- L'accueil permanent (via le questionnaire d'aide au recueil des données) et le suivi régulier des participants du PLIE (via le logiciel \"ABC viesion\"), à raison de 40 entrées minimum pour l'année 2017,   \\- La continuité de l'accompagnement des participants inscrits dans le dispositif au cours des années antérieures soit 50 personnes estimées au 31/12/2017.   \\- Favoriser l'accès à l'ensemble des services proposés par la structure : sensibilisation à des modules spécifiques (ateliers «CV & lettre de motivation », ateliers pédagogiques personnalisés, remise à niveau ), accès Internet (consultation des offres d'emploi via applicatif \"opus\"), accompagnement dans les démarches « pôle emploi »), présentation du territoire avec ses spécificités (appui sur outil local Abc d'entreprise) et mise en relation avec l'offre d'emploi locale; consultation et positionnement sur des offres de formation (applicatif \"aquitaine capmétier\").  Les critères de sélection des publics sont les suivants :   \\- personnes sans activité depuis 12 mois au moins, inscrites ou non à Pôle Emploi, cumulant des freins professionnels (DETLD, absence ou faible niveau de qualification, absence d'expérience professionnelle, agée de plus de 50 ans ...) et des freins sociaux (RQTH, linguistique, logement, mobilité,probation, garde d'enfants, surendettement ...)   \\- les bénéficiaires du R.S.A.   Modalités d'intégration dans le dispositif PLIE Haut Périgord :   1) 1er entretien réalisé par la référente PLIE, soit sur prescription des partenaires (Pôle Emploi, référent RSA du Conseil Départemental) soit à la demande des personnes afin d'examiner et valider la pertinence de son entrée dans le PLIE. A ce titre, le questionnaire d'aide au recueil des données est utilisé et complété à cette étape par le participant avec la référente PLIE.   2) Une demande de validation est ensuite faite auprès de la S.A.G. du PLIE et du référent Pôle Emploi qui doivent donner leur accord pour que la personne intègre le dispositif.   3) L'intégration définitive du participant n'intervient qu'après signature du contrat d'engagement, stipulant que la personne adhère à la démarche d'accompagnement proposée dans le cadre du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704562","ARO Relay System 2017-2018","ARO Dispositif relais 2017-2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","187152","EUR","93576","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765446",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In this context, in which the demand of schools is very high, the ARO project 2017-2018 will offer enhanced school and educational support for 75 young people, _g **through an innovative combination of teachers of National Education and an educational team.**_ **The ESF participation will allow:** * Durably reintegrating students into a general, technological or professional training path, * Engaging young people in a process of resocialisation, * Acquiring school skills (common core of skills), * Acquire working methods, * Work the professional project, * Develop a personal project facilitating the return to the home school.   * Welcoming young people who break with the education system, * Work a personalised project in which pedagogical and educational associates, * Allease the suffering young person by restoring confidence, * Work his/her image, position within his family, * Empower the human potential of each young person by making him/her visible, * Associate the family with the Personalised Youth Path.  The Atelier Relais is also a major player in supporting equal opportunities. Indeed, the host public has many social or family difficulties.  This accompaniment will take place as follows for the young person:  **The young person’s admission to the module:** At the beginning of the school year, the schedule of the sessions and all the documents to be completed as part of an admission to schools and academic inspection partners.  Most applications will be submitted by partner schools. A close link is established to organise the student’s integration between the pedagogical team, the family and other actors around the student’s situation. The youth are then received by one or more members of the project team.  The head of the school of origin, after consultation of the teaching teams, raises the awareness of the young person and his family about a possible admission to the Relay Workshop.  A file is made up of the student’s pedagogical and educational information. This file makes it possible to formalise the nature of the request and to set the objectives to be achieved.  The young person remains under school status and enrolled in his home college.  A reception contract is then signed between the parents, the young person and the workshop-relay.  Each young person is then the subject of an individualised assessment by carrying out a diagnostic assessment, a monthly follow-up and a final assessment of the skills acquired.  The team relies on a tool that initiates the Youth Personalised Pathway, the basic principle of the Workshop and allows a fine analysis of the young person’s behaviour, work and involvement as well as a reflexive analysis.  Regular support is offered to parents. Support for parenting is strongly seen as a priority in order to restore confidence in families. Indeed, the Law on Reform of Child Protection — Family (05/03/2007) gives the family an increasingly significant role: the care of the young person therefore goes beyond school time.  Tools are put in place to enable young people to follow up with partners: application file, Personalised Youth Course (P.P.J.), reception project, skills grid to be developed, contract on return, satisfaction survey.  **Modules, school remobilisation and multidisciplinary projects:** The project consists of two modules in 2017 and four modules until 31/08/2018.  Between 12 and 14 young people, at risk or early school leaving, will be taken care of by the relay for 3 to 4 weeks after signing their reception contract.  Supervision of young people:  \\- by two teachers of National Education during the time of school rehabilitation and validation of the levels and the common foundation: mastery of the oral and written French language, art history, mathematical language and science, modern languages (English), cultural and scientific outings, \\- and by an educational team at:  \\- literary, scientific or culinary workshops, \\- artistic workshops: visual arts, Harry Potter project combining cuisine, literature, theatre, film sets, analysis of works... climbing, paddle, multi-sports, rugby.  These workshops, genuine tools for social integration, will enable young people to reveal their potential and consolidate it, or even acquire positive values such as: autonomy, respect, team spirit or self-surpassing.   Digital tools will provide learning and research support through computers and tablets available to young beneficiaries.  **Individualised follow-up of young people during the module:** Weekly,","Dans ce contexte dans lequel la demande des établissements scolaires est très forte, le projet ARO 2017-2018 offrira un accompagnement scolaire et éducatif renforcé pour 75 jeunes, _g **râce à un binôme innovant associant des enseignants de l’Education Nationale et une équipe éducative.**_  **La participation du FSE permettra de :**    * Réinsérer durablement les élèves dans un parcours de formation générale, technologique ou professionnelle,   * Engager le jeune dans un processus de resocialisation,   * Acquérir des compétences scolaires (socle commun des compétences),   * Acquérir des méthodes de travail,   * Travailler le projet professionnel,   * Élaborer un projet personnel facilitant le retour à l'établissement d'origine.   * Accueillir les jeunes en rupture avec le système éducatif,   * Travailler un projet personnalisé dans lequel le pédagogique et l'éducatif s'associent,   * Apaiser le jeune en souffrance en lui redonnant confiance,   * Travailler son image, sa position au sein de sa famille,   * Faire émarger le potentiel humain de chaque jeune en le rendant visible,   * Associer la famille au Parcours Personnalisé du Jeune.  L'Atelier Relais est aussi un acteur majeur pour soutenir l'égalité des chances. En effet, le public accueilli cumule de nombreuses difficultés d'ordre social ou familial.  Cet accompagnement se déroulera comme suit pour le jeune :  **L’admission du jeune au sein du module :**  En début d'année scolaire est transmis le planning des sessions ainsi que l'ensemble des documents à compléter dans le cadre d'une admission aux établissements scolaires et partenaires de l'inspection académique.  La plupart des candidatures seront présentées par les établissements scolaires partenaires. Un lien étroit s'établit pour organiser l'intégration de l'élève entre l'équipe pédagogique, la famille et autres acteurs autour de la situation de l'élève. Les jeunes sont ensuite reçus par un ou plusieurs membres de l’équipe projet.  Le chef d'établissement du collège d'origine, après concertation des équipes pédagogiques, sensibilise le jeune et sa famille à une admission éventuelle en Atelier relais.  Un dossier est constitué rassemblant les informations pédagogiques et éducatives de l'élève. Ce dossier permet de formaliser la nature de la demande et de fixer les objectifs à atteindre.  Le jeune reste sous le statut scolaire et inscrit dans son collège d'origine.  Un contrat d’accueil est alors signé entre les parents, le jeune et l’atelier- relais.  Chaque jeune fait ensuite l'objet d'un bilan individualisé en réalisant une évaluation diagnostique, un suivi mensuel et une évaluation finale des compétences acquises.  L'équipe s'appuie sur un outil qui enclenche le Parcours Personnalisé du Jeune, principe de base de l'Atelier et permet une analyse fine du comportement, du travail et d'implication du jeune ainsi qu'une analyse réflexive.  Un accompagnement régulier est proposé aux parents. Un soutien à la parentalité est fortement pressenti comme une priorité afin de redonner confiance aux familles. En effet, la loi de réforme de la Protection de l'Enfance - Famille (05/03/2007) accorde un rôle de plus en plus significatif à la famille : la prise en charge du jeune va donc au-delà du temps scolaire.  Des outils sont mis en place pour permettre le suivi du jeune auprès des partenaires : dossier de demande d'admission, Parcours Personnalisé du jeune (P.P.J.), projet d'accueil, grille de compétences à développer, contrat au retour, enquête satisfaction.  **Les modules, la remobilisation scolaire et les projets pluridisciplinaires :**  Le projet se compose de deux modules en 2017 et de quatre modules jusqu'au 31/08/2018.  Entre 12 et 14 jeunes, en risque ou en décrochage scolaire, seront pris en charge par le dispositif relais pendant 3 à 4 semaines après avoir signé leur contrat d’accueil.  Encadrement des jeunes :  \\- par deux enseignants de l'Education Nationale durant les temps de remédiation scolaire et de validation des paliers et du socle commun : maîtrise de la langue française orale et écrite, histoire de l’art, langage mathématique et sciences, langues vivantes (anglais), sorties culturelles et scientifiques,  \\- et par une équipe éducative lors :  \\- d'ateliers littéraires, scientifiques ou culinaires,  \\- d'ateliers artistiques : arts visuels, projet Harry Potter alliant cuisine, littérature, théâtre, décors de films, analyse d'oeuvres…  \\- d'activités sportives : escalade, paddle, multi-sports, rugby.  Ces ateliers, véritables outils d'intégration sociale, permettront aux jeunes de révéler leur potentiel et de le consolider, voire d'acquérir des valeurs positives telles que : l'autonomie, le respect, l'esprit d'équipe ou encore le dépassement de soi.   Les outils numériques serviront de support d'apprentissage et de recherche grâce aux ordinateurs et aux tablettes à disposition pour les jeunes bénéficiaires.  **Le suivi individualisé des jeunes pendant le module :**  De manière hebdomadaire,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668040","Recruitment and support of GEIQ BTP employees in Brest","Recrutement et accompagnement des salariés du GEIQ BTP du Pays de Brest","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","31.93","54167.6","EUR","17295.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760031","47.8683871,-3.5306561","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This project is intended to enable the GEIQ BTP of the Pays de Brest as a first step to recruit jobseekers so that they can access dual training in the construction sector. This dual training is a professionalisation contract. This will allow employees to prepare a diploma and learn a trade by spending 75 % of their time in a company and 25 % in training centres. The aim will be to obtain the diploma at the end of the professionalisation contract and to achieve sustainable employment. Recruitment is one of the key phases of our activity since its relevance will depend on the sustainability of the professionalisation contract. In fact, during the recruitment phase, we will study the motivations of the candidate for the profession to which he or she wants to go. We also analyse the suitability of the position to be filled and the candidate’s physical abilities. For example, the condition of a chronic knee-sick candidate will not be compatible with a tiler position in which workers spend a lot of time on their knees. Just like a candidate subject to dizziness will not be able to work on a covering position. We discuss with the candidate his social problem: this allows us to anticipate the accompaniment axes that we could implement once in a professionalisation contract. In any case, the recruitment phase is carried out with the utmost respect of the candidates. We focus on substance rather than form and always with a concern for professional integration.  The second important phase of our activity is to provide support to our employees. Accompaniments are vital because they will increase the chances of graduation and employment at the end of the contract. These accompaniments will allow a personalised follow-up of each employee during his contract. Two types of support are implemented: social and professional support. Social support consists of providing solutions to employees such as helping them to finance their driving licences, helping them to find accommodation and a bail advance, or aiding the purchase of a second-hand vehicle. This accompaniment is done in our premises. The second type of support implemented is professional support. It consists of appointments on site or training centre. On-site support makes it possible to ensure that employees gain technical competence and that they are well integrated into the company. Does he arrive at the construction site? Is it well integrated? What tasks do you have to do? Is he well framed? What has he learned and what are his paths of progress? Accompaniment at the training centre will enable the employee to be able to verify the employee’s good educational acquisition and to ensure his progress in order to maximise the chances of obtaining the diploma. At the end of each accompanying appointment, we produce a written report which we send to the employee concerned and to his or her company.  But ahead of the recruitment phase will be set up a survey work with our member companies to find out if they have a need for recruitment. And if so, for what profession precisely. This is important because as soon as a need is expressed by a company, we implement a recruitment process. It is often necessary to relaunch businesses regularly before they express a need. The recruitment process is also very complete since it involves contacting our network of local losers (employment partners, training centres, Pole Emploi...) in order to receive applications.","Ce projet doit permettre au GEIQ BTP du Pays de Brest dans un premier temps de recruter des demandeurs d'emploi afin qu'ils accèdent à une formation en alternance dans le secteur du BTP. Cette formation en alternance est un contrat de professionnalisation. Celui-ci va permettre aux salariés de préparer un diplôme et d'apprendre un métier en passant 75% de leur temps en entreprise et 25% en centre de formation. L'objectif recherché sera l'obtention du diplôme en fin de contrat de professionnalisation et l'accession à un emploi durable. Le recrutement est une des phases clé de notre activité puisque de sa pertinence va dépendre la pérennité du contrat de professionnalisation. En effet, nous allons étudier, durant la phase de recrutement, les motivations du candidat pour le métier vers lequel il veut s'orienter. Nous analysons également l'adéquation entre le poste à pourvoir et les aptitudes physiques du candidat. Par exemple, l'état d'un candidat souffrant de façon chronique des genoux ne sera pas compatible avec un poste de carreleur dans lequel les ouvriers passent beaucoup de temps à genoux. Tout comme un candidat sujet au vertige de sera pas apte à exerçer sur un poste de couvreur. Nous abordons avec le candidat sa problématique sociale : a t'il le permis de conduire, a t'il un logement ...Cela nous permet d'anticiper les axes d'accompagnement que nous pourrions mettre en oeuvre une fois en contrat de professionnalisation. Dans tous les cas, la phase de recrutement se fait dans le plus grand respect des candidats. Nous privilégions le fond plutôt que la forme et toujours dans un soucis d'insertion professionnelle.  La deuxième phase importante de notre activité consiste a réaliser des accompagnements auprès de nos salariés. Les accompagnements sont vitaux car ils vont permettrent d'augmenter les chances d'obtention du diplôme et l'accession à l'emploi à l'issue du contrat. Ces accompagnements vont permettre un suivi personnalisé de chaque salarié durant son contrat. Deux types d'accompagnements sont mis en oeuvre : l'accompagnement social et l'accompagnement professionnel. L'accompagnement social consiste à apporter des solutions aux salariés comme par exemple les aider à financer leur permis de conduire, les aider à trouver un logement et une avance de caution ou encore une aide pour l'achat d'un véhicule d'occasion. Cet accompagnement se fait dans nos locaux. Le deuxième type d'accompagnement mis en oeuvre est l'accompagnement professionnel. Il consiste en des rendez-vous sur les chantiers ou en centre de formation. L'accompagnement sur chantier permet de s'assurer de la montée en compétence technique des salariés et de leur bonne intégration dans l'entreprise. Arrive t'il a l'heure sur chantier ? Est-il bien intégré ? Quelles tâches lui confie t'on ? Est-il bien encadré ? Qu'a t'il appris et quels sont ses axes de progressions ? L'accompagnement en centre de formation va, quant à lui, permettre de vérifier la bonne acquisition pédagogique du salarié et de s'assurer de sa progression afin de maximiser les chances pour l'obtention du diplôme. A l'issue de chaque rendez- vous d'accompagnement, nous réalisons un compte rendu écrit que nous envoyons au salarié concerné et à son entreprise.  Mais en amont de la phase de recrutement va être mis en place un travail de prospection auprès de nos entreprises adhérentes pour savoir si elles ont un besoin de recrutement. Et si oui, pour quel métier précisément. Cette démarche est importante puisque dès qu'un besoin est exprimé par une entreprise, nous mettons en oeuvre un processus de recrutement. Il est bien souvent nécessaire de relancer régulièrement les entreprises avant que celles-ci n'expriment un besoin. Le processus de recrutement est lui-aussi très complet puisqu'il implique que nous contactions notre réseau de pertenaires locaux (partenaires à l'emploi, centres de formation, Pole Emploi...) afin de capter des candidatures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711058","Diagnosis and support for business start-up and take-over","Diagnostic et accompagnement à la création et reprise d'entreprises","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.89","84180","EUR","41997.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775080",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Support for the validation of entrepreneurial capacity, diagnosis of the overall feasibility of the project.** 1. **_Assessment of the creator’s motivation and the conditions for starting the activity_** The aim is to test the motivation of the entrepreneur and to verify the economic feasibility of his project. In turn, we will have to validate the following steps:  \\- the originality of the project and the opportunities to create the company according to the economic context \\- the match between the profile of the creator and his project. At this level, the applicant for the creation of a business will also be informed about:  \\- entrepreneurship support schemes and partners in this sector, \\- legislation relating to its activity and operating conditions, \\- registration procedures and formalities, etc. **This prior work is indispensable and makes it possible to draw the creator’s attention to the strengths and weaknesses of his project**. The first conclusions we will be able to draw will help it to structure its creative processes.  The objective of the action is to offer all these people who have a business start-up project a **first enhanced individual reception interview**, of an average of 3 hours (meeting and exchange time before appointment or after pre-diagnosis).    1. **_Strengthening of skills and understanding of the environment and creative approach through short complementary training. The modules proposed do not exceed 3 hours per theme._** _Themes are specific such as the choice of the company’s legal status, the approach and engineering of the financing plan, the various possible aids and financings, the overall approach to setting up and taking over a business. This prior diagnosis allows the beneficiary to be positioned on both human and technical elements. This represents a meeting with a professional who will explain what exists in terms of support while assessing the feasibility of their project.  **Pre-diagnostic interview** reviews the whole project in broad terms to locate where the creator is (project, personal situation with regard to employment, determination of the main activity, financing needs and personal contributions, timetable for creation).  Finally ** _,_** we wish to propose **for project promoters most in difficulty enhanced administrative support to create their structure autonomously**.  Unlike previous actions, which aim to make the diagnosis and give all the necessary culture and information to the beneficiaries, this individual support must make it possible to achieve the creation in the form of a society.  Indeed, we still have too many people who settle in individual legal form, while the form of society is much more profitable and secure because the cost on average EUR 1200 for a traditional provider remains a significant brake **Training and accompaniment to the jobs of future manager** **_Implementation of the creative project_** At this stage, we are able to deal with the following points:  **The market:** \\- the methodology of the market study according to the creation project, \\- the location of the business, \\- prospecting, \\- assistance with documentary research, \\- the databases and files to be consulted, \\- the books and journals to consult, **Tax regime:** \\- comparative corporate tax, industrial and commercial profits, non-commercial profits, \\- the tax exemption conditions for the creation of a new business, \\- the VAT system, \\- business tax, \\- corporate vehicle tax, wage tax, apprenticeship tax, \\- deductible expenses, \\- the conditions of choice of the tax system: micro-enterprise, real, **Social system:** \\- comparative in terms of costs and benefits of the status of employed and self-employed person, \\- supplementary insurance (unemployment, old age, sickness), \\- coverage of entitled persons, status of spouse, **Legal status:** \\- the advantages and disadvantages of the main legal forms, \\- the status of the manager and the way in which the undertaking operates, \\- the responsibility of the business manager, **Management and accounting:** \\- the preparation of forecast budgets, profit and loss account, financing plan, breakeven and cash flow plan, \\- the basic management principles,","**La prestation d'accompagnement pour la validation de la capacité entrepreneuriale, diagnostic de la faisabilité globale du projet.**    1. **_Évaluation de a motivation du créateur et des conditions de démarrage de l'activité_**  Il s'agit de tester la motivation du créateur d'entreprise et de vérifier la faisabilité économique de son projet. Tour à tour, nous serons donc amenés à valider les étapes suivantes :  \\- l'originalité du projet et les opportunités de création de l'entreprise en fonction du contexte économique  \\- l'adéquation entre le profil du créateur et son projet. A ce niveau, le candidat à la création d’entreprise sera également informé sur :  \\- les dispositifs d'aide à la création d'entreprise et les partenaires de ce secteur,  \\- la législation relative à son activité et les conditions d'exercice,  \\- les modalités et formalités d'immatriculation, etc…  **Ce travail préalable est indispensable et permet d'attirer l'attention du créateur sur les points forts et points faibles de son projet**. Les premières conclusions que nous pourrons ainsi tirer l'aideront à structurer ses démarches de création.  L’objectif de l’action est de proposer à toute ces personnes qui ont un projet de création d’entreprise un **premier entretien individuel d’accueil renforcé** , de 3 heures en moyenne (temps d’entretien et d'échanges avant RDV ou après le pré diagnostic).    1. **_Renforcement de ses compétences et compréhension de l’environnement et démarche de création par des formations complémentaires courtes. Les modules proposés ne dépassent pas 3 heures par thématique._** _Les thématiques sont spécifiques tels que le choix du statut juridique de l'entreprise, l'approche et l'ingénierie du plan de financement, les différentes aides et financements possibles, la démarche globale à la création et reprise d'entreprise._  La prestation doit apporter par son action **un diagnostic objectif des éléments pour orienter la personne vers le dispositif approprié compte tenu de l’état d’avancement de sa démarche**. Ce diagnostic préalable permet autant de positionner le bénéficiaire sur des éléments humains que techniques. Cela représente pour la personne une rencontre avec un professionnel qui va lui exposer ce qui existe en matière de soutien tout en faisant une évaluation de la faisabilité de son projet.  **L’entretien de pré-diagnostic** passe en revue l’ensemble du projet dans ses grandes lignes pour situer où en est le créateur (projet, situation personnelle vis-à-vis de l’emploi, détermination de l’activité principale, besoins de financements et apports personnels, calendrier de création).  Enfin ** _,_** nous souhaitons proposer **pour les porteurs de projets les plus en difficultés un accompagnement renforcé sur le plan administratif pour créer leur structure de façon autonome**.  A la différence des actions précédentes qui ont pour objectif de poser le diagnostic et donner toute la culture et les informations nécessaires aux bénéficiaires, cet accompagnement qui est individuel doit permettre de faire aboutir la création sous forme de société.  En effet, nous avons encore trop de personnes qui s’installent sous forme juridique individuelle alors que la forme de société leur est largement plus profitable et sécurisante car le coût en moyenne 1200 € chez un prestataire traditionnel reste un frein important  **Formation et accompagnement aux métiers de futur dirigeant**  **_Mise en œuvre du projet de création_**  A cette étape, nous sommes en mesure de traiter les points suivants :  **Le marché :**  \\- la méthodologie de l’étude de marché en fonction du projet de création,  \\- le choix de l’emplacement du fonds de commerce,  \\- la prospection,  \\- l’aide à la recherche documentaire,  \\- les banques de données et les fichiers à consulter,  \\- les ouvrages et revues à consulter,  **Régime fiscal :**  \\- comparatif impôt sur les sociétés, bénéfices industriels et commerciaux, bénéfices non commerciaux,  \\- les conditions d’exonération d’impôts pour la création d’entreprise nouvelle,  \\- le régime de TVA,  \\- la taxe professionnelle,  \\- la taxe sur les véhicules de société, la taxe sur les salaires, la taxe d'apprentissage,  \\- les charges déductibles,  \\- les conditions de choix du régime d'imposition : micro-entreprise, réel,  **Régime social :**  \\- comparatifs en terme de coûts et de prestations du statut de travailleur salarié et du statut du travailleur non salarié,  \\- les assurances complémentaires (chômage, vieillesse, maladie),  \\- la couverture des ayant droits, le statut du conjoint,  **Statut juridique :**  \\- les avantages et inconvénients des principales formes juridiques,  \\- le statut du dirigeant et le mode de fonctionnement de l’entreprise,  \\- la responsabilité du chef d’entreprise,  **Gestion et comptabilité :**  \\- l’établissement des budgets prévisionnels, compte de résultat, plan de financement, seuil de rentabilité et plan de trésorerie,  \\- les principes élémentaires de gestion,  \\- les"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835725","Renovation of the hotel Akoya classified 5*","Rénovation de l hôtel Akoya classé 5*","France",null,"15/09/2021","30/09/2022","50","593342.1","EUR","296671.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831207","49.4318046,2.0100016","074","Development and promotion of commercial tourism assets in SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The investments planned as part of the renovation of the Hotel AKOYA will allow the structure to carry out the work required to maintain its ranking and offer an attractive image to the intended clientele.","Les investissements projetés dans le cadre de la rénovation de l’Hôtel AKOYA permettront à la structure de procéder aux travaux rendus nécessaires pour maintenir son classement et offrir une image attractive à la clientèle visée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674013","ETAP'Re (Remobilisation of students through equation, theatre and educational accompaniment)","ETAP'Re (Remobilisation des élèves par l'équation, le théâtre et l'accompagnement éducatif)","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","291296.49","EUR","145648.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765481","48.7431683,2.402391",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The aim is to better accompany and follow young people in difficulty to help them acquire school skills and prepare for their professional integration. In this respect, this project translates into: strengthening educational support through follow-up by a teacher/educator;·work on the sense of learning through artistic and cultural projects;·the construction of the professional project and support for career guidance.","Il s’agit de mieux accompagner et suivre les jeunes en difficulté pour les aider à acquérir les compétences scolaires et à préparer leur insertion professionnelle. A ce titre, ce projet se traduit par :·le renforcement de l’accompagnement éducatif grâce à un suivi opéré par un binôme enseignant/éducateur ;·un travail sur le sens des apprentissages à travers des projets artistiques et culturels ;·la construction du projet professionnel et aide à l’orientation professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679233","Implementation of the Lez-Mosson and tributaries Management Plan — Forest restoration works of the ripisylve 2015-2017","Mise en oeuvre du Plan de gestion Lez-Mosson et affluents- Travaux de restauration forestière de la ripisylve 2015-2017","France",null,"01/06/2015","31/12/2019","20","152149.2","EUR","30429.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770108","43.6978777,3.862452","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project concerns the implementation of the Lez-Mosson Management Plan and its tributaries. The municipality must carry out a DIG and then carry out forest restoration work of the ripisylve on the watercourses with stakes as well as maintenance work.","Le projet concerne la mise en œuvre du Plan de gestion Lez-Mosson et ses affluents. La commune doit réaliser une DIG, puis réaliser des travaux de restauration forestière de la ripisylve sur les cours d'eau à enjeux ainsi que des travaux  d'entretien."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669363","2013ID007S10280000-FM1 2014-LOT007-Occupations of the Sea: Marine Qualifications Aquitaine","2013ID007S10280000-FM1 2014-LOT007-Métiers de la Mer : Qualifications marins  Aquitaine","France",null,"01/01/2014","31/01/2016","80","142190","EUR","113752","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675745","Preparation for employment and training (PEF)","Préparation à l'emploi et la formation (PEF)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","49.99","272817.29","EUR","136381.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762863","48.2125606,7.5679756","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to measure, on a case-by-case basis, the difficulties of each person, in order to help them find appropriate answers to optimise an evolution.  Our pedagogical approach is based on the articulation between the individual and the collective: in the form of individual interviews, telephone interviews, alternating with the collective, during thematic workshops (once a week) on self-knowledge (temperament test from MBTI, PROFIL NUANCE), job search techniques, desk research, professional aptitude tests (Transference, GOLDEN, NV7, NV5) The organisation of support: a unique “identified” referent, face-to-face interviews, group times, telephone contacts with the beneficiary, organisations and companies, plus preparation and research times (Internet searches, pedagogical preparation before the next interview, etc.).  Individual and collective times are based on a pedagogical approach adapted to the “Employment Support Network” created on the basis of work on social behaviours derived from LABORIT theories and on interview techniques derived from short therapy.  Meetings: an individual meeting twice a month (and more depending on the situation and/or emergencies), with, alternating, collective times.  Open access every Tuesday morning to our job search area.  Contacts apart from interviews with the beneficiary to inform him and propose offers that might suit him, Three mornings of job help per week (Monday, Tuesday and Friday) in free access without an appointment for urgent questions between two appointments.  **Reciprocal engagement contract:** The formalisation of the action plan with and by the beneficiary of the RSA through the ERC, the presentation of this contract to the Pluridisciplinary team, the assessment of the person’s situation and his or her path for validation or other guidance.  Modalities for the implementation of the action: (organisation, intervention methodology, operational objectives, timetable, partnership) **How to implement the action:** To achieve this specific support, we focused on:  **Improvement of practices:** \\- The training of advisers on pedagogical techniques and the updating of practices in the field of socio-occupational integration.  \\- Acquisition and training in new evaluation tests and positioning tools (Transference, GOLDEN,...).  \\- The carrying out of skills assessments to facilitate the orientation of the public towards appropriate training and to broaden the scope of their job search.  \\- Supporting self-employed persons benefiting from the RSA since January 2010.  \\- Three mornings of job openings each week to receive without an appointment accompanied or not job seekers, in addition to their monthly appointments.  \\- The welcome of new entrants during Collective Time hosted by the Director in order to present the structure and the accompanying arrangements, validate the good understanding of the presentation made during the Individual and Collective Hosting Time, and recall the duties of the beneficiaries (respect of the ERC, declaration of resources and changes of situation, attendance at interviews and possible sanctions...).  **1\\. Get to know** (create a relationship of trust) * Present and present the structure (1st meeting), * Specify our role as “referent” with regard to the RSA, the instructor, the beneficiary, * Let the person present, * Clarify the reason for the meeting, the place of each, the obligations as a beneficiary of the RSA * Specify the duration of the interview, clarify the conditions for the completion of the accompaniment, take up the essential points and agreed during the previous interview (starts or work to be done) **2\\. Identify the personal ability to participate in an integration process** * Present and present the structure (1st meeting), * Specify our role as “referent” with regard to the RSA, the instructor, the beneficiary, * Let the person appear, * Clarify the reason for the meeting, the place of each, the obligations as a beneficiary of the RSA * Specify the duration of the interview, clarify the conditions for carrying out the accompaniment, repeat the essential points and agreed during the previous interview (work or work to be done) **METHODE:** * Take into account the individuality of the person, identify the social and professional difficulties encountered, * Explore the context: knowledge of the life and environment of the person in its current affairs, identification of skills, achievements, centres of interest","Il s’agit de mesurer, au cas par cas, les difficultés de chaque personne, afin de l’aider à trouver des réponses appropriées pour optimiser une évolution.  Notre démarche pédagogique est basée sur l’articulation entre l’individuel et le collectif : sous forme d’entretiens individuels, d’entretiens téléphoniques, en alternance avec du collectif, lors d’ateliers thématiques (une fois par semaine) sur la connaissance de soi (test de tempérament tiré du MBTI, PROFIL NUANCE), les techniques de recherche d’emploi, les recherches documentaires, tests d’aptitude professionnelle (TRANSFERENCE, GOLDEN, NV7, NV5)  L’organisation de l’accompagnement : un référent unique « identifié », des entretiens prévus en face à face, des temps collectifs, des contacts téléphoniques avec le bénéficiaire, les organismes et les entreprises auxquels se rajoutent les temps de préparation et de recherche (recherches Internet, préparation pédagogique avant l’entretien suivant …).  Les temps individuels et les temps collectifs s’appuient sur une démarche pédagogique adaptée du « Réseau de Soutien de l’Emploi » créée à partir des travaux sur les comportements sociaux tirés des théories de LABORIT et sur les techniques d’entretien tirées de la thérapie brève.  Les rencontres : une rencontre en individuel 2 fois par mois (et davantage en fonction de la situation et/ou des urgences), avec, en alternance, des temps collectifs.  L’accès libre tous les mardi matins à notre espace « recherche d’emploi ».  Des contacts en dehors des entretiens avec le bénéficiaire pour l’informer et lui proposer des offres susceptibles de lui convenir,  Trois matinées de permanences emploi par semaine (lundi, mardi et vendredi) en accès libre sans rendez vous pour les questions urgentes entre deux rendez vous référents.  **Le contrat d’engagement réciproque :**  La formalisation du plan d’action avec et par le bénéficiaire du RSA à travers le CER, la présentation de ce contrat à l’Equipe Pluridisciplinaire, l’évaluation de la situation de la personne et de son parcours pour validation ou autre orientation.  Modalités de mise en ½uvre de l’action : (organisation, méthodologie d’intervention, objectifs opérationnels, calendrier, partenariat)  **Modalités de mise en oeuvre de l’action :**  Pour réaliser cet accompagnement spécifique, nous nous sommes concentrés sur :  **L’amélioration des pratiques :**  \\- La formation des Conseillers(ères) sur les techniques pédagogiques et l’actualisation des pratiques en matière d’insertion socio professionnelle.  \\- L’acquisition et la formation à de nouveaux tests d’évaluation et outils de positionnement (TRANSFERENCE, GOLDEN, …).  \\- La réalisation de bilans de compétences pour faciliter l’orientation des publics vers des formations appropriées et élargir le champ de leur recherche d’emploi.  \\- L’accompagnement des travailleurs indépendants bénéficiaires du RSA depuis janvier 2010.  \\- Trois matinées de permanences emploi chaque semaine pour recevoir sans rendez vous les demandeurs d’emplois accompagnés ou non, en sus de leurs rendez vous conseillers mensuels.  \\- L’accueil des nouveaux entrants lors de Temps d’Accueil Collectifs animés par le Directeur afin de présenter la structure et les modalités d’accompagnement, valider la bonne compréhension de l’exposé réalisé lors des Temps d’Accueil Individuel et Collectifs, et rappeler les devoirs des bénéficiaires (respect du CER, déclaration des ressources et changements de situation, présence aux entretiens et sanctions éventuelles…).  **1\\. Faire connaissance** (créer une relation de confiance)    * Se présenter et présenter la structure (1ère rencontre),    * Préciser notre rôle de « référent » au regard du RSA, de l’instructeur, du bénéficiaire,    * Laisser la personne se présenter,    * Clarifier le motif de la rencontre, la place de chacun, les obligations en tant que bénéficiaire du RSA    * Préciser la durée de l’entretien, clarifier les conditions de réalisation de l’accompagnement, reprendre les points essentiels et arrêtés lors de l’entretien précédent (démarches ou travail à faire)  **2\\. Identifier la capacité personnelle à s’inscrire dans une démarche d’insertion**    * Se présenter et présenter la structure (1ère rencontre),    * Préciser notre rôle de « référent » au regard du RSA, de l’instructeur, du bénéficiaire,    * Laisser la personne se présenter,    * Clarifier le motif de la rencontre, la place de chacun, les obligations en tant que bénéficiaire du RSA    * Préciser la durée de l’entretien, clarifier les conditions de réalisation de l’accompagnement, reprendre les points essentiels et arrêtés lors de l’entretien précédent (démarches ou travail à faire)  **METHODE :**    * Prendre en compte la singularité de la personne, identifier les difficultés rencontrées tant d’ordre social que professionnel,    * Explorer le contexte : connaissance du vécu et de l’environnement de la personne dans son actualité, repérage des compétences, des acquis, des centres d’int"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686003","Development of a Wi-Fi network of partners","Développement d'un réseau Wi-Fi de partenaires","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","42.4","15282","EUR","6479.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770582",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to develop a legal and secure wi-fi offer among tourism professionals (tourist offices, hosts, restaurateurs...) in the Pays de Dinan, as well as in other tourist sites and places.","Le projet vise à développer une offre wi-fi légale et sécurisée chez les professionnels du tourisme (offices de tourisme, hébergeurs, restaurateurs...) du Pays de Dinan, ainsi que dans les autres sites et lieux d'accueil touristiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698030","Case 16S0968-2017-PRF","Affaire 16S0968-2017-PRF","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","60","195867.9","EUR","117520.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is implemented in accordance with the 2017 Regional Training Plan. It consists of a set of training actions for jobseekers in the territory covered by the ERDF-ESF Operational Programme 2014-2020 “Lorraine et massif des Vosges”.","Cette opération est mise en oeuvre conformément au plan régional de formation 2017. Elle  consiste en un ensemble  d’actions de formation de personnes demandeurs d’emploi, sur le territoire concerné par le programme opérationnel FEDER-FSE 2014-2020 « Lorraine et massif des Vosges »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694927","Optimise Personal Metal Support in ACI (OAM)","Optimiser l'Accompagnement Métallerie de personnes en ACI (OAM)","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","41.21","196900.62","EUR","81142.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760372","44.88374595,-0.60512644404387","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","In 2017, we propose to strengthen the support of employees on the journey by developing two major axes to create a dynamic as close as possible to the real conditions of the so-called “classical” company:    * Knowledge of the company by integrating employees into the functioning of the structure (co-responsibility) In order to create a global and systemic dynamic, the project will have to bring consensus and support.  We therefore propose to co-construct the fields of responsibility by relying on the typical organisation of a Metallrie company, to negotiate the time to take charge of this responsibility, the contours and limits of this responsibility, to organise and plan rotations in order to provide visibility to everyone and to anchor stable benchmarks particularly necessary for the construction, including identity, of employees in integration.  In the proposed model, each employee will have to take turns a co-defined responsibility within the structure (examples: security, equipment maintenance, logistics....).  The daily involvement of the permanent staff is therefore necessary. To be effective, the organisation will have to break with the hierarchical functioning so far in place.  In fact, an employee in charge of safety will be able to call on his supervisor or manager to ask him, in case of forgetfulness, not to cross the work area without his personal protective equipment. The person in charge will have to perform.  Similarly, if the employee in charge of the store has fixed opening hours, no one will be able to access the equipment without his authorisation (stock monitoring). These are examples of significant daily changes for permanent employees and their relation to employees on the journey.  They will have to delegate a number of their responsibilities over a defined period of time, but ensure the overall functioning of the structure.  One aspect, more pedagogical, will revolve around the posture and behavior of a “responsible” since quickly shifted representations could emerge (example: I‘m a leader so I don’t work anymore; I order). The precise definition of the posts assigned will be provided in relation to the realities of the undertaking.  Daily exchanges between teams (permanent and on the way) will give concrete examples of the fundamental theories and principles discussed previously.    * Initiation to creating and reading plans through digital (DAO) The support activity of “Fil de Faire” is particularly technical. It is not possible to at least be introduced to the reading of technical plans.  This skill is necessary to work on the site but also to be “employable” in the sector.  The ACI’s problem is that the hosts do not necessarily have a professional project related to our support activity.  In addition, this skills (plan reading) depends significantly on skills and achievements (tracks taken). Experience leads us to experiment this year with differentiated strategies.  The aim here is to implement a technical approach (reading plans) through the professional use of the digital tool (CAO-DAO).  For a number of people, especially young people, the digital tool is much more attractive, and indeed more accessible.  This experiment also allows a cross-sectional approach to the digital “revolution” of this mainly craft trade.  Every workshop and on-site experience must be able to feed and illustrate the design and reading of computer plans.  These 2 main axes are support for a strengthened overall support work over the year 2017 They will, in fact, require a change of posture of permanent employees and an increase in their working time.","En 2017, nous proposons de renforcer l’accompagnement des salariés en parcours en développant 2 axes majeurs pour créer une dynamique la plus proche possible des conditions réelles de l'entreprise dite \"classique\":    * Connaissance de l'entreprise en intégrant les salariés dans le fonctionnement de la structure (coresponsabilité)  Afin de créer une dynamique globale et systémique, le projet devra emporter le consensus et l'adhésion.  Il s'agit bien ici d'aborder, par l'exemple, un management participatif et une construction de projet \"démocratique\"  Nous nous proposons donc de co-construire les champs de responsabilité en prenant appui sur l'organisation type d'une entreprise de Métallerie, de négocier le temps de prise en charge de cette responsabilité, les contours et limites de celle-ci, d'organiser et planifier les rotations pour offrir de la visibilité à chacun et ancrer des repères stables particulièrement nécessaire à la construction, y compris identitaire, des salariés en insertion.  Dans le modèle proposé, chaque salarié devra prendre à tour de rôle une responsabilité co-définie au sein de la structure (exemples: sécurité, maintenance des matériels, logistique ....).  L'implication quotidienne des permanents est ainsi nécessaire. Pour être efficace, l'organisation devra être en rupture avec le fonctionnement hiérarchique jusque là en place.  En effet, un salarié en insertion en charge de la sécurité pourra interpeller son encadrant ou son responsable pour lui demander, en cas d'oubli, de ne pas traverser la zone de travail sans ses équipements de protection individuel. Le responsable devra s'exécuter.  De la même manière, si le salarié en insertion en charge du magasin a des horaires d'ouverture définis, personne ne pourra avoir accès aux matériel sans son autorisation (suivi de stock)  Ce sont des exemples de changements notables au quotidien pour les salariés permanents et leur rapport aux salariés en parcours.  Ils devront déléguer un certain nombre de leurs responsabilités sur un temps défini et garantir cependant le bon fonctionnement général de la structure.  Un aspect, plus pédagogique, tournera autour de la posture et le comportement d'un \"responsable\" puisque rapidement les représentations décalés pourraient émerger (exemple: je suis chef donc je ne travaille plus; je commande). La définition précise des postes confiés sera apportée en lien avec les réalités de l'entreprise.  Des échanges quotidiens entre les équipes (permanents et en parcours) permettront de donner des exemples concrets aux théories et principes fondamentaux préalablement abordés.    * Initiation à la création et la lecture de plan par le biais du numérique (DAO)  L'activité support de \"Fil de Faire\" est particulièrement technique. Il n'est pas envisageable d'au moins être initié à la lecture de plans techniques.  Cette compétence est nécessaire pour travailler sur le chantier mais aussi être \"employable\" dans le secteur.  La problématique de l'ACI est que les personnes accueillies n'ont pas forcément un projet professionnel en lien avec notre activité support.  De plus, cette compétences (la lecture de plan) dépend sensiblement des aptitudes et des acquis (filières suivies)  L'expérience nous conduit à expérimenter cette année des stratégies différenciées.  Il s'agit ici de mettre en place une approche technique (lecture de plans) par le biais de l'utilisation professionnelle de l'outil numérique (CAO-DAO).  Pour un certain nombre de personnes, notamment les jeunes, l'outil numérique est beaucoup plus attractif, et de fait, plus accessible.  Cette expérimentation permet aussi d'aborder transversalement la \"révolution\" numérique\" de ce métier principalement artisanal.  Chaque expérience en atelier et sur chantier, doit pouvoir nourrir et illustrer les travaux de conception et de lecture de plans sur ordinateurs.  Ces 2 axes principaux sont des supports d'un travail global d'accompagnement renforcé sur l'année 2017  Ils nécessiteront, de fait, un changement de posture des salariés permanents et une augmentation de leur temps de travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705148","Accompaniment of recipients of the RSA TH 2018","Accompagnement des allocataires du RSA TH 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.04","101769.08","EUR","41766.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775297",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","With the reinforcement of human resources linked to ESF co-financing, two advisers will be attached to the project, (1.8 FTE) supported by an administrative assistant (0.65 FTE) who will ensure the tile and smoothness of the support: administrative processing of files, administrative follow-up of individual action plans (individual time distribution/collective time).  The project as a whole presents three main axes:  _Strengthening of support_ Staff reinforcement will increase the number of interviews per person and offer more frequent interviews tailored to the specific needs of the beneficiaries.  This public has many obstacles to employment: duration of significant inactivity, social and financial barriers, reinforced by the health problem that hinders integration, 37 % of people received are over 50 years old (75 % more than 40 years old) and 31 % have no diplomas. We want to put in place a “cross-view” between the advisors on the treatment of certain issues so that the beneficiary of the RSA finds solutions that resemble him and not generalist leads.  In addition, the current turnaround time between guidance and ERC signature is around 3 months and could be less than one month.  _The development of permanences_ In order to meet the expectations of the territories and to provide a local service to people, the permanences in the territories could be developed and adjusted to the needs identified. They will be developed jointly with the relevant departments of the Departmental Council.  _The development of collective workshops_ We wish to develop collective workshops in order to offer, in addition to individual support, support whose purpose is to break isolation, to create a group dynamic and to take into account in a different and complementary way the problems of disability and the remoteness of work.  Type of workshop envisaged: Expression and communication — Disability management and compensation — Business realities and the labour market — Abilities and incapacity for work — Skills fields — health....","Avec le renforcement de moyens humains liés au co-financement par le FSE, deux conseillers seront rattachés au projet, (1,8 ETP) soutenus par une assistante administrative (0.65 ETP) qui assurera le tuilage et la fluidité de l'accompagnement : traitement administratif des dossiers, suivi administratif des plans individuel d'action (répartition temps individuels/ temps collectifs).  L'ensemble du projet présente 3 axes principaux :  _Le renforcement de l'accompagnement_  Le renfort de personnel va permettre d'augmenter le nombre d'entretiens par personne, de proposer des entretiens plus fréquents et adaptés aux besoins spécifiques des bénéficiaires.  Ce public présente, en effet, de nombreux freins à l'emploi : durée d'inactivité importante, freins d'ordre social et financier, renforcés par la problématique de santé venant entraver les démarches d'insertion, 37 % des personnes reçues ont plus de 50 ans (75% plus de 40 ans) et 31 % n'ont aucun diplôme. la typologie particulière de ce public suppose un accompagnement plus soutenu et plus personnalisé et une réflexion approfondi sur les problématiques. Nous voulons mettre en place un \"regard croisé\" entre les conseillers sur le traitement de certaines problématiques afin que le bénéficiaire du RSA trouve des solutions qui lui ressemblent et non des pistes généralistes.  Par ailleurs, le délai actuel de prise en charge entre l'orientation et la signature du CER se situe aux alentours de 3 mois et pourrait se situer à moins d'un mois.  _Le développement des permanences_  Dans un souci de répondre aux attentes des territoires et d'apporter un service de proximité aux personnes, les permanences sur les territoires pourraient ainsi être développées et ajustées aux besoins identifiés. Elles seront définies conjointement avec les services concernés du Conseil Départemental.  _Le développement des ateliers collectifs_  Nous souhaitons développer des ateliers collectifs afin de proposer, en plus de l'accompagnement individuel, un accompagnement dont l'objet est de rompre l'isolement , de créer une dynamique de groupe et de prendre en compte de manière différente et complémentaire les problématiques de handicap et de l'éloignement du travail.  Type d'atelier envisagé : Expression et communication - Gestion du handicap et compensation - Réalités de l'entreprise et marché du travail - Aptitudes et inaptitude au poste - Les champs des compétences - santé...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669048","CC1 2016-2015ID007S09620000 — lot 7 Libournais key skills","CC1 2016 - 2015ID007S09620000 - lot 7 Compétences clés Libournais","France",null,"15/01/2016","30/06/2018","40","464392","EUR","185757","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692204","Route safety device","Dispositif de sécurisation de parcours","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.18","59381","EUR","27422.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760899",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The diagnosis shared by all the actors involved in occupational integration is that the success of care requires a fluid pathway, which avoids too long breaks.  Aware that this is a major issue, the Training Employment Service of the ARS, a recognised player in the Terres de Lorraine area, is positioned to carry out this service of coordination of courses as defined in the specifications of the action:    * **finality:** Avoid any break in the course of the participants.    * **missions of the contractor’s reference:** * **1st mission: Coordinate and provide personalised follow-up (between 65 and 80 participants).** Participants will be oriented towards the scheme by:    * Employment cluster * structures of integration through economic activity * Social action services of the municipalities * Department Council services (including the sesit) * Employment areas * Operators agreed by the Departmental Council or by the PLIE.  Entry into the device:  Prior to integration into the action, the referee will ensure that the participant is not already accompanied by another structure in order to avoid duplication or to consider a relay transition if it seems more relevant.  The service provider will also be attentive to the criteria of administrative entry (B RSA, DELD, DE over 45 years of age, women without professional qualifications, single-parent heads of households, persons with a recognition of the quality of a disabled worker).  But it will also ensure that the person is ready to invest in this support and that he wishes to move forward in his or her path of integration. During the first interview with the prescriber, it will be necessary to check this membership. At the end of the first interview, an exchange may be held between the prescriber, the Departmental Council, the MEEF and the Employment Department in order to consider whether or not to enter the scheme.  Any entry on the action or cancellation of an order will be made in accordance with the PLIE and the TDL sesit.  Conduct of the accompaniment:  The SEF recommends that the first interview be conducted with the prescriber in order to discuss the situation and ensure consistency in the path for the participant. The adviser will therefore systematically propose this option to the prescriber.  If this first tripartite interview is not possible, the provider will contact the prescriber in order to have an exchange by email or telephone.  **A/Presentation of the proposed accompaniment and assurance of the person’s membership.** During the first interview, it is a question of presenting to the person the accompaniment that is offered to him, ensuring that he/she is willing to take part in the path of his or her integration path.  She will then be informed of the fact that this support is co-financed by the Departmental Council and the PLIE from European Social Funds which it is therefore part of her path within the PLIE.  Through the signing of the PLIE employment contract, the adviser will explain to the person the commitments they make.  **B/In-depth diagnosis.** The purpose of the following appointments is to establish **a complete diagnosis of the person’s socio-occupational situation** through the interview sheet. It allows the referent to collect the elements he/she will then explore with the person by questioning them on different points (professional pathway, health, mobility, childcare, housing)","Le diagnostic partagé par l'ensemble des acteurs de l'insertion professionnelle est que la réussite d'une prise en charge passe par un parcours fluide, qui évite de trop longues ruptures.  Conscient qu'il s'agit d'un enjeu majeur, le Service Emploi Formation de l'ARS, acteur reconnu sur le territoire Terres de Lorraine, se positionne pour la réalisation de cette prestation de coordination des parcours telle que définie dans le cahier des charges de l'action :    * **Finalité :**  Éviter toute rupture dans le parcours des participants.    * **Missions du référent prestataire :**    * **1ère mission : Coordonner et assurer un suivi personnalisé (entre 65 et 80 participants).**  Les participants seront orientés vers le dispositif par :    * Pôle Emploi   * Les structures d'insertion par l'activité économique   * Les services d'action sociale des communes   * Les services du Conseil Départemental ( dont le SESIT)   * Les espaces emploi   * Les opérateurs conventionnés par le Conseil Départemental ou par le PLIE.  Entrée dans le dispositif :  Avant l'intégration sur l'action, le référent veillera à ce que le participant ne soit pas déjà accompagné par une autre structure afin d'éviter les doublons ou d'envisager un passage de relais si celui-ci parait plus pertinent.  Le prestataire sera aussi attentif aux critères d'entrées administratifs (B RSA, DELD, DE de plus de 45 ans, femmes sans qualification professionnelle, chefs de famille mono parentales, personnes ayant une Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).  Mais il veillera aussi à ce que la personne soit prête à s'investir dans cet accompagnement et qu'il souhaite avancer dans son parcours d'insertion. Lors du premier entretien avec le prescripteur, il s'agira de vérifier cette adhésion. A l'issue du premier entretien, un échange pourra être réalisé entre le prescripteur, le Conseil Départemental, la MEEF et le Pôle Emploi afin d'envisager ou non l'entrée sur le dispositif.  Toute entrée sur l'action ou annulation de commande se fera en accord avec le PLIE et le SESIT TDL.  Déroulement de l'accompagnement :  Le SEF préconise que le premier entretien se fasse avec le prescripteur afin d'échanger sur la situation et assurer une cohérence dans le parcours pour le participant. Le conseiller proposera donc systématiquement cette option au prescripteur.  Si ce premier entretien tripartite n'est pas possible, le prestataire prendra contact avec le prescripteur afin d'avoir un échange par mail ou par téléphone.  **A/Présentation de l'accompagnement proposé et assurance de l'adhésion de la personne.**  Lors du premier entretien il s'agit de présenter à la personne l'accompagnement qui lui est proposé en s'assurant qu'elle soit disposée à s'investir dans le cheminement de son parcours d'insertion.  Elle sera alors informée du fait que cet accompagnement est cofinancé par le Conseil Départemental et le PLIE sur des Fonds Sociaux Européens qu'il fait donc partie de son parcours au sein du PLIE.  Par le biais de la signature du contrat d'engagement PLIE, le conseiller expliquera à la personne les engagements qu'elle prend.  **B/Diagnostic approfondi.**  Les rendez vous suivants ont pour objectif d'établir **un diagnostic complet sur la situation socio professionnelle de la personne** par le biais de la fiche d'entretien. Elle permet au référent de recueillir les éléments qu'il approfondira ensuite avec la personne en la questionnant sur différents points (parcours professionnel, santé, mobilité, mode de garde des enfants, logement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840917","Small equipment, PPE and consumables to combat Covid19","Petits équipements, EPI et consommables pour lutter contre la Covid19","France",null,"01/02/2020","31/12/2022","100","460000","EUR","460000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830106",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Purchase of small equipment, PPE and consumables to ensure all the activities of the establishment’s transfusion chain and thus allow to respect barrier gestures, distancing, disinfection and avoid transmission. Between 2020 and 2022, the institution is expected to spend around EUR 460000 (excluding staff costs, infrastructure and services) on the implementation of all the measures that have proven to be effective and are now integrated into the operation of the institution.","Achat de petits équipements, EPI et consommables en vue d assurer l ensemble des activités de la chaine transfusionnelle de l établissement et permettre ainsi de respecter les gestes barrière, la distanciation, la désinfection et éviter toute transmission. Entre 2020 et 2022, l établissement devrait dépenser environ 460 000 € (hors coût du personnel, infrastructures et prestations) pour la mise en place de l ensemble des mesures qui ont montré leur efficacité et qui sont aujourd hui intégrées au fonctionnement de l établissement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681455","ERDF — UNIVERSITE LE HAVRE — PROJECT ONE4YOU","FEDER - UNIVERSITE LE HAVRE - PROJET ONE4YOU","France","76600",null,"30/06/2022","40","262500","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Explore markets and technologies (artificial intelligence and big data) to establish the research roadmap 2019-2021","Explorer les marchés et les technologies (intelligence artificielle et big data) afin d'établir la feuille de route de recherche 2019-2021"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707126","Support for creation, takeover, transfer of agricultural holding “CAP INSTALLATION-TRANSMISSION”","Dispositif d’accompagnement à la création, reprise, transmission d’exploitation agricole « CAP INSTALLATION-TRANSMISSION »","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","179839.8","EUR","89919.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774982","43.5424182,5.0343235605049","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","If we focus on installation and post-creation support, CAP INSTALLATION-TRANSMISSION proposes three individual support actions for project promoters:    * support for the emergence of the project through the action **“** **Agri-Projet Council** **”** which individually proposes to each project leader an overall analysis of its entire creation or recovery project and an identification of the points to be supported through an action plan. In this action plan, the project leader is put in contact with all the Chamber’s advisers and partner structures that can bring their skills (technical, social, legal, fiscal, financial arrangements, etc.). The project promoter has no commitment to contract in the future with a partner structure that can be competitive (banking, insurance, etc.).   * advice on setting up a business through the action **“** **Advisory Agri-Pr** **e** **vision** **”**, which allows to carry out a study verifying the feasibility of the project, in particular by providing a business plan. This action will not be accepted in this funding application.   * support in the start-up of its project via the action **“** ** Agri-Monitoring Council** **”**. Its objective is to support the project leader in its first administrative steps, the analysis of its first results, the technical support on its productions. It is carried out by the Chamber of Agriculture on the technical part and by a partner on other aspects.  These three actions allow project promoters to benefit from individual and coherent support in the chronology of their installation (from the emergence of the project to its start-up).  As part of this accompaniment, the Chamber of Agriculture facilitates the implementation of the action plan of **“** **Agri-Project Council****”** by organising **“** **The Rendez-vous des cr** **é**********”**. These monthly appointments allow project promoters to meet in a single place the specialists of the partner structures: an accountant/fiscalist, a lawyer, a bank financer, an honor loan financer, a financer via Crowdfunding, an MSA advisor.  The Chamber of Agriculture also wishes to bring its CAP INSTALLATION-TRANSMISSION system closer to the project promoters by relocating its interviews to cover the entire Bouches-du-Rhône territory. It is expected that these **Permanences d** **localised** will take place in 5 different territories, to date only a permanence is carried out (Châteaurenard — Terres de Provence).  As part of its mechanism, the Chamber of Agriculture would like to create a more link between project promoters and new ones, via the organisation of **Day** **e** **es of **Return d** **'** **exp** **e** **riences**. These days would take place on the operation of a recent installed via the CAP Installation-Transmission device. The day would start with the farm visit, and would continue with time devoted to feedback on the start-up of the business and an exchange with project promoters.  Finally, with regard to follow-up, the Chamber of Agriculture would like to develop the Agri-Suivi Council (now little achieved) by installing **P** **e** **pini** **è** **virtuals**. By definition, since agriculture is linked to the land, it is difficult to group together to better accompany them, all project promoters in the same place as can be done in other sectors of activity. The idea would therefore be to deploy our technical advisers, to the extent of our expertise, on farms, by strengthening our **intervention from the new installations** **e** **s**, by facilitating **e** **changes via professional meetings, interventions by our partners on topics **è** **mes d** **'** **actualit** **e****, a collaborative space d** **e** **mat** **e** **rialis** **e**.","Si on se concentre sur l’installation et l’accompagnement post création, CAP INSTALLATION-TRANSMISSION propose trois actions d’accompagnement individuels auprès des porteurs de projet :    * l’appui à l’émergence du projet via l’action **«** **Conseil Agri-Projet** **»** qui propose individuellement à chaque porteur de projet une analyse globale de l’ensemble de son projet de création ou de reprise ainsi qu’une mise en évidence des points à conforter via un plan d’actions. Dans ce plan d’actions, le porteur de projet est mis en relation avec l’ensemble des conseillers de la Chambre et des structures partenaires pouvant apporter leurs compétences (techniques, sociales, juridiques, fiscales, montages financiers, …). Le porteur de projet n'a pas d'engagement à contractualiser par le futur avec une structure partenaire pouvant être mise en concurrence (banque, assurance, ...).   * le conseil à la création d’entreprise via l’action **«** **Conseil Agri-Pr** **é** **vision** **»** , qui permet de réaliser une étude vérifiant la faisabilité du projet, en fournissant notamment un business plan. Cette action ne sera pas retenue dans cette demande de financement.   * l’accompagnement dans le démarrage de son projet via l’action **«** **Conseil Agri-Suivi** **»**. Elle a pour objectif d’accompagner le porteur de projet dans ses premières démarches administratives, l’analyse de ses premiers résultats, l’appui technique sur ses productions. Elle est réalisée par la Chambre d’agriculture sur la partie technique et par un partenaire sur les autres aspects.  Ces trois actions permettent aux porteurs de projet de bénéficier d'un accompagnement individuel et cohérent dans la chronologie de leur installation (de l'émergence du projet à son démarrage).  Dans le cadre de cet accompagnement, la Chambre d’agriculture facilite la réalisation du plan d’action du **«** **Conseil Agri-Projet** **»** en organisant **«** **Les Rendez-vous des cr** **é** **ateurs** **»**. Ces rendez-vous mensuel permettent aux porteurs de projet de rencontrer dans un seul et même lieu les spécialistes des structures partenaires : un comptable/fiscaliste, un juriste, un financeur bancaire, un financeur de prêt d’honneur, un financeur via le Crowdfunding, un conseiller de la MSA.  La Chambre d’agriculture souhaite également rapprocher son dispositif CAP INSTALLATION-TRANSMISSION des porteurs de projet en délocalisant ses entretiens pour couvrir l’ensemble du territoire des Bouches-du-Rhône. Il est prévu que ces **Permanences d** **élocalisées** se déroulent sur 5 territoires différents, à ce jour, seule une permanence est réalisée (Châteaurenard - Terres de Provence).  Dans le cadre de son dispositif, la Chambre d’agriculture souhaiterait créer davantage de lien entre les porteurs de projet et les nouveaux installés, via l’organisation de **Journ** **é** **es de** **Retour d** **’** **exp** **é** **riences**. Ces journées se dérouleraient sur l’exploitation d’un récent installé via le dispositif CAP Installation-Transmission. La journée débuterait par la visite de l’exploitation, et se poursuivrait avec un temps consacré à un retour d’expériences sur le démarrage de l’entreprise et un échange avec les porteurs de projet.  Enfin, en ce qui concerne le suivi, la Chambre d’agriculture souhaiterait développer le Conseil Agri-Suivi (aujourd’hui peu réalisé) en installant des **P** **é** **pini** **è** **res virtuelles**. Par définition, l’agriculture étant liée à la terre il est difficile de regrouper pour mieux les accompagner, l’ensemble des porteurs de projet sur un même lieu à l’instar de ce qu’il peut se faire dans d’autres secteurs d’activités. L’idée serait donc de déployer nos conseillers techniques, dans la mesure de nos compétences, sur les exploitations, en renforçant notre **intervention aupr** **è** **s des nouveaux install** **é** **s** , en facilitant les **é** **changes via des rencontres professionnelles, des interventions de nos partenaires sur des th** **è** **mes d** **’** **actualit** **é** **s, un espace collaboratif d** **é** **mat** **é** **rialis** **é**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676205","Computerisation of Schools","Informatisation des Ecoles","France",null,"06/05/2019","30/09/2020","80","118476.5","EUR","94781","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769699","45.060809,4.302941","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","Computerisation of the Chambon-sur-Lignon kindergarten and primary schools.","Informatisation des écoles maternelle et primaire du Chambon-sur-Lignon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713558","BICHICAM2","BICHICAM2","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","80","181968.22","EUR","145574.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776033",null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The project aims to improve knowledge of Sicydiinae and its free (bichic) embryos by characterising daily dynamics but also by setting up a bichic counting system.","Le projet vise à améliorer les connaissances sur les Sicydiinae et ses embryons libres (bichiques) en caractérisant la dynamique journalière mais aussi en mettant en place un dispositif de comptage des bichiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296705","Save our pollinators - Cross-border action plan for wild pollinators","Sauver nos pollinisateurs — Plan d’action transfrontalier pour les pollinisateurs sauvages","France|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2020","50","2399379.85","EUR","1199689.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022580","50.6675593,1.8397271|50.5546906,2.4791606|50.2916339,2.7626271|50.626514,3.0672645|50.4628509,3.9541739|51.019803,4.4834963|50.5616179,4.6966312|50.4738284,4.8634521",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Mechelen|Pas-de-Calais|Nord","BE352|BE323|BE212|FRE12|FRE11","2014-2020","Wild pollinators in the France-Wallonia-Flanders cross-border region represent a precious but highly threatened resource. To protect these pollinators, it is essential to set up a cross-border organisation that allows for coordinated actions and synergies between regions. In order to meet this challenge, the SAPOLL project aims at setting up a cross-border action plan for wild pollinators, providing the scientific, educational and applied context necessary, and adapted to each side of the border. The project also organises complementary activities to the cross-border action plan that are necessary for its implementation and its success. These actions are aimed in particular at homogenising and sharing skills in the cross-border territory, where scientific knowledge, experience in awareness-raising, and naturalistic skills are highly discordant. It consists of raising awareness among the general public, mobilising networks of observers and providing scientific monitoring of wild pollinators throughout the cross-border territory.","Les pollinisateurs sauvages de la région transfrontalière France-Wallonie-Flandre représentent une ressource précieuse mais très menacée. Pour protéger ces pollinisateurs, il est essentiel de mettre en place une organisation transfrontalière qui permette des actions coordonnées et des synergies entre les régions. Afin de relever ce défi, le projet SAPOLL vise à mettre en place un plan d’action transfrontalier pour les pollinisateurs sauvages, en fournissant le contexte scientifique, éducatif et appliqué nécessaire et adapté de chaque côté de la frontière. Le projet organise également des activités complémentaires au plan d’action transfrontalier qui sont nécessaires à sa mise en œuvre et à son succès. Ces actions visent notamment à homogénéiser et à partager les compétences sur le territoire transfrontalier, où les connaissances scientifiques, l’expérience en matière de sensibilisation et les compétences naturalistes sont très discordantes. Elle consiste à sensibiliser le grand public, à mobiliser des réseaux d’observateurs et à assurer un suivi scientifique des pollinisateurs sauvages sur l’ensemble du territoire transfrontalier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692468","Baie Les Ulis & Massy — Strengthened Accompanyment of Women 2017","BAIE Les Ulis & Massy - Accompagnement renforcé des femmes 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","91.74","36337.98","EUR","33336.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Accompaniment of individualised paths over the year 2017 of **112 women** beneficiaries of the PLIE scheme (course in progress + **40 new entries** on the scheme) 1 path reference — counsellors in socio-professional integration, postgraduate training in the humanities, trained to support women’s professional projects (ADVP, enlargement of choices, management of time): **80 % of FTE** divided into 40 % FTE in Ulis (UFR) and 40 % FTE in Massy (MFE) — included ½ day per week of administrative time at CIDFF headquarters (working in partnership with local actors, and multidisciplinary with the CIDFF Essonne team — lawyers in particular).  Documentation fonds, secretariat, IT equipment at headquarters (mutualisation) — mobile phone dedicated to the action for the reference on Les Ulis (0621501565) — fixed line dedicated to Massy (0983356672) Participation in meetings of course referents or follow-up of actions when set up by the PLIE — __The action is permanent: taking place from 1 January to 31 December 2017.__ **Descriptive of the individualised and reinforced support of the BAIE within the framework of the PLIE:** Action carried out through:  1\\. a global approach to the person, consisting of taking into account his or her aspirations, personality and history in order to relate them to his or her situation.  2\\. of individualisation, which places the person followed at the centre of the relationship and puts his project in the light of his own decisions and the possibilities to seek in the economic environment.  **Method used** Active listening and empathy: the aim is to understand the real demand and difficulties encountered by the beneficiary in his personal and social life.  During the first interviews, the aim will be to diagnose his/her personal, psychological and material situation, to establish a relationship of trust, enabling the intelligence and potentialities of the accompanied person to be mobilised.  The work is guided by the emergence of its own possibilities to find on its own the most relevant solutions for changing her situation:  Work around the personal and professional history of the person, Valorisation of experience and search for transfer of experiential learning, Search for information on the socio-economic environment, Search for solutions and possible readjustment of the project to the emerging realities.  The monitoring takes place over time, a tool for maturing, of comparing the idea with reality, of readjustments developed in common.  Confidentiality allows for free expression and the emergence of the difficulties experienced.  It is important to note that throughout the proposed support, work in relation to CIDFF lawyers is carried out according to the issues raised, in order to find the most appropriate answers and to have comprehensive solutions to the difficulties identified.  **_4 steps_** 1\\. Reception of all beneficiaries with orientation or spontaneous approach Diagnostic of the situation: analysis of the overall situation of the beneficiary — life history — analysis of experiences — working on barriers and problems.  Analysis of the demand and needs of the person, proposal for support and co-construction of a social and professional integration pathway within the framework of the PLIE.  2\\. Mobilisation of the beneficiary on its integration path — valorisation of its access to autonomy. Importance in the proposed accompaniment that the beneficiary is an actor in his/her career: the aim is to bring to her knowledge the most relevant and appropriate actions best suited to her needs, by explaining the ins and outs so that she can make informed professional choices.  Personal assessment & professional to develop and/or confirm a professional project.  Analysis of training needs and support in research and training.  Accompaniment throughout the training.  3\\. Work on Employment Research Techniques, work on image and self-confidence in particular in an interview situation, working in partnership with PLIE’s Corporate Relations Officer.  4\\. Support in employment: support as long as the situation is not stabilised, link with CIDFF lawyers for all legal issues.","Accompagnement de parcours individualisé sur l'année 2017 de **112 femmes** bénéficiaires du dispositif du PLIE (parcours en cours + **40 nouvelles entrées** sur le dispositif)  1 référente de parcours - conseillères en insertion socioprofessionnelle, de formation universitaire second cycle en sciences humaines, formée à l'accompagnement des projets professionnels des femmes (ADVP, élargissement des choix, gestion des temps) : **80% d’un ETP** réparti en 40% ETP aux Ulis (UFR) et 40% ETP à Massy (MFE) - inclus ½ journée par semaine de temps administratif au siège du CIDFF (travail en partenariat avec les acteurs locaux, et pluridisciplinaire avec l’équipe du CIDFF Essonne - juristes en particulier).  Fonds documentaire, secrétariat, équipement informatique du siège (mutualisation) - téléphone portable dédié à l'action pour la référente sur Les Ulis (0621501565) - ligne fixe dédiée sur Massy (0983356672)  Participation aux réunions de référents de parcours ou de suivis d'actions lorsqu'elles sont mises en place par le PLIE -  __L'action est permanente : se déroulant du 1er janvier au 31 décembre 2017.__  **Descriptif de l'accompagnement individualisé et renforcé du BAIE dans le cadre du PLIE :**  Une action menée par le biais :  1\\. d'une approche globale de la personne, consistant à prendre en compte ses aspirations, sa personnalité, son histoire pour les mettre en relation avec sa situation.  2\\. de l'individualisation, qui positionne la personne suivie au centre de la relation et met son projet au regard de ses propres décisions et des possibilités à rechercher dans l'environnement économique.  **Méthode utilisée**  Ecoute active et empathie : l'objectif est de comprendre la demande réelle et les difficultés rencontrées par la bénéficiaire, dans sa vie personnelle et sociale.  Au cours des premiers entretiens, l'objectif sera de diagnostiquer sa situation personnelle, psychologique et matérielle, d'instaurer une relation de confiance, permettant de mobiliser l'intelligence et les potentialités de la personne accompagnée.  Le travail est guidé par l'émergence de ses possibilités propres pour qu'elle trouve d'elle-même les solutions les plus pertinentes pour modifier sa situation :  Travail autour de l'histoire personnelle et professionnelle de la personne,  Valorisation de l'expérience et recherche de transfert des acquis expérientiels,  Recherche d'informations sur l'environnement socio-économique,  Recherche de solutions et réajustement éventuel du projet aux réalités apparues.  Le suivi s'effectue dans la durée, outil de maturation, de confrontation de l'idée à la réalité, de réajustements élaborés en commun.  La confidentialité permet une expression libre et l'émergence des difficultés vécues.  Il est important de noter que tout au long de l'accompagnement proposé, un travail en relation avec les juristes du CIDFF est réalisé en fonction des problématiques soulevées, afin de trouver les réponses les plus appropriées et d'avoir des solutions exhaustives aux difficultés identifiées.  **_4 étapes_**  1\\. Accueil de toutes bénéficiaires orientées ou en démarche spontanée  Diagnostic de la situation : analyse de la situation globale de la bénéficiaire - histoire de vie - analyse des expériences - travail sur les freins et les problématiques.  Analyse de la demande et des besoins de la personne, proposition d'un accompagnement et co-construction d'un parcours d'insertion sociale et professionnelles dans le cadre du dispositif du PLIE.  2\\. Mobilisation de la bénéficiaire sur son parcours d'insertion - valorisation de son accès à l'autonomie. Importance dans l'accompagnement proposé que la bénéficiaire soit actrice de son parcours : l'objectif est alors de porter à sa connaissance les actions les plus pertinentes et répondant le mieux à son besoin, en lui expliquant les tenants et aboutissants afin qu'elle fasse des choix professionnels éclairés.  Bilan personnel & professionnel permettant d'élaborer et/ou de confirmer un projet professionnel.  Analyse des besoins de formation et accompagnement dans la recherche et mise en place de formation.  Accompagnement tout au long de la formation.  3\\. Travail sur les Techniques de Recherche d'Emploi, travail sur l'image et la confiance en soi notamment en situation d'entretien, travail en partenariat avec la Chargée de relations entreprises du PLIE.  4\\. Accompagnement en emploi : soutien tant que la situation n'est pas stabilisée, lien avec les juristes du CIDFF pour toutes question en droit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684694","CFA FD/MFR Regional Learning Program 2015-2016","Programme Régional d'Apprentissage 2015-2016 du CFA FD/MFR","France","97100","01/09/2015","31/12/2016","76.63","538413.5","EUR","412588.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677270","2017- Forward management of jobs and skills","2017- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","62917.94","EUR","12583.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767243",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CMA 41's programme to support forward-looking skills management helps the entrepreneur anticipate developments and cope with current developments through the contribution of a true economic and social culture linked to the technological and human strategy.  The operation will then help the entrepreneur to take into account the “human” dimension at all stages of the company’s life (takeover, development, transmission) and to have an immaterial representation of his company taking into account his skills and those of its employees, which is necessary for the establishment of training plans. The CMA participates in the valorisation of the human capital of companies.  Dialogue is fostered and jobs secured through the development of skills and the continuous training of workers in the craft sector.   Expected results for Operation 2017 are 600 supported companies","Le programme d'accompagnement à la gestion prévisionnelle des compétences mené par la CMA 41 vient aider le chef d'entreprise à anticiper les évolutions et faire face à celles en cours par le biais de l'apport d'une véritable culture économique et sociale liée à la stratégie technologique et humaine.  L'opération vient alors aider le chef d'entreprise à prendre en compte la dimension \"humaine\" à toutes les étapes de la vie de l'entreprise (reprise, développement, transmission) et à avoir une représentation immatérielle de son entreprise en prenant en compte ses compétences et celles de ses salariés, étape nécessaire à la mise en place de plans de formation. La CMA participe à la valorisation du capital humain des entreprises.  Le dialogue est favorisé et les emplois sécurisés à travers le développement des compétences et la formation continue des actifs du secteur artisanal.   Les résultats attendus pour l'opération 2017 sont 600 entreprises soutenues"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683482","Deployment of optical infrastructure in the department of Aisne allowing access to very high-speed broadband for companies, public institutions and priority sites","Déploiement d'infrastructures optiques sur le département de l'Aisne permettant l'accès au très haut débit des entreprises, établissements publics et sites prioritaires","France",null,"07/04/2015","31/05/2018","22.06","49860000","EUR","11000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828261",null,"046","ICT: High-speed broadband network (access/local loop; >/= 30 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668414","Turning ocean plastic waste into green products for marine industries","Turning ocean plastic waste into green products for maritime industries","France",null,"01/04/2019","31/03/2022",null,"461329","EUR","345997","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760168","46.1480392,-1.1563632",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","CircularSeas aims to promote the green economy through the development by the maritime industries of eco-innovative or green products. The approach is based on 1) a transfer of tools: a combination of 3D printing technology with the use of recycled plastic waste from the ocean and biodegradable and renewable polymers (2) economically viable cases for part production and 3) open innovation and experiments in 6 ports.","CircularSeas vise à promouvoir l’économie verte grâce au développement par les industries maritimes de produits éco-innovants ou verts. La démarche repose sur 1) un transfert d’outils : une combinaison associant la technologie d’impression 3D à l’utilisation de déchets plastiques recyclés provenant de l’océan et de polymères biodégradables et renouvelables 2) des cas économiquement viables pour la production de pièces et 3) une innovation ouverte et des expérimentations dans 6 ports."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670883","2015-2019: Keys to Citizen Knowledge — Châtellerault — RR54 2015 86 I 22 189","2015 - 2019 : Clefs des Savoirs Citoyens - Châtellerault - RR54 2015 86 I 22 189","France",null,"14/10/2015","13/10/2019","60","1959540","EUR","1175724","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","According to a recent INSEE survey, 7 % of French adults aged 18 to 65 experience serious difficulties in accessing basic skills (reading-writing-calculation). For the Region, about 12 % of the population would not master basic knowledge. Within the framework of the Regional Training Plan, the Region therefore wished to propose a “Citizen’s Knowledge” training path, which should enable the acquisition of basic knowledge, in particular computer tools, one or more foreign languages in order to promote access to vocational training and the professional integration of jobseekers mainly.","Selon une récente enquête de l'INSEE, 7% des adultes français âgés de 18 à 65 ans rencontrent des difficultés graves pour accèder aux compétences de base (lecture-écriture-calcul). Pour la Région, environ 12% des habitants ne maîtriseraient pas les savoirs de base. Dans le cadre du Plan Régional de Formation, la Région a donc souhaité proposer un parcours de formation \"clefs des savoirs citoyens\" qui doit permettre outre l'acquisition des savoirs de base, de maîtriser notamment les outils informatiques, une ou plusieurs langues étrangères afin de favoriser l'accès à la formation professionnelle et l'insertion professionnelle majoritairement des demandeurs d'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671907","Accompaniment of people away from employment within the integration site of the intermediate association of the wind city","Accompagnement des personnes éloignées de l'emploi au sein du chantier d'insertion de l'association intermédiaire de la cité des vents","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","18.69","287059.27","EUR","53651.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766088",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1 insertion site or we propose 3 integration activities The objective of the integration site is to help the participants to rebuild themselves socially and professionally, through the 3 activities proposed: activity around textiles i.e. sorting and selling clothing, a subcontracting activity, then renovation of pallets.  These 3 supports offer a wide audience, the aim being to upgrade and resocialise through work through the acquisition of knowledge, know-how and know-how as well as enhanced socio-professional support in order to remove the barriers to their integration.  Participants are supervised by 2 Emilie Montavit Insertion Technical Frameworks: ETI at 35h, which is 100 % on the action, its mission is to mentor participants who are on the subcontracting activity as well as those on the sorting and sale of clothing.  Patrick Vallee: ETI at 30 hours, which is also 100 % on the action, its mission is to mentor participants on the renovation and manufacture of pallets.  Vincent Anouilh: A professional socio-economic accompaniment at 28h, whose mission is to support the 19 participants in the integration site, he is assigned 100 % on the action.","1 chantier d'insertion ou nous proposons 3 activités d'insertion  L'objectif du chantier d'insertion est d'aider les participants à se reconstruire socialement et professionnellement, au travers des 3 activités que l'ont proposent: activité autour du textile c'est à dire tri et vente de vêtements , une activité de sous-traitance, puis rénovation de palettes.  Ces 3 supports permettent d'interesser un public large, le but étant une revalorisation et une resocialisation par le travail grâce à l'acquisition de savoir, savoir être et savoir faire ainsi qu'un accompagnement socio professionnel renforcé afin de lever les freins à leur insertion.  Les participants sont encadrés par 2 Encadrants Technique d'Insertion  Emilie Montavit : ETI à 35h qui est à 100% sur l'action, elle a pour mission l'encadrement des participants qui sont sur l'activité sous-traitance ainsi que ceux sur le tri et la vente de vêtements.  Patrick Vallee : ETI à 30 heures qui est lui aussi à 100% sur l'action, il a pour mission l'encadrement des participants sur la rénovation et fabrication de palettes.  Vincent Anouilh : Acccompagnateur socio professionnel à 28h, qui a pour mission l'accompagnement des 19 participants au sein du chantier d'insertion, il est affecté à 100% sur l'action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687345","Health S3B — 2017","Santé S3B - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772333","48.1113387,-1.6800198","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The project aims to continue in 2017 the structuring of the health sector in Brittany in favour of innovation and the sector, in connection with the regional S3, in particular to promote the emergence of structuring health projects.","Le projet vise à poursuivre en 2017 la structuration du secteur santé en Bretagne en faveur de l'innovation et la filière, en lien avec la S3 régionale, notamment pour favoriser l'émergence de projets structurants en santé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711988","digital platform for advanced urban cleanliness management","plateforme numérique de gestion avancée de la propreté urbaine","France","67230","01/12/2017","30/06/2019","30","275880","EUR","82764","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776257","48.36884378013,7.5957401676178","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Development of a digital platform for advanced urban cleanliness management.","Développement d'une plateforme numérique de gestion avancée de la propreté urbaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301276","Cross-border support network for innovative sustainable development and energy sobriety projects in the Greater Region","Cross-border support network for innovative sustainable development and energy sobriety projects in the Greater Region","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/04/2016","30/06/2021","39.08","15771702.03","EUR","6163543.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376969","50.4979485,4.7232068|50.4578641,4.8829818|50.5990203,5.4465508|50.6453512,5.5756702|50.6499647,5.8148102|50.5835275,5.8696163|49.6021487,6.1299691|49.1228104,6.1758088|49.1234727,6.1820798|49.622851,6.186985|49.0936132,6.236457|49.310743,6.7477283|49.281893,6.7877474|49.2451607,6.9364681|49.227329,6.9984123|49.4291603,7.7510628|49.2027651,7.9625571",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Saarlouis|Südliche Weinstraße|Kaiserslautern|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Moselle|Luxembourg","DEC01|DEC04|DEB3H|DEB32|BE335|BE336|BE352|BE332|FRF33|LU000","2014-2020","The GReENEFF project is intended to provide a framework for exchanges, monitoring and new common channels of support (participation model) and for the implementation of exemplary projects (pilot projects) in the field of sustainable neighbourhoods (component 1) and high-energy-performance social housing (component 2). These two thematic areas complement each other and form a development strategy. Social housing will act in a certain way as a “laboratory” in which the strategies of sustainable neighbourhoods will be implemented at a concrete operational level. These results can then be reinstated in the area of sustainable neighbourhoods and serve as model projects for sustainable urban planning.","Le projet GReENEFF doit servir de cadre aux échanges, au suivi et à de nouvelles voies communes de soutien (modèle de participation) et de réalisation de projets exemplaires (projets pilotes) dans le domaine des quartiers durables (volet 1) et des logements sociaux à haute performance énergétique (volet 2). Ces deux axes thématiques se complètent réciproquement et forment une stratégie de développement. Les logements sociaux feront d'une certaine manière office de « laboratoire » dans lequel seront appliquées les stratégies des quartiers durables et déclinés au niveau opérationnel concret. Ces résultats pourront ensuite être réintégrés dans le domaine des quartiers durables et servir de projets modèles pour un aménagement urbain durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839312","ITI – MODERNISATION OF THE YVES-ADELE DU LAMENTIN SPORTS COMPLEX","ITI - MODERNISATION DU COMPLEXE SPORTIF YVES-ADELE DU LAMENTIN","France",null,"01/06/2017","30/06/2023","44","296050.4","EUR","130262.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828528","14.614557,-61.0018145","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The Yves Adèle Stadium is a sports infrastructure located in the Bourg du Lamentin. It is a sports complex of almost 4 ha that can accommodate cycling competitions and group sports activities (football, handball and basketball) outdoors. The stands have a capacity of 800 people. Nevertheless, this stadium built in the 1950s is now suffering from old age. Located between the village and the Petit Manoir district, this sports equipment is used by cycling sports clubs, football and handball for training. Cycling competitions are regularly organised in the ring located within the sports complex. Finally, its urban positioning allows local residents to practice their sports activities.","Le Stade Yves Adèle est une infrastructure sportive située dans le Bourg du Lamentin. Il s agit d un complexe sportif de près de 4ha pouvant accueillir des compétitions cyclistes et des activités de sports collectifs (football, handball et basket) en extérieur. Les tribunes ont une capacité de 800 personnes. Néanmoins, ce stade construit dans les années 1950 souffre aujourd hui de vétusté. Situé entre le bourg et le quartier Petit manoir, cet équipement sportif est utilisé par les clubs sportifs cyclistes, football et handball pour les entrainements. Des compétitions cyclistes sont régulièrement organisées dans l anneau situé au sein du complexe sportif. Enfin, son positionnement urbain permet aux riverains d y pratiquer leurs activités sportives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680648","ERDF HN0004638 — ESIGELEC — PREDICT — FONCT/INVEST","FEDER HN0004638 - ESIGELEC - PREDIRE - FONCT/INVEST","France","76800",null,"30/06/2019","47.75","476336.88","EUR","227453.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768413","49.388653615036,1.0811001925856","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","This project is a continuation of the research activities of GREAH/University Le Havre and IRSEEM/ESIGELEC on the problems of electrical energy management and improving the quality of energy produced by multi-source systems.The hybridisation of energy sources and the complexity of production scenarios pose the problem of the intelligence of the processing interface regardless of the type of application envisaged.The networks of the future will need to integrate and adapt to distributed or decentralised production. The corollary of this development already begun leads to two key concepts:· Production not driven by demand in the presence of intermittent and diffuse energies associated with renewable energy resources.· Simultaneous management of energy and information flows leading to the concept of smart grid Different projects developed by GREAH/University Le Havre and IRESEM/ESIGELEC have focused on knowledge of the constituent elements and dynamic management of energy for transport applications and isolated sites. electrical from different sources reveals new constraints and functionalities such as positive participation in network services or negative network instabilities.The problems of such a system are complex and varied because the behaviour of the overall system is not a juxtaposition of individual behaviours of interconnected sources. Interfacing with static converters allows for the necessary adaptations to properly manage energy exchanges provided that the structures of the converters are adapted and controlled through an appropriate energy management strategy.The converters certainly give degrees of freedom for the management of energy flows between the different components of the hybrid system. On the other hand, they lead to changes in the individual behaviours of the sources from the coupling point. The appropriate method for the study of multi-source systems requires a systemic approach. This approach is necessary to establish behavioural models of sources and converters for the development of strategies for “optimal” management of energy flows in hybrid multi-source systems. To date, the work available in the literature on the issues of hybrid multi-source energy management favours the temporal approach [9-11]. The latter does not sufficiently take into account physical constraints related to the environment. Temperature, for example, affects the performance of many systems. The temporal approach can lead to oversized energy storage units when ensuring energy availability for the system under certain conditions. It requires a thorough knowledge of the mission profile in the particular case of autonomous vehicles. While the latter varies not only by application, but also by the regulations of countries or groups of countries. (NEDC, [3], [5]), (FUDS-FHDS, [3]), (3C08, [12]).The objective sought is a structuring effect for research teams by providing them with efficient, pooled tools for real-time simulation of energy systems to increase their scientific skills. In the field of electrical engineering, it will be the development of power electronics modules and systems capable of controlling the efficiency of electrical energy conversion and its availability. To do this, a methodological approach will be developed through the design of topologies as well as the implementation of components and control laws.","Ce projet s'inscrit dans la continuité des activités de recherche des laboratoires GREAH/Université Le Havre et IRSEEM/ESIGELEC sur les problématiques de la gestion d'énergie électrique et de l'amélioration de la qualité de l'énergie produite par des systèmes multi-sources.L'hybridation des sources d'énergie et la complexité des scénarios de production posent le problème de l'intelligence de l'interface de traitement quel que soit le type d'application envisagée.Les réseaux du futur devront intégrer et s'adapter à une production distribuée ou décentralisée. Le corolaire de cette évolution déjà entamée conduit à deux notions clefs:· Une production non pilotée par la demande en présence d'énergies intermittentes et diffuses associée aux ressources énergétiques renouvelables.· Une gestion simultanée des flux d'énergie et d'informations conduisant au concept de réseau intelligentDifférents projets développés par le GREAH/Université Le Havre et l'IRSEEM/ESIGELEC ont porté sur la connaissance des éléments constitutifs et la gestion dynamique de l'énergie pour des applications de transport et de sites isolés.La distribution de l'énergie électrique issue de différentes sources fait apparaitre de nouvelles contraintes et fonctionnalités telles que la participation positive aux services réseau ou négative aux instabilités du réseau.Les problématiques d'un tel système sont complexes et variées car le comportement du système global n'est pas une juxtaposition des comportements individuels des sources interconnectées. L'interfaçage au moyen des convertisseurs statiques permet les adaptations nécessaires pour bien gérer les échanges d'énergie à condition que les structures des convertisseurs soient adaptées et qu'elles soient pilotées à travers une stratégie de gestion d'énergie appropriée.Les convertisseurs donnent certes des degrés de liberté pour la gestion des flux énergétiques entre les différents organes du système hybride. Par contre, ils entrainent des modifications des comportements individuels des sources vues du point de couplage. La méthode adéquate pour l'étude des systèmes multi-sources passe par une approche systémique. Cette approche est nécessaire pour établir des modèles comportementaux des sources et des convertisseurs en vue de l'élaboration des stratégies de gestion « optimale » des flux énergétiques dans les systèmes multi-sources hybrides.A ce jour, les travaux disponibles dans la littérature sur les problématiques de la gestion d'énergie multi-sources hybrides privilégient l'approche temporelle [9-11). Cette dernière ne prend pas suffisamment en compte les contraintes physiques liées à l'environnement. La température, par exemple, a une incidence sur les performances des nombreux systèmes. L'approche temporelle peut conduire à un surdimensionnement des unités de stockage d'énergie quand on veut garantir la disponibilité énergétique pour le système dans certaines conditions. Elle nécessite de connaître parfaitement en amont le profil de mission dans le cas particulier des véhicules autonomes. Alors que ce dernier varie non seulement en fonction des applications, mais aussi en fonction des réglementations des pays ou groupe des pays. (NEDC, [3], [5]), (FUDS-FHDS, [3]), (3C08, [12]).L'objectif recherché est un effet structurant pour les équipes de recherches en les dotant d'outils performants mutualisés pour la simulation en temps réel des systèmes énergétiques permettant d'accroitre leurs compétences scientifiques. Dans le domaine du génie électrique, il s'agira du développement des modules et systèmes d'électronique de puissance aptes à gérer par la commande l'efficacité de la conversion d'énergie électrique et sa disponibilité.Pour ce faire, une approche méthodologique par la conception des topologies ainsi que la mise en oeuvre des composants et des lois de commande sera développée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681232","HN003956 — REGION HN — PFP 2015-2016 OBJECTIVE 6.1.2 — QUALIFYING 2015","HN003956 - REGION HN - PRFP 2015-2016 OBJECTIF 6.1.2 - QUALIFIANT 2015","France","14000",null,"30/04/2018","50","12637837.95","EUR","6318918.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The vocational training policy in the region responds to the objectives of the regional programme for the development of vocational training (CPRDF) adopted at the steering committee meeting on 26 June 2014, in particular:- to facilitate the entry into the active life of young people and the return to employment of jobseekers, and more particularly of those who experience the greatest number of difficulties,- to raise the level of qualification of the general skills of high standards throughout their life,- to programme in the medium term vocational training measures for young people and adults and to ensure a coherent development of all vocational training pathways by promoting equal access for women and men to all forms of vocational training.","La politique de formation professionnelle continue de la région réponds aux objectifs du contrat de plan Régional de développement des formations professionnelles (CPRDF) arrêtés lors du comité directeur réuni le 26 juin 2014, notamment :- faciliter l'entrée dans la vie active des jeunes et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi, et plus particulièrement de ceux qui connaissent le plus grand nombre de difficultés,- élever le niveau de qualification de compétences générale des hauts normands tout au long de leur vie,- programmer à moyen terme des actions de formation professionnelles des jeunes et des adultes et assurer un développement cohérent de l'ensemble des filières de formation en favorisant un accès équilibré des femmes et des hommes à chacune de ces filières de formation.A compter du 1e` janvier 2015, l'intervention de la Région sera renforcée par suite des dispositions de la loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale qui transfère à la Région la coordination des achats des actions de formations collectives destinées à tout public privé d'emploi et la mise oeuvre des formations destinées au public sous main de justice et les actions permettant l'acquisition des « compétences clés ».L'intervention régionale s'articule autour des besoins de formation professionnelles est structurée de la manièresuivante- le programme régional de formation professionnel (PRFP) composé d'actions préparatoires à l'emploiet à la qualification et d'actions de qualification professionnelle,les aides individuelles à la formation,- le dispositif des contrats d'accès à la qualification , permettant aux jeunes de 16 à 25 ans d'obtenir unepremière qualification de niveau V (BEP-CAP),- les formations destinées au public sous main de justice et les compétences clés- le soutien à des projets de formation spécifiques proposés par des tiers,- les prestations de bilans et évaluations pour les publics jeunes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710992","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43","145222","EUR","62445.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762599",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The “Trajectory References” operation aims to provide enhanced and individualised support to the participants of the Nanterre PLIE in order to enable them to access employment and/or training.   Each PLIE participant is accompanied from a socio-professional level by a unique “pathline reference”.   The referents all have several years of experience in enhanced and individualised support, on the Nanterre PLIEs and on other arrangements for accompanying audiences in difficulty.  Mr PASCALUCCI Xavier joined the Nanterre PLIE as a route reference on 19 May 2014 and was therefore referent on the same action in 2014 and 2015. Previously he practised as “Tutor Act for Employment” at the Insertion Space of Nanterre from November 2012 to May 2014, on missions to accompany the beneficiaries of the RSA.  Ms. MADI Zohra is made available to the PLIE by the CASC but was already in the position of PLIE reference on our behalf through an operation carried by CCAS in previous years. She has more than 12 years of experience with the audience PLIE of Nanterre.  The referent, together with the participant, defines the different stages of the course taking into account their expectations and motivations and ensures that the different stages of the integration pathway are linked. It builds on local skills, common law actions and PLIE-funded services to implement the most appropriate pathway. Follow-up continues six months after access to sustainable employment (CDI, CDD over 6 months, alternance contracts) or qualification.   The expected results are 50 % positive outflows (42 % in sustainable employment and 8 % in qualifying and/or graduate training)","L'opération \"Référents de parcours\" vise l'accompagnement renforcé et individualisé des participants du PLIE de Nanterre afin de leur permettre d'accéder à l'emploi et/ou à la formation.   Chaque participant du PLIE est accompagné sur le plan socio-professionnel par un « référent de parcours » unique.   Les référents ont tous une expérience de plusieurs années dans l'accompagnement renforcé et individualisé, sur les PLIE de Nanterre et sur d'autres dispositifs d'accompagnement des publics en difficultés.  M. PASCALUCCI Xavier a rejoint le PLIE de Nanterre en tant que référent de parcours le 19 mai 2014 et a donc été référent sur la même action en 2014 et 2015. Auparavant il a exercé en tant que « Tuteur agir pour l'emploi » à l'Espace Insertion de Nanterre de Novembre 2012 à Mai 2014, sur des missions d'accompagnement des bénéficiaires du RSA.  Mme MADI Zohra est mise à disposition du PLIE par le CCAS mais occupait déjà le poste de référente PLIE pour notre compte à travers une opération qui était porté par le CCAS les années précédentes. Elle a une expérience plus de 12 ans d'expérience avec le public PLIE de Nanterre.  Le référent définit, avec le participant, les différentes étapes du parcours en prenant en compte ses attentes et ses motivations et veille à l'articulation entre les différentes étapes du parcours d'insertion. Il s'appuie sur les compétences locales, les actions de droit commun et les prestations financées dans le cadre du PLIE pour mettre en oeuvre le parcours le plus adapté. Le suivi se poursuit six mois après l'accès à l'emploi durable (CDI, CDD supérieur à 6 mois, contrats d'alternance) ou la qualification.   Les résultats attendus sont 50% de sorties positives ( 42 % en emploi durable et 8 % en formation qualifiante et/ou diplômante)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678584","Metrology — Metrology and pooling of measuring devices","Métrologie - Métrologie et mutualisation de parc d'appareils de mesures","France",null,"01/06/2017","31/05/2018","24.91","190036","EUR","47347","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770139","49.2577886,4.031926|48.2971626,4.0746257","056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne|Aube","FRF23|FRF22","2014-2020","This project allows the traceability of the equipment owned by customers by assigning to each of them a device to locate it, verify its periods of use and monitor all the operations inherent in the life of the device (maintenance, calibration, etc.). Currently, devices are only tracked for Post-Sales Service and Calibration, but not at all in terms of their degree of use or geographic location. Thanks to our project, it will be possible for the customer to follow the evolution and use of his equipment fleet.","Ce projet permet la traçabilité des équipements que possèdent les clients en affectant à chacun d’entre eux un dispositif permettant de le localiser, de vérifier ses périodes d’utilisation et de suivre toutes les opérations inhérentes à la vie de l’appareil (entretien, étalonnage…). Actuellement,  les appareils ne sont suivis qu'en matière de Service Après Vente et d'étalonnage, mais pas du tout en ce qui concerne leur degré d'utilisation, ni leur emplacement géographique. Grace à notre projet il sera possible, pour le client, de suivre l'évolution et l'utilisation de son parc d'équipement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689854","Accompaniment Global department of MARNE","Accompagnement Global département de la MARNE","France",null,"01/03/2016","31/12/2016","50","102188.34","EUR","51094.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772502","48.961264,4.3122435928571","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","The aim is to implement methods of action and coordination that promote an optimal articulation of the field of employment and the social field, guaranteeing the success of the long-term integration into the labour market of jobseekers.  The Employment Division advisers develop pathways that take greater account of social aspects, not only for the beneficiaries of the RSA, but also for all jobseekers registered in the Employment Unit who need it. The social workers in charge of social support for persons registered as jobseekers rely on the expertise of the employment centre advisers to promote the return to employment of the persons concerned.  This project is available on several levels:  \\- Through access to a **partnerial resource base** to enable first-level information for jobseekers facing ad hoc social barriers, which do not constitute a lasting obstacle to job search. Thus, with a view to optimising and pooling existing resources, the Department and Employment Department undertake to identify and share existing social resources in order to establish a resource base to be updated annually called the “Social Resource Guide”.   The model chosen is the one made available by Pôle emploi. It takes the form of an Excel working base organised by major themes.   The updating of the tool will be carried out by the Employment Department, in particular through the Department’s information relays.   This guide to social resources can be mobilised for all jobseekers and persons in social support, regardless of the method of monitoring and support implemented, either directly by all the advisers of the Employment Centre or via the Department’s social focal points.  \\- Through the implementation of **global support** for jobseekers experiencing occupational difficulties for whom it is necessary to mobilise the social skills of the Department at the same time. This new support modality is based on the employment department advisors and the dedicated Department agents who mobilise their respective service offerings in order to remove the obstacles identified.  As part of the applicant’s follow-up, the dedicated job centre adviser as a reference ensures, in conjunction with the social worker, that the measures recommended are actually carried out.  \\- Through the orientation of the D.E. towards a **exclusive social follow-up** carried out by the Department for jobseekers facing social difficulties, who clearly and temporarily block any approach to occupational integration. At the end of the shared diagnosis, social support may be offered. The procedures for implementing this social support are those of the Department’s ordinary legal offer.","Il s'agit de mettre en oeuvre des méthodes d'action et de coordination qui favorisent une articulation optimale du champ de l'emploi et du champ social, garante de la réussite de l'insertion professionnelle durable des demandeurs d'emploi.  Les conseillers Pôle emploi élaborent des parcours prenant davantage en compte des aspects sociaux, non seulement pour les bénéficiaires du RSA, mais également pour l'ensemble des demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi qui en ont besoin. Les travailleurs sociaux ayant en charge l'accompagnement social des personnes inscrites comme demandeurs d'emploi s'appuient sur l'expertise des conseillers Pôle emploi pour favoriser le retour à l'emploi des personnes concernées.  Ce projet se décline à plusieurs niveaux :  \\- Par l'accès à une **base de ressources partenariales** afin de permettre une information de premier niveau des demandeurs d’emploi confrontés à des freins sociaux ponctuels, qui ne constituent pas un obstacle durable à la recherche d’emploi,  Ainsi, dans un souci d’optimisation et de mutualisation des ressources existantes, le Département et Pôle emploi s’engagent à identifier et partager les ressources sociales existantes afin de constituer une base de ressources qui sera actualisée annuellement dénommée « Guide de ressources sociales ».   Le modèle retenu est celui mis à disposition par Pôle emploi. Il prend la forme d’une base de travail Excel organisée par grandes thématiques.   La mise à jour de l’outil sera opérée par Pôle emploi notamment grâce aux relais d’informations du Département.   Ce guide des ressources sociales pourra être mobilisé pour tous les demandeurs d’emploi et les personnes en accompagnement social, quelle que soit la modalité de suivi et d’accompagnement mise en oeuvre, soit directement par tous les conseillers de Pôle emploi,soit via les référents sociaux du Département.  \\- Par la mise en oeuvre d'un **accompagnement global** en direction des demandeurs d’emploi rencontrant des difficultés professionnelles pour lesquels il est nécessaire de mobiliser en même temps les compétences sociales du Département. Cette nouvelle modalité d’accompagnement s’appuie sur les conseillers Pôle emploi et les agents du Département dédiés qui mobilisent leurs offres de services respectives afin de lever les freins repérés.  Dans le cadre du suivi du demandeur, le conseiller dédié Pôle emploi en qualité de référent s’assure, en lien avec le professionnel du travail social, de la réalisation effective des actions préconisées.  \\- Par l'orientation du D.E. vers un **Suivi social exclusif** réalisé par le Département pour les demandeurs d’emploi confrontés à des difficultés sociales, qui bloquent de façon manifeste et temporaire toute démarche d’insertion professionnelle. A l’issue du diagnostic partagé un accompagnement social pourra être proposé. Les modalités de mise en oeuvre de cet accompagnement social sont celles de l’offre de droit commun du Département."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687297","Windfield — SensUp","WINDFIELD - SensUp","France",null,"01/09/2016","31/12/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3772327","48.1197799,-1.6038829","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","SensUp is a partner with Mer Agitée of the Windfield collaborative research project coordinated by Telecom Bretagne.","SensUp est partenaire avec Mer Agitée du projet de recherche collaborative WINDFIELD coordonné par Telecom Bretagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674819","Implementation of sociolinguistic workshops in French","Mise en oeuvre d'ateliers sociolinguistiques en langue française","France",null,"02/01/2017","31/12/2018","47.6","271310.94","EUR","129136.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765695","48.9703841,2.399024","111","Combating all forms of discrimination and promoting equal opportunities","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","A large majority of the inhabitants of the eastern part of the Val d’Oise reside in the priority neighbourhoods of the City’s Politics, combining social and economic difficulties, and do not master the French language. This lack of knowledge of the language causes multiple problems: lack of autonomy in daily life, especially among women, lack of awareness of social spaces, ignorance of rights, difficulties in the schooling of their children.  This need has been identified by: — The House of Languages, one of the main tasks of which is to direct people according to their needs towards the most appropriate language training; — Professional actors in social services, employment, the local mission; — Municipal actors (reception agents of the town hall; CCAS professionals); — The users themselves.","Une grande majorité des habitants du territoire Est du Val d'Oise résident dans les quartiers prioritaires Politique de la Ville, cumulant difficultés sociales et économiques, et ne maitrisent pas la langue française. Cette méconnaissance de la langue provoque de multiples problèmes: manque d'autonomie dans la vie quotidienne, surtout chez les femmes, méconnaissance des espaces sociaux, ignorance des droits, difficultés face à la scolarité de leurs enfants.  Ce besoin a été identifié par : - La Maison des langues, dont l'une des missions principales est d'orienter les personnes en fonction de leurs besoins vers la formation linguistique la plus appropriée ; - Les acteurs professionnels des services sociaux, de l'emploi, de la mission locale ; - Les acteurs municipaux ( agents d'accueil de la mairie; professionnels du CCAS) ; - Les usagers eux-mêmes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691358","EMERGENCE AND SUPPORT FOR THE IMPLEMENTATION OF THE PROFESSIONAL PROJECT","EMERGENCE ET ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN OEUVRE DU PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","62.12","73800.26","EUR","45844.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762244","43.1682669,2.7369148","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Aude","FRJ11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) The service is organised around 2 phases of permanent inputs and outputs:  \\- guidance \\- accompanying towards professional integration **_Preparatory Step_** **: Membership/Comprehension/Positioning** _Objectives_: — presentation of the course, content and method of work \\- evaluation of the expectations and needs of the beneficiaries \\- construction of the accompanying journey in relation to the objectives and expectations.  **_PHASE 1: Defining A PROFESSIONAL PROJECT_** This step is structured around 4 steps.   **_Step 1**: _Diagnostic — stocktaking — Identification of its potential_ _Objectives_:   \\- allow to express one’s lived situation, feelings, \\- Identify bottlenecks, \\- recognise oneself to strengthen self-reliance and self-confidence to project yourself into the future, \\- identify its potential:   \\- knowledge, know-how, know-how \\- prioritisation according to strengths and weaknesses \\- interests, motivations, values, \\- identify means, steps of personal change to strengthen and develop personal assets, \\- define assumptions.  **_Step 2**: _Verification/Exploring Your Environment_ _Objectives_:   \\- identify and reactivate relational networks, \\- review and rediscover the working environment, \\- open up to the employment pool and learn, \\- identify companies, jobs, jobs, technical and technological developments and their opportunities.     **_Step 3**: _Construction of the professional project_ Based on the analyses carried out through previous exchanges, it is a question of getting back to a future perspective.   \\- build your argument \\- learn about the trainings according to the project \\- define the stages of implementation of your project \\- get in touch with partners (AIO Structures, Training Organisations, referents).  **_Step 4**: _Professional Project Implementation/Action Plan_ _Objectives_: — drafting of the summary sheet, definition of the actions still to be carried out for the implementation of the project.  **_PHASE 2: Engaging A DEMARK WITH EMPLOYMENT_** This step is structured around 4 steps.   **_Step 1**: _Develop appropriate behavior_ _Objectives_: value your image \\- work on the representation of work, \\- identify his personal assets, \\- regain self-confidence.      **_Step 2**: _Prepare your meeting with professionals_ _Objectives_: — conduct a telephone interview, \\- conduct an information interview, \\- identify target companies, \\- communicate through one’s image.  **_Step 3**: _ Mastering job search techniques_ Objectives: — design job search tools, \\- make a resume, \\- write letters in response to unsolicited advertisements or applications, \\- prepare for the job interview: preparation, methods, techniques.  **_Step 4**: _Organise your job search and implement an action plan_ _Objectives_: — build your business file, \\- implement an action plan, \\- prepare the monitoring tools and its procedures.","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  La prestation s'articule autour de 2 phases en entrées et sorties permanentes :  \\- l'orientation  \\- l'accompagnement vers l'insertion professionnelle  **_Etape préparatoire_** **: Adhésion/ Compréhension/ Positionnement**  _Objectifs_ : - présentation du déroulement, du contenu et de la méthode de travail  \\- évaluation des attentes et besoins des bénéficiaires  \\- construction du parcours d'accompagnement en lien avec les objectifs et attentes.  **_PHASE 1 : DEFINIR UN PROJET PROFESSIONNEL_**   Cette étape s'articule autour de 4 étapes.   **_Etape 1_** : _Diagnostic - Bilan - Identification de son potentiel_   _Objectifs_ :   \\- permettre d'exprimer sa situation vécue, son ressenti,   \\- Repérer les freins bloquants,   \\- se reconnaître pour renforcer l'autonomie et la confiance en soi pour se projeter dans l'avenir,   \\- identifier son potentiel :   \\- savoir, savoir-faire, savoir être   \\- hiérarchisation en fonction des points forts et des points faibles   \\- centres d'intérêts, motivations, valeurs,  \\- repérer les moyens, les étapes d'un changement personnel pour renforcer et développer les atouts personnels,   \\- définir les hypothèses.  **_Etape 2_** : _Vérification / Exploration de son environnement_   _Objectifs_ :   \\- identifier et réactiver les réseaux relationnels,   \\- revoir et redécouvrir l'environnement professionnel,   \\- s'ouvrir au bassin d'emploi et s'informer,   \\- repérer les entreprises, les emplois, les postes de travail, les évolutions techniques et technologiques et leurs opportunités.     **_Etape 3_** : _Construction du projet professionnel_   A partir des analyses réalisées au travers des échanges précédents, il s'agit de se remettre dans une perspective de futur.   \\- construire son argumentaire   \\- s'informer éventuellement sur les formations en fonction du projet   \\- définir les étapes de réalisation de son projet   \\- se mettre en relation avec des partenaires (Structures AIO, Organismes de formation, référent).  **_Etape 4_** : _Mise en oeuvre du projet professionnel / Plan d'action_   _Objectifs_ : - rédaction de la fiche de synthèse,   \\- définition des actions qui restent à mener pour la réalisation du projet.  **_PHASE 2 : ENGAGER UNE DEMARCHE VERS L'EMPLOI_**   Cette étape s'articule autour de 4 étapes.   **_Etape 1_** : _Développer un comportement adapté_   _Objectifs_ : valoriser son image   \\- travail sur la représentation du travail,   \\- identifier ses atouts personnels,   \\- reprendre confiance en soi.      **_Etape 2_** : _Préparer sa rencontre avec les professionnels_   _Objectifs_ : - conduire un entretien téléphonique,   \\- conduire un entretien d'information,   \\- repérer les entreprises cibles,   \\- communiquer par son image.  **_Etape 3_** : _Maîtriser les techniques de recherche d'emploi_   Objectifs : - concevoir les outils de la recherche d'emploi,   \\- réaliser un CV,   \\- rédiger des lettres en réponse à des annonces ou des candidatures spontanées,   \\- se préparer à l'entretien d'embauche : préparation, méthodes, techniques.  **_Etape 4_** : _Organiser sa recherche d'emploi et mettre en oeuvre un plan d'action_   _Objectifs_ : - construire son fichier d'entreprises,   \\- mettre en oeuvre un plan d'action,   \\- préparer les outils de suivi et de ses démarches."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709883","CONSTRUCTION SITE GUINES SCHOOL","CHANTIER ECOLE GUINES","France",null,"01/07/2019","31/12/2019","48.58","22231.73","EUR","10800.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Public:  People away from employment, in particular beneficiaries of Active Solidarity Income (BRSA) or young people under 26 residing in the Pas-de-Calais Department It is a technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or to young people under 26 years of age who rely on assisted contracts and on a production activity supporting the integration process The site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) during the construction site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The GUINES schoolyard is composed of 8 beneficiaries of the RSA (men-women) or young people under 26 years of age. The site allows people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons are hired by CONCEPT INSERTION under a CDDI employment contract (26h/week).  The work of the site is:  renovation of changing rooms and sanitary facilities: laying of placo, laying tiles, laying paint...   .. In order to carry out this work properly, people are supervised by an experienced technical manager on site.and by a socio-professional accompaniment (Xavier Brebion) for social and professional integration.","Public :  Personnes éloignées de l'emploi, en particulier aux bénéficiaires du Revenu de Solidarité Active (BRSA) ou jeunes de moins de   26 ans résidant dans le Département du Pas-de-Calais  C'est une opération d'accompagnement technique et socio professionnel de personnes éloignées de l'emploi, en particulier à des bénéficiaires du RSA ou aux jeunes de moins de 26 ans qui s'appuient sur des contrats aidés et sur une activité de production support à la démarche d'insertion   Le chantier est un dispositif global qui permet un accompagnement global (social, santé et professionnel) pendant la durée du chantier. L'objectif visé est le retour à l'emploi ou l'accès à la formation qualifiante. Le chantier école de GUINES est composé 8 bénéficiaires du RSA (hommes-femmes) ou jeunes de moins de 26 ans . Le chantier permet aux personnes de développer de nouvelles compétences professionnelles dans les métiers du bâtiment et de se redynamiser dans un parcours d'insertion professionnel. Le chantier reste un prétexte et surtout un tremplin vers l'emploi. Il permet ainsi de bénéficier d'une nouvelle expérience professionnelle. Les personnes sont embauchées par CONCEPT INSERTION en contrat de travail CDDI ( 26h/semaine).  Les travaux du chantier sont :  la rénovation de vestiaires et sanitaires : pose de placo, pose de carrelage, pose de peinture...   .. Pour réaliser correctement de ces travaux les personnes sont encadrées par un encadrant technique expérimenté sur site .et par un accompagnateur socio- professionnel ( Xavier BREBION) pour les démarches d'insertion sociales et professionnelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695663","BUSINESS INITIATIVE: Let’s do more and better for our territory","INITIATIVE POUR L'ENTREPRISE : \"Faisons plus et mieux pour notre territoire\"","France",null,"01/05/2017","31/12/2019","50","481792.57","EUR","240896.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771603",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**Do “more and better” for project promoters and young entrepreneurs in our territory:**_ The action presented, proposes to strengthen both the quantity and quality of our support for the public responsible for a project to create, take over or develop businesses. The purpose of: increase the survival rate of businesses while enabling everyone to generate their necessary minimum income and develop the creation of sustainable local jobs.  Means: develop a service offering that starts by supporting the emergence of projects until post-creation follow-up that helps consolidate the company. Throughout the action, the Platform will work towards a cross-cutting information and communication policy, project leaders, young entrepreneurs, sponsors and professional partners.  **Do “more”: how to do more?** **More than 1 in 3 Frenchmen are planning to set up or take over a business one day... a pool of more than 19 million* entrepreneurs in France and 34 % will be doing so in the next 2 years _-_** _ Estimated basis of the French population: 51,535 753 people aged 18 and over (Insee figures — 1_ _er_ _January 2015) **.**_ The 135 companies labeled in 2016, generated 448 jobs.  With regard to the sustainability rate of 86 % to 3 years, the majority of jobs created or taken over will therefore be sustainable.  We have been able to create a financial tool and relevant services, but our business must continue to evolve by offering more people the opportunity to consider setting up or taking over a business professionally. Expand our targets for women, young people, seniors, job seekers, beneficiaries of social minima, public in QPV... and be more present from the emergence phase because they are still too many to abandon or create without a method and therefore they struggle to sustain their business while the dynamics are there.  We therefore owe ourselves whatever the profile of the project promoter, the sector of activity or the legal form to be with them. There are no big or small projects, each project is unique by its promoter and can develop. We accompany the Very Small Business of proximity, it is creative, reactive, pugnacious in the face of the “great economy” but must be given the means, it must be accompanied to be permeable to the changes.  _**Make “better”: how to do better?**_ Our service offer to date can be as follows:    * Reception, information and guidance * Instruction and validation of the application for funding * Post-creation/retake follow-up In our objective of “better” the proposed support will mix the individual follow-up reinforced by collective actions that allow from their start to integrate into a collaborative dynamic, essential for the target audiences in particular (women, young people, job seekers, beneficiaries of social minima, seniors, QPV,...) and innovative, especially in form by integrating more networking and digital tools used today.  Our offer will be based on * individual interviews (in charge of business, sponsors, appointments of experts) * collective information * thematic workshops * days or half days of training * highlights enabling meetings between labelised companies, partners, elected representatives of our territory.  The project that we present to the PON FSE PACA aims to improve the quality of our support for the promoters of projects for the creation, recovery and development of enterprises.  It aims to implement measures to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing the creation of sustainable local jobs.  In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we would like to propose two types of support which are the subject of this application for two action forms.  **1\\. Individual accompaniment: personalised follow-up** This action to assist people aims to support and follow the project leader in an individualised and appropriate manner, regardless of the level of progress of his/her business project.   In order to be able to best support a person wishing to set up, develop, divest or take over a business, it is necessary to mark certain steps in the implementation of a project. Thus it is on the basis of 3 individual appointments with the project leader that the Business Charge will exercise its support. Recurrent exchanges with the wearer, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, of a practicing or retired entrepreneur (sponsor, godmother) and appointments with ex","_**Faire \"plus et mieux \" pour les porteurs de projets et jeunes entrepreneurs de notre territoire:**_  L’action présentée, se propose de renforcer à la fois le quantitatif et le qualitatif de notre accompagnement des publics porteurs d’un projet de création, reprise ou développement d’entreprises. La finalité : augmenter le taux de survie des entreprises tout en permettant à chacun de pouvoir générer son revenu minimum vital nécessaire et développer la création d’emplois durables de proximité.  Les moyens : développer une offre de services qui démarre par l’ appui à l’émergence de projet jusqu’au suivi post-création qui permet de consolider l’entreprise. Tout au long de l’action, la plateforme s’emploiera à mener une politique d’information et de communication en transversal, porteurs de projets, jeunes entrepreneurs, parrains ou marraines et partenaires professionnels.  **Faire \"plus\" : comment faire plus ?**  **Plus d’1 Français sur 3 envisage de créer ou de reprendre un jour une entreprise ... soit un vivier de plus de 19 millions* d’entrepreneurs en France et 34 % se voit le faire dans les 2 ans à venir _-_** _Base estimative de la population française : 51 535 753 personnes âgées de 18 ans et plus (Chiffres Insee - 1_ _er_ _janvier 2015) **.**_  Les 135 entreprises labellisées en 2016, ont généré 448 emplois.  Au regard du taux de pérennité de 86 % à 3 ans, la majorité des emplois créés ou repris seront donc durables.  Nous avons su créer un outil financier et des services pertinents mais notre activité doit continuer à évoluer en offrant à davantage de personnes, la possibilité d’envisager la création ou la reprise d’entreprise avec professionnalisme. Elargir nos cibles femmes, jeunes, séniors, demandeurs d’emploi, bénéficiaires des minimas sociaux, publics en QPV... et être davantage présent dès la phase d’émergence car ils sont encore trop nombreux à abandonner ou créer sans méthode et donc ils peinent à pérenniser leur entreprise alors que la dynamique est là.  Nous nous devons donc quels que soient le profil du porteur de projet, le secteur d’activité ou encore la forme, juridique d’être à leurs côtés. Il n’y a pas de grands ou de petits projets, chaque projet est unique par son porteur et peut se développer. Nous accompagnons la Très Petite Entreprise de proximité, elle est créative, réactive, pugnace face la \"grande économie\" mais il faut lui en donner les moyens, il faut qu’elle soit accompagnée pour être perméable aux mutations.  _**Faire \"mieux\" : comment faire mieux ?**_  Notre offre de services à ce jour peut se décliner de la manière suivante :    * L’accueil, l’information et l’orientation   * L’instruction et la validation de la demande de financement   * Le suivi post-création/reprise  Dans notre objectif de faire « mieux » l’accompagnement proposé mixera le suivi individuel renforcé par des actions collectives qui permettent dès leur démarrage de s’intégrer dans une dynamique collaborative, primordiale pour les publics cibles notamment (femmes, jeunes, demandeurs d’emploi, bénéficiaires des minima sociaux, séniors, QPV, …) et innovante, notamment sur la forme en intégrant davantage la mise en réseau et les outils numériques utilisés aujourd’hui.  Notre offre prendra appui sur    * des entretiens individuels (chargé d’affaires, parrains et marraines, rendez-vous d’experts)   * des informations collectives   * des ateliers thématiques   * des journées ou demi-journées de formation   * des temps forts permettant les rencontres entre entreprises labélisées, partenaires, élus de notre territoire.  Le projet que nous présentons auprès du PON FSE PACA se propose d’agir sur le renforcement de la qualité de notre accompagnement des porteurs de projets de création, reprise et développement d’entreprises.  Il vise à mettre en oeuvre des actions d’appui à l’émergence des projets comme à la post-création et à la consolidation des activités en vue d’améliorer le taux de survie et de développer la création d’emplois locaux durables.  Afin de s’adapter au mieux aux capacités et aux disponibilités des créateurs et des entrepreneurs, nous souhaitons proposer deux types d’accompagnement qui font l’objet dans la présente candidature de 2 fiches actions.  **1\\. Accompagnement individuel : suivi personnalisé**  Cette action d’assistance aux personnes vise à appuyer et suivre le porteur de projet de manière individualisé et adaptée, quel que soit le niveau d’avancement de son projet d’entreprise.   Afin de pouvoir soutenir au mieux une personne souhaitant créer, développer, céder ou reprendre une entreprise, il convient de marquer certaines étapes dans la mise en œuvre d’un projet. Ainsi c’est sur la base de 3 rendez-vous individuels avec le porteur de projet que le Charge d’affaire exercera son accompagnement. Des échanges récurrents avec le porteur, basé sur l’expertise professionnelle du Chargé d’affaire, d’un entrepreneur en exercice ou retraité qualifié (parrain, marraine) et de rendez-vous avec des ex"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298371","Weaving a collaborative city","Tissage d’une ville partagée","Poland|Italy|Portugal|France|United Kingdom|Croatia|Spain",null,"04/04/2018","04/06/2021","79.03","600677.61","EUR","474714.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379117","52.4801975,-1.902783|37.6144349,-4.3262735|41.5522556,-8.4266652|43.6112304,1.4560435|44.495333,11.3484362|45.801165,15.9769612|51.7637416,19.4570549",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Province of Bologna|Birmingham|Córdoba Province|Cávado|Grad Zagreb|Haute-Garonne|Miasto Łódź","ITH55|UKG31|ES613|PT112|HR050|FRJ23|PL711","2014-2020","The Good Practice to be transferred in this Transfer Network is a model of collaborative city, increasing the participation of cities residents, fostering their equal involvement and strengthening the relations between the main stakeholders of the urban regeneration processes. The focus of the network will be to research, identify, apply the key success factors, which bring life back to historical areas but also bring the citizens back to regenerated areas.","Les bonnes pratiques à transférer à travers ce réseau de transfert sont un modèle de ville collaborative qui augmente la participation des habitants de la ville, favorise leur implication sur un pied d’égalité et renforce les relations entre les principaux acteurs dans les processus de régénération urbaine. L’objectif du réseau sera d’explorer, d’identifier, d’appliquer les principaux facteurs de réussite qui redonnent vie aux zones historiques, mais aussi de restaurer les zones régénérées aux citoyens."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302376","Quality Circulation of the goods on the premises of the logistics station of the program","Qualité Circulation des marchandises dans les locaux de la station logistique du programme","Italy|France",null,"01/03/2017","28/05/2019","85","667250","EUR","567162.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q284267","43.548473,10.3105674|43.5798694,10.3133067|43.124228,5.928|41.919229,8.738635|44.4133103,8.9314338|44.4054129,8.9424741|39.2260656,9.0681668",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Var|Corse-du-Sud|Province of Livorno","ITC33|FRL05|FRM01|ITI16","2014-2020","This project studies the structure and operation of a Cross-Boarding Area Management Platform (CAMP) that can function as a Logistics Single Window for an integrated and paperless logistics chain. CAMP integrates a network of interoperable platforms at the service of shippers and logistics chain actors. The selected supply chains share the one-stop-shop concept. It involves customers and suppliers to create a credible tool for SMEs to globalise products in a cross-border way and make transport more competitive. The area in question involves secondary and tertiary nodes, for a closer relationship with the primary cluster (port nodes and inland transport routes of people and goods). While capitalising on the results of previous projects, this research study will enhance the appeal of nodes by quantifying the reduced total transport chain time economically. The architecture is designed to maximise adaptability, flexibility and scalability to support modal balance and communications between different size businesses and Authorities (and between Authorities) with different computer and service capabilities. For future IT implementations, this project aims to define the logical system and metadata needed to operate a platform by surveying the needs of businesses. CIRCUMVECTIO for freight transport and NECTEMUS for passengers intend to deal with critical cross-border area issues, due to the mixed demand for maritime traffic between the continent and the islands.","Ce projet étudie la structure et le fonctionnement d’une plate-forme de gestion des zones interbancaires (CAMP) qui peut fonctionner comme un guichet unique logistique pour une chaîne logistique intégrée et sans papier. Camp intègre un réseau de plateformes interopérables au service des expéditeurs et des acteurs de la chaîne logistique. Les chaînes d’approvisionnement sélectionnées partagent le concept de guichet unique. Elle implique des clients et des fournisseurs pour créer un outil crédible permettant aux PME de mondialiser les produits de manière transfrontalière et de rendre les transports plus compétitifs. La zone en question implique des nœuds secondaires et tertiaires, pour une relation plus étroite avec le cluster primaire (noeuds portuaires et voies de transport intérieur de personnes et de marchandises). Tout en capitalisant sur les résultats des projets précédents, cette étude renforcera l’attrait des nœuds en quantifiant économiquement la réduction du temps total de la chaîne de transport. L’architecture est conçue pour maximiser l’adaptabilité, la flexibilité et l’évolutivité afin de soutenir l’équilibre modal et les communications entre les entreprises et les autorités de différentes tailles (et entre les autorités) avec des capacités informatiques et de service différentes. Pour les futures implémentations informatiques, ce projet vise à définir le système logique et les métadonnées nécessaires au fonctionnement d’une plateforme en examinant les besoins des entreprises. Circumvectio pour le transport de marchandises et Nectemus pour les passagers ont l’intention de faire face à des problèmes transfrontaliers critiques, en raison de la demande mixte de trafic maritime entre le continent et les îles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687040","CHAT — UBS","CHAT - UBS","France",null,"01/12/2016","30/11/2018","100","62700","EUR","62700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770450","47.6586772,-2.7599079","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The University of Bretagne Sud is a partner of the CHAT collaborative research project coordinated by MEDGICGROUP.","L'Université de Bretagne Sud est partenaire du projet de recherche collaborative CHAT coordonné par MEDGICGROUP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698377","HIVES","RUCHES","France",null,"01/09/2017","31/12/2020","66.78","457384","EUR","305462","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775522",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This research operation is at a very finalised level, with an original and uncommon approach in the usual operation of a university. It is really a “Research and Development” project. Through scientific support, it promotes the gradual emergence, at the University, of a technical platform of specific analyses and the acquisition of knowledge at the service of the profession, its structuring and its development by raising the qualification of men and the quality of products. The federation of the various players in Corsica’s research, development and beekeeping sector, around a joint project and a platform, is the best way to optimise the innovation process. The development of this project involves joint scientific reflection and strong interaction between different partners at regional level: Union of the PDO “Miels de Corse — Mele di Corsica”, ODARC, Chamber of Agriculture, cosmetic companies","Cette opération de recherche se situe à un niveau très finalisé, avec une approche originale et peu courante dans le fonctionnement habituel d’une Université. Il s’agit véritablement d’un projet « Recherche et Développement ». Par l’accompagnement scientifique, il favorise l’émergence progressive, à l’Université, d’un plateau technique d’analyses spécifiques et l’acquisition de connaissances au service de la profession, de sa structuration et de son développement à travers l’élévation de la qualification des hommes et de la qualité des produits. La fédération des différents acteurs de la recherche, du développement et de la filière apicole de Corse, autour d’un projet commun et d’une plate-forme, est le meilleur moyen pour optimiser le processus d’innovation. Le développement de ce projet implique une réflexion scientifique commune et une interaction forte entre différents partenaires au niveau régional : syndicat de l’AOP « Miels de Corse - Mele di Corsica », ODARC, chambre d’agriculture, entreprises de la cosmétique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704458","Want to Entrepreneur in the Country of Redon","Envie d'Entreprendre en Pays de Redon","France",null,"01/01/2018","31/05/2019","50","87605.7","EUR","43802.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775461","47.65277,-2.0932758","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The objective of “Entrepreneurship” is to encourage the creation of activities, and to encourage future creators or buyers to request support networks, promoting the readability and visibility of the support offer. It is therefore necessary to strengthen the links between the different creative professionals in order to know each other and work better together, and to build a sustainable and secure service offer for the project promoter.  The offer of support services for the creation of activities is well structured in the Country of South Britain. But it is a matter of going further and creating a space for cooperation and exchanges between the various actors involved in the creation of activity, employment, integration and economic actors in order to pool, collectively build an approach, and ensure lifelong support of a project. Overall, the work carried out in 2018 is a continuation of what has been built over the past ten years. However, some developments focus on adapting the approach to the new context described above.  Thus, in 2018, as a continuation of 2017, we continue to welcome audiences who are not oriented towards the Activ'Créa scheme proposed by Pôle Emploi, in order to guarantee everyone access to appropriate information and guidance. Throughout the year, tools such as a calendar of the designer’s appointments or local workshops are also continued to inform the general public. In the long run, these information/guidance roles will have to be redistributed so that the most relevant actors take over: training of EAP advisors and Employment Houses and/or new partnerships with other stakeholders in the creation of activities... Every year, for 10 years, a projector event promotes entrepreneurship in the territory, and raises awareness of the importance of coaching. In addition to these aspects, the organisation of such an event also makes it possible to strengthen links between economic actors and, more specifically, those involved in the creation of a business. In 2018, in line with 2017, this projector will take the form of the second edition of the “Idéose” competition and award event. This format allows to build a wider tool that accompanies the project promoters upstream AND downstream of the event. It thus requires building an ecosystem of broader actors around project promoters: in addition to the classical support structures, we integrate for example players in coaching, mentoring... Finally, always in the continuity of the work carried out in 2017 on the spin-off of my other BUREAU, a more active approach is carried out in 2018 to promote the development of a range of shared workspaces. Indeed, the experimentation of my other BUREAU in place since 2014 has allowed the territory to start working on the question of the places where these new forms of work induced by the parallel booms of digital and business start-ups. The issue of the workplace is a real challenge in securing the career of creators. Among the obstacles identified to creation and especially to the sustainability of creation, comes in the first place the question of isolation, lack of contact. Being able to offer nearby places open to all, guaranteeing good material conditions (including internet access) and promoting sharing and networks, is an integral part of the offer of business start-up services that a territory must be able to offer. But supply is still insufficient as demand flows and there is no shortage of project promoters in this type of location. For this reason, this question of the development of third places will be cross-cutting to several strands of the Envy to Undertake approach: enrichment of the offer of services, coordination of the actors, support for project promoters, networking of the offer on the territory to promote access in the vicinity... The Envy of Entrepreneurship animated and coordinated by the Agency for Attractivity and Development involves:  \\- the animation of the Entrepreneurship Commission, a strategic body emanating from the Board of Directors of the Agency for Attractivity and Development, bringing together economic actors, businesses and local elected representatives, with the aim of addressing the challenges of entrepreneurship in the territory.  \\- the organisation of technical meetings between those involved in the creation of activities to enable knowledge, the sharing of practice, and the construction of common tools.  \\- the continuity of the information role to project promoters at the earliest, in complementarity, for persons enrolled in the Employment Division, of the Activ'Créa system; as well as the continuity of awareness workshops as close as possible to the inhabitants via the Po","\"Envie d'Entreprendre\" a comme objectif de favoriser la création d'activité, et d'inciter davantage les futurs créateurs ou repreneurs à solliciter les réseaux d'accompagnement, en favorisant la lisibilité et la visibilité de l'offre d'accompagnement. Il est pour cela nécessaire de renforcer les liens entre les différents professionnels de la création pour mieux se connaitre et mieux travailler ensemble, et construire une offre de service durable et sécurisante pour le porteur de projet.  L'offre de service d'accompagnement à la création d'activité est bien structurée sur le Pays de Redon-Bretagne Sud. Mais il s'agit d'aller plus loin et créer un espace de coopération et d'échanges entre les différents acteurs de la création d'activité, de l'emploi, de l'insertion et les acteurs économiques pour mutualiser, construire collectivement une démarche, et assurer un accompagnement tout au long de la vie d'un projet. Globalement, le travail mené en 2018 s’inscrit dans une continuité de ce qui a été construit ces dix dernières années. Quelques évolutions s’attachent cependant à adapter la démarche au nouveau contexte décrit ci-avant.  Ainsi, en 2018, dans la continuité de 2017, nous poursuivons l'accueil des publics non orientés vers le dispositif Activ'Créa proposé par Pôle Emploi, afin de garantir à tous l'accès à une information et orientation adaptée. Tout au long de l'année, des outils tels un calendrier des rendez-vous du créateur ou des ateliers de proximité sont également poursuivis pour informer le grand public. A terme, une redistribution de ces rôles d’information / orientation devra se faire afin que les acteurs les plus pertinents s’en emparent : formation des conseillères des PAE et Maisons de l’emploi et / ou nouveau partenariats avec d’autres acteurs de la création d’activité…  Chaque année, depuis 10 ans, un évènement « coup de projecteur » permet de promouvoir l’entrepreneuriat sur le territoire, et de sensibiliser à l’importance de l’accompagnement. Outre ces aspects, l’organisation d’un tel évènement permet aussi de resserrer les liens entre les acteurs économiques et plus spécifiquement les acteurs de la création d’entreprise. En 2018, dans la lignée de 2017, ce coup de projecteur prendra la forme de la seconde édition du concours et évènement remise de prix « Idéose ». Ce format, permet de construire un outil plus large qui accompagne en amont ET en aval de l’évènement les porteurs de projet. Il exige ainsi de construire un écosystème d’acteurs plus large autour des porteurs de projet : outre les structures classiques de l’accompagnement, nous intégrons par exemple des acteurs du coaching, du mentoring…  Enfin, toujours dans la continuité du travail mené en 2017 sur l’essaimage de mon autre BUREAU, une démarche plus active est menée en 2018 pour favoriser le développement d’une offre d’espaces de travail partagés. En effet, l’expérimentation mon autre BUREAU en place depuis 2014 a permis au territoire de se mettre en marche sur la question des lieux d’accueil de ces nouvelles formes de travail induites par les booms parallèles du numérique et de la création d’entreprise. La question du lieu de travail est un réel enjeu dans la sécurisation du parcours de créateurs. Parmi les freins identifiés à la création et surtout à la pérennité de la création, vient en premier lieu la question de l’isolement, du manque de contact. Pouvoir offrir des lieux en proximité, ouverts à tous, garantissant de bonnes conditions matérielles (notamment l’accès à internet) et favorisant le partage, les réseaux, fait partie intégrante de l’offre de services à la création d’entreprise qu’un territoire doit pouvoir proposer. Mais l’offre est encore insuffisante alors que les demandes affluent et que les porteurs de projets de ce type de lieu ne manquent pas. C’est pourquoi, cette question du développement des tiers-lieux sera transversale à plusieurs axes de la démarche Envie d’Entreprendre : enrichissement de l’offre de services, coordination des acteurs, appui aux porteurs de projet, maillage de l’offre sur le territoire pour favoriser l’accès en proximité…  La démarche Envie d'Entreprendre animée et coordonnée par l’Agence d’Attractivité et de Développement passe par :  \\- l’animation de la commission Entrepreneuriat, instance stratégique émanant du conseil d’administration de l’Agence d’attractivité et de développement, réunissant des acteurs économiques, des entreprises et des élus locaux et ayant pour objectif de se saisir des enjeux de l’entrepreneuriat sur le territoire.  \\- l'organisation de rencontres techniques entre les acteurs de la création d'activité pour permettre l'interconnaissance, la mutualisation de pratique, et la construction d'outils communs.  \\- la continuité du rôle d'information aux porteurs de projets au plus tôt, en complémentarité, pour les personnes inscrites à Pôle Emploi, du dispositif Activ’Créa ; ainsi que la continuité des ateliers de sensibilisation au plus près des habitants via le Po"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708657","SPECIFIC SUPPORTS HOPE 54","APPUIS SPECIFIQUES ESPOIR 54","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.75","125338.28","EUR","54835.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760455",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","At operational level, the proposed actions (Supported Espoir 54 and Ponctuel Espoir 54) are built around several dimensions:   \\- taking into account the difficulties encountered by the person, in the context of a global perspective of socio-professional integration pathways, \\- analysing the realism of the project defined by the person, \\- highlighting their professional and personal abilities \\- mobilising and constructing an action plan towards employment \\- the initiation and follow-up of a concrete approach towards vocational integration.  ** Enhanced Support Hope 54:** The action will take the form, for each person, of an individual accompaniment and will be in compliance with the request established by the referent of the course. It will combine tools that are both specific to individual support, but also collective times articulated around the axes of social and occupational integration.  The orientation will be provided for a period of 12 months. The path reference remains mobilised throughout the action and thus allows the implementation of the actions jointly decided with the participant. By way of derogation, a request for an extension or renewal of support may be made in order to meet the specific needs linked to the situation. This extension will have to be discussed and validated in the Technical Committee in the presence of the territorial sesit.  . The frequency of the appointment will be assessed according to the needs expressed by the path reference, the beneficiary and the referent of the action (from one appointment per week to one appointment per month on average).  ** Psychological Support Hope 54:** The action will take the form, for each person, of an individual accompaniment and will comply with the request established by the referent of the global integration pathway. It will combine tools that are both specific to individual support, but also collective times articulated around the axes of occupational integration. The individual part of the accompaniment is carried out specifically and only by a psychologist from the team. Indeed, the objectives are to remove barriers to social and professional integration in connection with psychological suffering. This psychological work therefore requires a more flexible and often longer temporality.  The time of taking over will correspond to the time of the current career pathway (e.g. duration of the contract in the insertion site). The frequency of the appointment will be assessed according to the needs expressed by the path reference, the participant and the referent of the action (from one appointment per week to one appointment per month on average).","Au niveau opérationnel, les actions proposées (Accompagnement Renforcé Espoir 54 et Appui Ponctuel Espoir 54) sont construites autour de plusieurs dimensions :   \\- la prise en compte des difficultés rencontrées par la personne, dans le cadre d'une perspective globale de parcours d'insertion socio-professionnelle,   \\- l'analyse du réalisme du projet défini par la personne,   \\- la mise en évidence de ses aptitudes professionnelles et personnelles   \\- la mobilisation et la construction d'un plan d'action en direction de l'emploi   \\- l'enclenchement et le suivi d'une démarche concrète de parcours d'insertion professionnelle.  **Accompagnement Renforcé Espoir 54 :**  L'action prendra la forme, pour chaque personne, d'un accompagnement individuel et s'inscrira dans le respect de la demande établie par le référent du parcours. Elle alliera des outils à la fois propres à l'accompagnement individuel, mais aussi des temps collectifs articulés autour des axes de l'insertion sociale et professionnelle.  L’orientation sera faite pour une durée de 12 mois. Le référent de parcours reste mobilisé tout a long de l'action et permet ainsi la mise en oeuvre des actions conjointement décidées avec le participant. A titre dérogatoire, une demande de prolongement ou de renouvellement d’accompagnement pourra être faite afin de répondre aux besoins spécifiques liées à la situation. Cette prolongation devra être discutée et validée en Comité Technique en présence du SESIT du territoire.  . La fréquence des RDV sera évaluée selon les besoins exprimés par le référent de parcours, le bénéficiaire et le référent de l'action (d'un RDV par semaine à un RDV par mois en moyenne).  **Appui Psychologique Espoir 54 :**  L'action prendra la forme, pour chaque personne, d'un accompagnement individuel et s'inscrira dans le respect de la demande établie par le référent du parcours d'insertion global. Elle alliera des outils à la fois propres à l'accompagnement individuel, mais aussi des temps collectifs articulés autour des axes de l'insertion professionnelle. La partie individuelle de l'accompagnement est réalisé spécifiquement et uniquement par un psychologue de l'équipe. En effet, les objectifs sont de lever les freins à l'insertion sociale et professionnelle en lien avec la souffrance psychologique. Ce travail psychologique nécessite par conséquent une temporalité plus souple et souvent plus longue.  Le temps de la prise en charge correspondra au temps du parcours d'insertion professionnelle en cours (durée du contrat en chantier d'insertion par exemple). La fréquence des RDV sera évaluée selon les besoins exprimés par le référent de parcours, le participant et le référent de l'action (d'un RDV par semaine à un RDV par mois en moyenne)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685024","Animation of the network of actors of the AIO of the youth public","Animation du réseau des acteurs de l'AIO du public Jeunes","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","73.1","1505613","EUR","1100613","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771796",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CRIJ Guadeloupe is a full partner of Guadeloupe’s Regional Public Service of Orientation (SPRO) In 2015, CRIJ recorded more than 12,000 physical receptions in its only location in Pointe-à-Pitre. By adding telephone contacts, by mail, during external events and on social networks, as well as the 15,000 receptions in the IJCs and the IBJs, Guadeloupe’s Youth Information Network recorded 30,000 contacts.  Missions are generally referred to as “Home, Information and Orientation (AIO)” for the young public.  The operation is part of an overall objective of promoting the autonomy and integration of young people through a programme of information and counselling activities which are part of a global, general and cross-cutting mission, as well as specific tasks.","Le CRIJ Guadeloupe est partenaire à part entière du Service Public Régional d’Orientation (SPRO) de la Guadeloupe  En 2015, le CRIJ a ainsi enregistré plus de 12 000 accueils physiques dans son seul local de Pointe-à-Pitre. En y ajoutant les contacts téléphoniques, par courrier, lors des manifestations extérieures et sur les réseaux sociaux, ainsi que les 15 000 accueils réalisés dans les PIJ et les BIJ, le réseau Information Jeunesse de la Guadeloupe a enregistré 30 000 contacts.  Les missions sont généralement désignées sous le vocable d’Accueil, Information et Orientation (AIO) du public jeunes.  L’opération s’inscrit dans un objectif global de promotion de l’autonomie et de l’insertion des jeunes par un programme d’actions d’information et de conseils relevant à la fois d’une mission globale, généraliste et transversale, et de missions spécifiques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699045","Regional Vocational Training Programme Level IV± Tertiary — Doubs","Programme régional de formation professionnelle Niveau IV+ - Tertiaire - Doubs","France",null,"10/09/2018","21/06/2019","50","196720.24","EUR","98360.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, as part of its regional public service for vocational training (SPRF), offers job seekers the opportunity to take a training to enable them to find a job. The project presented for support from the European Social Fund concerns the implementation of level IV qualification courses from the regional vocational training programme at levels IV, II and II. These courses must lead to certification of the tertiary sector and take place in the territory of the urban area Belfort-Montbéliard-Héricourt:  professional title ‘water treatment technician’, TP ‘Medical secretary’, TP ‘s seller in store’.","La Région Bourgogne Franche-Comté, dans le cadre de son service public régional de la formation professionnelle (SPRF), offre aux demandeurs d'emploi la possibilité de suivre une formation pour leur permettre de retrouver un emploi. Le projet présenté pour une aide du Fonds Social Européen concerne la réalisation de formations qualifiantes de niveaux IV issues du programme régional de formations professionnelle de niveau IV,II et II. Ces formations doivent mener à une certification du secteur tertiaire et se déroulent sur le territoire de l'aire urbaine Belfort-Montbéliard-Héricourt :  titre professionnel \"technicien(ne) de traitement des eaux\", TP \"Secrétaire médical(e)\",  TP \"vendeur conseil en magasin\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840090","Plantations of hedgerows 2020","Plantations de haies bocagères 2020","France",null,"15/10/2019","31/12/2020","50","56985","EUR","28490","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829491","47.5729898,4.5177741","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","the SCEA de la Bossière wishes to plant hedgerows in order to rebuild an ecosystem rich in biodiversity and thus meet environmental needs.","la SCEA de la Bossière souhaite procéder à la plantation de haies bocagères afin de reconstituer un écosystème riche en biodiversité et ainsi répondre à des besoins environnementaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301728","DEVELOPPEMENT INNOVANT DU PATRIMOINE TRANSFRONTALIER IMMATERIEL ET COMMUN","DÉVELOPPEMENT INNOVANT DU PATRIMOINE TRANSFRONTALIER IMMATERIEL ET COMMUN","France|Switzerland",null,"28/08/2015","30/09/2018","35.7","1730234.82","EUR","617688.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381601","46.2095516,6.1450463|46.2073892,6.1486977|46.073865,6.328609",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Haute-Savoie","CH013|FRK28","2014-2020","Le but de DIPTIC est de parvenir à développer et valoriser le patrimoine culturel commun en s’appuyant sur 2 axes forts : - la création artistique, constitutive d’un patrimoine immatériel en construction permanente, - l’identité transfrontalière autour de la langue commune, constitutive du patrimoine commun entre nos deux régions. Les actions : émergence et innovation, diversité des expressions, insertion professionnelle, aide aux écritures, médiation et circulation des publics éloignés.","Le but de DIPTIC est de parvenir à développer et valoriser le patrimoine culturel commun en s’appuyant sur 2 axes forts: — la création artistique, constitutive d’un patrimoine immatériel en construction permanente, — l’identité transfrontalière autour de la langue commune, constitutive du patrimoine commun entre nos deux régions. Les actions: émergence et innovation, diversité des expressions, insertion professionnelle, aide aux écritures, médiation et circulation des publics éloignés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675492","“AEROVERGNE” Aeronautics pivotal firms in Auvergne: between clustering and offshoring","\"AEROVERGNE\" Firmes pivots de l'aéronautique en Auvergne: entre clusterisation et délocalisation","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","60","130000","EUR","78000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761860","45.7774551,3.0819427","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672421","RETURN TO PROFESSIONAL PATH","REFERENT DE PARCOURS PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","114235.02","EUR","57117.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763940",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The causes of remoteness from the labour market are multiple and the distance between the job seeker and the acquisition or win of an employee status is measurable. This is why the intervention of the path reference is to establish a trajectory that must lead the participant towards sustainable employment or qualifying training.  The professional path reference will allow participants to benefit from enhanced and global personalised support. Thus, by developing a realistic professional project, the job seeker will plan on training and/or direct employment. It is through the axes of progress:    * Know oneself * Know your environment * Develop your job search and/or training strategy * Intensively search for a job that the professional reference will accompany the participants.","Les causes de l’éloignement du marché du travail sont multiples et la distance qui sépare le demandeur d’emploi de la conquête ou de la reconquête d’un statut de salarié est mesurable. C’est pourquoi l’intervention du référent de parcours est d’établir une trajectoire qui doit conduire le participant vers un emploi durable ou une formation qualifiante.  Le référent de parcours professionnel permettra aux participants de bénéficier d’un accompagnement personnalisé renforcé et global. Ainsi, en élaborant un projet professionnel réaliste, le demandeur d’emploi se projettera sur une formation et/ou sur un emploi direct. C’est à travers les axes de progression :    * Se connaître   * Connaître son environnement   * Elaborer sa stratégie de recherche d’emploi et/ou de formation   * Rechercher intensivement un emploi que le référent de parcours professionnel accompagnera les participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698898","Individualisation of CFAA25 training courses 2016/2017","Individualisation des parcours de formation CFAA25 2016/2017","France",null,"01/09/2016","30/06/2017","50","43566.32","EUR","21783.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773157",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to support level V apprentices through support in general subjects (French, mathematics and computer science) in order to improve their chances of passing examinations and to limit breaches of apprenticeship contracts.","Le projet vise à accompagner les apprentis de niveau V par du soutien dans les matières générales (français, mathématiques et informatique) afin d'améliorer leur chance de réussite aux examens et de limiter les ruptures de contrat d'apprentissage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699112","DéfiµALG — AlgoSolis: scientific equipment","DéfiµALG - Algosolis : équipements scientifiques","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","25","498000","EUR","124500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773542","47.2733517,-2.2138905","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Cf. Letter Europe n°10_December 2015","Cf. Lettre Europe n°10_Décembre 2015"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668700","OBSERVATORY OF THE COTE AQUITAINE 2017","OBSERVATOIRE DE LA COTE AQUITAINE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","26.85","210036","EUR","56400","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547485","44.8820813,-0.5852638","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The main objective of the Observatoire de la Côte Aquitaine is to make available to the managers of the Aquitaine coast a decision-support tool, enabling to quantify and anticipate phenomena related to problems of coastal erosion, environmental quality and biodiversity. In this context, the NFB’s 2017 program allows the monitoring of erosion notches and the assessment of dunes-range contacts to specify the aftermath of the exceptional erosions of winter 2013-2014, depending on the actions carried out at the beach level and the dune works.","L'objectif principal de l'Observatoire de la Côte Aquitaine est de mettre à disposition des gestionnaires du littoral aquitain un outil d'aide à la décision, permettant de quantifier et d'anticiper les phénomènes liés aux problématiques d'érosion côtière, de qualité des milieux et de biodiversité. Dans ce contexte, le programme de l'ONF pour 2017 permet dans le cadre du suivi des entailles d'érosions et de l'appréciation des contacts dunes - plages de préciser les suites des érosions exceptionnelles de l'hiver 2013 - 2014, cela en fonction des actions menées au niveau des plages et des travaux dunaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698505","Personalised Support to Employment in Crafts","Accompagnement Personnalisé à l'Emploi dans l'Artisanat","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","59.99","350562.75","EUR","210302.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767049","47.14258475,6.1320222335754","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The lack of a coherent professional project, the lack of knowledge of crafts professions, the business environment, employers’ requirements, the absence of a network of companies are important barriers for people already weakened by their lack of qualification, origin, disability, gender, personal career, place of residence. Yet these people could integrate sustainably into the economic world, provided they can cross the first threshold of the company.  The accompanying actions for employment and apprenticeships are as follows:    * The **Learning Contract Research Workshops**, for young people most in difficulty, * support more targeted by _ **PARRAINAGE**_, thanks to a network of volunteer sponsors from the economic world","L'absence de projet professionnel cohérent, la méconnaissance des métiers de l'Artisanat, de l'environnement économique, des exigences des employeurs, l’absence de réseau d’entreprises sont des freins importants pour les personnes déjà fragilisées par leur absence de qualification, leur origine, leur handicap, leur sexe, leur parcours personnel, leur lieu d'habitation. Pourtant ces personnes pourraient s’intégrer durablement dans le monde économique, à la condition qu'elles puissent franchir le premier seuil de l'entreprise.  Les actions d'accompagnement à l'emploi et à l'apprentissage sont les suivantes:    * Les **Ateliers de Recherche de Contrat d'apprentissage** , pour les jeunes les plus en difficultés,   * un accompagnement plus ciblé par du _ **PARRAINAGE**_ , grâce à un réseau de parrains bénévoles issus du monde économique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669206","CHEQUE DIGITAL TRANSFORMATION HARDWARE PORTALET","CHEQUE TRANSFORMATION NUMERIQUE QUINCAILLERIE PORTALET","France",null,"10/03/2016","30/04/2018","50","160105","EUR","80052","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546543","43.9061374,-0.4728806","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","Connected growth and customer relationship are real strategic challenges for PORTALET Hardware. The establishment of an efficient e-commerce site serving any customer with the optimisation of inventory management will allow in the future: improved quality of service, better customer satisfaction, a grain of productivity, a strengthened competitive position in an increasingly owned market by national groups. This project has a strong regional vocation since present throughout New Aquitaine, the company wanted to ally with regional partners in order to convey its essential values: proximity and technicality.","La croissance connectée et la relation client sont de réels enjeux stratégiques pour la Quincaillerie PORTALET. La mise en place d'un site e-commerce performant au service de tout client avec l'optimisation de la gestion des stocks permettront à l'avenir : l'amélioration de la qualité de service, une meilleure satisfaction client, un grain de productivité, une position concurrentielle renforcée sur un marché de plus en plus détenu par des groupes nationaux. Ce projet a une forte vocation régionale puisque présent sur toute la Nouvelle Aquitaine, la société a voulu s'allier avec des partenaires régionaux afin de véhiculer ses valeurs essentielles : la proximité et la technicité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670948","Management and protection of biodiversity conservation sites in Charente-Maritime","Gestion et protection de sites pour la préservation de la biodiversité en Charente-Maritime","France",null,"01/01/2015","31/03/2017","18.43","283121","EUR","52191","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546449","46.098994107954,-0.736916318935","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","Nature Environnement 17 is responsible for the management of three natural sites, whose recognised heritage issues are the subject of a 10-year management plan for the RNR of La Massonne. The management of these sites is reflected in annual action programmes which set out all the operations to be carried out: maintenance and restoration of natural environments, monitoring and studies of habitats and species, site monitoring, hosting of a wide audience and training.The study and monitoring of the colony of the 2 bat species of the former Annepont mill use technological innovation and federate scientific partners to provide new knowledge about the behaviour of these species.","Le pôle \"Espaces Naturels\" de Nature Environnement 17 a en charge la gestion de 3 sites naturels, dont les enjeux patrimoniaux reconnus font l'objet de plan de gestion sur 10 ans, pour la RNR de La Massonne. La gestion de ces sites se décline dans des programmes d'actions annuels qui fixent l'ensemble des opérations à conduire : entretien et restauration de milieux naturels, suivis et études des habitats et des espèces, surveillance des sites, accueil d'un large public et formation.L'étude et le suivi de la colonie des 2 espèces de chauves-souris de l'ancien moulin d'Annepont utilisent l'innovation des techniques et fédèrent les partenaires scientifiques afin d'apporter de nouvelles connaissances sur le comportement de ces espèces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699240","Actions for the qualification and vocational project of apprentices 2015/2016","Des actions au service de la qualification et du projet professionnel des apprentis 2015/2016","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","97780.2","EUR","48890.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774950","47.2186371,-1.5541362","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The MARTELLO Learning Centre welcomes 120 apprentices in 94 different companies.","Le Centre de Formation d’Apprentis MARTELLO accueille 120 apprentis dans 94 entreprises différentes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693771","Strengthening social and technical support and enhancing transferable skills","Renforcement de l'accompagnement social et technique et valorisation des compétences transférables","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","38.05","190696.46","EUR","72560","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765013",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through its organic market gardening and fruit production activity, IDEES gardens welcome people with difficulties in social and professional integration. The range of activities offered by the structure, in the form of an integration site, even if it is not sufficient in itself to constitute a profession, allows employees to reactivate the professional behaviour necessary for a projection into a profession.     The aim of this action is to strengthen and personalise technical and social support in order to enhance the transversal skills to other professional managers acquired by employees during their journey within the IDEES gardens, in order to enhance the employability of employees in integration. To do so, we want to evaluate the skills acquired during the course in order to be able to develop them in the context of a job search.   The expected direct result is a better rate of exit to conventional employment or to qualifying training after a transition into our integration structure.","Par le biais de son activité de maraîchage biologique et de production de fruits, les jardins d'IDéES accueillent des personnes   rencontrant des difficultés d'insertion sociale et professionnelle. La palette d'activités que propose la structure, sous forme de   chantier d'insertion, même si elle ne suffit pas en soi à constituer un métier, permet aux salariés de réactiver des comportements   professionnels nécessaires à une projection vers un métier.     L'objectif de cette action est de renforcer et de personnaliser l'accompagnement technique et social afin de valoriser les   compétences transversales à d'autres cadres professionnels acquises par les salariés lors de leur parcours au sein des jardins   d'IDéES et ceci, afin de renforcer l'employabilité des salariés en insertion. Pour se faire, nous souhaitons évaluer finement les   compétences acquises lors du parcours afin de pouvoir les valoriser dans le cadre d'une recherche d'emploi.   Le résultat direct attendu est un meilleur taux de sorties vers l'emploi classique ou vers une formation qualifiante après un   passage dans notre structure d'insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297746","Climate and Biodiversity, Change Knows No Limits","Climat et biodiversité, le changement ne connaît pas de limites","France|Germany",null,"15/06/2017","14/06/2018","60","27942","EUR","16765.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372529","49.087119,7.724971|48.9095281,7.7496666|48.8033927,7.7693329|48.919412,8.1483466",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Südwestpfalz|Bas-Rhin","DEB3K|FRF11","2014-2020","The small project “BIOKLIM Without Borders” aims to raise awareness of the impact of climate change and other human activities on local biodiversity by often clarifying abstract terms related to climate change and its consequences for nature and humans. Applied to the cross-border biosphere reserve of the Northern Vosges and the Palatinate Forest, the aim is to carry out on-site activities with school classes and services for the general public in order to raise awareness among adults and children and to provide them with options for action that they can apply in their environment. These activities include the implementation of school class programmes in the form of cross-border environmental education workshops. These activities will culminate in concrete actions to support biodiversity. For the general public, three conferences are planned to focus on the impact of climate change and human activities in general on local biodiversity, and an exhibition rented by the conservation organisation “Vogelschutzliga”. In addition, a cross-border migration between Germany and France is planned. Bilingual information is provided along the route to address German and French participants. The hike is complemented by “pedagogical stations” where the speakers provide information about the fauna, flora and surrounding landscape components.","Le petit projet «BIOKLIM Sans Frontières» vise à sensibiliser à l’impact du changement climatique et d’autres activités humaines sur la biodiversité locale en clarifiant souvent des termes abstraits liés au changement climatique et à ses conséquences pour la nature et l’homme. Appliquée à la réserve transfrontalière de biosphère des Vosges du Nord et de la Forêt Palatinat, l’objectif est de mener des activités sur place avec des classes et des services scolaires pour le grand public afin de sensibiliser les adultes et les enfants et de leur offrir des options d’action qu’ils peuvent appliquer dans leur environnement. Ces activités comprennent la mise en œuvre de programmes de classe scolaire sous la forme d’ateliers transfrontaliers d’éducation à l’environnement. Ces activités aboutiront à des actions concrètes en faveur de la biodiversité. Pour le grand public, trois conférences sont prévues pour se concentrer sur l’impact du changement climatique et des activités humaines en général sur la biodiversité locale, et une exposition louée par l’organisation de conservation «Vogelschutzliga». En outre, une migration transfrontalière entre l’Allemagne et la France est prévue. Des informations bilingues sont fournies le long de la route pour s’adresser aux participants allemands et français. La randonnée est complétée par des «stations pédagogiques» où les intervenants fournissent des informations sur la faune, la flore et les composantes paysagères environnantes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842737","The Great Crossing of the Massif Central: Anchoring and developing a mythical roaming!","La Grande Traversée du Massif central : Ancrage et développement d une itinérance mythique !","France",null,"01/07/2019","30/06/2022","39.84","362959","EUR","144609",null,null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The Grande Traversée du Massif Central (GTMC) is a mountain bike route connecting the Morvan to the Mediterranean coast. This circuit partly takes over the former Chamina route, which disappeared in 2007. The new homelessness now crosses 3 major regions, 12 departments and 5 Natural Parks, offering mountain bikers all the diversity of landscapes and heritage of the Massif Central over 1 700 km! After a phase of defining the issues and objectives of the collective project, several initiatives have made it possible to revive this mythical route, once recognised for its strong potential for attractiveness and its high attendance. The project is led by a collective of many institutional and tourist partners of the Massif Central (Regions, Departments, Parks, etc.) who work in collaboration within an itinerary committee led by the association IPAMAC.","La Grande Traversée du Massif central (GTMC) est un itinéraire VTT reliant le Morvan au littoral méditerranéen. Ce circuit reprend en partie l ancien tracé de Chamina, disparu en 2007. La nouvelle itinérance traverse désormais 3 grandes régions, 12 départements et 5 Parcs naturels, offrant aux vététistes toute la diversité des paysages et patrimoines du Massif central sur 1700 km ! Après une phase de définition des enjeux et objectifs du projet collectif, plusieurs initiatives ont permis de relancer cet itinéraire mythique, reconnue jadis pour son fort potentiel d attractivité et sa fréquentation importante. Le projet est porté par un collectif de nombreux partenaires institutionnels et touristiques du Massif central (Régions, Départements, Parcs, etc.) qui travaillent en collaboration au sein d un Comité d itinéraire animé par l association IPAMAC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697925","Creation of an ENR heat network on the Laxou zone (54)","Création d'un réseau de chaleur ENR sur la zone Laxou (54)","France",null,"01/07/2018","31/12/2021","6.67","5249447","EUR","350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774122","48.6848709,6.1522232","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project consists of creating a network supplying heat to consumers identified on the Laxou/Villers-lès-Nancy zone, using renewable energy and recovery.   This heat supply from renewable energy and recovery requires the provision of ENR production facilities.  It is therefore proposed to supply future subscribers located in the municipalities of Laxou and Villers-lès-Nancy with renewable energy and recovery from the means of production of the S.e.e.v. Ville concession.  The project also includes the construction of the heat network needed to serve customers, as well as for interconnection with the S.e.e.v. City network.  A heat supply agreement between S.e.e.v. and ESTIA dealers will set the respective commitments for the supply and removal of heat produced mainly from EnR.  Thus, from an environmental point of view, the share of energy produced from renewable energy and recovery is more than 50 %, giving entitlement to a VAT reduced to 5.5 % on heat sales.   From a financial point of view, the investment necessary to carry out this project to extend the heat network will be carried out in full by the Concessionaire over the remaining term of the concession contract.","Le projet consiste à créer un réseau alimentant en chaleur les consommateurs identifiés sur la zone Laxou/ Villers-lès-Nancy, à partir d'énergie renouvelable et de récupération.   Cette alimentation en chaleur à partir d'énergie renouvelable et de récupération, nécessite de disposer de moyens de production ENR.  Il est donc proposé d'alimenter les futurs abonnés situés sur les communes de Laxou et Villers-lès-Nancy en énergie renouvelable et de récupération à partir des moyens de production de la concession S.e.e.v. Ville.  Le projet comprend également la réalisation du réseau de chaleur nécessaire à la desserte des abonnés, ainsi qu'à l'interconnexion avec le réseau S.e.e.v. Ville.  Une convention de fourniture de chaleur, conclue entre les concessionnaires S.e.e.v. et ESTIA, fixera les engagements respectifs de fourniture et d'enlèvement de chaleur produite majoritairement à partir d'EnR.  Ainsi, sur un plan environnemental, la part d'énergie produite à partir d'énergie renouvelable et de récupération est supérieure à 50%, ouvrant droit à l'application d'une TVA réduite à 5,5% sur les ventes de chaleur.   D'un point de vue financier, l'investissement nécessaire à la réalisation de ce projet d'extension du réseau de chaleur, sera porté intégralement par le Concessionnaire sur la durée résiduelle du contrat de concession."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680666","Facilitation of the Regional Resource Centre for Sustainable Construction, Renovation, Operation and Development for the period 2018-2020","Animation du Centre de Ressources régional de la construction, de la rénovation, de l'exploitation et de l'aménagement durables pour la période 2018-2020","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","46.14","374455.35","EUR","172787","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770970",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Envirobat Occitanie, a regional resource centre, aims to support, strengthen and develop sustainable development practices by carrying out actions in the field of sustainable construction, renovation, exploitation and development; mobilising the actors of the Occitania region in these sectors of activity. Envirobat Occitanie has set priorities to contribute in particular to: — Has the achievement of the objectives set in the scenario for a region with positive energy presented by the Occitanie Region in 2017 — Supporting E+C experimentation in the context of the next environmental regulation — Supporting the project promoters of exemplary projects in the Occitanie region through the monitoring and evaluation of projects — Regional deployment of the Energy Renovation Plan of Buildings — Development of strategic sectors of the green economy (including sustainable construction and renovation sectors, bio and goured materials of local origin, materials from recycling...).","Envirobat Occitanie, centre de ressources régional, a pour objectif d'accompagner, renforcer et développer les pratiques du développement durable, en menant des actions dans le champ de la construction, de la rénovation, de l'exploitation et de l'aménagement durables ; en mobilisant les acteurs de la région Occitanie de ces secteurs d'activités. Envirobat Occitanie a fixé des priorités pour contribuer notamment : -- A l'atteinte des objectifs fixés dans le scénario pour une région à énergie positive présenté par la Région Occitanie en 2017 -- A l'accompagnement de l'expérimentation E+C- dans le cadre de la prochaine réglementation environnementale -- A l'accompagnement des porteurs de projets exemplaires en région Occitanie par le suivi et l'évaluation des projets -- Au déploiement régional du Plan de Rénovation Énergétique des Bâtiments -- Au développement des filières stratégiques de l'économie verte (et notamment des filières de construction et rénovation durables, matériaux bio et go sourcés d'origine locale, matériaux issus du recyclage...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837135","Thermal renovation of the Michelet elementary school","Rénovation thermique de l école élémentaire Michelet","France",null,"01/04/2019","30/09/2022","12.89","1012232.44","EUR","130465","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827541","47.3900474,0.6889268","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Renovation THERMIC OF THE ELEMENTARY ECOLE MICHELET By external thermal insulation works, the replacement of exterior joinery, false ceilings and lighting, with a complete repair of electricity, the installation of ventilation in all classes and sanitary facilities, and the renovation of paints throughout the building, the project is part of a program of strong improvement of energy performance. The objective is to reduce the energy consumption of the site from 173.3 kWkep/m²/year to 91 kWhep/m²/year. In this context, the city also wants to connect this building to the Sanitas heat network to benefit from heat supplied with 60 % renewable energy.","RENOVATION THERMIQUE DE L ECOLE ELEMENTAIRE MICHELET Par des travaux d isolation thermique extérieure, le remplacement des menuiseries extérieures, les faux plafonds et l éclairage, avec une réfection complète de l électricité, l installation de ventilation dans toutes les classes et sanitaires, et la réfection des peintures de tout le bâtiment, le projet s inscrit dans un programme de forte amélioration des performances énergétiques. L’objectif est de faire baisser la consommation énergétique du site de 173.3 kWkep/m²/an à 91 kWhep/m²/an. Dans ce cadre, la ville souhaite aussi raccorder ce bâtiment au réseau de chaleur du Sanitas pour bénéficier d’une chaleur fournie avec une énergie renouvelable à hauteur de 60%."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675297","A Sesame for Employment","Un Sésame pour l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","128582.93","EUR","64291.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766639",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Implementation modalities_**:  The identification of candidates will be carried out by the advisers of the structures responsible for monitoring jobseekers, the driving licence being the last obstacle to employment. The Association’s permanent staff will verify the candidates’ abilities by means of a theoretical and practical assessment. A technical committee composed of a representative of the Mison of Employment and Training of the Country of the Mulhousian Region and Mobility for Employment will select the beneficiaries of the action.  _ Code_ Training: The beneficiaries will include a minimum of 60 hours of pre-trial training for the Highway Traffic Act, which is concentrated over 6 weeks. The courses will be delivered within the association by 1 trainer who is trained in teaching “publics in difficulty”. The content of the programme, its progressivity and the means of learning and pedagogical follow-up will be adapted to this audience. Students who, after the minimum 60 hours required, have not reached the level required by the theoretical examination will be able to continue their training by joining another group. The association will give learners access to an online site to prepare for the review of the Highway Traffic Code, to enable them to complete their training.  A flat-rate individual contribution of EUR 75 will be requested from the participants.  _Practical Training_:  After obtaining the Code, students will be trained either in-house or in co-contracting self-schools agreed upon and whose trainers have completed an education course for “publics in difficulty”. The amount of hours that can be covered will be limited to 40 hours with a participation of the beneficiary fixed at EUR 10/lesson, beyond the applicant will have to self-finance the training supplement at its real economic cost. A driving simulator will be made available free of charge to learners. This pedagogical tool allows people who have no experience in driving a motor vehicle, nor the habit of evolving in traffic, to acquire the basic knowledge and skills The expected result is a significant reduction in the number of practical lessons with, at the key, a “rest at charge” less important for our beneficiaries.","**_Modalités de mise en oeuvre_** :  L'identification des candidats sera réalisée par les conseillers des structures chargés du suivi des demandeurs d’emploi, le permis de conduire devant constituer le dernier frein à l’emploi. Les permanents de l’association s’assureront des capacités des candidats au moyen d’une évaluation théorique et pratique. Un comité technique composé d’un représentant de la Mison de l’Emploi et de la Formation du Pays de la Région mulhousienne et de Mobilité pour l’emploi sélectionnera les bénéficiaires de l’action.  _Formation au Code_ : Les bénéficiaires intègreront une formation préparatoire à l’examen du Code de la route d’une durée minimale de 60 heures concentrées sur 6 semaines. Les cours seront dispensés au sein de l’association par 1 formateur rompu à l’enseignement aux « publics en difficulté ». Le contenu du programme , sa progressivité et les moyens d’apprentissage et de suivi pédagogique seront adaptés à ce public. Les élèves qui, après les 60h minimums obligatoires, n’auront pas atteint le niveau requis par l’examen théorique pourront poursuivre leur formation en intégrant un autre groupe. L’association donnera aux apprenants un accès à un site de préparation en ligne à l’examen du Code de la route, pour leur permettre de compléter leur formation.  Une participation individuelle forfaitaire de 75 euros sera demandée aux participants.  _Formation pratique_ :  Après obtention du Code, les élèves seront formés soit en interne, soit dans des auto-écoles cotraitantes conventionnées et dont les formateurs ont suivi un stage d’enseignement aux « publics en difficultés ». Le volume d’heures pouvant être prise en charge sera limité à 40h avec une participation du bénéficiaire fixée à 10 euros/leçon, au-delà le candidat devra autofinancer le complément de formation à son coût économique réel. Un simulateur de conduite sera mis gracieusement à la disposition des apprenants. Cet outil pédagogique permet aux personnes qui n’ont aucune expérience de la conduite d’un véhicule à moteur, ni l’habitude d’évoluer en circulation. d’acquérir les savoirs et savoirs faire de base Le résultat attendu consiste en une diminution sensible du nombre de leçons pratiques avec, à la clef, un « reste à charge » moins important pour nos bénéficiaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838689","Dissemination, detection and territorial support for innovation (I-DDEACTE)","Dispositif de diffusion, détection et d accompagnement territorial à l innovation (I-DDEACTE)","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","65","749309.4","EUR","487051.12",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In the island environment, companies must also adapt to the constraints and changes in their environments in order to remain competitive. They adopt a creative and innovative attitude. However, often due to lack of time, human, technical and financial resources, these companies do not see their innovation project succeed. The project consists of creating a structured system of dissemination, detection and professional support for companies with less than 20 employees present in the territory of Guadeloupe to support them in their innovation projects and thus promote their competitiveness.","En milieu insulaire, les entreprises doivent d autant plus s adapter aux contraintes et aux évolutions de leurs environnements afin de rester compétitives. Elle adoptent pour cela une attitude créative et innovante. Cependant souvent par manque de temps, de moyens humains, techniques et financiers ces entreprises ne voient pas leur projet d innovation aboutir. Le projet consiste à créer un dispositif structuré de diffusion, détection et d accompagnement professionnel à l attention des entreprises de moins de 20 salariés présentes sur le territoire de la Guadeloupe pour les soutenir dans leurs projets d innovation et favoriser ainsi leur compétitivité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839323","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of MAVM SN","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société MAVM SN","France","97231","01/01/2020","31/12/2020","45","84200","EUR","37890","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771056","14.67962486875,-60.93789223125","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: aluminium profiles, glazing, sheets and panels, accessories etc... Attention MAVM SN has a glass and mirror sales activity, the raw material “glazing” is to be taken in proportion to the sales. MAVN SN is managed by Antoine Hughues AUBERY.","L’opération consiste à prendre en compte les frais de surcoûts relatifs à la manutention et au fret des produits suivants : profilés aluminium, vitrages, tôles et panneaux, accessoires etc.... ATTENTION MAVM SN a une activité de vente de vitrerie et de miroiterie, la matière première \"vitrage\" est à prendre au prorata des ventes. La société MAVN SN est gérée par Monsieur Antoine Hughues AUBERY."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674263","Integration site","Chantier d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.76","50400","EUR","14999.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763699",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The insertion site “La Table de la Fonderie” offers its employees on CDDI through the supervisor and the technical assistant: training in catering trades (kitchen and room), socio-professional follow-up and assistance in their administrative procedures. External training will also be offered (HACCP, Gestes et postures ect...) Employees will also be able to benefit from immersion periods at another employer in order to develop their skills and experiences, and why not discover a new job.  The activity of the integration site in the field of classical catering, allows the beneficiaries to put themselves in a real working situation, to be confronted with the problems arising from it (working in groups, working hours, working directives, compliance with instructions, productivity, customer contact, etc.). Moreover, the Foundry Table continues to develop its catering activity, which allows employees to train themselves in this new activity and consequently to expand their skills and to enhance their knowledge outside the restaurant.  The Foundry Table also aims to develop a space of solidarity:  Offering and sharing around the same table menus accessible to all \\- Double pricing, EUR 6 the complete menu (solidarity meal) for people in precarious situations compared to EUR 11 for the classic clientele: launch of the “infidelity card” distributed by our partners to people in financial difficulties in order to be able to benefit from the solidarity tariff.  \\- Menus waiting: these are menus prepaid by the generosity of our customers that allow us to offer “a menu waiting” to people in situations of extreme insecurity.","Le chantier d'insertion \"La Table de la Fonderie\" propose à ses salariés en CDDI par le biais de l'encadrant et l'assistant technique: une formation aux métiers de la restauration (cuisine et salle), un suivi socio-professionnel ainsi qu'une aide dans leurs démarches administratives. Des formations en externes seront également proposées (HACCP, Gestes et postures ect...)  Les salariés pourront également bénéficier de périodes d'immersions chez un autre employeur afin d'y développer ses compétences et son expériences, et pourquoi pas découvrir un nouveau métier.  L'activité du chantier d'insertion dans le domaine de la restauration classique, permet aux bénéficiaires de se mettre en situation de travail réelle, d'être confrontés aux problématiques qui en découlent (travail en groupe, horaires à respecter, directives de travail, respect des consignes, productivité, contact clientèle etc...)  De plus la Table de la fonderie continue de développer son activité traiteur, ce qui permet aux salariés de se former à cette nouvelle activité et par conséquent d'élargir leurs compétences et de valoriser leurs savoirs à l'extérieur du restaurant .  La Table de la fonderie a également pour mission de développer un espace de solidarité:  Proposer et partager autour d’une même table des menus accessibles à tous  \\- Double tarification, 6 euros le menu complet (repas solidaire) pour les personnes en situation de précarité contre 11 euros pour la clientèle classique: lancement de \"la carte d'infidélité\" distribuée par nos partenaires aux personnes en difficultés financières afin de pouvoir bénéficier du tarif solidaire.  \\- Menus en attente: ce sont des menus prépayés par la générosité de nos clients qui nous permettent d'offrir \"un menu en attente\" à des personnes en situation de grande précarité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701788","Workshop of Informatics Initiation and Development (ADIPI)","Atelier D'Initiation et de Perfectionnement Informatique (ADIPI)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","39678","EUR","39678","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762474",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Each participant’s PLIE path can include several steps to acquire and/or strengthen their knowledge and skills to better understand the occupation of a future position. ADIPI is one of these stages of the participant’s PLIE path.  During this stage the participant will aim to acquire technical and methodological know-how to master the IT tool. To adapt well to the needs of each ADIPI participant offers:    * Computer training consisting of 15 modules ranging from the discovery of the IT tool, to the development of office automation, to introductory modules, to the skills for the reception officer positions, see an upgrade on office software.   * A module adapted to the job search based on the mastery of the computer tool.   * The optimisation and job search module allows everyone to be the actor in their job search.   * And finally ADIPI, this year offers a module for mastering its SmartPhone for job search optimisation.","Le parcours PLIE de chaque participant peut comprendre plusieurs étapes lui permettant d’acquérir et/ou de renforcer son savoir et ses compétences pour mieux appréhender l’occupation d’un future poste. ADIPI est une de ces étapes du parcours PLIE du participant.  Durant cette étape le participant aura comme objectif d’acquérir un savoir- faire technique et méthodologique pour maitriser l’outil informatique. Pour bien s’adapter aux besoins de chaque participant ADIPI offre :    * Une formation informatique composée de 15 modules allant de la découverte de l'outil informatique, au perfectionnement bureautique, en passant par des modules d'initiation, des compétences pour les postes d'agent d'accueil voir un perfectionnement sur les logiciels bureautiques.   * Un module adapté à la recherche d’emploi se basant sur la maitrise de l’outil informatique.   * Le module optimisation et recherche d'emploi permet à chacun d'être l'acteur dans sa recherche d’emploi.   * Et enfin ADIPI, propose cette année un module pour la maitrise de son SmartPhone pour une optimisation de recherche d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671171","Lot 32 — Industrial and electrotechnical production and maintenance trades 87","Lot 32 - métiers de la production et de la maintenance industrielle et électrotechnique 87","France",null,"22/08/2017","30/09/2019","45","1280373","EUR","576167","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","Within the framework of the ESF two levels of certifying diplomas are proposed on this action in the field of industrial and electrotechnical production and maintenance:  level V — CAP Preparedness and Construction of Electrical Works, CQP Industrial Maintenance Technician, Level IV — Bac Pro Electrotechnic Energy Contact Equipments, Pro Printing Bac, CQP Industrial Equipment Driver. Professionalisations allowing a higher value of certifying training are offered: electrical empowerment, “printing” modules.","Dans le cadre du FSE deux niveaux de diplômes certifiants sont proposés sur cette action dans le domaine de la production et de la maintenance industrielle et électrotechnique  :  niveau V - CAP Préparation et Réalisation d'Ouvrages Electriques, CQP Technicien de Maintenance Industrielle,  niveau IV -  Bac Pro Electrotechnique Energie Equipements Communicants, Bac pro imprimerie, CQP Conducteur d'Equipements Industriels. Des professionnalisations permettant une plus value des formations certifiantes sont proposées : habilitation électrique, modules \"imprimerie\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675884","PLANTINAUV (UDA)","PLANTINAUV (UDA)","France","63000","01/02/2017","31/07/2020","100","307900","EUR","307900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765782","45.774591539281,3.0978536659637","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Relatively underexploited, the potential for innovation related to the biological activities of secondary plant metabolites is considerable. The plant kingdom remains a major source of bioactive metabolites and is responsible for more than 50 % of the medicinal products which obtained marketing authorisation between 1980 and 2010. Thanks to the complementarities of regional expertise in this field of activity (academic and industrial), this collaborative project aims to study and enhance auvergnate plants with anti-inflammatory activity. The aim of the PLANTINAUV project is to enable the industrial development of innovative nutraceutical, cosmetic and veterinary products derived from local sourcing and production.","Relativement sous-exploité, le potentiel d'innovation lié aux activités biologiques des métabolites secondaires des végétaux est pourtant considérable. Le règne végétal demeure, en effet, une source majeure de métabolites bioactifs et est à l'origine plus de 50% des médicaments ayant obtenus une autorisation de mise sur le marché entre 1980 et 2010. Grâce aux complémentarités des compétences régionales dans ce domaine d'activité (académiques et industrielles), ce projet collaboratif a pour finalité l'étude et la valorisation de plantes auvergnates dotées d'activité anti-inflammatoire. Le projet PLANTINAUV a ainsi pour but de permettre le développement industriel de produits nutraceutiques, cosmétiques et vétérinaires innovants issus d'un sourcing et d'une production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299822","Greening the creative industries: improving policy practices for the European Audiovisual industry","Écologiser l’industrie créative: améliorer les pratiques politiques de l’industrie audiovisuelle européenne","Sweden|Poland|France|United Kingdom|Slovakia|Romania|Spain|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2021","85","1990139","EUR","1691618.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361610","51.5661421,-0.1076833|36.7217984,-4.414952|55.430433,13.82808|48.1581409,17.1043951|48.1450919,17.120288|48.8970707,2.3812494|50.0317196,22.0025267|44.4454205,26.1169426|50.8524031,4.3670261",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Skåne County|Málaga Province|Bucureşti|Rzeszowski|Haringey and Islington|Paris|Bratislava Region|Arrondissement of Brussels-Capital","SE224|ES617|RO321|PL823|UKI43|FR101|SK010|BE100","2014-2020","The audiovisual production industry (AVP) is an important contributor to the creative industries, a major growth area within the European economy: From 2010-2014, 7,769 feature films were produced in the EU. AVP works across film, TV, commercials, studio & location filming and the fact that its supply chain includes transport, construction, catering, lighting makes it a significant emitter of CO2. In the past 5 years, the green agenda has become more significant for the AVP industry in Europe and globally. Environmental sustainability is key to its competitiveness and to maintaining investment and jobs. A range of tools, resources & case studies have been developed but to date these have been isolated practices in different parts of the EU. The challenge addressed by the Green Screen project is the establishment of a ‘benchmark’ for green good practice for AVP embedded (along with low carbon targets) within regional policies and linked to support and incentives for compliance. Green Screen’s overall objective is to improve 8 regional policies (6 of which are Jobs & Growth) to achieve a measurable reduction in the carbon footprint of AVP and its value chain companies in the partner regions. Through its partnership which includes screen agencies, regional development agencies and regional authorities, Green Screen brings an optimum mix of experience and perspectives to address this challenge and to engage all relevant stakeholders (notably AVP companies & film schools). The green good practice benchmark will be established through an interregional learning process (including workshops, staff exchanges, product validation, peer support) which will be underpinned by a baseline study and a proactive communications strategy. Through Green Screen’s 8 local action plans, regional projects will be implemented to motivate and equip the current and future AVP workforce & companies to adopt sustainable practice in AVP and thus to reduce CO2 emissions.","Le secteur de la production audiovisuelle (AVP) est un important contributeur au développement de l’industrie créative, qui est un domaine de croissance important de l’économie européenne: Entre 2010 et 2014, 7 769 longs métrages ont été produits dans l’UE. AVP travaille dans les films, la télévision, la publicité, le tournage de studio et de lieu, et le fait que sa chaîne d’approvisionnement comprend le transport, la construction, la restauration et l’éclairage en fait un important émetteur de CO2. Au cours des cinq dernières années, l’agenda vert est devenu plus pertinent pour l’industrie AVP en Europe et dans le monde. La durabilité environnementale est cruciale pour sa compétitivité et pour le maintien de l’investissement et de l’emploi. Un certain nombre d’outils, de ressources et d’études de cas ont été mis au point, mais jusqu’à présent, ils ont été des pratiques isolées dans différentes parties de l’UE. Le défi du projet «Écran vert» est la mise en place d’un «benchmark» pour les bonnes pratiques écologiques pour les AVP intégrées (avec des objectifs à faibles émissions de carbone) dans le cadre de la politique régionale et liée au soutien et aux incitations à la conformité. L’objectif global de Green Screen est d’améliorer huit politiques régionales (6 d’entre elles, l’emploi et la croissance économique) afin de parvenir à une réduction mesurable de l’empreinte carbone de l’AVP et de ses entreprises de la chaîne de valeur dans les régions partenaires. Avec un partenariat d’agences de cinéma, d’agences de développement régional et d’autorités régionales, Green Screen assure un mélange optimal d’expériences et de perspectives pour relever ce défi et impliquer toutes les parties prenantes (en particulier AVP et les écoles de cinéma). Dans le cadre du processus d’apprentissage interrégional (y compris les ateliers, les échanges de personnel, la validation des produits, le soutien mutuel), sur la base d’une étude de base et d’une stratégie de communication proactive, une référence sur les bonnes pratiques sera établie. Les 8 plans d’action de l’écran vert local mettront en œuvre des projets régionaux visant à motiver et à équiper les employés et les entreprises actuels et futurs des AVP pour qu’ils adoptent des pratiques durables en AVP et réduisent ainsi les émissions de CO2.|L’industrie de la production audiovisuelle (AVP) est un important contributeur aux industries créatives, un domaine de croissance majeur au sein de l’économie européenne: Entre 2010 et 2014, 7 769 longs métrages ont été produits dans l’UE. AVP travaille à travers le cinéma, la télévision, les publicités, les tournages de studio et de localisation et le fait que sa chaîne d’approvisionnement comprend le transport, la construction, la restauration et l’éclairage en fait un important émetteur de CO2. Au cours des cinq dernières années, l’agenda vert est devenu plus important pour l’industrie AVP en Europe et dans le monde. La durabilité environnementale est essentielle à sa compétitivité et au maintien de l’investissement et de l’emploi. Un éventail d’outils, de ressources et d’études de cas ont été mis au point, mais à ce jour, il s’agit de pratiques isolées dans différentes parties de l’UE. Le défi relevé par le projet d’écran vert est la mise en place d’un «benchmark» pour les bonnes pratiques vertes pour l’AVP intégré (avec des objectifs à faible intensité de carbone) dans les politiques régionales et lié au soutien et aux incitations à la conformité. L’objectif global de Green Screen est d’améliorer 8 politiques régionales (dont 6 pour l’emploi et la croissance) afin de parvenir à une réduction mesurable de l’empreinte carbone de l’AVP et de ses entreprises de la chaîne de valeur dans les régions partenaires. Grâce à son partenariat qui comprend des agences de cinéma, des agences de développement régional et des autorités régionales, Green Screen apporte un mélange optimal d’expériences et de perspectives pour relever ce défi et mobiliser toutes les parties prenantes concernées (notamment les sociétés AVP et les écoles de cinéma). Le référentiel des bonnes pratiques vertes sera établi au moyen d’un processus d’apprentissage interrégional (y compris des ateliers, des échanges de personnel, de la validation des produits, du soutien par les pairs) qui sera étayé par une étude de base et une stratégie de communication proactive. Grâce aux 8 plans d’action locaux de Green Screen, des projets régionaux seront mis en œuvre afin de motiver et d’équiper la main-d’œuvre et les entreprises AVP actuelles et futures à adopter des pratiques durables en AVP et ainsi à réduire les émissions de CO2."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679323","Realisation of storm water management schemes of the municipalities of Saint-Hippolyte, Opoul-Périllos and Rivesaltes","Réalisation des schémas directeurs hydrauliques pluviaux des communes de Saint-Hippolyte, Opoul-Périllos et Rivesaltes","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","25.45","191344","EUR","48706","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770199","42.7683568,2.8709277","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The realisation of storm water management schemes in the municipalities of Saint-Hippolyte, Opoul-Périllos and Rivesaltes, carried out by Perpignan Méditerranée Métropole, aims to develop decision-making tools for stormwater management and the prevention of pollution risks generated during floods.   The proposed operation thus aims, through the implementation of rain zoning, to:  — Limiting urban runoff in rainy weather — Combating soil sealing — Improving the quality of water discharged into the natural environment — Preserving the quality of water resources and the biodiversity of receiving aquatic environments, as well as related economic activities such as shellfish farming.  The expected results of the implementation of the project are to ensure integrated stormwater management by reducing the contribution of polluting substances to media by developing technical solutions that promote retention and/or infiltration. This operation is part of the integrated territorial approach of the urban community Perpignan Méditerranée Métropole — Pays Vallée de l’Agly.  The studies will focus on a qualitative and quantitative diagnosis to identify future pressures on the environment, to develop zoning and technical requirements, in order to eventually design an investment programme to address current and future problems.","La réalisation des schémas directeurs hydrauliques pluviaux des communes de Saint-Hippolyte, Opoul-Périllos et Rivesaltes, assurée par Perpignan Méditerranée Métropole, vise à concevoir des outils d'aide à la décision en matière de gestion des eaux pluviales et de prévention des risques de pollution générés lors d'inondations.   L'opération présentée a ainsi pour objectifs, à travers la mise en oeuvre d'un zonage pluvial, de :  - Limiter les ruissellements urbains par temps de pluie - Lutter contre l’imperméabilisation des sols - Améliorer la qualité des eaux rejetées dans le milieu naturel  - Préserver la qualité des ressources en eau et la biodiversité des milieux aquatiques récepteurs, ainsi que les activités économiques liées telles que la conchyliculture.  Les résultats attendus par la mise en oeuvre du projet sont d'assurer une gestion intégrée des eaux pluviales, en diminuant l'apport des substances polluantes aux milieux, par l'élaboration de solutions techniques favorisant la rétention et/ou l'infiltration. Cette opération s'inscrit dans le cadre de l'approche territoriale intégrée de la communauté urbaine Perpignan Méditerranée Métropole - pays Vallée de l'Agly.  Les études réalisées porteront sur un diagnostic qualitatif et quantitatif permettant d'identifier les pressions à venir sur le milieu, d'élaborer un zonage et des prescriptions techniques, afin de concevoir à terme un programme d'investissement permettant de remédier aux problèmes actuels et à venir."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682876","Communication campaigns enhancing the Occitania/South of France destination and its tourist offer on the European, Asian and American markets","Campagnes de communication valorisant la destination Occitanie/Sud de France et son offre touristique sur les marchés européen, asiatique et américain","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","20","255851.89","EUR","51170","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770636",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Great Britain Participation in the communication campaign “Feel France” of Atout France in partnership with Easyjet Germany Participation in the communication campaign “Feel France” of Atout France Netherlands Participation in the communication campaign “Feel France” in partnership with Air France-KLM on the online part of Switzerland Participation in the communication campaign “Bienvenue en France” + public campaign USA Participation in the communication campaign “Being a friend to the French wine regions” France with valorisation of the wine tourism offer in Occitanie Japan Participation in the communication campaign “La France Romantique”; it should be noted that the campaign is supported by Peugeot, the tour operator JTB, Pierre Herme and Laurent Perrier Campaigns Press and Digital promotion of the offers of business clubs, Prestige and Oenotourism on European markets","Grande-Bretagne  Participation à la campagne de communication « Feel France » d'Atout France en partenariat avec Easyjet   Allemagne Participation à la campagne de communication « Feel France » d'Atout France   Pays-Bas Participation à la campagne de communication « Feel France » en partenariat avec Air France-KLM sur le volet online  Suisse  Participation à la campagne de communication « Bienvenue en France » + campagne grand public  Etats-Unis Participation à la campagne de communication « Being a friend to the French wine regions » France  avec valorisation de l'offre oenotourisme en Occitanie  Japon Participation à la campagne de communication « La France Romantique » ; à noter que la campagne est soutenue par Peugeot, le tour opérateur JTB, Pierre Herme et Laurent Perrier  Campagnes Presse et Digitale de valorisations des offres des clubs d'entreprises Business, Prestige et Oenotourisme sur les marchés européens"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701416","Animation of a Working Group on Invasive Plant Species in the Central Region — Year 2015","Animation d'un groupe de travail sur les espèces végétales invasives en région Centre - Année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","65872.58","EUR","32936.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773944",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The Conservatoires d’Espaces Naturels of the Centre Region organises and coordinates a network of actors on the knowledge and management of invasive alien species with the aim of pooling and coordinating the work and experiments relating to the management of invasive species in the Loire basin and enhancing the activities undertaken at the level of the Loire basin. This operation is submitted under Action 11 of the ERDF Loire POI.","Le Conservatoires d'Espaces Naturels  de la Région Centre anime et coordonne un réseau d’acteurs sur la connaissance et  la gestion des espèces exotiques envahissantes dans le but de mutualiser  et coordonner les travaux et expériences relatifs à la gestion des espèces envahissantes sur le bassin de la Loire et valoriser les actions engagées à l’échelle du bassin de Loire. Cette opération est déposée au titre de l'action 11 du POI FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679816","Residence Le Bosquet 2 — (78 dwellings) — Revalising facades with installation of an ITE, and replacement of heat emitters — QPV 30015 Vauvert (30600)","Résidence Le Bosquet 2 - (78 logements) - Revalorisation des façades avec mise en place d'une ITE, et remplacement des émetteurs de chaleur  - QPV 30015 Vauvert (30600)","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","30","735807.4","EUR","220742.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827893","43.6924382,4.2754772","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The residence of Bosquet 2 is a real estate set delivered 1974, with 3 levels. This residence is located in the priority area of city politics. It consists of a total of 78 dwellings. All original openings were replaced before 2008 by double-glazed PVC carpentry with PVC drills. In 2011 a “mechanical” type ventilation was introduced with air intakes and hygro-adjustable extraction vents. Heating is provided by individual combined wall boilers with smoke duct suction cup, natural gas, these condensing boilers were installed in 2011.  The Société d’Economie Mixte immobilière du département du Gard (SEMIGA) plans to rehabilitate and continue work to improve the habitat, by upgrading the facades with thermal insulation from the outside and replacing radiators, in order to reach the level of BBC Renovation.","La résidence du Bosquet 2 est un ensemble immobilier livré 1974, avec 3 niveaux. Cette résidence est située dans le quartier prioritaire de la politique de la ville. Elle se compose au total de 78 logements. L'ensemble des ouvrants d'origine a été remplacé avant 2008 par des menuiseries en PVC double vitrage avec persiennes PVC. En 2011 a été mise en place une ventilation de type « mécanique » avec entrées d'air et bouches d'extraction hygroréglables. Le chauffage est assuré par des chaudières murales mixtes individuelles à conduit fumée ventouse, au gaz naturel, ces chaudières à condensation ont été installées en 2011.  La Société d'Economie Mixte immobilière du département du GArd (SEMIGA) prévoit la réhabilitation et la poursuite des travaux d'amélioration de l'habitat, par la revalorisation des façades avec réalisation d'une isolation thermique par l'extérieur et le remplacement des radiateurs, afin d'atteindre le niveau BBC Rénovation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683031","2018 — INPT — LGC — STARWINE — READYNOV AGRO","2018 - INPT - LGC - STARWINE - READYNOV AGRO","France",null,"01/03/2019","30/09/2022","46.12","237618","EUR","109600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770663","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","StarWine aims to develop innovative technological tools for winemaking. In particular, the aim is to implement a continuous fermentation process.","StarWine a pour ambition de développer des outils technologiques innovants au service de la vinification. En particulier, il s’agit de mettre en œuvre un procédé de fermentation en continues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684126","I create my Box 2017","Je créé ma Boîte 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.44","115315","EUR","57008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770291",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Maison des Entreprises deThierache et de la Serre (METS) has been supporting project owners from its territory for almost 20 years. The action “I Create My Box 2017” allows to promote entrepreneurial initiatives while securing the journey of accompaniment of creators/retakers around 4 phases: Guidance, ACCOMPAGNER, FINANCE and SUPERTY. The action also boosts the territory and promotes the spirit of entrepreneurship through concrete events such as the organisation of the Forum “Entrepreneur en Grande Thiérache” and the award ceremony “CHALLENGE de la Creation d’Entreprise 2017”.","La Maison des Entreprises deThiérache et de la Serre (METS) accompagne depuis près de 20 ans les porteurs de projet issus de son territoire. L’action « Je Crée ma Boîte 2017 » permet de favoriser les initiatives entrepreneuriales tout en sécurisant le parcours d’accompagnement des créateurs/repreneurs autour de 4 phases : ORIENTER, ACCOMPAGNER, FINANCER et SUIVRE. L’action permet également de dynamiser le territoire et de promouvoir l’esprit d’entreprendre au travers d’événements concrets comme l’organisation du Forum « Entreprendre en Grande Thiérache » et de la cérémonie remise des prix « CHALLENGE de la Création d’entreprise 2017 »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710615","Follow-up Accompanying the paths of PLIE LL participants 2019","Suivi Accompagnement des parcours des participants PLIE LL 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.29","43322.4","EUR","18321.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our mission consists of accompanying the participants who are guided by the operational technical committee by co-construction, with each, of an individual career path aimed at professional integration, by the joint drafting of the reciprocal employment contract for the participants benefiting from the RSA (since we are in fact the professional sphere for the participants concerned and we will ensure that they are integrated into the system).  After explaining the framework of our intervention, its funders, our respective obligations, we make a “photo” of the social, family situation, economic difficulties, justice, health, mobility, housing, qualifications, experiences, knowledge and know-how,... of each participant. After doing this, we establish with each one a personalised pathway that can call on a network of social and/or professional integration partners either consist of objectives, steps to be taken by the participant. Each path is thus marked by various intermediate stages, which are the subject of a follow-up on our part by coordinating the actions put in place, verifying them, and evaluating them.","Notre mission consiste en un accompagnement des participants qui nous sont orientés par le comité technique opérationnel par la co-construction, avec chacun, d’un parcours individuel visant l’insertion professionnelle, par la rédaction conjointe du contrat d’engagement réciproque à visée professionnelle pour les participants bénéficiaires du RSA (puisque de fait nous sommes référents sphère professionnelle pour les participants concernés et que nous veillerons à leur intégration dans le dispositif).  Après avoir expliqué le cadre de notre intervention, ses financeurs, nos obligations respectives, nous faisons une « photo » de la situation sociale, familiale, des difficultés économiques, de justice, de santé, de mobilité, de logement, des qualifications, expériences, savoirs et savoir-faire, … de chaque participant. Après avoir fait cet état des lieux, nous établissons avec chacun un parcours personnalisé qui peut faire appel à un réseau de partenaires de l’insertion sociale et/ou professionnelle soit consister en des objectifs, démarches à réaliser par le participant. Chaque parcours se voit donc jalonner d’étapes intermédiaires diverses qui font l’objet d’un suivi de notre part par une coordination des actions mises en place, une vérification de celles-ci, une évaluation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705210","CONSTRUCTION SITE AND URBAN FURNITURE","CHANTIER VOIRIE ET MOBILIER URBAIN","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","9.82","254695.43","EUR","25011.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766468",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation represents a main action which is the implementation of an insertion site with a technical supervisor and an assistant for replacements in the event of absences.  The integration site has a site coordinator in order to implement the project, to recruit employees and to carry out the administrative follow-up of employees.  The employees of the integration site are under the responsibility of a technical supervisor so that they are guided in their tasks and tasks on the site. The manager is in constant contact with the coordinator for the administrative follow-up of employees.  “Professional socio-economic support” Employees benefit from professional socio-economic support. This support is provided by a service provider who provides a professional socio-caregiver. She is in regular contact with the technical manager and the site coordinator.  “Complementary training” In order to present themselves for the Cléa certification, employees will be evaluated on their professional knowledge and skills in 7 areas:  \\- speaking in French, \\- calculate, reason, \\- use a computer, \\- respect the rules and work as a team, \\- work alone and take initiatives, \\- have the desire to learn, \\- master the basic rules (health, safety, environment).  Before this presentation, employees will be self-assessed, if elements are missing, employees will be able to benefit from additional short training, either through a collective or personalised programme.  The majority of the programmes will be collective, in order to pool training.  The Cléa certification can make it easier to return to work, it is a solid document that will give more weight to employees’ applications. Cléa is a state-recognised certification which justifies professional mastery. It promotes employability and access to vocational training.","L'opération représente une action principale qui est la mise en œuvre d'un chantier d'insertion avec un encadrant technique et un adjoint pour les remplacements en cas d'absences.  Le chantier d'insertion compte une coordinatrice du chantier afin de réaliser la mise ne place du projet, de procéder au recrutement des salariés et de faire le suivi administratif des salariés.  Les salariés du chantier d'insertion sont sous la responsabilité d'un encadrant technique afin qu'ils soient orientés dans leurs tâches et missions sur le chantier. L'encadrant est en contact permanent avec la coordinatrice pour le suivi administratif des salariés.  \"Accompagnement socio professionnel\"  Les salariés bénéficient d'un accompagnement socio professionnel. Cet accompagnement est dispensé par un prestataire qui met à disposition une accompagnatrice socio professionnel. Cette accompagnatrice est en contact régulièrement avec l'encadrant technique et la coordinatrice du chantier.  \"Formation complémentaires\"  Afin de se présenter à la certification Cléa, les salariés vont être évaluées sur leurs connaissances et compétences professionnelles dans 7 domaines :  \\- s'exprimer en français,  \\- calculer, raisonner,  \\- utiliser un ordinateur,  \\- respecter les règles et travailler en équipe,  \\- travailler seul et prendre des initiatives,  \\- avoir l'envie d'apprendre,  \\- maîtriser les règles de base (hygiène, sécurité, environnement).  Avant cette présentation, les salariés vont être auto évalués, si des éléments manquent, les salariés pourront bénéficier d'un complément de formations courtes, soit par un programme collectif ou personnalisé.  La majorité des programmes seront collectifs, afin de mutualiser les formations.  La certification Cléa peut facilier le retour à l'emploi, c'est un document solide qui donnera plus de poids aux candidatures des salariés. Cléa est une certification reconnue par l'Etat, qui justifie de la maîtrise professionnelle. Elle favorise l'employabilité et l'accès à la formation professionnelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838417","Acquisition of the business and renovation of the hotel-restaurant “Le Mercure” in Montauban","Rachat du fonds de commerce et rénovation de l hôtel-restaurant \"Le Mercure\" à Montauban","France",null,"15/04/2019","31/12/2022","18.51","1080620.4","EUR","200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771346","44.0175835,1.3549991","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","The SARL “LE GRAND HOTEL”, managed by Karine DELEAU and Benoit POUJOL, acquires the business of the Hôtel-restaurant under the brand “Le Mercure” in Montauban. This establishment with 44 4-star rooms requires modernisation of all common areas and rooms.","La SARL \"LE GRAND HOTEL\", gérée par Karine DELEAU et Benoit POUJOL, se porte acquéreur du fonds de commerce de l Hôtel-restaurant sous l enseigne \"Le Mercure\" à Montauban. Cet établissement qui compte 44 chambres classées 4 étoiles nécessite des travaux de modernisation de l ensemble des espaces communs et des chambres."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716574","IMPLEMENTATION OF THE 2020 ROUTES","MISE EN OEUVRE DES PARCOURS 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.35","455855.66","EUR","215847.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771926",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The overall project “Implementation of the Pathways” consists of 2 separate actions:   1) Supporting Supported PLIE Participants 2) Valorisation of Supported Contracts These 2 actions meet the strategic objectives set out in the PLIE Memorandum of Understanding for the Bayonnaise agglomeration 2015-2020:    * Strategic objective 1: Enriching the provision of support to those who are furthest away from employment The support offer proposed by the PLIE aims to give the capacity to find employment solutions, to bring meaning and coherence to the pathway of integration, and to produce movement, membership and commitment.  Operational objectives:   \\- Promote the referral to the PLIE of persons from their target audience for whom the existing support solutions are insufficient \\- Welcome and integrate the person into a community support \\- Make an overall diagnosis with each person of their situation \\- Develop a vocational integration project \\- Implement the career pathway \\- Promote access to and retention in employment over a period of 6 months * Strategic objective 2: Promoting a link with the economic fabric in favour of those who are furthest away from employment Operational objectives:   \\- To provide participants with a better knowledge of the local economic fabric and employment prospects \\- Seizing employment opportunities through prospecting actions \\- Mobilise companies in the framework of integration actions (business visits, forum...) \\- Bring targeted responses to the recruitment needs of companies \\- Promote the development of actions related to the mission of the GIP-DSU social and solidarity economy (e.g.: business incubator) * Strategic Objective 3: Promoting concerted territorial approaches in the field of integration \\- Supporting project engineering in the integration sector \\- Facilitate reflections on issues around occupational integration \\- Contribute to the construction of territorial diagnostics and to the definition of training and integration needs \\- Participate in local integration and training policies","Le projet global \"Mise en oeuvre des parcours\" comprend 2 actions distinctes :   1) Accompagnement Renforcé des Participants du PLIE   2) Valorisation des contrats aidés     Ces 2 actions répondent aux objectifs stratégiques définis dans le Protocole d'Accord du PLIE de l'agglomération bayonnaise 2015-2020 :    * Objectif stratégique 1 : Enrichir l'offre d'accompagnement des publics les plus éloignés de l'emploi  L'offre d'accompagnement proposée par le PLIE vise à donner la capacité à trouver des solutions d'emploi, à apporter du sens   et de la cohérence au parcours d'insertion, et à produire du mouvement, de l'adhésion, de l'engagement.  Objectifs opérationnels :   \\- Favoriser l'orientation vers le PLIE de personnes relevant de son public cible et pour lesquelles les solutions d'accompagnement existantes sont insuffisantes   \\- Accueillir et intégrer la personne dans un accompagnement de proximité   \\- Établir avec chaque personne un diagnostic global de sa situation   \\- Élaborer un projet d'insertion professionnelle   \\- Mettre en oeuvre le parcours d'insertion professionnelle   \\- Favoriser l'accès et le maintien dans l'emploi dans la durée (6 mois)    * Objectif stratégique 2 : Favoriser une articulation avec le tissu économique en faveur des publics les plus éloignés de l'emploi  Objectifs opérationnels :   \\- Apporter aux participants une meilleure connaissance du tissu économique local et des perspectives d'emploi   \\- Saisir des opportunités d'emploi à travers des actions de prospection   \\- Mobiliser des entreprises dans le cadre d'actions d'insertion (visites d'entreprises, forum…)   \\- Apporter des réponses ciblées aux besoins de recrutement des entreprises   \\- Favoriser le développement des actions en lien avec la mission d'économie sociale et solidaire du GIP-DSU (ex : couveuse d'entreprises)    * Objectif stratégique 3 : Favoriser des démarches concertées à l'échelle du territoire sur le champ de l'insertion  \\- Accompagner l'ingénierie de projet dans le secteur de l'insertion   \\- Animer des réflexions sur des thématiques autour de l'insertion professionnelle   \\- Contribuer à la construction des diagnostics territoriaux et à la définition des besoins de formation et d'insertion   \\- Participer aux instances de définition des politiques locales d'insertion et de formation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676912","IEJ_201535931067_SE TRAINING FOR SALES AND COMMERCIAL ESTABLISHMENTS","IEJ_201535931067_SE FORMER AUX METIERS DE LA VENTE ET DU COMMERCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","460198","EUR","306767.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","49.3370866,1.5053605","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839095","LAYOUT OF PREMISES AND PURCHASE OF EQUIPMENT","AGENCEMENT DE LOCAUX ET ACHAT DE MATERIELS","France",null,"23/03/2018","30/12/2022","40","131168","EUR","52467.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828845","14.6027962,-61.0676724","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","CCS WI, whose legal representative is Mr Adrien Comlan, specialises in various activities, in particular in outsourced administrative assistance to companies. It is therefore a question of providing them with outsourced administrative assistance in terms of commercial secretariat and administrative management. For example, quotes, invoicing, recovery, administrative tasks (mail writing, telephone reception and agenda management) will be proposed. In summary, the project consists of the development and layout of an old building located in the heart of Fort-de-France as well as the acquisition of furniture and equipment and equipment in particular in computer and home automation. In terms of energy saving, photovoltaic panels will be installed. Among the company’s activities (administrative subcontracting, office rental, rental of business tourist accommodation), only the activity of administrative assistance outsourced to companies is eligible for this measure. Expenditure will also be taken into account in proportion to this activity. Its team will consist of 2 employees and an apprentice.","La société CCS WI dont le représentant légal est Monsieur Adrien COMLAN est spécialisée dans diverses activités notamment dans l’assistance administrative externalisée aux entreprises. Il s’agit donc de leur apporter une assistance administrative externalisée en termes de secrétariat commercial et de gestion administrative. Par exemple, il sera proposé l’établissement de devis, la facturation, le recouvrement, des tâches administratives (rédaction de courriers, l’accueil téléphonique et la gestion d’agenda). En résumé, le projet consiste à réaliser des travaux d’aménagement et d’agencement d’un ancien bâtiment situé au cœur de Fort-de-France ainsi que d’acquérir du mobilier et du matériel et de l’équipement notamment en informatique et en domotique. Sur le plan économie d’énergie, des panneaux photovoltaïques seront installés. Parmi les activités de la société (sous-traitance administrative, location de bureau, location d’un hébergement touristique d’affaires), seule l’activité d’assistance administrative externalisée aux entreprises est éligible à cette mesure. Aussi, les dépenses seront prises en compte proportionnellement à cette activité. Son équipe sera constituée de 2 salariés et d’un apprenti."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835414","Environmental education facilitators","Animateurs en éducation à l’environnement","France",null,"30/06/2015","28/02/2017","50","131240","EUR","65620",null,"45.7193702,3.0202426","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839208","Cesar (Coastal Environment under Sargassum crisis), coastal environment and sargassum crisis","CESAR (Coastal Environment under Sargassum crisis), environnement côtier et crise de sargasses","France",null,"01/07/2020","30/08/2023","55","764407.8","EUR","420424",null,null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The overall objective of the CESAR project (Coastal Environment and Sargassian Crisis Coastral Environment under Sagassum crisis) is to provide knowledge, tools and methods to manage the influx of sargassum into the Caribbean, particularly in the French Antilles.","L’objectif global du projet CESAR (Environnement côtier et crise de sargasses Coastral Environnement under Sagassum crisis ) est de fournir des connaissances, des outils et des méthodes pour gérer les afflux de sargasses dans les Caraïbes, en particulier dans les Antilles françaises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713078","SPORT REUNION 2020 (SR2)","SPORT REUNION 2020 (SR2)","France",null,"01/09/2020","31/08/2022","80","313241.88","EUR","250593.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776706",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This project consists of a first “research” component which aims to acquire data on physical and sporting practice in Réunion and a second part “research enhancement” which concerns the realisation of an Open Data platform.","Ce projet est constitué d’un premier volet « recherche » qui a pour objectif d’acquérir des données sur la pratique physique et sportive à La Réunion et d’un second volet « valorisation de la recherche » qui porte sur la réalisation d’une plateforme Open Data."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705332","Insertion site Corridors Ecological 2018","Chantier d'insertion Corridors Écologiques 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","21.63","300536.79","EUR","65006.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Specifically, the Ecological Corridors integration site is based on environmental support, green spaces and natural spaces with the objective of helping people away from employment to integrate or reintegrate into the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. As part of a team, each of the people hired on an assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and, above all, to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.  The participants are contracted employees assisted and, as such, receive remuneration. In return for the salary paid, they carry out tasks which, although they are socially useful, but which have the merit of putting them back into a working situation and enabling them to acquire know-being and know-how.  To carry out this work, the CCAS has concluded an agreement with the Green Space Service of the City of Perpignan. Our action is, for a large part of the working time, within the framework of this partnership. Our team of 12 employees maintains previously neglected green areas. The supporting works are mainly brushing, mowing, pruning, pruning, planting of local plant species but also:    * The development of natural sites (development of the banks of a watercourse, planting of living hedges, trees and shrubs, aquatic plants, creation of ponds...).   * Small polymaintenance work around the restoration of walls and site layout. Manufacture of nest boxes.   * the creation of information panels to the public naming different plants present on the site.  In order to diversify its support activities, CCAS also concluded an agreement with the OPH Perpignan Méditerranée and the Danjou Foundation attached to the Red Cross. These one-off interventions allow our teams to learn the basic skills of the landscape worker’s profession.  The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations. Assess them, identify their strengths and difficulties and thus work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learnings of the professional gesture. The socio-professional accompaniment assesses the obstacles that will have to be lifted to allow the project to succeed.","Concrètement, le chantier d'insertion Corridors Écologiques repose sur le support environnement, espaces verts et espaces naturels avec pour objectif d’aider des personnes éloignées de l'emploi à intégrer ou réintégrer le monde du travail. Notre dispositif veut jouer un rôle de tremplin vers l'emploi. Au sein d’une équipe, chacune des personnes embauchées en contrat aidé est accompagnée et guidée pour mettre en place un véritable projet professionnel et surtout pour lever les freins qui jusqu'à présent ne permettaient pas à ce projet d'aboutir.  Les participants sont des salariés en contrat aidé et, à ce titre, bénéficient d'une rémunération. En contrepartie du salaire versé ils accomplissent des tâches, qui, certes relèvent de l'utilité sociale, mais qui ont le mérite de les remettre en situation de travail et de leur permettre d’acquérir des savoir-être et des savoir-faire.  Pour réaliser ces travaux, le CCAS a passé une convention avec le service des espaces verts de la Ville de Perpignan. Notre action se fait, pour une grande partie du temps de travail, dans le cadre de ce partenariat. Notre équipe composée de 12 salariés entretient des zones vertes jusque-là délaissées. Les travaux supports sont essentiellement le débroussaillage, la tonte, la taille, l’élagage, la plantation d’espèces locales de végétaux mais également :    * L’aménagement de sites naturels (aménagement des berges d’un cours d’eau, plantation de haies vives, arbres et arbustes, plantes aquatiques, création de mares…).   * De petits travaux de polymaintenance autour de la remise en état de murets et d'aménagement du site. La fabrication de nichoirs.   * la réalisation de panneaux d'information auprès du public nommant différentes plantes présentes sur le site.  Afin de diversifier les activités supports, le CCAS a également passé une convention avec l'OPH Perpignan Méditerranée et la fondation Danjou rattachée à la Croix Rouge. Ces interventions ponctuelles permettent à nos équipes d'apprendre les compétences de base du métier d'ouvrier du paysage.  La réalisation de ces activités nous permet d'accompagner nos salariés dans des situations professionnelles. De les évaluer, de cerner leurs atouts et leurs difficultés et ainsi de travailler avec eux. L'encadrant technique qui gère le chantier et qui est en contact au quotidien avec l'équipe est à même d'individualiser les apprentissages du geste professionnel. L'accompagnant socioprofessionnel évalue les freins qu'il va falloir lever pour permettre l'aboutissement du projet."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670922","Animation of the Regional Observatory of Exotic Plants Invading Aquatic Ecosystems of Poitou-Charentes","Animation de l'Observatoire Régional des plantes exotiques Envahissante des écosystèmes Aquatiques de Poitou-Charentes","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","53.58","59354.61","EUR","31800","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546194","45.94130628726,-0.95956515847053","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The organisation of the struggle to a collective scale in order to pool practices and means. This leads to the existence of local relays and the establishment of comprehensive territorial surveillance coverage on this issue.","L'organisation de la lutte à une echelle collective afin de mutualiser les pratiques et les moyens. Cela induit l'existance de relais locaux et la mise en place d'une couverture exhaustive de surveillance de territoire sur ce thème."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839586","Phase 3C of the development of the management plan for the Grand Site de France","Phase 3C des travaux d aménagement du plan de gestion du Grand Site de France","France",null,"01/12/2018","02/01/2022","70","2553697.5","EUR","1787588",null,null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is part of a process of protecting and preserving emblematic natural sites on French territory. The Deux-Caps site obtained the Grand Site de France label in 2011 renewed on May 4, 2018 for 6 years. This approach aims to preserve very attractive sites, while allowing visitors to take the time of discovery and to live a sensitive experience of the places. The programmed actions concern entities: • White-Neze: soft links, landscape requalification and development of reception areas; • Grey-Neze: soft links and development of reception areas; • Wissant Bay: soft connections; • Slack Bay: development of reception areas; • And throughout the site installation of exhibition furniture and installation of animation and information signs.","Cette opération s’inscrit dans une démarche de protection et de préservation de sites naturels emblématiques sur le territoire français. Le site des Deux-Caps a obtenu le label Grand Site de France en 2011 renouvelé le 4 mai 2018 pour 6 ans. Cette démarche vise à préserver des sites très attractifs, tout en permettant aux visiteurs de prendre le temps de la découverte et de vivre une expérience sensible des lieux. Les actions programmées concernent les entités : • Blanc-Nez : liaisons douces, requalification paysagère et aménagement des aires d’accueil ; • Gris-Nez : liaisons douces et aménagement des aires d’accueil ; • Baie de Wissant : liaisons douces ; • Baie de Slack : aménagement des aires d accueil ; • Et sur l’ensemble du site installation de mobilier d’exposition et implantation de signalétique d’animation et d’information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672886","VIVALDI — AUTUMN 2015","VIVALDI - AUTOMNE 2015","France",null,"01/09/2015","31/12/2015","59.69","59511.87","EUR","35522.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762116","46.6593541,5.5666201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Jura","FRC22","2014-2020","“Vivaldi — Autumn 2015” welcomes, from 14 September to 13 December 2015, 10 trainees from the SIFA TH scheme of the Regional Council of Franch County, recognised as disabled workers. These trainees benefit from three modules: OP (Professional Guidance, Citizenship, TRE), MHEEV and Mercatics as well as interviews with a professional integration advisor throughout the training course — OP Module (3 sub-modules: Professional Orientation TRE Citizenship) Module MHEV (4 sub-modules: Market gardening Horticulture Livestock Green spaces): implementation of skills on a garden, an orchard and a greenhouse (fruit and vegetable cultivation) as well as on a small breeding of rabbits and poultry. This module is linked to the MERC module (Mercatic, sales on the markets: 3 sub-modules: Communication, Sales Management and Tracking, Preparation and Contracting). Establishment of 3 4-day internships in companies to assess skills and promote access to employment.","\"Vivaldi - Automne 2015\" accueille, du 14 septembre au 13 décembre 2015, 10 stagiaires du dispositif SIFA TH du Conseil Régional de Franch Comté, reconnus travailleurs handicapés. Ces stagiaires bénéficient de trois modules : OP (Orientation Professionnelle, citoyenneté, TRE), MHEEV et MERCATIQUE ainsi que d’entretiens avec une conseillère en insertion professionnelle tout au long du parcours de formation - Module OP (3 sous modules : Orientation Professionnelle TRE Citoyenneté) Module MHEV (4 sous modules : Maraîchage Horticulture Elevage Espaces Verts): mise en oeuvre des compétences sur un jardin, un verger et une serre (culture de fruits et légumes) ainsi que sur un petit élevage de lapins et volailles. Ce module est en lien avec le module MERC (Mercatique, vente sur les marchés : 3 sous modules : Communication, Gestion et suivi des ventes, Préparation et tenue de marchés). Mise en place de 3 stages de 4 jours en entreprises pour évaluer les aptitudes et favoriser l'accès à l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842692","Raising awareness and training on flood risk PAPI Vals d’Orléans","Actions de sensibilisation et de formation au risque inondation PAPI Vals d Orléans","France",null,"01/01/2020","31/08/2023","30","398000","EUR","119400",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The operation, led by Orléans Métropole, consists of carrying out several actions resulting from the PAPI Vals d’Orléans aimed at setting up awareness and training actions for various audiences (elected, school, population...) and a DCRIM/PCA. To do this, Orléans Métropole has implemented vulnerability diagnostics for individuals, finances work to restore the containment system, and implements vulnerability reduction programs. In addition, the GEMAPI competency complements its large water cycle skills. The project is eligible for action 2 of the ERDF LOIRE Basin IOP","L opération, portée par Orléans Métropole, consiste à mener plusieurs actions découlant du PAPI Vals d Orléans visant à mettre en place des actions de sensibilisation et de formation pour divers publics (élus, scolaires, population ...) et un DCRIM/ PCA. Pour cela, Orléans Métropole a mis en place des diagnostics de vulnérabilité pour les particuliers, finance les travaux de restauration du système d endiguement, met en place des programmes de réduction de la vulnérabilité. De plus, la compétence GEMAPI complète ses compétences en matière de grand cycle de l eau. Le projet est éligible à l action 2 du POI FEDER LOIRE bassin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672339","Professionalisation related to the occupations of the second Building Work","Action de Professionnalisation liée aux métiers du second Oeuvre Bâtiment","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","18.17","484063.18","EUR","87954.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762678","49.69801175,4.6716005182452","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","The aim of the Association for the Development of Viroquois The IAE Link is to enable unemployed persons with special social and occupational difficulties to benefit from employment contracts in order to facilitate their social and professional integration.  The ADV Le Lien I.A.E implements specific reception and support arrangements, in particular, _a technical supervision necessary for the performance of the professional tasks entrusted to the employees in integration,_ the carrying out of training activities and the introduction of professional support measures in relation to the partners ensuring the prescription and monitoring of the person’s integration pathway.  Through pedagogical support, _these actions make it possible to professionalise vulnerable populations_ by increasing unemployment and in particular:    * **of persons benefiting from social minimums,** * **women’s public,** **senior public,** **people from the Priority Districts.** However, the I.A.E Link has set performance and result objectives which are in line with the guidelines of the various partners involved in the operation.  **_Thus, the actions must enable the majority of the employees positioned, either to gain access to employment and consequently to go beyond the poverty line, or to a qualification._** The approach will consist of implementing **strengthened support,** _ mobilising also the various partners involved in the evolution of the employee’s career and thus enabling a better identification of the problems and needs of the employee. to offer participants support in their learning of the rules, established in the world of work and more particularly to take up jobs, and then gradually lead them to access training aimed at professionalisation and professional certification._ _The last phase is to prepare employees “in integration” on exit from the site by promoting the link between employment towards the commercial sector._ By promoting this action, the structure wants to show another image of integration, too often stigmatised.  _Description of activities:_ Participants carry out various small works that will enable them to acquire skills in the field of the second building work.  Thus, at the request of the communities, they carry out certain communal buildings: these can be apartments, schools or other places. For this action, this work provides technical support for insertion.  The tasks are varied: laying of floor covering, laying of earthenware, small masonry, wall covering, small carpentry etc.  The job cards on which the structure works on the transferability of technical skills are attached to the grant application.  This work is also linked to the training _“Professional Qualification Certificate”,_ since there is a module where employees find themselves in a production situation on the site, the participant is evaluated while he carries out his work, the theoretical bases of the task will have been worked in upstream training with the Training Insertion Advisor.","L’Association pour le Développement du Viroquois Le Lien IAE a pour objet, de permettre à des personnes sans emploi, rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières, de bénéficier de contrat de travail en vue de faciliter leur insertion sociale et professionnelle.  L’ADV Le Lien I.A.E met en oeuvre des modalités spécifiques d'accueil et d'accompagnement, notamment, _un encadrement technique nécessaire à l’accomplissement des missions professionnelles confiées aux salariés en insertion,_ la réalisation d’actions de formation et la mise en place d’actions d’accompagnement professionnel en relation avec les partenaires assurant la prescription et le suivi du parcours d’insertion de la personne.  Par le biais du support pédagogique, _ces actions permettent de professionnaliser des populations fragilisées_ par la montée croissante du chômage et plus particulièrement :    * **Des personnes bénéficiaires de minima sociaux,**   * **le public féminin,**   * **le public sénior,**   * **les Personnes issues des Quartiers Prioritaires.**  Pour autant, le Lien I.A.E s’est fixé des objectifs de résultat et de performance qui s’inscrivent dans les orientations des différents partenaires associés à l’opération.  **_Ainsi, les actions doivent permettre à la majorité des salariés positionnés, soit d'accéder à un emploi et par conséquent de sortir du seuil de pauvreté, soit à une qualification._**  La démarche consistera à mettre en oeuvre **un accompagnement renforcé,** _mobilisant aussi les différents partenaires associés à l’évolution du parcours du salarié et permettant ainsi, une meilleure identification des problématiques et des besoins du salarié._  Puis, de proposer aux participants, un accompagnement dans leur apprentissage des règles, établies dans le monde du travail et plus particulièrement à la prise de poste, pour ensuite _les amener progressivement à accéder à des formations visant la professionnalisation et la certification professionnelle._  _La dernière phase consiste à préparer les salariés « en insertion » à la sortie du chantier en favorisant le maillage de l’emploi vers le secteur marchand._  Par la promotion de cette action, la structure souhaite montrer une autre image de l’insertion, trop souvent stigmatisée.  _Description des activités :_  Les participants réalisent divers petits travaux qui doivent leur permettre d'acquérir des compétences dans le domaine du second oeuvre Bâtiment.  Ainsi ils réalisent à la demande des collectivités, certains bâtiments communaux : il peut s'agir d'appartements, d'écoles ou d'autres lieux . Ces travaux représentent pour cette action un support technique d'insertion.  Les tâches sont variées : pose de revêtement de sols, pose de faïence, petite maçonnerie, revêtement de murs, petite menuiserie etc..  Sont jointes à la demande de subvention, les fiches métiers sur lesquelles la structure travaille la transferabilité des compétences techniques.  Ce travail est également mis en lien avec la formation _\"Certificat de Qualification Professionnelle\",_ puisqu'il existe un module où les salariés se retrouvent en situation de production sur le chantier, le participant est évalué pendant qu'il réalise son travail, les bases théoriques de la tâche auront été travaillées en formation en amont avec la Conseillère en Insertion Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705594","RETURN COURSE FOLDED","REFERENT PARCOURS PLIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","26635","EUR","15981","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763411","47.5987561,6.7045957261055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","Content of the Action **STAPE 1: Presentation and general identification** Objective * To present the referent, the action, its progress, the objectives, the premises * Create a relationship of trust * To measure the actions to be initiated and the means to mobilise * Contract to join the service (signature of the contract of engagement) Methodology * A time for listening, trusting the beneficiary and “agreement” of his expectations.    * Taking into account the first identified brakes or problems experienced by the beneficiary **ETAPE 2: Accompaniment to and in theemplo** i Objectives:    * Identify the components of your personal environment * To know oneself better, to identify your skills, your interests, your abilities * Project yourself in the future in a positive way * To formulate project hypotheses, validate them and establish the stages of the course to be implemented in order to make this project concrete Methodology:    * Alternating collective workshops and individual follow-ups * Mobilisation of specific tools according to the need of the situation Individual support tools:    * Interview guides helping to identify specific issues (health, illiteracy, housing, family relations) and personal interests (Chemin Faisant) * Computer-assisted tools: development of know-how, know-being, identification of skills (social and professional) that can be mobilised in a professional sector Collective support tools:    * Workshop “Professional Environment” * Workshop “Business Targeting” * Workshop “Preparing the interview” * Workshop “Prepare interviews with temporary work agencies” * Workshop “Theoretical approach to CV and cover letter” * Workshop “Writing your CV” * Workshop “Writing your cover letter” * Workshop “Image and self-esteem” * Workshop “Deceive and criticise a discriminatory situation” * Workshop “Increasing awareness of sustainable development” * Workshop “to simulation tests (MRS) for the industrial sector” * Workshop “Health and hygiene of life” **ETAPE 3: Implementation of the project and synthesis** Objectives * Maintaining the integration dynamics * Positioning on the local job offer or training, especially during targeted recruitment campaigns * Help to solve peripheral problems identified during previous stages * Check and implement the action plan stated * Achieving the synthesis of the achievements during the coaching and sharing it with the prescriber **HOME MODALITES:** * Permanent entries and exits * As part of the partnership, initiated by the PLIE, guidance by all PLIE prescribers * Signature of the contract of engagement in the PLIE **LIRES AND LIRES WELCOMES IN THE PROCEDURES:    * Networking with all potential prescribers: CMS, CCAS, Espaces-Jeunes, Pôle-Emploi, Insertion 70, Cap Emploi within the framework of monthly coordination initiated by the PLIE, for the identification of the audiences who can be accompanied in this service and the elaboration of the recommendation.   * Identification of collective workshops to be conducted During:    * Regular contact with the prescriber.   * Contacts with any organisation or enterprises in the basin that can help the balance sheet dynamics: disability, health check, business surveys, DAQ SPRF, etc. Downstream: organisation of relays with the prescriber * CMS or CCAS or Insertion 70 or Cap Emploi * Espace-Jeunes or Pôle Emploi * other members of the PLIE **MODALITES AND EVALUATION INDICATORS PROPOSED:** A final individual assessment will be organised in the presence of the beneficiary, the social representative and the representative of the organisation.  The summary sheet built throughout the course allows to trace all the actions carried out during the service and defines the steps to be carried out in the course and medium term after the delivery.  Particular attention will be paid to the monitoring of women’s careers, in particular on job positions.  A quantitative and qualitative approach to collective partnership actions will be formalised.","Contenu de l'action  **ÉTAPE 1 : Présentation et identification générale**  Objectif    * Présenter le référent, l’action, son déroulement, les objectifs, les locaux   * Créer une relation de confiance   * Prendre la mesure des actions à enclencher et les moyens à mobiliser   * Contractualiser son adhésion à la prestation (signature du contrat d’engagement)  Méthodologie    * Un temps d’écoute, de mise en confiance du bénéficiaire et « d’entente » de ses attentes.    * Prise en compte des premiers freins décelés ou des problèmes vécus par le bénéficiaire  **ETAPE 2 : Accompagnement vers et dans l’emplo** i  Objectifs :    * Repérer les composantes de son environnement personnel   * Mieux se connaître, identifier ses compétences, ses centres d’intérêts, ses aptitudes   * Se projeter dans l’avenir de façon positive   * Formuler des hypothèses de projet, les valider et établir les étapes du parcours à mettre en œuvre pour rendre ce projet concret  Méthodologie :    * Alternance d’ateliers collectifs et de suivis individuels    * Mobilisations d’outils spécifiques selon le besoin de la situation  Outils d’accompagnement individuels :    * Guides d’entretien aidant au repérage des problématiques spécifiques (santé, illettrisme, logement, relations familiales) et de centre d’intérêts personnels (Chemin Faisant)   * Outils assistés par ordinateur : mise en valeur des savoir-faire, des savoir-être, identification des compétences (sociales et professionnelles) pouvant être mobilisées sur un secteur professionnel  Outils d’accompagnement collectifs :    * Atelier « L’environnement professionnel »    * Atelier « Ciblage d’entreprises »    * Atelier « Préparer l’entretien d’embauche »    * Atelier « Préparer les entretiens avec des agences de travail temporaire»    * Atelier « Approche théorique du CV et de la lettre de motivation »    * Atelier « Rédiger son CV »    * Atelier « Rédiger sa lettre de motivation »    * Atelier « Image et estime de soi »    * Atelier « Déceler et critiquer une situation discriminante »    * Atelier « Se sensibiliser au Développement Durable »    * Atelier Préparatoire « aux tests par simulation (MRS)à destination de la filière industrielle »    * Atelier « Santé et hygiène de vie »  **ETAPE 3 : Mise œuvre du projet et synthèse**  Objectifs    * Maintien de la dynamique d’insertion   * Positionnement sur l’offre locale d’emploi ou formation, notamment à l’occasion de campagnes ciblées de recrutement   * Aide à la résolution des problèmes périphériques repérés lors des étapes précédentes   * Vérifier et concrétiser le plan d’action énoncé   * Réaliser la synthèse des acquis lors de l’accompagnement et la partager avec le prescripteur  **MODALITES d’ACCUEIL :**    * Entrées et sorties permanentes   * Dans le cadre du partenariat, initié par le PLIE, orientations par l’ensemble des prescripteurs du PLIE   * Signature du contrat d'engagement dans le PLIE  **LIENS AVEC LES REFERENTS ET AUTRES PARTENAIRES ET / OU PRESTATAIRES :**  En amont :    * Travail en réseau avec l’ensemble des prescripteurs potentiels : CMS, CCAS, Espaces-Jeunes, Pôle-Emploi, Insertion 70, Cap Emploi dans le cadre de coordination mensuelle initiée par le PLIE, pour le repérage des publics pouvant être accompagnés dans cette prestation et l’élaboration de la préconisation.   * Identification des ateliers collectifs à mener  Pendant :    * Contacts réguliers avec le prescripteur.   * Contacts avec tout organisme ou entreprises du bassin susceptible d’aider à la dynamique du bilan : handicap, bilan de santé, enquêtes métiers, DAQ SPRF, etc…  En aval : organisation des relais avec le prescripteur    * CMS ou CCAS ou Insertion 70 ou Cap Emploi   * Espace-Jeunes ou Pôle Emploi   * autres membres du PLIE  **MODALITES ET INDICATEURS D’EVALUATION PROPOSES :**  Un bilan individuel final sera organisé en présence du bénéficiaire, du référent social et du référent de l’organisme.  La fiche de synthèse construite tout au long du parcours permet de retracer l’ensemble des actions menées durant la prestation et définit les étapes à réaliser à cours et moyen terme après la prestation.  Une attention particulière sera portée au suivi des parcours féminin, notamment sur les positionnements à l’emploi.  Une approche quantitative et qualitative des actions collectives partenariales sera formalisée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691445","Reinforced course referent","Référent de parcours renforcé","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","123200","EUR","92400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764593",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of the **path reference** is based on accompaniment to take into account the needs of the person, to build and follow integration pathways.  The objectives are: provide participants with enhanced support and facilitate their approaches in the areas of training, health and housing; by directing them to suitable structures while developing their autonomy to promote their access to return to employment.    * Accompaniment is based on a voluntary approach and manages the person’s transition from one stage to the next.   * In addition, the accompaniment strengthens the reception of people in difficulty, especially in difficult neighbourhoods.  ** Chronological running of the action:** _Employment and territory support:_ * Receipt of prescription sheets, * First individual interview with the Professional Path Reference * During this first interview, a contract of employment is drawn up, in order to report to the prescriber on the proposed course and to give the participant a framework of commitment, = structuring a support focused on the potential of the participants;   = Establish a reasonable schedule of steps taking into account the individual’s problem, up to a level of employability, this schedule is established by a 12-month employment contract * A diagnosis of the course, knowledge, skills of the participant: the participant must have at least one validated professional project * Entry and exit validation committee, and implementation of co-accompanying with prescribers, * Regular interviews with three steps: To shed light on guidance, Learning in job search techniques, drawing in particular on the interviews carried out and the competency assessment if necessary, * Check the participant’s involvement in the scheme, * Define a method of targeting employers facilitating the linking of employers/participants and thus return to employment * Adapt the preparation of job seekers involved in the PLIE to the economic needs of the territory; Preparing for the taking of jobs, the acquisition of company codes and practices with a view to hiring;   *Implementation arrangements * Be aware of available vacancies;    * Contribute to the supply of the database that refers to the partner employers in connection with the route service of the PLIE des Ardennes * Being in a pro-active approach: know how to align the skills of the participant with the realities of the partner companies (ensure that the qualification is adapted);    * Know how to respond to employers’ “recruitment” orders through the implementation of the pathway (in particular by activating existing employment measures);   * Participate in “partner companies” events or events organised by the Ardennes PLIE;   _Professional Insert Support:_ * Receipt of prescription sheets, * First individual interview with the Professional Path Reference * During this first interview, a Contract of Engagement is drawn up, in order to report to the prescriber on the intended course and give the participant a framework of engagement.   = Evaluate the course implemented with the participant to ensure that the objectives are met and to identify learning and skills through an Individual Return to Employment Diagnosis;    * Prepare an identification sheet to clarify the problem(s), = Determine operational objectives; Adjusting the means to be used to achieve the objective;    * Determine operational objectives = Analyse demand/expected change;   = Establish a reasonable schedule of steps taking into account the problem of the person, up to a qualification level, this schedule is established by a 12-month commitment contract * A diagnosis of the course, knowledge, skills of the participant * Passage to the validation committee of entries and exits and implementation of a co-accompanying with prescribers, * Regular interviews with three stages: Provide insight in orientation, training, posture, lift the brakes, develop a professional project * Support the process until the project is implemented: varies according to the duration and needs of the participants depending on the situation (while taking into account history, identity, the environment, based on the value of experience and in relation to the local economy):      * Check the participant’s involvement in the scheme, * Be fully informed about possible training/jobs (referencing knowledge of trades and employment);      * Guidance, assessment, preparation of the project: emergence and genuine ownership by the individual","La mission du **référent de parcours** repose sur un accompagnement afin de prendre en compte les besoins de la personne, construire et suivre des parcours d’insertion.  Les objectifs sont : d’offrir aux participants un accompagnement renforcé et faciliter leurs démarches en matière de formation, santé, logement ; en les dirigeant vers les structures adaptées tout en développant leur autonomie pour leur favoriser l’accès au retour à l’emploi.    * L’accompagnement est fondé sur une démarche volontaire et gère le passage de la personne d’une étape de parcours à l’autre.   * De plus, l’accompagnement renforce l’accueil des personnes en difficultés, particulièrement dans les quartiers difficiles.  **Déroulement chronologique de l’action :**  _Accompagnement Emploi et territoire :_    * Réception des fiches de prescription,   * Premier entretien individuel avec le Référent de parcours professionnels   * Lors de ce premier entretien, un Contrat d’engagement est élaboré,afin de rendre compte au prescripteur le parcours envisagé et donner un cadre d'engagement au participant.,   = Structurer un accompagnement axé sur le potentiel des participants ;   = Établir un calendrier raisonnable d’étapes prenant en compte la problématique de la personne, jusqu’à un niveau d'employabilité, ce calendrier est établi par un contrat d’engagement de 12 mois    * Un diagnostic du parcours, connaissances, compétences du participant : le participant devant avoir au moins un projet professionnel validé   * Passage en comité de validation des entrées et des sorties, et Mise en œuvre d’un co-accompagnement avec les prescripteurs,   * Entretiens réguliers avec trois étapes : Apporter un éclairage en matière d’orientation, Apprentissage des techniques de recherche d'emplois, en s’appuyant notamment sur les entretiens réalisés et du bilan de compétence si besoin,   * Vérifier l’implication du participant dans le dispositif,   * Définir une méthode de ciblage des employeurs facilitant la mise en relation employeurs/participants et donc le retour à l’emploi   * Adapter la préparation des demandeurs d’emploi engagés dans le PLIE aux besoins économiques du territoire ; Préparer à la prise de poste, à l'acquisition des codes et usages de l’entreprise dans la perspective d'embauche ;   * Modalités de mise en œuvre    * Être au fait des offres d'emploi disponibles ;    * Contribuer à l'alimentation de la base de données qui référence les employeurs partenaires en lien avec le service parcours du PLIE des Ardennes    * Être dans une démarche pro active : savoir mettre en cohérence les compétences du participant aux réalités des entreprises partenaires (veiller à l’adaptation de la qualification) ;    * Savoir répondre aux commandes « recrutements » des employeurs au travers de la mise en œuvre du parcours (notamment en activant les mesures pour l’emploi existantes) ;   * Participer aux évènements ou manifestations « entreprises partenaires » organisés par le PLIE des Ardennes ;   _Accompagnement Insertion Professionnelle :_    * Réception des fiches de prescription,   * Premier entretien individuel avec le Référent de parcours professionnels   * Lors de ce premier entretien, un Contrat d’engagement est élaboré, afin de rendre compte au prescripteur le parcours envisagé et donner un cadre d'engagement au participant.   = Évaluer le parcours mis en œuvre avec le participant pour veiller à l'atteinte des objectifs et Repérer les acquis et les compétences par un Diagnostic Individuel de Retour à l'Emploi ;    * Élaborer une fiche d’identification permettant la clarification de la ou des problématiques,   = Déterminer les objectifs opérationnels ; Adapter les moyens à mettre en œuvre pour atteindre l'objectif ;    * Déterminer les objectifs opérationnels   = Analyser la demande / le changement attendu ;   = Établir un calendrier raisonnable d’étapes prenant en compte la problématique de la personne, jusqu’à un niveau de qualification, ce calendrier est établi par un contrat d’engagement de 12 mois    * Un diagnostic du parcours, connaissances, compétences du participant   * Passage en comité de validation des entrées et des sorties et Mise en œuvre d’un co-accompagnement avec les prescripteurs,   * Entretiens réguliers avec trois étapes : Apporter un éclairage en matière d’orientation, de formation, de posture, lever les freins, élaborer un projet professionnel   * Accompagner la démarche jusqu’à la concrétisation du projet : variable selon les durées et les besoins des participants en fonction des situations (tout en tenant compte de l’histoire, de l’identité, de l’environnement, fondée sur la valorisation de l’expérience et en lien avec l’économie locale) :      * Vérifier l’implication du participant dans le dispositif,     * Être informé de façon exhaustive sur les formations / emplois possibles (référent connaisseur des métiers et de l’emploi) ;      * Orientation, bilan, élaboration du projet : émergence et appropriation véritable par l’individu"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674539","ELAN’s “ZOOM NATURE AND FAUNE IN VALLEE OF OON”","ELAN's \" ZOOM NATURE ET FAUNE EN VALLEE DE L'ODON\"","France",null,"01/03/2015","18/10/2015","20.66","51167.94","EUR","10571.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763271","49.2227442,-0.3710407","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","This project is part of a territorial approach to nature conservation and enhancement of Sensible Natural Areas. The Norman Region is rich in Sensible Natural Spaces. West of Caen lies the Odon Valley, which is full of exceptional wildlife that is little known because often invisible. The Friends of Jean Bosco Forest is an integral part of the Odon Valley. This forest is open to the public and welcomes tourists and curious about nature. We wish to promote the meeting between the public and wildlife in this Sensible Natural Space.  Around the concept of biodiversity and the preservation of natural heritage, the proposed ELAN’s aims for 12 trainees to develop a sustainable interest in local wildlife and to understand the links between natural species and the daily lives of humans. The 505 hours of training on this ELAN’s will be an opportunity to create an initiative path to biodiversity, focusing mainly on wildlife in wooded and wet environments. Thus, the trainees will discover the behaviours of the animals and will be accompanied in the creation of the link between behaviour and environmental impacts. It is expected that one’s own attitude towards its environment will be raised and taken back. Direct observation of animals requiring time and patience, this discovery will be made through video and testimonials. In addition, in order to make trainees involved and involved in the implementation of the support for this action, the trainees will participate in a “water class”. Thus, during the action, testimonies, visits, a discovery of the territory and educational content will allow trainees to make the link between the animal life of forests and the wetlands and the quality of the water consumed, leaving the tap. Other meetings with local associations and institutions will promote the acquisition of knowledge in this area.  In a second phase, the trainees will be able to pass on these achievements through the creation of panels showing the existence of local wildlife, its roles in ecosystems and its importance to the daily lives of humans. These signs will be installed within a walking trail of the Friends of Jean Bosco Forest. In order to enhance this work and make it known to the public, an explanatory leaflet will be produced and distributed to the surrounding town halls and to other partners according to the meetings held during the ELAN’s. In the end, an inauguration will be proposed: presentation of the route using the leaflet, realisation of the route according to weather conditions and tasting of products around a photo exhibition showing the stages of the project’s construction and presenting the local fauna.","Ce projet s’inscrit dans une démarche territoriale de préservation de la nature et de valorisation des Espaces Naturels Sensibles. La Région normande est riche en Espaces Naturels Sensibles. A l’Ouest de Caen se situe la vallée de l’Odon qui regorge d’une faune exceptionnelle peu connue car souvent invisible. La forêt des Amis de Jean Bosco fait partie intégrante de la Vallée de l’Odon. Cette forêt est ouverte au public et accueille touristes et curieux de la nature. Nous souhaitons favoriser la rencontre entre le public et la faune dans cet Espace Naturel Sensible.  Autour de la notion de biodiversité et de préservation du patrimoine naturel, l’ELAN’s proposé a pour objectif pour 12 stagiaires de développer un intérêt durable pour la faune locale et de comprendre les liens entre les espèces naturels et le quotidien de l’humain. Les 505 heures de formation sur cet ELAN’s seront l’occasion de créer un parcours initiatique à la biodiversité, principalement axée sur la faune en milieux boisés et humides. Ainsi les stagiaires découvriront les comportements des animaux et seront accompagnés dans la création du lien entre comportements et impacts sur l’environnement. Il est attendu une prise de conscience et une prise de recul de sa propre attitude face à son environnement. L’observation directe des animaux demandant du temps et de la patience, cette découverte se fera par le biais de supports vidéo et de témoignages. Par ailleurs, pour rendre les stagiaires acteurs et partie prenante dans la réalisation du support de cette action, les stagiaires participeront à une « classe d’eau ». Ainsi, au cours de l'action, des témoignages, des visites, une découverte du territoire et un contenu pédagogique permettront aux stagiaires de faire du lien entre la vie animale des forêts et du milieu humide et la qualité de l’eau consommable, sortant du robinet. D’autres rencontres avec des associations locales, des institutions favoriseront l’acquisition de connaissances en la matière.  Dans un second temps, les stagiaires seront en capacité de transmettre ces acquis par la réalisation de panneaux retraçant l’existence de la faune locale, ses rôles dans les écosystèmes et son importance pour le quotidien de l’humain. Ces panneaux seront installés au sein d’un sentier pédestre de la forêt des Amis de Jean Bosco. Afin de valoriser ce travail et de le faire connaître au public, un dépliant explicatif sera produit et distribué aux mairies alentours et à d’autres partenaires selon les rencontres faites au cours de l’ELAN’s.  Au final, une inauguration sera proposée : présentation du parcours à l’aide du dépliant, réalisation du parcours selon les conditions météorologiques et dégustation de produits autour d’une exposition photos retraçant les étapes de la construction du projet et présentant la faune locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685983","Teleworking Centre for Workers and Entrepreneurs","Centre de télé-travail pour travailleurs et entrepreneurs","France",null,"05/10/2015","01/05/2016","42.93","34944","EUR","15001.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770568","48.1385797,-3.6042254","048","ICT: Other types of ICT infrastructure/large-scale computer resources/equipment (including e-infrastructure, data centres and sensors; also where embedded in other infrastructure such as research facilities, environmental and social infrastructure)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The rehabilitation of a former commercial premises in an all-equipped telecentre offers a place adapted to the needs of workers in the tertiary sector and businesses in the territory.","La réhabilitation d'un ancien local commercial en télé-centre tout équipé offre un lieu adapté aux besoins des travailleurs du secteur tertiaire et des entreprises du territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702739","BIOFIT 2015","BIOFIT 2015","France",null,"01/05/2015","31/12/2015","15.97","250500","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771355","48.584614,7.7507127","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Biotechnology and Life Sciences Trade Fair for health industry and research institutions, organised by the Lille Economic Development Agency Eura Santé in collaboration with the Biovalley cluster.","Salon du secteur des biotechnologies et des sciences du vivant regroupant des industriels de la santé et des établissements de recherche, organisé par l'agence de développement économique lilloise Eurasanté en collaboration avec le pôle Biovalley."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703594","Co-ordination of childcare: reception at home in atypical times, Loustic Service","Coordination garde d'enfants : accueil relais à domicile en horaires atypiques, Loustic Service","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","131287.07","EUR","65643.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760556","48.18318795,-3.749867007404","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The Community of Communes of Haute Cornouaille has set up a home childcare service on atypical hours (4h — 8:30 and 18:30-23h) to meet the needs not covered by day care arrangements. The purpose of this service is to promote either the retention of employment or the return to employment by enabling employees — parents, to reconcile family and working life. The Community of Communes is responsible for the coordination of the service and the home support structures of the territory in order to carry out interventions at the home of families. Auxiliaries can take care of children aged 2 months 1/2 to 12 years old.  The service operates 7 days a week (including public holidays). Coordination at the Maison de l’Enfance is carried out by the head of the Youth Children’s Centre of the Community of Communes of Haute Cornouaille, and the administrative assistant of the Pole. It is responsible for registering new families, supporting and developing partnerships, monitoring the project in its entirety (financial monitoring, analysis of attendance, communication, etc.); the administrative assistant is responsible in particular for the reception of families, the follow-up of the planning and the invoicing to families.  At the level of home support structures, the partnership thus developed makes it possible to strengthen individual service jobs by increasing the hours contracts of auxiliaries, to diversify their missions, which the auxiliaries appreciate, and to develop the services to families which associations often more recognised on the “dependence” aspect can offer.","La Communauté de Communes de Haute Cornouaille a mis en place un service de garde d'enfants à domicile sur des horaires atypiques (4h - 8h30 et 18h30 - 23h) pour répondre aux besoins non couverts par les modes d'accueil fonctionnant en journée. Ce service vise à favoriser soit le maintien dans l'emploi, soit le retour à l'emploi en permettant à des salariés - parents de concilier vie familiale et vie professionnelle. La Communauté de Communes assure la coordination du service et missionne les structures d'aide à domicile du territoire pour réaliser les interventions au domicile des familles. Les auxiliaires peuvent prendre en charge des enfants âgés de 2 mois 1/2 à 12 ans révolus.  Le service fonctionne 7 jours sur 7 (y compris les jours fériés). La coordination est assurée au niveau de la Maison de l'Enfance par la responsable du pôle Enfance Jeunesse de la Communauté de Communes de Haute Cornouaille, et l'assistante administrative du Pôle. Elle a en charge l'inscription des nouvelles familles, l'accompagnement et le développement des partenariats, le suivi du projet dans sa globalité (suivi financier, analyse des fréquentations, communication...); l'assistante administrative a en charge plus particulièrement l'accueil des familles, le suivi des plannings et la facturation aux familles.  Au niveau des structures d'aide à domicile, le partenariat ainsi développé permet de conforter des emplois de service à la personne en augmentant les contrats d'heures des auxiliaires, de diversifier leurs missions, ce que les auxiliaires apprécient, et de développer les services aux familles que peuvent proposer les associations souvent plus reconnues sur le volet \"dépendance\"."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692087","Individualised diagnosis","Diagnostic individualisé","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","50","94858","EUR","47429","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773356",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed operation is based on a comprehensive, individualised and shared diagnostic action for people entering the Active Solidarity Income scheme, with a view to facilitating their integration efforts and increasing their opportunities for return to employment or access to common law schemes.  The project is based on different stages:  \\- A statement made by the Departmental Council of the Drôme, setting out the establishment of a global and shared diagnosis at the entry into the system as a vehicle for improving the integration of beneficiaries, inscribed in the axes of the IDP \\- An action proposal based on the elements of the call for proposals of the Departmental Council and the knowledge of the public and of the devices by ACTEFI.  \\- A consultation between the representatives of ACTEFI and the actors of the territorial sub-directorate prior to the establishment of the first cohorts for validation and enrichment of the tools, methods and methods of implementation proposed The operational phase of the action is as follows:  \\- identification of the public by the departments of the department.  \\- establishment of a forecast projection of cohort requirements for each proposed location \\- establishment of the implementation schedule for each site \\- sending the invitations to each beneficiary by the departments of the Drôme department and sending the list of beneficiaries prescribed to ACTEFI \\- carrying out the diagnostics on each site and drawing up the Reciprocal Engagement Contracts with each beneficiary by ACTEFI \\- forwarding lists of presence and absence by ACTEFI to the secretariat of the territorial sub-directorate of the Drôme des Collines Royans Vercors for reconvocation and treatment.  \\- transmission of the CERs carried out by ACTEFI to the territorial sub-directorate after each cohort \\- Step points and refocusing of the objectives with the departments of the department (January 2017 — June 2017 — December 2017) \\- Preparation of balance sheets at 6 months and 12 months by ACTEFI The detailed operational description of the action is integrated into the action fiche.","L'opération proposée repose sur une action de diagnostic global, individualisé et partagé pour les personnes entrant en dispositif du Revenu de Solidarité Active, en vue de faciliter leurs démarches d'insertion et de permettre d'accentuer leurs possibilités de retour à l'emploi ou d'accès aux dispositifs de droit commun.  Le projet repose sur différentes étapes:  \\- Un constat réalisé par le Conseil Départemental de la Drôme, posant l'établissement d'un diagnostic global et partagé à l'entrée en dispositif comme vecteur d'amélioration de l'insertion des bénéficiaires, inscrit dans les axes du PDI  \\- Une mise en acte de ce constat par un appel à projet sur la réalisation de diagnostics individualisés, globaux pour chaque bénéficiaire intégrant le dispositif du RSA en vue de favoriser l'insertion de ces bénéficiaires  \\- Une proposition d'action reposant sur les éléments de l'appel à projet du Conseil Départemental et la connaissance des publics et des dispositifs par ACTEFI.  \\- Une concertation entre les représentants de ACTEFI et les acteurs de la sous direction territoriale en amont de la mise en place des premières cohortes pour validation et enrichissement des outils, méthodes et modes de réalisation proposés  Le phasage opérationnel de l'action est le suivant:  \\- identification du public par les services du département.  \\- établissement d'une projection prévisionnelle des besoins en terme de cohorte sur chaque lieu proposé  \\- établissement du calendrier de réalisation pour chaque site  \\- envoi des convocations à chaque bénéficiaire par les services du département de la Drôme et envoi de la liste des bénéficiaires prescrits à ACTEFI  \\- réalisation des diagnostics sur chaque site et établissement des Contrats d'Engagements Réciproques avec chaque bénéficiaire par ACTEFI  \\- transmission des listes de présence et d'absence par ACTEFI au secrétariat de la sous direction territoriale de la Drôme des Collines Royans Vercors pour reconvocation, et traitement.  \\- transmission des CER réalisés par ACTEFI à la sous direction territoriale après chaque cohorte  \\- Points d'étapes et recentrage des objectifs avec les services du département (Janvier 2017 - Juin 2017 - Décembre 2017)  \\- Elaboration des bilans à 6 mois et 12 mois par ACTEFI  Le descriptif opérationnel détaillé de l'action est intégré à la fiche action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700870","2018 — Engaging employers and partners","2018 - Mobilisation des employeurs et des partenaires","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","62433.45","EUR","62433.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposes to bring targeted audiences closer to sustainable employment or training. This requires mobilisation and meetings with target audiences, ongoing exchanges and the building of partnerships with the actors involved in employment, the local economy and training. The aim is to prevent social and occupational exclusion around pathways whose aim is access to sustainable employment. Based on the needs and economic sectors of the Employment Basin, the aim will be to strengthen partnership with local businesses and partners that facilitate integration in business and employment. A strong mobilisation for the best matching Job offer and demand will be developed. The person in charge of the action will participate in the various local organisations and bodies in relation to the target audiences, the development and economic opportunities of the territory. On the basis of this monitoring and analysis work, coherent animations will be proposed in order to mobilise economic actors and target audiences for a coherent construction of public-business-training routes and links. The economic specificities of the territory will be taken into account, be it the proposed professions or the sectors under development.   The action will define quantitative and qualitative objectives specified and validated. The whole project will promote a local approach, meeting the target audiences in order to propose pathways towards sustainable employment, with the partners to collectively decide the actions to be carried out in particular Pôle Emploi, the Departmental Council, the Regional Council on training, the EPCI, the Employment House, the local mission and all the actors involved in integration, training, employment. At the same time, relations with the business world will be built around meetings with the public to facilitate the sustainable integration of the public into the commercial sector. The mesh should be as wide as possible. The introduction of career stages, mastery of job search techniques, training and immersion will contribute to the advancement of target audiences towards employment.","Le projet propose de rapprocher les publics ciblés de l'emploi durable ou de la formation. Cela passe par une mobilisation et des rencontres avec les publics cibles, des échanges permanents et la construction de partenariats avec les acteurs de l'emploi, de l'économie locale et de la formation. Il s'agit de prévenir l'exclusion sociale et professionnelle autour de parcours dont le but est l'accès à l'emploi durable. A partir des besoins et des filières économiques du Bassin d'emploi, il s'agira de renforcer le partenariat avec les entreprises locales et les partenaires qui facilitent l'intégration en entreprise et dans l'emploi. Une forte mobilisation pour la meilleure adéquation Offre et Demande d'emploi sera développée. La personne en charge de l'action participera aux différentes organisations et instances locales en lien avec les publics ciblés, le développement et les opportunités économiques du territoire. A partir de ce travail de veille et d'analyse, des animations cohérentes seront proposées afin de mobiliser les acteurs économiques et les publics ciblés pour une construction cohérente des parcours et de mise en relation publics-entreprises- organismes de formation. Les spécificités économiques du territoire seront prises en compte, que ce soit les métiers proposés ou les filières en développement.   L'action définira des objectifs quantitatifs et qualitatifs précisés et validés. L'ensemble du projet favorisera une approche de proximité, à la rencontre des publics ciblés afin de proposer des parcours vers l'emploi durable, avec les partenaires pour arrêter collectivement les actions à mener notamment Pôle Emploi, le Conseil Départemental, le Conseil Régional sur le volet formation, les EPCI, la Maison de l’emploi, la mission locale et tous les intervenants insertion, formation, emploi. Parallèlement, les relations avec le monde de l’entreprise seront construites autour de rencontres avec les publics pour faciliter l’insertion durable des publics dans le secteur marchand. Le maillage devra être le plus large possible. La mise en place d'étapes de parcours, de maîtrise des techniques de recherche d'emploi, de formations et d'immersion contribueront à l'avancée des publics ciblés vers l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841489","Top Programme Economy of Proximity Rhône-Alpes","Programme TOP Economie de Proximité Rhône-Alpes","France",null,"01/02/2019","31/03/2023","70","2761025.8","EUR","1932718","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827340",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Aimed at strengthening the performance and competitiveness of local economy companies, the TOP programme, deployed by the CCIs of Auvergne-Rhône-Alpes, offers the company a multithematic, personalised and à la carte accompaniment journey, in a “step-by-step” approach, a package of services and a global approach to the company. It is composed of collective and individual modules to be assembled tailor-made according to the needs of the company. It can relate to strategy and steering, commercial and marketing, innovation or transmission.","Visant à renforcer la performance et la compétitivité des entreprises de l économie de proximité, le programme TOP, déployé par les CCI d Auvergne-Rhône-Alpes, propose à l entreprise un parcours d accompagnement multithématique, personnalisé et à la carte, dans une démarche de « pas à pas », de bouquet de services et d approche globale de l entreprise. Il est composé de modules collectifs et individuels à assembler sur-mesure en fonction des besoins de l entreprise. Il peut concerner la stratégie et le pilotage, le commercial et le marketing, l innovation ou la transmission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703908","Coordination and animation of the territories of the Bordeaux agglomeration and Haute Gironde around mobility","Coordination et animation des territoires de l’agglomération bordelaise et de Haute Gironde autour de la mobilité","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","159990.22","EUR","79995.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is proposed to work in parallel with the support of vulnerable people in integration towards autonomous and sustainable mobility, consulting and engineering with the territories and the resource centre, as these different missions are complementary and feed each other.  The mobility platforms of Bordeaux and Haute Gironde will be based on:  \\- Animation of a global approach to reflection on mobility with local stakeholders combining consultation on the main needs/expectations of the territory, shared definition of priority work axes and co-construction of solutions for the territory and the public.  \\- Reporting of indicators and sharing of experience/expertise around this topic: the platforms will participate in the regional reflections around building a comprehensive and satisfactory response to the mobility problems of fragile or isolated audiences in particular, as well as they will produce materials and tools to support the territories in their reflections and the actors in their projects.","Il est proposé de travailler en parallèle de l'accompagnement des personnes fragiles en insertion vers une mobilité autonome et durable, le conseil et l'ingénierie auprès des territoires et le centre de ressources, dans la mesure où ces différentes missions sont complémentaires et s'alimentent entre-elles.  Les plateformes mobilité de l’agglomération bordelaise et de Haute Gironde s'appuieront sur :  \\- L'animation d'une démarche globale de réflexion sur la mobilité avec les acteurs du territoire mêlant concertation sur les principaux besoins/attentes du territoire, définition partagée des axes de travail prioritaires et co- construction des solutions pour le territoire et les publics.  \\- La remontée d'indicateurs et le partage d'expérience/expertise autour de cette thématique : les plateformes participeront aux réflexions du territoire autour de la construction d'une réponse globale et satisfaisante aux problématiques de mobilité des publics fragiles ou isolés notamment, ainsi qu'elles produiront des supports et outils pour accompagner les territoires dans leurs réflexions et les acteurs dans leurs projets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677946","Program 2019 Shop Expert Valley","Programme 2019 Shop Expert Valley","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","14","168496.96","EUR","23589.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531412",null,"063","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Shop Expert Valley is a cluster dedicated to sales spaces in France, the only one in France.  It brings together an ecosystem of actors from the Centre-Val de Loire Region involved from design to the realisation of outlets: commercial architecture, signage, layout, commercial furniture, lighting, anti-theft security, digital, services... Indeed, a point of sale is a complex set that requires a smooth collaboration between these different know-how. On the other hand, digitalisation and new consumer behaviour are a source of profound change. The physical point of sale must innovate to offer diverse experiences: theatricalising the offer, creating emotion, digitalising, bringing new services...  The shared understanding and collective control of the new issues of the customers, brands and brands of distribution are essential for the sustainability and development of the companies in the sector.   The expected results of the operation are 18 supported in 2019","Shop Expert Valley est un cluster dédié aux espaces de vente en France, le seul en France.  Il rassemble un écosystème d'acteurs de la Région Centre-Val de Loire impliqués de la conception à la réalisation des points de vente : architecture commerciale, enseigne, agencement, mobilier commercial, éclairage, sécurité antivol, digital, services... En effet, un point de vente est un ensemble complexe nécessitant une collaboration fluide entre ces différents savoir-faire. Par ailleurs, le numérique et les nouveaux comportements des consommateurs sont source d'une profonde mutation. Le point de vente physique doit innover pour proposer des expériences diversifiées : théâtraliser l'offre, créer de l'émotion, digitaliser, apporter de nouveaux services...  La compréhension partagée et la maîtrise collective des nouveaux enjeux des donneurs d'ordres, enseignes et marques de la distribution, sont indispensables à la pérennité et au développement des entreprises de la filière.   Les résultats attendus de l'opération sont 18 entreprises soutenues en 2019"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696909","Acquisition of production equipment","Aquisition de matériel de production","France","54470","16/04/2015","31/12/2017","15","104000","EUR","15600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772671","48.919153291071,5.8572796759104","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Material investment: purchase of a ULM and a transport trailer.","Investissement matériel : achat d'un ULM et d'une remorque de transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301085","Development of the St-Louis Station Multimodal Centre as Part of the Extension of Line 3 of the Basel Tramway","Développement du centre multimodal de la gare St-Louis dans le cadre du prolongement de la ligne 3 du tramway de Bâle","France|Switzerland",null,"15/02/2016","15/01/2019","50","3376572.4","EUR","1688286.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371432","48.8944091,2.2403461|48.0709347,7.3650579|47.5866395,7.5608042|47.5859718,7.5612616|47.6005971,7.5870655|47.5582301,7.5885424|47.5611881,7.5951509|48.5987768,7.7610767",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Basel-Stadt|Bas-Rhin|Haut-Rhin|Hauts-de-Seine","CH031|FRF11|FRF12|FR105","2014-2020","The development project for the St-Louis Station Multimodal Centre planned in the extension of Line 3 of the Basel tramway is fully in line with the Basel area programme’s vision for the future and the specific aim of limiting the increase in cross-border motor traffic. It aims to: - foster greater use of the Alsatian corridor along the tram line, - improve mobility management by increasing availability of public transport with a low environmental impact. - promote a shift from cars to modes of transport with a low environmental impact. - strengthen the role of Saint-Louis Station as a multimodal hub for the region.","Le projet de développement du Centre multimodal de la gare St-Louis prévu dans le prolongement de la ligne 3 du tramway de Bâle s’inscrit pleinement dans la vision du programme régional de Bâle pour l’avenir et avec l’objectif spécifique de limiter l’augmentation du trafic automobile transfrontalier. Il vise à: — favoriser une utilisation accrue du corridor alsacien le long de la ligne de tramway, — améliorer la gestion de la mobilité en augmentant la disponibilité des transports publics à faible impact environnemental. — promouvoir un passage des voitures aux modes de transport ayant un faible impact sur l’environnement. — renforcer le rôle de la gare Saint-Louis en tant que plaque tournante multimodale de la région."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700892","Referent Information Systems — 2015-2018","Référent Systèmes d'information - 2015-2018","France",null,"01/07/2015","31/12/2018","57.95","193564.72","EUR","112170.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774265",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","For the 2014-2020 European funds programme, the SYNERGIE programme is intended for the computerised monitoring of projects co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF), the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), the Asylum Migration Integration Fund (AMIF) and the Internal Security Fund (ISF) and partly by the European Social Fund (ESF).   In order to support users, the managing authorities of the programmes have set up facilitators called “SYNERGIE referents” who ensure the implementation of the systems, the management of technical developments and the training of users.   The operation presented aims to co-finance the activities of a SYNERGIE focal point of the Regional Council of the Pays de la Loire, managing authority FESI for the period 2014-2020. This staff member shall be responsible for the proper functioning of the SYNERGIE shared information system used for the management of aid and for the adequacy of regional modules with those deployed at national level; he is also in charge of accompanying users.  This operation is presented over the period from 01/07/2015 to 31/12/2018.","Pour la période de programme 2014-2020 des fonds européens, le programme SYNERGIE est destiné au suivi informatisé des projets cofinancés par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER), le Fonds Européen d'Aide aux plus Démunis (FEAD), le Fonds Asile Migration Intégration (FAMI) et le Fonds Sécurité Intérieure (FSI) et en partie par le Fonds Social Européen (FSE).   Afin d'accompagner les utilisateurs, les autorités de gestion des programmes se sont dotées d'animateurs dénommés \"référents SYNERGIE\" qui assurent la mise en place des systèmes, la gestion des évolutions techniques et la formation des utilisateurs.   L'opération présentée vise à cofinancer les activités d'un référent SYNERGIE du Conseil régional  du Pays de la Loire, autorité de gestion FESI pour la période 2014-2020. Cet agent est responsable du bon fonctionnement du système d'informations partagé SYNERGIE utilisé pour la gestion des aides et de l'adéquation des modules régionaux avec ceux déployés au niveau national; il est également en charge de l'accompagnement des utilisateurs.  La présente opération  est présentée sur la période du 01/07/2015 au 31/12/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686610","Access to employment for rural youth","Accès à l'emploi des jeunes ruraux","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45","122820","EUR","55269","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766120",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to promote the social and professional integration of these young people away from employment, the MLR is based on a comprehensive and local approach to the problems. This methodology proves to be particularly operational in rural areas where any animation action involves the mobilisation of all the partners concerned, both in the identification and identification of the public, the exchange on shared knowledge of the difficulties of young people, the means and solutions to be used to facilitate their access to employment.  The MLR already actively organises and participates in regional meetings with local actors to identify problems and to identify possible obstacles to the proper functioning of the actions.  This network dynamic with local stakeholders is very strong and is part of a process of reflection, analysis and project construction by making the MLR a privileged player.  This approach has also enabled the various actors to be met in several areas in order to make a diagnosis of the situation of rural youth and to strengthen links with these partners.  Indeed, the MLR continues to participate in forums and other local events taking place in its intervention territory.  The aim of this approach is to • Promote the meeting of the partners in order to raise awareness of the role of the MLR and to identify the fields of intervention of each of them in their complementarity • Engaging the participation of the MLR in local forums and events (Forums, Employment Week...) • Organise permanent links with all partners Non-exhaustive list of identified partners:    * Public authorities (communities of municipalities, town halls, elected representatives, city council secretaries, CCAS) * Employment: Cluster Employment, Cap Emploi, consular chambers, business clubs, SIAE, temporary agencies, ADEFA, VEI teams, Employment 86 * Training: the IOCs (Poitiers, Montmorillon and Confolens), the FOQALE referents (linked to the Platform Dropout), the PAQI referents, CFAs, lycées, GRETA, AFPA, MFR, CFPPA, ECF, IF 86....   * Social, Citizenship, Justice, Mobility, Housing and Health: MDS, CCAS, charity associations, MJCs, social centres, CRIJ, army, SPIP, PJJ, gendarmerie, educational center, Prism, Auto-schools, SNCF, FJT, Audacia, EMPP team As part of this project, we want to expand our relationships with various partners in order to find solutions for the young people we support:    * On the Civraisien: Communities of communes, town halls, CCAS, MDS, Actistart, Pluri services, VEI, economic actors (Delta86 (EA), ESAT de Lizant, Ehpad (Chaunay, Civray), IME Saint-Gaudent, Super U, Entreprise Gargouil, Intermarché, Camping les Peupliers, APEF, ADMR, Thouvenin, Intermarché, The Old Castle...), Indigo Formation, Greta, Lycées, MFR, associations (Cicérone, la marcheoise, l’Escale), charitable associations... * On the Chauvinois: Maison des Services Publics du Pays chauvinois, Communities of communes, Town halls, CCAS, MDS, VEI team, Groupement d’Employers du Chauvinois and economic actors (Leclerc, Super U, EHPAD Les Chataigniers, Boutillet, Apilco...), Capado, MFR, Social grocery, Catholic Relief, the association l’Ecrit... * Sur le Montmorillonnais: Maison des Services de la Communauté de communes du Montmorillonnais, Communities of communes, Town halls, CCAS, MDS, Team VEI, Club des Entrepreneurs du Sud Vienne, Fédération des Acteurs Economiques de Montmorillon, Atelier de la création, Atelier de la création, the Centre Hospitalier, Easy Dis, Leclerc, Rannou Métivier, Nault, Tramétal, EHPAD, ADMR, ADAPA, networks of MJC and CPA Lathus, Interim Agencies and SIAE...), CIO, High Schools, CFA, CFPPA, PAQI, AFPA, FJT, Housing Pole, Charities Associations (resto du coeur, Catholic relief, red cross, social grocery stores)... * On the 6 Valleys: Maison des Services, Communities of communes, Town halls, CCAS, MDS, VEI team, temporary agencies, economic actors (Terrena, Hospital of Lusignan, EHPAD, Intermarché, Bacacier, Super U, Calminia (ex belin), ADMR, ESAT and IME...), SIAE (L’envol, SEI), Social Center La Case, associations (Arantelle, the short scale), social grocery stores...","Dans le but de favoriser l'insertion sociale et professionnelle de ces jeunes éloignés de l'emploi, la MLR fonde son action sur une approche globale et locale des problèmes. Cette méthodologie s'avère particulièrement opérationnelle en milieu rural où toute action d'animation suppose la mobilisation de l'ensemble des partenaires concernés, à la fois, dans le repérage et l'identification du public, l'échange sur la connaissance partagée des difficultés des jeunes, les moyens et les solutions à mettre en œuvre pour faciliter leur accès à l'emploi.  La MLR organise et participe déjà activement aux réunions du territoire avec les acteurs locaux permettant d'identifier les problématiques et de relever les freins éventuels à la bonne marche des actions.  Cette dynamique de réseau avec les acteurs du territoire est très forte et s'inscrit dans une démarche de réflexion, d'analyse et de construction de projet en inscrivant la MLR comme acteur privilégié.  Cette démarche a d’ailleurs permis, sur plusieurs zones, de rencontrer les différents acteurs afin de poser un diagnostic sur la situation des jeunes ruraux et de renforcer les liens avec ces partenaires.  De fait, la MLR continue à participer aux forums et autres manifestations locales se déroulant sur son territoire d’intervention.  Cette démarche a pour objectif de   • Favoriser la rencontre des partenaires afin de mieux faire connaître le rôle de la MLR et repérer les champs d’intervention de chacun dans leur complémentarité   • Engager la participation de la MLR sur les forums et manifestations locales (Forums, semaine de l’emploi…)   • Organiser des liens permanents avec l’ensemble des partenaires  Liste non exhaustive des partenaires identifiés :    * Les collectivités publiques (communautés de communes, mairies, élus, secrétaires de mairie, CCAS)   * Emploi : Pôle Emploi, Cap Emploi, les chambres consulaires, les clubs d'entreprises, les SIAE, les agences d'intérim, ADEFA, les équipes VEI, Emploi 86   * Formation : les CIO (Poitiers, Montmorillon et Confolens), les référents FOQALE (en lien avec la Plateforme Décrochage), les référents PAQI, les CFA, les lycées, le GRETA, l'AFPA, les MFR, les CFPPA, ECF, IF 86.....   * Social, Citoyenneté, Justice, Mobilité, Logement et santé : les MDS, les CCAS, les associations caritatives, les MJC, les Centres sociaux, le CRIJ, l'armée, le SPIP, la PJJ, la gendarmerie, le centre éducatif, Prisme, les Auto-écoles, la SNCF, les FJT, Audacia, l'équipe EMPP  Dans le cadre de ce projet, nous souhaitons amplifier nos relations avec différents partenaires afin de trouver des solutions pour les jeunes que nous accompagnons :    * Sur le Civraisien : Communautés de communes, Mairies, CCAS, MDS, Actistart, Pluri services, VEI, les acteurs économiques (Delta86 (EA), ESAT de Lizant, Ehpad (Chaunay, Civray), IME Saint-Gaudent, Super U, Entreprise Gargouil, Intermarché, camping les Peupliers, APEF, ADMR, Thouvenin, Intermarché, Le vieux château…), Indigo Formation, Greta, Lycées, MFR, associations (Cicérone, la Marchoise, la chemise verte, l'Escale), associations caritatives…   * Sur le Chauvinois : Maison des Services Publics du Pays Chauvinois, Communautés de communes, Mairies, CCAS, MDS, Equipe VEI, Groupement d'Employeurs du Chauvinois et acteurs économiques (Leclerc, Super U, EHPAD Les Chataigniers, Boutillet, Apilco…), Capado, MFR, Epicerie sociale, Secours catholique, l'association l’Ecrit…   * Sur le Montmorillonnais : Maison des Services de la Communauté de communes du Montmorillonnais, Communautés de communes, Mairies, CCAS, MDS, Equipe VEI, Club des Entrepreneurs du Sud Vienne, Fédération des Acteurs Economiques de Montmorillon, Atelier de la création, les acteurs économiques (Centre Hospitalier, Easy Dis, Leclerc, Rannou Métivier, Nault, Tramétal, EHPAD, ADMR, ADAPA, réseaux des MJC et CPA Lathus, Agences d'intérim et SIAE…), CIO, Lycées, CFA, CFPPA, PAQI, AFPA , FJT, Pôle logement, Associations caritatives (resto du cœur, secours catholique, croix rouge, épiceries sociales)…   * Sur les 6 Vallées : Maison des Services, Communautés de communes, Mairies, CCAS, MDS, Equipe VEI, agences d'intérim, acteurs économiques (Terrena, Hôpital de Lusignan, EHPAD, Intermarché, Bacacier, Super U, Calminia (ex belin), ADMR, ESAT et IME…), SIAE (L'envol, SEI), Centre social La Case, associations (l'Arantelle, la courte échelle), épiceries sociales…"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697330","Dynamic charging port","Port de charge dynamique","France","54500","01/01/2019","31/12/2022","60","485899.4","EUR","291539.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772778","48.65430989,6.1592778954896","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Manual handling of loads can lead directly to the occurrence of occupational diseases with the appearance of low back pain, tendinitis, sciatics and other risks of musculoskeletal disorders (MSDs). With a significant increase in occupational disease reporting and associated costs to the company and society in the long term.  We propose to develop a portable device that will allow the assessment of the load carrying and the biomechanical and physiological constraints in order to ensure regular monitoring of operators during manual handling, to minimise their impact, to enable employers to take appropriate preventive measures and thus to preserve the health of workers.","Les manutentions manuelles de charges peuvent avoir pour conséquence directe la survenance de maladies professionnelles avec l'apparition de lombalgies, tendinites, sciatiques et autres risques de Troubles MusculoSquelettiques (TMS). Avec à terme, une augmentation significative des déclarations de maladie professionnelle et des coûts associés importants pour l'entreprise et la société.  Nous proposons de développer un dispositif portable qui permettra d'évaluer le port de charge ainsi que les contraintes biomécaniques et physiologiques afin d'assurer un suivi régulier des opérateurs lors de manutentions manuelles, d'en minimiser l'impact, de permettre aux employeurs de prendre les mesures de prévention adaptées et ainsi de préserver la santé des travailleurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682528","Animation, coordination and engineering of the PLIE","Animation, coordination et ingénierie du PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.1","95991.19","EUR","29853.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764825",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is to:    * To develop, work and contribute to the territorial coherence scheme on employment and integration policies, * to facilitate the network of beneficiaries and partners, * to ensure the overall animation of the scheme, * to develop procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme, * to ensure the administrative and financial management of the PLIE, * to organise the Steering Committees, Operational Committees, Access and Monitoring Committees, Commissions insertion clauses, the PLIE Coordinations * Formalise the proposals of the Steering Committee and ensure the implementation of its decisions, * inform the Steering Committee of the problems encountered, and the field operators to enable the action of the PLIE to be guided as best as possible, * To report to the elected representatives, * to ensure the link with all the local stakeholders concerned.   * Improve the exit rate by working in particular on the strengths of the participants and the brakes they encounter.   * Facilitate the mission of PLIE’s employment assistants","L'opération a pour but de :    * Élaborer, oeuvrer et contribuer au schéma de cohérence territoriale sur les politiques d'emploi et d'insertion,   * Animer le réseau des bénéficiaires et partenaires,   * Assurer l'animation globale du dispositif,   * Élaborer des procédures de suivi de la réalisation des objectifs du dispositif,   * Assurer la gestion administrative et financière du PLIE,   * Organiser les Comités de Pilotage, Comités Opérationnels, Commissions d'accès et de suivi, Commissions clauses d’insertion, les Coordinations PLIE   * Formaliser les propositions du Comité de Pilotage et veiller à la mise en oeuvre de ses décisions,   * Informer le Comité de Pilotage des problématiques rencontrées, et les opérateurs de terrain pour permettre d'orienter au mieux l'action du PLIE,   * Rendre compte aux élus,   * Assurer le lien avec tous les acteurs locaux concernés.   * Améliorer le taux de sortie en travaillant notamment sur les atouts des participants et sur les freins qu’ils rencontrent.   * Faciliter la mission des accompagnateurs emploi du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688042","Developers of learning at “13 winds” (Corrèze)","Développeurs de l'apprentissage au \"13 vents\" (Corrèze)","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","293085","EUR","161197","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772869","45.261853,1.7757977","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The learning development project proposed by the CFA Les 13 Winds offers a systemic response to the problems of developing the number of training paths under apprenticeship status. The proposed global service offer is designed by linking the activities of the developers with the resources and conditions offered by the economic and institutional environment and allows an individualised response to companies and candidates. The specific information system put in place will not only improve the responsiveness of supply but also create the conditions for reliable reporting. The objective is to significantly increase the number of apprenticeship contracts expected by 10 % at the end of the three-year period.","Le projet de développement de l'apprentissage proposé par le CFA les 13 vents offre une réponse systémique aux problématiques de développement du nombre de parcours de formation sous statut d'apprenti(e). L'offre de service globale proposée est conçue en articulant l'action des développeurs avec les ressources et les conditions proposées par l'environnement économique et institutionnel et permet une réponse individualisée en direction des entreprises et des candidats. Le système d'information spécifique mis en place permettra d'améliorer la réactivité de l'offre mais aussi de créer les conditions d'un reporting fiable. L'objectif est l'augmentation significative du nombre de contrats d'apprentissage attendu de 10% à l'issue des trois ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673015","ANIMATION AND MOBILISATION OF A NETWORK OF COMPANIES","ANIMATION ET MOBILISATION D'UN RESEAU D'ENTREPRISES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","86.96","55029.29","EUR","47853.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762208","48.937634,2.5298164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The purpose of this operation is to implement a strategy and an adapted method to identify and mobilise employers in the context of the integration pathways, in order to develop the implementation and return to employment solutions of ordinary law for PLIE participants.  The approach involves mobilising local economic actors, establishing cooperation with companies for PLIE participants, leading a network of partner companies and developing joint actions to bring employment supply and demand closer together.  The operation will consist of two components:  Upstream OF THE PLACEMENT_ **:** \\- Identification of companies’ skills needs and implementation of operations corresponding to these needs.  \\- Mobilisation of economic actors in the territory to implement cooperation in favour of PLLE participants.  \\- Contribution to local territorial diagnosis by tracing the specific needs of economic actors.  \\- Creation and animation of a network of partner companies which can contribute to the construction of the career paths of the participants of the PLIE and thus promote employment opportunities.  \\- Construction of actions to improve the job search procedures of the participants (animation of job search workshops and specific workshops around TREs, partnerships with companies linked to CSR...) \\- Design of a sustainable business relationship around projects for the realisation of journey stages of participants (visits of companies, simulation of maintenance, sponsorship, journey stages outside the employment contract...).  _PLACEMENT:_ \\- prospecting and negotiating recruitment offers corresponding to the participants’ professional projects, helps recruit on these offers by receiving pre-interview participants.  \\- Knowledge of the company’s short- and medium-term staff needs and connects participants with potential employers. Identification of their expectations vis-à-vis their future employees (GPEC) and implementation of actions corresponding to these expectations.  \\- Collection, transmission and management of job offers to the PLIE teams (project manager, path reference, etc.).  \\- Positioning PLIE participants on offers which requires interviewing them in order to make a diagnosis of each profile before linking and monitoring them in the company; regular follow-up by participant with the course referents.  \\- Organisation and implementation of monitoring in employment of PLIE participants who have obtained a contract through the action.  Participation, where appropriate, in the participants’ entry and follow-up committees, in the various meetings and steering committees for programming actions.  \\- Monitoring the implementation and implementation of reports on the progress of the actions related to the project. Intermediate and final evaluations based on tools created for this purpose.  \\- Design of the various communication media and technical implementation.","Cette opération a pour objet la mise en œuvre d’une stratégie et d’une méthode adaptée pour identifier les employeurs et les mobiliser dans le cadre des parcours d’insertion, afin de développer les solutions de mise en activité et de retour à l’emploi de droit commun pour les participants du PLIE.  La démarche consiste à mobiliser les acteurs économiques locaux, à mettre en place des coopérations avec les entreprises en faveur des participants du PLIE, à animer un réseau d’entreprises partenaires et à développer des actions communes afin de rapprocher l’offre et la demande d’emploi.  L'opération comportera 2 volets :  _EN AMONT DU PLACEMENT_ **:**  \\- Identification des besoins des entreprises en compétences et mise en œuvre des opérations correspondant à ces besoins.  \\- Mobilisation des acteurs économiques du territoire afin de mettre en œuvre des coopérations en faveur des participants du PLlE.  \\- Contribution au diagnostic territorial local en faisant remonter les besoins spécifiques des acteurs économiques.  \\- Constitution et animation d'un réseau d'entreprises partenaires susceptible de contribuer à la construction des parcours professionnels des participants du PLIE et ainsi favoriser les mises à l’emploi.  \\- Construction d'actions permettant d'améliorer les démarches de recherche d'emploi des participants ( animation d’ateliers de recherche d'emploi et d’ateliers spécifiques autour des TRE, partenariats avec des entreprises liés à la RSE…)  \\- Conception d'une relation entreprise durable autour de projets pour la réalisation d’étapes de parcours des participants (visites d’entreprises, simulation d’entretien, parrainage, étapes de parcours hors contrat de travail…).  _PLACEMENT :_  \\- Prospection et négociation des offres de recrutement correspondant aux projets professionnels des participants, aide au recrutement sur ces offres en recevant les participants en pré-entretien.  \\- Connaissance des besoins en personnel des entreprises, à court et moyen terme, et mise en relation des participants avec les employeurs potentiels. Identification de leurs attentes vis-à-vis de leurs futurs salariés (GPEC) et mise en œuvre d'actions correspondant à ces attentes.  \\- Recueil, transmission et gestion des offres d’emploi auprès des équipes du PLIE (responsable de projet, référents de parcours,...etc.).  \\- Positionnement des participants du PLIE sur des offres ce qui nécessite de les recevoir en entretien afin d’établir un diagnostic de chaque profil avant la mise en relation et leur suivi dans l’entreprise ; un suivi régulier par participant avec les référents de parcours.  \\- Organisation et mise en œuvre de suivi en emploi des participants du PLIE ayant obtenu un contrat à travers l'action.  \\- Participation, le cas échéant, aux commissions d'entrée et de suivi des participants, aux diverses réunions et comités de pilotage des actions de la programmation.  \\- Contrôle de la réalisation et réalisation des comptes rendus sur l'avancement des actions liés au projet. Evaluations intermédiaires et finale sur la base d’outils créés à cet effet.  \\- Conception des différents supports de communication et mise en œuvre technique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681869","2020 — Work for the extension of the T4 line to the CHU Charles Nicolle","2020 - Travaux pour le prolongement de la ligne T4 jusqu'au CHU Charles Nicolle","France","76000",null,"31/12/2023","42.66","3256244.87","EUR","1389055.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763053","49.440657768908,1.0958524327913","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The new high-level T4 service bus line was launched in May 2019. This stretches 8.5 km between the Zénith de Rouen and the metro terminal at Boulingrin. This line is a major asset in terms of mobility since it allows the creation of a link, by public transport at a clean site, between the south and the north of the agglomeration. It passes through the bridge Guillaume le Conquerérant and the large boulevards Rouennais while serving the station Rouen Rive Droite.It meets the objective is to offer an offer of public transport adapted and attractive for the users of the urban area.Thus, in the context of the improvements of the T4 line, very quickly was mentioned the extension of the line from its planned terminus in Boulingrin to the Centre Hospitalier Universitaire (CHU) Charles Nicolle. This extension of the T4 route will ensure an efficient and direct connection between the two main traffic generating poles, namely the SNCF station of Rouen Rive Droite and the CHU Charles Nicolle. This extension of the line to the CHU is part of the continuity of the T4 developments carried out on the right bank in order to create a homogeneity on the large boulevards Rouennais. In order to ensure optimal service, a bus corridor will be created on the pavement on both sides of the boulevard de Verdun, as well as a new intermediate station between the existing stations “Boulingrin and”Saint-Hilaire. This station will meet the same requirements in terms of safety, functionality, accessibility and comfort as those achieved over the entire route of the T4 line. In order to minimise journey times, a bus priority will be assigned to each of the crossroads crossed as part of this extension of the line. These new developments will also contribute to the quality of public spaces. Indeed, this project will improve pedestrian permeability, offer cycling continuity throughout the route to the CHU, and reorganise the counter alleys of Boulevard de Verdun.The objective is to commission the extended T4 line between Boulingrin and the CHU (including all infrastructure works including systems) for September 2022.","La nouvelle ligne de bus à haut niveau de service T4 a été mise en service en mai 2019. Celle-ci s'étend, sur 8,5 km entre le Zénith de Rouen et le terminus métro au Boulingrin. Cette ligne est un atout majeur en termes de mobilité puisqu'elle permet la création d'une liaison, en transport en commun en site propre, entre le sud et le nord de l'agglomération. Elle passe notamment par le pont Guillaume le Conquérant et les grands boulevards rouennais tout en desservant la gare Rouen Rive Droite.Elle répond à l'objectif est d'offrir une offre de transports en commun adaptée et attractive pour les usagers de l'agglomération.Ainsi, dans le contexte des aménagements de la ligne T4, très rapidement a été évoqué le prolongement de la ligne depuis son terminus projeté au Boulingrin jusqu'au Centre Hospitalier Universitaire (CHU) Charles Nicolle. Cette extension du tracé T4 permettra d'assurer une liaison efficace et directe entre les deux grands pôles générateurs de trafic que sont la gare SNCF de Rouen Rive Droite et le CHU Charles Nicolle.Ce prolongement de la ligne jusqu'au CHU s'inscrit dans la continuité des aménagements T4 réalisés sur la rive droite afin de créer une homogénéité sur les grands boulevards rouennais. Afin de garantir une desserte optimale, un couloir bus sera créé sur la chaussée de part et d'autre du boulevard de Verdun, ainsi qu'une nouvelle station intermédiaire entre les stations existantes « Boulingrin et « Saint-Hilaire. Cette station répondra aux mêmes exigences en termes de sécurité, de fonctionnalité, d'accessibilité et de confort, que celles réalisées sur l'ensemble du tracé de la ligne T4. Afin de minimiser les temps de trajet, une priorité bus sera affectée à chacun des carrefours traversés dans le cadre de ce prolongement de ligne.Ces nouveaux aménagements contribueront en outre à la qualité des espaces publics. En effet, ce projet permettra d'améliorer les perméabilités piétonnes, de proposer une continuité cyclable sur l'ensemble du tracé jusqu'au CHU, et de réorganiser les contre-allées du boulevard de Verdun.L'objectif est une mise en service de la ligne T4 prolongée entre Boulingrin et le CHU (comprenant l'ensemble des travaux d'infrastructures y compris les systèmes) pour septembre 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669486","2014ID015S01530000-FM2 2014-Lot 15- Catering Crafts Lot et Garonne","2014ID015S01530000-FM2 2014-Lot 15- Métiers de la restauration Lot et Garonne","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","66691","EUR","53352","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699676","Supporting low-skilled and unskilled young people with particular difficulties of social and/or professional integration into employment — 2017","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle - 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","22308","EUR","13404.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760060",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**3-The main actions:**_ The operation covers two types of action:  _1- Package BETWEEN: Helping young people to enter the job of the future_ This action aims to develop and facilitate the entry of young people into future employment by ensuring that they meet the criteria for admission to the scheme. It covers initial agreements and renewals.  Before a young person enters the future employment scheme, it is necessary to ensure that:    * its administrative eligibility for an EAV * the relevance of its orientation towards this scheme in terms of its situation in relation to its social and professional integration and to the content of the job and training offered. The course is co-built and adjusted with the young person while taking into account the offers and objectives of the employers. This phase takes place in 3 stages:    * identify unemployed young people for whom future entry into employment is an appropriate solution in the light of their situation, the prospects for developing their skills and their access to sustainable employment;   * identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, career, training, and sustainability;   * connecting young people and employers identified The action also aims to encourage the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills (knowledge, know-how, etc.). This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment. It requires verification of compliance with the employer’s commitments in terms of training, coaching and mentoring.  _2- SORTIE package: The “positive exit” (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment_ This action consists of accompanying the young person towards employment, training or setting up a business at the end of his or her future job. The aim is to assess the quality of the course of integration of the participants in the action, in particular through the support provided by the adviser of the local mission.  The positive output is understood as:    * any continuing employment situation:  \\- employment contract of indefinite duration, fixed-term employment contract (6 months minimum), \\- establishment in the civil service, \\- employment as self-employed, \\- creation of a business.  Jobs supported, regardless of their duration, as well as the entry into the structure of integration through economic activity, are excluded from this category.    * any entry into vocational qualification or diploma training as part of initial or continuing training The continuing employment situation or entry into training must take place no later than 4 weeks after leaving the system.","_**3-Les principales actions :**_  L'opération porte sur deux types d'action :  _1- Forfait ENTREE : L’accompagnement du jeune à l’entrée en emploi d’avenir_  Cette action vise à développer et à faciliter l’entrée des jeunes en emploi d’avenir en s’assurant que ces derniers répondent bien aux critères d’admission dans le dispositif. Elle porte sur les conventions initiales et sur les renouvellements.  En amont de l’entrée d’un jeune dans le dispositif emploi d’avenir, il convient de s’assurer de :    * son éligibilité administrative à un EAV   * la pertinence de son orientation vers ce dispositif au regard de sa situation par rapport à son insertion sociale et professionnelle et par rapport au contenu du poste et de la formation proposés  Le parcours est co construit et ajusté avec le jeune tout en prenant en compte les offres et les objectifs des employeurs. Cette phase se déroule en 3 temps :    * identifier les jeunes sans emploi pour lesquels une entrée en emploi d’avenir est une solution adaptée au regard de leur situation, des perspectives de développement de leurs compétences et de leur accès à un emploi pérenne ;   * identifier les employeurs potentiels et négocier leurs engagements en termes de contenu du poste, de parcours, de formation, de possibilité de pérennisation ;   * mettre en relation les jeunes et les employeurs identifiés  L’action vise également à favoriser le maintien des jeunes en emploi d’avenir pour consolider leurs acquis par le renouvellement des contrats. L’accompagnement par les missions locales doit permettre au jeune de se maintenir dans son emploi, de développer des compétences (savoir-être, savoir- faire, etc.). Cette action valorise également l’accompagnement du parcours d’insertion en emploi d’avenir. Elle suppose la vérification du respect des engagements de l’employeur en termes de formation, d’accompagnement et de tutorat.  _2- Forfait SORTIE : La « sortie positive » (emploi ou formation ou création d’entreprise) du jeune à l’issue de l’emploi d’avenir_  Cette action consiste à accompagner le jeune vers l’emploi, vers la formation ou vers la création d’entreprise à l’issue de son emploi d’avenir. Il s’agit d’évaluer la qualité du parcours d’insertion des participants à l’action, notamment à travers l’accompagnement réalisé par le conseiller de la mission locale.  La sortie positive s'entend comme :    * toute situation continue d'emploi :  \\- contrat de travail à durée indéterminée, contrat de travail à durée déterminée (6 mois minimum),  \\- titularisation dans la fonction publique,  \\- emploi de travailleur indépendant,  \\- création d'entreprise.  _Les emplois aidés, quelle que soit leur durée, ainsi que l'entrée en structure de l'insertion par l'activité économique_ sont exclus de cette catégorie.    * toute entrée en formation professionnelle qualifiante ou diplômante dans le cadre de la formation initiale ou continu  La situation continue d'emploi ou l'entrée en formation doit intervenir au plus tard 4 semaines après la sortie du dispositif."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835641","Definition of containment systems – Réart/Etang du Canet watershed","Définition des systèmes d’endiguement - bassin versant du Réart/Etang du Canet","France",null,"01/01/2019","30/11/2022","20","200000","EUR","40000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771220",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to define containment systems within the framework of GEMAPI, by acquiring knowledge, in particular through the development of hazard studies. By defining the protected areas, the perimeter of containment systems, the scenarios of ruptures, this will give the necessary tools to anticipate and manage flood-related crises.","L objectif est de définir les systèmes d endiguement dans le cadre de la GEMAPI, en faisant de l acquisition de connaissances notamment par l élaboration d études de dangers. En définissant les zones protégées, le périmètre des systèmes d endiguement, les scénarii de ruptures, cela donnera les outils nécessaires pour anticiper et gérer les crises liées au risque inondation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700027","Green and blue contract Rovaltain: A green frame within the Rovaltain Activity Park: a mobility strategy for biodiversity","Contrat vert et bleu Rovaltain : Une trame verte au sein du Parc d'Activités Rovaltain : une stratégie mobilité pour la biodiversité","France",null,"01/03/2016","31/12/2020","80","263696","EUR","210957","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775254",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation aims to develop a coherent set of the Green Trame on the Rovaltain ZAC to preserve spaces rich in local species, with their habitats, feeding areas and tend towards sustainable management of the spaces. In parallel with these arrangements, diagnostic and user-awareness activities are planned.","L'opération vise à aménager un ensemble cohérent de la Trame Verte sur la ZAC de Rovaltain pour préserver des espaces riches en espèces locales, avec leurs habitats, des espaces d'alimentation et tendre vers une gestion durable des espaces. En parallèle de ces aménagements, des actions de diagnostic et de sensibilisation des usagers sont prévus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673109","ACCOMPANYING MISSION TOWARDS THE EMPLOYMENT OF THE BENEFICIARIES OF THE RSA","MISSION D'ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI DES BENEFICAIRES DU RSA","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","46.58","418607.27","EUR","194987.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761352",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation takes place in the territory of the Maison départementale des solidarités de Fontainebleau (in Avon, where the headquarters of La Rose des Vents is located, and in Saint-Fargeau-Ponthierry, where there are permanences).  The support to employment implemented by LRDV is divided into three tasks which are the subject of only one action within the framework of the operation:  **_The guidance_** of the beneficiaries of the RSA subject to the obligation to accompany to a single RSA referent who will provide support adapted to each situation. The beneficiaries of the RSA are addressed to the project leader by the Departmental Council. The guidance is carried out by means of a questionnaire on socio-occupational data (QDSP). At the end of the QDSP, the beneficiary of the RSA may be directed to the support device for the use of LRDV (self-prescription), or to another structure offering more appropriate care.  Persons thus oriented (or oriented towards the project leader following a decision of the Multidisciplinary Team) are offered a professional **_ accompaniment_** ****individual**_ formalised by the signing of a contract of employment, which must allow their access to sustainable employment (work identifying skills and barriers to employment for each person, construction of a professional project). Accompaniment towards this final objective can be punctuated by intermediate stages in their integration pathway (access to a transition job, access to qualifying and/or graduate training).   The referent in charge of coaching implements a set of professional tools and methods, and provides each accompanied participant with a personalised follow-up tailored to the problems they encounter.  The project leader also ensures a **_mission_** _**relation-company**_ via the construction of partnerships with local companies. These partnerships should make it possible to optimise the relationship between employers and accompanying persons, thereby facilitating their access or retention in employment (work to identify labour needs in the territory, raising employers’ awareness of the role of AAVEs, mobilising companies around recruitment or training operations, etc.).","L'opération se déroule sur le territoire de la Maison départementale des solidarités de Fontainebleau (à Avon, où se situe le siège de La Rose des Vents, et à Saint-Fargeau-Ponthierry, où sont organisées des permanences).  L'accompagnement vers l’emploi mis en oeuvre par LRDV se divise en 3 missions qui ne font l’objet que d’une seule et même action dans le cadre de l’opération :  **_L’orientation_** des bénéficiaires du RSA soumis à obligation d’accompagnement vers un référent RSA unique qui assurera un accompagnement adapté à chaque situation. Les bénéficiaires du RSA sont adressés au porteur de projet par le Conseil départemental. L’orientation est réalisée au moyen d’un questionnaire de données socioprofessionnelles (QDSP). A l’issue du QDSP, le bénéficiaire du RSA peut être orienté vers le dispositif d’accompagnement vers l'emploi de LRDV (auto-prescription), ou vers une autre structure offrant une prise en charge plus adaptée.  Les personnes ainsi orientées (ou orientées vers le porteur de projet suite à une décision de l’Equipe pluridisciplinaire) se voient proposer un **_accompagnement_** _**individuel**_ à caractère professionnel, formalisé par la signature d’un contrat d’engagement, qui doit permettre leur accès à l’emploi durable (travail d’identification des compétences et freins à l’emploi de chacun, construction d’un projet professionnel). L’accompagnement vers cet objectif final peut être ponctué d’étapes intermédiaires venant jalonner leur parcours d'insertion (accès à un emploi de transition, accès à une formation qualifiante et/ou diplômante).   Le référent en charge de l’accompagnement met en oeuvre un ensemble d’outils et de méthodes professionnelles, et apporte à chaque participant accompagné un suivi personnalisé et adapté aux problématiques qu’il rencontre.  Le porteur de projet assure également une **_mission_** _**relation- entreprise**_ via la construction de partenariats avec les entreprises locales. Ces partenariats doivent permettre d’optimiser la mise en relation entre les employeurs et les personnes accompagnées, et favoriser ainsi leur accès ou leur maintien dans l’emploi (travail d’identification des besoins de main d’œuvre sur le territoire, sensibilisation des employeurs au rôle des AAVE, mobilisation des entreprises autour d’opérations de recrutement ou de formation…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835239","Thermal rehabilitation of a residential building","Réhabilitation thermique d un immeuble d habitations","France",null,"30/06/2018","30/09/2022","15.18","2644079.2","EUR","401239.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827132",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to thermally rehabilitate a residential building built in 1993 by architects Paul Chemetov and Borja Huidobro. This is an R+ 4 building on 1 basement level with 73 rental units. In the context of rental consultation meetings, Toit et Joie has been informed of problems related to the significant electricity consumption on the building. Indeed, heating and domestic hot water production systems are of an individual electric type. Roof and Joy as Lessor has no visibility into the cost of electricity bills of incumbent tenants. However, Roof et Joie can act by improving the thermal insulation of the building, and by allowing tenants to identify what falls within the electric consumption of heating and domestic hot water, and that of other equipment. The building is currently classified as energy label F with a consumption of 402 kWhEP/m².an. The renovation of the building aims to obtain at least an energy label C and the high energy performance label renovation (HPE renovation) or renovation 150. Finally via the installation of sensors measuring consumption (electric, heating, hot water and specific electricity), Temperatures, humidity, CO2, VMC (flow) of a sample of 15 dwellings before work, Roof et Joie wants to precisely identify the efficiency of the thermal improvement works and raise awareness among tenants","Le projet vise à réhabiliter thermiquement un immeuble d habitation construit en 1993 par les architectes Paul Chemetov et Borja Huidobro. Il s agit d un bâtiment R+4 sur 1 niveau de sous-sol comportant 73 logements locatifs. Dans le cadre de réunions de concertation locative, Toit et Joie a été avisé de problématiques liées aux consommations électriques importantes sur l immeuble. En effet, les systèmes de chauffage et de production d eau chaude sanitaire sont de type individuel électrique. Toit et Joie en tant que bailleur n a aucune visibilité sur le coût des factures d électricité des locataires en place. Cependant, Toit et Joie peut agir en améliorant l isolation thermique du bâtiment, et en permettant aux locataires d identifier ce qui relèvent des consommations électriques de chauffage et d eau chaude sanitaire, et celles des autres équipements. L immeuble est actuellement classé en étiquette énergétique F avec une consommation de 402 kWhEP/m².an. La réhabilitation du bâtiment vise à obtenir à minima une étiquette énergétique C et le label haute performance énergétique rénovation (HPE rénovation) ou rénovation 150. Enfin via la pose de capteurs mesurant les consommations (électriques, chauffage, eau chaude et électricité spécifique), Températures, taux d humidité, taux de CO2, VMC (débit)) d un échantillons de 15 logements avant travaux, Toit et Joie souhaite identifier précisément l efficacité des travaux d amélioration thermique et sensibiliser les locataires"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702964","Contribute to territorial animation, mobilise the social clause and develop partnership with companies for inclusion on TDL","Contribuer à l’animation territoriale, mobiliser la clause sociale et développer le partenariat avec les entreprises en faveur de l’insertion sur TDL","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","27000","EUR","16200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767574",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**For the action Social clauses:** The main tasks are to support the various stakeholders involved in public procurement, and more particularly in the context of the promotion and animation of the social dimension (integration clause, reserved market...). The intervention of the development officer will therefore have to be directed towards the developers and supervisors, the companies and those involved in employment/integration of the territory.  **For the action Territorial animation:** Territorial animation consists of ensuring that the interventions of the department are consistent with those of its main partners in the field of employment and training (Pôle Emploi, Maison de l’Emploi, Regional Council, State and Communities of Municipalities) with a view to promoting access to and return to employment of jobseekers including the beneficiaries of the RSA.  **For the action to develop partnerships with enterprises:** The main objectives of the enterprise mediation component are the development and strengthening of partnerships between enterprises and structures of integration and employment.","**Pour l'action Clauses sociales :**  Les principales missions sont d'accompagner les différents acteurs concernés par la commande publique, et plus particulièrement dans le cadre de la promotion et l'animation de la dimension sociale (clause d'insertion, marché réservé...). L'intervention du chargé de développement devra donc s'orienter vers les maîtres d'ouvrage et maîtres d'œuvre, les entreprises et les acteurs emploi/insertion du territoire.  **Pour l'action Animation territoriale :**  L'animation territoriale consiste à assurer la mise en cohérence des interventions du département avec celles de ses principaux partenaires dans le champ de l'emploi et de la formation (Pôle Emploi, Maison de l'Emploi, Conseil régional, Etat et communautés de communes) en vue de favoriser l'accès et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi dont les bénéficiaires du RSA.  **Pour l'action développement des partenariats avec les entreprises :**  Les principaux objectifs du volet médiation entreprises sont le développement et le renforcement des partenariats entre entreprises et structures de l'insertion et de l'emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301588","DEFI-Laine","DEFI-Laine","France|Belgium|Luxembourg",null,"01/01/2017","31/12/2021","59.18","3275664.32","EUR","1938598.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380328","50.4664812,4.8619352|50.4738284,4.8634521|50.0067524,5.1603902|49.7174884,5.4861645|50.132338,5.7889466|50.6247791,5.8306876|50.053761,6.03098|48.9072515,6.0572512|50.4934169,6.0995656|48.7051014,6.1297229|48.6557658,6.1536483|48.7298417,6.1809693",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Neufchâteau|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Virton|Arrondissement of Bastogne|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","BE335|BE336|BE344|BE352|BE345|BE342|FRF31|LU000","2014-2020","DEFI-laine aims to recreate a sector for the valorisation of sheep wool produced in the Greater Region.DEFI-Laine acts with and for breeders, mowers, craftsmen, entrepreneurs, businesses, associations, designers, schools, communities, individuals...Actions:- State of play and creation of a transnational cluster.- Product developmento Focused market studyo Individualised support of project promotersO Creation of products from natural reserveso Development of an innovative industrial producto Marketingo Renovation of a witness building1) Innovative “virtual” collection and local physical collection.2) Communication/awareness- Discovery days companies and products- Parties- Promotion of wool in ecoconstruction — Woolhouse'- Communication on actions.","DEFI-laine vise à recréer une filière de valorisation de la laine de mouton produite dans la Grande région.DEFI-Laine agit avec et pour des éleveurs, tondeurs, artisans, entrepreneurs, entreprises, associations, designers, écoles, collectivités, particuliers...Les actions:- État des lieux et création d’un cluster transnational.- Développement de produitso Étude de marché cibléeo Accompagnement individualisé de porteurs de projetso Création de produits issus de réserves naturelleso Développement d’un produit industriel innovant écologiqueo Réflexion marketingo Formationso Rénovation d’un bâtiment témoin1) Dispositif innovant de collecte ‘’virtuelle’’ et collecte physique locale.2) Communication/sensibilisation- Journées découvertes entreprises et produits- Fêtes- Promotion de la laine dans l’écoconstruction - Maison de la laine’- Communication sur les actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714734","Course referents","Référents de parcours","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","20538.54","EUR","20538.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772843",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is to undertake personalised support for the participant, residing in the southern part of the Community of Agglomeration of Saint-Quentinois (formerly C.3.2.S), from the entry of the system of the Saint-Quentinois PLIE until confirmation of his exit to employment.  The coach, identified and qualified to perform this function, will adapt his support to the needs of the participant and his/her professional project.  Missions of the route referent:    * Present the scheme to the participant (verification of membership/the willingness of the person to be part of a career pathway, role of Europe and European funding in the PLIE scheme) * Make a diagnosis of the social and professional situation of the PLIE * Analyse and highlight its potential and its brakes * Develop with him, an action plan feasible according to his/her overall situation * Formalising this follow-up in the person’s file This accompaniment includes:    * Face-to-face individual interviews for the follow-up of the stages, making the participant involved in his/her career* * individual telephone interviews for the follow-up of the person in training or employment * collective information on the topics necessary to deal with * the search and mobilisation of networks and means necessary to enable access to and retention in employment * the monitoring of the person step by step from entering the device until 6 months after the signing of an employment contract.  ​The referent records all the data concerning the path of the person being tracked, in the ABC ViEsion software. We will find in the participant’s questionnaire, the indicators on entry and exit, the interviews, the participation of the person in the various workshops proposed, etc.  The referent will carry out a qualitative and quantitative assessment of the people’s journey at the end of the operation (end of December 2020).","Cette opération a pour objet d'engager un accompagnement personnalisé du participant, résidant sur la partie Sud de la Communauté d'Agglomération du Saint-Quentinois (ex-territoire de la C.3.2.S), dès l'entrée du dispositif du PLIE du Saint-Quentinois jusqu'à la confirmation de sa sortie à l'emploi.  L'accompagnateur, nominativement identifié et qualifié pour assurer cette fonction, adaptera son accompagnement en fonction des besoins du participant et de son projet professionnel.  Missions du référent de parcours :    * ​Présenter le dispositif au participant (vérification de l'adhésion / la volonté de la personne à faire partie d'un parcours d'insertion professionnel, rôle de l'Europe et des financements européens dans le dispositif du PLIE)   * Réaliser un diagnostic de la situation sociale et professionnelle de celui-ci   * Analyser et mettre en relief son potentiel et ses freins   * Elaborer avec lui, un plan d'actions réalisable en fonction de sa situation globale   * Formaliser ce suivi dans le dossier de la personne  Cet accompagnement comprend :    * ​des entretiens individuels en face-à-face pour le suivi des étapes, en rendant acteur le participant dans son parcours*   * des entretiens individuels téléphoniques pour le suivi de la personne en formation ou en emploi   * des informations collectives sur les thématiques nécessaires à traiter   * la recherche et la mobilisation des réseaux et moyens nécessaires pour permettre un accès et un maintien dans l'emploi   * le suivi de la personne étape par étape, de son entrée dans le dispositif jusqu'au 6 mois après la signature d'un contrat de travail.  ​Le référent enregistre toutes les données concernant le parcours de la personne suivie, dans le logiciel ABC Viesion. Nous retrouverons dans le questionnaire du participant, les indicateurs à son entrée et à sa sortie, les entretiens, la participation de la personne aux différents ateliers proposés, etc...  Le référent réalisera un bilan qualitatif et quantitatif du parcours des personnes à la fin de l'opération (fin décembre 2020)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685681","2018/2019 Regional Learning Programme of the CFA OF THE FEDERATION OF FAMILIAL AND RURAL MAISONS OF GUADELOUPE","Programme Régional d'Apprentissage 2018/2019 du CFA DE LA FEDERATION DES MAISONS FAMILIALES ET RURALES DE LA GUADELOUPE","France",null,"01/09/2018","31/12/2019","76.5","792089.41","EUR","605948.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Region contributes to the development of apprenticeships, since the vocational integration of young people at the end of these training courses is very real. Within this framework, a five-year agreement was signed between the Regional Council and the Federation of MFRs and Institute of Education-Orientation on 24 September 2014 for the co-financing of apprenticeship and pre-learning training activities.  “Quinquennale Convention Portant Renewing the Apprenticeship Training Centre (CFA) De La Fédération des Maisons Familiales et Rurales (MFR) and Institut Rural D’éducation-Orientation (IREO) De Guadeloupe”. This application concerns the co-financing of the CFA/FDMFR for the implementation of 11 training actions for the 2018/2019 school programming. The aim of this operation is to provide young people in the territory with a different approach to training through apprenticeship. It aims to reconcile some young dropouts with themselves and their future. It also aims to respect the needs mentioned by socio-professionals to train and educate future employees and/or future managers of skills-rich activities. The operation involved 80 learners, including 25 girls. It will start for the first actions on 01 September 2018 and will end on 31 August 2019.","La Région contribue au développement de l'apprentissage, dans la mesure où l'insertion professionnelle des jeunes à l'issue de ces formations est bien réelle. Dans ce cadre  a été signée le 24 septembre 2014 entre le conseil régional et la Fédération des MFR et institut d’éducation-Orientation une convention  d’une durée de  cinq ans pour le cofinancement d’actions de formations d’apprentissage et de préapprentissage. : « Convention Quinquennale Portant Renouvellement Du Centre De Formation D’apprentis (CFA)  De La Fédération Des Maisons Familiales Et Rurales (MFR) Et Institut Rural D’éducation-Orientation (IREO) De Guadeloupe ». La présente demande concerne le cofinancement du CFA/FDMFR pour la réalisation de 11 actions de formations pour la programmation scolaire 2018/2019. Cette opération a pour ambition d’offrir aux jeunes du territoire une autre approche  de la formation par l’apprentissage. Elle vise à réconcilier certains jeunes décrocheurs avec eux-mêmes et leur avenir. Elle vise aussi dans le respect des besoins évoqués par les socio professionnels à former et éduquer des futurs  salariées et/ou futurs responsables d’activités riches en compétence. L’opération porte sur un effectif de 80 apprenants dont 25 filles. Elle débutera pour les premières actions le 01 septembre 2018 et prendra fin le  31 AOUT 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297725","Sustainable school meals for green and healthy local food systems","Des repas scolaires durables pour des systèmes alimentaires locaux verts et sains","Italy|Greece|Portugal|France|Romania|Bulgaria|Belgium",null,"04/04/2018","04/06/2021","76.68","616573.18","EUR","472786.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372297","39.0917146,-9.256868|43.4053054,10.4719296|39.5532351,21.7662637|42.8710995,24.7279875|46.637994,27.7284556|50.5069726,5.3170314|43.620444,6.9703358",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Comunidade Intermunicipal do Oeste|Arrondissement of Huy|Καρδίτσα, Τρίκαλα|Alpes-Maritimes|Vaslui|Province of Livorno|Lovech Province","PT16B|BE331|EL611|FRL03|RO216|ITI16|BG315","2014-2020","Faced with the negative impact of industrial food production on health and environment, cities can reverse this trend with sustainable food governance. Developing 100% organic canteens with no cost increase by reducing food waste by 80% and introducing plant proteins, Mouans-Sartoux's BioCanteens Good Practice has succeeded in relocating food supply, revitalizing local agriculture and educating children and families to sustainable food. 85% of them say they have changed their food habits.","Face à l’impact négatif de la production alimentaire industrielle sur la santé et l’environnement, les villes peuvent inverser cette tendance avec une gouvernance alimentaire durable. Développer des cantines 100 % biologiques sans augmentation de coût en réduisant le gaspillage alimentaire de 80 % et en introduisant des protéines végétales, la Bonne Pratique BioCanteens de Mouans-Sartoux a réussi à relocaliser l’approvisionnement alimentaire, à revitaliser l’agriculture locale et à éduquer les enfants et les familles à une alimentation durable. 85 % d’entre eux disent avoir changé leurs habitudes alimentaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682063","Individual training","Formations individuelles","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","75.33","102581.53","EUR","77274.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project proposes individual measures to the target audience on three themes:  \\- 1 — Competence Analysis \\- 2 — Upgrade English and Office \\- 3 — Co-financing of individual training courses (including B,C and D permits).  These measures can be mobilised and put in place following an analysis of the jobseeker’s career, the verification of his eligibility, the relevance of the measure in the context of his/her professional project.  For measures 1 and 2, a purchase of services shall be established following a competitive tendering procedure:  —drafting of a specification specifying the objectives, implementing rules and regulations.  For measure 3, for each individual co-financing request, a competitive tendering procedure is put in place (a minimum of three estimates), verification of the eligibility of the public, the level of intervention of the funders of common rights, and finally validation by a co-financing committee bringing together the main co-financers (State, Departmental Council).","Ce projet propose des mesures individuelles au public cible sur trois thématiques :  \\- 1 - Analyse des compétences  \\- 2 - Remise à niveau bureautique et anglais  \\- 3 - Cofinancement de formations individuelles ( dont permis B,C et D).  Ces mesures sont mobilisables,et mises en place suite à l'analyse du parcours professionnel du demandeur d'emploi concerné, la vérification de son éligibilité, la pertinence de la mesure dans le cadre son projet professionnel.  Pour les mesures 1 et 2, un achat de prestation est mis en place suite à une procédure de mise en concurrence :  -rédaction d'un cahier des charges précisant les objectifs, modalités de mise en oeuvre, réglementation..  Pour la mesure 3, pour chacun des demandes de cofinancement individuel, une procédure de mise en concurrence est mise en place (présentation à minima de trois devis), vérification de l'éligibilité du public, du niveau d'intervention des financeurs de droits communs, et validation in fine en commission de cofinancement réunissant les principaux cofinanceurs (Etat, conseil départemental..)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300135","Folk festival on the occasion of the “10th anniversary of the Dreiländerbrücke”","Fête folklorique à l’occasion du «10e anniversaire du Dreiländerbrücke»","France|Germany",null,"01/06/2017","31/07/2017","60","66666","EUR","39999.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3353819","47.5939728,7.5801063|47.5936078,7.6116345",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Lörrach|Haut-Rhin","DE139|FRF12","2014-2020","The small project consisted of the organisation of a folk festival on 1st and 2nd July 2017 between the cities of Huningue and Weil am Rhein on the occasion of the 10th anniversary of the bridge. The aim of this great folk festival was to encourage the population on both sides to cross the bridge and so on to promote and expand cross-border encounters. In addition, there was an attractive and appealing programme on both sides of the bridge with a rich range of food and drinks with specialities from the three neighbouring countries and the region. There was also a diverse cultural offer (street artists, choirs, dance groups, orchestras, music clubs and much more) and a fireworks display on the Rhine.","Le petit projet consistait en l’organisation d’un festival folklorique les 1er et 2 juillet 2017 entre les villes de Huningue et Weil am Rhein à l’occasion du 10e anniversaire du pont. Le but de ce grand festival folklorique était d’encourager la population des deux côtés à traverser le pont et ainsi de suite promouvoir et étendre les rencontres transfrontalières. En outre, il y a eu un programme attrayant et attrayant des deux côtés du pont avec une riche gamme de nourriture et de boissons avec des spécialités des trois pays voisins et de la région. Il y avait aussi une offre culturelle diversifiée (artistes de rue, chorales, groupes de danse, orchestres, clubs de musique et bien plus encore) et un feu d’artifice sur le Rhin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713201","Upgrading of the biogas of the methanisation unit of the Beaufonds distillery","Valorisation du biogaz de l'unité de méthanisation de la distillerie de Beaufonds","France",null,"01/01/2016","31/07/2016","42","935141.05","EUR","392759.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776815","43.0169012,2.0639828","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","Technical studies and investments in equipment are carried out to increase the energy recovery of biogas produced by the company.","Des études techniques et des investissements dans des équipements sont réalisés afin d'accroître la valorisation énergétique de biogaz produit par l'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668377","Relay workshop","Atelier relais","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","46.17","167178.56","EUR","77186.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760135","47.6570019,-2.7501471","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","In the context of the new ministerial guidelines and the school reform law, early school leaving is a national priority and calls for the synergy of all actors in order to respond as closely as possible to the problems of the young people concerned.  Fight against failure, dropping out and dropping out of school, social marginalisation, through the specific care of young people who have entered a process of rejection of the school, disruptive behaviour, chronic absenteeism, refusal of apprenticeships, lack of motivation.  Local educational context: Pooling the resources and skills of educational partners (in particular the Academic Inspectorate, the State services around the City Contract, colleges, associations, institutions, the Federation of Gers of the League of Education) by linking the support of young people before and after their passage in the relay workshop.  For the year 2015, 6 to 12 young people per group for 2 weeks and 1 day after their return to their home class (2 sessions per year) For the years 2016 and 2017, 6 to 12 young people per group for 4 weeks. (2 sessions per year).  The Relay Workshop welcomes students from the colleges of the Gers department in particular from the Auch Basin (7 potential schools).  A supported institution with an agreement: Salinis College in Auch.","Dans le cadre des nouvelles orientations ministérielles et de la loi de refondation de l'école, le décrochage scolaire est une priorité nationale et préconise la mise en synergie de tous les acteurs afin de répondre au plus près des problématiques des jeunes concernés.  Lutte contre l'échec, le décrochage et l'abandon scolaire, la marginalisation sociale, par la prise en charge spécifique de jeunes entrés dans un processus de rejet de l'institution scolaire, comportement perturbateur, absentéisme chronique, refus des apprentissages, manque de motivation.  Contexte éducatif local : Mutualisation des moyens et des compétences des partenaires éducatifs (notamment l'Inspection Académique, les services de l'Etat autour du Contrat de Ville,les collèges, les associations, les institutionnels, la Fédération du Gers de la Ligue de l'Enseignement) par une articulation de l'accompagnement des jeunes avant et après leur passage dans l'atelier relais.  Pour l'année 2015, prise en charge sur le temps scolaire de 6 à 12 jeunes par groupe pendant 2 semaines puis 1 jour après leur retour dans leur classe d'origine (2 sessions par an)  Pour les années 2016 et 2017, prise en charge sur le temps scolaire de 6 à 12 jeunes par groupe pendant 4 semaines. (2 sessions par an).  L'Atelier relais accueille des élèves des collèges du département du Gers notamment du bassin d'Auch (7 établissements potentiels).  Un établissement support conventionné : le collège Salinis à Auch."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711130","DACIP STRASBOURG-NEUHOF-KOENIGSHOFFEN","DACIP STRASBOURG-NEUHOF-KOENIGSHOFFEN","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","186350.56","EUR","93175.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772889","48.57337895,7.7523399496466","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","** Origins of the project** Originally, in January 2012, DACIP Strasbourg-Neuhof is a project developed locally by a team of social workers working in the fields of sociocultural work and special education. After two years of positive experimentation at Neuhof-Cités, the project was also implemented, starting in November 2013 on the QPVs of Hohberg and Koenigshoffen East, under the acronym J.A.K (Youth in Action in Koenigshoffen). In 2016, despite less and less secure and declining funding, the stock balances in these two territories show the importance of continuing this action. In 2017, ESF support and renewed support from the city contract and Eurometropolicy enable DACIP to support more young people away from employment in the two territories concerned.  **Definition of the project** The project involves mobilising different partners (professionals in specialised prevention, animation, employment and integration, training, company...) of the QPV Neuhof-Meinau, the QPV Hohberg, the QPV Koenigshoffen-Est, the rest of the city of Strasbourg and more broadly the Eurometopole so that they pool their skills to offer a set of resources to the public concerned by the DACIP project. More specifically, the idea of the project is to accompany these people out of the school system without qualifications or with a low qualification in order to enable them to reintegrate themselves into a dynamic of social and professional integration.  In the territories in which we work, partnership work between sociocultural work, specialised prevention, local missions, the employment centre, companies, training centres... is not obvious. Especially since, for many years, the issue of employment was secondary for the Cultural Social Centres. Recently, however, following territorial diagnoses, in the VPVs that concern us, cultural social centres such as the Neuhof CSC and the CSC Camille Claus have become aware of the importance of the problem of youth employment, in particular. They have even decided to include this issue frankly in their priorities. This is reflected, in fact, in accompanying this public towards employment where it was, in the past, purely and simply a question of culture, education or leisure.  In fact, in this project, which affects the public in 3 territories (16,000 inhabitants in the QPV area), public mobilisation and coordination of action are of particular importance.  **The place of coordination** Indeed, it is a question of bringing together professionals from different territories, from different backgrounds, from a very distant company culture, with very distinct skills and to get them to work together, going beyond their specific characteristics while respecting their respective fields of competence. All this in order to promote a comprehensive and coherent care of the accompanied public, bearing in mind the integration into society through work. This cross-view, this sharing of information and practices is the real added value of the project. And the coordinator is the main guarantor of this partnership dynamic, not always easy to implement and maintain. It brings together territories and professionals who are not used to working together.    **The identification and mobilisation of the public: the place of the adult-relais** The mission of the adult-relais and equally important since it is he, with other associative partners in the field (specialised prevention, family association, etc.), which is at the heart of the mobilisation of the participants. A long and difficult work in addition to his active presence during trips (employment, culture, leisure, etc.), during moments of conviviality organised collectively or during individual accompaniments (during and after the collective session)... **The sociocultural animator** Because we have increased the number of accompaniments, it is necessary to use additional human resources to cope with this increase. The facilitator whom we wish to recruit on this occasion will be responsible for participating in the mobilisation of the public, in its individual and collective support (participation in the animation of certain workshops, setting up games, organisations and animation of various collective outings...). The animation dimension in the project is important. In fact, beyond the mobilisation of the public (which is also a competence of the facilitator) the facilitator’s skills (leisure for all, social animation...) are part of the pedagogical orientation that we have chosen (special education, sociocultural animation, employment integration, etc.).  **The place of collective and individual actions** After more","**Origines du projet**   A l'origine, c'est-à-dire en janvier 2012, le DACIP Strasbourg-Neuhof est un projet élaboré localement par une équipe de travailleurs sociaux qui évoluent dans les domaines de l'animation socioculturelle et de l'éducation spécialisée. Après deux années d'expérimentation positive au Neuhof-Cités, le projet a aussi été mis en œuvre, à partir de novembre 2013 sur les QPV du Hohberg et de Koenigshoffen Est, sous l'acronyme J.A.K (Jeunes en Action à Koenigshoffen). En 2016, malgré des financements de moins en moins sûrs et en baisse, les bilans des actions sur ces deux territoires témoignent de l'importance de poursuivre cette action. En 2017, un soutien du FSE et un soutien réaffirmé du contrat de ville et de l'eurométropole permettent au DACIP d'accompagner plus de jeunes éloignés de l'emploi sur les deux territoires concernés.  **Définition du projet**   Le projet consiste à mobiliser différents partenaires (professionnels de la prévention spécialisée, de l'animation, de l'emploi et de l'insertion, de la formation, de l'entreprise…) du QPV Neuhof-Meinau, du QPV Hohberg, du QPV Koenigshoffen-Est, du reste de la ville de Strasbourg et plus largement de l'Eurométropole afin qu'ils mettent en commun leurs compétences pour proposer un ensemble de ressources au public concerné par le projet DACIP. Plus précisément, l'idée du projet est d'accompagner ces personnes sorties du système scolaire sans qualification ou avec une faible qualification afin de leur permettre de se réinscrire dans une dynamique d'insertion sociale et professionnelle.  Sur les territoires dans lesquels nous œuvrons, le travail partenarial entre l'animation socioculturelle, la prévention spécialisée, les Missions locales, le Pôle emploi, les entreprises, les centres de formation… ne va pas de soi. Surtout que, pendant de nombreuses années, la question de l'emploi était secondaire pour les Centres sociaux culturels. Cependant, depuis peu, suite à des diagnostics territoriaux, dans les QPV qui nous concernent, des centres sociaux culturels comme le CSC du Neuhof et le CSC Camille Claus, ont pris conscience de l'importance de la problématique de l'emploi des jeunes, particulièrement. Ils ont même décidé d'intégrer franchement cette question dans leurs axes prioritaires. Ce qui se traduit, dans les faits, par l'accompagnement de ce public vers l'emploi là où autrefois, il était, purement et simplement, question de culture, d'éducation ou de loisirs.  De fait, dans ce projet qui touche le public de 3 territoires (soit 16 000 habitants en zone QPV), la mobilisation du public et la coordination de l'action sont d'une importance particulière.  **La place de la coordination**  En effet, il s'agit de réunir des professionnels de territoires différents, d'horizons divers, de culture d'entreprise très éloignés, de compétences bien distinctes et de les amener à travailler ensemble, en dépassant leur spécificités tout en respectant leurs champs de compétences respectifs. Tout cela pour favoriser une prise en charge globale et cohérente du public accompagné en gardant à l'esprit l'intégration à la société par le travail. Ce regard croisé, ce partage d'informations et de pratiques est la véritable plus-value du projet. Et le coordinateur est le principal garant de cette dynamique partenariale pas toujours facile à mettre en œuvre et à entretenir. Il réunit des territoires et des professionnels qui n'ont pas l'habitude de travailler ensemble.    **Le repérage et la mobilisation du public : la place de l'adulte-relais**   La mission de l'adulte-relais et tout aussi importante puisque c'est lui, avec d'autres partenaires associatifs du terrain (prévention spécialisée, association de famille…), qui est au cœur de la mobilisation des participants. Un travail long et difficile à réaliser qui s'ajoute à celui de sa présence active durant les sorties (emploi, culture, loisir, etc.), durant les moments de convivialité organisés collectivement ou encore pendant les accompagnements individuels (pendant et après la session collective)…    **L'animateur socioculturel**   Parce que nous avons augmenté le nombre des accompagnements, il est nécessaire d'avoir recours à des moyens humains supplémentaires pour faire face à cette augmentation. L'animateur que l'on souhaite recruter à cette occasion aura pour mission de participer à la mobilisation du public, à son accompagnement individuel et collectif (participation à l'animation de certains ateliers, mise en place de jeux, organisations et animation de diverses sorties collectives...). La dimension animation dans le projet est importante. En effet, au-delà de la mobilisation du public (qui est aussi une compétence de l'animateur) les compétences de l'animateur (Loisirs pour tous, animation sociale...) font parties de l'orientation pédagogique que nous avons choisi (éducation spécialisée, animation socioculturelle, insertion emploi...).  **La place des actions collectives et individuelles**  Après plusie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840659","Restructuring of the outdoor sports facilities of Victor Prouvé College in Laxou","Restructuration des installations sportives extérieures du collège Victor Prouvé à Laxou","France","54520","30/05/2018","30/06/2021","43.1","580000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829678","48.6840893,6.1174031850684","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Restructuring and accessibility of the outdoor sports facilities of Victor Prouvé College in order to meet the sporting equipment needs of students and members of local associations.","Restructuration et mise en accessibilité des installations sportives extérieures du collège Victor Prouvé en vue de satisfaire les besoins en matière d équipements sportifs des élèves et des membres des associations locales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705781","On the Road to Employment — 2018-2020","En Route vers l'Emploi - 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","598116.18","EUR","549608.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763932",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**For the action, it will be necessary to offer:** \\- overall support and social and professional follow-up;   \\- support and secure hiring of the most vulnerable young people and seeking continued assistance during their probationary period. This support time remains very marginal over the entire time spent by each officer on the operation.  **Business relationship and job placement for young people aged 16 to 25:** \\- In the direction of young people, there will be enhanced and personalised support and follow-up towards employment and/or training.   The aim of this action is to create direct, immediate and privileged links between young people and employers.   The aim is to do a job to link up on job offers and to propose, where appropriate, a rise in qualification for the poor or unskilled public needed to access the job.   \\- For employers, this will include:   * to approach local companies to better understand their employment issues and their recruitment needs, as a priority for CDDs over 6 months and CDI.   Recruitment support will be provided to companies: definition of the profile sought, selection of young correspondents, submission of applications, presentation of the various contracts and measures to assist hiring.   A follow-up will be carried out to keep the young person in employment, in particular for young people on an assisted contract.   * to develop and maintain the network of partner companies for the reception of young immersion companies (PMSMP) or visits and discoveries of professional sectors.   The capitalisation and contacts of partner companies are entered in the Enterprises module of our I-Milo software.","**Pour l'action il s'agira d'offrir :**   \\- un accompagnement global et un suivi social et professionnel ;   \\- un soutien et une sécurisation des embauches des jeunes les plus fragiles et sollicitant la poursuite de l'aide au cours de leur période d'essai. Ce temps de soutien reste très marginal sur l'ensemble du temps passé par chaque agent sur l'opération.  **La relation aux entreprises et le placement à l'emploi pour les publics jeunes de 16 à 25 ans :**  \\- En direction des jeunes, il s'agira d'effectuer un accompagnement et un suivi renforcés et personnalisés vers l'emploi et/ou la formation.   L'objectif de cette action est de créer des liens directs, immédiats et privilégiés entre les jeunes et les employeurs.   Il s'agit de faire un travail de mise en relation sur des offres d'emploi et de proposer, le cas échéant, une montée en qualification pour les publics peu ou pas qualifiés nécessaire pour d'accéder à l'emploi.   \\- En direction des employeurs, il s'agira :   * de démarcher les entreprises locales pour mieux connaître leurs problématiques d'emploi et leurs besoins en terme de recrutement, en priorité de CDD de plus de 6 mois et de CDI.   Une aide au recrutement sera apportée aux entreprises : définition du profil recherché, sélection des jeunes correspondants, présentation des candidatures, présentation des différents contrats et mesures d'aides à l'embauche.   Un suivi sera effectué pour le maintien du jeune dans l'emploi en particulier pour les jeunes engagés sur un contrat aidé.   * de développer et maintenir le réseau d'entreprises partenaires pour l'accueil des jeunes en immersion entreprises (PMSMP) ou les visites et découvertes de secteurs professionnels.   La capitalisation et les contacts des entreprises partenaires sont saisie dans le module Entreprises de notre logiciel I-Milo."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688436","Rehabilitation 38-44 RHIN & DANUBE","Réhabilitation 38-44 RHIN &amp; DANUBE","France",null,"30/09/2015","30/06/2017","35","669620","EUR","234367","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545619","45.8289763,1.2436187",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Buildings 38 and 44 Rhine and Danube were built in 1975. Located north of the city of limoges and close to the A20 motorway on the city of Beaubreuil, these 2 buildings for office use host different activities (associations, nursing offices, training places, north-eastern agency of LIMOGES HABITAT, etc.). The renovation and insulation of the facades, the change of exterior carpentry, the resumption of the sealing and the insulation of the terrace roof make it possible to welcome the public in better conditions and achieve an energy performance corresponding to a B label.","Les immeubles 38 et 44 Rhin et Danube ont été construits en 1975. Implantés au nord de la ville de limoges et proche de l'autoroute A20 sur la cité de Beaubreuil, ces 2 bâtiments à usage de bureaux accueillent différentes activités (associations, cabinet d'infirmières, lieux de formation, agence nord est de LIMOGES HABITAT, etc). La réfection et l'isolation des façades,le changement des menuiserie extérieures, la reprise de l'étanchéité et isolation de la toiture terrasse permettent d'accueillir le public dans de meilleures conditions et d'atteindre un performances énergétique correspondant à une étiquette B."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835094","Acquisition of 60 Electrically Assisted Bicycles","Acquisition de 60 Vélos à assistance électrique","France",null,"01/11/2020","31/01/2022","70","80000","EUR","56000",null,null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project consists of financing the acquisition of a fleet of 60 Electric Assistance Bikes and communication expenses. As part of a comprehensive policy to develop alternative modes of car use in urban areas, the SMTC-AC has set up a long-term bike rental service, consisting mainly of electric bikes (EVBs). Since 2017, the number of VAE rentals at the agency located on the Parvis de la Gare SNCF is greatly increasing thus leading to the creation of a waiting list, the number of bicycles is insufficient to meet all requests despite the regular purchase of new bikes. In addition, since the end of 2019 the SMTC-AC has implemented a relocated VAE rental service in outlying municipalities, on an experimental basis. In order to be able to meet the demand, and to continue to encourage the use of bicycles in urban and peri-urban environments, the SMTC-AC wishes to acquire an additional 60 EAVs in the first half of 2021.","Ce projet consiste à financer l acquisition d une flotte de 60 Vélos à Assistance Électrique et des dépenses de communication. Dans le cadre d une politique globale visant à développer les modes alternatifs à l usage de la voiture en milieu urbain, le SMTC-AC a mis en place un service de location de vélos longue durée, composé principalement de vélos à assistance électrique (VAE). Depuis 2017, le nombre de locations de VAE à l agence située sur le Parvis de la Gare SNCF augmente fortement entrainant ainsi la création d une liste d attente, le nombre de vélos est insuffisant pour répondre à toutes les demandes malgré l achat régulier de nouveaux vélos. De plus, depuis fin 2019 le SMTC-AC à mis en place un service délocalisé de location de VAE dans les communes périphériques, à titre expérimental. Afin de pouvoir répondre à la demande, et pour continuer à encourager l usage du vélos en milieu urbain et périurbain, le SMTC-AC souhaite acquérir 60 VAE supplémentaires au cours du 1er semestre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716730","ACI SEWING 2020","ACI COUTURE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","16.98","180210.98","EUR","30599.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765264","42.6985304,2.8953121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The “Couture” site is responsible for making and repairing works (clothing, decorative objects, furnishings, etc.).  “Multipurpose employees” work on the creation of decorative objects (animals, dolls...).  They carry out all the steps, from the search for a model to the finishes of the character.  They also create works necessary for everyday life (curtains, cushions, tablecloths, aprons, handbags, bread bags...) All these items are sold for special occasions: Christmas Markets/Open Door Day.  The mentor, Mrs Hélène MACH, brings these people knowledge and skills in sewing, but above all a state of mind and rigour that they have often lost due to their longer or shorter absence from the world of work.  The social and professional accompaniment receives multi-purpose employees in individual interviews, once a fortnight in order to take stock of their situation and accompany them in their efforts.  Thematic workshops (TRE/CV-Behaviour-hygiene etc.) are also set up.  Following the health crisis, our structure was closed from 16/03 to 30/04 inclusive.  The staff in integration were in partial activity from 16/03 to 30/04/2020.  The administrative and accounting managers were in partial activity from 16/03 to 30/04/2020.Resumption of activity on 04/05/2020.  The social and professional accompaniment was in partial employment from 16/03 to 17/04/2020. Resumption of activity on 20/04/2020.  The sewing workshop made masks for all employees of the association","Le chantier « Couture » a pour activité la confection et la réparation d’ouvrages (vêtement, objets de décoration, ameublement…).  Les « salariées polyvalentes » travaillent à la création d’objets de décoration (animaux, poupées…).  Elles réalisent toutes les étapes, de la recherche d’un modèle aux finitions du personnage.  Elles créent aussi des ouvrages nécessaires à la vie quotidienne (rideaux, coussins, nappes, tabliers, sacs à main, sacs à pain…)  Tous ces objets sont vendus pour des occasions particulières : Marchés de Noël / Journée porte ouverte.  L’encadrante, Mme Hélène MACH apporte à ces personnes des connaissances et des compétences en couture, mais surtout un état d’esprit et une rigueur qu’elles ont souvent perdus en raison de leur absence plus ou moins longue du monde du travail.  L'accompagnatrice sociale et professionnelle reçoit les salariés polyvalents en entretien individuel, 1 fois par quinzaine afin de faire un point sur leur situation et les accompagner dans leurs démarches.  Des ateliers thématiques (TRE/CV-Comportement-hygiène etc) sont également mis en place.  Suite à la crise sanitaire, notre structure était fermée du 16/03 au 30/04 inclus.  Le personnel en insertion était en activité partielle du 16/03 au 30/04/2020.  Les gestionnaires administratif et comptable étaient en activité partielle du 16/03 au 30/04/2020.Reprise de l’activité le 04/05/2020.  L'accompagnatrice sociale et professionnelle était en activité partielle du 16/03 au 17/04/2020. Reprise de l'activité le 20/04/2020.  L’atelier couture a confectionné des masques pour tous les salariés de l’association"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701817","Works for the restoration of ecological continuity to the right of the Saint Andoche Dam","Travaux pour la restauration de la continuité écologique au droit du barrage Saint Andoche","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","20","987641","EUR","197528.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774674","46.9510313,4.2989478","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The Saint Andoche Dam in Autun is the last obstacle to the migration of amphihalin migratory fish over the Arroux River, including preventing access to upstream rivers: the Ternin, the Drée and the Arroux upstream. The restoration of ecological continuity at the level of this work complies with provisions 9A of the SDAGE 2016-2021, and the Arroux is identified in the list of axes for these species (Grande Alose, Atlantic Salmon, Anguille, Sea Trout and Marine Lamprey) as well as the Ternin (Anguille, Atlantic Salmon). The Saint Andoche dam on the Arroux is one of the 13 priority works identified in the Management Plan for Migratory Fishes in the Loire Basin (PLAGEPOMI) and is a priority work Grenelle, concerned by the Order of 2 January 1986 (Arroux d’Autun at its confluence with the Loire) listed in list 2. The operation consists of carrying out scrapping works on the work of Saint Andoche with the creation of a cut-off in the foundations. Development and ecological restoration of the riverbed will be carried out to maintain optimum flow conditions in this urban area.","Le barrage Saint Andoche  à Autun constitue le dernier obstacle à la migration des poissons migrateurs amphihalins sur l’Arroux, interdisant notamment l’accès aux rivières situées en amont: le Ternin, la Drée et l'Arroux amont. Le rétablissement de la continuité écologique au niveau de cet ouvrage répond  aux dispositions 9A du SDAGE 2016-2021, et l’Arroux est identifié dans la liste des axes pour ces espèces (Grande Alose, Saumon Atlantique, Anguille, Truite de Mer et Lamproie Marine) ainsi que le Ternin (Anguille, Saumon Atlantique). Le barrage de Saint Andoche sur l’Arroux fait partie des 13 ouvrages prioritaires identifiés dans le plan de gestion des poissons migrateurs du bassin de la Loire (PLAGEPOMI) et il s'agit d'un ouvrage prioritaire Grenelle, concernée par l’arrêté du 2 janvier 1986 (l’Arroux d’Autun à sa confluence avec la Loire) classé en liste 2. L'opération consiste à réaliser des travaux  de dérasement sur l'ouvrage de Saint Andoche  avec la création d'une échancrure dans les fondations. Des travaux d’aménagement et de restauration écologique du lit de la rivière seront menés afin de maintenir les conditions d’écoulement optimum dans cette zone urbaine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675158","FIPI-SMS Promote Professional Insertion through Immersion in Social and Medical Institutions","FIPI-SMS Favoriser l'Insertion Professionnelle par l'Immersion dans les Etablissements Sociaux et Médico-Sociaux","France",null,"01/06/2016","31/12/2017","75","22999.2","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765286",null,"113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The URIOPSS Alsace, which unites and represents 70 associations in the social and medico-social sector (SMS), representing 300 Establishments and Services (10,000 employees), makes the following observation: — Some of its members have difficulty integrating new human resources dedicated to support functions (HR, accounting-finance, communication, information system), although the institutions are very closely linked to the Social Work Schools — Establishments particularly manage traineeship requests for social work functions (Specialised Educator, Monitor-Educator..) but are less organised to integrate profiles that make up management teams on support functions — Some establishments ignore all immersion devices — or have little time to integrate them — Reversely, young people and jobseekers in training in these occupations do not generally think about applying to medical and social institutions, especially when they are not located in Strasbourg, when there is a real unintended demand. Thus, this project aims to link this supply with this immersion demand on different support functions. More broadly, this project is part of a dynamic of job development in the medical and social sector, on changing functions by sensitising people in (re)integration to the specificities of medico-social.","L’URIOPSS Alsace, qui unit et représente 70 associations du secteur social et médico-social (SMS), soit 300 Etablissements et Services (10 000 salariés), fait le constat suivant : - certains de ses adhérents ont des difficultés à intégrer de nouvelles ressources humaines dédiées aux fonctions supports (RH, comptabilité-finance, communication, système d’information), même si les Etablissements sont très en lien avec les Ecoles de Travail Social - Les Etablissements gèrent particulièrement les demandes de stages pour les fonctions relatives au Travail Social (Educateur spécialisé, Moniteur-Educateur..) mais sont plus faiblement organisés pour intégrer des profils composant les équipes de direction sur les fonctions support - Certains Etablissements méconnaissent tous les dispositifs d’immersion – ou disposent de peu de temps pour les intégrer - Inversement, les jeunes et les demandeurs d’emploi en formation sur ces métiers ne pensent généralement pas à candidater auprès des établissements médico-sociaux, notamment quand ils ne sont pas localisés à Strasbourg, alors qu’il existe une réelle demande non-pourvue. Ainsi, ce projet vise à mettre en relation cette offre et cette demande d’immersion sur différentes fonctions supports. Plus largement, ce projet s’inscrit dans une dynamique de développement de l’emploi dans le secteur médico-social, sur des fonctions porteuses de changement en sensibilisant les personnes en (ré)insertion aux spécificités du médico-social."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841585","Energy renovation of Saumur Town Hall","Rénovation énergétique de l Hôtel de Ville de Saumur","France","49400","01/01/2017","31/12/2021","30","636282.6","EUR","190884.8",null,"47.2447414,-0.098779660793071","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","Faced with the scale of energy, climate and environmental challenges, and as part of the fight against greenhouse gas emissions, the city of Saumur has planned thermal energy renovation works aimed at reducing the energy consumption of municipal buildings. An emblematic building of the community, the City Hall, which hosts a large number of public every day, is a veritable thermal sieve. Classified Historical Monument since 1903, the implementation of thermal renovation works compatible with the nature of the building is a real technical challenge. Some parts require the obtaining of authorisations from the Ministry of Cultural Affairs, so the planning of the works will be split. The Town Hall is composed of two buildings totalling 5 266 m², 8 levels for the main building and 4 levels for the secondary building, which are occupied all year round. The thermal renovation programme will have to adapt to different types of work and be subject to spatial, structural and temporal division. The City Hall site is the largest energy consumer of municipal equipment. Also in 2013, actions aimed at reducing this consumption were carried out, including the replacement of the boiler and part of the carpentry. Work should now be continued in order to significantly reduce consumption. This energy renovation con","Face à l’ampleur des enjeux énergétiques, climatiques et environnementaux, et dans le cadre de la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre, la ville de Saumur a programmé des travaux de rénovation énergétique thermique visant à réduire la consommation énergétique des bâtiments municipaux. Bâtiment emblématique de la collectivité, l’Hôtel de Ville qui accueille chaque jour un nombreux public est une véritable passoire thermique. Classé Monument Historique depuis 1903, la mise en œuvre des travaux de rénovation thermique compatibles avec la nature du bâtiment est un véritable défi technique. Certaines parties nécessitent l’obtention d’autorisations du Ministère des Affaires Culturelles, la programmation des travaux sera donc scindée. L’Hôtel de Ville est composé de deux bâtiments qui totalisent 5 266 m2, soit 8 niveaux pour le bâtiment principal et 4 niveaux pour le bâtiment secondaire, qui sont occupés toute l’année. Le programme de rénovation thermique devra s’adapter à des travaux de différentes natures et faire l’objet d’un découpage spatial, structurel et temporel. Le site de l’Hôtel de Ville est le plus gros consommateur d’énergie des équipements municipaux. Aussi dès 2013, des actions visant à réduire cette consommation ont été réalisées, avec notamment le remplacement de la chaudière et d’une partie des menuiseries. Il convient désormais de poursuivre les travaux de façon à réduire de manière significative les consommations. Cette rénovation énergétique con"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696633","BIOPROLOR 2","BIOPROLOR 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2021","25","410000","EUR","102500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773413",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Bioprolor 2 is a project that is part of the long-term development of the Lorraine territory, bringing together innovative companies in the production and valorisation of plant-based assets for the cosmetics, pharmaceuticals and agrochemistry markets. The companies of Bioprolor have chosen to develop ambitious research programmes with the best Lorraine laboratories in the field from which they are often from (University of Lorraine, CNRS, INRA, INSERM). The strong scientific and technical support provided by these public research centres for the benefit of private companies creates an efficient economic fabric, as evidenced by the results obtained during the years 2010-2013. The Bioprolor sector takes advantage of the incredible phytochemical diversity offered by the plant world, which is still largely untapped today. During the 2010-2013 fiscal year, the strong biological activities of 2 molecules, 8 extracts and 2 hemi-synthetic molecules (chemically improved natural molecule) were revealed on cosmetic, anti-inflammatory, anti-cancer, and Alzheimer’s targets. One of these molecules is currently produced in Lorraine and incorporated as an active star in Chanel’s new anti-aging range (“The Lift”). The others are the subject of product development that will undoubtedly have a no less resounding success. As a result of the excess of activity generated by the","BioProLor 2 est un projet qui s’inscrit dans une logique de développement à long terme du territoire lorrain, et regroupe les entreprises innovantes dans le secteur de la production et la valorisation des actifs d’origine végétale destinés aux marchés de la cosmétique, de la pharmaceutique et de l’agrochimie. Les entreprises de BioProLor ont fait le choix de développer des programmes de recherche ambitieux avec les meilleurs laboratoires lorrains du domaine dont elles sont souvent issues (Université de Lorraine, CNRS, INRA, INSERM). Le fort appui scientifique et technique apporté par ces centres de recherche publics au profit des entreprises privées créent un tissu économique performant comme en atteste les résultats obtenus durant les années 2010 - 2013. La filière BioProLor tire profit de l’incroyable diversité phytochimique offerte par le monde végétal qui est encore largement inexploitée aujourd’hui. Au cours de l’exercice 2010-2013, les fortes activités biologiques de 2 molécules, 8 extraits et 2 molécules hémi-synthétiques (molécule naturelle améliorée chimiquement) ont été révélées sur des cibles cosmétiques, anti-inflammatoire, anti-cancer et anti-Alzheimer. L’une de ces molécules est actuellement produite en Lorraine et incorporée comme actif star dans la nouvelle gamme anti-âge de Chanel (« Le Lift »). Les autres font l’objet de développement de produits qui auront sans aucun doute un succès non moins retentissant. En conséquence du surcroit d’activité généré par le"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838612","Acquisition of an articulated boom nacelle to meet ALBIOMA CARAIBES’s work requests in the context of energy transition projects via BPCE LEASE","Acquisition d une nacelle à flèches articulées en vue de répondre aux demandes de travaux de la société ALBIOMA CARAIBES dans le cadre des projets de transition énergétique via BPCE LEASE","France",null,"30/06/2019","30/06/2023","45","199333.33","EUR","89700","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828515","16.2679458,-61.5870766","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company CMI, Caribbean Industrial Maintenance, created on 09 November 2006, is managed by Mr LECONTE Stephane. This company operates in the field of boilermaking and industrial maintenance. In order to develop its business and better meet the requirements of certain customers, manufacturers, the company wishes to acquire lifting equipment. Providing services on industrial sites and in particular at height, the company intends more precisely to acquire an articulated arrow lifter, with a view to carrying out works up to 18 m in height and a deportation of 9.48 m, for customers such as EDF, ALBIOMA managing the Moule thermal power plant, the GARDEL sugar factory, Socrema, etc. It operates in the regional area of Guadeloupe, Martinique and Guyana. It currently employs 12 people.","La société CMI, Caraïbe Maintenance Industrielle, créée le 09 novembre 2006, est dirigée par Monsieur LECONTE Stephane. Cette société intervient dans le domaine de la chaudronnerie et de la maintenance industrielle. Afin de développer son activité et mieux répondre aux exigences de certains clients, des industriels, l entreprise souhaite acquérir du matériel de levage. Effectuant des prestations sur sites industriels et notamment en hauteur, l entreprise envisage plus précisément de se doter d une nacelle élévatrice à flêche articulée, en vue de la réalisation de travaux jusqu à 18m en hauteur et un déport de 9,48m, pour des clients tels que EDF, ALBIOMA gérant la centrale thermique du Moule, la sucrerie de GARDEL, SOCREMA, etc. Elle intervient dans la zone régionale de la Guadeloupe, Martinique et de la Guyane. Elle emploi à ce jour 12 personnes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688288","Requalification of streets and squares in the centre of Argentat","Requalification de rues et places du centre-ville d'Argentat","France",null,"01/08/2015","30/05/2018","20.88","1197500.5","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772626","45.0934327,1.9362928","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Argentat must preserve its city heart while strengthening its access to the shops of the historic center_x000D_The perimeter of the requalification project concerns the avenue du jardin public, Place Da Maïa, part of Avenue Henri IV and the beginning of rue du Teil, in the continuity of the development project already carried out. The stakes are essential for the future of Argentat and many:_x000D_- strengthen and develop commercial activity_x000D_- capture the tourist flow from the quays to the city centre_x000D_- develop the sweet paths_x000D_- valuing the built heritage_x000D_This project is intended to strengthen the city as one of the jewels of the Dordogne Valley heritage from a sustainable development perspective.","Argentat se doit de préserver son coeur de ville tout en renforçant son accès aux commerces du centre historique_x000D_Le périmètre du projet de requalification concerne l'avenue du jardin public, la place Da Maïa, une partie de l'avenue Henri IV  et l'amorce de la rue du Teil, dans la continuité du projet d'aménagement déjà réalisé. Les enjeux sont essentiels pour l'avenir d'Argentat et multiples :_x000D_- conforter et développer l'activité commerciale_x000D_- capter le flux touristique des quais pour l'orienter vers le centre-ville_x000D_- développer les cheminements doux_x000D_- valoriser le patrimoine bâti_x000D_Ce projet doit permettre de conforter la ville comme un des joyaux du patrimoine de la Vallée de la Dordogne dans une perspective de développement durable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676904","CSP 2014","CSP 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","38.71","6419529.68","EUR","2484999.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768694","46.81892485,1.8746296563121","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","This operation to promote access for jobseekers to training activities under the CPMP, in which OPCALIM commits over 36 months (from 1 January 2014 to 31 December 2016 inclusive) targets **2 342 beneficiaries**, of which almost **4/5 should be training levels VI to IV**.  Its objective being to improve the security of the participants’ careers** and to support their sustainable reclassification** in the employment pools, taking into account the results of the regional variation of the foresight of the professions carried out in partnership with local actors and on the basis of the knowledge of the key competences of sensitive occupations. To do this, OPCALIM intends, through the optimisation of its existing partnership with Pôle Emploi and the enrichment and development of the networks of providers, to promote the start in training, ** to guarantee the quality of the offer** and the **justice of the costs** of training (less than EUR **11/h** with a **average training duration of 245).","Cette opération pour favoriser l’accès des demandeurs d’emploi à des actions de formation dans le cadre du CSP, dans laquelle OPCALIM s’engage sur 36 mois (du 1er janvier 2014 au 31 décembre 2016 inclus) vise **2 342 bénéficiaires** , dont près des **4/5 devraient être des niveaux de formation VI à IV**.  Son objectif étant de **mieux sécuriser le parcours professionnel** des participants et à **accompagner leur reclassement durable** dans les bassins d’emploi en tenant compte des résultats de la déclinaison régionale de la prospective des métiers effectuée en partenariat avec les acteurs locaux et à partir de la connaissance des compétences clefs des métiers sensibles  Pour ce faire, OPCALIM entend, grâce à l’optimisation de son partenariat existant avec Pôle Emploi et l’enrichissement et le développement des réseaux de prestataires, favoriser le départ en formation, **garantir la qualité de l’offre** et la **justesse des coûts** de formation (moins de **11€ / h** avec une **durée moyenne de formation de 245 h)**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842213","Preservation, promotion and animation of the Stevenson Way","Préservation, promotion et animation du Chemin de Stevenson","France",null,"01/01/2021","30/09/2023","40","284174","EUR","113670","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830777",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","A path described by a famous Scottish writer in the 19th century, Robert-Louis Stevenson, in his book “Travel with a donkey in the Cévennes”, Stevenson’s Way begins at Puy-en-Velay and ends in Alès. It crosses 2 regions (Auvergne-Rhône-Alpes and Occitanie), 4 departments (Haute-Loire, Ardèche, Lozère and Gard): 4 distinct cultural geographical entities: Le Velay, Le Gévaudan, Mont-Lozère and the Cévennes, for 272 km. The GR®70, elected in 2017, the 2nd GR preferred by the French, occupies a place of choice among the hiking offers alongside the Chemin de Saint Jacques, Saint Guilhem and the Régordane crossing the Massif Central. The wish expressed is to preserve the quality and identity of the Way in order to offer a hiking offer in the best conditions of reception and thus to maintain the growing number of hikers, in close partnership with the tourist actors (CDT-ADT-PNC-OT, FFRandonnée and CDRP local) and private actors. The “Association Sur le Chemin de Robet-Louis Stevenson” has been leading the way for 27 years, offering the territory a lever for sustainable tourism development: an economic opportunity for the inhabitants of the territory and a tourist offer synonymous with well-being and conviviality. The main promotion actions lie in the regular updating of the communication tools: brochure, application, website and presence on tourism fairs and social networks.","Chemin décrit par un célèbre écrivain écossais au XIXème siècle, Robert-Louis Stevenson, dans son ouvrage \"Voyage avec un âne dans les Cévennes\", le Chemin de Stevenson, débute au Puy-en-Velay pour se terminer à Alès. Il traverse 2 régions (Auvergne-Rhône-Alpes et Occitanie), 4 départements (Haute-Loire, Ardèche, Lozère et Gard) : 4 entités géographiques culturelles bien distinctes : le Velay, Le Gévaudan, le Mont-Lozère et les Cévennes, durant 272 km. Le GR®70, élu en 2017, 2ème GR préféré des français, occupe une place de choix parmi les offres de randonnée aux côtés des Chemin de Saint Jacques, de Saint Guilhem, de la Régordane traversant le Massif central. Le souhait formulé est de préserver la qualité, l identité du Chemin afin de proposer une offre de randonnée dans les meilleures conditions d accueil et de maintenir ainsi le nombre grandissant de randonneurs, en partenariat étroit avec les acteurs touristiques (CDT-ADT-PNC-OT, Ffrandonnée et CDRP locaux) et acteurs privés. L « Association Sur le Chemin de Robet-Louis Stevenson » anime le chemin depuis 27 ans, proposant au territoire un levier de développement touristique durable : une opportunité économique aux habitants du territoire et une offre touristique synonyme de bien-être et de convivialité. Les actions de promotion principales résident dans la mise à jour régulière des outils de communication : brochure, application, site internet et la présence sur les salons de tourisme et les réseaux sociaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683339","Careers Employment PLIE","Parcours Emploi PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","92.36","179754.83","EUR","166021.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762258",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is in line with the principles of the intervention of the PLIE:  Ensuring equal treatment for all inhabitants \\- Ensure access to employment and sustainable retention in employment of those most vulnerable;  \\- Work partnerships, involve and mobilise all stakeholders including companies in order to support the integration of these audiences.  The operation aims to identify these audiences, to create the conditions for its membership in enhanced individual support focused on the individual, to support his mobilisation throughout the journey and throughout the various stages, and to follow up towards and in employment.  For this operation we would like to implement 3 actions which would be translated into 3 positions of Reference Job Course in each of the two arrondissements where our location allows us to intervene:  \\- The 18th arrondissement: 14-6, Rue Leibniz \\- The 20th arrondissement: 36, Rue des Rigoles \\- The 20th arrondissement: 6-8, Villa Gagliardini These three actions will allow us to accompany 300 people including 90 new entries with a target of 45 positive outputs (50 %).  The Emploi Path Reference (EPR) welcomes people who are guided by the different prescribers, informs about the objectives, the modalities of support, the reciprocal obligations of the participant and the referent.  He carries out a socio-professional diagnosis with each of them taking into account the motivation of the person as well as an analysis of the various peripheral difficulties in employment.  Based on this diagnosis co-established with the participant, the referent defines an integration pathway built with the person whose ultimate objective is always, in the longer or longer term, access to employment. The attendant defines the means to achieve these objectives and develops the stages of the journey based on the person’s professional project, his strengths and his or her barriers to employment. He draws up a personalised action plan with her in order to encourage her acceptance and commitment.  Each course is individualised and built according to the specificities and situations of each participant.  The accompaniment consists of at least 2 individual monthly interviews as well as group times. This is an enhanced support which gives rise to the follow-up of all the stages of the course (training, job relays, sustainable employment), the rationale for these regular interviews undertaken, in face-to-face for the most part. The enhanced nature of the support is also linked to the mobilisation of the measures adapted from all the measures and means of ordinary law and specific to the PLIE to ensure a dynamic path and its realisation and by minimising the period between two stages of the journey.  The RPE, supported in its action by the internal supervisor, and under the responsibility of the PLIE coordinator, reports on its activity, the progress of the participants’ integration pathways using the “Visual Course” software and informing the necessary documents for follow-up. For this all the conclusions are listed in the “Visual Course” tracking software. The RPE communicates with the social focal points that it informs about the progress of the journey and asks to help resolve peripheral difficulties. It communicates with the PLIE the changes in the Participant’s situation and pathways.  The RPE accompanies the participant in employment and/or training and in particular during the key period of integration into the company or in a training organisation, thus securing the pathways it reduces the risk of breaks and anticipates the resolution of difficulties. Its regular contact with companies, both on prospecting and on the analysis of their needs, makes it possible to develop and enrich a network of companies, to mobilise them in the service of the fight against exclusion.  In general, the action is part of an active partnership, prescribers — service providers — companies, so as to break down the scope of occupational integration and the intervention is intended to be systemic both in relation to the target audience (taking into account the person as a whole), its environment and the actors involved in the training, integration and employment missions.  The public targeted by the operation systematically meets the eligibility criteria of the Paris Nord-Est PLIE:  \\- He resides permanently in the territory of the 18th and 20th arrondissements \\- It requires enhanced support for his job search, \\- It accumulates occupational and social difficulties, according to a diagnosis shared between the prescriber(s) and the Référent Parcours Emploi, \\- It is mobilised or mobilised on a career path, whether or not registered with Pôle-emploi.  We pay particular attention to the","L'opération s'inscrit dans les principes de l'intervention du PLIE :  \\- Assurer l’égalité de traitement de tous les habitants  \\- Viser l'accès à l'emploi et le maintien durable dans l'emploi de ceux qui sont les plus fragilisés ;  \\- Travailler les partenariats, impliquer et mobiliser l'ensemble des acteurs dont les entreprises de sorte à soutenir les démarches d'insertion de ces publics.  L'opération s'attache à repérer ces publics, à créer les conditions de son adhésion à un accompagnement individuel renforcé centré sur la personne, à soutenir sa mobilisation tout au long du parcours et au fil des différentes étapes, et à assurer le suivi vers et dans l'emploi.  Nous souhaitons pour cette opération mettre en œuvre 3 actions qui se concrétiseraient par 3 postes de Référent Parcours emploi dans chacun des deux arrondissements où notre implantation nous permet d'intervenir :  \\- Le 18ème arrondissement : 14-6, Rue Leibniz  \\- Le 20ème arrondissement : 36, Rue des Rigoles  \\- Le 20ème arrondissement : 6-8, Villa Gagliardini  Ces trois actions nous permettront d'accompagner 300 personnes dont 90 nouvelles entrées avec un objectif de 45 sorties positives (50%).  Le référent Parcours Emploi (RPE) accueille les personnes orientées par les différents prescripteurs, informe sur les objectifs, les modalités de l'accompagnement, les obligations réciproques du participant et du référent.  Il réaliser avec chacune d'elle un diagnostic socioprofessionnel prenant en compte la motivation de la personne ainsi qu'une analyse des différentes difficultés périphériques à l'emploi.  À partir de ce diagnostic co-établi avec le participant, le référent définit un parcours d'insertion construit avec la personne dont l'objectif final est toujours, à plus ou moins long terme, l'accès à l'emploi. L'accompagnateur définit les moyens pour atteindre ces objectifs et élabore les étapes du parcours en fonction du projet professionnel de la personne, de ses atouts et de ses freins à l'emploi. Il élabore un plan d'action personnalisé avec elle dans un souci de susciter son l'adhésion et son engagement.  Chaque parcours est individualisé et construit en fonction des spécificités et des situations propres à chaque participant.  L'accompagnement articule à minima de 2 entretiens individuels mensuels ainsi que des temps collectifs. Il s'agit d'un accompagnement renforcé qui donne lieu au suivi de toutes les étapes du parcours (formation, emploi relais, emploi durable), raison d'être de ces entretiens réguliers émargés, en face à face pour l'essentiel. Le caractère renforcé de l'accompagnement est aussi lié à la mobilisation des mesures adaptées à partir de l'ensemble des dispositifs et des moyens de droit commun et spécifiques au PLIE pour assurer une dynamique de parcours et sa réalisation et en réduisant au maximum la période entre deux étapes du parcours.  Le RPE, soutenu dans son action par l'encadrant interne, et sous la responsabilité du coordonnateur du PLIE rend compte de son activité, de la progression des parcours d'insertion des participants en utilisant le logiciel « Visual Course » et en informant les documents nécessaires au suivi. Pour cela toutes les conclusions sont répertoriées dans le logiciel de suivi des parcours «Visual Course ». Le RPE communique avec les référents sociaux qu'il informe sur l'avancement du parcours et qu'il sollicite pour favoriser la résolution des difficultés périphériques. Il communique avec le PLIE les changements de situation et d'évolution de parcours du Participant.  Le RPE accompagne le participant dans l'emploi et/ou la formation et notamment au période clefs de l'intégration dans l'entreprise ou en organisme de formation, sécurisant ainsi les parcours il réduit les risques de ruptures et anticipe la résolution des difficultés. Son contact régulier avec les entreprises, tant sur la prospection que sur l'analyse de leurs besoins permet de développer et d'enrichir un réseau d'entreprises, de les mobiliser au service de la lutte contre l'exclusion.  D'une façon générale, l'action est inscrite dans un partenariat actif, prescripteurs - prestataires -entreprises, de manière à décloisonner le champ de l'insertion professionnelle et l'intervention se veut systémique tant par rapport au public visé (prise en compte de la personne dans sa globalité), qu'à son environnement et aux acteurs impliqués dans les missions de formation, d'insertion et d'emploi.  Le public visé par l'opération répond systématiquement aux critères d'éligibilité du PLIE Paris Nord-Est :  \\- Il réside durablement sur le territoire des 18ème et 20ème arrondissements  \\- Il nécessite un accompagnement renforcé pour sa recherche d'emploi,  \\- Il cumule des difficultés professionnelles et sociales, selon un diagnostic partagé entre le(s) prescripteur(s) et le Référent Parcours Emploi,  \\- Il est mobilisé ou mobilisable sur un parcours d'insertion professionnelle, inscrit ou non à Pôle-emploi.  Nous nous attachons particulièrement aux p"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299438","Smart Shared Green Mobility Hubs","Smart Shared Green Mobility Hubs","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"10/01/2019","30/10/2023","60","12376933.19","EUR","7426159.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358309","54.9791871,-1.6146608|53.4778367,-2.2330053|57.4755166,-4.2281904|53.3590319,-6.2364019|48.7363432,1.3704599|47.726422,10.3170265|49.4502005,11.1021615|51.037276,3.710246|51.1891428,4.2504321|50.8369933,4.3704063|51.9989427,4.3761059|51.2222772,4.4098637|50.5693927,4.6913448|50.879783,4.7160872|50.4696754,4.8620502|52.353506,4.896703|52.3678116,4.9008888|52.3634449,4.9774002|51.8465931,5.8658743",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Kempten|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Arnhem/Nijmegen|Eure-et-Loir|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Tyneside|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester|Nuremberg","IE061|DE273|BE352|BE242|BE236|BE234|BE211|NL329|NL333|NL226|FRB02|UKM62|UKC22|BE100|UKD33|DE254","2014-2020","CHALLENGE: Congestion, pollution and growing urban population in NWE forces us to replace private cars by alternative mobility options. By providing a critical mass of eHUBS (physical cluster of shared electric mobility modes of transport) and make available shared mobility to the end-user, we kickstart the mobility transition. Private car use in cities will decrease. While eHUBS are technically feasible, deployment is hindered because of slow user adaptation, lagging urban planning and legislative/policy hurdles. Critical mass and scalability is key and knowledge transfer is absolutely necessary to remove barriers for local authorities. CHANGE: Partner cities from 5 countries will realize and promote eHUBS and pave the way for others to do the same. There will be eHUBS on strategic locations, connected to other modes (e.g. public transport), but also small eHUBS in living areas. The eHUBS implementation approach will differ per city to create an overall best practice that can easily be applied in other cities and regions. This will result in an additional 1,477 kg tons CO 2 reduction p/y at the project end and 287,022 kg tons CO 2 p/y 10 years later (compared to baseline, incl. replication cities). OUTPUTS: Design and deployment/adaptation of 92 eHUBS in 6 pilot cities with in total 2,395 shared LEVs and 672 EVs Implementation toolkit for cities Active cooperation with 20 “replication cities” Community outreach programme to inform and engage users. LONG TERM EFFECTS: By kick starting the mobility transition in 6 pilot cities we will set an example for all of NWE. Other cities can benefit from applying the blueprint and copying best practices. A large-scale uptake will cause a leverage by significantly reducing CO 2 emissions in the cities and creating a growing market for commercial shared e-mobility providers.","DÉFI: La congestion, la pollution et la croissance de la population urbaine en ENO nous obligent à remplacer les voitures privées par d’autres options de mobilité. En fournissant une masse critique d’eHUBS (groupe physique de modes de transport de mobilité électrique partagée) et en mettant la mobilité partagée à la disposition de l’utilisateur final, nous commençons la transition de mobilité. L’utilisation de la voiture privée dans les villes diminuera. Bien que le système eHUBS soit techniquement réalisable, le déploiement est entravé en raison de la lenteur de l’adaptation des utilisateurs, du retard dans la planification urbaine et des obstacles législatifs/politiques. La masse critique et l’évolutivité sont essentielles et le transfert des connaissances est absolument nécessaire pour éliminer les obstacles pour les autorités locales. CHANGEMENT: Les villes partenaires de 5 pays réaliseront et promouvront eHUBS et ouvriront la voie à d’autres pays pour faire de même. Il y aura eHUBS sur des lieux stratégiques, connectés à d’autres modes de transport (par exemple, les transports en commun), mais aussi de petits eHUBS dans les espaces de vie. L’approche de mise en œuvre de l’eHUBS variera d’une ville à l’autre pour créer une meilleure pratique globale qui puisse être facilement appliquée dans d’autres villes et régions. Cela se traduira par une réduction supplémentaire de 1 477 kg de CO 2 p/an à la fin du projet et de 287,022 kg tonnes CO 2 p/an 10 ans plus tard (par rapport au scénario de référence, y compris les villes de réplication). SORTIES: Conception et déploiement/adaptation de 92 eHUBS dans 6 villes pilotes, avec au total 2 395 VUL partagés et 672 VE. Boîte à outils de mise en œuvre pour les villes Coopération active avec 20 «villes de reproduction» programme communautaire de sensibilisation pour informer et mobiliser les utilisateurs. EFFETS À LONG TERME: En lançant la transition de mobilité dans 6 villes pilotes, nous donnerons l’exemple à l’ensemble de l’ENO. D’autres villes peuvent bénéficier de l’application du plan directeur et de la copie des meilleures pratiques. Une adoption à grande échelle entraînera un effet de levier en réduisant considérablement les émissions de CO2 dans les villes et en créant un marché en croissance pour les fournisseurs commerciaux d’e-mobilité partagée."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693994","GLOBAL accompaniment of ACI and DYNAMIC SALARIES TO WORK","ACCOMPAGNEMENT GLOBAL DES SALARIES ACI et DYNAMIQUE COMPORTEMENTALE AU TRAVAIL","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.65","195502.9","EUR","34506.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765005",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The activity of each of the yards is similar and is divided into different operations:   The operations related to the collection (Collect of bulkheads, Vallorist agent in waste disposal) Workshop operations: Repair, Cleaning, Assembling, Transformation, Creation, Dismantling and sorting, In-store operations: Reassigning the re-employment shop and adjusting/harmonising sales areas Employees benefit from an insertion contract; They carry out their activities in retraining trades Technical supervisors provide support and control of activities. The ACI recruits their employees in collaboration with the authorised bodies:   At the pre-recruitment level: offers are placed on the job centre site. Our partners (employment centre, local mission, plae, general council, CAP emploi) are responsible for positioning candidates by notifying us of the applications. At the end, we take stock of the follow-up to these applications. Collective information is carried out, individual interviews are carried out in order to form a complete application file.   Applications for CDDI approval are made from Pôle Emploi. In the light of the answers given, an insertion contract (CDDI) is concluded.   The reception and accompaniment process is carried out within the framework of a system, called ISA, which organises the course in 3 phases, Integration, Follow-up, Accompanyment.  When analysing the needs, difficulties or problems, it became necessary to strengthen support throughout the course by organising and structuring the development of the evaluation process in the working situation and professionalisation in the light of these evaluations in order to enable the development of transversal skills that can be mobilised in the various activities carried out on the site in order to bring the beneficiaries closer to the expectations of outside companies in different professional sectors.   In addition to this strengthening of the qualifications of our employees, it was essential to create a new behavioural dynamic.by a comprehensive approach to the problems related to the inadaptation to life in the workplace.  Actions were initiated to this end, in 2016, * design of evaluation grids, * implementation of the evaluation and professionalisation process * implementation of work on behavioural issues (behavioural analysis meetings, individual or collective sequences of treatment of problems, etc.).   * Work on the upskilling of the various actors (accompanying and mentoring) and recourse to external interventions.  This project aims to continue and intensify the approach undertaken, in particular on behavioural dynamics and on the structuring of the activity path within the yards through evaluation and professionalisation phases.   The project consists of 2 actions:   1\\. Overall accompaniment of the integration pathway and behavioural dynamics at work ACI “Recyclerie” Amiens (prevision of 60 employees in CDDI for an equivalent of 22 FTEs) 2\\. Overall support for the integration pathway and behavioural dynamics at work ACI “Valor Bois” Montdidier (forecast of 25 employees for an equivalent of 12 FTEs) Each action meets the following principles:   A. Global organisation of the process The overall accompaniment of workers in construction sites is seen as a dynamic process comprising a set of activities offered to the employee in integration with the aim of accompanying him/her throughout his or her integration into the structure until he exits into the traditional economic sector.   It is structured around 4 themes:   1\\. Home and Integration in the Workplace 2\\. Integration, Monitoring and Support 3\\. Enhanced work on the person and behaviour in the working situation 4\\. Evaluation and professionalisation process in a strengthened working situation B. Our principles of intervention vis-à-vis employees in integration as part of this overall support process A process of dynamisation which forms part of an employment support relationship that gives the employee a prominent place in order to encourage his commitment to a process that leads him to greater autonomy in his or her journey to employment.   A process of clarifying the strengths and weaknesses that will drive the employee’s motivation and support the necessary adaptation.   A process of identifying the expectations and constraints of employment in enterprises through the implementation of a dynamic link with the economic sector.   C. A multidisciplinary team of stakeholders A team of multidisciplinary stakeholders to combine a multiplicity of knowledge","L'activité de chacun des chantiers est similaire et se décline en différentes opérations :   Les opérations en lien avec la collecte (Collecte des encombrants, Agent valoriste en déchetterie) Les opérations en atelier : Réparation, Nettoyage, Assemblage, Transformation, Création, Démantèlement et tri, Les opérations en magasin : Réassort du magasin du réemploi et aménagement/harmonisation des espaces de vente   Les salariés bénéficient d'un contrat d'insertion; Ils exercent leur activité sur des métiers du recyclage   Les encadrants techniques assurent l'accompagnement et le contrôle des activités,      Les ACI procèdent au recrutement de leurs salarié(e)s en collaboration avec les organismes habilités :   Au niveau du pré-recrutement : des offres sont déposées sur le site de pôle emploi. Nos partenaires (le pôle emploi, la mission   locale, le plie, le conseil général, CAP emploi) se chargent de positionner des candidats en nous communiquant les   candidatures. A l'issue, nous faisons un point sur la suite donnée à ces candidatures. Une information collective est effectuée,   des entretiens individuels sont réalisés afin de constituer un dossier de candidature complet.   Les demandes d'agrément CDDI sont effectuées auprès de Pôle Emploi. Au regard des réponses émises, un contrat d'insertion   (CDDI) est conclu.   La démarche d'accueil et d'accompagnement est réalisée dans le cadre d'un dispositif, dénommé, ISA qui organise le   parcours en 3 phases, Intégration, Suivi, Accompagnement.  A l'analyse des besoins, difficultés ou problématiques, il est apparu nécessaire de renforcer l'accompagnement tout au long du parcours en organisant et structurant le développement du processus d'évaluation en situation de travail et de professionnalisation au regard de ces évaluations pour permettre une progression des compétences transversales mobilisables sur les différentes activités exercées sur le chantier afin de rapprocher les bénéficiaires des attentes des entreprises extérieures de différents secteurs professionnels.   Par ailleurs et au delà de ce renforcement de la qualification de nos salariés, il est apparu indispensable de créer une dynamique comportementale nouvelle.par une approche globale des problématiques liées à l'inadaptation à la vie en milieu de travail.  Des actions ont été initiées en ce sens, en 2016,    * conception de grilles d'évaluation,   * mise en oeuvre du processus d'évaluation et de professionnalisation   * mise en place d'un travail sur les problématiques comportementales (réunions d'analyse des comportements, séquences individuelles ou collectives de traitement des problématiques, ...).   * Travail sur la montée en compétences des différents acteurs (accompagnement et encadrement) et recours à des interventions extérieures.  Le présent projet vise à poursuivre et intensifier la démarche engagée, notamment sur la dynamique comportementale et sur la structuration du parcours d'activité au sein des chantiers par des phases d'évaluation et de professionnalisation.   Le projet se décline en 2 actions :   1\\. Accompagnement global du parcours d'insertion et dynamique comportementale au travail ACI « Recyclerie » Amiens (prévision de 60 salariés en CDDI pour un équivalent de 22 ETP)   2\\. Accompagnement global du parcours d'insertion et dynamique comportementale au travail ACI « Valor Bois » Montdidier (prévision de 25 salariés pour un équivalent de 12 ETP)   Chaque action répond aux principes suivants :   A. Organisation globale du processus   L'accompagnement global des salarié(e)s des chantiers se conçoit comme un processus dynamique comprenant un ensemble d'activités proposées au salarié en insertion dans le but de l'accompagner tout au long de son parcours d'insertion dans la structure jusqu'à sa sortie vers le secteur économique traditionnel.   Il s'articule autour de 4 thématiques :   1\\. Accueil et Intégration en milieu de travail   2\\. Intégration, Suivi et Accompagnement   3\\. Travail renforcé sur la personne et le comportement en situation de travail   4\\. Processus d'évaluation et de professionnalisation en situation de travail renforcé   B. Nos principes d'intervention vis-à-vis des salariés en insertion dans le cadre de ce processus d'accompagnement global   Un processus de dynamisation qui s'inscrit dans une relation d'aide à l'emploi qui accorde une place prépondérante au salarié en vue de favoriser son engagement dans une démarche qui le conduit vers une plus grande autonomie dans son cheminement vers l'emploi.   Un processus de clarification des forces et faiblesses qui seront le moteur pour susciter et maintenir la motivation du salarié et pour favoriser l'adaptation nécessaire.   Un processus d'identification des attentes et des contraintes de l'emploi en entreprise par la mise en œuvre d'un lien dynamique avec le secteur économique.   C. Une équipe pluridisciplinaire d'intervenants   Une équipe d'intervenants pluridisciplinaires afin de conjuguer une multiplicité de savoir"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698455","Selection of financial tools to endow a seed fund dedicated to start-ups with high innovative and technological content","Selection d'outils financiers pour la dotation d'un fonds d'amorçage dédié aux jeunes pousses à fort contenu innovant et technologique","France",null,"01/08/2017","31/12/2023","60","4000000","EUR","2400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775735",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to select by means of a public procurement an approved financing tool, in order to manage a seed fund dedicated to start-ups with high innovative and technological content","Il s’agit de sélectionner par voie de marché public un outil de financement agréé , afin de gérer un fonds d’amorçage dédié aux jeunes pousses à fort contenu innovant et technologique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701963","Places of interconnection and emergence of new territorial dynamics","Lieux d'interconnexion et d'émergence de nouvelles dynamiques territoriales","France",null,"01/01/2017","31/08/2019","50","93420","EUR","46710","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774176",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","In a context of change in the mountain areas of the Central Massif, as a result of the development of new information and communication technologies, hypermobility, globalisation and metropolisation; a renewal of tools, organizational patterns and models of economic development is therefore necessary to support employment, maintain populations and attract new ones. LAINAMAC therefore wishes to set up, in partnership with four other structures (Association Les Bergerades, the Community of West Rwandan Communes, Figeacteurs and SPL277) places of interconnection and the emergence of new territorial dynamics\" using the specific resources of each of these test territories. The aim is to get the territories to no longer work alone but in a transverse way. The action should facilitate the sharing of the territory’s intelligence, information, innovations, skills and resources with a view to collectively building the appropriate synergies for the territories of tomorrow and future collaborative models, particularly digital and circular, by collectively redefining the new local value chains","Dans un contexte de mutation des territoires de montagne du Massif central,  du fait du développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication, de l’hypermobilité, de la mondialisation et de la métropolisation; un renouvellement des outils, des modes organisationnels et des modèles de développement économique est donc nécessaire pour soutenir l’emploi, maintenir les populations et en attirer de nouvelles. LAINAMAC souhaite donc mettre en place en partenariat avec 4 autres structures ( Association Les Bergerades, la Communauté de Communes Ouest Rhodanien, Figeacteurs et SPL277) des lieux d'interconnexions et d'émergence de nouvelles dynamiques territoriales\" en s'appuyant sur les ressources spécifique de chacun de ces territoires test. Le but est d'amener les territoires à ne plus travailler seuls mais bien de façon transverse. L'action doit permettre de faciliter auprès des acteurs territoriaux la mise en commun des intelligences, informations, innovations, compétences et ressources du territoire afin de construire collectivement les synergies adéquates aux territoires de demain et les futurs modèles collaboratifs, notamment numériques et circulaires, en redéfinissant collectivement les nouvelles chaines de valeur locales"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683627","Rehabilitation of 182 collective housing units A,B,C,D,E and F allées Paul Cézanne and Courbet and Monet Square in Creil","Réhabilitartion de 182 logements collectifs bâts A,B,C,D,E et F allées Paul Cézanne et Courbet et square Monet à Creil","France",null,"01/11/2015","01/09/2017","16.83","1881448.58","EUR","316574","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770883","49.2607914,2.4733771","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Rehabilitation of 182 collective housing units A,B,C,D,E and F allées Paul Cézanne and Courbet and Monet Square in Creil","Réhabilitartion de 182 logements collectifs bâts A,B,C,D,E et F allées Paul Cézanne et Courbet et square Monet à Creil"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686819","Animation of the PLIE","Animation du PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","55.56","180000","EUR","100008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762208",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The animation** of the PLIE includes the following steps:    1. Carrying out a **diagnosis** on the needs of the participants, identification of the economic opportunities of the territory in relation to the needs diagnosed, 2) identification of actions under common law capable of meeting identified needs and project engineering for the **montage of actions of territorial initiatives in support of or in addition to common law** and participation in various local development initiatives.  3) Identification of potential operators**, creation of **partner networks, information** of economic, institutional, professional, educational and social partners in the territory.  4) **Financing research**.  5) **support to beneficiaries**, monitoring of the implementation of actions, management and monitoring of participants’ pathways (operational accreditation committee), participation in the management of actions and their evaluation (steering committees).  6) **Animation of Pathways and Partner Network**: technical support to the PLIE team, mobilisation and input of audiences on actions, animation of the network of prescribing partners around the objectives of the PLIE, animation of the path management cells and administrative follow-up.  7) **Communication** to audiences and partners on the existence of the PLIE","**L’animation** du PLIE comprend les étapes suivantes :    1. Réalisation d’un **diagnostic** sur les besoins des participants, identification des opportunités économiques du territoire en lien avec les besoins diagnostiqués,  2) Repérage des actions de droit commun susceptibles de répondre aux besoins identifiés et ingénierie de projets pour le **montage d’actions d’initiatives territoriales en appui ou en complément du droit commun** et participation à diverses initiatives de développement local.  3) Identification **d’opérateurs potentiels** , création de **réseaux de partenaires, information** des partenaires économiques, institutionnels, professionnels, éducatifs et sociaux du territoire.  4) **Recherche de financements**.  5) **Appui aux bénéficiaires** , suivi de la mise en ½uvre des actions, gestion et suivi des parcours des participants (comité opérationnel d’agrément), participation au pilotage des actions et à leur évaluation (comités de pilotage).  6) **Animation des Parcours et du réseau de partenaires** : soutien technique auprès de l’équipe de référents PLIE, mobilisation et entrée des publics sur les actions, animation du réseau de partenaires prescripteur autour des objectifs du PLIE, animation des cellules de gestion de parcours et suivi administratif.  7) **Communication** auprès des publics et des partenaires sur l’existence du PLIE"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690027","INTEGRATION BY ECONOMIC ACTIVITY","INSERTION PAR L'ACTIVITE ECONOMIQUE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","36.82","273240.24","EUR","100607.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764536",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Within the framework of the “Insertion through economic activity” action, 50 active participants will be included in the scheme, subject to a prescription from the Employment Department, the Local Mission, the departments of the Departmental Council and the representatives accompanying the participants (TH, ATI, etc.).  According to their skills, projects and wishes, these participants are assigned to **activities** for the interior renovation of residential homes owned by the principal social landlords, on maintenance activities on the outside and manufacturing (welding), laying and laying of empty housing protection grids pending work and allocation. Some of them are also assigned to house interior cleaning, collection and delivery of waste (organic or otherwise) from construction sites. Since 2014, the welding workshop also manufactures and installs access ramps to facilitate the daily lives of tenants with reduced mobility.  These activities do not necessarily correspond to potential professional projects. Work on construction sites, for some of them, is, in the first instance, only a support to work transversal skills (onctuality, assiduity, time management, motivation, etc.), social integration support (reducing barriers to employment) and a means of acquiring a social status that they have not had for so many years (“employee”) and regular work earnings.  As soon as you enter the path, **a personalised social diagnosis** is made. It is intended to develop **the social road map** which will serve as a programme for socio-educational work. A positioning will also be carried out in order to situate each participant in his **reports with basic knowledge** (read, write, count, reason, use computer science).  The social roadmap makes it possible to work on **social barriers to inclusion** as part of personalised socio-educational support and to set up collective thematic workshops responding to recurring problems. These services are carried out in partnership.  The positioning, on the other hand, makes it possible to propose to all, either participation in the workshop to combat illiteracy (LCI) or in the refresher (RAN) workshop, or even to the literacy of newcomers. A partnership is also being established with @3C. The LCI & RAN workshops are conducted by two IAE permanents and one volunteer. Each participant is therefore offered half a day a week in all or part of these actions.","Dans le cadre de l'action \"Insertion par l'activité économique\", 50 participants en file active vont émarger au dispositif, sur prescription du Pôle Emploi, de la Mission Locale, des services du Conseil Départemental et des référents accompagnant les participants (TH, ATI...).  Selon leurs compétences, leurs projets et leurs voeux, ces participants sont affectés sur **des activités** de rénovation intérieure de maisons d'habitation appartenant aux bailleurs sociaux principaux, sur des activités d'entretien des abords extérieurs et de fabrication (soudure), pose et dépose de grilles de protection de logements vides en attente de travaux et d'attribution. Certains d'entre eux sont également affectés sur des activités de nettoyage intérieur des logements, de ramassage et acheminement des déchets (organiques ou autres) issus des chantiers. Depuis 2014, l'atelier soudure fabrique et pose également des rampes d'accès aux habitations afin de faciliter la vie quotidienne des locataires en situation de mobilité réduite.  Ces activités ne correspondent pas nécessairement avec les projets professionnels éventuels. L'activité sur les chantiers, n'étant pour certains d'entre eux, dans un premier temps, qu'un support pour travailler les compétences transversales (ponctualité, assiduité, gestion du temps, la motivation...), une aide à l'insertion sociale (réduire les freins à l'emploi) et une moyen d'acquérir un statut social qu'ils n'ont pas depuis tant d'années (\"salarié\") et une rémunération d'activité régulière.  Dès l'entrée dans le parcours, **un diagnostic social** personnalisé, est réalisé. Il est destiné à élaborer **la \"feuille de route\" sociale** qui servira de programme au travail socioéducatif. Un positionnement sera également réalisé afin de situer chaque participant dans ses **rapports avec les savoirs de base** (lire, écrire, compter, raisonner, utiliser l'informatique).  La feuille de route sociale permet de travailler sur les **freins sociaux à l'insertion** , dans le cadre d'un accompagnement socioéducatif personnalisé et de mettre en place des ateliers thématiques collectives répondant aux problématiques récurrentes. Ces prestations sont réalisées en partenariat.  Le positionnement, quant à lui, permet de proposer à tous, soit la participation à l'atelier de lutte contre l'illettrisme (LCI), soit à celui de remise à niveau (RAN), voire à l'alphabétisation des primo-arrivants. Un partenariat est également en cours de mise en place avec @3C. Les ateliers LCI & RAN sont réalisés par deux permanents de l'IAE et une personne bénévole. Chaque participant se voit donc proposer une demi-journée par semaine dans tout ou partie de ces actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695527","Integration site Life framework and maintenance 2017","Chantier d'insertion Cadre de vie et entretien 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","17.16","291300","EUR","49987.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","42.6997636,2.8999070791259","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Specifically, the “framework and maintenance” integration site uses the support of cleaning work to help people away from employment to integrate or re-enter the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. As part of a team, each person hired in an assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.   The persons employed are employed on a contract assisted type CDDI (fixed-term employment contract) and as such receive remuneration. The compensation for the salary paid their request to carry out work which is certainly of social benefit but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or relearn the knowledge to be and the know-how necessary in this context.   To carry out this work, CCAS has agreed with the OPH Perpignan Méditerranée. Our support for the integration site is, for a large part of the working time, within the framework of this partnership. We operate in various more or less degraded HLM cities, where the inhabitants feel that they are “missed for account”. We keep the commons in these cages. In these areas our action remains in the field of social utility and can complement more ambitious programmes such as urban renewal. Our regular presence on a site makes it possible to recreate a social connection with the inhabitants, and above all to raise their awareness of the interest of better living in the city when the living environment is improved.   We also asked the OPH to entrust to us occasionally the maintenance of apartments very degraded by some tenants (this allows us to diversify the professional gesture and to develop learning in the field of cleaning and to use for example certain equipment type mono brush or self washer). The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations. Assess them, identify their strengths and difficulties and thus work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learnings of the professional gesture. A training component provided by a qualified trainer is an integral part of the scheme. The socio-professional accompaniment is even to assess the obstacles that will have to be lifted to allow the successful completion of the professional project. It is a real teamwork that will be set up.","Concrètement, le chantier d'insertion « cadre de vie et entretien » utilise le support de travaux de nettoyage pour aider des personnes éloignées de l'emploi à intégrer ou réintégrer le monde du travail. Notre dispositif veut jouer un rôle de tremplin vers l'emploi. Intégrée dans une équipe, chacune des personnes embauchée en contrat aidé est accompagnée et guidée pour mettre en place un véritable projet professionnel et surtout pour lever les freins qui jusqu'à présent ne permettaient pas à ce projet d'aboutir.   Les personnes embauchées sont salariées en contrat aidé type CDDI (contrat à durée déterminée d'insertion) et à ce titre bénéficie d'une rémunération. La contrepartie du salaire versé leur demande d'accomplir des travaux qui certes relèvent de l'utilité sociale, mais qui ont le mérite de les remettre en situation professionnelle et de les aider à apprendre ou réapprendre les savoirs être et les savoirs faire nécessaires dans ce contexte.   Pour réaliser ces travaux, le CCAS a conventionné avec l'OPH Perpignan Méditerranée. Notre action support au chantier d'insertion se fait, pour une grande partie du temps de travail, dans le cadre de ce partenariat. Nous intervenons dans différentes cités HLM plus ou moins dégradées, au sein desquelles les habitants ont le sentiment d'être « laissés pour compte ». Nous entretenons les communs dans ces cages. Sur ces territoires notre action reste du domaine de l'utilité sociale et peut venir en complément de programmes plus ambitieux comme par exemple celui de la rénovation urbaine. Notre présence régulière sur un site permet de recréer du lien social avec les habitants, et surtout de les sensibiliser à l'intérêt d'un mieux vivre dans la cité lorsque le cadre de vie est amélioré.   Nous avons aussi demandé à l'OPH de nous confier ponctuellement l'entretien d'appartements très dégradés par certains locataires (cela nous permet ainsi de diversifier le geste professionnel et de développer les apprentissages dans le domaine du nettoyage et d'utiliser par exemple certains matériels type mono brosse ou auto laveuse). La réalisation de ces activités nous permet d'accompagner nos salariés dans des situations professionnelles. De les évaluer, de cerner leurs atouts et leurs difficultés et ainsi de travailler avec eux. L'encadrant technique qui gère le chantier et qui est en contact au quotidien avec l'équipe est à même d'individualiser les apprentissages du geste professionnel. Un volet formation assuré par un formateur qualifié fait partie intégrante du dispositif. L'accompagnant   socioprofessionnel est a même d'évaluer les freins qu'il va falloir lever pour permettre l'aboutissement du projet professionnel. C'est un véritable travail d'équipe qui va être mis en place."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695321","The ACI of Poix de Picardie","Les ACI de Poix de Picardie","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","22.57","126271.8","EUR","28499.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767938","49.7749689,1.9818506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The transaction is broken down into separate shares:  \\- Recruitment \\- Home and integration in the workplace \\- Socio-professional support \\- Training Workshops “Recyclerie” and “Aménagement des Espaces Publics” Insertion Workshops are responsible for the integration of unemployed people with special social and professional difficulties formalised by a contract of employment.  The audience welcomed:  \\- Jobseeker for more than one year \\- RSA beneficiary \\- Disabled worker \\- Persons in care for social assistance \\- People who have completed a period of incarceration or detoxification \\- Person in the judicial protection of youth \\- Young person enrolled in the CIVIS programme The Workshops Chantiers d’Insertion allow each employee to develop his or her autonomy and reintegrate through employment.  Its objective is to:    * Welcome the people most in difficulty, take into account the individual as a whole, bring out the potentialities of each of them, make them actors in their journey.   * Support employees in an integration pathway (in constant contact with social services, intermediary associations, training organisations, elected representatives, local companies, Employment Department, Local Mission, etc.), help them formalise their professional projects and allow the construction of action plans allowing their achievements.   * Carry out an assessment of professional skills related to the trade and validate in-service learning.   * Support employees to adopt the knowledge being and behaviours enabling integration into the ordinary world of work.  The ICAs have 32 employees in CDDI (i.e. 16 out of each ACI) with the following objectives:  \\- 10 % exits to sustainable employment \\- 20 % exits to transition jobs \\- 20 % of other exits recognised as positive (qualifying training,...)","L'opération se décompose en actions distinctes :  \\- Recrutement  \\- Accueil et intégration en milieu de travail  \\- L'accompagnement socioprofessionnel  \\- La formation  Les Ateliers Chantiers d'Insertion \"Recyclerie\" et \"Aménagement des Espaces Publics\" ont pour mission l'insertion de personnes sans emploi rencontrant des difficultés sociales et professionnelles particulières formalisée par un contrat de travail.  Le public accueilli :  \\- Demandeur d’emploi de plus d’un an  \\- Bénéficiaire du RSA  \\- Travailleur Handicapé  \\- Personnes prises en charge au titre de l’aide sociale  \\- Personne ayant achevé une période d’incarcération ou de désintoxication  \\- Personne relevant de la protection judiciaire de la jeunesse  \\- Jeune inscrit dans le programme CIVIS  Les Ateliers Chantiers d’Insertion permettent à chacun des salariés de développer son autonomie et de se réinsérer grâce à l’emploi.  Il a pour objectif de :    * Accueillir les personnes les plus en difficultés, prendre en compte l’individu dans sa globalité, faire émerger les potentialités de chacune d’elles, les rendre acteurs de leur parcours.   * Accompagner les salariés dans un parcours d’insertion (en relation suivie avec les services sociaux, associations intermédiaires, organismes de formation, élus, entreprises locales, Pôle Emploi, Mission Locale, etc…), les aider à formaliser leurs projets professionnels et permettre la construction de plans d’actions permettant leurs réalisations.   * Procéder à une évaluation des compétences professionnelles liées au métier et valider les acquis en cours d’emploi.   * Accompagner les salariés à adopter le savoir être et les comportements permettant l’intégration au monde du travail ordinaire.  Les ACI accueillent 32 salariés en CDDI (soit 16 sur chaque ACI) avec pour objectifs de résultats :  \\- 10 % de sorties vers l'emploi durable  \\- 20 % de sorties vers un emploi de transition  \\- 20 % d'autres sorties reconnues comme positives (formation qualifiante, ...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840031","LipSTIC 2020 – Laboratory of Excellence Lipoproteins and Health: prevention and Treatment of Inflammatory Diseases and Cancer","LipSTIC 2020 - Laboratoire d excellence Lipoprotéines et Santé : prévention et Traitement des maladies Inflammatoires et du Cancer","France",null,"01/05/2020","31/12/2022","55","165600","EUR","91080",null,"47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Lipoproteins are nanoparticles that transport different natural compounds in the blood to the organs where they will be used. The Laboratory of Excellence LipSTIC (Lipoproteins and Health: prevention and Treatment of Inflammatory and Cancer Diseases) is based on the original idea of using these lipoproteins to transport natural molecules or drugs to prevent or treat cancer and inflammatory diseases but also to transport and eliminate bacterial toxins. To this end, the LipSTIC 2020 project will consist of the characterisation of the immunomodulatory role of pharmacological agents, the evaluation of the role of an enzyme in the biological functions of the cancer cell, the regulation of the pro- and anti-tumor functions of the immune system, and the determination of the anti-inflammatory power of chemical analogues of a natural protein.","Les lipoprotéines sont des nanoparticules qui transportent différents composés naturels dans le sang jusqu aux organes où ils seront utilisés. Le Laboratoire d Excellence LipSTIC (Lipoprotéines et Santé : prévention et Traitement des maladies Inflammatoires et du Cancer) repose sur l idée originale d utiliser ces lipoprotéines pour transporter des molécules naturelles ou des médicaments afin de prévenir ou traiter le cancer et les maladies inflammatoires mais également dans le but de transporter et d éliminer des toxines bactériennes. Pour cela, le projet LipSTIC 2020 consistera en la caractérisation du rôle immuno-modulateur d agents pharmacologiques, l évaluation du rôle d une enzyme dans les fonctions biologiques de la cellule cancéreuse, la régulation des fonctions pro- et anti-tumorales du système immunitaire, et la détermination du pouvoir anti-inflammatoire d analogue chimique d une protéine naturelle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839193","Acquisition of production equipment as part of the development of a signalling manufacturing activity at the Port","Acquisition d’équipements de production dans le cadre du développement d’une activité de fabrication de signalisations au Port","France",null,"02/11/2020","31/07/2022","40","1559782.8","EUR","623913.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831116","42.8662832,1.3740316","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","Given its growth and in order to have a powerful production tool, the manager of Self Signal wishes to build, arrange and equip a new workshop in the Ecoparc environment area in the Port that will gather all its trades on a single site","Compte tenu de sa croissance et afin de disposer d’un outil de production performant, le gérant de Self Signal souhaite construire, agencer et équiper un nouvel atelier dans la zone environnement Ecoparc au Port qui rassemblera tous ses métiers sur un seul site"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680540","INDUSTRIAL INVESTMENT","INVESTISSEMENT INDUSTRIEL","France",null,"02/02/2018","31/12/2019","20","762500","EUR","152500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766825","43.6568263,3.9687448","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","SAS CONCEPTOLE specialises in the metalworking, design, construction and marketing of metal structures. The company was founded in 2013. Under its 2017 accounts, CONCEPTOLE has 33 employees and has a turnover of EUR 3.9 million. The company produces 30 % of own products and performs 70 % subcontracting in various sectors of activity: Telecoms (construction of telecommunications cabinets, including THD cabinets), medical equipment, wine-making equipment, signage, street furniture, machine dressing, but also custom orders (design, fireplaces, etc.). In the context of increasing market demand, and in the interests of competitiveness, SAS CONCEPTOLE has defined an overall development project: the aim is to modernise its production tools in order to link the activities of design and machining offices, while increasing production and improving the working conditions of employees. Thus, the overall development project includes the acquisition of a punching cutting machine, a panel, an automatic welded stud laying machine and a powdering plant. This aid application concerns the first phase of the project; the acquisition, by way of leasing from NATIXIS LEASE, of the punching-cutting unit.","La SAS CONCEPTOLE est spécialisée dans la tôlerie, la conception, réalisation et commercialisation de constructions métalliques. La société a été créée en 2013. Au titre de ses comptes 2017, CONCEPTOLE compte 33 salariés et réalise un chiffre d'affaires de 3.9M€. La société produit 30% de produits propres et réalise 70% de sous-traitance dans des secteurs d'activité variés: Télécoms (réalisation d'armoires télécom, notamment armoires THD), matériel médical, matériel viticole, signalétique, mobilier urbain, habillage de machines, mais aussi commandes sur mesure (design, cheminées, etc). Dans le cadre de la croissance de la demande de son marché, et dans un soucis de compétitivité, la SAS CONCEPTOLE a défini un projet global de développement: il s'agit de moderniser ses outils de production afin de lier les activités de bureaux d'étude à la conception-usinage, tout en augmentant la production et en améliorant les conditions de travail des salariés. Ainsi, le projet global de développement comprend l'acquisition d'une machine de découpe de poinçonnage-cisaillage, d'une panneauteuse, d'une machine de pose de goujons soudés automatique et d'une installation de poudrage. La présente demande d'aide concerne la première phase du projet; l'acquisition, par voie de crédit-bail auprès de NATIXIS LEASE, de l'unité de poinçonnage-cisaillage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841111","32066 BBC rehabilitation of 45 housing units 57-59-61 and 63 Rue de la Combe Mirey (Bât G) in AUDINCOURT (25400)","32066 Réhabilitation BBC de 45 logements 57-59-61 et 63 Rue de la Combe Mirey (bât G) à AUDINCOURT (25400)","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","18.57","844339.8","EUR","156756.56",null,"47.4819786,6.8413684","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","As part of the ANRU, Néolia continues its urban renewal policy on the Champs Montants district in Audincourt. In this context, building G, comprising 45 housing units, located 57-59-61 and 63 Rue de la Combe Mirey, will benefit from a major energy rehabilitation programme that will enable it to reach BBC level renovation. These investments will significantly improve the comfort of users and, above all, reduce their energy consumption and consequently reduce their loads.","Dans le cadre de l ANRU, Néolia poursuit sa politique de renouvellement urbain sur le quartier des Champs Montants à Audincourt. Dans ce cadre le bâtiment G, comportant 45 logements, situés 57-59-61 et 63 Rue de la Combe Mirey, bénéficiera d un programme de réhabilitation énergétique important qui lui permettra d atteindre le niveau BBC rénovation. Ces investissements vont améliorer considérablement le confort des usagers et surtout réduire leurs consommations d énergie et par conséquent diminuer leurs charges."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713720","Action programme 2017","Programme d'actions 2017","France",null,"26/01/2017","31/12/2017","40","385331.47","EUR","154132.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775841",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The actions focus on the animation and development of the cluster’s network of companies and support for innovative projects (mounting and financing) in the tropical bioeconomy sector.","Les actions portent principalement sur l'animation et le développement du réseau des entreprises du pôle et l'accompagnement des projets innovants (montage et financement) dans le secteur de la bioéconomie tropicale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295794","Profitable and Sustainable artisanal olive oil industry in the Mediterranean","Industrie artisanale rentable et durable de l’huile d’olive en Méditerranée","Greece|France|Cyprus|فلسطين|Jordan|State of Palestine|Spain",null,"29/08/2020","27/02/2023","90","2973796.43","EUR","2676416.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358438","37.7884029,-3.7772168|41.3909935,2.1691249|40.6355582,22.9411042|40.5697364,22.9836551|35.1720047,33.3469131|31.9898113,34.81216|32.215372,35.276223|32.922149,35.302202|31.9539494,35.910635|42.3004452,9.1533856",{"$nulls":6},"ENPI/ENI","The European Neighbourhood Instrument","2014TC16M5CB015","2014 - 2020 Mediterranean Sea Basin ENI CBC","Barcelona Province|Jaén Province|Cyprus|Θεσσαλονίκη|Haute-Corse","ES511|ES616|CY000|EL522|FRM02","2014-2020","Mediterranean small extra virgin olive oil (EVOO) farmers suffer from similar problems: they own small plots of land and use traditional rain-fed farming, while relying on family manpower. Given globalization challenges, the olive sector of MSMEs are unprofitable and many olive orchards are abandoned or untended, resulting in unemployment within marginalized communities. To face these challenges, ARTOLIO aims at establishing, in each participating region, a Native Olive Regional Knowledge Center (NOReKC) which will provide up-to-date training on how an artisanal EVOO should be produced in order to remain competitive; and, at defining a networking management model for artisanal EVOO through a Pan-Mediterranean Platform comprising all NOReKC, which will assist MSMEs across the Mediterranean region in marketing, sales, finance, policy and legislation, at national level and in entering new global markets. The project will result in higher olive yield and oil quality as well as improved profitability through connecting individual farmers into a global network of resilient MSMEs able to create jobs at mid-long term and manage businesses.","Les petits producteurs méditerranéens d’huile d’olive extra vierge (EVOO) souffrent de problèmes similaires: ils possèdent de petites parcelles de terre et utilisent l’agriculture traditionnelle alimentée par la pluie, tout en s’appuyant sur la main-d’œuvre familiale. Compte tenu des défis de la mondialisation, le secteur oléicole des MPME n’est pas rentable et de nombreux vergers d’oliviers sont abandonnés ou non, ce qui entraîne un chômage au sein des communautés marginalisées. Pour faire face à ces défis, Artolio vise à mettre en place, dans chaque région participante, un Centre de Connaissances Régionales Native Olive (NOReKC) qui fournira une formation à jour sur la manière de produire un EVOO artisanal afin de rester compétitif; et, à la définition d’un modèle de gestion de la mise en réseau pour EVOO artisanal à travers une plate-forme pan-méditerranéenne comprenant tous les NOReKC, qui aidera les MPME dans toute la région méditerranéenne dans le marketing, les ventes, la finance, la politique et la législation, au niveau national et dans l’entrée de nouveaux marchés mondiaux. Le projet se traduira par une augmentation du rendement de l’olive et de la qualité de l’huile ainsi qu’une meilleure rentabilité grâce à la connexion des agriculteurs individuels à un réseau mondial de MPME résilientes capables de créer des emplois à moyen terme et de gérer des entreprises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695208","2016 implementation of the SILENE project","Mise en oeuvre 2016 du projet SILENE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","26.67","41891.46","EUR","11171.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772146",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of the SILENE 2016 project: Finalisation of the declination of the regional eco-coherence scheme,Development of large wood/dead wood, — Messiculture/Azure Action Plans of the Crusader, inventory of target species and biodiversity reservoirs, management plan for biodiversity reservoirs","Mise en oeuvre du projet SILENE 2016 : Finalisation de la déclinaison du schéma régional de cohérence écologique,Elaboration de la trame gros bois / bois morts, -Plans d’action messicoles / azuré de la croisette, inventaire sur les espèces cibles et réservoirs de biodiversité, plan de gestion des réservoirs de biodiversité"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694550","Course of Insertion Coordinators","Coordonnateurs de Parcours d'Insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","96.39","166199.77","EUR","160199.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In line with the expectations set out in the ESF National Employment and Inclusion OP Fight against poverty and promote inclusion, the project aims to implement return-to-employment pathways integrating the steps aimed at removing barriers to employment. This is an enhanced support for the most vulnerable groups. The enhanced support offered to each participant will be formalised by drawing up a contractual document and signing a forward-looking path sent to the PLIE animation unit of the Central Plaine. Each participant will benefit from support based on the coordination of the actors involved in socio-professional integration around the course developed. A 6-month job support will be carried out in order to integrate the participants into the job on a sustainable basis. The accompanying methodology is based on the MAPPI Activity and Competence Framework, which defines the function of route pilot and is characterised by:    * a reception/diagnosis phase (crossing of the personal and professional situation) * a phase of co-development of the forward-looking pathway (formalisation and prioritisation of the stages to be implemented) * a phase of implementation and piloting of the course (coordination of the stages and actors) * a phase of support in employment (monitoring in employment) The accompanying actions will be carried out on the cities of Créteil by 2 Coordinators of Courses of Insertion.","Conformément aux attentes inscrites dans le cadre du PO National FSE Emploi et Inclusion Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion, le projet vise à mettre en oeuvre des parcours de retour à l'emploi intégrant les étapes destinés à lever les freins à l'emploi. Il s'agit d'un accompagnement renforcé pour les publics les plus vulnérables. L'accompagnement renforcé proposé à chaque participant sera formalisé par l'élaboration d'un document contractuelle et la signature d'un parcours prévisionnel transmis à la cellule d'animation du PLIE de la Plaine Centrale. Chaque participant bénéficiera d'un accompagnement fondé sur la coordination des acteurs de l'insertion socioprofessionnelle autour du parcours élaboré. Un accompagnement dans l'emploi de 6 mois sera réalisé en vu d'intégrer durablement les participants dans l'emploi. La méthodologie d'accompagnement s'appuie sur le référentiel activité et compétences MAPPI qui définit la fonction de pilote de parcours et se caractérise par :    * une phase d'accueil/diagnostic(croisement de la situation personnelle et de la situation professionnelle)   * une phase de co-élaboration du parcours prévisionnel (formalisation et priorisation des étapes de parcours à mettre en   * oeuvre)   * une phase de mise en oeuvre et de pilotage du parcours (coordination des étapes et des acteurs)   * une phase d'accompagnement dans l'emploi (suivi dans l'emploi)  Les actions d'accompagnement s'effectueront sur les villes de Créteil par 2 Coordonnateurs de Parcours d'Insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679281","Business Project Test in Activity and Employment Cooperative 2016-2017","Test de projet d'entreprise en Coopérative d'Activité et d'Emploi 2016-2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","28.77","521445.01","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764701",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","CREALEAD, founded in 2001, is an activity and employment cooperative (CAE). It supports individual or collective project leaders in their creation of activities, offering them a secure legal framework and personalised support according to their objectives.  The concept of EAC goes further than simply implementing measures to support the creation of businesses. It proposes an alternative and innovative form of cooperation and pooling of individual activities in accordance with the values of the social economy.  CREALEAD primarily supports jobseekers, precarious employees and inactive people wishing to develop a business start-up project.","La société CREALEAD, créée en 2001, est une coopérative d'activité et d'emploi (CAE). Elle soutient les porteurs de projet individuel ou collectif dans leur création d'activité, en leur proposant un cadre juridique sécurisé et un accompagnement personnalisé selon leurs objectifs.  Le concept de CAE va plus loin que la simple mise en œuvre d'actions d'accompagnement à la création d'entreprises. Il propose en effet une forme alternative et innovante de coopération et de mutualisation d'activités individuelles dans le respect des valeurs de l'économie sociale.  CREALEAD accompagne prioritairement des demandeurs d'emploi, des salariés précaires et des inactifs souhaitant développer un projet de création d'entreprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669319","2014ID039S11170000-FQS1 2015-LOT39-TP Insertion Technical Framework Level IV Aquitaine","2014ID039S11170000-FQS1 2015-LOT39-TP Encadrant Technique d'Insertion niveau IV Aquitaine","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","77910","EUR","62328","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838386","Seismic rehabilitation of the Nestor College of Kermadec – POINTE TO PITRE – VOLET ENERGY (AXE3)","Réhabilitation parasismique du Collège Nestor de Kermadec - POINTE A PITRE - VOLET ENERGIE (AXE3)","France",null,"01/08/2017","31/12/2021","51.88","1294911.1","EUR","671821.3",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation consists of energy efficiency actions within the framework of the seismic rehabilitation project of the Nestor College in Kermadec.","Cette opération consiste en les actions d efficacité énergétique dans le cadre du projet de réhabilitation parasismique du collège Nestor de Kermadec."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682541","Wood Heat Network — Municipality of Lacaune-les-Bains (81)","Réseau de chaleur bois - Commune de Lacaune-les-Bains (81)","France",null,"01/05/2016","31/12/2018","14.39","719955.94","EUR","103580.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769284","43.7069971,2.6908815","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The operation concerns the construction of a wood-energy heat network on the Commune of Lacaune-les-Bains (81) and is carried by the mixed syndicates Trifyl département. After a pre-study carried out in 2015, a feasibility study was entrusted to a specialised design office and rendered in February 2016. The study concluded with the economic feasibility of the project and demonstrated its environmental interest. This heat network will be powered by two wood boilers and will serve five public buildings: College, sports hall, cultural hall, retirement home, crèche. The supply will consist of 440 tonnes per year of locally produced forest platelets.  The expected implementation period for the operation is from 01/05/2016 to 31/12/2018.","L'opération concerne la réalisation d'un réseau de chaleur au bois énergie sur la Commune de Lacaune-les-Bains (81) et est portée par les syndicat mixte départemental TRIFYL. Après une pré-étude réalisée en 2015, une étude de faisabilité a été confiée à un bureau d’études spécialisé et rendue en février 2016. L’étude conclue à la faisabilité économique du projet et a démontré son intérêt environnemental. Ce réseau de chaleur sera alimenté par deux chaudières bois et desservira cinq bâtiments publics : collège, salle omnisports, salle culturelle, maison de retraite, crèche. L’approvisionnement sera constitué de 440 tonnes par an de plaquettes forestières produites localement.  La période de réalisation prévisionnelle de l'opération est du 01/05/2016 au 31/12/2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842162","CARE: Responsible Alpine picking","CARE : Cueillette Alpine ResponsablE","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","60","93973","EUR","56384","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775388",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","In recent years, the market for plant-based substances, mainly for the agri-food, pharmaceutical and cosmetics sectors, has grown significantly in Europe and around the world. If these ingredients are obtained mainly from agricultural resources, a significant proportion comes from the gathering of wild plant resources. If the collection is carried out throughout the national territory, the main areas are located in the mountain ranges known for the richness of their biodiversity. To these samples, are also added those of the inhabitants and the many tourists frequenting the massifs. This reality often remains unknown and underestimated by public authorities and managers of natural spaces. The situation is all the more paradoxical that certain industrial plant supply strategies can place the alpine flora at the heart of real speculation. Given the pressure on biodiversity, it is therefore necessary to look at the activities of gathering on the alpine massif and to question the impact of these samples on species populations. The CARE project aims to establish a precise inventory of the collection. In this sense, it is the starting point for the adoption of measures to protect the alpine flora. But the project goes further and also aims to raise awareness among all stakeholders about the protection of biodiversity.","Le marché des substances d origine végétale, destinées principalement aux secteurs de l agroalimentaire, de la pharmacie et de la cosmétique, connaît ces dernières années un essor significatif en Europe et dans le Monde. Si ces ingrédients sont obtenus principalement à partir de ressources agricoles, une part non négligeable provient de la cueillette de ressources végétales sauvages. Si la cueillette se pratique sur l ensemble du territoire national, les principales zones se situent dans les massifs montagneux connus pour la richesse de leur biodiversité. A ces prélèvements, s ajoutent également ceux des habitants et des nombreux touristes fréquentant les massifs. Cette réalité demeure souvent méconnue et sous-estimée des pouvoirs publics et des gestionnaires des espaces naturels. La situation est d autant plus paradoxale que certaines stratégies industrielles d approvisionnement en plantes peuvent placer la flore alpine au coeur d une véritable spéculation. Face à la pression exercée sur la biodiversité, il convient donc de s intéresser aux activités de cueillette sur le massif alpin et de s interroger sur l impact de ces prélèvements sur les populations d espèces. Le projet CARE entend ainsi établir un état des lieux précis de la cueillette. En ce sens, il constitue le point de départ pour l adoption de mesures de protection de la flore alpine. Mais le projet va plus loin et vise également à sensibiliser l ensemble des acteurs à la protection de la biodiversité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671153","Participate in the development of the local economy of entrepreneurships of integration, social utility and solidarity","Participer au développement de l'économie locale des entreprenariats d'insertion, d'utilité sociale et de solidarité","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","40.91","486225.98","EUR","198915.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763543","48.0615893,-0.7754609","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The ESF 2014-2020 Operational Programme states that \"in the field of business creation, the economic development and consolidation of social utility structures is also an issue in view of the needs to be met. A pioneer in the social and solidarity economy, the France Active network is committed to social utility structures to facilitate the development of their economic activity and their social mission. Every year, the France Active network welcomes and guides more than 3,000 social entrepreneurs in their creation, recovery or development project. By providing expert advisors on the economic and financial issues of the structures of the social and solidarity economy, it enables entrepreneurs to make their projects easier and to access banking and financial circuits.  For this new programming, the France Active network will strengthen its action on the monitoring of beneficiaries, and on the coordination of its interventions with the other support actors in order to serve even more effectively the structures of social utility.  The exchange of best practices and mutualisation within the France Active network will also increase efficiency.  Part of these actions will be individual actions:  \\- reception and qualification of projects, \\- expertise of projects with the study of business plans, \\- bank and financial support of project promoters, \\- post-financing follow-up to ensure the sustainability of the project, \\- processing of files and the various previous phases (constant administrative tasks).  In addition, there will be a set of collective approaches to support structures of social utility and partnership development:  \\- the preparation of the dossiers submitted to the engagement committee, in particular with the drafting of a summary of the expertise and the support carried out, \\- the animation of the engagement committees, where projects are validated and decided to put in place financial tools, \\- the mobilisation of the technical partners falling within the field of support for structures, \\- the mobilisation of the banking partners, for the financial support of projects, \\- the mobilisation of actors involved in the field of the social and solidarity economy (sociative networks and federations, public employment service, regional council, other public authorities, etc.)","Le programme opérationnel FSE 2014-2020 mentionne que « dans le champ de la création d'entreprises, le développement et la consolidation économiques des structures d'utilité sociale constituent également un enjeu compte tenu des besoins à satisfaire. »  Pionnier de l'Economie sociale et solidaire, le réseau France Active s'engage auprès des structures d'utilité sociale pour faciliter le développement de leur activité économique et de leur mission sociale. Chaque année, le réseau France Active accueille et oriente plus de 3 000 entrepreneurs sociaux dans leur projet de création, de reprise ou de développement. En mettant à disposition des conseillers « experts » des problématiques économiques et financières des structures de l'Economie sociale et solidaire, il permet aux entrepreneurs de viabiliser leurs projets et d'accéder aux circuits bancaires et financiers.  Pour cette nouvelle programmation, le réseau France Active va renforcer son action sur le suivi des bénéficiaires, et sur la coordination de ses interventions avec les autres acteurs de l'accompagnement pour servir encore plus efficacement les structures d'utilité sociale.  Les échanges de bonnes pratiques et les mutualisations au sein du réseau France Active, permettront aussi de gagner en efficience.  Ces actions seront pour partie des démarches individuelles :  \\- accueil et qualification des projets,  \\- expertise des projets avec l'étude des business plan,  \\- accompagnement bancaire et financier des porteurs de projet,  \\- suivi post financement pour veiller à la pérennité du projet,  \\- traitement des dossiers et des différentes phases précédentes (tâches administratives conséquentes).  En complément, il y aura un ensemble de démarches collectives d'appui aux structures d'utilité sociale et de développement des partenariats :  \\- la préparation des dossiers présentés en comité d'engagement, notamment avec la rédaction d'une synthèse de l'expertise et de l'accompagnement réalisés,  \\- l'animation des comités d'engagement, où sont validés les projets et décidées les mises en places des outils financiers,  \\- la mobilisation des partenaires techniques entrant dans le champ de l'appui aux structures,  \\- la mobilisation des partenaires bancaires, pour l'appui financier des projets,  \\- la mobilisation des acteurs intervenant dans le champ de l'économie sociale et solidaire (réseaux et fédérations associatifs, service public de l'emploi, Conseil Régional, autres collectivités publiques, etc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673757","CREACOOP14 Action Plan 2017 ERDF","CREACOOP14 Plan d'actions 2017 FEDER","France","14200","01/01/2017","31/12/2017","40","243763","EUR","97500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763045","49.212714140922,-0.33870281574525","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The Law of 13 July 2014 on the Social and Solidarity Economy defines the organisation and operation of the Coopérative d’activations et d’emploi (CAE) and the status of an employee entrepreneur.The CREACOOP14 Limited Liability Production Company (Scop-ARL with variable capital) was created on 24 November 2008. This structure is part of the networks “Cooperate for Entrepreneurship” and “Union Régionale des SCOPs de l’Ouest”. Its purpose is to assist in the creation and development of economic activities.","La loi du 13 juillet 2014 relative à l’Economie Sociale et Solidaire définit l’organisation et le fonctionnement de la Coopérative d’activités et d’emploi (CAE) ainsi que le statut d’entrepreneur salarié associé.La Société Coopérative de Production à responsabilité limitée, à capital variable (Scop-ARL à capital variable) CREACOOP14 a été créée le 24 novembre 2008. Cette structure fait partie des réseaux « Coopérer pour Entreprendre » et « Union Régionale des SCOP de l’Ouest ». Elle a pour objet d’aider à la création et au développement d’activités économiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672755","INTEGRATION WORKSHOPS","ATELIERS CHANTIERS D'INSERTION","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","58.26","131012.22","EUR","76327.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765045",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI is a step that the intellectually deficient person will take to carry out his or her vocational integration project.  By integrating our teams, the employee discovers, in addition to the requirements of the employment contract, various professional supports such as maintenance of premises, painting and maintenance of green spaces. He/she will be able to perform one or more training courses, perform work placement periods (PMSMP) and develop, with his referent, the next steps in his integration pathway.  The person is granted the IAE authorisation and thus has two years of contract. However, in order to keep the person in a dynamic of insertion, we propose a first contract of 4 months. During this period, the employee is evaluated in professional reviews (between the technical manager, the employee and the referent) and we agree together on the renewal and the objectives to work. This dynamic makes it possible to set up the following stages of his integration pathway.  With the experience and setback we have, we can say that the average duration of the contract is 18 months. The team analyses the effects of placing employees on the job, assessing the barriers to employment and proposing measures to remove them.  The employees in integration have a quarterly meeting with supervisors and management. They also expressed the wish to have delegates, so elections were held in October. There are two spokespersons who meet with the management regularly as well as a representative of the staff of the association who supports their requests. Full employees of the association, they benefit from social works, they participate in the votes of the staff delegates, the Works Committee and are concerned by the actions of the Safety and Working Conditions Committee (CHSCT).  The ACI offers versatility on the various professional supports (maintenance of premises, painting and maintenance of green spaces). Employees are hired with the status of a versatile worker. We work more on employability than on technicality. Demonstrate to the individual that they are able to adapt, learn and provide a quality of work in areas that they do not or have little control over are all factors for motivation and the advancement of knowledge and consequently know-how.  This versatility opens up new employment opportunities for employees. This allows us to have people’s journeys on the three professional supports leading to a job in a professional field not working on the ACI. This is how we propose applications based on job opportunities in various fields (hotels, road maintenance, deconstruction of electronic equipment, catering, etc.).  It is in this context that the use of job placement periods (PMSPM) complements the system to confirm professional projects. The PMSPM sometimes leads to the hiring of the employee for integration by the host company.  The ACI is recognised as an internship ground and as such we welcome trainees in training for technical workshops as part of the “Training for Youth Insertion”. We collaborate with institutions such as the Instituts Médico-Educatif, Instituts Médico-Professionals and Institutions and Services d’Aaide par le travail to set up internships to discover one or more professional fields.","L'ACI est une étape que la personne déficiente intellectuelle va emprunter pour mener à bien son projet d’insertion professionnelle.  En intégrant nos équipes, le salarié découvre, en plus des exigences liées au contrat de travail, différents supports professionnels comme l’entretien des locaux, la peinture et l’entretien des espaces verts. Il pourra effectuer une ou plusieurs formations, faire des périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSMP) et élaborer, avec son référent, les prochaines étapes de son parcours d’insertion.  La personne bénéficie de l’agrément IAE et donc, de deux ans de contrat. Cependant, afin de maintenir la personne dans une dynamique d’insertion, nous proposons un premier contrat de 4 mois. Durant cette période, le salarié est évalué lors de bilans professionnels (entre l'encadrant technique, le salarié et le référent) et nous convenons ensemble du renouvellement et des objectifs à travailler. Cette dynamique permet de mettre en place les étapes suivantes de son parcours d’insertion.  Avec l’expérience et le recul que nous avons, nous pouvons dire que la durée moyenne du contrat est de 18 mois. L'équipe analyse les effets de la mise au travail pour les salariés en insertion, évalue les freins à l’emploi et propose les actions destinées à lever ceux-ci.  Les salariés en insertion ont une réunion trimestrielle avec les encadrants et la direction. Par ailleurs, ils ont émis le souhait d’avoir des délégués, des élections ont donc eu lieu en octobre. Il y a deux porte-parole qui rencontrent la direction régulièrement ainsi qu’un délégué du personnel de l’association qui soutient leurs demandes. Salariés à part entière de l’association, ils bénéficient des oeuvres sociales, ils participent aux votes des délégués du personnel, Comité d’Entreprise et sont concernés par les actions du Comité Hygiène Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT).  L’ACI propose une polyvalence sur les différents supports professionnels (l’entretien des locaux, la peinture et l’entretien des espaces verts). Les salariés sont embauchés avec le statut d’ouvrier polyvalent. Nous travaillons d’avantage sur l’employabilité que sur la technicité. Démontrer à la personne qu’elle est capable de s’adapter, d’apprendre et de fournir une qualité de travail sur des domaines qu’elle ne maitrise pas ou peu sont autant de facteurs de motivation et de progression des savoir-être et par conséquence des savoir-faire.  Cette polyvalence permet d’ouvrir de nouveaux horizons d’insertion pour les salariés. Celle-ci nous permet d’avoir des parcours de personnes sur les trois supports professionnels débouchant sur une embauche sur un domaine professionnel non travaillé sur les ACI. C’est ainsi que nous proposons des candidatures en fonction des opportunités d’embauches sur des domaines variés (hôtellerie, entretien de voirie, déconstruction de matériel électronique, restauration,…).  C’est dans ce contexte que l’utilisation des périodes de mise en situation en milieu professionnel (PMSPM) vient compléter le dispositif pour confirmer les projets professionnels. Les PMSPM débouchent parfois sur l'embauche du salarié en insertion par l'entreprise d'accueil.  L’ACI est reconnu comme terrain de stage et à ce titre nous accueillons des stagiaires en formation pour des ateliers techniques dans le cadre de la « Formation pour l’Insertion des Jeunes ». Nous collaborons avec des établissements comme les Instituts Médico-Educatif, Instituts Médico- Professionnels et Etablissements et Services d'Aide par le Travail pour la mise en place de stage de découverte d’un ou plusieurs domaines professionnels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689047","Health and Social Scholarships — Commitment 2015-2016","Bourses Sanitaires et Sociales - Engagement 2015-2016","France",null,"01/08/2015","31/01/2017","80","2900000","EUR","2320000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768244","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The regional grant is a financial aid granted by the Region to students whose level of personal and/or family resources is deemed insufficient in terms of their expenses, according to the criteria announced in the regional award regulation and provided that the conditions for award are met.  The grant is complementary to that of the family. As such, it cannot replace the maintenance obligation as defined by the provisions of articles 203 and 371-2 of the Civil Code, which require parents to provide for the maintenance of their children, even adult children, as long as they are unable to provide for their own needs.  Scholarships are awarded according to a **scale comprising** **9** **steps** corresponding to resource ceilings weighted by expense points related to the student’s personal, family and geographical situation.  The scholarship is awarded for one pedagogical year of the training cycle engaged.","La bourse régionale est une aide financière attribuée par la Région aux étudiants dont le niveau de ressources personnel et/ou familial est reconnu insuffisant au regard de leurs charges, en fonction des critères annoncés dans le règlement régionale d'attribution et sous réserve de remplir les conditions d’attribution fixées.  La bourse constitue une aide complémentaire à celle de la famille. A ce titre elle ne peut se substituer à l'obligation alimentaire telle que définie par les dispositions des articles 203 et 371-2 du Code Civil qui imposent aux parents d'assurer l'entretien de leurs enfants, mêmes majeurs, tant que ces derniers ne sont pas en mesure de subvenir à leurs propres besoins.  Les bourses sont attribuées selon un **barème comportant** **9** **échelons** correspondant à des plafonds de ressources pondérés par des points de charges liés à la situation personnelle, familiale et géographique de l’étudiant.  La bourse est attribuée pour une année pédagogique du cycle de formation engagé."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681452","ERDF — SOGET — ONE4YOU PROJECT","FEDER - SOGET - PROJET ONE4YOU","France","76085",null,"30/06/2022","40","933000","EUR","373200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769140",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","SOGET is a world leader in the development and establishment of multimodal one-stop shops. Its vision is to serve the fluidity of port operations, by organising for the various public and private operators an intelligent, shared and instant management of logistic chain information. ISEL and SOGET want to partner in order to respond to the major structural challenges of international flows: Digital literacy changes the perceptions and practices of the companies that make up the communities (whether they are users, customers or partners). Large flow operators (shipowners, terminal operators, logisticians, industrialists) base their strategies on the development of digital solutions in order to be more competitive in their markets and bring value to the final customer. The logistics ecosystem is changing with flow operators who are constantly looking for productivity gains and trade fluidity. On the other hand, the sovereign actors (customs, port and other authorities) seek to control and secure the flow of goods. In order to respond to these two movements that can oppose multimodal port and airport one-stop shops, they must reinvent themselves and combine facilitation and security of trade. On the other hand, the one-stop shop market is experiencing unprecedented development. Under the WTO BALI Agreements, a Trade Facilitation Agreement was ratified and entered into force on 22 February 2017. The latter aims to accelerate the movement, release and clearance of goods at the border. Its entry into force marks the beginning of a new phase of trade facilitation reforms around the world and creates an important dynamic for trade and the multilateral trading system as a whole. At the same time new technologies are emerging, such as artificial intelligence, which opens up new fields of application in logistics. These systems are able to learn, make decisions, automate tasks, and perform global flow monitoring tasks from exchange history.    Innovation being the pillar of research and development of any software publisher, SOGET launched in 2014 the reflection of the e-maritime 2 project \"Artificial Intelligence at the service of logistics that has been registered at the CPER 2014-2020 as a priority digital project in transport.The e-maritime 2 project is part of the dynamics of the trade facilitation agreement of the World Trade Organisation, the massification of one-stop shops worldwide, and the emergence of national operators of vital importance.This new complex environment requires the contribution of artificial intelligence to the service of tomorrow’s logistics in a context of globalisation at the level of operators and operators. Artificial intelligence will be the real digital revolution at the service of trade facilitation.The e-maritime 2 project will consist of the development of new information systems for the management, control, targeting and monitoring of international logistics chains based on artificial intelligence technologies, the digital intensities of the Internet of Things and the cyber-security linked to the dematerialise power of the cloud. ONE4YOU aims to identify the research and development roadmap","SOGET porteur de ce projet est un acteur de rang mondial pour le développement et la mise en place de guichets uniques multimodaux. Sa vision est de servir la fluidité des opérations portuaires, en organisant pour les différents opérateurs publics et privés, une gestion intelligente, partagée et instantanée des informations relatives aux chaînes logistiques. l'ISEL et SOGET souhaitent s'associer afin de répondre aux défis structurels majeurs des flux internationaux :La culture numérique change les perceptions et les pratiques des entreprises composant les communautés (qu'ils soient usagers, clients ou partenaires). Les grands opérateurs de flux (armateurs, opérateurs de terminaux, logisticiens, industriels) basent leurs stratégies sur le développement de solutions numériques afin d'être plus compétitifs sur leurs marchés et d'apporter une valeur au client final. L'écosystème logistique est en pleine mutation avec des opérateurs de flux qui sont en recherche constante de gains de productivité et de fluidité des échanges. A l'inverse les acteurs régaliens (autorités douanières, portuaires et autres administrations) cherchent à contrôler et sécuriser les flux de marchandises. Pour répondre à ces deux mouvements qui peuvent s'opposer les guichets uniques portuaires et aéroportuaires multimodaux doivent se réinventer et allier facilitation et sécurisation des échanges. D'autre part le marché des guichets uniques connait un développement sans précédent. Dans le cadre des accords de BALI de l'OMC un accord sur la facilitation des échanges a été ratifié et est rentré en vigueur le 22 février 2017. Ce dernier vise à accélérer le mouvement, la mainlevée et le dédouanement des marchandises aux frontières. Son entrée en vigueur marque le début d'une nouvelle phase des réformes destinées à faciliter les échanges dans le monde entier et crée une dynamique importante pour le commerce et le système commercial multilatéral dans son ensemble. En parallèle de nouvelles technologies émergent, comme l'intelligence artificielle qui ouvre de nouveaux champs d'applications dans la logistique. Ces systèmes sont capables d'apprendre, de prendre des décisions, d'automatiser les tâches, de réaliser à partir d'historiques d'échanges des taches de surveillance globale des flux.    L'innovation étant le pilier de la recherche et développement de tout éditeur de logiciel, SOGET a lancé en 2014 la réflexion du projet e- maritime 2 « l'Intelligence Artificielle au service de la logistique  qui a été inscrit au CPER 2014-2020 comme projet numérique prioritaire dans le transport.Le projet e-maritime 2 s'inscrit dans la dynamique de l'accord de facilitation des échanges de l'Organisation Mondiale du Commerce, la massification de guichets uniques a travers le monde, et l'émergence des opérateurs nationaux d'importances vitales.Ce nouvel environnement complexe nécessite l'apport de l'intelligence artificielle au service de la logistique de demain dans un contexte de globalisation au niveau des opérateurs et des autorités régaliennes. L'intelligence artificielle sera la véritable révolution numérique au service de la facilitation du commerce.Le projet e-maritime 2 consistera dans le développement des nouveaux systèmes d'information de gestion, de contrôle, de ciblage et de surveillance des chaines logistiques internationales reposant sur les technologies d'intelligence artificielle, les intensités digitales de l'Internet des Objets et la cyber-securite liée a la puissance dematerialisee du Cloud.D'ores et déjà, une étude prospective a été menée auprès d'un certain nombre d'entreprises suite a une réflexion interne entre SOGET et l'ISEL qui a permis de déterminer diverses attentes concrètes complémentaires au guichet unique S)ONE.Ces nouveaux services sont regroupés sous l'intitule ONE4YOU et représentent l'un des premiers composants d'e-maritime2. ONE4YOU vise ainsi à déterminer la feuille de route de recherche et développement"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835107","2020_171PM0203A_SE FORMER TO SUPERIOR TECHNICIAN METIER IN COSMETIC PHARMACY 37-Indre et Loire","2020_171PM0203A_SE FORMER AU METIER DE TECHNICIEN SUPERIEUR EN PHARMACIE EN COSMETIQUE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","127075","EUR","63537.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698337","Development of a cooperative work platform “U san Gabriellu”","Aménagement d'une plateforme de travail coopératif \" U san Gabriellu\"","France",null,"26/01/2015","15/10/2018","19.47","680882.72","EUR","132596.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775029",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of the priority given to economic development, the Municipality of Porto-Vecchio and the EPCI have a real policy of creating and recharging the economic areas of the territory (ZA, real estate companies, etc.).  Today, the aim is to build on smart, inclusive and sustainable growth that promotes social and territorial cohesion and to embed the economic development strategy in an integrated project. The project to support and revitalise entrepreneurship through the Coworking Sud Corse project led by the Commune and led by EPCI is part of this dynamic. Thus, the Commune owns the premises of the San Gabriellu with an area of 555.96 m² and has wished to reassign them to accommodate administrative services (EPCI, Local Mission) but above all to install an economic space in the form of a Coworking on nearly 235.59 m² (including videoconference).","Dans le cadre de la priorité donnée au développement économique, la Commune de Porto-Vecchio et l’EPCI portent une véritable politique de création et de requalification des espaces économiques du territoire (ZA, immobilier d’entreprises…).  Il s’agit aujourd’hui, de miser sur une croissance intelligente, inclusive et durable favorisant la cohésion sociale et territoriale et d’inscrire la stratégie de développement économique dans un projet intégré. Le projet de soutien et la revitalisation de l’entrepreneuriat grâce au projet de Coworking Sud Corse porté par la Commune et animé par l’EPCI s’inscrit dans cette dynamique. Ainsi, la Commune est propriétaire des locaux du San Gabriellu d’une surface de 555.96 m² et a souhaité les réaffecter pour y accueillir des services administratifs (EPCI, Mission locale) mais surtout y installer un espace à vocation économique sous la forme d’un Coworking sur près de 235,59 m² (visioconférence comprise)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838643","PHASE OF COLLECTIVE EQUIPMENT PROTECTION OF USERS","PHASE D EQUIPEMENTS COLLECTIFS PROTECTION DES USAGERS","France",null,"17/03/2020","31/12/2022","85","694400","EUR","590240","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828619","16.2706436,-61.5057749","088","Risk prevention and management of non-climate related natural risks (i.e. earthquakes) and risks linked to human activities (e.g. technological accidents), including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","the City of Abymes has established its Business Recovery Plan (PRA) which outlines the security measures to be taken within the services to: — Prepare for the resumption of the activity of the communal services after 2 months of confinement – Secure the working environment – Preserve the health and safety of communal employees in buildings and public spaces in view of the risks related to COVID 19. This plan is accompanied by a two-pronged resilience strategy: — adaptation of services over time – strengthening the computerisation of services and setting up teleworking","la ville des Abymes a établi son Plan de Reprise des Activités (PRA) qui présente les mesures de sécurité à prendre au sein des services pour : - Préparer la reprise de l activité des services communaux au termes de 2 mois de confinement - Sécuriser l environnement de travail - Préserver la santé et la sécurité des employés communaux dans les bâtiments et espaces publics au regard des risques liés à la COVID 19. Ce plan est accompagné d une stratégie de résilience en 2 volets: - adaptation des services dans la durée - renforcement de l informatisation des services et mise en place du télétravail"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680549","Accompaniment of RSA beneficiaries in their artistic and cultural professional project","Accompagnement des bénéficiaires du RSA dans leur projet professionnel artistique et culturel","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.43","40463.86","EUR","20001.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762525","43.6005214,1.4402102458028","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain how these actions relate to the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The accompanying action of the beneficiaries of the RSA in their artistic and cultural professional project proposed by the BBB Art Centre consists of several phases: access to information (resource availability, specific newsletters specifying professional news, relaying calls for applications and documentary files on the BBB website), diagnostic/evaluation action (2-3 rdv), accompanying action (1 monthly appointment during the ERC duration, collective information sessions (between 7 and 10 per year).  These various actions are carried out by the BBB’s supervisors and aim to identify the creators of activity and optimise the professional development of their artistic projects while raising their awareness of the issue of multiactivity. They are implemented at the request of the prescribing department within the framework of the RSA.  This action is part of a broader objective of the BBB Art Centre: the structuring of the visual and visual arts sector, through involvement in professional artistic and cultural networks at local and national level and involvement in networks on the pooling of skills and resources (Grouping of cultural employers and networks of professionals supporting artists).","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L’action d’accompagnement des bénéficiaires du RSA dans leur projet professionnel artistique et culturel proposé par le BBB centre d’art comporte plusieurs phases : accès à l’information (permanence ressource, newsletters spécifiques précisant les actualités professionnelles, relais sur le site internet du BBB des appels à candidatures et des dossiers documentaires), action de diagnostic/évaluation (2 à 3 rdv), action d’accompagnement (1 rdv mensuel durant la durée du CER, sessions collectives d’information (entre 7 et 10 par an).  Ces différentes actions sont effectuées par les chargées d’accompagnement du BBB et ont pour objectifs de repérer les créateurs d’activité et d’optimiser le développement professionnel de leurs projets artistiques tout en les sensibilisant à la question de la pluriactivité. Elles sont mises en ½uvre à la demande du département prescripteur dans le cadre du dispositif RSA.  Cette action s’insère dans un objectif plus large du BBB centre d’art : la structuration de la filière des arts plastiques et visuels, à travers l’implication dans des réseaux professionnels artistiques et culturels au niveau local et national et l’implication dans des réseaux sur la mutualisation des compétences et des moyens (Groupement d’employeurs culturels et réseaux des professionnels de l’accompagnement des artistes)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683749","Works to restore hydro-ecological continuity on the mills of the Highways, Barre, Lahaye Saint-Romain","Travaux de restauration de la continuité hydro-écologique sur les moulins de la Voirie, de la Barre, de Lahaye Saint-Romain","France",null,"10/05/2016","31/10/2019","20","332188","EUR","66438","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770737","49.7407935,2.1511753","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The operation consists of drawing up the final projects (PRO) that lead to the dismantling of the landfill vannage and the removal of the residual threshold of the road mill (Referential of Obstacles to the Sliding -ROE-38364), to the creation of a bypass arm of the Mill de la Barre (ROE 22097) and to the dismantling of the discharge vannage and to the development of the residual threshold by creating a rocking ramp on the mill of Lahaye Saint-Romain (ROE 38344-38354 and 38348).  It improves ecological continuity/spiking at three dams located at locations and on strategic lines of the Evoissons (deletion of consequent lines), while taking into account the constraints associated with the building for residential use at the Mill de la Barre and the water supply to the supply canal and ponds of the neighbouring property located on the left bank at the mill of Lahaye Saint-Romain.","L'opération consiste à élaborer les projets définitifs (PRO) qui aboutissent au démantèlement du vannage de décharge et à l'effacement du seuil résiduel du moulin de la Voirie (Référentiel des Obstacles à l'Ecoulement -ROE- 38364), à la création d'un bras de contournement du moulin de la Barre (ROE 22097) et au démantèlement du vannage de décharge et à l'aménagement du seuil résiduel par création d'une rampe en enrochement sur le moulin de Lahaye Saint-Romain (ROE 38344 - 38354 et 38348).  Elle améliore la continuité écologique/piscicole à hauteur de trois barrages situés à des emplacements et sur des linéaires stratégiques des Evoissons (décloisonnement de linéaires conséquents), tout en tenant compte des contraintes liées au bâti à usage d'habitation au moulin de la Barre et à l'alimentation en eau du canal d'amenée et des étangs de la propriété voisine situés en rive gauche au moulin de Lahaye Saint-Romain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688159","Energy rehabilitation of the socio-cultural activity room","Réhabilitation énergétique de la salle d'activités à vocation socio-culturelle","France",null,"20/07/2015","30/06/2018","20.65","122566","EUR","25306","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545763",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The communal hall with a socio-cultural vocation dating from the 1970s had no isolation. The municipality has undertaken an ambitious rehabilitation programme to achieve an energy label C.","La salle communale à vocation socio-culturel datant des années 70 ne possédait pas d'isolation. La commune a entrepris un ambitieux programme de réhabilitation permettant d'atteindre une étiquette énergétique C."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714877","Integration workshops Heritage Agency 2020","Ateliers d'insertion Agence du Patrimoine 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","32.12","137116.91","EUR","44041.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760254",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2011, the **Brigade Verte Charolais Brionnais** is based at the headquarters of the association in Charolles. This team consists of a technical manager and 8 people. The Green Brigade is a mobile team that provides work wherever needed.  Since 2018, a second Green Brigade has been created in Creusot. It takes over the operation and organisation of the Charolles team. It consists of a technical manager and 6 employees in integration.  Since 2017, the Heritage Agency has concentrated its activities on the renovation of the old building that it has been providing since its creation in 2005 in the ACI **COREBA**. This team is based in Cluny and employs 8 people in insertion and 1 technical manager. The creation follows the implementation of 2 integration projects on the Clunisois in 21015 and 2016. The COREBA team is a mobile team that ensures work wherever needed.     For the integration workshops of the Heritage Agency we hire employees away from employment. For these audiences, we need to provide socio-professional support. To provide this service, we have competed with several organisations to make a choice of provider.  The award criteria are based on the service provider’s qualification, experience and price.  Only one service provider responded to our competitive bidding. Our selection was made on the lack of choice.  The socio-professional support service is intended to support employees in the association’s integration. They are met once a week by the CIP (always the same person, which makes it possible to know perfectly the journey of the accompanied employee).  The aim is to make a diagnosis of the barriers, skills and vocational motivations of the employee in integration and to link these elements with offers of jobs or training so that the person moves out of our structure with a job or qualification training.  The CIP therefore works:  * motivation of the person to mobilise on a job (offer search, business meeting...) * skills to be valued (preparation for job interviews, update of CV) * job placement (establishment of PMSMP, job search, application) The service provider was informed of the obligations relating to the ESF: obligation to ensure the publicity of the European Union’s contribution to all participants (referring to ESF participation), the obligation to keep all the documents relating to the conditions for performance of the service and the results obtained, until the date of closure of Community programmes and to make them available to any authorised national or Community auditor.  The partners of the actions are pole employment, social workers, prescribers of public, companies that welcome employees in PMSMP. They are all aware of the use of European funds for this action because the documents are matched ESF.","Depuis 2011, la **Brigade Verte Charolais Brionnais** est basée au siège de l'association à Charolles réalise des travaux d'entretien et de valorisation du grand paysage. Cette équipe est constituée d'un encadrant technique et de 8 personnes. La brigade verte est une équipe mobile qui assure des travaux partout où le besoin est nécessaire.  Depuis 2018, une seconde brigade verte a été crée au Creusot. Elle reprend les fonctionnements et organisation de l'équipe de Charolles. Elle est constituée d'un encadrant technique et de 6 salariés en insertion.  Depuis 2017, l'Agence du Patrimoine a concentré ses activités de rénovation du bâti ancien qu'elle assure depuis sa création en 2005 dans l'ACI **COREBA**. Cette équipe est basée à Cluny et emploie 8 personnes en insertion et 1 encadrant technique. La création fait suite à la mise en œuvre de 2 chantiers d'insertion sur le clunisois en 21015 et 2016. L'équipe de COREBA est une équipe mobile qui assure des travaux partout où le besoin est nécessaire.     Pour les ateliers d'insertion de l'agence du Patrimoine nous embauchons des salariés éloignés de l'emploi. Pour ces public, nous nous devons d'assurer un accompagnement socioprofessionnel. Pour assurer cette prestation, nous avons fait une mise en concurrence auprès de plusieurs organismes afin de faire un choix de prestataire.  Les critères d'attributions se font sur la qualification, l'experience et le prix du prestataire.  Un seul prestataire à répondu à notre mise en concurrence. Notre sélection s'est fait sur l'absence de choix.  La prestation d'accompagnement socioprofessionnel vise a accompagner les salariés en insertion de l'association. Ils sont rencontrés une fois par semaine par le CIP (toujours la meme personne, ce qui permet de connaitre parfaitement le parcours du salarié accompagnée).  L'objectif étant de faire un diagnostic des freins, compétences et motivations professionnelles du salarié en insertion et de mettre en corrélation ces éléments avec des offres d'emplois ou de formation afin que la personne sorte de notre structure avec un emploi ou une formation qualifiante.  Le CIP travaille donc:  * la motivation de la personne à se mobiliser sur un emploi (recherche d'offre, rencontre d'entreprises...)  * les compétences à valoriser (préparation aux entretiens d'embauches, mise à jour de CV)  * la mise en emploi (mise en place de PMSMP, recherche d'emploi, candidature)     Le prestataire a été informé des obligations relatives au FSE : obligation d’assurer la publicité de la contribution de l’Union européenne, auprès de l’ensemble des participants (mention de la participation du FSE), obligation de conserver l’ensemble des pièces afférentes aux conditions d’exécution de la prestation et aux résultats obtenus, jusqu’à la date de clôture des programmes communautaires ainsi qu’obligation de les mettre à disposition de tout contrôleur national ou communautaire habilité.  Les partenaires de l'actions sont pole emploi, les travailleurs sociaux, les prescripteurs de publics, les entreprises qui acceuillent les salarié en PMSMP. Ils sont tous au courant de l'utilisation de crédits européens sur cette action car les documents sont siglés FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693456","Atelier Passerelle INFORM’ACTION — Collective and Individual Accompanying Strengthened to Employment","Atelier Passerelle INFORM'ACTION - Accompagnement Collectif et Individuel Renforcé vers l'Emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","41.87","422910.87","EUR","177072.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763252","48.584614,7.7507127","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) An information phase... * Collective information sessions in the fields of employment, housing and health * Information on the rights, duties and steps to be carried out in these different areas... leading to an Action phase * Based on the information received and internalised and depending on the specific problem of each beneficiary, it is necessary to implement actions enabling each situation to be solved in an effective and individualised way.  The approach was designed in two stages to allow the person to identify his or her own problems, priorities, needs, brakes and responses. A project that can start from the person who becomes the actress, has every chance to make sense to him, to succeed faster and more surely and to be in keeping with stability and duration. The proposed action consists of modules, themselves composed of sequences. Each sequence followed is evaluated. This system gives rise to the necessary flexibility to encourage genuine ownership of the beneficiaries. So they are the ones who build their paths, at their own pace. The workforce is always stable and participation is based on a commitment contracted by the user as part of his social support.  The pedagogical and educational approach focuses on:    * A work of resocialisation based on group dynamics and speaking * A relay support allowing to quickly address the problems that come to parasitise the integration process * User involvement (speaking, compliance with the instructions given, evaluation of sessions, work to resume with the referent) * Construction of intermediate stages of his own integration pathway","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  Une phase Information …    * Séances d’informations collectives dans les domaines de l’emploi, du logement et de la santé   * Informations sur les droits, devoirs et démarches à effectuer dans ces différents domaines  … débouchant sur une phase Action    * En partant de l’information reçue et intériorisée et en fonction de la problématique particulière à chaque bénéficiaire, il s’agit de mettre en ½uvre des actions permettant de solutionner chaque situation, cela de manière individuelle dans le cadre d’un suivi individualisé et/ou de façon collective en groupe à effectif restreint.  La démarche a été conçue en deux temps afin de permettre à la personne d’identifier elle-même ses problèmes, ses priorités, ses besoins, ses freins, ses réponses. Un projet qui peut partir de la personne qui en devient l’actrice, a toutes les chances de faire sens pour elle, d’aboutir plus rapidement et plus sûrement et de s’inscrire dans la stabilité et la durée. L’action proposée se compose de modules, eux-mêmes composés de séquences. Chaque séquence suivie donne lieu à une évaluation. Ce système induit la souplesse nécessaire pour favoriser une réelle adhésion des bénéficiaires. C’est donc eux qui construisent leur parcours, à leur rythme. L’effectif est toujours stable et la participation est fondée sur un engagement contractualisé par l’usager dans le cadre de son accompagnement social.  L'approche pédagogique et éducative est centrée sur :    * Un travail de resocialisation basé sur la dynamique de groupe et la prise de parole   * Un accompagnement relais permettant d'aborder rapidement les problèmes qui viennent parasiter la démarche d'insertion   * Une implication des usagers (prise de parole, respect des consignes données, évaluation des séances, travail de reprise avec le référent)   * La construction d'étapes intermédiaires de son propre parcours d'insertion"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676746","ESF technical assistance","Assistance technique FSE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","27.72","236487.65","EUR","65554.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764763","-20.9633534,55.5780789","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","1/_Mobilisation of human resources_:  In order to ensure the management of the overall ESF grant and the individual grant applications submitted by the project promoters, the community mobilised 2 FTEs of its human resource.  Technical assistance is also responsible for steering the programming and exploitation of actions financed by the ESF.  She is also in charge of supporting project promoters both on the technical assembly of files and on administrative and financial follow-up and preparation for the various types of checks.  It also organises and facilitates the ESF Technical Committee, bringing together technicians and elected representatives involved in managing the ESF at departmental level.  The Technical Committee is the guarantor of compliance with the obligations set out in the Description of the Management and Control System.  _2/Communication and Advertising:_ **a/Management of a banner that meets Community obligations** In order to “sign” all documents related to an operation co-financed by the European Social Fund, a presentation banner has been created with the logos of “Europe commits in France”, the department logo and the logo of the European flag with the European Union. This banner is to “dress” any document, the website or events particularly within the framework of the Territorial Pact of Insertion.  All internal mail in connection with an action benefiting from ESF co-financing must include in the head or in signature the logos representing the European flag with the words “European Union” and “Europe commits to France”.  **B/Development of a dedicated page on the website of the Departmental Council of the Creuse** The website is a tool that should allow participants, partners, co-financers, the press or the general public to understand the added value of the ESF in Creuse: www.creuse.fr The regulatory obligation is to describe the project in an article, page or heading, highlighting the support of the European Union. The communication service of the Conseil départemental de la Creuse has made it easy to make the sections relating to the ESF, for all users, easily accessible by a single click on the corresponding logo. A device even allows you to listen to the text. In keeping with the recommendations made by DGEFP, the community wanted to put in place a window accessible from the homepage. The site will be updated throughout the programming. The emblem and mention of ESF co-financing are visible upon arrival on the home page without having to scroll the page to see the logo.  **C/Display for general public** A minimum A3 poster must be affixed at the entrance to community buildings permanently and in a prominent location. The general reception of the Department as well as the receptions of the UTAS and related Poles concerned will benefit from this posting. In addition, a continuous information dissemination screen will be installed at the reception of the Youth and Solidarity Centre, where a presentation of the ESF will be presented by the general public.  e/**Enhancing an information platform for partners: WEBDIL** Partners of the Directorate for Insertion and Housing will have access to a page dedicated to the European Social Fund on the WEBDIL platform. Essential tools for ESF beneficiaries will be made available with links to official reference sites.  **F/Creation of a common ESF file as part of internal communication** A shared workspace has been created on the community network so that all directorates involved in the management of the ESF can work together in an easy way.  **g/Attachment of logos on electronic signature** The European regulations also require persons whose posts are co-financed by the ESF under the ITP or as part of technical assistance to adapt their email signature block to European regulations. To this end, the Departmental Council has incorporated an automatic signature block for the staff concerned showing the logos of the European Union and “Europe is committed to France”.  **h/Press Mobilisation** The department’s internal press, i.e., The letter running, intended for departmental staff, will allow internal information on the ESF to be disseminated. In addition, the magazine de la Creuse published by the department for dugs will be the subject of sections dedicated to the ESF.  More generally, the local press can be mobilised to cover major programming events.","1/ _Mobilisation de la ressource humaine_ :  Afin d’assurer la gestion de la subvention globale FSE et les dossiers de demandes individuelles de subvention déposés par les porteurs de projet la collectivité a mobilisé 2 ETP de sa ressource humaine.  L’assistance technique est également en charge du pilotage de la programmation et de la valorisation des actions financées par le FSE.  Elle est également en charge de l'accompagnement des porteurs de projets aussi bien sur le montage technique des dossiers que sur le suivi administratif et financier et à la préparation aux différents types de contrôles.  Par ailleurs elle assure l’organisation et l’animation du Comité Technique FSE, regroupant les techniciens et élus impliqués dans la gestion du FSE au niveau départemental.  Le Comité technique est le garant du respect des obligations inscrites dans le cadre du Descriptif du Système de Gestion et de contrôle.  _2/ Communication et Publicité :_  **a/ Réalisation d’un bandeau qui répond aux obligations communautaires**  Afin de « signer » tous les documents en lien avec une opération cofinancée par le Fonds Social Européen un bandeau de présentation a été créé avec les logos de \"l'Europe s'engage en France\", le logo du département et le logo du drapeau européen avec la mention Union Européenne. Ce bandeau est de mise pour « habiller » tout document, le site internet ou encore des évènements notamment dans le cadre du Pacte Territorial d’Insertion.  Tous les courriers internes en lien avec une action qui bénéficie du cofinancement du FSE devront comporter en en tête ou en signature les logos représentant le drapeau européen avec la mention « Union Européenne » et « l’Europe s’engage en France ».  **b/ Elaboration d’une page dédiée sur le site internet du Conseil départemental de la Creuse**  Le site internet est un outil qui doit permettre de « faire savoir » et de « faire comprendre » aux participants, aux partenaires, aux co-financeurs, à la presse ou au grand public la plus-value du FSE en Creuse : www.creuse.fr  L’obligation règlementaire est de décrire dans un article, une page ou une rubrique, le projet en mettant en lumière le soutien de l’Union européenne. Le service communication du Conseil départemental de la Creuse a permis de rendre accessibles facilement les rubriques relatives au FSE, pour tous les internautes, en un simple clic sur le logo correspondant. Un dispositif permet même d’écouter le texte. Dans le respect des recommandations faites par la DGEFP, la collectivité a souhaité privilégier la mise en place d’une fenêtre accessible dès la page d’accueil. Le site sera actualisé tout au long de la programmation. L’emblème et la mention du cofinancement par le FSE sont visibles dès l’arrivée sur le site à la page d’accueil sans avoir besoin de faire défiler la page pour pouvoir voir le logo.  **c/ Affichage pour une diffusion grand public**  Il est obligatoire d’apposer une affiche d’un format minimum A3 à l’entrée des bâtiments de la collectivité de façon permanente et dans un endroit bien visible. L'accueil général du Département ainsi que les accueils des UTAS et Pôles annexes concernés bénéficieront de cet affichage. De plus, un écran de diffusion d'information en continu sera installé à l'accueil du Pôle Jeunesse et Solidarité où figurera une présentation du FSE lisible par le grand public.  e/ **Mise en place d’une plateforme d’information destinée aux partenaires : WEBDIL**  Les partenaires de la Direction de l’Insertion et du Logement auront un accès à une page dédiée au Fonds Social Européen sur la plateforme WEBDIL. Des outils incontournables pour les bénéficiaires du FSE seront mis en ligne avec des liens vers les sites officiels de référence.  **f/ Création d’un fichier commun FSE dans le cadre de la communication interne**  Un espace de travail partagé a été créé sur le réseau de la collectivité afin que toutes les directions impliquées dans la gestion du FSE puissent travailler ensemble de façon facilitée.  **g/ Apposition des logos sur la signature électronique**  La règlementation européenne impose également pour les personnes dont les postes sont cofinancés par le FSE dans le cadre du PTI ou dans la cadre de l’assistance technique d’adapter leur bloc signature d’email à la règlementation européenne. Pour ce faire, le Conseil départemental a intégré un bloc signature automatique pour les personnels concernés faisant apparaître les logos de l’Union Européenne et « l’Europe s’engage en France ».  **h/ Mobilisation de la presse**  La presse interne du département, à savoir, La lettre en marche, destinée aux agents du département permettra une diffusion de l'information en interne sur le FSE. De plus, le Magazine de la Creuse édité par le département à destination des creusois fera l'objet de rubriques dédiées au FSE.  De façon plus générale, la presse locale pourra être mobilisée pour couvrir des évènements majeurs de la programmation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696805","Professional title Plaquiste -CD Montmedy-2016","Titre professionnel Plaquiste -CD Montmedy-2016","France","55600","01/02/2016","31/12/2016","60","64600","EUR","38760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772388","49.526303862036,5.4019199887251","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The operation aims to train 10 inmates from the Montmédy Detention Centre to obtain the professional certificate issued by the Ministry of Labour and develop professional skills in a sector of activity offering employment opportunities. This operation will thus make it easier for trainees to work when they leave detention by increasing their employability.","L’opération vise à la formation de 10 détenus du centre de détention de Montmédy pour l’obtention du Titre Professionnel délivré par le Ministère du Travail et développer  des compétences professionnelles dans un secteur d’activité offrant des possibilités d’embauche. Cette opération permettra ainsi de faciliter l’insertion professionnelle des stagiaires à leur sortie de détention en renforçant leur employabilité."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696735","Consolidation of ENT PLACE in all public and private secondary schools in Lorraine","Consolidation de l'ENT PLACE dans l'ensemble des établissements secondaires publics et privés lorrains","France",null,"01/04/2014","31/07/2015","35","456085.11","EUR","159629.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773724",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation consists of consolidating the Digital Space of PLACE Work in all secondary schools, public and private Lorraine.","Cette opération consiste à consolider l'Espace Numérique de Travail PLACE dans l'ensemble des établissements du secondaire, publics et privés lorrains."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715966","Portage Reference PLIE","Portage Référent PLIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","48875","EUR","24437.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761601",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","People with special difficulties can be accompanied under the Local Plan of Insertion and Employment (PLIE) of the Dijonese agglomeration. Several profiles of people are thus welcomed, such as the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents among whom young people are over-represented, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.   The Dijon-Agglomeration PLIE is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with a view to accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.   After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis. The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry. Participants are assigned a unique reference. Its mission is to draw up a diagnosis of the person’s situation in relation to the labour market, to draw up an accompanying pathway with him and to coordinate the stages of this journey carried out by the various operators or providers selected by the PLIE. PLIE referents follow people for six months after returning to work. He proposes, in due course, the release of the device. The path reference is therefore a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant.","Les personnes rencontrant des difficultés particulières peuvent être accompagnées dans le cadre du Plan Local d'Insertion et d'Emploi (PLIE) de l'agglomération dijonnaise. Plusieurs profils de personnes sont ainsi accueillis comme par exemple les bénéficiaires du RSA, les chômeurs de longue durée, les parents isolés parmi lesquels les jeunes sont surreprésentés, les travailleurs handicapés, les personnes confrontées à un risque d'exclusion durable du marché de l'emploi.   Le PLIE de l'agglomération dijonnaise est un dispositif de mise en cohérence des interventions publiques au plan local en vue de l'accès ou du retour à l'emploi des personnes les plus en difficulté. Il met en oeuvre un accompagnement individualisé renforcé des publics.   Après une orientation par les structures partenaires, l'entrée dans le PLIE se fait sur la base du volontariat. La personne et son référent constituent un dossier d'entrée, présenté à une commission permettant de valider ou non l'entrée. Les participants se voient affecter un référent unique. Celui-ci a pour mission d'établir un diagnostic de la situation de la personne au regard du marché du travail, d'élaborer avec elle un parcours d'accompagnement et de coordonner les étapes de ce parcours mises en oeuvre par les différents opérateurs ou prestataires sélectionnés par le PLIE. Les référents de PLIE suivent les personnes pendant six mois après leur retour à l'emploi. Il propose, le moment venu, la sortie du dispositif. Le référent de parcours est donc un interlocuteur privilégié qui fait office de « personne ressource » pour le participant du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842638","Construction of a biomass power plant","Construction d une centrale de production d électricité à partir de biomasse","France","97356","17/05/2019","30/04/2023","4.28","48025000","EUR","2055000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830554","4.8767240777778,-52.493023455556",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The operation consists of meeting the electricity needs of Guyana by the creation of a thermal power plant connected to the EDF Guyana network and supplied with mainly forest-based biomass (agricultural and wood-energy defriche). The power plant will have a thermal output of 19.9 MWth, with a net electrical power of 5.3 MW. With 90 % availability, this plant will produce 41.800 MWh of electricity annually (net production) for a biomass consumption of 156.900 MWh thermal, or about 60 000 t/year.","L opération consiste à répondre aux besoins d électricité de la Guyane par la création d une centrale thermique raccordée au réseau d EDF Guyane et alimentée en biomasse d origine principalement forestière (défriche agricole et bois-énergie). La centrale aura une puissance thermique de 19,9 MWth, pour une puissance électrique nette de 5,3 MW. Avec une disponibilité de 90%, cette centrale produira annuellement 41.800 MWh électriques (production nette) pour une consommation de biomasse de 156.900 MWh thermiques, soit environ 60 000 t/an."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683045","Realisation of a methanisation unit with biomethane injection in Montbazens (12) — SAS promise","Réalisation d'une unité de méthanisation avec injection de biométhane à Montbazens (12) - SAS PROMETER","France",null,"01/09/2018","30/09/2022","48.49","15611160","EUR","7570000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770976","44.476229,2.2295701","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The promising project is the result of the meeting in 2011 between the company ENERIA, which specialises in the construction of power plants, the Caisse des Dépôts and SAS EVAM representing the breeders. This partnership, complemented by ENGIE BIOGAZ in 2018, brought together the stakeholders in the area around the project for the methanisation plant. A process of co-development and consultation, bringing together breeders, elected representatives and residents of the territory, made it possible to envisage the realisation of a project in Montbazens (12).  The methanisation facility will recover 89,000 tonnes per year of livestock manure, which is currently applied and generates olfactory nuisances and water quality degradation. The Methaneisation Unit will also be able to process approximately 12,500 tonnes per year of co-substrates of agri-food industries.   The Methaneisation Unit promises to produce: — biomethane injected into the TIGF transport network after purification of the produced biogas, — solid digestate enriched with evapoconcentration concentrate, which will fertilise a large area of crops. And this unit will recover manure from livestock, in order to: — to improve the management conditions of these effluents, — to maintain the activity of more than 70 farms involved in the project.  The methanisation unit will generate 13 local full-time equivalent jobs (FTEs).","Le projet Prometer est le fruit de la rencontre en 2011 entre la société ENERIA, spécialisée dans la construction de centrales d'énergie, la Caisse des Dépôts et la SAS EVAM représentant les éleveurs. Ce partenariat, complété par ENGIE BIOGAZ en 2018, a permis de fédérer autour du projet de centrale de méthanisation les acteurs du territoire. Une démarche de co-élaboration et de concertation, rassemblant les éleveurs, les élus mais aussi les habitants du territoire, a permis d'envisager la réalisation d'un projet à Montbazens (12).  L'installation de méthanisation valorisera 89 000 tonnes par an d'effluents d'élevage, actuellement épandus et générateurs de nuisances olfactives et de dégradations de la qualité des eaux. L'unité de méthanisation pourra également traiter environ 12 500 tonnes par an de co-substrats d'industries agroalimentaires.   L'unité de méthanisation PROMETER permettra de produire : - du biométhane injecté sur le réseau de transport de TIGF après purification du biogaz produit, - du digestat solide enrichi avec le concentrât d'évapoconcentration, qui permettra de fertiliser une surface importante de cultures. Et cette unité valorisera des effluents d'élevages, afin : - d'améliorer les conditions de gestion de ces effluents, - de pérenniser l'activité de plus de 70 élevages engagés dans le projet.  L'unité de méthanisation permettra de générer localement 13 emplois équivalents temps pleins (ETP)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673277","ERDF — AD NORMANDIA — Silver economy in Normandy 2015 2016","FEDER - AD NORMANDIE - Silver économie en Normandie 2015 2016","France","14460","05/01/2015","30/06/2017","40","138693.3","EUR","55477.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768096","49.188459786082,-0.30010380355435","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","In April 2013, the current government, including the Minister of Industry and the Secretary of State for the Elderly, launched a major movement for the creation of a French silver economy industry with the ambition to place France in leadership in the development of this sector in Europe. A national sector committee was then formed, it was convened to launch the work in July and it finalised a national sector contract in December 2013. This contract is structured around 6 main axes, which are divided into actions for each axis. In parallel, the Basse Normandie Regional Council took up these announcements in the summer of 2013 to form a dossier presenting the territory’s assets in the silver economy market. He instructed his agency, the MIRIADE, to prepare a presentation file which was sent to the 2 ministers as early as August. This dossier in PJ of this document.The objective of the Region is to position itself as a reference territory of the silver economy and to support the companies in the territory to develop in this new market. The findings are as follows: the regional population is ageing, the region is attractive for seniors who come to retire but also make up the majority of the tourist clientele, companies are interested in this segment and technologies developed in the territory can meet the new needs of people, whether for the maintenance of autonomy or dependency. This is also enriched by the fact that clusters are already active in this segment, be it for the development of e-health, products for autonomy and home maintenance, or for the feeding of seniors. The recognition of the start-up of a sector is reflected in the visit of Ms Delaunay in January 2014 which “labels the region 1st”silver region.The actions undertaken: — The establishment of governance: it was on the occasion of the arrival of Michelle Delaunay that the regional sector committee was set up. These regional sector committees have been listed as one of the first actions to be implemented under the national sector contract. The regional committee shall be composed of representatives of institutions and bodies involved in the senior market and in the economy in general. Local authorities, consular networks, funders, as well as personal service associations or seniors’ representatives are included. This committee has met three times since its constitution. It was organised in 6 thematic working groups that met to identify business needs. The themes represented are: e-health, nutrition, personal services, tourism, housing and mobility. Each working group is led by an association of clusters or sectors and met at least once in 2014.- The setting up of a dedicated communication: O Creation of a dedicated brand \"silver normandie which brings together all the partners of the project.o Establishment of a website www.silver-normandie.fr which presents the project, the actors and products of the companies of the territoryo Participation at the silver exhibition in Paris in December 2013 and 2014. — The making of an offer for undertakings: a study was initiated by MIRIADE and the CCI of Alençon to define a service offer to companies in the territory wishing to engage in the silver economy market. Carried out by Alcimed, this (diffusable) study identified four lines of action in the “silver normandie companies” offer. — The promotion of the territory in particular as part of the international attractiveness activities carried out by MIRIADE.","En avril 2013, le gouvernement en place et notamment le ministre de l'industrie et la secrétaire d'état aux personnes âgées lancent un grand mouvement pour la constitution d'une filière industrielle française de la silver économie avec pour ambition la volonté de placer la France en leadership du développement de cette filière en Europe. Un comité national de filière est alors constitué, il est réuni pour lancement des travaux en juillet et il finalise un contrat national de filière en décembre 2013. Ce contrat s'articule autour de 6 grands axes décliné pour chaque axe en actions. En parallèle, le conseil régional de Basse Normandie se saisit dès l'été 2013 de ces annonces pour constituer un dossier de présentation des atouts du territoire sur le marché de la silver économie. Il mandate son agence, la MIRIADE, pour constituer un dossier de présentation qui est envoyé dès le mois d'aout aux 2 ministres. Ce dossier en en PJ du présent document.L'objectif de la Région est alors de se positionner comme un territoire référent de la silver économie et d'accompagner les entreprises du territoire à se développer sur ce nouveau marché. Le constat est le suivant : la population régionale vieillit, la région est attractive pour les séniors qui viennent s'installer à la retraite mais qui constituent aussi la majorité de la clientèle touristique, des entreprises s'intéressent à ce segment et des technologies développées sur le territoire peuvent répondre aux nouveaux besoins des personnes, que ce soit pour le maintien de l'autonomie ou la dépendance. Ce constat s'enrichit également du fait que des clusters sont déjà actifs sur ce segment, que ce soit pour le développement de l'e-santé, des produits pour l'autonomie et le maintien à domicile, ou l'alimentation des séniors. La reconnaissance du démarrage de constitution d'une filière est concrétisée par la visite de Mme Delaunay en janvier 2014 qui « labellise  la région 1ère « silver région .Les actions engagées : - La mise en place d'une gouvernance : c'est à l'occasion de la venue de Michelle Delaunay que le comité régional de filière a été installé. Ces comités régionaux de filière ont été inscrits comme l'une des premières actions à mettre en place dans le cadre du contrat de filière national. Le comité régional est constitué de représentants des institutions et organismes intervenant sur le marché des séniors et dans l'économie en général. Les collectivités locales, réseaux consulaires, financeurs mais aussi associations de services à la personne ou de représentants des aînés en font partie. Ce comité s'est réuni 3 fois depuis sa constitution. Il a été organisé en 6 groupes de travail thématiques qui se sont réunis afin de recenser les besoins des entreprises. Les thèmes représentés sont les suivants : e-santé, nutrition, services à la personne, tourisme, habitat et mobilité. Chaque groupe de travail est animé par une association de pôle ou de filière et s'est réuni au moins une fois en 2014.- La mise en place d'une communication dédiée : o Création d'une marque dédiée « silver normandie  qui regroupe l'ensemble des partenaires du projet.o Mise en place d'un site internet www.silver-normandie.fr qui présente le projet, les acteurs et les produits des entreprises du territoireo Participation au salon silver expo à Paris en décembre 2013 et 2014. - La constitution d'une offre à destination des entreprises : une étude a été engagée par la MIRIADE et la CCI d'Alençon pour définir une offre de services aux entreprises du territoire désireuses de s'engager sur le marché de la silver économie. Réalisée par le cabinet ALCIMED, cette étude (diffusable) a permis d'identifier 4 axes d'actions de l'offre \" silver normandie entreprises\". - La promotion du territoire notamment dans le cadre des actions d'attractivité menées à l'international par la MIRIADE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688572","Joint laboratory team company SMART-LAB","Equipe mixte laboratoire entreprise  SMART-LAB","France",null,"01/05/2019","31/08/2022","49.93","1001316","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770804","50.6365654,3.0635282","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Smart-LAB aims to create a common structure between INSERM U1177, INSERM U1019-U8204 and the Swiss company BioVersys, which has set up an office in Lille. The joint SMART-Lab team will conduct research on the development of new treatments to lift antibiotic resistance. Three strategic areas of research will meet this objective: Axis 1: Development of new antibiotics that will limit virulence or biofilm formation. Axis 2: Development of molecules capable of boosting the removal of the pathogen by the host and identification of new therapeutic targets. Axis 3: Development of new combinations of bacterial transcription factor-inhibiting antibiotics, in order to extinguish bacterial resistance mechanisms or awaken extinguished activation pathways to increase the potency of the antibiotic.","SMART-LAB vise la création d’une structure commune entre l’unité INSERM U1177, l’unité mixte INSERM U1019-U8204 et la société suisse BioVersys qui a installé un bureau à Lille. L’équipe mixte SMART-Lab mènera des recherches sur le développement de nouveaux traitements permettant de lever la résistance aux antibiotiques. Trois axes stratégiques de recherche permettront de répondre à cet objectif : -Axe 1 : Développement de nouveaux antibiotiques qui vont permettre de limiter la virulence ou la formation de biofilms. -Axe 2 : Développement de molécules capable de booster l’élimination du pathogène par l’hôte et identification de nouvelles cibles thérapeutiques. -Axe 3 : Développement de nouvelles combinaisons d’antibiotiques inhibitrices de facteurs de transcription bactériens, afin d’éteindre les mécanismes de résistances bactériens ou de réveiller des voies d’activation éteintes permettant de décupler la puissance de l’antibiotique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675151","Support and consolidation of micro-enterprise creation projects in Alsace 2016-2017","Accompagnement et consolidation de projet de création de micro-entreprises en Alsace 2016-2017","France",null,"01/07/2016","31/12/2017","40.82","396693.65","EUR","161943.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765272",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688463","Route reference","Référence de parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","52.37","119696.42","EUR","62685.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770817",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of this context, CEFI proposes two answers.  **1-Enhanced support:** The proposed operation consists of three actions, in 3 different territories and adapted to each territory.   The aim is to enable people in difficulty in vocational integration (job seekers, beneficiaries of the RSA) to mobilise themselves throughout a personalised integration pathway leading to permanent employment around individualised and negotiated objectives. To do this, professionals mobilised on the operation must make the person “actor” on his own path. For the success of each course, participants will be offered the necessary and constitutive actions and stages of the course (ACI, SIAE, assisted jobs, training.)The personalised support in the form of contacts and regular appointments aims to avoid breaks and to change the course according to each advance.  The method used at CEFI is based on its proven experience of providing assistance to beneficiaries of the RSA and more broadly for long-term jobseekers. CEFI’s aim is to implement a participatory approach based on a methodology by objective.   O very regular face-to-face interviews by a single reference advisor for each participant o mobilisation of internal evaluation tools (French, math, office automation, management, FLI, illiterism) o organisation of collective thematic sessions that will take place essentially in Chassieu and Givors (business meetings for example...).  O Implementation of an accompanying “process” (type ADVP) o Implementation of a partnership network to mobilise path stages 2- **The establishment of a resource location in the Rhône Sud (GIVORS/GRIGNY)** The operation consists of a workshop format in which CEFI will strengthen its support of the most fragile, and adapt by proposing, depending on the level of the user, * accompanying actions on key digital skills (elementary gestures, office automation, internet navigation, etc.), * reception times to increase autonomy in job search.   * activities around self-image (allow beneficiaries to value their image and non-verbal communication in a professional context).  Organising in the form of weekly standbys, the reception of the public will be carried out as a group accompaniment.","Compte tenu de ce contexte le CEFI propose deux réponses.  **1-L'accompagnement renforçé :**  L' opération proposée se décline en trois actions ,sur 3 territoires différents et s'adapte à chaque territoire.   L'objectif est de permettre aux personnes en difficulté d'insertion professionnelle (demandeurs d'emploi, bénéficiaires du RSA) de se mobiliser tout au long d'un parcours d'insertion personnalisé menant à l'emploi pérenne autour d'objectifs individualisés et négociés. Pour ce faire les professionnels mobilisés sur l'opération se doivent de rendre la personne « acteur » de son propre parcours. Pour la réussite de chaque parcours, les participants se verront proposer les actions et étapes nécessaires et constitutives du parcours ( ACI, , SIAE, emplois aidés, formation.)L'accompagnement personnalisé sous forme de contacts et rendez vous réguliers a pour objectif d'éviter les ruptures et de faire évoluer le parcours en fonction de chaque avancée.  La méthode utilisée au CEFI s'appuie sur son expérience confirmée d'intervention dans l'accompagnement de bénéficiaires du RSA et plus largement de demandeurs d'emploi de longue durée. Il s'agit pour le CEFI de mettre en œuvre une démarche participative qui s'appuie sur une méthodologie par objectif.   o entretiens en face à face très réguliers par un conseiller référent unique pour chaque participant   o mobilisation des outils d'évaluation en interne (français, math, bureautique, gestion, FLI, illettrisme)  o organisation de séances thématiques collectives qui auront lieu essentiellement à Chassieu et Givors (rencontres métiers par exemple...).  o Mise en œuvre d'un \"process\" d'accompagnement (type ADVP)   o Mise en œuvre d'un réseau partenarial pour mobiliser des étapes de parcours      2- **La mise en place d'un lieu ressources sur le territoire Rhône Sud (GIVORS/GRIGNY).**  L'opération se décline sur un format d'atelier dans lesquels , le CEFI va renforcer son accompagnement des plus fragiles, et s'adapter en proposant en  fonction du niveau de l’utilisateur,    * des actions d’accompagnement sur les compétences numériques clés (gestes élémentaires, bureautique, navigation internet…),   * des temps d'accueil pour renforcé l'autonomie sur la recherche d'emploi .   * des activités autour de l'image de soi.(permettre aux bénéficiaires de valoriser leur image et leur communication non verbale dans un contexte professionnel).  Organiser sous forme de permanences hebdomadaires, l'accueil des publics se fera en accompagnement collectif,."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835123","2020_171PM0282A_SE FORMERS OF TRADE AND DISTRIBUTION 41-Loir et Cher","2020_171PM0282A_SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE ET DE LA DISTRIBUTION 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","237175.5","EUR","118587.75",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835527","Deployment of DAHLIR","Déploiement du DAHLIR","France",null,"07/10/2018","06/10/2019","60","115422","EUR","69253","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827351",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Recruitment of 4 support officers with the support and follow-up of children and adults with disabilities, social precariousness or chronic diseases in their leisure activities projects","Recrutement de 4 chargés d accompagnement avec pour mission l’accompagnement et le suivi des enfants et adultes en situation de handicap, de précarité sociale ou atteints de maladies chroniques dans leurs projets d’activités de loisirs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679970","Construction of an industrial building dedicated to metal activities and innovative equipment for waste disposal","Construction d'un bâtiment industriel dédié aux activités métaux et équipements innovants pour les déchetteries","France",null,"26/10/2017","31/12/2019","28.27","514735.63","EUR","145500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770958","42.6985304,2.8953121","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The CATALANE DE RECUPERATION is a EURL in the territory of the Pyrénées-Orientales, specialising in the sorting and packaging of metal waste. In 5 years, LA CATALANE DE RECUPERATION has reached the level of EUR 2 million in turnover with a welded team of 4 people. Based on its research, the company filed in 2017 a French patent for innovative equipment to prevent theft of metals in landfills: the PROTEC RECUP. This action has been supported not only in the strategy of diversifying the company’s activities but also in the context of the SMARTEC regional collective action. By diversifying its service offering, LA CATALANE DE RECUPERATION wants to limit the risks associated with commodity price volatility.  It is these developmental approaches that drive the company to establish premises that are more suited to its activities. The transaction, consisting of the acquisition of land and the construction of an industrial building, is carried out by SCI BELAIRECUP and is located in Perpignan (66).","LA CATALANE DE RECUPERATION est une EURL du territoire des Pyrénées-Orientales, spécialisée dans le tri et conditionnement de déchets métalliques. En 5 ans, LA CATALANE DE RECUPERATION a franchi le cap des 2 M d'euros de chiffre d'affaires avec une équipe soudée de 4 personnes. Forte de ses recherches, la société a déposé en 2017  un brevet français portant sur un équipement innovant pour prévenir les vols de métaux en déchetteries : le PROTEC RECUP. Cette action a fait l'objet d'un accompagnement au niveau de la stratégie de diversification des activités de l'entreprise, mais également dans le cadre de l'action collective régionale SMARTEC. En diversifiant son offre de services, LA CATALANE DE RECUPERATION souhaite limiter les risques liés à la volatilité des cours des matières premières.  Ce sont ces optiques de développement qui poussent la société à se doter de locaux plus adaptés à ses activités. L'opération, consistant en l'acquisition d'un terrain et la construction d'un bâtiment industriel, est portée par la SCI BELAIRECUP, et se situe à Perpignan (66)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669646","Espace Métiers Aquitaine (EMA) — Creation: 2 sites (Sarlat and Terrasson)","Espace Métiers Aquitaine (EMA) - Création : 2 sites (Sarlat et Terrasson)","France",null,"09/02/2015","31/12/2016","50","134448","EUR","67224","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546125","44.8924769,1.2158613","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711148","ANIMATION AND ENGINEERING STRUCTURE","STRUCTURE D'ANIMATION ET D'INGENIERIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","54.91","311780","EUR","171198.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760204",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**A system serving the territory:** Impulsed by local authorities and governed by a Memorandum of Understanding, the PLIEs — local partnership platforms — pursue specific objectives, and the operation “Animation and Management Structure” allows its animation and operational implementation:  • To prevent social and occupational exclusion** which affects part of the workforce — and which threatens another by organising for participants from “excluded” people from the labour market “individualised pathways of occupational integration” the aim of which is access to “sustainable employment” (CDI, CDD over 6 months or training), • **Organise individualised support from a single focal point,** • **Develop financial and technical engineering of projects for sustainable integration into employment,** • ** Mobilise institutional partners and businesses on the territory...** The PLIE brings more coherence and effectiveness to the territorial actors.    * Implemented by local authorities and intercommunal establishments (EPCI), supported by different types of structures (associations, public interest groups such as Employment Houses, intercommunal establishments...) and run by elected representatives, the PLIEs are responsible for the delegated management of territorial integration and employment policy; their mission is to bring the programmes and actions carried out in their territory into line.  **... At the heart of the European employment strategy.** Strategic and operational translation of integration and employment policies on a territory, the PLIEs are directly linked to the anchoring of the European Employment Strategy in France.  The action of the PLIEs contributes to the implementation of the Operational Programme of the European Social Fund for the period 2014-2020, in its objectives “Regional competitiveness and employment” and “Convergence” aimed at “strengthening social cohesion, promoting social inclusion and combating discrimination”.  The 2018-2022 Protocol of the North-West PLIE 91 foresees over the period of the Protocol:  \\- Propose to a minimum of 2 850 people an individualised pathway on the basis of 400 admissions per year The annual flow of entry may be modulated by the PLIE Steering Committee according to the needs of the territory and the possibilities of accompanying the scheme.  \\- Drive 1,125 people to a positive exit situation at the end of their journey.   Taking into account the principle of permanent entry and exit throughout the Protocol, the number of people leaving the PLIE at the end of the 2017-2021 period is estimated at 2,250.  Thus, the target of positive exit rate is set at 50 % with 42 % leaving with a job (i.e. 945 people) and 8 % leaving in qualifying training (i.e. 180 people) over five years.","**Un dispositif au service du territoire :**  Impulsés par les collectivités locales et régis par un protocole d’accord, les PLIE - plateformes partenariales de proximité - poursuivent des objectifs précis, et l'opération \"Structure d'Animation et de Gestion\" permet son animation et sa mise en œuvre opérationnelle :  • Prévenir **l’exclusion sociale et professionnelle** qui affecte une partie des actifs - et qui en menace une autre en organisant pour des participants issus des populations «exclues» du marché du travail des « parcours individualisés d’insertion professionnelle » dont le but est l’accès à « un emploi durable » (CDI, CDD de plus de 6 mois ou formation qualifiante),  • **Organiser un accompagnement individualisé de proximité assuré par un référent unique,**  • **Développer une ingénierie financière et technique de projets d’insertion durable dans l’emploi,**  • **Mobiliser les partenaires institutionnels et les entreprises sur le territoire …**  Le PLIE apporte plus de cohérence et d’efficacité pour structurer les initiatives territoriales et favoriser une synergie commune des acteurs de terrain.    * Mise en oeuvre par les collectivités locales et les établissements intercommunaux (EPCI), portés par différents types de structures (associations, groupements d’intérêt public tels que Maisons de l’Emploi, établissements intercommunaux…) et pilotés par des élus, les PLIE assurent la maîtrise d’ouvrage déléguée de la politique territoriale de l’insertion et de l’emploi ; ils ont pour mission de mettre en cohérence les programmes et les actions menées sur leur territoire.  ** … au cœur de la stratégie européenne pour l’emploi.**  Traduction stratégique et opérationnelle des politiques d’insertion et d’emploi sur un territoire, les PLIE s’inscrivent en ligne directe dans l’ancrage de la Stratégie européenne pour l’emploi en France.  L’action des PLIE contribue à la mise en oeuvre du Programme Opérationnel du Fonds Social Européen pour la période 2014-2020, dans ses objectifs «Compétitivité régionale et emploi» et «Convergence» visant à « renforcer la cohésion sociale, favoriser l’inclusion sociale et lutter contre les discriminations ».  Le protocole du PLIE 2018-2022 - Atout PLIE Nord-Ouest 91 prévoit sur la période du protocole de :  \\- Proposer à un minimum de 2 850 personnes un parcours d'insertion individualisé, sur la base de 400 entrées par an   Le flux annuel d'entrée pourra être modulé par le Comité de Pilotage du PLIE en fonction des besoins du territoire et des possibilités d’accompagnement du dispositif.  \\- Conduire 1 125 personnes à une situation de sortie positive au terme de leur parcours.   Compte-tenu du principe d'entrées et de sorties permanentes tout au long du protocole, le nombre de personnes qui sortiront du PLIE en fin de période 2017-2021 est estimé à 2 250.  Ainsi l'objectif de taux de sortie positive est fixé à 50 % avec 42 % de sortie avec emploi (soit 945 personnes) et 8 % de sortie en formation qualifiante (soit 180 personnes) sur cinq ans."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670800","Ecorce Deux-Sèvres — Schools’ awareness of environmental protection","ECORCE Deux-Sèvres - Actions de sensibilisation des scolaires à la protection de l'environnement","France",null,"01/06/2015","31/07/2016","60","137972.96","EUR","82783.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761349","46.32445909298,-0.48302623128873","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","As part of the implementation of the future cycle 3 and the CM2-6 link, this device allows you to discover its close environment by engaging in a naturalistic path that will give priority to field trips through sensitive and scientific approaches combining investigation and emotion in an innovative way.","Dans le cadre de la mise en place du futur cycle 3 et et de la liaison CM2-6ème, ce dispositif permet de découvrir son environnement proche en s'engageant dans un parcours naturaliste qui donnera priorité aux sorties de terrain par des approches sensibles et scientifiques mêlant investigation et émotion de façon innovante."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708522","Accompaniment to employment in the Workshops and Sites of Insertion","Accompagnement vers l'emploi au sein des Ateliers et Chantiers d'Insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","15.05","259061.09","EUR","38988.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766199","49.8941708,2.2956951","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","**1.** _ **RECRUTMENT OF SALARIE(E)S IN PARCOURS:**_ \\- Submission of the offer with Pôle-Emploi \\- Interview with the candidate led by the Director of Institution (about 1 hour) * Presentation of the APREMIS association and the workshops and sites insertion * Presentation of the social and professional support and the objectives of insertion * Presentation of the activity of the sites insertion: Characteristics, requirements (knowledge being), working conditions, trade constraints, CDDI employment contract and remuneration.   * Exchange around the activity of the site insertion * Information on the approval issued by POLE EMPLOI which conditions the integration of the candidate in our Workshops and Sites Insertion * **Identification of social difficulties and specific problems** (health, housing, mobility, prevention, justice, security, illiteracy, etc.), * **Location of social stakeholders** * **Analysis of the achievements and potentials, exchange on previous career paths (initial training, continuing training, professional experience) to assess employability and professional skills** * **Assessment of the applicant’s motivation** \\- Presentation of the candidate’s file at a team meeting and validation of the candidate’s integration \\- Application for IAE accreditation with POLE EMPLOI \\- Interview conducted by the Director Insertion (approximately one hour):    * Delivery of the welcome booklet: information and exchange on rights and duties, the role of the employer, the organisation of the workshop (activities, schedules, worksheets, paid holidays, advance payments on salaries... * Presentation of the proposed integration pathway: social and professional support, the role of integration officers and technical supervisors, balance sheets, collective workshops, immersion periods, company visits...   * Presentation of the compulsory system of mutual health * Presentation of personal protective equipment and their compulsory use. Delivery of workwear and safety shoes * Signature of the CDDI contract and presentation to the team **2.** _ **ACCOMPAGNEMENT socio-professional MIS EN OEUVRE**_ Once the reception and integration phases have been completed, those responsible for integration meet regularly with the employee(s) in individual interviews or in collective workshops:  **2.1 — _Diagnostic Maintenance_:** Collection of information on the person’s overall pathway (training and professional pathway, administrative information and information on the life course) Identification of the social difficulties which hinder the integration project The social diagnosis component of the multi-site A.C.I. employees is covered by the Social and Judicial Support Service. However, the participation of the integration officer in the meeting of this service (one week out of two) makes it possible to understand any difficulties encountered in the workplace.  **2.2 — _Establishment of the Individual Action Plan and Inclusion Objectives_**: Depending on the information gathered, the employee’s expectations, his needs, where he is in his job projection, an adapted action plan is drawn up jointly. This plan is not immutable. It is revisited regularly according to the outcome of the steps taken, the progress of the project development work and the situations experienced by the employee.  Drafting of the **individual contract to accompany the professional project** drawn up jointly with the employee (co-signed by the Director of Integration).  **2.3 — _Socio-professional support_: **Individual appointments are offered regularly by the integration officers throughout the course. An employee may also request an appointment at any time with his or her integration officer or may present his or her difficulties. During these interviews, the integration officers will analyse the demand and, depending on the problem, they will either take charge of the employee’s request themselves or refer it to an external partner.  The topics discussed in these interviews can be:    * Related to social difficulties: housing, budget management, health, access to rights, even family and marital status.   * Related to the implementation and follow-up of procedures relating to access to employment * linked to the construction of the professional project or a training project It gives rise to a summary record — dates and topics covered — kept in the monitoring file of each employee **2.4 — _Professional support_: Evaluation of the knowledge acquired on the workshop and site insertion** During the first week of work, the employee works in pairs with the technical supervisor. The framer ensures that the new","**1.** _ **RECRUTEMENT DES SALARIE(E)S EN PARCOURS :**_  \\- Dépôt de l'offre auprès de Pôle-Emploi  \\- Entretien avec le/la candidat(e) mené par la directrice de l'insertion (environ 1 Heure)    * Présentation de l’association APREMIS et des ateliers et chantiers insertion   * Présentation de l’accompagnement social et professionnel et des objectifs d’insertion   * Présentation de l’activité des chantiers insertion : Caractéristiques, les exigences (savoirs être), les conditions d’exercice, les contraintes du métier, le contrat de travail CDDI et la rémunération.   * Échange autour de l’activité du chantier insertion   * Information sur l’agrément délivré par POLE EMPLOI qui conditionne l’intégration du candidat dans nos Ateliers et Chantiers Insertion   * **Repérage des difficultés sociales et des problèmes spécifiques** (santé, logement, mobilité, prévention, justice, sécurité, illettrisme…),   * **Repérage des intervenants sociaux**   * **Analyse des acquis et potentiels, échange sur le parcours professionnel antérieur (formation initiale, formation continue, expérience professionnelle) afin d’évaluer les capacités d’employabilités et les compétences professionnelles**   * **Évaluation de la motivation du candidat**  \\- Présentation du dossier du candidat en réunion équipe et validation de l'intégration du candidat  \\- Demande d’agrément IAE auprès de POLE EMPLOI  \\- Entretien d’accueil mené par la Directrice Insertion (environ une heure) :    * Remise du livret d’accueil : information et échange autour des droits et devoirs, du rôle de l’employeur, l’organisation de l’atelier (activités, les plannings, feuilles d’heures, les congés payés, les acomptes sur salaires…   * Présentation du parcours insertion proposé : l’accompagnement social et professionnel, le rôle des chargées d'insertion et des encadrants techniques, les bilans, les ateliers collectifs, les périodes d'immersion, les visites d'entreprises ...   * Présentation du régime obligatoire de mutuelle santé   * Présentation des équipements de protection individuels et leur port obligatoire. Remise d'une tenue de travail et des chaussures de sécurité   * Signature du Contrat CDDI et présentation à l’équipe  **2.** _ **ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL MIS EN OEUVRE**_  Une fois les phases d’accueil et d’intégration effectuées, les chargées d’insertion professionnelle rencontrent régulièrement le(s) salarié(s) en entretiens individuels ou lors d’ateliers collectifs :  **2.1 - _Entretien diagnostic_ :**  Recueil d’information sur le parcours global de la personne (parcours formatifs et professionnel, informations administratives et informations sur le parcours de vie)  Identification des difficultés sociales qui viennent freiner le projet d’insertion  Le volet « diagnostic social » auprès des salariés de l’A.C.I. Multi-sites est pris en charge par le service d’Accompagnement socio-judiciaire ». Toutefois, la participation de la chargée d’insertion à la réunion de ce service (une semaine sur deux) permet de comprendre les éventuelles difficultés rencontrées sur les lieux de travail.  **2.2 - _Établissement du plan d’action individualisé et des objectifs d’insertion_** : En fonction des informations recueillies, des attentes du salarié, de ses besoins, de là où il se situe dans sa projection professionnelle, un plan d’action adapté est établi conjointement. Ce plan n’est pas immuable. Il est revisité régulièrement en fonction du résultat des démarches effectuées, de l’avancé du travail d’élaboration du projet et des situations vécues par le salarié.  Rédaction du **contrat individualisé d’accompagnement du projet professionnel** élaboré conjointement avec le/la salarié(e) (co-signé ensuite par la directrice de l’insertion).  **2.3 - _Accompagnement socioprofessionnel_ : **Des rendez-vous individuels sont proposés régulièrement par les chargées d’insertion tout au long du parcours. Un(e) salarié(e) peut aussi solliciter à tout moment un rdv avec son chargé d’insertion ou il pourra faire part de ses difficultés. Au cours de ces entretiens, les chargées d’insertion vont analyser la demande et en fonction de la problématique, elles vont soit prendre en charge elles-mêmes la demande du salarié, soit l'orienter vers un partenaire extérieur.  Les sujets abordés lors de ces entretiens peuvent être :    * Liés aux difficultés sociales : logement, gestion budgétaire, santé, accès aux droits, voire situation familiale et conjugale.   * Liés à la mise en œuvre et au suivi des démarches relatives d’accès à l’emploi   * Liés à la construction du projet professionnel ou d’un projet formation  Il donne lieu à un enregistrement synthétique - dates et sujets abordés - conservés dans le dossier de suivi de chaque salarié(e)  **2.4 - _Accompagnement professionnel_ : Évaluation des savoirs acquis sur l'atelier et chantier insertion**  Lors de la première semaine de travail, le salarié travaille en binôme avec l’encadrant technique. L’encadrant veille à ce que le nouveau sa"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669888","House of Bicycle and Mobility","Maison du Vélo et des Mobilités","France",null,"01/07/2015","30/06/2016","18.58","86100","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546848","44.8066702,-0.5461397","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Maison du Vélo et des Mobilités (MVM) is a place whose purpose is to respond to the ecological and social crisis by promoting sustainable mobility. The activities carried out encourage the daily practice of cycling, active modes and intermodality: reception and information point, stationary and mobile participatory bike workshop, demonstration of utility bikes, animations and events, school bikes, etc. The aim is to make mobility accessible to all, at a lower cost and respecting the environment. The MVM also aims to animate the territory and presents itself as a space of proximity to re-create ties, mutual assistance and solidarity between the inhabitants.","La Maison du Vélo et des Mobilités (MVM) est un lieu dont l'objet est d'apporter une réponse à la crise écologique et sociale en favorisant la mobilité soutenable. Les activités menées incitent à la pratique quotidienne du vélo, des modes actifs et de l'intermodalité : accueil et point d'information, atelier vélo participatif fixe et mobile, démonstration de vélos utilitaires, animations et événements, vélo école, etc. Il s'agit de rendre la mobilité accessible à tous, à moindre coût et en respectant l'environnement. La MVM a également vocation à animer le territoire et se présente comme un espace de proximité pour re-créer des liens, de l'entraide et de la solidarité entre les habitants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841997","Implementation of an Ecoresponsible Filière of Bioproducts of Guyana’s Terroir from Endogenous Fruits.","Mise en place d une Filière Écoresponsable de Bioproduits du Terroir Guyanais issus de Fruits Endogènes.","France",null,"30/04/2020","30/12/2022","83.78","99970","EUR","83752","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830569",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of defining a production scenario establishing the cycles of input materials according to their seasonal specificities and variability in terms of chemical composition impacting the quality of the finished products.","Le projet consiste à définir un scénario de production établissant les cycles de matières intrantes en fonction de leurs spécificités saisonnières et de leur variabilité en termes de composition chimique impactant la qualité des produits finis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704991","ANIMATION OF THE PLAICE 2018","ANIMATION DU PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","44","119322.84","EUR","52502.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775293","48.1549935,3.3032104066311","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","* **mobilisation and coordination of actors and means and organisation of the coherence of policies, measures and actions on the territory at several levels:** * Participant: in order to follow a coherent pathway of professional integration, accompanied by a single career reference * Policies: in order to contribute to the success of the project — PLIE * Companies (recruitments) consular chambers and economic development services (anticipating needs) * **Engineering with two axes of intervention:** * Project engineering, with a view to local development and construction of projects to take account of the needs of the territory and people * Financial engineering, pooling of financial resources of all the funders and the financial set-up of projects * organisation of career pathways targeted on jobs** * Overall account taken of the situation of the participant with the possible obstacles to employment which will be financed by the co-ordinated framework of the PLIE and the coordination of the programmes.","* **Mobilisation et coordination des acteurs et des moyens et organisation de la cohérence des politiques, des mesures et des actions sur le territoire sur plusieurs niveaux :**     * Le participant : afin qu’il suive un parcours d’insertion professionnelle cohérent, accompagné par un référent unique de parcours     * Les politiques : pour qu’ils contribuent à la réussite du projet qu’est le PLIE     * Les entreprises (recrutements) les chambres consulaires et les services de développement économiques ( anticipation des besoins)   * **Ingénierie avec deux axes d’intervention :**     * Ingénierie de projet ,dans une perspective de développement local et de construction de projets pour prendre en compte les besoins du territoire et des personnes     * Ingénierie financière, mutualisation des moyens financiers de l’ensemble des financeurs et le montage financier de projets   * **Organisation des parcours d’insertion professionnelle ciblés sur des emplois**     * Prise en compte global de la situation du participant avec les éventuels freins à l’emploi qui seront levés par des mesures ou actions ad hoc dans le cadre des parcours     * Les référents uniques sont financés et coordonnés par sa structure d’animation, l'action \"Animation du PLIE\" soutien et veille à la bonne réalisation des objectifs d’accompagnement et de retour à l’emploi     * Développement et suivi des ateliers du PLIE développés en interne"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668397","Transnational risk management plans for forest rural areas sensitive to biotic and abiotic risks","Plans de gestions des risques transnationaux pour les espaces ruraux forestiers sensibles aux risques biotiques et abiotiques","France",null,"01/07/2016","30/06/2019",null,"461664","EUR","346248","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760154",{"$nulls":9},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Forests cover more than 30 % of the territory in France, Spain and Portugal, and represent a rural area very sensitive to multiple hazards (insects, diseases, storms, fires) across administrative boundaries. PLURIFOR’s objective is to mitigate the consequences of these hazards by implementing or improving management plans in Spain, France and Portugal.","Les forêts couvrent plus de 30% du territoire en France, en Espagne et au Portugal, et représentent un espace rural très sensible à de multiples dangers (insectes, maladies, tempêtes, incendies) au-delà des frontières administratives. L'objectif de PLURIFOR est d'atténuer les conséquences de ces dangers, en réalisant ou en améliorant des plans de gestion en Espagne, en France et au Portugal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841802","Accompaniment of future graduates with as an innovative approach the reflective analysis of the situations encountered and the approach by competence in the training system","Accompagnement des futurs diplômés avec comme approche innovante l analyse réflexive des situations rencontrées et l approche par compétence dans le dispositif de formation","France",null,"02/09/2019","31/08/2020","70","91003.88","EUR","63702.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830461","45.1539715,5.320347","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The San Marcellin Hospital Centre offers an innovative process of training caregivers based on the competence-based approach and the reflective analysis of the situations encountered that contributes to the professionalisation of learners.","Le Centre Hospitalier de Saint-Marcellin propose un processus de formation d aides-soignants innovant basé sur l approche par compétence et sur l analyse réflexive des situations rencontrées qui contribue à la professionnalisation des apprenants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687288","Global Learning Development Facility — Conciliators","Dispositif global de développement de l'apprentissage - Conciliateurs","France",null,"15/04/2015","31/12/2015","60","127567.4","EUR","76540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771841",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698232","COMPREHENSIVE PROJECT FOR THE MODERNISATION AND DEVELOPMENT OF THE WORKSHOPS","PROJET GLOBAL DE MODERNISATION ET DEVELOPPEMENT DES ATELIERS","France","88150","03/08/2018","31/03/2021","15","966171","EUR","144925","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774712","48.2542389,6.4158789011268","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Umbrellas Wongleon has the project to modernise and develop its workshops. Currently supplier of parasols and other equipment to the forains present on the markets, and faced with the decline of its market, it is essential to modernise our workshops in order to offer our current products with better quality, shorter lead times, lower cost prices, and with higher added value thanks to customisation. This modernisation combined with our know-how will allow us to develop a new range of products complementary to the current range, which will target a more diverse clientele. These projects will allow Parasols Wongleon a technological leap, a change of scale thanks to the increase in turnover and staff. These investments are crucial for the future and the sustainability of the company","Parasols Wongleon a le projet de moderniser et développer ses ateliers. Actuellement fournisseur de parasols et autres matériels pour les forains présents sur les marchés, et devant faire face à la baisse de son marché, il  est indispensable de moderniser nos ateliers afin de proposer nos produits actuels avec une meilleure qualité, des délais plus courts, des prix de revient plus faibles, et à plus forte valeur ajoutée grâce à la personnalisation. Cette modernisation alliée à notre savoir faire permettra de développer une nouvelle gamme de produits complémentaires à la  gamme actuelle, qui s'adressera à une clientèle davantage diversifiée. Ces projets permettront à la société Parasols Wongleon un saut technologique, un changement d'échelle grâce à la l'augmentation du chiffre d'affaires et du personnel. Ces investissements sont déterminants pour l'avenir et la pérennité de l'entreprise"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681344","ERDF — INV — CEN NORMANDIE SEINE — REGIONAL WETLAND MANAGEMENT WORKS 2019-2021","FEDER - INV - CEN NORMANDIE SEINE - TRAVAUX GESTION ZONES HUMIDES REGIONALES 2019-2021","France","76800",null,"30/06/2021","40.74","239438.18","EUR","97556.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766815","49.388653615036,1.0811001925856","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Wetlands are remarkable natural habitats in Normandy. They are home to almost 40 % of the bird species recorded in the region, but also 100 % of Amphibians and 100 % of Odonates. The flora, linked to these environments, is of an important richness. These habitats are major reservoirs of biodiversity in Normandy and more generally in France.These habitats have seen their area considerably reduced, more than 70 % in about 50 years. The fauna and floristic diversity of these wet biotopes is, factually, seriously threatened. In addition, wet herbaceous spaces naturally tend to wood gradually, adding to the threat to many species related to megaphorbiaia, wet meadows and reeds.The wetlands of Croisy on Andelle, Elbeuf sur Andelle and Mesnil Lieubray welcome the last reeds of this valley. These habitats are critical to creating a vital ecological corridor for many avifaunistic species. They are considered predominant as migration routes in the Regional Ecological Coherence Scheme of the Normandy region.The CenNS has the control of the use or land use of wetlands in the former Haute-Normandie, which it ensures ecological management with the aim of preserving habitats, flora and fauna. Management documents on these 8 wetlands have been produced. These documents outline the various actions to be taken to achieve the conservation objectives of the biological entirety of each site managed by the Conservatory of Natural Spaces of Haute-Normandie.Thus the Conservatoire d’espaces naturelles de Haute-Normandie has set up a campaign in 2019 and 2020 of various ecological management operations on 8 wetlands for which it has control of use or land. These operations will consist mainly of vetting actions to combat spontaneous afforestation, to limit eutrophication and to limit the development of invasive alien species. In addition, actions will make it possible to set up or conduct extensive grazing on certain wetlands. Deforestation operations will also be carried out in specific areas of certain wetlands. Finally, several ponds will be excavated to encourage the reception of Amphibians and Odonates. Several operations such as mowing and digging of pools will be carried out in subcontracting.  cutting operations (deforestation and maintenance of tadpoles) will be carried out by the technical team of the Conservatoire d’espaces naturelles Normandie Seine. It consists of six natural area management technicians and a technical manager. They have adequate equipment to carry out this type of restoration work (scrubbers, chainsaws, etc.).","Les zones humides constituent des habitats naturels remarquables en Normandie. Elles abritent presque 40 % des espèces d'oiseaux recensés dans la région, mais également 100% des Amphibiens, 100% des Odonates. La flore, liée à ces milieux, est d'une richesse importante. Ces milieux sont des réservoirs de biodiversité majeurs en Normandie et plus généralement en France.Ces milieux ont vu leur surface réduite de manière considérable, plus de 70% en une cinquantaine d'années. La diversité faunistique et floristique de ces biotopes humides est, factuellement, gravement menacée. De plus, les espaces herbacées humides ont, naturellement, tendance à se boiser progressivement ce qui rajoute à la menace pesant sur de nombreuses espèces liées aux mégaphorbiaies, prairies humides et roselières.Les zones humides de Croisy sur Andelle, d'Elbeuf sur Andelle et le Mesnil Lieubray accueillent les dernières roselières de cette vallée. Ces milieux sont déterminants pour créer un corridor écologique vital pour de nombreuses espèces avifaunistiques. Ils sont jugés prépondérants comme axes migratoires dans le Schéma Régional de Cohérence Ecologique de la région Normandie.Le CenNS possède la maîtrise d'usage ou foncière de zones humides en ex Haute-Normandie dont il assure une gestion écologique à but de préservation des habitats, de la flore et de la faune. Des documents de  gestion sur ces 8 zones humides ont été réalisés. Ces documents exposent les différentes actions à prévoir pour mener à bien les objectifs de conservation de l'intégralité biologique de chaque site gérés par le Conservatoire d'espaces naturels de Haute-Normandie.Ainsi le Conservatoire d'espaces naturels de Haute-Normandie a mis en place une campagne sur 2019 et 2020 de différentes opérations de gestion écologique sur 8 zones humides dont il possède la maîtrise d'usage ou foncière. Ces opérations vont consister, principalement, à mener des actions de fauche de la végétation afin de lutter contre le boisement spontané, de limiter l'eutrophisation et de limiter le développement d'espèces exotiques envahissantes. De plus, des actions vont permettre de mettre en place ou de conduire un pâturage extensif sur certaines zones humides. Des opérations de déboisement vont, également, être menées sur des secteurs bien précis de certaines zones humides. Enfin, plusieurs mares seront creusées afin de favoriser l'accueil des Amphibiens et des Odonates.Plusieurs opérations comme la fauche et le creusement de mares seront réalisées en sous-traitance.  les opérations de tronçonnage (déboisement et entretien de têtards  seront menées par l'équipe technique du Conservatoire d'espaces naturels Normandie Seine. Celle-ci est composée de six techniciens en gestion d'espaces naturels et d'un responsable technique. Ils disposent d'un matériel adapté pour mener à bien ce type de travaux de restauration (débroussailleuses, tronçonneuses, etc)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697026","The ramparts of Senlis","Les remparts de Senlis","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","18.43","60643.33","EUR","11176.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774480","49.2065404,2.5846582","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The site “Les rampparts de Senlis” is an integration site with beneficiaries of the RSA, long-term jobseekers and young people monitored by the Local Mission.  Its purpose is the socio-professional integration of the public in difficulties. They are recruited on CDDI (Determined Term Contract of Insertion) for a minimum of 4 months for the first contract, renewable, at a rate of 20 hours per week, i.e. 8 persons per day throughout the week or 3 days to 3 days ½ according to the distribution of the schedule, technical supervision being over 35 hours per week, the working hours are divided as follows:  A week 8:15-12 and 12:00-16:30 Monday to Thursday and Friday 8:15-12:00 The 12 people recruited for the first contract may be renewed according to their steps and progress in their journey, if they do not, they will be replaced.  The technical manager distributes the team to different tasks on a daily basis, he trains and explains how to carry out the work in each group and regularly monitors the proper execution of the tasks or not. If the participants do not understand, he reformulates his explanations and repeats the technical gestures.  Throughout the employment contract, participants benefit from socio-professional support in addition to technical support. The following points will be addressed:  \\- the removal of social barriers (debts, housing, administrative problems, regularisation with administrations...) and self-confidence, self-esteem for those furthest from employment \\- the vocational project (employment or qualifying training) \\- the know-how to be \\- the know-how \\- compliance with the internal rules, the hierarchy, the timetables the local partners will be mobilised throughout the action to resolve the brakes: Departmental Council, Employment Department, Local Mission, Health Examination Centre, etc. The mobilisation of the F.S.E. for this action will increase socio-professional support and technical support in order to advance each participant in their personal and professional careers.","Le chantier \"Les remparts de Senlis\" est un chantier d'insertion accueillant des bénéficiaires du RSA, des demandeurs d'emploi de longue durée ainsi que des jeunes suivis par la Mission Locale.  Il a pour vocation l'insertion socioprofessionnelle de public en difficultés. Ils sont recrutés en CDDI (Contrat à Durée Déterminée d'Insertion) d'une durée de 4 mois minimum pour le premier contrat, renouvelable, à raison de 20 heures hebdomadaires soit 8 personnes par jour sur toute la semaine soit 3 jours à 3 jours ½ selon la répartition du planning, l’encadrement technique étant sur 35 heures hebdomadaire, les horaires de travail sont répartis comme suit :  Une semaine 8h15 - 12 et 12h - 16h30 du lundi au jeudi  et le vendredi 8h15 - 12h  Les 12 personnes recrutées pour le premier contrat pourront être renouvelées selon leurs démarches et progression dans leur parcours, si cela n'est pas le cas elles seront remplacées.  L'encadrant technique réparti l'équipe sur différentes tâches quotidiennement, il forme et explique comment réaliser les travaux à chaque groupe et s'assure régulièrement de la bonne exécution des tâches ou non. SI les participants ne comprennent pas, il reformule ses explications et refait les gestes techniques.  Tout au long du contrat de travail, les participants bénéficient d'un accompagnement socioprofessionnel en complément de l'accompagnement technique. Les points suivants seront abordés :  \\- la levée des freins sociaux (dettes, logements, problèmes administratifs, régularisation avec les administrations...) et la confiance en soi, l'estime de soi pour les personnes les plus éloignées de l'emploi  \\- le projet professionnel (emploi ou formation qualifiante)  \\- les savoirs être  \\- les savoirs faire  \\- le respect du règlement intérieur, la hiérarchie, les horaires  les partenaires locaux seront mobilisés tout au long de l'action pour la résolution de la levée des freins : Le conseil Départemental, Pôle Emploi, Mission Locale, centre d'examen de santé, etc  La mobilisation du F.S.E. pour cette action permettra d'accroître l'accompagnement socioprofessionnel et l'accompagnement technique afin de faire progresser chaque participant dans son parcours personnel et professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699417","Almond Stadium — Creation of a synthetic football field","Stade de l’Amande - Création d'un terrain synthétique de football","France","44300","01/01/2015","30/06/2016","40","515577.86","EUR","206231.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773771","47.246341471589,-1.5388869203684","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project presented by the City of Nantes consists of the realisation of a synthetic football field with lighting on the Stade de l’Amande, located in a district lived under the contract of Ville.  The actions carried out fall within the Investment Priority 9-b of the Operational Programme and more specifically within the framework of action 6.1.3 “Social renewal”.","Le projet présenté par la Ville de Nantes consiste en la réalisation d’un terrain synthétique de football avec éclairage sur le Stade de l’Amande, situé dans un quartier vécu du contrat de Ville.  Les actions conduites s’inscrivent dans la priorité d’investissement 9-b du Programment opérationnel et plus précisément dans le cadre de l’action 6.1.3 « Revitalisation sociale »."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684952","Reinforced accompaniment/Reference 2-2016","Accompagnement renforcé / Référent 2 - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","50852.84","EUR","50852.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The very reinforced support of the participants** is a tailor-made accompaniment with a limited number of participants followed by the referent. The overall support of the person, individual and personalised, is carried out in a network with the actors in the territory, without limit of duration, by articulating individual and collective actions. It is important that each path is adapted to the needs of the person, with frequent appointments up to access to employment and during the first few months in employment to ensure sustainable integration into employment. The referent is responsible for individualised, strengthened and global social and professional support. The content and density of the accompaniment are different depending on whether the participants are in stages of the course or not, in order to respect a principle of additionality of the intervention of the different actors.  The referent:  \\- welcomes those guided by prescribers and develops socio-professional diagnoses of people.  \\- assess their needs and define with it the steps to be implemented by building coherent and concerted pathways of access or return to employment.  \\- implements a number of actions through existing tools (common law) or as part of PLIE operations.  \\- connects the participants he accompanies with the companies through all the tools at his disposal, then he provides enhanced support for people until hiring or entering qualifying training.  \\- Depending on the need, the referent may conduct thematic workshops, hold standbys on the territory and manage an unearmarked budget allocation that can be allocated to participants in order to remove the financial obstacles created by the introduction of certain stages of the course or to allow access to employment or training.  The referent reports on its activity by:  \\- Ensuring the transmission to the PLIE of all the information collected as part of the progress of the journeys.  \\- Administratively manages its intervention (maintaining indicator questionnaires, dashboards, supplying the ABC ViEsion base, keeping reports and balance sheets..).","**L'accompagnement très renforcé des participants** est un accompagnement sur- mesure avec un nombre limité de participants suivis par le référent. L'accompagnement global de la personne, individuel et personnalisé, s'effectue en réseau avec les acteurs du territoire, sans limite de durée, en articulant des actions individuelles et collectives. Il est important que chaque parcours soit adapté au besoin de la personne, avec des rendez-vous fréquents jusqu'à l'accès à l'emploi et pendant les premiers mois dans l'emploi pour garantir l'insertion durable dans l'emploi. Le référent est chargé d'un accompagnement social et professionnel individualisé, renforcé et global. Le contenu et la densité des accompagnements sont différents selon que les participants sont en étapes de parcours ou non, ceci afin de respecter un principe d'additionalité de l'intervention des différents acteurs.  Le référent :  \\- accueille les personnes orientées par les prescripteurs et élabore les diagnostics socioprofessionnels des personnes.  \\- évalue leurs besoins et définit avec elle les étapes à mettre en œuvre en construisant des parcours cohérents et concertés d'accès ou de retour à l'emploi.  \\- met en œuvre un certain nombre d'actions par le biais d'outils existant (droit commun) ou dans le cadre des opérations du PLIE.  \\- met en relation les participants qu'il accompagne avec les entreprises via l'ensemble des outils à sa disposition, puis il opère un accompagnement renforcé des personnes jusqu'à l'embauche ou l'entrée en formation qualifiante.  \\- Selon les nécessités, le référent peut animer des ateliers thématiques, tenir des permanences sur le territoire et gérer une dotation budgétaire non préaffectée pouvant être allouée aux participants afin de lever les freins financiers induits par la mise en place de certaines étapes de parcours ou- bien encore pour permettre l'accès à l'emploi ou à la formation.  Le référent rend compte de son activité en :  \\- Assurant la transmission auprès du PLIE de l'ensemble des informations collectées dans le cadre de l'avancée des parcours.  \\- Gérant administrativement son intervention (tenue des questionnaires indicateurs, de tableaux de bord, alimentation de la base ABC Viesion, tenue de comptes rendus et bilans ..)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696213","HYBRIDIAMS","HYBRIDIAMS","France",null,"01/03/2017","31/12/2021","41.48","265550","EUR","110150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773826","47.3215806,5.0414701","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","From the European Night of Researchers “Imagining the Future” September 2012- see video on https://www.dailymotion.com/video/xtbyli The diamondoids of nanomaterials promised to a bright future Jean-Cyrille HIERSO and his team value diamontoids. These are infinitely small (nanodiant) diamonds that were discovered in oil 80 years ago. These species consisting solely of carbon and hydrogen, are very chemically stable and compatible with living life. Their application potential is very promising as they already provide an excellent basis for the development of new materials. Jean-Cyrille HIERSO’s objective is to functionalise them, i.e. to modify them by enriching them with chemical elements other than carbon to give them new functions, and to study the original fundamental properties derived therefrom. What will be the practical applications?  “This kind of materials with such unique carbon structure will necessarily have an application, like carbon nanotubes,” he says. Jean-Cyrille HIERSO thinks — among other things — of the use of nanodiamonds to improve the efficiency of solar cells, or for the vectorisation of medicinal products by transporting an active ingredient to a targeted area of the body.","Tiré de la Nuit Européenne des Chercheurs « Imaginer le futur » septembre 2012- voir vidéo sur le site  https://www.dailymotion.com/video/xtbyli  Les diamantoïdes des nanomatériaux promis à un avenir brillant Jean-Cyrille Hierso et son équipe valorisent les diamontoïdes. Ce sont des diamants infiniment petits (nanodiamants) très particuliers qui ont été découverts dans le pétrole il y a 80 ans. Ces espèces uniquement constituées de carbone et d'hydrogène, sont très stables chimiquement et compatibles avec le vivant. Leur potentiel d'application est très prometteur car ils constituent déjà une excellente base pour l'élaboration de nouveaux matériaux. L'objectif de Jean-Cyrille Hierso est de les fonctionnaliser, c'est-à-dire de les modifier en les enrichissant avec des éléments chimiques autres que le carbone pour leur donner des nouvelles fonctions, et d'étudier les propriétés fondamentales inédites en découlant. Quelles en seront les applications pratiques ? : « Ce genre de matériaux à la structure carbonée si unique va forcément avoir une application, comme les nanotubes de carbone, ... » dit-il. Jean-Cyrille Hierso pense - entre autres - à l'utilisation des nanodiamants pour améliorer le rendement de cellules solaires, ou encore pour la vectorisation de médicament par le transport d'un principe actif vers une zone ciblée du corps."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707465","Development Deployment of Yvelino Social Clauses 2019/2020 (CSY DEDE)","Développement Déploiement des Clauses Sociales Yvelinoises 2019/2020 (DéDé CSY)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","1017358.41","EUR","508679.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773811",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1- Main missions: Assistance to contracting authorities/Accompanying and monitoring tenderers/Reporting.  2- Provision of advice to contracting authorities in the inclusion of the insertion clause in their contracts (Choice of contracts and/or Lots, assistance in choosing specific “Clauses” articles according to the reforms of the Public Procurement Code, assistance in calculating the hours to be entered in the performance obligations of the contract(s), identification of the Facilitator in the body of the contract, etc.) 3- Accompanying and monitoring the undertakings awarded the contracts under the Insertion Clause and subcontractors. Assistance in the definition and drafting of job profiles and support for the implementation of the “Clauses”.  4- Identification, coaching and pre-selection of the public “Clause” in partnership with the Insertion Units of the Territories of Departmental Action, with the members of the Public Employment Service (Pôle Emploi, Local Missions...), employment services of the Public Establishments of Intercommunal Cooperation (EPCI) and/or communes, structures of Insertion through Economic Activity (IAE)...  5- Presentation to companies of candidates whose eligibility has been verified (according to criteria Insertion need approval Insertion by the Economic Activity/IAE issued by Pôle Emploi, Markets National Agency for Urban Renovation verification of the place of residence in Political Districts of the City...). The company remains the decision-maker of the choice of its candidate.  6- Presentation to companies of the various possibilities of employment contracts (Embauche Directe, Alternance, porting by structure of the IAE or Classic Temporary Work Company...). The company remains a decision-maker.  7- Collection of evidence of working hours corresponding to the obligations of the contract and transmission of a final certificate of hours worked to the undertaking.  8- Evaluation of the impact of the system Insertion clause in terms of outputs (type contracts and duration, number of persons concerned and type, number of working hours carried out, collection of supporting documents...) — entered into a common database (in the interest of good departmental coordination)...  9- Missions to be carried out in parallel: Structuring of local partnerships/Entertainment pathway engineering.    * In collaboration with the departmental coordination team and the DIR Territoire d’Action Departmentale (Cellules Insertion...) decentralised services of the department based in the territories to the closest to the needs, development, deployment and formalisation of the partnership with the principals, the structures of the IAE, the temporary work enterprises, the network of partners as well as with the companies.   * Local animation of the “referents” of the employees concerned by the “Clause” in order to participate in the assembly of training activities related to the rise to qualification in parallel with the “Clauses”.  10- Development and deployment: prospecting of public and private contractors in order to identify new possibilities for clauses and new professional sectors.  Operation Dédé CSY is part of the duration which guarantees the effectiveness of the actions carried out (listed above), the renewal and this period of two years will make it possible to consolidate the legitimacy of the Facilitators in their relations with companies and with partners.","1- Missions principales : Assistance aux maîtres d'ouvrage / Accompagnement et suivi des entreprises soumissionnaires / Reporting.  2- Apport d'un conseil aux maîtres d'ouvrages dans l'inscription de la Clause d'insertion dans leurs marchés (Choix des marchés et/ou des Lots, aide au choix des articles spécifiques \"Clauses\" en fonction des réformes du code des marchés publics, assistance au calcul des heures à inscrire dans les obligations d'exécutions du/des marchés, identification du Facilitateur dans le corps du marché, etc.)  3- Accompagnement et suivi des entreprises attributaires des marchés en Clause d'Insertion et des sous-traitants. Aide à la définition et rédaction des profils de poste et appui à la mise en œuvre des \"Clauses\".  4- Repérage, accompagnement et présélection du public \"Clause\" en partenariat avec les Cellules Insertion des Territoires d'Action Départementale, avec les membres du Service Public de l'Emploi (Pôle Emploi, Missions Locales...), des services emploi des Etablissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI) et/ou communes, des structures de l'Insertion par l'Activité Economique (IAE)...  5- Présentation aux entreprises de candidats dont l'éligibilité aura été vérifiée (selon critères Insertion nécessité agrément Insertion par l'Activité Economique / IAE délivrée par Pôle Emploi, Marchés Agence Nationale de Rénovation Urbaine vérification du lieu d'habitation en Quartiers Politique de la Ville...). L'entreprise reste décisionnaire du choix de son candidat.  6- Présentation aux entreprises des différentes possibilités de contrats de travail (Embauche Directe, Alternance, portage par structure de l'IAE ou bien Entreprise de Travail Temporaire classique...). L'entreprise reste décisionnaire.  7- Collecte des justificatifs d'heures de travail correspondant aux obligations du marché et transmission d'une attestation finale d'heures réalisées à l'entreprise.  8- Evaluation de l'impact du dispositif Clause d'Insertion en termes de réalisations (Contrats types et durée, nombre de personnes concernées et type, nombre d'heures de travail réalisées, collecte des justificatifs...) - saisie dans une Base de données commune (dans l'intérêt d'une bonne coordination départementale)...  9- Missions à mener en parallèle : Structuration des partenariats locaux / Ingénierie de parcours d'insertion professionnelle.    * En collaboration avec l'équipe de coordination Départementale et les DIR Territoire d'Action Départementale (Cellules Insertion...) services déconcentrés du département basés dans les territoires aux plus près des besoins, développement, déploiement et formalisation du partenariat avec les donneurs d'ordre, les structures de l'IAE, les entreprises de Travail Temporaire, le réseau des partenaires ainsi qu'avec les entreprises.   * Animation Locale des \"référents\" de suivi de parcours des Salariés concernés par la \"Clause\" afin de participer au montage d'actions de formation connexes à la montée en qualification en parallèle des \"Clauses\".  10- Développement et déploiement : prospection des Maîtres d'ouvrage publics et privés afin de dégager de nouvelles possibilités de clauses et de nouveaux secteurs professionnels.  L'opération DéDé CSY s'inscrit dans la durée ce qui garantie de l'efficacité des actions menées (listées ci-dessus), le renouvellement et cette durée de deux ans permettra de consolider la légitimité des Facilitatrices dans leurs relations avec les entreprises et avec les partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669322","2014ID011S11170000-FQS1 2015-LOT 11 — Restoration agent Libournais, Sud-Gironde","2014ID011S11170000-FQS1 2015-LOT 11 - Agent-e de restauration  Libournais, Sud-Gironde","France",null,"16/02/2015","15/02/2018","80","61584","EUR","49268","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669267","Accompaniment to the creation of businesses by a public in difficulty — 2016","Accompagnement à la création d'entreprises par un public en difficulté - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.94","581126","EUR","220453","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760297","44.8737247,-0.5218778","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The operation is aimed at those responsible for micro-enterprise projects supported by people in a situation of exclusion. The aim is to provide support in 2016 to the creation of 210 entrepreneurs, who will be accompanied (=acc) at all stages of the life of the projects: upstream ACC, financial structuring and post-creation acc, to sustain and strengthen the local economic fabric.The operation aims at equal opportunities because it allows the most precarious people to create their own jobs. Gender equality is secondary, because women’s entrepreneurship can be a concrete response to the articulation of their working and family life.","L'opération vise les porteurs de projets de microentreprises portés  par des personnes en situation d'exclusion. Il s'agit d'assurer en 2016 l'accompagnement à la création d'entreprise de 210 créateurs d'entreprises, qui seront accompagnés (=acc) à tous les stades de la vie des projets : acc amont, structuration financière et acc post-création, pour pérenniser et renforcer le tissu économique local.L'opération vise l'égalité des chances parce qu'elle permet aux personnes les plus précaires de créer leur propre emploi. L'égalité homme-femme est visée secondairement, parce que la création d'entreprise par les femmes peut constituer pour elles une réponse concrète à l'articulation de leur vie professionnelle et familiale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713436","“Extension of the plant protection centre, construction of a biotechnological hall for plant health and optimisation and development of existing laboratories”","\"Extension du pôle de protection des plantes, construction d'une halle biotechnologique pour la santé végétale et optimisation et aménagement des laboratoires existants\"","France",null,"18/09/2018","01/07/2023","80","8610610","EUR","6888488","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766848","48.3832725,7.4718731","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The 3P optimisation and extension project, which eventually represents 3 275 m² (or an additional 2 470 m²), is a continuation of the development of the platform in order to strengthen and thus sustain the investments already made.","Le projet d’optimisation et d’extension du 3P, représentant à terme 3 275 m2 (soit 2 470 m2 supplémentaires), s’inscrit dans la continuité du développement de la plateforme afin de renforcer et donc de pérenniser les investissements déjà réalisés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708952","More E2C assets to promote mobility in order to open up the paths of employment & for language security","Plus d’atouts E2C pour favoriser la mobilité afin d'ouvrir les chemins de l’emploi & pour la sécurisation langagière","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","294252.4","EUR","147126.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769674",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The supported project therefore consists of two actions:    1. Promoting mobility to open up the paths to employment, 2. SAS French Language Foreign Language (FLE) training and/or fight against illiteracy.  Each of the two actions will take place at different times from the trainees’ paths, but both will have a common objective, that of strengthening E2C support.  The action “Favouring mobility to open the way to employment” aims to remove social and professional barriers to employment in the fields of mobility as an instrument for access to rights and socio-occupational integration.  In the course of the collective information, a significant part of the guidelines concerns young people who have left the school system without mastering basic skills; either are in French territory recently and are not sufficiently mastering our language to continue their journey at E2C. The SAS action French Language Foreign Language and/or fight against illiteracy will allow to acquire a minimum base of basic knowledge that will secure a continuation of the course and avoid abandonment.","Le projet soutenu se compose donc de deux actions :    1. Favoriser la mobilité pour ouvrir les chemins vers l’emploi,   2. SAS formation Français Langue Etrangère (FLE) et/ou lutte contre l'illettrisme.  Chacune des deux actions se dérouleront à des moments différents des parcours des stagiaires mais toutes les deux auront un objectif commun, celui de renforcer l'accompagnement E2C.  L'action \"Favoriser la mobilité pour ouvrir les chemins vers l’emploi\" vise à lever les freins sociaux et professionnels à l'emploi dans les champs de la mobilité comme instrument d'accès aux droits et d'insertion socioprofessionnelle.  Lors des informations collectives, une part importante des orientations concerne des jeunes qui sont soit sortis du système scolaire sans maitriser a minima les compétences de base ; soit sont sur le territoire français depuis peu et maitrisent insuffisamment notre langue pour poursuivre leur parcours à l’E2C. L'action SAS formation Français Langue Etrangère et/ou lutte contre l'illettrisme permettra d’acquérir une base minimale de savoirs de base qui sécurisera une poursuite de parcours et évitera les abandons."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300850","Intelligent energy management in hospital buildings","Gestion intelligente de l’énergie dans les bâtiments hospitaliers","Portugal|France|Spain",null,"01/10/2019","31/03/2022","75","1406848.88","EUR","1055136.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369509","43.5026588,-1.5111806|43.481402,-1.514699|42.3601892,-3.7681506|38.9394272,-6.365157|38.7353493,-9.1384131|38.7438053,-9.1493323",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Badajoz Province|Province of Burgos|Lisbon metropolitan area|Pyrénées-Atlantiques","ES431|ES412|PT170|FRI15","2014-2020","The aim of the project is to build an expert system for predicting the energy behaviour of hospital buildings in Mediterranean environments that improves the efficiency of their management, reduces the operating costs and complaints of professionals and users and results in the profitability of the public investment contributed to their construction and use. It is therefore a question of designing, validating and implementing energy efficiency models that propose new management models for energy and water consumption and the use of new materials for the renovation of buildings, with the aim of saving energy and reducing emissions in this type of public building.","L’objectif du projet est de construire un système expert pour prédire le comportement énergétique des bâtiments hospitaliers dans les environnements méditerranéens qui améliore l’efficacité de leur gestion, réduit les coûts d’exploitation et les plaintes des professionnels et des utilisateurs et aboutit à la rentabilité de l’investissement public contribué à leur construction et à leur utilisation. Il s’agit donc de concevoir, valider et mettre en œuvre des modèles d’efficacité énergétique qui proposent de nouveaux modèles de gestion de la consommation d’énergie et d’eau et l’utilisation de nouveaux matériaux pour la rénovation des bâtiments, dans le but d’économiser de l’énergie et de réduire les émissions dans ce type de bâtiment public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837514","Manufacture and installation of modular construction off-site turnkey","Fabrication et pose de construction modulaire hors site clef en mains","France",null,"23/11/2020","31/12/2022","15","286000","EUR","42900","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827748",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Lofthouse specialises in manufacturing and installation of modular construction off-site, turnkey. It develops a new building system with metal frame without stress. The concept consists of making a bare metal frame made of galvanised steel, ultra resistant and easily mountable, around which are grafted walls and a wooden ceiling, isolated from rock wool or isophonic panels. Then the different modules are assembled together to obtain a set (house or building). Agencia then performs the interior layout and FABRIMEUBLE supplies the interior equipment (kitchen, toilet, bathroom, or layout in professional offices).","LOFTHOUSE est spécialisée dans la fabrication et pose de construction modulaire hors site, clé en mains. Elle développe un nouveau système de construction de bâtiment à ossature métallique sans contrainte. Le concept consiste à fabriquer une ossature métallique nue en acier galvanisé, ultra résistante et facilement montable, autour de laquelle viennent se greffer des murs et un plafond en habillage bois, isolés à base de laine de roche ou de panneaux isophoniques. Puis les différents modules sont assemblés entre eux afin d’obtenir un ensemble (maison ou bâtiment). AGENCIA effectue ensuite l’agencement intérieur et FABRIMEUBLE fournit les équipements intérieurs (cuisine, WC, salle de bain, ou aménagement en bureaux professionnels)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668725","Structuring and development of La Recyclerie du Bazadais","Structuration et développement de La Recyclerie du Bazadais","France",null,"01/10/2017","30/09/2018","24.55","65184","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547494","44.4381005,-0.2346289","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","La Recyclerie du Bazadais is a project developed in rural areas, South Gironde, which responds to various issues related to the territory: waste management, social link, inter-communal cooperation, alternatives to current consumption, economic and social dynamics and employment.The activities are defined according to 3 main areas: Recycling (collection, valorisation, sales), environmental education and awareness-raising and repair workshops.This year, strategic development axes and deployment targets have been identified for a total project cost of EUR 70 600, including the priority need for the recruitment of a full-time valorist agent.","La Recyclerie du Bazadais est un projet développé en milieu rural, le Sud-Gironde, qui répond à différentes problématiques en lien avec le territoire : la gestion des déchets, le lien social, la coopération intercommunale, les alternatives à la consommation actuelle, la dynamique économique et sociale et l'emploi.Les activités sont délimitées selon 3 grands domaines : La recyclerie (collecte, valorisation, vente), l'éducation et la sensibilisation à l'environnement et les ateliers de réparation.Cette année, des axes stratégiques de développement et des objectifs de déploiement ont été identifiés pour un coût total du projet de 70600 euros dont le besoin prioritaire du recrutement d'un agent valoriste à temps plein."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670944","2014: Support for project promoters in the creation or resumption of an economic activity in agriculture — Chamber of Agriculture 17","2014 : Accompagnement des porteurs de projets en création ou reprise d'une activité économique en agriculture - Chambre d'Agriculture 17","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","60","53952.41","EUR","32371.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545915","46.16201115,-1.1814851210295","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The Chamber of Agriculture 17 participates in an action programme for the installation and transmission in agriculture.","La chambre d'agriculture 17 participe à un programme d'actions en faveur de l'installation et de la transmission en agriculture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295486","From technology to fabrication","De la technologie à la fabrication","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/09/2020","50","3640193.17","EUR","1820096.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355520","50.357113,3.518332|50.4597391,3.9276452|50.443239,3.958876|49.739769,4.722938",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Ardennes|Nord","BE323|FRF21|FRE11","2014-2020","The cross-border SMEs are facing daily problems and technological challenges that could be overcome thanks to innovative emerging technologies. The statistics also show that the R&D and innovation indicators in the cross-border region remain well behind national averages. The goal of the TECH2FAB project is, therefore, to pool the skills of the different partners on both sides of the Franco-Belgian border and to share state-of-the-art equipment in three cross-border technology demonstration units. It therefore aims to put the spotlight on these facilities and their possibilities for the industries of the regions involved, and to better understand the scientific and technical needs of these companies, allowing them to come up with quick and innovative solutions to the problems they encounter. To this end, three cross-border technology demonstration units (DU) will be implemented around three themes (dry surface treatments, alternative manufacturing technologies for ceramics and composite materials, and consolidation technologies by sintering). Synergistic pooling of both intellectual and technological resources on either side of the border contributes to offering companies in the cross-border region a range of local services and technological facilities.","Les PME transfrontalières sont confrontées à des problèmes quotidiens et à des défis technologiques qui pourraient être surmontés grâce aux technologies émergentes innovantes. Les statistiques montrent également que les indicateurs de R & D et d’innovation dans la région transfrontalière restent bien inférieurs aux moyennes nationales. L’objectif du projet TECH2FAB est donc de mettre en commun les compétences des différents partenaires des deux côtés de la frontière franco-belge et de partager des équipements de pointe dans trois unités de démonstration technologiques transfrontalières. Il vise donc à mettre l’accent sur ces installations et leurs possibilités pour les industries des régions concernées, et à mieux comprendre les besoins scientifiques et techniques de ces entreprises, leur permettant de trouver des solutions rapides et innovantes aux problèmes qu’elles rencontrent. À cette fin, trois unités transfrontalières de démonstration technologique (DU) seront mises en œuvre autour de trois thèmes (traitements de surface sèche, technologies de fabrication alternatives pour la céramique et les matériaux composites et technologies de consolidation par frittage). La mise en commun synergique de ressources intellectuelles et technologiques de part et d’autre de la frontière contribue à offrir aux entreprises de la région transfrontalière une gamme de services locaux et d’équipements technologiques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688593","Carrying out scientific wetland management and monitoring work within the Millevaches NRP","Réalisation de travaux de gestion et suivis scientifiques de zones humides au sein du PNR Millevaches","France",null,"01/09/2015","31/08/2017","40","62573","EUR","25029","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545594","45.8895468,1.13265","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","As part of this operation, CEN Limousin is proposing a programme of ecological engineering works at 7 remarkable natural sites controlled by the Conservatory in the territory of the NRP of Millevaches en Limousin. It will also conduct scientific follow-ups on 12 sites._x000D\rThe objective in this territory is therefore to continue the work undertaken for more than 20 years. _x000D_","Dans le cadre de la présente opération, le CEN Limousin propose un programme de travaux de génie écologique sur 7 sites naturels remarquables maîtrisés par le Conservatoire sur le territoire du PNR de Millevaches en Limousin. Il mènera également des suivis scientifiques sur 12 sites._x000D__x000D_L'objectif sur ce territoire est donc de poursuivre le travail engagé depuis plus d'une vingtaine d'années. _x000D_"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299370","Zero Phyto: synthesis and validation of cross-border knowledge and practices in fruit and vegetable production.","Zéro Phyto: synthèse et validation des connaissances et pratiques transfrontalières en matière de production de fruits et légumes.","France|Belgium",null,"01/01/2019","01/01/2021","50","889883.16","EUR","444941.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357705","49.8761492,2.2655255|50.4477867,2.798295|50.5122866,3.0169026|50.9012525,3.1467033|50.9299967,3.5067257|50.5660126,4.7245386",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Somme|Pas-de-Calais|Nord","BE352|BE256|BE235|FRE23|FRE12|FRE11","2014-2020","The fruit and vegetable sector is one of the largest consumers of plant protection products. The development of organic farming and the application of “zero phyto” methods in our regions is an economic, human health and environmental protection challenge. To meet these challenges and consumer concerns, it is necessary to design new production systems, which is what the project aims to do by combining complementary skills within the cross-border basin. The objective of this project is to identify, validate and transmit practical keys to be able to produce fruit and vegetables without any spraying of plant protection products. Different solutions exist but there is still a lack of real understanding of the agronomic aspects, crop diversification, physical control, knowledge of key diseases and pests, alternative methods of protection without inputs, etc. Proven methods are disseminated to all stakeholders in the sector, from producers to consumers.","Le secteur des fruits et légumes est l’un des plus grands consommateurs de produits phytopharmaceutiques. Le développement de l’agriculture biologique et l’application de méthodes «zéro phyto» dans nos régions constituent un défi économique, de santé humaine et de protection de l’environnement. Pour répondre à ces défis et aux préoccupations des consommateurs, il est nécessaire de concevoir de nouveaux systèmes de production, ce que le projet vise à faire en combinant des compétences complémentaires au sein du bassin transfrontalier. L’objectif de ce projet est d’identifier, de valider et de transmettre des clés pratiques pour pouvoir produire des fruits et légumes sans pulvérisation de produits phytopharmaceutiques. Différentes solutions existent, mais il existe encore un manque de compréhension réelle des aspects agronomiques, de la diversification des cultures, du contrôle physique, de la connaissance des principales maladies et organismes nuisibles, des méthodes alternatives de protection sans intrants, etc. Des méthodes éprouvées sont diffusées à toutes les parties prenantes du secteur, des producteurs aux consommateurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838618","Multi-Environmental Impact of Volcanic and Saharan Fallouts in Guadeloupe- IMMERGE","Impact Multi Environnemental des Retombées Volcaniques et Sahariennes en Guadeloupe- IMMERGE","France",null,"01/01/2020","31/12/2022","33.97","251976.17","EUR","85592.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828522",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Guadeloupe is a territory strongly influenced by natural aerosols, among which aerosols of volcanic origin (presence of the Soufrière) and Saharan (sand noise) which can have a significant environmental and health impact on the territory and its inhabitants. Soufrière activity and fumaroles emanations have increased in recent months. Dust from the Sahara Desert can produce up to one cubic km of dust per year. The environmental and health impact of these different aerosols has been little studied so far in Guadeloupe while the issues identified are multiple and concern public health (degradation of air quality resulting in problems of eye and respiratory irritation, transport of pathogens by Saharan dust). Studies are not sufficient, if not non-existent on certain aspects, to precisely assess this impacting issue for health, the environment and ecology in Guadeloupe. This lack of knowledge is a critical lock that must be removed if we want to raise awareness among communities, institutions and citizens about this issue of “natural aerosols”, and provide new knowledge tools that will allow us to better take these issues into account, and thus to better respond to the needs","La Guadeloupe est un territoire fortement influencé par les aérosols naturels, parmi lesquels les aérosols d origine volcanique (présence de la Soufrière) et saharienne (brume des sables) qui peuvent avoir un important impact environnemental et sanitaire sur le territoire et ses habitants. L activité de la Soufrière et les émanations de fumerolles ont augmenté ces derniers mois. Les poussières en provenance du désert du Sahara peut produire jusqu à un km cube de poussière par an. L impact environnemental et sanitaire de ces différents aérosols a été très peu étudié jusqu à présent en Guadeloupe alors que les enjeux identifiés sont multiples et concernent la santé publique (dégradation de la qualité de l air entrainant des problèmes d irritation des yeux et des voies respiratoires, transport de pathogènes par les poussières sahariennes). Les études ne sont pas suffisantes, voire inexistantes sur certains aspects, pour évaluer précisément cet enjeu impactant pour la santé, l environnement et l écologie en Guadeloupe. Ce manque de connaissance est un verrou critique qu il faut lever si nous voulons sensibiliser les collectivités, les institutions et les citoyens à cette problématique des \"aérosols naturels\", et apporter de nouveaux outils de connaissance qui permettront de mieux prendre en considération ces enjeu, et, ainsi, de mieux répondre aux besoin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672492","Platform to combat early school leaving","Plateforme de lutte contre le décrochage scolaire","France",null,"04/04/2016","31/12/2017","90.79","515720","EUR","468222.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764546",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project aims to strengthen the resources of the PSADs by recruiting platform assistants in order to optimise the identification of young dropouts and to link it with a strengthened personalised support system.  There are 14 platforms, but 6 will be directly equipped with an assistant:  Perpignan, Narbonne, Béziers, _Montpellier — Sète — Lunel_, Nîmes and Alès The 6 reinforced platforms will also support the other platforms according to the following geographical organisation:  Perpignan with the platforms of Céret and Prades attached Narbonne: with the platforms of Carcassonne and Limoux attached to Montpellier: 2 assistants for Montpellier — Sète — Lunel and for the ensemble Béziers — Pézenas/Lodève Nîmes: with the Bagnols on Cèze platform attached to Alès: with the Mende and Vigan platforms attached **The operation is structured into 2 complementary actions:** **Action 1: identifying young dropouts** **Action 2: individualised support for young dropouts** **1/The identification of young dropouts by platform assistants** The work of identifying assistants is based on the use of SIEI lists (interministerial information exchange system).  It results in a first survey of the original training establishments to collect the latest known elements of the situation of the young person who has in the meantime been able to see his situation change. Contact is then sought with the young person.  Young people identified by SIEI are contacted by any means: mail, phone, mel.  They are invited to an appointment at the IOC to explore possible solutions that may be:    * Return to initial training under school or apprentice status * Access to support schemes for vocational integration * Access to civic service * Access to MLDS accompanying measures * Access to regional remobilisation or qualification schemes The search for solutions can be achieved by connecting the actors, who for the most affected by this phase are: the MLI, the MLDS and the IOC.  An individual follow-up sheet is made up of the various actions carried out and serves as a link between the actors. On this basis, the traceability of the actions carried out, the solutions found for each young person make it possible to feed the reporting.  The indicators are as follows:  Young people to contact/not reachable/Refusal of support/Already in solution/Solutions found by the platform.... /of which back in training: (various modalities) In the absence of an immediate solution, this initial reception may lead to the proposal of individualised support within the framework of the platform.  **2/Individualised support for young dropouts** After a personalised reception by the platform assistant, the actions to be implemented with each young person will be defined with an MLDS coordinator in charge of personalised follow-up and support from the IOC; they will aim to:    * drawing up an in-depth personal review * mobilising personal resources * drawing up a plan for training or resuming studies * defining a career pathway This work to define the career path will be based on:    * the personalised support of an MLDS coordinator * the LABO (Place d’Accueil Bilan Orientation) facility offered to young people * periods of observation and/or job placement (PMSMP,...) * meetings with the actors of the economic world Each young person entering the LABO system benefits from a personalised journey based on:    1. **Analysis of the application**: confirm commitment to the assessment process, define and analyse the nature of the needs, identify the factors leading to early school leaving, and inform about the conditions under which the service is carried out.   2. **The investigation**: inventory of the person’s resources: identification of motivations, interests, personal and professional values, identification of potentials, abilities, personality, inventory of experiential and professional achievements, acquired and academic level.   3. **Construction/Professional Project Development**: synergy, ownership of resources and potentials to define a professional project.   4. **Project confirmation**: allow a confrontation with reality and validate the chosen choices through short experiments.   5. **Defining an action plan** which sets out the stages of implementation of the professional project (which may include a strengthening of basic skills).   6. **Synthesis:** co-writing and handing over to the young person a shared summary document, allowing him to appropriate the recommendations.  The implementation of these various tools will allow the MLDS coordinator, in charge of the personalised follow-up, the case","Le présent projet se propose de renforcer les moyens des PSAD par le recrutement d’assistants de plateforme afin d’optimiser le repérage des jeunes décrocheurs et de l’articuler avec un dispositif d’accompagnement personnalisé renforcé.  Les plateformes sont au nombre de 14 mais 6 seront directement dotées d’un assistant :  Perpignan, Narbonne, Béziers, _Montpellier - Sète - Lunel_, Nîmes et Alès  Les 6 plateformes renforcées appuieront également les autres plateformes selon l’organisation géographique suivante :  Perpignan avec les plateformes de Céret et Prades rattachées  Narbonne : avec les plateformes de Carcassonne et Limoux rattachées  Montpellier : 2 assistants pour l’ensemble Montpellier - Sète - Lunel et pour l’ensemble Béziers - Pézenas/Lodève  Nîmes : avec la plateforme de Bagnols sur Cèze rattachée  Alès : avec les plateformes de Mende et du Vigan rattachées  **L’opération est structurée en 2 actions complémentaires :**  **Action 1 : repérage des jeunes décrocheurs**  **Action 2 : accompagnement individualisé des jeunes décrocheurs**  **1/ Le repérage des jeunes décrocheurs par les assistants de plateforme**  Le travail de repérage des assistants repose sur l’exploitation des listes du SIEI (système interministériel d’échanges d’informations).  Il débouche sur une première enquête auprès des établissements de formation d’origine pour collecter les derniers éléments connus de la situation du jeune qui, entretemps, a pu voir évoluer sa situation. Un contact est ensuite recherché avec le jeune.  Les jeunes repérés par le SIEI sont contactés par tous moyens : courrier, téléphone, mél.  Ils sont invités à un rendez-vous au CIO pour étudier les solutions possibles qui peuvent être :    * Le retour en formation initiale sous statut scolaire ou d’apprenti   * L’accès à des dispositifs d’aide à l’insertion professionnelle   * L’accès au service civique   * L’accès à des mesures d’accompagnement de la MLDS   * L’accès aux dispositifs régionaux de remobilisation ou de qualification  La recherche de solutions peut passer par la mise en relation des acteurs, qui pour les plus concernés par cette phase sont : la MLI, la MLDS et le CIO.  Une fiche individuelle de suivi est constituée avec trace des différentes actions effectuées et elle sert de fiche de liaison entre les acteurs. Sur cette base, la traçabilité des actions menées, les solutions trouvées pour chaque jeune permettent de nourrir le reporting.  Les indicateurs sont les suivants :  Jeunes à contacter / Injoignables / Refus de prise en charge / Déjà en solution / Solutions trouvées par la plate forme …. / dont Retour en formation : (diverses modalités)  En l’absence de solution immédiate possible, ce premier accueil peut déboucher sur la proposition d’un accompagnement individualisé dans le cadre de la plateforme.  **2/ L’accompagnement individualisé des jeunes décrocheurs**  Après un accueil personnalisé par l’assistant de plateforme, les actions à mettre en place avec chaque jeune seront définies avec un coordonnateur MLDS en charge du suivi personnalisé et l’appui du CIO ; elles auront comme objectif de :    * établir un bilan personnel approfondi   * mobiliser les ressources personnelles    * établir un plan de formation ou de reprise des études   * définir un parcours d’insertion professionnelle  Ce travail de définition du parcours professionnel s’appuiera sur :    * l’accompagnement personnalisé d’un coordonnateur MLDS   * le dispositif LABO (Lieu d’Accueil Bilan Orientation) proposé aux jeunes   * des périodes d’observation et/ou de mise en situation professionnelles (PMSMP, …)   * des rencontres avec les acteurs du monde économique  Chaque jeune entrant dans le dispositif LABO bénéficie d’un parcours personnalisé basé sur :    1. **L'analyse de la demande** : confirmer l'engagement dans la démarche bilan, définir et analyser la nature des besoins, identifier les facteurs inducteurs de décrochage scolaire, informer des conditions de déroulement de la prestation.   2. **L'investigation** : inventaire des ressources de la personne : repérage des motivations, intérêts, valeurs personnelles et professionnelles, identification des potentiels, aptitudes, personnalité, inventaire des acquis expérientiels et professionnels, acquis et niveau scolaire.   3. **Construction/Elaboration du projet professionnel** : mettre en synergie, s'approprier ses ressources et potentiels en vue de définir un projet professionnel.   4. **Confirmation du projet** : permettre une confrontation au réel et valider à travers des expériences courtes les choix retenus.   5. **Définir un plan d'actions** qui prévoit les étapes de réalisation du projet professionnel (pouvant inclure un renforcement des compétences de base).   6. **Synthèse :** co-rédaction et remise au jeune d’un document de synthèse partagée, lui permettant de s’approprier les préconisations.  La mise en œuvre de ces différents outils permettra au coordonnateur MLDS, en charge du suivi personnalisé, le cas éc"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840671","Material investment programme for the modernisation of production tools/External growth.","Programme d investissements matériels portant sur la modernisation des outils de production / Croissance Externe.","France",null,"01/08/2019","31/12/2022","15","261000","EUR","39150","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829684",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Investment/Production Tool","Investissement /Outil de production"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694706","Extension of a laboratory for gastronomic and social innovations","Extension d'un laboratoire d'innovations gastronomiques et sociales","France","13016","01/11/2017","31/10/2022","50","950120","EUR","475060","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771600","43.360361713793,5.325089917584","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","Extension of a laboratory for gastronomic and social innovations in Mourepiane’s area of activity in Marseille for the Table de Cana, an integration company.","Extension d’un laboratoire d’innovations gastronomiques et sociales dans la zone d’activités de Mourepiane à Marseille pour la Table de Cana, entreprise d’insertion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297068","Keys for the future of young people in the GR: intercultural languages, information and vocational guidance via education","Des clefs pour l'avenir des jeunes dans la GR : langues interculturalité, information et orientation professionnelle via l'éducation","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/09/2016","28/02/2022","60","8683909.3","EUR","5210345.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768406","50.6457808,5.5733603|49.6827436,5.8133456|50.278653,6.125965|49.6101623,6.1271431|48.704089,6.1696178|49.1228104,6.1758088|48.6991794,6.1774622|49.4786009,6.3868087|49.440098,6.6360026|49.75385,6.64502|49.7443209,6.6849227|49.2413571,6.9862455|49.2711316,7.0406673|49.1181228,7.082001|49.4240616,7.7544739|50.0040574,8.2663469",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Merzig-Wadern|Regionalverband Saarbrücken|Trier|Kaiserslautern|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Arlon|Arrondissement of Liège|Moselle|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg|Mainz","DEC02|DEC01|DEB21|DEB32|BE335|BE336|BE341|BE332|FRF33|FRF31|LU000|DEB35","2014-2020","The partners gathered within this project propose the implementation of joint actions in school and out of school time, relating to formal education (always in liaison with the school administrations and their pedagogical authorities) but also non-formal actions promoting both a learning community and environments conducive to experimentation, collective creation and innovation. Meeting the expectations on both sides of the border in order to facilitate the integration of young people and ensure their future as well as that of the Greater Region is the main objective of the project.This cross-border approach from kindergarten to college will be achieved through the cooperation of stakeholders from the educational, cultural, economic, societal and professional worlds of the partner regions. The interest is to develop an active network of public and private cross-border actors involving, in particular, the voluntary sector of the various partners.","Les partenaires réunis au sein de ce projet proposent la réalisation d’actions communes en temps scolaire et hors temps scolaires, relevant de l’éducation formelle (toujours en liaison avec les administrations scolaires et leurs responsables pédagogiques) mais aussi non-formelle favorisant à la fois une communauté d’apprentissage ainsi que des environnements propices à l’expérimentation, à la création collective et à l’innovation. Répondre aux attentes de part et d’autre de la frontière afin de faciliter l’insertion des jeunes et d’assurer leur avenir ainsi que celui de la Grande Région tel est l’objectif principal du projet.Cette approche transfrontalière de la maternelle au collège se fera grâce à la coopération des acteurs des mondes éducatifs, culturels, économiques, sociétaux et professionnels des régions partenaires. L’intérêt étant de développer un réseau actif d’acteurs transfrontaliers publics et privés associant notamment le secteur associatif des différents partenaires."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713645","Mobilising employers and businesses in the integration pathway — Business Relations Officer 2020","Mobilisation des employeurs et des entreprises dans le parcours d'insertion - Chargé de relations entreprises 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","348156","EUR","174078","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763155",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Enterprise Relations Officer (CRE) intervenes at the request of the PLIE referent to carry out a job diagnosis on the jobseeker’s project or career, which may have as its purpose the entry into the active file of the CRE. Once this entry has been finalised, the CRE implements the necessary measures to enable the jobseeker to access a job in a company through its network, offers of which it is aware and the insertion clauses.     In the context of access to employment for jobseekers, the role of the ERCs responds to the need to bring together accompanied audiences with employers. In order to be able to play their role of intermediation between the accompanying public and enterprises, those responsible for relations with enterprises will need to know the composition of the employment pool (the need of employers, knowledge of job offers and existing training opportunities), and implement measures to help recruit “otherwise”.   The impact of this mission therefore concerns the structure as a whole, complements and enriches all the actions initiated by the service to promote access to employment for the most vulnerable jobseekers.","Le chargé de Relation Entreprise (CRE) intervient à la demande du référent PLIE pour réaliser un diagnostic emploi sur le projet ou le parcours du demandeur d'emploi pouvant avoir comme finalité l'entrée dans la file active du CRE. Une fois cette entrée finalisée, le CRE met en oeuvre les actions nécessaires pour permettre au demandeur d'emploi d'accéder à un poste en entreprise par le biais de son réseau, des offres dont il a connaissance et les clauses d'insertion.     Dans le cadre de l'accès à l'emploi des demandeurs d'emplois, le rôle des CRE répond à la nécessité de rapprocher les publics accompagnés avec les employeurs. Afin de pouvoir jouer leur rôle d'intermédiation entre les publics accompagnés et les entreprises, les chargés de relation entreprises devront connaître la composition du bassin d'emploi (besoin des employeurs, connaissance des offres d'emploi et de l'offre de formation existante), et mettre en oeuvre des actions aidant à recruter \" autrement\".   L'impact de cette mission concerne donc la structure dans son ensemble, elle complète et enrichit l'ensemble des actions initiés par le service pour favoriser l'accès à l'emploi des demandeurs d'emploi les plus fragilisés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690056","ACI SEWING 2016","ACI COUTURE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","22.97","196020.44","EUR","45025.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765264","42.6985304,2.8953121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The “Couture” site is responsible for making and repairing works (clothing, decorative objects, furnishings, etc.).  “Multipurpose employees” work on the creation of decorative objects (animals, dolls...).  They carry out all the steps, from the search for a model to the finishes of the character.  They also create works necessary for everyday life (curtains, cushions, tablecloths, aprons, handbags, bread bags...) All these items are sold for special occasions: Christmas Markets/Open Door Day.  The Couture site participates in the Printemps des Solidarités by organising a Open Door day with a visit to the site and sale of garments.  The mentor, Mrs Hélène MACH, brings these people knowledge and skills in sewing, but above all a state of mind and rigour that they have often lost due to their longer or shorter absence from the world of work.","Le chantier « Couture » a pour activité la confection et la réparation d’ouvrages (vêtement, objets de décoration, ameublement…).  Les « salariées polyvalentes » travaillent à la création d’objets de décoration (animaux, poupées…).  Elles réalisent toutes les étapes, de la recherche d’un modèle aux finitions du personnage.  Elles créent aussi des ouvrages nécessaires à la vie quotidienne (rideaux, coussins, nappes, tabliers, sacs à main, sacs à pain…)  Tous ces objets sont vendus pour des occasions particulières : Marchés de Noël / Journée porte ouverte.  Le chantier Couture participe au Printemps des Solidarités en organisant une journée Porte Ouverte avec visite du chantier et vente d’objets de confection.  L’encadrante, Mme Hélène MACH apporte à ces personnes des connaissances et des compétences en couture, mais surtout un état d’esprit et une rigueur qu’elles ont souvent perdus en raison de leur absence plus ou moins longue du monde du travail."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700565","Extension of the sewerage network on RD11","Extension du réseau d'assainissement sur la RD11","France",null,"01/10/2015","30/01/2018","46.92","975000","EUR","610000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773686","5.498858,-54.0309502",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680670","Reconstruction of the Institute for Training in Health Professions of the CHRU of Nîmes","Reconstruction de l'Institut de Formation aux Métiers de la Santé du CHRU de Nîmes","France",null,"23/06/2016","19/11/2020","11.52","8677491.7","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772518","43.8374249,4.3600687","050","Education infrastructure for vocational education and training and adult learning","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The project consists of the reconstruction of the Institut de Formation aux Métiers de la Santé (IFMS) of the CHU de Nîmes. Each year, the structure welcomes 500 students in four fields of the professions of care: nurse, child nurse, childcare assistant and caregiver.  The new building will be dedicated on 3 879 m² to IFMS and will meet both the security and accessibility requirements, which are too precarious today, but also to two strategic issues: — to strengthen the territorial reach of the IFMS of Nîmes, — to anticipate the development potential of the training courses. Proximity to the Faculty of Medicine, the hospital-university health simulation platform, and the Emergency Care Education Centre will also foster synergies and create a genuine hospital-university campus at the central site of Carémeau in Nimes.","Le projet consiste en la reconstruction de l'Institut de Formation aux Métiers de la Santé (IFMS) du CHU de Nîmes. La structure accueille chaque année 500 étudiants répartis sur quatre filières des métiers du soin : infirmière, puéricultrice, auxiliaire de puériculture et aide-soignante.  Le nouveau bâtiment sera dédié sur 3 879 m² à l'IFMS et permettra de répondre à la fois aux exigences sécuritaires et d'accessibilité, trop précaires aujourd'hui, mais aussi à deux enjeux stratégiques : - conforter le rayonnement territorial de l'IFMS de Nîmes, - anticiper le potentiel de développement des formations. La proximité avec la faculté de médecine, la plateforme hospitalo-universitaire de simulation en santé, et le centre d'enseignement aux soins d'urgence favorisera par ailleurs les synergies et permettra de créer un véritable campus hospitalo-universitaire sur le site central de Carémeau à Nimes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682245","2015 — SARL PAULY THIERRY — 09 — AGREEMENT D’AIDE MIDI-PYRENEES IMMOBILIER","2015 - SARL PAULY THIERRY - 09 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES IMMOBILIER","France",null,"01/03/2015","01/03/2017","25.67","584444","EUR","150000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769162","43.0123688,1.6114072","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","Investment in increasing the production capacity of PVC carpentry through the construction of a building complex","Investissement dans l'augmentation des capacités de production de menuiseries en PVC à travers la construction d'un ensemble immobilier"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694846","Construction of a high-tech foundry unit","Construction d'une unité de fonderie de haute technologie","France",null,"14/01/2015","31/12/2017","9.65","2589850","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772603","46.8838702,3.1480813","069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Nièvre","FRC12","2014-2020","Construction of a high-tech foundry unit","Construction d'une unité de fonderie de haute technologie"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711057","Socio-professional and technical support for the salaréis of an integration site","Accompagnement socioprofessionnel et technique des salaréis d'un chantier d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","66648.25","EUR","33324.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771075","48.6472122,-3.7165916","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","Our project is to strengthen the socio-professional and technical support of employees integrating the integration site.   The ULAMiR-CPIE welcomes a maximum of 8 people in assisted contract (CDDi) per period, guided by Pôle Emploi, CDAS and other integration partners. The employees on the ACI are present in the structure for a minimum of four months, renewable once or twice, depending on the approvals and individual project of the employee.  The proposed socio-professional and technical support is intended to:   re-mobilising people to work, in particular by returning to a professional activity and respecting the working environment;   \\- define and validate a training and/or professional project, through individualised support;   \\- Removing the main social and environmental barriers facilitating the return to employment: health, mobility, administrative procedures...","Notre projet consiste à renforcer l'accompagnement socio-professionnel et technique des salariés intégrant le chantier d'insertion.   L'ULAMiR-CPIE accueille au maximum 8 personnes en contrat aidé (CDDi) par période, orientées par Pôle Emploi, le CDAS et d'autres partenaires de l'insertion. Les salariés sur l'ACI sont présents dans la structure sur une durée minimale de quatre mois, renouvelable une à deux fois, en fonction des agréments et du projet individuel du salarié.  L'accompagnement socio-professionnel et technique proposé vise à:   \\- re-mobiliser les personnes vers l'emploi, notamment par le retour à une activité professionnelle et au respect du cadre de travail;   \\- définir et valider un projet de formation et/ou professionnel, par un accompagnement individualisé;   \\- lever les principaux freins sociaux et environnementaux facilitant le retour à l'emploi: santé, mobilité, démarches administratives..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710303","Program of Activity ARACT 2019 (CPER) — Social Innovation Workshops and Awareness of Professional Equality","Programme d'activité ARACT 2019 (CPER) - Ateliers d'innovation sociale et sensibilisation à l'égalité professionnelle","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","80","53695.18","EUR","42956.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763102","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project comprises two action sheets:    * 2019-06 — SOCIAL INNOVATION ATELIERS (AIS) * 2019-07 — PROFESSIONAL GEALITY ACTIONS The first action addresses the issue of innovation in human resources management, whether in companies, at the level of professional branches or territory, with a focus on an approach based on dialogue between the actors concerned. The project has several objectives:    * _Social Innovation Workshops; objectives:_ 1\\. To help companies take into account diversity at work (age, gender, disability, qualification, social origin, etc.), levers for improving the quality of life at work and preventing hardship, and to improve the establishment of “innovative work organisations”;  2\\. Getting companies to design action plans based on two important levers for change: real work, social dialogue;  3\\. Encourage exchanges on experiments and practices between participants from different companies;  4\\. Capitalise on this work in order to disseminate more widely to the companies in Réunion.  The second action aims to raise awareness among business leaders and the social partners of the territory of occupational equality between women and men. It also allows us to disseminate the tools developed at national level, as well as the latest data and materials on this subject.    * _activities to raise awareness of professional equality; objectives:_ 1\\. Contribute to integrating issues of professional equality across the board, as well as economic and organisational issues, into transformation projects (digital, organisation, working time, trade);  2\\. Develop inclusive tools and practices for forward-looking skills management, occupational risk prevention and occupational health;  3\\. Equipping, within a renewed legal framework, collective bargaining or the drawing up of action plans on professional equality and quality of life at work through the development of awareness-raising and training activities for the social partners;  4\\. Identify and disseminate best practices in this field to relay actors, business leaders or consultants.  _**Other information concerning this operation:**_ See enclosed documents (exchange with the IS when processing the file):    * MDFSE 201901946 — Message SI on 18 04 2019 at 10:24 am + reply","Le projet comprends deux fiches-action :    * 2019-06 - ATELIERS D’INNOVATION SOCIALE (AIS)   * 2019-07 - ACTIONS EN FAVEUR DE L’EGALITE PROFESSIONNELLE  La première action a trait à la problématique de l’innovation en matière de gestion des ressources humaines, qu’elle soit en entreprise, au niveau des branches professionnelles ou du territoire, en privilégiant une approche fondée sur le dialogue entre les acteurs concernés. Le projet vise plusieurs objectifs :    * _Les ateliers d’innovation sociale ; les objectifs :_  1\\. Aider les entreprises à prendre en compte la diversité au travail (âge, genre, handicap, qualification, origine sociale...), les leviers d’amélioration de la qualité de vie au travail et la prévention de la pénibilité ainsi que pour améliorer la mise en place d’ _organisations du travail innovantes_ ;  2\\. Amener les entreprises à concevoir des plans d'actions s’appuyant sur deux leviers importants de changement : le travail réel, le dialogue social ;  3\\. Favoriser des échanges sur les expérimentations et des pratiques entre les participants des différentes entreprises ;  4\\. Capitaliser ce travail pour diffuser plus largement auprès des entreprises réunionnaises.  La deuxième action vise à sensibiliser les responsables d'entreprises et les partenaires sociaux du territoire à l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Elle nous permet également de diffuser les outils conçus au niveau national, ainsi que les données et supports les plus récents existants sur ce sujet.    * _Les actions de sensibilisation en faveur de l’égalité professionnelle ; les objectifs :_  1\\. Contribuer à faire intégrer les enjeux d’égalité professionnelle de manière transversale, au même titre que les enjeux économiques et d’organisation, dans les projets de transformation (numérique, organisation, temps de travail, métier) ;  2\\. Développer des outils et des pratiques inclusifs de gestion prévisionnelle des compétences, de prévention des risques professionnels et de santé au travail ;  3\\. Outiller, dans un cadre juridique renouvelé, les négociations collectives ou l’élaboration de plans d’actions sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail par le développement d’actions de sensibilisation et de formation des partenaires sociaux ;  4\\. Repérer et diffuser des bonnes pratiques sur ce champ auprès d’acteurs relais, de dirigeants d’entreprises ou de consultants.  _**Autres informations concernant cette opération :**_  Voir en pièces-jointes (échange avec le SI lors de l'instruction du dossier) :    * MDFSE 201901946 - Message SI du 18 04 2019 à 10h24 + reponse"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700169","CPO SRCE Forest Green Trame — Action Programme of the National Alpine Botanical Conservatory","CPO SRCE Trame verte forestière – Programme d’actions du conservatoire botanique national alpin","France",null,"01/11/2017","31/12/2020","100","49656","EUR","49656","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773255",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","CPO SRCE Forest Green Trame — Action Programme of the National Alpine Botanical Conservatory. This is the involvement of the CBNA in the implementation of the CPO Forest Trame. More specifically, the CBNA will carry out the following actions: Action 1: Study of bryophytes in the old wood frame of the Ain Mountains (Implementation programme: action sheets 11 and 12) Action 2: Study of Vascular Flora Communities in the Old Forests of the Lower Isère Valley (Implementation Programme: action sheets 13, 14 and 15) Action 3 (cross-cutting action): Communication and valorisation of results and administrative and financial management of the project (Implementation programme: action fiche n°5)","CPO SRCE Trame verte forestière – Programme d’actions du conservatoire botanique national alpin. Il s’agit de la participation du CBNA à la mise en œuvre de la CPO Trame forestière. Le CBNA réalisera plus précisément les actions suivantes : Action 1 : Etude des bryophytes dans la trame de vieux bois des Montagnes de l'Ain (Programme de mise en œuvre : fiches actions n°11 et 12)  Action 2 : Etude des communautés de flore vasculaire dans la trame de forêts anciennes de la basse vallée de l’Isère (Programme de mise en œuvre : fiches actions n°13, 14 et 15)  Action 3 (action transversale) : Communication et valorisation des résultats et gestion administrative et financière du projet (Programme de mise en œuvre : fiche action n°5)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715549","ACI Syndicat de l’Orge 2020","ACI Syndicat de l'Orge 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","7.81","242743.79","EUR","18958.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This site is open to 13 people in social and/or professional difficulties within the framework of a 12-month CDDI, including 8 participants from the PLIE (about 61.5 %)_. The technical objective pursued is the maintenance of green and natural spaces on the heritage of the Syndicat de l’Orge. For employees, this represents a concrete experience linked to the occupation of a “green and natural area” worker, which can be clearly valued in their job search.  This project saw its partnerships evolve between 2019 and 2020, the end of the services of green spaces with the city of Verrières-le-buisson led us to seek other partnerships to maintain the existence of this site. In this sense, the name of the site has been changed and the base of life has been relocated to Palaiseau.  The construction site takes place in three distinct times knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Friday):    * Production: The site takes place on the heritage of the Syndicat de l’Orge for the maintenance of the green and natural spaces bordering the water courts under the responsibility of the union (Station d’Epuration des sewage, the water lift stations of used water and rainwater and the vicinity of trade union buildings). Interventions can take place in cities in urban or more rural areas on an intervention perimeter from Athis-Mons to Marcoussis via Savigny, Epinay-sur-Orge, La ville-du-Bois, Linas and Montlhéry. The missions concern * mowing; hedge size; manual or mechanical or thermal bining; small bushing; sweeping; scanning; blowing; waste collection and disposal; planting shrubs to create hedges; collection of dead leaves; brushing; falking of reeds).     * The maintenance of wetlands (Swede Arrowing and other species inferior to wetlands; plantation of Willow and other species inferoded to wetlands; receivering of willows; mowing of reeds and helophytes; planting helophytes; bucheronage).     * Treatment of Japanese Renouée (Arraching; 30 cm spacing and sorting of rhizomes and bagging; planting shrubs.) * Formation: As a whole, the training takes place directly on the site, i.e. on the basis of the life of the site on which we were able to implement suitable technical platforms, such as the landscape masonry platform; or directly on the team’s intervention sites in agreement with our partner. This allows the team to be trained in real intervention sotuation. Other modules will be available on the technical platform of our training organisation, the CFPPA, in Brie Comte Robert.   * Socio-professional support: once every 15 days and, depending on the needs, the ASP receives employees in integration to accompany their integration paths. It allows the resolution of brakes to use: housing, childcare, over-indebtedness, justice..., accompanies the construction of the professional project and promotes the exit of the ACI: training (technical, linguistic, refresher, etc.) and employment.","Ce chantier est ouvert à 13 personnes en difficultés sociales et/ou professionnelle dans le cadre d’un CDDI de 12 mois, dont 8 participants du PLIE ( _soit environ 61,5%)_ , L’objectif technique poursuivi est l’entretien des espaces vert et naturels sur le patrimoine du Syndicat de l'Orge. Pour les salariés, cela représente une expérience concrète liée au métier d’ouvrier « espace vert et naturel », clairement valorisable lors de leur recherche d’emploi.  Ce chantier a vu ses partenariats évoluer entre 2019 et 2020, la fin des prestations d'espaces verts avec la ville de Verrières-le-buisson nous a amené à rechercher d'autres partenariats pour maintenir l'existence de ce chantier. Dans ce sens, le nom de chantier a été modifié et la base de vie relocalisée sur Palaiseau.  Le chantier se déroule en trois temps bien distincts sachant que le temps de travail est de 26 heures / semaine (du lundi au vendredi) :    * Production : Le chantier se déroule sur le patrimoine du Syndicat de l'Orge pour l'entretien des espaces verts et naturels bordant les courts d'eau sous la responsabilité du syndicat (Station d’Epuration des eaux usées, des stations de relevage des Eaux Usées et des eaux pluviales et les abords des bâtiments syndicaux). Les interventions peuvent avoir lieu en ville en milieu urbain comme en milieu plus rural sur un périmètre d'intervention partant d'Athis-Mons jusqu'à Marcoussis en passant par Savigny, Epinay-sur-Orge, La ville-du-Bois, Linas et Montlhéry. Les mission concernent      * la tonte ; taille de haie ; binage manuel ou mécanique ou thermique ; petit bucheronnage ; ratissage ; balayage ; soufflage ; ramassage des déchets et évacuation ; plantation d’arbustes pour création de haie ; ramassage feuilles mortes ; débroussaillage ; faucardage des roseaux).     * L’entretien de zones humides (Arrachage de Saule et autres espèces inféodées aux zones humides ; plantation de Saule et autres espèces inféodées aux zones humides ; recepage de saules ; fauche de roseaux et d’hélophytes ; plantation d’hélophytes ; bucheronnage).     * Le traitement de la Renouée du Japon (Arrachage ; bêchage sur 30 cm et tri des rhizomes et mise en sac ; plantation d’arbustes.)   * Formation : Dans son ensemble, la formation a lieu directement sur le site, soit sur la base de vie du chantier sur laquelle nous avons pu mettre en oeuvre des plateaux techniques adaptés, comme la plateforme maçonnerie paysagère ; soit directement sur les sites d'intervention de l'équipe en accord avec notre partenaire. Ce qui permet à l'équipe d'être formé en sotuation réelle d'intervention. D’autres modules pourront se dérouler sur la plateforme technique de notre organisme de Formation, le CFPPA, à Brie Comte Robert .   * Accompagnement socio-professionnel : une fois tous les 15 jours environ et, et en fonction des besoins, l'ASP reçoit les salarié-e-s en insertion pour accompagner leurs parcours d'insertion. Elle permet la résolution de freins à l'emploi : logement, garde d'enfants, surendettement, justice…, accompagne la construction du projet professionnel et favorise la sortie de l'ACI : formations (techniques, linguistiques, de remise à niveau,...) et emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688830","Irene — Action Platform — Programming 2018","IRENE - Action Plateforme - Programmation 2018","France",null,"01/09/2018","30/03/2021","53.28","187699","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770841",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Irene’s third programming concerns the renewal of human resources made available on the platform. These staff are essential for the smooth running of this project because they ensure the animation and operation of the platform in order to initiate and stimulate meetings and exchanges, in order to create multidisciplinary synergies between researchers and stakeholders in the socio-economic world (enterprises, clusters, etc.). In addition, they will also aim to transfer knowledge to companies but also to increase the visibility of academic research in the Hauts-de-France region, by centralising, synthesising and disseminating information on environmental issues.","La troisième programmation d’IRenE concerne le renouvellement des moyens humains mis à disposition sur la plateforme. Ces personnels sont indispensables au bon déroulement de ce projet car ils assurent l’animation et le fonctionnement de la plateforme afin d’initier et stimuler les rencontres et les échanges, pour créer des synergies pluridisciplinaires entre les chercheurs et les acteurs du monde socio-économique (entreprises, pôles…). De plus, ils auront également comme but d’effectuer un transfert de connaissance vers les entreprises mais aussi d’accroître la visibilité de la recherche académique en région Hauts-de-France, en centralisant, synthétisant et diffusant des informations sur les thématiques environnementales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701345","Flood risk awareness in the Region Centre-Val de Loire (18) for schools","Sensibilisation au risque inondation en Région Centre-Val de Loire (18) à destination des scolaires","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","24253.62","EUR","12126.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773940",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation aims to raise awareness among schoolchildren (cycle 3: CM1 — CM2) at the risk of flooding, including understanding the origin of floods, understanding the means of forecasting, prevention and protection, and knowing how to respond to floods.","Cette opération vise à sensibiliser les scolaires (cycle 3 : CM1 - CM2) au risque d'inondation  et notamment comprendre l'origine des crues, appréhender les moyens de prévision, de prévention et de protection et savoir comment réagir en cas de crue."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704520","CSP 2018","CSP 2018","France",null,"01/01/2018","31/03/2020","42.13","2741930.5","EUR","1155175.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052","43.31518015,5.3730604313753","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","In the face of a significant increase in redundancies due to the economic situation and these operating conditions, the sector wished to organise itself by offering a support and support service to the companies and employees concerned.     The objectives of the FAFIH through this accompanying measure are to secure the beneficiaries’ pathways, to support employees in vulnerable situations, by complementing the provision of services and support to companies and employees set up by OPCA’s regional services, through strengthened local partnerships.     In support of the 2017 instructions and commitments, it is envisaged for 2017 to take account of this development observed during the first part of 2018: undertake 1,400 routes on average at an average hourly cost of EUR 13. This maintenance at the hourly rate of EUR 13 is necessary to accompany changes in market prices;","Face à un développement significatif des licenciements économiques du fait de la conjoncture économique et de ces conditions d'exploitation, le secteur a souhaité s'organiser en proposant un service d'accompagnement et de soutien aux entreprises et salariés concernés.     Les objectifs visés par le Fafih au travers de cette mesure d'accompagnent sont de sécuriser les parcours des bénéficiaires, d'accompagner les salariés en situation fragilisée, en complétant l'offre de services et d'appui aux entreprises et aux salariés mis en place par les services régionaux de l'OPCA, au travers de partenariats locaux renforcés.     En appui des instructions et des engagements 2017, il est envisagé pour 2017 de tenir compte de cette évolution constatée durant la première partie de l'année 2018 soit: engager 1 400 parcours en maintenant en moyenne pour un coût horaire moyen de 13€. Ce maintien au taux horaire de 13€ est nécessaire pour accompagner l'évolution des tarifs du marché;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707346","Animation and Management Structure 2018-2020","Structure d'Animation et de Gestion 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","37","2219606.86","EUR","821254.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768550","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The Paris PLIE was created in 2005 at the initiative of the Paris Government, in order to offer sustainable employment integration solutions to people away from employment. In the face of increasing precariousness of the most vulnerable populations, it continues to state that intervention arrangements closest to jobseekers guarantee the construction of appropriate responses. A tool for social inclusion, the Paris PLIE works on the 10th, 11st, 12nd, 13rd, 14th, 17th, 18th, 19th and 20th arrondissements of Paris.  The Paris PLIE implements pathways to employment for those in difficulty. These Pathways are built:    * by a global support, individualised and reinforced, * by the mobilisation and engineering of stages of the Courses.  The mission of the Animation and Management Structure is the proper articulation of all the actions initiated and carried out in the framework of the implementation of the PLIE. Its action is built around 3 axes:    * the Accompanyment division, which pilots the intervention of the PLIE Path References who accompany the participants of the PLIE * the Engineering of Parcours, which develops stage solutions (training, career use, matching of supply and demand for employment..) * a Territorial Animation, which works to the necessary partnership relationship and to the coherence with the intervention of all the Parisian actors involved in integration.  The Animation and Management Structure also carries the support functions necessary to implement the entire PLIE.","Le PLIE de Paris a été créé en 2005 à l'initiative de la Collectivité parisienne, afin d'offrir des solutions d'insertion professionnelle durable aux personnes éloignées de l'emploi. Face à une précarisation croissante des populations les plus vulnérables, il continue d'affirmer que des modalités d'intervention au plus près des demandeurs d'emploi garantissent la construction de réponses adaptées. Outil d'inclusion sociale, le PLIE de Paris intervient sur les 10e,11e, 12e, 13e, 14e, 17e, 18e , 19e et 20e arrondissements de Paris.  Le PLIE de Paris met en œuvre des Parcours d'insertion vers l'emploi pour les publics en difficulté. Ces Parcours se construisent :    * par un accompagnement global, individualisé et renforcé,   * par la mobilisation et l'ingénierie d'étapes de Parcours.  La Structure d'Animation et de Gestion a pour mission la bonne articulation de l'ensemble des actions initiées et portées dans le cadre de la mise en œuvre du PLIE. Son action se construit autour de 3 axes :    * le pôle Accompagnement, qui pilote l'intervention des Référents de Parcours PLIE qui accompagnent les Participants du PLIE   * l'Ingénierie de Parcours, qui développe des solutions d'étapes (formation, emploi de parcours, adéquation de l’offre et de la demande d’emploi..)   * une Animation territoriale, qui œuvre à la nécessaire relation partenariale et à la mise en cohérence avec l'intervention de l'ensemble des acteurs parisiens de l'insertion.  La Structure d'Animation et de Gestion porte également les fonctions supports nécessaires à la mise en œuvre de l'ensemble du PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671165","Supervision and support for groups in difficulty of integration in the framework of a CHANTIER INSERTION OF SOLIDARY EPICERIA","Encadrement et accompagnement de publics en difficulté d'insertion dans le cadre d'un CHANTIER INSERTION DE L'EPICERIE SOLIDAIRE","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","41.87","60967.39","EUR","25527.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430","47.6425655,-2.7505563064005","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","For many years, AMISEP has been supporting RSA beneficiaries or young people followed by the Local Mission, who face difficulties in defining their professional project and demonstrate the need to have experience before engaging in a particular field. We wanted, in conjunction with the local partners, to develop a new offer through the establishment of an integration site backed by SOLIDARY EPICERY and thus propose to these audiences far from employment, to test their knowledge and know-how in the professional fields of the trade and distribution sector.  The site is aimed at all jobseekers who are oriented towards the integration site.  The positioning carried out by the supervisor of the site by means of a working situation within the grocery makes it possible to assess the skills and the level of knowledge of the oriented persons.  The attendant checks and evaluates the professional project and the motivation of the people guided through personalised interviews.  The main objectives are:  \\- Stock management — cash register maintenance and food hygiene and safety.  \\- Setting up a work situation and regaining a pace of work, while learning technical gestures in order to get closer to employment.  \\- Continue their integration path and enhance employability by offering training modules (with an external organisation).  **Organisation EN 3 TIME:** _A production time_ **:** \\- receipt of goods (designed and hygiene and maintenance products), \\- management of stocks with dedicated software, \\- shelving and shopping, \\- verification of food hygiene safety (procedures), maintenance of the cash register and sale of products.  _A training time_:  Training modules in the Centre will be offered to develop new knowledge and skills with a view to promoting them to companies at the time of EMT and/or recruitment.  _A time of socio-professional accompaniment_:  The objective of this individualised support is to prepare each employee for a dynamic exit from the site (sustainable employment or qualifying training):  \\- by promoting immersion in companies \\- working on the representation of the world of work and the company \\- by taking into account peripheral problems (mobility, health...) which could be a barrier to sustainable professional integration \\- accompanying job search (adverts..) \\- developing a job-friendly CV and working on the drafting of the cover letter","L'AMISEP accompagne depuis de nombreuses années des publics bénéficiaires du RSA ou jeunes suivis par la Mission Locale, publics qui rencontrent des difficultés pour définir leur projet professionnel et manifestent le besoin d'avoir un expérience avant de s'engager dans un domaine de façon déterminée. Nous avons souhaité, en lien avec les partenaires locaux, développer une nouvelle offre à travers la mise en place d'un chantier d'insertion adossé à l'EPICERIE SOLIDAIRE et ainsi, proposer à ces publics éloignés de l'emploi, de tester leurs savoirs et savoir-faire dans les domaines professionnels du secteur du commerce et de la distribution.  Le chantier s'adresse à tous les demandeurs d'emploi orientés vers le chantier d'insertion.  Le positionnement réalisé par l'encadrant du chantier au moyen d'une mise en situation de travail au sein de l'Epicerie permet d'évaluer les aptitudes et le niveau de connaissances des personnes orientées.  L'accompagnateur vérifie et évalue le projet professionnel et la motivation des personnes orientées au travers d'entretiens personnalisés.  Les objectifs principaux sont :  \\- La gestion des stocks - la tenue de la caisse enregistreuse et l'hygiène et sécurité alimentaire.  \\- La mise en situation de travail et de retrouver un rythme de travail, tout en apprenant des gestes techniques afin de se rapprocher de l'emploi.  \\- Poursuivre leur parcours d'insertion et renforcer l'employabilité en proposant des modules de formation (avec un organisme extérieur).  **ORGANISATION EN 3 TEMPS :**  _Un temps de production_ **:**  \\- réception des marchandises (denrées et produits d'hygiène et d'entretien),  \\- gestion des stocks avec un logiciel dédié,  \\- rayonnage et magasinage,  \\- vérification del a sécurité hygiène alimentaire (procédures),  tenue de la caisse enregistreuse et vente des produits.  _Un temps de formation_ :  Il sera proposé des modules de formation en Centre permettant de développer des nouvelles connaissances et compétences dans les perspectives de les faire valoir auprès des entreprises au moment d'EMT et/ou du recrutement.  _Un temps d'accompagnement socio-professionnel_ :  L'objectif de cet accompagnement individualisé est de préparer chaque salarié à une sortie dynamique du chantier (emploi durable ou formation qualifiante) :  \\- en favorisant l'immersion en entreprise  \\- en travaillant sur la représentation du monde du travail et de l'entreprise  \\- en prenant en compte les problèmes périphériques (mobilité, santé ...) qui pourraient être un frein à une insertion professionnelle durable  \\- en accompagnement à la recherche d'emploi (annonces..)  \\- élaborant un CV adapté à l'emploi et en travaillant sur la rédaction de la lettre de motivation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302393","Braided textiles to improve the competitiveness of composite materials industry in NWE","Textiles tressés pour améliorer la compétitivité de l’industrie des matériaux composites en ENO","Netherlands|France|Belgium",null,"10/01/2019","09/07/2023","59.05","3589384.65","EUR","2119688.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373726","44.5951966,2.0017652|50.7075958,3.1655889|50.6945551,3.1682362|50.8511414,4.4020044|50.4856696,4.8038449|50.6570393,5.4982777|51.0023762,5.8697017|52.2384988,6.8575846",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg|Twente|Lot|Nord|Arrondissement of Brussels-Capital","BE352|BE332|NL423|NL213|FRJ25|FRE11|BE100","2014-2020","The NWE zone is a key region for the global value chain of composite materials. It concentrates nearly 2,500 composite parts manufacturing companies, in majority SMEs employing nearly 25,000 people. A low-skilled workforce, particularly in the case of complex geometry parts, mostly handcrafts composite material parts. One of the longest steps in composites manufacturing is the cutting and placement of textile fabrics. The demand for composites materials is growing rapidly (5% / year) and shifting to large series parts. The composite materials industry in NWE suffers from a lack of competitiveness and is subject to competition with companies from low-cost countries. The risk is the sharp reduction or even the disappearance of companies and jobs related to the manufacture of composite parts in NWE. Nevertheless, it is possible to reverse the trend by strengthening the competitiveness of companies, allowing them to innovate through rapid, automated and repeatable textile manufacturing processes. In particular, it is necessary to innovate on the methods of implementation of textile reinforcements. The COBRACOMP project will strengthen the competitiveness of 80 SMEs in the value chain of production of composite materials. This will be possible thanks to the increase of TRL from 4 to 7 of textile processes for composite materials reinforcement said high performance automatic braiding allowing the efficient manufacturing of parts. A pilot braiding machine will be developed to manufacture two innovative textile braid architectures, as well as digital simulation and part design tools. The creation of a transnational network on the theme of composite materials using braids will help to disseminate information to all project targets. This network will also help sustain the use of project results after its completion.<br>","La zone ENO est une région clé pour la chaîne de valeur mondiale des matériaux composites. Il concentre près de 2 500 entreprises de fabrication de pièces composites, dans la majorité des PME employant près de 25 000 personnes. Une main-d’œuvre peu qualifiée, en particulier dans le cas de pièces géométriques complexes, principalement des pièces de matériaux composites artisanales. L’une des étapes les plus longues dans la fabrication de composites est la coupe et le placement de tissus textiles. La demande de matériaux composites augmente rapidement (5 %/an) et passe aux pièces de grandes séries. L’industrie des matériaux composites en ENO souffre d’un manque de compétitivité et est soumise à la concurrence avec les entreprises de pays à faible coût. Le risque est la forte réduction voire la disparition d’entreprises et d’emplois liés à la fabrication de pièces composites en ENO. Néanmoins, il est possible d’inverser la tendance en renforçant la compétitivité des entreprises, en leur permettant d’innover grâce à des procédés de fabrication textiles rapides, automatisés et répétables. En particulier, il est nécessaire d’innover sur les méthodes de mise en œuvre des renforts textiles. Le projet COBRACOMP renforcera la compétitivité de 80 PME dans la chaîne de valeur de la production de matériaux composites. Cela sera possible grâce à l’augmentation du TRL de 4 à 7 procédés textiles pour le renforcement des matériaux composites dit tressage automatique haute performance permettant la fabrication efficace des pièces. Une machine pilote de tressage sera développée pour fabriquer deux architectures de tresses textiles innovantes, ainsi que des outils de simulation numérique et de conception de pièces. La création d’un réseau transnational sur le thème des matériaux composites utilisant des tresses contribuera à diffuser l’information à tous les objectifs du projet. Ce réseau aidera également à maintenir l’utilisation des résultats du projet après son achèvement.<br’"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706629","BOOSTING EMPLOYMENT AND/OR TRAINING FOR YOUNG PEOPLE FROM THE TIP OF THE ARDENNES","BOOSTER VERS L EMPLOI ET OU LA FORMATION POUR LES JEUNES DE LA POINTE DES ARDENNES","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.89","171500","EUR","157591.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774727",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**_Fiality and Operational Objectives:_****Fire:** * Facilitate the professional integration of identified young people (F/H) by multiplying/intensification of job proposals, qualification training, apprenticeship pathways or immersion opportunities in the workplace within 4 months of enrolment in the scheme.   * Getting the young person to integrate into a dynamic that promotes the management of his or her own path **Operational objectives:** Intensive support for the job search strategy by preparing the young person to:   Identify and value its potential: Identify, identify and evaluate immediately mobilised capabilities and skills to value them in a CV.   Mastering job search techniques: curriculum vitae, letter of solicitation or motivation, tele-candidature,phoning, internet searches, Developing and/or adapting job search tools, A follow-up to and in employment (career security):   Maximising the chances of sustainability in employment or access to sustainable employment, in particular by strengthening monitoring and visits to the employers concerned.","**_Finalités et Objectifs opérationnels:_**  **Finalités:**    * Faciliter l'insertion professionnelle de jeunes identifiés (F/H) par la multiplication/intensification des propositions d'emploi, de formations qualifiantes, de parcours d'apprentissage ou d'opportunités d'immersion en milieu professionnel dans un délai de 4 mois après inscription dans le dispositif.   * Amener le jeune à s'intégrer dans une dynamique favorisant la prise en main de son propre parcours  **Objectifs opérationnels :**   Un appui intensif à la stratégie de recherche d'emploi en préparant le jeune à :   Identifier et valoriser ses potentialités : Identifier, repérer et évaluer ses capacités et compétences immédiatement mobilisables pour les valoriser dans un CV.   Maîtriser les techniques de recherches d'emploi : curriculum vitae, courrier de sollicitation ou motivation, télé-candidature,phoning, recherches sur internet,   Élaborer et/ou adapter les outils de recherche d'emploi,  Un suivi vers et dans l'emploi (sécurisation des parcours) :   Optimiser les chances de pérennisation dans l'emploi ou d'accès à l'emploi durable, notamment en renforçant le suivi et les   visites auprès des employeurs concernés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700856","Enhanced individual support for PLIE participants (Calais)","Accompagnement individuel renforcé des participants PLIE (Calais)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.68","47191.62","EUR","22500.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764845",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The aim is to facilitate access to employment for people, in particular beneficiaries of the active solidarity income who have particular difficulties in accessing employment. In order to optimise the return to sustainable professional integration, the structure’s path reference puts in place individualised paths. The phases of the course are: reception, proximity social support to the participant, guidance, training, integration and follow-up. It will ensure the consistency and continuity of each stage of the course of its participants in accordance with the specifications of the referent 2018.   Within this operation, **each reference has the objective of following 45 beneficiaries (including 35 BRSA) active by looking for gender parity and achieving a positive exit rate of at least 50 %** (of which 42 % on employment and 8 % on qualifying training). **The reference points will each carry out 13 new minimum integrations during the year.** As part of its reference mission, the drawing up of professional reciprocal employment contracts, as such, the tasks of the,references are broken down as follows:  —Home and information -Diagnostic of the employment situation and assessment -Implementation of a personalised support plan -Formalisation of the contract of reciprocal professional commitments with a professional support plan -Information of the DUI, ABCViesion, CCAS databases -Mounting of financing files — Guidance, contact with the integration partners and follow-up","Si l'opération se décompose en actions distinctes, citez leur intitulé et expliquez l'articulation entre ces actions pour la mise en œuvre de votre projet (le contenu des actions fera l'objet d'une fiche par action)  L'objectif est de faciliter l'accès à l'emploi de personnes notamment des bénéficiaires du revenu de solidarité active qui présentent des difficultés particulières pour accéder à l'emploi. Afin d'optimiser le retour à une insertion professionnelle durable, le référent de parcours de la structure met en place des parcours individualisés. Les phases du parcours sont : l'accueil, l'accompagnement social de proximité du participant, l'orientation, la mise en formation, l'insertion et le suivi. Il veillera à s’assurer de la cohérence et de la continuité de chaque étape de parcours de ses participants dans le respect du cahier des charges du référent 2018.   Au sein de cette opération, **chaque référente a pour objectif de suivre 45 bénéficiaires (dont 35 BRSA) en file active en recherchant une parité femmes- hommes et d'atteindre un taux de sortie positive d'au moins 50%** (dont 42 % sur emploi et 8 % sur formation qualifiante). **Les référentes procéderont chacune à 13 nouvelles intégrations minimum dans l'année.**  Dans le cadre de sa mission de référente s'inscrit aussi l'élaboration des contrats d'engagement réciproques professionnels, à ce titre les missions du,des référent(es) se décomposent de la façon suivante :  -Accueil et information   -Diagnostic de la situation face à l'emploi et évaluation   -Mise en place d'un plan d'accompagnement avec parcours personnalisé   -Formalisation du contrat d'engagements réciproques professionnel avec un plan d'accompagnement professionnel   -Information des bases de données DUI, ABCViesion, CCAS   -Montage de dossiers de financement   -Orientation, mise en relation avec les partenaires d'insertion et suivi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698277","Single agricultural cogeneration methanisation unit in Veho","Unité de méthanisation agricole individuelle en cogénération à VEHO","France",null,"01/10/2018","31/03/2022","10.51","2427096.6","EUR","255000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774733","48.5962727,6.7125736","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","A single agricultural cogeneration methanisation unit (360 kWe) in Vého is planned to operate by next year. The objective is to recover manure from livestock, intermediate energy crops, corn and grass silages, crop residues and cereal waste to produce renewable electricity, heat and digestate. The heat will be used to operate a dryer on the farm, another dryer on a nearby farm, and an urban heating network to provide green heating to the village’s desired dwellings. The digestate will be used as an organic biofertiliser in partial substitution for manure and slurry currently applied to the plots.","Une unité de méthanisation individuelle agricole en cogénération (360 kWé) à Vého est prévue pour fonctionner d'ici l'année prochaine. L'objectif est de pouvoir y valoriser les effluents d'élevage, des cultures intermédiaires à vocation énergétiques, des ensilages de maïs et d'herbe, des résidus de cultures et des déchets de céréales pour produire de l'électricité renouvelable, de la chaleur et du digestat. La chaleur servira à faire fonctionner un séchoir sur l'exploitation, un autre séchoir sur une exploitation voisine, et un réseau de chaleur urbain permettant d'alimenter en chauffage vert les habitations du village qui le souhaitent. Le digestat sera utilisé comme biofertilisant organique en substitution partielle aux fumiers et lisiers actuellement épandus sur les parcelles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690554","MANAGEMENT OF MUTATIONS IN PACA","GESTION DES MUTATIONS EN PACA","France",null,"01/10/2017","31/12/2019","50","852023.88","EUR","426011.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771934",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project based on a specialised approach by sector of excellence (digital channels and industry of the future) is based on the input of quantitative and qualitative data combining a territorial approach by employment basin and industry.  The aim is to measure the impact of economic changes on current and future job and skills needs in these regional sectors of excellence, particularly targeted by the Regional Council, confirmed by the OUR Law as a leader in economic development.  This concerted approach with all the players in the world of the economy and employment aims to also contribute to the coordination of a service offer.  Through the development of territorial and sectoral foresight measures and the shared exploitation of results, the aim will be to enable territorial actors to benefit from data on job and skills needs (needs linked in particular to major projects and growth enterprises). Setting up a territorial watchdog to anticipate changes and identify job and skills needs by sector. It will feed into an observation system that will enable us to respond as closely as possible to the needs of businesses and prepare our territories for “future” trades and associated skills. ******** **two axes will make up this project.** The first axis will feed a dynamic mapping of jobs and skills**, in particular through the mobilisation of trade experts, focus groups and company visits.  The second axis will carry out **company support**, in particular in the form of collective council sessions and two specific experiments.  _**Axis 1 COMPETENCE CARTOGRAPHY**_ _**Axis 1-1 — Development of the dynamic mapping of jobs and skills**_ _Some elements of prior scoping will be gathered and shared:_ * Census of existing studies on skills issues (volumetry, typology...) * Cartography of companies by sector * Production of summary documents and a monitoring note _ Dynamic profile of jobs and skills_ The project will focus on occupations in tension/risk/and trades in transition (high evolution of content) always in relation to the sectors selected in the context of our project.    * Analysis of available skills and immediate recruitment needs, mobilisation of employment services (Pôle Emploi, Apec, Direccte, Local Missions).   * Identification of future skills needs by paths * Development of a dynamic mapping to measure the gap between existing competency profile and future competency profile and highlight mobility areas.  **Methodology used:** 1 — Identification, recruitment, interviews and mobilisation of specialists, experts and partners (Competitiveness Poles, Leaders of emblematic companies, Professional Federations, Employee Representatives, SPRO, APEC, Pôle Emploi...) 2 — Establishment of Focus Expanded Groups bringing together experts and partners, with interventions by consultants-facilitators 3 — Conducting diagnostics at TPE/SMEs focused on job criticality, risk and future occupations (quantitative and qualitative) The elements gathered during the implementation of company diagnostics, focus groups, and various interviews conducted will be used to feed the dynamic mapping of current skills and target competency profiles.  The measurement of the gaps between expected and acquired skills will feed into the needs for training, mobility (mobility areas), recruitment....  Dynamic mapping may also be fuelled by available training resources and show the gaps between existing training modules and training modules to be created.  _**Axis 1-2 Business support**_ _Individual and territorialised individual and collective support_ On the basis of diagnostic recommendations, employers, managers, IORPs and the social partners will be assisted in anticipating changes and human resources management by:    * The setting up of workshops on cross-cutting issues: 2 sessions of workshops for 6 themes that can be carried out in the Territory of Aix en Provence depending on the location of the companies.    * Individual support for business leaders and orientation in particular to the HR support system.  **__AXE 2 MISES IN PLACE OF INNOVANT ACTIONS__** **__Axe 2-1__** _1 — On the Aix-Marseille Metropole:_ Mutualised interface to support skills development Following the work already initiated by the CCI Marseille Provence on the digital sector in connection with SCS. O","Notre projet basé sur une approche spécialisée par filière d’excellence (filières numérique et industrie du futur) s'appuie sur l'apport de données quantitatives et qualitatives combinant une approche territoriale par bassin d’emploi et par entreprises des filières.  Il s'agit de mesurer l'impact des mutations économiques sur les besoins en emplois et compétences actuels et futurs dans ces filières d'excellence régionales, notamment ciblées par le Conseil Régional, confirmé par la Loi NOTRE en tant que chef de file du développement économique.  Cette démarche concertée avec l'ensemble des acteurs du monde de l'économie et de l'emploi a pour objectif de contribuer également à la coordination d'une offre de service.  Par le développement d’actions de veille prospective territoriale et sectorielle et l'exploitation partagée des résultats, il s’agira de permettre aux acteurs territoriaux de bénéficier de données sur les besoins en emplois et en compétences (besoins liées notamment aux grands projets et aux entreprises de croissance). La mise en place d’une veille territoriale afin d’anticiper les mutations et identifier les besoins en emplois et compétences par filière. Elle alimentera un système d’observation devant nous permettre de répondre au plus près aux besoins des entreprises et préparer nos territoires aux métiers « futurs » et aux compétences associées . ** ******  **Deux axes composeront ce projet.**  Le premier axe alimentera une **cartographie dynamique des emplois et des compétences** , notamment à travers la mobilisation d'experts métiers, de focus groupes et de visites d'entreprises.  Le second axe déploiera un **accompagnement des entreprises** , notamment sous la forme de sessions de conseils collectifs et de deux expérimentations spécifiques.  _**AXE 1 CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES**_  _**Axe 1-1 - Elaboration de la Cartographie dynamique des emplois et des compétences**_  _Quelques éléments de cadrage préalable seront réunis et partagés :_    * Recensement des études existantes sur les problématiques de compétences (volumétrie, typologie...)   * Cartographie des entreprises par filière   * Production de documents de synthèse et d'une note de veille  _Cartographie dynamique des emplois et compétences_  Le projet se focalisera sur les métiers en tension / à risques / et les métiers en transition (forte évolution de contenu) toujours en lien avec les filières retenues dans le cadre de notre projet.    * Analyse des compétences disponibles et des besoins immédiats de recrutement, mobilisation des services de l'emploi (Pôle Emploi, Apec, Direccte, Missions locales).   * Identification des besoins en compétences futurs par filières   * Mise en place d'une cartographie dynamique permettant la mesure de l'écart entre profil de compétence existant et profil de compétence à venir et mise en relief des aires de mobilité.  **Méthodologie utilisée :**  1 - Identification, recrutement, entretiens et mobilisation des spécialistes, experts et partenaires (Pôles de Compétitivité, Dirigeants d'entreprises emblématiques, Fédérations professionnelles, Représentants des salariés, SPRO, APEC, Pôle Emploi...)  2 - Mise en place de Focus Groupes élargis réunissant les experts et partenaires, avec interventions de consultants-animateurs  3 - Réalisation de diagnostics auprès de TPE/PME centrés sur la criticité des emplois, les métiers à risques et métiers futurs (quantitatif et qualitatif)  Les éléments recueillis, lors de la mise en place des diagnostics en entreprises, des focus groupes, et de différentes interviews réalisées, serviront à alimenter la cartographie dynamique des compétences actuelles et profils de compétences cibles.  La mesure des écarts entre compétences attendues et à acquérir alimenteront les besoins en formation, de mobilité (aires de mobilité), de recrutement….  La cartographie dynamique pourra également être alimentée par les ressources de formation disponibles et faire apparaître les écarts entre modules de formation existants et modules de formation à créer.  _**Axe 1-2 Accompagnement des entreprises**_  _Accompagnements individuels et collectifs articulés et territorialisés_  Sur la base des préconisations issus des diagnostics, il s'agira d'accompagner les employeurs, managers, IRP et les partenaires sociaux dans l’anticipation des mutations et de la gestion des Ressources Humaines, par :    * La mise en place d'ateliers sur les problématiques transversales: 2 sessions d 'ateliers pour 6 thématiques qui pourront se faire sur Territoire d'Aix en Provence en fonction de la localisation des entreprises.    * L'accompagnement individuel des chefs d'entreprises et orientation notamment vers le dispositif Appui RH.  **__AXE 2 MISES EN PLACE DES ACTIONS INNOVANTES__**  **__Axe 2-1__**  _1 - Sur la Métropole Aix-Marseille :_ Interface mutualisée d'appui aux développement des compétences  A la suite des travaux déjà initiés par la CCI Marseille Provence sur la filière numérique en lien avec SCS. O"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679446","Accompaniment of innovative approaches in the craft company in the field of LINNK LR covering the departments of Aude, Gard, Héault, Lozère and Pyrénées-Orientales — Year 2017","Accompagnement des démarches innovantes dans l'entreprise artisanale dans le domaine de LINNK LR couvrant les départements de l'Aude, du Gard, de l'Hérault, de la Lozère et des Pyrénées-Orientales - Année 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20.7","716380.45","EUR","148290","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764628",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project aims to adapt the actions of chambers of trades and craftsmanship Occitanie/Pyrénées-Méditerranée (CMA 11, 30, 34, 48 and 66) to support innovative projects in craft TPEs and in particular to detect, emerge and characterise projects with VISA development and NOOV'LR tools. These actions are part of the strategy of the Linnk LR Regional Innovation Network and the Occitanie Region (Ex-LR) Actions: — identification of projects, overall support of companies in their development project (new markets, export, diagnosis of their strengths and weaknesses, definition of action plan, coaching actions).  — Monitoring and economic intelligence, carried out by the CRMA for all advisors of CMAs and companies, within the framework of Artiscope.","Le présent projet vise à adapter les actions des chambres de métiers et de l'artisanat Occitanie/Pyrénées-Méditerranée (CMA 11, 30, 34, 48 et 66) pour accompagner les projets innovants dans les TPE artisanales et notamment détecter, faire émerger et caractériser les projets grâce aux outils VISA développement et NOOV'LR. Ces actions s'inscrivent dans le cadre de la stratégie du réseau régional de l'innovation Linnk LR et de la Région Occitanie (Ex-LR)  Actions conduites : - détection des projets, accompagnement global des entreprises dans leur projet de développement (nouveaux marchés, export, diagnostic de leurs forces et faiblesses, définition de plan d'actions, actions de coaching).  - Veille et intelligence économique, réalisée par la CRMA à destination de l'ensemble des conseillers des CMA et des entreprises, dans le cadre d'Artiscope."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715527","IMPLEMENTATION AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT IN ACI","MISE EN ACTIVITE ET ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL EN ACI","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","9.13","788219.21","EUR","71964.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762484",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The participants in the action are PLIE, have an employment contract between 6 months and 24 months, and a working time of between 87 hours and 112h66 per month. . The PLIE participants are part of our \"service: School safety”. This employment contract is a real job situation offering the means of resocialisation through team meetings, individual interviews, reconnecting with a pace of work and regaining confidence in it, working on its autonomy. The feeling of personal appreciation is important, accompanied people can take their own paths by investing in decision-making. The reinforced support and the actions carried out by the PLIE scheme are a recourse for the Valencia Services stage referent, for whom it is possible to propose various actions adapted to the needs, expectations and wishes defined by himself and the participant for whom he/she is responsible. The people welcomed in the project of integration are guided by the prescribers (employment department, local mission, Cap Emploi). Public meeting the administrative criteria for contract entry assisted ACI (CDDI). The main criterion is the motivation for the development and realisation of its path by being the main actor. After a first diagnosis of the objectives of the journey within the structure, the Step Reference is closer to the Reference Path in the perspective of an entry on the PLIE device.  The Valencia Services team offers participants support in their careers \\- regular individual interviews \\- collective support on topics: work on the professional project, research for information, identification of problems, digital learning \\- participation in in-house animations: Addiction and Work, Finance (budget, bank relationship, over-indebtedness, etc.), IT (on the internet search for information, employment cluster, business sites,...), communication (being self, approach to the other, team life, etc.), mobility (drive 2 wheels, knowledge of other means of travel), the company (its operation), techniques of job search) \\- at every important stage of the journey a tripartite interview (with the reference path) to assess the progress of the steps and determine those to come.  the SCOLAR SECURITY, the people welcomed on this activity will work in particular on the knowledge being. The aim is to ensure security when entering and leaving schools; this therefore requires punctuality, assiduity, vigilance, compliance with instructions. Construction site which involves the constraint to work outdoors, at all times, in 4 time ranges related to school entrances and outings and to wear a safety vest. The people are supervised by a technician from Valencia services who will train them in actions to safely ensure the crossing of children, the attitude to be taken to ensure respect, and communication to address children as well as parents or motorists.This site offers the opportunity for participants to be positioned on animations set up by Valencia Services (knowledge of the company, budget, health, techniques for job search) or animations with external partners (learning French language, competition preparation, diagnostic mobility, etc.). This site is linked to the school period from September to July. This ACI is agreed for 57 positions and the identified needs to accompany the job path are covered by the PLIE scheme. The PLIE operation is therefore 99 % composed of the people who work on this site and the workers who provide support for the journey and supervision on site.","Les participants à l'action sont PLIE, bénéficient d'un contrat de travail entre 6 mois à 24 mois, et d'une durée du travail se situant entre 87 h à 112h66 par mois. . Les participants PLIE relèvent de notre chantier de \"service : Sécurité Scolaire\". Ce contrat de travail est une véritable mise en situation réelle d'emploi offrant les moyens d'une resocialisation par des réunions d'équipe, des entretiens individuels, de renouer avec un rythme de travail et reprendre confiance en elle, de travailler sur son autonomie. Le ressenti d'une valorisation personnelle est important, les personnes accompagnées peuvent s'approprier leur parcours en s'investissant dans des prises de décisions. L’accompagnement renforcé et les actions portées par le dispositif du PLIE sont un recours pour le référent d'étape de Valence Services pour qui il est possible de proposer des actions variées et adaptées aux besoins, aux attentes et souhaits définis par lui-même et le participant dont il a la charge. Les personnes accueillies en chantier d’insertion nous sont orientées par les prescripteurs (pôle emploi, Mission locale, Cap Emploi). Public répondant aux critères administratifs d’entrée en contrat aidé ACI (CDDI). Le critère principal est la motivation à l’élaboration et la réalisation de son parcours en étant le principal acteur. Après un 1er diagnostic des objectifs du parcours au sein de la structure, le Référent d’ Etape se rapproche du Référent Parcours dans la perspective d’une entrée sur le dispositif PLIE.  L'équipe de Valence Services offre un accompagnement des participants dans leurs parcours  \\- entretiens individuels réguliers  \\- accompagnement collectif sur des thématiques : travail sur le projet professionnel, la recherche d’information, l’identification des problématiques, l'apprentissage numérique  \\- participation à des animations mises en œuvre à l’interne : Addiction et Travail, Finance (budget, relation banque, surendettement, …), informatique (naviguer sur internet recherche d’information, pôle emploi, sites entreprises, …), communication (être soi, l’approche de l’autre, la vie en équipe, ..), la mobilité (conduite 2 roues, connaissance des autres moyens de déplacement), l’entreprise (son fonctionnement), les techniques de recherche d’emploi)  \\- à chaque étapes importante du parcours un entretien tripartite (avec le référent parcours) pour évaluer la progression des étapes et déterminés celles à venir.  l' ACI SECURITE SCOLAIRE, les personnes accueillies sur cette activité vont travailler plus particulièrement sur le savoir être. En effet, il s'agit d'assurer la Sécurité au moment des entrées et des sorties d'écoles; ceci nécessite donc de faire preuve de ponctualité, assiduité, vigilance, respect des consignes. Chantier qui comporte la contrainte de travailler à l'extérieur, par tous les temps, en 4 amplitudes horaires liées aux entrées et sorties scolaires et de porter un gilet de sécurité. Les personnes sont encadrées par un technicien de Valence services qui va les former aux gestes pour assurer en toute sécurité la traversée des enfants, à l'attitude à tenir pour se faire respecter, et à la communication pour s'adresser aux enfants comme aux parents ou automobilistes.Ce chantier offre la possibilité aux participants d'être positionnés sur des animations mises en place par Valence Services (connaissance de l'entreprise, Budget, Santé, Techniques de recherche d'emploi) ou des animations avec des partenaires extérieures (apprentissage de la langue Française, préparation concours, diagnostic mobilité, ...). Ce chantier est lié à la période scolaire soit de septembre à juillet. Cet ACI est conventionné pour 57 postes et les besoins identifiés d'accompagnement du parcours d'accès à l'emploi relève du dispositif PLIE. l'opération PLIE est donc à 99% composée des personnes qui travaillent sur ce chantier et des intervenants qui assurent l'accompagnement du parcours et l'encadrement sur chantier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669035","CC1 2016-2015ID006S09620000 — Lot 6 Key Skills Haute Gironde","CC1 2016 - 2015ID006S09620000 - lot 6 Compétences clés Haute Gironde","France",null,"15/01/2016","30/06/2018","40","201903","EUR","80761","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713334","Implementation of steps constituting the course of participants in the Plaice du Cambrésis as part of an integration site for urban renewal","Mise en oeuvre d'étapes constitutives du parcours de participants du plie du Cambrésis dans le cadre d'un chantier d'insertion de rénovation urbaine","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","11.68","245926.57","EUR","28724.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769718",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the project is a project for the integration of urban renewal. It is carried out on Cambrai and the cambbresis with the activity supporting the activities of second work in buildings and green ESPACES** (development of the outside living places of the inhabitants°** _LE PUBLIC v is made up by the operation is made up only of participants of the cambresis **, employees in CDDI** are employees of the staff member of the project. This commission checks the adequacy between their professional project and the project of the site, if the employee enters into the project, the employee if he is not participating in the plaice is presented by a commission the COAS.   On the site the employees are supervised by a graduate supervisor for whom we ask for funding, they also benefit from enhanced support to lift the brakes. An individualised support for this work situation on the site is carried out by a CIP (Adviser on professional integration) to co-build the project; It is specified that the expenditure on socio-professional support corresponds to a service valued in the financing plan as a direct operating expenditure. On the other hand, technical management is valued in the financing plan for direct expenditure on staff (employees of the association)","_**le projet est un chantier d'insertion de rénovation urbaine q**_ **ui se déroule sur Cambrai et le cambrésis avec comme activité support des activités de second oeuvre en bâtiment et ESPACES verts ( aménagement des lieux de vie extérieurs des habitants°**  _LE PUBLIC v_ isé par l'opération est constitué uniquement de participants du PLIE du cambrésis **,salariés en CDDI** ( contrat à durée déterminée _dinsertion._ D'autres salariés en CDDI participent au chantier mais sans être participants du plie ( prévu dans l'opération 11 participants du plie sur 15 personnes salariées du chantier )aussi seules les dépenses afférentes aux 11 participants du PLIE sont valorisées au plan de financement ( **_proratisation 11/15éme pour les dépenses communes_**  **les participants sont généralement des personnes en situation de précarité et en âge d'intégrer le monde du travail et confrontées étant donné leurs frein _s_ à pouvoir prétendre à un retour à l'emploi durable.PAR EXEMPLE COMPETENCES ET SAVOIRS DE BASE SONT MAL MAÏTRISES .Ils sont prescrits par pôle- emploi, par le PLIE ou le conseil départemental dans le cadre des ateliers IAE et bénéficient d'un agrément de 24 mois car ils répondent à des critères définis ( bénéficiaires du RSA, de l'ASS, de l'ATA sont sans revenu ou DELD. sans logement ou pas de mobilité.**  **les pièces vérifiées pour l'éligibilité des participants sont au nombre de 2 à savoir**  **-** le contrat d'engagement du PLIE du cambrésis  **\\- le justificatif du contrat de travail.**  _**Mode de recrutement:** il_s sot recrutés sur le chantier par une commission composée des encadrants de la CIP et d'un membre du conseil d'administration . Cette commission vérifie l'adéquation entre leur projet professionnel et le projet du chantier , si l'entrée du salarié se concrétise ,le salarié s'il n'est pas participant du plie est présenté au plie par le biais d'une commission le COAS.   Sur le chantier les salariés sont encadrés par un encadrant diplômé pour qui nous demandons un financement ,ils bénéficient également d'un accompagnement renforcé pour lever les freins. Un accompagnement individualisé pour cette mise en situation de travail sur le chantier est réalisé par une CIP(conseillère en insertion professionnelle ) pour co_construire le projet;Il est précisé que la dépense d'accompagnement socio-professionnel le correspond à une prestation valorisée au plan de financement en dépense directe de fonctionnement .Par contre, l'encadrement technique est valorisé au plan de financement en dépense directe de personnel ( salariés de l'association )"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837665","Installation of removable dikes “Wave Bumper”","Mise en place de digues amovibles \"Wave Bumper\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","40","165402","EUR","66160.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827974","44.8693315,1.0461817","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The town of Saint Cyprien is a seaside town consisting of 10500 inhabitants in winter and 80000 inhabitants in the summer. Its 6 kilometers of sandy beach adjoining homes and shops are exposed to the risk of marine submersion by crossing sea packets linked to waves, during episodes of swells, storms and heavy rains. The protection solutions of the company WAVE BUMPER would protect the areas exposed to this type of submersion by crossing bank jets. Indeed, the removable dikes WAVE BUMPER offer adapted technologies, in particular thanks to its patented curve which allows to deflect some of the energy of the swell upwards and to create an acceleration of the withdrawal table that will hit the following waves. On the other hand, this system is also effective in combating sand dispersal.","La ville de Saint Cyprien est une commune balnéaire constituée de 10 500 habitants l hiver et de 80 000 habitants l été. Ses 6 kilomètres de plage de sable mitoyens aux habitations et aux commerces sont exposés au risque de submersion marine par franchissement de paquets de mer liés aux vagues, lors des épisodes de houle, de tempêtes et de pluies importantes. Les solutions de protection de la société WAVE BUMPER permettraient de protéger les zones exposées face à ce type de submersion par franchissement de jets de rives. En effet, les digues amovibles WAVE BUMPER proposent des technologies adaptées, notamment grâce à sa courbe brevetée qui permet de déflecter une partie de l énergie de la houle vers le haut et de créer une accélération de la nappe de retrait qui va percuter les vagues suivantes. D autre part, ce système est également efficace pour lutter contre la dispersion de sable."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713095","Animation BUSINESS OF THE PLIE DISPOSITION from 01.01.20120 to 31.12.2021","ANIMATION RELATION ENTREPRISE DU DISPOSITIF PLIE du 01.01.20120 au 31.12.2021","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","75","245400","EUR","184050","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766475",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is intended to accompany a target audience residing in the territory of Roche Sur Yon Agglomeration, and meeting the following criteria set out in the PLIE Protocol:   \\- be long term job seekers (DELD, more than 12 months in the last 18 months or in recurrent unemployment) \\- OR benefit from social minimas (according to current integration policies) \\- Or have less than 26 years of age not accompanied by the Local Mission \\- OR live in one of the priority areas of the policy of the City of La Roche on Yon \\- OR be in precarious employment: people with specific social and/or occupational difficulties (e.g. single persons with children, persons in difficulty with the French language, persons in hand of justice, under international protection...).   This audience is oriented towards the PLIE through various guiding bodies (Pôle Emploi, Local Mission, Medical and Social Centres, SIAE...).  After receiving the guidelines, the public is invited to a collective information meeting. If the person wishes, then starts the individualised and reinforced route with a route referent. Entry into the PLIE is effective from the first interview with the path reference, is formalised by the signing of a contract of employment and is recorded by a pass-through commission.   The implementation of the PLIE participant’s journey is built through the stages of the course. One of these possible steps is this operation: business Relations Animation (ARE).   The ARE is to link PLIE participants with employers at the different stages of progress.   According to the needs, the Corporate Relations Officer will intervene in the development phase of the professional project to improve the participant’s knowledge of the local labour market (workshop, meetings with employers, company visits, immersions... ) then propose actions to make it more comfortable with access to employment (mobilisation, TRE workshops, preparation for the interview... ) and finally, make the link with one or more employers in order to facilitate recruitment and secure it (employer meetings, prospecting of needs, monitoring in employment... ).  _The objectives of the project_:   The Enterprise Relationship operation should facilitate the matching of supply and demand for employment. To this end, the Business Relations Officer will set up short business-participant circuits through the prospecting, loyalty of local businesses and the detection of job opportunities with a view to improving the prospects of PLIE participants’ exits into sustainable employment.   The Business Relations Animation of the PLIE should allow for greater mobilisation of employers and businesses. The Business Relations Officer is a resource person to better match the supply and demand of the PLIE public.   In view of his/her mission, the Corporate Relations Officer will not be the custodian of a portfolio of PLIE participants. It will be powered by the route referents.  The tasks of the Business Relations Officer are as follows:   \\- Identify and analyse the skills needs of companies, \\- Provide support to employers in the formulation of job sheets, defining the prerequisites and expected skills, \\- Define the “employment distance” of PLIE participants in a sectoral approach (industry, BTP..) by specifying the level of employability of participants through the mobilisation of common law tools (PMSMP, SIAE..) or PLIE-specific (employment adaptability).   \\- Building and implementing sectoral action plans in conjunction with economic actors to promote the acquisition of the prerequisites by PLIE participants, \\- Supporting employers in the reception, integration and follow-up of PLIE participants in the company.   \\- Follow-up of applications and links as well as monitoring of the use of PLIE participants in the social clauses and/or common law arrangements.","Le PLIE a vocation à accompagner un public cible résidant sur le territoire de la Roche Sur Yon Agglomération, et répondant aux critères suivants définis par le protocole du PLIE :   \\- être Demandeurs d'Emploi de Longue Durée (DELD, plus de 12 mois dans les 18 derniers mois ou en chômage récurrent)   \\- OU bénéficier de minimas sociaux (selon les politiques d'insertion en cours)   \\- Ou avoir moins de 26 ans hors accompagnement par la Mission Locale   \\- OU habiter un des quartiers prioritaires de la politique de la Ville de La Roche sur Yon   \\- OU être en précarité d'emploi : personnes rencontrant des difficultés sociales et/ou professionnelles spécifiques (ex: personnes seules avec enfants, personnes en difficultés avec la langue française, personnes sous main de justice, sous protection internationale...).   Ce public est orienté vers le PLIE via divers organismes orienteurs (Pôle Emploi, Mission Locale, Centres médico-sociaux, SIAE…).  Après réception des orientations, le public est convié à une réunion d'information collective. Si la personne le souhaite, démarre alors le parcours individualisé et renforcé avec un référent de parcours. L'entrée au PLIE est effective dès le 1er entretien avec le référent de parcours, est formalisé par la signature d'un contrat d'engagement et est actée par un passage en commission de veille de parcours.   La mise en oeuvre du parcours du participant PLIE se construit à travers des étapes de parcours. L'une de ces étapes possibles est la présente opération : l'Animation de la Relation Entreprise ( ARE ) .   L'ARE consiste à faire le lien entre les participants du PLIE et les employeurs aux différents stades d'avancées du parcours.   Selon les besoins, la chargée de Relation entreprise va intervenir dans la phase d'élaboration du projet professionnel pour améliorer la connaissance que le participant a du marché du travail local (atelier marché du travail, rencontres avec des employeurs, visites d'entreprises, immersions ... ) puis proposer des actions permettant d'être plus à l'aise dans ses démarches d'accès à l'emploi ( mobilisation, ateliers TRE, préparation à l'entretien... ) et enfin, faire le lien avec un ou des employeurs afin de faciliter un recrutement et de le sécuriser ( rencontres employeurs, prospection des besoins, suivi en emploi... ).  _Les objectifs du projet_ :   L'opération Relation Entreprise doit faciliter l'adéquation entre l'offre et la demande d'emploi. Pour ce faire, la Chargée des Relations Entreprises mettra en place des circuits courts entreprises-participants par la prospection, la fidélisation des entreprises du territoire et la détection d'opportunités d'emplois en vue d'améliorer les perspectives de sorties des participants PLIE en emploi durable.   L'Animation Relations Entreprises du PLIE doit permettre une mobilisation renforcée des employeurs et des entreprises. La chargée de Relations Entreprises est une personne ressource permettant une meilleure adéquation entre l'offre et la demande d'emploi du public PLIE.   Au regard de sa mission, le chargé des Relations Entreprises ne sera pas dépositaire d'un portefeuille de participants PLIE. Il sera alimenté par les référents de parcours.  Les missions de la Chargée de Relations Entreprises sont les suivantes :   \\- Identifier et analyser les besoins en compétences des entreprises,   \\- Apporter un soutien aux employeurs pour la formulation des fiches de poste, en définissant les pré-requis et les aptitudes attendues,   \\- Définir la \"distance à l'emploi\" des participants du PLIE dans une approche sectorielle (industrie, BTP..) en précisant le niveau d'employabilité des participants par la mobilisation des outils de droit commun (PMSMP, SIAE..) ou spécifiques au PLIE ( adaptabilité à l'emploi..).   \\- Bâtir et mettre en oeuvre des plans d'actions sectoriels en lien avec les acteurs économiques pour favoriser l'acquisition des pré-requis par les participants du PLIE,   \\- Accompagner les employeurs dans l'accueil, l'intégration et le suivi des participants du PLIE dans l'entreprise.   \\- Suivi des candidatures et des mises en relation ainsi que le suivi en emploi des participants PLIE dans le dispositif des clauses sociales et/ou du droit commun."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689148","France’s regional action plan for employment and experimentation with new types of services for SMEs and SMEs.","Plan d’action régional francilien pour l’emploi et l’expérimentation de nouveaux types de services à destination des TPE et des PME.","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","751072","EUR","375536","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760359",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Main actions:** 1. Promote and develop employment among business leaders (TPE-SMEs) 2. publicise the operation: communication campaign dedicated to the programme with business leaders 3. mobilisation of networks of employment actors in the territories of France 4. Experimental development of remotely accessible tools and services (e-services) The objective of the first category of actions is to support individually in the form of advisory support almost 1560 TPE-SMEs per year (260 enterprises per job developer). In addition to the work of job developers, 200 visits — diagnostics/year of CPME member companies (ex-CGPME) Paris Ile-de-France carried out by business relations managers.  This action is reinforced by Category 2 actions: organisation or participation in events, creation of communication support and operational tools for job developers but also for companies and all relevant stakeholders.  The third type of action involves all those involved in employment in the territories. Job developers support companies in their process, create operations and link between employment actors and businesses, mobilise the networks of the territories,... Indeed, to support businesses and facilitate employment in SMEs, it is necessary to provide the company with the right interlocutor and/or the right contact to solve its problem (e.g. CAP Employment for disabled workers).  A fourth time, allows new tools to be tested to develop tools and services remotely through the actors of the various previous actions. The objective of this action is to strengthen the use of new technologies and services dematerialised for TPE-SMEs (e-services) on recruitment issues. In its exchanges with SMEs, CPME notes the difficulty for business managers to produce a job sheet. Too often, they work by word of mouth and/or “small ad” and do not always have time to make them. This Paris experiment will make it possible to fluidise the labour market and reduce the “hidden” market with a view to its deployment in France. This IT tool to create a job sheet in just a few clicks will be made available free of charge (in open source) to all the actors involved in employment, TPE-SMEs and all other actors on request. The third type of action, in conjunction with the previous two, involves all the actors involved in employment in the territories through events.  **Human means**:    * The Secretary-General coordinates, with the project manager and the administrative and financial manager, the monitoring and implementation of the project’s actions.   * The project manager, Tiffany SACLEUX, is responsible for coordinating the project cluster and monitoring projects.   * The administrative and financial manager (indirect costs) is responsible for monitoring the service providers (invoicing and payment).   * Project staff are assigned to actions falling within their speciality, in particular relations with companies and communication.  **Developers** are responsible for:    * Develop recruitment intentions on all types of employment contracts (learning contracts, generation contracts, future jobs, CDI-CDD, traineeship, etc.). They are involved in upstream advisory support and in the implementation of the recruitment process.   * Prescribing new tax or social measures.   * Promote employment schemes by TPE-SMEs.   * Accompany the transfer of skills.   * Strengthen cooperation between the actors and the implementation of territorial approaches.  Developers are also responsible, during their visits to companies or during collective information, to promote the development by companies of:    * placement periods in the workplace. The aim is to stress their usefulness for the employment integration of jobseekers, especially young and older people and their interest in businesses, since they make it possible to discover jobs and the interest of a job in a TPE/SME (positive image vector), their flexible/very short duration and the possibility of being, where appropriate, future opportunities for quality recruitment.   * CSR (corporate social responsibility). The aim is to promote companies engaged in CSR or partnership with the IAE sector (integration through economic activity)/adapted.   * new “youth guarantee” or “future employment” devices at the end of the contract.","**Principales actions :**    1. Promouvoir et développer l'emploi auprès des dirigeants d'entreprise (TPE-PME)   2. faire connaître l'opération : campagne de communication dédiée au programme auprès des dirigeants d'entreprises   3. mobilisation des réseau d'acteurs de l'emploi dans les territoires franciliens   4. Développer de façon expérimentale, des outils et des services accessibles à distance (e-services)  La première catégorie d'actions a pour objectif d’accompagner individuellement sous forme d’appui conseil près de 1560 TPE-PME par an (260 entreprises par développeur d'emploi). Se rajoutent aux travaux des développeurs d'emploi, 200 visites - diagnostics/an des entreprises adhérentes de la CPME (ex-CGPME) Paris Ile-de-France réalisées par les chargés de relations entreprises.  Cette action est renforcée par les actions de catégorie 2 : organisation ou participation à des évènements, création de support de communication et d'outils opérationnels pour les développeurs emploi mais aussi pour les entreprises et l'ensemble des acteurs concernés.  Le 3e type d'action implique l'ensemble des acteurs de l'emploi sur les territoires. Les développeurs emploi accompagnent les entreprises dans leur démarche, créent des opérations et du lien entre les acteurs de l’emploi et les entreprises, mobilisent les réseaux des territoires,… En effet, pour accompagner les entreprises et faciliter l’emploi dans les PME, il est nécessaire d’apporter à l’entreprise le bon interlocuteur et ou le bon contact pour résoudre son problème (ex : la CAP Emploi pour les travailleurs handicapés).  Un 4e temps, permet d'expérimenter de nouveaux outils visant à développer les outils et services à distance au travers des acteurs des différentes actions précédentes. l’objectif de cette action est de renforcer l’usage des nouvelles technologies et des services dématérialisés pour les TPE-PME (e-services) sur les problématiques de recrutement. La CPME constate lors de ses échanges avec les TPE-PME, la difficulté des dirigeants d'entreprises à réaliser une fiche de poste. Trop souvent, ils fonctionnent par le bouche à oreille et/ou par « petite annonce » et n’ont pas toujours le temps de les réaliser. Cette expérimentation parisienne permettra de fluidifier le marché de l’emploi et de réduire le marché « caché » en vue d’un déploiement francilien. Cet outil informatique permettant de réaliser une fiche de poste en quelques clics sera mis à disposition gratuitement (en open source) à l’ensemble des acteurs de l’emploi, des TPE-PME et tous autres acteurs en faisant la demande. Le 3e type d'actions, en lien avec les 2 précédents, implique l'ensemble des acteurs de l'emploi sur les territoires au travers d'événements.  **Moyens humains** :    * Le secrétaire général coordonne, avec le responsable des projets et le responsable administratif et financier, le suivi et la mise en oeuvre des actions du projet.   * La responsable des projets, Tiffany SACLEUX, est chargée de la coordination du pôle projet et du suivi des projets.   * Le responsable administratif et financier (valorisé en frais indirect) est chargé de suivre les prestataires (facturation et paiement).   * Les chargés de mission projet sont affectés aux actions relevant de leur spécialité notamment relations avec les entreprises et communication.  **Les développeurs** ont pour mission de :    * Développer les intentions de recrutement sur tous types de contrats de travail (contrats d’apprentissage, contrats de génération, emplois d’avenir, CDI-CDD, stage,…). Ils interviennent en appui conseil en amont et dans la mise en oeuvre du processus de recrutement.   * Prescrire les nouvelles mesures fiscales ou sociales.   * Favoriser les dispositifs de l’emploi par les TPE-PME.   * Accompagner le transfert de compétences.   * Renforcer la coopération entre les acteurs et la mise en oeuvre de démarches territoriales.  Les développeurs sont chargés aussi, lors de leurs visites en entreprise ou lors d’information collective, de promouvoir le développement par les entreprises des :    * périodes de mise en situation en milieu professionnel. Il s'agit d'insister sur leur utilité pour l’insertion professionnelle des demandeurs d’emploi, en particulier les jeunes et les seniors et de leur intérêt pour les entreprises puisqu'elles permettent de faire découvrir des métiers et l’intérêt d’un travail dans une TPE/PME (vecteur d’image positive), leur durée modulable/très courte et la possibilité d’être, le cas échéant, des futures opportunités de recrutements de qualité.   * des démarches RSE (responsabilité sociale des entreprises). Il s'agit de valoriser les entreprises s'engageant dans une démarche de RSE ou de partenariat avec le secteur IAE (insertion par l'activité économique)/adapté.   * des nouveaux dispositifs de type « garantie jeune » ou « emploi d’avenir » en fin de contrat."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701279","Ecotourism development project for the Escale retention","Projet d'aménagement écotouristique de la retenue de l'Escale","France",null,"01/06/2018","31/12/2022","24.27","1236322","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774415","44.0936899,6.0080053|44.1106827,6.0133284|44.0850092,6.0229291","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Alpes-de-Haute-Provence","FRL01","2014-2020","The operation consists of the ecotourism valorisation of the retention of the Escale on the Durance with the creation of routes and tourist developments and the discovery of nature.","L'opération consiste en la valorisation écotouristique de la retenue de l'Escale sur la Durance avec la création de cheminements et d'aménagements touristiques et de découverte de la nature."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716518","Animation of the Territorial EGPECT July 2019 — December 2020","Animation de la GPECT Territoriale juillet 2019 - décembre 2020","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","38.96","88515.75","EUR","34485.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776422",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Steering Committee (grouping together the players in employment, training, the business world, institutions, local authorities, etc.) validates each year a programme of actions renewing certain operations and registering new ones.   These actions are implemented by PETR and/or its partners. The Steering Committee has prioritised a two-year programme of actions for 2019 and 2020. Indeed, the actions launched from 2016 onwards bear their first results, hence the need to renew and deepen them. In addition, the Steering Committee proposes a “revision clause” to refine and propose new projects in the current action programme. In addition, the Centre Val de Loire region wishes to finance the GPECT actions over three years.   The programme of actions, for the years 2019 of the PETR GPEC-T, was drawn up and validated with all public and private partners and stakeholders (employment, training, economics, etc.) during preparatory workshops associated with a Steering Committee in December 2018.   The 2019 Action Programme is as follows:   \\-Action sheet 1: Develop the region’s start-up relationship: organisation of the fifth edition of the Soirée des Métiers for college and high school students; Development of the key partnership (Local School-Enterprise Committee) as co-facilitator of the scheme;   \\-Action sheet 2: Supporting and supporting HR management in TPEs and SMEs: analysis of learning situations, skills development, creation of a simple skills management tool in collaboration with other GPEC T facilitators in the Centre Val de Loire region;   \\-Action sheet 3: Animate and develop the Club RH du Pays de Vierzon: development of the partnership with the Association Atout Cher and development of the network with TPE-SMEs, entrepreneurs and all the people and skills that can provide solutions to the problems of the territory;   \\-Action sheet 4: Set up an “Pyramid of Ages” observatory on industry and logistics transport: collection and processing of existing information \\- Action Sheet 5: Developing skills sharing in the market and non-market sectors: facilitation of skills lending and employee lending, creation of an action group (companies, associations, etc.), experimentation in the Solidaire Social Economy sector, working with the company and a collaborative labour sharing platform.   For 2019, the actions of GPEC T remain in the territory of the Pays de Vierzon.  The 2020 Action Programme is as follows:  \\-Action sheet 1: Develop the region’s start-up relationship: organisation of the fifth edition of the Soirée des Métiers for college and high school students; Development of the key partnership (Local School-Enterprise Committee) as co-facilitator of the scheme;  \\-Action sheet 2: Supporting and supporting HR management in TPEs and SMEs: testing the Device Identification of Skills Needs \\- Action Sheet 3: Supporting and supporting HR management in TPEs and SMEs: Analysis of Learning Situations \\- Action Sheet 4: Establishment of a forward-looking territorial observatory \\-Fiche Action 5: Develop skills sharing by facilitating employee lending \\- Fact Sheet Action 6: Animation of the collective transport logistics \\- Fact Sheet Action 7: Study of the advisability of extending the EGPECT to PETR","Le Comité de Pilotage (regroupant les acteurs de l'emploi, de la formation, du monde de l'entreprise, les institutions, les collectivités,...) valide chaque année un programme d'actions reconduisant certaines opérations et en inscrivant de nouvelles.   Ces actions sont mises en oeuvre par le PETR et/ou ses partenaires. Le Comité de Pilotage a privilégié, pour 2019 et 2020, un programme d'actions sur deux ans. En effet, les actions lancées à partir de 2016 portent leurs premiers résultats, d'où la nécessité de les reconduire et de les approfondir. Par ailleurs, le Comité   de Pilotage propose une \"clause de revoyure\" permettant d'affiner et de proposer de nouveaux projets dans le programme d'actions en cours. De plus, La région Centre Val de Loire souhaite financer les actions GPECT sur 3 ans.   Le programme d'actions, pour les années 2019 de la GPEC-T du PETR, a été élaboré et validé avec l'ensemble des partenaires et acteurs publics et privés (emploi, formation, économique,...) au cours d'ateliers de préparation associés à un Comité de Pilotage en décembre 2018.   Le programme d'actions 2019 est le suivant :   \\- Fiche-Action 1 : Développer la relation jeune-entreprise du territoire : organisation de la cinquième édition de la Soirée des Métiers à destination des collégiens et lycéens ; Développement du partenariat CLÉE (Comité Local École-Entreprise) en tant que co-animateur du dispositif ;   \\- Fiche-Action 2 : Accompagner et soutenir la gestion des RH dans les TPE et PME : analyse des situations apprenantes, développement des compétences, création d'un outil simple de gestion des compétences en collaboration avec d'autres animateurs de la GPEC T de la région Centre Val de Loire;   \\- Fiche-Action 3 : Animer et développer le Club RH du Pays de Vierzon : développement du partenariat avec l'Association Atout Cher et développement du réseau auprès des TPE-PME, des entrepreneurs et de l'ensemble des personnes et des compétences pouvant apporter des solutions aux problématiques du territoire ;   \\- Fiche-Action 4 : Mettre en place un observatoire \"Pyramide des Âges\" sur les secteurs industrie et transport logistique : recueil et traitement des informations déjà existantes   \\- Fiche-Action 5 : Développer le partage des compétences dans les secteurs marchands et non-marchands : facilitation du prêt de compétences et du prêt de salariés, création d'un groupe d'action (entreprises, associations,...), expérimentation dans le secteur de l'Economie Social Solidaire, travail avec l'entreprise et une plateforme collaborative de partage de main d'oeuvre.   Pour l'année 2019, les actions de la GPEC T restent sur le territoire du Pays de Vierzon.  Le Programme d'actions 2020 est le suivant :  \\- Fiche-Action 1 : Développer la relation jeune-entreprise du territoire : organisation de la cinquième édition de la Soirée des Métiers à destination des collégiens et lycéens ; Développement du partenariat CLÉE (Comité Local École-Entreprise) en tant que co-animateur du dispositif ;  \\- Fiche-Action 2 : Accompagner et soutenir la gestion des RH dans les TPE et PME : expérimentation du dispositif Identification des Besoins en Compétences  \\- Fiche-Action 3 : Accompagner et soutenir la gestion des RH dans les TPE et PME : Analyse des situations apprenantes  \\- Fiche-Action 4 : Mise en place d'un observatoire territorial prospectif  \\- Fiche Action 5 : Développer le partage des compétences en facilitant le prêt des salariés  \\- Fiche Action 6 : Animation du collectif transport logistique  \\- Fiche Action 7 : Etude d'opportunité d'extension de la GPECT au PETR"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301521","Management of termite infestations and other xylophage agents in the Pamplemousse Garden","Gestion des infestations de termites et autres agents xylophages du Jardin de Pamplemousse","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","85","42974.93","EUR","36528.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775836","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The CMA operation ‘Management of termite infestations and other xylophage agents’ carried out by the CMA is to better know the species of termites and other xylophage insects present in Mauritian territory and to preserve the flora of the Grapefruit Garden due to its biological and historical interest.","L'opération 'Gestion des infestations de termites et autres agents xylophages du Jardin de Pamplemousse' portée par la CMA est de mieux connaître les espèces de termites et autres insectes xylophages présents sur le territoire mauricien et de préserver la flore du Jardin de Pamplemousse du fait de son intérêt biologique et historique."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671017","Career path to employment","Parcours vers l'Emploi","France",null,"01/03/2015","31/12/2015","91.89","500600","EUR","460001.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762294",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Each young NEET will benefit from a unique Referring Counsellor for the duration of his or her career. A dedicated team will be formed: 6 full-time Professional Insertion Counsellors for the support of 480-720 young people over the period (i.e. a maximum cohort of 40 young people per member over 4 months). The accompaniment will be based on regular individual interviews and group times (at least 1 interview every 15 days).  **_Identification of potential participants and contact for signature of the contract of employment:_** * Information of local actors in the territory via: the bodies of the association and the various partnership meetings organised locally. The territory project was presented at a first meeting organised on 17 November 2014 bringing together all the partners of the MNO territory (the youth services of the municipalities, the PIJs, the Social Centres, the Prevention Clubs, the Training Organisations, the School drop-out platform and the Delegate to the Prefect) * Information and mobilisation of young people potentially concerned through the setting up of an awareness-raising approach (posting within the branches and the headquarters of the ML, as well as in the partner structures, mailing to young people","Chaque jeune NEET bénéficiera d'un Conseiller Référent unique pendant toute la durée de son parcours. Une équipe dédiée sera constituée : 6 Conseillers en Insertion Professionnelle à temps plein pour l'accompagnement de 480 à 720 jeunes sur la période (soit une cohorte maximale de 40 jeunes par Conseiller sur 4 mois). L'accompagnement s'appuiera sur des entretiens individuels réguliers et des temps collectifs (a minima 1 entretien tous les 15 jours).  **_Identification des participants potentiels et prise de contact en vue de la signature du contrat d'engagement :_**    * Information des acteurs locaux du territoire via : les instances de l'association et les différentes rencontres partenariales organisées localement. Le projet de territoire a été présenté lors d'une première rencontre organisée le 17 novembre 2014 réunissant l'ensemble des partenaires du territoire MNO (les services jeunessses des communes, les PIJ, les Centres Sociaux, les Clubs de Prévention, les Organismes de Formation, la Plateforme de Décrochage Scolaire et le Délégué au Préfet)   * Information et mobilisation des jeunes potentiellement concernés via la mise en place d'une démarche de sensibilisation (affichage au sein des antennes et du siège de la ML, ainsi que dans les structures partenaires, courriers à destination des jeunes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671809","Acquiring BASES COMPETENCES FOR MIEW INTEGRER EMPLOYMENT(cleaning sector,personal service, collective catering, guarding)","ACQUERIR DES COMPETENCES DE BASES POUR MIEUX INTEGRER L'EMPLOI(secteur nettoyage,service à la personne,restauration collective, gardiennage)","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","97.3","60873","EUR","59229.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764910","45.7158263,4.8101951","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Ofelia offers monthly entry and permanent exit training modules, these short courses (from 12 to 60 hours) are intended for a public motivated to engage in a professional activity quickly but do not have the prerequisites for professional bases to integrate employment sustainably in sectors in tension (personal assistance services, collective catering, etc.).  The training courses are adapted to a public with no qualifications, illiterate or illiterate, motivated to engage in a professional activity quickly but not having the basic professional prerequisites to integrate employment sustainably in sectors in tension.  The aim being through an adapted pedagogy to be as close as possible to the economic sector, in order to prepare participants for the reality of the world of work.  The basic technical skills are taught by practical layouts in educational apartments, an ironing room, a professional kitchen, walkways, gardens alternating with theoretical inputs. These actions can validate a project and allow a relevant positioning on Cared actions organised by OFELIA with personal service companies and thus give the possibility, if the Plie participant is selected to join a CDI while training to pass a CCP or the title “family living assistant”.","OFELIA propose mensuellement des modules de formation à entrée et sortie permanente, ces formations courtes (de 12 à 60 heures) sont destinées à un public motivé pour exercer une activité professionnelle rapidement mais n'ayant pas les pré-requis de bases professionnelles pour intégrer l'emploi durablement sur les secteurs en tension (services d'aides aux personnes, restauration collective...).  Les formations sont adaptées à un public en insertion sans qualification, analphabète ou illettré, motivé pour exercer une activité professionnelle rapidement mais n'ayant pas les pré-requis de base professionnels pour intégrer l'emploi durablement sur les secteurs en tension.  L'objectif étant par une pédagogie adaptée d'être au plus prés du secteur économique, afin de préparer les participants au réalité du monde du travail.  L'apprentissage des compétences professionnelles techniques de base se fait par des mises en situation pratique dans des appartements pédagogiques, une salle de repassage, une cuisine professionnelle, des allées d'immeuble, des jardins en alternance avec les apports théoriques. Ces actions peuvent permettre de valider un projet et permettre un positionnement pertinent sur des actions CARED qu'organise OFELIA avec les entreprises de services à la personne et ainsi, donner la possibilité, si le participant Plie est sélectionné d'intégrer un CDI tout en se formant pour passer un CCP ou le titre \"assistante de vie aux familles\" ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302043","Safe and sustainable fireproof artificial turf","Gazon artificiel ignifuge sûr et durable","France|Belgium",null,"04/01/2018","31/03/2022","50","817801.91","EUR","408900.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385679","50.6085816,3.1404692|50.7068346,3.1645786|51.0473307,3.7280928|50.4597391,3.9276452",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Ghent|Nord","BE323|BE234|FRE11","2014-2020","The properties of artificial turf are often confused with those of natural grass. However, there are differences, particularly in terms of fire behaviour. This can present risks, linked on the one hand to misuse and on the other hand to insufficient consideration of fireproofing issues in their design. In this context, the objective of the GRASS project is twofold: to raise public awareness of the difference in fire behaviour between natural and artificial turf and to improve the performance of artificial turf through the development of innovative, environmentally friendly and industrially applicable processes. The GRASS project, which has a lifetime of 4 years, is divided into 6 working modules (MT). MT1 is dedicated to project management; MT2 to communication and awareness-raising operations for different target audiences: the general public; public authorities in order to trigger the responsible purchasing reflex; control and safety authorities; and producers and installers. The objective of MT3 is to better understand the fire behaviour of artificial turf, and in particular the role of the different components on this behaviour, and to develop a small-scale test to predict the behaviour of new formulations. New solutions are being developed in MT4, using environmentally friendly flame retardants adapted to the different elements of the turf. Prototypes are developed in MT5 and are evaluated according to standardised tests. Finally, MT6 focuses on assessing the environmental performance of the solutions developed from a life cycle perspective.","Les propriétés du gazon artificiel sont souvent confondues avec celles de l’herbe naturelle. Cependant, il existe des différences, notamment en termes de comportement au feu. Cela peut présenter des risques, liés d’une part à une utilisation abusive et d’autre part à une prise en compte insuffisante des problèmes d’étanchéité au feu dans leur conception. Dans ce contexte, l’objectif du projet GRASS est double: sensibiliser le public à la différence de comportement au feu entre gazon naturel et gazon artificiel et améliorer les performances du gazon artificiel par le développement de procédés innovants, respectueux de l’environnement et d’application industrielle. Le projet GRASS, d’une durée de vie de 4 ans, est divisé en 6 modules de travail (MT). MT1 est dédié à la gestion de projet; MT2 aux opérations de communication et de sensibilisation pour différents publics cibles: le grand public; les pouvoirs publics afin de déclencher le réflexe d’achat responsable; les autorités de contrôle et de sécurité; producteurs et installateurs. L’objectif de MT3 est de mieux comprendre le comportement au feu du gazon artificiel, et en particulier le rôle des différents composants sur ce comportement, et de développer un test à petite échelle pour prédire le comportement de nouvelles formulations. De nouvelles solutions sont en cours de développement en MT4, en utilisant des retardateurs de flamme respectueux de l’environnement adaptés aux différents éléments du gazon. Les prototypes sont développés en MT5 et sont évalués selon des tests standardisés. Enfin, MT6 se concentre sur l’évaluation de la performance environnementale des solutions développées du point de vue du cycle de vie."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699105","Accompaniment 2015 for a success in the exams of all our young people","Accompagnement 2015 pour une réussite aux examens de tous nos jeunes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","139812","EUR","69906","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773540","47.5129785,-0.47799013176375","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697864","Construction of two outdoor tennis courts","Construction de deux courts de tennis extérieurs","France","57270","01/05/2017","30/11/2019","60","126649.7","EUR","75989.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772353","49.293651992857,6.1603962352975","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The operation consists of removing the three existing, old and difficult outdoor tennis courts (holes, cracks...) in order to set up two outdoor tennis courts almost 70 metres further, within the town’s sports centre (stage, indoor tennis court, dojo, gymnasium, etc.). Located in the living space of the QPV West Quarter, these tennis courts will particularly benefit the inhabitants of the nearby priority district.  The animation will be entrusted to the uckangeois tennis club, which has nearly 100 licensees (97 licensees in November 2016 including 60 under 30 years of age and a majority ofuckangeois), in connection with the Municipal Sports Office of the municipality.  A licence support scheme is in place to help families in precarious situations to finance licences for their children. These facilities will allow the sporting practice of tennis for all age groups, in theuckangeois tennis club, but also as part of the sports activities organised every summer by schools and by the Municipal Office of Sports and the Town Hall with Operation Sport Ticket (for 6-11 years), as well as during activities organised with schools during school time and with local associations (CLCV, Social Center, etc.), during holidays. The courts will be located opposite the Collège Jean Moulin and close to the Social Centre “Le Creuset” and can be made available to both structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675359","Soils and territories of Auvergne phase 2: Regional Pedological Reference of Puy de Dome and initiation of the Cantal and Haute Loire RRPs","Sols et territoires d'Auvergne phase 2: Référentiel Régional Pédologique du Puy de Dôme et initiation des RRP du Cantal et de la Haute Loire","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","57.1","547242","EUR","312475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766777",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298738","Bourbon vanilla culture in Mauritius, Madagascar and Réunion: characterisation of a terroir production and search for a typicity","Culture de la vanille de bourbon à Maurice, Madagascar et la Réunion : caractérisation d'une production de terroir et recherche d'une typicité","France",null,"01/08/2019","31/07/2022","85","454461.3","EUR","386292.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","-20.87527,55.4489068",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The Vanille de La Réunion project, Mauritius and Madagascar (acronym: VAR2M) is a contribution to the establishment of a partnership network for scientific research. It aims to characterise and differentiate by biochemical and sensory analyses the production of vanilla (Vanilla planifolia) in each of these three islands. Indeed, this production in Réunion, Mauritius and Madagascar, although having the same origin and labeled under the same name (Vanille Bourbon), has differences between islands in terms of its aromatic richness. In these circumstances, the first objective of this project is to define the typicity of each of these productions which could lead, if possible, to new commercial opportunities for each of these three productions. The VAR2M project also pursues another objective. Thus, as part of the identification and characterisation of the various areas of vanilla production in Madagascar, Mauritius and Réunion, the impact of environmental factors and in particular the profile of endophyte microorganisms on the aromatic quality of vanilla will be studied. A study on the biodiversity of these microorganisms will also be carried out with a view to their valorisation. This would be the case for potential bacteria involved in the production of vanillin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683473","Technical and financial support 2015 for creators and buyers of activities in the department of Somme","Accompagnement technique et financier 2015 des créateurs et repreneurs d’activités dans le département de la Somme","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","29.51","372750","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770293",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","2015 annual programme of technical and financial support for creators and buyers of activities in the department of Somme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673258","Workshop insertion site Painting and restoration of heritage","Atelier chantier d'insertion Peinture et restauration du patrimoine","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","24.85","226093.08","EUR","56184.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766194","48.937634,2.5298164","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","In 2015 URBAN DECO Concept wants to support 13 people in the region, focusing on supporting women in high precariousness and supporting young people who have dropped out of school. The project is based on the promotion of the person by placing them in a working situation on heritage restoration works and by promoting mobility (mobility on the island of france for the realisation of worksites and internships in companies but also international mobility with participation in a construction project on ORAN) The aim is to work on the employability of people by integrating pre-qualifying actions in order to enable the implementation of an efficient professional project. see descriptions of the objectives in Annex Action 1: Supporting sustainable employment Action 2: Promoting the learning of professional techniques"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704724","Mobilisation of employers and businesses in the integration of the territory of the Picardie Maritime PLIE 2018 (NCE reinforcement-Clause)","Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion du territoire du PLIE de la Picardie Maritime 2018 (RCE renfort-Clause)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","74.6","95383.39","EUR","71156.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764486",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","A The ** insertion clause** is to make available on the territory of Picardie Maritime **a facilitator** (centralising agent) allowing the **implementation of the clauses** of insertion and the ** rapprochement** between **enterprises and the public in request for insertion, and to provide support to the participants selected** **Public concerned:** _Public_: Local authorities, social lenders, companies selected in the markets and structures carrying a contract (ETTI, ETT, GEIQ, etc.). The public in social and professional inclusion. _Promotion of the device and objectives:_ • Contact and meet with decision-makers to present the system and its evolutions (Communities of Communes, Community of Aglomeration, Communes, Beefs...) • Dissemination of the offers to be filled within the framework of the scheme • Increase the number of contractors/contractors and the places where the works are carried out. Accompaniment of the contracting authority/contractor who has incorporated the clause into his contract:  • To assist in the drafting of the contract documents (articles, insertion effort, lots concerned, calibration) • Facilitate the implementation of the clause • Report on the results and alert about the difficulties encountered _Business support:_ • Recall the number of hours to be carried out • Present the device and its implementing procedures • Inform the operators of the Insertion through the Economic Activity and facilitate the connection • Help with the drafting of the job profile • Find and propose a public likely to integrate the device • Check the public’s eligibility prior to the contract • Support the execution of the work site, assist in drafting the job profile • Find and propose a public likely to integrate the device • Check the public’s eligibility prior to the contract • Support the completion of the job profile • Find out and propose a public likely to integrate the system • Check the public’s eligibility before the contract • Support for the execution of the undertaking • Support in the drafting of the job profile • Find out and propose a public who can integrate the device • Check the public’s eligibility before the contract • Support the completion of the job description • Find out and propose a public likely to integrate the device • Check the public’s eligibility prior to the Contract • Accomplishment of the Workplace • Helping with the Post Profile • Finding and proposing a public capable of integrating the device • Checking the eligibility of the Public in advance of the Contract • Supporting the Contractor’s Work, assisting in the preparation of the Job Profile • Finding and proposing a public capable of integrating the device • Check the public’s eligibility prior to the contract • Supporting the Contractor’s execution • Helping in drafting the job profile • Finding and proposing a public that can integrate the system • Check the public’s eligibility before the contract • Supports the completion of the job description • Find out and propose a public that can integrate the device • Check the public’s eligibility before the Contract • Support the execution of the Contractor • Helping with the Post Profile • Find out and propose a public that can integrate the System • Check the Public’s Instantiveness Before the Contract • Supporting the execution of the Contractor • Helping with the Post Profile • Finding out and proposing the Implementation of the Scheme • Check on the eligibility of the Public at the Pre-Contracting  • Study opportunities for training or continuation of contracts • Receipt and control of evidence Application of support to individuals:    * use the “Social Clause” device to allow people in difficulty to access reserved job offers and thus facilitate access or return to employment. * ensure individualised support for this public during the duration of the employment contract Insertion clause. The facilitator, as part of his tasks, will be responsible for professional support to the public under contract Insertion Clause. It goes as follows:    * Allow the public in difficulty to access the job to be oriented towards targeted job offers * Check the person’s eligibility for the device * Study the application (telephone or physical interview) and position on the offer according to the skills or skills requested by the company. _Accompanyment for the person selected by the company_ * Presentation of the device Insertion clause (delivery of a flyer type support) * Information about the contract by the facilitator (duration, workplace, contact company...) * Follow-up during the duration of the contract to ensure that the contract runs smoothly, play a mediation role if necessary and evaluate the implementation of skills. The facilitator will carry out at least one physical or telephone interview during the mission to ensure that it is carried out properly. At the end of the contract, hiring opportunities will be studied in relation to the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714366","Support for mentoring in permanent site integration workshops","Aide à l'encadrement dans les ateliers chantier d'insertion chantier permanent","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50.98","451904.18","EUR","230380.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763073","50.4384715,2.9996355521041","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The Impulsion site workshop is agreed by DIRECCTE 62 for a period of 3 years — 2020 to 2022 -. The teaching materials necessary to continue a rise in qualification of the participants and social and professional integration are the maintenance of green spaces, the maintenance of the premises, the second building work and mediation. These supports are developed in the territory of the agglomeration of Henin Carvin.  The participants benefit from technical guidance and socio-professional support. They have the status of employees in CDDI for a period of 6 to 24 months.  The employee’s support will be as follows:  ** Socio-professional accompaniment:** **1.Diagnostic of the situation:** Via interviews and oral indications on the basis of writings such as CV, diplomas, return of prescribers,...  **2\\. Activation of the route**:    * Implementation and development of collective actions on specific topics (TRE, knowledge of companies, professions, etc.) * Individual actions on research for training, immersion period, * Administrative support on housing, CAF, social security, taxes, etc. * During this stage, accompanying it ensures mediation between the person and the partners (internal and external) involved in the integration project and/or the resource persons who can help them overcome the difficulties encountered (administrative, social, emotional, etc.).   * In terms of the definition of a professional project, the social and professional support centre consults with the technical manager in order to assess the merits of this orientation. It conducts exchange times on the problems or developments identified and re-adjusts when necessary.  **3\\. Mobilisation** * Active support in job search and training * Exchange time on career developments, positioning in offers.   * During this stage, the manager ensures mediation between the person and the partners (internal and external) involved in the integration project that can help them overcome the difficulties encountered The tools developed:    * Reinforced tripartite individual interviews (participant, technical framework and social framework) * Monthly exchange time between the technical and social framework on participants’ pathways * Grid for assessing transferable knowledge and skills * Contacts with “external” referents of participants on the journey as necessary * Implementation of steering committee (twelve in the year) with all the partners registered in the action Achieved individually and collectively the objectives of this support are as follows:  In Individual:    * Identify the guidelines, the professional project and put in place an action plan, the appropriate steps * Inform and sensitise the participant about the occupations that recruit on the territory and the qualifying training courses * Tools the participant: CV and letter adapted to the positions concerned * Support individual training projects related to the professional project (ELS, security officer, permit, CACES,...°) * To inform the participant of the opportunities for placement, job offer and accompany them in these placements * Develop their skills and know-how with a goal of professional inclusion through “technical” support in immersion with the realities of the field.  As a group:    * Train in job search techniques * Prepare for interviews using company contact simulations, job interviews, etc.   * Explain the different types of contracts and the rights of employees * Present existing training and conditions of access * Inform and raise awareness among women through the discovery of occupations in promising sectors, a priori reserved for men (security, construction, transport, etc.) * Through technical support, create dynamics for the evolution of professional social behaviours which are presentation, relational skills, professional relationships, the sense of initiative — autonomy, conflict management **As regards technical supervision, the approach must:** * enable people to be placed in a professional situation through the acquisition of professional gestures and an apprenticeship supervised by a qualified tutor, taking account of production constraints of course;    *enrol beneficiaries in a strategy of upskilling and returning to work by providing support to adapt to the work place and exploit skills acquired by upgrading knowledge and qualifications, transferable to another position, in another sector of activity;    * to comply with the rules"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685031","Additional Cost Compensation Allowance — Freight Aid — PRIM SAS Company 2016 to 2020","Allocation de compensation des surcoûts - Aide au fret - Société  PRIM SAS période 2016 à 2020","France","97122","01/01/2016","30/06/2021","50","797105.44","EUR","398552.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771800","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Created in 1976, PRIM is a leading offset printing plant on its segment in Guadeloupe. Its head office is located in Jarry’s industrial zone in BAIE MAHAULT.  The printing industry is very competitive, with several players in Guadeloupe, but also in Martinique, or even in Europe. The company imports raw materials, mainly paper, plates and ink; necessary for its production activity. The materials imported allow it to produce catalogues, brochures, advertising leaflets or press newspapers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704979","Lifting of the professional brakes of the participants of the PLIE des Graves","Levée des freins professionnels des participants du PLIE des Graves","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","100","46312.8","EUR","46312.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760308",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Operation 2.2 “Removal of professional and social barriers for participants in the Graves PLIE” consists of implementing answers that can be mobilised by reference points for PLIE participants in the field of job search techniques, guidance and coaching.  Indeed, with the aim of bringing participants to sustainable employment or long-skilling training, the referents can propose pathways adapted to the participants as part of supporting employment and to this end mobilise the actions of the PLIE necessary to lift the barriers to employment.  This action is built around three services that the referents will be able to mobilise according to the needs of the PLIE participant:    * Job search techniques workshop * “Orientation” action * “Coaching” action **_Workshop TRE_** Opening one 1/2 day per week (excluding school holidays) in permanent entrances and exits, the job search techniques workshop aims at the appropriation and/or development by PLIE participants of written communication tools: CV, motivation letters, motivation email, etc.), * oral communication tools: arguments, preparation for recruitment interviews, work on image and self-representation...) * digital tools in job search: search for job offers, accompaniment to the handling of certain features of the digital portals of employment (creation, personal space, telecandidature...), search for information about companies....  Following a requirement of the PLIE reference on the TRE workshop on one or more items, it can be mobilised as many times as necessary by the PLIE participant.  Total duration of the TRE workshop in 2019 33 workshops X 3H = 99 H **_Action Orientation_** Offered in entries and permanent output, the aim of the Orientation action is to enable PLIE participants * to develop and validate a realistic professional project that takes into account the level, achievements, personal and professional interests, current skills of the participant and labour market offer.   * To define the stages of the journey that will allow the implementation of this professional project.  This support for the validation of the project is carried out in the form of:    * Individual interviews from 1h to 1h30 each, one week every two.   * Working independently in face-to-face to work on different software to assist in the development of a professional project (transfer, pass futur...) * 3 hour groupings, on a given theme according to the needs and the formation of a group.  The duration of the support to the project is 20 hours maximum per participant over a period of up to 4 months.  For the whole action, the average duration of support to the project is 18 hours. Indeed, participants in project development will need more support time than participants in project validation.  Total duration of the action Orientation: 15 participants X 6 p.m. = 270 hours **_The Coaching action is proposed in entries and permanent exits, the objective of the Coaching action is to:    * Strengthen support and empower participants in their job search.   * Master all job search techniques (teleapplication, CV, motivational letters, recruitment interview) to quickly access sustainable employment.  This support for intensive job search is carried out in the form of:    * Individual interviews from 1h to 1h30 each, one week every two.   * Working independently in face-to-face to carry out active job search procedures via the IT tool.   * Groupings of 3 hours, on a given theme according to the needs and the formation of a group.  The duration of coaching towards employment is a maximum of 13 hours per participant over a period of up to 3 months.  Total duration of the Coaching action: 10 participants X 13 hours = 130 hours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682912","Animation project to support the dynamics of reappropriation of the Garonne River — 2nd cycle of animation at the level of the valley","Projet d'animation pour accompagner la dynamique de réappropriation du fleuve Garonne - 2ème cycle d'animation à l'échelle de la vallée","France",null,"01/04/2018","31/12/2021","50","197164.84","EUR","98582.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770645",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The animation carried out by the SMEAG within the framework of the Garonne Plan aims to support the project dynamics and to promote concerted actions at the level of the valley. These include, in particular: Help communities to reconnect with the river, to better take into account and value the Garonne in local development (projects, plans, programmes, drawing up planning and planning documents, etc.), while ensuring the preservation of this common good (quality, environment, heritage, etc.); — Continue awareness-raising and appropriation around the river (biodiversity and landscape and cultural identity) and sharing experiences, — Allow networking of stakeholders (communities and institutional partners) to support dynamics and coordinate the “return to the river” movement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681647","SUPPORT TO THE ACTION PLAN 2015-2017 OF THE SUSTAINABLE BUILDING AND SUPPLY RESOURCE CENTRE — CERCAD MIDI-PYRENEES","SOUTIEN AU PLAN D’ACTIONS 2015-2017 DU CENTRE DE RESSOURCES DE LA CONSTRUCTION ET DE L’AMENAGEMENT DURABLES - CERCAD MIDI-PYRENEES","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","46.55","472407.5","EUR","219926","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771145",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation is carried out at regional level. It consists of general observation and dissemination actions on the following topics: climate, air, energy, greenhouse gases. The operation is aimed at the implementation of information services"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682697","2017 — SASU MICROTEC — 31 — INNOVATION — READYNOV CALLS FOR PROJECTS — DUAL HI REL","2017 - SASU MICROTEC - 31 - INNOVATION - APPELS A PROJETS READYNOV - DUAL HI REL","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","49.03","713805.21","EUR","350000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771032","43.5460533,1.4749101","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The future industry in electronics combines the high reliability of space and the advanced productivity of aeronautics. The DUAL HI REL project aims to implement a digitalised and automated assembly and control chain offering the best technologies at the best cost."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689673","2016 — Animation of the integration pathways of the participants of the PLIE du Cambrésis","2016 - Animation des parcours d’insertion des participants du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","49716","EUR","29829.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Travel animation operations_:** The coordination of the activity of the referents represents an important part of the animation activity of the PLIE; the aim is to limit the so-called slow and difficult pathways and to allow each person to form part of a dynamic path of access or return to employment. This coordination takes various forms, including:   \\- Animating COAS (Access and Monitoring Committees): the integration of the public into the PLIE and the outputs of the scheme are validated by a committee, composed of PLIE referents and prescribing employment partners with a good knowledge of the public concerned. Integration follows a shared diagnosis and an individualised action plan confirming the need for indicvidualised support or participation in specific actions previously identified by the PLIE. This committee makes it possible to put around the table all those who can contribute to the success of the participants’ paths because they hold one of the keys to the system. This committee is prepared and moderated by a member of the PLIE’s animation and management structure.   This person is responsible for validating the entries, the dynamics of the journeys and the exits.   \\- The organisation and holding of various operational, technical and thematic meetings aimed at equipping referents in their practices.   \\- The individualised follow-up of each referent.  _**The animation team may also have the task of:**_ \\- managing the flows (guidelines of the public by the prescribers, spontaneous applications) \\- to ensure the traceability of the accompanying and the paths \\- to collect all the supporting documents necessary to justify the eligibility of the public (including collection and input of ESF participant questionnaires) \\- to ensure a monitoring role and proposals in the field of professional integration \\- to participate/facilitate various meetings or events initiated by the PLIE or by its partners to the PLIE audiences (meeting of the hamonisation of entries on ABCViesion, to ensure the guidance of the PLIE public on the actions put in place by the PLIE or by its partners (centralising positioning, relay between the partner and the PLIE referents) \\- to ensure the qualitative and quantitative monitoring of actions financed by the PLIE \\- to ensure the administrative monitoring of the pathways (entries, outputs, follow-ups, reports of access and follow-up committees, letters to participants, keeping records of participants, etc. \\- to ensure that the objectives set by the PLIE bodies are met (number of PLIE participants accompanied, compliance with the targets in terms of eligibility criteria, number of new entries, number and rate of positive outputs.... etc.) \\- to diagnose the needs of the public \\- to set up and update different statistical statements \\- to draw up procedures for monitoring the achievement of the objectives of the scheme \\-- to participate in working groups or training courses aimed at improving the quality of support and the consistency of the integration paths \\- to be on standby and to disseminate information to the referents on the offer of insertion and training in the territory \\- to continuously evaluate the results of the support of the participants \\- to participate in the preparation of the balance sheets for the various funders and administrators of the PLIE \\- to ensure quality control of the input of the information in the ABCVIeSION tracking software package (paragraphy, inputting, checking of entries of referents, extractions, status editions...)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699927","Facilitation of the implementation of the plan “Industry of the Future” in the Rhône-Alpes region","Animation de la mise en œuvre du plan « Industrie du Futur » en région Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2016","01/01/2018","50","620000","EUR","310000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765941",null,"069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294986","PIRINEOS - HANDICAP - EQUIDAD SOCIAL : TODOS ACTORES DE UN CRECIMIENTO INCLUSIVO EN EL PIRINEO","PIRINEOS — HANDICAP — EQUIDAD SOCIAL: TODOS ACTORES DE UN CRECIMIENTO INCLUSIVO EN EL PIRINEO","France|Spain",null,"01/01/2018","31/07/2020","65","1741540","EUR","1132001","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375349","43.0912578,-0.0455918|42.1372304,-0.4011426|42.1362809,-0.401162|42.1347425,-0.4028828|42.1276634,-0.4031576|42.5987177,-0.4043455|42.1410548,-0.4070511|42.1351259,-0.4079898|42.1362645,-0.4082442|42.1421923,-0.4097378|42.0584797,-0.4109378|42.5506043,0.4720594",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Huesca Province|Hautes-Pyrénées","ES241|FRJ26","2014-2020","The main objective of the PYRHEQUAL project (PYRENEES – HANDICAP – SOCIAL EQUITY) is the implementation of an innovative cross-border network aimed at promoting people with disabilities and/or dependency needs and their caregivers as actors of inclusive growth in the Pyrenees. The PYRHEQUAL project aims at providing these targets groups access to: - the implementation and the promotion of a cross-border community in social innovation aimed at promoting a new strategy for economic, social and territorial cohesion, especially in rural and mountain areas. - a full participation in society through fully benefit of all the advantages of European citizenship. - the opportunity of raising awareness and develop their creative and artistic potential, not only in their own interest, but also for the enrichment of society. - sporting and recreational activities related to education for health and sustainable development. - new skills and new employment opportunites through education and life-long learning and through the ICT which enable equity by reducing the digital gap and improving knowledge accessibility and availability everywhere on the territory. The expected main result of the project is a better structuring of the cross-border territory with regard to services of general interest, culture, health, education, training, employment, social inclusion and assistance to caregivers in the field of disability and dependency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696002","DIMA 2017/2018","DIMA 2017/2018","France",null,"01/07/2017","30/06/2018","45","40187.52","EUR","18084.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772069",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The DIMA class allows pupils who have reached the age of 15 to discover, under school status, a professional environment corresponding to an apprenticeship project and to consider, at the end of this training, the signing of an apprenticeship contract. The duration of this training will be 36 weeks, 18 weeks at the training centre and 18 weeks in the company. The value of this training is based on a link between general teachings and the discovery of occupations, which represents an important part of the training. It is carried out in a professional environment, in the form of induction or application courses in companies, but also as part of the educational activities carried out at the CFA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841464","FIBER FOR ALL","LA FIBRE POUR TOUS","France",null,"01/01/2015","28/02/2023","31.62","25304150","EUR","8000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830416",null,"047","ICT: Very high-speed broadband network (access/local loop; >/= 100 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The THD public initiative network led by the Syndicat Mixte Ardèche Drôme Numérique consists of bringing Very High-speed through optical fibre to all homes, public and professional sites located outside the private initiative areas of the departments concerned in order to respond to new digital uses and promote the economic development of the territories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672735","2015 GATINE ROUTE-PLEASE REFERENT","REFERENT DE PARCOURS-PLIE DE GATINE 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","57.67","63782.4","EUR","36783.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764294",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The path reference, guaranteeing the continuity of the path of the people registered in the PLIE, has as its mission the socio-professional support of these persons. It is set up in 3 forms:    * Socio-professional support with regular interviews, * An active monitoring function during a journey stage, * For some recipients of the RSA, upon decision of the insertion office and in consultation with the partners concerned, the path reference may have a single reference function under the RSA.  The referent proposes to each participant, after a diagnosis of his/her situation, an individualised pathway consisting of successive stages, forming part of a process of occupational integration.  The requirements are formalised by a standard form completed by the prescribing partners and addressed to the PLIE. At reception, the PLIE monitoring unit designates the path reference who then organises the reception and the conduct of the follow-up.  Each accompaniment is entered into the ABC ViEsion computer tracking software, made available by the PLIE. The referent then feeds the database with updates to the person information and the reports of successive interviews. An attendance sheet shall be completed and signed by the participant to justify his attendance or absence at the scheduled appointments.  The referent participates in the monitoring cells led by the PLIE animation structure, a place for exchanges with the various PLIE stakeholders and in the presence of the PLIE Director."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675069","One-stop shop for people born from nomadism to the creation or consolidation of businesses","Guichet unique pour l'accomp des populations issues du nomadisme à la création ou à la consolidiation d'entreprises","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","132493","EUR","66246.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765329",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671404","JOB CLUB","CLUB EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","154482.9","EUR","77241.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761282",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The objectives of the project:_** The project aims to set up a modular job support, consisting of collective phases and individual follow-up to optimise the procedures and ensure follow-up until they are put into employment.  In other words, the Employment Club offers enhanced “strengthening” support to ensure socio-professional integration for young people who are furthest away from employment and qualification.  These dedicated resources allow for the mobilisation in real time of common law mechanisms, particularly in the area of taking charge of all the obstacles to the integration and mobilisation of employment aids.  The implementation of this action will also make it possible to benefit on-site from the mobilisation and support services for actions financed by the PLIE, in particular through work on confidence and self-image, presentation and communication.  **_The main actions:_** Only one action consists of this operation. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.  However, the applicant refers to an association of collective working time and individual follow-up time implemented by a multidisciplinary team to ensure:    * Validation of the professional project and the job sought * Optimisation of job search tools * Activation and pooling of networks * Supporting individual approaches, in particular regarding the links on job offers.   * Effective management of all identified brakes * Monitoring in employment especially around knowledge-being.  **_Expected results:_** The expected results result from the description of the operation, i.e. the improvement of the integration of young people furthest away from employment in the enterprise by means of dedicated and reinforced preparation working over individual and collective time.  And in accordance with the expectations of the call for projects in particular in point 2.5 on the principles of actions of the North Essonne PLIE, a full-time equivalent PLIE reference must have:    * a portfolio of 90 participants * 35 new entrants per year * 15 positive exits per year **_Target audiences:_** The applicant described the target audiences of the operation, i.e. young people aged 16 to 25 with integration difficulties and residents on the territory of the North Essonne PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716147","Socio-professional support and the placement of employees in integration projects","L'accompagnement socioprofessionnel et la mise en situation de travail des salariés en chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","201705.07","EUR","121023.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776797","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","With 5 teams (2 in Brives, 2 in Brioude and one in Tence), 27 multi-purpose employees benefit from a contract of employment (CDDI) to carry out maintenance and cleaning of rivers, brushing, pruning, mowing... under the responsibility of a technical insertion manager.  As part of its integration project, the Loire Lignon page organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. Socio-professional support, which forms an integral part of the employment contract, falls within the remit of the CIP (Adviser on occupational integration), the ETIs (technical integration supervisors), the director and the administrative department, since they all contribute to the coherence and implementation of the pathways for the integration of employees.  Each path is individualised and is built around 3 phases during which the accompanied employee remains an actor in his or her career:  **_**1st phase “Readaptation to the constraints of work”**_** Integration into a work team, discovery of the functioning of the structure, appropriation of rules and compliance with instructions (times, absences,...), work on know-being.  Support may concern housing, health, financial, family or legal situations.  Assessment of general employability (difficulties, strengths).  The aim is also to establish a relationship of trust with the person.  **_**2nd phase “Acquiring and consolidating skills**_** **”****** Overall assessment (school, training, professional, family, health, mobility, finance, etc.).  The analysis of this report makes it possible to define together the path to be put in place: the objectives to be achieved (brakes to lift, realism of the project,...), the different stages (interviews, reviews,...) and the means to implement (training, PMSMP,...).  This support work is carried out in partnership with the Beneficiary’s focal point and the various external partners.  At the same time, the beneficiary will acquire in-house skills taught by the supervisor on the learning of technical gestures, the use and maintenance of machines, safety rules...  Work to promote and reflect on a transfer of skills,work on know-how.  **_**3 rd phase “**_** _ _ **Orientation or after Paths**__ ** _ **”**_** Active search for solutions (employment, training,...).  TRE accompaniment (CV, letters, interviews,...).  Information on occupations and sectors in tension with reminder of existing measures in terms of employment.  Networking with employers and temporary agencies.  Network activation (AI, EI, ETTI).  Transition from relay to a clearly identified actor.  Socio-professional support is broken down into individual, collective and partnership actions and is adapted and individualised according to the situation of each beneficiary. Each phase will be more or less long depending on the specific problems of each."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837438","Acquisition Tour Digital Orders","Acquisition Tour Commandes Numériques","France",null,"10/07/2020","31/12/2022","15","265020","EUR","39753","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827732",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Doudoux JULES SAS, specialist in the manufacture of special bolts develops its machine park in order to best meet customer demands and requirements. The purchase of this new digital standing lathe will allow a rise in range and quality. This acquisition also increases production capacity while improving working conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705282","Facilitation of the social clauses in public procurement","Animation du guichet clauses sociales dans les marchés publics","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","158960","EUR","95376","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767125",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social clauses window makes it possible to reserve a certain number of working hours to public members who are included in public works contracts or public service contracts.  Indeed, the first function of public procurement is to meet the needs of contracting authorities and the evolutions of the Public Procurement Code make it possible to take into account the objectives of sustainable development by mobilising different methods: Articles 38, 36(1) and 28.  In the context of Article 38, the successful undertaking must reserve a share of its hours of work generated by the contract to those who are on the way to integration.  Under Article 36(1), certain contracts or lots may be reserved for facilities for persons with disabilities: adapted Enterprises (EAs) and Work-Based Service and Support Establishments (ESAT).  Finally, in the context of Article 28, the subject of the contract is the inclusion of public in difficulty. The working hours will be a support for the process of integration and the people working will benefit from specific support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684655","Paris Accompanying Local Facility","Dispositif Local d'accompagnement de Paris","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25.79","513428.42","EUR","132413.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760562","48.8588897,2.3200410217201","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The objectives of the DLA paris are structured around 5 axes:   to support the consolidation and development of activities of social utility, in particular by promoting the creation and sustainability of jobs;   \\- consolidate the economic and financial situation of the beneficiaries by equipping them and broadening their resource base;   \\- strengthen the competence and adaptability of structures in changing environments, in particular on issues related to the employer’s function;   \\- help structures better anchor their activities in existing local dynamics;   \\- articulate these interventions with existing thematic and cross-cutting resources in the territory.  From an operational point of view, in order to achieve these objectives, the DLA Paris carries out the following tasks:   \\- the identification, reception, information and orientation of structures developing activities of social utility and job creation, engaged in a consolidation process;   \\- the diagnosis of the economic consolidation capacity of the structures and the drawing up, jointly, of a plan for the consolidation of their activity(s), including the requirement of the various accompanying measures. This is a diagnosis shared with the beneficiary structure. The DLA relies on a Technical Support Committee (TAC) to assist it in this phase of its work;   \\- the implementation of individual (engineering) and/or collective (qualification session) actions prescribed and financed through the DLA Engineering Fund;   \\- the temporal follow-up of the structures received, diagnosed and accompanied;   \\- territorial animation: the DLA articulates its action with local actors to set up real paths to support the structures. It is part of a local dynamic and must strive to create a real territorial anchor. Representatives of the scheme participate in steering committees on the Personal Services (SAP) and Insertion through Economic Activity (IAE) sectors, in forums and other events of this type. In addition, in the context of the Jobs d’Avenir, representatives of the DLA also participate in meetings on this topic."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710756","Future Youth","Avenir Jeunes","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","91.1","59535.17","EUR","54236.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760382",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It’s not always easy to choose a trade, except for those we know. Often those of the very close, family or friendly environment, which amounts to making a rather limited choice.Here the interest is to allow the young person to broaden his field of vision and discover previously unknown occupations. To silence the clichés and yes there are men midwives and masonry women... To acquire total freedom to project. Exchanges with professionals will be an opportunity to discover their profession and its many facets and to learn about the training to be done and the diplomas to have to become a mason or stone cutter or other...  The action will enable young people to determine the professions closest to their expectations, those they know little or who might seduce them. A way to get out of their comfort zone and discover new potential challenges.On the other side of the barrier, professionals or craftsmen partner in the action will be able to propose workshops to present certain workstations and thus create vocations.  The concrete objective is to:  \\- Provide support for employment, taking into account the strengths of the young person, to facilitate his/her professional integration:  \\- put the young person in a job dynamic through regular immersions in a professional context.- Support the young person, through individualised and reinforced support, in order to remove the barriers to integration.  \\- propose steps towards access to employment by taking into account the skills, professional experiences and qualifications of the young person \\- put the young person in a positive job search dynamic by making him an actor in his or her career and by valuing a commitment approach"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712670","Creation of 2 production laboratories for pastries and pastries","Création de 2 laboratoires de production de viennoiseries et de pâtisseries","France",null,"30/11/2019","31/01/2021","32","244008.15","EUR","78082.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776773","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The investment programme covers the development of two production laboratories for pastries and pastry shops and the acquisition of new production equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695771","Energy rehabilitation of 64 housing units — 7 Fountains — Buildings A, B, C — Tournus","Réhabilitation énergétique de 64 logements - 7 Fontaines - bâtiments A, B, C  - Tournus","France",null,"30/12/2016","30/12/2017","15","570652.85","EUR","85597.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772537","46.5617373,4.9122425","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Energy rehabilitation of 64 social housing units in 3 buildings-A-B-C located in the 7 Fontaines district located on rue des Castors in Tournus"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707649","Dynamisation of the PLIE courses","Dynamisation des parcours PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","150535","EUR","150535","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765245","47.4863518,-0.53616351775666","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","The coordination of the courses is achieved through the management of the participants’ requests for entry and exit, the realisation of regular points with the referents on the participants followed, the facilitation of technical committees for the follow-up of the courses, regular points with the person in charge of the coordination of the young journeys to the EIA, the organisation and implementation of the employment clubs and workshops of change for the participants PLIE: mobilisation of the public through collective information, participation in the start-up of the action and in the stocktaking, exchange with PLIE participants, follow-up of actions (on-the-spot visits, participation in the monitoring committee and in the reviews: meeting of participants), organising meetings with partners, communication to partners on the device.  Job placement is carried out through the formation of a cohort of ready-to-job PLIE participants in relation to the PLIE referents and the career manager, the identification of the jobs sought and the course implemented, the Prospecting of job offers and the positioning of people in the cohort, feeding the PLIE networks (referents and integration structures) and the persons in the cohort on recruitment news, the development of measures to adapt to work places in order to promote access to employment, the monitoring of the recruitment process, the promotion of the profiles of PLIE persons to companies, it will monitor the persons positioned in the Inclusion Clauses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679061","Spirulicium Cardio","Spirulicium Cardio","France",null,"02/10/2015","31/12/2022","45","548364","EUR","246763.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770029","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The SPIRULICIUM CARDIO project is based on two areas of intervention: — ‘innovative and targeted therapies — diagnosis — Non-drug intervention’ of 3S. The project aims to develop a dietary supplement (silicon-enriched Spirulina) for the prevention of cardiovascular disease and adapted to an elderly target. This project will reinforce the challenges of domain 3 of 3S, namely becoming a reference area from the care of the user, from prevention to follow-up after treatment. — “Light and Maritime economy” in the “Bio-marine economy” ambition of the 3S. The aim of this project is also to research processes to increase crop yields by optimising the factors necessary for efficient photosynthesis and to mechanise the collection of silicon-enriched spirulina."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671840","Office training","Formation bureautique","France",null,"01/09/2015","31/08/2016","100","55440","EUR","55440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764948","48.93795,2.360576","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The aim is to offer a mixed Bureau & Internet training aimed at an audience who is either unfamiliar with the tool or already has an average level of practice.  The required level is beginner or intermediate. A mandatory positioning test for each participant precedes the start of the sessions and takes place in the following steps without the help of the trainer:  \\- a self-assessment form on Windows, Word, Excel, Internet is distributed to each candidate for completion and indicates their level.  \\- a roundtable allowing everyone to be positioned in relation to the objectives of the training responds to individual situations and requests.  During the round table, the following elements were discussed: professional project, daily level of practice, formulation of candidates’ needs and wishes regarding their training. At the end of the test, an individualised diagnosis is made with the trainer allowing each participant to:  \\- to be positioned on a beginner or intermediate level group.  \\- to define precisely the demand for training, adapted to vocational guidance and with the points to work, the objectives to be achieved **UREAUTIC INTIATION & INTERNET ** **Objectives to be achieved** **ENVIRONMENT WINDOWS** 01: Learn about the Windows 02 working environment: Create folders and shortcuts on desktop 03: Use windows **WORD** 04: Learn about the environment Word 05: Format text 06: Perform alignments and withdrawals 07: Use tabs 08: Manipulating 09 text boxes: Create a table, set page 10: Write text on several columns **EXCEL** 11: Learn about the Excel 12 environment: Make a layout with a schedule 13: Calculate averages and percentages 14: Work with **INTERNET** 15 functions: Learn about the web environment 16: Raise awareness of the dangers of the net 17: Create and store your email account 18: Exploit web resources for its job search **UREAUTIC PERFECTION & INTERNET** **Objectives to be achieved** **ENVIRONMENT WINDOWS** 1: **** Understand the Windows 2 work environment: Customise your environment 3: Operate windows for data processing **ENVIRONMENT** **WORD** 4: Understanding the Word 5 work environment: Format text 6: Perform alignments and withdrawals 7: Set tabs 8: Manipulating text boxes 9: Create a table, finalise the layout 10: Write text on several columns 11: Apply a style, generate table of contents and index 12: Launch direct mail **EXCEL** 13: Understanding the Excel 14 work environment: Calculate averages and percentages 15: Functions, automatic formatting, printing a document 16: Discover the “if” function and data sorting 17: Calculate with relative and absolute references 18: Make a layout with images from the web 19: Create graphic representations and print them 20: Generate pivot tables 21: Optimising a document **INTERNET** 22: Understanding the web environment 23: Protect your PC from the dangers of the net 24: Create and store your Webmail and use it 25: Optimising your search for information 26: Exploiting web resources for her job search"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680453","ERDF — UNICAEN — OA-ACTIVE — SPRINGBOARD","FEDER - UNICAEN - OA-ACTIVE - TREMPLIN","France","14032","01/01/2021","31/12/2022","100","202000","EUR","202000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Since its first description in 1938 by Callender and Kelser, equine osteoarthritis has been compared to its counterpart in humans. Since then, the horse has been considered the most relevant animal model for the study of this degenerative pathology based on the structural/biochemical properties of cartilage, its locomotor capabilities, but also the evolution of this syndrome associated with the progressive destruction of cartilage, bone modifications and surrounding tissues constituting the joint. Thus, in both humans and horses, osteoarthritis develops as a result of abnormal stresses on normal cartilage (traumatic or fatigue injuries) or due to normal stresses on abnormal cartilage (especially age) and is associated with a strong inflammatory component. These constraints occur throughout the life of both man and horse, whether an athlete or not, and involve all the tissues constituting the musculoskeletal system. Among these tissues, cartilage, not vascularised, has a very low repair capacity. As a result, traumatic and degenerative lesions of joint cartilage inevitably evolve towards osteoarthritis in connection with uncontrolled molecular mechanisms that cause metabolic and biomechanical disturbances of the joint. Currently, no treatment can prevent this progressive progression of the disease. The treatments available are only palliative (decrease in pain/inflammation and inconvenience and at the best slowing down of the degenerative process) and end in the final stages of pathology in humans, to the establishment of prostheses. Osteoarthritis, due to the synergy of biological/biochemical and biomechanical alterations, remains a disease difficult to treat. There is currently no non-surgical treatment for cartilage regeneration.It is in this context that there is a strong interest in developing regenerative cartilage medicine strategies based on the use of functionalised hydrogels for biological and mechanical actions combined or not with the secretoma of mesenchymatous stem cells for their anti-inflammatory and pro-regenerative actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713885","Installation of a photovoltaic power plant in self-consumption on the supermarket of the Etang Salé Les Hauts","Installation d'une centrale photovoltaique en autoconsommation sur le supermarché de l'Etang Salé Les Hauts","France",null,"12/02/2019","31/12/2020","24.5","234400","EUR","57428","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776373","-21.2657819,55.3668941","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project involves the installation of a self-consumption photovoltaic power plant on the roof of the supermarket of the Pond Salé Les Hauts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836135","Recruitment of 3 employees in CDI","Recrutement de 3 salariés en CDI","France",null,"27/04/2020","31/10/2023","40","134280","EUR","53712",null,"48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The recruitment program of SASU TRADITION BARDEAUX concerns the recruitment of 3 sawmill operators."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696639","Fighting poverty and promoting inclusion in the Aveyron","Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion dans l'Aveyron","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","43.19","172519.03","EUR","74510.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763057",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Springboard for Employment implements an individualised and reinforced support aimed at facilitating the return to employment of people facing poverty and exclusion. This accompaniment consists of three phases:  \\- a phase that is characterised by the diagnosis of the person’s situation: identification of his needs and definition of his professional project, and implementation of the constituent stages of his career.  \\- a phase of situationalisation in the workplace, work on the lifting of occupational barriers to employment and social barriers to employment \\- a phase of exit from the intermediary association A reciprocal engagement contract is concluded between the association and the beneficiary allowing the follow-up of this individualised and reinforced pathway which is based on action with the objective of professional integration and social integration.  Among disadvantaged groups — job seekers, people with disabilities, beneficiaries of social minima, desocialised young people, single-parent heads of households, people in the hands of the judiciary, migrants — 65 people registered in the association over 6 months will benefit from this enhanced support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697745","Show AMBIENTE 2017","Salon AMBIENTE 2017","France",null,"23/03/2016","31/05/2017","25","246796","EUR","61699","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772721",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Collective participation, organised and coordinated by Pôle Lorrain de l’Ameublement Bois (PLAB), of four Lorraine SMEs at the international ambient exhibition Frankfurt 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835643","IEJ_20_172EN0002A_SE FORMER IN MAROQUINERY 36-Indre","IEJ_20_172FR0002A_SE FORMER AU METIER DE PIQUEUR(se) EN MAROQUINERIE 36-Indre","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","66.66","146790.94","EUR","97850.82",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to promote access to or return to employment for NEET young people (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668742","NPF — development of multi-target software dedicated to aeronautical maintenance — Phase 2","NPF - développement d'un logiciel multi-cibles dédié à la maintenance aéronautique - Phase 2","France",null,"01/03/2017","30/09/2018","24.99","776357","EUR","194000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547087",null,"002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The NPF project led by 2MoRO Solutions is aimed at the MRO sector for aircraft (airplanes, helicopters, ULM, drones). Its objective is to empower MRO operators and centres (SMEs, large groups) in this sector to reduce aircraft capital costs by optimising maintenance activities.In addition, it will allow training centres to have professional and comprehensive software for their students.All these actors will access the latest innovations (take advantage of IoT/big data, cloud computing, augmented reality, etc.).This project will have a positive impact on the growth of 2MoRO and SMEs in the target sector. For the ULM market target alone, 2MoRO plans to cover 50 % of these aircraft"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681194","HN0005733 — SILOGE — THERMAL REHABILITATION WORKS OF 56 DWELLINGS IN DAMVILLE","HN0005733 - SILOGE - TRAVAUX DE REHABILITATION THERMIQUE DE 56 LOGEMENTS A DAMVILLE","France","27000",null,"31/12/2020","39","986778","EUR","384843.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766922","49.021967972671,1.1524537740909","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","For several years, the digital transformation has been taking place in French and international companies. Today, seen by public authorities as a source of growth and competitiveness, digitalisation is taking root in civil and economic society (citizens, consumers, public administrations, private companies).The specialists confirm a real and exponential deployment among individuals, but are committed to seeing the development of digital technologies in still fragile companies. The main reasons for this fear are organizational difficulties, lack of digital knowledge and lack of leadership involvement. However, these same experts confirm the development potential of the French economy, which could result in an increase in the share of the digital sector in GDP by EUR 100 billion per year. The impact of disruptive digital technologies (Cloud Computing, 3D printing, Big Data...) would amount to EUR 1,000 billion in France by 2025.(1)With the end of an unprecedented economic crisis, an unstable economic environment and a high unemployment rate, the digital transition seems to be a potential for rebalancing. All actors in society (public authorities, businesses, education systems, individuals) are involved in participating and contributing to this change. Thus the first users are the individuals: smartphones, laptops, tablets and connected objects are daily dul tools, essential for the vast majority. The latter exploded the scores: one billion searches per day on Google! These technological innovations are changing lifestyles and consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688215","Marco — Programming 2017","Marco - Programmation 2017","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","21.93","3664839","EUR","803869","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770841",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The MARCO project is a multi-laboratory, multi-agency structuring project combining the development of instruments and tools for a comprehensive approach to the study of the marine environment.  Its objective is to put in place, within the framework of a regional dynamic, an original and innovative approach to the study of the marine environment, from the resource to the quality of aquatic products. It will eventually define all the critical parameters for the appropriate management of marine resources in line with the safety of aquatic products for the consumer.   This research programme is structured around 6 complementary axes. Knowledge and observation of the marine environment and associated ecosystems, including food webs (axis 1 and 2), and understanding of the response mechanisms of aquatic communities to their environment and to anthropogenic pressures on the other (axis 3) will allow both to understand the risks of chemical or microbiological contamination of aquatic products in a context of health safety and enhancement (axis 4) and to assess the hazards and risks associated with coastal and coastal areas (axis 5).   Finally, by modelling, the understanding and knowledge of the response of structures subject to the action of the marine environment will improve the reliability of the systems (axis 6)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668530","Development of the social innovation incubator in Gironde","Développement de l'incubateur d'innovation sociale en Gironde","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.07","112408","EUR","47292","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547099","44.8248666,-0.5632942","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The incubator implemented by ATIS in Gironde is dedicated to social innovation projects in Gironde. He assists project promoters in the structuring of their project to move from the idea to the creation of a social enterprise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682601","Creation of the house of services to the public and development of the surroundings","Création de la maison des services au public et aménagement des abords","France",null,"01/02/2017","31/12/2018","50","617288","EUR","308644","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770470","43.9277552,2.147899","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The project consists of acquiring two premises for the public services house in Cantepau, to develop them in order to have a built unit of one and the same holding allowing to welcome the public and the various partners under optimal conditions. Special attention will be paid to the treatment of the shared reception area. The work includes changing the frames and completely refurbishing existing premises."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682189","2017 — LEAP 3 — IMT ALBI CARMAUX MINING SCHOOL ICA- READYNOV AERO","2017 - FASTE 3 - IMT ECOLE DES MINES ALBI CARMAUX  LABORATOIRE ICA- READYNOV AERO","France",null,"01/07/2018","31/12/2021","50","375547","EUR","187773","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764660","43.9277552,2.147899","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The Faste3 project focuses on the development of a new technology for superplastic forming of metal sheets heated by IR lamps and for aeronautical applications"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702957","MEDIATION EMPLOYMENT TRAVELLERS","MEDIATION EMPLOI GENS DU VOYAGE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","163070.36","EUR","81535.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761209","47.20325665,-1.5510839972291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","**“To accompany Travellers in a wagering practice on job offers for inclusion or the commercial sector by setting up a specialised mediation action”** The operation is part of the strategic framework for Inclusion in Loire-Atlantique, supported by the Department and its partners, in favour of returning to employment for vulnerable or in poverty situations. The operation is also included in the guidelines of the Travellers Departmental Plan 2010-2016 (new scheme under revision). It targets an audience of people from the Traveller community, requiring the introduction of support to employment as part of an integrated journey. The majority of the public in the RSA, but other vulnerable groups are also affected (young people, long-term jobseekers, people with disabilities, women"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715371","BOUNCE BACK","REBONDIR","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","53.42","94877.07","EUR","50683.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764896",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**__The operation consists of 3 actions, 1 of which is cross-sectional: ****_1/workshop-action mobilisation_** **_2/activity workshops_** **_3/individual support to work on brake lifting or professional projection_** 1. **_Workshops-action mobilisation_** that generate momentum, and are producers of change, allow you to work on know-being (examples...) or even know-how (times, teamwork, etc.). The action is part of a collective to break the social bond, create a space for dynamisation, assess the capacities to project oneself in a pathway and mobilise the necessary resources.  **_Several workshops-action mobilisation_** are offered through various mobilisation modules.     * **_Health Workshop:_** The aim is to take stock of his/her medical follow-up and his/her ability to take into account his health and to be able to occupy a job * **_Digital workshop_** * **_Workshop daily_** * **_Mobility workshop..._** **_kitchen workshop:_** _This is a time of exchange and sharing. This allows a gateway for the most distant audiences._ **_This list is not exhaustive and other workshops may be created according to the needs of the trainees._** **2\\. The activity workshops** which constitute a complementary stage or a second stage in the course of a course as part of an activity situation.  This will involve mobilising the “professional and creative” resources of people:    * **_Workshop:_** The aim is to work creativity and discover the techniques of woodworking using the necessary machine tools.    * **_Computer workshop:_** it is about discovering the IT tool and changing the “bad” representations of this tool so that it becomes a tool of help in their daily lives.   * **garden workshop:** it is about discovering market gardening techniques and working the link food and cultures in individual and collective gardens. This workshop takes place in spring and summer.  3. **support** It is also a question of assessing the employability of individuals by verifying their professional skills. Subsequently, a technical skills development programme will be proposed in relation to the relevant career path.  **Targeted audiences:** Any person far away from employment who is facing difficulties that could jeopardise opportunities for return to employment. In particular, the public will be able to benefit from the minimum social standards, jobseekers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839016","Development and valorisation of the Montgérald forest","Aménagement et valorisation de la forêt de Montgérald","France",null,"30/04/2018","31/12/2023","54.74","922560","EUR","505017.6",null,"14.6027962,-61.0676724","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The action “Development and valorisation of the Montgérald forest” is included in the Fort-de-France Bay Agreement 2020-2025. The only forest of Martinique, the Montgérald forest, with an area of 18.42 ha listed as a natural area of ecological, fauna and floristic interest (ZNIEFF) and classified wooded area (EBC) is a veritable green lung landlocked in the urban landscape of Fort-de-France. The city of Fort-de-France, owner of the forest estate since December 2015, wishes to develop the forest site in order to offer the population a space for relaxation and discovery of nature by linking the in situ conservation of the flora and fauna richness of this wooded space while allowing them to enjoy the many benefits of the forest."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686544","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2017 of ARMATURES DES ANTILLES (ADA)","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2017 de la société ARMATURES DES ANTILLES (ADA)","France","97231","01/01/2017","31/12/2017","15","400000","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771061","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Founded in 1991, SAS Armatures des Antilles (ADA) specialises in the manufacture of steel reinforcements for reinforced concrete. These reinforcements are made from steel wire coils, bars and welded mesh for construction sites. SAS ADA is an important player in the construction market in Martinique These recent achievements include the Perrinon space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835814","the development of digital technology for innovative pedagogical practice","le développement du numérique pour une pratique pédagogique innovante","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","45","131878.06","EUR","59345.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772054",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFA Polyvalent wishes to implement through this operation 2 projects: a collaborative design project of digital grains focused “Skills” responding to the AAP of the region and aiming to facilitate an innovative pedagogical practice. and an individual project consisting of professionalising its digital document management via the OPEN BEE tool."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837299","Support and support for the professionalisation of tourism stakeholders in Centre-Val de Loire in order to address the crisis caused by the COVID-19 pandemic and pave the way for a green, digital and resilient economic recovery","Soutien et accompagnement à la professionnalisation des acteurs du tourisme en Centre-Val de Loire afin de remédier à la crise causée par la pandémie de COVID-19 et d ouvrir la voie à une reprise économique verte, numérique et résiliente","France",null,"01/10/2020","31/12/2022","72.48","317309.97","EUR","230000",null,null,"075","Development and promotion of commercial tourism services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The economic situation has been particularly unstable since March 2020 and the tourism sector has been affected by the health crisis, which is causing a real collapse among stakeholders: transport, accommodation, catering, visit and discovery activities... The COVID 19s health crisis has also proven to be an accelerator of profound societal changes: search for meaning, special attention to sustainable development and ecological transition, search for otherness... It is now recognised that the tourism sector and its professionals must change their practices in order to adapt to these changes and stabilise a sustainable organizational and economic model. It is within this framework that the Centre-Val de Loire Regional Tourism Committee (CRT) implements measures to support and support tourism professionals in the Centre-Val de Loire in particular to achieve these objectives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683984","Career referents accompanying vocational integration","Référents de parcours accompagnement à l'insertion professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","50298","EUR","50298","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764402",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The operation consists of promoting the access or return to employment of about 100 participants under the Common PLIE-Plaine, the most in difficulty who combine handicaps (the lack of language proficiency, lack of qualifications and/or training, women in difficulty, over 45 years) and who need, at one point in their journey, individualised support and personalised support facilitating their access to sustainable professional integration._ _-_ _Modelities_ _:_ _The operation being basically individual, it is carried out in the form of in-depth individual interviews and takes place in 5 phases:_ _1- Social and professional diagnosis and development of the professional project;_ _2- Lifting of social and/or professional barriers in partnership with other social or professional bodies if necessary;_ _3- Implementation of the professional project: Job search or qualifying training;_ _4- Access to employment;_ _5- Monitoring in employment or training._ _-_ _targeted publications:_ _\\- Long-term job seekers;_ _\\- Single women;_ _\\- Social minima beneficiaries;_ _\\- People with language or mobility problems;_ _\\- Job seekers over 45 years of age at very low qualification levels;_ _\\- People from priority neighbourhoods;_ _Localisation_ _:_ ___ The operation will take place in our premises in Saint Denis: 6B, 6/10, Quay of Seine 93200 Saint-Denis. and will concern participants from the same city and neighbouring municipalities._ _Means implemented_ _:_ _- _Human resources_:_ _1 route referent (for a full-time equivalent), currently professional integration advisor, trained in the ABC ViEsion software, with considerable experience in supporting the professional integration of people in difficulty. equipped with a computer with internet access, printer and telephone;_ _\\- 1 multi-purpose meeting room;_ _\\- 1 open-access documentation on jobs, training and job search techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694378","PI1b — 2016 — Ergonomic mechanised sorting centre","PI1b - 2016 - Centre de tri mécanisé ergonomique","France","13127","21/12/2015","20/12/2018","8.36","2473296.82","EUR","206818.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773023","43.445444363997,5.2501895252762","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","GC: Creation of an efficient, adaptable and ergonomic mechanised sorting center dedicated to Banal Industrial Waste (DIB) including pre-trie followed by an adaptable sorting chain and finally an innovative sorting robot."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685539","Creation of a modern bakery/pastry restaurant/Antillean dish","Création d'un restaurant moderne de boulangerie / pâtisserie/ plats antillais","France",null,"01/02/2018","30/06/2020","45","400382.39","EUR","180172.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772107","16.0000778,-61.7333373",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The BTR project is the creation of the first Renée sales outlet in the Lower-Terrian region. Created in 1963, the brand Renée is a Guaadeloupé brand that benefits from a particular attachment of the population for its constant concern for quality, the emphasis on the craftsmanship and the Caribbean flavours, and above all the unique taste of its flagship products: its sandwiches, pastries, local juices, and its chocolate/butter formula. Very present on Jarry and Pointe-à-Pitre, the brand is now approaching its development on the lowland, driven by increasing demand from the inhabitants of the area. 2018 marks the creation of Renée’s centralised production laboratory for pastries, of which BTR will be a customer. The Sarl BTR will therefore be a modern restaurant of sandwich, pastry and Caribbean dishes. In addition to promoting a family production, it is above all the assurance that in all the restaurants of the brand, it will be exactly the same products, at the same cost. The SARL BTR evolves with its time and current environmental and social problems. This is how the focus will be on selective sorting, the management of unsolds (granted to charitable organisations) and sharing knowledge with apprentices and people in a situation of integration. From a financial point of view, SARL BTR is more than able to carry out this project because it is one of the 7 companies in the point of sale network."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678317","Thread Animation of 7 N2000 sites","FIL-animation de 7 sites N2000","France",null,"01/07/2016","30/06/2018","50","133140.5","EUR","66570.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767509","49.7936777,2.7656283|50.2556765,3.8437674|49.6963889,4.0180556|49.92058,4.22858|49.9037976,4.2787584|49.9046636,4.3590095279623|49.88562,4.38904|49.8677205,4.4288954|49.93726,4.42942|49.8474185,4.4434601|49.93029,4.48629|49.8877083,4.4941882|49.8487376,4.4965355|49.925032,4.5204519|49.82654,4.52078|49.8406539,4.5385851|49.89197,4.5415476|49.957176,4.5417847|49.8359,4.56273|49.8387372,4.6016821|49.8880986,4.6258369|49.9421221,4.6374643|49.8249038,4.6521767|49.8603475,4.6599592|49.9296127,4.6708597|49.79756,4.6754|49.91235,4.69169|49.9910213,4.7052616|50.0101969,4.7054851|49.8758782,4.7054986|50.0486005,4.7213404|50.0845798,4.7238944|50.0185689,4.7269014|50.0845235,4.7278342|50.1045231,4.7391107|49.8843041,4.7391751|49.814437,4.7445678|49.8377166,4.7617745|50.1032047,4.7625256|49.8508333,4.7677778|50.1263013,4.7785349|50.1101646,4.780308|49.8605614,4.7851587|49.8727224,4.7859188|49.81023,4.79524|49.77967,4.79555|50.1020081,4.8070034|49.8736111,4.8080556|49.7670155,4.8163791|50.1168641,4.817337|49.7544497,4.8217453|50.1362582,4.8248698|50.1081809,4.8285687|49.8210273,4.8293598|50.0896411,4.8297628|49.8846188,4.8420099|49.73750805,4.8575897847632|50.1241207,4.8580009|49.6971743,4.8735601|49.7564587,4.875301349236|49.7406,4.9258|49.7475307,4.9475838|49.7360246,4.961061|49.7211111,4.9888889|49.7422222,5.0155556|49.7376956,5.0475805727253|49.7025,5.0497222|49.7069444,5.0927778|49.69443,5.12233|49.6795382,5.154221|47.4035243,5.1668095|49.67284,5.17407|49.66513,5.20283|49.6501495,5.2335746|49.6580233,5.2561598|49.6309317,5.2717101|49.6519484,5.2784698|49.66764,5.30958","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or|Ardennes|Somme|Aisne|Nord","FRC11|FRF21|FRE23|FRE21|FRE11","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690164","Local School and Parenthood Accompanyment Contract","Contrat Local d'Accompagnement à la Scolarité et à la parentalité","France",null,"01/08/2016","31/07/2017","80","129725.52","EUR","103780.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771066","49.5344534,-1.529802","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","** Project title: Local School Accompanyment Contract** **Project description:** As part of the “2016/2017” scheme, the association will welcome 315 students from CP to CM2 from different neighbourhoods and 60 students from the college, i.e. 30 in the 6th and 30th in the 5th. Children with disabilities may be accommodated subject to facilities adapted to their needs.  **Welcome** (10 minutes): a friendly moment, a recreational pose that allows children to relax at the end of the school day before the start of the tuition accompaniment. This time, allows students to take their taste and entertain themselves under the attentive eye of the attendants **Help to homework:** one hour for elementary students and two hours for college students **Awakening and discovery activities:** Additional action, to enable everyone to find a physical well-being and cultural enrichment necessary for the construction of personality. To do this, the speakers will meet once a month to prepare a schedule of manual and cultural activities according to the school calendar (halloween, Easter, Christmas...). Educational and sports games will also be offered throughout the year. As far as possible, we favour activities that are common to all participants, in order to create group cohesion and develop the creativity and imagination of the students. This is important because it broadens interests and thus gives meaning to learning. In line with the expectations of the financial partners, parents will be involved in the activities.  **Time of exchange with families:** During the exit, the attendants will be attentive to the departure of the students. This meeting time will allow families to interact with the teams on the proceedings of the session.  **Parental workshops**: In addition to supporting homework and creative leisure activities, and in accordance with the CAF’s specifications, the Association ensures that family-school relations are facilitated. To this end, information, dialogue and listening spaces will be offered to families throughout the school year. Meeting times may take place during the accompanying hours, but may also be extended to other slots depending on the availability of the parents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835523","CAP IEJ","CAP IEJ","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","67439.08","EUR","50579.31",null,null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Mission Locale de la Jeune Loire et ses Rivières proposes an action to strengthen the support of NEETS in search of learning. 60 NEETS will benefit from an initial identification diagnosis and 40 of them will receive enhanced support aimed at alternating entry and signing an apprenticeship contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713631","Grenoble Alpes Métropole —&#168;Project Integration into Skills (PIC) — 2020","Grenoble Alpes Métropole -&#168;Projet Intégration dans les Compétences (PIC) - 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20","231094.2","EUR","46218.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763155",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action complements the RISING programme and focuses on two priorities:    * **priority 1:** better diagnose to better orient the public towards appropriate employment support through the establishment of a partnership body for guidance, monitoring and evaluation of individual pathways **(object of the application — action fiche “piloting, orienting, diagnosing, following, training and evaluating”)** * **Priority 2:** Removing the peripheral barriers to employment related to learning French, basic skills, mobility and digital skills **(subject of application — Action fiche “Support to integration pathways”)** Particular attention will be paid in this project to the occupational integration of young people (especially young people without resources), little or no education (illiterate, illiteracy) and statutory but not housed audiences, which have the greatest obstacles to employment.  As part of this operation, two types of actions will be proposed:    * **action fiche 1 “participating support”:** actions to support integration pathways by mobilising action to learn mobility in French as a foreign language (FLE mobility), language training workshops “tremplins” and language training for professional purposes adapted to persons at French as a foreign language or literacy level, in addition to the compulsory training courses delivered by the OFII or by Pôle Emploi, * action fiche 2 “support to structures”: actions to propose steering and animation of the overall approach of the RISING project and the territorial contract for the reception and integration of beneficiaries of international protection.  Details of the actions can be found in the action sheets provided for this purpose."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684557","Doctoral allowance AP 2019 LABEX 3 \"Size effects in nano-strength polymers: magneto-mechanical coupling (SCENAREO)”","Allocation doctorale AP 2019 LABEX 3 \"Effets de taille dans les polymères nanorenforcés : couplage magnéto-mécanique (SCENAREO)\"","France",null,"01/10/2019","31/12/2022","50","91548","EUR","45774","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770380","49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Unlike the usual composite materials, the behaviour of nanocomposites depends on the size of the nanoparticles (NPs) used as reinforcements. Recent experimental data show that the rigidity of the material depends on the size of the NP. In this proposal, we aim to study the size effects induced by superparamagnetic NPs (Fe3O4) on the mechanical and magnetic properties of the material. NP size will be used as a lever to improve the strength, thermal stability, magnetic susceptibility and sensitivity of Neel sensors. In other words, the effect of size will be used as a tool to develop not only rigid, but also rigid and intelligent materials. The rational and optimal design and use of these nanocomposites in engineering applications requires a rigorous development methodology, a fundamental understanding and characterisation of the underlying physical mechanisms and the development of sensitive models capable of describing their macroscopic response."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677616","171PM0148A_SE FORCE TO SALE METIER COMMERCIAL(E) 36-Indre","171PM0148A_SE FORMER  AU METIER DE VENDEUR(SE) CONSEILLER(E) COMMERCIAL(E)   36-Indre","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","21244.8","EUR","14161.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698077","investment material quality control and modular supercritical unit","investissement matériel contrôle qualité et unité supercritique modulaire","France","54250","01/08/2016","31/12/2019","15","302427","EUR","45364","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772680","48.72709175,6.1418100803823","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Stanipharm specialises in the development, valorisation and marketing of innovative processes and products for the pharmaceutical and medical industry. It employs 8 employees, including 5 managers.  Created in 2009, as a spin-off of SEPAREX’s “Health Products” industry (Champigneulles), the company initially had a project to develop a nanocrystal technology. In June 2010, a fundraising of EUR 400 k was finalised.  Between 2012 and 2015, AC increased by 520 %. This increase in activity has made Stanipharm the winner of the national DELOITTE ranking, “Technology fast 50”.  When it was set up, the company had a client; it has 27 today. In its market, competition is international (GSK, PFISER, Pierre FABRE), which can even reach potential customers. From 2012, Stanipharm wanted to complete its business offer in order to generate recurring revenues; to this end, it has developed purification processes.  It was in 2015 that the company was able to produce its first clinical batches of a surgical glue. In 2016, the executives wanted to put in place a larger-scale offer of products obtained by supercritical fluid and chirugical glue, including the production of commercial lots,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668835","My road to employment","Ma route vers l'emploi","France",null,"06/07/2015","05/07/2018","91.6","268673.55","EUR","246104.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760301",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Axis 1 of this project will be broken down into three phases: a partnership commission will be set up to identify the relevant public and to draw up a shared diagnosis. It will meet in the course of action for the monitoring of the pathways and at the end of the action for the balance sheet and the capitalisation of the results. A bridge action will be organised with the Social Centres to identify the most distant audiences, not identified by the institutional structures. Finally, a diagnostic phase for the integration of the young NEET will be carried out by a Pathway Pilot.  Once the young person is integrated, the second axis will start for a total duration of up to 15 months. It will include individual time and collective actions for a progressive path with a full-time investment of the young NEET. Immersions in companies will be mobilised in various forms as a tool for validating the project and/or the professional integration of the young NEET.  To do this, we will mobilise a set of partners, actions. The Course Pilot will coordinate all the actors who will act together to enable young NEETs to integrate professionally. The Pilot will provide diagnosis, individual interviews, and mobilise the stages of the journey, the collective actions that may be carried out in part by external providers. Our objectives are: the mobilisation of one or more external service providers with real expertise, the mobilisation of action on the whole district of Saint-Quentin, and the possibility for young NEETs to develop adaptive capacities by confronting new situations, new people and new organisations in order to make it autonomous; under cover of his pilot who will guarantee him a successful course.  **AXIS 1"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714703","Operation Training and individual assistance for participants","Opération Formations et aides individuelles des particiapants","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","8.54","72147.4","EUR","6161.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This involves the implementation of specific training, mobilisation or qualification actions that correspond to and adapt to the individual or collective needs of PLIE participants. These actions are implemented when the content of the objectives or the conditions for implementation existing in ordinary law (PRF, Pôle Emploi, Department of Lot-et-Garonne...) do not correspond to the needs and situation of the participants. They will have to be part of a real integration pathway and bring real added value to their access to sustainable employment.  The aim is to use training as a springboard to promote the professionalisation of participants and to expand their opportunities in the labour market in line with the needs of the territory.  For example, the following actions may include:    * Introductory workshop on the digital tool * Self-time * Action for assistance in the implementation of employment... COLLECTIVE FORMATIONS The aim is to propose actions around the acquisition of the know-being and know-how necessary for professional integration.  Boosting Self-Employment Digital Skills Any other specific action that allows people to acquire skills, qualifications and/or professional qualifications that meet local opportunities and the needs of sectors in tension and in addition to what exists in common law.  \\- INDIVIDUAL TRAINING AND AUDIES The aim is to support PLIE participants in their training procedures linked to a professional career by covering all or part of the teaching costs and related costs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709773","COURSE SUITE 2019","SUITE DE PARCOURS 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","60","149439.3","EUR","89663.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762532",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through this action, we will work on the construction of training paths. We will also work on the search for employers allowing the implementation of immersion periods, but also on the discovery of trades.  We will develop partnership with companies. Finally, we will build bridges with the various structures of integration, companies and training organisations.  In this action, the relationship manager will be responsible for identifying training organisations and employers who have specific needs, and to guide employees who have the skills and qualities required.  This action will enable the construction of a training course (Diagnostics on the ability to pursue training, research of the needs of the employee, search for needs on the territory, search for training adapted to demand, search for possible financing, implementation of steps for integration, etc.), but also seek employers allowing the implementation of periods of immersion, the discovery of jobs currently in tension, creating a network of employers looking for skilled or other workers which could correspond to the public available on our sites.  This action envisages encouraging people’s training and employment through different contacts (immersion, visit, interview, positioning, training organisation, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677289","GPEC in craft enterprises","GPEC dans les entreprises artisanales","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","38222.78","EUR","7644.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767252",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation led by CMA 37 raises awareness among craft companies about the challenges of human resources management within their organisation. This is a crucial aspect for which there is a real need for craftsmen once the interview diagnosis is conducted.  Human resources management is one of the CMA’s priority areas of work for the benefit of companies. It optimises their organisation, especially in the face of technical, digital and organisational developments. In addition, many retirements are observed, leading to a continuous erosion of employees in a difficult and competitive economic environment. The support of craft companies in these upheavals is therefore a major challenge and contributes to the maintenance of the craft fabric throughout the territory concerned and to the security of initiatives.   The expected results on this operation are 25 companies receiving support and non-financial support in 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680000","Support and financing of perennial businesses in Lozère, a source of job creation","Accompagnement et financement d'entreprises pérennes en Lozère, source de création d'emplois","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","17.14","57965.57","EUR","9936.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770129","44.5180226,3.4991057","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","The INITIATIVE Lozère association accompanies project promoters for the implementation of a business project. She is a member of the INITIATIVE network, the first national business start-up and takeover financing network.  Its core business is the financing of the creation, takeover, and development of a company through the granting of a personal loan, called a loan of honor, to the project leader. The granting of this honour loan is one of the components of supporting the creation of a business (upstream of creation and post-creation follow-up). The financial strengthening of companies is a guarantee of the sustainability of the structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839438","Compensation for extra freight costs related to the ultra-periphery for the period 2021-2022 of the company PIEUX ML","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la société PIEUX ML","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","75","125000","EUR","93750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770445","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Created in 2014, PIEUX ML specialises in the manufacture and installation of screwed piles Present in Martinique and French Guiana, the company offers solutions adapted to the specificities of the terrain while reducing invasive methods (drilling, excavations etc.) The principle of the technology proposed by PIEUX ML consists of screwing a set of piles that will serve as foundations. The execution is carried out with backflow of the ground, i.e. the piles are placed in the ground without drilling or excavation of material (NF EN 12699: 2015-07). The screwed piles are made of petroleum tubes and have one or more propellers at their base. They are dark in the ground by screwing, under the combined action of rotational forces and vertical thrust. As part of its activity, PIEUX ML imports tubes and propellers from Europe by 40 and 20 feet complete container or groupage in order to make the use of sea freight profitable. Since the delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product, the company wishes to benefit from freight aid in order to compensate for this extra cost linked to ultra-periphericity and limit the pass-through on the selling price of its products. The transaction therefore consists of taking into account additional costs relating to handling and freight for the importation of: (steel tubes, other tubes, constructions and parts of construction, steel propellers, steel plates, flat irons, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689822","PREPARATION AND ACCESS TO EMPLOYMENT","PREPARATION  ET ACCES A L'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","48.16","136128","EUR","65559.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761900",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Based on our daily practice, context and observations, we propose **_2 projects for preparation and access to employment_**.    * **_PAE INTENSIF module:_** Short but intensive action for those closest to employment and the most dynamic for whom the updating of the **basic skills**, **implementation through confrontation** with the reality of new projects can promote access to employment.  This support is based on a **active and interactive approach** conducive to the revitalisation, development and acquisition of new skills and the adjustment of human potential, based on action phases to promote global integration.  These groups, closed, are spread over a period of 4 months in a group at a rate of 2 and a half days per week. Period during which people can: assess their level and develop basic skills (French, mathematics, computer science, attitudes and citizenship...). Their ideas for professional projects are thought out and confronted with reality through platforms for discovering trades. People are interviewed in individual interviews every 15 days to work their social barriers and to ensure that their situation progresses towards social and occupational integration.    * EAP: A second action, for people who need more time to perform personal and professional analysis work in order to be able to re-position themselves in the labour market.   People are received by their referent to work on individual and personal issues in bi-monthly individual interviews. They are oriented to modules according to their needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837149","Acquisition of photoacoustic imaging equipment","Acquisition d un équipement d imagerie photoacoustique","France",null,"01/04/2020","31/10/2021","50","330000","EUR","165000",null,"47.3900474,0.6889268","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The purpose of this operation is the purchase of a photoacoustic imaging system (IPA) adapted to preclinical and clinical studies. The project is part of the DPS of the Regional Innovation Strategy entitled “Biotechnologies and services applied to health and cosmetics”, the theme “Cerveau, Imaging, Psychiatry”. This operation is carried out by the Inserm Unit UMR1253 Imagery and Brain. Their activities focus on the pre-clinical and clinical development and validation of imaging technologies (PET, Ultrasound and MRI). Optical imaging plays a major role in the fields of preclinical and clinical imaging due to recent developments in photonics. Nevertheless, one of the fundamental limitations of optical imaging is related to the diffusion of light in tissues, which limits spatial resolution for deep area imaging. Recently, API has emerged as a promising modality as it frees itself from this limitation. API is an imaging modality that offers great potential for biomedical research."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838277","Regional PCRS (Picardia)","PCRS régional (Picardie)","France",null,"01/07/2021","30/09/2023","80","1188603.9","EUR","950883.1",null,null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The COVID-related health, economic and social crisis has highlighted the essential part of digital tools and networks in the territory’s ability to manage and recover from crises. Coordination of relief, e-health (regional platform “PRÉDICE”), teleworking, e-administration and e-commerce depend on the proper functioning of electricity and telecommunications networks only. Other sensitive networks (water, gas, etc.) are added. However, a large part of these networks are buried and are at risk of damage whenever public works involve digging in the road. Their protection therefore requires their geolocation to close to 10 cm on a background of high precision plan common to all local actors. This is called a Simplified Street Corps Plan or PCRS. Unfortunately, very few local and regional authorities have embarked on the development of a CPRS. For technical and engineering problems, but also and above all because of the very high cost of this data. This is why the Hauts-de-France Region has partnered with the IGN to produce by 2023 a PCRS on a regional scale from high resolution aerial photos (5 cm per pixel). Disseminated in open data, this data will constitute a common digital asset, a knowledge base that will allow both to secure crisis management and to facilitate the planning and adaptation of the territory with a view to long-term resilience."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700232","Project ARPE (Acoustics and vibration of vacuum pumps) — AAP FUI 19","Projet ARPE (Acoustique et vibRation des Pompes à vidE) – AAP FUI 19","France","74000","24/03/2015","30/09/2018","34.79","1158389.05","EUR","403000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774452","45.908164083891,6.1294949444","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715883","Reinforced accompaniment of the recipients of the RSA du Voironnais Chartreuse","Accompagnement renforcé des allocataires du RSA du Voironnais Chartreuse","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","45000","EUR","22500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760681",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Department wanted to set up a “strengthened” support towards employment, the objective is to accompany in an individualised career path towards and in sustainable employment the recipients of the RSA (Revenue de Solidarité Active), whose situation requires additional support. The referent is responsible for the progress and consistency of this journey, in close coordination with the various existing service offerings (Employment, Social Services and Local Integration Partners) and building on the local partnership, under the responsibility of the Department’s insertion department.  The Enhanced Employment Pathway (PER) must be able to:   \\- Identify, develop and develop skills, potentials, skills and personal resources to develop and implement a career pathway.   \\- Facilitate the mobilisation of people on their professional project in close connection with medical and social services professionals, taking into account their living conditions (housing, health, etc.).   \\- Co-ordinate the various actions, measures and services proposed as a reference for career paths, in order to ensure consistency by responding to people’s demand.   \\- Act in accordance with the rules of ethics and ethics, ensuring the central place of the person in the accompanying process and taking into account his or her request. It is through the establishment of a socio-professional counsellor to accompany the beneficiaries rSa who are not able to benefit from support under common law (Pôle emploi).  The PER referent:  \\- responds to requests from other unique referents in its field of expertise. In a symmetrical way, it may also use the technical support of other competent referents, in particular to request their ad hoc intervention on another field and to organise the necessary bridges for the passage of relays from one route to another in the event of a reorientation.  \\- it favours individual and/or collective physical maintenance, and can use other means of contact (telephone, mail, mail, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672197","Accompaniment adapted to people from the Traveller community","Accompagnement adapté aux personnes issues de la communauté des gens du voyage","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","54785","EUR","32871","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763240","49.0918952,-1.2454952394091","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","**_Methods of intervention:_** _We make the choice to diversify our methods of intervention. At the end of a first diagnostic interview that will take place in the reception area, we propose interventions on site and then gradually in other premises, outside. The purpose of the support is to make the beneficiary (and the family) self-sufficient and to enable him/her to access the arrangements under ordinary law. It is necessary to do this to work on mobility._ _The whole of these meetings take place in a caring approach._ _The dynamics committed respect the ability of everyone to participate in a social and professional integration project, to question their representations and to remove the obstacles to the return to employment. The basics of accompaniment of mutual commitment are established, i.e. objectives and operating rules are laid down throughout the journey._ _The educational pedagogy developed is focused on the valorisation of the resources of the person or family and its specific characteristics as a traveller. _ _In general, we believe that solutions should be worked according to the local context, and in consultation with those concerned. It is essential to consider a reception area as a place of social housing to be integrated into its environment and not as a place of specific care only._ _• _**The first interview makes it possible to ensure that the person has properly asserted all his or her rights.** The purpose of the diagnostic interview is to achieve the position of the beneficiary on the social, professional and capacity to integrate into the environment. It is an opportunity to present the action, identify motivation and evaluate the peripheral barriers to a return to employment.  On this basis, objectives, or micro-objectives, shall be defined and shall be the subject of the ‘Contract of Commitment’. It also incorporates rights and duties as well as accompanying arrangements.  **Particular attention is paid to preventing break-ups (administrative or schooling (from primary school to college in particular).** The average duration of the first interview is 1h00.  **• Follow-up interviews: ** The date of commencement of the accompaniment corresponds to the receipt of the letter of notification of the designation of Coallia, a legal person as RSA referent. Regular physical or telephone interviews, at least once a month, aim to take stock of the achievement of the objectives and make it possible to adjust the action plan in relation to the “contract of engagement”. Particular attention is paid to aspects of community integration.  • **home visits (in the dwelling or caravan)** The value of home visits is to be as close as possible to families and their environment and to assess situations with a different look. They also help to respond to requests from people who cannot travel.  • **social mediation and access to rights and care are provided by the integration staff in the form of half a day per week, with or without an appointment, on the reception area.** In principle, requests processed during these duty stations are those that require little time and few steps (e.g.: fill in a document, write a letter, contact a partner on the phone, formalise requests for help from charities, etc., in order to limit the waiting times for people.  The following themes or approaches can be integrated:    * exchanges with the CAF, either for quarterly and annual declarations, or following a reduction in social benefits or as a result of hidden work-related consequences.   * relations with the tax administration (miscellaneous taxes: business tax, obtaining the non-tax return or supplementary income tax return) or relate to a request for general information on the understanding of the national economic and social system.   * litigation: recovery of debts, seizure of property, various fines, banking or insurance issues.  • **sharing times**, dialogues in small informal groups, starting from real problematic situations are to be preferred.  **• Professional mediation and access to rights are provided by integration officers in the form of half a day a week,** **with or ** without appointment, on the reception area.** Some requests concerning **self-employment** **or the company** of Travellers, for example, may be urgent (departures, legal and administrative deadlines to be respected), complex and time-consuming: accounting, management and reporting, administrative and legal litigation. They are"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668826","Thermal renovation of the residence La Croix in Tarnos","Rénovaton thermique de la résidence La Croix à Tarnos","France",null,"02/01/2015","28/02/2019","12","2259240","EUR","271200","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547546",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The rehabilitation of these 113 dwellings built in 1977 aims to reduce their energy consumption by more than 2 times.This package of works (insulation, replacement of heating and hot water production equipment, carpentry, etc.) is complemented by a programme to modernise sanitary equipment also limiting water consumption.Improving the thermal performance and comfort of these dwellings are therefore the two objectives of this operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841589","Restructuring and modernisation of the technical terminus of all Le Mans Métropole buses and BHNS: 1st phase studies and work","Restructuration et modernisation du terminus technique de l’ensemble des bus et BHNS de Le Mans Métropole : 1ère phase études et travaux","France","72000","01/01/2016","30/04/2023","30","3283512.5","EUR","985053.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774764","48.008023,0.2038572771044","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","This ERDF grant application submitted by Le Mans Métropole concerns the restructuring and modernisation of the technical terminus of all Le Mans Métropole buses and BHNS: 1st phase studies and work. The project concerns a preliminary project study (implementation control) and a work phase (purchasing paint booth + paint booth work + fuel station replacement + 1st phase works restructuring extension site): — The preliminary draft study for the extension and restructuring of the site will concern the entire site – The renovation of the fuel station – The purchase and installation of a paint booth – The first phase of work to extend the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696718","Project manager of the Massif des Vosges destination contract","Chef de projet du contrat de destination Massif des Vosges","France",null,"01/03/2015","29/02/2016","50","125000","EUR","62500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772358",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The contract of Destination Massif des Vosges was officially signed on December 16, 2914, in Paris, at an official ceremony. The Destination Contract is facilitated and coordinated by the Project Manager."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674654","Reintegration of persons in the hands of justice through the return to employment","Réinsertion des personnes sous main de justice par le retour à l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","234631","EUR","117316","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765194",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The Association Justice Second Chance (J2C) offers an innovative scheme to support employment for those placed under hand of justice, in the territory of Plaine Commune. This project is titled “reintegration of people under hand of justice through the return to employment” and federates a core of business and association partners as well as institutional actors such as the Penitentiary Administration. This association sets up a follow-up to enable them to prepare them for employment, to diagnose possible obstacles to their reintegration, and to link them with their network of SIAE partners (Structures de l’Insertion through Economic Activity) or companies. The aim is to create a return to employment adapted to the candidate’s situation, in order to ensure the sustainability of his or her career. As its name suggests, this action affects persons placed under hand of justice, but also persons who have been incarcerated and then released on the so-called “dry” exit (without adjustment of sentences or accompaniment).  This action to support employability and qualification aims to reintegrate these “excluded” into society, to give a chance to those who have never had them, to avoid recurrence to this fragile population. The project consists of supporting 200 people in the hands of the judiciary (PPSMJ) over the period 2018-2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672004","Support Local Device 85","Dispositif Local d'Accompagnement 85","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","28.37","105730","EUR","29995.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766190","46.67577325,-1.2914463480139","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","In 2015, the objective of the DLA is to carry out 22 accompanying engineering (19 individual and 3 collective engineering) and ** to improve its quality by allowing longer accompaniments:** on average 4.5 days instead of 3.2 days without ESF support (4.1 days on average for individual engineering versus 3 days without ESF support and 7.1 days on average for collective engineering versus 4.2 days without ESF support). This may facilitate the beneficiary structures’ ownership of the tools or action plans proposed by the service providers.  The average estimated cost per day of engineering is 1073 ¤ **All engineering is covered by offensive accompaniment. Their scope is defined in the note attached to the additional documents (see DLA offensive perimeter)** The expected results are a rise in skills of volunteers and employees accompanied, a better mastery of their activities and their environment, a search for optimisation of resources for the sustainability or development of employment.  **These accompaniments are finally part of seven priorities defined by the pilots of the scheme at regional and departmental level:** _The structures of the field of services to the person:_ implementation of the quality charter in particular.  _The scope of the EIA (inclusion by economic activity)_: support for structures in the implementation of the reform of the financing method in particular.  _Associations receiving employment springboard for the territory or future employment_:  _Associations of the Culture Sector_.  ESS structures operating in rural areas._ _Associations involved in priority neighbourhoods._ _ Contribute to the animation of the territory of Fontenay-le-Comte._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680391","ERDF — LIT Ouesterel — Co-design projects Normandy","FEDER - LIT Ouesterel - Projets co-design Normandie","France","44300","01/09/2020","30/12/2022","50","294125","EUR","147062.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768667","47.246341471589,-1.5388869203684","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The West of France (regions of Brittany, Normandy and Pays de la Loire) is the first farmland in our country. This geographical unit suitable for rearing consists of one litre of milk in two, two out of three poultry and three out of four pigs. Livestock activities and related agri-food industries account for more than 240,000 jobs, to which we must add several tens of thousands of jobs generated by household spending in these sectors.These latter face major difficulties in several areas: economic problems of low and temporal income variability in a context of deregulation of European market management tools, reduction of individual consumption of meat products in developed countries and increased competition in European and global markets, are compounded by environmental questions (environmental pollution; greenhouse gas emissions; waste of natural resources), nutritional and health (negative impacts of excessive consumption of animal products, in particular meat products; health scandals; antibiotic resistance), societal (animal welfare; anti-breeding movements) and social movements (separation of breeders; the strategic ambition of the “Ouesterel” initiative is to reconcile livestock and society in three pilot territories, including the Pays d’Auge d’Ouche et d’Argentan (P2AO), and more generally in the West of France.The P2AO territory has 1,193 farms (2014) out of 64 % of the area’s land. While the average farm size is 97 hectares, 40 % of farms have less than 50 hectares and 20 % more than 150 hectares. Cattle farming is present in 2 out of 3 farms, with dairy farming being more dynamic than beef cattle. The presence on the renowned Designations of Controlled Origin (AOC) area (Camembert, Livarot, Pont-L’évêque) is a guarantee of the sustainability of the dairy sector. Farm managers are 49 years old on average; one in two will be in a short- to medium-term transmission logic. Overall, agriculture is a sector that contributes to local employment dynamics, since the P2AO has 3,700 direct and indirect jobs linked to agriculture (12.5 % of total jobs). In this area, agriculture must respond to strong challenges such as generational renewal, but also the maintenance of livestock, grass and bocage in order to preserve the typical nature of landscape units, the provision of positive environmental services associated with grazing, and the maintenance of direct and indirect local jobs. These issues are linked to the aspirations of citizens and consumers regarding animal welfare and breeding conditions, which we are trying to address in this project by reconnecting the link between breeding and society."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837204","Digital transition of the Geofoncier","Transition digitale du Géofoncier","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","274860","EUR","137430","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827603",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of a digital transition approach, the Order of Expert Geometers wishes to develop an innovative project allowing any citizen to freely access from the Geofoncier portal the graphical part of the cadastral documentation serving the general interest, produced by surveyors-experts and kept by the decentralised departments of the Directorate-General for Public Finance. This project is presented only for the Centre-Val de Loire region, as part of a regional allotment. This is a first step towards a digital land chain that is eventually accessible by all land actors through public/private partnerships and which would be enriched over the water. This portal will make it possible to integrate land heritage management in the digital transition of services to the citizen, with the provision of data in OPEN DATA. The digitised DMPCs will be visible and downloadable on the Géofoncier GRAND PUBLIC portal without creating an account or taking a subscription."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693708","strengthening the support of employees in integration in the context of the “Fet to the Etrier” integration project","renforcement de l'accompagnement des salariés en insertion dans le cadre du chantier d'insertion \"le Pied à l'Etrier\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.03","91874.51","EUR","41371.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771335",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2007, an insertion site based on the use of the Comtois trait horse has been created within the association. The employees of this site, each employed on an agricultural worker position, are responsible for the maintenance of the equestrian centre, as well as external services such as the collection of paper baskets on the edge of the Doubs, the ploughing of municipal vineyards or horse-skirts. This work is carried out in the context of agreements or public contracts with the local authorities. The development of these activities makes it possible to offer a job to a team of 7 to 9 people away from the world of work under fixed-term employment contracts. 8 agricultural/palefrenier jobs (i.e. 5.4 FTEs) are open over the year and 14 people are accommodated on a rotational basis depending on the progress of each’s professional project. Our goal is not to train horse professionals. The horse is used here as a mediator to place people in a working environment and our pedagogical approach is based on the accompaniment and accountability of the person who always refuses his or her assistance.  The challenge today is more to develop the activities of our integration site, to optimise the quality of our socio-professional support, to professionalise the management of our team by pursuing the following actions:  \\- To develop the training of employees in hippology and coupling techniques through the perennialisation of the position of technical assistant, \\- Use equestrian animation as a mediator to improve the ability of people in integration to communicate, \\- Strengthen our approach to support employment by putting in place adapted tools and individualised monitoring, \\- Develop further the links between our association and the business environment to facilitate the placement of our employees at the exit of the work site, particularly in the industrial world."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714123","Marketing INSERTION Workshop & ENVIRONMENT PROTECTION PROTECTION","ATELIER CHANTIER D'INSERTION MARAÎCHAGE & PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","17.01","317595.53","EUR","54023","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762459",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) * Return to work and professionalise some 20 people among the priority public (beneficiaries of the RSA, the SSA, long-term jobseekers, young people with no integration difficulties, workers with disabilities), as part of a collective project of general interest, aimed at developing the production and marketing of organic vegetables.    * Recreate working conditions identical to that of the company to facilitate professional reintegration.    * Reproduce an organisation based on the representations of the world of work by promoting social bond.    * Introduce professional training to enable the acquisition of real professionalisation and ensure access to employment.    * Set up a social support system, in particular with regard to access to rights, housing and health.    * Create the conditions for returning to work for the priority public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298924","North West Europe Marine Energy Alliance","Alliance pour l’énergie marine de l’Europe du Nord-Ouest","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"31/05/2018","31/03/2023","60","7205277.17","EUR","4323166.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","47.2505722,-1.5465946|55.9475168,-3.1864908|58.9634273,-3.3010771|51.8939397,-8.4990436|51.8951378,-8.5153601|51.9045642,4.3755854|52.641935,4.7252657|51.971026,5.655045",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Groot-Rijnmond|Loire-Atlantique|Veluwe|Alkmaar en omgeving|Edinburgh, City of|Orkney Islands","IE053|NL33C|FRG01|NL221|NL328|UKM75|UKM65","2014-2020","Marine Energy (ME) refers to the renewable energy that can be captured from waves, tides, and salinity & thermal gradients. ME has the potential to deliver electricity to 350 million households globally by 2050. The NWE region leads the way in ME development and is uniquely positioned to become the global industry leader. However, efficient growth is hampered, as the sector is regionally oriented and fragmented. Foreseeable errors in technology development are being repeated, making the development of ME technologies unnecessarily inefficient and expensive. The Marine Energy Alliance (MEA) unites regional expertise and capabilities of leading organisations with a track-record in ME development. The main objective is to progress the combined technical and commercial maturity level of 40 SMEs developing ME Concepts (TRL 3-4), reducing the risk in the subsequent capital-intensive demonstration phase by 20%. This is achieved by delivering a tailored suite of integrated technical and commercial services, which is innovative and new to the sector. To ensure long-lasting impact, an after-care module is put in place in which after-care plans of the ME Concepts are carefully monitored. Concept Booster Hackathons will be organised connecting maritime and offshore companies to ME Concepts to lay the groundwork for future collaborations. A ME Investment Portfolio enabling investors to diversify risk by investing in multiple ME Concepts simultaneously will be developed. These activities support 120 companies in bringing new products to the market and leverage €8 million of additional funding. To sustain MEA, lessons-learned in the service delivery to individual ME Concepts are used to develop a Technical & Commercial Service Offer, which will be jointly implemented after the project lifetime. This Service Offer aims to support another 40 ME Concepts in the years after project finalisation contributing to the creation of 300 new jobs and 500 maintained jobs in the NWE region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675031","Technical Assistance 2015/2017","Assistance technique 2015/2017","France","97150","01/05/2015","31/12/2017","85","653110.81","EUR","555144.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765596","18.079685849905,-63.063459673746",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This is the budget No 1 “operation of the service for European financing and contract policies (SFEPC)” under the operational programme ETAT Guadeloupe/Saint-Martin ERDF 2014-2020.  This budget covers the period from 1 May 2015 to 31 December 2017. It takes into account the closure of OP 2007/2013 for the ERDF part, the prefiguration of the EFCS and its implementation and its functioning, and the animation and communication actions for OP ETAT 2014/2020.  ERDF OPERATIONAL PROGRAMME 2014-2020 AXE 14 — TECHNICAL ASSISTANCE FEDER SAINT-MARTIN Explanatory note — Budget n°01 Operation of the service of European financing and contractual policies SFEPC Prefecture of Saint-Barthélemy and Saint-Martin The Prefect delegated to the representative of the State in the communities of Saint-Barthélemy and Saint-Martin set up in 2015 the European Finance and Contractual Policies Service, SFEPC, responsible for the implementation, management and monitoring of the European programmes 2014-2020 for which the State is the managing authority of the ERDF programme for the territory of Martin Martin.  The tasks of the CSPS are as follows: Programme coordination and monitoring; Animation, communication information, management of information systems; Organisational management and follow-up of meetings: Organisation of investigative committees; The organisation of the pre-CRUP for Saint-Martin; The organisation of the co-operation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677598","Support for the integration of ICT into the practices of apprentice training centres in the CVL Region 2016-2018-3 rd year of implementation","Appui à l'intégration des TIC dans les pratiques des centres de formation d'apprentis de la Région CVL 2016-2018 - 3ème année de mise en oeuvre","France",null,"24/11/2017","23/11/2018","50","81650","EUR","40825","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The contract \"Supporting the integration of ICT into the practices of apprenticeship training centres and health and social training institutes of the Centre-Val de Loire Region 2016-2018 was awarded to CEFIM (European Centre for Informatics Training and Multimedia Scop Tourangelle specialised in multimedia training) on 23 November 2015. This is a 1 year purchase order that can be renewed twice. For this operation, this is the second renewal under number 2017-3051.  The contract consists of three components. Only the support component of the CFAs is concerned by this grant application. The ESF grant application concerns the third year of implementation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678187","Friend 1 — Factory of the Future -SAS SCREB","AMI 1 - Usine du Futur -SAS SCREB","France","08240","15/12/2014","15/12/2016","10","443500","EUR","44350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768528","49.446993852857,4.9278055344591","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690930","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT AT AN INTEGRATION SITE: THE GARDENS OF THE HEART","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL AU SEIN D'UN CHANTIER D'INSERTION: LES JARDINS DU COEUR","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.03","38015.29","EUR","17118.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771313","44.4495,1.4364999","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","The objectives of the Heart Gardens we wish to develop aim at:  Help people in difficulty to restructure themselves through:  \\- Hospitality, respect for schedules \\- Abstinence of alcohol at work \\- Minimum personal hygiene \\- Some concern for order (e.g. arranging, cleaning, maintaining tools) \\- The rediscovering of the benefits of regular activity \\- Acceptance of the need for effort and a degree of rigour towards oneself \\- The visible results of the work carried out and the fact of sowing and reaping for others who give those who work there a strong sense of social utility.  Facilitate a return to employment by re-learning:  \\- The taste of the work well done and the need for a certain speed of execution \\- Respect for the result of this work and that of others \\- Manual skill and the acquisition of know-how secure and value participants \\- Measuring progress and lifting certain brakes if necessary by setting up job placement periods."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298234","A Systemic Approach for Regions Transitioning towards a Circular Economy","Une approche systémique pour les régions en transition vers une économie circulaire","Italy|France|Slovenia|Romania|Spain",null,"01/04/2016","30/09/2020","81.92","1434337","EUR","1175047.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356706","43.3208579,-0.3663|43.446708,-1.553138|43.2685712,-2.4933775|43.2631488,-2.9464342|46.0540015,14.5124838|46.9270851,26.3655391|45.0541956,7.6855206|45.0779236,7.6867366",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Turin|Biscay|Osrednjeslovenska|Pyrénées-Atlantiques|Neamţ","ITC11|ES213|SI041|FRI15|RO214","2014-2020","RETRACE addresses the EU challenge of transitioning towards a Circular Economy following the priorities set up by the “Flagship Initiative for a Resource-efficient Europe” for a shift towards a resource-efficient, low-carbon economy to achieve sustainable growth as enshrined in Europe 2020 strategy and the EC Communication “Towards a circular economy: A zero waste programme for Europe”. RETRACE partners deem that the adoption of more systemic approaches at territory/regional level can play a leverage effect in such transition. Specifically, the Systemic Design approach seeks to create complex industrial systems. It aims to implement sustainable productive systems in which material and energy flows are designed so that waste from one productive process becomes input to other processes, preventing waste from being released into the environment. RETRACE’s main goal is to promote the adoption of Systemic Design as a method allowing regional and local policies in their transitions towards a Circular Economy, focusing thus both on a territorial/regional policy perspective and on systemic approaches for a Circular Economy. To that end, RETRACE will achieve the following outputs and results: - Development of 5 regional/national holistic diagnoses. - Identification and exchange of 30 good practices in 5 target policy areas. - Holding of 7 interregional exchange of experience activities with participation of 182 stakeholders and partners. - Engagement of 5 regional/national stakeholders groups all along the exchange and strategic thinking process leading to the definition and implementation of 5 Action Plans. - Outreach of politicians and policy-makers with specific activities and publication for increasing the ownership of process at target policies and RIS3 level. - Issue of policy recommendations and road map for the adoption of method and good practices by other EU regions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715568","Remobilising vulnerable people on a personal project","Remobiliser les personnes fragilisées sur un projet personnel","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","56.57","30055.02","EUR","17002.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760346","48.688189,-1.3634379895767","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","It is an individual and collective support whose aim is to initiate a dynamic aimed at reducing the peripheral barriers to social and occupational integration.   Our project proposes a pedagogical progress in three main stages:   \\- The first will be devoted to the well-being of the person as a trigger for a personal project dynamic, in order to regain confidence and arouse the desire to do. 1 to 2 individual interviews, in the “Remobilisation Space” premises, will lead to progress in integration into actions adapted to the individual’s situation.  \\- The second will be to better know his environment and his rights and duties. Collective time will be the majority to benefit from group dynamics, and engage in concrete achievements on the basis of the proposed workshops.  \\- The third step will be to accompany people in a project process. Outings and registrations, even on a trial basis, will allow people to open themselves outwards and, at the end of the six months, to engage in cultural or leisure activities, in order to begin a pathway of social integration.  A summary of the course will be carried out, in collaboration with the social representative at the end of the six months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702389","WELCOME TO NEW POPULATIONS: WELCOME HOME!","ACCUEIL DE NOUVELLES POPULATIONS : BIENVENUE CHEZ VOUS !","France",null,"16/02/2020","15/05/2023","50","190903.6","EUR","95451.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776159",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The new Creuse South-West Community of Municipalities is part of a process of territorial, economic, social and sustainable coherence. The Community of communes Creuse Sud Ouest pools resources and know-how in order to make the exercise of public action more efficient. The aim of the territorial project is to promote its development in order to improve the quality of life of its inhabitants and enhance its attractiveness. In the face of demographic decline, the elected representatives affirmed their willingness to work to encourage the culture of reception and confirmed their commitment to contribute to the attractiveness of their territory by implementing a proactive policy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841875","Training for Employment","Former pour l Emploi","France",null,"16/09/2020","07/12/2022","50","12099074","EUR","6049537",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The “Training for Employment” programme is intended to enable people seeking employment to access the labour market quickly and sustainably, in particular by promoting their orientation towards the occupations that recruit. The training should also meet the recruitment needs of companies and lead to the sustainable integration of jobseekers.","Le programme « Former pour l’Emploi » doit permettre aux personnes en recherche d’emploi d’accéder rapidement et durablement au marché du travail, en favorisant notamment leur orientation vers les métiers qui recrutent. Les formations doivent permettre également de répondre aux besoins de recrutement des entreprises et de conduire à l’insertion professionnelle durable des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707837","Operations 2018-2020 OF THE CAP PLIE NORD Martinique","OPERATIONS 2018-2020 DU PLIE  DE CAP NORD Martinique","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","75","9060242.1","EUR","6795181.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771921",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE is a platform for consistency of actions developed locally in order to promote, through the implementation of individualised integration pathways, access to employment or skills for those most in difficulty.  To this end, the PLIE mobilises resources within the framework of a contractual commitment around quantitative and qualitative objectives and relies on an animation team.  The central functions of the Local Plan for Insertion and Employment are to organise integration pathways into employment combining enhanced personalised support, training, work experience and, at the end of the journey, enhanced job-search assistance, to animate the territory and to use local development, to promote closer contact with economic actors and to help optimise the employment of those most in difficulty.  The intervention territory of the PLIE is that of CAP Nord Martinique, the 18 municipalities of the North of Martinique. The strategic areas of intervention chosen are the following:  Axis 1 — Organise and coordinate the construction of enhanced individualised career pathways focusing on access to sustainable employment or qualification:  Axis 2- Structure, manage, animate and develop the offer of integration in the territory of CAP Nord Axis 3- Initiating a true engineering platform Axis 4- Strengthening the mobilisation of economic actors It is proposed to people in integration, individualised pathways consisting of stages that correspond to their needs of the moment the award of a path reference (1 FTE per 70 people), mobilisation actions for the most demotivated, professional reviews to facilitate guidance, awareness-raising measures for a profession, qualification training tailored to the needs of the beneficiaries and the needs of enterprises, job placement, employment contracts in integration structures through economics, workshops on integration sites, integration enterprises, intermediary associations,... support for assisted employment contracts but (CUI-CAE, future jobs,...) preparations and reconciliations to use for those who are ready and support several months after obtaining a conventional employment contract to ensure that they remain in employment.  For some beneficiaries, access to employment may be a substitute for a qualifying period, but for others, a longer journey with action on the social aspect and the return to empowerment in relation to a job search is needed.  For others, action must necessarily involve taking into account problems other than those directly related to employment (social, family, psychological and health problems).  To build the different stages of the course, the PLIE relies on five main types of action:    * Follow-up — accompaniment: enhanced support and social support * Integration actions — mobilisation, * training * economic integration, * access to employment The PLIE is aimed at residents of the North who are in great difficulty of social and professional integration, people with occupational barriers such as no or low level of training or qualification, obsolete or unsuitable qualifications for the local labour market, absence or low professional experience and combining social barriers such as mobility, childcare, health, etc. These people need enhanced support for research and access to sustainable employment.  These people are generally in the following situations long and very long-term jobseekers of young people under 26 years of age, in difficulties of integration, who have been out of school for at least one year, women seeking employment, they will represent 60 % of the public, beneficiaries of the RSA, who will make up 50 % of the public, seniors over 50, who are a target audience in view of the priority given to this group at national level and the figures of the territory, jobseekers with recognition of the status of disabled worker, young jobseekers with graduates, jobseekers resident in the city’s registered political neighbourhoods (Zone de Cité Lacroix Trou Terre and Pointe Lynch au Robert, and Tombolo City in Sainte-Marie), outgoing prisoners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680460","Home for all","Maison pour tous","France",null,"28/08/2017","02/06/2021","40.62","1428000","EUR","580000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768346","42.6985304,2.8953121","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The operation to create a house for all, carried out by the municipality of Perpignan, consists of reclassifying the premises of the annex-mairie located on rue Nature, within the lived space of the priority district of the Champ de Mars, as a space for associative reception and social mediation.  The objectives of this project are to:  — Offer an adapted place for exchanges for residents of the priority neighbourhood — Fostering the dynamics of citizens’ initiative — Improving access to cultural life This operation is also part of the integrated urban territorial approach of the Perpignan Méditerranée Métropole.  More specifically, the site will allow the development of civic and cultural activities through the activities of an associative centre and the establishment of a social centre and a youth adolescence area.  The operation will include the carrying out of renovation and construction works and related costs of project management, technical inspection, CSPS and OPC."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681032","ERDF — CNRS — VAVIDEN — FONCT/INVEST","FEDER - CNRS - VAVIDEN - FONCT/INVEST","France","14052",null,"31/01/2020","56.72","209966.02","EUR","119088","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763023","49.2002703,-0.3492671","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The fundamental point of view: The theory proposed by Kolmogorov (1941) was developed for homogeneous fluid flows (constant viscosity and density). This theory predicts that for sufficiently large numbers of Reynolds, the movement of small scales is completely independent of the large scales. Similar results were obtained for the scalar field (contaminant, pollutant). In order to predict the turbulent mixture, we need to adapt traditional study tools to these heterogeneous fluid flows.In addition, effects related to large scales (shearing, temperature gradient, rotation, stratification..), often anisotropic, should be taken into account. However, most studies traditionally consider homogeneous fluids (constant viscosity/volume mass). Viscosity, for example, is taken into account for the smallest vortexes only. However, if the viscosity was absent, no verticality would be created near a wall, for example. Without viscosity, we would also not talk about the dissipation of kinetic energy.These facts, since viscosity is one of the crucial properties of a flow, its variation from one point to the next of the flow must also be taken into account. This project goes beyond this objective, because we will also consider variations in density.The practical point of view: Round jets are a very common way of injecting a fluid into another medium. This project will focus on sheared flows (mixing layers, jets), especially with variable viscosity, but also with variable density. Special attention will be paid to the distant field, on the edges of the jet (or mixing layer), in the area where the turbulent flow meets the ambient medium (a priori, non-turbulent). It is in this region that the training of the surrounding fluid takes place.The scientific aim is to write and validate the equations of transporting energy at each scale, up to the order 4.This last order reflects the phenomenon of internal intermittence (alternation of areas of high turbulent activity, with areas of less turbulent activity)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683187","2019 — L3 Social Sciences (SCT) — ESF","2019 -  L3 Sciences Sociales (SCT) - FSE","France",null,"01/09/2018","31/08/2021","50","462738.22","EUR","231369.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","42.9638998,1.6053807","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The aim of the project is to finance the opening of the licence 3 “Societies, cultures, territories” on the university site of Foix, which completes the university courses of the license 1 opened in 2016/2017 and of the licence 2 opened in 2017/2018. The Multidisciplinary Bachelor course in social sciences “Societies, Cultures, Territories” aims to democratise access to higher education for high school students from fragile territories and/or socio-professional categories, while promoting social diversity. With the aim of giving graduates a solid general culture in the human and social sciences, the Bachelor’s degree “Societies, Cultures, Territories” combines disciplinary skills — Economics, Geography, History, Applied Mathematics, Sociology, Living Languages — and multidisciplinary approaches to social issues."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695071","Health Insert Device 2017","Dispositif insertion santé 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","85.03","13356.53","EUR","11357.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763084","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","The “Insertion and Health” system was set up within the PLIE Plaine Centrale Val de Marne in March 2012. The facility has been operating continuously for 5 years, in an organizational mode that has not undergone major changes **.** **The missions carried out on-site by the staff member, Hélène Dinerstein, clinical psychologist,** are organised as follows:  \\- 2 half-day breaks/vacations every 15 days (Tuesdays from 1pm to 5pm), offering a reception and psychological support.  Beneficiaries: Vulnerable people in difficulty of social and professional integration, enrolled in the PLIE pathways.  The “psychological support cell” appointment is made by the person himself to the Secretariat of PLIE PC 94 or through his/her CPI of the PLIE.  \\- 1 monthly service/vacation “Group of Analysis of Practices” is carried out on the site PLIE de Créteil (a Thursday per month from 9am to 1pm).  The scheme is therefore complemented by an accompanying action for the professionals involved in the integration process. This complementary axis aims to provide insights into the complex psychosocial situations faced by these front-line actors. Starting from a collective work of development, which guarantees confidentiality and professional ethics, the aim is to better identify and understand what is played between the pathways of integration and the pathways of people’s health. This refers to health in the broad sense: quality of social bond, housing stability, family environment, emotional...  ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836670","Convergence Incubator","Convergence Incubateur","France",null,"01/06/2020","30/06/2022","50","135712.31","EUR","67856.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827197",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Promote the creation of activities through an incubation program with comprehensive support for project leaders and/or entrepreneurs at the start of their activity over a period of 9 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671270","RECRUITMENT JOB MODE 26-07","MODE D'EMPLOIS RECRUTEMENT 26 - 07","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","31.65","341502","EUR","108085.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764929","44.91668365,4.9138605179944","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of people with difficulties in accessing employment, based on the labour needs identified and analysed in _**All**_ enterprises in Drôme-Ardèche.  On the basis of the firm’s need for competence, the staff member is responsible for all the stages of recruitment. The different phases are:    1. Identification of Needs 2. Carry out, if necessary, the position sheet 3. Write the job offer 4. Forward the offer to the various prescribing partners 5. Receive, inform and assess candidates in the context of an assessment and motivation interview to determine suitability Profile/Poste 6. Present the successful candidates to the company 7. Validate candidates with company 8. Advise companies on the most appropriate type of contract and on hiring aids 9. Follow the candidate when taking up the job and for 6 months The operation consists of a single action, the content of which has been described above: identification of companies’ labour needs, support for their formulation (job sheets, job offers), reconciliation of this job offer with demand and/or prescribers, accompaniment of the company-candidate meeting and then the career path of the latter up to 6 months after hiring."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299610","New smart textiles pour autonomous room lighting","De nouveaux textiles intelligents pour l’éclairage autonome des salles","France|Belgium",null,"01/01/2017","30/06/2020","55","2127058.48","EUR","1169882.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359773","50.6037627,3.137933|50.6945551,3.1682361|51.0086321,3.7141868|50.4597391,3.9276452|50.4586454,3.9521766|50.6698599,4.6151258",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Ghent|Nord","BE323|BE310|BE234|FRE11","2014-2020","In recent years, there has been considerable interest in the development of smart textiles and the integration of new energy features. These textiles are likely to play an important role in areas such as energy storage and / or transformation. The interest of the textile lies in the fact that it is flexible, lightweight and can be declined in a large number of applications such as signage (flags, banners) or for architectural applications (decorative wallpapers, curtains). Real opportunities are emerging for the photonics textiles market in buildings (architecture, interior design) and in the mobility sector. The objective of the LUMINOPTEX project is to integrate organic light-emitting diodes (OLED's) directly into the textile to combine the unique properties of the textile (flexibility, lightness, comfort, low cost) with the advantages of OLED's (light output, low consumption). These OLEDs will be powered autonomously, by harvesting the energy available in buildings as radio frequencies (WIFI) and storing it in batteries or supercapacitors. The project is based on the combination of the skills of 6 regional partners in order to propose innovative methods to design a textile combining the following three functionalities: capture energy, store it and use it to emit an ambient light autonomously ."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682098","2017 — fermat science — diffusion of mathematical culture","2017 - fermat science - diffusion de la culture mathématique","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","35.17","142147","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771515",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project gives itself the means to disseminate mathematical culture in Occitania/Pyrenees-Mediterranean around two axes:  •Organisation and participation in all-public events in several departments of the Region •Math actions with schools (primary, middle school, high school, higher education)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715012","integration site","chantier d'insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","225147.96","EUR","112573.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762188",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is an integration site based on three technical activities: cleaning, building, and maintenance of green spaces.  The public included in our workforce is subject to a prior limitation. It comes from one of the various bodies responsible for accompanying that public, according to a distribution which is organised around administrative criteria, age, type of journey, place of residence or recognition of the situation of a disabled worker.  Pole Emploi is at the heart of this prescribing system (within the framework of the CTA in particular, and in compliance with the national framework agreement between Pôle Emploi, the DIRECCTE and SIAE, signed in particular by the CNLRQ as a national network), while respecting the autonomy of the other local actors in support and integration (local mission, job cap, spip, other SIAEs), and the arbitrations that we are called upon to carry out, according to our agreements with the DIRECCTE and the Departmental Council of Cher, and the balance of operation of the teams based on a certain mix of the public welcomed, gender, age, cultural, residential origin, personal trajectories... We recruit on the basis of an integration project agreed with the prescribing body, an audience whose difficulties encountered in terms of professional integration have been validated upstream. These may include young people, long-term jobseekers, RSA sub-contractors, persons recognised as workers with disabilities, or persons who are sub-handed with justice.  The aim of the action is to position the welcomed employees on a dynamic of occupational integration, the means to achieve this being individualised. This **positioning in employment** is based on one of our technical activities, and **a support system and socio-professional support**. It is structured around the following three axes: reception, integration, definition and implementation of the social and professional integration project.  These missions are carried out by **a team of two social and professional integration advisers (CIPs)** employees of our structure (2etp). The action is based on the follow-up of the host public:    * By implementing actions aimed at changing the public with regard to **impaired employment** and social inclusion which have either been reported by the prescriber or detected within the structure. These actions can be individual or collective, and can affect all areas to which the identified barriers are attached (health, housing, justice, illiteracy, qualification, domestic finance, etc.).   * By promoting access to **training**. This is based in particular on a permanent workshop, the purpose of which is to offer (on working time) a refresher on basic knowledge (reading, writing, counting) to our employees for whom such needs have been detected. This workshop must regularly deal with situations of illiteracy, so its scope of intervention is based on levels 1 & 2 of the ANLCI repository.   * By providing a **book of acquired skills**, which values the experience gained within our structure, describing the technical skills acquired in the employment situation and transferable by each of the beneficiaries. This type of valorisation is sometimes developed within the framework of the RSFP training scheme (_recognition of professional know-how_) facilitated by the AFPA set up with the support of the DIRECCTE and the CD18 (_in the framework of the PDI_).   * By mobilising integration tools within companies that could recruit our audience (business immersion periods: PMSMP).  By dynamically accompanying beneficiaries in **job search**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716298","PROMOTING INTEGRATION THROUGH PROFESSIONAL SOCIO-ECONOMIC SUPPORT","FAVORISER L'INSERTION PAR L'ACCOMPAGNEMENT SOCIO PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","19.78","414628.27","EUR","82013.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762143",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The AGIR project aims to promote the socio-professional integration of people in difficulty by offering them support and an adapted situation. This public, receiving approval to benefit from socio-professional support in workshops and integration sites, is aware of the following barriers to employment: lack of qualification, mobility (whether in obtaining the code, permit, or car), professional experience, health problems (physical and mental), housing problems and, of course, financial difficulties. According to the 2019 data, the age group of the public is between 26 and 50, with an increase of over 50 years. Many of them benefit from the RSA (120 employees in 2019 out of 207 participants in total). Through educational workshops, AGIR offers a support enabling, together with the actions carried out by its technical supervisors and socio-professional coaches, to work all these barriers and to accompany employees in integration so that the resumption of a professional activity is a constructive experience. Upon arrival at the site, the management team provides support to the production station. This phase allows them to have an initial assessment of the difficulties encountered. Then throughout the course, the management staff provides support and evaluations on the know-how and know-being (learning rhythm, presentation of information, tools used, etc.) adapted to the needs of each person and the activities concerned. In addition, this project covers all educational workshops for the collection and sorting of clothing, sales and logistics around solidarity shops, as well as workshops-services for laundry, ironing and sewing. The participants are accompanied by qualified staff as soon as they arrive on the site (technical supervisors of economic integration activities (Etaie) and professional integration adviser (CIP)) and then they are put in a production situation. Three of the technical supervisors are full-time and are graduated by the National Federation of Associations d’Accueil et de Réinsertion Sociale (FNARS, 18 months of training). The ESF questionnaire is completed at the entrance by each multi-purpose employee in order to know their career before AGIR, their identity, address, etc. In addition, integration counsellors complete a table on all our employees in order to know also their identity, their problems, their evolution (e.g. training, development of mobility and positive exits)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710875","Adapting to the changing assets of Charente crafts 2019-2020","L'adaptation au changement des actifs de l'artisanat de Charente 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","223011.62","EUR","133806.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760944","45.6667902,0.097305044098485","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","**Content of the action** Methods and tools used, materials mobilised and partnerships envisaged for the implementation of the action. If your action implements equality between women and men, describe the concrete ways in which this principle is taken into account (idem Equal opportunities/combating discrimination and sustainable development) The project will consist of three areas of work:  _**1) Support for recruitment in crafts**_ The overall objective of recruitment support is to create the conditions for reducing the number of unfilled jobs in the craft industry. To this end, recruitment support is intended to position the network of CMADs and professional organisations as privileged partners for craftsmen for their recruitment projects. The aim is to enable CMAs and professional organisations (POs) to identify job offers in order to provide entrepreneurs with technical support for the definition of their needs and recruitment processes involving the various partners, particularly the Employment Hub.  Support for recruitment is organised around two phases:  Phase 1: Prospecting, identification of employment needs in crafts and formalisation of business recruitment projects Phase 2: recruitment Processing 2.1: Distribution of tenders 2.2: Selection and selection of candidates 2.3: jobseeker relationship — head of business 2.4: follow-up on employment if needed _**2) HR support of managers (recovery and security of career paths, improvement of working conditions)**_ The aim is to offer the company individual support to the HRM, in situ.   The aim is to professionalise the manager in his daily practices and to integrate the HR function among the 4 strategic functions of the craft company. The expected results are:   \\- improving the social climate and profitability of the company, \\- taking into account the human dimension in the company \\- better consideration of gender equality \\- hardship and health at work \\- accessibility (excluding regulatory part) Individual support starts with an overview of the company’s HR practices: the organisation of work, management practices, remuneration policy, training, communication practices, the demand for individual support.   The aim here is to understand the organisation and to observe concrete working situations. This state of play makes it possible to apprehend the company as a whole before any intervention. It also makes it possible to ensure that the request of the head of a company (e.g. recruitment) does not primarily reflect a more general problem of organisation or lack of skills. This preliminary audit takes stock of the company’s strengths and areas of improvement in the area of Human Resources. It allows to establish a personalised action plan to develop, correct and improve the company’s activity on an HR plan. It takes place over a period of 2 days.   The part of the action on hardship and health at work differs from the employer’s obligation to do so in two ways: it is cross-cutting and linked to the overall organisation of the company and anticipatory in the search for a solution and not of a regulatory and imposed order.   Its implementation is divided into three parts:   \\- The individual meeting with the company manager to collect the data, conduct the analysis of the situation and the problem of the company \\- A time of analysis of the file by the advisor CMA \\- A return of the audit with the recommendation of an action plan.   Once the audit has been carried out, the action plan may set up tools and training for the entrepreneur and/or employees, in order to strengthen the topics on which the company can be accompanied: manage his team, set up the training plan and professional interviews, resolve a conflict with an employee, hardship at work, gender equality, job adaptation, retention in the employment of seniors, etc. _**3) Accompanying the heads of craftsmen (transferors, buyers) to the optimisation of know-how (maintenance, transfer) in the transfer — take-over of a company.**_ This action, following a global HR diagnosis or on direct request for information, will aim to propose to the transferor and the purchaser either separately or jointly individual or combined in situ support in the analysis of the existing skills in the undertaking to be transmitted and/or to take over and thus be able to anticipate and ensure a transfer of those skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670898","Acquisition and experimentation of a hybrid thermal and electric bus","Acquisition et expérimentation d'un bus hybride à motorisation thermique et électrique","France",null,"01/02/2014","31/12/2015","60","390552.19","EUR","234324.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760468","45.646852330556,0.15194648201452","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","Project to develop an innovative transport system, hybrid bus"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672592","Development of the sponsorship of young graduates in the Rhône-Alpes region","Développement du parrainage de jeunes diplômés en région Rhône-Alpes","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","50","148361.83","EUR","74180.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760163",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The present operation consists of consolidating the activities of the regional branch of NQT in Rhône-Alpes. The daily NQT mobilises in the regional territory to develop the network of companies and sponsors engaged for young graduates from priority neighbourhoods or disadvantaged social backgrounds.  NQT wants to decentralise monitoring and relations between young graduates and NQT’s permanent team.  NQT offers concrete work on occupational integration and a methodology different from other interlocutors: sponsorship is organised with an active framework, within a company, and the notions of network, self-confidence, pragmatism and human relations are privileged. The action specialises on professional integration with workshops, collective meetings within companies to expose trades, “minute” recruitment sessions, coaching...  NQT develops an ingenuity of projects where the association identifies young graduates and managers in companies and creates meetings in order to speed up their professional integration. NQT guarantees the proper functioning and qualitative monitoring of sponsorship, but the very sponsorship action is managed individually by each executive and every young person. The dematerialised platform, remote monitoring, associative engagement and the “business network” format correspond to the new expectations and the semi-autonomy of young graduates from priority neighbourhoods and disadvantaged social backgrounds.  NQT aims to be complementary to existing devices and allows to be an accelerator of insertion through its very direct and highly indentifiable format for young graduates.  Specific support, identification and support throughout their professional integration process will be guided by an employee based in the Rhône-Alpes region and no longer assigned to the association’s headquarters via the dematerialisation of the platform and the follow-up processes.  This new employee will be responsible for the link and follow-up of young graduates of Rhônes-Alpes and their sponsors within NQT, from their entry to their exit from the system.  These young graduates, beyond their identification and monitoring of their situation through a diagnosis and regular exchanges with the association’s collaborator, will be sponsored individually by the sponsors of our partner companies. The dual visibility of the offer of sponsors and the demand for skills of young people, at the most local level, makes it possible to create a more responsive and human link for the quality of the regional project.  Each sponsor is a framework in business activity, with the best possible compatibility between the profile of the young graduate and the career and professional sector of the sponsor.  4 major actions will be led by the full-time employee dedicated to the project:  Identification and sourcing of eligible young people. Presence in places of life, communication, exchanges (university, associations, social networks, highlights, etc.). Dissemination of information, presentation of the system...  The individual diagnosis of the situation of the registered young person and the creation of his file, the sponsorship link and the individual project to be put in place.  The sponsorship of the young person by an executive of one of the partner companies. Ensure consistency of action, monitoring and regular exchanges between the young person and the sponsor. To promote the stages and progress of the young person in his/her professional integration. Follow the sponsor to mobilise techniques, tools and exchange times on the accompanying action of young people.  Ensure the qualitative and quantitative monitoring of registered young people, the dissemination of tools available to young people and the updating of information on developments in the situation of young graduates.  The project is therefore supporting the hiring of this new employee.  A collaborator is already based in Lyon for the regional animation of this system through the solicitation of partners and the development of the audience of the association... He is responsible for regional development and part of his action will now be dedicated to transerve missions to improve the quality of the project and to support the missions of the new staff member recruited."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676498","RESEARCH AND DEVELOPMENT A PROTOTYPE OF ULTRASONIC TELESOUND PROBE","RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT D'UN PROTOTYPE DE SONDE ULTRASONORE DE TÉLÉÉCHOGRAPHIE","France",null,"15/04/2016","15/04/2021","45","711233.7","EUR","320055.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769951","47.7943319,1.0297469","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","ADECHOTECH is an innovative young company that designs and manufactures medical devices for tele ultrasound. In 2013, ADECHOTECH commercialised the MELODY system, the first tele ultrasound robot. This innovation enables real-time ultrasound examinations to be performed remotely from the patient. In order to extend the scope of its technology to space medicine, and to facilitate its use, ADECHOTECH wants to miniaturise its device by integrating the robotic system into an ultrasonic probe. This paradigm shift in the field of tele ultrasound induced research axes in robotics, electronics and embedded software."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680345","SOCIAL SUPPORT LINKED TO TEMPORARY ACCOMMODATION","ACCOMPAGNEMENT SOCIAL LIE A L'HEBERGEMENT TEMPORAIRE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","57.3","52094.62","EUR","29850.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768648","48.8882217,8.1327528","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","_**Accompanying in this service can be defined as follows:**_ a) Listen and support to:   \\- build a relationship of trust, \\- support the people accommodated as part of the services offered.   B) Build a personalised path based on initial diagnosis and user needs to suit:   \\- objectives and micro-objectives, \\- means to be implemented.   mandatory weekly follow-up for:   \\- evaluate the objectives for the past period and the progress of the personalised project with the host, \\- collect the written and reasoned request from the host requesting the renewal (or not) of his contract for 14 days.   mobilise partnership with:   \\- the social referent of the structure that presented the candidate; at least a summary meeting takes place at the mid-term after 3 months of support, \\- any other external partner allowing the project of the host to evolve."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678210","Bat wire and Maculinea 2015 — REPROGRAMMATION: Modification of expenditure items","FIL-PRA chauves-souris et Maculinea 2015 - REPROGRAMMATION : Modification des postes de dépenses","France",null,"01/05/2015","31/03/2016","30","50043.8","EUR","15013.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767543",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716405","Inclusion actions to remove barriers to employment","Actions d'insertion permettant la levée des freins à l'emploi","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","65392.6","EUR","32696.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762254","50.710708,3.049574","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The project meets the needs of a public in very great socio-economic difficulties by accompanying all the partners of the department of Savoie, in order to allow a thoughtful professional career, of common law, individualised, for a successful integration in connection with the skills of Travellers.  This project is structured around actions determined according to the expressed will and the skills of the person, the reality of the labour market. The typology of the person received and accompanied, his/her age, professional experience, the evaluation of the ESF referent, partly based on the requirements of the partners, will determine the level of integration into the action.  All this must be done taking into account the particularity of the people in their itinerant, semi-sdentary or sedentary lives.  _First action: “diagnosis”_ consists of a professional listening and evaluation that leads to the orientation of a draft professional project of the person who, if he wishes to continue, will be to co-build with him/her.  _Second Action: “co-construction and implementation of the vocational integration project”_ is to support the person in carrying out his/her professional project by linking him or her with partner companies. For those who already have their business, it is to perpetuate and develop it so that the ultimate goal is to get out of the social minimas.  _Third Action: “development of the professional partnership”_ is to develop and promote partnership with local companies and local professional development actors (MLJ, Pôle emploi, Ecole de la 2nd chance, etc.). Nevertheless, this action will mainly be directed towards a sedentary or sedentarised population. The support will consist of connecting the host public with local integration companies, working with potential employers on their representation of Travellers.  _Fourth Action: “collective information”_ means developing information on the acquisition of tools enabling them to become autonomous in their mandatory declarations, as well as information on the evolution and innovation of the professions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679190","Implementation of enhanced support for employment — individual and collective","Mise en oeuvre d'accompagnements renforcés vers l'emploi - individuels et collectifs","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","46969.36","EUR","23484.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762221","49.3706688,6.2356317","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","The Grand Chalon chose to internalise a post dedicated to **strengthened accompaniment**, **individual and collective** of PLIE participants.  The introduction of collective actions, in addition to the individual support of the participants, is a greater value for the dynamisation of the courses.  In the light of the review of the collective actions implemented in 2015, the PLIE proposes a programme of collective actions for the year 2016 on the following themes:  Action “Employment search techniques” on the Internet “Mobility” Action “Valorising one’s image” Action “Presentation jobs” Action “Employment revitalisation” These ** collective actions are proposed throughout the year for groups of 5 to 6 people**.  Collective accompaniment is very closely linked to individual accompaniment. For this reason, the person in charge of coordination and animation (in part) of the collective actions for 2/3 FTEs is also responsible for 30 individualised follow-ups corresponding to 1/3 FTE.  This distribution of the post over two missions facilitates the identification of needs, the complementarity of collective actions and the mobilisation of the public.  This operation therefore includes 2 linked and separate actions which are the subject of 2 action sheets (one for collective actions and for route referents)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699416","Supporting apprentices towards qualification in agricultural occupations","Accompagner les apprentis vers la qualification dans les métiers de l'agriculture","France",null,"01/09/2016","31/08/2019","50","554602.69","EUR","277301.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773770",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Over the period 2016-2019, the CFA NANTES TERRE ATLANTIC-JULES RIEFFEL welcomes 429 apprentices and offers qualification and graduate training in agriculture from level V to level II, in the following 5 professional areas: horticulture, landscaping, agriculture, agri-food and food and aquaculture. The CFA wishes to implement a project whose objectives are to increase the overall exam pass rate from 77.4 % on 1 September 2016 to 84 % at 31 August 2019, and to limit the termination rate below the 5 % threshold. In order to achieve these objectives, the CFA is putting in place three actions which will make it possible to take into account the important heterogeneity of the audiences received in the context of apprenticeship training both in terms of levels at the start of training, social problems and behaviour.  To this end, it is necessary to provide more support to enterprises and learners prior to the signing of the apprenticeship contract in order to strengthen the tripartite link between apprentices and firms/CFA (Action 1 — management of alternance). Then, the individualisation of the training paths during the course of the contract will make it possible to overcome the educational difficulties that cause discouragement (action 2 — pedagogical innovation). Finally, it is necessary to take into account the difficulties other than pedagogical by offering social and professional support within the CFA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671406","Site of integration the gardens of solidarity in Grigny","Chantier d'insertion les jardins de la solidarité à Grigny","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","2.84","401524.45","EUR","11403.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263","48.655886,2.3860488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_The objectives of the project:_** The integration site Les Jardins de la Solidarité is an integration and remobilisation action for people experiencing social and occupational integration difficulties.  In other words, the project aims at the socio-professional integration of people very remote from employment through gradual start-up and effective support.  The overall objective of the project is to enable each individual to gain access to a situation of social and/or professional success.  The acquisition of capacity is assessed throughout the construction site by the technical supervisor (technical capacities) and the socio-professional accompaniment (cross-sectional capacities).  One objective is to develop the employability **** of each. This is based on group pedagogy, which forms part of an individual progression scheme (multi-working, discovery of a sector of activity, exchanges during collective training, development of the ability to be mobile).  One objective is to develop the autonomy of individuals by making them responsible for their activities and their work in pairs.  Finally, the aim is to develop exchanges with the local population (members, various forums, events, open doors). This allows for the weaving of social ties, the recovery of self-confidence, the resocialisation and the redefinition of social benchmarks.  The action makes it possible to develop people’s autonomy by making them responsible for their activities, their career path **_The main actions:_** The project aims at the socio-professional integration of people very remote from employment by means of progressive start-up and effective support. Only one action consists of this operation. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.  It should be noted that the Garden is a permanent site (open entrances and exits).  It is open to 13 people in social and/or professional difficulties benefiting from a fixed-term employment contract (CDDI). The technical objective is to grow a market garden without fertiliser or pesticide in order to supply vegetables to a group of local members.  For employees, this represents a concrete experience linked to the job of a vegetable worker but also as a salesperson (or animator during site visits), which can be clearly valued during their job search.  The site takes place in three distinct times, knowing that the working time is 26 hours/week (Monday to Thursday, the team is divided into two sub-teams):    * A production time, led by the technical manager * A time of professional and social support, the duration of which varies according to the problems of the employees in integration.   * A qualifying training time, intended to complete the practical application in the field.  **_Expected results:_** The expected results result from the description of the operation, i.e. the socio-professional integration of people very remote from employment by means of progressive start-up and effective support, in the sector of market gardening occupations.  **_Targeted audiences:_** The public involved in this operation is, people very remote from employment, residing primarily in the so-called “sensitive” areas of the territory and its surroundings. In addition, the public meets the criteria of assisted contracts, and for which an integration workshop will prove to be a real tool in their careers (SSA sub-contractors, beneficiaries of social minimums, disabled workers, entitled, young people in difficulty, DELD), eligible for the PLIE scheme and residing in the territory of the North Essonne PLIE.  If candidates are not asked for first experience in the field of carrying out the activity, a list of pre-required courses has been drawn up:    * Be eligible for assisted contracts * Having more than 18 years of age (except for derogations) * Have already been confronted with the world of work/have taken steps previously to enter it * Love manual and outdoor work * Be in a physical (no addictive driving) and mental state (inability to understand a simple instruction) * allowing a minimum of professional activity * Be able to work and live in a group * Membership to the 3 stages of the device: production, technical and collective training, professional socio-economic support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838258","Minimum Digital Vital","Minimum Vital Numérique","France",null,"01/11/2021","31/10/2023","80","989685.3","EUR","791748","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770379",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The joint trade union Somme Numérique has been organised for several years to support municipalities and their related public institutions in the digital transformation and the conduct of change of management habits, imposed in the course of regulatory changes and the need to adapt to the requirements of the dematerialisation of exchanges. The experience of the health crisis has revealed the need to act in a comprehensive way rather than in a compartmentalised manner in favour of efficient and resilient territorial administration, especially for rural municipalities. It is therefore a matter of taking a decisive step in a logic of maximum coverage of the basic digital base for the municipalities of the department. The aim of the Digital Summon project is to provide 400 municipalities during the period from 1 November 2021 to 31 October 2023, with basic digital services integrating online presence, continuity of public services and public data security."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678569","CERA — UTT","CERA - UTT","France","10004","01/10/2017","30/09/2021","50","69150","EUR","34575","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767639",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The field of surface treatments is associated with many high-tech fields of application: energy, biomedical, aeronautics, automotive, etc. In this highly competitive environment, it is important to optimise the costs and performance of layers representing a strategic aspect. Thus, the control of materials-making processes and the innovation of non-destructive measurement methods are an important development path since they can not only lead to significant gains in cost and productivity, but also enable new markets to be reached.  The CERA project has a twofold objective: mastery of the development of anisotropic architectural coatings and the development of vibrational technique to measure the elasticity constants of deposited layers. The CERA project is consistent with the S3 theme of the Greater East region “functional materials, intelligent materials, understanding and mastering of innovative processes” through its scientific objectives and the material means that are implemented."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675872","Competitive dialogue for the urban requalification of the Saint-Jean district","Dialogue compétitif pour la requalification urbaine du quartier Saint-Jean","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","60","532643","EUR","319585","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765920","45.7774551,3.0819427","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","A former industrial site relegated behind the railways, the Saint-Jean district (40 ha) must be the subject of an ambitious urban conversion project. Partly in wasteland, since the closure of the municipal slaughterhouse (2002) and several meat companies, it now hosts different types of economic, industrial and tertiary activities, as well as some social and private rental housing in an urban environment that is not qualitative. In the context of the affirmation of the Clermont metropolis as an urban area driving the development of the western regions of the Auvergne Rhône-Alpes region, the urban conversion project aims to be exemplary and innovative both in the process and in the result. The site is identified as a priority urban renewal and development area (EVRUP) at the SCoT Territorial Coherence Schema of Greater Clermont and Priority Intervention Zone (ZIP) of the Integrated Urban Development Project (PDUI) of Clermont Auvergne Métropole. Through the Ecocity label, it also benefits from the state’s support to “build the city of tomorrow sustainable and solidarity”. Given the scale of the site, the multiplicity of issues and the complexity of the project, the City of Clermont-Ferrand wished to give a mandate to the SPL Clermont Auvergne to conduct the studies and procedures necessary to recruit an urban project management team capable of supporting the community"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838570","Creation of a House of Associations","Création d une maison des associations","France",null,"27/07/2017","31/12/2021","19.75","3802224.8","EUR","751062",null,"49.3837621,3.327613","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Aisne","FRE21","2014-2020","Aware of the leading role of the 400 local associations for the vitality of social, civic, cultural and sporting assistance initiatives in the territory, the city has decided to offer equipment exclusively dedicated to the associative world. The lack of reception and work spaces for some of them, as well as a desire to pool resources while sharing best practices, are the criteria for choosing to create a home of associations and volunteers. The project responds to the material and logistical needs of local associations, with the provision of offices, rooms, mailboxes, reprography solutions, but it is mainly based on the desire to create a meeting place for associations between them and users, an issue that could be highlighted by a consultation of local associations in 2015. The equipment of an area of 1 892 m² on 2 floors will be supervised and animated by 3 agents of the city, in order to facilitate the administrative procedures of the associations, disseminate associative information, program highlights in the form of exhibitions but also ensure the safety and maintenance of the equipment.The whole project presents notable efforts in terms of thermal insulation as well as an aesthetic playing on brightness, transparency, and conviviality, open to a district in functional and urbanistic transformation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686838","Wanting equal opportunities throughout the country: ACCOMPANIMENT STRENGTHENS YOUNG PEOPLE RESIDING IN NEIGHBOURHOODS","Vouloir l'égalité des chances sur l'ensemble du territoire : ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES JEUNES RESIDANT DANS LES QUARTIERS","France",null,"01/06/2016","31/05/2017","45","44210.47","EUR","19894.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771244",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","WANTING EQUAL OPPORTUNITIES IN THE WHOLE TERRITORY: Enhanced support for young people living in the priority neighbourhoods of the city The concept of a single reference — guarantor of the youth’s journey — is recognised by all partners. In particular, it promotes enhanced and individualised monitoring, the coherence of interventions, the structuring of the journey by stages, the simplification and responsiveness of the approaches for the target audience.  The referent aims to strengthen the monitoring, the security of the pathways and to carry out a local work within the neighbourhoods itself with the public as part of the process of integration. These main tasks will be structured as follows:    * To provide day-to-day services within the neighbourhoods, intended to welcome young people and half-days without an appointment at the Local Mission in Zone Animation (AZ) always for this target audience;   * Detecting youth from QPVs not yet enrolled in the Local Mission;   * Build and follow the path of integration of each;   * To provide technical assistance for the implementation of measures promoting the integration of the public;   * Implement a specific programme in response to the need for continuity and dynamisation of each young person’s journey (workshops, company visits and training centres, prospecting, PMSMP, thematic forum, job-dating, etc.);   * Promote the orientation of these young people towards a programme/system more adapted to their current situation (Youth Guarantee, Jobs of the Future, PPAE, Integration Site, Local Training Plan of the PLIE, etc.);   * Participate in the animation of the integration network (social centres, educators, city politics, delegate of the Prefect, PJJ, SPIP...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302291","Choix d'Itinéraire de MontagnE","Choix d’Itinéraire de Montagne","France|Switzerland",null,"01/09/2018","30/06/2022","28.91","818853.33","EUR","236761.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372546","45.9192139,6.1419499|46.7784736,6.641183|45.227947,6.741517|46.2337997,7.3606929|46.9413581,7.4538677",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Valais|canton of Bern|Savoie|Haute-Savoie|Vaud","CH012|CH021|FRK27|FRK28|CH011","2014-2020","Ce projet cible l’objectif spécifique 2 de l’Axe prioritaire No 1 (« Développer des innovations dans les domaines d'excellence du territoire ») même si les travaux qui seront effectués dans le cadre du projet vont également contribuer à l’axe 2, notamment à l’objectif stratégique 4 de cet axe (« Préserver et restaurer les écosystèmes fragilisés de l'espace transfrontalier »). Ce projet se focalise sur la création de méthodes et d’outils logiciels d’aide à la décision pour les professionnels de la montagne, afin de les aider dans leur choix d’itinéraire en situation risquée. Il met l’accent sur la mise en relation d’experts, de professionnels, de formateurs et de chercheurs afin de réaliser des outils numériques innovants (réalité virtuelle et réalité augmentée), permettant de diminuer la prise de risque quotidienne des professionnels et de faciliter leurs observations et leurs prises de décisions sur le terrain. Ces outils logiciels mettront en œuvre des outils méthodologiques également réalisés dans ce projet. Ces derniers visent à couvrir : (1) l’évolution sur terrain enneigé et sujet au risque d’avalanche (2) l’évolution sur terrain technique (rocher, glace et mixte) nécessitant une recherche d’itinéraire précise et souvent complexe. Ces résultats seront testés et validés grâce à l’expertise des guides de haute montagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678968","Mobility Platform Nivernais Morvan","Plateforme Mobilité Nivernais Morvan","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.43","102871","EUR","32332.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760097","47.2568612,3.6842204","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The Mobility Platform’s action is broken down into several distinct but often linked sub-actions:  **\\- A central call and information centre on transport and mobility** It compiles all information on transport offers: timetables, stops, tariffs, financial aid,... As information is often difficult to find and communicate on an ad hoc and local basis, it informs anyone who contacts the Mobility Platform.  **\\- A partnership with the Departmental Council of Nièvre and its school transport service** For persons undergoing vocational training who do not have a means of transport, the partnership between the Mobility Platform and the Departmental Council of the Nièvre allows them to be taken care of on school transport, provided that a bus line passes near their home.  **\\- Two training shuttles** If no school transport route passes near the home of a young person in non-mobile vocational training, two training shuttles pick up the latter for the purpose of taking them to their training centre or internship location on Château Chinon.  **\\- A fleet for the provision of conventional and unlicensed vehicles** For many people in rural areas, the car has become an indispensable tool for commuting to work. For people in difficulty, the absence of a personal vehicle, its poor condition, a lack of insurance or the lack of a driver’s licence is one of the obstacles to overcome when they want to find a job. Therefore, the provision of cars, with or without a permit, at preferential rates, makes it possible to remove this barrier to professional integration.  **\\- Engineering** The establishment of an engineering in the field of mobility pools and supports any territorial project linked to this theme through constant relations with the various actors and partners of the Nivernais Morvan Country. Engineering participates in the reflection and consultation on new transport and mobility solutions. The Mobility Platform contributes to the definition of priorities and to the decisions to put in place innovative actions facilitating the professional integration of vulnerable audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670831","Lifting the brakes to the digital divide","Lever les freins à la fracture numérique","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","42.6","94493.95","EUR","40254.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760361",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Total 3480 hours: estimated between 100 and 150 people/280 hours in a collective workshop and 3200 hours of individual support.** Based on a diagnosis of IT needs, the participants in the action will be provided with one or more adapted services to help them use and integrate these techniques to facilitate their job search or training. support for the updating of tools for employment, basic computer literacy and knowledge, the creation of communication media, the free management of ICTs or technical support for more material issues. Our support is adapted to the needs and difficulties of the people, all of these services are also aimed at illiterate people. Any participant with little or no knowledge of the IT tool will benefit through this support a kind of \"\"_ ** _digital literacy_** _\" and for those carrying a professional project for which certain computer applications of the prerequisites a customised and adapted program will be put in place._ _** Guidance and identification of participants in the operation**_:  \\- For PLIE Cévenol participants: the prescribing principally provided by the PLIE (enhanced support), the path manager and the socio-professional accompaniments of the integration sites co-financed by PLIE cevenol.  \\- For recipients of the RSA base starting from the Specific Insertion Action financed by the General Council: prescription provided mainly by Pole Emploi and the CMS of Alès.  Special attention will be paid to employees in integration during and after the construction site with the implementation of programmes adapted to the particularities of each: from basic learning for those furthest away from digital practice to professional development by level and industry.  The prescription is mainly established by employment counsellors, social assistants, project assistants, etc. Indeed, they will direct their audiences to solidarnet **in complementarity with the work accompanying the integration paths of these persons.** The demand and needs are then identified in advance by these prescribing services.  _**Target public:**_ **100 % of ESF participants**, beneficiaries of social minimums, employees in the process of integration, seniors, long-term jobseekers, women, illiterate people.  _**Mobility of professionals:**_ participants may be accompanied both to our premises in Alès or within their Communities of Communes belonging to the territory of the PLIE cevenol, by small groups, in the relays or employment points or in cyberbases. In 2015, we plan to experiment with people in different territories, but as a first step we will have to get closer to the integration and employment partners in order to diagnose the needs of the public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840193","Serémange – 17/19 Rue Saint Nicolas en forest/Rehabilitation of a 46-unit collective building.","Serémange - 17/19 Rue Saint Nicolas en forêt / Réhabilitation d un immeuble collectif de 46 logements.","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","18","255644.39","EUR","46013.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829590","49.321249,6.0912274","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","ERDF-ESF Operational Programme Lorraine and Massive Vosges 2014-2020, Thematic Objectives 4, Priority Investments C; Promoting energy efficiency, smart energy management and the use of renewable energy in public infrastructure, including in public buildings and the housing sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837498","Preservation of the wetlands of the Seine Normandy Basin","Préservation des zones humides du Bassin Seine Normandie","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.97","116424.56","EUR","58177.42",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The goal of the Conservatory is to preserve and manage natural environments and endangered species. Improve knowledge of CENCA sites by conducting a hydrological study on the Chenay Marais. Improve the conservation status of wetland habitats Promote the presence of heritage species characteristic of these habitats. Raising awareness through nature animation of the general public by taking as support the sites managed by the Conservatory to raise public awareness in the context of events, seminars and training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710576","Plie LT — Accompanyment Enhanced Courses — 2019","PLIE LT - Accompagnement Renforcé des Parcours - 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","87108.86","EUR","52265.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**the objective(s) of the project** Implementation of pathways and reinforced support for 144 active participants aiming to ensure their positive exit either on employment contracts maintained for at least 6 months or on qualifying training **\\- the main actions** The guides to and in employment define with the participant a diagnosis of their situation and draw up with him an individualised action plan ensure the follow-up in the place of action in support of the referents of the stages and can meet the participants in order to carry out the assessment of a stage and collect the need expressed for the continuation of the course offer the participants capitalise the information on the participants by means of the PLE and the links between the participants and the participants.   The mission terminates as soon as the participant has reached more than 6 months of retention (non-assisted contract) or when the participant has validated a qualifying training.     **\\- Expected Results** For Stage Participants: Minimum 1 contact per month For participants without a step: 1 contact every 15 days at least 66 access to employment of which 39 to sustainable employment 23 access to training of which 15 qualified **\\- targeted audiences** Public oriented by the PLIE animation team Lys-Tourcoing, mainly RSA beneficiaries, jobseekers over 50, long and very long-term jobseekers, jobseekers in social and professional integration difficulties"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672548","Professional careers referents","Référents de parcours professionnels","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","112492.8","EUR","56246.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764593","49.7735712,4.7206939","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","The mission of **referent of professional paths** is based on support to take into account the needs of the person, build and follow integration pathways.  The objectives are: provide participants with enhanced support and facilitate their approaches in the areas of training, health and housing; by directing them to suitable structures while developing their autonomy to promote their access to return to employment.    * Accompaniment is based on a voluntary approach and manages the person’s transition from one stage to the next.   * In addition, the accompaniment strengthens the reception of people in difficulty, especially in difficult neighbourhoods.  ** Chronological running of the action:** * Receipt of prescription sheets;   * First individual interview with the Professional Career Reference: during this first interview, a contract of employment is drawn up;   * Drawing up an identification sheet to clarify the problem(s);   * Transition to the Input and Output Validation Commission;   * Implementation of co-support with prescribers;   * Regular interviews with three stages: Shed light on guidance, training and employment, drawing in particular on the interviews carried out and the skills assessment if necessary;   * Verification of the participant’s involvement in the device;   * Establishment of a reasonable schedule of steps taking into account the problem of the person, up to the time of employment, this schedule is established by a contract of employment of 6 months..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697169","Inestation Production Equipment","Inestissement Matériel de Production","France","88210","19/12/2016","31/12/2019","10","1051232","EUR","105120","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774922","48.3804039585,7.0546758049766","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The LDA company established in 1997 in SENONES in Vosges is a wholly-owned subsidiary of the company TMA SA of Molsheim owned by TLB Holding. The Group’s turnover is EUR 28.4 million for a workforce of 145. Lda is an average company located in Area AFR, the maximum rate of intervention is 20 %. Lda specialises in cutting and forming metals on the basis of plans provided by customers. The clientele is varied, the major customers are: TRUMPF, KUHN, Mx, De Dietrich. The company generates 5 % of its export turnover. The company is facing ever-increasing competitors. In order to maintain a level of activity on the site and ensure continuity, it is planned to invest in a cutting and its automatic loading. The amount of the investment is EUR 1 174 082, It is intended to maintain employment on the site and convert temporary employment into CDIs of 3."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839058","COMPENSATION FOR ADDITIONAL FREIGHT COSTS RELATED TO THE OUTERMOST REGIONS FOR THE YEAR 2018 OF MAVM SN","COMPENSATION DES SURCOÛTS DE FRET LIÉS A L ULTRA-PÉRIPHÉRIE POUR L’ANNÉE 2018 DE LA SOCIÉTÉ MAVM SN","France","97231","01/01/2018","31/12/2018","20","83000","EUR","16600",null,"14.67962486875,-60.93789223125","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: aluminium profiles, glazing, sheets and panels, accessories etc... Attention MAVM SN has a glass and mirror sales activity, the raw material “glazing” is to be taken in proportion to the sales."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710352","Implementation of a mobility platform on Chaunois","Mise en oeuvre d'une plateforme mobilité sur le Chaunois","France",null,"01/07/2019","30/06/2020","60","102852.96","EUR","61711.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760209",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Implementation OF A MOBILITY PLATEFORM ON Chaunois** **Objectives:** * **To allow people looking for jobs or enrolled in an integration pathway to access an autonomous and sustainable mobility solution adapted to their needs and expectations**.   * **create a lever to promote occupational and social integration by proposing physical, economic, cognitive or cultural solutions to acquire autonomous mobility,** * **Building a material offer of transport services, in particular to enable beneficiaries to expand their job-seeking potential****.** To do so, set up:    * One **single service**, easily accessible to socio-professional referents * A **assessment of the needs of each person** (beneficiary) * A **global response** to the various problems of mobility of the public in integration * The **priority given to common law solutions or existing aids**.   * Partnership work and the ** networking of stakeholders** at the heart of the organisation * A **co-piloted** with public partners * The **mutualisation of skills and resources** of associations specialising in the integration and mobility of disadvantaged audiences * A **system that can evolve** according to the needs identified A platform open to all accompanied audiences prescribed by the partners.  This project would implement:     * An information centre, support to mobility (starting from 2019) * A code learning and driving preparation cluster (starting in 2019) * A mobility fleet with the possibility of renting vehicles (starting from 2019) * A solidarity garage project (starting 2021), to work to find funding and consider an ACI in status.  Thus, the mobility platform is designed to * inform and direct available mobility aids * make a diagnosis of the individual’s specific situation * accompany and train the person towards autonomous mobility * make available means of travel: travel on demand, two wheels, cars * identify the needs not covered * work in a network with the departmental actors of integration and mobility The MEF of Pays Chaunois has been positioned to coordinate and carry the platform project to optimise funding, especially those in Europe. The mobility platform will offer pedagogical support services through training to develop the mobility potential of people (public transport, ability to manage one’s time and space), as well as material support services (bikes, electric bikes, scooters, electric scooters, cars, micro-collective transport, carpooling)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684426","Animation for combating runoff and soil erosion","Animation pour la lutte contre le ruissellement et l'érosion des sols","France",null,"01/10/2016","31/12/2018","21","71930.94","EUR","15105.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770539",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Nonette watershed is particularly sensitive to the risks of flooding by runoff and soil erosion. The risk is present in a large part of the territory but more particularly on the head of the watershed. Runoff is one of the major causes of poor water quality, with uncontrolled rainwater loading for pollution and suspended matter in urban and agricultural areas before entering streams.  In order to respond to the challenges of the water management and management scheme, the SISN has recruited a runoff officer in order to stimulate a dynamic on this topic and develop concrete actions to combat runoff such as the creation of hedges, weed strips, nodes, ponds... This mission officer is the reference and resource person for farmers and elected officials for the fight against runoff. A ERDF-funded runoff study on the Launette sub-basin started in 2013 and will allow for the definition of an action programme. The objectives of the SAGE are achieved through the implementation of this action programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837532","INHI-SIAL","INHI-SIAL","France",null,"01/06/2021","31/03/2023","50","56280","EUR","28140",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Human neuraminidase NEU1 is a key regulator for the activation of a large number of membrane receptors responsible for different biological processes such as cell proliferation, inflammation or the development of cardiovascular diseases related to tissue aging. The development of inhibitors of this enzyme hNEU1, priority research theme for the glycoscience and modelling group (GeM) of ICMR, would allow significant progress in the field of understanding these phenomena. Most known neuraminidases inhibitors are unselective, preventing their therapeutic use. Quantum docking studies on a model of NEU1 (Pr. E. Hénon, Dr. H. Khartabil, GeM group) were able to select target compounds, sulphur analogues of a known inhibitor (DANA). A pathway to this family of molecules is proposed by a synthetic sequence using the skills of our team in the field of the synthesis of sugar sulphur analogues. In addition to the development of specific and reversible high affinity inhibitors, a covalent NEU1 inactivation strategy is also considered by destabilisation of the transition state of the enzymatic reaction or alkylation of an amino acid essential to catalysis. The proposed project aims at the design and synthesis of new selective NEU1 sialidase inhibitors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694634","Thermal rehabilitation of 22 housing housing camps in Barjol","Réhabilitation thermique de 22 logements résidence les camps à barjol","France","83670","01/05/2016","31/12/2018","19.52","602444.26","EUR","117600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773531","43.582496699851,6.0284053626956","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Var","FRL05","2014-2020","Energy rehabilitation of 22 housing units in the “camps” residence in Barjol (83). The operation should allow the BBC level to be renovated, i.e. a switch from an F to A/B energy label on all buildings. For tenants, this must result in an energy cost gain of the order of 80 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668077","Paris Local Accompanying Device","Dispositif Local d'Accompagnement de Paris","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","26.24","1141490.75","EUR","299527.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760562","48.8588897,2.3200410217201","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The objectives of the DLA paris are structured around 5 axes:   to support the consolidation and development of activities of social utility, in particular by promoting the creation and sustainability of jobs;   \\- consolidate the economic and financial situation of the beneficiaries by equipping them and broadening their resource base;   \\- strengthen the competence and adaptability of structures in changing environments, in particular on issues related to the employer’s function;   \\- help structures better anchor their activities in existing local dynamics;   \\- articulate these interventions with existing thematic and cross-cutting resources in the territory.      From an operational point of view, in order to achieve these objectives, the DLA Paris carries out the following tasks:   \\- the identification, reception, information and orientation of structures developing activities of social utility and job creation, engaged in a consolidation process;   \\- the diagnosis of the economic consolidation capacity of the structures and the drawing up, jointly, of a plan for the consolidation of their activity(s), including the requirement of the various accompanying measures. This is a diagnosis shared with the beneficiary structure. The DLA relies on a Technical Support Committee (TAC) to assist it in this phase of its work;   \\- betting in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699773","Project ACTIDALLE: Optimisation of a multifunctional active slab and its implementation process — 21st AAP FUI","Projet ACTIDALLE : Optimisation d'une dalle active multi fonctionnelle et de son procédé de mise en oeuvre - 21ème AAP FUI","France","69518","01/11/2016","01/05/2020","60.1","296454.8","EUR","178169","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774580",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This project is based on the enhancement of the inertia properties of concrete. It aims to develop, and the process of industrialisation, an active slab that integrates different functions: structural, thermal management, hot and cold emitter, acoustic treatment, ventilation and fluid integration. It will improve occupant comfort while reducing energy consumption through improved efficiency of energy production systems or the recovery of fatal energy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840106","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériels de production","France",null,"13/10/2020","31/12/2022","28.18","260186","EUR","73329","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829544","46.7037419,4.3899508","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The company Création Dentaire, founded in 2001 and based in BLANZY (71) specialises in the sector of activity of the manufacture of medical-surgical and dental equipment. The activity of manufacturing dental prostheses has undergone a real technological change in recent years, digital technology occupies an increasingly important place in laboratories. The manufacturing process is completely transformed, the sculpture, the castings, and the metal castings are completely over. Dental offices are now very frequently equipped with intraoral scanners for digital fingerprint capture, resulting in a fully digital production chain on the part of the laboratory. The company Création Dentaire wants to gain independence in production to obtain a better digital flow and a better offer in terms of time and costs. The company is therefore requesting a European subsidy for the acquisition of new production equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835892","Creation of a high-quality suburban social housing district promoting social diversity","Création d un quartier d habitat social à haute qualité envirronementale favorisant la mixité sociale","France",null,"01/01/2017","31/12/2022","35","440970.56","EUR","154339.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772764","48.5916164,6.4919563","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project, which is part of the convention “Action Heart of the City” (June 2018) consists of creating on a plot of hollow tooth of 10 344 m² of which the OPH to the land control a new housing district focused on sustainable urban planning with an ambitious thermal objective mixing individual and collective housing, with housing intended for families, seniors or people with reduced mobility or young households."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836854","Wood/Elagage Sector Workshop (EPLEFPA Brioude-Bonnefont)","Atelier sectoriel Bois / Elagage (EPLEFPA Brioude-Bonnefont)","France",null,"06/05/2014","06/08/2015","75","135954","EUR","101965.5",null,"45.575711,3.6318161|45.5504338,3.742639","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705259","Support to the employment of PLIE participants in assisted contracts (excluding integration site)-Resourcery-Recyclery","Accompagnement vers l'emploi des participants PLIE en contrats aidés (hors chantier d'insertion)-Ressourcerie-Recyclerie","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.99","14915.59","EUR","8947.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771128","50.0787397,1.5042525","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Somme","FRE23","2014-2020","The association has set up a mission of socio-professional integration through economic activity. This operation is part of the action plan of the Picardie Maritime PLIE for the period 2018 which is also included in the ITP.  **It still accommodates employees (PLIE participants) in assisted contracts (**CUI, PEC (excluding CDDI) integration site) for the period 2018****:** men, women of all ages, young people, without qualifications, away from employment, who may present major social difficulties.  In order to maintain human resources specifically dedicated to the operation, to enable and facilitate integration into the world of work, in particular by researching and implementing training measures adapted to each case and leading to a job, but also by helping to lift the brakes as presented in the above context.  The Association carries an activity of social and professional integration, using as a medium a recycling activity.  The Recyclerie du Vimeu has a dual purpose, to frame and accompany PLIE participants very distant from an economic activity while working on concrete actions, useful to the territory and its inhabitants. Our Association is part of integration through economic activity. Our pedagogical approach articulates the dimensions of training and production, while favouring social and professional support, whose mission is to help solve difficulties that are a barrier to employment.  The support offered by the Recyclerie du Vimeu, financed by the European Social Fund, will enable the following objectives to be achieved for each employee in assisted contracts (excluding CDDI):  \\- Individual progress based on the project of each employee in contract assisted;  \\- Participation in collective life (resocialisation through teamwork and appropriate coaching);  \\- Acquisition of know-how and know-being from production constraints (control of professional gestures, compliance with safety instructions, compliance with internal rules);  \\- Pre-qualification and qualification (key skills training — collective training on sales and repair techniques of collected objects — training in office and internet tools — individual qualifying training in relation to each individual’s professional project);  \\- Lifting all or part of the barriers (resocialisation-mobility, family, housing, budget, health) enabling access to sustainable employment;  **The welcome audience**: Men and Women PLIE Participants, residing in the PLIE territory.  All of the targeted beneficiaries are primarily people who need to remove some pre-return barriers and/or improve their employability.  According to the person’s professional project, defined in collaboration with the socio-professional accompaniment and the local mission, individual training is set up to help define or define the professional objective of the beneficiary. The individual follow-up to remove the barriers to integration and to mount the professional project is carried out by the socio-professional accompaniment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704543","INGENIERY OF PROJECTS","INGENIERIE DE PROJETS","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","61782.64","EUR","30891.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","In line with DGEFP Instruction 2009-22 on the PLIE of 8 June 2009, the Local Plan for Inclusion and Employment (PLIE) mobilises a set of inclusiveness schemes to organise individualised pathways to employment.  These pathways are aimed at participants as defined in the PLIE protocol and are intended to strengthen their opportunities for access to employment, in response to the opportunities of a territory.  Every PLIE is thus based on a diagnosis and project shared locally by all political, institutional, social and economic leaders in charge of employment and inclusion policies.  Its function is to animate inclusion policies, to build community-based solutions, to coordinate the intervention of all actors contributing to the reduction of unused human resources, in a given territory.  The proposed actions take the form of enhanced support for each participant, built around a professional project that meets his/her abilities and expectations, while remaining consistent with the economic needs of the territory and the demands of employers.  A course consists of a reinforced accompaniment that includes one or more stages. The PLIE mobilises and assembles existing devices and resources in order to seek and enhance their complementarity. This work makes it possible to build and carry out individual projects offering the best guarantees of success.  Thus, PLIE participates in the development of partnership, the professionalisation of actors and territorial governance. He participates in the implementation of Active Solidarity Income (RSA) within the framework of the guidance and support agreement initiated by the Department. As part of its engineering mission, the PLIE aims to set up an engineering hub for support services for participants as well as project-carrying structures.  This cluster designs and implements, finally, on the basis of the needs identified on the territory of actions and activities aimed at employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683768","ENTREPRENEURIAL POTENTIAL ASSESSMENT (BPE) 2014 [V1]","BILAN DE POTENTIEL ENTREPRENEURIAL (BPE) 2014 [V1]","France",null,"08/07/2014","31/12/2015","60","271210.5","EUR","162726.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of 13 training actions for jobseekers to verify the adequacy of their business start-up project with the induced requirements and within the framework of the FRP 2014-2015 (System: BPE). 530 routes are planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708686","ROUTE CONSTRUCTION — PARTICIPANT COLLECTIVE ANIMATION","CONSTRUCTION DE PARCOURS - ANIMATION COLLECTIF PARTICIPANTS","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","15000","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q296567","43.6693288,7.2147637","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The Local Plan for Insertion and Employment (PLIE) of the metropolis Nice Côte d’Azur accompanies people in difficulty in returning to sustainable employment by building with each person an individual integration pathway that is articulated according to the needs diagnosed around a number of stages (balance sheet, validation of the professional project in business, training, learning of job search techniques, coaching in prospecting, etc....) and monitoring in employment for 6 months.  In addition, as part of its employment strategy, the European Union is providing increased support to Local Plans for Integration and Employment (PLIE) through the intervention programmes of the Structural Funds and in particular the European Social Fund (ESF).  In order to propose actions tailored to the needs of the participants, the PLIE Nice Côte d’Azur wishes to create a representative and participatory body of the participants of the PLIE, called \"collective of the participants of the PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668467","Extension of the FCBA Bordeaux-Boutaut site","Extension du site FCBA de Bordeaux-Boutaut","France",null,"01/10/2018","30/09/2019",null,"2748000","EUR","581080","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547227","44.8768518,-0.576738",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","FCBA-Forêt/Cellulose/Bois-construction/Ameublement- is an Industrial Technical Centre located allée Boutaut in Bordeaux. Its mission is to promote innovation and technical progress, and to contribute to improving productivity and ensuring quality in the forest-wood industry. Listening to the technical-economic, regulatory and normative environment of the sector, it helps companies to integrate innovations, adapt to market developments and position themselves at European and global level. FCBA wanted to expand its premises at the Bordeaux Boutaut site in order to develop its research, studies and testing activities in the field of acoustic measurements and natural wood aging."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836552","2020_171PM0378A_SE FORMER TO LIFE ASSISTANCE METERS 45-Loiret","2020_171PM0378A_SE FORMER AUX METIERS DE L ASSISTANCE DE VIE 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","169560","EUR","84780",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668471","Program for the reintroduction of the Iberian Bouquetin in Béarn (Phase 1)","Programme de réintroduction du Bouquetin ibérique dans le Béarn (Phase 1)","France",null,"01/10/2018","30/09/2019",null,"346614","EUR","142836","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547243",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project to reintroduce the ibex into the Béarn is intended to promote the restoration of a species that disappeared more than a century ago in France from individuals of Iberian strain. This project is the logical continuation of the reintroduction programme launched in the Hautes-Pyrénées (2014-2017). The aim is to release 75 individuals over 3 years in order to create 2 population nuclei in the valleys of Aspe and Ossau promoting the sustainable maintenance of the species in the Pyrenees. In parallel, this project will also make it possible to characterise the ecological continuity of the rock frame in the territory of the Pyrenees National Park through the study of the displacement of ibex equipped with GPS collars."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670488","PPA: “Support the creation and resumption of activities and the transfer of business” year 2017-2018","AAP: \"Soutenir la création-reprise d'activités et la transmission d'entreprise \" année 2017-2018","France",null,"01/09/2017","31/12/2018","50","56571","EUR","28285","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760966","46.32445909298,-0.48302623128873","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","The project aims to support and develop the start-up of businesses, with particular emphasis on women, jobseekers and those under 30. This support will be provided through innovative teaching tools: active listening method, Business Model Canvas, a digitalised platform for remote support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670750","2016/2017: Welding processes — Charente — 2nd renewal","2016/2017 : Procédés de soudure - Charente - 2ème renouvellement","France",null,"31/01/2016","30/01/2017","60","93450","EUR","56070","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","45.665649723333,0.203324435136","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The aim of this “wellding processes” training is to complement the skills of trainees who already have welding knowledge in order to facilitate their access to the labour market. This action is aimed at 50 jobseekers and will take place over 12 months."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842509","Time capsules: urban and artistic mapping of territories","Time capsules: cartographie urbaine et artistique des territoires","France","67000","04/10/2021","31/08/2023","50","86001.76","EUR","43000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830915","48.584681590466,7.7594725660754","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Development, via a geolocalised application, of urban and artistic mapping of territories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700234","Environment 2015-2017","Environnement 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","36.9","1686289","EUR","622245","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774454",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688812","Operational declination of SDUS — Phase 1","Déclinaison opérationnelle du SDUS - phase 1","France",null,"01/01/2017","01/01/2019","61.82","386081","EUR","238660","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770809","50.2796417,3.9674127","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","In order to support local players in the digital transition, the Maubeuge Val de Sambre Agglomeration Community adopted, in December 2016, its SDUS — a unifying scheme that sets out the principles, cohesion and deployment engineering of the Territory’s digital strategy around three axes:  Economic development with the development of the digital economy, -Development of daily life services, -Development of a local digital ecosystem enabling the realisation of the two previous axes. The CAMVS proposes, through its development strategy, to take full advantage of the opportunities offered by digital technology to modernise its territory, to support actors in their transition, to support people in their use (12 % of the population is in precarious digital use) and to support local specificities in particular cybersecurity and advanced research on materials."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676134","Study of the franchissability of works on the Veyre and the upstream Rance","Etude de franchissabilité des ouvrages sur le Veyre et la Rance amont","France",null,"01/01/2019","30/06/2022","60","349920","EUR","209952","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766793",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to meet the objectives of SAGE Célé in terms of ecological continuity (provision E4), the Syndicat mixte Célé — Lot median, wishes to carry out a second group study of the franchissability of works on the Cantalian rivers of Veyre and the upstream Rance.  This study, which concerns 14 works, follows a first study launched in 2015, which covered 28 works and some of which have since been the subject of development (spraying, fish pass, etc.). It will make it possible to carry out an inventory and diagnosis of each work, a proposal for several development scenarios at the sketch stage, a specific project file defining the design of the development chosen at the end of the sketch phase, and the preparation of water law files."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691651","Prism — Hiking Paths Social Inclusion Mobility Employment","PRISME - Parcours Raccrochage Inclusion Sociale Mobilité Emploi","France",null,"01/01/2018","31/05/2019","59.61","86296.08","EUR","51441.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773298",null,"115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of an experiment over a calendar year of innovative support in terms of combating early school leaving, linking professionals from several structures and a set of training and integration partners. We aim through this programme to three profiles in the context of early school leaving: dropouts excluded from the training system and school (including school phobics), disengaged dropouts (not revolted but demotivated), and finally underperforming dropouts (in difficulty with results with a risk of demotivation).  The aim is to prevent and combat early school leaving by enrolling each young person in a pathway of mobility and job discovery leading to a project of autonomy through vocational integration. The aim is to pool the knowledge and assets of the various establishments in a wider area as part of an individualised accompaniment of each young person. This support will combine weeks in workshops, professional immersion, school evaluation, cross-assessment between referents, contact and links with companies,... In total, the young person will be accompanied over a period of about 6 months. (This duration is an average estimate that will adapt to each young person).  In order to create the most suitable path for each young person, the entry into the system will be punctuated by an interview to assess the motivations, paths, strengths and weaknesses of each young person. This will be the time of contracting with our structure in order to have a project adapted to each one. This work will be carried out using a booklet to highlight young people’s experiences. This “assessment” will take place at least twice during the course. This action also includes an important work of relationships with parents in order to best involve them. Similarly, when it comes to the prevention of early school leaving, the reference educator of the young person’s career will also lead this support in connection with and in coordination with the school. As regards the end of the young person’s journey, we will work on the refinement of each individual’s personalised project: knowledge of existing structures, statutes (learning, etc.) and aids that can support them in their project (scholars, transport aid, etc.) ), meetings with companies, entrepreneurs and training centres... All these actions will enable the young person not to lose the momentum in which he is engaged and will ensure a positive exit from the programme. The issue being autonomy, we will also accompany him and ensure that on leaving the system, the young person is able to apply, apply freely for a job, an internship, a training course. We will then provide special support to the creation of their CV, as well as to the realisation of a cover letter.  In parallel with these actions, and throughout the course of young people, support will be given to housing, health, culture and, towards the end of the journey in particular, the meeting with training centres and enterprises in a short circuit logic. This aspect of support aims to work on the peripheral barriers to vocational integration, which is a factor in early school leaving. These accompaniments will mix collective awareness time and personalised accompaniment. In particular, we will work with the Lille Cité-lab system, which will raise awareness about business creation. Another example is that on housing, collective meetings will inform about existing arrangements, housing and other independence aids, and individualised support with the Capharnaum Association may be set up. As far as health is concerned, a health check will be systematically proposed at the Institut Pasteur in Lille. Regarding culture, which contributes to openness and openness to the environment, ALEFPA partners (Les Latitudes Contemporaines, Hybride, L’Aéronef, Le Vert Galant, l’Opéra de Lille, Maison Folie de Wazemmes, Flow, Arts en Scène) will be asked to propose meetings with artists and technicians of arts and entertainment and the organisation of cultural outings, as well as periods of immersion and discovery. These cultural experiences will, of course, be part of the overall pathway, in particular as regards the acquisition of essential social skills.  At the same time, the young person will be able to propose the discovery of different professions: construction trades (masonry, painting, carpentry, tiles, metalworking), hospitality trades (room service, kitchen), horticulture (landscape, floriculture)... These discovery periods will take place in our workshops with a minimum of two weeks of immersion, a period considered by our professionals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702284","Communication and animation of the ERDF OP interregional Massif Central","Communication et animation du PO FEDER interrégional Massif central","France",null,"02/01/2014","28/12/2018","50","408700","EUR","204350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774186",null,"123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to enable the managing authority to implement communication actions aimed at the general public and potential project promoters, to accompany the developers and to follow up on the achievements to capitalise on good practices. The tools mobilised fall within the scope of events, communication materials and intellectual services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683229","ELECTROBIOPOWER — Precompetitive TWB project — ERDF","ELECTROBIOPOWER - Projet Precompétitifs TWB - FEDER","France",null,"01/01/2020","30/06/2022","39.83","252894.22","EUR","100716","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770979","43.6044622,1.4442469","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Microbial electrosynthesis is an emerging bioprocess allowing the production of interest molecules by microorganisms from CO2. ElectroBioPower aims to improve this process by combining it with the engineering of the enzymes involved."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672080","ACTIVE WOMEN","FEMMES ACTIVES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","33.87","59046.96","EUR","19999.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763158",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of 4 main modules:  **_1) the module “Professional Project” and Discovery of Trades_** This module consists of developing a coherent professional project that will guide the person towards a profession or qualifying training, after having first carried out an assessment of his or her professional and life history. It is available in several stages:  **_2) Job Search Technologies (TRE+ Informatics/CV Online_) and Self-Knowledge** This module allows trainees to acquire the various job search techniques such as:    1. Writing their CV and cover letter corresponding to their professional project (spontaneous application and response to an announcement or training offer).   2. Identification and use of the main job search sites (including Pole-Employment) and training (Carif, etc.), 3. Posting their CVs on these sites, 4. Deciphering job vacancies, 5. Tricam and transference 6. Preparation and support for employment... **_3) The module “Training in business”_** In order to validate the relevance of their professional project and to support them in their choice, trainees must complete a one-month unpaid practical internship in a company.  **4) _The Upgrade Module_** **a _) “Informatique”_** **b) _“English”_** **c) _“Mathematics” and “Hogical Reasoning”_** **_d) “Spatio-temporal”__******"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842577","Freight aid 2018-2019-2020: CBCI","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 : CBCI","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","271536.94","EUR","135768.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773629","4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Application for freight assistance for CBCI for 2018, 2019 and 2020 in order to compensate for the additional transport costs linked to the outermost regions of Guyana. Imported raw materials and intermediate products are necessary to carry out the covering and construction work in which the company has specialised since 1998."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678282","AAP spin-off 2016 PhotonicQDS controlled emission properties of high-efficiency fluorescent semiconductor nanocrystals integrated in one-dimensional photonic crystals — URCA","AAP essaimage 2016 PhotonicQDS propriétés d'émission contrôlée de nanocristaux semiconducteurs fluorescents à haut rendement intégrés dans des cristaux photoniques unidimensionnels - URCA","France","51724","01/09/2016","31/08/2019","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767638",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","PhotonicQDs is a project related to the development of new types of nanomaterials with controlled properties for applications in the field of optoelectronics and diagnostics in Health."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298332","e-SANTE ET COOPERATION CARIBEENNE","e-SANTE ET COOPÉRATION CARIBEENNE","France",null,"01/06/2017","30/05/2019","75","5652737","EUR","4239553","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378775","16.271034,-61.505207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673374","CALVADOS HABITAT REHABILITATION 43 LOG. Herouville ST CLAIR 210 Grand Park district","CALVADOS HABITAT REHABILITATION 43 LOG. HEROUVILLE ST CLAIR 210 quartier du Grand Parc","France","14010","01/01/2014","30/06/2017","20.51","886831.96","EUR","181860","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763037",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669679","2014ID03301440000 — FQS2 2014 — Lot 33 — Tourist Welcome Technician Gironde","2014ID03301440000 - FQS2 2014 - Lot 33 - Technicien d'accueil touristique Gironde","France",null,"01/09/2014","31/08/2015","80","102717","EUR","82174","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668048","SOCIOLINGUISTIC WORKSHOPS OF BASIC KNOWLEDGE","ATELIERS SOCIOLINGUISTIQUES DE SAVOIRS DE BASE","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","49.99","327719.73","EUR","163827.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760522",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action of the Socio-Linguistic Workshops aims to acquire professional-oriented language resources to:    * facilitate the return to employment of jobseekers or inactive, often immigrants, whether or not benefiting from social minimums, by optimising their participation in the activities of Pôle Emploi, in workshops run by bodies such as the PLIE, the employment search services of the town halls, etc. * to allow autonomy and personal initiatives in accessing a first job especially for immigrant women, mothers of families, sometimes staying in the household for long periods of time.  Linguistic acquisitions (lexical, idiomatic, syntax and grammatical) are based on a theme related to employment, defined for each workshop according to the level of the participants and the most relevant issues in relation to their needs.  Each workshop, however, refers to a range of modular content defined as follows:  Module 1: formulate a project and assess training needs.  Module 2: learn to communicate orally about your civil status, professional experience, school and professional training, motivations in terms of choice of profession or profession.  Module 3: learn to provide administrative forms concerning his/her civil status, training, diplomas, professional experience.  Module 4: know your city, the agglomeration, the department, the region: their characteristics, the services and institutions that lead them and their employment policies.  Module 5: acquire in writing and oral a basic lexicon of the profession or professional branch chosen (material, gestures and professional procedures).  Module 6: increase its mobility through knowledge of the different types of transport, their signs, their networks, their writings, their modes of operation.  Module 7: acquire a culture of the chosen trade: its history, its evolution, its conditions of exercise, the qualities required, its current development.  Module 8: gain knowledge on labour legislation, different types of contracts, occupational health and safety.  Module 9: prepare and/or provide professional writings (reports, roadmaps, tables, minutes).  Module 10: take stock of your course, assess your language level at the end of the course and receive a certificate that validates the course."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836688","React-EU – Provision of individual digital equipment for Parisian high school students and teachers","REACT-EU - Fourniture d équipements numériques individuels à destination des lycéens et des enseignants franciliens","France",null,"01/02/2021","31/12/2022","40","105000000","EUR","42000000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","France is facing a health crisis of unprecedented scale: Covid-19. The confinements of the population, the closure of schools, the half-jauge classes, the social distancing have disrupted the daily lives of the Parisians and especially of the pupils. The digital divide has become more visible and the risk of dropping out of school for high school students has increased. The acceleration of the digital shift in secondary schools and the assimilation of innovative and interactive educational uses have become essential to adapt to the health crisis. Since 2019 the digital shift of high schools has been encouraged by the Ile-de-France region, which has equipped the schools that have chosen to switch to digital textbooks in tablets or computers. Since the first lockdown of spring 2020, these equipment and the digital tools made available by the Region have proved their great use in ensuring educational continuity. By giving each student the means to work from home, they have proven their effectiveness in the fight against the digital divide, still very marked on the territory of Paris. This is why the Region has decided to continue its momentum by providing digital equipment for each new high school student, regardless of the educational choice of his school (paper or digital format manuals)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679082","Route Safety Device","Dispositif de Sécurisation de Parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","43.29","58923.2","EUR","25507.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760899",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The diagnosis shared by all the actors involved in occupational integration is that the success of care requires a fluid pathway, which avoids too long breaks.  Aware that this is a major issue, the Training Employment Service of the ARS, a recognised player in the Terres de Lorraine area, is positioned to carry out this service of coordination of courses as defined in the specifications of the action:    * **finality:** Avoid any break in the course of the participants.    * **missions of the contractor’s reference:** * **1st mission: Coordinate and provide personalised follow-up (between 65 and 80 participants).** Participants will be oriented towards the scheme by:    * Employment cluster * Integration structures through economic activity * Social action services of municipalities * Departmental Council services * Employment areas * Operators agreed by the Departmental Council or by the PLIE.  Entry into the device:  Prior to integration into the action, the referee will ensure that the participant is not already accompanied by another structure in order to avoid duplication or to consider a relay transition if it seems more relevant.  The service provider will also be attentive to the criteria of administrative entry (B RSA, DELD, DE over 45 years of age, women without professional qualifications, single-parent heads of households, persons with a recognition of the quality of a disabled worker).  But it will also ensure that the person is ready to invest in this support and that he wishes to move forward in his or her path of integration. During the first interview with the prescriber, it will be necessary to check this membership. At the end of the first interview, an exchange may be held between the prescriber, the Departmental Council, the MEEF and the Employment Department in order to consider whether or not to enter the scheme.  Any entry on the action or cancellation of an order will be made in accordance with the PLIE and the TDL sesit.  Conduct of the accompaniment:  The SEF recommends that the first interview be conducted with the prescriber in order to discuss the situation and ensure consistency in the path for the participant. The adviser will therefore systematically propose this option to the prescriber.  If this first tripartite interview is not possible, the provider will contact the prescriber in order to have an exchange by email or telephone.  **A/Presentation of the proposed accompaniment and assurance of the person’s membership.** During the first interview, it is a question of presenting to the person the accompaniment that is offered to him, ensuring that he/she is willing to take part in the path of his or her integration path.  She will then be informed of the fact that this support is co-financed by the Departmental Council and the PLIE from European Social Funds which it is therefore part of her path within the PLIE.  Through the signing of the PLIE employment contract, the adviser will explain to the person the commitments they make.  **B/In-depth diagnosis.** The purpose of the following appointments is to establish **a complete diagnosis of the person’s socio-occupational situation** through the interview sheet. It allows the referent to collect the elements he/she will then explore with the person by questioning them on different points (professional pathway, health, mobility, childcare, housing)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681624","IMPLEMENTATION OF AN ACTION PROGRAMME FOR WOOD DEVELOPMENT ENERGY IN THE COMMINGES, GERS AND UPPER PYRENEES FOR THE PERIOD 2015-2017","MISE EN ŒUVRE D'UN PROGRAMME D'ACTIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DU BOIS ENERGIE DANS LE COMMINGES, LE GERS ET LES HAUTES-PYRENEES POUR LA PERIODE 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","47.05","468701","EUR","220531","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766817",null,"011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Through awareness-raising activities and by accompanying project promoters, the aim is to make the production of automatic wood boilers emerge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684389","2017 — Loon-Plage Course Accompanyment","2017 - Accompagnement de Parcours Loon-Plage","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","57.2","33566.56","EUR","19200.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762742",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action is to support 92 active participants.  The participants are positioned by the members of the Employment Division during the Appointments You Agency (reception ranges) intended to welcome audiences who may enter the PLIE. The employment advisor completes the positioning table and will indicate whether she is responsible for monitoring.  The public can also be positioned by the RGP, the Social Assistants, the various departments of the PLIE, the General Council and the Employment Advisor.  At the Antenna Committees or IAPs, the Employment Advisor reports on the situation of the participants received in the RVA and explains the actions or steps that will be put in place for the participants she has chosen to accompany.  The Antenna Committees take place once every 2 months and their objective is to address the specific situations so that each partner can propose at its level the solutions that can be implemented to improve the situation of the participant.  The positioning table in which all the information about the participants is updated at the end of each Committee or PIA in order to visualise the progress of the participants’ journeys.  The Individual Point in Antenna is set up and it replaces the Antenna Committee once out of 2 times, this point also takes place every two months, individually between the employment adviser and the staff member on mission. The aim of this working time is to look at the quality of support;  The public will be accompanied by the Centre Communal d’Action Sociale, a branch of the Loon-Plage Employment House. The public will benefit from the equipment made available namely a computer with access to the Internet, the documentary fonds, the telephone....  In addition, participants will have at their disposal the various services of the Centre Communal d’Action Sociale (social assistance, housing, etc.).  The support of PLIE participants will take place at least once a month in the form of an individual interview. During this meeting, the Councillor will analyse the situation of the participant with regard to his various job searches, he will inform him of further steps to carry out, position him on the offers found on the website of the PÔLE-EmPLOI.FR, those of the Employment Department, the Adult Thematic Workshops, the Information Meetings of a company. The employment advisor will ask the participant to take preferably qualifying training and may also offer him a CAE/CUI contract in order to put the participant back into professional activity and to take advantage of it to train in order to find a permanent job. The participant will be received at least 6 times a year as part of a monthly interview. For the Loon-Plage antenna, this represents 552 interviews to be carried out during 2017.  For phased participants and more specifically for those in Assisted Contracts, a tripartite interview will also be set up to the extent possible to learn about the training undertaken by the participant and this will allow an update on the employability of individuals. This tripartite interview will consist of the participant, his/her guardian and the employment counsellor.  For participants receiving the RSA and having a Reciprocal Engagement Contract, the purpose of which is to define their professional project until they are put into employment or in qualifying training, the number of maintenance is fixed at 2 times per month.  Each month, the councillor will participate in the area meetings organised under the Dunkirk PLIE.  She will also attend the IT meetings set up by the Statistical Pole of the Dunkirk PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837237","Construction of an agricultural methanisation plant in Villaines en Duesmois (21)","Construction d une installation de méthanisation agricole à Villaines en Duesmois (21)","France",null,"15/11/2021","31/12/2022","8.21","1481711.9","EUR","121600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829559","47.6818694,4.5254292","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Installation of a nearby farm waste treatment unit open to neighbours to process 6,050 tonnes of material from 88 % of animal waste treatment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698442","municipality of AERIA — AAP Mednum Component 1","commune d'ALERIA - AAP MEDNUM volet 1","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50.08","59800","EUR","29950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775740",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The P@M d’aleria aims to be a place of sharing for different audiences, as well as children, seniors, job seekers, adults or isolated people who have a place of exchange and sharing around the big challenges of digital.   It seeks to strengthen its presence in the ALERIA basin of life and continue to be a hub of digital attractiveness on the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687682","CMA Learning Developers 59/62","Développeurs de l'apprentissage CMA 59/62","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","60","2820702.71","EUR","1692420","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770866",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Developers of Learning CMA 59/62” is part of a global interconsular regional learning development scheme. It aims to inform and accompany the artisan business manager in decision-making, in a permanent close relationship. There is a need for small businesses to identify an interlocutor who can support them in terms of staff management and recruitment, and in particular for the recruitment of young people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689509","DISCOVERY OF METIERS AND PROMOTION OF THEIR MIXITE","DÉCOUVERTE DES METIERS ET PROMOTION DE LEUR MIXITE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.38","49392","EUR","24389.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761582",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation consists of carrying out activities complementary to each other, offering support to structures (enterprises and players involved in vocational integration) ** with the aim of promoting trades and their diversity in enterprises.** These activities will be:    * Prospecting/detection of significant voluntary enterprises (enterprises whose speech, during the visit, is in line with the theme of professional equality Women/Males and whose actions, if any, reflect this discourse (in the recruitment, reception of trainees, internal promotion, internal and external communication of the company...) * Information and awareness among business leaders during meetings of the 6 Business Clubs, approximately 450 members in the territory * The setting up of information sessions/trainings for entrepreneurs who are signatories to the Charter of Diversity and non-signatory These activities should enable companies in the territory to be mobilised and sensitised to host visits for jobseekers to discover their profession and promote their diversity.  mobilise voluntary companies to host visits, then trainees while raising awareness of diversity and diversity in companies.    * organisation of visits to companies “discovery of trades” * organisation of visits to training organisations * hosting thematic exhibitions of Aquitaine Cap Métier on a sector of activity linked to a business visit of the same sector of activity * The development of a traineeship bank for the promotion of diversity in companies * Promotion of the action in the Employment Forum with stand The sequence of these activities must enable the actors involved in vocational integration (Pôle Emploi, mission Locale, PLIE, employment service of the town halls, providers of the Employment Department, Professional Training Organisation, MDSI...) and also to their public to discover and better know the leading professions, sometimes lifting them a priori, to discover the training offered, to reduce the representations made and to have a much more realistic view of these professions, to be able to carry out an internship on one of these occupations to be able to validate its professional project which could emerge from this discovery of trades and, finally, to want and be able to integrate a qualifying training course"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679604","Accompaniment to progressive installation","Accompagnement à l'installation progressive","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40","28887.4","EUR","11554.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766268",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701991","Staff costs of the managing authority","Frais de personnel de l'autorité de gestion","France",null,"01/01/2014","31/12/2020","50","2188258.65","EUR","1094129.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774186",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to cover part of the staff costs of the managing authority of the central IPTF. The staff, as such, take part in various missions; namely: —The animation, communication and evaluation of programmes, the programming of files and their payments, the transmission of data and the drafting of implementation reports, and the sound management of the ERDF appropriations allocated. The GIP Massif central coordinates the entire animation of the operational programme as well as communication. To work on its missions, the IPTF works with 6 “member” regions in order to be as close as possible to project promoters. The staff in place at the IPTF “Management Authority” are assigned a role in the appraisal, programming, control and payment of files. The posts concerned are: —One director (70 % of working time), -one accounting assistant (70 % of working time), -two ERDF staff, -one programme manager, -two ERDF managers. It should be noted that in the case of staff members on mission and managers, staff in place will take up their duties between 1 January 2015 and 21 December 2016. Indeed, they are staff transferred from the state services following the MAPTAM law. In addition to the positions mentioned above, 50 % of the working time of the Biodiversity Officer is added."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300517","Mechanised Orthosis for children with neurological disorders","Orthose mécanisée pour les enfants atteints de troubles neurologiques","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"03/01/2019","30/09/2022","59.27","7476119","EUR","4431375.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367772","50.9693776,-0.0293747|51.1164421,-0.1951186|51.3972495,0.5384909|51.2983808,1.0640445|51.2755691,1.0862321|50.6336088,3.0201285|50.6337036,3.0451094|51.0086321,3.7141868|50.8586975,3.937277|51.2425171,4.7237126|51.6008684,4.7770077|51.160854,4.9612617|45.200949,5.7054144|51.8335492,5.8989678",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Arrondissement of Ghent|District of Aalst|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Antwerp|West-Noord-Brabant|Isère|Arnhem/Nijmegen|Nord|West Sussex (North East)|East Kent","UKJ41|UKJ22|BE234|BE231|BE213|BE211|NL411|FRK24|NL226|FRE11|UKJ28|UKJ44","2014-2020","To advance development, validation and adoption of bionic rehabilitation technology for children with neurological disorders to improve quality of life. Set up a transregional network to facilitate dynamic and innovative knowledge and technology transfer from research to industry, healthcare professionals and users and to interact with policy makers for creation of supportive frameworks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682873","2016 — SA PIVAUDRAN — 46 — B — REAL ESTATE SUPPORT CONTRACT","2016 - SA PIVAUDRAN - 46 - B - CONTRAT D'APPUI IMMOBILIER","France",null,"01/09/2016","30/06/2018","19.98","2702424","EUR","540000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770634","44.8980172,1.46943","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Lot","FRJ25","2014-2020","Pivaudran is an SME (156 employees, 17,500 KEUR in turnover). It is located in Souillac (46), AFR area, part of a sector supported by the Region. Moreover, the company is not in difficulty within the meaning of European regulations and is up to date with its tax and social obligations.  The company Pivaudran produces metal articles for the perfume and cosmetics industries and initiates a project to develop its business.  The objective of this project is to increase production capacity and competitiveness. To do this, the company wants to realise a real estate extension of 2.761 m² of its current building located in Souillac. This new building will streamline processes and optimise flows through the relocation of storage areas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695757","Reinforced support PLIE ESPACE Technowest","Accompagnement renforcé PLIE ESPACE Technowest","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","69.6","126091.37","EUR","87759.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760500",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The implementation of the “Reinforcing Support for Access to Employment and Training PLIE Espace Technowest” operation aims to strengthen the team of focal points in place by offering interventions throughout the PLIE Espace Technowest as required. The 2017 intervention focuses mainly on the municipalities of Mérignac, Haillan, Taillan Médoc, St Jean d’Illac and Parempuyre, but a complementary intervention can be implemented in the other municipalities in the territory of the Technowest PLIE if there were any needs.  During the period of the agreement, this action aims at the individualised overall support of 200 PLIE participants (including 144 follow-ups of 2016 PLIE accompaniments), towards a sustainable return to employment. This support will be based on the methodologies and procedures defined by PLIE Espace Technowest.  On the basis of 2.68 FTEs mobilised on the operation this represents an average integration of 74 people per referent over the reference year taking into account the significant portfolio takeover on Mérignac (change of referent for persons accompanied in the PLIE in 2016, which corresponds to new integrations for us) and the rise in support on Parempuyre which is a new municipality and on which the portfolio is to be built."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294769","Predicting risk and impact of harmful events on the aquaculture sector","Prévision du risque et de l’impact des événements nocifs sur le secteur aquacole","Portugal|Ireland|France|United Kingdom|Spain",null,"13/11/2017","12/12/2020","75","2729348","EUR","2047011","https://linkedopendata.eu/entity/Q4373097","60.1529871,-1.1492931|43.3948548,-2.6965229|50.3754565,-4.1426565|48.381438,-4.620404|56.415157,-5.471047|37.2206942,-7.1238241|43.3623436,-8.4115401|51.8985143,-8.4756035|53.2647506,-8.9297335|38.7222524,-9.1393366",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN002","Interreg V-B - Atlantic Area","South-West Region, Ireland|West Region, Ireland|Plymouth|Province of Huelva|Biscay|A Coruña Province|Lisbon metropolitan area|Finistère|Lochaber, Skye & Lochalsh, Arran & Cumbrae and Argyll & Bute|Shetland Islands","IE053|IE042|UKK41|ES615|ES213|ES111|PT170|FRH02|UKM63|UKM66","2014-2020","The aquaculture sector on Europe’s Atlantic Area is negatively impacted by the effects of harmful blooms and microbial pathogens. The PRIMROSE project aims to strengthen risk management systems in order to grow, innovate and generate jobs in the aquaculture sector. This sector relies on sufficient early warning of harmful events, so that mitigation measures can be put in place. PRIMROSE will both develop a transnational short to medium term risk forecast and a long term assessment of climate impact on harmful algal blooms and pathogens. This improved forecast will include microbial risk and climate impacts, in addition to algal bloom predictions. The consortium will benefit from improved spatial resolution utilising new generation Sentinel data products for aquaculture production areas in Ireland, Scotland, England, Spain, Portugal and France. The transnational aspects of PRIMROSE will be developed through the implementation of a portal system using common best practice and methodologies and a joint front end. This new system will develop an easily understandable traffic-light risk index. The market for these products will include policy makers, risk regulators, food safety authorities and the shellfish and fin-fish industry and will exploit existing EU investment in marine observing infrastructure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712446","Facilitating the orientation and integration of young people and job seekers in the construction sector through the construction sites in Greater Paris","Faciliter l'orientation et l'intégration des jeunes et des demandeurs d'emplois au sein de la filière construction grâce aux chantiers du Grand Paris","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","33.52","12725907.87","EUR","4265724.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760096","48.6443057,2.7537863","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, cite their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) **1- _This approach of anticipation implies preparation in several stages:** * Set up a system of guidance focused on the discovery of jobs, through a concrete and attractive approach to generate real motivation for the young public, and allow their sustainable engagement in the sector. Support training organisations in the formalisation, dissemination of offers of POE sessions and the selection of applications, based on Pôleemploi and a network of employment and integration partners, federated around the project;   * Support the implementation, monitoring and financing of Operational Preparedness for Employment sessions Promote homogeneous support for jobseekers in order to strengthen their ability to be active in their career paths.  **2- _This operation therefore pursues two complementary purposes_:** **a) _Sensitising young people to job opportunities in the public sector in connection with the economic changes in the territory_ ** This action has the following characteristics:    * It is targeted, as a priority, on the population of 16 to 25 year olds residing in Ile-de-France and with a high level of unemployment * It is also aimed at job seekers who are away from employment * It is based on a territorial approach based on the characteristics and resources of each department or employment pool * It aims to design and implement a short-term guidance and integration system focused on the discovery of jobs:      * in partnership with the territorial professional organisations (FRTP, FFB, CAPEB, SCOP,...) and the companies belonging to the BTP branch * in conjunction with the awareness-raising activities of the institutional actors in the territory (departmental councils, communities of municipalities, etc.) and those of local employment and integration actors.  Given the challenges and specificities of the target audience, the success of this action is based on the attractiveness of the approach taken to attract young people to the occupations of the public sector, which suffers from a lack of image. The opportunity offered by the major works of the territory must be seized to present another image of the professions and to initiate motivations. Thus, 3 career discovery paths will be designed:    * an orientation course on jobs New Grand Paris Express (Public Works) an orientation path on the jobs of Energy Renovation (Building) * a career orientation on the jobs of Fiber Optics and Digital Transition **b) _Working with jobseekers of Operational Preparation for Employment pathways to integrate sustainably the occupations in tension linked to the economic changes of the BTP_** This action aims to ensure the deployment of the Operational Preparedness for Employment scheme so that it responds to:    * the immediate recruitment challenges of companies responding to the markets of the New Greater Paris and those related to economic changes in the construction sector in the territory (energy transition, digital transition, optical fibre and workforce renewal) * and this, until 2020-2022, in accordance with the forward-looking data of the CEP Nouveau Grand Paris Public Works and Building and the ATP Fiber Optic * taking into account the temporality of the works, which requires the progressive implementation of the actions.  The success of this action will be based on all the qualitative accompanying measures the scheme will benefit from:    * Consultation with the regional professional organisations of the sector and the firms awarded the contracts will enable the recruitment needs to be traced to dynamically trigger the implementation of the OPE sessions according to the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686768","Martinique’s New Ingredients: Feasibility study for the development of plant extracted eco-based ingredients from N'FOOD-Ing-Mq pharmacopoeia","Nouveaux ingrédients de Martinique : Etude de faisabilité pour du développement d’ingrédients à base d’éco extraits de plantes issues de la pharmacopée N’FOOD-Ing-Mq","France",null,"15/02/2016","31/12/2022","70","535083.2","EUR","374558.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770448","14.614557,-61.0018145","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","N'FOOD-Ing-Mq is a project that allows the PARM to validate, through the preparation of scientific files and the submission of applications for marketing authorisation, the traditional food use of a selection of aromatic and medicinal plants of Martinique and thus make their use in agro-food production possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697921","Creation of a rugby field","Création d'un terrain de rugby","France","88190","13/07/2017","31/12/2018","60","91448.5","EUR","54869.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772746","48.189677951389,6.4268486730538","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The operation aims to create a rugby field on a former football field. The creation of this field responds in the first place to a request from the Rugby Athlétique Epinal Golbey (RAEG). The club had its origin in Golbey but had been operating for 30 years in the neighbouring commune of Epinal. However, there was a strong demand for a structure in the municipality of Golbey. The RAEG has about 200 members, from rugby school (from the age of 5) to seniors. The club also has a women’s section. Training and games will take place on a weekly basis. This new land will also be used by the Louis Armand College, located opposite. The practice of this sport will be facilitated by the assistance of licenses. This aid is set up by the town hall and concerns all the associations in the country. The town hall pays 30 % of the licence price (licence limited to EUR 120, i.e. a maximum aid of EUR 36) for young people under 18 years of age or students under 25 years of age. This project allows residents to benefit from new equipment, promoting the mix and learning of the fundamental values of sport. This new equipment will help strengthen the neighbourhood’s attractiveness by offering an additional sporting practice, especially for young people in the neighbourhood who cannot necessarily travel in surrounding municipalities to practice rugby."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701687","Côtes de Loire en Roannais 2016/2020 — Experimentation of the fight against the Jussie","Programme Bords de Loire en Roannais 2016/2020 - Expérimentation de lutte contre la Jussie","France",null,"01/03/2016","15/02/2018","30","236000","EUR","70800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773923","46.0345572,4.0729178","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF","Loire","FRK25","2014-2020","This operation submitted by Roannais agglomeration constitutes one of the actions of the territorial contract on the banks of Loire en Roannais 2016-2020. This operation consists of carrying out heavy work to grub up the juices in a dead arm of the Loire with high ecological potential (cultivated by Matel) in a sector where the interventions have been implemented for three consecutive years. The objective of this work over 2 years (2016-2017) is to obtain a state of play after 5 years of work."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668990","Digital Transformation G10 Computers","TRANSFORMATION NUMERIQUE G10 Informatique","France",null,"01/09/2016","30/04/2018","49.7","86524","EUR","43000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547627","44.8742456,-0.5790105","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","At the same time, G10 Informatique has to cope with the obsolescence of its business tool and the evolution of its market and customers’ expectations.His digital transformation project consists of developing its business software by strengthening it with new functionalities and innovative use, and launching web-marketing actions that do not exist to date, in order to:   — to adapt to new requirements while improving its quality approach — to overcome the constraints of distance from future customers — to offer in the long term new online services such as secure document consultation or production monitoring — to improve its visibility on the Internet and its digital communication"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681646","ERDF — URN — BEER — SPRINGBOARD","FEDER - URN - BEER - TREMPLIN","France","76821",null,"30/10/2022","50","293146","EUR","146573","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","November 2017: after many heated debates, the approval of glyphosate is renewed for 5 years (instead of 10) by the European Union (i.e. until November 2022). In France, the current government is committed to ban this herbicide by 2021. As an ingredient in Monsanto’s Roundup, glyphosate was classified in 2015 as a probable human carcinogen by the IARC (International Centre for Research on Cancer — WHO), however, without consensus from other international agencies. The media pressure against this compound increases every day. Since 1 January 2019, glyphosate is prohibited for sale for individuals in France. The abandonment of this molecule is much more delicate to consider in the agricultural environment and is of great concern. It is therefore essential to rapidly develop alternative solutions. Agricultural practices are evolving (organic agriculture, reasoning, agroecology), but possible breeders must now be extensively explored, including understanding and mastering biological balances to be restored.The immediate environment of a plant’s roots, the rhizosphere, is a complex ecosystem, which is created through subtle interactions between the plant and soil microbial communities. Thus, the roots secrete molecules, emit cells and debris (the whole constituting the rhizodepots), in order to recruit microbial populations from the telluric flora and surround themselves with a microenvironment conducive to plant development. In conventional crop systems, inputs stifle the indispensable root-microorganism dialogue and prevent the establishment of a natural balance. However, it has been widely shown that rhizospheric microbiota has a great influence on plant growth and health, and many authors argue that some or all of the chemical inputs could be replaced by the development of rhizosphere engineering, i.e. the design or voluntary modulation of the microbiota according to the plant’s needs (nutrition, protection, stress resistance). The mechanisms at work in the mutualist interactions between the rhizospheric microbiota and the root system are complex and very sensitive, and many knowledge accumulates, sufficient to see the biocontrol tool that would allow optimal plant development, but not enough to master this tool. The BEER programme brings together the skills of 7 partners around this environmental issue: the laboratories Glyco-MEV (EA 4358 URN1), EVA (UMR 950 INRA-UCN2), AGHYLE (UniLaSalle Rouen) and LMSM (EA 4312 URN), belonging to SFR Normandy-Vegetal (FED4277), UMR COBRA (UMR 6014 CNRS-INSA-URN) and the two Norman Immagerie platforms CMAbio3(SF ICORE 4206 — UCN) and PRIMACEN (URN). This project is proposed to make major advances in the analytical and functional description of rhizodepots and thus to better understand the ways of building a rhizosphere allowing the host plant to grow effectively and to withstand biotic or abiotic aggressions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302903","Ready Together","Prêt Ensemble","France",null,"01/01/2019","31/12/2022",null,"4910057","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4377758","16.271034,-61.505207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699957","Energy renovation of the Town Hall of Piegros La Clastre","Rénovation énergétique de la Mairie de Piegros La Clastre","France",null,"01/10/2016","01/03/2018","21.75","152064","EUR","33073.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775681","44.7002809,5.097529","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","The municipality of Piégros La Clastre (26 Drome) located in the territory of the TEPCV-labelled BioVallée, is renovating its town hall to improve energy performance. Currently, the Town Hall occupies an area of 240 m² on 2 levels without peripheral insulation, weakly insulated in roof, and heated by an oil-fired boiler."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694231","Phase 3B of the development of the management plan for the Grand Site de France","Phase 3B des travaux d'aménagement du plan de gestion du Grand Site de France","France",null,"01/11/2015","30/06/2021","63.54","4721782.63","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770834",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation is part of an effort to protect and preserve iconic sites on French territory. The Deux-Caps site obtained the Grand Site de France label in 2011 renewed on 4 May 2018 for 6 years. The aim of this approach is to preserve very attractive sites, while allowing visitors to take the time to discover and to experience a sensitive experience of the places. The actions programmed concern entities:  •White-Neze: requalification of spaces and reception; •Grey-Nez: landscape requalification and soft travel; •Baie de Wissant: Strouanne and Bay of Wissant welcome scheme •Baie de Slack: requalification of reception area •And on all sites the signage of reception and information"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840178","Creation of a wood machining workshop to develop the design and manufacture of 3D subjects.","Création d un atelier d usinage bois pour développer la conception et fabrication de sujets 3D.","France",null,"29/06/2022","01/04/2023","27.83","191939","EUR","53419","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829571","47.93994585,3.2369461448786","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Abies Décor wants to create a wood machining workshop (also allowing the work of Plexiglas and/or recycled plastic) to develop the design and manufacture of 3D subjects. These investments will enable the company, on the one hand, to develop its production capacities and on the other hand, to internalise part of the latter until then subcontracted and thus improve its deadlines and competitiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696000","TEST BENCH 2017/2018","BANC D'ESSAI 2017/2018","France","21000","01/10/2017","30/11/2018","45","150815.13","EUR","67866.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772124|https://linkedopendata.eu/entity/Q3772853","47.3316789,5.0447344741413","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","the test bench is a full-scale test of the rhythm and requirements of dual training but with training adapted to the disabled public.|the test bench is a life-size test of the rhythm and requirements of alternating training but with training adapted to the public with disabilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676769","ACCOMPANIMENT STRENGTHENS PLAICE 2016 PARTICPANTS","ACCOMPAGNEMENT RENFORCE DES PARTICPANTS DU PLIE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","580520","EUR","290260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763822",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","10 members of the Employment Department are made available to the PLIE for 100 % of their activity. The purpose of the mission letter from the PLIE referents is to define the content and modalities of the performance of the duties, within the framework of the 2014-2020 PLIE Protocol. The referee is personally responsible for carrying out continuity, individualised support for each PLIE participant, building their integration pathways and accompanying them throughout this journey towards sustainable employment. It ensures the consistency of the participant’s journey. The referent monitors 65 participants in the average active line. It uses all the means (service offer, tools, supports, action plans) included in the Employment Department’s service offer as well as the tools specific to the PLIE. It builds up a network of relevant interlocutors to deal with the problems encountered. It also contributes to the construction, monitoring and evaluation of the scheme; the aim is to find solutions adapted to the populations followed. He reports on his activity on a permanent basis through entries under the computer applications of Pôleemploi and the PLIE. Similarly, it draws up a qualitative review of its activity once a year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695945","Six theses Young Research Entrepreneurs (JCE) 2017","Six thèses Jeunes Chercheurs Entrepreneurs (JCE) 2017","France",null,"01/10/2017","31/10/2020","50","594000","EUR","297000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829358","47.3215806,5.0414701","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The “Youth Entrepreneurs Researchers” scheme allows young researchers to develop their research project in parallel with their business project, in order to promote innovation resulting from public research. This action, an integral part of the Regional Action Plan for Innovation (PARI), allows on the one hand the financing of 36-month thesis grants and, on the other hand, the entrepreneurial training of the selected PhD students. In fact, the JCE theses aim at the professionalisation of doctoral students since they are required, in addition to defending their thesis, to the realisation of the Master Administration of Enterprises of the IAE of the University of Burgundy and a training in entrepreneurship and management of innovation provided by the regional incubator PREMICE in connection with the ESC Dijon group.  The final aim of the thesis project is to emerge on a job creation of the doctoral student, by hiring directly after thesis defence or by creating a start-up, on the other hand the development of marketable products meeting a regional economic need with national and/or international spin-offs. In 2017, 6 candidates were selected under the supervision of COMUE-UBFC and AgroSup Dijon: Romain CENDRE, Garance DEJOUY, Alicia FROIDUROT, Roxane CORBEL, Anne BERROU and Osian FONQUERNIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710239","Pilot, coordinate, lead, evaluate and support the implementation of the national operational programme","Piloter, coordonner, animer, évaluer le programme opérationnel national et appuyer sa mise en œuvre","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","106419","EUR","63851.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764326","45.3935819,3.2729941","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The objective of the Haute-Loire Departmental Council is to ensure the proper management of the ESF 2018/2020 global grant delegation under axis 4 of the ESF NAP.  The actions carried out by the ESF Cell can be grouped into two categories:  _Management of ESF files_:  Operations Case Management Tasks:   • upstream:   \\- Information, animation, support to beneficiaries \\- receipt of files in MDFSE \\- Instruction of files \\- Selection, notification to beneficiaries of selection, postponement or rejection \\- Establishment and signature of aid attributions • downstream:   \\- Monitoring the execution of operations \\- Monitoring and monitoring of the collection of indicator data by operators \\- Service control, including on-the-spot visit during implementation \\- Payment of aid to beneficiaries \\- Monitoring of recoveries where appropriate \\- Classification and archiving of files _Monitoring and steering of the global grant_:  \\- Financial monitoring and declaration of expenditure for the global grant \\- Quality and quantitative monitoring of the co-financed arrangements, monitoring of indicators \\- Drafting of an annual implementation report \\- Drafting an annual report on the checks carried out by the intermediate body (service control and quality management control) and on the follow-up to the findings of all the checks \\- Participation in the relevant monitoring, evaluation and programming committees.  The following tasks are expected to be potentially outsourced: Supervision Control, Service Fit Control (CSF).   In these cases, the outsourced tasks will be under the authority and responsibility of the services dedicated to these tasks Unit of Measurement:  The success of the ESF delegation will be assessed in terms of the ability to meet the objectives of programming and achieving ESF expenditure. This project will also be evaluated in terms of achieving the objectives of the performance framework (unemployed and inactive). The achievement of the objectives will unlock the performance reserve."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693281","Support and financing for business start-up, recovery and development","Accompagnement et financement à la création, reprise et au développement des entreprises","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","288419.99","EUR","230735.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762061","-21.13073795,55.536480112992","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","* Support projects carried out by the public in difficulty, as a priority jobseekers and beneficiaries of social minimums or any person who is hindered in his or her freedom to undertake, in particular by being ineligible for bank loans.   * Support small businesses to develop in order to sustain and optimise job opportunities.    * Promote the sustainability of funded companies by making the entrepreneur autonomous in the implementation of its business strategy.     * the setting up of accounting, financial management * the administrative organisation of the company * To enable the entrepreneur to be more credible in the eyes of the banks and thus to access services essential to the smooth running of a company, at the earliest.   * Finance the entrepreneur with a zero-rate loan in order to structure his business by strengthening his own funds and thus be able to request further financing, in particular to raise a larger bank loan (leverage effect)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674779","Support for the guidance of RSA beneficiaries in the AITs","Aide à l'encadrement des bénéficiaires du RSA dans les ACI","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","51.01","31756.16","EUR","16198.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769888","50.44038025,2.5745432715046","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","A technical and socio-professional support operation for people away from employment, in particular to beneficiaries of the RSA or to young people under the age of 30, which is based on assisted contracts and a production activity supporting the integration process. For more than 20 years, the AIR resource center in Pas-de-Calais has been working to promote social and professional integration. Having contracted with the state services, AIR is recognised Atelier Chantier d’Insertion and today welcomes people who are far from employment and desocialised for this operation. Artois Insertion Ressourcerie ensures the reception, hiring and placing to work on collective actions of these people around activities related to our job of re-employment and re-use. To carry out our mission, AIR has put in place a strengthened framework around technical skills and social inclusion of these people in integration. Air mobilises various local partners including Pôle Emploi, PLIE, Departmental Council and local authorities.   By fulfilling our mission of coaching and mentoring, we help people in integration to solve their social difficulties as a barrier to employment. We adapt workstations to people on the path of integration and accompany them so that their skills progress throughout their integration pathway and thus acquire the desired qualification. Like any resource, Artois Insertion Ressourcerie works around four axes: the collection and valorisation of bulkheads, the resale of second-hand products and the concept of raising public awareness.  The primary target audience is the public which falls within the framework of Economic Activity Integration without distinguishing between men and women. Management posts are also open without distinction. In addition, our accompanying mission thus carried out adapts to the groups most affected by remoteness to employment and facilitates their return to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682452","Creation of the hotel “Le Castel” in Bagnères de Luchon","Création de l'hôtel \"Le Castel\"à Bagnères de Luchon","France",null,"30/09/2016","31/12/2019","9.27","3235965.4","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769235","42.7910617,0.5912279","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The operation concerns the creation of a 3* hotel in Bagnères de Luchon, a tourist destination in the winter, with the ski resort of Superbagnères, and the summer season with mountain hiking, the thermal establishment and the increasing number of cyclotourists."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692761","LOCAL ROUTE CORRESPONDENT — UK","CORRESPONDANT DE PARCOURS TERRITORIALISE - RU","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","51.69","359102.4","EUR","185620.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760915",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project consists of two actions:  **Action 1) Welcome on the Flu** **x** This community service offer will be addressed to any person in difficulty in returning to sustainable employment, whether he or she is entitled to the social minimum, long-term job seeker, unskilled worker or recognised worker with a disability.  Jobseekers will be welcomed flexibly, without an appointment, by the correspondent.  During the 1st interview, the correspondent will present the scheme and inform the participant that this action is financed with the assistance of the European Social Fund. He/she will draw up a social and professional diagnosis of the participant.  If the person wants only one-time support, an immediate response will be provided: advice on recruitment, sending an email, realisation or readjustment of the CV/Letter of Motivation, consultation of offers.....  If the person expresses needs requiring regular support, the correspondent will propose a “Enhanced Support” to the participant.  It will ensure that participants are mobilised in an active approach to social and professional integration.  This action will ensure a first phase of reception, diagnosis and mobilisation of participants in an active process of social and professional integration **Action 2) Enhanced coaching** This is a “supported” support which is offered to any job seeker who needs to be strongly accompanied in return to employment, in particular through contacts whose rhythm and content meet their needs.  The enhanced accompaniment can be validated either by the PLIE mission officer or by the Solidarity Economy and Insertion Department of the Departmental Council of Meurthe-et-Moselle as regards the recipients of the RSA.  According to the new organisation provided for by the Territorial Insertion Pact and the departmental reference framework for social and socio-professional support for the beneficiaries of the RSA, Imagine will be able to accompany people in the following two stages: social mobilisation and socio-professional support.  The correspondent will be responsible for drawing up a diagnosis of the participant’s social and professional situation, identifying his or her problems, coordinating his job search efforts by mobilising all the skills, networks and resources necessary to enable access to employment or training or the creation of an activity.  It must allow the participant to be an actor in his or her career. He/she will ensure that the participant has all relevant information and will allow him/her to have access to all the resources necessary for the success of his/her journey:  \\- job offers and services of Pôle Emploi \\- tools of the PLIE adapted to the different stages of the participant’s journey \\- services of the municipalities and the CCAS, workshops and services of the Maison de l’Emploi du Grand Nancy, resources of the Departmental Council dedicated to the integration of beneficiaries of the rSa, answers of common law, support put in place by the voluntary sector, charitable sector and the foundations of companies, training courses that can be mobilised from OPCAs, the Greater East Region or the State (All keys and language training)...  \\- Imagine collective workshops: “Mod’Emploi\" — \"Digital space\", \"Mastering basic knowledge and preparing for entry into qualifying training\", \"Reforming\", \"Self image\", \"Mobility\", \"Food balance, Network for exchange of skills and services...  \\- immersions in companies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703199","Localised socio-professional support in Seine and Marne","Accompagnement socioprofessionnel territorialisé en Seine et Marne","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","49.61","489156.01","EUR","242670.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764987",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The socio-professional follow-up of people consists of prioritising “accompanying dynamics” according to the career path, the professional project and the brakes.  On average, follow-ups are contacted every 2 weeks for reinforced accompaniment with one interview per month, and one interview per month or every three months for those furthest away from employment.  Interview format:  \\- 1st welcome, diagnostic \\- Signature of a contract of professional engagement \\- Regular interviews \\- Proposal for collective workshops and/or positioning on recruitments, collective information \\- Progress point and renewal of the contract of employment \\- Work on file \\- Review **Accompanyment** **1st welcome:** 45 minutes \\- Presentation of the structure and role of ETA.  \\- _Recall of the rights and obligations of the RSA_ \\- Diagnostic (professional journey, professional project, brakes...) \\- Appointment about 15 days later \\- Objective: reflect on the professional sectors targeted according to skills.  **2nd appointment:** 45 minutes at 1 hour \\- Contractualisation of the professional employment contract: The contract sets out the actions which the body to which it has been directed undertakes to implement as part of the public service, in particular as regards personalised support and, where appropriate, training and assistance for mobility.  For its part, the beneficiary notes its commitments \\- Professional sector(s) targeted \\- reflection on its expectations in relation to support \\- the steps of the last months \\- the professional project \\- brakes \\- the timetable of the steps \\- Appointment 15 days later or one month \\- Objectives: Exploration of career paths and professional skills **3 rd appointment:** between 30 and 45 minutes \\- Development of the career path \\- possibility towards a direction towards collective support \\- or collective path development of the professional project \\- So it collective career path Technical job search \\- Objectives: consideration of the solutions to be found in order to remove the obstacles that might hinder the 4th meeting; between 30 and 45 minutes * Development of action plan towards job search and/or training * Career job orientation * Interim registration \\- registration Jobs \\- registration AI \\- application Solidarity Card Transport \\- Appointment 15 days later \\- Objectives: Exploration of the hidden labour market Work on a case-by-case basis and personalisation of interviews based on results, approaches and difficulties encountered"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678255","NEOTUFT Phase 1 ARDENNES CN-FIL RC 2015","NEOTUFT Phase 1 ARDENNES CN-FIL RC 2015","France",null,"04/03/2015","31/03/2017","25","136198","EUR","34049.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767631","49.814437,4.7445678","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The NEOTUFT project aims to develop a new textile coating for the automotive sector combining the qualities of the so-called “Tuft” velvets (thread-based coating having a desired appearance, cleaning and abrasion resistance, produced at 4/5 meters per minute, sold 5 to EUR 6 per m²) with the economic performance of “dilours” (cut fibre coating produced at 10/15 meters per minute, sold EUR 3.5 per m²). This new coating would also allow mass gain and would be manufactured without latex. It would meet the demand of FAURECIA AUTOMOTIVE INDUSTRIE customers and enable the company to position itself competitively in a new market, namely carpets, semi-finished rolls and interior mats for high-end vehicles (E, F) in Europe. It could also be of interest to manufacturers for intermediate segments (C, D). The target turnover for this new product for the company is EUR 10 million on the European market (with possible developments in the Chinese and US markets). Developments can also be considered in areas other than the automobile (habitat...).","Le projet NEOTUFT a pour objectif de développer un nouveau revêtement textile à destination du secteur automobile alliant les qualités des velours dits « Tuft » (revêtement à base de fils ayant un aspect, une nettoyabilité et une résistance à l’abrasion recherchés, produit à 4/5 mètres par minute, vendu 5 à 6 € le m²) à la performance économique des « Dilours » (revêtement à base de fibres coupées produit à 10/15 mètres par minute, vendu 3,5 € le m²)). Ce nouveau revêtement permettrait aussi de gagner en masse et serait fabriqué sans latex. Il répondrait à la demande des clients de FAURECIA AUTOMOTIVE INDUSTRIE et permettrait à l’entreprise de se positionner de manière compétitive sur un nouveau marché, celui des tapis, rouleaux de matière semi-finie et tapis d’habitacle pour les véhicules haut de gamme (segment E, F) en Europe. Il pourrait aussi intéresser les constructeurs pour les segments intermédiaires (C, D). Le chiffre d’affaires cible pour ce nouveau produit pour l’entreprise est de 10 millions d’euros sur le marché européen (avec de possibles développements sur les marchés chinois et US). Des développements peuvent aussi être envisagés dans d’autres domaines que l’automobile (habitat…)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706565","Renovation of the Heritage Building Castle of Vignory and Lavoirs 8","Rénovation du Patrimoine Bâti Château de Vignory et lavoirs 8","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","41.54","172539.85","EUR","71673.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772645","48.15402415,5.0869667716919","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","The support activity, centred on the crafts of the building and stone cutters, is centred around the restoration of the masonry of the castle of Vignory and its surroundings with the rehabilitation of the south and north courtines, from the Tower to the Logis with the resumption of dry stone walls, access to the site and the development of the surroundings. These works may be concurrent with those carried out by companies under the supervision of the Architect of Historical Monuments. The work will also be carried out on the restoration of washhouses (livers of Froncles-Buxières, Bologna, the two lavoirs of Rouécourt) or any other work in masonry belonging to a local authority, in the territory of the Agglomeration. Exceptionally, this work may involve the development of green areas or the maintenance of hiking trails in the territory, when the weather conditions are no longer favourable to masonry. Retrieval and sorting of stones are necessary as they go.  **The insertion project is broken down into 4 steps:** 1\\. _Reception and Integration in the Workplace_ Recruitment:  The Agglomeration declares its recruitment needs to prescribers. Prior identification by prescribers allows candidates to be linked via a link form sent to the socio-professional framework. Prescribers present the site to their beneficiaries and ask them to apply (curriculum vitae and/or cover letter).  When the Agglomeration has the prescription form and the CV considers the application complete. Job interviews finalise entry into the employment contract.  Bipartite exchanges (employers, advisors) make it possible to analyse the demand of the public, the positioning in the course and the motivations developed.  Pre required:   Medical certificate for physical and outdoor work, eligibility for assisted contracts, ability to live in groups, motivation to engage in an integration process.  Diagnosis phase:   The socio-professional manager collects the brakes at the beginning of the journey and the expectations of the support structures and the employee. These expectations are negotiated and contracted to establish a tripartite action plan between the referent trainer, the advisor and the participant.   The reference trainer shall complete the observations on the project of each beneficiary on the basis of all the observations made on the site and regularly evaluated on a positioning grid. The stages of the course are dealt with regularly with all the actors involved.  Deliverables: validation sheet of the course and grids for the evaluation of professional and work skills.  Human resources: the socio-professional manager and the technical supervisor carry them out throughout the action.  2\\. _Socio-professional accompaniment of people_ Human medium: the socio-professional manager realises this throughout the course First of all, the support and training of the employee is synchronised with his progress in working situations on site. The following steps will serve as indicators of the progress of his personal and professional project: ownership of the site, first tasks and professional gestures, relationship with the group and positioning, perseverance in the acquisition of the professional gesture and its understanding, search for efficiency, concern for finishing. These different stages are part of a pedagogical approach that aims to: the appropriation of transversal skills, better interaction between employees, an assessment of the feasibility of the project during periods in the enterprise, the possibility of entering into qualifying training. This device must allow everyone to find step by step the way in their personal reconstruction. For each participant, the Agglomeration will aim to define a pathway of professional integration validated jointly with the partners. Thus, the coordinator of the action will mobilise all the integration partners according to the needs and requests to be managed.  Depending on the degree of maturity of their professional project, participants can complete a Professional Environment Situation Period (PMSMP). The socio-professional framework ensures the implementation of the PMSMP and the monitoring of the beneficiary. A balance sheet is carried out at the end of the PMSMP in which the know-how and know-being of the participant in the company is evaluated.  A follow-up of the action shall be carried out: Upstream, identifying and positioning audiences; During the action through meeting and interim review (regular progress update); After the action, through the final assessment and the study of the course sequences.  Deliverables: Booklet of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836443","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2019-2020","Compensation des surcoûts de transports – Intrants productifs 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","18639.01","EUR","9319.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776103",null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684957","Honfleur coastal environment","Honfleur environnement littoral","France",null,"01/01/2016","31/12/2016",null,"194277","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3762739",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Historically, our garden and environment actions have developed in parallel. In the first place, it was the takeover of the social garden originally carried by the SIVU, now transformed into a market garden area according to the principle of the Jardins de Cocagne. Secondly, it was the creation of environmental action initiated on the basis of a partnership several times affirmed and renewed by local authorities. These two actions through their local registration confirm if necessary, the unalterable values of local development within a social and solidarity economy.  Each of our actions works on a part of the job benchmark as on a part of a training repository. The two sites cover a sector of professional activity covering several ROME files, which are covered by several training sectors, the most frequently requested by employers in the sector and the implementation of our “ETRE EN FORM” training and training project “ETRE EN FORM” allows us to offer training sequences on working time and in situ promoting the learning of professional gestures.  At the same time, it is a profound transformation of organisations that impacts the entire construction of the teams.  This will translate into the twofold objective of optimising:  \\- on the one hand, the dynamics of work conducive to integration, since with methods of work and organisation on a “single” mode as on the model of a company that links construction sites with different customers, here called contractors. The staff in integration go from one activity to another as a team of professionals goes from one site to another. This is about multidisciplinary teams that work by mission from one activity to another. We want to draw attention here to the pedagogical aspect and not to the production aspect that will be developed on the following point. Indeed, we have found on several occasions that there was a certain merger of the professional project of staff in the context of activity support. However, we are in a territory where there are a number of single-person or small-staff companies that work on the maintenance of green spaces, and require qualifications and autonomy of mobility and work that few of our staff have. Yet many of them work, most often in Universal Service Job Cheque and sometimes through the intermediary association for the maintenance of gardens in private individuals. This new method of organising the work entrusted to the staff in integration must aim to acquire new skills which can be more easily redeemable in the labour market. However, while driving licences are a major asset of access to employment, we do not want to introduce it as an exclusive recruitment criterion.  \\- on the other hand, the production aspect of our business supports must be reminded to employees, such as the production constraints of a company; e.g.: this site represents so many working days, it is broken down into large tranches so that everyone can take into account their individual share of work and the share of the total work. The reminder of the constraints of “production” is brought and leads to an educational objective, allowing each employee to have objective and objectivable criteria favouring contradictory assessments and at the end of the contract the issue of certificates of competence."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699376","HEIVA: development of an innovative medical device allowing the automated installation of a pathway to the patient’s veins in the peripheral","HEIVA : développement d’un dispositif médical innovant permettant la pose automatisée d’une voie d’accès aux veines du patient en périphérique","France",null,"13/01/2017","30/06/2022","45","2500396.96","EUR","1125178.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830144","47.2233007,-1.6346964","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The HEIVA project led by Bee HealthCare aims to develop a medical device that automates all the gestures and steps necessary to carry out blood sampling operations by making them fast and accurate with additional comfort for the patient. The objective of the project, started since January 2017, is to move from a technologically validated demonstrator to a prototype of a medical device validated at the preclinical, clinical or even regulatory level, usable in medical biology laboratories.   ERDF assistance of EUR 1 125 178.63 was allocated to carry out this project from January 2017 to June 2021, at an estimated cost of EUR 2 500 396.96."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694605","SABLESplatforms (Sophia Antipolis Biotechnology in Environment and Health)","SABLESplateformes (Sophia Antipolis BiotechnoLogies en Environnement et Santé)","France","06560","01/11/2017","30/06/2022","38.58","3384262","EUR","1305738","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773522","43.629777876476,7.0311274539705","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Operation SABLESplateformes (Sophia Antipolis biotechnologies in Environment and Health), carried out by the Cote d’Azur delegation of the CNRS, consists of equipping the technical platforms of two research institutes in biology at the Sophia Antipolis site, the IPMC (Institute of Molecular and Cellular Pharmacology) and the ISA (Institut Sophia AGROBIOTECH) to strengthen the detection, diagnosis and prevention of major diseases (cancers, neuro-degenerative diseases, cardiovascular and respiratory diseases, obesity, depression, pain, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671480","2015 — Coordination of employment actors and animation of the Cambrésis PLIE","2015 - Coordination des acteurs de l'emploi et animation du PLIE du Cambrésis","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","55.87","135310","EUR","75597.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761395",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Cambrésis PLIE as part of its actions, and in order to optimise the objectives assigned to it in terms of access to employment for those most in difficulty, promotes at the level of its territory the encounter of the various actors involved in employment. He fulfils his task of facilitating the actors of employment for his territory of competence and for the public for whom he is responsible:  1) _The management of integration pathways as part of individualised support_ The career pathways are implemented by career referents. They guarantee the consistency of the course by ensuring the transition between the different stages of the course during which the participant builds his professional project, to access sustainable employment.  2) _The design and implementation of actions responding to local needs and necessary to carry out career stages_ An individualised career pathway is characterised by the articulation of different stages and integration actions prescribed to a participant. The PLIE, as a tool for local development, and in addition to existing common law tools, promotes the implementation of projects that meet the needs of participants on their pathways.  3) _Access to sustainable employment by developing links with the business world_ The Cambrésis PLIE works closely with the Maison de l’Emploi en Cambrésis (note that since 1 January 2010, the two schemes coexist within the same legal support: Cambrésis Employment). It provides its tools for observation and analysis of the situation. It participates in the coordination of the provision of services to businesses through the mobilisation of its Employment Mediation tools. It provides support to employers in the non-market sector for the professional integration and qualification of employees in assisted contracts.  **_In order to meet these objectives, the PLIE is working on_**:   —engineering and implementing projects (in response to the needs of employers and participants) helping to strengthen integration through economic activity (IAE structures);   — the development of links with enterprises to facilitate access to sustainable employment (establishment of employment/training actions, setting up bridges with integration sites);   — the mobilisation of public policy providers at the introduction of the insertion clause in their calls for tenders.  _**Publicity as a priority:**_ In line with the objectives defined by the PLIE Steering Committees, the eligibility of the public to the PLIE is based on the assessment of the following criteria:  *Residence in the territory covered by the PLIE (the 116 communes of the Cambrésis);  *Motivation affirmed to engage in a career pathway, by being registered in the Employment Department or agreeing to carry out this process;  *Motivation to integrate a PLIE action necessary for the successful completion of the beneficiary’s career path.  In particular, the PLIE intends to address: Long-term unemployed, RSA beneficiaries and young people with or without qualifications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836607","AWARENESS RAISING, RECEPTION AND SUPPORT OF YOUNG PEOPLE TOWARDS CREATION/RESUMPTION OF ACTIVITY","SENSIBILISATION, ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES VERS LA CRÉATION/REPRISE D ACTIVITÉ","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","70","112164.36","EUR","78515.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827425",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","L’Espace Info Jeunes offers support to young project leaders in the creation/resumption of businesses. a/Accueil and technical support for young project leaders: from the idea to the start of the activity – b/Follow-up of the companies created c/Detection of emerging projects in Auvergne thanks to an activity of animation and coordination in the places of reception of the young public of/Organisation of animations intended to develop the project culture among young people: Days of Initiatives, Afterworks e/Management of the “Projects” section on the portal www.info-jeunes.net (updates, infos, news) f/Development of information materials on start-up. h/“Place des projets”: Design and production of monthly radio programmes with Radio Campus (93.3)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841099","9- FC Training programme 2021 EU 21 – Urban area flight schedule","9- FC Programme de formation 2021 Réact UE 21 - Aire urbaine vol.horaire","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","757777.5","EUR","757777.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region implemented various measures during the health crisis as part of its vocational training markets and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. This plan aims to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate retraining and upskilling. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered may therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 depending on the needs of the economy)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689652","2016 — Animation and management of the inclusion clause in public procurement","2016 - Animation et gestion de la Clause d'insertion dans les marchés publics","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","55181.72","EUR","55181.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to provide the territory with a one-stop shop Clause of integration at the service of developers, companies, SIAEs, training organisations and the public. The aim will be to increase the number of integration pathways quantitatively and qualitatively, to propose career stages and professional integration within the companies in the territory. Make public procurement a real lever for local employment. This project mobilises employers to hire people who have completed a career pathway (CUI, CAE, integration site, individual support, etc.). The mobilisation of employers will be based on appropriate methods for identifying voluntary and/or successful employers and under the obligation to implement the inclusion clauses; on steps to work together the needs of the company and the skills of the future employee; the aim of this project is to develop social clauses in public contracts, as the more contractors will integrate these clauses into the contracts, the greater the number of hours offered to the target audience. The aim will be to foster relations and rapprochement between SIAEs and businesses in the market sector in order to facilitate the return to employment of people in this sector and to know about the recruitment projects of companies and the specificities of the yards."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699107","Institute of Health Research and Engineering 2 (IRIS 2) — Work Phase, Angers","Institut de Recherche et d'Ingénierie en Santé 2 (IRIS 2) - Phase travaux, Angers","France",null,"01/01/2014","31/01/2018","26.36","5323286.85","EUR","1403411.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773538","47.4739884,-0.5515588","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840348","Preparation of the PLUi of the Community of Municipalities Mad Moselle","Elaboration du PLUi de la Communauté de Communes Mad Moselle","France",null,"01/05/2019","31/12/2023","37.81","523221.03","EUR","197841.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829709",null,"089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Once approved, the Local Plan of Intercommunal Urbanism of the Community of Municipalities Mad Moselle and its member municipalities, will be the only urban planning document that will frame the development of the intercommunal territory for the next few years. It is also a document that affirms a territorial project for a recently merged inter-community. That is why the elected representatives wanted this project to be a unifying project co-constructed with the local bloc – community and municipal elected officials – in the light of the governance charter that was drawn up before the taking of jurisdiction. In this logic, the project was also developed with all the inhabitants and actors of the territory. Many qualitative projects are underway on the territory (PCAET, Landscape Plan, Cycling Plan, Biodiversity Plan, RLP, Mad in Leau Reine...). This is why, at the EPCI level, participatory formats “Mad in Moselle” will be set up and used in the PLUi approach, so that the inhabitants participate in the territorial reflection in a global way and through innovative mechanisms. The fruits of these schemes will feed the PLUI, just as the other projects developed in a participatory way will be fed by the PLUi and will feed the PLUi themselves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671224","Insertion site qualifying 2nd work of the Maryse Bastié building","Chantier d'insertion qualifiant 2nd oeuvre du bâtiment Maryse Bastié","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","32.57","236710.25","EUR","77096.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763626","48.6708729,2.3750351","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","**_The objectives of the project:_** The project aims at sustainable professional integration into the occupations of the second building work through periods of production in real life and periods of vocational training for those who are very remote from employment.  **The Site of Insertion is organised around five axes:** * Realisation of work through construction sites second work for local authorities (schools, crèches, sports equipment, etc.) * Personal development through socio-professional support * The professionalisation axis with the establishment of professional qualifications (level 5) and certificates of professional competence (C.C.P.) with the A.F.P.A. * The search for professional solutions (linked to the North Essonne PLIE and the federations of the sector F.B.E.) consists of this economic team only. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.  However, the applicant refers to an association of collective working time and individual follow-up time implemented by a multidisciplinary team to ensure: 848 hours of production in real situation/350 hours of training A.F.P.A.:    * The development of a professional project in the professions of the second work * The development of an individualised training plan * Real start-up (production) * Validation of professional certification **_Expected results:_** The expected results result from the description of the operation, i.e., sustainable professional integration into the occupations of the second building work through periods of production in real situation and periods of vocational training for those who are very remote from employment.  In other words, sustainable professional integration for participants but also more abstract concepts such as personal development, ‘living together’, citizenship, etc. **_The target audiences:_** The public concerned by this operation is, young people aged 16-25 who are jobseekers followed by the local mission, job seekers Long duration of more than 26 years enrolled in the employment cluster level infra 5, beneficiaries of social minima (R.S.A. base level below 5); with exclusion, coming from priority areas, being the most remote from employment, qualification and with great difficulty of integration, eligible for the PLIE scheme and residing in the territory of the North Essonne PLIE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296834","Strategies for a better air in the Upper Rhine","Strategien für eine bessere Luft am Oberrhein","France|Germany|Switzerland",null,"01/01/2018","31/12/2020","60","1241028.8","EUR","744617.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367695","49.1049394,6.1799147|48.6549581,6.199333|46.9479739,7.4474468|47.6005971,7.5870655|47.5595986,7.5885761|48.6089594,7.7090498|48.5906196,7.7277|47.4895506,7.7278655|47.4866143,7.7334272|48.5727561,7.7548893|48.598973,7.7599623|48.5727832,7.8168395|48.1201611,7.8493113|47.9965738,7.8519553|48.974797,8.176773|50.0056688,8.2668501|49.0006296,8.3674697|49.0198528,8.4393041",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB039","Interreg V-A - France-Germany-Switzerland (Rhin supérieur)","Basel-Landschaft|Basel-Stadt|canton of Bern|Karlsruhe|Ortenau|Emmendingen|Freiburg im Breisgau|Moselle|Bas-Rhin|Meurthe-et-Moselle|Haut-Rhin|Mainz","CH032|CH031|CH021|DE122|DE134|DE133|DE131|FRF33|FRF11|FRF31|FRF12|DEB35","2014-2020","ATMO-Vision’s actions will provide appropriate tools for administrations and institutions in the Upper Rhine region (including local authorities, schools) to further reduce air pollution and greenhouse gas emissions. In the first step (listed as “type of action” in the application), energy data and air pollutant and greenhouse gas emissions for the Upper Rhine region are merged on the basis of the available data. A comprehensive and representative cross-border survey on the use of wood firing is planned. The second type of measure concerns the measurement of immission data (particulate matter and NO2) and investigations of the measurement with microsensors. In action type 3, model calculations for the actual state are carried out with the CAMx (new regional model with the possibility to determine the origin of the pollutants) and SIRANE (high spatial resolution model, which captures local stress priorities). In action type 4, root cause analyses are carried out and, based on this, the effects of various measures are calculated across borders. In action type 5, communication is in the foreground. Another focus will be on the development of information materials (e.g. for multipliers (specialists and teachers), templates for local authorities). A charter and its corresponding network will also be developed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698362","CAPA trails in the digital time community ajaccien agglomeration","Sentiers CAPA à l'heure du numérique communauté agglomération pays ajaccien","France",null,"01/01/2017","30/12/2019","60","150000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775510",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Creations of 3 interactive digital trails Valorise through the development of a digital application 3 theme trails opened by CAPA. The app will incorporate an interactive map and the possibility throughout the journey to view audio, video, text on heritage and cultural resources of the route taken. The app will be free and downloadable from digital blinds (App Store and Google play).  The 3 digital trails will be chosen from 5 main themed paths developed on the CAPA (path of the Gravona Canal, Peri water trail, path i mulini e i furnacci de Cutuli, path of the crests of Ajaccio). Commissioning will be carried out for the 2019 season"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676030","Digital equipment of schools","Equipement numérique des écoles","France",null,"02/01/2017","31/12/2019","40","105611.76","EUR","42244","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765881","45.7084425,3.5026164|45.7559617,3.5325463|45.7846416,3.6001545|45.7235278,3.6186684","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Digital equipment of schools of the community of communes Thiers Dore et Montagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668460","AMP: structuring and professionalisation of a cultural and solidarity-based photography activity","AMPLI : structuration et professionnalisation d''une activité de photographie à vocation culturelle et solidaire","France",null,"01/08/2018","31/03/2021","62.69","31902","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547226","43.3051402,-0.37647",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The values transmitted by the association pass all the more easily as the means used as photography is user-friendly and playful. It is through the cross-cutting nature of this media that the association proposes a wide range of activities: the study of the life cycle, in primary, with macrophotography, the departmental device “Growing with Culture”, the workshop on combating gender discrimination in high schools, the development of the citizen’s gaze with social photography. The aim of the AMPLI funding is to consolidate the structuring and the provision of services defined by the association.The AMPLI phase will allow the creation of the first employee post of the association on coordination missions (0.71 FTEs)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703266","TECHNICAL ASSISTANCE 2018","ASSISTANCE TECHNIQUE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.75","107000","EUR","54302.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764588","47.24857675,5.993780598997","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","The Doubs Department, by virtue of its status as an intermediate body under the ESF Inclusion throughout the departmental territory, may benefit from a share of Technical Assistance to partially cover the costs it incurs for the management of the global grant mainly for the following activities:    * Administrative and financial management of cases covered by the global grant;    * Methodological support for beneficiaries of ESF Inclusive funding;    * Support for the management of operations for the benefit of project and operational holders;    * Support and implementation of the various control actions relating to the operations and management process of the global grant.","Le Département du Doubs, en vertu de son statut d’organisme intermédiaire au titre du FSE Inclusion sur l’ensemble du territoire départemental, peut bénéficier d’une part d’Assistance technique pour couvrir partiellement les frais qu’il engage pour la gestion de la subvention globale principalement au titre des activités suivantes :    * Gestion administrative et financière des dossiers relevant de la subvention globale ;    * Appui méthodologique aux bénéficiaires de crédits FSE Inclusion ;    * Appui à la gestion des opérations au profit des porteurs de projets et d’opérations ;    * Appui et mise en œuvre des différentes actions de contrôle relatives aux opérations et au processus de gestion de la subvention globale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840064","Purchase laser cutting machine","Achat machine découpe laser","France",null,"24/07/2020","31/12/2021","20","611700","EUR","122340","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829477","47.2155044,5.0878779","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Purchase of a laser cutting machine in order to internalise part of the subcontracting."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680457","CONSTRUCTION OF OFFICES AND WAREHOUSES","CONSTRUCTION DE BUREAUX ET ENTREPOT","France",null,"21/03/2017","30/06/2023","20","875470.74","EUR","175094.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768344","43.5848366,3.8036308","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The operation is carried by the GEM SCI and is the beneficiary of the SIRT SARL. This operation consists of the acquisition of land and the construction of premises for professional use for SIRT in the municipality of Lavérune (34).  EURL created in 2013, SIRT develops 3 main activities in the field of Telecoms: —The deployment of fibre optics with public operators. 35 % -The realisation of VDI wiring for the Ministry of Defence (Voice, Data, Images). 48 % -The deployment of alarm and video surveillance systems for the Ministry of Defence 17 % Currently based in Lavérune, the company has 3 establishments: Lavérune, SIX FOURS LES PLAGES. in the Var (created in August 2016), and Issoire in Puy-de-Dôme, (created September 2017).  The current workforce is 24 employees. The company has a 2016 turnover of EUR 1.2 million.  The company’s growth prospects, particularly in terms of activity and the need for recruitment, have led SIRT to expand the premises.  The project is located on a plot of 1 836 m² in the new ZAC Descartes de Lavérune, close to the current premises and consists of a building of 835 m², divided into an office area of 260 m², warehouse of 468 m² and a mezzanine of 107 m²."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697740","Digital inclusion workshop","Atelier inclusion numérique","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","11996.61","EUR","11996.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763954","48.77448935,2.4543321444588","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) This inclusion workshop is designed in a playful way with a pedagogy adapted to the adult audience and a concrete approach to the IT tool and its daily use. A first part of the training is devoted to the discovery of the central unit, the screen, the keyboard and the mouse... Participants also discover the “office” and learn how to create, delete, archive and name a folder.  They then learn how to use office tools (mainly WORD with typing exercises). The objective is to know how to type a text, format it and master punctuation, copy/paste, insert an image...  Finally, an important part of this workshop is dedicated to the discovery of the Internet: with the use of search engines, creating an email address. The workshop also helps to develop the mastery of French (online documentary research, consultation of current affairs, know how to sort information and understand instructions).  In terms of professional integration, this workshop allows each participant to help them write their CV and cover letter, look for job offers, register on professional networks, update their job situation. This part of the workshop can be supplemented by the intervention of an A.E.F.94 insertion officer to develop Employment Research Strategies and Techniques (STRE). This makes it possible to discuss in more detail certain themes (e.g.: how to write a reminder email to a HR department of a company in which we have applied). Video CVs can also be made with the most advanced trainees. These CV videos help prepare jobseekers for the job interview and work on self-image and regain confidence.  From the point of view of social inclusion, it is primarily the administrative aspect that is addressed and the autonomy of the user in his or her approach. This involves discovering all the web portals of structures and administrations (the Caf, the Employment Department, town halls, social security, taxes...).The participants learn to create an account, access their files, search for the information they need. They also learn how to make appointments online, fill in a file or make a specific request. This component can be complemented by an access to rights workshop. On a daily basis, in the context of social support, A.E.F.94 informs users of their rights and duties. Integration workers help users to learn about their requests, connect them with the right interlocutor to solve their problems and help them identify resource places through, in particular, educational trips.  Finally, the digital inclusion workshop also brings a great social value for people who suffer from isolation through group dynamics and thus the possibility to exchange and weave social links via digital (virtual communication with relatives and children is discussed as well as leisure activities linked to the internet tool (_ex_: YouTube, online news, skype...).  The digital inclusion workshop is designed in such a way that the participant is in a pro-active approach. The target audience is mainly jobseekers, often in long-term unemployment situations (with project mourning or skills transferability work). They are often people between the ages of 35-60, little in tune with the communication tools of companies or those of their children with low resources and little or no qualification and living in eccentric places of life. For this audience, it is necessary to “modernise” the integration path by creating IT spaces allowing collective practices around digital. The collective also allows them to “deculpilise” in relation to the lack of control of the computer tool. The restoration of confidence is a strong focus of the workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673239","Integration Sites","Chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","40.28","151061.87","EUR","60847.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771131",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The INSEF integration sites (development of green areas and community kitchen) offer beneficiaries under a CDDI contract individual social and professional support, technical supervision and administrative follow-up throughout the duration of the employment contract.      The activity of the integration sites allows the beneficiaries to put themselves in a real working situation, to be confronted with the problems arising from them (team work, various constraints, work directives, instructions, production, productivity, etc.). INSEF’s technical supervisors ensure daily monitoring of insertion support activities and thus plan tasks, give working instructions, verify the correct execution of its same instructions and transmit knowledge. They liaise with the support officer for the individual social and professional follow-up of employees in integration.  Nature of INSEF insertion sites **Green spaces**:   The construction site consists of various works for the rehabilitation, maintenance of public buildings or the development of public spaces, on the communal estate. In particular, the maintenance of green spaces (tontic brushing, paper collection, cutting, etc.)of a district of the municipality.   The site consists of maintenance of the green and interstitial spaces on the site of the Ecomuseée d’Alsace d’Ungersheim.      **Cleaning, service, community kitchen:** \\- As part of the reception of the extracurricular school children of Lutterbach Elementary School, for lunch. INSEF is responsible for the preparation of the catering room, the children’s service, cleaning and diving.   \\- In a home for the elderly, located in Lutterbach, INSEF is responsible for the management of the kitchen and offers the residents of the breakfast home on site. The foyer’s restaurant room also accommodates several other groups (ESAT workers, CLSH children) for lunch.      ** Ungersheim organic central kitchen:****** \\- The team of the organic central kitchen of Ungersheim, since September 2014, prepares and delivers more than 450 meals per day to M2A school canteens"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687020","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the 2016-2017 period of Caraib Moter.","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2016-2017 de la société Caraib Moter.","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","40","170000","EUR","68000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771264","16.2703423,-61.6303025","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","CARAIB Moter is a key player in road and maritime works and in the manufacture of ready-to-use concrete and pre-made concrete elements in Martinique.  However, the supply of some of the products necessary for the manufacture of the coatings and the carrying out of the works cannot be carried out directly in the territory of Martinique. Thus, bitumen (except for a type of bitumen grade proposed in Martinique), additives used in the manufacture of coatings must be imported. These indispensable imports generate significant freight costs, which weigh on the company’s profit and loss account. However, thanks to the action of CARAIB Moter, they contribute to the maintenance of a quality activity, locally, in road and maritime works. In this context, CARAIB Moter wishes to benefit from freight aid in order to compensate for this extra cost associated with ultra-peripherality and to limit the impact either on the selling price or on the intensity of investments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685779","AID TO TECHNICAL GUIDANCE ACI-ORECA","AIDE A L'ENCADREMENT TECHNIQUE ACI-ORECA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30.6","68972.4","EUR","21105.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762114","49.6642448,-1.8370229","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","The professionalisation, socialisation and training activities offered by the ACI “The nettle gardens” to employees in integration allow them to regain confidence in themselves, to resocialise themselves, to remobilise themselves in their path of access to employment or to qualifying training.   By integrating the construction site, these people regain real worker status and psychological stability with this feeling of being “useful” and “like others”.   the employment contract gives the person a status and gives him recognition in his social and family environment, activity in itself naturally contributes to a dynamic of employment through the resumption of a work rhythm, respect for working hours, teamwork, the realisation of a collective good, the acquisition of skills and experience transferable to other professional managers.   People will therefore be supervised and trained on the workstation by the technical supervisors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294908","Protection of orchards by biological control: an adapted selection of auxiliaries","Protection des vergers par le contrôle biologique: une sélection adaptée d’auxiliaires","France|Belgium",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","1144776.9","EUR","572388.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374497","49.8989349,2.2991628|48.8610269,2.3061017|50.9012525,3.1467033|50.6699575,4.6155173|50.7682488,5.1572935",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Nivelles|Arrondissement of Roeselare|Somme|Paris","BE310|BE256|FRE23|FR101","2014-2020","Many tree growers are anticipating new ways to control pests in a “clean” and sustainable way. Currently, the most widely used method to control pests in orchards is chemical treatment, which is extremely costly and has secondary effects on the health of workers, consumers, fruit quality (presence of chemical residues), biodiversity in agricultural environments and water quality (pollution). In addition, in recent years more and more insecticide products have been banned (European Directive 2009/128/EC, Ecophyto (France), NAPAN (Belgium)). The PROVERBIO project aims to develop an innovative biological control technique using parasitoid insects adapted to temperate regions and having no impact on the environment. The project focuses on the most problematic pests: apple aphid, pear psylla and strawberry aphids. Parasitoid releases into crops raise two major issues that need to be addressed in an innovative way: climate and dispersion. This project significantly reduces the application of insecticide treatments on hundreds of hectares of orchards and strawberry fields, significantly reducing their negative impact on the most exposed agricultural workers and the environment. By providing an original and environmentally friendly solution to the protection of orchards and strawberry fields, PROVERBIO focuses on technological innovation, sharing skills with all stakeholders in the field (tree growers and researchers), and supporting companies by creating new products and new jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685552","ROUTE MANAGEMENT AND INGENIERY — RETURN JOURNEY","GESTION ET INGENIERIE DE PARCOURS - REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","100","43068.65","EUR","43068.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763425",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The course reference action consists of enhanced support for young people aged 18 to 25, including participants in the PLIE scheme. This accompaniment is carried out at the level of a physical or telephone appointment every 15 days maximum. For this, the Course Referent sets up 5 half-days of reception/accompaniment of the public, up to 4 appointments per half-day. An active support of 80 participants is thus carried out, for a total of 125 people per year.  For better coverage of the territory and proximity to the public, standbys are carried out 3 Fridays a month in the district of Fontbarlettes (classified in the Political Quarter of the City and Priority Security Zone) and one Friday per month in Bourg-lès-Valence.  The orientation of the public towards the path reference is carried out by the so-called “generalist” advisers of the Local Mission, who carry out a pre-diagnosis of the young person’s situation, considering the need for enhanced support. The path reference then meets the young person to explain to him the details of the support offered in the framework of the PLIE and to carry out the procedures for entry into the scheme. Subsequently, the young person’s file is submitted to the operational commission for validation.  The Path Reference will then continue to support the young, mobilising both the tools of common law of the Local Mission (orientation — training, employment, health, housing, culture), as well as the specific tools of the PLIE (remobilisation or self-confidence-building actions, discovery of trades, contact with the Business Relations Officers, etc.) Collective workshops can be led by the Course Reference, on themes pre-identified according to the needs of the participants. Two themes have been pre-identified for 2016: “The Essentials of the Professional World” and “Acquiring Experience Otherwise — Volunteering/Voluntary”. For participants interested in the prospect of engaging in voluntary construction projects, following the latter the collective workshop, we will provide for a possibility to cover the costs of participation. These are short-term volunteer projects (10 days — 3 weeks) on various themes, such as heritage renovation, animation, environmental protection, etc. This will allow participants to gain autonomy, by managing a budget and daily activities (meals, maintenance of the planned accommodation, etc.), but also technical skills that they can then value on their CV."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837534","DENDRINO","DENDRINO","France",null,"01/04/2021","30/06/2022","50","56280","EUR","28140",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Dendrino project concerns the development of renewable resources (in particular glycerol, a co-product of the biofuel industry) through the preparation of grafted and/or ionic dendrimers. These “cage” compounds can be used to clean up waste water or to desalinate salt water. The biosourced character aims to improve the eco- and biocompatibility of dendrimers and grafting on a resin-type solid will facilitate filtration and regeneration of dendrimer/resin complexes to consider recycling."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839129","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for 2019 of the company BIMINI INDUSTRIE MARTINIQUE","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2019 de la société BIMINI INDUSTRIE MARTINIQUE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","45","94100","EUR","42345",null,"44.8499693,5.911998","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Isère","FRK24","2014-2020","Bimini INDUSTRIE MARTINIQUE, a modular construction manufacturer for more than 20 years, offers its products on the local market, employs 8 people and realises a turnover of EUR 1161204 in 2017. Modulars are sold to communities, professionals and individuals. The construction elements necessary for production are imported from Europe by 40-foot container in order to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. Bimini INDUSTRIES MARTINIQUE wishes to benefit from freight aid to compensate for this extra cost linked to ultra-periphericity and limit the impact on the sale price of its products. This aid also allows it to maintain its production activity locally. The company BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE employs 8 people and achieved a turnover of EUR 2563830 in 2018. Although 100 % owned by BIMINI HOLDING, the BIMINI INDUSTRIES MARTINIQUE SARL is a small company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700366","Aluminium additive Layer Manufacturing for Electronic Equipment (Almee)","Aluminium additive Layer Manufacturing pour Equipements Electroniques (ALMEE)","France","42000","01/11/2018","31/01/2023","57.94","362361.22","EUR","209952.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774622","45.444951127972,4.3923045025608","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Loire","FRK25","2014-2020","The objective of the Almee project is to modify one of the existing SLM machines of Phoenix 3DS which are among the most efficient in terms of precision to enable the implementation of low silicon aluminium alloy which has so far not been “processable”. For this purpose, major changes will be made to these machines in terms of controls, measurements and functionalities. These new solutions will make it possible to define an optimal setting of formatting and to make the current SLM machines suitable for the production of large series thanks, in part, to in-situ control. The second objective of the Almee project will be to produce a complete supply chain from powder manufacturing to completions for the manufacture of aeronautical electronic equipment. As part of this project, all the implementation parameters for each stage of the manufacturing range will be defined and the means of control resulting from it will be defined. A complete procedure can therefore be drawn up according to existing or future standards in order to converge towards an aeronautical certification of this supply chain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673674","Strengthening support in the field of integration — operation 2016","Renforcer l'accompagnement en chantier d'insertion - opération 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","35.4","164112","EUR","58095.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767164",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “Les Ateliers ESTIM”, located in rural areas in the municipality of Montbizot in the Sarthe, aims to support the professional integration of the public benefiting from the Income of Active Solidarity and young people 16-25 years of age most often far from employment. He’s here.  In 2016, Estim was approved for 32 positions (19 FTEs) with 57 participants including:    * 43 RSA beneficiaries * 14 young people accompanied by the local mission under CIVIS or ANI.  The dossier presented in 2016 proposes, thanks to the ESF’s intervention, to maintain the quality of the existing management by providing sustained support to the participants. In addition, the optimisation of the organisation of the stakeholders (technical supervisors and socio-professional support) helps to boost the progress of the participants. Thus, the support of employees in CDDI will be provided by **** 3 technical supervisors (3 FTEs) and a socio-professional assistant (0.9 FTE). The working time of these 4 permanent employees will be entirely dedicated to the operation.  Quantitatively, the structure targets 63 % of positive outflows, of which 17 % are in sustainable jobs (CDI, CDD over 6 months, professionalisation contracts, business start-ups, entry into the civil service), 20 % in transition jobs (CDDs of less than 6 months, interim missions, contracts assisted outside IAE) and 26 % in other positive exits (contracts in another EIA structure, qualification training).  The operation is limited to the technical supervision and socio-professional support of the integration site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704850","Coordination, territorial animation and engineering","Coordination,animation territoriale et ingénierie","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","6.32","479924.84","EUR","30331.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762759",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of this operation is to promote the implementation of the guidelines set out in the 2015/2019 PLIE Protocol, to coordinate, facilitate, stimulate and strengthen the territorial integration offer.  The piloting frameworks and authorities are described below:    * Steering Committee * Monthly commissions for integration, exits and route engineering, * Targeted prospecting meetings bringing together referents and responsible for business relations * Follow-up committees on the offer of insertion * Technical committees for monitoring participants in Integration Structures through economic activity * Meetings specific to RSA Beneficiaries An animation team of 3 people participates in the implementation of the animation and coordination of beneficiaries and service providers, referents, in charge of employer missions, responsible for the integration of the economic activity, social and economic actors of the territory in order to promote the offer of integration.  This team promotes the implementation of professionalisation actions for referents and employers in relation to providers.  It draws up the terms of reference for training activities aimed at raising the level of qualification of participants and their mobility.  It implements the monitoring and facilitation of agreements with Pôle Emploi, the Departmental Council 33, the State services, and the socio-economic partners of the territory.  The animation team relies on the software ABC Vision and ABC Clauses in order to steer the indicators of achievement and results and to have a shared and up-to-date vision of the participants on the journey, of the actions and actors involved in the offer of insertion mobilised.  It also organises and coordinates a remote digital collaborative space aimed at networking reference points and employers’ assignments.  It participates in ongoing on-site visits under AG3PLIE on the qualitative and quantitative elements of the operations. It coordinates an action plan to combat discrimination in partnership with the alifs association and ensures the promotion of gender equality in partnership with the CIDFF.  **Expected results:** coordinate 200 new entries on average annually Provisions are provided for compliance with publicity obligations and the consideration of cross-cutting priorities as provided for in the European Regulation and DGEFP’s instructions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715237","GERMINAL","GERMINAL","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","59.98","465694.95","EUR","279323.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776383",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Germinal association’s project consists of an action to support the emergence and consolidation of projects for the creation or take-over of businesses led by people with difficulties in social and professional integration, integrating ecological transition issues.  Our operation consists of a single action involving two operational phases:  **_A first phase_ of coaching allows to welcome creators, to study the viability and financial potentials and to diagnose any obstacles in order to ultimately offer individualised support.** The creator is offered financing tools (in particular loans of honour) and possibilities for the orientation of his project towards sustainable development objectives, inclusion in the social and solidarity economy or ecological transition, which can raise other financing possibilities and a consolidated economic model, thanks in particular to our partner Blue Bees.  Phase 1 is as follows:  1- Receipt of files sent by prescribers and meet with volunteers to set up their business 2- Study of projects, their viability and their consistency with the capacity of the bearer, recovery of the documents necessary for the appraisal and drafting of a summary note 3- Passage to the study committee of the project 4- Study of the social and ecological impact and help with the orientation of the project 5- Establishment of financing tools, with the possibility of leverage effects from the Germinal lending fund 6- Follow-up of projects and recovery of the loan of honour If this proves relevant, the creators are offered to integrate in _**second stage of employment**Inercial services, work by enterprise**  Phase 2 is as follows:  1- Signing of the agreement and hosting 2- Business input and prospecting 3- Establishment of a panel of services \\- local access \\- website and com \\- management tools, accounting, invoice, quote, legal \\- mentoring 4- Post-creation support towards the autonomy of the wearer \\- social support \\- mobility aid \\- individualised social monitoring each month 5- Networking of entrepreneurs and networking with mentors _The activities mentioned above will be detailed in the action fiche._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681275","CP15062020 ADT INV The HUB Creation of a digital business incubator in Louviers (FEDER)","CP15062020 ADT INV Le HUB Création d'une pépinière d'entreprise numérique à Louviers (FEDER)","France","27400",null,"31/12/2020","40","3783429.98","EUR","1513372","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768900","49.172794527258,1.1409748474317","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Integrated into the activity park of the Fringale, in the north of the Commune of Louviers, the site formerly occupied by the company Cinram is located in the center of the Agglomeration Seine-Eure, north of the department of Eure, south-east of the Normandy Region, but especially close to the western part of the Parisian Region. The site concerned constitutes a vast land complex of more than 9 ha, including 18 000 m² of building, located at the northern entrance of Louviers. The premises have housed until September 2012, the production and packaging site of the company Cinram, specialised in the manufacture of CDs and DVDs.Since its acquisition in 2014 by the Etablissement Public Foncier de Normandie, at the request of the Seine-Eure Agglomeration, the future of this site has been the subject of several studies. Its reuse is a major challenge for the development of the intercommunal territory, in particular by the opportunity it offers to reclassify a abandoned site along the structuring axis linking the municipalities of Louviers and Val-de-Reuil, and to set up a programme of economic activities linked to digitalisation.This dynamic project has resulted in the realisation of a pre-operational urban planning study for the conversion of this site, in partnership with the EPFN Normandie, as part of the brownfield. The selected programme combines both pure economic activities in the north, a central core consisting of services, a conference space (opportunity study in progress), a coworking space, and digital-oriented activities, and a more urban interface to the south consisting of housing and equipment.In this context, the Seine-Eure Agglomeration wanted to offer areas of tertiary premises (offices, meeting rooms...) to companies with technological, and above all digital purposes, in an attractive setting and with a set of equipment and services adapted to the spirit of entrepreneurship.The layout of the premises is based on a modularity of spaces and occupancy times. This project is based on the development of the high-service bus line.The building identified as A on the composition plan of the former Cinram site has a potential adapted to the objectives pursued.The HUB project promotes a global approach to economic development and change. Indeed, the HUB will integrate several complementary projects within it: a private coworking space (La Filature), a space dedicated to events, meeting, promotion and networking of companies (exposure hall) and a real estate and land offer. The companies incubators will be able to benefit from services and accompaniment and establish themselves in the area at a later stage. In addition to this design innovation, the project aims to support the economic transition through the development of digital companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836547","Carpentry installation and arrangement (BTP CFA Auvergne)","Menuiserie pose et agencement (BTP CFA Auvergne)","France",null,"28/06/2017","30/09/2018","50","108420","EUR","54210",null,"45.7774551,3.0819427|46.1156244,3.4063997","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier|Puy-de-Dôme","FRK11|FRK14","2014-2020","This action should enable 10 jobseekers to undergo preparatory training for employment in the carpentry trades or to prepare the CAP carpenter manufacturer in carpentry, fitting furniture or the V-level installer CAP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687026","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the year 2016 and 2017 of Belles Menuiseries","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2016 et 2017 de la société Belles Menuiseries","France","97232","01/01/2016","31/12/2017","50","53010","EUR","26505","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771424","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Belle MENUISERIES is a company created on 6 April 2010 by Mr Philippe DURAND. The aim of the company is to design and manufacture locally and custom-made aluminium joinery: jealousies, shutters, sliding bays, windows, doors, bodyguards and gates.   The operation consists of taking into account the additional costs relating to the handling and freight of the following products: aluminium profiles, accessories (ferrures), joints."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679169","Monitoring and coordination of employment pathways for young PLIE participants","Suivi et coordination des parcours emploi pour les jeunes participants du PLIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","80.6","87963.4","EUR","70898.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764854","47.3465628,-2.1744799869986","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The mission of monitoring and coordinating the paths of young PLIE participants reinforces the specific support provided by the advisers in order to promote access to and sustainable retention in employment. The post of PLIE mission officer in the Local Mission of the Nazairian Agglomeration is reappointed to coordinate and monitor the employment paths of young participants in the PLIE scheme. He intervenes in support of:  \\- All the advisers responsible for accompanying and monitoring young people, in order to facilitate the organisation of career pathways by providing services and tools from the annual programming of the PLIE, employment or training services under ordinary law and by facilitating the connection of the public on these arrangements. Its support contributes to the establishment of milestones and to the construction of coherent pathways towards sustainable employment.  \\- The Employment Service for Employment and Monitoring for Employment Stabilisation. It ensures the administrative formalisation of the follow-up of participants’ paths (seized in the ViEsion software and in My Approach FSE (MDFSE)) and is the interface with the animation of the PLIE. He will be supported by an Administrative Assistant for administrative follow-up and preparation of paper files, for seizure under ViEsion and MDFSE.  The operation will continue to monitor and coordinate the paths started in 2015 and the new participants who will enter in 2016, i.e. 360 total participants. The operation will allow 55 participants to go out into sustainable employment or long-term qualifying training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838893","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828713",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840117","Creation of two multimodal rooms","Création de deux salles multimodales","France",null,"03/03/2021","31/03/2023","93.46","3423914.2","EUR","3200000",null,"47.3215806,5.0414701","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Creation of an interventional technical platform combining cutting imaging, interventional imaging, ultra-sound imaging with cardiological navigation, neurosurgery and general surgery equipment for optimal management of patients in better conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679524","Programme to support the creation and take-over of agricultural enterprises for the development of generations in agriculture","Programme d'accompagnement à la création et à la reprise d'entreprises agricoles pour le développement des générations en agriculture","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","20.44","28673.08","EUR","5861.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764689",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693392","Staff member on the 2017 inclusion clause","Chargé de mission clause d'insertion 2017","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","100","53444.53","EUR","53444.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762781",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mission of the staff member on the inclusion clause shall be to:  Promotion of the inclusion clause and mobilisation of public prescribing partners. Raise awareness of employment opportunities.  Dissemination and management of the offer clause transmitted by the undertaking awarded the contract for the benefit of the public PLIE Management of the offer of employment clause * either directly (recruitment by the employee’s company) * or via the IAE (ETTI, the GAIN, the intermediary associations and the GEIQs.   using the network of prescribers and support staff (Local Mission, PLIE, Jobs Department, Job Cap, Employment Units... ) Monitoring in employment of the public to ensure that the employee is properly integrated into the position, in connection with the prescribers and the accompanying staff.  Evaluation of the paths of persons who have entered a clause.  Quantitative and qualitative analysis in relation to public profiles, job positions, the nature of employment contracts"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688808","Innovating, Developing the Spirit of Entrepreneurship 2018-2019 (IDEE 3)","Innovons, Développons l'Esprit d'Entreprendre 2018-2019 (IDEE 3)","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","53.32","1114392","EUR","594185","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828320",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Mobilisation, training and support of the educational community in raising awareness and training young people in the spirit of entrepreneurship."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708632","Involvement of employers and businesses in integration pathways","Mobilisation des employeurs et des entreprises dans les parcours d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","64.33","41573.14","EUR","26744","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764899","44.8551602,1.8216728","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot","FRJ25","2014-2020","Through its actions, the Cooralie Association ** defends the right to work for all** by allowing unemployed and insecure people to benefit from a contract of employment in order to facilitate their social and professional integration. Since 2013, she has created a position of “Partnership Developer and Facilitator of Social Clauses” whose mission is to:    * Accompany Lotois clients as well as companies in the implementation of social clauses.   * Support the structures of integration through economic activity (SIAE) of the territory to develop their activities, mainly with the market sector, which is responsible in terms of employment and occupational integration. The aim is to facilitate the sustainable integration of the largest number of employees in these structures.  **I. Promote and develop social clauses in public contracts** The tasks of “facilitator of social clauses” carried out by employees of Cooralie are cross-cutting. The facilitator of social clauses plays the role of “one-stop shop and partnership”. He thus assists the public purchaser by identifying and identifying the transactions and by assisting him in the drafting of the consultation file. On the business side, the facilitator centralises applications and preselected candidates. It therefore accompanies all the parties involved in the market to the proper implementation of the clause, up to the end of the procedure:  **_Before the publication of the contract_** * sensitise contractors to social clauses;   * Assist in the identification of contracts which may be “clawed” in collaboration with the contracting authority, the supervisor and the contracting assistant where appropriate * Definition of the offer of insertion with the employment partners * Legal and technical support to the community (calculation of the insertion hours, drafting of the clause) * **_Upstream of the publication of the contract_** * To assist the companies selected in the choice of possible modalities * Validate the eligibility of the public * Ensure that the clause is properly executed by the undertaking * To carry out the evaluation of the clause for the contracting authority. It accompanies contractors, tenderers and successful tenderers and integration and employment professionals in order to encourage the long-term recruitment of the public. Thus, its action is divided into three axes:    1. Structuring the offer to insert the Lot department by involving the Integration Structures through the Economic Activity and the prescribing bodies (Employment Centre, Lot Local Mission, General Council Integration Service, etc.) in the creation of a “social clause” steering committee whose objectives are to:    * Anticipate the demands of communities and businesses by coordinating the work of identifying and mobilising the public * Evaluate the balance of clauses in relation to the facilitator.  2/The creation of direct links between the Steering Committee and public purchasers through the Facilitator who:    * Assistance in drafting the tender dossier by assisting the technicians responsible for awarding contracts * Ensure the relevance of the introduction of the clause according to the nature, technicality, duration of the works and the public in mobile insertion * Calculates the volume of insertion hours according to the contracts * Monitoring compliance with the clause and the target audiences on the different types of clauses 3/A support and follow-up in the implementation of clauses for companies:    * Contact the company as soon as the contract is awarded to identify with it its needs and the posts to be filled * Proposal for implementing the clause according to the type of recruitment (direct, indirect recruitment; subcontracting; co-contracting, etc.) * Business contact with territorial integration bodies **II. Promoting cooperation between SIAEs and enterprises in the market sector** In recognition of the interest of cooperation between the enterprise sector and SIAE, Cooralie coordinates the development and implementation of a set of measures designed to strengthen relations and rapprochement between these two sectors of activity:  **_A. Encourage the recruitment of employees on a career path, by companies in the commercial sector_** _Coordination of the ZEST‘Hotel Restauration approach_ The ZEST’ approach consists of increasing the skills of employees in the process of integration, by mobilising, among other things, vocational training and the provision of services. The aim is to rely on the needs expressed by employers in the territory so that they can"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668095","Social and professional integration of the public in search of employment","Insertion sociale et professionnelle des publics en recherche d'emploi","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","50","440486.07","EUR","220243.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760593","48.77268875,2.2642505154095","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hauts-de-Seine","FR105","2014-2020","The aim of the organic gardens of the Pont Blanc is the integration of people in difficulty through work and assistance in returning to employment. The persons are on an employment contract and are employed by the Aurore association for periods of 1 to 2 years depending on the nature of their support and their progression. Thus, in addition to the wage, the persons in receipt of the service benefit from personalised support in their work integration process:  \\- The search for sustainable employment and/or training;  \\- The setting up of immersion periods for the construction or validation of the professional project.  This personalised support is supported by what makes the backbone of the project, namely technical and professional supervision throughout the employment contract. The public welcomed by the association is mostly a public with a low level of qualification and presents a difficulty of revitalising and social bonding.  The project focuses on the promotion of work through various actions ranging from enhanced support in the professional project to social support. Organic market gardening as a support for integration in a difficult neighbourhood makes it possible to offer work in wages and, above all, enhanced support in the search for sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835110","2019_171PM0318A_SE FORMER IN MACON METIER 45-Loiret","2019_171PM0318A_SE FORMER AU METIER DE MACON 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","89148","EUR","44574",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690151","CD 95 PAE VDM","CD 95 PAE VDM","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","125861.01","EUR","62930.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764384","48.9917676,2.2585679","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","**_1st step: Evaluation DIAGNOSTIC_** Because we know that, in order to build the future, it is necessary to position ourselves in the face of its past, its social and professional context, and then face the fields of professions and professions in order to rebound, we lead the beneficiary, during the first interviews, to take a step back on the whole of his experience in order to detect his potentialities and obstacles to his social and professional integration.  In terms of the obstacles, we analyse with him the share which is incumbent upon him and that which falls within the socio-economic context.  For its assets = their transversability and portability, possible improvements may require a process of discovery, research, practice in the company, training or validation of experience acquired.  This approach leads us to reflect together on possible professional paths.  **Organisation** Individual interviews at least every 15 days = analysis of the past — construction of the future Groupings = for the questionnaire “determining its strengths and barriers in the face of the labour market”, and, tests to assess skills, abilities, values and personal and professional interests. All our assessment tools are online and can therefore, depending on the abilities of each person, be carried out on paper or internet on our dedicated portal.  Program of consolidation of basic knowledge in relation to possible occupations Individual interviews are a privileged time to take stock, plan the next steps, evaluate, revitalise, value, help find solutions, “booster”, coach, train towards challenges.  Grouping times make it possible to resocialise, measure oneself against others, compare, revitalise, regain confidence, assert oneself, enrich each other’s questions and answers, build relationships, set up joint projects, help oneself and obtain professional credentials.  **_2nd bar: ANTICIPATIONS FOR A STRONGER CAREER PATH TO EMPLOYMENT: Action PLAN_** After doing work on the professional project, motivation, knowledge, confidence, personal organisation, we develop a realistic and coherent action plan with the person and the labour market, in agreement with the Instructor and Mission Insertion.  **Organisation** **Alternation of individual appointments and groupings in workshops** already existing in the organisation, within the framework of funding Pôle Emploi, CRIF or specially implemented for the action.  Individual appointments to take stock of:    * the steps taken * the questions asked * the support of the motivation * the bringing back into play of the person’s resources * the emergence and the appropriation of the professional project * the following steps * to raise awareness, trust and give the desire to succeed Workshops existing or organised by the referents and coordinator for common themes that promote exchange, revitalising, and which allow situations through in-company internships and the intervention of specialists.  **3 rd stage: Implementation OF THE ACTION PLAN — PARTNERAL DEMARCH — CONSOLIDATION OF ACQUIS** The Action Plan sets out the various steps to be taken:    * Consolidation of basic knowledge, particularly in terms of reading, writing, numeracy, communication, professional language, computer science * Discovery of the leading occupations in the economic zones concerned, conditions of access and exercise * Job search techniques, tools and action plans of research * Choice of professional project in line with the labour market, practice in technical platforms and practical internship in companies * Master of economic information * Situation * Linking * Obtaining solution: assisted or common law contract, qualifying training **Organisation** **Workshops Discovery of Trades** incorporating visits to sites, companies and meetings with professionals, organised by sector of activity; in partnership with other organisations, for example:    * “the trades of the airport” in partnership with JEREMY and the ADP * “transport and logistics trades” in partnership with SOCOTEC and SJT * “the sales trades” in partnership with our group of organisations AREA FORMATION — IMEPP * “the professions of the safety of goods and people” in partnership with our Training and IFECAP division, * “the trades of the office automation” in partnership with APSIE — CNA CEFAG, * “the professions of hospitality and catering and health” in partnership with INFA and AFCI We take into account, for the economic selection of the specific areas of the “hotel and catering and health professions” in partnership with INFA and AFCI"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685846","Compensation for additional freight costs related to the ultraperiphery for the period 2014-2015 of the Société MARTINIQUE ANIMAL NUTRITION","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2014-2015 de la Société MARTINIQUE NUTRITION ANIMALE","France","97232","01/01/2014","31/12/2015","50","355645.54","EUR","177822.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771058","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710616","Territory Zero Long-term unemployed Rennes","Territoire Zero Chômeurs de longue durée Rennes","France",null,"01/04/2019","31/12/2020","50","103915.3","EUR","51957.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772283","48.1113387,-1.6800198","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","**Objective**: To be able to offer to all persons deprived of employment in a target area a job adapted to their know-how, at the chosen time.  **The purpose:** To create CDIs at SMIC and finance these additional jobs by redirecting the costs of job deprivation towards the financing of a complementary local economy. It is estimated that the reallocation of costs related to unemployment and job deprivation should cover about 70 % of the cost of a full-time position paid at SMIC. In the experimental phase, the project is financed by the Territorial Experimental Fund against long-term unemployment, abounded by the State and voluntary local authorities.  **The basis of the project:** The proposed activities meet real needs of the territories, which are not yet met, because they are not solvent. They therefore complement existing activities. Under no circumstances must they compete with the firms in the employment pool.  **The public concerned:** Persons who have been in employment for more than one year, regardless of the reason why their employment contract ended, whether or not they are on the list drawn up by Pôle emploi. They must be domiciled for at least six months in one of the territories participating in the experiment.  The City of Rennes has joined the association that carries the project “Territory Zero Long Term” to experiment it within a ** priority district,** targeting a sector for which we will be able to offer a job to all the long-term unemployed volunteers.  The operation consists of an action (see action sheet)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668303","Mobile MOBILITY Platform","PLATEFORME MOBILITÉ Mobil'éco","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","42.54","100237.42","EUR","42641","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The social car school allows the preparation of driving licences for identified audiences with an individualised approach, but it also has a role of socialisation:    * Regain self-confidence * Reduce the desire to learn * Allow to create social links * _Individualise the learning of the theoretical part_ * Sign a contract of engagement between the trainee the prescriber and the voluntary self-school imposing obligations to benefit from the action * Provide students with effective teaching materials * Ensure the code by a trainer present at all times and responsible for the follow-up of each trainee * _Get the practical test_ * The beneficiaries will be presented by the voluntary voluntary school who will have its own places in the framework of agreed groups.    * Candidates in keeping with their commitments will have had the opportunity to progress through personalised follow-up.    * _Sensitisation of beneficiaries of accident hazards_ * The voluntary driving school will develop a partnership with the National Police School in order to raise awareness of the risks of driving and road education in particular towards the youngest.     * The road area will be approached as a social space with rules of good conduct.  **Contracting the objectives** through the tripartite signing of a contract of employment will ensure individualisation, one of the characteristics of this action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709006","Developing Entrepreneurship in Activity and Employment Cooperative","Développer l'entrepreneuriat en Coopérative d'Activité et d'Emploi","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","85","273494.34","EUR","232470.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772290","42.18808965,9.0684137714277","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Corse","FRM02","2014-2020","Our request for ESF funding will concern the integration into the EAC of a specific target audience: the public in difficulty with, in particular, job seekers, beneficiaries of social minimums and the female public, traditionally with little representation in these three sectors in order to enable them to engage in a thematic and regulated economic activity in cooperatives, and will include:    * Support for project owners in activity tests in the restoration and enhancement of built heritage, landscape and eco-construction, with its Patrimonia department;   * The establishment, management, development and emergence of projects related to organic farming, processing and valorisation of the products derived therefrom, and encouraging the development of short circuits with its Folia department;   * The integration of these audiences into a network of professionals aware of the problems of sustainable development in these sectors and integrating these precepts in the context of their productions and services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679526","Individual and/or collective overall support programme and training programmes for candidates for setting up, taking over or transferring businesses in agriculture 2015","Programme d'accompagnement globaux  individuel et/ou collectif et les programmes de formations pour les candidats à la création, la reprise ou la transmission d'entreprise en agriculture 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.96","47845.56","EUR","8113.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764691","44.5180226,3.4991057","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","The Union of Young Farmers of the Lozère has set up a training for project promoters who seek to settle in the territory of Lozeria. As part of this training, project promoters are directed to structures that help them prepare their project and make it emerge."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682936","MIREG2018/Accompanying and financing business creation and consolidation projects in Midi Pyrenees in 2018","MIREG2018/ Accompagnement et financement de projets de création et consolidation d'entreprises en Midi Pyrénées en 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.04","540964.47","EUR","221999.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770649",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of expertise and financial support for the creation of a business of 230 people in predominantly jobseekers in precarious situations. Financial expertise provides access to financial tools adapted to the needs of the business creation project (microcredit, loan of honour)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701006","2OS3-2015 — Modernisation of the EYMARD sawmill and development of a wood construction offer certified “Bois des Alpes”","2OS3-2015- Modernisation de la scierie EYMARD et développement d'une offre bois construction certifiée \"Bois des Alpes\"","France","38113","01/08/2015","31/07/2018","15.79","2303183.45","EUR","363672.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775377","45.259806430845,5.6230761345257","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Isère","FRK24","2014-2020","Project to modernise the sawmill and develop a wood construction offer Wood of the Alps"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703606","Support for social and technical support for the supervision and follow-up of integrated audiences (restricted perimeter)","Aide à l'accompagnement social et technique pour l'encadrement et le suivi des publics en insertion (périmètre restreint)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","59.74","334278.55","EUR","199698.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766374",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018, API25 planned to support people in integration in a range of professional fields as well as social.  _**Action 1: enhanced socio-professional support:**_ While work in integration greatly promotes the stability and security of a person in integration, the fact remains that it is a precarious and temporary situation. The social worker’s mission is therefore to regularly monitor the evolution of people in integration, and through the return of construction sites to identify and understand the social problems and the obstacles that prevent workers in integration from finding a job. On the basis of these findings, it helps the employee to put in place solutions that either allow him to gain access to more stable work or help stabilise his situation by addressing his most handicapful personal problems.  _**Action 2: technical support:**_ It is mainly in the field of masonry that the employee on an integration contract will be trained. The primary objective is to acquire a number of **specific** skills requested by a Mason’s Assistant position.  Other skills are also of interest to a future Mason’s helper: know how to use machine tools used in the profession: the proper handling and use of discs, concrete mixers, generators, brush cutting machines, chainsaws, etc. The construction site also allows the acquisition of skills **methodological** and **transversal**. For example:    * master a full day of work respecting regulatory working time, * receive simple instructions and apply them in practice, * adopt the most constant work rhythm possible by demonstrating endurance, * acquire, exercise and apply work techniques, * do careful and reliable work, showing the greatest possible autonomy and productivity, * getting to know and using learning aids and strategies.  Skills to which more **personal** and **social** must be added**:    * thought and action focused on quality, * positive attitude towards training and work, * careful use of the means and tools of work, * integration into an existing work team, * order and cleanliness in the place of work and in the ancillary premises, * proper behaviour and knowledge in the workplace, in private life and in society."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695225","Mission of animation, coordination of river contracts in Burgundy for the year 2016","Mission d'animation, de coordination des contrats de rivière en Bourgogne pour l'année 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","29.28","203031.08","EUR","59447.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772595",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","2016 missions of animation, coordination of river contracts in Burgundy — Saône and Doubs basin."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839883","Acquisition of an embroidery machine","Acquisition d une machine à broder","France",null,"01/12/2021","30/06/2022","40","51239.2","EUR","20495.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830987","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The investment programme of the SAS POINT COM aims to acquire an embroidery machine to diversify and increase the activity of the Pôle embroidery."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715458","Workshop Housing Solidarity 2020","Atelier Logement Solidarité 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","64495.05","EUR","32247.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762242",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action responds to a need for a pre-professional and re-mobilising intermediate stage in the context of an individual socio-occupational integration project (based on the status of employee moving aid); while offering a solidarity service to beneficiaries of the RSA or social minima facing problems in the housing sector (movement, equipment).  This action implements social, pre-professional, remobilising and valuing support through organised and professional solidarity activities (timetables, engagement, organisation, teamwork and autonomy, empowerment, 20h00 work for CAE-PECs and 2600 hours of work for IAE CDDIs (including 2H00 weekly dedicated to personal projects, implementation of collective actions, etc.).  Each assisted employee will have to actively implement his/her personal socio-professional integration project, which can be achieved through appointments with their original referent and our insertion service provider, periods of immersion in companies (mandatory), participation in integration structure and/or training visits, company visits, participation in local recruitment forums, to participate in a continuous training path, participation in other actions of the PDI etc. Our workshop is based on practical materials such as the carrying out of social and transport moves to beneficiaries in precarious situations and/or social minimums, as well as by participating in the redistribution of (second-hand) furniture and household appliances at the request of the social services and our partners. The public concerned by our joint and several services must be the subject of an order from their social representative in order to be able to benefit from it, in the context of respect for the unfair non-compete of the traditional market sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683696","Scientific equipment Regenerative medicine, health care (CPER 2015)","Equipements scientifiques Axe Médecine régénérative, health care (CPER 2015)","France",null,"13/11/2015","30/06/2017","51.33","750000","EUR","385000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805","49.8941708,2.2956951","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684000","Support for professionalisation","Aide à la professionnalisation","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","60","68732.6","EUR","41239.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762552","50.91915655,1.8383690770511","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","ACTION: Aid TO PROFESSIONNALISATION As in 2015, the PLIE is asking the Departmental Council for an envelope dedicated to professionalisation. This would cover the educational costs of BRSA training and young people under 30 living in the territory of Calaisis whether or not accompanied by the PLIE (accompanied by a PLIE referent or by a solidarity or mediation referent).  It is also desirable to cover the costs associated with the management of this envelope. This would be spread over 3 PLIE employees: the PLIE Employment/Training Officer, the Director and the Administrative Assistant.  The procedure for the handling of aid files is described in PJ (see Schema d’articulation).  Training organisations will be required to provide us with participant attendance sheets for any funded training. In terms of follow-up documents, the PLIE will use the tools provided by the Departmental Council. Time sheets will be put in place to track the time spent managing the envelope."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715296","Support for the employment of people with difficulties in vocational integration","Accompagnement vers l'emploi des personnes en difficultés d'insertion proféssionnelle","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45.78","50799.77","EUR","23256.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764600",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The socio-professional support offered by the Intermediate Association Energie M4 is individualised to each registered person, accompanied by a reference person on the duration of the registration._ _Energy M4 works exclusively on the public on permanent entry/exit throughout the exercises._ 1. _L ** support is organised in this way:**_ * **_ Systematic verification of the eligibility of the public,_** **_Identification of the difficulties of accompanying persons who can or directly impede accessibility to a predefined project or projects,_** **_Contractualisation by means of a contract of employment the objectives expected and concluded jointly with the job seeker and the referee and the actions to be carried out during this contract. Renewal, where appropriate, if not achieved in the duration of the objectives pursued or if the person’s situation changes and the person requires a reconsideration or evolution in terms of objectives and expected results,_** * **_Doing in correlation with the intended objectives of the work situation,_** * **_ Mobilise all partners on the basis of the identified barriers, needs on previously defined actions and the professional project._** 1. _**_Methodology_**_ _The definition of explicitly specified objectives and deadlines on the proposed and co-signed commitment contracts must allow each beneficiary to follow a marked and structured return to employment pathway. By paying attention to the economic realities of the employment area in the territory in which Energie M4 operates, but also to the specific territorial and local characteristics. _In parallel Energie M4 develops and maintains a partnership with structures enabling employment in order to encourage, during situations, technical guidance adapted to the profession but also to the situation of the job seeker. This makes it possible to optimise the insertion function during work situations._ _Energie M4 strives throughout this journey to assess, enable the acquisition and recognition of the jobseeker’s skills during missions, thus promoting insertion._ 1. **_Direction Steps_** 2. **_Home and invitation to a collective information meeting,_** 3. **_CIP-led collective information meeting, pre-registration interview,_** 4. **_Representation of a Welcome Booklet,_** 5. **_Individual Enrollment Maintenance,_** 6. **_Evaluation via a tool to identify brakes,_** 7. **_Regulatory meeting and definition of the accompanying project taking into account the brakes identified,_** 8. **_Proposal of a contract of employment to frame support both in terms of objectives and actions to be carried out over a fixed period of time,_** 9. **_Mission proposals,_** 10. **_Assessment of Missions,_** 11. **_At the end of the IA registration period, end of employment contract balance,_** 12. **_Attestation of skills carried out and delivered,_** 13. _**Balance sheet to prescriber.**_ **_2. _Duration_** _The registration period is theoretically for a maximum of two consecutive years. Energy M4 adapts to the different profiles and advanced projects of each due to the individualisation of accompaniment proposed. However, the IA cannot systematically comply with this measure because it accompanies a senior public. Given the territorial absence of a partner to support retirement, ENERGIE M4 endorses this “role” in order to allow this audience:_ 1. not to fall into precariousness,_ 2. _a social isolation._ _De facto accompanying them we can prepare with them for their future retirement, but also have a benevolence towards them by stimulating them, by recognising their work and by creating a social bond. _ **partnership**__ _The form of support proposed by Energie M4 promotes the coherence of public policies of active inclusion through various partnerships involved in the field of integration in the territory such as:_ * **_ Convention with the Employment Department_** * **_Partnership with Cap Emploi_** * **_Conventioning with the DIRECCTE-Gers Territorial Unit_** **_Partnership with the Territorial Office of the Regional Council_** * **_Partnership with the Departmental Council of Gers focused on supporting the beneficiaries of the RSA_** * **_Partnership with the MDS, in charge of integration and social workers_** * **_Partnership with training organisations_** **_Partnership with the Local Mission_** * **_Partnership with health-related organisations: CPAM, MDPH_** * **_Accession to a network head: COORACE, particularly on the production and use of accompanying tools_** _ Partnership with the organisations involved on an ad hoc basis"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668129","Support Strengthened towards the Insertion and Employment of Young People (ARIEJ) — Arrondissement de Brioude —","Accompagnement Renforcé vers l'Insertion et l'Emploi des Jeunes (ARIEJ) - Arrondissement de Brioude -","France",null,"01/11/2014","31/10/2015","86.67","64734.26","EUR","56105.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760652",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project will propose to young NEETs to embark on a reinforced career path, with the aim of facilitating their sustainable professional integration.  This action will build on young people’s identified learning and skills and regular job placement to enhance their employability.  This operation will consist of several phases:  _-_ Identifying young NEETs in local missions, and in partner structures that receive young people eligible for the scheme (PJJ, Cap Emploi,......) \\- Establishment of a committee to validate young people’s applications. The young person will be able to give information about his expectations, his needs, his interest in the action, his commitment. This is in order to make it an actor, from the outset of the action, to put it in a position of commitment, and to initiate a dynamic search for employment.  \\- Realisation of employability diagnosis to define with young people what are their strengths and needs for access to employment Definition of an action plan and the steps to facilitate access to employment by using the mobile toolbox:  * Construction site * Workshops on the company * Sponsorship * Disclaimer * Immersions * Tutoring: set up in connection with the company and the young person to facilitate company integration and avoid contract breaks Cross-cutting: **reinforced support** of young people and **coaching employment** These steps should enable young people to regain confidence in themselves, acquire new skills and remove barriers to employment.  For each young person, an individualised path will be established with regular objectives until his or her professional integration"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681465","2015 — ALGOLED — BIOSENTEC — AAP EASYNOV — AGRI-FOOD","2015 - ALGOLED - BIOSENTEC - AAP EASYNOV - AGROALIMENTAIRE","France",null,"01/03/2015","28/02/2017","50","548558","EUR","274279","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767985","43.5292199,1.4829226","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of an intensive and industrial microalgae production process. BIOSENTEC is a project leader."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691914","Career referent — job support","Référent de parcours - accompagnement à l'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","350571.22","EUR","175285.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The audience to which we are addressing has a number of difficulties: professionals and housing, of course, but also administrative, financial, judicial, family and health professionals. Often weakened by a difficult personal history, this audience is also poorly qualified and has a often chaotic career path. Professional support will then consist of relying on the participant’s resources to build and advance, consolidate and value the participant and his/her skills, and finally, continuously build coherence and manage the intermediate times in the sequence of journey stages.   The action is based on the IAE network, on the provision of appropriate training and finally on access to employment through the person in charge of Business Relations.   The homeless sector, traditionally attached to the Grenobloise Agglomeration Territory, allows us to have a specific function as regards the treatment of guidelines under the RSA and the PLIE.   Each participant is directed to VIAE 38 by its social representative (social worker of the accommodation on which it depends). A guidance sheet containing administrative information and a case from the social representative is sent simultaneously to VIAE 38 and to the PLIE team. The requests for support are then studied and validated in the PLIE/RSA Insertion instance, in which the PLIE, The Department, the Employment Department, the PLIE References of VIAE 38 and the prescribers for a more detailed presentation of the request for support. This operation allows for a shared evaluation, a common validation of the entry into the PLIE and validation of the first accompanying objectives.   Throughout each participant’s journey, close collaboration is maintained with the social referent. At the end of the first interviews, the objectives of accompaniment develop and determine the implementation of the path stages for each of the participants in an individualised way. Collective actions around topics of concern to the participants (in connection with the Business Relations Officer in particular) are put in place throughout the year and reinforce the dynamics of the journey.   ESF funding reinforces this action on access to sustainable employment for PLIE participants for a number of reasons. They contribute to consistency by ensuring that the devices do not overlap but are complementary. They also make it possible to facilitate access to actions, particularly for participants who do not fall under the ordinary law because of their administrative status. Finally, it promotes access to sustainable employment through the action of the Business Relations Officer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702052","Supporting low-skilled and unskilled young people with special social and/or professional integration difficulties towards employment","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulieres d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","80","136469","EUR","109175.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775101","-21.1309332,55.5265771","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The aim of this action is to facilitate and develop the entry of young people into future employment by ensuring that young people meet the eligibility criteria for entry into the scheme. It covers initial agreements and renewals.  This requires the collection and analysis of data on the situation of young people prior to their entry into the future employment scheme in order to define the modalities and objectives of their career in future employment.  The action also aims to promote the retention of young people in future employment in order to consolidate their achievements through the renewal of contracts. Support by local missions must enable young people to stay in their jobs, develop skills, know-being, know-how. This action also promotes supporting the pathway of integration into future employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712692","Creation of a physical loyalty program (with loyalty card and NFC terminal) and web and mobile declination.","Création d'un programme de fidélisation physique (avec carte de fidélité et borne NFC) et déclinaison web et mobile.","France",null,"08/10/2014","11/09/2017","32","42986.5","EUR","13755.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776779","42.8662832,1.3740316","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The investment programme focuses on the purchase of IT equipment and services in view of a project to create a multi-platform and multi-brand loyalty card, especially for independent traders."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842466","Energy renovation of 338 homes in the city of Reuss in Strasbourg Neuhof","Rénovation énergétique de 338 logements de la cité Reuss à Strasbourg Neuhof","France",null,"30/11/2018","31/12/2021","18.41","5432304.5","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830889","48.584614,7.7507127","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Ophea, OPH of the Eurometropolis of Strasbourg, has begun the renovation of 15 buildings in the city of Reuss in Strasbourg Neuhof. The operation includes 338 social rental housing units. The programme includes energy renovations, improving the comfort of common areas and housing and upgrading the surroundings of buildings. Energy efficiency works include thermal insulation from the exterior of the facades, insulation of attic and ceiling of cellars, replacement of exterior joinery, installation of a VMC, intervention on ECS and heating installations. Housing will reach BBC level renovation and will be labeled."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697567","36 more months at home","36 mois de plus à domicile","France",null,"01/03/2015","31/12/2022","20.51","146250","EUR","30000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773746","48.6599676,6.1724618","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The purpose of the “36 more months at home” meta-project is to develop an innovative multi-service offer for the elderly at the beginning of loss of autonomy in order to prevent falls; better follow chronic pathologies and fragility in order to avoid hospitalisations and in the event of hospitalisation, speed up the return to home; to prevent, as far upstream as possible, the risk of decompensation of the elderly, in order to avoid the use of emergency services; —strengthening social links between older people and their loved ones; —development and security of the dwelling.  The meta project “36 months more at home” consists of several coherent sub-projects carried out by industrial, academic or medical-social actors. The objective of each of its sub-projects is to develop one or more solutions to promote and secure home maintenance.  The project is divided into four sub-projects: •Sub-project 1: development of a strong authentication device, a new generation of proprietary home sensors and a software for coordinating stakeholders, carried out by Kapelse, Diatelic, Pharmagest Interactive in collaboration with CEA Tech. •Sub-project 2: detection of the risk of decompensation combining activity measurement and the evolution of blood biomarkers, carried out by Médialane and Pharmagest Interactive. •Sub-project 3: development of a non-invasive sensor of my"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714596","Diversity and professional equality in companies: understanding to better act","Mixité et égalité professionnelle en entreprise : comprendre pour mieux agir","France",null,"01/02/2020","30/04/2021","52.98","115843.53","EUR","61373.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764929","45.2982298,4.8055068","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Drôme","FRK23","2014-2020","Our project aims to equip actors in the professional world, companies and industries, to address wage and occupational inequalities between women and men. To this end, we have chosen to carry out two concurrent actions:  Action 1: Egal’Obs: this monitoring unit will deploy a survey aimed at companies in the Rhineland and its employees in order to organise a survey of needs, obstacles and levers in the field of professional equality. In support of the results of this barometer, we will be able to produce a guide to good practices that can be tested at other companies in the territory. The evidence gathered during this first work will feed into the reflections of the group of companies participating in Action 2.  Action 2: Equal action: after the selection of 24 voluntary participating companies, we will propose to support them in a proactive approach to promoting professional equality between women and men. By means of an individual course and the realisation of a SPOC (small private race on line), created by our experts and aimed at creating a common repository, we will accompany the managers or HR services of these companies in drawing up an operational action plan and immediately applicable in companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699871","FAMERGIE Platform","Plateforme FAMERGIE","France","38000","01/06/2018","30/06/2021","50","1500000","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769316","45.18782934385,5.7198285668996","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","The aim of the project “FAMERGIE Platform” for “Additive Metallic Manufacturing for Energy” is to offer a 3D metal printing platform for energy in the ARA region in Grenoble, by installing a FFLP (Fusion Laser on Powder Bed) manufacturing machine from AddUp.   The FAMERGIE platform aims to create an ecosystem to accelerate the uptake of metallic additive manufacturing in the energy sector by building on recognised regional expertise (including the CEA LITEN eco-system), and with the support of AddUp, a regional vehicle for industrial deployment of 3D metal printing. This “Hub Energy” allows to create the conditions conducive to the technological breaks of tomorrow and to move from concept to functional part (complex parts of exchangers, thermal materials such as copper or aluminium, systems for fuel cells, components for wind and biogas, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714591","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","48.69","532364.98","EUR","259208.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764467",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project of the association proposes a journey in the form of a dual mission based on complementarity:    * participation in **site** allows for the taking or resumption of activities aimed at proving good working attitudes such as regularity, respect for professional values (hierarchy, instructions, security, etc.), and emphasises knowledge-being, which is crucial for any recruitment; technical supervision promotes the acquisition of professional gestures and skills that will be transferable to any other position, regardless of the sector of activity, * ** socio-professional support** helps to validate a coherent professional project, taking into account the skills of the person, but also the supply and demand in relation to the chosen occupation; the purpose of the personalised coaching is to remove the peripheral brakes, if necessary, to implement a training plan, and to refine job search techniques adapted to the profession in question.  These two missions intersect throughout the journey in order to promote employability and access to sustainable employment.  Permanent construction sites offer participants access to different activity materials:  \\- the maintenance of natural spaces: maintenance of rivers, maintenance of limestone slopes, maintenance of dune environments, maintenance of hiking trails, urban cleaning, ecological cleaning of beaches, maintenance of green spaces, fencing, planting, etc.  \\- the renovation of built heritage: restoration of dry stone walls, manufacture and installation of torches, carpentry work (manufacture of beach cabins and festive chalets, manufacture and installation of wooden furniture, barrier bolts, etc.), refurbishment work (plastering, painting, light masonry,...),... promotion of soft mobility: rental of classic bicycles and electric bikes, activities at schools and leisure centres, eco-workshop for cycle repairs by their owner, participation in the “Sport on prescription” programme, bike-school for learning, rehabilitation and in the circuit of sale of bicycles intended for destruction."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302323","ITINERAS","ITINERAS","Italy|France",null,"04/03/2016","24/10/2017","85","3000000","EUR","2550000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372917","45.8920719,6.7119201|45.6304358,7.0646457",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Aosta Valley|Haute-Savoie","ITC20|FRK28","2014-2020","ITINERAS aims at making more attractive the territory to tourists, in Saint-Gervais-les-Bains in Haute-Savoie and Valgrisenche in Valle d’Aosta, by enhancing the cultural heritage with the help of the local population to guarantee the sustainability of the investments and works made. The project ITINERAS intends to make important investments to safeguard the sacred architectural heritage of both towns. In addition, these investments will be coupled with a promotional operation of sustainable tourism based on the direct involvement of the local population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706463","Enhancing employability through mobility in Europe (Innovate for inclusion in europe)","Renforcer l’employabilité par la mobilité en Europe (Innover pour l'inclusion en europe)","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","80.75","414122.8","EUR","334404.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775991",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the project is to broaden the range of tools available for the construction of participants’ integration pathways through the implementation of actions at a European partner.     **1) For participants:** \\- The aim of the journey stages in Europe will be to reveal the skills and competences, to reveal their personality, their interests, their abilities to be undertaken.   \\- Participants will develop new skills, skills and attitudes during their work or training experience that will facilitate their socio-professional integration upon return. They will learn new organisational tools and methods that they can reuse and transpose into their personal and professional lives.   \\- participants will improve their level of autonomy, self-esteem and adaptability to new situations and a new environment, to create new opportunities upon their return.   \\- Participants will also gain social skills as part of their mission (decision-making, teamwork, observation and organisation capacity, sense of responsibility and other transversal skills useful in a socio-professional context).   \\- Participants will use their creativity, becoming able to use their interests and skills combined with non-formal work-based training methods in a serene, respectful and caring context. They will be able to express their ideas before others without fear of judgment.   \\- Participants will learn to communicate differently in foreign, English, Spanish and Italian languages, with the locals, share their knowledge, improve their language skills, return with ease of interaction with others.   The project aims to offer a European mobility phase, i.e. a traineeship (priority), training or employment in the company as part of the integration pathway targeting 75 participants, in particular the 18-35 year olds who are unemployed, with less opportunity (in particular young people included in the Youth Guarantee programme, the long-term unemployed, the beneficiaries of the RSA, etc.), in order to create a dynamic of mobilisation, a personal and individual start-up aimed at ultimately accessing and maintaining sustainable and quality employment.   This action aims to offer 75 non-Erasmus mobility steps in the form of:    * preparation for mobility (through 6 groups of 8 to 12 people) * short 3-week internships in a partner company in three European countries (Ireland, Spain and * Italy).   * qualifying or professionalising training * of jobs.  **2) For the structures of integration:** The AGFE therefore constitutes an internal offer of dedicated project engineering for the implementation of all or part of the integration pathways through an international experience. This involves recruiting a project manager who will form the basis of specialised engineering. The task of the European project manager will be to strengthen his position as a specialised reference agency, in particular on the upstream preparation of the public for mobility or the mobilisation of European projects enabling the extension of the services offered by AGFE to its members.   The strengthening of AGFE’s internationalisation activities is therefore aimed at promoting the visibility of AGFE members in their participation in European projects on inclusion and local development. This action also aims to support departmental actors in the implementation of projects co-financed by the ESF through a dedicated project management.   Finally, this action aims to involve local integration structures and their staff in multi-partner projects. The aim of the project is to develop the more systematic use of pathways in an EU Member State based on European integration partners. It is therefore a question of identifying partners likely to propose an insertion offer relevant to our audiences, to prepare with them a pedagogical contract, and if possible to share and translate into relevant and coherent teaching tools in a logic of mutual enrichment of our practices. The project therefore aims to identify and pool educational materials developed by each partner. These tools will feed a bank of shared pedagogical resources that partners will be invited to take ownership and test in their own training context."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677054","Installation of an industrial printing pilot line on 200 mm microelectronic wafer in the CERTEM + premises in Tours","Implantation d'une ligne pilote d'impression industrielle sur wafer microélectronique 200mm dans les locaux du CERTEM + à Tours","France",null,"12/09/2016","12/09/2017","10","475258.43","EUR","47525.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769654","47.3900474,0.6889268","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","Installation of an industrial printing pilot line on 200 mm microelectronic wafer in the CERTEM + premises in Tours","Implantation d'une ligne pilote d'impression industrielle sur wafer microélectronique 200mm dans les locaux du CERTEM + à Tours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674020","“Wire CONTINU” Hang out and excluded students","« FIL CONTINU » Raccrocher les élèves décrocheurs et exclus","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","50","123169.41","EUR","61584.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764134","48.9637589,2.3601022",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The founding principle of the Continuous Fil project was the desire of several actors in the city of Pierrefitte to come together to combat early school leaving, in particular by providing a response to the problems affecting excluded schoolchildren. Driven by the political will of the Mayor, supported by the Departmental Council, it brings together the three colleges (Gustave Courbet, Pablo Neruda and Lucie Aubrac), the association AFPAD and speakers of the Educational Success Program... AFPAD is more particularly invested in the organisation, development, monitoring and steering of the project, initiating it and bringing the dynamics of the project. Since 2008, this innovative scheme, complementary to the common law schemes committed to the issue of early school leaving, has set itself several objectives:  — To prevent excluded pupils from being handed over to themselves and even more vulnerable in their paths. — To carry out a work enabling them to integrate and then appropriate the rules and adopt behavioural norms essential to the life of the college, thus helping them to build themselves so that they can be active citizens by creating spaces for socialisation. — To strengthen families in their role, respecting ethical standards.  Designed in a continuity of time, Filcontinuous welcomes young people excluded from the three colleges of Perrefitte- sur- Seine and Villetaneuse (Lucie Aubrac, Pablo Neruda and Gustave Courbet)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683106","2018 — IMT ALBI — CGI — EGCERSIS — AAP SEED","2018 - IMT ALBI - CGI - EGCERSIS -AAP GRAINE","France",null,"01/04/2019","31/03/2022","69.58","650800","EUR","452800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770994","43.9277552,2.147899","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","The EGCERSIS project aims to provide an interservice crisis management training environment, covering the operational and strategic components, on a sensitive industrial site (type SEVESO) based on a virtual reality platform. The general principle is structured around four main bricks: — definition and tooling of a protocol for modeling dual digital sensitive sites, — characterisation and editing of crisis situation exercise scenario in the dual digital environment, — integration and interaction with the CGI-developed RIOSUITE crisis management support platform, — editing and updating dashboards that qualify and synthesise real-time exercises. The main issue of the EGCERSIS project is the benefit of regulatory requirements for SEVESO sites: the benefit would be quite substantial and would allow the first parties (SDIS, interservice or second-party staff) to multiply and diversify the possibilities for training at these sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677014","ESF QUALITY ACTIONS 2017 — CFA CMCCI 28","ACTIONS QUALITE FSE 2017 - CFA CMCCI 28","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","384532.86","EUR","192266.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767247",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695311","REGIONAL LOCAL ACCOMPANYING DEVICE — DLA R","DISPOSITIF LOCAL D'ACCOMPAGNEMENT REGIONAL - DLA R","France",null,"21/04/2017","31/12/2019","40.05","74120","EUR","29685.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772110","47.27808725,4.222486304306","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Support is a central function for the development of employment of associations, integration structures through economic activity and social cooperatives. The Ministry of Labour, Employment, Vocational Training and Social Dialogue and the Caisse des Dépôts have decided, in partnership with local and regional authorities, to support this development and to support employers’ associations. They have thus laid down the general framework for a support scheme whose aim is “the creation, consolidation, development of employment and improvement of employment in an effort to strengthen the economic model of the accompanying social utility structure, at the service of its associative project and the development of the territory”.  Its main target is small and medium-sized employment associations, integration structures through economic activity and social cooperatives and has the following objectives:  \\- Promote job creation and consolidation, improve the quality of jobs at the service of the structural project;  \\- Help structures strengthen their skills to enable them to adapt their activities to the changing environment and professionalise them in their employer function;  To establish the economic model of employing social utility structures;  \\- Facilitate the anchoring of the activities and accompanying structures in their area of action.  This scheme is available as follows:  \\- In each department, by setting up a departmental DLA \\- At regional level, by setting up a regional DLA **Mission: Operational/accompanying the Regional DLA** **Accompanying:** * By regional or interdepartmental collective support plans * Diagnostics and plans to support the sectors of activity * By accompaniment of the heads of networks and/or regional associations"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682517","ACI METIER OF THE PROPRETE TO LINGUISTIC VISEE","ACI METIER DE LA PROPRETE à VISEE LINGUISTIQUE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","65.19","123511.11","EUR","80516.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768027","50.3856239,2.065831","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","_**Decomposition of actions:**_ Professional technical training as a machinist agent with a view to preparing the CQP “AMC” (Classical Machinist Agent — (see training programme) Upgrade training in mathematics related to the profession of cleanliness French professional training related to the profession of cleanliness Professional modules: SST, labour law, IT, Mobility, Gestes and postures, learning the code of the road.  **Production:** on-site — 600 hours — with 2 immersion periods in the company **Training:** group course provided by a trainer- Modules: vocational Theoretical Training, Linguistics, Mathematics, Computer Science, OSH, Labour Law, Mobility, Management and Postures, Pre-Learning of the Highway Code — 600 hours — **Biweekly rhythm:** 4 days of 06:50 or 26 hours per week"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669279","Resourcing 2016: liquid-solid/environment/chemistry/material separation","Ressourcement 2016 : séparation liquide-solide / environnement / chimie / matériaux","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20.47","525157","EUR","107500","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546527","44.2315923,0.6435608","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","All industrialists need tools for characterising the behaviour of their products or their separation device under different conditions to determine the optima. The knowledge acquired is always accompanied by technological developments by the associated OEMs. Once proof of the concept of new characterisation methods and materials developed for the equipment developed to apply them has been provided, IFTS is likely to be able to transfer the resulting technologies and products to companies, the Region and the national territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841023","Regional Training Programme 2020: 1 Doubs 2020 Training Programme Agriculture/Building","Programme Régional de formation 2020 : 1 Programme formation Doubs 2020 Effectif Agriculture /Bâtiment","France",null,"24/08/2020","22/07/2021","50","775699.5","EUR","387849.75",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on the qualification training of jobseekers to facilitate their professional integration. In particular, it targets training, in the Doubs, in agricultural and construction trades. These courses are part of the regional programme of qualified vocational training implemented by the Burgundy-Franche-Comté Region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682462","Public procurement 2016: DTIP ADRAR LOT 6 (castanet)","Marché Public 2016 : DTIP ADRAR LOT 6 (castanet)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","35.87","92000","EUR","33000.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702607","Technical assistance human resources 2016-2017-2018","Assistance technique ressources humaines 2016-2017-2018","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","50","319336.6","EUR","159668.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761926",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF",null,null,"2014-2020","Mobilisation of ERDF technical assistance appropriations for staff expenditure relating to the Rhône River Unit of the Directorate for Territorial Policies for the years 2016-2017 and 2018."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709606","ISIP- SOCIAL AND OCCUPATIONAL INTEGRATION IN BRUAYSIS","ISIP- L'INSERTION SOCIALE ET L'INSERTION PROFESSIONNELLE EN BRUAYSIS","France",null,"01/06/2019","31/05/2020","48.82","120924.53","EUR","59035.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763737","47.4935553,6.9129519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Territoire de Belfort","FRC24","2014-2020","The AFP2i offers through the Fabrique to act towards employment a social mobilisation accompaniment “** Mobilise myself on the level of my social and daily life”** and/or support for professional mobilisation **“Mobilise myself for sustainable employment”** cumulative according to the needs of each person:  ** Mobilise me in terms of my social and daily life** This stage of the course will be based on the resources of the relay point of the AFP2i du Bruaysis, and in particular on the activities of the Digital Cooperative of Knowledge through several spaces subject to a personalised and individualised journey for a maximum duration of **170 hours** (160 collective hours and 10 individual hours): **60 maximum beneficiaries — 4 groups** **Module 1: Space “MON PROJECT” (30 hours collective and 10 hours individual)** This space will allow on the basis of the diagnosis of the RSA referent to define the individual path of social mobilisation and to contractualise the objectives pursued. Each person will have a personalised follow-up of **10 hours** over the total duration of the stage to co-build the social mobilisation project towards employment (qualification, employment).  Each beneficiary will have the collective consultation workshop of **15 **** hours** access to the tools of the project towards employment. It should be noted that in this context, each beneficiary will carry out its e-portfolio and its skills tree (formal, non-formal and informal). Another collective consultation workshop of **15 hours** on health, housing and mobility in particular will be offered according to the individual diagnosis (Peripheral Brakes confirmed).  **Module 2: Space “I DECOVER/I ME DECOUVRE” (30 hours group)** Due to a weekly programme (minimum 1/2 day per week), the beneficiaries will participate in animations and/or visits offered as part of a co-construction dynamic (choice of themes and content with calendar).  The objective of this space of **30 hours** must enable everyone to discover the resources of their immediate environment and understand their capacities to mobilise them as required.  The themes selected in the context of the course: Actor consumption (“0” waste); Sustainable development (3 rd REV); Culture/citizenship; Health; Parenthood; Work/employment (mobility).  We note the mobilisation of AFP2i partners in particular of the ESS on the Bruaysis.  **Module 3: Space “J’AGIS” (90 hours in collective)** This space will allow social mobilisation through contextualisation “I am an actor” at the rate of **90 hours** in a collective workshop around:  **1 — Digital workshop “My daily steps/My home” (30 collective hours)** Because of 3 hours a week, it is a matter of optimising the use of digital as a vector of autonomy in daily processes (e-steps, budget, housing maintenance, kitchen...).  **2 — Workshop “FABLAB Solidaire” (30 collective hours)** Because of 3 hours a week, the aim is to propose a production activity according to the choice of the collective.  _For example: workshop “crea‘palettes”, workshop “media newspaper/web TV”, workshop “repair’café” (pharma cyclo...)._ **3 — Workshop “Solidicaire project” (30 hours collective)** Because of 3 hours a week, this workshop will aim to work the collective dynamic and cooperation through the realisation of a solidarity project in connection with the actors of the territory.  **Module 4: “JE M’EXPRIME” area (10 collective hours)** All beneficiaries will be able to have this individual area of expression as part of the follow-up of the various stages mobilised and carried out in order to facilitate the awareness of the skills developed that contribute to the recovery of self-confidence.  This space can be carried out in a shared and/or digital collective expression framework (forum, skype maintenance...) for **10 hours** maximum.  **Total duration “To mobilise myself in my daily and social life”** over 10 weeks on average — **60 maximum beneficiaries on this stage** * 160 collective hours at 16 hours per week * 10 individual hours at 1 hours per week **i.e. 4 groups**** Mobilise me for employment and training** This stage of the course will be based on the resources of the relay point of the AFP2i of Bruaysis and on the recommendations of the RSA referents and/or the stage to mobilise in terms of daily and social life. With a maximum duration of **80 hours** (70 collective hours and 10 individual hours), this stage will be based on the Digital Factory for Employment: **84 maximum beneficiaries — 7 groups** **Module 1: I validate my professional project (18 hours group)** This is to be in the process of validating the professional project (jobs/employment) in connection with the previous stages"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677356","2018 QUALITY ACTIONS CMA 36","2018 ACTIONS QUALITE CMA 36","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","253727.05","EUR","126863.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767344",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement quality measures adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682807","2017 — SAS GALY FRERES — 09 — CONTRACT GROWTH COMPANY","2017 - SAS GALY FRERES - 09 - CONTRAT CROISSANCE ENTREPRISE","France",null,"28/06/2017","27/06/2019","19.98","883839.7","EUR","176600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770491","43.1147515,1.6082177","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Ariège","FRJ21","2014-2020","The operation consists of acquiring new equipment to strengthen the company’s production capacity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678287","COMPANY CAPE VIERZON SAINT-AMAND-MONTROND","CAP ENTREPRISE VIERZON SAINT-AMAND-MONTROND","France",null,"02/01/2016","31/12/2016","48.47","72205","EUR","34997.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771557",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service offers support to job seekers and tailor-made companies, from the in-depth analysis of the need to the sustainable integration of the employee. It intervenes **before, during and after the employee’s employment**. **It allows accompaniment****in access to employment and support in work.** Its logic is to start from the person’s sustainable job demand and respond to it as soon as possible. It remains focused on the solution sought, not on the problems of the individual, promoting direct access and retention in employment.  **Our mediation approach to and in employment:** \\- First meeting: Implementation of a collaboration tailored to the needs of the individual and the company (agreement on objectives), \\- Needs analysis: global cross-diagnosis (Competences sought by the company and skills identified in a sustainable job seeker: widening the scope of possibilities to provide opportunities for choice in access to and retention of employment), \\- Connecting the candidate on the job: The meeting (presentation by the team of a candidate on the job to be filled: No competitive tendering), \\- Aid for collective decision-making: How to start the contract (action plan, integration schedule), \\- Integration and training: Monitoring of the working situation in the company (support by the team of the different actors of the company — the new entrant, the manager, the guardian,...), \\- Regular reviews of collaboration: Securing pathways, assessing and capitalising on the added value of the company’s best practices in its procedures for hosting and integrating a new entrant.  Across the board, the team ensures, at all stages, that the beneficiary can reconcile quality of life away from work and work, deals with problems and barriers to employment when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and with companies (e.g. co-carturing...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693927","Insertion site Multi-Services Porte Océance du Limousin","Chantier d'insertion Multi-Services Porte Océance du Limousin","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.65","203774.56","EUR","40041.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764037",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The yard is currently developing several activities:   a/Around the binder:    1. Creation of notebooks, agendas, theme books, 2. Setting up exhibition and sales activities:    * Exhibition sale in the hall of the Consuls in Saint-Junien and in the premises of the Direccte, * Sale of advertising booklets to merchants, * Direct sale on site to regulars of the site, * Sale on the markets of Saint-Junien, * Prospecting and marketing of new customers.  B/Subcontracting on behalf of ESET Les Seilles (Support to staff on an ad hoc basis):   The employees were thus required to carry out work on:    * Picking, * Packaging, * Labelling, * Palettisation.  C/Cleaning of the common parts of the buildings of the rental park managed by Saint-Junien Habitat (Cocontracting with ESAT Les Seilles)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688482","Redevelopment of the Alexandre Cueille Stadium","Réaménagement du stade Alexandre Cueille","France",null,"01/01/2014","31/12/2019","15.24","2096400.36","EUR","319491.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546928","45.2657163,1.7716252","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","The redevelopment of the Alexandre Cueille Stadium is a continuation and more specifically concerns the lower part of the stadium, on the periphery of the Honor Stadium. It is divided into 2 sections:_x000D_- construction of a club house, rehabilitation of the 2 side stands_x000D_- construction and renovation of sports premises with 1 “window window” building and renovation of the premises under the so-called “maintenance” central gallery._x000D_To a total of 2 933.54 m² of public buildings built or renovated._x000D_These works will meet the needs of sports clubs, will improve accessibility for people with reduced mobility and should promote the qualification of the enclosure by the French Federation of Rugby in category B."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675909","Urban and tourist development on the area of the Isles and bridgeheads","Mise en valeur urbaine et touristique sur le secteur de la boucle des Isles et des têtes de pont","France",null,"01/12/2015","30/12/2018","60","114800","EUR","68880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762323","46.1156244,3.4063997|46.1239268,3.4203712","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Allier","FRK11","2014-2020","Several objectives are being pursued in the area of the Isles and bridgeheads, given the major challenges it represents at the centre of the agglomeration:  —Integrate in a cross-sectional way the two major issues of flood risk (Territory with Important Risks) and mobility issues -Integrate new reflections or projects (communal or community) that emerged during the development of the agglomeration project -Take at the operational level in order to be able to quickly implement the first development works.  In order to achieve these objectives in the most coherent and integrated way possible, these reflections and studies are conducted within the framework of a commission grouping between Vichy Val d’Allier and the municipalities of Bellerive-sur-Allier and Vichy.   Vichy Community is the coordinator and will award the first subsequent contract including the overall strategy and the preliminary projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837366","Silver-Tech: Technology for autonomy and ageing","Silver-Tech: La technologie pour l autonomie et le bien vieillir","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","50","73600","EUR","36800",null,"48.2971626,4.0746257","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","Assessing physical fragility, ability to move and functional capacity in elderly people at risk of addiction is a vital issue. In particular, as part of their potential for independent living, whether in prevention, tracing or follow-up. The SilverTech project aims to propose a new integrated system to feed several major and complementary indicators from which it is possible to act to promote independent living: the quality of the balance in static, the palm grip strength, the feeling of exhaustion, the physical activity, the speed of walking, the quality of dynamic balance and muscle loss (sarcopenia) and others... These indicators, both interdependent and complementary, play a significant role in anticipating, identifying and/or monitoring physical fragility, ability to move and functional capacity in the elderly at home. The SilverTech project consists of the technological devices that feed these indicators, and is open to accommodate other data sources that can complement the information collected. The devices are and will be designed and experienced with users so that their use is very simple and intuitive. The objective will be to ensure a playful self-measurement system, based on motivation and “pleasure to do” and to propose technological devices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680952","ACCOMPANIMENT TO THE CREATION OF ACTIVITY IN COOPERATIVE OF ACTIVITY AND EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D'ACTIVITE EN COOPERATIVE D'ACTIVITE ET D'EMPLOI","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.53","98999.97","EUR","27256","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768477","44.1794444,1.6191667","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","Individual and collective support for the creation of businesses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714748","Workshops French Language Foreign Language","Ateliers Français Langue Etrangère","France",null,"01/09/2020","31/12/2021","59.98","33743.95","EUR","20239.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772026",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**15 participants can be accommodated simultaneously**. Entrances will be made at any time.  The project consists of the implementation of a language workshop on our premises 20 rue du Colonel Fabien in Auboué.     The site will be able to accommodate 15 participants simultaneously, participants will be able to enter the device at any time.     Prior to the training the trainee passes a positioning test (duration 1 hour) at the end of the test his result is communicated to him and he is received in an individual interview to define with him the content and duration of his training according to his starting level and his objective.  All persons who are oriented to enter the FLE workshops, will present themselves for this test and interview. It is possible that some people, following this interview, may not be trained for a variety of reasons.   They will be marked on the attendance sheet and the reason for their non-registration in the workshops will be recorded Depending on the individual situation of each of them, the training course will vary with a maximum of 150 hours per session.   The pace of training and of **6 hours per week spread over 2 half days**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669647","2015 Course Engineering PLIE Portes du Sud","2015 Ingénierie de parcours PLIE Portes du Sud","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","43.31","87031","EUR","37693.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760844",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the setting up of a career coordinator post to pilot, to optimise the reinforced support routes proposed by the PLIE and to secure their implementation, in order to:    * Reduce or stabilise the duration of the participants’ support by improving the security of the courses, * Supporting the construction of access routes to employment, * Fiabilise the implementation of the follow-up of participants (including the beneficiaries of the RSA), * Contribute to the professionalisation of the teams, * to provide technical support in certain cases or in certain situations to the public, * to secure the processes to ensure the participants a quality of support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839356","Compensation for additional costs and aid for the transport of waste/export of secondary raw materials from waste for the year 2020 of the company company","Compensation des surcoûts et aide au transport de déchets/export de matières premières secondaires issues de déchets pour l année 2020 de la société Ecompagnie","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45","600000","EUR","270000",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Particularly polluting hydrocarbon waste does not find an outlet locally and export remains the only solution to this problem. The operation is to take into account handling and freight costs for the export of hazardous and non-hazardous waste."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839466","ACTING FOR THE INTEGRATION OF NEET YOUTH","AGIR POUR L INSERTION DES JEUNES NEET","France",null,"01/06/2019","31/12/2021","75","1218016","EUR","913512","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828319",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CFA Agricole was born from the merger of the 5 departmental public CFAs of Hauts de France. This decision came after the merger of the regions and before the reform of continuing training and apprenticeships in order to harmonise the offer of training offered to users, develop the offer of services and improve educational rendering. As part of the reform of continuing education and apprenticeships, the government has decided to end DIMAs. At the same time, the reform of the OPCAs has resulted in the cessation of support and integration schemes financed by the FAFSEA for jobseekers and agricultural enterprises. It was in this context that the CFA decided to respond to the call for projects PIC 100 % Inclusion. The aim was to find the funding needed to continue the implementation of the support schemes carried out by the UFA, namely the search for the public, its remobilisation prior to entry into training and the security of its course. To supplement the State funding, the CFA decided to respond to the call for ESF/YEI Axe5 projects throughout the Hauts-de-France region. Thus, the CFA pilots two operations: a north side and a south side. This operation concerns the North Slope."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709210","Socio-professional support for the employees of the integration site La Repasserie","Accompagnement socio-professionnel des salariées du chantier d'insertion La Repasserie","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","29.03","124839.39","EUR","36240.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764875","48.9385489,2.4631476","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The socio-professional support operation for female employees in the insertion site “La Repasserie” is a single action, which consists of several interlinked stages.  **_Socio-professional support:_ ** _ Support in employment by the technical supervisor:_ The technical manager develops a working environment whose objective is to promote professional behaviour that allows the acquisition of know-how and know-how to be.  The knowledge to be: pedagogical support aims to promote the acquisition of concepts of autonomy and responsibility in working situations and to develop the ability to evolve within a team.  Know-how: the aim of the technical support is to use the workspace as a learning place, allowing the mastery of procedures and realisation processes in the field of ironing and washing.  Work situation intervention, installation of control and evaluation times.  Setting up training sequences on ironing and washing techniques.  _ Socio-professional support towards sustainable employment is provided by the integration officer and is divided into several forms:_ The process of accompaniment begins with the reception in the structure as an employee (by the CIP and the technical manager):    * reading and explanation of the employment contract * Displaying the collective agreement and the rules of procedure. Delivery of these documents to employees on request.   * Visit to the premises and safety instructions * Delivery of work clothes * Delivery of equipment, products and explanation of safety instructions:      * documents provided in the greeting booklet * explanations given orally by technical supervisors and team leaders * Transmission of working instructions * Enhanced coaching at take-over A collective hospitality meeting is held once a month (by the Director and the entire standing team):    * Delivery of a welcome booklet * presentation of the teams of the structure * explanation of the functioning of the structure The CIP is responsible for carrying out in the first working days the diagnosis of the social and professional situation of the employee:    * Update on the occupational and social situation * Identification of problems, potentially hampering employment * Collection of supporting documents * Contact with partners who already follow the person * Information, by the employee, of an individual presentation form.  Subsequently, the socio-professional follow-up of employees continues with regular meetings.  The technical manager is on the ground every day with the employees and pays special attention to newly arrived employees.  _** Individual accompaniment**_ in the development of the professional project, job search, CV and motivation letter and preparation for job interviews. This accompaniment is done in pairs between the administrator of the board and the PLIE referent of the employee.  **_Evaluation_ **: it is a tool that helps to exploit the skills acquired by women employees and it is also a concrete means of regulation that allows the person to be placed in his or her professional project by becoming aware of the acquisitions and the paths of progress to work.  _**Workshop T**_ ** _thematics:_** Facilitated by the collective integration officer, these workshops aim to address both the issue of rights and tools that can be mobilised in the context of an integration pathway, as well as the question of know-how being and know-how in employment.  _**Orientation to job search workshops**_. Ironworkers are positioned in these workshops, allowing them to approach job search in a collective approach, which stimulates a dynamic complementary to the job search carried out in individual.  _**Trainings**_: It can be internal or external. In-house it is the acquisition of ironing techniques, washing, customer reception and maintenance of equipment. Externally, these are short courses (PSC1, PCIE, etc.). An in-house language workshop will be set up within the Régie de Quartier under an action entitled Competence Langagière et Insertion professionnelle, which aims to acquire the language skills necessary for access to employment (preparation of a professional project, job search, study of specific professional language according to trades...).  Professional support (preparation for leaving the board) is also intended to promote understanding and entry into the labour market.  Overall, for professional support, here is how we work:    * Presentation of job search techniques and job search assistance:"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704352","Plaice SEM 2018 — Support in employment","PLIE SEM 2018 - Accompagnement dans l'emploi","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","17246.25","EUR","10347.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761081",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Identifying young people eligible for this action by the Mission Local Councillors (youth already integrated into the PLIE before 2018, young people integrating the PLIE in 2018 and in the final phase of negotiation of employment contract).  This action will mainly concern young beneficiaries of the PACEA programme, but young ‘non-CAPEA’ will be able to integrate the action at the margins and also young people from the IEJ programme.  As part of this action, the difficulties likely to hinder the retention of young people in employment (mobility, know-being, integration into the enterprise, discrimination, mentoring, personal organisation, lack of knowledge of labour law, illiteracy, health, disability) will be identified with him in an individual and formalised interview. Young people will be involved in finding possible solutions and partnerships. The young person will benefit from enhanced joint support from the action reference. At the same time, the cross-cutting services of the local mission will be mobilised according to the problems diagnosed.  Active partnership with companies will be sought by employment advisors: research and negotiation of the employment contract, adherence of companies to the proposed approach, presentation of candidates, analysis of the job and working conditions.  Close monitoring in the company will be carried out during the first 6 months: contact during the trial period, telephone or physical contacts as required. This monitoring will make it possible to detect the difficulties encountered in the workplace by the young person and/or the employer and to put in place the necessary means for their resolutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703167","Solidarity fight against exclusion","Solidarité lutte contre les exclusions","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","15.32","228451.35","EUR","34998.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767864",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We have been working to integrate and combat exclusions since the 1980s.  The support offered at the Centre de Beaumotte is the subject of a charter and consists of several axes of work. We are convinced that personal development and self-esteem, which are fundamental to a solid life path, must be taken into account of the difficulties and rhythms of each individual. The value of know-how “with his hands” and the possibility for everyone to access and participate each activity proposed is an asset in this direction.  To accompany a person means to take him to find not a place, but his place in a society that does not make him or her.  At the beginning of the journey, we favour the recovery of self-confidence, which is a recurring problem, in order to allow the person to consider possibilities which at the time of entry into the action seem unattainable and allow him to indulge in us in order to envisage an action plan that corresponds to him or her. This is synonymous with a personalised journey and co-built with it.  The tools used must therefore be diverse and varied so that everyone can find one another while working to open up and develop skills in all areas.  The association develops the activity “single” while including in this word the multiple activities necessary to achieve our goal.  The site itself is based on the renovation of the small heritage, the maintenance of green spaces, bushings, interior works, collective kitchen, hospitality. With these activities we want people to take ownership of the history of the territory and want to preserve their heritage (because they participated in its rehabilitation) and accompany people towards a reappropriation of their daily lives. To eat balanced, varied, using local or homemade products; know how to welcome, have decent, clean and welcoming accommodation; to be tinkered at home... these are also our goals and our axes of work.  The social problems we find in these people are sometimes very cumbersome and it takes extra time. The permanents of our structure therefore choose to live, for certain, on the spot and we also offer people to be able to live within our structure so that the care can also be wider: organisation of leisure, or management of one’s free time: cultural openness or know how to take care in the evening.  We work with people on lifting the brakes to and towards employment. We work on career guidance based on the skills and opportunities available in the labour market. Often this type of accompaniment begins after a period of adaptation to the rhythm proposed on a daily basis. The site is therefore an evaluation tool. Two technical supervisors are in charge of running and supporting on-site. They accompany people to be more self-sufficient, to acquire a pace of work and they remain vigilant about the safety of people while teaching them technical gestures.  Working time on site provides us with information on the skills of employees.  We emphasise teamwork, solidarity and quality of finished work. Other qualities and skills necessary for self-building.  Collective workshops are time to create solidarity in learning.  They are varied and diverse and are similar to a reinforced accompaniment, to go further. In these times, we write the moments of making menus, races, international opening, debates on current affairs, environmental awareness, maths and French, the functioning of associations... Computer science and TRE, knowledge of institutions and social services, reading a pay sheet, reading it and writing it in the fight against illiteracy, evaluation meetings... These are all the activities listed in the course at the Centre de Beaumotte and managed by the person in charge of the action of our ACI.  This action allows learning areas where to be able to express themselves is the main objective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840631","SCREENING SYSTEM","SYSTEME DE CRIBLAGE","France",null,"02/01/2019","31/12/2023","19.02","239679.48","EUR","45587","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829659",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Investment in a screening system."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696116","COORDINATION AND ANIMATION OF THE SOCIAL CLAUSE IN THE TERRITORY OF GREATER PARIS GRAND EST","COORDINATION ET ANIMATION DE LA CLAUSE SOCIALE SUR LE TERRITOIRE GRAND PARIS GRAND EST","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.53","181700","EUR","89996.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760603",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It will be possible to set up a coordination service for the implementation and monitoring of the integration clause at the level of the territory of Greater Paris Grand Est, which will be responsible for:** 1 — The facilitation and coordination of a team of facilitators to ensure the implementation of the social clause in the public and private contracts of contractors 2 — The development of social clauses promoting employment within public and private contracts for the EPT’s contracts but also for other major contractors 3 — The promotion of the Insertion by the Economic Activity 4 — The InterloANDS of the external partners This technical assistance may sometimes be deployed to the tenderers in order to help them meet the insertion requirements \\- Facilitate the implementation of the social clause among the successful companies and their subcontractors or service providers by jointly drawing up the job profiles and proposing an approach in terms of GPEC \\-Proposing candidates who are previously and eligible for the inclusion clause and then follow up during their assignments, in conjunction with the undertakings **.** The prescribers will continue to ensure individual follow-up of the targeted persons.  \\- Set up collective actions to train the beneficiaries of the clause in accordance with the needs of companies. These actions may be anticipated and prepared during the award of contracts **-** Ensuring quantitative and qualitative monitoring of the implementation of the social clause \\- Making the assessments and evaluations of the various mechanisms implemented **The facilitators will be required to inform the partners, guidemen and prescribers about the implementation of the social clause. They will also form “integration clause” references identified in each municipality and/or socio-occupational integration structures.** \\- These “integration clause” referents (employment advisors or integration advisers) will be asked to follow the public in a particular approach to support employment.  \\- With regard to the mobilisation of candidates, they will link with all the actors involved in employment and integration.  Thus, facilitators recruited under this agreement will organise meetings with:  **-** Urban Employment Services \\- Urban Projects (BRSA) \\- Local Employment Missions \\- “Employment Hub” \\- Integration Structures through Economic Activity \\- structures linked to employment, training and inclusion (e.g. PIJ/BIJ, Prevention Clubs, Training Organisations......) _Note, in the territory:_ * 5 “Pôle Emploi” cover the territory Grand Paris Grand Est of which a particularity for Pavillons-sous-Bois which is attached to Bondy.   * 4 “Local Missions for Employment” work in Grand Paris Grand Est.   * No MLE is on two EPTs.  These meetings, which may take place, inter alia, during the technical committees, will take place with the organisation of events that will take place within the communities, in partnership with the employment services, integration services, local missions, in order to be as close to the public as possible and to mobilise the persons eligible for the clauses.  The aim will be to have a local workforce trained or able to be trained in the performance of a mission. This will enable:   \\- Raise awareness of the occupations in tension that will find themselves in the opportunities of the territory \\- Reduce the risks of premature end of mission at the initiative of the beneficiary of the clause or the company by offering enhanced support for people on the journey \\- Engaging companies in social actions that value their CSR \\- Increase the collective wealth of TPEs —"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683095","2016 — Business Relations Officer to promote access to and retention in employment of PLIE participants — Alesie","2016 - Prestation de chargée de relations entreprises pour favoriser l'accès et le maintien dans l'emploi des participants PLIE - ALESIE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","41.46","39771.5","EUR","16489.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760980","45.6402988,0.17564466920507","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente","FRI31","2014-2020","The public: persons enrolled in the PLIE scheme whether they are unemployed or in a working situation within SIAE The project: to propose to the benefits of the participants a service of business relations manager which consists of \\- setting up stages of career paths such as job placement period (PMSMP), consulting interview with employer following guidance of PLIE’s assistants \\- facilitate preparation times for job interviews \\- organise collective information “Métier” or “Sector of economic activity” with the involvement of business professionals (business manager, HR manager,...) training organisations (training manager, trainer) and other partners in the field of employment (e.g. Cluster Emploi) \\- organise company visits \\- collect job offers from economic partners (companies, group of employers, temporary agencies, etc.) disseminate and connect on offers PLIE participants and ensure monitoring and retention in employment \\- ensure an informative watch (employment, training) The implementation of these various actions implies that the company relations officer will have a strong prospecting, mobilisation and loyalty of businesses in the commercial sector and economic partners as well as work in conjunction with PLIE’s attendants in order to respond as closely as possible to the matching offer/demand (employment market of the territory/profiles of the PLIE participants)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836422","Creation of an online sales service including the creation of an e-commerce website and digital inventory management","Création d’un service de vente en ligne comprenant la création d’un site web de e-commerce et la gestion digitale des stocks","France",null,"01/10/2020","31/01/2021","40","80800","EUR","32320","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831092","49.4318046,2.0100016","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The project to digitise the “REUNITEX” SARL concerns the creation of an “On line” sales service."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708881","Animation, Implementation and Evaluation of the Territorial Insertion Pact 2019-2020","Animation, Mise en oeuvre et évaluation du Pacte Territoriale d'Insertion 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","72000","EUR","36000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770144","47.4510717,3.6377822","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The whole challenge of a territorial integration pact is to organise the convergence of the interventions of the various actors, funders or operators, in order to facilitate and streamline the paths of people in integration.  This document requires a partnership animation to be implemented. Within the departmental council this mission is carried out by the mission officer in charge of the Departmental Insertion Programme and the Territorial Insertion Pact. The coordination process will be as follows:  _1. Organisation of a Steering Committee_:  it meets at least once a year, and its role is to:    * Make concerted decisions within the scope of inclusion and based on shared analysis.   * Coordinate the implementation of the action sheets * Validate the actions at their different levels of implementation _2. Organisation of a technical committee_:  It meets regularly and its role is to:    * Support the conditions for success of the actions;   * Follow up on the actions taken;   * Validate the technical progress of the actions;   * Ensure operational articulation between partners in the actions;   * Report to decision-making bodies on the technical progress of the actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841762","ATLAS OF COMMUNAL BIODIVERSITY","ATLAS DE LA BIODIVERSITE COMMUNALE","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","254055.44","EUR","127027.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773571","47.3630542,-2.0107055|47.3185376,-2.0745708|47.4373374,-2.0880233|47.3971609,-2.0921265|47.3285909,-2.1543171|47.4111944,-2.1707156|47.3516122,-2.1772785|47.3176944,-2.1894926","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The purpose of this dossier is to form a decision-making tool for 8 municipalities of the Regional Natural Park of Brière by creating Atlases of Communal Biodiversity. These Atlases contribute to the preservation and enhancement of their natural heritage. These are the municipalities of Besné, Crossac, Donges, Montoir-de-Bretagne, Pontchâteau, Prinquiau, Saint-Malo-de-Guersac, Trignac). More specifically, the proposed approach aims to: — Improve and update knowledge of the territory’s natural heritage; — Raise public awareness of the richness and fragility of biodiversity; — Promote the involvement of local residents and actors in the acquisition of knowledge; — Facilitate the integration of biodiversity issues into local policies and development projects; — Identify avenues for action for the preservation, restoration and valorisation of natural heritage In this context, the ERDF project plans to support the three posts of the persons involved in the project of municipal biodiversity atlases (1 person responsible for biodiversity, 1 host, 1 in charge of ABC operation), ecological diagnostic actions on the 8 municipalities mentioned (1) as well as expenditure on communication (design of visuals, design of a programme of animations relating to ABCs, production of a film on ABCs)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709676","Girou Gardens combat poverty and promote inclusion in Haute Garonne","JARDINS DU GIROU-Lutter contre la pauvreté et promouvoir l inclusion en Haute Garonne","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","24.4","465604.11","EUR","113607.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763368",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Jardins du Girou is setting up an accompanying action to facilitate the return to employment of people with difficulties in social and professional integration. This action is part of quality approaches developed within the FNARS and Réseau Cocagne networks. It is based on:    * Support on the workstation by technical and pedagogical supervision. This support aims to improve the skills of the employee in transferable integration to any job (motivation, punctuality, quality, speed of execution,...) * Support on the personal difficulties encountered and the professional project by the socio-professional integration advisor and the rest of the management. This work starts at the recruitment interview and ends 2 months after the AIT’s exit at the end of the post-action follow-up.  The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary allows the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and its personal constraints.  The ESF contribution will make it possible to extend the support approach, including women, to additional people, all long-term jobseekers. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the AIT’s intervention territory.  Means and organisation of the operation These are:    * to identify the difficulties impeding the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion, * to conclude a reciprocal commitment to an integration process within the framework of a project negotiated with the person concerned, * to use in this perspective the situation at work, * to mobilise a group of economic and social partners around this project.      **Methodology** The definition of explicitly specified objectives and deadlines allows each employee in integration to follow a marked pathway of socio-occupational integration, taking into account local economic realities and their specificities.  At the same time, the Workshop develops a partnership with employers who are able to welcome garden employees on internship through EMT (Workplace Assessment, Employment Pole) or immersion periods.  **Implementation steps** The support function consists of three phases, which correspond to intervention times that have been phased throughout the delivery:    * an evaluation phase: recruitment and trial period and post trial period (estimated at two months): its objective is to define as best the content of the support which will be implemented ½ while resolving emergencies * a “action plan” phase: (estimated duration of four to six months):    * a follow-up phase: after leaving the insertion workshop (estimated duration of two months).  **Partners** This support promotes the coherence of the actions of local integration bodies, through partnerships with the State, the Employment Department, local and regional authorities, bodies, institutions and professions involved in the field of integration in the territory:    * cooperation agreement on employment, agreement with DIRECCTE — UT 31;    * agreement with MSA;    * partnership with the General Council 31 to assist the beneficiaries of the RSA * partnership with socio-professional organisations in the territory: Springboard, Local Mission, Host Structures, Addictology Center, CMP,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688268","City of Chenôve — portage reference PLIE 2016","Ville de Chenôve - portage référent PLIE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","48.58","44408.09","EUR","21573.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762530",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","People with special difficulties can be accompanied under the Local Plan of Insertion and Employment (PLIE) of the Dijonese agglomeration. Several profiles of people are thus welcomed, such as the beneficiaries of the RSA, the long-term unemployed, single parents including over-represented young people, workers with disabilities, people facing a risk of sustainable exclusion from the labour market.  The Dijon-Agglomeration PLIE is a mechanism for bringing public interventions at local level into line with a view to accessing or returning to employment for those most in difficulty. It implements enhanced individualised support for the public.  After guidance by partner structures, entry into the PLIE is done on a voluntary basis. The person and his or her referent constitute an entry file, submitted to a commission allowing or not to validate the entry.  Participants are assigned a unique reference. Its mission is to draw up a diagnosis of the person’s situation in relation to the labour market, to draw up an accompanying pathway with him and to coordinate the stages of this journey carried out by the various operators or providers selected by the PLIE. The PLIE referents follow people for six months after their return to employment. He proposes, in due course, the release of the device.  The path reference is therefore a privileged interlocutor who acts as a “resource” for the PLIE participant.  Its mission is to:    * He/she is responsible for identifying the problems of the participant whose follow-up he is responsible for, coordinating his job search efforts by mobilising all the necessary network skills and resources, at his disposal in the territory of the Dijonnaise Agglomeration PLIE, to enable him to access and maintain employment.   * He builds from one end to the other the career path with the participant according to a previously defined employment project, planning the different stages and anticipates the different possible links between his stages, up to employment (by mobilising the common law in training and employment as well as the programming of the PLIE).   * It helps the participant to be an actor in his or her career, ensuring that he has all the relevant information. It allows her to have direct access to job offers.   * He/she is constantly informed of the legal evolution of the intervention frameworks related to employment, training, integration and occupations.   * He is responsible for the support of the person, the mobilisation of the appropriate operations(s) and the regular evaluation of the actions carried out with the stage operators.   * He holds the post of a professional integration officer, present throughout the course and monitors the job for the first 6 months after hiring.   * It initialises the employment project and reports on the course, at all times and at each stage, using the tools defined by the PLIE (ABCViesion, attendance sheets, etc.) * It ensures that the participant understands the implementation of the different stages of his/her integration pathway, the procedures for engaging, monitoring and exiting the PLIE, as well as the arrangements for the intervention of European funding."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836497","Support for creation/resumption, including access to finance","Accompagnement à la création/reprise d activité, y compris l accès au financement","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","3641346.2","EUR","1820673.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766515",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Accompaniment to the creation/resumption of activity, including access to finance” carried out by Initiative Ile-de-France aims to promote the creation/resumption of companies and strengthen the sustainability of these economic initiatives in Ile-de-France through professionalisation of the platforms Initiative d’Ile-de-France, as well as information, guidance and support for the creation/resumption of activity, including access to finance, audiences away from employment and consequently from the creation/resumption of businesses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705959","March PUBLIC Actipro RSA Lot 16 Social Engineering Agency 3i","MARCHE PUBLIC ACTIPRO RSA Lot 16 Agence d'Ingénierie sociale 3i","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.35","221358.68","EUR","109240.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381","44.7621662,0.5420474","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.   The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, is carried out by the professional software IODAS WEB. The service provider ACTI PRO RSA transcribed the reports of interviews with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.      In order to respond to the procurement order, in parallel with individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise networks of companies and develop a territorial partnership."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670412","AAP Creation of activity — Support to the creation and take-over of businesses in the agglomeration of Grand Poitiers","AAP Création d'activité - Accompagnement à la création-reprise d'entreprises sur l'agglomération de Grand Poitiers","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","14.41","138706.58","EUR","19994","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545933","46.574405023812,0.35069432213211","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","This is an individual support action for project promoters in the creation/retake of a company in the phases of emergence, maturation and start-up of the project.In 2016, it is planned to carry out an individualised monitoring of approximately 270 project promoters"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685890","Acquisition of a new dematerialised and interconnected information system for the processing of the alert as a whole","Acquisition d'un nouveau système d'information dématérialisé et interconnecté permettant le traitement de l'Alerte dans son ensemble","France","97206","01/12/2015","20/06/2018","30.5","2089138.25","EUR","637187.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771073",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2015, SDIS acquired a new comprehensive information system to increase the dematerialisation of administrative acts. This interconnected information system has enabled SDIS to modernise and transform its organisation by equipping itself with a modern and efficient steering tool — to detach itself from the Information System of the former General Council and to optimise the action of its services. It is therefore necessary today for SDIS 972 to establish a system for processing the alert itself (from receipt of requests for assistance to the sending of material and human resources). This system is a very complex software package combining all technologies (telephony, digital radio transmissions, mapping, operational and administrative computing, etc.). Equipping SDIS 972 with an alert system will help bring Martinique to the same level as all other departments in France in terms of managing alerts and preventing major risks.  The transfer and adaptation of the technology made through this acquisition will undoubtedly save many human lives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841764","Natura 2000 animation of the Loire estuary sites 2018-2020","Animation Natura 2000 des sites \"estuaire de la Loire\" 2018-2020","France",null,"01/02/2018","31/01/2020","50","370506.72","EUR","185253.36",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Natura 2000 animation project of the sites “Estuaire de la Loire” FR 5200621 and FR 5210103 carried out by the Departmental Council of the Pays de la Loire concerns the implementation of the actions listed in the site objectives document for the period from 01/02/2018 to 31/01/2020 for the support of local actors and the improvement of knowledge. It aims at the preservation and restoration of natural habitats, species and habitats of Community interest that have justified the designation of the sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686268","FREIGHT ASSISTANCE 2014-2015","AIDE AU FRET 2014-2015","France","97231","01/01/2014","31/12/2015","50","320605","EUR","160302.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770427","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682112","2015 — GRANITES DIDIER BONNERY — 81 — SME GROWTH CONTRACT","2015 - GRANITS DIDIER BONNERY - 81 - CONTRAT CROISSANCE PME","France",null,"23/02/2016","22/08/2021","25","560468","EUR","140117","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771206","43.6364431,2.3184017","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn","FRJ27","2014-2020","In order to further develop its business and adapt to changing demand in the funeral and creerary sector, SAS Granits Didier Bonnery, has decided to embark on a program to modernise its productive investments in sawing, shaping and finishing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694774","Supporting learning and alternance facilities — Year 2015","Appuyer les dispositfs d'apprentissage et d'alternance - Année 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","45","33597.38","EUR","15118.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771632",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","An operation within the framework of the development of learning and alternance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837070","2020_171PM0169A_ACQUERENT THE 1st PROFESSIONAL MANAGEMENT OF COMPTABILITY AND Teleconseil 37-Indre et Loire","2020_171PM0169A_ACQUERIR LES 1ERS GESTES PROFESSIONNELS DES METIERS DE L ADMINISTRATION DE LA COMPTABILITE ET DU TELECONSEIL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","206325","EUR","103162.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684150","Demolition of the Foyer des Travailleurs Migrants and reconstruction of a Social Residence of 90 dwellings and a CADA of 38 dwellings 11 rue Marcel Coquet in Méru","Démolition du Foyer des Travailleurs Migrants et reconstruction d'une Résidence Sociale de 90 logements et d'un CADA de 38 logements 11 rue Marcel Coquet à Méru","France",null,"01/01/2015","31/10/2020","6.98","5732323.71","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771865","49.2361978,2.1355087","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The operation is based on the demolition of a former home for migrant workers, which is outdated and unsuitable for the needs of the host public, which Hlm Coallia acquired to ensure the mastery of a reconstruction demolition project, to create instead a social residence of 90 dwellings and a reception centre for asylum seekers (CADA) of 38 dwellings. The challenge is to combat social exclusion. The project is part of a process of improving the reception of vulnerable groups, with an offer of suitable housing, which promotes social support in a calm environment and thus enable integration through housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699244","Animation of five Natura 2000 sites in Pays de la Loire — from 1 January 2015 to 31 January 2016","Animation de cinq sites Natura 2000 en Pays de la Loire – du 1er janvier 2015 au 31 janvier 2016","France",null,"01/01/2015","31/03/2016","50","103720.15","EUR","51860.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774952","48.371418,-0.0241336|48.2453943,-0.036029|48.3797405,-0.0526202|48.1685132,-0.0602119|48.3525683,-0.0774296|48.4277167,-0.0925249|48.3988992,-0.0969382|48.1841304,-0.1275755|48.4199465,-0.1325582|48.3694879,-0.1460502|48.44127535,-0.17868398788481|48.4414002,-0.2429511|48.3964137,-0.2669529|48.3144445,0.2321677|48.3768182,0.2464049|48.4481578,0.2543878|48.3490617,0.2555749|48.3262277,0.2788025|48.3770148,0.2994046|48.4061806,0.3238245|48.3535438,0.3422346|48.4009315,0.3693627|49.7901414,4.2091833","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne|Sarthe|Orne|Aisne","FRG03|FRG04|FRD13|FRE21","2014-2020","The Natura 2000 animation project carried out by Syndicat mixte de gestion du Parc régional Normandie-Maine concerns the implementation of the animation of the objective documents of the five Natura 2000 sites special conservation area “Vallée du Rutin, Côteau de Chaumiton, Poang de Saosnes, Forest of Perseigne”, special conservation zone “Forest de sillé”, special conservation area “Corniche de Pail, forest de Multonne”, special protection zone “Forêt de Multonne, Corniche de Pail” and special conservation area “Alpes Mancelles” from 1 January 2015 to 31 January 2016. This project aims to raise awareness and coordinate the actors involved in these natural areas, in order to manage the conservation of species and habitats of Community interest referenced on the sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694353","PI4e — 2015 — Establishment of an interoperable balletic system for the departmental transport network “Hautes-Alpes en CAR”","PI4e - 2015 - Mise en place d'un système billétique interopérable pour le réseau de transport départemental \"Hautes-Alpes en CAR\"","France",null,"01/04/2015","31/03/2018","50","571263.67","EUR","285631.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775437","44.5420093,6.0129483|44.5159973,6.0168151|44.5612032,6.0820639","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Establishment of an interoperable ticketing system (tickets usable on other transport networks in the PACA region) on the bus network of department 05."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685694","Plaice du Pays de Meaux — Public Accompanying Actions","PLIE du Pays de Meaux - Actions d'accompagnement du Public","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","397552.85","EUR","198776.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762130",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","These schemes are presented through 6 actions in the grant application file: 4 measures to assist people (Network of path reference persons, specific actions, construction site services, short professionalisation actions) and 2 measures to assist structures (Implementation and coordination of the PLIE scheme, professionalisation of local actors).  Of the support operations for structures, one aims _animation, coordination, follow-up of the PLIE/PP2C_ scheme (6 speakers will be mobilised in 2016: two directors (successfully), the Head of the PLIE, one in charge of the mission, and two administrative assistants, for a total of 3.25 FTEs), and the other aimed at the professionalisation of the local actors of integration in connection with the PLIE system (the aim is to develop their skills and thus improve the socio-professional support provided to the follow-up groups. This measure corresponds to a training measure implemented by the market. 4 training days are planned, each to accommodate a maximum of 6 participants. The aim is to enable participants to better identify the problems/brakes (social, behavioural, etc.) faced by the audiences they accompany, so that more appropriate answers can be given to them.  The four measures to support people correspond to the support services provided to the PLIE public, implemented by means of contracts:    * the action _“Network of route referents_” corresponds to the setting-up of path reference posts, guaranteeing the construction and optimal monitoring of the pathways for people away from employment. The referents are involved in third-party provider structures, they may be structures operating within the scope of inclusion and having statutory/legal competences to do so. The PLIE plans to accommodate a total of 215 people in 2016 (108 women and 107 men).   * For construction work, the objective is to enable PLIE audiences to gain access to paid employment in the sector of integration through economic activity and to benefit from related social support in order to stabilise a professional project and remove the associated peripheral barriers. Placing on this action is a step on the way. It is proposed by the referees and validated by the PLIE Pathways Monitoring Committee. Among the participants accompanied by the referents, 8 should be positioned on this action.   * As regards the short professionalisation actions, they must, on the one hand, enable a female public to be made aware of the management of behaviour and relationships with others in the workplace in order to eliminate the barriers linked to behaviour and, on the other hand, enable PLIE participants to understand and acquire the technical knowledge of job search. Placing on this action is a step on the way. It is proposed by the referees and validated by the PLIE Pathways Monitoring Committee. Among the participants accompanied by the referents, 44 should be positioned on this action (32 women, per 12 men).   * Finally, with regard to the specific actions, the aim is to implement services to strengthen or supplement the offer of the territory covered by the PLIE in removing peripheral and/or social barriers to employment (simulation of hiring maintenance, enhanced support for obtaining a driving licence, guidance checks, etc.). Investing in these shares is a step on the way. It is proposed by the referees and validated by the PLIE Pathways Monitoring Committee. Among the participants accompanied by the referents, 98 should be positioned on this action (49 women and 49 men).  215 participants are expected to integrate the PLIE in 2016, with a expected positive exit rate of 50 % at the end of the year (CDI, CDD > 6 months, entry into qualifying training, creation of one’s own job)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841797","Green and Blue Contract Mandate Country of Gex – Action 50: Restore all the functionalities of Germany and its annexes (2018-2021)","Contrat Vert et Bleu Mandement Pays de Gex - Action 50 : Restaurer l ensemble des fonctionnalités de l Allemogne et de ses annexes (2018-2021)","France",null,"22/11/2018","31/01/2023","30","399340","EUR","119802",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and Blue Contract Mandate Country of Gex – Action 50: Restore all the functionalities of Germany and its annexes (2018-2021)","Contrat Vert et Bleu Mandement Pays de Gex - Action 50 : Restaurer l ensemble des fonctionnalités de l Allemogne et de ses annexes (2018-2021)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681192","HN0005687 — HABITAT 76 — REHABILITAT° ENERGETIQ BBC FROM 143 IN 124 SOCIAL RENTAL UNITS 11 TO 19 BD W CHURCHILL IN HAVEN","HN0005687 - HABITAT 76 - REHABILITAT° ENERGETIQ BBC DE 143 EN 124 LOGEMENTS LOCATIFS SOCIAUX  11 A 19 BD W CHURCHILL AU HAVRE","France","76040",null,"30/06/2020","27.4","2221708","EUR","608747.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768008",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Agency owns a complex of 143 dwellings located from 11 to 19 Bld W. Churchill on the immediate outskirts of the city centre of the municipality of Le Havre. It has decided to undertake a heavy rehabilitation programme of this site, with a strong energy dimension with equivalent level of performance “low energy consumption building BBC renovation 2009”.Elevators will be integrated, the common areas taken over and the dwellings will be expanded, reducing their number to 123."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685510","Aid TO FRET- SOFADIG-EXP from 2017 to 2020","AIDE AU FRET- SOFADIG-EXP période 2017 à 2020","France","97122","01/09/2017","30/06/2021","50","1045945.94","EUR","522972.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771785","16.241925791623,-61.578824850869",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SOFADIG is a production company operating in Guadeloupe since its inception in 1965. The main activity of the company is the manufacture of maintenance products and hygiene products. SOFADIG EXP employs 23 people.  The maintenance products are obtained by mixing basic chemicals and hygiene products are the result of assembly of cardboard elements, cellulose and industrial paper coils.   The plant is located in the Jarry Industrial Zone in Baie Mahault."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690055","Setting up a partnership with a school of journalism to promote the ESF PON","Mise en place d'un partenariat avec une école de journalisme pour la promotion du PON FSE","France",null,"03/10/2016","31/12/2016","100","23400","EUR","23400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762650","46.1805451,-1.3235506","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","It is expected from this partnership that the school will work on two angles:  **1/A programme for the production of articles or video reports included in the editorial animation of the website fse.gouv.fr.** The aim is to feed the editorial animation of the site by “something more” which enriches the proposed media content. The school will get closer to the agency ANGIE, at the beginning of the year in order to know more precisely the great editorial content that will be produced during the 2nd half of 2016. This will allow the pedagogical team to adapt its writing program in order to be both complementary and alternative.  The proposed production programme is left to the agency and the school in terms of deliverables: short articles, long reads, videos reports etc. This production programme is intended to be part of the school’s pedagogical programme.  **2/Media coverage of the annual event “The Village des Initiatives FSE” which will take place on 5 and 6 December 2016 in Paris.**Two actions are expected for the coverage of this large-scale event (20 work sequences, more than 50 speakers and 800 participants).****Production of on-site content to feed the ESF website.** The pedagogy team and young journalists will cover the two days of the ESF Initiatives Village. A workspace will be dedicated to them so that they can work in the best conditions and deploy their work programme.  The agency and the school are free to offer written interviews, videos etc. The Village will be able to meet 800 participants, 50 speakers (institutional, project promoters, etc.). The objective is to bring the issues and results observed during the event to life over the duration of the event and then several weeks after the event. Therefore, deliverables do not have to be produced immediately for broadcast on D-Day. However, the agency and school may also consider an interactive approach to delivering certain live productions during the event. Live posting of content on fse.gouv.fr is possible. ESF Twitter and Facebook accounts in France will be active during the event.  **The return of the days during the closing sequence on the second day.** The format of the Village of Initiatives does not call for closure in an institutional form (e.g., speech by ministerial representatives).  For the 2016 edition, DGEFP therefore wishes to entrust the time of this sequence** **end** to student journalists so that they can report on the main exchanges, debates under their own eyes. The students will go on stage alone and will therefore have full responsibility for reporting on the two days.  The school will therefore have to set up a team of young journalists who will have the task of constructing this sequence of general restitution: what did they hold? What marked them?  This team will be able to use any deliverables drawn up on the spot, rely on any specific productions, and disseminate interviews. The challenge will be to have a real look as a journalist in charge of reporting on an event.  The duration of this sequence is short: 45 minutes.  It will be held in closing with approximately 250 to 300 participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679397","LUTILEA THE BRIDGE 2016","LUTILEA LE PONT 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","65836.4","EUR","32918.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760369","46.4235904,4.6605425560811","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Collect the needs of the public received in the various structures, analyse this data and provide avenues for future or immediate action.  Meet with the various partners to inform them about the actions we propose with regard to the different issues of access to language, basic skills and mobility, strengthen this local partnership by proposing animations or new actions.    * Regular meetings and contacts with teams in place in “sensitive” neighbourhoods allow teams of professionals (educators, social workers, facilitators) to be aware of the implementation of our actions and to propose solutions to their beneficiaries.   * Links with the CCAS holding the “citizen’s permit” should provide the applicant public with the best possible solution in terms of support for language learning (prior assessment), the construction of the project and the verification of its opportunity, support for learning the specific vocabulary of the road code before or in parallel to registration at the driving school, in order to optimise the funding granted.   * The link with the driving schools concerned by the reception of our audiences is to be developed in particular in terms of follow-up of registrations and obtaining the code exam.   * The public belonging to the Local Mission in particular in the context of the “Youth Guarantee” is very concerned by the road code. It is important to connect with these young people. Lutiléa’s intervention on this device helps to offer them solutions.   * The actors of the socio-professional action of the integration companies, the PLIE **** guide and build with the Lutiléa platform the paths of people in need of support for basic knowledge learning and learning the road code.  Receive, evaluate and follow the public in their journey.  Recruit and train volunteers, assist them in their interventions.  Carry out an annual review of the actions, draw up the platform’s funding application documents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685855","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the period 2014-2015 of the company MARTINIQUE AVICULTURE","Compensation des surcoûts de fret liés à l’ultra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société MARTINIQUE AVICULTURE","France","97240","01/01/2014","31/12/2015","45","190908.49","EUR","85908.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771062","14.618698328294,-60.926068237872","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675295","Welcome to Ungersheim, professionalisation of the reception of visiting groups","BIENVENUE à UNGERSHEIM , professionnalisation de l'accueil des groupes en visite","France","68190","01/07/2019","30/04/2021","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827314","47.86430345,7.3439765210955","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The Institute for the ecological transition of citizens and society of Ungersheim welcomes groups from all over France and neighbouring countries, made up of diverse audiences, to make known and disseminate the ideas and principles of the transition based on the achievements of the commune.   The Institute of Transition wishes to develop these visits to advance the transition movement. For this purpose it will professionalise this activity — by creating a permanent team, — by settling in own premises, — through the acquisition of a software of management of the requests and of computer hardware — by obtaining the necessary approvals for the development"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669598","2014ID020S01440000 — FQS2 2014 — Lot 20 — Seller Conseil Conseil Landes","2014ID020S01440000 - FQS2 2014 - Lot 20 - Vendeur Conseil Magasin Landes","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","106558","EUR","85246","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707622","ACI ALPABI 2019","ACI ALPABI 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","21.98","204734.88","EUR","45000.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765171",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","As part of a social utility project, 50 people in difficulty who are away from employment for various reasons (mainly women, young people without qualifications, seniors, long-term job seekers, inactive, holders of social minima, migrants, disabled workers and other disadvantaged groups) are put back to work. It is also a matter of mobilising them in an integration path through an economic activity consisting of collecting, sorting, rehabilitating, selling in shops and recycling textiles and miscellaneous items.  Beneficiaries are employed on CDDI for up to 24 months and are trained in the various workstations. They benefit from technical, pedagogical, social and professional guidance as well as personalised support and collective actions related to common problems (health, housing, budget, job search techniques, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688341","Upgrading of the banks of the Dordogne","Valorisation des berges de la Dordogne","France",null,"15/07/2016","31/12/2018","25","400000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772626","45.0934327,1.9362928","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","Argentat wants to boost the value of the Dordogne and its environment in terms of tourism and the improvement of the living environment by creating a continuity of terrestrial communication (pedestrians and cycles) to form a coherent whole, meshed with the entire territory of the river and its major sites and integrated at municipal level with the requalification of the city centre, local, regional, national and European._x000D_The project for the valorisation of the banks of the Dordogne offers improved and secure accessibility of public spaces, promotes the development of gentle modes of transport, improves the supply of quality natural spaces, contributes to the challenges of social mix with a view to sustainable development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841357","Operation TRADER: Sustainable Approach to Agro-Resource Transformation – Equipment Component – Tranche 5","Opération TRADER : Approche Durable de la transformation des agro-ressources - Volet équipements - Tranche 5","France","44316","01/12/2018","31/12/2021","29.37","197790.5","EUR","58093.2",null,null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The laboratory BIA (Biopolymers Interactions Assemblages) of INRA conducts research on the sustainability of the food industry and the rational development of agricultural resources. Thanks to Operation TRADER “Sustainable Approach to Agro-Resource Transformation”, the BIA laboratory aims at a better understanding of the #8217; whole agro-resource processing chain from their construction to #8217; to their deconstruction during their final use. Registered in the CPER 2015-2020 for an overall investment of 4 M #164;TRADER is composed of several components. This grant application covers #8217; the last tranche of #8217; acquisition of #8217; TRADER project equipment and concerns the components “support for tools d #8217; multi-scale analysis of the BIBS platform” and “upput in power on lipidoreactomics and interactions between biopolymers for functional assemblies”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679521","Capt’Avenir","Capt'Avenir","France",null,"20/11/2015","30/06/2018","70","98000","EUR","68600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764684","42.6985304,2.8953121","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The Capt’Avenir project addresses the issue of contamination of surface water with emerging pollutants, including residues of pharmaceutical substances. The Water Framework Directive confirms the major challenge of reducing toxic pollutants (List of 45 substances since 2010). In 2013, three pharmaceutical substances were placed on the watch list: diclofenac (an anti-inflammatory) and two estrogenic hormones (estradiol and ethinylestradiol). The Capt’Avenir project aims to detect these three substances by developing innovative and efficient measurement systems based on the technology of electrochemical biosensors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676582","Quality actions 2016 CFA BTP 28","Actions qualités 2016 CFA BTP 28","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","145680.02","EUR","72840.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762877",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838416","2019 – INIGF – fedei – orthoimage HR 20 cm","2019 - INIGF - FEDEI - ORTHOIMAGE HR 20 cm","France",null,"01/01/2019","31/08/2021","37.5","344611.06","EUR","129229",null,null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The National Institute of Geographical and Forest Information wishes to produce and make available a high resolution orthoimage (20 cm) in the 8 departments of western Occitanie (territory of ex Midi-Pyrénées)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713383","Accompaniment in the context of integrated pathways of access to employment for participants aged 26 and over","Accompagnement dans le cadre de parcours intégrés d'accès à l'emploi des participants de 26 ans et plus","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","56160","EUR","56160","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767859",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Implementation of the accompanying project:   Diagnostic phase:   Home — Evaluation of people’s motivation — Development of shared diagnosis (assessment of needs and steps to be implemented) — Submission of the application for entry to the path monitoring committee — Signature of the contract of engagement Pathway implementation phase:   Construction of the route — Mobilisation of existing tools (MDE tools, SIAE, common rights, Plie operations...)- Evaluation and treatment of the brakes with the support of partners — monitoring the progress of the journey, individual interviews, tripartite contacts, telephone contacts — Contacts with partners associated with the stages of the journey — Participation with service providers on the operations mobilised — Validation of the capacity to integrate into a workstation in an ordinary employment environment.   Placement and monitoring phase in employment or training:   Requirement for training on the offer of general law and on PLIE programming — Collaboration with the EACs — Supporting up to 6 months in employment or access to qualifying training — Participation in employment events organised by the MDE Release phase:   Assessment with the participant — Presentation of the request for exit to the monitoring committee with supporting documents — Search for a relay for other exits Partnerships:   Participation in bimonthly meetings of the PLIE animation team — Meeting of the intervention site MDE — Collective exchanges on professional practices with the other EACs — Working time on the observatory of pathways (identification of brakes and recovery of needs...) — Participation in job events (forums, workshops...) organised by the MDE — Reference of a SIAE partner of the Plie (knowledge of posts and offer of insertion) — Reference of a training organisation for regional programming, interface between the referents and the organisation, participation in intermediate and final information and reviews. Monthly meeting CAAP OUEST once a month.   Transmission and collection of information:   The EAC guarantees the accuracy of the questionnaire, which determines the eligibility of participants in the PLIE and transmits all the information collected throughout the journeys. It ensures administrative management (feeding to the ABC ViEsion database, attendance sheets, tables, reports, balance sheets...) — It collects the supporting documents in the participants’ paper files It draws up and has the participants drawn up at meetings, tripartite, and external visits The EAC must show an obligation to reserve the information given in confidentiality by the participants.","Mise en oeuvre du projet accompagnement :   Phase de diagnostic :   Accueil - Evaluation de la motivation des personnes - Elaboration de diagnostic partagé (évaluation des besoins et des étapes à   mettre en oeuvre) - Présentation de la demande d'entrée au comité de suivi des parcours - Signature du contrat d'engagement   Phase de mise en oeuvre du parcours :   Construction du parcours - Mobilisation des outils existants (outils MDE, SIAE, droits communs, opérations Plie...)- Evaluation et   traitement des freins avec l'appui des partenaires - suivi de l'avancé du parcours, entretiens individuels, tripartites, contacts   téléphoniques - Contacts avec les partenaires associés aux étapes de parcours - Participations avec les prestataires sur les   opérations mobilisées - Validation des capacités d'intégration à un poste de travail en milieu ordinaire de l'emploi.   Phase de mise et de suivi en emploi ou de formation :   Prescription de formations sur l'offre de droit commun et sur la programmation PLIE - Collaboration avec les CAE -   Accompagnement jusqu'à 6 mois dans l'emploi ou à l'accès à une formation qualifiante - Participation aux événements pour   l'emploi organisés par la MDE   Phase de sortie du dispositif :   Bilan avec le participant - Présentation de la demande de sortie au comité de suivi avec pièces justificatives - Recherche d'un   relais pour les sorties autres   Partenariat :   Participation aux réunions bimensuelles de l'équipe d'animation du PLIE - Réunion du site d'intervention MDE - Echanges   collectifs sur les pratiques professionnels avec les autres CAE - Temps de travail sur l'observatoire des parcours (repérage des   freins et remontée des besoins...) - Participation aux événements emplois (forums, ateliers...) organisés par la MDE - Référence   d'une SIAE partenaire du Plie (connaissance des postes et offre d'insertion) - Référence d'un organisme de formation de la   programmation régionale, interface entre les référents et l'organisme, participation aux informations et bilans intermédiaires et   finaux. Réunion mensuelle CAAP OUEST 1 fois par mois.   Transmission et recueil des informations :   La CAE garantie l'exactitude du questionnaire qui conditionne l'éligibilité des participants dans le PLIE et transmet toutes les   informations collectées tout au long des parcours Elle assure la gestion administrative (alimentation de la base de données ABC   Viesion, feuilles d'émargement, tableaux, comptes rendus, bilans...) - Elle recueille les pièces justificatives dans les dossiers   papier des participants Elle émarge et fait émarger les participants lors des réunions, tripartites, et visites externes La CAE doit   faire preuve d'une obligation de réserve sur les informations données en confidentialité par les participants Les éléments   transmis aux partenaires son soumis à l'accord des participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668845","Creation and initiation of the activity of SCIC-SAS CONFER, a training and advisory body","Création et amorçage de l'activité de la SCIC-SAS CONFER, organisme de formation et de conseil","France",null,"09/02/2017","31/12/2017","71.43","133000","EUR","95000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547636",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Confer, a new training and advisory cooperative, supports cultural and creative actors in the territories of New Aquitaine in their skills needs. In both learnings and advisory services, CONFER prioritises the dimensions of societal responsibility and social innovation. It is based on an understanding of the cultural, economic and strategic issues of the sector.This cooperative society takes root in the environment of the “CO — Culture and Human Wealths” cluster and AGEC&CO, a group of 68 employers in New Aquitaine. This allows it to propose collective solutions, in response to specific needs in the management of human wealth."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836510","Mobilisation for Active Inclusion","Mobilisation pour une Inclusion Active","France",null,"01/10/2020","30/06/2022","49.75","592185.4","EUR","294612.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765233",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The MIA project aims to contribute to the sustainable inclusion of intra-Community populations living in slums and squats in the territory of I.T.I Seine-Amont through the integration through access to rights, French language learning, employment and housing, as part of a strong partnership approach with all the actors in the territory. This work is based on a strong multi-partnership intervention with public and associative actors whose fields of competence are complementary to those of ACINA (health, gateway schooling, etc.) and should allow in the medium term a resorption of the slum by promoting “out from the top” in line with the recommendations of the circular aimed at giving a new impetus to the strategy of resorption of slums."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714756","Learning to communicate better in everyday life","Apprendre à mieux communiquer dans la vie quotidienne","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.86","70106.03","EUR","34954.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775490","44.805615,-0.6308396","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","This operation breaks down into two stages, Learning Workshops. The literacy workshop is aimed at women and men of foreign origin who reside mainly in the priority neighbourhoods of the city of Pessac but also in the entire city and neighbouring municipalities. The workshops aim to learn the French language in oral and written language by using specific methods according to the level groups as media. Five levels are set up (A1 to B2 in connection with the European framework). Events are organised throughout the year (film exit, shared meal and collective release). The action is complemented by overall coordination through the facilitation of meetings with key stakeholders; recruitment of volunteers for course development in the other two social centres (Alouette and Chataigneraie); the distribution of learners according to their level, place of residence, available places; sharing practices between the different partners.  In addition to the literacy workshops, we organise parent-child school support workshops. The Literacy Coordinator conducts these workshops, which are part of the literacy workshops. In this workshop, she receives the parent-child couple and has a role of mediation, regulation and more generally supporting parenthood in the school context. Women who are enrolled in the French language learning course can also participate in this workshop. As a result, French courses allow them to become more involved in their child’s education, develop their autonomy, restore their parenthood and assert parental authority. Participants gain confidence.  In addition to these collective actions more specific to literacy, the ESF advisor is available to support learners in more individual steps, professional integration (writing of CVs and cover letters, preparation for job interviews, contact with intermediary associations, etc.), the formation and follow-up of various files, guidance and relays with other bodies... Among these other organisations, the source PLIE will play an important role in the process of integrating FLE learners. As a reminder, this structure must promote the social and economic integration of people very remote from employment by offering them individualised integration pathways. The ESF Advisor of ESAAC will therefore direct some FLE participants who wish to be included in the FLE, provided that they meet the criteria for incorporation into the PLIE. Exchanges facilitated by proximity (the PLIE occupies the premises of the Social Centre on certain days of the week) will then be established between the two councillors (PLIE and Social Centre) for the guidance and follow-up of people.  One of the other organisations that operates within the Centre is the Employment Service of the City of Pessac, which establishes permanences within ESAAC and will therefore also be a privileged partner for vocational integration projects for certain FLE learners.  The last important structure in terms of occupational integration is ASPEC, which is a social self-school. Lack of mobility can be a barrier to finding a job and/or accessing training. There, too, links have been established between ESF Councillor and this association.  Finally, it is planned to go, together with the learners included in a process of vocational integration, to meet with training organisations, integration sites... in short all the actors likely to provide answers to the questions of the people involved in this process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699814","Technical and educational support for internal control","Appui technique et pédagogique au contrôle interne","France",null,"15/09/2017","31/12/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762981","45.14291985,0.6321258058651","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Dordogne","FRI11","2014-2020","This operation is deposited under technical assistance appropriations, support for steering the global grant. This is a service purchase to provide technical and educational support to the person in charge of internal control.  In the context of the management of the ESF global grant, the Departmental Council undertook to establish internal control in order to verify the correct implementation of Community obligations:  \\- compliance with the management trail, \\- compliance with programming rules, \\- sound financial management of the global grant, \\- risk analysis grid, management of this grid, etc.  For this purpose, the selected service provider will be required to support the person in charge of the control in carrying out the operational checks, updating the risk mapping, etc. This is a question of securing this control phase, which is a real tool for steering the global grant. The service provider will have the role of adviser and trainer to the internal controller.  In order to meet European and French competition requirements, a consultation was launched with three providers. Specifications were sent to the service providers consulted."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680171","Regional aid application — Extranet — Vocational training","Demande d'aide régionale - Extranet - Formation professionnelle","France","14000","01/01/2018","31/12/2021","100","22200000","EUR","22200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The Normandy Region was created on 1 January 2016 by Law n°2015-29 on the delimitation of regions, regional and departmental elections and amending the electoral calendar, and this new perimeter leads to the convergence of vocational training policies.The Region has a general competence in the field of continuing vocational training, particularly among the public seeking employment. This competence has been strengthened by the Law of 5 March 2014 on vocational training, employment and social democracy, which provides, inter alia, for the establishment by the regions of a regional strategy for the development of vocational training and guidance, which will take the form of a 'regional plan contract for the development of vocational training and guidance, the CPRDFOP. The CPRDFOP brings together in a single document the strategy of vocational guidance and training in Normandy.The diagnosis made in Normandy on the occasion of CPRDFOP’s work, highlights a low level of qualification of the workforce, with disparities depending on the departments, but also the types of assets. Thus, although the share of people without a degree decreased by 4.6 points over the period 2007-2012 in Normandy, 38 % of Normans remain without a diploma, almost 912,000. This level is 4 points higher than the national average, with a higher proportion of women than men. Moreover, 35 % of Normans hold a Bac level or more and 20 % a higher level. These proportions are lower than at the national level. This is particularly the case for graduates of higher education, where Normandy has a lower share of 5 pts. Calvados is the Norman department with the largest share of graduate graduates with 23 %, 21 % in Seine-Maritime, 19 % in the Eure, while Orne and the Channel have the lowest at 17 %. In view of this, an analysis of the total labour force makes it possible to identify that the weight of employed persons increases at the same time as the level of qualification: Only 52 % of unskilled people are in employment, while 78 % are employed when they have level IV. The fact of being in employment therefore depends heavily on the level of training held: the higher the level and the greater the share of people in employment.Face to these findings, the Region, through its new training programme for jobseekers, wants to make the acquisition of professional skills and the increase of the level of professional qualification of job seekers a lever of integration and an investment in favour of the competitiveness of enterprises in Normandy.The aim of this new programme is to propose: — A training offer organised to enable a rapid return to employment,- A response adapted to the skills needs of businesses and territories,- A new digital service, aimed at information and a direct relationship with normands, enterprises and trainees in vocational training,- Contractualisation arrangements enabling the establishment of a responsive and adaptable training offer, — Facilitated access to training, by making visible the training offer of the Region, in conjunction with the operators of the Council in Vocational Development, — Strengthening the cross-sectional digital dimension of teaching with the use of multi-modal tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716119","CULTURAL RESOURCE CENTRE FOR DLA","CENTRE DE RESSOURCES CULTURE POUR LE DLA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","54.18","459432.36","EUR","248920.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776794","46.1805451,-1.3235506","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","**> the CRDLA CULTURE PROJECT** The Sectoral Resource Centres are responsible for supporting the rise in professionalism and autonomy of the actors involved at the various levels of the system.  The mission proposed here by CRDLA Culture is positioned at the interface of a large number of very different actors:  \\- the operators of the DLA (departments, regions, etc.) \\- the national pilots (ministries, Avise, associative movement, etc.) \\- professional networks and organisations and federations, two of which (UFISC — Federal Union of Intervention of Cultural Structures and Cofac — Coordination of federations and associations of culture and communication) who co-pilot this mission with Opale \\- the interlocutors of the ESS and culture in the territories The CRDLA Culture project is translated into several types of actions grouped into the main axes listed below, aimed at the quality and consolidation of sustainable employment in the cultural structures of the social and solidarity economy, the development of entrepreneurship, the development and capitalisation of accompanying practices.  It also intends to promote the DLA scheme among cultural stakeholders in order to mobilise them on the use of this tool and the challenge of supporting them in order to make their jobs more sustainable, to consolidate their actions, and to create new ones, while offering resources (publications, guides, tools, online articles...) directly intended for support and employment professionals for cultural projects of social benefit.  Some actions are implemented through joint work with the other sectoral resource centres for DLA in order to promote the construction of joint actions and the pooling of the production of tools.  **> THE 4 AXES OF ACTION**. Mobilise the heads of networks and actors of the associative movement in favour of the DLA system. Carry out the watch, capitalisation and identify innovations. Provide advice and resources to regional departmental and DLA DLAs. To contribute to the coordination, evaluation and valuation of the system \\----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 72 **_Functions and main tasks carried out within the framework of the project_** **OPALE > COLIN Bruno — Resource Officer** * Production of written resources for mission staff DLA **OPALE > Coueslan Lorelou — Network animation manager DLA** * Permanent exchanges with DLA mission staff * Participation in the valorisation and articulation of the system with DLA partners * Implementation of specific actions and projects * Participation in the production of the written resource to the DLA partners DLA **OPALE > DE Larminat Luc — co-director in charge of development and partnerships** * Support for the general steering of the CRDLA Culture mission * Development of partnerships/articulation of the arrangements with DLA partners * Implementation of specific actions and projects * Writing of resource tools for DLA **OPALE > GRANIER Nicolas-Emmanuel — Correector** * Rereading and correcting resource tools for DLA **OPALE > HARVEY Shirley — Chargé de mission** * Production of written resources for mission staff DLA **OPALE > LEMAITRE Colin — Chargé de mission** * Production of written resources for DLA mission staff * Implementation of specific actions and sites **OPALE > MARTIN Priscilla — Observers** * Exploitation and valorisation of Enée databases * Production of figures and observation work for the DLA * Production of written resources for those in charge. DLA **OPALE > OFFROY Cécile — Chargé d’études** * Production of written resources for DLA mission staff * Production of figures and observation work for DLA **OPALE > Ombade Dellya — co-director in charge of administrative and financial management** * Valorisation of the system with DLA partners * Production of written resources for DLA mission staff * Administrative follow-up of the mission and links with the cultural networks partner for the DLA implementation of the mission * Implementation of specific actions and projects **OPALE > RIVERA-BAILACQ Lucile — co-director responsible for the coordination of the CRDLA** * General piloting of the CRDLA Culture mission * Coordination of the articulation of the device with DLA partners * Development"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835365","Thermal rehabilitation Residence autonomy Le Halage","Réhabilitation thermique Résidence autonomie Le Halage","France","94000","01/01/2021","31/12/2022","40","1339890.9","EUR","535956.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770035","48.783236814094,2.4549766275168",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Thermal Rehabilitation OF THE RESIDENCE AUTONOMIE HALAGE SISE TO 55 QUAI DU HALAGE A CRETEIL 94000 The objective of the rehabilitation envisaged by Créteil Habitat SEMIC is twofold: — Improvement of the energy performance to reach the B label (82 kWhEP/m².year) in accordance with scenario 3 described in the attached energy audit with the award of the BBC Renovation Label. — Meet the needs expressed by improving the quality of use, comfort and safety."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679962","Study of flooding hazards in the territory of Thau in the context of VigiThau flooding","Etude des aléas de submersion sur le territoire de Thau dans le cadre de VigiThau inondation","France",null,"01/08/2018","31/07/2019","50","28800","EUR","14400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770186",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Syndicat mixte du bassin de Thau (SMBT) is developing an environmental management tool, VigiThau Flood, to take into account the risk of flooding by marine submersion, stream overflow and runoff into Thau territory. For marine flooding and specific models developed, marine storm scenarios should be defined as baseline scenarios for mapping. A partnership agreement with CEREMA makes it possible to consider collaboration to lead to the definition of agreed scenarios on marine storms in the particular context of Thau territory. The presence of transitional water bodies of the lagoon type is a specific feature for the calculation of coastal hazards. The results can be used by the SMBT to map the risks of marine flooding in VigiThau flooding."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695578","Supervision, technical training, and support for employees in integration into a professional dynamic","Encadrement, formation technique, et accompagnement des salariés en insertion vers une dynamique professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","40.47","155001.12","EUR","62728.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765313","47.8654746,7.2315433475798","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","The action is a mentoring, technical training and support for employees who are integrated into a professional dynamic.  The tools and means used are based on a pedagogical approach to adapting or rehabilitating the world of work, a step in preparation for the requirements of the commercial sector, which will enable the identification and development of skills. This action is envisaged as a gateway to training, the integration enterprise or the traditional enterprise.  The activities developed in the context of coaching take into account the learning difficulties of our audiences.  The intervention of two technical supervisors per work team reinforces and individualises our pedagogy, taking into account the learning difficulties and rhythms of each employee. In parallel to the specific technical supervision, socio-professional support is provided by an advisor, in order to deal with the obstacles to employment, and to set up a coherent pathway of professional integration.  Regular tripartite vocational evaluation interviews allow monitoring of technical progress and awareness of this progress by the employee, to guide training needs and to refine the professional project if necessary.  The accompaniment process is based primarily on the overall care of the employee in order to:  \\- to understand the obstacles to employment and to be able to work with him to improve his personal situation \\- to develop a professional project in line with his motivation, his abilities and adapted to the requirements of the labour market (guidance) \\- be able to implement the means necessary for the implementation of his project (training, contact with companies) \\- enable the employee to become aware of his progress throughout his or her career, through the establishment of an evaluation and progress booklet.  From reception, socio-professional support is organised around the different stages of the employee’s career on the integration site and by the implementation of procedures and tools for monitoring and evaluating employees in order to construct their integration pathways and their exit to sustainable employment, qualification training, or an integration job if an additional step is necessary:  \\- Reception of the employee by the technical supervisor to present the environment, the team, the organisation of work, awareness of work in safety and handing over his work equipment.  \\- Appointment with the advisor in charge of socio-professional support to define the modalities of the follow-up, and to present the tools and means that can be mobilised to help him in his or her career.  \\- Identification of barriers to employment and mobilisation of partners and appropriate means aimed at resolving or at least improving the situation \\- Work on guidance, training opportunities, the professional project \\- Regular reviews in the presence of the technical supervisor to highlight progress and adjust training and support needs.  **_Internal training_**:  General Upgrade \\- Training in Labour Law: reading and explaining payrolls, rights and duties of employees \\- Continuing training on environmental occupations \\- Training in green space maintenance equipment \\- Road code training \\- Workshop on hygiene and nutrition/Speaking group \\- Job search workshop \\- Multimedia workshop \\- Continuing safety training **__External training__** * CACES * Management and postures * Maintenance of green spaces * Building maintenance.   * Landscape masonry * Logistics Certification and certificates issued by training organisations in charge of the actions.  The termination of the employment contract must be anticipated as soon as possible. As soon as the professional project is defined, and the employee is ready to be able to integrate a job outside the ACI, most of the accompanying work is focused on job search.  People without a solution at the end of their employment contract, continue to be accompanied in-house by the Resact Employment Training Service, to continue social and professional support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836065","2020_171PM0226A_BC2_SE FORMER IN TECHNICO-COMMERCIAL TECHNICO-COMMERCIAL 37-Indre et Loire","2020_171PM0226A_BC2_SE FORMER AU METIER DE NEGOCIATEUR TECHNICO-COMMERCIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","82685.64","EUR","41342.82",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679304","Technical assistance from the ATI Urban of Petite Camargue","Assistance technique de l'ATI urbaine de Petite Camargue","France",null,"01/03/2016","31/12/2017","49.95","15015.1","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770192","43.6924382,4.2754772","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The operation consists of co-financing under axis 9 “Technical assistance” of the ERDF Fund the post of the head of the territorial development project, who will provide 20 % of his working time with the animation of the Integrated Territorial Approach — urban component of the Community of Municipalities of Petite Camargue."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673602","EDF FONC-16P04730-CITIZEN PORTAL SUPPORT","FED FONC-16P04730-COUTANCES-PORTAIL CITOYEN","France","50200","01/09/2016","06/12/2018","50","23324","EUR","11662","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763093","49.057960936334,-1.4506139428224","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Manche","FRD12","2014-2020","PresentationThe City of Coutances has just over 8,000 inhabitants at the last census. It is a city known for its internationally renowned Jazz Festival through which 70,000 festival-goers pass through in 10 days. Coutances is \"City of art and history and its cathedral and its most representative building. Web communication So far Coutances owned a purely informative website created 4 years ago. 5000-6500 visitors pass through the site each month. Only this site is heavy to load due to its design (multitude of reactive zones, tables, justified texts), has a fixed menu that does not allow it to be adapted to changing needs (reactive areas need to retouch the template to retouch the menu). Outside the site, no service to the administrator is offered except for references to \"service-public.fr Please note that Coutances has its Facebook page, created in February 2015 and with almost 900 subscribers. If the website lacks dynamism and a fixed ergonomics that does not allow us to animate the information, the Facebook page, it, is a good relay on which we also think we are relying on.SUHAITE COUTANCES BETWEEN IN THE NUMERICAL EE & IMPLIFICATION OF ACTIONS IN LINES rather than redoing a website \"only it is the whole offer of service to the citizen that we need to review and digital can be useful. The website will now be seen as the single gateway to get:o Municipal Information: report of advice, publicationso Economic, cultural, sporting informationo Photo content via a mutualised photo library Access to the digital archives of the City of Coutances (in time, in about 3 years)o The download of the app for the dissemination of local information via the provider Citykomio A single access for a set of services such as: Territorial wifi The family portal The services of civil status, taxesvia FranceConnectCENTRALISER, CONCENT FOR SIMPLIFIERNon only we have supports and services to create but, above all, to take account of the user experience, we need to create bridges, invisible to the citizen, in order to communicate all these services and make access to information fluid. This is the whole issue of \"e-coutances."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703024","Career PLIE 2018","Parcours Emploi PLIE 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","233778.56","EUR","233778.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762258",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is in line with the principles of the EPEC/PLIE DE PARIS intervention:    * Ensure equal treatment for all inhabitants * To ensure access to employment and the sustainable retention in employment of those most vulnerable;   * Work partnerships, involve and mobilise all stakeholders including companies in order to support the integration of these audiences.  The operation aims to identify these audiences, to create the conditions for its membership in enhanced individual support focused on the individual, to support his mobilisation throughout the journey and throughout the various stages, and to follow up towards and in employment.  For this operation, we would like to implement a Plie Jobs Course action, within which we will ensure that 4 reference posts are carried. This will allow ongoing support and partnerships developed on the 4 posts of the 13rd, 18th and 20th arrondissements:    * the 13rd arrondissement: 58 Regnault Street * the 18th arrondissement: 14-6, Rue Leibniz * the 20th arrondissement: 6-8, Villa Gagliardini * the 20th arrondissement: 6-8, Villa Gagliardini This action will allow us to accompany on the year 2018: 280 beneficiaries in continuous active line (i.e. 380 people accompanied over a full year) including 130 new entries in the calendar year (30 entries for each of the 3 RPPs of the 18th and 20th and 40 entries for the active line of the 13rd because it was created only in 2017), with a target of minimum 95 outputs, with a target of:    * 30 outputs including 60 % positive outputs, i.e. 18 positive outputs per year for each of the 3 RPPs of the 18th and 20th.   * 5 outings for the 13rd of which 3 positive The Reference of Parcours Plie (RPP) welcomes people guided by the different prescribers, informs about the objectives, the modalities of the support, the reciprocal obligations of the participant and the referent.  He carries out a socio-professional diagnosis with each of them taking into account the motivation of the person as well as an analysis of the various peripheral difficulties in employment.  From this diagnosis co-established with the participant, the referent defines an integration pathway built with the person whose ultimate objective is always, in the longer term, access to employment. The attendant defines the means to achieve these objectives and develops the stages of the journey based on the person’s professional project, his strengths and his or her barriers to employment. He draws up a personalised action plan with her in order to encourage her acceptance and commitment.  Each course is individualised and built according to the specificities and situations of each participant.  The accompaniment consists of at least 2 individual monthly interviews as well as group times. This is an enhanced support which gives rise to the follow-up of all the stages of the course (training, job relays, sustainable employment), the rationale for these regular interviews undertaken, in face-to-face for the most part. The enhanced nature of the support is also linked to the mobilisation of the measures adapted from all the mechanisms and means of common law and specific to the EPEC/North-East PLIE in order to ensure a dynamic path and its realisation and by minimising the period between two stages of the route.  The RPP, under the responsibility of the internal manager of the Aurore association in connection with the operational supervision of the Paris PLIE, reports on its activity, the progress of the participants’ integration pathways using the software “Visual Course” and informing the documents necessary for follow-up. For this all the conclusions are listed in the “Visual Course” tracking software. The RPP communicates with the social focal points that it informs about the progress of the journey and asks to help resolve peripheral difficulties. It communicates with the EPEC/PLIE DE PARIS the changes in the situation and evolution of the Participant’s path.  The RPP accompanies the participant in employment and/or training, particularly during the key period of integration into the company or training organisation, thus ensuring the pathways it reduces the risk of breaks and anticipates the resolution of difficulties. Its regular contact with companies, both on prospecting and on the analysis of their needs, makes it possible to develop and enrich a network of companies, to mobilise them in the service of the fight against exclusion.  In general, the action is part of an active partnership, prescribers — providers — companies, so as to break down the scope of occupational integration and the intervention is intended to be systemic both in relation to the target public (taking into account the person concerned)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713303","Realisation of the exchange centre of BRAS PANON","Réalisation du Pôle d'échanges de BRAS PANON","France",null,"01/07/2017","31/12/2017","70","2000000","EUR","1400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776078","-20.9987435,55.6847941","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The project consists of the construction of an exchange hub on the municipality of Bras Panon (TCSP bus axis)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839043","CREATION OF A JEREMIE PARTICIPATION FUND TO STRUCTURE AND FINANCE THE INSTRUMENTS OF THE CTM OVER THE PERIOD OF IMPLEMENTATION OF THE PERIOD 2014-2020","CREATION D UN FONDS DE PARTICIPATION JEREMIE DESTINE A STRUCTURER ET FINANCER LES INSTRUMENTS DE LA CTM SUR LA PERIODE D EXECUTION DU PO 2014-2020","France",null,"01/11/2018","31/12/2023","75","25380000","EUR","19035000",null,null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Plenary Assembly of the CTM of 21/06/2018 endorsed the principle of setting up a fund of JEREMIE funds, amounting to EUR 26.28 million, intended to structure and implement risk capital and guarantee instruments. JEREMIE consists of 2 private equity funds (a private equity SAS and a co-investment fund) and a guarantee fund, itself composed of a Short Term Guarantee Fund and the Territorial Guarantee Fund."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679664","Individual and collective support, with modular training for project promoters to create/resumpate activities","Accompagnement individuel et collectif, avec formations modulaires pour des porteurs de projet à la création/reprise d'activités","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","35.9","71753.68","EUR","25760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764718",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Through this action, the BGE GRAND Biterrois, which wishes to reach out to all the public (employees, remote from employment, from rural areas) aspires to facilitate the creation and perpetuation of individual initiatives in the territories it covers, by professionalising at best the project promoters in the business of entrepreneurs and by guiding them in their efforts to create but also to develop activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712094","Creation of a pastry lab","Création d'un laboratoire de pâtisserie","France","67000","24/09/2018","31/12/2018","30","287386.19","EUR","86215.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776300","48.584607952303,7.762766302573","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The current pastry laboratory is located in the basement of the company. The production of the whole pastry is currently carried out under difficult conditions for employees (very low ceilings, high heat, room without windows, very small space). Storage of finished materials and products is also very limited due to insufficient space for production. The transport of goods is also difficult, both in terms of unloading by suppliers and for supplying the retail store with finished products (notably because of the staircase).  Despite these difficult production conditions, the sales store is increasing in turnover, particularly in the bakery market.  An investment in a successful deployment of the company has become indispensable.  The project is to create a complete bakery laboratory on the first floor of the bakery with an area of 60 m², in a space currently used only for office and changing room use.  Demolition work is necessary in order to obtain a large enough space to bring all the equipment invested (refrigerated room, chilled tower, dressing machine, pastry equipment, etc.), which will optimise the space.  This work will improve the working conditions of employees in order to improve the attractiveness and recruitment of pastries and apprentices who today refuse to work in"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713314","Implementation of the Smart Specialisation Strategy — NEXA Action Programme 2017","Mise en oeuvre de la stratégie de spécialisation intelligente - Programme d'actions 2017 de NEXA","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","854741.21","EUR","683792.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775803","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Nexa is the technical secretariat of the Regional Committee for Innovation (IRC). As such, he is responsible for the implementation and monitoring of the implementation of the strategy (S3)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701526","DEFI","DEFI","France",null,"01/09/2017","31/08/2020","49.73","2066060.67","EUR","1027451.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775777","48.4737,1.02521","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The aim of the DEFI project (Devices Education Formation Internat) is to develop the added value of Learners d’Auteuil in preventing early school leaving, namely to develop the educational and pedagogical alliance around the prevention of early school leaving. The aim is to enshrine this alliance in a comprehensive and individualised accompaniment of young people on school and out-of-school times.  The project allows to:    * develop and coordinate 3 remobilisation platforms within the 3 schools of our site in Loupe, i.e. a college, a horticultural and landscaped high school and a professional high school * create synergies with the educational support offered within the framework of the new Internat Educatif et Schoollaire (IES) of the site which offers an individualised educational follow-up for each young person So, the young person regains a taste of learning and ** manages to define and obtain an orientation for his or her future as just as possible.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673695","ERDF-THERMAL REHABILITATION BBC OF 51 SOCIAL HOUSING UNITS LOCATED IN BLAINVILLE SUR ORNE","FEDER-REHABILITATION THERMIQUE BBC DE 51 LOGEMENTS SOCIAUX SITUES A BLAINVILLE SUR ORNE","France","14000","01/01/2017","27/04/2021","30","986144.41","EUR","295843.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763052","49.193871874629,-0.36563900730806","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The project focuses on the energy-saving rehabilitation of 51 social rental housing units in Blainville Sur Orne (14550).The 51 units are divided into 28 collectives and 23 individuals.They were built in 1990. This property is identified under Heritage Group No. 00121.The 51 units are divided as follows: T2 Q3 Q4 T5 TotalBuilding 1 2 2 0 0 4Building 2 0 10 0 0 10Building 3 7 7 0 0 0 14 Collective total 9 19 0 0 28Individual 0 0 20 3 23Individual total 0 0 20 3 23Total General 9 19 20 3 51 These social rental units are agreed and eligible for the LPA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697756","Workshops Socio-Linguistics, Literacy and Learning French Language Foreign Language","Ateliers Socio-Linguistiques, alphabétisation et apprentissage du Français Langue Etrangère","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","48.31","105363.02","EUR","50900.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772728","44.85526505,-0.52211413440741","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gironde","FRI12","2014-2020","The Socio Linguistic Workshop is a specific action to support integration processes in the field of social promotion and citizenship. The ASLs complement the French learning activities developed within the Social and Cultural Centre.  It is also a community action which is part of a territorial dynamic.  The implementation follows a highly standard process to which the social centre refers:    * individual interviews to learn about the autonomy needs of people (delivered at the time of registration) * a grouping of people based on the needs of autonomy and their communicative skills * the acquisition of social skills in communication (skills doing sociolinguistics related to the use of social spaces and the exercise of social responsibilities) according to 3 progressive phases discovered, exploration, appropriation.    * a self-assessment of social and communicative skills The target audience is composed of immigrant adults who are not self-sufficient in everyday life and want to become so quickly.  A number of skills to be acquired have been defined in the light of the profiles received by the technical stakeholders:  **Daily life, employment, mobility, institutions (mairie, prefecture, CAF, European institutions within the specific framework of this project co-supported by the ESF), education, parenthood, housing, health, leisure, digital, culture and citizenship.** An ASL consists of an average of 10 sessions co-hosted by a trainer (social centre) and an expert (professional in the subject matter worked).  It is part of a contextualised approach (personal autonomy, definition of spaces and skills to work, positioning, monitoring and evaluation), interactive (learning — social centre — environment), accompaniment and promotion (immersion in local life, autonomy, taking responsibility).  The LSAs are thus designed as a **citizen’s approach of interactive social promotion and proximity**. The aim is to enable host audiences to achieve **social autonomy** enabling them to act harmoniously in French society and to make relevant choices. This empowerment must also enable them to build pathways (training, citizen participation, professional life) that are consistent and adapted to their wishes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700595","Compensation for additional transport costs 2014-2015-2016","Compensation des surcoûts de transport 2014-2015-2016","France","97310","01/01/2014","31/12/2016","50","72034.42","EUR","36017.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773701","5.1537508836364,-52.651762743431",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","The company SEMKO, founded in 1999, concentrates its activity around the wood trades with a dominant position in the sectors of roofing and carpentry. It has a workshop dedicated to the manufacture of prefabricated elements, the storage of finished products awaiting delivery to the site and the storage of raw materials such as wood. The manufacturing workshop is equipped with machining and assembly equipment that makes the company autonomous on its ability to produce carpentry and carpentry works. The production plant is fully equipped with a dust and wood chip extraction device collected at the emission source.  The company itself produces its plans and execution calculations for the manufacture and installation of its works.  It has its own means of transport, allowing it to be very autonomous and responsive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675762","Valuation of the inventory of corticocal bryophytes in Auvergne","Valorisation de l'inventaire des bryophytes corticoles d'Auvergne","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","55.02","37738.52","EUR","20765","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Valuation of the inventory of corticocal bryophytes in Auvergne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839870","Nutrition and Aging Program","Programme Nutrition et Bien Vieillir","France",null,"01/02/2021","30/06/2023","70","1165501","EUR","815850","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829065",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Nutriyarth is a company created in June 2017 and based near Lille within the Eurfood Centre of Lomme (59). Nutriearth develops and produces innovative functional ingredients for human and animal health. These ingredients are made from natural processes patented by Nutriearth and come from an eco-responsible resource, edible insects. One of Nutriearth’s major goals is to contribute through innovation to nutrition-health to prevent certain age-related pathologies in humans and pets. The ERDF Nutrition Well Ageing Innovation Programme will allow significant progress on two key points to Nutriearth’s development: first, to provide evidence of health efficacy on the ingredients under development but also through a study of process industrialisation, to lay the first foundations for our future industrial phase that generates jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680894","ECONOMIC AND TOURIST OBSERVATION — KNOWLEDGE OF THE PUBLIC","OBSERVATION ECONOMIQUE ET TOURISTIQUE – CONNAISSANCE DES PUBLICS","France",null,"01/04/2015","30/06/2017","50","207001.55","EUR","103500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768419",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Tourism activity observation program: survey, development of monitoring tools, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842069","Import of steel bars and crowns for the manufacture of metal reinforcements","Importation de barres et couronnes d acier pour la fabrication d armatures métalliques","France","97600","29/10/2019","31/12/2020","37","263900","EUR","97643","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830612","-12.784770474726,45.21559260031",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","Mayotte Armature Industrie (M.A.I.) belongs to the Hold Invest group, which works in the supply of raw materials and finished products for the construction and public works trades. M.A.I., a family owned company, was created in 2008 to produce and sell, for the manufacture of reinforced concrete, welded wire mesh of all sizes, shaped and cut. M.A.I. has a factory of 4 000 m² on a plot of 6 000 m² in the industrial zone Vallée III. For MAI, it is crucial to sustain the import of its European supplies of B500B steel crowns and bars essential for the production of its steel rebar products. It must be able to ensure production and be able to deliver the construction sites of its customers within the deadlines imposed by their contractors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706697","INTRODUCTION TO OFFICE AUTOMATION AT THE SERVICE OF JOB SEARCH","INITIATION A LA BUREAUTIQUE AU SERVICE DE LA RECHERCHE D'EMPLOI","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","26630.49","EUR","26630.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765552","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","Our project is aimed at people in precarious situations whose failure to master basic knowledge skills in office automation is a major obstacle to employment.   Joint AND COLLECTIVE DOMINANT SESSIONS to promote a positive group dynamic \" BUREAUTIC INNITIATION TO EMPLOYMENT RESEARCH SERVICE:  For this collective action, the aim is to enable participants to acquire the basics of microcomputers, internet browsing and word processing, and job search techniques.   At the end of the session, a validation of the office skills will be proposed to the participants: The TOSA certification The TOSA certification is the standard in the certification of office skills. Since April 17, 2015, the TOSA office automation certification has been listed in the “market standard” category B of the CNCP Inventory. She is therefore eligible for the CPF and the period of professionalisation.   There is a TOSA certification for each of the following software: Excel, Word and PowerPoint.   At the end of the certification, a score per 1000 is issued.   Pass-through protocol Characteristics 35 questions Time limited to 60 minutes Online passage at our premises Certificate delivery within 5 days Adaptive test A “smart” algorithm that changes the difficulty of the questions according to the candidate’s level Ergonomic QCMs centered on the control of functionalities Questions of actual manipulation of the software"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678850","Establishment of an agricultural methanisation unit","Création d'une unité de méthanisation agricole","France",null,"01/11/2018","31/12/2020","9.89","1582898.71","EUR","156500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771695","49.6586219,4.7951286","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","The project of SAS NRJ REMY consists of setting up an agricultural methanisation unit, with the recovery of biogas by cogeneration of heat and electricity. The unit will have an installed electrical power of 250 kW."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674130","Support cell","Cellule d'appui","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","42.02","174850.7","EUR","73470.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763676","48.7709414,2.0706084",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The Region wished to involve the GIP-FCIP in the implementation of the Regional Operational Programme of Île-de-France and the Seine FSE basin & FEDER 2014/2020 as an intermediate body.   In order to carry out the mission to support the assembly of project managers wishing to apply for a grant, the GIP-FCIP of the Académie de Versailles has a support cell composed of 3 mission officers.  They provide assistance to project managers in the preparation of the grant application dossier and the monitoring of actions in accordance with Community management rules."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838388","Tootila Company Development and Investment Project","Projet de développement et d investissement de la société TOOTILA","France",null,"16/07/2018","31/12/2021","50","426315.78","EUR","213157.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828505",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Tootila, is a SAS incorporated in April 2018 with a capital of EUR 100.000, 50.5 % owned by Mr Francis Martin and 49.5 % by Mr Patrick Darribet. This structure was created with the aim of setting up a merchant site dedicated to the products of Quincaillerie, DIY gardening and Piscine. The 2018 action programme will include a part of study and support costs, a software and IT development part of office equipment and development work as well as the establishment of a robotic logistics unit, but also a significant investment in marketing with customer targeting and advertising through web search engines. Only eligible costs were presented."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712470","Creation of the dynamics of mutual assistance through the methods of Activ’Action within the QPV Districts West, Cronenbourg, Hautepierre and Port du Rhin","Création de la dynamique d’entraide par les méthodologies d’Activ’Action au sein des QPV Quartiers Ouest, Cronenbourg, Hautepierre et Port du Rhin","France",null,"01/05/2019","31/12/2021","50","330552","EUR","165276","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774273","48.5681009,7.6885971949843","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project aims to create a strong self-help dynamic facilitating a recovery of self-confidence and positive action for residents seeking employment in the QPV Quartiers Ouest, Cronenbourg, Hautepierre and Port du Rhin. It includes the following actions:  \\- Implementation and reinforcement of action to mobilise the inhabitants in search of employment and to raise awareness of the power to act in the QPV Districts West, Cronenbourg, Hautepierre and Port du Rhin.  \\- Organisation and animation of the Activ’Action workshops (Activ‘Boost, Activ’Up, Activ’Jump, Activ‘Pitch, Activ’Rebond) in the QPV Quartiers-Ouest, Cronenbourg, Hautepierre and Port du Rhin promoting the recovery of self-confidence and the development of knowledge-being skills through the creation of self-help relationships.  \\- Development and strengthening of the Activ’Acteurs community in the QPV Districts West, Cronenbourg, Hautepierre and Port du Rhin with: animation training so that participants who so wish can conduct self-help workshops for other job seekers, support participants in the creation of new workshops benefiting other participants, or facilitating shared working time to help each other and advance their projects, or launching citizen actions for the neighbourhoods concerned.  \\- Organisation of workshops for beneficiaries of social and professional integration structures partners of the QPV Schiltigheim and Bischheim (Quartiers Ouest, Guirbaden and Marais) in order to strengthen the impact of their support by acting on the levers of self-confidence and remobilisation.  \\- Implementation of a participatory and inclusive evaluation approach allowing continuous improvement of the action and making the participants involved in the project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669851","Engineering Integrated Urban Strategy","Ingénierie Stratégie Urbaine Intégrée","France",null,"01/07/2014","30/06/2015","49.97","73149","EUR","36551","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546517","44.8493821,0.2314454","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","For one year, the CDC du Pays Foyen in contact with the member municipalities led the city contract process and led it to dozens of partners in order to create a project. Important engineering resources have been mobilised in the conduct of this animation process. The strategy put in place is aimed primarily at the inhabitants in order to improve their living environment and everyday life. Given the specificity of the bastide (historical centre in the heart of an agglomeration) and also its territory: the latter has been approached in such a way as to strengthen its image.  This project will be the subject of the signature of a city contract."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297220","Language and culture management as a driving force in the international competitiveness of SMEs","La gestion de la langue et de la culture en tant que moteur de la compétitivité internationale des PME","France|Belgium",null,"04/01/2019","31/12/2022","50","749990.54","EUR","374995.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369080","50.6320788,3.0753381|51.1864477,3.2224824|51.0337537,3.7012067|50.4614181,3.9730745",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Mons|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Nord","BE323|BE251|BE234|FRE11","2014-2020","The SIMILAR project aims to provide innovative solutions to SMEs so that they can operate more efficiently in a competitive, cross-border and multilingual business environment. The solutions also include the development of a strategy for managing languages and cultures specific to each company and the creation of common support tools. The project aims to meet three challenges: 1 - Offer an effective and innovative linguistic and cultural support strategy to facilitate the breakthrough or expansion of a company in a new cross-border market; 2-Improve the multilingual and intercultural skills of employees of SMEs and job-seekers in the regions concerned; 3-Facilitate the networking of different professional stakeholders to stimulate cross-border employment and enable a better match between supply and demand. All project activities contribute to the international competitiveness of companies and help open up the cross-border labour market by reducing cultural and linguistic barriers to mobility. These objectives are achieved thanks to the complementary expertise of a partnership composed of HoGent, ULille, UMONS and Syntra West, among others."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839464","SEDIMEL: OPERATION 1: EXPERIMENTAL PILOTS FOR THE “GRAVE TREATED” APPLICATION AND EXPERIMENTAL WORKS FOR GROUT AND HYDROCYLS APPLICATIONS","SEDIMEL : « OPERATION 1 : PILOTES EXPERIMENTAUX POUR L APPLICATION « GRAVE TRAITEE » ET OUVRAGES EXPERIMENTAUX POUR LES APPLICATIONS COULIS ET HYDROCYLS »","France",null,"01/01/2018","31/03/2021","70","1591920.9","EUR","1114345",null,"50.7034622,3.0921638|50.7235038,3.1605714|50.6792095,3.2399516","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","In June 2012, the MEL adopted the SEDIMATERIAUX approach, which aims, at the national level, to the emergence of sectors for the management and recovery of dredging sediments with a view to sustainable development, protection of the environment and populations. In this context, a tripartite agreement has been signed between the MEL (manager of the Plan Bleu), Voies Navigables de France (current manager of the decentralizable arms) and the École des Mines de Douai (partner of research and formulation of re-use solutions). The SEDIMATERIAUX studies focused on the recovery of non-inert and non-hazardous sediments for road materials, structuring concretes and landscape eco-models. Following satisfactory results, the MEL wished to commit itself to the realisation of sites testing the recovery of sediments of healing for the following applications: — Sewerage trench embankments in self-compacting grout; — Reservoir structure in hollow concrete modules of the hydrocyl type; — Grave roadway structure. While relying on a circular economy logic, these steps will make it possible to recover materials currently considered waste and will meet the objectives defined by the energy transition law which aims to recover 70 % of recycled materials on metropolitan sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708622","Organic Garden of the 4 Seasons Environment and Small Heritage","Jardin Bio des 4 Saisons Environnement et Petit Patrimoine","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","46.75","105857.5","EUR","49488.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762274","46.92119395,4.3281857557977","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","This operation concerns two integration workshops:    * Organic garden of the four seasons: production of organic vegetables on 3 hectares of land labelled by Ecocert: Daily sale of vegetables on our site and on our stand at the Auutun market/A sales space “Au p'tit Marché des producteurs” open every day on the garden * Environment and small heritage: Maintenance of green spaces and renovation of the small heritage throughout the community of municipalities of the Grand Autunois.  The aim of this action is to enable people furthest from employment to enter the world of employment in a sustainable manner. Every person can once again become an actor in his or her life and be a full citizen, participating in the functioning of our society. To do this, we mobilise activity, employment contracts, supported by a global support of the person.  To carry out this mission, we have a management and administrative team, two technical supervisors and a porfessional Insertion Advisor.  The main tasks of each technical manager:  \\- Daily work with employees in integration and monitoring \\- Evaluation of their progress \\- Transmission and learning of professional techniques \\- Overall technical monitoring of construction sites These of our Professional Insertion Advisor:  \\- Reception and recruitment of new employees (with validation of the Directorate) \\- Connecting with partners according to individual problems \\- Supporting in the construction of their professional project \\- Link to companies \\- Work in active collaboration with the technical supervisors to monitor both technical and personal progress of employees The manager and the advisor are therefore the guarantors of the implementation of coherent paths, adapted to each of the employees In the territory, we have an important local partnership that makes it possible to respond effectively to the different needs.  1) Social partnership: Pole job Cape job Cilef(Plie and various devices supported by CILEF) Echo mobility(CCGAM) Health worker..........  For example, depending on the problems or as part of the construction of the project, we guided or contacted:  Health: Cilef psychologist, health worker, ASS the bridge, workshop health city, social center, center of addictology.....  Mobility: ECHO Mobility(CCGAM),Sncf, bank cilef \\- Autonomy: CAF, pole job, social landlord (OPAC SEMCODA....), Social Assistant, Social Center(St jean cias), SPIP, bridge, Cilef.....  \\- Actions related to projects: Pole job, vocational training centre, management shop Eureka, Entreprises artisans producers.....  .......  (2) Financial partners; City of Autun, CCGAM, CCGAM cias, Department 71, ESF department, Region, Direccte, Companies...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700235","Terragr’eau project — design and construction of a methanisation and composting unit","Projet Terragr'eau - conception et construction d'une unité de méthanisation et de compostage","France",null,"01/07/2014","01/08/2016","20.54","7058371","EUR","1450000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830297","46.3525583,6.5635631|46.3510123,6.6192315","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698544","Finalisation of digital equipment for SIVOM schools","Finalisation de l'équipement numérique des écoles du SIVOM","France",null,"01/09/2019","31/08/2020","50","20824.64","EUR","10412.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775054",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Digital at school has become a major challenge for the coming years To fully integrate schools in the Haute Vallée de la Gravona into the digital age is a priority for the educational world and their partner Digital today appears as a new tool indispensable to the school’s priority mission: the success of all students It makes it possible to renew and diversify pedagogies while reducing inequalities within a coherent territory All these reasons have led the school unions to begin a reflection in constant consultation with the teachers on an important investment in digital The school is changing with digital and rural schools must more than ever adapt to this change RPI schools. (Intercommunal pedagogical grouping) and the school union wish to be fully involved in this process."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837138","NANO 2022","NANO 2022","France",null,"01/05/2020","31/12/2022","50","625000","EUR","312500",null,"47.3900474,0.6889268","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The European IPCEI (Important Project of Commun European Interest) scheme supports research and innovation projects in several strategic areas. The nanoelectronics plan involving Germany, France, Italy and the United Kingdom brings together 25 industrialists and two research institutes around five technological fields: low-power processing chips, power components, smart sensors, advanced photonic devices, and compound semiconductor materials, alternatives to conventional silicon at the base of the vast majority of today’s electronic chips. At the regional level, the Nano 2022 project will enable ST Microelectronics (STM), with the help of GREMAN and GREMI, to implement at its site based in Tours a new manufacturing line for gallium nitride (GaN) components by 2020, the result of work started in 2004 notably within the CERTeM (CERTeM 2020 and CERTeM+ programmes) and to allow the manufacture of components on 8-inch pads (first plant of this type at group level)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835971","2020_171PM0178A_BC2_ACQUERIR THE 1st GESTS OF PROPRETE 37-Indre et Loire","2020_171PM0178A_BC2_ACQUERIR LES 1ERS GESTES DES METIERS DE LA PROPRETE 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","47226","EUR","23613",null,"47.3900474,0.6889268","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693442","NETWORK OF INCORPORATING ENTERPRISES","RESEAU D'ENTREPRISES INTEGRATRICES","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","30314","EUR","15157","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760026","48.17276805,-1.6498092420681","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The Integrating Enterprise Network aims to connect companies and young people looking for internships to discover a job or validate a professional project.  The project was set up in 2014 as part of a partnership with the Local Job Basin Mission in Rennes. The Local Mission and CMA 35 each have a well-defined role in the REI project. Since September 2016, it has been deployed to other local missions in the department of Ille and Vilaine. Thus, agreements are signed with the Local Missions of Saint Malo, Vitré and Redon. The principle of the project is to look for a company and an internship for a young person, following a request from the Local Mission. The Chamber of Trades receives the request by email and does not meet the young person at any time.  Targets: Young people aged 16 to 25 accompanied by the Local Mission The ESF grant application relates to the action carried out by the Chamber of Trades 35: search for companies and short traineeships, and promotion of the device."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696911","Technical supervision and socio-professional support for integration sites","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel des chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.87","278940.96","EUR","122371.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762435","48.4614877,-2.7514327910686","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The operation consists of providing technical supervision and socio-professional support for employees under a fixed term contract of Insertion within the integration sites of the association Brigades Vertes.   The association is agreed with the State and the Departmental Council of Côtes d’Armor for the management of approximately 40 insertion posts representing 27.11 E.T.P. The public concerned is very far from employment, benefiting from minimum social standards of which 60 % are beneficiaries of the R.S.A. These people are employed in 5 environmental maintenance teams in the Land of St Brieuc.   Insertion posts are “environmental maintenance officers” posts with the interest of being accessible to a low-skilled public, being quickly rewarding, presenting transferable skills and opportunities for advancement.   The management arrangements make it possible to mobilise people in situations of social and professional exclusion to seek solutions for professional purposes.   The final objective is to move to employment or to train the host public.","L'opération consiste à assurer l'encadrement technique et l'accompagnement socio-professionnel des salariés en Contrat à Durée Déterminée d'Insertion au sein des chantiers d'insertion de l'association Brigades Vertes.   L'association est conventionnée avec l'Etat et le Conseil Départemental des Côtes d'Armor pour l'encadrement d'environ 40 postes d'insertion représentant 27,11 E.T.P. Le public concerné est très éloigné de l'emploi, bénéficiaire de minima sociaux dont 60 % minimum bénéficiaires du R.S.A.   Ces personnes sont employées dans 5 équipes d'entretien de l'environnement, sur le Pays de St Brieuc.   Les postes d'insertion sont des postes « d'agents d'entretien de l'environnement », ayant l'intérêt d'être accessible à un public peu qualifié, d'être rapidement valorisants, de présenter des compétences transférables et des possibilités de progression.   Les modalités d'encadrement permettent de mobiliser les personnes en situation d'exclusion sociale et professionnelle sur une recherche de solutions à visée professionnelle.   L'objectif final étant la sortie vers l'emploi ou la formation du public accueilli."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680070","Replacement of fluorescent balloon lanterns (mercury vapour) with LED lanterns in the territory of Alès Agglomeration","Remplacement de lanternes à source ballon fluorescent (vapeur de mercure) par des lanternes LED sur le territoire d'Alès Agglomération","France",null,"01/01/2016","31/12/2021","50","1137652","EUR","568826","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769479","44.1253665,4.0852818","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The territory of the City of Alès and Alès Agglomération has approximately 11,000 public lighting points, including about 3,000 lanterns equipped with mercury vapour lamps (fluorescent ball), energy-intensive, low efficiency and light performance. This project consists of replacing approximately 3,930 mercury vapour luminaires (fluorescent ball), with LED-source lanterns in the territory of Alès Agglomération covering a three-year programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686595","ROEC — SHOM — 2016","ROEC - SHOM - 2016","France",null,"01/05/2015","31/12/2017","35.45","787000","EUR","278991.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770622","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","The ROEC project (High Frequency) for the Coastal Environment (ROEC) aims to deploy and maintain the Breton component of the national coastal observation network; develop and test new technological tools for coastal observation and advance in understanding the impact of global change on coastal ecosystems. The operation brings together the actions of the SHOM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677535","171PM0374A_SE FORCE TO THE CONTENT OF CONDUITY AND ROUTIER SECURITY 45-Loiret","171PM0374A_SE FORMER AU METIER D ENSEIGNANT DE LA CONDUITE ET DE LA SECURITE ROUTIERE  45-Loiret","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","55302.46","EUR","36864.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697176","Observatory of Tetraonidae, their habitats and associated susceptible species — 2017","Observatoire des Tétraonidés, de leurs habitats et des espèces sensibles associées - 2017","France",null,"01/01/2017","31/03/2018","50.77","157605.46","EUR","80012.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773868",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Monitoring of the species Grand Tétras The proposed actions correspond to skills developed within the GTV as well as the pooling of skills and equipment in partnership with other partners such as Groupe Tétras Jura (GTJ), Centre de Recherche et d’Observation sur les Carnivores (CROC), Nature Reserve Personnel (PNRBV), Natura 2000 (PNRBV), Forestry and Workers (NFB)... The following objectives are set out below: Collect the data necessary for the knowledge of the Great Tetras Finding: Regular estimates of numbers and data collection on habitats make it possible to assess the impact and effectiveness of the different management measures applied. Thus, annual monitoring is essential for knowledge of the status of this population and its habitats. Conventional follow-up by direct observation According to the GTV protocols validated by the ONCFS for more than 30 years (see details of the protocols in annex), Innovative follow-ups: — projects for studies and acoustic monitoring in connection with J. PICHENOT (BEC) Annex...) — genetic monitoring Continuation of the study launched under the LIFE+ programme and Natura 2000 funding with a finer sampling protocol drawn up in collaboration with the ornithological station of SEMPACH (Switzerland) Analysis and synthesis of the collected “Great Tetras” data Update of the area of presence and number of staff Finding: The regular estimate of the workforce of Grand"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687278","VIPP — Abyss Ingredients","VIPP - Abyss Ingredients","France",null,"20/12/2018","20/12/2021","22.5","269520","EUR","60642","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772320","47.81081,-3.3404445","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Rennes 1 University is a partner with Abyss Ingredient of the VIPP collaborative research project coordinated by C RIS Pharma."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681935","2020 FEDER HN SARL BIOMETHANE CENTRAL CAUX VALLEE DE SEINE — CREATION INJECTION METHANISATION UNIT — 76170 SAINT JEAN DE FOLLLEVILLE","2020 FEDER HN SARL CENTRALE BIOMETHANE CAUX VALLEE DE SEINE - CREATION UNITE DE METHANISATION EN INJECTION - 76170 SAINT JEAN DE FOLLLEVILLE","France","76230",null,"30/09/2022","24.03","7490001.92","EUR","1800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768884","49.48552577429,1.1322065500508","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Construction and operation of a territorial methanisation unit in the Port-Jérôme 2 ZI in the commune of Saint-Jean-de-Folleville (76), with the support of Caux Seine Agglo."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298153","CARTOGRAPHIE DYNAMIQUE ET ADAPTATION COLLABORATIVE DE L'OFFRE DE FORMATION EN SCIENCES DE L'INGENIEUR DES ETABLISSEMENTS D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DU TERRITOIRE TRANSFRONTALIER","CARTOGRAPHIE DYNAMIQUE ET ADAPTATION COLLABORATIVE DE L’OFFRE DE FORMATION EN SCIENCES DE L’INGENIEUR DES ETABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DU TERRITOIRE TRANSFRONTALIER","France|Switzerland",null,"01/01/2019","01/01/2022","49.84","885636.9","EUR","441444.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4376758","45.7304251,4.8399378|45.6506377,5.8369532|46.1655214,6.116018|45.9192139,6.1419499|45.9192813,6.157634|46.193253,6.234158|47.3668919,7.3324722|46.3060531,7.9539715",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Valais|Canton of Geneva|Rhône|Savoie|Haute-Savoie|Jura","CH012|CH013|FRK26|FRK27|FRK28|CH025","2014-2020","CaDyCo Formation a pour ambition de réunir l'ensemble de l'offre de formation en Sciences de l’ingénieur des établissements de l’espace transfrontalier sur une plateforme commune et d'organiser d'une manière entièrement nouvelle la présentation de cette offre sous la forme d’une cartographie dynamique répondant aux besoins des futurs étudiants, des entreprises, des équipes pédagogiques des établissements ou des collectivités. En associant à cette offre de formation des indicateurs complémentaires issus du territoire transfrontalier, les utilisateurs de cette plateforme pourront disposer d'un véritable outil d'aide à la décision propre à chaque catégorie d'acteur pour s'orienter dans l'offre, choisir une formation, imaginer des évolutions pertinentes ou des créations nouvelles de formations adaptées aux besoins du territoire. Conçue pour les établissements partenaires, cette plateforme de cartographie dynamique décisionnelle sera l'outil complémentaire indispensable aux différents projets de développement, d’évolution de formations, de renforcement de leur lisibilité dans une logique d'orientation des candidats, de mise en cohérence des offres de formations issues de ces établissements. A terme, cette plateforme pourra être étendue plus largement à tous les organismes de formation susceptibles de s'associer progressivement au projet. En offrant les moyens de mettre en réseau l'ensemble des acteurs du territoire transfrontalier concernés par cette offre, cette plateforme participative permettra de diffuser largement l’offre de formation, d'identifier et de collecter les données indispensables à la construction des indicateurs utiles à son enrichissement et d'entretenir une dynamique d’adaptation corrélée aux besoins des acteurs de ce territoire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302302","Integrating Tidal energy into the European Grid","Intégration de l’énergie marémotrice dans la grille européenne","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"20/09/2017","31/12/2022","55.01","11797078.44","EUR","6490003.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q4372673","49.1877703,-0.3063999|51.2006587,-0.7822698|49.6344231,-1.6441962|52.4828791,-1.894909|59.000162,-2.9747115|58.9634273,-3.3010771|49.4963819,0.1293468|48.6799192,2.2001735|51.0470603,3.7273725|53.2400764,6.5375575",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Essonne|Birmingham|Arrondissement of Ghent|Overig Groningen|Seine-Maritime|Manche|Calvados|West Surrey|Orkney Islands","FR104|UKG31|BE234|NL113|FRD22|FRD12|FRD11|UKJ25|UKM65","2014-2020","This project will address energy-related carbon emissions in North-West Europe (NWE) through the development of an all-in-one solution that includes clean predictable energy generation (tidal energy), safe export to the grid and the storage and delivery of the excess capacity in hydrogen. Furthermore, ITEG will develop horizontal axis tidal energy technologies (currently not yet commercially exploited in the marine environment). The cost of pre-commercial demonstration for Ocean Energy is high and investors are reluctant to invest until the technology has been proven in the sea at scale. This project will drive down these costs (which is the main factor limiting its uptake) through the development of an integrated solution. Construction of a 2MW horizontal axis tidal converter and deployment of an integrated hydrogen production solution are the main investments envisaged through the ITEG project. Following a thorough demonstration period business plans will be developed for the construction of one more turbine (expanding the farm nominal power to 4MW) to be deployed at the EMEC site. In addition to this the project partners will develop opportunities for commercial projects across the North-West Europe region and globally with a target of 3 to 5 new farms with a total of 100MW installed per year in a ten years time. These developments will lead to benefits in line with INTERREG Programme Specific Objective 3: jobs maintained (>1500 jobs), increased capacity of renewable energy production (plus 350GWh/year) and a reduction in GHG emissions (less 300,000 tons/year) which is vital to address global warming."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668157","PRIORITY PUBLIC COLLECTIVE ACTIONS","ACTIONS COLLECTIVES PUBLICS PRIORITAIRES","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","28.44","1731593.33","EUR","492465.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","OPCALIA Ile-de-France offers a collective, inter-company training offer to meet the specific needs of participating companies with fewer than 250 employees. Indeed, given the size of these companies, they are often deprived of human resources qualified personnel, so they are looking for simple and quickly mobilised solutions at a cost compatible with their financial resources.  Thus, the ESF operation carried out by Opcalia Ile-de-France aims to develop a training offer tailored to the needs of SMEs/PETs by using a network of partners to support them financially and increase access to training for the least qualified people, women and seniors to accompany their changes and secure jobs. This training offer consists mainly of short-term training activities aimed at providing versatility to employees. It is based on an introduction to key competences within small organisations, allowing employees to better adapt to technological and/or organisational changes. For example, the content of training activities is aimed primarily at low-skilled employees, employees who need to improve their professional efficiency or who do not have access to training. The scope of the training activities proposed by Opcalia Ile-de-France is broad: management, office automation, languages, accounting, finance, commercial, marketing, logistics and security.  The training offer offered by Opcalia Ile-de-France thus makes it possible to really increase the employability of accompanied employees, their ability to cope with changes and better manage mobility and professional transitions within TPE-SMEs.  Estimated number of participants:  2500 trainees over 2 years: 1,400 women and 1100 men, 70 % of whom are public priorities (women, seniors, the least qualified)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704055","COURSE OF ACCESS TO THE QUALIFICATION","PARCOURS D’ACCÈS A LA QUALIFICATION","France",null,"01/04/2018","31/12/2018","81.61","37308.35","EUR","30447.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771648","48.8852958,2.4358326","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The device consists of several stages:  **Stage of communication** with counsellors: participate in speed dating, create an action sheet showing objectives, content dates and place of training. Communicate the form and the information to the prescribers by email. Organise collective information for beneficiaries presenting the training action, objectives, occupations and opportunities.  **Selection Step**: in partnership with the advisers select candidates based on interest in the action and the medical and social sector.  **Training stage**: consisting of three components:    * Individualised pedagogical follow-up;   * Training workshops;   * Internship in a company.  **Start of the training action:** * Create a course adapted to the needs and pace of each trainee;   * Training in transverse skills: workshops aimed at strengthening the personal capacities of participants and developing their autonomy.   The pedagogical method is based on a questioning about the needs, motivations and objectives of learners. The trainer creates an environment conducive to the acquisition of knowledge. The trainer helps trainees develop real learning skills and facilitate their personal development.  The operation consists of two training sessions. The duration of each session shall be two months.    * Session 1: 10 participants;   * Session 2: 10 participants.  The action consists of two periods:  **Centre:** * Individualised pedagogical follow-up of the trainee in order to identify motivations, strengths and to improve, the career path (professional experience, volunteering, training), resources and expectations in relation to training, support in pedagogical progress.   * Training workshops in the form of a participatory method, promoting autonomy, exchange and self-confidence.  **In company:** Internship in a medico-social or social structure with an internship visit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674399","Teknik","Teknik","France",null,"01/02/2017","31/07/2018","50","206600.6","EUR","103300.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827084",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The phenomenon of early school leaving can be explained in a multifactorial way, making it particularly complex to deal with.  One of the levers for action to prevent early school leaving is to create a climate conducive to the projection of young people into their professional future. This is why the FACE Foundation is convinced that school-to-business rapprochement is one of the factors in effectively combating dropout. The TEKNIK pedagogical project is aimed at pupils, from the 4th to the 1st, of schools located primarily in REP and REP+. It organises and systematises the intervention of corporate collaborators in classrooms. The aim is to make participants discover 16 families of industrial and technical professions using innovative teaching and animation methods at key moments in their orientation. Teknik is organised around “Industry” sessions (immersion in industrial and technical universes, testimony of the collaborator on her journey) and “Creativity” (design of prototypes).  Several challenges (in-school, academic, etc.) allow students to defend their productions before a jury of professional.le.s. During the school year 2017/2018, TEKNIK plans to benefit 620 students from the academy of Créteil.Their participation will positively impact their orientation and the continuation of their academic and professional careers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701556","RSA SOCIO-PROFESSIONAL REFERENTS","REFERENTS SOCIOPROFESSIONNELS RSA","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","47.35","86584.4","EUR","40997.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766127","49.3100698,0.4638212","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","Insertion at the heart of our project: the three PACTE, PAREC and train structures welcome, accompany and train people in difficulty with employment without any discrimination. These 3 structures constitute an Economic and Solidarity Grouping on 1 January 2016 under the name of ITERACTION.  The project for the integration of each of the structures is divided into four axes:   \\- the reception and integration of people in difficulties with employment, \\- their social and professional support, \\- training, \\- the contribution of structures to economic activity and territorial development.     The objectives of the socio-professional action are:   \\-\" To increase the number of people far away from employment accompanied by integrated pathways of access to employment.   \\- to enable people oriented towards these pathways to acquire or develop their autonomy and responsibility in the fields of social and occupational integration with a view to accessing or returning to a professional activity.   \\- to strengthen the quality and efficiency of the accompanying pathways whose aim is to ensure the sustainable exit of the RSA scheme of beneficiaries.\" The referent welcomes and listens to the beneficiary of the RSA to draw up a diagnosis of his situation and thus detect the various socio-professional barriers during regular individual interviews (1 times a month at least) affecting social and occupational reintegration. The purpose of the referent is to develop the beneficiary’s autonomy and responsibility with preferred methods to do so with (Internet initiation and creation of a CV on the website of the Employment Department to facilitate the consultation of job vacancies). The referent seeks to mobilise the beneficiary in his/her journey.   The referent becomes the preferred interlocutor, the resource person for the beneficiary and thus coordinates his/her integration path.   The referent shall carry out any action aimed at:   \\- implementing individualised employment pathways taking into account the obstacles to be removed in a holistic approach to the individual;   \\- develop path engineering, both individual and collective;   \\- widening its scope of intervention on social reference as part of overall support;   \\- implement the constituent stages of the journey;   \\- mobilise partnerships in training and use all measures and schemes to integrate the sector.     _The skills and specificities of the socio-professional referent_:   \\- To establish a relationship of trust, \\- to understand the situation of people as a whole, \\- to know the living environment of people and the ability to work with existing networks in that environment, \\- to enlist the person and to maintain his or her mobilisation during the journey, \\- enable the person to be an actor in his or her career by giving priority to “doing with”, \\- mobilise a network of stakeholders as well as measures and mechanisms to take into account the needs of the person, \\- build, monitor and evaluate integration pathways, \\- keep constantly informed of the evolutions of the intervention frameworks linked to its field of intervention, \\- act in a culture of result and communication on these results.  The socio-professional referent holds a diploma or has experience enabling him to exercise the profession of Adviser in professional integration. He undertakes to follow the processes of qualification or upgrading of skills on his/her job set up by his employer and/or by the Department of Eure.   _The components of the time spent on his/her mission_:   \\- Mission of reception, individual interview and collective approach (actions, information, accompaniment) with the public for whom it is responsible;   \\- Mobilisation of stages, assembly of files, meeting with a partner (training organisation, integration structures through economic activity), technical committees, multidisciplinary teams...   \\- Administrative tasks (ERC forms, reviews, entries on software, activity report...) \\- Organisation and participation in internal meetings of its employment structure and in exchanges with the departments of the Department \\- Improvement of professional practices through training, information, working groups, seminars, meetings and through management provided by the employer.   The referee shall report on all these elements in order to identify the progress of the journey and the actual implementation of the action within the framework of a service control carried out.   Its mission is to:   \\- in the overall context of the scope of social and occupational integration and in particular the mechanisms and programmes that make up it;   \\- in the environment and the socio-economic reality of the user and its territory;   \\-s"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837419","Project BOSCH CB – Automatic CB line","PROJET BOSCH CB – Ligne automatique CB","France",null,"05/03/2019","31/12/2020","10","474000","EUR","47400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771664",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","NPL was created in 1957 and was taken over by the Mirabeau industry group in March 2017. Since this acquisition, the new sales management has regained contact with historical customers and has thus obtained further consultations and contract awards. As part of these awards, NPL has obtained a contract, with one of our main customers, of more than 40 million euros, over the next 8 years. This new project requires more than 7.5 million euros of investment to be completed in the next two years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716083","INSERTION SITE ODDS OF VINCOU BELLAC","CHANTIER D'INSERTION COTES DU VINCOU BELLAC","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","14.28","242620","EUR","34646.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765884","46.1209036,1.0502545","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The integration site is a socio-professional reintegration tool that accommodates 16 people. It is organised in two phases of work:  \\- a working situation on an activity to maintain green spaces and embellishment of the small heritage on the municipal site of the Cotes du Vincou (former workers’ gardens at the foot of the city walls). The work carried out throughout the year is organised by a technical manager and changes over the seasons and needs: mowing, brushing, creation of flowered massifs, cleaning of alleys, repair of stone walls, small landscape masonry, tree size, creation of garden furniture, recycling of green waste (compostage, BRF...) \\- one day a week is dedicated to socio-professional support. This module allows on the one hand through individual interviews to work on the feasibility of a professional project and to lift the obstacles observed and on the other part in group sessions, to discuss topics related to job search (TRE, job interviews, CVs, job offers, organisation of internships in companies, company visits, interventions by business leaders or other professionals)..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674952","Local Dynamic Youth Insertion Project","Projet Local Dynamique d'Insertion des Jeunes","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","458604.97","EUR","229302.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765502",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project aims to identify young jobseekers between the ages of 16 and 25 in the city of Mureaux who are experiencing integration difficulties and to offer them a personalised remobilisation pathway, involving, as a matter of priority, common law schemes. It will help to \"capture, remobilise and support 40 young people a year in socio-professional career paths adapted to their needs. These pathways will be built in a comprehensive way to lift the multiple barriers of young people (social, health, know-being, etc.) and will mobilise a set of partners with complementary skills. Part of the young people will be able to be oriented towards the implementation sites proposed within the Directions Espaces Verts et Evénementiel of the City of Mureaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706901","Employment and Professional Insertion Platforms","Plateformes de l'Emploi et de l'Insertion Professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","1313860.4","EUR","788316.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771913","50.52896715,3.0883523694465","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The engineering proposed by the Department of the North to promote access to employment for people from the beneficiaries of the RSA consists of the implementation of an innovative engineering tool called the Employment and Vocational Integration Platforms. This system is implemented by 9 platforms that stimulate a strong partnership network, both at the departmental (strategic) and territorial (tactic) level, to promote opportunities to reconcile supply and the demand for employment of the recipients of the RSA. In order to support the work of these platforms, political bodies have been set up to promote and push a strong shared strategy both central and territorial.  A departmental platform is therefore attached to the Directorate of Professional Insertion and the Fight against Exclusions. This platform operationally implements the departmental policy of access to employment, mobilising representatives of the economic and employment world around structuring projects with high employment potential, “economic path” approaches on occupations in tension or becoming in the department... It structure, facilitates and supports the network of territorial platforms located on the 8 territorial directorates of the Department of the North (cf. departmental platform action sheet).  The mission of these 8 territorial platforms is to propose territorial governance around access to employment for recipients of the RSA. This will be done through the facilitation of a network of local employers, in conjunction with institutional actors in employment and training and job integration operators, in order to promote opportunities for access to employment while meeting the labour needs of local companies.  This general mission is divided into four main actions:    * Mobilisation of job opportunities and the economic world: this action consists of exploring economic opportunities in employment and fostering the link with employers allowing the employment of the beneficiaries of the RSA.   * Mobilisation of job demand: the aim of this action is to mobilise the provision of services from job integration operators and institutional partners in order to enable a better identification of persons receiving the RSA who are close to employment, as well as their preparation and valorisation.   * Organisation of the reconciliation between supply and demand for employment with those who are able to directly reconcile the offers with the profiles of persons receiving the RSA. It will then be possible for companies to wear recruitment engineering to ensure the maximum positioning of RSA sub-contractors.  Job opportunities will be explored at the same time as the mobilisation of job demand and the organisation of the approximation of labour supply and demand."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671395","Insertion site “the gardens of the c&#189;ur”","Chantier d'insertion \"les jardins du c&#189;ur\"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","15.57","224830.3","EUR","35006.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761271",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The IASC, through this integration site, puts 10 persons eligible for the EIA into employment, permanently entering and leaving. Of these 10 participants, 6 will be beneficiaries of the RSA (socio-occupational reference) and 4 will be from the public Mission Locale or Pole Emploi.  The integration site was awarded the Organic Agriculture Label in 2011.  The gardeners team practice organic farming techniques on 2 plots of 2.200 m² and 2 500 m². They use natural treatments. They rotate crops and plant associations that protect each other from pests. A greenhouse will be set up in 2015 to allow the production of seedlings on site, an annual crop thereafter, and to provide a shelter for rain and winter."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836765","Pick up your future: School-Enterprise Course","Décroche ton avenir : Parcours Ecole-Entreprise","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","48.62","617000.44","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827230",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Initiated by the Collective for Employment and carried out at the time of filing by EPA in Île-de-France, the project \"Take your future: Course School Entreprise» is a program over 2 years, for high school students in SEGPA (Adapted General and Professional Education Section) of the 4th and 3 rd grades. This program demonstrates a willingness to participate in the prevention of early school leaving in Ile-de-France by proposing Mini-Companies courses adapted to young dropout audiences. The Courcours École Entreprise (PEE) aims to bring the school closer to the world of business. The territory targeted is that of the SEGPA of Île de France, an emphasis will be placed on the department of Seine Saint Denis, particularly affected by early school leaving. Aimed at audiences far from employment and/or in short studies, the PEE wishes to introduce young people to the world of enterprise so that their integration into the world of work is as optimal and facilitated as possible. To do this, the bearer adopts a project approach aimed at students and teachers, aiming to offer them an entrepreneurial vision through the flagship program of the Mini-Entreprise®. To this are added workshops offered by the various stakeholders of the Course to clarify recruitment needs, recruitment processes, difficulties encountered upstream and downstream, and peripheral barriers to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835862","Equipment of a test and innovation centre","Equipement d un centre d essai et d innovation","France",null,"17/10/2019","30/06/2021","15.21","144334.44","EUR","21960.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829405","47.7961287,3.570579","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Founded in 1996, CAPPI designs, qualifies and manufactures packaging solutions for the transport of pharmaceuticals and food products. The company controls its manufacturing process: it owns the moulds, machines and tools that are installed at its manufacturers. Its added value lies in its ability to combine the different skills (technology and/or materials) of its network of manufacturers partners to create a product that perfectly meets the expectations of its customers. It generates an annual turnover of EUR 4.5 million and employs 5 employees. With its integrated metrology laboratory, CAPPI performs thermal tests. Customers are mainly pharmaceutical and biotech manufacturers, pharmaceutical wholesalers/distributors and agri-food industries. However, to meet the new demands of its existing customers and to conquer new markets, it is necessary to invest in new technical means. That is why CAPPI wants to create a new test centre in the commune of Auxerre. For this, it has acquired a building dedicated to research and innovation in front of its current premises and plans investments for new equipment up to EUR 144 334,44. The total investment of this project amounts to approximately EUR 1.15 million excluding VAT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699677","Energy renovation of the external building of the Garcie Ferrande College of Saint Gilles Croix de Vie — Department of Vendée","Rénovation énergétique du bâtiment externat du collège Garcie Ferrande de Saint Gilles Croix de Vie - Département de la Vendée","France","85800","01/05/2016","30/06/2020","40","656509.11","EUR","262603.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775194","46.649318063793,-1.8567894223569","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020","The project carried out by the Vendée department concerns the energy renovation of the Pierre Garcie-Ferrande college located in Saint Gilles Croix de Vie. It consists of carrying out the following works: sealing cover, outdoor insulation-barding, aluminium exterior joinery, heating -ventilation, low electricity-current. This work will result in an annual reduction of 34.11 teq CO2 in greenhouse gas (GES) emissions. It is part of the investment priority 4c of the Operational Programme and more specifically within the framework of Action 4.2.2 Energy Renovation of Colleges and High Schools and meets the selection criteria for the implementation document of the ERDF Operational Programme 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706199","Supporting young NEETs towards and in employment","Accompagnement des jeunes NEET vers et dans l'emploi","France",null,"01/09/2018","31/12/2020","91.89","98499.55","EUR","90511.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760291",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of an action fiche) The project proposes a comprehensive and integrated intensive job coaching (housing, health, mobility, self-confidence) with an emphasis on the enterprise rooted in the economic reality of the territory. It aims to develop and strengthen the employability of young NEETs from:    * The development of exploitable skills in a work environment * The construction of a network of professionals * The deepening of your business skills * And a recovery of self-confidence The identification of young NEETs is carried out on the basis of a “simple” profiling of the integration counsellors in a tool developed at the initiative of the Local Mission in Artois countries called “CV-thequennial” (identification of skills, skills and professional qualities) The multiplication of periods in the professional environment and more generally all opportunities for meetings with the company will be mobilised (visits of companies, short circuits, forums...). The development of a network of integrative enterprises is at the heart of both actions (employment agencies and enterprises). Both actions include inexperienced young people and young people with initial experience, between the creation and the valorisation of the first experiences. The action “creating my first experiences, a springboard for hiring” will be more easily mobilised towards young people “with a means of locomotion” and identified on the professional sectors in high demand for employment in the temporary sector such as transport/logistics, industry...We are on the development of a pool of young people specific to the criteria sought by the employment agencies, the labelling of skills will be mobilised. On the other hand, we will propose the “CV-labelled” action aimed at young people on occupations that do not particularly encounter recruitment difficulties, where the development of a competitive advantage such as the validation of skills by employers on the CV becomes a new asset in job search.  **Through information on occupations in tension, we pay attention to raising awareness among young women to widen their professional choices**, to diversify the occupations to which they can access, according to their potential, interests and abilities, and their competences, not limited to traditionally female sectors.  1 — Access to the interim “facility” as an opportunity to “create my first experiences, a springboard for hiring”.  Acting has a reputation for giving young people their chance more easily. Even in the absence of the right qualifications or pathway, a young person can win this type of contract and thus avoid prolonged periods of inactivity, leaving precariousness. Once you‘re on the job, you gain skills and experience, and you’re able to start a virtuous circle. The action will be to prepare young people for the success of springboards towards sustainable employment.  2 — ‘labelled CV’, ‘valuing my first experiences’ (recruitment by recommendation) aims to facilitate access to the labour market for first-time entrants and to provide companies with a recruitment support service. The action aims to be innovative with the development of an application at the initiative of the Local Mission in Pays d’Artois in partnership with companies and deployed in 2019 throughout the Hauts de France region. https://www.label-cv.fr/. Engage young people in an active process of identifying their professional skills with the support and validation of companies that are partners in youth employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682605","Energy renovation of the future agricultural innovation campus in Auzeville — Tolosane (31) by SICOVAL","Rénovation énergétique du futur campus d'innovation agricole à Auzeville -Tolosane (31) par le SICOVAL","France",null,"01/07/2017","31/08/2018","45","212714","EUR","95721","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771006","43.5292199,1.4829226","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","This is the energy renovation of a former house for the creation of an agri-food innovation campus. The objective of the operation is to improve the energy performance of the building. The energy consumption before works is 342 kWhep/m²/year (class D). The work envisaged will, according to the energy audit, achieve energy consumption after work of 167 kWhep/m²/year (Class C). The implementation of the works will thus lead to a 51 % increase in energy consumption."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668978","FM1 2016-2015ID083S13660000 lot 83 — Transverse skills: English applied to tourism trades Médoc","FM1 2016 - 2015ID083S13660000 lot 83 - Compétences transverses : anglais appliqué aux métiers du tourisme Médoc","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","28686","EUR","11474","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672244","ACI Hotellerie-Restauration","ACI Hotellerie-Restauration","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","10.82","184898.03","EUR","20005.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763528","48.9146078,2.3821895","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Background: ACI contracted in July 2013 and started in August 2013. Multi-annual agreement from 01.07.2014 to 30.06.2016. Reception of 28 people on CDDI for one year (renewable under conditions), at 26h weekly.  General objectives of the site: To enable people away from employment to benefit from pre-qualifying training in the hospitality and collective catering trades. The integration site must make it possible to acquire the necessary know-how to be and know-how in a professional environment. It must make it possible to identify the social barriers to entry into a permanent job, to find appropriate solutions to the problems encountered, to train in a job favouring exit into employment.  Dates of the site: From 01.01.2015 to 31.12.2015 Duration in months: 12 months Associate partners: Pole Emploi, Plaine Commune le PLIE, Local Missions, Elus and Services of the City of Aubervilliers, Region Ile de France, Conseil Général de Seine-Saint-Denis, Plaine Commune, PDV, ALJ 93, other local associations, etc. Women and men between the ages of 18 and 60, domiciled in Seine-Saint- Denis, presenting social, administrative and professional issues that hinder their sustainable socio-professional integration, meeting the criteria for eligibility for the IAE.  Number of posts requested: 28 posts are 20.8 FTE Nature of the site activity and summary description of the technical tasks to be carried out:  Activity 1: Cleaning and complete maintenance of the premises of the ALJ 93 — Residence Eugène Hénaff, i.e. all the common parts of the FJT (Young Workers’ Home) and the CIS (International Centre for Stay), the cover and clearing of the rooms of the CIS (68 rooms of which 194 beds), the offices, the restaurant room, the meeting rooms, the windows, the lifts, the vicinity of the buildings, the collection of linen and the change of bedding for the CIS. Use and respect of the Ecolabel and Ethic Steps approach (products, ergonomic techniques, sorting and treatment of waste).  **Activity 2**: This is a subcontracting service on the technical platform of ALJ 93 in Aubervilliers as part of its restaurant (open 7 days a week), capacity for 145 seats and an average of 250 meals served at lunch. There are municipal employees, employees of various other structures and communities, clients of the International Living Centre and residents of the Foyer de Jeunes Travailleurs. The service includes diving, preparing cold and hot entrances, dishes, desserts, setting up the room and self-service, cashing (by tickets), cleaning equipment, kitchen and associated areas, receiving and storing deliveries, managing stocks, sorting waste and leaving the bins. All these tasks are carried out within the strict framework of HACCP standards. Our team also intervenes occasionally during bookings for event meals and catering, as well as on the self service of breakfasts for CIS customers.  Final client or contracting authority: Youth Housing Association 93 (ALJ 93) — Residence Eugène Hénaff Name(s) of the Training Organisation(s) involved on the site:  Live: GV Restoration Externally: The Relay Restoration, PTCE Resto Passerelle, Procariste 95, R2K, EPIE Formation, APRELIS, CER, Ergorythme, INHNI, GRETA Geforme, Cuisine and Nutrition, etc. Content of training (provide training plan) SST/PSC1 — PRAP — HACCP — HCCP — language for professional, linguistic, specific technical modules (product knowledge, cutting and size techniques, presentation and assembly of dishes, gestures and postures/ergonomics, Permit B, computer initiation, etc.  Employees in integration benefit from a 26-hour CDDI, from Monday to Sunday on an amplitude from 8am to 4.30pm for the Hotel team, and from Monday to Friday on an amplitude from 7am to 9.30pm for the catering team.  The managers provide technical workshops to employees before or after production, over working time, at a minimum of 2 times per month, in parallel with the training in situ on the job.  Schedules are displayed and distributed to each employee, 2 weeks in advance.  The schedules of the accompanying appointments are displayed to recall the interviews and workshops set, in addition to the cardboards of appointments filled with 1 rdv on the other.  Technical training related to production takes place on site and during working time. As the language training is provided externally, the schedules are arranged so as to free them 1 day per week of 6 hours included in working time. The same applies to the planning of the programme when training related to vocational training is needed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295773","Technology and plant sizing for the primary LNG distribution network in the ports of the cross-border area","Technologie et dimensionnement des installations pour le réseau primaire de distribution de GNL dans les ports de la zone transfrontalière","Italy|France",null,"01/03/2018","28/02/2020","85","749335.85","EUR","636935.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357932","43.6939365,10.3385624|43.105218,5.8694113|41.919229,8.738635|44.4140782,8.9141864|39.2186229,9.113797",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Pisa|Var|Corse-du-Sud","ITC33|ITI17|FRL05|FRM01","2014-2020","The diffusion of liquefied natural gas (LNG) in ports requires the implementation of infrastructure that privileges corridors and the establishment of a reliable, safe and integrated distribution network. The realisation of this infrastructure implies strategic decisions about the location of the LNG bunkering, storage and supply plants and their systemic sizing. The project identifies technological-productive solutions for LNG distribution and bunkering in the ports of the cross-border area based on shared operating standards and procedures. The project identifies the possible location of the plants and storages of the primary distribution network, while verifying potential external factors and economic-financial sustainability. The project outcomes consist of reports setting technological standards and common procedures for LNG bunkering and an integrated action plan for the benefit of ports. The beneficiaries will be the Port Authorities and local public bodies interested in the construction of LNG refuelling plants. The project's strategic nature is due to its interregional value, the North Mediterranean location of the IT-FR transboundary maritime space and the effects of developing integrated skills to build a common infrastructure. The density of maritime services with origin/destination in the area and the need to have systems with similar technological characteristics impose the cross-border approach. The innovation of the project derives from an interdisciplinary approach which combines technical-engineering, economic and legal dimensions and from the use of shared logics to avoid duplicating investment and the risk of non-interoperability between different plants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668708","Accompaniment to setting up in agriculture","Accompagnement à l'installation en agriculture","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","38925","EUR","19462.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546090","43.2045621,-1.1553676","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","In the former Aquitaine, the global scheme for the installation in agriculture, provides for upstream and downstream support of the candidate for installation or new installed in order to strengthen the sustainability of the new holdings. The operation foresees- support"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680189","Support and consolidation of business creation projects by people in a situation of exclusion in the Languedoc-Roussillon Region (2016-2017)","Accompagnement et consolidation de projets de création d'entreprises par des personnes en situation d'exclusion en Région Languedoc-Roussillon (2016-2017)","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50.91","447156.37","EUR","227656.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827879",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Adie is a recognised public benefit association that helps people away from the labour market and the banking system to set up their businesses and thus their own jobs through microcredit, thus enabling their sustainable occupational and social integration.  Its support and financing activities for micro-entrepreneurs are part of the European strategy for the development of employment and support for fragile audiences.  The objective of the operation is to provide support in 2016 and 2017 for the creation of businesses for 180 people in precarious situations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841274","Acquisition of single-use masks as part of the fight against the COVID-19 pandemic in Loire-Atlantique","Acquisition de masques à usage unique dans le cadre de la lutte contre la pandémie de COVID19 en Loire-Atlantique","France",null,"01/02/2020","31/03/2021","50","1629342","EUR","814671",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The health crisis linked to the COVID-19 outbreak has led to major global and national upheavals. For a community such as the Department of Loire-Atlantique, it is an exceptional circumstance in which it is a matter of maintaining as much as possible the public service provided to the inhabitants, in order to protect its agents and the public, consistent with the national health guidelines.The support of Europe therefore makes it possible to finance the purchase of sanitary protection equipment (medical devices and personal protective equipment) from these populations to cope with the health emergency."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671535","Promoting and securing the professional transitions of the most vulnerable audiences","Favoriser et sécuriser les transitions professionnelles des publics les plus fragilisés","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","500000","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762329","44.24620635,-0.18399787392368","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Landes","FRI13","2014-2020","Thus, the most fragile career paths should be facilitated and secured through the support and financing of employees awaiting professional development. From this point of view, the system of the Individual Training Leave is recognised to enable these changes in professional activity, under secure conditions, by the payment of remuneration and educational costs, on the one hand, by ensuring that the job is returned to the workplace after completion of the training in the event of failure or abandonment on the other.  With a view to making career paths more secure, the Fongecif Aquitaine project covers 20 employees for the implementation period and focuses on more particularly vulnerable audiences, with a qualification level below level V, with a project of professional development:  women employed \\- employees over 55 years of age \\- employees recognised as disabled and at risk in the short or medium term of dismissal on grounds of incapacity.  There is no further co-financing of the target audience in this project.  Fongecif Aquitaine will assist employees in the implementation of a career mobility pathway by:    * an individual training leave completed in whole or in part on working time or training carried out outside working time, * these training activities will correspond either to training registered with the PCN or to a CQP or to training of a minimum duration of 120 hours.  The average duration of a training course was estimated at 900 hours at an average cost of EUR 25 000, i.e. EUR 7 500 in teaching costs and EUR 17 500 in reimbursement of remuneration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713865","Rehabilitation works, including thermal renovation, and extension of the Hyppolite Foucque College in Sainte-Suzanne","Travaux de réhabilitation, y compris la rénovation thermique, et extension du collège Hyppolite Foucque à Sainte-Suzanne","France",null,"01/08/2014","31/01/2022","70","1256887","EUR","879820.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776081","47.5061216,6.7750956","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Doubs","FRC21","2014-2020","The project focuses on the rehabilitation of the H. Foucque College (Ste-Suzanne) in order to meet regulatory requirements and to improve energy efficiency"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679123","Employment axis","Axe Emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","54991.67","EUR","32995","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762301",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation has 3 objectives:   1) The support of PLIE participants, the majority of the beneficiaries of social minima (RSA), and the offer of job offers to this public on the basis of targeted prospecting in line with the person’s demand and the reality of the labour market. The target audience will come from the other actions of the PLIE (Institutional Stakeholders, Intermediate Associations, Supported Support) and will be available and motivated to gain access to employment;   2) Management of job offers communicated by the Employment House and its partners including the Local Mission. This second objective is part of a desire for coherence and dynamisation of inter-partnerial relations.   3) The overall analysis of the needs of the public covered, and its declination into proposals for adapted actions. Active participation in all events relevant to the achievement of these objectives (participation in the organisation of forums, setting up business visits, InterPLIE operations)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711125","support for adult jobseekers over 26 years of age","accompagnement des demandeurs d'emploi adultes de plus de 26 ans","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","83.33","111480","EUR","92896.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762629",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**\\- Support for jobseekers Clichois over 26 years of age**_ _ ****_: Clichy Emploi is the municipal employment service of the city of Clichy-la-Garenne. The staff consists of 1 manager, 4 counsellors, 1 reception officer and 1 mediator. Out of the 4 advisers, 2 employment advisers receive and accompany Clichois jobseekers over 26 years of age and _2 PLIE-referring advisers follow-up of persons guided by Clichy Emploi, Pôle Emploi and other social partners, CAF social assistants, CVS..... In the PLIE, all persons in situations, or at risk, of poverty, of the age of entry into the labour market and facing difficulties which are likely to seriously jeopardise the possibilities of a return to sustainable employment shall be: for example, skills and basic knowledge little or poorly mastered, very low level of training/qualification, people with housing, health, mobility, childcare, people with disabilities... Persons benefiting from social minima usually have these cumulative characteristics, but other categories of people in situations or at risk of poverty are also targeted, since they combine occupational and social barriers to access to employment The action “accompanying Clichois jobseekers over 26” consists of integrating into the PLIE _100 new participants, i.e. 50 for each referee and leading 50 participants to positive exits or 25 per adviser._ **\\- Diagnostic — identification — prescription/guidance** First, jobseekers are interviewed individually by a Clichy Employment Adviser. An initial diagnosis of their employment situation, their needs, their difficulties/brakes is established. Clichy Employment advisors have the ABC ViEsion software. They therefore enter data related to identity, including age, characteristics (training, family situation, etc.), desired occupations.... Next, depending on the profile, the degree of autonomy, the social/family/housing/health problems, the professional project, the beneficiary will be followed by a Clichy Employment adviser or referred after one or more interviews to a PLIE referent. Before the guidance decision, the employment advisor Clichy therefore assesses the weight of these barriers, the consequences on job search and determines the guidance criterion(s) set by the ESF, DELD, minimum social, first applicant, first arrival, single woman, senior......  For people who have been detected for guidance in the PLIE: Councillor Clichy Emploi gives an appointment with the PLIE referent and sends to him a guidance sheet summarising the situation with elements of the file, such as CV, training certificate, attestation Pôle Emploi, etc. If necessary, the adviser Clichy Emploi explains directly to the PLIE referent the reasons for the orientation and the brakes.  During this 1st interview with the person oriented, the referent determines whether the orientation is justified, adapted to the person’s profiles and assesses the person’s needs and motivations.  **Relevance assessment and Contractualisation** When the referent Plie receives the participant for the first time. It already has data on ABC ViEsion regarding the participant.  During the 1st interview, the reference adviser presents the PLIE to the applicant, explains the path, the most expected value of the follow-up, the necessary investment required on his part. These commitments are contained in a contract signed by the beneficiary and its referee.  The PLIE referent completes the participant’s file by attaching the identification number Pôle Emploi, a photocopy of the identity document, all documents justifying his income (CAF, RSA...). They enter the participant data in ABC ViEsion.  The referee assesses the relevance of the guidance and the reality of the eligibility criteria.  At each interview, the referee must have the participant sign an attendance sheet indicating the member’s first name, initial name, start and end time of the interview, subject matter and signature. The referent updates each physical or telephone interview the participant’s file in the software.  The referent must complete the data relating to this interview in ABC ViEsion, the journey stages and the interview report.  **\\-Validation of the entry into the PLIE Follow-up Committee** This committee is held twice a month, in the presence of a Plie mission officer and a member of the PLIE territorial animation structure, PLIE advisers and various partners. It is a place for exchange of information, professional practices and validation of entries and exits. If the input is validated, the referent re"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714225","Action for Insertion","Mise en Action Pour l'Insertion","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","164255.29","EUR","82127.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760924",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Under the MAPI action, the main objectives are to:    * Remobilise after a break with the professional world, resume a daily rhythm * Resume self-confidence, identify your abilities * Find the desire to enroll in a professional project * Build a project of access to employment, which can go through the Insertion through Economic Activity * Break the brakes on this project (mobility, health, child care, finance...) through enhanced global support Action for Insertion consists of 6 modules:  **Working in a professional situation (MSP) and basic knowledge** (17h45/week) Remobilising by concrete action Working in a team Developing technical and social skills Restoring self-confidence Taking awareness of one’s abilities Identify the knowledge to acquire Refresh basic knowledge Make the link between the essential knowledge to be mobilised and the concrete application **Module Social Autonomy:** Mobility Workshop/Self-time Workshop/Health Workshop (4h30/week) Finding in space know how to use bus/car networks and carpooling Discover the code of the road and driving (simulator) through appropriate learning, for people who do not have the permit Organise administrative markets and manage your budget Be an actor in your health and identify competent professionals Resume self-confidence and work on the self-image **Discovery of the company:** Workshop “Professional Framework” (1h45/week) Discover the business environment Discover specific trades Knowing the basic rules applicable to employees of a company, their rights and duties Analyse your behaviour in training and adapt it if necessary to the given framework re-examine his position in a working environment and/or help his colleagues to position themselves ** Periods in the company** (3 weeks on a typical course) Face with the company Discover a sector of activity Develop a professional project Identify your skills and training needs **Strengthened support** (2 hours/week) Identify and remove barriers to autonomy Accompaniment the person in a comprehensive way throughout his/her problems Building his or her career path of social and professional integration Assessing his progress, the skills acquired Formalise the rest of the course","Dans le cadre de l'action MAPI, les objectifs principaux sont les suivants :    * Se remobiliser après une rupture avec le monde professionnel, reprendre un rythme quotidien   * Reprendre confiance en soi, identifier ses capacités   * Retrouver l’envie de s’inscrire dans un projet professionnel   * Construire un projet d’accès à l’emploi, pouvant passer par l’Insertion par l’Activité Economique   * Lever les freins à ce projet (mobilité, santé, garde d’enfants, financiers…) par un accompagnement global renforcé  L'action Mise en Action Pour l'Insertion se compose de 6 modules:  **Mises en situation professionnelle (MSP) et savoirs de base** (17h45/semaine)   Se remobiliser par l’action concrète   Travailler en équipe   Développer des compétences techniques et sociales   Reprendre confiance en soi   Prendre conscience de ses capacités   Repérer les savoirs à acquérir   Réactualiser les savoirs de base   Faire le lien entre les savoirs essentiels à mobiliser et l’application concrète  **Module Autonomie sociale :** Atelier mobilité / Atelier Estime de soi / Atelier Santé (4h30/semaine)   Se repérer dans l’espace et prévoir ses trajets   Savoir utiliser les réseaux de bus / car et le covoiturage   Découvrir le code de la route et la conduite (simulateur) par un apprentissage adapté, pour les personnes n’ayant pas le permis   Organiser les démarchés administratives et gérer son budget   Être acteur de sa santé et repérer les professionnels compétents   Reprendre confiance en soi et travailler sur l’image de soi  **Découverte de l’entreprise :** Atelier « Cadre professionnel » (1h45/semaine)   Découvrir l’environnement de l’entreprise   Découvrir des métiers spécifiques   Connaître les règles de base applicable aux salariés d’une entreprise, leurs droits et devoirs   Analyser son comportement en formation et l’adapter si besoin au cadre donné   Réinterroger son positionnement dans un cadre de travail et/ou aider ses collègues à se positionner  **Périodes en entreprise** (3 semaines sur un parcours type)   Se confronter à l’entreprise   Découvrir un secteur d’activité   Elaborer un projet professionnel   Repérer ses compétences et ses besoins de formation  **Accompagnement renforcé** (2h/semaine)   Repérer et lever les freins à l’autonomie   Accompagner la personne de manière globale sur l’ensemble de ses problématiques   Construire son parcours d’insertion sociale et professionnelle   Evaluer sa progression, les compétences acquises   Formaliser la suite du parcours"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835362","J undertakes in Seine and Marne Essonne: 2nd semester 2021-2022","J entreprends en Seine et marne Essonne : 2ème semestre 2021 - 2022","France",null,"01/07/2021","31/12/2022","50","827832.94","EUR","413916.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763279",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Support/support for the creation of businesses by job seekers, inactive, young people under the age of 26 or women in the territories of the Ile-de-France Region in the Breast-et-Marnais and Essonnien regions through a reception, support, specific financial tools, as well as a guidance of future entrepreneurs. the goal of the bearer is to support these people with the implementation of concrete tools, whether in terms of personal and/or financial support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839536","A new place for water and nature in the urban area of Dunkirk – phase 2 (Studies and works to restore the old Mardyck Canal and eco-landscape integration of Jacobsen Park)","Une nouvelle place pour l eau et la nature en zone urbaine de Dunkerque - phase 2 (Etudes et travaux de remise à ciel ouvert de l ancien canal de Mardyck et d intégration éco-paysagère du parc Jacobsen)","France",null,"01/02/2017","31/12/2020","48.14","500628","EUR","240994","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772479","51.0347708,2.3772525","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","In 2017, the Dunkirk Urban Community was awarded the ERDF call for projects “Nature en Ville” as part of its project “A New Place for Water and Nature in the Urban Area of Dunkirk”. The first phase of the project took place over the years 2017-2018 and consisted of the reopening and renaturation of the Mardyck Canal: this allowed for a landscaping of the banks on an area of almost 5 hectares. The second phase of this project will consist of studies and work to restore the former Mardyck Canal and eco-landscape integration of Jacobsen Park. Thus, it will be realised, on nearly 4.25 hectares: — the restoration of the former Mardyck Canal – the realisation of a lagoon at the 1st pond of Jacobsen Park – ecological and landscape restoration of the banks (2nd pond) – the improvement of the ecological and landscape potential of the reedhill (3 rd pond)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671931","Music and Balance/Collective Action for Social and/or Socio-Professional Development (ACDS)","Musique et équilibre / Action collective de développement social et/ou socioprofessionnel (ACDS)","France",null,"26/10/2015","31/12/2016","50","82100.52","EUR","41050.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766115","49.4938975,0.1079732","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The action “Musique et Equilibre” proposes a musical course whose aim is to provide the individuals who enroll in it with a group activity in a protective and secure environment in relation to the various difficulties they have encountered and which hinder their inclusion. It must help break isolation, regain feelings of well-being or even pleasure, test their abilities to do, restore their self-esteem often undermined by their way of life.  Three sessions of the action will be proposed between October 2015 and December 2016.  Thus, for 3 x 18 weeks (duration of each session), 3 x 12 people will be able to access a collective musical workshop at the rhythm of two half days a week and an individualised and personalised follow-up consisting of fixed and mandatory hours, hours that can be mobilised according to needs and working hours to lift the brakes.  This action will be implemented by a number of professionals:    * music teachers, speakers specialised in the management of workshops with specific audiences * the social referent in charge of individualised follow-up * an administrative team to lead, monitor and supervise the action.  Over 18 weeks, **musical workshops will be organised as follows:** 2 x 3 hours of musical practice per week:  With 1h30 of collective workshop (interpretation of simple songs from the repertoire of current music) \\+ 1h30 of differentiated artistic practice with change every month:  1h30 of singing (sophrology) = 5 weeks Then 1h30 of rhythm (relative to the body) = 5 weeks Then 1h30 of creation (individual and collective expression) = 4 weeks Then 1h30 of work on the image (music and image, photo, video) = 4 weeks **Individualised follow-up will be offered:** 1. Fixed and mandatory individual follow-up hours for each trainee: 1 hour at the beginning and 1 hour at the end + 1 hour each month//or 7h per trainee 2. Non-individual maintenance hours to lift the brakes, work integration pathways with the Instructor Services: 14h per trainee over 5 months (3h per month) 3. Hours to be mobilised as needed: 5h per trainee"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698676","Additional training at CFAI NFC — 2017/2018","Formations complémentaires au CFAI NFC - 2017/2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","117796.28","EUR","58898.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773156",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The CFA Industrial Nord Franche-Comté offers apprentices in CAP training and vocational baccalaureate in 2017/2018 additional training courses that facilitate their access to employment. These actions are more than the training they have prepared. These additional training courses will allow the validation of a CACES, (Certificat d’Aptitudes à la Conducte d’Engins en Sécurité). Since the use of handling equipment (cariots and/or nacelles) is a common practice in industrial enterprises, its mastery is a real plus in the search for a job."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670801","Socio-professional support and technical supervision — integration site","Accompagnement socio professionnel et encadrement technique - chantier d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2017",null,"948470.96","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3761373",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The association Ressourcerie des Biscottes works to:    * offer a professional activity to the people furthest away from employment, with the support of the Resource Department * remove the main obstacles to employment and build a personal and relevant professional project, with the help of adapted socio-professional support and, where appropriate, training or periods of situation in a conventional structure.   The proposed action is to provide the people with the PLIE system positioned on our integration site with socio-professional support, which is based on the following characteristics:    * Individualised socio-professional follow-up of each employee in integration by 2 integration officers (a PLIE referent and the ASP of the integration site);   * Proximity technical supervision;   * A reception in the structure in several stages, adapted to the progress of each employee;   * Collective or individual training (upgrade of basic knowledge, literacy, acquisition of technical skills, technical job search workshop, etc.) allowing the construction and strengthening of personalised and relevant professional projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701818","Valley of Painters between Berry and Limousin, Engineering and Intellectual Services","Vallée des Peintres entre Berry et Limousin, Ingénierie et Prestations Intellectuelles","France",null,"01/05/2018","30/04/2019","30","69198","EUR","20759.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773930",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Continuation of the animation of the interregional tourist destination Vallée des Peintres sur la Vallée de la Creuse (regions New Aquitaine and Centre-Val de Loire) within the framework of action fiche 5 of DOMO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669166","FM2 2015-2015ID018S02120000 — lot 18 PRQ trades in agrofood Lot-et-Garonne","FM2 2015 - 2015ID018S02120000 - lot 18 PRQ métiers de l'agro alimentaire Lot-et-Garonne","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","15586","EUR","6234","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy neighbourhoods or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669624","2014ID007S0144 — FQS2 2014 — Lot 7 — Painting Basque Country, Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon, Béarn","2014ID007S0144 - FQS2 2014 - Lot 7 - Peintre Pays Basque, Lacq-Orthez-Oloron-Mauléon, Béarn","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","69097","EUR","55278","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service, etc. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau, ...).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668256","SUPPORT FOR PROJECT PROMOTERS IN THE CREATION OF THEIR OWN JOBS","ACCOMPAGNEMENT DES PORTEURS DE PROJETS A LA CREATION DE LEUR PROPRE EMPLOI","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","44.25","664896.89","EUR","294216.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760066","50.9124489,2.0723523228506","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In order to encourage the integration of project promoters distant from the creation of activities, Grands Ensemble puts in place a mutualised service offering to ** ensure the return to employment of project promoters under better conditions than if they developed their activity in isolation** (provision of a collaborative workspace, insurance cover, commercial management tool, help to promote their economic activities through a number of tools (Grand Ensemble site, promotional actions,networking, support for the drafting of sales tools), declaration of professional training, empowerment (SST, ANESM, Services à la personne, Customs, etc.) ), public procurement monitoring tools, networking with financial partners for the development of economic activities: investment, exploitation, etc.). The clustering of economic activities at Grands Ensemble is a key success factor in removing social barriers to employment. It enables all economic activities to benefit quickly from the provision of services necessary for their development in the service of employment.  The EAC is an innovative tool for the individual initiative. By **receiving the support of the collective and individual**, the entrepreneur is able to test the economic viability of his project until his own employment is sustainable.  The EAC is an alternative to the creation of fragile sole proprietorships. It not only allows a test of one or more activities without risk to the wearer, but it also creates a favourable environment for the development of activities by breaking up isolation in a shared enterprise, the natural network in the cooperative and the provision of shared services.  The development of dynamic and coordinated trades for and by entrepreneurs-employees is a means of meeting both social needs (professionalisation of actors) and ensuring the sustainability of the jobs created (clusterisation of economic activities).  We pay particular attention to social protection. The removal of social barriers depends on the improvement of the social security to which employee entrepreneurs can access. This is weak when an entrepreneur decides to start his own business. For example, since 2013, an innovative and solidarity-based system has been put in place within Grands Ensemble to enable all employees to be covered by complementary health. This led to the implementation of a system for calculating the cost of complementary health based on a percentage of gross remuneration. For example, the lowest-paid employees can have good quality health coverage at a lower cost."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702056","Permanent assessment of professional skills in Intermediate Association and Insertion Company","Evaluation permanente des aptitudes professionnelles en Association Intermédiaire et Entreprise d'Insertion","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","67.69","41705.29","EUR","28230.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772060","45.7733124,4.886899","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","the project concerns the participants PLIE Villeurbannais wishing to discover a job or have a job project to validate and implement. They are offered an active preparation for their professional development and a gradual immersion in employment thanks to Solidarité Service (AI) and Buers Services (EI). These two structures are integrated into the United Towards Employment GHG. The work situation and adjacent actions (training, testing, TRE) concern occupations in tension with important professional outlets, particularly for people with a low level of qualification (restoration, personal services, cleaning).  The project is structured in 7 phases 1- The diagnosis of skills 2- The setting up of work situation 3- Supporting the participant in the workplace/supervision of the technical supervisor at the job 4- Training 5- Commitment agreements CEDRE 6- Collective actions 7- Tripartite reviews with the path reference"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700866","2018 — Animation and management of the inclusion clause in public procurement","2018 - Animation et gestion de la clause d'insertion dans les marchés publics","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","56652.42","EUR","56652.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This project aims to mobilise different actors: authorities, public actors, Structure d’Insertion through the Economic Activity, training organisations and enterprises around the “Inclusion clause” scheme for the benefit of a public in difficulty with vocational integration. The aim is to provide the territory with a one-stop shop Inclusion clause at the service of these partners and the public. By means of information, assistance, support and the development of appropriate engineering, the aim will be to increase the number of integration pathways quantitatively and qualitatively, to propose career stages and professional integration. Make public procurement a real lever for local employment.  This project mobilises voluntary employers and/or successful tenderers with an obligation to comply with the inclusion clauses in order to hire people with difficulties in employing them. Actions will be taken to identify the needs of companies and the skills of future employees. This project aims to develop social clauses in public procurement and thus to carry out information activities with the various contractors. The more contractors integrate these clauses into the contracts, the greater the number of hours of insertion offered to the target audience. The aim will also be to foster relations and rapprochement between the Integration Structures through Economic Activity and businesses in the commercial sector in order to facilitate the return to employment of the targeted persons and to develop the offer of local integration. Training organisations will be mobilised throughout the course. At the same time, actions and tools will be developed to facilitate business information on local markets. Reporting throughout the project will make it possible to assess qualitatively and quantitatively the pathways proposed under the inclusion clauses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689991","Prevention and integration measures for young adults in situations of exclusion","Actions de prévention et d'insertion auprès de jeunes adultes en situation d'exclusion","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","222872.16","EUR","133723.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773379",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Main actions** Supporting the service to the participants must enable everyone to develop their potential, in order to help them realise their wishes for life.  Access to training, long-term registration, choices to be made, confrontations with the world of work make up a difficult journey, for which adult support is necessary at all decisive times. This support is offered by the service through educational support. The young person regularly meets his reference educator. He is listened to, advised and informed. Its potential and brakes are spotted. They're working with the young man.  This work is the subject of a social intervention methodology: findings, analysis, diagnosis, hypotheses, objectives and means to be implemented. The objectives are set with the young adult and are noted on an accompanying contract. They are then regularly evaluated and, if necessary, re-adjusted.  The psychologist of the service assists in this work to solve the difficulties that young people may encounter. It provides psychological support with the young person, at the request of the young person and/or his referent. A first meeting took place between the psychologist, the young person and the reference educator. The young person presents his or her request or difficulties. Objectives are then set for this psychological support.  The Sajd also offers free services, such as postal domiciliation, access to means of communication, instructions and a washing machine.  —> it is therefore a question of considering the person as a whole, to promote the exercise of his knowledge, his qualities, the expression of his desires, and to work for what he finds in the midst of others, the place he feels able to occupy.  Accompaniment makes it possible to empower young people in the exercise of their rights and respect for their duties as citizens. It can only be set up with the young adult’s willingness to join the proposed assistance.  The operation put in place is therefore structured around two main axes:    * **promoting access to living conditions ensuring the dignity of the person, enabling security and stability**. Access to a basic form of security, the removal of the anguish of the next day, contribute to the reconstruction of the person and are a prerequisite for any integration process. The stability found by access to housing or accommodation is an unavoidable factor allowing young adults to be part of a dynamic of social and professional integration. The same applies to all primary needs.    * **to accompany the person in the recognition and overcoming of personal difficulties**. Indeed, an integration dynamic can only be carried out over time when personal difficulties are the subject of a resolution work because the loss of confidence of the adult, the rejection of the immediate surroundings, old traumas, lead to behaviours that become elements of desocialisation and exclusion. The presence of the referent makes it possible to maintain an educational link. This presence is necessary to ensure that the previously established social ties are not broken and to preserve what has been built.  In addition, the structure has established many partnerships:  _Emergency Hosting_: In this context, the partners are those of the Integrated Home and Guidance Service (SIAO).  _Housing_: The Young Workers Homes, the HLM organisations, the Local Committee for the Autonomous Housing of Young People, the Social Fund linked to housing (FSL), the Locapass _The administrative situation_: the Unit of the Primary Sickness Insurance Fund, the Caisse d’Allocations Familiales, Pôle Emploi.  _In the field of health_: Specialised Hospital Centers, Family Planning, Passado 14, Mobile Team Psychiatry Precarity, Permanences of Access to Health Care (PASS).  _Schooling_: The partnership in this area concerns two aspects: re-enrolment of some young people and retention of schooling for others. The service has also set up a school support group, as required.  _Professional integration:_ The Local Mission of Caennaise Agglomeration. Each young person is systematically oriented towards the Local Mission, if necessary.  In addition, an agreement was made with the Social grocery store Pact 14 for the hiring of young people accompanied by the Sajd in a Unique Insertion Contract.  **Expected results** * the young person’s commitment to educational support: attendance at appointments, home visits.   * the young person’s adherence to psychological support: attendance at appointments * insertion dynamics: appointment local mission, schooling, training or employment.   * the implementation of rights: social security, local clearance, registration Department Employment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686238","ChemBioMat — Phase 1","ChemBioMat - Phase 1","France",null,"01/10/2015","28/02/2017","35.71","210000","EUR","74991","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The CHEMBIOMAT project concerns research in life science. The first phase \"Structures and Dynamics: Biomolecules and Materials\" consists of acquiring equipment (High Resolution Nuclear Magnetic Resonance Console) for research in medicinal chemistry and molecular biology."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687894","Two Hands to Hands","Deux Mains en Mains","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","179987.22","EUR","89993.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763148",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**__Project Architecture__**:  \\- Oxygen carries the project and coordinates it both in its pedagogical and financial dimension. Oxygene’s integration advisor will carry out this function in close collaboration with the association’s management.  \\- Two structures in charge of integration counselling (individual follow-up): Oxygen and MASC. These two social centres have expertise in the field of integration. The distribution of the participants’ portfolio will take place according to the geographical origin of the individuals. The two integration advisers will ensure the **individualised follow-up** (see action sheet) for each participant. The follow-ups will make it possible to assess the participant’s background in the action and to meet the needs and expectations of the participant and thus, in general, address the issues that have been raised and/or identified.  \\- Participants will be welcomed in the **collective workshops of their choice** (creative, cultural...) **(** cf. **** action sheet) already existing or new, led by Oxygene, MASC and partner structures. The workshops will be open to a wide audience in order to promote social, cultural and intergenerational mixes. They will be the means to foster social ties, enhance self-image and promote people’s well-being. The group as such is seen as an insertion tool, with the workshop facilitators responsible for supporting the positive dynamics of these collectives. This item will be discussed and worked in the framework of Oxygene’s coordination.  **\\- Thematic interventions** (see Action Sheet), with 5 to 6 interventions per year, will be programmed. They will be coordinated by the project promoter (Oxygen) in collaboration with MASC. More specifically, the topics discussed will be based on the discovery of the social, economic and professional environment concerning the territory of the participant’s place of residence. The following proposals will be made to the participants: realisation of the action journal, theme of mobility, cultural outings, visits to integration sites, visits to associations... The aim is to enable participants to better understand their territory, its resources and to make them aware of their capacities to mobilise these resources for themselves."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710182","2019 — AGIR — Socio-professional accompaniment within the ACI — Plie du Dunkerquois","2019 - AGIR - L'accompagnement socio-professionnel au sein des ACI - Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","41.8","124772.85","EUR","52155.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763619",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_AGIR is “labelled” Workshop and Site of Insertion in 4 fields of activity which are:_ 1. Building (Grosswork, Second Work) 2. Environment (Maintenance of the Douves surrounding the City of Gravelines, Green Brigade, Green Spaces) 3. Industry (metallery) 4. Tertiary (Help to the person, maintenance of premises, catering).  The approval is 56 FTEs for these sites in 2019.     The objectives are to put in the working situation within the framework of a CDDI with specific socio-professional support.   _The objectives of these projects for participants are as follows:_ * Learning new professional skills * Access to training in the course of the contract * Retraining to work rhythms * Learning of company codes and practices * Removing social barriers to employment * Preparation of the exit from the employment contract with a view to integrating employment into the market sector.  This in the general gain sought: offer PLIE participants an employment contract in SIAE allowing them to consider a return to sustainable employment.   _The “passage” in Workshop and Insertion Building brings the following added value:_ * Develop individual progression * Participate in a collective life * Acquiring knowledge and know-how in connection with the activity proposed on the site * Access to training * Remove all or part of the socio-professional brakes.  Participants in this project will benefit from an assisted CDDI contract. The weekly hours worked are 26 hours or 32 hours.  **_AGIR shall make available for this project, depending on the key participants PLIE/NO PLIE AND/OR NO DECLARE selected in the estimate and which will be updated on the balance sheet, the following persons appointed:_** 1. **Nancy agez, Insert Mission Advisor for 0.29 FTE** 2. **Edith BONNEL, Insert Mission Advisor for 0.25 FTE** 3. **Christophe FERAND, technical framework for the construction site for 0.77 FTE** 4. **José DEY, technical framework for the second-work site for 0.8960 FTE** 5. **Hervé DUCHATEAU, technical framework for the metalwork site for 0.31 FTE** 6. **Daniel agez, technical framework of the construction site green spaces for 0.53ETP** 7. **Eric CALBET, technical coordinator, who replaces MR DUCHATEAU, on sick leave, at the position of technical supervisor, for the period from 1 January to 31 May 2019 following his absence due to illness for 0.0.20 FTE.** Technical supervisors do not contribute to the production of the site.  For this project, we will be interested in the construction site of the building (Gros-work and second-work), the metal industry and the green spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297432","SMARTMOB","SMARTMOB","France|Spain",null,"02/01/2018","02/01/2021","65","2108627","EUR","1370607","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370924","43.4931868,-1.4823749|43.3582972,-1.77477|43.3380068,-1.7891787999999|43.344536449737,-1.7950595916404",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Gipuzkoa|Pyrénées-Atlantiques","ES212|FRI15","2014-2020","For people living in “Bidasoa-Sud Pays Basque” cross-border territory, SMARTMOB wants to study, design, develop and integrate intelligent and sustainable mobility solutions in a logic of open innovation making the user actor of solutions of tomorrow. In this near area, SMARTMOB wants to provide solutions to understand the movements of cross-border citizens, propose them solutions and act for a more virtuous mobility. According to \"Transfermuga\" study carried out by Eurorégion Aquitaine-Euskadi, the knowledge of cross-border mobility offer by the public is very low. In addition of undeniable environmental impact, the lack of information encourages car use which is a source of road congestion and makes travelers' travel uncomfortable or insecure. SMARTMOB will work for the realization of travel plans on targeted sites and will generate a Cross-border Strategic Approach for sustainable cross-border mobility in this territory. With this expertise and existing studies in this field, SMARTMOB will invest in the deployment of concrete actions responding to the needs of cross-border citizens (workers, inhabitants, tourists ...). Working on the cross-border mobility it is ignored administrative boundaries of our municipalities to move towards a sustainable cross-border transport policy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697296","INVESTMENT IN A DIGITAL MACHINE","INVESTISSEMENT DANS UNE MACHINE NUMERIQUE","France","88120","16/02/2018","31/12/2019","15","501000","EUR","75150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772756","48.023829739262,6.777356233734","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The company has been in existence since 1991 and was taken over in 2001. It then produced a CA of EUR 2.63 million but with an ageing production tool. An investment programme has therefore been launched for better-performing machines in order to remain competitive on the markets and thus sustain the company and employees. Today the Board has evolved to EUR 3.241 million; The printing industry is very competitive, but the company is present in a specific sector: labels, bar codes, transfer and support materials, but without new technologies, the company can lose this characteristic in Qq years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698597","14006 Alutec","14006 Alutec","France",null,"01/07/2015","30/06/2017","29.11","425000.09","EUR","123722","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774283",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Alutec project of assistance (support in the process, the assembly and the management of projects...) to the companies in the moon sector to enable them to maintain their competitiveness and to innovate."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694394","PI1B 15.01.2016 — CORAL — SPCI","PI1B 15.01.2016 - CORAL - SPCI","France","83507","01/10/2015","31/07/2020","27.51","3780000","EUR","1040000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770436",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CORAL project aims to develop a set of deep underwater robotic systems for high resolution mapping and investigation (SPCI — “Deep Underwater Cartography and Inspection System”), associated industrial services and research and training activities in the field of mechatronics and underwater robotics.  The CORAL project has three pillars: Pillar 1 (P1) “CORAL-SPCI”, aims to study and realise a deep underwater system, capable of operating up to 6.000 m deep and on 200 km (or 36h) dives for mapping and high-resolution inspection, for research programmes.  Designed with a multitasking approach and capable of reconfiguring itself during diving, CORAL-SPCI is part of the AUV category “Autonomous Underwater Vehicule”. This new research infrastructure will be operated by IFREMER as part of the Very Large National Research Infrastructure (TGIR), French Oceanographic Fleet (FOF) for observation and surveillance missions.  The ERDF grant is requested for this pillar.  (P2) ‘New underwater mapping payload and innovative service implementation’ aims to develop an offer of associated services in the scientific and industrial fields — Pillar 3 (P3) ‘Development of research and teaching activities in marine and underwater robotics and mechatronics’ aims to create tools for"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695273","Sensoriality, food behaviour, well-being, health- IRAP 2016","Sensorialité,comportement alimentaire, bien-être, santé- PARI 2016","France",null,"13/03/2016","31/12/2019","45","257441.27","EUR","115848.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772133","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The project “Sensoriality, Food Behaviour, Well-being, Health” aims at a better understanding of the physico-chemical, biological, behavioural and psychological mechanisms underlying sensory perception, food intake and food choice throughout life: early and late periods of the life of the healthy individual but also in pathological conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671810","Young Loans in Bosser","Jeunes Prêts à Bosser","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","59.92","498980","EUR","298988.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764911","48.16378605,6.3820711735955","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vosges","FRF34","2014-2020","Coaching in individualised vocational integration allowing young jobseekers to achieve their objectives in terms of training and access to the labour market.  We rely on a specific method that has already borne fruit. The following are the main elements of this:  (1) This method is based on a non-negotiable ratio: a real coaching is a coach for a 40th of young people, maximum. This ratio makes it possible to set up dense, frequent and rhythmic accompaniments, which is an obvious factor for success. A young person who sees his advisor rarely does not position himself in a dynamic of success. Here, the follow-up is physically weekly, telephonely and via the Internet possibly permanent. It is also sectorised, i.e. the young person is seen near his home, which is not inconsistent with the objective of developing his mobility, real and/or psychological; throughout the coaching.  2) The valorisation of the individual is a key to success also undeniable. Young people often leave the school system damaged, broken and above all very devalued, with an image of themselves negative (often the consequence of school failures), that job search, a difficult period of isolation, does not help. The coach’s job is to reverse the trend, to take another look and to help the young gradually regain the struggle of self-image. The construction of a pathway, punctuated with objectives to be achieved step by step, is an integral part of the process of returning to self-worth and thus to the success of professional integration.  3) Commitment to respect, work and communication is also essential. A charter is signed, and this commitment is constantly recalled if necessary. A coach must not be more motivated than the young person himself. The rules of JPAB’s game are those of business and life in general. A young person who does not respect his commitments or who does not show enough conviction and motivation is entered into a logic of punishment that can lead to exclusion.  4) In terms of pedagogical methods: rigour, professionalism, energy, good mood and modernity. It is the qualities that must form the JPAB team coaches in their daily work, it is also the adjectives that qualify the tools and methods used. For example, JPAB is on the page for new job search techniques that are developing on the Internet and on Social Networks. A specific workshop is dedicated to this topic.  5) The link with the company is a guiding thread. At the beginning of the follow-up, all JPAB tools are built from feedback from employers. In the second part, all trainees spend a week in a company simulator, before completing a number of JPAB internships, a key moment in the youth’s journey. Companies are constantly surveyed and remain JPAB’s preferred playground. At the end of the probationary period, a coach-employer negotiation is undertaken with the aim of enabling the young person to obtain a contract"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838349","Compensation of additional freight costs related to the outermost regions for the period 2016 to 2022 of FAB ACIER","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour la période 2016 à 2022 de la société FAB ACIER","France","97160","01/01/2016","30/06/2022","50","227437.19","EUR","113718.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828475","16.323668333333,-61.35584025","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company FAB ACIER managed by Mr. Kantapareddy Franck is a SARL specialised in the manufacture of frames and metal structures for the construction registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 24/04/2011. The headquarters of the structure is located in Boisvin le Moule. This application is part of the project for the import of raw materials such as steel bars and welded mesh, integrating into the production process and from the European Union. Freight aid will aim to reduce overruns due to structural handicaps in the outermost regions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676974","DLA Moselle — engineering fund 2015","DLA Moselle - fond d'ingénierie 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","47.14","210000","EUR","98994","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760272","49.1385445,6.1763331520745","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Moselle","FRF33","2014-2020","**The transaction relates exclusively to the engineering fund**.  Following the completion of the diagnosis and the plan to accompany the beneficiary structure by the DLA and their presentation as a departmental support committee, the DLA builds the engineering specifications with the structure, which it sends to at least three service providers, and then selects, in agreement with the beneficiary and according to the quality of the tenders received, the contractor who will carry out this engineering.  A performance agreement concluded with the selected service provider sets out the terms and conditions for the realisation and remuneration of the engineering and the commitment of the parties.  These engineering services are subject to invoicing and are financed, in whole or in part, through the DLA Engineering Fund, endowed by the DIRECCTE, the CDC, the ESF and other funders.  For 2015, the implementation of 40 individual and 6 collective engineering is planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697019","Animation of the “Stations-Vallées — Massif des Vosges family” — Phase 2","Animation de la filière \"Stations-Vallées - Massif des Vosges en famille\" - Phase 2","France",null,"01/03/2016","30/09/2017","40","168000","EUR","67200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772368",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Continue the accompaniment of the 10 valley stations by a specialised study office “family” — phase 2 and federate the stations around a common “family” communication, promote the massif as a Family destination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842659","Studies of Reconstruction of Pier N°3 and Quai Roro","Etudes de Reconstruction du Quai N°3 et Quai Roro","France",null,"01/03/2020","31/10/2022","23.87","1500000","EUR","358000",{"$nulls":8},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Preliminary studies for the reconstruction of wharf n°3 and quay roro of the GPM."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686405","Supporting Social and Solidarity Economy projects and job creation and/or consolidation","Accompagner les projets d'Economie Sociale et Solidaire et la création et / ou consolidation des emplois","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","47.34","97700","EUR","46251.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762693","49.69801175,4.6716005182452","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","**_Main actions of the project:_** The different stages of support are:    1. First contact with a new association (by phone, physical contact, events). It is an information time to verify the eligibility of the structure for the scheme (not co-financed by the ESF) 2. pre-accompanying diagnosis: start of the accompanying process in order to identify needs in terms of individual support/engineering (not co-financed by the ESF) 3. At the end of the pre-diagnosis, the structure can be redirected to other partners (e.g. training organisations) **_OU_** Launch of individual or collective engineering (part co-financed by the ESF): drafting of specifications and a call for tenders from service providers and specialised firms 4. The service provider whose proposal appears to be the most relevant and appropriate to the needs shall be selected; the choice is made between the DLA and the structure.   5. The DLA draws up a tripartite agreement (signed by the president of the accompanied structure, the provider and the DLA represented by the President of the League of Education) or bipartite (DLA + provider). The structure and the service provider undertake to regularly inform the DLA of the progress of the association for individual accompaniment.   6. A tripartite assessment must be carried out at the end of the individual accompaniment, it materialises in a physical encounter and allows you to have a first return on the smooth running of the accompaniment (hot evaluation). As a result of this interview, additional support needs may emerge.   7. Post-accompanying follow-up to assess the situation of the structure. During this stage, another support may be opened if a new problem has arisen, or if the accompaniment has been able to solve only partially the difficulties encountered by the accompanying structure.  **_Innovative aspect of the project:_** The environment of the structures of the ESS is constantly evolving and these structures must constantly challenge, innovate, to become sustainable.  The projects of these structures of the ESS are themselves and by their nature “socially innovative”, provide various responses to social and/or societal needs and thus contribute to the development of the territories."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698298","Animation of the Natura 2000 sites of the NRPL","Animation des sites Natura 2000 du PnrL","France",null,"01/01/2019","31/01/2022","33.39","877786","EUR","293092.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772354",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In accordance with its charter renewed in 2015, the Park is responsible for the animation and drafting of the objective documents for eleven of the 16 Natura 2000 sites present in its territory. The Park undertakes for all the action to contribute to the implementation of all measures favourable to the maintenance and/or restoration of the good conservation status of species and natural habitats of the Annexes to the European Wildlife and Floral Directives."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677141","Technical assistance — Conducting an impact assessment and definition of an ESF service within the Métropole of Lyon in connection with the PLIEs","Assistance technique - Réalisation d'une étude d'impact et de définition d'un service FSE au sein de la Métropole de Lyon en lien avec les PLIE","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","50","100000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763325","45.7481616,4.8556858678641","122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The transition from three ESF management bodies in the metropolitan area to an intermediate body (the Métropole de Lyon) requires taking into account its social, financial and organisational impacts, both for PLIEs and for the Métropole.   The study, which constitutes a single action, requested in the context of an order form contract, was the subject of a tender specification comprising the following services:   \\- State of play \\+ state of play of ESF management processes within PLIEs \\+ state of play of the allocation of appropriations for inclusion mobilised by PLIEs \\+ HR status of the agents of the plaices mobilised on the management of the ESF \\- Services accompanying change \\+ legal analysis of the recruitment conditions of teams of ESF managers of PLIEs within the metropolis \\+ define one or more organisational scenarii on the integration of PLIE staff \\+ support for drafting the DSGC for the global metropolitan grant starting on 1 January 2017 \\+ proposal for a framework agreement with PLIEs to define local governance 2017-2020 with the Métropole de Lyon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672203","PLEASE DU DOUAISIS _ Implementation of the insertion clause in the public procurement of Douaisis","PLIE DU DOUAISIS _ Mise en oeuvre de la clause d’insertion dans les marchés publics du Douaisis","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","53438.8","EUR","32063.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762305",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The intervention of the social clause facilitator takes place over all the different phases of the scheme by acting upstream by advising the developers; when implementing the social clauses by informing and accompanying enterprises and finally downstream by evaluating the scheme.** The objective is to negotiate with public and private contractors in order to create the general conditions for taking account of social clauses, and to identify the contracts which can justify an approach of integration through employment.** **The use of the clauses represents, on the one hand, a great opportunity for collaboration with enterprises for the benefit of employment and, on the other hand, opportunities to build individualised paths to employment through the ‘employment steps’ generated by the provision of tenders**in accordance with the requirements of the undertakings***facilitating the implementation of the work**."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840642","Filiere MASSIF DES VOSGES IN FAMILY PHASE 4 and PHASE 5","FILIERE MASSIF DES VOSGES EN FAMILLE PHASE 4 et PHASE 5","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","43.77","173261.64","EUR","75830",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Accompaniment of 12 territories of the Massif des Vosges for the development of their family offer for tourist clients staying."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699076","Soft track layout RD 1084","Aménagement voie douce RD 1084","France",null,"15/03/2019","31/12/2019","28.44","951070.22","EUR","270487.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774781","46.1534255,5.6058987","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Ain","FRK21","2014-2020","Development of a soft track along departmental road 1084 between Nantua and Montréal la Cluse, as part of the continuation of the tower of Lake Nantua and the connection with the future Way of Lange, linking Oyonnax and Nantua."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842376","Restoration of the Franc-Bord de Bougerot in the municipality of Gergy (71)","Restauration du Franc-Bord de Bougerot sur la commune de Gergy (71)","France",null,"16/08/2021","30/06/2023","24.96","415740","EUR","103749","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772862","46.8766663,4.9470751","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP005","Interregional Rhône Saône - ERDF","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The development project consists of restoring this freeboard of the Saône, located in the municipality of Gergy (Saône et Loire (71)), in order to improve the flow into the cones of the freeboard and thus create an attractive wetland for the reference species of the Saône."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698064","Expertise, financing and post-monitoring of development projects through economic activity and projects of the Social and Solidarity Economy","Expertise, financement et suivi post financement de projets de développement par l'activité économique et projets de l'Economie Sociale et Solidaire","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","252000","EUR","201600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762164","-21.1309332,55.5265771","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Through this operation, which consists of four actions, the aim is to contribute to the development through economic activity, by facilitating the implementation of projects (in creation, recovery or development) enabling the sustainable professional integration of people and the development of the local economic fabric through ESS projects.  I — Entrepreneurship through TPE (Very Small Enterprises) Action 1: Reception, expertise and financing of projects Our structure welcomes project promoters and carries out a first diagnosis of the feasibility of the project. This first step leads to a qualified reorientation or an internal phase of economic and financial expertise.   At the end of this last stage, the application for funding is instructed to be submitted to the commitment committee.  Action 2: Post-financing follow-up of projects At the end of Action 1, if the financing plan is completed (mobilisation of common law schemes, bank or similar financing, and financial engineering tools specific to our structure), we automatically initiate a project monitoring phase covering the duration of the outstanding amount. This phase provides support to entrepreneurs while providing advice and support for the development of their projects. During this monitoring phase, we carry out a survey of the indicators enabling us to qualify the development of the project.   Remember that in its dual mission of supporting and financing the creation, recovery and development of enterprises (by persons in a situation of occupational precariousness, or any other person with plans to create, develop, take over or transmit activities), Réunion Active aims to promote the development of employment in these structures and/or the creation of his own employment by its manager.   The project targets audiences who have difficulty mobilising the traditional banking system.   The expected added value concerns the support and the provision of personalised services according to the public and the problems, with particular attention paid to young audiences, to the female public and to those in fragile areas.   Meeting Active has put in place tools, methods and partnerships to make its work more efficient with its target audiences.   Réunion Active is an operator for the implementation of the FGIF and has put in place specific tools for young creators to facilitate their access to bank credit.   The aim of this project is to develop the number of banking in good conditions (rate, limitation of personal guarantees, guarantee coverage rate up to 70 %) of company projects by mobilising more effectively the intervention tools of the France Active network.  Through this operation, it is also a question of contributing to the development of structures of social or societal utility and in particular those within the scope of the SSE (Social and Solidarity Economy), either directly with project promoters or indirectly by building a partnership framework facilitating the implementation of the accompanying chain.  II — Structures of social, societal and/or environmental utility, and in particular those in the field of the Social and Solidarity Economy Action 1: Reception, expertise and funding of projects Réunion Active hosts the structures and carries out a first-diagnostic of the feasibility of the project. This first step leads to a qualified reorientation or an internal phase of economic and financial expertise.   At the end of this last stage, the application for funding is instructed to be submitted to the commitment committee.  Action 2: Post-financing follow-up of projects At the end of Action 1, if the financing plan is completed, we automatically initiate a project monitoring phase covering the duration of the outstanding amount. Our structure delivers in this phase, advice and support for the development of projects.   We also use a network of retired volunteers (ECTI network: former entrepreneurs, public and private sector managers) who can provide enhanced and individualised support for monitoring structures.  Recall that in its dual mission of supporting and financing companies, Réunion Active aims to:   \\- to promote the development and sustainability of employment, \\- to develop a favourable partnership context that involves the implementation of cooperation and the organisation/participation in thematic meetings with stakeholders in the field and, \\- to promote the development, creation and maintenance through professionalisation of structures by mobilising more effectively the intervention tools developed by Groupe France Active.   The project targets entrepreneurs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686871","Herpétological Observatory of Brittany","Observatoire Herpétologique de Bretagne","France",null,"01/07/2020","30/06/2022","46.5","196396","EUR","91324.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771252","48.1321562,-1.6925332","061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The objectives of the Brittany herpetological observatory are to coordinate and animate the network of “amphibian-reptiles” regional actors, to structure, validate, analyse and make available the naturalistic data, and finally to provide expertise at regional and local level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673738","CSO 2015 and 2016 sector plan implemented under the 2013/2018 performance contract in the Systematic Paris-Region cluster","Plan filière OSC 2015 et 2016 mis en œuvre dans le cadre du contrat de performance 2013/2018 dans le pôle Systematic Paris-Region","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","23.88","2150848.8","EUR","513612.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763996",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of the continuation over the period 2015-16 of the SME Ambition programme, led by the Systematic competitiveness cluster on the optical sector and complex systems for industrial SMEs or services to industry.   Since the implementation of the AMBITION SME programme started in 2009, Systematic has been able to support the development of more than 800 companies in its ecosystem, both in the business, financing, international, skills and strategy aspects.  The Ambition SME programme is divided into 6 axes over the period concerned: 1 — Business 2 — Financing 3 — Business Internationalisation/Innovation & Go To Market 4 — Development Strategy 5 — SD/CSR Strategy (in 2015 — Action included in the Development Strategy axis in 2016) 6 — Secretariat (only in 2015)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715217","PEM’S — Paths on the Move","PEM'S - Parcours en Mouvement'S","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","32.54","530642.45","EUR","172671.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","PEM’S — Course In Motion’S is available in 2 actions:  1\\. PEM’S — Accompanyment:  Action aimed at removing the obstacles to social and professional integration, through appropriate support, for persons with mental difficulties and suffering.  The aim is to encourage the mobilisation of people for the construction and implementation of their occupational inclusion project, in favour of a safe socio-professional pathway, without disruption, in the ordinary working environment:    * Reducing the barriers to employment * Defining or redefining the professional project * By accompanying the training path * Accompanying to employment * By accompanying one or more alternatives to employment * by setting up the necessary relays 2\\. PEM’S — Support for actors An action aimed at professional actors aimed at providing support, individually or collectively, to:    * assistance in understanding and analysing the problems * information on existing responses * a reflection, which may lead to leads on the conduct of their intervention and/or a link to a partner(s) The preparation times for the meeting phase are integrated into this action The operation will support 225 participants divided as follows:    * 45 participants 2019 in pursuit of the journey * 69 participants also followed in the framework of the SAVS, the SAVS being financed by the departmental council * 111 participants oriented towards PEM’s by various prescribers In order to carry out the PEM’S action, 11.2 EQTP are mobilised. With the exception of Mrs Baumard, all are 100 % assigned to the operation.  distributed in our premises in Rennes, St Malo, Vitré, Fougères, Redon, Guichen, Montfort and Combourg.  Some accompaniments take place at home."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693402","Phragmite and reality","Phragmite et réalité","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","7.39","442934","EUR","32732.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772883",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project is to offer individualised support to people in difficulty with employment and inclusion in the broad sense. We can use two types of tools for this: — individual and collective support for measures to improve the social and/or professional situation — individual and/or collective technical support, by setting up site-schools, teaching materials for the transmission of know-how. In this context, we will implement technical activities, known as school sites, which allow participants to be in a situation of realisation and learning through “doing”. Our media will be as varied as possible:  work of the bois:ocupe de Codres, legere carpente, furniture, dressing failure, original furniture...  metalworking: welding, screw bonding, metal cutting, cold forging,...  Work of the fabric,...  Concrete masonry, earth masonry,...  work at jardin:potager, floristic, landscaped, pedagogical,...  Maintenance of the small stations of the sncf: painting, masonry, cleaning Maintenance of hiking trails: use of maintenance equipment green spaces, dilute fuel mixtures, change consumables...  And other activities..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673393","ERDF — DATEXIM — PLANUCA PROJECT","FEDER - DATEXIM - PROJET PLANUCA","France","14000","01/07/2015","30/06/2020","40","666222.2","EUR","266488.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769301","49.193871874629,-0.36563900730806","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The PLANUCA research project is the extension, towards an industrialisation of two previous research programmes: VALTRICYT 2010-2012, the result of a collaboration between the University of Caen Basse-Normandie and the Centre Hospitalier Public du Cotentin and OLOCYG 2013-2015, resulting from a collaboration between the University of Caen Basse-Normandie, the Centre Hospitalier Public du Cotentin and the company DATEXIM. The VALTRICYT research programme has validated:- The design of algorithmic tools for analysing and structuring large masses of data or images for applications in cancer cytopathology (serious, bronchial, urinary and gynecological),- The computer and pathological validation of analytical, classification and sorting tools developed by GREYC.- Validation of their clinical application in tumor cytopathology.The success of the VALTRICYT programme, as well as the creation of DATEXIM, has allowed to consider its extension to a more important medical problem: help in screening for cervical cancer in gynecological cytology. Indeed, cervical cancer is the second most common cancer in women in the world. Screening for this cancer is done by smearing cells from the cervix. This sample is then analysed by a pathologist using a microscope. Five to six million smears are carried out each year in France, while the number of cytological blade analyses is estimated to be 35 million in Europe and 75 million in the United States in 2010. However, smear has a sensitivity of 70 % and the current recommendations in France are to practice a smear every three years in order not to miss pretumoral lesions. This is accentuated by the fact that the entire diagnostic decision process is based on a very tedious visual assessment (shape, color, texture of cells). Diagnostic evaluation of a single smear can therefore take a long time. With the decrease in the number of pathologists in France and the shortage in many other countries in Europe and the world, pathologists are seeking tools for remote diagnosis and consultation. It is within the framework of OLOOCYG that we propose to optimise the software developments made in the VALTRICYT programme for the specific framework of gynecology. The aim was to have software containing modern and reliable visualisation and quantification tools to adequately assist pathologists in the context of screening, improving diagnosis and assisting with therapeutic monitoring of cervical cancers.In this sense, it is now easier thanks to the considerable advances in full-web technology and image processing to offer pathologists the benefit, on a platform, a whole range of tools can either make a diagnosis more likely on a difficult case, analyse a whole range of cases for quality control, or extract a set of relevant elements very quickly in order to assist the diagnosis. The same tools can also be adapted to e-learning for the training and self-assessment of students.All of these new tools collaborate on optimal qualitative and quantitative management of the collection from his arrival in the pathology department to the final diagnosis.OOCYG’s success leads us to continue the development towards a more general digital pathology platform making available in the simplest way possible different tools in the field of digital pathology. In addition to these various tools, training modules for pathologists and cyto-technicians may be offered."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840730","TADAO Network Contactless Billettique – Edition of Automated Name Card Deployment of QR Code Technology","Évolution Billettique sans contact du réseau de TADAO - Edition de carte nominative automatisée déploiement de la technologie QR Code","France",null,"01/01/2022","15/04/2023","70","378000","EUR","264600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829152","50.5292608,2.6402097|50.4291723,2.8319805|50.4191721,2.9469339|50.4934145,2.9577519","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","As part of the recovery of traffic following the COVID crisis and in order to promote public transport in order to limit greenhouse gases, the SMTAG wishes to set up PASS PASS transport card editing terminals on its territory. In addition, the SMTAG wishes to have a complementary channel for the sale of securities by the implementation of the QR Code technology."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705128","Public contract to accompany RSA employees Self-employed workers","Marché public d'accompagnement d'allocataires du RSA Travailleurs Indépendants","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","118950","EUR","59475","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761772","48.1092342,-1.6831532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The contract notified in June 2017 to the service provider Boutique de Gestion (BGE) Ille- et-Vilaine aims to enable the recipients of rSa who have created or resumed an independent activity which does not generate sufficient income to regain financial autonomy and consolidate their activity.   The CCTP provides for support in two phases (point 4) on the requirement of BRSA referents: an internal and external diagnostic phase and an accompanying phase.  1°) The diagnostic phase consists of carrying out an internal diagnosis and an external diagnosis.   The internal diagnosis covers the various aspects relating to the self-employed person’s activity: human aspects (coherence of the project, knowledge of the profession and know-how, experience, administrative autonomy, motivation, etc.); social aspects (health, mobility, family, etc.); functional, organisational and financial aspects.   The external diagnosis covers the commercial aspects (existence of a market, competition...) and the prospects for the development of the company.   This assessment should make it possible to assess the situation, to highlight the potential of the activity to be developed, or even to clarify the obstacles that jeopardise the future, to measure the likelihood of success of the project, to establish recommendations to be implemented and the follow-up to be considered.   The diagnostic phase must not exceed 3 months and includes at least one monthly contact (physical encounter, telephone appointment).  (2) The accompanying phase provides that, at the end of the socio-economic diagnosis, the provider shall draw up with the self-employed worker an action plan aimed at developing his activity, ensuring its economic viability and thus enabling the financial autonomy of the beneficiary rSa.   The aim is to enable it to increase its turnover through the development of new products, the conquest of new markets, a new communication, by broadening its partnerships.   It’s also about reducing spending by improving inventory management, supplier relationship, improved profitability, customer-supplier payment times...   In the case of activities which do not leave sufficient subsistence income without the rSa allowance and whose viability is hypothetical, the provider shall accompany the self-employed person in the implementation of the cessation procedures or even judicial proceedings.   This action should minimise the impact of liabilities on the personal debt that could result from it.   This step is also intended to take steps towards retraining.   The accompanying phase must take place over a period of 6 months and include at least one monthly contact."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682534","Accompaniment of people weakened in CDDI on the site collection, sorting and sale","Accompagnement des personnes fragilisées en CDDI sur le chantier collecte, tri et vente","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","53.23","225777.76","EUR","120181.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764613",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**HOME AND INTEGRATION PROCEDURE OF WORK** Any person experiencing social and occupational difficulties constituting one or more barriers to access to employment can be positioned on our structure. A liaison sheet for prescribers has been drawn up in order to be able to have an overall view of the person’s situation and to consider the objectives of the contract;  Depending on the activity and the positions that are freed up, collective information is proposed throughout the year in order to present the structure and its objectives, in particular the social and professional support which forms an integral part of the contract and thus the person’s commitment to a dynamic approach aimed at lifting the barriers and access to employment and training.  Following this collective information, individual interviews are offered to interested persons. The purpose of this interview is to make an initial diagnosis of the situation and to be able to assess the motivation of the person to embark on an integration pathway.  Successful applications are the subject of a request for approval from the Employment Department in order to verify the person’s eligibility on an EIIS and the consistency of the journey. Once this agreement has been reached, the employment contract can be drawn up.  The first day of work begins with a reception phase between the new employees, the socio-professional counsellor and a technical manager who reminds again of the working conditions, the organisation of the structure and the objectives and the person commits himself by signing on the one hand the charter of operation of the structure and the commitment. Information on ESF funding was provided during this meeting.  Next, the person is taken care of by his/her technical supervisor who gives him a complete visit to the structure with presentation of the various posts and the methods of monitoring (production sheet, evaluation of know-how and know-how, progress objectives...) ** SOCIAL AND PROFESSIONAL ACCOMPAGNEMENT PHASE** People are trained and evaluated on all possible workstations according to their abilities.  Modus operandi has been set up to transmit instructions and facilitate technical learning; assessment tools are used to assess the progress of people throughout their journeys;  _Regular interviews are set up with the advisor to enable the person to progress by putting in place measures to lift the brakes. (linked with local partners)_ Working around the concept of mobility in job search (buses, train, permits, purchase of a vehicle...) Search for possible funding, requests for assistance, monitoring... Work around basic knowledge (by putting in the work situation and implementing training measures: FLE, key competences...) Work around health with a medical examination of the work compulsory in the context of the placing at work, presentation of the health check, setting up of assessments according to situation, health support with various partners... Work around childcare: transmission of information on the different forms of care, possible help, search for financing... Work around housing: information, guidance to partners... Development of a professional project and definitions of the different stages of the course The concrete working situation on the site in order to assess the know-how of the beneficiaries (team meetings to take stock of each beneficiary and its evolution within the structure) **_A competency booklet is given to each beneficiary by his technical manager at the end of his or her career in the structure. The aim of this booklet is to capitalise on the knowledge being and know-how acquired during the course, taking into account the professional gestures validated on workstations, training periods and workplace situations in companies_** Work on the professional project, information on occupations, sectors of activity that are responsible for people, Assessment of past experiences... Establishment of periods of immersion or evaluation in the workplace in companies in order to discover sectors of activity or validate a professional project. To this end, a partnership with companies has been carried out.  Work on job search techniques and job search and/or training assistance Participation in Job Centre workshops that allow beneficiaries to work on their job search techniques, to access information on occupations, training... Positioning on job offers, training activities, simulation recruitment.... Preparation for recruiting interviews","**PHASE D’ACCUEIL ET D’INTEGRATION EN MILIEU DE TRAVAIL**  Toute personne rencontrant des difficultés sociales et professionnelle constituant un ou plusieurs freins à l’accès à l’emploi peut être positionnée sur notre structure. Une fiche de liaison à destination des prescripteurs a été établie afin de pouvoir avoir une vision globale de la situation de la personne et afin d’envisager les objectifs du contrat ;  En fonction de l’activité et des postes qui se libèrent, des informations collectives sont proposées tout au long de l’année afin de présenter la structure et ses objectifs, notamment l’accompagnement social et professionnel qui fait partie intégrante du contrat et donc l’engagement de la personne dans une démarche dynamique visant la levée des freins et l’accès à l’emploi et à la formation.  Suite à cette information collective, des entretiens individuels sont proposés aux personnes intéressées. Cet entretien a pour but d’établir un premier diagnostic de la situation et de pouvoir évaluer la motivation de la personne à s’engager dans un parcours d’insertion.  Les candidatures retenues font l’objet d’une demande d’agrément auprès des services de Pôle Emploi afin de vérifier l’éligibilité de la personne sur une SIAE et la cohérence de parcours. Une fois cet accord obtenu, le contrat de travail peut être établi.  Le premier jour de travail débute par une phase d’accueil entre les nouveaux salariés, la conseillère socio professionnelle et un encadrant technique qui rappelle à nouveau les conditions de travail, l’organisation de la structure ainsi que les objectifs et la personne s’engage en signant d’une part la charte de fonctionnement de la structure et l’engagement . Une information sur le financement FSE est assurée durant cette réunion.  Ensuite, la personne est prise en charge par son encadrant technique qui lui assure une visite complète de la structure avec présentation des différents postes et les modalités de suivi (fiche de production, évaluation des savoir être et savoir faire, objectifs de progression…)  **PHASE D’ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL**  Les personnes sont formées et évaluées sur tous les postes de travail possibles en fonction de leurs capacités.  Des modes opératoires ont été créés et permettent de transmettre les consignes et faciliter les apprentissages techniques ; des outils d’évaluation permettent d’évaluer la progression des personnes tout au long de leur parcours ;  _Des entretiens réguliers sont mis en place avec la conseillère afin permettre la progression de la personne par la mise en place d’actions favorisant la levée des freins. (en lien avec les partenaires locaux)_  Travail autour de la notion de mobilité dans la recherche d’emploi ( bus, train, permis, achat d’un véhicule…) Recherche des financements possibles, demandes d’aide, suivi…  Travail autour des savoirs de base (par la mise en situation de travail et par la mise en place d’actions de formation : FLE, compétences clés…)  Travail autour de la santé avec une visite médicale du travail obligatoire dans le cadre de la mise au travail, présentation du bilan de santé, mise en place de bilan selon situation, accompagnement santé avec différents partenaires…  Travail autour de la garde d’enfants : transmission d’informations sur les différents modes de garde, aides possibles, recherche de financement…  Travail autour du logement : informations, orientation auprès des partenaires…  Elaboration d’un projet professionnel et définitions des différentes étapes de parcours  Mise en situation de travail concrète sur le Chantier afin d’évaluer les savoir être et savoir faire des bénéficiaires (réunions d’équipe permettant de faire le point sur chaque bénéficiaire ainsi que son évolution au sein de la structure)  **_Un livret de compétences est remis à chaque bénéficiaire par son encadrant technique à la fin de son parcours dans la structure. L’objectif de ce livret est de capitaliser les savoir être et savoir-faire acquis durant le parcours, en prenant en compte les gestes professionnels validés sur les postes de travail, les périodes de formation et les mises en situation de travail en entreprises_**  Travail sur le projet professionnel, informations sur les métiers, les secteurs d’activité porteurs en fonction des personnes, Bilan des expériences passées…  Mise en place de périodes d’immersion ou d’évaluation en milieu de travail en entreprise afin de découvrir des secteurs d’activités ou valider un projet professionnel. Pour cela, un partenariat avec les entreprises a été mené.  Travail sur les techniques de recherche d’emploi et aide à la recherche d’emploi et/ ou de formation  Participation à des Ateliers Pôle emploi qui permettent aux bénéficiaires de travailler sur leurs techniques de recherche d’emploi, d’accéder à des informations sur les métiers, la formation …  Positionnement sur des offres d’emploi, actions de formations, actions de recrutement par simulation.... Préparation aux entretiens de recrute"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679577","Energy rehabilitation of the Haut Gévaudan college of SAINT CHELY D’APCHER","Réhabilitation énergétique du collège du Haut Gévaudan de SAINT CHELY D'APCHER","France",null,"01/03/2016","31/10/2018","45.68","373024.79","EUR","170381.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766238","44.8011363,3.2757824","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Lozère","FRJ14","2014-2020","The project consists of the thermal renovation of the Haut Gévaudan college built in the 1970s.  This thermal renovation of the various buildings will make it possible to achieve the level of performance BBC+.   The objectives of the project are:  — Energy savings achieved by infrastructure, — Improving the exterior image of the building."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680405","AAP READYNOV 2017/SOLARVI","AAP READYNOV 2017 / SOLARVI","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","42.42","290077.33","EUR","123051.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The SOLARVI project involves four industrial and research partners:  EMA, a regional SME active in the field of materials and processes for energy and electronics; — Top Industrie, a regional SME specialising in the design and construction of installations under extreme temperatures and pressures; — the National Higher School of Chemistry; — the University of Montpellier, through the laboratory IES (Institute Electronique et Systèmes).  The SOLARVI project is part of a context of energy control and the reduction of greenhouse gases, and aims to improve the storage of renewable energies in order to limit losses. It builds on research related to the storage of electricity in the form of hydrogen by electrolysis in aqueous environment, which can improve the safety of current storage solutions and improve the efficiency of electricity generation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698017","Development of the activity","Développement de l'activité","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30","199671","EUR","59900","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829687","49.0613593,7.0372308","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The S.A.R.L. Eastern Industrial Maintenance specialises in the repair of servo motors. She works locally and also performs repairs in her workshop for all of France. MIE recently started the construction of a 1 500 m² industrial building on Europol 2 in Hambach in order to have a more spacious environment adapted to its workload. Construction is expected to be completed by mid-2020. MIE wants to equip the building with a crane, gallows, a paint cabin and a suction table that will bring comfort to the operator and work safely. An automated storage unit will be installed, capable of storing up to 30 tons of equipment. This equipment has an on-board computer system allowing stock management and traceability of all its contents. Production machines are also provided, such as a lathe and a digital milling machine for the machining of parts in emergency. To make repairs reliable, the purchase of a digital test bench is necessary to validate all repairs. Finally, the S.A.R.L. will also invest in a computer server to secure all its data and manage its entire business. The total investment amounts to approximately EUR 200k."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668832","Creation of a social mix animation venue, a solidarity grocery store and a collective garden","Création d'un lieu d'animation de mixité sociale, d'une épicerie solidaire et d'un jardin collectif","France",null,"01/04/2017","31/03/2018","16.26","98395","EUR","16000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547635","44.8448497,-0.5783314","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","From a growing view of precariousness and a difficulty in accessing a healthy diet, a collective desire to find solutions has begun....Local’Attitude was born from this movement, we want to invent and create a solidarity-based, participatory grocery store associated with a collective garden, which promotes the involvement of consumers whether they are in precarious situations or not and short circuits...."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712865","ESIEC-RUN: Exploitation of the Instrumental Synergy for the Study of Cyclones in Réunion","ESIEC-RUN : Exploitation de la Synergie Instrumentale pour l'Etude des Cyclones à La Réunion","France",null,"01/06/2017","31/05/2019","64","99168","EUR","63467.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","48.935773,2.3580232","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","A post-doctoral fellow is recruited for a period of 2 years as part of the Operational Synergy Instrumental Project for Cyclone Studies in Réunion to improve the prediction tools for atmospheric hazards associated with tropical cyclones."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694390","PI10.3 OS5C 15.01.2016 — CONSTRUCTION SITE ECOLE 2016 — AROUND BUILDINGS AND INTERIOR DECORATION","PI10.3 OS5C 15.01.2016 - CHANTIER ECOLE 2016  - AUTOUR DES METIERS DU BATIMENT ET DE LA DECORATION D'INTERIEUR","France","05000","01/01/2016","31/12/2016","50","107082.9","EUR","53541.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773032","44.555487069856,6.0752249608293","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Implementation of an individualised accompaniment pathway to help increase access for justice-handed audiences and young people with the least opportunities in support, guidance and training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302240","New Models of Innovation for Strategic Cluster Partnerships","Nouveaux modèles d’innovation pour les partenariats stratégiques en grappes","Sweden|Denmark|Italy|Austria|France|Czechia|Romania|Hungary|Belgium",null,"01/04/2016","31/03/2021","85","1881857","EUR","1599578.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371804","46.4786046,11.3320852|55.614644,12.9884023|55.7046601,13.1910073|48.198241,15.6317293|47.2401953,16.6233337|49.8290906,18.2717382|44.501505,26.0736177|46.9299616,26.3779793|45.794966,3.1166868|50.8626806,4.3591006|55.7047806,9.5247443",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Skåne County|Southern Jutland|Sankt Pölten|Vas|Puy-de-Dôme|Bucureşti|Neamţ|Moravian-Silesian Region|Arrondissement of Brussels-Capital","SE224|DK032|AT123|HU222|FRK14|RO321|RO214|CZ080|BE100","2014-2020","New models of innovation are needed because globalization and digitalization cause rapidly changing value chains and business models. Policy makers need to learn about such new models to keep the pace and be able to provide fast and flexible support for emerging industries in order to make/keep a region competitive at global scale. ClusteriX 2.0 aims to improve policy instruments related to the actual delivery of innovation making better use of clusters to facilitate such processes by focusing on complementary competences, by introducing new models of innovation for the development and operational implementation of strategic cluster partnerships. Our goal is to increase the number of collaborations between enterprises and knowledge institutions (by 5 % on average by 2020) leading to new value chains through cross-cluster collaboration and eventually to new products and solutions. This shall be done by improving policy instruments related to networking, clusters and open innovation through smart specialization. As sub-objectives we intend to increase the number of cross-sector collaborations and cluster partnerships within each partner region and to develop strategic interregional partnerships based on complementary competences identified through smart regional profiling. The main outputs are 81 policy learning events organized, minimum 20 good practices identified, analysed and shared, 10 action plans developed and implemented and minimum 50 appearances in media. Direct beneficiaries are at least 50 people from Managing Authorities/Intermediate Bodies, implementing organizations, and various local/regional/national stakeholders with increased professional capacity benefiting from the interregional exchange. Through improved policy instruments (9 Structural Funds, 1 regional) enterprises, research institutes and other innovation actors in the region benefit indirectly from ClusteriX 2.0."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836047","Development of the business through the integration of new technologies and the expansion of the range of services and products","Développement de l activité par l intégration de nouvelles technologies et l élargissement de la gamme de prestations et de produits","France",null,"01/08/2017","31/03/2018","40","337000","EUR","134800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776332","49.4318046,2.0100016","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","It is an investment project for the development of the activity through the integration of new technologies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706477","Follow-up and Accompanyment of Courses","Suivi et Accompagnement des Parcours","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.89","51240","EUR","22489.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764199",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","These are the objectives of the action to unite and mobilise those involved in vocational integration and economic integration to facilitate the return to sustainable employment and access to qualified training for those accompanied. To do this, a PLIE referent is identified on the MJEP structure: Ms Corinne HEUGUE, who accompanies the participants in their job search, for a minimum of six months. The courses are negotiated with the person concerned, they enable the development of capacities, their development and their adaptation to the world of work. At the end of 2010, the referer followed a training course in the Method of Supporting and Piloting Pathways of Insertion (MAPPI). A network of partners whose cohesion is reinforced by the signing of agreements and the setting up of monitoring committees is the indispensable link for the return to employment. Among this network, the referent works with local intermediary associations, integration workshops, temporary integration work enterprises, associations, training organisations and enterprises (vocational situations). The area of intervention of the MJEP affects the beneficiaries of the former Communities of Artois Flanders and Artois Lys. The cross-cutting priorities will concern equal opportunities between men and women, taking into account the economic and social context of the district, the situation of the disabled (in conjunction with CAP Employment — ACTIPHE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670409","Numeric: creation and deployment of innovative software and technology tools for handling e-education","Numeric : création et déploiement d'outils logiciels et technologiques innovants de manipulation autour de l'e-education","France",null,"01/03/2016","01/03/2019","53.43","85897","EUR","45897","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The objective of the project is to deploy innovative software and technological tools for the manipulation and valorisation of digital data around e-education.The project presents 3 sub-projects:- REMASCO (reinventing the SCOlaire manual)- NOTA (New Technologies for Learning)- AMH (Analysis of the Human Movement)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699267","Improving the success rate of apprentices at qualification in 2015-2017","Améliorer le taux de réussite des apprentis à l'obtention de leur qualification en 2015-2017","France",null,"01/01/2015","15/08/2017","50","1021812.4","EUR","510906.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774967","47.4286962,-0.5270662|47.4739884,-0.5515588|48.1507819,-0.64912738120071|47.6673622,-1.6702011|47.7847303,0.61603907703222","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne|Loire-Atlantique|Maine-et-Loire|Sarthe","FRG03|FRG01|FRG02|FRG04","2014-2020","Improving the success rate of apprentices at qualification in 2015-2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701871","Continued deployment of the bike development scheme in the Loire by staking an additional 80 km of bike route (V 71)","Poursuite du déploiement du schéma de développement du vélo dans la Loire par le jalonnement de 80 km supplémentaire de véloroute (V 71)","France",null,"01/01/2019","31/07/2021","30","44010","EUR","13203","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774432",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to pursue the continuity of cycling in the departmental territory, from north to south, to the nearest river Loire by marking an additional 80 km of bike route in order to reach the center of the department, and by developing bicycle roaming generating economic benefits in the territories crossed. Objective of the cycling route from the “Véloire” to Montrond les bains (centre of the department) for autumn 2019."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836742","Conduct of preliminary studies relating to the completion of the crossing bridge of the pond du Gol","Réalisation des études préalables relatives à la réalisation de la passerelle de franchissement de l étang du Gol","France",null,"01/11/2017","31/12/2022","70","232769","EUR","162938.3",null,null,"093","Development and promotion of public tourism services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The operation is part of the conversion of heritage elements intended for tourist activities, the implementation of the Departmental Plan of Spaces Sites and Routes and the valorisation of natural spaces for the purpose of discovery by any public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716682","INSERTIO: REPERAGE — MOBILISATION AND SUPPORT OF YOUNG PEOPLE QPV 2021","INSERTIO : REPERAGE - MOBILISATION ET ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES QPV 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","54389.7","EUR","27194.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766424",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_Main actions (proposed means, deliverables expected, link to the financial plan)_ The ESF action would make it possible, thanks to the additional resources, to go to young people for whom the relationship with the Local Mission does not or does not seem to meet their expectations, while relying on the network of partners present in the agglomeration and on the other hand to set up individualised paths to and in employment for young QPVs.  Towards the public, the action consists of three phases, the three operational objectives of which are respectively:   The identification and identification of young people who are “watching” in their integration pathway, when they are dropping out in relation to the local mission’s service offer.  The mobilisation and remobilisation of young people in order to get them into an “active” phase of integration.   Support young people whose demand is access to employment by setting up a specific pathway.  Why in Phases I and II they are not just young QPVs: The QPV cutting is very precise, in the same street it can stop at a number or a building, the following being out of the area. The partners, who will be involved in these two phases, do not have as precise control of QPV geography. This is why, during these phases, the QPV advisor will be accompanied by another advisor who will take care of non-QPV.  In addition, at the level of the agglomeration some neighbourhoods are part of the city contract but are outside the QPV. For all these reasons, Phases I and II are more open on the understanding that only QPV youth will enter phase III and will be seized as participants in MDFSE.  _Deliverable phase 3_: The personalisation and specificity of the accompaniment will be carried out with deliverables which will serve as methodological materials and monitoring booklets.  In the direction of the partners, the action has the following operational objectives:    * Develop transversalities with other institutions and associative partners * Promote access to vocational integration measures, primarily directed towards the QPV inhabitants * Develop vocational integration measures by encouraging the participation of the QPV inhabitants _ Organisation of the project_ The project is based on a 100 % adviser dedicated to the ESF operation. Its main tasks:  _\\- To identify young people_ These are actions more focused on the occupational integration aspect than on the educational component. Even if the wish is to develop contact, the counsellor is not intended to be the first contact for young people.   In its missions, it must make itself available to take care of a young person identified and guided by the partners in order to propose to him to integrate the devices.  _\\- Connecting young Q.P.V. on job offers and actions,_ The advisor in charge will be involved in all actions that wish to focus on the QPV audience. Its priorities are the linking of young QPVs, their follow-up in the actions of the city’s politics and their return to common law.      _\\- Ensure specific support for young people Q.P.V._ _\\- Strengthen the partnership with stakeholders working on the public Q.P.V. (AASEA, AJD, Maisons de Quartiers, Points Conseil Emploi,)._ Additional tasks:  \\- Animating or co-hosting job search times or workshops for the public Q.P.V. \\- Ensure public reporting Q.P.V. for the Local Mission structure.  The accompaniment lasts up to 4 months. It will make it possible to set up different stages, all aimed at enhancing the skills of the young person, increasing the connections on all types of job offers, but also promoting applications to employers once the employability of the young worker has been achieved.  _Community obligations_ Display on the premises of logos and mention of ESF co-financing. Affixing to the publications and any documents related to the action of the following elements:  All documents related to the ESF operation will include the logo “Europe is committed in the Great East” and the European flag with the words “European Union”. In addition, the following statement will appear next to the logos and emblems that sign all the documents: \"This project is co-financed by the European Social Fund under the NOP \"Employment and Inclusion”.  A poster with information on the project (at least size A3), including financial support from the European Union, will be displayed in a place easily visible to the public, such as the entrance to a building.  The FSE advertising will be visible on the 1st page as soon as we arrive on our website.  The participants"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842082","Franco-German experimentation of the German system MORO (“Pilot projects for spatial planning”)","Expérimentation franco-allemande du dispositif allemand MORO (\"Projets pilotes de l aménagement du territoire\")","France","67070","01/12/2020","31/03/2023","49.06","311121","EUR","152621",null,"48.593789933333,7.7623658",{"$nulls":6},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Spatial planning and territorial development are complex areas whose laws and regulations are country-specific. These are not the first subjects to be shared cross-border at risk of great difficulties. Yet their impact on everyday life is very important (housing, economy, services, mobility, environment...). In territories where the border event is old and more solid, they can be tackled to solve the obstacles that hinder good coordination between neighbours (management of natural spaces, infrastructure projects, economic and commercial developments...). C is the objective of this Franco-German experimentation (MORO) in the form of two pilot projects dealt with in parallel and in coordination. Its purpose will not be to lead to agreements on content but to work on the processes that make it possible to strengthen the contractualisation of cross-border territorial projects. The method used will be that of “Planspiel” or simulation. It should make it possible to better understand cross-border decision-making processes in the field of planning and thus overcome barriers at borders, in line with the objectives of the draft European regulations for Interreg financing (CTE). The conclusions will be forwarded to the Cross-border Cooperation Committee (CTC) of the Treaty of Aix la Chapelle in order to be able to endorse the solutions outlined."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687553","Regional support and learning scheme for young people — DRAMAJ","Dispositif régional d'accompagnement et de mise en apprentissage des jeunes - DRAMAJ","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","75","2593537.13","EUR","1945150","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770866",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669959","TRAINING AND ORIENTATION FOR ALL — AQUITAINE CAP METIERS 2015","FORMATION ET ORIENTATION POUR TOUS - AQUITAINE CAP METIERS 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","2601935","EUR","1300935","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546855","44.7890267,-0.6512065","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The expected results are:- to encourage the orientation of young people and/or adults towards training and occupations in professional sectors;- to be a decision-support structure for the Regional Council, the state services and the social partners in their training, employment and guidance policies- to offer a range of professionalisation services for those involved in training, guidance and employment in Aquitaine- using the platform, portal and online pre-registration, we need to make a better service by giving detailed information to all Aquitaines."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692654","DEM’AILOJ — ACi for social move and renovation building second work","DEM'AILOJ - ACi de déménagement social et de rénovation bâtiment second oeuvre","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","19.33","85351.09","EUR","16498.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773443",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Relocation of individuals and families in financial difficulties who cannot call on private companies. Relocation of associations.  \\- Clean-up of the apartments in the AILOJ Park and renovation works for homes and associations.  **\\- Reinforced support for PLIE beneficiaries hired by the ACI.** **People recruited are accompanied by a CIP (Socio-Professional Integration Officer) and by the ETI (Technical Integration Officer) on site. These people benefit from enhanced support and have priority access to all the measures put in place for persons eligible for the EIA (Insertion through Economic Activity). They can also benefit from the actions set up by the Uni-Est PLIE.** The ACI hires beneficiaries who live in all the municipalities covered by the Uni-Est PLIE.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699250","Animation of the DOCOB of the Natura 2000 site “Vallée de l’Erve” from 1 January 2015 to 31 January 2017","Animation du DOCOB du site Natura 2000 « Vallée de l'Erve » du 1er janvier 2015 au 31 janvier 2017","France",null,"01/01/2015","31/05/2017","50","48478.6","EUR","24239.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775610","48.0008711,-0.3583521|48.0098089,-0.3924777|47.9825492,-0.4070595|47.9362975,-0.41523807066659|47.9779126,-0.4401455","086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The project for the NATURA 2000 site “Vallée de l’Erve” implemented from 1 January 2015 to 31 January 2017, carried out by the Community of communes of Coëvrons, aims to protect habitats and species of Community interest taking into account the socio-economic activities of the Erve Valley.  The actions taken correspond to the implementation of the site’s objective document, including measures to raise public awareness of protection issues, assistance to site users to sign contracts (Natura 2000 contracts, agri-environmental measures, etc.). In the long term, the animation carried out on the territory must enable the achievement of a conservation status to ensure the survival of the protected species and habitats present on the site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715437","Mobility aid 2020 — car rental","Aide à la mobilité  2020 - location de voitures","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","49.2","78192.72","EUR","38470.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765683",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The purpose of the car rental service is to contribute to the return to employment by making up for the absence of a means of individual locomotion, as well as the inequality of the individual need for mobility with the service offer of public transport networks. The establishment of a car rental service allows:    1. Broaden the scope of job seekers’ prospecting to businesses located on the outskirts of urban and rural areas.   2. To have direct access to a job or training by providing them with a means of locomotion.   3. Increase the autonomy of people in vocational integration and improve their quality of life.   4. To pool the resources and skills of each partner structure associated with the car rental service.   5. To expand the offer of professional integration tools in the department of the Channel _Geographical accessibility of the rental service_:  It is not possible to install a rental service in each municipality where this need is felt; that is why we set up a network of partners who become active operators in their respective territories.  These operators are structures which also work in the field of occupational integration. We work in the sector of SUD Manche in partnership with the association PASSERELLES VERS L' EMPLOI based on Avranches and the association Accueil Emploi in the Pays de Coutances. These two operators are bound by agreements with our association, so that they can exercise car rental in their respective territories.  Each operator shall receive in return for the work carried out financial compensation in accordance with the terms laid down in the Partnership Agreement. This financial contribution shall be calculated as follows: 3 hours (per vehicle and per month of rental) * the hourly rate charged by the mobility facilitator of the operator concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301778","PrévRisk High Mountain","PrévRisk Haute Montagne","Italy|France",null,"25/02/2016","24/10/2017","85","1267421.43","EUR","1077308.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383362","45.2038799,5.7001837|45.924135,6.868472|45.8203737,6.9636958|45.7417377,7.3544362|45.8770035,7.6226074|45.029318,7.655017",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB034","Interreg V-A - France-Italy (ALCOTRA)","Province of Turin|Aosta Valley|Isère|Haute-Savoie","ITC11|ITC20|FRK24|FRK28","2014-2020","The aim of the project is to adopt updated measures to manage high mountain risks and to sensitize people practicing high mountain sports - tourists and local population - to the specific characteristics of high mountain, improving their knowledge and therefore reducing the risks. In particular, the project proposes communication and awareness-raising initiatives and events, a scientific study, actions for prevention and trainings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838953","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828768",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697560","36 more months at home","36 mois de plus à domicile","France","54320","01/03/2015","31/12/2019","30","78645","EUR","23593","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773741","48.710594875,6.1602331446541","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The purpose of the “36 more months at home” meta-project is to develop an innovative multi-service offer for the elderly at the beginning of loss of autonomy in order to prevent falls; better follow chronic pathologies and fragility in order to avoid hospitalisations and in the event of hospitalisation, speed up the return to home; to prevent, as far upstream as possible, the risk of decompensation of the elderly, in order to avoid the use of emergency services; —strengthening social links between older people and their loved ones; —development and security of the dwelling.  The meta project “36 months more at home” consists of several coherent sub-projects carried out by industrial, academic or medical-social actors. The objective of each of its sub-projects is to develop one or more solutions to promote and secure home maintenance.  The project is divided into four sub-projects: •Sub-project 1: development of a strong authentication device, a new generation of proprietary home sensors and a software for coordinating stakeholders, carried out by Kapelse, Diatélic, Pharmagest Interactive in collaboration with CEA Tech. •Sub-project 2: detection of the risk of decompensation combining activity measurement and the evolution of blood biomarkers, carried out by Médialane and Pharmagest Interactive. •Sub-project 3: development of a non-invasive sensor of my","La finalité du méta-projet « 36 mois de plus à domicile » est de mettre au point une offre innovante multi services à destination des personnes âgées en début de perte d’autonomie afin de -prévenir les chutes ; -mieux suivre les pathologies chroniques et la fragilité afin d’éviter les hospitalisations et en cas d’hospitalisation, accélérer le retour à domicile ; -prévenir, le plus en amont possible le risque de décompensation de la personne âgée, afin d’éviter le recours aux services d’urgence ; -renforcer les liens sociaux entre les personnes âgées et leurs proches ; -aménager et sécuriser l’habitation.  Le méta projet « 36 mois de plus à domicile » est composé de plusieurs sous-projets cohérents menés par des acteurs industriels, universitaires ou issu du monde médico-social. Chacun de ses sous-projets a pour objectif la mise au point d’une ou plusieurs solutions visant à favoriser et sécuriser le maintien à domicile.  Le projet se décompose en 4 sous-projets : •Sous-projet 1 : développement d’un dispositif d’authentification forte, d’une nouvelle génération de capteurs du domicile propriétaire et d’un logiciel de coordination des intervenants, réalisé par Kapelse, Diatélic, Pharmagest Interactive en collaboration avec le CEA Tech. •Sous-projet 2 : détection du risque de décompensation associant la mesure d’activité et l’évolution de biomarqueurs sanguins, réalisé par Médialane et Pharmagest Interactive. •Sous-projet 3 : mise au point d’un capteur non invasif de mes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680093","ERDF — UNICAEN (LABO COMETE) — F2D PROJECT","FEDER - UNICAEN (LABO COMETE) - PROJET F2D","France","14032","01/03/2018","31/12/2021","40","282640","EUR","113056","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The measurement of body temperature is often one of the first elements of medical diagnosis and follow-up. Today it is unanimously agreed by health professionals that the measurement of non-invasive body temperature carried out both in hospital settings, in practice, as well as at home, is wrong (Mazerolle et al. 2011; Weed et al. 2016). As a result, the temperature is only an indicator and is of little interest. Only the rectal thermometer and the telemetric capsule are reliable tools, but they remain invasive and do not allow easy monitoring over time.The monitoring of temperature would open up new perspectives regarding the discrimination made possible during diagnosis as well as the monitoring of pathologies it would also allow to participate in major changes in medical practices, in particular thanks to improved performance and better allocation of resources in hospital settings.To this end, we want to develop a device capable of measuring body temperature reliably.Several constraints appear: Heterogeneity of individual profiles: age, sex, morphology, specific pathology, etc.; Exogenous factors: environment (place temperature), solar radiation, heating, housing and bedding, posture, brain activity, taking anti-pyretic agents, etc.; Background: fasting or after a meal; on rising, during sleep or in active activity; chrono-biological rhythms.Two problems have been identified: Site and measuring instrument: it is necessary to identify an area, a \"reliable spot, accessible and compatible with the comfortable wearing of a device for several hours. Measured temperature: the measured temperature is permanently \"parasity and must be corrected in order to weight the actual situation of the patient during the measurement and take into account the patient’s contextual situations and exposures.The R&D project will focus on the design of an intelligent medical device allowing reliable internal temperature measurement from sensors on the arm and a correction algorithm.In order to design an intelligent medical device, Capital Innovation needs to recover many temperature taking data with unintelligent temperature sensors. In this context, it will work in collaboration with the COMETE laboratory, which will be responsible for defining temperature measurement protocols, collecting and centralising data. The latter will then be analysed by GREYC to develop the algorithm to correct the temperature measured by the sensors alone. The COMETE laboratory will validate this tool for temperature taking using experimental protocols that it will define. Once this validation has been completed, he will seek to define the chronotypes of various subjects and compare with other measuring tools (telemetric rubber) in a healthy population."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708016","PUBLIC March Actipro RSA Lot 9 Crept TRAINING","MARCHE PUBLIC ACTIPRO RSA Lot 9 CREPT FORMATION","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","39.73","364860","EUR","144958.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381","43.5798869,1.4121307","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB, which interfaces with CAF software for monitoring RSA law. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.  The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, are carried out by the IODAS WEB business software. The service provider ACTI PRO RSA translates the interview reports with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.  The IODAS WEB portal allows the monitoring of BRSA accompaniments, the monitoring of the proper performance of the contracts and the monthly payment of the service.  The monthly invoicing of service providers is carried out via the Extranet IODAS portal by the Market Steering Group (PPM).  A nominative list of the active file of each device is extracted from the IODAS portal. .    * On these lists appear all the movements of the accompaniments carried out: during accompaniment, award-winning outputs, accompanying suspension, suspension regulation, premium regulation, non-priced outputs, non-integration package.   * These extractions allow us to check the reasons, the dates of the movements and the corresponding supporting documents.     In addition to individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise corporate networks and develop a territorial partnership."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678921","Installation of a surface treatment line 2 CB","Mise en place d'une ligne de traitement de surface 2 CB","France",null,"26/06/2018","31/03/2020","15","358000","EUR","53700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767531",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Creation of an industrial company specialised in surface treatment by PVD and texturing LASER. This project deals with the acquisition of surface cleaning machine, a step prior to the treatment of surfaces in PVD. This innovative process allows to evaporate metals a colour input while improving corrosion resistance and longer service life. With these acquisitions, ADAMANTEM can position itself on the luxury market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674472","Piloting and Implementing Cyberbase Spaces Employment on the CMP","Pilotage et Mise en oeuvre des espaces CyberBase Emploi sur le PMC","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","49351.96","EUR","29611.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763169",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through 4 places structured in antennas well identified by the population of the territory, and invested not the inter-communal tools organised for jobseekers, organise an offer:  \\- in close connection with the needs of the accompanying actors (MLPMC — Poleemploi de Seclin — PLIE SEM — the Intercommuna Office and the EREF), a sufficiently flexible and accessible offer;  * thematic workshops (Internet initiation, CV and cover letter format, use of remote employment services) run by qualified facilitators * time slots with free access (allows audiences with no predefined themes but always linked to approaches related to socio-professional integration) \\- to the local population, not necessarily included in an accompanying logic, a service offering aimed at a better mastery of new technologies and fighting the fight against the digital divide"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674720","CoTLiSAME (Coordination of Third Parties Places in Seine Amont for the Mutualisation of Equipment)","CoTLiSAME (Coordination de Tiers Lieux en Seine Amont pour la Mutualisation d'Equipements)","France",null,"05/09/2016","31/12/2018","40","93129.32","EUR","37251.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765252",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is part of a local dynamic in Seine-Amont to develop collaborative work spaces and third places. This dynamic has grown further thanks to the former Communauté d’Agglomération Seine-Amont, which carries a policy of creating synergies between the sectors of the territory. This movement is also accelerating in Ile-de-France thanks to the Regional Council’s call for a project “Collaborative Workspace”.  CoTLiSAME (Coordination of Third Party Places in Seine-Amont for the Mutualisation of Equipment) aims to finance and accelerate the development of third-party locations to support innovation and entrepreneurship through the financing and provision of specific equipment. The list of these equipment was drawn up between the 3 partners of the project in an upstream phase, in order to ensure complementarity between the 3 third places. — Digital and services (incubation and creation of innovative enterprises) for Creative Cluster — Digital (training and research) for ESIEA — Materials and processes for Materialpole (industry, research, art...) EDIT: The porter announced by letter of 20 November 2018, in the context of this request for an amendment, that the Creative Partner Cluster had left the project because he had not been able to open his prototyping space."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713526","Acquisition of an Offset press for the development of a printing business in Saint-Denis","Acquisition d'une presse Offset destinée au développement d'une activité d'imprimerie  à Saint-Denis","France",null,"01/06/2015","31/12/2016","32","530000","EUR","169600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776645","48.935773,2.3580232","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation involves the acquisition of a new generation printing machine as part of the development of the printing business."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698705","Regional Vocational Training Programme — Sanitary and Social Jura","Programme régional de formation professionnelle - Sanitaire et social Jura","France",null,"01/01/2017","30/06/2018","50","323732","EUR","161866","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the qualification of jobseekers in the health and social field in the department of Jura. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level V training programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680987","ERDF HN0005606 — CEREMA — DAISI — INVEST/FONCT","FEDER HN0005606 - CEREMA - DAISI - INVEST/FONCT","France","76120",null,"01/09/2020","47.58","162432.56","EUR","77292.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768505","49.410705515494,1.0543500037076","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Daisi is a methodological research project whose problems are strongly guided by the different E applications. The objective of the research project is to develop innovative methods and tools using large volumes of data in order to extract useful information and knowledge for different disciplinary fields including mobility. The Cerema will focus on the use of instrumented tracer vehicles for the mass collection of rich information for a better understanding of mobility in the road sector (Task 2.3 of the DAISI project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695965","Regional Vocational Training Programme — Health and Social Level IV and above","Programme régional de formation professionnelle - Sanitaire et social Niveau IV et plus","France",null,"01/01/2017","31/07/2018","45","275425.01","EUR","123941.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project concerns the qualification of jobseekers in the health and social field in the Nièvre department. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional level IV training programme and more."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836450","2021 Action Programme","Programme d actions 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","80","283155.28","EUR","226524.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776584",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is the 2021 action programme of the field of Tourelles whose aim is to contribute to the structuring of the arts sector and to promote it, in particular through the provision of a dedicated space and the implementation of specific actions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839363","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for the year 2020 of the GRAPHIC ART SOCIETY","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la SOCIÉTÉ d ART GRAPHIQUE","France","97240","01/01/2020","31/12/2020","45","80500","EUR","36225","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828910","14.618697272222,-60.926067390278","099","Outermost regions: specific action to compensate additional costs due to size market factors","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","GRAPHIC ART SOCIETY imports the essential of its raw materials to ensure local production of communication media for the needs of communities and businesses in the region. Supply costs securely overshadow their production costs relative to their continental competitors. To maintain a large format printing business and continue by their proximity and commitment to provide customers with the communication tools they need for the development of their sales, they must always ensure they remain competitive and maintain a price policy consistent with the market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681916","ERDF — ULHN — Caps4Skin — EMERGENT","FEDER - ULHN - Caps4Skin - EMERGENT","France","76600",null,"31/10/2022","100","129000","EUR","129000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Encapsulation techniques concern many areas of daily life: food, pharmaceutical, cosmetic, etc. [1-3]. The cosmetics sector, on the other hand, represents a multimillion-year international market, which is expanding strongly [4]. In such a competitive sector offer innovative products, realised through emerging technologies such as microencapsulation [4.5] is the key to future developments. Cosmetics, especially care products, very often contain biologically active molecules, such as vitamins, antioxidants, essential oils [5-7]. These molecules of interest may have one or more functional roles: moisturising, anti-inflammatory, anti-microbial, anti-aging, anticellulite, sun protection, etc. Catechins, vitamins A, C, lycopene, gallic and rosemary acids as well as many other molecules have such well-known functionalities [5,6,8]. However, the use of cosmetic and dermatological assets is often very limited because of their low solubility and/or chemical instability. Another very important aspect is that the addition of these constituents as such is not without risk, as these active molecules are very fragile (temperature, pH, light) and easily oxidable [9]. Degradation compounds thus formed can partially or completely reduce efficacy, degrade the product, or even cause unwanted reactions [5,10]. In addition to economic losses for businesses in different sectors, in some cases undesired reactions may pose a risk to the consumer. It is therefore essential to protect these molecules in order to ensure optimal effectiveness on the health of human skin and also to avoid the formation of potentially toxic degradation products.  Another major challenge for this topic is to propose innovative technologies in line with the problems and challenges of today’s society (Fig. 1, the figures and diagrams mentioned here are visible in the attached pdf document containing the complete presentation of the dossier). In fact, in recent years, consumers have been demanding a return to nature by limiting or even abandoning the use of synthetic substances in cosmetic products [4,11,12]. Consumers want to use products that respect the environment and human health [4]. However, many current encapsulation studies still use harmful solvents such as chloroform, or DMSO to obtain microcapsules [13-16], other studies use controversial ingredients such as synthetic polymers or silicones [17-20], precursors of microplastics, which are harmful to the environment and human health. In line with REACH procedures, several EU Member States have adopted or proposed national bans on the intentional use of microplastics in certain consumer products, mainly “microbeads” in rinsed cosmetic products, where they are used as cleaning agents and exfoliating agents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706291","Evaluation action in the direction of Active Solidarity Income Aluitants","Action d'évaluation en  direction d 'allocataires du Revenu de Solidarité Active","France",null,"22/02/2018","31/12/2019","50","250000","EUR","125000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768568","47.5901314,1.3335793","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","The benefit will be provided for persons in the RSA scheme, subject to rights and duties, in order to identify the most relevant guidance:    * Priority for new entrants whose internal evaluation by the RSA Orientation Officers has not made it possible to determine the most suitable accompaniment, * For persons already in the system whose guidance, after consulting the Pluridisciplinary team, needs to be reviewed, * For persons already in the system whose guidance needs to be decided.  The service covers the entire Loir-et-Cher department. The service provider will receive the persons prescribed for evaluation at least at 4 sites: Blois, Contres, Romorantin-Lanthenay and Vendôme.  The contract is an order form framework agreement with the following amounts:    * For the period from the date of notification of the contract to 31/12/2018:  Minimum amount: 200 evaluation measures and maximum amount: 600 evaluation measures.    * For the period 01/01/2019 to 31/12/2019:  Minimum amount of 50 measures and no maximum amount."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686661","Site for the insertion of the shelves of seine","Chantier d'insertion des Berges de seine","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","27.09","158918.52","EUR","43051.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This action aims to remobilise a team of 12 to 14 employees in integration, including 5 to 8 employees in insertion integrated into the Nanterre-Rueil-Malmaison PLIE. It is a public with great difficulty in accessing employment including, among others, young people, people benefiting from the RSA, long-term jobseekers, or persons recognised as a disabled worker....  The persons are employed in the association, in assisted contracts, for a renewable period of 12 months. They work on the site with a technical manager of the association, at the rate of 4 days (26 hours) per week, and benefit from personalised social and professional support within the association, carried out by an integration officer. Individual follow-up and collective workshops are set up by the advisor. In order to complete and validate the technical skills acquired during construction, employees may pass the CCP2 of the Pro Title “Landscape Worker”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708000","Employment and Diversity Market 2018","Marché Emploi et diversité 2018","France",null,"01/01/2018","30/04/2019","60","40000","EUR","24000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767316","45.7808485,3.1040272754443","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","**Mission 1: Animation of the “Employment and Diversity” team** Under the responsibility of Clermont Auvergne Métropole, a “Employment and Diversity” team will be set up, bringing together the integration and employment partners, as well as the various local relays.  The selected operator will be responsible for:  \\- mobilise the various stakeholders after the agreement of the PLIE of Clermont Auvergne Métropole \\- prepare and lead _at least 3 steering committees of the “Employment and Diversity” team_, in conjunction with the PLIE’s animation and management service, \\- attend all the job integration meetings organised by the PLIE on the different priority districts in order to make a regular point with the different partners.  These meetings have several objectives:  \\- an assessment of the needs of the inhabitants in terms of employment and qualification, information work by relays and prescribers on offers of integration, employment and training (accompanying, job offers, training, information, guidance, etc.), \\- a reflection on discrimination and citizenship at the level of the territory and promote the diversity and values of the Republic within companies and institutions, \\- a state of play of the progress of the “Employment and Diversity” actions, \\- the drafting of an information medium after each meeting and ensuring its wider dissemination.  \\- an assessment of the professional integration of the public The organisation must specify the human resources assigned to this mission, ensuring that the qualifications and experience of the person concerned can meet the objectives defined.  _20 days of interventions_ will have to be dedicated to carrying out this mission.  The organisation will therefore propose a unit cost per day of intervention.  In addition, the operator undertakes to produce _a computerised support of the type of newsletter_ (frequency of at least one per month) with the following concrete objectives: the presentation and content of the actions, the dissemination of job offers and training offers.  **For 2018, it is requested that every month, the newsletter should be able to systematically highlight the journey of a job seeker and a company located in one of the priority neighbourhoods of the agglomeration.** The content must be systematically validated by Clermont Auvergne Métropole and the form must be validated with the communication department of Clermont Auvergne Métropole in order to then be posted on the Clermont Auvergne Métropole website.  Finally, the operator also undertakes to create and regularly enrich a facebook page “Employment and Diversity” and will be able to offer communication materials such as a website, twiter. A booklet for the presentation of the action must be produced.  **Mission 2: Animations of 4 job search clubs** Crossing the analysis of the data from the PLIE Pathways Observatory (in partnership with CARIF-OREF), those of Pôle Emploi or the Observatory of neighbourhoods of the Clermontese agglomeration, the problem of the employment of the inhabitants of the neighbourhoods, regardless of their age, remains a priority.  The operator will have to offer 3 job search clubs with a territorial organisation in the priority areas of the metropolis. A club must be organised by segment of priority neighbourhoods: South, North and Central neighbourhoods. Special attention should be paid to the female public, jobseekers over the age of 50 and the public with a higher education diploma.  Each of the job search clubs will have to end with a specific event depending on the respective collective dynamics of each group.  The operator must propose specific actions per club (partner intervention, interview simulation carried out by partner companies, information, visits to community libraries, specific work on discrimination and citizenship, computer workshops, etc.) In the context of these demonstrations, the operator will have to propose actions around self-confidence, health, and specific content on citizenship, the promotion of diversity and the values of the Republic.  The operator will have to carry out a monitoring point at 6 months to measure the dynamic integration of the public.  60 days of interventions, must therefore be dedicated to carrying out this mission. The organisation will therefore propose a unit cost per day of intervention.  **Mission 3: Organisation of 8 Manifestations around Employment** In order to bring the inhabitants, young but also adults, closer to the companies of the metropolis, the organisation will have to implement at least _8 events_ during the action. Each of these events will have to take place in one of the priority areas of the agglomeration.  The proposal should make it possible to ensure a uniform presence and coverage on the whole"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700979","1OS1-2015 INGENIERIE FOR THE NEW GENERATION OF SPACES VALLEENS — VALLEEN SPACE OF THE COUNTRY OF THE ECRINS","1OS1-2015 INGENIERIE POUR LA NOUVELLE GENRATION DES ESPACES VALLEENS - ESPACE VALLEEN DU PAYS DES ECRINS","France","05120","01/01/2015","31/12/2015","40","63240","EUR","25296","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775367","44.852689856007,6.5851040452213","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","Project to develop a territory strategy and a multi-year action plan for local development.","Projet visant à élaborer une stratégie de territoire et un plan d'action pluriannuel à visée de développement local."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840091","Support learning devices","Appuyer les dispositifs d apprentissage","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","55","113856.7","EUR","62621.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829492",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project “Supporting Learning Devices” aims to encourage the development of learning as a path to sustainable integration of young people into work. On average, 7 out of 10 apprentices find sustainable employment after their training. Evidence that apprenticeship is an effective way to tackle youth unemployment and bring new skills to businesses. This project is located upstream of the training course. Informing, accompanying, defining a professional project with a view to learning by discovering the reality of trades and sectors, preparing young people for their entry into apprenticeship, supporting companies in the research and welcoming of an apprentice and connecting young people and companies, these are our main missions. To this end, alone or with the support of our network, we set up various actions to raise awareness and advise young people and companies that have an apprenticeship project. We give them decision support tools and accompany them throughout the process. We provide young people with a comprehensive offer of services to choose or confirm their career guidance, facilitate their entry into working life, prepare them as best as possible for the world of work and thus avoid breaks of contracts.The actions taken are individual or collective, organised within the CCI21 or externally, carried out by specialised and trained advisors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702160","Animation, coordination and communication of the MOH 2 programme — phase 2016-2017","Animation, coordination et communication du programme MOH 2 - phase 2016 - 2017","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","50","155950.94","EUR","77975.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774002",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Animation, coordination and communication of the MOH 2 programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681128","PALOMA insertion site","Chantier d'insertion PALOMA","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","20.33","245913.32","EUR","49994.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PALOMA integration site is a tool for economic integration which offers people with difficulties to work in the context of a fixed-term and assisted employment (CDDI). It is a mechanism that combines, in the same process, a working situation, pedagogical and training activities and individualised support. It therefore aims at the social and occupational integration of people very remote from employment.  By valuing the person and his/her development, he is one of the first steps in his journey towards qualification.  Employees are recruited through a local recruitment committee composed of the site manager, the CIP and the ETI.  To carry out its tasks, the integration site has a multidisciplinary team, namely: a technical manager/coordinator responsible for the supervision and training of the teams in the field but also for the commercial and technical part of the site, a socio-professional integration adviser, responsible for training, supporting each employee’s professional project and monitoring each beneficiary with his or her career manager. Finally, a manager ensures the administrative part of the site, the link between the various actors and the coordination within the permanent team.  The construction site’s activity, travelling, also requires the use of a nine-seat truck, chainsaws, grinders... and any other equipment and equipment necessary for the proper operation of the site (generator, small portable electrical equipment, etc.). As soon as he is hired, the employee receives a safety kit consisting of rain clothing, footwear and safety boots, gloves...  The implementation of the site is structured around two axes:  — ****_**the technical activity**_: the evaluation of the work carried out upstream makes it possible to predict sufficient activity potential at the level of one year. This work consists of: cleaning and maintenance of hiking and undergrowth trails, selective brushing, cutting dead trees, cutting fallen trees, laying fences, repairing dry stone walls, painting and carpentry, marking according to FFRP standards, interventions on the small heritage of trails. Development prospects are under consideration, including the creation of wooden objects that can be integrated into the natural setting (picnic tables, garbage bins, road signs, etc.).  \\- **_supporting job search_**: in addition to this activity, collective and individual support to employment is offered to all beneficiaries of the action. To do this, it is necessary to take into account their current situation, their strengths, their brakes and help them to project themselves positively and realistically on their personal and professional becoming. This work as a link between their present and their future requires the implementation of the conditions conducive to cohesion between their life project and their professional project. This support will be the subject of regular coordination with the career coordinators in order to optimise the steps taken in the context of the professional integration of the persons concerned.  The monitoring and steering committees organised throughout the year make it possible to report on the activities of the integration site.  **_Three Monitoring Committees_** are organised at a one-year scale. They are made up of members of the recruitment committee, the director of the CAAF, the career advisers (MDD, ARPE, MLR, Pôle Emploi et Cap Emploi), representatives of the DIRECCTE and the Departmental Council 87. This monitoring committee makes it possible to take stock of and validate the paths of each beneficiary of the integration site. Development proposals related to the individual professional project as well as renewals are also validated or invalidated on this occasion. To this end, the permanent staff of the integration site submit to each monitoring committee a document relating to the career of each employee and the guidelines and actions envisaged.  _**The Steering Committee**_, for its part, meets once a year to assess the progress of the action. The latter consists of:  \\- members of the Recruitment Committee \\- Director of the CAAF \\- all prescribers \\- a representative of the DIRECCTE \\- one or two representative of the CD87 \\- the contracting authorities concerned (in particular communities)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708934","Follow-up and accompaniment of participants’ journeys in temporary accommodation and housing search: CLLAJ device","Suivi et accompagnement des parcours des participants en hébergement temporaire et en recherche de logement : dispositif CLLAJ","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","61644.26","EUR","30822.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761282",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims at the integration of a dedicated professional integration counsellor as part of a support to and in the accommodation, thus enabling the optimisation of a residential pathway.   This configuration allows:    * To welcome young people in search of employment and in request for access to housing or break up accommodation by correlating their approaches to housing\" with those of their professional integration. This multi-disciplinarity at the CLLAJ corresponds to the team format already present within the Residence Sociale des Bords de Seine. We gain time in the overall journey that simultaneously deals with employment and housing.   * To speed up the residential journey by securing professional situations. This configuration presents the form of an operational team in which young and professional (integration counsellor, social workers and housing adviser) intervenes in a concerted and reactive way according to the approaches and opportunities at the level of housing and employment.As a result, in the context of the support of the CLLAJ, the CISP intervenes in parallel on access to employment and or stabilisation in employment. It intervenes on the most vulnerable young people and in addition to the ordinary law. It proposes individualised follow-up and collective support phases to enable them to socialise and break isolation.   **The main actions:** Only one action consists of this operation. The operation presented is homogeneous and does not need to be cut into action.   ** pedagogical methods:** * monitoring and coordination of pathways up to consolidated employment or entry into training, * Articulation of measures to ensure consistency of pathways, notably by entering school yards, business gateways, training, * Articulation with the steps to access housing **The expected results:** The expected results result from the description of the operation either, effective professional integration through support to and into housing. And, in accordance with the expectations of the call for projects in particular in point 2.5 on the principles for action of the North Essonne PLIE, a full-time equivalent PLIE reference must have:    * a portfolio of 90 participants * 35 new entrants per year * 15 positive exits per year **Target audiences:** The applicant described the target audiences of the operation: young adults aged 16 to 30 from the PLIE territory in difficulty of professional integration, with significant barriers to employment and with housing problems.   Particular attention will be paid to the integration of young women and increased vigilance on the identification of disability.  2.5.0.0 2.5.0.0 2.5.0.0"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835850","2020_171PM0348A_BC2_SE FOR THE COMPTABILITY AND MANAGEMENTS 45-Loiret","2020_171PM0348A_BC2_SE FORMER AUX METIERS DE LA COMPTABILITE ET DE LA GESTION 45-Loiret","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","145799.19","EUR","72899.59",null,"47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the Centre-Val de Loire Region presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers. This amendment optimises the programming of European ESF appropriations.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la Région Centre-Val de Loire présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi. Cet avenant vient optimiser la programmation des crédits européens FSE."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677405","Electrochemistry platform for in situ/operando characterisation of energy storage systems — PLATELEC","PLATeforme d'ELECtrochimie pour caractérisations in situ/operando des systèmes de stockage de l'énergie - PLATELEC","France",null,"01/01/2018","31/10/2019","50","121859","EUR","60929.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q2531312","47.9027336,1.9086066","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Electrochemical storage systems meet many applications requiring either high demand for power for times of the order of a few seconds (supercapacitors), or storage of larger amounts of energy over longer times (batteries). The markets concerned are primarily the automotive and urban public transport sectors, the regulation of electricity production from renewable sources and the security of electricity distribution networks. The project aims to implement an in situ/operando electrochemistry platform to remove two fundamental locks related to the operation of these systems so that they can meet the needs of the market for rapidly developing storage systems. Their understanding requires knowledge of the reactions within the system. CEMHTI has demonstrated that several operando analyses measure these reactions: the coupling of an electrochemical cell to a mass spectrometer and an electrochemical test bench makes it possible to measure the gases generated by irreversible reactions; coupling to a magnetic resonance device allows for spectroscopic images of lithium in devices. In this project an intensity boosted potentiostat would allow to move to the higher scale for supercapacitors in order to measure prototype cells closer to those of commerce; a potentiostat capable of c"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839472","Development of the multimodal exchange hub of Cambrai station","Travaux d aménagement du pôle d échanges multimodal de la gare de Cambrai","France",null,"01/09/2018","30/12/2020","50","1101672.2","EUR","550836","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829002","50.1757546,3.2346145","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The city of Cambrai has begun the redevelopment of the station district, a vast construction site that aims to restore an attractiveness and a new youth to the neighborhood, notably with the forecourt and its future pedestrian area, its extensive parking and its green spaces."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694502","Turnkey support to create, develop and sustain your business","L'accompagnement clé en main pour créer, développer et pérenniser son entreprise","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","416416","EUR","208208","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773084",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation we present proposes to act on the strengthening of the quality of our support for business project promoters. It aims to implement actions to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation.   In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we would like to propose two types of support which are the subject of this application for two action forms.  1\\. Individual accompaniment: Personalised follow-up This action to assist people aims to support and follow the project leader in an individualised and adapted manner, regardless of the level of progress of his/her business project.   In order to be able to best support a person wishing to set up, develop, divest or take over a business, it is necessary to mark certain steps in the implementation of a project. Thus, it is on the basis of 3 individual meetings with the project leader that the Chargé d’affaires will exercise his support. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Chargé d’affaires, a contractor in office or in retirement (Parfather) and meetings with experts (committees), make it possible to support the project in a sustainable and shared way.  2\\. Collective accompaniment: Collective Workshops The objective is to offer on an annual, regular and free basis Support Actions for entrepreneurs and entrepreneurs in business (from 1 to 3 years) in their territory to enable them to:   \\- advance their project through the acquisition of key and thematic information on business start-ups;   \\- consolidate their business through a dynamic of learning and continuous exchange around the development of activities and their post-creation structuring.   \\- break the creator’s isolation by networking with other local entrepreneurs \\- develop and consolidate their entrepreneurial network and business portfolio.   7 Collective Support formats will be offered to support active and emerging entrepreneurs in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged on the device. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same rhythms and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298167","INNOVATIONS APPLIED TO THE PYRENEAN BOVINE SECTOR TO ENHANCE MEAT, IDENTIFIABLE BY THE CONSUMER","INNOVATIONS APPLIQUÉES AU SECTEUR BOVIN PYRÉNÉEN POUR AMÉLIORER LA VIANDE, IDENTIFIABLES PAR LE CONSOMMATEUR","France|Andorra|Spain",null,"01/01/2018","31/12/2020","61.59","2297411.92","EUR","1414983","https://linkedopendata.eu/entity/Q3135753","41.7269565,-0.8100924|41.6407116,-0.8971654|43.5991234,1.3835662|42.5048501,1.5194845|43.1567037,1.6484941|41.61304,2.1698692",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Zaragoza Province|Barcelona Province|Haute-Garonne|Ariège","ES243|ES511|FRJ23|FRJ21","2014-2020","DietaPYR2 creates environmental and territorial opportunities for sharing solutions to innovate in the beef chain, from the production to the consumption, with local Pyrenees beef breeds. DietaPYR2 is framed in the axis 1, since sets a platform of cooperation between research centres and associations of beef producers, butchers and restaurateurs to exchange knowledges and technologies related to the production, transformation and marketing of the beef meat. The Pyrenean region involved in the project will be: Aragon, Catalonia, Occitanie and Andorra. In addition to the tasks of management and communication, the project comprises three technical tasks: (1)innovation and technology transfer to the farms in order to improve management and productivity of pastoral systems; (2) value the meat by enhancing its nutritional potential and heart-healthy qualities, new cuts and ripening processes as well as the possibilities of marketing with this differentiating element; (3) network of environmental education on the particularities of the grazing of beef cattle linked to biodiversity and the Pyrenean mountain."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690224","STRENGTHENING THE SOCIAL AND PROFESSIONAL SUPPORT OF AUDIENCES AWAY FROM EMPLOYMENT","RENFORCER L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL ET PROFESSIONNEL DES PUBLICS ELOIGNES DE L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","45.36","72105","EUR","32706.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772547",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the insertion sites “ESPACES VERTS” and “REENOVATION OF COMMUNAL LOCALS”, the association performs the employer function of all permanent employees and employees in integration.  The aim of the association is to contribute to the socio-economic development of the territory by participating in the professional integration of certain groups and by carrying out work to enhance the living environment of the inhabitants of that territory.  She works in the communes of Escaudain, Lourches, Haveluy, ROEUL, DOUCHY-LES-MINES, DENAIN, Hordain for the 2 construction sites.  To this end, it sets up an integration structure through economic activity, the aim of which is to:  \\- Intervene on public, private, natural spaces, reverdis \\- Valorise heritage and the living environment, \\- Supporting people away from employment on social and professional integration pathways \\- It ensures animation and environmental awareness activities.  Since 2012, IRIS ENVIRONNEMENT has a second activity support which is the “CHANTIER RENOVATION”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838116","Implementation of a wetland management and valorisation programme in the department of Oise – Programme of activities 2020","Mise en oeuvre d un programme de gestion et valorisation des zones humides dans le département de l Oise - Programme d activités 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","20","344906.84","EUR","68981.37",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","these are ecological management and valorisation operations on plots of 39 wetland sites with high ecological stakes and remarkable regional and European scales. This project aims to protect and restore biodiversity in wetlands and associated remarkable natural habitats. In addition, as part of the implementation of this programme of actions with the ecological management of sites as support, the Conservatoire d’Espaces Naturels de Picardie (CENP) sets up partnerships with local owners, integration associations and training organisations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711257","Prevention-Intervention 2 Learning (API 2)","APPRENANCE Prévention-Intervention 2 (API 2)","France",null,"01/01/2020","31/08/2021","46.86","504684.05","EUR","236494.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776734","45.28582135,5.8654512083695","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","As a follow-up to the 2018-2019 project, we will continue to experiment and implement individualised follow-ups based on intensive benchmarking programs aimed at mastering learning processes. Such care will be provided in and out of classes and will target the most vulnerable students. We aim for short-term effects (on a school year).  Scientific literature identifies the essential ingredients of academic success. A successful student is not only a hard-working and persevering student mastering knowledge; it is also and above all a student who has developed “operative modes” specific to school activity: understand the cognitive issues of school situations, learn how to organise, mobilise resources and capitalise learning, develop confidence and self-esteem... These skills enable him to engage in effective and efficient school behaviours and postures. On the contrary, the students “discriminate” have not developed this type of skills and do not know these registers, which are called registers of the awareness of learning. They experience their experience in relative opacity often attaching to ancillary elements that do not lead to learning. Our support and support program specifically targets these registers.  We will accompany students during their school activities in professional high school and in the Mission to combat school dropout and during specific times in college to identify with them the “operational” aspects of the school task, help them visualise them and master them through training and systematisation. We know that these students gradually empower themselves as soon as they become aware of their abilities and begin to succeed after changing their “styles” of work.  We will recruit stakeholders to implement individualised follow-ups. Trained by our team, the workers will follow the targeted students and offer them a contracted “over-support” program.  Four actions will structure this project:    * Action 1: Action for vulnerable students “high risk of dropping out” in college * Action 2: Action aimed at vulnerable pupils “to the limit of early school leaving” in vocational high school * Action 3: Action aimed at MLDS “out-out” students to enable them to return to academic success * Action 4: Reinforcement of engineering (construction and development of a multi-platform mobile application with database integrated into the Learning site, construction of a training tool in “Data visualisation” — “web development” — “M.O.O.C”, seminar and coaching)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842474","Loan Fund ERDF Bond Grand Est- PO ERDF Alsace","Fonds de prêts Rebond FEDER Grand Est- PO FEDER Alsace","France",null,"01/06/2020","31/12/2023","36.14","9199826","EUR","3325000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768085",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","COVID-19: the Region is launching, in partnership with Bpifrance, the Loan Rebond FEDER Région Grand Est, a loan to support the treasury of small and medium-sized enterprises and SMEs in the region, the loan is part of the European Commission’s response to combat the socio-economic impact of the epidemic. The loan is aimed at small and medium-sized enterprises in all sectors of activity which have more than one year of activity and a balance sheet and which face a situation of temporary fragility in the context of a health crisis linked to COVID-19 or a need for financing due to a cyclical difficulty. This zero-rate loan is seven years long and has a two-year deferred repayment. It is granted without taking a guarantee on the assets of the company or the assets of the manager. The Grand Est ERDF rebound loan is intended to be an effective tool to meet, in an exceptional context, the needs of regional SMEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835975","DIGITALISATION AND PRODUCTION AUTOMATION","DIGITALISATION ET AUTOMATISATION DE PRODUCTION","France",null,"01/11/2020","30/06/2023","21.81","481513","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773308","48.406984,6.8437227","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Our project aims to improve the competitiveness of the company particularly poorly conducted in the current context. In order to improve productivity we want to go even further in the digitalisation of our processes and also work on the automation of the production workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706206","BOOST YOUR FUTURE","BOOSTE TON AVENIR","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","91.89","242623.44","EUR","222946.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**Targeted public** Young people aged 16 to 25, unemployed, who are not in education or vocational training.  Priority will be given to young people with little or no qualifications (they find themselves in greater difficulty in the face of returning to work).  Special attention will also be given to young people living in the priority neighbourhood of the city’s policy.  **Place of implementation** The action will be carried out in the following sectors: the district of Béthune/Bruay-la-Buissièr and the Lens/Liévin area.  The referents will provide support in different municipalities, as close as possible to the young people’s homes.  **Rolling of the action** _**Additional action: The identification**_ is carried out to make NEET partners and young people aware of our support.  Several steps are implemented:  \\-- **partnership with bodies receiving from the public:** Passport Forma, as part of its mission, has already identified and worked with the structures hosting a diverse audience. We therefore rely on our network and provide it more in order to involve them in this specific identification. A long-standing partnership guides young people: PSADs, depending on the problem of young people, structures such as PJJ, ADAE, MECS, MDS, municipalities, CCAS... and new partners that we sensitise such as sports and cultural clubs and associations, some communes and CCAS, IOCs, MLDS...  As a first step, we call for a meeting with each person responsible for these structures in order to explain to them the reasons for this action, the objectives of support and its complementarity with the other existing arrangements. We emphasise the speed of the appointments proposed and the dynamics of the steps taken with the young person. Fieldwork with young people is our field of action.  During this meeting, we are working together on the modalities of the action plan: how to meet young people (permanences, information meetings, individual interviews, interventions at the request of different structures such as MLDS, PJJ, ADAE, MECS...), where to meet them (in the structures, the town halls, in our premises, at the youth’s home). The rate is adjusted according to the demand of each of them.  The referent, submits flyers specifying the type of audience targeted by our action, its objectives and the contact details of the referent. A poster, designed on this occasion, sets out the objectives of the action as well as the arrangements for meeting young people. It is deposited in the structure that enhances it within its premises. The YEI’s Graphic Charter is affixed to these communication tools.  **\\-- Public awareness: forums, Facebook, municipal newspapers, markets, cinemas...** Passport Forma is present in the field of vocational training. Thus, we regularly participate in the various _forums_ organised in the Hauts de France. On these occasions, the Development Officer is present and can identify and sensitise young NEETs. This one offers them the accompaniment.  A questionnaire describing the current situation of the young person is completed. An appointment for the diagnostic interview, is then made live by telephone with the young person and a referent of the action. In order to mobilise the young person, this appointment is given within four days. The development officer gives him a box of appointments which includes the date, time, place of appointment, name and contact details of the person who will receive it. The young person signs an attendance sheet which contains the logos specific to the YEI, the European Union, the State, as well as a sentence explicitly referring to the funding of the European Union.  The communication manager has created a profile _Facebook_ dedicated to the identification of young NEET audiences. This page is young and dynamic, quick to read. Thus, the young people concerned recognise themselves and learn about the highlights (forums, company visits, interventions by professionals, specific workshops, etc.) via this tool. Young people can communicate through this page and be offered a quick meeting with an action referent. In order to reach a wide audience, the referent asks its partners to relay the information. The communication manager is keen to be responsive to making his Facebook page live.  In agreement with the elected representatives of the municipalities, an insert containing a description of the action and the target audience will be published in the municipal newspapers. This allows young people to know the hours and places of permanence within the municipality. The contact details of the referent are given, so NEETs can contact directly.  We will innovate by settling in unexpected locations: markets, braderies, railway stations... where we will be able to speak directly to young people, introduce them to them"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686672","Transport of waste and export of primary secondary materials from waste for the period 2017.","Transport de dechets et export de matieres premieres secondaires issues des dechets pour la période 2017.","France","97232","01/01/2017","31/12/2017","45","41095.47","EUR","18492.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770409","14.622718495739,-61.008704160417","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Presentation of the company Issue of the Société Industrielle De Paintures et Produits Chimiques founded in April 1962, the company SIAPOC was founded on November 8, 1988. It employs 33 employees and has a turnover for 2015 of EUR 11,795,675. She specialises in the manufacture of tropical paints, varnishes, inks and mastics. It also markets the equipment and tools necessary for the application of paints, such as brushing and projecting machines.  Its head office is, since December 1995, in Acajou-Californie, Lamentin, where the administrative and commercial services are combined, and the shop colorimetry workshop. Its production unit is located in the Bassignac district of Trinidad, on about 2 000 m². Hazardous waste is also stored on this site.   Presentation of the operation The operation consists of taking into account the handling and freight charges for the export of hazardous industrial waste (liquid sludge, solid sludge, uncleaned packaging)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840404","Creation of 6 new Légères de Loisirs (HLL)","Création de 6 nouvelles Habitations Légères de Loisirs (HLL)","France",null,"29/08/2020","31/12/2022","9.34","213645.6","EUR","19958","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829705","47.8861316,7.0110798","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Installation of 6 new chalets 3 seasons over the period 2020-2022 D with an area of 4 ha, the campsite Les Bouleaux de Ranspach, classified 4* and labeled Flower Camping, open all year except the last 2 weeks of November, offers 72 pitches bare and 30 wooden chalets, different levels of comfort. Since 2001, the campsite, taken over by Mr Gabriel SIMON, manager of SARL les Bouleaux, has continued to grow both by its accommodation activity and by its new wellness activities (covered heated swimming pool with wellness area: spa, hammam, massages), by its catering activity (restaurant 70 cutlery with terraces), or by its many animations (thematic evenings, discovery of local riches, etc.). In 2020, Mr SIMON invested in the installation of an aquatic slide in order to further enhance the attractiveness of his campsite. In order to improve the quality of his rental accommodation, Mr Gabriel SIMON is seeking assistance from the Region to invest in the installation of 6 new HLLs, replacing aging chalets. These new chalets with a surface area of about 30 m² and with 5 beds will offer more comfort to tourists and will be better isolated than the old ones."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699168","Energy renovation Building WATTEAU","Rénovation énergétique Building WATTEAU","France","44000","01/01/2014","31/12/2017","10","3902370.6","EUR","390237.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773578","47.22316375127,-1.5533285672375","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838368","Evolution of the COBALT solution: Program ZAPAY","Evolution de la solution COBALT : Programme ZAPAY","France",null,"01/01/2018","31/12/2021","35","901711","EUR","315598.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828495","16.2679458,-61.5870766",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","This project presented by SARL NOVATEC consists of the implementation of a COBALT V2.0 software solution via its ZAPAY program. The SARL had already developed in 2009-2010, a version 1 which resulted in the setting up of a voice automaton intended for the collection of large invoicers (social workers, water management organisations, electricity, fixed/mobile telephony, Internet, satellite access providers, etc...). This version 2 of the shared platform will allow large billers to offer users digital tools accessible and simplified via tablets and smartphones for the quick settlement of their bills. The main feature of ZAPAY is the payment of bills and reloading of services. ZAPAY interacts as an intermediary between customers and providers for payment services. By automating this task, this will make it possible to smooth the traffic of people at reception points and disengage some of the staff of a large factsmith, who will be able to devote themselves to other tasks with a higher productivity value. The total eligible cost of the project is EUR 901 711,00. The project owner requests a European grant of EUR 450 855,50 representing 50 % of the total cost and a regional contribution of EUR 135 256,65, representing 15 % of the project amount."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683370","Restoration and Ecological Studies of Oise Wetlands — Programme of Activities 2015","Restauration et études écologiques des zones humides de l’Oise – Programme d’activités 2015","France",null,"01/01/2015","30/06/2017","33","181473","EUR","59886.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769806",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The purpose of this project is to carry out wetland restoration and management work in the Oise department. These operations are mainly provided for in the management plans of the various sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679770","Collaborative R & D project — E-debate","Projet collaboratif de R§D -  E-débat","France",null,"02/01/2017","30/06/2020","33.3","186768.42","EUR","62197.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771204","43.3162817,3.2797511","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The E-Debate project is a collaborative R&D project led by 3 partners: the companies Intactile Design (lead) and Quadran, as well as by Paul Valéry University (CEFE Unit). These 3 partners are located in the Occitanie Region, in the Hérault Department. The project should allow the design and testing of innovative digital tools associated with face-to-face animation methods in order to improve the quality of public consultation, particularly in the context of the public debate phases prior to major development projects.   The current methods of consultation make little use of the capabilities of digital and social networks, whereas, on the contrary, their power is felt in conflicts over developments which have not been the subject of consultation. The issue underlying the e-debate is therefore the following: why not make better use of ICT upstream, by organising more extensive and visible consultations on spatial planning projects?  The objective of the e-debate project is to develop a large-scale digital tool (more than 100,000 people) to support decision-making for spatial planning actors. This tool aims to innovate in practice in the field of consultation and public debate. It will have as its field of practical experiment a project to develop an offshore wind farm and can then apply to any other important project"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716330","Supporting the employment of fragile young people through the rise in digital skills in the field of web and mobile web development","Accompagnement vers l'emploi de jeunes publics fragiles par la montée en compétences numériques dans le domaine du développement web et web mobile","France",null,"01/07/2020","31/08/2021","80.31","183198.94","EUR","147127.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762247",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The web development skills pathway aims to enable young NEETs in particular young women and/or young people from the city’s priority neighbourhoods to develop skills through the prism of web development, an area with great potential in terms of employability.  The idea is to enable young people to acquire, within six months, specific and highly sought-after skills in a sector currently very popular on the labour market: web development.   The aim is to make young NEETs the developers/webs of tomorrow and thus train them in the latest technologies and new languages, which are essential to their employability (e.g. UX and UI design). The operation includes individualised monitoring and monitoring of their professional project during and at the end of the action. In order to enhance the employability of the beneficiaries, the operation will also work on the acquisition of soft skills (or behavioural skills) and support towards employment (tools, methods, good practices).  To enable young people to become aware of the potential of this sector and to familiarise them with its specific features, the operation includes a “pool week” that raises their awareness of the realities and expectations of this professional sector.  The operation also includes a “real project week” during which young people carry out projects for the benefit of local businesses and then present them to a jury composed of local actors from the private, public and associative sectors.  Finally, the operation aims to create interactions between young people and professionals in the sector by organising once a month a time of exchange “vis my life as a web developer” with a professional who explains their profession, talks about their business and makes a feedback of experiences The beneficiaries will be accompanied full-time for 8 months: 4 months of upskilling, 2 months of immersion in the workplace and 2 months of employment. During these 8 months, the same attention will be paid to the socio-professional support of the beneficiaries.  The project is divided into five phases:    * _**phase 1 — Design and awareness raising and communication around the action**_ POP School provides for a time to design the action and then to put in place communication actions aimed at making the project known and its potential in terms of employability. These communication actions have three concrete objectives:    * On the candidates’ side (young NEETs): arouse desires and vocations, and therefore various applications coming into the field of the target audience * On the business side: generate offers of projects, internships and jobs * On the side of public engineering structures, local authorities and other equipment: launch a dynamic of local and digital development and initiate local partnerships * _**Phase 2 — Prediagnosis and recruitment**_ In partnership with local, private and public actors, socio-professional support will be established a pre-diagnosis (assessment of beneficiaries’ needs) and then put in place a recruitment tailored to the needs of the beneficiaries.  In particular, the aim of this phase will be to lift the social and peripheral barriers of young NEETs.    * _**phase 3 — Amount of skills and support to employment**_ * ****1/Digital Skills Acquisition Block:**** For nearly 4 months, beneficiaries will develop skills on web-development technologies, which are highly sought after in the labour market.  During these various modules, the beneficiaries will be able to develop their skills through the implementation of concrete real projects, proposed by associative actors in the territory.  **> module 1 — Development “Front end”** * HTML * Javascrit jquery media queries * VUE Js * Angular JS * Algorithm * CSS **> Module 2 — Development “Back end”** * PHP * Laravel/Lumen * IONIC * SQL * Ruby/Rails * Python **> Module 3 — Digital Project Management** Complementary to Modules 1 and 2, this module will allow a better understanding of the architecture and challenges specific to digital projects, giving the learner a desired organisational approach in the labour market.    * What is Project Management? Define the “project mode” * Apprehend recent developments in project management: agility, design thinking...    * Identify causes of failures and success factors of a project * Tools essential for project management (Trello, Minmapping...) * Writing specifications * Prepare presentation materials * Facilitate a presentation in oral * Prepare an interview with a Client\" **> Module 4: UX and UI design for efficient user interfaces** This module will allow learners"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670953","Key Competences — Rochefort Zone","Compétences clés - Zone Rochefort","France",null,"20/10/2014","19/10/2015","60","282955","EUR","169773","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose training in the regional territory to combat illiteracy and to develop key competences in the following areas: written comprehension and expression, mathematics, science and technology, English, office and internet, ability to develop knowledge and skills","La Région souhaite proposer une action de formation sur le territoire régional qui permette de lutter contre l'illettrisme et de développer des compétences clés dans les domaines suivants : compréhension et expression écrites, mathématiques, sciences et technologies, anglais, bureautique et internet, aptitude à développer ses connaissances et compétences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838445","Territorial approach for the development of employment and training in the Member States of the Community","Démarche territoriale pour le développement de l emploi et la formation en Pays Ségali Communauté","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","220788.05","EUR","110394.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828210","44.2767537,2.433498","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","Individualised accompaniment of the public on employment and training. Support for recruitment to employers in the territory. To provide partners with an accurate diagnosis of the needs and characteristics of the territory of the Ségali Community country."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707790","Oise Local Accompanying Device","Dispositif Local d'Accompagnement de l'Oise","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","54.62","238910","EUR","130492.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766139","49.4329907,2.0796036241134","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","_Functioning of the Local Support System_ The DLA consists of two dimensions defined in the framework of a national business repository (AVISE) As part of its operational support mission, which represents the main activity of the departmental DLA (about 70-80 % of its activity):    * Welcome, inform, guide the social utility structures of your territory * Develop the shared diagnosis of the structure and the accompanying plan * To carry out the implementation and follow-up of the accompanying plan * To set up a post-accompanying follow-up (which incorporates the compendium of impact measurement indicators defined at national level) As part of its mission of animation and coordination (i.e. about 20-30 % of its activity):    * Participate in the national and regional animation of the system * Feed the territorial diagnosis made by the regional DLA * Administer and manage the device and report on its action * anchoring the DLA in its local environment **We have seen that the context encourages us to strengthen the engineering background and our ability to set up individual support and that we ask the ESF on this dimension. As the mission of animation and coordination is well calibrated (2 FTEs for the department of Oise), we will focus our presentation on the operation of the mobilisation of the engineering fund in individual accompaniment.** Step 1: Drawing up the shared diagnosis of the structure and the accompanying plan Our practice * It is on this action that the expertise of the staff responsible for the mission of the system is the most important. Our teams are trained in diagnostic interview techniques and are able to adapt to the diversity of the realities of the employer community.   * The aim is to offer the structures a shared diagnosis of their situation. It takes place during one or more meetings in the premises of the requesting structure to analyse with volunteer and employee leaders several dimensions: Its governance and organisation; Its partnerships; its economic model;The state of his project and the prospects for changes.  During the diagnosis, documents are requested from the structure wishing to receive individual support: the articles of association, the latest income and balance sheet accounts, the last activity report, a statement of jobs detailing the nature and number of jobs supported Beyond the appointment with the applicant structure, the DLA facilitator endeavours to carry out an analysis of the application supplemented by documentary research on the news of the sector of activity of the structure and/or the problem to be addressed. With the agreement of the structure diagnosed the DLA facilitator, contact key partners (e.g. its membership network) to complete the shared diagnosis.   The shared diagnosis of the structure makes it possible to highlight support needs, which are reflected in an accompanying plan. It may include and/or:    * an individual engineering mission;   * collective engineering;   * an orientation to other partners of the accompaniment.  The accompanying plan shall also specify:    * the purpose of the accompaniment;   * the different phases/axis of the accompaniment;   * the table of issues in relation to the indicators to be assessed when measuring impacts;   * the number of days defined by the staff member on mission DLA * The shared diagnosis and the accompanying plan are formalised in a specifications Step 2: Implementing and monitoring the support plan Our practice * Once the specifications have been validated by the structure and enriched by the members of the departmental council, the document is sent to the service providers.   * The accompanying plan shall specify the number of days during which the service provider will have to intervene with the structure. During the first 2 years of the current three-year agreement (2017-2019), the average duration of individual support was 5 days.  A tripartite agreement is drawn up between the association, BGE Picardie and the provider. This agreement incorporates each other’s commitments in the DLA.  _Selection Method and Relationship to Providers_ * The relationship with the service providers, i.e. their identification, the analysis of their proposal and their work is a central aspect of the job as a DLA staff member. It requires a particular skill and experience. We now have these skills and specific tools that secure the relationship.  How are providers identified?    * Selected service providers may have responded to the call for expressions of interest launched by the Regional DLA or be referenced on the AVISE- ENEE basis. We have a choice for each sector of activity and every problem"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707030","IMPULSE FSE20192021","IMPULSE FSE20192021","France",null,"01/01/2019","30/06/2021","50","564609.09","EUR","282304.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771936",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Thus, thanks to this request for support in 2019, 2020 and mid-2021, we would like to strengthen, accelerate and amplify our action in the field of detection, selection and support by integrating 31 to 36 new creation projects (or all start-ups) in the relevant period, but also continue our support for 20 projects and/or start-ups already identified and in the course of support under the previous programme.  The aim will thus be to transform this cohort of projects into companies and/or to sustain the development of the beneficiaries already identified in order to generate value and job creation on the site.  **The aim will therefore be to accompany in 2019, 2020 and mid-2021 between 51 and 56 beneficiaries, of which almost 50 % will be start-ups under 3 years of age in need of support and acceleration. This is in any case our objective.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687902","1PACTEmployment","1PACTEmploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","49.99","815028.2","EUR","407432.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760979",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Summary presentation of the action “1PACTEmploi” * The association’s experience in the field of professional support and return to work was used to develop an original offer. It builds on practices acquired and mastered, and of course on knowledge of both the public and the economic environment.   * The mobilisation of new resources upstream and downstream of accompanying acts must allow for a better understanding of the candidates by the teams, such as empowerment and involvement in a rediscovered dynamic of the participant.   * The insistence on the concepts of recrutability and employability, with effective tools to work there, corresponds to taking into account the conformitys of the world of work and will have an essential “starter” effect.   * Key certification for the 75 % of the low-skilled public who find it a great opportunity to value paths, experiences, or knowledge acquired throughout life. It will be a real opportunity to strengthen the application and a valuable source of information for the advisor and the employer.   * A partnership with the La Poste group as part of a “dynamic” alliance to take into account the geography of a urban area and benefit from an experience and a professional network mobilised.   * Original days to recruit otherwise with agreements undertaken/1PACTEmploi and exceptional spaces and places to make them events * Support closer to the user, with precise, individualised action plans and a range of tools to make active job search efficient.  Our work therefore focuses on the contractual implementation between a coaching and a person for socio-professional integration for a period of 6 months in which we want to focus on points observed during our two years of experience.  _**A/Recruitability**_ The term “recruitability” has the advantage of measuring perspective, focusing on employer selection practices and not just individual job search practices.  This work is carried out by a team dedicated to the beneficiaries and in a phase prior to employment support, it is also undertaken by the “company” manager who intervenes with him on employer practices _**B/Employability**_ Here we observe different degrees of proximity or distance to employment.  This refers to the candidate’s ability to (re)search a job or even better the possibility/flexibility of a quick return to employment.  Beyond the criteria traditionally employed (age, sex, qualifications, duration not working...) we rely mainly on the determination of work skills that refers to the social vulnerability of people.  It also implies observing the attitude of the beneficiaries to the incentives and allegations made to them.  We often have evaluation criteria that always refer to legal or administrative elements and when there is exchanges between accompanying professionals, we rarely reach a stabilised agreement.  Given the difficulty of the question of “who can really find a job and hold a job”, with difficult to appreciable return-to-job determinants, we observe a synergy of events, so it is important to take into account the pre- supposed standards imposed by the requirements during a job.  _**C/Accompanying to and in employment**_ _The role of the accompanying pair:_ The binomial must be able to listen while refocusing exchanges on the effective search for a job. To do this, he must be able to:  Raise awareness of the realities of the labour market by sharing knowledge of the company, the environment, and contribute to the validation of the professional project.  Restore self-confidence and motivation, adequately present itself; living refusals inherent in job search requires a sufficient level of self-confidence, so it is necessary to listen assiduously.  Enhancing skills and skills by developing autonomy by strengthening basic skills, requires and mobilises resources in its environment, organises and plans different approaches.  Share your experience; the relationship with the jobseeker and the attendant must dedramatise the context in job search, often difficult by establishing contracts with potential employers. The accompaniment will therefore lead to:    * Demystify and restore the image of the company.   * Take into account certain sectors of activity and trades that are suffering from image.   * Valuing the work, the notion of effort, the spirit of eq"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688815","Promotion of entrepreneurship in the craft sector","Promotion de l'entrepreneuriat dans le secteur de l'artisanat","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","50","156164","EUR","78082","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766166",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this project is to develop the spirit of entrepreneurship and the desire to take initiatives in the craft sector. By reaching out to these audiences, the CMA wishes to promote the emergence of professional projects in a sector of activity rich in opportunities. To raise awareness of the professions, to demystify the process of setting up a company, to inform about accessible training and ultimately to promote the integration of the public into the labour market while respecting differences. For this purpose,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681509","GET PACBIO","GET PACBIO","France",null,"01/02/2015","31/01/2018","35.72","1322515","EUR","472460","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768022","43.517214,1.4980801","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project aims to acquire a 3 rd generation sequencer (PacBio) and expertise on its use through the realisation, over the 3 years of the project, of developments related to collaborative projects with private partners."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696912","Acquisition of production equipment","Acquisition de matériel de production","France","54112","20/11/2014","31/12/2016","10","439850","EUR","43985","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772673","48.560655383333,5.768113609763","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","5-axis digital C.U investment, and a digitally controlled panel saw"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300742","Strategies and measures for fire risk mitigation in the Mediterranean area","Stratégies et mesures d’atténuation des risques d’incendie dans la région méditerranéenne","Italy|France",null,"01/05/2019","30/04/2022","85","6790523.12","EUR","5771944.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q258397","42.7635254,11.1123634|43.7962046,11.1815568|43.296482,5.36978|43.529742,5.447427|43.7101728,7.2619532|44.3425496,8.4293891|40.7259269,8.5556826|41.9184889,8.6710603|41.9393447,8.7205877|44.4086241,8.9314338|44.4054129,8.9424741|39.2260656,9.0681668|42.309409,9.149022",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Province of Florence|Province of Savona|Alpes-Maritimes|Bouches-du-Rhône|Haute-Corse|Corse-du-Sud|Province of Grosseto","ITC33|ITI14|ITC32|FRL03|FRL04|FRM02|FRM01|ITI1A","2014-2020","This project tackles the challenge of better fire forecasting, prevention and suppression to protect and promote the environmental, cultural and tourist resources of the \"Maritime\" space. The general objective is to contribute to the improvement of the capacity of public institutions to prevent and manage the growing fire risk deriving from climate change, in areas of high anthropic presence and in areas of significant naturalistic interest, also through appropriate adaptation actions. The project wishes to promote and enhance the coverage and integration of joint public fire risk management systems, where such systems are absent or not enough. It plans for the following: 1) Developing innovative governance models and implementing joint prevention plans 2) Transferring innovative models and methodologies from the scientific world to public administrations 3) Creating a joint monitoring and coordination system for the fight against fires 4) Developing communication, awareness-raising and training actions for the benefit of the resident population, tourists and sector operators. The intervention strategy will be based on specific material investments and the following outcomes: 1) Joint Action Plan (JAP) on monitoring networks and data sharing platforms; 2) JAP on fire forecasting and prevention; iii) JAP on strategic planning and management including climate change adaptation plans. The cross-border approach is, therefore, essential for the integration of joint public risk management systems and more effective cooperation between the authorities responsible for fire risk."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688911","Support to Insertion through Economic Activity in OISE","Soutien à l'Insertion par l'Activité Economique dans l'OISE","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","56.91","92823.14","EUR","52825.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762523","49.4329907,2.0796036241134","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Oise","FRE22","2014-2020","The project proposed by the GRIEP is structured around the following themes:  \\- implementing measures to support structures: supporting the professionalisation of EIA stakeholders, supporting the consolidation and development of existing EIA structures, specific development by type of structure, accompaniment to the evolution of SIAE \\- Assist in implementing measures to improve the quality of supply by supporting: the adaptation of SIAEs to the evolving problems of accompanying persons, who are increasingly facing social difficulties; the capacity to develop interface actions with employers and economic actors; rationalisation and mutualisation and networking of SIAE \\- Helping the development of socially innovative actions to lift the barriers to employment for a disadvantaged and/or job-creating public"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698726","Modernisation of the weaving machine park","Modernisation du parc machine à tisser","France",null,"09/06/2017","01/06/2019","10","900000","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773148","47.5506435,6.433631","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","The operation consists of an expansion and an innovative evolution of the loom fleet. This necessary intervention makes it possible to maintain a certain degree of competitiveness, but above all to create new products possessing either technical innovations important for this sector (special textile for firefighters in Paris), or manufacturing specificities to supply the big names of luxury luggage storage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683784","ACI Hotellerie-Restauration","ACI Hotellerie-Restauration","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","6","333307.5","EUR","19998.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763528","48.9146078,2.3821895","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","Background: ACI contracted in July 2013 and started in August 2013. Multi-annual agreement from 01.07.2014 to 30.06.2016. Reception of 28 people on CDDI for one year (renewable under conditions), at 26h weekly.  General objectives of the site: To enable people away from employment to benefit from pre-qualifying training in the hospitality and collective catering trades. The integration site must make it possible to acquire the necessary know-how to be and know-how in a professional environment. It must make it possible to identify the social barriers to entry into a permanent job, to find appropriate solutions to the problems encountered, to train in a job favouring exit into employment.  Dates of the site: From 01.01.2015 to 31.12.2015 Duration in months: 12 months Associate partners: Pole Emploi, Plaine Commune le PLIE, Local Missions, Elus and Services of the City of Aubervilliers, Region Ile de France, Conseil Général de Seine-Saint-Denis, Plaine Commune, PDV, ALJ 93, other local associations, etc. Women and men between the ages of 18 and 60, domiciled in Seine-Saint- Denis, presenting social, administrative and professional issues that hinder their sustainable socio-professional integration, meeting the criteria for eligibility for the IAE.  Number of posts requested: 28 posts are 20.8 FTE Nature of the site activity and summary description of the technical tasks to be carried out:  Activity 1: Cleaning and complete maintenance of the premises of the ALJ 93 — Residence Eugène Hénaff, i.e. all the common parts of the FJT (Young Workers’ Home) and the CIS (International Centre for Stay), the cover and clearing of the rooms of the CIS (68 rooms of which 194 beds), the offices, the restaurant room, the meeting rooms, the windows, the lifts, the vicinity of the buildings, the collection of linen and the change of bedding for the CIS. Use and respect of the Ecolabel and Ethic Steps approach (products, ergonomic techniques, sorting and treatment of waste).  **Activity 2**: This is a subcontracting service on the technical platform of ALJ 93 in Aubervilliers as part of its restaurant (open 7 days a week), capacity for 145 seats and an average of 250 meals served at lunch. There are municipal employees, employees of various other structures and communities, clients of the International Living Centre and residents of the Foyer de Jeunes Travailleurs. The service includes diving, preparing cold and hot entrances, dishes, desserts, setting up the room and self-service, cashing (by tickets), cleaning equipment, kitchen and associated areas, receiving and storing deliveries, managing stocks, sorting waste and leaving the bins. All these tasks are carried out within the strict framework of HACCP standards. Our team also intervenes occasionally during bookings for event meals and catering, as well as on the self service of breakfasts for CIS customers.  Final client or contracting authority: Youth Housing Association 93 (ALJ 93) — Residence Eugène Hénaff Name(s) of the Training Organisation(s) involved on the site:  Live: GV Restoration Externally: The Relay Restoration, PTCE Resto Passerelle, Procariste 95, R2K, EPIE Formation, APRELIS, CER, Ergorythme, INHNI, GRETA Geforme, Cuisine and Nutrition, etc. Content of training (provide training plan) SST/PSC1 — PRAP — HACCP — HCCP — language for professional, linguistic, specific technical modules (product knowledge, cutting and size techniques, presentation and assembly of dishes, gestures and postures/ergonomics, Permit B, computer initiation, etc.  Employees in integration benefit from a 26-hour CDDI, from Monday to Sunday on an amplitude from 8am to 4.30pm for the Hotel team, and from Monday to Friday on an amplitude from 7am to 9.30pm for the catering team.  The managers provide technical workshops to employees before or after production, over working time, at a minimum of 2 times per month, in parallel with the training in situ on the job.  Schedules are displayed and distributed to each employee, 2 weeks in advance.  The schedules of the accompanying appointments are displayed to recall the interviews and workshops set, in addition to the cardboards of appointments filled with 1 rdv on the other.  Technical training related to production takes place on site and during working time. As the language training is provided externally, the schedules are arranged so as to free them 1 day per week of 6 hours included in working time. The same applies to the planning of the programme when training related to vocational training is needed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668483","AMP: structuring, professionalisation and experimentation of Saturday school.","AMPLI : structuration, professionnlisation et expérimentation de l'école du samedi.","France",null,"01/09/2018","31/12/2022",null,"21000","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547237",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Ikigai — The Saturday school is a complementary education unique in France. Every Saturday morning of the school year, during a three-year course, students enrolled in priority education networks learn in a playful way about society and how it works. The workshops of the future aim to give these young people confidence, to offer them positive prospects for the future and to find new motivationsThe AMPLI phase and funding will enable the association to have the means to structure, model its activity and professionalise itself by creating its first job and creating its tools."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671984","SOCIO-PROFESSIONAL REFERENT","REFERENT SOCIOPROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","46.44","88294.79","EUR","41004.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We are currently involved in the redesign of the mission of RSA referent. For 2015, this mission is still in line with the 2009 specifications of the referent in charge of accompanying the employability of beneficiaries of the R.S.A. falling within the scope of obligations in the Department of Eure supplemented by the guidelines of the ESF operational programme 2014/2020 of axis 3 Inclusion. This mission has the following objectives:  \\- Make possible the professional integration of the beneficiaries of the R.S.A. from a social path by optimising the lifting of social and professional barriers by enhancing the quality and efficiency of the accompanying pathways.  \\- Accompany the participant’s social and professional integration pathway and help to develop its stages in a realistic and achievable way, taking into account its potential, identifying its problems, and using all measures and mechanisms of community integration, common rights and other.  The purpose of the accompanying scheme is to ensure the sustainable exit of the R.S.A. scheme of the beneficiaries for whom the referents are responsible. The aim is to help increase the number of people far away from employment accompanied by integrated pathways of access to employment.  **_The action therefore forms part of an integrated pathway to access employment_. ** **1\\. the mission** **of the referent in charge of accompanying towards professional integration** The referent’s action is consistent with the provisions of the Act of Active Solidarity Income and the organisational rules specific to the department of Eure which it must comply with as stipulated in the agreement. The R.S.A. Act provides for mutual support and a contract of reciprocal commitments per individual (not per household).  The referent:    * Finalises the content of the first diagnosis drawn up during the orientation platform interview by implementing attainable objectives, ensuring the partnership environment already requested from the beneficiary, * manages and monitors stages of the integration pathway by setting up collective and individual actions according to the needs of the person, *works in partnership with the institutions or local actors, ensuring, on the one hand, the complementarity of each and, on the other hand, the consistency of the various actions necessary at this stage of integration, * Instrues the financial assistance that can be mobilised (individual financial aid, APRE), * Can help in the search for employment, * ensure traceability of its support, in particular with the production of an individual balance sheet.  **2\\. The expected competencies** In order to be able to carry out the task entrusted to him, the referee must be able to master in particular the whole R.S.A. and related rights system and have sufficient knowledge to inform the beneficiaries about the social action schemes developed in the territory.  In addition to the training provided by the employer, the Department offers technical aids, training and local activities in which the representatives of Ensemble are actively involved.  **3- The procedures for carrying out the mission** Prior to the signing of the reciprocal employment contract, the referee responsible for accompanying the job placement must first draw up with the beneficiary of the R.S.A. within the scope of obligations:    * **_a shared diagnosis_** * **_an action plan_** These two actions will be formalised in a reciprocal commitment contract.    * **_a reciprocal commitment contract_** A reciprocal engagement contract must be signed 15 working days from receipt of guidance information from the referent.  The referent must send a letter to the beneficiary of the R.S.A. to schedule an appointment, as soon as he or she is appointed.  In the event that the person summoned does not honour this appointment, UTAS (MLCE) is informed and takes over the file. The MLCE sends registered mail to the beneficiary of the R.S.A. and sets a time limit (15 days) for the person to re-contact his or her referent.  In the event that the beneficiary does not return to contact with the referee, the Utas shall take the initiative to terminate the planned support and inform the referee accordingly.  The content of the reciprocal commitment contract is negotiated between the referent responsible for drafting it and the beneficiary of the R.S.A. The contract is concluded for a maximum of 12 months.  It shall be drawn up in the light of the factors relevant to the assessment of the person’s occupational, social, health and housing situation. It includes one or more of the following concrete actions:    * collective and individual actions aimed at promoting an orientation towards occupational integration, * social support to enable"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701056","AXE1OT6OS1-29.02.2016 — MANAGEMENT AND GOVERNANCE OF THE VERCORS INSPIRATION BRAND","AXE1OT6OS1-29.02.2016 - GESTION ET GOUVERNANCE DE LA MARQUE INSPIRATION VERCORS","France",null,"01/07/2016","31/12/2020","50","140000","EUR","70000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773251",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF",null,null,"2014-2020","Deploy and consolidate the territory brand “Inspiration Vercors” internally, and empower the economic model of a sustainable organisation for the tourist promotion of the destination."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677885","171PM0297A_ELABORING A PROFESSIONAL PROJECT 45-Zone of Orleans","171PM0297A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 45-Zone de  Orléans","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","112762.5","EUR","75167.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671851","Developing the skills of employees who need it most","Développement des compétences des salariés qui en ont le plus besoin","France",null,"28/04/2015","31/12/2016","50","918248.84","EUR","459124.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764956","43.65420305,3.6746699402066","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The project consists of the implementation of three actions contributing to the safety of career paths.  This is a part of certifying or qualifying training aimed at a target audience as being most in need. They concern those employees most likely to suffer from job breaks and who have the least access to training.  On the other hand, this project includes training for a low-skilled public on the themes of combating illiteracy and the Competence Base based on the employee’s professional situations.  The third type of training offered in this project concerns training implemented under the employee’s own personal training account. The aim is to accompany the rise in power of this new right allowing access to training courses predefined by the social partners in response to the skills needs identified locally, or allowing the beneficiary to increase his or her professional mobility.  The regional teams of AGEFOS PME LR are 2 territorial managers and 6 training advisers, during the company meetings, carry out this information and engineering work specific to these dispostals and public.  In order to ensure the proper management of Community funds from the design, assembly, steering, deployment, coordination and evaluation of these 3 actions, AGEFOS PME LR mobilises the Project and Finance Unit, the assistant case managers and the internal controller and the accounting officer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835944","Creation of three posts on permanent contracts","Création de trois postes en CDI","France",null,"01/11/2019","31/12/2020","40","125362.08","EUR","50144.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831018","49.4318046,2.0100016","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The operation consists of the recruitment, in a traditional restaurant, of 3 employees: 1 server, 1 versatile employee and 1 help cook."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696357","Acquisition of a 3-axis Tower and a three-dimensional measuring machine","Acquisition d'un Tour 3 axes et d'une machine à mesurer tridimensionnelle","France",null,"13/06/2019","31/12/2021","17.67","209426","EUR","37015","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773971","46.8203731,4.8350294","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Investment in a 3-axis Mazak CNC tower and the creation of an air-conditioned control room equipped with a three-dimensional measuring machine."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679658","Development and dissemination of communal safeguard measures","Elaboration et diffusion des mesures de sauvegarde communales","France",null,"01/01/2016","31/03/2018","50","90000","EUR","45000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766316",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of the implementation of the municipal safeguard plans, which are part of the Têt PAPI and aims to define, for each municipality concerned, the appropriate safeguard and crisis management actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699023","Regional Training Programme — Industry Jura -2018","Programme régional de formation - Industrie Jura -2018","France",null,"18/09/2018","28/06/2019","50","153908","EUR","76954","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project concerns the realisation of qualification training in the industrial sector — ferronier d’art, heat installer — in the department of Jura. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840229","Acquisition of powder chain","Acquisition du chaîne de poudrage","France",null,"24/11/2020","24/11/2021","17.08","162000","EUR","27673.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829508","48.0313398,3.2962139","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","The company wants to invest in a new powder chain in order to offer new products. The latter will allow to paint objects up to 3m50 in length, so it allows to develop a new range of products and our electric rail in-house."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681384","2015 — SEGALA TIMBER AND SAWING — 12 — MIDI-PYRENEES SUPPORT CONTRACT AND/OR STRATEGIC COUNCIL","2015 - BOIS ET SCIAGE DU SEGALA - 12 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES ET/OU CONSEIL STRATEGIQUE","France",null,"25/06/2015","24/06/2018","31.9","329150","EUR","105000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769112","44.1979349,2.3418494","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Aveyron","FRJ22","2014-2020","The project supports the company’s investment program including financing the purchase of two traditional drying and oven and dryer cells, a handling trolley and market research, prospecting and monitoring contacts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700737","Construction of the Acoua MIP","Construction de la PMI d'Acoua","France",null,"01/05/2018","31/12/2020","64.3","1070293","EUR","688198.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774319","-12.7243245,45.0589372","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP012","Mayotte - ERDF/ESF","Mayotte","FRY50","2014-2020","The Acoua IMP currently shares its premises with those of the CHM. However, the reception conditions for the population are not satisfactory (e.g. lack of space). A new centre of PMI will therefore be built, always close to the dispensary in order to promote the medical support of the population, but on a specific site, with all the qualities of reception, hygiene and safety."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671511","FACILITATE RAPPROCHEMENT WITH ECONOMIC ACTORS","FACILITER LES RAPPROCHEMENTS AVEC LES ACTEURS ECONOMIQUES","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","71174.65","EUR","42704.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762290",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The inclusion clauses are an important lever for the construction of career pathways, bringing the business world into contact with the persons eligible for the inclusion clause. The resulting tasks help these people to become familiar with the world of work, to make themselves known among economic actors, to acquire professional qualifications and experience.  Carcassonne is committed to book hours of integration in many of its markets and in particular all those within the framework of the current and future Urban Renovation Programme, where it accompanies social lenders and other developers in achieving the insertion objective set by the ANRU chart.  As part of a public service mission, the project manager is a facilitator who contributes to the development of social clauses in public contracts (and private where appropriate) in his territory. It provides support to partners and to all local voluntary contractors in the implementation of social clauses in public procurement.  Its action covers all the different phases of the scheme.    * The Facilitator intervenes upstream of the procurement process by promoting the scheme to potential contractors and advising them on the choice of procedures, operations and sectors of activity.   * At the end of the procurement, its mission is to implement the social clauses by informing and accompanying the successful companies. It establishes territorial partnerships with those involved in the integration, training and reception and orientation of the public in order to build the offer of inclusion. It must also monitor the system and evaluate its implementation.   * The presence of a facilitator of social clauses is the sine qua non condition for making good use of social clauses. The facilitator performs an intermediation function between all relevant partners: the contractor, companies, people away from employment, the public employment service and the actors involved in the integration through economic activity. It is the one-stop shop for the partnership and territory.  Assistance to contracting authorities operating in the territory of Carcassonne Agglo takes the form of aid for the **** selection of contracts which may include a social clause, the calculation of the hours to intervene and the drafting of legal documents in the consultation file of undertakings relating to the clause.  The number of hours to be spent and assistance for implementation and how it is to be carried out is for the selected companies. The facilitator clause will define with the company the appropriate job profile for implementation, then direct and link the persons eligible for the device resulting from the live tracking (with professional referents) or through the IAE structures. Through professionalisation or apprenticeship contracts, the clause also allows the development of new skills within the tenderers themselves.  A follow-up of the person on site is also carried out. The facilitator monitors the implementation and validates the objectives to be achieved by the company. It also asks the tenderer to draw up an end-of-mission balance for the selected participant.  All these elements make the inclusion clause an important lever for the construction of career pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695332","Accompaniment and integration of RSA base 2017 beneficiaries","Accompagnement et insertion des bénéficières RSA socle 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","42.13","84857.15","EUR","35750.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768595","48.5587412,1.0426451","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","The Restos du Cœur have “the aim of helping and providing voluntary assistance to people in need, especially in the food field through access to free meals and participation in their social and economic integration...” At a time when employment returns in strength and at the top of the concerns of our fellow citizens, the Heart Restaurants have the important mission of offering people most in difficulty with structured help to help them get away from it. Most want to find a job as a sign of their regained autonomy.  Through our Buildings, we allow these people to get back in a working environment (to get up in the morning, to present themselves on the site, to comply with the instructions of the hierarchy) but also to have income from their own activity.  At the same time, we help our employees in their administrative, legal or social procedures to enable them to optimise their research, in particular for their job search (upgrade training — driver’s license — CACES, etc.) It has been set up internally, for people with problems of group integration, individual support to the code (buying computers and software)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708585","Intervention on supply and demand (IOD)/Team Contact","Intervention sur l'offre et la demande (IOD) / Equipe Contact","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60.58","245560.4","EUR","148760.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760374","50.6365654,3.0635282","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The IOD method is an active mediation method that targets both job applicants and employers, taking into account their respective needs and stimulating adjustments in the interests of both parties to the employment contract.  **On the public side:** Some categories of jobseekers face multiple bottlenecks and constraints on access to and retention of employment, which can hardly be overcome by their sole personal responsibility.  These constraints cannot be reduced solely to job deficits or skills gaps, especially given the inequalities that persist in times of growth or with equal skills. They largely correspond to the need to reconcile and mediate with businesses, both upstream and in the course of employment.  The I.O.D. method allows this type of needs to be taken into account and more specifically: find or find professional network; being offered regular job offers and being able to expand their projects; removing barriers to recruitment; negotiate better employment conditions; to achieve a link between resumption of employment and living conditions outside work.  These needs are particularly clear for jobseekers from minimum social, non-graduates, women and heads of household, young and senior, migrant workers, disabled workers, etc., and in particular those who benefit from the RSA.  ** On the business side:** Many employers express recruitment difficulties, which is not the least of the paradoxes in times of massive unemployment.  While these difficulties are generally attributed to factors external to the company (lack of adapted skills or motivation of candidates, shortcomings of intermediaries or the training system, etc.), we find that these difficulties are first found in the usual ways of recruiting. The latter are largely influenced by stereotypes and deprive companies of some of the skills available in their territory.  Using the I.O.D. method, we are changing the recruitment and integration practices of employers.  Strategic solutions for action:  In line with the identified needs, the solutions developed with the I.O.D. method are located within companies rather than outside.  They are aimed at rapid job placement and are systematically sought rather than selection. The maximum suitability and placement of candidates.  The I.O.D. method is deliberately different from accompanying strategies focused on preparing jobseekers or adapting them to the actual or supposed constraints of enterprises.  Three main levers are activated here by the consultants trained in this method:    * Multiply direct contacts between candidates and companies in order to compensate for the absence of professional networks; conduct such reconciliations in such a way that they lead to lasting and common-law contractualisation, * To distance any judgment of employability and any prerequisite requirements other than the objective of sustainable employment; offer job offers that have been previously negotiated in companies from the outset and regularly; to give choice from multiple offers and to promote the decision of the candidate in knowledge of the facts, * Secure integration into employment by providing appropriate support for employment relations in the company.  Ensure, at all stages, that the beneficiary can reconcile living conditions outside work and at work, deal with problems when they arise, in close connection with the territorial partners of social support and in particular with the socio-professional reference supported by the IOD team.  Companies benefit from a recruitment and integration support service whose mandate is to counter the unnecessary selectivity of recruitment and the almost systematic precariousness of employment conditions. Business support is committed in the long term.  Four main levers are activated in the relationship with companies:    * Go systematically to companies in the territory; understand and analyse their HR needs and difficulties (shortness of candidates, “unsuitable” applications, turn over, skills development problems, etc.); identify recruitment channels, conditions of employment and integration; engage on short-term actions, * Support recruitment processes, adapting the hiring criteria to the reality of the positions to be filled and neutralising potentially selective factors at all stages of the process (no CV sorting, direct contact with a single candidate, interviews in the context of work, etc.), * Negotiating conditions of employment of q","La méthode IOD est une méthode de médiation active qui vise à la fois les candidats à l'emploi et les employeurs, en prenant en compte leurs besoins respectifs et en stimulant des ajustements dans l'intérêt des deux parties au contrat de travail.  **Du côté du public :**  Certaines catégories de demandeurs d'emploi sont confrontées à de multiples blocages et contraintes à l'accès et au maintien à l'emploi, que leur seul ressort personnel peut difficilement permettre de dépasser.  On ne peut ramener ces contraintes au seul déficit d'emplois ou à des écarts de compétences, compte-tenu notamment des inégalités qui perdurent en période de croissance ou à compétences égales. Elles correspondent pour une bonne part à des besoins de rapprochement et de médiation avec les entreprises, tant en amont qu'en cours d'emploi.  La méthode I.O.D. permet de prendre en compte ce type de besoins et plus précisément : trouver ou retrouver du réseau professionnel ; se voir proposer régulièrement des offres d'emploi et pouvoir élargir ses projets ; lever les obstacles introduits dans les recrutements ; négocier des conditions d'emploi de meilleure qualité ; parvenir à articuler reprise d'emploi et conditions de vie hors travail.  Ces besoins sont particulièrement nets pour les demandeurs d'emploi issus des minima sociaux, non diplômés, femmes et cheffes de famille, jeunes et séniors, issus de l'immigration, travailleurs handicapés...., et notamment les allocataires du RSA.  **Du côté des entreprises :**  Beaucoup d'employeurs expriment des difficultés de recrutement, ce qui n'est pas le moindre des paradoxes en période de chômage massif.  Alors que ces difficultés sont généralement imputées à des facteurs externes à l'entreprise (manque de compétences adaptées ou de motivation des candidats, carences des intermédiaires ou du système de formation...), nous constatons que ces difficultés trouvent d'abord leur source dans les façons habituelles de recruter. Ces dernières sont largement influencées par des stéréotypes et privent les entreprises d'une partie des compétences pourtant disponibles sur leur territoire.  Grâce à la méthode I.O.D., nous modifions les pratiques de recrutement et d'intégration des employeurs.  Les solutions stratégiques pour agir :  En cohérence avec les besoins identifiés, les solutions développées avec la méthode I.O.D. se situent à l'intérieur des entreprises plutôt qu'à l'extérieur.  Elles visent la mise en situation d'emploi rapide et est systématiquement recherchée plutôt que la sélection. L'adéquation maximale et la mise en condition des candidats.  La méthode I.O.D. se démarque volontairement des stratégies d'accompagnement centrées sur la préparation des demandeurs d'emploi ou sur leur adaptation aux contraintes, réelles ou supposées, des entreprises.  Trois principaux leviers sont ici activés par les consultants entreprise formés à cette méthode :    * Multiplier les rapprochements directs entre les candidats et les entreprises pour pallier à l'absence de réseaux professionnels ; conduire ces rapprochements de manière à ce qu'ils débouchent sur une contractualisation durable et de droit commun,   * Mettre à distance tout jugement d'employabilité et toute exigence de prérequis autre que l'objectif d'emploi durable ; proposer d'emblée et régulièrement des offres d'emploi préalablement négociées dans les entreprises ; donner du choix parmi des offres multiples et favoriser la décision du candidat en connaissance de cause,   * Sécuriser l'intégration en emploi par un accompagnement adapté des relations de travail dans l'entreprise.  Veiller, à tous les stades, à ce que le bénéficiaire puisse concilier conditions de vie hors travail et au travail, traiter les problèmes quand ils apparaissent, en lien étroit avec les partenaires territoriaux de l'accompagnement social et particulièrement avec le référent socioprofessionnel adossé à l'équipe IOD.  Les entreprises bénéficient d'un service d'appui au recrutement et à l'intégration, dont le mandat est de contrecarrer la sélectivité inutile des recrutements et la précarité quasi systématique des conditions d'emploi. L'accompagnement des entreprises est engagé sur du long terme.  Quatre principaux leviers sont activés dans la relation avec les entreprises :    * Aller systématiquement au-devant des entreprises du territoire ; comprendre et analyser leurs besoins et difficultés RH (pénurie de candidats, candidatures \"inadaptées\", turn over, problèmes d'évolution de compétences,...) ; identifier les canaux d'embauche, les conditions d'emploi et d'intégration ; engager sur des actions à court terme,   * Accompagner les démarches de recrutement, en adaptant les critères d'embauche à la réalité des postes à pourvoir et en neutralisant les facteurs potentiellement sélectifs à tous les stades du processus (pas de tri de CV, des mises en relations directes avec un seul candidat, des entretiens dans le contexte de travail,...),   * Négocier des conditions d'emploi de q"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693463","A first step towards the vocational integration of young people","Un premier pas vers l'insertion professionnelle des jeunes","France",null,"02/01/2017","31/12/2017","45.54","58035.35","EUR","26429.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763339","48.83257615,2.3558686708996","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The target audience is a public in great difficulty to integrate socially and professionally in France. Enrollment in a career pathway for these young people is very complex.  The route proposed in an intensive format (33 hours per week) combines both:    * intensive language training created and adapted to this specific audience, * training “civic and living in France”: values, social codes and know-how of the host society, * professional approach, in particular through a discovery of certain professions through technical and application platforms. In 2017, specific workshops will be offered: sports and theatre. They allow the development of learning in a less academic and more playful form. This is important because we have to do to an audience who has never been educated and for whom learning “outside the classroom” is to be valued.  In addition, within the association a social mediator can also offer individual support in order to remove the social barriers to follow-up training. This individual approach allows these young people to have comprehensive support.  From these different elements our project is innovative. Indeed, no pedagogical method offers a complete pedagogy (key skills, living in France, professional project, social support) adapted to a young audience at a level in French infra A1.1 (CECR) in very difficult circumstances and allowing access to a pathway of professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698785","Agglo LL 2017-2018 Professionalisation of participants","AGGLO LL 2017 - 2018 Professionnalisation des participants","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","100","410495.26","EUR","410495.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766751",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It must be noted that the lack of qualifications and/or skills does not facilitate the return to employment, we propose to act in complementarity with the existing offer to meet the needs expressed both at the level of companies and at the level of jobseekers. The project therefore consists of funding all or part of the cost of training and related costs where appropriate, in order to reduce inequalities and promote the return to employment of those who are away from it. The proposed tool called P.P.A (Professionalisation of Participants) will ensure the administrative and financial management of the aid granted.   This financial support will cover the cost of the service, the associated costs associated with its implementation or the resumption of activity (e.g.: travel, clothing expenses, etc.). It may also cover the costs associated with the category B driver’s licence or the so-called “innovative” operations described above. The intervention of the P.P.A will be carried out retrospectively by the PLIE Territorial Validation Authority: The Technical Operational Committee (C.T.O), which submits and decides whether or not to grant financial assistance in relation to the application sought."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700861","OPERATION OF SOCIAL AND PROFESSIONAL INCLUSION THROUGH ORGANIC MARKETING AND FRUITIERE ARBORICULTURE IN RURAL AND PERI-URBAN AREAS","OPERATION D'INCLUSION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE PAR LE MARAICHAGE BIOLOGIQUE ET L'ARBORICULTURE FRUITIERE EN TERRITOIRE RURAL ET PERI-URBAIN","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","28.39","682756.83","EUR","193834.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762546",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Based on the economic support of market gardening and organic fruit growing, and on the basis of the charter of the Cocagne Network, our Atelier Chantier d’Insertion will allow in 2017 the integration of more than 40 people on fixed-term employment contracts.  This marketing is organised around an activity of organic farming and the distribution of baskets of vegetables to a network of consumer members, on 6 delivery points in the district of Vichy.  The work skills and technical know-how of each participant are accompanied, measured and individualised support is put in place in close connection with a network of partners (social, economic and institutional), mobilised from recruitment and throughout the course. Three phases can be distinguished: a reception and integration phase, a phase of diagnosis and resolution of psycho-social problems, training and assessment of skills, and a period of mobilisation towards employment through, in particular, periods of job placement, job carriers and allowing a rapprochement between enterprise (classical) and the business sector.  One of the cross-cutting objectives also concerns remobilisation in employment, which above all allows to regain self-confidence: realise that one is (yet) capable of holding a position; having a social life and colleagues and simply having a goal to get up in the morning: work.  for the anecdote, the diversity of our workforce saw several couples being formed in our workshop on integration... and a first child was born in 2017 following the meeting of his parents during the 2016 action..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697245","Program of Activity 2017, Axis AME","Programme d'activité 2017, Axe AME","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","80","234935.62","EUR","187948.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763102","-21.1309332,55.5265771","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","**The project consists of four separate actions: 2017-01, 2017-02, 2017-03 and 2017-05.** _2017-01: Collective support actions on quality of life at work:_ To raise awareness of the concept of quality of life at work, which was the subject of the ANI of 9 June 2013, so that the actors of TPE-SME companies and industries take ownership of it. Support the deployment of innovative approaches in the territory _2017-02: Consulting support for Active Age Management, Quality of Life at Work, Economic Changes and HRM:_ Consulting through a network of professionals who are animated and qualified to methods and tools that have proven themselves in experiments carried out within the framework of the Generation Contracts scheme.  _2017-03: Supporting companies in sectoral social innovation groups (SIGs):_ Enable companies to take into account levers for improving the quality of life at work and preventing hardship to set up innovative work organisations _2017-05: Quality of Life at Work Week 2017:_ Organise thematic conferences based on business-led experiences on quality of life at work"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839966","Purchase of a machine consisting of a set of three mechanisations and a profile controller","Achat d une machine composée d un ensemble de trois mécanisations et d un contrôleur de profil","France",null,"21/10/2019","31/12/2020","7.98","236500","EUR","18864","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829439","46.8396584,4.7189272","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","Created in 1992, the Tonnellerie de Mercurey specialises in the production and marketing of cooperage works, in particular oak barrels intended for wine growers. It is positioned on the high end thanks to its state-of-the-art production site and quality supplies. 80 % of its turnover is made for export through agents, distributors and producers. At the request of its customers, the tonnellerie defines their needs with them through a choice of standard catalogue but also offers specific barrels, both in France and internationally. In order to continue and increase the overall expansion of its range, the Tonnellerie de Mercurey wishes to buy a planer-moulder consisting of a set of three mechanisations and a profile controller, which will be the first machine in France to process short wood. This will increase productivity, flexibility and adaptability to market needs, while improving working conditions within the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675813","Fri CLUSTER- Development of an innovative protection barrier","FRI CLUSTER- Développement d'une barrière de protection innovante","France",null,"26/10/2016","26/04/2020","60","289518","EUR","173710","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769553",null,"056","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Corporate safety is a continuing concern for business leaders. To date, the regulatory and normative environment does not impose any specific protection on them. However, company leaders with a societal awareness indicate that the protections of both staff and machines will take an important place in the future. Many companies have anticipated these changes, but changes in standards will force them to be equipped in the coming years. There are currently some form memory barriers on the market, but the proposals are not exhaustive.  The project aims to develop, in collaboration with Ermeca-Sagnard, an innovative barrier that is easy to install, modular, which adapts to all places, easy to maintain, resistant, with high-performance mechanical characteristics and meets the needs of consumers. The partners want to develop a form memory barrier but also integrate a shock absorber system that will absorb shocks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685686","Extension of a tourist complex by the construction of 8 single room accommodation units and 2 luxury villas","Extension d'un complexe touristique par la construction de 8 unités d'hébergement en chambres simples et de 2 villas de luxe","France","97170","01/05/2019","30/05/2021","30","3014676.64","EUR","904403","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771706","16.199335806667,-61.616008716597",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","SAS les Villas de la Grippiere, owner of a tourist complex of 14 4-star accommodation units, located in the municipality of Petit Bourg, wishes to develop its structure through an extension and requests the support of the regional authority under OP Feder 2014/2020.       Specifically, the operation aims to build 16 luxury suites (T2-T4 and T6) equipped with approved sports equipment (tennis court, petanque, health course, etc.). The additional capacity will be 52 people, with a total capacity of about 80 people. The objective is to make the existing site profitable by a more attractive development of accommodation and services, in order to sustain the activity and bring a quality hotel offer to the municipality of Petit-Bourg.       The planned investments relate to the construction, equipment and development of the site. The total cost of the project is EUR 3 014 676.64 for an ERDF grant of EUR 904,403. The contractor acts in the amount of EUR 2 088 138.39, justified by a bank loan of 1 800 000 from BNP PARIBAS and capital of EUR 288 138.39 which has been blocked in the current account. Regional aid of EUR 337,725 has been requested by the promoter, but so far no proposal from the ad hoc Directorate has been received."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707119","Personalised Support for Insertion Courses as part of the Local Plan for Insertion and Employment of Clermontoise Agglomeration","Accompagnement Personnalisé de Parcours d'Insertion dans le cadre du Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi de l'Agglomération Clermontoise","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","60","26992","EUR","16195.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767333",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The project of the Association Courte Ecale:  The Candidate Structure for the call for projects of the PLIE. It undertakes to appoint from among its employees a unique reference point for the support of the participants of the PLIE.  The Referent is hired in a mid-time (17h50) to follow 50 participants on the PLIE accompaniment.  In the event of a prolonged absence of the originally designated Path Reference, the employer structure undertakes to replace the Reference for all absences of more than one month within the period of one month.  The employer structure shall provide guidance to the employee career manager, in particular in order to ensure that all the procedures and objectives set out in this call for projects, in the beneficiary’s grant application file and in the grant agreement are implemented and respected.  The employer structure undertakes to make available to the agreed representative all the resources necessary for the performance of its tasks, namely: adapted and identified premises for PLIE support, workstations, computer stations, Internet connection, documentation... _Project description_:  The Path Reference builds and implements with the person the relevant path in the light of the integration objectives set and contracted in the form of a contract of employment.  Based on the strengths and difficulties identified during the reception of the participant, the Referent proposes an action plan to the participant. The different commitments of the participant and the referee are as follows:    * The Referent engages with the participants in a contract whose objectives are accepted by the three parties (the participant, the referent and the PLIE Animation Team), * The Referent defines with each participant a personalised integration pathway according to his/her project and abilities, * The Referent provides individualised support throughout the participant’s entire pathway by meeting him at regular intervals, * the Referent assesses at each stage the progress of the individual project and sets the next step, this in a short time, and formalises these steps in ABC ViEsion, * The Referent works in direct contact with the operators involved in the different stages of the course, * The Referent changes the demand of the participant, by studying its transferable know-how on similar trades, * the referent works the professional project by focusing his activity on the skills acquired or to be acquired, * The referent informs for each participant the conditions of employability from the trade sheets (Rome) * The referee ensures close follow-up of the participant and in any case at his request, in case of difficulty, at each new stage.    * The Referent participates in the meetings of referents, the Accreditation Commission and the training courses organised by the PLIE Animation Team * The Referent transmits to the Animation Team the qualitative elements of the integration pathways necessary for the implementation of the programming. The information transmitted to the partners shall be subject to the agreement of the person concerned.  The Referent will be entrusted by the PLIE Animation Team to follow one or more Communes of the agglomeration (external permanences). In order to allow residents of the member municipalities to benefit from this service, the Referent intervenes on appointment beaches in areas of Clermont Auvergne Métropole, in particular priority districts with varying intensity to be specified according to the number of persons targeted. The PLIE Path Reference should be a privileged partner for the Commune on issues relating to integration and employment and must be able to link with the partners regarding the pathways and the path stages implemented (assisted contracts, additional training, etc.).  The path reference may also be entrusted with the following additional tasks:    * Followed by one or more Classic or Insert Companies.    * Followed by one or more actions initiated by the PLIE or one of the partners of the PLIE (participation in various meetings, followed by partnership actions, etc.).  Face-to-face working time with participants is the core of the Pa References"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681709","Public procurement 2016: DTIP UCRM LOT 12 (salvetat Saudrune)","Marché Public 2016: DTIP UCRM LOT 12 (salvetat saudrune)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","37.5","320000","EUR","120000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838308","Agricultural methanisation unit with injection in Laigneville (60)","Unité de méthanisation agricole avec injection à Laigneville (60)","France",null,"01/04/2022","31/12/2023","10.63","7054616","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828429","49.2956967,2.4447527","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","SAS Biogaz 60 of Clermont Sud, belonging to the cooperative UCAC and seven of its member farmers, has planned to carry out an investment project for the construction of an agricultural methanisation unit allowing the recovery of waste from the territory in biogas and also fertilisers recoverable in agriculture. A total of 7 farms will supply the methanisation unit. This project will ensure the supply of local raw materials to the methanisation unit and the generation of a green energy source (biogas), while improving the resilience of the farmers involved in the project. This project will also create 4 full-time equivalent jobs in the Hauts-de-France region. This project will inject 238 NM3/h of gas into the GRDF network, which will value 19850 tonnes per year of resources from the territory using cattle manure, slurry, rye silage, green maize remnants, straws and overpressed beet pulp enter the supply of this methanisation unit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840396","Purchase of a shear press","Achat d une presse-cisaille","France",null,"01/02/2022","30/06/2023","30.79","584700","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829800","48.7262225,4.5851622","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The project developed by BRUHAT represents an economic innovation on French territory and in particular in a small town. This project consists of modifying the current process by improving it with the aim of increasing its productivity but also has an economic impact with the creation of new jobs in a pool where there are many job seekers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705885","A springboard for social and professional integration","Un tremplin pour l'insertion sociale et professionnelle","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.22","334071.34","EUR","154407.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760192",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Aptima, through two devices: Company and Site of Insertion, is aimed at young or adult people who are experiencing difficulties and most often find themselves in a precarious situation (at the end of the law or without income, in a home or without a fixed home, who have never worked or for a long time without work, faced with health problems and who, as a result, are marginalised or are in the process of being marginalised).  The Site of Insertion (ACI) has been developed as a complementary tool to the Insertion Enterprise (EI). This system allows to welcome a public on contracts of 26h/week while the E offers contracts of 35h/week. When leaving the AIT, employees can, if this makes sense, pursue IS.  Through appropriate pedagogy and individualised social and professional support, APTIMA aims to:    * to offer direct access to the business world and allow the construction of personal and professional projects;   * promotes confrontations and experiences essential for the advancement of people and their return to self-existence, citizenship;   * to accompany people in their awareness of the social role of work in daily life, and at the same time revealing their potential by offering, as far as possible, a range of work experiences;   * to create the environment necessary for the structuring or even restructuring of the person, in order to build its own benchmarks in working and social life, to be able to cope with the inevitable hierarchical constraints as well as those related to collective work;   * organise communication in order to promote individual and collective expression, respect for others, and broaden the horizon beyond the business context;   * to raise awareness among all political, economic and social partners of the problems of integration, by developing specific actions to build and maintain confidence in this process of professionalising vulnerable audiences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839393","Equity North Atlantic Health","Equité Santé Nord Atlantique","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","100","15526629","EUR","15526629","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771398","48.9893963,1.2335758","053","Health infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708529","IAE Insertion Employee Training Platform (02,60,80)","Plateforme de Formation des Salariés en Insertion de l'IAE ( 02,60,80)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","26.18","764000","EUR","200015.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776784",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The transaction does not break down into different separate actions.  The purpose of the Training Platform for Employees in Integration of the IAE (02,60,80) is based on several issues:   \\- Take into account the analysis carried out by the SPEL (Public Service for Local Employment) of labour needs on occupations in tension \\- Analyse the training needs of employees in integration in support of a survey sent to employers of SIAEs in the Hauts de France Region \\- Proposing training to employees in integration and encouraging their entry into certification training — qualifications — Acquisition of skills \\- Increase the level of training and qualification of these employees in order to improve their employability and thus enable sustainable integration into employment.   \\- Facilitate recruitment on occupations in tension. It allows companies to have a trained workforce leading to improved competitiveness.  To this end, the action implemented by IRIAE HDF pursues **three objectives:** **1\\. Develop a specific reception and communication on the training platform:** the aim is to provide information and promotion to beneficiaries (employers, employees and institutional network). Information and promotion are provided through the staff members to all actors: training organisations; employees: mobilise on the interest of the training path which offers the opportunity to qualify during the training (Professional Title, CQP...) and to acquire or strengthen skills necessary for the development of the professional project; employers: in addition to the “obligation” to train employees in integration, the aim is to raise awareness of the need for the employee to be qualified; Employment/Local Missions/Services Insertion of local authorities/PLIE/CAP EMPLOYMENT: inform about the progress of the action and maintain a permanent dialogue to mobilise on training.    **2\\. Support for the establishment of professional training pathways:** this phase makes it possible to select and register candidates for training. The staff members of IRIAE Hauts de France (HDF) endeavour to check, on the basis of the referents (persons responsible for the socio-professional follow-up of employees in integration), the adequacy of the personal project, the professional project and the content of the candidates’ training. This phase takes place through collective information.     **3\\. Monitoring the activity of the training platform:** this phase concerns the setting up of training, their follow-up and the intermediation between employers, employees and training organisations. The IRIAE HDF strives to identify the brakes to the smooth running of the operation and to remedy them as soon as possible. For example, particular attention will be paid to the alignment between the methods and content of training organisations and the expectations of the public."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698412","Installation of solar thermal panels","Installation de panneaux solaires thermiques","France",null,"01/12/2016","30/06/2017","70","25720","EUR","18004","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775728",null,"010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","SAS Villa du Golfe manages the hotel “Les Guettes” located at the beginning of the Sanguinaires road in Ajaccio. This family-run 4-star hotel offers 27 rooms and suites. It is already engaged in a sustainable development approach since it is labeled “the green key”, an independent international environmental label. In addition, it is currently being labeled “European Ecolabel”, an official eco-label for tourist accommodation.  This project consists of the supply and installation of a solar sanitary hot water system for the supply of hot water to a wing of the hotel. The operation will consist of 2 1000 L balloons, a solar collector surface of 24 m² and an electric booster balloon of 500 L. This operation replaces electric energy with renewable solar energy and contributes to the objectives of the SRCAE, EPP and axis 4a of the ERDF 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683282","PLATFORM INSPIRES","PLATEFORME INSPIRE","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","35.88","17111168","EUR","6138635","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770256",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The health systems of most countries, including France, have been built to identify and treat diseases, but are not organised to maintain intrinsic capacities (mobility, memory, sensory functions, nutritional status, psychological state) with the increase in life expectancy, so that an increasing number of seniors do not receive care entirely adapted to ageing and become increasingly dependent. INSPIRE’s main objectives are to implement a Translational Research and Innovation Platform open to academic and industrial worlds with the aim of promoting healthy ageing and preventing addiction. This platform will bring together clinical data and bioresources, available in both humans and animals, to identify and validate biomarkers of aging (biological, imaging, but also digital markers). The Platform will also enable the development of new, simple and inexpensive technologies that facilitate remote assessment and “monitoring” of intrinsic capabilities related to the primary care network.  The Platform will enable us to promote activities of excellence both at the level of care (evolution towards a model tailored to the biological characteristics of the individual and centred on the maintenance of his or her intrinsic abilities) and at the scientific level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691193","RE-ENTERING CAREER PATHS AND EMPLOYMENT 2017","REFERENT DE PARCOURS SOCIAUXPROFESSIONNELS ET  EMPLOI 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","75","269762.36","EUR","202321.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763928",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is divided into two separate but complementary actions. Supporting the implementation of career pathways (Action 1) and supporting the implementation of employment and territorial pathways (Action 2).  Action 1 intervenes upstream of Action 2 and solves as many problems as possible, in particular to remove social and professional barriers and to start a training path leading to a qualification so that the participant can participate in Action 2.  The intervention of the path reference whether it is action 1 or 2 must enable the implementation of different stages:    * Integration * Accompanyment * Implementation of the course * Job placement: employment, qualification or non-skilled training, assisted employment, integration actions...  Both actions must be carried out in good intelligence and in the interest of partnership work. Often the problems encountered by the participants mean that they will not be able to access sustainable employment until several months of follow-up.  The referents conduct an initial interview with the participant during which they provide explanations on the framework for the intervention of the PLIE. The objective will be to carry out a diagnosis to assess whether or not to enter the PLIE.  The following interviews with at least one interview per month and in particular two interviews in the first 3 months will have to be used to work on different axes in order to achieve the following objectives:    * Enable candidates to become aware of their strengths and professional abilities in order to identify professional leads;   * Promote the development of a professional project by allowing the participant to take ownership of the various aspects of the profession sought;   * Evaluate and formalise each other’s know-how and know-being;   * Complete an action plan to lift the peripheral brakes to allow easier access to the labour market;   * Recommend an action plan with appropriate training steps to implement the professional project;   * Formalise a document on the candidate’s development in order to prepare the partnership work that will be carried out with the referent when accompanying the implementation of “employment and territory” pathways;  This work according to the candidates can vary between 6 and 36 months depending on each’s problem, training opportunities in the territory and employment opportunities.  When the participant will access the action “Accompanying the implementation of employment and territory pathways”: a first interview will be made with the socio-professional referent, the job and territory referent and the participant. This tripartite interview will be used to formalise the steps to be followed in order to ensure the participant’s professional integration.  It will then receive the participant each month in an individual interview as long as the participant is available or in a collective workshop in order to meet the desired objectives:    * Structure an accompaniment on the potential of the participants;   * Define with each of them a method of targeting employers to meet the needs and the employer and participant;   * Prepare participants for the current world of work (know-being, training adapted to the needs of the profession, respect for the rules of life of a company);   * Prepare for the job taking, accompany them in this change and remain the guiding thread even when taking up the job to ensure that the participant gives himself every chance to last in a job.  To this end, all referents will have in addition to the creation of their network, access to the own network of Social Champagne Ardenne made up of training actors of companies, temporary agencies and bodies collecting training funds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684660","NCE to the right of 3 state-use dams on tributaries of the Somme: Hallue and Nièvre","RCE au droit de 3 barrages à usage Etat sur les affluents la Somme: Hallue et Nièvre","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","20","889069.7","EUR","177813.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771446","50.0246365,2.0312549|49.9391133,2.431445|49.98571,2.4539","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The Etoile dams on the Nièvre (Referential of Obstacles à l’Ecoulement -ROE- 21218) and Bavelincourt (ROE 21218) and Querrieu (ROE 29369) on the Hallue hinder ecological and sedimentary continuity, given the height of their residual falls at 1.30 metres, 1.10 metres and 80 centimetres. The Somme River and its tributaries are home to significant aquatic biodiversity (RAMSAR site) and are recognised as streams for highly amphihalin migrants (fish living both in rivers and at sea). These include aloses, eels, salmon, sea trout and sea lamprey. Some of these species are threatened with extinction. The restoration of hydro-ecological continuity is an important issue in reclaiming the quality of rivers in the Somme Basin, including the Allue and Nièvre, which are fragmented and artificialised. The objective of the work is to remove these three blockages in order to give access to spawning areas of the basin head to fish species and to restore natural dynamics to flows."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678401","SMART ALTERNATIVE INJECTION — COTUPLAS","SMART ALTERNATIVE INJECTION - COTUPLAS","France",null,"03/07/2015","31/12/2020","12.5","2165943","EUR","270742.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827658","49.0904192,4.8967637","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","Cotuplas wants to diversify its business opportunities and open up to other industrial customers based on its current know-how in the field of overmoulding and high-speed assembly. A pre-market study identified the market for packaging and medical device manufacturers as a commercial target for Cotuplas equipment. In order to best meet the needs of this new market, Cotuplas wants to develop a new flexible overmoulding platform adapted to these commercial targets. To evolve its equipment, Cotuplas must work on 3 technological locks: •Study of the transfer injection process applied to materials used in the medical field. This work will be carried out by LISM Charleville-Mézières (URCA) •Digital simulation of component injection by the transfer injection process developed by Cotuplas and development of injection mold support to improve machine performance. Collaboration with the laboratory of ENSAM Chalons en Champagne •• Make the machine smarter so as to simplify user grip and allow 100 % sealing control of all parts produced. Collaboration with CReSTIC Reims Laboratory (URCA)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712845","2020/2021 — Development of coordination and animation projects","2020/2021 - Développement des projets de coordination et d'animation","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","100","161198.48","EUR","161198.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775277",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project proposes to bring targeted audiences closer to sustainable employment or training. This requires mobilisation and meetings with target audiences, ongoing exchanges and the building of partnerships with the actors involved in employment, the local economy and training. The aim is to prevent social and occupational exclusion around pathways whose aim is access to sustainable employment.  Based on the needs and economic sectors of the Employment Basin, the aim will be to strengthen partnership with local businesses and partners that facilitate integration in business and employment. A strong mobilisation for the best matching Job offer and demand will be developed.  The person in charge of the action will participate in the various local organisations and bodies in relation to the target audiences, the development and economic opportunities of the territory. Coherent animations will be proposed in order to mobilise economic actors and target audiences for a coherent construction of the pathways and linking public-enterprises-training organisations. The economic specificities of the territory will be taken into account, be it the proposed professions or the sectors under development.   The action will define quantitative and qualitative objectives specified and validated. The whole project will promote a local approach, meeting the target audiences in order to propose pathways towards sustainable employment, with the partners to collectively decide the actions to be carried out in particular Pôle Emploi, the Departmental Council, the Regional Council on training, the EPCI, and all the actors involved in integration, training and employment. At the same time, relations with the business world will be built around meetings with the public to facilitate the sustainable integration of the public into the commercial sector. The mesh should be as wide as possible. The introduction of career stages, mastery of job search techniques, training and immersion will contribute to the advancement of target audiences towards employment.  Work will be carried out with all local actors on the basis of identified brakes. Different topics will be discussed and will be the subject of specific work. Topics could include on-call, mobility, first job or mission, skills assessment, etc.  Ongoing work will be carried out with the various referents, partners and employment advisors who accompany targeted audiences in order to facilitate the mobilisation and positioning of these audiences on the proposed actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703748","RSA: realising your ambitions","RSA: réaliser ses ambitions","France",null,"01/09/2018","31/05/2019","54.12","18624.43","EUR","10079.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772882","50.82257055,1.9136489513138","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","This operation is aimed at 12 people (men and women) grouped into a group. For some collective workshops, this group will be divided into two sub-groups. This group will follow two successive types of support: social mobilisation followed by professional mobilisation.  People, beneficiaries of the RSA, away from employment and expressing the willingness to project themselves towards employment will be identified by the professionals of structures accompanying the beneficiaries of the RSA (Local Mission, CAF, CIAS Pays d’opale). They can be validated by the local allocation department of the Pas de Calais department to be oriented to the action.  This project consists of two successive and complementary phases: A social mobilisation phase consisting of 150 hours of collective time and 20 hours of individual support for each journey and a professional mobilisation phase consisting of 30 hours of collective support and 15 hours of individual follow-up.1 group of 12 people at the start of the action and at each exit of one beneficiary, orientation of another for a path logic.  This operation aims to increase the empowerment of the beneficiaries of the RSA, the removal of peripheral brakes and the enhancement of its capacities, skills and positive experiences, in order to make them levers towards a professional approach. To this end, workshops will enable the treatment of obstacles linked to budget management, mobility, health and support towards autonomy of administrative procedures. In addition, the development of skills and the acquisition of know-how through creative workshops, workshops for exchanges on the management of stress and emotions, participation in adapted physical activity will aim to strengthen self-esteem, self-confidence, and initiative and help the beneficiary better manage his emotions, become the author and actor of his life. In addition, this project will enable the beneficiary to better understand its environment, promote social inclusion and exercise citizenship.To conclude, this first phase will be followed by professional support to define, build and validate with the beneficiary, following a personal and professional assessment, a realistic and coherent professional project with regard to the local economic context and his skills, qualifications and wishes, and to accompany him in the implementation of the project.  SOCIAL MOBILISATION PHASE:  MODULE 1: _Mobilisation of People_ This first module consists of a collective session to present the whole of the action to the beneficiaries and to initiate a collective reflection based on the distribution of a film that stimulates the desire to undertake: presentation and debate: 3h00 Collective As part of the first phase, each referral facilitator of the beneficiary in this operation will carry out with him a first diagnosis of his current situation, his strengths and weaknesses, and to define with him the stages of his course (duration 1h30 individual time).  MODULE 2: Brake treatment _ Optimising our responses to food needs_ _ Grocery shop_: 5 x 2h00 COLLECTIF _ Kitchen workshop_ For safety and hygiene measures, the kitchen workshops will be conducted as a half-group.  5x 3h00 in half-group COLLECTIF _ Fight against overindebtedness_ This module aims to address the problems of managing a budget.  Duration: 3h00 COLLECTIVE It will be followed by a session of 6 sessions of 3h00 preceded by a session presenting the process and followed by a review session.  Duration: 1x2h00 + 6x3h00 + 1x2h00 * _Mobility:_ Calais Opale Bus Intervention + Green Taxi...: presentation of the various modes of collective locomotion.  Duration: 3h00 * _Health:_ Health awareness: collective information on health (testing, access to care, care paths...) will be facilitated by Laura Djenan health prevention facilitator at CPAM Côte d’Opale followed by assistance in completing a pre-health check questionnaire.  Duration: 1 group session of 3h00 per group Individual Health Check: travel on site by half group at the CPAM Côte d’Opale (1 session of 4h00 Individual time).  An analysis of the medical report will then be reviewed individually by a nurse: 1 hour per beneficiary individual time _8 individual interviews_ at the rate of 1h30 per session during the social mobilisation phase will be carried out. Each beneficiary will be assigned a project leader who will accompany him in all efforts to help solve peripheral barriers to employment and develop skills.  **_Module 3: Skills development and acquisition of know-how._** Practical sessions will be scheduled in the framework"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675955","Sage Downhill Allier: Wetland inventory and development of management arrangements in the Allier avala basin","SAGE Allier aval : Inventaire des zones humides et élaboration de modalités de gestion sur le bassin Allier aval","France",null,"01/07/2019","30/06/2023","63.88","830599.81","EUR","530586","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765789",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2017, in order to gain accurate knowledge and respond to requests from communities working on their planning documents, the CLE committed itself to carrying out an inventory of wetlands throughout its intervention territory. The aim of the study is to carry out an inventory of wetlands identified as priorities in the Allier aval basin and to assist local stakeholders in their knowledge of these habitats and their management arrangements.  The aim is ultimately to improve knowledge of wetlands by providing a homogeneous diagnosis throughout the territory, to develop information on the wetlands of the territory and to be a tool for planning and decision-making for water actors in the watershed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699955","Green and Blue Contract Saint-Etienne Métropole — ETU 6.4: Land animation for hedges and ponds in cynegetic property — Tranche 2016","Contrat Vert et Bleu Saint-Etienne Métropole - ETU 6.4 : Animation foncière pour les haies et les mares en propriété cynégétique - Tranche 2016","France",null,"01/10/2016","30/06/2017","50","15835.18","EUR","7917.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774598",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Green and blue contract St Etienne Métropole — ETU6.4: Land animation for hedges and ponds in cynegetic property"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685835","Increased production capacity to strengthen our positioning and take on new markets","Augmentation de la capacité de production en vue de renforcer notre positionnement et de prendre de nouveaux marchés","France","97115","10/05/2019","30/06/2023","55","634795.11","EUR","349137.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771052","16.296534004545,-61.68652612207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","•The company ATC known as PRESSE-PRESSE is a developing TPE registered at the RCS of Pointe à Pitre since 15/12/2005. It is a family-type SAS and is chaired by Mr Domminique BRAFLAN. Since the operation is to be relocated to the ZAC in Noliviers, its usual activities are laundry, maintenance of textiles and upholstery. At the initiative of Guadeloupe’s first assisted laundry in 2007, ATC plans to grow on the regional market, building on the mastery acquired in the new washing processes and the increase in its production capacity, aimed at a demand that it is unable to meet today.  The approach adopted incorporates the following environmental parameters and factors: —control of an energy output with a view to the optimal reduction of the carbon footprint (self-consumption of solar energy), -use of phosphate-free lethal products, -innovative low-temperature washing process with running cycles and low water levels •Implementation of this operation is achieved through the acquisition of a land of 1 186 m², the construction of a modular metal structure of 400 m² and the installation of equipment equipment for a total cost of EUR 634,795.11. the ERDF amount requested is EUR 349 137.31 of which a 10 % improvement under the environmental management approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700094","Green and blue contract Grand Pilat — URB Action 1.1: Support for the integration of TVB into the PLUs — 2016 tranche — Longes, Boulieu, Chonas, VivaRhône","Contrat vert et bleu Grand Pilat - Action URB 1.1 : Assistance à l'intégration de la TVB dans les PLU - tranche 2016 - Longes, Boulieu, Chonas, VivaRhône","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","50","73755","EUR","36877.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773263",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701539","EMPLOYMENT RESEARCHERS CLUBS DOMBES COASTAL VAL DE SAÔNE","CLUBS DES CHERCHEURS D'EMPLOI DOMBES CÔTIERE VAL DE SAÔNE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","261925.86","EUR","130962.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761545",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_Summary description of your project_** **_Eligible public_** * unemployed persons registered or not in the Employment Department * Long-term unemployed persons registered or not registered in the Employment Division * SSA beneficiaries or social minima * Young people aged 26 without employment * Employees leaving SIAE (CDDI) **_The course of the guidance_** The CCE facilitator receives an orientation sheet with the applicant’s contact details. She makes contact with the person to arrange a first appointment for an individual interview. The objective is to make a diagnosis of the person’s overall situation and to identify the brakes to be lifted.  **_The accompaniment to the Job Researchers’ Club is composed of:_** * Individual interview for:      * Make a diagnosis * Find solutions to possible barriers to employment * Collective workshops TRE for:      * Acquire method in job search or training * Working on professional communication * Analyse what companies expect and be able to respond to job seekers * Coaching to:      * Developing a group dynamic * Working on self-confidence * Take stock of its approaches * Develop the network * Meet companies, forums... **The idea is to alternate on a place with free access the animation of thematic workshops and collective sessions at the rate of 2 half days a week in the morning. This makes it possible to mobilise collectively for his job search.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710086","Technical supervision and socio-professional support for the integration sites of Fougères and the Brutz Mines","Encadrement technique et accompagnement socio-professionnel des chantiers d'insertion de Fougères et des Mines de la Brutz","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","34.52","174231.41","EUR","60144.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761324",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our association is accredited by the Economic Activity for workshops and insertion sites (ACI) by CDIAE 35. As such, we conduct 7 ACI actions on this department, located in rural areas for 3 of them, the subject of this dossier, and in urban areas for 4 of them (Rennes Métropole). Our teams are involved in the maintenance and development of natural areas, the maintenance of green areas, the metalworking and the rehabilitation of small built heritage.  Our yards operate in permanent entrances and exits and in 2019 receive approval corresponding to 45 FTEs for 61 positions, i.e. 19 FTEs and 28 posts for our 3 actions in Fougères and Mines de la Brutz. Our beneficiaries are employees of our structure in the form of CDDI, for a weekly duration of between 26 and 32 hours per week. Our contracts are of an initial duration of 4 to 6 months, renewable up to a maximum of 24 months. Each of our beneficiaries must be approved for inclusion through economic activity (IAE), issued by Pôle Emploi.  Each team is composed of 9 to 10 persons supervised by a full-time technical officer and a part-time socio-professional accompaniment. The follow-up and support of people are divided between the technical manager and the socio-professional accompaniment.  Through work situation and paid activity, the job site is to prepare participants either towards a stage in their integration pathway or towards an exit from employment or qualification training. The objective of socio-professional support during the contract is to:    * Allow participants to solve peripheral difficulties that may be a barrier to employment (housing, health, mobility, etc.), by mobilising the partners’ network, * Create individual dynamics promoting autonomy and the construction of a professional project, * Work on the knowledge being and the acquisition of technical, transferable professional skills, * Proposing training times to certify or certify skills acquired on the site and basic knowledge, * Access to a job or qualifying training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700629","Realisation of a complete graphic channel","Réalisation d'une chaîne graphique complète","France",null,"01/01/2016","30/06/2017","35","30104","EUR","10536","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773613","4.8496712,-52.3268695",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Realisation of a complete graphic chain in the printing industry through the acquisition of equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713369","Overall accompaniment of B.RSA","Accompagnement global des B.RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","60","33350","EUR","20010","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771621",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**General objective of the action:** * The professional integration of the participants in the action, through the removal of social and professional barriers, through enhanced and comprehensive support (health, mobility, self-confidence, etc.).  **Operational objectives in view of the brakes to be lifted.** It is proposed a dynamic accompaniment, punctuated by stages of the course, to:    * Work the self-image and corporate vision of the B.RSA.   * To develop and enhance the skills of the B.RSA in terms of know-being and know-how.   * Grant essential skills (relational, communicational, technical) necessary to the B.RSA to carry out their actions as a whole (administrative, job search, etc.) without apprehension, while attaching special care to enable them to regain confidence in themselves and to be part of a dynamic project approach to return to employment in a serene way.   * Connect B.RSA with people from the professional world (companies or associations), especially through immersion in companies (via our network and the Passerelles Towards Employment 80).   * Restore the taste of effort to the B.RSA and put them back into an active and voluntary search process to lead them to sustainable employment.   * Offer the opportunity to have a concrete application & a practical application of the different knowledge acquired within the structure through the development of a modern, dynamic and trendy video CV.   * Work team spirit and break the isolation of B.RSA by bringing them together in group modules and in a participatory way.   * Provide concrete answers to mobility issues that are too widely present in the territory by finding suitable solutions thanks to our partners and our territorial network.   * Remove social barriers (health, housing, budget management, etc.) that may prevent BRSAs from being able to follow an effective career pathway."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710068","Promotion of crèches for occupational integration (AVIP): evaluation and spin-off","Promotion des crèches à vocation d'insertion professionnelle (AVIP) : évaluation et essaimage","France",null,"02/09/2019","31/12/2021","43.9","409634.32","EUR","179829.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776211","48.0182595,-2.6478497554348","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Supporting the deployment of AVIP crèches requires:  **1\\. The evaluation of the effects and the identification of the conditions for success of the device (_component 1_). ** This through the following actions:  \\- The carrying out of **a telephone survey** among the parents benefiting from the AVIP scheme, two separate contracts for a period of 6 months, in the 45 existing establishments in 15 departments located in metropolitan France. This survey will provide a better understanding of the profile of accompanied families, their employment status, and their views on the support they have received through the AVIP crèches.  \\- The realisation of **monographies** centered on 8 AVIP crèches, through face-to-face interviews with accompanied parents, the management and teams of AVIP crèches, as well as local integration partners. A desk study and interviews will also be conducted at departmental level with stakeholders: CAF, Employment Department and Partners of the Departmental Family Services Scheme (SDSF) in particular. The monograph approach will make it possible to observe and understand in detail the implementation of the scheme, the operation of the crèches concerned, and the effects produced.  \\- The completion of ** a qualitative post-survey** with about twenty in-depth interviews of the type of life story with parents who are beneficiaries or former beneficiaries. The qualitative post-survey is designed in addition to the monographs and the telephone survey in order to deepen certain results and, in particular, to document in more detail the paths and paths of the beneficiaries and the conditions for success or failure of social and professional integration.  This work will make it possible to highlight the effects of AVIP crèches on the professional integration of accompanying persons and to identify the conditions for success and good practices on which to rely in the context of a wider deployment of AVIP crèches.  **2\\. The design and testing of support tools on two departments to support the AVIP deployment strategy throughout the territory. (_Component 2_)** Based on the results of the study on the identification of the conditions for successful deployment of AVIP crèches, it is necessary to:    * The **modelling of a deployment kit** to provide support in terms of partnership work organisation and sharing of good practices. The practical arrangements for accompanying them will be better known, in particular: the actors involved in the return to employment pathway of parents seeking employment accompanied by the AVIP approach, their respective roles and methods of collaboration and exchange, contractualisation, the definition of objectives by the various stakeholders, the steps taken, the place of the parents seeking employment in the scheme, taking into account their professional aspirations and various constraints, the monitoring and readjustment of the personalised project being accompanied, the release of the accompaniment, the possible sustainability of the reception — potentially variable from one crèche and from one territory to the next will be modelled in the form of a deployment kit which will then be distributed to the stakeholders (Caf, Pole emploi agencies, departmental councils, integration actors, crèches, family reception services, maternal assistants) wishing to set up an AVIP crèche The modeling of the deployment kit will be carried out in the framework of a piloting copil composed of national actors working in the field of early childhood, employment and vocational training. The Steering Committee will be responsible for defining:    * the operational modalities for creating the deployment kit (a deployment guide, an Excel spreadsheet, a check list...) * the content of these tools * identify two regions that will test the operationality of the deployment kit * pilot the deployment kit test and its possible update The organisation, layout and presentation of the deployment kit will be provided by the Cnaf Communications Directorate.    * The ** experimentation on two regions** of the operationality of the tools. The two pilot regions will be used to test and improve this set of good practices in order to test the model of Avip crèches throughout the territory; The operationality of the tools created by the modeling steering committee of the Avip crèche deployment kit will be tested in two regions. The objective of this test is to confirm operationality of the deployment kit. As part of this step, the two test regions will carry out an evaluation of the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686673","Sophie Stic & Waves — Camill","SOPHIE Stic & Ondes - CAMILL","France",null,"01/09/2015","31/07/2016","40","600000","EUR","240000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The first phase of the project SOPHIE Stic&Ondes — Camill is part of a program of research on airwaves with a view to the development of a type of relay antenna. As a condition for the continuation of the Camill project, this phase consists of acquiring a microwave measurement system for the development of new relay antennas."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684726","Infographer — Lot 9GP19 — CONCEPT X TRAINING — RENEW 1","Infographiste metteur en page - Lot 9GP19 - CONCEPT X FORMATION - RENOUVELLEMENT 1","France",null,"07/12/2015","16/12/2016","85","212479.79","EUR","180607.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770672","16.2706436,-61.5057749",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The profession of “infographer” can be a vector for the future. It offers sufficiently promising prospects for all those who wish to embark on this profession. The training is accessible to candidates at the baccalaureate level, the selection is based on an application dossier, assessments, an interview. This course is also accessible by the Validation of Experience Acquis for candidates who wish to validate professional experience of 3 years or more in this profession. Description of the operation:   The objective of the training is to enable the target audience to benefit from a network of professionals, to inculcate various concepts in computer graphics adapted to technological developments, to provide a response to professionalisation through the period of business activity and to the establishment of specific projects, to enable the value of transferable skills in the professional world, to support young people in their professional integration. Jobseekers timetable for completion: December 7, 2015 to September 16, 2016 Recall of expected results.  Obtaining a professional title to better meet the professional needs of Guadeloupe companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699204","Construction of an experimental market farm in Pont St Martin (44)","Construction d’une ferme maraichère expérimentale à Pont St Martin (44)","France",null,"01/01/2014","30/06/2018","21.26","1175850.07","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774933","47.1231355,-1.5839895","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689382","Individualised support in French as a foreign language (FLE) for professional purposes","Accompagnement individualisé en Français langue Étrangère (FLE) à visée professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","41.11","36485.29","EUR","14999.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762603",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The journey will begin with a precise diagnosis of the person’s situation to identify In the first interviews, which we wish to tripartite with the prescribers, counsellor and trainee, we will try to measure:  • the definition of the person’s needs and expectations, • real demand for work, • the share of what is related to the need to work, the need for activity, or the creation of social links, • the internal and external resources that can be mobilised to achieve social and occupational integration.  Before engaging in the action, it is presented, in addition to the progress of the action and its objectives, the need for the energy to be implemented, and the essential involvement in carrying out the work and the reflection on occupational integration.  \\- the elements of the person’s integration pathway and whether or not a professional or personal project exists, \\- the motivational keys to learning, \\- the most appropriate learning model for the person in view of his or her level.  Next, a sharing group will be set up around different modules through workshops to promote exchanges, create the cohesion necessary for involvement and mutual assistance, two determining factors in pedagogical involvement. The pedagogy to be implemented will use alternating between thematic and individual workshops for a predominant individualised pedagogical care.  The aim of these modules is to enable beneficiaries to acquire the professional vocabulary necessary for sustainable professional integration in relation to the professional projects and sectors concerned.  Modules of ownership and knowledge of the various occupations, and in particular vocabulary adapted to the carrying trades, by the beneficiaries, are essential at a time when they have largely lost the notion of a trade, and refer more to a company or place of establishment.  The modules * Master of oral language \\- accept to speak, communicate with colleagues, heads of sectors \\- know how to present themselves \\- be part of the work team \\- understand and get understood by colleagues, employers \\- be able to register in an employment agency, in an insertion company \\- ask a simple question \\- answer the questions by a complete sentence \\- master the intonation of French * Acquisition of professional vocabulary in connection with the job integration project Depending on the professional project and by promoting situations and training in adapted behaviours, the following skills can also be trained:  —Knowledge, using different means of communication — Know and implement the social codes governing interpersonal relations: teamwork, client relationship, hierarchical relationship, etc. * Human relations and customer relations, \\- Master the principles of hospitality: study of the 4 centres of reception: cordiality/efficiency/adaptability/energy and action \\- Being master of one’s attitude, attentive to the barriers in communication \\- Resact effectively to avoid conflicts, deal with and resolve disputes at the level of the professional sphere We will give priority to this module, in particular, the use of situations favouring reciprocal interactions between participants and training in appropriate behaviours in an application context of the profession identified.    * Development of social and professional abilities — “Image” and self-confidence The self-image of a person is a mental image, usually not resistant to change, describing the physical and psychological personality (weight, size, hair color, gender, intellectual quotient, etc.), and also certain points of view learned about the individual by the judgment of others that may sometimes interfere with one’s own image. This workshop can be the subject of several intervention sequences.  \\- Definition of self-image \\- Test: what is your image of yourself?  \\- Which image I send back to my entourage? to society?  \\-Do you want to change the image you're projecting?    * Mastery of the computer and Internet tool The aim is to enable people to have and master all the necessary tools in the context of an optimal and adapted search of information and research * Project development and revitalisation (Personal, Family, Social) * Business placement and assessment of skills and know-how to be **-Discovery** The aim is to allow trainees to have the opportunity to familiarise themselves with the company and to discover one or more trades. The aim of this action is to help the beneficiary develop its"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707319","Referent of Bordeaux Multizones Courses","Référent de Parcours Bordeaux Multizones","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","100","48780.33","EUR","48780.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762897",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Maison de l’Emploi wishes to offer to more or less 120 PLIE participants per year individualised support, through a path reference, allowing to build and implement their personalised integration pathways.  This route manager will be located within the premises of the Local Mission South and will be able to intervene in the other branches of the Local Mission in Bordeaux and at the headquarters of the Employment House. It will also be able to carry out permanences within partner structures. Its territory of intervention covers the municipality of Bordeaux as defined in the call for proposals.  The course referent is the participant’s privileged interlocutor from the moment he enters the P.L.I.E. until his exit. It mobilises the partnership necessary for the smooth running of the career pathway. Thus, each participant in the Bordeaux P.L.I.E. enjoys the support of the unique route referent who accompanies him in all the moments of his journey, up to six months after his return to employment.  It also contributes upstream to the identification, prescription and membership of P.L.I.E. participants. Its mission is to co-build and manage 70 individualised integration pathways simultaneously to enable participants to gain access to sustainable employment. He/she may be led to carry out stand-bys in the branches of the local mission, at the headquarters of the Employment House and within partner structures, in order to present its service offer and encourage the orientation of target audiences towards support within the framework of the PLIE.  In addition, the path reference participates in the animation of the territory of the P.L.I.E. and the actions around the paths of the participants."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700432","Maintenance of degraded port accesses","Entretien des accès portuaires de dégrad-des-cannes","France",null,"01/07/2015","31/08/2018","50","11663600","EUR","5831800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773645","4.9050148,-52.2771642",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Dredging of the Mahury channel to ensure boat access 2016-2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688396","STRUCTURANS II: Structuring Natural Resources & Health II — Operation 2016","STRUCTURANS II : Structuration Ressources Naturelles &amp; Santé II - Fonctionnement 2016","France",null,"01/10/2016","30/09/2019","45.73","663300","EUR","303300","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","Several types of communications will be made on the operation: the StructuRaNS programme and the source of the funding will be mentioned in the publications resulting from the work of doctoral students recruited under this operation, as well as for each oral communication or posted on one of the projects carried out under this operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675700","Identification and support for the professional and social integration of young NEETs in Languedoc-Roussillon in and through sport","Dispositif de repérage et d’accompagnement à l’insertion professionnelle et sociale des jeunes NEET du Languedoc-Roussillon dans et par le sport","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","92","323595.02","EUR","297707.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765962",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","**The main objectives of the operation are:** * To promote, in and through sport, the social integration and sustainable occupational integration into the labour market of young people under 26 years of age who are not in employment, study or training * Promote sustainable and quality employment and support labour mobility by supporting young people who are neither in employment, education or training (NEETs) towards and in employment * Proposing an employment solution, traineeship, training or apprenticeship through early identification, personalised support and/or job integration opportunities for 176 young NEETs in the Languedoc-Roussillon region **The operation targets 176 young people under 26 years of age who are not in employment, study or training and in particular:** * Young people enrolled in the Local Insertion Missions and/or the Employment Pole with an interest in sport with a vague professional project in sport * Young people not admitted to training in sports trades under the Youth Professional Patents, popular Education and Sport (BPJEPS) * Young people leaving the career of the Professional Club Training Centres (CFCP) **The operation is organised in 4 successive cycles of actions lasting 7 months:** * Cycle 1: from January to July 2016 * Cycle 2: from June to December 2016 * Cycle 3: from January to July 2017 * Cycle 4: from June to December 2017 ** each cycle consists of three specific stages:** * A stage of early identification * A stage of comprehensive and personalised support * A stage of facilitating vocational integration **Each stage of early identification consists of a series of complementary and specific actions:** * The development of the partnership with the structures and actors resources in contact with young people and able to accommodate them * The co-construction with the structures partners in a register of NEETs responding to the selection criteria * the setting up of a collective information meeting * the setting up of individual interviews * the selection of young people to the inclusion criteria in the programme * the setting up of a collective information meeting * the setting up of individual interviews * the selection of young people to the inclusion criteria in the programme * the setting up of a collective information meeting * the setting up of individual interviews * the selection of young people involved in the inclusion criteria in the programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714339","Support for the management of the Workshops and Sites of Insertion (ACI)","Aide à l'encadrement des Ateliers et Chantiers d'Insertion (ACI)","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","46.49","360051.92","EUR","167388.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766384",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) We will ask the Department in order to be able to develop our social and professional support for 31 participants.  The aim of this action is to mobilise the participants in the structure towards employment. This mobilisation involves reinforced support aimed at removing barriers to integration (housing, justice, health, economics, knowledge of its environment, self-confidence, developing its potential and skills, validating a professional project, access to mobility...) This support will therefore tend to increase the employability of the participants: either by qualifying training or by access to employment.  The target audience is mainly RSA beneficiaries, as well as young people under the age of 26. _ **as well as people who no longer perceive RSA but are still on the way to the Department**_.  Accompaniment towards sustainable employment is inseparable from the rise in qualification of the public. Support helps to target the need for training through the professional project defined upstream. As well as solving peripheral problems, this in relation to the path referents.  In addition to individual support, participants will be able to benefit from collective workshops and company discovery activities.  Each interview will give rise to a follow-up sheet co-signed by the socio-professional accompaniment and by the participant on which the achievements and objectives of the course will be transcribed. A competency statement will be carried out at regular intervals. He will be laid on paper, discussed with the officer in charge and the social accompaniment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840768","Solar collector production line","Ligne de production de collecteurs solaires","France",null,"01/01/2022","28/02/2023","40","3610000","EUR","1444000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829170",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Planet Soar signed a Framework Agreement with its Swedish R D Absolicon partner in early 2020 and our information gathering and prospecting activities had started. But the appearance of Covid 19 at the beginning of the same year greatly slowed down to stop all our activities, for solar thermal. Planet Soar seized the stakes that France and the world had to face at the beginning of the 21st century and wanted to create a solar thermal collector plant in the Hauts-de-France region. Thanks to its partner R D Absolicon, with whom Planet Soar has an exclusive partnership for France, and which holds global patents on an innovative solution, the solar collectors produced by Planet Soar are at the forefront of technology and offer the highest efficiency ever measured at high temperature (60° – 160°). This approach will help develop its business, create jobs in the regions and contribute to regional dynamics in sustainable and economic development, finally bring energy independence to our industries, circumvent the volatility of the price of fossil fuels, and finally reduce its carbon tax bill."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835990","Digitalisation of PETR schools","Numérisation des écoles du PETR","France",null,"01/09/2019","30/09/2021","50","29168","EUR","14584","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829947",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","PETR has decided to pursue a policy for the development of digital uses and practices in the territory. In this spirit, PETR has launched a consultation for the deployment of a Digital Workspace for municipalities and schools within its scope of competence. Education and education are indeed a particularly relevant and promising field of application for the digital object. In addition to contributing to the digital awakening of the children of our territory, the Digital Work Area common to PETR schools will strengthen cohesion, link parents/teachers of schools, monitor the activities of the students and the school, facilitate inter-communal pedagogical projects and ultimately represents an instrument for a territorial education policy as affirmed in the project of territory voted recently and soon to be the subject of a contractualisation with the Corsican Collectivity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685006","Level V theoretical and practical training in the operation of agricultural machinery and construction sites (Cat.1/Cat.4/Cat.8) — Basse-Terre","Formations théorique et pratiques de niveau V relatives à la conduite d'engins agricoles et de chantiers (Cat.1/Cat.4/Cat.8) - Basse-Terre","France",null,"02/12/2016","01/10/2017","81.23","148115.66","EUR","120309.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770689",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The strategic objectives are: — To allow young long-term jobseekers, without diplomas or qualifications, to be directly integrated into employment — specifically mobilise resources for the least skilled and the most remote from employment, and in particular young people towards the construction trades. —To allow learners the knowledge and know-how necessary to obtain CACES for the operation of agricultural and construction machinery (Cat. 1.4.8) in order to enable them to be integrated. The objectives of accompanying employment are as follows: —Accompany young people and train them globally and individually, to project themselves in the future by strengthening self-confidence and mastering their personal and professional lives, — To allow participants motivated by technical practice to acquire the basic knowledge and know-how necessary to position themselves on the labour market as professionals, to provide a professional career path that encourages candidates to invest and to enable them to access a better qualification) targeted audiences:  14 beneficiaries job seekers aged 16 to 25 but also unemployed adults. The minimum admission level required is level V. December 2, 2016 to September 1, 2017 The training is validated by obtaining CACES for the operation of agricultural and construction machinery (cat.1.4.8)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841924","Mixed logging of timber and energy","Exploitation forestière mixte de bois d oeuvre et bois énergie","France",null,"01/09/2016","31/03/2020","55.05","1322300","EUR","727926","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830511",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The material investments presented in this dossier concern the equipment that will enable mixed timber and energy logging to be carried out: — felling of trees and scavenging of trunks; — logging/shaping/sorting/piling of wood; — the tank top of the woods towards the break-up park; — storage/destocking of the park for transport to the plant. These forestry equipment will therefore enable, on the one hand, to develop a forest abandoned and yet developed since the 1990s, on the other hand to prepare energy wood for industrialists in compliance with the specifications imposed, as well as lumber intended for sawmills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700131","Restructuring of commercial equipment Lidl-Mistral","Restructuration de l'équipement commercial Lidl-Mistral","France",null,"01/09/2016","31/12/2018","39.66","1191814","EUR","472642","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768187",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of the urban renewal project in the Mistral district of Grenoble, this operation aims to maintain and strengthen local trade to meet the needs of the inhabitants, by renovating a former commercial premises on the ground floor of the residence Eole to set up three new shops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702166","An innovative cultural organisation to attract assets in the Massif Mézenc-Gerbier","Une organisation culturelle innovante pour attirer des actifs dans le Massif Mézenc-Gerbier","France",null,"01/10/2015","30/09/2017","34.01","90590.58","EUR","30813.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774638",null,"077","Development and promotion of cultural and creative services in or for SMEs","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839503","Compensation for additional transport costs – Productive inputs 2018-2020","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2018-2020","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","56170","EUR","28085",null,"48.3832725,7.4718731","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional costs of transporting the inputs needed for local production.","Il s’agit d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en compensant les surcoûts de transport des intrants nécessaires à la production locale."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675473","Operation COCON 63/Use of biobased insulation materials","Opération COCON 63  / Utilisation de matériaux d'isolation biosourcés","France",null,"01/07/2015","30/06/2016","27.86","534556","EUR","148908","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761890",null,"013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668444","AMP: setting up a support activity for young people in situations of mental fragility in a suitable digital co-working space","AMPLI : mise en place d'une activité d'accompagnement de jeunes en situation de fragilité psychique dans un espace de co-working numérique adapté","France",null,"01/07/2017","30/04/2019","88.89","22500","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547224","44.821655,-0.5740487",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The activity created promotes the inclusion of people in a situation of fragility or mental disability within the professional and social world:15 young people with disabilities or mental fragility inserted socially and professionally per yearThe Answers provided by the project of the Name Place aims to support within an adapted co-working space:- It promotes the recruitment of young people with mental disabilities and facilitates its integration into the company through mediation and tailor-made support set up in the space of “adapted working”.- By developing the autonomy of the young people in reception, The Name Place has an indirect positive effect on their parents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671773","ACI Bicycle House St Denis Plaine Commune","ACI Maison du vélo St Denis Plaine Commune","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","16.01","249769","EUR","39988.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761263",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This integration site offers 8 posts of cycle mechanics along the path of insertion. It aims to remobilise these people in and towards employment.  Candidates will be residents of the Plaine Commune community, and beneficiaries of Plaine Commune, the PLIE.  The construction site will take place over a period of 12 months, alternating between the production/adaptation times at the workstation and the periods of socio-professional support:    * Production/adaptation to the workstation at the rate of 26 hours a week * Permanences of socio-professional support on production time **Production** The mechanics cycle on the path of insertion will carry out the following tasks:  recovery of wreck bikes disassembly/reassembly, sorting storage of bicycles and parts, sale of recycled bicycles, reception of members: information on any questions relating to cycling, computer capture, collection, advice and training of members who will come to maintain their bike themselves, realisation of animations outside the walls: installation of the stand, information to users, maintenance of equipment and premises.  ** Socio-professional accompaniment (individual and collective)** A training and collective information programme will be provided by the socio-professional coach on various topics: housing, health, access to rights, idf travel, job search techniques... The content of the program is built in groups according to the wishes and needs of employees. Support is also provided in face-to-face interviews. The attendant maintains a permanence in the workshop in an individual office and receives employees at a rate of 2 days per week. Each employee receives an interview at least once a fortnight. These interviews allow the person to be accompanied in solving their social difficulties and in carrying out their professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839045","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO THE ULTRA-PERIPHERIE FOR THE YEAR 2018 OF THE DILLON DISTILLERY SOCIETY","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRA-PERIPHERIE POUR L ANNEE 2018 DE LA SOCIETE DISTILLERIE DILLON","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","40","500000","EUR","200000",null,"14.6027962,-61.0676724","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The intermediate products required for bottling are imported from Europe by a complete 40 and 20 foot container or by grouping in order to make the use of sea freight profitable. The delivery of these inputs impacts the total cost of the finished product. DISTILLERIE DILLON SAS wishes to benefit from freight aid in order to compensate for this extra cost linked to ultra-periphericity and limit the impact on the sale price of its products. The freight aid operation will allow DISTILLERIE DILLON SAS not to impact the approach cost on the tariffs applied to its distributor in order to ensure a better competitiveness of DILLON rums internationally against competing rums from countries with low production costs. Distillerie DILLON employs 59 people and in 2017 realises a turnover of EUR 20908960.Owned at 99.98 % by BARDINET which is wholly owned by COFFEP SA, Distillerie DILLON is a large company"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684507","Modernisation of access to knowledge on plant biodiversity in Picardy phase 2","Modernisation de l'accès à la connaissance sur la biodiversité végétale en Picardie phase 2","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","43.92","141280.71","EUR","62056.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770385",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improve access to knowledge of regional plant biodiversity in order to facilitate its consideration by the various actors responsible for spatial planning and to raise awareness of the preservation of the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701677","Preservation and management of 4 historic sites (Action B.1.2 of TB Val d’Allier) — Actions 2017 and 2018","Préservation et gestion de 4 sites historiques (Action B.1.2 du CT Val d'Allier) - Actions 2017 et 2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","27.79","18643.48","EUR","5180.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761863",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","This operation deposited by the Conservatoire d’Espaces Naturels d’Auvergne contributes to the maintenance of 4 alluvial wetlands of the Allier in the departments of the Haute Loire (meanders of Precaillé and Granges) and the Puy de Dôme (val d’Allier de Mezel to Dallet and Joze-Maringues). This work carried out in the period 2017-2018 consists of the maintenance and day-to-day management of the sites (vegetation cutting, grinding, cleaning, monitoring of plantations, monitoring of agricultural contracts). These interventions must make it possible to maintain in good ecological status these sites restored in the previous Loire Plan (Loire 3)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842347","Creation of a tailor-made medical device manufacturing workshop","Création d un atelier de fabrication de dispositifs médicaux sur mesure","France",null,"15/01/2022","15/04/2022","30","71234.22","EUR","21370.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831222","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project will consist of creating a tailor-made medical device manufacturing workshop."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674584","“INFLIGHT”: remobilisation, re-schooling... all the outdated difficulties for a successful professional project.","« ENVOL » : remobilisation, rescolarisation..., toutes les difficultés dépassées pour un projet professionnel réussi.","France",null,"01/09/2017","31/08/2020","50","233703.49","EUR","116851.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827110","48.8137607,2.8298314",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The Collège Père Jacques (private under contract, tutorship of the Learners of Auteuil) welcomes 50 young people in family or social difficulties but also with great learning difficulties. — they may be dyslexic, dysorthographic, dysphasic... or have attention disorders. For these students schooling becomes difficult at the age of adolescence because they feel that they have made so much effort towards poor results.  — they may have accumulated a gap in knowledge due to illness. They need to be reassured about their abilities. — they can have a multitude of social problems with families exhaustion in the face of massive difficulties. It is necessary to accompany the family and allow everyone to remobilise on a future project.  The proposed action would enable the development of: — The structuring of a multi-purpose team (educator co-interventions-AVS-teachers);  — The maintenance of low-strength classes (13 by divisions) and multidisciplinary workshops; — The reinforcement of personalised pathways with learning objectives in the seven competencies of the common core and professional immersion through its internships.  All these areas of work are part of an action-research laboratory run at national level by the Fondation d’Auteuil with the objective of constantly re-questioning educational and pedagogical practices in order to improve them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684024","24-month post-doctoral allowance associated with the BestMIP research project","Allocation post-doctorale de 24 mois associée au projet de recherche BestMIP","France",null,"23/09/2016","31/12/2020","50","81528.24","EUR","40764.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project “BESTMIP — Generic and rational design of molecular fingerprint polymers”: A molecular fingerprint polymer (MIP) is a synthetic antibody obtained by creating the fingerprint of a target molecule at the molecular scale. MIPs are poorly marketed while their scope is very broad and in many sectors (health, environment, agro-industry, cosmetics, etc.). The BESTMIP project proposes to develop a rational generic method to optimise the manufacture of these polymers in order to make them biocompatible to develop tools for the precise diagnosis of cancer-type pathology. The recruitment of a post-doctoral researcher for 24 months must achieve this goal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711650","SUPPORTING AUDIENCES IN EMPLOYMENT, INTERMEDIATE ASSOCIATIONS AND SOLIDARITE 2019","ACCOMPAGNER DES PUBLICS DANS L'EMPLOI, DANS LES ASSOCIATIONS INTERMEDIAIRES AI TRAVAIL ET SOLIDARITE 2019","France",null,"01/07/2019","31/12/2019","90.3","25760","EUR","23261.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775396",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Once a person is employed by our structure, we set up a social and professional support with it. This individual accompaniment meets the expectations and needs of the person. Depending on the difficulties identified, it will focus on solving problems of social inclusion or occupational integration.  The socio-professional reference is the guarantee of continuity of the action and its coherence and mobilises both the partnership network and the network of potential users (enterprises, authorities, associations, individuals) to promote the occupational integration of the accompanied employee.  Thus, the actions carried out under this scheme are defined by identifying employability problems, re-qualification and/or enhancing professional identity, in particular through the tasks entrusted, the identification of career paths in line with the participant’s aspirations, the development of communication tools to approach the labour market and positioning on local employment opportunities and training opportunities.","Dès lors qu'une personne est employée par notre structure, nous mettons en place un accompagnement social et professionnel avec celle-ci. Cet accompagnement individuel répond aux attentes et besoins de la personne. Selon les difficultés identifiées, celui-ci sera axé sur la résolution de problématique d’insertion sociale ou d’insertion professionnelle.  La référente socioprofessionnelle est la garante d’une continuité de l’action, de la cohérence de celle-ci et mobilise aussi bien le réseau partenarial que le réseau d’utilisateurs potentiels (entreprises, collectivités, associations, particuliers) pour favoriser l’intégration professionnelle du salarié accompagné.  Ainsi, les actions déployées dans le cadre de ce dispositif, se définissent par un repérage des problèmes d’employabilité, un travail de requalification et/ou de valorisation de l’identité professionnelle notamment au travers des missions qui sont confiées, la détermination de pistes professionnelles en adéquation avec les aspirations du participant, l’élaboration d’outils de communication afin d’aborder le marché de l’emploi et le positionnement sur des opportunités d’emploi locales et ou offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690614","Ladom — Training in mobility 2016+ 2017+ 2018 for Martiniquais","LADOM - Formation en mobilité 2016+2017+2018 pour des Martiniquais","France",null,"01/01/2016","31/12/2018","75","12711314.58","EUR","9533485.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760345",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is part of Ladom’s “Passport Mobility Mobility Vocational Training” and is structured around **two complementary and geographically distinct phases:  \\- the one taking place in the DOM of departure, Martinique, and concerning the path engineering enabling the identification and eligibility of the beneficiary which is entirely attributable to the operation, \\- then the one taking place in Metropole (or possibly a third host country of the participant) concerning the follow-up of each participant.  This breakdown corresponds in particular to a sectorisation of eligible expenditure according to their direct allocation or pro rata to an inter-OMD allocation key.  The present operation is therefore broken down as follows:  **_PHASE 1: En Martinique_** \\- Accueil, **identification**, information to the public interested in a mobility project carried out by the Regional Delegation of Martinique;  \\- Assembly of the training project and research of **training offers** in connection with the services of Métropole (headquarters and regional delegations): guidance, evaluation, validation of the professional project;  \\- Organisation of **mobility**: reservation of accommodation, booking of flight ticket, preparation for mobility.  **_PHASE 2: In Métropole_** \\- **Accueil** of participants in Metropole by the departments of the headquarters, transfer to SNCF stations, then reception by the agents of the Regional Delegation concerned \\- **Monitoring and individualised accompaniment** of the participant during the training by the Regional Delegation: An appointment to measure its situation in the light of educational achievements, living conditions at the beginning of training, at the mid-term and before the end of training;  \\- Accompaniment of the trainee in his/her vocational integration project for those who wish to stay in Metropole after their training;  \\-Preparation of **return** in Martinique: booking the plane ticket.  Ladom’s operation can therefore be summarised in two actions: **engineering & accompaniment**, **mobility training**. The following action sheets will take up this structuring.  The ultimate objective is to contribute to the increased personalisation of the provision of services to jobseekers, particularly for those most in need, in particular the long-term unemployed and young people under the age of 30. Thus, this operation is also a continuation of the IEJ operation carried out by Ladom in 2015."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841173","Regional Training Programme 2019: Services for people 25 (12)","Programme Régional de formation 2019 : Services aux personnes 25 (12)","France",null,"10/01/2019","03/04/2020","50","432358.38","EUR","216179.19",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","As part of its Regional Vocational Training Service (SPRF), the Burgundy-Franche-Comté Region offers jobseekers the opportunity to undergo qualified vocational training aimed at their integration into the labour market. The project concerns the provision of qualified training courses in the field of Personal Services in the Doubs department. These trainings are part of the wider framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714361","A new accompanying pathway to promote inclusion and increase the skills of integrated employees.","Un nouveau parcours d'accompagnement permettant de favoriser l'inclusion et d'accroître les compétences des salariés en insertion.","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","37.85","100009.75","EUR","37853.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Projects backed by the ESF 2020** Strengthen social and professional support by working with those who are furthest away from employment on removing barriers in relation to know-being and know-how.  Support the actions of the programme to support the activities of the Green Teams and Fabrik in order to strengthen and develop the technical skills of employees through the sharing of expertise and experience:  \\- Establishment of workshops and awareness-raising activities, a monitoring and evaluation procedure and work on know-being.  \\- Establishment of a procedure for assessing the technical skills of employees in support of employment.  \\- Work on the transversality and portability of acquired skills.  To do this:  • Preparation of a catalogue of workshops and awareness-raising activities:  The participation of employees under the ESF 2020 programme will broaden skills, in particular in the areas of:  \\- OSH or PSC1 training.  \\- Simulation of job interviews including the video tool.  \\- Learning French for employees of foreign origin.  \\- Editorial methodology for CV and cover letter.  \\- Workshops providing access to basic computer and digital knowledge.  \\- Traffic code workshops.  \\- Workshops gestures and postures.  \\- Learning reading and writing.  \\- Actions related to health (prevention, hygiene, nutrition, addiction, etc.).  **Establishment of a knowledge-being repository** Development and provision of tools for working, monitoring and evaluation on the various topics related to know-being. A tool to structure the work associated with the Fabrik’s training and support offer, namely personal representation, self-esteem, hygiene of life, health and verbal and non-verbal expression."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685805","Development of the high-end concept in South Lower Earth","Développement du concept haut de gamme en sud Basse Terre","France","97100","01/07/2019","31/12/2020","45","232567.83","EUR","104655.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771745","16.014207492308,-61.722451361949",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The SARL DVBT with “David VIGNAU- Maître- Chocolatier” as its commercial brand is from a developing SME, registered on 07/05/2019, the main partners are spouses VIGNAU, co-managers and Ms Karyn VIGNAU precisely managing the operation. Located in the ZA de calebassier in BASSE-TERRE, its main activity is fine-chocolate pastry, especially on a high position of this sector of activity. Following the successful operation of two establishments in BAIE-MAHAULT, Ms VIGNAU, promoter of the project, intends to continue the development of the company by reproducing this high-end concept in SUD-BASSE-TERRE.  This implementation is based on the same principles that made the company successful in the Destréland CC, namely: — the design of a fine pastry made entirely homemade based on quality raw materials where local flavors are preferred. — innovation in the making of country fruit macaroons (coco, maracudja ect...) unique in the world. the creation and development of a range of personalised chocolate based on local liqueurs of the ‘ti punch’ type The implementation of this operation is achieved through the development and equipping of an area of 108 m² for a total eligible cost of EUR 232 567.83 and the amount of aid requested under the ERDF is EUR 104 655.52, i.e. 45 % ERDF assistance. Creation of poisons: 04 FTES."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686639","Sophie Photonique — HYP TERA","SOPHIE Photonique - HYP TERA","France",null,"01/10/2015","31/12/2016","34.93","73000","EUR","25498.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770408","48.1113387,-1.6800198","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The HYP TERA project is a sub-project of Photonic SOPHIE, it aims to study new waveforms using an optical approach. This includes increasing the ability to detect and analyse current instrumentation through the acquisition of equipment (radiant photo mixers, dual-frequency laser)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699264","Qualify in 2015-2016 to fit through a secure learning path at CFA EN 85","Se qualifier en 2015-2016 pour s'insérer à travers un parcours sécurisé par apprentissage au CFA EN 85","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","50","121464","EUR","60732","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774964","46.4660771,-0.8064003|46.8714322,-1.0150302|46.6705431,-1.4269698|46.5002031,-1.7924575344193","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Vendée","FRG05","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694060","Iterative routes 2017","Parcours Itératifs 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","48.25","354622.14","EUR","171105.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765282","49.4404591,1.0939658","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","**I- First action: The reception and integration of new employees** * -I- A- New procedure which integrates on the one hand the analysis of the CV and, on the other hand, an analysis of the skills already acquired in the targeted occupations by means of written tests (pictograms, checkbox...) * Objective: Identify among the new entrants, future employees who have professional skills and check their declared profile in order to filter the registrations according to the skills and motivation of the people.  This stage is carried out in 3 phases:    1. registration with tests 2. two meetings called “SAS” where the attendants lead a first group (SAS 1) in order to exchange with employees on their career path, their approach to job search.... At the end of this meeting, the valid attendant or not the employee’s integration into the scheme. These attendants then conduct a second meeting (SAS 2) where they present the Association’s offer of inclusion.   3. The employees selected at the end of the SAS will mostly follow a collective action, training (SST, gesture and posture, APH, green spaces...) which will allow them to take the next step.    * -I-B — Establishment of “test” workshops for workplaces around hygiene and cleanliness, green space; carpentry of beekeeping and catering, checking the service attitudes of people in a working situation.      * Objective: to discover new jobs through innovative tools (beekeeping...) prepare employees for the first missions in autonomy, and re-work skills and qualifications in case of proven difficulties on missions. Each employee benefits from a personalised journey.  **-II- second action: Certification of the “knowledge and professional skills base” during the integration pathway:** * Objective: Identifying, positioning, evaluating, working on any gaps, then certifying in whole or in part the basic knowledge and skills of employees **-III-The articulation between the two actions will take into account the following elements:** * internally (first action), job placement tests and participation in training sequences and information sessions will enable the preparation and expansion of employees’ skills and facilitate access to a structured pathway for occupational integration. These acquired skills must be transferable from the framework of the knowledge and skills base * externally at the workplace, (2nd action), the positioning and evaluation of any deviation may require further action before access to certification of the knowledge and skills base representing the completion of a first stage of a career pathway.  The differences identified will often concern “calculation and mathematics” on the one hand, and “French” on the other hand. Indeed, the other areas will have been worked in the test workshops”. This “GAP” will have been measured, and on the 2 areas of competence mentioned, it will be worked on the basis of the common law provisions existing in the metropolis: OPCA, Workshops APP...  The commitment of the person to reduce this GAP and to go on to certification will be a condition for the continuation of the work assignments paid to Interm’Aaide"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715101","Accompaniment and supervision of employees in CDDI","Accompagnement et encadrement des salarié(e)s en CDDI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","30.54","69430.28","EUR","21204.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775696","47.7477336,-3.3660907","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","**Social and professional support** The objective of the integration project is to re-mobilise, through work, people away from employment, so as to lead them to build a professional and/or training project, taking up the pace of work and enabling everyone, through support, to become aware of the qualities and skills they possess. At the end of the C.D.D.I, the objective is to bring them to employment or training, depending on each’s projects. If people have a project related to the tide, the integration site allows them to acquire certain techniques that will be an asset for this professional project. The skills acquired are also transferable to other sectors (food, catering, etc.).   The action is aimed at beneficiaries of the RSA as a matter of priority and, if there are no requirements, any job seeker eligible for the CDDI.   All the social partners we work with are systematically involved in recruitment through the IAE Diagnostic sheet necessary to guide people. Candidates are then invited to attend a collective information meeting followed by a recruitment interview.   During the collective information, people visit the workshop. This allows candidates to better visualise the working conditions and functioning of the structure, they choose, at the end, whether or not to register for a recruitment interview.   The accompaniment is carried out in different forms:    * Individual maintenance * Collective time for project construction * Accompanied steps if necessary.  The technical tasks assigned to employees on the journey:    * Apply hygiene and safety rules * Prepare your workstation * Prepare the fish (Head, empty, Peler,...) * Cut the fish (Filet, P.A.C., darne) * Grid (freezing) * Pre-pack in trays * Weigh the products * Pack the products in bags, cartons and pallets * Label and heat-welve the bags * Clean your workstation as well as the entire workshop"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842592","Freight Assistance 2018-2019-2020 – PROCAP","Aide au fret 2018 - 2019 - 2020 - PROCAP","France","97300","01/01/2018","31/12/2020","50","71916.84","EUR","35958.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771485","4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","PROCAP is an industrial manufacturing company of polyethylene hollow bodies, which since 2014 in Guyana has been producing a wide range of septic tanks, purification devices and water tanks, complying with European standards. In order to maintain its competitiveness, which is essential for maintaining an attractive offer and developing the company’s activity, the company must inevitably source its supplies from outside Guyana in order to meet its needs, in particular with regard to the purchase of raw materials and other supplies which cannot be found on the local market. In order to be more competitive in the local market, PROCAP requested the application for aid for freight aid for the years 2018,2019 and 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677396","Implementation of a Territorial PEC in the territory of PETR Beauce Gâtinais en Pithiverais (2018-2020)","Mise en oeuvre d'une GPEC Territoriale sur le territoire du PETR Beauce Gâtinais en Pithiverais (2018-2020)","France",null,"06/08/2018","30/06/2020","20","168401.41","EUR","33680.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767442","48.1738051,2.2544871","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","The approach of Forward Management of jobs and territorial skills led by the PETR du Pays Beauce Gâtinais en Pithiverais, is to stimulate a new dynamic for the territory and concerning all the actors: in particular, contact could be made during the previous phase carried out by PETR BGP with companies, local authorities, educational institutions, consular bodies, workers‘and employers’ trade unions and government departments.  Following the establishment of the first informal network of partners, the aim of PETR BGP is now to consolidate the GPECT approach through a dialogue between the partners to understand the current situation in this area by adapting and demonstrating creativity and responsiveness. The idea is that the partners take greater account of changing needs and constraints and ad hoc co-validation.   The expected results for this operation are 20 companies receiving non-financial support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683862","Passports (PAS) recognised as environmental guarantor (RGE) 2015 [V1-A]","Passeports (PAS) reconnu garant de l’environnement (RGE) 2015 [V1-A]","France",null,"01/01/2016","31/12/2023","60","130532.85","EUR","78319.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769834",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Implementation of training actions included in the Regional Training Programme (PRF) 2015-2016 including the Passports (PAS) system recognised as a guarantor of the environment (RGE). 209 routes are planned"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840546","TRUMPF FOLDING MACHINE – STOPA STORE – ZINC NICKEL CHAIN","PLIEUSE TRUMPF - MAGASIN STOPA - CHAINE ZINC NICKEL","France",null,"01/02/2022","31/05/2023","40.89","382875","EUR","156575","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829835",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The activity of the company: several trades within MARCEL France MECANO GALVA. Surface treatment with a galvanising workshop, a zinging workshop and a painting workshop. CA 2021: 6789kEUR Welded construction with a mechanical welding workshop CA 2021: 7274kEUR The company wants to invest in: A latest generation folding machine for more capacity, longer folding length and faster runtime speed. The adaptation of the Stopa sheet shop in connection with lasers and other machines for updating computers. The expected investments are as follows: Integration and modification Stopa Trubend Folding Press Complete Stopa command retrofit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685384","Aid TO FRET Société Industrielle de Sucrerie (SIS) from 2014 to 2017","AIDE AU FRET Société Industrielle de Sucrerie (SIS) période 2014 à 2017","France","97115","01/01/2014","31/12/2017","50","1291881.79","EUR","645940.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770713","16.296534004545,-61.68652612207",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Located about 1 km from the bridge of La Boucan Sainte Rose, the Good Mother Distillery is located on an area of 13 HA 77 A 94 CA, in an agricultural environment.  Created in 1890 by the Colonial Sucreries, the Sucrerie/Distillerie de Bonne Mother became the only production site of the Société Industrielle de Sucrerie (SIS), which was formed in January 1969 by two companies, the Compagnie Française de Sucrerie and SIAPAP. The other SIS sites (Darbousssier plant and Jarry establishment) have since been exclusively storage or administrative sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693891","Design and implementation of “self-esteem” modules for integrated audiences","Conception et mise en oeuvre de modules d'\"estime de soi\" à destination des publics en insertion","France",null,"22/02/2017","31/12/2017","50","27600","EUR","13800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765631","43.2331955,0.069682630434783","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","In order to implement this exercise, the Department did not have the capacity to respond internally, and the Department had recourse to contractors. A contract under adapted procedure was launched on 19 December 2016. All parts of the market are attached.  As indicated above, the transaction is broken down into 4 shares corresponding to the 4 lots of the contract. They are independent of each other because each of them targets the needs of a given territory.    * Lot 1: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the territory of the Pays des Gaves, * Lot 2: Design and implementation of ‘self-esteem’ modules for the public entering the territory of Tarbes and its agglomeration, * Lot 3: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the Haut Adour territory, * Lot 4: Design and implementation of “self-esteem” modules for the public in the Val d’Adour territory.  The content of each lot is further developed at the level of the action sheets.  Each action will be coordinated by a pilot of the insertion department and a professional of the MDS or site concerned. The pilot will be the service provider’s interlocutor for the overall follow-up of the action. A prescription sheet will be used by the professional or social referents and sent to the service provider and the action pilot to initiate positioning on the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691934","Mediation to EMPLOYMENT","Médiation à l'EMPLOI","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60","50820","EUR","30492","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762357",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action implemented in conjunction with the referents combines ongoing negotiations with employers to capture targeted offers and make them more accessible and attractive, with a service provided to users: direct prospecting and networking with companies, job placement and employment monitoring until they are sustainable in business. We want to act on the behaviour of economic actors to reduce the precariousness and selectivity of work and recruitment situations.  Expected results:  . Number of employers mobilised: 80. Number of tenders received: 80. Number of contracts signed: 60 of which 30 durable Number of retentions at 6 months: 20 For this, the CRE prospectes (merchant sector and hidden market) and receives offers adapted to the public PLIE. It forms a network of companies throughout the Lys Valley and organises job dating actions on an ad hoc basis for participants.  He works with the PLIE referent to keep him informed of his participant’s progress. If necessary, tripartites may be organised. This teamwork is a guarantee of success.  Once the participant has been positioned on the action “Mediation à l’emploi”, Le CRE meets him (individual or collective) to present the action. Once the participant’s professional project has been identified, the CRE looks forward for him and can meet him during individual interviews to present the offers received and accompany him to the interview if necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684013","PAPI BSA: Erosion programme: Somme-Authie containment system: Action E3: study and work to rehabilitate the eco-spreading system in Quend-Plage.","PAPI BSA : Programme érosion : système d’endiguement Somme-Authie : Action E3 : étude et travaux pour la remise en état du dispositif écoplage à Quend-Plage.","France",null,"07/09/2016","31/12/2018","38.64","220000","EUR","85000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828286","50.3163762,1.6351093","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","ECOPLAGE is a beach drainage device that allows a better fixing of the sand in front of the bored. Installed in Quend in 2008, the device requires rehabilitation in order to continue the experiment, possibly modifying the linear to take account of morphological changes in the beach. The operation includes project management studies and administrative procedures (beach concession, impact assessment and Natura 2000 component) as well as the work phase."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294513","Eco-cycle Innovation for the textile and Woodworking Industries","Innovation éco-cycle pour les industries du textile et du travail du bois","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","1490490.74","EUR","745245.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385886","50.7092326,3.1649376|50.694055,3.1682917|50.7484948,3.2456971|50.8503463,4.3517211",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Nord|Arrondissement of Tournai-Mouscron|Arrondissement of Brussels-Capital","FRE11|BE328|BE100","2014-2020","The Ecy-Twin project aims to raise awareness and support SMEs in their eco-design and sustainable development initiatives, so that they can market products or services with a controlled environmental impact in line with consumer expectations. The aim is to facilitate SMEs' access to tools such as Life Cycle Assessment, carbon footprint, use of best available technologies, Eco-Design and help them implement innovative business models such as functionality economics. The aim is to get the competence centres and SMEs to work together to provide them with new levers for growth. To achieve this, the project is structured around the following actions: raising awareness and providing information (via technical days and seminars) on the challenges of the circular economy and eco-design; identifying and inventorying the expectations of the target audience in order to bring out new projects by grouping companies around themes such as eco-design, circular economy and sustainable development; supporting interested small and medium-sized enterprises (SMEs) in research and development to implement the identified projects. The development of a decision support and cost optimisation tool is planned; development of “demonstrators” (prototypes, eco-designed product samples, innovative concepts, etc.) in collaboration with SMEs and distributors, exploitation and “popularisation” of the content of R&D results for a wider audience; communication of results."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702965","Support Cell for Social and Professional Insertion of Young People leaving IMPRO and/or outgoing from ULIS, SESSAD","Cellule d'Accompagnement à l'Insertion Sociale et Professionnelle des Jeunes Sortant d'IMPRO et/ou sortant  d'ULIS, de SESSAD","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","91.14","529652.36","EUR","482725.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773991","14.6367927,-61.015826850637","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Phase 1 aims to:  \\- set up the financing files and ensure the administrative and financial follow-up of the operation.  \\- develop partnership relations with institutions & the business world (public, private and associative) and guarantee a reliable internal guidance process through the joint creation of tools from “workshops” bringing together social workers, ULIs coordinators, members of the socio-professional units of the SESSAD and the members of the support unit.  Phase 2 corresponds to the implementation of the action involving specific support for young people leaving IMPRO and/or leaving URIS or SESSAD with, chronologically, a reception, definition or validation of their “personalised project”, assessment of professional skills and competences, practical training and periods of immersion in the company.  Phase 3 covers preparation for job interviews, search for job and training offers, positioning of young people on the above offers, access to training and follow-up for young people in training, access to employment for young people, retention and follow-up in employment.  Phase 4 corresponds to the balance sheet of the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701947","ITINERARY FOR REUSSITE","PARCOURS POUR LA REUSSITE","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","49.73","273434.64","EUR","135979.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769728","47.6594864,-0.8186143","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","In recent years, agricultural high schools in the Pays de la Loire region have been implementing specific operations to combat early school leaving with the support of the ESF.  In 2015/2016, the 6 high schools decided to pool their resources within a group of employers in order to implement a project of regional scope entitled “Course for Success”. The project was carried out under very good conditions and in accordance with what was planned to be done when the application was submitted. At the beginning of 2016/2017, the GE CNEAP PdL renewed this operation in the 6 schools with innovations in supporting young people and more sharing and sharing tools and practices between high schools and within the group of referents. The 6 high schools wish to renew this project with the objective of furthering the mutualisation and professionalisation of committed referents and to make known the system Parcours pour la Réussite to value it and allow other institutions with similar needs to integrate it.  After several years of experience, the referents of the 6 high schools will rely on the regional network to better support young people experiencing difficulties of a school, personal, family, behavioural or guidance nature. For the 2017/2018 school year, 164 young people (73 girls and 91 boys) will be involved in this individualised support scheme.  **Activities set up within high schools are as follows:** * Identification and positioning activities in the Course for Success, * School support and methodological support activities, * Personal valorisation and self-confidence activities, * Individual support activities for psychological and health problems, * Supporting activities in the direction and construction of the professional project, * Monitoring and coordination of the device.  **The details of these activities can be found in the action sheets of the 6 high schools, namely:** * Lycée Kerguenec (St Molf — 44) * Lycée St Gabriel Nantes Océan (le Pellerin — 44) * Lycée Robert d’Arbrissel (Chemillé — 49) * Lycée Rochefeuille (Mayenne — 53) * Lycée du Tertre (La Ferté Bernard — 72) * Lycée Nazareth (Ruillé — 72) **The coordinators of the 6 high schools meet once a quarter with the task manager of the GE CNEAP Pdl in charge of monitoring and coordinating the project, during regional meetings in Angers in order to:** * Specify the progress of the “PPR” operation in each high school, * Share experiences and activities conducted with young people, * Mutualise the competences of the coordinators, in particular on innovative practices (non-violent communication, new teaching techniques, neurosciences, multiple intelligences, etc.), * To take stock of administrative and financial follow-up, with a view to the final assessment, * Valorise the results of the project through coherent and effective communication."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691576","Proximity accompaniment as part of a MSAP","Accompagnement de proximité dans le cadre d'une MSAP","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","95334","EUR","47667","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764408","45.62037065,4.663888541547","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Sud-Ouest Emploi proposes to provide personalised and reinforced support, focusing on the mix of individual, collective and autonomous time, for jobseekers residing on COPAMO and wishing to be accompanied in their job search.  Sud-Ouest Emploi has built a different methodology for supporting jobseekers. It is based on:    * A balance between collective and individual support, * A request for proactivity of the jobseeker, * The organisation of mutual support between job seekers, * A contract of moral commitment, * A stronger link to the company.  In this context, any job seeker wishing to take part in the accompaniment will benefit from an initial individual interview, which will provide an opportunity to review their research, sign a moral commitment contract (and fill in the participant’s ESF entry questionnaire).  The continuation of the accompaniment is based on participation in collective workshops which can be:    * Or thematic: intervention of a company, digital tools of job search, recovery of self-confidence, development of a network approach, etc. CV, cover letter, etc. Every participant undertakes, as part of his moral commitment contract, to participate in a minimum of three collective workshops per month.  In the month following the first individual appointment, Sud-Ouest Emploi organises a meeting between two targeted participants, who will form a pair. The binomials will be set up with a view to fostering complementarities between participants.  The objective of the first meeting is to enable the two jobseekers to be acquainted with a presentation of their careers and their research. Sud-Ouest Emploi presents the functioning of pairs within the framework of the action, which is part of a logic of mutual support and joint participation in the workshops.  Each pair must meet at least once a week, outside the collective times organised by Sud-Ouest Emploi. The purpose of this meeting may be: participation in a employment forum, telephone or physical prospecting of companies or a network meeting. Doing this in pairs will help participants overcome their concerns and build confidence in them. This meeting also promotes the mutual motivation of jobseekers, having an obligation to meet and a moral commitment to one’s partner. Each meeting must be the subject of a joint report, which shall be forwarded to South West Employment.  Binomials are encouraged to join the collective workshops organised by Sud-Ouest Emploi. Where one of the two jobseekers cannot be present, the latter is responsible for providing them with information that may be useful for their job search.  This methodology for the formation of pairs allows:    * Break the isolation in job search;   * To facilitate participation in events by “daring” to a job event because the jobseeker is not alone;   * To give a sense of usefulness to every job seeker, who serves his/her partner in the context of his job search.  When one of the members of the pair returns to a job, Sud-Ouest Emploi organises an individual appointment with the job seeker to take stock of the jobseeker’s search, prevent any risk of demotivation and propose that he or she be a new partner. South-West Employment will ensure that this jobseeker is actively involved in any collective workshop organised to enable him to overcome the phase of natural demotivation that may take place.  In addition to the collective workshops and work in pairs, individual follow-up times will be offered to the participants, in order to accompany them in a personalised way on their job search.  In order to respond to the specificities of the territory, two hours a week will be devoted to the animation of a senior employment club. This event will be organised in the form of a professional co-development workshop and will aim at the development of network approaches for jobseekers, so that they can access the hidden labour market (70 % of vacancies).  The workshops of the executive employment club will be co-built with the participants, they can take the form of sharing practices in the context of job searches, contributions from Sud-Ouest Emploi (how to deploy a network approach for example), or interventions by external partners, whether they are framework employment specialists (APEC) or business leaders.  Finally, Sud-Ouest Emploi will propose a matching offer/demand on the territory by:    * Broadcasting offs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679956","INCUBATION OF INNOVATIVE PROJECTS AND SUPPORT FOR THE CREATION AND DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ENTERPRISES (2018)","INCUBATION DE PROJETS INNOVANTS ET ACCOMPAGNEMENT À LA CREATION ET AU DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISES INNOVANTES  (2018)","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","33.75","399768.4","EUR","134915.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827925","43.8374249,4.3600687","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The programme for incubation of innovative projects and supporting the development of innovative enterprises led by BIC Innov’up, aims to:  — To identify new projects for the creation or development of innovative enterprises that can generate employment and wealth for the territory;  — Validate or invalidate with the creators or managers the conditions for the feasibility of their project by mobilising, as part of the support, means and services that will enable them to verify and amend the initial assumptions and then to launch the necessary actions to advance their project;  — To provide creators and managers with new knowledge by means of collective a la carte training, animations and meetings so that they can develop their own project and then their innovative business under the best conditions; — Follow the development of companies through meetings and appointments to minimise the risk of failure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708658","Job click 2019-2020","Déclic emploi 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","60","253149.53","EUR","151889.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760210",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the operation is to enable young people between 16 and 25 years of age who are inactive or close to the job in need of a final boost to access actions aimed at employment. It will enable participants to gain a better understanding of the labour market, to have advice and to learn how to better position themselves on offers.   This operation is a form of “coaching” towards employment with the aim of making the participant active and ready for employment, offering them intensive individual and/or collective phases.   Depending on their needs, the participant will:   **1 — Intensive preparation for employment** with part of job search technique organised in the form of collective or individual workshops **2 — employment action and follow-up**: the establishment of employment-oriented services vis-à-vis the participants and enterprises carried out by the enterprise service composed of those responsible for the business relationship assigned to the operation alternating employment. This service will promote the placement of participants in terms of immersion and/or employment. It includes the relationship undertaken through the collection and management of offers, which thus allows the targeted prospecting of participants, the establishment of business knowledge by participants through collective business information and company visits, the placement of participants, the support during the trial period of the most fragile young people in order to avoid breach of contracts.   It will make it possible to introduce energy into job search among participants by combining intensive preparation, research and placement work. Depending on their progress in their professional careers, participants may be positioned by their adviser in charge of their personalised journey in one or more workshops or offer the department within the company making up this operation in order to bring them closer to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712160","360 POSSIBLES — Innovating together in the Great East","360 POSSIBLES - Innovons ensemble dans le Grand Est","France","67000","01/06/2018","31/12/2019","50","671804.53","EUR","335902.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767602","48.584607952303,7.762766302573","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Les 360 Possibles is an innovation promotion event organised by the Grand Est Grand e-nov Innovation Agency on 27 June 2019 at the Palais de la Musique et des Congrès in Strasbourg. Collective and collaborative, supported by partners and the regional innovation ecosystem of the Greater East, it will be dedicated to innovation in all its forms and its actors, putting experience, practice and meeting at the center of its program. It will have a European dimension."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698241","EcoTexUS — sustainable technology for ultrasound textile processing","EcoTexUS - tEChnOlogie durable pour le traitement des TEXtiles à base d'UltraSons","France","57820","01/09/2019","30/11/2022","60","360800","EUR","216480","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774718","48.72590596875,7.2326665898188","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","The continuous cleaning of textiles (bleaching, ungluing, etc.), during the manufacturing process, accounts for a considerable proportion of the discharges of effluent to be treated and the cost of production. The economic and ecological impact of current processes is considerable. They are long, very water-consuming, energy-intensive and they use a lot of chemicals. Thus, interest in the development of alternative, sustainable methods to optimise the current process has been identified among textile manufacturers.  The EcoTexUS project aims to study the feasibility of a more environmentally friendly textile cleaning process using ultrasound technology at the laboratory, pilot and industrial scale. It follows conclusive laboratory-scale trials. Preventive maintenance will be driven from data analysis.  To meet these challenges, Product Prototype Innovation (PPI), the project leader and in charge of mechanical studies and the realisation and manufacture of the cleaning system, brought together the Jean Lamour Institute and CETELOR for the characterisation of textiles and the implementation of cleaning tests on different types of textiles. End-users of the developed system will be associated for the supply of textile materials and for tests to be carried out directly at industrial sites."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674760","The journey of entrepreneurship","Parcours de l'entreprenariat","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","49.61","496447.63","EUR","246301.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761619","49.4753601,-1.4782994|50.3856239,2.065831|48.6137157,2.3805119|48.622557,2.4118939487591|48.6538754,2.4151151|48.5960009,2.4237886|48.5885996,2.4544951|48.6380667,2.4775273|48.6137734,2.4818087|48.5653177,2.4855792|48.6261053,2.4913639|48.5708802,2.4924457|48.5926056,2.4963163|48.6137867,2.505381|48.6396178,2.5064593|48.5813635,2.564017|48.6646994,2.564877|48.5958681,2.5798953|48.6272298,2.5937073|48.5624381,2.6021145|48.610231,2.6235754|48.5671024,2.6252499|48.26406,3.25604","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne|Essonne|Yonne|Manche|Pas-de-Calais","FR102|FR104|FRC14|FRD12|FRE12","2014-2020","The Maison de l’Emploi et de la Formation de Sénart — MDEF de Sénart, has been the theme of entrepreneurship for many years. The creation of activities has been at the heart of MDEF’s service offer since the year 2000 through the implementation of the service offer of the Groupement de Creators in Sénart, supported in 2009 by the creation of PACE — Point d’Accueil pour la Creation d’Entreprise (regional facility), in 2010 with the opening of support to creation towards social entrepreneurship and the Social and Solidarity Economy and then consolidated in 2015-2016 with the creation of a Citéslab- Awareness Agent to entrepreneurship and a PACE+ (or PACE+) — Getting Started."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836283","Watercourse restoration works – Tranche 4","Travaux de restauration de cours d eau - Tranche 4","France",null,"01/04/2020","31/08/2021","40","209189.5","EUR","83675.8",null,null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of a comprehensive program to restore the rivers of the Agly watershed, located in Aude and the Pyrénées-Orientales, the Syndicat Mixte du Bassin Versant de l Agly (SMBVA) is carrying out 12 construction sites in the municipalities of Montner, Saint-Paul-de-Fenouillet, Sournia/Trevillach/Campoussy, Tautavel, Espira-de-l Agly, Rivesaltes, Vingrau, Rasiguères/Lesquerde, Maury, Calce/Cases-de-Pène/Estagel, Ansignan and Saint-Arnac. This watercourse restoration operation aims to reduce the risk of flooding on the Agly watershed. This work consists of the management of ripisylve (selective felling of diseased or invasive trees, removal of jams) and the management of landings (remobilisation of sediments). These construction sites thus cover a linear of just over 18 km of watercourses and about 48 000 m² of landings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688335","HORLOCER","HORLOCER","France",null,"01/09/2017","30/09/2019","29.96","200176.96","EUR","59973.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545590","45.82604265,1.2585755578315","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The HorloCer project is a collaborative research project between Luxeram and the SPCTS laboratory, both located in Limoges. It aims to improve the use properties and dimensional control of transparent ceramics produced by Luxeram._x000D_The results of this project will help meet new requirements for luxury materials as cases, bracelets or ice creams by_x000D_example._x000D_A term the expected increase in activity is expected to create 2-4 jobs in the territory of the New Aquitaine region. This project will strengthen the international recognition_x000D_of the SPCTS laboratory on transparent ceramics, and enable it to diversify its partnerships with companies in the sector"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681608","ERDF — URN — ZEOMETHYL — SPRINGBOARD","FEDER - URN - ZEOMETHYL - TREMPLIN","France","76821",null,"31/03/2022","50","252000","EUR","126000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Storage and permeation of hydrogen in solids is a major issue in two important research axes linked to new forms of decarbonised energy. As part of the energy transition to avoid fossil fuels (energy vector, transport, etc.), several ways are being explored to optimise the reversible storage of hydrogen. Among them, the use of zeoliths or metals in the form of hydrides is particularly promising.On the other hand, the permeation of hydrogen in the walls of fusion reactors is a factor limiting the optimisation of their performance, as the amount of trapped hydrogen (isotopes) is not available for fusion reactions. In this case, the diffusion of hydrogen within the solid must be minimised.In these two situations where the storage of hydrogen in a solid is either positive and favoured or negative and combated, the measurement of the quantity stored is decisive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691921","Pass’ TRAINING collective actions","PASS' FORMATION actions collectives","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","510548.76","EUR","255274.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760780","45.7175403,1.7406933","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Vienne","FRI23","2014-2020","The aim is to encourage SMEs and SMEs to develop the training of their employees and in particular the least qualified employees by organising collective training activities; these actions will focus on geographical proximity and operational flexibility.  PASS'FORMATION is the collective training scheme set up by the Territorial Training Commission of AGEFOS PME Limousin for the benefit of small member enterprises and their employees. It consists of offering inter-company collective training activities, for the benefit of employees of TPEs/SMEs with fewer than 250 employees, in all three departments of the Limousin Region. These actions provide specific advice and outreach support, i.e. “turnkey” actions, co-financed and benefiting from a simplified procedure.  AGEFOS PME Limousin offers short and flexible training pathways according to professional and individual situations in order to make TPEs and SMEs increasingly aware of the need for training and to accompany them in the construction of their employees’ career paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840580","Flexographic Machine 8 Colors with LED Dryers","Machine flexographique 8 Couleurs à sécheurs LED","France","88120","23/04/2021","31/12/2022","30","665810","EUR","199740","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829600","48.02104085,6.7555316451687","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Investment in an 8-color flexographic machine with led dryers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840401","Modernisation of production","Modernisation production","France",null,"30/07/2021","31/12/2023","29.33","375000","EUR","110000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829873","48.584614,7.7507127","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Acquisition of a large-scale 5-axis digital control in order to regain competitiveness in serial production against European competitors. The aim is also to keep our lead on complex layout markets on European territory (France, Germany, Luxembourg). This purchase will also allow us to offer even more technical solutions and stand out in the field of synthetic resin layout."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669064","ORI2 2015-2015ID007S01970000 — Lot 7 Bergerac Orientation Platform","ORI2 2015 - 2015ID007S01970000 - lot 7 Plateforme d'orientation Bergeracois","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","299882","EUR","119953","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704174","Restaur’Action","Restaur'Action","France",null,"01/09/2018","31/08/2019","50","46445.81","EUR","23222.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766464","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","During meetings with professionals in the Hôtellerie-Restauration sector, from December 2012 to May 2015, it was diagnosed that many jobseekers were often covered by total literacy (i.e. they never attended school in their home country or only 1 to 2 years) and that many workers (in the informal economy or part-time employees) often belonged to post-literacy (i.e. a learning of reading and writing has already begun but does not confer on editorial autonomy).  Jobseekers who wish to enter this sector must necessarily be trained in French and in particular written French.  For the year 2018-2019, a new organisation is planned to allow more people to take the training at different times of the year. Indeed, the previous organisation, in two phases, showed us that it ultimately excluded people because they could not register during the year.  From now on, two sessions of 255 hours each will be proposed, one from October to March, and the other from April to July (provisional periods). Each session will have a weekly rhythm of 3 pm, and will consist of French, mathematics, space-time and French professional courses (including access to CTBT and TRE). An average of 10 people per session will be scheduled per session, but it will not be possible to do both sessions. The profile of those recruited for training will be to want to work in the Hôtellerie-Restauration sector, to have an oral communication in French possible (about A2 of the CECRL acquired), and to have a low entry in the writing linked to low schooling in the country of origin (about A1.1 acquired in writing). The courses aim to improve reading and writing, oral communication in a professional context, the development of key skills and self-confidence, as well as the development of knowledge of the HR sector and openness to the professional world.  This will be useful in particular for the establishment of a structured career pathway, drawing on the needs of our partners due to occupational integration (e.g. PLIE and SIAE).  Throughout the action, the Project and Partnership Development Officer will be responsible not only for the monitoring of trainees, but also for the organisation of the course sequences and the development of partnerships. This will allow, during individual follow-up interviews, to take stock of each individual’s projects and their realism, to see the possible directions, but also the obstacles to be lifted in order to achieve this. On the other hand, the active monitoring of the offers that reach us and the identification of the partners in the sector will have to give a precise view of the pathways accessible, both at the level of training and at the level of employment. The reception officer will be regularly linked with the integration officers in order to better know the context of each beneficiary and to provide better overall social follow-up.  the training takes place in Paris, on the premises of CEFIL (Language Space 11/13 Chapelle, Paris 18e).  **The leverage effect of the ESF is a very strong individual follow-up of each beneficiary throughout the training, in order to refine the professional project, to detect possible barriers to integration, to advocate guidelines for lifting them, to enrol people for trade/training information days, to enrol them in training entry tests, and to develop strong partnerships with qualifying training centres and employers in the HR sector. This follow-up, which can take up to 200 hours of work, therefore requires numerous individual interviews with beneficiaries, numerous meetings with partners (and many telephone and internet contacts), and precise tracking of pathways. The ESF contribution also increases the number of hours of training compared to the initial project, which is necessary in order to achieve our objectives in good conditions, since it must be taken into account that the pace of learning in adults who are not used to being in training is slow enough, and repetition is necessary to fix each new concept.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841546","Reconstruction of the multi-care centre of the Sablons","Reconstruction de la crèche multi-accueil des Sablons","France","72000","01/01/2020","31/12/2022","24.35","2464449.5","EUR","600000",null,"48.008023,0.2038572771044","052","Infrastructure for early childhood education and care","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The project presented by the City of Le Mans for ERDF funding consists of rebuilding the municipal crèche in the priority district of Les Sablons. This equipment, a vector of social inclusion, provides childcare solutions to families and thus promotes the professional and social integration of parents. The project thus helps to make the Sablons district more attractive."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679412","3D INNOV Technology Platform 2017","Plate-Forme Technologique 3D INNOV 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","46.05","161060.3","EUR","74175.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770316",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Technology platforms are regional tools to promote innovation within regional SMEs and SMEs. In this way, they make available technical resources (mutualised equipment) and scientific resources (human resources) to companies located in a given territory for the purpose of providing technological services, consulting and supporting companies in their innovation process.  In 2017 the 3DINNOV platform visited regional companies in order to provide innovation advice, accompanied business projects (free of charge and paid for), carried out animation and awareness-raising activities throughout the territory by participating in the regional ecosystem of technology transfer. For example, the 3D INNOV PFT has carried out 16 free services to support innovation for SMEs and SMEs for the year 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685888","Youth Employment Gateway","Passerelle pour l'emploi des jeunes","France","97218","01/11/2015","01/11/2016","65","68602.99","EUR","44591.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771072","14.869677566667,-61.135168050539","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","the association Cé Cédille wishes to complete its offer of services to the public it welcomes today and to new potential audiences, by offering training in driving licences."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839523","Development of the shared multimodal sales space of Saint-Omer station","Aménagement de l espace de vente multimodal mutualisé de la gare de Saint-Omer","France",null,"20/06/2016","28/02/2022","53.64","445939.3","EUR","239211","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828971","50.7515771,2.2534183","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","After the eco-digital exchange cluster LA STATION, CAPSO returns to the Station its function of Multimodal Exchange Pole, to optimise accessibility and mobility through the Multimodal Shared Sales Area. In addition to the extension of the proximity car park and the mobility relay aimed at social inclusion, this more attractive, welcoming and sustainable gateway to the territory wants to offer users an easier “customer journey” by offering a unique location: — reception for users optimising the services of the railway operator and the delegate of public transport in the country of Saint-Omer within the STATION; — sale of titles for trains or buses; — ‘mobility account’ providing the widest possible information on mobility services in the territory. This pooling of spaces and functions between operators offers economies of scale to achieve their basic and common missions, a more important hourly range of reception and consistent with the daily life of Audomarois and visitors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670717","AAP Public Buildings — Improving the Energy Performance of Science Buildings (P Poitiers Camps): Buildings B24-B3, B25, B31, B35-B8","AAP Bâtiments Publics - Amélioration de la performance énergétique des bâtiments du secteur sciences (campus de Poitiers) : Bâtiments B24-B3, B25, B31, B35-B8","France",null,"01/09/2016","31/12/2020","27.84","10777000","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The operation is to continue the strategy of rehabilitation of the campus buildings of the University. This will achieve the regulatory level B performance target for electricity consumption and greenhouse gas emissions, improve user comfort and restore an architectural identity to the campus for these 4 buildings in the Science sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698850","13011 Co-pilot Collaborative ESS Project Incubator Transfo 2015","13011 Coopilote Incubateur collaboratif de projets de l'ESS-le Transfo 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","35.06","29950.4","EUR","10500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774091",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Co-pilot project of a collaborative incubator of Social and Solidarity Economy (ESS) projects aimed at offering tools and mechanisms to support, launch and finance support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840922","Investment in machining gantry and ancillary tools","Investissement dans un portique d usinage et des outils annexes","France",null,"27/01/2022","15/09/2023","45","3266000","EUR","1469700","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830108","47.1831104,6.3984784","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Installation of a CLT panel machining line (crossed laminated wood)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673723","Global Support in Employment — Youth Action Plan","Accompagnement Global dans l'Emploi- Plan d'Action Jeunes","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","100","66352.88","EUR","66352.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760295",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Within the framework of the “Plan de l'ternance” action, to facilitate the sustainable integration of young people under 26 years of age with little or no qualifications in the context of alternating contracts, CDI, CDDs over 6 months, Jobs d’Avenir Sector Merchant.  _Publics: young people under 26, PLIE participants, having signed a lasting contract of more than 6 me_ _s_ _Actions implemented_ \\- Be identified as the apprentice-employer-training centre interface, \\- Be the mediator between the participant and the entrepreneur and/or the tutor by removing the barriers to optimal integration through physical and telephone appointments, \\- Being the interface between the participant and the socio-professional advisor in order to identify peripheral difficulties, find solutions and implement them.  As soon as the start of the contract is known and/or as soon as the PLIE prescribes, overall support in employment will be put in place, contacting as soon as possible:  \\- appointment with PLIE participant \\- appointment with participant: assessment of the first days, analysis of the barriers to employment and proposals for measures to be mobilised using multiple networks \\- making contact with the employer to present the EAG, to know its assessments of the PLIE participant and to make appointments before the end of the trial period. Knowing that the employer can reach the EFA referent if necessary.  The copy of the employment contract will be sent to Plie upon receipt.  During the trial period, the PLIE participant will be contacted at least once to take stock of their position, identify possible brakes and be a proposal force.  At the end of the probationary period, the employer will be contacted for a decision on whether or not to retain the employee.  Every month regular contacts will be set up with the PLIE participant, together with individual appointments whenever necessary, until the end of the 6 months of EAG to take stock of his position, the conditions of exercise, any obstacles to the implementation of actions, the mobilisation of appropriate measures.  Each month, appointments will be organised with the employer, the employee, the guardian so different from the head of the company to take stock of the work done by the employee, the points to be optimised.  At the end of the sixth month, in addition to an update on the work done by the employee, a certificate from the employer will be requested.  Knowing that, apart from the appointments identified, the referee will respond to any solicitation in order to avoid any breakdown of work, to anticipate a situation of breakdown of work. He will be anxious to mobilise the right measure at the right time. It will be the preferred interface and the “red wire” throughout the accompaniment.  The qualitative monitoring sheets per participant will be sent during the interim and/or final balance sheet. In the event of a change of situation (breakdown) of the participant within the first 6 months, the PLIE will be informed by email. The certificate of breakdown of the EAG will be transmitted by the Local Mission to the employer for signature and transmitted upon receipt to the PLIE. Certificates for sustainable employment will be sent to the Plie upon receipt to the Local Mission.  The referent will be vigilant that the young person is “actor” in his or her career."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699228","Implementation of the 2015 management of 3 regional nature reserves: RNR hill and meadow des Caforts, RNR hillside and plateau of Tessé and RNR meadow and reed of Dureaux","Mise en œuvre de la gestion 2015 de 3 réserves naturelles régionales : RNR coteau et prairie des Caforts, RNR coteau et plateau de Tessé et RNR prairie et roselière des Dureaux","France",null,"01/01/2015","01/03/2016","27.97","127582.81","EUR","35680.32","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773803","47.7029945,0.0756262|48.3770148,0.2994046|47.668841,0.3144401","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838345","FRET Aid – Company VIENNOISERIE PLUS period 2016 to 2020","AIDE AU FRET - Société VIENNOISERIE PLUS période 2016 à 2020","France","97122","01/01/2016","30/06/2022","50","102705.41","EUR","51352.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828470","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The operation consists of importing industrial preparations, mixtures and pasta for the preparation of products, yeast, flour, improvers, food preparations and other ingredients, as well as packaging, paper bags, adhesive tapes, lubricants necessary for the manufacture and packaging of baked goods and pastry (fresh pastry). These inputs are imported from metropolitan France and Europe via containers of 20 and 40 feet in order to make the use of sea freight profitable. As these inputs impact the total cost, VIENNOISERIE PLUS wishes to benefit from freight freight assistance in order to compensate for this extra cost linked to the ultra-periphery."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709912","Socio-professional support and the placement of employees in integration projects","L'Accompagnement socioprofessionnel et la mise en situation de travail des salariés en chantiers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","24.42","247826.04","EUR","60519.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762353","45.3935819,3.2729941","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","With 5 teams (2 in Puy, 2 in Brioude and one in Tence), 27 multi-purpose employees benefit from a contract of employment (CDDI) to carry out maintenance and cleaning of rivers, brushing, pruning, mowing... under the responsibility of a technical insertion manager.  As part of its integration project, SICALA organises the monitoring, support, technical supervision and training of its employees in order to facilitate their social integration and to seek the conditions for sustainable professional integration. Socio-professional support, which forms an integral part of the employment contract, falls within the remit of the CIP (Adviser on occupational integration), the ETIs (technical integration supervisors), the director and the administrative department, since they all contribute to the coherence and implementation of the pathways for the integration of employees.  Each path is individualised and is built around 3 phases during which the accompanied employee remains an actor in his or her career:  **_**1st phase “Readaptation to the constraints of work”**_** Integration into a work team, discovery of the functioning of the structure, appropriation of rules and compliance with instructions (times, absences,...), work on skills.  Support may concern housing, health, financial, family or legal situations.  Assessment of general employability (difficulties, strengths).  The aim is also to establish a relationship of trust with the person.  **_**2nd phase “Acquiring and consolidating skills**_** **”****** Overall assessment (school, training, professional, family, health, mobility, finance, etc.).  The analysis of this report makes it possible to define together the path to be put in place: the objectives to be achieved (brakes to lift, realism of the project,...), the different stages (interviews, reviews,...) and the means to implement (training, EMT,...).  This support work is carried out in partnership with the Beneficiary’s focal point and the various external partners.  At the same time, the beneficiary will acquire in-house skills taught by the supervisor on the learning of technical gestures, the use and maintenance of machines, safety rules...  Work to promote and reflect on a transfer of skills, work on know-how.  **_**3 rd phase “**_** _ _ **Orientation or after SICALA**__ ** _ **”**_** Active search for solutions (employment, training,...).  TRE accompaniment (CV, letters, interviews,...).  Information on occupations and sectors in tension with reminder of existing measures in terms of employment.  Networking with employers and temporary agencies.  Network activation (AI, EI, ETTI).  Transition from relay to a clearly identified actor.  Socio-professional support is broken down into individual, collective and partnership actions and is adapted and individualised according to the situation of each beneficiary. Each phase will be more or less long depending on the specific problems of each."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668524","Ori 2017-2017I001S038670000 — Lot 24 — Dax-Sud Landes Orientation Platform","ORI 2017 -  2017I001S038670000 - lot n° 24 - Plateforme d'orientation Dax-Sud Landes","France",null,"26/10/2017","31/12/2018","40","186050","EUR","74420","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674764","Paris Saclay Competitiveness","Paris Saclay Compétitivité","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","39.32","1657400","EUR","651689.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764196","48.7305162,2.172576",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Essonne","FR104","2014-2020","The Chambers of Commerce and Industry of Essonne and Versailles-Yvelines wanted to set up a major project in Paris-Saclay to strengthen the competitiveness of SRDEI SMEs. The aim is to support the growth of companies from the Paris Saclay ecosystem by strengthening the links between large groups/donors of order and SMEs, the development of access to finance and international visibility, the establishment of a business club with the aim of strengthening the links of SMEs with the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694593","2017 — Department 08 — ARDENNES — GLOBAL ACCOMPAGNEMENT","2017 - Département 08 - ARDENNES - ACCOMPAGNEMENT GLOBAL","France",null,"01/04/2017","31/12/2017","50","245000","EUR","122500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772502","50.12752645,3.8865860975886","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","**The aim is to implement methods of action and coordination that promote an optimal articulation of the field of employment and the social field, guaranteeing the success of the sustainable integration of jobseekers.** The Employment Department advisers develop pathways that take more account of the social aspects, not only for the beneficiaries of the RSA, but also for all jobseekers registered in the Employment Centre who need it. The social workers in charge of social support for persons registered as jobseekers rely on the expertise of the employment centre advisers to promote the return to employment of the persons concerned.  This project is available on several levels:  **\\- Through access to a partnership resource base** to enable first-level information for jobseekers facing ad hoc social barriers, which do not constitute a lasting obstacle to job search. Thus, with a view to optimising and pooling existing resources, the Department and Employment Department undertake to identify and share existing social resources in order to create a resource base that will be regularly updated. This is accessible via the internal tools of the Employment Department.  The updating of the tool will be carried out by the Employment Department, in particular through the Department’s information relays.  This partnership resource base can be mobilised for all jobseekers and persons in social support, regardless of the method of monitoring and support implemented, or directly by all the advisers of the Employment Centre.  \\- **through the implementation of comprehensive support** for jobseekers experiencing occupational difficulties for whom it is necessary to mobilise the social skills of the Department at the same time. This support modality relies on the employment department advisors and the dedicated Department agents who mobilise their respective service offerings in order to remove the obstacles identified.  As part of the applicant’s follow-up, the dedicated job centre adviser as a reference ensures, in conjunction with the social worker, that the measures recommended are actually carried out.  \\- **through the orientation of the D.E. towards an exclusive social follow-up** carried out by the Department for jobseekers facing social difficulties, which clearly and temporarily block any approach to occupational integration. At the end of the shared diagnosis, social support may be offered. The procedures for implementing this social support are those of the Department’s ordinary legal offer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702421","Programme of innovative actions for the renewal of the artisanal fabric in the Massif territory","Programme d'actions innovantes pour le renouvellement du tissu artisanal sur le territoire Massif","France",null,"01/07/2020","28/02/2023","50","61930.18","EUR","30965.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774011",null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Propose innovative actions aimed at:  1/Incentivising the orientation of a young and adult public in retraining towards craft trades — Development of a network “AMBASSADEURS DE LOT ARTISANAT” — CMA46 — CMA 81 — CMA87 — Actions for the deployment of the ARTISANS MESSAGERS concept — CAPEB: 46 2/Facilitate the transfer of craft enterprises through innovative initiatives. — Setting up a mutual observatory for corporate transmission — CMA46, CMA81, CMA87 — Creation of a transferee tile system — CMA46, CMA81, CMA87 — Establishment of a communication plan to promote the takeover of businesses -CMA46, CMA81, CMA87 — Supporting the upskilling of buyers — Maison de l’Artisan/CAPEB 3/Assuring the maintenance of craft activities in rural areas by offering innovative technical monitoring and support for the promotion of know-how and trades. — Scheme for mentoring young craftsmen (takers/creators) on the trade part by retired craftsmen — CMA46 — Support to the upskilling of buyers — Development of a collaborative area of activity of the purchaser — CMA46, CMA81, CMA87 — Campaign to upgrade the image of craftsmanship — CMA46, CMA81, CMA87"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675894","Promote the integration of the RSA recipients through dedicated and adapted support","Favoriser l'insertion des TNS  allocataires du RSA par un accompagnement dédié et adapté","France",null,"01/04/2016","30/03/2018","50","105953.54","EUR","52976.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767928",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We propose to put in place a specific action for the NRT beneficiaries of the RSA including steps of 1st contact, diagnosis of the situation and appropriate recommendations.  Thus from the files provided by the DASO we will find the following sequence:    1. Telephone contact/Help of the recipient creator of the RSA 2. Verification of eligibility for the action and of its motivations 3. Taking RV for an in-depth diagnostic reception 4. Reciprocal commitment to follow-up path/diagnostic 5. Individual consultations up to 6 hours over 3 months, extendable 2 times (maximum duration: 9 months) 6. Contacting partners in case of specific problems: social services, associations referenced by the Departmental Council....   7. End-of-term action report This action will be carried out on our three support sites of the department: Centre du Val de Marne (Créteil) — East Val de Marne (Champigny sur Marne) — West Val de Marne (Cachan), in order to provide the best possible territorial coverage The modus operandi will have to take into account the fact that the NRTs that will be met, are sometimes active for several years, and that the question of the maintenance of their activity and therefore the possible mourning will arise, in order to be able to free themselves and rebound towards the construction of other professional projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705986","MOBILISING RETURN TO ECONOMIC ACTIVITY AS A STAGE OF RETURN TO EMPLOYMENT/INTERMEDIATE ASSOCIATION","MOBILISER LE RETOUR A L'ACTIVITE ECONOMIQUE COMME UNE ETAPE DE RETOUR A L'EMPLOI/ASSOCIATION INTERMEDIAIRE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","36.69","136288.11","EUR","50004.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772544","43.1437925,0.15866611287927","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hautes-Pyrénées","FRJ26","2014-2020","The support provided by ENTRAIDE SERVICES consists of an individualised support relationship for each employee hired by the association, with the assistance of a reference person. This relationship is part of the long-term goal of returning to sustainable employment. The device is continuously in/out.  These are at the same time:    * to conclude a reciprocal commitment of 24 months for an integration process within the framework of a project negotiated with the jobseeker.   * to identify the barriers that hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion * to use in this perspective the provision made available to our clients * to mobilise a group of partners around this project.  Methodology The definition of explicitly specified objectives and deadlines should allow each employee to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and their specificities. Thus each employee who integrates the structure must sign a reciprocal employment contract (which may be suspended) depending on the duration of the journey in the Intermediate Association.  . A level of support is defined after entry into the structure which will define the general objectives and the means to be mobilised to achieve this. This support is divided into stages, depending on the socio-professional integration difficulties of the person and the ability to mobilise on the resolution of the brakes.  The support function is then divided into three phases, which correspond to intervention times spread throughout the provision:  **_A- an upstream phase, “HOME” phase_** Entraide Services welcomes on a daily basis in the main premises of Tarbes and the annexes of Lourdes and Lannemezan people in difficulty of socio-occupational integration, in particular:    * Long-term DEs * Persons recognised as disabled workers * RSA beneficiaries * SSA beneficiaries * Persons under 26 years of age in difficulty * DEs over 50 years of age They are guided mainly by POLE EMPLOI services and by the integration partners in the territory (Local Mission, CAP EMPLOI, Departmental Council...) **_ETAPE I_** **: it** **contains a first simple administrative registration with the submission of the CV to the reception** (reception and administrative officer) which generally describes the operation of the structure: the association, the compulsory eligibility for employment through the economic activity, the types of contracts, the postings, the socio-professional support and the job profiles sought **_ETAPE II:_** ** it consists of the call for individual interview of job seekers by the Client and Integration Officers who recruit according to the needs of the structure**. At the end of the interview, the following points were discussed: the job seeker’s project is understood, its brakes are identified (housing, mobility, health, training, lack of confidence...) and the basis of support is proposed. They recall the operation of the structure: Rights and obligations, types of contracts, making available, compulsory socio-professional support.  _Each employee integrating Entraide Services receives the welcome booklet, the security booklet of the structure and passes the security tests_ (site of tests on the internet), its internal rules, and a contract of employment on an insertion path. The employee must sign the documents before first making available.  **B — a phase I _NTEGRATION IN WORK_** **_ETAPE III:_** **it consists of the work situation**. At the time of the 1st Delivery, the staff responsible for client and integration shall present the job sheet to the employee and give explanations of the mission, namely:    * Presentation of the client * Presentation of the mission (place, reason, duration, job characteristics, working hours, remuneration, qualifications and know-how required) * Special security conditions (Individual Protection Equipment, Medical Visits, Security Tests) Depending on positions and professional situations, Customer and Integration Officers may travel to assess the characteristics of the site in terms of time, or specific skills.  A competency assessment is carried out at each 1st Tripartite Delivery with the employee and the customer on site or by telephone.  _**C-a phase of socio-professional accompaniment and preparation for exit**_ At the end of the “mission test” and if the latter is successful, socio-professional support may be implemented. This is managed by the Insertion Advisor","L'accompagnement qu 'ENTRAIDE SERVICES met en oeuvre consiste en une relation d'appui individualisé pour chaque salarié embauché par l'association, avec le concours d'une personne référente. Cette relation s'inscrit dans la durée qui vise le retour à l'emploi durable. Le dispositif est en entrée/sortie continue.  Il s'agit à la fois :    * de conclure un engagement réciproque d'une durée de 24 mois pour une démarche d'insertion dans le cadre d'un projet négocié avec le demandeur d'emploi.   * d'identifier les freins qui entravent la mise en oeuvre du projet et de s'efforcer de les réduire, notamment en intervenant sur les fragilités liées aux situations d'exclusion    * d'utiliser dans cette perspective les mises à disposition auprès de nos clients   * de mobiliser un ensemble de partenaires autour de ce projet.  Méthodologie  La définition d'objectifs et d'échéances explicitement spécifié doit permettre à chaque salarié de suivre un parcours balisé de retour vers l'emploi, tenant compte des réalités économiques locales comme de ses spécificités. Ainsi chacun des salariés qui intègre la structure doit signer un contrat d'engagement réciproque(qui peut être suspendu) en fonction de la durée de parcours dans l'Association Intermédiaire.  . Un niveau d'accompagnement est défini dés l'entrée dans la structure qui va définir les objectifs généraux et les moyens à mobiliser pour y parvenir. Cet accompagnement est scindé en étapes, en fonction des difficultés d'insertion socioprofessionnelle de la personne et des capacités à se mobiliser sur la résolution des freins .  La fonction d'accompagnement se décline alors en trois phases, qui correspondent à des temps d'intervention échelonnés tout au long de la mise à disposition :  **_A- une phase amont, phase \"ACCUEIL\"_**  Entraide Services accueille quotidiennement dans les locaux principaux de Tarbes et les annexes de Lourdes et Lannemezan des personnes en difficulté d’insertion socio professionnelle, notamment :    * Les DE de longue durée   * Les personnes reconnues travailleurs handicapé   * Les bénéficiaires du RSA   * Les bénéficiaires de l’ASS   * Les persons de moins de 26 ans en difficulté   * Les DE de plus de 50 ans  Ils sont orientés principalement par les services de POLE EMPLOI et par les partenaires du territoire en matière d’insertion (Mission Locale, CAP EMPLOI, Conseil Départemental …)  **_ETAPE I_** **: elle** **consiste à une première inscription administrative simple avec dépôt du CV à l’accueil** ( agent d'accueil et administratif)) qui présente de façon générale le fonctionnement de la structure : l’association,l'éligibilité obligatoire à l'Insertion par l'Activité Economique, les types de contrats, les Mises à disposition , l’accompagnement socio professionnel et les profils de poste recherchés  **_ETAPE II :_** **elle consiste à la convocation en entretien individuel des Demandeurs d'Emploi par les Chargés de clientèle et d'insertion qui procèdent au recrutement en fonction des besoins de la structure**. A l’issue de cet entretien sont abordés les points suivants : le projet du Demandeur d'Emploi est entendu, ses freins sont identifiés (logement, mobilité, santé, formation, manque de confiance …) et la base de l’accompagnement est proposée. Elles/ils rappellent le fonctionnement de la structure : Les Droits et Obligations, les types de contrats, les Mises à disposition, l’accompagnement socio professionnel obligatoire.  _Chaque salarié intégrant Entraide Services reçoit le livret d’accueil, le livret de sécurité de la structure et passe les tests de sécurité_ (site des tests sur internet), son règlement intérieur, et un contrat d’engagement sur un parcours d’insertion. Le salarié doit signer les documents avant la première mise à disposition.  **B - une phase I _NTEGRATION EN MILIEU DE TRAVAIL_**  **_ETAPE III :_** **elle consiste à la mise en situation de travail**. Lors de la 1ère Mise à disposition , les chargés de clientèle et d'insertion présentent la fiche de poste au salarié et donnent des explications sur la mission à savoir :    * Présentation du client   * Présentation de la mission (lieu, motif, durée, caractéristique du poste, horaire de travail, rémunération, qualifications et savoir-faire requis)   * Conditions particulières de sécurité (Equipements de Protection Individuels, Visites médicales , tests de sécurité)  Selon les postes et les situations professionnelles,les chargés de clientèle et d'insertion peuvent se déplacer pour évaluer les caractéristiques du chantier en terme de temps, ou de compétences spécifiques.  Une évaluation des compétences est faite à chaque 1ère Mise à disposition en tripartie avec le/la salarié(e) et le client sur site ou par téléphone.  _**C-une phase d'Accompagnement socioprofessionnel et de préparation à la sortie**_  A l'issue de la « mission test » et si cette dernière est concluante, l'accompagnement socioprofessionnel peut être mis en place. Celui-ci est géré par la Conseillère en Insertion pr"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676412","IEJ_201551000915_SE TRAINING FOR IT SPECIALISTS","IEJ_201551000915_SE FORMER AUX METIERS DE L'INFORMATIQUE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","325323.62","EUR","216860.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","In order to deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation which aims to promote access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age)","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669586","Management and enhancement of wetlands on the Plain d’Ansot — Bayonne 2014-2016","Gestion et valorisation des zones humides de la Plaine d'Ansot - Bayonne 2014-2016","France",null,"01/01/2014","31/12/2016","65","525481","EUR","341562","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547131","43.3771284,-1.6686725","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The Plaine d’Ansot is a 100 ha site south of Bayonne 1 km from the city centre on the right bank of the Nive. Its ecological potential has justified multiple protection statutes: Natural Space Sensible, Natura 2000, as well as its land security by the community of agglomeration Coast Basque Adour and its management by the municipality of Bayonne. Open to the public since 2006, the site welcomes almost 45,000 visitors each year who come to discover the natural heritage, the Museum of Natural History and the House of Barthes.The objectives of habitat and species conservation and public awareness are defined by a multi-annual management plan drawn up for 5 years in a concerted manner."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693494","Animation of the PLIE du Grand Paris Sud (communes of Bondoufle, Courcouronnes, Evry, Lisses, Ris-Orangis, Villabé).","Animation du PLIE du Grand Paris Sud (communes de Bondoufle, Courcouronnes, Evry, Lisses, Ris-Orangis, Villabé).","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","84.94","206535","EUR","175430.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761234",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In accordance with its Memorandum of Understanding, the PLIE and through its “animation structure” operation allows the animation and operational implementation of the device, namely:  _Project objectives:_ The objective of the PLIE territorial platform is to ensure coordination of participants’ pathways and the facilitation of the actors working in an operational way within the framework of the PLIE. The territorial platform mobilises the teams of Dynamic Employment and organises thematic operational committees on access to an integration pathway, training, integration through economic activity, partnership with economic actors and the development of social clauses in favour of inclusion.... The animation service also monitors each action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682192","Connecting with the Company","Mise en relation avec l'Entreprise","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","89.38","122396.4","EUR","109397.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760365",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The objectives of the project:_ **Concerning companies:** * Prospect companies in connection with the actions developed in the programming of the PLIE (Passerelle entreprises, Forum, Workshop to Discover Trades...) * Search for targeted offers for PLIE participants * To propose a personalised service to companies as part of their recruitment(s):   * Systematically move within the company in order to better understand jobs and working conditions * Establish with the company job profiles and candidates * Pre-select candidates during individual interviews * Propose 3 to 5 shortlisted applications- Inform and implement hiring support measures (exempt charges, training assistance, alternance, etc.) * Ensuring personalised follow-up of new employees of the company if necessary.   * Working on the issue of unfilled offers * To trace the needs of the territory: enterprises with a view to the implementation of actions • Develop the partnership relationship with existing and prospective companies (visits of companies, professional immersions, professional meetings Job seekers/employers, recruitment days...) * Promote the offer of PLIE services * Co-ordinate the sponsorship action for adults * regularly evaluate and report on the activity **Concerting the public:** * Contribute to the preparation of the public ahead of their positioning on recruitment/actions * Prepare audiences ahead of recruitment: preparation session, interview simulation, telephone pre-selection * Conduct weekly job search workshops: relaunch of audiences, animation of TRE workshops, support in follow-up"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715001","Creation of socially innovative enterprises in the PACA region — Starter","Création d'entreprises socialement innovantes en région PACA - Starter","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50.14","207775.08","EUR","104178.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761972","43.7255395,7.2725484394965","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","Action 1. Starter The Starter project proposes the implementation of a program to support enterprise modeling. Ahead of the test, it is about getting future leaders to lay a solid foundation for starting their business. After validation of the individual capacity, i.e. the match between the situation and the professional career of the bearer and the needs of the project, in terms of business skills and availability. Managers are required to conduct a comprehensive feasibility study:  Conduct a market study supervised by a professional, make financial projections to know exactly what needs are needed at start-up and during the first three years.  Conduct a regulatory study to anticipate any exploitable constraints or levers.  Carry out a projection of human resources needs.  Build legal statutes appropriate to the project in all its dimensions.  The study of these various points makes it possible to anticipate a number of pitfalls and gives future leaders a cross-cutting view of their future activity by pointing out the points of vigilance and highlighting opportunities for development and accelerating growth.  The program articulates 2 tools: 13 modules of collective training and 12 hours of individual follow-up interview. Organised in sessions, it generates the pooling of skills and resources between beneficiaries to lay the foundations for future cooperation.  Within 15 weeks, beneficiaries deepen their knowledge of the market, define a business strategy, bring together a first circle of partners and stakeholders, and acquire the foundations of management, both human and financial. The pathway makes it possible to define precisely a medium-term roadmap while at the same time ensuring the upskilling of business leaders.  The programme is aimed at business creators seeking jobs or beneficiaries of the RSA and employees of companies in the social and solidarity economy. Specific sub-actions will be carried out to reach a public residing in the priority political district of the City.  **In the vast majority of cases, the Starter intervenes upstream of the creation of the structures**. However, in some cases, we support employees of existing structures, mainly in the context of their desire to develop a new activity or a new branch. It is therefore necessary for them to assess the relevance (societal and economic) of this new project and to define how it will be implemented, and therefore to be accompanied. This is the so-called “Starter Intrapreneur”**, which aims, inter alia, to strengthen the sustainability of the company and thus to develop employment in the field of the Social and Solidarity Economy.  In addition, we only carry out projects of Social and Solidarity Economy. To assess them, we use the following criteria:    * **societal impact** (social and/or solidarity) * **Democratic governance** (collective and/or participatory, etc.) * **Performing economic model** (intended to create sustainable jobs, etc.) * ** Strong territorial angrage** (cooperation-mutualisation logic, desire to create jobs not relocateable, etc.) In this context, we are led to accompany projects which may take different legal forms: associations, cooperatives, social impact enterprises, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294392","Programme d’ACtions Transfrontalier pour la qualité de l’Air du Grand Genève","Programme d’ACtions Transfrontalier pour la qualité de l’Air du Grand Genève","France|Switzerland",null,"01/07/2016","31/12/2019","48.77","1414885.89","EUR","690091.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383787","46.2051675,5.2255007|45.6506377,5.8369532|46.204119,6.144827|46.194109,6.223001|46.549055,6.6652104",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Canton of Geneva|Savoie|Haute-Savoie|Ain|Vaud","CH013|FRK27|FRK28|FRK21|CH011","2014-2020","La qualité de l’air est un enjeu de santé publique qui ignore les frontières. A l’échelle de l’agglomération du Grand Genève, les élus font de son amélioration une priorité environnementale, dont la gestion coordonnée et partagée assurera le succès. La collaboration transfrontalière dans ce domaine existe depuis longtemps, et fait l’objet d’une dynamique positive entre les représentants français, genevois et vaudois. Ainsi, lors de la précédente programmation INTERREG IV, le projet G2AME a permis l’élaboration d’un outil novateur pour modéliser la qualité de l’air de toute la région. Désormais, il convient de profiter de cet outil pour élaborer le 1er plan d’actions transfrontalier d’amélioration de la qualité de l’air. Composé de mesures temporaires et permanentes, son efficacité sera testée initialement par simulation grâce à l’outil G2AME , qui en assurera ensuite l’évaluation au fil des années. Cet outil, pour être pleinement opérant, devra parallèlement être mis à jour et bénéficier d’évolutions lui permettant d’être utilisé « en routine » par les différents partenaires experts, notamment pour prévoir d’un jour à l’autre la survenue d’éventuels épisodes de pollution. Enfin, des actions de communication devront accompagner l’élaboration et la mise en œuvre de ce plan d’actions transfrontalier, afin d’en favoriser l’appropriation par tous les acteurs du Grand Genève, et plus largement, pour sensibiliser différents publics à cette thématique de la qualité de l’air."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704336","Increase the number of pathways integrated into a global approach to the person","Augmenter le nombre de parcours intégrés dans une approche globale de la personne","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","46.59","185634.93","EUR","86487.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763453","42.9455368,1.4065544156065","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ariège","FRJ21","2014-2020","The Hérisson Bellor Association has developed its activities in the field of integration through economic activity since 1992. The EIA follows a territorial logic in response to unmet needs.  The interest of this project rests on the public to whom it is addressed, the arrangements for accompanying it on the other hand. The aim is to enable people who are not self-sufficient to return to a professional and rewarding activity.  The construction site’s organisation allows:  a close proximity in the technical supervision of the collective support times of the individualised support times of the common times technical supervision and advised in insertion A close link is sought between technical framework and recommended insertion around the paths of each employee. The activity is a support for resocialisation, acquisition of skills."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840026","Breast cancer in young women in France: living conditions of survivors and identification of sexuality profiles and fertility profiles","Le cancer du sein chez la femme jeune en France : conditions de vie des survivantes et identification des profils de sexualité et des profils de fertilité","France",null,"01/01/2020","30/06/2023","53.01","238346.92","EUR","126346.92",null,null,"061","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The issue of improving the living conditions of breast cancer survivors is receiving increasing attention. The main aspects concerned are sexuality, fertility and reintegration problems, particularly among young women. The integration of patients’ needs into their care, as well as the experience of their fertility and sexuality, is an important aspect today. However, to our knowledge, no studies including a qualitative component have been carried out in France in the exploration of the needs considered priority and the living conditions of young women in the post-cancer. This cross-sectional mixed population study (quantitative and qualitative components) will involve several registers involved in the epidemiological surveillance of cancers via the FRANCIM Network, Public Health France and INCA (National Cancer Institute). Its main objective is to identify the clinical and socio-economic determinants of fertility and sexuality of young women after a CS. The quality of life, psychological characteristics (anxiety/depression) and socio-professional reintegration of young women after a CS will also be studied. The qualitative component of the study will explore the experiences of young patients after a CS and the aspects considered priority by the patients in improving their management and conditions after the disease."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703240","MOBIGAM 2018","MOBIGAM 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.21","128160.6","EUR","55378.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771636",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The reception is linked to individual services, collective actions, some being deployed successively and all aiming, in the long term, to the autonomy of the beneficiaries.** * **1. _Centre de ressources et d’information sur les Transports (CRIT) and Mobility_:** CCGAM aims to make it the entry point and one-stop-shop for mobility in the Greater Autunois Morvan Territory. Its readability goes beyond that, since MOBIGAM is also consulted for travel at the departmental, regional and national levels. This visibility also stems from the age of its website (about 500 annual connections).  It is aimed at “**All public” but it is mostly mobilised by those involved in integration pathways.****1.1 Telephone Permanences-Home:** The aim is to inform each interlocutor and/or visitor (Monday to Friday — 9am-12H) on any matter ranging from the simple consultation of bus schedules, trains, places of deserts,... to the development of real multimodal routes, the animation of individual mobility modules. People are sometimes referred to other local actors depending on the problem identified. For more personalised needs, the CRIT may be an “input” to the individual services implemented by the Platform. If necessary, MOBIGAM will be responsible for searching for a reference for the persons concerned or arises as a prescriber.  **1.2 Mobility Observatory -Technical support and/or participation in the Territory’s mobility-transport projects — Insertion ****:** True place of Watch over the Territory, the CRIT also proves to be a true Observatory of Mobility and Inclusion. Based on the findings, this service can thus lead to more targeted, innovative actions, contributing to the development of the use of so-called “soft” active modes, such as, for example, a less costly alternative for integrated audiences.  **_MOBIGAM still works in a network at several levels:** * **_Loca_** ** _l_** **:** Reflections around “mobility” projects such as the follow-up to the study launched at the beginning of 2017 by the CCGAM; involvement in the Mobility Group; maintenance of existing partnerships (SOS families EMMAÜS Sud Morvan, Local Mission-CILEF), search for new partners (EPIDE, FASTT) all in favour of people on career pathways.   * **_departmental_:** Exchange of experiences between the Platforms, meetings around different themes and mobility issues, reflections for joint training, possible mutualisations... always towards integration audiences, * **_Regional_: **MOBIGAM is committed and involved in two main areas:      * **promotion of the information site of the Regional Council of Burgundy Franche County “Mobigo**” and its Carpooling Platform as an alternative possible more economical for people in professional integration, * **Active member** ** of the association “Mob’in”** created in March 2017 and already grouping 12 Mobility Platforms in BFC: programming of thematic working days for inclusive mobility (participation in General Assembly(s), Boards of Directors and Bureaux as Deputy Secretary).  The Platform can, upon request, participate in the development of Mobility Guides for professional integration professionals or users (with Pôleemploi at the beginning of 2018).    * **2. _Individual services_** **:** The Community of Communes offers several common transport solutions: 2 regular routes in Autunois (TEA) and, in all 55 municipalities, Transport A la Request (TAD). Although this existing one is still privileged (see 1/CRIT), it sometimes does not provide a satisfactory response to travel difficulties. Thus, for some people, the lack of mobility remains a real obstacle to their professional integration.  **To remedy this, MOBIGAM offers several complementary services that meet the different needs of the public on their way to work.** _**The services deployed are fast, concrete and efficient and are mainly addressed (non-exclusive) to**_:  \\- **beneficiaries of the social minima** (**RSA** (activity — base)), \\- **Employees (DE — long-term)** and **Inactive**, \\- **Adults in support of integration, in training** (PLIE beneficiaries, Global/social support, health,...), \\- recognised persons **disabled workers** or in progress, \\- **Interim, assisted contracts**, **etc.** \\- **Youth under 26 years of age** predominantly, followed or not by CILEF + Any young person who is out of school, in apprenticeship, away from employment (CILEF “Youth Guarantee”) but also to the volunteers of the EPIDE and the Second Chance School; to **trainees,** **youth still in school"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301887","Regional Programme of Action: Disaster Risks in the South-West Indian Ocean 2019-2020 — TF","Programme Régional de coopération :Gestion des risques de catastrophes dans la zone Sud-Ouest de l'Océan Indien 2019-2020 - TF","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","85","1040285.58","EUR","884242.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771712","-20.8966468,55.5509158",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","Operation Regional Cooperation Programme: Disaster Risk Management in the South-West Indian Ocean — 2019-2020 TF, led by PIROI, aims to reduce the impact of natural, health and climate change disasters on the populations of the South-West Indian Ocean."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677354","2018 QUALITE CFA ACTIONS INTERPRO 28","2018 ACTIONS QUALITE CFA INTERPRO 28","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","400234.34","EUR","200117.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767247",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim is to implement Quality Actions adapted to the needs of apprentices — follow-up in companies, mediation, duplication of courses, adapted pedagogy, etc. — with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Centre-Val de Loire Region and more particularly for young people preparing level V to III training.","Il s’agit de mettre en œuvre des Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis - suivi en entreprises, médiation, dédoublement de cours, pédagogie adaptée etc. - avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841313","SEDUCE","SEDUCE","France",null,"01/09/2015","31/12/2022","22.75","684460.94","EUR","155682.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830262","47.2186371,-1.5541362","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","To be completed by the instructor","A compléter par l instructeur"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676300","IEJ_201535931077EN_2- TRAIN IN TRADE AND SALES ESTABLISHMENTS","IEJ_201535931077FR_2- SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE ET DE LA VENTE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","75361.5","EUR","50235.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.6918575,2.6313889","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l'accès ou le retour à l'emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699043","31032 Wood pellet heating Moirans","31032 Chaufferie bois granulés Moirans","France",null,"22/02/2018","31/12/2022","49.17","53524.88","EUR","26316","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829997","46.431063,5.7255731","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","Creation of an automatic boiler room with granulated wood for the administrative headquarters of the community of municipalities Jura Sud (Moirans en Montagne), replacing an oil boiler.  This project is part of the TEPOS process initiated by the community since 2016. It allows a long-term control of energy loads while avoiding fossil energy, thus avoiding the emission of nearly 40 tons of CO2 each year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701642","Reference Socio Professional","Référent Socio Professionnel","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.31","87219.45","EUR","36902.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765053","49.2716839,1.2128992","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","For 2018, this mission responds to the 2018 specifications of the referent in charge of accompanying the employability of beneficiaries of the R.S.A. falling within the scope of obligations in the Department of Eure, supplemented by the guidelines of the ESF operational programme 2014/2020 of axis 3 Inclusion. This mission has the following objectives:   \\- Make possible the professional integration of the beneficiaries of the R.S.A. from a social path by optimising the lifting of social and professional barriers by enhancing the quality and efficiency of the accompanying pathways by working in particular the self-image and the social connection.   \\- Accompany the construction of a pathway of social and professional integration and help to develop the stages of the journey in a realistic and achievable way, taking into account its potential, identifying its problems, and using all measures and mechanisms for local integration, common rights and other.   The purpose of the accompanying scheme is to ensure the sustainable exit of the R.S.A. scheme of the beneficiaries for whom the referents are responsible.   The aim is to help increase the number of people far away from employment accompanied by integrated pathways of access to employment.   The action therefore forms part of **an integrated pathway** of access to employment.  **_1.the mission of the referent in charge of accompanying towards professional integration_** The referent’s action is in line with the provisions of the Act of Active Solidarity Income and the organisational rules specific to the department of Eure which it must comply with as stipulated in the agreement.   The objective of this pre-professional accompaniment is to work on the (re-)valorisation of the self-image and the creation or resumption of social ties in order to stimulate a dynamic conducive to occupational integration.   The R.S.A. Act provides for mutual support and a contract of reciprocal commitments per individual (not per household).   The referent:    * Finalises the content of the first diagnosis drawn up during the orientation platform interview by implementing attainable objectives, ensuring the partnership environment already sought * Manage and ensures the implementation and follow-up of stages of the integration path by setting up collective and individual actions according to the needs of the person, * Works in partnership with the institutions or local actors, ensuring that each is complementary on the one hand and on the other hand, to ensure consistency of the various actions necessary at this stage of integration, * Instrues the financial assistance that may be mobilised (individual financial aid, APRE), * Can assist in the search for employment, * Ensure traceability of its support, in particular with the production of an individual balance sheet, the seizure of the beneficiary’s progress in order to ensure “the control of the service made”.  **_2\\. The expected competences_** In order to be able to carry out the task entrusted to him, the referee must be able to master in particular the whole R.S.A. and related rights system and have sufficient knowledge to inform the beneficiaries about the social action schemes developed in the territory.   In addition to the training provided by the employer, the Department offers technical aids and local animation, in which Ensemble’s focal points are actively involved.     **_3\\. The arrangements for carrying out the mission_** Prior to the signing of the reciprocal employment contract, the referee responsible for accompanying the job placement must first draw up with the beneficiary of the R.S.A. within the scope of obligations:   \\- a shared diagnosis \\- an action plan These two actions will be formalised in a reciprocal commitment contract signed with the beneficiary of the RSA in order to set out the steps to be implemented during the 12 months of the accompaniment.   The referent may send a letter to the beneficiary of the R.S.A. to schedule an appointment, as soon as he or she is appointed.   The content of the reciprocal commitment contract is co-built between the referent responsible for its preparation and the beneficiary of the R.S.A. The contract is concluded for a maximum of 12 months.   It shall be drawn up in the light of the factors relevant to the assessment of the person’s occupational, social, health and housing situation. It includes one or more of the following concrete actions:   collective and/or individual actions aimed at promoting an orientation towards vocational integration through work, in particular on self-image and regaining confidence, the search for employment and/or qualification training... actions aimed at regaining or developing social autonomy, removing obstacles or obstacles linked to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677033","Implementation of a GPECT (Previsional Employment and Territorial Skills Management) in the Beauce Gâtinais region in Pithiverais","Mise en oeuvre d'une GPECT ( Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriales ) sur le Pays Beauce Gâtinais en Pithiverais","France",null,"01/03/2016","28/02/2018","20","122234.94","EUR","24446.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769641",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701378","STUDY ON THE FREQUENTATION AND ECONOMIC FALL OF THE LOIRE IN 2015","ETUDE SUR LA FREQUENTATION ET LES RETOMBEES ECONOMIQUES DE LA LOIRE A VELO EN 2015","France",null,"01/10/2014","30/06/2016","30","56121.28","EUR","16836.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775969",null,"091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Study on the attendance and economic impact of the Loire à Vélo — 2015 as part of action 8 of the DOMO FEDER Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673375","ERDF — CHU de CAEN — FANTOME CARDIAQUE PROJECT","FEDER - CHU de CAEN -  PROJET FANTOME CARDIAQUE","France","14033","30/06/2015","30/03/2019","40","218330.26","EUR","87332.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769293","49.20590305,-0.35478349518614","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","The ghost is a simplification of an organ or function whose characteristics and behavior to certain solicitations are perfectly known, mastered and reproducible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674537","Supporting Entrepreneurship in Ile-de-France","Soutenir l'entrepreneuriat en Ile-de-France","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","34.03","1470292.26","EUR","500270.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766523",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation “Supporting Entrepreneurship in Ile-de-France” led by BGE-PaRIF is divided into two actions in the territory of France: 1. The E#L pre-creation support action for Ile-de-France business creators/retakers aims to offer a complete project structuring aid to help each applicant to fully study the feasibility of his/her project. The E#L post-creation support action for start-up managers across the Ile-de-France aims to offer a complete start-up and development support path, responding to the specific needs of each manager (evaluation of the company’s results, answering his questions and needs of the manager, etc.) 2. The BGE-Club PaRIF action aims to improve the performance of young French entrepreneurs by breaking their isolation, by organising meeting times to promote their professionalisation and skills development, whether they are in the final phase of launching their project, setting up their activity as part of an incubator test, or just registering their new company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841268","Training for Employment – Start-up of a business","Former pour l Emploi - Création reprise d entreprise","France",null,"06/07/2018","09/07/2020","50","1260800","EUR","630400",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation is the first year of implementation of the “Training for Employment – Start-up of a business” programme. This program allows to meet the needs of job seekers with a business start-up or takeover project and to lead to their sustainable professional integration."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708912","Prevention of economic change, management of human resources and quality of employment, quality of life at work","Prévention des mutations économiques, gestion des ressources humaines et qualité de l'emploi, qualité de vie au travail","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.78","152237.35","EUR","75783.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771101","48.24917645,7.4074699518555","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The aim is to improve the management of employment and skills by supporting anticipating and managing changes in companies. The operation consists of an integrative action aimed at different targets of companies, both by sector of activity and size. The objective is to create approaches, methodologies and tools through the capitalisation of various experiments, at the service of any actor in or outside companies with a stake in the quality of life at work. The action is based on the definition of the quality of life at work given in 2013 by the social partners in the national interprofessional agreement: The quality of life at work refers to and groups together under the same heading actions which reconcile both the improvement of working conditions for employees and the overall performance of enterprises, especially when their organisations change. As a result, the issue of work is an integral part of the company’s strategic objectives and must be taken into account in its day-to-day operations in order, in particular, to anticipate the consequences of economic change.  The aim of the action is to experiment with new ways of social dialogue, to reduce disaster risk by taking into account the prevention of occupational risks in an innovative way and to improve the quality of life at work. It aims to reconcile working conditions and performance in organisations, it aims to bring work as a health generator. Professional equality and diversity are at the heart of this action by various means: taking this topic into account in the diagnostics carried out, the various communications on the subject in experiments, input of feedback, tools of actors and companies, through tools and materials such as the game “equality”... Priority is given to working in partnership with other actors in the regional economic and social field, including: CARSAT, OPPBTP, occupational health services, DIRECCTE, consular chambers, OPCAs, professional branches, mobilised according to the projects and actions carried out.  It is operationally necessary to test and disseminate the knowledge acquired during the implementation of measures to improve the quality of life at work. The approach is broken down into 4 phases described synthetically below. The task managers who will work on this action will develop experiments to feed each of the phases or the implementation of the entire approach.  A design phase: position the topic at the strategic level, analyse the issues, define how it will be done. To feed this phase, the mission officers who will work on this action will analyse the needs, challenges and objectives of the companies in the territory of Alsace.  A diagnostic phase: identify priority “quality of life at work” issues, define the scope of experimentation, identify innovations. This identification does not consist of listing malfunctions or even setting specific points for improvement, but of projecting oneself into the future — without obscuring the current problems — by identifying some priority areas on which we would like to progress or we must undertake transformations. The subject of quality of life at work is broad, it may concern some or all of the following: equal opportunities, labour relations, social climate, health at work, work content, employability, professional development, sharing and value creation. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop tools to facilitate the identification of problems, they will formalise feedback on experiences promoting cross-fertilisation and the sharing of good practices among companies in the territory of Alsace.  A phase of experimentation: test and evaluate organisational changes, equip actors and projects, take stock of actions. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop frameworks of action in the companies in the territory of Alsace in which the experiments will be carried out, as well as evaluation tools enabling the company’s actors to monitor and regulate the tests implemented during organisational changes.  A phase of sustainability: monitor in duration, analyse, capitalise, generalise, deploy. In order to feed this phase the mission officers who will work on this action will equip companies in the territory of Alsace will implement analyses of the needs of the companies in the territory.  Business projects are div"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686318","DURABIMAT — INSA — 2017","DURABIMAT - INSA - 2017","France",null,"01/07/2017","31/12/2018","41.8","128000","EUR","53504","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770417","48.1113387,-1.6800198","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","As part of the DURABIMAT project, INSA is continuing its participation for 2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715867","TECHNICAL SUPERVISION AND SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT SITE INCORPORATION OF FORT SAINT-PERE","ENCADREMENT TECHNIQUE ET ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL CHANTIER D'INSERTION DU FORT SAINT-PERE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","34.2","58608","EUR","20043.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768584","48.5881364,-1.9243628","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The “FORT SAINT-PERE insertion site” is a public establishment attached to the municipality of SAINT-PERE composed of a team of **10 to 12 participants** engaged under fixed-term integration contracts, **a technical supervisor**, Mr Gildas CHEVREL and **a socio-professional accompaniment**, who has been working one day a week since October 2009 through a posting agreement with PASS’EMPLOI SAINT-MALO; in order to meet conventional requirements and to have a global view of what can be done in the context of a career pathway. The site for the integration of the Fort Saint-Père consists of a team of participants of about 10 people, 7 FTEs (full staff) who are involved in the fields of occupations related to buildings and green spaces in the context of the rehabilitation and maintenance of the heritage of FORT SAINT-PERE, and in the municipal territory.  The Mayor, Jean- Francis RICHEUX and the first deputy mayor, Thierry Nuss, are responsible for monitoring the integration policy.  Administrative follow-up: monitoring of careers, salaries, grant files, preparation and facilitation of meeting and exchange times such as COPIL or DG, is provided by Ms Adeline BOURDAIS, Territorial Attaché, Deputy Director, in charge of the community integration project since 2006.  For more than ten years, the main focus of the projects has been the restoration of the buildings: casemates, bastion, powder magazine, arsenal; and the maintenance of the 19 hectares of surface (green areas and pruning).  The skills put forward by the project participants made it possible to change the scope of the project: setting up communal events set/or private such as Christmas market, flower market, show, heritage days, etc. Many trades are represented on the site: green spaces, pruning, masonry, ironwork, painting, carpentry, covering, tiles, carcasswork, metallurgy, etc., casemates are workshops with quality equipment and tools to perform efficient and efficient work, and train participants with adequate material to enable participants to understand the equipment and tools used in companies.  **The Fort is accessible to the public in the context of events,** it can discover the quality of the renovation work carried out by the employees of the site, a permanent exhibition is displayed all year round in one of the casemates of the Fort. The municipality regularly communicates about the activities of the site of insertion in the local press and in the municipal bulletin.  The aim is to enable participants working on the site to regain confidence in themselves, in their skills, to acquire new skills and regain a pace of work in order to accompany them towards a stable job and/or prepare for entry into qualifying training. Socio-professional support is set up in parallel in order to solve ancillary problems which may hinder job search such as mobility, housing and health.  The municipality is particularly keen to extend its policy of sustainable development, for this reason it already has a herd of goats which allows the ecological maintenance of green areas.  The advantage of the Fort ST-Père construction site is to participate in the restoration of a building and an atypical site, to participate also actively in communal or associative events, which gives an additional dimension of “fierty” to the employees of the structure.  The integration site has its place in this project because the site must continue to be rehabilitated and maintained to host events throughout the year. The “logistics” dimension added to the site’s prerogatives two years ago represents an important activity of the site’s missions.  The municipality wishes to continue to carry the project of integration through economic activity through the integration site, which demonstrates by results more than honourable in number of dynamic exits, that it is a dynamic integration structure and quality in support, essential in the territory of the Pays de SAINT-MALO."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676929","IEJ_201540080809_SE TRAIN FOR SCULPTOR TAILORS ON PIERRE","IEJ_201540080809_SE FORMER AUX METIERS DE TAILLEUR SCULPTEUR SUR PIERRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","161426.05","EUR","107606.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","46.5815678,1.9892292","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre","FRB03","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680367","Course Referent","Référent de parcours","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.9","61321.27","EUR","24467.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762474","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The “PLIE path reference” operation is an individualised support for job-seeking which is organised following the referent’s pre-diagnosis and the accession of the person (participant) to his or her entry into the PLIE scheme.  This entry is effective from the agreement of the Validation Commission which checks that each participant proposed to the PLIE entry is indeed eligible for this enhanced support co-financed by Europe as beneficiary of social minimums (RSA, ASS..), migrant, person not or poorly qualified, senior, recognised disabled worker willing to work in ordinary environment...   The referent identifies the problems of the participant, coordinates his job search procedures to enable him/her to access and maintain employment.   It allows the participant to be an actor in his or her career, provides him/her with all useful information and direct access to job offers.   It ensures the creation of a group dynamic and will propose collective times between the participants via the animation modules offered by ALLIES.   The referee is responsible for accompanying the person, mobilising the actions necessary for his or her progress and evaluating them in relation to the stage operators (action).   He is responsible for vocational integration and monitors every development related to employment, training, integration and occupations.   It is present during the course of the participant’s employment and monitors during the course of employment for 6 months.      The referent reports on the evolution of the person’s journey through the tools provided by the PLIE (ABC ViEsion database among others)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693042","Animation of the PLIE 2017 device","Animation du dispositif PLIE 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","55.05","79870.95","EUR","43968.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765146",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In view of the situation in the territory, the PLIE must be an action plan strengthening and amplifying the initiatives already taken and enabling the following expectations to be met:  Improving “governance” in training, integration and employment — by **coordinating** actors and actions.  Organise for each beneficiary ** integration pathway** leading to a job, which requires:  \\- De **coordinate** the various social, integration and employment professionals working for the benefit of the beneficiary.  \\- To ensure a continuous **“accompanying”** of the beneficiary throughout his/her journey — including during the first 6 months of employment on a CDI or CDD at the end of the course.  \\- To strengthen and diversify ** the “offer” of integration and training** in order to be able to increase the possibilities of stages of the course.  Develop the **links** between economic development policy and “treatment of unemployment”.  Work on **causes** of exclusion.  Strengthen the **engineering capacities** for the creation of instigating activities, training, etc. **Innovate** in particular in terms of:  \\- working on basic knowledge, \\- working on behaviors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679485","Operation RELANCE (Local Relay of Animation Cévennes)","Opération RELANCE (Relais Local d'Animation Cévennes)","France",null,"01/12/2014","31/12/2014","44.84","265400.28","EUR","119009.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764639",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669315","Support for start-ups and takeovers of businesses in Dordogne — 2016","Accompagnement des porteurs de création- reprises d'entreprises en Dordogne - 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","39.99","250078","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760051",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","More specifically, information on the assistance provided by the ERDF and the affixing of the logos of the graphic charter to all the documents of the Périgord Initiative is systematically carried out, in particular, on the minutes of the loan committees, contracts, booklets, brochures, posters, signs and in general on all the communication instruments implemented at the fairs where we are present."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296736","Tourism marketing of the cross-border Ardennes with regard to new territorial marketing approaches (Project C)","Commercialisation touristique des Ardennes transfrontalières dans le cadre de nouvelles approches de marketing territorial (projet C)","France|Belgium",null,"01/10/2016","30/06/2020","55.01","507567.2","EUR","279191.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366763","49.773978,4.721025|50.4621115,4.8564704|50.1813234,5.574263",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Marche-en-Famenne|Arrondissement of Namur|Ardennes","BE343|BE352|FRF21","2014-2020","In order to improve the appeal and thereby counteract the decline in tourism results that has been ongoing for several years on both sides of the border, it seems necessary to strengthen the territorial union and cooperation between the Belgian and French Ardennes. The Ardennes represent an exceptional opportunity as it is a relevant territory, with a rich identity and a name with a strong reputation, especially in northern Europe. It is ideally located near the major European conurbations (66 million inhabitants within 3 hours by car), and the heart of its identity corresponds to the major expectations of the European urban tourist customers. The Ardennes boasts significant assets for tomorrow, as well as rich human, natural and architectural potential synonymous with attractive tourism offers. Finally, there is a common sense of belonging, a tradition of hospitality typical of the Ardennes and a broad range of expertise. All these strengths are at hand to create affinity, creative, relationship and experience tourism offers, in line with the expectations of customers. In this context, the Ardennes Marketing project implements an ambitious, multi-channel tourism marketing strategy, based on innovative methods inspired by new and approved territorial marketing approaches, such as in Alsace, for example."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698214","Creation of a wood energy platform","Création d'une plateforme bois énergie","France",null,"15/09/2017","31/12/2020","15","243170.28","EUR","144053.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774705","48.0968063,5.6545195","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","The SARL Scierie Perru Jean wants to create an energy wood platform for the preparation and storage of biomass and wood waste on the Parc d’Activities Cap Vosges de Damblain, ideal place in the heart of an important forest massif, with the possibility of delivering a clientele distributed in and around large agglomerations.  The platform will allow the different resources to be pooled, their preparation (crushing, screening), quality control before delivery to a boiler room or to a subsidiary allowing material recovery. These facilities will produce approximately 80,000 tonnes of ground wood. The related activities necessary for production are: a maintenance workshop, a GNR and diesel distribution station, a fixed grinder, a heavy-duty washing area (80 % recycled water). A boiler ash transit activity awaiting agricultural application complements the platform’s activities. Thus, the Grand Est has about twenty boiler rooms supplied by the company. For collective or industrial use, they are managed by groups such as Dalkia, Soven or Idex. In the field of energy wood, SARL is currently one of the largest suppliers in eastern France. To date, the production of wafers is mostly stored at the present site of the sawmill in Malaincourt, a site that reaches the maximum of its storage capacity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669134","Promotion and development of learning mobility","Promotion et développement de la mobilité dans l'apprentissage","France",null,"01/09/2016","31/12/2017","60","104498","EUR","62699","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546396","44.8758442,-0.5745812","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The project involves the association of the CFA of the Dordogne CCI and the ICFA around the mobility of apprentices, through actions aimed at development objectives to lift the current obstacles and optimise the overall mobility scheme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681143","ERDF — UNIVERSITE LE HAVRE (ISEL) — BIOGNV PROJECT","FEDER - UNIVERSITE LE HAVRE (ISEL) - PROJET BIOGNV","France","76600",null,"30/06/2020","40","124288.23","EUR","49715.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766898","49.494329702379,0.11992660181476","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The BioGNV Seineport Europe project aims to develop the biomethane sector in Normandy, from the production of biomethane, by methanisation of organic matter, to its distribution and consumption in the form of natural gas compressed by road transport vehicles, in a circular economy logic \"from field to wheel. Biomethane can be produced in two ways By direct capture of the gas emitted by waste in ISDND (Non-Dangerous Waste Storage Facilities, or landfills), by methanisation of fermentable raw materials in dedicated facilities.The gaseous mixture, consisting of 45 to 90 % methane and 10 % to 40 % CO, once purified to a quality equivalent to that of natural gas becomes miscible with the latter.The recovery of biomethane can be done in three ways: By direct use at the production site, where, once compressed, it can supply a bioGNV fuel station,By injection into the gas transmission and distribution system, where it mixes with the methane “fossile” and is used for all uses of the latter, By liquefaction in the form of LNG, which then allows it to be transported by truck and feed fuel stations away from the gas transmission and distribution network. This process is still at the experimental stage (BioGNVAL project in Valenton).The objectives set by the State in the decree of 24 April 2016 on renewable energy development objectives are: the injection of biomethane into the gas network, to reach 1.7 TWh in 2018 and 8 TWh in 2023;For bioGNV, support the development of bioGNV to reach 0.7 TWh consumed in 2018 and 2 TWh in 2023, in view of the fact that bioGNV represents 20 % of GNV consumption in 2023. Currently, there are no methanisation facilities injecting biomethane into the Norman perimeter.Used as compressed natural gas, biomethane is a fuel beneficial for the road transport sector: It offers up to 97 % CO emission reduction,It emits no fine particle,It allows to reduce emissions of other pollutants by 40 to 90 %: ozone, carbon monoxide etc.,Its price is 30 % lower than diesel (EUR 0.6/kg versus EUR 0.9/l),It meets the Euro 6 standard.The natural gas engine (NGV) is a mature technology, more than 150 years old (and older than the diesel engine!) but little developed in France (13,000 vehicles in France compared to 730,000 in Italy for example). It is mainly “captive” fleets (urban transport, garbage dumpsters, company vehicles) that have adopted this technology, while there are efficient vehicles on the market, both in LV and PL. Indeed, this technology is still very absent from road freight transport, while it emits 50 % of CO emissions from the transport sector (and only 25 % of road traffic). Normandy is particularly concerned by these two issues, being, on the one hand, agricultural land, suitable for methanisation, and a strong road haulage axis, particularly through the presence of the Seine ports."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698835","Dynamics and project","Dynamique et projet","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","176635.98","EUR","88317.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769887",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Make a summary description of your project If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action) Our action is organised on the basis of individual support in the municipality of residence of the beneficiary of the RSA.  Our approach is focused on a personalised individual coaching method after diagnosis using tests and questionnaires. Support is focused on helping to formalise projects in view of a return to employment in the medium term.  It is necessary to make a precise diagnosis of the difficulties encountered by the person in his or her daily life and to:  to verify that their social rights are covered, -to assess the professional potential of the person, -to help him find solutions to the social problems encountered, -to advise him on the steps, -to anticipate recruitment obstacles, -to open up access to professional social networks, employment and training partners, and modes of travel.  The ultimate objective is to enable the user to gain autonomy.  We have chosen to bring our computer and multimedia equipment on site with the user to activate the research.We provide educational assistance in the use of this material often little or not used by users at home.  We are organising meetings with social partners and the socio-cultural associations of their municipality.  We activate our network to submit your application as part of a job discovery internship and also in the context of job search.  The councillors are assigned to a municipality for the action. Each user has his or her dedicated advisor throughout his/her integration contract in order to maintain consistency in the follow-up and foster the relationship of trust essential to the proper functioning of the “coaching”.The other counsellors can intervene in support of occasional support.  The second priority of our action in addition to accompanying is the maintenance and evolution of our partnership through various exchanges and meetings:  The training services and institutions partnership is based on its physical collaboration to make premises available and to support users’ access to organisations, associations of their municipalities.  Partnership with the organisations of the RSA scheme.  The partnership undertaken regardless of their size or type of activity,from the craft enterprise to SMEs or SMI..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684944","Water Relief Plan — Comfort of Deshauteurs plant.","Plan de secours en eau - Confortement de l'usine de Deshauteurs.","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","65.52","2175000","EUR","1425000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767270","46.954414,5.9868231",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Doubs","FRC21","2014-2020","This operation is part of the list of 12 emergency operations agreed on 1 September 2014 when all stakeholders approved the plan to secure drinking water supply (PSAEP).  Its purpose is to renovate and secure the Deshauteurs plant, which is an old drinking water treatment plant.  The equipment is ageing, failing and unsecure. The consequence is that the storage tank of the usisne and very regularly at a low level. The distribution of water on the grid is therefore not guaranteed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668580","Aquitaine Trades Area on the territory Béarn Adour","Espace Métiers Aquitaine sur le territoire Béarn Adour","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","45","38773","EUR","17448","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547100","43.3445745,-0.2645141","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","Aimed equally at schools, young people, jobseekers, employees, families, employers, this territorial reception and information system has as its main mission to develop knowledge of the professions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715876","ESF 2020 — TRAINING OF EMPLOYEES LESS THAN 50 (EX LR)","FSE 2020 - FORMATION DES SALARIES ENTREPRISES MOINS DE 50 (EX LR)","France",null,"13/03/2020","31/12/2021","50","808500","EUR","404250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760052",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through this operation, AKTO offers to support companies less than 50 members of its 27 branches to co-finance training activities in the former Languedoc Roussillon region.  Indeed, a survey conducted by INSEE and DARES in 2013 points out that in establishments with 10 or fewer employees, during the 12 months preceding the survey, 34 % of employees have undergone at least one vocational training, compared with 65 % of those working in establishments with at least 250 employees) The employees of small enterprises (10 to 19 employees) are only one quarter to have been trained, according to the Centre for Studies and Research on Qualifications (Céreq), compared with almost two thirds in companies with more than 500 employees.  The aim is to make available a regional ESF envelope which will be available to all our member companies.  The latter will co-finance training activities to:  Target companies: Companies with fewer than 50 employees The action aims to:    * To strengthen the skills development plan of the target companies * To make training accessible to as many as possible * To secure career paths and anticipate economic change * To enable the development of training, especially in companies less than 50 employees.   * To encourage the training of the first-level public, which may differ according to the sectors and activities covered by the 27 branches within OPCO. The AKTO advisers will therefore go to the participating companies to identify their training needs, and may offer them to benefit from ESF co-financing on targeted actions.  The actions are at the initiative of the companies which then turn to AKTO to benefit from ESF co-financing on the actions identified.  It is therefore each company that selects the training to be implemented. AKTO accompanies them to check with it the eligible actions. Each company will provide proof of its requests to the Training Organisations The operation will co-finance all training activities for all employees of enterprises under 50, with priority targeting the public:    * Women * or employees over 54 years of age * or low-skilled employees (level IV and below) * Or employees recognised as disabled workers * or employees in unstable employment * or self-employed Co-financing provided to the company will correspond to 50 % of the cost of the training action, the counter-part of the funding will be either voluntary or contractual payment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716533","AEI ALEOS 2021","AEI Aleos 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","53399.25","EUR","26699.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762852",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","AEI support to support individual entrepreneurship consists of accompanying persons who are beneficiaries of the RSa already active under the status of self-employed or self-entrepreneurs.  The purpose of this particular professional support is to cover the beneficiary of the rSa with a social dimension overall, with the rSa benefit constituting a social benefit for the household under French law. It is above all the financial autonomy of the household that is sought.  The first step consists of a diagnosis of the company’s situation and the conditions for its sustainability (necessary means, identification of difficulties and potentials) which can lead to two types of follow-up proposals over a different duration depending on each case:  the cessation of activity and the reorientation of the beneficiary towards professional or socio-professional support by raising awareness and acceptance of the possibility of abandoning his project. At any time, the beneficiary of the rSa may be asked to carry out job searches in parallel with the self-employed activity.  \\- the sustainability of the activity leading to exit from the system of integration and social assistance.  The accompanying course is limited to 2 years, exceptionally 3 years if the referent considers that this additional year can lead to a viability of the company, this derogation being subject to the approval of the Department’s Pluridisciplinary Teams."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679890","Urban development of Place Cabrié","Aménagement urbain de la place Cabrié","France",null,"24/01/2017","31/03/2019","13.42","1393038","EUR","186939","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764617","43.2008841,2.7574981","055","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The project presented by the municipality of Lézignan-Corbières aims to rehabilitate the urban space on and around Place Cabrié, located within the priority district of the city’s policy. It is part of a desire to upgrade the old centre through the establishment of local shops and mixed areas.  The objectives thus pursued are to: — Contribute to a balanced development of the municipality by revitalising the city centre — Foster social cohesion and improve the living environment of the inhabitants — Contribute to the improvement of the image of the municipality by enhancing the attractiveness of the district The results then expected are: — Reduction of social and territorial inequalities — Development of favourable conditions for new economic and cultural activities — Promotion of the priority district of the town centre This operation is also part of the integrated urban territorial approach of the Grand Narbonne — Lézignan Corbières.  The planned works consist more specifically of redevelopment of the areas of Place Cabrié and surrounding area (Gametta Streets, Baudin, etc.) through the construction of earthworks, roads, urban furniture, green spaces, wet networks and paving, excluding preparatory costs.  It should be noted that the work relating to the construction of commercial and associative premises also provided for is excluded from the scope of this operation submitted by the holder."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837540","Digital Academy (Charleville-Mézières)","Digitale Académie (Charleville-Mézières)","France",null,"01/09/2020","31/08/2021","83.58","60900","EUR","50900",null,"49.7735712,4.7206939","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Thanks to this digital university and the many partnerships with French universities, young people can enroll in the courses of their choice: DAEU, Prépas, BTS, Bachelors, DU, Master... The place is unique but the courses offered are multidisciplinary, the accompaniment is personalised, the planning is built for each student and adapted to his curriculum, the student can reread or listen to his classes as many times as he wishes, The student learns to be autonomous, but also to work in groups, He does not waste time in transport and can have lunch at home or in the cafeteria, so that the young people develop a spirit of “promo”, cultural and sporting activities are offered as well as multidisciplinary work to mix the curriculum, the student benefits from a network of local companies in which he can go to do internships and be accompanied to reflect on his professional project and prepare his recruitment interviews."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712969","Crossing of Saint-Louis — Studies and works on the TCSP track — Sequences 1 to 5","Traversée de Saint-Louis - Etudes et travaux relatifs aux aménagements de la voie TCSP - Séquences 1 à 5","France",null,"01/10/2016","30/06/2020","60","18397365.52","EUR","11038419.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775795","48.7160783,7.1884164","036","Multimodal transport","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","The purpose of the CIVIS operation “Traversée de Saint-Louis — Studies and works on the TCSP Track — Sequences 1 to 5” was to create a TCSP of approximately 3.825 km in the heart of the city of Saint-Louis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706185","INITIAL QUALIFYING TRAINING","FORMATION INITIALE QUALIFIANTE","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","80","384939.23","EUR","307951.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767451","-21.2774285,55.5164178","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","The operation encompasses in a cross-cutting way Training — Education — Guidance and Home in Residential Life.  The training activities of the Maison Familiale Rurale d’Education et d’Orientation du Tampon are included in the table of vocational training cycles of the Ministry of Agriculture.  It is open every year 2 professional bachelors taking place over 3 years:  1°) A Professional Baccalaureate (Bac Pro), Marketing option, Specialty Sales of Fresh Products (TCVQPA).  2°) A Professional Baccalaureate (Bac Pro), Service to People and Territories (SAPAT).  In total, the Tampon MFR delivers 6 qualifying training courses for 2018 and 2019.  **2- Objectives** Generally speaking, the aim is to provide general training combined with vocational training that enables the person to be built as a social being, in a trade and as part of a life project.  **_122- TVCQPA’s Bac Pro** The second, first and professional terminals have the following objectives:    * Manage inventory and supply of the radius.   * Exercise control over the quality and quantity of the products to be marketed.   * Use commercial techniques.   * Carry out management and administration operations related to sales.  **_123- the SAPAAT Pro Bac_** This level IV of training must allow to be responsible or associate or technician in a service structure for agriculture and rural areas.  _It is based on:_ * scientific, cultural and social knowledge and practices, * mastery of professional gestures and techniques of expression, * the ability to organise one’s work and time The second, first and final professional objectives are:    * work in collaboration with partners, * adapt and respond to technological, economic and social changes, * situate and intervene in a society on the move, as a worker and citizen.  And finally participate in the development and animation of the insertion environment.  These vocational training courses are intended first for a public who has completed the first cycle of secondary education in the National Education System."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713640","Route Reference PLIE 2020 — Sector Northwest","Référent de parcours PLIE 2020 - Secteur Nord-Ouest","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","204096.94","EUR","102048.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763155",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","From this context, Grenoble Alpes Métropole has made the choice to bring to its territory, the employment house of the Employment of the Left Bank of the DRAC.  The house for the employment of the Left Bank of DRAC has a team of 4.35 FTEs (including 4.25 on support for participants) planned for the year 2020 and is mainly involved in the communes Fontaine, Seyssins, Noyarey, Veurey-Voroise, Sassenage and Seyssinet -Pariset. In order to avoid any disruption of accompaniment, it is possible to accompany participants outside this area, in particular if this is justified in view of the need for continuity of support.  Each PLIE path reference has an active queue of 70 people in enhanced career paths (by FTE to be prorated if the agent is part-time), with an average active renewal of 30 % per year.  Support is carried out through individual appointments and collective actions that make it possible to draw up a diagnosis of the person’s situation, to define with him a project and then to propose different stages of the journey to remove all the obstacles to employment in the social and professional field in order to enable him to find a job.  In accordance with the framework of the call for proposals, the Home for Employment North-West career referents are professionals whose mission is to implement, for each participant, an individualised pathway of access to employment.  More specifically, the PLIE reference of the metropolis:    * is responsible for identifying the problems encountered by the participant, coordinating his job search efforts by mobilising all the skills, networks and resources necessary, to enable access to and retention in employment under ordinary law (CDI, CDD over 6 months, start-up) or the validation of a qualifying training;   * allows the participant to be an actor in his or her career, ensures that the participant has all useful information and allows him/her to have direct access to job offers * It ensures that a group dynamic is created between the participants, in particular by setting up collective time;   * participates in the dynamics of the network: it is constantly informed of legal developments in intervention frameworks related to employment, training, integration, occupations and the fight against discrimination. In this context, the PLIE’s animation teams can propose actions that generate network dynamics.   * guarantees the support of the person and the mobilisation of the appropriate actions, * is present throughout the course and ensures the follow-up in the job for 6 months after the participant’s integration into a sustainable job * is responsible for the regular computer input of the data on the course follow-up on the software made available to him by the PLIE (currently ViEsion PLIE). These entries should make it possible to edit the various requests necessary to monitor the activity of the referent and to draw up the operator’s annual activity balance sheet and to edit the elements necessary for the participating follow-up expected under the ESF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835104","2020_171PM0127A_SE FORMER IN THERMIC AND SANITAR EQUIPMENTS 36-Indre","2020_171PM0127A_SE FORMER AU METIER D INSTALLATEUR(TRICE) EN EQUIPEMENTS THERMIQUE ET SANITAIRE 36-Indre","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","149356.48","EUR","74678.24",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691285","Pre-qualifying integration site for the professions of services and personal assistance","Chantier d'insertion pré-qualifiant aux métiers des services et de l'aide à la personne","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","31.31","422182.81","EUR","132185.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767780",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Implementation and phase-out arrangements**: (See Action sheets) This operation aims to put in the working situation of the public in the territory of the Pays Coeur d’Hérault experiencing particular difficulties in accessing or returning to employment.   The GCSMS will operate as an employer, it will be responsible for the administrative implementation of employment contracts. The employees in integration will be assigned to one of the EHPAD members. Each member EHPAD will welcome 3 employees in integration.   The identification of audiences will be carried out in close partnership with the prescribers of the PLIE scheme and in collaboration with the monitoring officer of the PLIE system. In co-facilitating with the latter and the directorates of the EHPAD members, the GCSMS will organise collective information followed by individual recruitment interviews.   The public concerned are the beneficiaries of the social minima, persons recognised as disabled workers, long-term job seekers and young people in difficulty, residing in the territory of the Pays Coeur d’Hérault. This integration project is aimed at people with a professional project in the sectors of activity concerned and who wish to mobilise to access employment or training oriented by PLIE referents.   The project, carried out by the GCSMS, will be carried out at the sites of the 8 member EHPADs. Each EHPAD will indeed accommodate 3 employees in integration.  **The 24 posts proposed are diverse**:    * 8 positions of care assistants (1 position/EHPAD) * 8 positions of social worker (1 post/EHPAD) * 1 post of cook helper (EHPAD to be defined) * 1 post of labourer (EHPAD to be defined) * 1 technical or polymaintainician officer (EHPAD to be defined) * 3 senior workers (EHPAD to be defined) * 2 administrative officers (EHPAD to be defined) A training day will be provided by a training organisation the week preceding the take-up of employees in integration (7 h/guard).   24 persons will be recruited on CDDI for 24 hours per week over 12 months from 02 January 2017, including:    * Professional practice tutored on the workstation spread over the week from Monday to Friday, except for public holidays.   * An SST training provided during the time dedicated to professional practice under tutored * An individualised supplementary training according to each type of post provided by a dedicated external service provider (165 hours) * An alternating socio-professional support with individual and collective time provided by a dedicated external service provider * Workshops to enhance self-image provided by a dedicated external service provider * A period of immersion in the company.  At the start of the construction site, the days of Monday and Tuesday will, each week, be dedicated to the modules of additional training core and then evaluation of the level, as well as the collective modules of socio-professional support and workshops to enhance self-image. Thereafter, 1 training day per week will be dedicated to individual training modules according to each type of job that will take place on the technical platforms of the training organisation on tutored working time, i.e. 147 hours per employee.   In order to address the possible mobility problems of the 24 employees, a public transport system will be offered to site employees for the SST training days, which will take place in Soubes, via the provision of a 9-seat bus for remote training places.   The operation therefore comprises several components or sub-actions. The coordinated involvement of the various actors (employer, EHPAD members, service providers, partners) will create the optimal conditions for the return to employment and/or a qualification process for the persons concerned.  **Summary of the sub-actions**:    * _working situation_ of persons with a professional project in the sectors of activity concerned.   * _Employee tutoring in insertion_ on workstations by employees of the 8 EHPADs.   * _ tutor training component_: for EHPAD professionals in charge of mentoring learners.   * _The additional training component of the participants_: individualised training modules for the acquisition of general knowledge of the trades concerned, a stage of positioning, the acquisition of knowledge and know-how on the jobs concerned, and pre-qualification (possibility of total or partial certifications Patent B1-B1V, B2iRadults).   * _the SST training component of employees in integration provided by the health framework of the EHPAD la Rouvière (3 sessions of 30 hours with 8 participants).   * _The socio-professional support component_: individual accompaniment of employees face to face each week at a rate of 45 minutes and dispenses from collective modules.   * _The valuation component of the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673317","DADDTE HIS HLM THE NORMAN PLAIN REHABILITATION 38 LOG RESIDENCE BELLOWS HEROUVILLE ST CLAIR","DADDTE SA HLM LA PLAINE NORMANDE REHABILITATION 38 LOG RESIDENCE SOUFFLET HEROUVILLE ST CLAIR","France","14000","01/06/2014","31/07/2018","25.67","844141.66","EUR","216660","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763040","49.193871874629,-0.36563900730806","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Calvados","FRD11","2014-2020","—Acquisition of 38 collective housing units in Herouville Saint Clair, Soufflet residence at the occupied site (a works contract and one project management contract)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841344","Creation of a Health House in the Meinau district","Création d une Maison de Santé dans le quartier de la Meinau","France","67100","01/06/2021","31/05/2023","30","1304267","EUR","391280.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830917","48.564658616157,7.7612425742358","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Creation of a multi-site health home in the Meinau district of Strasbourg, bringing together several health professionals."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674820","Fish Pass of Meaux (Design)","Passe à poissons de Meaux (Conception)","France","77100","01/01/2016","31/12/2019","40","263423.35","EUR","105369.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765256","48.951069471288,2.8881617775644","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","As part of the restoration of ecological continuity, VNF initiated a project to restore ecological continuity to the right of the Meaux Dam (77).  The fish pass project at the Meaux Dam contributes to the restoration of fish continuity on the Marne River. As this dam is an obstacle to fish continuity, it will have to be circumvented in order to restore this continuity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681051","2015 — SA ARTEC AEROSPACE — 31 — CONTRACT D’AIDE MIDI-PYRENEES PME INNOVATION — CLE 2015, 1ERE VAGUE","2015 - SA ARTEC AEROSPACE - 31 - CONTRAT D'APPUI MIDI-PYRENEES PME INNOVATION - CLE 2015, 1ERE VAGUE","France",null,"01/05/2015","31/10/2017","59.63","285077","EUR","170000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769025","43.694573,1.3534881","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Development of ergonomic criteria for a new generation of aircraft seats.  Artec Aerospace is a partner of the project. “"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683905","Social support for professional purposes","Accompagnement social à visée professionnelle","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","36.71","39187.2","EUR","14385.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771783","48.16378605,6.3820711735955","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vosges","FRF34","2014-2020","The support offered to the beneficiary of the RSA consists of administrative assistance but also in times of individual and collective meetings. The EAC proposes: diagnostic work on the management of the beneficiary’s career path: Employment-related strengths and failures, skills and skills — support towards vocational guidance (level of training, discovery of trades), training centre, meeting with companies of the Club FACE Vosges/CAE, Forums, etc.), mastery of common law schemes (Employment, Local Mission, Cap Emploi, Relay of Services to the Public) and existing structures, knowledge of the world of work (expectations and requirements of companies), link with the actions of the CAE Local Health Contract (\" Sport yourself well) — Validation of one or more professional projects(s): Support for the drafting of a CV and/or cover letter, interview simulation, support to the CV Video of the Club FACE Vosges and its actions in the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708913","Prevention of economic change, management of human resources and quality of employment, quality of life at work","Prévention des mutations économiques, gestion des ressources humaines et qualité de l'emploi, qualité de vie au travail","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","49.63","125770.47","EUR","62419.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771101","48.873066,4.2079099503417","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Marne","FRF23","2014-2020","The aim is to improve the management of employment and skills by supporting anticipating and managing changes in companies. The operation consists of an integrative action aimed at different targets of companies, both by sector of activity and size. The objective is to create approaches, methodologies and tools through the capitalisation of various experiments, at the service of any actor in or outside companies with a stake in the quality of life at work. The action is based on the definition of the quality of life at work given in 2013 by the social partners in the national interprofessional agreement: The quality of life at work refers to and groups together under the same heading actions which reconcile both the improvement of working conditions for employees and the overall performance of enterprises, especially when their organisations change. As a result, the issue of work is an integral part of the company’s strategic objectives and must be taken into account in its day-to-day operations in order, in particular, to anticipate the consequences of economic change.  The aim of the action is to experiment with new ways of social dialogue, to reduce disaster risk by taking into account the prevention of occupational risks in an innovative way and to improve the quality of life at work. It aims to reconcile working conditions and performance in organisations, it aims to bring work as a health generator. Professional equality and diversity are at the heart of this action by various means: taking this topic into account in the diagnostics carried out, the various communications on the subject in experiments, input of feedback, tools of actors and companies, through tools and materials such as the game “equality”... Priority is given to working in partnership with other actors in the regional economic and social field, including: CARSAT, OPPBTP, occupational health services, DIRECCTE, consular chambers, OPCAs, professional branches, mobilised according to the projects and actions carried out.  It is operationally necessary to test and disseminate the knowledge acquired during the implementation of measures to improve the quality of life at work. The approach is broken down into 4 phases described synthetically below. The task managers who will work on this action will develop experiments to feed each of the phases or the implementation of the entire approach.  A design phase: position the topic at the strategic level, analyse the issues, define how it will be done. To feed this phase, the mission officers who will work on this action will analyse the needs, challenges and objectives of the companies in the Champagne Ardennes territory.  A diagnostic phase: identify priority “quality of life at work” issues, define the scope of experimentation, identify innovations. This identification does not consist of listing malfunctions or even setting specific points for improvement, but of projecting oneself into the future — without obscuring the current problems — by identifying some priority areas on which we would like to progress or we must undertake transformations. The subject of quality of life at work is broad, it may concern some or all of the following: equal opportunities, labour relations, social climate, health at work, work content, employability, professional development, sharing and value creation. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop tools to facilitate the identification of problems, they will formalise feedback from experiences promoting cross fertilisation and the sharing of good practices among companies in the Champagne Ardennes territory.  A phase of experimentation: test and evaluate organisational changes, equip actors and projects, take stock of actions. To feed into this phase, the task managers who will work on this action will develop frameworks of action in the companies in the Champagne Ardennes territory in which the experiments will be carried out, as well as evaluation tools enabling the company’s actors to monitor and regulate the tests implemented during organisational changes.  A phase of sustainability: monitor in duration, analyse, capitalise, generalise, deploy. In order to feed this phase the mission officers who will work on this action will equip the companies in the territory of Champagne Ardennes will implement analyses of the needs of companies"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698767","Regional Training Programme — Health and Social Jura — 2018","Programme régional de formation - Sanitaire et social Jura - 2018","France",null,"12/03/2018","28/06/2019","50","370001.2","EUR","185000.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773171",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy Region Franche-Comté, because of its competence in the field of vocational training, implements a regional public service for vocational training (SPRF) which offers job seekers the opportunity to follow a training enabling them to enter the labour market. The project involves the implementation of qualification training in the health and social sector — life assistant, early childhood CAP, thermal agent — in the department of Jura. These courses are part of the more comprehensive framework of the regional vocational training programme at level V."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839583","Rehabilitation and extension of the Bourbourg socio-educational centre","Réhabilitation et extension du centre socio-éducatif de Bourbourg","France",null,"02/12/2019","31/12/2021","32.91","739609.44","EUR","243370","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829034","50.9466619,2.1973702","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The socio-educational centre of Bourbourg, which was built in the late 1980s, has a significant state of age. The energy audit carried out on the building highlighted the lack of thermal comfort and an unsatisfactory air renewal system. In addition, the building has water-sealing disorders on the roof and aesthetic disorders on the facade. As part of its High Environmental Quality approach, the Commune of Bourbourg has decided to undertake energy renovation works of the building in order to aim for a level of energy performance BBC renovation by promoting the use of solar thermal for the production of domestic hot water. The project has several objectives: — Rationalisation of heat production systems, by pooling equipment at the district level – The guarantee of an airtight building – The replacement of ageing equipment to improve consumption – The requalification of the current heritage and the search for consistency with the planned extension – The strengthening of the centrality of the district and the radiance of the equipment"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674409","TECHNICAL ASSISTANCE ITI ROISSY COUNTRY OF FRANCE","ASSISTANCE TECHNIQUE ITI ROISSY PAYS DE FRANCE","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","100361.99","EUR","50181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763121","49.0032865,2.5176985","123","Information et communication","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The Intermediate Organisation ITI RPF ensures the animation, information and pre-selection of operations as well as the monitoring of the dedicated envelope, in accordance with the instructions given by the Management Authority. Its tasks shall be carried out in accordance with the conditions laid down in the European and national texts, the system of management and control of the programme and the recommendations of the authorised control and audit bodies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841146","32070 – Rehabilitation of a building of 11 collective units “Le Béchet” located at 9, Rise des Hnières 39220 LA DOYE – LES ROUSSES","32070 - Réhabilitation d un immeuble de 11 logements collectifs \"Le Béchet\" situé au 9, montée des Charnières 39 220 LA DOYE - LES ROUSSES","France",null,"01/05/2019","29/02/2020","16.81","261727.81","EUR","44000",null,"46.4855507,6.0603498","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Jura","FRC22","2014-2020","The rehabilitation project is located at 9, climb of the hinges in La Doye in the commune of Rousses in the department of Jura. The operation consists of carrying out a BBC thermal rehabilitation of the building and the 11 dwellings on occupied site, and carrying out the renovation of the wet rooms of the apartments. The objective is to achieve energy savings in order to reduce operating costs charged to tenants while ensuring that the environment is preserved and that natural resource depletion as far as possible is addressed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680923","HN0005674 — GIP SEINARI — STEERING AND DVPT INNOVATION IN SMES IN REGION (2016)","HN0005674 - GIP SEINARI - PILOTAGE ET DVPT DE L'INNOVATION DANS LES PME EN REGION (2016)","France","76000",null,"29/12/2016","49.87","251834.4","EUR","125587.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766904","49.440657768908,1.0958524327913","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The founding members of SEINARI —Agence de l’Innovation en Région Haute Normandie — entrusted it with the following 4 tasks to promote the development of innovation in SMEs/PMI:assurer an animation and coordination of the various actors that support local companies, to carry out awareness-raising and promotion of innovation,- to pilot actions to detect and support innovation projects of developing SMEs (directing regional SMEs and on profiles, themes, sectors and territories with little coverage),- to feed the regional enterprise base."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710673","I NEET YOU","I NEET YOU","France",null,"01/07/2019","30/06/2021","40","452461.38","EUR","180984.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774295",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The mobile team will have a local animation function to deploy and implement the phases of the call for projects.    * Identify and welcome audiences through a “one-way” approach and the expansion of the partnership network through innovative actions.   * The realisation of a personalised diagnosis and an appropriate orientation according to the specificities of each path * Remobilisation through transverse and innovative actions.   * Taking into account the specificities of each young person identified and the transition from delay to an appropriate stage or partner.    * **_First phase: Identification through innovative or digital partnership actions._** In order to identify the unknown young audience of our services or those of the integration partners, the Local Mission will focus on two approaches:    * The intervention “Outside the Walls” The primary phase of the call for projects is to identify the young people to do this the local mission of the Pays d’Aix will be based on the awareness of the actors vector of identity messages for this population, families and institutional or associative actors directly linked to this audience. The interventions of the mobile team will therefore also be carried out in shifts, in the form of a free discussion with young people or resource persons, the aim will initially be to create a climate of trust and to explain the action of the local mission in the territory and the purpose of the call for proposals. The action outside the walls will take place on the territory:  Within the priority districts of the City of Aix en Provence: At the foot of the building and in the presence of cultural and sports associations.  An expanded partnership:  The current partnership with institutions and social relays: Social centres, PAEJ, Employment Services, Cité Lab, Mairies, BME, ADDAP13, CCAS will be expanded with local or neighbourhood actors: MDS, Social Assistants, Maison des solidarités, Maison de la justice et du droit, CIQ neighbourhood centre, shelter.    * Identifying Neets internally via digital “i-milo” tools The MLPA’s internal file includes nearly 4163 young people for the city of Aix, this database inevitably includes potential Neets or young people not seen for more than 3 months.  The internal action will aim to identify the exact proportion of young people involved and to put in place an action plan to remobilise them.  A person appointed within the MLPA and mastering the query tool on the internal software i-milo will be responsible for identifying the number of young people not seen for more than 3 months, if the young person responds favourably he will be able to integrate an action in its different phases.  In order for these young people to return to our services actions will be put in place through innovative mobilisation events, in advance the young people identified will have to benefit from a personalised and adapted diagnosis.  **_2\\. Second Phase: The adaptability of diagnosis as a guarantee of quality._** The MLPA strong of its internal diagnostic capacity wants to change its practices and innovate, as part of this action to propose a global and linear diagnosis would not make it possible to raise awareness among the entire target population and would therefore be doomed to failure. This phase of the call for proposals must be able to be adaptable according to the profile of the young person.  To do this, the diagnostic tool already used by the advisors during individual interviews with the local mission public will be modified and adapted both in its substance and in its approach.  It must allow for a personalised sequence of paths in relation to the young person’s situation and must be drawn up with the young person on the basis of his projects.  The diagnosis will be carried out via the skills approach, a mode favoured in order to be able to differ from conventional diagnostic methods and to be in line with the target audience who do not wish a priori an overly heavy assessment at an initial meeting. The elements of the diagnosis and the stages of the course will be referenced in an individual booklet to each young person integrating “I NEET You” The members of the project will also be able to carry out individual or collective interviews throughout the course via a video-conferencing system.  Three main areas will be addressed: Living environment and social integration, vocational and training capital, integration dynamics.  These diagnoses, conducted individually, will lead the members of the mobile team to propose the most appropriate type of mobilisation action to the young identified.  **_3\\. Remobilisation through proposals for innovative collective actions_** This third phase aims to determine the modalities (duration of interviews or events, frequency, etc...) of planning innovative individual or collective actions aimed at remobilising the game"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678324","Accompaniment in the context of integration site production of organic vegetables and maintenance of rural areas","Accompagnement dans le cadre de chantier d'insertion production de légumes bio et entretien d'espace rural","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.68","238822.2","EUR","97152.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760245",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","There are many mechanisms in the territory to solve social difficulties and bring people away from the economic world closer to employment.   The method is therefore based on:   \\- A job to diagnose situations: what is the main barrier to occupational integration, what are the integration tools to offer?   \\- A partnership work with all the systems of the territory, to orient towards specialised services \\- Support on a daily basis, over time and on reciprocal commitments.   Each employee and accompanied by a representative of the Plie, the Local Mission, COALLIA or the Departmental Council. This referee remains in close contact with the person and is responsible for accompanying persons under the insertion contract.      The stages of the integration pathway The multi-purpose employee embarks on an integration pathway: he meets regularly with his referent, a monthly meeting makes it possible to make the “point of steps” with the partners of the association. The following steps can be formalised:   1- Guidance towards the gardens (with social work and professional diagnosis upstream) 2- Work and remobilisation (work contract of 26h weekly on the 2 economic activities implemented) 3- Diagnostic of skills and know-how, concrete steps to clarify the professional project 4- Join an economic world: setting up assessment in the workplace, internships, testing in companies, acting, etc. 5- Training (in-house or with outside bodies), 6 — the course continues, at the end of the contract a new stage is being put in place (interim, contract, training, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839492","Real estate acquisition under the Sensitive Natural Spaces policy in Blendecques","Acquisition immobilière au titre de la politique Espaces Naturels Sensibles à Blendecques","France",null,"24/11/2019","24/09/2020","21.02","571000","EUR","120000",null,"50.7170841,2.2817948","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","For more than 30 years, as part of its policy on Sensitive Natural Spaces, the Pas-de-Calais Departmental Council has been pursuing an ambitious land acquisition policy that aims to preserve and enhance its natural heritage in order to make its inhabitants discover the riches of the Department. In this context, the Department acquired a total area of 20.9018 ha in the preemption zone of the Plateau at Blendecques. These lands are home to a diverse natural heritage: forest environments, ponds and ditches. This acquisition contributes to strengthening conservatory action in the continuity of plots and sectors adjacent to gold and already protected and managed by the Departmental Council and its partners. The Department entrusted EDEN (Departmental Natural Spaces) 62, as part of a management plan, the management of these spaces, the preservation and valorisation of biodiversity, as well as the establishment of a mechanism to welcome the public respectful of the environment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680494","2013 Qualification Access Contract","Contrat d'Accès à la Qualification 2013","France","14000",null,"18/12/2016","66.66","7816527","EUR","5210496.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763047","49.193871874629,-0.36563900730806","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Calvados","FRD11","2014-2020","The Region proposes preparatory and qualifying actions at all levels. Evaluations of these actions show that there is a lack of access to the first level of qualification for low-level audiences, particularly for the young population aged 26. . In addition, young people are particularly affected by unemployment in the absence of a qualification. It is in this context that the Region has created a system of Access to Qualification for this population \"youth in order to promote their professional integration.The objective is to allow, each year, almost a thousand young Upper Normans to benefit from a personalised follow-up to take stock, to define a professional project and then to access a qualification path.The contract for access to the qualification (CAQ) is intended for high-Normans aged 16 to 25 years registered in a local mission, without a job and who have left the school system (college, high school, CFA) without a diploma or qualification. Young people who have been out of the school system for more than 6 months are eligible for remuneration upon signing their CAQ contract. Those who have been out for less than 6 months are paid at the time of entry into qualifying training. The Access to Qualification Contract consists of three phases:1ère phase: The definition of the training path This phase consists of taking stock of the young person’s situation (level of knowledge, interests, barriers to integration) in order to help him define his professional project and his training objectives.These objectives are then set out in a contract (the CAQ) signed by the young person with the Region, the Local Mission and the training organisation concerned. The young person can then go to phase 2 and, if he has left the school system for more than six months, receive a remuneration from the Region.2nd phase: The validation of the project and the preparation of the qualificationIt is the heart of the device, in which the young person refines his professional project and prepares to enter qualifying training. With an average duration of 750 hours, this phase allows it to validate its choices and goes through a period of immersion in business.3 rd phase: Qualification This phase marks the entry into qualifying training (in a training organisation or in an apprentice training centre). In any case, the young person is remunerated during this period and continues to benefit from a double personalised follow-up until he obtains his qualification (diploma, professional title, certification):the training organisation with which he signed his contract and his local mission adviser.The CAQ 2013 must welcome 1,000 young jobseekers.The YEI is requested only in the first two phases."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712811","Compensation for additional transport costs — Production inputs 2015-2017","Compensation des surcoûts de transports - Intrants productifs 2015-2017","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","177549","EUR","88774.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776367","49.4318046,2.0100016","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Oise","FRE22","2014-2020","The aim is to improve the company’s competitiveness by offsetting the additional transport costs of the inputs needed for local production."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715259","Couture Support Insert Workshop — Environment — Digital","Atelier d'insertion support Couture - Environnement - Numérique","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","47.51","90121.67","EUR","42816.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760608",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_The target audiences of the action are:_ * Beneficiaries of the social minima: RSA (40 % to 50 %), ASS, API, AAH * Young people in difficulty * Disabled workers (depending on eligibility) especially on the sewing workshop or there are few medical contraindications.   * Persons placed under the control of the courts (depending on eligibility) * Long-term job applicants _The implementation of the project:_ * Our 3 activity supports Wood, Couture and Digital are supervised by permanent professionals who carry out the production necessary for the implementation of the beneficiaries and the monitoring and technical training of employees. The contracts are sought by the management and the network around TREMPLIN, the Board of Directors or brought by the regular partners of the structure. In all cases, this work meets the needs of the territory. These services or sales of products make it possible to finance the operation of the structure, due to the lack of dedicated public funds to ensure sustainability. There are 14 beneficiaries throughout the year to reach the agreement agreed by the DIRECCTE during the Management Dialogue.  _● Land Management/Needs:_ Our scope extends to the enlarged canton in terms of the public as a result of the relative mobility of the beneficiaries.  Local authorities, businesses and individuals ask us for works to develop or maintain small heritage and green spaces.  We try to meet the needs of the territory in terms of services offered taking into account the local companies already present.  We have opted for the manufacture/sale of firewood on the territory, with a growing link as an actor in the local wood industry since we work with foresters, skidders, the NFB...  Since 2017, we have launched a range of upgraded wood garden furniture, allowing our employees to develop skills on basic knowledge related to small carpentry. This is also part of a certain activism for sustainable development and the link with 4 sawmills and a local coopery.  The Couture workshop welcomes more than 300 members each year for retouching/repairing/customisation/Broderie, and we have links with associations or theatre companies for the creation of costumes.  In January 2020, we opened a Digital House allowing the support of Digital Services for all age groups, and the reconditioning and dismantling of computers, repair... The corporate CSR approach is important for this new activity.  _● Business needs:_ We have historically been subcontractors for companies in the merchant sector concerning the “mountain core” and firewood business, as well as sewing work, and we respond several times a year to tenders, whether subcontracted or not with companies.  These markets are interesting because it makes it possible to adapt to the realities of the market sector in order to empower our public on tasks with specifications and a production rate, deadlines to be kept.  A strong partnership with the other SIAEs in Bresse Bourguignonne (Bresse du Nord) allowed us to create an information brochure on our structures a few years ago and allows us to organise each year thematic days on topics such as health, mobility and budget management in a pooled way. We are currently finalising a draft directory of local actions online on the Internet.  We have significantly improved the image of our association as a local and territorial HR hub, helping to partially address employers’ recruitment problems. Immersion periods (PMSMPs) also contribute to the improvement of our image and knowledge of the IAE device.  In 2020, we were selected to enter the SEVE EMPLOI system, along with 4 other CFB structures, with the aim of increasing our exits to sustainable employment and consolidating links to the company. All the permanent staff of the structure are accompanied by one service provider one day a month, with an important action plan to be put in place for access to sustainable employment for beneficiaries."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669468","2013ID021S08490000 — ORI1 2014 — Lot 21 — Marmanian Orientation Platform","2013ID021S08490000 - ORI1 2014 - Lot 21 - Plate-forme d'Orientation Marmandais","France",null,"01/01/2014","31/08/2015","80","194954","EUR","155963","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Aquitaine Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Aquitaine Region wishes to promote access to young jobseekers living in urban policy districts or rural areas where they encounter difficulties in accessing training opportunities.","La Région Aquitaine souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances.Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région Aquitaine souhaite favoriser l'accès aux jeunes demandeurs d'emploi habitant les quartiers de la politique de la ville ou bien les zones rurales où ils  rencontrent des difficultés pour accéder aux offres de formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674117","Relay classes","Classes relais","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","21.45","251326.91","EUR","53916.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764056","48.9891971,1.7140683|48.9931578,1.909928|48.9784414,2.0302362|48.7698937,2.0381228",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The relay classes have been aimed primarily at college students who have been out of school for several months or even years. They welcome, like the relay workshops, young people who have dropped out of school or have dropped out of school (absenterism, temporary exclusion, passivity, etc.). The main objective of the relay classes is to promote, through specific temporary reception, the effective reintegration of the young people concerned into a general, technological or vocational training pathway.   Public beneficiary of the project 120 students including 35 girls of education level VI and Vbis. They are middle school students from the Yvelines department (most of them live in priority areas from the political point of view of the city) in a situation of early school leaving."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671043","Multi-purpose agricultural worker (79)","Ouvrier polyvalent en agriculture (79)","France",null,"31/01/2015","30/01/2017","60","139200","EUR","83520","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545918","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to propose a training measure in the regional territory allowing jobseekers close to employment to complete their professional careers through the introduction of a vine size and tractor driving action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705948","Acti PRO RSA Lot 13 Crept Training BELLEFONTAINE Reynerie","ACTI PRO RSA Lot 13 CREPT FORMATION BELLEFONTAINE REYNERIE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.35","302630.46","EUR","149348.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381","43.5708531,1.4018197","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council, as set out in the Departmental Insertion Programme 2016-2021.  The providers of the public integration contract have teams of several qualified persons: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 85 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service “ACTI PRO RSA” is territorialised in 16 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The professional support scheme uses all existing resources and has a perfect knowledge of the employment sector in its territory. It also has a network of professionals and partners to best carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situations of the accompanying persons in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  The Directorate for Coordination and Social Development (DCDS) — Directorate-Deputy Directorate “Pilotage des Policies d’Insertion et de Housingment”, set up the Public Procurement Pilotage Department (PPM) for inclusion in the Social and Professional Insertion Service in 2017. The DCDS, via the PPM, provides administrative and professional management and follow-up of RSA beneficiaries with an extranet tool, called IODAS WEB. Access authorisations to IODAS WEB are granted to ACTI PRO RSA providers in accordance with data security procedures. Thus, there is an exchange of information in real time and immediate responsiveness between the service provider ACTI PRO RSA and the Departmental Council.   The guidance of the beneficiaries of the RSA, to the referents for the implementation of the personalised professional support measures, is carried out by the professional software IODAS WEB. The service provider ACTI PRO RSA transcribed the reports of interviews with the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s involvement in his/her socio-professional integration pathway.      In order to respond to the procurement order, in parallel with individual interviews, ACTI PRO RSA providers set up collective actions, mobilise networks of companies and develop a territorial partnership."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840304","‘REE: Research and Expertise in Entrepreneurship\" – Structure of a scientific community in entrepreneurship through a collaborative platform serving the actors of the entrepreneurial ecosystem of the Grand Est Region (FRCR 2019)","\"REE : Recherche et Expertise en Entrepreneuriat\" - Structuration d une communauté scientifique en entrepreneuriat par une plateforme collaborative au service des acteurs de l écosystème entrepreneurial de la Région Grand Est (FRCR 2019)","France",null,"01/06/2019","31/12/2023","56.3","730000","EUR","410985",null,null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project of structuring a scientific community in entrepreneurship, with a collaborative platform serving the actors of the entrepreneurial ecosystem of the Grand Est Region, aims to make the territory a national and international reference in the field of entrepreneurship. This network will enable the development of new scientific knowledge by working together researchers from multiple disciplinary horizons and by involving the actors of the entrepreneurial ecosystem. The collaborative platform for research in entrepreneurship will offer human, technical and scientific resources that will provide as much support for the work of researchers and resources for the actors of the territory. The aim is to develop research within a broader geographical and scientific framework, which is diverse, rich and supported by the economic world of the territories, while contributing to their transformation. Beyond the facilitation of approaches and projects, it will also be a question of valorising the work and making it known of economic actors and communities of entrepreneurs and innovators in order to enrich the entrepreneurial dynamics of the territory. The result will be an observatory and an offer of expertise and services, in order to change entrepreneurial practices that can take the form, for example, of adapted, plural and flexible educational content for further training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670378","PROFESSIONAL PATH ACCOMPANIMENT FOLDED","ACCOMPAGNATEUR DE PARCOURS PROFESSIONNEL PLIE","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","82.78","58069.6","EUR","48070.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762964",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the PLIE is to promote access to and/or return to employment for those facing sustainable exclusion from the labour market. The actions of the PLIE 2015 programming are as many stages as PLIE Career Careers, the main pillars of the pathways, will be able to mobilise according to the needs of the participants, complementing or strengthening common law tools, to achieve the objective of access to sustainable employment.  _The reinforced support proposal proposed by MIFE will enable participants to:_ build and carry out their career pathways, — define a project and objectives based on an analysis of the person’s wishes, strengths and brakes, to set the stages, trigger appropriate measures, services and actions, etc. The support may be based, among other things, on the provision of services and the expertise of the structure in Guidance, Advice, Review, Activity Creation and on the PLIE’s “Employment and Sustainable Integration” project manager."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699283","Energy renovation “Baraterie”","Rénovation énergétique \"Baraterie\"","France",null,"15/10/2014","31/12/2018","10","803418.24","EUR","80341.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773782","47.4739884,-0.5515588","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020","This project consists of the energy renovation of the 114 housing units of the building complex ‘La Baraterie’ located in Angers (49). This work will reduce primary energy consumption and thus contribute to the reduction of greenhouse gas (GES) emissions of the order of 187.48 tonnes of CO2 equivalent per year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694130","The Ways of Employment","Les Voies de l'Emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","59.96","52944.61","EUR","31745.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764954","48.71557405,6.1424601961007","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","In order to encourage the return to employment of those who are away from it, CREPI accompanies a twofold path: that of the beneficiaries towards ‘employability’ and that of undertakings towards ‘employerability’. The Les Voies de l’Emploi approach that CREPI Lorraine contributes to formalising alongside other CREPIs in the network, responds to this double dynamic by mobilising all the CREPI actions in a coherent path to and in employment. Active mediation is at the heart of the process, the aim of which is to co-build, with the beneficiaries and in conjunction with companies and integration partners, responses to their employment needs.  The approach of the Paths of Employment is based on individual and collective support towards and in employment. It respects the pathway specific to the needs of people seeking employment or training. It is in close coordination with economic actors and integration structures.  The actions selected as contributing to the Pathways are those which measure their results in terms of access to/return to employment for those accompanied by:    * Rally For Employment * Trades Ambassador * Challenge Sport Employment * “Mini-Rallye” The objective for 2017 is to support 125 people."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697000","Takeover of manufacturing and marketing of wood packaging","Reprise d'entreprise de fabrication et commercialisation d'emballage bois","France","55140","03/09/2014","31/12/2016","4.09","366774","EUR","15000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775329","48.554275081453,5.6964168809218","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","The project consists of safeguarding the salaried jobs on the Rigny-La-Salle site. The jobs held are composed of 3 men and 4 women on workers’ posts plus the employment of the manager.  This project is important for this geographical area as it is an economically disadvantaged area. Thus, the project has an important social impact as it will contribute to the consolidation of a labour market in difficulty. No employee participation is foreseen, since the company must first consolidate its activity in order to develop its profitability. However, ABC EMBALLAGES will implement a medium-term wage recognition policy within its company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839293","STUDIES OF THE EXTENSIONS OF THE TRANSPORT SYSTEM ON ITS OWN SITE TO THE MUNICIPALITIES OF TRINITE, SAINTE-LUCE AND SCHOELCHER","ETUDES DES EXTENSIONS DU SYSTEME DE TRANSPORT EN SITE PROPRE VERS LES COMMUNES DE TRINITE, SAINTE-LUCE ET SCHOELCHER","France",null,"01/03/2019","30/06/2022","57.28","1500000","EUR","859200",null,"14.6776144,-60.939021|14.5743247,-60.9719008|14.5276731,-60.9787872|14.614557,-61.0018145|14.6027962,-61.0676724|14.6169451,-61.1004559|44.8499693,5.911998","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique|Isère","FRY20|FRK24","2014-2020","Faced with a near-permanent saturation of the road network (+ 120000 veh/d between Fort de France and the lamentin), the TCSP Martinique proposes today: — 2 heavy transport lines on its own site between “Pointe Simon/Mahault” and “Pointe Simon/Carrère” on a 14 km route – the implementation of 14 high-level service buses of 23.8 m long and a capacity of 140 passengers This file concerns a study on the extension of the TCSP, a priority of the CTM and Martinique Transport In order to pursue the development objective of the TCSP, as set out in the 2006 Declaration of Public Utility, Martinique Transport, the Single Transport Authority in Martinique, and the CTM, have created a grouping of orders for the study and realisation of the extensions to: — Trinidad (Desmarinières) passing through Robert from the Pôle d’exchange de Mahault; — Sainte-Luce passing through Rivière-Salée from the Pôle d’exchange de Carrère; — Schoelcher from Almadies-Bo Kanal station in Fort-De-France."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690310","Accompaniment and Insertion of RSA Socle beneficiaries 2016","Accompagnement et Insertion des bénéficiaires RSA Socle 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","41","103057.51","EUR","42253.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768611",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_B.1/Project Description_** \\+ The beneficiary is hired in one of the four sectors of activity of the association (i.e. the maintenance of the Green Spaces, the Building or Hygiene and Cleanliness or the Social Hairdresser) with an assisted contract (Determined Duration Contract for Non-market Sector Insertion) on a part-time basis (24 hours per week) for a period of 8 months and renewable up to a maximum of 24 months. He becomes an employee in the association’s integration.  \\+ This employee works on “real construction sites” (responding to orders for works by public contractors) under real working conditions (minimum requirement of production, quality of work and compliance with deadlines...) accompanied by technical supervisors.  \\+ The employee benefits, during the time of his contract, from a social and professional support provided by a socio-professional advisor and a project coordinator.  \\+ The employee, according to his needs, has access to different training modules (upgrading in basic knowledge, technical training — cleaning techniques, techniques for maintaining green spaces...-, SST, Electrical capacitation, Scaffolding, Road Code Workshop, Budget Management, etc.). In addition, technical supervisors provide training time on working time \\+ Employees can perform periods of job placement with another employer to validate their work project or negotiate a work contract \\+ Employees can obtain a Personal Micro Credit to promote their integration.  **_B.2/Disaggregation of the project into several simultaneous actions_** **Professional Skills Development Action via an integration site to promote the progress of the beneficiary’s professional development by means of a working situation **Professional Skills Development Action via training courses to promote the beneficiary’s professional progression through training provided by professionals (intra-by technical supervisors and by training organisations) **Social and Professional Accompanyment Action to promote the completion of an integration path (increase of barriers to recruitment and preparation for exit)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697935","Follow-up of the avifaune 2017-2018 Natura 2000 Meuse Valley","Suivi de l'avifaune 2017-2018 Natura 2000 Vallée de la Meuse","France",null,"01/01/2017","31/03/2019","30","54236","EUR","16271","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763190",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In order to continue the process initiated in 2010 to assist farmers in locating mowing delays, the Department wishes to know annually the distribution of breeding prairial avifaune within the study area. This perimeter corresponds to the Natura 2000 site FR4112008 “Vallée de la Meuse de Brixey-aux- Chanoines à Vilosnes-Haraumont”, to which is added the area of the valley outside the SPA at Commercy and Vignot. Nesting prairial avifaune refers to the three species highlighted, namely the ash curlew, the Northern Tarier and the Broom Rail.  Extensive field work is planned to monitor the cantonment of the species and the monitoring of reproduction for one of them. On the basis of the raw data collected, the Department of Meuse will be able to support the farmers, with training to adapt their agricultural techniques to take account of the habitat of the species concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674631","FormaJUMP: Launch of a Young People’s Training in Tension by Production (Phase 2)","FormaJUMP: Lancement d'une Formation de Jeunes à Un Métier en tension par la Production (phase 2)","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","49.44","544899.77","EUR","269376.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827124",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","FormaJUMP phase 2 aims to stabilise the only production school in Ile-de-France. As part of our launch phase (2016-2017), we welcomed our top 8 beneficiaries. The production workshop was equipped and started, and the team of professional masters recruited in particular through the ESF-ITI fund (phase 1 of the project). The support of young people needs to be strengthened because we will welcome our 2nd promotion (stabilised staff at the end of 2018) and we, like other production schools, have a strong need for psychological support for our young people in great difficulty.  This school welcomes young dropouts between the ages of 15 and 18, and trains them to a stressful trade: machining. Management is brought together — 1 trainer for 4 or 5 young people — and very concrete training: 2/3 of the weekly training time in the workshop, working on orders from local industrialists."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682682","Energy renovation — Montizalguier school group L’UNION","Rénovation énergétique - groupe scolaire Montizalguier L'UNION","France",null,"01/03/2017","31/12/2017","34.4","601641","EUR","206978.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828141","43.6501518,1.4846885","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The city of the Union has 3 school groups, including the Montalziguier school group comprising 8 classes (3 kindergartens and 5 elementarys). In accordance with the regulations on accessibility and in favour of the energy transition, the Commune has embarked on a process of renovation of the school group. The work includes energy renovation of buildings.   The period of execution of the operation is from 01/03/2017 to 31/12/2017."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842438","SOLANACEAE","SOLANACÉE","France",null,"01/10/2019","30/06/2022","34.96","243775.7","EUR","85230.72",null,"48.5298611,7.7116218","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Axon Cable Group provides electrical and electronic equipment to its aerospace and space customers, with complex property requirements. Aluminium is of particular interest, due to its lightness and properties. However, it is a difficult weldable material whose solutions currently used do not offer all the desired performance. The aim of the SOLANACEE project is therefore to develop nanosecond laser welding in an industrial way on Axon Cable application cases. It is therefore necessary to investigate, better understand the mechanisms in force on a scientific approach and also to carry out all the characterisations necessary to ensure that this process is used in production. Axon Cable, headquartered in Montmirail, Marne, is associated with IREPA LASER (Illkirch) and the Jean Lamour Institute (Nancy), making a project of interest to the whole of the Grand Est. The overall project is supported by the Region and the work of the various partners is also supported by the ERDF on the ERDF-ESF 2014-2020 programmes in Lorraine and Champagne."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701156","Reconstruction of an old alpine house: Creation of the Refuge du Pic du Mas de la Grave","Reconstruction d’une ancienne maison d’alpage : Création du Refuge du Pic du Mas de la Grave","France","05320","01/07/2015","31/12/2017","18.1","552590.33","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2539992",null,"094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes|Puy-de-Dôme","FRL02|FRK14","2014-2020","Creation of the refuge of Pic du Mas de la Grave, located in the heart of the Natura 2000 site Goléon — Emparis, on the ruins of an old mountain pasture house. The shelter will have a capacity of 27 seats divided into 7 small dormitories as well as an annex building (emergency building) with 4 seats as well. A training room, an equipped kitchen, toilets with showers, a drying room, an outdoor sauna and a common room of 48 m² will be available to tourists and hikers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841927","Increase the competitiveness of our companies by investing in efficient support","Accroitre la compétitivité de nos entreprises en investissant sur un accompagnement performant","France","97300","01/04/2017","30/06/2022","75","382102","EUR","286576","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830516","4.9357816683292,-52.321070151621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Guyana is a developing region. The vast majority of the territory is still untapped and population growth is important: the under-20 population is estimated by INSEE at 42.7 % in 2016. According to official figures, the department had an unemployment rate of 21.9 % on average in 2015, slightly down from 22.3 % in 2014. Existing companies are very often SSEs or SMEs that do not employ a lot of staff. Of the 18323 establishments active in 2014, less than 1 % employ 50 or more employees. Figure 1 – Distribution of active establishments by employee group in 2014 (source INSEE) VSEs/SMEs represent the essential and majority component of the economic and social fabric. 95 % of Guyanese companies with fewer than 10 employees, the economic fabric is very atomised and uncompetitive. Employment growth does not absorb population growth: 65 % of the population over the age of 15 is active but only 74 % of the workforce are employed. Starting in the third quarter of 2013, the recovery was not confirmed in 2014 when the Guyana economy showed signs of fragility. The business climate continued to deteriorate to a level well below its long-term average, the lowest since 2001. According to the first results of the cyclical survey, activity in the second quarter"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296627","Forest Management and natural Risks","Gestion forestière et risques naturels","Portugal|France|Spain",null,"01/10/2019","30/09/2022","75","1568867.99","EUR","1176650.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365835","44.8782624,-0.5820552|41.6725454,-0.8913523|40.656685,-4.6812086|41.3010351,-7.7422354|41.3003951,-7.7467208|42.8970535,-8.5418899|41.9938234,1.5257042|48.856614,2.3522219|42.528597,2.763562",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN007","Interreg V-B - South West Europe","Zaragoza Province|Lleida Province|Ávila Province|A Coruña Province|Douro Subregion|Gironde|Pyrénées-Orientales|Paris","ES243|ES513|ES411|ES111|PT11D|FRI12|FRJ15|FR101","2014-2020","ForManRisk provides solutions to work on the regeneration of forests in southwestern Europe. For this purpose, the project develops trainings and exchanges of knowledge as well as management tools. The project will focus on forests and pilot areas to test those regeneration and risks management techniques, raise awareness of territorial actors and favor new management ways. Therefore, ForManRisk will enable: The improvement of sustainable management techniques for pines forests in the Sudoe’s area; To develop management instruments for forests to improve fires prevention and optimize the coordination and efficiency of operations: To communicate in order to raise awareness and imply institutional actors and civil population on natural risks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690973","ACI Resources","ACI Ressourcerie","France",null,"01/05/2017","31/12/2017","10.62","166660","EUR","17699.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772281",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The ACI device is a powerful lever to use. It proposes, through the hiring of beneficiaries on a 26-hour weekly CDDI contract, a remobilisation around teamwork, the acquisition of professional gestures and postures as well as individualised and follow-up socio-professional support. This accompaniment helps to build integration routes by helping to lift social barriers and by working on the professional project. The professional project is then supported by periods of immersion in the company and can lead to the entry of trainees in order to better meet the expectations of employers.  Currently, the only large-scale waste reprocessing facility across the country beyond the collection of waste is the voluntary contribution to waste disposal. The chrysalide workshop (ACI) is used to collect paper and repackage pallets in the area near Issoire. The measures in place generally do not allow for a wide reclamation of waste and do not offer the possibility of re-use or repair on the territory.  The association “Resourcery of the country of Issoire” carries the project to create a resource. Accompanied by Auvergne active, the association carried out a feasibility study (published on 7 September 2016) for the establishment of a resource plant in Issoire. According to the feasibility study, the pool of resources to be valued would enable some 30 employees to be mobilised.  The resource center will open in January 2017, led by a manager who initially relies on the hiring of 2 employees in CAE on coordination and awareness-raising/sales missions.  The promoters of the project want a rapid increase in charge of the activity and aim in the long term to create a SCIC (Société cooperative d’Inêt collectif).  The association is based on a wide network of members and volunteers. It is also supported by the resource network.  In this context, the agglomeration community proposes to carry out an integration project (employees CDDI, mentoring, coaching) within the association “Resourcery of the country of Issoire” and to accompany the development of the project in return for the provision of the premises to the ACI team. A partnership agreement will specify the modalities of the AIT’s involvement within the association and the reciprocal commitments of the two structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684523","2016 — Socio-Professional Accompanyment in ACI Building","2016 - Accompagnement socio-professionnel en ACI Bâtiment","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","21","57884.95","EUR","12155.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762199","51.0003298,2.2969818855999","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The Association offers a CDDI to persons designated as a priority public; beneficiary of the RSA, AHA or SSA, recognised as a Disabled Worker, having more than 3 years of unemployment, over 50 years of age, 18-25 year olds or experiencing special difficulties (some criteria may be combined and the list is not exhaustive).  The pedagogical technical support used in conjunction with socio-professional accompaniment is deployed through a second-work workshop of the building, painting, plaster, wall coverings,.....  This activity is organised on a model similar to the “traditional” company. Each team is managed by a technical manager. The cross-cutting coordination of its activities is organised by a Chief Work Coordinator, who is responsible in particular for the health and safety aspects, logistical study and “estimates”.  The action accommodates any type of audience (male/woman).  The request made within the framework of the ESF concerns the technical, educational, social and professional support of those who have been placed on an integration path in our workshop and site of Insertion.  An important work of listening, guidance, job placement, social and professional support is deployed throughout the course by the team.  From reception, individualised socio-professional support is organised around the different phases of the jobseeker’s journey in the Atelier et Chantier d’Insertion. It is by relying on the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685340","Third-party development Location","Développement Tiers Lieu","France",null,"01/07/2017","31/12/2022","65.73","131363.68","EUR","86345.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770692",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The municipality of Gourbeyre by obtaining the label “Territory of Tomorrow” and as part of its economic development policy wishes to establish a third place in the heart of its rural territory.  This project aims to energise new collaborative practices aimed at modernising the image of the territory while meeting societal requirements. Through this project, the municipality assists the companies and associations working for the sustainable development of the South Lower-Terre by integrating social, cultural and solidarity values into their programmes.  The establishment of this project community will allow the public to find in this Third Place a coworwing space and a Fablab."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692183","JOB STIMULATOR","STIMULATEUR D'EMPLOI","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","60","130215.47","EUR","78129.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761025",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Targeted public** Any person looking for a job (job seekers registered for employment or inactive, in particular seniors, women, people residing in the political quarters of the city, recurrent or inactive unemployed persons.  **Place of execution** **​** ​​The action will be carried out in the following sectors: Béthune/Bruay la Buissière, sector of Ternois st Pol.  **​ progress of the action** _1\\. Partnership with bodies receiving the public_ Passport Forma, as part of its mission, has already identified and worked with the structures hosting a diverse audience. We will ask for our network and expand it further in order to involve it and present the accompaniment to it. We have a privileged contact with Pôle Emploi, the communes, the CCAS, the MDS, the shelters, the Plie, Cap Emploi, clubs, associations, the ACI,...  The identification of audiences from priority neighbourhoods will be done directly on the ground, since it is difficult to capture these audiences.  Forma Passport wants to be the intermediary between supply and demand. On the one hand, our professional network (companies, economic partners), allows us to pool and/or identify (involved in the corporate relationship of Passport Forma) a large number of job offers. On the other hand, this support allows us to acquire a good knowledge of the profile of the applicant and thus favour the most suitable solutions. As a result, we will establish a positive correlation between the applicant and the position offered.  Our network of companies currently consists of around 1500 companies (all sectors and sizes combined) and is constantly updated. Its particularity is defined by the quality of the relationship we have with managers but also the knowledge of the workplaces.  Passport Forma can boast that its team regularly goes to the field so that its vision of the professions is always closer to economic realities.  We propose to meet these partners to explain why this action, the objectives of support and its complementarity with the other existing arrangements. During this meeting, the different dates for the information meeting will be set to which the public will be invited. The pace will be adjusted according to the request of the partners.  In parallel with these information meetings, jobseekers will also be able to integrate support through direct contact with the Passport Forma referent.  The referent, submits flyers specifying the type of audience targeted by our action, its objectives and the contact details of the referent. A poster designed on this occasion sets out the objectives of the action as well as the arrangements for meeting job seekers. It is deposited in the structure that enhances it within its premises. Advertising via social networks, the press, radio... will also be set up.  _2\\. Collective Information Meeting (duration 2 hours) or Relay Office in the form of a permanence (duration 1/2 day) to be carried out in a location (associations, homes...)_ Presentation of the accompaniment and structure but also highlighting the interest of the action: to be together for his job search, to rhythm regularly, to adhere to a concrete and dynamic method, to be followed taking into account his personal situation.  Then an individual interview within the structure or Passport Forma for registration and diagnosis following a predefined dichotomised grid “What makes it possible to access a job” and “What prevents me from working” which allows to review a number of elements (professional and personal backgrounds, needs, motivations, known barriers to employment, possible discriminations, job search methods used, list of professional skills, knowledge of the labour market, etc.).  At the end, it will be fixed for the participants an individual interview within 7 days. This responsiveness enables the immediate mobilisation of the person.  ​​ _3\\. Accompaniment_ Support begins with a first diagnostic interview. During this period, the jobseeker’s needs, professional and personal background, professional project... and support will be highlighted. The action plan will then be drawn up, the modules targeted, the dates of the next appointments fixed. From the first interview, at least one approach is proposed; it is to be realised before the next appointment. One of the innovative aspects of this support is that it systematically proposes an action to be carried out between two meetings. All this will be recorded on a document (deliverable accompanying) with the logos of the funders.  Through personalised accompaniment, the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836009","32016 Rehabilitation of 30 housing units (building M1) 43 to 47 rue de la combe Mirey in Audincourt","32016 Réhabilitation de 30 logements (bâtiment M1) 43 à 47 rue de la combe Mirey à Audincourt","France",null,"04/05/2014","30/06/2016","32.09","327154.53","EUR","105000",null,"47.4819786,6.8413684","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","Energy rehabilitation of 30 housing units (building M1) 43 to 47 rue de la combe Mirey in Audincourt."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684945","Employment objectives in Santerre High Somme","Objectifs  Emploi en Santerre Haute Somme","France",null,"01/05/2016","31/12/2016","60","83619.25","EUR","50171.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764604",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_DESCRIPTION Synthetic ACTION/ETAPES_** The proposed action consists of:  \\- define a specific professional project and validate it for each accompanied audience;  — to take an active approach to job-seeking or access to qualification;  identify barriers to employment and measure gaps in order to find avenues for improvement to facilitate employment integration;  —identify valid trade skills;  use of assessment tools (evaluation grids, follow-up documents, competency assessments, prescription sheets, workplace assessments, immersion courses in companies, etc.);  facilitate access to employment or training.  This diagnosis may be drawn up from 6 rd meeting to take stock of the beneficiary’s starting situation:  1st rdev: Positioning questionnaire to identify peripheral brakes per item: mobility, health, childcare... _Workshop TRE: CV: Tracing experiences_ 2nd rdv: analysis of the course and identification of skills acquired in previous experiences and related activities _TRE Workshop: Use of a support type KEL JEU_ 3 rd rdv: skills assessment 4th rdv: summary of the analysis of experiences, assessment of acquired competences and skills. Presentation of the synthesis to the beneficiary _Knowledge workshop to be expected in the company and preparation for the job interview_ _Territorial knowledge_ _Workshop Self-image/confidence in itself_ 5th rdv: validation of the professional project and immersion in business 6th rd meeting: identification of the action plan to achieve the “training” or “direct” employment objective.  The monitoring of the implementation of the action plan will depend on the opportunities presented both in terms of job vacancies and on the availability of training.  To do so, the referents will use a toolbox that forms the supports of the accompaniment.  **Diagnosis and guidance arrangements:** At the end of the diagnosis, the beneficiary’s professional project will be initiated and the action plan defined. The referent will assist in the search for solutions related to the “employment” action plan and promote contact with companies: search for job offers, preparation of the beneficiary for the post and training organisations (reduction, physical support if necessary on the first appointment), to gradually bring the beneficiary towards a secure autonomy.  **How to build the vocational training paths of participants** The construction of the vocational training path will be determined by the professional project, the diagnosis and the action plan. The referent will accompany the beneficiary in the research of the training organisation that can enable it to acquire the missing skills.  The guidance towards coaching will be endorsed by the Steering Committee bringing together the RSA Instructors, with the usual social partners able to intervene on the scheme. The guidance will be done by means of a prescription sheet, followed by an individual presentation of the proposed accompaniment. The beneficiary will sign a personalised objective contract setting out the necessary steps for the support.  \\- The organisation with each beneficiary of an economic integration pathway within the framework of a personalised objective contract defined with the beneficiary and based on 3 phases:  \\- a detailed diagnosis of the beneficiary’s socio-occupational situation leading to a measurement of the gaps and an overall recommendation, \\- the construction of an integration path adapted to the profile of the accompanying person, \\- a follow-up of the beneficiary during and between the actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683746","Implementation of watershed management to limit soil erosion and flooding in the Somme department","Mise en œuvre de l'aménagement des bassins versants en vue de limiter l'érosion des sols et les inondations dans le département de la Somme","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","17.97","192000","EUR","34498","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770736",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of diagnosing watersheds facing runoff and erosion of agricultural soils and assisting communities in the implementation of flood control work through mud flows. The purpose of the operation is, in particular, to establish contacts and negotiations with the farmers concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297356","Development of intelligent management tools for aquaponic systems adapted to professionals, urban communities and training.","Développement d’outils de gestion intelligents pour les systèmes aquaponiques adaptés aux professionnels, aux communautés urbaines et à la formation.","France|Belgium",null,"01/01/2018","31/12/2021","50","1946520.9","EUR","973260.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370283","50.7177122,1.599716|50.6330372,3.020054|50.6335055,3.0473315|50.8215408,3.250448|50.8247537,3.2518238|50.8176558,3.2603345|50.9433752,3.527169|50.6080382,4.1373957|50.8489502,4.3564421|50.5616179,4.6966312|50.4675321,4.8682815|50.4549827,4.9330187",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Oudenaarde|Pas-de-Calais|Nord|Arrondissement of Brussels-Capital","BE352|BE254|BE235|FRE12|FRE11|BE100","2014-2020","Due to its very high rate of urbanisation, 93% of the France-Wallonia-Flanders cross-border region is subject to massive daily flows of agricultural products, water and energy from conventional agricultural production systems (42% to 67% of the territory). These systems generate large quantities of CO2, wastewater and other waste. To increase the transfer and dissemination of good practices in the green sector in general and specifically in the agricultural sector, it is necessary to structure cross-border Research & Innovation networks, thus improving food security, providing environmental, economic and social benefits while encouraging the development of innovative solutions. Aquaponics is a relevant solution to address the problems of the France-Wallonia-Flanders cross-border region in terms of water management and food security. It is a rural and urban agricultural technique that combines plant and fish farming in a single integrated system for the sustainable, fresh and healthy production of fish and vegetables. The SMART AQUAPONICS project sets out to promote the transfer and adoption of this agricultural technique in the cross-border economic fabric. The project aims to encourage the development and demonstration of an intelligent management system for aquaponic systems, the creation of new products to be marketed to support its deployment in the cross-border region (management software, serious game) while supporting organisational and social innovation (new business models, new uses) and the dissemination of good practices (training programme). Intersectoral collaboration within the project stimulates innovation and competitiveness of cross-border companies that are partner operators in the project, and more generally stakeholders in the field of professional and urban agriculture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712280","Biomarkers and Advanced Therapies of Vascular Complications Associated with Diabetes in Reunion","Biomarqueurs et thérapies innovantes des complications vasculaires associées au diabète à La Réunion","France",null,"01/02/2018","31/01/2021","80","499202.11","EUR","399361.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775809","48.935773,2.3580232","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Biomarkers and Innovative Therapies Project for Diavascular Complications Associated with Diabetes in Réunion will help to understand the reasons for such an incidence of diabetes and the mechanisms leading to clinical complications."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673684","ITI FEDER — Mobile application — Acquisition, implementation and maintenance of a teleservices platform","ITI FEDER - Application mobile - Acquisition, mise en oeuvre et maintenance d'une plateforme de téléservices","France","61014","26/10/2017","31/12/2020",null,"450000","EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3767170","48.40868115,0.091097373416484","079","Access to public sector information (including open data e-Culture, digital libraries, e-Content and e-Tourism)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","The City and the Urban Community of Alençon wish to provide their users with an online service portal. It would allow the citizen to carry out on-line administrative procedures, which he had previously carried out by mail or at the counter. The richness of the services provided to the user results from the degree of interactivity offered by the portal. It is assessed on a scale of four levels: searching for information, downloading forms, teleservices, teleprocedures with online payment. This is of course about obtaining information, but also collecting forms, registering in crèches and daycare stops, ordering civil registration documents, paying for the school canteen, making an appointment with an advisor, etc. The mobile app will not be a simple copy of the internet portal. With the mobile app, users will be able to schedule their outings in the city and organise them in real time. It will have on its mobile all practical information concerning the services of the city: transport, swimming pool, library, canteen, but also tourism, restaurant, culture or sport everything is possible! For example, he will be able to look for a crèche closest to his place of residence and by starting the function \"I go there, he will only have to follow step by step the plan to be guided to the destination. If he is looking for a car park, the app will tell him the closest with the number of free spaces in real time. It will also be able to make a declaration of reports on the public highway (geolocation, taking photos)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669561","2014ID011S01530000-FM2 2014-LOT 11- Crafts of mouth Gironde","2014ID011S01530000-FM2 2014-LOT 11- Métiers de bouche Gironde","France",null,"01/09/2014","31/08/2016","80","43630","EUR","34904","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Aquitaine Region, it is recommended to encourage the access of women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs (example: for the female public, the sectors targeted would be industry, construction and for the male public, the sectors targeted would be personal services, the office service. The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons (SRFPH) aims to develop and optimise the reception of persons with disabilities in ordinary law training organisations in order to promote their qualification.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région Aquitaine, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois (exemple : pour le public féminin, les secteurs visés seraient l'industrie, le bâtiment et pour le public masculin, les secteurs visés seraient les services à la personne, le tertiaire de bureau).Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées (SRFPH) a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840354","Strengthening and securing slope against regressive erosion on rue de la Grande Montée","Travaux de confortement et de sécurisation de talus contre l érosion régressive sur la rue de la Grande Montée","France",null,"03/04/2021","03/11/2021","90","140795.38","EUR","126715.84",null,null,"033","TEN-T reconstructed or improved road","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The purpose of the operation is the construction of a moellon retaining wall in order to strengthen and secure the slope concerned against regressive erosion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691728","Course action “SANTE”","Action de parcours \"SANTE\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","40.24","25469.64","EUR","10248.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773121",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","We propose to carry out an assessment, over a limited period (3 months renewable once) of the barriers to employment related to the health of the people met. This evaluation will give rise to recommendations which may be implemented in relation to the beneficiary’s reference social worker.  In order for this assessment to be complementary to that carried out by the socio-professional referent, it seems essential to rely on nurses who have the skills to carry out this medical assessment, taking into account the somatic, psychological and their impact on the person’s working life, the social situation of the person, his initial training, his career path and his/her professional project.  A diagnosis “employability of the person”, carried out by a health professional, incorporating recommendations, will be drawn up and forwarded to the reference point of the course. During its preparation, it will be the subject of regular exchanges with the beneficiary so that he can take ownership of the content and thus become aware of any obstacles linked to health problems for his return to employment. The diagnosis, carried out in accordance with medical confidentiality, will clarify whether the health problems have an impact on the professional project and the steps to be put in place to enable the project to succeed. It will also allow, where appropriate, to propose a new project that could be worked with the person."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679392","ACTION JARIS 2016","ACTION JARIS 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","36.98","135209.31","EUR","50000.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770311","48.8091528,2.5732616","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","For more than 10 years, the activity of the association ACT'PRO, a non-profit association, recognised as a general interest and approved “Youth and Popular Education”, aims to reduce territorial inequalities in the employment and social and professional integration or reintegration of people seeking employment, of young people leaving the school system without a professional project (young people from sensitive urban areas, young people on the margins of society, young people without diplomas, etc.).  ACT'PRO offers various stages of pre-qualifying training for these audiences by developing, on the basis of citizenship and citizenship, openness and learning towards digital life, notably through the playful use of multimedia media (computers, cameras, cameras, cameras, editing software, graphic design, etc.), the Internet, tools from the world of journalism complemented by immersions in companies.  A first level of training prepares our audience for access to the world of work by setting up different preparation workshops to best integrate the professional world. Examples of training: “Top for a Job”, aimed at making everyone employable in a way that prepares and facilitates access to the professional world. “the relooking workshop”, “shared trust” work on acceptance of difference and respect for the other starting resocialisation, self-confidence and recreating social bond — “The Business World” “CV Workshops” learn to write a CV, a cover letter, learn to present yourself in interviews —"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673731","ERDF-THERMAL REHABILITATION OF 25 INDIVIDUAL SOCIAL HOUSING UNITS IN CHERBOURG OCTEVILLE RESIDENCE LA GAMACHERIE RUE M. LUTHER KING AND RUE DU 10/12/1948","FEDER-REHABILITATION THERMIQUE DE 25 LOGEMENTS SOCIAUX INDIVIDUELS A CHERBOURG OCTEVILLE RESIDENCE LA GAMACHERIE RUE M. LUTHER KING ET RUE DU 10/12/1948","France","50101","02/01/2017","30/06/2018","28.5","776151.49","EUR","221220","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764416",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Habitat is the second largest source of greenhouse gas (GES) emissions in Lower Normandy, after transport. It is a major expenditure pole for families. More in detail, in Basse-Normandie, 52 % of energy consumption relates to residential and tertiary buildings, 33 % of which is for housing alone. Thermal renovation is thus an environmental, social and economic priority in Basse-Normandie, with a desire for innovation, particularly in terms of eco-materials.In addition to the interest Cherbourg-Octeville and its lessor Les Cités Cherbourgeoises have in energy efficiency, this question drives a territory on a wider scale. Indeed, this project shows a real integrated territorial approach since it is part of, inter alia:- departmental priorities with its “Sustainable Calvados” approach launched in 2007 — regional priorities, indeed, the Regional Council of Basse-Normandie has made the energy issue one of its priorities and has chosen to rely on a “sustainable development policy” to make Lower Normandy an exemplary territory in this area. Also eco-construction, energy saving and natural resource management are at the heart of its actions.- of the various Agendas 21 of the different scales of communities- of the different PCET Plan Climate Energy Territorial of the various communities- of the SCRAE — Regional Plan Air Climate Energy — European priorities including first the Europe 2020 Strategy, with regard to the priority to the low-carbon economy climate change and sustainable energy and secondly to the provisions of the ERDF. The energy and thermal renovation of these homes meets the various targets set by 2020 such as the reduction of GHG emissions by 20 % compared to 1990 and the 20 % increase in energy efficiency.Finally, this project also demonstrates the investment of the commune and the cities of Cherbourg to reduce GHG emissions, and to move towards a green, sustainable and eco-responsible approach. General presentation of the operation The project consists of the energy and thermal renovation of a residential stock of 25 dwellings/pavilions located in the municipality of Cherbourg Octeville.This energy and thermal renovation will enable the transition from class F to class B.These works will enable the BBC label to be achieved in accordance with the relevant specifications.The purpose of these works is to achieve cost savings (taking into account energy consumption, subscription and maintenance of complementary equipment).Works carried out:- Replacement of wood exterior carpentries by PVC joinery-replacement of the doors ramps, heating-replacement of the garage-replacement of the garages"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842193","INSTALLATION OF A VOLTAGE REGULATOR","INSTALLATION D UN REGULATEUR DE TENSION","France",null,"20/11/2019","31/12/2021","30","59388","EUR","17816","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830901","47.9621141,7.2389315","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","SOULTZMATT SOURCES reduce their electricity consumption by investing in a voltage regulator that will reduce by 72000 Kwh per year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712862","Implementation of solar water heaters on operation Glycines — Commune de Saint Pierre","Mise en œuvre de chauffe-eau solaire sur l’opération Glycines – Commune de Saint Pierre","France",null,"01/03/2017","31/08/2018","42","92772.97","EUR","38964.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775790","48.3832725,7.4718731","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The project allows social rental housing to be equipped with solar sanitary hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions.","Le projet permet l’équipement de logements locatifs sociaux en dispositifs d’eau chaude sanitaire solaire pour améliorer le confort des locataires, réduire la dépense énergétique et diminuer la consommation électrique et des rejets de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301773","Citizen involvement in circular economy implementation","Participation des citoyens à la mise en œuvre de l’économie circulaire","Finland|France|Czechia|Bulgaria|Spain|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2023","83.96","1508765","EUR","1266695.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369857","41.6525169,-0.8766305|49.838106,18.1546653|48.8680693,2.3858508|60.9826749,25.6612096|61.0056478,25.6651198|43.1995421,27.9169763|51.0279832,4.4810293|43.3012055,5.3738265",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Päijänne Tavastia|Zaragoza Province|Arrondissement of Mechelen|Варна|Bouches-du-Rhône|Paris|Moravian-Silesian Region","FI1C3|ES243|BE212|BG331|FRL04|FR101|CZ080","2014-2020","CECI aims at improving and developing regional policies through promoting citizen involvement in circular economy. Changes in consumption patterns are essential when striving towards lengthening product life cycles through reuse, repair, remanufacturing and refurbishment as well as energy saving. At the same time, the adoption of sharing economy reduces the need for new products and generation of waste. In the project, Good Practices on citizen involvement are transferred related especially to sharing economy services e.g. tool/toy library, and repair services. In CECI, eight partners from six regions share a strong interest to exchange knowledge of services and citizen involvement in circular economy. The content is in line with the objectives of the EU Circular Economy Package. Through the project, local, regional and national cooperation will develop. CECI will support regions to develop circular economy strategies and solutions, where citizens are in a key role. The activities include a citizen dialogue on local/regional level, as well as interregional capacity building to support the impact on policy instruments. Through the exchange of Good Practices, the partner regions will be better equipped to develop their Action Plans on citizen involvement and circular services. Well-prepared thematic workshops, round-table discussions and site visits will form the basis for sharing expertise and drive the partners towards joint policy development. As a result of CECI, the partner regions will develop knowledge on the importance of citizens in circular economy, and gain expertise in implementing new solutions. In addition, CECI will raise public awareness to create a demand for sustainable services. The changes in consumption patterns will create circular economy business opportunities, green growth and jobs. The Good Practices from the project partners will be documented and shared for wider EU use through the Policy Learning Platform."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686280","Compensation for additional freight costs related to the period 2014-2015 of ARTI LABEL","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ulra-périphérie pour la période 2014-2015 de la société ARTI LABEL","France","97240","01/01/2014","31/12/2015","45","141837","EUR","63826.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770452","14.618698328294,-60.926068237872","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695529","Reconciliation and Engagement of Alternance Actors","Projet Rapprochement et Engagement des Acteurs de l' Alternance","France",null,"01/06/2016","31/12/2017","45","84765.67","EUR","38144.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772813",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Project rapprochement and commitment of alternance actors."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711802","Programme of activities 2019 — part Region","Programme d'activités 2019 - part Région","France",null,"18/06/2019","31/12/2019","80","137714.46","EUR","110171.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775289","-21.1309332,55.5265771","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Co-financed by the State, the Réunion Region and the European Social Fund, **Prospective Skills Meeting**, offers a service offering focused on four main activities:    1. **The animation of the training offer through** an offer of services articulated on the takeover of the portal Formanoo.org.   2. **The implementation of workshops, professional meetings, and monitoring tools** legal and technical, allowing professional actors (reception and guidance structure, training organisations, funders, social partners) to maintain their knowledge and skills in the field of vocational training on a permanent basis.   3. **Decision support and support for public policies, through:** 1. The development and provision of a statistical data platform with the SyOP tool taken over.     2. The production of cyclical or structural analysis notes, broken down by sector of activity, territories, trades or arrangements.   4. **Support for CREFOP animation through:** 1. Technical support (administrative engineering) from this observation and piloting body.     2. The production of documentary materials for the operation of the CREFOP.  This operation focuses on the implementation of activities to facilitate information on the training offer through, in particular, the Formanoo.org portal."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681617","BACHELOR OF ARTS DESIGN SCIENCE AND TECHNOLOGY- 2EME YEAR — MONTAUBAN","LICENCE ARTS DESIGN SCIENCES ET TECHNIQUES- 2EME ANNEE -MONTAUBAN","France",null,"01/09/2015","30/11/2018","50","402825","EUR","201412","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767988","44.0175835,1.3549991","116","Improving the quality and efficiency of, and access to, tertiary and equivalent education with a view to increasing participation and attainment levels, especially for disadvantaged groups","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Tarn-et-Garonne","FRJ28","2014-2020","This license is part of a global approach of disciplinary, economic and cultural crossings consistent with a territorial orientation around DESIGN and ARTISANAT."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687098","HEALTH KER — SCALIAN DS","HEALTH KER - SCALIAN DS","France",null,"01/11/2019","31/10/2021","15","474115","EUR","71117.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771411","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","The HEALTH KER project aims to create a modeling platform for the city and its inhabitants to better understand the effect of mobility on air quality. Scallan DS is a leader in this collaborative research project, carried out in partnership with Université Rennes 1."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676238","171PM0091A_SE FORMER TO DEVELOPER METIERS (EUSE) INFORMATIC 28-Eure-and-Loir","171PM0091A_SE FORMER AUX METIERS DE DEVELOPPEUR(EUSE) INFORMATIQUE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","22871.85","EUR","15246.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701304","Develop a range of semi-finished and finished products certified Bois des Alpes","Développer une offre de produits semi-finis et finis certifié Bois des Alpes","France","38420","01/07/2019","31/12/2021","47.15","230000","EUR","108445","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774431","45.203566180409,5.8487280233987","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Isère","FRK24","2014-2020","The Barthélémy Frères sawmill, in the alpine massif, wants to develop its offer of finished and finished semi-finished products with a new automated 4-side planer and meet growing demand from the local and quality timber market, through its Bois des Alpes certification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711924","ACCOMPANIMENT PLAICE MARTIGNAS SUR JALLE","ACCOMPAGNEMENT PLIE MARTIGNAS SUR JALLE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","70","21002.23","EUR","14701.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760818",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of offering individualised and reinforced support taking into account the strengths and barriers of the persons eligible under the PLIE Memorandum of Understanding. For this, a reference is mobilised over a half-time (i.e. 0.50 FTE) and 70 % of its working time is dedicated to people monitoring and 30 % on administrative follow-up related to participants. The reference applies only to the municipality of Martignas sur Jalle.  The support proposed by the reference makes it possible to ensure the implementation of integrated pathways of access to tailor-made employment (rhythm, intensity, content,) in order to allow a return to sustainable employment. For persons benefiting from the RSA, she has the possibility to be named as the ‘single BRSA reference’.  Implementation of a path reference post at 0.50 FTE, for the support of 27 people, as last year:    * 17 participants in 2019 accompaniment (estimate) * 10 new integrations (estimate) _Professional reference PLIE_ The reference PLIE is a professional from the CCAS who is a graduate of the CCAS, who has received training to practise as a Professional Insertion Advisor (CIP). She now has several years of experience as a reference. As such, it offers participants professional support (project validation, training, etc.) but also social support (housing, opening of rights, budget, family...) aimed at removing the various obstacles.  The PLIE reference can be named “single BRSA reference” for the beneficiaries of the RSA involved in the support offered to the PLIE. As such, she signs with them a reciprocal commitment contract every 6 months with accompanying objectives. In this case, the referer has the possibility to prescribe on actions of the Department reserved for RSA beneficiaries via the platform of exchanges of solidarity partners (ex-BDI).  The support will be based on methodologies and procedures set out in the Memorandum of Understanding of the Espace Technowest PLIE.  **_Phase de Premier Home_** A first reception of the person is made in order to establish a socio-professional diagnosis, present the PLIE device, check his eligibility for entry on the device, his motivation to integrate the PLIE.  The candidate is offered career stage options taking into account their wishes, problems and skills. The dossier of this potential is presented to the Commission for Integration and Tracking of Courses (CISP) which validates entry into the PLIE system or not. This entry is evidenced by the signing of a tripartite commitment charter (participant, referent and PLIE).  **_Phase of Courses_** Upon integration, the participant benefits from enhanced support with at least 1 physical or telephone interview per month. Completion continues for the first 6 months of the contract or until the validation of a qualifying training course. These monthly appointments aim to remobilise, boost the participant’s journey, work on the social-professional peripheral brakes. These individual and/or collective physical interviews are formalised by an emargination. To this end, the referent mobilises the actions of common law and the actions of ADSI Technowest and partners.  The referent facilitates business/participating relationships by accompanying and securing access and then maintaining employment. The referent is mandated by the Departmental Council of Gironde to be unique professional referent dedicated to the support of RSA beneficiaries.  Collective times can be proposed according to the typologies of the integrated audiences and the needs identified (TRE workshops...).  The referent, as part of his tasks, attends collective meetings with the partners in the field of professional integration in order to collect information on the course of the participants, the Commissions for Integration and Follow-up of Courses, the “References” meetings allowing professionalisation.  The referent mobilises and maintains a partnership with companies in the territory, in order to facilitate the positioning of participants on job offers, PMSMPs...  It also develops partnership work with all actors in the field of integration and employment (Pôle Emploi, Pôle Territorial de Solidarités, MDSI, CCAS, SIAE, training organisations, etc.).  The referent uses tools made available to partners: Opus, (Pôle Emploi), PRF (Aquitaine Cap Métier), BDI (Department) The PLIE referent uses the software UP ABC ViEsion, enters the data related to the participants, allowing to trace the paths and the follow-ups carried out. It has a registered access code."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697349","Energy rehabilitation of 229 collective social rental units Quartier “Les Casernes” in Saint-Nicolas-de-Port — Rue Edmond Prignet","Réhabilitation énergétique  de 229 logements collectifs locatifs sociaux Quartier \"Les Casernes\" à Saint-Nicolas-de-Port - Rue Edmond Prignet","France","54210","01/01/2018","31/12/2021","60","3876138.89","EUR","2325683.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","48.60899975,6.2757048986476","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","This project aims at the energy rehabilitation of 229 collective social rental units Quartier “Les Casernes” in Saint-Nicolas-de-Port — Rue Edmond. These include, in particular, the following buildings: Building Aries, Batiment Capricorn, Batiment Centaure, Batiment Cocher, Batiment Dragon, Batiment Faon, Batiment Gemini, Batiment Licorne, Batiment Orion, Sagittarius Building, Aquarius Building, Batiment Southern Cross, Batiment Petite Bear and Batiment Poisson."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696838","BRIDGE YARDS","LES CHANTIERS DE PASSERELLE","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","35.72","838552.07","EUR","299530.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769953",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Description and objective of the project: In general, the Association Passerelle offers people considered “priority public” because they are permanently remote from employment:   \\- a part-time job (24 or more hours per week exceptionally) on any of the following 4 activity supports: Green spaces, Building, Embellishment and multi-trades (secretariat, mechanics, reception, etc.); this employment contract may be renewed once (or two or three exceptionally);   \\- personalised and reinforced support, social and professional, individual and collective.   The aim of the integration project is to develop the employability of these people by working on several axes detailed below.  The project submitted for the ESF co-financing application is restricted to the public support component. This support can be technical or social.  The working time of managers is productive time towards the public because all work is face to face with the employees. The cross-cutting mission of prospecting and the relationship with the contractors is managed by the I.A.E."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668295","Professionalise teams in personal services-PESAP","Professionnaliser les équipes dans les services à la personne-PESAP","France",null,"01/09/2014","31/12/2015","50","356308.3","EUR","178154.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760087","48.6443057,2.7537863","106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The project consists of training for employees and self-employed persons in personal services, particularly in the sector of these services, which is most affected by the ongoing changes, the services companies for the vulnerable (older, disabled and early childhood). In the project an important effort will be made to define the training content, to create training tools and modules and to organise the training. Training needs will be addressed in terms of: who, why, how? The content of the training will be based on the business repository and will be enriched with its evolution by addressing topics that affect the organisation of services, i.e. management staff with the following themes: how to organise planning, replacements in emergency situations, recruitment, approach of families and prescribers and inclusion in social medical networks, monitoring and relationship of beneficiaries, social law, payroll, billing, etc., and the quality of the intervention among beneficiaries is — i.e. staff working with the following themes: know how to work with beneficiaries, ethics, listening, behaviour, quality control of services, specialised service approach: Nursing, Alzheimer’s, disability, visual impairment, child’s rhythms of life, etc.  1) Organisation of training This action is broken down as follows:   a) prepare the content of the training courses in relation to the topic covered, the target audience, the chosen trainer b) prepare the necessary tools:   — the intranet application which will allow the publication of the timetable and the contents of the training courses, the registrations for each of the courses offered, the cost of the proposed training, a statement of the training budget available per company/employee \\- the teaching tools with a particular reflection on how to make the most of the employees benefit through elearning modules c) organise the training courses d) follow up after the training 2) coordination of the project The project aimed at employees and not structures, coordination will be an important component of the project in two areas (a) collecting all data and statistics on project beneficiaries (b) ensuring through meetings of the Steering Committee and regular monitoring of the project on the achievement of the expected indicators and results; trace them for reports to be submitted to the ESF authorities"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841283","Support Service for Business Transfers and Safety of Professional Pathways (SAME Secure)","Service d Accompagnement des Mutations des Entreprises et de sécurisation des parcours professionnelles (SAME SécuR)","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","70","167298.31","EUR","117108.82",null,null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The SAME Secur (Service d’ Acompagnement des Mutations des Entreprises et de Securisation des Parcours Professionnels) is designed to support the managers of TPEs/SMEs whose company is experiencing an economic, environmental or technological change in securing the career paths of their employees. This scheme aims to maintain jobs in companies weakened by a chosen or experienced evolution."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840440","Modernisation of IT infrastructure and production tool; development of e-commerce features.","Modernisation de l infrastructure informatique et de l outil de production; développement des fonctionnalités e-commerce.","France",null,"01/08/2021","30/06/2023","30","923000","EUR","276900","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829747","49.1094836,7.0708865","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Modernisation of IT infrastructure to develop new e-commerce features. Modernisation of the industrial tool to improve flexibility and reduce order processing times. Improvement of the ergonomics of workstations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294238","Promoting Adaptation to Changing Coasts","Promouvoir l’adaptation à l’évolution des côtes","France|United Kingdom",null,"29/01/2020","30/06/2023","69","25767359.54","EUR","17779478.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380606","51.4956588,-0.1255538|49.214808,-0.3534651|50.662227,-3.3308502|50.7160247,-3.4666079|49.896763,0.9171393|49.7907556,0.9985628",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB040","Interreg V-A - France-United Kingdom (Manche)","Devon|City of Westminster|Seine-Maritime|Calvados","UKK43|UKI32|FRD22|FRD11","2014-2020","As climate changes, average and peak temperatures have risen, annual average rainfall is greater and wettest days wetter. Mean UK sea level has risen 16 cm since 1900. These trends are set to continue with the sea level likely to rise by up to 70 cm by 2100. (UKCIP18 Headlines). Estuarine and coastal change over the last 300 years has been significant, mainly due to human activity including coastal flood defences: >65% of seagrass/wetland habitat destroyed, >90% of formerly important species depleted (Lotze et al., 2006, abstract). Ongoing saltmarsh loss is estimated at 100ha/yr-1 in the UK (EA, 2011, p34). Less than half the world’s original wetlands remain (Barbier et al., 2011, p169). Now we must focus on those defences which protect houses/businesses, opening opportunities for habitat restoration and more sustainable management elsewhere. Shoreline Management Plans in the FCE area list more than 200 units in heavily modified water bodies for managed realignment. PACCo will show how we can work with stakeholders to deliver a range of benefits for people and the environment by adapting to climate change. Two pilot sites (Otter Estuary/Devon & Saâne Valley/Normandy) with similar and complementary challenges present an opportunity to implement new solutions,creating a transferrable model for sustainable management of coast and estuaries. PACCo will recreate 100ha of inter-tidal and wetland habitat, ecosystem services and socioeconomic benefits. Biodiversity will increase, delivering a GES key indicator in TCWs (3.2). The model will apply to 70 estuaries within the FCE area, extending to Europe and even further. PACCo will create a model that can be used by other projects, incorporating transferable tools, techniques and methodologies. These will help a wide range of coastal change stakeholders to develop successful adaptation projects that will also deliver significant socio-economic, health, biodiversity and ecosystem service benefits. We believe this is the first time the benefits of proactive coastal intervention has been demonstrated on this scale at two sites in different countries, giving greater international visibility. We will use this increased profile to promote PACCo’s transferrable model to our extensive stakeholder networks, enabling climate change adaption at more sites. We will collate the solutions as a ‘one stop shop’ model, promoted via our stakeholder networks to influence policy makers at national and EU level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668487","Organisation and local coordination by the EPC of the FESTIVAL DU CINEMA DES UTOPIES REELLES in Hendaye (64)","Organisation et coordination locale par le CBE du FESTIVAL DU CINEMA DES UTOPIES REELLES à Hendaye (64)","France",null,"01/10/2018","30/09/2019","77.63","36234","EUR","28130","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547212","43.54449105,-1.4915427198191",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Landes","FRI13","2014-2020","Participation of the Seignanx EPC in the organisation of a film festival dedicated to social innovation: Awareness raising and debates through the screening of documentaries on social innovation issues such as local currencies, the solidarity economy and short circuits, participatory democracy and cooperative and collaborative economy..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682037","2017-2018 — MADEELI — 31 — COLLECTIVE ACTIONS — REGIONAL INNOVATION STRATEGY","2017-2018 - MADEELI - 31 - ACTIONS COLLECTIVES - STRATEGIE REGIONALE DE L INNOVATION","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","100","499308","EUR","499308","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768014",null,"064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Facilitation of governance and the production of forward-looking actions and missions for the years 2017-2018, in the framework of the NIS 2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836727","Solar hot water installation – Groupe Les Rochers 1 and 2 – Commune of Saint Benedict","Installation d’eau chaude solaire – Groupe Les Rochers 1 et 2 – Commune de Saint Benoît","France",null,"31/12/2018","31/12/2021","42","332000","EUR","139440","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830965","43.0169012,2.0639828","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","SIDR wants to implement solar hot water production facilities on the residence “Les Rochers 1 and 2”, a group of 11 buildings concentrating 83 housing units of social rental type, located at chemin Pinguet in Saint Benedict."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713963","Promoting the mobility of people with socio-professional integration in Drôme — 2020 —","Favoriser la mobilité de personnes en insertion socioprofessionnelle en Drôme - 2020 -","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","34.81","401063.18","EUR","139610.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763457",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The proposed operation consists of carrying out mobility and/or conduct skills assessments, verifying the feasibility of the driving licence project and accompanying the road and driving code, all of which should allow access to autonomous and sustainable mobility thus promoting employability**_ of participants, in socio-professional integration, oriented.  The reviews make it possible to assess mobility in terms of skills and experience in the private and professional sphere throughout the life cycle. These skills assessments have been worked in a collegial manner with other structures of Auvergne-Rhône-Alpes members of the Federation MOB IN. It is carried out by an interrogative method, based on a pre-established questionnaire.  **Mobility balances** consist of 4 modules: the first module “self-questioning”, the second module “Input Tests + Information on Local Travel Modes”, the third module “Territory in relation to mobility aids”, the fourth module “Exit Tests + Field Testing and Driving Testing”. The objectives are to better understand the different means of transport and to know the related service offers, to be in a process of ownership of the different stages in order to achieve its mobility project. The method is masterful, demonstrative and experimentation in real time and in the field. The pedagogy of action is individual and/or collective.  **Competence assessments** consist of 2 modules: interviews/tests/balance sheet (2 times 1 hour), driving evaluation (2 times 1 hour). The objectives are to assess the participant’s abilities (psychotechnics, social barriers, environment, priorities, objectives and projects...) in order to make a prognosis regarding the feasibility of the project allowed, the duration of the training and the appropriate type of driving school.  **The Auto-School Insertion** aims to expertise and mobilise people in difficulty with driving licences, and to accompany people with learning difficulties in order to acquire the driving licence necessary for their socio-professional integration.  In addition, digital tools are needed on a daily basis to move around (passing the Code on Tablet exam, access to sites to get around, MOV’her, Yes.SNCF, Waze, Maps..., access to the ANTS site for driving licence applications, for grey cards, etc.), _**we acquired, in 2017, 59 PC convertible tablets with internet access to remove the barriers associated with digital use in terms of mobility.**_ We are able to identify the difficulties associated with digital tools and inform the referents.","L'opération proposée consiste à réaliser des bilans de compétences mobilité et/ou conduite, à vérifier la faisabilité du projet permis de conduire et à accompagner au code de la route et de la conduite, le tout devant _**permettre d'accéder à une mobilité autonome et durable favorisant ainsi l'employabilité**_ des participants, en insertion socioprofessionnelle, orientés.  Les bilans permettent d'évaluer la mobilité en termes de compétences et d’expériences dans la sphère privée et professionnelle tout au long du parcours de vie. Ces bilans de compétences ont été travaillés de manière collégiale avec d'autres structures de Auvergne-Rhône-Alpes adhérentes de la Fédération MOB IN. Il est réalisé par une méthode interrogative, à partir d’un questionnaire préétablit.  **Les bilans de compétences mobilité** se composent de 4 modules : le premier module «auto-questionnement», le deuxième module « Tests d’entrée + Informations sur les modes de déplacements locaux », le troisième module « Le territoire en lien avec les aides à la mobilité », le quatrième module «Tests de sortie + mises en pratique sur le terrain et essai de conduite automobile». Les objectifs sont de mieux appréhender les différents moyens de transport et connaître les offres de service qui y sont liées, être dans une démarche d’appropriation des différentes étapes pour faire aboutir son projet mobilité. La méthode est magistrale, démonstrative et d’expérimentation en temps réel et sur le terrain. La pédagogie de l’action est individuelle et/ou collective.  **Les bilans de compétences conduite** se composent de 2 modules : entretiens / tests / bilan (2 fois 1h), évaluation de conduite (2 fois 1h). Les objectifs sont d'évaluer les capacités (psychotechniques, freins sociaux, environnement, priorités, objectifs et projets…) du participant afin de faire un pronostic concernant la faisabilité du projet permis, la durée de la formation et le type d’auto-école approprié.  **L'Auto-Ecole Insertion** a pour objectifs d'expertiser et de mobiliser les personnes en difficulté face au permis de conduire, et d'accompagner les personnes en difficulté d’apprentissage afin d’acquérir le permis de conduire nécessaire à leur insertion socioprofessionnelle.  De plus, les outils numériques étant nécessaires au quotidien pour se déplacer (passage de l'examen du Code sur Tablette, accès aux sites pour se déplacer Ourà, MOV'ici, Oui.SNCF, Waze, Maps..., accès au site ANTS pour les demandes de permis de conduire, pour les cartes grises,...), _**nous avons acquis, en 2017, 59 tablettes convertibles PC avec accès internet pour lever au maximum les freins liés à l'usage du numérique en matière de mobilité.**_  Nous sommes en mesure de repérer les difficultés liées aux outils numériques et d'en informer les référents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668402","Modelling and Decision Support for Coastal Risks in EuskAtlantic","Modélisations et Aide à la décision face aux Risques côtiers en EuskAtlantique","France",null,"01/06/2016","31/05/2019",null,"905768","EUR","588751","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760157","43.4463414,-1.5534446",{"$nulls":8},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","V.velutina is an important predator of bees and other pollinators. It was accidentally introduced into Europe and threatened biodiversity. Currently it is located almost all over the Atlantic Area. This demonstrates that the environmental conditions of the territory are conducive to its biological success. The objective of this project is to contribute to the preservation of pollination services through the development of a set of methods for the control of V. Velutina"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837916","Acquisition of land and construction of a productive building for the development of the company ALGO BAY TRADING","Acquisition d un terrain et construction d un bâtiment productif pour le développement de l entreprise ALGO BAY TRADING","France",null,"13/11/2019","01/04/2022","19.88","699084.75","EUR","139000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828029","43.6394182,3.9637108","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Founded in 2009, SAS Algo Bay Trading specialises in the distribution of technical equipment for mouth trades and laboratories on the French market through its website www.quiditmieux.fr. To date, located in Saint Aunès, ALGO BAY TRADING’s activities are growing considerably (620000 visits to the website, referencing) and which no longer allow the company’s current premises to be maintained. The project aims to create a professional building dedicated to the trades of the mouth to support the growth of the Quiditmieux.fr site in France and internationally, and to develop complementary repair activities, distribution of spare parts, reconditioning and recycling. The SCI MARVIS INVEST will bring the acquisition of land and the construction of a building in the Ecoparc of Saint Aunès, for the ultimate benefit of the SAS ALGO BAY TRADING."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696393","BIOVI: Reduction of chemical inputs from vine to wine through biocontrol and bioprotection","BIOVI : Réduction des intrants chimiques de la vigne au vin par le biocontrôle et la bioprotection","France",null,"01/09/2019","31/12/2022","39.32","176390.13","EUR","69357.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773967","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","In a political and societal context of reducing inputs in viticulture and oenology, the BIOVI project offers alternative tools to the chemical inputs of vine and wine, while respecting the production and quality criteria of the products. Thus, the conventional vineyard protection routes and an integrated strategy using SDPs (defense stimulations) against mildew, mildew and grey rot will be compared. This comparison will include health quality, the effectiveness of SDPs in ducating vine defences and, finally, compatibility with the bioprotection of wine. Bioprotection consists of using microorganisms selected for their ability to compete with natural flora, among which microorganisms of alterations. The effectiveness and conditions of use of non Saccharomyces yeasts as a bioprotection tool to reduce the use of inputs and understand the functioning of bioprotection will be studied. To be an alternative to sulphites, bioprotection must be able to replace all or part of the properties of the inputs, namely antioxidant, antioxidant and antimicrobial activity. The antioxidant activity is particularly crucial and the expertise of our team will be used to identify molecular markers involved in antioxidant activity, especially by metabolomics."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699132","OUR AMBITION: Enable every young person to qualify and integrate in a sustainable manner","NOTRE AMBITION : Permettre à chaque jeune de se qualifier et de s'insérer durablement","France",null,"01/01/2015","31/07/2016","50","590626.4","EUR","295313.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773555","48.0073849,0.1967849","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","“Our ambition: To allow each young person to qualify and become permanently integrated into the CFA BTP SARTHE in 2015-2016”. Cost of operation and amount of aid: EUR 590 626.40 including EUR 295,313.20 from the European Social Fund (50 %)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715622","Coordination of the ITP 2019-2020","Coordination du PTI 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","133965.83","EUR","66982.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763249",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The coordination of the ITP for the period 2019-2020 will take place in two phases:  On 2019:  The coordinator will seek to integrate the objectives of the National Poverty Reduction Strategy into the definition of the departmental integration policy in a partnership co-construction approach by combining all possible strategic elements, priorities and co-financing, including European ones, to enable the signing in 2019 of the agreement to support the fight against poverty and access to employment for 2019-2021 in the search for synergies/complementarities for the services of the priority public of the ITP. These avenues of work will lead to meetings, studies, validations and proposal of a communication plan for their implementation. They will also lead to the preparation of the budgetary elements related to their declinations for the PB 2020. The time allocation for this mission will be justified by copies of the coordinator’s agenda for the period 2019;  Continuation of the weekly social watch.  From 2020 onwards:  The ITP coordination post is no longer required for ESF co-financing as part of a redefinition of the overall steering of departmental integration. However, apart from any European funding under this item in 2020 (co-financing CD40-Strategy), the ITP coordination will ensure the preparation of the necessary contractual parts for the new arrangements or actions envisaged, monitor the implementation of the new documents and related communications, prepare the steering committees and working groups for the renewal of the ITP, aim to involve new partners in these working groups and the signature of the future TIP 2021-2025 and will work on the drafting of the documents to be produced (convocations, minutes, final report...   As the post is no longer in ESF co-financing in 2020, supporting documents for studies, communication, new documents and agreements, meetings related to the period 2020 will be produced.  In addition, the post of the staff member recruited to coordinate the guidance platforms of the beneficiaries of the RSA will be taken over. This new system allows for a better orientation of the new beneficiaries of the RSA within shorter deadlines, as well as a faster contractualisation and start of support.  In addition, the weekly social watch will be continued and extended by the assistant manager insertion.  Finally, carrying out studies by call for projects to:  \\- enable the definition of a pathway and steps in the social integration of the priority groups of the ITP, and in particular of the beneficiaries of the RSA, towards vocational integration in order to better identify the relevance and results of social support. Study with ESF co-financing. Call for projects scheduled for June 2020.  \\- better understand the situation of the most precarious audiences, in particular the beneficiaries of the RSA who have been present in the RSA scheme for more than 4 years in order to adapt the answers and seek a better matching needs/offers. Study with co-financing National Strategy. Call for projects scheduled for June 2020.  The synergy of actions and co-financing within the framework of the Department’s integration policy, as well as the completion and expectations of the two studies planned for 2020 will make it possible to prepare by the end of 2020 the objectives for the renewal of the TIP for the period 2021-2025, in conjunction with the signatory partners. Their results will be communicated to the working groups on the strategic axes of the future ITP. These two studies are intended to be carried out in a process of citizen co-construction aimed at gathering the voice of both the beneficiary public and the professionals in charge of the actions, which will enable the working groups to rely on concrete realities.  The proposals for specifications for these two studies are attached as annexes."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694095","JUMP","JUMP","France",null,"01/06/2017","31/12/2017","91.87","117064.16","EUR","107546.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773708","43.5298424,5.4474738","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe",null,null,"2014FR05M9OP001","Youth Employment - FR - ESF/YEI","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The JUMP project (Youth Ultra Motivated For...) must allow each young person to build a coherent professional project and to be part of a pathway of integration, training, qualification, professionalisation or short-term employment. The intensive support led by an experienced pedagogical team, supported by the close articulation with the network of partners and supported by the group dynamics, must allow each young person to make a leap between his or her NEET status and that of a young active, actor in his project and his future.  **_Process_** The accompaniment as we design it is based on:    * The emergence and maintenance of a constant motivation of young people * The mobilisation of the resources and resources that will enable him to develop his own strategies * The principle of experimentation in the sense that everyone will be able to test and thus identify what is the field of feasibility * Close collaboration with a network of partners, CEPs, advisers, educators, training organisations, employers, relay structures in reception, information, guidance, the economic world and businesses.  **We identify 6 main steps:** A first stage of dialogue allowing for a working alliance between the participant and the advisor. In this interaction we identify the different contexts that allow us to identify the problems encountered in the different spheres of the person’s life. **This step lays the foundations of the context, builds a relationship of trust, analyses expectations and defines common objectives.** A second step consists of **exploring the different spheres in which the individual evolves both at the personal, social and professional levels**. The beneficiary’s subjective narrative identifies how he perceives himself, how he tells his past experiences, how he looks at his future, what his relationships with others are. The counsellor helps the youth to structure their story to highlight key elements.  The aim of the third stage is **to open up perspectives**. It is about seeing opportunities, abandoning certain dreams or rebuilding the history of what has been prevented. Through this narrative and this revisited narrative, the individual will be able to change his position, reorganise his thought and place himself in the beginning of a new story.  The fourth stage should allow the young person to **represent himself in new perspectives**. It is about accompanying him so that he is able to make connections between his past experiences, his history, his qualities, his abilities, his constraints, his difficulties and the paths to come. In addition to a change in its representations, it is also a matter of **increciating the desire to embark on experimentation and new activities.** The fifth step is to embark on new activities that allow a concrete representation of the future. **From this experimentation and from real situations, the young person will be able to project himself into a new identity and bring to life what, at that time, will be able to be called “project”.** These situations will open up to a new dialogue, not only with the guidance counsellor, but with professionals who can form a new audience. These exchanges will make it possible to see it more clearly, to strengthen self-esteem, to tame new representations, to build arguments in favour of the project.  The final step is project validation and monitoring in the short and medium term. **Based on a shared collaboration between all the actors involved in implementing the project**, monitoring it, evaluating it, adjusting it if necessary, whether it is a project of training, employment, creation of activity, VAE, registration in a support scheme (youth guarantee, job search, specific support...) The path is defined and built from a reception phase. It is totally customised according to the objectives that we define jointly with each young person.  The delivery takes place over about 3 months, until a project is defined and results are achieved. It takes place on a full-time basis (35h weekly) while taking into account the young person’s availability (mobility, family constraints, health issues), autonomy (engagement in steps, capacity for initiative, etc.), the degree of motivation and involvement that everyone is willing to invest. Young people who are less self-sufficient will probably need more support to maintain their commitment to the action.  **_Modalities of accompaniment_** Entries are made weekly, in the form of a collective information meeting, followed by an individual interview to analyse the context and veri"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699933","Support for employment of young people with little or no qualifications with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagnement vers l'emploi des jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particulières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.09","38687","EUR","23247.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760669",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**_The project consists of two fact sheets to support people:_** **1st action: Accompanying young people on entry into the Jobs of the Future (entry package):** This accompaniment action takes place in 3 stages:  \\- Identify unemployed young people for whom entry into employment of the future is an appropriate solution, compared to other employment schemes (alternation, other assisted contracts, etc.) \\- Assess the needs of young people prior to their entry into the scheme in order to define the methods and objectives of their career in future employment. The journey is co-built with the young person and the employer while taking into account the young person’s professional project.  \\- identify potential employers and negotiate their commitments in terms of job content, training, and possibility of sustainability, and then connect young people and employers identified with a view to signing an EAV contract **2nd action: The \"positive exit\" (employment or training or start-up) of the young person at the end of the future employment (the \"exit the ESF operation)** This action consists of accompanying the young person to the employment or training of the young person or the start-up of a business at the end of his EAV contract.  The aim is to provide support in the course of future employment with future job recipients and businesses in order to provide the young person with a permanent job or training.  The positive output is understood as:  \\- any continuing employment situation: permanent employment contract, fixed-term employment contract (minimum 6 months), establishment in the civil service, employment as a self-employed person, establishment of a business.  \\- any entry into vocational qualification or diploma as part of initial or continuing training"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835204","2019_171PM0252A_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT 41-Zone of Romorantin-Lanthenay","2019_171PM0252A_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL 41-Zone de Romorantin-Lanthenay","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","104370","EUR","52185",null,"47.3592182,1.7434925","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704293","Animation and coordination of the Cergy-Pontoise PLIE","Animation et coordination du PLIE de Cergy-Pontoise","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","100","886125.53","EUR","886125.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760997",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The operation is divided into the animation and coordination of the Cergy-Pontoise PLIE** A steering committee will follow up and guide the EP. It will bring together representatives of the institutions signatory to the Memorandum of Understanding and will be composed as follows:   The representatives of the State Madam or Mr the Prefect of Val d’Oise or his representative, Madame or Mr Le Direccte or his representative, Representatives of the Public Employment Service Madam or Mr the Departmental Delegate of Pôle Emploi or his representative, Representatives of local authorities \\- Madame or Mr Mayor of Cergy, or his representative, \\- Madame or Mr Mayor of Courdimanche, or his representative, \\- Madame or Mr. Mayor of Eragny sur Oise, or his representative, \\- Madame or Mr. Mayor of Jouy le Moutier, or his representative, \\- Madame or Mr. Mayor of Vauréal, or his representative, \\- Madam or Mr. President of the General Council of Val d’Oise, or his representative, \\- Madam or Mr President of the Regional Council Ile de France, or his representative, \\- Madam or Mr. President of the Association of Management of the European Funds or his representative, \\- Representatives of local authorities who would subsequently join the PLIE.   In conjunction with the representatives of the Steering Committee, the tasks of animation are:    * to lay down the objectives and priorities, * to decide on the appropriateness of the allocation of ESF grants to actions, ensuring eligibility for European legislation, added value, good coordination and strict complementarity with the general rules, * to adopt the annual ESF model, * to ensure the mobilisation of national counterparties for the successful implementation of the Plan, * to organise and monitor the whole scheme, and to make any proposals relating to the development of the Plan and the use of the appropriations allocated to it, both by the cities, by the General Council, the Regional Council, the State, the Employment Department and the ESF, * to check the adequacy of the host public with the measures implemented and the relevance of the individualised monitoring of the priority audiences selected under the EPIP, * to evaluate the results of the scheme in quantitative, qualitative and financial terms, according to the objectives defined.  Coordination is part of the implementation of the scheme and will have as its tasks the implementation of the guidelines of the steering bodies of the PLIE, * the coordination and monitoring of the routes, * the approval of entries, * the engineering of the realisation of the individualised routes of the target audiences, * the piloting and coordination of actions, * carrying out the qualitative evaluation of the PLIE, and will report on its activities to the PLIE steering bodies.  The animation/coordination team will consist of the Deputy Director, an Assistant Secretary and an Administrative and Financial Officer. This team will be responsible for the proper implementation of the EPIP and will work with the partner operators and the European Fund Management Association which, as an intermediary body within the meaning of Article 2 of ESF Regulation 1303-2013 and Article 78 of Law No 2014-58 of 27 January 2014, is responsible for the legal portage of the overall ESF grant which will be delegated to it by the State.   The description of the tasks of the team is made in attached piece."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675133","Creation of a system to support the public and the activities of structures of the social and solidarity economy by collecting and distributing the unsold of enterprises","Création d'un dispositif d'appui aux publics et aux activités de structures de l'Economie Sociale et Solidaire par la collecte et la distribution des invendus des entreprises","France",null,"01/03/2016","28/02/2018","85","23000","EUR","19550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766419","48.584614,7.7507127","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The association the Banque de l’Objet has set itself as its missions the collection of non-food unsolds from the region’s economic actors, their distribution to families and the poor through the partner associations and the support for projects carried out by the schemes dedicated to these people. Through its action, the Banque de l’Objet offers a new local service to anti-exclusion associations and businesses. It also contributes to the introduction of a new method of distribution and contributes to the promotion of more responsible consumption.  Its action is a tool for the local development of a circular economy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838437","Undertaking as a Cooperative of Activities with a View Equality F/H – Female Public","Entreprendre en Coopérative d Activités avec un regard Egalité F/H - Public Féminin","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","42.67","409245.38","EUR","174610.4",null,"43.6044622,1.4442469","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The Cooperative of Activities makes it possible to test its activity and launch itself benefiting from both legal accommodation and enhanced support. This action training is an alternation between pedagogical face-to-face and collective workshops that allow the entrepreneur to be supported while being an actress, to test, develop her own job. C is a modular training that makes it possible to define an educational progression adapted to the needs of each project carrier; the course is personalised according to the expectations and needs of each. The support is carried out on each site, with a unique referent with a focus on the management and commercial development of the activity. Collective times offer theoretical contributions but also the practical application applied to the projects of the participants. The team of trainers thus provides enhanced personalised support, on a permanent basis, over time, by promoting the progressive grain of autonomy. One of the strengths is also to encourage meeting times between entrepreneurs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677380","Renovation of the school group","Rénovation du groupe scolaire","France",null,"16/07/2017","31/12/2020","21.29","2500511.47","EUR","532250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767420","47.3555532,0.8088264","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","The city of Véretz is continuing the renovation of its school group, as part of the maintenance and renovation of the communal buildings. The work programme will also bring the school up to IT standards and improve the security of buildings. The renovation site will be visited for a number of audiences (users, professionals, elected officials, etc.) and energy efficiency awareness workshops. For these different actions, the municipality is accompanied by the AFTA37 and a shared energy advisor."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677196","Market 171PM0282A-SE FORMERS OF TRADE AND DISTRIBUTION 41-Black and Cher","Marché 171PM0282A-SE FORMER AUX METIERS DU COMMERCE ET DE LA DISTRIBUTION 41-Loir et Cher","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","167418","EUR","83709","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.5876861,1.3337639","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673709","France Volunteer develops active citizenship with its volunteers through the AIRE21 programme based on innovative territorial actions for the benefit of educational success for all.","France Bénévolat développe  une citoyenneté active avec ses bénévoles via le programme AIRE21 fondé sur des actions territoriales innovantes au bénéfice de la réussite éducative pour tous.","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","33.33","225000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767185","49.3549458,3.0344372","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","Create a permanence, attract and retain the target audience, who will thus become an actor in its own project (NEETs), finalise the conventions and implement partnerships and set up the various collective projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714768","Strengthening social support and management at the workplace","Renforcement de l'accompagnement social et de l'encadrement au poste de travail","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","56.17","234429.58","EUR","131679.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762067",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action sheet) Through its stone-cutting activities, the maintenance of green areas and cleaning/cleaning, erections welcome people with social and professional integration difficulties. The activities proposed by the structure, in the form of an integration site, allow employees to reactivate the professional behaviour necessary for a projection to a job.  The aim of this action is to strengthen and personalise technical and social support in order to enhance the transversal skills to other professional managers acquired by employees during their careers within the institution, in order to enhance the employability of integrated employees. To do so, we want to assess the skills acquired during the course so that they can be valued in the context of a job search.  The expected direct result is a better rate of exit to conventional employment, training or other integration structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677368","Promote and support the creation of a business in the department of Indre","Favoriser et accompagner la création d'entreprise dans le département de l'Indre","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","30","287550.05","EUR","86265.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764832",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","BGE Indre carries out activities to promote access to employment through, inter alia, support for the creation of a business (help with market research, awareness-raising workshops, etc.). The accompanying public is made up of jobseekers, beneficiaries of social minimums (such as the RSA), public from sensitive neighbourhoods as well as women. The structure thus actively participates in the revitalisation of the local economic fabric by enabling the creation and/or maintenance of jobs.  The project promoter is accompanied at each stage, from the initiation of his project, to its feasibility and therefore to its financing.   The expected results are 450 promoters of creation-reprise projects accompanied in 2017"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679741","Microcentale hydroelectric of the Agly dam","Microcentale hydroélectrique du barrage sur l'Agly","France",null,"01/11/2014","01/06/2017","25","455384.07","EUR","113846.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764659","42.7348587,2.5715179","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Built in 1994, the Agly dam is operated to fulfil two main functions: safety of property and people (crushing of floods) and water supply for agricultural irrigation and support. In the national and international context of the scarcity of energy resources and the promotion of renewable energies, a reflection is now being carried out to develop at the foot of each dam a complementary hydroelectric production activity.  On the Agly, a building has already been built, only the microcentral remains to be installed. This operation therefore concerns the installation of the microelectric power plant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668362","Support for the creation of transnational export consortia in the agri-food sector in SUDOE","Soutien à la création de consortiums d'exportation transnationaux dans le secteur agroalimentaire dans le SUDOE","France",null,"01/07/2016","30/06/2018",null,"240000","EUR","180000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760121",{"$nulls":9},"2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Improving the competitiveness of SMEs in the agri-food sector in south-western Europe and promoting its internationalisation is the raison d’être of the EXPORT FOOD SUDOE project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840518","Installation of a new concrete plant","Installation d une nouvelle centrale à béton","France",null,"16/11/2020","31/12/2023","9.16","2058171","EUR","188458","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829806","49.1043397,6.7071754","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Installation of a new generation Béton power plant in Saint Avold, implementation of a centralised schedule at our three production sites (Saint Avold, Forbach and Sarreguemines) and dematerialisation of delivery notes, implementation of automation systems for connecting the various measuring devices to the automatons. Development of our concrete formulas with a new digital methodology developed by the lab of bridges and pavements."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680262","e-debate","e-débat","France",null,"02/01/2017","31/12/2019","44.99","200054.47","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769461","43.6112422,3.8767337","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The E-Debate project is a collaborative R&D project led by 3 partners: the companies Intactile Design (lead) and Quadran, as well as by Paul Valéry University (CEFE Unit). The project should allow the design and testing of innovative digital tools associated with face-to-face animation methods in order to improve the quality of public consultation, particularly in the context of the public debate phases prior to major development projects.  The tool and the associated service offer will be marketed by an Intactile Design spin off. The sectors of application covered are all those of consultation: major development projects (energy transition, transport infrastructure, urban planning, etc.) but also that of participatory democracy, in smaller projects.   The first experimental field will be an off-shore wind project led by the green electricity provider Quadran, during which the innovative methods developed will be compared to the conventional public consultation procedures regulated by regulation. The contribution of the research will be to scientifically assess the impact of the new tools on the quality and quantity of data collected, the representativeness of exchanges, the impact on understanding and acceptability, and the unexpected effects. Intactile Design will design the tools and develop the software, Quadran will produce the data."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673697","PLAN FILIERE 2015","PLAN FILIERE 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","25.42","824930.52","EUR","209736.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763990","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The project consists of the continuation in 2015 of support for SMEs in the digital sector started by Cap Digital in 2009. This action programme was built on the basis of the experience gained by the cluster and the needs expressed by the 850 SME members of the cluster. It consists of 7 actions: 1 — Access to capital financing 2 — Digital transformation large accounts/SMEs 3 — Coaching Design 4 — Mentoring — Strategic coaching 5 — Sustainable development — Code for Paris 6 — Mentoring — go to market international 7 — International missions — Missions B to B"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672095","Animation of the PLIE of the Pays d’Héricourt","Animation du PLIE du Pays d'Héricourt","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","60","57960","EUR","34776","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763174","47.5987561,6.7045957261055","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Saône","FRC23","2014-2020","the aim is to mobilise the resources necessary for territorial animation within the scope of the PLIE and for the coordination of pathways in connection with all the other partners involved in the integration and employment of the territory in order to establish a genuine network of operators.  To meet this objective, the proposed missions are as follows:    1. To facilitate and coordinate the overall PLIE and partnerships with all public and private actors involved in employment, training and integration of the territory 2. Prepare and lead all PLIE bodies and ensure the implementation of the decisions of these bodies (PLIE Steering Committee, Committee on Employment of the CCPH and Community Council);    3. Propose and implement an offer of additional integration to ordinary law 4. Ensure consistency and continuity of the paths of the beneficiaries of the PLIE 5. Contribute to the mobilisation of companies in their integration process, in particular by using the leverage of social clause 6. Monitor the achievement of the objectives of the PLIE, including the traceability of participants’ journeys using the ABC ViEsion 7 software. Participate in institutional meetings of the CDIAE, SPEP and CTA Employment Division, 8. Participate in the annual management dialogues initiated by the State departments towards the SIAEs of the PLIE territory.    9. Participate in the working groups set up by the actors in the employment pool in favour of an operational strategy in the field of * recruitment opportunities (Cellule job new Hôpital, recruitment operations involving the employment pool of the Urban Area,...) * carrying out diagnostics, studies, tools, enabling to provide a shared and up-to-date vision of the audiences and stakeholders of the territorial offer of inclusion 10\\. Participate in actions to identify new responses to emerging needs (project engineering for the development of social innovation)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688851","Experimental development project SEDIASPHALTE — scientific component","Projet de développement expérimental SEDIASPHALTE - volet scientifique","France",null,"01/06/2018","31/12/2022","80","1163863.85","EUR","931091","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770784","50.3675677,3.0804641","065","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Sediment accumulation in harbours, canals, rivers and bodies of water prevents vessel traffic and disrupts the physical-chemical balances of aquatic environments. In order to ensure river and port transport, but also to participate in the maintenance and restoration of aquatic natural environments, managers must undertake dredging operations. The volumes at stake are very important: •in the maritime domain, the annual maintenance of all French ports (trade, fishing and pleasure) accounts for about 50 million m³ of dredged sediments; For Hauts-de-France, the volume of marine sediments to be dredged annually amounts to almost 5 million m³ and will reach 7 million m³ within the next ten years, •from the river domain, 6 million m³ are extracted annually in France; For Hauts-de-France, the volume of river sediments dredged annually is currently between 150 000 and 250 000 m³, while the requirements, to ensure the airworthiness and natural flow of the water, were estimated in 2008 at 10 million m³ over 20 years (Value established by the French Navigable Routes — VNF- not including the needs for the ecological recovery of the natural environment) Dredging sediments are considered as waste when management on land is to be considered."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695744","Socio-professional support for people in difficulty and job search","Accompagnement socioprofessionnel de personnes en difficulté et en recherche d'emploi","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","24.73","84932.48","EUR","21003.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766145",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The La Repasserie integration workshop allows the establishment of social and professional support for employees seeking employment solutions.  Organised by team on a 10-hour opening range, 14.50 FTEs (about 35 people) worked on weeks of 20:00 hours to iron on 8 tables, the clean linen deposited by private individuals on the drive in or through relay points or company conciergeries.  The support of the European Social Fund, in addition to the assistance of the State and the Departmental Council of the Somme, allows the association to organise an accompaniment of the employee in his individual problems, and to object to professional approaches (orientation, training, projects?) in connection with a network of active partners.  Contacts with external social referents are essential in order to determine the type of support, the necessary guidelines and the follow-up approach in collaboration throughout the course in a spirit of cooperation, the fusion of information and optimisation of the support provided (PLIE, Sector Social Assistant, Pôle Emploi, mlife, Refentents CHRS, etc.) An individualised social follow-up is set up in the context of meetings and interviews. All personal difficulties (child care, finance, family, housing, addiction, health, constraints?) are mentioned. The barriers to employment are significant for the public met and steps are being taken.  Of course, the employee remains involved in the actions carried out throughout his or her career. Unavoidable is this question: \"What steps will everyone take for their project? On the other hand, the end of the integration path is explicit from the very first steps of employees in the structure. It is addressed through objectives in terms of skills, access to sustainable employment (professional project) and access to personal projects. Thus, if the know-how is mentioned, the association works with the employee on his skills in terms of “knowledge”, personal presentation, individual negotiation, and service offering, to go towards “knowing to become”.  With the support of the European Social Fund, social support technicians have further developed their work around the emergence of the professional project. Guidance is essential, knowing and developing your necessary “knowledge” but also preparing for a return to controlled employment in terms of the articulation of one’s personal and working life (organising one’s time, identifying the time amplitudes necessary for a return to work, managing childcare, working mobility, considering training, etc.).  Workshop work also makes it possible to verify the knowledge being, especially as regards teamwork.  Moreover, the end of the course in the workshop will systematically be a moment of creation and feeding of the personal spaces of Pôle Emploi, curriculum vitae, etc. The workshop has to monitor and optimise the traceability of collective and individual actions undertaken, a tool for IT management. From the application to the end of the integration pathway, the follow-up is transcribed together with all external contacts and exchanges. Diagnostic sheets will be fed and transferred to the partners in accordance with the person’s follow-up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676614","Incubators in Eure and Loire","Couveuse d'entreprises en Eure et Loire","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","105853.52","EUR","31756.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768289",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Incubators in Eure and Loire","Couveuse d'entreprises en Eure et Loire"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676475","IEJ_201533430145_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201533430145_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","216595.4","EUR","144382.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691640","CAP Building Keeper","CAP Gardien d'immeuble","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50.86","20348.76","EUR","10349.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761442",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The course consists of 2 phases: with an indicative duration of 8 weeks (7 weeks in the centre, 1 week in the company) relating to:  ** A course 1** * Consolidation of the professional project * Upgrade Discovery of the trade This pre-qualification phase (not available on the territory) is a more valuable contribution to the beneficiaries. Its objective is to help acquire the knowledge, know-how and know-being necessary to carry out the occupation of building custodian, but also to have a better apprehension of it.     **One course 2**: preparation for the Building Custodian CAP, with an indicative duration of 34 weeks (23 weeks in the centre and 11A 2-week journey in a company) The course includes professional and general education.The professional skills targeted are as follows: participate in the rental management, welcome and inform tenants, participate in the social support of the inhabitants, maintain the common areas, participate in the maintenance of the real estate.   _**In the centre**_ The purpose of professional education is to provide knowledge in the following fields:    * Economics, law, management * Biology, biochemistry * Social forensic sciences * Professional communication * Technology * Health Prevention Environment (PES) * Preparation for electrical accreditation BS: first level maintenance.  General teachings include:    * Mathematics * Physics/chemistry * French expression and communication * History/geography Sustainable development in relation to the profession Internship search and job search techniques The support module for traineeship search and job search techniques helps to build application tools (motivation letter, CV), use the telephone, prepares for interview and puts in situation, provides information on resource locations. It also allows real recruitment situations to be put into practice, reflections on situations experienced, difficulties encountered, negotiation with an employer, field trips, meetings with professionals (public service companies).     _**In enterprises:**_ The periods of in-company training allow the situation of professional techniques and practices:   Maintenance of outdoor spaces * Maintenance of common areas * Maintenance of private spaces * Hygiene and heritage maintenance * Relationship with residents * Public relations * Be able to inquire, alert responsible bodies in case of problems with users.   * Ensuring the safety of property and persons This action is planned for a total duration of 1346 hours divided as follows:    * route 1: 231 h in the center, 35 hours in business in 1 period * route 2: 660 hours in center — 420 hours in company divided into two periods (5 weeks and 6 weeks)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841778","Development of soft links between the roads of Laval and Beaugé in Le Mans","Aménagement de liaisons douces entre les routes de Laval et de Beaugé au Mans","France","72000","01/01/2018","31/12/2021","25","259078.73","EUR","64769.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774557","48.008023,0.2038572771044","090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","This ERDF grant application submitted by Le Mans Métropole concerns the development of soft links between the roads of Laval and Beaugé au Mans. It is a clean site track representing a linear of 520 meters. The developments presented in this file concern road works, lighting and telecommunications works, as well as landscaping works. This operation is part of Le Mans Métropole’s Integrated Territorial Investments (ITI) action plan."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671343","accompaniment of career paths to employment","accompagnement de parcours vers l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","28.51","59622.02","EUR","16998.24","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765167","45.7784255,4.9206153","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","identify the young people most in difficulty to take care of social and professional support by using the internal resources of the structure and the partnership adapted to the needs identified. Young people will be seen regularly and the work of solving the peripheral brakes will be coordinated with the partners.  offer them enhanced accompaniment by professionals identified towards and in employment to enable them to access and maintain employment. Intensive coaching with a job counsellor will allow young people to always be dynamic. In particular, the employment adviser will be responsible for the prospecting of businesses and the activation of specific measures for young people most in difficulty and monitoring in employment.  The accompaniment will be organised individually with an integration and employment adviser. Collective times are also planned to maintain active job search dynamics.  Exchanges between the integration counsellor and the employment counsellor will be regular."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687628","Creation of an interoperable ticketing system on the Valenciennois transport network","Création d'un système billettique interopérable sur le réseau de transport Valenciennois","France",null,"01/01/2016","31/12/2020","48","5126573.4","EUR","2460755","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771829",null,"043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Syndicat Intercommunal de Mobilité et d’Organisation Urbaine du Valenciennois has a ticketing system dating from 1997. While several major developments have been made to this system since its deployment, the current system does not allow for the integration of new features (new media or distance selling). Furthermore, it is unable to accept the Pass Pass card issued by the partners of the regional network. All the equipment of the ticketing system will facilitate the travel of users, including multimodal (bike, bus, tram, TER...) and will allow the development of intermodality through the interoperability of supports to Pass Pass standards. The new system will also make it possible to purchase the title in a dematerialised manner and activate it by cable distribution when passing in front of a contactless validator."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838911","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","3000","EUR","3000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828729","16.3311175,-61.4579237","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670880","PPEPPS","PPEPPS","France",null,"01/01/2015","31/12/2016","49.95","191113.38","EUR","95461.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760448",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation **P** courses **P** our one **E** mploi **P** ermanent **P** ar the **S** ervices is conducted on the Provence Mediterranean Territory of the Var department during the period from 1 January to 31 December 2016. They consist of 3 simultaneous actions: “Sustainable employment pathway\" — Emergence of employment through activities in the field of services \" and \"Integrating tools for tracking, communication and evaluation”.  It enables people in situations or at risk of poverty to engage and gradually have a level of employability sufficient to gain access to employment in the service sector. This accession is possible through the emergence, dissemination and updating of needs and activities in various sectors such as: maintenance, hygiene of the premises, prevention, safety, trade, sale, tourism, administrative services, logistics transport, handling, animation, recycling, services to people, marriage, agriculture, catering and hospitality, the second building work...  **Action 1**: ** ‘sustainable employment pathway’** allows beneficiaries to engage and gradually have a level of employability sufficient to see sustainable employment in services. The level of ability to place and communicate in space and time is our preferred indicator of the correlation between transverse and professional skills for permanent employability in the service field. The acquisition of the behavioural, organisational and cognitive skills common to the trades or situations necessary for this employability will be carried out within our proximity sites, the technical platform and periods in the workplace.  **Action 2**: **“Emergence of employment through activities in the field of services”** helps to foster relations between beneficiaries and managers of service enterprises and the social and solidarity economy. Permanent employment is guaranteed by remunerated activities in different service occupations. Planning of times and places is becoming a priority in this sense. The economic level of the beneficiary on a permanent basis must be fair in the duration and frequency of the activity and according to recognised quality of service criteria. The obligation to raise and/or collect job offers and opportunities for services is not the only characteristic of this action. Ensuring responsiveness in the dissemination, processing, updating and custom formatting of these data is a success factor. Supporting the relationship and monitoring in employment throughout the operation is a prerogative of our social and professional development officers.  **Action 3**: **“Integration of tracking, communication and evaluation tools”**: The level of use of the tools in real time and the set of data collected allows an assessment of the evolution of the variables identified in the operation. Facilitating ownership and day-to-day use of tools by stakeholders, beneficiaries and operators in a comprehensive approach will be preferred. The recipient must have the information it needs in its proximity and pace."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717045","Engineering and tools for the emergence of activities of social utility","Ingénierie et outillage pour l'émergence d'activités d'utilité sociale","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","49.19","791255.68","EUR","389218.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760277",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the specific objective “_Strengthening and pooling the support practices of creators and purchasers in order to improve their quality”, the aim of this operation is to contribute to improving the readability of the service offering and to develop tools for creators and future project promoters and creative networks.  As a continuation of the actions implemented, the project will be structured around the following three actions:    * _**promoting and equipping the emergence and creation of activities of social utility**_ The aim of this action is to develop methods and tools for creators and future project promoters, as well as intermediaries (e.g. mentors — and in particular networks, funders and in particular regional councils), on the specificities of the creation of social enterprises or on sustainable job-generating and job-creating sectors (e.g. circular economy, ageing economy, collaborative economy).  It is also a question of networking the mechanisms of emergence in order to promote the exchange of good practices and the pooling of supporting tools and practices: in line with the action taken on the 2017-2020 programming, the Advisory will lead the ESS business development community, which brings together all the mechanisms dedicated to this purpose. It will organise meetings and forums for exchange of practices; it will equip and update the directory and mapping of actors to make them more accessible and efficient.    * _**Animating and developing the network of Initiative Factory**_ Initiative factories are mechanisms created under the impetus of the Advisory, which aim to bring social enterprises to emerge by: identification of ideas and opportunities in the territories/opportunity studies to determine the viability of a social enterprise in response to identified needs/detection of a project leader able to launch the creation of the social enterprise/monitoring of the feasibility study.  As the network leader, the Advisory now identifies needs for skills development in the network, in order to ensure a precise, stabilised and shared definition of the trade carried out by the factories: capitalising on experiences in the network, setting up common tools and exchanging practices within the network.    * _**animate and develop the portal avise.org**_ To improve and increase the readability and accessibility of the support offer of creators and networks of the creation of social enterprises, the Avise has created and hosted a dedicated portal since March 2014.  This action focuses on the animation and technical development of the www.avise.org portal, whose mission is to adapt and evolve its content and services as closely as possible to users’ expectations enabling them to:    * find out about the news linked to creation in the social and solidarity economy;   * equip themselves through thematic files and the posting of resources;   * moving towards dedicated support and financing offers;   * take inspiration from socially innovative initiatives through a selection of structural portraits."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679987","Cap Key Skills Detainees 2018","Cap Compétences Clés Volet Détenus 2018","France",null,"02/01/2018","30/06/2019","60","1315773.16","EUR","789463.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Cap Competences Cléctions Component Detainees 2018 programme is a vocational training system in prisons for prisoners incarcerated, which contributes to the objective of rehabilitating detainees and thus contributes to the prevention of recidivism. This enables prisoners to raise their qualifications and validate skills and experience acquired previously and/or during detention."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837515","Dimus PLUIE – Universal and public dimensioning of settling systems according to a PLUIE chronicle","DIMUS PLUIE - DIMensionnement Universel et public des Systèmes de décantation selon une chronique de PLUIE","France",null,"01/02/2021","31/07/2022","20","155624.8","EUR","31124.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827749",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This collaborative R D project involves a company, FRAENKISCHE France SAS and the ICube university laboratory. It will help to strengthen ICube’s excellence in the field of water and FRÄNKISCHE to have a greater impact on the integrated stormwater management market and more specifically for stormwater treatment, by contributing to enriching normative discussions and technical guides. The majority of rainwater pre-treatment manufacturers and suppliers report from data on the effectiveness of their devices obtained on the basis of internal tests, which have not always been developed, verified and tested in the field by and/or with external actors. Thanks to this project, FRÄNKISCHE and Icube want to offer water stakeholders a simple and operational public guide as well as a dedicated tool. These scientific and technical tools will serve as a reference term in order to contribute to the standardisation of the treatment of EPs and to the development of this market."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710745","Mobility of communities of communes of Le Havre in Fécamp","Pôle Mobilité des communautés de communes du Havre à Fécamp","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","332928.34","EUR","166464.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762434",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Our project aims to operate and develop the Mobility Hub, which is a one-stop shop for prescribers and integration partners. It allows us to respond to all the problems of mobility of inclusive audiences, staying in Seine-Maritime, faced with one or more social difficulties that distance them from employment, guided by a social worker or a professional of support, in the continuity of the project initiated in 2015.  The Mobility Pole is a place of reception and support, which offers a mobility offer adapted to the needs of all the welcomed audiences. Thanks to its local location and modularity, it plays a real role as an interface and coordination between the actors involved in the mobility of the territories, from which it complements and enhances the existing arrangements.   The Pôle deploys in collaboration with all the actors involved in the mobility of the territories: public authorities, companies, associations, integration actors It deploys, in accordance with a structured and coordinated support process, a pathway to support mobility by implementing concrete solutions (material services, solidarity services, training...) and innovative solutions aimed at autonomy in terms of mobility.  This course consists of 4 stages:  **Step 1: Prescribing phase** The participant enters the operation only through a prescription form addressed to the Mobility Centre by the institutional and associative partners who have detected a mobility problem preventing professional activity.  **Step 2: The Mobility Skills Assessment (BCM)** This phase allows the participant to be placed in their social and professional environment to understand their situation and their employment and mobility issues. It also makes it possible to define the overall objectives reciprocal between the advisor and the participant, to establish a Primo-diagnostic of the strengths and weaknesses of the participant in terms of mobility, to make a social and professional diagnosis, to analyse travel practices, to carry out mobility tests and simulations, to analyse professional mobility, to advocate solutions and to present the most appropriate transport offers.  **Step 3: the mobility path** This path is evolutionary, it depends on the mindset of the participant and the employment or training opportunities that arise. It coordinates on pedagogical and/or material activities with the aim of enabling autonomous and responsible travel but is a genuine support. This takes the form of regular meetings between the participant and the mobility adviser contracting “mobility objectives” to be achieved in the short and medium term. The journeys have durations which vary according to the potential and difficulties of the participants but also according to the types of mobility services deployed (accompanying the driving licence, making available a vehicle, repair/maintenance of its vehicle, training/use of public transport, reading of plans, accompaniment to social microcredit, etc.) **Step 4: Evaluation and access to autonomy** After the implementation of the course, different levels of evaluation make it possible to put an end to it, namely the definition of sustainable mobility solutions and the resumption of employment/training without mobility difficulties. For all accompanied audiences, a three-month follow-up to the mobility developments will be carried out, and in particular a follow-up of professional developments.  **The operators selected to carry out the services of this project will be selected, in order to guarantee the rules of competitive tendering, on the basis of their reply to the call for applications. A tender specification specifying the services expected and the procedures for selecting tenders is available for download on the FODENO website and a publication in the economic press has been carried out.**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705034","DIGITAL FACTORY FOR USE","FABRIQUE NUMERIQUE POUR L'EMPLOI","France",null,"03/01/2018","21/12/2018","55.76","33903.7","EUR","18904.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763737","50.291048,2.7772211","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","**I — _Customised home and implementation of an action plan_** (contractisation interview) This shared diagnostic phase will help to better identify the expectations and needs of each person oriented by the PLIE (assets, confirmed employment project, company/employer targets, mobility scope/personal brakes) and is the subject of a contractualisation formalising the reciprocal commitment (digital Fabrique engagement contract for employment).  _**Duration:**_ 6 hours per person with maximum digital positioning **II — _Digital area mediation employment_** This workshop will be mobilised by all beneficiaries at a rate of 3 hours per week to:    * A work on “digital e-portfolio” which will allow to take stock of its concrete practice, to revisit the tools for job search in particular for online CVs (CV skills, thematic CVs, video CVs, Book CVs...). An in-depth work on digital tools to promote online and spontaneous applications (hidden offers) on Pôle Emploi Store, job sites (Gon coin, Monster...) and professional social networks (LIinkedin, Viadéo, professional Facebook...) * A work on e-reputation will be carried out by everyone in order to learn how to manage and maintain it in the context of employment and its e-methods in general.    * The digital individual employment map will be developed for a better knowledge of the desired and targeted employment sector in terms of research (local, departmental, regional and/or national, type of offers and nature of contracts, etc.).    * Collaborative work will be organised as part of a coworking approach in particular on the organisation of a “Digital Employment Assistance” using media adapted or developed by the beneficiaries themselves (mobilisation of collaborative platforms, digital radio spots and YouTube web-use channel...) * Deepening modules to consolidate skills and techniques * Digital by passing through and/or validation B2I * Speech-taking in the context of telephone interview, Skype or collective video interview... simulations will be organised to increase confidence in itself at the time of the job interviews _**space’s maximum job-based mobility _3_ hours of mobility.    * Become more mobile through a better knowledge of mobility aids for employment (Employment Pole, Urban Community of Arras, Departmental Council, etc.).    * Become more mobile by organising an individual on-line trip (targeting CV filing or appointment with an employer within a radius of more than 50 km or even a week immersion in a company _**Duration:**_ 30 hours per person maximum"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838133","A new chance for all with the CMA (PO Picardie)","Une nouvelle chance pour tous avec la CMA (PO Picardie)","France",null,"03/05/2021","31/12/2022","60","1303796.6","EUR","782278",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The main objectives of the proposed project are to improve young people’s information on training and crafts, including through innovative means (virtual reality, serious game...), and to improve the approximation of the supply and demand for an apprenticeship contract through “accompanying experts”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714691","MANAGEMENT OF INTEGRATION PATHWAYS: PLIE Support — Local Plan for Insertion and Employment (Local Insertion Facilitator)","GESTION DE PARCOURS D'INSERTION: accompagnement PLIE -Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi (Animatrice Locale d'Insertion)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","52865.5","EUR","26432.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762832",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This is a single job search and training assistance operation. The main objective of the action accompanying the PLIE is to contribute to the coherence of the different public, national and local policies, in favour of accessing or returning to sustainable employment for the inhabitants of this sector most in difficulties with regard to employment. This action to assist people started on 1 January 2020: persons who present the eligibility criteria for the scheme as defined by the state, the department, Pôle Emploi and the Community of Aglomeration of Grand Angoulême (Employment applicants for more than 12 months of enrollment in Pôle emploi, or beneficiaries of the social minimas RSA or ASS (Specific Solidarity Allowance) or AAH (or disabled persons with an RQTH, able to work) or refugees mastering the French language in order to be employable, young people under 26 years of age with special difficulties in accessing employment and who are not already assisted by the local councillors, who are also assisted by the local councillors, who are identified by the local councillors. Once they have agreed to integrate them into the PLIE at the end of this meeting, the invitations are edited and sent by Pôle Emploi. The Grand Angoulême validates the orientation sheets received, affixes its stamp when the person has participated in this collective information (the fact sheet of presence kept by the Great Angoulême) and in turn sends the guidance sheets to the Local Integration Facilitator of the sector concerned. For the PLIE of the Municipality of Isle d’Espagnac, the sector concerned mainly concerns the residents of the municipalities of L’Isle d’Espagnac, Ruelle/Touvre, Magnac/Touvre, Touvre, Mornac and Gond-Pontouvre. The individual accompaniment takes place in the municipality of Isle d’Espagnac, on the premises of the town hall. Each PLIE participant is guided and then individually accompanied by an insertion facilitator who is therefore appointed upon entry into the scheme. The success of this PLIE support, in terms of exits towards sustainable employment and qualification training, depends on the organisation and responsiveness of the network of partners and specialised relays. This enhanced local support for people in great difficulty is a voluntary approach, based on motivation and volunteerism, materialised by the signing of a Reciprocal Engagement Contract which guarantees them an individualised career pathway. It is carried out in the form of monthly individual interviews which take place in the office of the Local Insertion Facilitator at the town hall of Isle d’Espagnac (STGA bus stop nearby, free parking place of the town hall). Each physical interview, telephone or communication of the ALI by e-mail, gives rise to an emargination of the participant on an individual attendance form. Contacts with the participant are also entered into the PLIE ABCViesion course management software, dated and are subject to a maintenance report. All the journey steps carried out appear on the individual file of the participant, where you can also download supporting documents such as:  \\- the guidance sheet, \\- the contract of employment, \\- the interview attendance sheet, \\- employment contracts, attendance certificates in training.  a paper file is also kept in a cabinet in the ALI office located at the town hall for each participant. These suspended files are arranged in alphabetical order.  The participation of persons accompanied by the following are considered as stages of the journey:  \\- collective workshops: Employment cluster, CIDFF, interim agencies. Pure CIDFF 3 workshops will be offered in 2020: Workshops Managing one’s time, Articulation of Lifetimes, Mobilising Together.  \\- A Psychological Listening Point welcomes the most fragile people (both sexes) to the CIDFF \\- interviews with the facilitators responsible for the Local Mission Enterprise Network for PLIE, for preparation for Employment and Training Forums, company visits, the Targeted Enterprise Prospecting of Enterprises by Sector of Activity, \\- Business Internships (PMSMP), \\- Non-qualified Short Training (Clee des Savoirs Citoyens), \\- Driving Permit Training (especially with the Social Auto-School) \\- information on"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840737","Project Pépite Booster – ReactUE 2022-2023","Projet Pépite Booster - ReactUE 2022-2023","France",null,"01/04/2022","31/12/2023","100","266660","EUR","266660","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829153","50.6365654,3.0635282|50.3579317,3.5234846","067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","Nugget Booster is an offer of the LHDF Nugget dedicated specifically to the pre-accelerator of projects in the creation and/or start-up phase. The project should make it possible to promote the success of these projects by offering access to services and expertise on several levers of key entrepreneurial development. The beneficiaries will hold the national status of the student-entrepreneur and have been selected on the maturity of their project, as well as on the suitability with the needs covered by the Booster offer. In response to the economic context of Covid, the Pépite Booster offer is a real plus to support the development of entrepreneurial projects targeted by the student-entrepreneurs and thus accelerate, or support, the emergence of them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705575","Develop a network of organisations offering pedagogical support for transitions towards sustainable development in the territories","Développer un réseau d’organisations proposant une offre d’accompagnement pédagogique des transitions vers un développement durable sur les territoire","France",null,"01/07/2018","31/12/2020","49.98","270768.96","EUR","135330.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775906","46.81892485,1.8746296563121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Indre","FRB03","2014-2020","This project is part of the **component 1 of the specific objective 3.9.1.3**: It consists of a main axis whose title and objectives are as follows:  **_Action 1_: Tools, training and accompaniment of global citizenship education structures supporting French territories in the transition towards sustainable development.** Objectives:** * Model the concept of a regional association for education for global citizenship by capitalising on the experience of the 5 existing associations * Develop tools necessary for the launch and development of a regional association: tools for strategic management and capitalisation of business know-how * Formalise the processes of strategic support of project promoters in the territories of metropolitan France * Develop a training plan for the conduct of collective projects for the leading volunteers, the managers of structures and the managers of branches * Deploy the e-grain movement throughout the metropolitan area * To make use of the know-how of the e-grain movement to the educational community as a whole by opening up education training courses to the outside public * To make the e-graine movement exist in the dynamics of the national networks _**The direct beneficiaries are:   * **people seeking employment** and wishing to participate in the transition towards sustainable development, whether they become a “project carrier” in new regions or branches, or employees of existing structures that change from scale to level.  _**Indirect beneficiaries are:**_ * The actors involved in the social cohesion of the territories and the general interest (territorial communities and services concerned, networks, associations and collectives, foundations...) who will call for the establishment of pedagogical solutions enabling them to deploy their public policies in favour of the transition and to boost initiatives on their perimeter * The wider educational community benefiting from a new training offer and networking * French citizens who will be sensitised through high-quality ECM educational activities and take part in initiatives to transition towards sustainable development in their territory _**Governance of the project: a democratic organisation, solidarity and respectful of the individual’s involvement**_ The e-grain associative movement is above all **a citizen movement**. It wants to be irreproachable, and in accordance with the values it promotes, in the organisation of its structures and their governance. There was a choice of ** voluntary membership** at free prices to make it open to all. All stakeholders, members, volunteers and partners are also invited to participate in the **governance** of the desired structure **shared, regionally and nationally.** Particular attention is paid to the fact that all permanent staff (employees, volunteers, volunteer leaders), regardless of their levels of responsibility and seniority, can participate in the definition and evaluation of the strategy of the movement and its associations.  Each member can thus participate in associative life within **different bodies in governance** defined as follows:    * **working groups:** composed of volunteers and permanent who wish to contribute, these groups facilitate the development of actions, spaces for consultation and production while promoting the development of the skills of each one * **the commissions:** composed of members of the board of directors (volunteers) and permanent, these groups focus their reflection on the strategic issues of the movement and the development of its associations in relation to specific themes * **the boards of directors**: these meetings bring together the volunteer leaders who co-construct the broad strategic directions, ensure that they are implemented and that the statutes and the association project are respected: in this sense, they act as an ethical and strategic committee * **general meetings:** they bring together all members of a structure. These assemblies validate the strategies,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710772","Integration sites: organisation, monitoring and support of employees","Chantiers d'insertion : organisation, suivi et accompagnement des salariés","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","34.09","382001.83","EUR","130224.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762514","43.6955276,0.4101019175238","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Gers","FRJ24","2014-2020","The integration sites of the REGAR association are agreed by the State as a Social Utility Activity for 36 Full Time Equivalents. They are aimed at any person in difficulty (no prerequisites requested), eligible for the Contract for Determined Duration of Insertion (a contract of 26 hours per week), based on two main activities:    * 18 FTEs for environmental construction sites that deploy their activity throughout the department * 18 FTEs for insertion gardens located half on the Jardin de l’Arçon (Auch) and the Jardin du Caillaoué (Mirande) The employee joins a working team to carry out a concrete action, of public benefit and, in parallel, develops a personalised journey as part of a reinforced accompaniment taking into account his specific problems. The integration sites are thus:    * a stable and identifiable situation for the person, materialised by a legal framework * personalised and global support in order to achieve a sustainable career path * a framework for connecting with local socio-economic actors"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838143","Protected Wildlife Building: living with biodiversity","Faune protégée Bâtiment : cohabiter avec la biodiversité","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","38.29","110052.65","EUR","42144",null,null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","With the help of the European Union, Picardy Nature preserves breeding sites of bats and swallows, in original places such as buildings. Exclusively dependent on these artificial sites to reproduce, these declining anthropophilic species depend on the mobilisation of citizens. With the support of the ERDF since 2015, Picardie Nature has deployed the mission “Faune Bâti” with solidity and seriousness. From diagnosis, to advice to site management, citizens, individuals and communities benefit from specific professional support. In 2020, it is: continue the system by responding to the SOS requests of the year. continue to accompany the actors “Refuges for bats” and “Living with Hirondelles”: inventories, site development and valorisation. keep the knowledge of the natural heritage and its regulations to the new owners identified. The accents and novelties in 2020 are: improve the consideration of noctules, bats linked to buildings, threatened and very little known in Picardy enlarge the field to the black Martinet and the domestic sparrow. meet more actors of the building: inform and accompany on the consideration of species; integrating technical exchange sessions (architects, communities, planners) increase the dissemination of the subject in the press"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683138","Action programme 2018-2020 of the Gers Info-Energie Space (32)","Programme d'actions 2018-2020 de l'Espace Info-Energie du Gers (32)","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","38","246754.42","EUR","93754.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771968",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Info-Energie Space of the Gers Council for Architecture, Urbanism and the Environment (CAUE) presents a programme of actions implemented by two energy info advisers (1.5 Equivalent Temps Fullin). The service offered by the Espace Info-Energie consists of several actions in line with the charter defined by the ADEME: advice, information and awareness, site visits. The expected result is to raise awareness of about 2000 people a year, half of them through personalised advice (telephone or appointment) and the other half through awareness raising activities (fair and fair, conferences, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674862","AOM “Operational Support to Mobility”","AOM ''Accompagnement opérationnel à la mobilité''","France",null,"01/07/2015","31/12/2016","59.76","74548.53","EUR","44550.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762749",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation “Operational Support to Mobility” is to increase the mobility potential of people in the Pays d’Auge in order to encourage their return to employment:  \\- establishing a complete diagnosis of the person in terms of mobility \\- reducing his/her cognitive, psychological and/or sociocultural barriers through a personalised pedagogical approach \\- informing people about the existing transport and mobility aids The action provides 64 individual diagnoses and 8 workshops on different themes.  In detail, the action foresees:    * 17 course suites including * At least 1 collective workshop * Individual follow-up throughout the course (physical or telephone) * Pedagogical assessment with the mobility referent or employment advisor of the prescribing structure * 39 short courses including:      * Shuttle card processing, telephone call and call, dispatch of a summons * Diagnostic phase * Educational assessment with the mobility referent or employment advisor of the prescribing structure * 44 long journeys including:      * Shuttle card processing, telephone call and call, dispatch of a summons * Diagnostic phase * At least 2 services: group workshops or individual sessions (code evaluation and/or conduct) * Individual follow-up throughout the course (physical or telephone) * Pedagogical assessment with the mobility referent or employment advisor of the prescribing structure"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693273","Careers Employment: Support to and in the employment of persons with socio-occupational exclusion in the territory of the 3CS","Parcours Emploi : Accompagnement vers et dans l'emploi des personnes en situation d'exclusion socioprofessionnelle sur le territoire de la 3CS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.31","64120","EUR","31617.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770284","44.0791936,2.1889475187646","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The Community of Communes’ professional integration service proposes to introduce a support scheme for people away from employment, entitled EMPLOYMENT PARCOURS, implemented by a full-time staff member.  The latter has two objectives:  **1.** ** _Accompanying towards employment_** of people furthest away from employment towards sustainable occupational integration, through the implementation of enhanced individual support enabling each person, within the framework of an individualised and reinforced pathway, to have:    * a personalised diagnosis, * support for the development of the professional project, * help to remove barriers to employment, support aimed at returning to employment in a comprehensive approach in order to avoid disruptions.  The construction of this individual career pathway is carried out by a professional integration adviser from the Community of Communes, who is responsible for:    * mobilise the necessary steps within the framework of the professional project, * develop in an individualised way training, employment (in assisted contracts, on temporary assignments or in CSDs) and primarily the job search action.  These steps are articulated between them. Measures of a “social” nature can be mobilised (support for mobility, consideration of health problems, housing, etc.).  **2.** ** _Accompanyment in employment_** to secure the resumption of a professional activity of the public under integration, irrespective of the nature of the contract, through the implementation of individual support, enabling each person, in the context of the performance of his employment contract, to have:    * preparation before taking the post, * advice to consolidate the take-over, * help to remove any difficulties, * immediate resumption of support at the end of a position (e.g. acting or short-term CDD), in order to limit breaks.  Such support is provided by a professional integration adviser from the Community of Communes on a full-time basis.  This accompaniment concerns:    * Jobseekers registered in Pôle Emploi for more than 12 months or who have not worked for more than 12 months or in a situation of recurrent unemployment, * Beneficiaries of the social minima in force: RSA beneficiaries oriented towards a job path, ASS, * Young people in difficulty of vocational integration not covered by the CIVIS with the Local Mission, * Persons in precarious employment: people with specific social and/or professional difficulties.   * Persons who have been recognised as a disabled worker.   * Employees recruited under a contract including a social clause incorporating inclusion as a condition for performance of the contract for the undertakings awarded.  Each person will be guided by one of the local employment partners: Employment Pole, Department House, Cap Emploi, Mission Youth."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703466","Support for the management of the ICAs — Permanent Buildings","Aide à l'encadrement des ACI - Chantiers permanents","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","41.2","192252.06","EUR","79207.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761894","48.8505947,2.3575168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","The Habitat Insertion Association has launched the ARC’s Insertion Building Workshop, with the main objective of proposing appropriate means for everyone to return to their place in the world of work. The materials used to work for the professional reintegration of employees are packaging, handling, assembly, small logistics and order preparation, the 2nd building work, green spaces and the Resource business. For all activities, the action consists of offering technical, social and professional support adapted to the situation of each employee with the ultimate objective of returning to the “traditional” workplace. This support is provided by qualified professionals (technical supervisors, social service assistant and professional integration advisor). The tasks of the technical supervisors are the technical support of employees, the acquisition of new know-how, training and professional evaluation. The main task of the Social Service Assistant is to remove social problems that hinder the return to employment. The general mission of the Professional Insertion Advisors is to lead the individual to build his or her career path into employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682393","MANAGEMENT AND STEERING OF THE ERDF 2016","GESTION ET PILOTAGE DU FEDER 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","2437995.1","EUR","1218997.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6044622,1.4442469","121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Technical assistance appropriations are mobilised for the management and management of the Feder-Fse Midi-Pyrénées and Garonne OP (2014-2020) for 2016. They make it possible to take over actions aimed at the preparation, internal animation, management, control and monitoring of the programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709739","Integration workshops","Ateliers d'insertion","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","50","220925.38","EUR","110462.69","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760025",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Insertion workshops are intended to be open places where users can experience:    * carpentry, ironwork, small mechanics and green spaces at the Morlaix insertion workshop * the creation of a shared garden, wood, cardboard — diversion of furniture to the insertion workshop “the sharing garden” of Châteaulin * the collection and sorting of unsold fruits and vegetables, the processing of raw materials at the insertion workshop “L’Ekoconserve” in Saint Thonan. Through these workshops, the trainers support themselves in researching and identifying the causes of non-employability in the face of a work situation and addressing these causes through the appropriation by the use of existing attitudes. The idea is to value people’s transferable potential in a future job."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713604","Grenoble Alpes Métropole-sector Nord-Est Reinforced support to employment reference pathways of the PLIE 2020 (internal)","Grenoble Alpes Métropole- secteur Nord-Est Accompagnement renforcé vers l'emploi référents de parcours du PLIE 2020 (interne)","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","238225.2","EUR","119112.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763155",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","From this context, Grenoble Alpes Métropole has thus chosen to wear the Maison de l’Emploi Nord Est.  The Maison de l’Emploi Nord Est is expected to cover the year 2020, 4.8 FTEs of course referents and is mainly involved in the communes of St Martin d’Hères, Tronche, Meylan, Corenc, Sappey, Domène, Muriannette, Versoud, Villard bonnot, Froges, Champ near Froges, La combe de Lancey, Saint Agnès, Saint Mury, Saint Jean le Vieux, Revel, Chamrousse, Saint Martin d Uriage.   In order to avoid any disruption of support, it is possible to accompany participants outside this area of intervention, in particular if this is justified in view of the need for continuity of support.  At the end of the meetings and diagnostics made during exchanges with the persons received at the Employment House (directed by partners or identified by counsellors in the form of collective actions open to all those who are away from employment), each PLIE path reference has an active line of 70 people in reinforced job paths (by FTE to be prorated if the staff member is part-time), with an average active renewal of 30 % per year. The referent Plie also acts as a training referent (see action fiche ‘structural support’) is assigned an active line reduced to 63 active people — with the same renewal of 30 % over the year.  Support is carried out through individual appointments and collective actions that make it possible to draw up a diagnosis of the person’s situation, to define with him a project and then to propose different stages of the journey to remove all the obstacles to employment in the social and professional field in order to enable him to find a job.  In accordance with the framework of the call for proposals, the North East job centre’s career referents are professionals whose mission is to implement, for each participant, an individualised pathway of access to employment.  More specifically, each PLIE referent of the metropolis:    * is responsible for identifying the problems encountered by the participant, coordinating his job search efforts by mobilising all the skills, networks and resources necessary, to enable access to and retention in employment under ordinary law (CDI, CDD over 6 months, start-up) or the validation of a qualifying training;   * allows the participant to be an actor in his or her career, ensures that the participant has all relevant information and allows him/her to have direct access to job offers;   * ensures that group dynamics are created between participants, including by setting up collective time;   * participates in the dynamics of the network: it is constantly informed of legal developments in intervention frameworks related to employment, training, integration, occupations and the fight against discrimination. In this context, PLIE’s engineering teams can propose actions that generate network dynamics.   * guarantees the support of the person and the mobilisation of the appropriate actions, * is present throughout the course and ensures the follow-up in the job for 6 months after the participant’s integration into a sustainable job * is responsible for the regular computer input of the data on the course follow-up on the software made available to him by the PLIE (currently ViEsion PLIE). These entries must make it possible to edit the various requests essential for monitoring the activity of the referent, for drawing up the operator’s annual activity balance sheet and for editing the elements necessary for the participating follow-up expected under the ESF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678995","Progressive Installation Project in Languedoc-Roussillon","Projet Installation Progressive en Languedoc-Roussillon","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","74472.83","EUR","37236.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766279","43.9461726,4.2169644","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","ADDEARG proposes a 12-month operation with the aim of strengthening the support of entrepreneurs in agriculture within a regional system of gradual installation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841101","11- FC Training Programme 2021 EU React – Jura Staff","11- FC Programme de formation 2021 Réact UE - Jura Effectif","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","100","1356278.5","EUR","1356278.5",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Burgundy-Franche-Comté region implemented various measures during the health crisis as part of its vocational training markets and is committed to a recovery plan to mitigate its effects. The aim of this plan is to meet the needs of the local economy in terms of career development, to engage in the development of digital technology and the energy transition through complementary vocational training measures to facilitate reskilling and upskilling. These actions are open to anyone who feels the need to train to improve their level of employability. The training offered may therefore also be of a higher level (up to Bac + 2 or more depending on the needs of the economy)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301268","Sustainable management of waste and wastewater in ports","Gestion durable des déchets et des eaux usées dans les ports","Italy|France",null,"01/04/2018","31/03/2021","85","1276058.32","EUR","1084649.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q288928","43.5798694,10.3133067|43.6939365,10.3385624|41.919229,8.738635|39.2260656,9.0681668|39.2289315,9.113797|42.309409,9.149022",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Pisa|Haute-Corse|Corse-du-Sud|Province of Livorno","ITI17|FRM02|FRM01|ITI16","2014-2020","The general objective of this project is to improve the quality of port marine waters by limiting the environmental impact of port activity and maritime traffic. Following the principles of resource enhancement and circular economy, it will define a set of good practices for managers and users of port areas to deal with waste and wastewater. These practices will be extended to all the ports of the Programme area and eventually the entire Mediterranean basin. Port Authorities are legally required to follow the Plan for the collection and management of port waste. However, there is no national and cross-border action to have standard management methods of the various types of waste and wastewater, whether on board of boats or in port, nor a service that meets ease of access, efficiency and economy criteria. The expected outcomes of GRRinPORT are therefore the development of action plans for: a) sustainable management of solid waste (including through the application of the \"Choice Experiment\" survey methodology), given waste and sediments dredged into ports, b) pilot applications of the most appropriate contamination remediation techniques for sediments dredged from ports (Port of Livorno) and c) the creation of an integrated and environmentally friendly system for hydrocarbon spill containment and removal and wastewater collection from pleasure crafts (Port of Cagliari). The beneficiaries of GRRinPORT will be the managers and users of port areas and the population at large. The Action Plans for the sustainable management of waste, sediments and wastewater will be shared among the project partners for the development of a unitary cross-border system/model to assist port users, including through sustainable management training, communication and awareness-raising actions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294451","Echappee Jurassienne - voie Franco Suisse","Echappee Jurassienne — voie Franco Suisse","France|Switzerland",null,"05/11/2018","30/12/2021","36.62","424408.5","EUR","155418","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385353","46.852776,5.933576|46.3805092,6.2298735",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Jura|Vaud","FRC22|CH011","2014-2020","Aménagement et valorisation touristique d'un itinéraire transfrontalier itinérant. Développement d'une voie Suisse de l'itinéraire emblématique du Jura français l'Echappée Jurassienne permettant aux touristes de parcourir le Massif d'Est en Ouest en passant par les sites phares (Salines d'Arc et Senans, Reculée de Baume Les Messieurs, Vignoble d'Arbois/Château Chalon, lacs de Chalain et du Maclu, cascades du Hérisson et de la Langouette, sommet de la Dole, ligne historique des Toblerones, Château de Pranings, Villa Rose (fortifiée), sentier du Baron Guiger, Château de Nyon, Musée du Léman, vignoble de la Cote, bois de Chene, Lac Leman...). Promotion et mise en marché de ce nouveau produit."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839830","ESTABLISHMENT OF A COLLECTIVE WOOD BOILER ROOM IN REGIE WITH SALE TO INDIVIDUALS","MISE EN PLACE D UNE CHAUFFERIE BOIS COLLECTIVE EN REGIE AVEC VENTE AUX PARTICULIERS","France",null,"01/02/2021","30/06/2022","51.14","811831.7","EUR","415200","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829513","47.616905,4.9174765","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Installation of a 400 kW biomass boiler room and heat network to supply heat to communal buildings and 6 private houses"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671291","Promotion, development and coordination of the social clause in public procurement","Promotion, développement et coordination de la clause sociale dans les marchés publics","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","48.98","49000","EUR","24000.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760089","48.311889,3.2798965804957","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yonne","FRC14","2014-2020","_**Promotion of the social clause.**_ Promote the social clause to all communities (communities of municipalities, conurbation communities, city) and organisations with the capacity to launch public contracts such as social lenders.  _**Information to local stakeholders on the progress of operations.**_ \\- The facilitator will be the resource person in the North of Yonne for the social clause and will carry out a permanent watch on the markets that can support a clause.  \\- It will organise coordination between all the actors in the territory and the contractors in order to promote it.  \\- Inform companies to promote co-contracting with SIAEs.  \\- _Running the promotion of the clause_:  * organisation of meetings of SIAE and Pôle Emploi (a timetable will be drawn up) and participation in SPELs and CTIAE, * creation of an information sheet for contractors covering all SIAEs in the territory with their activity in order to know quickly whether an insertion market is possible, * to return the needs identified with SIAEs on their ability to respond to public contracts, * to offer assistance to SIAEs, if necessary, in the drafting of their response to public contracts."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694728","EDUCATIONAL SITE MARAICHING","CHANTIER EDUCATIF MARAICHAGE","France","06130","08/01/2018","30/06/2021","50","715723.15","EUR","357861.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771611","43.648553909746,6.9409412461881","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI","Alpes-Maritimes","FRL03","2014-2020","The aim is to set up a training scheme for those who are not covered by the ordinary law and who cannot be integrated into working life. It will therefore be a matter of individualising the paths of each young person, taking into account each young person’s journey as well as the different constraints or obligations linked to his or her situation. Depending on each individual’s achievements, the team will adapt its pedagogical content, pass on basic knowledge, know how to be, and work on a professional project. The site will serve as a professional support initially and the concept of teamwork will be central. In a second stage and once the project has progressed, corporate immersions can be set up and supervised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697916","IMPLANT: innovative implantable personalised medical devices","IMPLANT : dIspositifs Médicaux PersonnaLisés innovANts implanTables","France","54000","01/01/2018","30/06/2022","60","1685875.01","EUR","1011525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772763","48.689695020833,6.1740635552491","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Improving implantable devices is a public health issue. In this context, the development of bio-mimetic devices is a major challenge. The state of the art in this medical context shows the interest of breaking away from classical developments, as they are pursued by industrialists. Individualised implant solutions should be tailored to the patient. In addition, surface optimisation would increase and adjust the properties of the implant/bone interface for improved long-term osteointegration. Dental implantology is well suited to this scientific challenge, and the solutions developed could be extended to the field of maxillofacial and orthopaedic medical devices."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677933","2019 — Regional framework for the animation, sharing and sharing of open territorial and geographical information","2019 - Dispositif régional d'animation, de partage et de mutualisation de l'information territoriale et géographique ouverte","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","47.84","190212.64","EUR","91000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764757",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","In 2018, the GIP RECIA relaunched a dynamic of animation of all public actors in the Centre-Val de Loire region around exchange times in order to promote acculturation, co-production and the sharing of open territorial and geographical data essential for the conduct of public policies.  These regional and departmental animations gave rise to the Regional Territorial Data Network (DoTeRR Centre-Val de Loire — https://www.doterr.fr/accueil) which is based on the geocentre platform. The project aims specifically to provide shared tools for analysing the territory to decision-makers (and residents of the Region Centre-Val de Loire), mobilising a community of professionals of public data; with the ambition to become a powerful lever for open innovation and e-government.   The actions carried out in 2019 are a continuation of the project to implement the regional geo-centre portal, which has been supported since 2016.  This operation is complementary to the sOlaere e-administration portal, also financed by ERDF funds."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712712","CIRAD Agricultural Research Programme — 2015 (second semester)","Programme de recherche agronomique CIRAD - 2015 (second semestre)","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","80","2084125","EUR","1667300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766848",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to finance a study to update obsolete data prior to the project to deploy the very high-speed regional network infrastructure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692141","IDP — FSE 2017 ASSOCIATION TRAILS","PDI - FSE 2017 ASSOCIATION SENTIERS","France",null,"03/01/2017","31/12/2017","31.13","461732.88","EUR","143737.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773359",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the project of the Association Sentiers lies in the acceptance of an integration contract and the socio-professional support of the above-mentioned audiences and targeted by social policies. In particular, the beneficiaries of the RSA (40 % of those accommodated in Sentiers in 2016), the public under the control of the courts (30 % of the total workforce), young people from disadvantaged neighbourhoods in the Dijon agglomeration, people living in remote rural areas and workers with disabilities. Trails is one of the few structures to contract and trust audiences in the hands of justice. This choice responds to an important societal need as it helps to value these people and prevent the risk of recurrence.  All these employees in integration are welcomed and accompanied by our team on landscape masonry and stone work sites, working to rehabilitate and enhance the built cultural heritage. At the same time, the aim is to transfer the necessary know-being in the labour market and of gradually losing traditional technical know-how.  To do so, the structure mobilises 15 “permanent” employees on a full-time basis, including 7 technical supervisors and 2 socio-professional coaches.  The technical supervisors all have basic training in the field of construction and are former construction managers, sensitive to the concept of mentoring. Socio-professional support workers are professional social workers.  The technical framework for integration integrates and evaluates each employee individually, in close collaboration with the socio-professional coaches. They identify the various obstacles encountered in the production situation in order to make employees evolve individually on their problems. The pedagogy implemented in Sentiers is active and inductive.  At the site, the supervisor organises the work of his team in order to carry out both his educational mission and the provision of commissioned service. It implements and transmits theoretical knowledge and practical skills related to its field of intervention. It reconciles the requirements of the site with the behaviour of the employees in integration and their individual needs and objectives identified in collaboration with the socio-professional accompaniment.  In parallel to the construction site, professional socio-economic support is set up by two integration counsellors. It conditions the achievement of the objectives identified as part of the overall journey in relation to the individual barriers and problems diagnosed. The support must enable regular monitoring and evaluation of the actions put in place, the mobilisation of the beneficiary employee towards the co-fixed objectives, and its evolution. It determines realistic objectives during the duration of the contract in Sentiers and with a view to exit, taking into account the overall profile of the person and his/her problems.  Thus, the integration site is, first of all, a support for the transmission of the various basic knowledge and knowledge required to live together and necessary in the labour market (onctuality, respect for oneself and others, respect for equipment, teamwork, respect for the contract, instructions, hierarchy, personal investment, motivation, professional awareness, etc.).  Another objective of the site is the transmission of traditional technical skills and know-how relating to masonry and stonework. Training is delivered individually and collectively in production situations and in our classrooms. It concerns in particular the safety on site, the organisation of the site, the different tools, materials and materials used, the technical vocabulary, the acquisition of the various technical gestures and the execution of the specific tasks related to the site’s trade repository.  The integration site must therefore help to lift the various obstacles encountered by the employees welcomed in Sentiers. It must enable everyone to find a place and evolve in terms of autonomy. It thus contributes to the restoration of the self-esteem of those in receipt, who in the majority of cases is severely degraded. The start-up of these audiences during their contract within the Sentiers association, even when it does not result in a so-called “positive” output (which remains our priority objective), generates positive impacts and benefits for people on multiple levels."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294235","Mediterranean Open REsouRcEs for Social Innovation of SociaLly ResponsIve ENTerprises","Méditerranée Ressources ouvertes pour l’innovation sociale des entreprises socialement réactives","Italy|Greece|Portugal|France|Slovenia|Croatia|Albania|Spain",null,"01/02/2018","31/01/2022","85","3278529.8","EUR","2786750.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380574","41.6819543,-0.8861696|38.1901467,-8.5521523|45.6641313,12.2459536|45.4349735,12.3269875|41.9025588,12.4772614|44.8718798,13.8437819|45.2382802,13.9371753|46.5583611,15.6468607|41.3281189,19.8153518|41.414838,2.1334769|41.4064913,2.1928684|37.9869676,23.7658006|41.1157528,25.3982527|43.294255,5.3580991",{"$nulls":6},"ERDF|IPA/IPA II","European Regional Development Fund|Instrument for Pre-accession Assistance","2014TC16M4TN001","Interreg V-B - Mediterranean","Zaragoza Province|Province of Treviso|Province of Venice|Barcelona Province|Podravska|Alentejo Litoral Subregion|Tiranë|Ροδόπη|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Istarska županija|Province of Rome","ES243|ITH34|ITH35|ES511|SI032|PT181|AL022|EL513|EL303|HR036|ITI43","2014-2020","+RESILIENT puts together a 4-helix partnership of 8 MED countries to tackle the need for innovation conducive to increased socially-responsive competitiveness of SMEs & stimulate new jobs, especially for companies operating in the social economy. It aims to kickstart a process of policy change at regional level in the involved areas resulting in the integration of successful elements into the new Cohesion policy (EU2020+). The overall objective is to positively influence, adapt/change the different structural elements of policy governing \"clusters with high social vocation and responsiveness\" (SVRC) by leveraging on innovation dynamics led by technology, open data & successful models with social relevance & impact, creating socially-responsive value chains at a transnational level. SVRC are usually codified only at local level, so the project addresses the transnational dimension as networking and capacity building approach to achieve a critical mass, increase horizontal opportunities for SMEs, mobility, employability and for scaling up into Cohesion Policy and Funds. It is an integrated project that establishes a structural approach to policy & practice improvement of emerging dynamics in social innovation through an overarching process based on the intertwined use of open data & the creation of a transnational socially-responsive value chain. This includes studying existing initiatives, adapting and testing, with the final objective of capitalizing them in the MED area. Information added on 2020-05-27, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): + Resilient is providing solutions for reemployment recovery after the COVID pandemic, through the development of a platform for the management of skill mismatch and the creation of job opportunities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681112","ESF-FEASABILITY STUDY FOR IMPACT ASSESSMENTS OF EUROPEAN PROGRAMMES 2014-2020","FSE-ETUDE DE FAISABILITE POUR LES EVALUATIONS D'IMPACT DES PROGRAMMES EUROPEENS 2014-2020","France",null,"12/08/2015","11/08/2016","50","17244.08","EUR","8622.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764725","43.6044622,1.4442469","122","Evaluation and studies","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Feasibility study for impact assessments of European programmes 2014-2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679914","AAP R&S 2018/OPTIBEACH: INNOVATIVE DIGITAL PROCESSES BASED ON OPTIMAL CALCULATION FOR A NEW GENERATION OF COASTAL PROTECTION SYSTEMS","AAP R&S 2018 / OPTIBEACH : PROCÉDÉS NUMÉRIQUES INNOVANTS BASÉS SUR LE CALCUL OPTIMAL POUR UNE NOUVELLE GÉNÉRATION DE SYSTÈMES DE PROTECTION DU LITTORAL","France",null,"01/10/2018","31/03/2022","50","1239164.86","EUR","619582.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764678","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The OPTIBEACH project is built around the application of optimisation theory to coastal dynamics. Coastal dynamics considered both in its academic dimension (studies of coastal physical processes, dynamics of coastal morphologies) and its engineering dimension (protection of the coastline, improvement of coastal management).  Shape optimisation makes it possible to find the optimal shape for something vis-à-vis a criterion — the cost function — that correctly represents the state of the system. The application of this theory will allow the development of optimal coastal protection systems against submersion, coastal erosion, and the impact of waves on structures.  The project involves two research laboratories (Laboratoire Geosciences Montpellier and the Institut Montpelliérain Alexander Grothendieck (IMAG) and the company BRLI (BAS RHONE LANGUEDOC Ingénierie) a multidisciplinary study office, with expertise in the management of spatial planning works (hydraulic, civil engineering, geotechnical, hydromechanics, environment, economic analysis). The aim of the partnership is to launch a R&D development phase around the topic “optimal and dynamic coastal calculation”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675306","Handmade pastry, durable and solidarity & pastry shops “Mamies Gâteaux”","Pâtisserie artisanale, durable et solidaire & Ateliers pâtisserie « Mamies Gâteaux »","France",null,"01/07/2019","31/12/2021","75","23000","EUR","17250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766652","48.584614,7.7507127","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","The Association les Amis de Mamies Gâteaux proposes to carry out workshops and pastry classes led by seniors and aimed at children as well as adults, as well as thematic events (health and nutrition, reasoned agriculture, sustainable development among others). The association aims in particular to encourage and support the creation and development of a traditional, sustainable and supportive pastry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675720","Dynamics and Project","Dynamique et Projet","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","337130","EUR","168565","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765982","48.9479069,2.2481797","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","Within the framework of the “Dynamics and Project” action, it is necessary to make a personal and professional assessment of the situation of the targeted beneficiary, to verify its access to social rights, to assess its ability to implement a process of change and to orient it towards a pathway which will help him to establish precisely a project which will enable him to be part of a dynamic of return to employment.This accompanying action proposes a content, a rhythm, logistical and human support adapted to the particularities of each targeted beneficiary. Accompaniment is individual and collective, the workshops aim to develop exchanges. The public oriented towards this action has accumulated difficulties. From the moment of reception, it is important for the user to appropriate the content of his/her guidance contract, this commitment must not remain formal. A relationship of trust must be established, but also a mutual accountability. The beneficiary is encouraged to develop choices, in order to facilitate his or her autonomy, while opening up outside. Forming relational networks breaks down isolation and consolidates these networks must avoid a return to isolation.  **Rolling of the action**:A first **_diagnostic phase_ **following reception. Referrals to a single reference make it possible to take stock of the beneficiary’s personal and professional situation. Support will be organised according to these identified needs. Semi-direct interviews trace the career path (levels of study, training, professional experiences), diagnose social and personal problems (family, housing, debt, health), identify potential resources (knowledge, know-how...). The individual accompaniment takes place throughout the action.Two types of modules are then available: **Dynamics and social integration project** and **Dynamic and vocational integration project.** Objective and evaluation sheets are completed at workshops and individual follow-ups indicating progress in achieving the objectives opérationnels:Chaque referent sends to the workshops beneficiaries with specific objectives to work, at the end of the workshop this fiche is completed by its facilitator and delivered to the referent who can thus measure the progress of the points identified during the diagnosis phase and as part of the individual follow-up.The beneficiaries can participate in both pathways jointly.  **- _Dynamic and Social Integration Project_ -**The operational objectives of this module towards social inclusion are worked during the refresher workshops: \"Daily life\"\"Language training\"\"Look: Upgrading its image\"\"The Gardens of Hope workshop\" **\\- \"The Daily Life Workshop\"**, we provide practical information that improves the social skills of users. The aim is to make them autonomous, able to build and complete a project. This speech group makes it possible to take the steps of everyday life, to identify the right interlocutors and to improve its mobility. It takes the form of monthly sessions of 4 renewable sessions.  **\\- “Linguistic Training Workshop”** for people with a small level of understanding and expression in French. Following the passage of a positioning test, we focus on oral and written expressions, so that they can better communicate to help them get out of isolation and carry out activities and actions in the areas: social, cultural and professional.The AFI is a French language training organisation, we are labeled FLI: French Language of Integration since February 2013. We therefore offer workshops tailored to each beneficiary with shortcomings in French.  \\- **\"The Look Workshop: Revaluation of its image\"** as we design it allows both to offer the beneficiaries a complete hairstyle service while raising awareness of the relation to the self-image that is sometimes ignored or even devalued. This workshop aims above all to promote the restoration or reappropriation of its image and thus to reinvigorate the beneficiary. A diagnosis and personalised advice are given to them at each workshop. As part of the individual interviews, we are asked to discuss the questions relating to the presentation, and, in an underlying way, to the problems of hygiene and addictions.This workshop allows you to work there.The co-animation of this workshop in alternating by a reference counsellor allows in parallel care, to address the following themes: bodily hygiene, food, the right to health but also various topical themes through an open speaking group and avoiding any judgment.We also rely on peda games"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698872","ESF 2016 technical assistance","Assistance technique FSE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","486210.94","EUR","291726.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772052",null,"121","Preparation, implementation, monitoring and inspection","TO12","Technical assistance",null,null,"ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP005","Franche-Comté et Jura - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Assistance file for the proper implementation of programmes for the managing authority (human means, communication, evaluation, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298795","Program of Excellence in Surgery/Radiotherapy of the Faculty of Medicine of Nancy, Homburg/Sarre and Liège","Programme d'excellence en chirurgie/radiothérapie des facultés de médecine de Nancy, Homburg/Sarre et Liège","France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"01/06/2018","31/05/2022","52.88","4751057.16","EUR","2512401.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374917","50.5846877,5.5664635|50.6411075,5.5759793|49.5010805,5.9833896|48.6963471,6.1764101|49.2547814,7.0414712",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB045","Interreg V-A - France-Belgium-Germany-Luxembourg (Grande Région)","Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Liège|Meurthe-et-Moselle|Luxembourg","DEC01|BE332|FRF31|LU000","2014-2020","Within the Greater Region there are 3 faculties of Medicine and many validating hospitals and yet there is no coordinated cross-border collaboration in the training of young doctors. Yet such access would significantly complement and improve the quality of training and increase the visibility of GR in medicine. Finally, such additional training would facilitate access to cross-border employment in GR through several levers: a) These joint training courses and modules would contribute to the development of networks, both of trainers and learners. b) Joint training pathways would facilitate communication, care and cross-border exchangesc) They would thus prepare the ground for internal/resident exchanges between health actors of the NHLChirEx programme based on modern and innovative pedagogical methods without direct patient involvement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704197","RETURN OF COURSE","REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/07/2018","31/12/2018","57.8","54502.73","EUR","31502.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766539","46.54533425,0.45244328060186","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","Support consists of an overall support for the participant through individual and/or collective actions on different themes (social and daily life, professional project, mobility, job search, etc.). This support relationship mission is intended to support the participant’s autonomy.  _The main missions of the Path Reference_:  _1 — analyse the opportunity of enhanced support towards employment and identify the added value of the journey, during the first 2 reception appointments_ The referent receives the person positioned on the device, he proposes one or two individual interviews. This phase allows to collect the motivations of the person and to analyse his or her request. During validation commissions, the referent decides, on the basis of the elements collected, and collegially with the other referents and the PLIE animation team whether the positioning is validated or not. In the event of invalidation of the entry to the device, the person is directed towards social support or to other partners.  _2 — Diagnosis the difficulties and strengths of the participant in the field of professional integration_ The mission of the referent is to accompany people towards satisfactory professional integration. This phase of diagnosis is essential. It is about getting the participant to “say” his or her difficulties, to become aware of it, in a relationship based on listening, exchange and tolerance. In addition to access to employment, the aim is to get the participant to “conscious” his or her brakes, to relativise them in order to accept their care and to treat them. This role as a guide makes it possible to clarify situations but is not sufficient without a second role of the referent, who is involved in coaching, i.e. the remobilisation of the participant.  _3- help the participant define a job integration project_ The referent ensures that the steps are adjusted to allow the participant to appropriate his/her project. The search for employment or training makes it possible to give meaning to all the accompanying work. To give meaning to a journey is to be able to answer questions: why, why, what are we trying to change? Access to employment is a definite source of motivation, which must be reactivated for this type of public.  _4 — building an individualised career pathway_ The referent shall ensure that existing steps/actions are mobilised in connection with the objectives set together with the participant at an appropriate pace and responding to the difficulties raised during the diagnosis. In this project approach, not only the professional sphere must be taken into account, but also the social and family sphere. The referent builds with the participant his project with regard to his aspirations, his wishes, his motivations, his potentialities, his experiences... He determines the different possible routes, the stages, the means, the resources that will enable him to achieve the objectives.  _5 — individualised and personalised advice and support_ The referent monitors the course and accompanies the participant by introducing a framework, planning and monitoring the participant’s activity. The work by objective and deadline helps the person to project himself. It is important to make a diagnosis and to draw a proposal for a path for the accompanying person. The referent is positioned as a pilot of the course, he negotiates individualisation with the person concerned in relation to the opportunities of the economic environment, he leads structured accompaniments around a declinable method and for all types of support.  _6- mobilise the actors, partners of the PLIE for the benefit of the accompanying person_ The referent defines the actions to be carried out and the partners adapted according to the problems of the participant’s project, he accompanies him in his approach to the competent bodies to solve his difficulties, he seeks the solution(s) adapted to the situation. Anxiety, fear of the unknown keep people in critical situations. Acting with them, dedramatising problems, is to make the setting up of relays more accessible. The referent facilitates the first contact. It builds links with all the relay partners to solve barriers such as housing, health, etc. As for professional support, the referent also mobilises all the actions carried out by the PLIE and its partners: specific courses, contracts in SIAE, workshops Pôle Emploi, workshops MLI, etc. He also carries out internship follow-ups in companies.  _7- ensure that group dynamics are created between participants_ The referent sets up thematic workshops to introduce collective times based on group dynamics, information exchange, mutual support"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691720","Workshop and insertion site “Occupations of Tertiary and Communication”","Atelier et chantier d'insertion \"Métiers du Tertiaire et de la Communication\"","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","13.34","299978.24","EUR","40017.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760337","43.67624875,4.1724488742137","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","The site’s activities are educational materials as part of a comprehensive approach to supporting employment. The aim is to identify and develop the initial technical skills of the recruits. The work situation is supplemented by training activities provided by the Wall Pass and external bodies, depending on the topics covered. This organisation strengthens the basics of work so that people take ownership of the real conditions of a return to employment.  **_Recall of Content_** * 12 to 13 Administrative Officer posts, in contracts of 4 to 6 months renewable once, on the basis of 26 hours per week.   * Technical achievements: creation of communication materials, office work, secretariat, participation in the organisation of public events.   * Further training in office automation, secretarial, professional communication and discovery of PAO techniques.   * Enhanced socio-professional support.  **_Partners_** * DIRECCTE — UT de l’Hérault * Departmental Council of Hérault * Montpellier Méditerranée Métropole * Employment and local prescribers * Local Youth Mission of Montpellier Méditerranée Métropole"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687608","Thermal rehabilitation of 16 homes in Retiers","Réhabilitation thermique de 16 logements à Retiers","France",null,"01/08/2017","31/12/2017","43.61","183460","EUR","80006.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771844","47.9128732,-1.3818706","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","It involves the thermal rehabilitation of 16 social housing units in Retiers (stale Henri Dunant) heated by electricity, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842747","Ecological and hydrological preservation of peatlands in Lozère/Part 3: management, catering and awareness/training","Préservation écologique et hydrologique de tourbières en Lozère/volet 2-partie 3 : gestion, restauration et sensibilisation/formation","France",null,"01/03/2020","28/02/2022","38.21","132065","EUR","50468.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830739",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","The aim is to preserve the common good of water resources, natural spaces and heritage species of peat systems through sustainable management. This project is based on the actions carried out between 2016 and 2019 and financed by the ERDF Massif Central, the Agence de l’Eau Adour-Garonne, the department of Lozère. These components have made it possible to carry out preliminary studies, to implement the management of peatlands, to prepare the restoration and to initiate work, to raise awareness among the actors of the territory. In continuity, this project includes the following actions: — pre-management studies on 2 to 5 new sites: prioritisation/management notes/work preparation – continued management and support of managers – assistance to managers in carrying out restoration work (commitment/monitoring of construction sites/payment request files) – botanical follow-up after work – continuation and development of actions to raise awareness: training and information for future managers of outdoor/middle mountain guides and work contractors in wetlands – communication/information, participation in meetings and workshops “Massif Central” whose peatland pole coordinates – complementary actions on the wetlands of the Adour-Garonne basin (mission “Sagne 48” – not eligible for the ERDF Massif centra"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675644","Construction of the Public Inititative Network “Auvergne Very High Flow” as part of its FTTH (Fiber To The Home) component","Construction du Réseau d'Inititative Public \"Auvergne Très Haut Débit\" dans sa composante desserte FTTH (Fiber To The Home)","France",null,"01/06/2014","31/07/2017","32.5","40000000","EUR","13000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768790",null,"047","ICT: Very high-speed broadband network (access/local loop; >/= 100 Mbps)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Construction of the Public Initiative Network (PIN) “Auvergne Very High Flow” in its FTTH component (Fiber To The Home) — Phase 1"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3680359","ERDF — UNICAEN — NCL — PLATFORM","FEDER - UNICAEN - NCL - PLATEFORME","France","14032","01/09/2020","30/12/2022","50","424000","EUR","212000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763030",null,"058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","*Nature of equipment demandé:L’ensemble of the requested equipment can be split into three parts:1) equipment for characterising ligand-target interactions (119 kEUR)- Mosquito protein crystallisation (85 kEUR)- Ensight plate reader for AlphaScreen methodology (EUR 34 k)2) equipment for characterisation of predictive physicochemical properties of pharmacocopotentiality- Sirius T3 DTAu (145 kEUR)3) Structural characterisation equipment (160 kEUR)- RMN 500 (EUR 60 k)- Spectrometer TLC/MS (EUR 100 k)[...] CF Joint Annex"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300892","Mycological innovation, a factor for local development and tourism","L'innovation mycologique, facteur de développement local et touristique","France",null,"02/05/2017","02/06/2020","75","1724285.99","EUR","1293213.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369868","14.6250575,-61.0804494",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN008","Interreg V-B - Caribbean Area","Martinique","FRY20","2014-2020","The MYCONOVA project aims to equip partner territories with the tools and practices necessary for the development of economic sectors based on the valorisation of mycological heritage. This valorisation will also meet an environmental objective (knowledge of biodiversity and development of agro-ecology) as well as a food health objective Global objective: Reduce the disparity in access to and development of computer technologies in the Caribbean. Promote the strengthening of new digital uses in the areas of e-health and e-education."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700896","Outsourced support for the internal control of the Europ’Act OP","Prestation externalisée d'appui au controle interne du PO Europ'Act","France",null,"14/09/2016","14/09/2020","57.95","126480","EUR","73295.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774266",{"$nulls":7},"ERDF|ESF","European Regional Development Fund|European Social Fund","2014FR16M2TA001","Technical Assistance_2",null,null,"2014-2020","This project aims to support the implementation of the internal control of the Europ’Act OP, which is partially carried out by an external provider."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684169","Emergence 2016 HetSpec (Doctoral Allowance)","Emergence 2016 HetSpec (allocation doctorale)","France",null,"16/01/2017","30/06/2021","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The recruitment of a research recipient for a period of 36 months will enable UTC (and the electromechanical laboratory) to increase its competitiveness and recognition in the area of constraint programming applied to the electrification of vehicles through the realisation of the HetSpec research project (Computer tool in optimal design of complex innovative devices. Application to electrification of vehicles)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839374","DEVELOPMENT AND OPTIMISATION OF THE ACTIVITY OF COSMETIC CARAIBES","DEVELOPPEMENT ET OPTIMISATION DE L ACTIVITE DE CARAIBES COSMETIQUES","France",null,"30/12/2020","31/03/2023","45","237177.1","EUR","106729.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828912","14.6149952,-60.9028968","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The company CARAIBES COSMETIQUES registered on 20 April 1995, has proven itself both at the level of professionals and individuals in the sector of hair cosmetics “VIO PLANTES, BIOFUSIUM 33, VENTURE PLUS, NATURE FRESH” are part of its product range. In order to meet the expectations of a demanding clientele in terms of hair cosmetics regarding Afro, curly and mixed-woven hair, the company has been manufacturing hair styling products, shampoos, care creams adapted to its target since 1995. Anxious to provide effective and high quality products, she combines aromatherapy and Phytotherapy in these different formulas developed in her laboratory. The company wants to develop a new range of organic products for makeup and facial and body care products for its clients of professionals and individuals but also reach new customer segments. It is in this context that it seeks co-financing assistance. The proposed investment includes masonry, electricity and paint work, the acquisition of equipment and machinery for the manufacture of natural soap, essential and vegetable oils, lipsticks, the purchase of computer equipment and the creation of a website. Three jobs will be created: one industrial maintenance technician and two production operators."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687077","FLEXDEC 5G — IMT Atlantic","FLEXDEC 5G - IMT Atlantique","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","53920","EUR","26960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770415","48.3905283,-4.4860088","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","IMT Atlantique is a partner with eSoftThings and UBS of the collaborative research project FLEXDEC 5G coordinated by TurboConcept."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672445","Accompaniment Global &#8211; Department of the Seine Maritime 76","Accompagnement Global &#8211; Département de la Seine Maritime 76","France",null,"01/10/2014","31/12/2016","50","3049515","EUR","1524757.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763969",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Haute Normandie employment cluster is changing its offer of services in order to offer jobseekers with a combination of social and professional difficulties a coordinated response in both fields by creating a fourth method of monitoring and supporting: overall accompaniment.  The overall modality is for DEs entered into the scheme for which the in-depth diagnosis carried out by the dedicated adviser leads to the identification of two accompanying axes (employment and social).  For the implementation of the actions, Pôle emploi plans to dedicate 21 FTE advisers to the department, who are solely responsible for this support. Each advisor located in the local agency will have to accompany on average 100 job seekers per year, and work in partnership with social workers.  A regional ESF coordinator, who is the main interlocutor of the Directorate-General, is responsible for monitoring and supporting the project on the region. This is based on the presence of a departmental functional facilitator within the Employment Department. The directors and team leaders of the agencies involved in the project are also requested in support of their adviser."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703189","Diversity and fight against discrimination","Diversité et lutte contre les discriminations","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","43.82","64080","EUR","28079.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763601","48.67291725,6.1783489716026","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The aim of this action is to raise awareness of the fight against discrimination and to support them in recruitment taking into account diversity. In line with this objective, these are:  \\- develop and animate a portfolio of employers who are sensitised and open to diversity on the one hand, and set up a scholarship for skills (live applicants) of people with all the skills and abilities to enter a job who are discriminated against or who feel discriminated against.  this translates into:  **In the framework of business information and awareness raising and per year**:    * Edition and distribution of the “diversity” letter which will be in 2018 as _newsletter_;    * Animation of 2 breakfasts with companies and local actors;    * Promote the Business and Neighbourhood Charter and have it signed by at least 20 companies with concrete commitments on neighbourhoods.  **As part of the recruitment assistance and per year:** * Follow-up of a portfolio of at least 50 people who are victims or feel discriminated against. It is for these people, who feel discriminated against, to welcome them, to listen to them, to make a diagnosis of their situations and to define actions to be carried out with them and for them. These persons do not return to an accompaniment path; they are helped to remove barriers to discrimination that affect them. Examples of actions carried out with people: listening and expression, making a link with a partner (defender of the law, labour inspection, insertion structure if other barriers to discrimination), proposal of job offers, periods of immersion, etc.   * Coaching employers for the hiring of at least 30 persons subject to the discrimination criteria;   * Participate in the organisation of inter-municipal forums and meetings by mobilising companies (signatories of the Diversity Charter and the Business and Neighbourhood Charter). Also facilitate the holding of employment events for the benefit of inhabitants of the neighbourhoods, people with disabilities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687940","Welcome and accompaniment (ante and post-creation) of the project promoters of the creation of a company for 2017","Accueil et accompagnement (ante et post-création) des porteurs de projet de la création d’entreprise pour 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","624714","EUR","312357","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770798",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Action Programme presented by the association BGE Littoral Opale is part of the guidelines of the Regional Programme Creation — Transmission of Enterprise (PRCTE).    It supports the promoters of projects to create or take over a business in the territories of Calais, Boulogne and Montreuil."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841888","Combating the epidemic: purchase and distribution of protective/disinfection equipment for agents of the Isère Department","Lutte contre l épidémie : achat et diffusion de matériels de protection/désinfection pour les agents du Département de l Isère","France",null,"01/03/2020","30/06/2021","100","756288.7","EUR","756288.7",null,null,"112","Enhancing access to affordable, sustainable and high-quality services, including health care and social services of general interest","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Throughout the COVID-19 epidemic, the Isère Department continued its missions. Some officers continued to work on site, for reasons related to their duties, others alternated on-site and teleworking. In connection with the applicable health protocols, the Department of Isère has purchased equipment (masks, hydro-alcoholic solution, virucide spray, towel and disinfectant kit) in order to protect its agents present on site and to curb the spread of the virus."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698218","Thermal Improvement of 34 apartments in Saint-Dié Saint-Roch — 34 and 40 Ohl des Marais Street","Amélioration Thermique de 34 logements à Saint-Dié Saint-Roch - 34 et 40 rue Ohl des Marais","France","88100","01/01/2018","31/12/2020","35","366211.5","EUR","128174.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772350","48.285721598232,6.9584922729087","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 34 housing units in Saint-Dié Saint-Roch Buildings 34-40"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693086","Public procurement 2017 DTIP UCRM St Jean/Balma LOT 4","Marché public  2017  DTIP UCRM St Jean / Balma LOT 4","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","36.07","175200","EUR","63194.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Territorial Devices of Professional Insertion respond to a four-year public contract (2014-2017) in an adapted procedure pursuant to Articles 28 and 30 of the Public Procurement Code.   The objectives of this service are based on the strong principles of the integration policy led by the Departmental Council and are set out in the PDI 2011-2014, approved by the Standing Committee on 23/06/2011.  Each DTIP has a team of several qualified people: the aim is to offer each beneficiary a reference in the field of occupational integration, he is a resource person accompanying about 70 to 90 participants, on average per month, until the objectives pursued and ensuring mediation with the ordinary legal arrangements.  The place of the user is made as an actor and a citizen. The aim is to take into account the potential of users, to assert their rights and to place them at the centre of proposals. The beneficiary therefore plays a central role at all stages of the service (guidance, monitoring, evaluation).  This service is territorialised in 20 contract lots: the services cover the entire departmental territory. To each House of Solidarity of the Departmental Council 31 is attached a service, with local permanences in each canton. The scheme uses all existing resources, has a perfect knowledge of the employment sector in its territory and has a network of professionals and partners sufficient to carry out its work.  These services are monitored in real time with an examination of the situation of the persons followed in the light of the specifications and the objectives set out. This monitoring is a condition for the monthly payment of the benefit.  In the course of 2013, the beneficiary department deployed a management tool to ensure the administrative and professional follow-up of the beneficiaries of the RSA. It is an extranet tool, called IODASweb, was tested at the beginning of 2013, and the monitoring reliability that IODASweb allows for rapid generalisation to all DTIPs in the 2nd quarter of the same year.   It allows the exchange of information in real time and immediate reactivity between the DTIP and the Departmental Council.   The paths of the accompanying persons are transcribed, as well as the objectives pursued and the means used to demonstrate the participant’s mobilisation for his/her socio-professional integration.  The President of the Departmental Council is responsible for guiding RSA beneficiaries.   People furthest away from employment are given priority to DTIPs. They act as the focal point for accompanying the RSA beneficiaries. This follow-up is individual and regular (minimum 1 appointment per month).   DTIPs use various tools to carry out their actions, they can set up job search workshops, they use the validation of professional projects through internships or job placement periods.","Les Dispositifs Territoriaux d'Insertion Professionnelle répondent à une commande publique d'une durée de 4 ans (2014-2017) en procédure adaptée en application des articles 28 et 30 du Code des Marchés Publics.   Les objectifs de cette prestation se fondent sur les principes forts de la politique d’insertion conduite par le Conseil départemental et ils sont déclinés dans le PDI 2011-2014, approuvé par la Commission Permanente le 23/06/2011.  Chaque DTIP dispose d'une équipe de plusieurs personnes qualifiées : il s’agit d’offrir à chaque bénéficiaire un référent dans le champ de l’insertion professionnelle, c'est une personne ressource accompagnant environ 70 à 90 participants, en moyenne par mois, jusqu’à la réalisation des objectifs poursuivis et assurant la médiation avec les dispositifs de droit commun.  La place de l’usager est faite en tant qu'acteur et citoyen. Il s’agit de prendre en compte les potentialités des usagers, de faire valoir leurs droits et de les placer au centre des propositions. Le bénéficiaire occupe donc une place centrale à tous les stades de la prestation (orientation, suivi, évaluation).  Cette prestation est territorialisée en 20 lots de marché: les prestations couvrent l’ensemble du territoire départemental. A chaque Maison des Solidarités du Conseil départemental 31 est rattachée une prestation, avec des permanences de proximité sur chaque canton. Le dispositif utilise l’ensemble des ressources existantes, il a une connaissance parfaite du secteur de l'emploi sur son territoire et il possède un réseau de professionnels et de partenaires suffisant pour mener au mieux son action.  Ces prestations font l’objet d’un suivi en temps réel avec examen des situations des personnes suivies au regard du cahier des charges et des objectifs énoncés. Ce suivi conditionne le règlement mensuel de la prestation.  Le service bénéficiaire a déployé dans le courant de l'année 2013 un outil de gestion qui permet d'assurer le suivi administratif et professionnel des bénéficiaires du RSA. C'est un outil extranet, appelé IODASweb, a été expérimenté en début d'année 2013, et la fiabilité de suivi que permet IODASweb a permis une généralisation rapide à l'ensemble des DTIP au 2ème trimestre de la même année.   Il permet l'échange d'informations en temps réel et une réactivité immédiate entre le DTIP et le Conseil départemental.   Les parcours des personnes en cours d'accompagnement y sont retranscrits, de même que les objectifs visés et les moyens mis en œuvre permettant de témoigner de la mobilisation du participant pour son insertion socioprofessionnelle.  Le Président du Conseil départemental est en charge de l'orientation des publics bénéficiaires du RSA.   Les personnes les plus éloignées de l'emploi sont orientées en priorité vers les DTIP. Ils assurent la fonction de référent pour l'accompagnement des publics bénéficiaires du RSA. Ce suivi est individuel et régulier (minimum 1 rendez-vous par mois).   Les DTIP utilisent divers outils pour mener leurs actions, ils peuvent mettre en place des ateliers de recherche d'emploi, ils ont recours à la validation de projets professionnels par le biais de stage ou de période de mise en situation en milieu professionnel."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701121","Sponsorship: individual and collective","Parrainage : individuel et collectif","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50.59","15180.31","EUR","7679.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765484",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation consists of several axes 1\\. The mobilisation of companies to identify potential sponsors, corporate collaborators who will be responsible for organising and organising collective workshops and taking care of a girl to optimise the job search process and implement techniques.  2\\. Mobilising young jobseekers in partnership with PLIE 3\\. Binomial monitoring: during sponsorship, collective workshops and post action 4\\. Administrative management of Action 5\\. The FACE Artois evaluation is committed to:  Mobilise the network of companies in the territory to host a group, detect positions to be filled within the network companies, MOBILISING employees of companies, potential sponsors in order to co-host the workshops to give the public an image closest to the expectations and needs of the company, MOBILISING the registered public in the PLIE; We will strengthen the partnership work in order to propose complementary solutions to the prescriber.  Organising and co-hosting workshops and simulations of interviews, making participants involved in their job search.  Ensure THE SUIVI post-action; A link will be made with the PLIE referent who follows the beneficiary in order to optimise the follow-up work. Steering committees with the PLIE.  Attention the vocation of Face is to mobilise economic actors, to carry out innovative actions with the employees of companies. In order to carry out this operation, a close partnership with the PLIE focal points on public orientation will be necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714663","# NUMBER: simple as a click","# NUMERIQUE : simple comme un clic","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","37543.37","EUR","37543.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762756",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to propose a “integrated” pathway**_ focusing on access to digital.  The project is broken down into **_2 types of actions: thematic workshops “itinerant” and training modules_** propose **_“thematic workshops”_**, around 3 participatory, interactive workshops in the form of digital huts. These thematic workshops will be moderated by several IFRA employees.  _ATELIERS THEMATICS_ These workshops allow you to work on skills derived from the PIX repository **1/Employment and digital identity:** Digital identity is now an integral part of our intangible heritage. It is important to check it regularly and make it an asset. Digital identity is neither a gadget nor a fashion. It’s a new way to introduce yourself and discover those you're planning to meet. Even without taking care of its digital identity, the comments of others, published online, gradually build it. This will help to understand how to structure and nurture an effective digital identity.  **2/The bottom of the Internet** The digital environment and the functioning of the Internet are sometimes misunderstood by the general public, which confuses the size/weight of the files, the different ways of connectivity and the operation of the network. This module will allow you to discover how servers work, data storage, and network information transfers through the example of email/email. Finally, the opportunity to determine the ecological footprint of our digital uses.  **3/Digital Clinic** “A Workshop on the Resolution of Daily Digital Problems” This workshop allows you to discover computer equipment, reflect on its uses and find answers to everyday problems. The Digital Clinic is a time of information and advice to address concerns, users’ questions about their digital practices and their daily difficulties.  The thematic huts are training support devices, allowing discovery through practice and autonomy. It is about letting the learner groove and make mistakes, alone or with the group, in order to learn through practice. This method allows the learner to imagine solutions for a given problem and to draw conclusions. In the end, the speaker structure and reformulates the concepts discussed.  These workshops take place in an interactive way, in the form of quizzes, games, exercises... without the need to use a computer.  The room is prepared upstream by the speaker, so that participants can circulate, use, test, move in space... This day is intended to be fun, interactive, to dedramatise fears around the digital world, to raise awareness of its need.  It also aims to allow a **DIAGNOSTIC PERSONNALISE** * To allow access to fair and sustainable rights (through a relay on a partner for support, access to equipment....) * To enable the acquisition of basic knowledge around digital, by offering training modules, by focusing on existing actions, such as resource locations.  These thematic days will be co-facilitated by an insertion counsellor, a trainer and a digital information and mediation officer.  At the end of this day, the aim is to propose an action plan (linked to the referent). The aim is that this day will allow the setting up of a digital journey.  We offer 6 thematic times in different municipalities of the Metropolis, within the premises of existing structures, places of life.  **these workshops will be organised in such a way as to best cover the metropolitan area**.  _FORMATION Modules_ 1/a module focused on acquiring a certain **digital culture**, focusing on five main areas:    * IT environment (organisation of files...) * citizen’s attitude (rules of use, confidentiality...) * processing and production (production of a digital document..) * search for information (identification, organisation of information) * communication (communication via email, networks..) 2/a module focused on the competences of the CPIE, transverse skills requested on the labour market.  The PCIE (European Computer Skills Passport) is a certificate attesting to the computer skills required for use in a professional environment. His tests are related to the daily practice of the workstation, and are derived from in-company analyses.  The aim is to work on:    * **most of the computer** * **main of the web** * **word processor, spreadsheet, database** * preparation for the CIP These courses are offered over a period of time"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677330","Support the creators and business owners of the Loiret to promote their success and sustain their business.","Accompagner les créateurs et repreneurs d'entreprise du Loiret pour favoriser leur réussite et pérenniser leur activité.","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","20","194151.52","EUR","38830.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767318",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Initiative Loiret, a member of the Initiative France network, encourages the creation, recovery and development of TPEs/SMEs throughout the Loiret region by providing support to sustain their activities.   Expected results for 2017 are 320 project promoters accompanied"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700598","Girou Gardens fight poverty and promote inclusion in Haute-garonne","JARDINS DU GIROU-Lutter contre la pauvreté et promouvoir l'inclusion en Haute-garonne","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","23.04","1763335.27","EUR","406272.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763368",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) Les Jardins du Girou set up an accompanying action aimed at facilitating the return to employment of people with difficulty in social and professional integration. This action is part of quality approaches developed within the FNARS and Réseau Cocagne networks. It is based on:    * Support on the workstation by technical and pedagogical supervision. This support aims to improve the skills of the employee in transferable integration to any job (motivation, punctuality, quality, speed of execution,...) * Support on the personal difficulties encountered and the professional project by the socio-professional integration advisor and the rest of the management. This work starts at the recruitment interview and ends 2 months after the AIT’s exit at the end of the post-action follow-up.  The definition of objectives and deadlines explicitly specified in a reciprocal employment contract concluded between the association and the beneficiary allows the beneficiary to follow a marked return to employment pathway, taking into account local economic realities and its personal constraints.  The ESF contribution will make it possible to extend the support approach, including women, to additional people, all long-term jobseekers. It also creates a synergy between actors working in the same field and improves the coherence of employment and integration policies in the AIT’s intervention territory.  Means and organisation of the operation These are:    * to identify the difficulties impeding the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility associated with situations of exclusion, * to conclude a reciprocal commitment to an integration process within the framework of a project negotiated with the person concerned, * to use in this perspective the situation at work, * to mobilise a group of economic and social partners around this project.      **Methodology** The definition of explicitly specified objectives and deadlines allows each employee in integration to follow a marked pathway of socio-occupational integration, taking into account local economic realities and their specificities.  At the same time, the Workshop develops a partnership with employers who are able to welcome garden employees on internship through EMT (Workplace Assessment, Employment Pole) or immersion periods.  **Implementation steps** The support function consists of three phases, which correspond to intervention times that have been phased throughout the delivery:    * an evaluation phase: recruitment and trial period and post trial period (estimated at two months): its objective is to define as best the content of the support which will be implemented ½ while resolving emergencies * a “action plan” phase: (estimated duration of four to six months):    * a follow-up phase: after leaving the insertion workshop (estimated duration of two months).  **Partners** This support promotes the coherence of the actions of local integration bodies, through partnerships with the State, the Employment Department, local and regional authorities, bodies, institutions and professions involved in the field of integration in the territory:    * cooperation agreement on employment, agreement with DIRECCTE — UT 31;    * agreement with MSA;    * partnership with the General Council 31 to assist the beneficiaries of the RSA * partnership with socio-professional organisations in the territory: Springboard, Local Mission, Host Structures, Addictology Center, CMP,..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679264","2016: Enhanced support for access to employment and training (communes of Gradignan, Talence, Villenave d’Ornon)","2016: Accompagnement renforcé pour l’accès à l'Emploi et à la Formation (communes de Gradignan, Talence, Villenave d'Ornon)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","89.66","136072.76","EUR","122002.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762012",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Strengthened accompaniment method** To meet the expectations of the SOUTH PORTES PLIE and to respect the processes it has defined, IEP proposes to provide enhanced support according to the methodology below. The aim is to standardise support so that the proposed follow-up is the same throughout the territory for equal treatment of participants.  1 — The diagnostic referent Depending on the volumetric of the prescriptions in particular, a diagnostic referent is chosen and manages the first reception.  If the volume does not require it, the diagnostics are spread over the reference numbers and are carried out in a single appointment (instead of two).  When prescribers identify potential candidates who meet the eligibility criteria of the PLIE scheme, and with their agreement, they send a prescription to the PLIE.  Collective information is facilitated by the diagnostic referent according to a frequency established by the PLIE for applicants prescribed in the first place to present them:    * the device of the Plie and its operation * the conduct of the proposed support * the rights and duties of the participant (contract of engagement)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687879","CPER DATA — Advanced Science and Technology for Data Management","CPER DATA - Sciences et technologies avancées pour la gestion de données","France",null,"01/09/2015","30/06/2019","16.05","1541708","EUR","247500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770517",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Advanced Data Science and Technology (DATA) project aims to conduct a research programme on digital data management, at the highest international level in synergy with the regional economic fabric, to set up and strengthen research infrastructures. It is structured around three research axes (Internet of Things, Data and Knowledge Intelligence, High Performance Calculation and Optimisation). These axes correspond to the fields of excellence of the players involved in digital science research in the Nord-Pas de Calais region. They coincide with the different stages of the life of the data: capture, modelling-analysis and exploitation. The implementation of this programme will mobilise four main levers of actions: (I) research infrastructure, (ii) attractiveness, (iii) demonstrators, (iv) Transfer for innovation to SMEs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701906","Pilot project group of timber construction companies for efficient building markets — Ardèche. Inter-regional cooperation action","Groupe projet pilote des entreprises du bois construction pour les marchés du bâtiment performant – Ardèche. Action de coopération inter-régionale","France",null,"01/05/2016","30/04/2019","39.75","137824","EUR","54782.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774168",null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687751","Thermal rehabilitation of 7 pavilions in Plérin","Réhabilitation thermique de 7 pavillons à Plérin","France",null,"26/11/2015","01/11/2016","20","157878","EUR","31575.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770819","48.5348817,-2.7695752","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This is a thermal rehabilitation of 7 pavilions in the Brizeux district of Plérin (22)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838482","Power 3","Puissance 3","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","118180.75","EUR","59090.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770504",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Power 3 allows young people, in the various stages of their journey towards autonomy, to benefit from meetings with professionals who will inform their decisions by information from a lived experience, complementing the structured information from the various documentary sources. The project consists of 3 actions – Meetings Coup de Boost intended to support the young person in his or her orientation (Education in guidance, Info, research, organisation, prioritisation...) – Individual connections with professionals (1h 1 pro) – Collective relationships with professionals that allow them to pass their passion for an activity or a profession (the Mercredis des Métiers). This device is accessible free of charge and without discrimination but will pay particular attention to the most sensitive public. Here we rely on a flexible support for an undetermined period of time that the young person seizes at his own pace."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677374","Mobilisation of employers and businesses","Mobilisation des employeurs et des entreprises","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","40.41","75513.12","EUR","30514.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760918",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation breaks down into two separate work streams at the end of the course once the referent has identified that the participant has removed the barriers to employment and his project is realistic and achievable. The 2 themes help to accompany the participant towards access to sustainable employment.  Axis 1: mediation Employment/Relationship Company:  The aim of this action is to make job offers accessible to PLIE participants by meeting local companies and identifying their need to limit their competition to other jobseekers in the territory and to promote their sustainable integration.  Axis 2: social clauses:  The aim of this action is to promote the development of the offer to integrate the PLIE territory by raising awareness and accompanying the contracting authorities about the implementation of the social clauses scheme for PLIE participants, to support the undertakings awarded the contracts to identify, host, prepare and put the participants in contact and to monitor the implementation of the commitments"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696073","MACS: Multi-Asic Coordinated Solutions","MACS: Multi-Asic Coordinated Solutions","France",null,"24/07/2015","31/12/2019","21.19","259541.87","EUR","55000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773906","47.3215806,5.0414701","066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","Many innovative applications require the use of specific integrated circuits (called ASICs) to reach their market. However, the development, testing and industrialisation of an ASIC represent an investment of hundreds of thousands of euros.  The MACS project, led by DOLPHIN Integration, aims to create and make available to industrialists an ecosystem around ST technologies for the development and manufacture of ASICs with the first technological bricks for the needs of SMEs (IP blocks) as well as the first assemblies for demonstration. It aims to enhance innovative applications carried out by SMEs by providing a platform for the development of integrated circuits for the construction of demonstration prototypes. In parallel with this development platform, the MACS project also aims to create a user environment to industrialise, produce and commercialise the complete circuits for SMEs. The main result will be SMEs’ access to generic IPs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693128","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT AND TECHNICAL SUPERVISION","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL ET ENCADREMENT TECHNIQUE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","42.18","72516","EUR","30587.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763765",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the integration process, the action carried out has two components:  **\\- technical guidance**: the objective for the employed person is to return to a job in order to integrate professionally by finding social rules (onctuality, compliance with instructions, teamwork, respect for the hierarchy) and professional (implementing instructions, developing skills, getting involved in a job) **\\- social and professional support**: throughout his or her career at the integration site, the employee is accompanied in his or her steps in order to remove certain peripheral barriers to employment (health problems, mobility, housing, budget, etc.), to find a coherent professional project and to put in place the necessary steps to access this project (training, internship, immersion).  In addition, various workshops are conducted throughout the year (kitchen, sewing, DIY for special sales) as well as collective information on consumption, budget and administration, with the aim of fostering the participant’s communication, understanding, autonomy and development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837280","Ambition Third Places","Ambition Tiers-Lieux","France",null,"01/11/2021","31/12/2022","100","181172.6","EUR","181172.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827615","47.9309156,1.9208883","069","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","Regularly solicited on projects to create third-places on the part of local authorities and project leaders, the Regional Chamber of Social and Solidarity Economy wishes to respond to this demand with the Ambition Third Places project. The health crisis having demonstrated the importance of the territorial network, the localisation of activities and positioning third places as part of the solutions to write the new Ambition Tiers Lieux will therefore aim to support and structure the collective dynamics of third places, the emergence, development and sustainability of projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700304","Acquisition of a new wheel loader","Acquisition d'une chargeuse sur pneus neuve","France",null,"30/11/2016","30/06/2017","50","264795","EUR","132397.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774591","45.9864749,4.726611","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","Acquisition of a new wheel loader to encourage alternative modal shift to the road."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676532","Quality actions 2016 CFA CMA 36","Actions qualités 2016 CFA CMA 36","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","253840.41","EUR","126920.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767344",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Quality measures adapted to the needs of apprentices with the specific objective of reducing break-up rates and improving the qualification rates of apprentices in the Region Centre-Val de Loire and in particular for young people preparing level V to III training.","Actions qualité adaptées aux besoins des apprentis avec pour objectif spécifique de réduire les taux de rupture et améliorer les taux de qualification des apprentis en Région Centre-Val de Loire et plus particulièrement pour les jeunes préparant des formations de niveau V à III."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300124","Structuring of projects in the Indian Ocean Zone — Transnational Component — Enterprises","Structuration de projets dans la zone Ocean Indien - volet Transnational - Entreprises","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","42.5","37578.81","EUR","15970.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775798","-20.8955374,55.4955309",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN009","Interreg V-B - Indian Ocean Area","La Réunion","FRY40","2014-2020","The overall objective of this programme for the development of economic exchanges in the Indian Ocean area, in line with the actions previously carried out by the Export Club, is to enable the meeting between public and private economic actors in the Indian Ocean area in order to promote exchanges between these actors and to encourage companies to grow in export. The programme presented in this report is the structuring of projects in the ZOI — Transnational Component — Enterprises, and turns into one action, the annual economic meetings with Kenya, the new partner of the Export Club. It will be a trip of a dozen companies from Reunion to Nairobi, Kenya. The companies in Réunion will be accompanied by Mauritian companies in this joint trip. The main objective of this mission is to go together (La Réunion et Maurice) to conquer African markets, in order to be able to reach partnerships impossible to grasp alone. A stopover is planned in Mauritius to meet with Mauritian partners before the mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677619","Creation of online training on vaccination of persons over 6 years of age for state-graduate nurses","Création d'une formation en ligne sur la vaccination des personnes de plus de 6 ans destinée aux infirmières diplômées d'Etat","France",null,"01/11/2018","31/03/2020","50","251175.75","EUR","125587.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768971","47.9027336,1.9086066","081","ICT solutions addressing the healthy active ageing challenge and e-Health services and applications (including e-Care and ambient assisted living)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","As part of the implementation of the Protocol of Delegation to Immunisation for state-graduate nurses, the Centre Hospitalier Régional d’Orléans provides a two-and-a-half-day face-to-face training course. So far, two courses have been offered in the Centre-Val de Loire region for a total of 18 IDEs trained.  These face-to-face trainings have many obstacles in terms of logistical costs to organise sessions closest to stakeholders, availability of medical trainers and support staff for coordination and validation of knowledge. On the other hand, the growing demand for vaccination professionals makes it necessary to rethink the format of these training courses.  This online training project is an innovative digital experiment, offering a secure e-health training tool, compatible with mobile technologies and meeting high pedagogical standards, in accordance with the recommendations of the HAS (High Health Authority). On the aspects of pedagogical support, the platform will incorporate communication tools (forum, mail recovery, etc.), help tools (tutorial, FAQ and interactive glossary, etc.) and metacognition tools (progress scale, monitoring data)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702693","MsAP from Clunisois: developing employability and accessibility to rights in rural areas","MSAP du Clunisois : développer l'employabilité et l'accessibilité aux droits en milieu rural","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","48.99","95369.77","EUR","46721.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","For several years, we have been working on two main issues:  \\- a problem of access to employment, rights and social services. The Clunisois territory, due to its rurality, does not benefit from the presence of operators such as employment cluster, CAF, CPAM... all located in the Mâconnaise agglomeration, whose decentralised permanences have closed. Similarly, the integration structures are poorly represented in our territory (1 intermediate association and an integration site only). These absences effectively hamper access to employment, rights and social services and lead to a greater risk of poverty for the inhabitants of the territory. Therefore, thanks to the local reception and the personalised support we have provided to our job seekers, we were able to actively fight for their inclusion \\- A problem of animation and local coordination. In this context of isolation of the territory, numerous initiatives have emerged on the part of local authorities (communes, intercommunality, department), but also from the voluntary and commercial sector (social and solidarity economy). While these initiatives are beneficial and indispensable, the ongoing coordination has enabled them to become more effective. In 2017, ESF funding allowed us to invest fully in a coordination that allowed the creation, in partnership with an Economic Activity Insertion Structure, of an experimental “business for jobs”. Indeed, since September 2017, 3 jobs have been created to enable the identification of all socially useful but not market-filled tasks, which will allow us to create jobs in the context of the “long-term unemployed zero” experiment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705065","Training and services package 2018","Enveloppe formations et prestations 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","100","68607.04","EUR","68607.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771645","50.67681435,2.3021781142391","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","As part of the coaching, the path reference makes a detailed diagnosis of the participant’s professional project, his skills profile and his environment in order to determine the obstacles to returning to work. It proposes a pathway punctuated with stages allowing the participant’s project to be aligned with sustainable return to employment objectives. The purpose of the operation is to finance:   Individual Training: The course coordinators will be able to apply for individual funding for actions provided by a training organisation. However, they will first seek common law. These courses will be either a diploma or certifying, total or partial, or give rise to a certificate of competence.   Employment-training benefits: They can be built on the basis of an analysis of recruitment needs in the territory or a request responding to specific problems related to the return to employment (employability, pre-qualification, CIPI, CDPI, etc.). These services may be provided individually or collectively.   Group benefits: They are set up as part of collective support. They will provide individual or collective funding for the involvement of experts in, inter alia, the following areas: in-depth diagnosis of skills, guidance, key competences, know-being, digital knowledge, mobility, health.   Since the diagnosis is individualised, it is not possible to establish precisely the areas of training and services targeted. However, they are linked to the professional sectors which carry jobs such as: industry, Construction, Health and Social Affairs, Digital, Business Support, Commerce and Tourism, Crafts, Handicrafts Every application for funding will be submitted to competition or referencing and will be validated by a decision-making body.   Administrative and financial follow-up will be carried out."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836811","Digital Line 7","Ligne Numérique 7","France",null,"01/11/2021","30/06/2022","60","229852","EUR","137911","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827328","47.7467233,7.3389937","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","Digital Line is a free innovative training and experimental laboratory for new ways of teaching, to 24 NEETs aged 18 to 26, all self-taught in digital. Objective: construction of the professional project and return to employment, with strong links with the business world Duration: 963 hours including 210 in business. Methodology: — project mode and failure learning as a means of learning and allows those who practice it to become autonomous. — Individualised accompaniment. In addition to technical knowledge (web and mobile development, web design, graphic design, photo, video, 3D...) and accompanying the writing of CVs, motivation letters, preparation for job interviews, we put into action the notions of project management, know-how and know-how. Two routes: Create and Tech = two different profiles led to collaborate as if they were in business. Thought in terms of skill builders, it includes: 1-A launch Hackaton 2-A period of skills education: “the Fundamentals” 3-A period of skills education: “development” at the end of which is planned a start of empowerment. 5-One of “Perfectionment” of skills 6- The realisation of a joint collaborative project 7-A period of internship in companies alternating with the period of deepening 9-A challenge at the end of the year and a balance sheet space"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836252","HOUSE OF NARBONNAISE","MAISON DE LA NARBONNAISE","France",null,"01/09/2017","31/08/2023","48.94","4577264.5","EUR","2239999.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766856","43.1837661,3.0042121","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","The ecotourism enhancement of the Domaine du Grand Castelou, property of the Conservatoire du Littoral consists of the development of the entire built heritage and the development of wetlands in order to create a landmark equipment of the territory of the Languedoc coast: the House of Narbonnaise."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693627","Upgrade to professional focus","Remise à niveau à visée professionnelle","France",null,"02/01/2017","29/12/2017","100","16091.25","EUR","16091.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","1. **_Home and Recruitment Phase_** 2. **__Pre-required for entry into training___:_** The pre-requisite for entry into training correspond to those given in the specifications:    * To be a participant PLIE Roissy Pays de France accompanied by a path reference * Meet difficulties in understanding and expressing in French language and in mastering basic knowledge, which are all obstacles to the requirements of job search and the situations of working life * **_Information of prescribers and the PLIE Val de France__** Before the programming of the collective information and in order to optimise recruitment, the Maison des Langues communicates to all prescribers a descriptive sheet of the action. It shall contain the necessary information on the dates and content of the action, the objectives expected, the target audience, the methods and criteria for evaluation and selection for entry into training.    * **__Organisation of collective information to recruit trainees__** Collective information will be organised in relation to the PLIE and the prescribers. During this collective information, (2 to 4 as required), the Maison des Langues, in conjunction with PLIE Roissy Pays de France, will present in detail:    * the objectives of the training * its progress * the commitments expected from the trainees * ESF financial support At the end of the information, interested candidates will be accepted in an individual interview. It will last about 15 minutes. Their professional project will be evaluated, as well as their involvement and motivation.    1. **_Duration of action_**: 1 training of 381 hours 2. **_Provisional timetable for the action_**: from 4 September to 12 December 2017.    3. **_Number of places_**: 1 group of up to 15 trainees 4. **_Coordination of the action_** In order to enable enhanced socio-professional support based on a global approach to the individual, the Maison des Langues will coordinate the action with:    * The representative of the PLIE Roissy Pays de France * The referents of Parcours PLIE * 5. ** _Design and articulation of the different phases of the service_** Following recruitment, the service will be organised into three main phases.  A phase of support for employment organised in two stages:    * 1st stage: development of general knowledge * 2nd stage: deepening theoretical acquisitions and consolidating professional skills, in particular with communication tools.  A business immersion phase articulated with theoretical learnings.  A phase of follow-up of trainees and assessment of the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709940","SUPPORT IN WORKSHOP AND INTEGRATION SITE","ACCOMPAGNEMENT EN ATELIER ET CHANTIER D'INSERTION","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","47.35","477511.54","EUR","226101.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772273","49.3506981,0.3707239","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Eure","FRD21","2014-2020","The aim is to supervise and support the beneficiaries of the RSA throughout their contract with a view to sustainable socio-professional integration. Give them the notions of punctuality, professional rigour, respect for instructions, know-how and know-how, necessary in the world of work.  As an integration project, PAREC offers socialisation and social and professional inclusion to a public often on the margins of society. PAREC responds to the need of a public away from traditional employment, by giving them an employee status (remuneration) in return for a reappropriation of the value of “work”. Moreover, getting out of isolation while doing public utility work is a rewarding factor for people.  The objectives are inherent in the concept of an integration site, namely: No longer being on the margins (resocialisation), “winning one’s life”, trying to find its place in society, resuming a pace of work... In terms of economic activity, P.A.REC. responds to unmet needs in the west of the Eure department, particularly in the collection and recycling of cardboard, plastics, paper and textiles. These different activities are managed by the technical supervisors.  ***** _**The technical manager**_ is able to train employees in integration into the support trades of his workshop. He has experience and qualifications in the profession of support activity, and pedagogical skills. He evaluates their work in order to confirm or not their professional project. He works in conjunction with the attendant to validate the skills identified, as well as the know-being within a team and a company.  The tasks entrusted to the supervisor are:    * Technical/training (performance of various work, training of employees, planning of tasks, compliance with deadlines) * Management (team animation, conflict management, compliance with instructions) * Social (to listen, establish a relationship of trust, take into account the social problems of employees) * Teamwork with the attendant, social referents and external partners * Support on the employee’s professional project (bring people to acquire or find professional benchmarks, validate a professional project) Management is associated with the support by the RSA referent.  *** _Socio-professional accompaniment_** of the beneficiaries of the RSA, employees in CDDI, aims to make their professional integration possible through the introduction of individualised support and the removal of social and professional barriers.  The mission of the socio-professional referent is in keeping with the environment and the socio-economic reality of the user and its territory.   The socio-professional accompaniment must enable employees to develop their autonomy by helping them to develop a professional project. It is responsible, in addition to the employer and the supervisor, and in conjunction with the persons’ representatives, to detect and identify their skills and competences, to reduce the barriers to employment, and to assist them in the implementation of their integration procedures.  It must assess the need for training and have a good knowledge of the area of employment enabling connections between site employees and companies.  The tasks entrusted to the accompanying person are:    * identify the barriers or obstacles faced by the employee in his or her job search (mobility, health, resources, etc.) * identify skills and competences, * help the employee implement his/her professional project or even define it, * assist him in his search for employment or qualified training, * enable him to perform periods of immersion in order to validate an entry into training, discover a profession or validate his professional project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715486","ACI 2020 ALPABI","ACI 2020 ALPABI","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","21.32","211052.64","EUR","44996.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765171",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Support participants socially and towards employment by providing them with a structuring framework and technical and pedagogical guidance.  Observe participants in a work environment and identify their skills, behaviours, know-how and know-being.  Define with them the axes of progress and formalise the stages of the integration pathway.  Work with them on identified job brakes.  Develop appropriate awareness-raising and training measures.  Promote social inclusion by mobilising these people in an integration path through an economic activity consisting of collecting, sorting, rehabilitating, selling in shops and recycling textiles and miscellaneous items.  Contribute to the social cohesion of the Arve Valley by giving back to work 50 people away from employment for various reasons, in situations of exclusion or at risk of being so."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681507","Project SAUVEGARDE: Fighting poverty, promoting social inclusion","Projet SAUVEGARDE: Lutter contre la pauvreté, promouvoir l'inclusion sociale","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","317739.07","EUR","158869.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768020","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","Although covered by different services or schemes, the people cared for by Backguard professionals have in common to face a multiplicity of difficulties caused by high insecurity and poverty. This poverty is not reduced in most cases to economic or material deprivation alone. Problems of health, access to care, housing, training, mobility and leisure are most often compounded by a great fragility of family and social ties. This accumulation of difficulties exposes them to forms of social discreditation, which often places them alone and impoverished in the impossibility of protecting themselves, acting and making their own choices.  Faced with the complexity of the situations of the public to whom they are committed, also regularly confronted with the limits and the partitioning of their actions, the actors of the Backguard services propose, in this project, to take “a step on the side”, to open up and to build with others steps and actions to act on exclusion. To this end, and before considering “all made or above ground” solutions, they have begun to put in place a series of tools and means[1] enabling them to carry out in real-time an in-depth state of play, allowing them to collect up-to-date data on audiences and their problems, and to identify and formalise, on the other hand, the strengths and weaknesses of professional practices and current accompanying approaches of actors with partners in the territory. The co-construction of this diagnosis (genuine base and integral part of the project) should allow the development of approaches or modes of action, concerted, shared and constantly (re)worked.  In short, the aim is to support joint production(1) and dissemination(2) of data for action, to identify the relevant axes for changing approaches(3) and strategies(4) for social inclusion. These four objectives are carried out on the basis of both an intra and an extra-institutional approach.  _Action 1_: Public Observatory, practices: collect data, carry out a state of play and diagnosis. (in relation to authorised bodies: INSEE, departmental and regional observatories, CESER, etc.).  _Action 2_: Communication: support for the creation of materials and tools for visibility and better access to inclusion actions. Logo, Graphic Charter, Website, CAP MAG Magazine, Newsletter, Events, Social Networks (targeting: users, beneficiaries, professionals, funders, partners, civil society, the general public...) _Action 3_: The partnership (intra) between the professionals of the association Sauvegarde: initiate and question inter-service procedures. What breakouts? What co-operations? What collective and territorial steps can be taken to act simultaneously and coherently on the various barriers to integration?  _Action 4_: The partnership (extra) Impel and develop an efficient territorial network between the economic sector, civil society and the health and social sector."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672927","Mutualisation and legal, administrative and accounting hosting of the activities of the project promoters of the CAE Energies Alternatives Meeting","Mutualisation et hébergement juridique, administratif et comptable des activités des porteurs de projets de la CAE Energies Alternatives Réunion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","80","202024.55","EUR","161619.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762145","47.6570019,-2.7501471","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","Since October 2010, Energies Alternatives Réunion, a cooperative of activities and employment (CAE), allows people who want to undertake and create their jobs, to do so in a secure setting that facilitates their start-up, to learn how to run and run a business.  **Employee entrepreneur** is the central figure of activity and employment cooperatives:    * the entrepreneurial framework of the CAE allows to test, develop and sustain an economic activity, and to benefit from long-term support, to “_learning_ _ by making” the profession of entrepreneur within a collective enterprise.   * the operation of the EAC consists of gradually creating its own paid employment in a cooperative enterprise in which the employee entrepreneur pools the legal, administrative, accounting and tax aspects of his activity. His salary is a declination of his turnover.  The partnership development work carried out in 2009 and 2010 with the structures in charge of receiving and informing the public, enabled the establishment of 16 places of reception throughout the island. These reception places remain operational in 2015.  **37 mornings of information were organised** at these places of reception **of which 10 at the request of the partners** (Pôle Emploi du Moufia, Saint-André, du Tampon, du Port) -The CAE participated in 10 events related to the creation of jobs and the development of activities organised by the Region (company caravan in the Region, Bras-Panon, in Saint-Pierre, Port, Saint-Gilles) caravan of young businesses in Saint-Denis, caravan of employment in Saint-Paul, employment forum at the Tampon, employment forum and integration in Trois Bassins.  **The dynamism of this partnership network shows the interest of the Cooperative of Activities and Employment for jobseekers** who wish to create their own jobs by developing an economic activity.  **The choice of project holders for the cooperative** (82 followed in employment contracts), ** shows that the concept** of the cooperative of activities and employment ** responds to a request from the territory in its form of support and represents an alternative to the creation of a business.** Employee entrepreneurs are all motivated to create their own jobs based on a knowledge they master and a profession they want to pursue.  **Some choose the cooperative of activities for the security which it brings through the status of employee, the approach proposed to take charge of the administrative and accounting part of the activity, or the ability to acquire at their own pace professional skills.** According to them, few of them would have embarked on the creation of their activity without the existence of this form of employment**: the Cooperative of Activities and Employment.  ** Pathway of project promoters within Energies Alternatives Réunion, CAE Generalist** The path of the project promoter within Energies Alternatives will be as follows:  _Step 1; mornings of information_ \\- Collective information All project promoters wishing to create their activities will have to participate in a collective information meeting to explain the operation of the activity and employment cooperative.  _Step 2: The diagnosis_ \\- Individual appointment The project promoter will then have two individual interviews with the permanents of the cooperative to whom he explains his project. The purpose of these interviews is to determine the progress of the project, to obtain insurance from the co-operative, to take over the activity.  _Step 3: The monitoring of the Partnership Agreement_ The implementation of the project takes action within the framework of a “Partnership Support Agreement to the creation of an economic activity”, which allows the prospecting of customers, communication and marketing of the activity while maintaining its status and the related allocation (the RSA tenant, compensations Pôle Emploi). During this phase, the creator is relieved of all the administrative and accounting management tasks carried out by the Coopérative d’Activités et d’Emploi.  _Step 4: The salaried entrepreneur_: Part-time CDI and/or CAPE (Project to Support the Enterprise Contract) __**Activity Test: Cape**__ **The inclusion of the CAPE in the EAC by the Law of the ESS offers the opportunity for project owners to go through an activity test phase.** The CAPE allows to study the feasibility of a project, to implement all the conditions for the implementation of the project, to carry out preparatory acts for the creation of a business and to support the development of the activity of the start-up company.  Upon actual employment or after the CAPE phase, an open-ended part-time employment contract is signed. Working time"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687785","Rehabilitation of the former swimming school and establishment of the project house of the Arab World Institute in Tourcoing","Réhabilitation de l'ancienne école de natation et implantation de la maison du projet de l'Institut du Monde Arabe à Tourcoing","France",null,"18/03/2016","31/12/2017","41.76","295389.26","EUR","78000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770831","50.7235038,3.1605714","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The Institute of the Arab World, a Paris-based Foundation for Public Utility, which aims to publicise Arab culture, has seconded its first regional branch in Nord-Pas de Calais. In 2012 the company moved to the former Tossée combing factory on the Union site in Roubaix. This rental gave rise to a prefiguration phase which, four years later, evolves towards a definitive, more centralised location within the city of Tourcoing, in the building of the former swimming school. Closed in 1999, the swimming school, owned by the city, is a building located at 9-11 rue Gabriel Péri, which despite its degradation, retains, behind its impressive facade, a rich heritage that its rehabilitation will make it possible to rediscover everyone."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839800","Digitalisation of governance development of remote uses for agents of the Artois Campaigns","Numérisation de la gouvernance développement des usages à distance pour les agents des Campagnes de l Artois","France",null,"01/12/2021","30/06/2022","80","43989.89","EUR","35191","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828983","50.276202,2.5276998","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Since the beginning of the crisis, the Artois Campaigns have been developing new uses to digitise governance. To meet the need, it is necessary to equip a room with video conferencing equipment. A lack of equipment to reach videoconferences is to be noted among our elected representatives and agents. In order to equip them intelligently and sustainably, it is planned to acquire hardware – tablets for elected officials and portable PC for agents – to allow them to easily follow and interact during meetings. The tools will allow remote and face-to-face use with, in particular, access to visios, emails, agendas, shared files, presentations, a voting system, etc. The service provides specific support on a unique and dedicated hardware and a MDM remote fleet management software that will facilitate management. The fixed and aging equipment of the agents will be replaced by laptops with docking station, camera and micro headset. Access to the workspace from the outside already exists but the updating of the equipment for a dozen agents of the Artois Campaigns will improve remote work and teleworking. We wish to confirm our commitment to digital technology to ensure a transition in our rural territory by equipping and accompanying the transition to these new uses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685507","Public lighting renovation operation Call to Project Guadeloupe Region","Opération de rénovation de l'éclairage public Appel à Projet Région Guadeloupe","France",null,"01/03/2018","31/12/2021","33.89","1739232.55","EUR","589500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772084",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","As part of the call for projects “Renovation of Public Lighting”, the commune of Trois-Rivières wishes to respond to the call for projects in order to renovate its public lighting park and achieve significant results in terms of energy efficiency. To this end, a Master Plan for Development and Renovation (SDAR) was carried out on the basis of the diagnostic of the installations and the classification of the tracks. This SDAR is complemented by an energy analysis and costing of the works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842201","Operation Securing, improving comfort and heritage development on the Way of Santiago de Compostela-Via Podiensis on the Firmi-Decazeville-Livinhac-le-Haut portion","Opération Sécurisation, amélioration du confort et mise en valeur patrimoniale sur le Chemin de Saint-Jacques de Compostelle-Via Podiensis sur la portion Firmi-Decazeville-Livinhac-le-Haut","France",null,"01/11/2020","30/09/2023","40","71568","EUR","28627","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830772",null,"090","Cycle tracks and footpaths","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","Decazeville Community’s project focuses on securing the path, improving the comfort of travelling people and heritage development on the Way of Santiago de Compostela-Via Podiensis on the Firmi-Decazeville-Livinhac-le-Haut portion."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679790","Rehabilitation of 36 apartments — Les Costières residence in Castelnau-le-Lez","Réhabilitation de 36 logements - résidence Les Costières à Castelnau-le-Lez","France",null,"01/03/2016","31/03/2018","50","617121.04","EUR","308560.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771210","43.6393171,3.9133311","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Thermal rehabilitation of the ‘Les Costières’ residence consisting of 36 dwellings.  The objective is to achieve the BBC renovation level."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842660","BSFGF +","BSFGF +","France","97355","01/10/2019","31/12/2021","32.33","104000","EUR","33625","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830562","4.9875094787879,-52.45889114697",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","Currently the BSFGF project removes technical barriers to propose solutions for planting local species. With the writing of the PRFB, several actors and stakeholders have shown their interest in relaunching in a very operational way a plantation sector and the search for a financing plan is currently underway. It is therefore necessary today to look for potential opportunities for local seeds. Market research is also essential to understand the strategies and to see which criteria guide the plantations. These elements will be necessary to produce upstream: — Quality seedlings at an acceptable cost (knowing the level of acceptance) – Preferential species (and those that deserve to be better known – e.g. service/auxiliary species (wood energy)) – Optimise the production of seedlings in nurseries (age time/size, root system, containers...) The study of the acceptable cost is an essential guarantee of the medium-term profitability of the project. Indeed, seed entities exist in the neighbouring countries of Guyana and South American countries. It remains to be seen whether this activity can be carried out competitively in Guyana in order to enhance genetics and local species."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697434","Feasibility study of a regional partnership platform for the exchange of geographical data","Etude de faisabilité d'une plateforme partenariale régionale d'échange de données géographiques","France",null,"10/06/2015","10/06/2016","35","34910","EUR","12218.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of a study of the feasibility of implementing a partnership regional platform for the exchange of geographical data in the former Lorraine region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709500","Social clause in Seine and Marne","Dispositif de la clause sociale en Seine et Marne","France",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","224828.03","EUR","112414.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760726","48.6190207,3.0418157506708","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","The project consists of maintaining direct communication with the successful companies by analysing and developing their recruitment needs with them, prior to the final phase of contact with the RSA beneficiary public identified and likely to meet the company’s requirements.  The approach is therefore to establish a direct relationship with the head of the company, the production manager, the HR manager and ultimately any person within the company in charge of recruitment. From this contact, it will be necessary to study in detail the content of the post (actual work and not from a theoretical job sheet) in order to best calibrate recruitment. The socio-professional follow-up of the employees thus placed must continue throughout the contract period to the extent that the employee accepts it.  The ultimate objective is 15 000 hours reserved for beneficiaries of the RSA representing around 50 employees and aims to diversify the positions proposed under the insertion clause.  Its follow-up will be structured around 4 flat shapes.  Depending on the volume of the booked insertion hours, the number of markets received will be between 10 and 15, for some 20 companies contacted.  We will also aim at a positive exit rate of around 60 % at the end of the journey."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686590","Compensation for additional freight costs related to the ultra-periphery for the 2017 period of MAVM SN","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour la période 2017 de la société MAVM SN","France","97231","01/01/2017","31/12/2017","20","81829.03","EUR","16365.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771056","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","MAVM SN is a local production company that manufactures carpentry from aluminium profiles (bars 5 to 6.5 meters long), accessories (handles, hinges, etc.) and glazing. The production of small series, made to order for the local market, does not allow it to compete in terms of price against imports of mass-produced products. In order to maximise its use of sea freight, it must maintain a significant stock level of raw materials (4 months of turnover is necessary to ensure a sustainable activity) which generates significant storage costs. In case of large order (sale) or point (MP not kept in stock), the raw material requirements are defined upstream and are the subject of a special order. Orders are normally triggered shortly before the construction site is implemented, in order to minimise the storage time of the raw materials. These raw materials necessary for the manufacture of the products marketed by the company (minings, glazing, etc.) are imported from Europe in a complete 20 or 40 ft container or by grouping."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671675","L’Aménagerie & Co-Accueil de Jour-Moulins","L'Aménagerie & Co-Accueil de Jour-Moulins","France",null,"01/01/2014","30/06/2015","33.75","70183.5","EUR","23686.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760053",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The innovative character of the project lies in the fact that the Planning-Home by Day is co-built with the users, they are positioned as actors in their own right. On the other hand, it aims to be a place of socialisation, of creation of social bond and of de-stigmatisation through its openness to the outside. It breaks down into a workshop for the recovery and customisation of furniture, decorative objects then exhibited and sold in a shop in the centre of Moulins, a source of social connection open to all and partner of cultural actions, citizens of the agglomeration. The Aménagerie and co-Accueil de Jour has several specific characteristics both ecological (recycling, recovery allowing users but also anyone to equip themselves at lower cost with original pieces), artistic (place of creation, access to culture through participation in different events), socio-professional (place of solidarity and living together, workshop and shop open to all, place of exchange and meeting, learning know-how and know-being).  The Aménagerie and Co-Accueil de jour is based in Moulins, its activities mainly take place in the agglomeration and depending on the opportunities of the action a departmental dimension can be given. The public to whom the action is addressed are persons present in social residence or in the Centre for Accommodation and Social Reintegration (users not enrolled in training or without work) and more broadly intended for persons benefiting from social minima and prescribed by local actors (Social Assistants, Local Missions, etc.). Collaborations with other institutions in the medical, social and associative sector of the territory are carried out with a view to creating links, opening up and de-stigating: partnership with an IME, an Institute for Visually Impaired, Rural Social Centres, SICTOM"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700541","Maintenance Center — Fibre Optical Instruments and Appliances","Centre de maintenance - Etalonnage d'instruments et d'appareillage fibre optique","France",null,"01/11/2019","31/12/2022","45.84","207244.87","EUR","95000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773673",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Creation of an instrument maintenance and calibration centre and fibre optic apparatus in Matoury."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705047","Enhanced support for participants in the Lilas 2018 PLIE","Accompagnement renforcé des participants du PLIE des Lilas 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","83.33","45341.88","EUR","37783.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763513","48.8795658,2.415796","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The operation consists of a reinforced follow-up and support to the beneficiaries of the Lilasian SSA away from employment by a referent in order to bring them to sustainable employment.  This support is carried out by an integration consultant who receives the participants in an individual interview and provides them with technical and pedagogical support to enable them to gain access to sustainable employment by placing them in a pathway.  The referent is the guarantor of the participant’s integration pathway which he builds in consultation with the participant.  The referent takes care of an average annual staff of 60 active people whom he must meet regularly to ensure enhanced support. It mobilises all the actions both under ordinary law and those set up by the PLIE for the completion of the participants’ journey stages.  An exit rate of around 42 % in employment and 8 % in qualifying training is required at the end of the operation.  Within the structure, the referent has an individual office with a telephone, computer, printer and Internet connection. He also shares a photocopier/fax/scanner with the rest of the team. In addition, the ABC ViEsion software is available for the IT management of the business.  The organisation of his or her working time is linked to the reception of people, participation in the various committees (validation committee, path monitoring committee, project committees, etc.) and collaboration with the project team and those responsible for relations with companies."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678351","Eastern Forest RNN Wire 2016","FIL-RNN de la Forêt d'Orient 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","30","173490.01","EUR","52047","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767545","48.3631579,4.3331546|48.3601528,4.400449|48.3701594,4.4753583|48.3591457,4.506286|48.7542443,6.2791411","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle|Aube","FRF31|FRF22","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697566","Telemotion","Télémotion","France",null,"01/09/2015","31/12/2018","22.5","44440","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773745","48.6937223,6.1834097","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The project aims to create and prepare the marketing of “TELEMOTION”, a technology to assess without contact the emotional state of an individual by determining a set of physiological information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681015","ERDF HN0005622 — UNIVERSITY OF ROUEN NORMANDY — BRIDGE","FEDER HN0005622 - UNIVERSITE DE ROUEN NORMANDIE - BRIDGE","France","76821",null,"30/09/2020","45.35","572498.8","EUR","259642.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768050",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The BRIDGE project is a structuring project that aims to bring together the complementary skills of several GRR EEM actors (GPM/CORIA/IRSEEM) for research in instrumentation and electronics in a field of electromagnetic frequency little explored, the THz range, from generation to the impact of this radiation on materials or devices cie microelectronics (quantum transmitters)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841595","Economy Circular of companies Rhône-Alpes","Economie Circulaire des Entreprises Rhône-Alpes","France",null,"01/02/2019","30/04/2021","45.59","491539.1","EUR","224085",null,null,"066","Advanced support services for SMEs and groups of SMEs (including management, marketing and design services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Companies face increased pressure on natural resources, which is materialised by the scarcity of certain resources, rising and volatile commodity and energy prices. The change of model proposed to them through this project dedicated to the promotion of the circular economy can therefore constitute a “tool to control scarcity” and offer opportunities to reduce dependence on raw materials. The actions proposed by the KICs are based on a variety of actions: — to take preventive action because the best waste is that which is not produced – to integrate the life cycle approach to eco-design products and services – to include companies in territorial dynamics by strengthening their territorial anchorage through industrial ecology – to optimise consumption through a global approach to flows and gains – to pilot its activity with indicators adapted to correct drifts, – to change the economic model by decoupling waste production and growth through approaches aimed at promoting the ecodesign of products or services."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695371","Departmental action to promote and facilitate the inclusion clause 2017","Action départementale de promotion et facilitation de la clause d'insertion 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","67760","EUR","33880","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760658",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project will eventually consist of a single action. As part of the refocusing of its action on the facilitation of the Social Inclusion Clause, the Maison de l’Emploi will carry out during the first 3 months of 2017 a mission to transmit the animation of the network of co-production of resources for the structures of the EIA and disability.  Not all EIA and disability structures are concerned, but for the vast majority of them, “clauses” are an essential driver of their activity and development. The “clauses” enable them to establish “business to business” relationships with profit-making companies based on superior quality and professionalism requirements. Thus, both in the stage of carrying out the work and in promoting the skills of their employees, which is a condition for their future professional integration, SIAEs have to take steps and are fully aware of this. It is the essence of the project to support them locally in this process, in complementarity with the support provided by their national networks.  **_Action 1: Consolidate and develop on the Côtes d’Armor the functions of “facilitator of social clauses in public order”_** The profession of “facilitator” is today defined and described at the end of a professionalisation work carried out by the network Alliance Villes Emploi (AVE).  The MEFPI staff members attended the trainings resulting from this work organised by the AVE network.  The action is to implement these functions of “facilitator” within the Department’s perimeter, for all public tenders, except those issued by the Department itself.  **Action 2 (for the first three months of 2017): Maintenance and transmission of networking of EIA and disability actors** Preparation of the transmission of animation, in the Pays de Saint-Brieuc, of the acts network, informal grouping of EIA and disability structures, with the aim of promoting collaboration between them and the emergence of local responses to their needs, particularly in the areas of training, gateways to employment in the “profit” sector, communication and marketing of their productions and services, etc."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701249","Development of the Col des Guérins","Aménagement du col des Guérins","France","05130","01/10/2018","31/12/2022","49.82","762821.5","EUR","380000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774399","44.46977367813,6.0509976146085","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Hautes-Alpes","FRL02","2014-2020","The operation concerns the development of the Col des Guérins in the commune of Sigoyer, with the creation of leisure facilities, parking and the house of the pass."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684589","Filling of an area of an old underground chalk quarry under the Lucien Jovelin Stadium Karl Marx Street in Camon","Comblement d'un secteur d'une ancienne carrière souterraine de craie sous le stade Lucien Jovelin  rue Karl Marx à Camon","France",null,"02/05/2019","29/08/2020","50","176390","EUR","88195","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771430","49.8874246,2.3446546","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","An old underground chalk quarry extends under much of the Lucien Jovelin Stadium Karl Max Street in Camon (sports equipment belonging to the CA Amiens Métropole. This 1.3 ha quarry has already been diagnosed with access wells. The topographical plan has enabled the Risk Management Service to identify risk areas requiring urgent action. An area of this former quarry located under the long jump track threatens to collapse in the short term.  The agglomeration community of Amiens Métropole has therefore decided to carry out the filling works in order to secure this area and make the long jump track reusable by the users of this equipment. The CA Amiens Métropole is the contracting authority on the basis of the agreement signed on 17/01/01 between the agglomeration and the city of Camon concerning the transfer of powers and property. The stadium Lucien Jovelin therefore belongs to Amiens metropolis.  This operation will be supported by a future intervention on the street and adjacent houses, which will be carried out by the city of Camon."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682725","INSERTION SITE HOT MEALS","CHANTIER D'INSERTION REPAS CHAUDS","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","25.22","297372.75","EUR","74997.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763464",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Detail of the proposed operation:** We undertake to ensure the socio-professional support of 12 FTE employees benefiting from the PLIE, through:    * Training on the job, * Social support on the problems identified at their hiring, such as seeking emergency accommodation, procedures for obtaining sustainable housing, access to rights (CMU, CAF, etc.), assistance in budget management and guidance towards psychological follow-up, which are all obstacles to their integration * Professional support in the construction of their project and its progressive implementation by EMTs, internships with our partners or ECCPs, as well as the search for training (FLE, upgrades or professional and qualifying training).    * Awareness-raising of employees on the understanding of social realities through collective workshops, especially for first-time workers.    * Mobilisation of employees through activities enabling personal development: cultural outings, visits to monuments, the organisation in partnership with other ACIs of women’s days, workshops to discover dietetics and food balance.   * Labour market adequacy: development of the enterprise network and these requirements (qualifying training,...) * Contact with partner companies: Sodexo, SOGERES, CARREFOUR, KFC... **Architecture, workflow of the operation:** The accompanying action of the operation takes place on two axes: **social support and professional support.** _Social accompaniment:_ It is realised by appointment or in collective through thematic workshops such as: **access to rights, award criteria****** accommodation, right to health, food hygiene, ** depending on employees’ working hours. As a general rule, the social adviser receives employees in personal maintenance for a period of 1 to 2 hours depending on the purpose of the interview: reception, listening, definition of the need, the search for solutions with a possible orientation towards a partner.  Apart from the individual interviews, the ESF adviser devotes considerable time to preparing the steps to be taken, discussing in a team, and summarising the interviews. This support consists of solving social problems peripheral to insertion.  She is also required to physically accompany employees in certain social steps such as access to housing and installation (state of play, signing of lease, help with the purchase and search of furniture), for opening or respecting their rights with bodies and authorities (Tribunal de Grande Instance, Maison du droit et de la Justice, ADIL...), tripartite meeting with the employee and the social worker in the sector...  _Training of professional support_ Professional support takes place over two stages **1st Workstation training** is provided by technical supervisors. For this purpose, each manager regularly organises internal training activities in order to facilitate the understanding of the position held and how it functions. For example, the hygiene rules to be followed during the preparation of meals, the drafting of an amicable statement in the event of an accident, compliance with safety standards at the time of receipt and delivery of the products.  **2nd Support with the integration officer** takes place in the workplace. The individual interviews last between 45 minutes and 2 hours, the time needed to allow the person to express himself, analyse the situation, plan the steps, the contacts and the necessary directions.    * — ** regular interviews to validate the person’s project** * — **Contacts with the responsible referents: Plaice, Local Mission, RSA,...** * — **Individual interview sheets** — - **self-assessments of professional and behavioural achievements at work** * — **Linguistic level evaluations for migrant audiences with our partners training organisations** * — **Research for training adapted to people’s projects** * — **mounting of training actions in partnership with the FLES: catering trades, driver upgrade for drivers** * — **PMSMP frequent in partner companies or others** * — ** Job search workshops: 1 or 2 days a week**"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668067","Site of Insertion “Placement outside collective of persons placed under the hand of justice” Belle-Ile en Mer","Chantier d'Insertion \"Placement à l'extérieur collectif de personnes placées sous main de justice\" Belle-Ile en Mer","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45.81","557977.87","EUR","255609.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760430","47.349486142243,-3.1761775694989","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The purpose of the operation is the social and professional integration of PPSMJ at the end of the sentence. This mechanism is a tool to combat recidivism and to enable incarcerated persons to regain employee status and to prepare a dynamic exit from prisoner status. The Prison Service, with the agreement of the JAP, provides guidance to persons in detention. These persons then have an employee status (Assisted Contract: CAE/CUI and/or CDDI) the employer being AMISEP. The work carried out is: green spaces, small masonry, second building. The technical supervisor assesses the ability to keep pace of work, motivation, theoretical knowledge and technical skills. The device includes accommodation, meals and working time. Apart from the time on site, the PPSMJs are accompanied in their actions by a socio-professional referent. Finally, to allow these vulnerable audiences to have a space of speech, a clinical psychologist intervenes once every 15 days."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837562","Second breath Adult","Second souffle Adulte","France",null,"15/03/2021","17/12/2021","46.53","127358","EUR","59266","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827753",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Pool and coordinate the various actors of integration and employment in order to encourage the return of the activity of socially and professionally distant audiences, through reinforced individualised accompaniment, inscribed over time, based on the dynamics of the group. Remobilise its resources to build your career path gradually and regain its autonomy."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681708","ERDF — UNILASALLE — SMN PROJECT","FEDER - UNILASALLE - PROJET SMN","France","76130",null,"31/12/2022","40","300232","EUR","120092.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768019","49.462261131327,1.0808552718474","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","Given the growing demand for proteins for animal and human food (vegetarian and vegan diet), the development of the cultivation of oilseeds (soybean, rapeseed, sunflower, peas, beans, lupins, flax, etc.) is a major challenge. Thus, the development of new extraction processes on oilseed oilseeds allows the production of protein isolates with functional profiles optimised for several food applications (i) (tofu, tempeh, vegetal steak, mayonnaise, bakery products, vegetable juice/milk, fermented products, etc.) from the meal (residue obtained after oil extraction) (Ali 2010; Von Der Haar et al. 2014) and (ii) high value-added non-food products in various industrial sectors, including green chemistry (concentrated or protein isolate with high emulsifying or foaming capacity, bio-based materials, etc.). Global production of oilseeds has grown considerably over the past 20 years, in particular doubling soybean production to nearly 360 MnT in 2018 (source:FAO stats). The European Union imports 17 million tonnes (Mt) of raw vegetable protein (soybean, dried vegetables, sunflower...) each year, of which 13 Mt are based on soybean to a large extent GMO. At national level, oil-protein crops cover 2.6 million ha in 2018 or around 22 % of the utilised agricultural area (UAA) in metropolitan France (source: France AgriMer). At regional level, in 2017, Normandy produced 570, 73, and 37 thousand tonnes of rapeseed, peas and beans, respectively. Despite relatively large areas of oil-protein crops, France imports most of its soybean needs from the American continent. Thus, in 2018, it was estimated that more than two thirds of the soybeans used in France were imported (source: Univia Lands). Still marginal for a long time, soybean cultivation in France grew sharply, with areas quadrupled between 2013 (42 000 ha) and 2018 (154 000 ha) (Figure 1A) for production which currently reaches 400,000 tonnes (Figure 1B) (source: France AgriMer, Agreste), thanks in particular to the appearance of early varieties that can adapt to various soil-climatic contexts. In France, the food outlets for soybean meal are 80 % for animal feed and 20 % for human food (source Terres Inovia). The aerial and root parts also have a high potential in terms of green manure and animal fodder (source FAO).The nutritional advantages of soybean seed are linked to its protein richness (average content of 40-42 % with a composition of amino acids essential for human consumption; Ali 2010) and the presence of vitamins (B9, K, B1, B, B6, and C) but also micronutrients (Cu, Mn, Fe, P, K and Mg)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3717101","Plaice SEM — Formation and Construction of Courses 2021","PLIE SEM - Formation et Construction de Parcours 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","35000","EUR","21000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763169",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Through its experience in managing job training projects and responding to the needs of job seekers in the territory, MDE MS offers PLIE a comprehensive service for managing participants’ paths and using its training envelope:    * Validation of the relevance of individual training requests in relation to PLIE referents: collection of documents necessary for the preparation of the file, research to ensure that this need for training is not covered by ordinary law, study of the adequacy of the application with the applicant’s career and professional project while taking into account the opportunities of the labour market, proposal for the choice of the training organisation to be retained according to the amount of the estimate, the educational content of the action and its place of operation. Applications for funding are then submitted to the members of the SEM PLIE Territorial Guidance Commission for final decision.   * Support to PLIE referents in proposing appropriate stages of training, tools and information on the offer of global training available regardless of the funder, search for possible public co-financing for individual requests for training funding (Department, Employment Department, the Regional Council, Fongecif, OPCO, the employer of assisted contracts...).   * Proposal for the implementation of collective actions (definition of educational content, organisation, information relay) taking into account the needs of the participants in the PLIE and the local needs of companies. This makes it possible to meet needs not met by ordinary training schemes, to implement “à la carte” training and real flexibility in terms of responsiveness.   * Search for possible public co-financing (Region, Employment Department, Fongecif, OPCO...) and possible articulation with the funders in the financial and pedagogical set-up of the actions.   * Search for organisations and training modules that are most relevant to the project and the profile of applicants as well as the needs of companies.   * Administrative management of calls for projects for collective actions, funding files and agreement for individual or collective actions.   * Financial management of the budgetary envelope entrusted by the PLIE and use of a tool allowing real-time consultation of the use and consumption of the training budget by the SEM PLIE animation team.   * Pedagogical management of actions: appraisals and pedagogical follow-up of actions and transmission of the information collected to the referents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837987","Qut 34: Emerging Quantum Technologies for Sensors and Information Processing 34","QuET 34 : Technologies Quantiques Emergentes pour les capteurs et Traitements de l information 34","France",null,"01/11/2021","31/12/2022","100","671759","EUR","671759",null,"43.6112422,3.8767337","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The qut 34 project is part of the federation dynamic of Occitanie’s research community in the field of quantum technologies. This community brings together leading academic actors in the fields of engineering, communications, sensors and quantum simulations. On the other hand, it involves private actors. The QUET 34 project will strengthen the research and innovation capacities of regional experimental platforms and platforms, and will pursue two main objectives: The first aims to strengthen knowledge sharing, at regional, national and European level, to consolidate excellence in regional activities, in particular in the field of photonic technologies for quantum communications, simulation and computation. Such an ambition requires bringing together the forces involved around shared issues, in order to support high-level research in the field and create an effective chain of knowledge between academic actors but also between academic actors and industrial partners. The second objective will be to strengthen the transfer of research and support the valorisation pathways. The collective ambition of the project quet 34 will be to accelerate this process. This will involve initiating partnerships between academics and industry to speed up transfer processes to industry."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707218","Enhanced support for PLIE participants","Accompagnement renforcé des participants du PLIE","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","71.72","40949.33","EUR","29368.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762941",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Commune du Passage d’Agen, in view of a diagnosis showing a sharp increase in jobseekers in its territory, wished to engage in an action aimed at strengthening the support of PLIE participants. This action is based on the establishment of a full-time PLIE path reference post, which will be responsible for supporting PLIE participants over 26 years of age in the construction of an individualised career path with the support and operational coordination of the PLIE animation team. The path reference will work closely with the various prescribers and partners (CCAS, Employment Department, General Council, Regional Council, Local Mission, etc.).  This accompaniment will cover the territories of the Communes du Passage d’Agen, Brax, Serignac-sur- Garonne, Moirax, Laplume, Aubiac, Estillac, Roquefort and Sainte-Colombe en Brulhois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699348","Supporting low-skilled and unskilled young people with particular difficulties of social and/or professional integration","Accompagner vers l'emploi les jeunes peu ou pas qualifiés rencontrant des difficultés particuluières d'insertion sociale et/ou professionnelle","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","60.08","271420","EUR","163069.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773043",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- The project breaks down into 2 separate actions:    1. supporting young people entering a future job or renewing their future employment 2. securing young people leaving the future named positive exit **The support of young people in entering and maintaining employment for the future** Systematic follow-up by the referent who makes a proposal of a type of training or new job offer to the young person.  A monthly request is made to summon young people without a situation for integration into “line” candidates and to discuss the next steps during the “operational cell” times, as well as young people who have not been able to take qualifying training.  Arrangements for the construction of the integration pathway, the monitoring of young people during future employment and monitoring of compliance with the employer’s commitments (on-the-spot visits, regular contacts, availability in case of need). a) the negotiation with the employer of its commitments in terms of job content, training, prospects of sustainability. The training plan is negotiated upon signature and validated during the integration interview.  It is then checked during the stabilisation interview The issue of sustainability is discussed at 12 months at the time of possible renewal.  B) monitoring of the young person and the employer’s commitments during future employment (integration, stabilisation and consolidation phases) Satisfactory employers of young people who can sustain their jobs do so. Those who do not do so are often associations that cannot afford to do so and have been renewing assisted contracts for years.  C) Joint validation (employer, young person, CISP MLM) of training measures to develop skills and secure young people’s careers **The young person’s preparation for leaving the job and his/her follow-up in the event of leaving without a job or training solution** Arrangements for accompanying the young person to another job:  Verification of the conditions of termination, drawing up and finalisation of the certificate of professional experience, final assessment to be carried out 2 months before the end of the contract (continuing the training, immersion in various companies, interview with the young person on possible professional paths according to the acquired experience, assistance with research...) At the end of the consolidation phase and at least two months before the end of the employment contract of the young employee, the single reference adviser will agree to a final evaluation interview on the prospects of professionalisation and sustainability of the future employment in the company concerned.  Either the employment is consolidated at the end of the three years in CDD or CDI.  Or job sustainability is not possible, the reference adviser will then be guaranteed to quickly put in place new proposals for access to sustainable employment in connection with Pôle Emploi, taking into account the acquisition of skills during this work experience and the validated professional qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687573","Thermal rehabilitation of 10 pavilions in Plouguernevel","Réhabilitation thermique de 10 pavillons à Plouguernevel","France",null,"01/03/2018","30/06/2019","27.49","265696","EUR","73039.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770819","48.2392563,-3.2515807","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","This involves the thermal rehabilitation of 10 pavilions, located in the municipality of Plouguernevel, in order to achieve energy savings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3706561","Follow-up Accompanying the paths of PLIE LL 2018 participants","Suivi Accompagnement des parcours des participants PLIE LL 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","42.29","43322.4","EUR","18321.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762311",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action). Our mission consists of accompanying the participants who are guided by the operational technical committee by co-construction, with each, of an individual career path, through the joint drafting of the reciprocal professional engagement contract for the participants benefiting from the RSA (since in fact we are referred to professional sphere for the participants concerned and will ensure their integration into the scheme).  After explaining the framework of our intervention, its funders, our respective obligations, we make a “photo” of the social, family situation, economic difficulties, justice, health, mobility, housing, qualifications, experiences, knowledge and know-how,... of each participant. After doing this, we establish with each one a personalised pathway that can call on a network of social and/or professional integration partners either consist of objectives, steps to be taken by the participant. Each path is thus marked by various intermediate stages, which are the subject of a follow-up on our part by coordinating the actions put in place, verifying them, and evaluating them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678623","Industrial pilot of R&D in pressurised foundry","Pilote industriel de R&D en fonderie sous pression","France","51000","01/09/2018","31/12/2023","24.9","2057000","EUR","446000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767668","48.959056313814,4.3707594548484","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The project consists of the establishment of an industrial pressure smelter pilot to conduct research that will enable manufacturers to remove technological locks and thus maintain or improve their competitiveness."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689888","2016- Pôle Formation du PLIE des 7 Vallées et du Montreuillois","2016- Pôle Formation du PLIE des 7 Vallées et du Montreuillois","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","60","25981.9","EUR","15589.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761342",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operations concerned refer to the objective of removing the barriers to employment encountered by the participant as part of a stage set up by the referent, the overall project of the PLIE being the rise in qualification and/or access to sustainable employment of the participants of the PLIE.   Without this being exhaustive and exclusive, the main financing operations are as follows:   individual or collective training actions \\- Administrative and financial follow-up of the operation \\- training engineering The resources mobilised will also be human and material for the “training engineering” part.   The tasks for the ‘training engineering’ part shall include:   \\- monitoring the collective actions put in place by the PLIE;   \\- link with route referents;   \\- organisation of competitions of potential providers in relation to the PLIE administrative team, contact with the FO, verification and payment of the action."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686495","I-ROMI — ENSTAB — 2020","I-ROMI - ENSTAB - 2020","France",null,"01/10/2020","30/06/2022","50.78","128000","EUR","64998.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771425","48.3905283,-4.4860088","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","This operation is the continuation of the I-ROMI project (creation of a research and experimentation platform for marine observation) for 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682492","ACCOMPANIMENT TO THE CREATION OF ACTIVITY IN CAE","ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D 'ACTIVITE EN CAE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","43.3","101614.27","EUR","44000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768477",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation consists of offering jobseekers wishing to set up their business to test it with support, a legal structure and a cooperative group of entrepreneurs. The incubator allows security and a test of the creation of activity in autonomy but with the support of an experienced collective"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684235","Project DAIMLER R4/R3","Projet DAIMLER R4/R3","France",null,"27/07/2017","31/07/2018","25","1270604","EUR","317651","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770870","49.2956967,2.4447527","002","Research and innovation processes in large enterprises","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","The Montupet de Laigneville site has been awarded the production of a brand new cylinder head for the latest generation petrol engine for DAIMLER/RENAULT. With a capacity of 360,000 pieces per year, this project is the subject of the investment of a brand new, state-of-the-art production line to meet the requirements of this new and prestigious customer. Its implementation required the development of new manufacturing and control processes, which strengthen the expertise of the Laigneville plant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673699","PLAN FILIERE 2016","PLAN  FILIERE 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","24.13","931286.65","EUR","224737.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763990","48.8534951,2.3483915",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Paris","FR101","2014-2020","The project consists of the continuation of support for SMEs in the digital sector, launched by Cap Digital in 2009. This action programme was built on the basis of the experience gained by the cluster and the needs expressed by the 850 SME members of the cluster. It consists of 7 actions: 1 — Access to capital financing 2 — Digital transformation large accounts/SMEs 3 — Coaching Design 4 — Mentoring — Strategic coaching 5 — Coaching Data 6 — Mentoring — go to market international 7 — International missions — Missions B to B"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297668","Sustainable Transport Infrastructure in the Strategic urban region Eurodelta","Infrastructures de transport durables dans la région urbaine stratégique Eurodelta","Netherlands|France|Germany|Belgium",null,"31/08/2020","10/11/2021","81.77","269160","EUR","220093.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385491","48.919333,2.29881|51.0473307,3.7280928|50.8611626,4.3543747|52.013766,4.3547424|52.2531262,6.1697999|50.9514329,6.9634074|50.2035441,8.743625",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Cologne|Arrondissement of Ghent|Wetteraukreis|Delft en Westland|Zuidwest-Overijssel|Hauts-de-Seine|Arrondissement of Brussels-Capital","DEA23|BE234|DE71E|NL333|NL212|FR105|BE100","2014-2020","The Strategic urban region Eurodelta (SURE) comprises the lower river basins of the Rhine, Meuse and Scheldt. A polycentric area, comprising a network of metropolises with medium-large cities and cross-border regions. In its capacity of an entrance gate for goods and persons to Europe, it has developed into a densely populated and economically strong area. Within 3 hours of travel, over 50 million people can be reached. This makes it a global hub for goods, services and knowledge. This role has brought economic prosperity but also major territorial, environmental and liveability issues. For instance, transport is responsible for a substantially large share of CO2 emissions in the region, with further increases forecasted, while EU ambitions and national climate debates or policy plans point to the need for a drastic reduction of them. The Strategic urban region Eurodelta faces indeed major challenges: energy transition, climate adaptation, accommodation of economic and demographic growth, ensuring connectivity and accessibility of urban networks, and sustainable land use. Decarbonising the transport sector plays a crucial role in tackling these challenges. The area has four internal national borders (NL-DE, NL-BE, BE-FR, DE-BE) that European integration and globalization have tended to abolish. These borders are crossed by people, goods or services and national and regional/local policy makers feel the urgency to collaborate more closely on policy solutions to address this wide range of flows and achieve more sustainable development. The analysis considers the research area against its surroundings, but not in a static way. International flows can concern transport and secondary spatial flows to and from megacities in the ring around the SURE, like London, Paris or up to Frankfurt and Hamburg. This can give a measure of the strength of the relationship between the SURE and these cities. Finally, responding to current events, it has become clear again that crises can affect transport severely. The COVID-19 crisis affects drastically, besides the health of people, free movement of persons and has a huge impact also on free movements of goods with the sudden and unexpected recurrence of borders. It could also bring an economic crisis. On the long term, we may face more sanatory crises, economic crises and crises of other kinds, e.g. energy or digital crises, which may affect cities, cross-border movements and transport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692156","Plie DIJON_Project of assistance, accompaniment and training for participants 2017","PLIE DIJON_Projet d'assistance, d'accompagnement et de formation aux participants 2017","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","116000","EUR","58000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760677",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE of the Dijone agglomeration is primarily aimed at people who are permanently excluded from the labour market and offers them enhanced support for the construction of a career pathway.  The support of participants in the construction of their career paths up to and in employment is characterised by actions of _assistance_, _ accompaniment_ and _training_ of the participants.  From January to March 2017, the PLIE will incur **third party expenditure** for an employee made available by the city of Chenôve. This employee will be a PLIE reference, he will provide enhanced and individualised support to employment and the follow-up of people experiencing social and occupational difficulties.  A total of 6 actions have been identified to meet the specific needs of the participants:    * _An action_ _participant assistance_ The “** flexible envelope”** allows PLIE participants to meet the indirect costs that condition their access to a device or a post.    * _Four_ _supporting actions_ _participants_ \\- The developments in hiring practices show that the skills approach is particularly relevant as it constitutes the right grid for dialogue between the needs of businesses and the skills of jobseekers, reducing the problems of discrimination due to status, gender, social origin, qualification level. Action **** of **“Enterprise/jobseekers — Targeted Enterprise Prospecting”** allows a targeted job search based on the profile of PLIE participants, to explore employment or job placement opportunities, and finally to prepare the person for their interview.  In view of the difficulties encountered by the female public in gaining access to employment, the PLIE plans to introduce a specific service for their intended purpose, aimed at working on self-confidence.  In view of the difficulties experienced by seniors in accessing businesses, the PLIE plans to introduce a specific service for their intended purpose, aimed at recreating the social link between them and the companies in the territory.    * _One _ training action_ _participants_ The action “**awareness of trade and trade”** allows the evaluation of the professional skills of the PLIE participant in order to guide them more effectively and to raise awareness of the areas for improvement in order to validate a professional project in trade, trading and access to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709173","Implementation of the Global Support in the Auvergne-Rhône-Alpes Region","Mise en œuvre de l'Accompagnement global dans la Région Auvergne-Rhône-Alpes","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","50","24090503.39","EUR","12045251.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762825","45.17367105,5.7344250557532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Over the period 2018/2020, the operation aims to implement a Global Accompanyment by advisors dedicated to 100 % of their working time (114.86 in 2018, and 115.78 over the years 2019 and 2020), throughout the Auvergne-Rhône-Alpes region. This support, for jobseekers with a combination of social and professional barriers hindering their job search, is coordinated by an employment centre advisor and a social work professional.  As a result of the implementation of the Poverty Plan, a strengthening of FTEs is planned. Given the volume of participants in the Haute-Savoie portfolios, the reinforcement of 1 FTE will cover this department for the years 2019 and 2020.  The operation consists of 12 actions in each of the departments of the region, which makes it possible to take account of local specificities, in particular those resulting from cooperation agreements signed with the various departmental councils.  These actions constituting the operation promote the reconciliation of expertise and thus enable:    * to the advisers Pôleemploi to develop pathways taking more account of social aspects, * to social workers in the department of the Auvergne-Rhône-Alpes region, who are responsible for the social support of persons registered as jobseekers, to draw on the expertise of the advisers Pôle emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698380","Digitisation of Pietranera School — San Martino di Lota","Numérisation de l'école de Pietranera - San Martino di Lota","France",null,"19/12/2016","30/06/2018","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775526",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Commune plans to equip Pietranera’s school with interactive digital tables.  Indeed, this tool offers a wide projection surface visible to all, and on which everyone can intervene. This makes it possible to place the class in the same learning situation and certainly to have a stronger attention than in front of a manual or a photocopy.  This work will help to equip the school with equipment that will improve, through educational tools and methods, not only the interactivity between teachers and pupils, but also the quality of the work, in particular collective."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837688","Management of the Eastern Forest National Nature Reserve – year 2021","Gestion de la Réserve Naturelle Nationale de la Forêt d Orient - année 2021","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","49.66","275887.62","EUR","137007.19",null,"48.3631579,4.3331546|48.3601528,4.400449|48.3701594,4.4753583|48.3591457,4.506286|48.7542443,6.2791411","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle|Aube","FRF31|FRF22","2014-2020","Implementation of the management plan (2020-2029) of the Eastern Forest National Nature Reserve (year 2021)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695377","PRFPC 2016/2013.S8.03.2209C/CNIFOP/EMAIL APPLIES TO ART AND INDUSTRY","PRFPC 2016/2013.S8.03.2209C/CNIFOP/EMAIL APPLIQUE A L'ART ET A L'INDUSTRIE","France",null,"04/01/2016","31/10/2017","26","64416","EUR","16748.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695910","energy rehabilitation of 28 houses Bât D — rue de Mayen in Joigny","réhabilitation énergétique de 28 logements Bât D - rue de Mayen à Joigny","France",null,"01/11/2017","30/01/2019","15","391545.97","EUR","58731.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772076","47.9812486,3.3995767","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","Energy rehabilitation of 28 housing units — Building D — 2 avenue de Mayen in Joigny."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694169","How to use","Mode d'emplois","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","25.23","54349.4","EUR","13712.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771507","45.08572485,3.8338261176733","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Loire","FRK13","2014-2020","The aim of the Mode d’Emplois action is to promote the sustainable integration of people with difficulty in accessing employment by means of enhanced support and on the basis of the labour needs identified and analysed in companies in the Haute-Loire.  The target audiences of this action are job seekers or inactive people with a priority over young people, especially those with low qualifications, the elderly, the long-term unemployed or in reduced employment and parents leaving the CLCA.  The jobseeker’s enhanced support will go through several stages depending on the needs and specific situation of the jobseeker.    * Validation of the professional project taking into account the needs of the territory, the supporting professions, the constraints of the applicant,...   * Support for the drafting of the CV and the cover letter * Simulation of recruitment interview * Request for different immersion devices (PMSMP, internship,...), help with hiring (future employment, generation contract, SME hiring,...) and/or training (POE, AFPR, alternating contract,...) * After hiring, followed by the candidate for 6 months (at least at the time of hiring before the end of the trial period and before the end of the contract if applicable).  Thanks to his network and his close relationship with businesses in the territory, the job manager Mode d’Emplois/MEDEF identifies recruitment needs corresponding to the projects of the jobseekers he accompanies. These offers are often not known to the main players in the job, in particular Pôle Emploi, which increases the chances that the candidate will be recruited, as there is no competition with other candidates. By way of information, approximately 40 % of the tenders sent to the Employment Department by all those responsible for the Mode d’Emplois mission/MEDEF are not known to the Employment Department.  For information, the 2016 regional results are as follows:    * **1 661 persons were accompanied** by the staff members Mode d’Emplois/MEDEF * **453 persons placed: ****** 394 in durable contract 43 % of applicants are DELD 43 % of applicants are young people without qualifications **The retention rate in employment is 87 %** * 68 % of placements are made in companies with -50 employees ****"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836387","Creation of a factory dedicated to manufacturing and personal protective equipment","Création d une usine dédiée à la fabrication et d équipements de protection individuelle","France",null,"01/02/2020","15/05/2021","64","643726.56","EUR","411985","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831066","48.3832725,7.4718731","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","SAS MASKAREIGNES aims to contribute to the fight against the COVID 19 outbreak. In order to ensure autonomy on the island of Reunion, the SAS MASKAREIGNES proposes to invest in a factory for the production of surgical masks and FFP2"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668062","ACTION FOR THE OCCUPATIONAL INTEGRATION OF WOMEN OF ILLE AND NAUGHTY","ACTION POUR L'INSERTION PROFESSIONNELLE DES FEMMES D'ILLE ET VILAINE","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","45.68","131724.95","EUR","60171.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760544","48.1092342,-1.6831532","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Our “employment” actions aimed at women are aimed at promoting women’s autonomy, combating poverty, promoting inclusion and professional equality. The actions we carry out are aimed at:  promoting women’s economic and social activity \\- encourage the articulation between personal, family and professional times \\- support women in the development and implementation of their personal and professional projects \\- to promote equal opportunities and occupational diversity within companies.  The four actions carried out are:  — _Employment of women in sensitive neighbourhoods_ \\- The aim of the action is to support the social and professional integration of women away from employment through workshops so that they gain more autonomy to gain access to employment.  \\- _ Individual Support Office to Empoi (BAIE)_ \\- The service offers individualised personal support. The specificity of our work is the overall care of the person and work over time.  \\- _Professional Orientation Checks_ \\- The aim of this action is to develop personal and professional skills, transfer skills and work on stereotypes about trades.  \\- _Modules of Discovery of Crafts -_ This action aims at the discovery of trades and in particular, the professions traditionally referred to as men. They take place in 3 phases: reflection on the project — discovery of employment and company — internship in the company."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835745","Support for business start-up","Appui à la création-reprise d entreprise","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","22.35","106326.78","EUR","23763.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827532",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Initiative Eure-et-Loir is an association that aims to respond to the socio-economic challenges of the territory by supporting the creation, recovery and development of small and medium-sized enterprises and SMEs. Support for these economic activity projects is indeed a strong focus of local economic development. The structure intervenes through a personalised support of each project leader allowing the sustainable economic development of a rural area by promoting the maintenance of social links and services. The association intends to support 150 project leaders throughout 2020."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676273","insertion Sites Restos","chantiers d'insertion Restos","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","16.77","853976","EUR","143211.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769730","45.1796756,1.5894802604153","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Corrèze","FRI21","2014-2020","**In order to bring people back to work, the site implements different actions:** First, the need for people hired on the site is to reconnect with a social connection, to regain a rhythm of life, a working team, listening, and taking care of their problems. This is the first job undertaken when hiring.  Work on the professional or social project through individual interviews every 15 days and at least once a month.  Professional Environment Situation Period (PMSMP) to discover areas of activity, confirm or invalidate a professional project, for possible hiring.  Short courses for professional sector discovery by means of pre-qualification When the professional project is determined, implementation of measures to lift the proven barriers to achieving this professional project:    * internal refresher modules through volunteer or external workshops (training organisation) * through mobility work * through health work * through work on know-how to be and know-how * administrative assistance, budget work * job search technique"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840263","Extension of the manufacturing plant for the opening of a new highly robotic workshop","Extension de l usine de fabrication pour l ouverture d un nouvel atelier hautement robotisé","France",null,"31/08/2020","30/12/2022","15.7","403860","EUR","63420","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829525","46.7888997,4.8529605","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","The aim is to build an extension of about 300 m² of a highly robotic production building, Industry 4.0 type dedicated to the manufacture of electronic boards."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836342","Creation of 3 jobs","Création de 3 emplois","France",null,"01/05/2020","31/12/2023","34.79","206984.33","EUR","72000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831038",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","This is a project to create 3 jobs over a period of 2 years by the company DATANALYSIS"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674028","In Code We Trust (implementing professional training in digital technical professions for remote audiences)","In Code We Trust (mise en oeuvre de formations professionalisantes aux métiers techniques du numérique pour des publics éloignés de l'emploi)","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","50","1013166.3","EUR","506583.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760336",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","This operation takes place from 01/01/2017 to 31/12/2018 in the ITI territory of the city of Paris (18th, 19th and 20th arrondissements). Its purpose is to carry out 9 training sessions or pre-qualifications for digital technical professions for a total of 232 participants. Four types of training activities are planned: a web developer training, a training to make a website, a web integrator training, a digital referent training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669095","ORI2 2015-2015ID0010S01970000 — lot 10 High Perigord orientation platform","ORI2 2015 - 2015ID0010S01970000 - lot 10 Plateforme d'orientation Haut Périgord","France",null,"01/09/2015","30/06/2018","40","173931","EUR","69572","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","The Region wishes to guarantee throughout the territory access for all to fundamental rights in the field of employment, education and training, regardless of the geographical or social origin of the target groups. It wishes, through public procurement, to promote the principle of equal opportunities. As part of its policy of supporting the social development project for the benefit of priority neighbourhoods, the Region, in addition to its efforts to cover the salaries of those in contract assistance, wishes to promote their access to training courses under the FRP.","La Région souhaite garantir sur l'ensemble du territoire l'accès pour tous aux droits fondamentaux dans le domaine de l'emploi, de l'éducation, de la formation quelle que soit l'origine géographique ou sociale des publics ciblés. Elle souhaite, à travers la commande publique, promouvoir le principe d'égalité des chances. Dans le cadre de sa politique de soutien au projet de développement social au profit des quartiers prioritaires, la Région, au-delà de ses efforts pour la prise en charge des salaires des personnes en contrat aidé, souhaite favoriser leur accès aux formations du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713636","Equipment programme for a commercial revitalisation project through the expansion of product and export supply","Programme d'équipement pour un projet de redynamisation  commerciale par l'élargissement de l'offre de produits et à l'export","France",null,"01/12/2016","30/11/2017","40","240055","EUR","96022","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776065","43.273316,0.8514079","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The investment project involves the acquisition of production equipment, development work to install a machining centre and communication actions for graphic creations and communication media, and the redesign of the website."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298303","Development and demonstration of low CARBON technologies to transform CO2 and CO streams from the steel industry inTO new VALUE chains","Développement et démonstration de technologies à faible teneur en CARBON pour transformer les flux de CO2 et de CO provenant de l’industrie sidérurgique dans les nouvelles chaînes VALUE","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","30/06/2021","41.79","10296001.7","EUR","4302458.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378490","51.3979206,-0.7282985|50.63166,3.0751371|51.048579,3.7309562|51.3345937,3.7913142|51.1880991,3.8272977|51.1836104,3.8313483|52.1519343,5.3640004",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Berkshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Eeklo|Zeeuwsch-Vlaanderen|Nord|Utrecht","UKJ11|BE234|BE233|NL341|FRE11|NL310","2014-2020","The objective is to demonstrate the potential of reduction of GHG emissions in the steel sector by 30+%, by implementing a cost efficient breakthrough solution for the separation of CO2&CO unavoidably emitted. This will be achieved by processing in a pilot line carbon rich gases into 2 streams, one rich in CO and another one in CO2 that could be valorised into promising chemical building blocks in the future. We will also take into account the reuse of any by-products to further induce fossil fuels replacement and GHG emissions reductions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696043","investment in 2 automated production lines","investissement sur 2 lignes de production automatisées","France",null,"13/07/2018","30/09/2020","19.03","1245000","EUR","236900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773895","48.0820102,3.2942751","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Yonne","FRC14","2014-2020","It is a material investment programme for the development of the company.  In order to expand its business, the company plans to invest in two new automated production lines. These investments will enable it to position itself in important digital media markets by manufacturing interactive terminals. All these elements will allow the company SYSTEMES-Attum to increase its activity and to pass a course of development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678278","Professionalisation action related to market gardening, food processing and driver delivery vehicles light commercial vehicles","Action de professionnalisation liée aux métiers du maraîchage, de la transformation alimentaire et de chauffeur livreur véhicule utilitaire léger","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","9.65","376757.34","EUR","36357.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767661",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","“Promoting social inclusion and combating poverty and all forms of discrimination” **Investment priority 9.1: “Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities, active participation and better employability.** Action is recommended when looking for an activity aimed at resocialising and revitalising an audience of people in social difficulties.  As far as the public is concerned, most of the time they are beneficiaries of the RSA. But they can also be long-term and desocialised unemployed, isolated women with children, etc. So they are not just people who have lost their financial autonomy.  They are also people lacking knowledge, who can no longer be involved in their social life because they no longer have a project. They are no longer able to present themselves to another person or to engage independently in a personal and professional application or project.  Poorly inserted, these people are in a situation of marginality or even social exclusion. It is therefore a matter of energising them through an activity that will help to restore their autonomy and dignity.  The action may be suitable for both men and women, singles, as well as people living as a couple or family."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696016","Renewal of funding 2nd post of CEP","Renouvellement financement 2ème poste de CEP","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","32.56","157737.22","EUR","51356","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772828",null,"014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support communities in implementing an approach to mastering energy and their built heritage.  SICECO is a joint union whose main tasks are to organise the distribution and supply of electricity, gas distribution, and control of energy for the development of renewable energies to the local authorities which are members of the trade union. The SICECO thus covers 680 municipalities, outside Dijon metropolis, out of the 705 of the department of Côte d’Or. The project promoter has developed an energy unit within its technical services, with the aim of providing a sustainable energy management service to its member municipalities and makes available to the latter two shared energy advisors.The shared energy advisory system (CEP) allows to pool the expertise of a specialist advisor within a carrier structure for all target communities that adhere to this structure.  As part of this operation, the aim is to support the financing of the renewal of the 2nd CEP post to accompany the municipalities and the communities of municipalities have carried out or are carrying out a pre-diagnostic energy of their built heritage and, for some, have committed themselves to a positive territorial approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676705","My job tomorrow in Picardie","Mon métier demain en Picardie","France",null,"01/06/2016","28/09/2018","44.61","123538.8","EUR","55110.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769915",null,"106","Adaptation of workers, enterprises and entrepreneurs to change","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project aims to create a communication and training system for young people under 26 years of age, both included in the school system and out of school and unemployed (NEET). The aim is to offer young people to enrol in training courses, inviting them to give up a gendered representation of the sectors and occupations, thus promoting diversity and equal opportunities. The aim of this action-research is thus to understand the mechanisms involved in the selection of a training stream, in particular those involving a gendered representation of the career. The conclusions of this work will focus on developing communication strategies on the proposed courses and occupations in such a way that future students do not choose these occupations on the basis of a gendered approach.  To carry out this project, two very gendered training courses are chosen: life auxiliaries (mostly chosen by girls), and BPJeps Physical Activities for All (mostly chosen by boys).  The originality of the project is based on the co-construction and validation of a communication and training system based on analytical work taking into account the representations, obstacles and motivations of young people who are currently in training and who have or have not chosen these training paths. There are several milestones in this project.  For its **governance**, a steering committee brings together the various stakeholders around the OR2S, the moderator: DRJSCS, representative of training centres, local missions, representatives of young people concerned.  The first step is that of the **diagnostic**, i.e. updating the representations related to the choice of training. These diagnoses are made on the basis of the organisation of _focus groups, a qualitative research device employed in the social sciences (sociology) enabling people to express their social representations on a topic, to develop a common discourse or to highlight disagreements on a specific topic. A session of _focus group_ brings together a dozen people who, under the guidance of an facilitator and an observer, answers a series of questions and tries to find a common solution shared by all. Several focus groups will be created: from young people present in the two selected training streams, from young NEETs present in local missions...  In a second, working groups involving researchers, trainers and young people themselves help to create the **communication mechanism**. These devices draw their content from the analysis of the _focus groups_ and present arguments to defuse the choice of training based on a gendered representation (such as a profession of girl, or boy).  As a third step, a **training facility** for professionals mentoring young NEETs (Employment Centre, Local Missions...) to deconstruct gender representations of trades. It is created, based on the analysis of the _focus groups_ and on the communication device. The aim of these training courses is for professionals to take positions and to take advantage of arguments leading to a choice of occupations that are not based on the gender of people.  Fourthly, a **evaluation** on the social relevance of the project will be conducted. It will make it possible to measure the appreciation that the people mobilised around this project have on its progress.  In addition, the interviewees in this work will also integrate boys and girls."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836228","Development of the company through the acquisition of cinematographic equipment","Développement de l entreprise par l acquisition de matériels cinématographiques","France",null,"01/07/2020","31/12/2021","32","102624.78","EUR","32839.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q6831057","48.935773,2.3580232","082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The project of the “WOPÉ” SARL concerns the development of its company through the acquisition of film equipment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668614","ALip to NEVERS 2014","ALIP à NEVERS 2014","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","49.35","38752.13","EUR","19124.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760379","46.9876601,3.1577203","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","**This action consists of three components**, the objectives of which are to enable beneficiaries to gain a better command of the FLE (French Foreign Language) as a “Professional Skills”, in order to achieve a realistic professional project and to start a real career path in the shorter or shorter term. **_The articulation of these 3 components is designed as follows:_** * Positioning in terms of language and professional skills.   * Language training of 150 hours per trainee, coupled with a “Employment Mediation” with opportunities for immersion in companies (EMT and/or Interim missions...) and/or additional vocational training, lasting 12 months.   * A “**A** ction **L** inguistic **P** rofessionnalising” (** _ALP_**) paid, comprising 180 hours of language training in the centre and 4 weeks of in-company internship.  _The objectives are to enable beneficiaries to gain a better command of French as a “professional competence”, in order to achieve a realistic professional project and start a real career path in the shorter or more short term. _The expected results in terms of professional integration are 50 % of employment in CDI/CDD more than 3 months/employment contract and/or qualifying training within 3 months of the end of the action._"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671947","Creating the conditions for Saint-Quentinois to meet the job","Créér les conditions pour que les Saint-Quentinois rencontrent l'emploi","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","53.05","377006.69","EUR","200002.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760287",null,"108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation described in the project is structured around phases of information on the trades and the company, the development of the business relationship, and the consolidation of the steps to lead to sustainable employment> Each target namely: participants (unemployed, inactive, woman, man, from the Saint-Quentinois employment pool (about 140/year)/advisors/business-associations...(about 150) will be able to interact together during three phases linked to the support of the most difficult audiences: labour market realities (by companies), business relationship (by advisors), intermediation (for participants):  **1\\. The REALITIES OF THE EMPLOYMENT MARKET — Informing trades and businesses** Businesses by addressing advisors and participants will be able to make positive changes in the representation of the proposed positions to make them attractive and to promote unrecognised or misperceived occupations or sectors.    * Inform the public about the professions, training, jobs, assets and resources of the territory and neighbouring territories * by setting up thematic workshops, by setting up company visits.   * Carry out a mapping of local businesses with the public.   * Inform the public about the arrangements relating to certain typologies (seniors, young people, disabled workers) * Inform local actors in charge of the public in order to develop them in skills (visits of companies, training centres, etc.).  **2\\. The BUSINESS RELATION -** **2.1 Develop partnerships with intermediate actors and businesses in the territory** The advisor will be the strength of a proposal with employers (merchant and non-market sector) and also with the participants to facilitate the meeting * Make a register of companies in the territory and ensure that it is regularly updated.   * Develop partnerships with temporary work agencies and set up agreements as needed * Develop relationships with GEIQs (including GEO and Vervins) * Develop links with communities by helping them on human resource management aspects: organise meetings between employees and guardians and accompany guardians in their missions. Equip them by presenting them with the various providers of training, information and employment. Inform, set up and monitor periods of work placement.   * Present the inclusion clause to elected representatives to develop new markets eligible for the clause if possible. Ensure monitoring of the work to be carried out by the municipalities in order to include clauses for inclusion in public contracts where possible * Develop relations with EIA stakeholders: Fostering bridges between audiences and EIA stakeholders.  2.2 **Coordinating the activity of business relations with user professionals (only on Vermandois)** * Establish coordination meetings on the site in the form of a meeting of 2h/quinzaine of points on offers/applications and joint approaches to be considered or carried out.   * Set up thematic project meetings related to the integration/employment relationship: depending on needs identified by companies or partners, place themselves in project engineering and set up working groups 3\\. **INTERMEDIATION — Counsellors/Participants/Companies** In order to secure the career paths in the employment of the public in difficulty, the advisor will intervene and involve the employer as an active and permanent player in the process of integrating the participant into employment.    * Collect applications and accompany the candidate and the company on recruitment: ensure the planning of the tender and the submission of reasoned applications to companies * To follow up the offer with the prescribers: produce a summary of the results of the recruitment operation including strengths and weaknesses of candidates * Set up job interview simulation workshops in connection with the Employment Department or the associated centre of the Cité des Métiers.   * Accompany periods of professional placement in the company: accompaniment of the public in its research. Setting up follow-up visits, report of visits and return to the referent or accompanying person.   * Accompany in the search for internship in a company: to assist the public in finding an internship if necessary by advising them on companies likely to host trainees.   * Equip the public to integrate employment: Implement actions related to job search (work on skills, CV, interview?) of the type of workshop or longer action of the type of coaching at work. Use the support of the CV num"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3705296","RECOVERY","RELANCE","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","50","225778","EUR","112889","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766205","43.77796615,1.6816695599798","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Tarn","FRJ27","2014-2020","The Saint Jean institution combines teachers and educators in order to welcome young people with great difficulty in school through several initiatives. The number of accompanying young people in the college is 230 students, 83 of whom are in difficulty, for whom special care and support must be offered. 50 % of the school’s young people are in behavioural and/or learning difficulties, but the context of social diversity is pulling upwards.  In this context, the objective of the RELANCE project is twofold:  **_1/Strengthening and structuring the collaborative work of the teachers/educators by setting up an individualised follow-up for young people with great difficulties (see action sheet for detailed description)_** The aim of this individualised follow-up of young people is ideally for highly motivated pupils, and provided they have the required level, to consider reintegration into the general path or to be able to access the preparation of a diploma on the vocational path. The smaller number of classes compared to the surrounding public colleges allows the development of new pedagogies and tools based on certain identified learning difficulties (e.g. dyslexia). This close teacher/educator collaboration coupled with the duplication of certain classes allows students to continue to acquire the basic skills of the common core despite their difficulties, to (re)give meaning to learning, and to develop methodological and organisational skills.  From the 4th, special attention is given to the vocational guidance of the young person to allow him a first contact with the world of work and the company with the objective for the students of the college to be able to access the preparation of a diploma of the vocational path (CAP, BAC PRO) by the school (in vocational high school) or by means of apprenticeship (at the Centre de Formation d’Apprentis or among the Companions of the Duty).  **_2/Develop its own “punch” mechanism to combat early school leaving in complementarity with the Toulouse OSEE system and other initiatives carried out in the Tarn department: Reception RELANCE (see action sheet for detailed description)_** The aim of RELANCE reception is to remobilise young people on their school objectives and their social attitude. The pedagogical team currently relies on the OSEE relay class set up by Apprentis d’Auteuil since 2007 in Toulouse when a young person is identified as having dropped out of school.  Gold:    * places in Toulouse are too rare and the waiting period is often very long, contrary to the urgent needs identified in Saint John;   * young people benefiting from this scheme must travel daily from Tarn to Haute-Garonne, which is costly for families who are mostly in financial difficulties;   * the support of a young person to help him stabilise in an education and training stream, foresees several stages as part of a reinforced course of several months.  The system **_“remobilisation punch”_** of the RELANCE project must allow the young person to make a stopover time on his/her education for a specified period. It is used to assess and identify barriers to educational and educational objectives. The aim is for the young person to develop and set goals that will be applied in the short and/or long term. This Relaunch will take place over a period that will be determined by the two principal teacher and reference educator and may vary according to the needs identified. This action will take place in 4 steps:    * Identification of young people likely to drop out and integration into the remobilisation structure * Remobilisation work (identification of difficulties and development of solutions in partnership with the young person, definition of objectives to be achieved, etc.) * Communication to families * The exit of the system and the return to class The objective of the project RELANCE in its two dimensions (Actions 1 and 2 of the project) is to prevent and reduce the risk of early school leaving among young people already in difficulty by setting up an individualised follow-up in line with their real needs. The complementary work of the reference teacher and the educator makes it possible to adapt the learning to those already welcomed in a situation of school failure. This “adapted” schooling via the bridge classes or SEGPA allows young people to remotivate themselves in their schooling and give meaning to their learning.  ** Thanks to the adapted classes,** young people identified as potential dropouts are accompanied individually throughout their schooling at Collège Saint-Jean in order to continue the acquisition of the basic skills of the common core malg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670671","Development of innovative electrostatic separation processes for waste recycling (2016-2018) in close collaboration with CITF","Développement de procédés électrostatiques innovants de séparation pour le recyclage de déchets (2016-2018) en étroite collaboration avec la société CITF","France",null,"01/10/2015","30/09/2018","60","223726","EUR","134235","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.6505634,0.3748389","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The objective of this operation is to support the transfer of technology and the industrialisation of new electrostatic processes for the recycling of metal and plastic materials contained in industrial waste (electric cables, electrical equipment, obsolete electronics, end-of-life vehicles)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693181","Resource Space","Espace Ressource","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","45.23","200974.82","EUR","90900.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765163",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is entitled: “Resource space”. It is a remobilisation action with activity workshops and social and professional support. This action is aimed at beneficiaries of the RSA and other social minimums.   The objective of the operation is to provide an overall support for the person who will address all his or her difficulties, from staff to professional combining individual interviews and collective actions, creative workshops, workshops on the themes of daily life, social remobilisation and professional integration.   Depending on the need diagnosed, the accompanying measures put in place will be individual and/or collective. They will integrate into an active partnership, guidance, mobilisation and job placement.  The intervention territory of this action is that of the Territorial Unit of Ribérac, with remobilisation workshops on Ribérac and Saint-Michel de Rivière. The intervention of the socio-professional worker covers the whole territory: she meets the beneficiaries regularly in Ribérac, Saint-Aulaye, La Roche-Chalais, Saint-Michel de Rivière, Tocane, Brantôme (locals of the Espace Ressource or loan of offices in the CMS, CCAS, town halls...) and travels to any other place closest to the beneficiary, or even to home if there is no other possibility."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678735","Modelling of geriatric evaluation tests for supporting and monitoring functional recovery — Motiv2Move","Modélisation de tests d'évaluation gériatrique pour l'accompagnement et le suivi de la récupération fonctionnelle - Motiv2Move","France","10004","01/10/2018","30/06/2021","50","39200","EUR","19600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767551",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The health and autonomy of an elderly person depends partly on his or her ability to move, physical activity being one of the major elements for an independent life. The objective of this study is to propose technological devices for the elderly that are part of a strategy for assessing elderly people at home for the anticipation and identification of the loss of the ability to move on the basis of standardised geriatric evaluation tests, outside the presence of a health professional, these devices help in the recovery of mobility abilities in two axes, i) biomechanical by proposing adapted physical activities (APA) applicable to the home and improving the balance and quality of walking, ii) psychological by adapting to the home or in collective workshops, where a previous fear of falling is possible. These devices are “enhanced functionalities”, i.e. objects with a primary function in everyday life, everyday life such as for example (chair, body weight, photo frame, mobile phone, playful objects, etc.) to which we add an evaluation function such as weight, muscle mass, speed, grip strength, fatigue, balance, memory...)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3682413","ENERGETIC RENOVATION OF 41 RENTAL SOCIAL HOUSING UNITS LOCATED RESIDENCE LES PETUNIAS IN TOULOUSE (31)","RENOVATION ENERGETIQUE DE 41 LOGEMENTS  SOCIAUX LOCATIFS SITUES RESIDENCE LES PETUNIAS A TOULOUSE (31)","France",null,"21/04/2016","30/04/2017","7.07","1160500","EUR","82000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768926","43.6044622,1.4442469","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","Energy renovation of 41 social rental housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670487","Evaluation of training arrangements — Study of trainees’ training and integration pathways","Evaluation des dispositifs de formation - Etude des parcours de formation et d'insertion des stagiaires","France",null,"09/12/2015","08/12/2017","60","39600","EUR","23760","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region wishes to carry out a longitudinal study of the integration pathways of former vocational training trainees, comparing the training funded under the SPRF and under the contracts, in particular those co-financed by the ESF. This comparative study will provide a vision of the effectiveness of training on access to employment and the need for qualifications through telephone surveys of a panel of 500 trainees."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695134","PRFPC 2015/2015.S6.03.01.000.037/AFPA/AQ BUILDING MAINTENANCE AND MAINTENANCE OFFICER 89","PRFPC 2015 / 2015.S6.03.01.000.037/ AFPA / AQ AGENT DE MAINTENANCE ET D'ENTRETIEN DU BÂTIMENT 89","France",null,"05/01/2015","31/10/2016","26.48","107380","EUR","28429.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771620",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Increase the rate of access to training for Burgundy jobseekers in order to increase their qualifications.","Augmenter le taux d’accès à la formation des demandeurs d’emploi bourguignons afin d’accroître leur qualification."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676138","BIOMASS BOILER PROJECT AT THE SCHOOL GROUP","PROJET DE CHAUFFERIE BIOMASSE AU GROUPE SCOLAIRE","France","63340","01/01/2019","30/12/2020","80","120927.15","EUR","96741","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766797","45.455630457051,3.2250695704721","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The objective of the project is to replace and extend a gas boiler room with a biomass wood boiler to save energy and reduce the running costs of the RPI du Breuil school group on Couze — Nonette-Orsonnette."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699882","Contract green and blue Bourbre — C39: Make an awareness film about the services rendered by the green and blue screen","Contrat vert et bleu Bourbre - C39 : Réaliser un film de sensibilisation aux services rendus par la trame verte et bleue","France","38110","19/11/2018","30/06/2019","50","13920","EUR","6960","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773249","45.57729835,5.4565446119243","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Isère","FRK24","2014-2020","Contract green and blue Bourbre — C39: make an awareness film about the services rendered by the green and blue screen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676884","IEJ_201543270331EN_2- TP COOK","IEJ_201543270331FR_2- TP CUISINIER","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","36691.59","EUR","24458.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3592182,1.7434925","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loir-et-Cher","FRB05","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684867","Development and strengthening of scientific, technical and industrial culture in Guadeloupe","Développement et renforcement de la culture scientifique, technique et industrielle en Guadeloupe","France",null,"01/01/2015","31/12/2019","65","277124.75","EUR","180131.09","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771163",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","This project is presented by one of the major players in the scientific, technical and industrial culture of the territory, the Archipel Society of Sciences. It covers its 2015-2016 program of activities. The period of execution of the project is therefore: 01/01/2015 to 31/12/2016.  the purpose of the project, Development and Strengthening of CSTI in Guadeloupe aims to develop CSTI in the territory through CSTI actions for the attention of schoolchildren and the general public and through actions to structure the network of CSTI stakeholders from associations to research organisations, economic actors, such as foundations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675610","Rehabilitation of the buildings of the university city 1 of the campus of Les Cézeaux","Réhabilitation des bâtiments de la cité universitaire 1 du campus des Cézeaux","France",null,"01/06/2016","31/08/2017","40","1089219.9","EUR","435687","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768752","45.7512575,3.1144195","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This project concerns the energy renovation of the university chambers of the Ci de is part of a process of restructuring/rehabilitation of the Cité 1 of the Campus des Cézeaux."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672222","Reinforced socio-professional support on the ZUS neighbourhood of Mesnils Pasteur","Accompagnement socio professionnel renforcé sur le quartier ZUS des Mesnils Pasteur","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","48.11","141274.3","EUR","67967.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763498",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","** Actions planned and architecture of the operation** The operation is part of axis 3 of the ESF 2014-2020 National Operational Programme, entitled “Fighting poverty and promoting inclusion”, it focuses on specific objective 1: “To increase the number of integrated pathways of access to employment for those very remote from employment by apprehending the difficulties encountered in a global manner”. It corresponds to axis 1 of the departmental integration programme: “develop socio-professional support aimed at accessibility to employment.” The operation will consolidate the integration offer offered by the Régie by supporting the implementation of individualised and reinforced career paths towards employment within the Atelier Chantier d’Insertion and by consolidating the efforts made by the structure to adapt to the economic changes at work in the employment area of the Grand Dole. The operation consists of two actions, one focusing on access to training and the other on access to the enterprise. It will be carried out over the two calendar years 2014 and 2015 and will focus on the most vulnerable audiences (DELD, beneficiaries of social minimums, ensuring representation of groups more particularly remote from employment: people of foreign origin, young public, women, all residing on the particularly pauperated neighbourhood of the Mesnils Pasteur).  The operation consists of enhanced socio-professional support within the framework of a Atelier Chantier d’Insertion. Around 25 people will be accompanied on 2014 + 2015 (NB Some people accompanied in 2014 will continue their journeys in 2015). All recruits reside in the ZUS neighbourhood of Les Mesnils Pasteur where the socio-economic difficulties described above are concentrated (note: an argumented exception). Each participant encounters proven difficulties in accessing employment and is subject to a prescription before entering the operation. Persons are employed in assisted contracts (CUI CAE and then CDDI from summer 2014) for periods of 6 months renewable up to a maximum of 2 years (from 20 to 35.00 weekly). The Workshop operates in permanent entrances and exits (each departure resulting in a new recruitment); the team of neighbourhood operators thus counts 13 people in “cruising speed”. The support activities of the workshop are: maintenance of green spaces, urban cleanliness, landscape work, composting areas, gardening.  Enhanced support is carried out by 3 permanent employees; the Technical Officer of Insertion, the socio-professional coach and the director whose job sheet includes a component “support and follow-up of integration projects”. The support is based both on the acquisition of “trade” skills and on the work carried out on barriers to employment, as part of a holistic approach to the individual.  In total, 1.7 Equivalent Time Full is dedicated to the operation:    * On Action 1 (access to training), the Technical Officer is assigned to 0.20 FTEs, the Accompagnator to 0.25 FTEs, the Director to 0.10 FTEs.   * On Action No. 2 (Access to the Company),the Technical Supervisor is assigned to 0.80 FTEs, the Accompagnator at 0.25 FTEs, the Director at 0.10 FTEs.  Permanent staff assigned to the operation have recognised qualifications and rely on solid career paths (see CV in attachments — Validation tab).  All the material resources available to the structure are made available to employees for the success of their project (manual, mechanical, rolling equipment; technical and reception rooms; tools needed to search for jobs, PCs, Internet connection, telephone, documentation, etc.) The structuring of the Régie project makes it possible to offer the level of support expected within the Atelier Chantier d’Insertion (in particular according to the specifications of the DIRECCTE and Regional Council). Support from the European Social Fund strengthens the following areas:    * Individualisation of pathways * Coordination between ASP and Technical Framework (integrated pathway notice) * Assessment and formalisation of acquired skills (job skills and mastery of key competences) * A comprehensive consideration of the person (work on job barriers) * Networking with local partners, in particular employment and training * Finally, ESF support makes it possible to better support (progressively from 2014 and much more markedly in 2015) the reinforcement of professionalisation pathways themselves: increase from 20 hours per week to 26 hours per week for CDDIs starting in summer 2014.  The 2 actions making up the operation are entitled:  1- **Assess, develop and value Key Skills in professional situations, promote"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716565","Support and follow-up of the beneficiaries of the RSA","Accompagnement et suivi des bénéficiaires du RSA","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","52.25","219918.19","EUR","114907.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771902",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support is intended for beneficiaries of the RSA who are subject to rights and duties within the meaning of the law. The beneficiaries are directed to GRETA Val de Loire by the departments of the Departmental Council. For 2020, the Departmental Council directs us to 400 beneficiaries/year (active file rating) spread across 15 departmental sites.   The services of CD 37, position each Beneficiary according to needs identified and belonging to 3 dominant:   \\- Dominant social link and citizenship Dominante preparation for access to employment Dominante mediation towards employment The Personalised Support is organised between individual times in confidential “face to face” and collective times, which aim to acquire transversal knowledge, raise awareness of civic and/or social issues, and/or health and/or professional.   The aim is to provide guidance towards autonomy, mobilising as close as possible to those in difficulty and thus establishing a link of proximity and trust.   The accompaniment takes place from the first appointment from a diagnosis"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699986","Project NOMAD, Digital and Optimisation for Adapted Mobility","Projet NOMAD, Numérique et Optimisation pour une Mobilité Adaptée","France",null,"01/04/2017","31/03/2020","50","971435.44","EUR","485717.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774582",null,"044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This innovative project focuses on health transport and in particular that of people with disabilities in the Rhône, Ain, Ardèche, Drôme, Loire and Savoie Departments."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840892","School of 2nd chance Bastia 2020","Ecole de la 2ème chance Bastia 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","35.5","575218","EUR","204202.4",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objectives are to enable young people between the ages of 16 and 30 to gain access to a job or to enter qualifying training after completing a 9-month dual training course, the main theme of which is the youth’s employment project and who ultimately value the skills acquired through the issuance of an ACA (national certificate issued by Le Réseau des E2C France) and the Employment Passport."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674740","Mont-Mesly Thermal rehabilitation of 23 buildings — Improving ventilation of 12 buildings","Mont-Mesly Réhabilitation thermique  de 23 immeubles - Amélioration de la ventilation de 12 immeubles","France",null,"02/02/2015","02/02/2019","22.79","7460988","EUR","1700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770035","48.7771486,2.4530731","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-de-Marne","FR107","2014-2020","Over a period of three years, CRETEIL HABITAT SEMIC carried out in the Mont-Mesly district in Créteil the largest thermal rehabilitation operation in the Ile de France region. This operation concerns 2558 dwellings and 57 buildings and aims to reduce energy consumption by around 50 %. With 1,009 dwellings out of a total of 2558 dwellings, the ITI project is part of the above operation. The aim is — for this large-scale project on a social heritage registered in the Priority District of the City — to fight energetic insecurity as effectively as possible."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835129","Training and coaching of young graduates towards employment – FAJE 2019-2020","Formation et accompagnement de jeunes diplômés vers l emploi - FAJE 2019-2020","France",null,"01/07/2019","31/08/2021","50","477000","EUR","238500",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP013","Provence-Alpes-Côte d'Azur - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The FAJE scheme aims to enable 80 young graduates of higher education in the PACA region in search of employment to integrate professionally through specific training and support and a six-month professional mission abroad."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836250","Bank guarantee fund companies creation/takeover STM","Fonds garantie bancaire entreprises création/reprise STM","France","97150","05/12/2017","31/12/2022","67.4","593500","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773727","18.07710422303,-63.062173010303",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M2OP001","Guadeloupe et St Martin","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","Bank guarantee fund for companies in creation/takeover of the territory of Saint-Martin"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687465","Wood boiler room of the new bus depot of the Brigin Urban Transport","Chaufferie bois du nouveau dépôt des bus des Transports Urbains Briochins","France",null,"01/07/2017","31/01/2019","50.68","92174","EUR","46713.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770845","48.5141134,-2.7603283","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Côtes-d’Armor","FRH01","2014-2020","The objective of the operation is to build a shredded wood boiler room with a local supply within the new briochin Urban Transport Depot (TUB) which will accommodate all the personnel and service vehicles necessary for the operation of the TUB network and the BHNS TEO by 2020. Energy meters on each boiler will confirm the results in terms of fuel consumption and extrapolation to the level of avoided CO2 emissions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3669398","2014ID025S10860000-FM1 2015-LOT25-Transverse Skills: office Tertiary Pyrenees Atlantiques","2014ID025S10860000-FM1 2015-LOT25-Compétences transverses : tertiaire de bureau Pyrénées Atlantiques","France",null,"01/02/2015","30/04/2018","80","54207","EUR","43366","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546109","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support disabled workers’ access to FRP training activities.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées  a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du PRF."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673372","FLERS Digital Pass — ITI — ERDF","Pass numérique FLERS - ITI - FEDER","France","61103","01/08/2015","31/12/2016","50","50094","EUR","25047","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764505",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP001","Basse-Normandie - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Community of Agglomeration of the Pays de Flers is leading a reflection on digital technology aimed at improving the quality of life of its administrators and taking advantage of the tourist attractiveness of the territory. The CAPF wishes to launch in September 2016 a digital pass constituting a digital platform of services oriented leisure/trade/tourism for the population.It will propose a directory with geolocation of shops, tourist and cultural sites and leisure. It will offer discounts as well as the possibility of receiving good plans and promotional offers. This Pass would take the form of a map and/or a mobile app smartphones, tablets (iOS, Android Windows 10 Mobile) using both NFC and/or QR Code technologies in connected or disconnected mode (pre-download of the application), integrating all the partners and services offered in the agglomeration (geolocation, promotion sheet, NFC technology, QR Code)Creation of a web portal specific to this operation.A link will be made with the projects that will be developed on the agglomeration in terms of virtual reality, which benefit from a favorable 40 000 project solution. For example, the CAPF has a significant customer potential with over 160,000 inhabitants less than 30 minutes and 346,000 to 45 minutes.There are initiatives to promote access to shops and leisure sites: gift vouchers UCIA, Kart’A+ but these media are not accessible to as many people as possible, are not complementary and are in paper format."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841388","Energy renovation of the agricultural vocational school of Combrailles in ST GERVAIS D AUVERGNE (63)","Rénovation énergétique du lycée professionnel agricole des Combrailles à ST GERVAIS D AUVERGNE (63)","France","63390","01/02/2020","30/12/2023","80","2617518.2","EUR","2094000",null,"46.035296,2.7902156188683","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","Energy renovation of the Lycée Professionnel Agricole des Combrailles in ST GERVAIS D AUVERGNE (63)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841974","Sanitation of the outlying cities of Cayenne – Roseraie Madeleine watershed – Phase 3","Assainissement des cités périphériques de Cayenne - Bassin versant Roseraie Madeleine - Phase 3","France",null,"01/01/2018","31/10/2020","53.33","1714275","EUR","914280",null,"4.9371143,-52.3258307",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","CACL cleans up the outlying cities of Cayenne. These are works over a long period of time in 4 phases. The present operation consists of the third phase entitled \"Resitation of Peripheral Cities Roseraie-Madeleine Phase 3. More specifically, this tranche applies to the Mortin City."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684048","Support and validation of the professional project: Course Cleaning and Cleaning","Accompagnement et validation du projet professionnel : Parcours Nettoyage et propreté","France",null,"01/04/2016","31/12/2016","85","14080.62","EUR","11968.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769876","48.9098125,2.4528634784462","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","People far away from employment sometimes go to the default cleaning jobs, resulting in some demotivation and a lack of involvement in their career pathway. Moreover, their preparation process is not always targeted, which generally prevents them from valuing their profile vis-à-vis employers, and from explaining their motivations and attractiveness for these occupations. The lack of experience in the sector is also a major obstacle to employment.  The project proposed by the Insertion Platform is then based on the development of a collective accompaniment path, targeted on the Cleaning and Cleanliness sector.  The main objective is to provide PLIE referents with an additional tool to facilitate the validation of beneficiaries’ professional projects on these promising occupations, and to participate in securing their career paths by giving them the means to better prepare their job search.  This route, open to all PLIE beneficiaries, is based on workshops of half a day or one day over 5 weeks. Combining knowledge acquisition, professionalising and immersion in companies, the cleaning and cleanliness path will be an introduction to these trades and will allow:    * A more concrete approach to the professions * The validation of coherent and realistic professional projects for beneficiaries * A certification to the use of the monobrush to be valued * An immersion in the professional environment in order to confront the project with reality * A more effective preparation for targeted jobs By integrating this path as an additional tool in the reinforced support already carried out by the reference PLIE, the Insertion Platform wishes to respond to a real need for fieldwork on the jobs that carry cleaning."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687650","Templeuve Phase 2 Multimodal Exchange Hub (North Parking)","Pôle d'échanges multimodal de Templeuve phase 2 (parking nord)","France",null,"18/05/2015","01/03/2017","30","909714.01","EUR","272914","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771349","50.5326276,3.1740541","043","Clean urban transport infrastructure and promotion (including equipment and rolling stock)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The second phase of the exchange hub of Templeuve train station (north) includes the creation of a parking lot (including places dedicated to minute drop-off and car-sharing), a secure bicycle shelter, a bus dock and pedestrian and cyclist paths."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696474","Role of BCD1 protein in the assembly of small nucleolar ribonucleic particles (snoRNP)","Rôle de la protéine BCD1 dans l’assemblage des petites particules ribonucléiques nucléolaires (snoRNP)","France",null,"01/04/2015","31/12/2016","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2536134","48.6937223,6.1834097","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The general objective is to better understand the assembly processes of snoRNP C/D in eukaryotes. The study of the assembly factors developed by the team is based on (i) the modulation of their expression in model cellular systems"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670442","NUMERIC: Creation of an experimental platform on the field of smart electricity grids and on communication networks for monitoring the coastal and port area environment","NUMERIC : Création d'une plateforme d'expérimentation sur le domaine des réseaux électriques intelligents  et sur les réseaux de communication pour la surveillance de l'environnement littoral et de zone portuaire","France",null,"01/10/2016","31/03/2019","59.92","191829","EUR","114949","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545699","46.574405023812,0.35069432213211","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The project carried out by the University of Poitiers, and in particular the XLIM and Lias laboratories, is to improve the quality of services of integrated networks consisting of electrical networks, sensor networks and connected objects, and communications networks (3G, 4G, 5G).Further work is being carried out with the University of La Rochelle (POMAC file), but also with industrial partners such as Leroy Somer, Enedis, Seolis/GEREDIS, Soregies, Itron, HydroQuébec, CRITT Informatique.To develop these partnerships, the Université de Poitiers wants to set up an experimental platform, which will prove the feasibility of new concepts through the transfer of skills and the realisation of prototypes"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841510","Implementation of the objectives document of the NATURA 2000 Vallée du Loir de Vaas site in Bazouges","Mise en oeuvre du document d objectifs du site NATURA 2000 Vallée du Loir de Vaas à Bazouges","France",null,"01/02/2019","31/01/2021","50","90884.22","EUR","45442.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775474",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The Natura 2000 Valley of the Loir de Vaas in Bazouges (FR5200649), was designated in 2004 Site of Community Importance under the Directive on the conservation of natural habitats and of wild fauna and flora. It was designated in 2015 as Special Area of Conservation under the Directive on the Conservation of Wild Birds. It is a fairly wide alluvial valley with a great diversity of wetlands or wetlands, and bordered by limestone hillsides with xerophylae vegetation, dug from many cellars, all sheltering many rare and protected species. It is the northern boundary of certain plant species of Mediterranean affinity. The many cellars dug in the tuffeau allow the parking of beautiful populations of chiroprae. Finally, it is a migratory axis with parking sites for birds. The project aims to continue the Natura 2000 animation, which started in 2009 over the period 1 February 2019 – 31 January 2021. The objective is to ensure that the habitats and species of Community interest referenced on the site are maintained in good environmental conditions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842024","Creation of a post on a permanent contract","Création d un poste en CDI","France",null,"09/04/2021","09/04/2023","40","39969","EUR","15987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776329",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The recruitment of a full-time SARL “LA CITERNE” CDI comprising exclusively gross wages and employer charges over a period of two years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704299","Supporting the employment of PLIE PM participants 2018/2019","Accompagnement à l'emploi des participants du PLIE PM 2018/2019","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","1012879.13","EUR","506439.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767328",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","_**1/Synthetic pedagogical approach to the operation “Employment support for PLIE PM participants”:**_ The construction of personalised career pathways is a major objective of the strategic policy of the PLIE PM. To this end, the appointment of a single reference for each participant appears to be an indispensable and necessary condition for achieving this objective.  The accompaniment led by the Referent combines individual and collective phases according to the situations encountered. The framework for supporting employment provides the framework for the general intervention of the PLIE in the management and organisation of career pathways (target audiences, their duration, the mobilisation of the stages of integration, the links between the service structures and the PLIE PM).  The principle of accompaniment is that the participant is taken into account globally through the employment prism. All the difficulties of social integration directly impact on occupational integration. Thus, the PLIE Referent must combine two dimensions (personal and professional), evaluate them, and propose working hypotheses in order to lead the participant towards employment.  The reception phase allows the Referent, upon recommendation of the prescriber, to measure the efficiency of the support through “diagnostic interviews”. The Referent proposes an assessment shared with the prescriber, identifying the lags, the axes of progress, the objectives of the accompaniment. The reception phase is part of the objective of contracting support, see the document of reciprocal commitments.  Entry into the path is taking place during the Integration Commission even though the dynamics were implemented from the first interview.  Support for employment is structured both on the evolution and the clarification of the person’s overall journey, the identification of the brakes and the projection of all possible possibilities (work on the project). The mobilisation of actions or measures under common law is above all the initial approach of the Reference Office, supplemented, if necessary, by the initiatives of the PLIE (specific actions in the context of the support to the pathways, individual aids, PLIE workshops).  The orientation towards one stage (training, evaluation, integration, employment) is first shared with the participant. The Referent is a pilot of the course as a whole. This leads him to actively position himself (monitoring in employment or training), even when the PLIE participant benefits from a stage of vocational integration.  This logic of global and continuous support limits the scope of intervention to a single person while relying on a socio-professional network built and federated by the PLIE PM. The autonomy of the Referent is the corollary of its own responsibility, as well as that of the participant, to invest a dynamic path.  The ultimate objective is sustainable integration, employment or skills training. The Referent will be able to rely on the project assistant, in charge of the company relationship, in order to find lasting employment solutions for its participants. It also benefits from a network of partner companies of the PLIE, built over the years, and from bridges with the MDE Filières Pole, particularly in the context of social clauses.  The **D** is positive of **A** nimation and **G** estion of the PLIE offers technical support to the References, in complementarity with the support of the structures hosting them, with the aim of harmonising the accompanying procedures.  **_2/Professionalisation of References:_** _**=> The Analysis of Professional Practices:**_ It is a professionalisation action that should enable referees to be more efficient in accompanying.  __Objectives__ work on professional postures, through the narrative and analysis of situations that referents perceive as difficult. Acquire, within a psycho-pedagogical reference framework based on the “Balint” method, theoretical benchmarks.Can formulate working hypotheses and accompany participants taking into account the overall dimension of their history.  It is a support for the lifting of the brakes, the struggle against all kinds of prejudices, an incessant and indispensable work on one’s own representations, for the benefit of accompanied audiences. One of the sub-objectives is to take into account, in support of equal opportunities and the fight against discrimination.  __Rolling:__ organised around a schedule of _20 sessions over the duration of the operation, i.e. 10 per year. It is intended exclusively for PLIE PM References. **Human means: 1 speaker (provider), training psychoanalyst. _The action shall be the subject of a call for tenders_** (estimates and contributions)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714825","Integration into the Ordinary Workplace of Workers with Disabilities","Insertion en Milieu Ordinaire de Travail des Travailleurs en situation de handicap","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","47.69","80264.69","EUR","38278.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776612","44.3691703,0.45391575832488","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Lot-et-Garonne","FRI14","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, give their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The project is divided into several actions according to the **three beneficiaries** identified, namely **TH**, **ESAT Cart'Services** itself and **employers**.  **The project will be organised on two lines:** * **Experiments and actions within companies in MOT,** * **Experiments in all sales professions using the shop of the ESET Cart'Services “RENC’ART DECO”.** **_EN DIRECTION OF TH_** **:** ** to lift the following feins:** * Fear not to be up to** * Fear of being confronted with a jury for a job interview, * feel unable to make a cover letter and CV and then explain it on the day of the interview * Fear not to be sufficiently trained or competent/operational **Actions will be put in place:** * For specific job search support that THs need:    * Dissemination of a qualitative survey to ESAT Cart'Services workers on the motivation and capabilities to integrate the MOT, * establishment of training groups in search of jobs (simulation of job interviews, assistance in drafting applications, etc.), * Development and implementation of a specific training plan.  **_EN direction OF TH being inserted:_****Wake the following feins:** * Risk of ** drop-out** professional, sick leave, hospitalisation causing discouragement of employers * Fear of reviving a failure in MOT: most of the people who have worked in a regular environment have remained on failure for a variety of reasons: Too fast pace, isolation, accidents at work, Addiction, Decompensation, precarious contracts, temporary contracts, unemployment...  Other brakes are for ESAT workers who apprehend the ordinary environment and have:    * Fear of being confronted with a jury for a job interview, * feel unable to make a cover letter and a CV and then explain it on the day of the interview * Fear not to be sufficiently trained or competent/operational * Fear of being in an environment (_“malcontractor”_), not respecting their pace of work, their needs, such as the need for benevolence * No job adjustment, help with learning, guide, * little or no support for taking a job, identifying, integrating into the team * No mediation between the employer and the worker, * No social support to solve problems that prevent the worker from concentrating or even working. If no one can be present with the worker, the problem is overwhelmed by the worker, who is gradually detached from work.  ** Actions will be implemented:** * Establishment of immersion courses in the MOT, * establishment of professional detachments in MOT, * presence in the company hosting the Technical Educator Specialised with trainees, according to a timetable to be defined with the company in the light of the needs of the trainee, * Establishment of immersion courses in the ESAT shop “RENC’ART DECO”, * Training in sales trades.  **_EN direction of the Essat Cart'Services:_** **Take the following feins:** To have to prepare and get out of its workforce the most “performing” THs.  ** Actions will be put in place in the direction of:** * Identification of the staff and skills needs of the ESAT workshops, * **Anticipation of departures** from THs to the MOT and recruitments in function to ensure the continuity of the ESAT workshops in a constrained context (maximum authorised approval 50 FTEs):      * Implementation of the Previsional Management of Jobs and Skills.  **_EN direction of employers_** **:** * Supporting potential employers for the appropriate definition of jobs, for the reception and inclusion of THs in the company:    * Provision of a work psychologist from ESET Cart'Services to companies for the definition of job sheets, reception and inclusion of THs, * “real-time” follow-up and interventions of the labour psychologist at the request of the company and/or TH."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703940","Accompaniment of the public in integration towards autonomous and sustainable mobility in Haute Gironde","Accompagnement des publics en insertion vers une mobilité autonome et durable en Haute Gironde","France",null,"01/01/2018","31/12/2019","50","76002.82","EUR","38001.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761597",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The mobility platform project proposes to set up a mobility path for participants to support them in lifting mobility-related barriers.  This work involves:  \\- A mobility diagnosis developed by the association to define a mobility pathway adapted to each beneficiary.  \\- Prioritising existing solutions in the territory.  \\- The implementation of mobility training (knowledge of transport networks and operators, understanding of its environment, reading maps and plans, digital tools, etc.).  \\- The orientation towards the adapted operators (e.g. orientation towards the confidence path for the realisation of personal microcredit...) or towards a service carried by the platform (location of a foldable Electrical Assistance Bike for vulnerable audiences in a situation of return to employment or training).  In order to mobilise participants, the platform also works in partnership with the various prescribers in the territory, such as the agencies Pôle Emploi, local missions, MDSIs, CCAS, social centres etc. Similarly, the platform works in liaison with the operators to monitor the actions put in place and to know their offers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838707","Realisation of ten local sports platforms in the municipalities","Réalisation de dix plateaux sportifs de proximité dans les communes","France",null,"01/06/2021","31/12/2022","100","2100000","EUR","2100000",null,null,"097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The operation responds to the investment in regional planning in quality sports facilities and cultural structures. The aim is to establish sports facilities such as city stadiums in municipalities, adapted to the spirit of cohesion and attractiveness, sought after. The ministerial application relating to the census of sports equipment (RES) shows a real shortage of sports equipment on the territory of Guadeloupe and the islands. The ratio of equipment per capita places Guadeloupe in the penultimate place for the DOM-TOM. The premature ageing of installations due to lack of maintenance and constraints on materials used in tropical environments, the inadequacy of construction choices made in relation to the real needs identified in the territories, and the often prohibitive construction costs increase this deficit. At the same time, some territories are more heavily devastated than others."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695108","the development of entrepreneurship for regional employment","le développement de l'entrepreneuriat au service de l'emploi régional","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","539473.45","EUR","269736.72","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771282",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","This operation is structured around 3 different actions in terms of their objective, their content and the target audience.  **1. _“Create your business in PACA”_** Objective: Training and supporting business creators in the feasibility study and editing of their project:    * Check the economic feasibility and financial profitability of your business creation project * Training in the different facets of the business of business manager * Build a sustainable business model Synthetic contents:  \\- Collective training workshops (8-12):    * Check the economic and financial feasibility of your project * Train in the different facets of the business of business manager * Prepare the start of your business * Effectively present your Business Plan \\- Focus groups to put into practice tools and methods in subgroups of creators \\- Individual training workshops to monitor the progress of the project \\- A presentation of your project to a jury of professionals **2. _“Resuming and transmitting a company in PACA”_** Objective: Train and assist business purchasers and transferors in the analysis and assembly of their project:    * Define your project and identify potential targets * Diagnostic the target company * Assess and negotiate its acquisition * Realise the legal and financial set-up of the takeover Synthetic Content:  \\- Workshops led by specialised consultants: targeting, diagnosis, transferor’s approach, buy-in prices, legal assembly, etc. \\- Focus groups between buyers to implement their strategy of target-seeking, encourage the exchange of good practices and pool each other’s experiences \\- An individual follow-up by specialised transfer/reprise consultants to implement their takeover project \\- Networking with business leaders and business transfer partners \\- A follow-up of the monthly project to extend group dynamics and “challenger” its project **3. _“Build your company in PACA”_** Objective: Train and support young managers in the success of their start-up and their first developments * Draw the first conclusions related to the launch of the business * Strengthen its commercial performance and ensure a controlled development of the company * Optimising its management and action plan to gain efficiency Synthetic content:  \\- Operational training courses produced in each region of the region in relation to the platforms of local initiatives to sustain business creation by training their leaders and promote job creation through the themes essential to their development:    * Business dynamics * Administrative and accounting organisation * organisation of company and activity * Implementation of activity monitoring dashboards * People management and team management"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668042","POOL SPECIFIC ACCOMPANIMENT TO EMPLOYMENT","POOL ACCOMPAGNEMENT SPECIFIQUE VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","50","58656.3","EUR","29328.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760033",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project consists of specific support towards sustainable employment, by a pool of dedicated technical advisers, of the three identified and presented above, i.e. 115 young people. These technical advisers are supported by a project manager specialising in ESF operations.  The arrangements for supporting employment will be varied according to needs and expectations. They are usually offered in individual interviews, face-to-face with dedicated advisors. Their objectives are to solve everyday problems (relating to housing, the budget, “papers”, etc.), to carry out a job review, to find an orientation, to mobilise towards a qualification, to decipher the labour market or to mobilise towards employment.  **Three actions will be put in place to take into account the specificity of the public:** Action 1: Enhanced support for young beneficiaries of the RSA: support by five technical advisers and the ESF project manager:    * three people on the Loudéac antenna with 2 more specifically on the antennas of Collinée and Merdrignac * three people on the Pontivy antenna with 2 more specifically on the antennas of Baud and Locminé Action 2: Enhanced support for young people from overseas: support by two technical advisers, one on the Loudéac antenna and the other throughout the territory of the Mission Locale Action 3: Enhanced support for young people with little or no graduates in social difficulties: support by a social and family economics advisor throughout the territory of the Local Mission"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838357","Aid TO FRET Company G3C 2014-2021","AIDE AU FRET Société G3C période 2014-2021","France","97122","01/01/2014","30/06/2022","50","260115.2","EUR","130057.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828483","16.242276347015,-61.574730629104","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The company GESTION COORDINATION CONSTRUCTION CARAIBES or G3C is a SARL registered with the RCS of Pointe-à-Pitre since 31/07/1989. Stewardship is provided by Jean-Michel Conord. The headquarters of the structure is located in Moudong Centre – Baie-Mahault. The activity referred to under the code APE 4391 A consists of the construction of industrial and traditional structures. As part of its operation, the company imports from the metropolis via containers 20, 40 and by grouping raw materials and intermediate products such as solid wood, panels, hardware."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841287","Support for the creation/resumption of agricultural and agri-rural activities","Appui à la création/reprise d activiés agricoles et agri-rurales","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","80","455556.1","EUR","364444.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830314",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the operation is to support project promoters of creation/resumption of agricultural and agri-rural activities."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687492","MATRIX","MATRICE","France",null,"01/09/2015","31/12/2017","47.93","1564630","EUR","750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770784",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Summary of the operation for official publications"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714965","Support the skills training of people on the path of integration in order to optimise their exit to employment.","Accompagner la monté en compétences des personnes en parcours d’insertion afin d’optimiser leur sortie vers l’emploi.","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","48.98","32601.6","EUR","15968.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765089","49.9037976,4.2787584","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ardennes","FRF21","2014-2020","In 2020, thanks to the funding requested from the ESF, we have as a project to create a dynamic centered on the professional project, from its definition to hiring, by:    * accompanying our employees in the definition of a realistic and achievable professional project by making them work on professional mobility (transferable skills compared to their previous experiences) and geographical mobility (go to the companies in the territory that hire), * by training our employees in occupations in tension through the deployment of our training courses to the trades of Independent Industrial Production Team and Industrial Equipment Manager.  The main activity of the construction site is sawing, however several very diverse range supports are offered as:    * sawing, with 6 industrial equipment conductor stations giving the possibility to use digital programming and control machines and semi-automated machines.     * Packaging and preparation of products for assembly with independent industrial production crew stations (4 stacking stations, 1 tab saw station).    * Assembly of trays, components of a pallet, requiring the control of pneumatic nailers. 2 templates installed at the end of 2018/early 2019 made it possible to set up this new activity.    * Logistics, where an on-site forklift clearance is issued to employees wishing to pass the caristic training. The progress being the move towards training in inventory inventory of finished products.    * Sharpening, requiring longer training, but necessary for the proper use of blades. This position is highly sought after in sawmills.    * Lumbering, allowing cubage formations (calculation of raw wood exploitation) and logging (wood section cutting).    * Administrative assistance, offering a wide variety of learning.    * The premises maintenance officer, under development in 2019, with a more professional set-up in 2020.   In 2019 the Chênelet benefited from European funds which enabled it to carry out a diversified support according to the stages of the course around the two courses “Monter en compétences” and “success my exit” and to be able to offer very close accompaniment with frequent interviews as well as training modules that make it possible to ensure the rise in competence of employees both at the technical level and of basic knowledge in view of their exit to quality jobs.  As at 31/12/2019, 14 participants participated in the operation, 10 being beneficiaries of the RSA (71.42 %), 2 without any resources (14.28 %), 1 SSA beneficiary (7.14 %).  5 employees passed and obtained their Professional Qualification Certificate and 3 others started training in September for a passage in 2020.  9 employees also received their training on Prevention of Risks related to Physical Activity, and their training as a Savior of Labour."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683503","Doctoral allowance associated with the 2015 SPIKE structuring project","Allocation doctorale associée au projet structurant 2015 SPIKE","France",null,"10/07/2015","29/09/2019","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769805",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3672438","Preparation for the first wood processing trades","Préparation aux métiers de la première transformation du bois","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","32.26","244300.72","EUR","78811.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763521",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**Reception and implementation of enhanced social, professional and formative support.** **Determination** of a project to return to employment** or access to a **vocational training**.  **Assessment of training needs** and implementation of the necessary actions internally or externally.  ** Accompaniment** to the acquisition of professional skills and skills (activities support).  **Training and assessment of key competences** and **professional skills** relating to the proposed occupations (training of mid-caps).  Discovery of the company through the implementation of **“working placement periods” in companies** (optional according to professional projects).  ** Preparation of certificates of competence** on abilities and skills relating to official reference frameworks (Ministry of Labour)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681994","and Public Procurement 2016: DAE INSTEP","et  Marché Public 2016 : DAE INSTEP","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","31.37","76500","EUR","23998.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767381",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The service consists of two phases:  Phase 1: Validation of the professional project, up to 8 weeks: evaluation, orientation, formalisation of a realistic project.  Phase 2: Accompaniment to direct access to a job: within a maximum of 12 months at the end of the first phase. Job search circles, mobilisation of sponsorship or mentoring networks, negotiation of employment contracts, support in employment throughout the trial period... Individualised support by an experienced and qualified professional referent, in charge of 50 (phase 1) and 70 (phase 2) personalised follow-ups. Follow-up is more intensive in phase 1.  The ESF beneficiary service shall monitor the situation in real time and a comprehensive check of the proposals for exit by the service provider, making it possible to verify the effectiveness of the service carried out in accordance with the specifications and giving rise to payment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842665","Promoting the Family Safety Plan","Promouvoir le Plan Familial de Mise en Sûreté","France",null,"01/07/2020","30/10/2022","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830695",null,"087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","The action taken by the ComCom des Portes du Berry between Loire and Val d Aubois consists of promoting the family safety plan (PFMS) by informing the inhabitants of flooded areas of the risk to which they are exposed and providing them with appropriate measures in the event of a crisis. The project is eligible for Action 2 of Axis 1 of the ERDF Loire IOP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670762","2015-2017: Accompaniment to the VAE (17) — IFP Atlantique — Market 2013/0323-1","2015 - 2017 : Accompagnement à la VAE (17) - IFP Atlantique - Marché 2013/0323-1","France",null,"18/03/2015","17/03/2017","60","20000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Regional Council, as part of its policy of developing access to a first certification and/or raising the qualification level of the picto-charentais, has set up a market to support the writing of booklet 2 in the process of validation of experience acquired (VAE) to improve and facilitate validations.","Le Conseil Régional dans le cadre de sa politique de développement de l'accès à une première certification et/ou de l'élévation du niveau de qualification des picto-charentais a mis en place un marché d'accompagnement à l'écriture du livret 2 dans la démarche de validation des acquis de l'expérience (VAE) pour améliorer et faciliter les validations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301965","Pérenniser les vergers haute tige franco-suisse, en particulier leurs impacts positifs sur la biodiversité et la qualité du paysage par une valorisation accrue de leurs produits","PÉRENNISER les vergers haute tige franco-suisse, en particulier leurs impacts positifs sur la biodiversité et la qualité du paysage par une valorisation accrue de leurs produits","France|Switzerland",null,"02/01/2017","30/09/2021","40.17","598759.58","EUR","240505.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384932","47.466742,6.903179|47.3410478,7.317834",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB041","Interreg V-A - France-Switzerland","Doubs|Jura","FRC21|CH025","2014-2020","Les vergers haute tige traditionnels sont une richesse de nos régions. Elle est culturelle, économique, biologique et paysagère. Ces dernières années des mesures ont été entreprises dans nos régions pour conserver et faire revivre ce patrimoine. Des programmes d’entretien/plantations, d’investissements et de formation ont été mis sur pied. Une réelle dynamique s’est mise en place autour des vergers haute tige. Afin de pérenniser ce patrimoine, il est nécessaire d’en augmenter la valorisation économique, sociale et environnementale. Notre projet va tout d’abord permettre d’avoir une compréhension affinée de la situation de départ sur nos territoires (état des lieux des vergers, impacts environnementaux, analyse de la production et de la transformation locale). Cette première analyse sera complétée de recherches sur les opportunités et potentialités économiques des produits issus des vergers haute tige. A partir de là, des programmes appropriés d’aide à l’investissement dans des plantations, acquisitions de matériel d’entretien, de récolte et de transformation seront développés."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689572","Social and occupational re-mobilisation of single mothers","Re-mobilisation sociale et professionnelle des mères isolées","France",null,"01/06/2016","31/12/2016","80","48040.36","EUR","38432.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760341","-21.13073795,55.536480112992","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","This is an action **mainly collective accompaniment** taking place on Saint-Pierre in favour of mothers \"isolated perceiving the RSA ** to help them initiate a socio-professional integration process.** To enable this, we articulate several interventions:  The social support of people to identify and help to remove barriers to employment, with in parallel discussion groups allowing to share problems but also possible solutions with others.  —Individual and collective professional support to help people formulate a professional project and identify the steps to be taken to achieve it -The conduct of workshops (garden, well-being and self-confidence, “Cyber-mamans”, domestic).  At the end of the accompaniment, the majority of persons must be included in a career pathway with the initiation or continuation of an action plan towards employment or the creation of an activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694691","La Ferme des Tilleuls: “to better live its territory”.","La Ferme des Tilleuls :\" pour mieux vivre son territoire\".","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","341658.8","EUR","170829.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766055",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of a fact sheet per action) Synthetic description of the project The project that Emergence-s wishes to implement is firmly at the heart of the fields of the Social and Solidarity Economy, sustainable development and territorial dynamics: it places the inhabitant at the heart of the process and is available in the territory, the natural life pool of the participants. In this perspective, the approach is part of a long-term projection.  Everyone finds the links that are useful to them in contributing to the production chain of the farm. Socialisation, training, education, social utility...depending on the maturity of projects, the stages of life, the farm offers different possibilities. Each of these possibilities is so many opportunities to create links with the territory. The diversity of life paths and trajectories stimulates and enriches the respective projects.  _A participant actor: the inhabitant_ In the process of the project implemented, the status of inhabitant takes precedence over any other category, age, administrative or other that allows the public to be qualified. The inhabitant is a resource of his territory. It participates in its enrichment and draws on its resources: it is in this dialectic that the inhabitant is an actor. To be an actor is to be educated in the senses, to taste, to “consumer local”; it is to be made aware of responsible consumption, sustainable development, local resources so that everyone is ambassador of an eco-citizen approach applicable where they live.  The service offer and the path engineering are the working ankles that combine the resources mobilised on the project and the needs/requests that are and will be addressed to the farm.  Personalised support according to the logic of prescription and the offer of service on a logic of orientation (response built on the basis of a request that emanates from the territory) or on that of marketing (started from within to go ahead of the territory) will be able to draw from a panel of tools, means, actions pre-established.  _ Excellence: an engine of change:_ Excellence: a shared result, a redistributed success: A “high added value” production contributes to the restoration of the individual. Being a contributor to a production chain requires solidarity that makes each link in this chain a valuable element. Unanticipated effect to its proper measure, participating in making good, beautiful and exceptional creates an exceptional individual and collective emulation. A conversion process for obtaining organic labeling will allow the legal recognition of practices that will then be valued (in terms of competence and economic terms). The niche of market excellence makes participants experts, specialists on a specific segment: the originality of production is an invitation to openness, tastes, meanings through the promotion of forgotten vegetables, original varieties.  _Economics: link vector_ The farm is an employer and is a springboard to employment. It combines social inclusion, economic viability and employment. This is the issue of the project. It calls for vigilance to guarantee a fair balance between these three dimensions, since the articulation between economic, social and employment is a true virtuous circle. By restoring self-esteem, restoring self-confidence and in the other, teamwork, developing the ability of everyone to exercise responsibility, activity is a springboard to employment. The farm targets uncompetitive niches (production for gastronomy) in terms of market garden production, and pedagogically strategic niche. This niche approach makes it possible to give meaning to the production and the motivation to produce. For what and for whom to produce? Knowing the purpose of its investment makes sense. Producing for schools, for gastronomic catering contributes to individual ownership of success and pride. The production chain makes everyone own some of this success. In a contact without an intermediary, the consumer is the first gratifier of the work done.  _A project: actors_ This multi-dimensional project brings together a multitude of actors. Some of these partners are already federated, mobilised, others have to meet. The contributing actors fall within the social, economic and agricultural fields and actors of the territory. Depending on the maturity of the courses, the stages of life, of particular events or projects.  From the solidarity grocery store to the star restaurateur, from the CMS to the Enterprise of Insertion,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709706","Supporting Women in Business Creation/Resumption","Accompagner les femmes vers la création / reprise d'entreprise","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","64.85","371254.3","EUR","240758.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760027","48.1321562,-1.6925332","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","**A global approach** The person/project adequacy is at the heart of the EAFB process.  The support offered by Entreprendre to Féminin Bretagne is based on a comprehensive, psychosocial, economic and non-prescriptive approach. Beyond supporting business creation, our job is to secure the career paths of women project-carriers by developing their entrepreneurial skills and networks so that they can bounce back on any occasion. We support project promoters towards autonomy.  The action programme runs from the idea stage (with individual support and “Project Emergence”) training to the development of the company (with the animation of the professional network) and is structured in two stages:  **_Action 1: Supporting women with projects_** \\- Positioning interview \\- Follow-up interview \\- Project emergence training **_Action 2: Networking of women business leaders and dissemination of the culture of equality and women’s entrepreneurship_** \\- Network animation: organisation of numerous meetings and promotion of companies, talents and initiatives for women in the Breton territories. Among these events will be the Rencontres de l’Enpreneuriat Féminin en Bretagne (REFB).  \\- Participation in seminars, conferences, debates on issues of equality and entrepreneurship \\- Promotion of women’s entrepreneurship, including the production of a collection of portraits of women entrepreneurs.  **An active and creative methodology** We put in place a creative environment, accompany project leaders in a spirit and with lean and agile methods (human, creative and collaborative dimension) that we put at the service of women beneficiaries and their projects so that they can adapt to an increasingly fast and unpredictable environment. We prioritise training through exchange, experience and collective practices.  **Technical skills** Our missions are committed and qualified experts in the fields of psychosocial, animation, communication, marketing, sales, project management, business development and territorial development; they are also trained on issues related to gender equality and gender equality. Their CVs are filed as attachments to attest to human resources adapted to the objectives of the project.  **Shared values** Benevolence, solidarity, equal opportunities and rights, social innovation, integration by the economy, commitment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683079","La Marmite Insertion Site","Chantier d'Insertion La Marmite","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","14.34","83064.12","EUR","11911.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770987","48.9031,2.48291","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The Site of Insertion now employs 6 employees in integration. We offer them:   \\- a multi-purpose catering employee contract under a CDDI (Determined Duration Contract of Insertion) for 4 to 24 months \\- social support to work on job barriers \\- adaptation actions at the workplace \\- individual support to improve the employability of employees and promote their return to employment: construction of the professional project, pre-qualifying or qualifying training activities (upgrading, initiation or improvement in computer science, cooking CAP, etc.), job search techniques, etc.   \\- the possibility to carry out periods of professional placement in a company We also have a commercial activity that ensures a return of money and will have to guarantee, in the long term, the economic balance of the site. These are cooked dishes and meal trays that we deliver for working meals or private events. By doing so, we are fully committed to a social and solidarity economy, which seeks to cover unmet social needs (here the food security of the most deprived) while financing itself through commercial activity in a competitive market.  After three years of existence, the integration site is gaining momentum, both for the meals provided to the beneficiaries (we currently serve about a hundred meals every noon) and for catering activities. In 2014 we mainly carried out catering services on events organised by associations or companies (business meals, seminars, etc.). We carried out a commercial prospecting work that enabled us to find new customers and reach EUR 29 000 in turnover (EUR 8000 in 2013 and EUR 18,000 in 2015). We tested the take-away sale in the Bondy North market, but this was not conclusive. We are studying the possibility of providing meals to other day receptions. Thanks to these experiences and training, we are gaining competence.  The PLIE contacted La Marmite in 2015 in order to be able to work together on the integration paths of PLIE participants.  The PLIE referents regularly send us applications. During the interviews, we contact them to inform them of whom we receive in the interview and the follow-up we give. When we recruit a PLIE participant, we contact their referent at the beginning of the contract, and then regularly to work together on their professional project and possible brakes.  Monitoring committees with all of our employees’ PLIE referents are organised once or twice a year, in addition to a steering committee for the annual integration site."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838569","Demolition of the FTM and reconstruction of a social complex of 131 dwellings, hosting a CADA, a CHRS and an emergency accommodation centre, 181 rue du Faubourg de Hem in Amiens","Démolition du FTM et reconstruction d un complexe social de 131 logements, accueillant un CADA, un CHRS et un centre d hébergement d urgence, 181 rue du Faubourg de Hem à Amiens","France",null,"30/03/2015","30/06/2022","6.49","6160411","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771865","49.8941708,2.2956951","054","Housing infrastructure","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Somme","FRE23","2014-2020","The operation is based on the demolition of a former home of old migrant workers and indignant to the needs of the received public, which Sa Hlm Coallia acquired in order to ensure the mastery of a demolition project reconstruction, to create instead a social complex comprising a Centre d’Accueil des Requesteurs d’Asile (CADA) of 63 dwellings, a Housing and Social Reintegration Centre (CHRS) of 40 dwellings and a building reserved for the emergency reception of 28 housing units. The challenge is to combat social exclusion. The project is part of a process of improving the reception of specialised audiences, with an offer of adapted housing, which promotes social support in a peaceful setting and thus allow integration through housing."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699580","Draft the management plan for the RNR Mont des Avaloirs","Rédiger le plan de gestion de la RNR Mont des Avaloirs","France",null,"01/02/2018","31/01/2019","50","26450","EUR","13225","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775620","48.4199465,-0.1325582|48.44127535,-0.17868398788481","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Mayenne","FRG03","2014-2020","The project to draft the management plan for the RNR Mont des Avaloirs carried out by the Normandie-Maine Regional Natural Park is the final step before the site was labeled as a regional nature reserve and consists of defining the protection measures to be put in place in order to preserve species and habitats of European interest or protected at regional and national level. It thus aims to improve the conservation status of these species and habitats and to strengthen ecological continuity in the Region of the Pays de la Loire."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695782","Thermal rehabilitation of 40 dwellings, rue des Huches (Building H) in QUETIGNY","Réhabilitation thermique de 40 logements, rue des Huches (bâtiment H) à QUETIGNY","France",null,"24/02/2014","20/12/2017","10.66","844551.83","EUR","90000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773486","47.3125861,5.1162694","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","The operation consists of the “copy” rehabilitation of the H building (40 dwellings located 22, 24, 26, 28, 30 rue des Huches in Quetigny) which must reconcile architectural quality with energy performance. The building was built in 1967 and therefore has low thermal performance that can be improved through targeted work. The project is part of the process of improving the heritage of SCIC HABITAT Bourgogne by meeting the objectives of energy saving, the safety of buildings, while providing a significant improvement in the quality of life for the occupants. This programme has a twofold objective: social, by reducing the energy burden of tenants — environmental, by reducing building energy consumption, and greenhouse gas emissions. The work shall include: Thermal insulation from the exterior of the facades and gables, insulation of the floor, replacement of carpentry, repair of the sealing and insulation of the roof terrace, installation of a hygro-adjutable VMC. Replacement of cellar doors and pallets, creation of an entrance door, paints, replacement of sanitary appliances, radiators, installation of thermostatic valves on radiators...  The goal is to move from a label D to B and to a BBC ranking"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839425","Compensation for extra freight costs related to the ultra-periphery for the period 2021-2022 of the company Alumar (ALUBAT MARTINIQUE)","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra périphérie pour la période 2021-2022 de la société ALUMAR (ALUBAT MARTINIQUE)","France",null,"01/01/2021","31/12/2022","50","200000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828925","14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Alumar was created in 2019 with the object of manufacture and installation of carpentry. Its activity focuses on the realisation of professional construction sites in new or in rehabilitation, in the design, and the manufacture and installation of works in aluminium carpentry. She responds to work with: Its clientele is made up of local authorities, architects, companies and individuals. — communities – architects – businesses – individuals. As part of its activities, Alumar Corporation imports raw materials and intermediate goods. It therefore wishes to benefit from the Freight aid in order to compensate for the additional costs associated with remoteness, for the importation of aluminium profiles, glazing (raw materials), accessories and joints (intermediate goods)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714641","2020-2021 — COUD'POUCE Socio-professional accompaniment in the Workshops Chantiers d’Insertion — Plie du Dunkerquois","2020-2021 - COUD'POUCE L'accompagnement socio-professionnel au sein des Ateliers Chantiers d'Insertion - Plie du Dunkerquois","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","13.3","234291.44","EUR","31160.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761247",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Founded in 2008, the association aims to introduce measures to promote professional integration. It has set up an integration workshop based on the recovery, processing and sale of used clothing, the main objective of which is to offer a transitional wage-earning period to a public away from employment during which they will be accompanied, socially and professionally, in order to remove their barriers on the labour market. It is a question of instilling or giving back to people very remote from employment, the prerequisites of the world of work. Integrating Coud'pouce allows, through paid employment, to gain work experience, to regain self-confidence, not to succumb to precariousness, to stay in touch with social life.      The association places textile collectors on the public highway that allow it to recycle textile waste. These are collected and sorted in the integration workshop by people far away from employment. Textiles thus find a second life either directly resale to private individuals, cloths for the industrial sector or sold per tonne to textile industries for recycling.       Human resources:  Cédric Neuville, 100 % operatives on the operation, Mathias Dubois, 100 % supervisors on the operation, Kathy Smagghe, RSP, 100 % on the operation"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692219","CONSTRUCTION SITE AND URBAN FURNITURE","CHANTIER VOIRIE ET MOBILIER URBAIN","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","14.81","270063.31","EUR","39996.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766468",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation is broken down into one main action and two sub-shares. The main action is the implementation of an integration site with a technical framework.  The integration site has a site coordinator in order to implement the project, recruit employees and carry out administrative follow-up of employees.  The employees of the integration site are under the responsibility of a technical supervisor in order to guide them in their tasks and tasks on the site. The manager is in constant contact with the coordinator for the administrative follow-up of employees.  “Professional socio-economic support” Employees benefit from professional socio-economic support provided by a service provider who provides a professional socio-caregiver. She is in regular contact with the technical manager and the site coordinator.  “Additional training” In order to qualify for the KeyA certification, employees will be assessed on their professional knowledge and skills in 7 areas:  \\- speaking in French, \\- calculate, reason, \\- use a computer, \\- respect the rules and work as a team, \\- work alone and take initiatives, \\- have the desire to learn, \\- master the basic rules (health, safety, environment).  Before this presentation, employees will be self-assessed, if elements are missing, they will be able to benefit from additional short training, either through a collective or personalised programme.  The KeyA certificate facilitates the return to employment, it is a solid document that will give more weight to the applications of employees. Cléa is a state-recognised certification that justifies professional mastery. It promotes employability and access to vocational training.  The main objective is access to or return to sustainable employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841930","CARBIOSOL","CARBIOSOL","France",null,"15/05/2017","31/12/2022","48.37","406015.06","EUR","196403.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379942",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The operation will be divided into four “Work-packages”: — WP1: Coordination, restitution, communication – WP2: Implementation of the Industrial Research Facility – WP3: Assessment of C stocks in soils – WP4: Assessment of Factors Contributing to Changes in Soil C Stocks The project is proposed over 3 years and will require future monitoring in order to benefit from a comprehensive dataset on the evolution of soil carbon stocks. It is therefore planned to renew it after completion for a period of at least 3 years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675556","Platform HERBIPÔLE 2 — Theix Site","Plateforme HERBIPÔLE 2 – Site de Theix","France",null,"01/01/2014","31/12/2022","67.83","4067355","EUR","2399508","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761871","47.63506645,-2.6474422423022","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Morbihan","FRH04","2014-2020","Financing of the platform HERBIPÔLE 2 — Theix Site Request for amendment of 10/10/2018 Positive opinion for reprogramming the file to amend the financing plan:  — New ERDF amount requested: EUR 2 399 508 — Increase in the amount of investment expenditure by EUR 738 175, i.e. a final amount of the investment item of EUR 3 366 175 — Increase in the amount of staff expenditure by EUR 29 244 or a final amount under the heading “staff expenditure” amounting to EUR 171 180."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689323","Market Reinvigoration workshop for people who benefit from the RSA base or increased","Marché Atelier de redynamisation pour des personnes bénéficiaires du RSA socle ou majoré","France",null,"10/06/2016","31/12/2017","50","93726.24","EUR","46863.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771283",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project concerns the setting up of support in the form of collective actions for persons benefiting from the basic or increased RSA who encounter difficulties in their social and professional integration path.  The aim of this action is to enable each beneficiary who encounters difficulties of occupational and/or social integration to engage in a collective dynamic that allows them to regain self-confidence through the upgrading of their image and to work towards better communication. Group actions will require individual exchange times with each person.  The operation will take place in the four geographical areas of the Local Commissions for Integration and Employment (CLIE): Clie de Challans, CLIE des Sables d’Olonne, CLIE de Fontenay the Count and CLIE of Roche Sud and Roche Nord.  Each geographical area of the CLIEs corresponds to an action fiche for each of the lots of the contract.  Action sheet 1 for Lot 1: area relating to the Challans CLIE. Will consist of a group, one workshop per group of 8 to 12 beneficiaries of the RSA base or increased.  Action sheet 2 for Lot 2: area related to the Olonne Sands CLIE. Will consist of two groups, one workshop per group consisting of 8 to 12 beneficiaries of the RSA base or increased.  Action sheet 3 for Lot 3: area relating to the CLIE of Fontenay the Count. Will consist of a group, one workshop per group of 8 to 12 beneficiaries of the RSA base or the RSA base or increased.  Action fiche 4 for Lot 4: sector for CLIE Roche Sud and Roche Nord. Will consist of two groups, one workshop per group consisting of 8 to 12 beneficiaries of the RSA base or the RSA base or increased."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670548","Incarcerated training: Platform for catering trades — RR54 2015 17 Q 17 164 — AFEC","Formation détenus : Plate forme des métiers de la restauration - RR54 2015 17 Q 17 164 - AFEC","France",null,"01/02/2016","31/12/2016","60","65667","EUR","39400.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545613","46.574405023812,0.35069432213211","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The Region complements its Regional Training Programme by putting in place skills training activities related in particular to the needs of local economic sectors, thus ensuring better entry into the labour market leaving the nut.8 trainees will be able to benefit from this training over a period of 1 year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697140","Modernisation and extension of the EHPAD Myosotis to Bitche: implementation of geothermal heat pumps on groundwater","Modernisation et extension de l'EHPAD Les Myosotis à Bitche: mise en oeuvre d'un chauffage parpompes à chaleur géothermales sur nappes phréatiques","France","57230","20/09/2016","31/12/2018","12.65","403130.3","EUR","51000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774909","49.03469335,7.5016700193152","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","As part of the restructuring and extension of the EHPAD Les Myosotis to Bitche en Moselle, the developer has considered the establishment of a geothermal space heating system on groundwater.  The rehabilitation will cover both the renovation of the rooms and the thermal aspect of the building with very high quality insulation similar to what is currently being done for the RT2012 buildings."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836677","Acquisition of a very high-speed sequencer for the “Genomics” platform of Insitut Mondor for Biomedical Research","Acquisition d un séquenceur à très haut débit pour la plateforme de « Génomiques » de l Insitut Mondor de Recherche Biomédicale","France",null,"01/10/2020","01/11/2022","41.73","1437766.4","EUR","600000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827201",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Acquisition of a very high-speed sequencer for the “Genomics” platform of the Mondor Institute for Biomedical Research. Paris Est Créteil University (Paris XII) wants to develop its “Genomics” platform, managed with the Mondor Institute for Biomedical Research (IMRB). Ultramodern and innovative, the platform is dedicated to next generation sequencing to allow very original developments in the context of common pathologies within the health area (infectious diseases, oncology, genetics in particular) The ERDF project aims to acquire the NovaSeq 6000. It is the most powerful sequencer ever produced, generating 20 billion sequences at each run. Backed by appropriate IT equipment, it is the ideal tool for large-scale research and screening of many pathologies, including the following areas of expertise of the IMRB: — Microbiology and infectious diseases – Genetics – Onco-hematology"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695854","Animation of the GEMAPI 2017 and 2018 cluster","Animation du pôle GEMAPI 2017 et 2018","France",null,"01/01/2017","31/12/2018","30","392941.34","EUR","117882.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829322",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","the operational team of the SMBVA Joint Union establishes a set of operations that contribute to the achievement of the WFD’s “good status” objectives of improving stream morphology and restoring the natural functioning of aquatic environments;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702016","Ancient Forests — Component 2","Forêts Anciennes  - Volet 2","France",null,"01/04/2017","31/03/2020","50","330895","EUR","165448","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774002",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP003","Interregional Massif Central - ERDF",null,null,"2014-2020","On the basis of the results and the partnership dynamic developed during the first phase, this second project will deepen the knowledge following the mapping work carried out, experiment with actions (example of the Sylvotrophée), give the Central Massif Parks working tools to value old forests and promote the transfer of experiences at the central Massif scale and the emergence of operational projects."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677251","Contract 171PM0379A-SE FORCE TO PREVENTION AND SECURITY 45-Loiret","Marché 171PM0379A-SE FORMER AU METIER D AGENT DE PREVENTION ET DE SECURITE  45-Loiret","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","162864","EUR","81432","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.9027336,1.9086066","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Loiret","FRB06","2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community is presenting an operation aimed at improving the qualifications and skills of job seekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711858","Career PLIE 2020","Parcours Emploi PLIE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","232441.81","EUR","232441.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760036",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their titles and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one action fiche) The operation is in line with the principles of the EPEC/PARIS PLIE:  Ensuring equal treatment for all inhabitants \\- Ensure access to employment and sustainable retention in employment of those most vulnerable;  \\- Work partnerships, involve and mobilise all stakeholders including companies in order to support the integration of these audiences.  The operation aims to identify these audiences, to create the conditions for its membership in enhanced individual support focused on the individual, to support his mobilisation throughout the journey and throughout the various stages, and to follow up towards and in employment.  For this operation, we would like to implement a Plie Jobs Course action, within which we will ensure that 4 reference posts are carried. This will allow ongoing support and partnerships developed on the 4 posts of the 13rd, 18th and 20th arrondissements:  \\- the 13rd arrondissement: 58 rue Regnault For this district, we ask for an extension in order to be able to accompany people of the 14th and who could benefit from this accompaniment, the 14th being bordered on the 13rd arrondissement. This would also optimise the active file of the 13thme RPP.  To do this, we propose to receive the 14th century people in our premises of the 13rd and, depending on the possibilities, to benefit from a permanence within a partner structure of the EPEC.  \\- the 18th arrondissement: 14-6, Rue Leibniz For this district, we ask for an extension in order to be able to accompany people of the 17th and who could benefit from this accompaniment, the 17th being bordering the 18th arrondissement. This would also optimise the active file of the 18th century RPP.  To do this, we propose to receive the 17th in our 18th century premises and, depending on the possibilities, to benefit from a permanence within a partner structure of the EPEC.  For this district, we ask for an extension in order to be able to accompany persons of the 17th and who could benefit from this accompaniment, the 17th being bordered on the 18th arrondissement. This would also optimise the active file of the 18th century RPP.  To do this, we propose to receive the 14th century people in our premises of the 13rd and, depending on the possibilities, to benefit from a permanence within a partner structure of the EPEC.  \\- the 20th arrondissement: 6-8, Villa Gagliardini \\- the 20th arrondissement: 6-8, Villa Gagliardini This action will allow us to accompany on the year 2019: 280 beneficiaries in continuous active line (i.e. 400 people accompanied over a full year) including 130 new entries in the calendar year (30 entries for each of the 3 RPPs of the 18th and 20th and 40 entries for the active line of the 13rd because it was created only in 2017), with a target of minimum 95 outputs, with a target of:    * 30 outputs including 60 % positive outputs, i.e. 18 positive outputs per year for each of the 3 RPPs of the 18th and 20th.   * 5 outings for the 13rd of which 3 positive The Reference of Parcours Plie (RPP) welcomes people guided by the different prescribers, informs about the objectives, the modalities of the support, the reciprocal obligations of the participant and the referent.  He carries out a socio-professional diagnosis with each of them taking into account the motivation of the person as well as an analysis of the various peripheral difficulties in employment.  Based on this diagnosis co-established with the participant, the referent defines an integration pathway built with the person whose ultimate objective is always, in the longer or longer term, access to employment. The attendant defines the means to achieve these objectives and develops the stages of the journey based on the person’s professional project, his strengths and his or her barriers to employment. He draws up a personalised action plan with her in order to encourage her acceptance and commitment.  Each course is individualised and built according to the specificities and situations of each participant.  The accompaniment consists of at least 2 individual monthly interviews as well as group times. This is an enhanced support which gives rise to the follow-up of all the stages of the course (training, job relays, sustainable employment), the rationale for these regular interviews undertaken, in face-to-face for the most part. The enhanced nature of support is also linked to the mobilisation of appropriate measures based on all the instruments and means of common law and specific to the European Union."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698529","Digital Mediation Workshops — Association Canton of Calenzana — AAP Mednum 2019/2020","Ateliers de médiation numérique - Association Canton de Calenzana - AAP MEDNUM 2019/2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","56.3","49749.88","EUR","24874.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775741",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP004","Corse - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","Establishment of all-public workshops aimed at increasing the use of digital services to ensure social and territorial cohesion where the digital divide is still present. — 3D modelling workshops (3D printer and 3D scanner) — Workshops e-inclusion, e-administration, dematerialisation — Workshops for the development of digital uses — Workshops for the insertion of vulnerable and marginalised audiences"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713360","Acquisition of new production equipment for the development of pools and resin products","Acquisition d’équipements neufs de production pour le développement des gammes de piscines et de produits à base de résine","France",null,"11/10/2017","31/10/2021","16","325711.99","EUR","52113.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776052","43.0169012,2.0639828","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Aude","FRJ11","2014-2020","The SARL project “BOURBON COMPOSITES” concerns the acquisition of new production equipment for the development of pools and resin products."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837645","Master’s studies Securing the dikes of Saint-Ambroix, Molières-sur-Cèze, Bessèges and Meyrannes","Etudes de maîtrise d oeuvre Sécurisation des digues de Saint-Ambroix, Molières-sur-Cèze, Bessèges et Meyrannes","France",null,"01/11/2019","30/09/2022","20","170800","EUR","34160","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827964","44.2600172,4.19978","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","The ABCèze union wishes to launch master’s studies with a view to carrying out future work to secure the dikes of the middle valley of the Cèze. Studies of regularisation of the dikes of the middle valley of the Cèze show that the dikes must be the subject of security work to ensure sufficient security of property and people. The project is part of the PAPI Cèze."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675810","Engineering and territorial development","Ingénierie et développement territorial","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","57.54","130222.8","EUR","74930.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764000",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","the operation consists of 2 actions: “engineering & territorial development” and “support for professionalisation”.  The action “**engineering & territorial development**” will consist of:    * Support the department in the development of partnerships with local authorities for the development of inclusion clauses * Supporting contractors for the integration and drafting of clauses for inclusion in the markets.    * Promotion of the insertion clause to potential contractors * Reception and support of the public who will be integrated into contracts with insertion clause * Support for recruitment and support of companies to: develop their positioning on public order, on the answers to be made to “claused” markets, recruitment assistance and on-site monitoring.  The action “**support for professionalisation**” will consist of managing the allocation for professionalisation by setting up a procedure which will allow the aid to be adapted to the demand, competitive tendering and managing relations with the training organisations selected until payment.  To propose the development of the inclusion clause in the territory coupled with individualised support, reinforced by a professional referent, must make it possible to structure a pathway that will facilitate the return to employment.  That is why, in addition to supporting the public, we must encourage the development of clauses for inclusion in a maximum number of markets and must facilitate access to tenders for companies in the territory which will be able to develop activity and develop employment.  At all times, it is necessary to build paths by mobilising the right player at the right time and by promoting integration-employment-economic players for efficient pathways."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3708776","Responding to economic changes and regional challenges by developing bridges between public and business","Répondre aux mutations économiques et aux enjeux du territoire en développant les passerelles entre publics et entreprises","France",null,"01/07/2019","31/12/2020","60","332555.25","EUR","199533.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774878","50.43491575,2.7899534401091","108","Modernisation of labour market institutions, such as public and private employment services, and improving the matching of labour market needs, including throughactions that enhance transnational labour mobility as well as through mobility schemes and better cooperation between institutions and relevant stakeholders","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","Given the contextual elements described, we would like to set up **expert operational units** in certain professional fields, which provide employment in the territory and are also in difficulty in recruiting: Building — Public Works, Personal Services — Transport — Logistics.  This action is also linked to the expectations and orders of the SPEL (sector approach on occupational areas in tension in the territory). The work required by this fact is more therefore, in particular, through the collaborative approach that it involves between all partners. The number of members within the structure is not sufficient to meet this request to date. So we're going to have to recruit.  The aim is not only to develop expertise (bibliographical knowledge) in a sector of activity (as the federations or representatives of branches have) but above all to make it operational to support the employment of a pool of qualified jobseekers in the field or to be qualified because they are interested in the professions concerned.  It is therefore a question of making a territorial service offer, different from our traditional service offer, which complements existing devices, coherent and visible.  The sectoral task force is based on a pool of people and coordination of the main prescribers (Pôle Emploi — Local Mission, PLIE — CAP ‘Emploi — Departmental Council...) and employers’ representatives, through the creation of a steering committee.  The establishment of a pool requires, in partnership, to:    * Attract job seekers to these occupations * Know the jobseekers concerned by identifying and validating their skills * accompany them in their upskilling via training if necessary, while addressing possible peripheral barriers to employment * Develop intermediation with employers in labour search by adapting the requirements to potential: to have the means to act on a number of barriers to employment, due to the expertise of the field and its understanding of the specificities of the occupations and expectations of employers, to connect with the employer who best corresponds to the skills of the job seeker, to fill the skills gap with adapted training, negotiated with training organisations and funders, use the codes in use to convince an employer..."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694190","ACCOMPANIMENT OF YOUNG BENEFICIARIES OF THE RSA TERRITORY OF THE LOCAL MISSION OF THE COUNTRY OF AVERNE PLAIN ET PLATEAU","ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES BENEFICIAIRES DU RSA TERRITOIRE DE LA MISSION LOCALE DU PAYS DE AVERNE PLAINE ET PLATEAU","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","43.44","191426.42","EUR","83155.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773135",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one fact sheet per action) Since 2015, the young beneficiaries of the RSA have a unique socio-professional reference to the Local Mission. This referee is responsible for the journey of 62 beneficiaries of the RSA on average per month.  The accompaniment is broken down as follows:  **\\- A 3-step diagnostic phase:** 1. Listen/diagnosis 2. Diagnosis 3. Formalisation of objectives **-** **A phase of elaboration and contracting**, the objective of which is to contract on the basis of a forward-looking path shared and accepted by both parties.    1. Development of the forward-looking path 2. Negotiation of the forecast path 3. Contracting **\\- An implementation phase,** the objective of which is to complete the path towards the main objective identified and accepted by both parties.    1. Course stage recommendation 2. Evaluation of progress of objectives 3. Decision-making aid"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839473","Papi of the Aa Delta – Securing and modernising flood protection and marine submersion structures – phase 2","PAPI du delta de l Aa - Sécurisation et modernisation des ouvrages de protection contre les inondations et la submersion marine - phase 2","France",null,"18/12/2017","30/06/2023","42.27","3529418.8","EUR","1491737","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771961","50.9524769,1.8538446|50.949,1.95199|50.8536324,1.9786068|51.0014456,2.1045965|51.0347708,2.3772525|50.9683886,2.4325247","087","Adaptation to climate change measures and prevention and management of climate related risks e.g. erosion, fires, flooding, storms and drought, including awareness raising, civil protection and disaster management systems and infrastructures","TO05","Climate change adaptation and risk prevention","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Pas-de-Calais|Nord","FRE12|FRE11","2014-2020","In the past, many efforts have already been made and many investments have been made to guarantee the Wateringues a sufficient level of protection. However, given the foreseeable consequences of climate change, which can reduce the possibility of gravitational evacuation and changes in land use, the current system is sometimes within capacity limits. The operations included in the project aim to give the territory the keys to improve the overall situation and reduce the risk of flooding, by responding to one of the strategic orientations of the Aa Delta PAPI, also included in the Local Strategy for Risk Management of the Aa Delta Flooding (SLGRI), namely: Adapt and modernise major hydraulic works"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676492","IEJ_201513130544_PREPARER HEALTH COMPETITIONS","IEJ_201513130544_PREPARER LES CONCOURS DU SANITAIRE","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","56691.67","EUR","37790.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","48.7358807,1.3684254","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695545","Study — action on the requalification of urban islands in the urban centres of Creusot and Montceau","Etude - action sur la requalification des îlots urbains dans les centralités urbaines du Creusot et de Montceau","France",null,"01/10/2016","31/07/2018","40","72520","EUR","29008","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772112","46.8054064,4.4285961","023","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Saône-et-Loire","FRC13","2014-2020","This study-diagnosis approach follows 3 phases:  — identify islets with stakes: potentially mutable islands, well located with regard to shops and equipment — define a public intervention strategy, listing the nature of possible and recommended interventions, the procedures to be put in place — specify the operational and financial conditions of the public intervention strategy on 4 islets tests or real estate units It will lead to the implementation of transferable experiments to the other islands with identified issues"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3698117","Target 2020 Machinery Investment 2017-2020","OBJECTIF  2020 investissement machines   2017 -2020","France","88220","30/03/2017","30/09/2020","15","528000","EUR","79200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774999","48.075386667568,6.4519678010911","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Investment material over 3 years with for objectives the increase of the production, the productivity and the panel products it will be made over 3 years with 3 main materials Machine electro-erosion a rotary electrode WALTER CNC Helitronic Diamond Evolution For an amount of EUR 337 000 Robot Loader FANUC Built-in Robot package by Walter for an amount of 78,EUR 000 an electro erosion machine per wire FANUC — type alpha-c 400 i b/5 For an amount of 113,EUR 000"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673694","“Prevention site”","\" Chantier prévention insertion \"","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","27.71","74386.85","EUR","20612.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767177","48.76203735,1.8871375621264","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Yvelines","FR103","2014-2020","The work will be at the level of 2 sites:  1) The work will focus on the renovation of 8 stairwells on behalf of the lessor E.S.H Soval represented by Stéphane Wallon. The lessor said he was prepared to subsidise a large part of the **integration project** with the aim of preventing the recurrence of degradation, increasing social cohesion within its rental units, and enabling young people living in their homes to integrate and thus create a stronger link with these populations.  To do so, we will get in touch with the association I.F.E.P (Specialised Prevention Service of Mantois) represented by Philippe LALEVEE and an intermediate association in order to recruit 12 young people as part of their integration.  The work to be carried out will involve our capacities in terms of refurbishing the common areas in the territory, the Yvelines, giving priority to the recruitment of young people from the department.  The renovation concerns:  \\- The works “residence les Merisiers” in Mantes la Ville:  painting of stairwells (cleaning of the support, printing and painting finishing 2 layers);  painting of guardrails and external ramps (spreading, dusting and painting 2 layers);  —deep cleaning of steps in stairwells;  the supervision of 4 groups of **three young people** by two technicians from Bativie for a period of 30 hours per person per week;  An intermediary association will ensure that young people receive a net remuneration of EUR 243.78 for 30 hours.  2) The work will focus on the renovation of 3 stairwells on behalf of the lessor Francilian Housing represented by Nicolas Brunet. The lessor said he was prepared to subsidise a large part of the **integration project** with the aim of preventing the recurrence of degradation, increasing social cohesion within its rental units, and enabling young people living in their homes to integrate and thus create a stronger link with these populations.  To do so, we will contact an intermediate association in order to recruit 4 young people as part of their integration.  The work to be carried out will involve our capacities in terms of refurbishing the common areas in the territory, the Yvelines, giving priority to the recruitment of young people from the department.  The renovation concerns:  \\- The works “residence les Indes” in Sartrouville:  painting of stairwells (cleaning of the support, printing and painting finishing 2 layers);  painting of guardrails and external ramps (spreading, dusting and painting 2 layers);  —deep cleaning of steps in stairwells;  \\- the supervision of a group of 4 young people supervised **** by two technicians of the company Bativie for a duration of 28 hours per person per week with in particular 2 days of start-up training comprising 2 modules: module 1 = Security, Module 2 = Adaptation to the post with the first steps.  An intermediary association will ensure that young people receive an estimated net remuneration of EUR 227.53 for 28 hours.  The integration path of our participants is a long-term one. The notion of time is essential and depending on the individual, this journey may in some cases take several years. Another peculiarity of these routes is that they are rarely linear, sometimes with ups and downs, building themselves of “bric and broc”, ruptures and encounters, enriching human complexity in the best of cases.  Several actors are actively involved in the revitalisation of this journey through **long-standing partnership work**. It forms part of a known and recognised territory that allows these complex actions to be set up. Each actor will make his or her contribution to it in order to accompany as much as he can the audiences taking part in these journeys.  The partnership is structured in particular by the following actors:    * **specialised prevention service**: Our audiences are very often breaking up, due to problems, personal and social. Educators help to build or reconnect with young people in break-ups. They relaunch them on project dynamics, while trying to respond often thanks to the partnership existing in the territories. They act first and foremost by reconnecting with structures capable of solving personal, social and professional difficulties. As part of our action, upstream, they identify the broken audiences who go and come between the structures, without ever really registering in them. They participate in the selection. During this time, they will be involved in the construction sites, in the monitoring of young people, in the supervision of the sites and, ultimately, on the"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688943","Working situation in the vegetable garden Mi-Plaine (ACI) 2016","Mise en situation de travail au potager Mi-Plaine (ACI) 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","15.39","227449.6","EUR","35004.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762335","45.6965347,4.9441635","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The operation: ‘Placement of employment at POTAGER MI-PLAINE’ is intended to recruit, under assisted contracts (CDDI of a minimum duration of 4 months), persons experiencing difficulties in accessing employment and eligible for integration through economic activity (IAE). These persons are placed in a working situation in the context of the production, packaging and sale of vegetables.  The procedures for implementing the action are as follows:  1/The socio-professional ENCADRMENT The objectives of enhanced socio-professional supervision are to enable each participant to:    * Integrate a work unit as part of the journey to employment;    * Allow the person to confront a recruitment procedure;    * Support the re-learning of work rhythms;    * Allow personal organisation during a job taking place;    * Detect and guide for finding solutions to peripheral problems in employment;    * Put into perspective avenues for professional integration.      2/EVALUATION OF COMPETENCES The aim of the action is to enable each participant to:    * Regain self-confidence in the workplace in the face of learning;    * Confront and strengthen your basic knowledge;    * Comply with acquisition assessment and disclosure of capabilities and competencies;    * Identify skills, including transferable skills, and learn to value them with potential employers;"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671238","Referee Counsellor","Conseiller Référent","France",null,"05/01/2015","15/08/2015","100","17668.57","EUR","17668.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763645","48.715528493041,2.2380093212218","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Essonne","FR104","2014-2020","The participant’s journey is built with the referent, both by:  **face-to-face work** that the referent carries out with the participant to organise in individual and collective time, with two objectives:  \\- analysis, recommendation, follow-up and “strengthening” of the positioning stages (e.g. analysis of the results of a training action) \\- direct advice to develop and support the project (development of CVs, preparation for the recruitment interview, etc.).  **positioning work** carried out on actions under ordinary law or specifically implemented by the PLIE (including job vacancies).  These services may involve research into the financing of these stages of the journeys, mobilising the appropriate networks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677415","Investment of a new production tool: blasting extruders and peripheries","Investissement d'un nouvel outil de production : extrudeuses souffleuse et périphéries","France",null,"19/07/2016","31/12/2019","30","936543","EUR","280962.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767459","48.2406764,1.0238882","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Eure-et-Loir","FRB02","2014-2020","DORIER PLAST has obtained new markets for blow blow extrusion products that are larger than the products it normally processes and therefore for which it is not equipped. The company therefore needs new blown extrusion equipment to enable it to modernise, adapt to business developments and open up to these new markets, innovate, grow and thus preserve its jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702669","SOCIO-PROFESSIONAL SUPPORT AND TECHNICAL SUPERVISION","ACCOMPAGNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL ET ENCADREMENT TECHNIQUE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","38.41","79639","EUR","30589.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763765","48.2594396,7.454217","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","In the context of the integration process, the action carried out has two components:  **\\- technical guidance**: the objective for the employed person is to return to a job in order to integrate professionally by finding social rules (onctuality, compliance with instructions, teamwork, respect for the hierarchy) and professional (implementing instructions, developing skills, getting involved in a job) **\\- social and professional support**: throughout his or her career at the integration site, the employee is accompanied in his or her steps in order to remove certain peripheral barriers to employment (health problems, mobility, housing, budget, etc.), to find a coherent professional project and to put in place the necessary steps to access this project (training, internship, immersion).  In addition, various workshops are conducted throughout the year (kitchen, sewing, DIY for special sales) as well as collective information on consumption, budget and administration, with the aim of fostering the participant’s communication, understanding, autonomy and development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675607","Acquisition of general knowledge on lichens and inventory of corticole lichens in agglomeration ponote","Acquisition de connaissances générales sur les lichens et inventaire des lichens corticoles de l'agglomération ponote","France",null,"01/01/2014","30/06/2018","60","40184.6","EUR","24111","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761873",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The National Botanical Conservatory of the Massif Central wishes to acquire lichenofongic skills. To do this, he will put in place two actions: — acquisition of knowledge on lichens — a first test inventory dedicated to corticocal macrolichens in the agglomeration ponote."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679843","AAP READYNOV 2017/SOLARVI","AAP READYNOV 2017/ SOLARVI","France",null,"01/01/2018","30/06/2021","46.04","323809.02","EUR","149087.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764706","43.6112422,3.8767337","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","The SOLARVI project involves four industrial and research partners:  EMA, a regional SME active in the field of materials and processes for energy and electronics; — Top Industrie, a regional SME specialising in the design and construction of installations under extreme temperatures and pressures; — the National Higher School of Chemistry; — the University of Montpellier, through the laboratory IES (Institute Electronique et Systèmes).  The SOLARVI project is part of a context of energy control and the reduction of greenhouse gases, and aims to improve the storage of renewable energies in order to limit losses. It builds on research related to the storage of electricity in the form of hydrogen by electrolysis in aqueous environment, which can improve the safety of current storage solutions and improve the efficiency of electricity generation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681512","Studies for the extension of the T4 line to the CHU Charles Nicolle","Etudes pour le prolongement de la ligne T4 jusqu'au CHU Charles Nicolle","France","76000",null,"31/01/2023","40.19","204200","EUR","82071.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763053","49.440657768908,1.0958524327913","044","Intelligent transport systems (including the introduction of demand management, tolling systems, IT monitoring, control and information systems)","TO07","Network infrastructure in transport and energy","PO03","Connected Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Seine-Maritime","FRD22","2014-2020","The new high-level T4 service bus line was launched in May 2019. This stretches 8.5 km between the Zénith de Rouen and the metro terminal at Boulingrin. This line is a major asset in terms of mobility since it allows the creation of a link, by public transport at a clean site, between the south and the north of the agglomeration. It passes through the Guillaume le Conquerérant bridge and the main boulevards Rouennais while serving the Rouen Rive Droite station. Globally, the objective is to offer an offer of public transport adapted and attractive to the users of the urban area.Thus, in the context of the improvements of the T4 line, very quickly was mentioned the extension of the line from its planned terminus in Boulingrin to the Centre Hospitalier Universitaire (CHU) Charles Nicolle. This extension of the T4 route would make it possible to ensure an efficient and direct link between the two main traffic generating poles, namely the SNCF station of Rouen Rive Droite and the CHU Charles Nicolle.This extension of the line to the CHU must be in line with the T4 developments carried out on the right bank in order to create a homogeneity on the large boulevards Rouennais.In order to ensure optimal service, a bus corridor will be created on the road on both sides of Boulevard de Verdun, as well as a new intermediate station between the existing stations “Boulingrin and”Saint-Hilaire. This station will meet the same requirements in terms of safety, functionality, accessibility and comfort as those achieved over the entire route of the T4 line. In order to minimise journey times, a bus priority will be assigned to each of the crossroads crossed as part of this line extension. These new developments will also contribute to the quality of public spaces. Indeed, this project will improve pedestrian permeability, offer cycling continuity throughout the entire route to the CHU, and reorganise the counter alleys of the boulevard de Verdun. The project management contract for design studies and the extension of the T4 line to the CHU was awarded to the Ingetec/folius/ECOPAYSAGE group for an amount of EUR 204 200 HT (245,EUR 040.00 VAT).The objective is to commission the extended T4 line between Boulingrin and the CHU (including all infrastructure works including systems) for August 2022."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836906","Log-SSMII – Software Tools for Intelligent and Innovative Mobility Services and Systems – MMaSyF 2020","LOG-SSMII - Outils Logiciels pour les Services et Systèmes de Mobilité Intelligentes et Innovantes - MMaSyF 2020","France",null,"01/09/2020","30/12/2022","90.91","351986.9","EUR","320000",null,"45.7512575,3.1144195","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The project “Software Tools for Intelligent and Innovative Mobility Services and Systems” (LOG-SSMII) is part of a global research project on the design and control of “Intelligent and Innovative Mobility Services and Systems”. The aim is to design software models and processes that can help integrate new technological objects (robots, smart vehicles, drones, etc.) into economically stable and socially efficient systems and services. It reflects the project’s inclusion in the central theme of Challenge 2 of LabEx IMobS3 (Innovative Mobility of People, Goods and Machines), relating to Intelligent Mobility services and systems, (industrial transit systems, drone-assisted urban or rural logistics systems, vehicle sharing systems involving inter-communicating vehicles, etc.) and the view that the societal and economic efficiency of such systems will depend on the quality of their control and management via the new technologies of Digital. In this logic, the LOG-SSMII project will naturally rely on the PAVIN platform (“Auvergne Platform for Smart Vehicles”) as a place of experimentation and demonstration and the associated investments will concern the different versions of this platform (urban, industrial and agricultural)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697735","Productive material investment","Investissement matériel productif","France","57200","17/11/2016","31/03/2020","15","459372","EUR","68905","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772715","49.113309779849,7.0828565114432","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of production equipment — FICO FILTRATION"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712406","Takeover of a bakery “Le Palais Gourmand”","Reprise d'une boulangerie-pâtisserie « Le Palais Gourmand »","France",null,"04/04/2016","10/05/2016","32","54305","EUR","17377.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776182","48.7160783,7.1884164","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Moselle","FRF33","2014-2020","The project involves the acquisition of a craft bakery fund known as Le Palais Gourmand, as well as the acquisition of materials and the execution of works."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837179","Dill XP Digital Learning Lab – pedagogical eXperences","DiLL XP Digital Learning Lab - eXpériences Pédagogiques","France",null,"21/07/2020","31/12/2022","50","696600.7","EUR","348300.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827504",null,"080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The DiLL project (Digital Learning Lab), co-sponsored by the University of Orleans, the University of Tours and the INSA Centre Val de Loire, is an educational device aimed at students, teachers and businesses in the Centre-Val de Loire region. Each year, mixed student-company teams work for 6 months on digital transformation projects offered by companies in the Centre-Val de Loire region. Reinforced by its success since 2018, the partners of the DILL project wanted to extend its innovative pedagogy and its support model to the public and actors of the first cycle of higher education and training. The DiLLXP project – pedagogical eXperiences is therefore a new – expanded – phase of the DiLL project."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295518","Increase the capacity of Renewable Energies (RE) in Farms in the North West Europe Region by using Solar Thermal Energy","Augmenter la capacité des énergies renouvelables (RE) dans les fermes de la région Europe du Nord-Ouest en utilisant l’énergie thermique solaire","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"26/09/2019","25/12/2022","60","3417482.43","EUR","2050489.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773797","53.2284868,-0.5477961|48.0888474,-0.7554971|48.0718171,-0.7662948|47.2632849,-1.5659868|47.7453225,-3.3902603|53.9016968,-8.5792106|50.8837654,4.7128429|52.2570085,6.1548261|52.2623768,6.7917415",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|Arrondissement of Leuven|Mayenne|Morbihan|Loire-Atlantique|Zuidwest-Overijssel|Twente","IE042|BE242|FRG03|FRH04|FRG01|NL212|NL213","2014-2020","ICaRE4Farms (I4F) intends to boost the use of solar thermal energy (STE) in farming in NWE, to contribute to reduce GHG emissions and increase the share of renewable energies, to help the transition to a low-carbon economy and meet the EU 2030 goal of 27% share for RE. STE is an affordable RE to heat water and has a huge potential to replace fossil energies. However, in the NWE region it only provides 1.1% of total energy consumption and 0.25% of that in agriculture, due to low efficiency of current systems in areas with low solar irradiance. Through transnational cooperation, I4F will test next generation STE systems in 4 agricultural sectors that require hot water to feed livestock (calves) and heat farm buildings (poultry, pigs) and greenhouses (horticulture). The technology that I4F will test is up to 3 times more efficient than traditional STE systems (900 vs. 350kWh/m²). It has shown to be reliable, affordable, easy to install and long lifetime (40 years) with low maintenance requirements. It allows a 70% reduction of GHG emitted for water heating. The partners will share good practices and implement the solution taking into account the features of each region and sector, will install and monitor 4 pilot sites to test and demonstrate the technology, and will support the deployment of other 17 flagship STE systems to improve the economic model and validate the GHG cuts. The outcome of the monitoring will be fed into a feasibility assessment tool and digital model of the STE system, including a software for the farmers to manage the system. The project partners will build a transnational network of distributors and installers to roll-out STE in NWE, to lead the market uptake. In 10 years, it is expected that nearly 1,000 STE systems will be operational in NWE (10 new sites per year in the first 5 years and 20 in the next 5), saving 92 ktCO2 per year, equivalent to 1,4% of CO2 emissions in agriculture in NWE in 2016 and generate 200 new jobs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685247","MELIGUA","MELIGUA","France",null,"01/02/2017","30/06/2021","65.86","114870","EUR","75650","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770690",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Know the ecology and biology of the only “social” wild bee species native to the West Indies and endemic to Guadeloupe, Melipona Varigatipes: the goal is to better protect individuals and their habitat, and to have knowledge to guide meliponiculture between domestic colonies and wild colonies. Ensure experimentation of this technique with beekeepers to develop a methodological guide. Characterise endemic melipone honey from pollens and its chemical composition, to determine potential labelling (protected geographical indication) and to investigate market opportunities in the cosmetic and pharmaceutical markets."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703185","Accompaniment and mobilisation of young RSA recipients under 30 in their job search in the department of Loire-Atlantique","Accompagnement et mobilisation des jeunes allocataires du RSA de moins de 30 ans dans leur recherche d'emploi sur le département de Loire-Atlantique","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","24362.95","EUR","12181.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767510","47.2233941,-1.5501102310459","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The action “Platform of mobilisation and vocational guidance for young people under 30”, sponsored by the Departmental Council, aims to enable these young people, who are often away from employment, to reinvest in an active integration process.   The operation is aimed at a public under 30 years of age who are beneficiaries of the voluntary RSA to work on their professional project and ready to invest in a job but which requires mobilisation to meet the conditions for an adequate integrated pathway.   This operation requires, upstream, a phase of consultation between all the actors involved, in particular the Solidarity Service of the Departmental Council (in particular the Employment Units) and all the socio-professional actors in the territory working with this target audience: the Local Mission, the integration sites, the Employment Units or the Employment Department...   Young people guided by these services will be invited to a first diagnostic interview and then to collective mobilisation and guidance sessions during which they will work on the development and/or validation of their professional project.   They will define the stages of their integration pathways and will be accompanied to implement a first step.   At the end of the collective action, individual support for young beneficiaries is essential in order to maintain a dynamic conducive to the integration process to be undertaken. The CIDFF will be responsible for finding for each young person a solution to implement the continuation of the adapted support in connection with the Departmental Council, the Employment Department or the Local Mission."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678445","OPTICOMB Ph 2 — INVICTA GROUP","OPTICOMB Ph 2 - INVICTA GROUP","France",null,"01/01/2019","30/09/2020","12.5","191136","EUR","23892","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767704","49.7355556,4.8316667","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Ardennes","FRF21","2014-2020","Invicta Group manufactures and markets wood-fired heaters capable of operating with logs or wood pellets, in natural circulation, without automation. We want to achieve better performance at pellets than those obtained on logs, and close to those of a modern pellet stove: oPerformance ± 85 % CO% inf to 0.03 % to 13 % O2 VOC Otases inf. 20 mg/Nm3 dust otaux inf. to 30 mg/Nm3 We also want to increase our grip on this technology by adding to our practical experience a more theoretical knowledge & modelable of combustion and exchange and to be able to value this work according to two additional axes: O log stoves o pellet stoves, in natural circulation.  The project is carried out in collaboration with the GRESPI (University of Reims) for the realisation of the combustion modelling module, and with CETIAT for the coupling of the combustion module with the existing aeraulic model, the conduct of validation tests and the proposals for evolutions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3690741","2017/LR/Step reference","2017/LR/Référent d'étape","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","50671.55","EUR","50671.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763596",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","It is expected on the action 70 participants prescribed by the specific accompaniment, and validated by the animation of the PLIE.  The aim is to get them to lay down the problems encountered, personal and main obstacles to their employability and to put in place the necessary actions to solve them or to provide answers.   The problems encountered and dealt with by the ADEF attendant may be in the following order:     _**Justice**_: in the face of problems of violence or abuse, what legal and/or protection procedures can be put in place, divorces (help with rehousing, social care, preparation of court aid files), work in connection with the SPIP (prison service for insertion and probation).     _**Health**_: universal Sickness Coverage request, setting up a file to recognise physical, psychological or psychiatric health problems, taking care of care, supporting health diagnostics (health checks at the health examination centre in Niort), work on occupational reorientation in relation to a health problem (orientation to adapted structures, (re)orientation to pole job providers, prescription to vocational platforms).     _**Housing**_: assistance in the preparation of applications for social housing (prefectural reservations, HLM files), search for private housing, administrative procedures for requests to rehabilitate housing _**Retirement**_: support for the preparation of pension files _**Financials**_: assistance in the preparation of over-indebtedness files, negotiation and implementation of repayment schedules, assistance with budget management, referrals to guardianship or curatorship _**Mobility**_: search for transport solutions adapted to people’s situations _**Conflits**_: the stage will start with a tripartite appointment (path reference guide/step referent/participant of the PLIE), validated upstream by the animation department, and will take the form of individual appointments.  In order to participate in the animation of group workshops, Stéphane Berthome will regularly speak on the modules for promoting the device and revitalising audiences at the request of the animation service (about 20 days a year)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697990","Individual agricultural cogeneration methanisation unit in Gogney","Unité de méthanisation agricole individuelle en cogénération à Gogney","France",null,"04/10/2018","31/03/2021","15.45","1617934.86","EUR","250000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774156","48.6136115,6.8589365","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","An individual cogeneration agricultural methanisation unit (499 kWe) in Gogney is planned to operate by next year. The objective is to be able to recover livestock manure, Intermediate Energetic Vocation crops and crop residues from 6 farms to produce renewable electricity, heat and digestate. The heat will be used to operate an agricultural dryer to dry forage and grain corn. The digestate may be used as an organic fertiliser as a partial substitute for synthetic nitrogen fertilisers."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838931","Regional Emergency Fund for Very Small Business (TPE) Phase 2","Fonds d’urgence régional pour les très petites entreprises (TPE) Phase 2","France",null,"05/02/2020","31/12/2022","100","5000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828749","16.2328276,-61.7896133",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","It is a very small company facing temporary difficulties in the context of the COVID-19 health crisis. It seeks a subsidy to compensate for a loss of turnover and a lack of cash. It therefore falls within the framework of the scheme “Regional Emergency Fund TPE – Phase 2” approved by deliberation No CR/21-1065 at the meeting of 16 September 2021.","Il s’agit d’une très petite entreprise faisant face à des difficultés temporaires dans le contexte de crise sanitaire liée à la covid-19. Elle sollicite une subvention en vue de compenser une perte de chiffre d’affaires et un manque de trésorerie. Elle s’inscrit donc dans le cadre du dispositif \"Fonds d urgence régional TPE - Phase 2\" approuvé par délibération N° CR/21-1065 lors de la séance du 16 septembre 2021."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711032","2019/Coordination of the Rochefort Ocean PLIE","2019/ Coordination du PLIE Rochefort Océan","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","75.85","88480","EUR","67112.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760310",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The co-ordinating action of the PLIE targets only one action. 2 CARO employees carry out this task the coordinator and her assistant. Both persons are part-time on this operation.  The coordination mission of the PLIE aims to mobilise local actors so that the most fragile audiences targeted by the PLIE can benefit from successful social inclusion. The coordination of the PLIE will apply the decisions of the elected representatives set out in the current Memorandum of Understanding of the PLIE.  _The coordination of the PLIE will have to:_ * Coordinate the actions of PLIE career paths and monitor the progress of the entries of participants in employment journeys. Organise traceability of PLIE paths with stakeholders in contact with participants.    * Participate in the articulation of the PLIE with the other departmental interventions for inclusion, establish the link with the city contract of the territory on the employment pillar, * Facilitate the technical bodies of the PLIE, manage the flows of participants, (watch group, coordination meeting with local actors, steering committee of the PLIE...) * Follow the database of PLIE participants with the beneficiaries. Help them to report on statistics, verify the data transmitted by the beneficiaries. Train users in the ABC PLIE database that they must use * Participate in regional and national bodies whose PLIE is concerned, * Promote local partnership, create exchange sites to:      * To put in synergy the different means of accompanying the territory, respecting the identity of each partner, * Initiate and develop working tools common to the local partners (follow-up of the public, training, information, evaluation...).      * Take into account cross-cutting priorities in their actions, in particular in relation to equality between men and women, equal opportunities,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716214","Insertion site “Activities Services”","Chantier d'insertion \"Activités Services\"","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","23.2","215498.4","EUR","49995.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration site “Activities Services” allows to propose a stage of the journey to people in difficulty of integration.   The aim of the device is to serve as a springboard, to accompany people in the construction of a life project.   The activity is open to a mixed audience. The construction site is an employee start-up or re-employment allowing to (re)familiarise with the world of work. It makes it possible to offer various services (disposal, transport), depot-sale, renovation of furniture, administrative work, and on the other hand, it allows people in difficulty to discover the trades of sales, handling, small furniture restoration and secretarial services.  The site offers several activities:  \\- storage/transport: the storeroom consists of emptying all housing units so that they can be re-available again. The furniture is either given or placed in storage-sale. Transport: the aim is either to carry out the shipment to the depot-sale of furniture offered for sale by customers or to deliver furniture purchased at the depot-sale to customers. The intervention territory of this activity is the department of Upper Vienna.  \\- the deposit-sale “La Troc”: the principle of our deposit-sale is to offer people with limited resources furniture in good condition at accessible prices. The depot is located on Avenue du Maréchal De Lattre de Tassigny in Limoges.  \\- furniture renovation: this activity consists of cleaning, repairing or transforming certain furniture by giving it a stamp, another aspect. This activity is carried out on the site of 24 rue Henri Giffard in Limoges.  \\- the Secretariat: the aim is to receive telephone calls, draw up quotes and organise the response schedule for the disposal/transport team. This activity takes place at 24 rue Henri Giffard in Limoges"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716252","2020_PLIE OF THE COUNTRY OF BREST_POLE PARTICIPATING","2020_PLIE DU PAYS DE BREST_POLE PARTICIPANTS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","436299.88","EUR","436299.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763206","48.3581224,-4.5708951044766","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","One of the main functions of a “Local Plan for Insertion and Employment” is to offer career paths to and into employment with increased support for people away from employment.  As such, accompanying actions for these participants are implemented.  They are provided with technical and organisational support to achieve the objective of reintegrating accompanied persons.  The main objective of the implementation of the PARTICIPANTS cluster is to focus the activity within the PLIE system on the public and its support.  The participant is the centre of interest from which and for which socio-professional integration solutions are conducted.  The objective of this single cluster is to capture participants, ensure their paths by enabling them to benefit from the insertion offer proposed by the PLIE (personalised support by the Path References, integration through economic activity, specific actions).  The Participants Pole is the guarantor of a direct approach to the participant and the co-construction of his/her journey from the ALLER VERS process, the diagnosis of the first interview until exit into employment or on a qualifying solution.  The observation and analysis of each path is greatly facilitated by the ABC ViEsion tool (database), which makes it possible to establish requests for targeted information, per person, by cohort or type of public, by target of exits, by step, etc. This methodology for the follow-up of the participants must ultimately enable the accompaniment to be structured and to be for the attendants an alternative decision support, support and an alternative proposing force regarding the evolution of the paths.  The Participating Pole also carries an initiator & of course referents in charge of capturing (walk of ALLER VERS) and accompanying the public PLIE. This specific porting allows the team making up the Participating Pole to ensure a direct link with the public and to master its needs to the best of its needs in order to meet it by means of an adapted route construction.  The Participating Pole is responsible for contacts and relations with the integration sites in which PLIE participants are welcomed in order to ensure their follow-up with the dedicated professional integration officers and collect information on their development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301110","Structural exchange of environmental and socio-demographic data on cross-border areas","Échange structurel de données environnementales et sociodémographiques sur les zones transfrontalières","France|Belgium",null,"04/01/2019","31/12/2021","50","408206.25","EUR","204103.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371585","50.633519,3.0728728|50.6287832,3.0784697|51.1972024,3.1794755|50.4316053,3.8431363|50.4791226,4.7993443",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB044","Interreg V-A - Belgium-France (France-Wallonie-Vlaanderen)","Arrondissement of Namur|Arrondissement of Mons|Arrondissement of Bruges|Nord","BE352|BE323|BE251|FRE11","2014-2020","TransStat aims to better understand the dynamics of borders through a structural exchange of data, enabling a more targeted policy to be implemented. These data are based on different themes (socio-economic data, climate, land use, mobility, etc.) and are supplemented as the data become available. The objective is to lay the foundations for a permanent collection of cross-border data, which is becoming an essential task in the activities of operators. The project also promotes integrated cooperation between governments for the cross-border structural exchange of statistical data and geographical information. TransStat's ultimate ambition is to develop a cooperation model that makes data and metadata available to various stakeholders such as local, regional and national authorities, stakeholders in the sustainable management of natural resources or future Interreg project applicants. The four main tasks of the project are: an in-depth analysis of the initiatives undertaken concerning data exchange (obstacles and solutions); the creation of an inventory of available data sets and the selection of the most appropriate ones; the accreditation and matching of data sets to make them comparable; and the anchoring of acquired knowledge and agreements to integrate data exchanges in a sustainable way."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3707786","ACI Orée de Bercé Bélinois 2019","ACI Orée de Bercé Bélinois 2019","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","39.8","82624","EUR","32884.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761385",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The integration sites carried out by the Association Etudes & Chantiers are schemes agreed within the framework of the Economic Activity Integration (IAE) aimed at socio-professional support, integration in the workplace and the training of employees in the integration of unemployed persons.      The insertion site “Orée de Bercé Bélinois” is located in rural areas (Orée de Bercé, Val de Sarthe, Pontvallain). It is a mobile site that adapts to the orders of the local authorities.  This operation should support 25 participants, beneficiaries of the RSA or -25-year-olds in PACEA contracts or long-term job seekers, i.e. 13 posts (9.2 FTEs).  The team in charge of accompanying these participants is composed of 4 employees:    * Two pedagogical facilitators (0.60 FTEs), * one mentor (0.45 FTEs), * a technical facilitator (1 FTE)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668751","BDX — Learning Developers 2018-2020 CFAA 64","BDX - Développeurs de l'apprentissage 2018-2020 CFAA 64","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","55","91544","EUR","50349","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547451","43.3821706,-1.3132536","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Atlantiques","FRI15","2014-2020","The aim of this project is to promote young people and businesses. Although learning gradually acquires a more positive image, there is still much a priori or lack of awareness of the scheme, particularly in our fields of training, so it is essential to pursue a policy of promoting apprenticeships by affecting both young people and businesses."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3715199","Business Initiative","Initiative pour l'entreprise","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","394574.94","EUR","197287.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771603",null,"104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The operation we present proposes to act on the strengthening of the quality of our support for business project promoters. It aims to implement actions to support the emergence of projects and the post-creation and consolidation of activities with a view to improving survival rates and developing job creation. Support for recovery is also proposed in our operation.   In order to best adapt to the capabilities and availability of creators and entrepreneurs, we offer participants to sign up for a personalised accompaniment path combining individual accompaniment times and collective accompaniment times.  The Individual Support aims to support and follow the project leader in an individualised and appropriate manner, regardless of the level of progress of his/her business project. Recurrent exchanges with the promoter, based on the professional expertise of the Mission Manager, an active or retired entrepreneur or executive (Parfather) and meetings with experts, will support the project in a sustainable and shared way.  The Collective Accompanyment complements our support system for entrepreneurs and entrepreneurs in operation (from 1 to 3 years). It allows them to build a personalised path adapted to their needs by registering for the collective and thematic workshops proposed by the INITIATIVE platform. 6 Collective Support formats are offered to support active or emerging entrepreneurs in order to adapt to the economic, administrative and personal realities of entrepreneurs engaged on the device. Indeed, not all have the same needs in terms of content, the same pace and availability to advance their project, nor the same socio-professional or family constraints."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840201","Thermal improvement of 25 dwellings in Remiremont, rue de Mabichon, building 13","Amélioration thermique de 25 logements à Remiremont, rue de Mabichon, bâtiment 13","France",null,"01/01/2021","31/12/2023","16.46","592107.25","EUR","97460","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772350","48.0158951,6.5912615","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Thermal improvement of 25 dwellings in Remiremont, rue de Mabichon, building 13","Amélioration thermique de 25 logements à Remiremont, rue de Mabichon, bâtiment 13"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676859","Listening to the job","A l'écoute de l'emploi","France",null,"01/01/2016","31/12/2017","59.09","81162.56","EUR","47958.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768681",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","From January 2016 to December 2017, implement a monthly program except August on Tuesday from 6:30 p.m. to 7:30 p.m. (22 programs).   Preamble:  In line with previous broadcasts, set up for the last in 2013, the radio board decided to implement a new series of programs, but this time more. Indeed, it appears from the previous stocktaking that participants and auditors want a higher frequency (1 times per quarter in the last campaign).  As before, the identified public will be in contact with the partners of the territory (training organisation, socio-cultural centres, local mission, etc.). A first collective information will be held with the aim of presenting the purpose of the project and raising awareness of the “benefit” of these programmes for self-confidence, speech, meeting with others, knowledge of the local economic fabric. At the end of this meeting, an individual interview will be held with each of the persons interested in this project in order to identify any obstacles that could not be expressed in public. In a second stage, a commented visit will be made of the radio, its trades, its equipment, its functioning, its obligations, its rules and this will allow a better apprehension of this environment. It should be noted that during this visit, all radio personnel will be presented.  Subsequently, the project will be declined through the steps below renewed to each of them. This rhythm will be intersected by milestones with the public but also with local partners.  Step 1: Set up a “edrafting committee” with the actors in the territories concerned in the field of youth, family and employment and participants of course.   Step 2:   Work of a RadioVFM Journalist to define the program’s approach angle:   \\- choose the guests,- choose the musical ranges \\- distribute the themes \\- plan the running of the program Step 3:  Recording of the Emission with Spot Distribution Step 4:  Analysis of the programme between the members of the “edrafting committee” (participants, journalists and referents).  The principle of the broadcast allows for permanent public entry in connection with the partners who have identified it.  Each of these programs will be delivered to participants in the form of CDs.  The concept of service to the public that the radio board wishes to defend and to see to continue is the creation and implementation of original programs that place the listener at the centre of these programmes, taking into account their expectations and daily needs. The aim of this project is essentially to link these people who are geographically isolated and in search of employment or training with, in particular, local economic actors and training and/or integration organisations.  The other purpose is in line with those of independent radio stations; that is the place given to local initiatives, to the words of each one, and above all the answer to an expectation that radio must turn into need answered by “the voice of the airwaves”. This approach is one of the aims of Popular Education, the value in which the radio asserts itself, is recognised. This value is somehow protected by the status of radio in its associative legal form. It should also be noted that accessibility to all in the programmes proposed (themes, vocabulary, speech rate, etc.) is one of the values that make up the link “Editorial de la Radio”."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3691690","ROUTE MANAGEMENT AND INGENIERY — RETURN JOURNEY","GESTION ET INGENIERIE DE PARCOURS - REFERENT DE PARCOURS","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","100","44999.5","EUR","44999.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763425",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The reference action consists of enhanced support for young people aged 18 to 25, including participants in the PLIE scheme. This accompaniment is achieved through physical or telephone appointments every 15 days maximum. For this, the route reference puts in place 5 half-days of reception for the public, up to 4 appointments per half-day. An active support of 80 participants is thus carried out, for a total of 125 people per year.  For better coverage of the territory and proximity to the public, permanences are carried out by the Route Reference on Fridays on the Fontbarlettes district, at 36B rue Biberach (neighborhood classified in the Political Quarter of the City — QPV and Priority Security Zone — ZSP) The public orientation towards the route reference is carried out by the so-called “generalist” advisers of the Local Mission when they consider the need for enhanced support and access to PLIE actions. The Path Reference then meets the young person to explain to him the details of the support offered in the framework of the PLIE and to carry out the procedures for entry into this scheme. Subsequently, after 15 days, the young person’s file is submitted to the operational commission for validation.  Accompanying objectives are set between the referer and the participant at the beginning of the journey, and their achievement is the subject of several stages. These steps may concern:    * Support of the PLIE’s Corporate Relations Officer, * Integration in the process of integration, * Participation in actions around mobility, * Participation in actions of PLIE programming, * All “common law” tools of the Local Mission. (training offer, guidance, employment) The objectives set at the beginning of the journey can be adjusted to the needs and difficulties of the participants.  In addition, collective workshops will be led by the path reference, on themes pre-identified according to the needs of the participants. Themes have been pre-identified for 2017: “Most of the professional world\", \"Making administrative procedures online\", \"Opening a business space: Counted training staff, Job cluster area\", thematic information workshops on specific sectors of activity or on specific schemes (example: international professional opportunities).  Some of these workshops have already been carried out in 2016, following a diagnosis of the lack of knowledge of the professional world by the young public, but also a lack of autonomy in online procedures (application for activity bonus, creation of personal area employment hub, etc.). In addition, the young beneficiaries of the PLIE also have access to the collective workshops set up by the Local Mission as part of its services offer: technical job search workshops. (CV, cover letter, hiring interview), alternating workshops and workshops on health-related topics)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697743","Productive material investments","Investissements matériels productifs","France","57070","14/06/2016","31/12/2019","10","1275844","EUR","127584","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772720","49.107932685531,6.2234026087521","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","Acquisition of production equipment by PRIM SERVICE, located in Metz (57)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699220","Implementation of the ESF project of the Training Centre for Learning Education Nationale Maine et Loire for 2015/2016","Mise en oeuvre du projet FSE du centre de Formation d'Apprentis Education Nationale Maine et Loire pour 2015/2016","France",null,"01/01/2015","31/08/2016","50","472609.2","EUR","236304.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774937","47.4460674,-0.4652452","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Maine-et-Loire","FRG02","2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670016","Route Safety Device","Dispositif de Sécurisation de Parcours","France",null,"01/07/2014","31/12/2015","44.15","77547.15","EUR","34237.07","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760899",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The diagnosis shared by all the actors involved in occupational integration is that the success of care requires a fluid pathway, which avoids too long breaks.  Aware that this is a major issue, the Training Employment Service of the ARS, a recognised player in the Terres de Lorraine area, is positioned to carry out a service to coordinate the courses as defined in the specifications of the action:    * **finality:** Avoid any break in the course of the participants.    * **missions of the contractor’s reference:** * **1st mission: Coordinate and provide personalised follow-up (between 65 and 80 participants).** Participants will be oriented towards the scheme by:    * Employment cluster * Integration structures through economic activity * Social action services of municipalities * General Council services * Employment areas * Operators agreed by the General Council or by the PLIE.  Entry into the device:  Prior to integration into the action, the referee will ensure that the participant is not already accompanied by another structure in order to avoid duplication or to consider a relay transition if it seems more relevant.  The service provider will also be attentive to the criteria of administrative entry (B RSA, DELD, DE over 45 years of age, women without professional qualifications, single-parent heads of households, persons with a recognition of the quality of a disabled worker).  But it will also ensure that the person is ready to invest in this support and that he wishes to move forward in his or her path of integration. During the first interview with the prescriber, it will be necessary to check this membership. At the end of the first interview, an exchange may be held between the prescriber, the General Council, the MEEF and the Pole Emploi in order to consider whether or not to enter the scheme.  Any entry on the action or cancellation of an order will be made in accordance with the PLIE and the TDL sesit.  Conduct of the accompaniment:  The SEF recommends that the first interview be conducted with the prescriber in order to discuss the situation and ensure consistency in the path for the participant. The adviser will therefore systematically propose this option to the prescriber.  If this first tripartite interview is not possible, the provider will contact the prescriber in order to have an exchange by email or telephone.  **A/Presentation of the proposed accompaniment and assurance of the person’s membership.** During the first interview, it is a question of presenting to the person the accompaniment that is offered to him, ensuring that he/she is willing to take part in the path of his or her integration path.  She will then be informed of the fact that this support is co-financed by the General Council and the PLIE from European Social Funds that it is therefore part of her journey within the PLIE.  Through the signature of the PLIE step sheet, the advisor will explain to the person the commitments they make.  **B/In-depth diagnosis.** The following appointments are intended to establish **a complete diagnosis of the person’s socio-occupational situation** through the reception sheet prepared by the SEF. This sheet is an administrative support that allows the referent to collect the information that he will then go through with the person by questioning him or her on various points (professional pathway, possible health problems, childcare arrangements, situation in relation to housing,"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837641","ATI CdL – Creation of the reception area of the Maison Bonnal in Hameau du Somail on the Canal du Midi","ATI CdL - Création de l aire d accueil de la Maison Bonnal au Hameau du Somail sur le Canal du Midi","France",null,"01/11/2018","31/12/2022","14.55","1009340.5","EUR","146860",null,"43.2440714,2.8933962","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Aude","FRJ11","2014-2020","A UNESCO World Heritage Site, the Hameau du Somail, a port and historic stop on the Canal du Midi, is one of the emblems of this remarkable architectural and technological ensemble. It is very appreciated by boaters, walkers, cyclists who frequent its banks. The Grand Narbonne and VNF, in consultation with the municipalities of Ginestas, Saint-Nazaire d’Aude, Sallèles d’Aude, Mirepeïsset and Saint-Marcel sur Aude, have drawn up a Reference Plan for the Development and Sustainable Development of the Hamlet of Somail, aimed at defining the development guidelines for the site. The reception/parking area of the Maison Bonnal is one of the first developments in this vast programme. The aim is to transform an agricultural wasteland, located at the back of the House Bonnal and little visible, into a reception area that will become the privileged entrance for visitors to the Hameau du Somail and will position the Bonnal House and the tourist office housed within it, at the entrance of the discovery circuit of the Hameau. Through a resolutely landscaped and largely planted treatment, it is necessary to integrate the locations of the visitors’ vehicles as best as possible and to guide them to a forecourt of access to the banks of the Canal. The development of this public space will create a qualitative transition with the immediate proximity of the Canal du Midi. Its development and that of the Hameau is a lever for the development of the tourist economy of the territory."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835167","2020_171PM0075A_SE FORMER TO AUTOMOBILE REPARATION METERS 28-Eure-et-Loir","2020_171PM0075A_SE FORMER AUX METIERS DE LA REPARATION AUTOMOBILE 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","259363.84","EUR","129681.92",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702342","Socio-professional support towards employment/Employment access course — EAP","Accompagnement socioprofessionnel vers l'emploi / Parcours d'Accès à l'Emploi - PAE","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","54.06","63129.18","EUR","34127.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771911",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","In order to enable job seekers to gain access to employment, the Councillor shall draw up and validate with them a realistic and coherent professional project, in line with the local market, through individualised support.   In addition to the work carried out on supporting access to employment, the CIDFF takes care of the person seeking employment as a whole, using its various services, or its partnership network, to help him/her to solve any personal, or relationship-related problems, which hinder his or her professional integration.  The CIDFF Referent conducts two monthly interviews with each participant, with an average duration of one hour. Telephone contacts are possible, during the accompaniment, in case of impediment or follow-up in employment.     The interviews allow to:    * Carry out a diagnosis (competency inventory, analysis of the course and analysis of barriers to employment....... ), * prepare an action plan, with different stages for the duration of the accompaniment, * Check the progress of the participant in his/her actions, * Verify compliance with the timetable and the action plan drawn up, in agreement between the accompanying person and the participant, at the beginning of the accompaniment.   * Accompany the validation, or modification, of the professional project * Adapt the content and rhythm of the accompaniment to the participant, * Measuring the realism of the developed tracks, * Define new actions to be undertaken by facilitating access to the necessary information and accompanying the person in lifting their brakes.     Between the working time set aside for individual interviews, the person seeking employment takes personal steps, in accordance with the procedures laid down with the referent:    * Registration and Update Employment Department, * DTR Declaration, * TEC Map and Information, * Documentary Research, * Corporate Immersion Periods,...     Apart from meetings with the person looking for a job, the referer:    * Conducts desk research to provide additional information to the participant (on trades, the labour market, training organisations, VAE......) * Contact partners according to identified needs: employment partners (Employment division, integration sites, temporary employment enterprises, etc.); social services (CCAS, departmental council, etc.); health (Handi 54, Hope 54...)...   * Search of companies corresponding to the targeted employment, * Work on finding job offers or host companies, * Analysis of the work done by the participant and prepares for future meetings, * Stays available for intermediate contacts, at the request of the participant, allowing follow-up of the actions.   * Puts in place, if necessary, a period of immersion in a company, allowing the participant to discover or rediscover the world of work, validate a professional project, change his mentality or change certain behaviours.  **R** E **alisation of ACCOMPAGNEMENT BY THE BIAIS OF INDIVIDUAL ENTERTIANS:** * General information on the EAP accompanying measure (Duration, objectives, obligations, modalities...) * Establishing a relationship of trust and work on self-knowledge.   * Analysis of the personal and professional situation of the person (difficulties, brakes, detailed inventory of skills, qualities, know-how), * Adaptation of the content according to the objective set at the start, in consultation with the person seeking employment.  Two types of support are offered to job seekers participating in the measure:    * The first for people looking for jobs without a job project and away from employment.   * The second for job-seeking persons with a validated professional project, for whom support in job search is required **1st Possibilities ACCESSED IN THE AXE EMPLOYMENT ON THE **LABORATION OF A PROFESSIONAL PROJECT R** É **LIST AND COH** E **RENT** _1st Step: Research and collect information about yourself and the environment:_ * Identify the skills, knowledge, personal qualities, values, interests and personal priorities of the person seeking employment * Learn about the socio-economic environment, the labour market, sectors of activity, trades and businesses (surveys) _2nd Step: Confronting the ideas of the participant in the environment:_ * Determine the constraints of the participant * List the requirements of the trades of interest to them * Verify opportunities for access (training, direct access to employment) * Depending on the situation, period of discovery of the trade through an immersion in business _3 rd Step: Make a decision:_ * Év"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3696618","Energy renovation of 18 social housing units in Longuyon","Rénovation énergétique de 18 logements sociaux à Longuyon","France","54260","01/01/2014","31/12/2018","7.75","341404.55","EUR","26454.16","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772653","49.463428016,5.5618748408479","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Objectives sought: reduce energy consumption, bring the building into line with current tenant requirements and retain an attractive heritage. Actions presented: renovation of roof insulation, insulation of facades, gables, walls of common areas, creation of entrance doors, replacement of windows, platform doors and opaque panels, installation of a hygro B VMC, replacement boilers and heating networks."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711381","DTA Gateway to Employment 2019-2020","DTA Passerelle vers l'Emploi 2019-2020","France",null,"01/01/2019","31/12/2020","50","345000","EUR","172500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764575",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","\\- **the DTA Passerelle à l’Emploi** de Brest consists of the care of job seekers who face difficulties in accessing employment and who reside in the political quarters of the city of Brest. They are accompanied by an employment division adviser from Brest Europe, Brest Marine or Brest Iroise in an intensive and specific way over a period of 6 months, possibly renewable 3 months, with the aim of accessing employment.   At the end of the six months, if a return to employment solution of any type of contract or training is not envisaged, the final interview conducted by the adviser makes it possible to determine by means of a new diagnosis whether the benefit is renewed for three months or whether the job seeker will be followed by another counsellor under the appropriate follow-up or support method.   This support is based on the principle of a structured relationship, with a reference advisor dedicated to this activity for 100 % of his working time.   All jobseekers residing in the political quarters of the city who face difficulties in accessing employment and who need intensive support are likely to be affected by such support as they are in a job search phase and do not encounter “social barriers” to employment preventing access to employment. This support will be offered to each eligible job seeker, after diagnosis of the person’s need.   Following the diagnosis and the validation interview of the jobseeker’s membership, the adviser shall specify to the jobseeker the two phases of the action and the content of the action.  _Phase 1_: Job Review and Job Search Strategy \\- Professional and Personal Review: finding a match between occupations/skills and potential positions \\- Contractualisation and engagement on the job(s) sought \\- Development and adaptation of job search tools \\- Mobilisation of the Job Search Service Offer (Workshops, Period of Employment Situation) \\- Positioning if necessary on a specific short service “CV video”, and/or “self image, verbal and non-verbal communication” during the accompaniment (specifications under development).  _Phase 2_: Implementation of the Action Plan \\- Formalisation and Validation of the Action Plan \\- If necessary, mobilisation of associated workshops and registrations on the Training Actions Agreemented \\- Intensive Support to Job Search: preparation of job interviews, follow-up of applications submitted (open market/hidden market) \\- Development of a “sponsorship” network of employers in the commercial and non-market sector with the advisors of the Business Service (e.g. for PMSMP or animating with the coaching advisor preparation for the interview and successfully integrating into the company).   \\-Promoting profile through business service advisors by mobilising measures, assisted contracts and adaptation actions if necessary."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701091","Development of a Nature & Heritage Centre of regional interest on the site of Notre Dame de la Gorge, Commune des Contamines Montjoie, Phase I","Développement d'un Pôle Nature & Patrimoines d'intérêt régional sur le site de Notre Dame de la Gorge, Commune des Contamines Montjoie, Phase I","France",null,"01/01/2016","31/12/2019","50","120611","EUR","60305.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775428","45.8210905,6.72751","097","Community-led local development initiatives in urban and rural areas","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP001","Interregional Alpes - ERDF","Haute-Savoie","FRK28","2014-2020","Development of a Nature & Heritage Centre of regional interest on the site of Notre Dame de la Gorge, Commune des Contamines Montjoie, Phase I","Développement d'un Pôle Nature & Patrimoines d'intérêt régional sur le site de Notre Dame de la Gorge, Commune des Contamines Montjoie, Phase I"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702969","Animation of a Comptoir de l’Economie Solidaire sur Terres de Lorraine","Animation d'un Comptoir de l'Economie Solidaire sur Terres de Lorraine","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","49.14","30527.17","EUR","15001.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765124","48.6063613,5.9678216966174","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","Since 2013, the establishment of the solidarity economy counter on Terres de Lorraine via ADSN has been stepped up. Thus, a number of actions have already been initiated and continued since its inception.  The ADSN as a counter for the solidarity economy has made it possible to set up a number of projects to make it a must-place in the territory.  \\- **_Sensitisation of the actors in the territory_**: Awareness-raising takes time to inform high school students and college students. Awareness-raising modules have already been engaged at the vocational high school in Toul led by the Departmental Council of Meurthe and Moselle with the aim of simulating an ES company project. The selection of the best project will be done through the organisation of a jury to which ADSN is associated with other partners such as Lorraine Active, MOUVES, the Regional Council Grand Est in particular.  Awareness will also take place through the territorial event “Le Printemps de l’Eco” organised by the Maison de l’Emploi Terres de Lorraine, which will take place in April 2018 and during which it was proposed to organise 1 event in connection with the counter: the visit of a solidarity economy structure (La Ferme de la Faisanderie) with jobseekers. This event will also be punctuated by a time of exchange with jobseekers on the solidarity economy.  An action around the citizens’ currency “Le Florain” will be organised for the opening of the Eco Spring on 18 April 2018 and will make it possible to raise awareness among Toulois merchants about the use of a solidarity currency as well as users. Developed since 2017 on the agglomeration, this currency is intended to be used in the surrounding territories by mobilising economic actors and citizens around a common project.  \\- **_Accompany project promoters_**: This action is fully in line with ADSN’s activities as a support structure for business start-ups. The objective is to support individual project promoters in the structuring of their project, market research, human/project adequacy, the assembly of the business plan, and networking with partners. The ADSN will also offer personalised follow-up on the individual issues of its structures. A monitoring will also be carried out on existing devices.  In addition to this individual support, ADSN can intervene on the collective side. The fabric of structures of the solidarity economy on Terres de Lorraine is dense, 18 structures of integration through economic activity employ more than 400 employees in the territory, second territory of the department in terms of establishments, 1 employee/6. The role of the counter is therefore to be able to propose relationships and create synergies between these actors. Many gateways are possible, charge the counter to detect, create links and accompany these partnerships over the long term.  As part of the collective dimension, it is relevant to create bridges and links between the so-called ‘classical’ economy and the solidarity economy, as many links are possible and can be part of a corporate societal responsibility approach. In particular, the link will be linked in order to foster exchanges and create synergies between structures. For example, a structure of the traditional economy may subcontract a benefit to a solidarity structure and vice versa.  \\- **_Animate a network of actors and propose tools_**: One of the main objectives of the counter is to raise awareness of the solidarity economy among the actors of the classical economy.  In 2014, the ES counter focused on the implementation of collaborative work between ADSN, the General Council of Meurthe and Moselle, the Regional Council and Lorraine Active for the creation of a dedicated ES toolbox on the territory. The purpose of this toolkit is to be a resource support for the companions of the classical economy. There are several fact sheets:    * Pilots of the project (presentation of the structures that collaborated with the tool) * Approvals of structures of the solidarity economy * Resource structures according to the field of activity * Legal status * Interview with questions to be addressed in order to detect a solidarity project * Stakeholders and different concepts * Taxation One of the main objectives of this tool is to professionalise the actors of the classical economy to solidarity projects and to be able to better understand its issues. This tool still needs to be deployed (or updated) and offered to accompanying actors. It is not intended to be given to bearers of"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697794","Rhone DLA Engineering Fund","Fonds d'ingéniérie DLA du Rhône","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","560469","EUR","280234.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771111","45.7481616,4.8556858678641","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The DLA is a fund intended to finance community-based support missions to, in particular, associative organisations which develop activities of social utility that create jobs. The aim of these accompanies is to support them in their consolidation and economic empowerment process.  The DLA accompaniment takes place in 4 main stages: reception, diagnosis, implementation of accompaniment and consolidation of accompaniment. Depending on the problem addressed, it can be individual or collective.   1\\. Hospitality and Guidance The DLA mission leader receives the structure for an exchange and information time to analyse and determine the appropriateness of a DLA intervention.   2\\. Shared diagnosis and support plan The DLA mission manager, together with the structure, carries out a shared diagnosis of his/her situation and identifies the problem. If the structure accepts the recommendations resulting from this diagnosis, the staff member on mission shall draw up and put in place a support plan with him or her.   This support plan includes one or more support actions of different natures, phased over time. It may include individual and/or collective (engineering) consultancy services performed by a service provider, technical support, sponsorship of skills or actions initiated by the structure itself internally.   3\\. Setting up the support plan The DLA mission manager is looking for a service provider to implement the support plan validated by the structure. This support often takes the form of one or more individual or collective advice missions, funded by the DLA, which can last between 2 and 8 days.   4\\. Consolidation of accompaniment (follow-up) Throughout the accompaniment, the DLA staff member ensures the smooth running of the mission. Monitoring, called the consolidation phase of support, aims to measure the impact and ownership of the action taken on the development of the activities and jobs of the structure."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711478","UNIQUE REFERENTS","REFERENTS UNIQUES","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50.39","394868.4","EUR","198974.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760806","43.6112422,3.8767337","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Hérault","FRJ13","2014-2020","This project proposes the follow-up of 1500 recipients of the RSA in the territory of Montpellier. This public, subject to rights and duties, is guided by the Departmental Insertion Service of Montpellier. It is a public without dependent minor children and, where appropriate, their spouse, partner or PACS partners domiciled in the city of Montpellier and having to sign a Reciprocal Engagement Contract.  8 social workers and 2 reception workers will be assigned to this action.  In accordance with the “Guide départemental du Revenu de Solidarité Active” of Hérault, which specifies the interventions of the Unique Referents (RU), APIJe undertakes to carry out a mission of contracting, monitoring the contract and social support of the recipients. Concretely, as a single referee, our mission will be to:  \\- Develop a REB (Reciprocal Engagement Contract) with each RSA beneficiary guided by the Departmental Insertion Service (SDI) (first contract or contract renewal) and follow up on these contracts, \\- Make a social diagnosis of the situation of each person and then a social support adapted to each person who needs it"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838311","Equipment related to the widespread teleworking of inter-municipal services in the context of the covid health crisis 2020-2021","Équipements liés à la généralisation du télétravail des services intercommunaux dans le cadre de la crise sanitaire covid 2020-2021","France",null,"01/02/2020","30/06/2023","80","100623.93","EUR","80499","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828431","49.3780921,2.4141907","078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","In the first half of 2020, the health crisis led to the containment of the population and the introduction of teleworking. This situation has had a significant impact on inter-communal public services, whose usual modes of operation and means of communication have proved largely unsuited to the new challenges. The Community of Clermont Municipalities has therefore decided to react in such a way as to ensure the continuity of the public service. To this end, the Pays du Clermontois has launched a series of actions to address the health crisis caused by Covid19 and to respond as best as possible to the new constraints. The global project entitled “Equipment related to the widespread teleworking of intercommunal services in the context of the 2020-2021 covid health crisis” makes it possible to respond to the various constraints encountered during the last two years. The introduction of teleworking in a massive way has led to the acquisition of suitable equipment and the reorganisation of the IT equipment of the community as a whole. This new organisation of work has led the Pays du Clermontois to evolve its messaging system, time management, as well as strengthen videoconferencing solutions. All of these measures improve the resilience of the community."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668905","FM1 2016-2015ID025S13660000 lot 25 — Construction trades wood and energy performance Dordogne","FM1 2016 - 2015ID025S13660000 lot 25 -  Métiers de la construction bois et performance énergétique Dordogne","France",null,"15/01/2016","28/02/2020","40","1652820","EUR","661128","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545771","44.8365393,-0.5892062","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Gironde","FRI12","2014-2020","Of all the training activities carried out by the Region, it is recommended to encourage access by women and men to occupations in which they are respectively not present, in particular in all sectors locally employing jobs.The Regional Scheme for the Training of Disabled Persons has the mission of developing and optimising the reception of disabled persons in ordinary law training organisations in order to promote their qualifications. It carries a support mission to support the access of disabled workers to the training activities of the Regional Training Programme.","Sur toutes les actions de formation que mène la Région, il est préconisé d'encourager l'accès des publics féminin et masculin vers des métiers où ils sont respectivement peu présents, plus précisément dans tous les secteurs localement porteurs d'emplois.Le Schéma Régional pour la Formation des Personnes Handicapées a pour mission de développer et d'optimiser l'accueil des personnes handicapées dans les organismes de formation de droit commun afin de favoriser leur qualification. Il est porteur d'une mission d'appui pour soutenir l'accès des travailleurs handicapés aux actions de formation du Programme Régional de Formation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689244","Collective workshops to mobilise towards employment or training","Les ateliers collectifs de mobilisation vers l'emploi ou de la formation","France",null,"08/02/2016","31/01/2019","50","121520","EUR","60760","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771274",null,"102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Supporting the public towards employment. The project takes place in 81 municipalities in the Haute Gironde:  Anglade ASQUES BAYON on GIRONDE BERSON BLAYE BOURG on GIRONDE BRAUD and SAINT LOUIS CADILLAC EN FRONSADAIS campugnan CARS CARTELEGUE CAVIGNAC CEZAC CIVRAC de BLAYE COMPS CUBNEZAIS CUBZAC PONTS Donnezac ETAULIERS EYRANS FOURS FRONSAC Galgon Gauriac Gauriaguet GENERAC LA LALAND RIVIER DE FRONSAC Lansac Laruscade Lugon AND THE ILE OF Carnay Marcenais MARCILLAC Marsas MAZION Mombrier Mouillac PERISSAC Peujard PLASSAC PLEINE SELVE PRIGNAC & MARCAMPS Pugnac REIGNAC SAINT ANDRE OF CUBZAC SAINT Androny SAINT AUBIN DE BLAYE SAINT CAPRAIS of BLAYE SAINT CHRISTOLY de BLAYE SAINT CIERS de CANESSE SAINT CIERS on GIRONDE SAINT GENES of BLAYE SAINT GERVAIS SAINT GIRONS d’Aiguevives SAINT LAURENT of ARCE SAINT Mariens SAINT MARTIN lacaussade SAINT PALAIS SAINT PAUL de BLAYE SAINT SAVIN SAINT SEURIN de BOURG SAINT SEURIN de CURSAC SAINT TROJAN SAINT VIVIEN de BLAYE SAINT Yzan de Soudiac Samonac Saugon ST AIGNAN ST GENES DE FRONSAC ST GERMAIN THE RIVIERE ST MICHEL DE FRONSAC ST ROMAIN THE VIRVEE TARNES TAURIAC Teuillac VAL DE VIRVEE Aubie-Espessas SAINT ANTOINE SALIGNAC VERAC VILLEGOUGE VILLENEUVE Virsac (list in annex) The aim of the action is to assist the public in preparing a hiring interview Valorise or upgrade their image, self-esteem, taking benchmarks to communicate well and to be to its advantage, taking confidence, “recovering”.  Getting back to a stable job.  Tools:    * Regular updating of job offers in a nearby geographical area.   * The actual situation of a job interview Close monitoring (coaching) in the context of people’s job search: research and answers to job offers adapted to the beneficiary, support and follow-up of the application, preparation of the actual interview, support and post-recruitment follow-up of the beneficiary.  _**Plus value of the ESF:**_ For more than 25 years, the Relais Pour l’Emploi association has been responsible for receiving, advising and accompanying jobseekers and persons in employment seeking another job, staying in the territory of Haute-Gironde. Our normal operation is to welcome job seekers, to guide them, to help them in their search through access to the association’s computers. No workshops are carried out by the association without ESF support. Through the ESF grant, we can set up workshops by supporting jobseekers towards sustainable employment and/or qualifying training.  As part of our activity, **support from the ESF allows innovative approaches to be put in place in our accompanying objectives for jobseekers.** Compared to the “normal” activity of the association, and what we did in previous years, ESF support allows:    * set up additional workshops;   * set up personalised support for each job seeker, such as the workshops mentioned in our project.   * Plan individual group and/or appointment workshops to keep jobseekers in the job search and/or training dynamics.   * Conduct workshops “recruitment interview situation”, face-to-face with volunteer recruiters. This situation can allow for on-line recruitment.  In previous cases 2007-2013, four workshops have been set up:  \\- Workshop CV/LETTERS OF MOTIVATION \\- ATELIER USE TOOLS IN THE EMPLOYMENT RESEARCH \\- ATELIER THE IMAGE OF SOI/SE PREPARATE TO A BETWEEN \\- ATELIER SIMULING AEMBAUCHE ENTRETIEN BETWEEN EVERY PARTICIPANT In this new file, the workshops previously set up are maintained and improved. In addition, new workshops are created:  \\- Workshop SIMULING A EMBAUCHE BUSINESS (WITH A BENEVOLE RECRUTER) \\- ATELIER CONNAITRE A METIER RECRUTE \\- VALIDER SON PROFESSIONAL PROJECT To note finally that the association’s website already takes into account the activities carried out thanks to the ESF, as for 2017 we started the workshops since January (they are really operational since February 2017).  Our website was created in March 2016, following the ESF request and therefore we have integrated the workshops foreseen in our ESF dossier."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671942","Enhanced socio-professional support for migrant audiences in the framework of the RSA","Accompagnement socioprofessionnel renforcé des publics migrants dans le cadre du RSA","France",null,"01/07/2015","31/12/2017","50","611361.99","EUR","305680.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766123",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The CEFR (supporter of the project) and the Apptira (project provider) will be responsible for providing individual support (2 rdrows per month) and collective benefits in order to enable beneficiaries to take up a long-term professional activity. These services will aim at:    1. exploring the personal, professional, motivation and interests of the beneficiaries 2. verifying the skills of the beneficiaries 3. verifying and removing barriers to socio-professional integration 4. assessing the complementary needs for vocational or language training and supporting the implementation of the professional project 5. seeking direct employment or entry into qualifying training 6. mobilising beneficiaries and partners to find solutions 7. making the most of the skills, abilities and competences 8. promoting local labour market 9. encouraging partnerships with companies in order to allow beneficiaries to immersion in business"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694911","Advanced Materials and Processes — IRAP 2015","Matériaux et Procédés Avancés- PARI 2015","France",null,"30/03/2015","30/09/2017","38.94","276199.98","EUR","107540","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772056","47.3215806,5.0414701","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI","Côte-d’Or","FRC11","2014-2020","With the project “Advanced Materials and Processes — IRAP 2015” the project will develop the combination of digital and experimental tools based on physico-chemical models describing the critical steps of the processes of development, functionalisation, machining and assembly. Couplings, such as molecular or atomic scale modeling of processes to interfaces to those of behaviour at scales more familiar to engineers, will provide rigorous and competitive tools, design and decision support."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674808","Professional language training for the ITI region of Paris","Formations professionnelles linguistiques pour le territoire ITI de Paris","France",null,"01/09/2017","31/08/2019","50","1174839.4","EUR","587419.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763396",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","The linguistic vocational training offered for the ESF co-financing pursues the objective of enabling jobseekers in the territory of the Paris ITI who are the least qualified and who are in difficulty with vocational integration due to a low level of knowledge of French, to acquire as part of a long-term training which includes a refresher level of basic knowledge, vocational training, an internship in companies, a professional qualification in one of the sectors recruiting in Paris in order to find a job."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697029","Modernisation and valorisation of the Massif du Champ du Feu","Modernisation et valorisation du Massif du Champ du Feu","France",null,"01/06/2016","30/06/2018","50","150000","EUR","75000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775333",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The intention here is to make the necessary investments to continue/finalise the modernisation of the station as a whole while committing to a new economic model and the development of a 4-season business offer."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3692342","SOLIAE insertion site","Chantier d'insertion SOLIAE","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","34.86","68856","EUR","24003.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762518","47.2733517,-2.2138905","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The objective of the Soliaë integration site PLIE action is to allow at least 3 PLIE participants to be welcomed simultaneously, guided by the PLIE or by the local mission on the floral production site.  The action shall include:    * the reception of candidates prescribed by the PLIE referents for a job interview * the signing of an employment contract “accompanying employment contract” * the production situation * training in technical gestures and transferable skills * mobilisation and accompaniment towards a return to employment or training * the link with the prescribers * management of contract renewals * management of production support, * marketing of flowers produced in the form of subscriptions * management of subscriptions * management of purchases necessary for the action This action must be part of a professional integration path. Local resources need to be mobilised to remove barriers to employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683401","Doctoral allowance associated with the IndustriLAB KIVA2 project","Allocation doctorale associée au projet Industrilab KIVA2","France",null,"15/12/2014","14/12/2017","50","92592.6","EUR","46296.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769812",null,"060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Doctoral allowance associated with the IndustriLAB KIVA2 project. This project aims to develop a training system for virtual reality smelters. Three workstations will be studied with the aim of training operators in the perfect technical gestures that condition the quality of the final product."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716986","2021- Benefits adapted to lift the barriers to employment of participants in the 7 Vallées, Montreuillois and Ternois PLIE","2021- Prestations adaptées pour lever les freins à l'emploi des participants du PLIE des 7 Vallées, du Montreuillois et du Ternois","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","60","47613.33","EUR","28568","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761830",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The project involves only one action aimed at lifting the brakes of the PLIE public. These will be adapted services accompanied by training engineering for the management of the envelope.   The operations concerned refer to the objective of removing the barriers to employment encountered by the participant as part of a stage set up by the referent, the overall project of the PLIE being the rise in qualification and/or access to sustainable employment of the participants of the PLIE.  Without this being exhaustive and exclusive, the main financing operations are as follows:   \\- training engineering in connection with the difficulties encountered by participants in setting up individual or collective training activities;   \\- implementation of actions related to mobility.   \\- implementation of individual benefits measures, which may include, in particular, the following:    * training module related to job identified * specific modules related to job barriers (mobility, socio-esthetics, preparation for employment, job mediation, orientation, mobilisation, etc.), * preparation for competitions, pre-qualifying, * tuition fees, registration fees, etc., * adaptation to the job, * qualifying or graduate training.  The resources mobilised will also be human and material for the “training engineering” part.  The tasks for the ‘training engineering’ part shall include:   \\- training engineering (establishment of collective actions in relation to the needs of the public), \\- monitoring of the collective actions put in place by the PLIE, \\- link with the referents of pathways, \\- organisation of the procedure for purchasing services (competition of potential providers, etc.), \\- specific training of PLIE participants in assisted contracts.   The management of this facility will be closely linked to the team of PLIE members."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835005","2020_171PM0028A_SE FOR THE MANAGEMENT AND INFORMATIC ADMINISTRATION METERS 18-Cher","2020_171PM0028A_SE FORMER AUX METIERS DE L ADMINISTRATION DE LA GESTION ET DE L INFORMATIQUE 18-Cher","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","473558.8","EUR","236779.4",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3704568","Insertion site Jardin de Cocagne ACR de Cergy Pontoise","Chantier d'insertion Jardin de Cocagne ACR de Cergy Pontoise","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","22.73","1697720.89","EUR","385891.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761352",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Cocagne Garden of Cergy has a pedagogical approach based on the evolution of the personal social or professional integration project, in a real working situation. The work of the earth, in the open air, with rhythms to be taken into account (related to seasons, climate...), giving life (to plants) allows people to regain a balance, a structure that they had no or no more. The construction site also acts on taking or regaining self-confidence.  With 24 PLIE posts in CDDI, the people recruited by the association on this site will be supervised by 2 full-time technical officers and 1 part-time. The activity of the site focuses on the clearing and cleaning of the new land, the preparation of the land, the establishment of an irrigation network, the start-up of seedlings and plantations, the maintenance, harvesting, sale and management of a commercial stand in organic and local products of the Vexin, the management of stocks... It also involves preparing, packaging and distributing weekly vegetable baskets and being in contact with members.  The additional training offered on the integration site aims to meet the needs and expectations of people, both in terms of their social and professional integration. The aim is to enable them to remobilise and improve their capacities for understanding and intervention in order to strengthen a career pathway, but relying on both the acquisition of transversal skills and the acquisition of specific know-how. The pedagogical approach of the integration project is to put the person in a learning situation so that they can know each other better, better understand their learning mechanisms, their strengths and their limitations. And as a result, to enable it to be better placed in relation to employment and employers’ demands.  As part of the application of the new contracts, employees receive training on professional gestures by Technical Officers, which are essential in the context of an integration site.  In-house follow-up meetings will take place without the employees in integration to take stock of each situation. Monitoring committees with partners will take place about three times during the year, with the same purpose. Nevertheless, summaries of a situation can be made on an ad hoc basis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674024","School perseverance: Prevention and fight against early school leaving through the reception of temporarily excluded secondary school students and the socio-educational follow-up of young people identified as having signs of school fragility","Persévérance scolaire : Prévention et lutte contre le décrochage scolaire par l'accueil des collégiens temporairement exclus et le suivi socio-éducatif de jeunes repérés comme ayant des signes de fragilités scolaires","France",null,"01/09/2016","31/08/2017","43.33","189319.52","EUR","82032.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827048","48.9146078,2.3821895",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","As part of the Educative Success Program (PRE), the operation offers care and educational support for students temporarily excluded in order to limit the risk of dropping out. Thus, it provides:  — early entry into the system after the decision of the Head of Establishment of a temporary exclusion — the accession and involvement of the pupil and his parents — the organisation of educational continuity — an educational work on the understanding of the sanction — preparation for the return to college — complementarity of the roles of each: teams from colleges, parents, municipal services, associations.. — post-exclusion educational pathways (school, cultural, sporting remobilisation courses) In order to act upstream of exclusion and to combat early school leaving in a preventive way, pupils identified by National Education professionals as having signs of school fragility may be oriented towards the system and benefit from these pathways.  The scheme is based on a close partnership with the management and the educational team of the 5 colleges of Aubervilliers (Diderot, Moulin, Luxemburg, Péri, Wallon). The central axis, defined with our partners of National Education, aims to ensure this educational continuity with young people and their families."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679871","Local energy renovation platform PMM’ER","Plateforme locale de rénovation énergétique PMM'ER","France",null,"01/01/2017","31/12/2019","35.05","638500","EUR","223800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770324","42.6985304,2.8953121","068","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","The operation to set up the local platform for energy renovation PMM’ER, carried out by the urban community of Perpignan Méditerranée Métropole, consists of the animation of a space dedicated to offering consultancy services and the promotion of energy renovation of buildings to all and in particular private owners of dwellings. This platform will be managed by the local public company Perpignan Méditerranée.  This project follows a call for expression of interest from ADEME to carry out a preliminary prefiguration study, is part of the actions for a Positive Energy Territory and is carried out in partnership with the support services of the Espace Info Énergie of the department of Pyrénées Orientales.  Its objectives are to offer support mainly to owners (but also building professionals or financial operators) in order to mobilise diagnostics, potential funders, choose an adapted work programme, analyse quotes and respond to regulatory points, until the end of the work with the distribution of an energy kit.  This operation is also part of the integrated territorial approach of Perpignan Méditerranée Métropole — Vallée de l’Agly.  The co-financed operation will include animation and operating, training, communication and website services over a three-year period of 2 years."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714426","ARPIDE 2020","ARPIDE 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","50","535857.6","EUR","267928.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762180",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Operation ARPIDE consists of 5 public contracts.  _2 concern the enhanced support of PLIE participants:_ \\- Lot 1 — territorial coverage, service provider CPCV \\- Lot 2 — priority female public, CIDFF provider These actions are cross-cutting and concern all PLIE beneficiaries. In 2019 they were generally well achieved even though Lot 1, which encountered some difficulties in terms of human resources, did not achieve its objectives in their entirety. A slight slowdown in the guidelines in the 2nd half of 2019 also contributed to these results.  As part of the contractor’s denunciation of the Lot 3 contract on 31/12/2018, an additional 10 % amendment was made between the PLIE and CPCV on lot 1 on 01/01/2019. It increased the number of participants and the number of FTEs of advisors by 10 % in 2019. In this context, the objectives have also evolved.  **After one year of activity in an optimised team configuration (intervention throughout the territory of the 7 municipalities via a single lot) and finding that the beneficiary public has not been provided with increased support. In 2020 it was decided to return to the initial conditions of the contract.** _3 lots complete the first two and propose stages in the course of the participants in addition to the reinforced support:_ \\- Lot 4 — mobilisation of the public in difficulty, provider ACR \\- Lot 5 — upgrade, service provider ASSOFAC \\- Lot 6 — professional project, AMR provider The 2020 targets are the same as the previous year.  Enhanced accompanying actions (Lot 1 and Lot 2) operate in monthly inputs and exits that are validated or not validated by operational committees. It is a decision-making body made up of employment partners, advisers and task managers providing the PLIE and the departmental council of Yvelines. Participants who did not leave at the end of the year are in stock and present on January 1 of the following year.  The mobilisation action (lot 4) is permanently in and out. Participants are already accompanied as part of the enhanced support and are guided by their counsellor for a stage in their integration path. The average duration of the action is estimated at 5 months. The people still present on 31 December do not come out of the action and continue to be followed in January of the following year.  Upgrades (Lot 5) and Professional Project (Lot 6) are also in permanent entry and exit. The beneficiaries are guided by the advisers inserting steps in the path of the persons followed. The duration of the action under Lot 5 is evaluated according to the pedagogical project between 20 hours and 245 hours maximum. The average duration of Lot 6 is estimated at 16 hours within an average of 6 weeks. For these 2 actions, the participants enter the water line during the year but have all been released by 31 December."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837165","Creation of a methanisation unit","Création d une unité de méthanisation","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","7.35","3696413","EUR","271710","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827770","49.3499703,4.2202414","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Marne","FRF23","2014-2020","The creation of a methanisation unit in Warmeriville in injection of 160Nm3/h carried by 2 agricultural companies that have joined together to create the SARL TERRES D ENERGIE. 13 farms are partners in the project as material and substrate sprayers. The supply of LNG is made up of 9 % livestock manure, 20 % intermediate crops, 20 % crop waste and 50 % industrial waste (pulps and vinasses of bettraves and oils). The company was accompanied by the Astrade research office and the service providers Méthalac and Biodynamics"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3694874","Deployment of a support service for the drafting of administrative documents for public contracts (clausier)","Déploiement d'un service d'aide à la rédaction des pièces administratives des marchés publics (clausier)","France",null,"01/07/2015","31/12/2018","38.89","302761.32","EUR","117743.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772611",null,"078","e-Government services and applications (including e-Procurement, ICT measures supporting the reform of public administration, cyber-security, trust and privacy measures, e-Justice and e-Democracy)","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Clausier is the implementation of a new digital service to support the online drafting of administrative parts of public procurement."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683207","Supporting the development of the competitiveness of the region’s businesses and tourism stakeholders in 2018","Accompagner le développement de la compétitivité des entreprises et des acteurs touristique de la région en 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","50","520089.24","EUR","260044","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770636",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP007","Midi-Pyrénées et Garonne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Support the development of the competitiveness of companies and tourism stakeholders in the Occitania/Pyrenees-Mediterranean Region with the aim of strengthening the destination’s national and international attractiveness. The number of hours assessed for this operation takes into account a pro-rata of 60 % corresponding to the territory ex-Midi-Pyrénées eligible for the P.O.FEDER Midi-Pyrénées Garonne 2014-2020 (8 out of 13 departments)- (see attached document: justification of the distribution key)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714563","Animation of the PLIE COV 2020 device","Animation du dispositif PLIE COV 2020","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","53.05","276042.84","EUR","146440.73","https://linkedopendata.eu/entity/Q3772030",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The PLIE composed of a team of 4 people is responsible for facilitating a network of local partners so that a team of 5 CPIs can provide enhanced support for their participants between 400 and 450 followed per year for 130 to 140 entries and 110 to 120 outputs per year validated in the Path Management Unit.   To this end, the PLIE, on presentation of the needs of the CPIs, on behalf of AMUPLIE94, launches a call for projects after identifying needs in order to establish programming with beneficiaries on services, actions which will constitute stages of the path for participants available to the CPIs The team organises the follow-up of the actions selected in its programming, but it also develops a broad partnership so that participants find a positive employment or training situation as soon as possible.   Bodies (Road Management Cells, Steering Committee) meet to monitor the development of this programming."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679889","SUPPORT TO EMPLOYMENT","ACCOMPAGNEMENT VERS L'EMPLOI","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","177896.95","EUR","88948.48","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760687","46.9876601,3.1577203","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nièvre","FRC12","2014-2020","The main action “Accompanyment to employment” is carried out with employees on the path of integration as part of the integration project. 2 people in future employment are also beneficiaries of this project. The accompanying action is multi-disciplinary: it is based on technical support provided by the supervisors and the site manager (retrospective work, teamwork, compliance with safety instructions and rules, acquisition and strengthening of technical skills in one of the three support sectors (clean maintenance, multi-services and green areas).  We would like to strengthen the training aspect of these pathways accordingly by providing on-site training, which is more accessible to employees for whom mobility remains a major obstacle.  A second accompaniment is carried out in relation to the situation of the person leaving the journey and the obstacles on which to work with the employee for a return to employment. The psychologist intervenes during job interviews, carries out the diagnosis at the beginning of the journey and regularly follows employees in individual interviews or group animations. She works in pairs with the HR Manager, Career Career.  The different focus times on the project and technical assessments are conducted by different pairs linked to the subject of the interview.  The second is innovative in our practices. It stems directly from the preparatory work for the new city contract and touches on the feeling of discrimination which many inhabitants of the neighbourhood seem to be suffering, particularly with regard to employment. The aim is therefore to combat this feeling by proposing interviews that would be carried out following a negative response to a job. Thus, the motivations for the answer would be exposed to the person, and could then translate into ways to work for future applications. This task will be entrusted to our psychologist; it will draw on all its experience and know-how. It is complemented by preparations for job interviews of PLIE beneficiaries and possibly a post-assistance with Pole Emploi (currently under development)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700446","Local School Accompanyment Contract","Contrat Local d'Accompagnement à la Scolarité","France",null,"01/08/2017","31/07/2018","80","192656","EUR","154124.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771066","49.5344534,-1.529802","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","Manche","FRD12","2014-2020","** Project title: Local School Accompanyment Contract** **Project description:** As part of the “2017/2018” scheme, the association will welcome 310 students from CP to CM2 from different neighbourhoods and 40 students from the College “Collège la Marine” divided into 6th/5th. Children with disabilities may be accommodated subject to facilities adapted to their needs.  **Welcome** (10 minutes): a friendly moment, a recreational pose that allows children to relax at the end of the school day before the start of the tuition accompaniment. This time, allows students to take their taste and entertain themselves under the attentive eye of the attendants **Help to homework:** one hour for elementary students and two hours for college students **Awakening and discovery activities:** Additional action, to enable everyone to find a physical well-being and cultural enrichment necessary for the construction of personality. To do this, the speakers will meet once a month to prepare a schedule of manual and cultural activities according to the school calendar (halloween, Easter, Christmas...). Educational and sports games will also be offered throughout the year. As far as possible, we favour activities that are common to all participants, in order to create group cohesion and develop the creativity and imagination of the students. This is important because it broadens interests and thus gives meaning to learning. In line with the expectations of the financial partners, parents will be involved in the activities.  **Time of exchange with families:** During the exit, the attendants will be attentive to the departure of the students. This meeting time will allow families to interact with the teams on the proceedings of the session.  **Parental workshops**: In addition to supporting homework and creative leisure activities, and in accordance with the CAF’s specifications, the Association ensures that family-school relations are facilitated. To this end, information, dialogue and listening spaces will be offered to families throughout the school year. Meeting times may take place during the accompanying hours, but may also be extended to other slots depending on the availability of the parents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3702864","Hacking Health Camp 2017","Hacking Health Camp 2017","France",null,"16/03/2017","19/03/2017","30","243155.32","EUR","72946.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775704",null,"082","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF",null,null,"2014-2020","Hacking Health Camp is an international 4-day event that aims to break the barriers of health innovation.  Every day, an event creates a collaborative space between healthcare professionals, designers, hackers, makers and entrepreneurs.  Day 1: Conferences on the Future of Health — An inspiring day of visionary conferences on the future of health by internationally recognised personalities. Followed by an evening dedicated to start-ups in the health sector, coming from all over Europe, in the presence of investors.  Day 2: Training — A day of conferences and workshops on the technical, medical and legal production, consumption and analysis of health data.  Week-End: Hackathon — collaborative development marathon in multidisciplinary teams (health professionals, patients, developers, designers, entrepreneurs, public and private health actors) to co-build health innovations and design functional prototypes.  Over the course of the 4 days a reconstruction of a complete health ecosystem offers local, national and international health actors the opportunity to expose their product or service as part of a path of care that is staged as close as possible to reality.  This 2017 edition is dedicated to the concept of entrepreneurship and the ability of health and economic actors to accompany projects to see them succeed."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711673","2020/Plaice job path reference","2020/Référent de parcours emploi plie","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","100","43152","EUR","43152","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760444","45.9438412,-0.9687519","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Charente-Maritime","FRI32","2014-2020","The operation falls under the PLIE scheme in relation to the support of the public and, in particular, the DELD, and must promote the social inclusion of those in difficulty.  The path reference, Ms PHILIPPE is a guide who organises “job paths” for PLIE participants. To this end, it relies on all the socio-professional activities of the CARO territory.  The aim is to ensure that voluntary “Employment journey” audiences are linked and monitored through all the actions that bring these people to sustainable employment. To build this route, all existing operations must be mobilised: reception, review, evaluations, training courses, supported jobs, integration through economic activity, specific support, immersion in companies, direct access to employment, employment contracts.  The aim is to strengthen this work by linking and coherent interventions.  The main actions implemented are:    * The accompaniment of 110 people over 12 months.   * The development of a path to employment with realistic and achievable objectives.   * Accompaniment of the person in the course actions in consultation with the partners of socio-professional integration.   * Development of training projects if necessary.   * The assembly of individual aid application files if necessary.   * The establishment of a collective action “Employment method”.   * Appointments are set with a more regular frequency when the participant is not in employment and one information point per month, minimum, when the participant is in employment or training.  The expected results are positive exit employment greater than or equal to 6 months or training validated by the exit board for 15 people.  In accordance with the protocol of the Rochefort Ocean PLIE, the target audiences are the DELD public registered in Pôle emploi (12 months within 18 months), the public benefiting from the RSA base, persons registered on IAE routes and residing in one of the 25 municipalities of CARO, territory of the PLIE at the entrance to the PLIE. In order to be eligible for the operation, the path reference will have to ensure that each person entering the operation, is on the job path PLIE. The entry of each audience is validated by the Monitoring Group."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295433","Integrative Alpine wildlife and habitat management for the next generation","Gestion intégrée de la faune alpine et de l’habitat pour la prochaine génération","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia|Switzerland",null,"01/11/2016","31/12/2019","77.83","2880294.85","EUR","2241693.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380349","46.6663975,10.14355|49.2947388,10.5522604|46.494533,11.3467455|48.1477471,11.560937|41.9009617,12.4933974|47.0004974,12.5407993|47.6337341,13.0007174|46.3293277,13.3842145|47.8845006,14.2556881|46.052488,14.4799547|46.0606719,14.5184309|48.2543278,16.4316172|48.826445,2.27867|45.5639107,5.9255284|45.952365,6.114621",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Grisons|Osrednjeslovenska|Ansbach|Berchtesgadener Land|East Tyrol|Steyr-Kirchdorf|Savoie|Haute-Savoie|Province of Udine|Munich|Hauts-de-Seine|Province of Rome","CH056|SI041|DE251|DE215|AT333|AT314|FRK27|FRK28|ITH42|DE212|FR105|ITI43","2014-2020","Ecological connectivity (EC) is the basis of Alpine (&global) habitat & species protection. However, much work remains in realizing an integrative concept of ecosystem and biodiversity (BD) protection for the Alps (with EC existing at different territorial levels). The project’s main objective is to consolidate & enhance transnational coop. in the field of nature conservation while establishing a coherent and complementary Alps-wide system of BD conservation, building on knowledge and results from previous activities. The project will identify areas with high potential of connectivity. In areas between PA mediation formats and EC implementation measures incorporating a wildlife strategy will be tested (regional level). The toolbox for regional and local bodies consists of JECAMI analyses, capacity building measures in NGO’s and administration, exchange on Natura2000 management and green infrastructure & fostering cross-border activities in, outside and beyond protected areas. Over the entire Alpine area the Strategic Alpine Conservation Areas (SACA) concept will be introduced. These areas serve to communicate spatial needs for EC. Local implementation in pilot regions (PR) illustrate how EC can be improved at an Alps-wide level based on existing policies. SACAs incorporate an Alps wide wildlife management strategy (WMS) based on analysis of diff. hunting systems & prioritization of activities, tested in PR. The interface to EUSALP is ensured through continuous exchange between relevant Action Groups (in particular 7&6), supporting a cross-cutting exchange between the Alpine Convention and the EUSALP perimeter with their respective key players. Eliminating the main barriers around the Alps is a key topic in the discussion with all EUSALP AGs. Beneficiaries of the project are manifold: civil society, decision makers, EU policy makers, stakeholders, spatial planners, green economy. An Alps-wide BD strategy by definition requires a transnational approach."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689928","CONSTRUCTION SITE SCHOOL INTERIOR RENOVATION CHURCH OF CAFFIERS","CHANTIER ECOLE RENOVATION INTERIEURE EGLISE DE CAFFIERS","France",null,"01/03/2017","31/08/2017","50","21600","EUR","10800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767229","50.8401616,1.8011677","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","The construction site is a global system that allows for comprehensive support (social, health and professional) for the duration of the site. The objective is to return to employment or access to qualifying training. The Caffiers schoolyard will be composed of 8 RSA beneficiaries (men-women). The site will allow people to develop new professional skills in the building trades and to revitalise themselves in a career path. The construction site remains a pretext and above all a springboard to employment. This allows you to benefit from a new professional experience. Persons will be hired by CONCEPT INSERTION under a CDDI employment contract (6 months 26 hours week). The work of the site is: interior renovation of the church: repair of damaged walls and painting.... To carry out this work properly, people will be supervised by a technical supervisor on site and by a socio-professional guide for social and professional integration procedures"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6842524","CB TECH Action Programme 2021","Programme d actions 2021 de CB TECH","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","40","190569.95","EUR","76227.98",null,null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF",null,null,"2014-2020","The CB-TECH business incubator articulates its action programme presented in 2021 around 2 actions: support for scientific entrepreneurship and animation of the nursery."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841513","Redevelopment of the premises of the Joint Research Unit 1238 – Phy-Os","Réaménagement des locaux de l Unité Mixte de Recherche 1238 - Phy-Os","France","44000","01/01/2017","30/06/2021","50","674643.25","EUR","337321.62",null,"47.223159363359,-1.5533006058636","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","The project, led by the University of Nantes, involves the renovation of the premises of the G. Veil building, in order to install the Joint Research Unit for the pathophysiology of bone resorption (UMR 1238 Phy-Os). This project leads to the relocation of the three teams of UMR 1238 from the 1st floor of the Gaston Veil building – where they are currently working, on the 3 rd floor left vacant by other laboratories (now located at IRS UN on the Ile de Nantes). In order to enable this new installation, renovation works and a rearrangement of the premises are necessary (rehabilitation of floors, walls, ceilings and interior carpentry; revision of ventilation/heating and lighting systems) to bring them back to standards and adapt them to the needs of research teams. The ERDF comes to co-finance this work alongside the Region, Nantes Métropole and INSERM. The operation complies with the selection criteria for Action 1.1.1 “Support to Research and Innovation Infrastructure and Equipment” of the ERDF/ESF Operational Programme 2014-2020. It is part of the theme “Therapies of tomorrow and health” of the Regional Innovation Strategy for Smart Specialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3709965","Support for foreign or immigrant job seekers","Accompagnement des demandeuses d'emploi étrangères ou immigrées","France",null,"01/05/2019","31/12/2020","50","103477","EUR","51738.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763140","47.8718702,5.7023327505349","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Haute-Marne","FRF24","2014-2020","In the Besançon basin, foreign women account for 46.67 % of all immigrants. However, working life, access to social rights, health, and participation in public life, increasingly difficult for women, are even more difficult for foreign women. A significant proportion of these women join their husbands in France, only a few leave their country driven by the events that force them.  The agency of **BESANCON TEMIS** **concentrates the structures responsible for hosting these audiences** (ADOMA, CADA, CCAS, AGORA). The women’s population of immigrant background is widely represented. These people are most often without qualifications, without experience. Many of them do not have a command of the French language. Requested by the support structures, the social focal points, they register with Pôle emploi whereas their priority is not employment. They are therefore proposed to enter an integration system where pole-employment plays a leading role, that of accompaniment in building confidence in them, in a journey and awareness of women’s rights in France and with the aim of bringing them to the labour market.  On the basis of this observation and because of its proximity to the partners of immigration, women’s rights and the departmental council (many are BRSA), the BESANCON TEMIS agency wishes to initiate a DTA project for immigrant or foreign women. **It was because these immigrant and foreign women were guided by the reception facilities for registration in Pôleemploi that this awakened the need for them to accompany them towards employment or training in order to understand their organisations and follow up on their actions.** The operation consists of 1 action:  Accompaniment and strengthening of the **power to act of immigrant and foreign women**.  The project is part of a broader process of building a ** pathway of integration and access to employment** over time, including, from reception and during the accompaniment, information on women’s rights, for example, taking into account the cultural specificities of immigrant and foreign women, opening bridges to specialised associations (CIDFF, etc.), ** mobilising the tools of employment cluster** for successful socio-professional integration.  **The structures in charge of the reception of female audiences with a migrant background enabled these women to obtain a situation in good standing and provided them with the rudiments of the French language. The employment cluster therefore takes over and offers its service offer to facilitate integration into the labour market. The enhanced support project takes account of the specificities of this public.** The Employment Department is the person’s focal point, he organises support in connection with the structures."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685631","Establishment of a territorial system for the assessment of pollution and the dissemination of innovations in agriculture, to improve the quality of the environment of agricultural products -RIVAGE II","Mise en place d'un dispositif territorial d'évaluation des pollutions et de création diffusion des innovations en agriculture, pour améliorer la qualité du milieu des produits agricoles -RIVAGE II","France",null,"01/01/2018","31/05/2021","65","1030045.22","EUR","669529.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771168",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project addresses the role of agriculture in managing the quality of the environment and its resources (biodiversity, water, soil) and providing diverse and healthy fruits and vegetables to people. The overall scientific problem of the project is the creation/adaptation/dissemination of innovations in the field of agroecology and the recognition of the efforts made by society."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712871","Solar hot water installation — Housing group “Les longanis” — Commune de Saint André","Installation d’eau chaude solaire – Groupe d’habitation « Les Longanis » - Commune de Saint André","France",null,"11/12/2016","31/07/2017","42","162664","EUR","68318.88","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775792","43.273316,0.8514079","010","Renewable energy: solar","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Haute-Garonne","FRJ23","2014-2020","The project allows social rental buildings to be equipped with solar sanitary hot water devices to improve tenant comfort, reduce energy expenditure and reduce electricity consumption and greenhouse gas emissions.","Le projet permet l’équipement de bâtiments de logements locatifs sociaux en dispositifs d’eau chaude sanitaire solaire pour améliorer le confort des locataires, réduire la dépense énergétique et diminuer la consommation électrique et des rejets de gaz à effet de serre."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3713280","PATZerbaz","PATZerbaz","France",null,"26/02/2015","31/12/2021","64","391177","EUR","250353.28","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776858","48.3832725,7.4718731","064","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","Porjet labeled by the competitiveness cluster “Qualitropic”, the objective is to exploit the richness of the flora of Réunion to produce molecules of plant origin with high added value from the cosmetics, pharmaceuticals and agrochemistry sectors"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671454","Resocialisation and validation of the professional project","Resocialisation et validation du projet professionnel","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","63.37","40945.6","EUR","25947.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275","48.9616502,2.2949845","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","During the five-day sessions, the beneficiaries will receive training allowing them to have a first approach to the field of green spaces. This first approach also aims to consolidate the beneficiaries’ “knowledge to be professional”. The acquisition of these skills is gradual and integrated into the training module. Each session consists of five people. A total of 50 people will benefit from the project. The aim is to make it possible to discover the professional world of green spaces while taking stock of the qualities required to find and maintain a job. Halage’s team will work with beneficiaries to remobilise people, restore self-confidence, identify the heaviest barriers to employment, acquire gestures, behaviours, know-how in the workplace, start thinking and constructing a professional project, helping access to a job.  Two trainers will take part in the various training sessions for the beneficiaries. The trainers will provide theoretical and practical training throughout the week.  The training coordinator, who also has training as a vocational integration adviser, will diagnose each employee’s situation. These interviews should allow us to see the progress made and the obstacles overcome during this training week.  A project manager is responsible for the assembly of the project and the ESF file as well as the partnership with the PLIE The director of the association is involved in the overall management of the project and the orientation of the project assembly as well as in the administrative follow-up of the operation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674347","Socio-professional accompaniment path in an integration workshop","Parcours d'accompagnement socio-professionnel au sein d'un atelier-chantier d'insertion","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","113133.82","EUR","56566.91","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764214",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The support that REGAIN implements consists of a dual individualised support relationship that is part of the duration, for each person hired, with:  a technical supervisor who constantly accompanies the workplace, a professional integration advisor who receives in personalised interview.  It is therefore:  — to conclude a reciprocal commitment to an integration approach within the framework of a project negotiated with the employee in integration, — to identify the difficulties which hinder the implementation of the project and to endeavour to reduce them, inter alia by intervening on the fragility linked to situations of exclusion, — to use in this perspective the situation at work, — to mobilise a group of partners around this project.  The definition of explicitly specified objectives and deadlines must enable each employee in the integration process to follow a marked pathway back to employment, taking into account local economic realities and the specificities of the welcomed public.  These objectives defined together are regularly taken up during regular individual interviews, during which various aspects are dealt with:  development of the work and the conditions under which it was carried out: punctuality, speed, instructions, relationships, skills...  work on a professional project -life project -awareness and reflection on possible training -administrative problems -related problems to employment problems of daily life Weekly reviews with the supervisors, the professional integration advisor and the director aim to assess skills, adaptability and difficulties experienced at work. These difficulties are then repeated in an individual interview.  Partnership work with various structures (social services, Employment Departments, Local Mission, Cap Emploi, training organisations, Direccte...) is necessary to help people move towards employment.  Stages of realisation:  Anyone wishing to return to a REGAIN integration site must meet with the director. During this interview, he was told what the association REGAIN is with the social object and purpose, as well as other existing actions.  When we have free seats, we make an announcement at Pôle Emploi. Then we organise job interviews after a first selection of applications. During this interview conducted by the Director and the Coordinator, the person is asked about his or her background and motivations. He was told what the follow-up-support and commitment could be made between the two parties. If the person is selected at the end of this interview, which lasts between 1h and 1h30, a request for authorisation shall be made and reasoned with the services of the Employment Department.  After agreement, the Director reviews the person in order to sign the employment contract (CDDI), to reexplain the arrangements for the accompanying follow-up, to issue the welcome booklet which is read and commented to him. That day, the person meets the professional integration counsellor (CIP) who will follow her throughout his or her career. The objectives seen at the time of hiring will be taken over and refined by the CIP at the very beginning of the contract. Then, the person is either “invited” to interviews at least once a month or comes from himself. The door stays open. A follow-up booklet is kept and all meetings are recorded.  For each person, a project is defined. Depending on the case, it will be more or less ambitious: looking for housing, employment or training, but also, solving financial problems, health problems... the important thing is to put the person in a spiral no longer descending but upwards."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679916","CitésLab — 2018","CitésLab - 2018","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","18.58","104413.51","EUR","19400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763514","43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","To give the creation potential of the neighbourhoods all its chances of contributing positively to the economic development of the agglomeration, the Caisse des Dépôts, the State, the Agglomération de Montpellier, the City of Montpellier and the Departmental Council of Hérault have set up a specific intervention mission called “CitésLab — project initiation service” on the priority areas of the city of Montpellier. Its purpose is to: — to raise public awareness of the creation of businesses and/or activities by informing them about the financing and supporting tools for setting up a business. — to facilitate the emergence of new projects in neighbourhoods through the measurement of demand, the obstacles that are felt and the proposal for action to remove these obstacles. — to encourage the networking of actors of integration around the project promoter to help him achieve his project.  CitésLab is a free local service available to all inhabitants of Montpellier’s priority areas. It is intended to promote the emergence of business creation and activity. For some partners, it is also to know who to direct the audience they meet and who has a creative idea (ML3JM, Face Hérault, the children’s department, Les Maisons pour tous, the APAJ center, etc.)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671358","Access to IT for all","Accès à l'informatique pour tous","France",null,"01/07/2015","31/12/2015","60","39162.8","EUR","23497.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760205",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","**The operation is based on the workshops of a system already in place: the resource places of Narbonne, Lézignan and Port la Nouvelle, supported by the Aude CIDFF in charge of accompanying the beneficiaries of the RSA, it proposes an expansion of the public (beneficiaries of the social minima and job seekers) and a strengthening of the existing workshops and support:** **L** ** **‘**’ **existing:** Since July 2009, the RSA scheme has entered into force to meet two objectives: ‘guaranteing an increase in income and complementing the resources of those who derive limited income from their work; and encourage the resumption of activity”. Within this framework the Places Resources Insertion are tasked to promote the removal of “brakes likely to compromise the success of the journey, help beneficiaries to consolidate their social and professional integration” _(source: specifications of Places Resources Insertion)_ The “Insertion Resource Places” is a mechanism financed by the General Council of Aude which tries to bring together professionals working in the fields of everyday life in one place.  The aim of such an organisation is to enable SSA beneficiaries who face difficulties in their integration process to find assistance.  In this way, within the Insertion Resource Places, professionals support users in the following areas:    * access to rights * housing * employment/recovery and acquisition of skills in particular key competences * acquisition of new skills called “key” * health/empowerment (autonomy, self-esteem...) LRI social workers make a diagnosis of the situation of the person in receipt. Following this diagnosis, they inform and guide the beneficiaries on a voluntary basis. In the same way, they can establish a personalised integration pathway with the latter.  Among the support tools offered are workshops: road code, computer, basic knowledge at the rate of half or one day per week and by LRI.  **The maximum value of ESF funding:** Jobseekers with more than 12 months of enrollment in Pôle Emploi, beneficiaries of the social minima (RSA, ASS, ATA), young people under 26 years of age, without qualifications, who have been out of the school system for at least 6 months and persons who have been recognised as a Disabled Worker will be directed to these actions at the request of a social worker or at their request.  The aim is to offer enhanced support on the orientation of the partners.  Depending on the diagnosis, it proposes the integration of a workshop with an average of 120 hours and/or regular individual follow-up.  **Actions** — **Computer workshop,** management, office automation The discovery of the IT tool allows the development of transversal skills through the IT tool: word processing, Internet.  In addition, today access to a computer becomes essential: research and update Employment department, declaration of resources to CAF...  **\\- IT workshop at the service of employment** Engaging an approach to employment: be available for a professional approach and acquire basic skills. This service must enable the beneficiaries to be autonomous in their integration procedures through the IT tool At the end of this workshop, the beneficiaries familiar with the computer will be able to communicate and navigate the various sites relevant to their return to work journey.  They will also be in possession of tools (cv, application letter...) enabling them to take concrete steps to search for jobs"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687526","Marine Energy Renewable at the Port of Brest","Quai Energies Marines Renouvelables au port de Brest","France",null,"01/11/2016","31/03/2023","23.58","31813357","EUR","7501589.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770621","48.3905283,-4.4860088","012","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","As part of the development of the port of Brest, the project aims to create a dock Énergies Marines Renewables in order to promote the development of this sector in Brest and to allow the creation of EMR fields on the coasts of Brittany, France and Europe. The aim of the project is also to secure the energy supply of the Brittany Region through the diversification of energy sources."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6838108","Operations 1 and 2 “Green chemistry and processes/Mobilisation of the plant resource”","Opérations 1 et 2 « Chimie verte et procédés / Mobilisation de la ressource végétale »","France",null,"15/09/2020","30/04/2023","58.33","120000","EUR","70000",null,"49.4179497,2.8263171","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI","Oise","FRE22","2014-2020","This project aims to strengthen the capacity to extract, select and treat biomass through the use of efficient, automated, innovative and high-throughput processes to obtain new bio-based molecules. The molecules obtained and their formulation will be perfectly characterised, purified and standardised. In the longer term, this project will allow the development of new innovative methodologies for the treatment of biomass derived from plant biorefinery while perfectly controlling the quality of the products obtained."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676540","Development of the incubator of activities and enterprises of Loir-et-Cher, Mature company.","Développement de la couveuse d’activités et d’entreprises du Loir-et-Cher, Mature entreprise.","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","30","274051.56","EUR","82215.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762849",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712018","REACT Mobile App","Application mobile REACT","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","28.96","69054","EUR","20000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776266","48.584614,7.7507127","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP006","Alsace - ERDF","Bas-Rhin","FRF11","2014-2020","REACT is the mobile app that reinterprets the visitor experience of a contemporary art exhibition. Made available as a preview for visitors to the exhibition CITIZEN in Strasbourg, it offers an unprecedented interactive experience that invites them to represent their emotions with regard to art, live, throughout the artistic journey. It leads them to question, in the face of art, the coherence of the simplified and globalised representation of our emotions initiated by Facebook.  React also offers assistance in understanding artists, their works and the issues raised by the CITIZEN exhibition."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300385","Linking Alpine Soil Knowledge for Sustainable Ecosystem Management and Capacity Building","Relier les connaissances des sols alpins pour la gestion durable des écosystèmes et le renforcement des capacités","Italy|Austria|France|Germany|Slovenia",null,"01/11/2016","30/04/2020","85","2317512.85","EUR","1969885.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q4366486","48.0871421,10.8601703|47.2630851,11.3842106|47.2614862,11.3937595|47.2620227,11.3973353|48.0723968,11.970927|46.052488,14.4799547|46.0606719,14.5184309|45.7786215,4.8758017|45.736849,7.322379|45.0696744,7.689042",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN001","Interreg V-B - Alpine Space","Province of Turin|Aosta Valley|Osrednjeslovenska|Landsberg am Lech|Ebersberg|Götzens|Rhône","ITC11|ITC20|SI041|DE21E|DE218|AT332|FRK26","2014-2020","Alpine soils perform key ecosystem services (ESS) that enable human well-being, ecosystem functioning and contribute to the biodiversity. The importance of sustainable Alpine soil management is being recognised yet insufficiently implemented mainly due to its crosscutting function, fragmented governance structures, diverse sectoral needs, lack of targeted soil information and applicable management tools. The project aims to overcome these gaps by linking Alpine soil knowledge, end-users and experts, elaborate sectoral soil information, create best-case practices and promote soil management. By this, it enhances the applicability of the Alpine Convention Soil Conservation Protocol (SCP) and contributes to the protection, conservation and connectivity of Alpine ecosystems. The project innovatively links expertise and governance on various levels and sectors to jointly develop and implement sustainable Alpine land management policies / strategies. Main outputs: a) The Multi-stakeholder Alpine Soil Partnership joins forces of experts and authorities to introduce soil protection in land management practices and promotes Alpine-wide cooperation on soil protection & ESS management. b) The Alpine Soil Information and Decision Support Platform encourages stakeholders from cross-cutting sectors like forestry, agriculture, spatial planning to benefit from the first Alps-wide soil information system that includes an expert Soil Consultancy Service, sectoral best-case practices etc. in order to integrate them into local and regional management and planning. The outputs, built on common interest of public authorities (e.g. soil, environmental protection, planning,) as well as Alpine and EU org. (AC, EUSALP AG 6,EC-JRC), are integrated to ESDAC, linked to international organisations or NGOs for durability after the project. Alpine soil protection is pushed by bottom-up policy and actions that will be transferred to (trans)-national levels, as required by AC SCP and EUSALP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668650","CREATION OF A BIOMASS BOILER IN MARCILLAC FOR THE DVB DISTILLERY","CREATION D'UNE CHAUDIERE BIOMASSE A MARCILLAC POUR LA DISTILLERIE DVB","France",null,"04/05/2017","30/06/2019","36.85","2713620","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547443","45.0347073,1.742042",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Corrèze","FRI21","2014-2020","The project consists of setting up a boiler operating 100 % with products from the vineyards, in order to generate steam to enhance the products of the Aquitaine vineyards.This project is perfectly involved in the schemes of circular economy and sustainable development because it is a territorial project that reduces the carbon balance of the sector, while increasing the production capacity of the site, by upgrading the by-products of New Aquitaine.This new boiler will reduce CO2 emissions related to the transport of fuel, while opening up a future for the distillery, due to an increase in capacity allowing the development of new activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670614","CPER Sustainable Building — CARMAT/madur project: purchase of a calorimeter for research on the characterisation of high-performance, low-environmental, sustainable and resilient building materials","CPER Batiment durable - projet CARMAT/MADUR : achat d'un calorimétre pour des travaux de recherche sur la caractérisation des matériaux de construction performants, à faible impact environnemental, durables et résilients","France",null,"27/10/2015","26/10/2017","59.99","100010","EUR","60000","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545737","46.6505634,0.3748389","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP009","Poitou-Charentes - ERDF/ESF","Vienne","FRI34","2014-2020","The aim of the project is for the P'Prime Institute to acquire a calorimeter to characterise the heat capacity of the materials. This equipment will allow P'Prime to carry out studies on samples up to a volume of 12 ml, over a temperature range ranging from the ambient to 200 °C."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676471","IEJ_201535931051_ELABORER A PROFESSIONAL PROJECT","IEJ_201535931051_ELABORER UN PROJET PROFESSIONNEL","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","219278.89","EUR","146171.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295354","ADN Pyrénées, project to promote the Pyrenean heritage and cooperation of the Education Pyrénées Vivantes network","ADN Pyrénées, projet de promotion du patrimoine pyrénéen et coopération du réseau Education Pyrénées Vivantes","France|Andorra|Spain",null,"04/12/2017","03/12/2020","64.86","1634981.47","EUR","1060462.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4379495","45.9400631,-0.9595476|42.8304795,-1.6382134|40.3957667,-3.6704247|42.4688666,1.4925289|41.3811376,2.1427463|41.3952144,2.1616748",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB006","Interreg V-A - Spain-France-Andorra (POCTEFA)","Navarre|Barcelona Province|Charente-Maritime","ES220|ES511|FRI32","2014-2020","PYRÉNÉES DNA, \"EDUCATION PYRENEES VIVANTES\" NETWORK: COOPERATION AND PROMOTION OF THE PYRENEAN HERITAGE The Pyrenees is a unique geographical region, with a cultural and natural diversity that is our common heritage. Going beyond the borders, this heritage helps to provide us with the same sense of identity. The cross-border network “Education Pyrénées Vivantes” (60 members) aim to be the living support of this common consciousness. To put this concept in to practice, six partners (Generalitat de Catalunya, Catalunya Pedrera Foundation, SEO, GAN-NIK, IEA, LPO) have co-developed with the 60 members of the network DNA Pyrenees project aimed at diverse pyrenean audiences: residents, visitors, socio-professional, regional politicians. Our aims: To educate, raise awareness through a travelling exhibition. To promote through innovation by creating a digital mobile application, unique for the whole massif, which will promote sites, location-based interpretive tours, activities. To establish links between socioprofessional organizations on heritage and environmental education organizations, together with joint training sessions , two seminars and a steering committee for the Nature-Culture-Tourism project. Reinforce cross-border exchanges that achieve results that no individual structure could manage on their own and with the expertise of 60 structures to propose strategics orientations for the mountain range for a sustainable promotion of the Pyrenees’ heritage."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3685018","Layout of the structure (New concept of restoration)","Aménagement de la structure (Nouveau concept de restauration)","France",null,"01/06/2017","30/07/2018","45","200053.15","EUR","90023.92","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771792","16.0423322,-61.5697274",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP009","Guadeloupe - ERDF/ESF/YEI","Guadeloupe (including Saint-Martin)","FRY10","2014-2020","The PALAIS DE YAYOU, a simplified joint stock company, started its business in March 2017. She specialises in the fast food industry. The project presented is located at the Building La CITY in Jarry in the commune of Baie-Mahault. The company is currently run by Ms. Mylène COLOT, who holds the position of President.  Following the creation of a first roast on the Basse-Terre and faced with its success, Madame COLOT decided to open a new concept on the great land. She chooses to create a restaurant offering gastronomic world cuisine, balanced, reasonably priced and eaten on site or take away. In addition, LE PALAIS DE YAYOU will offer a delicatessen with handmade products, highlighting local production. All dishes will be prepared with the products offered for sale (spices, tea, syrups, medicinal plants).  According to the contracting authority, the development of a “cosy” catering area reflects, on the one hand, its desire to gain competitiveness (the customers of the Jarry area are much more demanding and a proper capacity to accommodate) and, on the other hand, a strategy to diversify its offer, adding to it the on-site sale of the products used in the culinary preparation of the dishes.  The highlight of this project is the knowledge of the roaster located on the Basse-Terre (recognised for its kitchen)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701333","Contribution to strengthening research-management synergies (2016)","Contribution au renforcement des synergies chercheurs-gestionnaires (2016)","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","40598.39","EUR","20299.19","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773922",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP002","Interregional Loire - ERDF",null,null,"2014-2020","Organisation of 4 exchange sessions on 23 and 24/06/2016 on: scientific study of the restoration of ecological continuity, conditions of sediment remobilisation, thermie of water and Big data in the management of the water cycle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686396","Compensation for additional freight costs related to the ultraperiphery for the year 2016 of the SOCIETE D MAGNETIC IMPRESSION ANTILLAISE","Compensation des surcoûts de fret liés à l'ultra-périphérie pour l'année 2016 de la SOCIETE D IMPRESSION MAGNETIQUE ANTILLAISE","France","97231","01/01/2016","31/12/2016","45","25000","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771764","14.685984884615,-60.937849722373","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","Since 1981, the Société d’impression Magnétique Antillaise (SIMA) has been printing financial documents (cheques, pay slips, cheques, cheque delivery), printing in envelopes, postage of all types of documents."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841749","Demolition and rehabilitation of the MIN site on the island of Nantes","Démolition et remise en état du site du MIN sur l Île de Nantes","France","44000","01/08/2016","31/12/2020","50","2579573.5","EUR","1289786.8",null,"47.223159363359,-1.5533006058636","089","Rehabilitation of industrial sites and contaminated land","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Loire-Atlantique","FRG01","2014-2020","Nantes Métropole aims to achieve a new urban centre designed as an eco-neighborhood on the Ile de Nantes. The transfer of the regional hospital centre is part of this scheme and the operation “Preparation of the land base of the future CHU” constitutes, in this context, an urban renewal operation designed at the scale of the territory of the island. This complex operation, on an occupied site, requires the launch of studies and the carrying out of works to deconstruct buildings, to strengthen the support of the docks, and to create roads. It has several components that run until 2020. The demolition, deconstruction and depollution operation of the MIN presented in this case is the second phase of a series of operations for the release of the land base of the future Regional Hospital Centre, itself an essential part of the construction of a new urban centre designed as an eco-neighbourhood."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675787","Digital equipment of the school group","Equipement numérique du groupe scolaire","France","15300","01/12/2016","31/12/2018","60","28845.42","EUR","17307","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769524","45.113564318421,2.8490563483831","080","e-Inclusion, e-Accessibility, e-Learning and e-Education services and applications, digital literacy","TO02","Information and communication technology","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Cantal","FRK12","2014-2020","Digital equipment of the Jean-Jacques Trillat school group."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670048","BTP CFA47 — V1 — P1 — Build and conduct the implementation of the Establishment Project","BTP CFA47 - V1 - P1 - Construire et conduire la mise en oeuvre du Projet d'établissement","France",null,"01/01/2015","30/06/2016","50","47342","EUR","23671","https://linkedopendata.eu/entity/Q2546103",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The project consists of 3 actions:- Continue the formalisation of the establishment project by delineating the priority operational objectives into observable actions- Design a shared management of the Establishment Project- Positioning and anticipating the skills needs of staffIt must enable:- A clear and well-known definition of the CFA guidelines- Improvement of the quality of the training- Recognition of the CFA for the quality of its support- Adaptation of the skills of staff to the various evolutions"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674053","Integration site Life framework and maintenance 2015","Chantier d'insertion Cadre de vie et entretien 2015","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","15.19","296185.39","EUR","44990.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760188","42.6985304,2.8953121","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pyrénées-Orientales","FRJ15","2014-2020","Specifically, the “framework and maintenance” integration site uses the support of cleaning work to help people away from employment to integrate or re-enter the world of work. Our system wants to act as a springboard to employment. As part of a team, each person hired in an assisted contract is accompanied and guided to set up a real professional project and above all to lift the brakes that so far did not allow this project to succeed.   The persons employed are employed on a contract assisted type CDDI (fixed-term employment contract) and as such receive remuneration. The compensation for the salary paid their request to carry out work which is certainly of social benefit but which has the merit of putting them back into a professional situation and helping them to learn or relearn the knowledge to be and the know-how necessary in this context.   To carry out this work, CCAS has agreed with the OPH Perpignan Méditerranée.   Our support for the integration site is, for a large part of the working time, within the framework of this partnership. We operate in various more or less degraded HLM cities, in which the inhabitants feel they are “laid for account”.We maintain the commons in these cages. In these areas our action remains in the field of social utility and can complement more ambitious programmes such as that of the PNRU. Our regular presence on a site makes it possible to recreate a social connection with the inhabitants, and above all to raise their awareness of the interest of better living in the city when the living environment is improved.   We also asked the OPH to entrust to us occasionally the maintenance of apartments very degraded by some tenants (this allows us to diversify the professional gesture and to develop learning in the field of cleaning and to use for example certain equipment type mono brush or self washer).   The realisation of these activities allows us to support our employees in professional situations. Assess them, identify their strengths and difficulties and thus work with them. The technical manager who manages the site and who is in daily contact with the team is able to individualise the learning of the professional gesture.In 2015 we will introduce the training component which will be provided by a qualified trainer. The socio-professional accompaniment is even to assess the obstacles that will have to be lifted to allow the successful completion of the professional project.   It is a real teamwork that will be set up."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3695337","Job, I believe it!","L'emploi, moi j'y crois !","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","56.14","55695.91","EUR","31267.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762662","50.3810905,3.0874986158367","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","Operational objectives:  \\- Engaging the break-up of links, including that of employment, to consider becoming a professional, \\- Remobilising and enhancing potentials, taking into account the multiple dimensions of integration: employment, training, housing, health, mobility, access to rights....  \\- Identify the skills acquired during personal lives that can be transposed into professional life in order to value each career and approach the professional project.  \\- Analyse the labour market they place in, to better equip and guide them in their job search.  \\- Enable a minimum base of digital knowledge to be mastered, which is essential today for any intention of occupational integration \\- Coordinating these job-seeking approaches by mobilising all the skills, networks and resources necessary, to enable access to employment within the framework of the jobs available in the territory in connection with economic development, but also in anticipation of settlement projects.  \\- Ensure the follow-up and coordination of pathways in relation to partners and prescribers"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671215","CONSTRUCTION SITE 2014/2015","CHANTIER BATIMENT 2014/2015","France",null,"01/01/2014","31/12/2015","3.87","1134439.5","EUR","43902.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763609",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","Human resources, techniques... dedicated to the operation, methods of implementation of the operation, phase,...  A service dedicated to supporting employment divided into three sectors:  An administrative sector responsible for the administrative management of files, job offers, receipt and management of applications, establishment of recruitment commission, management of payroll, work stoppages, reception of the beneficiaries a technical sector responsible for the construction of the sites composed of 5 qualified managers supported by an adapted logistics A social sector with 2 social workers who ensures the social follow-up of the beneficiaries (housing, one-off aids, solidarity grocery stores...) A weekly grouping that allows the construction of the professional project with the same quality of acccompagement provided to each beneficiary in a way collective and/or individual potentials of each one will allow the construction of the individualised professional project and the 4 integration sites oriented towards the building, green spaces, sustainable development."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6835521","Kitchen and service sector workshop","Atelier sectoriel cuisine et service","France",null,"05/10/2015","05/10/2018","50","156000","EUR","78000",null,"45.4130887,3.3294831","117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP002","Auvergne - ERDF/ESF/YEI","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","This training must enable 28 jobseekers to complete pre-employment training, pre-skilling training or certification training in cooking or V level service (CAP, Professional Title, Vocational Qualification Certificate, VAE, Supplementary Mention)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3670601","Integration site for the development and maintenance of the green areas of the territory of the Community of agglomeration of Cergy Pontoise","Chantier d'insertion pour l'aménagement et l'entretien des espaces verts du territoire de la Communauté d'agglomération de Cergy Pontoise","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","24.96","200354.51","EUR","50008.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761275",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Halage association is carrying out a multi-annual integration site for the development and maintenance of green spaces in the territory of the Community of Agglomeration of Cergy-Pontoise.  The aim of this action is to remobilise 8 inhabitants of the territory, very remote from employment by working at an integration site which supports the maintenance and development of green areas.  The persons are employed in the association, in assisted contracts, for a renewable period of 6 months. They work on the site with a technical manager of the association, at the rate of 4 days (26 hours) per week, and benefit from personalised social and professional support within the association, carried out by an integration officer. In order to complete and validate the technical skills acquired during construction, employees can carry out a multi-purpose worker CQP."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3677812","171PM0243A_SE FORMER IN FAMILIAL EMPLOYE 37-Indre et Loire","171PM0243A_SE FORMER AU METIER D EMPLOYE FAMILIAL 37-Indre et Loire","France",null,"01/01/2018","31/12/2020","66.66","25291.01","EUR","16858.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854",null,"103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6836303","RENOVATION OF THE PUBLIC LIGHTING PARK","RENOVATION DU PARC D ECLAIRAGE PUBLIC","France",null,"01/09/2019","31/12/2020","48.33","1242588","EUR","600500","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828870","14.4814886,-61.0201981","013","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","The renovation operation of the City of Diamond’s Public Lighting Park is part of the city’s overall approach to sustainable development. In general, public lighting accounts for almost half of the municipal electricity bill. The renovation of the entire public lighting park by new technologies (LED lights, dimming devices, astronomical clocks) allows the municipality to significantly reduce its energy consumption and thus its greenhouse gas emissions."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3693031","DRIVING A TOURIST TRAIL 2015-2017","AMENAGEMENT D'UN SENTIER TOURISTIQUE 2015-2017","France",null,"01/08/2015","31/05/2017","15.19","387558.36","EUR","58870.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773815","47.5091856,6.6967773","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP004","Martinique - ESF","Doubs","FRC21","2014-2020","In order to cope with the relative increase in unemployment and in partnership with the city of Sainte-Marie, ADIIE is continuing its efforts to implement tools capable of responding to social demand, particularly with regard to employment.  Its Atelier Chantier d’Insertion “Development of a tourist trail 2016-2017” which concerns 10 long-term job seekers proposes to enhance an existing tourist trail with a view to assigning it an identity whose theme will have a dominant Amerindian.  This new tool allows ADIIE to pursue its diversification policy by making its production sites places for agritourism visits and ecotourism practices, both for young and adult audiences wishing to reclaim the plant heritage and related knowledge. It thus extends the skills of participants in agroforestry and biodiversity, new job niches.  This operation maintains the experience of ADIIE in internalising individualised socio-professional support more efficiently in solving the difficulties encountered by the participants.  This accompaniment is complemented by the preparation of credit units necessary for the CAPA of multi-purpose forestry worker, graduate training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840521","Productive and digital investment in the company","Investissement productif et numérique dans l entreprise","France",null,"23/08/2021","30/09/2023","20","576262.1","EUR","115252.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829807",null,"001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Founded in 1942, SAULAS designs, manufactures and markets standard or custom filtration/separation components. It designs, produces and delivers metal filters opening from 40 microns to several ten millimetres. The company is gradually equipped with looms and various means of processing canvas, thin sheet metal and assembly which today allow it to offer its customers a wide variety of products and know-how: Canvases & Grilling, Laboratory Thames, Screen Filters and Panels, Frame Griding, Granulator Grids, Tamis Control Services, and any custom-made products using a filter media. Mainly present on the French market, growth potential remains significant in both France and Export. SAULAS Cie’s development strategy is based on four main axes: —Develop the product offer to make it global and complete: Become a solution provider – Continue the structuring of the sales team, and provide modern commercial tools in mobility. —Strengthen technical skills and know-how through recruitment and training – Optimise industrial performance with adapted and flexible equipment. Tools and means at the service of local know-how and a rural SME well anchored in its territory of West Aubois."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841921","Rest areas – “Service station, cafeteria, workshop, car repair”","Aires de repos - \"Station service, cafétéria, atelier, réparation automobile\"","France",null,"22/09/2015","31/10/2023","71.3","948970.75","EUR","676600","https://linkedopendata.eu/entity/Q6830508","5.4794424,-53.2057374",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP011","Guyane - ERDF/ESF","Guyane","FRY30","2014-2020","This operation is a structuring project located in the territory of the savannahs and the municipality of Iracoubo. To date, on the road perimeter from Kourou to Mana, there are no service stations or a rest area for users. This operation received a favourable opinion during the call for expressions of interest entitled “Aid to enterprises” in 2016. The objective is to contribute to the future prospects in the medium and long term, to reinvigorate the territory through the creation of this company, and thus to participate actively in the revival of tourism and economic activities in the region."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3699791","CPO SRCE — Permeability of agricultural areas 2017 — inventory and monitoring of messiculture — Tranche 2","CPO SRCE - Perméabilité des espaces agricoles 2017 - inventaire et suivi des messicoles - Tranche 2","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","50","22496.1","EUR","11248.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773255",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This operation aims to estimate the permeability of crops for biodiversity indicator species such as messiculture."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6841522","Energy renovation of 76 collective social rental units in La Flèche (72)","Rénovation énergétique de 76 logements locatifs sociaux collectifs à La Flèche (72)","France",null,"01/01/2017","31/12/2020","20","1520000","EUR","304000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3774562","47.6968408,-0.0746149","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP008","Pays de la Loire - ERDF/ESF","Sarthe","FRG04","2014-2020","Sarthe Habitat has decided to carry out a major energy renovation operation for these 76 energy class E dwellings to reclassify them to energy class B, in order to reduce their energy loads and improve the comfort of residents. The recommended work concerns thermal insulation from the outside, the replacement of all joinery, the replacement and displacement of existing boilers by condensing boilers equipped with programmable thermostats, the replacement of radiators with thermostatic valves and the installation of a hygro-adjustable type B VMC. According to the calculations carried out by the design office, the dwellings will reach energy class B, with an average final primary energy consumption of 81 kWhep/m²/year."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3689093","Reception, supervision, support and integration into the workplace of employees in the workplace","Accueil, encadrement, accompagnement et intégration en milieu de travail des salariés en chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","34.51","174240.18","EUR","60130.29","https://linkedopendata.eu/entity/Q3773186",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The employer ensures the pedagogical interest of the work entrusted to the employees in integration, guarantees respect for the project of the structure, guarantees respect for labour law and the rules of collective life in their pedagogical function, assesses the overall progress of the person in connection with the accompanying person and supervisor.  The manager manages production between economic and organisational balance, adapts activities and tasks to the host employee, organises work in order to facilitate apprenticeships, evaluates professional skills, is the relay in socio-professional support.  The coach provides local socio-professional support (social, project, employment), assesses the overall progress of the person in connection with the employer and the supervisor, acts as a relay with the external partners responsible for the support (employer and mentor link), promoting the connection with the company.  The administrative staff manages the files related to the hiring and career of the employee.  Departmental Integration Programme:  Objective 2: Promote and develop integration structures through economic activity as a sustainable lever.  Action 5: support integration projects in their socio-professional support mission Beneficiary public:  Beneficiary of the RSA: 65 % Other public in difficulty: 35 % Means implemented:  3 Technical framework FTEs 1 socio-professional support FTE To be developed"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678654","Valaubia project for the energy recovery of waste from the Aube","Projet VALAUBIA de valorisation énergétique des déchets de l'Aube","France",null,"16/09/2016","31/08/2021","45","3442992","EUR","1549346.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770176","48.3185478,4.0413095","015","Intelligent Energy Distribution Systems at medium and low voltage levels (including smart grids and ICT systems)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Aube","FRF22","2014-2020","SDEDA, the Departmental Union for the Elimination of Waste in the Dawn, is carrying out the project to create an Energetic Valorisation Unit (UVE) with a departmental vocation in the commune of the Chapelle Saint- Luc. The choice of the site of La Chapelle Saint-Luc (community on the perimeter of Troyes Champagne Métropole) for the installation of this unit, will provide heat to the Urban Heating network of Troyes Champagne Métropole and the nearby industrialists. Renewable energy will be supplied in the form of electricity (equivalent to the consumption of 50,000 inhabitants) and heat (equivalent to the consumption of 8,900 inhabitants)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688336","Integration site","Chantier d'insertion","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","18.46","151708.8","EUR","28005.44","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766150","46.8425572,-0.4929017","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Deux-Sèvres","FRI33","2014-2020","Employees are involved in improving the living environment by maintaining green spaces, cleaning streets or public parks and maintaining furniture (banks and pergolas). They associate themselves with the professional activities of the Espaces Verts de la Ville service and benefit from the technical advice of the various referents from the greenhouse, to the size of shrubs.  The proposed Contract for Determined Duration of Insertion (C.D.D.I.) is for a duration of 6 months, with 20 hours of work per week.  Note on the characteristics of persons in insertion:  The problems encountered are housing (especially for young people), mobility (loss of the permit, financial difficulties in purchasing vehicles or maintenance) and health through repetitive stoppages or accidents at work.  There is a high level of training level V (CAP diploma) and level VI (without qualification).  Recipients of social minima.  Inhabitants of the territory of Bressuirais and surrounding area (79)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710188","INSERTING DEVICE ACT","DISPOSITIF D'INSERTION AGIR","France",null,"01/01/2019","31/12/2019","29.1","150167.91","EUR","43698.86","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770960",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action Agir offers each person a reinforced support, a re-ener- dynamisation through group life and an immersion in a neighbourhood structure: the Maison de Quartier de Bellevue in Brest and the Intercommunal sociocultural centre of the Cote des Légende in Lesneven.  This scheme is intended for a public recipient of social minimums, most of whom receive the RSA. **Each person is oriented by a social worker,** with whom we define personalised goals ** over a specified time**. The aim is to initiate an integration pathway.  For those who benefit from the RSA, the action is part of the integration contract. By providing information, practical situation, visits to structures, meetings of various professionals or volunteers, we discuss life themes: social and professional integration, health and culture. These collective actions reflect the individual situation of the person and are discussed again during the interviews.  The action welcomes the public in permanent entrances and exits.  For the majority of those in receipt, the Act scheme is a stepping stone towards the integration of other insertion devices or associations."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688603","Photothermal activable hydrogel micro needles for insulin delivery","Microaiguilles en hydrogel activable par effet photothermique pour la délivrance d'insuline","France",null,"02/05/2019","01/11/2021","50","160187","EUR","80093","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770202","50.6193174,3.1314002","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The application of micro needles is a very promising solution for crossing the skin barrier, in order to deliver small molecules or therapeutic macromolecules. The release of molecules by applying micro needles is usually done by dissolving the micro needles once they are inserted into the epidermis. This is a significant limit for conditions requiring treatments that need to be dosed intermittently, on demand, and over long periods, like insulin in the treatment of diabetic patients. In order to overcome this problem, a device of micro needles capable of reacting to stimulation will be developed as part of this project, for a “delivery on demand” of treatments. It will be constructed on the basis of a device of micro needles developed from reduced graphene oxides (RGO) and impregnated with a gel containing the active molecule. The choice of micro needles charged in RGO is based on the excellent light absorption capacity of this material in the near infrared area and its excellent photothermal properties. Thus, in response to exposure to near infrared light, RGOs optimally convert light absorbed into heat (at micro scales), allowing the release of active ingredients under the epidermis."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3712387","Development and upgrading of the CYROI Biotechnology Research and Innovation Platform (Study Component)","Aménagement et mise à niveau de la plate forme de recherche et innovation en biotechnologies du CYROI (volet études)","France",null,"01/12/2015","31/12/2016","80","359520","EUR","287616","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775804","48.935773,2.3580232","058","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16RFOP007","Réunion – ERDF","Seine-Saint-Denis","FR106","2014-2020","The improvements will make it possible to consolidate the activities of the RMUs hosted on the site, to strengthen its technical capacity within the framework of the ecosystem to host innovative start-ups and to meet the objectives defined by the S3"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671800","Accompaniment of young graduates, senior executives and assimilated executives","Accompagnement des jeunes diplômés, cadres confirmés et assimilés cadres","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","78.83","23196.38","EUR","18285.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764900","45.7578137,4.8320114","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Rhône","FRK26","2014-2020","The proposed action is a reference action which is based on comprehensive, individualised and reinforced support; it is based on the structure’s specific tools, including dynamic sessions led by consultants and the sponsorship of the association’s volunteers. The definition of a career path that characterises the support of PLIE schemes must enable participants to position themselves in a process of offering services in order to gain access to socio-professional integration. The operation presented thus contributes to the objectives of the PLIE scheme, which is the professional integration of the participants.  OPE offers dynamic group support based on a proven methodology for senior jobseekers, young graduates or seniors. This allows trainees to:    * To carry out a personal and professional assessment and to define their professional project * To accompany them in the appropriation and implementation of the network approach and to facilitate contact with professionals * To benefit from precise methodological advice on job-seeking procedures, either in collective or individual settings during sponsorship sessions.  The proposed course includes a diagnostic interview, a first cycle of 5 days of training at the rate of one day per week, a second four half-day deepening cycle and a third development cycle consisting of thematic workshops."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668219","Accompaniment in the context of integration site production of organic vegetables and maintenance of rural areas","Accompagnement dans le cadre de chantier d'insertion production de légumes bio et entretien d'espace rural","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","15.54","631754.68","EUR","98174.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760245","48.6074423,2.5599812","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Seine-et-Marne","FR102","2014-2020","There are many mechanisms in the territory to solve social difficulties and bring people away from the economic world closer to employment.   The method is therefore based on:   \\- A job to diagnose situations: what is the main barrier to occupational integration, what are the integration tools to offer?   \\- A partnership work with all the systems of the territory, to orient towards specialised services \\- Support on a daily basis, over time and on reciprocal commitments.   Each employee and accompanied by a representative of the Plie, Lka Mission Locale, COALLIA or the General Council. This referee remains in close contact with the person responsible for accompanying persons under the employment contract.      The stages of the integration pathway The employee in integration embarks on an integration pathway: he meets regularly with his referent, a monthly meeting makes it possible to make the “point of steps” with the partners of the association. The following steps can be formalised:   1- Guidance towards the gardens (with social work and professional diagnosis upstream) 2- Work and remobilisation (work contract of 26h weekly on the 2 economic activities implemented) 3- Diagnostic of skills and know-how, concrete steps to clarify the professional project 4- Join an economic world: setting up assessment in the workplace, internships, testing in companies, acting, etc. 5- Training (in-house or with outside bodies), 6 — the course continues, at the end of the contract a new stage is being put in place (interim, training contract, etc.)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687269","UV4LIFE — INSERM","UV4LIFE - INSERM","France",null,"16/09/2019","16/09/2022","100","63000","EUR","63000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760049","48.1113387,-1.6800198","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Rennes 1 University is a partner with INSERM of the collaborative research project UV4LIFE coordinated by OXXIUS SA."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675236","PRF 2017 ALSACE — Pre-Qualifying Actions","PRF 2017 ALSACE - Actions préalables à la qualification","France",null,"01/01/2017","31/07/2018","50","2121986.6","EUR","1060993.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765268",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The pre-qualification training courses of the regional training programme for jobseekers help to accompany trainees in the implementation of their vocational qualification projects and to update their knowledge in order to continue their training path through training leading to a diploma."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697041","Socio-professional and technical support for employees in Prélude Brest — Guipavas","Accompagnement socioprofessionnel et technique des salariés des chantiers d'insertion de Prélude Brest - Guipavas","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","44.38","259315.01","EUR","115084","https://linkedopendata.eu/entity/Q3771047",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The action consists of the professional and technical socio-economic support of beneficiaries of the RSA or minimum social assistance and young people in difficulty, employees on 3 integration sites with social utility work as the support:  1- the maintenance of natural areas, carried out with Brest Métropole, 2- The renovation of social housing cellars of Brest Métropole Habitat, 3- Production and distribution of organic vegetables.  Employees who are beneficiaries of the project may be required to work on several sites during their contract.  **The objectives of accompaniment are the development of technical and transversal skills, the identification and resolution of personal and peripheral problems (health, housing, debt, administrative) and barriers to employment (mobility, level of training, support in drawing up a job project, vocational training and the preparation of the continuation of the pathway towards sustainable employment).  **The resources mobilised**: 6 technical supervisors (6 FTEs), 3 vocational integration advisers (2.3 FTEs) responsible for the supervision and support of employees.  Material means:  Rooms equipped with 540 m², 4 vans and trailers, 1 tractor and towed tools, 8 tunnel greenhouses, Workwear, PPE, Thermal and Electrical Work Tools, Manual Tools.  Vocational training measures: key skills, safety and prevention, professional techniques."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3697207","DIAVEM — Development of Industrial Technology Solutions for Glass/Metal Assembly","DIAVEM - Développement de solutions technologiques Industrielles pour l'Assemblage Verre/MEtal","France",null,"01/07/2017","31/03/2020","60","118011.9","EUR","70807.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763730",null,"062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The DIAVEM project aims to develop and optimise innovative technology for hybrid metal/glass and/or glass/glass assembly. Through this project, different assembly processes will be investigated, tested and compared. In parallel, work on surface preparation will also be carried out to improve the performance and durability of hybrid assemblies. At the end of the project, the selected and optimised assembly process combined with adequate surface preparation will allow the realisation of reduced scale demonstrators."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684760","2017 Accompanyment of Parcours Grand-Fort-Philippe","2017 Accompagnement de Parcours Grand-Fort-Philippe","France",null,"01/01/2017","31/12/2017","49.81","38547.26","EUR","19200.39","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763837","51.0014456,2.1045965","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","If the operation is broken down into separate actions, quote their title and explain the relationship between these actions for the implementation of your project (the content of the actions will be the subject of one form per action). The Maison de l’Emploi is a local service allowing the inhabitants of the municipality of Grand-Fort-Philippe to have access in a single place to information relating to employment in general (Pole Emploi, training, business creation, labour law, information on the various contracts and government measures...).  The public may benefit from specific support under the PLIE. This action is broken down by different axes and interventions:  _Receive the public in interview_ * Monthly interviews at least, (for people who have integrated an integration step: quarterly interviews).   * For beneficiaries of the RSA who have an ERC, or are positioned on the agreement of the Departmental Council, the purpose of which is to define a professional project until they are put into employment, or in qualifying training, the number of interviews is fixed at twice a month.  _Analyse situations, build integration pathways with jobseekers_ * Define, validate and implement the integration steps to achieve a targeted objective (from project definition to job placement) * Determine the actions to be implemented by the person alone or with the advisor, by the advisor himself * Mobilise the needs of resource partners in the territory * Conduct a follow-up of the course at its various stages: reframe the commitments made throughout the accompaniment, verify their implementation and exchange with partners on the results achieved _Participate in the PLIE Antenna Committee_:    * To receive the antenna-oriented audience by the prescribers for individualised support with an analysis of the situation of the jobseeker * Before the committee, forward to the participants of the table showing the positionings * Present the situations to the members of the committee by issuing a reasoned opinion on the relevance of the PLIE accompanying entry * Request the committee on complex situations and requests for information * Act with the Committee on exits _ Computerise the services rendered to the public_ Listing and analysis of the request of persons presenting themselves in MDE * Presentation of the offer of services of the antenna and its partners * Take-up of the services provided by the professional staff *Access to the professional staff * pole-employment (creation of job spaces, tele-applicants, situation updates, downloads of certificates), PRIM (regional platform for information on trades), SOFIA (trade information platform), CAF (eligible for the RSA, download of certificates, etc.), Interim companies (registrations, search for offers...) * Use of the IT tool for the formatting of CVs * Search information from the documentation area (enterprise directories, job sheets, information on the writing of a CV or on the cover letter...) * Consultations of job offers and various information posted (collective information meetings, Forums, open doors, information on training organisations...) * Depending on the needs of the public, be active in feeding and updating information and documentation of the antenna’s resource space"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3686334","DURABIMAT — UBS — 2018","DURABIMAT - UBS - 2018","France",null,"01/04/2017","31/12/2018","31.03","290000","EUR","89987","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770450","47.7477336,-3.3660907","060","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Morbihan","FRH04","2014-2020","The MULTIMAT project, and in particular the DURABIMAT sub-project, aims to promote the eco-engineering of new products from new materials, taking into account energy savings in their manufacture and use, and to increase the durability of systems and structures that use these materials throughout their life cycle."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687434","ALTER'REBOND","ALTER'REBOND","France",null,"15/03/2020","31/12/2021","49.91","100513","EUR","50166.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3769088","48.1321562,-1.6925332","073","Support to social enterprises (SMEs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Ille-et-Vilaine","FRH03","2014-2020","Alter Rebond’s support consists of three complementary schemes:- free support;- a recovery plan for mutual assistance and solidarity;- distance training."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837569","Animation of the 6 Natura 2000 sites of Argonne Ardennaise","Animation des 6 sites Natura 2000 de l Argonne Ardennaise","France",null,"01/01/2021","30/06/2023","50","208124.44","EUR","104062.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827778","48.8964741,-0.1999129|42.8854662,0.3663249|48.89175,0.94997|49.9300425,1.9482386|49.2247297,2.5113646|43.0004148,2.5621374|48.4548718,2.8306549|49.3133767,3.345959|49.282103,3.6389239|49.722333,3.8820725|49.303449,4.4006781|49.4842682,4.425565|49.3006101,4.4287287|49.5052003,4.4312385|49.4807791,4.4519928|49.2992324,4.4536401|49.5042797,4.4570742|49.3477639,4.4691131|49.3887214,4.4820788|49.4864662,4.4851268|49.4110122,4.4915225|49.3092516,4.4929482|49.5175027,4.504824|49.3957853,4.5127603|49.3874537,4.5454575|49.5136863,4.5530475|49.3407129,4.5830031|49.40761,4.59796|49.41838,4.59967|49.4014013,4.6050934|49.3619576,4.6244288|49.4168406,4.6290998|49.3853956,4.631746|49.4866796,4.6328987|49.2738492,4.6348427|49.39626,4.64031|49.3582488,4.6560891|49.3085737,4.6561787|49.4877987,4.6567663|49.2618636,4.6643025|49.4705049,4.6663061|49.2899736,4.6804699|49.3377516,4.6947363|49.4339657,4.7053123|49.268278,4.7064231|49.3128808,4.7100543|49.5054004,4.7127885|49.40228705,4.7238192620377|49.3603667,4.7274043|49.2631834,4.7352782|49.5502292,4.7390308332248|49.4752858,4.7431488108611|46.7831191,4.7432564|49.3110058,4.745629|49.4296953,4.7504972|49.33557715,4.7522172558394|49.25428,4.76218|49.227009,4.7656085|49.4452645,4.7677446|49.3459658,4.7758483|49.4249,4.77629|49.3099014,4.7841485|49.299744,4.7845383|49.38966,4.78884|49.4012416,4.7926357|49.4590503,4.795655|49.29119,4.8198|49.5042,4.82458|49.46189585,4.8258210991953|49.52656,4.83228|49.3125552,4.8384161|49.2680266,4.8387844|49.4311232,4.8407354|49.4768344,4.8542437|49.251541,4.8543975|49.29959,4.8586|49.51518,4.87053|49.3568534,4.8746541310594|49.4371614,4.8775723|49.4592859,4.878667|49.4053775,4.8787255|49.53014,4.89179|49.3331309,4.8991784|49.3695376,4.9003512|49.4550714,4.9014035|49.065134,4.9074122|49.52252,4.91913|49.3512327,4.9232944|49.3196924,4.9263408|49.5036078,4.926536|49.4062816,4.928138|49.4344748,4.9292354|49.3833266,4.9332747|49.3350986,4.9392662|49.4332744,4.9405428|49.3023298,4.9495767|49.28279,4.95421|49.3053417,4.9705568|49.373052,4.9734063|49.4928402,4.9822844|49.3284832,4.9858688|49.482925,4.9912413|49.44561,5.00451|49.2943703,5.0062779|49.3960039,5.0063618|49.35284,5.0107114|49.4692774,5.03563|49.4402406,5.0490899|48.1624,5.7342|47.5091856,6.6967773","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI","Seine-et-Marne|Saône-et-Loire|Vosges|Ardennes|Oise|Doubs|Marne|Aude|Somme|Eure|Hautes-Pyrénées|Aisne|Calvados","FR102|FRC13|FRF34|FRF21|FRE22|FRC21|FRF23|FRJ11|FRE23|FRD21|FRJ26|FRE21|FRD11","2014-2020","The Community of Municipalities of Argonne Ardennaise hosts 6 Natura 2000 sites on its territory. With the territory endowed with a rich natural heritage, the elected representatives wished to continue the dynamic committed to the preservation of biodiversity. Today, the Argonne Ardennaise works in close collaboration with many actors in the territory and with technical partners to best coordinate the conservation actions implemented on the 7 139 ha Natura 2000. Among the main actions implemented, scientific studies and monitoring of species or habitats known as ‘community interest’, general public animation, communication and overall coordination of the programme."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3678163","Progress contract 2016 Champagne-Ardenne Industry Learning Centre","Contrat de progrès 2016 Centre de Formation des Apprentis de l'Industrie Champagne-Ardenne","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","50","304743.4","EUR","152371.7","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767891",null,"118","Improving the labour market relevance of education and training systems, facilitating the transition from education to work, and strengthening vocational education and training systems and their quality, including through mechanisms for skills anticipation, adaptation of curricula and the establishment and development of work-based learning systems, including dual learning systems and apprenticesh","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP004","Champagne-Ardenne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The aim of this operation is to improve the teaching environment of apprentices in order to reduce the break-up rate of apprenticeship contracts.","Cette opération vise à améliorer l'environnement pédagogique des apprentis de manière à diminuer le taux de rupture des contrats d'apprentissage"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3681058","Community of agglomeration Seine Eure — Pont de l’arche medieval fortified city ERDF","Communauté d'agglomération Seine Eure - Pont de l'arche ville fortifiée médiévale FEDER","France","27400",null,"31/07/2020","48.84","204749","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3768900","49.172794527258,1.1409748474317","095","Development and promotion of public cultural and heritage services","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe",null,null,"2014FR16M0OP005","Haute-Normandie - ERDF/ESF/YEI","Eure","FRD21","2014-2020","Pont-de-L’arche is a rural commune in the Eure, with a population of 3,507. In addition to its commercial and cultural dynamism, the city center gathers remarkable heritage elements, including the remains of the medieval period, during which the city was one of the strongholds of the Seine Valley. The city maintained its medieval character by retaining the structuring of the old city around its ramparts and ditches. Its heart is covered by narrow streets, letting the various remains of the fortified city appear, with old houses of wood, but also the church of Notre-Dame des Arts. The latter completely rebuilt in the 16th century in the flamboyant Gothic style, contains great riches (stainments of the 17th and 20th centuries, stalls from the Abbey of Bonport, an organ given by King Henry IV, a Baroque altar of the 17th century).This heritage is preserved and protected as historical monuments. Several restoration campaigns have already been carried out, the last one having taken place in 2016 and the municipality has an important multi-year project to restore the church of Notre-Dame des Arts of more than 4 million euros from 2018.In the vicinity of the city centre, the Abbey of Bonport, is a jewel of medieval art, founded in 1189 by Richard Cur de Lion. The owners of this site classified as Historical Monuments, M. and Mrs. DELIMBEUF, open the abbey to the public from April to September, in free or guided tours and in the form of events.The city is integrated into a natural environment conducive to tourist development, with in particular excellent service through transport networks (highway A13, station nearby, public transport network), but also with the immediate proximity of the river Eure and the Seine. The city, labeled green station since 2015, now has a dense tourist offer:- the green path (V41) of the Eure Valley, — visiting sites open to the public: the Abbey of Bonport, the visit of the Marco shoe factory,- water sports and leisure activities on the banks of Seine and the Eure, — an accommodation offer (hotel, camping, guest rooms and camper vans) — a catering offer in the city centre.It is an integral part of the tourism development strategy of the Seine-Eure Agglomeration and will be strengthened by two major projects:- the project of “La Seine à Vélo,” which will pass at the foot of the historic center — A project to create a stopover for the river cruise on the Seine.To complement the developments carried out and to come, animations and tourist offers have been developed. Guided tours are carried out throughout the year. Two discovery routes in paper format were developed by the Seine-Eure Tourist Office in 2010 allowing for the first presentation of this heritage. The current valorisation tools need to be adapted to new development projects and new tourism practices. It is therefore proposed to develop new digital tools for tourism valorisation and information."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840672","Sarrebourg Heat Network","Réseau de chaleur de Sarrebourg","France",null,"16/03/2020","30/06/2022","33.43","9453560","EUR","3160000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829689","48.734239,7.0557352","011","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Moselle","FRF33","2014-2020","As part of the market response of DSP for the creation of a heat network in Sarrebourg, ENGIE solutions proposed: — The construction of a 5.6 MW biomass boiler room, supplemented by gas additions/runs, – The integration of the 220 KW biomass boiler room of the community of municipality and its connection to the pool, – The purchase of certificates of origin guarantee for part of the consumption of natural gas, – The creation of a network of 8 099 ml and 33 substations, The project therefore provides for the creation of a heat network mainly powered by renewable energy with 27 118 MWh ENR R injected into the grid per year with a mix of 85 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3703145","Employment area and jobs in Moselle and Madon","Espace emploi et Moissons de l'emploi en Moselle et Madon","France",null,"01/01/2018","31/12/2018","34","105899.34","EUR","36005.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770201","48.6072617,6.0765014903907","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Meurthe-et-Moselle","FRF31","2014-2020","The operation is divided into two actions:  \\- The Employment Area, which runs throughout the year, aims to combat cultural and social barriers to employment by:    * Facilitating access by employees and employers to a local employment relay * making available job offers, training offers and services within the Employment Department and allowing them to be consulted (Internet,...) by the public * helping to use the distance services offered by Pôle emploi: Bank of profiles for jobseekers * making available professional information (documentations, useful addresses...) * informing jobseekers of the registration procedures (rights and obligations) * helping the job seeker to complete his CVs and spontaneous application letters * issuing any useful information on the local labour market * proposing the most appropriate measures to the situation of jobseekers (employment support measures, benefits Employment or other devices, job offers and training * Provide free access to the telephone, fax, copying machine, computer, internet * Ensuring the interface with users and partners and/or administrations * Facilitating the connections of users with the HR needs of local SMEs/PETs in the territory * making available to the public local information useful for job search and social inclusion (housing, health, social assistance, etc.) \\- Les Moissons de l’emploi which take place on an ad hoc basis within the Employment Area and aim to:    * directly prospect for local jobs * allow jobseekers/employers to be matched and federate all employment partners as well as the population around the same event.   * to connect job seekers living on Moselle and Madon directly with the companies located there and the CCMM (in 2017 accentuation of the “employer/months meeting” dimension), to discover the local economic environment and the activities present in the territory) * to offer training to participants in advance."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673980","Relay workshops of Garges-lès-Gonesse and Villiers-le-Bel","Ateliers relais de Garges-lès-Gonesse et Villiers-le-Bel","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","49.95","131281.51","EUR","65574.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763371","49.0074999,2.3880847|48.9703841,2.399024",{"$nulls":6},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Val-d'Oise","FR108","2014-2020","The Relay Workshop is an aid scheme for middle school students and is part of the prevention of early school leaving. 5th or 4th students may be affected. They are hosted per session of up to 6 students for a period of 5 to 7 weeks in premises provided for this purpose and external to the colleges. In the Val d’Oise, the territories of Villiers-le-Bel and Garges-lès-Gonesse are concerned by this device.  The project is carried out by the Rectorat and the European Social Fund and coordinated by Dasen Val d’Oise (National Education), the supporting colleges and the League de l’enseignement du Val d’Oise and with the help of municipal premises at the disposal of the project. Four sessions on each site are hosted during the year. Students are volunteers to participate, applications are considered in pre-session functional commissions, parental agreement is essential. The League de l’enseignement du Val d’Oise and volunteer teachers from the relevant colleges are the participants in the project in order to achieve the objectives set by all the partners for these young people: remobilisation around learning and resocialisation."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3676980","IEJ_201551000894_SE TRAINING FOR METAUX DISHES","IEJ_201551000894_SE FORMER AUX METIERS DES METAUX","France",null,"01/01/2015","31/12/2018","66.66","554110.07","EUR","369369.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762854","47.3900474,0.6889268","103","Sustainable integration into the labour market of young people, in particular those not in employment, education or training, including young people at risk of social exclusion and young people from marginalised communities, including through the implementation of the Youth Guarantee","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","YEI","Youth Employment Initiative","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI","Indre-et-Loire","FRB04","2014-2020","To deal with the situation of young people in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation aimed at promoting access to or return to employment for young NEETs (young people under 26 years of age).","Pour faire face à la situation des jeunes en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à favoriser l’accès ou le retour à l’emploi des jeunes NEET (jeunes âgés de moins de 26 ans)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840824","Acquisition of a self-contained oven with control room","Acquisition d un four autonome avec salle de contrôle","France",null,"31/03/2022","31/12/2023","20","500000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829887","48.1839836,6.7580586","001","Generic productive investment in small and medium–sized enterprises (‘SMEs’)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Vosges","FRF34","2014-2020","Vosges THERMO BOIS was created on 01 July 2020, it currently has two Belgian companies able to bring them EUR 700000 of CA and it wants, through the investment to develop its turnover in 2 years to reach EUR 2 to 2.5 million. A young company with at its head 2 partners with a high technicality of heat treatment of wood, its first year of activity has been thriving, currently it has more signed orders than production capacities. This investment is therefore vital for its sustainability and development. This acquisition will triple production capacity and respond favourably to the demands of current and future customers. 3 additional jobs are planned with this investment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3675238","A “cross-border accompanied immersion” to rebound professionally in the upper Rhine","Une « immersion accompagnée transfrontalière » pour rebondir professionnellement dans le Rhin supérieur","France","68100","01/11/2017","31/10/2018","75","22960","EUR","17220","https://linkedopendata.eu/entity/Q6827302","47.749964841667,7.3446846652684","113","Promoting social entrepreneurship and vocational integration in social enterprises and the social and solidarity economy in order to facilitate access to employment","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05M9OP002","Alsace - ESF/YEI","Haut-Rhin","FRF12","2014-2020","“Cross-border immersion” enables jobseekers in the Mulhouse region to improve their German company, draft their application documents and gain a better understanding of the Swiss and German labour markets and their stakeholders. Articulating closely learning, job-seeking technique, intercultural discovery, individual coaching and work experience, this border adventure, especially for the 35-55 year olds facing the lack of employment in South Alsace, allows us to rebound in a new environment on the Rhine scale. Rather than an obstacle, the border can become a springboard to bounce back from a professional perspective and to open up new horizons. It is also an opportunity to reflect on your profession and skills, to reorient yourself and to give meaning to your professional activity."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3684288","seniors’ Club","club seniors","France",null,"01/04/2016","31/12/2017","80","477000","EUR","381600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3760622","-21.1309332,55.5265771","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP005","Réunion - ESF","La Réunion","FRY40","2014-2020","Content:  \\- build an argument based on one’s job objective(s) based on the strengths identified \\- prospect companies to seize job opportunities \\- own the methods and tools of access to the hidden market (targeting, surveying companies on occupations and recruitment methods, telephone, CV, job interviews...) The method is based on active pedagogy based on:  \\- alternating individual work, working in a group \\- a charter designed and proposed by the facilitator/referent, validated by all participants \\- the acquisition of a method and tools for business prospecting \\- the development of solidarity between the participants \\- the effective implementation of approaches to employers Duration: 3 months (non-renewable).  Supervision: an facilitator assists the group in organising and preparing contacts with recruiters.  The service will be integrated into"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3716719","Individualised Employment Support Scheme\" (IEAD) for the beneficiaries of the RSA","Dispositif d’Accompagnement Individualisé à l’Emploi » (DAIE) pour les bénéficiaires du RSA","France",null,"04/06/2020","31/12/2021","50","6065651.79","EUR","3032825.9","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763469","43.6727255,4.6165148318168","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Bouches-du-Rhône","FRL04","2014-2020","The operation plans to offer the beneficiaries a diagnosis, support and placement in employment \\- The establishment of a diagnosis with the beneficiary of the RSA. This socio-professional diagnosis should enable the construction of a first realistic professional project.  \\- Support for enhanced individualised employment: the more intense individualised accompaniment will alternate face-to-face interviews and journey stages. It will enable the acquisition of job search techniques and the implementation of measures to facilitate employment.  Since 17 March 2020, and in view of the health crisis, the follow-up by telephone interview has been included in the accompanying procedure in parallel with the physical interviews for the diagnostic and accompanying stages.  this procedure has been put in place in the following stages: \\- From 17 March 2020 the date of the start of the confinement to 10 July 2020 the end date of the state of health emergency, the service providers were allowed to carry out telephone interviews instead of physical interviews in order to continue the implementation of the action;  —Since the beginning of September 2020, in view of the government and prefectural measures and recommendations which strongly encourage the implementation of teleworking in the light of the escalation of the epidemic, telephone interviews are again possible.  These measures will apply until the situation in the Department is improved.  In terms of deliverables and in line with DGEPF’s ESF Questions — Answers of 31 March 2020, the following supporting documents have been provided for billing in lieu of the attendance sheets: telephone interviews are justified by the intervenor sending an e-mail (or, failing that, a text message) specifying the date and time of the interview and the points addressed; as far as possible, the beneficiary of the RSA is asked to acknowledge receipt of the e-mail; In the event that the mail is not possible for equipment reasons, other justification arrangements are possible (e.g. a report of the interview).  \\- The successful integration rate (IPR) is set at at least 30 % of total exits. 50 % of RPIs must be sustainable jobs.  In order to ensure the smoothness of the system and the articulation of its various components, a coordination and relationship service undertaken on the one hand and an administrative follow-up service on the other, are included. They shall include in particular:  \\- Co-ordination of the team of job attendants: Regulation of the system and management of the activity (management of the teams, completion of summary and appraisal of the service, administrative follow-up of the framework agreement, relations with the Pôle d’insertion), \\- The business relationship is based on the mobilisation of all the offer of insertion and employment in order to facilitate access to employment for the beneficiaries of the RSA, as well as on the prospecting of undertakings and linking between supply and demand for employment, \\- The administrative management of this service requires, in particular, regular monitoring of the guidelines and journeys, the updating of the dedicated software, the management of invoicing with the production of all the supporting documents to be provided."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840428","Acquisition of meadows in Brizeaux","Acquisition de prairies à BRIZEAUX","France",null,"10/01/2021","31/01/2023","20","92790","EUR","18558",null,"49.0057957,5.0573243","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP015","Lorraine et Vosges - ERDF/ESF/YEI","Meuse","FRF32","2014-2020","CENL is requesting an ERDF grant for the acquisition of 13.42 ha oligotrophic grassland in Brizeaux (Meuse). This meadow is identified as habitat of community interest within the site N2000 Forests and Ponds of Argonne and Ornain Valley. This land acquisition is done via retrocession SAFER Grand Est"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3671315","Action to maintain agricultural activity and combat precariousness","Action visant au maintien dans l'activité agricole et à la lutte contre la précarité","France",null,"01/01/2015","31/12/2015","50","105222.45","EUR","52611.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3762981","51.0102401,2.3488701","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Nord","FRE11","2014-2020","The aim of this approach is to provide longer-term free technical support but also social support (related to the personal and social difficulties of the farmer) to applicants in parallel with their RSA file.  This support must enable them to integrate into a new approach of technical support and follow-up in order to try to find new outlets, depending on their potential for change but also to solve the personal and social barriers that often arise from their crisis situation. Solutions are sought in line with the expectations of the people followed in order to enable them to maintain their agricultural activity as much as possible. The aim is either to keep them in their job as a farmer and to find adaptations that allow them to live dignifiedly from their activity (diversification, opportunities...) or, less often, to find another activity or training outside in order to find a new income is to be in employment."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3683880","I Create My Box 2016","Je Crée ma Boîte 2016","France",null,"01/01/2016","31/12/2016","57","114881.71","EUR","65481","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770291",null,"067","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP008","Picardie - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The Maison des Entreprises de Thiérache et de la Serre, the first interlocutor for jobseekers who wish to set up a business, will provide, thanks to ERDF aid, a service to support the creation of businesses on the “promotion of entrepreneurship”, “guidance”, “technical and financial support” and “monitoring” aspects of business start-up projects. The ultimate goal is the creation of 25 companies and 50 jobs aiming at a three-year sustainability rate of 70 %."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3668599","Creation of a co-working and start-up accelerator on Bergerac by La WAB","Création d'un co-working et accélérateur de start-ups sur Bergerac par La WAB","France",null,"20/02/2018","31/12/2018","44.94","340000","EUR","152807","https://linkedopendata.eu/entity/Q2547444","44.8519158,0.4823239",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP001","Aquitaine - ERDF/ESF/YEI","Dordogne","FRI11","2014-2020","The coworking and project accelerator of La WAB brings together all the elements necessary for business development in a single space. Indeed, it is both a working space with shared offices and meeting rooms, a place of living and exchange for project promoters, a set of services and workshops offered by a network of partners and tailor-made paths for the acceleration of activity. This project is part of a priority area in rural areas and aims to revitalise a whole territory by setting up economic activities with added value."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3714064","WORKSHOP SITE INSERTION PREPARING FOR THE CQP ANIMATOR PERI SCHOOL","ATELIER CHANTIER INSERTION PREPARANT AU CQP ANIMATEUR PERI SCOLAIRE","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","26.78","475449.45","EUR","127325.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770543",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of this integration project is to professionalise employees in integration by offering them to prepare the CQP for extracurricular training in order to meet the recruitment needs of the territory.  Professional immersion will take place in pre- and post-school leisure centres and reception facilities.  People will be paired with professional, qualified facilitators who will act as on-site tutor.  The technical supervisor will be the guarantor of the seriousness, behaviour and professional posture of the person in a working situation. It will provide supervision and follow-up at the places of traineeship; He will work on soft skills i.e. the behavioural and relational skills essential to the work of animator, he sets the working environment and ensures the safety of employees, he facilitates learning, in the working situation, of knowledge and know-how to people by giving them the methodologies adapted to the situation by means of an argumented demonstration and checking their acquisition.  We will rely on the network of the Léo Lagrange Federation to which we belong in order to offer places of practical training and production. Indeed, the ACI is located in Juvisy sur Orge where the Léo Lagrange Federation benefits from a public service delegation to manage the out-of-school reception and leisure centres of the city of Juvisy sur Orge.  The ACI intends to prepare for the resumption of employment of people in the sector of peri-school animation and leisure, through a period of professional support and assistance in solving social difficulties:  The defined blocks of activities that form the framework for the intervention of out-of-school facilitators are as follows:    * Reception of children and their families in peri-school and leisure time * Design of an activity project * Conduct of animation times for young audiences.  To this end, the various training times proposed will enable them to develop their capacities to prepare an animation project, master the tools and techniques necessary for its implementation and develop their relational and communication skills with children and parents.  Part-time work placement allows people to get used to managing their personal lives at the same time as they are employed. (Time management, organisation of appointments, abilities to decipher...) The responsibility of mentoring children also allows people to be revalued **_by reason of the trust that is accorded to them_**.  The image of themselves and their abilities as a “responsible” adult person is reinforced and the confidence thus regained enables them to mobilise and become aware of the skills they thought they had lost in order to (re)become an actor in their socio-professional life."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673881","Accompaniment of transmission taken back","Accompagnement transmission reprise","France",null,"01/01/2015","31/12/2017","50","3019642.2","EUR","1509820.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3764073",{"$nulls":7},"ESF","European Social Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI",null,null,"2014-2020","Project supported by the CCI Paris Île-de-France, \"Accompanyment transmission-reprise aims to facilitate the transmission of businesses and ultimately the preservation of employment. Led by the CCI in Paris and implemented in several departments, it is aimed at transferees-repurchasers, mainly tourism and graphic arts sectors, of all ages and conditions, wishing on the one hand to divest their business and on the other hand to take over a business throughout Île-de-France. In order to meet their expectations, the CCI shall implement actions throughout the territory aimed at contributing to their objectives through enhanced support and the creation of a network to: — to raise awareness of transmission-take-back issues — to benefit from diagnostics and advice — to facilitate exchanges between transferors and purchasers. Carried out from 1 January 2015 to 31 December 2017, the project targets transferors/enterprises.  It is implemented by the employees of the CCIs in Paris, Yvelines, Seine-et-Marne and Essonne in charge of transmission. Filed as part of CCIR’s global grant Axis 3 — OS 4: Increase the number of business start-up/take-over), the project with a total cost of more than EUR 3 000 000, responds to investment priority 8.3 of the European Social Fund."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711321","Strengthening social innovation and local cooperation for TZCLD","Renforcer l'innovation sociale et la coopération locale au service de TZCLD","France",null,"01/01/2020","31/12/2021","50","715869","EUR","357934.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3776868","48.8588897,2.3200410217201","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Paris","FR101","2014-2020","In order to speed up job creation and strengthen value-creating local cooperation, 13 Avenir wishes to **create an organisation that will enable it to strengthen the local innovation approach, which drives the generation of activities.** The challenge of this structuring is twofold:    * To build an effective organisation to identify and structure growth relays enabling the growth of EBE staff to increase:** * structuring and animating a network of local economic partners * Identify, analyse, understand the needs and problems without response of the users of the territory (in particular, companies) * Power, in a co-construction logic with these same users, to draw concrete and operational solutions, * connect needs and talents in a co-development process, * Support future employees and current employees of 13 Future so that they actively participate in the dynamics of the construction of activities, * Deploy the necessary means to operationalise emerging solutions and integrate them into the organisation of 13 Future, * **Building a** **framework of** **performing cooperative work enabling individual skills and potentials to express themselves** **and develop and the collective to carry out its missions professionally and efficiently:** * Supporting employee ownership of projects both individually and collectively, * secure integrations into employment and enable everyone to fully grasp the specific production framework, based on accountability and initiative, offered in the context of experimentation, * To propose a framework of work that will enable everyone to carry out the desired activity and project in secure conditions, conducive to learning and progress in the position, To enable this approach of local innovation on which the development of activity and talents is based, **13 Future intends to rely on a team of 5 people, all full-time, each with specific missions**:    * A **business developer** with the mission to find new territorial growth drivers, * a **Director of Operations** with the mission of organising the production of the designed solutions and preparing the integration of new activities and new talents into the organisation 13 Future, * **Two business coordinators,** one responsible for the operational deployment of new activities related to the business services and re-employment and repair clusters, the other responsible for the operational deployment of the new activities linked to the clusters “Services to the inhabitants” and “solidarity activities”, with the tasks of creating the framework for a fluid, qualitative and increasingly autonomous production of the teams, * **A talent developer**, in a transverse positioning, with the task of supporting the coordinators of activities in the implementation of an effective organisation enabling to enhance and develop each other’s skills and potentials.   13 Future calls for **co-financing of the ESF** to finance in particular the creation of the posts of “business developer” and “talent developer” and the various tools and providers on which they will rely to carry out their tasks.** * The **creation of a function of “business developer”** is essential in order to continue the identification of deposits of new activities** in the territory. At a time when the challenge for 13 Future is to find the levers to succeed in the bet of full employment, this function is essential to **bring out new growth drivers** and, to **to establish closer links with companies, essential partners in the generation and development of activity.** The “business developer” will take on the upstream of the innovation process (identification of new growth levers, animation of the network of local economic partners, opportunity study, feasibility study) providing the ingredients from which to build, together with job seekers and volunteer employees, activities and jobs, all in close collaboration with the management of operations.    * The establishment of the post of “** talent developer**” responds to the needs, clearly identified after two years of experimentation, ** to secure the integrations and professional development of employees at 13 Future**, and more broadly to strengthen the capacity** **** of each of them to enrich their skills and to reaffirm themselves as actors in their professional career **.** On the one hand, its role will be to deploy, on a cross-cutting basis, ** individual and collective accompaniment actions for employees** for their staff."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679436","RENATURATION AND VALORISATION OF THE SITE OF THE FORMER HOSPITAL OF THE KING’S GRAU","RENATURATION ET VALORISATION DU SITE DE L'ANCIEN HOPITAL DE LE GRAU DU ROI","France",null,"01/01/2017","30/06/2021","40","2253230.55","EUR","901292.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770111","43.5361048,4.1360255","085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Gard","FRJ12","2014-2020","As part of the reconstruction of the hospital of the King’s Grau, the commune of Le Grau du Roi became the owner of a land of 7 ha on which part of the buildings of the former hospital remain. This land, located at the right of the Bois du Boucanet, constitutes a cut in urbanisation. Today the site is degraded and dangerous for the public.  The municipality is carrying out a project to renaturate the site in order to make it again accessible to the public, to restore this urbanisation cut and to improve the landscape. A parking area is planned at the entrance to the site, in an area with few ecological issues. A pedestrian link to the beach is planned, as well as a path through the site and allowing you to discover a bas-relief made by the artist Jean-Charles Lallement (called Bacchus) present on one of the walls of the buildings that will be demolished. The site will therefore mainly be made natural while allowing the public to wander. The dune cord will be reinforced thanks to sand stored on site (from Port Camargue)."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6837828","Restoration work of Château Laurens (second tranche)","Travaux de restauration du Château Laurens (seconde tranche)","France",null,"12/01/2015","31/12/2022","9.87","9550596","EUR","942783.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q6828008","43.3134787,3.4771629","094","Protection, development and promotion of public cultural and heritage assets","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","Château Laurens was erected in 1898 and 1901 on the Belle Isle estate in Agde, and is a unique testimony of Art Nouveau aesthetics in Languedoc-Roussillon. The operation consists of the restoration of equipment classified in the Historic Monument. regional heritage project around Art Nouveau, new technologies of the beginning of the 20th and contemporary art."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3688682","execution of site management works from Suc to May","réalisation de travaux de gestion site du Suc au May","France",null,"01/11/2015","31/03/2019","25","20896","EUR","5224","https://linkedopendata.eu/entity/Q2545591",null,"085","Protection and enhancement of biodiversity, nature protection and green infrastructure","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP006","Limousin - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","The site of Suc au May is included in the SIEM “Landes et beestraies des Monédières” (charter being validated 2016-2028). It is partly included in the Natura 2000 site “Lands des Monédières” and is the subject of a comprehensive development project combining protection of natural heritage, agriculture and tourism._x000D_e project requires the restoration of the heath on 4 ha, as well as the laying of fences, gates and gates."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3710919","SCHOOLYARD IN BARLIN: RESTORATION OF THE PUBLIC GARDEN AND REFECTION OF A RIDER’S PATH","CHANTIER ECOLE A BARLIN : RESTAURATION DU JARDIN PUBLIC ET REFECTION D'UN CHEMIN CAVALIER","France",null,"01/10/2019","31/12/2020","50.92","42422.66","EUR","21601.62","https://linkedopendata.eu/entity/Q3763721","50.4636814,2.6129237848707","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Pas-de-Calais","FRE12","2014-2020","In order to carry out this work, the Municipality of BARLIN wished to set up a school site for a total duration of 12 months, in order to offer the opportunity to 8 persons who are beneficiaries of the RSA or young people under the age of 26 residing on the Commune or in a neighbouring municipality to benefit from an integration path towards employment and adapted socio-professional support within our association: socialisation (team work, collective life within work), acquisition of basic rules of knowledge and knowledge- be indispensable in any work environment (adaptation ability, professional awareness, motivation, sense of work and productivity), learning professional gestures and techniques related to the profession of versatile worker in green spaces.  The work to be carried out shall include:  for the public garden:    * earthmoving * tree felling/pruning * gasping * creation of atmosphere areas, theme (garden of scents...) * installation of health path * creation and installation of urban furniture for the rehabilitation of the rider’s path:    * the restoration of the surroundings of the road * the creation and installation of urban furniture * of the earthworks * of the felling This school site thus provides for 8 places to be inserted."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687748","Implementation of the Nord-Pas de Calais Regional Technology Transfer Platform — phase 1: CEA Tech Heart Team in Lille (2015-2016)","Implantation de la Plateforme Régionale de Transfert Technologique Nord-Pas de Calais – phase 1 : équipe-coeur CEA Tech à Lille (2015-2016)","France",null,"01/09/2015","31/12/2016","69","786077","EUR","542393","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770202","50.6365654,3.0635282","062","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP012","Nord-Pas de Calais - ERDF/ESF/YEI","Nord","FRE11","2014-2020","The CEA Tech core team — which forms part of the phase 1 of the establishment of PRTT Nord-Pas de Calais in Euratechnologies (Lille) — aims to establish contacts and present the CEA’s technological offer to regional companies and develop partnership R & D."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3679073","Support for the creation and development of innovative enterprises — Acceleration of the growth of innovative start-ups","Accompagnement à la création et au développement d'entreprises innovantes - Accélération de la croissance des jeunes entreprises innovantes","France",null,"01/01/2014","31/12/2014","36.05","693386.5","EUR","249999.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3766942","43.6112422,3.8767337","104","Self-employment, entrepreneurship and business creation including innovative micro, small and medium sized enterprises","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP006","Languedoc-Roussillon - ERDF/ESF/YEI","Hérault","FRJ13","2014-2020","BIC makes it possible to detect, evaluate and support innovative project promoters and then to monitor in their first development the companies created to optimise their chances of success and thus promote the creation of sustainable activity and jobs in the territory concerned."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839249","COMPENSATION FOR FREIGHT SURCHARGES LINKED TO ULTRAPERIPHERIE FOR THE 2020 PERIOD OF THE SOCIETY SHEPHERD BELLEPAGE PRINTING","COMPENSATION DES SURCOUTS DE FRET LIES A L ULTRAPERIPHERIE POUR LA PERIODE 2020 DE LA SOCIETE BERGER BELLEPAGE IMPRIMERIE","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","20","350000","EUR","70000",null,null,"098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","Berger BELLEPAGE IMPRIMERIE is a local labor printing company, presenting a technological lead in the regional market. It prints on behalf of its clients mainly catalogues, posters, brochures, leaflets and periodicals. It therefore consumes a very large amount of paper, ink, glue and wetting solutions. Since these products cannot be purchased in Martinique, it imports them directly from metropolitan France, Italy, Sweden or Germany. These indispensable imports generate significant freight costs, which come to bear on the company’s profit and loss account. However, thanks to the action of BERGER BELLEPAGE IMPRIMERIE, they contribute to the valorisation of local know-how and quality local products, and allow the company to face the competition of printed matter imported from metropolitan France. In this context, the company wishes to benefit from freight aid in order to compensate for this additional cost linked to ultraperiphericity and to limit its impact either on the sale price or on the intensity of the investments. The SARL BERGER BELLEPAGE IMPRIMERIE employs 17 people and generates a turnover of EUR 6438421. Although 100 % owned by BERGER HOLDING, SARL BERGER BELLEPAGE IMPRIMERIE is a medium-sized company in the Community sense."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302366","LNG Integrated Access Source for Efficient Logistics","Source d’accès intégré au GNL pour une logistique efficace","Italy|France",null,"01/04/2018","31/03/2021","85","1993806.8","EUR","1694735.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360683","43.5377939,10.383479|43.105218,5.8694113|41.919229,8.738635|44.4133103,8.9314338|39.2260656,9.0681668",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB033","Interreg V-A - Italy-France (Maritime)","Province of Genoa|Var|Corse-du-Sud|Province of Livorno","ITC33|FRL05|FRM01|ITI16","2014-2020","Reducing the most polluting fuels along with oil dependence is a priority of European transport policy and represents a topic of fundamental importance for the competitiveness and efficiency of the logistics chain. Ports are a decisive element in the development and establishment of less polluting fuels, namely Liquefied Natural Gas (LNG), in the area of Transeuropean transport networks and as interchange nodes of the maritime-terrestrial transport chain. Following EU Regulation 1315/2013, which reforms the TEN-Ts, DAFI Directive 2014/94/EU indicates as necessary the installation of sea/land, fixed/mobile refuelling points to supply LNG in seaports, and the appropriate cooperation required between Member States. By 2025, ports need to create an LNG supply chain for the uninterrupted supply of ships, vehicles and port facilities; the solutions adopted will need to be environmentally and economically sustainable and the installations appropriately sized. As for the supply of LNG, GNL FACILE intends to assist the ports of the cooperation area, including TEN-T Core Network and secondary ports, in setting priorities and testing small-scale solutions, in compliance with acquis communautaire obligations and energy efficiency targets. GNL FACILE carries out 7 pilot actions in the main commercial ports of the area with mobile supply stations that prove the immediate applicability of supplying LNG and show operators how the LNG technologies and supply chain work. Cross-border cooperation brings together Italian and French experiences, thus maximising the effect of the proposed solutions and increasing knowledge"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6834975","2019_171PM0072A_SE TRAIN THE METIERS OF THE SECOND WORK: Work OF FINITION 28-Eure-et-Loir","2019_171PM0072A_SE FORMER AUX METIERS DU BATIMENT SECOND OEUVRE : TRAVAUX DE FINITION 28-Eure-et-Loir","France",null,"01/01/2019","31/12/2022","50","112426.5","EUR","56213.25",null,null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP003","Centre - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","To facilitate access to employment for jobseekers and secure their career paths in the Centre-Val de Loire Region, the community presents an operation that aims to improve the qualifications and skills of jobseekers.","Pour faciliter l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi et sécuriser leurs parcours professionnels en Région Centre-Val de Loire, la collectivité présente une opération qui vise à améliorer la qualification et les compétences des demandeurs d’emploi."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3687549","Energy rehabilitation of 50 homes in the Pays de Morlaix","Réhabilitation énergétique de 50 logements sur le Pays de Morlaix","France",null,"01/02/2015","01/01/2018","7.16","698006","EUR","49977.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q3770821","48.5986372,-3.8123453871148","014","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP003","Bretagne - ERDF/ESF","Finistère","FRH02","2014-2020","Energy rehabilitation works for 50 housing units."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3711386","Territorial animation","Animation Territoriale","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45.28","146195","EUR","66197.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3761982",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The aim is to offer engineering and territorial animation to organise and build paths towards sustainable employment.  As such, based on an observation and analysis of the territory and the routes, it has as its tasks:    * personalised pathway engineering, * project and action engineering (participation in the development of the offer of integration through economic activity, mediation in employment, thematic workshops, etc.), within the framework of the PLIE scheme * financial engineering, under the PLIE scheme * management and coordination of pathways, * awareness raising, information on devices, support to project promoters * monitoring the proper implementation of operations within the framework of the PLIE, * animation of the partnership (networking in particular to contribute to local development, * participation in the development of the ESS (social and solidarity economy) * strengthened collaboration with the Contract de Ville and intervention on the pillar economic development and employment Rattaché at the Directorate Economic Development and Employment of the CAHM, the territorial animation action of PLIE Hérault Méditerranée includes: a Project Manager, a Field and Employment Mission Officer and an Administrative and Management Assistant."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6840261","Orientation 2021 – Bringing young people closer to business","ORIENTATION 2021 - Rapprocher les jeunes du monde de l entreprise","France",null,"01/01/2021","31/12/2021","50","64886.54","EUR","32443.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q6829427",null,"117","Enhancing equal access to lifelong learning for all age groups in formal, non-formal and informal settings, upgrading the knowledge, skills and competences of the workforce, and promoting flexible learning pathways including through career guidance and validation of acquired competences","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR16M0OP014","Bourgogne - ERDF/ESF/YEI",null,null,"2014-2020","The CCI de la Nièvre has been committed for several years to develop vocational guidance actions for young people in order to bring the school closer to the world of business. Indeed, given the multitude of training courses offered, the choice of guidance is often difficult and a source of stress for young people and their families. Initiated by the CCIs several years ago, the Nuit de l’orientation concept allows extracurricular orientation combining meetings with companies, professionals, guidance counsellors and CCI advisors. This highlight is complemented by actions declined throughout the year in the same spirit: make young people discover the world of business (mini-internships, individual support unit “company gateway”, workshops...) and make companies aware of their welcome and a better promotion of their jobs by working their employer brand to attract the right profiles."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3700017","Restoration of the ecological continuity of the Cance to the right of the thresholds of Font Besset and Moulin/Cance","Restauration de la continuité écologique de la Cance au droit des seuils de Font Besset et Moulin/Cance","France",null,"01/09/2014","31/12/2017","20.37","120480","EUR","24541.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3775249",null,"086","Protection, restoration and sustainable use of Natura 2000 sites","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M2OP010","Rhône-Alpes - ERDF/ESF",null,null,"2014-2020","This involves the dismantling of two unused thresholds on the downstream Cance between the municipalities of Vernosc-lès-Annonay (07430) and Quintenas (07290). Through restoration work on the banks and riverbeds, the Syndicat des Trois Rivières wishes to improve the functioning of aquatic environments and enhance them."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839113","Complementary studies of programming and design within the framework of the Tourist Planning Space of the City of DIAMANT (Martinique)","Etudes complémentaires de programmation et de conception dans le cadre de l Espace d Aménagement Touristique de la Ville du DIAMANT (Martinique)","France",null,"01/04/2021","30/06/2023","65","241538","EUR","156999.7",null,"14.4814886,-61.0201981","091","Development and promotion of the tourism potential of natural areas","TO06","Environment protection and resource efficiency","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","As part of the implementation of the guidelines of the regional planning scheme, the Sea Value Scheme and the Tourism Development and Development Scheme for the development of the tourist areas of Martinique, a number of strategic guidelines were adopted. These guidelines concern:The creation and equipment of new tourist development areas, the creation and equipment of recreational spaces linked to the sea the restructuring of old tourist areas The commune of DIAMANT benefits from a favourable maritime geographical location which gives it a natural attractiveness increased by the renowned of its “ROCHER”. This gives it an influence that goes beyond both the municipal and regional frameworks. This natural attractiveness generates significant flows of populations, especially in the tourist field, whether the tourists are indigenous or foreign to Martinique. Develop the district “POINTE CHERRY/O MULLAN” as a tourist area. This space already provided in hotels should be able to accommodate tourist activities with a small golf structure of proximity and maritime to practice nautical activities supervised and supervised."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3701833","Tackling early school leaving 2017/2018","Lutte contre le décrochage scolaire 2017/2018","France",null,"01/09/2017","31/08/2018","59.76","92040","EUR","55003.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767652","45.71001315,3.1531802964976","115","Reducing and preventing early school-leaving and promoting equal access to good quality early-childhood, primary and secondary education including formal, non-formal and informal learning pathways for reintegrating into education and training","TO10","Educational and vocational training","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF","Puy-de-Dôme","FRK14","2014-2020","The aim of the operation is to encourage the remobilisation of pupils in a situation of dropping out with the objectives of qualification and social and professional integration. It mobilises adapted pedagogical approaches, in a pathway logic, as well as personalised accompaniment. Educational alliances are sought, both with families, businesses and associations.  The operation proposes the implementation of two specific actions:  Action 1: To allow equal opportunities for students on the journey by promoting their social inclusion through school education after college.  Action 2: Insertion platforms.  The actions that make up the operation contribute to the fight against early school leaving. The operation is aimed primarily at a public presenting social risks of dropping out mainly due to a cultural problem (children of itinerant families and travellers — EFIV); on the other hand, a dropout public for whom the problem of qualification and integration remains very important."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3673625","Accompaniment of PLIE audiences","Accompagnement des publics PLIE","France",null,"13/05/2015","31/12/2015","60","333683.56","EUR","200210.14","https://linkedopendata.eu/entity/Q3767125",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014FR05SFOP001","Employment and Social Inclusion - FR - ESF",null,null,"2014-2020","The Community of agglomeration Limoges Métropole has set up 9 posts of route referents by means of public contracts: three posts located in the Beaubreuil district, two posts located in the Val de l’Aurence district, a post located in Limoges out of districts with partial relocation to the other municipalities of Limoges Métropole, a post located in Limoges East out of districts, a post located in Limoges West out of districts and a post located in Limoges Ouest with a partial relocation to the district of Bastide. Thus, the route referents cover the entire territory of Limoges Métropole. Each of the 9 posts is the subject of an action fiche.  Public support, the purpose of this operation, is based on the concept of pathways. The socio-professional pathways proposed combine reception, support, guidance, follow-up and mobilisation of steps adapted to each individual situation. Thus, each person will be able to benefit from assistance in defining a professional project, organising and following a course that takes into account all their needs."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3674861","Extension of the Sartrouville dike in the municipality of Montesson","Prolongement de la digue de Sartrouville sur la commune de Montesson","France",null,"01/09/2018","31/12/2021","20","5234000","EUR","1046800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3765635","48.9076421,2.1492681|48.9409016,2.1585037",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014FR05M0OP001","Île-de-France et Seine - ESF/ERDF/YEI","Yvelines","FR103","2014-2020","The objective of this project is to extend the existing dyke of the municipality of Sartrouville, to the right of the La Borde district on the commune of Montesson, on a 780 ml line at the edge of the Seine, in order to complete the initial work, i.e. to ensure the upstream closure of the flood containment system of the Seine of thirty-nnale occurrence while protecting the adjoining pavilion zone in the commune of Montesson."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q6839235","Compensation for additional freight costs related to the outermost regions for 2020 of the company MATBOIS","Compensation des surcoûts de fret liés à l ultra-périphérie pour l année 2020 de la société MATBOIS","France",null,"01/01/2020","31/12/2020","45","35500","EUR","15975",null,"14.614557,-61.0018145","098","Outermost regions: compensation of any additional costs due to accessibility deficit and territorial fragmentation","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014FR16M0OP011","Martinique - ERDF/ESF/YEI","Martinique","FRY20","2014-2020","MATBOIS, is a company specialised in wood processing. It was created in Martinique in October 1991 by a group active in the construction sector. It is managed by Madame Anne VIGNAT DUCRET, who is co-manager. It mainly imports aviated wood which it converts into finished products with deflecting, planing and profiling and which it sells at its production site in Lamentin. The operation consists of taking into account additional costs relating to the handling and freight of the following products: — Coniferous wood."]